每一次總結(jié)都是對(duì)自己成長(zhǎng)的一次見(jiàn)證，讓我們更明確前行的方向。寫(xiě)總結(jié)時(shí)要注意語(yǔ)言簡(jiǎn)練明了，避免使用晦澀難懂的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)?？纯匆韵碌囊恍┓段暮蛯?xiě)作案例，或許能給大家?guī)?lái)一些新的思路和啟示。
g時(shí)代到來(lái)的心得篇一
共享單車(chē)，共享書(shū)店……自從共享資源融入我們的生活后與我們產(chǎn)生了密切關(guān)聯(lián)，也在逐漸改變著人們的生活理念，生活習(xí)慣。
門(mén)口有一家自行車(chē)店，店主是一位老爺爺。他在那里開(kāi)店十多年了。以前經(jīng)常會(huì)有人來(lái)光顧他的店，現(xiàn)在要加上“曾經(jīng)”了。門(mén)可羅雀的店，已經(jīng)落上一層灰的車(chē)，這些已經(jīng)不是這個(gè)時(shí)代人們認(rèn)可的東西了，門(mén)店終究是會(huì)關(guān)門(mén)的。
共享單車(chē)的推廣，使廣大群眾都開(kāi)始運(yùn)用。不管是摩拜單車(chē)還是小黃車(chē)；不管是早高峰還是晚高峰；不管在哪里，他們的身影都隨處可見(jiàn)。每天早上，“掃一掃”，就可以騎出上班。既避開(kāi)了早上的堵車(chē)，又省錢(qián)，還可以鍛煉身體，這樣的好事又有誰(shuí)不會(huì)做呢？！
但共享單車(chē)的過(guò)度投放也造成了一定的環(huán)境污染，給民眾出行也帶來(lái)了不小的麻煩。
地鐵口，火車(chē)站，公交車(chē)站……這些人口密集的區(qū)域，共享單車(chē)亂停放的問(wèn)題，遲遲得不到解決。橫七豎八的車(chē)輛隨意地放置在人行道上，走路都困難。附近的居民也跟著一起受苦。有一則報(bào)道說(shuō)：一名老太太為了避讓放在人行道上的共享單車(chē)而迫不得已地走到機(jī)動(dòng)車(chē)道上。她接受采訪的時(shí)候說(shuō)，現(xiàn)在走路都心驚肉跳的，還不如過(guò)鄉(xiāng)村生活。共享單車(chē)雖然給民眾帶來(lái)了方便，也給我們帶來(lái)了負(fù)擔(dān)。
一開(kāi)始的時(shí)候就因兒童騎共享單車(chē)而引發(fā)事故的報(bào)道不少；把小孩放在車(chē)簍里的事情也不少……種種原因?qū)е聠诬?chē)破損的情況更是數(shù)不勝數(shù)。曾經(jīng)在手機(jī)上看過(guò)一個(gè)無(wú)人機(jī)航拍的視頻：拍的是一個(gè)共享單車(chē)損壞投放點(diǎn)，占地面積很大，里面損壞的單車(chē)看得人眼花繚亂。
共享引領(lǐng)著人們進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)代，面對(duì)這些不可忽視的問(wèn)題共享還有很大的發(fā)展空間。共享時(shí)代會(huì)發(fā)展成什么樣依然是一個(gè)未知數(shù)，讓我們拭目以待吧！
g時(shí)代到來(lái)的心得篇二
首先我們來(lái)談?wù)劰蚕淼囊嫣?，把資源共享化，方便了許多人的生活，如共享單車(chē)，可在任何地方掃碼一掃馬上騎走，到達(dá)目的地一停放就可以。共享籃球、共享書(shū)店等的經(jīng)營(yíng)方式和共享單車(chē)大同小異，都莫過(guò)于“共享”二字。共享不僅僅方便了許多人的生活，而且讓這些資源合理運(yùn)用，也節(jié)約了許多不必要的損失。如要去某個(gè)地方不是很遠(yuǎn)，但走過(guò)去卻耗費(fèi)時(shí)間比較長(zhǎng)，這時(shí)只能無(wú)奈乘坐公交車(chē)、出租車(chē)，把時(shí)間浪費(fèi)在等車(chē)上。但有了共享單車(chē)就不一樣了，掃碼一掃馬上騎走，等待的這些時(shí)間可能已經(jīng)到達(dá)了目的地，而且又不污染環(huán)境。
益處當(dāng)然不止有這些，我們現(xiàn)在來(lái)說(shuō)說(shuō)共享的害處吧。像最近的“僵尸單車(chē)”事件，亂停放共享單車(chē)，場(chǎng)面慘不忍睹。這也反應(yīng)了使用者的素質(zhì)問(wèn)題，亂停放車(chē)輛的同時(shí)應(yīng)該考慮到后果。有的人仍然為了自己的方便，沒(méi)想到給別人給社會(huì)產(chǎn)生了這么嚴(yán)重的后果。當(dāng)然了，這么做的'人只是少數(shù)，絕大多數(shù)人還是能自覺(jué)停放好共享單車(chē)。共享不僅有亂停放的現(xiàn)象，還有損壞共享物品，這看起來(lái)比上面要好很多，但日積月累下來(lái)，事情卻是相當(dāng)嚴(yán)重。這些其實(shí)都是一些很小的細(xì)節(jié)，完全可以避免，只要大家都愛(ài)護(hù)好共享物品，這些問(wèn)題都能避免發(fā)生。就是這么小些小事，大家都不放在心上，為什么呢？沒(méi)有一種危機(jī)感的意識(shí)，想不到自己這些不經(jīng)意的動(dòng)作，會(huì)引起那么大的危害。如果人人都有良好的危機(jī)感意識(shí)，也不會(huì)產(chǎn)生這些危害。
總而言之，共享的害處也有很多，但是值得慶幸的是利還是大于害。越來(lái)越多的共享資源正與我們每個(gè)人產(chǎn)生密切關(guān)聯(lián)，也在逐漸改善著人們的生活理念，共享時(shí)代的到來(lái)已經(jīng)不再遙遠(yuǎn)，讓我們攜手迎接共享時(shí)代的到來(lái)，讓我們?yōu)樯L(zhǎng)在共享時(shí)代而感到驕傲。共享時(shí)代，這個(gè)全新的時(shí)代離我們已不在遙遠(yuǎn)，希望能夠盡快迎來(lái)共享時(shí)代為人們的生活提供更大的便利，同時(shí)也能改進(jìn)目前共享的一些不足之處。
g時(shí)代到來(lái)的心得篇三
隨著科技的迅猛發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，我們正在逐漸離開(kāi)舊時(shí)代，走向新時(shí)代。舊時(shí)代與新時(shí)代之間存在著許多明顯的差異和變化，這不僅體現(xiàn)在科技、經(jīng)濟(jì)、文化等方面，更直觀地體現(xiàn)在人們的生活方式和價(jià)值觀念上。作為生活在這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)上的我們，不禁對(duì)舊時(shí)代和新時(shí)代產(chǎn)生了許多深深的思考和體會(huì)。
首先，在舊時(shí)代中，人們的交流方式主要是基于面對(duì)面的親密接觸。當(dāng)時(shí)的人們沒(méi)有像如今這樣智能手機(jī)和社交媒體這樣的工具，他們需要親自動(dòng)身外出與人交往、相互交流。這種交流方式雖然更加真實(shí)和直接，但卻受到了地理位置和時(shí)間限制。相比之下，新時(shí)代中人們的交流方式變得更加便利和高效?；ヂ?lián)網(wǎng)的普及使得人與人之間可以隨時(shí)隨地通過(guò)各種工具進(jìn)行交流。然而，這也給了人們更大的生活壓力，頻繁的信息交流會(huì)讓人陷入疲憊和焦慮，喪失了與人溝通的能力。因此，在新時(shí)代中，我們需要明智地運(yùn)用科技，保持與人面對(duì)面交流的能力。
其次，新時(shí)代的科技使得我們的生活越來(lái)越便捷。以前，人們需要走很長(zhǎng)的路才能完成一件事情，比如上學(xué)、購(gòu)物等。而有了新的科技發(fā)明，比如高鐵、網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物等，這些步行甚至駕車(chē)幾個(gè)小時(shí)才能完成的事情，在新時(shí)代中只需要幾分鐘就能輕松搞定。這種便捷提高了人們的工作效率和生活質(zhì)量，同時(shí)也不可避免地讓人們變得懶惰和追求即時(shí)滿足。相反地，在舊時(shí)代中，因?yàn)楫?dāng)時(shí)條件的限制，人們需要更加努力地工作和奮斗。因此，我們應(yīng)該珍惜現(xiàn)代科技帶來(lái)的便利，但不應(yīng)過(guò)分依賴(lài)，要保持良好的工作習(xí)慣和積極進(jìn)取的態(tài)度。
再次，在舊時(shí)代中，人們更加注重傳統(tǒng)文化和家庭價(jià)值觀。在當(dāng)時(shí)，人們更注重恪守傳統(tǒng)、強(qiáng)調(diào)親情和友情。家庭是一個(gè)人生活中最重要的組成部分，人們會(huì)盡量保持和家人的聯(lián)系和關(guān)心。然而，在新時(shí)代中，由于工作壓力和生活節(jié)奏的加快，人們經(jīng)常忽略了家庭和親情的重要性。很多人獨(dú)自一人生活，很難騰出時(shí)間陪伴家人和朋友。因此，我們?cè)谛聲r(shí)代中，需要找到平衡工作和生活的方法，將更多的關(guān)注和愛(ài)心投入到家庭和親情中。
最后，新時(shí)代的崛起也帶來(lái)了許多新的社會(huì)問(wèn)題和挑戰(zhàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)的流行不僅帶來(lái)了信息的暢通，也帶來(lái)了大量的虛假信息和網(wǎng)絡(luò)暴力。人們?nèi)菀资艿教摷傩畔⒌挠绊?，迷失在海量信息中。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)暴力和隱私泄露等問(wèn)題也讓人們感覺(jué)到新時(shí)代給人們帶來(lái)的隱憂。因此，在新時(shí)代中，我們應(yīng)該提高自身的素質(zhì)，不盲從、不信謠，保護(hù)好自己的網(wǎng)絡(luò)安全和個(gè)人隱私。
舊時(shí)代和新時(shí)代是人類(lèi)社會(huì)歷程中的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，每個(gè)時(shí)代都有自己的特點(diǎn)和價(jià)值觀。我們需要正確認(rèn)識(shí)舊時(shí)代和新時(shí)代的差異和變化，抓住機(jī)遇并避免陷入新時(shí)代的一些困境。在適應(yīng)新時(shí)代的同時(shí)，我們也要堅(jiān)守傳統(tǒng)文化和家庭價(jià)值觀，保持與人面對(duì)面的交流和真實(shí)溝通。只有這樣，我們才能在新時(shí)代中保持自己的獨(dú)特性和堅(jiān)持正確的價(jià)值觀。
g時(shí)代到來(lái)的心得篇四
生活在科技與文明突飛猛進(jìn)的二十一世紀(jì)，一個(gè)話題也被炒上了社會(huì)時(shí)事的頂端，成了人們口中津津樂(lè)道的談資。那就是——共享。
在一夕之間，上海的大街小巷都停滿了共享單車(chē)。上到五六十歲的老人，下到十多歲的孩子，尤其是在這繁忙的早上，走在街上，可以看到人手一輛共享單車(chē)。
共享，顧名思義，就是共同享有。它的目的是將某一些已經(jīng)無(wú)法做到大范圍人人擁有的'東西，以公共享有的方式，去普及給每一個(gè)人。就例如共享單車(chē)，在此之前的自行車(chē)，不僅性價(jià)比低，而且壽命也不長(zhǎng)。諸此之類(lèi)的缺點(diǎn)，造成人們對(duì)共享單車(chē)的需求日益漸增。一次出行不過(guò)一兩元，不必花額外的錢(qián)去買(mǎi)一輛保質(zhì)期短的自行車(chē)，這一筆買(mǎi)賣(mài)，對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，的確是極為劃算的。
共享單車(chē)的理念是滿足家門(mén)口最后一公里的出行，這種操作快捷的出行方式，也讓越來(lái)越多的人感受到了它的方便。
用一筆數(shù)目很小的錢(qián)，去完成家門(mén)口最后的一段出行，在共享單車(chē)普及較多的地方，甚至可以做到隨時(shí)隨地出發(fā)，這幾乎是給人們帶來(lái)了巨大的出行便利。
共享是幫助資源普及的橋梁，尤其是在如今這個(gè)資訊發(fā)達(dá)的時(shí)代，對(duì)人對(duì)團(tuán)隊(duì)的要求也更高。只有資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，才能達(dá)成共贏。
但是對(duì)于普及共享單車(chē)這一看法，我們更需要的是對(duì)自我的約束。亂停亂放、肆意破壞，這種新聞也屢見(jiàn)不鮮。在共享單車(chē)大面積普及的背后，卻存在著無(wú)人看管的致命漏洞。而針對(duì)這些漏洞，企業(yè)應(yīng)該完善用戶信用體系。嚴(yán)格的信用積分制度，可以激勵(lì)用戶文明騎行并舉報(bào)違規(guī)行為，實(shí)時(shí)記錄使用與歸還車(chē)輛的情況，并優(yōu)待信用積分高者。
隨著共享大時(shí)代的到來(lái)，會(huì)有更多的共享資源出現(xiàn)，國(guó)家的政策支持、企業(yè)的加強(qiáng)監(jiān)管、文化的大量普及、全面的完善制度，這些都是必不可少的。
共享資源與我們每個(gè)人緊密相連，也在逐漸改變著我們的生活習(xí)慣與理念。而新事物的超常規(guī)發(fā)展，一定會(huì)暴露基礎(chǔ)的薄弱。社會(huì)要加快普及共享文化，明白信用才是共享經(jīng)濟(jì)的主體，真正提高公民的整體素質(zhì)。
我們都即將面臨一個(gè)新理念的共享時(shí)代，一個(gè)以信譽(yù)為本做交易的大時(shí)代，時(shí)代給予我們方便，我們報(bào)以時(shí)代信任。
g時(shí)代到來(lái)的心得篇五
“全球變暖時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，全球沸騰時(shí)代到來(lái)?！碑?dāng)?shù)貢r(shí)間27日，聯(lián)合國(guó)秘書(shū)長(zhǎng)古特雷斯用“沸騰時(shí)代”這個(gè)新名詞對(duì)全球氣候變暖發(fā)出了新的警告。當(dāng)天，世界氣象組織和歐盟氣象機(jī)構(gòu)發(fā)表聯(lián)合報(bào)告稱(chēng)，今年7月“極有可能”成為自1940年有記錄以來(lái)最熱的月份。古特雷斯稱(chēng)，極端天氣和氣候正成為新的常態(tài)，各國(guó)必須立即行動(dòng)，采取積極措施才能夠避免災(zāi)難發(fā)生。他呼吁發(fā)達(dá)國(guó)家必須兌現(xiàn)每年向發(fā)展中國(guó)家提供1000億美元?dú)夂蛑С值某兄Z。
“12萬(wàn)年來(lái)最熱的”
當(dāng)?shù)貢r(shí)間27日，聯(lián)合國(guó)秘書(shū)長(zhǎng)古特雷斯在紐約聯(lián)合國(guó)總部就7月全球氣溫創(chuàng)下新高發(fā)表聲明。他說(shuō)：“對(duì)于北美、亞洲、非洲和歐洲廣大地區(qū)來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)殘酷的夏天。對(duì)于整個(gè)地球來(lái)說(shuō)，這是一場(chǎng)災(zāi)難?！彼€指出，席卷全球的熱浪是由氣候變化引起的，盡管這種現(xiàn)象早已被預(yù)言，但目前變化的速度仍然是毀滅性的，“這太可怕了”。
全球變暖導(dǎo)致海平面上升，淹沒(méi)沿海低地。全球變暖一方面使得兩極地區(qū)的大陸冰川冰川融化，大量冰川融水進(jìn)入海洋;另一方面，全球變暖使得海水受熱膨脹，兩方面共同促使海平面上升，淹沒(méi)沿海低地和一些島嶼，比如馬爾代夫、瑙魯、圖瓦盧等國(guó)家將來(lái)都有可能遭受滅頂之災(zāi)，目前，圖瓦盧已經(jīng)宣布在對(duì)抗海平面上升中失敗，打算舉國(guó)遷徙到新西蘭。
全球變暖加劇了自然災(zāi)害的發(fā)生，比如在20世紀(jì)后半葉，北半球中高緯地區(qū)的暴雨發(fā)生頻率增加了2%至4%，同時(shí)由于全球變暖地球極端性天氣現(xiàn)象多發(fā)，比如厄爾尼諾、拉尼娜、寒潮、干旱等災(zāi)害多發(fā)。其中，厄爾尼諾現(xiàn)象和拉尼娜現(xiàn)象周期性的出現(xiàn)，每當(dāng)厄爾尼諾現(xiàn)象發(fā)生，氣候就會(huì)發(fā)生“該怎么樣而不怎么樣”的反向變化，比如雨季該下雨不下雨、冬季該冷不冷;每當(dāng)拉尼娜現(xiàn)象發(fā)生，氣候就會(huì)發(fā)生“該怎么樣而更怎么樣”的加劇變化，比如干季更干、夏季更熱等。
太平洋島國(guó)圖瓦盧舉國(guó)搬遷,因?yàn)槿蜃兣瘜?dǎo)致海平面上升,他們的國(guó)家有被淹沒(méi)的危險(xiǎn)。馬爾代夫平均海拔只有一米,也面臨著被淹沒(méi)的危險(xiǎn)。厄爾尼諾現(xiàn)象與拉尼?！?/p>
海平面的變化是呈不斷地上升趨勢(shì)，根據(jù)有關(guān)專(zhuān)家的預(yù)測(cè)到下個(gè)世紀(jì)中葉，海平面可能升高50cm。如不采取及對(duì)措施，將直接導(dǎo)致淡水資源的破壞和污染等不良后果。另外，陸地活動(dòng)場(chǎng)所產(chǎn)生的大量有毒性化學(xué)廢料和固體廢物等不斷地排入海洋;發(fā)生在海水中的重大泄(漏)油事件等以及由人類(lèi)活動(dòng)而引發(fā)的沿海地區(qū)生態(tài)環(huán)境的破壞等都是導(dǎo)致海水生態(tài)環(huán)境遭破壞的主要因素。
造成土壤侵蝕和沙漠化的主要原因是不適當(dāng)?shù)霓r(nóng)業(yè)生產(chǎn)。眾所周知，良好的植被能防止水土流失。但到當(dāng)前2014年，人類(lèi)活動(dòng)由于為獲取木材而過(guò)度砍伐森林、開(kāi)墾土地用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以及過(guò)度放牧等原因，仍在對(duì)植被進(jìn)行著嚴(yán)重的破壞。土地沙化，4.7萬(wàn)噸土壤被侵蝕。土壤侵蝕使土壤肥力和保水性下降，從而降低土壤的生物生產(chǎn)力及其保持生產(chǎn)力的能力;并可能造成大范圍洪澇災(zāi)害和沙塵暴，給社會(huì)造成重大經(jīng)濟(jì)損失，并惡化生態(tài)環(huán)境。
g時(shí)代到來(lái)的心得篇六
“共享時(shí)代”其實(shí)也是新科技時(shí)代，許許多多的新事物就這樣出現(xiàn)了。但他們的出現(xiàn)時(shí)是好是壞，讓我們來(lái)看看他們的真面目。
共享單車(chē)。
共享單車(chē)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，肯定并不陌生，從家到學(xué)校，原本要走20分鐘，但只要騎上單車(chē)，時(shí)間就會(huì)被控制在10分鐘?？芍^是既綠色環(huán)保又快速方便。不過(guò)，想必大家也都知道，現(xiàn)在的共享單車(chē)是馬路上隨便亂停放，走在路上，原本兩米寬的人行道，只能被擠到1米。讓人們?cè)靖蓛粽麧嵉娜诵械?，變得十分擁擠。不僅如此，現(xiàn)在還隨處可見(jiàn)被亂扔的單車(chē)。有的是輪子沒(méi)有了，只剩下個(gè)空空的車(chē)身；有的是坐墊沒(méi)有了，鐵銹的桿子讓單車(chē)看起來(lái)格外蕭瑟；更有的是只把輪子刺破，讓人看上去不覺(jué)得有任何損失。直到騎上才發(fā)現(xiàn)上了當(dāng)。那共享單車(chē)的出現(xiàn)是好是壞呢？其實(shí)只要人們將單車(chē)有序的排放好，并不影響道路整潔，反而看上去色彩繽紛，是上海的一大標(biāo)志呢！看來(lái)，只要能夠文明使用，共享單車(chē)還是很有用的！相信越來(lái)越多的人，會(huì)看到這個(gè)現(xiàn)象后，會(huì)改變現(xiàn)在的行為或想法，把共享單車(chē)實(shí)際地有序的運(yùn)用起來(lái)。
共享書(shū)店。
幾天前，我去上海圖書(shū)館的時(shí)候，在圖書(shū)館旁邊看到了24小時(shí)自助借閱圖書(shū)的一個(gè)小型書(shū)店。仔細(xì)看去，所有書(shū)都被認(rèn)真地按照順序排列。整個(gè)書(shū)店看上去又溫馨，又整潔，但是一張紙引起了我的注意：親愛(ài)的讀者，請(qǐng)不要擅自將圖書(shū)拿走?？吹竭@一幕的我，不禁有點(diǎn)難受?！白灾睍?shū)店本身就是因?yàn)橄嘈糯蠹遥艜?huì)開(kāi)張的。但如果我們只是自己這樣拿書(shū)，而不顧后面其他需要看書(shū)的人們，那就既不是共享書(shū)店，也失去了開(kāi)張者本身的信任。所以，請(qǐng)改變你現(xiàn)在的行為，讓人與人之間多一點(diǎn)信任。
共享籃球。
顧名思義，與書(shū)店一樣，付了一個(gè)小時(shí)的錢(qián)，你就能夠使用一個(gè)小時(shí)的籃球，但籃球它自己不會(huì)說(shuō)話，也不會(huì)走路。需要我們自己在規(guī)定的時(shí)候把它放回規(guī)定的地點(diǎn)。許多人覺(jué)得還沒(méi)玩夠。于是就又去玩了。更有甚者，將籃球直接帶回了家。時(shí)間一久，你就莫名其妙的多了個(gè)籃球。所以說(shuō)，要自律，也要遵守規(guī)則，而不是隨便將規(guī)則拋棄在一邊。
看來(lái)他們的真面目就是，這些新事物是好的，但是要建立在人與人之間的信任，文明素質(zhì)的修養(yǎng)與遵守規(guī)則的基礎(chǔ)上的，如果人人守法，尊重對(duì)方的信任，那我相信這些科技新事物是一定很有用的。
g時(shí)代到來(lái)的心得篇七
首先，從科技發(fā)展的角度來(lái)看，舊時(shí)代和新時(shí)代有著天壤之別。在舊時(shí)代，人們的通信方式主要是依靠書(shū)信和面對(duì)面交流，信息的傳遞速度較慢，相對(duì)封閉。然而，在新時(shí)代，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和移動(dòng)通信技術(shù)的發(fā)展，我們可以隨時(shí)隨地用手機(jī)、電腦等設(shè)備獲取豐富的信息資源。我們的交流方式也得到了極大的改變，社交網(wǎng)絡(luò)、即時(shí)通訊工具為我們提供了便捷的交流渠道。然而，隨之而來(lái)的問(wèn)題是信息的過(guò)載和碎片化，我們需要更好地篩選和利用信息。因此，對(duì)于新時(shí)代，我們需要追求科技與人文的有機(jī)結(jié)合，善于利用科技手段開(kāi)展學(xué)習(xí)和工作，同時(shí)也要注意保護(hù)個(gè)人隱私和信息安全。
其次，經(jīng)濟(jì)發(fā)展是舊時(shí)代和新時(shí)代的另一個(gè)重要差異。在舊時(shí)代，農(nóng)業(yè)是主要的經(jīng)濟(jì)支柱，人們生活在農(nóng)村社會(huì)，依賴(lài)于農(nóng)產(chǎn)品的種植和加工。而在新時(shí)代，隨著城市化進(jìn)程的加快和工業(yè)化的發(fā)展，服務(wù)業(yè)和制造業(yè)成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿?。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的崛起也開(kāi)創(chuàng)了新的商業(yè)模式和機(jī)會(huì)。與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)也充分展示了國(guó)際間的互惠互利，全球化已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的潮流。我們應(yīng)該在新時(shí)代注重創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，培養(yǎng)跨學(xué)科的思維和團(tuán)隊(duì)合作能力，開(kāi)拓更廣闊的發(fā)展空間。
另外，文化的差異也是舊時(shí)代和新時(shí)代的重要特征之一。在舊時(shí)代，人們的生活方式和娛樂(lè)方式主要以傳統(tǒng)文化為主，例如傳統(tǒng)戲曲、書(shū)法、繪畫(huà)等。然而，隨著新時(shí)代的到來(lái)，大眾文化和流行文化崛起，電影、音樂(lè)、游戲等娛樂(lè)方式成為主流，全球文化交流與碰撞的機(jī)會(huì)也更加頻繁。在新時(shí)代，我們要保持對(duì)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的傳承和發(fā)揚(yáng)光大的同時(shí)，也要積極融入全球化的文化潮流，擁抱多元文化的世界。
最后，關(guān)于價(jià)值觀念的變化，舊時(shí)代和新時(shí)代也存在明顯區(qū)別。在舊時(shí)代，尊重傳統(tǒng)、強(qiáng)調(diào)家庭和社區(qū)的價(jià)值觀念是主流。然而，在新時(shí)代，重視個(gè)人選擇和自由發(fā)展的觀念逐漸盛行。人們?cè)絹?lái)越注重個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和追求，強(qiáng)調(diào)自我表達(dá)和自我實(shí)現(xiàn)的權(quán)利。但是，我們也要注意個(gè)人主義的極端化和利己主義的泛濫，在個(gè)人追求的同時(shí)，不能忽視社會(huì)責(zé)任和公益事業(yè)。
在總結(jié)舊時(shí)代和新時(shí)代的心得體會(huì)時(shí)，我們應(yīng)該從中汲取積極的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?？萍及l(fā)展給我們帶來(lái)了更加便捷和高效的工具，但也需要我們有選擇地利用。經(jīng)濟(jì)發(fā)展給我們提供了更廣闊的發(fā)展空間，但同時(shí)也需要我們注意保護(hù)環(huán)境和推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。文化的多樣性豐富了我們的生活，但我們也要尊重和傳承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。最重要的是，我們要堅(jiān)守價(jià)值觀念，關(guān)注個(gè)人發(fā)展的同時(shí)，也要關(guān)注他人的需求和社會(huì)的穩(wěn)定。通過(guò)對(duì)舊時(shí)代和新時(shí)代的思考，我們才能更好地適應(yīng)社會(huì)變革的需求，迎接新時(shí)代的挑戰(zhàn)。
g時(shí)代到來(lái)的心得篇八
隨著社會(huì)的快速發(fā)展和科技的進(jìn)步，時(shí)代也在不斷地發(fā)生變化。在新時(shí)代的大背景下，我們應(yīng)該如何避免被淘汰，及時(shí)調(diào)整思想、更新知識(shí)。在過(guò)去的一段時(shí)間里，我不斷地思考和總結(jié)，從一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)中感悟到了生活與時(shí)代的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，這讓我更加深入地認(rèn)識(shí)到時(shí)代帶給我們的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
第一段：時(shí)代變遷中的機(jī)遇
伴隨著市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大和消費(fèi)升級(jí)，越來(lái)越多的新興行業(yè)呼之欲出。例如跨境電商、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、共享經(jīng)濟(jì)等，這些新的行業(yè)為我們帶來(lái)了很多機(jī)遇。在這個(gè)時(shí)代中，人們的思想觀念和消費(fèi)需求也在不斷更新，與此同時(shí)，我們應(yīng)該更加強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)新技能，提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。時(shí)代的變遷也意味著我們需要不斷地適應(yīng)與調(diào)整自己的工作態(tài)度和方式，以保證自己始終處于行業(yè)的前沿，并緊跟時(shí)代的步伐。
第二段：時(shí)代變遷中的挑戰(zhàn)
時(shí)代的變遷不僅帶來(lái)了機(jī)遇，也帶來(lái)了挑戰(zhàn)。在通訊技術(shù)快速發(fā)展的今天，人際交往的方式也在極速變化，街頭巷尾都是淘寶購(gòu)物、電子支付和手機(jī)APP，我們的生活方式也逐漸地發(fā)生了變化。這時(shí)，我們需要更加深入地思考和反思，以避免跟不上時(shí)代的變革步伐，而在科技的背景下，注意保護(hù)個(gè)人的隱私與安全問(wèn)題。同時(shí)，在就業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)方面，我們也應(yīng)該密切關(guān)注市場(chǎng)趨勢(shì)，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，以便更好地應(yīng)對(duì)和應(yīng)變。
第三段：時(shí)代洪流中的心態(tài)調(diào)整
在浩如煙海的信息中，如何把握準(zhǔn)確的信息，找到自己的定位和方向，是我們需要思考的一個(gè)問(wèn)題。而隨著時(shí)間的流逝，我們應(yīng)該更加清晰明了地認(rèn)識(shí)自己的人生價(jià)值，找到自己真正想要的生活狀態(tài)。在這個(gè)過(guò)程中，我們應(yīng)該適當(dāng)做出一些改變，包括改變自己的心態(tài)和態(tài)度，學(xué)會(huì)快速適應(yīng)時(shí)代變化的方向，及時(shí)更新自己的知識(shí)和技能，來(lái)應(yīng)對(duì)時(shí)代紛繁復(fù)雜的變革。
第四段：時(shí)代變革中的自我提升
時(shí)代在曲折地向前發(fā)展，那么我們應(yīng)該怎樣來(lái)更新我們自己的東西呢？我們可以適當(dāng)擴(kuò)大閱讀范圍來(lái)更好了解行業(yè)，時(shí)刻接受新的知識(shí)和技能的培訓(xùn)，從而提升自己的能力和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，在各行各業(yè)都要注意溝通交流，積極參加各種學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，汲取更多的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，開(kāi)拓眼界和思路。
第五段：時(shí)代思考中的愛(ài)心分享
在時(shí)代的變革中，我們也不應(yīng)該忘記分享愛(ài)和幫助他人，在日常工作中可遇不可求的也許是咱們留下深刻印象的那份愛(ài)心，而時(shí)代進(jìn)步的最大含義，就在于共享的價(jià)值。同時(shí)，讓貢獻(xiàn)社會(huì)成為自己行業(yè)生涯的一部分，更好地完成個(gè)人的成長(zhǎng)和肩負(fù)社會(huì)的責(zé)任。
總結(jié)
隨著時(shí)代的不斷發(fā)展和變遷，我們的生活和工作方式也在不斷更新。而為了跟上時(shí)代的步伐，需要更加注重自我提升和調(diào)整思維方式。同時(shí)，我們也應(yīng)該關(guān)注社會(huì)的共識(shí)和共享，為時(shí)代的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。在這個(gè)時(shí)代中，我們需要更加努力地工作，不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也需要有包容和分享的心態(tài)，大家同心協(xié)力，共同推動(dòng)時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展。
g時(shí)代到來(lái)的心得篇九
隨著科技的飛速發(fā)展和社會(huì)的快速變遷，人們經(jīng)歷了從舊時(shí)代到新時(shí)代的轉(zhuǎn)變。舊時(shí)代的價(jià)值觀和生活方式，在新時(shí)代中逐漸被摒棄。在這個(gè)過(guò)程中，我深深體會(huì)到了兩個(gè)不同時(shí)代的巨大差異和心靈的變化。這篇文章將從生活方式、社交關(guān)系、價(jià)值觀念、工作生活和情感表達(dá)五個(gè)方面來(lái)分析舊時(shí)代與新時(shí)代的不同之處，以及這種變化對(duì)個(gè)體和社會(huì)的影響。
首先，舊時(shí)代和新時(shí)代對(duì)生活方式的影響有著顯著的差異。舊時(shí)代的生活方式注重實(shí)際和務(wù)實(shí)，人們過(guò)著節(jié)儉樸素的生活。例如，舊時(shí)代人們會(huì)為了省錢(qián)而自己種菜、縫紉衣物，把有限的資源用于最重要的方面。然而，在新時(shí)代，隨著科技的進(jìn)步和生活水平的提高，人們更追求便利和享受。現(xiàn)代人們更多地選擇外賣(mài)、網(wǎng)購(gòu)等方便的方式，不再花費(fèi)大量時(shí)間和精力來(lái)完成一些實(shí)際瑣事。這種改變不僅提高了人們的生活質(zhì)量，也使得我們?cè)谙硎苌畹耐瑫r(shí)，更有時(shí)間去追求自己的夢(mèng)想和興趣。
其次，在社交關(guān)系方面，舊時(shí)代和新時(shí)代也存在較大差異。舊時(shí)代的社交關(guān)系更注重鄰里和家庭團(tuán)結(jié)，人們經(jīng)常會(huì)去社區(qū)活動(dòng)，相互互助和交流。而在新時(shí)代，受到科技的影響，人們的社交關(guān)系更多地轉(zhuǎn)移到了虛擬空間中。通過(guò)社交媒體和即時(shí)通訊工具，人們可以方便地與世界各地的朋友和家人保持聯(lián)系，但與此同時(shí)，也面臨著社交隔離和溝通困境的問(wèn)題。我發(fā)現(xiàn)，在新時(shí)代，身邊的人雖然比以前更多，但關(guān)系卻比較膚淺，很難真正建立深層次的人際關(guān)系。這使得我們?cè)诒磉_(dá)情感和尋找支持時(shí)感到更加孤獨(dú)和無(wú)助。
第三，舊時(shí)代和新時(shí)代的價(jià)值觀也不盡相同。在舊時(shí)代，人們更注重傳統(tǒng)的價(jià)值觀念和道德規(guī)范。家庭、責(zé)任和忠誠(chéng)被視為重要的價(jià)值觀。然而，在新時(shí)代，個(gè)人主義和自由的概念更受到重視。人們更多地關(guān)注自己的利益和自我實(shí)現(xiàn)，而不再過(guò)多考慮傳統(tǒng)道德的束縛。這一變化導(dǎo)致了價(jià)值觀的多元化和相對(duì)化，在一定程度上削弱了社會(huì)的凝聚力和道德的約束力。這也引起了一些問(wèn)題，例如家庭關(guān)系的不穩(wěn)定、道德觀念的淡薄和社會(huì)信任的下降。
第四，舊時(shí)代和新時(shí)代對(duì)工作生活的要求也有所不同。在舊時(shí)代，人們更加重視工作的穩(wěn)定性和安全感。一份穩(wěn)定的工作是保障家庭和生活的基石。與此相反，在新時(shí)代，創(chuàng)新和變革的需求推動(dòng)著工作模式的改變?，F(xiàn)代人們更渴望追求自己興趣和激情，更愿意接受不穩(wěn)定和有挑戰(zhàn)性的工作。這種變化使得我們的工作生活更加靈活多樣，但同時(shí)也帶來(lái)了更大的競(jìng)爭(zhēng)和不確定性。為了適應(yīng)新時(shí)代的工作需求，我們需要不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展自己的能力，保持對(duì)改變的適應(yīng)性。
最后，舊時(shí)代和新時(shí)代對(duì)情感表達(dá)有著不同的要求和方式。在舊時(shí)代，人們更少表達(dá)自己的情感，情感被視為私人領(lǐng)域。親密關(guān)系的建立需要長(zhǎng)期的時(shí)間和相互的信任。而在新時(shí)代，情感的表達(dá)更加直接和即時(shí)。通過(guò)社交媒體和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，我們可以隨時(shí)分享自己的日常生活、喜怒哀樂(lè)，但同時(shí)也帶來(lái)了情感表達(dá)過(guò)度和虛假的問(wèn)題。這使得我們?cè)诿鎸?duì)復(fù)雜的情感問(wèn)題時(shí)更加困惑和迷茫。
總而言之，舊時(shí)代和新時(shí)代在生活方式、社交關(guān)系、價(jià)值觀念、工作生活和情感表達(dá)等方面都存在明顯不同。雖然新時(shí)代帶來(lái)了方便和機(jī)遇，但我們也需要意識(shí)到其中隱含的挑戰(zhàn)和問(wèn)題。我們需要保持對(duì)傳統(tǒng)價(jià)值的尊重，同時(shí)也要適應(yīng)新時(shí)代的變革和需求。只有在全面理解和把握時(shí)代變化的大背景下，我們才能更好地適應(yīng)和面對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)，并取得更大的發(fā)展和進(jìn)步。
g時(shí)代到來(lái)的心得篇十
此消息終結(jié)了兩件事：科龍電器的何去何從終告一段落，種種流言止于此，有利于科龍電器今后的發(fā)展；國(guó)內(nèi)家電企業(yè)的收購(gòu)重組開(kāi)始加速，原先美的、威斯特等企業(yè)掀起的中小規(guī)模重組正步入新時(shí)期，海信收購(gòu)?fù)瑢偌译姌I(yè)的科龍，從戰(zhàn)略層次上掀開(kāi)了我國(guó)家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新篇章。
筆者分析，此次海信集團(tuán)的收購(gòu)，是一種戰(zhàn)略層面上的股權(quán)交易，并不等同于海信單純收購(gòu)科龍的生產(chǎn)設(shè)備和廠房，而是一種更為高明的市場(chǎng)操作手段。海信集團(tuán)將科龍電器作為一個(gè)獨(dú)立實(shí)力進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作，從而通過(guò)贏利來(lái)獲得收益，進(jìn)一步擴(kuò)容其市場(chǎng)影響力。這既有利于保證科龍電器原先積累的種種無(wú)形和有形資產(chǎn)得以繼續(xù)發(fā)揮作用，也有利于海信集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展，很好避免了同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的尷尬，又巧妙地讓雙方在技術(shù)研發(fā)、原材料供應(yīng)、內(nèi)部操作機(jī)制等多方面進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，最終受益者當(dāng)屬投資者海信集團(tuán)。
應(yīng)該說(shuō)，這次海信的出價(jià)相對(duì)于三年前顧雛軍入主科龍時(shí)所付出的價(jià)格翻了兩倍。這種價(jià)格對(duì)于顧本人而言，投資實(shí)現(xiàn)了增值效益；但對(duì)于身陷資金困境和信任危機(jī)中的科龍公司而言，短期內(nèi)幫助卻不是太大。此時(shí)，對(duì)于身陷看守所的顧雛軍來(lái)說(shuō)，除了悔恨和自責(zé)，他所能夠做的只能是尋找到一家有規(guī)模、實(shí)力，特別是家電操作經(jīng)驗(yàn)的公司前來(lái)接手。
海信一直強(qiáng)于黑電業(yè)務(wù)，特別是近兩年來(lái)通過(guò)平板電視推廣和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)信芯的推出，黑電業(yè)務(wù)獲得了穩(wěn)定的發(fā)展。但在白電領(lǐng)域，海信冰箱、空調(diào)一直處于二線位置，短期內(nèi)難以獲得突破。在這種背景下，以冰箱起家、空調(diào)發(fā)展實(shí)力較強(qiáng)的科龍電器符合海信集團(tuán)的收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，雙方也不會(huì)形成直接的市場(chǎng)沖突。
此次收購(gòu)，對(duì)于海信集團(tuán)而言，將是一次合理布局國(guó)內(nèi)家電產(chǎn)業(yè)，整合家電產(chǎn)業(yè)鏈的機(jī)會(huì)。一方面，可以擴(kuò)充海信在現(xiàn)有的產(chǎn)品線上的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)整合科龍現(xiàn)有資源，通過(guò)技術(shù)交流和共享的方式，有力拉動(dòng)海信現(xiàn)有白電業(yè)務(wù)上的增長(zhǎng)，讓海信的冰箱、空調(diào)等業(yè)務(wù)獲得一定發(fā)展。而另一方面，海信還可以考慮科龍向黑電領(lǐng)域擴(kuò)張，生產(chǎn)科龍品牌的平板電視，實(shí)現(xiàn)雙方的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同發(fā)展。
眼下，擺在海信面前的問(wèn)題并不輕松。首先要面臨科龍內(nèi)部人員信心的恢復(fù)和士氣的增長(zhǎng)，為科龍的各項(xiàng)運(yùn)轉(zhuǎn)走向正軌打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；其次，還要重塑科龍形象，建立公眾和合作伙伴對(duì)于科龍的重新認(rèn)識(shí)；再者，整合過(guò)程中要注意迅速恢復(fù)公司的各項(xiàng)運(yùn)轉(zhuǎn)，包括技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)銷(xiāo)售，將科龍這輛列車(chē)開(kāi)起來(lái)?，F(xiàn)在，對(duì)于海信而言，是重組科龍、提升自身影響力的最佳時(shí)機(jī)。
歡迎與作者探討您的觀點(diǎn)和看法，電子郵件：swjian@。
關(guān)于作者：
g時(shí)代到來(lái)的心得篇十一
低調(diào)進(jìn)入科龍一月的海信開(kāi)始實(shí)施新政。17日上午，科龍?jiān)诳偛宽樀抡匍_(kāi)經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)，科龍新任總裁湯業(yè)國(guó)率領(lǐng)新團(tuán)隊(duì)首次公開(kāi)亮相，并高調(diào)公布施政綱領(lǐng)及2006年冷凍年度的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和新品。國(guó)美、蘇寧等11家渠道巨頭當(dāng)場(chǎng)簽下36億元的采購(gòu)協(xié)議，以示對(duì)新科龍的支持。
在17日的經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)上，包括科龍代董事長(zhǎng)劉從夢(mèng)、總裁湯業(yè)國(guó)、副總裁林瀾等在內(nèi)的科龍新團(tuán)隊(duì)首次公開(kāi)亮相。來(lái)自政府官員、金融界、供應(yīng)商、包括國(guó)美、蘇寧、永樂(lè)、大中等在內(nèi)的經(jīng)銷(xiāo)商近400名代表到場(chǎng)，顯示出新科龍?jiān)跇I(yè)內(nèi)的廣泛人脈。
科龍新總裁湯業(yè)國(guó)宣稱(chēng)，科龍2006冷凍年度產(chǎn)銷(xiāo)量目標(biāo)為冰箱450萬(wàn)臺(tái)、空調(diào)300萬(wàn)套。這意味著科龍有意再創(chuàng)銷(xiāo)售新高。
湯業(yè)國(guó)介紹，海信進(jìn)入科龍后，從9月中旬開(kāi)始科龍就陸續(xù)恢復(fù)了對(duì)全國(guó)各大經(jīng)銷(xiāo)商的供貨。國(guó)慶期間，海信在北京、廣州等全國(guó)十大城市大搞促銷(xiāo)攻勢(shì)，幫助新科龍有力地收復(fù)了市場(chǎng)。伴隨“神六”飛船升天，科龍作為家電業(yè)內(nèi)惟一的“中國(guó)航天專(zhuān)用產(chǎn)品”，迎來(lái)又一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)高潮。同時(shí)，科龍的海外出口也保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，伊萊克斯、惠而浦、ge、美泰克和費(fèi)羅尼等大客戶與科龍進(jìn)行密切接觸并紛紛追加訂單。
湯業(yè)國(guó)透露，為備戰(zhàn)2006年冷凍年度，科龍冰箱市場(chǎng)準(zhǔn)備了21個(gè)系列97款產(chǎn)品，空調(diào)市場(chǎng)也有23個(gè)系列新品。17日的經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)上，國(guó)美、蘇寧、永樂(lè)、大中、山東三聯(lián)等國(guó)內(nèi)10家家電連鎖巨頭，當(dāng)場(chǎng)與新科龍簽下30億元采購(gòu)協(xié)議。此外，英國(guó)著名家電經(jīng)銷(xiāo)商hi公司，當(dāng)場(chǎng)也向科龍訂購(gòu)了7500萬(wàn)美元冰箱、空調(diào)產(chǎn)品。hi公司董事總經(jīng)理霍華德表示，目前科龍生產(chǎn)的冰箱已占有英國(guó)市場(chǎng)份額三分之一以上，具有極強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。
國(guó)美電器采銷(xiāo)中心總經(jīng)理李俊濤表示，從科龍?jiān)趪?guó)美的銷(xiāo)售表現(xiàn)來(lái)看，2002年的銷(xiāo)售額為2.3億元，2003年、2004年分別達(dá)到3.1億元和4.5億元，年平均增長(zhǎng)超過(guò)40%，是一個(gè)市場(chǎng)份額持續(xù)高增長(zhǎng)的民族品牌，國(guó)美非?？春每讫埥窈蟮陌l(fā)展。（段志敏）。
來(lái)源：慧聰網(wǎng)。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
g時(shí)代到來(lái)的心得篇十二
日前，海信與科龍大股東顧雛軍簽訂協(xié)議，出資9億購(gòu)買(mǎi)其名下26.43%的科龍股份，成為科龍第一大股東，據(jù)悉，海信已經(jīng)派駐財(cái)務(wù)人員入主科龍?？讫埮c海信作為我國(guó)家電領(lǐng)域兩家頗具規(guī)模和影響力的公司，雙方合作有助于我國(guó)家電規(guī)?；陌l(fā)展，也將推動(dòng)我國(guó)家電行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)水平的提升。
現(xiàn)在，大家普遍關(guān)注地是，作為出資人的海信，在進(jìn)入后應(yīng)該如何整合資源？如何幫助科龍恢復(fù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力？如何規(guī)劃兩家的戰(zhàn)略定位和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)？下面，筆者將從五個(gè)方面分析兩者整合過(guò)程中的優(yōu)劣勢(shì)。
技術(shù)交流大有文章。
海信在彩電領(lǐng)域積累了較強(qiáng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，特別是在國(guó)內(nèi)平板電視發(fā)展大潮中，通過(guò)海信自主產(chǎn)權(quán)“信芯”推出，確立其主導(dǎo)地位?？讫堃园纂姌I(yè)務(wù)著稱(chēng)，在國(guó)內(nèi)建立了一條完善專(zhuān)業(yè)化的冰箱產(chǎn)業(yè)鏈，其優(yōu)勢(shì)短期內(nèi)是同行無(wú)法趕超的。
應(yīng)該說(shuō)，雙方在海信的共同主導(dǎo)下，可以進(jìn)行深層次的技術(shù)交流與合作，將科龍?jiān)诎纂娝e累的技術(shù)優(yōu)勢(shì)向海信進(jìn)行輻射。有可能，科龍也可以借助海信在平板電視領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢(shì)向黑色進(jìn)軍。
統(tǒng)一采購(gòu)節(jié)省成本。
海信地處環(huán)渤海灣家電產(chǎn)業(yè)圈，科龍則身處珠三角家電產(chǎn)業(yè)圈，雙方都擁有非常好的戰(zhàn)略位置。與此同時(shí)，我國(guó)家電產(chǎn)業(yè)在國(guó)內(nèi)已經(jīng)形成了三大家電產(chǎn)業(yè)圈（另一個(gè)為長(zhǎng)三角家電產(chǎn)業(yè)圈），相應(yīng)的上游供應(yīng)鏈體系已經(jīng)建成，許多家電配套企業(yè)在上述三大產(chǎn)業(yè)圈中均設(shè)立了生產(chǎn)基地和工廠，為這些提供方便快捷、價(jià)格優(yōu)惠的配送服務(wù)。
這種大背景下，雙方在不影響各自正常運(yùn)營(yíng)的情況下，進(jìn)行原材料統(tǒng)一招投標(biāo)，以及鋼鐵、銅、塑料等期貨操作。雙方累加的原材料需求量將大大超出以往任何一家的需求量。如此一來(lái)這將大幅減少雙方原來(lái)的采購(gòu)成本。
生產(chǎn)制造相互補(bǔ)充。
現(xiàn)在，海信主要的生產(chǎn)基地在山東，從去年開(kāi)始在江蘇南京新建的冰箱生產(chǎn)工廠，在浙江湖州收購(gòu)先科空調(diào)的生產(chǎn)工廠，邁出了全國(guó)布局第一步?？讫埖纳a(chǎn)基地一直位于廣東。
此次，雙方走到一起后，在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)可以實(shí)現(xiàn)相互共享。即海信在山東可幫助科龍生產(chǎn)，而科龍?jiān)趶V東亦可以生產(chǎn)海信產(chǎn)品，雙方甚至還可以共同以南京、湖州的基地為依托，開(kāi)拓華東市場(chǎng)。這不僅可以降低雙方的物流運(yùn)輸成本，還能增強(qiáng)雙方在異地市場(chǎng)上的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
品牌整合有待突破。
一直以來(lái)，海信進(jìn)入不同家電領(lǐng)域，均延用“海信”這統(tǒng)一品牌，并且在電視領(lǐng)域建立了平板專(zhuān)家的形象，在空調(diào)領(lǐng)域建立了變頻專(zhuān)家的形象，其一貫的統(tǒng)一形象，為其在全國(guó)范圍內(nèi)快速提升品牌影響力，建立了穩(wěn)定的基礎(chǔ)。
科龍?jiān)诙嗄甑氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，通過(guò)重組、收購(gòu)的方式不斷發(fā)展，也形成了其在冰箱領(lǐng)域以科龍、容聲、康拜恩多品牌運(yùn)作，在空調(diào)領(lǐng)域則以科龍、華寶、康拜恩三品牌分別搶占高、中、低檔市場(chǎng)。而且，科龍還在去年大規(guī)模進(jìn)軍小家電市場(chǎng)，更是貫砌了多品牌操作的思路。
筆者認(rèn)為，現(xiàn)階段對(duì)于海信而言首先應(yīng)當(dāng)明確定位，只是投資者不是具體運(yùn)營(yíng)者，不能將兩盤(pán)棋攪在一起下；其次，要堅(jiān)持對(duì)兩家公司的獨(dú)立操作，管理人員可以由海信派過(guò)去，但經(jīng)營(yíng)思路不能照搬海信的，要因地制宜打造新科龍；再者，不宜馬上整合雙方的品牌資源，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)按照原先的品牌的定位和操作思路，繼續(xù)實(shí)現(xiàn)原有品牌的相互增值，最終要形成多品牌運(yùn)作的協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值溢值。
當(dāng)然，海信當(dāng)局者應(yīng)當(dāng)清楚地認(rèn)識(shí)到，科龍品牌對(duì)于許多中國(guó)人而言意味著什么。千萬(wàn)不能輕易拋棄或者有意識(shí)地減少科龍品牌的投入，從而將其作為海信品牌增值的墊腳石。綜合歷史發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，這是得不償失的。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)面臨難題。
海信與科龍均為綜合性的家電集團(tuán)公司，其市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式均采用了銷(xiāo)售分公司形式，通過(guò)統(tǒng)一的銷(xiāo)售平臺(tái)，銷(xiāo)售不同領(lǐng)域的家電產(chǎn)品。這種操作有利于節(jié)省營(yíng)銷(xiāo)成本，實(shí)施關(guān)聯(lián)銷(xiāo)售，還能夠增加與商家談判時(shí)的話語(yǔ)權(quán)和籌碼。
應(yīng)該說(shuō)，無(wú)論是海信或科龍，現(xiàn)有的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)布局已經(jīng)建立完成，而且擁有了較好的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。盡管科龍?jiān)谇捌谠庥隽艘欢ǖ奈C(jī)，但是其原先的市場(chǎng)影響力和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)仍然存在。
而接下來(lái)雙方在市場(chǎng)上能夠形成直接沖突的家電業(yè)務(wù)主要為白電領(lǐng)域的冰箱、空調(diào)兩大產(chǎn)品線上?，F(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)上正面臨著產(chǎn)品、技術(shù)、渠道、服務(wù)的全面同質(zhì)化，對(duì)于海信、科龍而言，就必然遭遇到同一銷(xiāo)售渠道中的直接競(jìng)爭(zhēng)，隨時(shí)會(huì)面臨惡性價(jià)格的比拼，產(chǎn)品功能和款式的雷同。此時(shí)，雙方的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)難題開(kāi)始凸顯。由于科龍白電業(yè)務(wù)略強(qiáng)于海信，因此在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，更多是科龍的操作者們?nèi)绻?guī)避與海信的直接競(jìng)爭(zhēng)，從而減少雙方的運(yùn)營(yíng)收益。
筆者分析后認(rèn)為，由于受到現(xiàn)階段市場(chǎng)客觀因素的影響，白電領(lǐng)域仍然處于洗牌與重組之中，任何企業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)格比拼都不可避免。在這種前提下，雙方所能夠做的就是一方面要盡可能地減少參與市場(chǎng)惡戰(zhàn)的次數(shù)和頻率，轉(zhuǎn)向中高端的價(jià)值戰(zhàn)，共同引導(dǎo)市場(chǎng)的良性發(fā)展方向；另一方面雙方應(yīng)當(dāng)尋求建立市場(chǎng)化基礎(chǔ)上的共蠃與合作機(jī)會(huì)，比如可以共同開(kāi)拓三四級(jí)家電市場(chǎng)開(kāi)設(shè)專(zhuān)賣(mài)店，利用同一個(gè)渠道減少資源的重復(fù)投入；或者在產(chǎn)品的售后服務(wù)上，亦可以實(shí)現(xiàn)售后服務(wù)單位和人員的共享。
由于現(xiàn)階段我國(guó)家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)仍然處于不規(guī)范的快速發(fā)展中，一些重復(fù)投入、粗放式操作的問(wèn)題短期內(nèi)還不會(huì)暴露出來(lái)，這無(wú)疑也為雙方的市場(chǎng)操作提供了調(diào)整的時(shí)間和空間。
關(guān)于作者：
g時(shí)代到來(lái)的心得篇十三
改革開(kāi)放迄今30周年，中國(guó)的營(yíng)銷(xiāo)迄今為止也主要經(jīng)歷了三個(gè)階段的創(chuàng)新，從最初的廣告就是營(yíng)銷(xiāo)，到渠道就是營(yíng)銷(xiāo)，再到今天的戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)。
第一階段：“一招鮮”階段，廣告就是營(yíng)銷(xiāo)。
80年代和90年代早期，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不成熟的環(huán)境下，中國(guó)企業(yè)依靠單點(diǎn)突破，曾經(jīng)創(chuàng)造過(guò)無(wú)數(shù)市場(chǎng)奇跡。譬如：一支廣告、一個(gè)創(chuàng)意、一次公關(guān)、一把“標(biāo)王”、幾篇軟文，都可能換來(lái)超值的市場(chǎng)回報(bào)。在那樣的年代里，有時(shí)單點(diǎn)就意味著阿基米德的豪言：“給我一個(gè)支點(diǎn)，我就能撬動(dòng)整個(gè)地球?！?/p>
這個(gè)單點(diǎn)突破階段又分為幾個(gè)小階段：
a、92年到95年，出點(diǎn)子階段，比如：一些所謂的策劃人，依靠一個(gè)奇特的好點(diǎn)子，就可以動(dòng)則收取幾十萬(wàn)的點(diǎn)子費(fèi)，這樣的營(yíng)銷(xiāo)模式，根本沒(méi)有考慮到消費(fèi)者的需求，注定生命周期十分短暫，流行三五年后，就煙消云散。
b、95年到，依靠廣告突破、企劃開(kāi)路、渠道鋪貨，正所謂“天上打廣告，地上鋪渠道”，比如：秦池、愛(ài)多。這個(gè)時(shí)期，企業(yè)“生產(chǎn)提速”，銷(xiāo)售變得更加重要，企業(yè)通過(guò)大力投入廣告，率先投入央視，迅速提升知名度，知名就好賣(mài)，就火爆，經(jīng)銷(xiāo)商就排隊(duì)提貨，因此，也養(yǎng)活了一大批的廣告公司。
但是，廣告只能提升品牌知名度，對(duì)品牌的美譽(yù)度、消費(fèi)者的品牌偏好和消費(fèi)忠誠(chéng)度幫助卻不大，所以，到現(xiàn)在，它只能成為營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)術(shù)之一，而不能再發(fā)揮“廣告就是營(yíng)銷(xiāo)”的威力了。
于是，渠道的重要性被擺到了桌面上。
第二階段：“決勝渠道”階段，渠道就是營(yíng)銷(xiāo)。
90年代末到左右，中國(guó)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)入決勝渠道、決勝終端階段，這個(gè)時(shí)期，“生產(chǎn)過(guò)?！笔鞘袌?chǎng)最大的特征，廣告對(duì)銷(xiāo)售的拉動(dòng)作用已經(jīng)不太明顯，加上媒體費(fèi)用節(jié)節(jié)攀升，企業(yè)再投入巨資打造廣告利器已有些冒險(xiǎn)，終端的作用開(kāi)始重要起來(lái)，終端投入5%，銷(xiāo)售可以拉動(dòng)30%甚至更多，渠道精耕、區(qū)域第一、終端導(dǎo)購(gòu)、終端攔截、終端封閉。。。。。。，決勝渠道、決勝終端拉開(kāi)帷幕。
一直到現(xiàn)在，“深度分銷(xiāo)”仍然甚囂塵上，有一大批的企業(yè)投身其中，很多企業(yè)從中嘗到了甜頭，其中也包含一些主張深度營(yíng)銷(xiāo)和主張?bào)w系營(yíng)銷(xiāo)的咨詢公司。
但在積極投身“深度分銷(xiāo)”的大潮中，也有一些企業(yè)發(fā)現(xiàn)，隨著深度的不斷深入，企業(yè)開(kāi)始又進(jìn)入了另一個(gè)“紅?！?，即耗拼資源的“紅海”。
“價(jià)格戰(zhàn)”直接涉及產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)和品牌等各個(gè)層面，這個(gè)階段，依靠單點(diǎn)突破和創(chuàng)新，可以解決階段性和局部性的問(wèn)題，但期望以此創(chuàng)造長(zhǎng)久市場(chǎng)奇跡的時(shí)代，已經(jīng)一去不復(fù)返了。
產(chǎn)品同化、廣告同化、品牌同化、促銷(xiāo)同化、渠道同化、執(zhí)行同化……很多企業(yè)陷入了營(yíng)銷(xiāo)同化的泥潭而苦不堪言。
更苦惱的是，傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)建立方法越來(lái)越不奏效。
筆者以為，不是企業(yè)沒(méi)有能力建立長(zhǎng)期而持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而是我們企業(yè)的思維習(xí)慣出現(xiàn)了問(wèn)題?，F(xiàn)實(shí)情況是這樣的，對(duì)于同化問(wèn)題，任何直接從問(wèn)題的同一層面尋找的差異化解決方案都是暫時(shí)的、局部的差異化，也就是說(shuō)，要解決企業(yè)同化問(wèn)題，要解決中國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)建立問(wèn)題，如果僅僅從頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的角度去想解決方案，我們就只能進(jìn)入“紅海競(jìng)爭(zhēng)”的泥潭。
其實(shí)，作為企業(yè)，面對(duì)一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)同質(zhì)化的市場(chǎng)，要想取得長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)，必須從整體，即從戰(zhàn)略的角度去思考問(wèn)題。而這個(gè)戰(zhàn)略，往往就是贏利模式的思維方式。
中國(guó)企業(yè)一直以來(lái)的思維習(xí)慣是“市場(chǎng)份額第一”，追求最高的市場(chǎng)份額，追求做大，為了追求市場(chǎng)份額，往往就會(huì)與對(duì)手展開(kāi)慘烈的“紅海戰(zhàn)爭(zhēng)”，打的是一場(chǎng)“拼體力的戰(zhàn)爭(zhēng)”，即使是耗盡自己企業(yè)的利潤(rùn)，也在所不惜。
如果說(shuō)中國(guó)企業(yè)以前的“互拼體力”，在競(jìng)爭(zhēng)不夠“刺刀見(jiàn)紅”，或者說(shuō)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本和勞動(dòng)力成本還比較低下的時(shí)候，依靠“拼資源”，依靠“拼成本”的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，還能夠在市場(chǎng)上有一定的生存空間的話，那么，到了20以后直到現(xiàn)在，中國(guó)市場(chǎng)的兩個(gè)巨大變化就使得“追求市場(chǎng)份額”的思維沒(méi)有了用武之地。
年以來(lái)，成本上漲和人民幣升值這兩個(gè)問(wèn)題，成為懸在微利經(jīng)營(yíng)中的中國(guó)企業(yè)頭上的兩把利劍。
關(guān)于作者：
g時(shí)代到來(lái)的心得篇十四
近日，科龍發(fā)布公告，以獨(dú)立董事李公民為主席成立5人薪酬與考核委員會(huì)，其中科龍?jiān)偛脛膲?mèng)，副總裁李振華成為該委員會(huì)成員，此舉無(wú)疑為海信即將開(kāi)始的整頓科龍過(guò)高的薪酬鋪路。
與之對(duì)比，科龍新東家海信高管年薪則低很多。據(jù)記者查閱公開(kāi)資料顯示，，海信電器董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員年度報(bào)酬總額只有252萬(wàn)元?？讫堊C券事務(wù)代表鐘亮表示，新的委員會(huì)會(huì)對(duì)公司目前的薪酬進(jìn)行考核，但科龍薪酬暫時(shí)不會(huì)調(diào)整。
來(lái)源：中人網(wǎng)。
g時(shí)代到來(lái)的心得篇十五
1.銜接語(yǔ)：隨著蒸汽機(jī)廣泛運(yùn)用于生產(chǎn)、交通等部門(mén)，工業(yè)革命逐漸走向了尾聲，我們的時(shí)光穿越之旅也即將結(jié)束，下面我們來(lái)看一下工業(yè)革命的完成。出示問(wèn)題讓學(xué)生回答。
完成時(shí)間：__________。
完成標(biāo)志：__________。
2.出示：從以下三段材料分析工業(yè)革命的影響?
材料二：“由于采用機(jī)器生產(chǎn)，工廠越來(lái)越多，手工工場(chǎng)逐漸被擠垮，資本主義生產(chǎn)制度最終取得了統(tǒng)治地位!”
材料三：地圖顯示工業(yè)革命的擴(kuò)展情況。
在學(xué)生回答過(guò)程中，教師做適當(dāng)引導(dǎo)。
(設(shè)計(jì)意圖：工業(yè)革命的影響是本節(jié)課的難點(diǎn)之一，學(xué)生在預(yù)習(xí)過(guò)程中也提到此題，放到最后通過(guò)三段材料來(lái)解決，有助于學(xué)生的理解，同時(shí)也鍛煉了學(xué)生材料分析能力。)。
五、拓展延伸，感悟歷史。
學(xué)生回答：環(huán)境污染。啟示：我們?cè)诎l(fā)展工業(yè)的同時(shí)要注意保護(hù)環(huán)境，走可持續(xù)發(fā)展之路。
(設(shè)計(jì)意圖：通過(guò)圖片展示，讓學(xué)生感受到工業(yè)革命帶來(lái)的消極影響。)。
六、記憶鞏固，知識(shí)整合。
展示本課知識(shí)點(diǎn)，要求學(xué)生先進(jìn)行記憶鞏固，再對(duì)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行整合，然后分小組展示。
(設(shè)計(jì)意圖：通過(guò)整合知識(shí)，學(xué)生進(jìn)一步吸收內(nèi)化本課知識(shí)點(diǎn)。)。
課后小結(jié)。
1.讓學(xué)生回答：通過(guò)本節(jié)課工業(yè)革命的學(xué)習(xí)，你有什么感悟?
2.總結(jié)：本節(jié)課我們通過(guò)一段時(shí)光穿越之旅，深刻感受到了工業(yè)革命的巨大威力，從而深刻體會(huì)到：科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力、科技改變生活、科技改變世界。
(設(shè)計(jì)意圖：讓學(xué)生進(jìn)一步感受工業(yè)革命的影響。)。
課后習(xí)題。
要求學(xué)生完成評(píng)測(cè)練習(xí)，然后小組內(nèi)統(tǒng)一答案，最后全班統(tǒng)一訂正答案，教師作適當(dāng)講解。
(設(shè)計(jì)意圖：通過(guò)檢測(cè)，了解學(xué)生本節(jié)課對(duì)知識(shí)的掌握情況。)。
g時(shí)代到來(lái)的心得篇十六
2.引導(dǎo)學(xué)生回答：你認(rèn)為查理會(huì)采納誰(shuí)的建議?(有的學(xué)生回答：乙)。
3.查理在思索什么?看來(lái)他認(rèn)為把工廠建在河邊，不是最好的選擇，為什么?
(學(xué)生回答：受自然條件限制，有的河邊不能使用機(jī)器)。
4.那解決這些問(wèn)題的關(guān)鍵是什么?(學(xué)生回答：動(dòng)力問(wèn)題)。
5.對(duì)，是尋找一中更便捷、更有效的動(dòng)力。我們來(lái)幫他找一下，是什么動(dòng)力?(學(xué)生回答：蒸汽動(dòng)力)。
6.出示圖片：瓦特給進(jìn)蒸汽機(jī)。
(學(xué)生回答：瓦特改進(jìn)的蒸汽機(jī)成為大工廠生產(chǎn)的動(dòng)力來(lái)源;帶動(dòng)了紡織工業(yè)、冶金、采礦等行業(yè)的革新。)。
7.讓我們?cè)偻ㄟ^(guò)一段視頻，感受一下蒸汽機(jī)的發(fā)明有何重大意義。播放視頻。
8.講解：蒸汽機(jī)成為機(jī)器的動(dòng)力之源進(jìn)行生產(chǎn)，極大地促進(jìn)了大工廠生產(chǎn)的發(fā)展，使人類(lèi)進(jìn)入了“蒸汽時(shí)代”。所以說(shuō)，工業(yè)革命的重要標(biāo)志是什么?(學(xué)生回答：瓦特改進(jìn)蒸汽機(jī))。
(二)汽船、火車(chē)的發(fā)明。
1.出示圖片并敘述銜接語(yǔ)：我們?cè)俅未┰綍r(shí)光，來(lái)到了19世紀(jì)30年代的馬特棉紡織工廠。我們可以看到馬特棉紡織廠已經(jīng)大量采用以什么做動(dòng)力的機(jī)器進(jìn)行生產(chǎn)?(學(xué)生回答：蒸汽機(jī))工廠的規(guī)模也擴(kuò)大了很多，現(xiàn)在工廠已經(jīng)取代了原來(lái)的手工工場(chǎng)。查理由于年事已高，工廠也已經(jīng)轉(zhuǎn)交給他的兒子威廉來(lái)管理。
2.下面我們?cè)賮?lái)看一下馬特棉紡織工廠又發(fā)生了什么?有請(qǐng)兩位同學(xué)來(lái)扮演一下。
3.學(xué)生扮演完后，問(wèn)：那這個(gè)問(wèn)題如何解決呢?(學(xué)生回答：需要發(fā)明新的交通工具替代馬車(chē)。)。
4.問(wèn)：那這個(gè)時(shí)期有什么交通工具出現(xiàn)了?(學(xué)生回答：汽船、火車(chē))。
出示汽船、火車(chē)圖片。
5.請(qǐng)同學(xué)們?nèi)芜x的一幅圖，對(duì)工廠主進(jìn)行匯報(bào)。(兩位學(xué)生分別介紹了汽船、火車(chē)的發(fā)明情況。)。
(設(shè)計(jì)意圖：1.通過(guò)“劇情三”引入需要革新交通工具來(lái)解決產(chǎn)品的擠壓?jiǎn)栴}，從而使學(xué)生理解，蒸汽機(jī)的發(fā)明也帶動(dòng)了交通工具的革新。2.讓學(xué)生來(lái)介紹汽船、火車(chē)的發(fā)明情況，有助于學(xué)生對(duì)此處知識(shí)的掌握。)。
g時(shí)代到來(lái)的心得篇十七
2月底，伴隨著海信科龍公司主管容聲，海信兩個(gè)冰箱業(yè)務(wù)的副總許薇茹的辭職，海信科龍公司迎來(lái)了純海信時(shí)代，至此，原科龍高管在海信科龍公司已見(jiàn)不到一個(gè)身影，正如某些媒體所講到的：海信所接手的科龍，真的只是一座工廠而已。
純海信時(shí)代的到來(lái)，意味著海信科龍可以完全按照海信的思路來(lái)進(jìn)行的市場(chǎng)的運(yùn)作而不受原科龍公司的任何影響，畢竟海信40余年的市場(chǎng)歷練還是證明了其實(shí)力。但是，另一方面，原科龍公司高管的離開(kāi)似乎也在預(yù)示著一種悲哀：昔日的冰箱巨頭正在逐步退出市場(chǎng)的主流，而且有可能最終淡出消費(fèi)者的視野。
許薇茹，作為最后一個(gè)離開(kāi)海信科龍的原科龍高管，應(yīng)該說(shuō)，在推進(jìn)兩個(gè)冰箱的銷(xiāo)售方面，做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。但客觀事實(shí)是：容聲和海信兩個(gè)冰箱品牌，原本就是兩個(gè)不在一個(gè)層面的產(chǎn)品。在這種情況下，如何保證兩個(gè)品牌同步增長(zhǎng)，尤其是作為大股東海信的自有品牌海信冰箱的增長(zhǎng)，的確是一件讓人頭疼的事。要知道，海信冰箱在山東省內(nèi)銷(xiāo)售尚可，但一出了山東省，就馬上淪落到了二，三線品牌。海信冰箱起不來(lái)，容聲冰箱做的再好，還是無(wú)法向大股東海信集團(tuán)交代，更何況，今日的容聲，在歷經(jīng)了數(shù)次公司的大股東變動(dòng)之后，也已是落日黃花。在此情況下，作為原科龍公司的高管的“孤家寡人”，離開(kāi)海信科龍雖是無(wú)奈之舉，但又不失為明智的選擇。
海信的實(shí)力自不必說(shuō)，撇開(kāi)黑電不說(shuō)，單就海信冰箱而言，7年的時(shí)間，北上南下，建立了近十個(gè)生產(chǎn)基地，行業(yè)內(nèi)的排名在山東省內(nèi)僅次于海爾，但就這樣的發(fā)展，同幾年前雄霸長(zhǎng)江以南市場(chǎng)，以“北海爾，南容聲”而聞名的容聲冰箱相比，仍然有著不小的差距。畢竟，瘦死的駱駝比馬大。在海信入主科龍后，曾發(fā)生過(guò)多起顧客購(gòu)買(mǎi)容聲冰箱后，發(fā)現(xiàn)所購(gòu)買(mǎi)的冰箱有海信標(biāo)記后找到商場(chǎng)，要求退貨的案例，原因很簡(jiǎn)單：我們要買(mǎi)的是名牌容聲，怎么變成了海信？容聲冰箱多年來(lái)形成的消費(fèi)群體及潛在消費(fèi)者，不是說(shuō)沒(méi)就沒(méi)有了的。因而對(duì)海信來(lái)說(shuō)，做好科龍的原有品牌，不僅僅是對(duì)科龍的尊重，更重要的是自己利潤(rùn)的一個(gè)不可多得的增長(zhǎng)點(diǎn)。
一個(gè)舊時(shí)代的結(jié)束，必然預(yù)示著一個(gè)新時(shí)代的誕生。在歷經(jīng)了新總裁到任，原科龍高管全部“肅清”之后的海信科龍公司，已經(jīng)恢復(fù)了其血脈的純正，從而完全過(guò)度到了純海信時(shí)代。這對(duì)海信集團(tuán)來(lái)說(shuō)，是福？是禍？我們將拭目以待。
歡迎與作者探討您的觀點(diǎn)和看法，電子郵件：cookeli@。
g時(shí)代到來(lái)的心得篇十八
面臨逐步衰落、甚至消失的危險(xiǎn)?！睆V東一位空調(diào)廠家人士對(duì)此如是評(píng)價(jià)。
品牌是什么？品牌管理所管理的對(duì)象又是什么？這是個(gè)理論問(wèn)題，也是個(gè)大的實(shí)踐問(wèn)題，說(shuō)科龍的命運(yùn)不會(huì)太好，要真正從深的方面來(lái)理解這樣的一個(gè)問(wèn)題，而不僅僅是從情感上。
品牌是管理一個(gè)組織的邊界要素，是一個(gè)組織的物質(zhì)屬性和精神屬性的邊界最大化，從這樣的理論上去思考這個(gè)問(wèn)題，我們應(yīng)該從科龍內(nèi)部猶其是其資本狀況來(lái)分析。一般來(lái)說(shuō)，物質(zhì)決定精神，而精神的東西如果確實(shí)是有她的可貴之處，那么它們二者之間會(huì)有個(gè)良好的互動(dòng)，而保持品牌的相對(duì)的穩(wěn)定性。
要看被海信兼并后其品牌的結(jié)局要從下面三個(gè)方面來(lái)看：
一是物質(zhì)方面的狀況，主要是資金方面的問(wèn)題，根據(jù)協(xié)議，海信收購(gòu)科龍并非直接將9元支付給科龍，而是先支付5億元給科龍作為啟動(dòng)資金。據(jù)悉，在海信介入科龍后，將委托中介結(jié)構(gòu)對(duì)科龍資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，如科龍凈資產(chǎn)在18億元以上，海信將支付9億元的收購(gòu)價(jià)格；如果凈資產(chǎn)在18億元之下，海信只支付給科龍4.77億元。有記者查閱科龍半年報(bào)發(fā)現(xiàn)，科龍凈資產(chǎn)為22.13億元，但被中國(guó)證監(jiān)會(huì)和公安部門(mén)調(diào)查發(fā)現(xiàn)6筆可疑交易，涉及資金總額4.04億元。科龍凈資產(chǎn)在剔除4.04億元可疑交易后，剛好為18億元左右?？讫垉?nèi)部人士表示，正在積極復(fù)產(chǎn)的科龍，目前正急需資金支持。這樣的一種狀況，說(shuō)明科龍品牌在物質(zhì)屬性上有著很明顯的缺陷，而這樣的一個(gè)問(wèn)題會(huì)使一個(gè)品牌失去走向消費(fèi)者的基礎(chǔ)。
二是對(duì)科龍品牌的精神屬性的評(píng)估。國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心市場(chǎng)所副主任陸刃波認(rèn)為，如果收購(gòu)?fù)瓿?，雙方都將獲得1＋12的效益：海信的強(qiáng)項(xiàng)在彩電，科龍的冰箱和空調(diào)位居行業(yè)前列；海信的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)主要在長(zhǎng)江以北，科龍更側(cè)重于南方市場(chǎng)。科龍品牌在消費(fèi)者心中的印象如何是要通過(guò)消費(fèi)者來(lái)評(píng)價(jià)的，在一個(gè)人倒眾人推的環(huán)境中，像這樣的消費(fèi)者的故事將對(duì)科龍的品牌產(chǎn)生很壞的結(jié)果。
北京的劉先生說(shuō)，科龍冰箱的質(zhì)量和服務(wù)實(shí)在是差，簡(jiǎn)直就是強(qiáng)盜，我們?nèi)叶际懿涣肆耍?/p>
這位投訴人要求：科龍倒閉！雖然不現(xiàn)實(shí)，但是我此刻內(nèi)心最大的期望！如今，不爭(zhēng)氣的科龍正的被人收購(gòu)了，那么其品牌的精神價(jià)值也就很打折扣了。
三是對(duì)科龍品牌的邊界的評(píng)價(jià)。正是在前面所說(shuō)的科龍品牌在物質(zhì)屬性方面的匱乏和精神屬性方面的缺陷使得科龍品牌的邊界存在很大的不確定性，這樣的品牌價(jià)值是最值得懷疑的，因此，在一個(gè)可以預(yù)見(jiàn)的將來(lái)，科龍品牌的命運(yùn)不會(huì)有太好的結(jié)局。
品牌的邊界理論告訴我們品牌管理的基本職能，在這樣的一個(gè)環(huán)境下，我們對(duì)科龍的品牌命運(yùn)做了一個(gè)很理性的評(píng)估，在這樣的一個(gè)殘缺不全的邊界空間中，要希望找到科龍可以生存的空間可能實(shí)在是有點(diǎn)勉為其難了。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/6593750.html】
