最熱投標(biāo)文案策劃（匯總18篇）

總結(jié)不僅是思考的過程，更是一個(gè)思維的轉(zhuǎn)化過程。掌握寫作技巧、方法和結(jié)構(gòu)是寫一篇較為完美的文章所必需的。建議大家閱讀一些相關(guān)的總結(jié)書籍和文章，從中學(xué)習(xí)和借鑒一些總結(jié)的技巧和方法。

投標(biāo)文案策劃篇一

為豐富西南民族大學(xué)全體在讀學(xué)生的課余生活，培養(yǎng)同學(xué)們的興趣愛好，提高同學(xué)們在專業(yè)技能以外的個(gè)人能力，提高個(gè)人綜合素質(zhì)，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展，為此，特申請開展藝術(shù)類知識講座。

“探索生活真諦”藝術(shù)課堂。

1.前期宣傳：

（1）日常宣傳。

廣播：新聞形式播出，活動開始報(bào)名前三天開播。簡介：在南北區(qū)食堂門口前宣傳點(diǎn)放置簡介宣傳。

網(wǎng)絡(luò)：比肩非夢等論壇發(fā)帖。發(fā)送qq信息、微博等，人人空間，微信轉(zhuǎn)載。

（2）設(shè)點(diǎn)集中宣傳。

地點(diǎn)：南北區(qū)食堂門口。

宣傳方式：設(shè)置橫幅、現(xiàn)場講解、小型作品展。

2.報(bào)名方式：

（1）面向?qū)ο螅喝Ｈ罩圃谧x學(xué)生。

（2）招募人數(shù)：擬招收100人。

（3）報(bào)名方式：食堂設(shè)點(diǎn)報(bào)名，短信報(bào)名以及網(wǎng)絡(luò)報(bào)名。

3.課時(shí)安排：

（1）時(shí)間：3.15——4.30每周五晚上七點(diǎn)。

（2）安排：暫定授課一個(gè)月可視課堂情況增加獲減少課時(shí)。

4.授課人員安排：

（1）邀請藝術(shù)學(xué)院老師進(jìn)行授課。

（2）邀請專業(yè)模特及攝影師，如索尼、佳能公司進(jìn)行實(shí)際講解授課。

（3）邀請其他協(xié)會相關(guān)人員進(jìn)行講解、討論。

5.授課內(nèi)容：

(另附表格)。

6.課程實(shí)踐：

邀請知名數(shù)碼制造公司如索尼，尼康等公司專業(yè)攝影師以及模特在校園進(jìn)行外拍講解，以便讓同學(xué)們更好地實(shí)際了解，掌握與運(yùn)用攝影技術(shù)。

另外，我們將會根據(jù)課堂情況進(jìn)行校園外拍實(shí)踐，主要有黃龍溪采風(fēng)一日，帶領(lǐng)大家在充滿古樸風(fēng)情的地點(diǎn)用手中的相機(jī)去發(fā)現(xiàn)美、凝固美、記錄美。透過鏡頭，讓那份美麗彰顯到淋漓盡致，盡顯人文之美與自然之美的完美結(jié)合。

另外，我們生活學(xué)習(xí)的校園也是處處美景，我協(xié)會將會舉辦兩次在不同時(shí)段、天氣進(jìn)行校園隨拍采風(fēng)，鍛煉大家在不同情況下的攝影技術(shù)應(yīng)用。也讓我們切身感受到我們的校園究竟是有多么的迷人與美麗，從而增加對于學(xué)校的熱愛與自豪。

近年來同學(xué)們對生活水平越來越高，藝術(shù)也慢慢在同學(xué)們中開始普及，但是對于攝影以及專業(yè)繪畫，大家仍是有更多的誤解與陌生。所以此次培訓(xùn)將進(jìn)一步提高同學(xué)們的對藝術(shù)的理解及應(yīng)用，幫助大家更好的學(xué)習(xí)攝影及繪畫，引導(dǎo)大家對于藝術(shù)的熱愛，并漸漸走出對藝術(shù)的誤圈，進(jìn)一步消除對于藝術(shù)的陌生。

本次項(xiàng)目活動由藝術(shù)學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會承辦。就以往的招新報(bào)名情況來說，藝術(shù)學(xué)院承辦吸引了大批的同學(xué)慕名參加、報(bào)名，所以說藝術(shù)學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會在學(xué)校是具有一定影響力的學(xué)生組織。我們憑借全體會員對藝術(shù)的熱愛和熱情，集合全體會員的智慧和才干，致力于攝影活動，并帶動身邊的人去發(fā)現(xiàn)、喜愛藝術(shù)的熱情。為了更好的讓大家全面了解、掌握攝影及繪畫技術(shù)，我們還將邀請相關(guān)知名老師以及委派相關(guān)專業(yè)人員，并攜帶一系列專業(yè)用具對大家進(jìn)行更為專業(yè)細(xì)致的講解，且給大家更好的近距離接觸攝影及繪畫，幫助大家更好更快的提高藝術(shù)素質(zhì)。

投標(biāo)文案策劃篇二

項(xiàng)目名稱：

招標(biāo)方式：（公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、議標(biāo)）合同模式：（施工總承包、專業(yè)分包、d+b、epc、bot）業(yè)主單位：

窗口單位：

投標(biāo)截至日期：年月日時(shí)

投標(biāo)工作參與單位：

[單位1]，主要負(fù)責(zé)：工作。

[單位2]，主要負(fù)責(zé)：工作。

[單位3]，主要負(fù)責(zé)：工作。

二、投標(biāo)小組人員構(gòu)成。

組長：

副組長：

[甲]，主要負(fù)責(zé)：工作；

[乙]，主要負(fù)責(zé)：工作；

考察組：主管，施工環(huán)境調(diào)查，市場環(huán)境調(diào)查方案組：主管，主做，協(xié)助。

報(bào)價(jià)組：主管，主做，協(xié)助。

資審組：主管，負(fù)責(zé)資審文件編制，負(fù)責(zé)保函。

辦理，負(fù)責(zé)授權(quán)書辦理。

翻譯組：主管，主做，協(xié)助。

綜合組：主管，負(fù)責(zé)標(biāo)書打印裝訂，負(fù)責(zé)資料收集整理。

20年月日-月日：投標(biāo)策劃，組建投標(biāo)小組，確定人員分工及進(jìn)度要求，招標(biāo)資料翻譯。

20年月日-月日：現(xiàn)場考察，參加標(biāo)前會，月日召開現(xiàn)場考察技術(shù)交底會。

20年月日-月日：熟悉招標(biāo)文件，對招標(biāo)文件進(jìn)行評審，提出澄清問題。

20年月日-月日：編制技術(shù)方案、商務(wù)報(bào)價(jià)、資審文件，辦理投標(biāo)保函；月日召開初步方案討論會，月日向報(bào)價(jià)組提交報(bào)價(jià)基礎(chǔ)資料，月日召開初步報(bào)價(jià)討論會。

20年月日-月日：進(jìn)行技術(shù)方案、商務(wù)報(bào)價(jià)評審，投標(biāo)決策。

20年月日-月日：修訂完善標(biāo)書，翻譯投標(biāo)文件，最終統(tǒng)稿。

20年月日-月日：打印裝訂標(biāo)書。

20年月日-月日：遞交標(biāo)書，參加開標(biāo)會。

編制人：月日。

投標(biāo)文案策劃篇三

策劃宗旨：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)價(jià)值，提升項(xiàng)目品質(zhì)，使本項(xiàng)目成為xx具有劃時(shí)代意義的標(biāo)志性建筑物。

【我們的行動】。

“以專業(yè)服務(wù)獲得雙贏”是我們致力于本案全程策劃所秉承的宗旨；

根據(jù)本案的用地資源和市場環(huán)境，以最有效的方法來為本案設(shè)計(jì)、制定和實(shí)施專業(yè)的項(xiàng)目開發(fā)主題定位、項(xiàng)目市場定位、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)建議、項(xiàng)目包裝及項(xiàng)目推廣計(jì)劃和項(xiàng)目品牌實(shí)施戰(zhàn)略。

我們的目標(biāo)：

為寶林公司項(xiàng)目的開發(fā)建立利潤保障發(fā)展模式；

為寶林公司項(xiàng)目的開發(fā)建立能夠達(dá)到利潤最大化的價(jià)值提升模式；

為寶林公司項(xiàng)目開發(fā)建立整合各方資源的最優(yōu)化解決方案；

提升寶林公司的品牌；

【戰(zhàn)略目標(biāo)】。

“藍(lán)爵世家”的戰(zhàn)略目標(biāo)是：在xx市中心建立一個(gè)高檔樓盤、精品社區(qū)，一個(gè)成功人士主流生活圈，并以此提升城市的形象、提供最適宜人居環(huán)境。在項(xiàng)目開發(fā)中獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境利益，通過分析項(xiàng)目用地的資源價(jià)值，運(yùn)用市場調(diào)研手段找出市場空白點(diǎn)及市場需求點(diǎn)，力求準(zhǔn)確的市場定位及項(xiàng)目定位，使市場、項(xiàng)目開發(fā)、項(xiàng)目的目標(biāo)人群達(dá)到完美結(jié)合，吃透市場、規(guī)劃好項(xiàng)目建設(shè)，更好地圍繞后期銷售服務(wù)，控制好節(jié)奏，使得開發(fā)出的住宅產(chǎn)品能以最快速度回收變現(xiàn)，是最明確也最直接的戰(zhàn)略目標(biāo)。

【戰(zhàn)略手段】。

“因地制宜、以人為本”，這是我們對藍(lán)爵世家項(xiàng)目的策劃觀點(diǎn)，賣點(diǎn)只是為提升產(chǎn)品的個(gè)性化和品質(zhì)感服務(wù)的，住宅產(chǎn)品自身的素質(zhì)仍是決定項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵。就本項(xiàng)目我司對xx的房地產(chǎn)高端市場做了詳細(xì)的分析，在綜合各方面的優(yōu)劣勢后發(fā)現(xiàn)目前在售或即將發(fā)售的高端項(xiàng)目一般都以現(xiàn)代風(fēng)格為主流，而歐陸風(fēng)格的建筑在xx高端市場上卻很少。對于客源來說購買高端住宅除了滿足居住或投資的.需求以外最主要的原因是一個(gè)好的居所往往是一種身份的象征、一種榮譽(yù)的象征。雖然在國內(nèi)房地產(chǎn)市場歐陸已不在盛行，但不可否認(rèn)的是一個(gè)純正的歐式項(xiàng)目僅從外表上就能傳遞一種皇室的尊貴、一種不凡的氣質(zhì)。所以我司認(rèn)為把本項(xiàng)目定位為一個(gè)具有純正血統(tǒng)的歐式園林住宅更能奠定本項(xiàng)目在xx房產(chǎn)市場的地位，更能吸引消費(fèi)者的關(guān)注。

投標(biāo)文案策劃篇四

據(jù)當(dāng)前市場狀況，我國的行業(yè)分類和建筑業(yè)范圍的規(guī)定已經(jīng)基本上接近國際通行的行業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)（各國行業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)并不完全一致）。例如對于建筑構(gòu)件和建筑材料的生產(chǎn)企業(yè)，有的國家沒有列入建筑產(chǎn)業(yè)中。由于我國已經(jīng)加入世界貿(mào)易組織（wto），wto的一系列運(yùn)行規(guī)則將對我國的建設(shè)行業(yè)產(chǎn)生影響。wto是世界上最有權(quán)威性的處理過于國之間貿(mào)易規(guī)則的國際組織，其核心是《wto協(xié)議》?！秝to協(xié)議》對技術(shù)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)做了專門的規(guī)定，以消除國際貿(mào)易中的技術(shù)壁壘。因而，建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)、管理體制與國際慣例接軌已是客觀要求。《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》的發(fā)布與實(shí)施，就是重要的一步。

我國建設(shè)部已與國家工商行政管理局聯(lián)合頒布了《建設(shè)工程施工合同示范文本》、《建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同示范文本》、《建設(shè)監(jiān)理合同示范文本》以及《建筑裝飾工程合同示范文本》?！犊偝邪头职贤痉段谋尽芬苍谥贫ㄖ校督ㄔO(shè)工程施工合同示范文本》于1991年3月頒行。1999年12月建設(shè)部和國家工商行政管理局，依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》等有關(guān)法律和應(yīng)用實(shí)踐，1999年12月頒行修訂后的《建設(shè)工程施工合同示范文本》。依據(jù)“以我為主，借鑒為輔”的原則，《建設(shè)工程施工合同示范文本》借鑒了國際咨詢工程師聯(lián)合會制訂的《土木工程施工合同條件》的文本結(jié)構(gòu)。從而根據(jù)這些文件來規(guī)范建筑市場，使得建筑市場更加公開化、合理化、合法化。

改革正向縱深推進(jìn)。監(jiān)理企業(yè)和工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)改制脫鉤工作基本完成，施工圖設(shè)計(jì)文件審查工作全面推行，建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)管理體制的改革取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)化體系逐漸完善，工程造價(jià)的市場機(jī)制正逐步建立。20xx年底建設(shè)部關(guān)于拖欠農(nóng)民工工資相繼出臺相關(guān)政策，《建筑法》的修訂將加強(qiáng)對業(yè)主項(xiàng)目實(shí)施中的法律約束，同時(shí)對投標(biāo)單位也有了一定的約束，其中《建筑工程招投標(biāo)法》就有了明確的規(guī)定。

在我國，建筑業(yè)的發(fā)展離不開市場經(jīng)濟(jì)對資源的有效配置，建筑市場作為市場體系中的組成部分，為建筑業(yè)飛躍發(fā)展提供了重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。建筑企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，須進(jìn)入建筑市場交換才能成為建筑商品；企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)來源于成功的交換。因而，建筑企業(yè)需要了解分析建筑市場。

我國市場現(xiàn)正在發(fā)展和完善建筑市場，而通過招投標(biāo)的方式來進(jìn)行建筑生產(chǎn)，從而規(guī)范建筑市場秩序，確保在建筑發(fā)展史上有更大的飛躍。招投標(biāo)方法的實(shí)施，承包商通過投標(biāo)取得項(xiàng)目，是市場經(jīng)濟(jì)條件下的必然。但是，作為承包商來說，并不是每標(biāo)必投，這里有個(gè)投標(biāo)決策的問題。所謂投標(biāo)決策，包括三方面內(nèi)容:其一，針對項(xiàng)目招標(biāo)是投標(biāo)，或是不投標(biāo);其二，倘若去投標(biāo)，是投什么性質(zhì)的標(biāo);其三，投標(biāo)中如何采用以長制短，以優(yōu)勝劣的策略和技巧。投標(biāo)決策的正確與否，關(guān)系到能否中標(biāo)和中標(biāo)后的效益;關(guān)系到施工企業(yè)的發(fā)展前景和職工的經(jīng)濟(jì)利益。因此，企業(yè)的決策班子必須充分認(rèn)識到投標(biāo)決策的重要意義，把這一工作擺在企業(yè)的重要議事日程上。投標(biāo)決策可以分為兩階段進(jìn)行。這兩階段就是投標(biāo)決策的前期階段和投標(biāo)決策的后期階段。

投標(biāo)決策的前期階段必須在購買投標(biāo)人資格預(yù)審資料前后完成。決策的'主要依據(jù)是招標(biāo)廣告，以及公司對招標(biāo)工程、業(yè)主的情況的調(diào)研和了解的程度，如果是國際工程，還包括對工程所在國和工程所在地的調(diào)研和了解的程度。前期階段必須對投標(biāo)與否做出論證。

(1)本施工企業(yè)主管和兼營能力之外的項(xiàng)目;。

(2)工程規(guī)模、技術(shù)要求超過本施工企業(yè)技術(shù)等級的項(xiàng)目;。

(3)本施工企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)飽滿，而招標(biāo)工程的盈利水平較低或風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目;。

(4)本施工企業(yè)技術(shù)等級、信譽(yù)、施工水平明顯不如競爭對手的項(xiàng)目。如果決定投標(biāo)，即進(jìn)入投標(biāo)決策的后期階段，它是指從申報(bào)資格預(yù)審至投標(biāo)報(bào)價(jià)(封送投標(biāo)書)前完成的決策研究階段。主要研究倘若去投標(biāo)，是投什么性質(zhì)的標(biāo)，以及在投標(biāo)中采取的策略問題。

"知己知彼，百戰(zhàn)不殆"。工程投標(biāo)決策研究就是知己知彼的研究。這個(gè)"己"就是影響投標(biāo)決策的主觀因素，"彼"就是影響投標(biāo)決策的客觀因素。

投標(biāo)或是棄標(biāo)，首先取決于投標(biāo)單位的實(shí)力。而我公司的優(yōu)勢及其實(shí)力表現(xiàn)在如下幾方面:。

(一)技術(shù)方面的實(shí)力。

(1)有精通本行業(yè)的估算師、建筑師、工程師、會計(jì)師和管理專家組成的組織機(jī)構(gòu)。

(2)有工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工專業(yè)特長，能解決技術(shù)難度大和各類工程施工中的技術(shù)難題的能力。

(3)有國內(nèi)外與招標(biāo)項(xiàng)目同類型工程的施工經(jīng)驗(yàn)。

(4)有一定技術(shù)實(shí)力的合作伙伴，如實(shí)力強(qiáng)的分包商、合營伙伴和代理人。

(二)經(jīng)濟(jì)方面的實(shí)力。

(1)具有塾付資金的能力。

(2)具有一定的固定資產(chǎn)和機(jī)具設(shè)備及其投入所需的資金。

(3)具有一定的資金周轉(zhuǎn)用來支付施工用款。、

(4)承擔(dān)國際工程尚須籌集承包工程所需外匯。

(5)具有支付各種擔(dān)保的能力。

(6)具有支付各種納稅和保險(xiǎn)的能力。

投標(biāo)文案策劃篇五

活躍校園文化生活，鍛煉口才及反應(yīng)能力。

本屆辯論賽主要為豐富同學(xué)們課余生活、活躍校園氣氛、開拓思想，體現(xiàn)大學(xué)生朝氣蓬勃和積極向上的精神狀態(tài)，培養(yǎng)發(fā)掘辯論人才。本著“公平競爭，力爭第一”的精神，提高學(xué)生的閱讀、寫作、視聽、演講和團(tuán)隊(duì)的組織及團(tuán)結(jié)協(xié)作能力等，并以此來促學(xué)風(fēng)，在校園中形成良好的校風(fēng)。

同時(shí)也是倡導(dǎo)廣大在校青年大學(xué)生關(guān)注社會熱點(diǎn)，追求進(jìn)步，鍛煉口才，發(fā)展自我。

共青團(tuán)重慶文理學(xué)院委員會重慶文理學(xué)院學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會。

xxx辯論社。

1.初賽：待定。

2.復(fù)賽：待定。

3.半決賽：待定。

4.決賽：待定。

重慶文理學(xué)院全體學(xué)生。

征集辯論隊(duì)伍，進(jìn)行辯論比賽。

（一）前期活動階段。

1.海報(bào)宣傳(思逸宣傳部)。

2.外聯(lián)部拉贊助（思逸外聯(lián)部、星湖寫作社外聯(lián)部）設(shè)置禮儀（思逸禮儀隊(duì)、校文明禮儀部）。

3.辯題收集（思逸口才實(shí)踐部、思逸材料收集部、校學(xué)習(xí)部）。

4.邀請辯論會主席（思逸辦公室）。

5.邀請?jiān)u委（思逸辦公室、校文明禮儀部）。

6.申請活動使用的教室（思逸組織規(guī)劃部）。

（二）賽前準(zhǔn)備階段。

1.報(bào)名的選手自行組隊(duì)并對他們進(jìn)行培訓(xùn)2.辯題的確定。

3.各部門確定自己在比賽中所要負(fù)責(zé)的事項(xiàng)4.準(zhǔn)備獎品及活動所需的用品。

（三）賽后整理階段。

1.歸還所借的東西。

2.社團(tuán)內(nèi)的各個(gè)部門進(jìn)行賽后總結(jié)。

3.寫活動總結(jié)。

1.團(tuán)體冠軍一隊(duì)(每個(gè)辯手頒發(fā)獎狀+獎品)團(tuán)體亞軍一隊(duì)(每個(gè)辯手頒發(fā)獎狀+獎品)。

2.優(yōu)秀辯手（復(fù)賽之后每場一名頒發(fā)個(gè)人獎狀+獎品)。

3.最佳辯手（決賽中產(chǎn)生頒發(fā)個(gè)人獎狀+獎品）4.優(yōu)秀主持人（頒發(fā)獎狀+獎品）5.社團(tuán)優(yōu)秀工作者（頒發(fā)獎狀+獎品）。

十二、活動經(jīng)費(fèi)預(yù)算（詳見附頁8）。

思逸辯論社活動策劃部、辦公室校學(xué)習(xí)部，校文明禮儀部十四、活動宣傳。

思逸辯論社宣傳部、網(wǎng)信部，星湖寫作社外聯(lián)部十五、活動預(yù)期的成果。

加強(qiáng)我社內(nèi)部建設(shè)，增進(jìn)我社團(tuán)內(nèi)部社員間的友誼，完善我社團(tuán)的管理。通過展示展示辯論風(fēng)采，豐富校園文化生活。培養(yǎng)當(dāng)代青年大學(xué)生優(yōu)良的學(xué)習(xí)習(xí)慣，促進(jìn)學(xué)風(fēng)建設(shè)。

活動以辯論賽的形式向主辦單位共青團(tuán)重慶文理學(xué)院委員會、重慶文理學(xué)院學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會進(jìn)行匯報(bào)。十六、活動的組織機(jī)構(gòu)及人員安排：（一）活動負(fù)責(zé)人：

（三）指導(dǎo)教師：

（四）組織機(jī)構(gòu)。

（五）策劃：

現(xiàn)場協(xié)調(diào)：

大賽統(tǒng)籌：

投標(biāo)文案策劃篇六

為了能寫出更好的

策劃書

一 活動背景：中國地理科學(xué)與資源研究所的水文學(xué)家夏軍教授帶來了一系列觸目驚心的數(shù)據(jù)。中國北方總長度約1萬 公里的大小河流中，40%都成為了季節(jié)性河流。同20世紀(jì)50年代相比，80年代渤海灣的江河入海水量減少了80%，90年代雖略有增加，但仍比40年前減少70%以上。2019年，中國缺水80億立方米，每年大約有25億立方米未經(jīng)處理的污水被用來灌溉農(nóng)田。 海河流域是中國最為缺水的地區(qū)之一，人均水資源只有305立方米，相當(dāng)與全中國平均水平的7分之一，世界平均水平的24分之一。夏軍教授對德國之聲記者說：

“中國現(xiàn)在面臨的水的問題在世界上是非常有名的。98年長江發(fā)生大洪水，黃河斷流問題，華北地下水超采下降問題是影響中國可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵性的制約因素。

為增強(qiáng)大家對水資源的認(rèn)識;提高環(huán)保意識;響應(yīng)國家號召;校環(huán)協(xié)特舉辦此次活動，為保護(hù)我們共有的家園出一份力。

二 活動目的：希望通過此次活動引起大家對“水資源問題”的關(guān)注，增強(qiáng)大家的節(jié)水觀念，提高環(huán)保意識。為環(huán)保事業(yè)做貢獻(xiàn)。

三 活動時(shí)間：2019年5月至6月

四 活動范圍：武漢理工大學(xué)南湖，學(xué)海，升升校區(qū)。

六 活動資源需要：(1)：已有資源：

(2)：需要資源：

七 活動開展：

1：前期準(zhǔn)備：(1)：宣傳：a：宣傳部在5月中旬在南湖，學(xué)海，升升掛上橫幅，擺出展板，并在各宿舍樓下貼出海報(bào)(要求盡量醒目，要顯示出本次活動的大氣，又不失環(huán)協(xié)活動的特色)。b，宣傳部提前2天將活動介紹上傳到學(xué)校的相關(guān)網(wǎng)頁(學(xué)工廣場，理工青年，經(jīng)緯網(wǎng)，等) 活動介紹應(yīng)當(dāng)包括：活動時(shí)間，活動地點(diǎn)，參與方式等)

(2)：獎品：由組織部在6月上旬將所有獎品準(zhǔn)備齊全。包括小型證書，小禮品，學(xué)院獎勵分可收外聯(lián)部與各學(xué)院輔導(dǎo)員商議，盡量多，并由外聯(lián)部與各學(xué)院借好桌子和凳子。

(3)：頒獎嘉賓：外聯(lián)部邀請大一輔導(dǎo)員和會長。

2：活動流程：活動前期：a：由秘書部向各學(xué)院發(fā)出邀請涵。有興趣的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)也可參加。秘書部對報(bào)名的組織和個(gè)人進(jìn)行登記。報(bào)名地點(diǎn)可設(shè)在各食堂門口。

3：水質(zhì)測定：由外聯(lián)部聯(lián)系水質(zhì)測定人員，由組織部陪同測定人員對水質(zhì)進(jìn)行測定，秘書部做好記錄，并制作成表格的形式。并通知參加投標(biāo)的人員參加測定過程，有事的，可以不參加。(測定人員可邀請武漢市或洪山區(qū)環(huán)保部門的工作人員，學(xué)校的專業(yè)教師亦可)。

4：發(fā)放招投文件：由秘書部將擬定好的招標(biāo)文件和水質(zhì)分析報(bào)告發(fā)放到參加投標(biāo)的人員手中。同時(shí)將上述資料上傳到相關(guān)網(wǎng)頁上。

5：制作標(biāo)書：參與人員領(lǐng)到招標(biāo)文件后既可依據(jù)水質(zhì)分析報(bào)告提出合理化的治理方案，并制作成標(biāo)書的形式。有對活動不清楚的人員可以登陸專用網(wǎng)站進(jìn)行資詢，也可發(fā)郵到專用郵箱。同時(shí)環(huán)協(xié)設(shè)立專門郵箱和網(wǎng)站對參與人員提出的問題作必要的回答。標(biāo)書制作完成后由本人投遞到指定地點(diǎn)，環(huán)協(xié)在各大校區(qū)的食堂門口設(shè)立標(biāo)書投遞箱;同時(shí)也可設(shè)立一個(gè)抽獎活動，凡遞標(biāo)書者可獲得一次抽獎機(jī)會，并贈送禮品。當(dāng)日提交的標(biāo)書由環(huán)協(xié)自己上交到秘書部進(jìn)行整理。

6：廢標(biāo)處理：開標(biāo)時(shí)如果有下列情況之一者，均應(yīng)宣布投書作廢;

(1)逾期送達(dá)的標(biāo)書

(2)未按招標(biāo)要求密封的標(biāo)書。

(3)無投標(biāo)人或代表人簽字的標(biāo)書。

(4)投標(biāo)人遞交兩份或多份內(nèi)容不同的投標(biāo)書，或在同一招標(biāo)書中對同一招標(biāo)項(xiàng)目有多個(gè)報(bào)價(jià)的，且未來聲明哪個(gè)有效;(按招標(biāo)文件規(guī)定提供備選投標(biāo)方案的除外)。

(5)沒有按照規(guī)定制作標(biāo)書，或內(nèi)容不全，關(guān)鍵字跡模糊，無法分辨的標(biāo)書。

7：開標(biāo)：(1)初評：由環(huán)協(xié)組織人員按照事先制定好的評審原則進(jìn)行初評，以篩選出符合最低要求標(biāo)準(zhǔn)的合格標(biāo)書，淘汰那些不合格的標(biāo)書。由秘書處將合格的標(biāo)書按照報(bào)價(jià)的高低進(jìn)行整理，篇排，將不合格的標(biāo)收原封不動的退回投人或負(fù)責(zé)人。并通知通過初評的投標(biāo)人準(zhǔn)備參加詳評，并做好必要解說的準(zhǔn)備。將初評的結(jié)果張貼到宿舍樓下，上傳到相關(guān)網(wǎng)頁上面。

(2)詳評：環(huán)協(xié)會長親自主持召開大會進(jìn)行詳評，，由外聯(lián)部聯(lián)系好場地和大一的輔導(dǎo)員充當(dāng)評委，由方案設(shè)計(jì)者當(dāng)場進(jìn)行必要的解說，由在場觀眾進(jìn)投票，評委進(jìn)行打分，秘書處計(jì)算各方案的得分情況，對好的方案進(jìn)行頒獎，請專業(yè)人員對比較好的幾個(gè)方案進(jìn)行講評。

八：活動結(jié)束：整體活動結(jié)束，秘書部將獲獎的標(biāo)書整理收入環(huán)協(xié)檔案;環(huán)協(xié)人員與獲將者和會場重要人員合影留念。

九：

活動總結(jié)

十：經(jīng)費(fèi)預(yù)算：宣傳橫幅： 3條 150元

宣傳海報(bào)： 20張 200元

宣傳紙： 30張 30元

證書： 6個(gè) 120元

禮品： 12份 50元

其它： 50元

總計(jì)： 600元

投標(biāo)文案策劃篇七

(聯(lián)合體各方名稱)，，組成聯(lián)合體，參加招標(biāo)編號為的項(xiàng)目共同投標(biāo)，我單位現(xiàn)授權(quán)(聯(lián)合體主辦方名稱)為本投標(biāo)聯(lián)合體主辦方，聯(lián)合體主辦方負(fù)責(zé)項(xiàng)目的一切組織、協(xié)調(diào)工作，并授權(quán)投標(biāo)代理人以聯(lián)合體的名義參加項(xiàng)目的投標(biāo)，代理人在投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、合同談判過程中所簽署的一切文件和處理與本次招標(biāo)有關(guān)的一切事務(wù)，聯(lián)合體各方均予以承認(rèn)并承擔(dān)法律責(zé)任。

本授權(quán)有效期至本次招標(biāo)有關(guān)事務(wù)結(jié)束止。

被授權(quán)方：授權(quán)方：

蓋章：蓋章：

電話：電話：

地址：地址：

授權(quán)方：

蓋章：

電話：

地址：

(注：本協(xié)議書需完全注明聯(lián)合體其它方組成成員)。

閱讀全文。

6投標(biāo)聯(lián)合體授權(quán)牽頭方協(xié)議書（參考格式）。

投標(biāo)聯(lián)合體授權(quán)牽頭方協(xié)議書(參考格式)。

(聯(lián)合體各方名稱)________________，___________________，組成聯(lián)合體，參加__________________________工程的`投標(biāo)活動，現(xiàn)授權(quán)(聯(lián)合體牽頭方名稱)________________________為本投標(biāo)聯(lián)合體牽頭方，聯(lián)合體牽頭方負(fù)責(zé)項(xiàng)目的一切組織、協(xié)調(diào)工作，并授權(quán)投標(biāo)代理人以聯(lián)合體的名義參加本工程的投標(biāo)，代理人在投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、合同談判過程中所簽署的一切文件和處理與本次招標(biāo)有關(guān)的一切事務(wù)，聯(lián)合體各方均予以承認(rèn)并承擔(dān)法律責(zé)任。

本授權(quán)有效期至本次招標(biāo)有關(guān)事務(wù)結(jié)束止。

被授權(quán)方：______________授權(quán)方：_______________。

蓋章：蓋章：

電話：電話：

地址：地址：

年月日年月日。

(注：本協(xié)議書需完全注明聯(lián)合體其它方組成成員)。

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投標(biāo)文案策劃篇八

項(xiàng)目名稱：

招標(biāo)方式：（公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、議標(biāo)）合同模式：（施工總承包、專業(yè)分包、d+b、epc、bot）業(yè)主單位：

窗口單位：

投標(biāo)截至日期：年月日時(shí)

投標(biāo)工作參與單位：

[單位1]，主要負(fù)責(zé)：工作。

[單位2]，主要負(fù)責(zé)：工作。

[單位3]，主要負(fù)責(zé)：工作。

組長：

副組長：

[甲]，主要負(fù)責(zé)：工作；

[乙]，主要負(fù)責(zé)：工作；

考察組：主管，施工環(huán)境調(diào)查，市場環(huán)境調(diào)查方案組：主管，主做，協(xié)助。

報(bào)價(jià)組：主管，主做，協(xié)助。

資審組：主管，負(fù)責(zé)資審文件編制，負(fù)責(zé)保函。

辦理，負(fù)責(zé)授權(quán)書辦理。

翻譯組：主管，主做，協(xié)助。

綜合組：主管，負(fù)責(zé)標(biāo)書打印裝訂，負(fù)責(zé)資料收集整理。

20年月日-月日：投標(biāo)策劃，組建投標(biāo)小組，確定人員分工及進(jìn)度要求，招標(biāo)資料翻譯。

20年月日-月日：現(xiàn)場考察，參加標(biāo)前會，月日召開現(xiàn)場考察技術(shù)交底會。

20年月日-月日：熟悉招標(biāo)文件，對招標(biāo)文件進(jìn)行評審，提出澄清問題。

20年月日-月日：編制技術(shù)方案、商務(wù)報(bào)價(jià)、資審文件，辦理投標(biāo)保函；月日召開初步方案討論會，月日向報(bào)價(jià)組提交報(bào)價(jià)基礎(chǔ)資料，月日召開初步報(bào)價(jià)討論會。

20年月日-月日：進(jìn)行技術(shù)方案、商務(wù)報(bào)價(jià)評審，投標(biāo)決策。

20年月日-月日：修訂完善標(biāo)書，翻譯投標(biāo)文件，最終統(tǒng)稿。

20年月日-月日：打印裝訂標(biāo)書。

20年月日-月日：遞交標(biāo)書，參加開標(biāo)會。

編制人：20年月日。

投標(biāo)文案策劃篇九

項(xiàng)目名稱：

招標(biāo)方式：（公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、議標(biāo)）合同模式：（施工總承包、專業(yè)分包、d+b、epc、bot）業(yè)主單位：

窗口單位：

投標(biāo)截至日期：年月日時(shí)投標(biāo)工作參與單位：

[單位1]，主要負(fù)責(zé)：工作。

[單位2]，主要負(fù)責(zé)：工作。

[單位3]，主要負(fù)責(zé)：工作。

二、投標(biāo)小組人員構(gòu)成組長：

副組長：

[甲]，主要負(fù)責(zé)：工作；

資審組：主管，負(fù)責(zé)資審文件編制，負(fù)責(zé)保函/。

2辦理，負(fù)責(zé)授權(quán)書辦理。

翻譯組：主管，主做，協(xié)助。

投標(biāo)文案策劃篇十

第二章。

第三章。

第四章。

第五章。

第六章。

一、項(xiàng)目名稱:。

二、施工地點(diǎn):。

三、相關(guān)單位。

業(yè)主單位:。

招標(biāo)代理:。

工程監(jiān)理:。

四、工程造價(jià):。

五、項(xiàng)目概況:。

六、招標(biāo)要求:。

七、施工要求:。

第二章投標(biāo)分析。

一、投標(biāo)規(guī)則。

二、投標(biāo)項(xiàng)目分析。

1.共性分析:。

2.特性分析:。

(1).投標(biāo)區(qū)域特性。

(2).業(yè)主單位特性。

(3).項(xiàng)目特性。

3.關(guān)鍵因素。

三、環(huán)境分析。

1.市場環(huán)境分析。

2.合作單位分析。

3.競爭對手分析。

四、本方分析。

一、投標(biāo)模式。

委托模式。

委托xx建筑公司作為代理平臺,二、組織機(jī)構(gòu)及工作分工。

三、投標(biāo)工作。

1.組織、收集合資格施工單位。

2.信息搜集、歸納、連貫。

3.成本預(yù)算。

4.統(tǒng)一規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)。

5.支付定金。

6.名單。

7.核對。

8.報(bào)價(jià)、制標(biāo)。

9.開標(biāo)。

10.中標(biāo)后期工作。

本案總結(jié):。

投標(biāo)文案策劃篇十一

項(xiàng)目名稱：

招標(biāo)方式： ?（公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、議標(biāo)） 合同模式： （施工總承包、專業(yè)分包、d+b、epc、bot） 業(yè)主單位：

窗口單位：

投標(biāo)截至日期： 年月日時(shí)

投標(biāo)工作參與單位：

[單位1] ，主要負(fù)責(zé)： 工作

[單位2] ，主要負(fù)責(zé)： 工作

[單位3] ，主要負(fù)責(zé)： 工作

二、投標(biāo)小組人員構(gòu)成

組 ?長：

副組長：

[甲] ，主要負(fù)責(zé)： 工作；

[乙] ，主要負(fù)責(zé)： 工作；

報(bào)價(jià)組： ?主管，主做， 協(xié)助

資審組： ?主管， ?負(fù)責(zé)資審文件編制， ?負(fù)責(zé)保函

辦理， ?負(fù)責(zé)授權(quán)書辦理

翻譯組： ?主管，主做， 協(xié)助

綜合組： ?主管，負(fù)責(zé)標(biāo)書打印裝訂，負(fù)責(zé)資料收集整理

三、投標(biāo)工作計(jì)劃

20 ?年 ?月 ?日 -月 ?日：投標(biāo)策劃，組建投標(biāo)小組，確定人員分工及進(jìn)度要求，招標(biāo)資料翻譯。

20 ?年 ?月 ?日 -月 ?日：現(xiàn)場考察，參加標(biāo)前會， ?月 ?日召開現(xiàn)場考察技術(shù)交底會。

20 ?年 ?月 ?日 -月 ?日：熟悉招標(biāo)文件，對招標(biāo)文件進(jìn)行評審，提出澄清問題。

20 ?年 ?月 ?日 -月 ?日：編制技術(shù)方案、商務(wù)報(bào)價(jià)、資審文件，辦理投標(biāo)保函； ?月 ?日召開初步方案討論會， ?月 ?日向報(bào)價(jià)組提交報(bào)價(jià)基礎(chǔ)資料， ?月 ?日召開初步報(bào)價(jià)討論會。

20 ?年 ?月 ?日 -月 ?日：進(jìn)行技術(shù)方案、商務(wù)報(bào)價(jià)評審，投標(biāo)決策。

20 ?年 ?月 ?日 -月 ?日：修訂完善標(biāo)書，翻譯投標(biāo)文件，最終統(tǒng)稿。

20 ?年 ?月 ?日 -月 ?日：打印裝訂標(biāo)書。

20 ?年 ?月 ?日 -月 ?日：遞交標(biāo)書，參加開標(biāo)會。

編制人： 20年 月 日

投標(biāo)文案策劃篇十二

第一條為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的需要，加強(qiáng)政府對裝潢項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)的管理，使建設(shè)單位和施工企業(yè)進(jìn)入建筑市場進(jìn)行公平交易、平等競爭，達(dá)到控制建設(shè)工期、確保工程質(zhì)量和提高投資效益的目的，制定本辦法。

第二條凡政府和公有制企、事業(yè)單位投資的新建、改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造工程項(xiàng)目的施工，除某些不適宜招標(biāo)的特殊工程外，均應(yīng)按本辦法實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)。

第三條施工招標(biāo)投標(biāo)，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持公平、等價(jià)、有償、講求信用的原則，以技術(shù)水平、管理水平、社會信譽(yù)和合理報(bào)價(jià)等情況開展競爭，不受地區(qū)、部門限制。

第四條施工招標(biāo)投標(biāo)是雙方當(dāng)事人依法進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動，受國家法律保護(hù)和約束。凡具備條件的建設(shè)單位和相應(yīng)資質(zhì)的施工企業(yè)均可參加施工招標(biāo)投標(biāo)。

第二章機(jī)構(gòu)與職責(zé)。

第五條建設(shè)部負(fù)責(zé)全國裝潢項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)的管理工作，其主要職責(zé)是：

（二）指導(dǎo)、檢查各地區(qū)、各部門招標(biāo)投標(biāo)工作；

（三）總結(jié)、交流招標(biāo)投標(biāo)工作的經(jīng)驗(yàn)，提供服務(wù)；

（四）維護(hù)國家利益，監(jiān)督重大工程的招標(biāo)投標(biāo)活動；

（五）審批跨省的施工招標(biāo)投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。

第六條省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門，負(fù)責(zé)管理本行政區(qū)域內(nèi)的施工招標(biāo)投標(biāo)工作，其主要職責(zé)是：

（二）監(jiān)督、檢查有關(guān)施工招標(biāo)投標(biāo)活動，總結(jié)、交流工作經(jīng)驗(yàn)；

（三）審批咨詢、監(jiān)理等單位代理施工招標(biāo)投標(biāo)業(yè)務(wù)的資格；

（四）調(diào)解施工招標(biāo)投標(biāo)糾紛；

（五）否決違反招標(biāo)投標(biāo)規(guī)定的定標(biāo)結(jié)果。

第七條省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門可以根據(jù)需要，報(bào)請同級人民政府批準(zhǔn)，確定各級施工招標(biāo)投標(biāo)辦事機(jī)構(gòu)的設(shè)臵及其經(jīng)費(fèi)來源。

根據(jù)同級人民政府建設(shè)行政主管部門的授權(quán)，各級施工招標(biāo)投標(biāo)辦事機(jī)構(gòu)具體負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)施工招標(biāo)投標(biāo)的管理工作。主要職責(zé)是：

（一）審查招標(biāo)單位的資質(zhì)；

（二）審查招標(biāo)申請書和招標(biāo)文件；

（三）審定標(biāo)底；

（四）監(jiān)督開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)和議標(biāo)；

（五）調(diào)解招標(biāo)投標(biāo)活動中的糾紛；

（六）否決違反招標(biāo)投標(biāo)規(guī)定的定標(biāo)結(jié)果；

（七）處罰違反招標(biāo)投標(biāo)規(guī)定的行為；

（八）監(jiān)督承發(fā)包合同的簽訂、履行。

第八條國務(wù)院工業(yè)、交通等部門要會同地方建設(shè)行政主管部門，做好本部門直接投資和相關(guān)投資公司投資的重大建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)管理工作。其主要職責(zé)是：

（一）貫徹國家有關(guān)裝潢項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)的法規(guī)和方針、政策；

（三）監(jiān)督、檢查本部門有關(guān)單位從事施工招標(biāo)投標(biāo)活動；

（四）商項(xiàng)目所在的省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門辦理招標(biāo)等有關(guān)事宜。

第九條按照建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行業(yè)主負(fù)責(zé)制的原則，建設(shè)單位作為投資的責(zé)任者和業(yè)主享有下列權(quán)利：

（一）按照有關(guān)規(guī)定程序，有權(quán)組織招標(biāo)活動；

（二）根據(jù)政府規(guī)定的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，有權(quán)正當(dāng)選擇和確定投標(biāo)單位；

（三）根據(jù)有關(guān)評標(biāo)原則和價(jià)格管理規(guī)定，有權(quán)選定中標(biāo)價(jià)格和中標(biāo)單位。

第十條建設(shè)單位招標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

（一）是法人、依法成立的其他組織；

（二）有與招標(biāo)工程相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)管理人員；

（三）有組織編制招標(biāo)文件的能力；

（四）有審查投標(biāo)單位資質(zhì)的能力；

（五）有組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)的能力。

不具備上述二至五項(xiàng)條件的，須委托具有相應(yīng)資質(zhì)的咨詢、監(jiān)理等單位代理招標(biāo)。第十一條建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

（一）概算已經(jīng)批準(zhǔn)；

（二）建設(shè)項(xiàng)目已正式列入國家、部門或地方的固定資產(chǎn)投資計(jì)劃；

（三）建設(shè)用地的征用工作已經(jīng)完成；

（四）有能夠滿足施工需要的施工圖紙及技術(shù)資料；

（五）建設(shè)資金和主要建筑材料、設(shè)備的來源已經(jīng)落實(shí)；

（六）已經(jīng)建設(shè)項(xiàng)目所在地規(guī)劃部門批準(zhǔn)，施工現(xiàn)場的“三通一平”已經(jīng)完成或一并列入施工招標(biāo)范圍。

第十二條施工招標(biāo)可采用項(xiàng)目的全部工程招標(biāo)、單位工程招標(biāo)、特殊專業(yè)工程招標(biāo)等方法。但不得對單位工程的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行招標(biāo)。

第十三條施工招標(biāo)可采用下列方式：

（一）公開招標(biāo)。由招標(biāo)單位通過報(bào)刊、廣播、電視等方式發(fā)布招標(biāo)公告；

（三）議標(biāo)。對不宜公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)的特殊工程，應(yīng)報(bào)縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門或其授權(quán)的招標(biāo)投標(biāo)辦事機(jī)構(gòu)，經(jīng)批準(zhǔn)后可以議標(biāo)。參加議標(biāo)的單位一般不得少于兩家（含兩家）。

第十四條施工招標(biāo)一般應(yīng)按下列程序進(jìn)行：

（一）由建設(shè)單位組織一個(gè)與本辦法第十條要求相符的招標(biāo)班子；

（三）編制招標(biāo)文件和標(biāo)底，并報(bào)招標(biāo)投標(biāo)辦事機(jī)構(gòu)審定；

（四）發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出招標(biāo)邀請書；

（五）投標(biāo)單位申請投標(biāo)；

（六）對投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查，并將審查結(jié)果通知各申請投標(biāo)者；

（七）向合格的投標(biāo)單位分發(fā)招標(biāo)文件及設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料等；

（八）組織投標(biāo)單位踏勘現(xiàn)場，并對招標(biāo)文件答疑；

（九）建立評標(biāo)組織，制定評標(biāo)、定標(biāo)辦法；

（十）召開開標(biāo)會議，審查投標(biāo)標(biāo)書；

（十一）組織評標(biāo)，決定中標(biāo)單位；

（十二）發(fā)出中標(biāo)通知書：

（十三）建設(shè)單位與中標(biāo)單位簽訂承發(fā)包合同。

第十五條招標(biāo)文件的主要內(nèi)容包括：

（二）必要的設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料；

（三）工程量清單；

（四）由銀行出具的建設(shè)資金證明和工程款的支付方式及預(yù)付款的百分比；

（六）特殊工程的施工要求以及采用的技術(shù)規(guī)范；

（七）投標(biāo)書的編制要求及評標(biāo)、定標(biāo)原則；

（八）投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等活動的日程安排；

（九）《建設(shè)工程施工合同條件》及調(diào)整要求；

（十一）其它需要說明的事項(xiàng)。

第十六條招標(biāo)文件一經(jīng)發(fā)出，招標(biāo)單位不得擅自變更其內(nèi)容或增加附加條件；確需變更和補(bǔ)充的，報(bào)招標(biāo)投標(biāo)辦事機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后，在投標(biāo)截止日期７天前通知所有投標(biāo)單位。

第十七條招標(biāo)文件發(fā)出后１０天內(nèi)，招標(biāo)單位組織答疑會。答疑紀(jì)要作為招標(biāo)文件的補(bǔ)充，應(yīng)報(bào)招標(biāo)投標(biāo)辦事機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)備案并以書面形式通知所有投標(biāo)單位。

第十八條發(fā)出招標(biāo)文件至投標(biāo)截止時(shí)間，小型工程不少于１５天，大中型工程不少于３０天。

第三章標(biāo)底。

第十九條工程施工招標(biāo)必須編制標(biāo)底。標(biāo)底由招標(biāo)單位自行編制或委托經(jīng)建設(shè)行政主管部門認(rèn)定具有編制標(biāo)底能力的咨詢、監(jiān)理單位編制。

第二十條編制標(biāo)底應(yīng)遵循下列原則：

（五）一個(gè)工程只能編制一個(gè)標(biāo)底。

第二十一條標(biāo)底必須報(bào)經(jīng)招標(biāo)投標(biāo)辦事機(jī)構(gòu)審定。

第二十二條標(biāo)底一經(jīng)審定應(yīng)密封保存至開標(biāo)時(shí)，所有接觸過標(biāo)底的人員均負(fù)有保密責(zé)任，不得泄漏。

第二十三條實(shí)行議標(biāo)的工程，其承包價(jià)格由承發(fā)包雙方商議，報(bào)招標(biāo)投標(biāo)辦事機(jī)構(gòu)備案。

第四章投標(biāo)。

第二十四條施工企業(yè)作為建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)者，在施工招標(biāo)投標(biāo)的活動中，享有下列權(quán)利：

（二）根據(jù)自己的經(jīng)營狀況和掌握的市場信息，有權(quán)確定自己的投標(biāo)報(bào)價(jià)；

（三）有權(quán)對要求優(yōu)良的工程實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)；

（四）根據(jù)自己的經(jīng)營狀況有權(quán)參與投標(biāo)競爭或拒絕參與競爭。

第二十五條投標(biāo)單位應(yīng)向招標(biāo)單位提供以下材料：

（一）企業(yè)營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書；

（二）企業(yè)簡歷；

（三）自有資金情況；

（五）近三年承建的主要工程及其質(zhì)量情況；

（六）現(xiàn)有主要施工任務(wù)，包括在建和尚未開工工程一覽表。

第二十六條投標(biāo)單位領(lǐng)取招標(biāo)文件時(shí)，須按規(guī)定交納投標(biāo)保證金。

第二十七條投標(biāo)單位應(yīng)按招標(biāo)文件的要求，認(rèn)真編制投標(biāo)書。投標(biāo)書應(yīng)包括下列內(nèi)容：

（一）綜合說明；

（三）施工方案和選用的主要施工機(jī)械；

（四）保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工安全的主要技術(shù)組織措施；

（五）計(jì)劃開工、竣工日期，工程總進(jìn)度；

（六）對合同主要條件的確認(rèn)。

第二十八條投標(biāo)書須有單位和法定代表人或法定代表人委托的代理人的印鑒。投標(biāo)單位應(yīng)在規(guī)定的日期內(nèi)將投標(biāo)書密封送達(dá)招標(biāo)單位。如果發(fā)現(xiàn)投標(biāo)書有誤，需在投標(biāo)截止日期前用正式函件更正，否則以原投標(biāo)書為準(zhǔn)。

第二十九條投標(biāo)單位可以提出修改設(shè)計(jì)、合同條件等建議方案，并做出相應(yīng)標(biāo)價(jià)和投標(biāo)書同時(shí)密封寄送招標(biāo)單位，供招標(biāo)單位參考。

第五章開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)。

第三十條開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)活動，在招標(biāo)投標(biāo)辦事機(jī)構(gòu)的監(jiān)督下，由招標(biāo)單位主持進(jìn)行。第三十一條招標(biāo)單位應(yīng)邀請有關(guān)部門參加開標(biāo)會議，當(dāng)眾宣布評標(biāo)、定標(biāo)辦法，啟封投標(biāo)書及補(bǔ)充函件，公布投標(biāo)書的主要內(nèi)容和標(biāo)底。

第三十二條有下列情況之一，投標(biāo)書宣布作廢：

（一）未密封；

（二）無單位和法定代表人或法定代表人委托的代理人的印鑒；

（三）未按規(guī)定的格式填寫，內(nèi)容不全或字跡模糊、辨認(rèn)不清；

（四）逾期送達(dá)；

（五）投標(biāo)單位未參加開標(biāo)會議。

第三十三條評標(biāo)組織由建設(shè)單位及其上級主管部門（包括由建設(shè)單位委托的咨詢、監(jiān)理單位）和建設(shè)單位邀請的有關(guān)單位組成。特殊工程或大型工程還可邀請有關(guān)專家參加。

第三十四條評標(biāo)、定標(biāo)應(yīng)采用科學(xué)的方法。按照平等競爭、公正合理原則，一般應(yīng)對投標(biāo)。

單位的報(bào)價(jià)、工期、主要材料用量、施工方案、質(zhì)量實(shí)績、企業(yè)信譽(yù)等進(jìn)行綜合評價(jià)，擇優(yōu)確定中標(biāo)單位。

第三十五條自開標(biāo)（或開始議標(biāo)）至定標(biāo)的期限，小型工程不超過１０天，大中型工程不超過３０天，特殊情況可適當(dāng)延長。

第三十六條確定中標(biāo)單位后，招標(biāo)單位應(yīng)于７天內(nèi)發(fā)出中標(biāo)通知書，同時(shí)抄送各未中標(biāo)單位，抄報(bào)招標(biāo)投標(biāo)辦事機(jī)構(gòu)。未中標(biāo)的投標(biāo)單位應(yīng)在接到通知后７天內(nèi)退回招標(biāo)文件及有關(guān)資料，招標(biāo)單位同時(shí)退還投標(biāo)保證金。

第三十七條中標(biāo)通知書發(fā)出３０天內(nèi)，中標(biāo)單位應(yīng)與建設(shè)單位依據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)書等簽訂工程承發(fā)包合同。

第六章罰則。

第三十八條違反本規(guī)定，有下列行為之一的，由縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門或其授權(quán)機(jī)構(gòu)根據(jù)情節(jié)輕重，給予警告、通報(bào)批評、中止招標(biāo)、取消一定時(shí)期投標(biāo)權(quán)、不準(zhǔn)開工、責(zé)令停止施工的處罰，并可處以罰款：

（一）應(yīng)招標(biāo)的工程而未招標(biāo)的；

（二）招標(biāo)單位隱瞞工程真實(shí)情況（如建設(shè)規(guī)模、建設(shè)條件，投資、材料的保證等）的；

（三）泄露標(biāo)底，影響招標(biāo)投標(biāo)工作正常進(jìn)行的；

（四）投標(biāo)單位不如實(shí)填寫投標(biāo)申請書、虛報(bào)企業(yè)資質(zhì)等級的；

（五）投標(biāo)單位串通作弊、哄抬標(biāo)價(jià)，致使定標(biāo)困難或無法定標(biāo)的；

（六）定標(biāo)后，逾期拒簽承發(fā)包合同的。

第三十九條建設(shè)單位利用招標(biāo)權(quán)索賄收受“回扣”；投標(biāo)單位以行賄，給“回扣”等不正當(dāng)手段獲取工程任務(wù)的，按《建筑市場管理規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定處理。

第四十條投標(biāo)單位投標(biāo)后，由于招標(biāo)（建設(shè)）單位的原因而中止招標(biāo)或招標(biāo)失敗的，招標(biāo)（建設(shè)）單位應(yīng)向各投標(biāo)單位賠償一定的經(jīng)濟(jì)損失。

第四十一條建設(shè)行政主管部門或其授權(quán)機(jī)構(gòu)的工作人員徇私舞弊、索賄受賄的，由其所在單位或上級主管部門給予行政處分。構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究其刑事責(zé)任。

第四十二條在招標(biāo)投標(biāo)中發(fā)生糾紛，可自行協(xié)商處理或由招標(biāo)投標(biāo)辦事機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)解。調(diào)解無效時(shí)，可通過訴訟解決。

第四十三條當(dāng)事人對處罰決定不服的，可以在收到處罰通知書之日起１５日內(nèi)，向作出處罰決定的上一級機(jī)關(guān)申請復(fù)議。對復(fù)議決定不服的，可以在收到復(fù)議決定之日起１５日內(nèi)向人民法院起訴；也可以直接向人民法院起訴。逾期不申請復(fù)議或者不向人民法院起訴，又不履行處罰決定的，由作出處罰的機(jī)關(guān)申請人民法院強(qiáng)制執(zhí)行。

第七章附則。

第四十四條省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門，可以根據(jù)實(shí)際情況制定施工招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施辦法或細(xì)則，并報(bào)建設(shè)部備案。

第四十五條涉外工程的招標(biāo)投標(biāo)管理辦法另行制定。

第四十六條本辦法由建設(shè)部負(fù)責(zé)解釋。

第四十七條本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。過去頒布的有關(guān)規(guī)定與本辦法相抵觸的，按本辦法執(zhí)行。

投標(biāo)文案策劃篇十三

項(xiàng)目名稱：

招標(biāo)方式：（公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、議標(biāo)）合同模式：（施工總承包、專業(yè)分包、d+b、epc、bot）業(yè)主單位：

窗口單位：

投標(biāo)截至日期：年月日時(shí)

投標(biāo)工作參與單位：

[單位1]，主要負(fù)責(zé)：工作。

[單位2]，主要負(fù)責(zé)：工作。

[單位3]，主要負(fù)責(zé)：工作。

二、投標(biāo)小組人員構(gòu)成。

組長：

副組長：

[甲]，主要負(fù)責(zé)：工作；

[乙]，主要負(fù)責(zé)：工作；

考察組：主管，施工環(huán)境調(diào)查，市場環(huán)境調(diào)查方案組：主管，主做，協(xié)助。

報(bào)價(jià)組：主管，主做，協(xié)助。

資審組：主管，負(fù)責(zé)資審文件編制，負(fù)責(zé)保函。

辦理，負(fù)責(zé)授權(quán)書辦理。

翻譯組：主管，主做，協(xié)助。

綜合組：主管，負(fù)責(zé)標(biāo)書打印裝訂，負(fù)責(zé)資料收集整理。

三、投標(biāo)工作計(jì)劃。

20年月日-月日：投標(biāo)策劃，組建投標(biāo)小組，確定人員分工及進(jìn)度要求，招標(biāo)資料翻譯。

20年月日-月日：現(xiàn)場考察，參加標(biāo)前會，月日召開現(xiàn)場考察技術(shù)交底會。

20年月日-月日：熟悉招標(biāo)文件，對招標(biāo)文件進(jìn)行評審，提出澄清問題。

20年月日-月日：編制技術(shù)方案、商務(wù)報(bào)價(jià)、資審文件，辦理投標(biāo)保函；月日召開初步方案討論會，月日向報(bào)價(jià)組提交報(bào)價(jià)基礎(chǔ)資料，月日召開初步報(bào)價(jià)討論會。

20年月日-月日：進(jìn)行技術(shù)方案、商務(wù)報(bào)價(jià)評審，投標(biāo)決策。

20年月日-月日：修訂完善標(biāo)書，翻譯投標(biāo)文件，最終統(tǒng)稿。

20年月日-月日：打印裝訂標(biāo)書。

20年月日-月日：遞交標(biāo)書，參加開標(biāo)會。

編制人：20年月日。

投標(biāo)文案策劃篇十四

1一、學(xué)?；厩闆r：

黔西縣金碧鎮(zhèn)綠峰小學(xué)：地處金碧鎮(zhèn)綠峰村，創(chuàng)建于1964年，覆蓋半徑5公里，受益綠峰、高山、楊家店三個(gè)村群眾3千余人?，F(xiàn)有1—6年級教學(xué)班6個(gè)，學(xué)生195人。另有學(xué)前班1個(gè)，學(xué)生30人，教職工11人。是該鎮(zhèn)一所最邊遠(yuǎn)的村級完小。2002年由香港佛教事業(yè)文化有限公司聯(lián)系，釋慈悟法師捐助15萬元，另選址新建了今天的教學(xué)樓。后改校名為：“金碧鎮(zhèn)邢徐希望小學(xué)”。學(xué)校占地面積3048平方米，建筑面積524平方米，教學(xué)樓一棟，由于各方面的原因，該校是其所在鎮(zhèn)唯一一所沒有圍墻，沒有進(jìn)行校園硬化，沒有球場，廁所不達(dá)標(biāo)的學(xué)校，這給學(xué)校的師生生命安全和財(cái)產(chǎn)帶來了很大的安全隱患。給師生的正常學(xué)習(xí)生活和教學(xué)活動帶來諸多的不便，嚴(yán)重地制約了該校義務(wù)教育普及水平的提高和素質(zhì)教育的實(shí)施。

二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性。

1、消除學(xué)校安全隱患的需要。

學(xué)校由于沒有圍墻，不好管理，社會閑雜人等經(jīng)常出入校園。這嚴(yán)重地威脅著學(xué)校師生的生命財(cái)產(chǎn)安全。沒有圍墻，學(xué)校周邊農(nóng)戶的牲口不時(shí)竄入學(xué)校，特別是狗進(jìn)入學(xué)校后經(jīng)常有學(xué)生被咬傷。這使師生靜不下心來教書和學(xué)習(xí)，嚴(yán)重地影響了該校教育質(zhì)量的提高。

2、教學(xué)設(shè)施基本建設(shè)的需要。

學(xué)校操場由于沒有硬化，在雨天的時(shí)候就無法開展室外的教學(xué)活動。而且學(xué)生容易摔倒受傷。沒有籃球場和體育活動場地，學(xué)校的體育無法很好地開展。嚴(yán)重的影響著學(xué)生身心的成長。廁所只有7個(gè)蹲位（男廁：4個(gè)，女廁：3個(gè)）。無法滿足師生的入廁需要，常常出現(xiàn)排隊(duì)上廁所，學(xué)生上課請假上廁所，老師上課時(shí)上廁所的現(xiàn)象。嚴(yán)重的影響著學(xué)校常規(guī)教學(xué)的開展。

三、項(xiàng)目建設(shè)的可行性。

1、學(xué)校師生，學(xué)生家長，及當(dāng)?shù)卮迕裨缫哑诖撔＾k學(xué)條件的提高。目前學(xué)校已成立了工程建設(shè)籌備組，具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工程的籌建工作。

2、項(xiàng)目將得到當(dāng)?shù)厝罕姷拇罅χС?。以前學(xué)校的施工中就有村民無償?shù)貫閷W(xué)校投工投勞，無償?shù)亟o學(xué)校提供施工用水和用電。

四、項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)容及工程投資概算。

****。

五、效益評估。

1、學(xué)校圍墻、廁所、球場建好以后，可消除綠峰小學(xué)的安全隱患，改善該校的辦學(xué)條件，教書育人的環(huán)境。有利于提高該校教育教學(xué)質(zhì)量，有利于學(xué)校網(wǎng)點(diǎn)布局調(diào)整和“兩基”成果的鞏固。

2、興一方教育，富一方百姓。教育的發(fā)展必將增強(qiáng)山區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后勁，促進(jìn)山區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2在國外做了4年的項(xiàng)目經(jīng)理，在這里我將對國際工程的理解程度以及對國際工程管理辦法進(jìn)行自我闡述：

一、在項(xiàng)目準(zhǔn)備前期1、1項(xiàng)目經(jīng)理。

做好國際工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，選好項(xiàng)目經(jīng)理是十分重要的。目前國際工程的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具有以下幾方面的素質(zhì)：

（1）要有責(zé)任心，敢承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；要有團(tuán)隊(duì)精神，關(guān)心下屬和工人，實(shí)事求是，言行一致，不要任人為親，鐵面無私，賞罰分明。要有正確的經(jīng)營管理理念，講求經(jīng)濟(jì)效益。

（2）具有工程項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，決策果斷，善于溝通上下級關(guān)系、內(nèi)外關(guān)系、同事間關(guān)系，調(diào)動各方面積極性。有處理實(shí)際問題的能力。

（4）有堅(jiān)強(qiáng)的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素質(zhì)。

同時(shí)建立施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，以確保項(xiàng)目取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

1、2項(xiàng)目經(jīng)理部。

技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、勞務(wù)與物資、安全與文明施工、財(cái)務(wù)與合同的需要。

施工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目經(jīng)理部的人員設(shè)置，功能上要滿足項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃與調(diào)度、項(xiàng)目經(jīng)理部必須要做好以下幾方面工作：

1、對我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析，全面掌握當(dāng)?shù)貓?zhí)行的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

2、對合同和我方所施工項(xiàng)目要進(jìn)行透徹了解。

3、建立規(guī)劃大綱：包括（1）工期計(jì)劃、成本計(jì)劃的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。

4、建立施工項(xiàng)目部的主要管理制度。

5、對施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列，做好施工機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃。

6、對所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。

7、施工隊(duì)伍的選擇，做好工人的出國前考核工作、建立好工人檔案，對工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整。

8、對施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及做好材料進(jìn)場計(jì)劃。

二、施工過程階段2、1項(xiàng)目的進(jìn)度控制。

項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的偏差，解決影響施工進(jìn)度的主要問題。

影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素：

1、甲方的影響：甲方不能及時(shí)支付進(jìn)度款或者由于我方自身的原因工程量單報(bào)的不及時(shí)、與甲方合同、財(cái)務(wù)等部門關(guān)系處的不好造成在支付工程款中的麻煩等。

2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，()需要及時(shí)與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。

3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對施工工藝要求掌握程度達(dá)到100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。

4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計(jì)劃，主要對施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。每天要定時(shí)召開項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會議，已明確第二天的工作任務(wù)和材料設(shè)備的需求情況，對施工管理制度進(jìn)行制定。

5、意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時(shí)候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，及時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度控制。

總結(jié)。

為進(jìn)度控制提供反饋信息?？偨Y(jié)依據(jù)的資料有：

1、施工進(jìn)度計(jì)劃。

2、施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行實(shí)際記錄。

2、施工進(jìn)度計(jì)劃檢查結(jié)果。

4、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料。

總結(jié)的內(nèi)容有：合同工期目標(biāo)和計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況、施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)、施工進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況、施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。

2、2項(xiàng)目的質(zhì)量控制。

在項(xiàng)目施工前首先要做好施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，要確定好質(zhì)量目標(biāo)，明確管理職責(zé)。此外要著重做好工程質(zhì)量的預(yù)控，工程質(zhì)量預(yù)控就是針對所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)，事先分析在施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問題和隱患，分析可能的原因，提出相應(yīng)的預(yù)防措施和對策，實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量的主動控制。

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要使用pdca循環(huán)的控制方法，主要分八個(gè)步驟：第一步，分析質(zhì)量現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題；第二步，分析問題產(chǎn)生的原因和影響因素；第三步，找出影響質(zhì)量的主要因素；第四步，制定改善質(zhì)量的措施，提出行動計(jì)劃，并預(yù)計(jì)效果；第五步，組織對質(zhì)量計(jì)劃或措施的執(zhí)行；第六步，檢查采取措施的效果；第七步，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固成績；第八步，提出尚未解決的問題。pdca循環(huán)是不斷進(jìn)行的，每循環(huán)一次，就會實(shí)現(xiàn)一定的質(zhì)量目標(biāo)，解決一定的問題，這樣周而復(fù)始就會使工程質(zhì)量得到不斷的提高，從而使項(xiàng)目工程質(zhì)量得到保障。同時(shí)，要加強(qiáng)質(zhì)量管理制度，責(zé)任到人，堅(jiān)決執(zhí)行“三檢”制度。

2、3項(xiàng)目的安全控制。

安全控制方法：工作安全性分析（jsa）程序，工作安全性分析是對將要進(jìn)行的作業(yè)活動進(jìn)行危害性分析的過程，及將作業(yè)活動分解為一系列連續(xù)的步驟，分析識別每一個(gè)步驟的潛在危害，并采取相應(yīng)的措施笑出和控制這些危害。

實(shí)施工作安全性分析能夠識別施工中潛在的危害，確定相應(yīng)的工程措施，提供適當(dāng)?shù)膫€(gè)體防護(hù)裝置，以防止事故發(fā)生，防止人員受到傷害。

工作安全分析的準(zhǔn)備工作：

列出所有的基本風(fēng)險(xiǎn)以及有關(guān)問題。

1、要執(zhí)行的工作是什么？

2、需要什么樣的工具、設(shè)備和材料。

3、需要什么樣的資質(zhì)和培訓(xùn)。

4、誰最適合完成這個(gè)工作？

5、隱患可能會出在哪里？

6、誰可能會受到不良影響？

7、不良影響的嚴(yán)重程度？

8、不良影響發(fā)生的可能性多大？

9、采取什么措施來防止事件或事故的發(fā)生？

工作安全性分析的過程：

1、描述將要進(jìn)行的作業(yè)活動。

2、列出所需要的設(shè)備、工具和材料。

3、按順序列出作業(yè)步驟；

4、識別每項(xiàng)任務(wù)或步驟所伴隨的危害。

根據(jù)對作業(yè)活動的觀察、掌握的事故資料以及經(jīng)驗(yàn)，對于每一步驟要問可能發(fā)生什么事故，給自己提出問題，比如超作者會被什么東西打著、碰著；他會撞到什么東西；操作者會跌到嗎；有無危害暴露如毒氣、輻射、焊光、酸霧等。

危害主要包括：

設(shè)施的不安全狀態(tài)，包括可能導(dǎo)致事故發(fā)生和危害擴(kuò)大的設(shè)計(jì)缺陷、工藝缺陷、設(shè)備缺陷、保護(hù)措施和安全裝置的缺陷。

人的不安全行動，包括不采取安全措施、錯(cuò)誤的動作、不按規(guī)定的方法操作，某些不安全行為。

管理缺陷，包括安全監(jiān)察、檢查、事故防范、應(yīng)急管理、作業(yè)人員安排、防護(hù)用品缺少、工藝過程和操作方法等的管理。

5、分析每項(xiàng)危害的后果嚴(yán)重性和現(xiàn)有條件下發(fā)生的可能性。

6、詳細(xì)說明對高中風(fēng)險(xiǎn)將采取的消除或降低風(fēng)險(xiǎn)的控制措施。

危害辨識以后，需要制定消除或控制危害的對策。確定對策時(shí)，從工程控制、管理措施和個(gè)體防護(hù)三個(gè)方面加以考慮。

2、4項(xiàng)目的成本控制。

做好成本控制工作。首先要建立全員參加的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本控制體系，項(xiàng)目經(jīng)理、各部門，各班組都附有成本控制的責(zé)任，在成本控制方面的業(yè)績要與工資獎金掛鉤，從而形成一個(gè)有效的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。

施工項(xiàng)目施工期間，控制成本的措施：

1、以施工圖預(yù)算控制成本支出，實(shí)行以收定支，這樣對人工費(fèi)、材料費(fèi)、鋼管腳手、機(jī)械使用費(fèi)等進(jìn)行有效控制。

2、辦理施工任務(wù)單和限額購料單的管理。將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單與施工預(yù)算進(jìn)行控制，指出差異，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施。

3、建立資源消耗臺帳。

4、建立項(xiàng)目成本審核簽證制度，控制成本費(fèi)用的支出。沒發(fā)生一筆成本費(fèi)用都要核查是否合理。審核成本費(fèi)用支出，必須以有關(guān)規(guī)定和合同為依據(jù)。

5、定期開展統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、會計(jì)核算同步檢查，防止項(xiàng)目成本盈虧異常。要做到，完成多少產(chǎn)值、消耗多少資源、發(fā)生多少成本三者同步。發(fā)現(xiàn)偏差、找出原因、立即整改、加強(qiáng)管理。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，杜塞浪費(fèi)漏洞。尤其是要加強(qiáng)現(xiàn)場平面布置管理、和現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。

2、5合同管理。

合同管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目管理的目標(biāo)，在一個(gè)項(xiàng)目中，有幾份甚至幾十份相互聯(lián)系、相互影響的合同，只有通過有效的合同管理才能保證各方面都圓滿的履行合同責(zé)任，進(jìn)而保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

做好合同管理工作，不僅需要專職的合同管理人員和部門，而且要求參與項(xiàng)目管理的其它各種人員都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。

此外在項(xiàng)目執(zhí)行過程中一定要嚴(yán)格按照合同規(guī)定執(zhí)行，因此我們做為分包商在項(xiàng)目實(shí)施階段必須要做好一下工作：

1、按時(shí)提交各種保證：如履約保函、預(yù)付款保函等。

2、按合同規(guī)定的日期開工

3、按照合同的工作范圍、技術(shù)規(guī)范、圖紙要求在開工后規(guī)定時(shí)間內(nèi)呈交施工進(jìn)度計(jì)劃。

4、保證施工質(zhì)量。

5、按照合同規(guī)定及時(shí)辦理保險(xiǎn)（包括對自己的工作人員和施工機(jī)械設(shè)備的保險(xiǎn)），在工程條件發(fā)生變化（如延期、增加新項(xiàng)目等）也應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦保險(xiǎn)，以免造成意外損失。

6、做好安全管理工作、在工程未交工前一定要保護(hù)好工程、材料、和沒有安裝的設(shè)備。

7、按照業(yè)主的要求，按時(shí)報(bào)送各類報(bào)表、辦理各種手續(xù)。

8、項(xiàng)目經(jīng)理部在履行合同的期間，應(yīng)注意收集記錄對方違約事實(shí)的證據(jù)，以便做為索賠的依據(jù)。

合同終止后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對從投標(biāo)開始直至合同終止的整個(gè)過程進(jìn)行合同管理評價(jià)，其主要內(nèi)容有：合同訂立過程情況評價(jià)、合同條款的評價(jià)，合同履行情況的評價(jià)，合同管理工作的評價(jià)。

需要強(qiáng)調(diào)的是項(xiàng)目實(shí)施中的所有合同的條款必須要同有經(jīng)驗(yàn)的律師協(xié)商，爭得律師的建議，包括工人勞務(wù)合同，以免給項(xiàng)目的實(shí)施帶來不必要的麻煩。

2、6信息管理。

項(xiàng)目的信息管理主要做好一下幾方面工作：

1、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，對項(xiàng)目實(shí)施全方位、全過程信息化管理。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部中，可以在各部門中設(shè)信息管理員或兼職信息管理員，信息管理人員都需經(jīng)有資質(zhì)的單位培訓(xùn)后，才能承擔(dān)項(xiàng)目信息管理工作。

3、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)收集、整理、管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的信息，同時(shí)將信息準(zhǔn)確、完整及時(shí)的傳遞給使用單位和人員。

4、項(xiàng)目信息收集應(yīng)隨工程的進(jìn)展進(jìn)行、確保真實(shí)準(zhǔn)確、具有實(shí)效性，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字，及時(shí)存入計(jì)算機(jī)中，納入項(xiàng)目管理系統(tǒng)內(nèi)。

2、7索賠。

索賠也是項(xiàng)目決算關(guān)鍵，做好施工索賠工作需要做到以下幾個(gè)方面的工作：

1、對于所提出的索賠，必須出示具有一定說服力的索賠依據(jù)，這也是決定索賠是否成功的關(guān)鍵因素。因此在施工期間一定要做好信息、公文、資料的收集、整理、存檔工作，這樣才能在索賠事件發(fā)生時(shí)，快速地調(diào)出真實(shí)、準(zhǔn)確、全面、有說服力、具有法律效力的索賠證據(jù)。

索賠的一般依據(jù)主要如下：

1、1、構(gòu)成合同的原始文件：合同協(xié)議書、中標(biāo)函、投標(biāo)書、合同條件、規(guī)范、圖紙、以及標(biāo)價(jià)的工程量單提出施工索賠時(shí)，必須明確說明所依據(jù)的合同條款1、2、甲方或監(jiān)理的指示，應(yīng)切記：在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)，必須要求甲方或監(jiān)理以書面的形式確認(rèn)其口頭指示。

1、3、來往函件1、4、會議記錄1、5、現(xiàn)場的施工紀(jì)錄1、6、工程財(cái)務(wù)記錄。

2、做好項(xiàng)目施工索賠工作，要處理好和甲方的關(guān)系，同時(shí)離不開上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視，上級領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通、協(xié)調(diào)會對索賠工作起到重要作用。

3、在索賠報(bào)告提交之后，還應(yīng)該每隔一段時(shí)間主動向?qū)Ψ搅私馇闆r并督促對方快速處理，并根據(jù)甲方所提出的意見隨時(shí)提供補(bǔ)充資料。

三、工程竣工。

工程的竣工具體要求：

1、工程已達(dá)到甲方竣工要求。

2、各個(gè)系統(tǒng)的功能說明，設(shè)備配備情況，以及圖紙配備齊全，達(dá)到完整的竣工資料。

如何搞好竣工結(jié)算：

1、公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。

2、編制人員具備各種工程的規(guī)范。

3、商簽公平合同條款，為結(jié)算編制提供必要條件。

4、編制者的主動性與積極性是編好結(jié)算的保證。

5、全面收復(fù)相關(guān)資料，為結(jié)算編制提供充分的依據(jù)。

6、仔細(xì)分析，算全該算內(nèi)容是關(guān)鍵。

7、正確處理好與甲方的關(guān)系，是搞好結(jié)算的重要手段。

四、人員管理。

加強(qiáng)對出國勞務(wù)人員的管理，充分調(diào)動工人的積極性，培養(yǎng)工人的團(tuán)隊(duì)精神，在項(xiàng)目實(shí)施中是一個(gè)十分重要的，同時(shí)也是一個(gè)難以解決的問題。

因此加強(qiáng)對外派勞務(wù)的管理是項(xiàng)目經(jīng)理部的工作重點(diǎn)。

具體措施如下：

1、加強(qiáng)自身的管理,要做到言出必行,不要忽悠工人。

2、嚴(yán)格按照合同執(zhí)行、解決問題。

3、在工作中嚴(yán)格勞動紀(jì)律,加強(qiáng)管理,做到罰不過夜,獎不隔天。

4、做為項(xiàng)目經(jīng)理,要經(jīng)常定期走訪工人宿舍、要在生活上,對工人多關(guān)心，國內(nèi)公司的管理人員要定期的同工人家屬保持溝通，問寒問暖。

5、明確伙食帳目,定期公開。

6、加強(qiáng)合同管理,做到統(tǒng)一、細(xì)致,把公司的規(guī)章制度包括安全/質(zhì)量等制度,以及公司在該地區(qū)的工程定額加在合同中,有必要請教律師、做到措詞嚴(yán)謹(jǐn)。

7、加強(qiáng)對工人出國前的考核,有必要同中介公司簽訂相關(guān)合同,或收取一定數(shù)量的抵押金、，或者我方直接同中介公司（或分包單位）簽訂合同，由中介公司或分包單位進(jìn)行管理。

8、加強(qiáng)對出國人員的國內(nèi)培訓(xùn),包括在外的穿著舉止的訓(xùn)練,比如在機(jī)場,在飛機(jī)上,經(jīng)該注意的必要事項(xiàng)等。

9、國家出些政策,給予用人單位一定的支持,比如如有罷工記錄和遣返記錄的，將不再給予辦理出國簽證。

10、對于人員的考核,最好有該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人直接進(jìn)行考核。

投標(biāo)文案策劃篇十五

以學(xué)生發(fā)展為基礎(chǔ)，積極開展“朝陽”讀書活動，圍繞“建設(shè)書香校園”這一主題，按照“學(xué)生主體、全員參與、以校為主、輻射家長”的工作思路和“內(nèi)容充實(shí)、形式多樣、鼓勵創(chuàng)新、持之以恒”的工作要求，營造濃郁的校園閱讀氛圍，引導(dǎo)學(xué)生通過閱讀名人傳記，知榮明恥，做“四有”新人。探索以課堂為主，課外校外為輔的教育模式，進(jìn)一步提升師生的人文素養(yǎng)，提升學(xué)校的創(chuàng)新力和競爭力，提高學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量，走內(nèi)涵發(fā)展之路，把我校建成一所特色鮮明、教師隊(duì)伍充滿活力、學(xué)生素質(zhì)和諧發(fā)展的現(xiàn)代化學(xué)校。

二、活動目標(biāo)。

1、在校園內(nèi)營造一種“書聲瑯瑯，書香滿校園”的良好氛圍，使閱讀真正成為師生的自覺行動和生活需要。

2、積極倡導(dǎo)“我與好書同行”的思想，努力踐行“我讀書，我快樂，我成長”的理念，幫助學(xué)生養(yǎng)成良好的讀書習(xí)慣，多讀書，讀好書，好讀書，提高讀寫能力，夯實(shí)文化底蘊(yùn)，陶冶情操。

3、通過開展讀書活動，引導(dǎo)老師、學(xué)生一同參與讀書活動，師生同建書香校園，推動閱讀型學(xué)校、閱讀型班級的建設(shè)。

三、活動組織。

組長：xx。

組員：語文教師、各班班任。

四、活動措施。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)力量。學(xué)校成立“朝陽伴我行”讀書活動領(lǐng)導(dǎo)小組，

校長親自抓；班級設(shè)置閱讀機(jī)制，選威信高、負(fù)責(zé)任、具有較強(qiáng)組織能力的學(xué)生任讀書組織委員，各班語文教師、班主任具體負(fù)責(zé)，對學(xué)生的閱讀活動進(jìn)行具體的指導(dǎo)、落實(shí)。

2、加強(qiáng)“書香校園”環(huán)境建設(shè)。營造濃郁的校園文化氛圍，在校園醒目的位置張貼創(chuàng)建“書香校園”的宣傳畫、標(biāo)語等。班級加強(qiáng)“書香班級”環(huán)境建設(shè)，完善讀書角，開辟“讀書園”（如設(shè)“格言欄”、“成語苑”、“詩歌園”“讀書心得交流”等），營造符合班級特點(diǎn)的寬松愉悅的閱讀環(huán)境。

3、構(gòu)建理想課堂：通過讀書活動，提高教師素質(zhì)，提高課堂效率，充分地利用好課堂，最大限度地發(fā)揮教育效益，把課堂還給學(xué)生，尊重學(xué)生的主體地位，著眼于學(xué)生的全面發(fā)展。

五、活動落實(shí)。

投標(biāo)文案策劃篇十六

二、活動主題。

活躍校園文化生活，鍛煉口才及反應(yīng)能力。

三、活動目的。

本屆辯論賽主要為豐富同學(xué)們課余生活、活躍校園氣氛、開拓思想，體現(xiàn)大學(xué)生朝氣蓬勃和積極向上的精神狀態(tài)，培養(yǎng)發(fā)掘辯論人才。本著“公平競爭，力爭第一”的精神，提高學(xué)生的閱讀、寫作、視聽、演講和團(tuán)隊(duì)的組織及團(tuán)結(jié)協(xié)作能力等，并以此來促學(xué)風(fēng)，在校園中形成良好的校風(fēng)。

同時(shí)也是倡導(dǎo)廣大在校青年大學(xué)生關(guān)注社會熱點(diǎn)，追求進(jìn)步，鍛煉口才，發(fā)展自我。

四、主辦單位。

共青團(tuán)重慶文理學(xué)院委員會重慶文理學(xué)院學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會。

五、承辦單位。

xxx辯論社。

六、協(xié)辦單位。

七、活動時(shí)間及地點(diǎn)。

1.初賽：待定。

2.復(fù)賽：待定。

3.半決賽：待定。

4.決賽：待定。

八、參與對象。

重慶文理學(xué)院全體學(xué)生。

九、活動形式。

征集辯論隊(duì)伍，進(jìn)行辯論比賽。

十、活動詳細(xì)實(shí)施方案。

（一）前期活動階段。

1.海報(bào)宣傳(思逸宣傳部)。

2.外聯(lián)部拉贊助（思逸外聯(lián)部、星湖寫作社外聯(lián)部）設(shè)置禮儀（思逸禮儀隊(duì)、校文明禮儀部）。

3.辯題收集（思逸口才實(shí)踐部、思逸材料收集部、校學(xué)習(xí)部）。

4.邀請辯論會主席（思逸辦公室）。

5.邀請?jiān)u委（思逸辦公室、校文明禮儀部）。

6.申請活動使用的教室（思逸組織規(guī)劃部）。

（二）賽前準(zhǔn)備階段。

1.報(bào)名的選手自行組隊(duì)并對他們進(jìn)行培訓(xùn)2.辯題的確定。

3.各部門確定自己在比賽中所要負(fù)責(zé)的事項(xiàng)4.準(zhǔn)備獎品及活動所需的用品。

（三）賽后整理階段。

1.歸還所借的東西。

2.社團(tuán)內(nèi)的各個(gè)部門進(jìn)行賽后總結(jié)。

3.寫活動總結(jié)。

十一、獎項(xiàng)設(shè)置。

1.團(tuán)體冠軍一隊(duì)(每個(gè)辯手頒發(fā)獎狀+獎品)團(tuán)體亞軍一隊(duì)(每個(gè)辯手頒發(fā)獎狀+獎品)。

2.優(yōu)秀辯手（復(fù)賽之后每場一名頒發(fā)個(gè)人獎狀+獎品)。

3.最佳辯手（決賽中產(chǎn)生頒發(fā)個(gè)人獎狀+獎品）4.優(yōu)秀主持人（頒發(fā)獎狀+獎品）5.社團(tuán)優(yōu)秀工作者（頒發(fā)獎狀+獎品）。

十二、活動經(jīng)費(fèi)預(yù)算（詳見附頁8）。

十三、策劃安排。

思逸辯論社活動策劃部、辦公室校學(xué)習(xí)部，校文明禮儀部十四、活動宣傳。

思逸辯論社宣傳部、網(wǎng)信部，星湖寫作社外聯(lián)部十五、活動預(yù)期的成果。

加強(qiáng)我社內(nèi)部建設(shè)，增進(jìn)我社團(tuán)內(nèi)部社員間的友誼，完善我社團(tuán)的管理。通過展示展示辯論風(fēng)采，豐富校園文化生活。培養(yǎng)當(dāng)代青年大學(xué)生優(yōu)良的學(xué)習(xí)習(xí)慣，促進(jìn)學(xué)風(fēng)建設(shè)。

活動以辯論賽的形式向主辦單位共青團(tuán)重慶文理學(xué)院委員會、重慶文理學(xué)院學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會進(jìn)行匯報(bào)。十六、活動的組織機(jī)構(gòu)及人員安排：（一）活動負(fù)責(zé)人：

（三）指導(dǎo)教師：

（四）組織機(jī)構(gòu)。

（五）策劃：

現(xiàn)場協(xié)調(diào)：

大賽統(tǒng)籌：

投標(biāo)文案策劃篇十七

在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣紀(jì)檢監(jiān)察等部門的指導(dǎo)監(jiān)督下，教育系統(tǒng)黨委帶領(lǐng)全縣中小學(xué)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹^v^中央紀(jì)委六中全會精神，狠抓黨風(fēng)廉政及糾風(fēng)工作目標(biāo)的落實(shí)，把責(zé)任分解到學(xué)校，分解到每個(gè)教職工?，F(xiàn)將教育系統(tǒng)上半年黨風(fēng)廉政建設(shè)的糾風(fēng)工作情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真部署

教育系統(tǒng)黨委在思想上一直高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)和糾風(fēng)工作，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)把加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)納入了各自的工作日程之中，成立了教育系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和糾風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨政一把手親自掛帥，加強(qiáng)對此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，于年初與各鄉(xiāng)教育黨總支和縣直各學(xué)校黨支部簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)和糾風(fēng)工作責(zé)任書》，明確規(guī)定學(xué)校書記、校長為本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)和糾風(fēng)工作第一責(zé)任人。各基層支部按照教育系統(tǒng)黨委的具體要求，結(jié)合實(shí)際，把糾風(fēng)工作目標(biāo)分解到每個(gè)教職員工，并組織全體教職工認(rèn)真實(shí)施，對督查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)給予處理。

二、工作開展情況

1、規(guī)范中小學(xué)收費(fèi)行為，嚴(yán)禁亂收費(fèi)

為規(guī)范學(xué)校收費(fèi)行為，在開學(xué)前，xx年1月23至25日召開了教育系統(tǒng)中小學(xué)書記、校長培訓(xùn)班，專門安排收費(fèi)工作，先后下發(fā)和轉(zhuǎn)發(fā)多個(gè)有關(guān)收費(fèi)的文件。進(jìn)一步做好學(xué)校收費(fèi)工作，規(guī)范教育收費(fèi)行為，我局于3月27日至29日對全縣中小學(xué)收費(fèi)情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，嚴(yán)格執(zhí)行“兩免一補(bǔ)”政策和“一費(fèi)制”收費(fèi)辦法。xx學(xué)年全縣享受“兩免”學(xué)生總?cè)藬?shù)為40503名，免費(fèi)總金額642萬元。（春季273萬元，秋季元，），（xx年上級按學(xué)生數(shù)撥給公用經(jīng)費(fèi)210萬元和雜費(fèi)336萬元）。

20xx年，享受“一補(bǔ)”學(xué)生806人，助學(xué)金共計(jì)萬元。

2、保障公用經(jīng)費(fèi)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)

為認(rèn)真落實(shí)我縣農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制下?lián)艿墓媒?jīng)費(fèi)，教育局及時(shí)成立了農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制改革領(lǐng)導(dǎo)小組，為加強(qiáng)對資金的管理、監(jiān)督、安全和有效，在教育局設(shè)立教育經(jīng)費(fèi)核算中心，在全縣統(tǒng)一實(shí)行了“校財(cái)局管校用”的管理模式，同時(shí)要求各中小學(xué)管好、用好預(yù)算外收入，做到“收支兩條線”，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度。

3、積極開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作

縣委關(guān)于開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作會議召開后來，教育系統(tǒng)黨委及時(shí)成立了相關(guān)機(jī)構(gòu)，并于4月25日召開全系統(tǒng)中小學(xué)書記、校長會議，安排部署教育系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，并結(jié)合實(shí)際，指出了教輔教材的征訂、學(xué)生校服的統(tǒng)一訂購、學(xué)校各類項(xiàng)目、工程建設(shè)等方面工作中的商業(yè)賄賂的主要表現(xiàn)和制定了相關(guān)措施。

4、做好教師職稱評定工作

在教師職稱評定工作中，教育系統(tǒng)黨委嚴(yán)格按照上級文件要求辦理，以制度為準(zhǔn)繩，不唯親、不唯上、只唯實(shí)，實(shí)行政策，規(guī)定公開、人員公開、審批公開，各環(huán)節(jié)進(jìn)行公示，自覺接受群眾監(jiān)督。今年晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)中學(xué)高級職稱22人，中學(xué)一級職稱41人，小學(xué)高級職稱59人。

5、實(shí)行財(cái)務(wù)公開，公開招投標(biāo)

教育局財(cái)務(wù)支出實(shí)行集體研究，局長審批，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理要求，做到“收支兩條線”，力求節(jié)支經(jīng)費(fèi)。學(xué)校凡千元以上的開支必須經(jīng)教育局審批后方可使用，并定期公布學(xué)校財(cái)務(wù)收支情況，接受群眾監(jiān)督。同時(shí)教育系統(tǒng)加大對學(xué)校財(cái)務(wù)審計(jì)力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)給予解決處理。教育局對學(xué)校的固定資產(chǎn)，如微機(jī)、課桌椅，教學(xué)樓等，都報(bào)經(jīng)縣招標(biāo)辦，政府采購辦，通過嚴(yán)格的議標(biāo)，招投標(biāo)程序，不搞暗箱操作，個(gè)人說了算。

6、嚴(yán)肅考風(fēng)考紀(jì)

在今年高考、會考、區(qū)內(nèi)初中班統(tǒng)考中，我們宣傳到位，嚴(yán)格管理，強(qiáng)調(diào)考風(fēng)、考紀(jì)，安排周密，使各類考試正常有序的開展。

7、教育局率先做表率，發(fā)揮窗口作用

為做好教育系統(tǒng)反腐糾風(fēng)工作，系統(tǒng)黨委領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行反腐糾風(fēng)有關(guān)規(guī)定，做到廉潔自律，并嚴(yán)格要求下屬和身邊工作人員，下鄉(xiāng)只吃工作餐，接待上級領(lǐng)導(dǎo)不超標(biāo)，對于群眾關(guān)注的職稱評定、人員調(diào)動、入黨提干、評先、評優(yōu)、退休、病事假等，做到一視同仁，秉公辦事，不徇私情。

8、嚴(yán)格控制會議，嚴(yán)格車輛、電話管理，嚴(yán)格控制出差。教育局嚴(yán)格控制會議次數(shù)，轉(zhuǎn)變會風(fēng)，可開可不開的會議堅(jiān)決不開，短會絕不拖成長會。嚴(yán)格車輛管理，開會出差盡量做到少派車，不派車，節(jié)省開支，杜絕公車私用。對到內(nèi)地，烏魯木齊出差嚴(yán)格把關(guān)，對外出培訓(xùn)期間的參觀學(xué)習(xí)要求報(bào)銷一半出差費(fèi)，私宅電話，手機(jī)費(fèi)均由使用者自己支付，嚴(yán)禁私事用單位電話。

9、加強(qiáng)師德師風(fēng)教育

教師過硬的政治思想品德是對學(xué)生進(jìn)行德育教育的關(guān)鍵。為此，系統(tǒng)黨委大力加強(qiáng)教師隊(duì)伍的政治思想工作，以先進(jìn)性教育活動為契機(jī)，在全縣教職工開展師德師風(fēng)教育活動，組織學(xué)習(xí)《^v^教育法》、《^v^教師法》、《未成年人保護(hù)法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》等法律法規(guī)，進(jìn)一步提高全縣教師依法執(zhí)教意識，培養(yǎng)教師勤于教書、樂于育人、無私奉獻(xiàn)的良好品德。

10、做好群眾來信來訪工作

教育系統(tǒng)黨委領(lǐng)導(dǎo)非常重視群眾來信、來訪工作，對反映的問題，能當(dāng)時(shí)解決的就當(dāng)時(shí)解決，當(dāng)時(shí)無法解決的，安排專人調(diào)查、了解予以解決。

今年上半年我局共接待了來信、來訪人員24件，并當(dāng)時(shí)解決了他們的要求和問題。

投標(biāo)文案策劃篇十八

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某項(xiàng)目。

投標(biāo)文件（技術(shù)部分）公司名稱某年某月。

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目錄。

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第一章綜合說明。

編寫目的投標(biāo)人介紹。

公司簡介成功案例。

項(xiàng)目建設(shè)背景項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。

第二章第三章總體設(shè)計(jì)。

設(shè)計(jì)原則設(shè)計(jì)目標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)路線。

j2ee軟件技術(shù)架構(gòu)webservices技術(shù)。

項(xiàng)目需求分析項(xiàng)目技術(shù)方案。

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xml技術(shù)。

項(xiàng)目體系架構(gòu)。

系統(tǒng)功能。

前臺功能后臺功能。

系統(tǒng)性能系統(tǒng)安全體系。

第四章項(xiàng)目實(shí)施方案。

實(shí)施策略實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施組織。

項(xiàng)目組體系項(xiàng)目主要成員介紹現(xiàn)場工作規(guī)范。

項(xiàng)目組人員的風(fēng)險(xiǎn)管理。

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項(xiàng)目組的保密管理。

系統(tǒng)集成軟、硬件運(yùn)行環(huán)境系統(tǒng)部署結(jié)構(gòu)。

第五章項(xiàng)目質(zhì)量保障方案。

組織與協(xié)調(diào)。

組織機(jī)構(gòu)任務(wù)職責(zé)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)溝通協(xié)調(diào)。

質(zhì)量控制。

前期準(zhǔn)備。

制定計(jì)劃、跟蹤和報(bào)告的方法問題管理。

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進(jìn)程管理文檔管理測試管理。

測試內(nèi)容測試方法。

測試步驟及時(shí)間計(jì)劃測試結(jié)果形式。

驗(yàn)收管理。

第六章技術(shù)支持與服務(wù)方案。

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服務(wù)原則、策略與目標(biāo)。

服務(wù)原則服務(wù)策略服務(wù)目標(biāo)。

項(xiàng)目培訓(xùn)服務(wù)售后服務(wù)體系說明售后服務(wù)計(jì)劃。

服務(wù)承諾和技術(shù)支持承諾。

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