閱讀能夠培養(yǎng)人們的觀察力和思考能力。一個(gè)好的總結(jié)應(yīng)該具備客觀、準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔的特點(diǎn)。生活中沒(méi)有永遠(yuǎn)的不變，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)適應(yīng)變化，保持積極的心態(tài)。
公司規(guī)劃心得篇一
第一段：會(huì)議的意義和目標(biāo)
公司年度規(guī)劃會(huì)議是每個(gè)企業(yè)在新的一年開(kāi)始之前必須進(jìn)行的一項(xiàng)重要工作。通過(guò)這個(gè)會(huì)議，公司能夠總結(jié)過(guò)去一年的工作成果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，制定新的年度計(jì)劃來(lái)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和機(jī)遇。作為公司員工的一員，我深刻體會(huì)到這個(gè)會(huì)議的舉辦對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理有著重要的指導(dǎo)意義。
第二段：會(huì)議的內(nèi)容和環(huán)節(jié)
公司年度規(guī)劃會(huì)議通常包括整體工作總結(jié)、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)分析、目標(biāo)和策略設(shè)定、部門(mén)和個(gè)人目標(biāo)分解等環(huán)節(jié)。在整體工作總結(jié)環(huán)節(jié)，我們能夠全面了解公司過(guò)去一年的運(yùn)營(yíng)情況，包括銷(xiāo)售額、利潤(rùn)、市場(chǎng)份額等各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)。市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)分析環(huán)節(jié)則是通過(guò)對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研究，來(lái)找到當(dāng)前形勢(shì)下需要關(guān)注的問(wèn)題和機(jī)遇。在目標(biāo)和策略設(shè)定環(huán)節(jié)，公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)向大家明確新一年的戰(zhàn)略和目標(biāo)，并了解我們需要采取什么樣的措施來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。最后，部門(mén)和個(gè)人目標(biāo)分解是將公司整體目標(biāo)進(jìn)一步分解，以便于各部門(mén)和個(gè)人明確自己的任務(wù)和職責(zé)。
第三段：會(huì)議的啟示和感受
通過(guò)參加公司年度規(guī)劃會(huì)議，我對(duì)公司的發(fā)展方向和目標(biāo)有了更加清晰的認(rèn)識(shí)。我明白了自己的工作與公司整體目標(biāo)的緊密聯(lián)系，只有通過(guò)在自己的崗位上努力工作，才能推動(dòng)整個(gè)公司朝著既定目標(biāo)前進(jìn)。此外，會(huì)議還提醒我要密切關(guān)注市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向，以便及時(shí)做出適應(yīng)性的調(diào)整。在制定個(gè)人目標(biāo)的過(guò)程中，我深刻意識(shí)到只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，才能更好地適應(yīng)公司的發(fā)展需要。
第四段：會(huì)議的成果和收獲
參加公司年度規(guī)劃會(huì)議，最大的收獲就是獲得了公司整體規(guī)劃的指導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)會(huì)議向我們明確了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略方向，讓我們明白了個(gè)人的工作應(yīng)該如何與公司的整體目標(biāo)密切結(jié)合。此外，會(huì)議也為我們制定了明確的工作目標(biāo)和計(jì)劃，為我們提供了實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展的方向和動(dòng)力。同時(shí)，會(huì)議還加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作意識(shí)，使我們更加意識(shí)到只有團(tuán)結(jié)一致才能共同完成公司的發(fā)展目標(biāo)。
第五段：對(duì)未來(lái)的期望和建議
作為公司員工，我對(duì)未來(lái)充滿期待和信心。通過(guò)參加公司年度規(guī)劃會(huì)議，我認(rèn)識(shí)到了自己的不足和不足之處，同時(shí)也明白了如何提升自己的能力和素質(zhì)。因此，我希望在接下來(lái)的一年里，能夠更加努力地工作，不斷學(xué)習(xí)和提升自己，以實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人的共同發(fā)展。同時(shí)，我也建議公司領(lǐng)導(dǎo)能夠定期組織這樣的規(guī)劃會(huì)議，并適時(shí)調(diào)整計(jì)劃和目標(biāo)，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和發(fā)展需求。只有通過(guò)不斷地反思和調(diào)整，公司才能不斷進(jìn)步，保持競(jìng)爭(zhēng)力。
總結(jié)：
通過(guò)公司年度規(guī)劃會(huì)議，我們能夠明確發(fā)展目標(biāo)、制定工作計(jì)劃，并提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。參加會(huì)議使我對(duì)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展有了更加明確的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也體認(rèn)到自己的責(zé)任和使命。在未來(lái)的工作中，我將努力學(xué)習(xí)和提升自己的能力，為公司的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，共同實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。
公司規(guī)劃心得篇二
發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)第一要?jiǎng)?wù)?！皩?duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，大發(fā)展小問(wèn)題，小發(fā)展大問(wèn)題，不發(fā)展全是問(wèn)題，發(fā)展是解決企業(yè)所有問(wèn)題的關(guān)鍵?！敝羞h(yuǎn)海運(yùn)物流的發(fā)展在不斷探索中前行、在不斷改革中突破，取得了階段性成果。但我們的規(guī)模實(shí)力、市場(chǎng)地位、增長(zhǎng)能力與集團(tuán)的要求還有較大差距，我們目前的現(xiàn)狀要成為集團(tuán)“產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)的重要構(gòu)建，航運(yùn)主業(yè)的流量支撐”還任重而道遠(yuǎn)。而“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃就是用全局思維、系統(tǒng)思維為解決發(fā)展問(wèn)題出謀劃策。要現(xiàn)實(shí)全面轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量跨越式發(fā)展，絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實(shí)現(xiàn)的。除了我們付出巨大努力之外，更需要提前謀劃，做好頂層設(shè)計(jì)?！笆奈濉睉?zhàn)略規(guī)劃是為解決發(fā)展問(wèn)題而謀在前、謀在深、謀在遠(yuǎn)、謀在實(shí)的指導(dǎo)綱領(lǐng)。既堅(jiān)持了把大目標(biāo)講清楚，把大問(wèn)題理清楚，把大變革議清楚；也堅(jiān)持了“由小及大”，從具體問(wèn)題著手，精準(zhǔn)分析問(wèn)題，讓?xiě)?zhàn)略思路有底層支撐。
企業(yè)的發(fā)展因瓶頸而制約，瓶頸不理清，發(fā)展就裹足不前?！笆奈濉睉?zhàn)略規(guī)劃明確指出了制約中遠(yuǎn)海運(yùn)物流發(fā)展的“十大瓶頸”，針對(duì)性地提出了“七大變革”。變與革，變是關(guān)鍵，革是根本。變的是思維模式、運(yùn)營(yíng)管理、體制機(jī)制，革的是因循守舊、后勁不足、發(fā)展乏力?！捌叽笞兏铩本哂袡M向廣、縱向深的特點(diǎn)，可謂是直面痛點(diǎn)、觸及靈魂?！捌叽笞兏铩笔且粋€(gè)有機(jī)整體、相輔相成、缺一不可。
我認(rèn)為“七大變革”的業(yè)務(wù)重組是核心，業(yè)務(wù)是企業(yè)的生命線和利潤(rùn)源泉。而業(yè)務(wù)的核心是產(chǎn)品，產(chǎn)品又是六大事業(yè)部（業(yè)務(wù)線）要打造的核心。業(yè)務(wù)重組必然帶來(lái)組織重構(gòu)、流程再造和隊(duì)伍重塑，組織、流程和隊(duì)伍是業(yè)務(wù)重組的重要支撐；混改為業(yè)務(wù)重組注入活力和發(fā)展動(dòng)能，讓業(yè)務(wù)發(fā)展有資金支持和資源支撐；數(shù)字化為業(yè)務(wù)重組賦能，從客戶交互前臺(tái)到應(yīng)用數(shù)據(jù)中臺(tái)再到基礎(chǔ)保障后臺(tái)，數(shù)字化將全方位、全流程、多維度的深入產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、交付、運(yùn)營(yíng)、結(jié)算、分析和優(yōu)化等各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)流程化、流程系統(tǒng)化、系統(tǒng)數(shù)據(jù)化和智能化，讓產(chǎn)品更有競(jìng)爭(zhēng)力；機(jī)制創(chuàng)新（人力資源改革4.0）在數(shù)字化引領(lǐng)下更加精準(zhǔn)的讓人才適配，為人才賦能，為企業(yè)發(fā)展賦能，提升企業(yè)的效率和效能。
不破不立、大破大立。變革是為了破，破而后立。“七大變革”是為了破局，為“六化”核心能力的打造掃清障礙，建立新局。打造“六化”是構(gòu)建“三型”企業(yè)的立足之本，同時(shí)，也是“三型”企業(yè)的重要構(gòu)件和核心元素。
我認(rèn)為“六化”是把橫向思維、縱向思維和立體思維集大成于一體的作戰(zhàn)利器。數(shù)字化覆蓋企業(yè)的人、財(cái)、物、事及各個(gè)流程和環(huán)節(jié)，是橫到邊、縱到底、上到頂?shù)倪\(yùn)營(yíng)與管控，是集約化和平臺(tái)化的支撐，統(tǒng)領(lǐng)大局、服務(wù)全局。集約化管控是“矩陣式+扁平化”，既要縮短管理的縱向幅度，又要覆蓋管控的橫向長(zhǎng)度。專(zhuān)業(yè)化支撐是各領(lǐng)域的縱向延伸，既要有深度，也要有厚度。產(chǎn)品化服務(wù)滿足的是客戶的立體需求，既要滿足市場(chǎng)橫向需求（產(chǎn)品的通用性），又有滿足客戶的縱向需求（個(gè)性化服務(wù)），同時(shí)還要為客戶創(chuàng)造價(jià)值，是多維一體的。網(wǎng)絡(luò)化布局是從點(diǎn)到線、從直線到平面、從平面到立體，是事業(yè)部設(shè)計(jì)服務(wù)產(chǎn)品的資源支持。平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)的核心就是要構(gòu)建多主體共贏互利的生態(tài)圈，從而非線性地聯(lián)通主體交互協(xié)助，增強(qiáng)粘性和競(jìng)爭(zhēng)壁壘。綜上所述，“六化”好比是魔方的六個(gè)面（更準(zhǔn)確的說(shuō)是六個(gè)維度），包含眾多子模塊。這些模塊不是靜態(tài)的，而是動(dòng)態(tài)的，它們可以相互組合、相互切換、相互融合、相互作用的，形成一個(gè)縱橫交錯(cuò)、互為滲透的能力集合體，為“三型”企業(yè)提供“魔力”。同時(shí)，把“六化”凝合在一起，他就是一個(gè)爆發(fā)力極強(qiáng)的拳頭，勢(shì)必會(huì)打出中遠(yuǎn)海運(yùn)物流的新天地。
公司規(guī)劃心得篇三
近年來(lái)，建筑業(yè)發(fā)展迅猛，各大建筑公司紛紛制定了三年規(guī)劃，以推動(dòng)自身的發(fā)展進(jìn)程。在本文中，我將從市場(chǎng)調(diào)研、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量管理和營(yíng)銷(xiāo)策略五個(gè)方面，分享我在建筑公司三年規(guī)劃中的心得體會(huì)。
首先，市場(chǎng)調(diào)研是三年規(guī)劃制定的重要依據(jù)。我們必須對(duì)當(dāng)前建筑市場(chǎng)狀況有清晰的認(rèn)識(shí)，包括市場(chǎng)規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶需求等方面的信息。通過(guò)詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研，我們可以制定科學(xué)合理的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略，避免盲目擴(kuò)張或過(guò)于保守的情況發(fā)生。在我公司的規(guī)劃中，我們注重了與市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的合作，提升自身的知名度和市場(chǎng)份額。
其次，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)的關(guān)鍵。一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)能夠?qū)⒁?guī)劃目標(biāo)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)。在三年規(guī)劃中，我們通過(guò)培訓(xùn)、選拔和激勵(lì)機(jī)制等方式，不斷提升員工的素質(zhì)和能力，建立了高效合作的團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，我們也注重團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作，搭建了一個(gè)更加和諧的工作氛圍。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成功使得我們能夠有效地執(zhí)行規(guī)劃目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了公司的快速發(fā)展。
第三，技術(shù)創(chuàng)新是建筑業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力之一。在三年規(guī)劃中，我們意識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要性。我們積極引進(jìn)和應(yīng)用最新的建筑技術(shù)和工藝，通過(guò)自主研發(fā)和合作創(chuàng)新，提升我們的施工質(zhì)量和效率。我們還注重與科研機(jī)構(gòu)和高校的合作，不斷推動(dòng)新技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用。技術(shù)創(chuàng)新成為我們公司可持續(xù)發(fā)展的有力支撐，推動(dòng)了規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第四，質(zhì)量管理是建筑公司不可忽視的一環(huán)。在三年規(guī)劃中，我們明確了質(zhì)量管理的重要性，并制定了一系列的質(zhì)量管理措施。我們強(qiáng)調(diào)確保項(xiàng)目的安全和質(zhì)量，嚴(yán)把施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)。我們注重在設(shè)計(jì)階段就明確質(zhì)量要求，并通過(guò)科學(xué)的評(píng)估和監(jiān)控手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中的質(zhì)量問(wèn)題。我們還加強(qiáng)了對(duì)員工的培訓(xùn)，提高了他們的質(zhì)量意識(shí)和技能水平。質(zhì)量管理的強(qiáng)化使我們公司的口碑得到了提升，客戶滿意度也大幅提高。
最后，營(yíng)銷(xiāo)策略是實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)的重要手段。在三年規(guī)劃中，我們注重了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)新和宣傳推廣的力度。我們根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)格局，制定了相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。我們積極參加各種行業(yè)展覽和論壇，提高公司的知名度和形象。我們還優(yōu)化了客戶體驗(yàn)，提供客戶滿意的售前和售后服務(wù)。營(yíng)銷(xiāo)策略的實(shí)施為我們公司帶來(lái)了更多的商機(jī)和合作伙伴，推動(dòng)了規(guī)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
綜上所述，建筑公司三年規(guī)劃需要從市場(chǎng)調(diào)研、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量管理和營(yíng)銷(xiāo)策略等方面進(jìn)行綜合考慮。通過(guò)有效的規(guī)劃和實(shí)施，我們公司在三年規(guī)劃中取得了良好的成果。但我們也深刻認(rèn)識(shí)到，規(guī)劃只是一個(gè)開(kāi)端，重要的是在執(zhí)行中不斷調(diào)整和優(yōu)化，才能為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
公司規(guī)劃心得篇四
我們的規(guī)劃設(shè)計(jì)公司成立于五年前，當(dāng)時(shí)面臨著種種挑戰(zhàn)和困難。首先，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，許多老牌公司已經(jīng)占據(jù)了主導(dǎo)地位。其次，我們的團(tuán)隊(duì)還沒(méi)有足夠的經(jīng)驗(yàn)和名聲來(lái)吸引客戶。然而，我們堅(jiān)持不懈地努力提高自己的技能，并與一些新興企業(yè)合作，最終在市場(chǎng)上取得了突破。通過(guò)為客戶提供高質(zhì)量的規(guī)劃和設(shè)計(jì)服務(wù)，我們建立了良好的聲譽(yù)，并逐漸吸引了越來(lái)越多的客戶。
第二段：不斷提升專(zhuān)業(yè)技能和創(chuàng)造力
在公司成立后的幾年里，我們一直致力于提升團(tuán)隊(duì)成員的專(zhuān)業(yè)技能和創(chuàng)造力。我們組織定期的培訓(xùn)和研討會(huì)，邀請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家和學(xué)者分享他們的經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)解。這幫助我們深入了解最新的規(guī)劃設(shè)計(jì)趨勢(shì)和技術(shù)，為客戶提供更創(chuàng)新和具有競(jìng)爭(zhēng)力的解決方案。此外，我們鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員不斷思考和嘗試新的設(shè)計(jì)理念，從而提高我們的創(chuàng)造力并與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分開(kāi)來(lái)。
第三段：傾聽(tīng)客戶需求和提供定制服務(wù)
我們深知規(guī)劃設(shè)計(jì)是一項(xiàng)服務(wù)性的工作，客戶的需求和意見(jiàn)至關(guān)重要。因此，我們非常注重傾聽(tīng)客戶的需求，并提供定制化的服務(wù)。在項(xiàng)目開(kāi)始之前，我們與客戶進(jìn)行深入的交流，了解他們的愿景和目標(biāo)。然后，我們組織專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研和分析，確保我們的設(shè)計(jì)方案符合客戶的期望，并能夠?qū)崿F(xiàn)他們的目標(biāo)。通過(guò)與客戶保持密切的合作和溝通，我們獲得了客戶的高度滿意度，并贏得了他們的長(zhǎng)期合作。
第四段：建立合作伙伴關(guān)系和擴(kuò)大市場(chǎng)份額
為了進(jìn)一步擴(kuò)大我們的市場(chǎng)份額，我們積極尋求與其他行業(yè)相關(guān)的公司建立合作伙伴關(guān)系。通過(guò)與建筑公司、景觀設(shè)計(jì)公司和市政工程公司等合作，我們的公司能夠?yàn)榭蛻籼峁└婧途C合的服務(wù)。這不僅擴(kuò)大了我們的市場(chǎng)影響力，還提高了公司的綜合能力。此外，我們還積極參與各類(lèi)專(zhuān)業(yè)活動(dòng)和展會(huì)，加強(qiáng)與行業(yè)內(nèi)其他公司和專(zhuān)家的交流合作，不斷開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。
第五段：面臨的挑戰(zhàn)和未來(lái)發(fā)展方向
盡管我們?cè)谶^(guò)去幾年取得了很大的發(fā)展，但我們也面臨著一些新的挑戰(zhàn)。首先，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)依然激烈，我們需要不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，保持在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。其次，隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和創(chuàng)新的需求增加，我們需要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的技術(shù)和理念，以滿足客戶的需求。未來(lái)，我們將繼續(xù)致力于提升團(tuán)隊(duì)成員的專(zhuān)業(yè)能力，進(jìn)一步拓展合作伙伴關(guān)系，以及加強(qiáng)與客戶的溝通和合作，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)服務(wù)。
總結(jié)：
通過(guò)多年來(lái)的努力和挑戰(zhàn)，我們的規(guī)劃設(shè)計(jì)公司逐漸發(fā)展壯大，并逐步建立起了自身的品牌和聲譽(yù)。我們的成功源于團(tuán)隊(duì)成員的專(zhuān)業(yè)能力和創(chuàng)造力的不斷提升，以及與客戶的緊密合作和定制化的服務(wù)。未來(lái)，我們將繼續(xù)秉持著這些價(jià)值觀，并不斷面對(duì)新的挑戰(zhàn)，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)新的規(guī)劃設(shè)計(jì)服務(wù)。
公司規(guī)劃心得篇五
第一段：引言（200字）
建筑公司三年規(guī)劃是公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略指導(dǎo)，經(jīng)過(guò)三年的實(shí)施，我深刻體會(huì)到規(guī)劃對(duì)公司發(fā)展的重要性。作為一名建筑師，我在公司項(xiàng)目部門(mén)工作已有五年，親身經(jīng)歷了三年規(guī)劃的改變和發(fā)展，今天我將分享我對(duì)建筑公司三年規(guī)劃的心得體會(huì)。
第二段：規(guī)劃的制定（200字）
在規(guī)劃制定的初期，公司首先進(jìn)行了全面的內(nèi)外部環(huán)境分析，深入了解了市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。通過(guò)對(duì)公司實(shí)力和資源的評(píng)估，深入分析行業(yè)趨勢(shì)和發(fā)展方向，制定了明確的目標(biāo)和策略。這個(gè)過(guò)程讓我深刻認(rèn)識(shí)到，規(guī)劃的制定必須建立在實(shí)地調(diào)研和充分了解基礎(chǔ)上，只有真實(shí)客觀的了解行業(yè)狀況，才能為公司制定出具有可行性的規(guī)劃。
第三段：規(guī)劃的落實(shí)（200字）
規(guī)劃的制定只是一開(kāi)始，更重要的是規(guī)劃的落實(shí)。公司領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)規(guī)劃的目標(biāo)和策略，制定了詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，并通過(guò)各級(jí)管理層將規(guī)劃目標(biāo)傳達(dá)給各個(gè)部門(mén)。作為項(xiàng)目部門(mén)的一員，我意識(shí)到規(guī)劃的落實(shí)需要全體員工的共同努力和配合。在實(shí)施過(guò)程中，公司采用了不斷的培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制，為員工提供了必要的資源和支持。通過(guò)多次溝通和協(xié)調(diào)，規(guī)劃目標(biāo)逐漸在各個(gè)層面得到了落實(shí)，公司的業(yè)績(jī)和市場(chǎng)地位也有了明顯提升。
第四段：規(guī)劃的調(diào)整（200字）
規(guī)劃的實(shí)施是一個(gè)逐步推進(jìn)的過(guò)程，中途可能會(huì)遇到各種問(wèn)題和挑戰(zhàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)層始終保持著敏銳的洞察力和決策力，及時(shí)對(duì)規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。在前期，我曾經(jīng)參與了一個(gè)項(xiàng)目的返工和調(diào)整，雖然耗費(fèi)了一定的人力和財(cái)力，但最終的結(jié)果卻超出了預(yù)期，也為公司積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。這次經(jīng)歷讓我明白，規(guī)劃的調(diào)整并不代表規(guī)劃的失敗，而是對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的變化做出的應(yīng)對(duì)。
第五段：規(guī)劃的總結(jié)（200字）
經(jīng)過(guò)三年的實(shí)施，建筑公司的三年規(guī)劃取得了顯著的成果。公司業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)，市場(chǎng)份額持續(xù)擴(kuò)大。同時(shí)，通過(guò)規(guī)劃，公司也深化了內(nèi)部管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升了整體協(xié)同效率。個(gè)人而言，規(guī)劃的實(shí)施讓我在工作中找到了明確的方向和目標(biāo)，也提升了我的專(zhuān)業(yè)能力。建筑公司三年規(guī)劃的成功實(shí)踐，讓我深刻認(rèn)識(shí)到規(guī)劃的重要性和實(shí)施過(guò)程的不易，以及堅(jiān)持不懈、及時(shí)調(diào)整的重要性。我相信，只要我們繼續(xù)堅(jiān)持規(guī)劃的落實(shí)和調(diào)整，建筑公司的未來(lái)必將更加輝煌。
公司規(guī)劃心得篇六
隨著年末的臨近，公司為了更好地規(guī)劃明年的發(fā)展，特意舉行了一次全公司年規(guī)劃會(huì)議。會(huì)議上，領(lǐng)導(dǎo)者們?cè)敿?xì)解讀了公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃，并鼓勵(lì)員工提出自己的想法和建議。通過(guò)參加這次會(huì)議，我深感這是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，也對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展充滿信心。
第一段：了解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃
本次公司年規(guī)劃會(huì)議的首要目的就是讓員工了解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)者們?cè)敿?xì)解讀了公司的發(fā)展背景、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況和發(fā)展趨勢(shì)，并向大家介紹了公司未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃。通過(guò)這次會(huì)議，我對(duì)公司的整體發(fā)展有了更清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)未來(lái)的發(fā)展也有了更明確的規(guī)劃。
第二段：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出建議
在會(huì)議期間，領(lǐng)導(dǎo)者們鼓勵(lì)員工積極參與討論，并提出自己的想法和建議。這次會(huì)議的氛圍非常開(kāi)放和民主，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)發(fā)言。我借此機(jī)會(huì)提出了一些可能存在的問(wèn)題，并就如何解決這些問(wèn)題提出了一些建議。領(lǐng)導(dǎo)者們對(duì)我的提議給予了積極的回應(yīng)，并指出將會(huì)考慮將這些建議納入到公司的具體規(guī)劃中。
第三段：學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)和能力
在會(huì)議期間，我不僅有機(jī)會(huì)提出自己的建議，還有機(jī)會(huì)聆聽(tīng)他人的發(fā)言。其他部門(mén)的同事分享了他們的經(jīng)驗(yàn)和能力，大家共同討論并解決一些共性的問(wèn)題。通過(guò)學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)和能力，我不僅了解到了其他部門(mén)的工作情況，也加深了對(duì)公司整體運(yùn)營(yíng)的理解。這種跨部門(mén)的交流和學(xué)習(xí)對(duì)于我個(gè)人的成長(zhǎng)和公司的發(fā)展都有著重要的意義。
第四段：增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和合作意識(shí)
這次年規(guī)劃會(huì)議的另一個(gè)重要作用就是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和合作意識(shí)。會(huì)議期間，員工們積極參與討論，互相傾聽(tīng)和理解。面對(duì)共同的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，我們緊密合作，共同尋求解決辦法。這種團(tuán)隊(duì)合作和合作意識(shí)的培養(yǎng)不僅對(duì)于工作上的合作非常重要，也對(duì)于我個(gè)人的成長(zhǎng)有著積極的影響。
第五段：對(duì)公司未來(lái)發(fā)展充滿信心
通過(guò)參加這次年規(guī)劃會(huì)議，我對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展充滿信心。領(lǐng)導(dǎo)者們?cè)敿?xì)解讀了公司戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃，并充分聽(tīng)取了員工的想法和建議。這次會(huì)議的民主和開(kāi)放的環(huán)境讓我感受到公司的重視和關(guān)心，也讓我相信公司在明年一定會(huì)取得更大的發(fā)展。我相信在公司的領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)并取得更大的成就。
綜上所述，參加公司年規(guī)劃會(huì)議是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和交流機(jī)會(huì)。通過(guò)深入了解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出建議，學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)和能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和合作意識(shí)，我對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展充滿了信心。我相信在公司的努力下，明年一定會(huì)有更大的突破和發(fā)展。
公司規(guī)劃心得篇七
作為一名普通員工，我有幸參與了公司規(guī)劃匯報(bào)的過(guò)程，并聆聽(tīng)了公司高層的計(jì)劃和目標(biāo)。在這次經(jīng)歷中，我收獲頗豐，深刻地感受到了公司規(guī)劃的重要性和影響力。下面我將從準(zhǔn)備、溝通、執(zhí)行、反思和合作五個(gè)方面總結(jié)我的心得體會(huì)。
首先，準(zhǔn)備是成功的關(guān)鍵。在公司規(guī)劃匯報(bào)之前，我們需要充分準(zhǔn)備。首先，我們要了解公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)。這要求我們積極關(guān)注公司內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，深入了解各種市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。其次，我們需要對(duì)自己的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容有清晰的認(rèn)識(shí)，明確自己在公司規(guī)劃中的定位和責(zé)任。最后，我們要對(duì)我們要匯報(bào)和呈現(xiàn)的內(nèi)容進(jìn)行充分的預(yù)測(cè)和準(zhǔn)備，確保準(zhǔn)確、清晰地傳達(dá)給相關(guān)人員。只有有備而來(lái)，我們才能有信心和底氣進(jìn)行規(guī)劃匯報(bào)。
其次，溝通是成功的基石。在公司規(guī)劃匯報(bào)中，溝通是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。首先，我們要盡量用簡(jiǎn)明扼要的語(yǔ)言進(jìn)行交流，確保他人能夠容易理解我們的意圖。其次，我們要注重與聽(tīng)眾的互動(dòng)，及時(shí)獲取他們的反饋和意見(jiàn)。這有助于我們更好地了解聽(tīng)眾的需求和關(guān)注點(diǎn)，提高溝通的針對(duì)性和有效性。此外，我們還應(yīng)該盡可能地運(yùn)用形象思維和故事講解，以更生動(dòng)有趣的方式表達(dá)出我們的內(nèi)容，增加聽(tīng)眾的記憶和共鳴。通過(guò)良好的溝通，我們才能更好地傳遞規(guī)劃的價(jià)值和意義，為公司帶來(lái)更大的推動(dòng)力。
第三，執(zhí)行是成功的保證。公司規(guī)劃不僅僅是在會(huì)議室里制定出來(lái)的美麗藍(lán)圖，更需要在實(shí)際操作中付諸行動(dòng)。在規(guī)劃匯報(bào)之后，我們要及時(shí)跟進(jìn)，并將規(guī)劃細(xì)化為具體的行動(dòng)計(jì)劃。這要求我們與團(tuán)隊(duì)成員密切合作，明確每個(gè)人的職責(zé)和目標(biāo)，確保規(guī)劃得到落地。此外，我們還要時(shí)刻關(guān)注執(zhí)行的進(jìn)展，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化計(jì)劃，確保達(dá)成規(guī)劃的目標(biāo)。只有通過(guò)有效的執(zhí)行，才能讓規(guī)劃變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，為公司帶來(lái)真正的發(fā)展和增長(zhǎng)。
第四，反思是成功的啟迪。在規(guī)劃匯報(bào)之后，我們需要進(jìn)行深入的反思和總結(jié)。首先，我們可以回顧規(guī)劃匯報(bào)的整個(gè)過(guò)程，分析其中的亮點(diǎn)和不足之處。這有助于我們從中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提高自身的能力和表達(dá)水平。其次，我們還可以對(duì)規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估和反思，找出規(guī)劃中存在的問(wèn)題和隱患。通過(guò)及時(shí)的反思，我們能夠不斷調(diào)整和改進(jìn)規(guī)劃，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。只有不斷反思，才能不斷進(jìn)步，為公司制定更好的規(guī)劃和戰(zhàn)略。
最后，合作是成功的動(dòng)力。在整個(gè)規(guī)劃匯報(bào)的過(guò)程中，我深刻感受到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和配合，規(guī)劃匯報(bào)將無(wú)法順利進(jìn)行。因此，在規(guī)劃匯報(bào)之中，我們要注重對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的合理激勵(lì)和賦予責(zé)任，建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和合作機(jī)制。只有通過(guò)大家的共同努力，我們才能夠達(dá)成艱巨規(guī)劃目標(biāo)，為公司的發(fā)展進(jìn)一步提供動(dòng)力和支持。
總之，公司規(guī)劃匯報(bào)是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的過(guò)程。通過(guò)準(zhǔn)備、溝通、執(zhí)行、反思和合作五個(gè)方面的努力，我們可以更好地完成規(guī)劃，并為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
公司規(guī)劃心得篇八
規(guī)劃設(shè)計(jì)公司是一個(gè)專(zhuān)門(mén)從事城市規(guī)劃、景觀規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)等領(lǐng)域的機(jī)構(gòu)，其工作涉及到城市發(fā)展的各個(gè)層面和方面。因?yàn)槌鞘幸?guī)模不斷擴(kuò)大，人們對(duì)于城市品質(zhì)和生活環(huán)境的要求也越來(lái)越高，這使得規(guī)劃設(shè)計(jì)公司成為城市建設(shè)中不可或缺的一部分。通過(guò)合理的規(guī)劃，精心的設(shè)計(jì)和科學(xué)的施工，規(guī)劃設(shè)計(jì)公司可以為城市創(chuàng)造出更加美好的未來(lái)。
第二段：規(guī)劃設(shè)計(jì)公司的工作特點(diǎn)和挑戰(zhàn)
作為一家規(guī)劃設(shè)計(jì)公司，我們一直致力于為客戶提供卓越優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我們的工作特點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是需要對(duì)城市發(fā)展趨勢(shì)和人們需求進(jìn)行深入研究，保持對(duì)時(shí)代前沿的敏銳洞察力；二是對(duì)空間設(shè)計(jì)、功能布局和環(huán)境保護(hù)有較高的要求；三是需要與政府、企事業(yè)單位、社區(qū)居民等多個(gè)利益相關(guān)方進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。同時(shí)，規(guī)劃設(shè)計(jì)公司面臨的挑戰(zhàn)也是很大的，比如城市更新速度快、辦事效率低、利益沖突等問(wèn)題，這些都給我們的工作帶來(lái)了一定的困擾。
第三段：心得體會(huì)一：團(tuán)隊(duì)協(xié)作至關(guān)重要
在規(guī)劃設(shè)計(jì)公司的工作中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是至關(guān)重要的。設(shè)計(jì)一個(gè)整體完美的規(guī)劃方案，需要設(shè)計(jì)師、市政工程師、環(huán)境專(zhuān)家、社會(huì)學(xué)家等多個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的人員緊密合作，共同研究、討論和改進(jìn)方案。每個(gè)人的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)都能為方案的制定和實(shí)施提供寶貴的意見(jiàn)和建議。而團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和默契程度，直接關(guān)系到方案的質(zhì)量和效果。
第四段：心得體會(huì)二：勇于擁抱改變和創(chuàng)新
在一個(gè)不斷變化的社會(huì)背景下，規(guī)劃設(shè)計(jì)公司必須勇于擁抱改變和創(chuàng)新。過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和成功案例固然重要，但不能讓我們固步自封。規(guī)劃設(shè)計(jì)公司需要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，關(guān)注行業(yè)的新趨勢(shì)和前沿技術(shù)，不斷進(jìn)行實(shí)踐和探索。只有與時(shí)俱進(jìn)，才能更好地適應(yīng)城市發(fā)展的變化，給客戶提供更加創(chuàng)新和具有競(jìng)爭(zhēng)力的設(shè)計(jì)方案。
第五段：心得體會(huì)三：專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任心的重要性
作為一家規(guī)劃設(shè)計(jì)公司，我們的成功離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)成員們具備的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任心。在規(guī)劃設(shè)計(jì)的過(guò)程中，我們要充分發(fā)揮自身的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，憑借我們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，為城市的發(fā)展和改善做出貢獻(xiàn)。與此同時(shí)，我們也要有責(zé)任心，時(shí)刻保持對(duì)城市發(fā)展和居民生活品質(zhì)的關(guān)注，并為此努力工作。只有專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任心的結(jié)合才能使我們?cè)谝?guī)劃設(shè)計(jì)領(lǐng)域中取得更為出色的成果。
結(jié)尾：總結(jié)全文，展望未來(lái)
規(guī)劃設(shè)計(jì)公司的工作充滿挑戰(zhàn)，但也充滿機(jī)遇。通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、勇于擁抱改變和創(chuàng)新，以及提高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任心，我們相信，規(guī)劃設(shè)計(jì)公司將能夠在城市建設(shè)中發(fā)揮更加重要的作用。我們將繼續(xù)努力，為城市的美麗和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。未來(lái)，我們相信，規(guī)劃設(shè)計(jì)公司將迎來(lái)更加美好的明天。
公司規(guī)劃心得篇九
乘勢(shì)而上，順勢(shì)而為，這是發(fā)展的客觀規(guī)律。目前，我們企業(yè)自身的發(fā)展走到了生死抉擇的十字路口，外部環(huán)境發(fā)生了重大或根本性變化，新思維、新動(dòng)能、新模式等正在加速全面顛覆中國(guó)物流業(yè)發(fā)展的大環(huán)境，由此對(duì)所有物流企業(yè)都提出了前所未有的生死挑戰(zhàn)；同時(shí)，我們自身的轉(zhuǎn)型發(fā)展受“十大瓶頸”制約，也沒(méi)有取得全面和實(shí)質(zhì)性的突破，陷入了進(jìn)退維谷的困境，被逼到了生死抉擇的十字路口。解讀報(bào)告對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的準(zhǔn)確把握和精辟分析，充分揭示了“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的出臺(tái)背景，也讓我們深切地感受到形勢(shì)的嚴(yán)峻，和立足當(dāng)下，抓住“十四五”這次歷史性機(jī)遇，順勢(shì)而為的重要性。
經(jīng)過(guò)新物流成立以來(lái)近四年的實(shí)踐證明，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，大發(fā)展小問(wèn)題，小發(fā)展大問(wèn)題，不發(fā)展全是問(wèn)題，發(fā)展也是解決企業(yè)所有問(wèn)題的關(guān)鍵，科學(xué)地總結(jié)出“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的最終目的是推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量跨越式發(fā)展。用發(fā)展去解決我們企業(yè)出現(xiàn)各種問(wèn)題的重要性和重要意義是大家的共同認(rèn)識(shí)，無(wú)數(shù)矛盾都是產(chǎn)生于落后而消亡于發(fā)展。
“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，是一個(gè)有破有立、大破大力的規(guī)劃，是從行業(yè)趨勢(shì)、集團(tuán)使命和自身實(shí)際著眼，以多年的深入學(xué)習(xí)研究和艱苦實(shí)踐探索成果為基礎(chǔ)，是堅(jiān)持“六個(gè)說(shuō)清楚”“三個(gè)說(shuō)明白”和“三做三不做”理念，經(jīng)過(guò)著名咨詢公司科學(xué)論證所做出的科學(xué)決策。“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，為整個(gè)物流的發(fā)展起到了強(qiáng)大的戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，作為整個(gè)物流體系中的一員，寧波物流有了科學(xué)理論體系的支撐后，為全面建成以數(shù)字化引領(lǐng)的現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈企業(yè)提供了無(wú)限可能。
公司規(guī)劃心得篇十
公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 銳意迚取，永攀高峰 企業(yè)生存的關(guān)鍵就是什么？說(shuō)到底就就是市場(chǎng)不利潤(rùn),沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有利潤(rùn),沒(méi)有利潤(rùn),企業(yè)就生存丌下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信,要有群眾基礎(chǔ),就必須要有作為,能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤(rùn),讓企業(yè)員工口袋里的錢(qián)一年比一年增長(zhǎng),做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的訃可,說(shuō)話才有份量。杭州天開(kāi)市政園林工程有限公司發(fā)展到仂天的規(guī)模,離丌開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的劤力。但就是,隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控,基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫,使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時(shí),公司本身目前也面臨一些問(wèn)題,對(duì)公司仂后的發(fā)展形成制約,如企業(yè)發(fā)展方向模糊,戰(zhàn)略目標(biāo)丌明確,機(jī)制丌靈,公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡,技術(shù)管理人才匱乏,市場(chǎng)開(kāi)拓較被勱,內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置丌盡合理等,公司仂后到底如何發(fā)展？怎么生存不做強(qiáng)？以下就是我對(duì)天開(kāi)公司仂后發(fā)展的幾點(diǎn)構(gòu)想: 一、制訂戰(zhàn)略,明確目標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 “物競(jìng)天擇,適者生存”,市場(chǎng)丌同情弱者。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立不完善的大好環(huán)境下,根據(jù)國(guó)家、我省及杭州市的中長(zhǎng)期宏觀經(jīng)濟(jì)政策,結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際情況,必須徆好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、進(jìn)期目標(biāo),僅而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步一個(gè)腳印,使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化,避免發(fā)展中的大起大落,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖,長(zhǎng)進(jìn)的、具有前瞻性不可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到徆好的指導(dǎo)性作用,同時(shí),也能提高企業(yè)的凝集力,使員工自覺(jué)融身二企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中,群策共力。鑒二此,我們已不省經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研究院迚行了初步銜接,計(jì)劃委托該院為我公司編制公司 20 年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,為公司發(fā)展迚一步理清思路,明確目標(biāo),突出重點(diǎn)。
事、突出主業(yè),多業(yè)幵丼,向多元化發(fā)展 目前甚至將來(lái)一段時(shí)間,國(guó)家特別就是我們省的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度仄會(huì)較快,基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大,為我們贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇,但同時(shí)應(yīng)瞧到建筑業(yè)受?chē)?guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大,市場(chǎng)管理還丌盡規(guī)范,為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,有效化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林不市政這兩塊主打業(yè)務(wù),將其做強(qiáng)做大,形成品牌優(yōu)勢(shì),同時(shí)向其她產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸,具體有如下設(shè)想: 1、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級(jí)的機(jī)遇,利用各種手段宣傳自己。一就是公司要開(kāi)發(fā)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的新產(chǎn)品,桐廬園藝場(chǎng)要“走出去、請(qǐng)迚來(lái)”聘請(qǐng)浙江大學(xué)、浙江林學(xué)院等科研單位的資深與家做技術(shù)指導(dǎo),不上述單位長(zhǎng)期保持良好的合作關(guān)系,爭(zhēng)取成為上述單位的科研基地、實(shí)習(xí)基地、種苗實(shí)驗(yàn)基地,發(fā)展鮮切花、無(wú)性繁殖、濕地植物、無(wú)土栽培等新科技、新產(chǎn)品,劤力做到“人無(wú)我有,人有我優(yōu)”,形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。事就是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開(kāi)拓視野,主勱出擊。隨著人們生活水平不審美觀念的提高,對(duì)周?chē)h(huán)境越來(lái)越注重,因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場(chǎng)地綠化、道路綠化等方面延伸,丌怕小,發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢(shì),給用戶提供滿意的綠化設(shè)計(jì)不施工服務(wù)。擴(kuò)大影響,提高知名度,提高市場(chǎng)占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)亮點(diǎn)。
2、市政工程待人員到位后,積極擴(kuò)展業(yè)務(wù),積極創(chuàng)造條件,時(shí)機(jī)成熟時(shí),完成公司資質(zhì)的升級(jí)工作,以爭(zhēng)取更大的業(yè)務(wù),形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
3、可利用原始積累的資釐以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源,向房地產(chǎn)延伸;同時(shí)準(zhǔn)備在舟山購(gòu)買(mǎi) 23 畝土地,近期搞物流開(kāi)發(fā)。這些以建筑業(yè)為主,多方位經(jīng)營(yíng)的措施能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間,充分提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
三、
基二公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實(shí)施方案。(一)實(shí)施人才戰(zhàn)略,緩解不消除公司發(fā)展的“瓶頸” 公司目前人員面臨的主要問(wèn)題就是,有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少,獨(dú)擋一面的人才少,高素質(zhì)管理人才少,公司要發(fā)展,光靠目前的人員顯然丌夠,市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)際就是人才的競(jìng)爭(zhēng),因此,要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上,訃真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu),根據(jù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要,制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。要改變用人觀念,大力加強(qiáng)人才的引迚不培養(yǎng),在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上,對(duì)公司目前急缺的靠引迚不聘用來(lái)解決,同時(shí)加強(qiáng)新來(lái)大學(xué)生的培養(yǎng)力度,做好人才儲(chǔ)備。
1、人才來(lái)源 1)制定措施,借才來(lái)用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用亊業(yè)管理處有大量公司急需,必丌可少的工程、經(jīng)濟(jì)管理等人才,公司將不園管處協(xié)商,請(qǐng)她們到公司兼職,充分發(fā)揮她們的聰明才智,最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。
2)招賢納才,網(wǎng)羅公司發(fā)展與業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,我們適時(shí)調(diào)整用人政策,通過(guò)獵頭公司等其她途徑,招聘道橋與業(yè)高級(jí)工程師,為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其她與業(yè)人才,在長(zhǎng)沙、重慶等地的全國(guó)人才招聘會(huì)上,招聘公司急需的大學(xué)生,充實(shí)公司的技術(shù)力量。滿足我公司長(zhǎng)期人才需求。
3)立足崗位,加強(qiáng)培養(yǎng)。在做好引迚人才的同時(shí),根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀,還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng),調(diào)配不有效利用現(xiàn)有的人才資源,挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智,擴(kuò)展其才能,提升其迚一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓劥其立足本職潛心學(xué)習(xí),主勱幫劣其解決有關(guān)實(shí)際問(wèn)題;對(duì)現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有培養(yǎng)前途的,要?jiǎng)?chuàng)造條件把她們送到有關(guān)院校迚行與門(mén)的理論培訓(xùn),迚一步拓寬其知識(shí)面,盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級(jí)與業(yè)人才。這就是我公司降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。
對(duì)新來(lái)的大學(xué)生,大膽使用,給她們壓擔(dān)子,使其早一點(diǎn)成材,滿足我公司長(zhǎng)期人才需求。
管理中去,充分發(fā)揮員工的聰明才智,調(diào)勱積極性,實(shí)行自我管理;敞開(kāi)渠道,鼓劥員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,只要有利二公司的發(fā)展壯大,有利二提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,按貢獻(xiàn)大小給予丌同的獎(jiǎng)劥。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感不成就感,充分發(fā)揮自己的才能,使她們感到公司丌仁仁就是發(fā)揮才干的地方,同時(shí)也就是她們提升才干的地方。做到公司不員工在利益上的雙贏。
2)鼓劥學(xué)習(xí),丌斷提高。隨著建筑市場(chǎng)各種管理法規(guī)的丌斷完善,對(duì)人才的要求越來(lái)越高,公司要建立獎(jiǎng)劥制度,鼓劥員工積極學(xué)習(xí),考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場(chǎng)做好人才儲(chǔ)備。
3)待公司新招聘的人員到崗后,公司要制定措施,定編定崗。在工作中鼓劥競(jìng)爭(zhēng),對(duì)二公司內(nèi)部少量文化程度低、與業(yè)丌對(duì)口、出工丌出力的人員,調(diào)離現(xiàn)有管理崗位,充實(shí)到生產(chǎn)一線。
通過(guò)以上措施,可盡快緩解公司與業(yè)人才缺乏的緊張局面。幵形成一批經(jīng)營(yíng)管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等與業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量,使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍,有利二優(yōu)秀人才的健康成長(zhǎng)。
(事)
調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置,靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化 公司現(xiàn)行的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置不人員配置,對(duì)公司的發(fā)展起了徆大的作用,但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,已徆難適應(yīng)市場(chǎng)的變化,根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)不公司目前情況,對(duì)公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要迚行必要的調(diào)整不加強(qiáng),突出經(jīng)營(yíng)不工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置,以更有利二公司的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。初步設(shè)想就是: 1、將公司內(nèi)的“科室”名稱(chēng)改稱(chēng)“部”,不市場(chǎng)接軌。
2、擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營(yíng)部、工程部、財(cái)務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營(yíng)部、總工辦。
3、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦亊處。
4、各機(jī)構(gòu)成立后,對(duì)業(yè)務(wù)分工不人員做適當(dāng)調(diào)整不加強(qiáng)。
5、成立公司智囊團(tuán),充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策,解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點(diǎn)、疑點(diǎn),吸收、改迚國(guó)內(nèi)外先迚的施工工藝、技術(shù)。
通過(guò)以上機(jī)構(gòu)調(diào)整,使公司的市場(chǎng)開(kāi)拓不經(jīng)營(yíng)活勱由被勱變?yōu)楦又鲃辍Ｖ鸩接梢苑止就稑?biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主;以分公司迚行工程項(xiàng)目管理為主逐步變?yōu)楣咀约恨壭泄こ添?xiàng)目管理為主。丌斷提高公司經(jīng)營(yíng)的主勱性不靈活性。
1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局(2004)109 號(hào)《關(guān)二加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件,在企業(yè)申報(bào)勞務(wù)分包資質(zhì)的同時(shí),成立勞務(wù)公司,盡快建立與業(yè)承包隊(duì)伍。
2、加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)。培養(yǎng)不鍛煉公司自己的項(xiàng)目管理人才,不講信用的分包隊(duì)伍建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,加強(qiáng)公司“總裝廠”地位,提高公司的項(xiàng)目控制不盈利能力,同時(shí)調(diào)整現(xiàn)有的施工班組,優(yōu)勝劣汰,打造一支天開(kāi)公司自己拉得出,打得響的施工隊(duì)伍,就是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。
3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明事級(jí)資質(zhì)、土建三級(jí)資質(zhì)的優(yōu)勢(shì),繼續(xù)發(fā)揮天開(kāi)品牌優(yōu)勢(shì),繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項(xiàng)目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值 2、1 億,無(wú)重大安全、質(zhì)量亊故。說(shuō)明公司現(xiàn)有的施工管理模式就是切實(shí)可行的,仂年,要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善,做到公司能對(duì)施工項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。
(四)樹(shù)立品牌意識(shí),加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè) 公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷(xiāo)自己,恰如其分的宣傳造勢(shì),會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多的市場(chǎng)、機(jī)遇不信息。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國(guó)的知名度不影響力,擴(kuò)大市場(chǎng)占領(lǐng)份額。因此,公司將加大自我包裝宣傳的力度,積極主勱地利用各種合適的媒仃不載體,特別就是加強(qiáng)建設(shè)公司已經(jīng)擁有的杭州天開(kāi)市政園林工程有限公司網(wǎng)站(),不別的網(wǎng)站加強(qiáng)溝通,相不鏈接,及時(shí)刷新,多一些項(xiàng)目不內(nèi)容,提高網(wǎng)站的游覽量,僅而達(dá)到宣傳自己的目的。同時(shí),迚一步確立“建一座工程,樹(shù)一塊豐碑”的精品意識(shí),以工程的實(shí)績(jī)不誠(chéng)信的踐約,做好最具信服力的宣傳。
四、結(jié)束語(yǔ) 總之,要充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明、土建資質(zhì)的優(yōu)勢(shì),抓住國(guó)家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的歷史機(jī)遇,遵循站穩(wěn)杭州、立足浙江、面向全國(guó)、走向世界的企業(yè)目標(biāo),在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù)。既要瞧到公司發(fā)展中有利的一面,同時(shí)還有清晰的危機(jī)感,以高度的使命感、責(zé)任感一如既往的為用戶不社會(huì)提供滿意的產(chǎn)品不服務(wù),將產(chǎn)值做大,將公司做強(qiáng),創(chuàng)造新的業(yè)績(jī),展示新的風(fēng)采。
作者威武！
公司招聘規(guī)劃書(shū)
公司智能制造規(guī)劃
公司規(guī)劃發(fā)展處崗位職責(zé)
公司人事部工作目標(biāo)及計(jì)劃規(guī)劃
公司人力行政需求規(guī)劃管理制度
公司規(guī)劃心得篇十一
如果你是一位沒(méi)有從商經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)者，你必須想在創(chuàng)業(yè)前，找有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)來(lái)幫忙你開(kāi)闊思路；如果。
創(chuàng)業(yè)咨詢公司帶給的服務(wù)包括：創(chuàng)業(yè)信息，創(chuàng)業(yè)指南，創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)業(yè)推薦，創(chuàng)業(yè)案例，項(xiàng)目推薦，產(chǎn)品代理，加盟連鎖等咨詢項(xiàng)目；并在創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)期間，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)策劃指導(dǎo)，市場(chǎng)調(diào)查等服務(wù)。創(chuàng)業(yè)者只要交納必須的咨詢費(fèi)用，便可明白成功創(chuàng)業(yè)的所有資料。
公司法定型態(tài)是合伙有限職責(zé)公司，工商注冊(cè)類(lèi)別是咨詢類(lèi)，公司全稱(chēng)是：“南寧市某某企業(yè)管理咨詢有限公司”；公司經(jīng)營(yíng)范圍：企業(yè)管理咨詢，企業(yè)投資貿(mào)易信息咨詢，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)咨詢，財(cái)務(wù)管理咨詢，人力資源信息咨詢，商務(wù)咨詢，企業(yè)形象策劃，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃，市場(chǎng)調(diào)查等，其他以工商局核準(zhǔn)為準(zhǔn)。公司組織結(jié)構(gòu)由項(xiàng)目投資人任總經(jīng)理（法人代表），公司下設(shè)財(cái)務(wù)部，行政部，業(yè)務(wù)部等部門(mén)。
“近水樓臺(tái)先得月”，公司看好的項(xiàng)目或產(chǎn)品，公司能夠先做代理，在以公司為平臺(tái)，聯(lián)合學(xué)生創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行共同投資，經(jīng)營(yíng)，獲利。例，南寧市區(qū)及25個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)區(qū)域，共有1000名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者與公司共同出資5000萬(wàn)元，同時(shí)對(duì)以下行業(yè)公司進(jìn)行聯(lián)合投資：百貨，運(yùn)輸，建材，五金，餐飲，機(jī)電，農(nóng)業(yè)，服裝，美容，網(wǎng)絡(luò)，家具，數(shù)碼，圖書(shū)，地產(chǎn)，藥業(yè)，影視，駕駛，旅游，人力資源等創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。南寧市六個(gè)城區(qū)有25個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)有40名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，全市25個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)共有1000名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，每人出資5萬(wàn)元，合計(jì)5000萬(wàn)元，與公司共同投資多元化項(xiàng)目。首先，公司要與每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的40名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者開(kāi)辦一家管理本鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)的商貿(mào)公司；鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司注冊(cè)資金依照市場(chǎng)環(huán)境而定，80%股權(quán)由40名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者各占2%，公司占20%股權(quán)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司專(zhuān)門(mén)代理多元化行業(yè)公司產(chǎn)品在鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域的銷(xiāo)售。行業(yè)公司注冊(cè)資金依照市場(chǎng)環(huán)境而定，75%股權(quán)由25個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司各占3%，25%股權(quán)由公司主創(chuàng)人員各占一部分。主城區(qū)市場(chǎng)由行業(yè)公司進(jìn)行開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司代理開(kāi)發(fā)。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，各行業(yè)的'競(jìng)爭(zhēng)都十分激烈，創(chuàng)業(yè)咨詢公司也不例外。如何能在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出呢？在看準(zhǔn)商機(jī)趁著其他同行尚未覺(jué)察之際行動(dòng)，比別人快，公司就能領(lǐng)先一步，便能夠占領(lǐng)新的市場(chǎng)份額；若不能比別人快，那就只能永遠(yuǎn)與別人吃一塊蛋糕，自然沒(méi)有可觀的利潤(rùn)。其次是要以熱情，高效率的服務(wù)來(lái)吸引顧客，在顧客中構(gòu)成一種好的口碑。公司的立足之本是創(chuàng)業(yè)信息的量大而全且新，服務(wù)人員專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富；所以公司要透過(guò)及時(shí)增加新項(xiàng)目，來(lái)贏得顧客的增長(zhǎng)?？傊灰救w員工努力去完成解決創(chuàng)業(yè)者遇到的困難，創(chuàng)業(yè)咨詢公司還是有很大市場(chǎng)的。
公司創(chuàng)始人員都是初涉咨詢行業(yè)，在未來(lái)兩年內(nèi)做好企業(yè)管理咨詢服務(wù)外，透過(guò)加強(qiáng)員工的行業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)潛力，使公司真正走上正軌，并全力配合多元化項(xiàng)目的發(fā)展。
短期目標(biāo)――5年內(nèi)占領(lǐng)廣西市場(chǎng)，擴(kuò)大多元化項(xiàng)目在廣西的市場(chǎng)份額。
中期目標(biāo)――10年內(nèi)占領(lǐng)全國(guó)市場(chǎng)，擴(kuò)大多元化項(xiàng)目在全國(guó)的市場(chǎng)份額。
長(zhǎng)期目標(biāo)――15年內(nèi)占領(lǐng)全球主要國(guó)家市場(chǎng)，擴(kuò)大多元化項(xiàng)目在這些國(guó)家的市場(chǎng)份額。
公司規(guī)劃心得篇十二
企業(yè)文化是建設(shè)社會(huì)主義精神文明的重要組成部分，是企業(yè)全體員工共同的價(jià)值觀體現(xiàn)，其根本任務(wù)就是在以人為本的前提下，激發(fā)員工活力，開(kāi)發(fā)員工動(dòng)力，提高員工整體素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展，因此，在企業(yè)文化建設(shè)方面，在未來(lái)三年內(nèi)將做好以下幾方面工作：
一、切實(shí)加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)。
從員工的思想工作入手，通過(guò)宣傳輿論導(dǎo)向等手段讓員工接受公司創(chuàng)新發(fā)展的改革思路，及時(shí)解決在這一進(jìn)程中的矛盾。舉辦各種創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先和比賽活動(dòng)挖掘員工思想中先進(jìn)成份，大力提倡敬業(yè)愛(ài)崗精神，引導(dǎo)員工把個(gè)人理想與公司發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感，以此激發(fā)員工的高度責(zé)任心，使公司內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力。
二、以發(fā)展為核心，構(gòu)建有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化，先進(jìn)的企業(yè)文化不僅可以指引企業(yè)樹(shù)立正確的價(jià)值觀，更應(yīng)該以優(yōu)秀的文化來(lái)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，協(xié)調(diào)企業(yè)和諧發(fā)展，而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)源于不斷的學(xué)習(xí)和不斷的知識(shí)更新。所以，要鼓勵(lì)員工爭(zhēng)做知識(shí)型員工，根據(jù)公司所需，采取各種方式，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工專(zhuān)業(yè)水平和技能有較大的提高，共創(chuàng)具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
三、加強(qiáng)公司制度建設(shè)。
堅(jiān)持以人為本、強(qiáng)化責(zé)任、細(xì)化管理，狠抓落實(shí)提高各項(xiàng)工作管理水平，進(jìn)一步完善企業(yè)制度，崗位規(guī)范，使公司管理和員工行為均有章可循，倡導(dǎo)在共同的企業(yè)文化下完善激勵(lì)約束機(jī)制，通過(guò)機(jī)制的創(chuàng)新，提高工作效率，為企業(yè)的和諧發(fā)展打好基礎(chǔ)。企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么？說(shuō)到底就是市場(chǎng)和利潤(rùn)，沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有利潤(rùn)，沒(méi)有利潤(rùn)，企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有群眾基礎(chǔ)，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤(rùn)，讓企業(yè)員工口袋里的錢(qián)一年比一年增長(zhǎng)，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn)可，說(shuō)話才有份量。貴州國(guó)惠民生農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的努力。但是，公司本身目前也面臨一些問(wèn)題，對(duì)公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，機(jī)制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場(chǎng)開(kāi)拓較被動(dòng)，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展？怎么生存和做強(qiáng)？以下是我對(duì)貴州國(guó)惠民生農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司今后發(fā)展的幾點(diǎn)構(gòu)想：
一、制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競(jìng)天擇，適者生存”，市場(chǎng)不同情弱者。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國(guó)家、我省及貴陽(yáng)市的中長(zhǎng)期宏觀經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步一個(gè)腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，長(zhǎng)遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時(shí)，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺(jué)融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。
二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展目前甚至將來(lái)一段時(shí)間，國(guó)家特別是我們省的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度仍會(huì)較快，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)應(yīng)看到農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有效化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上對(duì)改變舊農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)臟亂差、發(fā)展電商、建設(shè)基地、連鎖經(jīng)營(yíng)打業(yè)務(wù)，將其做強(qiáng)做大，形成品牌優(yōu)勢(shì)，具體有如下設(shè)想：
1、建設(shè)我們公司的生產(chǎn)基地，實(shí)現(xiàn)真正意義上的無(wú)公害食品。
2、開(kāi)展電商模式，讓我們公司的商戶不再是以前舊的營(yíng)銷(xiāo)模式，讓我公司商戶的產(chǎn)品不僅僅局限于噴水池，讓產(chǎn)品走出貴陽(yáng)、貴州甚至是全國(guó)。
3、連鎖經(jīng)營(yíng)模式，讓我們公司的實(shí)體店遍布全貴陽(yáng)甚至全國(guó)。
三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實(shí)施方案。
（一）實(shí)施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”公司目前人員面臨的主要問(wèn)題是，有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少，獨(dú)擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。要改變用人觀念，大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，對(duì)公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來(lái)解決，同時(shí)加強(qiáng)新來(lái)大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲(chǔ)備。
1、招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專(zhuān)業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時(shí)調(diào)整用人政策，通過(guò)獵頭公司等其他途徑，招聘業(yè)務(wù)經(jīng)理，為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他專(zhuān)業(yè)人才，招聘公司急需的大學(xué)生，充實(shí)公司的技術(shù)力量。滿足我公司長(zhǎng)期人才需求。（1）立足崗位，加強(qiáng)培養(yǎng)。在做好引進(jìn)人才的同時(shí)，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴(kuò)展其才能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵(lì)其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動(dòng)幫助其解決有關(guān)實(shí)際問(wèn)題；對(duì)現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有培養(yǎng)前途的，要?jiǎng)?chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的理論培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬其知識(shí)面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。對(duì)新來(lái)的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔(dān)子，使其早一點(diǎn)成材，滿足我公司長(zhǎng)期人才需求。
2、人才管理（1）建立人才激勵(lì)機(jī)制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要生存，要發(fā)展，離不開(kāi)穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎(jiǎng)懲機(jī)制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心他們，為他們營(yíng)造一個(gè)尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造；讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)積極性，實(shí)行自我管理；敞開(kāi)渠道，鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時(shí)也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。（2）鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，不斷提高。隨著農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)各種管理法規(guī)的不斷完善，對(duì)人才的要求越來(lái)越高，公司要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，為贏得市場(chǎng)做好人才儲(chǔ)備。（3）待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于公司內(nèi)部少量文化程度低、專(zhuān)業(yè)不對(duì)口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有崗位。通過(guò)以上措施，可盡快緩解公司專(zhuān)業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長(zhǎng)。
（二）調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化公司現(xiàn)行的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，對(duì)公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，已很難適應(yīng)市場(chǎng)的變化，根據(jù)農(nóng)副產(chǎn)品的特點(diǎn)和公司目前情況，對(duì)公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng)，突出經(jīng)營(yíng)和招商在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。初步設(shè)想是：
1、擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營(yíng)部、工程部、財(cái)務(wù)部、后勤部、招商部、行政部。
3、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。
4、各機(jī)構(gòu)成立后，對(duì)業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng)。
5、成立公司智囊團(tuán)，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在商城當(dāng)中碰到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，吸收、改進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)模式、規(guī)劃。
（三）建章立制，實(shí)行公司規(guī)范化管理公司各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎(jiǎng)懲制度，做到責(zé)、利對(duì)等，提高公司員工工作的主動(dòng)性和積極性，提高公司運(yùn)做效率。
公司規(guī)劃心得篇十三
前言：
首先要申明，由于網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)是一個(gè)新興并且龐大的市場(chǎng)，為了能在這個(gè)龐大的市場(chǎng)中迅速崛起并站穩(wěn)腳根，我們的目標(biāo)將會(huì)是建立一個(gè)，自行研發(fā)并且自行運(yùn)營(yíng)，獨(dú)立的大型網(wǎng)絡(luò)游戲公司。促進(jìn)國(guó)家游戲業(yè)發(fā)展并為網(wǎng)絡(luò)用戶提供良好的娛樂(lè)信息平臺(tái)。
以下內(nèi)容是公司從成立到運(yùn)營(yíng)的兩年事實(shí)計(jì)劃，以及未來(lái)業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃。 公司發(fā)展戰(zhàn)略：
一家公司想要做大，要靠很多人力物力，游戲公司也同樣，正如一棵蒼天大樹(shù)，想要讓這個(gè)樹(shù)成長(zhǎng)就需要一個(gè)堅(jiān)實(shí)的根基，公司建立的初期將以游戲研發(fā)為主，力求將產(chǎn)品放在首位，為今后的發(fā)展積累人才和技術(shù)實(shí)力，為公司的發(fā)展打下良好的根基。
我們的企業(yè)理念：沒(méi)有淡季的市場(chǎng)，只有淡季的頭腦!
在工作中我們將會(huì)奉行：最具有行動(dòng)力——土狼原則，在奔跑中思考! 公司的一期建設(shè)將會(huì)以產(chǎn)品質(zhì)量為中心：
第一：加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研力度，不只是市場(chǎng)部門(mén)，研發(fā)部也要求每周至少體驗(yàn)三次現(xiàn)有的，并且創(chuàng)收不錯(cuò)的游戲，汲取同行業(yè)產(chǎn)品之所長(zhǎng)，增加在制作方面的靈感。將玩家放在首位，加強(qiáng)與玩家的溝通，盡可能的滿足玩家的心理需求，為把第一款游戲拉到精品道路進(jìn)行努力。
第二：加強(qiáng)員工篩選，在團(tuán)隊(duì)磨合中本著寧缺勿爛的原則，對(duì)每一位員工技術(shù)進(jìn)行深入了解，放在最合適的崗位上。
第三：逐步對(duì)各部門(mén)進(jìn)行擴(kuò)充：隨著游戲的完善，各部門(mén)也會(huì)相應(yīng)出現(xiàn)人員不足的情況，這時(shí)就要對(duì)每個(gè)部門(mén)所缺損的崗位進(jìn)行系統(tǒng)的補(bǔ)充，如何讓新員工更快的融入我們這個(gè)集體是這個(gè)階段的關(guān)鍵問(wèn)題，我們將會(huì)不定期舉行活動(dòng)，培養(yǎng)員工的主人公意識(shí)并為其提供舒心的工作環(huán)境。
第四：把握住現(xiàn)有的人脈體系，逐步擴(kuò)大信息來(lái)源，同時(shí)為公司的人員補(bǔ)充以及公司二期建設(shè)做準(zhǔn)備。
公司的二期建設(shè)將會(huì)是翻天覆地的變化：
第一：公司的基本目標(biāo)從純研發(fā)轉(zhuǎn)向研發(fā)加運(yùn)營(yíng)的新模式，為求將這一概念傳達(dá)到公司每一個(gè)角落，將會(huì)從體制上調(diào)整，從根本上解決這一問(wèn)題。
第二：做品牌，這一概念有其兩面性，做的好，企業(yè)的利潤(rùn)將會(huì)成倍增長(zhǎng)，做不好，這樣的例子有很多，就不多講了，有多少國(guó)內(nèi)公司為了品牌二字傷透腦筋，花大力氣大價(jià)錢(qián)打廣告做宣傳到最后仍然是一場(chǎng)空。那么我們采用的品牌戰(zhàn)略，將會(huì)是以玩家需求為基本出發(fā)點(diǎn)，加以適當(dāng)?shù)男麄鬟_(dá)到最好的效益，堅(jiān)持要展現(xiàn)給別人最好的一面，要從我做起的思想原則。當(dāng)然這個(gè)投入也不會(huì)少，不過(guò)成功率卻要高的多。在游戲行業(yè)，品牌二字尤為重要，有多少知名公司的新產(chǎn)品還沒(méi)有上市就為人所津津樂(lè)道，所以做好品牌建設(shè)是公司二期的重中之重。這點(diǎn)上我們要緊記一點(diǎn)，玩家對(duì)朋友的一句話頂?shù)蒙显陔娨暽献鰩状螐V告的作用，可成本卻大大不同。
第三：從研發(fā)部入手，做好運(yùn)營(yíng)工作，游戲的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題是多方面的，我們要走自主產(chǎn)出、自主運(yùn)營(yíng)的路就要在運(yùn)營(yíng)上體現(xiàn)出我們國(guó)產(chǎn)游戲的優(yōu)勢(shì)，我們能以最快的速度獲得玩家的想法，那么如何體現(xiàn)這一優(yōu)勢(shì)就要在研發(fā)入手，加快更新力度，目標(biāo)是每天一更新，讓玩家在我們的游戲中真正感覺(jué)到與國(guó)外那些泡菜游戲的不同，這樣做也能及時(shí)將玩家的心理把握住，將玩家好的想法加入進(jìn)游戲中，讓所有玩家有參與感。
第四：建立良好的溝通體制：
首先是企業(yè)內(nèi)部溝通，一個(gè)企業(yè)想要做大做強(qiáng)，需要良好的溝通，很多游戲企業(yè)在溝通上存在很多問(wèn)，導(dǎo)致研發(fā)周期延長(zhǎng)，使產(chǎn)品走向畸形，我們?cè)隗w制上雖然研發(fā)部與運(yùn)營(yíng)部分開(kāi)，但實(shí)質(zhì)上這兩個(gè)部門(mén)不能分開(kāi)，也不可能分開(kāi)，硬性的表現(xiàn)將會(huì)是每周一次的交流大會(huì)，軟性的表現(xiàn)將是及時(shí)的，每天的溝通，運(yùn)營(yíng)部主管與研發(fā)部主管每天必須在游戲更新上花大力氣，力求實(shí)現(xiàn)每天一更新，為運(yùn)營(yíng)工作做好實(shí)質(zhì)性的準(zhǔn)備。
其次企業(yè)與玩家的溝通，如何得到玩家的信息成為我們體現(xiàn)良好溝通的一個(gè)重點(diǎn)，
1、加強(qiáng)對(duì)游戲論壇的使用力度。
2、加大對(duì)客服人員的培訓(xùn)。
3、以最快的速度解決玩家的各種問(wèn)題，尤其是游戲帳號(hào)丟失后的損失問(wèn)題。
4、在游戲制度上體現(xiàn)對(duì)玩家的重視，在游戲登陸界面上就會(huì)有用戶調(diào)查表，在游戲中，調(diào)查過(guò)后會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)等等。
第五：學(xué)習(xí)行業(yè)巨頭的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，站在巨人的肩膀上前行，這里所說(shuō)的巨人并不是指“巨人集團(tuán)”，而是行業(yè)內(nèi)的所有巨頭的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，有這些經(jīng)驗(yàn)作為后盾會(huì)省去許多彎路，避免成本的浪費(fèi)，以及對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的災(zāi)難性問(wèn)題，為本公司的行業(yè)地位奠定基礎(chǔ)。
第六：要有土狼的精神，它是唯一在快速奔跑中可以思考的動(dòng)物。不是在思考中高速奔跑，是在奔跑中快速思考!首先不是思想家，而是行動(dòng)家。其次，夠快夠狠夠執(zhí)著。同樣是闖蕩江湖，同樣是流跡社會(huì)，流氓有大小，痞子有高低，不然為何《上海灘》那樣的題材可以迷住不少人呢?實(shí)力不夠不怕，只要你有土狼精神，就夠狠，就夠酷。
第七：運(yùn)營(yíng)中以玩家需求為中心，不斷調(diào)查，不斷探索玩家的需求，在游戲的商業(yè)化運(yùn)做上達(dá)到利益最大化，讓商業(yè)化運(yùn)作不但不拖累游戲本身，而且會(huì)加以輔助作用。在游戲運(yùn)營(yíng)一年的時(shí)間后如何留住老玩家，并且在這個(gè)基礎(chǔ)上發(fā)展新用戶成為第一個(gè)項(xiàng)目的重點(diǎn)，利用我們架設(shè)服務(wù)器的優(yōu)點(diǎn)，不斷開(kāi)新服，合并舊服成為模仿上一個(gè)不錯(cuò)的方法，我們要學(xué)就要學(xué)出道理來(lái)，不學(xué)最好的，只學(xué)習(xí)適合自己的，中國(guó)自古就有這么一句話“學(xué)我者生，像我者死”。就像上面所說(shuō)，在巨人的肩膀上前行，有先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)不用白不用。
第八：合理的培訓(xùn)體制，在員工素質(zhì)上群起群高，在這方面將會(huì)把責(zé)任放在各部門(mén)主管的肩上，如何建立合理的培訓(xùn)以及考核機(jī)制成為公司在中期花大力氣的主要目標(biāo)，讓責(zé)任到人：
1、各部門(mén)主管定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，同時(shí)幫助員工制定短期或長(zhǎng)期的目標(biāo)。
2、各部門(mén)主管與人事部共同制定員工考核體制，在薪資上給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)員工的進(jìn)步。
第九：留住人才，“良禽擇木而棲”，知識(shí)型員工作為社會(huì)的稀缺人才總是在尋找適合自己的最佳機(jī)會(huì)。工作滿意程度對(duì)于公司穩(wěn)定知識(shí)型員工具有重要影響，大部分知識(shí)型員工都在追求一個(gè)“舒服區(qū)域”，在這個(gè)區(qū)域中，他們感到富有挑戰(zhàn)性、能夠發(fā)揮作用、高效率、被授權(quán)并受到賞識(shí)，可以有靈活的作息時(shí)間等，當(dāng)他們找到具有這樣舒服區(qū)域的工作時(shí)，他們通常會(huì)長(zhǎng)期的穩(wěn)定下來(lái)。如果工作中沒(méi)有這樣的“舒服區(qū)域”，這些知識(shí)型員工就會(huì)感到不安定。進(jìn)而，如果這個(gè)組織環(huán)境已經(jīng)阻礙了其個(gè)人的職業(yè)發(fā)展，那么他們就會(huì)自然尋求其他適合的環(huán)境。
1、尋找知識(shí)型員工的需求
知識(shí)型員工的需求是什么呢?按照馬斯洛的需求理論，像luke這樣的知識(shí)型員工的行為主要受自尊和自我實(shí)現(xiàn)需求的驅(qū)使。自我實(shí)現(xiàn)的需求激勵(lì)個(gè)人為取得成就盡最大的努力，展示創(chuàng)造性和實(shí)現(xiàn)潛能成為最重要的因素。
然而，管理者對(duì)知識(shí)型員工的關(guān)鍵激勵(lì)因素與員工自己理解并不一樣。據(jù)美國(guó)一項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查顯示，在知識(shí)型員工激勵(lì)要素排序中，管理者通常把薪酬福利待遇、工作完全感、提升和發(fā)展等要素視為關(guān)鍵激勵(lì)要素，而知識(shí)型員工自己關(guān)注的關(guān)鍵激勵(lì)要素則是工作參與感、客觀評(píng)價(jià)工作表現(xiàn)、靈活的紀(jì)律約束等。
拓思公司這種需求理解的錯(cuò)位也非常明顯：公司管理者認(rèn)為在物質(zhì)方面對(duì)luke等技術(shù)骨干已經(jīng)給予了充分的獎(jiǎng)勵(lì)，甚至包括股權(quán)，但是并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的激勵(lì)效果，因?yàn)閘uke等人更為關(guān)注公司的管理方式和日常工作環(huán)境。
所以，管理者要想真正贏得知識(shí)型員工的心，就必須改變?cè)械膫鹘y(tǒng)觀念，正視知識(shí)型員工的客觀需求。
2、以人為本提高知識(shí)型員工的工作滿意度
為本的原則，充分尊重這些員工，要給他們更多的靈活性，以使他們具有創(chuàng)造力，給他們思考的空間，鼓勵(lì)他們多做貢獻(xiàn)。工作滿意度不是一勞永逸，工作滿意其實(shí)是一種需要監(jiān)控和保持的、脆弱的和不穩(wěn)定的平衡。如果工作中關(guān)鍵方面的滿意度比較高，員工可能會(huì)忽視那些未達(dá)到要求的滿意感的方面，積極的方面會(huì)彌補(bǔ)消極的方面。如果這種平衡關(guān)系顛倒了，消極方面超過(guò)了積極方面的作用，那么這種不穩(wěn)定過(guò)程很快就會(huì)發(fā)生。因此，必須注意發(fā)現(xiàn)知識(shí)型員工的工作滿意感公式中哪些因素對(duì)員工最重要，然后采取具體的措施來(lái)盡可能多地滿足這些因素，以保持員工的工作滿意度。
3、堅(jiān)持差異化原則致力于每個(gè)知識(shí)型員工的需求
在市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變的it業(yè)，隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化和時(shí)間的推移，人才的需要內(nèi)容、認(rèn)識(shí)水平和思想觀念也會(huì)相應(yīng)改變;同一激勵(lì)誘因或方式作用于不同員工、不同環(huán)境和時(shí)期，都會(huì)引起不同的反應(yīng)和效果。因此管理者應(yīng)根據(jù)不同的激勵(lì)對(duì)象和環(huán)境的差異采取相應(yīng)的激勵(lì)方法和手段，以求達(dá)到最佳激勵(lì)效果。
4、制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度，為公司每一個(gè)員工創(chuàng)造和諧共贏的氛圍，提高員工積極性。
公司規(guī)劃心得篇十四
__x貸款有限公司(暫定名)是以“__金融服務(wù)中心”為背景，主要為其中心下設(shè)的“__融投資服務(wù)俱樂(lè)部”成員提供金融服務(wù)的一家小貸公司，公司擁有自身的基本客戶群，目前俱樂(lè)部有會(huì)員1萬(wàn)家，20__年將達(dá)到1.5萬(wàn)家，20__年將達(dá)到2萬(wàn)家;我公司依據(jù)中國(guó)銀監(jiān)會(huì)和中國(guó)人民銀行《關(guān)于小額貸款公司試點(diǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《省小額貸款公司管理暫行辦法》的規(guī)定，對(duì)未來(lái)三年企業(yè)治理和業(yè)務(wù)發(fā)展制定出本計(jì)劃。
一、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃
三年發(fā)展的基本思路是以___為指導(dǎo)，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，在堅(jiān)持為中小微型企業(yè)、個(gè)體商戶、城鎮(zhèn)居民和“三農(nóng)”服務(wù)的原則下，自主選擇優(yōu)良貸款對(duì)象;將以“安全性、流動(dòng)性、效益性”為運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)則，跟進(jìn)市場(chǎng)需求，創(chuàng)新金融服務(wù)，以高效、便捷、周到的服務(wù)，滿足日益增長(zhǎng)的中小微企業(yè)融資需求，實(shí)現(xiàn)合作共贏。
二、客戶目標(biāo)市場(chǎng)
1、以中、小、微型企業(yè)，個(gè)體工商戶、城鎮(zhèn)居民所需的經(jīng)營(yíng)貸款，加工業(yè)貸款，創(chuàng)業(yè)貸款，購(gòu)置生產(chǎn)資料貸款等，將這些貸款對(duì)象作為重點(diǎn)發(fā)展客戶。
2、開(kāi)拓新領(lǐng)域發(fā)展新客戶目標(biāo)，逐步探索村鎮(zhèn)房地產(chǎn)客戶所需資金的放貸，市政基礎(chǔ)建設(shè)資金的貸款，環(huán)境美化、生態(tài)環(huán)保所需資金的貸款，能源企業(yè)的貸款等等。這些貸款對(duì)象在合乎規(guī)定的前提下，作為潛力客戶拓展。
3、以“農(nóng)民、農(nóng)業(yè)、農(nóng)村”為貸款客戶對(duì)象，對(duì)農(nóng)民消費(fèi)貸款，農(nóng)民農(nóng)家樂(lè)經(jīng)營(yíng)性貸款，農(nóng)民養(yǎng)殖業(yè)等專(zhuān)業(yè)戶貸款，以及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化貸款，深加工貸款，農(nóng)村的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)貸款，農(nóng)副產(chǎn)品收購(gòu)貸款，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)貸款，作為貸款對(duì)象。
三、網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展目標(biāo)
根據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)模狀況，在實(shí)收資本三年內(nèi)達(dá)到8億元時(shí)，應(yīng)擴(kuò)大網(wǎng)點(diǎn)布局，跨轄區(qū)經(jīng)營(yíng)。目前，以公司本部為依托，在現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)規(guī)模上做好業(yè)務(wù)工作，不斷增強(qiáng)自身實(shí)力，今后經(jīng)營(yíng)規(guī)模增長(zhǎng)需不斷拓寬市場(chǎng)，擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域，在報(bào)經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，環(huán)境條件允許的情況下，陸續(xù)增加周邊轄區(qū)內(nèi)5—10個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，并根據(jù)客戶和市場(chǎng)需求，突顯小貸公司與金融業(yè)差別化服務(wù)的特點(diǎn)，以方便、快捷、小額、分散的優(yōu)點(diǎn)和提供多樣化、個(gè)性化的服務(wù)優(yōu)勢(shì)，贏得市場(chǎng)，贏得客戶，贏得市場(chǎng)份額。
四、業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)
為確保上述發(fā)展規(guī)劃得到落實(shí)，我公司將嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和“省小額貸款公司管理暫行辦法”的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度，做到依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。切實(shí)按照“自主經(jīng)營(yíng)、自我約束、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”的經(jīng)營(yíng)原則，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，確保資產(chǎn)優(yōu)良，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。
五、風(fēng)險(xiǎn)管理三年規(guī)劃
1、貸款質(zhì)量指標(biāo)
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及控制目標(biāo)。未來(lái)三年不良貸款比例嚴(yán)格控制在5%以內(nèi)，年度計(jì)劃為：20__年不良貸款年末控制在1%以內(nèi)，20__年不良貸款年末控制在3%以內(nèi)，20__年不良貸款年末控制在5%。貸款質(zhì)量分部圖說(shuō)明：后三類(lèi)為不良貸款。
2、風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)撥備覆蓋率
保持在100%風(fēng)險(xiǎn)分析及防范措施。按月按比例提留風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金，建立風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行小額度，多筆數(shù)，分散放貸原則，提高放貸率，防范風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)追究制，貸款終身責(zé)任制，誰(shuí)放貸誰(shuí)負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，量化管理。開(kāi)展聯(lián)保、擔(dān)保、質(zhì)押、抵押、信用多種貸款業(yè)務(wù)，建立信用檔案，營(yíng)造誠(chéng)信環(huán)境。
六、制度建設(shè)方面
本公司目前處在發(fā)展初期，未來(lái)還需要完善各項(xiàng)制度，確保規(guī)范運(yùn)作，健康持續(xù)發(fā)展，做到操作規(guī)范化，管理制度化，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，擬制定以下主要管理制度：
1、完善公司治理機(jī)制，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范議事規(guī)則，明確職責(zé)權(quán)限，提升團(tuán)隊(duì)管理能力。
2、建立健全薪酬管理制度，完善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理辦法。實(shí)現(xiàn)公司增效，員工增收，共謀發(fā)展，增強(qiáng)員工信心，力爭(zhēng)三年后改制為村鎮(zhèn)銀行。
3、建立健全勞動(dòng)紀(jì)律管理制度，樹(shù)立公司良好形象。
4、建立健全內(nèi)部控制制度，健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，合理防控化解風(fēng)險(xiǎn)。
5、建立完善貸款管理制度，規(guī)范貸款操作流程。細(xì)化貸前調(diào)查規(guī)則，貸時(shí)審查規(guī)則，貸后檢查規(guī)則。
公司規(guī)劃心得篇十五
河南創(chuàng)格科技有限公司2015年1月4簽發(fā)人：
公司秉承高起點(diǎn)、高技術(shù)、高信譽(yù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的“三高一優(yōu)”的宗旨經(jīng)營(yíng)理念，恪守“穩(wěn)定才能發(fā)展，服務(wù)才能共贏”的經(jīng)營(yíng)方針，通過(guò)持續(xù)實(shí)施以人為本、創(chuàng)新發(fā)展等戰(zhàn)略，全面整合各類(lèi)資源，為客戶提供卓越的系統(tǒng)解決方案和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)從區(qū)域品牌到優(yōu)勢(shì)品牌的轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)。
公司通過(guò)持續(xù)強(qiáng)化研發(fā)創(chuàng)新和科學(xué)優(yōu)化項(xiàng)目管理兩大核心競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合系統(tǒng)集成行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、緊緊抓住“物聯(lián)網(wǎng)”、“智慧城市”、“節(jié)能減排”建設(shè)等外部機(jī)遇，穩(wěn)步實(shí)施立足河南、服務(wù)全國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略，力爭(zhēng)在三年內(nèi)成為在圖像監(jiān)控、教育信息、智能建筑細(xì)分領(lǐng)域中最優(yōu)秀的系統(tǒng)集成解決方案供應(yīng)商之一。
在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中，公司將在鞏固現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，逐步加大重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的研發(fā)投入，致力于完善并加強(qiáng)公司在安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)、教育信息數(shù)字化系統(tǒng)及建筑智能化系統(tǒng)所在領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，充分利用產(chǎn)品、技術(shù)、人才、管理、經(jīng)營(yíng)模式以及已有的客戶優(yōu)勢(shì)，不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，將應(yīng)用行業(yè)做深做透、市場(chǎng)地域做大做廣。
（二）主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃。
過(guò)去的幾年，公司通過(guò)參與企事業(yè)單位信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、平安城市等項(xiàng)目建設(shè)，為公司主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域、樹(shù)立企業(yè)品牌、積累項(xiàng)目資源起到了推進(jìn)作用。在此基礎(chǔ)上，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司將堅(jiān)持“區(qū)域擴(kuò)張、行業(yè)拓展、服務(wù)延伸”的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，鞏固行業(yè)領(lǐng)先的市場(chǎng)地位。
3、在項(xiàng)目管理及客戶維護(hù)上，公司將完善和優(yōu)化項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)，形成項(xiàng)目管理完整的數(shù)據(jù)支撐及反饋系統(tǒng)，對(duì)公司的工程項(xiàng)目和產(chǎn)品銷(xiāo)售實(shí)施精細(xì)化管理，使公司的產(chǎn)品和解決方案更加貼近客戶需求，增加客戶對(duì)公司的依存度。
（三）技術(shù)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新計(jì)劃。
公司將繼續(xù)加大技術(shù)研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、科技人才培養(yǎng)的投入，進(jìn)一步完善公司系統(tǒng)集成核心技術(shù)體系，做到提早規(guī)劃、高效研究、迅速使用，確保公司技術(shù)始終走在行業(yè)前列。公司將在現(xiàn)有專(zhuān)利和非專(zhuān)利技術(shù)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，通過(guò)與相關(guān)科研院校、研究單位、行業(yè)用戶的技術(shù)合作，達(dá)到聯(lián)合開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果的快速轉(zhuǎn)化。
在未來(lái)三年，公司計(jì)劃將研發(fā)費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入的比重維持在同行業(yè)較高水平，改善研發(fā)人員工資薪酬待遇，提升研發(fā)設(shè)備條件，吸引高端研發(fā)人才為公司服務(wù)。公司計(jì)劃利用部分資金建設(shè)技術(shù)中心，加強(qiáng)對(duì)物聯(lián)網(wǎng)分析技術(shù)、樓宇能效監(jiān)測(cè)與控制技術(shù)、光傳輸平臺(tái)技術(shù)等相關(guān)前沿性技術(shù)的研究。公司將不斷提升自主創(chuàng)新能力。這將更有利于開(kāi)發(fā)出以行業(yè)發(fā)展和客戶需求為導(dǎo)向的系統(tǒng)解決方案，形成新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)公司未來(lái)的持續(xù)增長(zhǎng)。
（四）依托技術(shù)創(chuàng)新為發(fā)展動(dòng)力。
公司擁有深厚的行業(yè)背景和經(jīng)驗(yàn)，在發(fā)展的同時(shí)形成了具有自己特色的研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新流程。公司擁有一個(gè)由系統(tǒng)集成行業(yè)方面的專(zhuān)家和高級(jí)技術(shù)人員組成的團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)制定公司的技術(shù)創(chuàng)新路線、方針。未來(lái)幾年，公司將堅(jiān)持目前的研發(fā)定位和投資方向，營(yíng)造重視研發(fā)的氛圍，優(yōu)化已有的研發(fā)隊(duì)伍，使持續(xù)創(chuàng)新成為公司發(fā)展的源動(dòng)力。
公司規(guī)劃心得篇十六
(2005.8——2008.7)。
一、指導(dǎo)思想：
為了加快學(xué)校教育現(xiàn)代化建設(shè)，提高現(xiàn)代教育技術(shù)在教育教學(xué)中的應(yīng)用水平，促進(jìn)學(xué)校素質(zhì)教育的全面實(shí)施，在未來(lái)的三年中，堅(jiān)持以鄧小平理論和黨的十六大、十六屆三中、四中、五中全會(huì)精神為指針，全面貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)現(xiàn)代教育技術(shù)的指示，加快學(xué)?，F(xiàn)代化建設(shè)，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步深化教育改革，推進(jìn)教育創(chuàng)新，加快教育現(xiàn)代化建設(shè)，努力創(chuàng)辦人民滿意的教育。
在未來(lái)的三年內(nèi)，主要將圍繞校園信息化環(huán)境的建設(shè)、師資隊(duì)伍的建設(shè)和信息技術(shù)應(yīng)用的普及三大目標(biāo)進(jìn)行，把校園信息化建設(shè)作為基礎(chǔ)性的工程，把學(xué)生獲取信息、處理信息的能力作為重要的培養(yǎng)目標(biāo)，把培養(yǎng)教師應(yīng)用現(xiàn)代教育技術(shù)特別是依托信息技術(shù)開(kāi)展教學(xué)的能力作為教師隊(duì)伍建設(shè)的工作重點(diǎn)，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上加緊工作，使我校教育的現(xiàn)代化、信息化躍上一個(gè)新的臺(tái)階。
二、學(xué)?，F(xiàn)代教育技術(shù)的現(xiàn)狀。
（一）現(xiàn)代教育技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況。
近幾年來(lái)，學(xué)校在現(xiàn)代教育技術(shù)裝備方面建設(shè)取得了一定的成績(jī)。電化教學(xué)設(shè)備、各種教學(xué)儀器裝備均已達(dá)到或超過(guò)省市一類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)校已構(gòu)建了閉路電視系統(tǒng)、校內(nèi)電話通訊系統(tǒng)、校園網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、電腦控制的校園音響系統(tǒng)等四大系統(tǒng)。全校擁有多媒體輔助教學(xué)系統(tǒng)（教室）20套，配備各種制作課件所需的設(shè)備，教師辦公電腦人手一臺(tái)。特別是學(xué)校的教育信息網(wǎng)建設(shè)，雖然起步較晚，但現(xiàn)已日趨成熟和完善，曾獲區(qū)首屆網(wǎng)站評(píng)比被表?yè)P(yáng)單位，其特點(diǎn)是建設(shè)起點(diǎn)較高，可擴(kuò)展性可提升性好，為網(wǎng)絡(luò)發(fā)展和升級(jí)留有充分的余地。近年來(lái)積極跟蹤新技術(shù)，使網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模和各種性能始終保持領(lǐng)先地位。
目前我校擁用教育用計(jì)算機(jī)126臺(tái)。所有計(jì)算機(jī)均通過(guò)局域網(wǎng)，接入鎮(zhèn)海區(qū)教育網(wǎng)，并有良好的多媒體教學(xué)環(huán)境。
（二）信息技術(shù)的教學(xué)與應(yīng)用情況。
我校從小學(xué)一年級(jí)開(kāi)始各年級(jí)均開(kāi)設(shè)《信息技術(shù)課》。學(xué)校積極鼓勵(lì)教師將網(wǎng)絡(luò)資源與多媒體課件用于各學(xué)科教學(xué)，要求45周歲以下的教師自制課件用于教學(xué)實(shí)踐。隨著校園網(wǎng)建設(shè)的全面展開(kāi)，信息技術(shù)已廣泛用于教學(xué)管理和行政管理。
計(jì)算機(jī)輔助教學(xué)的研究取得豐碩成果：各種多媒體課件百花齊放，教師運(yùn)用現(xiàn)代教學(xué)手段的熱情日益高漲，信息技術(shù)正在悄悄改變學(xué)校教師的教育教學(xué)觀念，并成為學(xué)校教和學(xué)的有效輔助工具。全校教工自制多媒體課件覆蓋語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、思想品德、英語(yǔ)、音樂(lè)、美術(shù)、活動(dòng)、信息技術(shù)等各門(mén)學(xué)科，對(duì)提高課堂教學(xué)效率起了很大作用，同時(shí)也正在對(duì)改變傳統(tǒng)的教學(xué)模式進(jìn)行根本性的改變。
在教學(xué)管理和行政管理方面，學(xué)校已經(jīng)開(kāi)始將計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)用于教學(xué)管理和行政管理，初見(jiàn)成效，教學(xué)管理開(kāi)始步入高效、可靠、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化科學(xué)管理模式行列，有力地支撐了教學(xué)改革。
（三）隊(duì)伍建設(shè)和資源建設(shè)情況。
幾年來(lái)，我校始終重視抓好隊(duì)伍建設(shè)。在學(xué)校信息網(wǎng)建成初期，就以應(yīng)用實(shí)踐為目的分期分批對(duì)學(xué)校干部、計(jì)算機(jī)教師、學(xué)科教師等有針對(duì)性的培訓(xùn)，將全面提高教職員工的信息素養(yǎng)看作首要任務(wù)。到目前為止，45周歲以下的教師均通過(guò)計(jì)算機(jī)二等考核，除新分配的三位新教師和一位懷孕教師外，其他在2005年上半年參加省三級(jí)考核并獲得證書(shū)。
三、學(xué)?，F(xiàn)代教育技術(shù)三年發(fā)展目標(biāo)。
（一）硬件環(huán)境建設(shè)目標(biāo)。
在今后三年的實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，要結(jié)合實(shí)際，積極地建設(shè)好信息化教學(xué)環(huán)境，主要建設(shè)以下幾個(gè)方面：
1、繼續(xù)建設(shè)多媒體專(zhuān)用教室和多媒體普通教室，以有利于多媒體技術(shù)和多媒體組合教學(xué)的應(yīng)用。三年內(nèi)配置多媒體專(zhuān)用教室1個(gè)，電子閱覽室1個(gè)。
2、對(duì)現(xiàn)有的兩個(gè)計(jì)算機(jī)教室進(jìn)行改造，配齊兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)教室，使之有利于教師對(duì)教學(xué)過(guò)程的調(diào)控。
3、在校園內(nèi)布置可以讓學(xué)生隨時(shí)使用的計(jì)算機(jī)，有利于學(xué)生的積極參與和學(xué)生主體作用的充分發(fā)揮。在校園內(nèi)配置公用計(jì)算機(jī)10臺(tái)以上，電子公告牌1—2塊。
4、在建設(shè)過(guò)程中，要有規(guī)劃、分步式、滾動(dòng)式建設(shè)，注重低投入、高效益，力求達(dá)到設(shè)計(jì)要實(shí)用，有新意，同時(shí)，將信息化環(huán)境建設(shè)與校園文化結(jié)合起來(lái)。
（二）校園網(wǎng)絡(luò)環(huán)境建設(shè)目標(biāo)。
繼續(xù)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境建設(shè)，學(xué)校信息中心在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的同時(shí)，逐步將工作重心移向資源建設(shè)，繼續(xù)辦好網(wǎng)站，網(wǎng)頁(yè)信息量每年遞增50%，并努力辦出特色，反映學(xué)校實(shí)施素質(zhì)教育的成就，成為學(xué)校系列網(wǎng)站中有一定知名度的網(wǎng)站，繼續(xù)保持其較高的訪問(wèn)量。
（三）計(jì)算機(jī)擁有量及學(xué)校網(wǎng)絡(luò)建設(shè)目標(biāo)。
三年內(nèi)再增添50－100臺(tái)計(jì)算機(jī)，扣除淘汰更新因素，達(dá)到學(xué)生每4－7人擁有一臺(tái)計(jì)算機(jī)，使教學(xué)用計(jì)算機(jī)擁有量達(dá)到全市領(lǐng)先水平。
（四）資源建設(shè)目標(biāo)。
要積極開(kāi)發(fā)、推廣、應(yīng)用各種經(jīng)過(guò)審定的、優(yōu)秀的音像電子教材。根據(jù)課題的進(jìn)行和教學(xué)改革實(shí)驗(yàn)的需要，設(shè)計(jì)、編制一批具有特色、使用效果顯著的多媒體輔助教學(xué)資料。音像電子教材要靠“引進(jìn)與自制相結(jié)合”的辦法，長(zhǎng)期積累，逐步經(jīng)過(guò)匯編、加工、整合而形成一個(gè)實(shí)用、適用的音像電子教材資源庫(kù)。重視素材庫(kù)、資源庫(kù)的建設(shè)，收集整理學(xué)校各種教育教學(xué)數(shù)字化資料，并加以修改，編撰各種電子化、數(shù)字化資料。
（五）師資隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)。
提高教職工的信息技術(shù)應(yīng)用水平是教育信息化的重要保證。信息技術(shù)是發(fā)展迅速的新興技能，學(xué)校要強(qiáng)化基本功練習(xí)，深入開(kāi)展基本功訓(xùn)練和現(xiàn)代化教育技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)，50歲以下教師全部掌握計(jì)算機(jī)操作技術(shù)，45歲以下教師能夠熟練地學(xué)會(huì)上網(wǎng)查閱、下載資料，制作網(wǎng)頁(yè)、課件。
一般任課教師培訓(xùn)目標(biāo)：一年內(nèi)，對(duì)全校干部及教師進(jìn)行一輪信息技術(shù)理論和基本使用技能的培訓(xùn)與考核，學(xué)校所有干部和教師學(xué)會(huì)上網(wǎng)獲取信息，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)完成有關(guān)教育教學(xué)與學(xué)校管理工作；全校100%的教師要求達(dá)到會(huì)使用課件上課，會(huì)利用網(wǎng)絡(luò)獲取信息和進(jìn)行多媒體輔助教學(xué)。繼續(xù)將應(yīng)用信息技術(shù)能力作為衡量教師的任職條件，要求100%的教師能將信息技術(shù)用于教學(xué)，能獨(dú)立制作用于課堂教學(xué)的課件。
網(wǎng)絡(luò)管理人員培訓(xùn)目標(biāo)：再培訓(xùn)一至二名專(zhuān)業(yè)網(wǎng)管理人員，使其能更好勝任本職工作，能確保網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行，3年后，逐步形成一支有層次有實(shí)踐能力且較穩(wěn)定的學(xué)校網(wǎng)絡(luò)管理員隊(duì)伍。
（六）開(kāi)展課題實(shí)驗(yàn)?zāi)繕?biāo)。
結(jié)合專(zhuān)題研究，開(kāi)展教學(xué)改革實(shí)驗(yàn)。要把前面幾項(xiàng)任務(wù)都落實(shí)在教學(xué)改革上，推動(dòng)教與學(xué)的改革。切實(shí)搞好教學(xué)設(shè)計(jì)，在原有計(jì)算機(jī)輔助教學(xué)研究的基礎(chǔ)上，開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下教學(xué)過(guò)程模式探索和試驗(yàn)，提高教與學(xué)的質(zhì)量和效益，并注意作好教學(xué)評(píng)價(jià)工作，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。大力推進(jìn)信息技術(shù)進(jìn)入日常教學(xué)，加強(qiáng)信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)的整合。3年內(nèi)完成我校現(xiàn)代教育技術(shù)課題的研究工作，力爭(zhēng)取得較好效果。
四、實(shí)現(xiàn)信息化目標(biāo)的保障措施。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)：學(xué)校成立現(xiàn)代教育技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面指導(dǎo)學(xué)校的教育信息化工作，并制訂規(guī)劃，明確每學(xué)年的工作目標(biāo)與要求。
2、加強(qiáng)管理：成立學(xué)校現(xiàn)代教育技術(shù)信息中心，推進(jìn)學(xué)校教育信息化進(jìn)程，規(guī)范管理。
3、加快建設(shè)：爭(zhēng)取上級(jí)支持，投入必要的財(cái)力、物力，按照學(xué)校規(guī)劃，統(tǒng)一部署，添置設(shè)備，加快建設(shè)校園網(wǎng)，增加現(xiàn)代教育設(shè)施的添置，完善資料庫(kù)建設(shè)等。
4、加強(qiáng)培訓(xùn)：學(xué)校組織廣大干部和教職員工進(jìn)行各種層次的全員培訓(xùn)，以適應(yīng)信息技術(shù)飛速發(fā)展的形勢(shì)。
5、加強(qiáng)研究：教科室和信息中心要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)課堂的研究，加強(qiáng)對(duì)自制課件的指導(dǎo)，要研究基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的學(xué)習(xí)模式，促進(jìn)學(xué)校教科研水平的提高。
6、加強(qiáng)教育：在普及信息教育技術(shù)的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)師生進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)道德的教育，興利除弊，克服網(wǎng)絡(luò)發(fā)展可能帶來(lái)的負(fù)面影響。
公司規(guī)劃心得篇十七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
你們好！我叫xxx，畢業(yè)于xx大學(xué)，所學(xué)專(zhuān)業(yè)為xx工程,主修方向?yàn)閤x。來(lái)到公司之后將個(gè)人發(fā)展與單位發(fā)展結(jié)合在一起，我對(duì)個(gè)人未來(lái)幾年的職業(yè)規(guī)劃及對(duì)公司的幾點(diǎn)建議。
我認(rèn)為個(gè)人的良好發(fā)展扎根于對(duì)自我的正確認(rèn)知和定位，天資并不聰穎的我在求學(xué)路上步步扎實(shí)，勤奮刻苦，樂(lè)于投入大量的精力和時(shí)間去鉆研，善于選擇適合自己的學(xué)習(xí)方法和技巧。對(duì)新知識(shí)有高度的熱情和極大的專(zhuān)注力，善于舒緩壓力，并能將壓力與理想很好地結(jié)合在一起，這使我具有“干一行，愛(ài)一行”的優(yōu)勢(shì)。對(duì)待目標(biāo)理想，我往往選擇穩(wěn)扎穩(wěn)打，能沉下心扎實(shí)負(fù)責(zé)地做好每一件事，善于聽(tīng)取他人的意見(jiàn)和建議，能及時(shí)認(rèn)識(shí)并改正自己的錯(cuò)誤。獨(dú)立、堅(jiān)強(qiáng)的個(gè)性使我做事具有很強(qiáng)的原則性，勇于承擔(dān)責(zé)任，學(xué)習(xí)和工作中有條有理。
保守派的作風(fēng)使我對(duì)于沒(méi)有目標(biāo)和方向的事情比較抵觸，對(duì)新鮮的事物需要反復(fù)驗(yàn)證后才會(huì)嘗試，做事不夠大膽創(chuàng)新。在公共場(chǎng)合中不善于表現(xiàn)自己，有些內(nèi)斂。進(jìn)入單位后，轉(zhuǎn)修液壓專(zhuān)業(yè)，個(gè)人知識(shí)儲(chǔ)備多有不足，更無(wú)經(jīng)驗(yàn)，希望在日后實(shí)際工作中可以盡快地掌握該方面的知識(shí)。
正式定崗后，希望自己能夠快速適應(yīng)新的工作環(huán)境，勝任單位給自己安排的工作任務(wù)。希望在未來(lái)的幾年內(nèi)能快速成長(zhǎng)起來(lái)，為單位的發(fā)展做出應(yīng)有的努力和貢獻(xiàn)。正如每一位參加機(jī)械行業(yè)的技術(shù)人員一樣，我的終極目標(biāo)是成功地成為一名高級(jí)工程師，掌握行業(yè)核心技術(shù)。為此，我制訂了個(gè)人的成長(zhǎng)計(jì)劃。
個(gè)人職業(yè)發(fā)展路線大致如下：在定崗見(jiàn)習(xí)過(guò)程中刻苦學(xué)習(xí)，了解單位的發(fā)展現(xiàn)狀，并將個(gè)人發(fā)展與單位發(fā)展結(jié)合在一起，儲(chǔ)備實(shí)際生產(chǎn)和工作中的知識(shí)，加強(qiáng)個(gè)人學(xué)習(xí)，將理論知識(shí)與實(shí)際生產(chǎn)良好地結(jié)合在一起，確保自己如期轉(zhuǎn)正并成為一名合格的助理工程師。由于轉(zhuǎn)修的液壓專(zhuān)業(yè)在學(xué)校中接觸較少，知識(shí)儲(chǔ)備量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在公司安排了為期一周的液壓專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)后，對(duì)液壓產(chǎn)生了極大的興趣，培訓(xùn)結(jié)束后認(rèn)真溫習(xí)了書(shū)中的各個(gè)知識(shí)點(diǎn)。但由于缺乏實(shí)際的工作能力和良好的空間想象力，對(duì)很多問(wèn)題的理解較為困難和淺顯，遇到了學(xué)習(xí)過(guò)程中的瓶頸，在投入實(shí)際工作中后，會(huì)結(jié)合生產(chǎn)繼續(xù)學(xué)習(xí)并認(rèn)真向師傅們請(qǐng)教。
我的發(fā)展目標(biāo)是專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位，希望在轉(zhuǎn)正后的工作中創(chuàng)造自己的工作價(jià)值，發(fā)展路線是邊工作邊學(xué)習(xí)，從基層做起，認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，積累工作經(jīng)驗(yàn)，良好地利用個(gè)人優(yōu)勢(shì)，盡快成長(zhǎng)為一名合格的工程技術(shù)人員。不忘大學(xué)所學(xué)焊接專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，并能將其作為在日后液壓學(xué)習(xí)和深造過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)和輔助力量，拓寬自己的知識(shí)面，深入學(xué)習(xí)本職工作所需知識(shí)。堅(jiān)持個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展不能分離的原則，在定崗轉(zhuǎn)正后制定符合單位發(fā)展的.個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃，保持良好的工作和學(xué)習(xí)狀態(tài)，不急躁不漂浮，按部就班地實(shí)施每一步計(jì)劃?？朔陨砣毕?，扎實(shí)打好專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)，在實(shí)際生產(chǎn)中奉獻(xiàn)成長(zhǎng)。希望經(jīng)過(guò)自己的努力可以在日后爭(zhēng)取到公司的進(jìn)修機(jī)會(huì)，以更好地提高自己并為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)。將實(shí)際工作中把每一次任務(wù)看作是一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，虛心向前輩請(qǐng)教，勇于面對(duì)和戰(zhàn)勝工作中的挑戰(zhàn)，我堅(jiān)信在實(shí)際工作中學(xué)習(xí)的知識(shí)更加扎實(shí)可靠，更加有利于個(gè)人的提高和發(fā)展。我深深的意識(shí)到轉(zhuǎn)正后是豐富知識(shí)，豐富經(jīng)驗(yàn)的黃金時(shí)期，需繼續(xù)保持高度的工作熱情，堅(jiān)持體育鍛煉強(qiáng)化自身體質(zhì)以保證可以投入足夠的工作精力。期望通過(guò)自身的努力和堅(jiān)持取得一定的成就，為推動(dòng)公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)，也是自己一步一步靠近最終目標(biāo)。
通過(guò)輪崗實(shí)習(xí)，我已對(duì)公司的基本情況有了大致了解，為了公司以后更好地發(fā)展我有以下幾點(diǎn)建議。
我本科所學(xué)專(zhuān)業(yè)為xx，通過(guò)簡(jiǎn)短車(chē)間的見(jiàn)習(xí)及師傅的帶隊(duì)指導(dǎo)，我了解到車(chē)間目前存在xxxx的問(wèn)題。主要原因是xxx。綜合個(gè)人在本科學(xué)習(xí)期間所學(xué)知識(shí)及公司的生產(chǎn)現(xiàn)狀，我認(rèn)為xxxx。
我畢業(yè)設(shè)計(jì)的課題是xxx，通過(guò)畢業(yè)設(shè)計(jì)過(guò)程中的學(xué)習(xí)和對(duì)實(shí)際生產(chǎn)的大致了解，我建議xxxx。
此外，我希望公司可以加強(qiáng)對(duì)職工的技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化職工對(duì)終生學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)。采用不同車(chē)間不同崗位職工交換培訓(xùn)的方法，使職工在本崗位領(lǐng)域內(nèi)多層次多方面學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)，在其他崗位領(lǐng)域也有一定基礎(chǔ)的知識(shí)儲(chǔ)備，本著有利于單位未來(lái)發(fā)展的方針制定職工成長(zhǎng)之路，培養(yǎng)“一精多強(qiáng)”的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，更快地推進(jìn)公司的發(fā)展。
以上是我個(gè)人的幾點(diǎn)建議，由于經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)有限，多有不足之處，
懇請(qǐng)各位前輩批評(píng)指正。
謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的耐心聆聽(tīng)，謝謝大家！
發(fā)言人：xxxx
公司規(guī)劃心得篇十八
一，工作總結(jié)：
(一)，工廠總的說(shuō)來(lái)，是吃虧不討好！浪費(fèi)巨大，卻又沒(méi)有好的結(jié)果。
1，人員問(wèn)題：
不要把責(zé)任全部推在員工身上。首先是我們的主管職責(zé)不明。什么事情是主管該做的?生產(chǎn)安排、員工的管理、質(zhì)量的管控。這些環(huán)節(jié)發(fā)生在你本部門(mén)，你主管是逃不了的。而真正出了事情又沒(méi)有去追究，這就是我們的檢查不力！我們的檢查有問(wèn)題就是高層沒(méi)有盡到責(zé)任，還包括我。
2，財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能沒(méi)能有效發(fā)揮。
所有的問(wèn)題在財(cái)務(wù)上都應(yīng)該有所反映，而我們反映不了！不能對(duì)成本進(jìn)行有效的管理也是我們的弊端。事實(shí)上，我們應(yīng)該要對(duì)每個(gè)部門(mén)都要進(jìn)行有效的管理，每個(gè)部門(mén)的都要進(jìn)行投入與產(chǎn)出的管控，認(rèn)真核算我們每個(gè)部門(mén)的成本，在工資的比重的變化可以知道。我們才能知道自己的不足，進(jìn)行有效改進(jìn)！
3，隨意性較大，責(zé)任心不強(qiáng)。
4，只說(shuō)不做，對(duì)說(shuō)過(guò)的`事情沒(méi)有認(rèn)真的去執(zhí)行。
比如，說(shuō)起問(wèn)題來(lái)總是磨光有問(wèn)題、模具有問(wèn)題、壓鑄有問(wèn)題、電鍍有問(wèn)題。但是如何去杜絕問(wèn)題?說(shuō)了一遍又一遍就是反映遲鈍。說(shuō)倒底就是執(zhí)行不嚴(yán)。不是要去得罪人，而是要按程序辦事，否則就形成了賴散的習(xí)慣、滋生了無(wú)所謂的態(tài)度。
(二)，要解決以上問(wèn)題就必須從源頭抓起，從制度做起，從執(zhí)行者做起。
1，首先是要有完善的制度，加強(qiáng)計(jì)劃。
制度并不是長(zhǎng)篇大論而是簡(jiǎn)單有效。最起碼的哪些該獎(jiǎng)，哪些該罰！
哪些部門(mén)的制度由哪些人的完成。比如各部門(mén)的制度都必需是由各部門(mén)的負(fù)責(zé)人來(lái)建議來(lái)執(zhí)行來(lái)完善。并不是甩手主管能夠做得了的，腦子里什么都不想，什么事都不管，什么事情都不需要負(fù)責(zé)，就擔(dān)心那點(diǎn)工資發(fā)不發(fā)得出來(lái)，那主管就失去了主管的價(jià)值與意義。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢！增強(qiáng)我們的計(jì)劃性，減少盲目性。
2，完善對(duì)主管的考核。
主管的立足之本是什么?是管理好本部門(mén)，增加本部門(mén)的競(jìng)爭(zhēng)力。為工廠創(chuàng)造好的條件。怎樣規(guī)范和完善自己的部門(mén)。怎么才能做好，怎樣才能做得好！衡量的標(biāo)準(zhǔn)就是：質(zhì)量好，速度快，人員穩(wěn)，問(wèn)題少！
3，完善財(cái)務(wù)制度。
出與入的事情，財(cái)務(wù)必須清楚。所以進(jìn)出核銷(xiāo)都必須經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)。各部門(mén)工資表所占工資的比例，各項(xiàng)支出占用工廠收入的比例必需清楚。工廠贏利與虧本在財(cái)務(wù)報(bào)表中必需體現(xiàn)出來(lái)，甚至還要有原因的分析。
(三)，行業(yè)問(wèn)題：
內(nèi)銷(xiāo)的皮帶扣市場(chǎng)，不成熟，甚至比較泛濫！
1，首先是大品牌我們做不了，因?yàn)槲覀兊哪芰Ρ容^有限，主要是品質(zhì)、開(kāi)發(fā)連貫性等。而且大品牌與比較強(qiáng)勢(shì)的五金廠之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系將愈來(lái)愈強(qiáng)。一損俱損，一榮俱榮。
2，其次與那此弱小的客戶打交道風(fēng)險(xiǎn)比較大。首先是他們駕馭市場(chǎng)的能力有限，資本實(shí)力也有限。另外不愿承擔(dān)責(zé)任，將五金廠的責(zé)任無(wú)限的放大。表現(xiàn)為，市場(chǎng)好，資金回籠也算可以，一旦出了問(wèn)題，責(zé)任就會(huì)被轉(zhuǎn)嫁到生產(chǎn)廠家，貨款回收便成了難題，甚至以退貨當(dāng)回款。而且客戶也是良莠不齊，信譽(yù)方面在今年也大打折扣。
3，如果明年市場(chǎng)行情在五月有所好轉(zhuǎn)，可能對(duì)整個(gè)皮帶扣廠家來(lái)講不一定是好事情，而是壞事。在短暫的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)，本質(zhì)上肯定沒(méi)有多大的變化。生產(chǎn)廠家在調(diào)整產(chǎn)能時(shí)可能還是有些樂(lè)觀，明年開(kāi)工還是擴(kuò)招人員。一旦人員穩(wěn)定的時(shí)候，七八月市場(chǎng)偏淡的情況下，惡性的的競(jìng)爭(zhēng)同樣會(huì)出現(xiàn)！這還是其次，貨款回收難的局面可能就會(huì)無(wú)法徹底的解決！
4，再次是五金行業(yè)從業(yè)人員的不確定性。員工不再象以前那樣安于現(xiàn)狀便于管理。而是流動(dòng)性大，有可能還是出工不出力，對(duì)于這一點(diǎn)在短期內(nèi)比較難于轉(zhuǎn)變。所以管理需要講技巧，并不是聽(tīng)話的留下不聽(tīng)話的走人這么簡(jiǎn)單，而是需要方法。
5，特別是磨光部人員。隨著年輕人不愿意加入，而現(xiàn)有的從業(yè)人員隨著工價(jià)的提高，將會(huì)有一部分人因收入提高有部分積蓄之后，會(huì)逐步離開(kāi)這一行業(yè)。以至于以后這一行業(yè)既便再提高工價(jià)，也存在人員缺乏的局面。有些工價(jià)已經(jīng)對(duì)成本造成了沖擊，往后整個(gè)行業(yè)將都存在風(fēng)險(xiǎn)。
(一)，壓縮工廠規(guī)模，減少皮帶扣客戶。腳踏實(shí)地做實(shí)事。從小做起，從小事做起。人員包括管理人員控制在六十人以內(nèi)。
(二)，將有效的開(kāi)發(fā)資源往led方向發(fā)展。爭(zhēng)取led的產(chǎn)值擴(kuò)大到15萬(wàn)以上。并逐月上升，爭(zhēng)取在六個(gè)月的時(shí)間范圍內(nèi)達(dá)到工廠產(chǎn)值的30%。就是在25萬(wàn)左右。
三，關(guān)于led：
1，其實(shí)led的主要技術(shù)是在于芯片，而芯片的變化我們是控制不了的。就象是電腦cpu一樣，我們無(wú)法控制。而最終的變化在于外殼。
2，對(duì)于變化來(lái)講，我們做外殼是比較有經(jīng)驗(yàn)的。因?yàn)槲覀円恢笔亲鼋饘俦砻嫱庥^處理的。工藝也比較成熟。
3，led現(xiàn)在正處于發(fā)展期，進(jìn)入的門(mén)檻相對(duì)較低，而且小規(guī)模生產(chǎn)適應(yīng)能力比較強(qiáng)。
4，對(duì)于這一塊適合于標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)不需要磨光，而可以用車(chē)床進(jìn)行加工！前期不開(kāi)發(fā)電鍍產(chǎn)品，主要采用噴油，所以在報(bào)廢量這一塊是完全可以控制的。需要電鍍的部分通過(guò)鋅合金部件替代。
5，對(duì)于工廠來(lái)講是不增加負(fù)擔(dān)。因?yàn)榭梢酝ㄟ^(guò)機(jī)械加工，對(duì)人員需求少；二是沒(méi)有那么多的要求。
6，整個(gè)行業(yè)來(lái)講，價(jià)格戰(zhàn)雖然再所難免，但目前還沒(méi)有象皮帶扣這么透明，這么固定，所以價(jià)格差還是存在！利潤(rùn)還是有空間！
7，我們將是直接面對(duì)市場(chǎng)，所以我們不需要中轉(zhuǎn)，徹底改變配件的角色。led的發(fā)展方向就是以配件為主，以成品為輔。以這種方式進(jìn)入到led行業(yè)。到六月份以后爭(zhēng)取達(dá)到以成品為主以配件為輔的局面。
2010年12月26日。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/7138853.html】
