寫總結不僅僅是為了完成任務，更是為了在今后的工作和學習中更上一層樓?？偨Y時，我們可以借助一些圖表和圖示的方式，更形象地表達文字的內容。對上個項目的總結，讓我更加明確了自己在工作中的責任和角色。
品質總結發(fā)言篇一
（一）全面完成目標任務。改造提升標準化獼猴桃基地800畝，落實“三品一標”認證獎補政策，縣政府獎勵“九絲紅”紅陽獼猴桃、金艷獼猴桃綠色食品各5萬元；認證無公害大米1個、山地烏骨雞、茶葉2個綠色食品，健全了農安應急處置機制，農產品質量抽檢合格率96%；6家農民專合社組織、家庭農場加入運行農安網(wǎng)上質量安全追溯平臺。全縣沒有發(fā)生重大農產品質量安全事故。
（二）加強領導，強化責任。為了加強食品安全工作的組織和領導，局農產品質量安全監(jiān)管工作領導小組由局長任組長、分管領導任副組長，各股、站、室負責人任成員。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)相應成立領導小組，明確責任。一是推進農產品質量安全追溯管理。在農產品品牌示范區(qū)使用統(tǒng)一農產品產地質量安全合格證明和追溯模式，實現(xiàn)“生產有記錄、流向可追蹤、質量可追溯、責任可界定”。二是全面推動監(jiān)管責任落實。進一步明確農業(yè)部門的農產品質量安全監(jiān)管職責和任務，按照《縣農業(yè)局20xx年農產品質量安全工作責任書》責任分解方案落實劃定責任。
（三）制定政策，專項投入。制定了《縣農業(yè)局關于印發(fā)20xx年農產品質量安全工作總結》，并組織農產品基地農產品質量安全管理員、企業(yè)農產品質量安全內檢員參加省廳、市局業(yè)務培訓?？h財政撥付專項農產品質量安全專項經費10萬元。
（五）狠抓監(jiān)管，安全投入。我局認真開展執(zhí)法檢查，對農業(yè)投入品農藥、肥料、種子加強日常檢查力度，重點是打擊生產、經營和使用禁用高毒高殘留農藥行為，同時在春秋兩季開展農資打假專項集中整治，強化高毒農藥源頭管理，加強農藥殘留監(jiān)測，加強除草劑的管控，規(guī)范農藥使用行為，對重點產品、重點時節(jié)、重點單位、重點區(qū)域進行重點檢查，突出抓好春秋農資打假，以種子、肥料、農藥、不合規(guī)的除草劑整治為重點，嚴厲打擊制售假劣農資、坑農害農違法行為，農資打假重大案件執(zhí)法查處率達100%，放心農資下鄉(xiāng)進村覆蓋范圍進一步擴大，農資產品質量抽檢合格率進一步提高，農資市場秩序進一步好轉，農民群眾滿意度進一步提高。加強農藥使用管理和技術指導，嚴防超范圍使用農藥，落實安全間隔期、生產記錄制度，大力推行高毒農藥定點經營，推廣專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治，推廣使用高效、低毒、低殘留農業(yè)投入品，杜絕劣質肥料和未經登記的肥料進入無公害農產品、綠色食品生產基地。防止偽劣農資和禁用投入品進入到農業(yè)生產中。
20xx年我局在農業(yè)行政執(zhí)法工作中共出動執(zhí)法人員864次，車輛200臺次（含宣傳車），檢查農藥、種子、化肥等農資銷售點20xx個次，整頓市場216個次，辦結案12件，收繳農資2100公斤，挽回經濟損失25。5萬元。
（六）加強檢測，保證安全。為保證農產品的質量安全，農業(yè)局加快建設農產品質量安全體系。一是深入開展農產品市場準入工作，深化石海家園購物中心實施市場準入工作，完善、落實各項規(guī)定，按時抽檢。二是推動市場準出工作，在建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)農產品質量安全服務站基礎上，對重點農產品生產基地實行產品抽檢。三是農產品質量安全檢驗檢測體系建設，加快新建縣農產品質檢站建設，加強質檢機構人員、市場準入準出試點單位人員培訓，提升檢測能力和技術水平。四是建立健全縣農產品質量安全監(jiān)管機構，充實人員，切實提高監(jiān)管服務和應急處置能力。五是完善農產品質量安全監(jiān)管的部門協(xié)調合作機制、檢打聯(lián)動機制、風險預警機制、應急處置機制等，全面提高農產品質量安全水平和監(jiān)管能力。
（七）抓實“三品一標”品牌提升行動，強化生產指導和監(jiān)管。一是強化督導，健全管理制度，督促獲證單位建立健全生產管理制度、生產操作規(guī)程和生產檔案記錄，落實標準化生產管理措施。要求企業(yè)落實申報時制定的各項管理制度，按生產操作規(guī)程組織生產，建立和完善農資購買、使用、農事活動、各環(huán)節(jié)記錄檔案制度。二是加強培訓，提高業(yè)務水平。加強對獲證單位生產管理技術人員和內檢員開展“三品一標”技術培訓，強化質量安全意識，提高內檢員的業(yè)務能力，同時積極對超市、批發(fā)市場等銷售經營單位負責人開展“三品一標”知識宣講，引導督促其建立進貨查驗制度，把好進貨準入關，對石海家園購物中心農產品質量檢測室督導10次以上。三是加強對獲證單位的實地督導。結合“三品一標”年檢、續(xù)展認證、復查換證、保持認證和專項檢查等工作，重點檢查獲證單位產地環(huán)境、投入品使用、生產操作、檔案記錄、產品檢測、包裝標識、標志使用和質量追溯管理的相關制度落實情況?！叭芬粯恕逼放铺嵘袆?，提升了生產者標準化生產能力和誠信度、提升了管理者認證監(jiān)管能力和公信度、提升了獲證產品質量競爭力和知名度，提升了消費者科學消費能力和認可度。
（八）做好農產品質量安全監(jiān)測。加強領導并在全縣建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)農產品質量安全服務站。充分發(fā)揮縣農產品質量安全領導小組、技術服務領導小組作用。按照中、省、市、縣部署，著力農技推廣體系建設工作，在全縣15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了農產品質量安全服務站，確定農產品質量安全監(jiān)管員，配置農藥殘留速測儀，配合市局對生產基地農產品進行抽檢，用新型果蔬速測儀對水果、茶葉、蔬菜95個樣品進行抽樣檢測，合格率100%，并積極開展農產品質量安全知識培訓工作。
二、存在的問題。
20xx年，我局在開展農產品質量安全工作中把責任落實到人，把教育、制度、監(jiān)督落實到位，做到了年初有安排、年中有檢查。較好的完成了《20xx年農產品質量安全工作目標目標責任書》中的各項工作內容。但由于我縣農業(yè)基礎薄弱，農產品質量安全體系建設還不夠完善，工作人員的素質也參差不齊。因此，在農產品質量安全監(jiān)管工作中還存在許多問題，還有許多做得不夠好或不到位的地方。主要是：
（一）農業(yè)執(zhí)法力度有待進一步加強，執(zhí)法人員素質有待進一步提高。農業(yè)綜合行政執(zhí)法涉及農業(yè)環(huán)境污染、制售假劣農資產品和違規(guī)使用農藥等多方面的的問題，由于干部群眾對農業(yè)執(zhí)法的認識不足，因此開展農業(yè)行政執(zhí)法工作十分困難；少數(shù)執(zhí)法人員對農業(yè)法律法規(guī)的了解掌握不夠好，也使農業(yè)執(zhí)法力度受到了一定影響。
（二）農業(yè)產業(yè)化經營率和標準化生產覆蓋率低，開展生產技術指導范圍廣、難度大。我縣農業(yè)產業(yè)化經營率和標準化生產覆蓋率低，特別是食用農產品產業(yè)化經營率和標準化生產覆蓋率低，標準化示范基地少，帶動和影響范圍不夠廣。農業(yè)生產技術指導工作點多、面廣、量大，加之我縣農技推廣體系改革工作尚未全面完成，農業(yè)局所屬各單位的職能職責還不夠完善。因此，在農業(yè)生產環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理上存在監(jiān)管不到位等情況，有待在今后的工作中進一步加強。
（三）農產品質量安全體系建設不完善，檢疫檢測覆蓋范圍不夠廣。受農產品質量安全體系建設項目申報條件限制，如建設監(jiān)測項目需達到的產量和覆蓋范圍限制等，體系建設不完善。已經建成的監(jiān)測項目在實施過程中也存在工作經費不足、設備落后等諸多問題，有待在今后的工作中逐步加以解決。
三、今后的工作打算。
為繼續(xù)發(fā)揚好成績，克服不足，在今后的工作中，我們將重點做好以下幾方面的`工作：
（一）繼續(xù)抓好“三項檢查”，保證產出的農產品質量。
（二）強化“六項制度”的落實工作，加強農產品質量安全監(jiān)管。
（三）繼續(xù)抓好農產品生產者及農業(yè)投入品經營者的宣傳培訓工作，進一步提高農產品生產經營者及農業(yè)投入品經營者的質量安全意識和業(yè)務素質。
（四）著力加強對監(jiān)管隊伍的教育培訓，進一步提高監(jiān)管人員的業(yè)務素質和責任意識。
要總結過去成功的經驗，要統(tǒng)一思想提高認識，各站室之間密切配合，各負其責，各司其職，把農業(yè)安全作為基礎，狠抓農業(yè)投入品生產銷售、凈化源頭，例行監(jiān)測，打造品牌。全力營造一個全社會人人關注農產品質量安全的濃厚氛圍，確保農產品的質量安全。
品質總結發(fā)言篇二
尊敬的各位領導、各位員工、朋友們：
大家上午好！
今天，我們歡聚一堂，共慶豐收的喜悅！首先我謹代表公司的全體同仁，向參加年會的各位來賓表示衷心的感謝與熱烈的歡迎！正是因為您們的大力支持和幫助，才會有我們的今天；同時向敢爭敢拼、銳意進取的全體同仁、及長期在幕后為我們的發(fā)展事業(yè)默默奉獻的所有家屬致以崇高的敬意和由衷的感謝！
回顧這一年，對于我們公司來說，是疾風驟雨的一年，是驚心動魄的一年，古人云“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，我們不怕挫折，但是我們最怕遇難而退，滄海橫流方顯英雄本色，跨越困難證明我們是一支同心同德、能征善戰(zhàn)、優(yōu)秀的隊伍，我相信，今天的挫折必將成為未來更加輝煌的基礎，我們公司在這種形式下頂風冒雨，懷著一股豪情，披荊斬棘，堅定地邁過了這一年。
因此我在這里，懷著感恩的心，衷心的感謝給我們雪中送炭、大力支持的朋友們，感謝全體同仁們，是你們的不離不棄，才有企業(yè)的今天。將來我們無論做到多么強大，我們都不會忘記一路相隨的全體員工和各位朋友們。
人生難免有冬天，“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏”，失意的時候不必過于悲觀，得意的時候也不必過于張揚，冬天會不會來臨并不重要，重要的是我們有沒有準備好棉襖和食物，只有“未雨綢繆”，做好過冬糧食和棉襖的準備，這才是最重要的，才不至于被動，危機里面有挑戰(zhàn)，更有機遇。
新的一年來臨了，在冬天里，對春天的向往也漸漸清晰起來，要從重重風險迷霧中看到其中給我們蘊藏的機遇，戰(zhàn)略性轉折機會，抓住它并利用它，危機與機遇是同行的。讓我們在新的一年里，緊緊抓住盛世良機，順應市場經濟發(fā)展的大潮，以海納百川的氣魄，風雨同舟，一路前行，創(chuàng)造更加輝煌的明天！
最后，在春節(jié)即將來臨之際，借此機會給大家拜個早年，衷心祝愿各位朋友、同仁和家屬們一切順利、身體健康、合家幸福、！祝愿我們的明天更加美好！
謝謝大家！
品質總結發(fā)言篇三
質量是產品的基礎，沒有質量，談品牌、發(fā)展、競爭都是空話。尤其是對于我們食品企業(yè)來說，質量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。一個真正有生命的企業(yè)是因為有著厚重的質量基礎作保證的，一個企業(yè)的質量形象是靠每一位員工精心打造出來的。只有打造一流的質量，才能打造一流的產品，只有擁有一流的產品，才能立于不敗之地。
我們都學習了質量管理的八項原則,其中一項就是要全員參與.不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機器的主體，人決定質量，而非機器決定質量。質量也是一種責任心的培養(yǎng)。實際上，我們都知道，產品質量是我們每一個職工干出來的，而不是質檢員檢出來的！因此應該提高職工的業(yè)務素質，把產品質量深入到每個職工的心中。
縱觀我們的責任意識，在平時執(zhí)行中打折扣的現(xiàn)象還普遍存在。這說明在安全管理上仍然存在有章不循、違章不糾、視而不見的現(xiàn)象。這一系列現(xiàn)象說明“思想認識、職能職責、現(xiàn)場監(jiān)督、教育培訓、過程考核、保障機制”不到位，一句話，就是責任不到位。
我認為質量安全就是我們的責任。那么，如何進一步真正落實安全責任呢？我認為，要對照部門職能、崗位職責和生產設備現(xiàn)狀進行安全質量責任剖析，重新審視安裝質量的過程管理，重新審視生產人員熟悉設備的程度，重新審視培訓的針對性，重新審視管理系統(tǒng)文件的執(zhí)行力，重新審視設備事故多發(fā)期隱患排查力度，重新審視安全生產與經濟效益的關系，重新審視目前的安全質量管理模式。
任何品牌和名牌，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質量，良好的、過硬的、穩(wěn)定的質量才是產品立足的基石。任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質量造成不同程度的影響。我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)提供我們賴以生存的經濟來源，假如我們不用心工作，將是自毀長城，自挖墻角，自斷后路。從這個意義上說，企業(yè)和我們個人的命運就把握在我們自己的手中。把握質量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來。每一位員工都要視責任如泰山，視產品在手中，質量在心中，細節(jié)在精益求精中，真誠在每一道工序中，同時，檢查和反思表明，進幾年公司發(fā)生的不安全事件，暴露出以下幾點問題：1，員工安全生產意識和技能水平、解決問題的能力還達不到工作要求；2，是管理機制還不能適應安全生產責任體系的要求，就是平時獎懲考核不到位的具體表現(xiàn)；3，隱患排查力度還存在漏洞；4，單位安全資金投入不足，安全生產的獎懲制度不完善，不能形成長效的激勵機制。
質量就是一個準則，質量就是一個忠誠，質量就是一個責任，質量就是企業(yè)的生命！一個企業(yè)沒有了質量，沒有了誠信，就沒有了市場，就失去了生存的能力，為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時也為了我們自身生活的安定，請加入到全面質量管理中來吧，讓優(yōu)質的產品和優(yōu)質的質量托起我們西域陽光美好的明天！
一．。
總結。
經驗，持續(xù)改進。
以技術求進步，向管理出效益，就必須加強程序化、規(guī)范化、科學化管理，以達到提高質量，降低成本，減少損耗，實現(xiàn)增產增值的目的。公司xx年銷售額xx萬美元，新品開發(fā)達xx個，成品產量達xx萬臺，出廠產品質量均得到保證，取得了xx年度生產經營好的成績。內部控制損耗、降低成本正深入開展。
三．加強職責分工，實行目標管理。
人才企業(yè)的核心競爭力，公司的質量方針：以人為本，科技創(chuàng)新，綠色優(yōu)質，真誠服務，充分體現(xiàn)了對人才的重視。為提高公司綜合競爭能力，xx年公司引進了一批優(yōu)秀的管理人才，并積極組織開展內部管理培訓，為提升廣大員工素質、各項基礎管理和生產效率打下了堅實基礎，收到較好效果。
誠信、務實、開拓、進取。向管理要效益，沿著iso9000標準的要求開展工作，一年將比一年有進步、有發(fā)展。我們面臨激烈的市場竟爭，眾多的客觀困難和主觀努力上的差距，深化管理還有大量的工作待開展，但我們有信心迎難而上，找出差距，分析原因，采取措施，持續(xù)改進，力爭xx公司能有一個更大的發(fā)展，去實現(xiàn)公司的方針目標。
國有企業(yè)黨建工作質量管理會議講話稿(5)。
質量管理體系。
質量。
質量，是人類社會的永恒主題，是一個民族的素質表現(xiàn)，是一個企業(yè)的生存實力；
質量，是建設工作的重中之重，是工程建設的生命之本；質量，是指“實物”而言，對于建設工程來說，實物就是建設工程的實體，而反映實體滿足明確和隱含需要能力特征的總和就是質量。工程質量，與經濟建設、社會安定密切相關，是廣大人民群眾共同關心的大事。
工程質量，與施工安全緊密相連，安全是保證工程質量的前提條件，而工程質量的好壞也正是為了安全。
工程質量，關系人民生命財產安全，關系國家和民族形象，關系社會主義現(xiàn)代化建設事業(yè)的發(fā)展。百年大計、質量第一、質量責任、重于泰山。
質量搞好了，你是有功之臣；質量搞不好，你就是有罪之人。1965年2月4日，毛澤東同志對修建北京地下鐵道批示：
“精心設計、精心施工”
1984年9月18日國務院頒布《關于改革建筑業(yè)和基本建設管理體制若干問題的暫行規(guī)定》，提出要改革工程質量監(jiān)督辦法，按城市建立專門的機構，對工程質量進行監(jiān)督檢查。
1995年，鄧小平同志說：質量問題雖然經常提，但現(xiàn)在只是一般的提不行，要突出的提，切實的抓。
1999年2月1日，國務院總理朱镕基主持召開全國基礎設施建設質量工作會議，要求加強建設項目管理，確保建設工程質量。他說：抓好工程質量管理，是當前經濟工作中一項關系全局的重大任務，各地方、各部門必須高度重視，堅持嚴格要求。嚴格制度、嚴格管理、嚴格責任，要以對國家、對人民、對歷史極端負責的精神和一絲不茍的認真態(tài)度，扎扎實實把工程建設質量工作提高到一個新水平。
江澤民、胡錦濤同志在各種場所和多次會議上，一而再、再而三反復對建設工程質量和安全工作作過重要指示。他們說：加強質量、安全工作，要做到思想認識上警鐘長鳴、制度保證上嚴密有效、技術支撐上堅強有力、監(jiān)督檢查上嚴格細致、事故處理上嚴肅認真。2006年3月27日在中共中央政治局第三十次集體學習會上，胡錦濤總書記強調指出：人的生命是最寶貴的，建設工程質量和安全關系人民群眾生命財產安全，關系改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。高度重視和切實抓好質量、安全工作，是堅持立黨為公、執(zhí)政為民的必然要求，是貫徹落實科學發(fā)展觀的必然要求，是實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益的必然要求，也是構建社會主義和諧社會的必然要求。在學習會上，溫家寶總理還說：天下事，不難于立法，而難于法之必行；不難于聽言，而難于言之必效。也就是說質量和安全抓落實，見實效才是至關重要。
二、工程質量強制性規(guī)定：
施工質量各方面的強制性規(guī)定；后八章的內定依次是：地基基礎、混凝土工程、鋼結構工程、砌體工程、木結構工程、防水工程、裝飾裝修工程、建筑設備工程。
三、工程質量驗收標準：
工程質量驗收標準改革中執(zhí)行“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的16字方針。
工程出現(xiàn)嚴重質量問題，比較突出的有：1、北京火車西客站工程質量低劣；
5、江西省湖口縣城防大堤洪水未到堤先倒，這是比“豆腐渣”還軟的“豆腐腦”工程。
6、湖南省鳳凰縣堤溪沱江大橋垮塌，造成64人死亡、22人受傷、直接經濟損失3974.7萬元。
管理管理前提。
【公司請你來做什么】。
1、請你來是解決問題而不是制造問題;。
5、讓解決問題的人高升，讓制造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課。
公司的【問題就是你的機會】。
1、公司的問題：就是你改善的機會；2、自己的問題：就是你成長的機會；
3、同事的問題：就是你提供支持建立合作機會；4、領導的問題：就是你積極解決獲得信任的機會;5、競爭對手的問題：就是你變強的機會。
2、跟對領導很重要，愿意教你的，放手讓你做的領導，絕對要珍惜；3、團隊的問題就是你脫穎而出的機會，抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機會！
6、遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考并解決問題才是高級水平。
在公司里面什么人能享受到勝利的成果1：能始終跟著團隊一起成長的人。2：對團隊的前景始終看好的人。
3：在團隊不斷的探索中能找到自己位臵的人。4：為了團隊新的目標不斷學習新東西的人。5：抗壓能力強且有耐性的人。
6：與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的人。7：不計較個人得失，顧全大局的人。8：雄心博大，德才兼?zhèn)?，有奉獻的人！
作為管理人員應該，只為成功找方法，不為失敗找借口。
第一段。
1、你的責任就是你的方向；2、你的經歷就是你的資本；3、你的性格就是你的命運。
第二段。
1、復雜的事情簡單做，你就是專家；2、簡單的事情重復做，你就是行家；3、重復的事情用心做，你就是贏家。
第三段。
品質總結發(fā)言篇四
為尊嚴而工作為品質而生活尊敬的各位領導、親愛的同事們：
大家好！
我是銷售部的李敏，能夠站在這里發(fā)言，感到幸運，同時感到壓力。幸運是基于我的工作表現(xiàn)不算特別出色，但仍然得到大家的認同和支持，各種感激一言難盡。感到壓力是因為公司正快速的成長，需要不段的自我提升與價值實現(xiàn)才能在太陽鳥這個大組織里存活下去。我在百度一搜索點擊發(fā)現(xiàn)我背后的這6個字很厚重。
溫家寶總理在2010年兩會期間說：“我們所做的一切，都是為了讓人民生活得更加幸福、更有尊嚴?！?/p>
盧梭說，“每一個正直的人都應該維護自己的尊嚴。
三一董事長梁穩(wěn)根說品質是尊嚴的起點，企業(yè)要成為行業(yè)第一，關鍵在于研發(fā)部敢于創(chuàng)新”。
我選擇賣游艇是因為我熱愛游艇，愿意去了解游艇，讓每一艘打著太陽鳥logo的游艇像嫁女兒一樣風風光光的嫁出去讓我覺得這份工作有著無限的激情。我曾以為光是這種體面的工作性質就會讓我很有尊嚴。然后我開始回顧，去年是我做營銷的第一年，做為一個無產階級與富豪們之間的溝通是同樣是需要內心這種自信的，自信才能擁有氣場，氣場足了事基本上就成了。太陽鳥這個行業(yè)第一股讓我的自信，我買的游艇是是一種高品質高享受，往大了說我在推廣海洋文化，這讓我的氣場十足，但當他問我你們的外露的不銹鋼件為什么會生銹呢，你們的沙發(fā)坐下去人走了怎么會留下一個母雞下蛋一樣的窩在上面呢？你們這兒怎么會漏水呢？都是一些沒什么技術含量的問題，所以我沒辦法用高技術含量的專業(yè)知識去回答。于是氣場開始漏氣，自信開始在接下去的接二連三的問題中慢慢消失。對于客戶提出的個性化的創(chuàng)新要求開始猶豫，技術部設計得出來嗎，生產部做得好嗎，我的價格能談到公司滿意嗎？就是在這樣一次一次的反問中發(fā)現(xiàn)問題，一次一次的與生產和技術部的溝通改進中解決問題。也更理解了對客戶做到誠信才能真正獲得的尊嚴，品質至上才能讓企業(yè)獲得尊嚴，技術創(chuàng)新才能為這種尊嚴提供保障與后盾。2011年，對于尊嚴、品質、創(chuàng)新這三個詞也就有了更加深刻的感觸與理解。生命不息，奮斗不止，與太陽鳥的兄弟姐妹們共勉，讓我們2012一起向前。
最后，請允許我再次向在座各位表示衷心的感謝，祝大家萬事如意，心想事成，因為大家好才是真的好！
品質總結發(fā)言篇五
尊敬的局長、科長，各位領導、同志們：
20xx年9月，我們迎來全國第xx個質量月，今天，我們在這里舉行質量月活動啟動儀式，這標志著今年全國統(tǒng)一的質量月活動在我縣全面展開。今年質量月的主題是打造經濟升級版，實現(xiàn)質量強國夢。質量是發(fā)展的基礎，有質量才有發(fā)展，有質量才有信任，有質量才有前景，質量工作是經濟社會發(fā)展的永恒主題，攸關人民群眾生命財產安全，事關黨和政府的良好形象。近年來，黨中央、國務院高度重視質量工作和產品質量安全。我縣質量工作在縣委、縣政府的正確領導下，在質量技術監(jiān)督等部門、廣大企業(yè)和社會各界的共同努力下，取得了長足發(fā)展。全縣產品質量監(jiān)督抽查合格率逐年上升，涉及人身安全的產品得到了有效的質量保證，產品質量、工程質量、服務質量有了較大提高，消費者的滿意度不斷提升。目前，我縣已有山東名牌產品4個，山東服務名牌2個;4個山東省地方標準已獲得省質監(jiān)局批準發(fā)布;3家企業(yè)獲得了2a級標準化良好行為企業(yè)稱號，2家企業(yè)獲得3a級標準化良好行為企業(yè)稱號;3個地理標志產品獲省質監(jiān)局批準立項。這些成績的取得，是全縣從事質量工作和品牌建設的結果。對此，縣委、縣政府是滿意的，全縣各級各有關部門、廣大企業(yè)和社會各界要以今年質量月活動的開展為新的起點，齊心協(xié)力，再接再厲，努力推動我縣質量工作更好更快的發(fā)展。在此，提三點希望：
一是要增強企業(yè)是產品質量第一責任人的主體意識，始終把質量作為企業(yè)生存和發(fā)展之本。
要通過體制、機制創(chuàng)新，增強企業(yè)活力;通過技術創(chuàng)新，提升核心競爭力;通過實施標準化戰(zhàn)略，提高產品品質和科技含量;通過實施名牌帶動戰(zhàn)略，提升企業(yè)、產品市場知名度;通過實施卓越績效評價標準，提升企業(yè)管理水平。
二是要加強質量誠信體系建設。
質量誠信是企業(yè)獲得消費者、贏得市場的關鍵要素。面對外需萎縮、內需不足等嚴峻形勢，必須把質量誠信建設放在突出位置。要教育職工增強質量意識、誠信意識、自律意識、重信譽、守承諾，要加強售后服務、質量追訴和質量誠信管理，嚴格落實產品質量責任。嚴格落實國家(三包)規(guī)定和缺陷產品召回制度，保護用戶和廣大消費者的利益。
三是要嚴格執(zhí)法，強化監(jiān)管。
有關部門要各司其職、各負其責，管好本行業(yè)的產品。各監(jiān)管部門要在職責范圍內實行全面監(jiān)管，權利與監(jiān)管責任必須一致，誰發(fā)證，誰監(jiān)管，誰負責。企業(yè)要對其生產銷售產品的質量和安全負責，依照法律法規(guī)從事生產經營活動，接受監(jiān)管部門的監(jiān)督檢查。檢驗檢測機構要對出具的檢驗報告負法律責任。質監(jiān)部門要發(fā)揮職能優(yōu)勢和綜合協(xié)調作用，要借質量月活動平臺，周密計劃，科學安排，扎扎實實地開展活動，努力營造人人關心質量、重視質量、參與質量管理的濃厚氛圍，為全縣經濟發(fā)展和社會進步做出新的更大貢獻。
最后，預祝20xx年9月質量月活動取得圓滿成功!
謝謝大家!
注：
今年十月份歐盟藥監(jiān)局要來我們公司檢查，此次檢查對我們公司來說至關重要。eugmp證書和歐洲市場的重要性，相信大家都心知肚明，作為公司的一員，此次也是對我個人及我們質量部是莫大的考驗。
質量部是負責建立質量管理系統(tǒng)，屬獨立的質量管理部門，負責制定、實施公司的質量保證體系。質量部分為現(xiàn)場qa、綜合qa。
現(xiàn)場qa。
現(xiàn)場qa的工作包括過程的監(jiān)控，品質的預防和改進，現(xiàn)場生產記錄的監(jiān)督和審查以及生產前后清場工作的檢查，質量異常的反饋，并填寫相關記錄；參與制訂設備、工藝、清潔公用系統(tǒng)的驗證方案和驗證報告，并監(jiān)督驗證方案的實施；定期對廠房的塵粒數(shù)、風量、靜壓差的監(jiān)測，并出具潔凈度監(jiān)測報告；協(xié)助制訂生產車間gmp自查方案，并參與自查負責質量管理文件的編寫、修訂、實施；負責或參與生產管理文件的編寫和修訂；負責不正常生產情況的調查與處理、報告等等。
綜合qa。
綜合qa的工作包括所有文件的整理、歸檔；監(jiān)督文件歸檔的執(zhí)行，年度檢查；監(jiān)督文件管理等涉及產品質量活動的gmp執(zhí)行狀況；制訂公司的年度gmp培訓計劃及各車間、部門gmp培訓計劃制訂的監(jiān)督；監(jiān)督檢查公司各車間部門gmp培訓情況是否按計劃執(zhí)行、是否符合gmp要求；監(jiān)督培訓等涉及產品質量活動的gmp執(zhí)行狀況；產品退貨、召回及銷毀等程序的制（修）訂，監(jiān)督執(zhí)行情況，并作詳細記錄；對不良反應及時向當?shù)厮幤繁O(jiān)督管理部門匯報；監(jiān)督顧客抱怨、用戶訪問及退貨處理等工作涉及產品質量活動的gmp執(zhí)行狀況等等。
質量部是制藥企業(yè)的靈魂。作為質量部的一員，我們的整體水平較為薄弱，此次檢查是我們較好的學習機會，通過這次檢查我們要不斷學習gmp，做好平時的本職工作，同時對以往的工作進行復查，與各部門積極溝通，不能一味的指責和遷怒，有了問題大家一起討論，這樣可以集思廣益，更快更準更好的解決問題。
要想通過eugmp歐盟藥監(jiān)局的檢查，我們一定要用心做事，把事情做好；用腦做事，把事情做精；認真做事，把事情做細，一定能夠做到開闊思路、主動作為、謀求突破。
最后，我想說：一人難挑千斤擔，眾人能移萬座山。大家只要能夠做到萬眾一心，一定可以順利通過檢查。
質量月動員會的講話。
各位尊敬的領導，各位家人：
大家下午好!
今年質量活動月的主題是公司的價值準則的核心**********，針對這一核心價值理念，公司品質管理和品質提升提出以下四點指導性思想：
三，員工職業(yè)化程度決定質量意識和質量文化上升至品牌文化的高度;。
四，品質就是人品。品質的好與壞就是人的工作習慣和行為的好壞問題，是職業(yè)操守的問題。
公司小的時候，質量是與其它大公司競爭的一個重要籌碼;公司發(fā)展到一定規(guī)模的時候，質量更是支撐公司穩(wěn)步健康發(fā)展的前提，豐田汽車門事件就是最好的案例!市場占有率越大，質量問題的負面影響也越大，有時甚至是顛覆性的毀滅，三鹿奶粉事件是強有力的說明!
公司以*********定位品質，將質量提升至公司所有發(fā)展戰(zhàn)略的最前端，是告訴公司所有同仁，必須將質量與我們的生命相連，我們的價值才能體現(xiàn)!才能有我們共同的明天!
質量不僅僅指產品質量，它還包括工作質量、服務質量!除了直接生產人員外，其它輔助部門人員的工作質量會影響產品質量，而服務質量包含直接面對外部的客戶和公司內部人員上下工序間的服務!所以，有的同事單純的講產品質量其實質是不明白質量本身的含義：質量是在我們身邊、我們身上，我們工作與生活中無所不在的一種特質!當我們認識質量，重視質量，認真對待質量的時候，在我們工作、生活的所有活動中就形成了一種質量文化，而質量文化是企業(yè)文化的基礎：
1.質量狀況是衡量企業(yè)是否盡到社會責任的最重要的標準，是企業(yè)價值觀問題;。
質量文化與企業(yè)的宗旨、品格、精神、管理、素質提升密不可分，所以，我們必須在質量文化的基礎上建設我們的企業(yè)文化，提升我們的企業(yè)文化!我們的公司才能基業(yè)長青，百年長存!
第三點：員工職業(yè)化程度決定質量文化上升至品牌文化的高度。
職業(yè)化就是專職化或專業(yè)化，職業(yè)化包含四個方面：
4.職業(yè)化的工作道德：就是對一個品牌信譽的堅持;是職業(yè)化的核心內涵，是房子的支柱。
人們每天都在做兩件事情，喜歡做的事和必須做的事;職業(yè)化的職業(yè)者必須快樂地去做自己不喜歡的事。
有的人認為，我的工作不直接產出產品和直接面對客戶，那么細小的事情與細節(jié)的東西就無所謂了;有的員工認為，機器能動，能用，沒有功能上的問題，外觀和細節(jié)上的小問題就不必要斤斤計較;有以上兩種思想的人沒有真正理解客戶和質量兩種理念：客戶的定義是與之相關連的工作鏈接和相關部門的鏈接的關系，直接與間接產生關系與服務的都是客戶關系;最能反映質量的核心是細小和細微的事情。細微和細小環(huán)節(jié)才能彰顯技術和能力的實力。這就是細節(jié)決定成敗的核心所在。
廣州本田雅閣汽車第一批汽車生產出來，開始試車，結果才跑190邁，汽車車身就開始顫動。日本總部接到電報后派一名專家及5位裝配工人趕到廣州，日本的裝配工人將原車全部拆下，重新組裝一次，然后再測試，結果一次通過，全部指標達到要求。后來經過深入調查了解發(fā)現(xiàn)，汽車組裝過程所有的裝配動作都有嚴格的要求，包括擰螺絲，擰多少圈才合格都有規(guī)定;而中方的裝配員工認為螺絲只要擰緊了就行了，擰多少圈的標準根本不重視，也正是這樣的工作態(tài)度，產出的結果卻是天涯之別。工作中的細節(jié)看上去不引人注意，卻恰恰是一個人工作態(tài)度的最好證明。那些優(yōu)秀的、成就非凡的人，總是于細微之處用心，在細微之處著力。正是因為他們認真對待工作的每一個細節(jié)，將工作做到盡善盡美，才使他們獲得了成長和發(fā)展的機會。
上面四個主題表面上互不相干，實質上卻是層層剝開的。從所有出現(xiàn)過的質量問題分析原因，部分原因與工作技能相關連，部分原因是工作態(tài)度導致的結果，所有的質量問題都與每一個崗位，每一項工作相關聯(lián)。最根本的原因是我們職業(yè)化素質高度不夠。各位親愛的家人，質量活動月只是質量活動的一個點，希望通過點的進步帶動全面質量的提升!
各位親愛的家人，讓我們攜手同行，在***這條戰(zhàn)船上，用品質作漿，大家齊心協(xié)力，劃向成功的彼岸!
謝謝大家!
注：
品質總結發(fā)言篇六
xx年對品質來說是特別的一年，品質部經歷了一系列的人事變動，但這并不能改變品質人一如既往的工作態(tài)度，也不能降低品質人一貫優(yōu)異的工作質量。品質部負責建立健全公司的規(guī)章制度和考核體系，負責公司員工的公司制度培訓，負責組織公司月度、年度的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者和優(yōu)秀部門的考評，負責受理業(yè)主的投訴，并對被投訴員工進行相應的行政處理，負責公司的品質考核。品質部主要完成以下幾方面的工作：
針對以前一因某些部門之間職能劃分不清而出現(xiàn)的工作推諉、拖拉、延誤進度等情況，在公司領導的指示下，參考楊總制定的各部門職能，結合工作中的實際情況，重新劃分各部門的職能范圍，明確各崗位職責，責任劃分清楚，落實到人。避免再次出現(xiàn)因部門職能、崗位職責劃分不清而出現(xiàn)的延誤工作情況，進一步推進了物業(yè)公司的工作。
公司的部門職能及崗位職責重新劃分，那么相應的公司各部門的考核細則也會出現(xiàn)相應的變化。制定考評辦法和考核細則針對各部門不同情況，管理處基層員工最多，其他部門辦公人員較多，不同的部門情況針對不同的考核細則，考核不同工作崗位的工作執(zhí)行情況。比如就儀容儀表一項，客服中心、財務部因涉及考核項目較少，同時又是窗口單位，違反儀容儀表一項規(guī)定所扣分值為1分，而管理處基層員工多，涉及考核項目也較多，違反儀容儀表一項所扣分值為0.2分?？己思殑t的制定是品質工作一項重要的制度依據(jù)。
首先針對公司現(xiàn)有的的新舊兩套電子巡更設施不能兼容的情況，再結合小區(qū)現(xiàn)狀。按照一級物業(yè)服務收費管理辦法上的要求，兼顧不同管理處所轄區(qū)域的具體情況，制定電子巡更預案。還拿出了電子巡更棒的使用管理規(guī)定及電子巡邏管理制度的初步方案，為小區(qū)正式啟用電子巡更系統(tǒng)奠定了基礎。
制定出一系列初步方案后，品質部與安全資產保障部及管理處相互配合，安裝了電子巡更的電腦系統(tǒng)及電子巡更棒、電子巡更點的信息采集錄入，為電子巡更系統(tǒng)的正式啟用提供了軟件保障。
在電子巡更系統(tǒng)正式啟用后，品質部還負責電子巡更工作的考核，進一步加強對秩序維護員的考核，也是對小區(qū)設備設施的管理進行側面監(jiān)管。
小區(qū)秩序維護員是物業(yè)公司與業(yè)主的第一接觸人，秩序維護員的工作質量如何，直接影響著小區(qū)業(yè)主對物業(yè)公司工作的質量評價。如何提高秩序維護員的工作水平？首先是制定并下發(fā)了秩序維護員工作要求。要求各管理處進行學習、培訓并統(tǒng)一組織考試，對于考試不合格者進行補考。秩序維護員月考嚴肅考場紀律，發(fā)現(xiàn)考試作弊馬上沒收試卷，將作弊人員清出考場，帶入考場的參考資料在考試之前一律上交。這一舉措強制性要求秩序維護員必須認真學習公司要求并按照公司要求規(guī)范工作。每月的月考內容都會，針對一段時期的秩序維護員工作狀態(tài)進行相應的更改，考試內容也動靜結合，除了筆試之外，專業(yè)技能比賽、滅火器的使用、企業(yè)文化客戶服務96字訣均成為月考的形式。
尤其是8月20日的秩序維護員大比武。從比武方案的制定、組織到正式比武全過程，品質人貫穿始終。不僅是對秩序維護員的考核，也是對管理處安全防范工作的測評，更是小區(qū)風貌的一次展示。
品質工作是在不斷的工作中一點點完善的，6月份，通過對奧林國際小區(qū)物業(yè)管理的考察，決定自6月13日起，品質每15天出一期品質簡報，匯總匯報15日內的品質工作，也是對15日的物業(yè)工作的一個小結。至今品質簡報已經出了十一期，每期簡報不僅有15日內的品質工作，也有15日的物業(yè)工作小結，同時還有品質檢查照片作為憑證，做到有憑有據(jù)有真相。
投訴的受理，工作的督辦都是物業(yè)公司的一項重要工作，通過投訴受理流程的捋順，工作督辦流程的制定，品質部共受理有效投訴38項，督辦工作304項，這些工作有效的改進了服務質量，推動了領導安排各項工作的落實。
品質考核有罰就有獎，通過獎勵細則的制定，共進行獎勵12項，不僅提高了員工的工作積極性，而且也更加提高了員工的主動工作意識。
說起品質日常工作檢查，好像很簡單，其實涵蓋面很廣。既包括人員，又包括設備設施。既包括秩序維護員、保潔員等基層員工的工作情況，也包括管理層的員工著裝、領導交辦的工作落實等工作情況，小區(qū)這么大，每周三一次全面檢查，每天都有日常抽查。公司進行全面大檢查的時候，往往是還沒有走到一半，好些其他部門的同事們就累了，但是品質人每天都在走，將發(fā)現(xiàn)的問題及時下整改聯(lián)系單到相關部門并督促進行整改。整改聯(lián)系單2925項，這不光是一個數(shù)字，更是品質人一步一個腳印走出來的。
在日常品質檢查中，嚴格按照品質考核細則，具體問題具體分析，既不失原則又兼顧實際。巡邏不應該騎自行車，但是針對第二管理處面積大，人員不足，為了加快反應，全面巡查小區(qū)，二處的女保們騎車巡邏也成為一道風景；門禁不應該敞開，但是針對上學、放學期間，第三管理處大量的業(yè)主流動，那么12、13號崗亭限時開放門禁也方便了業(yè)主。
裝修認證方面，今年共受理裝修認證90戶。
公司全新的企業(yè)文化理念“崇尚一流、敢于擔當、關注細節(jié)、矢志創(chuàng)新”，與企業(yè)文化精神“工作是快樂的，服務是多彩的，生活是陽光的”，成為了品質人的工作動力，同時在秩序維護員的月考中也有所體現(xiàn)，企業(yè)文化貫穿工作的始終。在九月份的“人人都撿一片紙”活動和十月份的“秩序整頓月”活動中，品質人不僅是自己要求做到，而且還要對其他員工進行考核，在機關部門中，品質人是撿紙撿得最多的，兩個活動中參與最好的。
除了上述工作之外，品質部還完成了領導交辦的其他工作。制定了秩序維護員11月至4月的立崗時間、員工著裝管理規(guī)定、消防器材丟失相關責任人處罰方案、品質部安全崗位職責、集體巡邏方案等制度；每月匯總各部門的當月工作計劃完成情況和下月工作計劃并納入考核、收集物業(yè)相關法律法規(guī)、撰寫物業(yè)工作150個怎么辦、關注網(wǎng)上小區(qū)及時了解業(yè)主動態(tài)、7月4日之前負責全公司的員工轉正工作、進行物業(yè)商改民和民改商的認定、檢查車庫車位停放是否有違規(guī)情況等。
今年的品質工作主要是初步建立、健全品質考核體系，但是未對考評體系進行全面完善和實行；主要對日常的品質檢查進行了強化，但是未對公司的員工培訓體系進行建立、健全。明年打算將考評體系和培訓體系建立、健全。
品質總結發(fā)言篇七
1、目的：
為了進一步明確品質部各崗位工作職責，權限，特制定本程序。2、范圍：
品質主管。
文員oqc部。
品質部主管工作職責。
工作內容：
一、負責部門各項工作及各部門溝通協(xié)調，外部聯(lián)絡。二、檢查各項工作狀況，下達各項工作任務。
三、負責客戶抱怨的分析，督導各部門品質改善事宜，跟蹤、反饋，協(xié)調相關部門解決品。
質問題。四、負責執(zhí)行上級下達的各項工作，部門日常工作。五、品質異常分析，重大事件處理及上報。
六、每日對報表的審核，不定時抽查各工位進度及品質狀況。七、培訓員工及5s監(jiān)督，各班、組長工作。
八、每月品質會議召開，品質作業(yè)程序與規(guī)范的制定、推行。九、品質培訓計劃之執(zhí)行，所屬人員工作督導、評價。十、品質簽定與制定意見簽署，日常品質工作檢查。
品質部文員工作職責。
工作內容：一、負責品質部各種日報、周報、月報表的制作，整理，保存。二、對品質部的考勤的記錄。
工作內容：
一、品質部所有的技術支持。
二、各類檢驗標準、程序文件的制訂，評估。三、品質異常分析，重大事件處理。
四、負責部門技術性，電子方面的培訓及各部門技術的溝通，交流。五、對客戶投述的分析，處理，以及后續(xù)工作的安排。六、相關品質會議的召開，品質程序的審核、評估、跟進。八、公司品質體系的維護，推行。九、新機種導入的跟進。
十、糾正措施的填表寫，確認及跟進。十一、測試相關設備、儀器的保養(yǎng)、調試。十二、認真完成上傳下達的各項工作任務。
一位質量人員的感想。
靜坐常思己過,閑談莫論人非。
品質總結發(fā)言篇八
20xx年，市綠辦(市農質辦)在市農委黨委的高度重視和正確領導下，以“努力確保不發(fā)生重大農產品質量安全事件”為目標，以“建立健全縣鄉(xiāng)監(jiān)管機構、加強生產環(huán)節(jié)控制、強化檢驗檢測能力、推進農業(yè)標準化、提升監(jiān)管服務能力”為重點，堅持“屬地管理、分級負責、分工協(xié)作、合力推動”的原則，不斷健全完善農產品質量安全監(jiān)管的長效機制，穩(wěn)步提升全市農產品質量安全水平，切實保障人民群眾“舌尖上的安全”和農業(yè)生產的健康、可持續(xù)發(fā)展。截至目前，全市未發(fā)生農產品質量安全事件，蔬菜等重點農產品檢測合格率均在97%以上。現(xiàn)將主要工作總結如下：
一、20xx年主要工作完成情況。
一是明確責任，抓好任務落實。年初，召開了全市農產品質量安全工作會議，與各縣區(qū)農業(yè)部門負責人簽訂了《20xx年農產品質量安全工作責任書》。今年，市農委先后下發(fā)《阜新市農委關于加強20xx年農產品質量安全執(zhí)法監(jiān)管工作的通知》、《20xx年農產品質量安全專項整治方案》等文件22份;結合“沈阜200萬畝現(xiàn)代農業(yè)示范帶”建設，多次召開專題會議部署全市農產品質量安全監(jiān)管工作。
二是不斷完善農產品質量安全監(jiān)管體系建設。通過加強基礎、加大投入、完善制度，我們積極推進市、縣、鄉(xiāng)農產品質量安全監(jiān)管體系建設，使全地區(qū)農產品質量安全監(jiān)管能力得到提高。截止目前，我市及各縣、區(qū)的工作機構全部成立，并全面開展農產品質量安全監(jiān)管工作。阜蒙縣和彰武縣成立了縣級農業(yè)綜合執(zhí)法機構。阜、彰兩縣農產品質量安全檢驗檢測站通過了省質監(jiān)局和省農委的考核評審，獲得“雙認證”，全面開展了農產品質量安全定量檢驗檢測工作。彰武縣“農業(yè)綜合執(zhí)法規(guī)范化建設示范項目”通過省農委驗收。全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管站明確了監(jiān)管、檢測職能，確定了工作人員;配備了速測儀、冰箱、工作用車等必要裝備，完成了掛牌任務。開展了鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管站標準化建設工作，全市65個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部達到《全省農產品質量安全鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管站考評方案》的標準，通過省驗收組逐一驗收，取得省農委頒發(fā)的“考核合格證書”，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)均開展了檢測工作;開展了轄區(qū)內巡查，開展生產技術指導和技術培訓活動。
三是認真開展各項整治和執(zhí)法檢查工作。20xx年，全市農業(yè)系統(tǒng)繼續(xù)加強農業(yè)投入品和生產基地的監(jiān)管，嚴厲打擊制售假劣農資坑農害農和違法違規(guī)生產不合格農產品的行為。1、加強農業(yè)投入品的監(jiān)管。完善協(xié)調聯(lián)動機制，組織農業(yè)、食藥監(jiān)、工商、質監(jiān)、公安等部門開展農資打假行動，嚴厲打擊制售假冒偽劣農資坑農害農行為。2、開展了種子市場大檢查。今年，切實加強種子市場監(jiān)管力度，重點檢查非法轉基因種子、未審定品種、退市品種、種子包裝標簽、種子經營檔案和種子質量。全市累計出動種子執(zhí)法人員3250人次，出動執(zhí)法車輛710臺次。檢查各類種子經營業(yè)戶700戶，查處涉種案件35起，結案率98%，通過檢查保障了20xx年春耕生產順利進行和農業(yè)生產用種安全。3、開展了全市農藥監(jiān)管年活動。下發(fā)了《20xx年阜新市農藥監(jiān)督管理年活動方案》等文件，加強對高毒農藥的監(jiān)管，推進高毒農藥定點經營制度，開展了農藥經營條件審查工作和煙劑農藥專項整治，落實煙劑審查備案制度。今年，共組織了5次農藥市場大檢查，出動執(zhí)法人員204人次，檢查農藥經營單位390戶次，農藥集散地7處。今年，全市植保系統(tǒng)開展了農藥經營條件審查鞏固完善提升工作，嚴格執(zhí)行標準條件要求，嚴格審查，到年末，全市農藥經營單位獲省頒發(fā)合格證數(shù)量達到170個以上。4、加強生產基地的監(jiān)管。市農委和市農質辦今年對全市23個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、47個村的農產品生產基地進行了實地檢查，針對存在問題現(xiàn)場提出了整改意見和要求。
全市以農產品生產基地為主，采取風險監(jiān)測、監(jiān)督抽檢和快速檢測相結合的方式開展監(jiān)測工作，制定監(jiān)測工作計劃和工作方案。今年，市農質辦共深入到54個重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)、106個村、162個生產基地和生產企業(yè)進行風險監(jiān)測抽檢工作。全市共檢測速測蔬菜樣品50818批次，其中市級檢測2288批次，縣區(qū)級檢測2680批次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)級檢測45850批次，合格率100%。全市完成定量檢測樣品703批次，其中市級定量檢測168批次(含市級監(jiān)督抽查樣品8批次)，縣區(qū)級檢測535批次。完成農業(yè)部和省農委各項抽檢439批次，其中農業(yè)部例行監(jiān)測抽檢209批次，農業(yè)部監(jiān)督抽查7批次，省農委風險監(jiān)測190批次，省農委監(jiān)督抽查33批次，合格率98%。
(三)抓好農業(yè)標準化和“三品一標”認證及監(jiān)管工作。
截止目前，全市獲得“三品一標”認證產品總數(shù)達到134個，其中無公害農產品73個、綠色食品57個、農產品地理標志登記4個;獲認證企業(yè)37戶，其中無公害農產品20戶、綠色食品17戶;基地面積達到458萬畝以上，全國綠色食品原料基地面積55萬畝。
為有效維護“三品一標”農產品的權威性和品牌公信力，20xx年，全市將“三品一標”認證和監(jiān)管工作與農產品質量安全監(jiān)管工作有機結合起來，加強年檢、抽檢、市場監(jiān)察，強化證后監(jiān)管工作。一是加強年檢、抽檢，強化證后監(jiān)管，市農委組成“三品一標”生產基地檢查組，對全市15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、32個村的生產基地農產品進行了實地檢查，針對存在問題現(xiàn)場提出了整改意見和要求。全年抽檢無公害農產品5個、綠色食品15個，合格率100%;檢查綠色食品生產企業(yè)13家，實現(xiàn)實地檢查率100%。二是體系建設初見成效，加強自身培訓，積極參加國家和省的各項培訓，使隊伍保持穩(wěn)定并不斷提高工作能力，確保工作的順利開展。三是持續(xù)推進市場培育和品牌宣傳，利用各類展會，媒體等宣傳推介我市綠色有機食品，營造良好發(fā)展氛圍。
(四)抓好宣傳活動和培訓工作。
為做好宣傳和技術服務工作，市農質辦積極參加市食安委組織的宣傳活動，并多次組織農質辦、種子、植保等部門農業(yè)專家，深入到阜蒙縣和彰武縣的部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)，開展“放心農資下鄉(xiāng)進村”及農產品質量安全方面宣傳活動。向農民朋友免費發(fā)放《阜新市無公害農產品生產技術規(guī)程》、《農藥科學選購和合埋使用》及《購買種子需注意的問題》等圖書、資料3000多份，深受農民歡迎。在市區(qū)的相關宣傳活動上，共發(fā)放有關農產品質量安全方面的宣傳冊500份，設立展板12塊，發(fā)放宣傳單3000份，受理咨詢人數(shù)達120余人。
市農質辦根據(jù)工作需要，編印、發(fā)放了《農產品生產記錄簿》41000冊和《農產品質量安全相關法律法規(guī)文件匯編》和《無公害農產品生產技術規(guī)程》5000冊。全市農業(yè)系統(tǒng)在各級電視臺、報社、廣播電臺等新聞媒體宣傳報道有關農產品質量安全方面的新聞稿件52篇，向省農委和市政府上報信息19條。全市農業(yè)系統(tǒng)開展了以標準化生產、現(xiàn)代農業(yè)實用技術、科學使用農藥等方面的各類培訓292場次，共26000人次;發(fā)放各種宣傳材料約10萬份。市、縣農業(yè)主管部門開展了對鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管員的業(yè)務培訓。市農質辦對七區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢驗人員專門開展了兩次業(yè)務培訓。
11月份，由遼寧省農村經濟委員會、遼寧省總工會、遼寧省海洋與漁業(yè)廳、遼寧省畜牧獸醫(yī)局聯(lián)合舉辦的“第三屆全國農產品質量安全檢測技能競賽”遼寧省預選賽在沈陽落下帷幕。本次競賽共有來自全省14個代表隊和42名參賽選手參加，我市代表隊獲得團體賽第三名、個人(種植業(yè))第一名的好成績。
工作中存在問題：近年來，全市農產品質量安全工作取得了明顯成效，但仍存在著一些亟需解決的問題。一是農業(yè)生產是以農民為主體，生產經營分散，規(guī)模化、產業(yè)化、標準化程度較低，地域流通性強，監(jiān)管工作范圍廣、難度大，存在薄弱環(huán)節(jié)和盲區(qū)。二是農產品質量安全監(jiān)管、檢測、服務工作體系基礎薄弱，能力水平有待進一步提升。三是農業(yè)投入品特別是禁限用農藥的監(jiān)管難度大，農業(yè)投入品市場的安全隱患仍然存在。四是各單位和部門間配合協(xié)作機制，特別是綜合執(zhí)法體系建設，規(guī)范化、標準化、科學化、監(jiān)管執(zhí)法方面，亟需進一步加強。五是投入保障機制不健全，工作經費、執(zhí)法車輛、檢測設備投入能力較弱。
二、20xx年主要工作安排。
(一)以縣、鄉(xiāng)監(jiān)管機構建設為重點，進一步完善我市農產品質量安全監(jiān)管體系。
協(xié)調推進市級農產品質量安全綜合檢測中心建設項目，力爭年內建成;健全完善提升阜、彰兩縣農業(yè)執(zhí)法監(jiān)管體系，理順職能，強化農業(yè)綜合執(zhí)法監(jiān)督，推進農藥、種子、化肥等農業(yè)投入品規(guī)范化、信息化、標準化統(tǒng)一監(jiān)管。支持幫助阜蒙縣、彰武縣檢測站擴大檢測范圍，提升檢測能力。開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管站提升提質工作，進一步明確職能、充實人員、配備裝備、加大投入，逐步建立起一支力量匹配、業(yè)務規(guī)范、服務有力的縣鄉(xiāng)農產品質量安全監(jiān)管隊伍。
以農產品種植生產環(huán)節(jié)管控為主線，以農產品生產基地、農產品生產企業(yè)、農民專業(yè)合作經濟組織和種植大戶為主要對象，以農產品生產環(huán)節(jié)農藥、種子、化肥、添加劑的使用為監(jiān)控重點內容，嚴厲查處不合格農業(yè)投入品和不合格農產品，扎實推進農產品質量安全監(jiān)管工作。一是完善協(xié)調聯(lián)動機制，加強農業(yè)投入品的監(jiān)管，開展農資打假行動，嚴厲打擊制售假冒偽劣農資坑農害農行為。二是開展農產品質量安全專項整治，加強重點時段的專項檢查。三是加強生產技術指導。四是完善農產品質量安全突發(fā)事件應急預案，提高應急處置能力。調整完善市農委農產品質量安全工作領導小組和專家組成員。五是加強檢打聯(lián)動，嚴格處罰生產不合格農產品行為。
(三)以加強檢測機構建設和提升檢測能力為重點，深入開展農產品質量檢驗檢測工作。
按照“積極推進市級、強化提升縣級、健全完善鄉(xiāng)級”的原則，切實加強全市各級農產品檢驗檢測機構建設，加強檢測人員隊伍建設，加強技術培訓和考核，不斷提高檢驗檢測能力和水平。要繼續(xù)以農產品生產基地為重點，以農殘快速檢測、監(jiān)督檢查和專項抽檢相結合，不斷增加市、縣兩級風險監(jiān)測的檢測數(shù)量和范圍，努力實現(xiàn)農產品質量安全檢測的規(guī)范化、常態(tài)化。20xx年，全市要確保完成開展檢驗檢測農產品樣品達到6000個以上(市級和阜、彰兩縣各完成2000個)，完成風險監(jiān)測定量檢測160樣次以上。
(四)以“三品一標”農產品認證和監(jiān)管為重點，積極推進全市農業(yè)標準化。
一是加強標準化技術指導。積極推廣質量控制規(guī)范和技術規(guī)程，開展好技術培訓、技術服務工作，切實發(fā)揮指導標準化生產的作用。二是穩(wěn)步發(fā)展“三品一標”認證。發(fā)揮品牌帶動作用，培育優(yōu)質安全農產品品牌，提高認證產品標志加貼率，引導扶持各類企業(yè)、合作組織發(fā)展有機農產品、綠色食品認證，力爭到年末，全市“三品一標”認證產品總數(shù)達到130個以上。三是加強認證后監(jiān)管和標志使用管理。加強市場“三品一標”專項檢查，打擊假冒、違規(guī)使用商標行為，保障生產企業(yè)合法權益，確保消費者身體健康。
品質總結發(fā)言篇九
時間流逝，轉眼間，xx年已經過去，將一年來的工作情況總結如下：
xx下半年加入服飾品質部。接受公司上級領導通知，加強我司的品質品控，一定要保質保量按時完成任務。在工作中雖然加強了力度，由其客戶單量多的時候，產品質量問題和出貨期在生產中還是很難避免。還是給公司帶來不便的問題。在十二月份代理商投訴我司的羽絨產品存在嚴重品質問題，一款羽絨服跑絨這使和客戶溝通尷尬場面。也許客戶會對我司產品質量和態(tài)度表示懷疑。經過公司上級領導出面，解決了此次質量問題，也對我們做品質的員工一個深刻教訓，工作中一個小小失誤產生了品質問題會給客戶帶來非常不好的印象，這會使公司的形象在客戶的心目中大幅度的降低。產品質量，是公司品牌效應的前提，公司服裝產品的質量工作責任重大，任務艱巨，在今后，將會以責任心和使命感，把xx公司質量工作在上一個新的臺階，為公司經濟發(fā)展。
一年工作中，工作還是有不少的欠缺，在批辦時的失誤，在收貨標準，還是要向上級領導和同事學習。自己的一些不足的地方也給領導和客戶還來一些麻煩。自我在進公司的半年中所學了解品質品控的知識。服裝行業(yè)在不斷的變化和提升，還要請教其他服裝客戶專業(yè)人士和公司領導學習更好專業(yè)的技能要自我提升，在今后的工作中發(fā)揮好自己所學的知識。讓今后的工作進展更加順利。把誤差降到最低。勇于負責精神，勇于承擔責任，用專心專注的態(tài)度，配合共贏的局格。
在工作中我們要先給自己規(guī)定工作方案。如：批辦審核失誤，驗貨大意都會給公司或客戶帶來損失。無論在什么樣的崗位都要做周計劃，完成當天工作，做好第二天的計劃。避免工作中帶來不必要的損失。在工作中凡事都要謹慎，在我工作中不能明確的問題還是要請教同事和領導，盡量不要把工作量加到領導和其他同事。在這方面我還要自我提升。在工作外的情況下要多和同事和領導溝通學習，讓自己在工作中有所更好的幫助。
品質總結發(fā)言篇十
各位領導，各位老師：
大家好！
“奇文共欣賞，疑義相與析”，很榮幸能有機會和大家交流學習。下面，我將從領導、老師、學生三方面和大家分享我們的想法、做法和困惑。
一、領導
俗語說“把舵的不慌,乘船的穩(wěn)當”，我們這些普通老師，就是乘船的；各位領導，就是“把舵”的。我們之所以能穩(wěn)當?shù)玫竭_彼岸，取得一點成績，其實全靠領導們默默地、正確地“把舵”。很高興前面老師的發(fā)言也佐證了我們的看法。此刻，我也特別想表達感謝：先感謝局領導的支持，讓我們的綜合性學習由設想變?yōu)榱爽F(xiàn)實，還感謝教研室領導具體細致的幫助，讓我們在實踐中落實課改，也感謝校領導班子，從建校伊始就給我們營造了良好的工作生活環(huán)境；當然更要感謝我們的教研組同事，讓我們相互促進，相互提高。
就像一個班集體的成績和班主任及任課老師息息相關一樣，我們成績的取得離不開各級領導的關心和支持。領導為我們做的一切，我們平時沒有說出口，可是都點滴記在心中。作為語文老師，常常教育學生要有感恩之心，今天我也懷著感恩之心，發(fā)自肺腑地說一聲：謝謝！我們的成績離不開你們的指導！
二、老師
我們語文的教研活動，時常有經驗交流，有許多做法，諸如：集體備課、調節(jié)教學、抓基礎重能力、“四個一”等許多方面都是共性的，若問我們的個性做法，我們想大概是堅持不懈、團結協(xié)作、大膽課改吧！
（一）堅持不懈
錢學森曾說過：“不要失去信心，只要堅持不懈，就終會有成果的?！奔毾肫饋?，我們并沒有特別的天才做法，就是憑著一點信心，靠著堅持走來的。我們的生源不能算好，很多同學拼音都不會，更別說理解課文，流暢表達了。但我們沒有聽之任之，就是靠堅持不懈，一點一點教會他們；在課改的初期，看不到一點希望和光明時，我們也是靠信心和堅持闖出了一條路子；領導們推薦的優(yōu)秀做法，我們不怕麻煩，堅持嘗試下去，果真見到了實效。回眸我們走過的路，即使慢，即使不能立竿見影，我們也“馳而不息”。我們和大家的做法是相同的，只不過我們堅持了。如果說我們這些駑馬已跑了十駕，那應該是因為功在不舍吧。
（二）多方協(xié)作
《呂氏春秋》有言：萬人操弓，共射一招，招無不中。明白了這個道理，我們備課組成員是知無不言，言無不盡。有經驗的老師把握住方向，讓年青人的活力更有效果；年青老師的創(chuàng)意讓有經驗老師消除職業(yè)倦怠，中規(guī)中矩中多了激情。集體備課時，沒有長幼之分，資歷之別，大家暢所欲言，目的明確，就是要找到最合適的教學設計；綜合性學習中，沒有班級概念，只有年級觀念；具體的教學事務，沒有你做的或是他做的，只有誰更合適做。我們想正是這種無私坦蕩，真正的協(xié)作，才讓我們的集體備課不流于形式吧。
點多，時間短，任務重，怎么讓學生在有限的時間內掌握呢？首先是各班班主任，督促強調，學生思想上很重視，小組互查會更認真。其次是其他任課老師，特別是也有背誦任務的英語老師，主動放寬了本學科背誦要求。這樣就給學生掌握知識提供了條件。這次抽考，我們年級百分之八十的同學在這方面都沒有丟分。當然我們語文也經常配合其他科，如果哪天趕巧了，學生覺得作業(yè)多，我們語文一定是不用做作業(yè)的。不要以為我們會有損失，相反，學生感念我們的體恤之情，第二天往往能做得更有質量，跟我們的關系也更親近。親其師，才能信其道，這樣形成良性循環(huán)，也更有效果。
我們的第三方協(xié)作對象是家長。教育本來就不是學校單方面的事，特別是時下學生在校時間越來越少，很多時候是我們老師有力使不上，就更需要家長支持我們的工作。當然，我們也有協(xié)作的條件：那就是每個語文老師都能和家長和諧相處，很多家長更樂意支持我們，也有能力支持我們，他們的支持不需要一點技術含量。也就是在家督促孩子讀課外書，檢查默寫背誦，或是沒時間在校進行的單元檢測，就請他們在家設考場，家長監(jiān)考。雖然不是百分百的家長讓我們滿意，但總是有家長能做好，有人做了就比沒人做要好。
（三）大膽課改
創(chuàng)新教學方法，優(yōu)化課堂教學，提高教學效率。這是我們每一位老師孜孜追求的，我們在課改方面也做了些嘗試：
1、嘗試讓學生做老師
這個做法不新鮮，但是我們囿于講-法、內容、時間等原因，一直沒有在
新授課上嘗試。我們改革的第一步是在復習課上。我們采用讓學生輪流當老師的方法，每人十分鐘，帶領全班同學復習。因為是學過的課文，內容難度不大。但小老師要說出個子丑寅卯來，就要自己明白知識點，又因為不能重復前面小老師的內容，所以知識點還要掌握全面，這就從側面督促學生有效復習。學生沒有涉及到的，老師再加以補充，這樣又避免了學生復習的片面性。這種方法使復習的效率大大提高。
2、重視綜合性學習
無一例外的實現(xiàn)了，每到一處景點，都是由同學介紹完，然后導游補充。這是口頭表達方面的收獲；回來后每人寫了七個方面的總結，平均四千字，有的同學能達到七千多字。這是寫作方面的收獲；在故宮頤和園北海等地，學生折服于建筑藝術，感嘆于古代勞動人民的智慧，這是弘揚民族傳統(tǒng)文化方面的收獲。爬長城時大家不甘落后，勇攀高峰，這種精神在學習上同樣需要，這是激發(fā)斗志方面的收獲；幾天來，同學們相互照顧鼓勵，樹立時間觀念，服從集體行動，這是團隊精神方面的收獲；回來的火車上，半個小時的準備時間，就為碰巧這幾天過生日的三個同學一個老師舉行了聯(lián)歡會，這個展示才藝和洋溢著溫情的聚會，成了全體師生難忘的回憶，這是班級凝聚力方面的收獲；晚上住宿，老師不表明身份的查房，發(fā)現(xiàn)百分之八十的同學都給外面不明身份的人開了門！但第二天，不僅不會隨便開門，還學會了查看周邊環(huán)境，熟悉逃生通道！這是安全方面的收獲；我們還有最意想不到的收獲，那就是合理理財！這次綜合性學習，讓學生在“再窮不能窮孩子”的大環(huán)境下，開始思考怎樣合理理財，他們從這里邁出了第一步！當然收益的還有老師，讓老師反思以往的教學方式。不用畏首畏尾，擔心影響成績。事實上，這種大語文觀還能間接促進教學，就是這個去北京的試點班級，學生資質公認的一般，不夠聰明，潛能生還最多，又耽誤了一天半課程，但本次抽考成績最優(yōu)秀。所以我們總結：始終認真進行綜合性學習是取得成績的一個原因。
3、設法促進課外閱讀
蘇霍姆林斯基說得好：“讓學生在圖書世界里生活，這是當今學校一個
重要的教育問題”。他還說：“我把人類寶庫中最優(yōu)秀的圖書給自己的學生們讀。”課外閱讀在我們的語文教學中的重要地位，是人人皆知的?？墒窃鯓幼寣W生自覺地讀，有效地讀是我們面對的共同難題。我們也采用傳統(tǒng)的方法，如布置主題讓學生摘抄，讀名著寫心得感想等。為了更加有效吸引學生喜歡讀書，我們大膽地沖破藩籬，允許學生用不同方式匯報。結果學生創(chuàng)意無極限，比如對喜歡段落的美讀比賽，某章節(jié)劇本表演，還有學生創(chuàng)造性的穿越時空編導，把現(xiàn)實的編排，和原著情節(jié)的表演結合起來，用這種方式詮釋作品主題和人物形象。還有同學用時下流行的qq聊天方式，表達對名著的評論……其實倒不在于用什么形式，而在于借助老師提供的平臺，吸引學生用心去讀，用心去體會，用心欣賞別人的匯報。這樣也達到了我們促讀的目的，使得學生的閱讀能力、認讀水平、作文能力、學科興趣都有提升。成績自然也不會差。
4、放手讓學生互改作文
糾正學生偏頗。還進行作文專題講座，或課堂上點滴滲透作文要旨，使得學生的寫作和鑒賞水平不斷提高。上次期末和本次抽考，有的班作文平均可達到36分，就是一類文，也就是百分制的90分。全校也能達到34分，就是百分制的85分。我們總結這個成績和作文改革有關系。
民以食為天，企業(yè)以質量為天。質量問題是企業(yè)品牌的核心要素，是企業(yè)的第一生命線，嚴把質量關，樹立高標準嚴要求是企業(yè)應有的理念，是公司上下必須承擔的責任。春季會戰(zhàn)伊始，靖總就一再強調:今天的質量就是明天的市場，我們絕對不允許蘿卜快了不洗泥，更不允許輕視安全質量而蠻干。一方面要求安全質量監(jiān)督部門把工作重點放在指導服務上，而不是單純地監(jiān)管和文件上，另一方面要求生產與檢查部門的管理人員全程工作在現(xiàn)場，而不是單純地巡查與口頭上。
公司自成立以來，我們歷來重視產品質量，無論是今天的專項會議，還是前一段時間組織的液壓支架結構件制造技術條件及q550鋼板不預熱工藝培訓，以及公司組織的各項質量考核活動中無不飽含了公司領導對產品質量的期望，一分耕耘一分收獲，我們在液壓產品質量管理上上取得了驕人的成績，魯南裝備制造有限公司榮膺“全國產品質量信得過單位”，企業(yè)品牌戰(zhàn)略有效推進，企業(yè)核心競爭實力持續(xù)增強。但是我們要清醒的認識到我們的工作并不是盡善盡美的，相反我們的產品還存在這樣或那樣的問題，內蒙古牙星zf5200/17/32液壓支架出現(xiàn)立柱漏液現(xiàn)象、立柱上腔螺紋接頭和圖紙不符。
問題的出現(xiàn)并不可怕，相反問題是推動企業(yè)向前發(fā)展的動力，舊的問題解決了、新的'問題產生了，我們企業(yè)就是在不斷的發(fā)現(xiàn)問題解決問題中向前不斷地進步。面對當前的質量問題我們應該理性面對、辯證看待、積極應對。
員都要學習并熟練掌握技術標準，一絲不茍的執(zhí)行技術標準，杜絕想當然、馬虎湊乎不在乎的現(xiàn)象發(fā)生。在技術標準方面，公司將加大培訓力度，加大監(jiān)督檢查力度，加大處罰力度。
二、加大質量考核在分配中得比例， 調整并細化質量考核辦法，嚴格考核標準，實行質量否決， 制定質量管理考評細則，凡出現(xiàn)較大質量問題的單位，年內取消所有評獎資格，單位主要負責人給予誡勉，出現(xiàn)重大質量問題單位主要負責人予以免職處理，并取消該單位的所有單項獎勵。出現(xiàn)質量事故的員工按損失進行賠償。并視情節(jié)予以紀律處分。
三、嚴把外購外協(xié)產品質量關。所有外購外協(xié)產品必須在合格供（外協(xié)）方采購（外協(xié)），不合格供（外協(xié)）方一律剔除。外購外協(xié)產品的合格證明文件、資質認證文件必須齊全有效。質檢人員必須按外購外協(xié)產品檢驗規(guī)程嚴格驗收。不合格的外購外協(xié)產品質檢人員拒收，倉庫不得入庫，審計部門不得審計，財務部門不得辦理財務手續(xù)。對大宗重要采購物資和重要外協(xié)產品實行產品質量監(jiān)理（監(jiān)造）制，外協(xié)單位生產過程進行全過程監(jiān)管。
現(xiàn)在正值春季會戰(zhàn)攻堅之際，讓我們緊密的團結在以靖總為核心的公司領導班子周圍，狠抓質量銳意進取，不斷開拓魯南裝備輝煌發(fā)展的新局面。我的發(fā)言完畢，謝謝大家。
這次開產品質量分析會，我個人感覺從領導到員工都是很關注的，產品質量這對于我們打葉復烤企業(yè)來說是企業(yè)的生命，是核心命脈，產品在加工過程中一些工藝指標不合格，幾年來不斷發(fā)生，長此以往，最終會失去客戶的信任、失去市場，后果不堪設想。
去年旺季以來，生產上已扭轉以往重產量、趕產量的做法，實實在在抓質量、重質量，嚴格各工序工藝指標，一是減少上煙案子，嚴格限制班產和流量，二限制進煙組數(shù)，三是認真嚴肅對待各工序工藝指標的反饋情況，要求限時整改不合格指標；四是在加工過程中加強了現(xiàn)場管理，加強了跑冒滴漏現(xiàn)象治理，杜絕二次污染，加強了碎子、落地煙中雜物控制，將把頭處理線改造為碎子處理，增加了雜物挑選人員，今年還準備在各篩分振篩、挑揀臺下料口安裝除麻絲魔術貼，進一步控制雜物。
產生質量問題的主要原因有些是管理不到位，管理方法欠缺，有些是設備操作技能和責任心問題，也有些是設備缺陷影響的，這些問題歸根結底還是屬于管理問題。因此今后生產技術部決心進一步加強工藝質量管理、生產現(xiàn)場管理和設備管理。
一是加強崗位技能培訓學習，不斷提高崗位技能和操作水平。
二是完善考核機制，增加質量考核指標權重，加大對優(yōu)良指標的獎勵和對不合格指標的處罰力度，以此提高全員質量意識和責任意識。
三是持續(xù)推行6s管理，從細、從嚴、從實抓好生產加工過程各個環(huán)節(jié)，讓管理無死角無漏洞。
四是加強設備管理，加強跑冒滴漏的治理，加強對設備缺陷的技術改造，確保設備平穩(wěn)運行，降低故障停機率，為實現(xiàn)良好的工藝質量指標奠定基礎。
各位領導、同志們，在新的年度里生產技術部在新廠領導班子的領導下，有決心有信心有能力完成好2015年度公司下達的各項生產任務，部室全體員工一定會不辜負公司領導對我們的期望，我們將以自己的實際行動向廠部交上一份滿意的答卷。
謝謝大家。
各位領導、各位同事： 大家下午好！ 首先祝：大家新年快樂！身體健康！萬事如意！
去年是我們公司質量工作推進最迅速的一年，首先改進了產品檢驗辦法，采用了aql標準進行產品檢驗，化驗室也開展霉菌化驗，為產品質量提供有效依據(jù)，又順利通過了iso9001:2015質量管理體系認證，通過認真貫徹該管理體系促使了我公司持續(xù)地改進產品質量和生產過程，實現(xiàn)產品質量的穩(wěn)定和提高，保證客戶的滿意度。
以上的成績與咱們一線辛勤工作的員工是分不開的，正因為你們默默的付出為我們公司的產品質量奠定了基礎。從認真活一次面、捏一個荷葉夾、做一個雜糧包、烤一個喜餅、蒸一架產品、包裝一袋產品的點點滴滴，才為我們2012年的質量推進工作畫了一個完美的句號。特別是那些在崗位上默默付出，愛廠如家，具有強烈質量意識且有責任心的同志們。
想到這里也要痛斥那些視質量如兒戲，質量意識淡薄的同志們，2012年雖然質量工作推進迅速，但是從領班到員工，從員工到生產設備，從生產設備到產品，從產品到客戶都存在不少質量問題，比如：去年喜餅背部出現(xiàn)鐵釘問題、荷葉夾粘連問題、雜糧包多裝少裝問題等等質量問題。
為了適應社會發(fā)展趨勢及公司的質量方針，我部門將2015年定為質量年，從源頭到客戶，嚴把質量關，推行全員品管，制造優(yōu)良產品，追求不斷創(chuàng)新，確?？蛻魸M意。最后祝大家在新的一年工作順利，萬事如意！ 謝謝大家！
品質總結發(fā)言篇十一
同志們：
大家好，今天會議的主要目的`是，貫徹落實省、州關于建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)農產品質量安全監(jiān)管的要求，加強農產品重點是蔬菜的質量安全監(jiān)管，不斷提升我縣農產品質量安全水平。下面，我講三點意見：
“民以食為天，食以安為先”。農產品質量安全事關人民群眾身體健康和生命安全，關系到縣域經濟發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定。近年來，全縣上下認真貫徹實施《農產品質量安全法》、《食品安全法》等法律法規(guī)，在農產品尤其是蔬菜質量安全監(jiān)管方面做了大量的工作，取得了一定的成效。主要表現(xiàn)為：一是農產品質量安全狀況不斷改善。以蔬菜為主的農產品檢測合格率始終保持在96%及以上的水平。二是依法監(jiān)管的工作格局基本形成。成立了質量安全監(jiān)管等組織機構。三是監(jiān)管服務能力不斷提高。四是執(zhí)法監(jiān)管體系建設得到了加強。在充分肯定成績的同時，也要清醒地看到我縣農產品質量安全監(jiān)管存在的問題和面臨的挑戰(zhàn)，工作中還存在著一些薄弱環(huán)節(jié)。無論是糧食、油料等大宗農作物，還是特色產業(yè)蔬果，農戶經營分散，從田頭到餐桌，監(jiān)管路線長，監(jiān)管難度大。農產品質量安全監(jiān)管的重點在源頭，關鍵在生產環(huán)節(jié)。各鎮(zhèn)農產品質量安全監(jiān)管站是確保實現(xiàn)農產品質量安全的第一道防線，是落實源頭管理的關鍵。各監(jiān)管站一定要切實增強工作責任感、使命感、緊迫感，采取更加有力的措施，扎實、平穩(wěn)、有序地推進農產品質量安全監(jiān)管站建設的各項工作，確保農產品質量安全。
要強化質量監(jiān)管。鎮(zhèn)級農產品質量安全監(jiān)管站的主要職責是負責農產品重點是蔬菜產業(yè)的標準化生產指導，落實農業(yè)投入品使用管理、產地準出管理和產品檢測；承擔對農民質量安全知識的培訓、質量安全技術的推廣、生產環(huán)節(jié)質量安全的日常巡查、各項監(jiān)管措施的督促落實；指導農資經營企業(yè)（店、戶）開展規(guī)范化經營活動等，從源頭上保障農產品生產安全。要加強對種植重點是蔬菜產業(yè)的巡查，嚴防禁用藥物和有毒有害物質流入生產環(huán)節(jié)，指導農民科學合理地使用農業(yè)投入品；對產地農產品進行快速檢驗檢測，收集、報送農產品質量安全信息，全力提高農產品質量。
一要在組織領導上抓落實，加強統(tǒng)籌協(xié)調。二要在制定方案上抓落實，精心組織實施。三要在落實責任上抓落實，嚴格目標考核。
同志們，農業(yè)安全是懸在我們農業(yè)工作者頭上的一把利劍，加強農產品質量安全監(jiān)管工作意義深遠、責任重大。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管站必須進一步增強政治意識、大局意識、責任意識，以對黨和人民高度負責的精神，切實把農產品質量安全監(jiān)管工作抓緊、抓好、抓出成效，努力為推動盈江農產品質量安全再上新臺階，建設小康社會作出新的更大的貢獻。
品質總結發(fā)言篇十二
尊敬的領導、同志們：
大家好！
心有明燈，便不會迷路，便可拒絕黑暗，便會擁有一份明朗的心情，擁有一份必勝的`信念，一份坦蕩的胸懷，“追逐”六月的希望，“打造”天普的輝煌。
今天公司在這里召開20xx年質量月活動啟動儀式，我作為真空管車間的一名普通員工倍感自豪。
“質量在我心中，產品在我手中”這個標題也許有些老生常談了，因為現(xiàn)在公司人人都在講質量，提倡提高質量意識，真可謂質量意識遍地開花。那么今天我也講講我們車間操作人，對質量意識的“心動”與“行動”吧！
質量是安全的保障，是企業(yè)的生命，質量并不是一個空洞乏味的詞語。大家常說“質量是企業(yè)之本，質量是企業(yè)的生命”，而信譽是建立企業(yè)形象的關鍵。昨天，我們用“敬業(yè)愛崗，追求卓越”的企業(yè)精神，讓我們天普走過了艱辛而輝煌的11年歷程。今天我作為真空管車間的一員，讓我有種建設信譽企業(yè)強烈的使命感與責任感。
隨著《弟子規(guī)》傳統(tǒng)文化的深入車間，更為我們員工點燃了心中的明燈?！把员匦校斜毓?，為了做到這點，無論多么具體繁瑣的小事，我們都會鍥而不舍得落實到底。因為我們知道生產合格的產品，是我們刻不容緩的使命。所以盡管生產任務重，讓我們忙得不亦樂乎，但是為了保證產品質量，我們會義無反顧的堅持下去。
作為清洗工序的一名員工，我們每天面對的是七、八種產品型號，所以我們必須學會統(tǒng)籌規(guī)劃和上下溝通，否則就會出現(xiàn)供不應求、耽誤產量、設備空轉的現(xiàn)象，給公司和車間造成能源浪費，和經濟損失。在工作中，每個細微環(huán)節(jié)都需要我們認真敬業(yè)的工作。
如果工作不細心，操作不規(guī)范，清洗不到位就可能造成質量事故。一滴水珠，可能會影響鍍膜機的抽速，一個疵點，可能會影響管子的掉膜，一次粗心，可能會導致設備的損壞，而使整個車間無法正常有序的生產。看似不起眼的小問題，但正是這些細節(jié)決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說過：“什么是不簡單，把每件簡單的小事做好就是不簡單?！辟|量與我們的每次操作，每個巡回都密切相關，只要我們嚴把質量關，嚴格按照操作規(guī)程辦事，就一定能防微杜漸，防患于未然。這就要求我們把質量意識常放心中。在工作中嚴格要求自己，苦練基本功，從每一次拿管，每一次插管開始。
當然，忙而不亂，也是保證質量的前提，洗管前先檢查管子的質量，對于臟的管子，要著重清洗，否則流入下道工序，不僅白出力，同時也是對下一工序員工的不負責任。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。我們要踏踏實實的工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序，這是第一步。第二步，我們不能自掃門前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問題要及時反饋，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽取下一道工序的意見，及時的更正自己的錯誤，加強自己的技術水平，嚴格執(zhí)行操作工藝，管子要輕拿輕放，不拖拉，防止劃傷。當出現(xiàn)質量問題時我們要勇于承擔責任，為質量因素的消除，積極獻言獻策。不能一味的推卸責任，要為事情的結果負責。產品的質量在我們每個員工的手中，產品質量的保證，需要我們共同努力。對于質量，我們不光要“心動”，更重要的是“集體行動”。在今后的工作中我要團結同事、忘我奉獻，增強班組、工序內部的凝聚力，為提高技術素質，練好我們的手，只有我們全體員工的技術都過硬，出自我們手中的產品才會無可挑剔。
最后，我呼吁車間全體員工，要以公司的這次質量管理月活動為契機，加強每個人的質量意識，從我做起，干良心活，做信得過的產品，為天普20xx年的騰飛，做出我們自己應有的貢獻。
品質總結發(fā)言篇十三
為認真貫徹落實住建設部全國保障性安居工程質量管理的電視電話會議精神及上級省、市等有關部門布置的質量管理方面的工作要求，結合公司質量月查的基礎上，抓住重點環(huán)節(jié)，認真組織開展自查自糾，對重點項目、重點環(huán)節(jié)進行了深入細致的檢查，重點檢查了各項目參見主體和相關人員資質和資格是否符合要求，項目組織機構、管理人員資質和到崗情況，質量責任制落實情況，保溫節(jié)能工程，工程技術資料及工程實體施工質量等進行了檢查，現(xiàn)將自查情況總結如下：
1、加強組織領導，制定實施方案。
我公司領導參加了20xx年7月29日建設部住房與城鄉(xiāng)建設安全生產、質量管理的電視電話會議，根據(jù)會議精神，在20xx年7月30日上午召開關于公司開展質量、安全自查的工作會議。會議上傳達了本次電視電話會議的主要內容及上級各有關部門的工作要求，全面動員部暑本次質量、安全自查工作，并提出了工作要求，成立了工程建設質量、安全領導小組，由公司副總親自帶隊對各在建項目進行自查，同時還研究制定了實施方案，明確工作要求和檢查重點，明確責任分工工作步驟和時間安排等統(tǒng)一了思想，明確了目標任務。各項目也結合各自的工作實際，配合公司領導小組進行自查。為有效的開展本次質量安全自查提供了強有力的組織保障。
2、結合實際，突出重點、認真組織開展自查自糾工作。
根據(jù)上級有關部門的質量管理工作要求，公司質量安全領導小組通過對各在建工程的實體檢查，聽取匯報，查閱相關資料等。找出存在的質量問題，并分析原因，及時組織人員定措施、定時間進行整改。公司對各項目自查整改情況實行監(jiān)督檢查，有效避免自查工作搞形式走過場，確保自查工作取得實施。
3、由公司領導牽頭，對各項目組織機構，管理人員到位情況等組織落實，為進一步完善公司各項管理制度規(guī)范公司管理工作打下良好的基礎。
本次自查共檢查了賀村順和家園1-13#樓工程、香樟花苑·龍吟洲96~103#樓工程、香樟花苑·龍鼎居1~21#樓工程、恒亮蜂產品2~8#樓廠房工程、何家山生活設置改造項目、金山虎電工器材廠房工程、廉租房13#樓工程等7個在建工程共簽發(fā)整改通知單5份，整改意見13條，通過認真細致地開展自檢，結合公司質量科質量月查，我公司所有在建項目，在工程建設實施和質量管理等方面能嚴格執(zhí)行項目基本建設程序和相關法律、法規(guī)，并嚴格按照相關制度實施管理，在公司與項目的共同努力下，質量管理自查工作取得了明顯成效，但也存在一些問題，主要表現(xiàn)以下幾個方面：
1、項目現(xiàn)場管理人員資質和資格及配備數(shù)量均符合要求，但部分項目管理人員實際到崗情況，不能滿足項目施工要求需要，存在掛靠現(xiàn)象。
2、保溫節(jié)能部分均有圖紙節(jié)能設計專篇，且均經過圖紙審查機構審查，能嚴格按圖和節(jié)能規(guī)范施工，但部分也存在圖審機構提出的問題，設計單位變更聯(lián)系單不及時。
3、工程技術資料均能與施工進度同步，檢查情況基本符合要求，但也存在部分簽章不及時現(xiàn)象。
4、工程實體質量方面，結合質量月查，所查項目均能達到合格要求，但也存在一些問題，主要存在的問題有：
(1)部分鋼筋砼柱施工縫留設不符合要求;。
(2)部分有防水要求的陽臺、曬臺及外墻挑出的線條墻體根部無砼翻沿;。
(3)部分柱存在偏位現(xiàn)象，接頭較粗糙，不平整，存在漏漿、蜂窩、露筋等現(xiàn)場;。
(4)部分柱筋鋼筋存在偏位現(xiàn)象;。
(5)部分門窗過梁擱置長度不足，配電箱洞口大于300mm未設置鋼筋砼過梁;。
(6)部分構造柱、舌頭未清理干凈，馬牙槎沒統(tǒng)一進退;。
(7)填充墻梁底斜砌磚砂漿不飽滿;。
(8)外墻底草抹灰，鋼筋砼柱邊出現(xiàn)垂直裂縫等。
1、針對上述各項目存在的一些不規(guī)范行為，我公司將組織各項目部認真學習貫徹電視電話會議的精神，并按上級有關部門布置的工作要求，切實抓好整改工作，對整改不力的項目根據(jù)公司的獎罰規(guī)定進行重罰。
2、逐步完善各項規(guī)章制度及技術操作要求，做好公司質量管理技術交底工作，督促各項目嚴格按照圖紙及施工規(guī)范規(guī)定要求施工，確保工程質量。
3、加大質量管理檢查力度，堅決遏制各種影響施工質量的行為或質量事故的發(fā)生，減少質量通病，消除質量隱患，建立工程質量的長效管理機制。
品質總結發(fā)言篇十四
民以食為天，企業(yè)以質量為天。
質量問題是企業(yè)品牌的核心要素，是企業(yè)的第一生命線，嚴把質量關，樹立高標準嚴要求是企業(yè)應有的理念，是公司上下必須承擔的責任。春季會戰(zhàn)伊始，xxx就一再強調：今天的質量就是明天的市場，我們絕對不允許蘿卜快了不洗泥，更不允許輕視安全質量而蠻干。一方面要求安全質量監(jiān)督部門把工作重點放在指導服務上，而不是單純地監(jiān)管和文件上，另一方面要求生產與檢查部門的管理人員全程工作在現(xiàn)場，而不是單純地巡查與口頭上。
公司自成立以來，我們歷來重視產品質量，無論是今天的專項會議，還是前一段時間組織的液壓支架結構件制造技術條件及q550鋼板不預熱工藝培訓，以及公司組織的各項質量考核活動中無不飽含了公司領導對產品質量的期望，一分耕耘一分收獲，我們在液壓產品質量管理上取得了驕人的成績，魯南裝備制造有限公司榮膺“全國產品質量信得過單位”，企業(yè)品牌戰(zhàn)略有效推進，企業(yè)核心競爭實力持續(xù)增強。但是我們要清醒的認識到我們的工作并不是盡善盡美的，相反我們的產品還存在這樣或那樣的問題，內蒙古牙星zf5200/17/32液壓支架出現(xiàn)立柱漏液現(xiàn)象、立柱上腔螺紋接頭和圖紙不符。
問題的出現(xiàn)并不可怕，問題是推動企業(yè)向前發(fā)展的動力，舊的問題解決了、新的問題產生了，我們企業(yè)就是在不斷的發(fā)現(xiàn)問題解決問題中不斷地向前進步。面對當前的質量問題我們應該理性面對、辯證看待、積極應對。
一、多渠道、多方式進行員工素質和業(yè)務技能的提升。一定要生產符合技術標準的產品，這是底線。設計、工藝、外購外協(xié)、生產過程、檢驗規(guī)程等與產品質量相關的所有環(huán)節(jié)都要按技術標準嚴格控制，要求與產品質量相關的所有人員都要學習并熟練掌握技術標準，一絲不茍的執(zhí)行技術標準，杜絕想當然、馬虎湊乎不在乎的現(xiàn)象發(fā)生。在技術標準方面，公司將加大培訓力度，加大監(jiān)督檢查力度，加大處罰力度。
二、加大質量考核在分配中的比例，調整并細化質量考核辦法，嚴格考核標準，實行質量否決，制定質量管理考評細則，凡出現(xiàn)較大質量問題的單位，年內取消所有評獎資格，單位主要負責人給予誡勉，出現(xiàn)重大質量問題單位主要負責人予以免職處理，并取消該單位的所有單項獎勵。出現(xiàn)質量事故的員工按損失進行賠償。并視情節(jié)予以紀律處分。
三、嚴把外購外協(xié)產品質量關。所有外購外協(xié)產品必須在合格供（外協(xié)）方采購，不合格供（外協(xié)）方一律剔除。外購外協(xié)產品的合格證明文件、資質認證文件必須齊全有效。質檢人員必須按外購外協(xié)產品檢驗流程嚴格驗收。不合格的外購外協(xié)產品質檢人員拒收，倉庫不得入庫，審計部門不得審計，財務部門不得辦理財務手續(xù)。對大宗重要采購物資和重要外協(xié)產品實行產品質量監(jiān)理（監(jiān)造）制，外協(xié)單位生產過程進行全過程監(jiān)管。
現(xiàn)在正值春季會戰(zhàn)攻堅之際，讓我們緊密的團結在以xxx為核心的公司領導班子周圍，狠抓質量關，不斷開拓魯南裝備輝煌發(fā)展的新局面。
我的發(fā)言完畢，謝謝大家！
品質總結發(fā)言篇十五
二00七年度在公司領導的重視和支持下，在項目領導的指導下，部門人員團結一致，積極做好本職工作，加大工程質量、貫標工作監(jiān)管力度，充分發(fā)揮職能延伸作用，現(xiàn)對xx年的質量管理工作總結如下：
一、工程質量責任制的制定與落實情況。
1、責任到崗，責任到人，責任到工序。
項目部成立以項目經理為核心的質量保證體系，明確各部門工作職能與工作責任人。并且，工程重點部位重點控制，各主要工序，均有專人負責質量管理與控制。
2、采取“周質量評分責任制”
結合本項目部實際情況及工程特點，在工程質量管理上，實行“周質量評分責任制”，即對施工隊伍施工質量進行綜合評分，高獎低罰，起到對施工隊伍的激勵作用。
二、質量管理規(guī)章制度的制定與落實情況。
1、嚴格技術交底制。
各主要分項工程及工序，在開工前對所有施工及管理人員進行技術交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點、質量標準等并按要求施工。
2、推行質量責任制。
建立質量責任卡，明確責任人，對工程質量負終身責任。
3、強化“三檢制”。
嚴格實行工程隊自檢、項目部復檢、監(jiān)理工程師終檢的“三檢”制度。
4、例行“砼開工檢查”制。
在所有準備工作、檢查工作結束后，報經項目部總工同意后，施工隊才能進行砼澆注。
5、實行“交接班”制。
各工班對施工過程做好記錄，并對下一工班進行簽字交接。
6、嚴格“旁站制”。
對砼施工全過程進行旁站，以便及時解決施工中出現(xiàn)的問題。
三、完善和健全質量管理機構。
四、項目施組、質量控制措施對質量控制工作的實際實施情況。
1、在質量控制過程中，嚴格以技術部編制的《西直門交通樞紐中東區(qū)施工組織設計》為指導，加強施工主要工序及工藝的控制。嚴格現(xiàn)場施工檢驗，確保施工的按期、保質、安全的進行。
2、質量控制措施。
1加強各級管理人員及全體職工的質量意識，牢固樹立“質量第一”的思想。
2建立強有力的項目質量保證體系，實行項目經理領導下的主管工程技術、質量管理負責制，各級管理人員質量職責、崗位責任明確，主管要素清楚，各部接口銜接，抓好質量教育和培訓工作，抓技術交底。項目部根據(jù)編制的《質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理計劃》，分工明確，責任到人。
3加強各分部分項工程的質量控制，建立質量控制點，對施工中已出現(xiàn)的質量問題加以控制，編制專項方案或作業(yè)指導書，對關鍵過程或特殊過程進行嚴格監(jiān)督和控制。
五、質理管理體系的建立與實施情況。
1、質量目標。
我項目部將按照現(xiàn)行規(guī)范標準的規(guī)定科學組織、精心施工，確保工程質量一次驗收合格率達道100%，優(yōu)良率90%。
2、質量管理保證體系。
項目部成立以項目經理為核心的質量保證體系，依據(jù)質量保證體系，相應建立了施工管理、材料管理、財務管理、安全質量管理、內業(yè)資料管理系統(tǒng)，嚴格執(zhí)行獎懲制度，實現(xiàn)各部門質量管理工作協(xié)調一致，各級人員的權限，職能崗位職責明確，質量管理信息渠道暢通，從而最終保證工程質量。
3、施工準備階段的質量控制。
嚴格做好技術交底，包括圖紙交底、施工組織設計交底、設計變更交底、分項工程技術交底，沒有技術交底的工程不得開工。
4、施工階段的質量控制。
1嚴格按照圖紙施工，不準任意修改而危害工程質量。
2嚴格執(zhí)行技術規(guī)范和操作規(guī)程。
3實行專業(yè)化施工，對鋼筋工程、混凝土工程、裝飾工程等均實行專業(yè)隊伍施工，確保工程質量。并采取新技術、新工藝、新設備、新材料。
4加強對測量放線人員技術培訓，進行測量工作技術交底，搞好控制樁的保護監(jiān)控，定位放線及驗收并做好記錄。
5嚴格把好材料質量關，不合格的材料、半成品、成品嚴禁運進施工現(xiàn)場;進場材料必須經監(jiān)理工程師驗收認可。
6嚴格按照規(guī)定做好各項檢驗。首先由隊(班組)自檢，自檢合格后報請項目部質檢人員檢查，項目部質檢人員檢驗合格后報請監(jiān)理工程師進行檢驗簽字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到“五不施工，三不交接”。
7工程技術人員跟班作業(yè)，隨時解決施工中的技術難題。質量檢查人員有質量否決權，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、使用不合格材料，質檢人員有權制止，必要時可以下暫停施工令，并開具“質量問題通知單和罰款單”，限期整改。
8項目部每月組織一次質量大檢查，結合檢查情況，制定糾正和預防措施，并寫出書面通報，實行樣板引路，以點帶面，表揚先進，鞭策后者。服從建設單位、監(jiān)理單位、設計單位的檢查、指導和監(jiān)督工作，虛心接受他們提出的建議，積極與建設單位、監(jiān)理單位搞好配合工作，共創(chuàng)優(yōu)質工程。
9建立技術檔案，做好竣工資料的編制。平時注意資料的積累。在合同工期內按照規(guī)定編制完成竣工資料。
六、質量教育與培訓情況。
整個工程施工過程中，項目部堅持對每項新工序的開始，都下發(fā)技術指導書。同時，注重作業(yè)人員培訓，多次召集工人進行集中學習。
若某工序工人有經常違規(guī)現(xiàn)象或不明工藝規(guī)范與技術要求，則每次工序開始前，由質檢工程師召集工人再次重申一次該工序作業(yè)的主要技術與規(guī)范要求，并在進行該工序時旁站檢查學習與落實情況。
通過項目全體職工與施工人員的不懈努力，西直門交通樞紐及服務用房中東區(qū)工程終于獲得北京市結構長城杯金獎的榮譽稱號，這是對我們質量管理工作的肯定和督促，在新的一年，我們會加倍努力，為公司建筑施工質量管理工作的進一步提高做出自己的貢獻。
中建二局三公司西直門交通樞紐及服務用房中東區(qū)項目部。
晁光明。
20xx年x月x日。
品質總結發(fā)言篇十六
2、國控藥品退貨及拒收的系統(tǒng)入庫、驗收單整理的大部分工作，平均每月多筆。
月份開始，每日整理國控退貨實物與退貨通知單差異，制成表格，tpl系統(tǒng)標注，修改完成的及時移入完成修改表格。至今完成修改筆數(shù)315筆，遺留未修改合同筆數(shù)27筆。
4、每日針對國控退貨實貨與通知單差異及拒收置留與貨主電話溝通。
5、國控驗收單與銷退通知單或拒收單捏對并按月歸檔。
6、國控無實物及中轉單據(jù)直接入庫。
國控一直以來由于退貨差異導致滯留貨品較多，207月份開始按日將退貨差異整理成表格，并根據(jù)貨主做出修改及時更新表格，已完成修改及時轉移至完成表格。并對修改結果及方式做出標記，使所有有過修的退貨訂單的修改情況一目了然，方便了自己及貨主的查找工作。
退貨差異與貨主及時溝通并做出處理（貨帶天宮，修改入庫，原單入庫等）；對有貨無票、有票無貨等特特殊情況與訂單或運輸部溝通，查找原因解決問題；拒收貨品與拒收單不一致時與倉儲或運輸溝通查找原因，解決問題并入庫。
對于貨品驗收方面，嚴格按操作流程操作，非整件或非原箱貨品驗收到最小銷售單元，保證藥品與銷退通知單的一致性及質量狀態(tài)的準確性。
系統(tǒng)入庫后，驗收單與銷退通知單或拒收單捏對時再次核對驗收單與實貨狀態(tài)，保證系統(tǒng)錄入時不出差錯。有差異及時修改。
品質總結發(fā)言篇十七
20xx年工作總結：
20xx年已接近尾聲，對于我這個入職不滿一年的新員工來說，已經對公司的流程和各部門有了初步了解，工作也開始慢慢步入正軌。下面對本年度工作進行總結：
1.按時進行固定的每周日常檢查及每月月度檢查; 20xx年中，共進行日常檢查48次，月度檢查9次。 每部門品均得分為：
客服中心：96.6分(嚴重違規(guī)項：11.1指揮中心未及時跟進維修 情況;11.28張麗慶打人)
客服環(huán)境：97.45分
寫字樓：97.38分
2.地震應急預案修訂;
3.員工滿意度調查結果統(tǒng)計;
4.防汛預案及人員名單整理;
5.半年會籌備及主持工作;
6.知識競賽題庫修訂及現(xiàn)場輔助工作;
7.參與公司年度資產盤點;
8.各部門培訓完成情況匯總;
9.新員工培訓;
10.年終會籌備工作。
20xx年工作計劃：
作為一名新員工，在我的工作中有很多不足之處，但身邊的同事和領導都能對我進行及時地指導，讓我非常感激。在下一年的工作中，我會在本職工作中更加的深入、認真，發(fā)揮本崗位作用：
1.進一步提升自身素質，學會有技巧并且高效的工作;
2.加強與各部門的溝通與了解，為開展工作打下良好基礎; 希望我能為公司的發(fā)展獻上自己的綿薄之力。
對于公司發(fā)展的個人想法：
作為公司的員工，我希望公司能持續(xù)地，良性的發(fā)展下去。對于公司面臨的現(xiàn)狀，我認為，應該從最基礎的做起。比如打造好企業(yè)的內腦：
俗話說：一個好漢三個幫。公司的領導需要一批能干精良的下屬。我們公司似乎存在這樣的問題：優(yōu)秀的人招不來，有出息的留不住，剩下的互相看不順眼。為什么呢?員工是否愿意加入公司，能工作多久，與薪酬福利，團隊氛圍，學習提升，辦事機制，成就感，歸屬感，生活現(xiàn)狀等因素緊密相連。其實很多企業(yè)的`薪酬待遇都差不多，只是很多公司管理者都過多關注于行政表現(xiàn)：你今天有沒有遲到早退，解決了多少問題等等。至于思想管理，技能管理與團隊氛圍管理并沒有很看重。最后員工技能得不到提升，思想得不到引導，甚至領導與員工之間關系緊張，員工越干越沒勁，只好走人。管理的表面化，導致了員工素質同質化，就難免陷入困境了。
所以，我認為公司應該盡量安排好時間，能夠對每個部門的員工進行有效的，深入的培訓。比如工程維修部，對于員工的技術有要求，但我們小區(qū)有自己的特殊情況，這就要求在培訓中能細致地、有針對性地告知員工，讓員工在工作中能高效快捷地為業(yè)主解決問題。 以上只是我個人的拙見，希望在每個員工的努力下，公司能越來越好。
20xx.12.31
品質年終總結2
二00七年度在公司領導的重視和支持下，在項目領導的指導下，部門人員團結一致，積極做好本職工作，加大工程質量、貫標工作監(jiān)管力度，充分發(fā)揮職能延伸作用，現(xiàn)對xx年的質量管理工作總結如下：
一、工程質量責任制的制定與落實情況
1、責任到崗，責任到人，責任到工序
項目部成立以項目經理為核心的質量保證體系，明確各部門工作職能與工作責任人。并且，工程重點部位重點控制，各主要工序，均有專人負責質量管理與控制。
2、采取“周質量評分責任制”
結合本項目部實際情況及工程特點，在工程質量管理上，實行“周質量評分責任制”，即對施工隊伍施工質量進行綜合評分，高獎低罰，起到對施工隊伍的激勵作用。
二、質量管理規(guī)章制度的制定與落實情況
1、嚴格技術交底制。
各主要分項工程及工序，在開工前對所有施工及管理人員進行技術交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點、質量標準等并按要求施工。
2、推行質量責任制。
建立質量責任卡，明確責任人，對工程質量負終身責任。
3、強化“三檢制”。
嚴格實行工程隊自檢、項目部復檢、監(jiān)理工程師終檢的“三檢”制度。
4、例行“砼開工檢查”制。
在所有準備工作、檢查工作結束后，報經項目部總工同意后，施工隊才能進行砼澆注。
5、實行“交接班”制。
各工班對施工過程做好記錄，并對下一工班進行簽字交接。
6、嚴格“旁站制”。
對砼施工全過程進行旁站，以便及時解決施工中出現(xiàn)的問題。
三、完善和健全質量管理機構
四、項目施組、質量控制措施對質量控制工作的實際實施情況
1、在質量控制過程中，嚴格以技術部編制的《西直門交通樞紐中東區(qū)施工組織設計》為指導，加強施工主要工序及工藝的控制。嚴格現(xiàn)場施工檢驗，確保施工的按期、保質、安全的進行。
2、質量控制措施
1 加強各級管理人員及全體職工的質量意識，牢固樹立“質量第一”的思想。
2 建立強有力的項目質量保證體系，實行項目經理領導下的主管工程技術、質量管理負責制，各級管理人員質量職責、崗位責任明確，主管要素清楚，各部接口銜接，抓好質量教育和培訓工作，抓技術交底。項目部根據(jù)編制的《質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理計劃》，分工明確，責任到人。
3 加強各分部分項工程的質量控制，建立質量控制點，對施工中已出現(xiàn)的質量問題加以控制，編制專項方案或作業(yè)指導書，對關鍵過程或特殊過程進行嚴格監(jiān)督和控制。
五、質理管理體系的建立與實施情況
1、質量目標
我項目部將按照現(xiàn)行規(guī)范標準的規(guī)定科學組織、精心施工，確保工程質量一次驗收合格率達道100%，優(yōu)良率90%。
2、質量管理保證體系
項目部成立以項目經理為核心的質量保證體系，依據(jù)質量保證體系，相應建立了施工管理、材料管理、財務管理、安全質量管理、內業(yè)資料管理系統(tǒng)，嚴格執(zhí)行獎懲制度，實現(xiàn)各部門質量管理工作協(xié)調一致，各級人員的權限，職能崗位職責明確，質量管理信息渠道暢通，從而最終保證工程質量。
3、施工準備階段的質量控制
嚴格做好技術交底，包括圖紙交底、施工組織設計交底、設計變更交底、分項工程技術交底，沒有技術交底的工程不得開工。
4、施工階段的質量控制
1 嚴格按照圖紙施工，不準任意修改而危害工程質量。
2 嚴格執(zhí)行技術規(guī)范和操作規(guī)程。
3 實行專業(yè)化施工，對鋼筋工程、混凝土工程、裝飾工程等均實行專業(yè)隊伍施工，確保工程質量。并采取新技術、新工藝、新設備、新材料。
4 加強對測量放線人員技術培訓，進行測量工作技術交底，搞好控制樁的保護監(jiān)控，定位放線及驗收并做好記錄。
5 嚴格把好材料質量關，不合格的材料、半成品、成品嚴禁運進施工現(xiàn)場;進場材料必須經監(jiān)理工程師驗收認可。
6 嚴格按照規(guī)定做好各項檢驗。首先由隊(班組)自檢，自檢合格后報請項目部質檢人員檢查，項目部質檢人員檢驗合格后報請監(jiān)理工程師進行檢驗簽字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到“五不施工，三不交接”。
7 工程技術人員跟班作業(yè)，隨時解決施工中的技術難題。 質量檢查人員有質量否決權，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、使用不合格材料，質檢人員有權制止，必要時可以下暫停施工令，并開具“質量問題通知單和罰款單”，限期整改。
8 項目部每月組織一次質量大檢查，結合檢查情況，制定糾正和預防措施，并寫出書面通報，實行樣板引路，以點帶面，表揚先進，鞭策后者。服從建設單位、監(jiān)理單位、設計單位的檢查、指導和監(jiān)督工作，虛心接受他們提出的建議，積極與建設單位、監(jiān)理單位搞好配合工作，共創(chuàng)優(yōu)質工程。
9 建立技術檔案，做好竣工資料的編制。平時注意資料的積累。在合同工期內按照規(guī)定編制完成竣工資料。
六、質量教育與培訓情況
整個工程施工過程中，項目部堅持對每項新工序的開始，都下發(fā)技術指導書。同時，注重作業(yè)人員培訓，多次召集工人進行集中學習。
若某工序工人有經常違規(guī)現(xiàn)象或不明工藝規(guī)范與技術要求，則每次工序開始前，由質檢工程師召集工人再次重申一次該工序作業(yè)的主要技術與規(guī)范要求，并在進行該工序時旁站檢查學習與落實情況。
通過項目全體職工與施工人員的不懈努力，西直門交通樞紐及服務用房中東區(qū)工程終于獲得北京市結構長城杯金獎的榮譽稱號，這是對我們質量管理工作的肯定和督促，在新的一年，我們會加倍努力，為公司建筑施工質量管理工作的進一步提高做出自己的貢獻。
中建二局三公司西直門交通樞紐及服務用房中東區(qū)項目部
晁光明
20xx年x月x日
品質總結發(fā)言篇十八
20xx年已接近尾聲，對于我這個入職不滿一年的新員工來說，已經對公司的流程和各部門有了初步了解，工作也開始慢慢步入正軌。下面對本年度工作進行總結：
1.按時進行固定的每周日常檢查及每月月度檢查;20xx年中，共進行日常檢查48次，月度檢查9次。每部門品均得分為：
客服中心：96.6分(嚴重違規(guī)項：11.1指揮中心未及時跟進維修情況;11.28張麗慶打人)。
客服環(huán)境：97.45分。
寫字樓：97.38分。
2.地震應急預案修訂;。
3.員工滿意度調查結果統(tǒng)計;。
4.防汛預案及人員名單整理;。
5.半年會籌備及主持工作;。
6.知識競賽題庫修訂及現(xiàn)場輔助工作;。
7.參與公司年度資產盤點;。
8.各部門培訓完成情況匯總;。
9.新員工培訓;。
20xx年工作計劃：
作為一名新員工，在我的工作中有很多不足之處，但身邊的同事和領導都能對我進行及時地指導，讓我非常感激。在下一年的工作中，我會在本職工作中更加的深入、認真，發(fā)揮本崗位作用：
1.進一步提升自身素質，學會有技巧并且高效的工作;。
2.加強與各部門的溝通與了解，為開展工作打下良好基礎;希望我能為公司的發(fā)展獻上自己的綿薄之力。
對于公司發(fā)展的個人想法：
作為公司的員工，我希望公司能持續(xù)地，良性的發(fā)展下去。對于公司面臨的現(xiàn)狀，我認為，應該從最基礎的做起。比如打造好企業(yè)的內腦：
俗話說：一個好漢三個幫。公司的領導需要一批能干精良的下屬。我們公司似乎存在這樣的問題：優(yōu)秀的人招不來，有出息的留不住，剩下的互相看不順眼。為什么呢?員工是否愿意加入公司，能工作多久，與薪酬福利，團隊氛圍，學習提升，辦事機制，成就感，歸屬感，生活現(xiàn)狀等因素緊密相連。其實很多企業(yè)的薪酬待遇都差不多，只是很多公司管理者都過多關注于行政表現(xiàn)：你今天有沒有遲到早退，解決了多少問題等等。至于思想管理，技能管理與團隊氛圍管理并沒有很看重。最后員工技能得不到提升，思想得不到引導，甚至領導與員工之間關系緊張，員工越干越沒勁，只好走人。管理的表面化，導致了員工素質同質化，就難免陷入困境了。
所以，我認為公司應該盡量安排好時間，能夠對每個部門的員工進行有效的，深入的培訓。比如工程維修部，對于員工的技術有要求，但我們小區(qū)有自己的特殊情況，這就要求在培訓中能細致地、有針對性地告知員工，讓員工在工作中能高效快捷地為業(yè)主解決問題。以上只是我個人的拙見，希望在每個員工的努力下，公司能越來越好。
20xx.12.31。
品質總結發(fā)言篇十九
尊敬的董事長、尊敬的各位領導、尊敬的各位項目經理，各位同仁：
大家晚上好！
非常榮幸代表先進工作者在此發(fā)言。
新年伊始，萬象更新。在這辭舊迎新的喜慶時刻，我們喜氣洋洋，歡聚一堂，在此，我謹代表xx集團xx三廠全體員工并以我個人的名義，向董事長、各位領導、各位項目經理及全體xx同仁致以誠摯的問候、新年的祝福、美好的祝愿！
回想我在xx成長的經歷，不由得使我感慨萬千，我于年月步入xx集團，初來乍到，周邊的人和事也很陌生，新的環(huán)境，實踐經驗不足，一時我有點適應不了，有過猶豫和茫然，董事長看到我這一點，及時找我談話開導我：你剛剛接觸鋼結構這一塊，是人生的一個重大轉折點，要想盡快融入社會，不能讓環(huán)境去適應你，而是讓自己去適應環(huán)境，董事長就這樣不厭其煩地教我方式方法，教我大膽嘗試新的事物，對自己要充滿自信，相信我，在生活上關心我，經過一段時間磨合，我漸漸融入到了xx這個溫暖的大家庭，在技術上勤學苦練，工作上認真負責，下達的生產任務在確保質量的同時，做到完成好每一天的產量，由于集團各位領導對我工作的信任，于xx年某月份調我到xx三廠主持全面工作，在此期間，我更加意識到自己的責任重大，為了把xx各項管理工作推上一個新的臺階，我首先加強了公司各項制度的執(zhí)行力度，實行精兵簡政，調整部門結構，優(yōu)化人員素質，實行主管負責制，逐步提升生產產量，嚴格控制成本，推行部門績效考核，并且堅持“質量第一、安全保障、服務為先”的管理理念，“抓服務、抓落實、抓管理”同時我們將想客戶之所想，及客戶之所及，一切為了客戶，一切為好客戶。
各位同仁：誰是最可愛的人？是那些吃苦耐勞、認真負責、默默無聞的員工，在集團，還有許許多多先進的典型，在三廠，我也經常會看到一些員工廢寢忘食，夜以繼日的忙碌在生產第一線，當時我看了很感動，先不說他們的工作方法多么可圈可點，單說這種責任感，就值得我們敬畏和學習，我想他們這就是先進，他們在激發(fā)他人、鞭策他人，讓所有的員工樹立起價值觀，呈現(xiàn)出一派先進的企業(yè)文化氛圍。更使我想起xx集團的企業(yè)價值觀“做人用于情，做事用于心”，把工作當成自己的事業(yè)來做，在平凡的崗位上發(fā)揮主觀能動性，描繪自己的職業(yè)生涯，我想企業(yè)有這樣的員工就是值得我們去好好學習。
各位集團領導：今天我被評為年度先進個人，但不會沉醉在今天的榮譽與掌聲中，我也還存在很多不足，成績只能說明過去，昨天，我努力了，明天，我將更加努力，在此，我代表三廠鄭重承諾，我們將把過去的成績作為新的工作起點，以更高的標準嚴格要求自己，虛心學習他人的長處，在工作中不斷提高和完善自我，認真履行崗位職責，認真工作，愛崗敬業(yè)，始終保持著旺盛的精神風貌和飽滿的工作熱情，全心全意的投入到工作中，以此來回報集團領導和同事們的鼓勵和期盼。謝謝大家！
最后：祝愿集團的發(fā)展更上一層樓！
祝董事長、各位領導，各位項目經理、各位同仁在新的一年里：事業(yè)蓬勃、身體健康，生活美滿、幸福安康！
品質總結發(fā)言篇二十
1、以iso9000為框架，不斷深化質量管理體系功能，實現(xiàn)過程的增值，擴展體系的范疇。不斷強化在線控制功能，將監(jiān)控前移，降低不合格損失的代價。
2、在品保部掌握大量的數(shù)據(jù)的基礎上，不斷深化，開出月度質量報告，深入對質量管理的全過程，生產流程，服務流程進行分析和比對，形成改善的基礎。
3、建立內部稽核機制，以sos為基礎，不斷提高檢測的可靠性和精確度。
4、質量管理職能不斷擴展以及深化，為此，增加文控是有必要的。
5、在部門內明確提出，品保部的產品是數(shù)據(jù)，增值部分是服務，需加強對檢測過程的管理與控制。
6、不斷強化在線控制，減少必要的損失，將控制點前移，對關鍵零部件提高質量標準，并建立fmea表，構建良好的供應系統(tǒng)。
7、現(xiàn)場管理采取6s模式，實行每周現(xiàn)場檢查，并公布成績，作為員工日常的考評指標之一。
8、建立品保部員工職業(yè)化教育體系，除了sos具體內容外，還給員工進行職業(yè)化培訓，涵蓋質量文化，能動性管理，商務禮儀，時間管理，商務技能，客服技能等內容，借此提高員工知識水平，拓展知識架構，激勵員工的創(chuàng)造力。
9、對工作的改進和質量管理部分，工作方法上采取目標管理，設定時限，要求，資源和檢查點，并在此過程中發(fā)掘鍛煉人才。
本期工作期間存在的問題和不足:。
1、公司內及部門內溝通不足，相關技能有待提高。
2、變革管理對各方面的利益考慮不到位，所以造成執(zhí)行力弱。
3、部門管理做了很多宏觀調整的工作，微觀管理經驗不足。
4、由于公司發(fā)展較快，質量體系文件需不斷及時更新完善。
5、書面文件及電子檔資料，沒有做到定期整理，定期建檔，一套標準化的文件管理規(guī)范形同虛設。
1、現(xiàn)場管理中，相關檢測儀器分類存放，每臺儀器均指定保管人，同時采用標識方法，用以區(qū)別并實施現(xiàn)場管理。
2、品保部內部建立一個完善的標識體系，做到清晰準確，一目了然。
3、分批組織現(xiàn)場管理培訓，提高員工的現(xiàn)場管理意識。本期工作期間存在的問題：
公司內整體對現(xiàn)場管理不夠重視，導致部門內員工參與的積極性不高。建議由管理部為首，帶領各部門實施現(xiàn)場管理，并采用浮動獎金制，可以有效地激勵員工。
1、部門管理制度的完善，內部存在問題的解決，按照公司發(fā)展要求，循序漸進，調整結構與流程，適應公司發(fā)展的需要，進料，制程，售后三分天下，實現(xiàn)相互監(jiān)督，制衡。
2、部門主要職責的履行管理，這是質量管理的基本工作，同時尋求發(fā)展工作的經濟效益和社會效益。
3、工作流程的制定及改善，部門工作流程按照技術流程和事物流程分類，圖釋及標注全部統(tǒng)一格式，用visio軟件統(tǒng)一版面，途中設定關鍵控制點，方便員工的執(zhí)行與操作。
4、制度流程的執(zhí)行與監(jiān)管，首先確定制度建設目標和要達到的效果，由相關崗位負責人提交內容，審核后整合，讓員工廣泛討論，提出修改意見，最后發(fā)布實施，并不斷檢查實施效果和聽取運行中的意見。
5、與資材，工程，生產做好供應鏈與市場鏈的質量保證。
現(xiàn)存在的問題和不足：
1、質量數(shù)據(jù)在公司內流轉效率不高，沒有達到最優(yōu)利用率。
2、跨部門流程也需要標準化和實施考評。
1、員工管理與效率管理。
1.1團隊工作制度與紀律建設與遵守，建立品保部管理細則，在此基礎上加入質量文化及行事指引。
1.2工作計劃與效率，倡導時間價值，利用wbs進行工作分解，繪制甘特圖，管理工作進度和質量。
1.3工作秩序，擴充質量管理職能，按照控制要素進行細分，更專業(yè)化。
1.4績效管理，考評激勵，對不適應部門文化的員工進行整理，對工作優(yōu)秀的人員列入種子計劃，建立技術與管理的升遷路線。
2、人才培養(yǎng)。
2.1自己設計教材，輔導員工的職業(yè)化，質量管理工具，思維方法，部門發(fā)展規(guī)劃等。
2.2在部門內實現(xiàn)輪換崗位和新增崗位競爭上崗，給予更多機會施展才華。
2.3個人自己知識培養(yǎng)與工作需求的一致性評價（swot分析）。
優(yōu)點：部門員工大部分為第一次接觸冰沙調理機行業(yè)，可塑性強，容易培養(yǎng)忠誠度。缺點：投入精力較大，成才成本偏高，對管理人員的要求相對來講會高。
機遇：公司最近幾年一直處于告訴增長，發(fā)展空間和機遇還是可以期待的，質量管理人才在各相關運作部門適用性強，跨部門流動帶來新的機會。
風險：一旦公司運作進入平穩(wěn)期，將面臨組織結構調整和人員素質要求的變化，可能會造成人才流失。
1、以iso9000為框架，整合各專業(yè)質量子系統(tǒng)，不斷深化質量管理體系功能，實現(xiàn)過程的增值。完善和擴展在線控制范圍，運作流程實施定期驗證并深入人心。
1.1以上均是或大或小的變革項目，計劃執(zhí)行按照項目方式來管理，成型后再做成sos指南，成為日常操作指示，在部門內自主運行。
1.2增加對員工的培訓，20xx年度準備自主新開一些講座，包括tqm活動、現(xiàn)場管理等，提高員工意識和工作技能。
2、需要的支持和幫助。
2.1對改進成果進行獎勵，并積極分享，以激勵員工工作主動性和創(chuàng)造性。
2.2在變革過程中需要第三方部門進行需求調查，以便掌握進展和采用適當?shù)耐七M方法。
2.3建議管理部制定并明確公司員工升遷及發(fā)展規(guī)劃，可有效的提高員工的積極性。
2.4建議在全公司內形成人才流動機制。
品質總結發(fā)言篇二十一
尊敬的各位領導、同仁：
大家上午好！律回春暉漸，萬象始更新，今天我們歡聚在這里，共同迎接xx年新春的到來。值此歲序更迭、辭舊迎新之際，我謹代表公司董事會和管理層向xx全體同仁及親友同志致以最誠摯的祝福和最衷心的感謝！
對于xx來說，剛剛過去的年是充滿挑戰(zhàn)的一年，也是蓬勃發(fā)展的一年。在董事會的正確決策指引下，在公司全體員工的共同努力下，xx充分利用自身在品牌、資金、核心技術等多方面的優(yōu)勢，成功打造“資本+產業(yè)”的創(chuàng)新營銷模式，儀器與試劑相互帶動，最終圓滿完成了年初制定的銷售任務。與往年相比，公司生產經營策略更加科學，產品結構更加合理，企業(yè)綜合競爭力不斷增強。
作為中國ivd產業(yè)的龍頭企業(yè)，xx堅持以最優(yōu)質的產品和服務回饋客戶，始終保持行業(yè)領先地位。xx年，xx先后榮獲了“中國中小型企業(yè)創(chuàng)新100強”、“上海民營制造業(yè)企業(yè)50強”、“上海生物醫(yī)藥十強企業(yè)”等多項榮譽，xx品牌得到了國內業(yè)界的廣泛認可。
這些驕人成績的取得，無不凝聚著xx全體員工的無私付出和深切期盼。我為每一位xx員工感到驕傲，并向所有兢兢業(yè)業(yè)的xx人致以最衷心的感謝。
xx年，在公司生產任務大幅增加的情況下，生產、物流、質控等部門團結協(xié)作，積極改進工藝流程，完善部門管理制度，保證生產管理規(guī)范有序、倉儲物流高效準確、產品檢驗精益求精，最終順利完成了公司下達的各項生產任務和質量目標，為公司業(yè)績的增長提供了有力保障。
xx年也是公司對質量體系建設重新認識的一年。公司質保部門在對產品質量活動全過程進行風險分析的基礎上，系統(tǒng)科學的建立了與特定產品相適應的質量管理體系，多次完成公司質量體系驗證和產品注冊工作，有效促進了公司質量體系的完善和產品質量的提升。
公司研發(fā)部在過去的一年里也不斷開拓思路，牢牢把握市場脈搏，在新產品開發(fā)、隊伍建設、工藝管理等方面均做出了成績，不僅為年公司良好業(yè)績的取得做出了巨大貢獻，更為公司長遠發(fā)展夯實了技術基礎。年研發(fā)部還與法規(guī)臨床注冊部共同完成了15項新產品的研發(fā)、注冊申報工作，創(chuàng)造了近年來公司年申報注冊新產品數(shù)量之最。
此外，公司人力資源部、總經辦、財務部和審計部等部門的出色工作，也有效地保障了公司人力資源管理、上市公司信息披露、財務管理、法律風險控制和內部審計等工作的有序進行。
關愛生命，追求卓越，xx生物歷經三十載鑄就國內ivd行業(yè)第一品牌。展望機遇與挑戰(zhàn)并存的xx年，我們xx將繼續(xù)加快新產品戰(zhàn)略實施，保證穩(wěn)健經營與快速發(fā)展并重，努力成為在研發(fā)創(chuàng)新、精益管理、市場營銷、人才建設等多方面均具競爭優(yōu)勢的中國最大最強的ivd企業(yè)。我希望，在新的一年里大家能夠繼續(xù)團結協(xié)作，再接再厲，共同譜寫公司發(fā)展的新篇章！
最后，我向大家拜個早年，祝愿大家新年快樂，萬事如意，闔家幸福！
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