在一個(gè)漫長的旅途中，我們需要經(jīng)過一段時(shí)間的總結(jié)和整理，才能達(dá)到目的地。首先，要明確總結(jié)的目標(biāo)和范圍?？偨Y(jié)范文的多樣性和完整性，為我們提供了一個(gè)全面了解總結(jié)寫作的機(jī)會。
獎勵(lì)與懲罰心得篇一
第一條為強(qiáng)化員工遵守公司規(guī)章制度和自我約束的意識，增強(qiáng)員工的積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)維護(hù)正常的工作秩序，特制定本制度。
第二條公司實(shí)施獎懲制度，堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎勵(lì)相結(jié)合，精神鼓勵(lì)為主的原則。對違反制度的員工，堅(jiān)持以思想教育為主，懲罰為輔的原則。
第三條本制度適用于公司全體員工。
第二章提倡與反對。
1、工作態(tài)度方面。
1.1提倡績效，反對權(quán)謀；
1.2提倡嚴(yán)謹(jǐn)，反對懶散；
1.3提倡創(chuàng)新，反對守舊；
1.4提倡奉獻(xiàn)精神，反對斤斤計(jì)較；
1.5提倡認(rèn)真執(zhí)行，反對紙上談兵；
1.6提倡公司利益至上，反對將個(gè)人利益放在首位。
2、工作方法方面。
2.1提倡部門協(xié)作，反對工作推諉；
2.2提倡踏實(shí)細(xì)致，反對粗心大意；
2.3提倡團(tuán)隊(duì)精神，反對個(gè)人主義；
2.4提倡危機(jī)意識，反對安于現(xiàn)狀；
2.5提倡制度化管理，反對工作無計(jì)劃；
2.6提倡工作講方法，反對工作無序混亂。
3、為人處世方面。
3.1提倡真誠，反對虛偽；
3.2提倡務(wù)實(shí)，反對浮夸；
3.3提倡言行一致，反對表里不一；
3.4提倡艱苦奮斗，反對鋪張浪費(fèi)；
3.5提倡謙虛謹(jǐn)慎，反對驕傲自滿；
3.6提倡嚴(yán)守公司機(jī)密，反對竊密與泄密。
第三章獎勵(lì)。
第四條本公司設(shè)立如下獎勵(lì)方法，酌情使用：
1、通告表揚(yáng)；
2、獎金獎勵(lì)；
3、晉升提級。
第五條有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予通告表揚(yáng)：
1、品德端正，工作努力；
2、維護(hù)公司利益，為公司爭得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功；
3、一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公；
4、有其他功績，足為其他員工楷模。
第六條有以下表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎金獎勵(lì)（獎金另行規(guī)定）：
1、思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出；
2、完成計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益良好；
3、向公司提出合理化建議，為公司采納；
4、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出；
5、節(jié)約資金，節(jié)儉費(fèi)用，事跡突出；
6、領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù)；
7、其他對公司作出貢獻(xiàn)，董事長認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎勵(lì)的。
第七條有第六條中的表現(xiàn)，公司認(rèn)為符合晉級條件的予以晉級獎勵(lì)。
1、員工推薦、本人自薦或領(lǐng)導(dǎo)提名；
2、人力行政部門審核；
3、董事長批準(zhǔn)。
第九條視情節(jié)輕重，分別給以以下處罰：
1、警告；
2、記過；
3、罰款或降級；
4、辭退。
第十條員工有以下行為給以警告處分：
1、在工作時(shí)間聊天、嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情；
2、工作時(shí)間內(nèi)擅離工作崗位者或無故遲到、早退、曠工；
3、因過失以致發(fā)生工作錯(cuò)誤情節(jié)輕微者；
4、妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則；
5、無故不參加公司安排的培訓(xùn)課程；
6、初次不遵守主管人員指揮；
7、浪費(fèi)公物情節(jié)輕微；
8、檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé)；
9、未按要求穿工作服；
10、出入廠區(qū)不遵守規(guī)定或攜帶物品出入廠區(qū)而拒絕警衛(wèi)或管理人員查詢；
11、破壞環(huán)境衛(wèi)生。
第十一條員工有以下行為者，給予記過處分：
1、對上級指示或有期限之命令，未申報(bào)正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)；
2、因疏忽導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受傷害或傷及他人；
3、在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧妨害他人工作；
4、未經(jīng)許可擅帶外人入廠參觀；
5、攜帶危險(xiǎn)物品入廠；
6、在禁煙區(qū)吸煙者；
7、投機(jī)取巧，隱瞞蒙蔽，謀取不當(dāng)利益；
8、對同仁惡意攻擊或誣告、提供偽證或制造事端；
9、在工作時(shí)間內(nèi)擅離工作崗位，躺臥、睡覺；
10、代替他人打卡或接受他人打卡。
第十二條員工有以下行為者，給予罰款（罰款數(shù)額另行規(guī)定）或降級處分：
1、違反國家法律、法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的；
2、違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；
3、擅離職守，導(dǎo)致事故，使公司蒙受重大損失；
4、泄漏生產(chǎn)或業(yè)務(wù)上的機(jī)密；
5、違反公司規(guī)定帶進(jìn)出物品；
6、遺失經(jīng)管之重要文件、機(jī)件、物件或工具；
7、損毀公物或公共文件；
8、擅自變更工作方法致使公司蒙受重大損失；
9、拒絕聽從主管人員合理指揮監(jiān)督使公司蒙受重大損失；
10、違反安全規(guī)定措施致公司蒙受重大損失；
11、工作時(shí)間在工作場所制造私人物件；
12、造謠生事，散播謠言致公司蒙受重大損失。
第十三條員工有以下行為者，給以辭退處分：
1、偷竊同事或公共財(cái)物；
2、于受聘時(shí)虛報(bào)資料，使本公司誤信而遭受損害；
3、對上級或同事實(shí)施暴行或有重大侮辱之行為；
4、違反勞動合同或工作規(guī)則情節(jié)嚴(yán)重；
5、蓄意損壞公司或他人財(cái)物；
6、故意泄漏技術(shù)、營業(yè)之秘密，致使公司蒙受損害；
7、不服從工作安排和調(diào)動、指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的；
8、拒不執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決定，干擾工作的；
9、工作不負(fù)責(zé)任，損壞設(shè)備、工具、浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的；
10、玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的；
11、濫用職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司資產(chǎn)，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的；
12、財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的；
13、貪污、盜竊、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達(dá)到刑事處罰的；
14、挑動是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的；
15、泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費(fèi)的；
16、散布謠言，損害公司聲譽(yù)的；
17、利用職權(quán)對員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的；
18、無正當(dāng)理由累計(jì)曠工三日，在外從事同類產(chǎn)品職業(yè)或在假期在外另謀職業(yè)；
19、組織、煽動怠工，或采取不正當(dāng)手段要挾領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)重?cái)_亂公司秩序；
20、在廠區(qū)范圍內(nèi)賭博；
21、在廠內(nèi)有傷風(fēng)化行為；
22、在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙或引火，在工作中酗酒滋事妨害生產(chǎn)秩序；
23、經(jīng)常違反公司規(guī)定屢教不改；
24、依合同約定調(diào)派工作，無故拒絕接受；
25、因行為不當(dāng)，公司無法再對其信任；
26、其他重大過失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重后果。
第十四條員工有第十三條中的行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。
1、造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元以下（含5萬元），責(zé)任人賠償10％——50％；
2、造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上的，由人力行政部門報(bào)董事長決定責(zé)任人應(yīng)賠償?shù)慕痤~。
第十六條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)本企業(yè)員工犯有本制度第四章規(guī)定的行為時(shí)，應(yīng)及時(shí)向人力行政部門報(bào)告；員工也可向人力行政部門檢舉、揭發(fā)任何人的違紀(jì)違章行為，要求處理。
第十七條人力行政部門接到報(bào)告、檢舉、揭發(fā)，立即報(bào)經(jīng)董事長批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)查處理。調(diào)查完畢，人力行政部門提出《處理意見書》呈報(bào)董事長批準(zhǔn)，交有關(guān)部門執(zhí)行并通知受處分人。
第十八條給予員工行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，應(yīng)當(dāng)慎重決定。必須弄清事實(shí)，
取得證據(jù)，經(jīng)過會議討論，征求有關(guān)部門意見，并允許受處分人進(jìn)行申辯。
第十九條調(diào)查、審批員工處分的時(shí)間，從證實(shí)員工犯錯(cuò)誤之日起，開除處分不得超過2個(gè)月，其他處分不得超過1個(gè)月。
第二十條員工對所受懲罰存異議者，應(yīng)于處分決定后七日內(nèi)，陳述理由進(jìn)行申訴，并以申訴后的核定作為公司最終決定，當(dāng)事者不得再存異議。
第二十一條受處分的員工，在處罰事項(xiàng)未了結(jié)之前，不得調(diào)離公司（公司宣布辭退、開除的除外）。
第六章附則。
第二十二條本制度由集團(tuán)辦公室制定，經(jīng)呈董事長核準(zhǔn)后公布施行，修正時(shí)亦同。
獎勵(lì)與懲罰心得篇二
對于低年級的小學(xué)生來說，尤其是剛?cè)雽W(xué)的一年級小學(xué)生，表揚(yáng)和獎勵(lì)還是必不可少的。曾經(jīng)聽別人講過這樣一個(gè)故事：一群孩子總要到院子里踢球并且搞惡作劇，院子里的老人很生氣屢次勸阻但沒有辦法，越勸阻孩子踢得越歡。有一天老人拿出1元錢對孩子們講："你們踢得太好了，來給你們1元錢，你們明天還要來踢呀"，第二天孩子們又全都來了，老人拿出5毛錢說："給，這是你們今天的報(bào)酬"，孩子們一看錢少了，但想一想總比沒有強(qiáng)，便把錢接了過去。老人對他們說："明天還要來呀"。后來，每天都是遞減，最后當(dāng)孩子踢了很久以后，也沒有老人把錢拿出來，孩子們便要散去了。老人對遠(yuǎn)走的孩子講，明天還要來呀。孩子們大聲的說："不給錢誰還來呀"。從那以后再也沒有孩子來踢球了。 從這個(gè)故事中可以看出：給孩子一些物質(zhì)獎勵(lì)，反而會消弱孩子從做事本身當(dāng)中獲得快樂，轉(zhuǎn)化孩子做事情本身的動機(jī)而變得功利。所以物質(zhì)獎勵(lì)如果獎勵(lì)運(yùn)用不當(dāng)，有許多弊端：
1）物質(zhì)獎勵(lì)來刺激孩子的學(xué)習(xí)積極性，可能讓孩子的欲望升級并不擇手段。
孩子對不值錢的小禮物逐漸變得司空見慣，家長就相應(yīng)加大了資金投入，以求得對孩子學(xué)習(xí)積極性的有效刺激。一旦物質(zhì)獎勵(lì)維持原狀，可能獎勵(lì)可能使孩子對金錢物質(zhì)本身有興趣而對學(xué)習(xí)沒興趣；再有獎勵(lì)可能讓人不擇手段而進(jìn)行作弊等問題出現(xiàn)。
2）孩子做家務(wù)要給報(bào)酬，會讓孩子做事斤斤計(jì)較
孩子既然是家庭的一員，從小讓其學(xué)做家務(wù)活是其應(yīng)盡的義務(wù)，也是家長培養(yǎng)孩子責(zé)任感和家庭觀念的一個(gè)重要過程。如果做家務(wù)也要獎勵(lì)可能讓孩子事事斤斤計(jì)較，討價(jià)還價(jià)的壞習(xí)慣，做什么事情先講條件、講報(bào)酬。如果讓孩子做家務(wù)是父母的終極目標(biāo)，給報(bào)酬的方式就似乎太商業(yè)化了。
如果孩子不愿意做家務(wù)，可以在講明道理的基礎(chǔ)上對家務(wù)進(jìn)行分工讓孩子先選擇；或者抽簽更有趣味性；或者適當(dāng)?shù)膹?qiáng)制，將做家務(wù)做為家庭成員應(yīng)盡的義務(wù)。
喜歡用物質(zhì)獎勵(lì)是教育的下策，獎勵(lì)也是門藝術(shù)，有精神獎勵(lì)、物質(zhì)獎勵(lì)和活動獎勵(lì)。物質(zhì)獎勵(lì)不是要杜絕，而是應(yīng)該適當(dāng)。比如可以獎勵(lì)和孩子一起看電影、做游戲、去公園玩、吃肯德雞，比如我可能會獎勵(lì)孩子一枝棉花糖，因?yàn)榇蠼稚厦藁ㄌ俏遗虏恍l(wèi)生很少給他們買，平時(shí)限制的東西會可以用在獎勵(lì)時(shí)。
所以讓物質(zhì)獎勵(lì)簡單些，少用些，就象一枚棉花糖一樣簡單。
在教育教學(xué)的過程中，積累了一些“懲罰”的藝術(shù)，現(xiàn)表述如下：
2、?上課不守紀(jì)律時(shí)，相互打罵者。課后學(xué)生進(jìn)辦公室讀“小學(xué)生守則”和“小學(xué)生日常行為規(guī)范”。讀后效果如果不好，就要求學(xué)生背誦。這對于低年級的孩子，是有一定的約束力。另外加上我們學(xué)校開展的行為規(guī)范示范班，安全文明班級等，每周都要評比出禮儀星，這方面做不好，就不能爭取到這顆星了。
3、?自身衛(wèi)生意識缺乏，罰在校園里拾撿一袋紙屑。在此不能評比環(huán)保星。
4、?作業(yè)字跡潦草者罰臨帖兩頁。有進(jìn)步了，可以被評為進(jìn)步星。如果能堅(jiān)持練習(xí)，則馬上可以被評為勤奮星。
5、?愛站起來的'孩子， 獎勵(lì)你站立2分鐘。進(jìn)步了獎勵(lì)進(jìn)步星。 字串4
7、?課堂亂插嘴，課后獎勵(lì)他把學(xué)習(xí)內(nèi)容重讀幾遍。能在課堂上發(fā)表獨(dú)特的見解，馬上被評為智慧星。
6、?不愛護(hù)公物和花草樹木者，罰他以“美麗的校園”為主題創(chuàng)造一幅美術(shù)作品，或者罰他在課間的時(shí)間站在那兒維護(hù)自己校園的一草一木。因?yàn)閻弁媸呛⒆拥奶煨?，他們就只能像“正義的衛(wèi)士”一樣時(shí)刻記得保護(hù)我們的校園我們的家。
7、對于經(jīng)常遲到的孩子，罰他每天管理班級的鑰匙，他當(dāng)心同學(xué)和老師進(jìn)不了教室，他會早早的到校。
8、經(jīng)常忘佩帶徽巾的孩子，叫他每天檢查班上孩子的佩帶情況，對于孩子來說，他很樂意接受。
要有正確的獎懲觀
其實(shí)這都是培養(yǎng)增強(qiáng)學(xué)習(xí)積極性的手段，但不是目的。我們?nèi)齻€(gè)月的獎勵(lì)制度等我們娘倆的熱度慢慢地降下來了，也就暫告一段落了，如果一直保持下去，等這樣的獎勵(lì)對暢兒來講失去吸引力，那么她的學(xué)習(xí)積極性就會大大降低。適可而止，也許是最好的選擇。
獎勵(lì)與懲罰一定要公平、適當(dāng)
這話說起來容易，做起來難。如果家長對自己的孩子大大表揚(yáng)，動不動就獎勵(lì)，或者對自己的孩子千挑萬挑怎么看都是缺點(diǎn)，這都為“過”了。還有，在孩子剛剛對學(xué)習(xí)或某一事物產(chǎn)生興趣時(shí)，要以獎勵(lì)為主，如果過多的懲罰就加重他們的反感。
獎勵(lì)要以精神獎勵(lì)為主，物質(zhì)獎勵(lì)為輔
不同年齡，獎懲也要有差異，做到有的放矢、對癥下藥
一二年級的孩子，對老師視若神明，教師的評價(jià)作用非常重要；三四年級，開始在乎同學(xué)、鄰居的評價(jià)，家長的評價(jià)也要有一定的深度孩子才會買帳，簡單的“還行、好、不錯(cuò)”，孩子已經(jīng)看不上眼了。孩子缺少自信時(shí)，要多表揚(yáng)和鼓勵(lì)；而當(dāng)他過于自信時(shí)則應(yīng)該更多地提出嚴(yán)格要求。成績差時(shí)易對獎勵(lì)產(chǎn)生敏感，成績好時(shí)對批評很敏感，要適當(dāng)懲罰。
總之，說起來簡單，做起來難。獎懲的學(xué)問也多著呢，慢慢摸索吧。
獎勵(lì)與懲罰心得篇三
一、?目的：為了表揚(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，提高員工工作積極性，特制定此制度。
二、?獎勵(lì)涉及對象：公司所有員工。
三、?獎勵(lì)方式：精神獎勵(lì)、物質(zhì)獎勵(lì)。
四、?獎勵(lì)事項(xiàng)分類：
1、重量級獎勵(lì)
員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受100元―500元的經(jīng)濟(jì)獎勵(lì)、100元―300加薪、員工大會通報(bào)表揚(yáng)（獎勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出）
（1）在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的；
（2）對公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的；
（3）保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的；
（4）在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績；（頒發(fā)榮譽(yù)證書）
（5）對突發(fā)事件、事故妥善處理者；
（6）一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的；
（7）全年出滿勤的；
（8）為公司帶來良好社會聲譽(yù)的；
（9）其他應(yīng)給予獎勵(lì)事項(xiàng)的。
2、一般性獎勵(lì)：
員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受50元―200元的經(jīng)濟(jì)獎勵(lì)、50元―200元加薪、員工大會通報(bào)表揚(yáng)（獎勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出）
（1） 品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者；（頒發(fā)榮譽(yù)證書）
（2） 領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者；
（3） 參與、協(xié)助事故、事件救援工作者；
（4） 遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者；
（5） 主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工；
（6） 拾金（物）不昧者。
員工處罰制度
一、目的：為了促進(jìn)公司各項(xiàng)規(guī)章制度更好執(zhí)行，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，特制定此制度。
二、處罰涉及對象：公司所有員工。
三、處罰方式：
（1） 通報(bào)批評；
（2） 一次性罰金；
（3） 減薪；
（4） 留用察看；
（5） 辭退；
四、處罰事項(xiàng)分類：
1、?重量級處罰：
1、?故意造成重大過失，造成重大損失；
扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后無條件辭退；需要時(shí)要承擔(dān)相應(yīng)的民事或刑事責(zé)任，相關(guān)費(fèi)用自理。
2. 損失/遺失公司重要物品、設(shè)備；
500元以下，無條件照假賠償，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后減薪100元。
3. 違抗命令或威脅侮辱上級領(lǐng)導(dǎo)；
員工大會通報(bào)批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪100元―200元。
4. 包庇職員舞弊，弄虛作假；
員工大會通報(bào)批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元―300元。
5. 泄露公司機(jī)密；
員工大會通報(bào)批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元―500元、留用察看或辭退。
6. 品行不正，有損公司名譽(yù)；
員工大會通報(bào)批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元―500元、留用察看或辭退。
7. 沒有及時(shí)阻止危害公司事件，任其發(fā)生；
員工大會通報(bào)批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元―500元、留用察看或辭退。
8. 全年曠工達(dá)4天以上；
員工大會通報(bào)批評，并處一次性罰金100元―500元（視級別不同而定）。
9. 在公司內(nèi)打架，從事不良活動。
員工大會通報(bào)批評，并處一次性罰金100元―500元（視級別不同而定）、留用察看或辭退。
10、造謠滋事。
員工大會通報(bào)批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元―800元、留用察看或辭退。
二、一般性處罰：
1、?玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失；
員工大會通報(bào)批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金100元―500元（視級別不同而定）。
2. 未經(jīng)許可擅自使用權(quán)限外之物品、設(shè)備；
員工大會通報(bào)批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金50元―300元。
3. 工作不力，屢勸不聽者；
員工大會通報(bào)批評，留用察看或辭退。?
4. 服務(wù)態(tài)度惡劣，與客戶爭吵，影響公司聲譽(yù)；
員工大會通報(bào)批評，處一次性罰金50元―200元，屢犯者留用察看或辭退。
5. 在公司內(nèi)喧嘩、擾亂秩序、吵架、不服糾正者；
員工大會通報(bào)批評，處一次性罰金50元―200元，屢犯者留用察看或辭退。??
6. 連續(xù)3次不參加公司重要活動；
員工大會通報(bào)批評，處一次性罰金100元―300元。
7. 連續(xù)曠工2天；
員工大會通報(bào)批評，處一次性罰金100元―300元。
8. 對各級領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度傲慢，言語粗暴；
員工大會通報(bào)批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪100元―200元，屢犯者留用察看或辭退。
三、輕微處罰：
1. 工作時(shí)間處理私人事務(wù)；
員工大會通報(bào)批評，處一次性罰金30元―100元。
2. 教育培訓(xùn)無故缺席；
員工大會通報(bào)批評，處一次性罰金50元―200元；屢犯者減薪或留用察看。
4. 工作時(shí)間未經(jīng)許可擅自離崗；
員工大會通報(bào)批評，處一次性罰金10元―50元。
5. 浪費(fèi)公司財(cái)物；
員工大會通報(bào)批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金30元―300元。
6. 遇非常事故，故意回避逃離者；
員工大會通報(bào)批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金100元―500元。
7. 服裝儀容經(jīng)常不整者；
員工大會通報(bào)批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金30元―200元。
8. 多次發(fā)生遲到早退現(xiàn)象，不按規(guī)定請假、銷假；
員工大會通報(bào)批評，處一次性罰金50元―200元；屢犯者減薪或留用察看。
9. 委托或受托他人出勤或簽到。
員工大會通報(bào)批評，處一次性罰金10元―50元。
第一章總則
第一條為加強(qiáng)公司員工遵紀(jì)守法的主動性、自覺性，規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)，維護(hù)公司正常生產(chǎn)、經(jīng)營、管理秩序，保障公司各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，特制定本條例。
第二條本條例適用于公司全體員工。
第二章獎勵(lì)
第三條獎勵(lì)范圍。
對有以下表現(xiàn)者之一的員工均給予獎勵(lì)：
1.在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的；
2.在技術(shù)、產(chǎn)品、專利方面取得重大成果或顯著成績的；
3.對公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的；
4.保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的；
5.在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績；
6.對突發(fā)事件、事故妥善處理者；
7.一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的；
8.全年出滿勤的；
9.為公司帶來良好社會聲譽(yù)的.；
10.其他應(yīng)給予獎勵(lì)事項(xiàng)的。
第四條獎勵(lì)種類。
公司可以設(shè)立如下獎勵(lì)項(xiàng)目。
1.精神獎勵(lì)
（1）記大功；
（2）記小功；
（3）嘉獎（獎狀、獎品）；
（4）授予榮譽(yù)稱號。
2.物質(zhì)獎勵(lì)
（1）一次性獎金；
（2）加薪；
（3）晉級；
（4）其他（旅游、培訓(xùn)機(jī)會、住房）。
第五條獎勵(lì)規(guī)則。
1.記大功對象。
（1）對公司或國家有重大貢獻(xiàn)者；
（2）對公司業(yè)務(wù)有重大發(fā)明、革新，成效卓越者；
（3）對危害公司和國家事件事先舉報(bào)或阻止，避免重大損失者；
（4）對天災(zāi)、人禍、犯罪等現(xiàn)象，不顧安危，見義勇為者；
（5）開拓公司業(yè)務(wù)，經(jīng)營業(yè)績（利潤、營業(yè)額）驕人者；
（6）獲得社會重大榮譽(yù)者。
2.記小功對象。
（1）對公司或國家有較大貢獻(xiàn)者；
（2）對公司業(yè)務(wù)有較大發(fā)明、革新，成效優(yōu)秀者；
（3）對危害公司和國家的事件，及時(shí)制止，避免較大損失者；
（4）見義勇為，獲得好評、稱贊者；
（5）開拓公司業(yè)務(wù)，經(jīng)營業(yè)績優(yōu)良者；
（6）拾金不昧且價(jià)值較高者；
（7）本職崗位工作表現(xiàn)優(yōu)異者。
3.嘉獎對象。
（1）品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者；
（2）領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者；
（3）參與、協(xié)助事故、事件救援工作者；
（4）遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，公司之敬業(yè)楷模；
（5）主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工；
（6）拾金（物）不昧者。
第六條獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。
第七條其他獎勵(lì)規(guī)定。
1.凡獲社會各類獎勵(lì)或榮譽(yù)稱號，其待遇按頒獎機(jī)關(guān)規(guī)定執(zhí)行；
2.依照獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，員工1年內(nèi)獎勵(lì)分累計(jì)滿10分，可晉升一級工資；
3.公司對有突出貢獻(xiàn)者，可授予稱號；
5.公司可通過獎勵(lì)汽車、住房、出國培訓(xùn)、出國旅游等實(shí)物形式嘉獎勉勵(lì)先進(jìn)員工。
第八條獎勵(lì)程序。
1.員工有符合獎勵(lì)條件的，由其所在部門及時(shí)提出申請，報(bào)人事部；
2.人事部審核決定，簽署意見后報(bào)公司常務(wù)會議討論決定；
3.討論決議經(jīng)總經(jīng)理簽字后生效；
4.凡獲得獎勵(lì)的員工均由公司發(fā)給獎狀或證書，并張榜公布；
5.獎勵(lì)事宜記入員工檔案；
6.員工獎金在頒布時(shí)發(fā)放，獎勵(lì)提成在其業(yè)績完成后1個(gè)月內(nèi)兌現(xiàn)。
第三章處罰
第九條處罰種類。公司可設(shè)立如下處罰項(xiàng)目：
1.精神處罰。
（1）口頭警告；
（2）書面警告；
（3）記小過；
（4）記大過。
2.物質(zhì)處罰。
（1）一次性罰金；
（2）降級、撤職（減薪）；
（3）留用察看；
（4）辭退。
第十條過失分類。
（一）甲類過失。
1.記大過后仍再犯；
2.因觸犯法律被勞教、管制、罰金、判刑；
3.盜竊財(cái)物，挪用公-款；
4.觸犯公司規(guī)章制度、嚴(yán)重侵犯公司權(quán)益；
5.連續(xù)曠工達(dá)5天或1個(gè)月內(nèi)累計(jì)達(dá)10天；
6.煽動他人不服從規(guī)定或怠工；
7.多次欺詐、謾罵、威脅主管；
8.利用職權(quán)謀私、受賄，以公司名義招搖撞騙；
9.有重大泄密行為。
（二）乙類過失。
1.故意造成重大過失，造成重大損失；
2.損失/遺失公司重要物品、設(shè)備；
3.違抗命令或威脅侮辱主管；
4.主管包庇職員舞弊，弄虛作假；
5.泄露公司機(jī)密；
6.品行不正，有損公司名譽(yù)；
7.沒有及時(shí)阻止危害公司事件，任其發(fā)生；
8.全年曠工達(dá)4天以上；
9.因疏忽或督導(dǎo)不力導(dǎo)致重大災(zāi)害；
10.在公司內(nèi)打架，從事不良活動?。
（三）丙類過失。
1.因玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失；
2.未經(jīng)許可擅自使用權(quán)限外之物品、設(shè)備，教唆他人；
3.工作不力，屢勸不聽者；
4.服務(wù)態(tài)度惡劣，與客戶爭吵，影響公司聲譽(yù)；
5.在公司內(nèi)喧嘩、擾亂秩序、吵架、不服糾正者；
6.連續(xù)3次不參加公司重要活動；
7.連續(xù)曠工2天；
8.對各級領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度傲慢，言語粗暴；
9.造謠生事。
（四）丁類過失。
1.工作時(shí)間處理私人事務(wù)；
2.因業(yè)務(wù)疏忽發(fā)生差錯(cuò)；
3.教育培訓(xùn)無故缺席；
4.工作時(shí)間未經(jīng)許可擅自離崗；
5.浪費(fèi)公司財(cái)物；
6.遇非常事故，故意回避逃離者；
7.服裝儀容經(jīng)常不整者；
8.多次發(fā)生遲到早退現(xiàn)象，不按規(guī)定請假、銷假；
9.委托或受托他人出勤打卡或簽到。
第十一條處罰標(biāo)準(zhǔn)。
視情況進(jìn)行一次性罰款（一般不超過其工資的20％），或決定減薪降職，乃至辭退。
1.員工曠工。
（1）曠工1天，扣除當(dāng)月效益工資30％；
（2）曠工2天，扣除當(dāng)月效益工資60％；
（3）曠工3～4天，扣除當(dāng)月效益工資100％；
（4）曠工超過5天，辭退。
注：（1）遲到、早退3次折算曠工計(jì)半天；
（2）遲到、早退6次折算曠工1天，或累計(jì)時(shí)間超4小時(shí)折算曠工1天。
2.病假。病假超過標(biāo)準(zhǔn)，1天扣除10％效益工資。
3.事假。
（1）事假超過標(biāo)準(zhǔn)1天，扣10％效益工資；
（2）事假超過標(biāo)準(zhǔn)2天，扣30％效益工資；
（3）事假超過標(biāo)準(zhǔn)3天，扣50％效益工資；
（4）事假1年累計(jì)超過標(biāo)準(zhǔn)30天，可辭退。
第十二條其他處罰規(guī)定。
1.以功抵過。員工違紀(jì)受罰后，若獲得獎勵(lì)，本人可提出申請，以獎勵(lì)抵處罰；相抵后，該獎勵(lì)不現(xiàn)享受待遇，也不再進(jìn)行累計(jì)。
2.員工因觸犯國家法律而受司-法-部門處理，作無薪停職處理。
3.依照處罰標(biāo)準(zhǔn)，員工1年內(nèi)處罰分累計(jì)滿10分，可辭退該員工。
4.對非正式員工、試用期員工的處罰，比照正式員工酌情扣除基本工資。
5.對連續(xù)3個(gè)月工作沒進(jìn)展或連續(xù)6個(gè)月沒有盈利的部門、下屬企業(yè)正職干部予以降職或免職。
6.違反公司經(jīng)濟(jì)合同?管理辦法，擅訂合同造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)由責(zé)任人與參與者賠償。
7.公司車輛發(fā)生交通事故，責(zé)任在我方者，追究駕駛員經(jīng)濟(jì)責(zé)任，視情況賠償損失。
第十三條處罰程序
1.員工違紀(jì)后，由所在部門依據(jù)具體違紀(jì)事項(xiàng)和本條例提出處理意見。
2.各類處罰的過程。
（1）口頭警告，由當(dāng)事人的主管簽字后生效，可報(bào)人事部備案；
（2）書面警告及以上處罰，經(jīng)人事部審核，由公司常務(wù)會議討論決定，總經(jīng)理簽字生效；
（3）對革職辭退須聽取工會意見。
3.申訴。員工可在處罰決定之日起7天內(nèi)以書面形式向公司提出申訴。申訴期維持原處理結(jié)論。
4.處罰事宜記入員工檔案，并予公告。
5.員工在受處罰之日起的一定時(shí)間內(nèi)表現(xiàn)良好，可撤銷處罰。
第四章附則
第十四條本條例經(jīng)董事會批準(zhǔn)生效，總經(jīng)理組織實(shí)施。
獎勵(lì)與懲罰心得篇四
為了強(qiáng)化“誰管理，誰負(fù)責(zé)”的全員安全管理制度，激發(fā)公司全體員工的安全施工的自覺性，特制訂本制度。
2、適用范圍
本制度適用于公司的安全獎懲工作。
3、引用文件(無)
4、術(shù)語與定義(無)
5、職責(zé)
5.1公司最高管理者或指派管理者代表負(fù)責(zé)組織建立健全安全獎懲管理辦法，并負(fù)責(zé)安全獎勵(lì)資金的落實(shí)。
5.2公司安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)違章罰款及事故懲處細(xì)則的制訂，并監(jiān)督實(shí)施。
5.3公司計(jì)劃財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)建立安全獎懲資金專用帳戶，確保專款專用。
5.4各級安全監(jiān)察部門是安全獎懲管理的具體實(shí)施部門。
6、具體內(nèi)容
6.1有下列表現(xiàn)之一的單位和個(gè)人，公司應(yīng)給予獎勵(lì)：
b)消除事故隱患，避免重大事故發(fā)生的；
安全獎懲管理制度
e)堅(jiān)守崗位，忠于職守，在職業(yè)安全衛(wèi)生工作中作出顯著成績的。
6.2對于按照公司要求，認(rèn)真開展安全施工管理工作，全年未發(fā)生重大事故的項(xiàng)目部和專業(yè)公司，公司應(yīng)給予其領(lǐng)導(dǎo)班子一定的獎勵(lì)。
6.3按照公司要求，分包單位認(rèn)真開展安全施工管理工作并接受公司在安全施工方面的監(jiān)督管理，全年安全管理工作成績顯著且未發(fā)生因工死亡事故，公司應(yīng)給予一定獎勵(lì)。
6.4獎勵(lì)實(shí)行精神獎勵(lì)和物質(zhì)獎勵(lì)相結(jié)合的原則。物質(zhì)獎勵(lì)可發(fā)給一次性獎金、獎品或晉級，精神獎勵(lì)包括記功、授予榮譽(yù)稱號等。
6.5公司及項(xiàng)目部應(yīng)從工資總額中預(yù)留百分之一至二作為安全專用獎金(此獎金不包括月、季、年度安全考核獎金)，由公司計(jì)劃財(cái)務(wù)中心建帳，公司安全監(jiān)察部直接控制使用。
6.6公司應(yīng)建立健全電力建設(shè)“安全風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)督制約、教育激勵(lì)”三項(xiàng)機(jī)制；制訂違章罰款和事故懲處辦法。公司應(yīng)實(shí)行“全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金”辦法，強(qiáng)化個(gè)人安全風(fēng)險(xiǎn)意識。
6.7違章與事故罰款應(yīng)納入安全獎金專戶，不得挪作它用。
6.8安全施工具有一票否決權(quán)。凡發(fā)生人身死亡事故或其他重大事故的單位及其主要領(lǐng)導(dǎo)，取消當(dāng)年參加有關(guān)評優(yōu)、評先進(jìn)活動或獲得其他榮譽(yù)稱號的資格。
6.9對發(fā)生人身、機(jī)械事故或其他重大事故隱瞞不報(bào)，或歪曲、掩蓋事故真相，一經(jīng)查證落實(shí)，將給予單位(部門)領(lǐng)導(dǎo)和專職安全員以行政記過至撤職處分，并對事故加倍給予經(jīng)濟(jì)處罰。
獎勵(lì)與懲罰心得篇五
一、目的
為加強(qiáng)龍首苑內(nèi)保安員的綜合素質(zhì)，提高保安員的工作積極性。
二、適用范圍
龍首苑全體保安員。
三、制度
（一）獎 勵(lì)
1．抓獲行兇、放火、投毒、強(qiáng)奸、詐騙、走私、搶劫、盜竊等重大案犯或協(xié)助公安機(jī)關(guān)偵破案件有功的。
2．拾金不昧、助人為樂、救死扶傷受到客戶群眾來信、來電、贈送錦旗或登報(bào)、上電臺表揚(yáng)的。
3 .在保安工作中，有突出貢獻(xiàn)的。
4.發(fā)現(xiàn)小區(qū)安全隱患（包括漏水、漏電、漏氣、消防、治安事故等），及時(shí)報(bào)告并積極協(xié)助處理的。
(二)扣 罰
有下列之一事件發(fā)生，并經(jīng)辦公室核實(shí)的，對責(zé)任保安員進(jìn)行每次不少于100元的處罰，公司作開除處理，并押送公安機(jī)關(guān)追究其有關(guān)責(zé)任。安保部負(fù)責(zé)人負(fù)連帶責(zé)任，情節(jié)特別嚴(yán)重的辦公室負(fù)責(zé)人連帶接受處罰。
1、違反國家法律、法規(guī)或規(guī)章制度構(gòu)成犯罪或違反治安管理并受到治安處罰的。
2.向業(yè)主或其他群眾敲詐勒索，損害公司客戶利益，對壞人壞事姑息遷就、放縱包庇的。
3.遇到罪犯畏縮不前，碰見火災(zāi)不救或見死不救者
4.經(jīng)常不服從上級指揮和安排，屢教不改的.。
5.酗酒滋事、無理取鬧、嚴(yán)重?fù)p害公司形象聲譽(yù)。
6.搬弄事非，挑撥離間，煽動隊(duì)友分-裂，破壞團(tuán)隊(duì)精神，經(jīng)批評教育仍不改正的。
7.私自將保安裝備借給別人使用，造成不良影響或后果的作開除處理。
8.一個(gè)月內(nèi)無故曠工超過兩次。
（9）、串崗、扎堆聊天。
有下列之一事件發(fā)生，并經(jīng)辦公室核實(shí)的，對責(zé)任保安員進(jìn)行每次不多于100元的處罰，公司作工資降級或其他相應(yīng)處理。安保部負(fù)責(zé)人負(fù)連帶責(zé)任。
1.對工作不負(fù)責(zé)任，造成業(yè)主投拆并經(jīng)查實(shí)屬工作失誤或工作態(tài)度問題。
2.值勤期間精神萎靡不振、打瞌睡。
3.執(zhí)勤巡邏期間離開執(zhí)勤范圍，或巡邏不到指定地點(diǎn)。
4.不按規(guī)定，要求外來進(jìn)出車輛及人員填寫《車輛進(jìn)出登記》或《人員進(jìn)出登記》。
5.一個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)無故曠工但不超過不超過兩次。
6.值班時(shí)看報(bào)紙、看電視、聽收錄機(jī)、無事打電話、寫信、與朋友聊天等不利于執(zhí)勤工作的情形。
7.在集合等任務(wù)中有遲到、早退超過5分鐘的情形。超過30分鐘的按曠工處理。
8.無故不參加組織學(xué)習(xí)、開會、訓(xùn)練及集體活動的情形。
9.本經(jīng)本公司允許擅用辦公設(shè)備（電腦、電視、音響等）或物品者。
為了鼓勵(lì)保安人員認(rèn)真做好本職工作，杜絕一切不良行為，以責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合為原則，制度保安人員獎懲制度。
一、?? 獎懲細(xì)則
（1）???? 見義勇為、敢于同壞人壞事作斗爭、成績顯著的；
（2） ? ?積極協(xié)助公安機(jī)關(guān)抓獲違法犯罪分子和偵破案件、成績顯著的；
（3） ? ?積極參加搶險(xiǎn)救災(zāi)、保衛(wèi)人民生命財(cái)產(chǎn)安全、成績顯著的；
（5） ? ?拾金不昧的；
（6） ? ?年終被評為“先進(jìn)班組”、“先進(jìn)保安員”，被評為省、市政府“治安模范標(biāo)兵”的。
二、?? 懲罰細(xì)則
（1）值班時(shí)收聽收音機(jī)、錄音機(jī)、看電視或進(jìn)行其他與值班無關(guān)的事情；
（2）擅離職守，經(jīng)常遲到、早退；
（3）酒后執(zhí)勤上崗、并造成一定后果的；
（5）未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)私自頂班的；
（6）未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自留宿他人的；
（8）對公司、大隊(duì)、班、組領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)工作任務(wù)，不按時(shí)完成，而又沒有正當(dāng)理由的；
（9）扣留物品不登記，撿拾物品不報(bào)告、不上交的；
（10）違反器材使用規(guī)定，私自轉(zhuǎn)借他人使用的；
（11）在突發(fā)情況或緊急下，臨陣脫逃或袖手旁觀的；
（12）法制觀念淡薄，參與他人聚眾鬧-事、嫖娼、賭博等于治安工作不相稱的；
（13）思想不純、監(jiān)守自盜、以權(quán)謀私，嚴(yán)重?fù)p壞公司形象的；
（14）工作責(zé)任心不強(qiáng)，不服從分配，不執(zhí)行規(guī)章制度，并隨意頂撞領(lǐng)導(dǎo)，屢教不改，根據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)行不同的處罰，對于性質(zhì)惡劣的，應(yīng)予以辭退或開除，對違反國家相關(guān)法律法規(guī)的移交相關(guān)部門追究法律責(zé)任的。
獎勵(lì)與懲罰心得篇六
作為人類社會的一員，每個(gè)人都會經(jīng)歷獎勵(lì)與懲罰。獎勵(lì)與懲罰在我們的生活中起著重要的作用，對我們的行為和態(tài)度產(chǎn)生著深遠(yuǎn)的影響。通過多年的生活經(jīng)驗(yàn)，我深刻體會到獎勵(lì)與懲罰的重要性，并逐漸領(lǐng)悟到它們應(yīng)該如何正確地使用。在本文中，我將分享我對獎勵(lì)與懲罰的一些心得體會。
首先，我認(rèn)為獎勵(lì)和懲罰都是一種激勵(lì)機(jī)制。獎勵(lì)可以激勵(lì)人們做出正確的行為，而懲罰則可以阻止人們做出錯(cuò)誤的行為。在我的個(gè)人經(jīng)歷中，我發(fā)現(xiàn)獎勵(lì)具有一種積極的力量，它能夠激發(fā)起人們的內(nèi)在動力，讓他們產(chǎn)生更大的創(chuàng)造力和積極性。例如，當(dāng)我在學(xué)校取得優(yōu)異成績時(shí)，老師會給我表揚(yáng)或獎勵(lì)，這激勵(lì)我更加努力學(xué)習(xí)，以取得更好的成績。同時(shí)，懲罰也是必要的，它能夠讓人們警示于錯(cuò)誤行為帶來的后果，從而避免再次犯錯(cuò)。這種二者結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制促使人們不斷進(jìn)步和改進(jìn)，發(fā)揮出自己的最大潛力。
其次，獎勵(lì)和懲罰應(yīng)該適度。適度的獎勵(lì)可以激發(fā)積極性和對成就的渴望，但過度的獎勵(lì)可能造成依賴性和懶惰。同樣，適度的懲罰可以引起人們對錯(cuò)誤的反思和改正，但過度的懲罰可能導(dǎo)致氣餒和自卑。所以，對于教育和管理者來說，要懂得把握度，合理地給予獎勵(lì)和懲罰，以達(dá)到良好的效果。在我個(gè)人的經(jīng)歷中，我曾遭受過過度懲罰的困擾。那段時(shí)間里，我感到沮喪和絕望，失去了對自己的信心。直到有一天，我的一位好友向我伸出了援手，鼓勵(lì)我重新振作起來。這次經(jīng)歷讓我更加理解到適度的獎勵(lì)和懲罰的重要性，并意識到我們應(yīng)該關(guān)注人們的內(nèi)心情感與感受。
此外，獎勵(lì)和懲罰應(yīng)根據(jù)個(gè)體的情況和特點(diǎn)進(jìn)行制定。每個(gè)人都有不同的需求和動機(jī)，因此對待獎勵(lì)和懲罰也應(yīng)有差異化的方法。對于一些人，公開表揚(yáng)和物質(zhì)獎勵(lì)可能是有效的獎勵(lì)方式；對于另一些人，深入的內(nèi)心交流和情感引導(dǎo)可能更為重要。同樣，對于一些人，批評和懲罰是激勵(lì)的關(guān)鍵；對于另一些人，冷靜的分析和引導(dǎo)更能引起他們的共鳴。因此，了解個(gè)體的需求和特點(diǎn)，尋找適合他們的獎勵(lì)和懲罰方式，才能發(fā)揮出最大的效果。
最后，獎勵(lì)和懲罰應(yīng)該與教育相結(jié)合。獎勵(lì)和懲罰不僅僅是為了控制行為，更重要的是為了提高人的素質(zhì)和能力。通過獎勵(lì)，我們可以培養(yǎng)人們的優(yōu)點(diǎn)和長處，激發(fā)他們的創(chuàng)造力和積極性。通過懲罰，我們可以引導(dǎo)人們認(rèn)識到錯(cuò)誤，并從中吸取教訓(xùn)，形成正確的行為習(xí)慣。因此，教育者和管理者在使用獎勵(lì)和懲罰的同時(shí)，應(yīng)該具備教育的眼光和心態(tài)，注重培養(yǎng)人的綜合素質(zhì)和價(jià)值觀。
總之，獎勵(lì)與懲罰是我們生活中不可或缺的一部分。通過多年的體會，我認(rèn)識到獎勵(lì)和懲罰的重要性，以及如何正確地使用它們。獎勵(lì)和懲罰是一種激勵(lì)機(jī)制，要適度地使用，在制定獎勵(lì)和懲罰時(shí)要考慮個(gè)體的情況和特點(diǎn)，并將其與教育相結(jié)合。通過正確地使用獎勵(lì)和懲罰，我們可以提高人的素質(zhì)和能力，促使個(gè)體不斷進(jìn)步和發(fā)展。
獎勵(lì)與懲罰心得篇七
在人類社會當(dāng)中，獎勵(lì)與懲罰是一種廣泛應(yīng)用于教育、工作、家庭等領(lǐng)域的行為管理方式。獎勵(lì)可以激勵(lì)人們積極向上，努力奮斗；而懲罰則可以制止人們的不良行為，促使他們改正錯(cuò)誤。在我的成長經(jīng)歷中，獎勵(lì)與懲罰都曾對我產(chǎn)生過深刻的影響，下面我將分享一些自己的體會。
首先，獎勵(lì)可以產(chǎn)生積極的影響。當(dāng)我還是一個(gè)孩子時(shí)，父母經(jīng)常會給予我小小的獎勵(lì)，如夸獎、糖果等，來鼓勵(lì)我學(xué)習(xí)上的進(jìn)步。這些獎勵(lì)讓我感受到自己的努力是值得的，激發(fā)了我的自豪感和動力。隨著年齡的增長，獎勵(lì)的形式也逐漸多樣化，如榮譽(yù)證書、獎學(xué)金等。每一次獎勵(lì)都是對我努力的認(rèn)可，激發(fā)了我不斷超越自我的欲望。我體會到，獎勵(lì)不僅可以改變個(gè)人的心態(tài)和行為，更可以對整個(gè)社會產(chǎn)生積極的推動力。
另一方面，懲罰也有其必要性和重要性。人在成長過程中難免會犯錯(cuò)，而適度的懲罰則能幫助我們認(rèn)識到錯(cuò)誤并改正。我還記得小時(shí)候調(diào)皮搗蛋，經(jīng)常被父母罰站、罰寫作業(yè)等。這些懲罰雖然短暫而輕微，但讓我認(rèn)識到自己行為的不當(dāng)以及給他人帶來的困擾。長大后，在學(xué)校里，我見過一些同學(xué)因?yàn)檫`紀(jì)而被處罰，他們受到了一定的懲罰，但同時(shí)也要思考自己的錯(cuò)在哪里，以免再次犯錯(cuò)。通過這些個(gè)人和他人的懲罰案例，我認(rèn)識到懲罰對于引導(dǎo)人們遵守規(guī)則、正視問題有著重要作用。
然而，獎勵(lì)與懲罰也有其局限性。首先，過分依賴獎勵(lì)和懲罰會讓人產(chǎn)生功利心理，只為了追求獎勵(lì)而行動，或者為了避免懲罰而表現(xiàn)得不自主。這樣不僅會削弱個(gè)體的主動性和創(chuàng)造性，也會對人的內(nèi)心產(chǎn)生消極的影響。其次，獎勵(lì)和懲罰的效果也存在有時(shí)效性，一旦沒有了獎勵(lì)或懲罰，個(gè)體可能會重新回到原來的狀態(tài)。因此，我們需要通過其他方式來培養(yǎng)個(gè)體的責(zé)任感和自覺性，使其在沒有直接獎勵(lì)或懲罰的情況下，仍能自發(fā)地做出正確的選擇。
基于以上的體會，我認(rèn)為在教育、工作和家庭中，獎勵(lì)與懲罰是有效的管理手段，但同時(shí)也需要其他方式與之相結(jié)合。教師和家長可以通過激發(fā)個(gè)體興趣、提供正面的反饋來激勵(lì)個(gè)體的學(xué)習(xí)興趣；在工作場所，管理者可以通過培訓(xùn)、晉升等方式激勵(lì)員工的積極性。此外，在獎勵(lì)和懲罰之外，培養(yǎng)個(gè)體的責(zé)任感和自律能力也非常重要。只有在自我意識的指引下，個(gè)體才能做出符合道德準(zhǔn)則和價(jià)值觀的選擇，真正發(fā)展自己的潛力。
總體而言，獎勵(lì)與懲罰作為一種行為管理方式，在我成長的過程中產(chǎn)生了重要而積極的影響。獎勵(lì)激勵(lì)了我不斷努力和超越自我的欲望，懲罰則讓我深刻認(rèn)識到自己的錯(cuò)誤并改正。然而，我們也應(yīng)認(rèn)識到獎勵(lì)和懲罰的局限性，并嘗試通過其他方式來培養(yǎng)個(gè)體的責(zé)任感和自覺性。只有全面發(fā)展個(gè)體的潛力，并注重培養(yǎng)其內(nèi)在的道德與價(jià)值觀，我們才能真正實(shí)現(xiàn)個(gè)體和社會的雙贏。
獎勵(lì)與懲罰心得篇八
凡事都不是絕對的，實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。一味照搬西方的管理思想和操作方法，往往不適合東方的創(chuàng)業(yè)型公司。
怎么引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工做正確的事情、正確地做事，就是個(gè)很實(shí)際的問題。
用做“加法”的方式(獎勵(lì))還是用做“減法”的方式(懲罰)？
有2個(gè)例子讓人印象深刻。
其一，管理“遲到”
公司剛成立的時(shí)候，人員招聘難度大(后來發(fā)現(xiàn)大公司人員也未必好招)，團(tuán)隊(duì)總計(jì)30人，主要以年輕的“80后”業(yè)務(wù)人員為主。
管理團(tuán)隊(duì)決定公司每天早晨上班后就開晨會。結(jié)果發(fā)現(xiàn)每天都有人遲到，真正要到正式開會，大多時(shí)候要等上半個(gè)小時(shí)。
因?yàn)檫@樣的“小事”，炒人似乎有點(diǎn)小題大做，同時(shí)新人又不容易補(bǔ)充。這事很讓人撓頭。忽然想到emba教育說要鼓勵(lì)正確的，于是不遺余力地表揚(yáng)那些從不遲到的員工，并且對當(dāng)月不遲到、早退的員工加發(fā)獎金(這就是我說的加法，當(dāng)然獎金額不是很高)。
效果呢？兩個(gè)月后統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，遲到不僅沒減少，反而略有增加。這讓我備感迷惑，不得不四處請教：怎么能減少遲到？幾乎所有人的回答都是：遲到的，按行政制度扣錢就是(做減法)。
于是重新審視一番，把制度做成逐級加倍扣款模式：每月第一次遲到不扣錢(人性化管理)，第二次每人扣5元(象征性懲罰)，第三次10元，第四次20元，第五次50元……試行2個(gè)月內(nèi)，有兩三個(gè)人被扣到過50元。兩個(gè)月后，遲到現(xiàn)象下降大半。
其二，管理“薪資”
對業(yè)務(wù)人員的招聘，最終能不能成功，主要問題都是集中在待遇和考核上，
給業(yè)務(wù)人員定合適的基本工資，是管理者的基本功。
我們最開始招聘人員的時(shí)候，定的工資比較低：底薪600元，完成基本工作、每天走訪6家客戶再發(fā)600元。這個(gè)做法，一是保證在最低工資保障線上，二是以做加法的思路，鼓勵(lì)員工完成基本工作。結(jié)果根本沒人應(yīng)聘，應(yīng)聘者認(rèn)為底薪只有600元太低。
于是重新定工資標(biāo)準(zhǔn)：底薪1200元，每天必須完成走訪6家客戶的要求，少幾家就扣相應(yīng)的錢數(shù)，這個(gè)方法又讓人回到減法的管理方式。結(jié)果應(yīng)聘人數(shù)大增，招聘難問題初步解決了。
總結(jié)下來，西方文化里，對做對事情的孩子表揚(yáng)，鼓勵(lì)孩子自主嘗試新事物，都指向“用獎勵(lì)引導(dǎo)成長”這條路。不難看出，西方經(jīng)典管理的重要思路之一，也是做加法，即讓做得優(yōu)秀的人有更多機(jī)會，讓其優(yōu)秀的才能得到更好的發(fā)展，因此更擅長發(fā)揮人性的優(yōu)點(diǎn)和優(yōu)勢。
反觀我們的東方文化，從小強(qiáng)調(diào)“子不教，父之過；教不嚴(yán)，師之惰”――老師要嚴(yán)格教育學(xué)生，教而不嚴(yán)就是老師不負(fù)責(zé)任；“三天不打，上房揭瓦”――要對犯錯(cuò)誤的孩子予以體罰。我們從小被老師點(diǎn)名批評、罰站、請家長、寫檢查，成長中到處是心靈創(chuàng)傷。教育的結(jié)果就是，孩子們長大后，對所謂的“對”的獎勵(lì)的接受程度，不如對“錯(cuò)的懲罰”那么深。
同時(shí)，由于創(chuàng)業(yè)期企業(yè)沒有足夠的預(yù)算支持正規(guī)的入職培訓(xùn)和導(dǎo)師制度，反映在管理上就必須有變化――處罰在現(xiàn)實(shí)中可能更立竿見影一些。
不過，千萬不能迷信“減法”的效果。實(shí)際上，隨著企業(yè)的發(fā)展，減法的效果會越來越差，“加法”的長期效果則會逐步顯現(xiàn)。
有長期生命力的公司，一定是“加法”做得更好。
管理者在實(shí)踐中，要注意平衡這兩種方法，尤其在培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)、成就員工、不斷創(chuàng)新等方面，加法更能取得明顯成效。
獎勵(lì)與懲罰心得篇九
為了規(guī)范湖南**投資有限公司（以下簡稱“公司”）業(yè)務(wù)管理、業(yè)務(wù)獎懲行為，防范公司業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)公司規(guī)范化、制度化運(yùn)作，根據(jù)我國《公司法》、公司《章程》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制度本制度。
第一條 公司鼓勵(lì)公司股東，在公司經(jīng)營范圍內(nèi)，積極的開展各類合法的經(jīng)營業(yè)務(wù)。有市場前景，適合公司發(fā)展但超出公司經(jīng)營范圍的業(yè)務(wù)，公司股東可向公司股東會提議修改公司章程，變更公司經(jīng)營范圍。
第二條 公司應(yīng)合理的安排資金，致力于在對建筑、房地產(chǎn)行業(yè)的投資發(fā)展成為公司的主營業(yè)務(wù)。
第三條 負(fù)責(zé)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的各股東，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真負(fù)責(zé)、審慎經(jīng)營，盡量防范風(fēng)險(xiǎn)和避免糾紛的發(fā)生。
第四條 公司業(yè)務(wù)的開展，僅限于股東承接的業(yè)務(wù)范圍，公司員工承接的業(yè)務(wù)，必須由公司任一股東為主負(fù)責(zé)操作下方可實(shí)施。
第五條 公司股東承辦的各類業(yè)務(wù)，必須按照本制度的規(guī)定流程進(jìn)行操作。
第六條 公司業(yè)務(wù)操作流程：負(fù)責(zé)該項(xiàng)業(yè)務(wù)的股東進(jìn)行前期調(diào)查或洽商?—?交公司審批機(jī)構(gòu)審批?—?審批通過后會同公司財(cái)務(wù)、行政部門共同操作?—?各類資料原件歸檔?—?后期跟蹤管理?—?收回投資或其他掃尾工作。
第七條 負(fù)責(zé)承辦業(yè)務(wù)的股東，應(yīng)當(dāng)按照公司行政規(guī)范管理的要求，及時(shí)將每筆業(yè)務(wù)的各種書面文件的原件交公司存檔，及時(shí)到公司財(cái)務(wù)部門處理財(cái)務(wù)手續(xù)。
第八條 公司各類業(yè)務(wù)的開展，必須經(jīng)公司有審批權(quán)限的審批機(jī)構(gòu)審批后方可進(jìn)行。
第九條 公司股東承辦的小額投資，其累計(jì)投資額在該股東出資額以內(nèi)的，由該承辦股東和公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批。
第十條 公司股東承辦的大額投資，其累計(jì)投資額超出該股東的出資額的.，由該承辦股東和公司總經(jīng)理先行審議，審議后報(bào)公司股東會審批。
第十一條 公司股東可以聯(lián)名公司的其他股東共同辦理投資業(yè)務(wù)，其累計(jì)投資額在各聯(lián)名股東累計(jì)出資額以內(nèi)的，由各聯(lián)名股東和公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批。
第十二條 小額投資審批權(quán)由承辦股東（含聯(lián)名股東）和總經(jīng)理共同同意后即通過，股東會的審批權(quán)為三分之二以上有表決權(quán)的股東同意即通過。
第十三條 公司實(shí)行業(yè)務(wù)獎勵(lì)制度，獎勵(lì)金額為單筆業(yè)務(wù)利潤的20%?。獎金在該筆業(yè)務(wù)全部完成（包括資金全部收回）后，由公司支付給負(fù)責(zé)承辦的股東。
第十四條 公司實(shí)行業(yè)務(wù)管理效益獎勵(lì)制度，公司每財(cái)務(wù)年度利潤在200?萬元以內(nèi)（含本數(shù)，以下同。）的，公司不計(jì)提績效獎金；公司每財(cái)務(wù)年度利潤在200?萬元以上300?萬元以下的，公司計(jì)提10%?的績效獎金；公司每財(cái)務(wù)年度利潤在300?萬元以上的，公司計(jì)提20%?的績效獎金?？冃И劷鹈控?cái)務(wù)年度末核算支付一次，由公司支付給公司總經(jīng)理，由公司總經(jīng)理自主負(fù)責(zé)支配使用。
第十五條 本制度第十二條所指的利潤為單筆業(yè)務(wù)收入減去成本，其中成本按每筆業(yè)務(wù)資金使用額度的每月1%計(jì)算。本制度第十三條所指的利潤為每財(cái)務(wù)年度公司收入減去稅費(fèi)、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、人員工資等各項(xiàng)費(fèi)用后所實(shí)際產(chǎn)生的利潤。
第十六條 公司股東以其個(gè)人資產(chǎn)為公司融資提供擔(dān)保，公司取得銀行貸款的，公司按實(shí)際貸款金額的每年2%向股東支付費(fèi)用。公司取得銀行貸款所支出的費(fèi)用、貸款利息、還款責(zé)任等，由公司承擔(dān)。
第十七條 公司實(shí)行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任終生制，即公司的每筆風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，由負(fù)責(zé)承辦的股東對該項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行前期調(diào)查、過程操作、中期管理、后期回款，及全程跟蹤管理，并對該筆業(yè)務(wù)終生負(fù)責(zé)。
第十八條 小額投資業(yè)務(wù)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，由承辦股東（含聯(lián)名股東）和公司總經(jīng)理共同對公司承擔(dān)賠償責(zé)任。
第十九條 大額投資業(yè)務(wù)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，由承辦股東對公司承擔(dān)損失額40%?的賠償責(zé)任，由其他股東按出資比例對公司共同承擔(dān)60%?的賠償責(zé)任。
第二十條 本制度經(jīng)股東會三分之二以上有表決權(quán)的股東同意后生效。
第二十一條 本制度的解釋權(quán)和修改權(quán)歸公司股東會。
第一章?總?則
第一條?為加強(qiáng)公司員工遵紀(jì)守法的主動性、自覺性，規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)，維護(hù)公司正常生產(chǎn)、經(jīng)營、管理秩序，保障公司各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，特制定本條例。
第二條?本條例適用于公司全體員工。
第二章?獎?勵(lì)
第三條?獎勵(lì)范圍。
對有以下表現(xiàn)者之一的員工均給予獎勵(lì)：
1.?在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的；
2.?在技術(shù)、產(chǎn)品、專利方面取得重大成果或顯著成績的；
3.?對公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的；
4.?保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的；
5.?在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績；
6.?對突發(fā)事件、事故妥善處理者；
7.?一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的；
8.?全年出滿勤的；
9.?為公司帶來良好社會聲譽(yù)的；
10.?其他應(yīng)給予獎勵(lì)事項(xiàng)的。
第四條?獎勵(lì)種類。
公司可以設(shè)立如下獎勵(lì)項(xiàng)目。
1.?精神獎勵(lì)
（1）?記大功；
（2）?記小功；
（3）?嘉獎（獎狀、獎品）；
（4）?授予榮譽(yù)稱號。
2.?物質(zhì)獎勵(lì)
（1）?一次性獎金；
（2）?加薪；
（3）?晉級；
（4）?其他（旅游、培訓(xùn)機(jī)會、住房）。
第五條?獎勵(lì)規(guī)則。
1.?記大功對象。
（1）?對公司或國家有重大貢獻(xiàn)者；
（2）?對公司業(yè)務(wù)有重大發(fā)明、革新，成效卓越者；
（3）?對危害公司和國家事件事先舉報(bào)或阻止，避免重大損失者；
（4）?對天災(zāi)、人禍、犯罪等現(xiàn)象，不顧安危，見義勇為者；
（5）?開拓公司業(yè)務(wù)，經(jīng)營業(yè)績（利潤、營業(yè)額）驕人者；
（6）?獲得社會重大榮譽(yù)者。
2.?記小功對象。
（1）?對公司或國家有較大貢獻(xiàn)者；
（2）?對公司業(yè)務(wù)有較大發(fā)明、革新，成效優(yōu)秀者；
（3）?對危害公司和國家的事件，及時(shí)制止，避免較大損失者；
（4）?見義勇為，獲得好評、稱贊者；
（5）?開拓公司業(yè)務(wù)，經(jīng)營業(yè)績優(yōu)良者；
（6）?拾金不昧且價(jià)值較高者；
（7）?本職崗位工作表現(xiàn)優(yōu)異者。
3.?嘉獎對象。
（1）?品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者；
（2）?領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者；
（3）?參與、協(xié)助事故、事件救援工作者；
（4）?遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，公司之敬業(yè)楷模；
（5）?主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工；
（6）?拾金（物）不昧者。
第六條?獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。
第七條?其他獎勵(lì)規(guī)定。?
1.?凡獲社會各類獎勵(lì)或榮譽(yù)稱號，其待遇按頒獎機(jī)關(guān)規(guī)定執(zhí)行；
2.?依照獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，員工1年內(nèi)獎勵(lì)分累計(jì)滿10分，可晉升一級工資；
3.?公司對有突出貢獻(xiàn)者，可授予?稱號；
5.?公司可通過獎勵(lì)汽車、住房、出國培訓(xùn)、出國旅游等實(shí)物形式嘉獎勉勵(lì)先進(jìn)員工。
第八條?獎勵(lì)程序。
1.?員工有符合獎勵(lì)條件的，由其所在部門及時(shí)提出申請，報(bào)人事部；
2.?人事部審核決定，簽署意見后報(bào)公司常務(wù)會議討論決定；
3.?討論決議經(jīng)總經(jīng)理簽字后生效；
4.?凡獲得獎勵(lì)的員工均由公司發(fā)給獎狀或證書，并張榜公布；
5.?獎勵(lì)事宜記入員工檔案；
6.?員工獎金在頒布時(shí)發(fā)放，獎勵(lì)提成在其業(yè)績完成后1個(gè)月內(nèi)兌現(xiàn)。
第三章?處?罰
第九條?處罰種類。公司可設(shè)立如下處罰項(xiàng)目：
1.?精神處罰。
（1）?口頭警告；
（2）?書面警告；
（3）?記小過；
（4）?記大過。
2.?物質(zhì)處罰。
（1）?一次性罰金；
（2）?降級、撤職（減薪）；
（3）?留用察看；
（4）?辭退。
第十條?過失分類。
（一）?甲類過失。
1.?記大過后仍再犯；
2.?因觸犯法律被勞教、管制、罰金、判刑；
3.?盜竊財(cái)物，挪用公-款；
4.?觸犯公司規(guī)章制度、嚴(yán)重侵犯公司權(quán)益；
5.?連續(xù)曠工達(dá)5天或1個(gè)月內(nèi)累計(jì)達(dá)10天；
6.?煽動他人不服從規(guī)定或怠工；
7.?多次欺詐、謾罵、威脅主管；
8.?利用職權(quán)謀私、受賄，以公司名義招搖撞騙；
9.?有重大泄密行為。
（二）?乙類過失。
1.?故意造成重大過失，造成重大損失；
2.?損失/遺失公司重要物品、設(shè)備；
3.?違抗命令或威脅侮辱主管；
4.?主管包庇職員舞弊，弄虛作假；
5.?泄露公司機(jī)密；
6.?品行不正，有損公司名譽(yù)；
7.?沒有及時(shí)阻止危害公司事件，任其發(fā)生；
8.?全年曠工達(dá)4天以上；
9.?因疏忽或督導(dǎo)不力導(dǎo)致重大災(zāi)害；
10.?在公司內(nèi)打架，從事不良活動。
（三）?丙類過失。
1.?因玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失；
2.?未經(jīng)許可擅自使用權(quán)限外之物品、設(shè)備，教唆他人；
3.?工作不力，屢勸不聽者；
4.?服務(wù)態(tài)度惡劣，與客戶爭吵，影響公司聲譽(yù)；
5.?在公司內(nèi)喧嘩、擾亂秩序、吵架、不服糾正者；
6.?連續(xù)3次不參加公司重要活動；
7.?連續(xù)曠工2天；
8.?對各級領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度傲慢，言語粗暴；
9.?造謠生事。
（四）?丁類過失。
1.?工作時(shí)間處理私人事務(wù)；
2.?因業(yè)務(wù)疏忽發(fā)生差錯(cuò)；
3.?教育培訓(xùn)無故缺席；
4.?工作時(shí)間未經(jīng)許可擅自離崗；
5.?浪費(fèi)公司財(cái)物；
6.?遇非常事故，故意回避逃離者；
7.?服裝儀容經(jīng)常不整者；
8.?多次發(fā)生遲到早退現(xiàn)象，不按規(guī)定請假、銷假；
9.?委托或受托他人出勤打卡或簽到。
第十一條?處罰標(biāo)準(zhǔn)。
視情況進(jìn)行一次性罰款（一般不超過其工資的20％），或決定減薪降職，乃至辭退。
1.?員工曠工。
（1）?曠工1天，扣除當(dāng)月效益工資30％；
（2）?曠工2天，扣除當(dāng)月效益工資60％；
（3）?曠工3～4天，扣除當(dāng)月效益工資100％；
（4）?曠工超過5天，辭退。
注：?（1）?遲到、早退3次折算曠工計(jì)半天；
（2）?遲到、早退6次折算曠工1天，或累計(jì)時(shí)間超4小時(shí)折算曠工1天。
2.?病假。病假超過標(biāo)準(zhǔn)，1天扣除10％效益工資。
3.?事假。
（1）?事假超過標(biāo)準(zhǔn)1天，扣10％效益工資；
（2）?事假超過標(biāo)準(zhǔn)2天，扣30％效益工資；
（3）?事假超過標(biāo)準(zhǔn)3天，扣50％效益工資；
（4）?事假1年累計(jì)超過標(biāo)準(zhǔn)30天，可辭退。
第十二條?其他處罰規(guī)定。
1.?以功抵過。員工違紀(jì)受罰后，若獲得獎勵(lì)，本人可提出申請，以獎勵(lì)抵處罰；相抵后，該獎勵(lì)不現(xiàn)享受待遇，也不再進(jìn)行累計(jì)。
2.?員工因觸犯國家法律而受司-法-部門處理，作無薪停職處理。
3.?依照處罰標(biāo)準(zhǔn)，員工1年內(nèi)處罰分累計(jì)滿10分，可辭退該員工。
4.?對非正式員工、試用期員工的處罰，比照正式員工酌情扣除基本工資。
5.?對連續(xù)3個(gè)月工作沒進(jìn)展或連續(xù)6個(gè)月沒有盈利的部門、下屬企業(yè)正職干部予以降職或免職。
6.?違反公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，擅訂合同造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)由責(zé)任人與參與者賠償。
7.?公司車輛發(fā)生交通事故，責(zé)任在我方者，追究駕駛員經(jīng)濟(jì)責(zé)任，視情況賠償損失。
第十三條?處罰程序
1.?員工違紀(jì)后，由所在部門依據(jù)具體違紀(jì)事項(xiàng)和本條例提出處理意見。
2.?各類處罰的過程。
（1）?口頭警告，由當(dāng)事人的主管簽字后生效，可報(bào)人事部備案；
（3）?對革職辭退須聽取工會意見。
3.?申訴。員工可在處罰決定之日起7天內(nèi)以書面形式向公司提出申訴。申訴期維持原處理結(jié)論。
4.?處罰事宜記入員工檔案，并予公告。
5.?員工在受處罰之日起的一定時(shí)間內(nèi)表現(xiàn)良好，可撤銷處罰。
第四章?附?則
第十四條?本條例經(jīng)董事會批準(zhǔn)生效，總經(jīng)理組織實(shí)施。
獎勵(lì)與懲罰心得篇十
第二章 ? ? ?獎懲原則
第八條?????獎懲要注意實(shí)效性，要及時(shí)，已達(dá)到獎懲效果
第三章 ? ? ?獎勵(lì)
（1）完成社團(tuán)布置任務(wù)有顯著成績者
（2)? 對林夕社團(tuán)發(fā)展有突出貢獻(xiàn)，組委會員表率者
（3)? 富有創(chuàng)造性思維創(chuàng)新改革精神，開創(chuàng)新活動新項(xiàng)目新思路，取得重大貢獻(xiàn)者
（4）對林夕社團(tuán)發(fā)展提出合理化建議，經(jīng)社團(tuán)采納富有成效者
（5）?維護(hù)社團(tuán)利益，節(jié)約社團(tuán)經(jīng)濟(jì)開支，杜絕浪費(fèi)，維護(hù)社團(tuán)財(cái)產(chǎn)避免損失者
（6）?堅(jiān)持原則，嚴(yán)于律己，努力提高自身，樹立社團(tuán)形象有顯著成績者
（8）???其他應(yīng)當(dāng)給予獎勵(lì)者
第四章 ? ? 懲處
（2） 行政處分：分為警告，記過（除名）等
第十三條 有下列行為之一者，講說到批評教育處罰的.處理
（1）連續(xù)兩次社團(tuán)會議遲到
（２）不按時(shí)上交工作計(jì)劃和總結(jié)
（３）社團(tuán)活動和表現(xiàn)散漫，粗心大意，不積極參與
（４）其他違反社團(tuán)有關(guān)規(guī)定屬輕微過失者
第十四條有下列行為之一者，視情節(jié)輕重給予警告或記過處分
（１）在社團(tuán)辦公室值班期間擅離崗位干私人事情，不戴工作證，經(jīng)批評教育屢次不改者
（２）因本人責(zé)任心不強(qiáng)，使社團(tuán)工作受到影響者
（３）不服從主席團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，不服從社團(tuán)安排，對活動消極怠慢者
（４）故意制造事端，挑撥離間，影響社團(tuán)社員之間團(tuán)結(jié)者
（５）不顧社團(tuán)大局，擺弄是非，散布消極因素，消弱社團(tuán)凝聚者
（６）其他與上述各項(xiàng)相當(dāng)行為者
第十五條有下列行為之一者，視情節(jié)輕重給予記大過，開除（除名）處分
（１）第十三，十四條所列行為發(fā)生數(shù)次，屢次不改者或者造成嚴(yán)重后果者
（２）詆毀林夕社團(tuán)名譽(yù)，使社團(tuán)利益受到嚴(yán)重?fù)p失者
（３）無正當(dāng)理由，不服從社團(tuán)人事調(diào)動者
（４）因個(gè)人原因與社團(tuán)組織脫離聯(lián)系時(shí)間較長者
（５）以社團(tuán)名義從事個(gè)人活動行為，造成嚴(yán)重后果者
（６）其他與上述各項(xiàng)相當(dāng)行為者
第十六條 受到行政處分的會員一學(xué)期內(nèi)不得參加社團(tuán)內(nèi)的評優(yōu)獎勵(lì)，不享受社團(tuán)優(yōu)惠待遇
第五章 ? ?附則
第十八條 本條例解釋權(quán)與修改權(quán)歸社團(tuán)所有
第十九條 本條例適用于所有注冊林夕社團(tuán)的正式成員
第二十條 本條例從公布之日起實(shí)行
?第一章 總則 ?
第二章 評價(jià) ?
第三章 獎懲 ?
第六條 “十佳社團(tuán)”為評優(yōu)結(jié)果前 10 名。?
第七條 評比優(yōu)秀的社團(tuán) 獎勵(lì)辦法如下： ?
第八條 對排名后三名的社團(tuán)停業(yè)整頓甚至取締。 ?
第四章 權(quán)益 ?
第十一條 其他懲罰條理參見《社團(tuán)整頓與取締辦法》 ?
第五章 附則 ?
第十三條 本條例自公布之日起執(zhí)行。本條例最終解釋權(quán)屬安陽師范學(xué)院社團(tuán)聯(lián)合會?
獎勵(lì)與懲罰心得篇十一
最近，我看到了一幅漫畫，圖中有兩個(gè)男孩。第一次考試，小明拿了100分，得到了媽媽的一個(gè)吻，而只拿了55分的小藍(lán)卻得到了一個(gè)大大的巴掌。第二次考試，小明退步了，只拿了98分，媽媽很生氣，給了他一個(gè)大嘴巴子，而旁邊的小藍(lán)拿了61分，終于及格了，媽媽給了他一個(gè)吻。
圖中揭示了現(xiàn)在大部分的家長只針對孩子的成績進(jìn)行簡單的表揚(yáng)與粗暴的批評的現(xiàn)象。
仔細(xì)品味，在這幅漫畫中，小明拿了100分，只得到了簡簡單單的一個(gè)吻，而分?jǐn)?shù)僅下降了2分，就得到了一個(gè)大大的巴掌。針對這種現(xiàn)象，我覺得孩子的家長之所以出現(xiàn)“變臉”，是不是關(guān)注點(diǎn)只在成績而不是溝通上呢？家長與孩子的溝通不應(yīng)該只有簡單的表揚(yáng)與粗暴的批評，應(yīng)該和孩子多溝通交流，孩子做得好的地方應(yīng)該盡力表揚(yáng)，而孩子做得不好的時(shí)候不要只是一味地批評，而要和孩子耐心溝通，分析錯(cuò)因，再合理地提出意見。
再聯(lián)系到小藍(lán)，我覺得對比小明的家長，小藍(lán)的家長做得更恰當(dāng)。雖然小藍(lán)第二次也只是考了61分，剛剛合格，不是一個(gè)很高的分?jǐn)?shù)，但小藍(lán)的.家長卻看到了孩子的進(jìn)步，有進(jìn)步就給予鼓勵(lì)。由此可見，分?jǐn)?shù)不是評價(jià)孩子的唯一標(biāo)準(zhǔn)，對孩子的教育，切不可唯分?jǐn)?shù)至上。
我希望，各位家長不要把分?jǐn)?shù)作為評價(jià)孩子的唯一標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該多與孩子溝通，針對孩子的進(jìn)步與退步，提出表揚(yáng)或者恰當(dāng)?shù)呐u。只有這樣，孩子才能夠意識到自己的正確與錯(cuò)誤，保持正確的，并改正錯(cuò)誤。另外，繼續(xù)避免拿自己的孩子與其他孩子對比，要善于發(fā)掘孩子身上的閃光點(diǎn)，讓孩子在正能量的環(huán)境中增強(qiáng)自信，慢慢進(jìn)步，成就更好的自己。
獎勵(lì)與懲罰心得篇十二
依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，按照《云南省道路運(yùn)輸條例》和《機(jī)動車維修管理規(guī)定》的相關(guān)要求，為建立健全指揮統(tǒng)一、反應(yīng)靈敏、功能齊全的突發(fā)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制，切實(shí)有效地做好修理廠在事故預(yù)防、事故控制、事故處置及消除事故方面的工作，全面提高修理廠處理突發(fā)安全生產(chǎn)事故的能力，最大限度地保障人員生命和財(cái)產(chǎn)安全，抑制突發(fā)事件，減少事故的危害，根據(jù)本廠的實(shí)際情況和工作特點(diǎn)，特制定本應(yīng)急預(yù)案。
（一）成立修理廠安全生產(chǎn)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：××（廠長）
副組長：×××、×××（生產(chǎn)副廠長、安全管理員）
組員：各車間主任兼安全員、部室主任、科室主管、門衛(wèi)員（逐一列出姓名職務(wù)）
（二）修理廠安全生產(chǎn)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)劃分：
組長：安全生產(chǎn)責(zé)任人。全面負(fù)責(zé)修理廠突發(fā)安全生產(chǎn)事故預(yù)防和處理的領(lǐng)導(dǎo)、組織、布置、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督、檢查、總結(jié)工作，對安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。
副組長：在組長領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助組長工作，并負(fù)責(zé)修理廠突發(fā)安全生產(chǎn)事故預(yù)防和處理的實(shí)施工作，當(dāng)組長不在單位時(shí)行使組長職權(quán)并認(rèn)真履行組長職責(zé)，對組長負(fù)責(zé)。
成員：在組長或副組長領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)修理廠突發(fā)安全生產(chǎn)事故預(yù)防和處理的實(shí)施工作，對各自職責(zé)范圍內(nèi)突發(fā)安全生產(chǎn)事故的日常預(yù)防和臨場處理工作職責(zé)負(fù)責(zé)。
（一）本預(yù)案所稱的安全生產(chǎn)事故是指修理廠內(nèi)發(fā)生的下列安全事故：
2、車輛交通安全事故；
3、觸電、設(shè)備碰夾絞、車輛碰壓、滑摔等人身傷害和維修車輛設(shè)備設(shè)施損壞等生產(chǎn)安全事故。
（二）安全生產(chǎn)事故的預(yù)防措施：
落實(shí)安全管理制度，嚴(yán)守操作規(guī)程，搞好安全生產(chǎn)事故預(yù)防，預(yù)防修理廠內(nèi)發(fā)生人身、設(shè)備、車輛、火災(zāi)、觸電、交通等安全生產(chǎn)事故，保障被維修車輛運(yùn)行安全技術(shù)條件，避免因維修質(zhì)量事故而引發(fā)被維修車輛的.機(jī)械交通事故或隱患。
1、貫徹實(shí)施國家“安全生產(chǎn)法”和“消防法”，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行修理廠的安全（文明）生產(chǎn)管理制度、消防安全管理規(guī)定、電弧焊（割）安全技術(shù)操作規(guī)程、氣焊（氣割）安全技術(shù)操作規(guī)程、焊割作業(yè)安全須知、易燃易爆有毒有害腐蝕氧化物質(zhì)容器和壓力容器電（氣）焊割安全技術(shù)操作規(guī)程、維修舉升起重清洗電器機(jī)加工輔助設(shè)備機(jī)具安全技術(shù)操作規(guī)程、《門衛(wèi)制度》。修理廠、車間班組、一級維修工人層層簽訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
2、組長每月檢查總結(jié)布置并對全體職工進(jìn)行消防安全、交通安全、生產(chǎn)安全宣傳教育培訓(xùn)，不斷提高全體人員的安全意識，做到安全警鐘長鳴；副組長每月檢查并保持安全設(shè)施和消防設(shè)施完好、消防器材在有效期內(nèi)；督促全體職工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程；各崗位職工密切配合、精心操作、認(rèn)真維修，整理、整頓、清潔好修理廠、維修車間的環(huán)境衛(wèi)生，定期對維修設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，以確保維修設(shè)備整潔安全完好。
3、嚴(yán)禁無證進(jìn)行特殊（駕駛汽車及清障車、汽車吊、行吊、電、氣焊、割）作業(yè)，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁違章作業(yè)和違反操作規(guī)程作業(yè)。
4、保持廠內(nèi)消防用電充足暢通；禁止任何人將有泄漏現(xiàn)象或裸露的易燃、易爆、易腐蝕物品帶入修理廠，禁止一切載有或染有易燃易爆易腐蝕物品、燃油泄漏、電路有起火現(xiàn)象的車輛進(jìn)入修理廠停留、停放、修理或維護(hù)，禁止一切危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸車輛進(jìn)入修理廠停留、停放、修理或維修（危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸車輛修理廠除外），禁止在修理廠內(nèi)燃放煙花爆竹、生明火、打場曬物；禁止在維修車間停放、擺設(shè)任何與維修或消防無關(guān)的物品、器械，禁止在配件材料庫房、維修車間、辦公室、微機(jī)室、配電室、設(shè)備旁擺放潤滑機(jī)油、燃油、酒精等易燃易爆易腐蝕物品和亂放雜物工具；嚴(yán)禁在駕車、檢查檢測和維修車輛、清洗零部件時(shí)抽煙，及時(shí)清除維修車間和設(shè)備上的油污以及時(shí)消除火災(zāi)隱患；禁止使用電爐、電熱器和亂拉亂接電線。
5、保持廠內(nèi)標(biāo)線、標(biāo)牌明顯，保持廠內(nèi)維修秩序和交通秩序良好，待修、已修車輛按指定位置順序停放；帶“病”危及安全行車的未修竣完好的車輛一律不準(zhǔn)出廠上路行駛；各崗位工作人員過度疲勞不得上崗工作，禁止穿拖鞋上崗，禁止被維修車輛在非專用試車道或場上試剎車；嚴(yán)禁酒后上班上崗，嚴(yán)禁酒后駕車或無證駕車。
6、全體員工管好自己的子女、親屬和朋友，不讓其在工作和危險(xiǎn)場所玩耍；告知車主及隨行人員不要在工作和危險(xiǎn)場所玩耍。
7、嚴(yán)格遵守維修作業(yè)技術(shù)規(guī)范、工作紀(jì)律和職業(yè)道德，認(rèn)真按照車輛維修作業(yè)技術(shù)規(guī)范維修車輛，嚴(yán)禁出具與被維修車輛實(shí)際技術(shù)狀況不符的虛假竣工出廠報(bào)告，保障車輛運(yùn)行安全技術(shù)條件能符合國標(biāo)規(guī)定。
（三）安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急處理工作程序
1、若發(fā)生可獨(dú)自控制處理的火災(zāi)事故，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人（即指廠長、副廠長、安全員、車間主任、部室主任或主管、門衛(wèi)員、在場的任一級最高領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)人），應(yīng)及時(shí)組織人員利用滅火器或消防栓消防水進(jìn)行滅火（但油電起火不得用泡沫滅火器具和水撲滅），控制火勢蔓延，并指揮疏散人員和車輛。
2、若發(fā)生獨(dú)自無力有效控制和處理的火災(zāi)或爆炸事故，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人除指揮人員采取滅火或處理措施外，應(yīng)在5分鐘內(nèi)打火警電話119報(bào)警，并指揮疏散人員和車輛；消防人員到達(dá)現(xiàn)場后，修理廠現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)積極主動配合做好滅火工作。
3、若屬油電起火時(shí)，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)立即自行或指揮他人先切斷油電路；且油起火不得用水撲滅，電起火在切斷電源前也不準(zhǔn)用水撲滅。
4、若屬燃潤液壓油或強(qiáng)酸等車帶化學(xué)品腐蝕污染的事故，應(yīng)先切斷腐蝕污染源，再采用沙土或石灰吸附或中和清除；若是強(qiáng)酸對人體的腐蝕，則應(yīng)立即用清水沖洗人體的被腐蝕處，但不得將水注入濃硫酸中。
5、若火災(zāi)、腐蝕、污染事故中有人身傷害的，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)在10分鐘內(nèi)打120急救電話，確保盡快及時(shí)救治傷員。
6、若發(fā)生交通事故，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)組織人員做好標(biāo)記、搶救傷員、保護(hù)現(xiàn)場，應(yīng)在5分鐘內(nèi)打醫(yī)療急救電話120和交警電話122報(bào)警，并指揮疏期待人員和車輛，防止傷害擴(kuò)大。醫(yī)療急救和交警人員到達(dá)現(xiàn)場后，修理廠現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)積極主動配合做好急救和施救處理工作。
7、若發(fā)生觸電、設(shè)備碰夾絞、滑摔等人身傷害的生產(chǎn)事故，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)組織人員切斷電源、做好標(biāo)記、搶救傷員、保護(hù)現(xiàn)場，防止傷害擴(kuò)大；并應(yīng)在5分鐘內(nèi)打醫(yī)療急救電話120報(bào)警；醫(yī)療急救人員到達(dá)現(xiàn)場后，修理廠現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)積極主動配合做好急救和施救處理工作。
8、若發(fā)生維修車輛設(shè)備設(shè)施損壞等生產(chǎn)事故，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)組織人員切斷電源、做好標(biāo)記、保護(hù)現(xiàn)場，盡快施救，防止傷害擴(kuò)大。
9、不論發(fā)生什么事故，在傷員急救和車輛設(shè)備施救結(jié)束后，修理廠現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)組織人員繼續(xù)保護(hù)現(xiàn)場，積極主動配合消防、交警、安全等有關(guān)部門或（小事故時(shí)）自行查明事故原因；并做好事故的善后處理工作，以盡量減小或降低事故造成的傷害和損失的負(fù)面影響。
10、若發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，修理廠安全生產(chǎn)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長應(yīng)在第一時(shí)間趕赴事故現(xiàn)場，及時(shí)組織指揮搶救傷員、滅火、消除腐蝕或污染、施救車輛設(shè)備、事故調(diào)查、事故處理等工作。
獎勵(lì)與懲罰心得篇十三
1.?????? 對無原因上班遲到，沒有參加班前會處罰 5分鐘以內(nèi)50元，超過5分鐘200元以上。第二次遲到，班組長在考勤上要考遲到。對于有原因的，8點(diǎn)之前打電話通知當(dāng)日班組長或車間值班，對身體原因不能上班者，也是8點(diǎn)之前打電話通知班組長，并在第二個(gè)工作日帶好病例卡和病假單，由班組長和車間干部檢查，絕對不能由于沒有趕上班車而請假不上班，一旦發(fā)現(xiàn)第一次扣200元；第二次做事假處理。對于下班有事要提前走的員工，除了班組長同意外，還要寫請假條，如果發(fā)現(xiàn)誰不執(zhí)行，第一次扣200元；第二次按半天事假處理。
2.?????? 在班前會上，車間會提出問題（主要是規(guī)范類），答不出處罰50元，第二次以上200元。
3.?????? 每月一次考試，70分以下和對規(guī)范，規(guī)章類答錯(cuò)一道以上處罰100元，第二次處罰300以上。
4.?????? 被班組發(fā)現(xiàn)工作中規(guī)范沒有做好，第一次寫檢討，班前會檢討且車間通報(bào)，第二次以上（包括第二次）車間通報(bào)處罰500元以上。
5.?????? 被車間和車間檢查組發(fā)現(xiàn)工作中不規(guī)范，第一次全車間通報(bào)，個(gè)人在班前會和車間大會上做出書面檢討并處罰200元，第二次除車間通報(bào)和個(gè)人書面檢討外追罰500元以上并內(nèi)部下崗一周。
6.?????? 被航線部和航線部檢查組發(fā)現(xiàn)有人在工作中不規(guī)范，第一次做出書面檢討處罰200元，第二次追罰500元并內(nèi)部下崗一周（如果航線部處理，車間根據(jù)航線部的處理）。
7.?????? 工作中發(fā)現(xiàn)有人用手機(jī)打游戲，看其他東西等，一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理，下崗一個(gè)月并處罰500元以上。
8.?????? 工作中對著裝不整齊，第一次全車間通報(bào)，第二次寫書面檢查并處罰100元，兩次以上處罰300元以上。
9.?????? 在待命室用電腦看與工作和學(xué)習(xí)無關(guān)的東西，一旦發(fā)現(xiàn)做出書面檢討，第一次處罰100元，第二次以上處罰500元以上。
10.?? 待命室和休息室晚上24點(diǎn)之前和早上7點(diǎn)30分以后不能躺著睡覺，一旦發(fā)現(xiàn)，寫出書面檢討。第一次處罰 100元；第二次處罰300以上。各級領(lǐng)導(dǎo)來我們待命室檢查工作時(shí)，大家要有禮節(jié)、禮貌。絕對不能繼續(xù)坐在凳子上看手機(jī)，打游戲。如果發(fā)現(xiàn)誰沒有做好，第一次寫書面檢查，在班前會檢討，處罰100元；第二次處罰500元以上。
11.?? 在待命室吸煙，第一次處罰50元，第二次處罰100元，第三次追加處罰。
12.?? 檢查發(fā)現(xiàn)待命室衛(wèi)生狀況差，第一次扣班組100元，第二次以上追加處罰。
13.?? 對班組學(xué)習(xí)臺賬，個(gè)人簽名沒有做好，第一次扣班組100元，第二次以上追加處罰。
14.?? 對班組長、區(qū)域負(fù)責(zé)人在管理中有問題，班組每位員工可以向車間提出。如果一旦查實(shí)，車間根據(jù)事情大小予以300—1000元獎勵(lì)（提出的人車間絕對保密，獎勵(lì)金額將從班組長或區(qū)域負(fù)責(zé)人身上扣除）。
15.?? 對車間干部在管理中和值班干部在值班期間執(zhí)行力不強(qiáng)、管理不善。全車間員工可以向浦東航線部或車間提出。車間將獎勵(lì)500—1000元以上（車間為提出人員絕對保密）。
16.?? 對車間干部的問題，將根據(jù)浦東航線部的處理結(jié)果并有車間予以500元以上的追加處罰。
17.?? 對處罰個(gè)人后，3個(gè)月內(nèi)工作表現(xiàn)好，班組認(rèn)可后，車間將歸還扣罰的錢款。
18.?? 對處罰的結(jié)果每月車間公布一次與獎金掛鉤。
對以上的處罰，車間每位員工對處罰結(jié)果或細(xì)節(jié)有疑議或問題可向車間反映。如果沒有問題，將于四月十五日開始執(zhí)行。
規(guī)章制度：就是我們目前制定的`接送機(jī)規(guī)定，包括貨機(jī)的尾撐、飛機(jī)的引導(dǎo)、及時(shí)匯報(bào)制度。希望大家做好，提高工作中的安全、責(zé)任意識。保障好世博，提高我們對外服務(wù)水平。
第十五條? 有下列事跡之一的職工給予表彰和獎勵(lì)：
2、在安全生產(chǎn)的技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生的科學(xué)研究中有明顯成績者；
5、在事故搶救中有突出貢獻(xiàn)者。
第十六條? 具備下列條件之一的車間、部室、班組給予獎勵(lì)和表揚(yáng)：
1、年終總結(jié)安全工作時(shí)，無出現(xiàn)重大傷亡事故，輕傷率小于千分之四；
3、污水排放、粉塵污染嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定，經(jīng)測試達(dá)標(biāo)者；
第十七條? 具備下列條件之一的個(gè)人給予懲罰或批評：
1、各級領(lǐng)導(dǎo)違章指揮生產(chǎn)，造成安全生產(chǎn)事故，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的；
2、對職工不認(rèn)真進(jìn)行安全知識教育，發(fā)生違章、違法亂紀(jì)操作不制止，造成事故的；
3、玩忽職守、不負(fù)責(zé)任、違章作業(yè)，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失或安全事故的；
4、不嚴(yán)格履行有關(guān)手續(xù)或不嚴(yán)格執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定，造成安環(huán)事故的；
5、發(fā)現(xiàn)事故隱患，一不報(bào)告二不積極采取措施或搶救不積極，給企業(yè)造成損失的；
6、破壞安環(huán)設(shè)施或不保護(hù)安環(huán)設(shè)施，勞保用品佩戴不全的；
7、對制止違章作業(yè)、違章指揮的人打擊報(bào)復(fù)；事故發(fā)生后，故意破壞現(xiàn)場，弄虛作假，庇護(hù)當(dāng)事人或嫁禍于人者。
第十八條? 具備下列條件之一的單位給予懲罰或批評：
1、發(fā)生死亡事故、重傷事故、輕傷事故的；
2、對設(shè)備不能按時(shí)檢修，帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，造成安環(huán)事故的；
3、安環(huán)制度不健全，職工無章可循，造成事故的；
4、安環(huán)工作無人領(lǐng)導(dǎo)，或領(lǐng)導(dǎo)不力，機(jī)構(gòu)不全，不接受上級安環(huán)部門的領(lǐng)導(dǎo)的；
5、安環(huán)事故發(fā)生后，不積極組織搶救，上報(bào)材料弄虛作假，欺上瞞下或隱瞞不報(bào)的。
獎勵(lì)與懲罰心得篇十四
獎勵(lì)、懲罰是教育的常規(guī)手段，近年來隨著學(xué)生、家長維權(quán)意識的增強(qiáng)，我曾有過一段時(shí)間的困惑：懲罰是否需要？怎樣懲罰才是合理的？后來，在工作中逐漸認(rèn)識到教育離不開懲罰，懲罰的方式也因人因事而異。絕對沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，運(yùn)用之妙存乎一心。
我是個(gè)很注重衛(wèi)生的人，最喜歡做的家務(wù)活就是掃地。起床后，我沒有洗漱，如果看見地面上一根頭發(fā)也會打掃干凈。在教室里，地面有包裝袋、紙屑，那是我絕對不能容忍的。老師們都說，農(nóng)村的學(xué)生習(xí)慣差，養(yǎng)成了亂**扔的習(xí)慣。我一再強(qiáng)調(diào)，學(xué)生離我的要求還是很遠(yuǎn)。我班的衛(wèi)生對比其他班已經(jīng)是優(yōu)秀的，但我的眼中是容不得一片紙屑的。
昨天查寢時(shí)，女寢308地面有幾片衛(wèi)生紙和一個(gè)包裝袋。我讓她們下床把自己扔的撿起來，其中有學(xué)生在上鋪，需要打開蚊帳，翻下床，撿起垃圾后，再爬上床，關(guān)好蚊帳。下鋪的女生準(zhǔn)備將地上的垃圾全部掃了，我堅(jiān)持她只撿自己的扔的垃圾。我對她們說：“麻煩一點(diǎn)算什么，我就是要讓你們知道自己扔的就要自己撿起來。”
今天，我來到教室，逐個(gè)查看學(xué)生的座位，發(fā)現(xiàn)雅靜、永琪、小雅、依萌等人的座位下有垃圾，我讓他們站了起來。以前對于座位下有垃圾的只是要他們撿起來扔進(jìn)垃圾桶，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)學(xué)生沒有受到教育。我決定讓他們站了一節(jié)課，中途我曾想是不是懲罰重了一些，最終為了震懾所有的學(xué)生，他們站了一節(jié)課。
懲罰的目的是讓學(xué)生杜絕某種行為，很多時(shí)候班主任怒火中燒的時(shí)候，會失去理智，忘記了教育的目的，而是宣泄心中的不滿，將學(xué)生一頓猛批。就像一個(gè)故事，有人背著一個(gè)大包準(zhǔn)備上高樓，中途為了輕松一些，將大包卸下，但達(dá)到最高層的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)大包還在下面。班主任的教育也是如此，懲罰的目的是糾正學(xué)生不良行為。有班主任認(rèn)為為了達(dá)到教育的目的，可以動用任何教育手段，該罵的就罵，該打的`就打。懲罰學(xué)生有一個(gè)底線：不能使學(xué)生肉體、精神受到傷害。打罵只能激發(fā)學(xué)生的逆反心理，甚至將自己推到違法、犯罪的境地。
中午，我來到教室，讓學(xué)生相互查看，請課桌周圍沒有垃圾的學(xué)生舉手，全班學(xué)生都舉起了手，我對他們說：“請組長給這些同學(xué)加上3分?！彼型瑢W(xué)都笑嘻嘻的。
獎勵(lì)是正面激勵(lì)，對某種行為的獎勵(lì)，告訴學(xué)生此行為是正確的。學(xué)生出現(xiàn)好的言行時(shí)，班主任通過獎勵(lì)，可以強(qiáng)化、固化行為，使其表現(xiàn)越來越優(yōu)秀。其他學(xué)生看到就知道什么樣的言行是許可的，無形中會對其言行加以約束。獎勵(lì)是應(yīng)該是恰如其分，獎勵(lì)過重、過輕，都不能達(dá)到教育的效果。時(shí)下很流行賞識教育，有事無事就豎起大拇指或說“你真棒”。廉價(jià)的獎勵(lì)如同廉價(jià)的商品一樣，對人吸引力是不夠的。只有當(dāng)學(xué)生的行為與獲得的獎勵(lì)相當(dāng)?shù)臅r(shí)候，學(xué)生才能獲得前所未有的愉悅感。
無論獎勵(lì)，還是懲罰，作為班主任都要牢記是為了達(dá)到什么教育目的。不可為了獎勵(lì)而獎勵(lì)，更不可為了懲罰而懲罰。尊重、公正是獎勵(lì)、懲罰最重要的一點(diǎn)。只有獎罰分明，才能收到良好的教育效果。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/6722111.html】
