總結(jié)是一種對(duì)自己成長和發(fā)展進(jìn)行記錄和歸納的重要方式。總結(jié)要注意語言的準(zhǔn)確性和規(guī)范性,盡量避免口語化和隨意性。以下是一些精選的總結(jié)范文,供大家學(xué)習(xí)和參考。
公司年度總結(jié)新聞稿篇一
各位領(lǐng)導(dǎo):
大家好。這里請(qǐng)?jiān)试S我代表__物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)部向大家做部門的工作總結(jié)。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審議。
一、8個(gè)月來的工作
(一)、開業(yè)前期的工作
現(xiàn)代國際廣場(chǎng)商業(yè)管理有限公司是4月29日試業(yè),5月27日正式盛大開業(yè)。前期,財(cái)務(wù)部(財(cái)務(wù)信息部)按照公司的部署,配合招商工作,部門上下都熱情忘我的投入到租金收取,履約保證金、各種物業(yè)費(fèi)用及押金收取,服務(wù)于廣大商戶,較好的完成了租金、保證金、押金及商戶所需各種物耗品的銷售服務(wù)工作。為試業(yè)及開業(yè)做出了部門及個(gè)人的奉獻(xiàn)。
(二)、開業(yè)之后的結(jié)算工作
在試業(yè)期間,配合結(jié)算的財(cái)務(wù)收銀系統(tǒng)《__商業(yè)管理系統(tǒng)》還處于初期的摸索使用中,因多方面的因素,該系統(tǒng)在最初的一段時(shí)間里數(shù)據(jù)準(zhǔn)確上有欠缺,為了夯實(shí)數(shù)據(jù),部門新設(shè)了對(duì)賬會(huì)計(jì)崗位,由專人配合結(jié)算會(huì)計(jì)進(jìn)行對(duì)賬,這個(gè)舉措對(duì)于收銀系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確起了積極的作用,使得系統(tǒng)數(shù)據(jù)日趨準(zhǔn)確,為優(yōu)質(zhì)服務(wù)與商戶做出好的基礎(chǔ)。
自試業(yè)以來,配合商戶返款,前期返款頻次密集,5月份3期,6月份4期,這段時(shí)間結(jié)算工作頻密,部門工作在緊張忙亂中開展;自7月份以來,部門逐步規(guī)范結(jié)算工作,根據(jù)合同約定相關(guān)條款規(guī)定結(jié)算周期15天,結(jié)算返款工作在10個(gè)工作日內(nèi)完成。結(jié)算工作都能在要求的10天內(nèi)完成。從此和商戶形成了一種固定的結(jié)算模式:結(jié)算周期、返款期。這有助于形成一種良性的管理合作關(guān)系。
結(jié)算、返款工作都是在既定的期間完成。在8月中旬,11月上旬,財(cái)務(wù)部配合公司的管理政策,在收取租金和返款中力爭(zhēng)靈活處理,急商戶資金需求之急,但也充分維護(hù)公司的利益。結(jié)算返款工作做到了有理有節(jié)有據(jù),雖然一定程度滯留了部分商戶的貨款,但也及時(shí)保證了公司租金收取,維護(hù)了公司的利益。
(三)、部門建設(shè)管理
本人5月中旬被公司聘為財(cái)務(wù)人員,歷任會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)部經(jīng)理,在崗位上,盡心竭力進(jìn)行管理工作,協(xié)調(diào)工作,組織部門人員按照部門職責(zé)進(jìn)行開展工作,為部門的良性運(yùn)作做了積極的大量的工作。
關(guān)于部門管理
根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的意見,部門職責(zé),重新擬定了部門管理架構(gòu),明確了管理的級(jí)次和權(quán)責(zé),對(duì)每個(gè)崗位都制定了《崗位工作責(zé)任書》,分別下發(fā)部門職員進(jìn)行討論,講解,明晰崗位工作的責(zé)權(quán)。
先后擬定了系列管理制度,分別是:
1、部門組織架構(gòu)設(shè)計(jì);
2、結(jié)算過程的流程設(shè)計(jì);
4、費(fèi)用管理制度;
5、固定資產(chǎn)管理制度;
6、低值易耗品管理規(guī)定;
7、銷售對(duì)賬出現(xiàn)差異調(diào)賬相關(guān)程序;
8、財(cái)務(wù)部崗位職責(zé);
9、收銀班次結(jié)算流程;
10、收銀工作崗位管理職責(zé);
11、收銀工作流程;
12、供應(yīng)商結(jié)算管理制度;
13、員工結(jié)算管理制度及流程等;
這些制度的編寫這些都可以使我們的工作做到有章可循,有參照標(biāo)準(zhǔn);也組織相關(guān)的職員進(jìn)行學(xué)習(xí),充分領(lǐng)悟制度內(nèi)容、流程節(jié)點(diǎn)。為部門工作開展做了制度化建設(shè)。
關(guān)于會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作
針對(duì)第一期結(jié)算期間賬務(wù)處理方式,我提出了有關(guān)結(jié)算單賬務(wù)處理的改進(jìn)建議并拿出了具體方式,對(duì)原有的賬務(wù)處理的不合理地方進(jìn)行了改進(jìn),使得賬務(wù)處理既能反映經(jīng)濟(jì)過程的全貌,又符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求。具體到現(xiàn)金存款、刷卡進(jìn)賬處理,到結(jié)算掛賬、再到返款的賬務(wù)處理,都進(jìn)行了相關(guān)的細(xì)致的要求規(guī)范,結(jié)算過程出現(xiàn)各種代扣款項(xiàng),為此,在會(huì)計(jì)科目設(shè)置上進(jìn)行了新的設(shè)計(jì),讓結(jié)算會(huì)計(jì)工作從全程反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的全貌,合理并準(zhǔn)確。
關(guān)于賬務(wù)優(yōu)化處理,按照財(cái)務(wù)通則,結(jié)合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)工作特點(diǎn),還將繼續(xù)優(yōu)化賬務(wù)處理的方式,讓結(jié)算工作更準(zhǔn)確,更及時(shí),更符合經(jīng)營管理對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的需求。
財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)處理都是現(xiàn)代國際廣場(chǎng)商業(yè)管理有限公司財(cái)務(wù)工作的一份子,所以,對(duì)于結(jié)算的賬務(wù),要配合現(xiàn)代廣場(chǎng)財(cái)務(wù)室的核算,做到及時(shí)、準(zhǔn)確、會(huì)計(jì)科目及數(shù)據(jù)銜接一致。
二、來年工作規(guī)劃
服務(wù)商戶,服從管理。
配合結(jié)算和財(cái)務(wù)管理的需求,結(jié)合公司的實(shí)際情況,有選擇有重點(diǎn)的擬定部分財(cái)務(wù)管理制度并推行。加強(qiáng)制度建設(shè),企業(yè)管理循制度而管理。
引入預(yù)算管理、成本費(fèi)用控制。
根據(jù)租金、銷售額的比率關(guān)系,制定來年各層、各戶預(yù)期銷售額;實(shí)現(xiàn)銷售管理,考核平米銷售額(也就是平效銷售額),及時(shí)和各樓層管理進(jìn)行溝通,共享各戶銷售信息,為樓層管理提供一定程度的數(shù)據(jù)支持。
建議公司進(jìn)行成本費(fèi)用控制,制定各部門的費(fèi)用項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)際核算部門的費(fèi)用,甚至費(fèi)用核算到個(gè)人;考核費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),為績(jī)效考核提供數(shù)據(jù)支持。為企業(yè)利潤最大化而控制成本費(fèi)用的發(fā)生。
加強(qiáng)勞技及勞紀(jì)
財(cái)務(wù)部是服務(wù)部門,一線的收銀員更是折射公司管理的一扇窗口。
加強(qiáng)收銀隊(duì)伍建設(shè)和管理,及時(shí)聯(lián)系人力資源部,做好人員補(bǔ)充,培訓(xùn)工作。
加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作的精準(zhǔn),學(xué)習(xí)國家財(cái)稅制度,組織部門會(huì)計(jì)進(jìn)行選擇性培訓(xùn)學(xué)習(xí),提升業(yè)務(wù)處理技能。
財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)工作不脫離現(xiàn)代廣場(chǎng)財(cái)務(wù)室的核算工作。做好會(huì)計(jì)科目適用的一致性,做好賬戶數(shù)據(jù)銜接,讓財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)工作既有獨(dú)立性又有融合。共同致力于財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確、及時(shí);更好服務(wù)于企業(yè)管理對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的需求。
在部門管理上我將堅(jiān)持推行工作計(jì)劃檢查制,要求開展:
月、周工作計(jì)劃制定,要求部門同事制定出本崗位一個(gè)月、每一周的工作計(jì)劃和達(dá)成日期及標(biāo)準(zhǔn),按照計(jì)劃達(dá)成日期進(jìn)行對(duì)照檢查各個(gè)崗位的工作進(jìn)度和質(zhì)量,以便于考核部門員工的工作績(jī)效。蜂巢物業(yè)管理網(wǎng)收集整理,致力于為廣大物業(yè)管理師提供原創(chuàng)反問。
三、意見和建議
(一)、重視制度建設(shè),依照制度對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理;
公司缺少的是成本費(fèi)用控制制度、完善績(jī)效考核制度、獎(jiǎng)懲制度。讓制度既有,還要落實(shí)執(zhí)行。
(二)、建立公平公正的薪酬制度,改革現(xiàn)存的不合理狀態(tài)。生存壓力大,通貨膨脹的壓力大,生活成本高!
(三)、用人機(jī)制
重學(xué)歷但不唯證是從。重能力但不重人際關(guān)系。唯才是舉。
四、結(jié)束語
本部門在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展部門工作,正確履行并行使部門職責(zé)權(quán)限。為自己工作,為生存工作,為企業(yè)發(fā)展盡力。
公司年度總結(jié)新聞稿篇二
競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、利潤不斷降低、市場(chǎng)行情依然相當(dāng)嚴(yán)峻。但我們大家只要鼓足干勁,時(shí)刻保持清醒的頭腦去迎接新的挑戰(zhàn),相信成功依然屬于我們。
同志們,發(fā)展要有新的思路,工作要有新的目標(biāo),20xx年已經(jīng)來臨,新的一年的工作已經(jīng)逐步展開。20xx年我們將在村黨委、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,加快企業(yè)管理改革步伐,強(qiáng)化工作措施落實(shí),維護(hù)安定團(tuán)結(jié)局面,以新的目標(biāo)為航向,以新的目標(biāo)為動(dòng)力,把企業(yè)的各項(xiàng)工作推上一個(gè)新的臺(tái)階。具體工作目標(biāo)及工作規(guī)劃布置如下:
一、20xx年各項(xiàng)指標(biāo):
1、實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值1。85億元,爭(zhēng)取突破2億元;其中一分廠550xxxx元、二分廠產(chǎn)值270xxxx元、三分廠190xxxx元、四分廠200xxxx元、五分廠180xxxx元、其外發(fā)并線3xxxx元。
2、實(shí)現(xiàn)銷售收入1。85億元,爭(zhēng)取突破2億元;
3、實(shí)現(xiàn)純收入1800萬元,爭(zhēng)取突破200xxxx元;其中一分廠58xxxx元、二分廠20xxxx元、三分廠20xxxx元四分廠20xxxx元、五分廠30xxxx元、外發(fā)加工10xxxx元。
4、技改投入400xxxx元。
5、20xx年度應(yīng)收款回收率達(dá)9xxxx。
6、開發(fā)新產(chǎn)品3項(xiàng)。
7、完成技術(shù)改造2—3項(xiàng),引進(jìn)大專以上學(xué)歷人才1xxxx。
8、創(chuàng)一流工廠,重振“棉老大”雄風(fēng),繼續(xù)當(dāng)好排頭兵。
二、為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo),具體有以下措施:
1、改革企業(yè)運(yùn)作機(jī)制。
在20xx年改革的基礎(chǔ)上,20xx年我們將進(jìn)一步改革運(yùn)作機(jī)制,原棉紡一二三車間、長山車間、并線車間及新建宿豫分廠改制為五大分廠。完全實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包,生產(chǎn)的產(chǎn)品與總廠實(shí)行嚴(yán)格的買賣,強(qiáng)化分廠廠長的職責(zé),對(duì)他們的工資則按照:1)實(shí)際完成純收入部份的10‰,2)實(shí)際完成凈利潤部門的5。xxxx,3)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、安全生產(chǎn)、精神文明三達(dá)標(biāo)得1萬元來結(jié)算。希望通過這樣措施能促使分廠廠長自加壓力,提高產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量,自覺降本節(jié)支,自主、自力開展各項(xiàng)工作,完成公司下達(dá)的指標(biāo)。
另外各分廠擋車工、值班長、機(jī)電工都由各分廠分別與他們簽定合同,他們工資也都參照合同規(guī)定的發(fā)放。擋車工按操作等級(jí)工資+產(chǎn)量工資+質(zhì)量工資的方式結(jié)算。值班長工資則要看班里的產(chǎn)量、質(zhì)量然后按基本工資+產(chǎn)量工資+質(zhì)量工資+精神文明工資+衛(wèi)生工資結(jié)算,在合同還要規(guī)定出質(zhì)量問題后各責(zé)任人所承擔(dān)的金額。
2、加大宿豫棉紡廠的建設(shè)步伐。
目前,宿豫棉紡廠土建工程及輔助設(shè)施已基本全部完工,年初設(shè)備進(jìn)廠安裝,打算今年5月份前開出6000錠;年底前開足15000錠,目前正按計(jì)劃有步驟地開展各項(xiàng)工作。
3、提高產(chǎn)品質(zhì)量。
質(zhì)檢科挑大梁,加強(qiáng)對(duì)各工序,各分廠的質(zhì)量指導(dǎo),檢查從原材料的檢驗(yàn)到半成品、成品的檢驗(yàn)測(cè)試,層層把好關(guān),道道把好關(guān),以于出現(xiàn)的質(zhì)量問題,質(zhì)檢科要承擔(dān)一定責(zé)任,希望質(zhì)檢部門要拿出具體有效果措施,強(qiáng)化公司質(zhì)量管理,將iso9001落實(shí)到行動(dòng)上,落實(shí)到工作中,在20xx年將我們的產(chǎn)品質(zhì)量提升到一個(gè)新的層次。
4、嚴(yán)格抓好管理環(huán)節(jié)、控制生產(chǎn)流程。
抓好管理上的產(chǎn)、供、銷各個(gè)環(huán)節(jié)。特別是對(duì)生產(chǎn)流程中的,清花、梳棉、并條、粗紗、細(xì)紗、槽筒每個(gè)流程不能有脫節(jié)現(xiàn)象,因?yàn)橛忻恳粋€(gè)環(huán)節(jié)脫節(jié)直影響到全盤的生產(chǎn),只有做到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合得當(dāng)、就象書法當(dāng)中的“一氣呵成”,那樣才能成大氣候。希望各分廠、各部門狠抓內(nèi)部管理,將管理抓到每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)步驟、每一個(gè)人員、抓出成效、抓出效益,徹底改變以往相互扯皮,有人沒事做,有事沒人做的局面。
5、推行嚴(yán)格的部門負(fù)責(zé)制。
20xx年在建立五大分廠的基礎(chǔ)上,明年我們將成立生技科、質(zhì)檢科、設(shè)備科三大科室,加強(qiáng)對(duì)各大分廠的作業(yè)指導(dǎo),強(qiáng)化三大部門的職責(zé),誰出問題誰負(fù)責(zé),一定要做到分工明確、各負(fù)其責(zé)、責(zé)任到人。同時(shí)成立綜合管理部,對(duì)安全生產(chǎn)方面、衛(wèi)生方面以及產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量等方面進(jìn)行考核。發(fā)揮群體作用,通過評(píng)分考核來調(diào)動(dòng)全體干部員工的積極性和創(chuàng)造性,理順各分廠的關(guān)系,強(qiáng)化質(zhì)量。評(píng)分直接與各大部門的工資掛勾,上到分管領(lǐng)導(dǎo)班子,下到每一位員工,每一個(gè)科室成員都要承擔(dān)一定的崗位責(zé)任,誰沒有守好崗位,誰的工資就沒能保障。預(yù)計(jì)此項(xiàng)措施將使我們長江棉紡織有限公司的管理能進(jìn)一步走向規(guī)范化,使制度執(zhí)行更為得力、有效。
6、“降本節(jié)支”發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。
“節(jié)約”一直以來都是我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng),而“降本節(jié)支”一直以來就是我們公司所提倡的提高經(jīng)濟(jì)效益的方式之一。在20xx年我們一定要繼續(xù)嚴(yán)抓制成率和各項(xiàng)機(jī)物料、紙管等一切雜項(xiàng)開支的節(jié)約。
另外在用工方面,更要節(jié)約。我們棉紡類企業(yè)屬于勞動(dòng)密集性產(chǎn)業(yè)。需要用工的人數(shù)比較多,正因?yàn)檫@一點(diǎn)我們更不能盲目的招人。一定要有計(jì)劃的招工、合理的用工,俗話說:“一個(gè)和尚挑水吃、兩個(gè)和尚抬水吃、三個(gè)和尚沒水吃?!币粋€(gè)人能干的事情,我們決不安排兩個(gè)人去做。這對(duì)提高我們每個(gè)人的工作效率也是一種促動(dòng)。希望綜合管理及各大分廠嚴(yán)把招工關(guān),把工作重心放在穩(wěn)定現(xiàn)有人員和提高人員素質(zhì)上,不要一缺人就招工。
7、加大技改力度。
計(jì)劃明年將有重點(diǎn)地對(duì)一分廠老車間的部分設(shè)備進(jìn)行改造,有必要的情況下淘汰部分設(shè)備,再購進(jìn)5000錠全新一流精梳設(shè)備生產(chǎn)精梳紗。并且將部分槽筒車換成自動(dòng)絡(luò)筒車裝置,這樣有助于提升產(chǎn)品質(zhì)量,同時(shí)對(duì)機(jī)修人員參照五大分廠的運(yùn)作機(jī)制,打破大鍋飯,完全分到各個(gè)分廠,由分廠統(tǒng)一管理,對(duì)他們的工資采用效益、技能相結(jié)合的辦法進(jìn)行結(jié)算。這樣激勵(lì)機(jī)修人員為各大分廠的發(fā)展,作出一份努力,避免吃大鍋飯。
生技科要加大新品開發(fā)力度,開發(fā)出適應(yīng)市場(chǎng)要求,技術(shù)含量高、附加值高的新品打市場(chǎng),同時(shí)一二三分廠的技術(shù)指導(dǎo)工藝設(shè)定、生產(chǎn)計(jì)劃安排由生技科研成果統(tǒng)一進(jìn)行,發(fā)揮好科室與分廠的作用,充分配置資源。
8、機(jī)械設(shè)備完好率提高。
沒有好的設(shè)備,就生產(chǎn)不出好的產(chǎn)品。這個(gè)簡(jiǎn)單的道理相信大家都能理解。在生產(chǎn)過程由于機(jī)械設(shè)備的不完好,有時(shí)不得不停車檢修。浪費(fèi)了很多寶貴時(shí)間,這就大大影響了我們的產(chǎn)量和質(zhì)量。針對(duì)這個(gè)問題,我們的各大分廠機(jī)修人員以及設(shè)備科在20xx年的工作當(dāng)中一定要做到對(duì)機(jī)械設(shè)備的定期檢查。不要等到設(shè)備不能轉(zhuǎn)動(dòng)了,才去修。我們大家都要有一點(diǎn)的超前意識(shí),這樣才能預(yù)先做好自己的工作。我曾經(jīng)聽我們的機(jī)修人員反映,說我們的揩車質(zhì)量只達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)的確良1/5,平車談不上質(zhì)量,對(duì)于這個(gè)問題,我不去判斷這句話的正確性,但至少說明,我們揩平車工作沒有做到家,希望設(shè)備科把好揩平車這一關(guān)。要強(qiáng)調(diào)的是:20xx年一二三分廠揩平車計(jì)劃由設(shè)備科統(tǒng)一制訂,統(tǒng)一檢查,統(tǒng)一考核,對(duì)揩平車質(zhì)量不過關(guān),不按計(jì)劃落實(shí)的分廠進(jìn)行處罰。
9、銷售方面。
一、是走外貿(mào)與內(nèi)銷雙軌道路,使兩塊市場(chǎng)相互補(bǔ)充;尤其是外貿(mào)方面要做大做強(qiáng)。
三、是優(yōu)先安排差價(jià)高,數(shù)量大,效益好(無欠款)的訂單生產(chǎn),并相應(yīng)提高高質(zhì)量訂單的回報(bào)率,對(duì)于低差價(jià)、欠款且數(shù)量小的訂單可以進(jìn)行壓?jiǎn)危踔辆芙^生產(chǎn)。
四、發(fā)展新客戶,開發(fā)大客戶,接大單常單,培養(yǎng)招收一批特別能吃苦,特別能攻關(guān),特別能奉獻(xiàn),特別能打硬仗的營銷員,確保公司市場(chǎng)開拓和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有新的突破。
五、20xx年銷售的主導(dǎo)產(chǎn)品,我今天在這里提議為腈棉、腈粘、滌粘紗。銷售方向也應(yīng)該向這些單子發(fā)展,目標(biāo)是銷售5000噸這樣的產(chǎn)品,銷售額達(dá)到800xxxx左右。
10、加強(qiáng)管理層以及員工的素質(zhì)教育。
20xx年,繼續(xù)組織管理層人員參加鐘山學(xué)院的大專班學(xué)習(xí),并且我們將對(duì)公司全體管理人員進(jìn)行系統(tǒng)地培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容以管理實(shí)務(wù)為主,以領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、法律常識(shí)、計(jì)算機(jī)、英語等內(nèi)容為輔,全方位提高管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平。使我們的企業(yè)逐步走向現(xiàn)代化的管理模式。
20xx年,繼續(xù)組織員工學(xué)習(xí)大地脊梁的精神,要進(jìn)一步加強(qiáng)員工的安全方面和操作方面培訓(xùn),讓我們員工能有機(jī)會(huì)多看操作錄像,學(xué)到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的操作動(dòng)作。
11、人才戰(zhàn)略要進(jìn)一步實(shí)施。
一、是要加快人才引進(jìn)步伐,20xx年引進(jìn)xxxx大學(xué)生,目前都已經(jīng)在公司的生產(chǎn)、營銷等崗位上發(fā)揮作一定的作用,在20xx年我們將繼續(xù)引進(jìn)1xxxx大學(xué)生,3—xxxx安排在生產(chǎn)一線上,6—xxxx安排在銷售崗位上。希望能進(jìn)一步提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,提高企業(yè)管理水平。
二、引進(jìn)有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、有文化的技術(shù)人才2xxxx重點(diǎn)充實(shí)到宿豫分廠中去,并有計(jì)劃的從棉紡總廠抽調(diào)一部分技術(shù)骨干力量到宿豫去,加強(qiáng)宿豫分廠的技術(shù)力量。
三、是加強(qiáng)人才的培養(yǎng),對(duì)招進(jìn)來的大學(xué)生,應(yīng)當(dāng)充分給他們發(fā)揮的空間。在20xx年里這一方面我們還是做的比較好的。對(duì)新招進(jìn)的大學(xué)生們安排了三個(gè)月的實(shí)習(xí)期,讓他們?cè)谏a(chǎn)第一線去實(shí)踐。并給他們制定了實(shí)習(xí)計(jì)劃,安排了專人負(fù)責(zé)、專人指導(dǎo),從目前看來效果還是不錯(cuò)的。在20xx年里我們將繼續(xù)在人才的培養(yǎng)方面下功夫。
12、繼續(xù)執(zhí)行五年規(guī)劃的思想。
圍繞集團(tuán)公司提出的五年再建一個(gè)新長江的目標(biāo),雖然20xx年對(duì)于我們棉紡織有限公司來說,是前進(jìn)途中的一個(gè)低谷,但這絕不會(huì)阻擋我們前進(jìn)的步伐。我公司將在五年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)全面翻番的目標(biāo)也將始終不移。在20xx年我們將會(huì)進(jìn)一步引導(dǎo)企業(yè)走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的道路,管理思想上要緊跟時(shí)代步伐,與時(shí)俱進(jìn),管理方式上要適合企業(yè)發(fā)展。五年之內(nèi)一定要把公司建成一個(gè)具有xxxx錠普梳、xxxx錠精梳、xxxx錠并線、xxxx錠外發(fā)加工的生產(chǎn)能力,具有雄厚經(jīng)濟(jì)實(shí)力的規(guī)模型企業(yè),辦成一個(gè)檔次高、技術(shù)領(lǐng)先、以產(chǎn)品經(jīng)營為主,資本經(jīng)營為輔的,在國內(nèi)同行業(yè)具有相當(dāng)影響、在國際市場(chǎng)中具有一定競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代型企業(yè)。
同志們,通過今天這個(gè)會(huì)議,我希望我們?cè)谧墓芾砣藛T能進(jìn)一步解放思想,發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式,先進(jìn)的管理模式,先進(jìn)的管理理念,在工作中能以更加扎實(shí)有效的措施,更加合理高效的方法,把企業(yè)管理工作推上一個(gè)新臺(tái)階。如何完成目標(biāo)主要靠我們大家層層落實(shí),以與時(shí)俱進(jìn)的勇氣,從頭抓起,千斤擔(dān)子大家挑,嚴(yán)格考核目標(biāo),各分廠必須把各項(xiàng)目標(biāo)真正的落實(shí)到實(shí)處,簽訂的責(zé)任狀是雖然是一種量化,但必須要在落實(shí)上下功夫。我在這里希望大家切實(shí)維護(hù)合同的嚴(yán)肅性。調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極性來提高企業(yè)的效益,來搞好企業(yè)的發(fā)展,這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動(dòng)、需要我們用我們自己的智慧去共同創(chuàng)造。我希望在座的各位都能認(rèn)清形勢(shì),明確目標(biāo),爭(zhēng)做企業(yè)的強(qiáng)者。
20xx年春節(jié)即將來臨,在此向大家拜一個(gè)早年,祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂、**年大發(fā)。
謝謝大家!
公司年度總結(jié)新聞稿篇三
——大豐工廠潤揚(yáng)基地拓展訓(xùn)練活動(dòng)同樣的一塊鐵,可以鋸融消損,也可以百煉成鋼;同樣的一支隊(duì)伍,可以碌碌無為,也可以成就大業(yè)。為了提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,20xx年03月27日,大豐工廠全體61名班組長以上人員前往潤揚(yáng)大橋基地參加人眾人戶外拓展訓(xùn)練。拓展訓(xùn)練是一套塑造團(tuán)隊(duì)活力、推動(dòng)組織成長的不斷增值的訓(xùn)練過程,是專門配合現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要而設(shè)計(jì)的一套戶外體驗(yàn)式模擬訓(xùn)練。
此次活動(dòng)圍繞著“團(tuán)隊(duì)熔煉”和“挑戰(zhàn)自我”兩大主題展開,旨在鍛煉員工的堅(jiān)強(qiáng)意志,增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)凝聚力和整體向心力。通過活動(dòng)的開展,讓新員工能夠迅速融入到團(tuán)隊(duì)中,找到集體歸屬感,加強(qiáng)了員工之間的交流,使培訓(xùn)內(nèi)容更加豐富,同時(shí)也收到了良好的效果。
“你所擁有的遠(yuǎn)比你想象中的多的多”,負(fù)責(zé)我們此次活動(dòng)的培訓(xùn)師引用這句名言拉開了拓展訓(xùn)練的帷幕。培訓(xùn)師首先介紹了拓展訓(xùn)練的由來,然后是通過一系列的歡快活動(dòng),營造團(tuán)隊(duì)氛圍,建立相互信任的基礎(chǔ)。緊接著在教練的指導(dǎo)下,全體人員分成四個(gè)小組在信任背摔、穿越電網(wǎng)、鼓動(dòng)人心等活動(dòng)上進(jìn)行了比拼。其中鼓動(dòng)人心則強(qiáng)烈意識(shí)到,團(tuán)隊(duì)成功是個(gè)人成功的基礎(chǔ);個(gè)人成功必須建立在團(tuán)隊(duì)其他成員的共同努力與共同支持的基礎(chǔ)之上;穿越電網(wǎng)時(shí)每個(gè)成員必須膽大心細(xì),敢于挑戰(zhàn),相互鼓勵(lì),戰(zhàn)勝恐懼;集激情與速度是鍛煉意志和培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作能力的品德情操。
四個(gè)小組的實(shí)力不相上下,各有千秋,但我們比的不是高低,而。
是在這個(gè)過程中,你收獲了什么,感悟了什么,思考以前的工作方式與行為模式為自己的工作帶來了怎樣的阻礙,上傳下達(dá)的失真又為執(zhí)行力帶來了怎樣的影響。
通過此次拓展訓(xùn)練,各個(gè)小組看到了本組的優(yōu)劣勢(shì),同時(shí)也感受到了合作與溝通的重要性,這為以后的工作奠定了很好的基礎(chǔ)。同事們?cè)趯?shí)踐鍛煉中學(xué)習(xí),在體驗(yàn)學(xué)習(xí)中改變,受益匪淺,有了更多的人生感悟。在體驗(yàn)著奉獻(xiàn)、協(xié)作、勇氣帶來的成功喜悅后,每個(gè)人深刻感受到“責(zé)任、協(xié)作、自信”的精髓,以及作為團(tuán)隊(duì)中的一員所要承擔(dān)的責(zé)任。而此時(shí),在緊張的工作與壓力之下,親近大自然,感受青山綠水,放飛心靈,提高工作效率,調(diào)動(dòng)工作熱情和積極性,為公司的人文建設(shè)及可持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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公司年度總結(jié)新聞稿篇四
20xx年x月15—17日三天的時(shí)間在上海xx總部展開了xx公司20xx年?duì)I銷工作總結(jié)會(huì),華杰公司10多個(gè)分公司的總經(jīng)理以及總部的生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、行政部門等的負(fù)責(zé)人一起參加了會(huì)議。公司董事長馬xx先生主持了會(huì)議。
會(huì)議首先聽取了公司各部門20xx年度的工作匯報(bào),董事長馬xx做了公司年度工作總結(jié)報(bào)告,并對(duì)20xx年公司的發(fā)展做了整體的規(guī)劃,并且就20xx年公司架構(gòu)的改革提出了議案,要求入會(huì)人員都發(fā)表自己的意見。董事長馬xx指出,20xx年,xx公司要一如既往的拼搏,在20xx年實(shí)現(xiàn)行政方面的工作做到專利每月1—2個(gè)的撰寫頻率、高新成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目申請(qǐng)等,銷售的業(yè)績(jī)翻一番的效果,同時(shí)要求設(shè)計(jì)部門讓設(shè)計(jì)更加的個(gè)性化和可實(shí)施化。公司的董事長馬xx又再次強(qiáng)調(diào)到團(tuán)結(jié)拼搏,迎難而上,進(jìn)一步調(diào)高工作標(biāo)準(zhǔn),調(diào)快工作節(jié)奏,明確發(fā)展目標(biāo),堅(jiān)持發(fā)展戰(zhàn)略,做科研、創(chuàng)文化、建團(tuán)隊(duì),力爭(zhēng)為環(huán)衛(wèi)行業(yè)出更多的力,成為綠色環(huán)保事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
公司年度總結(jié)新聞稿篇五
2月7日下午,集團(tuán)公司在南川辦公區(qū)會(huì)議室召開員工工作動(dòng)員大會(huì)。集團(tuán)董事長兼總裁周立明、副總裁劉思維、工程總監(jiān)張知成、財(cái)務(wù)總監(jiān)趙春光、新洲建工副總經(jīng)理劉家祥等領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)各職能部門(各項(xiàng)目部、各分子公司)負(fù)責(zé)人及部分主管級(jí)員工參加了會(huì)議。
會(huì)議就20**年工作任務(wù)如何分解實(shí)施進(jìn)行了研討;并就如何營造一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)、共同提升、開心工作的氛圍提出了要求。
大會(huì)號(hào)召并要求全體員工統(tǒng)一思想,愛崗敬業(yè),鼓足干勁,腳踏實(shí)地,做好20**年各項(xiàng)工作,要求各級(jí)干部及員工要按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、結(jié)果導(dǎo)向四步驟全面完成,在加快推進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)指標(biāo)的完成。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)集團(tuán)今年是一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折、改變和跨越式發(fā)展年,不僅僅是辦公場(chǎng)地、管理重心發(fā)生改變,包括資源擴(kuò)充、商業(yè)模式、業(yè)務(wù)拓展、企業(yè)管理以及員工思想觀念都需要調(diào)整和改變,方能保證集團(tuán)健康、持續(xù)發(fā)展,為億森成立十周年獻(xiàn)禮。
會(huì)上,董事長簡(jiǎn)述了億森集團(tuán)發(fā)展的昨天、今天,并為與會(huì)人員描繪了億森宏偉藍(lán)圖及美好的前景及未來,極大的振奮和鼓舞了員工士氣;并要求全體員工“順應(yīng)國家大勢(shì)”,以身作則、身先士卒的起到帶頭作用,樹立典范;同時(shí)應(yīng)明確思路、分清步驟、理順關(guān)系、相互配合、主動(dòng)積極地開展工作;強(qiáng)調(diào)制度執(zhí)行的力度和持續(xù)性,嚴(yán)格目標(biāo)考核不放松;針對(duì)上年度工作中存在的問題和不足之處,要不斷努力去克服和改正,不斷實(shí)現(xiàn)思路上、工作上創(chuàng)新,為公司實(shí)現(xiàn)奉獻(xiàn)自己的力量。
會(huì)后,由集團(tuán)副總裁、集團(tuán)工程總監(jiān)分別牽頭,分組討論和謀劃為實(shí)現(xiàn)20**年度目標(biāo)計(jì)劃的具體措施、辦法,確定各項(xiàng)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn),充分預(yù)測(cè)工作中可能存在的問題、困難及需要的資源配置,并前瞻性地做了預(yù)案,為20**年集團(tuán)的各項(xiàng)工作有序開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
相信在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在全體員工的共同努力下,億森控股集團(tuán)20**年一定會(huì)取得驕人的成績(jī),真正推進(jìn)集團(tuán)跨越式發(fā)的進(jìn)程,締造億森新的未來!
公司年度總結(jié)新聞稿篇六
xx年xx月xx日,xx公司xx年度工作總結(jié)大會(huì)在航空城大酒店隆重召開,公司全體班子成員,管理層及職工代表共xxx余人參會(huì),總公司副總經(jīng)理劉xx,中央網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營管理中心總監(jiān)郇xx出席會(huì)議。
會(huì)議首先聽取了公司各部門xx年度的工作匯報(bào),總經(jīng)理李xx代表洛陽公司做了公司年度工作總結(jié)報(bào)告,并對(duì)xx年工作進(jìn)行了部署。xxx指出,xx年,洛陽公司要在總公司、中央網(wǎng)絡(luò)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在xx年工作的基礎(chǔ)上,團(tuán)結(jié)拼搏,迎難而上,進(jìn)一步調(diào)高工作標(biāo)準(zhǔn),調(diào)快工作節(jié)奏,明確發(fā)展目標(biāo),堅(jiān)持發(fā)展戰(zhàn)略,做機(jī)制、創(chuàng)文化、建團(tuán)隊(duì),穩(wěn)推廢鋼經(jīng)營,擴(kuò)大家電拆解,加強(qiáng)項(xiàng)目申報(bào),抓好新上項(xiàng)目,提升企業(yè)管理。以科學(xué)的管理機(jī)制和靈活的經(jīng)營策略確保完成全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。會(huì)議還對(duì)洛陽公司xx年度涌現(xiàn)出來的“先進(jìn)單位”、“先進(jìn)個(gè)人”“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、“優(yōu)秀黨員”進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)表彰。
中央網(wǎng)絡(luò)總監(jiān)郇慶明提出要求,洛陽公司已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)比較穩(wěn)定的發(fā)展階段,要做好公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,加快青年團(tuán)隊(duì)人才培養(yǎng),建立起完善的.公司管理機(jī)制。總公司副總經(jīng)理劉永彬指出,洛陽公司實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展,公司領(lǐng)導(dǎo)班子要善于學(xué)習(xí)、善于總結(jié)、善于提高,全體員工尤其是骨干員工整體素質(zhì)的提升是關(guān)鍵,公司要樹立共同的企業(yè)發(fā)展理念,建立起一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。
公司年度總結(jié)新聞稿篇七
20xx年1月xx—17日三天的時(shí)間在上海華杰總部展開了華杰公司20xx年?duì)I銷工作總結(jié)會(huì),華杰公司10多個(gè)分公司的總經(jīng)理以及總部的生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、行政部門等的負(fù)責(zé)人一起參加了會(huì)議。公司董事長馬志恒先生主持了會(huì)議。
會(huì)議首先聽取了公司各部門20xx年度的工作匯報(bào),董事長馬志恒做了公司年度工作總結(jié)報(bào)告,并對(duì)20xx年公司的發(fā)展做了整體的規(guī)劃,并且就20xx年公司架構(gòu)的改革提出了議案,要求入會(huì)人員都發(fā)表自己的意見。董事長馬志恒指出,20xx年,華杰公司要一如既往的拼搏,在20xx年實(shí)現(xiàn)行政方面的'工作做到專利每月1—2個(gè)的撰寫頻率、高新成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目申請(qǐng)等,銷售的業(yè)績(jī)翻一番的效果,同時(shí)要求設(shè)計(jì)部門讓設(shè)計(jì)更加的個(gè)性化和可實(shí)施化。公司的董事長馬志恒又再次強(qiáng)調(diào)到團(tuán)結(jié)拼搏,迎難而上,進(jìn)一步調(diào)高工作標(biāo)準(zhǔn),調(diào)快工作節(jié)奏,明確發(fā)展目標(biāo),堅(jiān)持發(fā)展戰(zhàn)略,做科研、創(chuàng)文化、建團(tuán)隊(duì),力爭(zhēng)為環(huán)衛(wèi)行業(yè)出更多的力,成為綠色環(huán)保事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
公司年度總結(jié)新聞稿篇八
20xx年6月16日,lexus雷克薩斯觀戰(zhàn)團(tuán)在經(jīng)過了一周的南美之行后重返北京,為此次lexus雷克薩斯車主的世界杯朝圣之旅畫上了一個(gè)完美的句點(diǎn)。
此次活動(dòng)不僅讓車主們領(lǐng)略了南美獨(dú)有的秀麗風(fēng)光及人文情懷,還與世界著名球星哈維·埃爾南德茲·克雷烏斯親密相約。而親臨現(xiàn)場(chǎng)觀看上屆世界杯冠亞軍西班牙與荷蘭精彩的現(xiàn)場(chǎng)對(duì)戰(zhàn),更為觀戰(zhàn)團(tuán)全員帶來了難以忘懷的回憶。
在這段旅途中,來自全國各地的lexus雷克薩斯車主與全世界的球迷一起感受著來自世界頂級(jí)足球盛宴的澎湃激情,這不僅是一次難忘的風(fēng)情之旅,一次振奮的朝圣之旅,更是一次難能可貴的情感之旅、友誼之旅,團(tuán)員們從陌生到熟悉,建立起了深厚的情誼,讓一段旅途成為共同的人生印記。離別時(shí),大家合影留念,依依惜別,約定再聚。
最后,觀戰(zhàn)團(tuán)成員對(duì)主辦方致以了期望和謝意:希望lexus雷克薩斯能用更多精彩紛呈的活動(dòng),為廣大車主建立情感的橋梁。同時(shí)也感謝lexus雷克薩斯能為大家提供夢(mèng)圓世界杯的良機(jī),以及在旅途全程無微不至的完美服務(wù)。
lexus雷克薩斯足壇狂歡月活動(dòng)將在各lexus雷克薩斯中國經(jīng)銷店同期展開,歡迎各位親臨體驗(yàn)。
公司年度總結(jié)新聞稿篇九
5月27日晚,北京大學(xué)學(xué)生助理學(xué)校秘書處20春季學(xué)期工作總結(jié)會(huì)在藝園321會(huì)議室召開。學(xué)工部綜合辦主任、助理學(xué)校指導(dǎo)老師王明慧及秘書處30余名成員出席了會(huì)議,會(huì)議由助理學(xué)校秘書長主持。
首先,由秘書處內(nèi)部的管理、活動(dòng)、培訓(xùn)和宣傳四個(gè)中心的負(fù)責(zé)人分別對(duì)本學(xué)期的工作情況作了詳細(xì)地匯報(bào)??傮w上,各中心都以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和切實(shí)有效的工作方法高質(zhì)量地完成了各項(xiàng)任務(wù),基本達(dá)成了學(xué)期初制定的工作目標(biāo),有力保障了對(duì)全校學(xué)生助理的正常管理和培養(yǎng)。在管理方面,以財(cái)務(wù)調(diào)研、制度建設(shè)、溝通聯(lián)絡(luò)為主要工作內(nèi)容,以細(xì)致周到為工作理念,使助理學(xué)校的管理工作逐漸走向體系化制度化。在活動(dòng)方面,以匠心獨(dú)具的活動(dòng)設(shè)計(jì),充分詳盡的策劃準(zhǔn)備,贏得了廣大助理們的好評(píng)。在培訓(xùn)方面,緊貼學(xué)生助理們的生活實(shí)際和工作需求,以促進(jìn)助理們工作能力的提升和個(gè)人素質(zhì)的培養(yǎng)為立足點(diǎn),舉辦了一系列效果顯著的培訓(xùn)課程。在宣傳方面,通過對(duì)各網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的維護(hù),達(dá)成了秘書處和學(xué)生助理們順暢溝通的目標(biāo),并通過特色刊物對(duì)助理學(xué)校的`動(dòng)向進(jìn)行記錄和宣傳,進(jìn)一步擴(kuò)大了助理學(xué)校的影響力。各中心在總結(jié)本學(xué)期工作的基礎(chǔ)上,結(jié)合各自的工作特點(diǎn),和全體成員們一起分享了有益的經(jīng)驗(yàn),并針對(duì)工作中遇到的各種困難和問題進(jìn)行了反思。
王明慧老師在仔細(xì)聽取工作匯報(bào)之后,進(jìn)行了全面而有針對(duì)性地總結(jié)。對(duì)秘書處一學(xué)期以來取得的成績(jī)和進(jìn)步,她首先表示了祝賀和感謝,并為各中心成員得到鍛煉、個(gè)人素質(zhì)得以提高而感到欣慰。隨后她指出,助理學(xué)校的相關(guān)工作簡(jiǎn)單但是繁瑣,每一個(gè)小失誤都可能成為學(xué)生助理的大問題,因而不僅需要對(duì)工作的極大熱情,更要求成員們具備細(xì)心、耐心和愛心,準(zhǔn)備好配套的應(yīng)急預(yù)案,注重相關(guān)活動(dòng)的知識(shí)性和教育性,真誠地為全校700余名學(xué)生助理服務(wù)。緊接著,她針對(duì)工作情況提出了三點(diǎn)建議:進(jìn)一步做好文書檔案的留存和整理工作;進(jìn)一步梳理和完善各項(xiàng)規(guī)章制度,管理規(guī)范化;進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部隊(duì)伍建設(shè),嚴(yán)格成員選拔標(biāo)準(zhǔn),為成員量身定制個(gè)性化發(fā)展規(guī)劃,促進(jìn)秘書處的長遠(yuǎn)發(fā)展。
最后,會(huì)議在助理學(xué)校秘書長和各位副秘書長的總結(jié)發(fā)言后圓滿結(jié)束。
本次工作總結(jié)會(huì)議全面地回顧了助理學(xué)校秘書處本學(xué)期的工作情況,在肯定和反思當(dāng)中更清晰地了解了工作的性質(zhì)和要求,為了更好地管理和服務(wù)學(xué)生助理,為了下一階段工作的繼續(xù)開展提供了有益的經(jīng)驗(yàn)和堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(學(xué)生助理學(xué)校秘書處)。
認(rèn)真總結(jié)分析不足明確任務(wù)再抓落實(shí)。
—我院召開行政職能科室半年工作總結(jié)會(huì)7月16日上午,我院在門診六樓會(huì)議室召開了行政職能科室半年工作總結(jié)會(huì)。會(huì)議由副院長魯潘貴主持,領(lǐng)導(dǎo)班子成員、縣功分院負(fù)責(zé)人及行政職能科室主任參加了會(huì)議。
會(huì)上,縣功分院負(fù)責(zé)人和22個(gè)行政職能科室的主任結(jié)合年初制定的工作目標(biāo)和各科室工作職責(zé),以多媒體的形式對(duì)本部門、本科室20上半年的工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié),全面匯報(bào)了上半年科室工作任務(wù)完成情況,查找了工作中存在的問題和不足,理清工作思路,提出了下半年工作打算。
杜敏院長對(duì)上半年各部門工作取得的成績(jī)給予了充分肯定。她指出,上半年,縣功分院和行政職能部門圍繞醫(yī)院中心工作,服務(wù)臨床一線,服務(wù)廣大患者,盡責(zé)盡責(zé),在不同崗位都付出了辛勤地努力,保證了上半年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。同時(shí),職能科室工作還存在檢查督導(dǎo)力度不夠,解決問題措施不多等不足和問題。杜院長就職能科室存在的問題,提出了“找方法、找措施、不找借口,不斷改進(jìn)”的要求。針對(duì)下半年工作,杜院長要求各行政職能部門要樹立大局觀念,認(rèn)真履行職責(zé),敢于爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),形成工作合力,服務(wù)臨床和廣大患者,為確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
(院辦李穎)。
公司年度總結(jié)新聞稿篇十
20xx年會(huì):引領(lǐng)航線,成就夢(mèng)想。
1月31日,20xx年新春年會(huì)在馬可波羅好日子酒店夏威夷廳榮耀召開。來自深圳總部、各分支機(jī)構(gòu)和子公司的員工代表們歡聚一堂,在歡聲笑語中酣暢落下帷幕。本次年會(huì),十分榮幸邀請(qǐng)到第一輪風(fēng)投合作人光大銀行雷凱行長,盛景網(wǎng)聯(lián)合伙人李敏杰老師等多位親密合作伙伴。在觥籌交錯(cuò)間,賓主盡歡,加深了雙方的交流和合作。20xx年,在董事長鄭長春先生的親自帶領(lǐng)下,貝貝們踏著夢(mèng)想而來,滿載而歸。未來,貝貝們堅(jiān)定地為添磚加瓦、壘筑高臺(tái),讓夢(mèng)想更加豐滿,讓基業(yè)更加長青。
年會(huì)開幕后,董事長鄭長春先生深度總結(jié)了自20xx年創(chuàng)建以來,歷時(shí)20xx年的發(fā)展歷程、積累的經(jīng)驗(yàn),也展示了歷年的成果,展望了20xx年未來的發(fā)展重點(diǎn)和方向。從創(chuàng)建之初的通訊設(shè)備代理;到20xx年安防系列產(chǎn)品的自主研發(fā)銷售;到20xx年首次提出智慧城市,落地智慧神農(nóng)城和智慧天津和平兩大項(xiàng)目;再到20xx年向智慧城市綜合體和智慧地產(chǎn)全面轉(zhuǎn)型;直到20xx年ios商業(yè)模式大革新、大突破,一直在創(chuàng)新的路上,每一次華麗的轉(zhuǎn)身,都通過成功實(shí)踐獲得了豐厚的碩果。20xx年,連續(xù)中標(biāo)云夢(mèng)楚王城、桐鄉(xiāng)世貿(mào)中心、杭州喬司地鐵商城、歌林小鎮(zhèn)、東莞民盈山等多個(gè)大型綜合體項(xiàng)目,累計(jì)簽約數(shù)十億金額,為x20xx年的再度蓬勃發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
精英筑夢(mèng),今天的成就,除了有董事長鄭長春先生的戰(zhàn)略領(lǐng)航外,也離不開全體核心精英領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的大顯身手,他們專業(yè)、博學(xué)、睿智、勤勉、謙虛他們參與制定發(fā)展戰(zhàn)略,運(yùn)籌帷幄,一起并肩,帶領(lǐng)攀上一個(gè)又一個(gè)新高度。
為此,公司特為精英團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀員工及優(yōu)秀黨員頒發(fā)了大小40余個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng),帶著榮譽(yù)和榮耀,貝貝們?cè)诟卸髦薪舆^公司的沉甸甸認(rèn)可,一年的不辭勞苦和辛勤工作,終于換得了夢(mèng)想的今日成就,未來,他們一定會(huì)更加努力,步步攀登高峰。
愛心之夢(mèng),愛心、感動(dòng)、正能量,是一貫的企業(yè)文化。年會(huì)上,我們把生活中最司空見慣的節(jié)目搬上舞臺(tái),傳遞愛心,感恩友誼,成為x20xx年會(huì)的一大亮點(diǎn)。貝貝們私下都有一個(gè)關(guān)愛的天使圍繞自己的左右,每天,他們倍加珍惜在公司的一天,時(shí)而收到禮物、時(shí)而感受到溫暖,年會(huì)上愛心天使揭曉的那一個(gè),他們緊緊擁抱在一起,原來有這么一個(gè)人,整天都在默默得關(guān)心著自己。在,工作需要嚴(yán)謹(jǐn)肅重,但也一樣可以充滿愛。愛心傳遞活動(dòng)讓貝貝們發(fā)現(xiàn),原來在日常工作中,愛也可以潤物無聲地傳遞、擴(kuò)散。
個(gè)性之夢(mèng),年會(huì)上,無論是舞蹈、哈皮秀、小品、相聲還是歌唱,貝貝們永遠(yuǎn)都才華橫溢、充滿活力。在舞臺(tái)上,才華和個(gè)性都會(huì)得到最大的詮釋和釋放,盡情凸顯自己,展現(xiàn)自己,讓熱情成為追逐夢(mèng)想的動(dòng)力機(jī)。大家長鄭總亦獻(xiàn)唱數(shù)曲,并與盛景李敏杰老師傾情合唱。在一個(gè)才華、睿智與激情兼有的大家長的領(lǐng)導(dǎo)下,還有什么做不到的呢!新年新起點(diǎn)。20xx年交出了一張完美的答卷,但追夢(mèng)的腳步不會(huì)停止。20xx年,洋洋得“億”,將以項(xiàng)目落地為重點(diǎn),在鄭總及精英領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)下,必再駛向新航向。
公司年度總結(jié)新聞稿篇十一
x月x日,公司召開由部門主要負(fù)責(zé)人參加的工作總結(jié)會(huì)議,總結(jié)20xx年上半年工作,強(qiáng)調(diào)部署下半年重點(diǎn)工作和任務(wù)。公司總經(jīng)理潘安主持會(huì)議并講話,公司副總經(jīng)理袁純山、廉茂慶、辛永剛參加會(huì)議。
會(huì)上,各部門負(fù)責(zé)人圍繞本部門職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo),簡(jiǎn)明扼要對(duì)上半年工作進(jìn)行了總結(jié),認(rèn)真查找工作中存在的不足,對(duì)未完成工作的原因進(jìn)行了深入分析,提出了下半年工作思路。
潘安對(duì)各部門上半年取得的工作成績(jī)給予充分肯定,同時(shí)指出了工作中存在的問題和不足。他要求各部門要切實(shí)履職盡責(zé),立足問題和工作目標(biāo)及時(shí)調(diào)整工作思路,注重細(xì)節(jié),落實(shí)措施,全力推動(dòng)年度目標(biāo)任務(wù)順利完成。他強(qiáng)調(diào),下半年重點(diǎn)抓好幾方面工作,一是全力抓好安全生產(chǎn)工作,確保樞紐防汛度汛、發(fā)電生產(chǎn)安全。二是繼續(xù)協(xié)調(diào)地方政府,盡快啟動(dòng)移民安置自驗(yàn)和初驗(yàn)工作,督促加快地方移民安置資金審計(jì)。三是配合上級(jí)有關(guān)部門,認(rèn)真做好主壩與左副壩連接段變形修復(fù)處理工程和溢洪道弧門支鉸軸更換工程驗(yàn)收工作。四是抓緊完成工程公司整改、管理制度修訂發(fā)布、養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)用補(bǔ)繳等工作。
公司年度總結(jié)新聞稿篇十二
3月26日晚公共自習(xí),鹽亭外國語學(xué)校在塑膠運(yùn)動(dòng)場(chǎng)召開了鹽亭縣九年級(jí)學(xué)生“一診”考試總結(jié)表彰大會(huì)。會(huì)議以“逐夢(mèng)中考,無悔初三”為主題,由副校長范洪波主持,九年級(jí)全體師生參加了會(huì)議。
會(huì)上,副校長范洪波詳細(xì)分析了鹽外學(xué)生一診考試成績(jī)。他要求全體同學(xué)要懷著一種“嚴(yán)肅認(rèn)真,拼搏進(jìn)取”的心態(tài),把握每分每秒,快樂、高效迎考,并提出了6個(gè)要求:1、冷靜心思,審視自己的成績(jī),調(diào)整好心態(tài),解決弱科等問題;2、珍惜時(shí)間,杜絕游戲、小說和毫無意義的閑話閑聊,絕不浪費(fèi)中考前的每一天,尤其要充分利用好寶貴的課余時(shí)間,查漏補(bǔ)缺;3、傾情投入,靜心整理歸納知識(shí),及時(shí)請(qǐng)教老師解決疑難問題;4、落實(shí)基礎(chǔ),絕不好高騖遠(yuǎn),不自我標(biāo)榜,不自我原諒,不自我感覺良好,做細(xì)心踏實(shí)的優(yōu)秀學(xué)生;5、更虛心,更積極,多請(qǐng)教,多反思,力戒浮躁;6、積極鍛煉身體,保持樂觀向上的心態(tài),若心事太重或壓力過大,要及時(shí)找老師、親人傾訴或交流。王東老師代表畢業(yè)班班主任對(duì)本次考試做了總結(jié),他充分肯定了同學(xué)們開學(xué)以來付出的努力和取得的成績(jī),同時(shí),例舉了黃文穎、馬浩天等同學(xué)通過自身努力,收獲成功的典型事例,激勵(lì)大家在接下來的復(fù)習(xí)中堅(jiān)持不懈,讓自己的夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。副校長范洪波、工會(huì)主席任凌云宣布獲獎(jiǎng)學(xué)生名單,王東、李偉、蔣鵬、馮興春、蒙招兵老師為特優(yōu)生、優(yōu)生和進(jìn)步之星、學(xué)科之星等優(yōu)秀學(xué)子頒發(fā)了獎(jiǎng)金。黃旨萍、任成成作為獲獎(jiǎng)學(xué)生代表,交流了他們的學(xué)習(xí)方法,發(fā)表了獲獎(jiǎng)感言。最后,全體學(xué)生莊嚴(yán)宣誓:“我絕不會(huì)迷茫,絕不會(huì)停下,更不會(huì)倒下,哪怕是帶著眼淚,我也要向前狂奔,拼到終點(diǎn)。我要全力以赴,腳踏實(shí)地,挑戰(zhàn)自我!我要積極迎考,快樂迎考,高效迎考。用拼搏澆灌理想的花蕾!讓夢(mèng)想在六月展翅!”全年級(jí)學(xué)生在整個(gè)會(huì)議中靜心聆聽,非常專注?!耙辉\”考試總結(jié)表彰大會(huì)在師生們熱烈的掌聲中圓滿結(jié)束。
本次表彰大會(huì)是對(duì)沖刺在九年級(jí)最后階段的學(xué)子們付出艱辛努力的肯定。我們深信,鹽外九年級(jí)全體同學(xué)一定能用實(shí)際行動(dòng)驗(yàn)證自己的青春誓言,一定能譜寫出中考的壯麗篇章!
公司年度總結(jié)新聞稿篇十三
9月x日上午十點(diǎn),我校20xx級(jí)本科生軍事技能訓(xùn)練成果匯報(bào)暨表彰大會(huì)在泰達(dá)校區(qū)中院運(yùn)動(dòng)場(chǎng)舉行。66481部隊(duì)政委劉瑞大校,北京軍區(qū)駐校選培辦主任馬海峰中校,市教委體衛(wèi)藝處副處長楊繼榮老師,濱海新區(qū)軍事部副參謀長于忠海上校,北京軍區(qū)駐校選培辦副主任裘戈上校,軍訓(xùn)團(tuán)團(tuán)長66481部隊(duì)李鵬少校,校長王碩老師,校黨委副書記夏靜波老師,副校長閆學(xué)元老師,校紀(jì)委書記張愛華老師出席大會(huì),校學(xué)工部、校辦公室、教務(wù)處、保衛(wèi)處、團(tuán)委、后勤服務(wù)集團(tuán)和各學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)代表參加了大會(huì)。閱兵總指揮、軍訓(xùn)團(tuán)團(tuán)長李鵬主持了大會(huì)。
伴著嘹亮的國歌聲,20xx年軍訓(xùn)閱兵暨總結(jié)表彰大會(huì)正式開始。在莊嚴(yán)的升旗儀式后,王碩校長在閱兵總指揮的陪同下對(duì)來自15個(gè)學(xué)院的6000多名參訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行了檢閱,17個(gè)受閱方隊(duì)以飽滿的精神狀態(tài)接受檢閱,受閱方隊(duì)在閱兵指揮官的指揮下依次通過主席臺(tái)。他們斗志昂揚(yáng)、口號(hào)響亮、隊(duì)列整齊,展現(xiàn)了20xx級(jí)新生的風(fēng)采。緊接著多個(gè)軍訓(xùn)學(xué)員隊(duì)伍進(jìn)行了軍事技能匯報(bào)表演,軍體拳、內(nèi)務(wù)整理、女子匕首操、隊(duì)列示范、棍術(shù)表演等一些列表演贏得了現(xiàn)場(chǎng)觀眾的陣陣掌聲。挺拔的身姿,連貫的動(dòng)作,練就鋼鐵一般的意志;有力的臂膀,敏捷的身手,彰顯威武不屈的氣勢(shì)。男女隊(duì)列示范班展示,以班為單位演示最基本的隊(duì)列動(dòng)作及步伐隊(duì)形變化,整齊劃一的動(dòng)作背后是比別人付出的更多辛勤與汗水;男生軍體拳表演,帶著男生特有的霸氣和威武,一招一式虎虎生威,震撼全場(chǎng);女生的匕首操柔中帶剛,帶來了十足的視覺沖擊,現(xiàn)場(chǎng)掌聲雷動(dòng),由250名女兵組成的方陣帶來了匕首操匯報(bào)表演,她們鏗將有力的口號(hào),矯健的英姿,展現(xiàn)了巾幗女兵的精神風(fēng)貌。從全校各學(xué)院選拔出來的30名“特種兵”給大家?guī)砹司实膽?zhàn)術(shù)表演,運(yùn)動(dòng)場(chǎng)硝煙四起,槍聲陣陣,警笛長鳴。他們摸爬滾打,刻苦訓(xùn)練,撒一路汗水,飲一路風(fēng)塵,用精彩的表演贏得了大家的喝彩。受閱方隊(duì)在閱兵指揮官的指揮下依次通過主席臺(tái),接受檢閱。他們斗志昂揚(yáng)、口號(hào)響亮、隊(duì)列整齊,展現(xiàn)了20xx級(jí)新生的風(fēng)采。
匯報(bào)表演結(jié)束后,校黨委學(xué)工部部長、軍訓(xùn)團(tuán)政委盧愛疆老師宣讀了《20xx級(jí)學(xué)生軍訓(xùn)工作的表彰決定》。經(jīng)軍訓(xùn)團(tuán)評(píng)選推薦,軍訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核,評(píng)選出了“拔河比賽”、“內(nèi)務(wù)評(píng)比”、“板報(bào)評(píng)比”、“會(huì)操表演”、“精神風(fēng)貌獎(jiǎng)”、“軍訓(xùn)宣傳工作先進(jìn)單位”六個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng),與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)單位依次頒獎(jiǎng)。最后,由盧愛疆老師宣讀綜合操評(píng)獲獎(jiǎng)單位,并為受表彰的先進(jìn)個(gè)人頒獎(jiǎng)。
我校紀(jì)委書記張愛華老師代表學(xué)校向66481部隊(duì)贈(zèng)送錦旗,并致以謝意。副校長閆學(xué)元老師宣讀《關(guān)于20xx級(jí)承訓(xùn)國防生的表彰決定》,對(duì)參與軍訓(xùn)工作的國防生教官給予親切慰問。校黨委副書記、軍訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長夏靜波老師代表軍訓(xùn)團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話,他肯定了軍訓(xùn)工作成果,總結(jié)了大家的軍訓(xùn)歷程,回顧了學(xué)生和教官在軍訓(xùn)過程中的感人過程,并對(duì)新生們提出殷切希望:永懷報(bào)國之心,常立自強(qiáng)之志,銘記這段特殊的人生經(jīng)歷,感恩軍訓(xùn)中遇到的人和事,時(shí)時(shí)處處用軍人精神激勵(lì)自己、鞭策自己,自強(qiáng)自立,團(tuán)結(jié)進(jìn)取,用青春和智慧揚(yáng)起理想風(fēng)帆。
在嘹亮的校歌中,我校20xx級(jí)本科生軍事技能訓(xùn)練成果匯報(bào)暨表彰大會(huì)就此宣布結(jié)束,參會(huì)人員有序撤離場(chǎng)地。相信這短短的半個(gè)月軍訓(xùn)會(huì)在20xx級(jí)的每個(gè)新生人生路上畫下重重的一筆,永遠(yuǎn)伴隨著他們的成長。
公司年度總結(jié)新聞稿篇十四
20xx年1月19日,洛陽公司20xx。
大會(huì)在航空城大酒店隆重召開,公司全體班子成員,管理層及職工代表共100余人參會(huì),總公司副總經(jīng)理劉永彬,中央網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營管理中心總監(jiān)郇慶明出席會(huì)議。
會(huì)議首先聽取了公司各部門20xx年度的工作匯報(bào),總經(jīng)理李道斌代表洛陽公司做了公司年度工作總結(jié)報(bào)告,并對(duì)20xx年工作進(jìn)行了部署。李總指出,20xx年,洛陽公司要在總公司、中央網(wǎng)絡(luò)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在20xx年工作的基礎(chǔ)上,團(tuán)結(jié)拼搏,迎難而上,進(jìn)一步調(diào)高工作標(biāo)準(zhǔn),調(diào)快工作節(jié)奏,明確發(fā)展目標(biāo),堅(jiān)持發(fā)展戰(zhàn)略,做機(jī)制、創(chuàng)文化、建團(tuán)隊(duì),穩(wěn)推廢鋼經(jīng)營,擴(kuò)大家電拆解,加強(qiáng)項(xiàng)目申報(bào),抓好新上項(xiàng)目,提升企業(yè)管理。以科學(xué)的管理機(jī)制和靈活的經(jīng)營策略確保完成全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。會(huì)議還對(duì)洛陽公司20xx年度涌現(xiàn)出來的“先進(jìn)單位”、“先進(jìn)個(gè)人”“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、“優(yōu)秀黨員”進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)表彰。
中央網(wǎng)絡(luò)總監(jiān)郇慶明提出要求,洛陽公司已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)比較穩(wěn)定的發(fā)展階段,要做好公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,加快青年團(tuán)隊(duì)人才培養(yǎng),建立起完善的公司管理機(jī)制??偣靖笨偨?jīng)理劉永彬指出,洛陽公司實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展,公司領(lǐng)導(dǎo)班子要善于學(xué)習(xí)、善于總結(jié)、善于提高,全體員工尤其是骨干員工整體素質(zhì)的提升是關(guān)鍵,公司要樹立共同的企業(yè)發(fā)展理念,建立起一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。
20xx年1月-17日三天的時(shí)間在上海華杰總部展開了華杰公司20xx年?duì)I銷工作總結(jié)會(huì),華杰公司10多個(gè)分公司的總經(jīng)理以及總部的生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、行政部門等的負(fù)責(zé)人一起參加了會(huì)議。公司董事長馬志恒先生主持了會(huì)議。
會(huì)議首先聽取了公司各部門20xx年度的工作匯報(bào),董事長馬志恒做了公司年度工作總結(jié)報(bào)告,并對(duì)20xx年公司的發(fā)展做了整體的規(guī)劃,并且就20xx年公司架構(gòu)的改革提出了議案,要求入會(huì)人員都發(fā)表自己的意見。董事長馬志恒指出,20xx年,華杰公司要一如既往的拼搏,在20xx年實(shí)現(xiàn)行政方面的工作做到專利每月1-2個(gè)的撰寫頻率、高新成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目申請(qǐng)等,銷售的業(yè)績(jī)翻一番的效果,同時(shí)要求設(shè)計(jì)部門讓設(shè)計(jì)更加的個(gè)性化和可實(shí)施化。公司的董事長馬志恒又再次強(qiáng)調(diào)到團(tuán)結(jié)拼搏,迎難而上,進(jìn)一步調(diào)高工作標(biāo)準(zhǔn),調(diào)快工作節(jié)奏,明確發(fā)展目標(biāo),堅(jiān)持發(fā)展戰(zhàn)略,做科研、創(chuàng)文化、建團(tuán)隊(duì),力爭(zhēng)為環(huán)衛(wèi)行業(yè)出更多的力,成為綠色環(huán)保事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
1月24日上午,市保安服務(wù)公司在市檢察官培訓(xùn)中心舉行20xx年度總結(jié)表彰大會(huì)。大會(huì)對(duì)xx個(gè)先進(jìn)集體和xx9名先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。市公安局治安支隊(duì)副支隊(duì)長、治安支隊(duì)內(nèi)保大隊(duì)大隊(duì)長出席大會(huì)并講話。
據(jù)統(tǒng)計(jì),20xx年市保安服務(wù)公司共協(xié)助公安機(jī)關(guān)抓獲各類違法犯罪嫌疑人30余名,妥善處理群眾糾紛88起,發(fā)現(xiàn)并撲滅初起火災(zāi)6起,拾金不昧30余起,收到錦旗和。
感謝信。
80余件,為客戶單位挽回經(jīng)濟(jì)損失200余萬元,為城市的安定繁榮做出了巨大的貢獻(xiàn)。
公司年度總結(jié)新聞稿篇十五
3月26日上午,在緊張激烈的國防生首屆辯論賽預(yù)賽后,一年一度的總結(jié)暨表彰大會(huì)在長安校區(qū)教學(xué)西樓d座100報(bào)告廳如期開展。出席本次表彰大會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)有駐校選培辦李建主任,梁麗干事及符強(qiáng)干事。大會(huì)由符強(qiáng)主持。
在激昂的《義勇軍進(jìn)行曲》的歌聲后,表彰大會(huì)正式開始。各職能部門以及大隊(duì)各單位做工作總結(jié)。符強(qiáng)就-工作成效作出簡(jiǎn)要概括,肯定了全體大隊(duì)成員在過去一年的辛勤付出,贊揚(yáng)了涌現(xiàn)出的有才能、有擔(dān)當(dāng)?shù)南蠕h模范。梁麗宣讀年度表彰先進(jìn)個(gè)人和集體。
優(yōu)秀國防生代表代表汪一舟發(fā)言:“作為優(yōu)秀國防生代表發(fā)言,我堅(jiān)信自己的選擇與努力都是值得的,也為軍旅生涯奠定了好的打開方式?!?/p>
李建主任對(duì)前期工作回顧后,指出我們西工大作為火箭軍唯一一所簽約“985”高校,我們擁有最好的教育資源,并且我校黨委及各部門多年來對(duì)國防生格外看重、關(guān)愛有加,所以我們國防生理應(yīng)在火箭軍中成為一面旗幟。過去的里,我校國防生依靠學(xué)校良好的教育資源和礪劍尖兵精神的指引下,共送出2300多名本碩博國防生,成為一批又一批的強(qiáng)軍精英,希望你們能樹立責(zé)任感,在以后的工作中能為西工大國防生錦上添花、再創(chuàng)輝煌。此外,李主任還用曾蛟、王忠心兩位火箭軍英模典型的先進(jìn)事跡激發(fā)大家珍惜機(jī)遇,努力拼搏。
作為依托國民教育培養(yǎng)的我們,針對(duì)部隊(duì)建設(shè)需要,回首2016,我們收獲了成績(jī),也在問題中收獲了工作指引;展望,站在新的.起點(diǎn),我們豪情滿懷,懷著新的期望,帶著新的期盼,開啟新的征程。
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