好記性不如爛筆頭，總結(jié)是對自己的一種記錄和反思。在寫總結(jié)時(shí)，我們應(yīng)盡可能客觀地評價(jià)自己的表現(xiàn)，既發(fā)現(xiàn)問題，又肯定自己的成績。無論是學(xué)習(xí)還是工作，總結(jié)都是必不可少的；
獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰心得篇一
一、目的
為加強(qiáng)龍首苑內(nèi)保安員的綜合素質(zhì)，提高保安員的工作積極性。
二、適用范圍
龍首苑全體保安員。
三、制度
（一）獎(jiǎng) 勵(lì)
1．抓獲行兇、放火、投毒、強(qiáng)奸、詐騙、走私、搶劫、盜竊等重大案犯或協(xié)助公安機(jī)關(guān)偵破案件有功的。
2．拾金不昧、助人為樂、救死扶傷受到客戶群眾來信、來電、贈(zèng)送錦旗或登報(bào)、上電臺(tái)表揚(yáng)的。
3 .在保安工作中，有突出貢獻(xiàn)的。
4.發(fā)現(xiàn)小區(qū)安全隱患（包括漏水、漏電、漏氣、消防、治安事故等），及時(shí)報(bào)告并積極協(xié)助處理的。
(二)扣 罰
有下列之一事件發(fā)生，并經(jīng)辦公室核實(shí)的，對責(zé)任保安員進(jìn)行每次不少于100元的處罰，公司作開除處理，并押送公安機(jī)關(guān)追究其有關(guān)責(zé)任。安保部負(fù)責(zé)人負(fù)連帶責(zé)任，情節(jié)特別嚴(yán)重的辦公室負(fù)責(zé)人連帶接受處罰。
1、違反國家法律、法規(guī)或規(guī)章制度構(gòu)成犯罪或違反治安管理并受到治安處罰的。
2.向業(yè)主或其他群眾敲詐勒索，損害公司客戶利益，對壞人壞事姑息遷就、放縱包庇的。
3.遇到罪犯畏縮不前，碰見火災(zāi)不救或見死不救者
4.經(jīng)常不服從上級(jí)指揮和安排，屢教不改的.。
5.酗酒滋事、無理取鬧、嚴(yán)重?fù)p害公司形象聲譽(yù)。
6.搬弄事非，挑撥離間，煽動(dòng)隊(duì)友分-裂，破壞團(tuán)隊(duì)精神，經(jīng)批評教育仍不改正的。
7.私自將保安裝備借給別人使用，造成不良影響或后果的作開除處理。
8.一個(gè)月內(nèi)無故曠工超過兩次。
（9）、串崗、扎堆聊天。
有下列之一事件發(fā)生，并經(jīng)辦公室核實(shí)的，對責(zé)任保安員進(jìn)行每次不多于100元的處罰，公司作工資降級(jí)或其他相應(yīng)處理。安保部負(fù)責(zé)人負(fù)連帶責(zé)任。
1.對工作不負(fù)責(zé)任，造成業(yè)主投拆并經(jīng)查實(shí)屬工作失誤或工作態(tài)度問題。
2.值勤期間精神萎靡不振、打瞌睡。
3.執(zhí)勤巡邏期間離開執(zhí)勤范圍，或巡邏不到指定地點(diǎn)。
4.不按規(guī)定，要求外來進(jìn)出車輛及人員填寫《車輛進(jìn)出登記》或《人員進(jìn)出登記》。
5.一個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)無故曠工但不超過不超過兩次。
6.值班時(shí)看報(bào)紙、看電視、聽收錄機(jī)、無事打電話、寫信、與朋友聊天等不利于執(zhí)勤工作的情形。
7.在集合等任務(wù)中有遲到、早退超過5分鐘的情形。超過30分鐘的按曠工處理。
8.無故不參加組織學(xué)習(xí)、開會(huì)、訓(xùn)練及集體活動(dòng)的情形。
9.本經(jīng)本公司允許擅用辦公設(shè)備（電腦、電視、音響等）或物品者。
為了鼓勵(lì)保安人員認(rèn)真做好本職工作，杜絕一切不良行為，以責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合為原則，制度保安人員獎(jiǎng)懲制度。
一、?? 獎(jiǎng)懲細(xì)則
（1）???? 見義勇為、敢于同壞人壞事作斗爭、成績顯著的；
（2） ? ?積極協(xié)助公安機(jī)關(guān)抓獲違法犯罪分子和偵破案件、成績顯著的；
（3） ? ?積極參加搶險(xiǎn)救災(zāi)、保衛(wèi)人民生命財(cái)產(chǎn)安全、成績顯著的；
（5） ? ?拾金不昧的；
（6） ? ?年終被評為“先進(jìn)班組”、“先進(jìn)保安員”，被評為省、市政府“治安模范標(biāo)兵”的。
二、?? 懲罰細(xì)則
（1）值班時(shí)收聽收音機(jī)、錄音機(jī)、看電視或進(jìn)行其他與值班無關(guān)的事情；
（2）擅離職守，經(jīng)常遲到、早退；
（3）酒后執(zhí)勤上崗、并造成一定后果的；
（5）未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)私自頂班的；
（6）未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自留宿他人的；
（8）對公司、大隊(duì)、班、組領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)工作任務(wù)，不按時(shí)完成，而又沒有正當(dāng)理由的；
（9）扣留物品不登記，撿拾物品不報(bào)告、不上交的；
（10）違反器材使用規(guī)定，私自轉(zhuǎn)借他人使用的；
（11）在突發(fā)情況或緊急下，臨陣脫逃或袖手旁觀的；
（12）法制觀念淡薄，參與他人聚眾鬧-事、嫖娼、賭博等于治安工作不相稱的；
（13）思想不純、監(jiān)守自盜、以權(quán)謀私，嚴(yán)重?fù)p壞公司形象的；
（14）工作責(zé)任心不強(qiáng)，不服從分配，不執(zhí)行規(guī)章制度，并隨意頂撞領(lǐng)導(dǎo)，屢教不改，根據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)行不同的處罰，對于性質(zhì)惡劣的，應(yīng)予以辭退或開除，對違反國家相關(guān)法律法規(guī)的移交相關(guān)部門追究法律責(zé)任的。
獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰心得篇二
第一條為強(qiáng)化員工遵守公司規(guī)章制度和自我約束的意識(shí)，增強(qiáng)員工的積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)維護(hù)正常的工作秩序，特制定本制度。
第二條公司實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，精神鼓勵(lì)為主的原則。對違反制度的員工，堅(jiān)持以思想教育為主，懲罰為輔的原則。
第三條本制度適用于公司全體員工。
第四條本公司設(shè)立如下獎(jiǎng)勵(lì)方法，酌情使用：
1、通告表揚(yáng)；
2、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)；
第五條有以下表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)金另行規(guī)定）：
1、思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出；
2、完成計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益良好；
3、向公司提出合理化建議，為公司采納；
4、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出；
5、節(jié)約資金，節(jié)儉費(fèi)用，事跡突出；
6、領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)指標(biāo)；
7、其他對公司作出貢獻(xiàn)，公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的；
1、員工推薦、本人自薦或上級(jí)管理提名；
2、人力行政部門審核；
3、獎(jiǎng)勵(lì)金額確認(rèn)后，由財(cái)務(wù)執(zhí)行；
第七條視情節(jié)輕重，分別給以以下處罰：
1、警告（當(dāng)月無績效獎(jiǎng)金）；
2、記過（3個(gè)月無績效獎(jiǎng)金）；
3、辭退。
第八條員工有以下行為給以警告處分：
1、在工作時(shí)間聊天、嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情；
2、工作時(shí)間內(nèi)擅離工作崗位者或無故遲到、早退、曠工；
3、因過失以致發(fā)生工作錯(cuò)誤情節(jié)輕微者；
4、妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則；
5、無故不參加公司安排的培訓(xùn)課程；
6、初次不遵守主管人員工作安排；
7、浪費(fèi)公物情節(jié)輕微；
8、檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé)；
9、未按要求穿工作服；
10、出入廠區(qū)不遵守規(guī)定或攜帶物品出入廠區(qū)而拒絕警衛(wèi)或管理人員查詢；
11、破壞環(huán)境衛(wèi)生，影響公司形象；
第九條員工有以下行為者，給予記過處分：
1、對上級(jí)指示或有期限之命令，未申報(bào)正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)；
2、因疏忽導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受傷害或傷及他人；
3、在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧妨害他人工作；
4、未經(jīng)許可擅帶外人入廠參觀；
5、攜帶危險(xiǎn)物品入廠；
6、在禁煙區(qū)吸煙者；
7、投機(jī)取巧，隱瞞蒙蔽，謀取不當(dāng)利益；
8、對同仁惡意攻擊或誣告、提供偽證或制造事端；
9、在工作時(shí)間內(nèi)擅離工作崗位，躺臥、睡覺；
10、代替他人打卡或接受他人打卡。
第十條員工有以下行為者，給以辭退處分：
1、偷竊同事或公共財(cái)物；
2、于受聘時(shí)虛報(bào)資料，使本公司誤信而遭受損害；
3、對上級(jí)或同事實(shí)施暴行或有重大侮辱之行為；
4、違反勞動(dòng)合同或工作規(guī)則情節(jié)嚴(yán)重；
5、蓄意損壞公司或他人財(cái)物；
6、故意泄漏技術(shù)、營業(yè)之秘密，致使公司蒙受損害；
7、不服從工作安排和調(diào)動(dòng)、指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的；
8、拒不執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決定，干擾工作的；
9、工作不負(fù)責(zé)任，損壞設(shè)備、工具、浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的；
10、玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的；
11、濫用職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司資產(chǎn)，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的`；
12、財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的；
13、貪污、盜竊，敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達(dá)到刑事處罰的；
14、挑動(dòng)是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的；
15、泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費(fèi)的；
16、制造、散布謠言，損害公司聲譽(yù)的；
17、利用職權(quán)對員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的；
18、無正當(dāng)理由累計(jì)曠工三日，在外從事同類產(chǎn)品職業(yè)或在假期在外另謀職業(yè)；
19、組織、煽動(dòng)怠工，或采取不正當(dāng)手段要挾領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)重?cái)_亂公司秩序；
20、在廠區(qū)范圍內(nèi)賭博；
21、在廠內(nèi)有傷風(fēng)化行為；
22、在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙或引火，在工作中酗酒滋事妨害生產(chǎn)秩序；
23、經(jīng)常違反公司規(guī)定屢教不改；
24、依合同約定調(diào)派工作，無故拒絕接受；
25、因行為不當(dāng)，公司無法再對其信任；
26、其他重大過失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重后果；
27、在公司打架，并且造成嚴(yán)重后果；
第十一條員工有第十中的行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。
第十二條員工有第十條中的行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，按以下規(guī)定賠償公司損失：
1、造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元以下（含5萬元），責(zé)任人賠償10％——50％；
2、造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上的，由人力行政部門報(bào)董事長決定責(zé)任人應(yīng)賠償?shù)慕痤~。
獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰心得篇三
為了強(qiáng)化“誰管理，誰負(fù)責(zé)”的全員安全管理制度，激發(fā)公司全體員工的安全施工的自覺性，特制訂本制度。
2、適用范圍
本制度適用于公司的安全獎(jiǎng)懲工作。
3、引用文件(無)
4、術(shù)語與定義(無)
5、職責(zé)
5.1公司最高管理者或指派管理者代表負(fù)責(zé)組織建立健全安全獎(jiǎng)懲管理辦法，并負(fù)責(zé)安全獎(jiǎng)勵(lì)資金的落實(shí)。
5.2公司安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)違章罰款及事故懲處細(xì)則的制訂，并監(jiān)督實(shí)施。
5.3公司計(jì)劃財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)建立安全獎(jiǎng)懲資金專用帳戶，確保專款專用。
5.4各級(jí)安全監(jiān)察部門是安全獎(jiǎng)懲管理的具體實(shí)施部門。
6、具體內(nèi)容
6.1有下列表現(xiàn)之一的單位和個(gè)人，公司應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)：
b)消除事故隱患，避免重大事故發(fā)生的；
安全獎(jiǎng)懲管理制度
e)堅(jiān)守崗位，忠于職守，在職業(yè)安全衛(wèi)生工作中作出顯著成績的。
6.2對于按照公司要求，認(rèn)真開展安全施工管理工作，全年未發(fā)生重大事故的項(xiàng)目部和專業(yè)公司，公司應(yīng)給予其領(lǐng)導(dǎo)班子一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
6.3按照公司要求，分包單位認(rèn)真開展安全施工管理工作并接受公司在安全施工方面的監(jiān)督管理，全年安全管理工作成績顯著且未發(fā)生因工死亡事故，公司應(yīng)給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。
6.4獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)可發(fā)給一次性獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品或晉級(jí)，精神獎(jiǎng)勵(lì)包括記功、授予榮譽(yù)稱號(hào)等。
6.5公司及項(xiàng)目部應(yīng)從工資總額中預(yù)留百分之一至二作為安全專用獎(jiǎng)金(此獎(jiǎng)金不包括月、季、年度安全考核獎(jiǎng)金)，由公司計(jì)劃財(cái)務(wù)中心建帳，公司安全監(jiān)察部直接控制使用。
6.6公司應(yīng)建立健全電力建設(shè)“安全風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)督制約、教育激勵(lì)”三項(xiàng)機(jī)制；制訂違章罰款和事故懲處辦法。公司應(yīng)實(shí)行“全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金”辦法，強(qiáng)化個(gè)人安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
6.7違章與事故罰款應(yīng)納入安全獎(jiǎng)金專戶，不得挪作它用。
6.8安全施工具有一票否決權(quán)。凡發(fā)生人身死亡事故或其他重大事故的單位及其主要領(lǐng)導(dǎo)，取消當(dāng)年參加有關(guān)評優(yōu)、評先進(jìn)活動(dòng)或獲得其他榮譽(yù)稱號(hào)的資格。
6.9對發(fā)生人身、機(jī)械事故或其他重大事故隱瞞不報(bào)，或歪曲、掩蓋事故真相，一經(jīng)查證落實(shí)，將給予單位(部門)領(lǐng)導(dǎo)和專職安全員以行政記過至撤職處分，并對事故加倍給予經(jīng)濟(jì)處罰。
獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰心得篇四
作為人類社會(huì)的一員，每個(gè)人都會(huì)經(jīng)歷獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰。獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰在我們的生活中起著重要的作用，對我們的行為和態(tài)度產(chǎn)生著深遠(yuǎn)的影響。通過多年的生活經(jīng)驗(yàn)，我深刻體會(huì)到獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的重要性，并逐漸領(lǐng)悟到它們應(yīng)該如何正確地使用。在本文中，我將分享我對獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的一些心得體會(huì)。
首先，我認(rèn)為獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰都是一種激勵(lì)機(jī)制。獎(jiǎng)勵(lì)可以激勵(lì)人們做出正確的行為，而懲罰則可以阻止人們做出錯(cuò)誤的行為。在我的個(gè)人經(jīng)歷中，我發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)具有一種積極的力量，它能夠激發(fā)起人們的內(nèi)在動(dòng)力，讓他們產(chǎn)生更大的創(chuàng)造力和積極性。例如，當(dāng)我在學(xué)校取得優(yōu)異成績時(shí)，老師會(huì)給我表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)，這激勵(lì)我更加努力學(xué)習(xí)，以取得更好的成績。同時(shí)，懲罰也是必要的，它能夠讓人們警示于錯(cuò)誤行為帶來的后果，從而避免再次犯錯(cuò)。這種二者結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制促使人們不斷進(jìn)步和改進(jìn)，發(fā)揮出自己的最大潛力。
其次，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰應(yīng)該適度。適度的獎(jiǎng)勵(lì)可以激發(fā)積極性和對成就的渴望，但過度的獎(jiǎng)勵(lì)可能造成依賴性和懶惰。同樣，適度的懲罰可以引起人們對錯(cuò)誤的反思和改正，但過度的懲罰可能導(dǎo)致氣餒和自卑。所以，對于教育和管理者來說，要懂得把握度，合理地給予獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，以達(dá)到良好的效果。在我個(gè)人的經(jīng)歷中，我曾遭受過過度懲罰的困擾。那段時(shí)間里，我感到沮喪和絕望，失去了對自己的信心。直到有一天，我的一位好友向我伸出了援手，鼓勵(lì)我重新振作起來。這次經(jīng)歷讓我更加理解到適度的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的重要性，并意識(shí)到我們應(yīng)該關(guān)注人們的內(nèi)心情感與感受。
此外，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰應(yīng)根據(jù)個(gè)體的情況和特點(diǎn)進(jìn)行制定。每個(gè)人都有不同的需求和動(dòng)機(jī)，因此對待獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰也應(yīng)有差異化的方法。對于一些人，公開表揚(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)可能是有效的獎(jiǎng)勵(lì)方式；對于另一些人，深入的內(nèi)心交流和情感引導(dǎo)可能更為重要。同樣，對于一些人，批評和懲罰是激勵(lì)的關(guān)鍵；對于另一些人，冷靜的分析和引導(dǎo)更能引起他們的共鳴。因此，了解個(gè)體的需求和特點(diǎn)，尋找適合他們的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰方式，才能發(fā)揮出最大的效果。
最后，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰應(yīng)該與教育相結(jié)合。獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰不僅僅是為了控制行為，更重要的是為了提高人的素質(zhì)和能力。通過獎(jiǎng)勵(lì)，我們可以培養(yǎng)人們的優(yōu)點(diǎn)和長處，激發(fā)他們的創(chuàng)造力和積極性。通過懲罰，我們可以引導(dǎo)人們認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤，并從中吸取教訓(xùn)，形成正確的行為習(xí)慣。因此，教育者和管理者在使用獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的同時(shí)，應(yīng)該具備教育的眼光和心態(tài)，注重培養(yǎng)人的綜合素質(zhì)和價(jià)值觀。
總之，獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰是我們生活中不可或缺的一部分。通過多年的體會(huì)，我認(rèn)識(shí)到獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的重要性，以及如何正確地使用它們。獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰是一種激勵(lì)機(jī)制，要適度地使用，在制定獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰時(shí)要考慮個(gè)體的情況和特點(diǎn)，并將其與教育相結(jié)合。通過正確地使用獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，我們可以提高人的素質(zhì)和能力，促使個(gè)體不斷進(jìn)步和發(fā)展。
獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰心得篇五
懲罰，是一種以不同形式施加于個(gè)體身上的處罰或懲戒行為。無論是在學(xué)校還是在社會(huì)生活中，懲罰都扮演著重要的角色。通過懲罰，人們可以糾正錯(cuò)誤、規(guī)范行為，促使個(gè)體更好地適應(yīng)社會(huì)。在我個(gè)人的成長歷程中，也經(jīng)歷過一些懲罰，從中我深刻地體會(huì)到了懲罰的目的和有效性。
第一段：對懲罰的認(rèn)識(shí)
懲罰是社會(huì)對行為規(guī)范與價(jià)值觀的重要維護(hù)手段之一。懲罰時(shí)，不僅是對于違反規(guī)則者的一種教訓(xùn)，也是對其他人的一種示范。通過懲罰，社會(huì)能夠不斷規(guī)范人們的行為，推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步。而對于個(gè)體而言，懲罰也是一種對錯(cuò)誤的反思和改正，一個(gè)提醒自己不犯同樣錯(cuò)誤的方式。因此，懲罰在一定程度上確實(shí)有著促進(jìn)個(gè)體的成長和發(fā)展的作用。
第二段：從違反規(guī)則到被懲罰的體驗(yàn)
在我開始意識(shí)到自己的行為與規(guī)則不符之時(shí)，我也經(jīng)歷了一些懲罰。曾經(jīng)的一次考試作弊行為讓我受到了老師的嚴(yán)厲批評和懲罰，讓我深感驚訝，也對自己的行為深感愧疚。但正是這次與懲罰的碰撞，讓我重新反思了自己的行為，意識(shí)到違反規(guī)則不僅會(huì)傷害他人，更會(huì)傷害到自己。于是，我開始從自己的心底意識(shí)到，懲罰的目的并非是讓我們受罰而已，更重要的是激發(fā)我們改正錯(cuò)誤、成為更好的人。
第三段：懲罰的效果與反思
通過受到懲罰，人們會(huì)在痛苦與悔過之中反思自己的錯(cuò)誤，思考懲罰背后的原因和目的。這種反思能夠使我們認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤不僅影響了他人，也傷害了自己。更重要的是，懲罰喚起了我們對自己行為的警鐘，使我們意識(shí)到不值得犯錯(cuò)，更加努力遵守規(guī)則與價(jià)值觀。通過深刻的反思，我們能夠不斷糾正自己的錯(cuò)誤，成為一個(gè)更好的人。
第四段：懲罰與社會(huì)秩序的維護(hù)
懲罰不僅僅是對個(gè)體的一種糾正、教育和警示，更是對整個(gè)社會(huì)秩序維護(hù)的重要手段。當(dāng)一個(gè)人因?yàn)檫`反規(guī)則受到懲罰時(shí)，其他人會(huì)從這個(gè)案例中得到借鑒，并且對于類似行為持更加警覺的態(tài)度。這樣一來，社會(huì)秩序才能夠得以維護(hù)，各種法律和道德準(zhǔn)則也能夠不斷地被遵守和尊重。
第五段：懲罰要適度與公正
懲罰的目的是引導(dǎo)和教育，而不是僅僅為了滿足復(fù)仇的心理。因此，在懲罰時(shí)，適度和公正是十分重要的。過度的懲罰會(huì)造成不必要的傷害和誤解，而公正的懲罰則能夠使犯錯(cuò)誤者深刻反思，并且能夠樹立起行為規(guī)范的標(biāo)桿。同時(shí)，懲罰也應(yīng)該有明確的標(biāo)準(zhǔn)和程序，不能隨意妄為，以免錯(cuò)傷正人。
總結(jié)：
總而言之，懲罰是一個(gè)既有必要性又有積極意義的行為。通過懲罰，我們能夠引導(dǎo)個(gè)體認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，改正行為，提高自身的素質(zhì)和社會(huì)責(zé)任感。同時(shí)，懲罰也有助于社會(huì)秩序的維護(hù)和價(jià)值觀的傳播。然而，在懲罰的過程中，我們也需要慎重選擇懲罰的方式和程度，確保其合理且公正。只有如此，我們才能更好地發(fā)揮懲罰的作用，引導(dǎo)人們朝著更加正義、和諧的社會(huì)進(jìn)步。
獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰心得篇六
在人類社會(huì)當(dāng)中，獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰是一種廣泛應(yīng)用于教育、工作、家庭等領(lǐng)域的行為管理方式。獎(jiǎng)勵(lì)可以激勵(lì)人們積極向上，努力奮斗；而懲罰則可以制止人們的不良行為，促使他們改正錯(cuò)誤。在我的成長經(jīng)歷中，獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰都曾對我產(chǎn)生過深刻的影響，下面我將分享一些自己的體會(huì)。
首先，獎(jiǎng)勵(lì)可以產(chǎn)生積極的影響。當(dāng)我還是一個(gè)孩子時(shí)，父母經(jīng)常會(huì)給予我小小的獎(jiǎng)勵(lì)，如夸獎(jiǎng)、糖果等，來鼓勵(lì)我學(xué)習(xí)上的進(jìn)步。這些獎(jiǎng)勵(lì)讓我感受到自己的努力是值得的，激發(fā)了我的自豪感和動(dòng)力。隨著年齡的增長，獎(jiǎng)勵(lì)的形式也逐漸多樣化，如榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)學(xué)金等。每一次獎(jiǎng)勵(lì)都是對我努力的認(rèn)可，激發(fā)了我不斷超越自我的欲望。我體會(huì)到，獎(jiǎng)勵(lì)不僅可以改變個(gè)人的心態(tài)和行為，更可以對整個(gè)社會(huì)產(chǎn)生積極的推動(dòng)力。
另一方面，懲罰也有其必要性和重要性。人在成長過程中難免會(huì)犯錯(cuò)，而適度的懲罰則能幫助我們認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤并改正。我還記得小時(shí)候調(diào)皮搗蛋，經(jīng)常被父母罰站、罰寫作業(yè)等。這些懲罰雖然短暫而輕微，但讓我認(rèn)識(shí)到自己行為的不當(dāng)以及給他人帶來的困擾。長大后，在學(xué)校里，我見過一些同學(xué)因?yàn)檫`紀(jì)而被處罰，他們受到了一定的懲罰，但同時(shí)也要思考自己的錯(cuò)在哪里，以免再次犯錯(cuò)。通過這些個(gè)人和他人的懲罰案例，我認(rèn)識(shí)到懲罰對于引導(dǎo)人們遵守規(guī)則、正視問題有著重要作用。
然而，獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰也有其局限性。首先，過分依賴獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰會(huì)讓人產(chǎn)生功利心理，只為了追求獎(jiǎng)勵(lì)而行動(dòng)，或者為了避免懲罰而表現(xiàn)得不自主。這樣不僅會(huì)削弱個(gè)體的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，也會(huì)對人的內(nèi)心產(chǎn)生消極的影響。其次，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的效果也存在有時(shí)效性，一旦沒有了獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，個(gè)體可能會(huì)重新回到原來的狀態(tài)。因此，我們需要通過其他方式來培養(yǎng)個(gè)體的責(zé)任感和自覺性，使其在沒有直接獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰的情況下，仍能自發(fā)地做出正確的選擇。
基于以上的體會(huì)，我認(rèn)為在教育、工作和家庭中，獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰是有效的管理手段，但同時(shí)也需要其他方式與之相結(jié)合。教師和家長可以通過激發(fā)個(gè)體興趣、提供正面的反饋來激勵(lì)個(gè)體的學(xué)習(xí)興趣；在工作場所，管理者可以通過培訓(xùn)、晉升等方式激勵(lì)員工的積極性。此外，在獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰之外，培養(yǎng)個(gè)體的責(zé)任感和自律能力也非常重要。只有在自我意識(shí)的指引下，個(gè)體才能做出符合道德準(zhǔn)則和價(jià)值觀的選擇，真正發(fā)展自己的潛力。
總體而言，獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰作為一種行為管理方式，在我成長的過程中產(chǎn)生了重要而積極的影響。獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)了我不斷努力和超越自我的欲望，懲罰則讓我深刻認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤并改正。然而，我們也應(yīng)認(rèn)識(shí)到獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的局限性，并嘗試通過其他方式來培養(yǎng)個(gè)體的責(zé)任感和自覺性。只有全面發(fā)展個(gè)體的潛力，并注重培養(yǎng)其內(nèi)在的道德與價(jià)值觀，我們才能真正實(shí)現(xiàn)個(gè)體和社會(huì)的雙贏。
獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰心得篇七
獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰是我們生活中不可或缺的一部分，無論是在家庭、學(xué)校還是社會(huì)中，都存在著的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰機(jī)制。在很長的一段時(shí)間里，我對獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的看法都比較簡單和表面，而近年來的一些經(jīng)歷讓我更深刻地認(rèn)識(shí)到獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的內(nèi)涵和作用。在這篇文章中，我將分享我對獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的心得體會(huì)，希望能對大家有所啟發(fā)。
首先，我認(rèn)為獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰是人們行為的一種引導(dǎo)和約束方式。在家庭和學(xué)校里，我們常常會(huì)因?yàn)槿〉煤贸煽?、積極參與活動(dòng)或有良好行為而受到獎(jiǎng)勵(lì)。而當(dāng)我們做錯(cuò)事、不遵守規(guī)則或有不當(dāng)行為時(shí)，則會(huì)受到相應(yīng)的懲罰。這種獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的機(jī)制能夠引導(dǎo)我們形成積極健康的行為習(xí)慣，同時(shí)也能教會(huì)我們分辨是非、理解規(guī)則，從而提高我們的生活素養(yǎng)和道德水平。
其次，獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰在培養(yǎng)自律能力方面發(fā)揮著重要作用。當(dāng)我在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)自己在某一方面取得了進(jìn)步，或者在某項(xiàng)任務(wù)中按時(shí)完成了，受到老師或家長的贊賞和鼓勵(lì)，我會(huì)感到非常開心和自豪，這也會(huì)激勵(lì)我更加努力。相反，如果我放任自己、不盡責(zé)任地完成任務(wù)或犯了錯(cuò)誤，面對不同程度的懲罰，我會(huì)深感責(zé)任重大，更加認(rèn)識(shí)到自律的重要性，從而更加努力改正錯(cuò)誤，并取得更好的成績。通過獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，我們能夠建立起自我約束力，學(xué)會(huì)對自己的行為負(fù)責(zé)，并從中感受到行為和結(jié)果之間的因果關(guān)系。
此外，獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰在建立積極正向心態(tài)方面也起到了關(guān)鍵作用。當(dāng)我受到獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，我會(huì)感到被重視和肯定，這種肯定感會(huì)培養(yǎng)出自信和樂觀的心態(tài)。與此同時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)還能夠激發(fā)我更多的積極性和創(chuàng)造力，讓我對未來更有期待和動(dòng)力。而當(dāng)我受到懲罰時(shí)，我會(huì)深思熟慮自己的行為是否恰當(dāng)，從而對自己進(jìn)行反省和調(diào)整，培養(yǎng)出誠實(shí)、謙虛和謹(jǐn)慎的心態(tài)。通過獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，我們能夠建立起正確的價(jià)值觀和人生態(tài)度，更好地適應(yīng)和應(yīng)對生活中的挑戰(zhàn)和困難。
最后，獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的目的是為了培養(yǎng)我們良好的品德和行為習(xí)慣。獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰并非只是簡單的外界回應(yīng)，而是目標(biāo)導(dǎo)向的，即通過激勵(lì)我們的內(nèi)部動(dòng)機(jī)，幫助我們更好地理解和接納社會(huì)規(guī)范，形成積極向上、追求卓越的品質(zhì)。通過獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的方式，我們可以更好地塑造和培養(yǎng)自己，培養(yǎng)出堅(jiān)毅不拔、樂觀向上、勤奮努力、與人為善的品質(zhì)和行為。
總之，獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰是我們生活中重要的組成部分，它們通過引導(dǎo)、約束和激勵(lì)，幫助我們培養(yǎng)自律、樹立正向心態(tài)，形成良好的品德和行為習(xí)慣。對于個(gè)人來說，我們應(yīng)當(dāng)看到獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的價(jià)值和意義，從中學(xué)到更多的東西，不斷完善自己。對于社會(huì)來說，我們應(yīng)當(dāng)為建立科學(xué)、公正、適用的獎(jiǎng)懲機(jī)制而努力，推動(dòng)社會(huì)和諧與進(jìn)步。通過獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，我們能夠更好地認(rèn)識(shí)自己，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，成為更好的人。
獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰心得篇八
為進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理水平，減少職業(yè)危害和事故發(fā)生，特制定本規(guī)定：
1 、獎(jiǎng)勵(lì)的原則。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、按績施獎(jiǎng)、人人平等。
2 、獎(jiǎng)勵(lì)的形式。以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔。
3 、獎(jiǎng)勵(lì)的等級(jí)。精神獎(jiǎng)為嘉獎(jiǎng)、記功。物質(zhì)獎(jiǎng)為兩個(gè)檔次，分別為300元、600元。
4 、獎(jiǎng)勵(lì)的條件：
（1）具有較強(qiáng)的安全意識(shí)，遵守規(guī)章制度，對發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部異?，F(xiàn)象及時(shí)反映和報(bào)告，防止事故發(fā)生，減少損失。
（2）嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程作業(yè)，對其操作可能存在的隱患提出問題或提出合理化改進(jìn)意見的。
獎(jiǎng)勵(lì)決定后，以書面形式下達(dá)，并在會(huì)議上宣布，將“獎(jiǎng)勵(lì)
決定”納入辦公室歸檔。
1 、懲罰的原則。依據(jù)事實(shí)、處罰恰當(dāng)、人人平等。
2 、懲罰的形式。以行政處罰和物質(zhì)處罰相結(jié)合。
3 、懲罰的'等級(jí)。行政處罰為申誡、記過。物質(zhì)處罰最低罰金200元、最高罰金500元，情節(jié)嚴(yán)重，薪資降低10%（時(shí)間一年）。
4 、懲罰的條件：
（1）安全意識(shí)差，不聽從安全檢查督促的。
（2）不嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)程，影響安全生產(chǎn)的。
（3）消極怠工，粗心大意，不負(fù)責(zé)任、**影響安全。處罰決定后，以書面形式下達(dá)，并在會(huì)議上宣布，將“處罰決定”納入辦公室歸檔。
北京xx有限公司
20xx年1月7日格式
獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰心得篇九
依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，按照《云南省道路運(yùn)輸條例》和《機(jī)動(dòng)車維修管理規(guī)定》的相關(guān)要求，為建立健全指揮統(tǒng)一、反應(yīng)靈敏、功能齊全的突發(fā)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制，切實(shí)有效地做好修理廠在事故預(yù)防、事故控制、事故處置及消除事故方面的工作，全面提高修理廠處理突發(fā)安全生產(chǎn)事故的能力，最大限度地保障人員生命和財(cái)產(chǎn)安全，抑制突發(fā)事件，減少事故的危害，根據(jù)本廠的實(shí)際情況和工作特點(diǎn)，特制定本應(yīng)急預(yù)案。
（一）成立修理廠安全生產(chǎn)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：××（廠長）
副組長：×××、×××（生產(chǎn)副廠長、安全管理員）
組員：各車間主任兼安全員、部室主任、科室主管、門衛(wèi)員（逐一列出姓名職務(wù)）
（二）修理廠安全生產(chǎn)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)劃分：
組長：安全生產(chǎn)責(zé)任人。全面負(fù)責(zé)修理廠突發(fā)安全生產(chǎn)事故預(yù)防和處理的領(lǐng)導(dǎo)、組織、布置、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督、檢查、總結(jié)工作，對安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。
副組長：在組長領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助組長工作，并負(fù)責(zé)修理廠突發(fā)安全生產(chǎn)事故預(yù)防和處理的實(shí)施工作，當(dāng)組長不在單位時(shí)行使組長職權(quán)并認(rèn)真履行組長職責(zé)，對組長負(fù)責(zé)。
成員：在組長或副組長領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)修理廠突發(fā)安全生產(chǎn)事故預(yù)防和處理的實(shí)施工作，對各自職責(zé)范圍內(nèi)突發(fā)安全生產(chǎn)事故的日常預(yù)防和臨場處理工作職責(zé)負(fù)責(zé)。
（一）本預(yù)案所稱的安全生產(chǎn)事故是指修理廠內(nèi)發(fā)生的下列安全事故：
2、車輛交通安全事故；
3、觸電、設(shè)備碰夾絞、車輛碰壓、滑摔等人身傷害和維修車輛設(shè)備設(shè)施損壞等生產(chǎn)安全事故。
（二）安全生產(chǎn)事故的預(yù)防措施：
落實(shí)安全管理制度，嚴(yán)守操作規(guī)程，搞好安全生產(chǎn)事故預(yù)防，預(yù)防修理廠內(nèi)發(fā)生人身、設(shè)備、車輛、火災(zāi)、觸電、交通等安全生產(chǎn)事故，保障被維修車輛運(yùn)行安全技術(shù)條件，避免因維修質(zhì)量事故而引發(fā)被維修車輛的.機(jī)械交通事故或隱患。
1、貫徹實(shí)施國家“安全生產(chǎn)法”和“消防法”，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行修理廠的安全（文明）生產(chǎn)管理制度、消防安全管理規(guī)定、電弧焊（割）安全技術(shù)操作規(guī)程、氣焊（氣割）安全技術(shù)操作規(guī)程、焊割作業(yè)安全須知、易燃易爆有毒有害腐蝕氧化物質(zhì)容器和壓力容器電（氣）焊割安全技術(shù)操作規(guī)程、維修舉升起重清洗電器機(jī)加工輔助設(shè)備機(jī)具安全技術(shù)操作規(guī)程、《門衛(wèi)制度》。修理廠、車間班組、一級(jí)維修工人層層簽訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
2、組長每月檢查總結(jié)布置并對全體職工進(jìn)行消防安全、交通安全、生產(chǎn)安全宣傳教育培訓(xùn)，不斷提高全體人員的安全意識(shí)，做到安全警鐘長鳴；副組長每月檢查并保持安全設(shè)施和消防設(shè)施完好、消防器材在有效期內(nèi)；督促全體職工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程；各崗位職工密切配合、精心操作、認(rèn)真維修，整理、整頓、清潔好修理廠、維修車間的環(huán)境衛(wèi)生，定期對維修設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，以確保維修設(shè)備整潔安全完好。
3、嚴(yán)禁無證進(jìn)行特殊（駕駛汽車及清障車、汽車吊、行吊、電、氣焊、割）作業(yè)，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁違章作業(yè)和違反操作規(guī)程作業(yè)。
4、保持廠內(nèi)消防用電充足暢通；禁止任何人將有泄漏現(xiàn)象或裸露的易燃、易爆、易腐蝕物品帶入修理廠，禁止一切載有或染有易燃易爆易腐蝕物品、燃油泄漏、電路有起火現(xiàn)象的車輛進(jìn)入修理廠停留、停放、修理或維護(hù)，禁止一切危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸車輛進(jìn)入修理廠停留、停放、修理或維修（危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸車輛修理廠除外），禁止在修理廠內(nèi)燃放煙花爆竹、生明火、打場曬物；禁止在維修車間停放、擺設(shè)任何與維修或消防無關(guān)的物品、器械，禁止在配件材料庫房、維修車間、辦公室、微機(jī)室、配電室、設(shè)備旁擺放潤滑機(jī)油、燃油、酒精等易燃易爆易腐蝕物品和亂放雜物工具；嚴(yán)禁在駕車、檢查檢測和維修車輛、清洗零部件時(shí)抽煙，及時(shí)清除維修車間和設(shè)備上的油污以及時(shí)消除火災(zāi)隱患；禁止使用電爐、電熱器和亂拉亂接電線。
5、保持廠內(nèi)標(biāo)線、標(biāo)牌明顯，保持廠內(nèi)維修秩序和交通秩序良好，待修、已修車輛按指定位置順序停放；帶“病”危及安全行車的未修竣完好的車輛一律不準(zhǔn)出廠上路行駛；各崗位工作人員過度疲勞不得上崗工作，禁止穿拖鞋上崗，禁止被維修車輛在非專用試車道或場上試剎車；嚴(yán)禁酒后上班上崗，嚴(yán)禁酒后駕車或無證駕車。
6、全體員工管好自己的子女、親屬和朋友，不讓其在工作和危險(xiǎn)場所玩耍；告知車主及隨行人員不要在工作和危險(xiǎn)場所玩耍。
7、嚴(yán)格遵守維修作業(yè)技術(shù)規(guī)范、工作紀(jì)律和職業(yè)道德，認(rèn)真按照車輛維修作業(yè)技術(shù)規(guī)范維修車輛，嚴(yán)禁出具與被維修車輛實(shí)際技術(shù)狀況不符的虛假竣工出廠報(bào)告，保障車輛運(yùn)行安全技術(shù)條件能符合國標(biāo)規(guī)定。
（三）安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急處理工作程序
1、若發(fā)生可獨(dú)自控制處理的火災(zāi)事故，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人（即指廠長、副廠長、安全員、車間主任、部室主任或主管、門衛(wèi)員、在場的任一級(jí)最高領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)人），應(yīng)及時(shí)組織人員利用滅火器或消防栓消防水進(jìn)行滅火（但油電起火不得用泡沫滅火器具和水撲滅），控制火勢蔓延，并指揮疏散人員和車輛。
2、若發(fā)生獨(dú)自無力有效控制和處理的火災(zāi)或爆炸事故，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人除指揮人員采取滅火或處理措施外，應(yīng)在5分鐘內(nèi)打火警電話119報(bào)警，并指揮疏散人員和車輛；消防人員到達(dá)現(xiàn)場后，修理廠現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)積極主動(dòng)配合做好滅火工作。
3、若屬油電起火時(shí)，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)立即自行或指揮他人先切斷油電路；且油起火不得用水撲滅，電起火在切斷電源前也不準(zhǔn)用水撲滅。
4、若屬燃潤液壓油或強(qiáng)酸等車帶化學(xué)品腐蝕污染的事故，應(yīng)先切斷腐蝕污染源，再采用沙土或石灰吸附或中和清除；若是強(qiáng)酸對人體的腐蝕，則應(yīng)立即用清水沖洗人體的被腐蝕處，但不得將水注入濃硫酸中。
5、若火災(zāi)、腐蝕、污染事故中有人身傷害的，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)在10分鐘內(nèi)打120急救電話，確保盡快及時(shí)救治傷員。
6、若發(fā)生交通事故，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)組織人員做好標(biāo)記、搶救傷員、保護(hù)現(xiàn)場，應(yīng)在5分鐘內(nèi)打醫(yī)療急救電話120和交警電話122報(bào)警，并指揮疏期待人員和車輛，防止傷害擴(kuò)大。醫(yī)療急救和交警人員到達(dá)現(xiàn)場后，修理廠現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)積極主動(dòng)配合做好急救和施救處理工作。
7、若發(fā)生觸電、設(shè)備碰夾絞、滑摔等人身傷害的生產(chǎn)事故，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)組織人員切斷電源、做好標(biāo)記、搶救傷員、保護(hù)現(xiàn)場，防止傷害擴(kuò)大；并應(yīng)在5分鐘內(nèi)打醫(yī)療急救電話120報(bào)警；醫(yī)療急救人員到達(dá)現(xiàn)場后，修理廠現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)積極主動(dòng)配合做好急救和施救處理工作。
8、若發(fā)生維修車輛設(shè)備設(shè)施損壞等生產(chǎn)事故，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)組織人員切斷電源、做好標(biāo)記、保護(hù)現(xiàn)場，盡快施救，防止傷害擴(kuò)大。
9、不論發(fā)生什么事故，在傷員急救和車輛設(shè)備施救結(jié)束后，修理廠現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)組織人員繼續(xù)保護(hù)現(xiàn)場，積極主動(dòng)配合消防、交警、安全等有關(guān)部門或（小事故時(shí)）自行查明事故原因；并做好事故的善后處理工作，以盡量減小或降低事故造成的傷害和損失的負(fù)面影響。
10、若發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，修理廠安全生產(chǎn)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長應(yīng)在第一時(shí)間趕赴事故現(xiàn)場，及時(shí)組織指揮搶救傷員、滅火、消除腐蝕或污染、施救車輛設(shè)備、事故調(diào)查、事故處理等工作。
獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰心得篇十
根據(jù)我中心控?zé)煿ぷ髦贫鹊囊?，特制定本制度?/p>
一、本中心職工應(yīng)自覺遵守中心控?zé)煿ぷ髦贫?。自覺戒煙，勸誡他人，不抽煙是每個(gè)醫(yī)務(wù)人員應(yīng)盡的義務(wù)。
二、懲罰的具體方式：
1、本中心醫(yī)務(wù)人員在吸煙區(qū)穿工作服或佩戴胸卡吸煙（或者雖未穿工作服或佩戴胸卡，但在非吸煙區(qū)吸煙），首次罰款100元，以后每發(fā)現(xiàn)一次扣罰當(dāng)事人500元，且與其年終考核掛鉤。
2、控?zé)熮k工作人員或控?zé)熦?zé)任人違反上述規(guī)定的，按第1條標(biāo)準(zhǔn)處罰。
3、非本中心工作人員違反上述規(guī)定的，由責(zé)任人進(jìn)行勸告并制止，嚴(yán)重者可清離中心。
4、在責(zé)任區(qū)發(fā)現(xiàn)煙蒂、煙具（或巡查人員對抽煙行為不予制止）的，對相關(guān)人員提出批評，并要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以整改。
三、對控?zé)煿ぷ魅〉贸删偷?，按以下方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：
1、對成功戒煙的醫(yī)務(wù)人員，由科室提出申請，經(jīng)控?zé)熮k公室審核，報(bào)控?zé)煿ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，中心給予一定金額的.獎(jiǎng)勵(lì)，并在中心內(nèi)進(jìn)行宣傳。
2、對控?zé)煿ぷ髯龅贸錾目剖?，定期給予全中心公開表揚(yáng)，并在年終給予一定控?zé)煪?jiǎng)勵(lì)。
3、對控?zé)熮k工作人員或控?zé)熦?zé)任人，能積極履行職責(zé)的，中心給予一定金額的獎(jiǎng)勵(lì)。
四、此規(guī)定從下發(fā)之日起執(zhí)行。 ? ?
?一、考核 ?
二、獎(jiǎng)勵(lì)?
三、處罰?
六、凡與本制度相抵觸的規(guī)定以本制度為準(zhǔn)。?
七、本制度從發(fā)布之日起執(zhí)行。
獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰心得篇十一
第一章?總?則
第一條?為加強(qiáng)公司員工遵紀(jì)守法的主動(dòng)性、自覺性，規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)，維護(hù)公司正常生產(chǎn)、經(jīng)營、管理秩序，保障公司各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，特制定本條例。
第二條?本條例適用于公司全體員工。
第二章?獎(jiǎng)?勵(lì)
第三條?獎(jiǎng)勵(lì)范圍。
對有以下表現(xiàn)者之一的員工均給予獎(jiǎng)勵(lì)：
1.?在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的；
2.?在技術(shù)、產(chǎn)品、專利方面取得重大成果或顯著成績的；
3.?對公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的；
4.?保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的；
5.?在公司、社會(huì)見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績；
6.?對突發(fā)事件、事故妥善處理者；
7.?一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的；
8.?全年出滿勤的；
9.?為公司帶來良好社會(huì)聲譽(yù)的；
10.?其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。
第四條?獎(jiǎng)勵(lì)種類。
公司可以設(shè)立如下獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目。
1.?精神獎(jiǎng)勵(lì)
（1）?記大功；
（2）?記小功；
（3）?嘉獎(jiǎng)（獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)品）；
（4）?授予榮譽(yù)稱號(hào)。
2.?物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)
（1）?一次性獎(jiǎng)金；
（2）?加薪；
（3）?晉級(jí)；
（4）?其他（旅游、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、住房）。
第五條?獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則。
1.?記大功對象。
（1）?對公司或國家有重大貢獻(xiàn)者；
（2）?對公司業(yè)務(wù)有重大發(fā)明、革新，成效卓越者；
（3）?對危害公司和國家事件事先舉報(bào)或阻止，避免重大損失者；
（4）?對天災(zāi)、人禍、犯罪等現(xiàn)象，不顧安危，見義勇為者；
（5）?開拓公司業(yè)務(wù)，經(jīng)營業(yè)績（利潤、營業(yè)額）驕人者；
（6）?獲得社會(huì)重大榮譽(yù)者。
2.?記小功對象。
（1）?對公司或國家有較大貢獻(xiàn)者；
（2）?對公司業(yè)務(wù)有較大發(fā)明、革新，成效優(yōu)秀者；
（3）?對危害公司和國家的事件，及時(shí)制止，避免較大損失者；
（4）?見義勇為，獲得好評、稱贊者；
（5）?開拓公司業(yè)務(wù)，經(jīng)營業(yè)績優(yōu)良者；
（6）?拾金不昧且價(jià)值較高者；
（7）?本職崗位工作表現(xiàn)優(yōu)異者。
3.?嘉獎(jiǎng)對象。
（1）?品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者；
（2）?領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者；
（3）?參與、協(xié)助事故、事件救援工作者；
（4）?遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，公司之敬業(yè)楷模；
（5）?主動(dòng)積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工；
（6）?拾金（物）不昧者。
第六條?獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。
第七條?其他獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定。?
1.?凡獲社會(huì)各類獎(jiǎng)勵(lì)或榮譽(yù)稱號(hào)，其待遇按頒獎(jiǎng)機(jī)關(guān)規(guī)定執(zhí)行；
2.?依照獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，員工1年內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)分累計(jì)滿10分，可晉升一級(jí)工資；
3.?公司對有突出貢獻(xiàn)者，可授予?稱號(hào)；
5.?公司可通過獎(jiǎng)勵(lì)汽車、住房、出國培訓(xùn)、出國旅游等實(shí)物形式嘉獎(jiǎng)勉勵(lì)先進(jìn)員工。
第八條?獎(jiǎng)勵(lì)程序。
1.?員工有符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的，由其所在部門及時(shí)提出申請，報(bào)人事部；
2.?人事部審核決定，簽署意見后報(bào)公司常務(wù)會(huì)議討論決定；
3.?討論決議經(jīng)總經(jīng)理簽字后生效；
4.?凡獲得獎(jiǎng)勵(lì)的員工均由公司發(fā)給獎(jiǎng)狀或證書，并張榜公布；
5.?獎(jiǎng)勵(lì)事宜記入員工檔案；
6.?員工獎(jiǎng)金在頒布時(shí)發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)提成在其業(yè)績完成后1個(gè)月內(nèi)兌現(xiàn)。
第三章?處?罰
第九條?處罰種類。公司可設(shè)立如下處罰項(xiàng)目：
1.?精神處罰。
（1）?口頭警告；
（2）?書面警告；
（3）?記小過；
（4）?記大過。
2.?物質(zhì)處罰。
（1）?一次性罰金；
（2）?降級(jí)、撤職（減薪）；
（3）?留用察看；
（4）?辭退。
第十條?過失分類。
（一）?甲類過失。
1.?記大過后仍再犯；
2.?因觸犯法律被勞教、管制、罰金、判刑；
3.?盜竊財(cái)物，挪用公-款；
4.?觸犯公司規(guī)章制度、嚴(yán)重侵犯公司權(quán)益；
5.?連續(xù)曠工達(dá)5天或1個(gè)月內(nèi)累計(jì)達(dá)10天；
6.?煽動(dòng)他人不服從規(guī)定或怠工；
7.?多次欺詐、謾罵、威脅主管；
8.?利用職權(quán)謀私、受賄，以公司名義招搖撞騙；
9.?有重大泄密行為。
（二）?乙類過失。
1.?故意造成重大過失，造成重大損失；
2.?損失/遺失公司重要物品、設(shè)備；
3.?違抗命令或威脅侮辱主管；
4.?主管包庇職員舞弊，弄虛作假；
5.?泄露公司機(jī)密；
6.?品行不正，有損公司名譽(yù)；
7.?沒有及時(shí)阻止危害公司事件，任其發(fā)生；
8.?全年曠工達(dá)4天以上；
9.?因疏忽或督導(dǎo)不力導(dǎo)致重大災(zāi)害；
10.?在公司內(nèi)打架，從事不良活動(dòng)。
（三）?丙類過失。
1.?因玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失；
2.?未經(jīng)許可擅自使用權(quán)限外之物品、設(shè)備，教唆他人；
3.?工作不力，屢勸不聽者；
4.?服務(wù)態(tài)度惡劣，與客戶爭吵，影響公司聲譽(yù)；
5.?在公司內(nèi)喧嘩、擾亂秩序、吵架、不服糾正者；
6.?連續(xù)3次不參加公司重要活動(dòng)；
7.?連續(xù)曠工2天；
8.?對各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度傲慢，言語粗暴；
9.?造謠生事。
（四）?丁類過失。
1.?工作時(shí)間處理私人事務(wù)；
2.?因業(yè)務(wù)疏忽發(fā)生差錯(cuò)；
3.?教育培訓(xùn)無故缺席；
4.?工作時(shí)間未經(jīng)許可擅自離崗；
5.?浪費(fèi)公司財(cái)物；
6.?遇非常事故，故意回避逃離者；
7.?服裝儀容經(jīng)常不整者；
8.?多次發(fā)生遲到早退現(xiàn)象，不按規(guī)定請假、銷假；
9.?委托或受托他人出勤打卡或簽到。
第十一條?處罰標(biāo)準(zhǔn)。
視情況進(jìn)行一次性罰款（一般不超過其工資的20％），或決定減薪降職，乃至辭退。
1.?員工曠工。
（1）?曠工1天，扣除當(dāng)月效益工資30％；
（2）?曠工2天，扣除當(dāng)月效益工資60％；
（3）?曠工3～4天，扣除當(dāng)月效益工資100％；
（4）?曠工超過5天，辭退。
注：?（1）?遲到、早退3次折算曠工計(jì)半天；
（2）?遲到、早退6次折算曠工1天，或累計(jì)時(shí)間超4小時(shí)折算曠工1天。
2.?病假。病假超過標(biāo)準(zhǔn)，1天扣除10％效益工資。
3.?事假。
（1）?事假超過標(biāo)準(zhǔn)1天，扣10％效益工資；
（2）?事假超過標(biāo)準(zhǔn)2天，扣30％效益工資；
（3）?事假超過標(biāo)準(zhǔn)3天，扣50％效益工資；
（4）?事假1年累計(jì)超過標(biāo)準(zhǔn)30天，可辭退。
第十二條?其他處罰規(guī)定。
1.?以功抵過。員工違紀(jì)受罰后，若獲得獎(jiǎng)勵(lì)，本人可提出申請，以獎(jiǎng)勵(lì)抵處罰；相抵后，該獎(jiǎng)勵(lì)不現(xiàn)享受待遇，也不再進(jìn)行累計(jì)。
2.?員工因觸犯國家法律而受司-法-部門處理，作無薪停職處理。
3.?依照處罰標(biāo)準(zhǔn)，員工1年內(nèi)處罰分累計(jì)滿10分，可辭退該員工。
4.?對非正式員工、試用期員工的處罰，比照正式員工酌情扣除基本工資。
5.?對連續(xù)3個(gè)月工作沒進(jìn)展或連續(xù)6個(gè)月沒有盈利的部門、下屬企業(yè)正職干部予以降職或免職。
6.?違反公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，擅訂合同造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)由責(zé)任人與參與者賠償。
7.?公司車輛發(fā)生交通事故，責(zé)任在我方者，追究駕駛員經(jīng)濟(jì)責(zé)任，視情況賠償損失。
第十三條?處罰程序
1.?員工違紀(jì)后，由所在部門依據(jù)具體違紀(jì)事項(xiàng)和本條例提出處理意見。
2.?各類處罰的過程。
（1）?口頭警告，由當(dāng)事人的`主管簽字后生效，可報(bào)人事部備案；
（3）?對革職辭退須聽取工會(huì)意見。
3.?申訴。員工可在處罰決定之日起7天內(nèi)以書面形式向公司提出申訴。申訴期維持原處理結(jié)論。
4.?處罰事宜記入員工檔案，并予公告。
5.?員工在受處罰之日起的一定時(shí)間內(nèi)表現(xiàn)良好，可撤銷處罰。
第四章?附?則
第十四條?本條例經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)生效，總經(jīng)理組織實(shí)施。
第一條 總則：為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)懲分明，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率；本著公平競爭，公正管理的原則，進(jìn)一步貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度、強(qiáng)化工作流程、明確崗位職責(zé)，公司根據(jù)各部門之間協(xié)作事項(xiàng)與工作流程，特制定本獎(jiǎng)懲制度。
第二條：公司獎(jiǎng)懲制度本著“獎(jiǎng)懲結(jié)合，有功必獎(jiǎng)，有過必罰”的原則，與員工崗位職責(zé)掛鉤，與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。
第三條：適用范圍：本獎(jiǎng)懲制度，貫穿于公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中，公司所有員工須自覺遵守并相互進(jìn)行監(jiān)督。
第四條：獎(jiǎng)勵(lì)或處罰方式：
1、 處罰方式：現(xiàn)金處罰（從當(dāng)月工資中扣除并通報(bào)）。
2、 獎(jiǎng)勵(lì)方式：公司實(shí)行紅包獎(jiǎng)勵(lì)制度，根據(jù)各部門的階段工作考核情況，隨時(shí)或年底發(fā)放。
第五條 員工獎(jiǎng)勵(lì)主要有通報(bào)表揚(yáng)和獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，程序如下：
1、 員工推薦、本人自薦或部門提名；
2、 辦公室、本部門審核；
3、 總經(jīng)理辦公會(huì)議會(huì)審；
4、 總經(jīng)理批準(zhǔn)；
第六條 處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰：
1、 通報(bào)批評；
2、 經(jīng)濟(jì)處罰；
3、 降級(jí)；
4、 辭退。
第七條 有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)
1、 完成本部工作計(jì)劃指標(biāo)，創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益；
2、 向公司提出合理化建設(shè)，被公司采納，并取得一定效益的；
3、 節(jié)假日經(jīng)常加班，并取得顯著效果者。
4、 維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者；
5、 工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)、工作績效突出者。
6、 堵住公司的經(jīng)濟(jì)漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失者。
7、 其他對公司做出貢獻(xiàn)者，總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的
第八條 員工有下列行為的應(yīng)給與通報(bào)批評并作處罰。
1、 遲到、早退一次罰款30元；
2、 在工作時(shí)間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無關(guān)的事情罰款30元；
3、 輕微過失致發(fā)生工作錯(cuò)誤造成損失的罰款50元；
4、 工作時(shí)間串崗，妨礙他人工作罰款30元；
5、 不按要求打掃衛(wèi)生罰款30元；
6、 對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元；
7、 遺失經(jīng)營管理之重要文件、物品或工具罰款50元；
8、 不按時(shí)參加公司的會(huì)議培訓(xùn)罰款30元；
9、 不配合各部門工作的罰款100元；
15、 完不成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，罰款100元；
16、 有制度的參照員工管理制度，沒有成文制度可參考的，由總經(jīng)理召開行政人事管理會(huì)議決定。
第九條 員工有以下行為者，給以降級(jí)、辭退或開除處分，對處以辭退、開除處分的員工，公司不予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并按其給公司造成的損失情況酌情賠償公司損失：
1． 于受聘時(shí)虛報(bào)資料，使本公司誤信而遭受損害；
2． 違反《勞動(dòng)合同》或工作要求情節(jié)嚴(yán)重；
3． 蓄意損壞公司或他人財(cái)物；
5． 拒不執(zhí)行總經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定，干擾他人工作的；
6． 濫用職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的；
7． 財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的；
8． 貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達(dá)到刑事處罰的；
9． 挑動(dòng)是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的；
10． 利用職權(quán)對員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的；
11． 曠工或從事其它兼職的；
13． 違反公司規(guī)定屢教不改的；
14． 因工作需要調(diào)派工作，無故拒絕接受的；
15． 因行為不當(dāng)，失信于公司的；
16． 其它重大過失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重后果的；
第十條 員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司-法-部門依法處理。
第十二條 公司領(lǐng)導(dǎo)職工發(fā)現(xiàn)員工犯有各項(xiàng)《制度》規(guī)定的行為時(shí)，應(yīng)及時(shí)向辦公室報(bào)告；員工也可檢舉、揭發(fā)任何人的違紀(jì)違章行為，要求處理。
第十三條 辦公室接到報(bào)告、檢舉、揭發(fā)，立即報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行調(diào)查處理。調(diào)查完畢，辦公室提出《處理意見書》呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，交有關(guān)部門執(zhí)行并通知受處分人。
第十四條 給予員工處罰，應(yīng)當(dāng)慎重決定。必須弄清事實(shí)，取得證據(jù)，經(jīng)過一定會(huì)議討論，征求有關(guān)部門意見，并允許受處罰人進(jìn)行申辯。
第十五條 調(diào)查、審批員工處罰的時(shí)間，從證實(shí)員工犯錯(cuò)誤之日起，開除處罰不得超過30天，其他處罰不得超過15天。
第十六條 員工對所受懲罰存異議者，應(yīng)于處分決定形成后3日內(nèi)陳述理由申辯，并以申辯后之核定作為公司最后之決定，當(dāng)事者不得再存異議。
第十七條 受處分的員工，在處罰事項(xiàng)未了結(jié)之前不得調(diào)離公司(公司宣布辭退、開除的除外)。
第十八條 本制度由辦公室制定，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布施行，修正時(shí)亦同。
獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰心得篇十二
最近，我看到了一幅漫畫，圖中有兩個(gè)男孩。第一次考試，小明拿了100分，得到了媽媽的一個(gè)吻，而只拿了55分的小藍(lán)卻得到了一個(gè)大大的巴掌。第二次考試，小明退步了，只拿了98分，媽媽很生氣，給了他一個(gè)大嘴巴子，而旁邊的小藍(lán)拿了61分，終于及格了，媽媽給了他一個(gè)吻。
圖中揭示了現(xiàn)在大部分的家長只針對孩子的成績進(jìn)行簡單的表揚(yáng)與粗暴的批評的現(xiàn)象。
仔細(xì)品味，在這幅漫畫中，小明拿了100分，只得到了簡簡單單的一個(gè)吻，而分?jǐn)?shù)僅下降了2分，就得到了一個(gè)大大的巴掌。針對這種現(xiàn)象，我覺得孩子的家長之所以出現(xiàn)“變臉”，是不是關(guān)注點(diǎn)只在成績而不是溝通上呢？家長與孩子的溝通不應(yīng)該只有簡單的表揚(yáng)與粗暴的批評，應(yīng)該和孩子多溝通交流，孩子做得好的地方應(yīng)該盡力表揚(yáng)，而孩子做得不好的時(shí)候不要只是一味地批評，而要和孩子耐心溝通，分析錯(cuò)因，再合理地提出意見。
再聯(lián)系到小藍(lán)，我覺得對比小明的家長，小藍(lán)的家長做得更恰當(dāng)。雖然小藍(lán)第二次也只是考了61分，剛剛合格，不是一個(gè)很高的分?jǐn)?shù)，但小藍(lán)的.家長卻看到了孩子的進(jìn)步，有進(jìn)步就給予鼓勵(lì)。由此可見，分?jǐn)?shù)不是評價(jià)孩子的唯一標(biāo)準(zhǔn)，對孩子的教育，切不可唯分?jǐn)?shù)至上。
我希望，各位家長不要把分?jǐn)?shù)作為評價(jià)孩子的唯一標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該多與孩子溝通，針對孩子的進(jìn)步與退步，提出表揚(yáng)或者恰當(dāng)?shù)呐u。只有這樣，孩子才能夠意識(shí)到自己的正確與錯(cuò)誤，保持正確的，并改正錯(cuò)誤。另外，繼續(xù)避免拿自己的孩子與其他孩子對比，要善于發(fā)掘孩子身上的閃光點(diǎn)，讓孩子在正能量的環(huán)境中增強(qiáng)自信，慢慢進(jìn)步，成就更好的自己。
獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰心得篇十三
為了貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等法律法規(guī)的要求，特制定本安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度。
本制度適用于巴林左旗海洋食品廠所有的部門和員工。
“有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰結(jié)合；落實(shí)責(zé)任，以責(zé)論處”作為本制度的基本原則。
獎(jiǎng)勵(lì)
對認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策，廠部頒布的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，防止事故發(fā)生和職業(yè)病危害作出貢獻(xiàn)的車間、部門、個(gè)人，有下列情況之一的，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)：
對安全生產(chǎn)有所發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議被采用有明顯的效果者。
制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者。
及時(shí)發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患，避免重大事故發(fā)生者。
發(fā)生事故時(shí)，積極搶救并采取措施防止了事故擴(kuò)大，使職工生命和財(cái)產(chǎn)免受或減少損失的。
積極參加公司、車間組織的各種形式的安全生產(chǎn)活動(dòng)、安全生產(chǎn)競賽，成績優(yōu)異，被評為先進(jìn)車間、部門、班組、個(gè)人。
按照公司要求，認(rèn)真開展安全管理工作，全年未發(fā)生安全事故的`部門；對消防、安全工作和其它方面做出特殊貢獻(xiàn)者。
獎(jiǎng)勵(lì)的類型
獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)可發(fā)給一次性獎(jiǎng)金10―500元、獎(jiǎng)品或晉升晉級(jí)，精神獎(jiǎng)勵(lì)包括通報(bào)表揚(yáng)、記功、授予榮譽(yù)稱號(hào)等。
懲罰
根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰出問題，誰承擔(dān)責(zé)任”的原則，對相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人、當(dāng)事人進(jìn)行處罰。
工傷事故的考核。部門、車間、班組發(fā)生工傷事故，對事故負(fù)有管理責(zé)任的相關(guān)人員和當(dāng)事人，依據(jù)工傷造成的損失，根據(jù)考核辦法進(jìn)行考核，對績效工資進(jìn)行扣款。
安全管理有如下行為之一者予以懲罰：
違章指揮或強(qiáng)令職工冒險(xiǎn)作業(yè)導(dǎo)致事故發(fā)生者。
違規(guī)作業(yè)，后果嚴(yán)重，損失重大者。
破壞或偽造事故現(xiàn)場隱瞞或謊報(bào)事故者。
事故發(fā)生后，不及時(shí)采取措施，導(dǎo)致事故擴(kuò)大或重復(fù)事故發(fā)生者。
對堅(jiān)持原則，認(rèn)真維護(hù)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作制度人員打擊報(bào)復(fù)者。
對提出的整改意見未能及時(shí)整改或整改不徹底的責(zé)任人。
其它各種違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度造成嚴(yán)重后果者。
發(fā)生設(shè)備，火災(zāi)、失竊、財(cái)產(chǎn)損失等其它事故者。
懲罰類型
根據(jù)違章情節(jié)的輕重程度，采取經(jīng)濟(jì)處罰或行政處罰。具體處罰的措施還有提醒教育、書面檢討、通報(bào)批評、停工學(xué)習(xí)等多種方式。
經(jīng)濟(jì)處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責(zé)任大小，可款處以罰款10―500元、賠償損失的3―20% 、降低工資、扣除獎(jiǎng)金等。
行政處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責(zé)任大小可處以警告、嚴(yán)重警告、降職、降級(jí)、留廠查看、辭退、開除等。
性質(zhì)特別嚴(yán)重、情節(jié)惡劣，觸犯刑律者，追究法律責(zé)任。
獎(jiǎng)勵(lì)程序
安全生產(chǎn)先進(jìn)班組和個(gè)人每年度評定一次，由車間（部門）匯總材料上報(bào)部門經(jīng)理審核后報(bào)人力資源部，經(jīng)審核后報(bào)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組通過。
先進(jìn)車間、部門每年度評定一次，由人力資源部門提出意見，報(bào)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組討論，審核通過。
其他獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，時(shí)間以不超過半月為宜。
懲罰程序
經(jīng)濟(jì)處罰由相關(guān)職能部門提出處理意見，經(jīng)人力資源部調(diào)查核實(shí)后，報(bào)廠長批準(zhǔn)后執(zhí)行。
行政處罰由人力資源部調(diào)查核實(shí)后提出處理意見，報(bào)廠長批準(zhǔn)后執(zhí)行。
批準(zhǔn)：
審核：
獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰心得篇十四
凡事都不是絕對的，實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。一味照搬西方的管理思想和操作方法，往往不適合東方的創(chuàng)業(yè)型公司。
怎么引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工做正確的事情、正確地做事，就是個(gè)很實(shí)際的問題。
用做“加法”的方式(獎(jiǎng)勵(lì))還是用做“減法”的方式(懲罰)？
有2個(gè)例子讓人印象深刻。
其一，管理“遲到”
公司剛成立的時(shí)候，人員招聘難度大(后來發(fā)現(xiàn)大公司人員也未必好招)，團(tuán)隊(duì)總計(jì)30人，主要以年輕的“80后”業(yè)務(wù)人員為主。
管理團(tuán)隊(duì)決定公司每天早晨上班后就開晨會(huì)。結(jié)果發(fā)現(xiàn)每天都有人遲到，真正要到正式開會(huì)，大多時(shí)候要等上半個(gè)小時(shí)。
因?yàn)檫@樣的“小事”，炒人似乎有點(diǎn)小題大做，同時(shí)新人又不容易補(bǔ)充。這事很讓人撓頭。忽然想到emba教育說要鼓勵(lì)正確的，于是不遺余力地表揚(yáng)那些從不遲到的員工，并且對當(dāng)月不遲到、早退的員工加發(fā)獎(jiǎng)金(這就是我說的加法，當(dāng)然獎(jiǎng)金額不是很高)。
效果呢？兩個(gè)月后統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，遲到不僅沒減少，反而略有增加。這讓我備感迷惑，不得不四處請教：怎么能減少遲到？幾乎所有人的回答都是：遲到的，按行政制度扣錢就是(做減法)。
于是重新審視一番，把制度做成逐級(jí)加倍扣款模式：每月第一次遲到不扣錢(人性化管理)，第二次每人扣5元(象征性懲罰)，第三次10元，第四次20元，第五次50元……試行2個(gè)月內(nèi)，有兩三個(gè)人被扣到過50元。兩個(gè)月后，遲到現(xiàn)象下降大半。
其二，管理“薪資”
對業(yè)務(wù)人員的招聘，最終能不能成功，主要問題都是集中在待遇和考核上，
給業(yè)務(wù)人員定合適的基本工資，是管理者的基本功。
我們最開始招聘人員的時(shí)候，定的工資比較低：底薪600元，完成基本工作、每天走訪6家客戶再發(fā)600元。這個(gè)做法，一是保證在最低工資保障線上，二是以做加法的思路，鼓勵(lì)員工完成基本工作。結(jié)果根本沒人應(yīng)聘，應(yīng)聘者認(rèn)為底薪只有600元太低。
于是重新定工資標(biāo)準(zhǔn)：底薪1200元，每天必須完成走訪6家客戶的要求，少幾家就扣相應(yīng)的錢數(shù)，這個(gè)方法又讓人回到減法的管理方式。結(jié)果應(yīng)聘人數(shù)大增，招聘難問題初步解決了。
總結(jié)下來，西方文化里，對做對事情的孩子表揚(yáng)，鼓勵(lì)孩子自主嘗試新事物，都指向“用獎(jiǎng)勵(lì)引導(dǎo)成長”這條路。不難看出，西方經(jīng)典管理的重要思路之一，也是做加法，即讓做得優(yōu)秀的人有更多機(jī)會(huì)，讓其優(yōu)秀的才能得到更好的發(fā)展，因此更擅長發(fā)揮人性的優(yōu)點(diǎn)和優(yōu)勢。
反觀我們的東方文化，從小強(qiáng)調(diào)“子不教，父之過；教不嚴(yán)，師之惰”――老師要嚴(yán)格教育學(xué)生，教而不嚴(yán)就是老師不負(fù)責(zé)任；“三天不打，上房揭瓦”――要對犯錯(cuò)誤的孩子予以體罰。我們從小被老師點(diǎn)名批評、罰站、請家長、寫檢查，成長中到處是心靈創(chuàng)傷。教育的結(jié)果就是，孩子們長大后，對所謂的“對”的獎(jiǎng)勵(lì)的接受程度，不如對“錯(cuò)的懲罰”那么深。
同時(shí)，由于創(chuàng)業(yè)期企業(yè)沒有足夠的預(yù)算支持正規(guī)的入職培訓(xùn)和導(dǎo)師制度，反映在管理上就必須有變化――處罰在現(xiàn)實(shí)中可能更立竿見影一些。
不過，千萬不能迷信“減法”的效果。實(shí)際上，隨著企業(yè)的發(fā)展，減法的效果會(huì)越來越差，“加法”的長期效果則會(huì)逐步顯現(xiàn)。
有長期生命力的公司，一定是“加法”做得更好。
管理者在實(shí)踐中，要注意平衡這兩種方法，尤其在培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)、成就員工、不斷創(chuàng)新等方面，加法更能取得明顯成效。
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