通過(guò)撰寫(xiě)心得體會(huì)，我們可以將經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)變成知識(shí)財(cái)富，為今后的學(xué)習(xí)和工作提供有力支持。寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)應(yīng)注意批判性思維，能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出解決方法。請(qǐng)閱讀以下精彩的心得體會(huì)分享，或許能夠激發(fā)你的寫(xiě)作靈感。
ERP運(yùn)營(yíng)心得體會(huì)篇一
erp模擬實(shí)踐結(jié)束了，歷時(shí)一天的時(shí)間，我們做了四年的沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)。各個(gè)小組都有不同的體會(huì)，但是我想我們這一組，這個(gè)“公司”是體會(huì)最深的吧。原本以為我們的“公司”快要破產(chǎn)了，沒(méi)想到在老師的拯救下我們反敗為勝，獲得了實(shí)踐的第一名，這對(duì)于我們說(shuō)無(wú)疑是令人感到喜悅的。
剛開(kāi)始的時(shí)候完全不懂erp這一詞的意思，只知道要做這個(gè)實(shí)驗(yàn)，后老師講解以后就知道了它的全稱是enterpriseresureplanning也就是企業(yè)資計(jì)劃的意思，對(duì)于一個(gè)企業(yè)說(shuō)最總要的就是優(yōu)化資配置，這樣才可以最大限度的將盈利和資保護(hù)結(jié)合起。
時(shí)間開(kāi)始，老師將我們分成了a—f組，我們所在的是f組，每組十個(gè)人，分e、e助理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)助理、營(yíng)銷總監(jiān)、營(yíng)銷助理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)助理、供應(yīng)總監(jiān)、供應(yīng)助理。我擔(dān)任的是供應(yīng)總監(jiān)這個(gè)角色，做為一個(gè)供應(yīng)總監(jiān)，把握原材料的供應(yīng)情況是非?？傄?。要注意細(xì)節(jié)，進(jìn)貨數(shù)量。
實(shí)踐第x年老師領(lǐng)著我們共同經(jīng)營(yíng)，讓我們了解了一下基本流程，很快x年的經(jīng)營(yíng)結(jié)束，改換我們自己經(jīng)營(yíng)，由于我們經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的失誤，第一年公司虧欠了兩千一百萬(wàn)，這個(gè)結(jié)果有一點(diǎn)小小的打擊到我們，但是這只是剛開(kāi)始，我們相信我們是可以做到盈利的。第二年終于給了我們一些安慰，盈虧平衡了。到了第三年大家的信心越越滿，興趣也越越濃，彼此互相幫助。可是由于生產(chǎn)部門(mén)的計(jì)算錯(cuò)誤，公司虧欠一千七百萬(wàn)，有訂單卻交不了貨，直接面臨破產(chǎn)的威脅，這時(shí)大家的信心越越少，大家就直接坐在那兒一動(dòng)不動(dòng)，我想這對(duì)與我們說(shuō)真的是一個(gè)巨大的困難，可是困難了就要迎難而上，堅(jiān)持下去。到最后大家搬了救兵，我們的大大總裁陳老師，大家和她一起想辦法，最后想出了再多建一條生產(chǎn)線，這樣就可以交訂單了。危機(jī)解除，大家的信心又回了，后越做越順利，到第四年成為了區(qū)域龍頭老大，最終盈利180，最后獲得小組賽的第一名。這本是一場(chǎng)需要?dú)v時(shí)兩天的戰(zhàn)役，沒(méi)想打在大家的共同合作和努力下，作戰(zhàn)提前一天完成，節(jié)約了時(shí)間又獲得了好成績(jī)，這是最令人喜悅的。
在這次沙盤(pán)模擬中我明白了作為一名管理者，首先必須有戰(zhàn)略意識(shí)。公司的生存和發(fā)展必須有方向、有目標(biāo)，管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標(biāo)。戰(zhàn)略是基于對(duì)未的預(yù)期，因此，管理者應(yīng)培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識(shí)，包括敏銳的眼光和洞察力，及時(shí)有效的作出正確的預(yù)期，為公司的生存與發(fā)展指明方向。
在模擬訓(xùn)練中，我們感受到了經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性和多變性，經(jīng)營(yíng)管理的整體性、協(xié)同性和有效性；促進(jìn)了知識(shí)的整合與融會(huì)貫通；真切地感受到成功與失敗，體驗(yàn)到競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神、職業(yè)素養(yǎng)的意義。企業(yè)運(yùn)做模擬訓(xùn)練培養(yǎng)和提高了我們的動(dòng)手能力、解決實(shí)際問(wèn)題的能力、溝通能力和協(xié)調(diào)能力，是我們間接積累的工作經(jīng)驗(yàn)，為畢業(yè)后的實(shí)際工作打下基礎(chǔ)。
通過(guò)這次學(xué)習(xí)我領(lǐng)悟到，游戲就是生活，每個(gè)人應(yīng)做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石。機(jī)會(huì)總是給有準(zhǔn)備的人的。當(dāng)然讓我感受最深的是一個(gè)企業(yè)需要的是大家的團(tuán)結(jié)互助。
ERP運(yùn)營(yíng)心得體會(huì)篇二
第一段：引入
運(yùn)營(yíng)是一門(mén)綜合性較強(qiáng)的工作，它涉及到市場(chǎng)營(yíng)銷、數(shù)據(jù)分析、人際關(guān)系等多個(gè)方面。多年來(lái)，在從事運(yùn)營(yíng)工作的過(guò)程中，我積累了不少經(jīng)驗(yàn)和心得，下面我將結(jié)合個(gè)人體驗(yàn)，就運(yùn)營(yíng)工作的重要性、成功的要素以及如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)等方面進(jìn)行分享。
第二段：重要性
運(yùn)營(yíng)工作在現(xiàn)代商業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色。運(yùn)營(yíng)不僅僅是產(chǎn)品和市場(chǎng)的橋梁，更是企業(yè)與客戶之間的紐帶。通過(guò)深入了解客戶需求、發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，并通過(guò)精準(zhǔn)的推廣和宣傳，能夠有效地提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和品牌價(jià)值。同時(shí)，運(yùn)營(yíng)工作還能夠幫助企業(yè)與客戶建立起長(zhǎng)期的互動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)用戶黏性，實(shí)現(xiàn)用戶留存和復(fù)購(gòu)。
第三段：成功的要素
在運(yùn)營(yíng)工作中，有幾個(gè)主要的要素是關(guān)鍵成功的。首先是深入了解用戶需求。通過(guò)細(xì)致入微的用戶畫(huà)像和用戶數(shù)據(jù)分析，我們能夠更加準(zhǔn)確地把握用戶的需求和心理，進(jìn)而調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)。其次是精準(zhǔn)的推廣和宣傳。通過(guò)運(yùn)用各種渠道和方式，如社交媒體、線下活動(dòng)等，針對(duì)特定的目標(biāo)用戶群體進(jìn)行精準(zhǔn)的宣傳，提高品牌知名度和產(chǎn)品曝光度。最后是良好的溝通和協(xié)作能力。運(yùn)營(yíng)工作需要與多個(gè)部門(mén)和外部合作伙伴緊密合作，良好的溝通和協(xié)作能力是保證工作順利進(jìn)行的重要保證。
第四段：應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)
在運(yùn)營(yíng)工作中，常常會(huì)面臨各種挑戰(zhàn)。其中之一是競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境。市場(chǎng)上有大量相似的產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)要想脫穎而出，就需要有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新的思維方式。此外，快速變化的消費(fèi)者需求也是一個(gè)挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)消費(fèi)者的需求變化，運(yùn)營(yíng)人員需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向，靈活調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略。最后，互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體的普及也給運(yùn)營(yíng)工作帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。需要善于利用互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體的力量，與用戶進(jìn)行互動(dòng)，提高用戶參與度和滿意度。
第五段：總結(jié)
運(yùn)營(yíng)工作向來(lái)重要且具有挑戰(zhàn)性，但只要掌握了一定的原則和技巧，面對(duì)困難就能夠迎刃而解。深入了解用戶需求、精準(zhǔn)推廣宣傳、良好溝通協(xié)作和善于應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)是成功運(yùn)營(yíng)的重要要素。只有不斷學(xué)習(xí)和磨煉，才能在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)世界中取得持續(xù)的成功。我相信，在今后的運(yùn)營(yíng)工作中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和進(jìn)步，為企業(yè)的發(fā)展和客戶的滿意而努力。
ERP運(yùn)營(yíng)心得體會(huì)篇三
ERP（Enterprise Resource Planning）即企業(yè)資源計(jì)劃，是一種綜合性的管理軟件系統(tǒng)。當(dāng)企業(yè)引入ERP系統(tǒng)后，必然會(huì)面臨很多新的挑戰(zhàn)和問(wèn)題。為了更好地運(yùn)用ERP系統(tǒng)，下面將從五個(gè)方面，總結(jié)一下我在ERP運(yùn)營(yíng)中的心得體會(huì)。
首先，謹(jǐn)慎選擇ERP系統(tǒng)。在引入ERP系統(tǒng)之前，一定要對(duì)不同的ERP系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研和比較。企業(yè)需要根據(jù)自身的需求和特點(diǎn)，選擇與企業(yè)業(yè)務(wù)流程相符的ERP系統(tǒng)。同時(shí)，也要注意系統(tǒng)的易用性和穩(wěn)定性，避免選擇一款難以操作或者經(jīng)常出現(xiàn)故障的系統(tǒng)。只有選擇了適合企業(yè)的ERP系統(tǒng)，才能保證運(yùn)營(yíng)過(guò)程的順利進(jìn)行。
其次，做好員工培訓(xùn)和管理。ERP系統(tǒng)的成功運(yùn)營(yíng)離不開(kāi)員工的理解和配合。因此，在ERP系統(tǒng)引入之后，要對(duì)員工進(jìn)行充分的培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，讓員工掌握ERP系統(tǒng)的使用方法和操作技巧，了解系統(tǒng)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的意義和影響。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)員工的管理，確保每個(gè)員工都按照規(guī)定的流程和要求進(jìn)行工作。只有員工的積極配合和正確操作，才能使ERP系統(tǒng)發(fā)揮最大的效益。
第三，建立有效的數(shù)據(jù)管理機(jī)制。ERP系統(tǒng)可以集中管理企業(yè)的各類數(shù)據(jù)，但要有效地利用這些數(shù)據(jù)，還需要建立相應(yīng)的管理機(jī)制。首先，要規(guī)范數(shù)據(jù)錄入和更新的流程，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。其次，要建立數(shù)據(jù)權(quán)限和訪問(wèn)控制機(jī)制，保護(hù)重要數(shù)據(jù)的安全性。最后，要根據(jù)不同的需求和業(yè)務(wù)，分析和利用數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供支持。只有合理管理數(shù)據(jù)，才能更好地運(yùn)用ERP系統(tǒng)提供的資源。
第四，注重與供應(yīng)商和客戶的溝通。ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)整合供應(yīng)鏈和管理客戶關(guān)系。因此，在ERP運(yùn)營(yíng)中，要注重與供應(yīng)商和客戶的溝通。與供應(yīng)商的溝通主要包括供應(yīng)鏈的規(guī)劃和協(xié)調(diào)，以及供應(yīng)商的評(píng)估和合作。與客戶的溝通主要包括訂單管理和客戶反饋的處理。通過(guò)與供應(yīng)商和客戶的良好溝通，可以提高供應(yīng)鏈的效率和客戶滿意度，最終推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
最后，不斷改進(jìn)和優(yōu)化ERP系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化的過(guò)程，企業(yè)要不斷地改進(jìn)和優(yōu)化系統(tǒng)，以適應(yīng)市場(chǎng)和業(yè)務(wù)的變化。在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，要根據(jù)企業(yè)的需求和問(wèn)題，及時(shí)優(yōu)化系統(tǒng)的功能和流程，提高系統(tǒng)的性能和易用性。同時(shí)，要關(guān)注系統(tǒng)的新功能和更新，及時(shí)進(jìn)行升級(jí)和應(yīng)用，以保持ERP系統(tǒng)的先進(jìn)性和競(jìng)爭(zhēng)力。
綜上所述，ERP運(yùn)營(yíng)是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要綜合考慮各個(gè)因素的影響。通過(guò)謹(jǐn)慎選擇系統(tǒng)、做好員工培訓(xùn)和管理、建立有效的數(shù)據(jù)管理機(jī)制、注重與供應(yīng)商和客戶的溝通，以及不斷改進(jìn)和優(yōu)化系統(tǒng)，企業(yè)可以更好地運(yùn)用ERP系統(tǒng)，提高運(yùn)營(yíng)效率，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
ERP運(yùn)營(yíng)心得體會(huì)篇四
運(yùn)營(yíng)管理是企業(yè)的核心部門(mén)，它直接關(guān)系到企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。如今，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)也開(kāi)始廣泛應(yīng)用ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理。在我公司的實(shí)踐中，我深刻認(rèn)識(shí)到ERP系統(tǒng)對(duì)于運(yùn)營(yíng)管理的重要性，并且總結(jié)出了一些心得體會(huì)。
首先，ERP系統(tǒng)提高了運(yùn)營(yíng)管理的效率。傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)管理往往依賴人工操作和紙質(zhì)文件，這樣不僅容易出錯(cuò)，而且操作效率低下。而ERP系統(tǒng)通過(guò)集成各個(gè)部門(mén)和系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了信息的共享和統(tǒng)一管理，極大地提高了工作的效率。例如，在過(guò)去，公司需要通過(guò)手動(dòng)盤(pán)點(diǎn)來(lái)了解庫(kù)存情況，耗費(fèi)大量的時(shí)間和人力；而現(xiàn)在，ERP系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)更新庫(kù)存數(shù)據(jù)，員工只需輕輕一點(diǎn)，便可以獲得準(zhǔn)確的庫(kù)存信息。這不僅提高了工作效率，也減少了錯(cuò)誤的可能性。
其次，ERP系統(tǒng)提供了決策支持的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。在運(yùn)營(yíng)管理中，決策常常需要依靠大量的數(shù)據(jù)支持，而ERP系統(tǒng)可以通過(guò)數(shù)據(jù)的采集和分析，為決策提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。例如，在生產(chǎn)計(jì)劃方面，ERP系統(tǒng)可以根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)和市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，幫助企業(yè)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，避免庫(kù)存積壓和缺貨的問(wèn)題。在成本控制方面，ERP系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)監(jiān)控各個(gè)環(huán)節(jié)的成本信息，為企業(yè)提供合理的成本控制方案。這些數(shù)據(jù)的支持使得決策更加科學(xué)和準(zhǔn)確。
再次，ERP系統(tǒng)提升了企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。在現(xiàn)代企業(yè)中，客戶至上已經(jīng)成為共識(shí)。而ERP系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶需求的快速反應(yīng)。例如，在售后服務(wù)方面，客戶可以通過(guò)電話、網(wǎng)絡(luò)等方式反饋問(wèn)題，而ERP系統(tǒng)可以將這些問(wèn)題自動(dòng)分配給指定的售后人員，并跟蹤問(wèn)題的解決進(jìn)度。這樣不僅提高了處理問(wèn)題的速度，也提高了客戶的滿意度。此外，ERP系統(tǒng)也可以提供給客戶更加準(zhǔn)確和及時(shí)的信息服務(wù)。例如，在訂單查詢方面，客戶可以通過(guò)企業(yè)的網(wǎng)站或者手機(jī)APP隨時(shí)隨地查詢訂單的狀態(tài)和物流信息。這樣不僅提高了企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，也增強(qiáng)了客戶的忠誠(chéng)度。
最后，ERP系統(tǒng)促進(jìn)了企業(yè)的組織協(xié)調(diào)和協(xié)同。在傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)管理中，各個(gè)部門(mén)和崗位往往是割裂的，信息閉塞。而ERP系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門(mén)和崗位之間的信息共享和協(xié)同工作。例如，在采購(gòu)方面，ERP系統(tǒng)可以根據(jù)銷售訂單的信息自動(dòng)觸發(fā)采購(gòu)訂單的生成，避免了信息傳遞的延誤和數(shù)據(jù)錄入的錯(cuò)誤。在生產(chǎn)方面，ERP系統(tǒng)可以通過(guò)自動(dòng)調(diào)度和追蹤，實(shí)現(xiàn)各個(gè)工序之間的協(xié)調(diào)和配合。這些協(xié)同和協(xié)調(diào)的工作，使得企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理更加高效和流暢。
綜上所述，ERP系統(tǒng)對(duì)于運(yùn)營(yíng)管理的影響是全面而深遠(yuǎn)的。它提高了運(yùn)營(yíng)管理的效率，為決策提供了可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，提升了服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)了組織的協(xié)調(diào)與協(xié)同。在未來(lái)的發(fā)展中，我相信ERP系統(tǒng)會(huì)在運(yùn)營(yíng)管理中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。
ERP運(yùn)營(yíng)心得體會(huì)篇五
近期,我在學(xué)校參加了一門(mén)名為“企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)”的課程。通過(guò)這門(mén)課程，我對(duì)企業(yè)資源規(guī)劃這一概念有了更深刻的理解。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我收獲了許多有價(jià)值的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并且深刻認(rèn)識(shí)到ERP在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性。以下是我在這門(mén)課程中的五段心得體會(huì)。
首先，我認(rèn)識(shí)到ERP的重要性。ERP是一種系統(tǒng)化管理方法，可以幫助企業(yè)整合和管理所有的內(nèi)部和外部資源。在以往的管理方式中，企業(yè)往往采用分散的管理方式，各個(gè)部門(mén)獨(dú)立運(yùn)作，導(dǎo)致信息傳遞不暢、數(shù)據(jù)冗余等問(wèn)題。而ERP的出現(xiàn)解決了這些問(wèn)題，它使得企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)信息的共享和集成，提高工作效率，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
其次，我了解到了ERP的基本構(gòu)成和實(shí)施過(guò)程。ERP包括幾個(gè)基本模塊，如采購(gòu)管理、銷售管理、生產(chǎn)管理等。這些模塊相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成一個(gè)完整的ERP系統(tǒng)。而ERP的實(shí)施過(guò)程需要經(jīng)歷需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、軟件開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)測(cè)試等多個(gè)階段。每個(gè)階段都需要深入的研究和精心的準(zhǔn)備，以確保ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施。
第三，我認(rèn)識(shí)到ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)。ERP系統(tǒng)具有很多好處，比如提高內(nèi)部運(yùn)作效率，降低成本，減少錯(cuò)誤等。但是，ERP系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程也面臨著一些困難，比如組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、員工培訓(xùn)等。盡管存在這些挑戰(zhàn)，但只要企業(yè)能夠充分認(rèn)識(shí)到ERP的優(yōu)勢(shì)，并且采取正確的方法和策略，就能夠克服這些困難，并成功實(shí)施ERP系統(tǒng)。
第四，我學(xué)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在學(xué)習(xí)ERP課程的過(guò)程中，我們進(jìn)行了很多小組作業(yè)和項(xiàng)目。在這些任務(wù)中，我意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于完成任務(wù)的重要性。每個(gè)人都有自己的專長(zhǎng)和貢獻(xiàn)，只有充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，共同合作，才能夠取得好的成績(jī)。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，我們不僅完成了任務(wù)，還培養(yǎng)了溝通、合作和領(lǐng)導(dǎo)能力。
最后，我意識(shí)到ERP的學(xué)習(xí)不僅僅是一門(mén)課程，更是一種終身學(xué)習(xí)的態(tài)度。隨著科技的發(fā)展和社會(huì)的變化，ERP系統(tǒng)也在不斷發(fā)展和改進(jìn)。只有不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識(shí)，才能夠跟上時(shí)代的步伐，適應(yīng)未來(lái)的發(fā)展。因此，我決定在以后的學(xué)習(xí)和工作中，保持對(duì)ERP系統(tǒng)的關(guān)注，并不斷提升自己的技能和知識(shí)。
總的來(lái)說(shuō)，ERP課程讓我對(duì)企業(yè)資源規(guī)劃有了更深刻的理解，也讓我認(rèn)識(shí)到ERP在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性。通過(guò)學(xué)習(xí)ERP，我了解到了ERP的基本構(gòu)成和實(shí)施過(guò)程，感受到了它的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)。同時(shí)，我也通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作和實(shí)踐，培養(yǎng)了溝通、合作和領(lǐng)導(dǎo)能力。最重要的是，我認(rèn)識(shí)到ERP學(xué)習(xí)應(yīng)該是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，需要不斷更新和適應(yīng)變化的需求。通過(guò)這門(mén)課程，我為我的未來(lái)學(xué)習(xí)和職業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
ERP運(yùn)營(yíng)心得體會(huì)篇六
運(yùn)營(yíng)管理是企業(yè)發(fā)展的核心，而ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）系統(tǒng)作為一種集成化的管理工具，在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用。在我個(gè)人的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中，我深切體會(huì)到ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)。本文將從ERP系統(tǒng)的實(shí)施、運(yùn)營(yíng)管理的優(yōu)化、信息流動(dòng)的改善、與供應(yīng)商的合作等四個(gè)方面進(jìn)行討論，分享我在運(yùn)營(yíng)管理中使用ERP系統(tǒng)的心得體會(huì)。
第一段：ERP系統(tǒng)的實(shí)施
實(shí)施ERP系統(tǒng)是一個(gè)艱巨而復(fù)雜的過(guò)程，需要全面的規(guī)劃和準(zhǔn)備。首先，我們需要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行深入的分析和理解，明確ERP系統(tǒng)的目標(biāo)和需求。其次，選擇合適的ERP供應(yīng)商，并與其建立起緊密的合作關(guān)系。最后，確定合適的實(shí)施團(tuán)隊(duì)，確保項(xiàng)目進(jìn)程的順利進(jìn)行。在實(shí)施過(guò)程中，我學(xué)到了合理的資源配置和有效的溝通是成功的關(guān)鍵。通過(guò)良好的團(tuán)隊(duì)合作和項(xiàng)目管理，我們順利實(shí)施了ERP系統(tǒng)，并取得了顯著的成果。
第二段：運(yùn)營(yíng)管理的優(yōu)化
ERP系統(tǒng)的引入使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理得到了極大的優(yōu)化。首先，ERP系統(tǒng)提供了全面的管理信息，我們可以隨時(shí)了解企業(yè)的生產(chǎn)情況、庫(kù)存情況和銷售情況等重要數(shù)據(jù)，有助于及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。其次，ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)化了業(yè)務(wù)流程，提高了工作效率。例如，原本繁瑣的人工對(duì)賬工作現(xiàn)在通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)賬，節(jié)省了大量時(shí)間和人力。最重要的是，ERP系統(tǒng)提供了全面的數(shù)據(jù)分析功能，我們可以通過(guò)分析數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)決策。
第三段：信息流動(dòng)的改善
在傳統(tǒng)的管理模式下，信息流動(dòng)通常存在滯后和不透明的情況。而通過(guò)ERP系統(tǒng)的使用，信息流動(dòng)得到了極大的改善。各個(gè)部門(mén)之間的信息可以實(shí)時(shí)共享，避免了信息斷層。通過(guò)ERP系統(tǒng)，我們可以追蹤和監(jiān)控訂單、庫(kù)存和交付情況，減少了錯(cuò)誤發(fā)貨和延誤交貨的情況。同時(shí)，ERP系統(tǒng)還提供了方便的客戶查詢和客戶服務(wù)功能，提高了客戶滿意度。信息的實(shí)時(shí)流動(dòng)使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理更加高效和可靠。
第四段：與供應(yīng)商的合作
ERP系統(tǒng)的使用也對(duì)與供應(yīng)商的合作關(guān)系產(chǎn)生了積極的影響。首先，通過(guò)ERP系統(tǒng)，我們可以與供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)溝通和協(xié)作。例如，我們可以通過(guò)系統(tǒng)向供應(yīng)商下發(fā)訂單，并隨時(shí)了解供應(yīng)商的生產(chǎn)和交付情況。其次，ERP系統(tǒng)有助于優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。通過(guò)ERP系統(tǒng)，我們可以實(shí)時(shí)了解原材料的庫(kù)存情況和需求預(yù)測(cè)，及時(shí)采購(gòu)，避免了缺貨和積壓的情況。與供應(yīng)商的緊密合作使我們能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求和變化，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
第五段：結(jié)語(yǔ)
總的來(lái)說(shuō)，運(yùn)營(yíng)管理ERP系統(tǒng)的使用帶來(lái)了許多的優(yōu)勢(shì)和機(jī)遇，同時(shí)也面臨著一些挑戰(zhàn)。在實(shí)施過(guò)程中，我們需要積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)合理的實(shí)施規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)管理的優(yōu)化、信息流動(dòng)的改善和與供應(yīng)商的合作，我們可以充分利用ERP系統(tǒng)的功能，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。運(yùn)營(yíng)管理ERP系統(tǒng)的心得體會(huì)將會(huì)是我們不斷進(jìn)步與發(fā)展的動(dòng)力。
ERP運(yùn)營(yíng)心得體會(huì)篇七
ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）系統(tǒng)在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用。作為一個(gè)負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的員工，我在這項(xiàng)工作中積累了一些心得體會(huì)。以下將以五段式的形式介紹我在ERP運(yùn)營(yíng)方面的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。
首段：引入ERP系統(tǒng)的背景和目的
隨著信息化時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)管理的方式也發(fā)生了革命性的改變。為了提高企業(yè)內(nèi)部的信息共享和管理效率，本公司引入了ERP系統(tǒng)。通過(guò)整合各個(gè)部門(mén)的信息，ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，提高生產(chǎn)效率和利潤(rùn)水平。我的工作重點(diǎn)就是負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)。
二段：ERP系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)管理
ERP系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中需要關(guān)注以下幾個(gè)方面。首先，要確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性。ERP系統(tǒng)存儲(chǔ)了大量的公司機(jī)密信息，包括客戶數(shù)據(jù)、員工信息等，因此系統(tǒng)的安全性是至關(guān)重要的。我們需要定期檢查系統(tǒng)的漏洞并及時(shí)進(jìn)行修復(fù)，以防止信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)。另外，還需要進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)控和維護(hù)，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行。此外，ERP系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)也需要與其他部門(mén)進(jìn)行緊密的合作。我經(jīng)常與采購(gòu)部門(mén)、銷售部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，確保ERP系統(tǒng)能夠滿足各個(gè)部門(mén)的需求，并及時(shí)處理他們的問(wèn)題和反饋。
三段： ERP系統(tǒng)的優(yōu)化和改進(jìn)
ERP系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)不僅僅是維護(hù)和操作，還需要不斷地進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，以適應(yīng)企業(yè)的變化和發(fā)展。在日常工作中，我會(huì)定期進(jìn)行系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和短板，并提出相應(yīng)的改善計(jì)劃。例如，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃和供應(yīng)鏈管理，我們可以提高產(chǎn)品的交付速度和質(zhì)量，降低庫(kù)存和成本。此外，我還會(huì)定期培訓(xùn)員工，提高他們對(duì)ERP系統(tǒng)的操作和利用能力，使整個(gè)公司能夠更加高效地使用ERP系統(tǒng)。
四段： ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的效益
ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中帶來(lái)了諸多的效益。首先，ERP系統(tǒng)提供了全面、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析和報(bào)告，幫助企業(yè)管理者做出更明智的決策。其次，ERP系統(tǒng)的引入減少了人工操作和文件管理的工作量，降低了人力成本和錯(cuò)誤率。ERP系統(tǒng)的信息共享功能也促進(jìn)了不同部門(mén)之間的協(xié)作和溝通，提高了工作效率和間接士氣。另外，ERP系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)也為企業(yè)提供了數(shù)據(jù)的追溯能力，增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)質(zhì)量和合規(guī)性的控制。
五段：結(jié)語(yǔ)
通過(guò)對(duì)ERP系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的實(shí)踐和總結(jié)，我深切體會(huì)到了ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要性和價(jià)值。憑借穩(wěn)定和高效的ERP系統(tǒng)，企業(yè)能夠更好地管理資源，提高生產(chǎn)效率和利潤(rùn)水平。我將繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)和完善自己的ERP系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也期待ERP系統(tǒng)能夠在更多的企業(yè)中得到廣泛的應(yīng)用和推廣，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
ERP運(yùn)營(yíng)心得體會(huì)篇八
ERP（Enterprise Resource Planning）是一種集成管理信息系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)整合各種資源并進(jìn)行高效的運(yùn)營(yíng)。在實(shí)施和運(yùn)營(yíng)ERP系統(tǒng)的過(guò)程中，我積累了許多寶貴的心得體會(huì)。本文將分為五個(gè)段落，分別探討ERP系統(tǒng)的選擇、項(xiàng)目實(shí)施、用戶培訓(xùn)、運(yùn)營(yíng)管理以及未來(lái)發(fā)展方向等方面的經(jīng)驗(yàn)。
首先，選擇合適的ERP系統(tǒng)是至關(guān)重要的。在選擇ERP系統(tǒng)之前，必須明確企業(yè)的需求和目標(biāo)。通過(guò)與各個(gè)部門(mén)的交流和溝通，了解關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和需求，以便確保所選系統(tǒng)可以滿足企業(yè)的實(shí)際需求。此外，評(píng)估供應(yīng)商的資質(zhì)和信譽(yù)也非常重要。選擇有實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)商，可以更好地支持實(shí)施和運(yùn)營(yíng)階段。
其次，項(xiàng)目實(shí)施階段需要全面的計(jì)劃和協(xié)調(diào)。在實(shí)施ERP系統(tǒng)之前，要制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，包括時(shí)間表、資源分配和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面。同時(shí)，要確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成合理，涵蓋了各個(gè)部門(mén)的代表和具有技術(shù)專長(zhǎng)的人員。項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和管理，及時(shí)解決問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)、按質(zhì)量要求完成。
第三，用戶培訓(xùn)是ERP系統(tǒng)成功運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。由于ERP系統(tǒng)的復(fù)雜性，為用戶提供全面的培訓(xùn)非常重要。通過(guò)培訓(xùn)，用戶能夠熟悉系統(tǒng)的操作和功能，提高工作效率，并更好地適應(yīng)新的工作流程。培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)不同用戶的角色和職責(zé)進(jìn)行個(gè)性化的設(shè)置，確保用戶能夠掌握與其工作相關(guān)的功能和技能。
第四，運(yùn)營(yíng)管理是ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期效益的關(guān)鍵。在ERP系統(tǒng)開(kāi)始運(yùn)營(yíng)之后，需要建立合適的運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制。這包括定期的系統(tǒng)維護(hù)和升級(jí)、對(duì)用戶的支持和服務(wù)、監(jiān)控系統(tǒng)性能和數(shù)據(jù)質(zhì)量等。同時(shí)，還需要建立一套完善的數(shù)據(jù)管理和安全策略，確保敏感數(shù)據(jù)得到保護(hù)，并防止數(shù)據(jù)丟失或泄露。
最后，企業(yè)在ERP系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)不斷尋求未來(lái)的發(fā)展方向。ERP系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)不僅僅是為了滿足當(dāng)前的業(yè)務(wù)需求，還應(yīng)考慮未來(lái)的發(fā)展需求和技術(shù)趨勢(shì)。通過(guò)與供應(yīng)商和行業(yè)專家的合作，及時(shí)了解最新的技術(shù)發(fā)展和解決方案。同時(shí)，要密切關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)變化，根據(jù)需要進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)整和升級(jí)，以適應(yīng)不斷變化的商業(yè)環(huán)境。
綜上所述，ERP系統(tǒng)的實(shí)施和運(yùn)營(yíng)需要全面的規(guī)劃和管理。選擇合適的系統(tǒng)和供應(yīng)商、項(xiàng)目實(shí)施的協(xié)調(diào)和管理、全面的用戶培訓(xùn)、有效的運(yùn)營(yíng)管理以及對(duì)未來(lái)發(fā)展的關(guān)注，都是實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)效益的關(guān)鍵因素。通過(guò)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)，企業(yè)可以更好地利用ERP系統(tǒng)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高管理效率，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
ERP運(yùn)營(yíng)心得體會(huì)篇九
經(jīng)過(guò)兩周的模擬實(shí)訓(xùn)課，我們有幸體驗(yàn)了一次商業(yè)實(shí)戰(zhàn)版的商業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練，每個(gè)同學(xué)分別擔(dān)任著不同的角色，有ceo,cpo,coo,cfo和旗下的助理，還有門(mén)店的店長(zhǎng)與助理。
本次參加的沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)使我受益匪淺，雖然 erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)只有短短兩周，但在這兩周里我們要經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)四年。實(shí)訓(xùn)老師將我們分成了八組，自愿組成一個(gè)組，到了最后要看誰(shuí)賺的多，誰(shuí)就是第一，因此我們都很緊張，希望能獲得好名次。我在小組中扮演的是ceo，角色很重要， ceo做不好，整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)也會(huì)不好。由于是第一次接觸erp沙盤(pán)，對(duì)此很陌生，也不懂得如何運(yùn)作，在老師帶領(lǐng)我們做了一遍“初始年”，讓我們有了一個(gè)初步的了解后才慢慢的進(jìn)入狀況的。通過(guò)“四年”的實(shí)訓(xùn)，我對(duì)每個(gè)階段的心得總結(jié)如下:
1.提交廣告費(fèi)用，搶訂單。這個(gè)步驟是整個(gè)模擬至關(guān)重要的一步，俗話說(shuō)萬(wàn)事開(kāi)頭難。首先，我們很遺憾，這組只有僅有的幾個(gè)人在運(yùn)營(yíng)，其他人都只是在旁邊玩，任你怎么勸他們都不參與其中，導(dǎo)致最后的工作量大了不少。不過(guò)很慶幸我們即使人很少，但也堅(jiān)持到了最后，完成接下來(lái)所有的任務(wù)，在期間每個(gè)人都充當(dāng)了各個(gè)角色，學(xué)到的是別組其他人學(xué)不到的東西，大家彼此依賴，互相幫助。
第一年需要獨(dú)自經(jīng)營(yíng)，但還是感覺(jué)一頭霧水，什么都不懂，所以只有亂闖亂碰，標(biāo)了一個(gè)總廣告費(fèi)，然后在分配到各個(gè)產(chǎn)品，再大概標(biāo)了一個(gè)適合的價(jià)格。當(dāng)廣告費(fèi)排名出爐之后，在現(xiàn)有情況下，選擇對(duì)本公司最為有利的產(chǎn)品訂單，但沒(méi)想到我們拿了很多賣不出去的訂單，被罰一萬(wàn)。只能說(shuō)我們太粗心大意了，犯了個(gè)常識(shí)性錯(cuò)。
2.第二年就好的多了，我們建了一個(gè)低端市場(chǎng)，然后拿對(duì)訂單，并根據(jù)訂單生產(chǎn)，交貨。這個(gè)步驟是很好完成的，因?yàn)槭孪纫呀?jīng)經(jīng)過(guò)周密的預(yù)測(cè)，所以根據(jù)訂單，從財(cái)務(wù)總監(jiān)手中支出資金，再根據(jù)生產(chǎn)線能力進(jìn)行有序的生產(chǎn)，訂單完成時(shí)交貨，獲得貨款。只是最后填總部資產(chǎn)負(fù)債表和門(mén)店報(bào)表的時(shí)候總會(huì)出一些差錯(cuò)(第一年是老師指導(dǎo)做的)。
3.第三年，開(kāi)啟了網(wǎng)上直銷，但我們打的廣告費(fèi)不是很高，所以網(wǎng)上直銷店拿到的訂單很少，算是決策失誤的一個(gè)地方吧。最后拿到了很多低端店的訂單，但銷售額都不高，所以到最后賺得錢(qián)很少。不過(guò)值得還高興的是，我們最后總部和門(mén)店的報(bào)表一次性平了。
4.最后一年，我們改變策略，發(fā)展南部市場(chǎng)，可忘記分析市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)排名出來(lái)時(shí)，我們打的廣告都明顯沒(méi)有其他家打的高，所以訂單寥寥無(wú)幾。所以年末的近利潤(rùn)僅幾萬(wàn)，不過(guò)年末總部和門(mén)店的財(cái)務(wù)報(bào)表沒(méi)出任何差漏，這是唯一值得驕傲的事，因?yàn)椴皇敲恳唤M都可以連續(xù)兩年報(bào)表持平的。
通過(guò)這次 培訓(xùn)，我在分析市場(chǎng)，制定戰(zhàn)略，營(yíng)銷策劃，組織生產(chǎn)，財(cái)務(wù)管理等一系列的活動(dòng)中，學(xué)到了許多書(shū)本中沒(méi)有的知識(shí)，開(kāi)闊了眼界，也讓我知道了要經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)是多么不容易，并對(duì)自己以前在沒(méi)接觸過(guò)erp沙盤(pán)模擬是天真的想法感到羞愧。市場(chǎng)遠(yuǎn)比想象中復(fù)雜的多困難的多。 “四年”的經(jīng)營(yíng)很快成為過(guò)去，但是卻給我們留下了一段美好的回憶。在這四年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們碰到了一個(gè)又一個(gè)的困難，然而大家同心協(xié)力，一起堅(jiān)持了過(guò)來(lái),但我我得到了一個(gè)很深的心得體會(huì):
(1)在進(jìn)入沙盤(pán)之前，一定要充分地了解沙盤(pán)規(guī)則，深刻地理解每一條規(guī)則，只有理解了規(guī)則，在實(shí)際操作中才不會(huì)手忙腳亂，才不會(huì)不知所措。在遇到難題的時(shí)候，碰到困境的時(shí)候，才能冷靜地處理各種情況，使企業(yè)不至于走向破產(chǎn)。
我們第一年的經(jīng)營(yíng)就因?yàn)閷?duì)規(guī)則的不了解，導(dǎo)致出現(xiàn)決策上的失誤，使我們錯(cuò)失了良好的市場(chǎng)機(jī)遇。
(2)投資越多，收獲越多，膽子一定要放大，要敢想敢做。
(3)投放門(mén)店時(shí)，一定要進(jìn)行調(diào)查和分析，別妄下結(jié)論。
(4)廣告費(fèi)和產(chǎn)品定價(jià)應(yīng)該進(jìn)行周密的商討，這對(duì)拿多少訂單起著決定性作用。
最后，用一句話來(lái)總結(jié)我的沙盤(pán)體會(huì):“我們累，但我們充實(shí)、快樂(lè)、有收獲!”
在這“四年”的風(fēng)雨中，我們一起走過(guò)了第一年的混亂與迷惘，第二年的失誤和負(fù)利潤(rùn)，第三、四年的經(jīng)營(yíng)回升。在此期間最感謝的是財(cái)務(wù)總監(jiān)楊梅梅和財(cái)務(wù)助理熊敏的堅(jiān)持和努力，是她們的不棄磊、不退縮讓我們深深的走到最后。雖然只是短短兩周的學(xué)習(xí)時(shí)間只能對(duì)整體做一般性了解，針對(duì)重要模塊進(jìn)行了深入操作，若要用好erp還需要我們自己去練習(xí)和實(shí)踐。學(xué)無(wú)止境，作為商貿(mào)系的一份子，我們除了做好本質(zhì)工作，還要提高自身的素質(zhì)，erp培訓(xùn)就是系領(lǐng)導(dǎo)給我們提供的一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。老師對(duì)我們精心的講解、指導(dǎo)和關(guān)心讓我們倍感溫暖，同時(shí)也鞭策我們?cè)谝院蟮纳钪幸浞掷胑rp教學(xué)課程，做到學(xué)以致用。
ERP運(yùn)營(yíng)心得體會(huì)篇十
實(shí)驗(yàn)流程：
我在金蝶“賬套管理”中建立了一個(gè)賬套號(hào)為002，賬套名為湮的帳套，并啟用之。之后我在“用戶管理”中新建了一個(gè)名叫陳權(quán)限為管理員的新用戶。
我在金蝶k3主控臺(tái)選中了我的帳套，并用“陳”登錄。之后我進(jìn)入了“系統(tǒng)設(shè)置”—“基礎(chǔ)資料”—“公共資料”這一欄，“科目”里引入了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的科目。在“單位組”選項(xiàng)中設(shè)置了“條”、“張”、“千克”、“個(gè)”4個(gè)單位組。在“倉(cāng)庫(kù)設(shè)置”中設(shè)置了原材料倉(cāng)庫(kù)，半成品倉(cāng)庫(kù)和成品倉(cāng)庫(kù)。在“員工資料”中設(shè)定了“小a”“小b”“小c”三個(gè)人。我在“供應(yīng)商資料”中設(shè)置了天津大發(fā)集團(tuán)為我的供應(yīng)商，在“客戶資料”中設(shè)置了天津物美超市為我的客戶，在“部門(mén)設(shè)置”中設(shè)置了銷售部，采購(gòu)部，和生產(chǎn)部，并將生產(chǎn)部的屬性由非車間更改為車間。在“物料資料”中設(shè)置了電腦桌、桌面、桌腿、抽屜、板材、膠水6項(xiàng)物料。規(guī)定電腦桌和桌面自制，生產(chǎn)完分別入成品庫(kù)和半成品庫(kù)；桌腿、抽屜、板材、膠水外購(gòu)，入原材料庫(kù)。bom設(shè)置為生產(chǎn)1電腦桌要用1張桌面，4條桌腿，2個(gè)抽屜；生產(chǎn)一張桌面要2張板材，0.5千克膠水。
首先我與物美集團(tuán)簽訂了一份關(guān)于電腦桌的銷售訂單，數(shù)量是100臺(tái)，單價(jià)是200元，交貨期限是11月30日。之后進(jìn)入計(jì)劃管理界面，在主生產(chǎn)計(jì)劃中進(jìn)行mps的計(jì)算，算出需要100張桌面，200個(gè)抽屜，400條桌腿，根據(jù)mps的計(jì)算成果制定了物料需求計(jì)劃。然后進(jìn)行mrp計(jì)算，算出成果審核完成后投放。接著在主生產(chǎn)計(jì)劃中進(jìn)行mps維護(hù)，維護(hù)完成后進(jìn)行訂單維護(hù)，并投放。而后在供應(yīng)鏈管理的采購(gòu)管理中，審核采購(gòu)申請(qǐng)單，再下推采購(gòu)訂單。之后采購(gòu)活動(dòng)完成，將采購(gòu)的原材料入原材料庫(kù)。進(jìn)入生產(chǎn)管理的主生產(chǎn)任務(wù)界面，生產(chǎn)電腦桌和桌面要下推生產(chǎn)領(lǐng)料單。生產(chǎn)完成后，產(chǎn)品分別入庫(kù)。之后發(fā)貨。
具體的操作流程結(jié)束。
心得體會(huì)：
而我們所操作的金蝶k/3 erp系統(tǒng)，集財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)制造管理、供應(yīng)商及客戶關(guān)系管理、分銷管理、人力資源管理、企業(yè)績(jī)效、商業(yè)智能分析、移動(dòng)商務(wù)、集成引擎及行業(yè)插件等業(yè)務(wù)管理組件為一體，我通過(guò)不斷地熟悉和演練各個(gè)模塊的操作流程和術(shù)語(yǔ)的熟悉了解，知曉了作為營(yíng)銷功能在企業(yè)的可視化，數(shù)據(jù)化，每個(gè)功能模塊都無(wú)疑是一個(gè)企業(yè)系統(tǒng)思想的體現(xiàn)。
我想我們雖然沒(méi)能夠很好的，全面的系統(tǒng)的了解erp軟件的功能和模塊的流程，但是基本的界面接觸和數(shù)據(jù)錄入，基本的銷售管理，還有系統(tǒng)管理思想的火花碰撞，這些對(duì)我們短短兩周的實(shí)習(xí)期來(lái)說(shuō)，已經(jīng)足夠了。無(wú)窮進(jìn)的求知欲讓我想不斷地關(guān)注和了解erp軟件，還有自己對(duì)網(wǎng)絡(luò)和軟件的理解，提起了我強(qiáng)烈的興趣，我會(huì)不斷的關(guān)注erp軟件的，不斷地學(xué)習(xí)和加深對(duì)它的認(rèn)識(shí),從而提供自己對(duì)企業(yè)管理系統(tǒng)思想的理解和領(lǐng)悟。
erp軟件帶給現(xiàn)代企業(yè)和管理界的革命性方式的轉(zhuǎn)變，在我看來(lái)，是不可否認(rèn)的。老師這幾天也不斷的強(qiáng)調(diào)erp軟件的重要性和復(fù)雜性。我想，通過(guò)這一次實(shí)習(xí)，留在我們頭腦的不僅僅是幾天的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，更重要的是對(duì)我們以后的就業(yè)和職業(yè)發(fā)展有重要的影響。
ERP運(yùn)營(yíng)心得體會(huì)篇十一
ERP系統(tǒng)被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)。它將企業(yè)內(nèi)部的人員、資源、流程、數(shù)據(jù)等有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，為企業(yè)管理帶來(lái)了重大的改變。在使用ERP系統(tǒng)的過(guò)程中，我們不斷總結(jié)反思，不斷完善自己的管理體系。本文將就ERP心得體會(huì)PPT這一主題，從使用到管理方面展開(kāi)討論，希望對(duì)廣大讀者有所啟示。
一、正確使用ERP系統(tǒng)
ERP系統(tǒng)的正確使用是企業(yè)成功的重要保證。在使用ERP系統(tǒng)時(shí)，我們必須對(duì)每個(gè)模塊逐一進(jìn)行了解和掌握，對(duì)業(yè)務(wù)流程做到熟知，并對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。同時(shí)，我們也要注重ERP系統(tǒng)的維護(hù)，及時(shí)更新、備份數(shù)據(jù)，保證信息的完整性和安全性。
二、管理ERP系統(tǒng)
ERP系統(tǒng)的管理是企業(yè)管理的根本。ERP系統(tǒng)的使用對(duì)企業(yè)管理帶來(lái)了革命性的變革，企業(yè)管理者要不斷的發(fā)現(xiàn)和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)ERP系統(tǒng)的規(guī)劃、執(zhí)行和評(píng)估，不斷為企業(yè)的發(fā)展提供支持。同時(shí)，建立ERP系統(tǒng)的管理機(jī)制和流程，做到統(tǒng)籌管理、精益求精，使ERP系統(tǒng)為企業(yè)管理帶來(lái)更多的價(jià)值。
三、數(shù)據(jù)共享，協(xié)作合作
ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門(mén)的信息和數(shù)據(jù)都進(jìn)行了整合和共享，使信息流程更加順暢，協(xié)作性更強(qiáng)。同時(shí)，ERP系統(tǒng)的高效應(yīng)用，也可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的合作和溝通，真正做到真理由多方面推動(dòng)。
四、加強(qiáng)信息安全
隨著信息化的進(jìn)一步普及，企業(yè)信息安全的問(wèn)題也變得日益重要。ERP系統(tǒng)中的各種信息資料，因其特殊性，一旦外泄，則很可能為企業(yè)帶來(lái)極大的風(fēng)險(xiǎn)和損失。因此，必須在ERP建設(shè)、運(yùn)行以及維護(hù)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)信息安全管理，切實(shí)保護(hù)企業(yè)的信息安全。
五、持續(xù)改善，完善管理
ERP系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜的信息系統(tǒng)，其建設(shè)與應(yīng)用需要持續(xù)改善。應(yīng)當(dāng)在ERP系統(tǒng)的不斷應(yīng)用中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提出建議、識(shí)別不足之處。通過(guò)不斷地調(diào)整優(yōu)化ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量、效率、效益的最大化。
綜上所述，ERP心得體會(huì)PPT的主題是非常重要的。ERP系統(tǒng)的正確使用和管理，數(shù)據(jù)共享協(xié)作，加強(qiáng)信息安全和持續(xù)改進(jìn)，有利于企業(yè)提高管理效率、促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展，為信息化建設(shè)與應(yīng)用提供了更加全面的支持。希望企業(yè)管理者和員工，在ERP系統(tǒng)的應(yīng)用中不斷總結(jié)和提高，為企業(yè)發(fā)展和繁榮作出貢獻(xiàn)。
ERP運(yùn)營(yíng)心得體會(huì)篇十二
它對(duì)我們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了很大的影響。erp代表著新時(shí)代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)證明了科學(xué)知識(shí)在信息社會(huì)的重要性。一個(gè)企業(yè)的管理并非僅靠機(jī)遇、激情，更需要的是科學(xué)的管理模式。通過(guò)這一學(xué)期的erp學(xué)習(xí)，讓我對(duì)erp有了初步的理論認(rèn)識(shí)。從功能來(lái)看，erp要涉及整個(gè)供需鏈上所有的制造商、供應(yīng)商和顧客，因而使生產(chǎn)制造可以更高效地運(yùn)行。通過(guò)系統(tǒng)來(lái)平衡各個(gè)部門(mén)或?qū)嶓w的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。制造業(yè)將成為erp活動(dòng)的軸心，并實(shí)現(xiàn)供需鏈上的所有支持單位能夠像同步工程一樣向業(yè)務(wù)流程同步化轉(zhuǎn)變；erp是將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理，簡(jiǎn)單的說(shuō)是將企業(yè)的三大流：物流，資金流，信息流進(jìn)行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。它的功能模塊以不同于以往的mrp或mrpii的模塊，它是從管理信息系統(tǒng)mis，物料需求計(jì)劃mrp，制造資源計(jì)劃mrpii，一步步演變、改進(jìn)而來(lái)。它不僅可用于生產(chǎn)企業(yè)的管理，而且在許多其它類型的企業(yè)如一些非生產(chǎn)，公益事業(yè)的企業(yè)也可導(dǎo)入erp系統(tǒng)進(jìn)行資源計(jì)劃和管理。它是一個(gè)由內(nèi)部向外部延伸的管理系統(tǒng)。今天的erp不僅科學(xué)的管理了物料需求與供應(yīng)，在加入優(yōu)先順序計(jì)劃、能力計(jì)劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時(shí)融入了人力資源，財(cái)務(wù)管理等方面的現(xiàn)代較先進(jìn)的科學(xué)管理系統(tǒng)。erp系統(tǒng)也存在許許多多的優(yōu)點(diǎn)。它能夠?qū)⑵髽I(yè)零碎的信息整合起來(lái)，便于企業(yè)的信息管理。并且可以把企業(yè)分散在各個(gè)角落的數(shù)據(jù)整合，使數(shù)據(jù)具有一致性，提高企業(yè)管理的正確性。它使企業(yè)整個(gè)管理系統(tǒng)緊密地聯(lián)系結(jié)合在一起，大大提高了企業(yè)管理的效率以及正確率，使企業(yè)在管理水平上有了更深一步的提高。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是激烈的，也不可避免，通過(guò)erp的學(xué)習(xí)，我們深刻的`了解到團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性，每個(gè)角色都以企業(yè)的總利益為出發(fā)點(diǎn)，各司其職又相互合作，才能贏的目標(biāo)。
企業(yè)的生存和發(fā)展依靠市場(chǎng)，贏得市場(chǎng)就是贏得競(jìng)爭(zhēng)，在爭(zhēng)取定單的同時(shí)要充分析產(chǎn)能，否則既會(huì)損失客戶的利益，也會(huì)使自己企業(yè)的信譽(yù)地位下降，并要賠償客戶的損失，這在競(jìng)爭(zhēng)是相當(dāng)不利的。企業(yè)生存的根本是誠(chéng)信，保持誠(chéng)信也是我們立足社會(huì)的基本準(zhǔn)則。
ERP運(yùn)營(yíng)心得體會(huì)篇十三
我們學(xué)習(xí)練習(xí)動(dòng)手實(shí)踐，我們也同樣的收獲了很多經(jīng)驗(yàn)，感觸感動(dòng)，團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)一致精神和無(wú)與倫比的熱情。
座位很快分好了，老師開(kāi)始對(duì)著ppt講解erp物理沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)要用到的一些理論根底，這些理論根底在書(shū)上大概都明文列出，但老師把重點(diǎn)給著重講了出來(lái)，也方便我們理解。
類如erp物理沙盤(pán)四個(gè)職能中心的主要職能有營(yíng)銷與規(guī)劃中心，生產(chǎn)中心，物流中心與財(cái)務(wù)中心。市場(chǎng)營(yíng)銷預(yù)測(cè)在整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)中占的重要地位。學(xué)生的具體分工—總裁，財(cái)務(wù)總監(jiān)生產(chǎn)些力不從心，但是我們還是很認(rèn)真的聽(tīng)著，生怕錯(cuò)過(guò)了重點(diǎn)導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)不善。經(jīng)過(guò)了漫長(zhǎng)的'等待，終于，指導(dǎo)老師告訴我們可以開(kāi)始自己動(dòng)手實(shí)踐了，大家都無(wú)比的興奮，似乎連黑板上的口號(hào)都變得閃閃發(fā)亮了起來(lái)，迫不及待的想開(kāi)始物理沙盤(pán)的實(shí)踐。
就這樣開(kāi)始了我們第一二年b公司的運(yùn)行，第一年投入廣告費(fèi)非常合理，為我們公司爭(zhēng)取到了很多訂單，公司運(yùn)營(yíng)的非常順利。第二年雖然沒(méi)有拿到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)老大，但總體還算不錯(cuò)，之后模擬運(yùn)營(yíng)結(jié)束，開(kāi)始正式運(yùn)營(yíng)。頭一年運(yùn)營(yíng)在廣告費(fèi)上吃了虧，廣告費(fèi)投少了導(dǎo)致廣告費(fèi)的投出與訂單的接入嚴(yán)重不成比例，公司流動(dòng)資金減少。公司經(jīng)營(yíng)到第二年，因?yàn)閷?duì)企業(yè)預(yù)算出現(xiàn)錯(cuò)誤，導(dǎo)致流動(dòng)資金較第一年急劇減少，公司面臨資金短缺問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)到第三年，各個(gè)企業(yè)都或多或少的出現(xiàn)了資金缺乏的問(wèn)題，而又因?yàn)闄?quán)益的逐年減少，可貸款的數(shù)額也在直線下降。公司隨時(shí)面臨破產(chǎn)問(wèn)題，同時(shí)組員在實(shí)訓(xùn)開(kāi)始時(shí)滿滿的熱情也被消磨殆盡，大家都呈現(xiàn)出頹唐的狀態(tài)，嚴(yán)重的是，在經(jīng)營(yíng)不善的這樣非常時(shí)刻，公司的財(cái)務(wù)報(bào)表也做不平，財(cái)務(wù)總監(jiān)也處在這樣焦急的氣氛下，忙得焦頭爛額，最后組員們還是決心要挽救公司，團(tuán)結(jié)一致，找其他公司借款的借款，想對(duì)策的想對(duì)策，做預(yù)算的做預(yù)算，分析市場(chǎng)前景的作分析，大家都忙里忙外的，四處游說(shuō)四處奔波，連下課響鈴了，我們還是坐在各自的位子上圍起來(lái)分析討論，為挽救企業(yè)想方法。最終在a公司c公司d公司的屢次友情相助下，我們公司成功的度過(guò)了一個(gè)又一個(gè)困難，最終順利運(yùn)行到年末。
提供了極大的靈活性。在電子實(shí)訓(xùn)室這一邊，公司運(yùn)行到第二年，我們就貸了數(shù)額為一億的長(zhǎng)期貸款，流動(dòng)資金非常充裕倒幫了我們拓寬生產(chǎn)線一個(gè)大忙，隨著我們投資的增加，產(chǎn)品的數(shù)量也得到了提高，研發(fā)力度加大，向各個(gè)市場(chǎng)廣投訂單，也保證了接單的數(shù)量。公司運(yùn)營(yíng)蒸蒸日上，期間正值會(huì)計(jì)證考試，組員們都陸續(xù)去考試了，但我們可愛(ài)的組員仍然會(huì)提前做好預(yù)算，做分析，做市場(chǎng)預(yù)測(cè)或是留下下一年如何開(kāi)展的意見(jiàn)。這也為我們公司提供了極大的幫助，也告訴我們，雖然人在外面考試，但心里還是時(shí)時(shí)刻刻的在操心著我們公司的運(yùn)營(yíng)情況，這就是整個(gè)公司團(tuán)結(jié)一心的表現(xiàn)，也是我們熱情不斷的支柱。等。在這兩個(gè)星期的實(shí)訓(xùn)當(dāng)中，我們拿過(guò)倒數(shù)第二，評(píng)分個(gè)位數(shù)，但是這樣的我們?cè)谥卣旃暮笠材苣蒙系谝坏膶氉?。我可以很自豪的說(shuō)我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)非常不錯(cuò)！這也告訴我們，只要你想就能成功。
ERP運(yùn)營(yíng)心得體會(huì)篇十四
通過(guò)三天的沙盤(pán)實(shí)習(xí)，讓我對(duì)沙盤(pán)有了更全面的了解。主要通過(guò)模擬沙盤(pán)來(lái)強(qiáng)化我們的管理知識(shí)和技能。
通過(guò)老師的悉心指導(dǎo)和自己的操作接觸，確實(shí)從中學(xué)到好多課堂上學(xué)不到的東西。深切感受到市場(chǎng)是一具瞬息萬(wàn)變的地方，如何做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)和生產(chǎn)銷售計(jì)劃是公司成敗的關(guān)鍵問(wèn)題。
作為d組一個(gè)銷售總監(jiān)的我，實(shí)在感觸頗多。我是第一次參加沙盤(pán)模擬訓(xùn)練，之前也常聽(tīng)說(shuō)參加過(guò)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練的“長(zhǎng)輩”們說(shuō)：銷售總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)是最辛苦的！但經(jīng)過(guò)我的切身體會(huì)之后，我卻不是這樣認(rèn)為。職位不同，所需的能力和職責(zé)也就不同，當(dāng)然感受就不相同咯。我認(rèn)為那些說(shuō)這兩個(gè)職位最辛苦的人都是沒(méi)有擔(dān)任這兩個(gè)職位的人，我也不是很確定，因?yàn)槲覜](méi)有很清楚的記得他們是擔(dān)任什么職位的。
說(shuō)實(shí)話，我這個(gè)銷售總監(jiān)沒(méi)有做好，即使沒(méi)有破產(chǎn)，但還是沒(méi)有做到最好，因?yàn)槲腋杏X(jué)我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)可以做到第一！剛開(kāi)始我都沒(méi)有制定一個(gè)周密的計(jì)劃，以為計(jì)劃趕不上變化，更多的是靠我們臨時(shí)應(yīng)變，我真的`知道錯(cuò)了。沒(méi)有一個(gè)銷售計(jì)劃，就沒(méi)有明確的方向，就很容易走錯(cuò)。到了第五年時(shí)，危機(jī)就出現(xiàn)在銷售量上，而恰恰就是我的問(wèn)題！這個(gè)問(wèn)題即我主張開(kāi)發(fā)p4產(chǎn)品和國(guó)際市場(chǎng)，但到最后卻沒(méi)有好好的利用起來(lái)，導(dǎo)致浪費(fèi)了大量的金錢(qián)，時(shí)間和精力卻沒(méi)有得到很大的收益！幸好我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)各成員的協(xié)商和合作以及ceo的策略與決策才及時(shí)糾正了我的錯(cuò)誤，讓我們這組的格局又轉(zhuǎn)向了盈利的方向！
我對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)以及廣告投放直到第五年才有了自己的一套策略，很遺憾，偏偏在這時(shí)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練就快結(jié)束了，真的很多事情都是這樣??！人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂，為了避免再次出現(xiàn)這種遺憾的事情，就必須要想的更遠(yuǎn)。真的好想再有一次挑戰(zhàn)自己的機(jī)會(huì)，但我卻是更想與比我們團(tuán)隊(duì)更強(qiáng)的f、h、i組挑戰(zhàn)。在企業(yè)的成長(zhǎng)與生存過(guò)程中，有一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手是很幸福的，馬云說(shuō)過(guò)：永遠(yuǎn)要把對(duì)手想的無(wú)比強(qiáng)大，哪怕他看上去很弱小，也是一樣，絕不能掉以輕心！對(duì)于想創(chuàng)業(yè)的我來(lái)說(shuō)，我真的很想繼續(xù)參加沙盤(pán)模擬比賽！
以上純屬個(gè)人見(jiàn)解，如有不妥之處，請(qǐng)您指出！謝謝大家。
ERP運(yùn)營(yíng)心得體會(huì)篇十五
這次erp實(shí)驗(yàn)讓我感觸很深，我們一共做了兩天，在里面我扮演的是會(huì)計(jì)方面的，第一次這樣做賬，發(fā)現(xiàn)真的很難，很辛苦。算賬算的頭疼，在運(yùn)行的過(guò)程中，都認(rèn)真記錄每一筆業(yè)務(wù)，總在資產(chǎn)負(fù)債表出問(wèn)題，剛開(kāi)始不知道貼現(xiàn)要怎樣進(jìn)行登記，導(dǎo)致帳總是做不平。通過(guò)本次實(shí)習(xí)，讓我們初步了解解企業(yè)管理決策的基本思想及流程，并充分理解管理過(guò)程中團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)、哲學(xué)思維的運(yùn)用、個(gè)性能力的滲透、共贏理念的培養(yǎng)、誠(chéng)信原則的堅(jiān)持和職業(yè)定位的思考等，全面提高學(xué)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物質(zhì)采集、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算與管理等企業(yè)管理決策內(nèi)容的全面認(rèn)識(shí)。
我們組的成員一共是8人，比正常的組多一人，加之除了會(huì)計(jì)之外的成員細(xì)分出來(lái)的工作量很少，于是我們決定充分的發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)，集合大家的智慧，來(lái)打造一個(gè)集體的公司，無(wú)論是從市場(chǎng)調(diào)查，決策，或者是其他各個(gè)方面，都是全員參加，甚至到會(huì)計(jì)部分，也是大家一同計(jì)算，這樣一來(lái)，每個(gè)人都得到了充分的鍛煉，又減少了單一一人的工作量，增加了正確率，結(jié)果也證明了我們的決策時(shí)正確的。
剛開(kāi)始接觸感覺(jué)很陌生，對(duì)各種業(yè)務(wù)的流程還不是很了解，有的時(shí)候就不清楚自己究竟要干什么，各個(gè)部門(mén)之間缺乏有效的溝通，造成了生產(chǎn)的暫時(shí)混亂。市場(chǎng)營(yíng)銷部成員接訂單時(shí)很混亂，因?yàn)閯傞_(kāi)始生產(chǎn)力過(guò)剩，隨便接什么都行，到后期怎么接都會(huì)超過(guò)生產(chǎn)力，不得不舍棄一部分沒(méi)有價(jià)值的訂單，導(dǎo)致直接的市場(chǎng)地位損失，雖然并沒(méi)有壞單，但同樣損失了龍頭地位。
面對(duì)問(wèn)題，我們要求各個(gè)主管必須熟悉自己的業(yè)務(wù)流程，雖然決策的是大家，并且每個(gè)人都有參與其中，但是主要負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的成員必須熟練。同時(shí)積極獲取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，根據(jù)市場(chǎng)需求情況和對(duì)手的生產(chǎn)狀況作出相應(yīng)的決策。
在這次進(jìn)行的實(shí)驗(yàn)里，我們不僅很好地運(yùn)用了所學(xué)的專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，而且還學(xué)到了很多的待人處世之道，擴(kuò)大了知識(shí)面，也豐富了自己的實(shí)踐經(jīng)歷，為我踏入社會(huì)奠定了良好的基礎(chǔ)。這次實(shí)驗(yàn)里，得到的最寶貴的東西就是了解到什么叫團(tuán)隊(duì)精神，在實(shí)習(xí)中既要注重發(fā)揮個(gè)人才能，又要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。只有這樣，我們才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)往不勝，才能在未來(lái)的發(fā)展中站穩(wěn)腳跟。
erp實(shí)習(xí)給了我們施展才能的平臺(tái)，教會(huì)了我們?nèi)绾握_的做事以及做什么事是正確的。在這里我不僅深切地感受到經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性和多變性。決策的科學(xué)性與靈活性。經(jīng)營(yíng)管理的整體性、協(xié)同性和有效性，認(rèn)識(shí)體驗(yàn)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程和主要業(yè)務(wù)流程及其相互之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，促進(jìn)到知識(shí)的整合與融會(huì)貫通，真切地感受到成功與失敗，體驗(yàn)到競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，團(tuán)隊(duì)精神，職業(yè)素養(yǎng)的意義。企業(yè)運(yùn)作模擬實(shí)習(xí)可以提高我們的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)提高學(xué)生的動(dòng)手能力，解決實(shí)際問(wèn)題的能力，溝通能力和協(xié)調(diào)能力，使我積累間接的工作經(jīng)驗(yàn)，為畢業(yè)后的實(shí)際工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)實(shí)際的生產(chǎn)和動(dòng)手操作，鍛煉了自己、提高了能力和思考問(wèn)題的嚴(yán)密性。
在做生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候，為了使生產(chǎn)成本降到最低，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化，所考慮的問(wèn)題是非常多的，例如：首先是否有能力完成市場(chǎng)部簽收的訂單，還要考慮生產(chǎn)設(shè)備是租賃還是購(gòu)買，原材料是否足夠,流動(dòng)資金是否充足，另外還要考慮是否有足夠的人員進(jìn)行生產(chǎn)等等，在做計(jì)劃的時(shí)候不僅要考慮到自己的計(jì)劃，而且要考慮其他其他部門(mén)在做計(jì)劃的時(shí)候所遇到的問(wèn)題，不要根據(jù)自己的一些主觀判斷去行事，要根據(jù)客觀事實(shí)，客觀規(guī)律辦事，認(rèn)真做好每一個(gè)步驟。
在做每一筆業(yè)務(wù)的時(shí)候，我們都進(jìn)行了認(rèn)真的分析和討論，為實(shí)現(xiàn)公司盈利，我們首先考慮是否有能力完成市場(chǎng)訂單，是否有能力完成認(rèn)證研發(fā)產(chǎn)品，流動(dòng)資金是否充足，是否進(jìn)行貸款等等，在做生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候，不僅要考慮到自己，而且還要顧及到其他各個(gè)部門(mén)在做計(jì)劃時(shí)所遇到的困難，這就要求我們樹(shù)立全局觀念，全面仔細(xì)的考慮問(wèn)題，這些都需要正確的決策和嚴(yán)密的思考來(lái)考慮。決策說(shuō)明了我們是真的是思維很打不開(kāi)的，不能全面正確的，在后幾年的生產(chǎn)中，我們最終實(shí)現(xiàn)了盈利，我們的各個(gè)想法在這上面也得到了實(shí)踐了有效的鍛煉。
erp實(shí)習(xí)結(jié)束了，心中無(wú)限感慨。這次的實(shí)習(xí)讓我們受益良多，在整個(gè)過(guò)程中，我們不僅模擬真實(shí)公司的整個(gè)業(yè)務(wù)流程，包括與外部企業(yè)的交流，這讓我把專業(yè)理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐結(jié)合過(guò)程的同時(shí)更學(xué)會(huì)了與人交際的各種技能。通過(guò)指導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)與同事們的協(xié)助以及自己的努力，我們這次實(shí)習(xí)取得了一定的成績(jī)，我對(duì)管理企業(yè)的看法也有了更深一步的認(rèn)識(shí)，作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要顧大局，樹(shù)立整體觀念，準(zhǔn)確了解市場(chǎng)的變化，爭(zhēng)取最大的市場(chǎng)份額，還要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，同時(shí)還需要一個(gè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)相配合，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
這次真的是存在很大的失誤沒(méi)在第一次投廣告的時(shí)候，投入的時(shí)候投太多了，在選訂單的時(shí)候，沒(méi)選好，在選擇投產(chǎn)的時(shí)候沒(méi)選好，決策上真的是有很大的失誤。導(dǎo)致在后面幾年里我們的流動(dòng)資金很少，需要來(lái)借款來(lái)維持經(jīng)營(yíng)，所以在做任何決定的時(shí)候要真的需要認(rèn)真分析。
做失敗了真的心里也不好受，就一直想不通錯(cuò)誤出現(xiàn)在哪里，以后真的需要在會(huì)計(jì)著方面加強(qiáng)。做會(huì)計(jì)不僅需要的是細(xì)心和認(rèn)真，還需要對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表熟悉，我們需要很好的配合和合作，很感謝我的組員幫助我很好登記每一筆業(yè)務(wù)，能即使的發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題。我想以后都好好的去學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)。
ERP運(yùn)營(yíng)心得體會(huì)篇十六
作為一個(gè)大三學(xué)生，初次接觸erp，感觸頗深。erp并非像它的名字一樣簡(jiǎn)單，它對(duì)我們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了很大的影響。
erp代表著新時(shí)代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)證明了科學(xué)知識(shí)在信息社會(huì)的重要性。一個(gè)企業(yè)的管理并非僅靠機(jī)遇、激情，更需要的是科學(xué)的管理模式。 通過(guò)這一學(xué)期的erp學(xué)習(xí)，讓我對(duì)erp有了初步的理論認(rèn)識(shí)。
從功能來(lái)看，erp要涉及整個(gè)供需鏈上所有的制造商、供應(yīng)商和顧客，因而使生產(chǎn)制造可以更高效地運(yùn)行。
通過(guò)系統(tǒng)來(lái)平衡各個(gè)部門(mén)或?qū)嶓w的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。制造業(yè)將成為erp活動(dòng)的軸心，并實(shí)現(xiàn)供需鏈上的所有支持單位能夠像同步工程一樣向業(yè)務(wù)流程同步化轉(zhuǎn)變。
erp是將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理，簡(jiǎn)單的說(shuō)是將企業(yè)的三大流：物流，資金流，信息流進(jìn)行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。它的功能模塊以不同于以往的mrp或mrpii的模塊，它是從管理信息系統(tǒng)mis，物料需求計(jì)劃mrp， 制造資源計(jì)劃mrpii，一步步演變、改進(jìn)而來(lái)。它不僅可用于生產(chǎn)企業(yè)的管理，而且在許多其它類型的企業(yè)如一些非生產(chǎn)，公益事業(yè)的企業(yè)也可導(dǎo)入erp系統(tǒng)進(jìn)行資源計(jì)劃和管理。它是一個(gè)由內(nèi)部向外部延伸的管理系統(tǒng)。今天的erp不僅科學(xué)的管理了物料需求與供應(yīng)，在加入優(yōu)先順序計(jì)劃、能力計(jì)劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時(shí)融入了人力資源，財(cái)務(wù)管理等方面的現(xiàn)代較先進(jìn)的科學(xué)管理系統(tǒng) 。 erp系統(tǒng)也存在許許多多的優(yōu)點(diǎn)。它能夠?qū)⑵髽I(yè)零碎的信息整合起來(lái)，便于企業(yè)的信息管理。并且可以把企業(yè)分散在各個(gè)角落的數(shù)據(jù)整合，使數(shù)據(jù)具有一致性，提高企業(yè)管理的正確性。它使企業(yè)整個(gè)管理系統(tǒng)緊密地聯(lián)系結(jié)合在一起，大大提高了企業(yè)管理的效率以及正確率，使企業(yè)在管理水平上有了更深一步的提高。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是激烈的，也不可避免，通過(guò)erp的學(xué)習(xí)，我們深刻的了解到團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性，每個(gè)角色都以企業(yè)的總利益為出發(fā)點(diǎn)，各司其職又相互合作，才能贏的目標(biāo)。
企業(yè)的生存和發(fā)展依靠市場(chǎng)，贏得市場(chǎng)就是贏得競(jìng)爭(zhēng)，在爭(zhēng)取定單的同時(shí)要充分析產(chǎn)能，否則既會(huì)損失客戶的利益，也會(huì)使自己企業(yè)的信譽(yù)地位下降，并要賠償客戶的損失，這在競(jìng)爭(zhēng)是相當(dāng)不利的。企業(yè)生存的根本是誠(chéng)信，保持誠(chéng)信也是我們立足社會(huì)的基本準(zhǔn)則。
erp課程的學(xué)習(xí)強(qiáng)化我們的管理知識(shí)，訓(xùn)練管理技能，理論與實(shí)踐相結(jié)合，體會(huì)到企業(yè)管理的嚴(yán)密性。在接下來(lái)的學(xué)習(xí)中，我不應(yīng)該將erp這門(mén)學(xué)問(wèn)放棄，而應(yīng)該繼續(xù)探索下去。實(shí)踐源于理論知識(shí)，理論知識(shí)又從實(shí)踐中得到證明。
ERP運(yùn)營(yíng)心得體會(huì)篇十七
erp(enterprise resource planning,企業(yè)資源計(jì)劃）的簡(jiǎn)稱，是上個(gè)世紀(jì)90年代美國(guó)一家it公司根據(jù)當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)信息、it技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的需求，預(yù)測(cè)在今后信息時(shí)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)和即將發(fā)生變革，而提出了這個(gè)概念。
erp是針對(duì)物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財(cái)務(wù)資源管理（財(cái)流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應(yīng)用開(kāi)放系統(tǒng)制作。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能，它還包括其它特性，如品質(zhì)、過(guò)程運(yùn)作管理、以及調(diào)整報(bào)告等。
erp是先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，主要實(shí)施對(duì)象是企業(yè)，目的是將企業(yè)的各個(gè)方面的資源（包括人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等因素）合理配置，以使之充分發(fā)揮效能，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中全方位地發(fā)揮能量，從而取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。
在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，一般的管理主要包括四方面的模塊：生產(chǎn)控制管理（計(jì)劃、制造）、物流管理（分銷、采購(gòu)、庫(kù)存管理）、財(cái)務(wù)管理（會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理）和人力資源管理這四大系統(tǒng)作為集成體通過(guò)互相之間相應(yīng)的接口，整合在一起來(lái)能夠很好地對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。
（一）生產(chǎn)控制管理模塊
生產(chǎn)控制管理模塊是erp系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有機(jī)的結(jié)合在一起，能夠使企業(yè)有效的降低庫(kù)存，從而提高效率。使各個(gè)原本分散的生產(chǎn)流程的自動(dòng)連接，生產(chǎn)流程前后連貫得進(jìn)行，不會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時(shí)間。生產(chǎn)控制管理是一個(gè)以計(jì)劃為導(dǎo)向的先進(jìn)的生產(chǎn)、管理方法。企業(yè)首先應(yīng)該確定它的一個(gè)總生產(chǎn)計(jì)劃，再經(jīng)過(guò)系統(tǒng)層層細(xì)分后，下達(dá)到各部門(mén)去執(zhí)行。生產(chǎn)控制管理模塊包括主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、車間控制和制造標(biāo)準(zhǔn)。
（二）財(cái)務(wù)管理模塊
在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理模塊的清晰分明對(duì)企業(yè)是非常重要的。作為erp
軟件的一部分，它與其他的模塊有相應(yīng)的接口，能夠相互集成。一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理模塊包括會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理兩部分。
1、會(huì)計(jì)核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的變動(dòng)過(guò)程及其結(jié)果。它包括總賬模塊、應(yīng)收帳模塊、應(yīng)付帳模塊、現(xiàn)金管理模塊、固定資產(chǎn)核算模塊、多幣制模塊、工資核算模塊和成本模塊。
2、財(cái)務(wù)管理的功能主要是基于會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)，再加以分析，從而進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測(cè)，管理和控制活動(dòng)。它主要包括財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。
（三）人力資源管理模塊
在現(xiàn)在的企業(yè)管理之中，對(duì)人力資源的重視度越來(lái)越高，被視為企業(yè)的重中之重。企業(yè)管理者越來(lái)越看重人力資源的質(zhì)量，這逐漸成為企業(yè)管理的核心。因此在erp系統(tǒng)中，人力資源管理成為一個(gè)單獨(dú)的模塊。
1、人力資源規(guī)劃的輔助決策。首先是制定職位模型，這一模型對(duì)職位的各方面有一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃。包括員工的升遷，培訓(xùn)，以及職位要求等等。根據(jù)員工的職位條件與資格，系統(tǒng)會(huì)針對(duì)每一個(gè)員工提出培訓(xùn)的建議。一旦職位有所變動(dòng)，系統(tǒng)就會(huì)提出身前的建議與計(jì)劃。
2、招聘管理。人才是企業(yè)重要的資源。人才的優(yōu)秀，是企業(yè)成功的保證。招聘系統(tǒng)能夠優(yōu)化招聘過(guò)程，大大提高招聘的效率。另一方面能夠?qū)φ衅傅某杀具M(jìn)行科學(xué)的管理，降低招聘的成本，并且能夠?yàn)檎衅柑峁┹o助信息，幫助企業(yè)挖掘優(yōu)秀的人才。
（四）物流管理模塊
物流管理模塊包括分銷管理、庫(kù)存控制和采購(gòu)管理。
1、銷售的管理是從產(chǎn)品的銷售計(jì)劃開(kāi)始，對(duì)其銷售產(chǎn)品、銷售地區(qū)、銷售客戶各種信息的管理和統(tǒng)計(jì)，并可對(duì)銷售數(shù)量、金額、利潤(rùn)、績(jī)效、客戶服務(wù)做出全面的分析，在分銷管理模塊中有三方面的功能：對(duì)于客戶信息的管理和服務(wù)、對(duì)于銷售訂單的管理、對(duì)于銷售的統(tǒng)計(jì)與分析。
反映庫(kù)存現(xiàn)狀。這一系統(tǒng)的功能有三點(diǎn)：1、為所有的物料建立庫(kù)存，決定何時(shí)定貨采購(gòu)，同時(shí)作為交與采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)、生產(chǎn)部門(mén)作生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)；2、收到訂購(gòu)物料，經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)入庫(kù)，生產(chǎn)的產(chǎn)品也同樣要經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)入庫(kù)；3、收發(fā)料的日常業(yè)務(wù)處理工作。
3、采購(gòu)管理有三方面的作用：1、確定合理的定貨量、優(yōu)秀的供應(yīng)商和保持最佳的安全儲(chǔ)備；2、能夠隨時(shí)提供定購(gòu)、驗(yàn)收的信息，跟蹤和催促對(duì)外購(gòu)或委外加工的物料，保證貨物及時(shí)到達(dá)；3、建立供應(yīng)商的檔案，用最新的成本信息來(lái)調(diào)整庫(kù)存的成本。具體有供應(yīng)商信息查詢（查詢供應(yīng)商的能力、信譽(yù)等）、催貨（對(duì)外購(gòu)或委外加工的物料進(jìn)行跟催）、采購(gòu)與委托加工統(tǒng)計(jì)（統(tǒng)計(jì)、建立檔案，計(jì)算成本）和價(jià)格分析（對(duì)原料價(jià)格分析，調(diào)整庫(kù)存成本）。
今天的erp已經(jīng)超越了傳統(tǒng)erp的應(yīng)用范疇，逐漸演化為“企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)”。今天的erp不僅覆蓋了企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)的環(huán)節(jié)，而且還參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的過(guò)程中，甚至滲透到了企業(yè)的文化等等。
用友erp—u8是中國(guó)用戶量最大、應(yīng)用面最廣、行業(yè)實(shí)踐最豐富的erp旗艦產(chǎn)品。
用友erp—u8有四大主要的功能，包括財(cái)務(wù)管理（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、預(yù)算管理、資金管理、成本管理）、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理（銷售管理、采購(gòu)管理、質(zhì)量管理、庫(kù)存管理、進(jìn)出口管理）和生產(chǎn)管理。
這邊主要介紹供應(yīng)鏈管理中的采購(gòu)管理。
u8采購(gòu)管理支持對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)的全流程管理，提供采購(gòu)、訂貨、訂貨、入庫(kù)、開(kāi)票、采購(gòu)結(jié)算的完整采購(gòu)流程，用戶可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行采購(gòu)流程的定制，可以處理普遍采購(gòu)、受托代銷、直運(yùn)業(yè)務(wù)、代管業(yè)務(wù)（vmi）、配額采購(gòu)、齊套采購(gòu)等多種業(yè)務(wù)模式。
u8采購(gòu)管理的應(yīng)用價(jià)值主要有三點(diǎn)。
1、精準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃：根據(jù)銷售訂單與銷售預(yù)測(cè)，同時(shí)考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和現(xiàn)有庫(kù)存可用量，通過(guò)系統(tǒng)的需求規(guī)劃自動(dòng)計(jì)算生成精準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃。
2、采購(gòu)業(yè)務(wù)追溯：全面跟蹤采購(gòu)訂單或者采購(gòu)物料的業(yè)務(wù)狀況，幫助企業(yè)從全局反應(yīng)采購(gòu)業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)狀況。
3、協(xié)同供應(yīng)商門(mén)戶：提供供應(yīng)商門(mén)戶，使得供應(yīng)商第一時(shí)間了解企業(yè)的采購(gòu)需求、原材料庫(kù)存狀況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商的業(yè)務(wù)合同。
作為一個(gè)大三學(xué)生，初次接觸erp，感觸頗深。erp并非像它的名字一樣簡(jiǎn)單，它對(duì)我們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了很大的影響。erp代表著新時(shí)代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)證明了科學(xué)知識(shí)在信息社會(huì)的重要性。一個(gè)企業(yè)的管理并非僅靠機(jī)遇、激情，更需要的是科學(xué)的管理模式。
我了解到erp是從管理信息系統(tǒng)mis，物料需求計(jì)劃mrp， 制造資源計(jì)劃mrpii，一步步演變、改進(jìn)而來(lái)。今天的erp不僅科學(xué)的管理了物料需求與供應(yīng)，在加入優(yōu)先順序計(jì)劃、能力計(jì)劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時(shí)融入了人力資源，財(cái)務(wù)管理等方面的現(xiàn)代較先進(jìn)的科學(xué)管理系統(tǒng) 。
erp系統(tǒng)也存在許許多多的優(yōu)點(diǎn)。它能夠?qū)⑵髽I(yè)零碎的信息整合起來(lái)，便于企業(yè)的信息管理。并且可以把企業(yè)分散在各個(gè)角落的數(shù)據(jù)整合，使數(shù)據(jù)具有一致性，提高企業(yè)管理的正確性。它使企業(yè)整個(gè)管理系統(tǒng)緊密地聯(lián)系結(jié)合在一起，大大提高了企業(yè)管理的效率以及正確率，使企業(yè)在管理水平上有了更深一步的提高。
在接下來(lái)的學(xué)習(xí)中，我不應(yīng)該將erp這門(mén)學(xué)問(wèn)放棄，而應(yīng)該繼續(xù)探索下去。實(shí)踐源于理論知識(shí)，理論知識(shí)又從實(shí)踐中得到證明。因此，我們學(xué)生應(yīng)當(dāng)在學(xué)習(xí)erp理論知識(shí)的同時(shí)，更加注重實(shí)務(wù)操作方面的實(shí)踐。之后在erp方面的學(xué)習(xí)，更應(yīng)該在理論的基礎(chǔ)上，提升操作的能力，以便于這個(gè)知識(shí)系統(tǒng)更加全面完善。
ERP運(yùn)營(yíng)心得體會(huì)篇十八
這個(gè)學(xué)期選修了erp，經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間與erp的接觸，已經(jīng)對(duì)erp有了一定的了解，但是感覺(jué)上自己還只是停留在剛剛認(rèn)識(shí)erp這個(gè)層面上，還沒(méi)能真正的熟練掌握而且靈活的運(yùn)用在實(shí)務(wù)中了，雖然還是有點(diǎn)不足，但是畢竟開(kāi)始了對(duì)erp有一定的了解，也算是有點(diǎn)安慰了，我會(huì)繼續(xù)努力完善的。
整個(gè)erp的學(xué)習(xí)分三個(gè)階段：第一階段erp沙盤(pán)模擬，第二階段是有關(guān)erp基本知識(shí)的講解，第三階段是上機(jī)實(shí)驗(yàn)。
剛上erp沙盤(pán)模擬的時(shí)候，整個(gè)人都是傻的，慢慢的有了一點(diǎn)初淺的理解。兩天下來(lái)，沉浸在灰?guī)?、訂單、廣告的世界里，一路摸爬滾打下來(lái)，我有太多的心得，太多的體會(huì)，不夸張地說(shuō)，這倆天半的時(shí)間比我過(guò)去五年的收獲都要多。
第一年只有一個(gè)產(chǎn)品，一個(gè)市場(chǎng)，所以關(guān)鍵在廣告的數(shù)額，我們的營(yíng)銷主管給我們立了大功，我們很順利地拿了銷售額最高、利潤(rùn)最大的訂單，所以，第一年我們沒(méi)費(fèi)任何心思，沒(méi)有任何打算的完美地結(jié)束了，同時(shí)我們把自己定位在市場(chǎng)老大的位置上，如果想繼續(xù)保住市場(chǎng)老大的位置，那么只有靠產(chǎn)品創(chuàng)造利潤(rùn)，我們決定投資生產(chǎn)線，在上一年所有者權(quán)益還很充足的情況下，我們及時(shí)地借足了長(zhǎng)期貸款，我們預(yù)計(jì)第二第三年我們不會(huì)盈利，是投資年，但是到第四年開(kāi)始，我們會(huì)借助強(qiáng)大的生產(chǎn)規(guī)模使利潤(rùn)迅速增長(zhǎng)，只要我們的現(xiàn)金流能挺過(guò)最困難的第二年和第三年，那么我們肯定沒(méi)問(wèn)題。這種思路在我看來(lái)是一個(gè)正常的企業(yè)成長(zhǎng)思路，經(jīng)過(guò)成長(zhǎng)期到成熟期的過(guò)程。
但是，可能是被勝利沖昏了頭腦，我們的心態(tài)極為浮躁，沒(méi)有一個(gè)人認(rèn)真的研究最為重要的廣告規(guī)則，在第二第三年我們錯(cuò)誤地投入了大量的廣告費(fèi)卻沒(méi)有拿到該拿到的訂單，致使我們的資金投入到生產(chǎn)線和產(chǎn)品成本中不能及時(shí)收回，這樣就得不斷的借貸款，直接導(dǎo)致了在第五第六年當(dāng)我們謹(jǐn)慎地用最少的廣告拿到最大的訂單產(chǎn)生了最大的利潤(rùn)后，這些利潤(rùn)卻全部用來(lái)歸還了各種各樣的貸款和利息，直到第六年，我們的貸款壓力減小了，開(kāi)始有利潤(rùn)了，所有者權(quán)益開(kāi)始增加了，比賽卻結(jié)束了，寫(xiě)到這里，我真是感覺(jué)自己的心都要碎了，如果再給我們倆年的時(shí)間，我們交出去的一定是個(gè)完美地成長(zhǎng)的企業(yè)。
戰(zhàn)略定位沒(méi)有錯(cuò)，我們花大力氣盯住了別的企業(yè)沒(méi)有的產(chǎn)品，別的企業(yè)沒(méi)有盯住的市場(chǎng)，廣告是我們心中永遠(yuǎn)的痛，這叫一失足成千古恨吧。
在這個(gè)六人的團(tuán)隊(duì)里，每個(gè)角色都很重要，我們的勝利每個(gè)人都有功勞，我們的失敗每個(gè)人都有不可推卸的責(zé)任，在開(kāi)始的倆年我們合作不是很協(xié)調(diào)，配合不是很默契，溝通不足，使很多信息不能在整個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)有效地傳遞，導(dǎo)致了很多失誤，隨著時(shí)間的推進(jìn)，我們進(jìn)入了困境，但是各部門(mén)的配合卻越來(lái)卻默契，各種信息都能很好的傳遞，很好的表現(xiàn)在我們的供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售的配合，第六年做到了零庫(kù)存。
我們?cè)谧罾щy的時(shí)候依然團(tuán)結(jié)，依然沒(méi)有放棄，最后終于有了一點(diǎn)起色。但是，我不得不說(shuō)，我們的ceo很不稱職，在我們債臺(tái)高筑，資金鏈頻頻告急，廣告打不準(zhǔn)，訂單拿不到的時(shí)候，我們的ceo沒(méi)有承擔(dān)責(zé)任，最后竟然有一點(diǎn)袖手旁觀的感覺(jué)了，在這樣的情況下，我們四個(gè)部門(mén)只有齊心合力自己做決策，少了一個(gè)人的參與，每個(gè)人都感覺(jué)壓力又大了一份，責(zé)任又重了一份。
我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果評(píng)優(yōu)秀員工的話，我會(huì)投我們營(yíng)銷主管的'票，在最困難的時(shí)候，我們的營(yíng)銷主管精打細(xì)算，積極奔走與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間，尋求最廣泛的合作，增加利潤(rùn)，減少庫(kù)存，增加現(xiàn)金流，在最后一年，我給的預(yù)測(cè)是只要拿到2.2個(gè)億，我們就能周轉(zhuǎn)了，在經(jīng)過(guò)一番激戰(zhàn)后，我們的營(yíng)銷主管拿回了2.4個(gè)億的訂單。
戰(zhàn)爭(zhēng)剛剛打響的倆年，我們互相排擠，互相擠兌，不合作，每個(gè)企業(yè)都把精力全部放在自己企業(yè)內(nèi)部了，其實(shí)現(xiàn)在想想，這樣是不對(duì)的，這樣的市場(chǎng)是一個(gè)畸形的，不健康的市場(chǎng)，在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下成長(zhǎng)的企業(yè)都不會(huì)有持久發(fā)展的可能。
隨著時(shí)間的推移，我們的市場(chǎng)異?；钴S，各種各樣的合作方式涌現(xiàn)出來(lái)，來(lái)料加工，進(jìn)料加工，庫(kù)存轉(zhuǎn)移，廣告合作策略，形式多種多樣，都是為了實(shí)現(xiàn)雙贏甚至多贏，這樣的市場(chǎng)才是正常的、成熟的市場(chǎng)，這樣的企業(yè)才有生存下去的潛力，才會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
第二階段上erp基礎(chǔ)知識(shí)的講解，因?yàn)橛辛饲耙欢螘r(shí)間的接觸，不再是四處找不到北的感覺(jué)了。作為采購(gòu)經(jīng)理的我，覺(jué)得在沙盤(pán)是太失敗了，所以在這次對(duì)采購(gòu)這一塊聽(tīng)的特別認(rèn)真。按erp的管理原理，建立庫(kù)存管理為基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理模式仿真。具體方法：
(一)任何時(shí)間點(diǎn)，如果要對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行排程、對(duì)資源規(guī)劃，則：此時(shí)間點(diǎn)上的物料現(xiàn)有庫(kù)存、物料在途庫(kù)存、物料車間現(xiàn)存庫(kù)存和銷售預(yù)測(cè)進(jìn)行比較，得出相對(duì)于此時(shí)間點(diǎn)計(jì)劃前庫(kù)存趨勢(shì)（即：何時(shí)、需要什么、需要多少？）。
(二)根據(jù)計(jì)劃前庫(kù)存趨勢(shì)、每一種產(chǎn)品工藝上最小批次耗時(shí)、每一種產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)線，可以計(jì)算出每一種產(chǎn)品的預(yù)期生產(chǎn)時(shí)間，即生產(chǎn)計(jì)劃排程（即：在未來(lái)的一段時(shí)間內(nèi)，何時(shí)、在那一條流水線組織生產(chǎn)、生產(chǎn)量是多少？）。
(三)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃排程，計(jì)算每一種產(chǎn)品在庫(kù)存中的存量變化趨勢(shì)，從而給銷售部門(mén)以明確的銷售承諾量（即：何時(shí)倉(cāng)庫(kù)中有什么成品、存量有多少？）。
(四)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃排程，展開(kāi)生產(chǎn)計(jì)劃：
展開(kāi)生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中，根據(jù)生產(chǎn)工藝文件，確定生產(chǎn)方式：間歇批次生產(chǎn)、流程批次生產(chǎn)。不同生產(chǎn)方式，有不同的時(shí)間對(duì)應(yīng)算法。
依據(jù)生產(chǎn)工藝文件，排出清場(chǎng)、設(shè)備修理等參數(shù)時(shí)間。
第三階段上機(jī)實(shí)驗(yàn)，一天下來(lái)感覺(jué)挺累的，不過(guò)感覺(jué)物有所值，學(xué)到了很多東西。平時(shí)我惰性比較強(qiáng)，上機(jī)實(shí)驗(yàn)一般只是敷衍了事，也沒(méi)有真正去做點(diǎn)東西，動(dòng)身能力沒(méi)有得到很好的鍛煉，通過(guò)這次實(shí)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足。
第一、在上機(jī)之前沒(méi)有做充分的準(zhǔn)備，導(dǎo)致了在上機(jī)是出現(xiàn)了許多的新問(wèn)題的出現(xiàn)和基礎(chǔ)知識(shí)不過(guò)關(guān)的現(xiàn)象，我想，這些應(yīng)該是我在以后的學(xué)習(xí)中應(yīng)該也必須改正的地方。
第二、實(shí)操和看書(shū)做練習(xí)是有根本上的區(qū)別的，在機(jī)房進(jìn)行實(shí)操練習(xí)時(shí)才發(fā)現(xiàn)在書(shū)本上看到知識(shí)真正用到實(shí)踐中去有是一個(gè)需要克服的地方，也就是說(shuō)在書(shū)本上學(xué)到并不能代表在實(shí)踐中就會(huì)應(yīng)用。我想，在以后的學(xué)習(xí)中，應(yīng)該多去實(shí)踐書(shū)本上的知識(shí)，也應(yīng)該要做到。
第三、經(jīng)過(guò)這個(gè)學(xué)期的erp學(xué)習(xí)，在和同學(xué)們一起合作和相互幫助的學(xué)習(xí)過(guò)程中，我很有感觸地意識(shí)到團(tuán)隊(duì)的力量。
最后，要感謝我們的老師和他的助手，一直在我們左右輔助我們把比賽進(jìn)行下去，我們都從中學(xué)到了很多課本上學(xué)不到的東西，感謝這次機(jī)會(huì)讓我們知道了自己的不足，讓我們看到了簡(jiǎn)化了的現(xiàn)實(shí)，我們都想再來(lái)一次。
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