最熱投標(biāo)文案策劃范文（21篇）

時間過得真快，總結(jié)一下這段時間的成果吧！如何提高自己的寫作能力，使得我們的文章更加生動有趣？想要深入研究這個領(lǐng)域，可以查閱以下提供的相關(guān)文獻(xiàn)。

投標(biāo)文案策劃篇一

(聯(lián)合體各方名稱)，，組成聯(lián)合體，參加招標(biāo)編號為的項目共同投標(biāo)，我單位現(xiàn)授權(quán)(聯(lián)合體主辦方名稱)為本投標(biāo)聯(lián)合體主辦方，聯(lián)合體主辦方負(fù)責(zé)項目的一切組織、協(xié)調(diào)工作，并授權(quán)投標(biāo)代理人以聯(lián)合體的名義參加項目的投標(biāo)，代理人在投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、合同談判過程中所簽署的一切文件和處理與本次招標(biāo)有關(guān)的一切事務(wù)，聯(lián)合體各方均予以承認(rèn)并承擔(dān)法律責(zé)任。

本授權(quán)有效期至本次招標(biāo)有關(guān)事務(wù)結(jié)束止。

被授權(quán)方：授權(quán)方：

蓋章：蓋章：

電話：電話：

地址：地址：

授權(quán)方：

蓋章：

電話：

地址：

(注：本協(xié)議書需完全注明聯(lián)合體其它方組成成員)。

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6投標(biāo)聯(lián)合體授權(quán)牽頭方協(xié)議書（參考格式）。

投標(biāo)聯(lián)合體授權(quán)牽頭方協(xié)議書(參考格式)。

(聯(lián)合體各方名稱)________________，___________________，組成聯(lián)合體，參加__________________________工程的`投標(biāo)活動，現(xiàn)授權(quán)(聯(lián)合體牽頭方名稱)________________________為本投標(biāo)聯(lián)合體牽頭方，聯(lián)合體牽頭方負(fù)責(zé)項目的一切組織、協(xié)調(diào)工作，并授權(quán)投標(biāo)代理人以聯(lián)合體的名義參加本工程的投標(biāo)，代理人在投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、合同談判過程中所簽署的一切文件和處理與本次招標(biāo)有關(guān)的一切事務(wù)，聯(lián)合體各方均予以承認(rèn)并承擔(dān)法律責(zé)任。

本授權(quán)有效期至本次招標(biāo)有關(guān)事務(wù)結(jié)束止。

被授權(quán)方：______________授權(quán)方：_______________。

蓋章：蓋章：

電話：電話：

地址：地址：

年月日年月日。

(注：本協(xié)議書需完全注明聯(lián)合體其它方組成成員)。

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投標(biāo)文案策劃篇二

策劃宗旨：實現(xiàn)項目開發(fā)價值，提升項目品質(zhì)，使本項目成為xx具有劃時代意義的標(biāo)志性建筑物。

【我們的行動】。

“以專業(yè)服務(wù)獲得雙贏”是我們致力于本案全程策劃所秉承的宗旨；

根據(jù)本案的用地資源和市場環(huán)境，以最有效的方法來為本案設(shè)計、制定和實施專業(yè)的項目開發(fā)主題定位、項目市場定位、項目規(guī)劃設(shè)計建議、項目包裝及項目推廣計劃和項目品牌實施戰(zhàn)略。

我們的目標(biāo)：

為寶林公司項目的開發(fā)建立利潤保障發(fā)展模式；

為寶林公司項目的開發(fā)建立能夠達(dá)到利潤最大化的價值提升模式；

為寶林公司項目開發(fā)建立整合各方資源的最優(yōu)化解決方案；

提升寶林公司的品牌；

【戰(zhàn)略目標(biāo)】。

“藍(lán)爵世家”的戰(zhàn)略目標(biāo)是：在xx市中心建立一個高檔樓盤、精品社區(qū)，一個成功人士主流生活圈，并以此提升城市的形象、提供最適宜人居環(huán)境。在項目開發(fā)中獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境利益，通過分析項目用地的資源價值，運用市場調(diào)研手段找出市場空白點及市場需求點，力求準(zhǔn)確的市場定位及項目定位，使市場、項目開發(fā)、項目的目標(biāo)人群達(dá)到完美結(jié)合，吃透市場、規(guī)劃好項目建設(shè)，更好地圍繞后期銷售服務(wù)，控制好節(jié)奏，使得開發(fā)出的住宅產(chǎn)品能以最快速度回收變現(xiàn)，是最明確也最直接的戰(zhàn)略目標(biāo)。

【戰(zhàn)略手段】。

“因地制宜、以人為本”，這是我們對藍(lán)爵世家項目的策劃觀點，賣點只是為提升產(chǎn)品的個性化和品質(zhì)感服務(wù)的，住宅產(chǎn)品自身的素質(zhì)仍是決定項目成功與否的關(guān)鍵。就本項目我司對xx的房地產(chǎn)高端市場做了詳細(xì)的分析，在綜合各方面的優(yōu)劣勢后發(fā)現(xiàn)目前在售或即將發(fā)售的高端項目一般都以現(xiàn)代風(fēng)格為主流，而歐陸風(fēng)格的建筑在xx高端市場上卻很少。對于客源來說購買高端住宅除了滿足居住或投資的.需求以外最主要的原因是一個好的居所往往是一種身份的象征、一種榮譽(yù)的象征。雖然在國內(nèi)房地產(chǎn)市場歐陸已不在盛行，但不可否認(rèn)的是一個純正的歐式項目僅從外表上就能傳遞一種皇室的尊貴、一種不凡的氣質(zhì)。所以我司認(rèn)為把本項目定位為一個具有純正血統(tǒng)的歐式園林住宅更能奠定本項目在xx房產(chǎn)市場的地位，更能吸引消費者的關(guān)注。

投標(biāo)文案策劃篇三

西南民族大學(xué)藝術(shù)學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會

二〇一五年3月

投標(biāo)項目名稱：“探索生活真諦”藝術(shù)課堂

投標(biāo)單位：西南民族大學(xué)團(tuán)委學(xué)生會

投標(biāo)單位全權(quán)代表：

投標(biāo)項目策劃書

一、項目目的

為豐富西南民族大學(xué)全體在讀學(xué)生的課余生活，培養(yǎng)同學(xué)們的興趣愛好，提高同學(xué)們在專業(yè)技能以外的個人能力，提高個人綜合素質(zhì)，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展，為此，特申請開展藝術(shù)類知識講座。

二、項目主題

“探索生活真諦”藝術(shù)課堂

三、項目流程：

1、前期宣傳：

（1）日常宣傳

廣播：新聞形式播出，活動開始報名前三天開播。簡介：在南北區(qū)食堂門口前宣傳點放置簡介宣傳。

網(wǎng)絡(luò)：比肩非夢等論壇發(fā)帖。發(fā)送qq信息、微博等，人人空間，微信轉(zhuǎn)載。

（2）設(shè)點集中宣傳

地點：南北區(qū)食堂門口

宣傳方式：設(shè)置橫幅、現(xiàn)場講解、小型作品展。

2、報名方式：

（1）面向?qū)ο螅喝Ｈ罩圃谧x學(xué)生

（2）招募人數(shù)：擬招收100人

（3）報名方式：食堂設(shè)點報名，短信報名以及網(wǎng)絡(luò)報名

3、課時安排：

（1）時間：3、15——4、30每周五晚上七點

（2）安排：暫定授課一個月可視課堂情況增加獲減少課時

4、授課人員安排：

（1）邀請藝術(shù)學(xué)院老師進(jìn)行授課

（2）邀請專業(yè)模特及攝影師，如索尼、佳能公司進(jìn)行實際講解授課

（3）邀請其他協(xié)會相關(guān)人員進(jìn)行講解、討論

5、授課內(nèi)容：

（另附表格）

6、課程實踐：

邀請知名數(shù)碼制造公司如索尼，尼康等公司專業(yè)攝影師以及模特在校園進(jìn)行外拍講解，以便讓同學(xué)們更好地實際了解，掌握與運用攝影技術(shù)。

另外，我們將會根據(jù)課堂情況進(jìn)行校園外拍實踐，主要有黃龍溪采風(fēng)一日，帶領(lǐng)大家在充滿古樸風(fēng)情的'地點用手中的相機(jī)去發(fā)現(xiàn)美、凝固美、記錄美。透過鏡頭，讓那份美麗彰顯到淋漓盡致，盡顯人文之美與自然之美的完美結(jié)合。

另外，我們生活學(xué)習(xí)的校園也是處處美景，我協(xié)會將會舉辦兩次在不同時段、天氣進(jìn)行校園隨拍采風(fēng)，鍛煉大家在不同情況下的攝影技術(shù)應(yīng)用。也讓我們切身感受到我們的校園究竟是有多么的迷人與美麗，從而增加對于學(xué)校的熱愛與自豪。

四、項目效果：

近年來同學(xué)們對生活水平越來越高，藝術(shù)也慢慢在同學(xué)們中開始普及，但是對于攝影以及專業(yè)繪畫，大家仍是有更多的誤解與陌生。所以此次培訓(xùn)將進(jìn)一步提高同學(xué)們的對藝術(shù)的理解及應(yīng)用，幫助大家更好的學(xué)習(xí)攝影及繪畫，引導(dǎo)大家對于藝術(shù)的熱愛，并漸漸走出對藝術(shù)的誤圈，進(jìn)一步消除對于藝術(shù)的陌生。

本次項目活動由藝術(shù)學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會承辦。就以往的招新報名情況來說，藝術(shù)學(xué)院承辦吸引了大批的同學(xué)慕名參加、報名，所以說藝術(shù)學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會在學(xué)校是具有一定影響力的學(xué)生組織。我們憑借全體會員對藝術(shù)的熱愛和熱情，集合全體會員的智慧和才干，致力于攝影活動，并帶動身邊的人去發(fā)現(xiàn)、喜愛藝術(shù)的熱情。為了更好的讓大家全面了解、掌握攝影及繪畫技術(shù)，我們還將邀請相關(guān)知名老師以及委派相關(guān)專業(yè)人員，并攜帶一系列專業(yè)用具對大家進(jìn)行更為專業(yè)細(xì)致的講解，且給大家更好的近距離接觸攝影及繪畫，幫助大家更好更快的提高藝術(shù)素質(zhì)。

投標(biāo)文案策劃篇四

為了能寫出更好的

策劃書

一 活動背景：中國地理科學(xué)與資源研究所的水文學(xué)家夏軍教授帶來了一系列觸目驚心的數(shù)據(jù)。中國北方總長度約1萬 公里的大小河流中，40%都成為了季節(jié)性河流。同20世紀(jì)50年代相比，80年代渤海灣的江河入海水量減少了80%，90年代雖略有增加，但仍比40年前減少70%以上。2019年，中國缺水80億立方米，每年大約有25億立方米未經(jīng)處理的污水被用來灌溉農(nóng)田。 海河流域是中國最為缺水的地區(qū)之一，人均水資源只有305立方米，相當(dāng)與全中國平均水平的7分之一，世界平均水平的24分之一。夏軍教授對德國之聲記者說：

“中國現(xiàn)在面臨的水的問題在世界上是非常有名的。98年長江發(fā)生大洪水，黃河斷流問題，華北地下水超采下降問題是影響中國可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵性的制約因素。

為增強(qiáng)大家對水資源的認(rèn)識;提高環(huán)保意識;響應(yīng)國家號召;校環(huán)協(xié)特舉辦此次活動，為保護(hù)我們共有的家園出一份力。

二 活動目的：希望通過此次活動引起大家對“水資源問題”的關(guān)注，增強(qiáng)大家的節(jié)水觀念，提高環(huán)保意識。為環(huán)保事業(yè)做貢獻(xiàn)。

三 活動時間：2019年5月至6月

四 活動范圍：武漢理工大學(xué)南湖，學(xué)海，升升校區(qū)。

六 活動資源需要：(1)：已有資源：

(2)：需要資源：

七 活動開展：

1：前期準(zhǔn)備：(1)：宣傳：a：宣傳部在5月中旬在南湖，學(xué)海，升升掛上橫幅，擺出展板，并在各宿舍樓下貼出海報(要求盡量醒目，要顯示出本次活動的大氣，又不失環(huán)協(xié)活動的特色)。b，宣傳部提前2天將活動介紹上傳到學(xué)校的相關(guān)網(wǎng)頁(學(xué)工廣場，理工青年，經(jīng)緯網(wǎng)，等) 活動介紹應(yīng)當(dāng)包括：活動時間，活動地點，參與方式等)

(2)：獎品：由組織部在6月上旬將所有獎品準(zhǔn)備齊全。包括小型證書，小禮品，學(xué)院獎勵分可收外聯(lián)部與各學(xué)院輔導(dǎo)員商議，盡量多，并由外聯(lián)部與各學(xué)院借好桌子和凳子。

(3)：頒獎嘉賓：外聯(lián)部邀請大一輔導(dǎo)員和會長。

2：活動流程：活動前期：a：由秘書部向各學(xué)院發(fā)出邀請涵。有興趣的個人和團(tuán)隊也可參加。秘書部對報名的組織和個人進(jìn)行登記。報名地點可設(shè)在各食堂門口。

3：水質(zhì)測定：由外聯(lián)部聯(lián)系水質(zhì)測定人員，由組織部陪同測定人員對水質(zhì)進(jìn)行測定，秘書部做好記錄，并制作成表格的形式。并通知參加投標(biāo)的人員參加測定過程，有事的，可以不參加。(測定人員可邀請武漢市或洪山區(qū)環(huán)保部門的工作人員，學(xué)校的專業(yè)教師亦可)。

4：發(fā)放招投文件：由秘書部將擬定好的招標(biāo)文件和水質(zhì)分析報告發(fā)放到參加投標(biāo)的人員手中。同時將上述資料上傳到相關(guān)網(wǎng)頁上。

5：制作標(biāo)書：參與人員領(lǐng)到招標(biāo)文件后既可依據(jù)水質(zhì)分析報告提出合理化的治理方案，并制作成標(biāo)書的形式。有對活動不清楚的人員可以登陸專用網(wǎng)站進(jìn)行資詢，也可發(fā)郵到專用郵箱。同時環(huán)協(xié)設(shè)立專門郵箱和網(wǎng)站對參與人員提出的問題作必要的回答。標(biāo)書制作完成后由本人投遞到指定地點，環(huán)協(xié)在各大校區(qū)的食堂門口設(shè)立標(biāo)書投遞箱;同時也可設(shè)立一個抽獎活動，凡遞標(biāo)書者可獲得一次抽獎機(jī)會，并贈送禮品。當(dāng)日提交的標(biāo)書由環(huán)協(xié)自己上交到秘書部進(jìn)行整理。

6：廢標(biāo)處理：開標(biāo)時如果有下列情況之一者，均應(yīng)宣布投書作廢;

(1)逾期送達(dá)的標(biāo)書

(2)未按招標(biāo)要求密封的標(biāo)書。

(3)無投標(biāo)人或代表人簽字的標(biāo)書。

(4)投標(biāo)人遞交兩份或多份內(nèi)容不同的投標(biāo)書，或在同一招標(biāo)書中對同一招標(biāo)項目有多個報價的，且未來聲明哪個有效;(按招標(biāo)文件規(guī)定提供備選投標(biāo)方案的除外)。

(5)沒有按照規(guī)定制作標(biāo)書，或內(nèi)容不全，關(guān)鍵字跡模糊，無法分辨的標(biāo)書。

7：開標(biāo)：(1)初評：由環(huán)協(xié)組織人員按照事先制定好的評審原則進(jìn)行初評，以篩選出符合最低要求標(biāo)準(zhǔn)的合格標(biāo)書，淘汰那些不合格的標(biāo)書。由秘書處將合格的標(biāo)書按照報價的高低進(jìn)行整理，篇排，將不合格的標(biāo)收原封不動的退回投人或負(fù)責(zé)人。并通知通過初評的投標(biāo)人準(zhǔn)備參加詳評，并做好必要解說的準(zhǔn)備。將初評的結(jié)果張貼到宿舍樓下，上傳到相關(guān)網(wǎng)頁上面。

(2)詳評：環(huán)協(xié)會長親自主持召開大會進(jìn)行詳評，，由外聯(lián)部聯(lián)系好場地和大一的輔導(dǎo)員充當(dāng)評委，由方案設(shè)計者當(dāng)場進(jìn)行必要的解說，由在場觀眾進(jìn)投票，評委進(jìn)行打分，秘書處計算各方案的得分情況，對好的方案進(jìn)行頒獎，請專業(yè)人員對比較好的幾個方案進(jìn)行講評。

八：活動結(jié)束：整體活動結(jié)束，秘書部將獲獎的標(biāo)書整理收入環(huán)協(xié)檔案;環(huán)協(xié)人員與獲將者和會場重要人員合影留念。

九：

活動總結(jié)

十：經(jīng)費預(yù)算：宣傳橫幅： 3條 150元

宣傳海報： 20張 200元

宣傳紙： 30張 30元

證書： 6個 120元

禮品： 12份 50元

其它： 50元

總計： 600元

投標(biāo)文案策劃篇五

活躍校園文化生活，鍛煉口才及反應(yīng)能力。

本屆辯論賽主要為豐富同學(xué)們課余生活、活躍校園氣氛、開拓思想，體現(xiàn)大學(xué)生朝氣蓬勃和積極向上的精神狀態(tài)，培養(yǎng)發(fā)掘辯論人才。本著“公平競爭，力爭第一”的精神，提高學(xué)生的閱讀、寫作、視聽、演講和團(tuán)隊的組織及團(tuán)結(jié)協(xié)作能力等，并以此來促學(xué)風(fēng)，在校園中形成良好的校風(fēng)。

同時也是倡導(dǎo)廣大在校青年大學(xué)生關(guān)注社會熱點，追求進(jìn)步，鍛煉口才，發(fā)展自我。

共青團(tuán)重慶文理學(xué)院委員會重慶文理學(xué)院學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會。

xxx辯論社。

1.初賽：待定。

2.復(fù)賽：待定。

3.半決賽：待定。

4.決賽：待定。

重慶文理學(xué)院全體學(xué)生。

征集辯論隊伍，進(jìn)行辯論比賽。

（一）前期活動階段。

1.海報宣傳(思逸宣傳部)。

2.外聯(lián)部拉贊助（思逸外聯(lián)部、星湖寫作社外聯(lián)部）設(shè)置禮儀（思逸禮儀隊、校文明禮儀部）。

3.辯題收集（思逸口才實踐部、思逸材料收集部、校學(xué)習(xí)部）。

4.邀請辯論會主席（思逸辦公室）。

5.邀請評委（思逸辦公室、校文明禮儀部）。

6.申請活動使用的教室（思逸組織規(guī)劃部）。

（二）賽前準(zhǔn)備階段。

1.報名的選手自行組隊并對他們進(jìn)行培訓(xùn)2.辯題的確定。

3.各部門確定自己在比賽中所要負(fù)責(zé)的事項4.準(zhǔn)備獎品及活動所需的用品。

（三）賽后整理階段。

1.歸還所借的東西。

2.社團(tuán)內(nèi)的各個部門進(jìn)行賽后總結(jié)。

3.寫活動總結(jié)。

1.團(tuán)體冠軍一隊(每個辯手頒發(fā)獎狀+獎品)團(tuán)體亞軍一隊(每個辯手頒發(fā)獎狀+獎品)。

2.優(yōu)秀辯手（復(fù)賽之后每場一名頒發(fā)個人獎狀+獎品)。

3.最佳辯手（決賽中產(chǎn)生頒發(fā)個人獎狀+獎品）4.優(yōu)秀主持人（頒發(fā)獎狀+獎品）5.社團(tuán)優(yōu)秀工作者（頒發(fā)獎狀+獎品）。

十二、活動經(jīng)費預(yù)算（詳見附頁8）。

思逸辯論社活動策劃部、辦公室校學(xué)習(xí)部，校文明禮儀部十四、活動宣傳。

思逸辯論社宣傳部、網(wǎng)信部，星湖寫作社外聯(lián)部十五、活動預(yù)期的成果。

加強(qiáng)我社內(nèi)部建設(shè)，增進(jìn)我社團(tuán)內(nèi)部社員間的友誼，完善我社團(tuán)的管理。通過展示展示辯論風(fēng)采，豐富校園文化生活。培養(yǎng)當(dāng)代青年大學(xué)生優(yōu)良的學(xué)習(xí)習(xí)慣，促進(jìn)學(xué)風(fēng)建設(shè)。

活動以辯論賽的形式向主辦單位共青團(tuán)重慶文理學(xué)院委員會、重慶文理學(xué)院學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會進(jìn)行匯報。十六、活動的組織機(jī)構(gòu)及人員安排：（一）活動負(fù)責(zé)人：

（三）指導(dǎo)教師：

（四）組織機(jī)構(gòu)。

（五）策劃：

現(xiàn)場協(xié)調(diào)：

大賽統(tǒng)籌：

投標(biāo)文案策劃篇六

為豐富西南民族大學(xué)全體在讀學(xué)生的課余生活，培養(yǎng)同學(xué)們的興趣愛好，提高同學(xué)們在專業(yè)技能以外的個人能力，提高個人綜合素質(zhì)，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展，為此，特申請開展藝術(shù)類知識講座。

“探索生活真諦”藝術(shù)課堂。

1.前期宣傳：

（1）日常宣傳。

廣播：新聞形式播出，活動開始報名前三天開播。簡介：在南北區(qū)食堂門口前宣傳點放置簡介宣傳。

網(wǎng)絡(luò)：比肩非夢等論壇發(fā)帖。發(fā)送qq信息、微博等，人人空間，微信轉(zhuǎn)載。

（2）設(shè)點集中宣傳。

地點：南北區(qū)食堂門口。

宣傳方式：設(shè)置橫幅、現(xiàn)場講解、小型作品展。

2.報名方式：

（1）面向?qū)ο螅喝Ｈ罩圃谧x學(xué)生。

（2）招募人數(shù)：擬招收100人。

（3）報名方式：食堂設(shè)點報名，短信報名以及網(wǎng)絡(luò)報名。

3.課時安排：

（1）時間：3.15——4.30每周五晚上七點。

（2）安排：暫定授課一個月可視課堂情況增加獲減少課時。

4.授課人員安排：

（1）邀請藝術(shù)學(xué)院老師進(jìn)行授課。

（2）邀請專業(yè)模特及攝影師，如索尼、佳能公司進(jìn)行實際講解授課。

（3）邀請其他協(xié)會相關(guān)人員進(jìn)行講解、討論。

5.授課內(nèi)容：

(另附表格)。

6.課程實踐：

邀請知名數(shù)碼制造公司如索尼，尼康等公司專業(yè)攝影師以及模特在校園進(jìn)行外拍講解，以便讓同學(xué)們更好地實際了解，掌握與運用攝影技術(shù)。

另外，我們將會根據(jù)課堂情況進(jìn)行校園外拍實踐，主要有黃龍溪采風(fēng)一日，帶領(lǐng)大家在充滿古樸風(fēng)情的地點用手中的相機(jī)去發(fā)現(xiàn)美、凝固美、記錄美。透過鏡頭，讓那份美麗彰顯到淋漓盡致，盡顯人文之美與自然之美的完美結(jié)合。

另外，我們生活學(xué)習(xí)的校園也是處處美景，我協(xié)會將會舉辦兩次在不同時段、天氣進(jìn)行校園隨拍采風(fēng)，鍛煉大家在不同情況下的攝影技術(shù)應(yīng)用。也讓我們切身感受到我們的校園究竟是有多么的迷人與美麗，從而增加對于學(xué)校的熱愛與自豪。

近年來同學(xué)們對生活水平越來越高，藝術(shù)也慢慢在同學(xué)們中開始普及，但是對于攝影以及專業(yè)繪畫，大家仍是有更多的誤解與陌生。所以此次培訓(xùn)將進(jìn)一步提高同學(xué)們的對藝術(shù)的理解及應(yīng)用，幫助大家更好的學(xué)習(xí)攝影及繪畫，引導(dǎo)大家對于藝術(shù)的熱愛，并漸漸走出對藝術(shù)的誤圈，進(jìn)一步消除對于藝術(shù)的陌生。

本次項目活動由藝術(shù)學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會承辦。就以往的招新報名情況來說，藝術(shù)學(xué)院承辦吸引了大批的同學(xué)慕名參加、報名，所以說藝術(shù)學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會在學(xué)校是具有一定影響力的學(xué)生組織。我們憑借全體會員對藝術(shù)的熱愛和熱情，集合全體會員的智慧和才干，致力于攝影活動，并帶動身邊的人去發(fā)現(xiàn)、喜愛藝術(shù)的熱情。為了更好的讓大家全面了解、掌握攝影及繪畫技術(shù)，我們還將邀請相關(guān)知名老師以及委派相關(guān)專業(yè)人員，并攜帶一系列專業(yè)用具對大家進(jìn)行更為專業(yè)細(xì)致的講解，且給大家更好的近距離接觸攝影及繪畫，幫助大家更好更快的提高藝術(shù)素質(zhì)。

投標(biāo)文案策劃篇七

一、目的：

為滿足“**工程”招標(biāo)文件要求，在規(guī)定的時間內(nèi)，按時、保質(zhì)開展各項工作，特制定本投標(biāo)工作計劃書。

投標(biāo)文件遞交截至日期：x年x月x日x。本計劃書已明確標(biāo)書編制內(nèi)容、進(jìn)度和各部分工作的責(zé)任人，請各責(zé)任人認(rèn)真組織標(biāo)書編制工作。

二、編制依據(jù)：

（1）**工程招標(biāo)文件及附件。

（2）xx有限公司x月x日投標(biāo)啟動會。

三、項目簡況及投標(biāo)文件組成：

（1）項目概況及建設(shè)要求：

（2）投標(biāo)文件組成。

根據(jù)招標(biāo)文件要求，投標(biāo)文件由三冊組成。但與招標(biāo)文件同步發(fā)售的資料還有技術(shù)評標(biāo)文件，該資料對設(shè)備技術(shù)作了詳細(xì)的投標(biāo)要求。具體如下：

第一分冊：商務(wù)標(biāo)書第二分冊：技術(shù)標(biāo)書。

第三分冊：開標(biāo)一覽表/投標(biāo)報價。

注：各分冊具體內(nèi)容要符合招標(biāo)文件的要求，具體見招標(biāo)文件。

四、組織機(jī)構(gòu)及工作分工。

本項目的招標(biāo)內(nèi)容涉及工藝、機(jī)械設(shè)備、土建、電氣、儀表控制、物資采購、概預(yù)算和施工管理等專業(yè)，由于涉及專業(yè)面廣，且部分專業(yè)需要取得外部合作，投標(biāo)組織和協(xié)調(diào)范圍大。為了保證投標(biāo)工作順利進(jìn)行，委托xx擔(dān)任技術(shù)部分負(fù)責(zé)人，xx擔(dān)任商務(wù)部分負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決投標(biāo)過程中存在的問題，并檢查、督促投標(biāo)進(jìn)度節(jié)點的落實。各參與投標(biāo)部門明確專人負(fù)責(zé)按總體進(jìn)度和質(zhì)量要求完成相應(yīng)的投標(biāo)內(nèi)容。

六、投標(biāo)目錄及責(zé)任部門。

根據(jù)招標(biāo)文件要求，擬定投標(biāo)文件基本目錄如下，各專業(yè)應(yīng)根據(jù)標(biāo)書的具體要求進(jìn)行補(bǔ)充，使標(biāo)書各部分更完善。

第一分冊：商務(wù)標(biāo)書（xx負(fù)責(zé)編制）。

1、法定代表人身份證明書；

2、簽署投標(biāo)文件授權(quán)委托書；

4、工程量清單報價表；

5、施工項目管理機(jī)構(gòu)配備情況表；

6、施工項目負(fù)責(zé)人簡歷表；

7、施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表；

8、擬定試運營期技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表；

10、投標(biāo)人近年內(nèi)承建類似工程經(jīng)歷一覽表。

第二分冊：技術(shù)標(biāo)書（xxx負(fù)責(zé)編制）。

1、設(shè)備技術(shù)規(guī)格、技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)性能作表；

2、《技術(shù)規(guī)格偏離表》；

3、重要設(shè)備制造商的詳細(xì)證明資料（作為附件單獨成第五分冊）；

4、售后服務(wù)計劃。

4.1人員培訓(xùn)計劃、技術(shù)資料及備品備件服務(wù)計劃；

4.2維護(hù)保修期內(nèi)免費服務(wù)及維護(hù)保修期滿后的服務(wù)計劃。

5、調(diào)試方案；

5.1調(diào)試方案概述；

5.2調(diào)試項目班子組織形式、人員結(jié)構(gòu)、職責(zé)任務(wù)；

5.3調(diào)試技術(shù)及實施的關(guān)鍵、重點、難點和解決方案；

7、擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表；

8、勞動力計劃表；

9、計劃開、竣工日期和進(jìn)度計劃圖表。

10、招標(biāo)文件要求投標(biāo)人提供的其它材料。

第三分冊：開標(biāo)一覽表/投標(biāo)報價（xx負(fù)責(zé)編制）。

七、投標(biāo)文件編制要求。

（1）基本工作要求：按照招商文件要求的格式；

（2）整個投標(biāo)文件分冊裝訂出版，每個分冊編制獨立的目錄；

（3）投標(biāo)文件正文采用多級目錄編制，便于修正過程中自動更新；

（4）目錄采用三級標(biāo)題；

（6）頁眉：***，其中***為該分冊的名稱，頁腳為“第x頁共x頁”格式；

（7）投標(biāo)書正文頁邊距為：左、右邊距3cm，上、下邊距2.5cm；

八、其它要求。

1投標(biāo)文件書總體策劃由市場部負(fù)責(zé)。

2各投標(biāo)責(zé)任人將最終版的投標(biāo)文件簽字版和電子版提供給市場部統(tǒng)一排版。

投標(biāo)文案策劃篇八

項目名稱：

招標(biāo)方式：（公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、議標(biāo)）合同模式：（施工總承包、專業(yè)分包、d+b、epc、bot）業(yè)主單位：

窗口單位：

投標(biāo)截至日期：年月日時

投標(biāo)工作參與單位：

[單位1]，主要負(fù)責(zé)：工作。

[單位2]，主要負(fù)責(zé)：工作。

[單位3]，主要負(fù)責(zé)：工作。

組長：

副組長：

[甲]，主要負(fù)責(zé)：工作；

[乙]，主要負(fù)責(zé)：工作；

考察組：主管，施工環(huán)境調(diào)查，市場環(huán)境調(diào)查方案組：主管，主做，協(xié)助。

報價組：主管，主做，協(xié)助。

資審組：主管，負(fù)責(zé)資審文件編制，負(fù)責(zé)保函。

辦理，負(fù)責(zé)授權(quán)書辦理。

翻譯組：主管，主做，協(xié)助。

綜合組：主管，負(fù)責(zé)標(biāo)書打印裝訂，負(fù)責(zé)資料收集整理。

20年月日-月日：投標(biāo)策劃，組建投標(biāo)小組，確定人員分工及進(jìn)度要求，招標(biāo)資料翻譯。

20年月日-月日：現(xiàn)場考察，參加標(biāo)前會，月日召開現(xiàn)場考察技術(shù)交底會。

20年月日-月日：熟悉招標(biāo)文件，對招標(biāo)文件進(jìn)行評審，提出澄清問題。

20年月日-月日：編制技術(shù)方案、商務(wù)報價、資審文件，辦理投標(biāo)保函；月日召開初步方案討論會，月日向報價組提交報價基礎(chǔ)資料，月日召開初步報價討論會。

20年月日-月日：進(jìn)行技術(shù)方案、商務(wù)報價評審，投標(biāo)決策。

20年月日-月日：修訂完善標(biāo)書，翻譯投標(biāo)文件，最終統(tǒng)稿。

20年月日-月日：打印裝訂標(biāo)書。

20年月日-月日：遞交標(biāo)書，參加開標(biāo)會。

編制人：20年月日。

投標(biāo)文案策劃篇九

策劃宗旨：實現(xiàn)項目開發(fā)價值，提升項目品質(zhì)，使本項目成為xx具有劃時代意義的標(biāo)志性建筑物。

我們的行動】。

“以專業(yè)服務(wù)獲得雙贏”是我們致力于本案全程策劃所秉承的宗旨；

根據(jù)本案的用地資源和市場環(huán)境，以最有效的方法來為本案設(shè)計、制定和實施專業(yè)的項目開發(fā)主題定位、項目市場定位、項目規(guī)劃設(shè)計建議、項目包裝及項目推廣計劃和項目品牌實施戰(zhàn)略。

我們的目標(biāo)：

為寶林公司項目的開發(fā)建立利潤保障發(fā)展模式；

為寶林公司項目的開發(fā)建立能夠達(dá)到利潤最大化的價值提升模式；

為寶林公司項目開發(fā)建立整合各方資源的最優(yōu)化解決方案；

提升寶林公司的品牌；

“藍(lán)爵世家”的戰(zhàn)略目標(biāo)是：在xx市中心建立一個高檔樓盤、精品社區(qū)，一個成功人士主流生活圈，并以此提升城市的形象、提供最適宜人居環(huán)境。在項目開發(fā)中獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境利益，通過分析項目用地的資源價值，運用市場調(diào)研手段找出市場空白點及市場需求點，力求準(zhǔn)確的市場定位及項目定位，使市場、項目開發(fā)、項目的目標(biāo)人群達(dá)到完美結(jié)合，吃透市場、規(guī)劃好項目建設(shè)，更好地圍繞后期銷售服務(wù)，控制好節(jié)奏，使得開發(fā)出的住宅產(chǎn)品能以最快速度回收變現(xiàn)，是最明確也最直接的戰(zhàn)略目標(biāo)。

“因地制宜、以人為本”，這是我們對藍(lán)爵世家項目的策劃觀點，賣點只是為提升產(chǎn)品的個性化和品質(zhì)感服務(wù)的，住宅產(chǎn)品自身的素質(zhì)仍是決定項目成功與否的關(guān)鍵。就本項目我司對xx的房地產(chǎn)高端市場做了詳細(xì)的分析，在綜合各方面的優(yōu)劣勢后發(fā)現(xiàn)目前在售或即將發(fā)售的高端項目一般都以現(xiàn)代風(fēng)格為主流，而歐陸風(fēng)格的建筑在xx高端市場上卻很少。對于客源來說購買高端住宅除了滿足居住或投資的需求以外最主要的原因是一個好的居所往往是一種身份的象征、一種榮譽(yù)的象征。雖然在國內(nèi)房地產(chǎn)市場歐陸已不在盛行，但不可否認(rèn)的是一個純正的歐式項目僅從外表上就能傳遞一種皇室的尊貴、一種不凡的氣質(zhì)。所以我司認(rèn)為把本項目定位為一個具有純正血統(tǒng)的歐式園林住宅更能奠定本項目在xx房產(chǎn)市場的地位，更能吸引消費者的關(guān)注。

投標(biāo)文案策劃篇十

項目名稱：

招標(biāo)方式：（公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、議標(biāo)）合同模式：（施工總承包、專業(yè)分包、d+b、epc、bot）業(yè)主單位：

窗口單位：

投標(biāo)截至日期：年月日時

投標(biāo)工作參與單位：

[單位1]，主要負(fù)責(zé)：工作。

[單位2]，主要負(fù)責(zé)：工作。

[單位3]，主要負(fù)責(zé)：工作。

二、投標(biāo)小組人員構(gòu)成。

組長：

副組長：

[甲]，主要負(fù)責(zé)：工作；

[乙]，主要負(fù)責(zé)：工作；

考察組：主管，施工環(huán)境調(diào)查，市場環(huán)境調(diào)查方案組：主管，主做，協(xié)助。

報價組：主管，主做，協(xié)助。

資審組：主管，負(fù)責(zé)資審文件編制，負(fù)責(zé)保函。

辦理，負(fù)責(zé)授權(quán)書辦理。

翻譯組：主管，主做，協(xié)助。

綜合組：主管，負(fù)責(zé)標(biāo)書打印裝訂，負(fù)責(zé)資料收集整理。

20年月日-月日：投標(biāo)策劃，組建投標(biāo)小組，確定人員分工及進(jìn)度要求，招標(biāo)資料翻譯。

20年月日-月日：現(xiàn)場考察，參加標(biāo)前會，月日召開現(xiàn)場考察技術(shù)交底會。

20年月日-月日：熟悉招標(biāo)文件，對招標(biāo)文件進(jìn)行評審，提出澄清問題。

20年月日-月日：編制技術(shù)方案、商務(wù)報價、資審文件，辦理投標(biāo)保函；月日召開初步方案討論會，月日向報價組提交報價基礎(chǔ)資料，月日召開初步報價討論會。

20年月日-月日：進(jìn)行技術(shù)方案、商務(wù)報價評審，投標(biāo)決策。

20年月日-月日：修訂完善標(biāo)書，翻譯投標(biāo)文件，最終統(tǒng)稿。

20年月日-月日：打印裝訂標(biāo)書。

20年月日-月日：遞交標(biāo)書，參加開標(biāo)會。

編制人：月日。

投標(biāo)文案策劃篇十一

據(jù)當(dāng)前市場狀況，我國的行業(yè)分類和建筑業(yè)范圍的規(guī)定已經(jīng)基本上接近國際通行的行業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)（各國行業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)并不完全一致）。例如對于建筑構(gòu)件和建筑材料的生產(chǎn)企業(yè)，有的國家沒有列入建筑產(chǎn)業(yè)中。由于我國已經(jīng)加入世界貿(mào)易組織（wto），wto的一系列運行規(guī)則將對我國的建設(shè)行業(yè)產(chǎn)生影響。wto是世界上最有權(quán)威性的處理過于國之間貿(mào)易規(guī)則的國際組織，其核心是《wto協(xié)議》。《wto協(xié)議》對技術(shù)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)做了專門的規(guī)定，以消除國際貿(mào)易中的技術(shù)壁壘。因而，建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)、管理體制與國際慣例接軌已是客觀要求?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》的發(fā)布與實施，就是重要的一步。

我國建設(shè)部已與國家工商行政管理局聯(lián)合頒布了《建設(shè)工程施工合同示范文本》、《建設(shè)工程設(shè)計合同示范文本》、《建設(shè)監(jiān)理合同示范文本》以及《建筑裝飾工程合同示范文本》?！犊偝邪头职贤痉段谋尽芬苍谥贫ㄖ?，《建設(shè)工程施工合同示范文本》于1991年3月頒行。1999年12月建設(shè)部和國家工商行政管理局，依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》等有關(guān)法律和應(yīng)用實踐，1999年12月頒行修訂后的《建設(shè)工程施工合同示范文本》。依據(jù)“以我為主，借鑒為輔”的原則，《建設(shè)工程施工合同示范文本》借鑒了國際咨詢工程師聯(lián)合會制訂的《土木工程施工合同條件》的文本結(jié)構(gòu)。從而根據(jù)這些文件來規(guī)范建筑市場，使得建筑市場更加公開化、合理化、合法化。

改革正向縱深推進(jìn)。監(jiān)理企業(yè)和工程造價咨詢機(jī)構(gòu)改制脫鉤工作基本完成，施工圖設(shè)計文件審查工作全面推行，建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)管理體制的改革取得實質(zhì)性進(jìn)展，建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)化體系逐漸完善，工程造價的市場機(jī)制正逐步建立。20xx年底建設(shè)部關(guān)于拖欠農(nóng)民工工資相繼出臺相關(guān)政策，《建筑法》的修訂將加強(qiáng)對業(yè)主項目實施中的法律約束，同時對投標(biāo)單位也有了一定的約束，其中《建筑工程招投標(biāo)法》就有了明確的規(guī)定。

在我國，建筑業(yè)的發(fā)展離不開市場經(jīng)濟(jì)對資源的有效配置，建筑市場作為市場體系中的組成部分，為建筑業(yè)飛躍發(fā)展提供了重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。建筑企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，須進(jìn)入建筑市場交換才能成為建筑商品；企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)來源于成功的交換。因而，建筑企業(yè)需要了解分析建筑市場。

我國市場現(xiàn)正在發(fā)展和完善建筑市場，而通過招投標(biāo)的方式來進(jìn)行建筑生產(chǎn)，從而規(guī)范建筑市場秩序，確保在建筑發(fā)展史上有更大的飛躍。招投標(biāo)方法的實施，承包商通過投標(biāo)取得項目，是市場經(jīng)濟(jì)條件下的必然。但是，作為承包商來說，并不是每標(biāo)必投，這里有個投標(biāo)決策的問題。所謂投標(biāo)決策，包括三方面內(nèi)容:其一，針對項目招標(biāo)是投標(biāo)，或是不投標(biāo);其二，倘若去投標(biāo)，是投什么性質(zhì)的標(biāo);其三，投標(biāo)中如何采用以長制短，以優(yōu)勝劣的策略和技巧。投標(biāo)決策的正確與否，關(guān)系到能否中標(biāo)和中標(biāo)后的效益;關(guān)系到施工企業(yè)的發(fā)展前景和職工的經(jīng)濟(jì)利益。因此，企業(yè)的決策班子必須充分認(rèn)識到投標(biāo)決策的重要意義，把這一工作擺在企業(yè)的重要議事日程上。投標(biāo)決策可以分為兩階段進(jìn)行。這兩階段就是投標(biāo)決策的前期階段和投標(biāo)決策的后期階段。

投標(biāo)決策的前期階段必須在購買投標(biāo)人資格預(yù)審資料前后完成。決策的'主要依據(jù)是招標(biāo)廣告，以及公司對招標(biāo)工程、業(yè)主的情況的調(diào)研和了解的程度，如果是國際工程，還包括對工程所在國和工程所在地的調(diào)研和了解的程度。前期階段必須對投標(biāo)與否做出論證。

(1)本施工企業(yè)主管和兼營能力之外的項目;。

(2)工程規(guī)模、技術(shù)要求超過本施工企業(yè)技術(shù)等級的項目;。

(3)本施工企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)飽滿，而招標(biāo)工程的盈利水平較低或風(fēng)險較大的項目;。

(4)本施工企業(yè)技術(shù)等級、信譽(yù)、施工水平明顯不如競爭對手的項目。如果決定投標(biāo)，即進(jìn)入投標(biāo)決策的后期階段，它是指從申報資格預(yù)審至投標(biāo)報價(封送投標(biāo)書)前完成的決策研究階段。主要研究倘若去投標(biāo)，是投什么性質(zhì)的標(biāo)，以及在投標(biāo)中采取的策略問題。

"知己知彼，百戰(zhàn)不殆"。工程投標(biāo)決策研究就是知己知彼的研究。這個"己"就是影響投標(biāo)決策的主觀因素，"彼"就是影響投標(biāo)決策的客觀因素。

投標(biāo)或是棄標(biāo)，首先取決于投標(biāo)單位的實力。而我公司的優(yōu)勢及其實力表現(xiàn)在如下幾方面:。

(一)技術(shù)方面的實力。

(1)有精通本行業(yè)的估算師、建筑師、工程師、會計師和管理專家組成的組織機(jī)構(gòu)。

(2)有工程項目設(shè)計、施工專業(yè)特長，能解決技術(shù)難度大和各類工程施工中的技術(shù)難題的能力。

(3)有國內(nèi)外與招標(biāo)項目同類型工程的施工經(jīng)驗。

(4)有一定技術(shù)實力的合作伙伴，如實力強(qiáng)的分包商、合營伙伴和代理人。

(二)經(jīng)濟(jì)方面的實力。

(1)具有塾付資金的能力。

(2)具有一定的固定資產(chǎn)和機(jī)具設(shè)備及其投入所需的資金。

(3)具有一定的資金周轉(zhuǎn)用來支付施工用款。、

(4)承擔(dān)國際工程尚須籌集承包工程所需外匯。

(5)具有支付各種擔(dān)保的能力。

(6)具有支付各種納稅和保險的能力。

投標(biāo)文案策劃篇十二

（二）承包方式與承包范圍：

承包方式：設(shè)計、材料、施工全包。

承包范圍：精裝修工程的設(shè)計與施工。

（三）工期要求：總?cè)諝v天數(shù)為排。

（四）工程質(zhì)量要求：

應(yīng)嚴(yán)格按國家現(xiàn)行設(shè)計規(guī)范、施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、國家行業(yè)主管部門指導(dǎo)工程建設(shè)的有關(guān)文件及招標(biāo)文件的內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計及施工，工程質(zhì)量要求達(dá)到精裝修合格標(biāo)準(zhǔn)。

（五）資格要求。

所有投標(biāo)人均應(yīng)具有建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包二級(含二級)以上資質(zhì)，裝修設(shè)計乙級以上資質(zhì)。

（六）業(yè)績證明材料。

開工、竣工日期根據(jù)招標(biāo)單位土建工程進(jìn)度另行安投標(biāo)人應(yīng)提供近兩年的施工業(yè)績的中標(biāo)通知書、合同、驗收合格證明文件的復(fù)印件并加蓋公章，同時提供施工業(yè)績明細(xì)表一份，作為招標(biāo)單位現(xiàn)場考察的依據(jù)。

（七）投標(biāo)費用。

投標(biāo)人應(yīng)承擔(dān)其編制投標(biāo)書以及遞交投標(biāo)書所涉及的一切費用，無論投標(biāo)結(jié)果如何，招標(biāo)人對上述費用不負(fù)任何責(zé)任。辦公室購買招標(biāo)文件，每套售價元，逾期不售，售后不退。圖紙直接考電子檔，不收取任何費用，請各意向單位攜帶u盤或移動硬盤等設(shè)備拷貝。

（八）請在收到本邀請書小時內(nèi)，以書面方式回函確認(rèn)。

（九）施工現(xiàn)場考察時間：不統(tǒng)一進(jìn)行現(xiàn)場考察，各投標(biāo)單位自行考察。

（十）標(biāo)前問題提問截止時間：至辦公室。年月日，以書面形式提交。

（十一）標(biāo)前不設(shè)統(tǒng)一答疑會議，投標(biāo)方疑問由招標(biāo)單位做答并以書面形式發(fā)放給投標(biāo)單位。

（十二）設(shè)計方案匯報時間為行，并同時進(jìn)行評標(biāo)。

（十三）設(shè)計要求：要求臥室及客廳效果圖，衛(wèi)生間、餐廳、玄關(guān)及廚房要求意向圖片。設(shè)計均要求有文字解釋。設(shè)計方案必須滿足消防規(guī)定。設(shè)計方案必須考慮裝修材料的購買，中標(biāo)單位不得以此為借口拖延工期。

（十四）投標(biāo)人在送交投標(biāo)文件（所送的標(biāo)書及附表必須符合招標(biāo)文件規(guī)定的格式，投標(biāo)文件遞交一式叁份，其中正本壹份，副本貳份，另交密封后的工程量清單電子版格式，注明單位名稱并以光盤形式遞交一份。

如果你年月日至日之間進(jìn)單位不準(zhǔn)備參與投標(biāo)，亦請盡快通知我們，謝謝合作。

投標(biāo)文案策劃篇十三

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某項目。

投標(biāo)文件（技術(shù)部分）公司名稱某年某月。

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目錄。

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第一章綜合說明。

編寫目的投標(biāo)人介紹。

公司簡介成功案例。

項目建設(shè)背景項目建設(shè)目標(biāo)。

第二章第三章總體設(shè)計。

設(shè)計原則設(shè)計目標(biāo)項目技術(shù)路線。

j2ee軟件技術(shù)架構(gòu)webservices技術(shù)。

項目需求分析項目技術(shù)方案。

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xml技術(shù)。

項目體系架構(gòu)。

系統(tǒng)功能。

前臺功能后臺功能。

系統(tǒng)性能系統(tǒng)安全體系。

第四章項目實施方案。

實施策略實施計劃項目實施組織。

項目組體系項目主要成員介紹現(xiàn)場工作規(guī)范。

項目組人員的風(fēng)險管理。

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項目組的保密管理。

系統(tǒng)集成軟、硬件運行環(huán)境系統(tǒng)部署結(jié)構(gòu)。

第五章項目質(zhì)量保障方案。

組織與協(xié)調(diào)。

組織機(jī)構(gòu)任務(wù)職責(zé)團(tuán)隊協(xié)調(diào)溝通協(xié)調(diào)。

質(zhì)量控制。

前期準(zhǔn)備。

制定計劃、跟蹤和報告的方法問題管理。

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進(jìn)程管理文檔管理測試管理。

測試內(nèi)容測試方法。

測試步驟及時間計劃測試結(jié)果形式。

驗收管理。

第六章技術(shù)支持與服務(wù)方案。

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服務(wù)原則、策略與目標(biāo)。

服務(wù)原則服務(wù)策略服務(wù)目標(biāo)。

項目培訓(xùn)服務(wù)售后服務(wù)體系說明售后服務(wù)計劃。

服務(wù)承諾和技術(shù)支持承諾。

投標(biāo)文案策劃篇十四

以學(xué)生發(fā)展為基礎(chǔ)，積極開展“朝陽”讀書活動，圍繞“建設(shè)書香校園”這一主題，按照“學(xué)生主體、全員參與、以校為主、輻射家長”的工作思路和“內(nèi)容充實、形式多樣、鼓勵創(chuàng)新、持之以恒”的工作要求，營造濃郁的校園閱讀氛圍，引導(dǎo)學(xué)生通過閱讀名人傳記，知榮明恥，做“四有”新人。探索以課堂為主，課外校外為輔的教育模式，進(jìn)一步提升師生的人文素養(yǎng)，提升學(xué)校的創(chuàng)新力和競爭力，提高學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量，走內(nèi)涵發(fā)展之路，把我校建成一所特色鮮明、教師隊伍充滿活力、學(xué)生素質(zhì)和諧發(fā)展的現(xiàn)代化學(xué)校。

二、活動目標(biāo)。

1、在校園內(nèi)營造一種“書聲瑯瑯，書香滿校園”的良好氛圍，使閱讀真正成為師生的自覺行動和生活需要。

2、積極倡導(dǎo)“我與好書同行”的思想，努力踐行“我讀書，我快樂，我成長”的理念，幫助學(xué)生養(yǎng)成良好的讀書習(xí)慣，多讀書，讀好書，好讀書，提高讀寫能力，夯實文化底蘊(yùn)，陶冶情操。

3、通過開展讀書活動，引導(dǎo)老師、學(xué)生一同參與讀書活動，師生同建書香校園，推動閱讀型學(xué)校、閱讀型班級的建設(shè)。

三、活動組織。

組長：xx。

組員：語文教師、各班班任。

四、活動措施。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)力量。學(xué)校成立“朝陽伴我行”讀書活動領(lǐng)導(dǎo)小組，

校長親自抓；班級設(shè)置閱讀機(jī)制，選威信高、負(fù)責(zé)任、具有較強(qiáng)組織能力的學(xué)生任讀書組織委員，各班語文教師、班主任具體負(fù)責(zé)，對學(xué)生的閱讀活動進(jìn)行具體的指導(dǎo)、落實。

2、加強(qiáng)“書香校園”環(huán)境建設(shè)。營造濃郁的校園文化氛圍，在校園醒目的位置張貼創(chuàng)建“書香校園”的宣傳畫、標(biāo)語等。班級加強(qiáng)“書香班級”環(huán)境建設(shè)，完善讀書角，開辟“讀書園”（如設(shè)“格言欄”、“成語苑”、“詩歌園”“讀書心得交流”等），營造符合班級特點的寬松愉悅的閱讀環(huán)境。

3、構(gòu)建理想課堂：通過讀書活動，提高教師素質(zhì)，提高課堂效率，充分地利用好課堂，最大限度地發(fā)揮教育效益，把課堂還給學(xué)生，尊重學(xué)生的主體地位，著眼于學(xué)生的全面發(fā)展。

五、活動落實。

投標(biāo)文案策劃篇十五

1一、學(xué)?；厩闆r：

黔西縣金碧鎮(zhèn)綠峰小學(xué)：地處金碧鎮(zhèn)綠峰村，創(chuàng)建于1964年，覆蓋半徑5公里，受益綠峰、高山、楊家店三個村群眾3千余人。現(xiàn)有1—6年級教學(xué)班6個，學(xué)生195人。另有學(xué)前班1個，學(xué)生30人，教職工11人。是該鎮(zhèn)一所最邊遠(yuǎn)的村級完小。2002年由香港佛教事業(yè)文化有限公司聯(lián)系，釋慈悟法師捐助15萬元，另選址新建了今天的教學(xué)樓。后改校名為：“金碧鎮(zhèn)邢徐希望小學(xué)”。學(xué)校占地面積3048平方米，建筑面積524平方米，教學(xué)樓一棟，由于各方面的原因，該校是其所在鎮(zhèn)唯一一所沒有圍墻，沒有進(jìn)行校園硬化，沒有球場，廁所不達(dá)標(biāo)的學(xué)校，這給學(xué)校的師生生命安全和財產(chǎn)帶來了很大的安全隱患。給師生的正常學(xué)習(xí)生活和教學(xué)活動帶來諸多的不便，嚴(yán)重地制約了該校義務(wù)教育普及水平的提高和素質(zhì)教育的實施。

二、項目建設(shè)的必要性。

1、消除學(xué)校安全隱患的需要。

學(xué)校由于沒有圍墻，不好管理，社會閑雜人等經(jīng)常出入校園。這嚴(yán)重地威脅著學(xué)校師生的生命財產(chǎn)安全。沒有圍墻，學(xué)校周邊農(nóng)戶的牲口不時竄入學(xué)校，特別是狗進(jìn)入學(xué)校后經(jīng)常有學(xué)生被咬傷。這使師生靜不下心來教書和學(xué)習(xí)，嚴(yán)重地影響了該校教育質(zhì)量的提高。

2、教學(xué)設(shè)施基本建設(shè)的需要。

學(xué)校操場由于沒有硬化，在雨天的時候就無法開展室外的教學(xué)活動。而且學(xué)生容易摔倒受傷。沒有籃球場和體育活動場地，學(xué)校的體育無法很好地開展。嚴(yán)重的影響著學(xué)生身心的成長。廁所只有7個蹲位（男廁：4個，女廁：3個）。無法滿足師生的入廁需要，常常出現(xiàn)排隊上廁所，學(xué)生上課請假上廁所，老師上課時上廁所的現(xiàn)象。嚴(yán)重的影響著學(xué)校常規(guī)教學(xué)的開展。

三、項目建設(shè)的可行性。

1、學(xué)校師生，學(xué)生家長，及當(dāng)?shù)卮迕裨缫哑诖撔＾k學(xué)條件的提高。目前學(xué)校已成立了工程建設(shè)籌備組，具體負(fù)責(zé)此項工程的籌建工作。

2、項目將得到當(dāng)?shù)厝罕姷拇罅χС帧Ｒ郧皩W(xué)校的施工中就有村民無償?shù)貫閷W(xué)校投工投勞，無償?shù)亟o學(xué)校提供施工用水和用電。

四、項目建設(shè)的內(nèi)容及工程投資概算。

****。

五、效益評估。

投標(biāo)文案策劃篇十六

1一、學(xué)校基本情況：

黔西縣金碧鎮(zhèn)綠峰小學(xué)：地處金碧鎮(zhèn)綠峰村，創(chuàng)建于1964年，覆蓋半徑5公里，受益綠峰、高山、楊家店三個村群眾3千余人?，F(xiàn)有1—6年級教學(xué)班6個，學(xué)生195人。另有學(xué)前班1個，學(xué)生30人，教職工11人。是該鎮(zhèn)一所最邊遠(yuǎn)的村級完小。2002年由香港佛教事業(yè)文化有限公司聯(lián)系，釋慈悟法師捐助15萬元，另選址新建了今天的教學(xué)樓。后改校名為：“金碧鎮(zhèn)邢徐希望小學(xué)”。學(xué)校占地面積3048平方米，建筑面積524平方米，教學(xué)樓一棟，由于各方面的原因，該校是其所在鎮(zhèn)唯一一所沒有圍墻，沒有進(jìn)行校園硬化，沒有球場，廁所不達(dá)標(biāo)的學(xué)校，這給學(xué)校的師生生命安全和財產(chǎn)帶來了很大的安全隱患。給師生的正常學(xué)習(xí)生活和教學(xué)活動帶來諸多的不便，嚴(yán)重地制約了該校義務(wù)教育普及水平的提高和素質(zhì)教育的實施。

二、項目建設(shè)的必要性。

1、消除學(xué)校安全隱患的需要。

學(xué)校由于沒有圍墻，不好管理，社會閑雜人等經(jīng)常出入校園。這嚴(yán)重地威脅著學(xué)校師生的生命財產(chǎn)安全。沒有圍墻，學(xué)校周邊農(nóng)戶的牲口不時竄入學(xué)校，特別是狗進(jìn)入學(xué)校后經(jīng)常有學(xué)生被咬傷。這使師生靜不下心來教書和學(xué)習(xí)，嚴(yán)重地影響了該校教育質(zhì)量的提高。

2、教學(xué)設(shè)施基本建設(shè)的需要。

學(xué)校操場由于沒有硬化，在雨天的時候就無法開展室外的教學(xué)活動。而且學(xué)生容易摔倒受傷。沒有籃球場和體育活動場地，學(xué)校的體育無法很好地開展。嚴(yán)重的影響著學(xué)生身心的成長。廁所只有7個蹲位（男廁：4個，女廁：3個）。無法滿足師生的入廁需要，常常出現(xiàn)排隊上廁所，學(xué)生上課請假上廁所，老師上課時上廁所的現(xiàn)象。嚴(yán)重的影響著學(xué)校常規(guī)教學(xué)的開展。

三、項目建設(shè)的可行性。

1、學(xué)校師生，學(xué)生家長，及當(dāng)?shù)卮迕裨缫哑诖撔＾k學(xué)條件的提高。目前學(xué)校已成立了工程建設(shè)籌備組，具體負(fù)責(zé)此項工程的籌建工作。

2、項目將得到當(dāng)?shù)厝罕姷拇罅χС?。以前學(xué)校的施工中就有村民無償?shù)貫閷W(xué)校投工投勞，無償?shù)亟o學(xué)校提供施工用水和用電。

四、項目建設(shè)的內(nèi)容及工程投資概算。

****。

五、效益評估。

1、學(xué)校圍墻、廁所、球場建好以后，可消除綠峰小學(xué)的安全隱患，改善該校的辦學(xué)條件，教書育人的環(huán)境。有利于提高該校教育教學(xué)質(zhì)量，有利于學(xué)校網(wǎng)點布局調(diào)整和“兩基”成果的鞏固。

2、興一方教育，富一方百姓。教育的發(fā)展必將增強(qiáng)山區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后勁，促進(jìn)山區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2在國外做了4年的項目經(jīng)理，在這里我將對國際工程的理解程度以及對國際工程管理辦法進(jìn)行自我闡述：

一、在項目準(zhǔn)備前期1、1項目經(jīng)理。

做好國際工程項目，實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，選好項目經(jīng)理是十分重要的。目前國際工程的項目經(jīng)理應(yīng)該具有以下幾方面的素質(zhì)：

（1）要有責(zé)任心，敢承擔(dān)風(fēng)險；要有團(tuán)隊精神，關(guān)心下屬和工人，實事求是，言行一致，不要任人為親，鐵面無私，賞罰分明。要有正確的經(jīng)營管理理念，講求經(jīng)濟(jì)效益。

（2）具有工程項目的管理經(jīng)驗，決策果斷，善于溝通上下級關(guān)系、內(nèi)外關(guān)系、同事間關(guān)系，調(diào)動各方面積極性。有處理實際問題的能力。

（4）有堅強(qiáng)的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素質(zhì)。

同時建立施工項目經(jīng)理責(zé)任制，明確項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，以確保項目取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

1、2項目經(jīng)理部。

技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、勞務(wù)與物資、安全與文明施工、財務(wù)與合同的需要。

施工準(zhǔn)備階段項目經(jīng)理部的人員設(shè)置，功能上要滿足項目實施的計劃與調(diào)度、項目經(jīng)理部必須要做好以下幾方面工作：

1、對我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析，全面掌握當(dāng)?shù)貓?zhí)行的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

2、對合同和我方所施工項目要進(jìn)行透徹了解。

3、建立規(guī)劃大綱：包括（1）工期計劃、成本計劃的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。

4、建立施工項目部的主要管理制度。

5、對施工項目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列，做好施工機(jī)械進(jìn)場計劃。

6、對所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費用進(jìn)行預(yù)算。

7、施工隊伍的選擇，做好工人的出國前考核工作、建立好工人檔案，對工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整。

8、對施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及做好材料進(jìn)場計劃。

二、施工過程階段2、1項目的進(jìn)度控制。

項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度的偏差，解決影響施工進(jìn)度的主要問題。

影響施工項目進(jìn)度的因素：

1、甲方的影響：甲方不能及時支付進(jìn)度款或者由于我方自身的原因工程量單報的不及時、與甲方合同、財務(wù)等部門關(guān)系處的不好造成在支付工程款中的麻煩等。

2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，()需要及時與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。

3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對施工工藝要求掌握程度達(dá)到100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。

4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。每天要定時召開項目生產(chǎn)調(diào)度會議，已明確第二天的工作任務(wù)和材料設(shè)備的需求情況，對施工管理制度進(jìn)行制定。

5、意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。

項目經(jīng)理部應(yīng)在施工進(jìn)度計劃完成后，及時進(jìn)行施工進(jìn)度控制。

總結(jié)。

為進(jìn)度控制提供反饋信息?？偨Y(jié)依據(jù)的資料有：

1、施工進(jìn)度計劃。

2、施工進(jìn)度計劃執(zhí)行實際記錄。

2、施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果。

4、施工進(jìn)度計劃的調(diào)整資料。

總結(jié)的內(nèi)容有：合同工期目標(biāo)和計劃工期目標(biāo)完成情況、施工進(jìn)度控制經(jīng)驗、施工進(jìn)度計劃方法的應(yīng)用情況、施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。

2、2項目的質(zhì)量控制。

在項目施工前首先要做好施工項目質(zhì)量計劃，要確定好質(zhì)量目標(biāo)，明確管理職責(zé)。此外要著重做好工程質(zhì)量的預(yù)控，工程質(zhì)量預(yù)控就是針對所設(shè)置的質(zhì)量控制點，事先分析在施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問題和隱患，分析可能的原因，提出相應(yīng)的預(yù)防措施和對策，實現(xiàn)對工程質(zhì)量的主動控制。

在項目實施過程中，要使用pdca循環(huán)的控制方法，主要分八個步驟：第一步，分析質(zhì)量現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題；第二步，分析問題產(chǎn)生的原因和影響因素；第三步，找出影響質(zhì)量的主要因素；第四步，制定改善質(zhì)量的措施，提出行動計劃，并預(yù)計效果；第五步，組織對質(zhì)量計劃或措施的執(zhí)行；第六步，檢查采取措施的效果；第七步，總結(jié)經(jīng)驗，鞏固成績；第八步，提出尚未解決的問題。pdca循環(huán)是不斷進(jìn)行的，每循環(huán)一次，就會實現(xiàn)一定的質(zhì)量目標(biāo)，解決一定的問題，這樣周而復(fù)始就會使工程質(zhì)量得到不斷的提高，從而使項目工程質(zhì)量得到保障。同時，要加強(qiáng)質(zhì)量管理制度，責(zé)任到人，堅決執(zhí)行“三檢”制度。

2、3項目的安全控制。

安全控制方法：工作安全性分析（jsa）程序，工作安全性分析是對將要進(jìn)行的作業(yè)活動進(jìn)行危害性分析的過程，及將作業(yè)活動分解為一系列連續(xù)的步驟，分析識別每一個步驟的潛在危害，并采取相應(yīng)的措施笑出和控制這些危害。

實施工作安全性分析能夠識別施工中潛在的危害，確定相應(yīng)的工程措施，提供適當(dāng)?shù)膫€體防護(hù)裝置，以防止事故發(fā)生，防止人員受到傷害。

工作安全分析的準(zhǔn)備工作：

列出所有的基本風(fēng)險以及有關(guān)問題。

1、要執(zhí)行的工作是什么？

2、需要什么樣的工具、設(shè)備和材料。

3、需要什么樣的資質(zhì)和培訓(xùn)。

4、誰最適合完成這個工作？

5、隱患可能會出在哪里？

6、誰可能會受到不良影響？

7、不良影響的嚴(yán)重程度？

8、不良影響發(fā)生的可能性多大？

9、采取什么措施來防止事件或事故的發(fā)生？

工作安全性分析的過程：

1、描述將要進(jìn)行的作業(yè)活動。

2、列出所需要的設(shè)備、工具和材料。

3、按順序列出作業(yè)步驟；

4、識別每項任務(wù)或步驟所伴隨的危害。

根據(jù)對作業(yè)活動的觀察、掌握的事故資料以及經(jīng)驗，對于每一步驟要問可能發(fā)生什么事故，給自己提出問題，比如超作者會被什么東西打著、碰著；他會撞到什么東西；操作者會跌到嗎；有無危害暴露如毒氣、輻射、焊光、酸霧等。

危害主要包括：

設(shè)施的不安全狀態(tài)，包括可能導(dǎo)致事故發(fā)生和危害擴(kuò)大的設(shè)計缺陷、工藝缺陷、設(shè)備缺陷、保護(hù)措施和安全裝置的缺陷。

人的不安全行動，包括不采取安全措施、錯誤的動作、不按規(guī)定的方法操作，某些不安全行為。

管理缺陷，包括安全監(jiān)察、檢查、事故防范、應(yīng)急管理、作業(yè)人員安排、防護(hù)用品缺少、工藝過程和操作方法等的管理。

5、分析每項危害的后果嚴(yán)重性和現(xiàn)有條件下發(fā)生的可能性。

6、詳細(xì)說明對高中風(fēng)險將采取的消除或降低風(fēng)險的控制措施。

危害辨識以后，需要制定消除或控制危害的對策。確定對策時，從工程控制、管理措施和個體防護(hù)三個方面加以考慮。

2、4項目的成本控制。

做好成本控制工作。首先要建立全員參加的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項目成本控制體系，項目經(jīng)理、各部門，各班組都附有成本控制的責(zé)任，在成本控制方面的業(yè)績要與工資獎金掛鉤，從而形成一個有效的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。

施工項目施工期間，控制成本的措施：

1、以施工圖預(yù)算控制成本支出，實行以收定支，這樣對人工費、材料費、鋼管腳手、機(jī)械使用費等進(jìn)行有效控制。

2、辦理施工任務(wù)單和限額購料單的管理。將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單與施工預(yù)算進(jìn)行控制，指出差異，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施。

3、建立資源消耗臺帳。

4、建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用的支出。沒發(fā)生一筆成本費用都要核查是否合理。審核成本費用支出，必須以有關(guān)規(guī)定和合同為依據(jù)。

5、定期開展統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算、會計核算同步檢查，防止項目成本盈虧異常。要做到，完成多少產(chǎn)值、消耗多少資源、發(fā)生多少成本三者同步。發(fā)現(xiàn)偏差、找出原因、立即整改、加強(qiáng)管理。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，杜塞浪費漏洞。尤其是要加強(qiáng)現(xiàn)場平面布置管理、和現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。

2、5合同管理。

合同管理的目標(biāo)就是項目管理的目標(biāo)，在一個項目中，有幾份甚至幾十份相互聯(lián)系、相互影響的合同，只有通過有效的合同管理才能保證各方面都圓滿的履行合同責(zé)任，進(jìn)而保證項目的順利進(jìn)行。

做好合同管理工作，不僅需要專職的合同管理人員和部門，而且要求參與項目管理的其它各種人員都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。

此外在項目執(zhí)行過程中一定要嚴(yán)格按照合同規(guī)定執(zhí)行，因此我們做為分包商在項目實施階段必須要做好一下工作：

1、按時提交各種保證：如履約保函、預(yù)付款保函等。

2、按合同規(guī)定的日期開工

3、按照合同的工作范圍、技術(shù)規(guī)范、圖紙要求在開工后規(guī)定時間內(nèi)呈交施工進(jìn)度計劃。

4、保證施工質(zhì)量。

5、按照合同規(guī)定及時辦理保險（包括對自己的工作人員和施工機(jī)械設(shè)備的保險），在工程條件發(fā)生變化（如延期、增加新項目等）也應(yīng)及時補(bǔ)辦保險，以免造成意外損失。

6、做好安全管理工作、在工程未交工前一定要保護(hù)好工程、材料、和沒有安裝的設(shè)備。

7、按照業(yè)主的要求，按時報送各類報表、辦理各種手續(xù)。

8、項目經(jīng)理部在履行合同的期間，應(yīng)注意收集記錄對方違約事實的證據(jù)，以便做為索賠的依據(jù)。

合同終止后，項目經(jīng)理部應(yīng)對從投標(biāo)開始直至合同終止的整個過程進(jìn)行合同管理評價，其主要內(nèi)容有：合同訂立過程情況評價、合同條款的評價，合同履行情況的評價，合同管理工作的評價。

需要強(qiáng)調(diào)的是項目實施中的所有合同的條款必須要同有經(jīng)驗的律師協(xié)商，爭得律師的建議，包括工人勞務(wù)合同，以免給項目的實施帶來不必要的麻煩。

2、6信息管理。

項目的信息管理主要做好一下幾方面工作：

1、項目經(jīng)理部應(yīng)建立項目信息管理系統(tǒng)，對項目實施全方位、全過程信息化管理。

2、項目經(jīng)理部中，可以在各部門中設(shè)信息管理員或兼職信息管理員，信息管理人員都需經(jīng)有資質(zhì)的單位培訓(xùn)后，才能承擔(dān)項目信息管理工作。

3、項目經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)收集、整理、管理本項目范圍內(nèi)的信息，同時將信息準(zhǔn)確、完整及時的傳遞給使用單位和人員。

4、項目信息收集應(yīng)隨工程的進(jìn)展進(jìn)行、確保真實準(zhǔn)確、具有實效性，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字，及時存入計算機(jī)中，納入項目管理系統(tǒng)內(nèi)。

2、7索賠。

索賠也是項目決算關(guān)鍵，做好施工索賠工作需要做到以下幾個方面的工作：

1、對于所提出的索賠，必須出示具有一定說服力的索賠依據(jù)，這也是決定索賠是否成功的關(guān)鍵因素。因此在施工期間一定要做好信息、公文、資料的收集、整理、存檔工作，這樣才能在索賠事件發(fā)生時，快速地調(diào)出真實、準(zhǔn)確、全面、有說服力、具有法律效力的索賠證據(jù)。

索賠的一般依據(jù)主要如下：

1、1、構(gòu)成合同的原始文件：合同協(xié)議書、中標(biāo)函、投標(biāo)書、合同條件、規(guī)范、圖紙、以及標(biāo)價的工程量單提出施工索賠時，必須明確說明所依據(jù)的合同條款1、2、甲方或監(jiān)理的指示，應(yīng)切記：在合同規(guī)定時間內(nèi)，必須要求甲方或監(jiān)理以書面的形式確認(rèn)其口頭指示。

1、3、來往函件1、4、會議記錄1、5、現(xiàn)場的施工紀(jì)錄1、6、工程財務(wù)記錄。

2、做好項目施工索賠工作，要處理好和甲方的關(guān)系，同時離不開上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視，上級領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通、協(xié)調(diào)會對索賠工作起到重要作用。

3、在索賠報告提交之后，還應(yīng)該每隔一段時間主動向?qū)Ψ搅私馇闆r并督促對方快速處理，并根據(jù)甲方所提出的意見隨時提供補(bǔ)充資料。

三、工程竣工。

工程的竣工具體要求：

1、工程已達(dá)到甲方竣工要求。

2、各個系統(tǒng)的功能說明，設(shè)備配備情況，以及圖紙配備齊全，達(dá)到完整的竣工資料。

如何搞好竣工結(jié)算：

1、公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。

2、編制人員具備各種工程的規(guī)范。

3、商簽公平合同條款，為結(jié)算編制提供必要條件。

4、編制者的主動性與積極性是編好結(jié)算的保證。

5、全面收復(fù)相關(guān)資料，為結(jié)算編制提供充分的依據(jù)。

6、仔細(xì)分析，算全該算內(nèi)容是關(guān)鍵。

7、正確處理好與甲方的關(guān)系，是搞好結(jié)算的重要手段。

四、人員管理。

加強(qiáng)對出國勞務(wù)人員的管理，充分調(diào)動工人的積極性，培養(yǎng)工人的團(tuán)隊精神，在項目實施中是一個十分重要的，同時也是一個難以解決的問題。

因此加強(qiáng)對外派勞務(wù)的管理是項目經(jīng)理部的工作重點。

具體措施如下：

1、加強(qiáng)自身的管理,要做到言出必行,不要忽悠工人。

2、嚴(yán)格按照合同執(zhí)行、解決問題。

3、在工作中嚴(yán)格勞動紀(jì)律,加強(qiáng)管理,做到罰不過夜,獎不隔天。

4、做為項目經(jīng)理,要經(jīng)常定期走訪工人宿舍、要在生活上,對工人多關(guān)心，國內(nèi)公司的管理人員要定期的同工人家屬保持溝通，問寒問暖。

5、明確伙食帳目,定期公開。

6、加強(qiáng)合同管理,做到統(tǒng)一、細(xì)致,把公司的規(guī)章制度包括安全/質(zhì)量等制度,以及公司在該地區(qū)的工程定額加在合同中,有必要請教律師、做到措詞嚴(yán)謹(jǐn)。

7、加強(qiáng)對工人出國前的考核,有必要同中介公司簽訂相關(guān)合同,或收取一定數(shù)量的抵押金、，或者我方直接同中介公司（或分包單位）簽訂合同，由中介公司或分包單位進(jìn)行管理。

8、加強(qiáng)對出國人員的國內(nèi)培訓(xùn),包括在外的穿著舉止的訓(xùn)練,比如在機(jī)場,在飛機(jī)上,經(jīng)該注意的必要事項等。

9、國家出些政策,給予用人單位一定的支持,比如如有罷工記錄和遣返記錄的，將不再給予辦理出國簽證。

10、對于人員的考核,最好有該項目的負(fù)責(zé)人直接進(jìn)行考核。

投標(biāo)文案策劃篇十七

二、活動主題。

活躍校園文化生活，鍛煉口才及反應(yīng)能力。

三、活動目的。

本屆辯論賽主要為豐富同學(xué)們課余生活、活躍校園氣氛、開拓思想，體現(xiàn)大學(xué)生朝氣蓬勃和積極向上的精神狀態(tài)，培養(yǎng)發(fā)掘辯論人才。本著“公平競爭，力爭第一”的精神，提高學(xué)生的閱讀、寫作、視聽、演講和團(tuán)隊的組織及團(tuán)結(jié)協(xié)作能力等，并以此來促學(xué)風(fēng)，在校園中形成良好的校風(fēng)。

同時也是倡導(dǎo)廣大在校青年大學(xué)生關(guān)注社會熱點，追求進(jìn)步，鍛煉口才，發(fā)展自我。

四、主辦單位。

共青團(tuán)重慶文理學(xué)院委員會重慶文理學(xué)院學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會。

五、承辦單位。

xxx辯論社。

六、協(xié)辦單位。

七、活動時間及地點。

1.初賽：待定。

2.復(fù)賽：待定。

3.半決賽：待定。

4.決賽：待定。

八、參與對象。

重慶文理學(xué)院全體學(xué)生。

九、活動形式。

征集辯論隊伍，進(jìn)行辯論比賽。

十、活動詳細(xì)實施方案。

（一）前期活動階段。

1.海報宣傳(思逸宣傳部)。

2.外聯(lián)部拉贊助（思逸外聯(lián)部、星湖寫作社外聯(lián)部）設(shè)置禮儀（思逸禮儀隊、校文明禮儀部）。

3.辯題收集（思逸口才實踐部、思逸材料收集部、校學(xué)習(xí)部）。

4.邀請辯論會主席（思逸辦公室）。

5.邀請評委（思逸辦公室、校文明禮儀部）。

6.申請活動使用的教室（思逸組織規(guī)劃部）。

（二）賽前準(zhǔn)備階段。

1.報名的選手自行組隊并對他們進(jìn)行培訓(xùn)2.辯題的確定。

3.各部門確定自己在比賽中所要負(fù)責(zé)的事項4.準(zhǔn)備獎品及活動所需的用品。

（三）賽后整理階段。

1.歸還所借的東西。

2.社團(tuán)內(nèi)的各個部門進(jìn)行賽后總結(jié)。

3.寫活動總結(jié)。

十一、獎項設(shè)置。

1.團(tuán)體冠軍一隊(每個辯手頒發(fā)獎狀+獎品)團(tuán)體亞軍一隊(每個辯手頒發(fā)獎狀+獎品)。

2.優(yōu)秀辯手（復(fù)賽之后每場一名頒發(fā)個人獎狀+獎品)。

3.最佳辯手（決賽中產(chǎn)生頒發(fā)個人獎狀+獎品）4.優(yōu)秀主持人（頒發(fā)獎狀+獎品）5.社團(tuán)優(yōu)秀工作者（頒發(fā)獎狀+獎品）。

十二、活動經(jīng)費預(yù)算（詳見附頁8）。

十三、策劃安排。

思逸辯論社活動策劃部、辦公室校學(xué)習(xí)部，校文明禮儀部十四、活動宣傳。

思逸辯論社宣傳部、網(wǎng)信部，星湖寫作社外聯(lián)部十五、活動預(yù)期的成果。

加強(qiáng)我社內(nèi)部建設(shè)，增進(jìn)我社團(tuán)內(nèi)部社員間的友誼，完善我社團(tuán)的管理。通過展示展示辯論風(fēng)采，豐富校園文化生活。培養(yǎng)當(dāng)代青年大學(xué)生優(yōu)良的學(xué)習(xí)習(xí)慣，促進(jìn)學(xué)風(fēng)建設(shè)。

活動以辯論賽的形式向主辦單位共青團(tuán)重慶文理學(xué)院委員會、重慶文理學(xué)院學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會進(jìn)行匯報。十六、活動的組織機(jī)構(gòu)及人員安排：（一）活動負(fù)責(zé)人：

（三）指導(dǎo)教師：

（四）組織機(jī)構(gòu)。

（五）策劃：

現(xiàn)場協(xié)調(diào)：

大賽統(tǒng)籌：

投標(biāo)文案策劃篇十八

在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣紀(jì)檢監(jiān)察等部門的指導(dǎo)監(jiān)督下，教育系統(tǒng)黨委帶領(lǐng)全縣中小學(xué)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹^v^中央紀(jì)委六中全會精神，狠抓黨風(fēng)廉政及糾風(fēng)工作目標(biāo)的落實，把責(zé)任分解到學(xué)校，分解到每個教職工?，F(xiàn)將教育系統(tǒng)上半年黨風(fēng)廉政建設(shè)的糾風(fēng)工作情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真部署

教育系統(tǒng)黨委在思想上一直高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)和糾風(fēng)工作，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)把加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)納入了各自的工作日程之中，成立了教育系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和糾風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨政一把手親自掛帥，加強(qiáng)對此項工作的領(lǐng)導(dǎo)，于年初與各鄉(xiāng)教育黨總支和縣直各學(xué)校黨支部簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)和糾風(fēng)工作責(zé)任書》，明確規(guī)定學(xué)校書記、校長為本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)和糾風(fēng)工作第一責(zé)任人。各基層支部按照教育系統(tǒng)黨委的具體要求，結(jié)合實際，把糾風(fēng)工作目標(biāo)分解到每個教職員工，并組織全體教職工認(rèn)真實施，對督查時發(fā)現(xiàn)的問題及時給予處理。

二、工作開展情況

1、規(guī)范中小學(xué)收費行為，嚴(yán)禁亂收費

為規(guī)范學(xué)校收費行為，在開學(xué)前，xx年1月23至25日召開了教育系統(tǒng)中小學(xué)書記、校長培訓(xùn)班，專門安排收費工作，先后下發(fā)和轉(zhuǎn)發(fā)多個有關(guān)收費的文件。進(jìn)一步做好學(xué)校收費工作，規(guī)范教育收費行為，我局于3月27日至29日對全縣中小學(xué)收費情況進(jìn)行了專項檢查，嚴(yán)格執(zhí)行“兩免一補(bǔ)”政策和“一費制”收費辦法。xx學(xué)年全縣享受“兩免”學(xué)生總?cè)藬?shù)為40503名，免費總金額642萬元。（春季273萬元，秋季元，），（xx年上級按學(xué)生數(shù)撥給公用經(jīng)費210萬元和雜費336萬元）。

20xx年，享受“一補(bǔ)”學(xué)生806人，助學(xué)金共計萬元。

2、保障公用經(jīng)費的正常運轉(zhuǎn)

為認(rèn)真落實我縣農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費保障機(jī)制下?lián)艿墓媒?jīng)費，教育局及時成立了農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費保障機(jī)制改革領(lǐng)導(dǎo)小組，為加強(qiáng)對資金的管理、監(jiān)督、安全和有效，在教育局設(shè)立教育經(jīng)費核算中心，在全縣統(tǒng)一實行了“校財局管校用”的管理模式，同時要求各中小學(xué)管好、用好預(yù)算外收入，做到“收支兩條線”，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度。

3、積極開展治理商業(yè)賄賂專項工作

縣委關(guān)于開展治理商業(yè)賄賂專項工作會議召開后來，教育系統(tǒng)黨委及時成立了相關(guān)機(jī)構(gòu)，并于4月25日召開全系統(tǒng)中小學(xué)書記、校長會議，安排部署教育系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂專項工作，并結(jié)合實際，指出了教輔教材的征訂、學(xué)生校服的統(tǒng)一訂購、學(xué)校各類項目、工程建設(shè)等方面工作中的商業(yè)賄賂的主要表現(xiàn)和制定了相關(guān)措施。

4、做好教師職稱評定工作

在教師職稱評定工作中，教育系統(tǒng)黨委嚴(yán)格按照上級文件要求辦理，以制度為準(zhǔn)繩，不唯親、不唯上、只唯實，實行政策，規(guī)定公開、人員公開、審批公開，各環(huán)節(jié)進(jìn)行公示，自覺接受群眾監(jiān)督。今年晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)中學(xué)高級職稱22人，中學(xué)一級職稱41人，小學(xué)高級職稱59人。

5、實行財務(wù)公開，公開招投標(biāo)

教育局財務(wù)支出實行集體研究，局長審批，嚴(yán)格按照財務(wù)管理要求，做到“收支兩條線”，力求節(jié)支經(jīng)費。學(xué)校凡千元以上的開支必須經(jīng)教育局審批后方可使用，并定期公布學(xué)校財務(wù)收支情況，接受群眾監(jiān)督。同時教育系統(tǒng)加大對學(xué)校財務(wù)審計力度，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時給予解決處理。教育局對學(xué)校的固定資產(chǎn)，如微機(jī)、課桌椅，教學(xué)樓等，都報經(jīng)縣招標(biāo)辦，政府采購辦，通過嚴(yán)格的議標(biāo)，招投標(biāo)程序，不搞暗箱操作，個人說了算。

6、嚴(yán)肅考風(fēng)考紀(jì)

在今年高考、會考、區(qū)內(nèi)初中班統(tǒng)考中，我們宣傳到位，嚴(yán)格管理，強(qiáng)調(diào)考風(fēng)、考紀(jì)，安排周密，使各類考試正常有序的開展。

7、教育局率先做表率，發(fā)揮窗口作用

為做好教育系統(tǒng)反腐糾風(fēng)工作，系統(tǒng)黨委領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行反腐糾風(fēng)有關(guān)規(guī)定，做到廉潔自律，并嚴(yán)格要求下屬和身邊工作人員，下鄉(xiāng)只吃工作餐，接待上級領(lǐng)導(dǎo)不超標(biāo)，對于群眾關(guān)注的職稱評定、人員調(diào)動、入黨提干、評先、評優(yōu)、退休、病事假等，做到一視同仁，秉公辦事，不徇私情。

8、嚴(yán)格控制會議，嚴(yán)格車輛、電話管理，嚴(yán)格控制出差。教育局嚴(yán)格控制會議次數(shù)，轉(zhuǎn)變會風(fēng)，可開可不開的會議堅決不開，短會絕不拖成長會。嚴(yán)格車輛管理，開會出差盡量做到少派車，不派車，節(jié)省開支，杜絕公車私用。對到內(nèi)地，烏魯木齊出差嚴(yán)格把關(guān)，對外出培訓(xùn)期間的參觀學(xué)習(xí)要求報銷一半出差費，私宅電話，手機(jī)費均由使用者自己支付，嚴(yán)禁私事用單位電話。

9、加強(qiáng)師德師風(fēng)教育

教師過硬的政治思想品德是對學(xué)生進(jìn)行德育教育的關(guān)鍵。為此，系統(tǒng)黨委大力加強(qiáng)教師隊伍的政治思想工作，以先進(jìn)性教育活動為契機(jī)，在全縣教職工開展師德師風(fēng)教育活動，組織學(xué)習(xí)《^v^教育法》、《^v^教師法》、《未成年人保護(hù)法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》等法律法規(guī)，進(jìn)一步提高全縣教師依法執(zhí)教意識，培養(yǎng)教師勤于教書、樂于育人、無私奉獻(xiàn)的良好品德。

10、做好群眾來信來訪工作

教育系統(tǒng)黨委領(lǐng)導(dǎo)非常重視群眾來信、來訪工作，對反映的問題，能當(dāng)時解決的就當(dāng)時解決，當(dāng)時無法解決的，安排專人調(diào)查、了解予以解決。

今年上半年我局共接待了來信、來訪人員24件，并當(dāng)時解決了他們的要求和問題。

投標(biāo)文案策劃篇十九

項目名稱：

招標(biāo)方式：（公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、議標(biāo)）合同模式：（施工總承包、專業(yè)分包、d+b、epc、bot）業(yè)主單位：

窗口單位：

投標(biāo)截至日期：年月日時投標(biāo)工作參與單位：

[單位1]，主要負(fù)責(zé)：工作。

[單位2]，主要負(fù)責(zé)：工作。

[單位3]，主要負(fù)責(zé)：工作。

二、投標(biāo)小組人員構(gòu)成組長：

副組長：

[甲]，主要負(fù)責(zé)：工作；

資審組：主管，負(fù)責(zé)資審文件編制，負(fù)責(zé)保函/。

2辦理，負(fù)責(zé)授權(quán)書辦理。

翻譯組：主管，主做，協(xié)助。

投標(biāo)文案策劃篇二十

項目名稱：

招標(biāo)方式：（公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、議標(biāo)）合同模式：（施工總承包、專業(yè)分包、d+b、epc、bot）業(yè)主單位：

窗口單位：

投標(biāo)截至日期：年月日時

投標(biāo)工作參與單位：

[單位1]，主要負(fù)責(zé)：工作。

[單位2]，主要負(fù)責(zé)：工作。

[單位3]，主要負(fù)責(zé)：工作。

二、投標(biāo)小組人員構(gòu)成。

組長：

副組長：

[甲]，主要負(fù)責(zé)：工作；

[乙]，主要負(fù)責(zé)：工作；

考察組：主管，施工環(huán)境調(diào)查，市場環(huán)境調(diào)查方案組：主管，主做，協(xié)助。

報價組：主管，主做，協(xié)助。

資審組：主管，負(fù)責(zé)資審文件編制，負(fù)責(zé)保函。

辦理，負(fù)責(zé)授權(quán)書辦理。

翻譯組：主管，主做，協(xié)助。

綜合組：主管，負(fù)責(zé)標(biāo)書打印裝訂，負(fù)責(zé)資料收集整理。

三、投標(biāo)工作計劃。

20年月日-月日：投標(biāo)策劃，組建投標(biāo)小組，確定人員分工及進(jìn)度要求，招標(biāo)資料翻譯。

20年月日-月日：現(xiàn)場考察，參加標(biāo)前會，月日召開現(xiàn)場考察技術(shù)交底會。

20年月日-月日：熟悉招標(biāo)文件，對招標(biāo)文件進(jìn)行評審，提出澄清問題。

20年月日-月日：編制技術(shù)方案、商務(wù)報價、資審文件，辦理投標(biāo)保函；月日召開初步方案討論會，月日向報價組提交報價基礎(chǔ)資料，月日召開初步報價討論會。

20年月日-月日：進(jìn)行技術(shù)方案、商務(wù)報價評審，投標(biāo)決策。

20年月日-月日：修訂完善標(biāo)書，翻譯投標(biāo)文件，最終統(tǒng)稿。

20年月日-月日：打印裝訂標(biāo)書。

20年月日-月日：遞交標(biāo)書，參加開標(biāo)會。

編制人：20年月日。

投標(biāo)文案策劃篇二十一

第二部分公司成功案例。

一、大型商業(yè)成功案例：

1、中糧?西南物流中心（前期策劃）。

2、盛世荷花——四位一體，商業(yè)資源整合運作典范。

3、金堂銀都——金堂的“春熙路”，開盤即告售罄。

4、大陸?玉沙商業(yè)廣場——城市rbd商務(wù)休閑地標(biāo)商業(yè)。

5、光電逸港——打造新川大最具投資價值的時尚耍街。

6、財富中心——塑造鹽市口商圈的商業(yè)旗艦（策劃顧問）。

7、彭州城市花園——300米商業(yè)長廊，1+1銷售模式。

二、城市中心高層住宅案例：

1、大陸?錦江華庭——坡岸江景、上層建筑。

2、桂湖名都——新都首席高層電梯樓盤。

3、景順?錦江岸——錦江河畔最后絕版風(fēng)景。

4、凱萊?國際寓所——成就酒店化國際公寓社區(qū)。

5、大陸?紫云金沙——6萬平方米高層純住宅社區(qū)第三部分項目市場環(huán)境分析。

一、樂山區(qū)位及城市地位分析。

1、樂山概況。

二、樂山住宅房地產(chǎn)市場特點。

1、樂山房地產(chǎn)市場總體狀況和背景。

2、樂山房地產(chǎn)市場基本特點概述。

3、樂山在售典型住宅項目案例分析。

4、樂山市房地產(chǎn)市場趨勢預(yù)測。

三、樂山商業(yè)地產(chǎn)分析。

1、總體供求分析。

2、商業(yè)背景分析。

3、商業(yè)市場特性。

4、商業(yè)發(fā)展趨勢。

市場空間巨大。

全新商業(yè)格局。

品牌集約時代。

專業(yè)運營商。

第四部分項目swot分析。

一、項目地塊條件。

二、項目swot分析。

1、項目swot列表。

2、項目swot分析。

3、結(jié)論：

4、項目基本運作思路：

第五部分商業(yè)定位及招商策略。

一、項目商業(yè)口岸分析。

二、商業(yè)總體定位。

1、商業(yè)總體定位。

2、商業(yè)功能定位。

3、商業(yè)檔次定位。

4、商業(yè)推廣定位。

5、目標(biāo)市場定位。

區(qū)域定位。

目標(biāo)投資客戶定位分析。

定位依據(jù)。

a、品位需求。

b、錯位需求。

c、文化需求。

d、物業(yè)升值。

三、商業(yè)業(yè)態(tài)定位。

1、業(yè)態(tài)定位基礎(chǔ)。

2、業(yè)態(tài)定位原則。

有利于物業(yè)可持續(xù)發(fā)展、資產(chǎn)不斷增值原則。

商業(yè)業(yè)態(tài)與建筑主題和場景相一致的原則。

業(yè)態(tài)互補(bǔ)原則。

商圈規(guī)劃原則。

3、詳細(xì)業(yè)態(tài)定位。

定位總體思路：

業(yè)態(tài)及構(gòu)成比例：

經(jīng)營客戶定位：

經(jīng)過分析和研究，經(jīng)營客戶群主要構(gòu)成如下：

客戶心理分析：

商業(yè)價格定位。

四、商業(yè)招商策略。

1、整體招商思路。

招商先行，銷售同步的營銷策略。

主力店度身定做，訂單式的招商策略。

商業(yè)聯(lián)盟中心，資源整合的商家策略我司商業(yè)聯(lián)盟中心部分商家資源。

四位一體，多方共贏的經(jīng)營策略。

控制節(jié)奏，確定階段性的運作策略。

2、招商原則和準(zhǔn)備過程。

招商目標(biāo)的選擇。

招商談判原則的確定。

招商談判的準(zhǔn)備。

3、招商拓展方式。

4、談判策略制定。

第六部分住宅定位及設(shè)計思路。

一、住宅定位。

1、市場定位依據(jù)：

2、目標(biāo)客戶群定位。

3、產(chǎn)品形態(tài)的市場前景。

二、戶型設(shè)計配比。

三、住宅設(shè)計思路。

1、樓層、朝向和戶數(shù)。

2、戶型設(shè)計理念。

3、戶型設(shè)計原則。

4、住宅細(xì)節(jié)建議：

四、住宅概念打造。

1、住宅單元入戶引入酒店式大堂設(shè)計。

2、引進(jìn)“酒店式服務(wù)、公寓式管理”概念。

3、外立面特色及風(fēng)格的差異化。

第七部分項目初步規(guī)劃及指標(biāo)。

一、規(guī)劃設(shè)計的思路——如何規(guī)劃整體商業(yè)？

1、解決好平行交通和垂直交通的重要性。

2、解決好商業(yè)均好性問題。

3、解決好商業(yè)銷售和招商的矛盾。

4、解決好道路帶動商氣的問題。

5、商業(yè)內(nèi)街/廣場比“滿地鋪”更適合本項目。

6、集中式商業(yè)提升項目形象。

典型案例：

二、三種規(guī)劃方案的比較：

1、方案一。

2、方案二。

3、方案三。

結(jié)論：

第八部分策劃營銷方案。

一、全面包裝和推廣，創(chuàng)造全新的商業(yè)概念。

二、招商先行，銷售隨后。

三、先賣住宅，后賣商業(yè)。

四、分期推盤，動態(tài)漲價。

五、形象展示，體驗式營銷。

六、把握好整體和各階段的推盤節(jié)奏。

七、營銷推廣任務(wù)。

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