通過總結(jié)，我們可以將繁雜的信息整理成有系統(tǒng)和條理性的形式。在寫總結(jié)之前可以先做一些提綱，以便更好地組織自己的思路和論據(jù)。通過閱讀這些總結(jié)范文，可以了解到不同人在學(xué)習(xí)或工作中的經(jīng)驗(yàn)和心得，從而拓寬自己的思路和視野。
年度先進(jìn)班組總結(jié)篇一
（焊接1001班蔣秋發(fā)）。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、老師，親愛的同學(xué)們：
大家下午好！我是機(jī)械工程系焊接1001班的蔣秋發(fā)。首先，很感謝學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)給我這個寶貴的機(jī)會，讓我有幸站在這個講臺上，作為先進(jìn)個人代表發(fā)言。在此，請允許我代表受到表彰的先進(jìn)個人，對辛勤培育我們的領(lǐng)導(dǎo)和老師、曾經(jīng)幫助過我們的同學(xué)表示最誠摯的謝意！驀然回首，大一生活已漸行漸遠(yuǎn)，但其中苦樂，已然烙印在我的記憶里，時刻鞭笞著我向前行進(jìn)。剛?cè)雽W(xué)時，我們就聽說了黃錦師兄參加國際焊接比賽并獲得團(tuán)體銀獎的事跡。在這以后，我時刻以師兄師姐為榜樣，努力學(xué)習(xí)，把握好實(shí)訓(xùn)期間的每分每秒，認(rèn)真學(xué)好焊接技術(shù)。功夫不負(fù)有心人，今年四月份，我與鄧春榮、易強(qiáng)、蘭韋東四名同學(xué)一起很榮幸地參加了在捷克共和國舉辦的“休斯曼焊接杯”國際焊接比賽，并取得了團(tuán)體第三名的成績。付出就有收獲，經(jīng)過這次比賽，我深深的感受到技術(shù)的重要性，世界范圍的人才數(shù)不勝數(shù)，擁有過硬的技術(shù)才能在其中脫穎而出，才能更好的為祖國的建設(shè)作貢獻(xiàn)。
作為先進(jìn)個人的代表，作為一名學(xué)生黨員，必須在學(xué)習(xí)等方面起模范帶頭作用。學(xué)習(xí)，最重要的是日積月累，滴水穿石。每天，我都堅持將老師布置的作業(yè)做完，課后還將所學(xué)課程復(fù)習(xí)一遍。實(shí)訓(xùn)時我時刻牢記著焊接中心的標(biāo)語——“細(xì)節(jié)決定成敗，心態(tài)造就未來”，沒有焊不好的板，只有不用心的人?！叭瞬皇菣C(jī)器，但是我們可以訓(xùn)練得比機(jī)器更厲害”！在老師的悉心指導(dǎo)下，經(jīng)過個人的不懈努力，2010—2011學(xué)年我被學(xué)院推薦參加國家獎學(xué)金評比，兩次獲得學(xué)院二等獎學(xué)金，被評為學(xué)院三好學(xué)生和優(yōu)秀學(xué)生干部。
虛心使人進(jìn)步，驕傲使人落后。成績只代表過去，新的挑戰(zhàn)在前方等待我們。我們必須樹立新的目標(biāo)，對自己提出更高的要求，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，掌握科學(xué)有效的學(xué)習(xí)方法，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，努力創(chuàng)造佳績，不辜負(fù)學(xué)校和老師的殷切希望。同學(xué)們，讓我們共同努力，共同進(jìn)步，放飛新的理想，收獲新的希望。
謝謝！
年度先進(jìn)班組總結(jié)篇二
你們好！今天我能夠站在這里向諸位匯報東四棟先進(jìn)樓棟的工作感到很榮幸，在此衷心地謝謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對東四棟的工作肯定以及各位同仁給予信任，東四棟工作上之所以能夠取得今天的成績，與領(lǐng)導(dǎo)們的鼓勵和關(guān)懷、同事們的幫助是分不開的。
在剛剛過去的2010年，我們本著一絲不茍地工作態(tài)度，全心全意。
地為教學(xué)、科研及廣大師生服務(wù)，東四棟員工們與學(xué)工處和宿管會緊密聯(lián)系，組織、動員學(xué)生們袋裝化，做到走道無垃圾、紙片、墻面磚無污點(diǎn)，在宿管會成員的配合下，說服學(xué)生不要在宿舍內(nèi)用火鍋、不要在寢室內(nèi)喝酒、大聲喧嘩等，對個別晚歸或不歸宿同學(xué)登記后，值班人員耐心說服和教育，幫助學(xué)生們改掉壞習(xí)慣，給學(xué)生們創(chuàng)造了一個干凈、舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境。
總之，宿管工作是一項(xiàng)細(xì)致、又復(fù)雜的工作，任重而道遠(yuǎn)。
新的一年已經(jīng)來到，作為后勤服務(wù)集團(tuán)宿管中心東四棟，我們一定恪盡職守，再接再厲，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為把東四棟宿舍樓工作做得更好而努力奮斗。
最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們新年愉快！身體安康！萬事如意！
年度先進(jìn)班組總結(jié)篇三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
今天，我有幸在這個場合向大家匯報我們年度先進(jìn)班組的總結(jié)。在過去的一年里，我們的團(tuán)隊始終以一流的服務(wù)、敬業(yè)的精神和團(tuán)結(jié)協(xié)作的態(tài)度，贏得了上級的肯定和贊譽(yù)。
1.高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)意識。
我們始終將服務(wù)視為我們的生命線。每位成員都以高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度，確保每一次的服務(wù)都達(dá)到最高的標(biāo)準(zhǔn)。我們的班組成員互相鼓勵，互相支持，確保每一個任務(wù)都能按時完成。
2.團(tuán)隊協(xié)作精神。
我們強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊精神，認(rèn)識到只有大家緊密合作，才能實(shí)現(xiàn)最好的工作效果。無論是大項(xiàng)目還是小任務(wù)，我們都會進(jìn)行充分地協(xié)調(diào)和分工，發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，達(dá)到最佳的團(tuán)隊效果。
3.持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新。
我們鼓勵團(tuán)隊成員不斷學(xué)習(xí)，提升自我。大家投入大量時間進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使我們的團(tuán)隊始終保持在行業(yè)的前沿。同時，我們也鼓勵團(tuán)隊成員提出創(chuàng)新意見，為我們的工作流程和方式注入新的活力。
4.良好的工作氛圍。
我們致力于創(chuàng)建一個積極、健康的工作環(huán)境。班組成員之間互相尊重，互相理解，使得我們的團(tuán)隊能夠保持高昂的精神狀態(tài)，始終保持最佳的工作效果。
5.客戶滿意度。
我們始終將客戶滿意度視為我們的首要目標(biāo)。在過去的一年中，我們收到了大量的客戶表揚(yáng)信，客戶對我們的服務(wù)給予了高度評價。
總結(jié)過去，我們感到自豪，但我們更明白，前方的道路還很長。我們會繼續(xù)努力，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以更好的服務(wù)回饋我們的客戶。謝謝大家！
年度先進(jìn)班組總結(jié)篇四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
在過去的一年里，我們的團(tuán)隊經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)，也取得了許多成就。今天，我想向大家匯報我們團(tuán)隊在過去一年中的工作成果和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
首先，我們的團(tuán)隊在生產(chǎn)方面取得了突出的成績。我們成功提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本，并且保持了高品質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量。我們的團(tuán)隊成員通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，掌握了更多的生產(chǎn)技能，并且不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，從而提高了生產(chǎn)效率。
其次，我們的團(tuán)隊在團(tuán)隊協(xié)作方面也取得了顯著的進(jìn)步。我們緊密合作，互相支持，共同完成了許多困難的任務(wù)。我們通過有效的溝通和協(xié)作，解決了許多問題，并且不斷改進(jìn)我們的工作方法，從而提高了團(tuán)隊協(xié)作效率。
最后，我們的團(tuán)隊在培訓(xùn)和發(fā)展方面也取得了顯著的進(jìn)展。我們不斷學(xué)習(xí)新知識，提高技能水平，并且積極參加各種培訓(xùn)課程，從而提高了我們的專業(yè)素質(zhì)。
在過去的一年中，我們團(tuán)隊取得了許多成就，但我們也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。例如，我們曾經(jīng)面臨了生產(chǎn)設(shè)備故障的問題，我們曾經(jīng)遇到了人員管理的問題，我們曾經(jīng)遇到了團(tuán)隊協(xié)作的問題等等。但是，我們團(tuán)隊成員通過不斷努力和實(shí)踐，成功克服了這些困難，并且取得了更多的成就。
最后，我想向所有團(tuán)隊成員表示感謝。感謝你們的辛勤工作，感謝你們的付出和支持。同時，我也感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助。在未來，我們將繼續(xù)努力，不斷提高我們的技能和專業(yè)素質(zhì)，為公司的繁榮和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
年度先進(jìn)班組總結(jié)篇五
班組是企業(yè)的基本單位，是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基石。班組工作的好壞直接反映出企業(yè)管理的整體水平。搞好班組管理，提高班組工作質(zhì)量，是企業(yè)管理工作中的一項(xiàng)重要任務(wù)?；仡欉^去的一年，我們以安全生產(chǎn)為前提，以人為本，抓好思想政治工作，提高了班組成員的綜合素質(zhì)；加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，抓好裝置的安全性，防止事故的發(fā)生；注重裝置的平穩(wěn)操作，降低裝置的操作成本，提高裝置的運(yùn)行效率；堅持開展班組安全活動，樹立安全意識，堅持安全第一，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)理念。在過去的一年里，我們共同努力，克服了困難，戰(zhàn)勝了困難，順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
一、安全生產(chǎn)方面。
1.我們始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，把安全生產(chǎn)工作放在首位。班組成員每周組織安全學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，提高安全意識，克服麻痹思想，把安全工作落實(shí)到實(shí)處。
2.班組員工積極參加公司組織的各項(xiàng)安全活動，提高了安全意識，豐富了安全知識，提高了安全操作技能。
3.加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運(yùn)行，為安全生產(chǎn)提供了保障。
二、裝置管理方面。
1.加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，維護(hù)現(xiàn)場良好的生產(chǎn)秩序，創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn)環(huán)境。
2.裝置平穩(wěn)操作，掌握操作技能，避免事故的發(fā)生。
3.嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。
三、員工培訓(xùn)方面。
1.加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，提高員工操作技能，使員工能夠掌握正確的生產(chǎn)操作方法。
2.加強(qiáng)員工安全意識培訓(xùn)，提高員工安全意識，使員工能夠遵守安全操作規(guī)程。
在過去的一年里，我們雖然取得了一定的成績，但仍然存在不足之處。在新的一年里，我們將繼續(xù)努力，發(fā)揚(yáng)成績，改正不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)，更高的目標(biāo)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
年度先進(jìn)班組總結(jié)篇六
優(yōu)秀班組年終總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體員工們：
大家好！
今天我十分榮幸的代表先進(jìn)班組在這里發(fā)言。首先向今天受到表彰的先進(jìn)集體、先進(jìn)個人表示祝賀，并向一年來給予我們關(guān)心、幫助的各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝！我們班是一班，一是起點(diǎn)、也是開始這正像我們一班一樣從零開始，從頭做起扎實(shí)的走好每一步，轉(zhuǎn)眼20年馬上就要過去了通過這一年工作中使我們收獲頗豐，在公司及站領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下我們一班取得了一些成績下面我就把這一年來工作做個總結(jié)：
回顧20年所走過的歷程，我們感慨頗多。最初我們是全站實(shí)力較弱的班組，在公司及站領(lǐng)導(dǎo)的耐心幫助、細(xì)致呵護(hù)下，逐步成長為勝芳站的生產(chǎn)中堅力量。年初我們班克服了人員少、任務(wù)重、環(huán)境不適應(yīng)、技術(shù)力量薄弱等不利因素，全組員工憑借著對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累、迎難而上、無私奉獻(xiàn)的石油精神，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)及安全任務(wù)。工作中我們團(tuán)結(jié)一心，互相幫助，遇到困難，大家一起研究討論，然后把好的建議運(yùn)用到工作中去，使大家逐步熟練掌握了加氣(油)站工藝流程和實(shí)際操作流程。
每天我們都會在接班之前進(jìn)行班組內(nèi)部的晨會晨會內(nèi)容主要以分配一天工作、提升組員士氣、解決組員苦難為主一段時間的磨合大家更加相互的了解很多問題都是在班前會上解決的這樣不但減少了員工之間的摩擦、增進(jìn)相互之間的信任和了解、提升工作熱情、減少工作失誤都起到了一定的促進(jìn)作用。
因?yàn)槲覀円恢闭J(rèn)為只有安全生產(chǎn)才是所有一切的保障沒有它一切都是浮云。所以我們班的員工都能夠自覺遵守公司的各項(xiàng)安全管理。
規(guī)定。
積極參加公司組織的各種安全培訓(xùn)、安全演練并且本人也有幸隨公司一起到壓縮機(jī)廠家進(jìn)行培訓(xùn)了解了更多的壓縮機(jī)知識回來后也與班組內(nèi)部員工進(jìn)行了交流并展示了大量的培訓(xùn)資料和照片。實(shí)際工作中我們也不斷地摸索加油（氣）流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)比如：加氣插槍和拔槍過程中的注意事項(xiàng)開關(guān)閥門的要點(diǎn)等并加強(qiáng)操作過程中對周圍環(huán)境的關(guān)注及時處理一切不安全因素。
每個人明確自己的工作崗位和內(nèi)容不但減少工作脫節(jié)提高工作效率并且積極幫助接班人員做好工作交接配合財務(wù)人員做好各種表單的填寫與制作還將站領(lǐng)導(dǎo)交與的任務(wù)進(jìn)行匯報。
鼓勵積極帶動所有組員共同進(jìn)步，對一天中出現(xiàn)的問題和失誤進(jìn)行剖析總結(jié)，并由大家提出改進(jìn)方法和。
意見。
由組長監(jiān)督執(zhí)行。
道路有盡頭，工作無止境。我們的工作是平凡的，但是還是存在很多的不足例如：班前會的時間較短不能將所有問題解決，組員的責(zé)任意識還有待加強(qiáng)、交接班工作存在盲區(qū)、及時發(fā)現(xiàn)并幫助解決組員生活困難等。我們會堅持持續(xù)改進(jìn)、實(shí)事求是、勇于。
創(chuàng)新。
的精神，腳踏實(shí)地，扎實(shí)工作，為公司又快又好的發(fā)展，向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)，努力奮斗。
年度先進(jìn)班組總結(jié)篇七
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。制液車間綜合班組建于20xx年，現(xiàn)有職工人數(shù)12人，其中班長1人，員工11人。本班組共有設(shè)備9臺，擔(dān)負(fù)著分公司過濾溶液和計量的工作任務(wù)。自組建以來，在車間主任和帶領(lǐng)下，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的稱贊。下面是我們點(diǎn)點(diǎn)滴滴的體會，希望能和各班組一起分享，更希望大家能指出我們的不足，以便我們能夠取得更大的進(jìn)步！
一、始終把安全生產(chǎn)放第一位。
綜合班組認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)各項(xiàng)。
規(guī)章制度。
始終堅持“安全第一預(yù)防為主”的原則。加強(qiáng)教育培訓(xùn)提高職工素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。20xx年該班組根據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求結(jié)合班組實(shí)際情況認(rèn)真開展安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動。在安全教育培訓(xùn)上該班組堅持以人為本以現(xiàn)場為陣地以管理為重點(diǎn)注意引導(dǎo)職工從思想上從行為上提高控制不安全因素的能力。在教育內(nèi)容上突出抓好職工“安全第一”的意識突出提高職工“我要安全”的覺悟突出掌握“我會安全”的技能突出履行“我管安全”的責(zé)任突出完成“我保安全”的任務(wù)。在班組各成員的認(rèn)真努力下這一年來班組安全形勢取得了有目共睹的成績沒有發(fā)生機(jī)械事故及輕傷及以上人身安全事故。
二、始終保持團(tuán)結(jié)拼搏的精神。
綜合班組負(fù)責(zé)制液車間的換濾布、洗濾機(jī)、計量工作，工序多且責(zé)任重大，稍有閃失，將給生產(chǎn)造成不可估量的損失。面對繁重的工作壓力，綜合班全體成員并沒有沮喪退縮，而是加倍努力，團(tuán)結(jié)拼搏，在以安全為前提條件下，圓滿地完成了一個又一個生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時，每遇到惡劣天氣，如不及時排除，將會嚴(yán)重影響下一車間的生產(chǎn)，嚴(yán)重程度可導(dǎo)致停產(chǎn)，為盡快處理解決，綜合班全體職工心往一處想，勁往一處使，不管時間早晚，也不管環(huán)境多不利，都會想方設(shè)法解決問題。他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。
三、知識武裝頭腦，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。
沒有堅實(shí)技術(shù)力量的班組很難向著更高、更好的方向發(fā)展。為在班組中營造“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的良好氛圍，班組制定了一系列的學(xué)習(xí)、輪崗計劃。利用班前會和停產(chǎn)檢修時間，組織班組成員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)各崗位操作規(guī)程和工藝流程，對原有的工作的感性認(rèn)識進(jìn)行再認(rèn)識，理論學(xué)習(xí)上再提高，理論聯(lián)系實(shí)際，對在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的疑難問題進(jìn)行現(xiàn)場解答，對設(shè)備運(yùn)行原理、操作注意事項(xiàng)、常見質(zhì)量問題積極開展學(xué)習(xí)討論。通過學(xué)習(xí)，使班組員工的整體操作水平進(jìn)一步得到提高。為使員工做到一專多能，一班組實(shí)行定期輪崗制度，員工在某一崗位工作一段時間后，調(diào)至另一崗位學(xué)習(xí)操作，實(shí)行輪崗學(xué)習(xí)，使大家對生產(chǎn)線的各道工序不但做到了解，而且能熟練操作。同時，積極創(chuàng)造條件鼓勵員工自我學(xué)習(xí)，推動員工學(xué)技術(shù)的積極性和主動性，讓員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念，鼓勵員工通過多種形式深造學(xué)習(xí)，提升自身綜合素質(zhì)，有效地推動并提升了班組乃至全公司技術(shù)水平。
四、節(jié)能降耗，為公司創(chuàng)造效益。
在公司上下大力提倡節(jié)能減排的大環(huán)境下，工作中全體員工心往一處想，勁往一處使，盡最大努力為公司節(jié)約生產(chǎn)成本，工作過程中采取了相關(guān)措施，例如使用過的壓濾布和壓濾板，在能再次使用的情況下，員工們堅決再次使用。
綜合班作為公司生產(chǎn)部的一個班組，雖然在以往的工作中取得了一些成績，但從不滿足已有的成績，而是把它看成新的起點(diǎn)。綜合班組全體員工將以更加高昂的熱情，向更高的目標(biāo)攀登，為公司的未來發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
優(yōu)秀班組年終總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體員工們：
大家好！
今天我十分榮幸的代表先進(jìn)班組在這里發(fā)言。首先向今天受到表彰的先進(jìn)集體、先進(jìn)個人表示祝賀，并向一年來給予我們關(guān)心、幫助的各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝！我們班是一班，一是起點(diǎn)、也是開始這正像我們一班一樣從零開始，從頭做起扎實(shí)的走好每一步，轉(zhuǎn)眼20年馬上就要過去了通過這一年工作中使我們收獲頗豐，在公司及站領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下我們一班取得了一些成績下面我就把這一年來工作做個總結(jié)：
回顧20年所走過的歷程，我們感慨頗多。最初我們是全站實(shí)力較弱的班組，在公司及站領(lǐng)導(dǎo)的耐心幫助、細(xì)致呵護(hù)下，逐步成長為勝芳站的生產(chǎn)中堅力量。年初我們班克服了人員少、任務(wù)重、環(huán)境不適應(yīng)、技術(shù)力量薄弱等不利因素，全組員工憑借著對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累、迎難而上、無私奉獻(xiàn)的石油精神，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)及安全任務(wù)。工作中我們團(tuán)結(jié)一心，互相幫助，遇到困難，大家一起研究討論，然后把好的建議運(yùn)用到工作中去，使大家逐步熟練掌握了加氣(油)站工藝流程和實(shí)際操作流程。
一、班前會是我們定期要做的事情，每天我們都會在接班之前進(jìn)行班組內(nèi)部的晨會，晨會內(nèi)容主要以分配一天工作、提升組員士氣、解決組員苦難為主，一段時間的磨合大家更加相互的了解，很多問題都是在班前會上解決的，這樣不但減少了員工之間的摩擦、增進(jìn)相互之間的信任和了解、提升工作熱情、減少工作失誤都起到了一定的促進(jìn)作用。
二、工作中我們班一向把安全生產(chǎn)作為首要任務(wù)，因?yàn)槲覀円恢闭J(rèn)為只有安全生產(chǎn)才是所有一切的保障，沒有它一切都是浮云。所以我們班的員工都能夠自覺遵守公司的各項(xiàng)安全管理規(guī)定，積極參加公司組織的各種安全培訓(xùn)、安全演練，并且本人也有幸隨公司一起到壓縮機(jī)廠家進(jìn)行培訓(xùn)，了解了更多的壓縮機(jī)知識，回來后也與班組內(nèi)部員工進(jìn)行了交流并展示了大量的培訓(xùn)資料和照片。實(shí)際工作中我們也不斷地摸索加油（氣）流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，比如：加氣插槍和拔槍過程中的注意事項(xiàng)，開關(guān)閥門的要點(diǎn)等，并加強(qiáng)操作過程中對周圍環(huán)境的關(guān)注，及時處理一切不安全因素。
三、交接班過程中我們班組將工作進(jìn)行分工，每個人明確自己的工作崗位和內(nèi)容，不但減少工作脫節(jié)提高工作效率，并且積極幫助接班人員做好工作交接，配合財務(wù)人員做好各種表單的填寫與制作，還將站領(lǐng)導(dǎo)交與的任務(wù)進(jìn)行匯報。
四、交接班結(jié)束后班組內(nèi)會進(jìn)行簡短的。
工作總結(jié)。
鼓勵積極帶動所有組員共同進(jìn)步對一天中出現(xiàn)的問題和失誤進(jìn)行剖析總結(jié)并由大家提出改進(jìn)方法和意見由組長監(jiān)督執(zhí)行。
道路有盡頭，工作無止境。我們的工作是平凡的，但是還是存在很多的不足例如：班前會的時間較短不能將所有問題解決，組員的責(zé)任意識還有待加強(qiáng)、交接班工作存在盲區(qū)、及時發(fā)現(xiàn)并幫助解決組員生活困難等。我們會堅持持續(xù)改進(jìn)、實(shí)事求是、勇于創(chuàng)新的精神，腳踏實(shí)地，扎實(shí)工作，為公司又快又好的發(fā)展，向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)，努力奮斗。
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。焊工班組共26人，長期以來，始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會議精神。堅持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念，做到從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任到人，人人都以控制差錯為切入點(diǎn)，本班組自20年4月至今，共9個月份零工傷，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。
一、安全管理方面。
“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證班組無安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故。認(rèn)真組織班組員工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行公司、分廠有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和決定。在班前會上講解學(xué)習(xí)事故案例，在當(dāng)班期間檢查安全，對違章作業(yè)的人員進(jìn)行阻止并給予考核。在班后經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)討論安全知識，使每位員工都樹立良好的安全意識。經(jīng)過班組全體員工的共同努力本年度取得了無一例安全事故發(fā)生的良好成績。
二、生產(chǎn)管理方面。
嚴(yán)格落實(shí)分廠各項(xiàng)管理制度，狠抓工藝指標(biāo)管理，嚴(yán)格按照分廠下達(dá)的工藝指標(biāo)進(jìn)行操作。特別對于異常指標(biāo)及時分析原因，及時解決。注重培養(yǎng)班組員工的成本意識，從節(jié)約每一滴水每一度電做起，杜絕浪費(fèi)鋼材現(xiàn)象，引導(dǎo)員工利用邊角廢料。逐步養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣。嚴(yán)格執(zhí)行公司公時制度，認(rèn)真落實(shí)了每天的點(diǎn)名制度，對遲到、早退情況做好記錄，納入月度考核。對員工日常違章情況做到及時發(fā)現(xiàn)，及時制止。
三、在現(xiàn)場管理方面。
對生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域劃分，并落實(shí)到崗位及個人，明確責(zé)任人。對于不認(rèn)真清掃衛(wèi)生的人員及時給予考核，并責(zé)令其整改。清掃認(rèn)真完成質(zhì)量較好的給予了相應(yīng)的獎勵。通過每日分廠自查加以規(guī)范并嚴(yán)格考核等相關(guān)制度提高了員工的積極性。
四、班組成員思想工作方面。
基于我們班組青年員工較多，班組成員思想不穩(wěn)定，認(rèn)識不統(tǒng)一，針對這一情況，我們利用班前、班后會等形式傳達(dá)分廠及公司相關(guān)精神，領(lǐng)會分廠及公司戰(zhàn)略部署，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。不斷提高思想覺悟和操作技能水平，為生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ)。
五、取得的顯著成績。
班組員工不言苦，不言累，不言臟，多次對煤氣站上煤皮帶進(jìn)行加固校正工作，確保了煤氣站的正常運(yùn)行，同時積極主動配合工程部、設(shè)備部進(jìn)行各項(xiàng)安裝工作，取得了分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力認(rèn)可。良好成績的取得是班組全體成員努力的結(jié)果，是各為員工全心全意配合的結(jié)果，更是分廠全體員工不畏艱難，不甘落后，努力奮進(jìn)的結(jié)果。
六、存在的不足與下一年度的打算。
年度先進(jìn)班組總結(jié)篇八
各部門、車間：
2015年，華匯變壓器公司全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，攻堅克難，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個崗位上涌現(xiàn)出了盡心盡責(zé)，愛崗敬業(yè)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。為表彰先進(jìn)，激勵全員，經(jīng)各部門、車間民主評比，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，決定對財務(wù)部等四個先進(jìn)部門（班組），先進(jìn)個人周景豐，優(yōu)秀員工盧文斌等18名同志予以表彰。
一、2015先進(jìn)部門（班組）；財務(wù)部、變壓器繞線班、鐵芯剪切班、高低壓安裝一班。
二、2015先進(jìn)個人；周景豐。
三、2015優(yōu)秀員工；盧文斌、蘇勝男、韓威鋒、鄭東陽、張松杰、徐妙雨、楊美、代洪初、張相磊、周彥紅、盧文濤、杜國土、駱江濤、崔紅麗、王東陽、石林峰、劉喜平、石亞麗。
望受表彰的先進(jìn)部門（班組）和優(yōu)秀員工，珍惜榮譽(yù)，謙虛努力，繼續(xù)發(fā)揮表率和模范帶頭作用，以實(shí)際行動鼓舞和帶動全體員工，為華匯變壓器公司美好未來做出新的貢獻(xiàn)！
許昌華匯變壓器股份有限公司。
2016年3月19。
年度先進(jìn)班組總結(jié)篇九
綜合班組認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)各項(xiàng)。
規(guī)章。
制度。
始終堅持“安全第一預(yù)防為主”的原則。加強(qiáng)教育培訓(xùn)提高職工素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。20xx年該班組根據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求結(jié)合班組實(shí)際情況認(rèn)真開展安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動。在安全教育培訓(xùn)上該班組堅持以人為本以現(xiàn)場為陣地以管理為重點(diǎn)注意引導(dǎo)職工從思想上從行為上提高控制不安全因素的能力。在教育內(nèi)容上突出抓好職工“安全第一”的意識突出提高職工“我要安全”的覺悟突出掌握“我會安全”的技能突出履行“我管安全”的責(zé)任突出完成“我保安全”的任務(wù)。在班組各成員的認(rèn)真努力下這一年來班組安全形勢取得了有目共睹的成績沒有發(fā)生機(jī)械事故及輕傷及以上人身安全事故。
綜合班組負(fù)責(zé)制液車間的換濾布、洗濾機(jī)、計量工作，工序多且責(zé)任重大，稍有閃失，將給生產(chǎn)造成不可估量的損失。面對繁重的工作壓力，綜合班全體成員并沒有沮喪退縮，而是加倍努力，團(tuán)結(jié)拼搏，在以安全為前提條件下，圓滿地完成了一個又一個生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時，每遇到惡劣天氣，如不及時排除，將會嚴(yán)重影響下一車間的生產(chǎn)，嚴(yán)重程度可導(dǎo)致停產(chǎn)，為盡快處理解決，綜合班全體職工心往一處想，勁往一處使，不管時間早晚，也不管環(huán)境多不利，都會想方設(shè)法解決問題。他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。
沒有堅實(shí)技術(shù)力量的班組很難向著更高、更好的方向發(fā)展。為在班組中營造“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的良好氛圍，班組制定了一系列的學(xué)習(xí)、輪崗。
計劃。
利用班前會和停產(chǎn)檢修時間，組織班組成員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)各崗位操作規(guī)程和工藝流程，對原有的工作的感性認(rèn)識進(jìn)行再認(rèn)識，理論學(xué)習(xí)上再提高，理論聯(lián)系實(shí)際，對在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的疑難問題進(jìn)行現(xiàn)場解答，對設(shè)備運(yùn)行原理、操作注意事項(xiàng)、常見質(zhì)量問題積極開展學(xué)習(xí)討論通過學(xué)習(xí)，使班組員工的整體操作水平進(jìn)一步得到提高為使員工做到一專多能，一班組實(shí)行定期輪崗制度，員工在某一崗位工作一段時間后，調(diào)至另一崗位學(xué)習(xí)操作，實(shí)行輪崗學(xué)習(xí)，使大家對生產(chǎn)線的各道工序不但做到了解，而且能熟練操作同時，積極創(chuàng)造條件鼓勵員工自我學(xué)習(xí)，推動員工學(xué)技術(shù)的積極性和主動性，讓員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念，鼓勵員工通過多種形式深造學(xué)習(xí)，提升自身綜合素質(zhì)，有效地推動并提升了班組乃至全公司技術(shù)水平。
在公司上下大力提倡節(jié)能減排的大環(huán)境下，工作中全體員工心往一處想，勁往一處使，盡最大努力為公司節(jié)約生產(chǎn)成本，工作過程中采取了相關(guān)措施，例如使用過的壓濾布和壓濾板，在能再次使用的情況下，員工們堅決再次使用。
綜合班作為公司生產(chǎn)部的一個班組，雖然在以往的工作中取得了一些成績，但從不滿足已有的成績，而是把它看成新的起點(diǎn)。綜合班組全體員工將以更加高昂的熱情，向更高的目標(biāo)攀登，為公司的未來發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
年度先進(jìn)班組總結(jié)篇十
敬愛的領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
在過去的一年里，我們班級組的表現(xiàn)，充滿了挑戰(zhàn)與收獲。今天，我榮幸地代表班級組，向大家匯報我們的工作成果和經(jīng)驗(yàn)。
首先，讓我們回顧一下過去的一年。在這一年里，我們班級組以提升團(tuán)隊協(xié)作能力和專業(yè)技能為核心，開展了一系列工作。我們面臨著諸多困難和挑戰(zhàn)，但通過共同的努力，我們成功地解決了這些問題。
在任務(wù)完成情況方面，我們班級組在全年完成了多個重要任務(wù)。這些任務(wù)包括但不限于：完成了多項(xiàng)工程設(shè)計，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)流程的優(yōu)化，以及成功應(yīng)對了多起突發(fā)事件。我們的成績，得益于我們班級組的團(tuán)結(jié)協(xié)作和每一位成員的辛勤付出。
在教育教學(xué)方面，我們班級組以“以學(xué)生為本”的教學(xué)理念，開展了多項(xiàng)教學(xué)創(chuàng)新。我們改進(jìn)了教學(xué)方法，豐富了教學(xué)內(nèi)容，通過多樣化的教學(xué)形式，幫助學(xué)生更好地理解和應(yīng)用知識。我們的教學(xué)效果，得到了學(xué)生和家長的高度認(rèn)可。
在取得的成績和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)方面，我們班級組在全年取得了顯著的成果。我們成功地優(yōu)化了生產(chǎn)流程，提升了工作效率。同時，我們也積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，如需要更有效的時間管理，以及更深入地了解客戶需求等。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為我們班級組未來的發(fā)展，提供了寶貴的指導(dǎo)。
展望未來，我們班級組將繼續(xù)以提升團(tuán)隊協(xié)作能力和專業(yè)技能為核心，努力提升自身，以更好地服務(wù)于學(xué)生和社會。我們班級組將進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作，提升專業(yè)技能，創(chuàng)新教學(xué)方法，以實(shí)現(xiàn)我們的愿景：成為一流的班級組。
最后，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫助。我們班級組的成功，離不開大家的關(guān)心和支持。讓我們攜手共進(jìn)，共創(chuàng)美好的未來。
謝謝大家！
年度先進(jìn)班組總結(jié)篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、老師們：
大家好!
在這秋風(fēng)送爽,滿園飄香的九月里，我們歡聚一堂，共同慶祝第29個教師節(jié)。從1985年第一個教師節(jié)至今，29年的時光匆匆流過，這29個由鮮花、掌聲、關(guān)注與期待交織在一起的教師節(jié)，使更多人把熱情與尊重、理解與關(guān)懷的目光投向了我們。今天，鎮(zhèn)黨委、政府、中心校在這里隆重召開慶祝表彰大會，充分體現(xiàn)了黨和政府對教育的高度重視。首先，請允許我代表永河鎮(zhèn)中學(xué)的全體教師，向長期以來一直重視、關(guān)心、支持我們工作的各級領(lǐng)導(dǎo)及社會各界人士，表示最衷心的感謝和最崇高的敬意！也向各位同事同仁真誠的說一聲“節(jié)日快樂”！
十年樹木，百年樹人。教育是一個造福于千秋萬代的事業(yè)，教師是太陽底下最光輝的職業(yè)，學(xué)校是承載教育任務(wù)的主陣地。特別是近年來各級黨委政府對教育的高度重視，社會各界對教育的極大關(guān)注，為學(xué)校的發(fā)展注入了新的生機(jī)與活力。為我們的工作提供了更廣闊的舞臺與空間。我很充實(shí)，因?yàn)槲液臀业耐?，在平凡的崗位上做了一些?yīng)該做、能夠做的事。永河中學(xué)教育的蓬勃發(fā)展，學(xué)校硬件設(shè)施的日新月異，教育教學(xué)質(zhì)量的不斷提升，有我們工作的印記。我也深知，學(xué)校的發(fā)展、個人的成長與進(jìn)步，無不滲透著各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注與傾心、各位教職員工的理解與支持。我更懂得我們的工作，還有缺失與不足，離領(lǐng)導(dǎo)的要求，群眾的愿望還有差距，這一切，將是我們努力的方向和動力。
答來考量自己，那就是“當(dāng)我領(lǐng)導(dǎo)一個學(xué)校集體時，我準(zhǔn)備好了為大家服務(wù)嗎？當(dāng)我啟發(fā)誘導(dǎo)別人時，我有沒有學(xué)習(xí)提升自己？當(dāng)我教育幫助別人時，我注意聆聽他們的意見了嗎？當(dāng)我期待別人跟隨時，我有沒有投入——有沒有全身心的投入？當(dāng)我期待優(yōu)異時，我有沒有從平凡、從過程、從每一個環(huán)節(jié)開始？當(dāng)我期待質(zhì)量效益時，我有沒有幫助大家成長？當(dāng)我對老師們大談職業(yè)道德時，我有沒有廉潔自律？”。學(xué)校管理是一門科學(xué)，一門藝術(shù)，一所學(xué)校辦得好與壞，管理是關(guān)鍵。作為校長，就要講思想、講責(zé)任。把學(xué)校管理好，使學(xué)校整體得到發(fā)展是我們的首要責(zé)任；讓廣大教師取得成功是我們的重要責(zé)任；讓學(xué)生更好地發(fā)展是我們的崇高責(zé)任。大浪淘沙，方顯真金本色；暴雨沖刷，更見青松巍峨。這就是全體校長的風(fēng)范，更是全體校長的情懷與精神。
各位同仁：教育是崇高的事業(yè)，需要我們?nèi)カI(xiàn)身；教育是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)，需要我們?nèi)ヌ骄?；教育是多彩的藝術(shù)，需要我們?nèi)?chuàng)新；教育是系統(tǒng)工程，需要我們共同參與，齊心協(xié)力。愛灑桃李，我們無怨無悔，辦好學(xué)校我們責(zé)無旁貸。新學(xué)期教育的藍(lán)圖已經(jīng)展現(xiàn)，充分施展抱負(fù)和才華，傾心智慧與能力的機(jī)遇已擺在眼前，我們要在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，百尺竿頭，更進(jìn)一步，努力為我鎮(zhèn)教育事業(yè)的健康發(fā)展續(xù)寫新的詩篇！
最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁身體健康，節(jié)日快樂、合家幸福！
謝謝大家！
年度先進(jìn)班組總結(jié)篇十二
班組是企業(yè)的基本單位，是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)文化、企業(yè)精神的傳承者。班組工作的好壞直接體現(xiàn)出企業(yè)文化和管理水平，也是企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、管理的重要組成部分。下面我將從以下幾個方面對過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)：
一、工作目標(biāo)。
在過去的一年中，我們的工作目標(biāo)是提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作。我們通過共同努力，實(shí)現(xiàn)了以下目標(biāo)：
1.生產(chǎn)效率提高10%；
2.生產(chǎn)成本降低10%；
3.產(chǎn)品質(zhì)量提高10%；
4.團(tuán)隊協(xié)作得到加強(qiáng)。
二、工作進(jìn)展。
1.生產(chǎn)效率方面：我們通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高設(shè)備利用率、提高員工技能等方式，使生產(chǎn)效率提高了10%。
2.生產(chǎn)成本方面：我們通過優(yōu)化采購、降低廢品率、提高設(shè)備利用率等方式，使生產(chǎn)成本降低了10%。
3.產(chǎn)品質(zhì)量方面：我們通過加強(qiáng)質(zhì)量意識、提高檢驗(yàn)力度、優(yōu)化生產(chǎn)工藝等方式，使產(chǎn)品質(zhì)量提高了10%。
4.團(tuán)隊協(xié)作方面：我們通過加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)、定期組織團(tuán)隊活動等方式，使團(tuán)隊協(xié)作得到了加強(qiáng)。
三、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
1.在生產(chǎn)過程中，要時刻注意設(shè)備狀況，及時維護(hù)和保養(yǎng)，避免設(shè)備故障導(dǎo)致生產(chǎn)效率下降。
2.在生產(chǎn)過程中，要時刻關(guān)注員工技能狀況，及時進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，避免技能不足導(dǎo)致生產(chǎn)效率下降。
3.在采購過程中，要時刻關(guān)注供應(yīng)商狀況，及時進(jìn)行供應(yīng)商評估和調(diào)整，避免采購成本過高導(dǎo)致生產(chǎn)成本上升。
四、總結(jié)。
在過去一年中，我們通過共同努力，實(shí)現(xiàn)了工作目標(biāo)，提高了生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)成本、提高了產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)了團(tuán)隊協(xié)作。在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷提高班組管理水平和工作效率，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
年度先進(jìn)班組總結(jié)篇十三
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。甲醇廠凈化車間化工乙班班組共24人，長期以來，始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會議精神。堅持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念，做到從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任到人，人人都以控制差錯為切入點(diǎn)，從細(xì)節(jié)入手，從點(diǎn)滴做起，努力創(chuàng)建和諧文明班組。
“班和萬事興”，班組建設(shè)是素質(zhì)文明的一個重要體現(xiàn)，班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結(jié)果。作為企業(yè)最基層管理組織的班組，必須營造一個團(tuán)結(jié)和諧的氣氛，才能使班組充滿生機(jī)與活力，充分發(fā)揮每一位成員的工作積極性、創(chuàng)造性。我們化工乙班一貫注重良好班風(fēng)的養(yǎng)成，只要有時間就會由班長組織集體活動，比如打球、爬山等，在上班之余增加大家聚在一起的時間，在身心得到放松的`同時，大家增進(jìn)了了解，加深了友誼，全班逐漸形成了團(tuán)結(jié)、默契的人際關(guān)系，至今班組成員間沒有任何的隔閡和矛盾，全班24人親如兄弟姐妹，所以工作起來才能心往一處想，勁往一處使，每次都能優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
經(jīng)常由班長進(jìn)行安全教育，日常工作中，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真搞好安全知識培訓(xùn)，積極開展各項(xiàng)安全活動，學(xué)習(xí)各種事故預(yù)案，并組織反事故演習(xí)，通過演習(xí)讓每位成員都清楚了解自己在事故處理過程中應(yīng)該做什么，以便迅速果斷處理。每月召開班組事故分析會，學(xué)習(xí)反思以往事故案例，從中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定有效的措施，保證此類事故不會在我班發(fā)生。
學(xué)習(xí)型班組的特點(diǎn)之一就是學(xué)習(xí)是一種和工作不可分離的全過程學(xué)習(xí)，即“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”，把工作的過程看成是學(xué)習(xí)的過程，在工作反思中不斷學(xué)習(xí)；把學(xué)習(xí)當(dāng)作工作的一部分，和工作一樣對待、一樣要求，實(shí)現(xiàn)班組成員共同提高。專業(yè)知識是進(jìn)行各項(xiàng)操作和事故處理的基本保證，只有班里每人都熟練掌握專業(yè)知識，才能順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)和應(yīng)對各種特殊情況，為此我們班制定了專業(yè)知識的學(xué)習(xí)計劃，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全安全規(guī)程、技術(shù)規(guī)程等知識，并進(jìn)行考試，考試不合格者進(jìn)行補(bǔ)考并受到處罰，考試優(yōu)異者給予獎勵。四、加強(qiáng)班組成員思想工作。
基于我們班組青年員工較多，班組成員思想不穩(wěn)定，認(rèn)識不統(tǒng)一，針對這一情況，我們利用班前、班后會等形式傳達(dá)分廠及公司相關(guān)精神，領(lǐng)會分廠及公司戰(zhàn)略部署，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。不斷提高思想覺悟和操作技能水平，為生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ)。
現(xiàn)在，化工乙班正在全力以赴加強(qiáng)班組建設(shè)，深化班組管理、強(qiáng)化自身、提高水平，面對各種挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，知難而進(jìn)、團(tuán)結(jié)拼搏、銳意進(jìn)取，大力營造“平安、和諧、發(fā)展”的工作氛圍，我們化工乙班將用實(shí)際行動譜寫一曲敬業(yè)之歌、奉獻(xiàn)之歌。
甲醇廠凈化車間化工乙班2xx年12月17日
思想政治先進(jìn)班組總結(jié)
年度先進(jìn)班組總結(jié)篇十四
時光如梭，轉(zhuǎn)眼20xx年馬上就要過去了，通過這一年的工作中使我收獲頗豐，隨著公司三個100目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)，在廠及作業(yè)區(qū)的正確帶領(lǐng)下，我所在的套管作業(yè)區(qū)x#線乙班也取得了一些成績，下面我就把我這一年來的工作做一下總結(jié)。在我看來一個班組的發(fā)展是具有多面性的，而基礎(chǔ)工作十分重要的也是非常必要的，因?yàn)榛A(chǔ)工作包含好多內(nèi)容，基礎(chǔ)工作做的好不好會直接影響到班組的凝聚力，質(zhì)量，安全，產(chǎn)量等工作的完成。
一個班組是否有活力，有競爭力，在我看來首先是看班組的凝聚力，因?yàn)橹挥芯哂辛四哿φ麄€班組才會具有戰(zhàn)斗力，而這個凝聚力體現(xiàn)是全體人員有一個共同的奮斗目標(biāo)，有一個核心的人，并且由核心的人帶領(lǐng)大家共同為實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)。班長就是這里的核心人物。作為一個班長，特別是生產(chǎn)一線的班長我深刻地知道我的責(zé)任的重大，因?yàn)閺S里與作業(yè)區(qū)的工作是要靠我來具體實(shí)施的，而我深知在大家眼里我就是個排頭兵，我的一言一行直接或間接的都會對大家產(chǎn)生影響，所以我在日常的工作中是十分的注意的，即使自己又在不好的事我也會注意自己的言行，盡量不會讓我的情緒讓大家看出來以免影響到大家。
第二：是對質(zhì)量工作的管理，因?yàn)槲抑牢覀兊漠a(chǎn)品不同于其它產(chǎn)品，對產(chǎn)品質(zhì)量要求是比較高的，是融不得半點(diǎn)馬虎的，所以對產(chǎn)品質(zhì)量我是首先通過自己對質(zhì)量的控制來影響大家，出現(xiàn)質(zhì)量問題在我這里是從不會放過的，哪怕是在小的問題也不會，因?yàn)槲抑乐灰覍|(zhì)量放松了一點(diǎn)就會影響一些人對質(zhì)量的放松與輕視，這是絕對不行的，產(chǎn)生的后果與影響是十分不好的。其次是加強(qiáng)對日常生產(chǎn)中的質(zhì)量巡查工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題就及時解決，決不讓有問題的管子進(jìn)入到下到工序，決不讓一直不合格的管子下線。
第三，是對安全工作的管理，安全工作是我的工作重點(diǎn)，是我時時刻刻都注意的，因?yàn)槲覀兯诘墓ぷ鳝h(huán)境比較復(fù)雜，而接觸的大多數(shù)都是鋼鐵物品，一旦出現(xiàn)事故后果是十分嚴(yán)重的，我利用每周一次的安全例會給大家講解安全問題，分析安全事故以及產(chǎn)生原因，對于新調(diào)入的職工與年輕的職工我就利用平時的時間和他們交流，給他們講以往發(fā)生的安全事故和產(chǎn)生原因，在日常的工作中加強(qiáng)安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)一旦有違章的行為立即給予糾正，并且告訴其違章有可能帶來的后果。
總之在即將過去的一年里，在全體班組員工的共同努力下，我們圓滿的完成了20___年的各項(xiàng)工作指標(biāo)，并且在x＃線的四個班組年產(chǎn)量綜合指標(biāo)里也取得了不錯的成績，我想這就是得意于我們的班組基礎(chǔ)工作做的比較好，具有一定的戰(zhàn)斗力，在明年的工作中我們將繼續(xù)發(fā)揮長處克服缺點(diǎn)，為公司三個300的目標(biāo)提前實(shí)現(xiàn)而努力。
年度先進(jìn)班組總結(jié)篇十五
緊張忙碌的20__年馬上就要過去了，在過去的一年里，我抱著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。
20__年在大家的共同努力下，班組均未出現(xiàn)安全事故和品質(zhì)事故。這是一個我們應(yīng)該繼續(xù)保持的。同時也更應(yīng)該加強(qiáng)對組員對這方面的培訓(xùn)，加強(qiáng)組員對安全和品質(zhì)的重視，時時刻刻記于心中。
20__年生產(chǎn)任務(wù)越來越重，從8月份開始了十二小時制倒班，而且還時不時的加班，員工的休息時間大大縮短，但每個人都承受住了這種壓力，積極完成了生產(chǎn)任務(wù)。在20__年我們更要承受住壓力，完成上級交給的任務(wù)。20__年公司還組織了安全演習(xí)，通過這次培訓(xùn)，使我們面對事故不慌不亂，以最正確的方式處理事故。
但是我也有很多不足，一要加大工作執(zhí)行力度，對即定的目標(biāo)考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行，不容有半點(diǎn)的松懈與放棄。二是對出現(xiàn)的問題，即使發(fā)現(xiàn)也沒放在心上，沒能及時的更正。以后發(fā)現(xiàn)問題要堅決的整改，堅決不能出現(xiàn)第二次。三是在班組的管理上也存在了很多不足，在班組內(nèi)部出現(xiàn)了矛盾也不能及時的解決。
20__面臨著公司搬遷的重大事情，新廠區(qū)和老廠區(qū)存在著很大的區(qū)別，包括新車間的安排，人員的調(diào)動，如何做好6s管理等。但同時也會有更多的機(jī)遇。我應(yīng)該做好準(zhǔn)備迎接這些挑戰(zhàn)和抓住這些機(jī)遇。
今后我還有很長的路要走，許多的事要去做，很多事情需要學(xué)習(xí)，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)，腳踏實(shí)地，工作負(fù)責(zé)，我才能走得更遠(yuǎn)，使自己得到最好的培養(yǎng)，才能將我所學(xué)最大限度得貢獻(xiàn)給公司。
年度先進(jìn)班組總結(jié)篇十六
今年，本班緊密圍繞公司生產(chǎn)任務(wù)，精心組織日常生產(chǎn)，以保證設(shè)備安全為首要任務(wù)，狠抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，積極開展qhse體系建設(shè)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和班組整體水平，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅實(shí)基礎(chǔ)。
一、狠抓安全生產(chǎn)推進(jìn)qhse建設(shè)。
今年，本班繼續(xù)以qhse體系建設(shè)為契機(jī)，牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，開展以“安全隱患隨手拍”的隱患排查活動，深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力，扎實(shí)開展班組安全生產(chǎn)。
嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)崗位安全責(zé)任制，并按照生產(chǎn)受控要求，狠抓安全生產(chǎn)死角，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生。積極加大管理力度，抓好風(fēng)險識別工作，并且針對天氣突變、雨季冬季這類特殊時期，做好各類安全防范工作，增加巡檢次數(shù)，為安全生產(chǎn)營造一個良好的氛圍。
二、積極組織培訓(xùn)提高技能素質(zhì)。
將生產(chǎn)知識細(xì)分化，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際靈活地結(jié)合在一起，強(qiáng)化員工實(shí)際知識掌握能力，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識和操作技能，熟知各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，確保員工100%持證上崗，100%掌握應(yīng)知應(yīng)會的操作知識和技能，100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，考試合格率100%。強(qiáng)化班組隊伍自身建設(shè)，提高員工的思想政治覺悟，并學(xué)會正確認(rèn)識現(xiàn)狀，努力查找問題和差距，統(tǒng)一思想，凝聚力量，在班組內(nèi)營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。開展崗位練兵和技術(shù)比武，將現(xiàn)場實(shí)際操作與理論知識融會貫通，對活動中出現(xiàn)的盲點(diǎn)進(jìn)行及時總結(jié)和梳理，進(jìn)一步提升員工隊伍綜合素質(zhì)和應(yīng)急能力，推進(jìn)生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化。
三、規(guī)范現(xiàn)場管理加強(qiáng)平穩(wěn)受控。
加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場精細(xì)化管理，加大現(xiàn)場情況通報監(jiān)督力度，不留死角，做到“發(fā)現(xiàn)問題，不能隱瞞，及時上報”，堅決糾正“低老壞”現(xiàn)象，積極檢查身邊設(shè)備的安全情況，改正自身不良習(xí)慣，開展“跑、冒、滴、漏”專項(xiàng)治理，推進(jìn)現(xiàn)場規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，嚴(yán)格按照公司作息時間規(guī)定進(jìn)行輪休，進(jìn)一步規(guī)范員工的安全行為，提高員工的安全意識。狠抓承包商管理，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人的履職責(zé)任，盡到屬地管理者應(yīng)盡的職責(zé)，重點(diǎn)監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場票據(jù)完備情況、風(fēng)險控制措施是否有效落實(shí)、施工人員是否存在“三違”現(xiàn)象，時刻繃緊安全弦，為施工現(xiàn)場營造良好的安全監(jiān)護(hù)氛圍。
四、開展各類活動構(gòu)建和諧班組。
繼續(xù)深入開展“五型”班組創(chuàng)建活動，從和諧班組入手，創(chuàng)建“清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境，圍繞“以人為本”，提出可行的合理化建議，積極開展各類安全生產(chǎn)，著力加強(qiáng)和諧班組建設(shè)，全面提升班組隊伍的綜合素質(zhì)和管理水平。
今年，本班組織員工積極參加各類安全競賽，員工們在競賽中表現(xiàn)積極踴躍，成績優(yōu)秀，這些活動的開展，在短時間內(nèi)彌補(bǔ)了員工的技能不足，增強(qiáng)了員工的素質(zhì)能力，并在班組內(nèi)形成了互學(xué)互助的良好氛圍。
切實(shí)抓好班組自身建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理工作，扎實(shí)有效開展”五型“班組活動，讓全體員工更加明確自己的目標(biāo)和責(zé)任，從而推動班組基礎(chǔ)建設(shè)不斷邁上新臺階，為公司今后的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
年度先進(jìn)班組總結(jié)篇十七
在過去的一年中，作為一名中共黨員，深切感受到組織的的關(guān)懷和教育，同時也感受到自己肩負(fù)頭著黨的寄托和重任。根據(jù)局、工區(qū)在年初提出的各項(xiàng)安全及生產(chǎn)任務(wù)，和全班職工一起，結(jié)合實(shí)際、認(rèn)清形勢、明確目標(biāo)、狠抓落實(shí)。盡心盡責(zé)，自覺地投身于工作實(shí)踐，為全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)班組全年安全運(yùn)行盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。著名勞動模范徐虎說得好：社會是一部大機(jī)器，需要不同的零件，作為一名變通的水電修理工，就象一枚螺絲釘，自己應(yīng)該守在這個崗位上，為大機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)作一份貢獻(xiàn)。樸實(shí)無華的語言，令人肅然起敬。自己身處合運(yùn)二班，又為一班之長，其實(shí)就是生產(chǎn)一線的兵。在和二班全體人員共同工作生活中，雖然環(huán)境清苦、工作繁忙，但始終保持一顆平常心，始終牢記自己是一個帶頭的兵。作為班組第一安全責(zé)任人，深感責(zé)任重大，如何確保全網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)最大文秘資源網(wǎng)班安全運(yùn)行、有序生產(chǎn)是自己的天職，因此又是一個特殊的兵。自己既要懂知識會業(yè)務(wù)，又要善管理。
多年的工作實(shí)踐使自己摸到了一個膚淺的規(guī)律：只要吃透上級精神，眼睛向下，心系全班職工，結(jié)合實(shí)際因情制宜，就能找出工作思路，繼而順序漸進(jìn)，帶動全盤。合運(yùn)班是一個特殊班組，底大面廣，工作不確定因素大，隨機(jī)性強(qiáng)，要搞好班組安全生產(chǎn)乃至全面工作，必須從班組與操作之間，操作值與操作員之間，各值與掛勾變電所之間的管理著手，并搞好相互間的銜接與配合關(guān)系，使之上下一條線，擰成一股勁，這樣使班組形成一個有機(jī)的統(tǒng)一。有了一定的思路，在年初班組結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)束后，在征求班組技術(shù)員和幾名骨干意見后提出了強(qiáng)化班組分值管理模式，制訂了值長負(fù)責(zé)制分塊管理具體條例，明確職責(zé)，分頭落實(shí)，統(tǒng)一考核。在具體操作中又注重了以下二方面工作：一是盡力創(chuàng)造和睦而不失原則的良好氛圍，造就融洽而寬松的工作環(huán)境；二是發(fā)揮班組成員積極性和主人翁精神，實(shí)現(xiàn)班組高度的民主管理。完善以班組長為核心、工管員為骨干的管理體系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人責(zé)任明確各負(fù)其責(zé)，充分發(fā)揮每一職工的積極性和創(chuàng)造性，并嚴(yán)格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度，做到制度面前人人平等。加強(qiáng)班組成員的自主管理意識，在一定限度內(nèi)最大程度地發(fā)揮自身能量，在班組基礎(chǔ)管理體制中，進(jìn)行自我檢查、自我控制、自我評價，使全班職工建立起強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。這樣，班組管理基礎(chǔ)扎實(shí)了，各方面工作就有了保障。從全年的情況來看，成效是明顯的。
搞好班組整體工作，靠的是全體職工的共同努力，而要充分發(fā)揮班組每一個職工的.積極性必須要有班里一干人的良好形象，自己身為一班之長，既是生產(chǎn)者，又是不成名的管理者，我始終明確一點(diǎn)，只有以身作則、身先士卒，班員才能信得過、聽得進(jìn)、齊努力。自己抱定一個宗旨，要求別人做的事，自己先做；要求別人去完成的任務(wù)，自己首先完成，在班組擺整自己的形象，以自己的實(shí)際行動去影響班組成員，并去帶動他們。針對今年一段時期內(nèi)全局安全形勢嚴(yán)峻，安全工作出現(xiàn)拐點(diǎn)的情況，及時組織全班人員開展“返違章大討論”和“安全生產(chǎn)不放心檢查”活動，和全班人員一起談感想找根源，較深刻地分析了班組安全生產(chǎn)方面存在的問題，結(jié)合班組實(shí)際制訂了行之有效的防范措施，并通過相應(yīng)制度加以保證，使之全年安全形勢穩(wěn)定發(fā)展，各項(xiàng)工作開展順利有序。生產(chǎn)任務(wù)及各方面工作確實(shí)是忙，年初由于電力體制改革，鎮(zhèn)海片變電所下放，班組一名技術(shù)員去鎮(zhèn)海局幫助操作班組建和技術(shù)培訓(xùn)，班組管理壓力明顯增大，而適適在該段時間里班組要面臨三座110kv變電所投產(chǎn)任務(wù)，且集中在2月份全部投產(chǎn)。
作為一個運(yùn)行班組，在一個月內(nèi)接受三座變電所的投產(chǎn)任務(wù)，這是前所未有的，工作量之大是超乎想象。三座變電所的投產(chǎn)不是孤立的，要牽及相關(guān)110kv、10kv負(fù)荷出現(xiàn)割接，日常配合操作已是大量增加，有時候一天五到六個變電所同時需要工作，人員本已全面吃緊，還有大量的投產(chǎn)準(zhǔn)備工作必須按計劃完成。面對如此現(xiàn)狀，自己深感壓力重大，由于班組技術(shù)員缺額，自己既要統(tǒng)籌日常工作，又要擔(dān)負(fù)技術(shù)員職責(zé)，核對圖紙資料參與典票、運(yùn)規(guī)擬訂，查對設(shè)備進(jìn)行設(shè)備標(biāo)簽、命名牌制作，并安排現(xiàn)場培訓(xùn)。為此，經(jīng)與班組幾名骨干商量后決定打破常規(guī)，將原來定的月度及周工作計劃逐一細(xì)化，在保證日常生產(chǎn)安全順利完成的同時，根據(jù)具體情況分解到每個值、每個人，并動態(tài)調(diào)整每天工作進(jìn)度，白天無法完成的，晚上接下來繼續(xù)趕。就這樣為了班組的整體工作，自己放棄了大量的休息時間。班組其他人員同樣也是顧全大局，無私奉獻(xiàn)，只要班組需要，隨叫隨到，更有主動請命，確實(shí)難能可貴。常言道：人心齊，泰山移。這些按常規(guī)無法在短期內(nèi)完成的投產(chǎn)準(zhǔn)備工作，神奇般地在一個來月的時間里全面完成了，為保證三座變電所按時順利投產(chǎn)創(chuàng)造了堅實(shí)的基矗。
年度先進(jìn)班組總結(jié)篇十八
時光如梭，轉(zhuǎn)眼馬上就要過去了，通過這一年的工作中使我收獲頗豐，隨著公司三個100目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)，在廠及作業(yè)區(qū)的正確帶領(lǐng)下，我所在的套管作業(yè)區(qū)x#線乙班也取得了一些成績，下面我就把我這一年來的工作做一下總結(jié)。在我看來一個班組的發(fā)展是具有多面性的，而基礎(chǔ)工作十分重要的也是非常必要的，因?yàn)榛A(chǔ)工作包含好多內(nèi)容，基礎(chǔ)工作做的好不好會直接影響到班組的凝聚力，質(zhì)量，安全，產(chǎn)量等工作的完成。
一個班組是否有活力，有競爭力，在我看來首先是看班組的凝聚力，因?yàn)橹挥芯哂辛四哿φ麄€班組才會具有戰(zhàn)斗力，而這個凝聚力體現(xiàn)是全體人員有一個共同的奮斗目標(biāo)，有一個核心的人，并且由核心的人帶領(lǐng)大家共同為實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)。
第一班長就是這里的核心人物。作為一個班長，特別是生產(chǎn)一線的班長我深刻地知道我的責(zé)任的重大，因?yàn)閺S里與作業(yè)區(qū)的工作是要靠我來具體實(shí)施的，而我深知在大家眼里我就是個排頭兵，我的一言一行直接或間接的都會對大家產(chǎn)生影響，所以我在日常的工作中是十分的注意的，即使自己又在不好的事我也會注意自己的言行，盡量不會讓我的情緒讓大家看出來以免影響到大家。
第二：是對質(zhì)量工作的管理，因?yàn)槲抑牢覀兊漠a(chǎn)品不同于其它產(chǎn)品，對產(chǎn)品質(zhì)量要求是比較高的，是融不得半點(diǎn)馬虎的，所以對產(chǎn)品質(zhì)量我是首先通過自己對質(zhì)量的控制來影響大家，出現(xiàn)質(zhì)量問題在我這里是從不會放過的，哪怕是在小的問題也不會，因?yàn)槲抑乐灰覍|(zhì)量放松了一點(diǎn)就會影響一些人對質(zhì)量的放松與輕視，這是絕對不行的，產(chǎn)生的后果與影響是十分不好的。其次是加強(qiáng)對日常生產(chǎn)中的質(zhì)量巡查工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題就及時解決，決不讓有問題的管子進(jìn)入到下到工序，決不讓一直不合格的管子下線。
第三，是對安全工作的管理，安全工作是我的工作重點(diǎn)，是我時時刻刻都注意的，因?yàn)槲覀兯诘墓ぷ鳝h(huán)境比較復(fù)雜，而接觸的大多數(shù)都是鋼鐵物品，一旦出現(xiàn)事故后果是十分嚴(yán)重的，我利用每周一次的安全例會給大家講解安全問題，分析安全事故以及產(chǎn)生原因，對于新調(diào)入的職工與年輕的職工我就利用平時的'時間和他們交流，給他們講以往發(fā)生的安全事故和產(chǎn)生原因，在日常的工作中加強(qiáng)安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)一旦有違章的行為立即給予糾正，并且告訴其違章有可能帶來的后果。
總之在即將過去的一年里，在全體班組員工的共同努力下，我們圓滿的完成了的各項(xiàng)工作指標(biāo)，并且在x＃線的四個班組年產(chǎn)量綜合指標(biāo)里也取得了不錯的成績，我想這就是得意于我們的班組基礎(chǔ)工作做的比較好，具有一定的戰(zhàn)斗力，在明年的工作中我們將繼續(xù)發(fā)揮長處克服缺點(diǎn)，為公司三個300的目標(biāo)提前實(shí)現(xiàn)而努力。
年度先進(jìn)班組總結(jié)篇十九
時光荏苒，20__年轉(zhuǎn)眼就過去了，不知不覺間，擔(dān)任生產(chǎn)二班班組長已有一年多時間了，在這一年多的工作中，我經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在此我要感謝dap裝置的領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心。在這一年多的時間里，通過領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，自身的不懈努力，同事的支持，我從中控成長為現(xiàn)在的班長，這對我來說是人生的一個端點(diǎn)同時也是一個新的開始。
20__年即將成為過去，總體來講，這一年，我們有喜樂，也有哀愁，既體會到了工作沒到位的失落也感受到工作被認(rèn)可的喜樂，品一品滋味，忙點(diǎn)累點(diǎn)，也是香甜的?；仡欉@一年中的工作，我們是在困難與學(xué)習(xí)中成長而來的，但我們一路上還是蹣跚走過來了，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
自擔(dān)任班長以來，我以最快的速度融入到這個新的集體中，與大家打成一片，組織好本班組的生產(chǎn)。
一、基本工作。
1、負(fù)責(zé)全面主持班組各項(xiàng)工作，調(diào)動班組全體員工的積極性，保質(zhì)保量的完成了dap裝置下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
2、自覺遵守dap裝置班長工作標(biāo)準(zhǔn)、負(fù)責(zé)班組思想政治工作，帶領(lǐng)班組成員自覺的執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法律法規(guī)及達(dá)州公司的有關(guān)規(guī)定、制度和標(biāo)準(zhǔn)。
3、關(guān)心班組成員，幫助班組成員解決實(shí)際問題，做好班組的思想政治工作，關(guān)心班組成員的思想、工作和生活。
二、班組工作開展情況。
1、班組成員積極主動性提高，事故應(yīng)急處理能力提升，現(xiàn)場巡檢制度得到落實(shí)。
2、以質(zhì)量管理為重點(diǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，以班組經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)為基礎(chǔ)，嚴(yán)格控制工藝參數(shù)。主動總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，在班組中交流實(shí)踐試用推廣。
3、廣泛組織班組員工開展形式多樣的班組活動，組織班組人員積極參加民主管理，搞好班組團(tuán)結(jié)。
4、負(fù)責(zé)組織落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，掌握各類消耗和使用情況，嚴(yán)格控制好各原材料的消耗，搞好班組經(jīng)濟(jì)核算工作。
5、作好班組人員的考勤工作，督促班組成員管理好各類工具和辦公用品，做好獎懲分明。
6、組織開好班內(nèi)的有關(guān)會議，及時傳達(dá)公司、dap裝置的通知以及各種會議精神，并總結(jié)各種生產(chǎn)管理和操作經(jīng)驗(yàn)。
7、文明生產(chǎn)，搞好設(shè)備管理工作，所管轄范圍之內(nèi)設(shè)備完好、整潔、標(biāo)識齊全，場地安全、衛(wèi)生，搞好班容班貌建設(shè)。
三、安全環(huán)保。
安全環(huán)保責(zé)任重于泰山，安全環(huán)保問題是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)，所以在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度，積極組織班組全員參與，杜絕安全事故的發(fā)生，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患;加強(qiáng)巡檢，一旦發(fā)現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”及時匯報、及時處理，堅持制止各種違章行為;堅持加強(qiáng)現(xiàn)場操作人員的安全、消防知識培訓(xùn)，堅持處理事故“四不放過”的原則。在班組工作中認(rèn)真開展每月兩次的安全教育培訓(xùn)，每季度組織大家學(xué)習(xí)相關(guān)安全知識，并進(jìn)行試題練習(xí)。提高班組成員們的安全意識，保證安全生產(chǎn)。
同時積極組織班組參加裝置組織的各類安全培訓(xùn)和消氣防演習(xí)及比賽。6月底進(jìn)行了一次液氨罐區(qū)卸氨站臺樓氨應(yīng)急救援演練，并取得了四個班組演練活動第一名。計劃在12月底再進(jìn)行一次造粒機(jī)氨泄露傷人急救演練。
四、團(tuán)隊精神戰(zhàn)無不勝。
在生產(chǎn)操作中，所有的生產(chǎn)工作是靠各個崗位一起完成的，身為生產(chǎn)二班的班長，生產(chǎn)二班的班組成員對我給予了很大的支持，各個崗位的人在合作的過程中培養(yǎng)了一種默契，就能大大提高了工作效率，所有的工作中崗位溝通是最重要的，一定要及時、有效和清晰傳遞信息。
也正是因?yàn)檫@個過程中強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團(tuán)隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。
五、工作的不足。
在生產(chǎn)工作中，會遇到很多的問題，但是深知發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程，同時也是學(xué)習(xí)的過程，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，遇到的問題都得到了很好的解決。
要想確保裝置與人員的安全，平穩(wěn)滿負(fù)荷生產(chǎn)，對現(xiàn)場的隱患排查與消除是關(guān)鍵。部分崗位人員缺乏責(zé)任心，缺少積極主動的工作態(tài)度與工作熱情，有時在生產(chǎn)過程中對設(shè)備置之不理，應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)場巡檢。
我自己對工作認(rèn)識不夠深刻，對工作定位認(rèn)識不足。邏輯能力欠缺，結(jié)構(gòu)性思維缺乏。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學(xué)習(xí)和思考，戒浮戒躁，從而加強(qiáng)對工作的認(rèn)知能力更好地完成工作。
六、明年工作計劃。
其中，以下幾點(diǎn)是我明年重點(diǎn)要提高的地方：
1、繼續(xù)加強(qiáng)班組成員的安全環(huán)保意識，安全工作任重而道遠(yuǎn)，只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，在以后的工作中我們要進(jìn)一步強(qiáng)化大家的安全意識，加強(qiáng)開展安全環(huán)保教育活動，提高全員的安全防范能力。
2、再接再厲做好班組成員的思想政治工作，進(jìn)一步加強(qiáng)關(guān)心班組成員的思想、工作和生活。
3、進(jìn)一步提高自己的dap專業(yè)知識以及工作能力，結(jié)合工作實(shí)踐、加強(qiáng)知識總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)，保證dap產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。
4、要提高工作的主動性，提高大局觀，做事干脆果斷，不拖泥帶水，工作時要注重實(shí)效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標(biāo)完成。
新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，這一年通過全班員工的共同努力，在dap裝置領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易，但成績榮譽(yù)只屬于過去，我深知我所做的工作距離裝置的要求還差甚遠(yuǎn)，新的一年我會不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，勇敢開拓、再接再厲，再創(chuàng)輝煌，一定努力打開一個工作新局面。
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