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信息系統(tǒng)導論論文篇一
1計算機信息系統(tǒng)的運行安全
1.1備份與恢復
對于重要的數(shù)據(jù)及文件，進行及時的備份與恢復，是系統(tǒng)運行安全的重要舉措。
一方面，重要的系統(tǒng)文件、數(shù)據(jù)，要及時進行備份，在必要的情況之下，重要的系統(tǒng)設備也可進行備份。
這是因為，在特殊情況下能夠及時準確的進行恢復;另一方面，采取有效技術，如磁盤冗余陣列、磁盤鏡像等技術，確保計算機信息系統(tǒng)安全。
1.2安全的應急處理
一旦計算機信息系統(tǒng)受到安全威脅，如發(fā)生天災或系統(tǒng)崩潰等情況，能夠及時有效的采取應急處理措施，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)及設備等的安全。
首先，應有完備的、可行的應急計劃，做到快速而有效地恢復;其次，反應要緊急，相關的工作要到位，切實遵循“恢復及時”“備份完備”兩大原則。
2計算機信息系統(tǒng)的信息安全
信息安全是計算機信息系統(tǒng)安全的核心，也是構建安全防范體系的重點內(nèi)容。
計算機信息系統(tǒng)的信息安全，主要在于防止信息被非法識別或控制，進而導致信息被盜、泄漏或破壞，而造成不必要的損失。
因此，實現(xiàn)計算機信息系統(tǒng)的信息安全，一是要確保信息的完整性和保密性;二是信息的可控性和可用性。
2.1操作系統(tǒng)安全
操作系統(tǒng)安全旨在對計算機信息系統(tǒng)的硬軟件進行有效控制，并實現(xiàn)對程序執(zhí)行期間所使用的資源進行檢查，進而防止意外事故或人為破壞所造成的威脅。
具體而言，操作系統(tǒng)的安全構建，主要基于對用戶的認證、隔離等方式實現(xiàn)。
其中，用戶認證是指計算機信息系統(tǒng)對用戶的身份進行識別，以防止蓄意破壞威脅的出現(xiàn)。
因此，在登陸時，需要輸入正確的用戶名和口令方可實現(xiàn)。
隔離技術是實現(xiàn)操作系統(tǒng)安全的重要方法，旨在用過對電子數(shù)據(jù)建處理成份的周圍建立屏障，進而在時間隔離、物理隔離和密碼技術隔離下實施存取規(guī)則。
2.2數(shù)據(jù)庫安全
計算機數(shù)據(jù)庫的安全，主要在于三個方面：
一是可用性，即授權用戶在信息或趨勢，數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)應提供其所需數(shù)據(jù)信息;
二是完整性，即對于信息的修改，只有授權用戶方可實現(xiàn)，不允許非法修改行為;
三是保密性，即信息的存取，只有授權用戶方可執(zhí)行。
因此，在數(shù)據(jù)庫的安全構建中，主要基于對用戶的身份認證、鑒別以及訪問控制等方式實現(xiàn)。
2.3密碼技術
密碼技術是計算機信息系統(tǒng)安全的重要屏障，在計算機信息系統(tǒng)領域，其屬于通信加密，且密碼加密主要有定長置換加密、矩陣移位加密等算法，是密碼體系構成圖。
從中可以看出，相比于一般的通信保密技術，其被加密的“明文p”是程序的運行結果;“密文c”是處于靜態(tài)，一般情況之下非執(zhí)行程序。
2.4計算機網(wǎng)絡安全
在開放的網(wǎng)絡環(huán)境之下，網(wǎng)絡安全問題日益突出。
在計算機信息傳遞的過程中，主動攻擊的危害十分普遍，主要表現(xiàn)為：對信息進行惡意修改、刪除;改變信息的目的地等，給計算機信息系統(tǒng)造成極大的安全隱患。
當前，對于網(wǎng)絡安全，常用的實用技術，如身份驗證、報文驗證和防火墻，都具有良好的安全防范作用。
2.5計算機病毒
其對信息系統(tǒng)的危害性較大，輕則降低計算機系統(tǒng)的運行效率;重則數(shù)據(jù)出現(xiàn)丟失，信息系統(tǒng)出現(xiàn)崩潰，無法正常工作。
因此，嚴格防范計算機病毒對信息系統(tǒng)的侵入，做到定期病毒查殺，規(guī)范信息系統(tǒng)操作，避免因人為因素而導致信息系統(tǒng)安全問題。
信息系統(tǒng)導論論文篇二
企事業(yè)單位會計信息系統(tǒng)建設，離不開理論的導向指引。目前，關于會計信息系統(tǒng)建設理論多是一些模糊的認識或者是一些零散不系統(tǒng)的闡釋。要想很好的完成會計信息系統(tǒng)建設，弄清楚什么是“會計信息系統(tǒng)”有其內(nèi)涵很重要，如果這種基礎性的理論都不搞清楚，那也就無所謂開展會計信息系統(tǒng)建設。
目前，由于對會計信息系統(tǒng)認識的偏差，導致各企事業(yè)單位會計信息系統(tǒng)建設工作不甚理想。筆者認為，會計信息系統(tǒng)是指以現(xiàn)代計算機技術、網(wǎng)絡技術和數(shù)據(jù)庫技術為基礎，以特定的財務軟件為基本工具，對單位的業(yè)務流、資金流、信息流和工作流等進行科學管理、核算的信息系統(tǒng)。建設會計信息系統(tǒng)的目的是實現(xiàn)“數(shù)出一門、信息共享”，特別是單位內(nèi)部各部門之間的信息共享。會計信息系統(tǒng)除了能很好的實現(xiàn)會計電算化功能與工作外，最重要的是能優(yōu)化企事業(yè)單位的行業(yè)務管理?；跁嬓畔⑾到y(tǒng)的企事業(yè)單位業(yè)務管理是采用原始單據(jù)流管理的一種業(yè)務活動，是企事業(yè)單位財務業(yè)務一體化管理的重要體現(xiàn)。
二、制定行業(yè)標準規(guī)程，規(guī)范信息系統(tǒng)建設工作
企事業(yè)單位會計信息系統(tǒng)建設是一項嶄新的工作，需要從行業(yè)上予以管理和規(guī)范運作。目前，我國會計信息化與會計信息系統(tǒng)建設管理上，僅有少數(shù)的幾個會計電算化規(guī)范性文件參考，還沒有真正的會計信息系統(tǒng)行業(yè)標準和技術規(guī)程可供建設，這對于我國龐大的企事業(yè)單位會計信息系統(tǒng)建設工作是非常不利的。
由于會計信息系統(tǒng)理論研究的滯后和行業(yè)標準的缺失，導致我國的會計信息系統(tǒng)軟件多是國外設計理念，以及憑經(jīng)驗依據(jù)客戶的簡單需求來開發(fā)財務軟件；雖然我國已經(jīng)有了一些相對著名的財務軟件開發(fā)公司，但他們也只是各自為陣、自成體系，開發(fā)的軟件系統(tǒng)組成和功能結構等不盡相同，彼此之間更缺乏兼容性，非常不利于企事業(yè)單位的會計信息系統(tǒng)建設。要想從根本上解決這一問題，必須從行業(yè)標準與技術規(guī)程層面分析、解決，有必要制定與規(guī)范相應行業(yè)標準和技術規(guī)程。
三、科學與合理設計會計信息系統(tǒng)內(nèi)部模塊構成
我國會計理論界和實務界對會計電算化、會計信息系統(tǒng)構成等尚還存在一些模糊認識，導致開發(fā)的`會計信息系統(tǒng)模塊構成不夠科學。經(jīng)過分析，筆者認為會計信息系統(tǒng)至少要由財務會計、業(yè)務管理和信息分析三個無縫鏈接的計算機聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)構成，才能稱為是一個相對科學合理的設計。
財務會計系統(tǒng)；即是我們通常說的“會計電算化”，它以實現(xiàn)財務會計工作的計算機信息化管理為主要目標，主要包括賬務處理、出納管理、固定資產(chǎn)管理、工資管理、會計報表和往來管理幾個子系統(tǒng)，側重于企事業(yè)單位資金流的管理。業(yè)務管理系統(tǒng)；就不同會事業(yè)單位來說其業(yè)務管理系統(tǒng)的具體組成可能不同，但其都包括業(yè)務循環(huán)、業(yè)務核算兩個重要組成部分。業(yè)務循環(huán)子系統(tǒng)，主要以計算機內(nèi)部原始單據(jù)為手段，對各項業(yè)務的付款循環(huán)、收款循環(huán)或得倉儲物流循環(huán)等進行管理。業(yè)務核算子系統(tǒng)，主要功能是核算業(yè)務循環(huán)子系統(tǒng)中的原始單據(jù)，以及生成相應記賬憑證后傳遞到賬務處理系統(tǒng)供財務管理人員使用，實現(xiàn)了單位財務、業(yè)務的一體化管理。信息分析系統(tǒng)；信息分析系統(tǒng)主要用于單位財務狀況分析、財務支出預算、以及具體業(yè)務分析等子系統(tǒng)，功能在于發(fā)揮會計信息系統(tǒng)的發(fā)布、查詢、分析、加工等信息發(fā)布與決策支持作用。
四、務必理清會計信息系統(tǒng)內(nèi)部數(shù)據(jù)之間的關系
依據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分企事業(yè)單位的財務、業(yè)務信息系統(tǒng)都是采用封閉方式運行，不用說單位之間的數(shù)據(jù)共享，各部門之間也很少能用到對方的數(shù)據(jù)，極不適應單位紛繁復雜的業(yè)務活動。筆者認為，要想真正發(fā)揮會計信息系統(tǒng)強大、高校的管理功能，有必要將其各系統(tǒng)進行集成，優(yōu)化與再造單位的業(yè)務流程。
而要實現(xiàn)上述目標的基礎是了解與理清會計信息系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)關系、明確區(qū)分會計信息系統(tǒng)中各子系統(tǒng)邊界，科學設計子系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口，保證數(shù)據(jù)流向與訪問權限的科學合理。會計信息系統(tǒng)中的業(yè)務管理系統(tǒng)、財務會計系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)傳遞應該是一種雙向控制聯(lián)系，而信息分析系統(tǒng)也可以從以上兩個子系統(tǒng)中獲取數(shù)據(jù)進行分析處理，分析處理后的數(shù)據(jù)同樣可以供業(yè)務管理系統(tǒng)和財務會計系統(tǒng)使用，有效消除“信息孤島”的存在。
信息系統(tǒng)導論論文篇三
小型水電站信息化系統(tǒng)是重要的一個環(huán)節(jié)，其具備綜合性特點，是一項綜合所有信息的管理系統(tǒng)，在這一階段中，包含的東西較多，分別為工程、生產(chǎn)、設備管理、監(jiān)控系統(tǒng)，數(shù)據(jù)整合與信息發(fā)布，辦公自動化等。在現(xiàn)有的信息數(shù)據(jù)采集期間，系統(tǒng)會根據(jù)已經(jīng)規(guī)劃完成的計劃來管理各個方面的信息資源，這對于用戶而言，能夠起到很高的幫助，用戶在找尋相關信息數(shù)據(jù)的時候，能夠借助瀏覽的形式加以查詢，與此同時，用戶還可以按照有關的要求，對其進行操作、管理以及檢測等。在應用小型水電站信息化管理系統(tǒng)的.時候，可以看出，該項系統(tǒng)自身是信息化和自動化相互聯(lián)系到一起的綜合性系統(tǒng)，具備的功能較多，包含內(nèi)容廣泛，操作起來比較的簡單，其中主要涉及到管理決策、用電量以及聲像等各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息，在實際的運行操作期間，它不僅可以有效的監(jiān)督、控制以及儲存相關的參數(shù)，與此同時，還可以明確分析存在的問題，加以解決。進而在借助上述信息的基礎上來全面的監(jiān)督和控制水電站中的各項設備，完成整項水電站的信息化管理。對于小型水電站信息化管理系統(tǒng)而言，在管理水庫的時候，也可以引進信息化，其中主要體現(xiàn)在以下幾個環(huán)節(jié)中：（1）收集水庫中有關的信息；小水電信息化數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)能夠有效的收集水庫中的信息。對于用戶而言，要想較為詳細的掌握和認識到水庫的實際運行狀態(tài)，那么登上瀏覽器搜索便可以獲取。（2）具備穩(wěn)定監(jiān)測大壩的性能；在這一環(huán)節(jié)中，可以設置監(jiān)測點，將數(shù)據(jù)整理到一起，對信息數(shù)據(jù)進行分析，然后在此基礎上建立健全的大壩監(jiān)測管理制度。（3）具備動態(tài)性監(jiān)督水庫中水量儲存情況的功能；收集以及傳輸水庫中的水量，對其實施監(jiān)測工作，然后將水庫汛情更加直接的體現(xiàn)出來。（4）具備詳細監(jiān)測閘門的功能；這一方面涉及到閘門實際運行現(xiàn)狀、操作情況以及自主報警等。（5）根據(jù)監(jiān)控視頻來監(jiān)督水電站運行情況；利用網(wǎng)絡將視頻直接發(fā)送到辦公室中，加以查閱。
4結語
小型水電站的信息化系統(tǒng)中主要依照的技術便是信息數(shù)據(jù)采集監(jiān)控系統(tǒng)，該項系統(tǒng)運行原理是有效的管理以及運用小型水電站中包含的各種新型數(shù)據(jù)。并且，信息化系統(tǒng)是小型水電站中不可缺少的一個環(huán)節(jié)，其信息化程度對于綜合管理以及技術管理水平有著直接的影響，所以要加以重視，合理應用，以此提升整個水電站的發(fā)電效益。
參考文獻
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作者：羅欽宇單位：廣東電網(wǎng)有限責任公司河源供電局
信息系統(tǒng)導論論文篇四
論文關鍵詞：
管理信息系統(tǒng)報關業(yè)務工作流
論文摘要：
以計算機網(wǎng)絡技術和數(shù)據(jù)庫技術為代表的計算機應用技術的迅速發(fā)展推動企業(yè)的管理信息系統(tǒng)（mis）的應用。以某進出口有限公司的報關業(yè)務需求為基礎，分析系統(tǒng)實現(xiàn)的相關技術以及系統(tǒng)的功能需求，提出如何建立基于工作流的企業(yè)信息流管理應用系統(tǒng)的總體解決方案。
本課題來源于某進出口有限公司為企業(yè)信息化改造的mis工程。此項目的總體目標是：立足于信息技術發(fā)展的成果，實現(xiàn)企業(yè)信息管理、人力資源和工作流程管理的結合，并在充分利用好企業(yè)現(xiàn)有的軟硬件資源的基礎之上實現(xiàn)業(yè)務信息數(shù)據(jù)共享以及對信息流的全過程審核跟蹤。
1系統(tǒng)相關技術
此管理系統(tǒng)是基于工作流技術，在三層c/s模式的基礎上進行架構，在設計與實現(xiàn)的過程中使用了相關的技術。dotnet遠程處理（.netremoting），什么是remoting，簡而言之，可以將其看作是一種分布式處理方式。remoting就是dcom的一種升級，它改善了很多功能。microsoft.
netremoting提供了一種允許對象通過應用程序域與另一對象進行交互的框架。
客戶端通過remoting，訪問通道以獲得服務端對象，再通過代理解析為客戶端對象。而遠程對象代碼運行在服務器上，然后客戶端再通過remoting連接服務器，獲得該服務對象并通過序列化在客戶端運行。
2系統(tǒng)分析與設計
該系統(tǒng)客戶的主要業(yè)務是代理各種進出口加工廠的報關相關業(yè)務。該公司目前階段的企業(yè)信息管理應用仍然處于人工管理，效率低下，無法對企業(yè)信息流進行實時管理和及時對異常情況做出適當?shù)臎Q策，導致企業(yè)信息流難以控制和管理；由于報關業(yè)務復雜、繁瑣、易出錯，以及出錯后處理代價大的特點，由此產(chǎn)生做一個系統(tǒng)以起到規(guī)范公司員工業(yè)務操作，防止出錯等目的。
2.1功能需求
1）所有業(yè)務過程中生成的電子文檔，其文檔中的信息不能被修改。2）對于業(yè)務中超額的情況，需要及時進行提示，在系統(tǒng)啟動時要提示，執(zhí)行相關業(yè)務步驟時需要提示，并且需要用戶確認已經(jīng)瀏覽到相關信息。3）對于需要審核的業(yè)務數(shù)據(jù)，必須等待審核通過后，才能繼續(xù)業(yè)務操作。4）對于業(yè)務中異常的情況，比如超額數(shù)據(jù)的錄入，必須請示上級主管，批準后，才能錄入這些超額數(shù)據(jù)。5）對于加工工廠的紙質(zhì)資源，通過系統(tǒng)來記錄領出和歸檔的情況。6）對于合同執(zhí)行過程中，一些數(shù)據(jù)錄入功能點，要有自動計算和判斷超額的功能。7）對于那些要到相關部門填寫表單的業(yè)務步驟，系統(tǒng)生成格式一樣的表單數(shù)據(jù)并打印出來，讓公司人員拿著這些表單到相關部門照著填寫，減少出錯。
2.2系統(tǒng)總體設計
從系統(tǒng)主要功能點出發(fā)詳細劃分各個功能模塊，系統(tǒng)功能模塊主要有：基礎資料管理模塊、業(yè)務委托管理模塊、費用管理模塊、業(yè)務統(tǒng)計模塊、系統(tǒng)安全模塊、web子系統(tǒng)模塊。
2.3系統(tǒng)詳細設計
通過結構化的程序設計方法，劃分系統(tǒng)功能模塊，每個功能模塊相對獨立又相互補充，組成一個完整的業(yè)務系統(tǒng)。以下對幾個重要的功能模塊進行分析說明。
1）基礎資料管理模塊。本模塊主要是對系統(tǒng)相關的參數(shù)進行設置，目的是在系統(tǒng)的使用中，對經(jīng)常要用到的信息的進行統(tǒng)一的定義，方便業(yè)務的操作和系統(tǒng)的使用，從避免信息的重復錄入和錄入時人為的錯誤。主要有海關報關憑證設定、進出口優(yōu)惠稅率設定、系統(tǒng)基本代碼設定、費用項目設置、收發(fā)貨人代碼管理、拆裝箱門點設定、港口維護設定、往來單位錄入等功能。
2）業(yè)務委托與執(zhí)行管理模塊。本模塊主要有委托單信息的錄入與修改、報關單據(jù)的增加與修改，貨箱計劃的添加與修改，費用的錄入與修改。委托單的查詢與審核，工作人員可以審核業(yè)務的正確性，是否超額和出錯等情況，并可以及時糾正錯誤。
3）費用管理模塊。本模塊主要對業(yè)務所發(fā)生的費用進行管理和統(tǒng)計，系統(tǒng)對報關行業(yè)務費用的相對穩(wěn)定的特性，對報關費用進行協(xié)議維護，業(yè)務人員可以通過報關系統(tǒng)批量導入?yún)f(xié)議費用。報關系統(tǒng)針對業(yè)務管理要求，提供相關的業(yè)務審核、放行控制、費用確認等相關的管理控點，幫助主管人員對報關業(yè)務進行必需的管理，系統(tǒng)提供毛利分析、利潤統(tǒng)計、業(yè)務營收情況等分析報表。
4）業(yè)務統(tǒng)計模塊。本模塊可以統(tǒng)計各種業(yè)務單據(jù)的匯總表、報關清單、海關未出單、貨物數(shù)量匯總等各種報表，使公司的業(yè)務情況一目了然。主要有進、出口情況統(tǒng)計表、報關登記表，料件、成品執(zhí)行進度總表、出運明細表、未開票業(yè)務清單、業(yè)務清單、航次箱量統(tǒng)計表、航線箱量統(tǒng)計表、客戶箱量統(tǒng)計表等三十多種表。
3系統(tǒng)實現(xiàn)
依照系統(tǒng)的詳細設計進行編碼。執(zhí)行服務模塊的實現(xiàn)用到了工作流建模技術，作為管理信息系統(tǒng)的一個重要組成部分，工作流執(zhí)行服務負責流程的實例化以及流程的調(diào)度，流程運轉信息的記錄，以及在工作流模型庫中存儲工作流定義數(shù)據(jù)。
安全模塊中相應采用了擴展的基于角色的訪問控制模型，對其進行了實現(xiàn)。具體實現(xiàn)使用了微軟企業(yè)庫2.0版本中的安全應用程序塊，由于這個應用程序塊是有源代碼的，所以在具體使用時對其進行了一些適當?shù)臄U展，增加了一些方法。在具體實現(xiàn)時，客戶端通過登陸系統(tǒng)訪問服務端，在服務端進行驗證，服務端通過判斷用戶的賬號確定用戶的角色，并獲得相應的用戶操作權限集，根據(jù)返回的權限集設置用戶界面。
4結束語
本文在參考各種工作流系統(tǒng)規(guī)范，同時借鑒現(xiàn)有一些報關系統(tǒng)模型的基礎上設計了本課題中的管理信息系統(tǒng)，系統(tǒng)采用自行設計的工作流模型。通過系統(tǒng)的分析和設計，得到以下結論：
1）在具體實施mis開發(fā)前，首先要對企業(yè)的具體業(yè)務情況做出充分詳實的調(diào)查，抽象出當中的信息流，并結合企業(yè)的工作流，對當前企業(yè)的工作流程進行改善，只有這樣才能建成一個成功的管理信息系統(tǒng)。
2）在系統(tǒng)全面投入運行之前，有大量的基礎工作要做。例如，待管理的基礎信息編碼、客戶檔案、成品和料件的基礎屬性信息字典、證件資源信息等一系列基礎信息的初始化工作，這是相當重要而關鍵的一步。
3）從系統(tǒng)開發(fā)的技術角度看，開發(fā)系統(tǒng)應盡量采用成熟的先進技術，是使系統(tǒng)可持續(xù)性拓展和易于維護，例如，接口設計，數(shù)據(jù)庫優(yōu)化設計和后臺大量的存儲過程設計等。
4）系統(tǒng)開發(fā)過程中應對軟件進行了單元測試、分模塊測試以及集成測試等，保證了軟件系統(tǒng)能夠成功地交付使用。
[信息系統(tǒng)研究論文]
信息系統(tǒng)導論論文篇五
淺談iso標準在gsp實施中的應用
現(xiàn)行國產(chǎn)藥品標簽、改進之我論
綠色營銷的現(xiàn)狀分析及實施策略研究
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淺議我國化妝品管理現(xiàn)狀與對策研究
淺談藥物經(jīng)濟學在我國醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)中的應用與發(fā)展
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多功能社區(qū)診斷治療儀市場推廣方案
如何建立與控制營銷渠道
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新醫(yī)療衛(wèi)生體制下營銷模式的'改革與發(fā)展
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普洛氨的銷售模式探討
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門診藥學咨詢服務的分析與發(fā)展
新藥臨床試驗標準操作規(guī)程淺析
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淺析高校醫(yī)院藥房管理現(xiàn)狀及發(fā)展
淺談醫(yī)院藥品管理規(guī)范化
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關于某藥業(yè)開發(fā)第三終端可行性分析
速效心痛滴丸的營銷方案設計
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中藥注射液臨床應用不良反應分析
淺談處方藥的營銷
學術推廣在醫(yī)藥營銷中的影響
信息系統(tǒng)導論論文篇六
摘要：針對高等職業(yè)院校教學管理的特點，對iso9000質(zhì)量管理體系進行全面的改進，使之符合高等職業(yè)教育教學發(fā)展的一般規(guī)律，能夠讓iso9000標準具體落實到高職高專院校的具體教學管理上，對教學管理的各個環(huán)節(jié)進行充分的調(diào)研和論證，找出教學管理工作的關鍵點和關鍵流程。文章對基于iso9000的質(zhì)量管理信息系統(tǒng)進行了研究。
關鍵詞：iso9000；質(zhì)量管理信息系統(tǒng)；高等職業(yè)院校；教學管理；系統(tǒng)開發(fā)理念
內(nèi)蒙古商貿(mào)職業(yè)學院作為一所高等職業(yè)院校，學院在教學管理方面的信息化建設起步較晚，長久以來學校的各種管理工作大多都是以手工方式完成。由于手工操作的限制，基本上無法跳出傳統(tǒng)的管理模式及方法，進行現(xiàn)代化的教學管理模式改革勢在必行。近幾年來，伴隨著學院進一步的發(fā)展，學院加大了校園數(shù)字化建設的建設力度，為教學管理信息化的實現(xiàn)提供了有力、可行、可靠的系統(tǒng)平臺和網(wǎng)絡環(huán)境，教學管理的信息化與數(shù)字化日益完善。由此，對iso9000的質(zhì)量管理信息系統(tǒng)進行分析和研究尤其重要。
1系統(tǒng)開發(fā)理念
在iso9000標準中，規(guī)定了組織質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)，其中包含了一系列過程，這些過程相互作用和關聯(lián)形成了一個網(wǎng)絡。在此基礎上進行信息數(shù)據(jù)模型的建立，從而完成信息系統(tǒng)的構建。質(zhì)量文件是iso9000質(zhì)量管理體系中質(zhì)量信息的載體，其通常的出現(xiàn)和存在形式是質(zhì)量報告、質(zhì)量報表、質(zhì)量記錄等。因此，從特定的方面看來進行分析，可以將組織的質(zhì)量管理過程當作一系列橫向流程化管理過程，其中主要包括了質(zhì)量文件、質(zhì)量數(shù)據(jù)等方面的內(nèi)容。將這一開發(fā)理念為基礎，在分析系統(tǒng)的時候，會形成質(zhì)量文件、信息數(shù)據(jù)、過程這三個相關的管理對象。
2系統(tǒng)過程分析
2.1識別
產(chǎn)品實現(xiàn)、資源管理、測量分析改進、管理職責等是質(zhì)量管理體系中的重要部分，其中直接過程通常包括了相關的測量和監(jiān)視以及有關于產(chǎn)品服務實現(xiàn)的過程，在系統(tǒng)中，這些過程都是較為重要的主過程。所以在其他的過程中，可以通過支撐過程的形式來對其進行看待。直接實現(xiàn)增值價值，主要是在主過程中實現(xiàn)的。但是，在支持過程中，這種直接的增值方式卻不能直接實現(xiàn)。不過，它卻能夠通過管理支持、資源保證等的提供，間接地在增值活動中進行參與，因此其在通常情況下都具有較為特殊的意義。但是，在建立基于iso9000的質(zhì)量管理信息系統(tǒng)的過程中，不能僅僅依靠主過程和支持過程之間的關系，還應當進一步對過程進行分解和分析，才能夠滿足實際要求。
2.2分解
在主過程和支持過程中，存在著很多的子過程，那么展開和認識這些子過程，就能夠?qū)ο鄳木唧w活動信息進行獲取。在具體進行分解過程的時候，應當基于幾個主要的過程，分別對各個體系過程進行識別，然后再對其進行分解，從而得到相應的活動和子過程。根據(jù)不同行業(yè)和組織的管理方式與特點，在過程分解的時候，應當注意的是，不能夠無限制地對過程進行分解，如果將其分解到單一的活動，就會失去其本來的意義。同時，如果不能準確地把握過程的輸入和輸出。對于這些問題，在對其進行看待的過程中，可以對一系列的相關活動加以利用，然后在上一個層次的過程中，其進行歸入。同時，要將其原有的單獨過程的地位進行取消。對過程進行識別的過程中，應當對相關的組織程序文件進行充分的參考和結合。具體來說，這些程序文件主要是基于iso9000標準，并針對組織自身需求制定的。在分解過程中，要以此程序文件為基礎，對標準要求進行兼顧，從而確保合理地進行分解。此外，在進行活動或子過程的分解中，應當良好地掌握分解程度，確保分解之后的活動或子過程具有實際意義。
2.3優(yōu)化
在分解和識別過程之后，應當結合信息系統(tǒng)開發(fā)的實際需求，來優(yōu)化組織原有的過程。通過這種方式，能夠使質(zhì)量管理體系的有效性、運行效率都得到良好的提升，同時還能夠確保組織流程、信息系統(tǒng)等具有良好的適應性在過程優(yōu)化中，可以結合質(zhì)量管理的基本要求，來優(yōu)化和再造過程。此外，還可以結合信息系統(tǒng)的建立要求，來優(yōu)化和組合活動與過程。在過程優(yōu)化中，基于管理思想，不能直接產(chǎn)生產(chǎn)值，也沒有能夠合并與削減的增值過程。同時，可以適當?shù)睾喜⒕哂邢嗤蛳嗨频霓D化操作、輸入輸出過程。對于事后檢驗過程，也應當盡量減少，從而使預防控制過程的能力進行提高。此外，應當轉變工作過程，將職能管理中心更改為過程方法中心。另外，可以分解組合活動，從而達到基本信息分析單位。在開發(fā)系統(tǒng)中，系統(tǒng)分析和管理需要少量精簡的輸入輸出過程。
3信息數(shù)據(jù)分析
3.1系統(tǒng)的基本單元
在質(zhì)量管理信息系統(tǒng)中，主要包括通信網(wǎng)絡、信息處理單元、信息源等方面的內(nèi)容，其中通信網(wǎng)絡主要是對數(shù)據(jù)庫、通信、計算機等技術加以利用，結合必須的軟硬件資源，進行數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡的構建。通過通信網(wǎng)絡來傳遞信息，從而串聯(lián)信息處理單元和信息源，形成完整的.管理系統(tǒng)。在信息加工中，質(zhì)量信息處理單元是較為基礎性的單位，能夠處理輸入信息，輸出相應的質(zhì)量信息。在質(zhì)量信息中，主要包括了輸入、處理、約束、存儲、輸出等部分。產(chǎn)生信息的源泉就是質(zhì)量信息源，在整個質(zhì)量信息管理系統(tǒng)中，是一種輸入性質(zhì)的存在。組織中的最終信息源，通常是基層質(zhì)量管理單位，或是一線工作崗位，亦或是過程初始階段。而在開發(fā)系統(tǒng)的過程中，對信息源進行確認和區(qū)分，是最基本的出發(fā)點。
3.2信息數(shù)據(jù)的分析
基于一定的控制和約束，對輸入進行轉化，使之成為輸出，這一過程的操作稱為活動。在活動輸入形式方面，主要包括實物、信息等。無論是何種輸入形式，都會有信息隨之發(fā)生流動和轉移。因此，基于信息流通的角度，利用加工處理對一組輸入信息進行轉變，使之成為一組輸出信息的過程，即為活動。在信息處理單元中，活動具有較為基本的性質(zhì)和意義。在輸入和輸出活動的過程中，也就是輸入和輸出信息處理單元的過程。而轉化活動操作的過程，也就是加工信息處理單元的過程。所以，在iso9000質(zhì)量管理體系中，分析了相關的信息數(shù)據(jù)，分析和確定了信息處理單元，就能夠分析和確定活動中的信息管理。在系統(tǒng)開發(fā)的時候，組織質(zhì)量管理工作流程，主要是由過程模型所提供的，而對于系統(tǒng)功能構架來說，過程模型是重要的基礎。在基于iso9000的質(zhì)量管理信息系統(tǒng)中，收集信息、查詢信息、存儲信息等管理活動，對其進行分析，就能夠形成基于過程的信息分析。
3.3質(zhì)量文件的管理
信息及其載體通常是以文件的形式出現(xiàn)，它能夠以各種不同的形式存在，例如記錄表、照片、計算機硬盤、光盤、紙張、圖紙等。而質(zhì)量文件是質(zhì)量信息的基本載體，作為管理對象來說，在質(zhì)量信息管理系統(tǒng)中，具有最為直接的位置。在組織實際運作中，大多都是通過管理質(zhì)量文件，來實現(xiàn)管理質(zhì)量信息的目的。針對基層工作中的過程來說，通常使對原始的質(zhì)量數(shù)據(jù)進行輸入，而對相應的質(zhì)量記錄進行輸出。在這一過程中，處理信息的流程主要就是統(tǒng)計和記錄信息。在質(zhì)量管理中，通常會分析和統(tǒng)計相關的質(zhì)量記錄，并且對質(zhì)量報告和質(zhì)量報表等進行制作，為高層制定決策提供依據(jù)。在高層中，根據(jù)這些信息做出相應的判斷和分析，從而通過相應指令的發(fā)布對組織質(zhì)量工作管理進行指導。
4系統(tǒng)構建
基于建立數(shù)據(jù)模型和過程分析，能夠?qū)so9000質(zhì)量管理信息系統(tǒng)的框架進行構建。在開發(fā)和設計信息系統(tǒng)的過程中，應當基于過程分析來進行，對過程模型進行建立，然后分析相關的過程信息。在設計系統(tǒng)的過程中，主要包括了系統(tǒng)功能模塊開發(fā)、通信網(wǎng)絡建設、數(shù)據(jù)庫設計等方面的內(nèi)容。在系統(tǒng)中，主要包括硬件資源層、網(wǎng)絡層、應用層、數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)等。在應用層中，對模塊化開發(fā)方式進行應用，以不同的管理和過程對象，對各個功能模塊進行劃分。在各個模塊之間，相互保持著獨立的關系，系統(tǒng)資源則是通過數(shù)據(jù)庫進行調(diào)用。通過這種方式能夠?qū)Ω鱾€子模塊的安全性提供保障，同時也能夠使系統(tǒng)的操作性得到提升，從而更加方便于系統(tǒng)的二次開發(fā)。在過程中，一系列的活動以及活動中產(chǎn)生的相關信息，與該系列信息質(zhì)量文件相對應?；谶^程分析，對信息數(shù)據(jù)模式、過程模型等進行建立。同時，對管理方法、管理文件等進行辨別，從而實現(xiàn)控制和管理質(zhì)量文件的和過程。在設計系統(tǒng)訪問模式的過程中，由于b/s結構和c/s結構具有不同的特點，因此，應用了混合的方式進行。在組織內(nèi)部，系統(tǒng)對c/s結構進行了應用將客戶端pc處理能力進行了充分的發(fā)揮，從而提供了更多的操作功能給用戶，這樣就能夠使系統(tǒng)的訪問速度得到極大的提升。而對于遠程用戶來說，則對b/s結構進行了應用，通過登錄瀏覽器系統(tǒng)，能夠有效地確保系統(tǒng)的靈活性與安全性，從而使基于iso9000的質(zhì)量管理信息系統(tǒng)能夠更好地發(fā)揮作用。
5結語
在當前社會中，為了確保企業(yè)和產(chǎn)品的質(zhì)量，在其進入市場之前，應當對其進行嚴格的質(zhì)量把關。為了達到這一目的，一個嚴格、可靠的質(zhì)量管理體系十分重要。而在這一領域中，iso9000質(zhì)量管理體系是一種十分常用的、權威的質(zhì)量管理體系。因此，應當基于iso9000進行質(zhì)量管理信息系統(tǒng)的建立，從而確保其能夠更好地發(fā)揮作用。
作者:田智馮建平高云勝單位:內(nèi)蒙古商貿(mào)職業(yè)學院
參考文獻
信息系統(tǒng)導論論文篇七
3月，我參加了××集團信息化平臺的建設，擔任項目經(jīng)理，負責項目的整體推進和管理工作。該項目預算500w，要求在6個月內(nèi)完成。項目采用j2ee框架，模組化思想設計，采用b/a/s的多層分布式結構。通過該項目的實施，為該集團建立了綜合物流業(yè)務平臺，并與財務、辦公、視頻監(jiān)控等系統(tǒng)的集成，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)交互與共享，為集團建立了統(tǒng)一的內(nèi)部門戶與決策管理平臺。幫助該集團順利通過了××省重點物流企業(yè)技術中心的評定。
本文結合作者在項目中應用項目成本管理的實踐，討論了通過實施成本估算、成本預算、成本控制等過程管理，運用掙值計算進行項目績效評估等方法，保證了項目成本的可控，最終順利完成項目建設，取得了一致好評。
正文：
我于203月參與了××集團信息化平臺項目的建設，在該項目中擔任了項目經(jīng)理一職，該項目預算500w，要求在6個月內(nèi)完成，經(jīng)過項目組全體成員的共同努力，該項目9月正式驗收交付使用。并在此基礎上，幫該集團在10月順利通過了省重點物流企業(yè)技術中心的評定，項目取得了客戶較好的評價。
該集團原有的業(yè)務管理系統(tǒng)使用已有5年左右，功能相對簡單。隨著該集團的業(yè)務規(guī)模發(fā)展，在全國擁有15個物流分中心，原有的系統(tǒng)已經(jīng)無法適應業(yè)務的需要，該集團提出要重新建設開發(fā)物流綜合業(yè)務平臺，并與在用的集團財務結算系統(tǒng)，集團辦公oa系統(tǒng)以及各分中心的視頻監(jiān)控系統(tǒng)等做系統(tǒng)集成，實現(xiàn)數(shù)據(jù)交互與共享。通過運用pda、智能手機等移動終端、條碼技術、rfid標簽、gis定位技術等先進技術實現(xiàn)物流業(yè)務的集中監(jiān)控、實時調(diào)度、實時反饋等智能化管理，提高作業(yè)效率，減少管理風險，提高綜合競爭力。
該項目在當年2月初公開招標，我所在的系統(tǒng)集成公司參與了投標并順利中標。項目合同在3月簽訂。由于我參與了該項目的前期投標工作，公司委派我為該項目的項目經(jīng)理，并且強調(diào)為了能夠順利中標該項目，樹立我司在該傳統(tǒng)物流行業(yè)信息化建設方面的口碑，公司所報投標價格較低，要求我在確保項目進度和質(zhì)量的前提下，嚴格控制項目成本。隨后成立了項目組，進駐該集團參與項目前期的需求調(diào)研工作。通過專題座談會、問卷、訪談、現(xiàn)場查看等方式詳細了解了客戶的需求以及業(yè)務模式。通過調(diào)研我們發(fā)現(xiàn)該項目存在干系人多，需求不統(tǒng)一（主要是集團和分中心間之間的管理需求和業(yè)務需求之間存在沖突），開發(fā)任務重、時間緊迫。并且集團老總再三提出要以該平臺為基礎申報某省重點物流企業(yè)技術中心的評定，項目必須按時高質(zhì)量的完成。
針對上述問題，我認為必須通過運用項目管理的方法，對項目的范圍、進度、成本、質(zhì)量等進行管理控制，才能保證項目能夠按時保質(zhì)，在成本可控的范圍內(nèi)交付使用。下面我就從項目成本管理角度談一下我在該項目實施過程中的一下做法和感受：
項目成本管理就是要保證完成項目建設所花費的實際成本不超過其預算成本而展開的項目成本估算、項目成本預算編制和項目成本控制等方面的管理活動。
一、項目成本估算
成本估算就是對完成項目各項活動所需的各種資源成本所做的近似的估算?；究梢苑譃槿齻€步驟來完成：首先是識別并分析項目成本的構成科目，也就是成本中需要包括的資源或服務的類目；其次估算每一成本科目的成本大??；最后分析成本估算的結果，找出各種可以相互替代的成本，優(yōu)化協(xié)調(diào)各種成本之間的比例關系。在本項目中，我們主要運用了類比估算法和確定資源費率法相結合的方法。首先結合本項目的特點識別出如下幾大成本構成科目：軟件開發(fā)成本、硬件采購成本。軟件開發(fā)成本是該項目的大頭，我們運用類比估算和專家判斷法，根據(jù)系統(tǒng)開發(fā)各階段活動資源估算和活動歷時估算，詳細估算了每個階段所需要的各類開發(fā)人員的數(shù)量和歷時，并加以匯總，然后根據(jù)公司各類開發(fā)人員的人工成本單價，綜合估算出了軟件開發(fā)各階段所需成本；硬件采購成本，由公司的采購部門根據(jù)硬件材料清單，咨詢了解市場價格后進行采購成本估算；考慮到項目質(zhì)量要求較高，我們估算了質(zhì)量管理過程可能產(chǎn)生的成本；最后對于項目執(zhí)行中可能會發(fā)生的一些或有事件，我們也估算了可能的成本，并作為項目的應急儲備進行管理。項目成本估算是項目成本管理的一個重要活動，為進行項目成本預算提供了基礎。
二、項目成本預算
項目成本預算就是將項目成本估算分配到項目的各項具體工作上去，確定項目各項工作和活動的成本定額，制定項目成本的控制標準的一項管理工作。根據(jù)批準的項目估算總成本，我將其逐項分攤到了wbs的每個工作包中，為每個工作包制定具體的項目預算成本，并將所有工作包分攤到的預算成本加總確保其不超過項目的總體預算成本。在此基礎上，我有將每個工作包分配得到的成本再二次分配到工作包所包含的各項活動上，并確定每項成本預算的支出時間計劃，最后根據(jù)時間計劃匯總每個時間點對應的累計成本由此而制定糊了項目成本預算計劃。考慮到項目實施過程的復雜性，我們按管理為項目設置了總預算的10%的管理儲備。項目的成本預算活動不僅是將成本估算進行細化，同時也要在項目的各個里程碑確立成本控制的指標，為項目管理者監(jiān)控項目施工進度、進行項目成本控制提供了一把標尺。
三、項目成本控制
項目成本控制就是要保證項目在各種變化的條件下實現(xiàn)其預算成本。通過對項目實施過程中發(fā)生的各種實際成本與計劃成本進行比對檢查糾偏，盡量是項目的實際成本能控制在計劃和預算的范圍之內(nèi)。
為了確保項目執(zhí)行過程中的成本可控，我們規(guī)定必須在項目各個里程碑處進行績效測量，通過計算項目掙值，與成本管理計劃和成本預算進行比對，找出存在的差距，分析可能的原因并制定應對措施。根據(jù)公司成本控制體系的規(guī)定：項目成本偏差在5%以內(nèi)，可有項目組自行處理，當出現(xiàn)5%以上的成本偏差時，屬于重大偏差，會對成本預算基線產(chǎn)生影響，就需要上報公司，通過執(zhí)行成本變更控制流程來處理變更。涉及到成本基線修改的變更，還需在修改成本基線后報送項目各方備案。
在本次項目管理過程中，我全面的應用了項目成本管理的方法：初期建立了項目成本管理計劃，隨后又結合公司對項目的要求，對項目成本進行了估算，制定了項目成本預算，在實施過程中，通過在項目里程碑處計算掙值的方法對項目績效進行測量分析，使項目的成本始終處于可控狀態(tài)，取得了比較好的效果。項目最終結算成本比總預算節(jié)省了3%左右，得到了公司領導的肯定。通過后來的項目總結，我發(fā)現(xiàn)在項目成本管理方面還有一些有待改進的地方：
1、成本估算中各種相互可替代成本的選擇比較方面還要加強，比如在本項目在
如果需求調(diào)研成本增加些的話，可能因需求不明確而發(fā)生的成本會大大減少。
2、成本預算很大程度還是依靠經(jīng)驗，預算結果的準確與否過分依賴于人的因素
以上就是我在某集團物流信息化平臺項目實施管理過程中，對項目成本管理的一些體會，在后續(xù)的學習和工作中，我將不斷努力，希望在以后的項目成本管理中能不斷提高自己的管理水平，為我國的信息化建設做出自己的努力。
信息系統(tǒng)導論論文篇八
本文討論6月我公司承建的某市某婦幼保健院醫(yī)院信息化建設項目的成本管理，我作為項目經(jīng)理全程管理該項目。該項目的主要目標是實現(xiàn)“以病人為中心，以臨床信息為主線”的醫(yī)療管理模式。在充分分析了該項目特點的基礎上，我在成本估算方面詳細分析了項目成本科目，采用了類比估算法，確定資源費率法等方法對項目總體成本進行了估算，在成本預算方面采用了項目逐步分解分攤的方法，詳細的制定了項目的預算，在成本控制方面，采用公司級與項目級控制機制，并且通過掙值分析法，進行了績效測量，根據(jù)績效測量的結果與成本預算相對比，以控制項目成本。通過這些方法我很好地做到了成本管理，最終圓滿地完成了項目。
正文
206月，我公司作為系統(tǒng)集成總承包商承接了某市某婦幼保健院醫(yī)院信息化建設項目，該項目具有投資大、工期長、干系人較多、管理層次復雜等大型項目的特點。我作為項目經(jīng)理負責全程管理項目，并參與了業(yè)務需求討論和系統(tǒng)分析等工作。該項目的項目干系人眾多，管理層次復雜，上至院長下至收費、藥房人員全員參與，涉及到全院56個科室，1250名醫(yī)務工作者。項目所涉及的模塊繁多，包括門診掛號管理系統(tǒng)、門診劃價收費系統(tǒng)、住院入出轉管理系統(tǒng)、門診醫(yī)生工作站、住院醫(yī)生工作站、emr、lis、pacs、物資庫房等工作，該項目從年6月開工，到3月驗收結束，歷時10個月，整體投資達1000萬，僅涉及到的軟件開發(fā)部分就達到650萬。在我公司近些年承接的系統(tǒng)集成項目中屬于金額較高的項目。該項目在項目管理過程中，項目的成本管理顯得尤為重要，是項目成功的重要保障，在具體工作中，我根據(jù)實際情況，采用了靈活的工作方法，取得了較好的效果。項目最終總成本與經(jīng)過審批后項目預算相比僅超出2%，該系統(tǒng)在2底正式上線，到目前運行情況良好。
1、成本估算
鑒于醫(yī)院信息化建設項目周期較長，項目干系人眾多，項目所涉及的模塊繁多，因此我進行了間接管理、過程管理、項目組合管理及pdca。我在該項目前期就組織了人員制定了項目成本管理計劃，并根據(jù)成本管理計劃對該項目的成本進行了詳細的估算。因為項目估算應該考慮到項目所使用的所有資源的成本，所以我在該項目中主要對于項目所涉及設備采購、場地租用、人員費用、分包費用、設備折舊與分攤費用等費用科目進行了詳細的估算。我根據(jù)之前某市相同等級醫(yī)院的醫(yī)院信息化建設項目成本發(fā)生的情況，作為該項目成本估計的重要參考采用類比估算法，估算醫(yī)院信息化建設項目的所有資源科目。我在此基礎上還根據(jù)該項目范圍說明書的要求，對于硬件設備的采購采用了資源單價的估算方法。以各站點使用的一體機為例，每臺一本機的單價是3500元，需要采購的總數(shù)為235臺，因而對應的總成本為82.25萬元。我還考慮到項目計劃中對于進度和人員的要求，根據(jù)項目的wbs結構和wbs字典采用了自下向上的成本估算方法，估算總的工作量。成本估算是醫(yī)院信息化建設項目成本管理的一個非常重要的環(huán)節(jié)，正是因為在項目前期地可能發(fā)生的成本類型都進行了詳細的估算，所以項目最終實際發(fā)生的成本與前期成本估算偏差很小，控制在10%以內(nèi)。信管網(wǎng)()
該項目成本估算的結果、相關支持性的細節(jié)文件、更新后的成本管理計劃等為后面的成本預算提供了一個完整的框架和堅實的基礎。只有成本估算工作做得全面，成本預算才能更準確。
2、成本預算
根據(jù)成本管理計劃，我結合醫(yī)院信息化建設項目特點以及我公司對項目的要求，制定了切實可行的項目預算。我將得到批準的項目估算總成本逐項分攤到每一個工作包中，為每一個工作包制定具體的項目預算，并且對于相對比較復雜的工作包，我還制定了成本控制的標準，確保項目所有工作包預算累加和不超過總體預算。我在此基礎上將每一個工作包的預算再次分攤到每一個項目活動中，以確定項目的每一項項目預算支出時間，最終形成項目時間占對應的項目預算累計支出，并形成項目預算支出計劃。在項目預算過程中我使用了成本匯總方法，將wbs每一個工作包的預算累計成wbs上一級的預算金額，最終累計成為整個項目總體預算。我在進行成本預算時，考慮到了項目在管理上的儲備，尤其對于比較復雜的工作包，按照5%-10%的額度設定了管理儲備。
成本預算既是將成本估算進行細化，結合項目具體活動將項目成本進行預先的演練，同時又要考慮成本控制的標準，在項目的各個里程碑確立成本控制的指標。因此說，成本預算是成本控制的基礎。
3、成本控制
成本控制的目的就是使項目活動按照成本管理計劃完成，對項目實施過程中項目活動所發(fā)生的項目實際成本與項目預算進行對比、檢查、糾正，盡量使項目的實際成本控制在成本計劃和成本預算之內(nèi)的管理過程。
為了確保項目執(zhí)行過程中的成本控制，我每周做一次子項目的績效測量，短兩周做一次整體項目的績效測量。通過計算項目掙值，與成本管理計劃和成本預算進行比對，找出項目成本管理計劃和預算的差距。我在項目實施過程中，我制定了公司級與項目級的兩級成本控制體系，根據(jù)項目月實施過程的績效測量，當與預算出現(xiàn)3%以內(nèi)的偏差時，在項目組內(nèi)解決，出院3%以上的偏差，報公司解決。當出現(xiàn)項目成本偏差時，通過成本變更申請、成本變更審批以及成本變更執(zhí)行最終完成成本變更。我在項目執(zhí)行過程中也出現(xiàn)過重大工作方式的變更，在工程監(jiān)理公司主持下經(jīng)過與用戶方進行溝通和研討，其中涉及到的成本變更最終可以修改成本基線計劃，并將修改后的成本基線計劃報送項目各方。
結束語
經(jīng)過10個多月的時間，項目最終交付用戶使用，并獲取用戶的高度評價，總結整個項目的實施，我們認為得益于在項目初期就建立了符合大型項目特點的項目成本管理體系，引入了項目成本管理理念和方法，對項目進行了科學、規(guī)劃的成本管理。雖然在開發(fā)過程中曾有過成本超過預算的時候，但最終通過項目成本管理，項目在成本控制計劃和預算范圍內(nèi)環(huán)境下順利進行，因此，如何更好地把握項目成本管理方法，靈活運用適當?shù)墓浪愫涂刂品椒ǖ綄嶋H項目中去，還有待于我們?nèi)パ芯俊⑻剿?、實踐和總結。
[信息系統(tǒng)成本管理論文]
信息系統(tǒng)導論論文篇九
摘要：現(xiàn)今是一個信息化時代，信息技術滲透到各在各行各業(yè)當中。信息技術的發(fā)展為傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展帶來啦新機遇。大部分市政企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)方法進行管理，但這很明顯無法滿足現(xiàn)代化的發(fā)展。而信息技術無論是對市政工程的質(zhì)量、進度還是成本均進行科學合理的控制，因此市政企業(yè)想要提升競爭力，就必須要利用好信息技術。本文從市政施工管理中信息技術應用的問題入手，進而提出啦一些相關的解決措施。
國內(nèi)信息技術在近幾年的發(fā)展迅速，逐漸滲透到啦社會生產(chǎn)以及生活各個方面。現(xiàn)今，社會各行各業(yè)都需要借助信息技術來進行進一步發(fā)展的，這其中自然也包括市政行業(yè)。市政部門如果能夠合理的利用信息技術這一先進管理手段，可以做到節(jié)約市政工程成本，合理的安排進度、確保施工質(zhì)量，同時還能夠減少許多不必要的浪費。所以，分析市政施工管理當中信息技術的應用就顯得十分有必要。
市政工程的施工內(nèi)容多且雜，有著較廣的涉及面，同時建設周期長以及經(jīng)濟環(huán)境復雜，造成和其相關企業(yè)所面臨的潛在風險也較大。因為市政工程在施工的過程中有著較多的工序，內(nèi)容相互交錯復雜，大量的數(shù)據(jù)以及信息需進行交流以及處理，若無法進行快捷有效的反饋，就會導致決策滯后，進而損失大量的物力與人力。而傳統(tǒng)的市政施工管理一般都是通過紙質(zhì)文件來傳遞數(shù)據(jù)以及信息的，而靠書面通知之類的管理會降低各部門間信息傳遞的效率，從而直接降低管理水平和效率，但在利用信息技術后，不但提升啦數(shù)據(jù)與信息傳遞的效率，還提高啦當中內(nèi)容的可靠性以及準確性，及時的問管理者提供管理依據(jù)，即使遇到啦意外情況，決策者也能夠做出迅速的反應，這從根本上提升啦市政施工管理的水平和效率。信息技術能夠?qū)⑵髽I(yè)具有知識、技能以及資源進行有效的整合，從而提高其在行業(yè)當中的競爭優(yōu)勢。
2.1信息技術應用的局限性。
從現(xiàn)階段我國市政施工當中信息技術的應用來看，其實并不是很樂觀，信息技術的應用具有一定的局限性。其中包括市政施工單位沒有正確的認識到信息技術的重要性等。存在較多市政施工單位在進行日常工作當中，采用計算機信息技術的僅占一部分，而采用計算機信息技術的單位也只是將信息技術應用于表面，如信息查詢、電子檔案的存取以及文件的編輯和打印等，沒有真正的發(fā)揮出信息技術整合以及分析數(shù)據(jù)的功能，自然也就沒有辦法對市政施工進行現(xiàn)代化動態(tài)管理。通過現(xiàn)階段的發(fā)展現(xiàn)狀可知，施工單位只是在某個環(huán)節(jié)（往通常是市政工程施工前期的準備階段）應用信息技術，而對施工進度管理等關鍵的部分所采取的方式依舊是傳統(tǒng)的，如較多的市政企業(yè)在工程的造價預算等階段通常會利用信息技術來對工程進行一個總體的分析，進而獲得出一個大致的施工數(shù)據(jù)，在通過分析這些數(shù)據(jù)來完成工程的預算管理等。但是信息技術卻很少用在工程的施工階段，如施工安全的控制以及施工進度等方面。再加上市政施工本身的復雜性，若是市政行業(yè)無法做到將信息技術貫穿到整個過程的話，這將會嚴重阻礙到市政行業(yè)的未來發(fā)展道路。正因如此，可得出信息技術在國內(nèi)市政施工管理中的應用還未成熟，管理者的思維還處在較為僵化的一個狀態(tài)內(nèi)，無法實現(xiàn)在市政施工管理中靈活的運用信息技術，導致其出現(xiàn)較為明顯的局限性。
2.2具有較強的孤立性。
根據(jù)相關調(diào)查數(shù)據(jù)我們能夠知道，現(xiàn)今多數(shù)的企業(yè)和單位已開始重視信息技術，也對其進行啦較好利用，同時也啟動啦局域網(wǎng)系統(tǒng)和項目管理系統(tǒng)。但是我必須要承認一點，那就是部分市政施工企業(yè)的信息流動都是產(chǎn)生于項目經(jīng)理和工地現(xiàn)場的內(nèi)部，其并沒有做到和其他相鄰企業(yè)間的有效互動和溝通。除此之外，因為市政管理信息化缺乏一定的標準，導致不同的軟件在企業(yè)部門中無法進行共享，市政的施工各環(huán)節(jié)以及各階段的數(shù)據(jù)無法進行及時的、有效的交流，造成信息資源在市政施工管理中無法實現(xiàn)全面的'整合優(yōu)化。上述均表明啦信息技術在應用方面的孤立性，這也會在很大程度上影響企業(yè)的健康發(fā)展。
2.3缺乏專業(yè)的信息技術管理人才。
信息技術本身就有著較高的含金量，因此對人才的要求也較高，如連操作先進信息技術的處理能力都無法具備，就更別提管理啦?，F(xiàn)階段大部分的市政施工企業(yè)為啦能夠進一步的節(jié)約成本，沒有認識到人才的重要性，忽視啦對高技能人才的培養(yǎng)，導致信息管理缺乏人才，因而無法進一步的提高施工管理的信息化程度。
3.1信息技術在市政工程進度管理中的應用。
在市政施工管理中，第一步工作為合理的、科學的編制好工程總體進度規(guī)劃，進而形成一個良好的網(wǎng)絡計劃。采用總網(wǎng)絡支持子網(wǎng)絡和項目工程分解結構確定好階段性任務里程。建立在項目工程分解結構的節(jié)點之上，對各種資源進行科學合理地分配，且將其自動的導入到總網(wǎng)絡。通過總網(wǎng)絡發(fā)布工作任務，如此工作任務就能夠成功的被各項目工程分解結構分解掉，同時承包單位也須將其完成的分包任務進度反饋給總網(wǎng)絡，借此總網(wǎng)絡可有效地計算以及分析出實際進度，從而將實際完成的任務進度和計劃進度進行有效的對比，找出其中所存在的問題，進而提出具有針對性的解決方案。與此同時，進度管理模塊可將其他信息模塊有效的連接在一起，最終和預算申請模塊、計劃調(diào)整模塊、采購模塊以及合同管理模塊等聯(lián)合起來形成一個大型的管理網(wǎng)絡，讓企業(yè)能夠真正的對市政施工管理實施現(xiàn)代化的動態(tài)管理。
3.2加強對信息化工程建設的正確認識。
現(xiàn)階段在信息化工程的認知方面，仍存在部分的市政行業(yè)停留在表面，這很大程度上降低啦企業(yè)的整體信息化水平。決策管理者的思想正確與否直接關系到企業(yè)信息化的程度，所以，進一步加強培訓企業(yè)管理者對信息化的正確認識十分重要，利用相關的培訓來轉變管理者在思想上的認識，使其能夠充分的認識到企業(yè)離不開信息，利用信息技術能夠更好的做出正確的決策，從而需要進一步加快對信息化的建設。信息化工程建設關系企業(yè)組織結構管理制度、未來發(fā)展規(guī)劃和業(yè)務流程，故此，可知信息技術對市政行業(yè)的發(fā)展的重要性。
由于市政行業(yè)工作過程的影響，所以在招投標和工程項目的過程中會用到許多行業(yè)、地方乃至國家的配額，而這些管理內(nèi)容和系統(tǒng)往往過大，因而在數(shù)據(jù)計算的難度也更大，所以施工企業(yè)必須的標準建立靈活的使用，嚴格遵守，這是企業(yè)開展的有力依據(jù)項目成本預算。此外，施工企業(yè)在項目實施過程中通常會涉及固定成本、計劃進度、質(zhì)量安全、物資設備、人事管理和財務核算等不可或缺的要素。和信息管理的項目中的應用和發(fā)展過程中必須充分考慮建設項目管理的物種可能涉及的內(nèi)容和問題的研究，使這些項目與實際有效聯(lián)系實際操作，更好的實現(xiàn)不同業(yè)務內(nèi)容合作關系，建設項目不同部門之間的工作關系的有效協(xié)調(diào)，從而形成一個全面、系統(tǒng)、有效的工作環(huán)境。
隨著信息技術的不斷前進以及提高，信息化在市政行業(yè)的應用也愈加廣泛和成熟，建設施工部門以及單位需要重視信息技術在施工管理中的應用。合理的、充分的利用信息技術可大幅度的提高市政施工技術水平、安全水平以及工作效率。特別是在一些部分專業(yè)的施工中，應用計算機進行一些先進技術，如自動化的控制和信息處理等，不但可以將成本降低，減少工作強度，還能夠解決一些在傳統(tǒng)施工中無法進行處理的復雜問題?，F(xiàn)階段，信息化技術在國內(nèi)的市政施工管理中雖存在較多的問題，但只要我們一直堅持努力的去研究信息技術，我國的市政施工信息化管理水平一定會不斷的上升。
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信息系統(tǒng)導論論文篇十
摘要：水電管理信息系統(tǒng)是以企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)務和日常能耗數(shù)據(jù)為基礎，以統(tǒng)一多元業(yè)務要求為核心，為實現(xiàn)多途徑資源共享的企業(yè)經(jīng)營管理信息管理平臺。本文以企業(yè)經(jīng)營管理的有效實施為基本立足點，系統(tǒng)闡述了水電管理信息系統(tǒng)的應用原則及舉措，力求以現(xiàn)代信息化的能源管理手段提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高效有序發(fā)展。
關鍵詞：水電；管理信息系統(tǒng)；企業(yè)經(jīng)營管理；運用
高能耗帶來的對環(huán)境的高污染及對資源的高浪費一直是企業(yè)經(jīng)營管理中不可忽視的一環(huán)。根據(jù)國家十三五計劃的重要戰(zhàn)略布局，現(xiàn)代企業(yè)迫切需要建立行之有效的水電管理信息系統(tǒng)加強能源管控，做好能耗分析，為企業(yè)經(jīng)營活動的規(guī)劃、運行、管理提供有效的支持，為企業(yè)領導的決策判斷提供及時、準確、可靠的動態(tài)信息數(shù)據(jù)。本文將以此為基礎，簡要分析研究水電管理信息系統(tǒng)在企業(yè)經(jīng)營管理中的實際運用。
一、水電管理信息系統(tǒng)的概述
1.水電管理信息系統(tǒng)的內(nèi)容。水電管理信息系統(tǒng)，顧名思義指的就是企業(yè)在動力能源管理中為統(tǒng)一內(nèi)部水電各種信息數(shù)據(jù)，利用電子計算機、互聯(lián)網(wǎng)信息技術等多種現(xiàn)代化科學技術建立起的龐大的網(wǎng)絡信息管理系統(tǒng)。企業(yè)領導、水電供給管理人員、維護保障的工作人員能夠利用該系統(tǒng)對內(nèi)部各類信息數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)控、查詢和統(tǒng)計分析，同時利用高效便捷的互聯(lián)網(wǎng)可以將信息數(shù)據(jù)傳輸至企業(yè)各部門當中，從而實現(xiàn)全面的現(xiàn)代化管理。
2.水電管理信息系統(tǒng)的特點。首先，水電管理信息系統(tǒng)具有高透明性，也就是說所有用水用電部門可通過系統(tǒng)終端機隨時掌控本部門用能設施、設備的運行情況以及相關的資費信息，減輕管理員的工作負擔，提高工作效率。其次，水電管理信息系統(tǒng)具有標準化和實時性的特點，根據(jù)企業(yè)用能標準的管理制度和業(yè)務流程，建立起了標準化的水電管理信息系統(tǒng)，有效提升了系統(tǒng)采集和分析信息數(shù)據(jù)的準確性與精確度；使用戶可以更及時、有效的采集本部門所用數(shù)據(jù)，確保了企業(yè)經(jīng)營管理中能源數(shù)據(jù)的一致性、完整性和安全性。而在科學技術的不斷發(fā)展進步下，水電管理設施也需要不斷進行更新，因此系統(tǒng)的發(fā)展運行必須緊跟社會和時代的發(fā)展腳步，做到與時俱進、開拓創(chuàng)新。
3.水電管理信息系統(tǒng)的設計原則。水電管理信息系統(tǒng)的設計需要以企業(yè)用能設施、設備的資產(chǎn)、用能流動資金周轉周期管理為主，將安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效能以及降低周期成本進行相互整合，始終堅持一體化的管理理念，考慮到該系統(tǒng)同時需要運用在企業(yè)內(nèi)部其他各部門當中，因此必須堅持靈活性和可拓展性的設計原則，利用erp門戶系統(tǒng)實現(xiàn)與數(shù)據(jù)中心之間的數(shù)據(jù)共享，提高系統(tǒng)的重復利用率。
4.水電管理信息系統(tǒng)的作用。水電管理信息系統(tǒng)能夠及時反映和監(jiān)控內(nèi)部用能部位的各項動態(tài)數(shù)據(jù)，并且根據(jù)檢測儀器和機械設備提供的具體數(shù)據(jù)進行詳細分析，判斷出用水用電情況以及在在的安全隱患、故障位置或存在的潛在危險，使得工作人員能夠在第一時間提出科學合理的解決方案，將水電運行成本的損失降至最低。而系統(tǒng)提供的信息數(shù)據(jù)和分析報告同樣也能夠為領導的決策判斷提供重要的參考依據(jù)，幫助其作出最科學、最正確的決定，從而帶領企業(yè)實現(xiàn)全新的發(fā)展。
二、水電管理信息系統(tǒng)在企業(yè)經(jīng)營管理中的運用
1.系統(tǒng)總體結構。運用在企業(yè)經(jīng)營管理中的水電管理信息系統(tǒng)，其具體職能從原先單一的設備信息數(shù)據(jù)管理延伸至企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營等方方面面，用戶定位也從原來的企業(yè)領導決策和執(zhí)行層擴大至全體工作人員，而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的所有用能部門也被歸納為水電管理信息系統(tǒng)的報備用戶，對企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)運營中的各項業(yè)務進行全方位管控。
2.日常運行管理。水電管理信息系統(tǒng)運用在企業(yè)經(jīng)營管理中體現(xiàn)在對內(nèi)部日常運行的管理，首先是“兩票管理”即對操作票和工作票的管理。所謂操作票管理指的技術管理操作票的擬票、審批、執(zhí)行等，同時對票號和典型操作票進行嚴格管理；而工作票管理則具體指的是對填寫、簽發(fā)、批準、審查工作票的過程進行管理。譬如說利用系統(tǒng)自帶的錄音、視頻等功能對管理“兩票”的過程進行記錄，完成之后則可以將數(shù)據(jù)信息直接“發(fā)送”至移動服務器，之后將自動進行業(yè)務處理；對典型的隔離庫和危險點預控庫等可以利用系統(tǒng)中表格導入導出功能進行管理。其次日常運行管理還包括安排有關人員的二十四小時交接班管理、編制排班表和倒班計劃等；對內(nèi)部設備的定期驗查、輪換、工作內(nèi)容設置與執(zhí)行等方面進行管理；在某些特殊情況下需要申請接入臨時電源，待電力系統(tǒng)恢復正常之后需要拆除臨時電源，而這一過程也同樣需要水電管理信息系統(tǒng)進行全程監(jiān)督管理。
3.設備維護管理。水電設施、設備維護管理是企業(yè)日常生產(chǎn)管理中的一項重要內(nèi)容，因此也成為運用在企業(yè)經(jīng)營管理中水電管理信息系統(tǒng)的主要表現(xiàn)之一。運用水電管理信息系統(tǒng)進行設備維護管理，具體來說指的就是利用設備靜態(tài)技術參數(shù)信息、設備動態(tài)履歷信息對設備臺賬進行管理；除此之外，還需要對企業(yè)內(nèi)部各類機械設備的清單和安裝進行管理，例如：仔細記錄設備的變更、改造、檢查檢修、拆除等情況，同時在建立內(nèi)部建立信息查詢平臺，以便用戶能夠隨時登錄平臺對信息記錄等進行詳細查詢。
4.培訓教育管理。水電生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)中還要求企業(yè)建立健全班組培訓機制，在內(nèi)部積極展開多樣化的工作培訓，確保工作培訓具有針對性和實效性。徹底解決當前企業(yè)動力保障部門當中缺乏設備運行維護專業(yè)人才的問題，全面提高運檢人員的實踐操作能力，并培養(yǎng)其同時具有運行、維護、檢測、評價等多種綜合能力。在水電生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)當中還需要積極開發(fā)培訓管理模塊。出題人和解答人同為企業(yè)動力部門內(nèi)的培訓人員自己，之后由點評人接收發(fā)送流程并進行綜合客觀點評；培訓人員也可以選擇解答他人出的題目，并且在解答之后發(fā)送流程給點評人或是出題人并接受具體點評。
5.技術監(jiān)督管理。在水電管理信息系統(tǒng)中對技術監(jiān)督應保持高度重視。能源運行保障作為技術監(jiān)督工作的中心，以安全為主，預防為輔進行全面綜合治理。堅持貫徹落實相關法律法規(guī)，按照統(tǒng)一的標準制度進行分級、分專業(yè)管理，建立以計量、檢驗和試驗為主要內(nèi)容的技術監(jiān)督管理體系。由優(yōu)秀專業(yè)的技術人才作為技術監(jiān)督的中堅力量，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營用能全部過程均屬于技術監(jiān)督的范圍。
6.內(nèi)部缺陷管理。水電生產(chǎn)管理系統(tǒng)當中包括內(nèi)部缺陷管理，其主要內(nèi)容為對報缺單、延時消缺、消缺匯報、關聯(lián)記錄、相關文檔等進行管理。一旦在內(nèi)部缺陷管理模塊當中發(fā)現(xiàn)缺陷，需要立即上報并及時告知負責設施、設備運行維護的人員或者是值守人員，與此同時，一旦發(fā)現(xiàn)有人需要登錄水電管理信息系統(tǒng)并填寫其中的報缺單，將流程發(fā)送至負責設備運行維護的人員處，以便其對缺陷進行定級，在定級之后由相關工作人員發(fā)送報缺單至水電運維班，由班長安排人員進行消缺。如果班長判定需要延期消除缺陷，則需要啟動延期流程同時寫明延期原因。在消缺清除之后班組需要將發(fā)送原因、處理過程、責任原因分析、消缺交代等進行仔細填寫，最后匯總成消缺匯報進行上交，最后依據(jù)實際的缺陷等級啟動相應的驗收關閉流程。根據(jù)需要消缺的關聯(lián)可以在水電管理信息系統(tǒng)中進行關聯(lián)記錄消缺，比方說消缺工作票等等。
7.技改項目管理。技改項目管理同樣也是水電管理信息系統(tǒng)當中一項極為重要的內(nèi)容，在水電供給當中包含各種各樣的技改項目，而技改項目管理指的就是對水電供給當中用能的合理性、規(guī)范性等各項工作的技改、檢修、審查、申報等全過程進行嚴格的監(jiān)督管理。比方說在啟動某技改項目的前期準備工作當中需要對編制施工方案和技術措施、購買和配置相關用品、設備、工具、器材等進行管理；在項目建設過程當中同樣也需要對施工人員的調(diào)配及其施工過程進行監(jiān)督管理。當項目竣工之后水電供給單位及其管理部門需要對施工單位以及項目整體質(zhì)量和在施工過程中出現(xiàn)的問題等內(nèi)容進行總結概括，并編制出全面完整的施工總結，最后將其與水電供給單位中的其他相關文檔資料整合在一起進行及時歸檔。
三、加強水電管理信息系統(tǒng)在企業(yè)經(jīng)營管理中的.措施
1.加強對系統(tǒng)的重視力度。為加強水電管理信息系統(tǒng)在企業(yè)經(jīng)營管理中的有效實施，首先需要相關領導和責任人加大對水電管理信息系統(tǒng)的重視，將內(nèi)部的日常生產(chǎn)運營工作與系統(tǒng)進行充分融合，追加對系統(tǒng)建設和運用的投資力度，在現(xiàn)有基礎上不斷擴大系統(tǒng)規(guī)模和覆蓋范圍，在企業(yè)內(nèi)部各大小用能部門當中均配置電子計算機等基礎設備，隨時進行信息數(shù)據(jù)的接收與傳輸。除此之外，還需要對全體員工進行水電管理信息系統(tǒng)的指導培訓，要求員工熟練掌握操作系統(tǒng)的能力，并且具備基本的系統(tǒng)維護和檢修知識，以便在日后的操作過程中一旦發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)出現(xiàn)輕微故障能夠在第一時間進行處理，避免影響整體的管理工作。
2.新舊系統(tǒng)需要充分融合。水電管理信息系統(tǒng)并不是一成不變，需要根據(jù)當前最新的科學技術和用水用電部門的具體情況要求進行不斷豐富和創(chuàng)新，因此新系統(tǒng)往往會與舊系統(tǒng)產(chǎn)生沖突。此時對于舊系統(tǒng)中較為完善成熟的功能和模塊，需要繼續(xù)保持嚴謹認真的態(tài)度并且嚴格按照制度要求進行使用，從而有效保障搜集、整理、分析的數(shù)據(jù)信息具有極高的精確度和真實性。而對于新系統(tǒng)當中剛剛拓展的新功能、新模塊，則需要將其與生產(chǎn)營運工作進行充分結合，并不斷進行測試和試點應用，在使用過程中尤其需要注意新系統(tǒng)中存在的問題和不足，并根據(jù)實際情況提出相應的解決方案幫助新舊系統(tǒng)實現(xiàn)完美融合，共同完成水電保障、運營的管理工作。
3.建立責任制全面落實責任。在水電管理信息系統(tǒng)運用在企業(yè)經(jīng)營管理當中需要建立健全科學嚴謹?shù)呢熑沃?，將員工對水電管理信息系統(tǒng)的操作和使用程度納入其工作績效當中，并且與員工的薪資待遇直接掛鉤；與此同時，在對各部門的相關領導人進行考核時同樣需要將水電運營管理信息系統(tǒng)加入其中，對系統(tǒng)實際運用的每一模塊確立相應的責任人，將責任層層落實到每一位員工身上。企業(yè)經(jīng)營管理同樣也需要定期對水電管理信息系統(tǒng)的運用情況進行總結與評估，在工作例會上對上一階段系統(tǒng)在實際運用過程中出現(xiàn)的問題、取得的成效等進行全面詳細的匯報，鼓勵各部門、各單位對此提出相關意見或建議，從而不斷完善本企業(yè)的水電管理信息系統(tǒng)。
四、結語
本文以水電管理信息系統(tǒng)為切入點，通過簡要分析水電管理信息系統(tǒng)的內(nèi)容、特點、設計方式以及重要作用，進而提出其與水電供給、生產(chǎn)經(jīng)營、管理相互融合，形成全新的水電安全供給管理信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)幾乎涵蓋了企業(yè)內(nèi)部日常經(jīng)營管理中的所有事項，幫助企業(yè)在經(jīng)營管理當中，高效完成動力能源的有效、合理運行以及設施、設備維護保障等各項管理工作，大大提高了企業(yè)動力能源供給的工作效率和管理質(zhì)量，為其向用能部門提供源源不斷的動力能源創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
作者:張月愛單位:航天四院43所
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信息系統(tǒng)導論論文篇十一
1引言
隨著中國電信行業(yè)最新一輪的行業(yè)重組以及3g牌照的正式發(fā)放,電信運營商之間的競爭愈演愈烈,在這種外部環(huán)境下,如何持續(xù)地提高電信企業(yè)的綜合競爭力從而占據(jù)市場是電信企業(yè)重點關注的發(fā)展主題。傳統(tǒng)的電信運營信息系統(tǒng)面向的是網(wǎng)元、網(wǎng)絡、客戶、產(chǎn)品,如今伴隨對電子化理念的不斷提升,現(xiàn)在電信企業(yè)信息系統(tǒng)更將面向各種管理流程、內(nèi)部用戶等復雜的元素。而且信息化對各業(yè)務流程的不斷滲入,相關系統(tǒng)日趨專業(yè)、復雜,以及眾多第三方開發(fā)廠商的不斷增加,都對管理信息系統(tǒng)的建設提出更高的要求。
2企業(yè)管理信息系統(tǒng)現(xiàn)狀及面臨形勢綜述
目前公司的管理信息系統(tǒng)已經(jīng)涉及到公司的人、財、物、業(yè)務、市場管理的各個方面,主要包括企業(yè)內(nèi)部門戶、郵箱、公文、財務erp、hr、工程管理、合同管理等系統(tǒng)以及各項業(yè)務管理流程(如it需求管理、協(xié)同平臺中包含的近50個流程)。隨著公司業(yè)務及管理的需要,公司的下屬部門單位已經(jīng)增加到近50個,目前信息系統(tǒng)的全部有效用戶已經(jīng)近萬人,并還在不斷增加中。
當前電信企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境日益復雜,從市場形勢角度看,全業(yè)務運營帶來的市場壓力逐步顯現(xiàn)、世博會帶來的機遇與挑戰(zhàn);從集團公司角度,隨著全國應用管理辦法下發(fā),將加大對應用的管理力度、全網(wǎng)業(yè)務需求(包括服務、數(shù)據(jù)產(chǎn)品、集團產(chǎn)品)進一步增加、強調(diào)系統(tǒng)能力的提升(如交流、檢查);從本公司業(yè)務需求角度,需求提出對象人員繼續(xù)增加、全業(yè)務競爭市場不平衡狀態(tài)下業(yè)務產(chǎn)品更新頻度高(家庭、集團市場)。所有這一切都要求公司的管理信息系統(tǒng)隨時能夠根據(jù)市場、業(yè)務、用戶的需求及時進行開發(fā)、調(diào)整,保證相關業(yè)務工作的正常開展。
3企業(yè)管理信息化建設的幾點思考
3.1需求工單管理
3.1.1如何確保工單的及時性,避免未及時完成引起用戶投訴
落實it開發(fā)工單管理人員,定期監(jiān)督各工單的執(zhí)行進度,及時協(xié)調(diào)開發(fā)過程中存在的問題。定期匯總工單完成情況,以內(nèi)部通報形式抄送部門領導和各工單負責人,起到督促作用。在人力資源緊張的情況下,通過合并需求設計環(huán)節(jié)、設計開發(fā)人員的對口帶教等方式,縮短開發(fā)周期,提高工單完成的時效。充分發(fā)揮公司it需求管理系統(tǒng)的作用,工單執(zhí)行過程中遇到需求變更、數(shù)據(jù)準備等影響工單完成及時性的情況,在工單管理系統(tǒng)中留下痕跡。及時協(xié)調(diào)廠商的開發(fā)資源,通過更換、補充、引入等方式,保證工單的及時完成。
3.1.2遇特殊、緊急情況工單,如何確保支撐工作的有效完成
每次遇到公司組織架構調(diào)整或者公司內(nèi)部招聘結束,信息化需求變更單高速增長,內(nèi)部充分協(xié)調(diào)資源,保證工作的正常進行,外部加強工單內(nèi)容分析,根據(jù)重點部門、重點崗位、重點需求,把串行方式轉變?yōu)椴⑿蟹绞?有序、及時完成it需求變更工作。如遇到奧運、重大節(jié)日、會議等要求系統(tǒng)部門封網(wǎng)的時候,事前內(nèi)部制定特別開發(fā)方案,合理安排工單進度,主動加強與業(yè)務部門溝通,合理安排封網(wǎng)前后的及時上線。
3.1.3跨部門工單,往往成為工單管理的難點
建立基于工單內(nèi)容的責任人制度,分拆工單實施的具體內(nèi)容,合理安排各方面工作進度,建立跨部門的聯(lián)調(diào)、測試、上線工作機制。兼顧各部門工單管理的具體流程,通過內(nèi)部工單等形式,將需其他部門配合的實施內(nèi)容及進度予以書面安排,納入到各部門正常的工單管理工作。應引起相關部門領導重視,通過他們及時協(xié)調(diào)存在的問題,確保工作及時完成。
3.2應用系統(tǒng)、項目建設
3.2.1在人員緊張的情況下,面對大量的系統(tǒng)建設,如何保證任務的及時完成
建立項目責任人制,充分調(diào)動合作方力量,統(tǒng)一安排各項目的實施過程,安排多個團隊并行實施。項目實施的前期,安排專人負責通用專業(yè)規(guī)則的制定,如:前臺風格、展示工具、開發(fā)規(guī)范,提高聯(lián)調(diào)的成功率,減少不必要的修正。關注實施的階段性成果,加快系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、業(yè)務部門試用的進程,注重正式運行環(huán)境的形成。在業(yè)務試用前期,緊密聯(lián)系業(yè)務、技術主管部門,提前梳理準備必要的上線條件,提供uat案例,盡快推動新系統(tǒng)的正式使用。參考網(wǎng)。參考網(wǎng)。
3.2.2如何避免業(yè)務部門的需求頻繁變動,對應用建設產(chǎn)生的影響
的重點工作,進行數(shù)據(jù)整合、主題展示、信息化應用開發(fā),集中力量支撐重點主題建設,增強對管理層應用需求的敏感性。主動了解業(yè)務部門的運做困難,加強數(shù)據(jù)提取、協(xié)作分析、數(shù)據(jù)跟蹤等的技術支撐,解決生產(chǎn)運做的實際問題。參考網(wǎng)。
3.3.2新系統(tǒng)實施、推進,需改變用戶原有的工作習慣,推進難度高
管理信息系統(tǒng)統(tǒng)的特點是通過對工作流程、管理流程的梳理,通過電子流程的再造,運用信息化工具提升工作的質(zhì)量和效率,項目建設工作不能閉門造車,要實地調(diào)研,了解業(yè)務部門實物管理、流程管理的具體情況,使再造的電子流程能符合實際工作的需要。積極采用原型設計,分階段推進原型的確認、試用,掌握技巧根據(jù)用戶部門的承受度,邊使用、邊評估、邊優(yōu)化、邊推廣,有效有計劃推進工作實施。
4結束語
管理信息系統(tǒng)的建設要求我們發(fā)揮使能者的作用,一方面主動聯(lián)系業(yè)務部門尋找可以推進信息化的內(nèi)容,另一方面從系統(tǒng)運行數(shù)據(jù)和用戶報障中查找已有信息化系統(tǒng)的不足,并給出具體優(yōu)化建議。加強管控能力,注重實施進度、狠抓開發(fā)測試質(zhì)量,同時一切提升用戶感知度出發(fā),提升用戶滿意度。系統(tǒng)的建設要從流程規(guī)范化的管理向提高效率與質(zhì)量并舉、提升it部門使能者能力的方向轉變,從而能能夠為公司業(yè)務發(fā)展、管理提升提供更加有效的支持。
參考文獻
[1]2008年度管理系統(tǒng)開發(fā)部開發(fā)管理工作小結 2008年11月
信息系統(tǒng)導論論文篇十二
超市信息管理系統(tǒng)研究
摘要：本文研究分析了無線網(wǎng)絡pda技術，提出了一套基于pda技術的超市信息管理系統(tǒng)。
關鍵詞：超市信息管理系統(tǒng)研究
為了進一步完善超市信息管理系統(tǒng)，針對超市銷售商品存在流動性的特點，本文研究分析了無線網(wǎng)絡pda技術，提出了一套基于pda技術的超市信息管理系統(tǒng)。
1.超市信息管理系統(tǒng)總體規(guī)劃
1.1設計思想
超市信息管理系統(tǒng)的設計思想主要分為以下幾個方面：首先是為避免員工之間的冒名頂替，身份識別應用指紋識別技術，采集員工的指紋信息，當處理出貨、入貨或盤點業(yè)務時，要驗證員工的指紋信息。其次是設置和管理不同管理級別員工的權限，建立不同數(shù)據(jù)表，建立專門員工數(shù)據(jù)庫。最后是無線網(wǎng)絡技術采用數(shù)據(jù)實時傳輸，以保證管理層在終端實時掌握貨物的出庫、入庫和盤點等業(yè)務情況。
1.2功能需求
在人員信息管理方面，該信息系統(tǒng)為管理者和決策者提供每級管理部門的人員情況，以方便超市管理者決策者掌握人員構成情況。在庫存信息管理方面，該信息系統(tǒng)能夠如實反映超市商品的流通情況和超市資金的占用情況，保證超市不出現(xiàn)商品缺貨問題，保證超市的'資金和場地不會因為庫存而導致運營成本增加。在銷售信息管理方面，該信息系統(tǒng)及時提供超市商品的銷售信息，給超市銷售部門提供超市的經(jīng)營情況，以便及時調(diào)整各個商品銷售的比例。在安全信息管理方面，該信息系統(tǒng)對不同人員的權限進行了設置，限定了各員工的職責范圍，保證了商業(yè)機密，也防止了惡意網(wǎng)站的攻擊。在輔助功能管理方面，該信息系統(tǒng)設置了比如商品不足情況預警功能，為決策者商品營銷拓展提供了依據(jù)。
1.3網(wǎng)絡規(guī)劃
在超市信息管理系統(tǒng)中，應該在特定位置將系統(tǒng)核心――服務器安放。在各個管理部門依據(jù)業(yè)務不同原則安放服務管理主機，且每個部門只能在權限之內(nèi)操作。路由器要通過局域網(wǎng)與各終端連接。手持終端的作用是超市商品的盤點、商品的入庫和出庫。收款機主要用于銷售收銀。
1.4主要功能模塊
超市信息管理系統(tǒng)主要功能模塊主要分為員工管理、商品銷售管理、商品出庫與入庫管理、商品盤點管理和安全管理等模塊。所謂人員管理模塊，是指對超市所有員工指紋信息的采集和錄入，對各個員工的權限設置，以檢驗員工和業(yè)務處理時操作的合法性。所謂商品銷售管理模塊，是指超市信息系統(tǒng)中負責超市商品銷售的模塊，通過收款機實現(xiàn)銷售數(shù)據(jù)與服務器的實時交換，通過pda實現(xiàn)商品出庫、入庫和盤點工作。所謂商品出庫與入庫管理模塊是指負責銷售的部門與商品供應商之間的交易和超市現(xiàn)有商品和倉庫庫存商品之間的商品數(shù)據(jù)信息流通。所謂商品盤點管理模塊，是指商品的庫存或正在貨架銷售的商品數(shù)量的清點和核查，通過這一模塊的盤點工作，可以計算出超市的存貨情況，計算出諸如費用率、貨損率、毛利率等經(jīng)營指標，以便管理者和決策者科學管理商品庫存。所謂安全管理模塊，是指安全保護超市信息系統(tǒng)不被惡意網(wǎng)址破壞或非法訪問。另外，此模塊還添加了預警功能，商品買賣成功后，pos機能檢查商品的庫存，判斷該商品是否該補充貨源。
2.超市信息管理系統(tǒng)業(yè)務處理流程
在超市信息管理系統(tǒng)的終端處理業(yè)務之前，要指紋檢測相關負責人的身份，通過檢測后，方可分配相應的業(yè)務人員進行對應的業(yè)務處理。
2.1負責人指紋檢測
如前文所述，只有最高操作權限的管理人員才能對管理終端進行操作。按照人員管理模塊的主要功能和各類管理人員的權限，錄入其信息，采集指紋，完善基本信息。要重點關注具有最高的權限系統(tǒng)管理人員。通過初步的權限設置，來限定各部門經(jīng)理的權限，以便其處理本部門的超市相關業(yè)務。在該系統(tǒng)中，商品管理人員包括商品出庫與入庫人員、上貨架與下貨架人員、銷售人員和相關的盤點人員。
2.2業(yè)務處理流程
相關人員通過指紋檢測后，登錄系統(tǒng)，進行業(yè)務處理。主要包括商品的出庫與入庫、商品的上架和下架、商品的盤點和商品的銷售等。
3.超市信息管理系統(tǒng)業(yè)務功能的實現(xiàn)
3.1綁定ip地址
在首次連接pda終端與網(wǎng)絡時，要建立關于ip地址與mac地址信息檔案，將信息記錄在網(wǎng)絡管理員的數(shù)據(jù)庫中，要一直對用戶執(zhí)行嚴格的監(jiān)管與登記制度，以防止非法用戶的侵入和惡意網(wǎng)站的訪問。
3.2實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫接口
從前文該系統(tǒng)各個模塊的敘述中可知，要有效地進行人員管理模塊中管理人員的身份檢測，正確記錄各種商品的流動狀態(tài)。處理業(yè)務時，主要是對數(shù)據(jù)庫的各種訪問，因此，只要直接應用編輯好的公共類接口，就可以保證所有的模塊在對數(shù)據(jù)庫的正常操作。既簡化了程序，也便于系統(tǒng)維護。同時，每個操作人員在訪問數(shù)據(jù)庫終端時，自身生成一條操作的信息訪問記錄，如果系統(tǒng)出現(xiàn)異常，則可以日后查看。
3.3實現(xiàn)pda終端
不同的操作人員，其業(yè)務權限和業(yè)務內(nèi)容也不一樣，在pda終端采用b/s結構的模式，這種模式為每個終端顯示所對應的內(nèi)容。此外，業(yè)務人員通過指紋檢測后，系統(tǒng)隨機自動生成一個密碼，只有在pda終端輸入這一隨機密碼才能進行業(yè)務處理。
4.超市信息管理系統(tǒng)環(huán)境
要保證超市信息系統(tǒng)的正常運行，在硬件上必須保證的設備是服務器主機、指紋儀、無線路由器、pda和攝像頭等設備。軟件服務器端采用是windowsxp操作系統(tǒng)，使用oricle9i數(shù)據(jù)庫，客戶端主機可以為xp操作系統(tǒng)，對于pda使用windowsmobile6.0。
該系統(tǒng)既不使用紙質(zhì)介質(zhì)，同時卻實現(xiàn)了預警功能，綁定了無線pda與mac地址，既方便了業(yè)務人員處理業(yè)務，也提高了工作效率，同時系統(tǒng)的安全性得以保證。
超市信息管理系統(tǒng)研究論文文獻
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信息系統(tǒng)導論論文篇十三
全面預算管理工作以成本和資金為重點，嚴格預算剛性管理，對各項經(jīng)營指標的全面完成起到了很大的保障作用。預算管理范圍已涵蓋所有單位的業(yè)務預算、資本預算、資金預算和財務預算，“目標—分解—編制—執(zhí)行控制—分析考核”的預算管理運行體系得以完善。目前，大多數(shù)企業(yè)的預算報表使用excel設置的預算表格式進行填制上報，使用excel表格進行預算編制，使預算數(shù)據(jù)游離于現(xiàn)有的信息化系統(tǒng)之外，無法與現(xiàn)有業(yè)務系統(tǒng)進行接軌，無法實現(xiàn)預算對總賬系統(tǒng)、資金系統(tǒng)的數(shù)據(jù)控制，也無法將總賬業(yè)務執(zhí)行數(shù)據(jù)提取到預算中與預算數(shù)據(jù)進行對比分析。
二、全面預算管理信息系統(tǒng)建設原則
全面預算管理信息系統(tǒng)建設本著從企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略的角度出發(fā)，應用先進的計算機網(wǎng)絡技術去整合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各個方面，實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的收集、加工、更新和維護等功能，為企業(yè)的決策層提供準確而有效的數(shù)據(jù)信息。在此過程中涉及到企業(yè)管理的各個職能部門，這就決定了全面預算管理信息化系統(tǒng)建設是一項艱巨而復雜的系統(tǒng)工程，為保證系統(tǒng)建設質(zhì)量和提高建設速度，全面預算管理信息系統(tǒng)建設必須堅持的指導原則是：
1.統(tǒng)一性原則。為確保全面預算管理信息化系統(tǒng)建設的規(guī)范化、標準化，企業(yè)在系統(tǒng)建設中始終堅持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一建設、統(tǒng)一管理、分步實施的原則，在保證質(zhì)量的基礎上，全面提高建設速度，降低建設成本。
2.先進性原則。全面預算管理信息化系統(tǒng)以會計核算系統(tǒng)為基礎，重在控制管理和分析；并且采用整合性的思路，先進的管理思想，從而實現(xiàn)最佳的業(yè)務流程，達到最大程度的數(shù)據(jù)綜合利用，確保系統(tǒng)應用的先進性。
3.可操作性原則。全面預算管理信息化系統(tǒng)以科學管理為手段，實現(xiàn)企業(yè)物流、資金流、業(yè)務流的集成，建成開放性的全面預算管理信息系統(tǒng)。實現(xiàn)對各項責任目標的分解、考核獎懲與分析總結，實現(xiàn)企業(yè)年度經(jīng)營總目標，提高全員參與管理的積極性。
4.靈活性與適用性原則。信息化技術在不斷發(fā)展，企業(yè)的改革也不斷深入，因此系統(tǒng)建設過程中既要滿足目前行業(yè)全面預算管理報表的要求，也要滿足企業(yè)靈活多變的管理需要，同時滿足自行設計預算分析報表的需要，具有通用性與適用性，以滿足集團公司各級管理人員的需要。
5.可靠性與安全性原則。全面預算管理系統(tǒng)要有嚴格的安全控制和數(shù)據(jù)備份機制，確保數(shù)據(jù)安全可靠。在網(wǎng)絡配置上，確保內(nèi)部系統(tǒng)數(shù)據(jù)不被非法用戶所獲取和破壞，強化權限管理功能，具有多級安全機制，并建立完善的日志機制，做到所有操作都有據(jù)可查。
三、全面預算管理信息系統(tǒng)內(nèi)容
全面預算管理信息系統(tǒng)總的目標是，通過建立企業(yè)統(tǒng)一的預算管理平臺，形成系統(tǒng)的預算編制、預算執(zhí)行、預算控制、預算預警以及執(zhí)行情況的查詢分析和監(jiān)督，建立科學的內(nèi)部預算及其控制流程。具體包括：
1.建立企業(yè)統(tǒng)一的全面預算管理體系；設置集團及各級單位的預算主體，并建立預算主體與核算主體的對應關系。
2.在統(tǒng)一全面預算管理體系的基礎上，實現(xiàn)預算編制以及預算調(diào)整；滿足相關的預算控制、預算分析等業(yè)務處理的需求；依據(jù)預算指標和維度，搭建統(tǒng)一的預算查詢預警平臺。
3.結合行業(yè)的改革發(fā)展趨勢與目前的現(xiàn)狀，確保公司的預算管理信息與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合，促進發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的落實和生產(chǎn)經(jīng)營總目標的實現(xiàn)，推動預算管理的標準化、流程化，實現(xiàn)資源共享。
4.通過系統(tǒng)提供生產(chǎn)經(jīng)營情況、物力資源和財力資源等最新、最準確的信息，提高信息資源流通速度和共享程度，達到縱向強化職能管理、橫向加強綜合協(xié)調(diào)的目標，為決策層及時提供需要的信息和輔助決策手段。
5.以科學管理為手段，以生產(chǎn)安全為核心，以經(jīng)濟效益為目的，實現(xiàn)企業(yè)物流、資金流、業(yè)務流的集成，建成開放性的全面預算管理信息系統(tǒng)。
四、全面預算管理信息系統(tǒng)的應用
1.預算編制。年度預算編制前，明確當年預算編制總體要求、具體原則、財務政策和報表體系，以規(guī)范和統(tǒng)一預算編制口徑，企業(yè)各業(yè)務部門編出業(yè)務預算、資本預算、資金預算和財務預算等預算，指導基層預算編制。預算管理辦公室按照各自分工參與到預算編制和審核過程中，協(xié)調(diào)、平衡各級預算，使預算基礎更加可靠，提高預算編制質(zhì)量?？傤A算經(jīng)過預算委員會討論批準，并報告董事會(或總經(jīng)理辦公會)討論通過后形成公司的執(zhí)行預算，下達給各部門和基層各單位控制執(zhí)行。
2.預算執(zhí)行與控制。預算執(zhí)行與控制是企業(yè)實施全面預算管理的重點，目標是實現(xiàn)預算執(zhí)行過程中的事中實時控制。公司預算控制方案由控制流程、控制類型、控制方式三方面組成。
3.預算調(diào)整。公司正式下達執(zhí)行的預算，一般不予調(diào)整。但如果預算在執(zhí)行中遇到市場環(huán)境、經(jīng)營條件、政策法規(guī)等外部事項發(fā)生重大變化，影響了企業(yè)預算目標的實現(xiàn)，可對預算進行調(diào)整。
4.預算分析。全面預算管理信息系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)及時、靈活多樣的全面預算分析，提供業(yè)務分析平臺，可以根據(jù)各級管理的要求定義多樣化的分析體系，自動從核算、資金、資產(chǎn)等相關系統(tǒng)自動獲取預算執(zhí)行數(shù)據(jù)，可以采用多期間、多預算主體、上期對比分析、同期對比分析等不同的分析，滿足公司或各預算單位在任意時間開展預算分析工作的需要，及時跟蹤預算執(zhí)行情況。
信息系統(tǒng)導論論文篇十四
現(xiàn)代信息系統(tǒng)是指以計算機處理信息為基礎的人際系統(tǒng)；信息管理系統(tǒng)則是為管理活動提供信息支持的一種有組織的程序，而在建筑施工中，將這種信息管理系統(tǒng)應用于安全生產(chǎn)方面就構成了安全管理信息系統(tǒng)。隨著經(jīng)濟社會的持續(xù)發(fā)展，“安全第一”的生產(chǎn)理念逐漸成為衡量建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必要條件，因此構建完善的建筑安全管理信息系統(tǒng)也成為了其完善內(nèi)部管理機制的必然選擇。
1筑安全管理信息系統(tǒng)構建的必要性
隨著我國國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，建筑工程項目也逐漸增多，建筑施工現(xiàn)場中人員、材料、機械混雜在同一個空間，稍有不慎就會發(fā)生安全事故，例如現(xiàn)場施工人員的專業(yè)素質(zhì)層次不齊，安全意識也有所差異，在施工過程中，一些工作人員忽視安全生產(chǎn)的重要性，盲目蠻干，進行高危作業(yè)的時候，沒有做好必要的防護，或者使用電氣設備后沒有按規(guī)定處理，存在著重大的安全隱患；此外，建筑施工現(xiàn)場多是在室外作業(yè)，天氣、地質(zhì)等自然環(huán)境的變化不僅會現(xiàn)場工作人員造成傷害，還會影響原材料的質(zhì)量以及機器的使用壽命等，為此，在建筑施工過程中，構建完善的信息安全管理系統(tǒng)是十分必要的。此外，隨著信息技術的發(fā)展，以計算機、互聯(lián)網(wǎng)為核心的信息系統(tǒng)逐漸應用的經(jīng)營與發(fā)展中來，在構建和諧社會的背景下，“安全生產(chǎn)”已經(jīng)成為建筑企業(yè)提高市場競爭力，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的必然要求，而通過構建智能化、自動化的安全管理信息系統(tǒng)，對建筑施工過程中的各類信息實現(xiàn)集中管理，并及時排除施工隱患，這不僅有利于提高建筑企業(yè)的經(jīng)營效益，更有利于推動我國建筑行業(yè)的長遠發(fā)展。
2筑安全管理信息系統(tǒng)的應用優(yōu)勢
隨著信息技術的不斷發(fā)展，以及建筑企業(yè)管理水平的提高，建筑安全管理信息系統(tǒng)的構建也逐漸完善，該系統(tǒng)在實踐應用中主要呈現(xiàn)出以下優(yōu)勢：1。有利于提高施工現(xiàn)場資源的調(diào)配效率，在過去，管理者為保證施工進度和施工安全，要不停地往返于倉庫和施工現(xiàn)場，并對施工環(huán)節(jié)進行監(jiān)督與資源配置，而在安全信息系統(tǒng)構建的前提下，管理者可以削弱這一部分的人工，并將其轉化為計算機行為，同時利用信息系統(tǒng)及時收集施工現(xiàn)場的資源使用信息，以及安全生產(chǎn)狀況，并結合現(xiàn)場反饋做好資源的優(yōu)化配置；2。有利于做好建筑施工的預防工作，所謂“防患于未然”，在建筑施工中由于工程、技術、工藝的多樣性，管理者難以做到細致入微的觀察與分析，而在安全管理信息系統(tǒng)中，計算機可以將每一個工程、每一項技術工藝從實踐活動轉化為數(shù)字信息，這樣管理者只需要通過模型對施工中可能存在的風險進行明確，并制定完善的預警方案，以更好地控制施工質(zhì)量；3。有利于完善信息數(shù)據(jù)庫，在建筑施工過程中，安全管理信息系統(tǒng)能夠?qū)κ┕げ牧稀⑹┕ぜ夹g、施工過程、施工效果等信息進行統(tǒng)一收集，并根據(jù)這些信息為建筑工作做出標準體系，而這不僅有利于縮減工期，提高施工效率，還有利于為企業(yè)的未來建筑施工提供標準、積累經(jīng)驗。
3何實現(xiàn)建筑安全管理信息系統(tǒng)的有效應用
3。1優(yōu)化安全管理信息系統(tǒng)的細節(jié)
安全管理信息系統(tǒng)設計到諸多環(huán)節(jié)，如數(shù)據(jù)的收集、輸入、存儲、處理系統(tǒng)，軟件更新系統(tǒng)、報表編制系統(tǒng)、信息查詢系統(tǒng)等，而對這些細節(jié)的優(yōu)化設計就是保證系統(tǒng)完善的前提。在建筑安全管理中，做好安全類型的標記與分類是系統(tǒng)優(yōu)化的重要步驟，在信息系統(tǒng)建設中，相關機構應該利用不同的顏色和標志對不同安全等級的施工現(xiàn)場進行標注，如紅色為高危區(qū)、黃色為警示區(qū)、綠色為安全區(qū)，當然每一個區(qū)域的劃分并不是絕對的，管理者應該根據(jù)施工進程及時調(diào)整安全區(qū)域的劃分情況，以確保安全管理及時有效。此外，管理者還應該配合現(xiàn)場檢查，對施工現(xiàn)場中的安全標志進行排查、設置與更換，以保證現(xiàn)場工作人員的生命財產(chǎn)安全。
3。2做好建筑安全管理系統(tǒng)的定置管理
所謂定置管理就是對物的特定的管理。在現(xiàn)代管理理念中，定置管理是一種衡量人、物、空間三者關系的管理方式，簡單來講，在定置管理中，管理者可以根據(jù)實踐活動需要，將物與人“捆綁”在同一個空間內(nèi)，并保證人能夠及時利用物資開展實踐。在建筑施工現(xiàn)場，建筑材料、建筑工人、建筑機器、各種工具充斥在施工現(xiàn)場，而傳統(tǒng)的現(xiàn)場管理辦法只能通過對不同施工資源的位置劃分進行規(guī)范，而缺乏從空間要效益的意識，但是在安全管理信息系統(tǒng)的構建中，管理者應該增強定置管理理念，通過對施工現(xiàn)場信息的收集，將施工人員與特定的施工材料和施工工具投放在某一空間內(nèi)，以減少施工過程中資源調(diào)配環(huán)節(jié)，進而降低施工中安全事故的發(fā)生概率。
3。3完善安全隱患排查系統(tǒng)
在建筑安全施工中，預防是第一位的，只有將安全事故扼殺在萌芽狀態(tài)，才能夠保證安全生產(chǎn)的順利進行。近年來，我國建筑行業(yè)的安全生產(chǎn)問題屢見報端，極大地刺痛了社會的神經(jīng)，因此，如何提高建筑行業(yè)的安全生產(chǎn)效益，避免安全事故的發(fā)生則成了國家建設、社會發(fā)展過程中需要解決的問題。在信息技術應用于建筑施工管理的過程中，利用安全管理信息系統(tǒng)，我們可以實現(xiàn)對施工過程的有效監(jiān)督，并利用安全生產(chǎn)標準排除安全隱患，其具體的實施過程中為，首先項目管理部門對建筑施工區(qū)域進行劃分，明確存在安全隱患的區(qū)域，并利用責任制做好工作安排；其次，相應的責任人對負責區(qū)域內(nèi)的安全隱患進行數(shù)據(jù)信息收集，利用拍照、測量、調(diào)查等方式實現(xiàn)數(shù)據(jù)上傳，為安全隱患的排查工作提供依據(jù)；最后，利用系統(tǒng)的工作考核，對不同區(qū)域的安全管理情況進行分析，并錄入到信息系統(tǒng)中來，以實現(xiàn)責任考核，提高安全管理效果。
4總結
總之，安全信息化、標準化建設是實現(xiàn)安全管理工作高效、準確、快速進行的根本保障。運用現(xiàn)代化信息技術建立高效靈敏、運行可靠的安全管理系統(tǒng)，全面推進安全生產(chǎn)信息化建設已是大勢所趨。目前我國建筑行業(yè)的安全管理信息系統(tǒng)發(fā)展并不健全，其中包含著諸多問題，如信息收集范圍不規(guī)范，企業(yè)無法確定信息收集標準；信息共享性差，各部門之間難以實現(xiàn)有效的信息溝通；信息的轉化率低，大量信息處于閑置狀態(tài)，缺乏實用價值；安全事故信息的滲透性差，存在大量的重復性事故。而針對這一問題，建筑行業(yè)在構建安全管理信息系統(tǒng)的過程中，應該從實用性的角度出發(fā)，一方面重視對信息管理人才的培養(yǎng)，如通過與高?；蜓芯繖C構合作，推進專業(yè)人才的培養(yǎng)，提高人才的信息素養(yǎng)，并能夠從安全生產(chǎn)的角度提高信息利用效率；另一方面鼓勵企業(yè)投入到安全管理信息系統(tǒng)的建設中來，并通過建筑企業(yè)之間的信息溝通，提高資源共享效率，以避免同類安全事故發(fā)生的概率，推進整個建筑行業(yè)安全生產(chǎn)的步伐。
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信息系統(tǒng)導論論文篇十五
摘要：實行項目管理，規(guī)范其組織模式和管理過程對于保證管理信息系統(tǒng)的開發(fā)成功很重要，但更重要的是管理過程中的質(zhì)量控制及協(xié)調(diào)工作，這是控制開發(fā)成本、提高開發(fā)效率和保證開發(fā)成果質(zhì)量的有效手段。
關鍵詞：信息技術管理系統(tǒng)項目管理
管理信息系統(tǒng)開發(fā)的項目管理是為了使開發(fā)項目能夠按照預定的成本、進度和質(zhì)量順利完成，根據(jù)管理科學的理論，對需求、成本、人員、進度、質(zhì)量、風險等進行科學分析和有效管理及控制，并利用工程化開發(fā)方法所進行的系統(tǒng)活動。
1項目管理的組織模式
管理信息系統(tǒng)開發(fā)可以是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)，也可以是為實現(xiàn)企業(yè)某一管理職能而進行的一個單獨的開發(fā)項目。對于前者，需成立企業(yè)的項目委員會，委員會下設項目管理組、項目評審組和項目開發(fā)組；如果是后者，則可以根據(jù)職能所涉及的范圍，召集相關部門人員成立開發(fā)項目組，項目組中分設系統(tǒng)開發(fā)小組和項目評審小組，由項目負責人進行統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)。
項目管理負責人可以為多人，由職能部門和信息部門管理人員組成。主要職責為：擬定項目管理的進度安排；組織項目階段評審；協(xié)調(diào)整體開發(fā)工作；對項目管理采取優(yōu)化措施。
項目評審小組一般由企業(yè)技術專家組成。主要職責為：對項目的需求分析進行評審；對系統(tǒng)選型和開發(fā)計劃進行評審；對系統(tǒng)開發(fā)進行階段性評審；對項目
總結
報告進行評審。開發(fā)項目組有開發(fā)技術人員構成。主要職責是：根據(jù)項目負責人的安排具體負責項目的軟件開發(fā)工作；項目結束后提交開發(fā)成果并形成技術文檔。
2管理信息系統(tǒng)項目管理過程
一個完整的管理信息系統(tǒng)開發(fā)項目通常包括三大階段：需求分析、系統(tǒng)選型和系統(tǒng)實施。從具體的項目執(zhí)行過程上來講，項目管理可分為項目的項目授權、需求分析、項目選型、開發(fā)計劃制定與實施、項目評估及更新和項目完成驗收六個步驟。
2.1項目授權
在管理信息系統(tǒng)的開發(fā)要求提出后，需要確定開發(fā)項目管理的責任者，由其負責項目的可行性分析、需求評估，并進行項目開發(fā)的總體規(guī)劃和管理與質(zhì)量控制等，即將項目開發(fā)與管理的權限授予某一部門。一般而言，如果是針對企業(yè)的某項管理職能而進行的系統(tǒng)開發(fā)，應由具備此項管理職能執(zhí)行能力的部門來負責；若是企業(yè)的總體管理信息系統(tǒng)開發(fā)，這應由成立的項目管理委員會負責。
2.2需求分析
需求分析可分為三個過程：
1）可行性評估：根據(jù)項目所期望達到的目標，明確項目開發(fā)所需要投入的企業(yè)資源，并從企業(yè)現(xiàn)行的管理方式和理念、人力資源、技術支持等方面考慮，確定項目開發(fā)成果能否被使用者接受，能否促使工作流程的合理化，提高工作效率，降低企業(yè)管理運行成本。
2）需求評估：對管理信息系統(tǒng)開發(fā)的整體需求和期望做出分析和評估，詳細考慮需求的實現(xiàn)方式，確定系統(tǒng)的各個功能模塊及模塊間的關系，對系統(tǒng)的信息標準進行統(tǒng)一確定，并據(jù)此明確管理信息系統(tǒng)項目成果的期望和目標。
3）項目總體安排：對管理信息系統(tǒng)開發(fā)的時間、進度、人員等做出總體安排，制定項目的總體計劃。
2.3項目選型
在明確了項目的期望和需求后，項目選型階段的主要工作就是為開發(fā)選擇合適的軟件系統(tǒng)和硬件平臺。在項目選型階段的主要管理工作是進行系統(tǒng)選擇的風險控制，包括正確全面評估系統(tǒng)功能，合理匹配系統(tǒng)功能和自身需求，綜合評價軟件系統(tǒng)和硬件平臺的功能及價格、技術支持能力，充分考慮系統(tǒng)維護和后續(xù)開發(fā)等因素。
2.4開發(fā)計劃制定與實施
在項目策劃時，要充分考慮具體開發(fā)人員對開發(fā)過程的意見，項目開發(fā)的負責人應當協(xié)同開發(fā)人員進行盡量精確的對開發(fā)過程情況的估計。開發(fā)計劃常以文本文檔和圖形文檔結合的形式出現(xiàn)，文本主要記錄項目的約束和限制、風險、資源、接口約定等方面的內(nèi)容，對于進度和資源分解、職責分解、目標分解最好通過項目管理軟件工具來進行規(guī)劃和管理，以利于進行同步修改。
2.5項目評估及更新
項目評估及更新階段的核心是項目管理控制，就是利用項目管理工具和技術來衡量和更新項目任務。項目評估及更新貫穿于系統(tǒng)開發(fā)的全過程。在項目評估及更新階段常用的方法有：
1)項目實施過程的階段性評估，考察開發(fā)過程是否按計劃進行并達到預期的目的，如果出現(xiàn)偏差，研究是否需要更新計劃及資源，同時落實所需的更新措施。
2)通過定期編寫項目進度報告，召開項目開發(fā)情況通報會議，進行定期的工作小結，評估實施進度及成果。
3)通過對開發(fā)人員及需求部門人員進行培訓，編寫完善開發(fā)過程中的各種技術保障文檔，從而建立起完整的質(zhì)量資料，以便于開發(fā)完成后的進行有效的系統(tǒng)維護，并對將來可能的后續(xù)開發(fā)提供全面、系統(tǒng)、準確的技術資料。
2.6項目完成
項目完成階段是整個實施項目的最后一個階段。
1)結合項目最初對系統(tǒng)的期望和目標，對項目實施成果進行驗收。
2)正式移交系統(tǒng)正式運轉及使用，由企業(yè)的信息部門進行日常維護和技術支持。
3)項目總結對項目實施過程和實施成果做出回顧，總結項目實施過程中的經(jīng)驗和教訓。
3項目管理質(zhì)量控制過程
質(zhì)量控制是項目管理的重要方面之一，建立和執(zhí)行適當?shù)馁|(zhì)量衡量標準是進行項目質(zhì)量管理的關鍵。質(zhì)量控制貫穿了項目管理的全過程，是在項目管理中對質(zhì)量的動態(tài)管理，它不僅僅是對開發(fā)成果的質(zhì)量要求控制，還包含了對開發(fā)工作流程、開發(fā)方式、財務成本以及開發(fā)風險等更方面的控制管理過程。
3.1建立項目的質(zhì)量衡量標準
項目質(zhì)量控制標準的制定是依據(jù)系統(tǒng)開發(fā)的功能需求，通過開發(fā)項目的計劃和實施過程所建立起來的，對項目開發(fā)的若干要求，以此作為項目開發(fā)評審和控制標準的基礎和核心。具體的項目質(zhì)量控制標準主要包括以下內(nèi)容：
1）項目開發(fā)工作流程的合理化；
2）開發(fā)時間和成本預算控制；
3）項目風險控制；
4）開發(fā)工作安排效率；
5）開發(fā)工作的協(xié)調(diào)管理過程；
6）工程化開發(fā)方式的運用；
7）程序的運行效率和信息標準的統(tǒng)一；
8）管理信息系統(tǒng)需求方滿意度。
3.2觀察開發(fā)過程的實際表現(xiàn)情況
通過項目執(zhí)行過程中的各種渠道，收集項目實施的有關信息，了解開發(fā)過程的實際表現(xiàn)情況。在這一步驟中可以利用的信息渠道有：
1)正式渠道，如定期編寫項目進度報告，召開項目開發(fā)情況通報會議；
2)非正式的渠道，如在開發(fā)過程中與項目小組成員或需求方的交流等。
3.3進行實際表現(xiàn)和控制標準的比較
比較項目實施的實際表現(xiàn)和預先制定的控制標準，主要是了解項目進展情況，及時調(diào)整與項目計劃的偏差。
管理控制標準為客觀評價項目狀況提供了依據(jù)，使項目負責人能夠迅速、有效地對項目的實際進展情況做出全面、客觀判斷，從而及時采取必要的措施。
3.4采取調(diào)整措施
在比較項目實際表現(xiàn)和衡量標準后，如果出現(xiàn)偏差，就需要采取調(diào)整措施，糾正措施可以采取以下的形式：
1)對開發(fā)流程進行合理化調(diào)整；
2)協(xié)調(diào)項目資源的合理分配；
3)建立系統(tǒng)、全面、準確的技術文檔資料；
4)調(diào)整項目組織形式和項目管理方法。
4項目管理過程中的協(xié)調(diào)工作
在管理信息系統(tǒng)開發(fā)的項目管理中，存在著大量的管理協(xié)調(diào)工作，主要涉及到以下幾個方面：
4.1需求方與開發(fā)方的關系
需求方與開發(fā)方是對立的統(tǒng)一體，雙方均希望將開發(fā)項目做好。但需求方可能對信息開發(fā)技術缺乏全面的了解；而開發(fā)方對需求方的需求、細節(jié)了解不充分等因素，使得雙方對開發(fā)過程的理解存在著差異。而這種認識上的差異與理解的不同會導致開發(fā)成果與實際需求偏差甚遠。因此，項目管理的重要目標便是建立一個便于開發(fā)方與需求方之間進行交流的環(huán)境。
4.2需求方參與項目管理人員與使用人員的關系
管理信息系統(tǒng)的使用一方面減輕了工作強度、提高了工作效率，而另一方面也改變了現(xiàn)行的工作管理模式，改變了原有的一些工作流程和工作習慣。但是管理信息系統(tǒng)的成功與否有賴于使用人員的檢驗。特別是在管理信息系統(tǒng)的試運行階段，使用人員對管理信息系統(tǒng)的使用實際上是對系統(tǒng)的深入測試，有助于幫助開發(fā)方進一步完善軟件功能，提高軟件的實用性、穩(wěn)定性及可靠性。
4.3項目管理人員與軟件開發(fā)人員的關系
項目管理人員與軟件編程人員的關系處理得如何將直接影響軟件編程人員的積極性。當使用人員對系統(tǒng)提出問題，并改動要求時，軟件開發(fā)人員往往找出各種理由予以否定，而這正是引起開發(fā)方與需求方矛盾的最經(jīng)常的原因。在管理信息項目開發(fā)中，項目管理人員需要經(jīng)常協(xié)調(diào)使用人員和軟件開發(fā)人員的關系，既要滿足需求方的需求變化，又要充分調(diào)動開發(fā)人員的積極性。
4.4性能與靈活的關系
性能與靈活是系統(tǒng)設計中的一對矛盾，在項目管理中應充分考慮性能與靈活的關系。性能是系統(tǒng)可用性的重要因素，很難想象一個響應速度很慢的系統(tǒng)能得到最終用戶的認可，而靈活性是系統(tǒng)適應變化能力的重要因素，一個無法適應工作模式變化的系統(tǒng)也是難以推行的。
5結束語
管理信息系統(tǒng)開發(fā)的項目管理是通過對項目的科學計劃和管理，從開發(fā)過程的表現(xiàn)衡量與質(zhì)量管理、風險管理控制等不同方面對項目進行控制，使企業(yè)實現(xiàn)項目所預期的成果和目標。項目管理對管理信息系統(tǒng)開發(fā)的成功進行有著至關重要的作用，是保證開發(fā)質(zhì)量和進度的有效手段。
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