人際關(guān)系是指個人與他人之間相互聯(lián)系和互動的關(guān)系，良好的人際關(guān)系對個人的成長和發(fā)展非常重要。如何處理人際關(guān)系，建立良好的人際交往是提高社交能力的關(guān)鍵。寫作是運(yùn)用語言文字進(jìn)行表達(dá)和交流的一種創(chuàng)作活動，可以用于傳遞信息、表達(dá)思想和感情。如何提高寫作能力是許多人關(guān)注的問題，可以通過多讀書、多寫作、多思考來不斷提升。下面是小編為大家整理的一些寫作技巧和方法，供大家參考和學(xué)習(xí)。
企業(yè)能力建設(shè)規(guī)劃篇一
加強(qiáng)黨的思想建設(shè)，保持先進(jìn)性。黨的思想政治建設(shè)是保持黨的先進(jìn)性的有效手段，要把思想政治建設(shè)作為黨的建設(shè)的一項重要內(nèi)容，堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨這一方針，緊密聯(lián)系我鎮(zhèn)改革發(fā)展穩(wěn)定大局和黨員隊伍建設(shè)現(xiàn)狀，認(rèn)真解決好黨員和黨組織在思想、組織、作風(fēng)以及工作等方面存在的突出問題，著重加強(qiáng)黨性教育、宗旨教育、道德法制教育、創(chuàng)新意識教育和崗位奉獻(xiàn)意識教育，切實加強(qiáng)對黨員隊伍的先進(jìn)性教育，增強(qiáng)黨員使命感、榮譽(yù)感和責(zé)任感，樹立黨員在群眾心目中的良好形象。要把解放思想、創(chuàng)新思維作為加快發(fā)展的重要前提，引導(dǎo)全鎮(zhèn)黨員干部破除一切以“小”定位的觀念，堅決克服小績即安“追求小”、思維局限“氣魄小”、瞻前顧后“膽略小”的思想狀態(tài)，牢固樹立不甘人后、奮發(fā)圖強(qiáng)的進(jìn)取意識，以寬廣胸懷謀求進(jìn)步，以全新思維推動發(fā)展，想大事、謀大局、創(chuàng)大業(yè)。
堅決遏制官僚主義、形式主義、政令不暢、服務(wù)意識淡薄、信用程度不高等問題，切實增強(qiáng)服務(wù)意識、敬業(yè)意識和自律意識，切實做到勤政為民，真抓實干;腳踏實地，埋頭苦干;注重實際，少說多干。加強(qiáng)村級干部隊伍建設(shè)，做到“四個進(jìn)一步”。即進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善學(xué)習(xí)制度，提高村干部自身素質(zhì);進(jìn)一步規(guī)范村級民主決策程序，在全面實行村級重大事項會前公示制的基礎(chǔ)上，堅持定期召開村民代表會，落實好“一事一議”制度，推進(jìn)村級民主決策的經(jīng)?；?進(jìn)一步深化黨務(wù)、政務(wù)和村務(wù)公開，做到公開內(nèi)容全面、真實，依托村賬托管中心，規(guī)范村級財務(wù)管理，充分發(fā)揮民主理財監(jiān)督小組和村務(wù)公開監(jiān)督小組的作用;進(jìn)一步加強(qiáng)村級民主管理，增強(qiáng)法制觀念，提高自我教育、自我管理、自我監(jiān)督水平，為推進(jìn)農(nóng)村各項工作筑牢思想基礎(chǔ)。
加強(qiáng)基層組織建設(shè)，打牢執(zhí)政基礎(chǔ)。加強(qiáng)基層組織建設(shè)，是鞏固黨的執(zhí)政地位、提高黨的執(zhí)政能力，構(gòu)建和諧社會的必然要求和重要體現(xiàn)。要切實加強(qiáng)黨員隊伍建設(shè)，繼續(xù)深入實施農(nóng)村組織“先鋒工程”建設(shè)，不斷夯實黨建工作基礎(chǔ)。嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部黨建聯(lián)系點制度，繼續(xù)落實好黨建工作責(zé)任制，加強(qiáng)調(diào)查研究和檢查指導(dǎo)，形成一級抓一級、一級帶一級的黨建工作格局，不斷增強(qiáng)基層黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，按照“事業(yè)造就人才、環(huán)境凝聚人才、機(jī)制激勵人才、法制保障人才”的總體要求，完善人才隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)體系、服務(wù)體系、制度體系和保障體系，制定全鎮(zhèn)的人才建設(shè)規(guī)劃，著力把善管理、懂經(jīng)營的優(yōu)秀青年發(fā)展成為黨員，把善管理、懂經(jīng)營的優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成為村干部，建設(shè)一支推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的黨政人才隊伍、企業(yè)經(jīng)營管理隊伍和農(nóng)村人才隊伍。
同時，切實關(guān)心老干部工作，充分發(fā)揮老干部在加快經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的積極作用。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，樹立良好形象。要把黨風(fēng)廉政建設(shè)擺在黨建工作的重要位置，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅持不懈地抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心，聯(lián)系實際，努力探索新形勢下加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的新路子、新辦法。堅持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步健全完善教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，努力從源頭上防止和克服腐敗現(xiàn)象。加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部制度建設(shè)，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，形成靠制度管人、管事的有效機(jī)制，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政。加大案件查處力度，嚴(yán)肅查處黨員干部的違紀(jì)違法行為，營造風(fēng)清氣正、政通人和的良好環(huán)境。各級黨員干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要真正做到為民、創(chuàng)新、務(wù)實、奮進(jìn)，切實把心思用到謀發(fā)展上，把精力和勁頭用到抓工作、辦實事、求實效上，堅持深入基層、深入一線研究和推進(jìn)工作，幫助解決好各種困難和問題。
黨的十六大把“三個代表”重要思想同馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論一起確立為黨的指導(dǎo)思想。進(jìn)而要求,必須把黨的思想理論建設(shè)擺在更加突出的位置,堅持用馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論武裝全體黨員,在全黨興起一個學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想的新高潮。這個要求,突出了新形勢下加強(qiáng)黨的思想建設(shè)的重要性和思想建設(shè)的重點。
重視黨的思想理論建設(shè),既是馬克思主義建黨的一條重要原則,也是中國共產(chǎn)黨的建黨經(jīng)驗和優(yōu)良傳統(tǒng)。黨成立80年來,一直都把思想理論建設(shè)放在建黨的首位。十六大根據(jù)新世紀(jì)黨面臨的嚴(yán)峻形勢和任務(wù),強(qiáng)調(diào)要把黨的思想理論建設(shè)放在更加突出的位置。再次說明了黨的思想理論建設(shè)的重要性。
這種重要性體現(xiàn)在,思想理論建設(shè)貫穿黨的一切建設(shè)的中心環(huán)節(jié)。從政治建設(shè)上看,黨的思想建設(shè)是政治建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。政治建設(shè)主要是明確黨在一定歷史時期的政治任務(wù),制定黨的基本路線和各項方針政策,為實現(xiàn)黨在現(xiàn)階段的總?cè)蝿?wù)和黨的最高綱領(lǐng)而奮斗,能否正確地制定和執(zhí)行黨的基本路線和各項方針政策,關(guān)鍵在于能否正確地進(jìn)行黨的思想建設(shè),特別是取決于能否堅持黨的解放思想、實事求是、與時俱進(jìn)的思想路線。從組織建設(shè)上看,黨的思想理論建設(shè)是組織建設(shè)的思想基礎(chǔ)。黨的組織建設(shè)無論哪一項內(nèi)容都離不開思想理論建設(shè),例如,黨的干部隊伍建設(shè),在培養(yǎng)選拔干部上實行的“德才兼?zhèn)洹痹瓌t和“四化”方針,就是依據(jù)黨的思想路線、黨的歷史任務(wù),結(jié)合干部隊伍的實際情況提出來的;又如,黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一,馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想是黨團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的思想基礎(chǔ),同樣需要通過思想理論建設(shè)來實現(xiàn)。從黨的作風(fēng)上看,黨的思想理論建設(shè)同作風(fēng)建設(shè)更是密不可分的。黨風(fēng)是黨的世界觀和黨性的外在表現(xiàn),有什么樣的世界觀和黨性就有什么樣的作風(fēng),黨的“三大”優(yōu)良作風(fēng)就是黨的辯證唯物主義和歷史唯物主義世界觀的具體體現(xiàn)。加強(qiáng)黨員的思想教育,增強(qiáng)黨性,樹立共產(chǎn)主義的世界觀和人生觀,是端正黨風(fēng)的堅實基礎(chǔ)。
企業(yè)能力建設(shè)規(guī)劃篇二
(一)全部資產(chǎn)營運(yùn)能力分析全部資產(chǎn)營運(yùn)能力分析的內(nèi)容包括：
1、全部資產(chǎn)產(chǎn)值率分析;。
2、全部資產(chǎn)收入率分析;。
3、全部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析。
(二)流動資產(chǎn)營運(yùn)能力分析流動資產(chǎn)營運(yùn)能力分析的內(nèi)容包括：
1、全部流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析;。
2、全部流動資產(chǎn)墊支周轉(zhuǎn)率分析;。
3、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)加速效果分析;。
4、存貨周轉(zhuǎn)率分析;。
5、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析。
(三)固定資產(chǎn)營運(yùn)能力分析固定資產(chǎn)營運(yùn)能力分析的內(nèi)容包括：
1.固定資產(chǎn)產(chǎn)值率分析;。
2.固定資產(chǎn)收入率分析。
全部資產(chǎn)營運(yùn)能力分析就是要對企業(yè)全部資產(chǎn)的營運(yùn)效率進(jìn)行綜合分析。全部資產(chǎn)營運(yùn)能力分析包括以下幾個方面。
一、反映全部資產(chǎn)營運(yùn)能力的指標(biāo)計算與分析企業(yè)全部資產(chǎn)營運(yùn)能力，主要是指投入或使用全部資產(chǎn)所取得的產(chǎn)出的能力。由于企業(yè)的總產(chǎn)出，一方面從生產(chǎn)能力角度考慮，可出總產(chǎn)值表示，另一方面從滿足社會需要角度考慮，可用總收入表示，因此，反映全部資產(chǎn)營運(yùn)能力的指標(biāo)主要指全部資產(chǎn)產(chǎn)值率、全部資產(chǎn)收入率和全部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。
(一)全部資產(chǎn)產(chǎn)值率的計算與分析全部資產(chǎn)產(chǎn)值率是指企業(yè)占用每百元資產(chǎn)所創(chuàng)造的總產(chǎn)值，其計算公式為：
全部資產(chǎn)產(chǎn)值率=總產(chǎn)值/平均總資產(chǎn)×100%在一般情況下，該指標(biāo)值越高，說明企業(yè)資產(chǎn)的投入產(chǎn)出率越高，企業(yè)全部資產(chǎn)運(yùn)營狀況越好。還可用另一指標(biāo)表示，即百元產(chǎn)值資金占用，其計算公式為：
百元產(chǎn)值占用資金=平均總資產(chǎn)/總產(chǎn)值×100%該指標(biāo)越低，反映全部資產(chǎn)營運(yùn)能力越好。對該指標(biāo)的分析，可上式基礎(chǔ)上，從資產(chǎn)占用形態(tài)角度進(jìn)行分解，即：
百元產(chǎn)值占用資金=平均總資產(chǎn)/總產(chǎn)值×100%=流動資產(chǎn)/總產(chǎn)值+固定資產(chǎn)/總產(chǎn)值+其他資產(chǎn)/總產(chǎn)值依據(jù)上式，可分析全部資產(chǎn)產(chǎn)值率或百元產(chǎn)值占用資金變動受各項資產(chǎn)營運(yùn)效果的影響。
(二)全部資產(chǎn)收入率的計算與分析全部資產(chǎn)收入率是指占用每百元資產(chǎn)所取得的收入額.其計算公式是：
全部資產(chǎn)收入率=總收入/平均總資產(chǎn)×100%該指標(biāo)反映了企業(yè)收入與資產(chǎn)占用之間的關(guān)系。通常，全部資產(chǎn)收入率越高，反映企業(yè)全部資產(chǎn)營運(yùn)能力越強(qiáng)、營運(yùn)效率越高。企業(yè)總產(chǎn)值往往既包括完工產(chǎn)品產(chǎn)值.又包括在產(chǎn)品產(chǎn)值;既包括已銷售的商品產(chǎn)值，又包括庫存產(chǎn)品產(chǎn)值。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)產(chǎn)品只有銷售出去，收入實現(xiàn)才是真正意義的產(chǎn)出。
對全部資產(chǎn)收入率的分析，正是要考慮收入與產(chǎn)值的關(guān)系。其因素分解式是：
全部資產(chǎn)收入率=總收入/平均總資產(chǎn)×100%=(總產(chǎn)值/平均總資產(chǎn))×(總收入/總產(chǎn)值)×100%=全部資產(chǎn)產(chǎn)值率×產(chǎn)品銷售率可見.企業(yè)要取得較高的資產(chǎn)收入率，一方面要提高全部資產(chǎn)產(chǎn)值率，另一方面要提高產(chǎn)品銷售率。
(三)全部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析全部資產(chǎn)收人率從周轉(zhuǎn)速度角度看，也稱全部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率)其計算與全部資產(chǎn)收入率相同，即：
全部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=總周轉(zhuǎn)額(總收入)/平均總資產(chǎn)在全部資產(chǎn)中，周轉(zhuǎn)速度最快的應(yīng)屬流動資產(chǎn)，因此，全部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度受流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度影響較大。從全部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度與流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的關(guān)系，可確定影響全部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的因素如下：
全部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=(銷售收入/平均流動資產(chǎn))×(平均流動資產(chǎn)/平均總資產(chǎn))=流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重可見，全部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的快慢取決于兩大因素：一是流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，因為流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度往往高于其他類資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，加速流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)，就會使總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度加快，反之則會使總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度減慢;二是流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重，因為流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度快于其他類資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度，所以，企業(yè)流動資產(chǎn)所占比例越大，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越快，反之則越慢。
案例-1全部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析。
根據(jù)abc公司財務(wù)報表及附表的有關(guān)資料，計算該公司全部。
因素分析：流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度變動對全部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)影響。
(0.99—1.15)×51.18%=0.082。
流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)比率變動對全部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)影響。
0.48×(48.24%-51.18%)=0.029(次)。
可見abc公司全部資產(chǎn)營運(yùn)效率較差，在上年本來不高的周轉(zhuǎn)速度基礎(chǔ)上，本年又有所緩慢。全部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度較差的原因主要是流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度過慢，本年周轉(zhuǎn)不到1次。
二、全部資產(chǎn)營運(yùn)能力綜合對比分析全部資產(chǎn)營運(yùn)能力綜合對比分析，就是要將反映全部資產(chǎn)營運(yùn)能力的指標(biāo)與反映企業(yè)流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)營運(yùn)能力的指標(biāo)結(jié)合起來進(jìn)行分析。依據(jù)各類指標(biāo)之間的相互關(guān)系進(jìn)行，綜合對比分析主要包括以下幾方面的內(nèi)容。
(一)綜合對比分析反映資產(chǎn)占用與總產(chǎn)值之間的關(guān)系反映二者關(guān)系的有三個指標(biāo)，即固定資產(chǎn)產(chǎn)值率、流動資產(chǎn)產(chǎn)值率、全部資產(chǎn)產(chǎn)值率.它們可說明資產(chǎn)在生產(chǎn)過程的利用效果。從靜態(tài)上對比這三個指標(biāo).可分別反映固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)及全部資產(chǎn)利用效果的大小;從動態(tài)上對比達(dá)三個指標(biāo).可反映總產(chǎn)值增長與固定資產(chǎn)增長、流動資產(chǎn)增長、全部資產(chǎn)增長的關(guān)系，以及資產(chǎn)結(jié)合的變化情況。
(二)綜合對比分析反映資產(chǎn)占用與收入之間的關(guān)系反映二者之間關(guān)系的有三個指標(biāo)，即固定資產(chǎn)收入率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、全部資產(chǎn)收入率或周轉(zhuǎn)宰，它們可正確評價各項資產(chǎn)營運(yùn)效益的大小和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的快慢。從靜態(tài)上的對比.可反映各項資產(chǎn)收入率的水平及其差距;從動態(tài)上對比，可反映固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)及全部資產(chǎn)與銷售收入增長的關(guān)系。
(三)將全部資產(chǎn)營運(yùn)能力與全部資產(chǎn)盈利能力結(jié)合起來分析從這個角度分析可說明企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營盈利能力的高低，既取決于產(chǎn)品經(jīng)營盈利能力，又受資產(chǎn)營運(yùn)能力的影響。用一般關(guān)系式表示：
資產(chǎn)經(jīng)營盈利能力=資產(chǎn)營運(yùn)能力×產(chǎn)品經(jīng)營盈利能力其具體計算公式為：
總資產(chǎn)報酬率=總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×收入息稅前利潤率×100%。
企業(yè)能力建設(shè)規(guī)劃篇三
敬愛的黨組織:。
縱觀自19建黨以來黨所走過的路程，不難發(fā)現(xiàn)黨十分重視思想的建設(shè)，覺悟的提高。大到毛澤東思想的逐步確立，小到三大紀(jì)律八項注意;遠(yuǎn)到不拿群眾一分一線的作風(fēng)紀(jì)律，近到對黨基本路線不斷修訂無不閃耀著思想建設(shè)的曲折路程。有時候會想，思想工作真的那么重要嗎?指導(dǎo)員、政委等職位在部隊中真的有很大作用嗎?通過對歷史的解讀，懵懵懂懂有些感觸。2月10日黨課上，我們學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨的綱領(lǐng)》一課，零碎的思考方有了清晰的脈絡(luò)。
黨的綱領(lǐng)規(guī)定了黨的奮斗目標(biāo)及實現(xiàn)目標(biāo)的路線的方針政策，充分體現(xiàn)黨的性質(zhì)、宗旨，使命和責(zé)任。黨的綱領(lǐng)作為一面公開的樹立起來的氣質(zhì)，在宣傳黨的主張，統(tǒng)一全黨思想和發(fā)動廣大群眾，建立廣泛的統(tǒng)一戰(zhàn)線，以及進(jìn)行國家建設(shè)各方面都發(fā)揮著重要作用。
是啊，遙想革命時期，黨由星星之火成燎原之勢，由被殘酷迫害到掌控全局，領(lǐng)導(dǎo)波瀾壯闊的抗日解放戰(zhàn)爭，何等的氣勢磅礴，振奮人心。而反觀共產(chǎn)黨，又開始的獨(dú)裁統(tǒng)治，逐步逐步削弱，最終兵敗如山倒，失去民心。究其原因，共產(chǎn)黨勝在一股精神氣，勝在思想的建設(shè)。得民心者得天下。正是因為黨始終把人民利益放在第一位，始終把實現(xiàn)社會主義和共產(chǎn)主義作為最高綱領(lǐng)，才使得民心歸向，贏得廣大任命群眾的支持和擁護(hù)，才以摧枯拉朽之勢消滅了反動統(tǒng)治。
團(tuán)結(jié)就是力量。正是因為黨重視思想建設(shè)，注重思想覺悟提高，才使得黨組織內(nèi)部團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力為了共同的目標(biāo)披荊斬棘，克服重重阻力。思想的分歧在所難免，雖有張國燾的分裂組織，王明等的左傾錯誤，但每一次，經(jīng)過不斷的修正改進(jìn)，黨逐漸走向成熟，更加團(tuán)結(jié)。而共產(chǎn)黨內(nèi)部顯然矛盾重重。派系之間的明爭暗斗，互相猜忌，陽奉陰違。作戰(zhàn)時輕者按兵不動，座山觀虎;重者籌劃謀略，排除異己。
作為最大的領(lǐng)導(dǎo)者，蔣介石用盡政治手段，黨同伐異，一心為四大家族謀私。難怪有評論稱：蔣介石窩里斗內(nèi)行，但與日本作戰(zhàn)不行。最終誰勝誰敗，確實是大勢所趨，早已注定的。
思想具有巨大創(chuàng)造力。然而，統(tǒng)一思想的路程又是非常艱辛的。新的時期，國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)不是一個人的事，需要全國人民心往一處想，勁往一處使。
因此，便應(yīng)該堅定不移地堅持黨在社會主義初級階段的基本路線。當(dāng)我們中國十幾億人民的精神匯聚一起，當(dāng)我中華兒女同心同德，萬眾一心之時，中國必將會以富強(qiáng)，繁榮的嶄新姿態(tài)立于世界的東方，續(xù)寫歷史的輝煌與文明。
匯報人：xuexila。
匯報時間：xx年xx月xx日。
企業(yè)能力建設(shè)規(guī)劃篇四
論文摘要：我國的民營企業(yè)是在特定的歷史條件下產(chǎn)生發(fā)展起來的，其企業(yè)文化存在眾多不足之處，企業(yè)文化上的不足嚴(yán)重制約了民營企業(yè)的發(fā)展。本文重點針對民營企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，提出對民營企業(yè)文化建設(shè)采取確實有效的措施、策略，使民營企業(yè)文化建設(shè)走上健康的軌道。具體分析,民營企業(yè)可以在以下方面加強(qiáng)建設(shè)：提高企業(yè)家素質(zhì)，發(fā)揮核心作用；更新觀念，注重企業(yè)靈魂的塑造；提高員工的素質(zhì)；建設(shè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化。
論文關(guān)鍵詞：民營企業(yè)發(fā)展研究對策
引言
改革開放以來，民營經(jīng)濟(jì)得到了大力發(fā)展，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到越來越重要的作用。但是目前，我國民營企業(yè)平均壽命只有2.9年。甚至有人預(yù)測中國民營企業(yè)有60％在五年內(nèi)破產(chǎn)，有85％將在10年內(nèi)消失。而大量的調(diào)查和事實表明，導(dǎo)致民營企業(yè)迅速消亡的最重要的原因就是企業(yè)文化的缺失。事實證明只有優(yōu)秀的企業(yè)文化才能創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境，只有在良好的環(huán)境中才能打造出企業(yè)的核心競爭力。目前我國民營企業(yè)文化建設(shè)還處于較低的層次。而民營企業(yè)進(jìn)行文化管理能夠使企業(yè)達(dá)到管理的較高境界。企業(yè)文化的建立和發(fā)展，使企業(yè)全體員工有了凝聚力和向心力，有了共同的理想和追求，使每位員工把自己當(dāng)做一項事業(yè)來經(jīng)營。因此，急需采取相關(guān)措施來進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)以配合企業(yè)自身的發(fā)展[1]。
1企業(yè)文化的內(nèi)涵
企業(yè)文化是形成和提升企業(yè)核心競爭力的根本力量，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。企業(yè)文化的核心是價值觀，其外在表現(xiàn)就是行為方式，即企業(yè)的凝聚力、員工對企業(yè)的忠誠度、責(zé)任感、自豪感、精神面貌和職業(yè)化行為規(guī)范等，文化的改變會帶來行為方式的改變[2]。
2企業(yè)文化的作用
2.1企業(yè)文化能有效地激勵員工，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力。
因為企業(yè)文化的核心是企業(yè)成員的思想觀念，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式，所以好的企業(yè)文化能夠充分發(fā)掘出企業(yè)中每一個成員的潛能，激發(fā)出他們的士氣。同時，企業(yè)文化作為一種精神力量，是企業(yè)無形的約束與支柱，當(dāng)企業(yè)管理趨向團(tuán)隊化時，它就是企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)的紐帶、溝通的渠道，是團(tuán)隊之內(nèi)或團(tuán)隊之間相互默契的“共同語言”。因此，一個好的企業(yè)文化氛圍確立后，它所帶來的是群體的智慧，協(xié)作的精神，新鮮的活力，這就相當(dāng)于在企業(yè)的深層結(jié)構(gòu)中“裝”上了一臺馬力十足的發(fā)動機(jī)，源源不斷地提供給企業(yè)創(chuàng)新、進(jìn)步的精神動力。
2.2企業(yè)文化有利于樹立良好的企業(yè)形象
中小民營企業(yè)由于生存條件的限制，加上自身利潤導(dǎo)向的經(jīng)營觀念，造成假冒偽劣產(chǎn)品橫行，給私營企業(yè)形象造成難以消除的影響。當(dāng)年溫州的假冒偽劣商品全國聞名，給民營企業(yè)形象造成的影響至今難以消除就是一個血的教訓(xùn)。企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，良好的企業(yè)文化可以使企業(yè)迅速獲得聲譽(yù)。因此只有民營企業(yè)靠自身的企業(yè)文化塑造才能擺脫惡名，塑造品牌，改善企業(yè)形象從而有利于民營企業(yè)的做大、做強(qiáng)，有利于提高企業(yè)整體素質(zhì)[3]。
企業(yè)文化一旦形成且被大多數(shù)員工所接受，企業(yè)必然營造出一種積極向上的文化氛圍，員工就會開拓進(jìn)取，奮發(fā)向上，呈現(xiàn)出良好的精神面貌，提供給消費(fèi)者高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)良的售后服務(wù)。實踐證明，企業(yè)文化深厚的企業(yè)，企業(yè)的知名度越高，企業(yè)形象越好。
2.3企業(yè)文化能促進(jìn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化，給企業(yè)的創(chuàng)新提供動力
企業(yè)文化作為一種軟性管理，是硬性規(guī)章制度的必要補(bǔ)充，但軟硬管理不是獨(dú)立的，硬性規(guī)章體現(xiàn)著軟的人性管理，符合人的本能需求，而軟性管理卻也內(nèi)含鐵的紀(jì)律和約束力量，兩者優(yōu)勢互補(bǔ)，是科學(xué)管理發(fā)展的必然趨勢和要求，有利于管理水平的提高[4]。
所以建立現(xiàn)代企業(yè)制度實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理是民營企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展的必然要求，但多數(shù)民營企業(yè)在發(fā)展過程中暴露出了諸如沒有健全的管理制度、缺乏合理的用人機(jī)制、決策缺乏民主意識等問題，因此為適應(yīng)未來的發(fā)展，通過文化建設(shè)，可以促使整個企業(yè)主動充電，推進(jìn)民營企業(yè)管理現(xiàn)代化，從而在未來市場上激烈的競爭中占有一席之地[5]。
3民營企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題
從總體來說，我國民營企業(yè)文化建設(shè)還處于初級階段，這主要表現(xiàn)在：一是我國民營企業(yè)家很多從簡單的作坊做起，處于產(chǎn)業(yè)鏈的中下游，企業(yè)家文化程度普遍偏低，個人素質(zhì)和管理水平也亟待提高。二是民營企業(yè)對企業(yè)文化的戰(zhàn)略地位和企業(yè)文化建設(shè)重要意義尚缺乏足夠的認(rèn)識。因而沒有真正把企業(yè)文化建設(shè)提到足夠競爭力等缺乏清醒的認(rèn)識，也沒有真正把企業(yè)文化建設(shè)提到足夠重要的地位上來，沒有把其作為企業(yè)發(fā)展中極其重要的工作之一來抓緊落實到實處。三是民營企業(yè)的實際情況來看，尤其是勞動密集型的制造企業(yè)，大部分員工的素質(zhì)都不高，對于企業(yè)的核心價值觀和行為規(guī)范的理解以及對現(xiàn)代管理思想和方法的認(rèn)識不清楚，這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)的危機(jī)。四是民營企業(yè)文化往往帶有濃厚的經(jīng)驗色彩，零碎而不穩(wěn)定。企業(yè)精神既沒有突出本企業(yè)鮮明的文化個性，也沒有與眾不同的特色，這種缺乏個性和特色的企業(yè)文化自然很難對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
4促進(jìn)民營企業(yè)文化建設(shè)的對策
4.1提高企業(yè)家素質(zhì),發(fā)揮核心作用
由于民營企業(yè)家在企業(yè)中所處的特殊地位，對企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用，因而他們的率先垂范和倡導(dǎo)對企業(yè)文化的構(gòu)建，對企業(yè)價值觀念和企業(yè)精神的培育和形成起著決定的作用。但中國的民營企業(yè)家整體素質(zhì)不高，“土老板”數(shù)量很多，這制約了企業(yè)的發(fā)展。而知識經(jīng)濟(jì)、信息時代，企業(yè)家的知識、智力、現(xiàn)代化文化程度決定了企業(yè)競爭力和發(fā)展程度。日本人說，代表日本左右臉的是本田和松下，因為本田的汽車生產(chǎn)革命和松下品牌與兩位企業(yè)家的智慧是分不開的。所以要搞好企業(yè)文化，提高企業(yè)家素質(zhì)是必不可少的一步[6]。
因此在構(gòu)建企業(yè)文化、實施文化戰(zhàn)略過程中，民營企業(yè)家不僅要跟上時代的步伐，重塑高層次的核心價值觀和形成崇高的品格，也要從多方面吸收知識營養(yǎng)，善于總結(jié)經(jīng)驗，不斷學(xué)習(xí)，適應(yīng)未來發(fā)展的需要。民營企業(yè)家要樹立正確的核心價值觀，自覺地開展理念革命，在思想層面上重視“企業(yè)文化”，而且要努力學(xué)習(xí)企業(yè)管理相關(guān)知識，提高自身綜合素質(zhì)把自己塑造成為具有淵博知識、才思敏捷、較強(qiáng)洞察力的企業(yè)家。當(dāng)前，不少民企老板已開始覺醒，紛紛參加mba等各種專業(yè)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，希望通過自身素質(zhì)的提高來尋找企業(yè)發(fā)展的方向和出路。同時企業(yè)家作為企業(yè)的締造者不僅應(yīng)該積極加強(qiáng)對自身素質(zhì)的培養(yǎng)，要善于學(xué)習(xí)，特別是要學(xué)習(xí)成功的企業(yè)；更要善于合作，與優(yōu)秀的企業(yè)合作，與成功的企業(yè)合作，能提高自己的操作水平和思維能力；善于利用，要讓優(yōu)秀的企業(yè)家、優(yōu)秀的人才為你所用，企業(yè)要發(fā)展，一定要注重人才的培養(yǎng)，人才利用很關(guān)鍵[7]。
4.2更新觀念，注重企業(yè)靈魂的塑造
企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨(dú)特的價值體系。但是通過對年產(chǎn)值幾百萬到近兩億的多家民營企業(yè)文化調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，許多民營企業(yè)在文化建設(shè)中往往注重于做表面的文章，而忽略企業(yè)文化內(nèi)涵，缺乏正確的理解與認(rèn)識。
有的企業(yè)非常注重廠容廠貌、員工言行舉止，注重會議、內(nèi)部報刊等，但可能企業(yè)員工并沒有從內(nèi)心真正的認(rèn)同企業(yè)文化，卻將表層看作是擺設(shè)和負(fù)擔(dān)。而有的企業(yè)則認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)就是一種思想灌輸、說服教育，是宣傳部門、工會的事情有的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化就是制定和執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，只要制定出企業(yè)的規(guī)章制度，組織員工學(xué)習(xí)、了解并嚴(yán)格實施，企業(yè)的文化建設(shè)就可大功告成，企業(yè)精神也就可以培育起來了，把企業(yè)文化看成一旦形成就長此永久不變的信條。這些觀點都是錯誤的，企業(yè)文化建設(shè)重在實質(zhì)。沒有健康的企業(yè)文化，沒有規(guī)范的企業(yè)管理機(jī)制，一旦遇到危機(jī)，表面上再規(guī)范的企業(yè)也都會很快陷入困境。這種只注重表層的形式而忽視內(nèi)在價值與理念的“企業(yè)文化”，只能導(dǎo)致企業(yè)老板對企業(yè)文化情有獨(dú)鐘，而員工對企業(yè)文化管理的認(rèn)識模糊膚淺、相對冷漠，這樣的企業(yè)文化是沒有意義的，不能形成企業(yè)文化的強(qiáng)大推動力[8]。
首先改變重形式、輕內(nèi)涵的有害理念，注重企業(yè)靈魂的塑造，突出個性特點。民營企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化中，一定真刀真槍，超越形式主義，以企業(yè)經(jīng)營靈魂塑造為中樞，培育適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的集體價值觀，培育反映企業(yè)集體個性的集體行為。其次中小民營企業(yè)一定要保持制度制定與文化理念的一致性，將本企業(yè)的價值觀念滲透到各項制度之中，通過制度的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性來保證企業(yè)價值取向的實現(xiàn)；通過制度的穩(wěn)定性與長期性來實現(xiàn)企業(yè)文化在員工心中的內(nèi)化；通過企業(yè)制度的相關(guān)控制體系調(diào)控企業(yè)文化發(fā)展的基本走向，及時糾正偏差，并根據(jù)現(xiàn)實情況對企業(yè)文化建設(shè)提出前瞻性建議，推動企業(yè)文化理念的更新與發(fā)展。編輯。
4.3提高員工的素質(zhì)
企業(yè)員工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，在企業(yè)文化的實踐中又不斷的推陳出新、發(fā)展企業(yè)的文化，企業(yè)員工的素質(zhì)高低決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，是企業(yè)優(yōu)勢競爭力的重要標(biāo)志。我國民營企業(yè)可以采取諸如與晉級、評優(yōu)掛鉤等激勵方法，鼓勵文化水平低的員工循序漸進(jìn)、努力學(xué)習(xí)文化知識，學(xué)習(xí)的好和壞與績效考核緊密地結(jié)合在一起。還可以從員工中選拔出不同崗位的骨干，送到高校系統(tǒng)學(xué)習(xí)，或者到優(yōu)秀的企業(yè)去實踐和培訓(xùn)，或者由企業(yè)自行組織到企業(yè)外部學(xué)習(xí)可專心學(xué)習(xí)，水平比較高，但是要離開工作崗位，而企業(yè)自行組織，可以不脫離崗位業(yè)余或半業(yè)余學(xué)習(xí)，批量大，成本低。
4.4建設(shè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化
企業(yè)文化是指企業(yè)在某一特定文化背景下產(chǎn)生的獨(dú)具特色的經(jīng)營理念和行為哲學(xué)，是企業(yè)的個性化表現(xiàn)。企業(yè)文化必須與企業(yè)實際相結(jié)合，形成自己的特色，才具有生命力。但是目前我國不少民營企業(yè)文化建設(shè)奉行“拿來主義”，一味模仿國內(nèi)外其他企業(yè)的做法，這使許多民營企業(yè)的文化帶有雷同性，沒有突出本企業(yè)鮮明的文化個性[10]。
比如在有關(guān)企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神的描述中很多企業(yè)都用了相同的語言和號。諸如，“質(zhì)量就是生命”，“顧客是上帝”，“團(tuán)結(jié)、高效、求實、進(jìn)取”等。雷同化的企業(yè)精神既沒有突出本企業(yè)鮮明的文化個性，也沒有與眾不同的特色，這種急于求成、千篇律的企業(yè)文化自然很難對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。還有的企業(yè)從創(chuàng)建之日起，就采取一成不變的企業(yè)文化，忽視了根據(jù)企業(yè)所處的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境的變化及時對企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，從而使原本對企業(yè)發(fā)展起積極作用的文化變成了企業(yè)發(fā)展的障礙。對一個企業(yè)而言，僵化的企業(yè)文化不利于企業(yè)決策模式、管理模式的創(chuàng)新，將使企業(yè)在激烈的市場競爭固步自封，最終被市場所淘汰。曾經(jīng)風(fēng)光無限的蘋果公司在與微軟及ibm的較量中屢屢失敗的原因就在于因循守舊，不思進(jìn)取。
準(zhǔn)確定位自身的企業(yè)文化，建立起適合自身發(fā)展的企業(yè)文化，并將這種文化灌輸和滲透到企業(yè)員工中去，形成自己個性色彩鮮明的企業(yè)文化。只有特色鮮明的企業(yè)文化才能引起員工的認(rèn)同與共鳴，從而產(chǎn)生巨大的向心力和凝聚力，使企業(yè)立于不敗之地。
我國的民營企業(yè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前我國正在建立的社會主義市場經(jīng)濟(jì)客觀條件，繼承我國的傳統(tǒng)文化，建設(shè)有中國特色的民營企業(yè)文化。其中智力資源是企業(yè)競爭力的體現(xiàn)，我們必須利用各種信息，把人才作為發(fā)展的中心，以提高人的素質(zhì)為基本途徑，以培養(yǎng)企業(yè)理念和塑造良好形象為手段，充分調(diào)動員工的積極性，創(chuàng)新企業(yè)文化。同時一方面，民營企業(yè)要敢于打破傳統(tǒng)觀念的束縛，發(fā)揮自身適應(yīng)性強(qiáng)、經(jīng)營靈活等優(yōu)勢，學(xué)習(xí)古今中外優(yōu)秀的管理思想和文化傳統(tǒng)；另一方面，民營企業(yè)要了解自身所處的宏觀微觀環(huán)境并把握其本質(zhì)，提高創(chuàng)新思維，建立創(chuàng)新文化，努力使企業(yè)向?qū)W習(xí)型組織、知識型企業(yè)發(fā)展。
5.結(jié)束語
綜上所述，在知識經(jīng)濟(jì)已初露端倪的今天，在中國加入wto已成事實的經(jīng)濟(jì)背景下，民營企業(yè)要生存要發(fā)展，必須走加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)之路，要認(rèn)識到企業(yè)文化作為新型資源對現(xiàn)代企業(yè)的重要性。國內(nèi)外成功企業(yè)的經(jīng)驗己證明了這一選擇的正確性。因此，培育和增強(qiáng)核心競爭力是我國民營企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，而企業(yè)文化作為核心競爭力的重要組成部分，在民營企業(yè)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。因此，建設(shè)企業(yè)文化對民營企業(yè)的持續(xù)發(fā)展起了決定性的作用，是具有很強(qiáng)的現(xiàn)實意義。
參考文獻(xiàn)：
企業(yè)能力建設(shè)規(guī)劃篇五
團(tuán)的先進(jìn)性決定了團(tuán)員們應(yīng)該具有較高的思想政治覺悟和道德修養(yǎng)，而大學(xué)生的身份又決定了我們應(yīng)該將建設(shè)祖國作為自己的目標(biāo)，時刻關(guān)心國家大事，將個人與國家緊密結(jié)合起來。支部緊緊圍繞思想工作，使同學(xué)的思想意識和政治素質(zhì)有了普遍提高。在過去一學(xué)期中，我班團(tuán)支部以系團(tuán)委為工作中心，以求實、創(chuàng)新、務(wù)實為原則，全面提高我班團(tuán)員的綜合素質(zhì)，并以增強(qiáng)團(tuán)員意識主題教育為主線，專業(yè)學(xué)習(xí)為中心，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)支部的全面建設(shè)。為了加強(qiáng)團(tuán)支部建設(shè)，我團(tuán)支部定期舉行團(tuán)課活動，總結(jié)同學(xué)們最近的思想動態(tài)，向大家宣傳黨的思想和政策，充分調(diào)動廣大團(tuán)員的積極性，使大家全身心的投入到學(xué)習(xí)和工作中去。團(tuán)員們都能以主人翁的姿態(tài)參加支部的座談會，并對支部工作提出意見，使我們的支部不斷進(jìn)步！
積極與班主任取得聯(lián)系，商討對策，通過班會、討論等很多活動，幫助大家擺正位置，了解系里面的一些課程的安排，全身心的投入學(xué)習(xí)。
目前，我支部有8名入黨積極分子，并且廣大團(tuán)員思想積極上進(jìn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論知識，力爭早日加入黨組織。
企業(yè)能力建設(shè)規(guī)劃篇六
一些企業(yè)招聘主管如同上班，幾乎天天按時“報到”人才市場;或企業(yè)經(jīng)常在媒體進(jìn)行人才招聘，且并總是相同職位的招聘廣告。持續(xù)不斷的招聘已讓企業(yè)的管理者感到厭倦，但是企業(yè)似乎一直缺人。企業(yè)的環(huán)境和待遇都不錯，也沒有擴(kuò)張，企業(yè)一直處在缺人和招人的怪圈中。經(jīng)過對該企業(yè)了解和曾在這家企業(yè)工作過的員工的溝通。發(fā)現(xiàn)了問題，在這家企業(yè)工作或曾工作過的人反映了四個主要問題：
第一，招聘目的不明確，許多人在進(jìn)入企業(yè)后的一段時間內(nèi)不知道自己應(yīng)該做什么;。
第二，沒有計劃的招聘損害了企業(yè)形象，員工認(rèn)為自己沒有受到應(yīng)有的重視;。
第三，不斷吸納新員工，給老員工造成巨大壓力;。
第四，頻繁流入必然導(dǎo)致頻繁流出，在職員工沒有安全感和忠誠感，暗自尋找跳槽機(jī)會。
如何進(jìn)行企業(yè)的人力資源規(guī)劃是該企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。對人力資源進(jìn)行規(guī)劃，必須掌握未來情況，而未來具有很大的不確定性，因此，人力資源管理者只能通過預(yù)測對未來做出一個盡可能貼近的描述。在人力資源規(guī)劃中，最關(guān)鍵是人力資源需求預(yù)測和人力資源供給預(yù)測，它們是制定各種戰(zhàn)略、計劃、方案的基礎(chǔ)，在人力資源規(guī)劃中占據(jù)核心地位。
需求與供給是剪刀的雙刃，缺一不可。沒有需求，無所謂供給;沒有供給，需求毫無意義。勞動力的需求與供給共同影響企業(yè)決策，但企業(yè)更為關(guān)心需求。企業(yè)的發(fā)展受到諸多因素影響，勞動力供給必然影響企業(yè)命運(yùn)，但在絕大多數(shù)情況下，企業(yè)不可能根據(jù)擁有的人力資源做出發(fā)展決策，也不可能因受其限制而停止發(fā)展。除非是非常特殊的人力資源，比如持有某項專利的專家，可以根據(jù)專家的研究制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;除非企業(yè)的成立是為了解決某些人的工作問題，專門為他們設(shè)計工作崗位……然而這些都是很特別的情況，廣大的企業(yè)在做決策時首先考慮的不是供給，而是需求。
在競爭者眾多的產(chǎn)品市場上，企業(yè)必須不斷地研究消費(fèi)者需要什么;在人員眾多的勞動力市場上，勞動者必須不斷地提高能力適應(yīng)企業(yè)需要。因而，企業(yè)在產(chǎn)品市場上較被動，而在勞動力市場上則較主動。企業(yè)可以自由地更換人員，卻不能隨意地轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)，所以企業(yè)首先是根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略確定未來人力資源需求，再推測未來可能擁有的人力資源狀況，最后據(jù)此做出人力資源規(guī)劃。
[如何規(guī)劃企業(yè)人力資源]。
企業(yè)能力建設(shè)規(guī)劃篇七
戰(zhàn)略思想是制定和實施決策方案的基本指導(dǎo)思想，戰(zhàn)略思想是企業(yè)高層管理者的世界觀和方法論的綜合反映，它規(guī)定了企業(yè)的行為準(zhǔn)則。企業(yè)營銷戰(zhàn)略思想是在結(jié)合對企業(yè)外部營銷環(huán)境和對內(nèi)部的營銷要素的綜合分析的基礎(chǔ)上，通過戰(zhàn)略思維而形成的。戰(zhàn)略思維是指全方位、全要點、整體性、開放性、預(yù)見性和創(chuàng)造性的思維。在形成一定的營銷思想和營銷目標(biāo)的基礎(chǔ)上，根據(jù)對外部環(huán)境的研究和對內(nèi)部條件的分析，確定企業(yè)的營銷目標(biāo)，即確定企業(yè)在一定時期內(nèi)應(yīng)實現(xiàn)的總目的和應(yīng)達(dá)到的總水平。它是制定企業(yè)營銷戰(zhàn)略決策方案的依據(jù)。
企業(yè)決策方案的擬定，要以實現(xiàn)企業(yè)營銷戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點;所擬定的決策方案，應(yīng)是能實現(xiàn)企業(yè)營銷目標(biāo)的方案;其次，企業(yè)營銷戰(zhàn)略方案應(yīng)達(dá)到科學(xué)、創(chuàng)新和可行等要求。
企業(yè)規(guī)劃三：評價和選擇戰(zhàn)略決策方案。
這是營銷戰(zhàn)略決策的抉擇階段，是最關(guān)鍵的一步。具體是對多個各選方案進(jìn)行評價和比較，最后從中選出一個比較滿意的方案。要比較和評價方案，勢必涉及到要確定一個科學(xué)、合理的衡量標(biāo)準(zhǔn)問題。衡量標(biāo)準(zhǔn)不同，從而對方案的選擇結(jié)果也就不同。確定衡量標(biāo)準(zhǔn)除了要考慮企業(yè)的整體、長遠(yuǎn)等因素之外，還要考慮標(biāo)準(zhǔn)本身是否具有可靠性、可比性、科學(xué)性和合理性等。其次，對方案還應(yīng)從反面進(jìn)行比較，分析方案可能產(chǎn)生的影響和潛在的問題。
企業(yè)規(guī)劃四：戰(zhàn)略決策方案的落實和調(diào)整完善。
在企業(yè)的營銷戰(zhàn)略決策方案選定之后，就應(yīng)加以實施落實。具體就是通過編制營銷計劃、組織實施營銷計劃和企業(yè)的營銷運(yùn)行和監(jiān)控等來實現(xiàn)。
企業(yè)能力建設(shè)規(guī)劃篇八
闡述企業(yè)競爭戰(zhàn)略分析的基本依據(jù)，以及選擇競爭策略的依據(jù)和支撐點。
工作程序和方法：
1、分析企業(yè)是屬于技術(shù)開發(fā)型競爭戰(zhàn)略或是人力資源開發(fā)型競爭戰(zhàn)略。前者是以職能組織為中心，主要依靠技術(shù)工程師；而后者是以團(tuán)隊為中心，主要依靠作業(yè)小組長和操縱者。兩種競爭戰(zhàn)略發(fā)展的最后結(jié)果是：前者形成有形資產(chǎn)的積累；后者鼓舞了員工的士氣，建立了融洽的勞動關(guān)系。（內(nèi)部策略）。
2、企業(yè)要在市場競爭中生存發(fā)展，可視具體情況采取產(chǎn)品廉價競爭策略或產(chǎn)品獨(dú)特性競爭策略。廉價競爭策略是以自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)價廉取勝。產(chǎn)口若懸河獨(dú)特性競爭策略是以獨(dú)特性產(chǎn)品去占領(lǐng)市場。事實上，企業(yè)在確定競爭策略時，不可能“博采眾長，兼而有之”，所有成功的企業(yè)都是專注某一策略，務(wù)求提高和發(fā)展企業(yè)在某一方面的競爭優(yōu)勢。（外部策略）。
3、企業(yè)競爭策略的四個支撐點：
（1）企業(yè)文化：
官僚式――規(guī)章至上，凡事循規(guī)蹈矩，要求員工有章可循、有法可依。企業(yè)強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)的正規(guī)化、管理的穩(wěn)定性和持久性。
發(fā)展式――強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，組織比較松散，非正規(guī)化，一切注重發(fā)展與創(chuàng)新。
家族式――強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系，如同一個大家庭，彼此關(guān)心愛護(hù)，忠心敬業(yè)，發(fā)揚(yáng)企業(yè)良好傳統(tǒng)。
市場式――強(qiáng)調(diào)市場導(dǎo)向，以產(chǎn)品為中心，按時、按質(zhì)、按量完成工作目標(biāo)。
（2）生產(chǎn)技術(shù)：不同的技術(shù)裝備（產(chǎn)品特征或客戶特點）對員的素質(zhì)和技能有不同的要求，它直接對企業(yè)員工的招收、選拔和培訓(xùn)等提出具體標(biāo)準(zhǔn)和要求。
（3）財務(wù)實力：企業(yè)的財務(wù)狀況直接關(guān)系到工資福利和保險、招聘能力、勞動關(guān)系戶、職業(yè)技能開發(fā)等人力資源管理職能的發(fā)揮。
（4）人力資源管理制度：企業(yè)人力資源管理制度是規(guī)范企業(yè)員工勞動行為以及管理者管理活動的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)有效的制度體系將有利于戰(zhàn)略規(guī)劃的實施，以及總體目標(biāo)的實現(xiàn)。
企業(yè)的競爭戰(zhàn)略與策略的制定與實施，是以發(fā)展提高自身的核心競爭力，保持競爭優(yōu)勢為導(dǎo)向的。企業(yè)競爭優(yōu)勢的保持和提高，有賴于企業(yè)集體的信念和行為，即有賴于企業(yè)人力資源的狀況。
（二）企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略與策略的制定。
闡述制定企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略與策略的基本依據(jù)和實施方法。
工作程序和方法：
1、制定企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的前提與依據(jù)。
企業(yè)在制定中短期戰(zhàn)略規(guī)劃時，注重的是企業(yè)內(nèi)涵的擴(kuò)大再生產(chǎn)，即把發(fā)展戰(zhàn)略的重點集中在人力資源的開發(fā)和利用方面。從這種意義上說，企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃，就是人力資源開發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃。
應(yīng)當(dāng)充分考慮員工自身發(fā)展和素質(zhì)狀況，并且根據(jù)企業(yè)各類人員的結(jié)構(gòu)特點，確定開發(fā)戰(zhàn)略的目標(biāo)、方針、政策和策略，以及實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體措施、步驟和方法。
首先，分析員工自我發(fā)展期望與企業(yè)發(fā)展期望值比較的四種關(guān)系在企業(yè)內(nèi)的分布結(jié)構(gòu)。企業(yè)必須制定促進(jìn)員工與企業(yè)同步發(fā)展、雙向和諧的人力資源管理策略，并使員工和企業(yè)都從舊體制中解脫出來，走向市場，進(jìn)入市場。
其次，分析企業(yè)人力資源質(zhì)量，主要從“心（心理品質(zhì)）、腦（知識水平）、手（操作技能）”三個方面的考核分析。
2、企業(yè)人力資源質(zhì)量開發(fā)策略的制定。
建立有效的企業(yè)人力資源質(zhì)量開發(fā)策略，提高員工的職業(yè)道德修養(yǎng)和職業(yè)技能水平，必須建立起惟下三個重要的基礎(chǔ)支持系統(tǒng)：
（1）定編定崗定員定額系統(tǒng)：
（2）員工績效管理系統(tǒng)：一般由員工能力綜合考評、行為、態(tài)度以及工作業(yè)績、貢獻(xiàn)考評等分支系統(tǒng)組成。
（3）員工培訓(xùn)與開發(fā)系統(tǒng)：應(yīng)著重解決三個問題，培訓(xùn)誰？培訓(xùn)什么？如何培訓(xùn)？
（三）企業(yè)人力資源管理策略模式的選擇。
1、吸引策略：在企業(yè)采取廉價競爭策略時，宜采取科學(xué)管理木工（如泰羅制）。其特點是：中央集權(quán)，高度分工，嚴(yán)格控制，依靠工資獎金保持員工的積極性。
2、投資策略。在企業(yè)采取創(chuàng)新性產(chǎn)品競爭策略時，宜采取投資的策略模式。其特點是：重視人才儲備和人力資本投資，企業(yè)與員工建立長期工作關(guān)系；重視發(fā)揮管理人員和技術(shù)人員的作用。
3、參與策略。在企業(yè)采取高品質(zhì)產(chǎn)品競爭策略時，宜采取日本企業(yè)管理模式。其特點是：企業(yè)決策權(quán)下放，員工參與管理，使員工具有歸屬感；注重發(fā)揮絕大多數(shù)員工的積極性、創(chuàng)造性和主動性。
企業(yè)能力建設(shè)規(guī)劃篇九
江澤民同志曾指出：“只有經(jīng)濟(jì)、政治、文化協(xié)調(diào)發(fā)展，只有兩個文明都搞好，才是有中國特色社會主義?！彼€說：“社會主義現(xiàn)代化應(yīng)該有繁榮的經(jīng)濟(jì)，也應(yīng)該有繁榮的文化。”把這兩段話運(yùn)用到企業(yè)文化建設(shè)中來，我們可以得出這樣一個結(jié)論，即企業(yè)文化與企業(yè)改革、企業(yè)發(fā)展是相輔相成的。因此，建設(shè)企業(yè)文化，就成為企業(yè)改革和發(fā)展的客觀要求。
現(xiàn)在我國的企業(yè)改革正處于攻堅階段。企業(yè)改革，歸根結(jié)底是要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)增長方式兩個根本性轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)企業(yè)的活力。實踐已經(jīng)證明，如果僅是就改革談改革、就經(jīng)濟(jì)抓經(jīng)濟(jì)，不把企業(yè)文化建設(shè)工作放到重要位置，不實施企業(yè)文化管理，企業(yè)就會缺乏戰(zhàn)勝困難的凝聚力和精神動力，也就不能主動迎接和經(jīng)受市場經(jīng)濟(jì)的新挑戰(zhàn)。
融合和認(rèn)同。只有既能創(chuàng)造產(chǎn)品、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益同時也能創(chuàng)造現(xiàn)代企業(yè)文化的企業(yè)，才是具有旺盛的生機(jī)和活力的企業(yè)。實踐也證明，凡是搞的好的企業(yè)，其成功的一個共同點就是非常重視企業(yè)文化建設(shè)，把它視為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、推動企業(yè)發(fā)展的巨大動力。
企業(yè)重視文化因素在生產(chǎn)經(jīng)營中的能動作用，并在此基礎(chǔ)上充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)和科技實力的作用，就能夠提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
企業(yè)文化最主要的內(nèi)容，就是企業(yè)的價值觀念、企業(yè)的精神、經(jīng)營之道、經(jīng)營境界和廣大員工認(rèn)同的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。這是企業(yè)享有的、特有的、無形的、能動的精神財富，時時刻刻對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動產(chǎn)生影響。建設(shè)好企業(yè)文化，對內(nèi)，可以形成企業(yè)的凝聚力；對外，可以形成市場的競爭力?，F(xiàn)在國有企業(yè)面臨的突出問題，就是如何大力開拓市場空間。我們重視企業(yè)文化建設(shè)，使現(xiàn)代商品的文化含量和文化附加值越來越高，使科技文化在投入產(chǎn)出中的貢獻(xiàn)越來越大，就應(yīng)突出企業(yè)形象、企業(yè)信譽(yù)在市場競爭中的地位，發(fā)揮這個無形資產(chǎn)或者資源的作用，從而使企業(yè)不斷適應(yīng)市嘗開拓市場，才能在市場競爭中處于有利地位，不斷擴(kuò)大自己在市場中的空間。
企業(yè)想要在競爭中立于不敗之地，首先應(yīng)該做到以下幾點：
包括樹立法制觀念、市場競爭觀念、質(zhì)量第一觀念和成本效益觀念等。特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工，都要樹立法律意識和法制觀念。市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，辦好企業(yè)，離不開法制的引導(dǎo)、促進(jìn)和保障。而法律的有效實施，又有賴于人們法律意識和法制觀念的增強(qiáng)和提高。法和道德既相互聯(lián)系又互為補(bǔ)充，辦好企業(yè)還要有明確的道德觀念、價值取向，使員工具有與企業(yè)風(fēng)雨同舟、休戚與共的意識，理解、支持、主動地參與改革的意識，當(dāng)企業(yè)改革和發(fā)展的主人。
企業(yè)精神是企業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱和無形力量，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動的實踐中逐步形成的企業(yè)基本信念、目標(biāo)和理想追求。適應(yīng)兩個根本性轉(zhuǎn)變，要特別培育企業(yè)新精神，把企業(yè)的經(jīng)營之道轉(zhuǎn)化為全體員工的理想追求、奮斗目示和精神動力，以增強(qiáng)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中搏擊風(fēng)浪的能力?！皥F(tuán)結(jié)、高效、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”正是適合我們?nèi)靖母锖桶l(fā)展企業(yè)精神。
企業(yè)要按照國家頒布的法律、法規(guī)的規(guī)定，建立具體的規(guī)章制度來調(diào)整企業(yè)和個人的行為，搞好行為規(guī)范，以保證企業(yè)組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等各項工作的正常進(jìn)行。在一些企業(yè)中，“廠興我榮、廠衰我恥”，“想主人事、干主人活、盡主人責(zé)”已成為員工群眾行為規(guī)范。
市場經(jīng)濟(jì)的競爭從某種意義上講，是企業(yè)形象的競爭。良好的企業(yè)形象，能得到社會公眾的認(rèn)同和信賴，更有利于占領(lǐng)用戶和消費(fèi)者的心理市場，企業(yè)文化建設(shè)要在內(nèi)增員工凝聚力和外爭企業(yè)知名度上下功夫。這就需要通過一整套企業(yè)識別系統(tǒng)的設(shè)計與實施，向社會公眾展示企業(yè)的個性特征，包括領(lǐng)導(dǎo)群體、員工隊伍、改革發(fā)展、企業(yè)標(biāo)識、法人信譽(yù)等，從而建立企業(yè)的嶄新形象。
在市場經(jīng)濟(jì)的新情況下，品牌就是信譽(yù)，就是形象，就是競爭力，就是占有率，就是市常麥當(dāng)勞、肯德基聯(lián)鎖店遍布全球，靠的就是品牌的影響力、競爭力。我們?nèi)疽缭绞桨l(fā)展，也離不開品牌意識的樹立和杰出品牌的創(chuàng)造。
人才資源是企業(yè)資源中最寶貴的資源，人才高地是企業(yè)核心競爭力的制高點，市場對手之間的競爭最根本的是人才競爭。注重企業(yè)人才我們要：用好在崗的。充分挖掘現(xiàn)有的內(nèi)部資源，人盡其才、發(fā)揮作用；留住有用的。取其所長，在使用上、感情上、利益上、企業(yè)氛圍上留住人；引進(jìn)急需的。特別是有利于公司發(fā)展的人才，從外部引進(jìn)，如技術(shù)、管理人才等；培養(yǎng)后備的。從企業(yè)長遠(yuǎn)出發(fā)，可持續(xù)性發(fā)展出發(fā)，為未來的需要，前瞻性培養(yǎng)人才，尤其是青年人才，以改變建筑企業(yè)人才青黃不接的狀況；安置富余的。通過內(nèi)退、協(xié)解、轉(zhuǎn)行、轉(zhuǎn)崗等多種方式，做好富余人員的安置工作，這不僅是對富余人員的負(fù)責(zé)，也有利于現(xiàn)有人才隊伍的穩(wěn)定。同時在人才選拔機(jī)制上，要打造人才公開招聘、公平使用、能上能下、能進(jìn)能出、充滿活力的管理機(jī)制。
技術(shù)、人才的科技含量。
通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方式開拓更寬更廣的市場，各用所長、各取所需，通過有限參與、分包等各種方式合作，達(dá)到提高市場競爭能力、實現(xiàn)共贏的效果。
實踐使我們深切地感到，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對提高企業(yè)的核心競爭力是至關(guān)重要的，樹立正確的發(fā)展觀，建設(shè)獨(dú)特的企業(yè)文化，走創(chuàng)新發(fā)展之路。在觀念上創(chuàng)新，在企業(yè)品牌上創(chuàng)新，在人才機(jī)制上創(chuàng)新，在科技管理上創(chuàng)新，只有這樣才能走健康發(fā)展之路，走科學(xué)發(fā)展之路，走可持續(xù)發(fā)展之路，只有真正把企業(yè)文化建設(shè)好，企業(yè)才會真正興旺發(fā)達(dá)，永久不敗。三公司將進(jìn)一步努力，在組織形式、管理方式、品牌形象上建設(shè)自己的企業(yè)文化，走創(chuàng)新、發(fā)展之路，在市場競爭的風(fēng)浪中實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，迎接新的挑戰(zhàn)！
企業(yè)能力建設(shè)規(guī)劃篇十
敬愛的黨組織：
黨員干部思想作風(fēng)建設(shè)，關(guān)乎黨的形象，關(guān)乎民心向背。在全黨深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀、貫徹落實黨的和十八屆三中全會精神的熱潮中，加強(qiáng)黨員干部思想作風(fēng)建設(shè)，不僅是各級黨員干部增強(qiáng)黨性觀念、提升自身素質(zhì)的需要，更是當(dāng)前黨員干部情為民所系、權(quán)為民所用、利為民所謀、以人為本的迫切要求。
當(dāng)前黨員干部思想作風(fēng)建設(shè)方面存在的問題主要表現(xiàn)在以下五方面：一是思想保守，因循守舊。部分黨員干部凡事習(xí)慣按照舊傳統(tǒng)，遵循老路子，文件沒規(guī)定的不敢做，上級沒布置的不敢試，以求四平八穩(wěn)。二是漠視群眾，脫離實際。唯我獨(dú)尊，作風(fēng)粗暴;待人不誠、擺位不正，不能擺正部門利益與群眾利益的關(guān)系，不能擺正“主”與“仆”的關(guān)系。當(dāng)干部，不是為了利民，而是為了一己之私欲，用人民賦予的權(quán)力干危害群眾利益的事情。三是大局觀念淡漠，本位主義嚴(yán)重。不能與中央保持高度一致，眼睛只盯著自己那“一畝三分地”，不是勤政為民，而是公共權(quán)力部門化、部門權(quán)力利益化、部門利益?zhèn)€人化。四是律己不嚴(yán)，為政不廉。不是一心一意謀發(fā)展，而是一門心思跑關(guān)系、找靠山、謀升遷;以利己主義為干事標(biāo)準(zhǔn)，不給好處不辦事，給點好處亂辦事。五是意識懶惰，過分依賴。小進(jìn)則滿，安于現(xiàn)狀;成績不大年年有，而對競爭、對差距無動于衷，缺乏應(yīng)有的危機(jī)感;等、靠、要思想嚴(yán)重，過分強(qiáng)調(diào)歷史功績，沒有緊迫感和內(nèi)動力。
造成干部思想作風(fēng)出現(xiàn)問題，有主客觀原因：一是忽視理論知識的學(xué)習(xí)。少數(shù)黨員干部不能踏踏實實進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，不能安下心來進(jìn)行思想政治教育學(xué)習(xí)，忽視了對自身的學(xué)習(xí)改造，從而形成了不講政治講官位、不講學(xué)習(xí)講利益、不講事業(yè)講仕途的壞毛病。二是人生觀、價值觀扭曲。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，政治修養(yǎng)缺失，誘發(fā)了拜金主義、享樂主義傾向，“當(dāng)官不發(fā)財，請我都不來”成為少數(shù)黨員干部的價值取向，從而造成部分黨員干部升官就變臉，嘴變歪了，手變長了，腿變短了，身變懶了，心變邪了。三是干部考核評價存在偏差。目前，無論是組織部門例行考察，還是紀(jì)檢部門的述職述廉，形式單調(diào)，一般都是在單位內(nèi)部進(jìn)行，個別思想作風(fēng)不純的黨員干部往往把自己說成“清廉如水，潔凈如碧”，而同事之間或礙于情面，或懾于權(quán)力，也都“你好我好大家好”，一團(tuán)和氣，考察述廉得不到真實情況，客觀上助長了少數(shù)黨員干部的不正之風(fēng)。四是干部激勵約束機(jī)制不健全。因為沒有建立起嚴(yán)密的約束、激勵機(jī)制，成為公務(wù)員就等于進(jìn)了“保險箱”的心理造成部分干部不思進(jìn)取、安于現(xiàn)狀。另外，在基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)，干部成長的平臺不寬，調(diào)配空間不大，挫傷了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作積極性。一大批干部由于感到提拔無望，放松了學(xué)習(xí)，直接影響到思想作風(fēng)建設(shè)，影響到黨員干部形象。
加強(qiáng)黨員干部思想作風(fēng)建設(shè)是執(zhí)政要求所系、事業(yè)發(fā)展所需、人民群眾所盼。要用科學(xué)發(fā)展觀作指導(dǎo)，順應(yīng)歷史潮流，順應(yīng)人民群眾的期待，采取有效措施大力加強(qiáng)黨員干部思想作風(fēng)建設(shè)，為實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展提供組織保障。
第一，以加強(qiáng)教育來促進(jìn)黨員干部思想作風(fēng)建設(shè)。思想是行動的先導(dǎo)，作風(fēng)是思想的外化。對各級黨員干部來說，加強(qiáng)思想教育就必須從兩個方面來進(jìn)行：一方面必須切實加強(qiáng)自我教育。要特別注意學(xué)習(xí)馬克思主義基本原理和中國特色社會主義理論體系，真正搞清“怎樣做人”、“怎樣為官”等問題，為牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、群眾觀、權(quán)力觀打下堅實的思想基礎(chǔ)。要特別注意學(xué)習(xí)先進(jìn)模范人物，經(jīng)常對照他們找差距，認(rèn)真解決自身品德和作風(fēng)方面存在的問題。要注意向普通黨員、干部、群眾學(xué)習(xí)，“見賢思齊，見不賢內(nèi)省”，“擇其善者而從之，其不善而改之”。要以“慎獨(dú)、慎微、慎始、慎終”和“自重、自省、自警、自勵”的方法加強(qiáng)自我修養(yǎng)，常修為政之德。要積極主動地參加嚴(yán)格健全的黨內(nèi)生活，自覺接受黨組織和同志們的教育與監(jiān)督，經(jīng)常開展批評與自我批評，不斷完善自我，求得進(jìn)步。另一方面必須切實抓好對黨員、干部的教育。要采取靈活多樣的形式，樹立正反兩方面的典型，深入開展黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)、基本經(jīng)驗教育，深入開展中國特色社會主義理論體系和社會主義核心價值體系教育，突出馬克思主義群眾觀和權(quán)力觀的教育，突出理想信念、黨風(fēng)黨紀(jì)和廉潔從政教育，引導(dǎo)黨員、干部牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，著力培養(yǎng)為民、務(wù)實、清廉的品質(zhì)和作風(fēng)。
第二，以健全制度來促進(jìn)黨員干部思想作風(fēng)建設(shè)。一是要進(jìn)一步健全考評問責(zé)獎勤罰懶制度。綜合運(yùn)用民主推薦、民主測評、民意調(diào)查、個別談話、實績分析、綜合考評等方法，對干部作風(fēng)現(xiàn)狀、履行職責(zé)情況和群眾公認(rèn)度加強(qiáng)考核，把考核結(jié)果與干部的切身利益更緊密地掛起鉤來，促使各級黨員干部把心思放在為民造福上，把精力用在謀發(fā)展上，把追求定向在當(dāng)“清官”上。二是要進(jìn)一步健全長效培訓(xùn)機(jī)制，統(tǒng)籌安排，增強(qiáng)黨員干部教育培訓(xùn)工作的針對性和實效性，努力培養(yǎng)一大批品行正、能力強(qiáng)、作風(fēng)好的黨員干部。三是要進(jìn)一步健全示范教育機(jī)制。充分運(yùn)用典型引路這一黨的重要工作方法，加大選典型、育典型、學(xué)典型的力度，在廣大黨員干部中營造崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。四是要進(jìn)一步健全群眾工作制度。拓展聯(lián)系群眾渠道，完善便民服務(wù)體系，更加廣泛的聽民聲、察民情，更加有效的辦實事、解民憂。五是要進(jìn)一步健全并堅決落實領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的有關(guān)制度，進(jìn)一步規(guī)范各級領(lǐng)導(dǎo)干部的從政行為。
第三，以強(qiáng)化監(jiān)督來促進(jìn)黨員干部思想作風(fēng)建設(shè)。要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部黨內(nèi)監(jiān)督的各項規(guī)定，加強(qiáng)對黨員干部堅持勤政為民和廉潔從政情況的監(jiān)督檢查，著力解決群眾反映強(qiáng)烈的問題，營造和諧的黨群干群關(guān)系;加強(qiáng)對黨員干部堅持求真務(wù)實、真抓實干情況的督促檢查，促使黨員干部真正把心思放在事業(yè)上、情感貼在民生上、作風(fēng)落在求實上;加強(qiáng)對黨員干部生活作風(fēng)情況的督促檢查，促使各級黨員干部真正做到臺上、臺下一個樣，工作時間、業(yè)余時間一個樣。要特別注意強(qiáng)化行政效能監(jiān)察，加大明查暗訪力度，積極開展效能質(zhì)詢，公開曝光反面典型案例。要進(jìn)一步拓寬監(jiān)督渠道，注意把黨內(nèi)監(jiān)督與人大監(jiān)督、政協(xié)監(jiān)督、行政監(jiān)督、輿論監(jiān)督等多種形式的監(jiān)督有機(jī)結(jié)合起來，逐步形成全方位、多層次的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系。同時，要把加強(qiáng)對黨員干部的監(jiān)督與信任干部、保護(hù)干部、激勵干部統(tǒng)一起來，充分調(diào)動廣大黨員干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性，切實推動黨員干部思想作風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)。
匯報人：xuexila。
匯報時間：xx年xx月xx日。
企業(yè)能力建設(shè)規(guī)劃篇十一
馬克思主義與時俱進(jìn)的理論品質(zhì),不僅要求用發(fā)展的理論來指導(dǎo)實踐,而且要求在實踐中不斷豐富和發(fā)展馬克思主義。中國革命和建設(shè)實踐中形成的毛澤東思想和鄧小平理論,就是對馬克思主義的豐富和發(fā)展。當(dāng)我們黨跨入新世紀(jì),江澤民同志提出“三個代表”重要思想。“三個代表”重要思想是在判斷黨的歷史方位的基礎(chǔ)上提出來的,是一個新的思想,新的論斷,是馬克思主義與時俱進(jìn)的最新理論成果。加強(qiáng)黨的思想理論建設(shè),要以學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想為重點,其一,是因為“三個代表”不僅科學(xué)地總結(jié)了世界上其他社會主義國家的成敗和我們黨領(lǐng)導(dǎo)中國革命和建設(shè)的成敗經(jīng)驗,而且把這些歷史經(jīng)驗同新時期黨所承擔(dān)的歷史任務(wù)以及為完成這些歷史任務(wù)而確定的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)聯(lián)系起來,進(jìn)一步指明了黨的建設(shè)的方向;其二,是因為“三個代表”依據(jù)馬克思主義關(guān)于生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)與上層建筑的基本原理,著眼于新世紀(jì),從社會主義發(fā)展規(guī)律和黨的根本性質(zhì)的高度,豐富和發(fā)展了馬克思主義關(guān)于政黨、階級和群眾的學(xué)說;其三,是因為“三個代表”在進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)黨要代表最廣大人民根本利益的同時,鮮明地提出了黨要代表中國先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求和中國先進(jìn)文化的前進(jìn)方向,充分體現(xiàn)了共產(chǎn)黨人的先進(jìn)性和時代精神。
黨的思想建設(shè)指黨為保持自己的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力而在思想理論方面所進(jìn)行的一系列工作。胡錦濤在十七大報告中提出：“必須把黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)作為主線，堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，貫徹為民、務(wù)實、清廉的要求，以堅定理想信念為重點加強(qiáng)思想建設(shè)，以造就高素質(zhì)黨員、干部隊伍為重點加強(qiáng)組織建設(shè)，以保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系為重點加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，以健全民主集中制為重點加強(qiáng)制度建設(shè)，以完善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，使黨始終成為立黨為公、執(zhí)政為民，求真務(wù)實、改革創(chuàng)新，艱苦奮斗、清正廉潔，富有活力、團(tuán)結(jié)和諧的馬克思主義執(zhí)政黨。”在建黨90周年之際，我們再來談?wù)勊枷肜碚摻ㄔO(shè)，有著十分重要的意義。
思想理論建設(shè)是我們黨加強(qiáng)自身建設(shè)的一條寶貴的經(jīng)驗，也是全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程的重要法寶。一個馬克思主義政黨，只有堅持以科學(xué)的理論為指導(dǎo)，才能制定正確的路線方針政策，才能凝聚全黨全國人民為崇高的理想和目標(biāo)而奮斗。然而，在實際工作中我們遺憾地看到，片面強(qiáng)調(diào)黨的制度建設(shè)，輕視黨的思想理論建設(shè)的現(xiàn)象仍然一定程度地存在。不能因為制度建設(shè)重要就認(rèn)為思想建設(shè)次要。從與制度相聯(lián)系的角度來分析，我們會更深刻地認(rèn)識到黨的思想建設(shè)的不可替代性。任何重大制度的制定都要以科學(xué)理論為指南;只有加強(qiáng)黨的思想建設(shè)才能為制度建設(shè)贏得寶貴時間;只有加強(qiáng)黨的思想建設(shè)才能為制度的全面實施營造良好的環(huán)境;制度的缺憾和不足需要靠加強(qiáng)思想建設(shè)來彌補(bǔ)。
第一，任何重大制度的制定都要以科學(xué)理論為指南。加強(qiáng)黨的制度建設(shè)，需要出臺一系列有關(guān)的制度。但衡量制度建設(shè)的成效，不僅在于制度量的增加，更要看制度質(zhì)的提高。鄧小平同志曾經(jīng)指出：“制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無法充分做好事，甚至?xí)呦蚍疵?。因此，加?qiáng)黨的制度建設(shè)必須高度重視保證制度的質(zhì)量。通俗地講，就是要制定出好的管用的制度。這樣的制度，只有在科學(xué)的世界觀和方法論指導(dǎo)下才能夠制定出來。也只有制定出好的制度才能使壞人無法干壞事，使好人能充分的辦好事。近幾年來，一些地方將發(fā)展片面強(qiáng)調(diào)為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以這樣的發(fā)展觀為指導(dǎo)來制定干部政績的考核標(biāo)準(zhǔn)，就難以避免只重完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)忽視其他方面的發(fā)展的后果發(fā)生。當(dāng)然，這也與一定歷史時期人們的認(rèn)識水平有關(guān)。今天，我們黨提出了“科學(xué)的發(fā)展觀”，相應(yīng)的評價政績的標(biāo)準(zhǔn)和具體制度也在創(chuàng)新。這說明，思想理論建設(shè)水平制約著制度建設(shè)的水平，制度建設(shè)的推進(jìn)要以思想理論的發(fā)展為先導(dǎo)。要制定出好的制度，首先必須把握科學(xué)的世界觀和方法論。那么，今天講的好制度，標(biāo)準(zhǔn)是什么?就是是否體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的要求。只有真正領(lǐng)會了科學(xué)發(fā)展觀，才能真正以此為指導(dǎo)制定出科學(xué)的制度來。
第二，只有加強(qiáng)黨的思想建設(shè)才能為制度建設(shè)贏得寶貴時間。新問題和新制度的互動過程始終會存在一個時間差。當(dāng)今世界、當(dāng)今中國都在快速的變化發(fā)展，新問題不以人的主觀愿望不斷涌現(xiàn)。解決新問題需要不斷進(jìn)行制度創(chuàng)新。然而，一個比較完善的制度的出臺是需要一個過程的。一般而言，愈重大的制度，制定所需的時間就越長。比如，《黨內(nèi)監(jiān)督條例》這樣一部黨內(nèi)重大法規(guī)性文件，從1990年黨中央正式提出制定到《黨內(nèi)監(jiān)督條例》的出臺就經(jīng)歷了十四年的時間。因此，在新問題提出新制度的需求之后一直到新制度的出臺之前，就必然會存在一個時間差。在這樣一個空擋里，我們絕不可能坐等制度的出臺再來解決問題。否則，問題會愈演愈烈，甚至?xí)l(fā)展到不可救藥的程度。相當(dāng)一些黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的腐化墮落，既與制度的供給不足有關(guān)，同時也與在一定范圍一定程度存在的思想建設(shè)薄弱密切相關(guān)。輕視思想建設(shè)，既有害于個人，又有害于組織，更有害于人民。這方面的教訓(xùn)是深刻的。因此，面對不斷涌現(xiàn)的新問題，我們只有始終不放松思想建設(shè)，才能夠為新制度的制定贏得寶貴的時間。
眾所諸知，十一屆三中全會后，我們黨是非常重視黨的制度建設(shè)的。然而，在改革開放初期，由于在一定時期思想建設(shè)相對軟弱，各種腐朽思想乘虛而人，不正之風(fēng)得以蔓延，一些干部嚴(yán)重腐化墮落，嚴(yán)重地?fù)p害了黨的形象，損害了黨與人民群眾的血肉聯(lián)系。基于此，鄧小平同志曾痛心地指出：“十年來最大的失誤是教育?！彼€明確指出，這里的“教育”是指思想教育。此后，黨中央堅持“兩手抓，兩手硬”，在加強(qiáng)黨的制度建設(shè)的同時，高度重視加強(qiáng)黨的思想建設(shè)，全面推進(jìn)了黨的偉大工程。十六大以來，新一屆黨中央堅定貫徹黨的十六大精神不斷推出新制度，同時扎扎實實“把黨的思想理論建設(shè)擺在突出位置”，在全黨掀起了學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想的新高潮、開展了“艱苦奮斗”教育及“權(quán)利觀、地位觀、利益觀”教育等。但有的地方、有的同志認(rèn)識還不到位。
第三，只有加強(qiáng)黨的思想建設(shè)才能為制度的全面實施營造良好的環(huán)境。任何新制度從出臺到發(fā)揮效應(yīng)也需要一個過程。新制度要達(dá)到為最廣大的領(lǐng)導(dǎo)干部及黨員群眾所了解、所自覺遵守的效果，也依賴與黨的思想建設(shè)。通過思想建設(shè)，進(jìn)行廣泛深入地宣傳、教育才能使新制度為大家所熟知并進(jìn)而以此規(guī)范自己的言行。我們黨的每一項重大制度出臺前后，都十分重視制度的宣傳、學(xué)習(xí)教育和警示原因也正在于此。
第四，制度的缺憾和不足需要靠加強(qiáng)思想建設(shè)來彌補(bǔ)。單靠制度不可能解決所有的問題，這就是制度的不足。制度一經(jīng)確立就具有相對的穩(wěn)定性，這是制度的特點、優(yōu)點，反過來也會帶來新的問題。因為任何新制度都不可能是盡善盡美的，都會存在一定的缺憾。制度一般是從全局整體著眼的，從全局上整體上看是合理的、公正的、公平的制度，對于局部對于具體的個體而言則不一定完全是合理的、公正的、公平的，這是由矛盾的復(fù)雜性和多樣性決定的。加之制度的剛性和人的思想感情的柔性之間的矛盾等因素，制度的貫徹執(zhí)行在發(fā)揮正效應(yīng)的同時，也會產(chǎn)生“負(fù)效應(yīng)”。所謂制度的“負(fù)效應(yīng)”是指在制度實施過程中，由于制度本身的缺憾或制度相對于人受思維方式、認(rèn)識水平和思想覺悟等因素的制約，而對制度的約束和懲戒產(chǎn)生消極情緒，并由此給工作帶來消極影響的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象在現(xiàn)實生活中是大量存在的?？朔@種現(xiàn)象的重要方式，化解制度的“負(fù)效應(yīng)”或者最低程度地減小負(fù)效應(yīng)就離不開有效的思想教育。因此，必須重視黨的思想建設(shè)，把制度建設(shè)和思想建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，融會貫通，貫穿于黨的組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的方方面面，全面而非片面地推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程，才能把黨的執(zhí)政能力提高到新的水平。必須重視黨的思想建設(shè)，把思想建設(shè)和制度建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來。只重制度建設(shè)或只重思想建設(shè)，都難以建設(shè)一個偉大的馬克思主義政黨。
一要凸顯基礎(chǔ)性。加強(qiáng)理論武裝，打牢黨員干部的世界觀和方法論基礎(chǔ)，這是黨的思想建設(shè)的一個永恒的主題。堅持馬克思主義，最根本的是把握其科學(xué)的世界觀和方法論。黨的思想理論建設(shè)的第一任務(wù)，就是加強(qiáng)馬克思主義基本立場觀點方法，也就是馬克思主義科學(xué)世界觀和方法論的教育，這是最基礎(chǔ)的東西。
二要體現(xiàn)時代性。善于運(yùn)用現(xiàn)代科技手段開展思想教育，積極探索運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行黨的思想建設(shè)的新形式?；ヂ?lián)網(wǎng)是當(dāng)今時代思想建設(shè)的新戰(zhàn)場，又是開展思想建設(shè)的科技平臺。黨的思想建設(shè)必須牢牢控制住這一重要陣地。由于互聯(lián)網(wǎng)的一些核心技術(shù)掌握在西方發(fā)達(dá)國家特別是美國手里，這使我們在互聯(lián)網(wǎng)上有效地應(yīng)對各種思潮的挑戰(zhàn)，清除思想垃圾面臨著更高的要求。
三要突出針對性。思想政治工作是黨的生命線，是我們黨反復(fù)強(qiáng)調(diào)的一個重要論斷。在全面對外開放和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的新形勢下，在改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，人們的思想日益多元化，社會矛盾更加復(fù)雜化，迫切要求更有效、更有針對性的思想工作。但長期以來，一講思想政治工作，似乎對象就是下級，就是群眾。結(jié)果，最需要做思想工作的地方往往成為思想工作的薄弱環(huán)節(jié)。而思想建設(shè)的一個基本原理是“言傳身教”。由于一些“上級”、“領(lǐng)導(dǎo)”所接受的思想教育不足，“身教”的效果就很不理想，他們所做的思想工作的效果也就大打折扣。今天，增強(qiáng)思想建設(shè)的針對性就要求加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，把對領(lǐng)導(dǎo)干部的思想工作擺在突出位置，既要以廣大黨員為主體廣泛開保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，又要加強(qiáng)對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的教育，深入開展向楊善洲同志學(xué)習(xí)，自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，自覺實踐黨的宗旨，努力做人民滿意的好黨員、好干部。
四要富于創(chuàng)造性。要不斷創(chuàng)造出為廣大黨員干部喜聞樂見的新的有效載體。利用載體推進(jìn)工作是我們黨開展各項工作的一項成功經(jīng)驗。黨的思想建設(shè)尤其要注重依托載體，化“虛”為“實”從而有一個著力的抓手，把思想建設(shè)落到實處。五要注重長效性?！笆陿淠?，百年樹人”。作好思想工作非一朝一夕之工。只有持之以恒的思想建設(shè)才能不斷收到預(yù)期的效果。思想建設(shè)這種長期性，要求不斷積累實踐經(jīng)驗，使之系統(tǒng)化，進(jìn)而建立起思想建設(shè)的長效機(jī)制。六要強(qiáng)化民主性?！包h內(nèi)民主是黨的生命”。視民主為生命的黨，就要在思想建設(shè)中貫穿“民主性”。要虛心聽取包括領(lǐng)導(dǎo)干部在內(nèi)的廣大黨員之所呼，了解把握黨員之所想，以民主平等的作風(fēng)，真正以同志般的感情開展好黨內(nèi)的積極的思想斗爭。從而使民主的精神發(fā)揚(yáng)廣大，使民主的大樹枝繁葉茂，萬古常青。這既是新世紀(jì)黨的思想建設(shè)必須把握的一項原則，又是我們黨跳出歷史周期率的根本途徑。只有這樣，毛澤東、鄧小平等老一輩無產(chǎn)階級革命家所締造的黨,才能永遠(yuǎn)立于不敗之地。
企業(yè)能力建設(shè)規(guī)劃篇十二
【內(nèi)容摘要：】核心能力是確保企業(yè)在市場競爭中獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，核心能力的本質(zhì)特征在于其價值創(chuàng)造性。隨著核心能力戰(zhàn)略的發(fā)展和推動，價值成為財務(wù)的核心范疇。本文從價值創(chuàng)造角度探討了財務(wù)能力和財務(wù)核心能力，認(rèn)為財務(wù)能力是企業(yè)創(chuàng)造價值的能力，是企業(yè)運(yùn)行效率的財務(wù)體現(xiàn)；財務(wù)核心能力是對企業(yè)價值起決定性作用的財務(wù)能力，即基于盈利能力、創(chuàng)現(xiàn)能力和成長能力等因素的可持續(xù)成長能力。
羅杰?莫林和謝麗?杰瑞爾（rogera.morinandsherryl.jarrell,）認(rèn)為企業(yè)價值是一系列重要戰(zhàn)略決策的直接結(jié)果，正確理解企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)財務(wù)管理和企業(yè)價值之間的關(guān)系是確保公司戰(zhàn)略決策始終能夠提升企業(yè)價值的關(guān)鍵。本文從企業(yè)價值創(chuàng)造的視角，將企業(yè)能力理論引入公司財務(wù)，以探尋企業(yè)財務(wù)核心能力的基本特征。
一、核心能力與價值創(chuàng)造。
核心能力是決定企業(yè)競爭力的主要因素、深層次因素，是組成企業(yè)戰(zhàn)略的核心。核心能力是指基于價值創(chuàng)造并能夠保持競爭優(yōu)勢的'獨(dú)特技術(shù)、技能和知識的有機(jī)集合。核心能力存在的意義本身就在于為企業(yè)創(chuàng)造價值的目標(biāo)服務(wù)，核心能力的本質(zhì)特征就是其價值創(chuàng)造性。這主要是因為（1）核心能力在企業(yè)創(chuàng)造價值方面具有核心地位，核心能力應(yīng)當(dāng)能夠顯著提高企業(yè)的營運(yùn)效率，能夠使企業(yè)在創(chuàng)造價值和降低成本方面比競爭對手更具有優(yōu)勢。（2）核心能力必須實現(xiàn)客戶所特別關(guān)注的價值，能夠為客戶提供根本上和實質(zhì)性的利益和效用。一項能力能否成為核心能力的一條重要標(biāo)準(zhǔn)就是看它是否為客戶創(chuàng)造價值。從長遠(yuǎn)來看，一個成功的企業(yè)必須為客戶創(chuàng)造價值，由此才能帶來企業(yè)自身價值的增長（潘飛，2002）。（3）核心能力是企業(yè)有異于競爭對手的原因，也是該企業(yè)比競爭對手做得更好的原因，因此核心能力對企業(yè)的特質(zhì)性和競爭優(yōu)勢具有重要的貢獻(xiàn)。也就是說核心能力對企業(yè)、客戶具有獨(dú)特的價值，對企業(yè)贏得并保持競爭優(yōu)勢具有獨(dú)特的作用。
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企業(yè)能力建設(shè)規(guī)劃篇十三
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。為適應(yīng)新形勢發(fā)展的要求，根據(jù)單位的工作部署，從今年開始，啟動本單位實施企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略舉措。
??? 特提出本方案。
1、提升管理水平的需要。企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營中倡導(dǎo)、積累，經(jīng)過篩選提煉形成的，是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，以企業(yè)最高目標(biāo)、共同價值觀、優(yōu)良作風(fēng)、行為規(guī)范、標(biāo)識等為主要內(nèi)容的，它能夠激發(fā)和凝聚員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)的靈魂。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就是要用先進(jìn)的管理思想和經(jīng)營理念武裝全體員工的頭腦，統(tǒng)一員工思想、規(guī)范員工行為，塑造企業(yè)形象。因此，通過構(gòu)建符合本單位實際、具有本單位特色的文化體系，以提升本單位的管理水平，不斷增強(qiáng)本單位的綜合競爭能力。
2、加快本單位發(fā)展的內(nèi)在要求。近年來，本單位各項事業(yè)取得了長足發(fā)展，綜合實力逐步增強(qiáng)，并進(jìn)一步樹立了良好的社會形象。在新的發(fā)展時期，面對文化單位深化體制改革、市場競爭日益激烈、內(nèi)部管理需上新臺階等新課題，迫切需要建設(shè)符合本單位實際的、個性鮮明的文化管理模式，為報業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康、穩(wěn)定發(fā)展提供良好環(huán)境。
3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是一項長期而緊迫的任務(wù)。切實推進(jìn)本單位企業(yè)文化建設(shè)，著力構(gòu)建與和諧社會、和諧辦報相適應(yīng)、與本單位改革和發(fā)展相適應(yīng)的文化體系，正確引導(dǎo)廣大員工的思想和行為，是深化改革、推動發(fā)展的重要保證和迫切需要。企業(yè)文化建設(shè)是一項意義深遠(yuǎn)、長期艱苦的戰(zhàn)略任務(wù)，不可能靠短期行為一蹴而就，而要循序漸進(jìn)，著眼于本單位發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，立足于系統(tǒng)建設(shè)、配套建設(shè)和長期營造，立足于領(lǐng)導(dǎo)和管理層的大力倡導(dǎo)和積極實踐，立足于全體員工持之以恒的學(xué)習(xí)、培養(yǎng)和參與。
1、思路
全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀和以人為本的管理思想，以提升本單位管理水平和員工隊伍素質(zhì)為出發(fā)點，樹立與本單位發(fā)展相適應(yīng)的核心價值觀;著力打造創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)、競爭力強(qiáng)、事業(yè)心強(qiáng)的團(tuán)隊。構(gòu)建具有本單位特色的企業(yè)文化體系。努力建設(shè)具有科學(xué)發(fā)展理念、優(yōu)秀企業(yè)文化、強(qiáng)烈社會責(zé)任感的員工隊伍，使企業(yè)文化成為本單位持續(xù)健康發(fā)展的重要精神支柱和動力。
2、基本原則
第一、堅持服從和服務(wù)于本單位的發(fā)展戰(zhàn)略的原則。企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞本單位的戰(zhàn)略部署和工作實踐來進(jìn)行，從戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方針、管理模式、隊伍狀況等實際情況出發(fā)，為促進(jìn)本單位持續(xù)、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展服務(wù)。
第二、堅持以人為本的原則。堅持企業(yè)文化建設(shè)的正確方向，把建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍、激活員工潛能、激勵和凝聚員工為共同目標(biāo)奮斗作為中心任務(wù)。
第三，重在領(lǐng)導(dǎo)的原則。要樹立“領(lǐng)導(dǎo)者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和推行者，不僅個人的理想要領(lǐng)先于他人，更重要的是要把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念。各級干部在企業(yè)文化建設(shè)中要帶頭思考、帶頭實踐，為員工作出表率。
第四、堅持循序漸進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展的原則。從本單位長遠(yuǎn)發(fā)展的高度統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)，按步驟、有重點地不斷推進(jìn);堅持創(chuàng)新發(fā)展、與時俱進(jìn)，在發(fā)展實踐中不斷賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵。
第五、堅持尊重群眾、全員參與的原則。
本單位員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的重要參與者和實踐者。要積極挖掘全體員工的聰明才智，在企業(yè)精神、企業(yè)愿景和管理理念體系的構(gòu)建上，要充分聽取他們的意見和建議，充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力，使企業(yè)的目標(biāo)、信念等深深扎根于員工的心中，形成共識。
1、目標(biāo)
緊緊圍繞本單位的'發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進(jìn)物質(zhì)文化和精神文化的健康發(fā)展，深化員工對以“和諧辦報”為主要特征的理念體系的認(rèn)同、信奉和實踐;全方位塑造本報形象，進(jìn)一步提升《某某某報》品牌效應(yīng)，為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供精神動力。
2、重點工作
第一、注重實踐，構(gòu)建有“某某報”特色的企業(yè)文化。在建設(shè)本單位企業(yè)文化實踐中，通過靈活多樣的方式方法，灌輸某某報的文化理念，提高干部員工對本單位文化的認(rèn)知和認(rèn)同;同時還要緊密結(jié)合實際，總結(jié)提煉具有報業(yè)行業(yè)性質(zhì)和本單位特點的企業(yè)文化理念。
第二、規(guī)范管理，加強(qiáng)制度行為文化建設(shè)。企業(yè)文化要內(nèi)外兼修，以理念為核心指南，以制度為外部規(guī)范，把優(yōu)秀的理念轉(zhuǎn)換為企業(yè)的制度和職工的具體行為。要深入貫徹落實《公民道德建設(shè)實施綱要》，把道德建設(shè)納入目標(biāo)管理，培育員工良好的職業(yè)道德。要建立完善管理制度體系，通過長期的制度約束和習(xí)慣養(yǎng)成，把價值觀內(nèi)化在頭腦里，外化在行動中，努力提升員工的文明素質(zhì)。
第三，文化育人，培育高素質(zhì)的員工隊伍。企業(yè)文化建設(shè)的落腳點是要建立一支高素質(zhì)的員工隊伍，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。人才是企業(yè)興盛之基，發(fā)展之本。堅持用先進(jìn)文化凝聚人、培育人、激勵人。要全面貫徹以人為本，積極營造自我激勵、自我約束、自我發(fā)展和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境和氛圍，培養(yǎng)高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的員工隊伍。建立一種團(tuán)結(jié)和凝聚員工的文化力量，培育與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的思想觀念，增強(qiáng)員工的自立意識、競爭意識、效率意識、民主法制意識、開拓創(chuàng)新意識。
企業(yè)文化建設(shè)是一項浩大的系統(tǒng)工程，涉及方方面面。本單位企業(yè)文化建設(shè)擬采用先易后難，先簡單化后系統(tǒng)化的做法，并在實踐中不斷完善。
附：思考題
為細(xì)化本單位企業(yè)文化內(nèi)涵，充分發(fā)揮大家的的聰明才智，集思廣益。請您結(jié)合實際提出您對本單位企業(yè)價值體系和文化理念等的理解，如：
1、本單位的企業(yè)核心價值觀?例：“居安思危，固本求新”、“誠信、高效、創(chuàng)新”(供參考，以拋磚引玉。以下所舉例子大部是借鑒別人的)
2、本單位的企業(yè)精神?例：“創(chuàng)新 和諧 高效 務(wù)實”、“敬業(yè)、忠誠、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取”
3、本單位的發(fā)展戰(zhàn)略：差異化競爭，低成本擴(kuò)張
4、本單位的企業(yè)理念，包括：
(1)本單位的企業(yè)宗旨
(2)本單位的企業(yè)經(jīng)營理念例：“為讀者客戶創(chuàng)造價值，為員工謀求發(fā)展，為社會承擔(dān)責(zé)任”、“誠信社會為本，客戶滿意為榮”
(3)企業(yè)管理理念等例：“一精到底，成就卓越”“崗盡其責(zé)，人盡其才”
(4)本單位的發(fā)展理念(使命)例：“辦第一品牌大建設(shè)報”
(5)本單位作風(fēng)
(6)人才理念例：“有才應(yīng)有平臺，有志就有舞臺”
(7)溝通理念例：“陽光 真誠 和諧 共贏”
(8)團(tuán)隊理念例：“同心、同行、同榮”
企業(yè)能力建設(shè)規(guī)劃篇十四
企業(yè)技術(shù)中心是工廠科研開發(fā)的主體，其中技術(shù)中心有員工15人，直接從事產(chǎn)品開發(fā)6人，工藝開發(fā)2人，從事投資決策、項目管理2人，從事市場分析、研究1人，從事產(chǎn)品認(rèn)證、標(biāo)準(zhǔn)2人，試驗室2人。上述人員中，高級工程師3人，工程師7人，助理工程師2人。開發(fā)人員中主要技術(shù)帶頭人2人，平均年齡30歲。
同時公司與浙江大學(xué)合作建立科研實驗室，在新產(chǎn)品開發(fā)工作中，工廠根據(jù)科技發(fā)展和市場需求，加強(qiáng)與浙江大學(xué)科技院所的交流與合作，通過聯(lián)合開發(fā)設(shè)計、技術(shù)引進(jìn)、合作開發(fā)等方式，使研發(fā)成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為企業(yè)創(chuàng)造效益。
目前所研發(fā)產(chǎn)品全面銷往歐洲，日本，美國等地，并有多款產(chǎn)品獲得國家專利和認(rèn)證證書。
2.企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備條件公司現(xiàn)有研發(fā)/生產(chǎn)設(shè)備及設(shè)施：
中鼎光電科技有限公司是由中鼎（香港）集團(tuán)投資的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及售后。
服務(wù)于一體，專業(yè)生產(chǎn)led照明產(chǎn)品的高新科技企業(yè)，是“世界杰出華商協(xié)會”以及“浙江區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會”理事單位。
公司總部位于浙江省浦江經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)（緊鄰義烏），現(xiàn)有浙江浦江中鼎光電科技有限公司、安徽宣城中鼎光電科技有限公司和中鼎（香港）集團(tuán)有限公司，另外在俄羅斯、迪拜、意大利設(shè)有辦事處。公司與浙江大學(xué)、杭州電子科技大學(xué)進(jìn)行科技合作，不斷引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和管理體制。公司擁有l(wèi)ed進(jìn)口封裝設(shè)備生產(chǎn)線，檢測設(shè)備和先進(jìn)的生產(chǎn)工藝流程；匯集了產(chǎn)品研發(fā)、企業(yè)管理、生產(chǎn)制造、應(yīng)用設(shè)計和市場營銷的專業(yè)高級人才；積極開展led難點課題的研發(fā)和升級換代產(chǎn)品的開發(fā)，為節(jié)能環(huán)保事業(yè)不斷做出努力。
公司主要產(chǎn)品匯集了led路燈、led投光燈、led隧道燈、led工礦燈、led日光燈、led射燈、led燈泡、led天花燈等多種系列百余種室內(nèi)外照明燈具和led專用驅(qū)動電源系列。目前已開發(fā)成功的'led大功率路燈及照明系列發(fā)光效率平均達(dá)到120lm/w，使用壽命超過50000小時，該系列已向國家申請多項專利。公司已通過ce，rohs，is09001等權(quán)威認(rèn)證，產(chǎn)品被評為“浙江省節(jié)能技術(shù)重點推薦產(chǎn)品”“中國著名商標(biāo)”“全國質(zhì)量信得過產(chǎn)品”。公司嚴(yán)格落實執(zhí)行國際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系，生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)用范圍涵蓋公路、橋梁、商場、酒店、超市、工廠、商用照明等領(lǐng)域，同時涵了家用照明領(lǐng)域。
中鼎以極大的熱情和社會責(zé)任感立志于光電照明領(lǐng)域，始終秉持“以客戶之需為一切行動之準(zhǔn)則”的經(jīng)營理念，在環(huán)保節(jié)能事業(yè)上將led照明領(lǐng)域不斷探索，不斷創(chuàng)新。愿與國內(nèi)外同行攜手并進(jìn)，共同開拓，爭做世界環(huán)保節(jié)能照明行業(yè)鼎流品牌。
（1）項目負(fù)責(zé)人基本情況。
（2）項目技術(shù)骨干基本情況（不超過5人）。
（3）項目技術(shù)骨干基本情況（不超過5人）。
（4）項目技術(shù)骨干基本情況（不超過5人）。
企業(yè)能力建設(shè)規(guī)劃篇十五
在全院上下向著國際型工程咨詢公司目標(biāo)奮進(jìn)的關(guān)鍵時期，結(jié)合自己在工作中的感受，著重談?wù)勗诰唧w的工作當(dāng)中，要順利成長和實現(xiàn)能力轉(zhuǎn)型，需要特別重視的四個點，即：“學(xué)、想、做、說”。
我院的任務(wù)在“xx”期間達(dá)到了一個高潮，隨著國家基礎(chǔ)建設(shè)投資政策的調(diào)整，生產(chǎn)任務(wù)會出現(xiàn)短時間的波谷。相對而言，城際軌道交通和城市軌道交通在近年來發(fā)展勢頭很好，在這個領(lǐng)域之內(nèi)，我們的同行如二院、四院等在幾年前就做了很多戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備工作，并且取得業(yè)界的優(yōu)勢地位。在做城市軌道交通項目時大家都有這樣的`體會，在這些設(shè)計院中，轉(zhuǎn)型隊伍與沒有轉(zhuǎn)型的隊伍，我們能看出來是涇渭分明。在傳統(tǒng)國鐵生產(chǎn)中，我們有一個成熟的生產(chǎn)組織體制，無論是生產(chǎn)、經(jīng)營，還是和業(yè)主、施工單位的對外交流過程中，只要我們遵行這些固有的模式，就比較容易干好我們的工作，但是一接觸到城市軌道交通，情況就會千差萬別。我們院參加了十幾個城市的軌道交通設(shè)計，像北京、上海、廣州等地的項目，業(yè)主管理和技術(shù)力量雄厚，設(shè)計工作就會是一種套路。而像內(nèi)地有一些城市，業(yè)主的特點就會是另一種情況，在這種變化當(dāng)中，我們怎么樣針對具體情況，把握好方方面面的尺度，就顯得十分重要。要把手頭的每件事做好，我認(rèn)為不必說太多大話，其實只要做到“多學(xué)一點、多想一點、多做一點、多說一點”就行。
“多學(xué)一點”。學(xué)無止境，我們是技術(shù)型企業(yè)，在平常的崗位上，不僅僅是把自己的專業(yè)技術(shù)掌握得很好，也有必要學(xué)習(xí)相鄰的專業(yè)知識，以及和我們設(shè)計業(yè)務(wù)有關(guān)的領(lǐng)域。只有擴(kuò)大知識結(jié)構(gòu)的外延，才能具備向復(fù)合型人才發(fā)展的基礎(chǔ)，如果僅僅做好本專業(yè)的小范圍事務(wù)，最多只能做到專業(yè)領(lǐng)軍人才，而與復(fù)合型人才的目標(biāo)還有距離。
“多想一點”。凡事多思考在每件工作中都是很重要的。在人才轉(zhuǎn)型過程中，多想一點就顯得尤為重要。我們在很多工作過程中，只注重做自己的工作，不是很關(guān)心周圍的事，比如管理上的、其它專業(yè)上的、互相配合上的事等等，甚至有的時候扯皮、踢皮球，各種不順利的情況都會出現(xiàn)。之所以會這樣，我覺得就是缺乏“多想一點”，如果我們經(jīng)常替業(yè)主、管理者或其它專業(yè)多想一點，多想一點他們的需求和目標(biāo)，我們就會把工作做得更好，更順。
“多做一點”。我們在工作當(dāng)中都能體會到，做的比較成功的，業(yè)績做得比較好的，包括我們現(xiàn)在的年青職工都很優(yōu)秀，在各個基層能夠挑大梁，看看他們的工作軌跡，其實就是多做了一點，就是比普通人多做了一些事，不但做好了自己的事，同時在他自己的業(yè)務(wù)范圍和工作范圍外多做了一點，大家就會很認(rèn)可他，而且他自己各方面能力提升得也很快。
“多說一點”。前面大家已經(jīng)對表達(dá)能力、對外交流能力都有很好的建議，“多說一點”在有的時候我認(rèn)為強(qiáng)于“多做一點”。為什么呢？因為交流很重要！在開展軌道交通設(shè)計時，本身參與的專業(yè)多達(dá)二十多個，相互配合的工點設(shè)計院也至少有十多個，加上省市政府將近要與數(shù)十個單位或部門打交道，這時候交流和溝通就顯得很重要。如果只是做了，大家不一定都能看得到，但說了，大家卻容易聽得到。這時候“多說一點”就會產(chǎn)生很好的作用。我們說“多說一點”，也不是說大話，說空話，或者是不做而說，但做了就要說出來。如果做得好，但不說出來，那就達(dá)不到最好的效果。這一點我們體會很深。和業(yè)主的交流中經(jīng)常會談到有些同志各方面做的很踏實，很多地方做的比別人好，但在交流中經(jīng)常不能夠充分表達(dá)自己的想法，體現(xiàn)自己能力和成績。而一些業(yè)內(nèi)同行在做設(shè)計、經(jīng)營、服務(wù)時，經(jīng)常朝著極致的目標(biāo)來做事，夸張地說就是具有“無事不達(dá)其極”的精神。每件事都是用各種各樣的策略、方法、各種各樣的資源，把每件事做到最好，在市場上具有很強(qiáng)的實力。
以上這些感受都是在平常工作當(dāng)中的一些簡單的體會，我們可以從小事做起，最終實現(xiàn)大戰(zhàn)略目標(biāo)。
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企業(yè)能力建設(shè)規(guī)劃篇十六
為進(jìn)一步凝聚和激勵全體職工，持續(xù)提高公司綜合實力和競爭力，根據(jù)《公司-2015年發(fā)展規(guī)劃》，特制定《-2015年公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》。
一指導(dǎo)思想。
秀成果，以先進(jìn)的理念、制度、行為、形象推動文化落地，努力形成具有獨(dú)特魅力與活力的公司企業(yè)文化體系，使之成為公司不可或缺的軟實力，把公司建設(shè)成為文化先進(jìn)、管理科學(xué)、科技領(lǐng)先、誠信規(guī)范、形象良好、實力雄厚、競爭力強(qiáng)、效益顯著的現(xiàn)代釀酒文化企業(yè)，為實現(xiàn)百億目標(biāo)提供強(qiáng)大的文化支撐。
二、基本原則。
1、系統(tǒng)性原則。公司企業(yè)文化是一個完整科學(xué)的體系，建設(shè)具有特色的公司企業(yè)文化是一項系統(tǒng)工程，必須尊重企業(yè)文化的建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律，有計劃的、按步驟地從基礎(chǔ)工作抓起，在理念文化、制度文化、行為文化、形象文化等層面上重點突破，相互協(xié)調(diào)，相互作用，系統(tǒng)推進(jìn)。
2、繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。公司企業(yè)文化建設(shè)要繼承公司優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，更要與時俱進(jìn)，不滿現(xiàn)實、不安現(xiàn)狀，激發(fā)創(chuàng)新活力、向上動力和內(nèi)在潛力，以超前意識進(jìn)行創(chuàng)新和超越，不斷賦予企業(yè)文化建設(shè)以新的內(nèi)涵，在實踐中豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和載體，使公司企業(yè)文化始終充滿生機(jī)和活力。
3、人本原則.企業(yè)是由人組成的，人是企業(yè)文化建設(shè)的根本對象。公司企業(yè)文化建設(shè)為公司戰(zhàn)略服務(wù)，但出發(fā)點和歸宿是全體員工。建設(shè)公司企業(yè)文化，必須自始自終圍繞全面提高員工素質(zhì)、調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)員工與公司的共同成長這一主題進(jìn)行。
4、特色化原則。優(yōu)秀的企業(yè)文化一定是不可復(fù)制的競爭力。公司的戰(zhàn)略目標(biāo)決定了公司企業(yè)文化必須具有鮮明特色。要建立以彰顯公司個性的企業(yè)形象識別系統(tǒng)，以獨(dú)特的視覺、聽覺系統(tǒng)，讓人們感受公司獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)，形成公司特色企業(yè)文化的強(qiáng)大輻射力、感召力和影響力。
5、實踐的原則.公司文化建設(shè)必須堅持理念重要、實踐更重要、自覺實踐最重要，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的科學(xué)性和實效性，重在建設(shè)，重在操作，重在實效，切實把企業(yè)文化要求體現(xiàn)到組織、人員、產(chǎn)品和服務(wù)上，輻射到相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈中。
三、框架體系。
太鋼不銹企業(yè)文化建設(shè)體系主要由文化理念體系、形象體系、行為體系及相應(yīng)的子文化體系四部分構(gòu)成.1、文化理念體系.文化理念體系是公司企業(yè)文化建設(shè)體系的核心和基礎(chǔ)。企業(yè)理念反映企業(yè)的價值追求、文化素養(yǎng)和社會責(zé)任，是企業(yè)文化的靈魂。公司企業(yè)文化理念體系構(gòu)架主要包括核心理念、應(yīng)用理念和子理念。核心理念指企業(yè)使命、愿景、核心價值觀、企業(yè)精神等。應(yīng)用理念主要是指在核心理念指導(dǎo)下形成的公司經(jīng)營理念、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營宗旨、經(jīng)營準(zhǔn)則等。子理念主要指核心理念和應(yīng)用理念派生出的人本觀、安全觀、質(zhì)量觀、廉潔觀、誠信觀、創(chuàng)新觀、客戶觀、開放觀等。
2、形象體系。
公司形象體系包括視覺識別系統(tǒng)和環(huán)境建設(shè)系統(tǒng)系統(tǒng)兩部分。視覺識別系統(tǒng)是指公司名稱、標(biāo)識、標(biāo)牌等內(nèi)涵及外延的規(guī)范化、制度化。環(huán)境建設(shè)主要是指以生產(chǎn)、工作現(xiàn)場為核心，覆蓋公司外埠子公司、海外公司以及公司人員、產(chǎn)品、服務(wù)所觸及的一切地方的文化環(huán)境、工作環(huán)境和生活環(huán)境，實現(xiàn)公司文化在全球所在區(qū)域的有效覆蓋和統(tǒng)一、規(guī)范。
3、行為規(guī)范體系.行為規(guī)范體系包括行為識別體系和制度體系兩部分。行為識別系統(tǒng)建設(shè)是將公司文化理念轉(zhuǎn)化為一系列行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范，主要包括企業(yè)行為準(zhǔn)則、員工行為準(zhǔn)則、職業(yè)道德規(guī)范、職業(yè)禮儀規(guī)范、公共關(guān)系規(guī)范、日常禮儀規(guī)范等。制度體系建設(shè)反映制度行為文化，是理念文化的動態(tài)反映，公司各項管理制度必須體現(xiàn)公司文化的要求，通過規(guī)章管理制度實現(xiàn)文化的固化。
培育一流的文化體系，創(chuàng)建一流的文化建設(shè)機(jī)制，營造一流的文化創(chuàng)建環(huán)境，凝聚一流的文化建設(shè)人才，打造一流的文化品牌，形成一流的發(fā)展軟實力。通過企業(yè)文化建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，增強(qiáng)公司凝聚力，提高公司核心競爭力，實現(xiàn)公司企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，公司文化理念與具體實踐的和諧統(tǒng)一，公司發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一，實現(xiàn)以文化管理企業(yè)，靠文化制勝市場，為建設(shè)全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè)奠定堅實基礎(chǔ).具體目標(biāo)(績效指標(biāo)):。
2、標(biāo)識、標(biāo)牌使用規(guī)范統(tǒng)一度100%;。
3、全員行為規(guī)范率95%以上，杜絕明顯的不規(guī)范行為;。
4、重點行業(yè)、知名客戶熟知率80%以上。
五、重點措施。
1、持續(xù)提升公司企業(yè)文化理念.根據(jù)新的形勢和公司新的發(fā)展，堅持對企業(yè)核心理念、應(yīng)用理念、子理念進(jìn)行系統(tǒng)、認(rèn)真的梳理、完善，不斷賦予其以豐富的內(nèi)涵，使之始終具有生命力。
導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的地位、作用等培訓(xùn);開展以基層員工為重點的企業(yè)文化基本知識、公司文化理念、實踐案例等培訓(xùn)ii;開展以企業(yè)文化骨干為重點的企業(yè)文化理論、典型經(jīng)驗方法等培訓(xùn)。
3、建立公司統(tǒng)一的企業(yè)形象和行為識別系統(tǒng).統(tǒng)一的設(shè)計和策劃公司形象識別系統(tǒng)，以圖案、文字等詮釋公司文化的內(nèi)涵，使公司文化核心內(nèi)涵深入人心。通過《管理手冊》嚴(yán)格規(guī)范標(biāo)識和行為，在公司內(nèi)部及公司運(yùn)營所及區(qū)域(包括各子公司和海外公司)，實現(xiàn)從員工行為到外在形象(標(biāo)識、標(biāo)志)的規(guī)范和統(tǒng)一，塑造統(tǒng)一的公司形象，實現(xiàn)公司形象和員工行為的一體化、規(guī)范化。
4、發(fā)揮典型引導(dǎo)作用，推動公司文化落地.深入挖掘在公司生產(chǎn)和工作中實踐公司文化理念的模范人物及典型事件，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范導(dǎo)向作用，建立激勵約束機(jī)制，形成學(xué)趕先進(jìn)、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)氣，以激發(fā)調(diào)動全員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
5、以先進(jìn)文化整合制度體系，實現(xiàn)先進(jìn)文化的固化.結(jié)合管理體制、組織形式、隊伍結(jié)構(gòu)的新變化，推進(jìn)制度創(chuàng)新，及時修訂、完善各種規(guī)章制度，逐步建立起與公司文化相適應(yīng)、相配套的管理體系，以健全完善的制度規(guī)范對企業(yè)和職工的行為，著力構(gòu)建企業(yè)文化的養(yǎng)成機(jī)制和長效機(jī)制，將核心價值觀具體化在企業(yè)的體制、機(jī)制和日常管理工作當(dāng)中。
6、打造公司品牌，不斷增強(qiáng)市場競爭能力.加強(qiáng)品牌管理，對公司具有代表性的品牌統(tǒng)一進(jìn)行包裝設(shè)計和策劃宣傳，利用一切有效的品牌傳播途徑和方式，加快品牌的個性塑造、形象樹立和價值傳遞，最大化地贏得知名度、美譽(yù)度和忠誠度，使品牌價值真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭力。
7、加強(qiáng)文化陣地建設(shè)，構(gòu)建企業(yè)文化傳播平臺.加強(qiáng)報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)以及展覽館、俱樂部、職工文體活動中心等企業(yè)文化教育基地的建設(shè)，加強(qiáng)管理，提高水平。完善廠區(qū)和宿舍區(qū)文化設(shè)施建設(shè)，努力形成若干個文化廣場.圍繞重大節(jié)日慶典，廣泛開展主題突出、內(nèi)容豐富、特色顯著的群眾性文化體育活動.加強(qiáng)公司文化體育組織及隊伍建設(shè)。組織開展回報社會的公益活動，履行企業(yè)社會責(zé)任。
六、實施步驟。
(一)整合、設(shè)計、完善、構(gòu)建體系階段(1月-12月)。
這一階段的工作目標(biāo):梳理、提煉、整合文化資源，制定企業(yè)文化建設(shè)實施規(guī)劃，完善公司企業(yè)文化理念體系、形象體系、行為規(guī)范體系，初步建立起相應(yīng)的子文化體系，報公司企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會決策.主要任務(wù):。
1、完善公司核心理念及應(yīng)用理念，基本完成公司理念識別系統(tǒng)建設(shè).在對公司現(xiàn)狀進(jìn)行全面系統(tǒng)評估的基礎(chǔ)上，本著繼承、融合、創(chuàng)新的原則，總結(jié)經(jīng)驗，著眼未來，梳理、提煉反映公司特點、符合公司發(fā)展目標(biāo)和豐富管理內(nèi)涵的理念體系，編制《公司企業(yè)文化理念識別系統(tǒng)管理手冊》。
(1)總結(jié)提煉公司核心理念，明確其內(nèi)涵。責(zé)任、執(zhí)行、精細(xì)、創(chuàng)新、求變、爭先.(2)拓展公司使命、愿景的內(nèi)涵。目前，公司的企業(yè)使命是:為全球消費(fèi)者提供最精美的不銹鋼產(chǎn)品。企業(yè)愿景(戰(zhàn)略目標(biāo))是:建設(shè)全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè).從長遠(yuǎn)看，公司應(yīng)適時更名為“太原鋼鐵“;公司的使命應(yīng)當(dāng)修改為:為全球消費(fèi)者提供最好的鋼鐵產(chǎn)品和服務(wù);公司的愿景應(yīng)修改為:建設(shè)集高端化與特色化于一體的具有國際競爭力的鋼鐵企業(yè)。
(3)充實和豐富公司企業(yè)核心價值觀內(nèi)涵和外延。系統(tǒng)總結(jié)經(jīng)驗，適應(yīng)新的形勢和公司新的發(fā)展要求，吸收國際一流公司的先進(jìn)理念，進(jìn)一步對“以人為本、用戶至上、質(zhì)量興企、全面開放、不斷創(chuàng)新“的企業(yè)核心價值觀進(jìn)行充實、完善，作出更加符合實際、富有特色的詮釋，力求生動、形象、易記、易操作。(4)堅持弘揚(yáng)企業(yè)精神.堅持宣傳和弘揚(yáng)李雙良的工人階級主人翁精神，繼續(xù)賦予李雙良精神以時代特征，豐富其內(nèi)涵.同時，深入挖掘、總結(jié)雙良式職工的典型事跡，形成實踐李雙良精神的宏大隊伍.建立培養(yǎng)選樹典型制度，各單位要將典型培養(yǎng)、選樹、宣傳工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?。
2、完成視覺聽覺識別系統(tǒng)建設(shè).(1)開展公司視覺識別系統(tǒng)(vi)建設(shè)，對公司名稱、公司旗幟、公司標(biāo)志、產(chǎn)品標(biāo)識、公司廠歌、主題音樂、公司形象導(dǎo)語、公司專題電視宣傳片、公司形象標(biāo)志、商標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)色、中英文名稱縮寫及名片、信籠信封等要素進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計，制定制作標(biāo)準(zhǔn)，編制《公司視覺聽覺識別系統(tǒng)管理手冊，規(guī)范，塑造公司統(tǒng)一的視覺聽覺識別系統(tǒng)，實現(xiàn)標(biāo)識建設(shè)有法可依，規(guī)范管理和使用。
(2)加強(qiáng)宣傳、推廣、應(yīng)用。對公司各類標(biāo)識物按照寓意性、直觀性、表達(dá)性和傳播性進(jìn)行系統(tǒng)宣傳、推廣，使之成為公司文化的可視象征，有效改善公眾對公司的認(rèn)知、感受和評價。
(3)制定并實施公司各部門、部位各類標(biāo)識的使用管理辦法，制定并實施相應(yīng)的評價考核體系。按照先易后難、先急后緩、先重點后一般的原則，對標(biāo)識進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范.為口大考核力度，全面消除不規(guī)范現(xiàn)象，使公司標(biāo)識、標(biāo)牌的使用統(tǒng)一度達(dá)到100%。
3、初步形成行為規(guī)范體系.(1)建立完善全員行為規(guī)范。繼續(xù)從小事抓起，從小事做起，規(guī)范和約束全員思想行為，逐步解決職工中存在的“不文明、不規(guī)范、不精細(xì)“的行為，通過制度的硬約束，規(guī)范職工的行為方式，以此培養(yǎng)職工良好素養(yǎng)的形成。
(2)突出抓好崗位責(zé)任制和職工道德規(guī)范的落實，把社會公德、職業(yè)道德和家庭美德，變成職工群眾普遍認(rèn)同和自覺遵守的行為準(zhǔn)則.通過規(guī)范開展各種活動，建立活動制度，營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè).職工良好行為的形成，既要靠教育灌輸引導(dǎo)，也要靠制度進(jìn)行規(guī)范約束。要深入貫徹落實《公民道德建設(shè)實施綱要，健全完善《職工文明公約》、《職工道德規(guī)范》、《職工崗位職責(zé)》等制度規(guī)定和實施細(xì)則。在廣大黨員干部中，要完善《黨風(fēng)廉政責(zé)任制》和實施辦法，加強(qiáng)對黨員干部的監(jiān)督和約束。
4、推進(jìn)企業(yè)文化載體建設(shè).(1)強(qiáng)化陣地宣傳。充分利用太鋼日報、太鋼有線電視、太鋼網(wǎng)站、太鋼內(nèi)部各類期刊、雜志等傳播平臺，通過《太鋼日報》的企業(yè)文化專版、企業(yè)文化論壇、企業(yè)文化故事征集傳播，太鋼電視臺的《鋼城縱深行》、《對話鋼城》、《目擊》，太鋼內(nèi)、外網(wǎng)的《企業(yè)文化》板塊等欄目，強(qiáng)化企業(yè)文化宣傳引導(dǎo)。繼續(xù)鼓勵各單位充分利用自辦的簡訊、宣傳欄、電子屏幕等陣地宣傳太鋼文化。
(2)廣泛傳播先進(jìn)人物及事跡。組織力量，持續(xù)深化“我們身邊的閃光點“活動，深入發(fā)掘生動、深刻詮釋公司文化理念的經(jīng)典故事，編印《行動起來一一讓文化落地》小冊子，大力傳播用心實踐企業(yè)文化的真實、生動、感人故事，推動文化理念落地。
(3)探索建立各具特色的“文化墻“。將優(yōu)秀群體、模范人物、職工語錄、警句格言、創(chuàng)新成果等，集中進(jìn)行展示、宣傳，形成全員汲取智慧和力量的“文化墻“。在開展試點、取得成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，逐步推廣。
(4)加強(qiáng)職工文體活動建設(shè)。健全和完善公司專業(yè)展覽館、俱樂部、職工文體活動中心的管理制度;提出并形成建設(shè)公司級展覽館、科技圖書館的方案。完善廠區(qū)和宿舍區(qū)文化設(shè)施建設(shè)，力爭形成若干個分布合理、特色鮮明的職工文化廣場.以元旦、春節(jié)、元霄節(jié)、五一、七一、八一、十一等重大節(jié)日為載體，廣泛開展主題突出、內(nèi)容豐富、特色顯著的群眾性文化體育活動;籌劃并提出太鋼文化節(jié)方案.探索建立登山、長跑、健步等特色活動制度，固定日期、參加人員、評比機(jī)制，形成公司特色的文化體育日，使其成為公司的文化品牌。定期組織開展回報社會的公益活動，如環(huán)境保護(hù)、植樹活動、希望小學(xué)、各種捐助等，履行企業(yè)的社會責(zé)任.(5)系統(tǒng)策劃公司形象宣傳，通過制作具有太鋼特色的禮品、組織參與國際性和行業(yè)性的展會、與主流媒體簽訂宣傳戰(zhàn)略合作協(xié)議、開展公益活動等，擴(kuò)大企業(yè)在重點客戶和五百強(qiáng)企業(yè)中的知名度和影響力。
(6)開展工業(yè)旅游。加強(qiáng)對渣場、李雙良展覽館、技術(shù)中心展覽館、高爐、羅馬廣場、煉鋼、熱軋、不銹鋼冷軋廠、循環(huán)經(jīng)濟(jì)項目、不銹鋼生態(tài)工業(yè)園以及閻錫山時期飛機(jī)庫、小高爐等重要場所和景點的建設(shè)管理，適當(dāng)配套增加人文景觀，使之成為公司亮麗的風(fēng)景，成為宣傳公司理念、展示公司文化的重要載體和窗口.5、完善企業(yè)文化建設(shè)體系和工作機(jī)制.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善企業(yè)文化建設(shè)體系，形成良好的工作機(jī)制。成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)。所屬各單位要相應(yīng)成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè).公司企業(yè)文化部作為企業(yè)文化建設(shè)負(fù)責(zé)實施的主要職能部門，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職能，負(fù)責(zé)處理公司企業(yè)文化建設(shè)的日常工作，組織公司企業(yè)文化的總體策劃、實施規(guī)劃、組織推進(jìn)、考核檢查等。
科學(xué)開展企業(yè)文化建設(shè)考評，建立企業(yè)文化建設(shè)評價體系。將企業(yè)文化建設(shè)評估的指標(biāo)被納入領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核辦法，定期對企業(yè)文化建設(shè)的成效進(jìn)行評價，使企業(yè)文化建設(shè)考評工作有章可循，并對基層企業(yè)文化建設(shè)提供方向和指導(dǎo)。
以“請進(jìn)來，走出去“的方式，通過專家講座、辦培訓(xùn)班等，加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)人才培養(yǎng)，組織企業(yè)文化建設(shè)骨干參加全國』性的企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)。
上述工作，要通過形成《企業(yè)文化手冊》、《企業(yè)文化職工讀本》和《公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃(-2015年)加以體現(xiàn)。
(二)全面實施、整體推進(jìn)階段(-2012年)。
工作目標(biāo):從高度、深度、廣度上鞏固提升企業(yè)文化建設(shè)的水平，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的核心競爭能力。
主要任務(wù):。
1、建立和完善企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制.(1)組織領(lǐng)導(dǎo)體系。公司和所屬單位都要建立企業(yè)文化建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)和管理體系，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門，健全組織，明確職責(zé)，部門設(shè)置、人員、職責(zé)、分工、考核、培訓(xùn)、獎懲等科學(xué)合理，運(yùn)行通暢.每年召開一次企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)實施大會.每半年召開一次企業(yè)文化建設(shè)委員會成員會議。
(2)制度規(guī)范體系。要根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的特點規(guī)律，結(jié)合公司實際，制定和完善企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)所需要的各項規(guī)章制度，做到有章可依，依章管理，遵章操作，按章檢查.(3)學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系。以企業(yè)文化為重點，學(xué)習(xí)目標(biāo)明確，堅持系統(tǒng)思考和不斷創(chuàng)新的原則，建立和完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)保障機(jī)制、激勵機(jī)制和成果轉(zhuǎn)換機(jī)制。
(4)人才骨干體系。建立公司企業(yè)文化建設(shè)的人才骨干體系，主要包括企業(yè)文化建設(shè)的專家人才、骨干人才等。
(5)考核評價體系.將考核評價作為企業(yè)文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)和有效途徑，全面建立企業(yè)文化考核和評價體系，促進(jìn)文化與管理、理念與行為的有機(jī)統(tǒng)一。
(6)物質(zhì)保障體系。強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)保障，要有專項經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并在人力、財力、物力等方面給予積極支持.2、推進(jìn)視覺聽覺識別系統(tǒng)建設(shè).制定并實施系統(tǒng)的公司形象宣傳計劃.研究在國內(nèi)重要的機(jī)場、碼頭、車站、高速公路、風(fēng)景區(qū)及標(biāo)志性建筑物上設(shè)立大型戶外廣告牌、進(jìn)行公司形象宣傳展示的具體方案。集中財力統(tǒng)一對外開展廣告宣傳活動，以鮮明的個性化語言，向社會大眾傳播，形成強(qiáng)大的視覺沖擊力。擴(kuò)大企業(yè)文化理念的宣傳和企業(yè)品牌影響力.各子分公司要在與公司形象識別系統(tǒng)相統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，導(dǎo)入自己的產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、隊伍等形象識別系統(tǒng)。
3、繼續(xù)落實行為識別系統(tǒng)建設(shè).完善員工行為規(guī)范，編制《公司員工禮儀手冊}，制定企業(yè)行為準(zhǔn)則、員工行為準(zhǔn)則和團(tuán)隊儀式與活動的行為規(guī)范體系。
規(guī)范公司重要會議、重大節(jié)日紀(jì)念活動、重大節(jié)慶活動、春節(jié)團(tuán)拜活動、為先進(jìn)勞模慶功活動、送溫暖活動、領(lǐng)導(dǎo)拜訪慰問活動和各種社會公益活動的文化禮儀.4、建立企業(yè)文化師隊伍，開展企業(yè)文化培訓(xùn)，普及企業(yè)文化知識.建立與國內(nèi)知名企業(yè)文化研究機(jī)構(gòu)、省內(nèi)外企業(yè)文化知名專家的溝通交流，結(jié)合公司實際，開展企業(yè)文化建設(shè)的理論研究，為公司企業(yè)文化建設(shè)提供理論依據(jù)和指導(dǎo).對公司企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行總結(jié)、提煉、宣傳、推廣。
5、推進(jìn)公司企業(yè)文化基地建設(shè).挖掘和整合公司深厚的文化教育資源，在公司重要公共場所、廠區(qū)重點路段和參觀線路樹立展示公司文化標(biāo)志性語言的標(biāo)牌，設(shè)計建造一批詮釋公司文化內(nèi)涵、象征意義深厚、造型形象生動、給人以思想啟迪的雕塑。
完善公司各具特色的文化展示平臺。以公司總部為基礎(chǔ)，提出建設(shè)公司展覽館方案;以渣場及李雙良事跡展覽館為基礎(chǔ)，重點建設(shè)以節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)為重點的綠色太鋼展示基地;以技術(shù)中心現(xiàn)有展覽館為主體，重點建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新展示基地;以不銹鋼生態(tài)工業(yè)園區(qū)為主體，重點建設(shè)不銹鋼知識普及與應(yīng)用展示基地;提出建設(shè)公司閱覽室、圖書館、科普中心展示基地方案。
(1)加強(qiáng)信息傳播載體建設(shè)。注重利用網(wǎng)絡(luò)等新型傳媒和報刊、廣播等，提供能有效展示公司理念的文化產(chǎn)品。同時，加強(qiáng)對輿論宣傳、公共關(guān)系的研究和策劃，通過選擇社會有效傳播載體，為公司企業(yè)文化建設(shè)開辟新途徑。
(2)加強(qiáng)特色活動載體建設(shè).積極推進(jìn)“看板管理“，“文化墻“等有效展示公司企業(yè)文化的窗口建設(shè).(3)加強(qiáng)攝影、書法、繪畫、美術(shù)、文學(xué)、體育等業(yè)余文化隊伍的管理，開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性業(yè)余文化活動，推動公司文化理念的傳播。
7、做好企業(yè)文化建設(shè)的宣傳推介工作.培育和樹立企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)典型，利用多種渠道對公司企業(yè)文化核心內(nèi)涵進(jìn)行宣貫和推介。
(1)系統(tǒng)培訓(xùn)。編寫公司文化讀本，成為文化的生動讀物。沒有理解，就沒的動力、就沒有行動和執(zhí)行力。
(2)組織基地參觀學(xué)習(xí).(3)“我們身邊的閃光點“故事集。編寫真實、生動、感人的故事加以傳播。復(fù)雜的道理簡單講，簡單的道理反復(fù)講。將公司文化核心價值觀轉(zhuǎn)化為通俗易懂、簡單而寓意深刻的小故事.(4)征文、演講活動。讓故事進(jìn)入市場、家庭、課堂、社會。
(5)編輯制作電視片，創(chuàng)作音樂，讓獨(dú)特的音像、形象、標(biāo)識成為公司的化身。讓人們一看、一聽、一讀就產(chǎn)生對公司的深刻印象。
(6)激勵為豐富和實踐公司文化有貢獻(xiàn)的單位的個人。
8、完善并持續(xù)推進(jìn)子文化建設(shè).子文化體系是文化體系的延伸、細(xì)化和塑造，主要包括:以執(zhí)行文化、精細(xì)文化、責(zé)任文化為基礎(chǔ)的安全文化、質(zhì)量文化、營銷文化、客戶文化、品牌文化、制度文化、廉潔文化、誠信文化、創(chuàng)新文化，建設(shè)科技太鋼、人文太鋼、綠色太鋼.除以上子文化建設(shè)外，適時啟動相關(guān)子文化建設(shè)。
主要工作目標(biāo):。
對企業(yè)文化建設(shè)成果進(jìn)行總結(jié)、宣傳，推動企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新發(fā)展，使公司企業(yè)文化與時俱進(jìn)，為公司新時期的發(fā)展提供新的價值引導(dǎo)、精神動力與智力支持。
主要工作任務(wù):。
3、加強(qiáng)企業(yè)文化展示窗口建設(shè)，做好企業(yè)文化建設(shè)推介工作。
4、深入推進(jìn)一流環(huán)境建設(shè)。做到既有個性、特色，又能反映公司文化理念。
5、召開企業(yè)文化建設(shè)階段性總結(jié)表彰推進(jìn)大會。對企業(yè)文化建設(shè)全面評價，分析現(xiàn)狀，總結(jié)成果，表彰先進(jìn)，鞏固成績。
6、做好企業(yè)文化在相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈上的延展和滲透工作。
7、開展企業(yè)文化建設(shè)理論研究，認(rèn)真總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)的成果。分析工作中存在的差距和不足，研究完善的機(jī)制和措施。組織編寫企業(yè)文化建設(shè)成果匯編。
企業(yè)能力建設(shè)規(guī)劃篇十七
遼河石油勘探局華油實業(yè)公司從1993年3月成立至今，沉積了一定的精神財富和文化特質(zhì)。為了保護(hù)和發(fā)揮好華油實業(yè)公司積淀的優(yōu)秀文化，提高企業(yè)的核心競爭力，為了更好地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)在指導(dǎo)和促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展中的作用，現(xiàn)結(jié)合華油實業(yè)公司的發(fā)展目標(biāo)，特制定華油實業(yè)公司2007——2010年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。
一、指導(dǎo)思想。
在中國石油天然氣集團(tuán)公司、遼河石油勘探局的企業(yè)文化理念和企業(yè)文化建設(shè)實施意見指導(dǎo)下，適應(yīng)石油工業(yè)發(fā)展、適應(yīng)華油實業(yè)公司和諧發(fā)展，以人為本，挖掘、發(fā)揮、彰顯華油人的優(yōu)秀品質(zhì)和潛能，促進(jìn)職工認(rèn)同和執(zhí)行華油實業(yè)公司的文化理念，以勘探局“家文化”建設(shè)為契機(jī)，發(fā)揚(yáng)石油人和華油人的創(chuàng)業(yè)激情和對事業(yè)的高度責(zé)任心和忠誠度，提升華油品牌，樹立和傳播華油新形象，把華油實業(yè)公司建設(shè)成為充滿活力，富有競爭力、凝聚力與發(fā)展力的一流企業(yè)。
二、基本原則。
（一）共性與個性相統(tǒng)一的原則。
中國石油天然氣集團(tuán)公司、遼河石油勘探局的文化是華油實業(yè)公司建設(shè)企業(yè)文化的指南，在與中國石油天然氣集團(tuán)公司、遼河石油勘探局保持一致的前提下，建設(shè)富有自己個性的企業(yè)文化；華油公司基層單位的企業(yè)文化建設(shè)也要與華油公司的企業(yè)文化保持一致，新華油、新文化、新形象的建設(shè)要體現(xiàn)和諧、共進(jìn)。
（二）虛實相結(jié)合的原則。
華油的經(jīng)營、生產(chǎn)、管理活動和基層單位是企業(yè)文化建設(shè)的落腳點，企業(yè)的經(jīng)營、生產(chǎn)、管理活動和基層單位是企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮作用的陣地，要從華油公司及基層單位的實際情況出發(fā)，讓企業(yè)文化建設(shè)實事求是地融入到指導(dǎo)和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中去，有效創(chuàng)新，力創(chuàng)實效。
（三）領(lǐng)導(dǎo)垂范與典型示范相結(jié)合的原則。
發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范的領(lǐng)導(dǎo)作用，培植和發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位典型，發(fā)揮典型單位的示范作用，帶領(lǐng)和激發(fā)全體員工參與企業(yè)文化建設(shè)。
（四）循序漸進(jìn)的原則。
企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的系統(tǒng)工程，企業(yè)文化建設(shè)也是一項需要由一個階段向另一個更高階段發(fā)展的工程，我們將結(jié)合華油公司的特點，借助和創(chuàng)造載體，高起點推動，并找準(zhǔn)關(guān)鍵點，點面結(jié)合，循序漸進(jìn)。
（五）理念、行為、形象相統(tǒng)一的原則：
充分挖掘華油公司深厚的優(yōu)良文化底蘊(yùn)，大力宣傳、貫徹富有華油特色的文化理念；進(jìn)一步完善和有效執(zhí)行行為規(guī)范和各項規(guī)章制度，把先進(jìn)的文化理念和規(guī)范的行為文化融進(jìn)全公司職工的所有崗位工作中、經(jīng)營管理生產(chǎn)活動中、著力打造富有華油特色的企業(yè)品牌，營造良好的企業(yè)環(huán)境，樹立良好的企業(yè)形象。
（六）三種規(guī)劃相結(jié)合的原則：
企業(yè)文化是伴隨企業(yè)發(fā)展過程而潛移默化式的積淀，企業(yè)文化是全員創(chuàng)建、并要作用于全員身上的。華油實業(yè)公司的中、長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)使命的產(chǎn)物，企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃及其實施效果將指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定和實施，企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃要指導(dǎo)全體職工的職業(yè)生涯發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)文化的建設(shè)要通過全體職工的職業(yè)行為來推進(jìn)和實現(xiàn)。
三、目標(biāo)。
（一）總目標(biāo)：
石油和遼河石油文化魅力、體現(xiàn)員工社會價值、展現(xiàn)華油實業(yè)公司文化魅力，具有華油特色的完整的企業(yè)文化體系，使公司凝聚力顯著增強(qiáng)，員工創(chuàng)造力有效激發(fā)，公司競爭力明顯提高。
（二）具體目標(biāo)：
2007年，是華油實業(yè)公司培育、宣貫企業(yè)文化，實施“新華油、新文化、新形象”文化戰(zhàn)略的開局年和基礎(chǔ)年，要豐富企業(yè)文化理念體系，并將文化理念延伸到基層單位；制定2007——2010年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，策劃能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的具有文化內(nèi)涵的主題活動，做好文化理念的培訓(xùn)、宣貫工作。
2008年，延續(xù)2007年的企業(yè)文化建設(shè)工作，讓企業(yè)文化理念在基層單位和崗位得到充分體現(xiàn)，使企業(yè)文化建設(shè)覆蓋全公司各個層面，做好新形象的建設(shè)和維護(hù)工作，開展文化營銷、品牌提升、知名度提升的工作。
2009年，突出企業(yè)文化建設(shè)中的行為規(guī)范的實踐工作，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的垂范和示范作用，促進(jìn)全員行為規(guī)范工作，并進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的管理規(guī)范化工作。
2010年，突出品牌建設(shè)，形成具有華油實業(yè)公司文化個性和品牌特征，企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生明顯的實效和社會影響力。
1．職工基本行為規(guī)范履行率：
2007年：履行率70%；
2008年：履行率80%；
2009年：履行率90%。
2010年：履行率100%。
2．企業(yè)管理制度履行率：
2007年：履行率70%；
2008年：履行率80%；
2009年：履行率90%。
2010年：履行率100%。
3．文化理念執(zhí)行率。
2007年：干部執(zhí)行率80%；普通員工履行率60%；
2008年：干部執(zhí)行率90%；普通員工履行率80%；
2009年：干部執(zhí)行率100%；普通員工履行率90%；
2010年：干部執(zhí)行率100%；普通員工履行率100%；
四、推進(jìn)步驟。
（一）第一階段：廣泛發(fā)動，全員參與。
時間：2007年5月至2007年12月。
1．制定規(guī)劃：
制定《遼河石油勘探局華油實業(yè)公司2007——2010年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》，將企業(yè)文化納入公司發(fā)展戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)。各單位應(yīng)制定出相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)年度計劃。
2．開展主題活動：
融匯奧運(yùn)精神于企業(yè)文化建設(shè)工作，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作。
企業(yè)文化是一項需要落實在企業(yè)各方面的工作，企業(yè)文化是一項需要借助載體的工作，結(jié)合中國石油是北京2008奧運(yùn)合作伙伴的優(yōu)勢，將“更快、更高、更強(qiáng)”的奧運(yùn)精神融匯到企業(yè)文化建設(shè)工作中，策劃、開展“華油人與奧運(yùn)同行”的主題、系列活動。
（1）5月30日召開紀(jì)念中國石油成為奧運(yùn)合作伙伴兩周年暨推進(jìn)華油企業(yè)文化建設(shè)大會：
借助中國石油成為奧運(yùn)合作伙伴兩周年的契機(jī)，培訓(xùn)企業(yè)文化，號召全體員工深入理解、認(rèn)同華油文化；融匯奧運(yùn)精神，倡導(dǎo)新華油的發(fā)展要更強(qiáng)、新文化的境界要更高、新形象的提升要更快；發(fā)布《遼河石油勘探局華油實業(yè)公司2007——2010年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》。
（2）8月8日，組織參加全國聯(lián)動的“同一個世界同一個夢想——世界同場健步走活動”：
結(jié)合華油公司所屬單位多、分散的特點，舉行“華油公司與奧運(yùn)同行，華油職工徒步健康行”活動，組織職工代表從華油實業(yè)公司一個有代表性的基層單位走到另一個有代表性的基層單位，隊伍將舉著“華油公司與奧運(yùn)同行，華油職工徒步健康行”的旗幟，活動結(jié)束后，簽上全部參加行走的人的名字，贈送給中國石油奧運(yùn)合作辦。
（3）11月11日舉辦“安全是福哇”演講活動：
在奧運(yùn)吉祥物“福娃”發(fā)布兩周年的時間里，結(jié)合企業(yè)安全工作，舉辦“安全是福哇”的征文演講活動。以此活動來進(jìn)一步推進(jìn)華油公司安全文化建設(shè)。
3．配合2007年“成本效益年”，開展成本文化工作：
先進(jìn)的成本理念引領(lǐng)優(yōu)秀的成本行為，為配合2007年“成本效益年”的需要，開展成本文化建設(shè)活動：
（1）有獎?wù)骷杀纠砟睿?/p>
（2）組織成本知識競賽活動；
（3）評選“節(jié)約能手”；
（4）評選“降低成本先進(jìn)單位”。
在慶祝黨的生日的時機(jī)，以基層單位、機(jī)關(guān)單位為單位，組織企業(yè)文化理念知識競賽活動。
5．“祖國和華油都在我心中”故事賽活動：
按照“理念故事化，故事理念化”的思路，在國慶的時機(jī)，組織開展“祖國和華油都在我心中”故事大賽活動。
征集、演唱《華油之歌》，舉辦首屆職工文化藝術(shù)節(jié)。
時間：2007年12月24日——30日。
（二）第二階段：全面推進(jìn)，深化重點。
時間：2008年1月至2009年12月。
1．舉辦華油實業(yè)公司組建15周年的座談會：
2008年3月舉辦華油實業(yè)公司組建15周年的座談會。
2．做好新形象的提升工作：
（1）完善視覺識別系統(tǒng)，提升企業(yè)形象。在集團(tuán)公司《企業(yè)視覺識別系統(tǒng)規(guī)范手冊》的統(tǒng)一指導(dǎo)下，規(guī)范統(tǒng)一華油實業(yè)公司的形象識別標(biāo)志。
（2）按照服務(wù)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動、不影響生產(chǎn)活動的原則，在辦公樓、會議室、生產(chǎn)單位等場所懸掛、張?zhí)?、布置企業(yè)文化理念宣傳語。
（3）塑造職工形象，統(tǒng)一配帶胸卡，制作、穿著工作服。
（4）建設(shè)華油實業(yè)公司榮譽(yù)展覽室。
（5）辦好網(wǎng)站。充分發(fā)揮好網(wǎng)站在輿論宣傳的導(dǎo)向作用。
3．開展安全文化、廉潔文化、成本文化、服務(wù)文化、生育文化等工作。
4．堅持文化陣地建設(shè)，豐富職工業(yè)余文化生活。
舉辦板報、宣傳欄比賽；加大文化、體育設(shè)施建設(shè)的投入，從實際出發(fā)，以職工喜聞樂見的方式，豐富職工業(yè)余文化生活。
（三）第三階段：總結(jié)提高，循環(huán)提升。
時間：2010年1月至2010年12月。
1．總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)推進(jìn)：在企業(yè)文化各項工作基礎(chǔ)上，不斷完善企業(yè)文化體系，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，求實效、見成效。
2．檢查評比，表彰激勵：檢查、考核公司各部門及各基層單位企業(yè)文化建設(shè)情況，召開公司企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗交流會、表彰會。
3．持續(xù)改進(jìn)，循環(huán)提升：結(jié)合新變化、新環(huán)境，適應(yīng)性推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為未來的五年企業(yè)文化建設(shè)打下好的基礎(chǔ)。
五、基本措施。
（一）有效創(chuàng)新，力求實效。實事求是地準(zhǔn)確分析企業(yè)文化建設(shè)的歷史與現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)實際，有效創(chuàng)新，力求實效，扎實推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
（二）整合宣傳，由里到外。善于借助和通過各種形式，宣傳、傳播、培訓(xùn)企業(yè)文化理念，為企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造必備和基礎(chǔ)條件。
（三）注重實際，養(yǎng)好習(xí)慣。把文化理念和行為規(guī)范落實到企業(yè)經(jīng)營活動的全方位、全過程，落實到崗位員工的一言一行中，注重引導(dǎo)、注重實際，促成良好習(xí)慣在崗位養(yǎng)成。
（四）抓好示范，典型引路。抓好企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)單位，強(qiáng)化它們在全公司企業(yè)文化建設(shè)工作中的示范作用，形成以點帶面，不斷提升的良好局面。
（五）有機(jī)融合，講究藝術(shù)。將企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)、經(jīng)營、管理全面融合，實現(xiàn)全面、全方位、全過程的對接；充分尊重基層單位和員工的個性，充分尊重各單位自己的企業(yè)文化特色，使文化有機(jī)融合、有效融合。
六、實施保障。
（一）領(lǐng)導(dǎo)垂范。
1．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、設(shè)計者和領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化建設(shè)，并確定本單位企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和基本內(nèi)容。
2．黨政一把手是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的主要責(zé)任人，要形成和堅持“黨政協(xié)同負(fù)責(zé),黨委協(xié)調(diào)指導(dǎo)”的領(lǐng)導(dǎo)格局。
3．公司各級黨組織要正確處理企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作和精神文明建設(shè)之間的關(guān)系，使其有機(jī)結(jié)合，相互促進(jìn)。
（二）組織保證。
成立由黨委書記、經(jīng)理任組長，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加的“企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)華油實業(yè)公司企業(yè)文化的組織、培育、推行和指導(dǎo)。
下設(shè)“企業(yè)文化協(xié)調(diào)辦公室”，該辦公室設(shè)在工會，具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化日常工作，在職責(zé)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)各部門的企業(yè)文化工作，并指導(dǎo)好基層單位企業(yè)文化建設(shè)活動。
公司所屬各基層單位應(yīng)結(jié)合企業(yè)的特點，建立本單位的企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制，明確企業(yè)文化建設(shè)的主管，做到工作有人負(fù)責(zé)、有人落實。
（三）經(jīng)費(fèi)保證。
設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項經(jīng)費(fèi)，納入企業(yè)財務(wù)預(yù)算，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。
（四）制度保證。
將企業(yè)文化建設(shè)工作納入到目標(biāo)管理體系或業(yè)績考核體系中，企業(yè)文化建設(shè)的成效也作為年度考核的主要內(nèi)容之一，考核結(jié)果同各單位、各部門績效掛鉤，并作為領(lǐng)導(dǎo)干部述職考核的重要內(nèi)容。每年度對所屬單位檢查考核一次，各單位要制定相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)工作實施計劃，并組織實施，使企業(yè)文化建設(shè)工作得到堅強(qiáng)的制度保障。
華油實業(yè)公司的企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)工程和工作，要堅持不懈，持之以恒，重在建設(shè)中運(yùn)用、維護(hù)中提升。只要領(lǐng)導(dǎo)重視、制度落實、管理到位，通過2007——2010年的扎實工作，有華油實業(yè)公司特色的企業(yè)文化一定能夠在凝聚職工隊伍，提高職工綜合素質(zhì)，提升企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展過程中發(fā)揮重要作用。
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