心得體會反映了我們對待學習和工作的態(tài)度和方法。寫心得體會時要注意積累具體的事例和案例，以豐富描述和證明自己的觀點。小編為大家整理了一些關于學習方法和技巧的心得體會，希望對你有所幫助。
房產(chǎn)管理心得體會報告篇一
第一段：引言（100字）。
房產(chǎn)管理作為一個重要的行業(yè)，擁有廣闊的發(fā)展前景和巨大的市場需求。而作為一個學習者，我也一直對房產(chǎn)管理領域充滿了興趣，并且通過自己的努力，也取得了一些成績。在這個過程中，我不斷總結和歸納，形成了一些獨到的心得體會。接下來，我將會分享我在學習房產(chǎn)管理過程中的心得體會。
第二段：基礎知識的重要性（200字）。
在學習房產(chǎn)管理的過程中，我深刻認識到基礎知識的重要性。房產(chǎn)管理涉及到許多專業(yè)領域，如法律、經(jīng)濟、市場營銷等，所以必須具備一定的綜合素質。我通過系統(tǒng)學習，扎實積累基礎知識，不斷強化理論與實踐相結合的能力。在實際操作中，我了解到只有具備扎實的基礎知識，才能夠在處理復雜問題時游刃有余，并且能夠適應行業(yè)的快速變化。
第三段：良好的溝通與協(xié)調(diào)能力（300字）。
在房產(chǎn)管理過程中，良好的溝通與協(xié)調(diào)能力至關重要。房產(chǎn)管理涉及到與業(yè)主、租戶、維修人員、專業(yè)顧問等多方面的溝通。通過積極主動地尋找問題，主動詢問，以及耐心傾聽他人意見和建議，我逐漸提升了自己的溝通能力。此外，我也學會了充分協(xié)調(diào)各方面的利益，使得每個環(huán)節(jié)都能夠達到最佳的效果。
第四段：決策能力的培養(yǎng)（300字）。
在房產(chǎn)管理的過程中，決策能力是一個不可或缺的素質。房產(chǎn)管理涉及到眾多問題，如投資決策、維修決策等，對于每個問題都需要合理選擇和決策。通過在學習和實踐中不斷積累經(jīng)驗，我逐漸形成了自己的決策模式。我明白決策需要綜合考慮各種因素，并且要保持清晰的思維，不受外界的影響。通過鍛煉和培養(yǎng)，我的決策能力得到了有效提升。
第五段：持續(xù)學習的重要性（200字）。
在房產(chǎn)管理這個領域，只有不斷學習才能夠保持競爭力。新的政策、新的法律、新的技術都在不斷涌現(xiàn)，只有隨時保持警覺，不斷學習新知識，才能跟上時代的步伐。通過對業(yè)內(nèi)最新的資訊的關注，不斷參與學習與交流，我深刻認識到持續(xù)學習的重要性。只有保持愿意學習的心態(tài)，才能不斷成長，乘風破浪在房產(chǎn)管理領域取得更大的成就。
總結（100字）。
通過學習房產(chǎn)管理，我深刻認識到基礎知識的重要性，良好的溝通與協(xié)調(diào)能力的關鍵作用，以及決策能力的培養(yǎng)和持續(xù)學習的重要性。在未來的學習和實踐中，我將堅持不懈地努力，不斷完善自己，為房產(chǎn)管理行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
房產(chǎn)管理心得體會報告篇二
房產(chǎn)管理是一個關系到私人財產(chǎn)安全的重要工作，無論是業(yè)主自管還是委托專業(yè)公司管理，都需要有一些實際的心得體會才能更好地運做管理。本文將分享我的一些房產(chǎn)管理心得體會，希望能為業(yè)主們提供一些幫助。
第二段：制定科學合理的管理制度。
在房產(chǎn)管理中，制定科學合理的管理制度是非常重要的，它決定了房產(chǎn)管理工作能否順利進行。制度需要包括業(yè)主委員會工作職責分工、業(yè)主投訴處理流程、公共設施的使用規(guī)定等方面。同時，制度制定過程中也需要充分考慮業(yè)主的利益和需求，確保管理制度的可行性和實施效果。
第三段：建立完善的服務機制。
在房產(chǎn)管理中，建立完善的服務機制是關鍵環(huán)節(jié)，它直接影響到業(yè)主滿意度。服務機制需要包括物業(yè)服務人員的崗位職責、服務標準、服務質量評估等方面。另外，物業(yè)公司還應該定期進行決策和工作策略調(diào)整，根據(jù)業(yè)主需求進行升級和改進。
第四段：加強安全防范措施。
在房產(chǎn)管理中，安全防范工作是關鍵所在，必須要做好。特別是監(jiān)控設施、人員巡邏、入戶門鎖等防范措施的落實。物業(yè)公司需要定期進行安全演練和應急預案制定，提高應對突發(fā)事件的能力和效率。同時，業(yè)主本身也要自覺配合，加強安全意識和自我防范能力。
第五段：加強與業(yè)主溝通交流。
在房產(chǎn)管理過程中，物業(yè)公司和業(yè)主之間的溝通交流是十分必要的，可以有效避免信息傳遞不及時或失誤。因此，物業(yè)公司要加強與業(yè)主之間的溝通渠道，了解業(yè)主的需求和反饋意見，并及時加以改進。同時，業(yè)主也應該積極參與業(yè)主委員會工作、協(xié)助物業(yè)公司的日常管理工作，做到共同維護小區(qū)秩序。
結語：
在房產(chǎn)管理中，制定科學合理的管理制度、建立完善的服務機制、加強安全防范措施以及加強與業(yè)主溝通交流是必要的必要條件。這些理念需要每一個物業(yè)公司堅守，才能更好地服務業(yè)主群體，保障其合法權益。
房產(chǎn)管理心得體會報告篇三
城市房產(chǎn)管理法是我國專門針對房地產(chǎn)市場制定的一項重要法規(guī)，此法規(guī)定了對于城市房產(chǎn)的產(chǎn)權確認、登記、交易、糾紛處理等各個環(huán)節(jié)的規(guī)范和要求。自2019年開始實施以來，城市房產(chǎn)管理法在保障群眾住房權益、促進城市房地產(chǎn)市場健康發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用。在日常的房地產(chǎn)交易中，我深刻地體會到了城市房產(chǎn)管理法的優(yōu)勢和亮點。
第一，城市房產(chǎn)管理法明確了產(chǎn)權的確認和保護機制。產(chǎn)權的確認和保護是保障買賣雙方合法權益的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)城市房產(chǎn)管理法的規(guī)定，房產(chǎn)交易雙方在簽訂合同前要進行房屋產(chǎn)權的確認，并在交易合同中明確注明產(chǎn)權人及其共有情況。同時，法律對于房屋產(chǎn)權的侵害行為進行了明確的規(guī)定，如明示或者暗示不存在的房地產(chǎn)權屬關系、故意隱瞞有關房屋抵押、查封、抵押、租賃以及其他合法限制權等情況，對于此類行為，法律規(guī)定了相應的法律責任。這些規(guī)定保證了產(chǎn)權的明確性和穩(wěn)定性，為房地產(chǎn)交易提供了有力的保障。
第二，城市房產(chǎn)管理法規(guī)范了房地產(chǎn)經(jīng)紀從業(yè)行為。房地產(chǎn)經(jīng)紀在房地產(chǎn)交易中扮演著重要的角色，而且是買賣雙方之間的紐帶和橋梁。城市房產(chǎn)管理法對房地產(chǎn)經(jīng)紀從業(yè)行為提出了嚴格的要求。法律規(guī)定了房地產(chǎn)經(jīng)紀人的資格認定、從業(yè)行為規(guī)范以及違規(guī)行為的處罰等內(nèi)容。這一規(guī)定的實施，有效地提升了房地產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)的整體素質和信譽度，推動了房地產(chǎn)市場的健康發(fā)展。
第三，城市房產(chǎn)管理法為糾紛處理提供了有效的途徑和機制。房地產(chǎn)交易中的糾紛是不可避免的，如產(chǎn)權爭議、合同解除、違約賠償?shù)葐栴}。城市房產(chǎn)管理法明確規(guī)定了糾紛處理的程序和辦法。對于一些比較復雜的糾紛，法律還規(guī)定了可以采取仲裁等方式進行解決。這一規(guī)定可以有效地提高房地產(chǎn)糾紛的處理效率，保護了買賣雙方的合法權益。
第四，城市房產(chǎn)管理法加強了對于房地產(chǎn)市場的監(jiān)管和管理。作為國民經(jīng)濟中的支柱產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)市場的穩(wěn)定和健康發(fā)展至關重要。城市房產(chǎn)管理法對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資質和行為進行了嚴格監(jiān)管，并規(guī)定了對于開發(fā)商違法行為的處罰。這一規(guī)定有效地降低了房地產(chǎn)市場的風險，保障了房地產(chǎn)市場的正常運行。
第五，城市房產(chǎn)管理法鼓勵了創(chuàng)新和發(fā)展新業(yè)態(tài)。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科技的進步，新的房地產(chǎn)業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)。城市房產(chǎn)管理法對于新業(yè)態(tài)的發(fā)展給予了很大的支持和鼓勵，為新型房地產(chǎn)經(jīng)營模式的創(chuàng)新和發(fā)展提供了法律基礎。這一舉措有利于推動房地產(chǎn)市場的多元化和差異化發(fā)展，增加了消費者的選擇空間。
總結來說，城市房產(chǎn)管理法對于保障房地產(chǎn)交易的合法性、規(guī)范性和順利性發(fā)揮了重要作用。通過對于產(chǎn)權的確認和保護機制的規(guī)定、房地產(chǎn)經(jīng)紀行為的規(guī)范、糾紛處理的途徑和機制的明確、房地產(chǎn)市場的監(jiān)管和管理、以及對于新業(yè)態(tài)的鼓勵和支持，城市房產(chǎn)管理法為我國房地產(chǎn)市場的健康發(fā)展提供了保障。在未來的房地產(chǎn)交易中，我們應當進一步加強對于這一法規(guī)的學習，增強法律意識，提高自身風險防范能力，為推動我國房地產(chǎn)市場的繁榮和發(fā)展做出自己的貢獻。
房產(chǎn)管理心得體會報告篇四
段一：介紹房產(chǎn)管理培訓的重要性和目的（大約200字）。
由于城市發(fā)展、人口增加等原因，房地產(chǎn)業(yè)成為中國經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一。在這個龐大的市場中，房產(chǎn)管理的重要性愈發(fā)凸顯出來。因此，為了提高房產(chǎn)管理從業(yè)人員的專業(yè)能力，許多培訓機構開設了房產(chǎn)管理培訓課程，旨在提供全面的理論知識和實踐技能，以滿足行業(yè)發(fā)展的需求。在參加了一次為期一個月的房產(chǎn)管理培訓后，我深刻地感受到了培訓帶給我的更多是啟發(fā)和挑戰(zhàn)，也增強了我對房地產(chǎn)管理工作的熱情。
段二：培訓課程內(nèi)容和得到的收獲（大約300字）。
在培訓期間，我們學習了從房地產(chǎn)市場分析到物業(yè)管理的全過程，通過案例分析和互動討論，深入了解了房地產(chǎn)市場的運作機制、投資與融資策略、項目開發(fā)規(guī)劃等方面的知識。同時，培訓還注重培養(yǎng)我們的實踐能力，通過實地考察、模擬案例等形式，讓我們能夠在真實環(huán)境下應用所學知識，加深對實踐操作的理解。通過這些學習和實踐，我掌握了大量實用的管理技巧和方法，提高了房產(chǎn)管理的綜合素質。
段三：培訓帶來的思考和挑戰(zhàn)（大約300字）。
參加房產(chǎn)管理培訓使我對房地產(chǎn)行業(yè)有了更深層次的理解，也更加明確了自己在該行業(yè)中的職業(yè)方向。但同時，培訓也帶來了些許思考和挑戰(zhàn)。首先，在競爭激烈的房地產(chǎn)市場中，如何獨具眼光和洞察力，把握市場發(fā)展的方向是一個很大的挑戰(zhàn)。其次，隨著社會的不斷進步，房地產(chǎn)管理也需要與時俱進，運用新的科技手段和管理理念來提高效率和服務質量。面對這些挑戰(zhàn)，我意識到只有不斷學習和提升自己的能力，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
段四：培訓心得與發(fā)展的規(guī)劃（大約300字）。
通過這次培訓，我深刻認識到自己在房地產(chǎn)行業(yè)中的職業(yè)意義和使命。我決定將所學知識和技能應用到實際工作中，努力成為一名優(yōu)秀的房產(chǎn)管理者。同時，我也意識到自己在一些方面還存在不足，需要不斷追求進步。因此，我計劃繼續(xù)參加相關的培訓課程，提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。此外，我還打算積極參與行業(yè)交流活動，擴大自己的社交網(wǎng)絡，并通過與業(yè)界精英的交流和合作，不斷提高自己的工作水平。
段五：對房產(chǎn)管理行業(yè)的展望和總結（大約200字）。
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和城市化進程的加速，房產(chǎn)管理行業(yè)將面臨更大的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。培訓課程使我對這個行業(yè)有了全新的認識，并為我指明了未來的發(fā)展方向。我堅信，在不斷學習和實踐的過程中，我能夠不斷提高自己的能力和素質，在房產(chǎn)管理領域中取得更加輝煌的成就。
通過一次為期一個月的房產(chǎn)管理培訓，我不僅學習到了大量的專業(yè)知識和技能，也深刻認識到了自己在房地產(chǎn)行業(yè)中的定位和發(fā)展方向。我相信，只要我不斷地學習和提升自己，努力踐行所學，就一定能夠成為一名優(yōu)秀的房產(chǎn)管理者，為行業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
房產(chǎn)管理心得體會報告篇五
房產(chǎn)管理是一個復雜而龐大的領域，具有廣泛的應用和價值。為了提高自己在房產(chǎn)管理領域的知識和技能，我參加了一次房產(chǎn)管理培訓課程。在這次課程中，我學到了許多新的知識和經(jīng)驗，對房產(chǎn)管理有了更深入的了解。在這篇文章中，我將分享一下我的學習心得和體會。
第二段：學習內(nèi)容概述
房產(chǎn)管理培訓課程的學習內(nèi)容非常豐富和綜合。首先，我們學習了房產(chǎn)市場的基本知識，包括市場需求與供應的關系、價格形成機制等。其次，我們學習了房產(chǎn)管理的法律法規(guī)，了解了與房產(chǎn)管理相關的法律責任和程序。最后，我們還學習了房地產(chǎn)開發(fā)和投資的關鍵要素，包括市場調(diào)研、項目開發(fā)和銷售策略等。通過這些學習，我對房產(chǎn)市場的規(guī)律和操作有了更全面的認識。
第三段：學習收獲
在這次培訓中，我獲得了許多有益的收獲。首先，我學到了如何分析和評估房產(chǎn)市場的需求與供應關系。通過研究市場數(shù)據(jù)和趨勢，我能夠更好地預測市場的發(fā)展趨勢以及投資機會。其次，我學會了如何進行房地產(chǎn)的規(guī)劃和開發(fā)。通過學習市場調(diào)研和項目開發(fā)技巧，我能夠更加合理地選擇和規(guī)劃房地產(chǎn)項目，提高項目的成功率和投資回報率。最重要的是，我學會了如何管理和維護房產(chǎn)資產(chǎn)。通過學習資產(chǎn)管理和維護的方法和經(jīng)驗，我可以有效地提高房產(chǎn)的價值和利潤。
第四段：實踐應用
房產(chǎn)管理培訓課程不僅僅是理論學習，還有實踐應用的部分。在實踐環(huán)節(jié)中，我們分組進行了一個房地產(chǎn)項目的模擬操作。通過這個項目，我親身體驗了房產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)和挑戰(zhàn)。從市場調(diào)研到項目開發(fā)再到銷售策略，每個環(huán)節(jié)都需要我們合理的決策和團隊合作。這個實踐項目加深了我對理論知識的理解，并培養(yǎng)了我的房產(chǎn)管理能力。
第五段：總結和展望
通過這次房產(chǎn)管理培訓，我不僅僅學到了知識，還提高了自己在房產(chǎn)管理領域的實踐能力。學習不僅僅是為了個人的提升，還是為了更好地服務于社會和人民。我希望通過將所學知識和技能應用到實際工作中，為更多的人提供優(yōu)質的房產(chǎn)服務。同時，我也會不斷學習和探索，追求更高的房產(chǎn)管理水平。此外，我還希望將自己的經(jīng)驗和體會分享給更多的人，促進房產(chǎn)管理領域的發(fā)展和進步。
通過這次房產(chǎn)管理培訓課程，我收獲頗多。從對房產(chǎn)市場的認識和分析到房產(chǎn)管理的實踐技能，都使我在房產(chǎn)管理領域得到了快速的提升。未來，我將持續(xù)學習和發(fā)展，為房產(chǎn)管理行業(yè)的進步做出更多的貢獻。
房產(chǎn)管理心得體會報告篇六
“房產(chǎn)管理”是指對物業(yè)進行維護、管理、運營和服務的一整套工作。對于任何一位房產(chǎn)經(jīng)營者而言，這其中包含著一系列的基礎工作及管理計劃的執(zhí)行通過，從而達到降低物業(yè)的管理成本、提升物業(yè)價值的目的。針對于不同的房產(chǎn)需求，相應的管理方式也是不同的，但無論怎樣，我們都應該格外注重的是：房產(chǎn)管理的效率、效益、科學性和安全等方面。
第二段：如何加強房產(chǎn)管理的效率？
一提到房產(chǎn)管理，其實其中最重要的就是關注管理的效率了。其核心在于，加強資源的科學分配、對物業(yè)機制的合理運作及計劃制定。比如說：對于一個小區(qū)的事物管理，我們可以通過制定科學合理的物業(yè)規(guī)劃咨詢方案，并利用互聯(lián)網(wǎng)技術，優(yōu)化公共服務、擴大管理范圍和提高管理水平等等。這樣不僅可以提高物業(yè)管理的效率，也能夠更好地滿足客戶需求，實現(xiàn)互利互惠。
第三段：如何提高房產(chǎn)管理的效益？
房產(chǎn)管理的目的是為了實現(xiàn)房產(chǎn)價值的最優(yōu)化。加強效率的實現(xiàn)，確保管理方案的科學化，都是為了提升這個目標的實現(xiàn)。同時，我們還需要注重提高物業(yè)的價值和形象。對于有的老舊物業(yè)，我們可以通過總體提升方案、更加高品質的裝修及新穎的營銷策略，提升整體價值。對于有公共設施的物業(yè)，我們應該加強日常的維修與保養(yǎng)，在保證品質的基礎上，減少維修、維護的成本，實現(xiàn)雙贏。
第四段：如何保證房產(chǎn)管理的科學性？
房產(chǎn)管理是否科學，關鍵在于是否本地化。不同地區(qū)、不同客戶，具有不同的需求。為了避免附合套路和流程化管理，我們需要適應具體場景，站在客戶和管理人員的角度思考。我們還可以針對性的制定管理方案，在實踐中加強科學測評，進而更好地實現(xiàn)對物業(yè)管理的科學性。
第五段：如何保障房產(chǎn)管理的安全性？
房產(chǎn)管理最重要的是安全，對于安全的保證不能有絲毫的松懈。我們需要加強對建筑安全、發(fā)展安全等方面進行評估和監(jiān)管，再從物業(yè)委托和管理切入，增加院落、社區(qū)環(huán)境的整體安全感。同時，我們還要提醒業(yè)主對自身安全的重視和依法履行的義務，參與到整個物業(yè)管理體系中，共同助力房產(chǎn)安全保障。
在房產(chǎn)管理方面，以上五個方面是比較關鍵的內(nèi)容，不管是在效率、效益、科學性還是安全性都沒有哪一個是可以被忽略的。當然，除此之外還涉及到管理方案的默認效力、物業(yè)管理公司的管理規(guī)范等一系列問題，想要做好房產(chǎn)管理，還需要在全方位地加強學習與實踐中不斷提升我們自身的能力，進而共同推動物業(yè)發(fā)展，加速物業(yè)管理的優(yōu)化。
房產(chǎn)管理心得體會報告篇七
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（2005年3月6日）。
同志們：
一、2004年工作的簡要回顧。
2004年是房產(chǎn)系統(tǒng)各項工作取得豐碩成果的一年。一年來，我們按照市委、市政府的要求，上下同心、扎實工作，圓滿完成了全年各項經(jīng)濟指標和工作任務。房地產(chǎn)市場繼續(xù)保持了旺盛的增長勢頭，第七、八屆“房交會”現(xiàn)場成交額連續(xù)突破了50億元大關；城市供熱工作不斷加強，新改（擴）建熱源和拆除聯(lián)片工程全面完成，供熱調(diào)控能力和城市集中供熱率進一步提高；城市低收入家庭住房保障制度初步建立，政府補貼住房建設和最低收入家庭住房保障制度的實施，解決了部分困難家庭的住房問題；直管公房租金征收、房屋修繕全面完成年度計劃指標，住宅區(qū)整治、拆違建綠、“平改坡”等工程全部竣工，危房治理和房屋安全管理得到了切實加強，居民居住環(huán)境有了進一步改善；《沈陽市城市房屋拆遷管理辦法》及配套政策出臺實施，20項超期回遷項目的遺留問題得到了有效解決。信訪行風工作扎實有效，被市委、市政府授予沈陽市穩(wěn)定工作先進單位。
一是依法行政能力明顯提高。全面加強了拆遷、物業(yè)、住房保障等方面的法規(guī)建設；按照《行政許可法》的要求，及時清理了審批事項；建立了“統(tǒng)一受理、歸口管理、內(nèi)部聯(lián)動、有效控制”的工作機制，規(guī)范了司法協(xié)執(zhí)程序。
二是“房產(chǎn)交易發(fā)證網(wǎng)絡系統(tǒng)”建設有序推進。房產(chǎn)轉讓、測繪、備案、抵押、檔案信息平臺和“圖屋合一”的房產(chǎn)空間數(shù)據(jù)庫建設全面啟動，商品房。
買賣合同。
網(wǎng)上備案工作開始試運行。
三是供熱應急和保障能力顯著增強。為應對煤炭價格上漲和持續(xù)低溫天氣的嚴峻形勢，市區(qū)政府及時增加了供熱補貼資金和救濟煤儲備；出臺了一系列供熱應急政策，加大了供熱調(diào)度和督查力度，全市供熱行業(yè)克服了許多困難，為供熱工作的平穩(wěn)運行提供了有力保障。
四是房產(chǎn)管量清查工作成效突出。全系統(tǒng)核實各類房產(chǎn)管量7264棟、1924.7萬平方米，清理房產(chǎn)專項資金1.84億元，目前已完成繕證1800棟，為進一步理順公房管理體制和實現(xiàn)“憑證管業(yè)”奠定了堅實基礎。
五是房屋拆遷管理體制得到進一步完善。組建了新的管理機構，理順了市、區(qū)管理職能，實施了拆、管分離，目前沈河、于洪等4個區(qū)已分別成立了拆遷公司，其他各區(qū)的調(diào)整和過渡工作正在進行之中。
六是區(qū)局改革工作邁出實質步伐。2004年，鐵西區(qū)房產(chǎn)局和于洪區(qū)房產(chǎn)局，按照區(qū)政府的統(tǒng)一政策，積極籌措資金，基本完成了政企分開和轉制工作，使區(qū)局改革工作邁出了可喜步伐，取得了實質性進展。
在肯定成績的同時，也必須清醒看到，我們的工作中還存在著一些亟待研究和解決的問題。房地產(chǎn)市場、物業(yè)、供熱等方面配套立法還相對滯后，業(yè)務程序銜接方面還存在漏洞和真空；一些拆遷和房地產(chǎn)開發(fā)的歷史遺留問題還亟待解決；管理手段的現(xiàn)代化程度還亟待提高；市、區(qū)兩級房產(chǎn)管理職能和機構設置還有待進一步理順，等等。這些問題，都應當引起我們的高度重視，并在今后的工作中認真加以解決。
按照全市房產(chǎn)工作會議確定的總體思路，今年房產(chǎn)管理工作的主要目標是：堅持依法行政，強化行業(yè)管理，打造誠信服務；繁榮房地產(chǎn)市場，辦好房交會，實現(xiàn)商品房銷預售1000萬平方米；做好供熱工作，完成拆除鍋爐房（煙囪）600座，新改擴建熱源31項；嚴格依法拆遷，完善住房保障體系，建好60萬平方米政府補貼房；抓好直管公房修繕，完善和提高使用功能，保證房屋完好率和住用安全；提升物業(yè)管理水平，完成拆違建綠、樓道和重點街路粉飾等任務；務實求是，改革創(chuàng)新，推動房產(chǎn)事業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
為完成上述目標，今年必須著力抓好以下五方面工作：
（一）加強房產(chǎn)行政管理，依法履行好政府職責。
房產(chǎn)行政管理是房產(chǎn)管理的核心內(nèi)容。今年全局行政管理的重點是，深入貫徹落實《行政許可法》，加強法制建設，堅持依法行政，轉變政府職能，提高行政能力，建立起行為規(guī)范、運轉協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的“服務型”行政管理機制。
完善房產(chǎn)法規(guī)體系。健全的法規(guī)體系是依法行政的基礎和保障。今年要按照有法可依的要求，全面梳理房產(chǎn)管理的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件，從實際出發(fā)，有針對性、有重點地做好立法五年規(guī)劃和年度計劃。今年，供熱、物業(yè)、房屋租賃要力爭出臺地方性法規(guī)；房地產(chǎn)交易、供熱特許經(jīng)營要力爭出臺政府規(guī)章；對暫不具備出臺政府規(guī)章的管理事項，要抓緊制定全局規(guī)范性文件。局法規(guī)處要會同有關部門，切實做好上述工作，構建起較為完善的房產(chǎn)法規(guī)體系，努力做到有法可依，依法管理。
改進和規(guī)范行政審批。根據(jù)市政府第四次行政審批項目調(diào)整的結果，目前我局共保留五項行政許可。即：商品房預售許可，房屋拆遷許可，改變房屋設計使用用途、拆改房屋主體結構、明顯加大房屋荷載審批，新建供暖熱源審批和拆遷、供暖、物業(yè)、中介服務企業(yè)資質審批，這些行政審批事項是房產(chǎn)行政管理的核心和“窗口”。局法規(guī)處要會同相關部門，按照市政府的要求，結合房產(chǎn)工作實際，進一步嚴格申領要件，完善辦事程序，縮短審批時限；市級房產(chǎn)行政許可事項要全部實現(xiàn)進廳辦理；要求區(qū)級許可事項也要進廳辦理，對暫不能進廳的，要指定地點、部門和責任人，實行“一站式”辦公。要切實加強對行政審批大廳房產(chǎn)窗口的管理，健全各種制度，提高辦事效率，建立駐廳工作人員交流制度，選派優(yōu)秀人員進廳工作，創(chuàng)建房產(chǎn)行業(yè)文明高效服務的品牌。
強化執(zhí)法監(jiān)督檢查。各級房產(chǎn)管理部門要嚴格按照法定程序行使權力，履行職責，保證房產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章得到正確實施。要加強對基層執(zhí)法單位及受托機關的監(jiān)督檢查，規(guī)范具體行政行為。要加強與市、區(qū)行政執(zhí)法部門的工作銜接，特別是對違章拆改和房屋租賃行為，要建立與有關部門互動的協(xié)查協(xié)管機制，維護行政行為的嚴肅性和管理人的合法權益。要嚴格實行行政執(zhí)法責任制、評議考核制和行政過錯追究制，真正做到行為有規(guī)范，權力有制約，過程有監(jiān)控，違法有追究。
（二）強化房產(chǎn)行業(yè)管理，切實維護好人民群眾根本利益。
要認真總結房產(chǎn)行業(yè)管理的經(jīng)驗與教訓，學習和借鑒外省市的先進經(jīng)驗和作法，切實加強行業(yè)指導、宏觀調(diào)控和市場監(jiān)管，通過管理方式、管理程序、管理手段的不斷創(chuàng)新，促進房產(chǎn)行業(yè)管理的科學化和規(guī)范化。
第一，繁榮活躍房地產(chǎn)市場。
一是搞活房地產(chǎn)交易市場。全力辦好春、秋兩季“房交會”，堅持政策驅動，創(chuàng)新形式，提升品位，進一步突出房交會特色，拓寬輻射范圍，引領住房消費，拉動經(jīng)濟增長，切實把“房交會”辦成具有較高水平的房地產(chǎn)業(yè)盛會；適時選擇1－2個區(qū)級房地產(chǎn)交易市場，舉辦形式新穎的區(qū)域性“房交會”；做大、做活房地產(chǎn)交易中心市場，組織長期駐場的中介機構定期舉辦中、小規(guī)模的房地產(chǎn)交易展示會。加大沈陽房地產(chǎn)市場對周邊城市和地區(qū)的輻射作用，適時組織在沈部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)到周邊城市和地區(qū)參加各類“房展會”，保持我市房地產(chǎn)市場的持續(xù)繁榮。
二是完善市場服務體系。建立房地產(chǎn)市場定期分析制度，加強對市場走勢的研究和預測，為政府宏觀調(diào)控和引導住房消費提供依據(jù)；實行房地產(chǎn)市場信息發(fā)布制度，及時在網(wǎng)上公布市場相關政策，市場運行情況和各類違規(guī)案件，實現(xiàn)信息的公開與透明；加快房產(chǎn)產(chǎn)權交易網(wǎng)絡系統(tǒng)建設，4月底前必須正式投入運行，同時要認真做好網(wǎng)絡的運行維護及“擴容”工作，預設未來項目發(fā)展平臺，提升房產(chǎn)行業(yè)的管理和服務水平；進一步簡化辦事程序，縮短辦事時限，住房個貸備案登記縮減至3個工作日，注銷登記實現(xiàn)即時辦結，為廣大住房消費者提供更加便捷的服務。
三是規(guī)范房地產(chǎn)市場秩序。強化商品房銷預售管理，6月底前全面實行商品房合同網(wǎng)上備案。嚴格房地產(chǎn)中介服務的市場管理，建立房地產(chǎn)估價機構、估價師誠信執(zhí)業(yè)和業(yè)績清單監(jiān)管機制，加強中介機構資質等級年檢和從業(yè)人員資格認證工作。發(fā)揮房地產(chǎn)估價、經(jīng)紀協(xié)會的行業(yè)自律作用，提高整體素質，促進行業(yè)健康發(fā)展。
四是加強房屋權屬管理。房地產(chǎn)市場管理的重點和難點是房屋權屬管理。各級房屋產(chǎn)權登記發(fā)證部門要認真總結經(jīng)驗，吸取教訓，嚴格登記要件，規(guī)范審批程序，落實房屋產(chǎn)權登記審查制度，依法依規(guī)做好確權發(fā)證工作。要進一步加強對基層發(fā)證部門的業(yè)務指導，建立和完善對受委托發(fā)證部門的監(jiān)管機制，嚴格錯案責任追究制度，堅決嚴懲惡意違規(guī)發(fā)證行為。同時，要全面清理遺留的違規(guī)發(fā)證問題，分出輕重緩急，制定解決措施，落實工作責任，限定解決時限，最大限度地化解風險。
第二，全面抓好城市供熱工作。
一是全面完成“建設熱源和拆除聯(lián)片”工程。今年全市計劃新、改、擴建熱源31項，拆除三環(huán)內(nèi)鍋爐房（煙囪）600座，聯(lián)片供熱面積1836萬平方米。目前，熱源建設的規(guī)劃選址和各區(qū)的拆除計劃已基本確定，各區(qū)要抓緊組織熱源項目招標和開工建設，市供熱辦要全力做好熱源建設的各項前期準備工作。各區(qū)政府是“拆除聯(lián)片”工作的實施主體，各區(qū)局要按照區(qū)政府的統(tǒng)一部署，充分認識此項工作的重要性和緊迫性，明確目標，落實責任，制定措施，打好攻堅戰(zhàn)，力爭4月初動工，確保9月底前全面完成任務。市供熱辦要全面做好工程的協(xié)調(diào)、服務和督查工作；市局也將把此項工作作為今年考核的否定性指標，實行重獎重罰。
二是積極做好今年的城市供熱工作。要認真總結好即將結束的這個采暖期的供熱工作，獎勵先進，批評后進，處罰過失。同時，要搞好全市供熱成本方面的調(diào)研工作，分析預測供熱走勢，為供熱企業(yè)做好服務，為市政府決策提供詳實依據(jù)。要根據(jù)2004-2005年度采暖期供熱運行和用戶投訴情況，確定重點整改區(qū)域，組織相關供熱單位進行集中整改；要督促各供熱單位認真落實“三修”計劃，抓好合理購煤和儲煤，抓實供熱收費，推行供熱服務卡，對超期“服役”的內(nèi)外供熱管網(wǎng)有計劃地實施更新改造，不斷提高供熱運行質量和服務水平。
三是加強供熱市場監(jiān)管。在全市供熱行業(yè)積極推行特許經(jīng)營制度，組織制定系統(tǒng)的供熱工作考核、信譽等級評價制度和嚴格的市場“準入”、“退出”制度，逐步實現(xiàn)法規(guī)授權經(jīng)營，企業(yè)市場運作，政府行業(yè)監(jiān)管的新型供熱管理模式。我們即要積極支持供熱企業(yè)發(fā)展，又要嚴格供熱單位資質審查，集中清理整頓和規(guī)范供熱市場秩序。認真落實好《沈陽市冬季供熱運行管理規(guī)定》，規(guī)范供熱單位的經(jīng)營、服務行為。
第三，進一步規(guī)范住宅小區(qū)物業(yè)管理。
一是按時高質完成樓道粉飾和重點街路粉飾工程。按照城市管理工作會議的要求，今年要對城區(qū)內(nèi)所有需要粉飾的住宅公用樓道進行粉飾，并恢復與完善樓道設施功能；還要按照規(guī)劃部門確定的街路建筑物立面粉飾方案，組織實施重點街路粉飾工程。對此，市、區(qū)兩級房產(chǎn)管理部門要按照“條塊結合，區(qū)域負責”的原則，健全組織，明確分工，落實責任。局物業(yè)處要會同供熱辦，在抓好和平區(qū)試點工作的基礎上，盡快制定樓道粉飾和設施完善的《技術質量標準指導意見》，并下達相應的投資計劃。各區(qū)要按照工程數(shù)量、質量標準和工程時限等要求，組織好工程招標，合理確定施工隊伍；要建立專群結合的質量監(jiān)管體系，公示有關施工內(nèi)容，保證工程進度、質量和文明施工，力爭7月底前完成工程任務。同時，要抓好工程驗收，建立和落實好樓道和街路立面粉飾后的日常管理和維護機制，確保粉飾效果。
二是清理整頓物業(yè)管理市場。全面開展“貫徹《物業(yè)管理條例》，整頓規(guī)范物業(yè)管理市場”活動，重點排查開發(fā)遺留問題，查處物業(yè)管理企業(yè)違規(guī)違諾行為。對排查出的問題，要制定措施，限期整改；對整改不及時、不徹底的物業(yè)管理企業(yè)要依法依規(guī)嚴肅處理，直至取消物業(yè)管理資質；對一時難以解決的開發(fā)遺留問題，要落實責任單位，制定解決措施，明確解決時限；達到排查問題，整改有力，提升市場，規(guī)范行業(yè)的目的。
三是規(guī)范住宅區(qū)物業(yè)管理。加強對業(yè)主大會、業(yè)主委員會的指導，重點指導好業(yè)主大會的成立和業(yè)主委員會的換屆改選工作；積極發(fā)揮社區(qū)、街道在物業(yè)管理過程中的參與、組織和監(jiān)督作用，探索將物業(yè)管理納入社區(qū)建設的有效途徑和區(qū)、街道、社區(qū)三級協(xié)調(diào)考核的長效管理機制；繼續(xù)抓好前期物業(yè)管理招投標工作，對所有新建小區(qū)全部進行公開招投標，實行先期介入管理；實行住宅小區(qū)分級分類管理，使物業(yè)管理的服務水平、收費標準基本與住宅區(qū)現(xiàn)狀及居民生活水平相適應；建立物業(yè)管理經(jīng)理執(zhí)業(yè)信用檔案和物業(yè)管理企業(yè)誠信檔案制度；加強維修資金歸集和管理，確保房屋修繕的正常進行；發(fā)揮物業(yè)管理協(xié)會等中介組織的作用，建立健全“行業(yè)”自律公約和自律機制，維護公平競爭，共同推動我市物業(yè)管理水平的進一步提高。
另外，要積極探索抓好普通住宅區(qū)物業(yè)管理的有效途徑和措施。市局物業(yè)處要組織專門小組，深入調(diào)研，形成解決意見，力爭使我市在普通住宅小區(qū)的物業(yè)管理方面能夠有所突破。
第四，加強房屋拆遷管理。
一是嚴格執(zhí)行《沈陽市城市房屋拆遷管理辦法》及其配套文件，落實房屋拆遷“六項制度”和“四公開”，實現(xiàn)依法拆遷、“陽光”拆遷、“平安”拆遷。二是合理調(diào)控拆遷規(guī)模，從市情出發(fā)，編制好城市房屋拆遷中長期規(guī)劃和年度計劃。三是進一步理順拆遷管理體制，加快各區(qū)拆遷公司組建步伐，3月底前徹底實現(xiàn)拆管分離。四是強化拆遷市場管理，打破拆遷區(qū)域壟斷局面，推進市場化進程，在重點項目中推行拆遷委托招標。五是按照區(qū)域負責的原則，加大協(xié)調(diào)督導力度，堅持實行市、區(qū)領導包案負責制，妥善解決好歷史遺留問題，力爭今年打好拆遷遺留問題的翻身仗。
第五，強化房屋安全管理。
抓好房屋安全、危房治理和房屋防汛工作。全年組織開展三次房屋安全大檢查，春季重點檢查外墻面、陽臺等部位是否有凍害造成的隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；夏季重點排查汛期房屋安全，落實好排險、躲險各項措施；冬季組織好綜合性的房屋安全檢查，堅決杜絕房屋安全事故的發(fā)生。各區(qū)、縣（市）房產(chǎn)管理部門，要在當?shù)卣慕y(tǒng)一部署下，落實區(qū)域管理責任，切實做好轄區(qū)內(nèi)的房屋安全管理工作。
（三）規(guī)范房產(chǎn)經(jīng)營管理，努力完成好國有資產(chǎn)管理任務。
直管公房是房產(chǎn)系統(tǒng)最大的資源。按照“憑證管業(yè)”的原則，今年的工作重點是建立新的直管公房管理體制，完善房產(chǎn)委托經(jīng)營管理合同，實現(xiàn)直管公房經(jīng)營管理的制度化、規(guī)范化。
第一，建立全新的直管公房管理架構。經(jīng)市編委批準，我們在保留安全辦、質檢站、鑒定所各自職能和合署辦公的基礎上，增設了沈陽房產(chǎn)投資建設服務中心，新中心的一個重要職能就是，負責全市國有直管公房的產(chǎn)業(yè)、租賃、修繕、檔案等的具體管理工作。局物業(yè)處、財務處繼續(xù)分別履行產(chǎn)權人職責和資金管理職責，形成一種權屬、資金、經(jīng)營適度分離的新型直管公房管理體制，這是建國五十年來直管公房管理體制上的一次重大變革。各相關部門一定要按照市局的統(tǒng)一部署，明確分工，做好銜接。局人事處要在3月底前完成投資建設服務中心的組建，并確定內(nèi)部設置和相應職能。“新中心”要邊組建、邊工作，要根據(jù)房產(chǎn)管量清查及產(chǎn)權登記的實際，在6月底前完成“舊卡片”的封存和新檔案建立工作，形成完整的產(chǎn)業(yè)管理基礎資料；要加快開發(fā)微機管理系統(tǒng)，實現(xiàn)管理的現(xiàn)代化，規(guī)范化，適時并入市局的“大網(wǎng)”之中；要建立健全。
規(guī)章制度。
明確。
崗位職責。
規(guī)范工作流程切實管理好、經(jīng)營好這部分巨大的國有房產(chǎn)。各區(qū)局、直屬公司也應按照市局的機構設置結合區(qū)局改革和企業(yè)轉制從實際出發(fā)適時調(diào)整直管公房管理機構。
第二，進一步完善房產(chǎn)經(jīng)營委托管理。簽好國有直管房產(chǎn)、己售直管住房及主輔分離接收房產(chǎn)委托管理合同是做好直管房產(chǎn)經(jīng)營管理的重要保證。市局有關部門要按照有關法律法規(guī)，本著平等、自愿的原則，進一步明確雙方權利義務，完善委托內(nèi)容和標準，規(guī)范考核指標和程序，實現(xiàn)直管公房的契約管理。對未能完成委托經(jīng)營指標及住戶意見較大的受托單位，除按合同規(guī)定予以處罰外，還要視情節(jié)終止合同，重新選聘受托單位。
第三，全面抓好房屋修繕工作。目前，直管公房經(jīng)過幾年來的大規(guī)模修繕，房屋完好程度已明顯改善，今年是直管公房“補欠帳”修繕的“清底年”，之后直管公房的修繕將轉向正常的維修養(yǎng)護。為此，今年房屋修繕工作的目標是，按照“修危修急”的原則，完善和提高公房使用功能，保證房屋完好率和房屋住用安全。各有關單位要根據(jù)2005年房產(chǎn)綜合計劃確定的修繕項目和投資計劃，認真安排好修繕工作。市局有關部門要組織專門力量，抓好立項、審批、監(jiān)管和驗收結算的各個環(huán)節(jié)，嚴格落實修繕責任制；要繼續(xù)實行屋面防水卷材、管材等大宗材料招標采購和房屋綜合維修、專項工程等招投標制度，加大效能監(jiān)察力度，切實提高修繕質量和水平，完善房屋住用功能。
第四，要加強房產(chǎn)財務計劃管理。一是建立“房產(chǎn)專項資金銀行專戶”管理制度。對房改售房資金、行政事業(yè)性收費、房產(chǎn)維修基金等全部實行銀行代收，實現(xiàn)專戶存儲；對下?lián)艿姆慨a(chǎn)專項資金，實行銀行專戶監(jiān)管，專項用于各區(qū)局的房屋綜合維修、專項工程修繕和市局指定用途的資金支出，實現(xiàn)房產(chǎn)專項資金的集中核算、?？顚Ｓ?。二是建立房產(chǎn)事業(yè)風險基金，解決因歷史遺留或管理體制等原因而引發(fā)的訴訟賠償，保障房產(chǎn)事業(yè)的規(guī)范有序發(fā)展。三是積極做好資金籌集工作，合理安排資金流向，管好用活存量資金，提高資金使用效益，確保全局重點工程的資金使用和房產(chǎn)專項資金的保值增值。四是調(diào)整房管物業(yè)企業(yè)會計核算體制。取消分公司財務核算部門，實行一級會計核算體制，建立健全內(nèi)部規(guī)章制度，實現(xiàn)房管物業(yè)企業(yè)財務管理和會計核算的規(guī)范化。五是強化財務審計監(jiān)督工作。今年重點對房管單位資金使用情況實施跟蹤審計，確保資金使用方向和使用效益。同時，要結合房產(chǎn)工作實際，深入調(diào)查研究，抓好“十一五”規(guī)劃的論證和編制工作，提高規(guī)劃的預見性、科學性和指導性。
（四）深化房產(chǎn)事業(yè)改革，積極引領行業(yè)發(fā)展。
發(fā)展是目的，改革是動力。今年我們要在進一步深化住房制度改革的同時，加大事業(yè)單位改革步伐，穩(wěn)步引導和推進區(qū)局改革，切實增強房產(chǎn)經(jīng)濟和房產(chǎn)事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。
第一，積極推進住房制度改革。重點落實好住房分配貨幣化補貼。一是按照有關政策，盡快召開全市住房委員會工作會議，落實住房補貼資金來源，確保市本級完成住房分配貨幣化指標5000萬元，利用售房款和自有資金發(fā)放補貼5000萬元。二是加大對城區(qū)及縣（市）住房分配貨幣化工作的指導，采取綜合手段，使市內(nèi)七區(qū)條件較好的，落實補貼資金不低于500萬元；條件較差的，落實補貼資金不低于200萬元。三是按照“因地制宜、形式多樣、方案自選、民主決策”的原則，加強對企業(yè)住房分配貨幣化工作的分類指導，使占職工絕大多數(shù)的企業(yè)單位職工能夠盡快得到補貼。加快公房出售，全年出售公有住房70萬平方米，其中，自管房50萬平方米，直管房20萬平方米；妥善處理房改售房遺留問題，區(qū)別情況，制定措施，穩(wěn)妥解決。健全城市住房保障體系，全年市區(qū)兩級財政安排住房補貼資金2500萬元，計劃補貼家庭8000戶；對6000戶居住直管公有住房的“特困戶”進行租金核減。市區(qū)兩級房改部門要按照規(guī)定，抓緊落實補貼資金和房源，并切實做好租金補貼、實物配租、租金核減的申請、審核、公示、審批工作。市補貼房建設管理辦公室要積極抓好60萬平方米政府補貼住房建設工作，力爭3月中旬確定項目選址，4月底前開工建設，年內(nèi)實現(xiàn)竣工；各區(qū)局要指定相應機構負責此項工作，并切實做好轄區(qū)內(nèi)政府補貼房的銷售和入住工作。
第二，不斷深化事業(yè)單位改革。今年要在局機關和事業(yè)單位中全面實行工作量化目標管理績效考核。局人事處、組織部要根據(jù)全局主要工作及各單位實際，合理確定年度工作任務，量化工作指標，簽訂目標責任狀，明確考核及獎懲辦法。繼續(xù)在事業(yè)單位中推行干部聘任制和崗位工資制。各單位要結合實際，制定相應的實施細則；局人事處、組織部要統(tǒng)籌做好培訓、考試、競聘等相關工作，保證聘任工作的公平、公正、公開。有條件的單位可以實行“工效掛鉤”，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性。同時，要根據(jù)房產(chǎn)事業(yè)發(fā)展的需要，適時調(diào)整事業(yè)單位機構設置，做到機構設置合理、職能清晰明確、運行平穩(wěn)高效。
第三，積極支持區(qū)局事轉企工作。事業(yè)轉企業(yè)是區(qū)局改革的重點和難點，各區(qū)局作為改革的主體，要在區(qū)政府領導下，按照“屬地屬人”的原則，借鑒鐵西、于洪以及外地房管單位的經(jīng)驗，重點推進房管、建筑施工和供暖單位事轉企工作，加快實現(xiàn)政企、政事分開；也可以通過試點，實施股份合作，身份買斷等多種形式體制改革，在改革過程中既要積極、又要穩(wěn)妥，先易后難，審慎操作。對此，市局將加強指導，給予支持。同時，要進一步強化市區(qū)兩級行業(yè)管理，理順職能，明確責任，充分發(fā)揮區(qū)局作用和區(qū)域綜合優(yōu)勢，積極探索區(qū)域房產(chǎn)管理，特別是物業(yè)、供熱等方面與街道、社區(qū)的聯(lián)動協(xié)管機制。要加強與縣市房產(chǎn)部門聯(lián)系，作好業(yè)務指導，支持縣市房產(chǎn)部門專業(yè)工作，促進全市房產(chǎn)事業(yè)的整體協(xié)調(diào)發(fā)展。
（五）搞好自身建設，努力提高行政能力和司政水平。
房產(chǎn)事業(yè)的各項工作與人民群眾切身利益息息相關。作為密切黨和政府與人民群眾聯(lián)系的重要“窗口”部門，房產(chǎn)系統(tǒng)在構建和諧社會中肩負著重要職責。我們只有不斷加強自身能力建設，提高行政能力和司政水平，才能使房產(chǎn)事業(yè)在“振興”中加快發(fā)展，在“先行”中有所作為。
首先，要層層落實工作責任，加大抓實力度。目標確定后，關鍵在落實，落實的好與壞，核心在責任。我們房產(chǎn)人都應該為我們的房產(chǎn)事業(yè)興旺發(fā)展真正負起責任。今年房產(chǎn)系統(tǒng)的各項工作艱巨而繁重，要完成好這些任務必須建立“一把手負總責，分管領導具體負責，一級抓一級，層層抓落實”的工作責任制。要進一步明確市區(qū)分工，落實各自責任，該市局的工作，市局承擔；該區(qū)局的任務，區(qū)局領去。是主要領導的責任，主要領導負責；是分管領導的指標，分管領導完成。各單位、各部門必須要對所承擔的任務，進行細化、分解，明確主辦部門、協(xié)辦部門和責任人，提出各階段的目標和時間進度，保證事事有著落。特別強調(diào)的是三大目標，即建熱源和拆600座鍋爐房，60萬米補貼房及1000萬米商品房銷售，完不成要追究責任，完成好要給予獎勵。在完成重點目標上必須要有超常的務實作風，真抓真干的勁頭，確保任務的完成。局行政辦和各業(yè)務部門要加大督查力度，及時掌握工作進度，量化考核的深度，做到年初有布置、年中有檢查、年底有考核，確保各項工作不折不扣地落到實處。
其次，要進一步提高各級領導干部的執(zhí)行能力和司政水平。今年，房產(chǎn)系統(tǒng)擔負著一系列重點工程和重要指標。這些工作，時間緊、任務重、要求高，涉及范圍廣、協(xié)調(diào)部門多，能否出色完成好這些任務是對房產(chǎn)系統(tǒng)各級領導干部執(zhí)行能力和司政水平的一次真實的檢驗和考驗。我們的各級領導干部，必須要學會在工作實踐中汲取新營養(yǎng)，經(jīng)受新考驗，總結新經(jīng)驗；必須要不斷在實踐中提高正確分析和科學預測的能力、駕馭市場經(jīng)濟的能力、依法行政和誠信服務的能力、協(xié)調(diào)處理復雜事物的能力、統(tǒng)籌安排科學實施的能力。切實謀劃實施好每一個項目，協(xié)調(diào)解決好每一個問題，扎實推進好每一個步驟，使各級領導干部的執(zhí)行能力和司政水平在實踐中得到進一步錘煉和提高。
第三，要抓好隊伍建設和員工培訓。房產(chǎn)系統(tǒng)的廣大干部職工要以開展保持共產(chǎn)黨員。
先進性教育。
活動為契機，樹立執(zhí)政為民，服務于民的思想，努力提高服務技能和服務水平，達到“求實效、有創(chuàng)新、起作用、見形象”的活動目標。要全面加大員工培訓力度，全系統(tǒng)上下特別是機關、事業(yè)單位，要結合工作實際，制定年度培訓計劃，加強法律法規(guī)、業(yè)務知識、要件流程和計算機應用能力的學習與培訓，舉辦各種培訓班、研討會和交流會，提高業(yè)務技能和依法行政能力，特別是“窗口”單位的工作人員，要做到熟知崗位政策、熟知辦事要件、熟知業(yè)務程序，成為本崗位的業(yè)務專家。同時，要建立和完善機關、事業(yè)單位工作人員考核制度，將考核情況作為年度考核的重要內(nèi)容，作為任免、晉級、獎懲的依據(jù)之一。
最后，要加強黨風廉政建設和行風工作。全局上下要進一步加強反腐倡廉教育，落實黨風廉政建設責任制，堅決查處違法違紀案件，以清正廉潔、勤政為民的實際行動，推動房產(chǎn)事業(yè)的健康發(fā)展。要以開展誠信服務，創(chuàng)建文明行業(yè)，培育先進典型為重點，進一步改進行業(yè)作風，樹立行業(yè)形象；要以貫徹“信訪條例”為主線，強化領導，落實責任，切實解決好人民群眾關心的難點、熱點問題，維護社會穩(wěn)定。
房產(chǎn)管理心得體會報告篇八
碩果累累的20xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年已經(jīng)來臨。不知不覺中，我被安排到xx區(qū)的分支機構已經(jīng)快一年了，回顧一年的所有工作令人欣慰，在公司和部門領導的關懷下，在大家的幫助下，我快速的進入了工作狀態(tài)中。在這一年的時間里，我的個人綜合素質和各方面能力有了很大的提高，各項學習和工作任務都順利進行。在工作過程中，不斷提高自己的理論水平，使理論和實踐再次結合，提高自己的工作效率。這一年中，在取得一定的成績同時，也發(fā)現(xiàn)自身不足之處?，F(xiàn)將20xx年的工作總結如下：
一、（武湖）xx農(nóng)業(yè)科學技術研究所農(nóng)用地評估項目。
在分到xx后的六月份中，我參與的第一個大項目就是武湖農(nóng)用地項目評估。在這個項目中我的能力得到了很大提高，從開始根本不懂農(nóng)用地價格特性，到查詢熟悉農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的每年經(jīng)常性費用等指標，最后能運用收益還原法快速測算農(nóng)用地地價相關費用。在這過程中，我發(fā)現(xiàn)我要學習的東西非常多，尤其是特殊用地評估的相關理論知識。在學習過程中，不斷地使理論知識和實踐相結合，提高自己的業(yè)務水平。武湖農(nóng)用地評估項目是我參加的第一個特殊用地項目，也是我快速成長的項目。但是這個項目最終我沒能實施到結束。感覺有點遺憾，畢竟我要學習的東西還有很多。
二、（橫店）xx市xx區(qū)剪刀廠工業(yè)用地評估項目。
七月份接觸到的.是一個擬補交出讓金為目的，由劃撥工業(yè)用地轉為出讓工業(yè)用地的土地使用權價格評估項目。做這個項目不僅鍛煉個人業(yè)務能力，更多的是溝通能力。如果未能到達客戶預期的結果，會出現(xiàn)失望情緒。這時候就需要在項目進行過程中，多次與委托方溝通、協(xié)商，講解其中的技術路線，使對方能理解并能坦然接受，達到雙贏效果。在與客戶溝通前，腦?？偸且黄瞻祝驗闀霈F(xiàn)思維混亂的狀況，數(shù)次之后就學會了先把該講述的理由或是該規(guī)避的話題擬出來記在小本上，避免再次類似尷尬對話情形出現(xiàn)。最后項目還是順利地完成，這讓我感到非常欣慰，同時也給了我極大的信心。在以后做項目過程中，不管遇到多大的困難，我相信都能克服。
三、（灄口）湖北省教育考試院考試服務中心土地轉讓評估項目。
九月份出現(xiàn)一個類似xx區(qū)剪刀廠補交出讓金的項目，不過這次是土地轉讓，以交易課稅為目的的評估。委托方為了少交契稅，自然會百般要求，自從有了上次的經(jīng)驗后，對客戶的心態(tài)也能有所理解。但評估行業(yè)最重要的是講究評估的合理性及客觀性，公正、公開、公平是我們長掛在嘴邊的準則，但要真正做起來，還需要很大的決心和毅力。畢竟糖衣炮彈是很能消滅人意志的，重要的是能堅持好自己，力爭做到做事講規(guī)矩、做人講原則！
四、（前川）xx區(qū)前川一小裝修補償價格評估項目。
20xx年參加過對漢口前進路八萬方房屋拆遷補償價格評估項目，對拆遷項目的推進速度緩慢程度和進戶勘察的難度甚有了解。在九月份，xx分支機構承接前川一小42戶房屋裝修補償價格評估項目，我和機構領導全身心投入到工作中，為此連續(xù)數(shù)天加班至凌晨來搜尋相關裝修資料、整理電子表格和打印附件。同事們的工作熱情深深感染了我，讓自己在思想上嚴格的要求自己，工作勤勤懇懇、任勞任怨。
五、（魯臺）xx區(qū)雙鳳建筑安裝公司土地變更登記評估項目。
在12月份末，順利完成該公司土地使用權變更登記的評估項目。在評估過程中，由于收集資料較為完整，對其企業(yè)改制文件有仔細看查，獲益良多，對以后碰見企業(yè)改制的評估項目時也能做起來得心應手有很大的幫助。讓自己明白，做事仔細不僅不會磨工或浪費時間，反倒能讓事情變得更加簡單，效率也會大大提高。
六、（盤xx）xx經(jīng)濟開發(fā)區(qū)自來水廠掛牌出讓土地評估項目。
20xx年12月31日，與委托方洽談一塊劃撥公共基礎設施用地擬掛牌出讓的評估項目。目前，本次項目還在進行中，但前期工作已順利完成。其中涉及到的復雜問題讓自己感覺事情本沒有難易性，重要是看自己如何來巧妙處理了！引申到這個項目，本應是由土地相關主管部門委托的，便在此過程中也警示自己要學會如何靈活地去處理工作流程的正確性和合理性。
七、工作中存在的不足。
在這一年中，我也發(fā)現(xiàn)了自身一些的不足之處：
第一：溝通能力有待進一步加強；
第二：評估相關的理論知識需要進一步學習；
第三：靈活處理事情的能力需要更進一步的加強；
以上存在的不足，我會在以后的學習和工作中，不斷加強和改正，不斷的提高自己的業(yè)務能力，為公司做出更大的貢獻。
房產(chǎn)管理心得體會報告篇九
房產(chǎn)經(jīng)紀專題報告是為了幫助買賣雙方更好地了解房地產(chǎn)市場狀況和風險，以便做出更明智的決策。參加這樣的報告會議，對于從業(yè)者以及普通市民來說都是一次寶貴的機會。在聽取了專家的精彩演講后，我深感受益匪淺。以下是我對此次專題報告的心得體會。
首先，這次報告讓我更加深入地了解了房地產(chǎn)市場的動態(tài)。專家通過詳細的數(shù)據(jù)和實例，清晰地展示了當前的市場走勢，以及未來的發(fā)展趨勢。了解市場的動態(tài)對于決策者來說至關重要，能夠幫助他們制定出更科學和準確的決策方案。同時，市民們了解市場的走勢也能夠更好地規(guī)劃自己的財務，以及為自己的家庭做出更好的選擇。這次報告讓我認識到，對于房地產(chǎn)市場的了解是每個職業(yè)人士和普通市民都應該具備的基本素質。
此外，專家在報告中還詳細介紹了房地產(chǎn)交易過程中的注意事項和風險提示。作為經(jīng)紀人，我們要時刻牢記我們的職責是保護客戶的利益，而不僅僅是完成交易。專家強調(diào)了合法合規(guī)的重要性，教導我們?nèi)绾伪苊獬Ｒ姷募m紛和法律風險。同時，專家還指出了房產(chǎn)交易中的常見問題和風險，以及如何避免和應對這些問題。通過學習這些知識，我們能夠更加全面和細致地為客戶提供服務，確保他們的權益得到保護。
此次報告還對房產(chǎn)經(jīng)紀人的個人素質和能力提出了高要求。專家說，優(yōu)秀的經(jīng)紀人需要具備良好的溝通能力、較高的專業(yè)素養(yǎng)和廣泛的社交網(wǎng)絡。作為經(jīng)紀人，我們需要能夠與不同層次、不同需求的人進行溝通，在交易過程中處理好各種關系。此外，專家還提到了專業(yè)知識的重要性，強調(diào)我們需要時刻保持學習和更新。在這個多元化的市場環(huán)境中，只有不斷學習和提升自己，才能夠適應市場的變化，提供更好的服務。
另外，專家還在報告中分享了一些成功的案例和經(jīng)驗。這些案例讓我看到，只有真正熱愛這份工作，并堅持不懈地為客戶提供優(yōu)質服務，才能在市場競爭中脫穎而出。成功沒有捷徑可走，只有通過自身的努力和不斷的進取精神，才能夠創(chuàng)造出更多的機會和可能。同時，專家還鼓勵大家要著眼于長遠的目標，不要為了眼前的短期利益而做出錯誤的決策。只有在為客戶著想的基礎上，才能夠獲得更高的回報和口碑。
最后，我要感謝這次專題報告給我?guī)淼膯l(fā)和指引。作為一名房地產(chǎn)經(jīng)紀人，我將會牢記專家的建議，不斷提升自己的素質和能力。只有經(jīng)過不斷學習和實踐，才能夠為客戶提供更加專業(yè)和全面的服務。同時，我也會將專家的經(jīng)驗與市民分享，幫助更多的人更好地了解房地產(chǎn)市場，做出明智的選擇。
綜上所述，房產(chǎn)經(jīng)紀專題報告為我們提供了一個寶貴的學習和交流平臺。通過專家的講解和分享，我們不僅能夠更深入地了解市場的動態(tài)和風險，還能夠不斷提升自己的素質和能力。在未來的工作中，我將以更加積極的態(tài)度和專業(yè)的知識，為客戶提供更好的服務，同時也將與更多的人分享專家的知識和經(jīng)驗。這次報告將成為我職業(yè)生涯發(fā)展的一次重要里程碑，我將會竭盡所能地將所學的知識和經(jīng)驗應用到實際工作中。
房產(chǎn)管理心得體會報告篇十
近日，我在房產(chǎn)管理局參加了一場精彩的講座，講座主題是關于房產(chǎn)管理的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢。通過這場講座，我對房產(chǎn)管理有了更深刻的了解，也對未來的發(fā)展有了更清晰的認識。以下是我對本次講座的心得體會。
首先，講座通過詳細的數(shù)據(jù)和案例，展示了房產(chǎn)管理的現(xiàn)狀和存在的問題。據(jù)統(tǒng)計，目前我國房地產(chǎn)市場正處于持續(xù)增長的階段，房地產(chǎn)市場規(guī)模不斷擴大，但是同時也存在著房屋質量問題、物業(yè)管理混亂等諸多問題。這些問題給居民帶來了諸多不便和困擾，也對城市的發(fā)展和社會穩(wěn)定帶來了一定的風險。通過這些數(shù)據(jù)，我深感未來的房產(chǎn)管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)，需要采取更加有效的措施來解決問題。
其次，講座還介紹了房產(chǎn)管理局未來發(fā)展的方向和趨勢。根據(jù)講座內(nèi)容，我了解到，未來房產(chǎn)管理局將加大對房屋質量的監(jiān)管力度，加強尤其是二手房市場的管理，防止房屋質量問題的出現(xiàn)。同時，房產(chǎn)管理局還將推動物業(yè)管理的規(guī)范化，引導物業(yè)公司提高服務質量，為居民提供更好的生活環(huán)境。此外，房產(chǎn)管理局還將加大對違規(guī)行為的打擊力度，凈化市場環(huán)境，保護購房者的合法權益。這些措施的推行，將為居民提供更便利、更安全的住房環(huán)境，推動城市的健康發(fā)展。
再次，講座還對房產(chǎn)管理局的工作作出了具體分析和建議。據(jù)講座介紹，房產(chǎn)管理局將加強與相關部門的合作，共同解決房產(chǎn)管理中存在的問題。同時，為了提高工作效率，房產(chǎn)管理局將借助科技手段，建設智慧管理系統(tǒng)，實現(xiàn)信息共享和業(yè)務協(xié)同。此外，房產(chǎn)管理局還將加強對管理人員的培訓和能力提升，提高工作水平和專業(yè)素質。這些措施的實施，將有助于房產(chǎn)管理局更好地履行職責，提升管理水平，為群眾創(chuàng)造更好的居住環(huán)境。
最后，我對本次講座中提到的房產(chǎn)管理局的改革與創(chuàng)新深為贊賞。作為居民，我感受到了房產(chǎn)管理局為我們提供更好居住環(huán)境所付出的努力。這場講座不僅讓我了解到了房產(chǎn)管理的發(fā)展現(xiàn)狀和未來趨勢，也讓我看到了房產(chǎn)管理局積極改革與創(chuàng)新的決心和努力，為我們的生活提供了更好的保障。同時，我也意識到房產(chǎn)管理是一個系統(tǒng)性的工作，需要我們每一個公民的積極參與和支持。只有大家齊心協(xié)力，房產(chǎn)管理局的改革才能夠取得更好的成果，讓我們的城市更加美好。
綜上所述，通過這次講座，我深入了解了房產(chǎn)管理的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，對房產(chǎn)管理局的改革與創(chuàng)新有了更深刻的認識。我相信，在房產(chǎn)管理局的引領下，我們的居住環(huán)境將變得更美好，我們的生活質量將得到進一步的提升。同時，我也意識到作為居民，我們應該積極參與和支持房產(chǎn)管理工作，共同建設城市的美好未來。
房產(chǎn)管理心得體會報告篇十一
最近，我有幸參加了一次由房產(chǎn)管理局舉辦的講座。這場講座主題是關于房產(chǎn)管理的知識和技巧。作為一位即將擁有自己房產(chǎn)的人士，我十分重視房產(chǎn)管理的重要性，希望從這次講座中獲得實用的知識和啟發(fā)。
第二段：對講座內(nèi)容的回顧。
在講座中，演講者首先介紹了房產(chǎn)管理的基本特點和目的。房產(chǎn)管理不僅僅是對房屋進行維修和保養(yǎng)，更重要的是確保住戶有一個安全、舒適的居住環(huán)境。同時，房產(chǎn)管理局也要協(xié)調(diào)住戶之間的關系，妥善解決各種糾紛和問題。在隨后的內(nèi)容中，演講者以案例為基礎，深入淺出地介紹了房產(chǎn)管理的主要職責和工作要點，如維修、保潔、安全等方面。
第三段：所獲收益和啟示。
通過參加這次講座，我收獲頗豐。首先，我對房產(chǎn)管理的重要性有了更深入的認識。只有保持房屋的良好狀態(tài)和公共設施的維護，才能為住戶提供一個舒適、安全的居住環(huán)境。其次，我也意識到房產(chǎn)管理局在解決住戶之間糾紛和問題方面發(fā)揮了重要的作用。一個好的房產(chǎn)管理局不僅能解決矛盾和糾紛，還能提供咨詢和指導，為住戶提供全方位的服務。最后，我也深受演講者的案例分享所啟發(fā)。通過聽取真實的案例，讓我更好地理解了房產(chǎn)管理的工作原理和實踐經(jīng)驗。
第四段：對自身的啟示和反思。
這次講座讓我對自己在房產(chǎn)管理方面的能力和經(jīng)驗產(chǎn)生了一些思考。我意識到，在擁有房產(chǎn)后，我需要付出更多的時間和精力來管理和維護房屋。只有積極參與房產(chǎn)管理，我才能了解房產(chǎn)的狀況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。同時，我也意識到與鄰居保持良好的關系的重要性。只有和諧的鄰里關系，才能使整個小區(qū)更加安全、宜居。因此，我決定加強和鄰居的交流，并參與到小區(qū)的一些公共活動中，以增進鄰里之間的聯(lián)系和了解。
第五段：總結。
通過這次房產(chǎn)管理局的講座，我對房產(chǎn)管理有了更全面的了解，也明白了房產(chǎn)管理的重要性和自身的責任。我將積極應用學到的知識和技巧，確保自己的房產(chǎn)得到有效的管理和維護。同時，我也期待著房產(chǎn)管理局未來舉辦更多的講座，讓更多的人受益并為社區(qū)的和諧發(fā)展做出貢獻。
總結：通過這次講座，我對房產(chǎn)管理的重要性有了更加深入的認識，也學到了許多實用的知識和技巧。通過參與房產(chǎn)管理，我能夠為住戶提供一個舒適、安全的居住環(huán)境，并促進鄰里之間的和諧關系。因此，我愿意投入更多的時間和精力參與房產(chǎn)管理，并期待著能夠在實踐中不斷提升自己的能力和經(jīng)驗。
房產(chǎn)管理心得體會報告篇十二
尊敬的各位評委、領導、同志們：
大家好，我叫**，今年**歲，負責拆遷管理工作，我競爭的職位是縣房產(chǎn)管理處主任。目前，我縣房產(chǎn)管理工作開展的生龍活虎，有聲有色。無論誰任職，突破現(xiàn)有的格局難度很大。但俗話說得好“沒有最好，只有更好”，凡事“一切皆有可能”。這是超越自我、銳意創(chuàng)新的最佳鍥機。下面我就房管工作如何再上新臺階談談自己的設想。
一、抓好班子隊伍建設。推行“競爭上崗”管理機制，選拔素質好、文化高、專業(yè)強、業(yè)務精、實績突出的優(yōu)秀人才，進一步優(yōu)化領導班子結構，打造一支政治素質高、業(yè)務能力強、市民歡迎的房管干部隊伍。
二、做好房地產(chǎn)開發(fā)建設。在積極做好房產(chǎn)登記發(fā)證、商品房預售許可證發(fā)放、房產(chǎn)測繪、檔案管理等日常工作的同時，還要抓好自己的房地產(chǎn)開發(fā)建設?？h房管處的下屬企業(yè)縣房開公司，最近幾年開發(fā)量明顯偏低，效益不好。本人因拆遷工作需要，有幸多次到南京學習房地產(chǎn)管理理論及房地產(chǎn)法律法規(guī)，探討房地產(chǎn)開發(fā)建設的'新型模式。進一步加強內(nèi)部管理，整合資產(chǎn)，著重在招商引資上下功夫。建設資金不足，可將取得土地使用權后的用地抵押給銀行貸款，樓房建成入住后由自己的物業(yè)公司來管理。在這個產(chǎn)業(yè)鏈中，政府受益了，房開公司自身壯大了，勞動力就業(yè)解決了，物業(yè)公司崗位增加了。
要做好這項工作，一是靠局黨委及領導們的正確指導;二是靠相關單位的有力支持;三是靠員工們的奮力拼搏。
三、搞好物業(yè)管理工作。目前，我縣有物業(yè)公司30家，但管理相對滯后。從多數(shù)居民的感受來說，迫切需要一個好的物業(yè)公司管理自己的家。不少小區(qū)花園改菜地、亂倒垃圾等現(xiàn)象，不少居民反映鄰里噪聲、家養(yǎng)動物等物業(yè)管理的社會問題。
針對某些小區(qū)物業(yè)管理工作相對滯后的現(xiàn)狀，一是推行服務公示制度，讓物業(yè)公司在業(yè)主的監(jiān)督之下服務。二是引入競爭機制，優(yōu)勝劣汰。對業(yè)主投訴多、管理水平低、社會形象差的物業(yè)公司，堅決徹底清退。
四、盡快成立房地產(chǎn)仲裁機構。目前，我縣尚未成立房地產(chǎn)仲裁機構。但最近各地市、縣紛紛成立了房地產(chǎn)仲裁機構。其意義在于，一是能夠快捷便利，及時處理房地產(chǎn)糾紛案件，二是保障了所有權人的合法權益，促進社會安定團結。三是加強了房管工作和法制建設，充分發(fā)揮房管職能。
這次競爭上崗，必將促進人崗相適、用當其時、人盡其才!我堅信，在局黨委的正確領導下，以舍我其誰的昂揚斗志創(chuàng)新發(fā)展，以勇于擔當?shù)木礃I(yè)精神苦干實干，一心一意，群策群力，奮力前行，必將使我縣房產(chǎn)管理工作再上一個新臺階!
房產(chǎn)管理心得體會報告篇十三
根據(jù)縣紀委的安排，我被定為全縣201*年度5位鄉(xiāng)科級黨政正職述廉評議對象之一。這既是組織對我的愛護和關懷，也是給我一次自我檢查和自我剖析提高的機遇。現(xiàn)我就任局長7年多來履行黨風廉政建設責任制和廉潔自律等情況進行報告，請大家予以評議，批評指正。
執(zhí)行制度、加強廉政責。
任落實一是健全學習機制，強化廉政建設。根據(jù)房產(chǎn)工作實際，將局黨組中心組學習、全局業(yè)務學習與廉政知識學習結合起來，形成黨組中心學習和局業(yè)務學習兩項制度。7年多來，全局開展廉政教育學習活動6次，局黨組中心組及局股室以上負責人集中學習每年不少于3次；局每年安排資金不少于1.5萬元，用于開展警示教育學習、廉政知識宣傳、購閱紀檢監(jiān)察各類書藉雜志等，局班子召開專題學習和研究廉政建設會不少于50次。我始終堅持把政治思想和廉政教育作為自己和班子建設的首要內(nèi)容，通過每年請縣紀委、縣組織部的領導給全局干部職工上黨風廉政教育黨課、開展警示教育、觀看案件警示紀錄片等多種形式，全面提高教育效果，從而達到全員受教育、提高防腐拒變能力的目的。二是強化制度執(zhí)行，落實一崗雙責。近年我局分別完成《規(guī)范內(nèi)部權力運行制度》共27項、《規(guī)范外部權力運行》共39項、《房產(chǎn)局工作人員十不準》、《房產(chǎn)局工作制度》共13項等制度的修訂，各項制度始終貫穿著廉潔從政這條主線，實現(xiàn)了用制度管人、用制度管事的目標，做到了切實用制度全面規(guī)范干部職工和自己的行為。工作中我自覺履行廉政建設第一責任人的職責，將業(yè)務工作與黨風廉政建設結合起來一同實施，每年年初在與各單位簽訂目標管理責任書的同時，層層與各單位、股室簽訂黨風廉政建設責任狀，形成任務層層分解到人、責任到崗的工作格局。三是推行政務公開，接受社會各界監(jiān)督。為推行陽光行政，2023年我局就投入資金共計12余萬元，以市局的業(yè)務網(wǎng)依托建立起了衡陽縣房產(chǎn)政務網(wǎng)站，將房產(chǎn)法律、法規(guī)全部上傳網(wǎng)站，方便群眾查詢；2023年，依托縣黨政門戶網(wǎng)又建立了衡陽縣房產(chǎn)管理局網(wǎng)站，在網(wǎng)上開通了局長書記信箱、公示投訴電話，從而使群眾監(jiān)督渠道更為暢通，也更有效地促進全局秉公辦事和工作效率的提升。四是開展專題活動，牢固廉政意識。在廉政建設方面，近年我局組織一系列的專題教育活動，《規(guī)范內(nèi)部權力運行》在全縣機關單位率先開展，《規(guī)范外部權力運行》被縣紀委作為示范單位，還開展了《廉政文化進機關》、《三項制度教育》等專題活動；政風行風評議活動中，認真查找出涉及房產(chǎn)管理方面可能發(fā)生的廉政風險點，共7大項，12個小點，分別寫入規(guī)范內(nèi)、外部權力運行的制度當中，以切實增強全局對廉政風險的預警。局務會和全局干部會時時打招呼、敲警鐘，使干部職工在廉政上自設警戒線，也使自己緊繃防腐拒變的神經(jīng)，加強自覺、自律。
嚴于律己、抓好自身廉政建設。
作為部門的第一責任人，我時刻注意以黨的紀律約束自己，能嚴格遵守有關規(guī)定，努力管住自己，約束親屬，帶好隊伍，始終保持不觸碰紀律紅線。第一始終堅決執(zhí)行縣委、縣政府的決策部署，認真貫徹民主集中責任制。單位的財務、人事、采購及業(yè)務辦理分別班子成員分工管理，人事任免、保障性住房工程項目建設確定和重大收支充分發(fā)揚民主，堅持集體討論決策的原則，采取局班子會議、局務會議的形式實行集體議定。所有收入按政府規(guī)定全額進入財政籠子，財務支出由分管領導一支筆審批，一個口子開支，自己不直接插手。公務接待一律由辦公室統(tǒng)一安排，從局長到普通工作人員，任何人都無權私自利用公款接待私人客人。保障性工程項目建設按縣領導小組的安排和法規(guī)的要求操作，由紀檢監(jiān)察、財政、審計等多部門嚴格執(zhí)行公開招投標程序，自己從未干預；保障性住房項目建設資金與財政共同管理，工程預算與審計、財政會商，并報政府主管領導審核，政府專題會議研究確定，項目資金管理透明。近年，共完成廉租房建設1205套，住房補貼保障2000戶，使縣城一大批低收入住房困難家庭住房條件得到改善，住房保障工作連續(xù)4年被評為全市第一名，201*年被評為全省先進縣。第二始終如一堅持從點滴做起，管住自己和身邊人身邊事。努力維護班子的團結，真誠待人、坦誠聽取意見；以8個方面的“禁止”和52個“不準”為處事、工作行為準則，自主自覺與各開發(fā)商保持距離，不接受請吃，拒絕接受禮金紅包，特別是與工作有關的人盡保持少接觸；除有公務接待陪同之外，一般都在家用餐。不利用紅白喜事、生日收取禮金，個別不能當面推脫的人情，是單位的交由辦公室退還，親朋之間的事后講清。家人因家庭關系破裂，親屬少有往來，兒女也沒有參與經(jīng)商辦企業(yè)和參與任何工程建設、入股開礦。個人自任鄉(xiāng)科級正職以來，僅女兒成家經(jīng)報告主管領導和紀委批準簡單辦了十幾桌酒，沒大操大辦；2023年賣掉原有一套130平米在編辦家屬樓的住房，通過住房公積金貸款在凱越花園購置了現(xiàn)有一套146平方的住房。第三不搞特權，保持廉潔本色。工作和生活中，我、守住廉政底線，不搞特殊待遇，已所不欲不施加于人，要求別人做到的自已先做到。工作中保持軍人雷厲風行的作風，上班總是第一個到崗，從不參加評先評優(yōu)，甚至在周末和節(jié)假日經(jīng)常加班加點。用車不搞專車制，全局配有兩臺車，按工作需要統(tǒng)一由辦公室調(diào)配。()擔任局長以來從未利用公款外出旅游。第四強化作風，規(guī)范從政行為。正人先正已，我到任房產(chǎn)局以來，一直將作風建設作為重點工作來抓，狠抓制度的建設和落實。為優(yōu)化政務環(huán)境，出臺了《窗口業(yè)務辦理服務實施細則》，力求為群眾提供文明、優(yōu)質、高效的服務，到我局辦事資料齊全的不需要來第二次，近年辦事群眾的滿意度得到不斷提高。自己從不參加不健康的娛樂活動，從不利用職權和職務便利為自己、親屬和身邊工作人員謀取利益，沒有在任何房地產(chǎn)開發(fā)項目和工程中占有股份，從不干預和插手房地產(chǎn)開發(fā)項目的經(jīng)營及招投標。
正視問題、加強自省扎實整改。
回顧7年來的工作，自身也還存在不足之處。一是軍人作風過重，工作要求過嚴，不懂領導藝術，工作中存在方法簡單、急于求成，言語粗糙等問題。對同志的批評教育不分場合、不顧及當事人的感受，以恨鐵不成鋼的`心態(tài)過激教育，甚至將家庭問題放到大會上批評。二是生活小節(jié)存有不足，廉政上還有一些不盡人意的地方，平時公務活動中常常有接受整盒煙的現(xiàn)象，過年過節(jié)有時有公車私用或接受親朋一條煙、一瓶酒、土特產(chǎn)的行為。三是班子生活會沒有按要求及時召開，局機構升格之后班子沒有配備，在這我向班子作深刻檢討。俗話說知而不行不為知，對于這些問題，我決心在今后的工作中更加注重黨風廉政建設工作，以廉正已正人，以增強自己和全局的法紀觀念；我將會更加注重工作方法和方式，進一步加強領導藝術的培養(yǎng)，改掉粗糙簡單工作方式的不良習慣，加強與同志們的溝通；同時，向縣委、縣政府、縣委組織部申請，力爭早日完善局班子的配備，并經(jīng)過班子會討論決定班子生活會召開按月或年的次數(shù)與時間，確保班子生活會經(jīng)常召開，以增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
我非常珍惜組織對我的培養(yǎng)和信任，我也非常珍惜自已從一個普通農(nóng)民成長為一名鄉(xiāng)科領導的這份榮譽，我將以次述廉為契機，在今后倍加努力地工作，更加嚴格遵守黨紀國法，不辜負組的信任，不辜負群眾的期望。在此，衷心希望大家給我提寶貴的意見，我一定虛心接受并加以改正，一定按述廉評議會的要求扎實整改到位，努力加強廉政知識的學習，提升法制觀念。我也誠懇地請各位領導給我更多的幫助、教育和批評，讓我在今后工作中時時保持警惕、刻刻不忘自律，更加勤勤懇懇地工作，為全縣房產(chǎn)事業(yè)發(fā)展和辦事群眾服好務，不犯錯誤，用好權力，做一名忠于職守、清正廉潔的***人。
房產(chǎn)管理心得體會報告篇十四
房產(chǎn)管理。
述職報告。
導讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關于《房產(chǎn)管理述職報告》的內(nèi)容，具體內(nèi)容：作為房地產(chǎn)公司的管理人員，好的述職報告能體現(xiàn)你的工作能力，下面是我為你搜集的，希望你喜歡!篇1時光匆匆，一年又過往了。近一年來在領導的正確領導下，在同事們的關心和幫助下...作為房地產(chǎn)公司的管理人員，好的述職報告能體現(xiàn)你的工作能力，下面是我為你搜集的，希望你喜歡!篇1時光匆匆，一年又過往了。近一年來在領導的正確領導下，在同事們的關心和幫助下，我已從一位初出茅廬的大學畢業(yè)天生長成為公司的一分子。個人的工作技能也有了明顯的進步，固然工作中還存在這樣那樣的不足的地方，但應當說這一年付出了很多，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐步成熟了。我不敢說自己的工作做得十全十美，但我以為：前面的路，不論是一望無際還是艱巨險阻，只要頑強地走過往，就會取得寶貴的經(jīng)驗。也正由于如此，我在實踐中不斷摸索、
總結。
得出經(jīng)驗，相信這些經(jīng)驗，終將成為我一生寶貴的財富?，F(xiàn)在就***年的工作情況總結一以踏實的工作態(tài)度，適應本職工作特點在房產(chǎn)市場回熱的5月長假，我參加了上海假日房展會感慨很多。天天要分發(fā)數(shù)百套資料，重復回答客戶的題目，同時還要耐心腸為情緒激動的客戶答疑解惑。循環(huán)往復地鍛煉下來，使本來直率的我，言語也變得油滑多了。
7月-9月95***x業(yè)主交房。除耐心為他們解釋裝修確認書上的迷惑外，還要處理好少數(shù)題目客戶，竭誠為他們提供微笑式服務，用熨斗式的服務燙平他們的不滿，盡可能避免與客戶發(fā)生沖突。在正式交房之前我們就開始了預備工作，前后共發(fā)掛號信300***x封，均勻天天接待來人來電5***x組，最多一天簽訂裝修確認書150套。
房展會是一個寬泛的平臺，在那里我們置身于一個小社會，有五花八門的人報著不同目的前來，我們都要以一樣的熱情來接待。房展會是試金石，它迫使我們更全面的了解我們的產(chǎn)品。相較而言，交房會便是一張網(wǎng)，它促使我們整個團隊更好的團結起來，從領導到業(yè)務員，大家凝成一根繩奮斗在第一線，確保我們更好的完成任務。
10月我來到人力資源部工作，人力資源部是公司運轉的一個重要部分，對公司內(nèi)外的很多工作進行調(diào)和、溝通，這就決定了平時工作復雜的特點。天天除本職工作外，還會有計劃以外的事情需要臨時處理，這些突發(fā)事件，讓我得到了充分的鍛煉。
通過一段時間的學習，我了解到人事工作大約觸及到以下幾方面：包括編制公司員工需求計劃;辦理職員招聘、安排、錄用、培訓、調(diào)劑、考核、賞罰、退(辭)工作;管理人事資料、檔案;辦理員工的工資、獎金、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險，辦理工商年檢;勞動糾紛的處理等方面。
剛開始，我主要觸及比較基本的職員招聘、錄用、退工及辦理外勞力綜合保險等相干事宜。截至目前，共協(xié)助職員招聘1***x，閱讀簡歷近30***x封，通知口試6***x人;并為***x辦理錄用，為5***x辦理退工。
在工作中我發(fā)現(xiàn)，各部分的招聘出現(xiàn)了需求到崗時間較短，要人較急，所需人數(shù)較多的現(xiàn)象。而另外一方面，這些職員的招攬渠道有限，有時在特定崗位上還會出現(xiàn)供需矛盾，發(fā)生特定時限內(nèi)招不到適合的人的題目。這就迫使我不斷地思考，如何開辟一個收費低廉而資源較廣泛的招聘渠道。另外一個解決辦法就是建立一個公司自己的人才庫，將以往前來應聘卻又因各種緣由未被錄用的職員信息錄進其中，縱向分高、中、低端三大類，橫向分具體職位進行回檔。假如短時間內(nèi)有類似的職位需要，招聘者就能夠直接進庫搜索、聯(lián)系應聘者、然后口試。這樣在不占用配額資源來發(fā)布職位需求的同時，又公道利用現(xiàn)有資源。不但為公司勤儉了本錢，而且可以把新職位發(fā)布限額讓給少數(shù)多元化職位的發(fā)布，可謂一箭雙雕。目前而言，這只是一個初步假想，可能還不成熟，今后我會在實踐中進行嘗試，努力實現(xiàn)其可行性。
另外我發(fā)現(xiàn)，目前公司空缺了崗位培訓一塊。個人以為：培訓工作一直以來都是公司能夠不斷前進的動力之一，需要對現(xiàn)有員工和新進員工進行適當?shù)呐嘤柌拍軌虿粩嗉訌?、充實我們公司這個團隊的管理和技術實力。目前崗位進職后的培訓還比較少，假如可以的話，我建議將來能夠結合公司和員工個人情況，對員工職業(yè)發(fā)展做出規(guī)劃，同時根據(jù)需要進行必要的培訓或展開對新進員工試用期內(nèi)的輪崗。這樣，員工就會更了解自己的工作能力和比較上風，就可以夠在較合適自己的工作崗位上發(fā)揮所長，到達乃至超過崗位要求。
工的有效溝通，更可以進步員工對企業(yè)的回屬感，從而進步企業(yè)的凝聚力。力爭做到合格職員能進的來、用的上、留的住。這樣，不但可以提升企業(yè)的內(nèi)部文化，也會減少員工頻繁跳槽的現(xiàn)象。對一個企業(yè)而言，外部引進在某些方面不如內(nèi)部調(diào)動。內(nèi)部員工相較新進員工更熟習企業(yè)的運作和規(guī)章制度，光這一點就能夠省下很多機會本錢。
二、思想工作方面本人嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，積極參加公司組織的各項政治活動，尊重領導，團結同事，正確處理好與領導同事之間的關系。平時，處處以一位中***員的標準來規(guī)范自己的言行，對人真誠、酷愛工作、任勞任怨，服從安排，完成領導給予的各項任務。同時，我也勇于解剖自己，分析自己，重視自己，進步本身素質。
今年2月，我光榮的從一位中共預備黨員轉為中國共*產(chǎn)*黨正式黨員，在我的政治生涯當中實現(xiàn)了一個大大的奔騰。一年來，我在黨組織的悉心培養(yǎng)下，在同道們的熱忱幫助與指導下，我能夠積極認真地、以高度負責的態(tài)度獨立地完成黨交給的各項工作任務，在政治上、思想上都有了一定的進步與進步。我知道，要做一位合格的共*產(chǎn)*黨員，就一定要建立堅定的社會主義、共產(chǎn)主義信念，始終保持政治上的蘇醒和堅定。只有在前進的道路上始終保持蘇醒的頭腦、科學的熟悉、堅定的信念，才能承受住各種困難和風險的考驗。我始終牢記自己的入黨誓詞，時刻提示自己要矢志不移、孜孜不倦地為黨工作，以實際行動表明自己的入黨要求是真誠的，對黨的事業(yè)是虔誠的。我堅持從一點一滴的小事做起，為黨的事業(yè)作出實際貢獻，不斷進步自己的思想覺悟，努力做一位合格的共*產(chǎn)*黨員。
三、
自我剖析與展看未來一年來，我工作上獲得了小小的成績，而這些成績的獲得，應回功于領導和同事們對我的鼓勵和幫助。一年來，也讓我本人更清楚地看到了自己還需要在很多方面努力。
比如，在一些事務處理上，自己是"思想上有震動，工作上沒改進"。側重是在工作的認真態(tài)度上、效力進步上。比如有時講話吞吞吐吐，語言不夠嚴謹。我自己反思得出的結論是：由于自己對待工作的態(tài)度還不夠認真，沒有充分地做好預備，平時的積累還太少，斟酌的題目還不夠充分。特別是待人接物方面的修煉還不夠，處事還不夠油滑，這點急需改善。
另外，在一些事務處理上，自己是"學習上有震動，方法上沒改進"。工作上魄力和藝術性還不夠，與部分領導和主管相比工作顯得粗糙，不能將書本上的理論知識很好地利用到實踐工作中來，因此有時在對待工作時、與同事們溝通時，有謙虛，無謹慎，這點也需要改善。
總結過往，展看未來，固然我還做不到***遠祖，但是我學會了響應一句俗話——"活到老，學到老"。
固然在實際工作中我可能還存在著諸如上述一些不足的地方，須在以落后一步的努力。
首先，積極進取，抓緊學習專業(yè)知識，公道有效地制定月度工作計劃。其次，為了進步工作效力，處理好突發(fā)事件，逐日根據(jù)實際情況的需要，修改和完善工作計劃。做到大事不錯，小事不漏。第三，端正工作態(tài)度，凡事爭取再認真一點，再周到一些，滿懷熱忱地投進到天天的工作當中。
文章版權回大秘書網(wǎng)作者所有!擠時間學習更多文化知識，參加各項培訓，絕不松懈地培養(yǎng)和鍛煉自己的綜合素質和能力，修煉好內(nèi)功。通過瀏覽大量的行政法規(guī)制度政策，努力做到與時俱進，爭取及時、全面地了解各項相干的新政策的頒布與實施情況。
目前，公司的各方面的發(fā)展比較穩(wěn)定，固然我加進公司的時間不長，但是我相信延續(xù)高速的發(fā)展是員工能夠凝聚在一起為公司服務的關鍵之關鍵。只有大家凝聚在一起勤練內(nèi)功，在公司內(nèi)部構成良性競爭，就可以不斷提升公司的整體競爭力，促使公司不斷地發(fā)展。這也是我們?nèi)救w員工需要做的事情。
篇2大家好!過去的半年里，在集團公司和董事長的正確領導和支持下，我在自己的工作崗位上，主動積極履行崗位職責，認真貫徹落實集團的安排部署，堅持以增強盈利能力和提升市場影響力為目標，以科學的經(jīng)營理念和頂層思維為指導，堅持以提升經(jīng)營效益為中心，以完善項目開發(fā)建設為重點，以推進管理提升為抓手，以加快公司發(fā)展為使命，深入、扎實、有效的開展工作，團結房地產(chǎn)公司領導班子和全體員工，較好的完成了工作任務的目標，現(xiàn)將主要工作情況做如下報告：
一、上半年主要考核指標完成情況——xxx項目全部竣工，具備交房條件，并完成了消防驗收等工作。截止7月11日，已將1、2、4#交付業(yè)主，并計劃將其余樓座有順序、有計劃交付。
——穩(wěn)步安全推進xxx項目五期工程施工。xxx五期1#-5#樓項目按照工期要求主體施工完成，二次結構及裝修施工完成50%。8-10、13-16、19-21#樓及1#、2#人防車庫項目按照公司要求按期達到預售目標。
——銷售任務逐步落實，緊抓項目回款額度。截止目前，xxx方面銷售套數(shù)為254套;銷售金額為134076073元，回款金額為109139737元;xxx住宅，上半年簽約166套，簽約額105106863元，回款額65030233元;商業(yè)認購9套,認購額9978243元，簽約9套，簽約額9978243元，回款額7341847元。
——前期手續(xù)按計劃推進，竭力縮短辦理周期。截止到六月底，辦理完成xxx五期8#9#10#13#14#15#16#19#20#21#號樓主體及會所和1#2#人防車庫開工許可證。辦理了8#10#16#預售許可證及6#7#11#12#17#18#22#23#24#25#26#樁基礎開工許可證;完成xxx方面全面驗收的準備工作;完成辦理xxx房地產(chǎn)資質延期工作。
——xxx物業(yè)建設初步成型。自2020年2月開始籌建開始，xxx物業(yè)服務中心，從只有1名經(jīng)理到現(xiàn)在在編21人，團隊組建初步完成，其中1人持有注冊物業(yè)管理師資格證書，大專以上學歷3人。并在制度建設，發(fā)揮前期介入功能，執(zhí)行查驗承接手續(xù)，妥善開展交房工作等方面，初見成效。
前現(xiàn)狀，依據(jù)公司實際情況，確立工作思路最為重要。為此，我們堅持頂層思維，堅持以效益為中心，樹立八個理念——風險理念、品牌理念、雙贏理念、人本理念、協(xié)調(diào)理念、效益理念、創(chuàng)新理念、學習理念，并指導和運用于管理實踐，受益匪淺。
我堅持上述經(jīng)營管理理念，系統(tǒng)抓好各方面的工作。下面就圍繞理念并結合我的實際工作目標執(zhí)行情況談一些做法和體會。
(一)堅持品牌理念，打造亮點。
企業(yè)進入了品牌競爭的時代，要想取勝，只能在"品牌"上，尋找突破口，為企業(yè)市場開發(fā)打造一張醒目的"名片"。
打造合同履約品牌。
一是制定前瞻性施工規(guī)劃，快速打開局面。
對施工總體布置方案進行了前瞻性的優(yōu)化和調(diào)整。將原方案中不合理的布置進行了重新選址和規(guī)劃，包括車庫選址、施工便道等，為后續(xù)工作打下了良好基礎。
為配合銷售需求，工程部進行現(xiàn)場資源調(diào)配，優(yōu)先8#、10#、16#建筑，5月底完成了四層封頂，具備開售條件，滿足了五期推盤的時間要求。加快了1#-5#建筑的施工，為早日驗收搶得時間。
二是加強現(xiàn)場文明施工，確保工程質量。
在施工質量管理方面，通過對監(jiān)理的管理，在質量預控方面明確各施工工序，施工方法，加強現(xiàn)場監(jiān)督，采用樣板引路，發(fā)現(xiàn)問題及時與設計溝通，堅持當天的事絕不拖到明天。目前多層主體均已經(jīng)順利通過政府質檢部門的核驗。
在現(xiàn)場文明施工、安全管理方面，實行定期檢查，預防布控。工程部策劃安排，由監(jiān)理組織每周一次現(xiàn)場安全文明施工大檢查，由于措施到位，成果較好，目前為止未發(fā)生一起重大安全事故。
打造策劃營銷品牌通過對xxx集團品牌戰(zhàn)略研討及方案匯報，并對接世聯(lián)顧問、新景祥顧問、光合理想顧問三家具有實力的品牌戰(zhàn)略合作伙伴，進一步實現(xiàn)xxx品牌所要達成目標的明確設定，進一步探尋xxx品牌落地執(zhí)行層面的創(chuàng)新思路，取得階段性成果。
通過競品調(diào)研及市場分析，形成項目營銷策略及階段性營銷方案;并要求代理公司定期完成市場監(jiān)測周報及市場分析，會同研究;通過xxx公館推廣形象包裝組織各廣告設計單位進行研討、溝通、比稿，優(yōu)選優(yōu)質廣告設計單位，完成對項目的廣告設計提報，提升xxx品牌效應，加快xxx地產(chǎn)的銷售步伐。
作，環(huán)保局現(xiàn)場檢測和資料上報，規(guī)劃局現(xiàn)場檢測、資料上報，房屋現(xiàn)場面積實測，檔案館資料制作等;在資質方面，完成辦理xxx房地產(chǎn)資質延期工作。
在交房工作上，積極疏通房管局、房屋測量單位關系，提前完成所交房屋的面積測定工作，使交房工作能順利進行。按時完成了向縣統(tǒng)計局、縣房管局、統(tǒng)計報表工作。
做好與銀行部門的和諧關系通過努力協(xié)調(diào)外省、市、縣三級銀行關系，完成北京建行、廊坊建行、河北銀行、永清郵政儲蓄銀行、永清工商銀行、永清農(nóng)業(yè)銀行多家金融機構項目按揭貸款準入，使得按揭工作正在有條不紊的進行中，累計完成按揭210戶實現(xiàn)回款6019.6萬元，保證企業(yè)資金的快速回籠。通過努力順利的進行著xxx項目11500萬元開發(fā)貸款的申請工作，在2020年發(fā)放貸款7500萬元及2020年發(fā)放貸款4000萬元，為我公司上半年各個項目的施工及土地貯備提供強有力的資金保證，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，做足資金準備。
做好與當?shù)乩习傩盏暮椭C關系在168項目征地中，我們與當?shù)乩习傩帐冀K保持積極做工作的態(tài)勢，截止到7月，已經(jīng)完成135畝清理工作，墳頭簽協(xié)議14戶，房屋已拆除，果樹清理一戶。
效能，增強效益理念。
在前期手續(xù)辦理工作上，我們始終提倡以少花錢多干事為宗旨，通過努力，為公司直接節(jié)省資金百萬元。
在工程技術上，通過工序的調(diào)整，避免了出現(xiàn)深基坑施工，通過了整體開挖，避免了基坑支護及護坡，從而為公司節(jié)約成本百萬元。
(四)堅持雙贏理念，加強總包管理與服務。
體現(xiàn)風險共擔，利益共享。
主材全部由項目部采購供應，降低分包商資金風險，集中力量搞生產(chǎn)。簽訂《施工合同文件》、《履約擔保函》和《安全協(xié)議》;采用了分包商《履約擔保函》，有效地規(guī)避了工程風險。
把握住"民工工資發(fā)放"的關鍵一是成立民工工資管理小組，形成公司經(jīng)理負總責，工程部具體牽頭抓，綜合、財務等有關部門配合的工作體系;二是按照縣委要求實行民工工資支付保證金制度，并根據(jù)風險的大小，隨時增加從工程結算款中預留保證金額度;三是實行監(jiān)管發(fā)放，在保證工資發(fā)放的情況下，結算剩余工程款;民工工資總體發(fā)放到位。
(五)堅持人本理念，加強團隊建設，形成獨特的xxx地產(chǎn)精神。
我們充分認識到團隊建設是企業(yè)的核心競爭力，我注重以下幾個方面：
思路清晰是基礎。通過抓教育引導人，抓制度約束人，抓激勵鼓舞人，抓關懷溫暖人，抓活動凝聚人等途徑，形成合力。
高度重視是根本。各方聯(lián)動，精心謀劃，過程扎實開展;在時間、條件和資金等各方面，給予大力支持。
公司領導班子的作用是關鍵。發(fā)揮模范作用，營造出風清氣正的氛圍。樹立廉潔的理念，充分發(fā)揮帶頭作用，在任何艱難困苦的條件下，班子成員始終保持樂觀、堅忍的心態(tài);按章辦事，平等待人，形成風清氣正的氛圍;與群眾同吃住，深入一線，摸爬滾打，塑造艱苦樸素的作風;與群眾常溝通，樹立和藹可敬的形象。受到群眾的響應和擁護，對凝聚人心起到關鍵性作用。
(六)堅持學習理念，緊跟房地產(chǎn)發(fā)展動脈。
我認為學習是一個人一生中永恒的主題，學習是一個廣泛的范疇，時事政治理論知識需要了解，專業(yè)的業(yè)務知識和市場經(jīng)濟理論也需要廣泛的獵取，當今社會是信息的時代，我通過借助書籍、網(wǎng)絡和與人交流、交談，結合自己的實際和工作要求，進一步開拓闊自己的視野，充實自身的知識內(nèi)涵，為更好的做好本職工作奠定基礎，提供保障。
總之，這半年來，我盡自己的努力做了一些應該做的工作，有些工作還尚不到位，即使取得了一些成績，這也是董事長的支持信任和大家齊心協(xié)力奮斗的結果。然而，我清醒的認識到自己還存在一些缺點和不足，主要表現(xiàn)在：一是施工現(xiàn)場管理存在差距，管理力度不夠;二是思想還不夠解放，工作執(zhí)行力度不夠到位;三是公司管理還有待于強化責任落實;四是統(tǒng)籌部署工作方面還不夠科學，今后還要在融資、銷售工作上狠下功夫。這些問題，都由自己在以后的工作中加以去克服解決。
最后，誠懇地請大家對我以后的工作，多提寶貴意見，對我的工作多加批評、指示。
謝謝!
篇3尊敬的各位領導：
大家好!我叫xxx，目前在前期部門任經(jīng)理職位，自xx年起從事房地產(chǎn)行業(yè)至今已經(jīng)x年了，在這x年的工作中，我個人獨自辦理過手續(xù)的項目建設面積到目前達xx萬平方米。多年的磨練使自身各項素質不斷得到提升，也積累了寶貴的工作經(jīng)驗。我有能力、有信心干好凱威的事業(yè)。xxxx年即將過去，回顧我在公司前期部這一年來的工作情況首先從下幾個方面向各位領導做如下匯報，請予評議。
(一)20xx年完成崗位工作情況。
(根據(jù)個人實際情況填寫)(二)完善前期部各項工作制度。
由于凱威地產(chǎn)也是剛成立不久的新公司，制度上還不是十分完善，從參加第一次公司例會，公司領導就提出了相關要求，我積極響應，既借鑒同行業(yè)一些大公司的先進管理制度經(jīng)驗，又結合凱威地產(chǎn)的實際特點，完成了《前期部工作職責》、《前期部經(jīng)理職責》、《前期部職工工作職責》、《前期部崗位職責》、《前期部工作流程圖》等，各項前期工作制度，為前期部及時步入正軌做好了制度上準備。
(三)部門管理。
1、檔案管理上，嚴格管理，及時歸檔。
由于前期部與各個行政審批部門簽訂的手續(xù)較多，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商業(yè)機密，所以我在日常工作中嚴格做到了不該說的不說，不該做的不做，及時將重要文件歸檔，逐一登記，隨時查閱隨時能查到，方便工作手續(xù)延續(xù)辦理。
2、工作日常管理上，做到日清工作制。
公司每月有月計劃、周計劃，而我在日常的工作中是以日為工作階段單位。因為前期工作性質的不同，早一天辦完相關的手續(xù)就能為公司早日創(chuàng)造利潤提供條件，所以，我不僅要求自己，也要求部門員工以日為工作單位做自己的計劃，看看哪項做完了，哪項沒做完，為什么沒做完，剖析原因，盡快解決，爭取做到日清，這樣做下來，避免了工作的盲目性和無計劃性，又使計劃工作及時完成。并多次提前完成前期手續(xù)辦理。
3、從工作態(tài)度上、思想上進行引導管理。
前期工作主要以辦理各項手續(xù)為主，與多個行政審批機關打交道時，有的手續(xù)必須一把手說了算，而有的一把手經(jīng)常到本單位不久就又出去了如果找不到，手續(xù)就會多耽誤一天，所以我就依辦事相關部門的時間行事，有時上班前到，有時要等到下班以后進行辦理。再者與這些部門打交道時，針對不同部門、不同具體辦事人員，采取不同的工作方式、方法，引導部門員工做事要勤、細，辦事要有耐心、恒心，多動腦、多動手。
4、培養(yǎng)部門員工盡快進入工作狀態(tài)。
在前期部這一年工作中，為了使新員工盡快進入工作狀態(tài)，我經(jīng)常言傳身教，用心來教，用多年來前期工作中總結出來的經(jīng)驗傳授他們，在他們工作中遇到困難時及時幫助，使他們盡快成長，當他們?nèi)〉贸煽儠r，進行鼓勵，并引導他們大膽獨立的去完成。
5、監(jiān)督與工作放權同時進行。
前期工作是個與多部門、多科室辦手續(xù)的工作，所以任憑一個人再加上兩支手也不能全顧到，所以當自己部門員工達到獨立辦理水平時，堅決放權給他們，放權不等同于放任，因為前期的每項手續(xù)都至關項目建設，所以雖放權了，但還要監(jiān)督檢查，看資料準備全不全，看完成情況，看工作進度完成的手續(xù)是否有遺漏等，做到工作有條不紊、全面發(fā)展。
6、培養(yǎng)部門員工的責任感前期手續(xù)涉及到項目整個開發(fā)過程，樹立部門人員責任感，有助于項目手續(xù)萬無一失，避免給公司造成不必要的損失，實行誰辦的手續(xù)誰負責，有不足之處勇于承擔責任，尋辦法、尋途徑解決改正，而不是推卸。從另一方面講也有助于個人成長進步。
(四)從業(yè)務學習、政策掌握上。
政府相關審批部門建設項目審批上，有時會有變化，這就需要我們前期工作人員在熟練掌握各項辦事手續(xù)、章程規(guī)定的基礎上，還要及時掌握新政策、新規(guī)定，避免公司項目在設計上規(guī)劃上有重大失誤、損失，也為公司在項目制定上、規(guī)劃上提供依據(jù)，符合公司總體戰(zhàn)略發(fā)展要求，所以，我不僅在加強自己部門業(yè)務不斷學習的同時，及時洞察政府新政策新導向，為公司項目規(guī)劃提出新問題、新建議、新要求。
(五)在公司內(nèi)部團結協(xié)作，在公司外部樹立良好形象。
立了良好的工作關系和工作氛圍;同時也節(jié)制了那些工作不務實、光說不做、亂說是非等不良習氣的存在。在對外聯(lián)系上，首先提高自己的業(yè)務素質，也就是練好"內(nèi)功"，在外辦事時才能表現(xiàn)出高素質、高水平，同時也為公司增強了榮譽。
xxx20xx年x月xx日。
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