多閱讀名人傳記，可以汲取他們的智慧和經驗?？偨Y應該注重實用性，給讀者帶來有益的啟示和借鑒。接下來為大家呈現一些精選總結范文，歡迎大家一起來借鑒和學習。
g時代到來的心得篇一
教后記本課通過設計問題引導學生自主學習，通過小組合作交流，解決學習中的疑問，既培養(yǎng)了學生自主學習的能力，又培養(yǎng)了學生質疑、合作的能力。通過活動的設置，使學生在體驗中獲得了知識，提高了學習興趣，加深了理解，再通過練習進一步鞏固了知識，教師則起到了引導、點撥提升的作用。學生的學習積極性高漲，學習效果較好。
但學生的參與面還有待于提高，認真傾聽的習慣還有待培養(yǎng)，課堂氣氛應達到活而不亂的效果。本課對工業(yè)革命的影響分析不夠深入，學生沒有很好的理解。應補充一些材料，幫助學生更深入透徹的理解工業(yè)革命的影響應該設計問題展開討論效果會更好。有時間應配一定量的習題，提高課堂的時效性。對學生學習方法的指導還應該加強，如果能科學把握課堂時間和節(jié)奏，多給學生思考問題的時間，則學生的積極主動性將更好的'發(fā)揮出來，課堂氣氛也會隨之活躍。多組織學生自主探究，分小組查找資料調動學生的積極性，拓寬學生的知識面。
鑒于以上成功與不足，在今后的教學中我還要在教學設計和教學方法上多下功夫，多學習有關新課改的理論知識，多看有關教學的書籍，多向有經驗的老教師學習，加強自身的業(yè)務能力，爭取“百尺竿頭更進一步”提高自己的教學水平。
g時代到來的心得篇二
恐頭上有著人人掃二維碼便可以免費騎的共享單車；路邊有著隨時都可以進去免費借閱的共享書店；路兩旁的一些柜子里，擺放著投幣便能使用的共享籃球……是啊，這就是已經到來的共享時代。共享時代的到來為人民提供了便利，但“人無完人，事亦無十全十美?！惫蚕頃r代還是帶來了一些壞的因素。所以說，共享時代的到來到頭來還是一件有利有弊的事情。
共享時代的“利”在于：首先，共享單車為人們提供了交通上的便利。在上學將要遲到車又遲遲不至時，可以用共享單車飛快地趕到學校；在上班快要遲到而又無可奈何時，可以騎著小單車趕過去。在出門游玩時乘車太近，走路又太遠時，便可以騎著小單車去了；它還可以健身、觀光……多么便捷而又實惠??！在說說共享書店吧。以前，因為書店太遠，我只有周末才去一次，但因為零花錢太少，書又太貴而舍不得買，所以我也只有站在那兒看一會兒了。有時候站太久了，還會碰到服務員彬彬有禮的“問候”：“小朋友，您到底買不買這本書??？”這時，我臉皮再厚也不好意思不出去吧。所以，我也只能在書店里悄悄拿一本書，蹲在一個孤僻的角落里偷偷的看一會兒。但是，共享書店一出現，就都不一樣了。離家又近，又不出錢。這種好事兒，打著燈籠都難找??！我只要一出門，走不到兩分鐘就到了。共享書店內不似與普通書店，它沒有人們挑書買書時的聲音，它是絕對安靜的，只有人們翻書、抽書和還書的聲音，還有腳步聲。但人無完人，世上亦無十全十美之事。共享時代的.到來，到底還是帶來了一些壞的因素。
首先，很多人用完共享單車就隨手一扔不管了；有的人明明看到了小區(qū)門口貼著“共享單車不得進入”的牌子卻仍視而不見的把車騎了進去；有些人更過分，把共享單車的改裝了一下，然后在輪胎上裝上自己的鎖，就把那輛自行車當成自己的了。這是一種很不文明的現象！在說說共享籃球吧，有多少人用了不還！那跟偷盜有什么兩樣！自古被譽為禮儀之邦的中國豈能容扔這種事情出現！這也就算了，畢竟這還不是共享籃球的錯。由此可見，共享時代的到來也不完全是一件好事。
共享時代已經到來，讓我們最大限度的利用共享資源，好好度過共享時代吧！
g時代到來的心得篇三
“全球變暖時代已經結束，全球沸騰時代到來?！碑數貢r間27日，聯合國秘書長古特雷斯用“沸騰時代”這個新名詞對全球氣候變暖發(fā)出了新的警告。當天，世界氣象組織和歐盟氣象機構發(fā)表聯合報告稱，今年7月“極有可能”成為自1940年有記錄以來最熱的月份。古特雷斯稱，極端天氣和氣候正成為新的常態(tài)，各國必須立即行動，采取積極措施才能夠避免災難發(fā)生。他呼吁發(fā)達國家必須兌現每年向發(fā)展中國家提供1000億美元氣候支持的承諾。
“12萬年來最熱的”
當地時間27日，聯合國秘書長古特雷斯在紐約聯合國總部就7月全球氣溫創(chuàng)下新高發(fā)表聲明。他說：“對于北美、亞洲、非洲和歐洲廣大地區(qū)來說，這是一個殘酷的夏天。對于整個地球來說，這是一場災難?！彼€指出，席卷全球的熱浪是由氣候變化引起的，盡管這種現象早已被預言，但目前變化的速度仍然是毀滅性的，“這太可怕了”。
全球變暖導致海平面上升，淹沒沿海低地。全球變暖一方面使得兩極地區(qū)的大陸冰川冰川融化，大量冰川融水進入海洋;另一方面，全球變暖使得海水受熱膨脹，兩方面共同促使海平面上升，淹沒沿海低地和一些島嶼，比如馬爾代夫、瑙魯、圖瓦盧等國家將來都有可能遭受滅頂之災，目前，圖瓦盧已經宣布在對抗海平面上升中失敗，打算舉國遷徙到新西蘭。
全球變暖加劇了自然災害的發(fā)生，比如在20世紀后半葉，北半球中高緯地區(qū)的暴雨發(fā)生頻率增加了2%至4%，同時由于全球變暖地球極端性天氣現象多發(fā)，比如厄爾尼諾、拉尼娜、寒潮、干旱等災害多發(fā)。其中，厄爾尼諾現象和拉尼娜現象周期性的出現，每當厄爾尼諾現象發(fā)生，氣候就會發(fā)生“該怎么樣而不怎么樣”的反向變化，比如雨季該下雨不下雨、冬季該冷不冷;每當拉尼娜現象發(fā)生，氣候就會發(fā)生“該怎么樣而更怎么樣”的加劇變化，比如干季更干、夏季更熱等。
太平洋島國圖瓦盧舉國搬遷,因為全球變暖導致海平面上升,他們的國家有被淹沒的危險。馬爾代夫平均海拔只有一米,也面臨著被淹沒的危險。厄爾尼諾現象與拉尼?！?/p>
海平面的變化是呈不斷地上升趨勢，根據有關專家的預測到下個世紀中葉，海平面可能升高50cm。如不采取及對措施，將直接導致淡水資源的破壞和污染等不良后果。另外，陸地活動場所產生的大量有毒性化學廢料和固體廢物等不斷地排入海洋;發(fā)生在海水中的重大泄(漏)油事件等以及由人類活動而引發(fā)的沿海地區(qū)生態(tài)環(huán)境的破壞等都是導致海水生態(tài)環(huán)境遭破壞的主要因素。
造成土壤侵蝕和沙漠化的主要原因是不適當的農業(yè)生產。眾所周知，良好的植被能防止水土流失。但到當前2014年，人類活動由于為獲取木材而過度砍伐森林、開墾土地用于農業(yè)生產以及過度放牧等原因，仍在對植被進行著嚴重的破壞。土地沙化，4.7萬噸土壤被侵蝕。土壤侵蝕使土壤肥力和保水性下降，從而降低土壤的生物生產力及其保持生產力的能力;并可能造成大范圍洪澇災害和沙塵暴，給社會造成重大經濟損失，并惡化生態(tài)環(huán)境。
g時代到來的心得篇四
隨著科技的迅猛發(fā)展和社會的不斷進步，我們正在逐漸離開舊時代，走向新時代。舊時代與新時代之間存在著許多明顯的差異和變化，這不僅體現在科技、經濟、文化等方面，更直觀地體現在人們的生活方式和價值觀念上。作為生活在這個轉折點上的我們，不禁對舊時代和新時代產生了許多深深的思考和體會。
首先，在舊時代中，人們的交流方式主要是基于面對面的親密接觸。當時的人們沒有像如今這樣智能手機和社交媒體這樣的工具，他們需要親自動身外出與人交往、相互交流。這種交流方式雖然更加真實和直接，但卻受到了地理位置和時間限制。相比之下，新時代中人們的交流方式變得更加便利和高效?；ヂ摼W的普及使得人與人之間可以隨時隨地通過各種工具進行交流。然而，這也給了人們更大的生活壓力，頻繁的信息交流會讓人陷入疲憊和焦慮，喪失了與人溝通的能力。因此，在新時代中，我們需要明智地運用科技，保持與人面對面交流的能力。
其次，新時代的科技使得我們的生活越來越便捷。以前，人們需要走很長的路才能完成一件事情，比如上學、購物等。而有了新的科技發(fā)明，比如高鐵、網絡購物等，這些步行甚至駕車幾個小時才能完成的事情，在新時代中只需要幾分鐘就能輕松搞定。這種便捷提高了人們的工作效率和生活質量，同時也不可避免地讓人們變得懶惰和追求即時滿足。相反地，在舊時代中，因為當時條件的限制，人們需要更加努力地工作和奮斗。因此，我們應該珍惜現代科技帶來的便利，但不應過分依賴，要保持良好的工作習慣和積極進取的態(tài)度。
再次，在舊時代中，人們更加注重傳統(tǒng)文化和家庭價值觀。在當時，人們更注重恪守傳統(tǒng)、強調親情和友情。家庭是一個人生活中最重要的組成部分，人們會盡量保持和家人的聯系和關心。然而，在新時代中，由于工作壓力和生活節(jié)奏的加快，人們經常忽略了家庭和親情的重要性。很多人獨自一人生活，很難騰出時間陪伴家人和朋友。因此，我們在新時代中，需要找到平衡工作和生活的方法，將更多的關注和愛心投入到家庭和親情中。
最后，新時代的崛起也帶來了許多新的社會問題和挑戰(zhàn)?；ヂ摼W的流行不僅帶來了信息的暢通，也帶來了大量的虛假信息和網絡暴力。人們容易受到虛假信息的影響，迷失在海量信息中。同時，網絡暴力和隱私泄露等問題也讓人們感覺到新時代給人們帶來的隱憂。因此，在新時代中，我們應該提高自身的素質，不盲從、不信謠，保護好自己的網絡安全和個人隱私。
舊時代和新時代是人類社會歷程中的重要轉折點，每個時代都有自己的特點和價值觀。我們需要正確認識舊時代和新時代的差異和變化，抓住機遇并避免陷入新時代的一些困境。在適應新時代的同時，我們也要堅守傳統(tǒng)文化和家庭價值觀，保持與人面對面的交流和真實溝通。只有這樣，我們才能在新時代中保持自己的獨特性和堅持正確的價值觀。
g時代到來的心得篇五
生活在科技與文明突飛猛進的二十一世紀，一個話題也被炒上了社會時事的頂端，成了人們口中津津樂道的談資。那就是——共享。
在一夕之間，上海的大街小巷都停滿了共享單車。上到五六十歲的老人，下到十多歲的孩子，尤其是在這繁忙的早上，走在街上，可以看到人手一輛共享單車。
共享，顧名思義，就是共同享有。它的目的是將某一些已經無法做到大范圍人人擁有的'東西，以公共享有的方式，去普及給每一個人。就例如共享單車，在此之前的自行車，不僅性價比低，而且壽命也不長。諸此之類的缺點，造成人們對共享單車的需求日益漸增。一次出行不過一兩元，不必花額外的錢去買一輛保質期短的自行車，這一筆買賣，對于大多數人來說，的確是極為劃算的。
共享單車的理念是滿足家門口最后一公里的出行，這種操作快捷的出行方式，也讓越來越多的人感受到了它的方便。
用一筆數目很小的錢，去完成家門口最后的一段出行，在共享單車普及較多的地方，甚至可以做到隨時隨地出發(fā)，這幾乎是給人們帶來了巨大的出行便利。
共享是幫助資源普及的橋梁，尤其是在如今這個資訊發(fā)達的時代，對人對團隊的要求也更高。只有資源共享，優(yōu)勢互補，才能達成共贏。
但是對于普及共享單車這一看法，我們更需要的是對自我的約束。亂停亂放、肆意破壞，這種新聞也屢見不鮮。在共享單車大面積普及的背后，卻存在著無人看管的致命漏洞。而針對這些漏洞，企業(yè)應該完善用戶信用體系。嚴格的信用積分制度，可以激勵用戶文明騎行并舉報違規(guī)行為，實時記錄使用與歸還車輛的情況，并優(yōu)待信用積分高者。
隨著共享大時代的到來，會有更多的共享資源出現，國家的政策支持、企業(yè)的加強監(jiān)管、文化的大量普及、全面的完善制度，這些都是必不可少的。
共享資源與我們每個人緊密相連，也在逐漸改變著我們的生活習慣與理念。而新事物的超常規(guī)發(fā)展，一定會暴露基礎的薄弱。社會要加快普及共享文化，明白信用才是共享經濟的主體，真正提高公民的整體素質。
我們都即將面臨一個新理念的共享時代，一個以信譽為本做交易的大時代，時代給予我們方便，我們報以時代信任。
g時代到來的心得篇六
“共享時代”其實也是新科技時代，許許多多的新事物就這樣出現了。但他們的出現時是好是壞，讓我們來看看他們的真面目。
共享單車。
共享單車對于我們來說，肯定并不陌生，從家到學校，原本要走20分鐘，但只要騎上單車，時間就會被控制在10分鐘?？芍^是既綠色環(huán)保又快速方便。不過，想必大家也都知道，現在的共享單車是馬路上隨便亂停放，走在路上，原本兩米寬的人行道，只能被擠到1米。讓人們原本干凈整潔的人行道，變得十分擁擠。不僅如此，現在還隨處可見被亂扔的單車。有的是輪子沒有了，只剩下個空空的車身；有的是坐墊沒有了，鐵銹的桿子讓單車看起來格外蕭瑟；更有的是只把輪子刺破，讓人看上去不覺得有任何損失。直到騎上才發(fā)現上了當。那共享單車的出現是好是壞呢？其實只要人們將單車有序的排放好，并不影響道路整潔，反而看上去色彩繽紛，是上海的一大標志呢！看來，只要能夠文明使用，共享單車還是很有用的！相信越來越多的人，會看到這個現象后，會改變現在的行為或想法，把共享單車實際地有序的運用起來。
共享書店。
幾天前，我去上海圖書館的時候，在圖書館旁邊看到了24小時自助借閱圖書的一個小型書店。仔細看去，所有書都被認真地按照順序排列。整個書店看上去又溫馨，又整潔，但是一張紙引起了我的注意：親愛的讀者，請不要擅自將圖書拿走?？吹竭@一幕的我，不禁有點難受?！白灾睍瓯旧砭褪且驗橄嘈糯蠹?，才會開張的。但如果我們只是自己這樣拿書，而不顧后面其他需要看書的人們，那就既不是共享書店，也失去了開張者本身的信任。所以，請改變你現在的行為，讓人與人之間多一點信任。
共享籃球。
顧名思義，與書店一樣，付了一個小時的錢，你就能夠使用一個小時的籃球，但籃球它自己不會說話，也不會走路。需要我們自己在規(guī)定的時候把它放回規(guī)定的地點。許多人覺得還沒玩夠。于是就又去玩了。更有甚者，將籃球直接帶回了家。時間一久，你就莫名其妙的多了個籃球。所以說，要自律，也要遵守規(guī)則，而不是隨便將規(guī)則拋棄在一邊。
看來他們的真面目就是，這些新事物是好的，但是要建立在人與人之間的信任，文明素質的修養(yǎng)與遵守規(guī)則的基礎上的，如果人人守法，尊重對方的信任，那我相信這些科技新事物是一定很有用的。
g時代到來的心得篇七
近日，科龍發(fā)布公告，以獨立董事李公民為主席成立5人薪酬與考核委員會，其中科龍原總裁劉從夢，副總裁李振華成為該委員會成員，此舉無疑為海信即將開始的整頓科龍過高的薪酬鋪路。
與之對比，科龍新東家海信高管年薪則低很多。據記者查閱公開資料顯示，，海信電器董事、監(jiān)事和高級管理人員年度報酬總額只有252萬元?？讫堊C券事務代表鐘亮表示，新的委員會會對公司目前的薪酬進行考核，但科龍薪酬暫時不會調整。
來源：中人網。
g時代到來的心得篇八
1.銜接語：隨著蒸汽機廣泛運用于生產、交通等部門，工業(yè)革命逐漸走向了尾聲，我們的時光穿越之旅也即將結束，下面我們來看一下工業(yè)革命的完成。出示問題讓學生回答。
完成時間：__________。
完成標志：__________。
2.出示：從以下三段材料分析工業(yè)革命的影響?
材料二：“由于采用機器生產，工廠越來越多，手工工場逐漸被擠垮，資本主義生產制度最終取得了統(tǒng)治地位!”
材料三：地圖顯示工業(yè)革命的擴展情況。
在學生回答過程中，教師做適當引導。
(設計意圖：工業(yè)革命的影響是本節(jié)課的難點之一，學生在預習過程中也提到此題，放到最后通過三段材料來解決，有助于學生的理解，同時也鍛煉了學生材料分析能力。)。
五、拓展延伸，感悟歷史。
學生回答：環(huán)境污染。啟示：我們在發(fā)展工業(yè)的同時要注意保護環(huán)境，走可持續(xù)發(fā)展之路。
(設計意圖：通過圖片展示，讓學生感受到工業(yè)革命帶來的消極影響。)。
六、記憶鞏固，知識整合。
展示本課知識點，要求學生先進行記憶鞏固，再對知識點進行整合，然后分小組展示。
(設計意圖：通過整合知識，學生進一步吸收內化本課知識點。)。
課后小結。
1.讓學生回答：通過本節(jié)課工業(yè)革命的學習，你有什么感悟?
2.總結：本節(jié)課我們通過一段時光穿越之旅，深刻感受到了工業(yè)革命的巨大威力，從而深刻體會到：科學技術是第一生產力、科技改變生活、科技改變世界。
(設計意圖：讓學生進一步感受工業(yè)革命的影響。)。
課后習題。
要求學生完成評測練習，然后小組內統(tǒng)一答案，最后全班統(tǒng)一訂正答案，教師作適當講解。
(設計意圖：通過檢測，了解學生本節(jié)課對知識的掌握情況。)。
g時代到來的心得篇九
姐姐要回家了，爸爸想讓我和姐姐體驗一下乘高鐵的感覺，決定讓我們乘高鐵去杭州。
我們來到了候車大廳。乍一看，人不多，一點也不擁擠。仔細一看，人還真不少，五百多人在一起也不顯擁擠。那時我別提多高興了，真有點迫不及待。雖然我們只等了十多分鐘，可我卻感覺等了一個小時一樣。列車終于來了，我驚呆了，這列車真長啊!我們從車頭走到車尾都要好幾分鐘呢!我?guī)е拥男那樽哌M了車廂。這一節(jié)車廂就像一輛大巴車，但比大巴車高級多了。我們坐到自己的位置上，發(fā)現前面椅子背上竟有一個可以翻動的小桌子，設計精巧。
列車開始前進了，我和姐姐說說笑笑，不知不覺就開到了三百多碼。周邊的景物只是一閃而過，根本看不清物體的輪廓，下面高速公路上飛奔的汽車就像是過往的行人一樣顯得很慢，被我們遠遠地拋在身后。
一路上就像飛一樣的感覺，而且很平穩(wěn)，沒有一點顛簸?？墒撬俣饶敲纯欤瑫粫芪ｋU呢?爸爸說：這種新型的列車，速度雖然快，但也非常安全，都是經過科學家精心設計，論證過的。
我想設計一種水陸兩用的高速列車，不僅能在陸地上開，也可以在水里行駛，不需要固定的軌道，可以設計航線，大大彌補依靠軌道的缺點，更環(huán)保，更節(jié)能，更舒適，更安全!我希望能發(fā)明出更理想的交通工具，改變傳統(tǒng)的出行方式!
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g時代到來的心得篇十
1962年美國正式投入使用第一臺電子可編程序的工業(yè)機器人，標志著第一代機器人誕生，從此機器人開始進入人類生活領域。有人認為機器人是引領全球經濟變革的顛覆性技術，它可能極大程度地改變甚至顛覆人們現在的生活方式和理念。如工業(yè)機器人造就了“黑燈工廠”，即不需開燈的全機器人工廠；醫(yī)學上，達?芬奇機器人已經能幫助醫(yī)生完成更高質量、低創(chuàng)傷的手術，且能進行遠程操作；家庭生活中，多款家庭機器人已經能夠幫助看家、與人聊天、陪小孩學習。機器人正逐步實現智能化，以滿足人類更高層次的需求。
微電子、大數據、云計算、移動互聯網等信息技術的發(fā)展為機器人智能化程度的提高奠定了堅實基礎。通過攝像頭、傳感器感知外部環(huán)境變化，憑借強大的計算機處理能力和大數據、云計算技術獲得超強的運算處理能力，甚至模擬人類解決問題的能力，機器人正從依賴嵌入程序或輸入指令執(zhí)行命令向自主學習、自主決策和自主作業(yè)的方向發(fā)展。近年來，國際商業(yè)機器公司（ibm）、谷歌、微軟、亞馬遜等信息技術企業(yè)大舉進入機器人產業(yè)，帶來強大的信息網絡技術，進一步推動了機器人的`智能化。
此外，機器人產業(yè)發(fā)展趨勢還包括以下幾個方面。（1）人形機器人快速發(fā)展。谷歌旗下波士頓動力公司的阿特拉斯類人機器人身高1.9米，重150公斤，能夠兩足行走，上肢舉起和搬運重物。日本軟銀公司的人形機器人擁有自己的表情且“健談”。（2）機器人概念從傳統(tǒng)的機械臂擴展到更廣泛的范圍。隨著中央處理器、傳感器的微型化和產品的智能化、聯網化，多臺機器人間能實現數據共享和協(xié)作，汽車、家電、手機、住宅、無人機等產品也具備了機器人的特征。（3）。傳統(tǒng)上工業(yè)機器人往往被鐵柵隔離以防止傷及工人，新一代機器人與人在同一個空間內緊密接觸、密切配合，安全地并肩工作。例如庫卡輕型智能工業(yè)助手機器人在接觸到人體時，受力傳感器會及時限制機器人的運行力量，自動與人保持安全距離。（4）機器人成本持續(xù)下降。隨著機器人數字化零部件的增加，兼之技術和工藝日益成熟，其成本比雇傭工人低的拐點正在到來。
g時代到來的心得篇十一
隨著科技的飛速發(fā)展和社會的快速變遷，人們經歷了從舊時代到新時代的轉變。舊時代的價值觀和生活方式，在新時代中逐漸被摒棄。在這個過程中，我深深體會到了兩個不同時代的巨大差異和心靈的變化。這篇文章將從生活方式、社交關系、價值觀念、工作生活和情感表達五個方面來分析舊時代與新時代的不同之處，以及這種變化對個體和社會的影響。
首先，舊時代和新時代對生活方式的影響有著顯著的差異。舊時代的生活方式注重實際和務實，人們過著節(jié)儉樸素的生活。例如，舊時代人們會為了省錢而自己種菜、縫紉衣物，把有限的資源用于最重要的方面。然而，在新時代，隨著科技的進步和生活水平的提高，人們更追求便利和享受?，F代人們更多地選擇外賣、網購等方便的方式，不再花費大量時間和精力來完成一些實際瑣事。這種改變不僅提高了人們的生活質量，也使得我們在享受生活的同時，更有時間去追求自己的夢想和興趣。
其次，在社交關系方面，舊時代和新時代也存在較大差異。舊時代的社交關系更注重鄰里和家庭團結，人們經常會去社區(qū)活動，相互互助和交流。而在新時代，受到科技的影響，人們的社交關系更多地轉移到了虛擬空間中。通過社交媒體和即時通訊工具，人們可以方便地與世界各地的朋友和家人保持聯系，但與此同時，也面臨著社交隔離和溝通困境的問題。我發(fā)現，在新時代，身邊的人雖然比以前更多，但關系卻比較膚淺，很難真正建立深層次的人際關系。這使得我們在表達情感和尋找支持時感到更加孤獨和無助。
第三，舊時代和新時代的價值觀也不盡相同。在舊時代，人們更注重傳統(tǒng)的價值觀念和道德規(guī)范。家庭、責任和忠誠被視為重要的價值觀。然而，在新時代，個人主義和自由的概念更受到重視。人們更多地關注自己的利益和自我實現，而不再過多考慮傳統(tǒng)道德的束縛。這一變化導致了價值觀的多元化和相對化，在一定程度上削弱了社會的凝聚力和道德的約束力。這也引起了一些問題，例如家庭關系的不穩(wěn)定、道德觀念的淡薄和社會信任的下降。
第四，舊時代和新時代對工作生活的要求也有所不同。在舊時代，人們更加重視工作的穩(wěn)定性和安全感。一份穩(wěn)定的工作是保障家庭和生活的基石。與此相反，在新時代，創(chuàng)新和變革的需求推動著工作模式的改變?，F代人們更渴望追求自己興趣和激情，更愿意接受不穩(wěn)定和有挑戰(zhàn)性的工作。這種變化使得我們的工作生活更加靈活多樣，但同時也帶來了更大的競爭和不確定性。為了適應新時代的工作需求，我們需要不斷學習和發(fā)展自己的能力，保持對改變的適應性。
最后，舊時代和新時代對情感表達有著不同的要求和方式。在舊時代，人們更少表達自己的情感，情感被視為私人領域。親密關系的建立需要長期的時間和相互的信任。而在新時代，情感的表達更加直接和即時。通過社交媒體和網絡平臺，我們可以隨時分享自己的日常生活、喜怒哀樂，但同時也帶來了情感表達過度和虛假的問題。這使得我們在面對復雜的情感問題時更加困惑和迷茫。
總而言之，舊時代和新時代在生活方式、社交關系、價值觀念、工作生活和情感表達等方面都存在明顯不同。雖然新時代帶來了方便和機遇，但我們也需要意識到其中隱含的挑戰(zhàn)和問題。我們需要保持對傳統(tǒng)價值的尊重，同時也要適應新時代的變革和需求。只有在全面理解和把握時代變化的大背景下，我們才能更好地適應和面對未來的挑戰(zhàn)，并取得更大的發(fā)展和進步。
g時代到來的心得篇十二
日前，海信與科龍大股東顧雛軍簽訂協(xié)議，出資9億購買其名下26.43%的科龍股份，成為科龍第一大股東，據悉，海信已經派駐財務人員入主科龍?？讫埮c海信作為我國家電領域兩家頗具規(guī)模和影響力的公司，雙方合作有助于我國家電規(guī)?；陌l(fā)展，也將推動我國家電行業(yè)整體競爭水平的提升。
現在，大家普遍關注地是，作為出資人的海信，在進入后應該如何整合資源？如何幫助科龍恢復市場競爭力？如何規(guī)劃兩家的戰(zhàn)略定位和市場營銷？下面，筆者將從五個方面分析兩者整合過程中的優(yōu)劣勢。
技術交流大有文章。
海信在彩電領域積累了較強的技術優(yōu)勢，特別是在國內平板電視發(fā)展大潮中，通過海信自主產權“信芯”推出，確立其主導地位?？讫堃园纂姌I(yè)務著稱，在國內建立了一條完善專業(yè)化的冰箱產業(yè)鏈，其優(yōu)勢短期內是同行無法趕超的。
應該說，雙方在海信的共同主導下，可以進行深層次的技術交流與合作，將科龍在白電所積累的技術優(yōu)勢向海信進行輻射。有可能，科龍也可以借助海信在平板電視領域的技術優(yōu)勢向黑色進軍。
統(tǒng)一采購節(jié)省成本。
海信地處環(huán)渤海灣家電產業(yè)圈，科龍則身處珠三角家電產業(yè)圈，雙方都擁有非常好的戰(zhàn)略位置。與此同時，我國家電產業(yè)在國內已經形成了三大家電產業(yè)圈（另一個為長三角家電產業(yè)圈），相應的上游供應鏈體系已經建成，許多家電配套企業(yè)在上述三大產業(yè)圈中均設立了生產基地和工廠，為這些提供方便快捷、價格優(yōu)惠的配送服務。
這種大背景下，雙方在不影響各自正常運營的情況下，進行原材料統(tǒng)一招投標，以及鋼鐵、銅、塑料等期貨操作。雙方累加的原材料需求量將大大超出以往任何一家的需求量。如此一來這將大幅減少雙方原來的采購成本。
生產制造相互補充。
現在，海信主要的生產基地在山東，從去年開始在江蘇南京新建的冰箱生產工廠，在浙江湖州收購先科空調的生產工廠，邁出了全國布局第一步?？讫埖纳a基地一直位于廣東。
此次，雙方走到一起后，在生產制造環(huán)節(jié)可以實現相互共享。即海信在山東可幫助科龍生產，而科龍在廣東亦可以生產海信產品，雙方甚至還可以共同以南京、湖州的基地為依托，開拓華東市場。這不僅可以降低雙方的物流運輸成本，還能增強雙方在異地市場上的價格競爭優(yōu)勢。
品牌整合有待突破。
一直以來，海信進入不同家電領域，均延用“海信”這統(tǒng)一品牌，并且在電視領域建立了平板專家的形象，在空調領域建立了變頻專家的形象，其一貫的統(tǒng)一形象，為其在全國范圍內快速提升品牌影響力，建立了穩(wěn)定的基礎。
科龍在多年的市場競爭中，通過重組、收購的方式不斷發(fā)展，也形成了其在冰箱領域以科龍、容聲、康拜恩多品牌運作，在空調領域則以科龍、華寶、康拜恩三品牌分別搶占高、中、低檔市場。而且，科龍還在去年大規(guī)模進軍小家電市場，更是貫砌了多品牌操作的思路。
筆者認為，現階段對于海信而言首先應當明確定位，只是投資者不是具體運營者，不能將兩盤棋攪在一起下；其次，要堅持對兩家公司的獨立操作，管理人員可以由海信派過去，但經營思路不能照搬海信的，要因地制宜打造新科龍；再者，不宜馬上整合雙方的品牌資源，應當繼續(xù)按照原先的品牌的定位和操作思路，繼續(xù)實現原有品牌的相互增值，最終要形成多品牌運作的協(xié)同發(fā)展，實現更大的價值溢值。
當然，海信當局者應當清楚地認識到，科龍品牌對于許多中國人而言意味著什么。千萬不能輕易拋棄或者有意識地減少科龍品牌的投入，從而將其作為海信品牌增值的墊腳石。綜合歷史發(fā)展的經驗來看，這是得不償失的。
市場營銷面臨難題。
海信與科龍均為綜合性的家電集團公司，其市場營銷模式均采用了銷售分公司形式，通過統(tǒng)一的銷售平臺，銷售不同領域的家電產品。這種操作有利于節(jié)省營銷成本，實施關聯銷售，還能夠增加與商家談判時的話語權和籌碼。
應該說，無論是海信或科龍，現有的市場網絡布局已經建立完成，而且擁有了較好的網絡基礎。盡管科龍在前期遭遇了一定的危機，但是其原先的市場影響力和網絡基礎仍然存在。
而接下來雙方在市場上能夠形成直接沖突的家電業(yè)務主要為白電領域的冰箱、空調兩大產品線上?，F階段，國內家電市場上正面臨著產品、技術、渠道、服務的全面同質化，對于海信、科龍而言，就必然遭遇到同一銷售渠道中的直接競爭，隨時會面臨惡性價格的比拼，產品功能和款式的雷同。此時，雙方的市場營銷難題開始凸顯。由于科龍白電業(yè)務略強于海信，因此在今后的市場競爭中，更多是科龍的操作者們如果規(guī)避與海信的直接競爭，從而減少雙方的運營收益。
筆者分析后認為，由于受到現階段市場客觀因素的影響，白電領域仍然處于洗牌與重組之中，任何企業(yè)之間的惡性競爭和價格比拼都不可避免。在這種前提下，雙方所能夠做的就是一方面要盡可能地減少參與市場惡戰(zhàn)的次數和頻率，轉向中高端的價值戰(zhàn)，共同引導市場的良性發(fā)展方向；另一方面雙方應當尋求建立市場化基礎上的共蠃與合作機會，比如可以共同開拓三四級家電市場開設專賣店，利用同一個渠道減少資源的重復投入；或者在產品的售后服務上，亦可以實現售后服務單位和人員的共享。
由于現階段我國家電市場競爭仍然處于不規(guī)范的快速發(fā)展中，一些重復投入、粗放式操作的問題短期內還不會暴露出來，這無疑也為雙方的市場操作提供了調整的時間和空間。
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g時代到來的心得篇十三
”――狄更斯《雙城記》。
正是被時間和空間擠壓到極致扭曲而成的：本來尋找自己與世界500強差距的企業(yè)，發(fā)現越來越多的反而是差異；本來四處高歌榜樣的媒體，最后挖掘出的是失敗的啟迪；所謂的營銷軍規(guī)，再也指揮不了營銷鐵軍；所謂的營銷創(chuàng)新，怎麼咀嚼都好象似曾相識。
現在的營銷你不能談過去，人們說營銷生存的第一定律是：沒有什麼比昨天的成功更危險。現在的營銷你也不能談現在，人們說營銷發(fā)展的第一定律是：短期利益膨脹是最具殺傷力的毒藥。現在的營銷更不能談將來，營銷人都知道的最基本定律是：市場變化的速度永遠快過營銷變化的速度。現在我們只能把過去，現在和未來的營銷融合在一起來思考，這種思考必然把營銷引入一個新的時代。
現在的營銷你不能講西方理論，世界最大的企業(yè)――沃爾瑪，在你家門前也沒有真正天天低價，營銷大師菲利普科特勒來中國，也只想跟你探討點中國營銷的具體問題；最知名的咨詢公司麥肯錫，自己都不知道什麼時候能進世界500強?，F在的營銷也不能講中國式的東方邏輯，海爾；聯想；tcl們都在過一道坎――走出去。華為的說法更經典：你是民族的你就不是世界的。現在的營銷，我們只能把東西南北規(guī)劃在一個版圖上行動，這種背景上的實踐，必然把營銷推進一個新的時代。
我們預測未來將是消費者戰(zhàn)略時代，消費者價值至高無上，誰將是最終的營銷法官――消費者！消費者的滿意和忠誠，最終決定企業(yè)的生死。我們預測未來會是競爭者戰(zhàn)略時代，超越不了競爭對手，消費者陣地只能拱手讓人，核心競爭能力將決定營銷的成敗。我們甚至從幼稚園開始培育未來消費者；我們甚至著手規(guī)劃未來的競爭版圖，試圖描繪2050年世界500強的所謂基因，但不管怎麼樣，一個營銷者戰(zhàn)略時代都即將來臨。
消費者被視為上帝。
競爭者成為營銷關注的焦點。
整個社會和營銷界有意無意的做出了一個最不智的選擇。
漠視營銷者的存在。
科特勒認為：營銷是辨別和滿足人類與社會需要的學問，
美國營銷協(xié)會認為：營銷是用以引導商品和服務從生產者到消費者流動的商業(yè)行為。這些營銷的經典定義，精確描述營銷這個概念的同時，默契的忽略了運用營銷理論和實踐營銷行為的主體――營銷者！里斯特勞特在《營銷戰(zhàn)》中斷言需求至上時代的終結，營銷需要面對競爭的新哲學，《營銷戰(zhàn)》很準確的描述了營銷將領的特質，可惜的是同時認為“優(yōu)秀員工”是個謬誤。
其實科特勒早就為營銷下了標準的定義：營銷是個人和群體通過創(chuàng)造并同他人交換產品和價值以滿足需求和欲望的一種社會和管理過程。我們關注產品價值的交換和需求欲望的滿足，我們甚至關注創(chuàng)造和管理過程，但我們一直忽視那些主宰營銷的個人和群體，是誰在溝通消費者？是誰在抵御競爭對手？最悲哀的是企業(yè)通常把營銷稱做一線，似乎沖鋒陷陣，流血犧牲就是營銷者的天職；其實營銷者是一個封閉的環(huán)，營銷者是營銷連環(huán)套中缺失的一環(huán)。
這絕對是沒有任何借口的水煮營銷。
但我們卻連營銷最根本的問題也沒有搞清楚。
到底誰是營銷者。
營銷者必須做什麼。
營銷者應該怎樣做。
已經成為營銷本身實現升級跨越的必然！
g時代到來的心得篇十四
2月底，伴隨著海信科龍公司主管容聲，海信兩個冰箱業(yè)務的副總許薇茹的辭職，海信科龍公司迎來了純海信時代，至此，原科龍高管在海信科龍公司已見不到一個身影，正如某些媒體所講到的：海信所接手的科龍，真的只是一座工廠而已。
純海信時代的到來，意味著海信科龍可以完全按照海信的思路來進行的市場的運作而不受原科龍公司的任何影響，畢竟海信40余年的市場歷練還是證明了其實力。但是，另一方面，原科龍公司高管的離開似乎也在預示著一種悲哀：昔日的冰箱巨頭正在逐步退出市場的主流，而且有可能最終淡出消費者的視野。
許薇茹，作為最后一個離開海信科龍的原科龍高管，應該說，在推進兩個冰箱的銷售方面，做出了不可磨滅的貢獻。但客觀事實是：容聲和海信兩個冰箱品牌，原本就是兩個不在一個層面的產品。在這種情況下，如何保證兩個品牌同步增長，尤其是作為大股東海信的自有品牌海信冰箱的增長，的確是一件讓人頭疼的事。要知道，海信冰箱在山東省內銷售尚可，但一出了山東省，就馬上淪落到了二，三線品牌。海信冰箱起不來，容聲冰箱做的再好，還是無法向大股東海信集團交代，更何況，今日的容聲，在歷經了數次公司的大股東變動之后，也已是落日黃花。在此情況下，作為原科龍公司的高管的“孤家寡人”，離開海信科龍雖是無奈之舉，但又不失為明智的選擇。
海信的實力自不必說，撇開黑電不說，單就海信冰箱而言，7年的時間，北上南下，建立了近十個生產基地，行業(yè)內的排名在山東省內僅次于海爾，但就這樣的發(fā)展，同幾年前雄霸長江以南市場，以“北海爾，南容聲”而聞名的容聲冰箱相比，仍然有著不小的差距。畢竟，瘦死的駱駝比馬大。在海信入主科龍后，曾發(fā)生過多起顧客購買容聲冰箱后，發(fā)現所購買的冰箱有海信標記后找到商場，要求退貨的案例，原因很簡單：我們要買的是名牌容聲，怎么變成了海信？容聲冰箱多年來形成的消費群體及潛在消費者，不是說沒就沒有了的。因而對海信來說，做好科龍的原有品牌，不僅僅是對科龍的尊重，更重要的是自己利潤的一個不可多得的增長點。
一個舊時代的結束，必然預示著一個新時代的誕生。在歷經了新總裁到任，原科龍高管全部“肅清”之后的海信科龍公司，已經恢復了其血脈的純正，從而完全過度到了純海信時代。這對海信集團來說，是福？是禍？我們將拭目以待。
歡迎與作者探討您的觀點和看法，電子郵件：cookeli@。
g時代到來的心得篇十五
此消息終結了兩件事：科龍電器的何去何從終告一段落，種種流言止于此，有利于科龍電器今后的發(fā)展；國內家電企業(yè)的收購重組開始加速，原先美的、威斯特等企業(yè)掀起的中小規(guī)模重組正步入新時期，海信收購同屬家電業(yè)的科龍，從戰(zhàn)略層次上掀開了我國家電行業(yè)競爭新篇章。
筆者分析，此次海信集團的收購，是一種戰(zhàn)略層面上的股權交易，并不等同于海信單純收購科龍的生產設備和廠房，而是一種更為高明的市場操作手段。海信集團將科龍電器作為一個獨立實力進行市場運作，從而通過贏利來獲得收益，進一步擴容其市場影響力。這既有利于保證科龍電器原先積累的種種無形和有形資產得以繼續(xù)發(fā)揮作用，也有利于海信集團現有業(yè)務的正常開展，很好避免了同業(yè)競爭的尷尬，又巧妙地讓雙方在技術研發(fā)、原材料供應、內部操作機制等多方面進行優(yōu)勢互補，最終受益者當屬投資者海信集團。
應該說，這次海信的出價相對于三年前顧雛軍入主科龍時所付出的價格翻了兩倍。這種價格對于顧本人而言，投資實現了增值效益；但對于身陷資金困境和信任危機中的科龍公司而言，短期內幫助卻不是太大。此時，對于身陷看守所的顧雛軍來說，除了悔恨和自責，他所能夠做的只能是尋找到一家有規(guī)模、實力，特別是家電操作經驗的公司前來接手。
海信一直強于黑電業(yè)務，特別是近兩年來通過平板電視推廣和自主知識產權信芯的推出，黑電業(yè)務獲得了穩(wěn)定的發(fā)展。但在白電領域，海信冰箱、空調一直處于二線位置，短期內難以獲得突破。在這種背景下，以冰箱起家、空調發(fā)展實力較強的科龍電器符合海信集團的收購標準，雙方也不會形成直接的市場沖突。
此次收購，對于海信集團而言，將是一次合理布局國內家電產業(yè)，整合家電產業(yè)鏈的機會。一方面，可以擴充海信在現有的產品線上的競爭力。通過整合科龍現有資源，通過技術交流和共享的方式，有力拉動海信現有白電業(yè)務上的增長，讓海信的冰箱、空調等業(yè)務獲得一定發(fā)展。而另一方面，海信還可以考慮科龍向黑電領域擴張，生產科龍品牌的平板電視，實現雙方的優(yōu)勢互補，共同發(fā)展。
眼下，擺在海信面前的問題并不輕松。首先要面臨科龍內部人員信心的恢復和士氣的增長，為科龍的各項運轉走向正軌打下堅實的基礎；其次，還要重塑科龍形象，建立公眾和合作伙伴對于科龍的重新認識；再者，整合過程中要注意迅速恢復公司的各項運轉，包括技術研發(fā)、生產、市場銷售，將科龍這輛列車開起來?，F在，對于海信而言，是重組科龍、提升自身影響力的最佳時機。
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g時代到來的心得篇十六
低調進入科龍一月的海信開始實施新政。17日上午，科龍在總部順德召開經銷商大會，科龍新任總裁湯業(yè)國率領新團隊首次公開亮相，并高調公布施政綱領及2006年冷凍年度的營銷戰(zhàn)略和新品。國美、蘇寧等11家渠道巨頭當場簽下36億元的采購協(xié)議，以示對新科龍的支持。
在17日的經銷商大會上，包括科龍代董事長劉從夢、總裁湯業(yè)國、副總裁林瀾等在內的科龍新團隊首次公開亮相。來自政府官員、金融界、供應商、包括國美、蘇寧、永樂、大中等在內的經銷商近400名代表到場，顯示出新科龍在業(yè)內的廣泛人脈。
科龍新總裁湯業(yè)國宣稱，科龍2006冷凍年度產銷量目標為冰箱450萬臺、空調300萬套。這意味著科龍有意再創(chuàng)銷售新高。
湯業(yè)國介紹，海信進入科龍后，從9月中旬開始科龍就陸續(xù)恢復了對全國各大經銷商的供貨。國慶期間，海信在北京、廣州等全國十大城市大搞促銷攻勢，幫助新科龍有力地收復了市場。伴隨“神六”飛船升天，科龍作為家電業(yè)內惟一的“中國航天專用產品”，迎來又一個營銷高潮。同時，科龍的海外出口也保持穩(wěn)定增長，伊萊克斯、惠而浦、ge、美泰克和費羅尼等大客戶與科龍進行密切接觸并紛紛追加訂單。
湯業(yè)國透露，為備戰(zhàn)2006年冷凍年度，科龍冰箱市場準備了21個系列97款產品，空調市場也有23個系列新品。17日的經銷商大會上，國美、蘇寧、永樂、大中、山東三聯等國內10家家電連鎖巨頭，當場與新科龍簽下30億元采購協(xié)議。此外，英國著名家電經銷商hi公司，當場也向科龍訂購了7500萬美元冰箱、空調產品。hi公司董事總經理霍華德表示，目前科龍生產的冰箱已占有英國市場份額三分之一以上，具有極強競爭力。
國美電器采銷中心總經理李俊濤表示，從科龍在國美的銷售表現來看，2002年的銷售額為2.3億元，2003年、2004年分別達到3.1億元和4.5億元，年平均增長超過40%，是一個市場份額持續(xù)高增長的民族品牌，國美非?？春每讫埥窈蟮陌l(fā)展。（段志敏）。
來源：慧聰網。
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