讀后感是讀完一本書后對其中的內容、觸動和感受進行總結和表達的一種方式。它可以幫助我們更好地理解書中的思想和情感，進一步加深對書籍的理解和認知。讀后感還可以促使我們思考，引發(fā)我們對人生、社會和人與人之間關系的思考和反思。讀后感是一種寶貴的學習和成長資源，它能夠幫助我們提高文學素養(yǎng)和思辨能力。讀完一本書后，我們是否應該寫一篇讀后感呢？那么怎樣寫一篇較為完美的讀后感呢？首先，要對書中的內容進行認真理解和思考。在讀書的過程中，可以適當?shù)刈鲂┳x書筆記，記錄下自己的思維過程和感受，對重要的片段、對話等進行標注，方便之后回顧和整理。讀后感的寫作要基于對書中人物、情節(jié)、主題等的深入思考，體現(xiàn)自己對作品內涵的把握和理解。其次，要有自己獨特的見解和觀點。每個人的閱讀體驗是不同的，同一本書會在不同的人身上引發(fā)出不同的反應和思考。因此，在寫讀后感時要堅持真實的個人感受，展示自己獨特的思考和見解。最后，要注意文筆和敘述方式。讀后感是一種文學性較強的作文形式，要用恰當?shù)恼Z言表達自己的思想和情感。寫作時可以運用豐富的修辭手法和語言技巧，使作品更具藝術性和感染力。綜上所述，寫一篇完美的讀后感需要對作品進行深入的思考和理解，展現(xiàn)個人獨特的見解和觀點，并運用恰當?shù)奈膶W語言進行表達。以下是小編為大家收集的讀后感范文，僅供參考，大家一起來看看吧。讀后感是從讀書的角度出發(fā)，將自己的感受和思考分享給他人，希望能夠給其他讀者帶來一些啟示和思考。讀完一本書后，寫一篇讀后感是一種對書籍內容的回顧和總結，同時也是對自己閱讀能力的提升和思維能力的訓練。讀后感可以激發(fā)我們的閱讀興趣，增加對書中情節(jié)的了解，幫助我們更好地理解書中的主題和思想。所以，讀書后寫讀后感是非常有必要的，也是對書中內容的一種沉淀和思考。讀后感不僅僅是對作者的致敬，更是對自己思想的釋放和表達。閱讀給予我們很多啟示和思考，通過寫讀后感，可以幫助我們更好地汲取書中的營養(yǎng)，提高自己的閱讀理解能力和表達能力。讀后感是我們對書中內容的一種思考和總結，它不僅僅是對作者的致敬，更是對自己思想的釋放和表達。
授權管理讀后感篇一
魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術，到底哪一位最好呢？”扁鵲答說：“長兄最好，中兄次之，我最差?！蔽耐踉賳枺骸澳敲礊槭裁茨阕畛雒?？”扁鵲答說：“我長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之時。
一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫(yī)術高明，名氣因此響遍全國?！蔽耐跽f：“你說得好極了。”
「解讀」
事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的企業(yè)管理者均未能體認到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，有時是亡羊補牢，為時已晚。
1、隨意式授權
有些管理者往往不能根據(jù)客觀工作任務的性質，對被授權人所具備的實際能力、知識水平等進行慎重地考核，或是以個人好惡取人，或者以與自己的親疏程度選人，或者從平衡組織內派系出發(fā)挑選授權人。這很容易造成實際的偏差。
2、含糊授權
這類授權人在向下屬授權時總是不明不白的，對于給下屬什么權力、給多大的權力等需要非常明確的問題從不講清楚，這使得下屬未能了解授權人的真正意圖，就去開展工作；有的管理者在授權時總心不下，總對部下有疑心，經(jīng)常干涉被授權者，結果搞得下級很被動；還有的管理者授予下級的權力與下屬所負的責任極不相稱，使下屬面臨“責大于權”的狀況。
3、越級授權
管理者不可把中間層的權力直接授給下屬，這樣做，會造成中間領導層工作上的被動，不但扣殺他們的負責精神，而且有架空的可能，久而久之，會形成“中層情結”，出現(xiàn)中層管理不力的情況，管理者要采取機構調整或者人員任免的辦法解決中層的問題。因此，授權只能逐級下授，切不可越級授權。
4、授權推卸
管理者完成工作指派與授權后，仍然要對下屬所履行的工作成效負全部責任。這就是說，當下屬無法做好指派的工作時，管理者將要承擔其后果?？墒?，有些管理者企業(yè)將責任推卸到下屬身上，這種作法顯然是不對的。每一位管理者應保持這樣的心態(tài)：“權力可授予，但責任卻無可推托”。
5、部分授權
有些管理者認為自己執(zhí)行了授權的工作，但實際他們分授的只是部分職責，而非權力。當然，也有的主管會分授少量的權力，用以處理一些較不重要的瑣事。他們把真正的權力掌握住不放，卻還一直奇怪，為什么這樣的“授權”效果并不良好。
6、不完全授權
許多管理者不愿把自己的權力交給別人。有些人雖然把權力轉交給下屬，但也增加了許多限制，這使失去授權的真正意義了。當管理者把權力分授出去的時候，并不意味著已經(jīng)放棄了權力，他們仍然掌有自己的權力，而且他們仍須為分授出去的權力負責：就像硬幣兩面一樣，責任通常是權力的一面。
7、擔心授權
管理人不愿意授權的另一理由是：缺乏自信，他們擔心屬下的表現(xiàn)會比自己更好，而且會危及自己的現(xiàn)有職位。對這種類型的管理者必須幫助他們建立信心，否則，有朝一日會正如他們所恐懼的——保不住自己的職位了。
比較嚴重的問題是，有些管理者迷戀自己的權力，因此不愿把權力分授出去，這就是說，若是由別人做決策，這類型的管理者便不愿為他們負擔責任。
8、授權失當
一些管理者盲目地把權力授給無法勝任工作的人，這是失敗的管理工作，真正的授權當然是要找一個具有能力、而又能行事負責的人，否則便是極差的管理了。所謂發(fā)現(xiàn)不到問題是素質的問題，解決不到問題是水平的問題。
9、不愿授權
不可否認，有些管理者因擔心下屬鋒芒畢露，或“聲威震主”而不愿意授權。但是從另一角度看，下屬良好的工作表現(xiàn)則可以反映出管理者的知人善任與領導有方，所以管理者功不可沒。只有領導力薄弱的管理者在授權之后才會喪失控制。在授權的時候，倘若管理者劃定明確的授權范圍，注意權責相稱，并建立追蹤制度，就不必擔心喪失控制了。
10、找不著授權
a、管理者大致都能了解授權的好處，但是他們卻多半視授權為權宜之策。其原因如下：擔心下屬做錯事、擔心下屬工作表現(xiàn)太好、擔心喪失對下屬的控制、不愿意放棄得心應手的工作、找不到適當?shù)南聦偈跈唷?/p>
b、擔心下屬做錯事的管理者，內心里所真正擔心的，恐怕不是下屬做錯事本身，而是怕被下屬做錯事所連累。這類管理者一方面對下屬欠缺信心，另一方面又不愿意為下屬受過，所以猶如唱獨角戲那樣凡事親歷親為。固然下屬難免做錯事，但若管理者能給予適當?shù)挠柧毰c培養(yǎng)，做錯事的可能性必然會減少。授權既然是一種在職訓練，管理者便不能因怕下屬做錯事而不予訓練，反而更應提供充分的訓練機會以避免下屬做錯事。
c、基于慣性或惰性，許多管理者往往不愿將得心應手的工作授權下屬履行。另外，有許多管理者基于“自己做比去教導下屬做更省事”的理由而拒絕授權。這兩類管理者的共同缺陷，是將他們有限的時間和精力，浪費在他們本來可以不必理會的工作上，而使需要經(jīng)由他們處理的事務無法獲得應有的重視。
「提示」
事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，正確和適合的授權和控制是管理者應很好修練的一門功課。但有一點必須清晰：當管理者把權力分授出去的時候，并不意味著自己已經(jīng)放棄了權力，他們仍然掌有自己的權力，而且他們仍須為分授出去的權力負責。
管理的本質是什么？mba的教材中說： 管理就是計劃、組織、協(xié)調、控制。也有人解釋為管理是通過團隊，根據(jù)一定的資源來完成特定任務的一種過程。凡此種種，都是對管理的'一種定義方式，但都不夠簡練?！肮芾砭褪亲寗e人做你想做的事?！边@大概是我們見過的最為有效的定義了，它揭示了管理的最根本目的，即通過別人辦好事。
授權是管理者的標志
然而管理者在升遷過程中，被提升的原因往往是因為他工作做得不錯，幾乎沒有人是因為工作一般，但卻善于管理人而被提升的。在這樣的提拔指導思想下，往往工作做得出色的人就都被提升了，提升后，由于慣性作用還是習慣于把工作做得比別人更好，久而久之，對別人所做的工作不是不信任就是根本看不上。這樣造成很多管理者一直在做著他善長做的事，而不是他應該做的事。
有感于此，彼德·杜拉克在他的經(jīng)典著作中一再提及，管理者有五項根本任務，分別是：1.確定目標，即你希望別人做什么；2.分派任務，即找誰來做這件事；3.溝通激勵，即通過不斷的溝通與激勵讓別人心甘情愿地為你做事；4.評估績效，即你要考察別人到底做得如何，有沒有達到你要求的目標；5.培育下屬，當你發(fā)現(xiàn)沒有人可以做你想做的事情時，說明你平時沒有培育好你的下屬，因而在你需要的時候才沒有人可以來幫你做事。
根據(jù)杜拉克的理論，管理者的真正定義是讓別人做你想做的事，在這個過程當中，有無授權才是一個人是否真正走向管理者的標志。然而現(xiàn)實中并非所有人都習慣于授權，就如同我們見到有些管理者還是很喜歡親力親為一樣，并且美其名曰是領導起帶頭作用。
為什么有的人不愿意授權？最主要的原因是習慣于自己干，自己是因為干得好才被提拔起來的，所以顯然自己比一般的人、尤其是下屬要干得好很多。正因為沒有人可以干得比自己好，這件事自己最拿手，所以就不會去授權；當然也有人擔心一旦授權后，沒法控制局面，從而不愿意授權；還有無人可以授權的情況出現(xiàn)導致管理者不愿意授權。凡此種種，都使得授權成為不可能。
其實，作為一個管理者，授權是提升自己非常必要的一環(huán)，不會授權的管理者不是一個合格的管理者。如同阿基米德支點一樣，一個管理者要想撬動整個地球，一定要找到一個支點，有了這個支點，才會有倍增的效應出現(xiàn)。就像評價一個管理者的成功是要看整個團隊的成功一樣，管理者的責任是在幫助整個團隊成功，而不是個人的成功。
授權最起碼有兩大好處：第一是可以將管理者自己從日常事務中解放出來，從而思考更重要的問題，你永遠不用擔心自己的潛力是否全部發(fā)揮完了，人的潛力幾乎是無限的，重要的是學習。如果授權讓別人干，我自己干什么？正因為你授權了，所以你可以去做更重要的事情，可以學習新技能、可以思考、可以創(chuàng)新、可以找到新的努力方向、可以思考更多的業(yè)務可能等等。第二個好處是被授權者可以得到有效的鍛煉與提高，有助于提升人際關系，尤其是建立信任關系，當每個被授權者能力提升以后，整個團隊的能力就會得到極大的提升。這兩點的結合就是達到了個人與團隊的全面成功。
如何有效授權
如何開展授權呢？授權之前要搞清楚兩個概念：即授權與分權，這兩者是完全不一樣的，最大的區(qū)別在于責任，前者責任仍然在授權者本人，而后者責任隨著分權的實施也從一方轉移到另一方了。
選擇人選，主要是讓合適的人去做合適的事；
檢查監(jiān)督，包括跟蹤、輔導、糾偏、激勵等內容；
結果評估，則是關注于最后的結果，并從結果中去總結提高，不能僅僅是完成了任務，而更重要的是在這個過程中學到了哪些東西，推而廣之，積累經(jīng)驗。
實施過程的第一個環(huán)節(jié)中尤其要注意的是兩點，即：一定要授權的事情和一定不能授權的事情。簡單來說，我們都知道重復性的工作、起草性的工作、資料收集與整理的工作、數(shù)據(jù)統(tǒng)計的工作、事務型的工作都是要授權的。然而此外還有一些工作是一定要授權的，具體包括兩點：一是自己原來擅長的工作，成為管理者以后，要記住最大的變化是從理事到管人，所以在被提升以前所擅長的工作最好授權別人來完成，第二點是專業(yè)性的工作，如法律方面的訴訟案件，則一定要授權律師去完成，所謂專業(yè)的事由專業(yè)的人去完成，管理者千萬不要自己插手，否則效果適得其反。
一定不能授權的工作包括以下四點：首先是策略與機密事情，如公司戰(zhàn)略與價格確定等事務。其次是危機事情，此時管理者一定要親自出面。另外是與人有關的事情，諸如下屬的培養(yǎng)，人際沖突等事情。最后是上司讓你親自辦的事情也是不可以授權的，不管這種事情是多么的細小也要親力親為。除了這些一定不能授權的事情以外，其它的基本上都可以授權。
在選擇人選方面，要克服一個最大的誤區(qū)就是認為自己下面無人可用，我們的老祖宗說得很好：用人所短，天下無可用之人；用人所長，天下無不用之人！要從求全責備的短板理論中走出來，轉而關注他人的優(yōu)點，將合適的人放在合適的位置，如此，將能很好地解決無人可授的問題。最后說一句，當無人可授時更應該加大授權，因為這才是讓下屬成長的最佳途徑！
授權管理讀后感篇二
我剛到一家酒店擔任公關銷售部經(jīng)理，以前我就在這一行干了多年，我是從銷售代表一步一步做上來的，建立了很好的客戶關系網(wǎng)，客戶找我的也特別多。前幾天有三個重要會議來洽談，因為會議較重要，又是老客戶，我就一個人全部談了下來，并親自做了三個會議的接待計劃。
我想會議接待通知發(fā)下去后各個部門只要按照計劃執(zhí)行就是了，不曾料到其中一個會議在接待過程中出了些紕漏，造成客戶投訴，老總也把我叫去訓了一通，說我還不是一個經(jīng)理的料。我心里也清楚事必躬親實在是太累了，但是我部門的員工全部是新手，他們缺乏經(jīng)驗，做事速度也慢，還不如我自己做起來順手。請問我是否有必要這么親力親為？我應該如何辦？（張）。
解答：
張經(jīng)理：
你好！這是因為你還沒有將自己的角色轉換過來，你是從銷售代表一步一步做上來的，客戶與你很熟悉，所以客戶習慣找你，你認為你就得親自去接待，親自做一些銷售代表在做的事情。其實，你更應該清楚自己已是一名經(jīng)理，作為經(jīng)理應該做好的是全面把握部門的管理，包括市場規(guī)劃，對銷售人員的培訓，客戶管理，做好與其他部門的溝通協(xié)調等事宜，而非事事親力親為。以前我們常稱道“鞠躬盡瘁，死而后己”的敬業(yè)精神，很多企業(yè)的管理者也和你一樣，“天天兩眼一睜，忙到息燈”。但是，你要知道作為現(xiàn)代管理者更應把握的是全局，而非眉毛胡子一把抓，你必須學會如何將手中的權力盡可能地下放，這樣才能更好地提高管理的績效。
你講到你部門員工都是新手，也許在前期工作中你需要親力親為的事情會多一點，但是你必須盡快地培訓和鍛煉你的手下。要知道，我們處在的是一個快速發(fā)展的社會，分享是最重要的，你要在分享知識、經(jīng)驗中迅速提高整個團隊的水平。建議你在平時的工作中要舍得將自己的工作經(jīng)驗傳授給下屬，并通過互動式的會議，角色演練來培訓你的下屬。當然，培養(yǎng)一個好的銷售人員，首先是在招收人員的時候就得仔細挑選，要挑選那些可塑性強，并愿意從事銷售工作的人。還有，就是要善于授權，是否懂得授權是衡量管理者工作能力的一個重要方面。善于授權，對于減輕管理人員自己的工作負擔，增強部門的凝聚力和發(fā)揮下屬的專長具有十分重要的意義。
曾經(jīng)有一家公司的總經(jīng)理，一天到晚忙個不停，有朋友善意提醒他要授權，沒料到他大嘆苦經(jīng)，說自己在工作中也實施了授權，不過作為一把手自己肯定是不放心的'，所有決策的過程還依舊掌握在自己手中，實施授權后，下屬在工作中仍舊會不斷地咨詢每一個細節(jié)，結果自己還是很累。
顯然，管理人員如果缺乏有效的授權技巧，工作也是不可能輕松的，也不見得會有什么大的成效。要做好一名稱職的管理人員，就是要做一名稱職的協(xié)調員。一方面要為員工營造一個良好的工作氛圍，工作上要幫助與支持下屬；另一方面要統(tǒng)籌全局，著力做好協(xié)調人員之間、部門之間的關系。
要做到有效授權，一定要注意：1）選準對象，視能授權。在選擇授權對象的時候，一定要考慮被授權者的能力和品德。2）適度授權。授權不是意味著放棄權力，要下屬完成任務，必須賦予所需的權力，要以工作所需為界，并適當?shù)貐f(xié)調、監(jiān)控及善意提醒。3）權責相應的授權。下屬有多大的權力就應擔負多大的責任，如果權大責小，下屬的責任心就不會強；反之，權小責大，就不會有人愿意去接受任務。4）用人不疑。管理人員要給予下屬不斷的指導并信賴他們，這就像教練給球員指導一樣，不能看看下面不行了，自己趕緊下場去踢幾腳，處處干預。當然，下屬在接受職權后，也必須盡可能做好份內的工作，不必再事事向上請示了。
因此，要成為一名出色的管理者，請盡快學會授權，這是你管理魔杖的延伸，當你將授權運用自如的時候，你就會被授權下屬所帶來的良好績效而驚詫。
因為下屬一旦被授權，就會用一種主人翁的態(tài)度來對待工作和企業(yè)，必將自動自發(fā)地付出比管理人員預想更多的努力。
（金濤）（來源：中國營銷傳播網(wǎng)）。
授權管理讀后感篇三
第一條 為規(guī)范公司授權委托書的辦理、使用等行為，保證公司合法權益，依據(jù)國家有關法律、法規(guī)相關規(guī)章制度，制定本辦法。
第二條 本辦法所指授權委托書是公司授權委托個人在特定時間就特定事項行使職權的法律文件，是證明被授權人權利的法律文書。
第三條 授權委托書中載明的權利應當符合國家法律、法規(guī)、不得含有任何違反國家法律和社會公德的內容。
第二章 管理
第四條 非法定代表人代表公司承擔下列行為之一的，必須辦理授權委托書：
（一）對外簽訂合同、協(xié)議；
（二）辦理工商登記；
（三）訴訟或仲裁；
（四）其他應當授權的行為。
第五條 公司綜合辦負責辦理授權委托書，業(yè)務部門因工作需要授權時，應向綜合辦出具經(jīng)法定代表人簽字的《授權委托書辦理申請表》，并提供以下書面資料：
（一）被授權人資格證明材料和身份證明材料；
（二）能夠證明授權的事項已由公司批準同意的有效文件；
（三）綜合辦要求提供的其他材料。
申請辦理授權委托書，申請部門應當對所提供資料的真實性負責。
第六條 綜合辦對被授權人資格進行形式審查，不符合相關條件的，不予辦理授權委托書。
綜合辦負責審核被授權人權限和授權期限。
第七條 授權委托書應當載明下列事項：
（一）授權人和被授權人基本情況；
（二）授權事項；
（三）被授權人權限；
（四）授權期限；
（五）授權日期；
（六）其他必要記載事項。
第八條 綜合辦收到逐級審批通過的申請表后，負責為申請人制作授權委托書，并送至法定代表人簽字。
經(jīng)法定代表人簽字并加蓋公司公章后的授權委托書方可生效。
托書。
任何部門和個人不得偽造、涂改、出借和轉讓授權委托書。授權委托書遺失或者毀損的，應及時書面報告綜合辦。申請補辦的，直接由綜合辦受理。
第十條 授權委托書上的權利應當由該授權委托書載明的被授權人行使，被授權人應當在載明的權利范圍內誠實并善意地行使該權利。
第十一條 被授權人應當按照授權人的要求，報告授權事務處理情況。授權行為終止時，應當及時向授權人報告授權事務處理結果。
第十二條 授權委托不得使用轉授權方式。
第十三條 出現(xiàn)下列情況之一的，授權委托書失效：
（一）授權委托期限屆滿的，自屆滿之日起授權委托書失效；
（二）被授權人喪失民事行為能力的，自依法確認之日起授權委托書失效；
（三）授權委托書被撤銷的，自撤銷之日起授權委托書失效；
（四）被授權人工作崗位發(fā)生變動的，自變動之日起授權委托書失效；
委托書失效，特殊情況除外；
（六）其他應當視為失效的情況。
授權委托書失效后，被授權人應當交回相關文書和資料，由原申請部門接收。原申請部門應將接收情況三日內通知綜合辦。
第十四條 授權委托書由公司制定，并統(tǒng)一編號。國家機關、政府或其他部門有特殊要求的除外。
綜合辦應對辦理的授權委托書進行登記，并做好相關資料的歸檔。
第十五條 申請部門對被授權人使用授權委托書負有直接監(jiān)管責任，發(fā)現(xiàn)問題應及時通知綜合辦。
綜合辦違規(guī)出具授權委托書或授權委托不明造成損失的，追究相關人員責任。
第十六條 被授權人有下列情形之一，造成損失的，應當賠償損失；情節(jié)嚴重的，同時給予處分；涉嫌犯罪的，移送司法機關：
（一）超越授權行使權利的；
（二）授權委托書失效后仍進行授權委托事項的；
（三）對授權委托事項不盡職責的；
（四）其他違法行為。
第十七條 本辦法由公司綜合辦負責解釋。
第十八條 本辦法自20xx年3月1日起施行。
授權管理讀后感篇四
本人是項目區(qū)棟單元號房的業(yè)戶，為方便本人（或家人）不在家時能及時接收本戶的'郵品，特委托貴處予以委托代收。本人及家人承諾：
1、如發(fā)現(xiàn)郵品損壞等其它異常情況，概由本人自行負責，與貴處無關；
2、郵品存放于貴處最多不過三天，超過三天未取走而遺失的，本人不追究貴處任何責任。
本委托長期有效。終止委托時，本人應知會物業(yè)服務中心。
委托人：
委托日期：
授權管理讀后感篇五
深圳一家企業(yè)的部門經(jīng)理在給我的培訓反饋中這樣說：“在你所有這些原則里面，對我最有用的就是充分授權，這個原則實際上讓我找到了解決所有現(xiàn)在面臨的問題的一把鑰匙。我過去一天到晚要忙很多的事情，結果幾乎沒有一件事情我能夠真正的用心去做好。如果我能夠把很多的事情，授權出去讓別人去做。那么我就能夠把自己的時間花在最重要的事情上，同時其他人也會幫助我把另外的事情做好。”我相信這個朋友他是在逐漸地掌握充分授權這個原則。
如何充分授權？
1、充分授權的一個前提條件是信任，如果一個人你根本不信任他，就肯定不會讓他幫你做任何事情。
2、我們應該把所有下屬能做的事情都交給他去做，因為總有更重要的事情在等著我們去做。
它的瓶頸在于內部管理上，在于經(jīng)理人沒有學會授權。
4、授權的技巧在于我們要知道自己的下屬已經(jīng)成熟到什么程度，他能夠幫我們做什么事情。這是需要我們去判斷的，如果判斷的不準確，就算把權力給分散下去，事情還是不會做好。授權是以我們知道下屬能做什么事情為基礎。
在這里要提醒大家注意的是如果把權力授予給一個不能自主、不能夠自己去負起責任的人，這樣是很危險的。所以一方面要了解作為管理者需要授權，另外一方面也要了解授權是有極限的，它的極限是授權的人要能夠負起這方面的責任，同時是適合他的，而不是隨意的授權。
西方有句諺語“上帝給人一份任務的時候，同時也會給他一份力量”，所以我們在授權時，尤其是猶豫不決時，要大膽些，放得開些，因為授權的力量是極大的，你只要告訴員工你的期望，他就能夠憑自己的力量去出色完成任務、快速地成長。
授權管理讀后感篇六
第一條為規(guī)范公司授權委托書的辦理、使用等行為，保證公司合法權益，依據(jù)國家有關法律、法規(guī)相關規(guī)章制度，制定本辦法。
第二條本辦法所指授權委托書是公司授權委托個人在特定時間就特定事項行使職權的法律文件，是證明被授權人權利的法律文書。
第三條授權委托書中載明的權利應當符合國家法律、法規(guī)、不得含有任何違反國家法律和社會公德的內容。
第二章管理。
第四條非法定代表人代表公司承擔下列行為之一的，必須辦理授權委托書：
（一）對外簽訂合同、協(xié)議；
（二）辦理工商登記；
（三）訴訟或仲裁；
（四）其他應當授權的行為。
第五條公司綜合辦負責辦理授權委托書，業(yè)務部門因工作需要授權時，應向綜合辦出具經(jīng)法定代表人簽字的《授權委托書辦理申請表》，并提供以下書面資料：
（一）被授權人資格證明材料和身份證明材料；
（二）能夠證明授權的事項已由公司批準同意的有效文件；
（三）綜合辦要求提供的其他材料。
申請辦理授權委托書，申請部門應當對所提供資料的真實性負責。
第六條綜合辦對被授權人資格進行形式審查，不符合相關條件的，不予辦理授權委托書。
綜合辦負責審核被授權人權限和授權期限。
（一）授權人和被授權人基本情況；
（二）授權事項；
（三）被授權人權限；
（四）授權期限；
（五）授權日期；
（六）其他必要記載事項。
第八條綜合辦收到逐級審批通過的申請表后，負責為申請人制作授權委托書，并送至法定代表人簽字。
經(jīng)法定代表人簽字并加蓋公司公章后的授權委托書方可生效。
托書。
任何部門和個人不得偽造、涂改、出借和轉讓授權委托書。授權委托書遺失或者毀損的，應及時書面報告綜合辦。申請補辦的，直接由綜合辦受理。
第十條授權委托書上的權利應當由該授權委托書載明的被授權人行使，被授權人應當在載明的權利范圍內誠實并善意地行使該權利。
第十一條被授權人應當按照授權人的要求，報告授權事務處理情況。授權行為終止時，應當及時向授權人報告授權事務處理結果。
第十二條授權委托不得使用轉授權方式。
第十三條出現(xiàn)下列情況之一的，授權委托書失效：
（一）授權委托期限屆滿的，自屆滿之日起授權委托書失效；
（二）被授權人喪失民事行為能力的，自依法確認之日起授權委托書失效；
（三）授權委托書被撤銷的，自撤銷之日起授權委托書失效；
（四）被授權人工作崗位發(fā)生變動的，自變動之日起授權委托書失效；
委托書失效，特殊情況除外；
（六）其他應當視為失效的情況。
授權委托書失效后，被授權人應當交回相關文書和資料，由原申請部門接收。原申請部門應將接收情況三日內通知綜合辦。
第十四條授權委托書由公司制定，并統(tǒng)一編號。國家機關、政府或其他部門有特殊要求的除外。
綜合辦應對辦理的授權委托書進行登記，并做好相關資料的歸檔。
第十五條申請部門對被授權人使用授權委托書負有直接監(jiān)管責任，發(fā)現(xiàn)問題應及時通知綜合辦。
綜合辦違規(guī)出具授權委托書或授權委托不明造成損失的，追究相關人員責任。
第十六條被授權人有下列情形之一，造成損失的，應當賠償損失；情節(jié)嚴重的，同時給予處分；涉嫌犯罪的，移送司法機關：
（一）超越授權行使權利的；
（二）授權委托書失效后仍進行授權委托事項的；
（四）其他違法行為。
第十七條本辦法由公司綜合辦負責解釋。
第十八條本辦法自20xx年3月1日起施行。
授權管理讀后感篇七
管理者有效授權對自己、員工及企業(yè)三方都有利。對于管理者，授權可以讓他們空出較多工作時間做策略性的思考。對于員工，授權可以讓他們學習新的技巧和專長，讓主管及員工都有機會發(fā)展能力，在事業(yè)生涯中更上層樓。對于公司也可以增進其整體的效能。如何做到成功有效地授權，這里提供十一項要訣：
要訣一：不要只問“懂了嗎”
管理者習慣性會問員工“懂了嗎？”、“我講的你明白了嗎？”。這種情況下，許多對細節(jié)還不太懂的員工都會反射性地回答“知道”、“明白”，他們不想當場被主管看扁。
要訣二：明確績效指標與期限
員工必須了解自己在授權下必須達到哪些具體目標，以及在什么時間內完成，清楚了這些才能有基本的行動方向。授權不是單單把事丟給員工，還要讓他明白管理者期盼些什么。
要訣三：授權后也要適時聞問
授權以后不能不聞不問，等著他把成果捧上來。你可以不必緊盯人，但仍要注意員工的狀況，適時給予“這兒不錯”、“那樣可能會比較好”之類的意見提點。如果任務特別需要“準時”，也可以提醒他注意進度與時間。
要訣四：為下次授權做“檢討”
每次的授權后，管理者應找員工討論他這次的表現(xiàn)，以便檢討改進。管理者也可以讓員工描述自己在這次過程中學到了什么，再配合管理者自己觀察到的狀況，做為下次授權的參考。
要訣五：授權不一定要是大事
即使只是一次再尋常不過的小事，都可以是“授權”，未必一定要是什么大方案、大計劃，才叫授權。尤其對于新進員工，從小事授權起，可以訓練他們負責任的態(tài)度，也建立他們的自信。
要訣六：先列清單再授權
簡單來說，主管可以先列出每天自己所要做的事，再根據(jù)“不可取代性”以及“重要性”刪去“非自己做不可”的事，剩下的就是“可授權事項清單”了。這會更有系統(tǒng)、有條理。
要訣七：授權的限度要弄明白
有些員工會自作主張，做出一些超出授權的事。因此最好在授權時能特別交待“底限”，一旦快觸碰到了，他們就應該剎車，這可以防止他們擅自跨過界限。
要訣八：找對你打算授權的人
你所指定的人，如果經(jīng)驗多但對于該項任務不擅長或意愿較低，未必會比經(jīng)驗較淺、有心學習而躍躍欲試的人適合。
要訣九：排定支持措施
告知員工，當他們有問題時，可以向誰求助，并且提供他們需要的工具或場所。當主管把自己的工作分配給員工時，確定也把權力一起轉交。此外，主管要讓員工了解，他們日后還是可以尋求主管的意見和支持。
要訣十：授了權就該適度放手
與其緊迫盯人，不如在開始時就交待清楚，然后放手讓員工做。這樣管理者既可以省一些精力，員工也可以試一試自己的能力。
要訣十一：幫員工設想可成長項目
就某種角度來說，授權也是一種訓練員工成長的方式。因此在授權時就要想想如果員工能通過我的授權，那么在實施過程中這個員工能學到什么。如果授權他做只是因為你忙不過來，那就不能叫授權，只能算是“幫主管打雜”。
在人格魅力占絕大多數(shù)的中國企業(yè)里，領導能力將決定企業(yè)的未來命運，隨著一代代員工的交替，我們的創(chuàng)業(yè)者們仍然在孜孜不倦的工作者。我們只能保佑我們這些創(chuàng)業(yè)者們身體永遠健康，否則企業(yè)將走向何方？誰也說不清楚。
出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因，我想有很多，但是非常關鍵的應該是權力失去時的真空無人能夠替代。而這種真空的渠道就是授權。在國內授權還沒有成為體制的情況下，就事論事的現(xiàn)象就比較突出與明顯。這點，在筆者同一些企業(yè)領導人溝通時體會的非常清楚，他們也希望能夠通過授權讓企業(yè)的根能夠永遠健康，但是多數(shù)情況，授權成為了員工的試驗用具，出現(xiàn)事故是公司的，出現(xiàn)成績卻是自己的，真正成為了授權力，而非責任。
對企業(yè)來講，到底該如何做授權呢？我個人認為以下四個方面缺一不可。
一、 責任分解細
分責任是授權的第一步，也是最基礎和重要的一個環(huán)節(jié)，沒有責任的授權不是真正意義上的授權，責任分解的目的就是讓受權者（授權的接受方）明確該次授權必須要完成的既定目標；明確該次授權涉及的范圍和程度，以及這些目標完成時授權者應該采用的檢驗標準。 責任分解可能是自己的職責所在，也可能是臨時性的工作任務，不管是哪種狀態(tài)，企業(yè)都應該明確責任。因為任何人只會做你要求的，而不是你期望的。當然這種責任的授予是具有時效性的。如果一種授權失去了時效性，那就不是授權，而是該員工的工作職責了。
二、 權力授予授權者
只給予受權者以責任，遠遠不夠，授權者必須就職責擔當與受權者進行有效溝通，任何職責或責任的下達都必須要讓受權者非常明確他要完成的職責和你的期望，而這些不是只通過文字來完成的，再詳細的.文字也不能代替溝通，授權者要與受權者達成共識，也只有這樣，這種責任的授予才有意義。 分派了職責，就必須賦予相應的權力，沒有賦予權力的責任是沒有辦法去實現(xiàn)的，即使實現(xiàn)，也不一定是你所需要的。所以在明確職責的同時，就權力同樣需要溝通，當然這種權力的給與是相對的，隨著授權的執(zhí)行，權力有可能擴大活縮小。
三、 授權檢查與跟蹤
現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)是能夠做到責任分解的，同時權力也是賦予的，不管科學不科學。然而在筆者的研究中，卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)的授權多數(shù)到此為止。其實企業(yè)授權是一個系統(tǒng)的管理保證體系，是一個密切的閉環(huán)系統(tǒng)。給與了權力和責任，授權者千萬不要忘記要按照授權項目的里程碑或定期對授權的執(zhí)行進行監(jiān)督。這種監(jiān)督與檢查不是走形式，而是真正意義上的監(jiān)督，不是簡單的給個評語就萬事大吉的。必須了解授權執(zhí)行的效果及出現(xiàn)問題以后的及時反饋與調整，前往別到了無法收拾的時候再去決定。
一般情況下，筆者是建議受權者要主動匯報的，當然這是從理論上講的。在實際中，企業(yè)應該逐漸晚上匯報制度。按照達成的要求進行監(jiān)督。ibm前ceo郭士納曾說過：你關注什么，就去檢查什么。絕對有他的道理。
四、 授權終止與評估
授權完成以后，就會出現(xiàn)一個授權終止的概念，也是授權的最后一環(huán)，不管授權執(zhí)行效果如何，都必須給與合理的評估，而這種評估必須是與受權者共同達成，評估的結果不是最重要的，關鍵是通過這種方式，可以就授權的執(zhí)行做一次總結，以便在下次授權時能夠做的更好。
當然即使是授權，也必須給與一定的評估，這種評估必須是以結果和業(yè)績?yōu)閷颍@也是企業(yè)必須要面對的。將授權的評估作為員工個人績效考核的重要依據(jù)之一，是企業(yè)授權體系必須要完成的。
授權不僅僅是權力，更重要的是責任。因為權力是表象和形式，而責任是本質和內在，權力是為責任服務的，責任是權力賦予的證據(jù)，兩者缺一不可。不管企業(yè)采用隨機還是計劃授權，都必須嚴格遵循這個邏輯。
授權管理讀后感篇八
前言：
事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，正確和適合的授權和控制是管理者應很好修練的一門功課。但有一點必須清晰：當管理者把權力分授出去的時候，并不意味著自己已經(jīng)放棄了權力，他們仍然掌有自己的權力，而且他們仍須為分授出去的權力負責。
著名企管專家譚小芳老師表示，隨著信息經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會變得更加紛繁復雜，信息巨增導致領導工作量倍增，各級領導者尤其較高層次的領導者，必須學會正確授權，減輕人力工作壓力，提高工作效率，使得組織能更好更快地發(fā)展。所以——做老板的要學會當好裁判，而非使自己成為球星；要學會當好企業(yè)家，而非使自己成為職業(yè)經(jīng)理人；要學會做個企業(yè)家，而非僅僅成為一個成功的商人！
“授權”比“命令”更重要也更有效。但是，領導者該如何做好授權呢？這其中最重要的就是權力和責任的統(tǒng)一。即，在向員工授權時，既定義好相關工作的權限范圍，給予員工足夠的信息和支持，也定義好它的責任范圍，讓被授權的員工能夠在擁有權限的同時，可以獨立負責和彼此負責，這樣才不會出現(xiàn)管理上的混亂。也就是說，被授權的員工既有義務主動地、有創(chuàng)造性地處理好自己的工作，并為自己的工作結果負責，也有義務在看到其他團隊或個人存在問題時主動指出，幫助對方改進工作。
著名企管專家譚小芳老師表示，有效授權是現(xiàn)代企業(yè)管理對企業(yè)經(jīng)理人提出的更高要求。面對瞬息萬變的市場風云，應對實力強勁的競爭對手，您能否高屋建瓴、運籌帷幄？能否最大限度地調動員工的積極性，充分發(fā)揮組織的整體優(yōu)勢？我在咨詢和培訓過程中，見到大多數(shù)卓越的領導者至少都有一個共同的特征：相當程度的授權，讓下屬無限的潛能得以發(fā)揮。授權讓下屬去做，你會發(fā)現(xiàn)下屬遠比你想像的還要盡心、賣力和能干！
要在今天的商業(yè)環(huán)境中取得成功，組織需要每一個人，包括一線工人和最高管理層的知識、思想、主觀能動性以及創(chuàng)造力。優(yōu)秀的企業(yè)將每一個都轉變成企業(yè)的領導者，使他們以主人翁的態(tài)度為企業(yè)不斷創(chuàng)造價值。因而它們獲得了巨大的成功。但是，您如何能做到這一點呢？答案就是創(chuàng)造一個充分授權的環(huán)境？答案就是創(chuàng)造一個充分授權的環(huán)境，使所有員工能全身心地投入工作，為組織取得佳績而共同努力。
有個電視劇的插曲中有這么一句，該出手時就出手，風風火火闖九州。在經(jīng)理人授權方面，我則強調：授權管理：該放手時就放手！經(jīng)理人要懂得該放手時就放手，沉迷于權力的人只會扼殺自己取得更大業(yè)績的潛力和可能性。管理的重點是控制，領導的重點是激勵與授權。減少控制，增加激勵與授權，即“少管理多領導”，這符合新世紀簡約管理的大道與趨勢。通過有效授權與激勵，優(yōu)秀的領導者得以用簡約的、低成本的方法讓員工自動自發(fā)、創(chuàng)造性地工作。授權就是復制自己，就是讓別人為你工作，是放大自己時間的杠桿，是決定一個領導者能力高低的標志。著名企管專家譚小芳老師獨創(chuàng)性提出了“授權7步驟”步步都是實戰(zhàn)招數(shù)，她還運用這授權7步驟的心得體會以及一些案例及其分析，助你有效掌握授權技巧。譚小芳老師認為，授權一般包括三個要素：
第一個要素是任務本身，即要求部屬完成某項工作。
第二個要素是權力，即賦予部屬完成某項工作相應的權力。
第三個要素是責任，即部屬所要承擔的工作責任。
譚老師認為，授權三要素相輔相成，缺一不可——只有把握了以上三個要素，才能為一次成功的授權打好基礎。我們先看一個案例——1995年2月27日，世界上有著233年歷史的巴林銀行垮了。擁有四萬員工、下屬四個集團，全球幾乎所有的地區(qū)都有分支機構的巴林銀行怎么會垮呢？因為一個人——李森——巴林銀行曾經(jīng)最優(yōu)秀的交易員之一。李森當年才28歲，是巴林銀行新加坡分行的經(jīng)理。他是25歲進入巴林銀行的，主要做期貨買賣。之前李森的工作非常出色，業(yè)績也很突出，據(jù)說他一個人掙的錢一度達到整個銀行其他人的總和。為了表示巴林銀行對人才的重視，董事會決定采取一個政策，讓李森擁有先斬后奏的權利?？砂土帚y行沒有料到，正是這一決定，使巴林銀行走上了毀滅的道路。
從1994年底開始，李森認為日本股市將上揚，未經(jīng)批準就套匯衍生金融商品交易，期望利用不同地區(qū)交易市場上的差價獲利。這一舉動如果放在別人身上，早就引起上面的審查了，可是李森有先斬后奏的權利，沒有人對此表示異議。后來，在已購進價值70億美元的日本日經(jīng)股票指數(shù)期貨后，利森又在日本債券和短期利率合同期貨市場上做價值約200億美元的空頭交易。這等于把整個巴林銀行都壓在了日經(jīng)指數(shù)會升值上。
但不幸的是，日經(jīng)指數(shù)并未按照李森的預測走。在1995年1月降到了18500點以下。在此點位下，每下降一點，巴林銀行就損失200萬美元。李森又試圖通過大量買進的方法促使日經(jīng)指數(shù)上升，但都失敗了。隨著日經(jīng)指數(shù)的進一步下跌，李森越虧越多，眼睜睜地看著十億美元化為烏有，而整個巴林銀行的資本和儲備金只有8.6億美元。盡管英格蘭銀行采取了一系列的拯救措施，但都沒能救活這家擁有233年歷史的銀行。
在二十世紀最后十年期間，授權成為管理方面最常用的詞語之一。但不幸的是它也同樣成為被誤用得最多的概念之一。授權并非意味著使其他人權力更大。相反，授權使我們所在的機構更加高效。授權的目的指導領導者創(chuàng)造一種更能提高執(zhí)行能力，使人們之間更能進行正確評價的環(huán)境。
在中國家電業(yè)內，何享健被看作是最瀟灑的企業(yè)家。他甚至從不用手機，也沒有手機。“很多事，他們不用請示我。我要找人，幾分鐘就能找到。每天我一下班就回家，一步都不再離開，晚上從來不干活?！焙蜗斫⌒φf。在業(yè)界，他對高爾夫的鐘愛很是出名，除了周六、日要打球，周一至周五也總有一兩天在綠茵場上度過。而同在順德，同為家族企業(yè)的.格蘭仕，兩位創(chuàng)始人老板據(jù)說現(xiàn)在每天工作還超過10個小時。
一位非常熟悉美的內部運作的同業(yè)人士指出，何享健的本事指導領導者“能把職業(yè)經(jīng)理人放得很遠，又能收得很緊”。經(jīng)理人在享受充分授權的同時，也接受著嚴峻的業(yè)績考驗。長久以來，何享健十分認可一些跨國企業(yè)的做法，經(jīng)營單位兩個季度未完成指標尚可原諒，第三個季度還沒完成，經(jīng)理人就要下課。在美的，每個人證明自己的時間很短，基層的業(yè)務員一般只有3至6個月，事業(yè)部總經(jīng)理也是一年一聘。美的人習慣于接受這樣一種文化，業(yè)績指標達不到，即刻換人，如果達到了，上至經(jīng)理人下到一個普通的銷售員所獲得的獎金激勵也是行業(yè)內最為可觀的，甚至有知情人士用“多得嚇人”來形容。
讓別人替自己操心正是何享健最讓同行艷羨的地方。美的經(jīng)理人對企業(yè)未來3至5年的危機感顯而易見，他們中一些人的憂慮感甚至更強于企業(yè)真正的老板?！稗k企業(yè)靠的是人才，在行業(yè)里我認為我的經(jīng)理人是最優(yōu)秀的。在企業(yè)里，我什么都不想干，不想管。我也告訴我的部下，不要整天想自己怎么把所有的事情做好，而是要想如何把事情讓別人去干，找誰干，怎樣為別人創(chuàng)造一個環(huán)境，你要做的是掌控住這個體系?！焙蜗斫⌒ρ?。
掌控體系，說的多好——但譚老師在培訓和咨詢的過程中，見到一些部門經(jīng)理的管理方式是典型的“指令”型授權，它的特點是領導者堅持一人獨挑大梁，對下屬的工作不信任，不放心，為了取得良好的結果，特別注重過程管理。這種授權方式給下屬巨大的心理壓力，同時也培養(yǎng)了下屬的依賴性。放不開手的屬下只有惟命是從，不做任何決策、不負任何責任。雖然領導者操心費神，最終的結果只能是整個團隊毫無生氣，毫無創(chuàng)造力，目標的達成與否全系于領導者一身。這樣的下達指令型的授權，其實就是沒有真正的授權，管理著必須亦步亦趨地監(jiān)督下屬，而下屬離開領導者的指導就會不知所措。這樣的團隊怎么可能有執(zhí)行力呢？無論多么完美的計劃，多么偉大的目標，成功與否只能依賴領導者一個人，這種狀況對于一個企業(yè)是相當危險的。
可見，在實踐中，沒有支持，得不到授權，任何制度都不會順利的執(zhí)行下去的。而在一些企業(yè)里邊，老總的老部下跟親隨，往往是制度的破壞者跟阻撓者。面對著一個個主管、經(jīng)理、封疆大吏，小小的行政主管能奈他們何正所謂打狗還得看主人呢，礙于情面就放他一馬。長此下去放這個一馬放那個一馬，制度也就不成制度了。而得到老總的支持與授權，拿到了尚方寶劍后，管你誰誰，只要違犯了制度就照章辦事，殺幾只雞，就不信他們的血嚇不倒你們!這樣其他的員工也沒有什么可說的，公司制度也能得以順利執(zhí)行。當然了，大棒是必要的，胡蘿卜也是不可或缺的不是么有效的授權，對于企業(yè)有什么好處呢譚小芳老師認為，有以下兩點：
1、通過有效授權，授權者將龐大的企業(yè)組織目標輕松地分解到不同人身上，同時將責任過渡給更多的人共同承擔，讓團隊每一個職員更加有目標、更加負責任、更加投入、更有創(chuàng)造性地工作，產(chǎn)生“四兩撥千斤”的巨大力量和“九牛爬坡，個個出力”的協(xié)作精神。
2、通過有效授權，企業(yè)減少了控制，擺脫了依從，領導者從權力的煩惱中走出來，被授權者增加了自主性，感受到了責任感，提高了工作的能動性，增強了自我管理能力，獲得了更快的個人成長。有效授權為企業(yè)帶來了較高的激勵水平、高效率的團隊和優(yōu)異的業(yè)績?？傊?，譚小芳老師表示，授權就是復制自己，就是讓別人為你工作，是放大自己時間的杠桿，是決定一個領導者能力高低的標志。
參加胡大平老師的《企業(yè)授權經(jīng)營管理》培訓，感覺很深刻。下面人我就把學習當中的收獲與大家分享一下，也算是對自己所學知識的鞏固吧！而收獲最大的是：“放下就是快樂，放下名，放下利，放下面子，放下一切！”
胡大平老師在培訓中講到，隨著企業(yè)的發(fā)展，越來越重要的是怎么樣讓員工承擔更多的責任。而不是企業(yè)在經(jīng)營上的很多事情都是由老板自己做，授權經(jīng)營所講的就是讓企業(yè)所有的人來承擔責任。
授權經(jīng)營從二個方面來講；第一是“道”，“道”就是做人，第二是“術” ，“術”就是做事。從“道”上講主要是講思想、制度。從“術”上講主要是講流程和操作。先從“道”上講，做為一個領導人他首先要有一個大腦，這大腦里面有什么？我們把這個大腦分成三個部分。
第一他應該有一個使命，什么叫使命！使命就是他為什么要做這件事情。使命就是一種責任。這是大腦里面第一個應該有的。
第二個大腦里應該有的是愿景，什么是愿景！愿景就是我們發(fā)展的方向。有些朋友可能會問目標和愿景有什么區(qū)別？愿景給我們指出的是方向，目標是更加容易操作的。
第三就是價值觀，其實經(jīng)營企業(yè)講到底就是經(jīng)營價值觀、經(jīng)營思想。說白點經(jīng)營企業(yè)實際上就是怎么做人。我們大家都知道的黃光欲和三鹿奶粉，他們出現(xiàn)問題的核心就是價值觀出現(xiàn)了問題。所以做為企業(yè)的領導人他必須包括這三項；使命、愿景和價值觀，這是一個大腦，但是光有這么一個大腦不行，企業(yè)領導人還應該用眼睛盯這未來，這未來是什么呢？未來就是目標，所以這二只眼睛代表著未來。員工他不是跟著企業(yè)領導走，他是跟著企業(yè)的愿景和目標走的。
這是從“道” 上講的，然后我們要講“術”有了愿景和目標，怎么樣把它轉變成行動和結果，這個轉換機制很重要，用什么來轉換！我們看到一些領導人當他一離開公司的時候，公司就會出現(xiàn)問題，為什么！因為這個公司的運行，所有的流程所有的制度都在領導人的大腦里面。所以要經(jīng)營好企業(yè)，必須把好的思想變成制度和流程。很多優(yōu)秀的企業(yè)他們存活了100?多年，他們的核心理念都變成了制度和流程。所以從這個“術上來講，這個企業(yè)不論他這個領導人在的時候做的多么優(yōu)秀，但當這個領導離開的時候，他給企業(yè)應該留下的是什么！應該是很好的制度流程還有文化。這就是“術”轉換機制。當然從“道”和“術”上來講，“道” 中有“術”， “術”中有“道”， “道”告訴我們的是方向，“術”告訴我們的是方法。他們是相互結合起來的。所以做為企業(yè)領導人他必須掌握這二個核心武器。
胡大平老師在講到企業(yè)為什么要“授權”時說， “授權”是為了整合資源，“授權”是為了分擔責任?！笆跈唷笔菫榱伺囵B(yǎng)人才。
以上所分享的只是?胡大平老師培訓內容中的一部分，?站在一個企業(yè)的中層管理者角度，通過這次學習我也深深體會到，如果一個企業(yè)沒有充分授權那將給這個企業(yè)的發(fā)展帶來的諸多困難。如果企業(yè)領導人沒有授權，那么這個企業(yè)整體就像一個團伙而不像一個團隊，造成老板什么事情都想親自去做，什么問題都要親自過問，以導致公司出現(xiàn)了離了老板就不轉圈的局面。
如果一個企業(yè)想進一步發(fā)展，首先必須明白我們是要建造的是一支團隊，而不是團伙。團隊和團伙最大的區(qū)別在于，當老板一周時間手機關機的時候公司各項工作能夠正常運轉，各項業(yè)務能夠穩(wěn)健收益，不因老板的在與不在而受到巨大影響。
現(xiàn)在可能還存在還一些活的太累的企業(yè)領導人，原因總的來講是他沒有很好運用好授權管理。并不是不想授權，而是對其他人員的不信任。其實這種信任是完全沒有必要的，其實做為老板，不能對員工要求的都要像自己那么的優(yōu)秀，不可能每個人都能達到老板所期望的水平，他們都有一個培養(yǎng)和成長的過程，老板要學會對員工的慢慢培養(yǎng)，在錯誤中不斷的發(fā)現(xiàn)問題然后去解決他。那么這樣的團隊才會不斷的成長和進步。
一個企業(yè)領導人直接參與公司基層的管理，直接導致公司領導說服力的降低和整體執(zhí)行力的減弱。因為每個人都有惰性，而每個人也都有錯誤，當公司中層在直接管-理-員工出現(xiàn)問題的時候，公司領導人可以出面解決或協(xié)調。如果一直以來是公司的高層直接參與基層管理工作，那么這個公司遲早要亂了方寸，因為當公司基層再出現(xiàn)問題的時候，已經(jīng)沒有再高的領導出面去協(xié)調，以導致被動的局面。
參加二天的學習時間雖然短，但是讓我基本上了解到了授權管理的操作思想和方法，如何在企業(yè)管理中更好的進行授權，如何正確的授權，哪些地方不能授權，等等諸多的方法。
我覺得，企業(yè)如果能始終隨著社會和市場環(huán)境而改變觀念，并且把這種觀念及時應用到企業(yè)管理當中，我想這個企業(yè)團隊的發(fā)展之路會更加的穩(wěn)健。
授權管理讀后感篇九
茲委托xx先生為本公司管理者代表，負責確保企業(yè)管理體系的過程得到建立和保持；負責向總裁報告企業(yè)管理體系的業(yè)績，包括改進的需求；負責在整個公司內形成不斷滿足客戶要求和環(huán)境保護方面的意識。
管理者代表還負責協(xié)助總裁做好管理評審及相應糾正措施及持續(xù)改進的實施工作；負責批準《內審計劃》、《內審報告》及管理體系程序文件，負責審核《管理評審計劃》及《管理評審報告》。
管理者代表負責代表公司參與與質量和環(huán)境兩方面有關事宜的聯(lián)絡。
深圳市xx國際物業(yè)管理有限公司。
總經(jīng)理：
日期：
授權管理讀后感篇十
茲授權________________，________作為本公司的全權代表。就_____________全權代表全過程直至合同的簽訂、履行中的一切事務，均代表我單位全權處理和決定。我公司對被授權人簽署的所有文件、協(xié)議及合同負全部責任。
在收到_____________撤銷本授權的通知以前，本授權書一直有效。被授權人簽署的所有文件、協(xié)議及合同(在本協(xié)議有效期內簽署的)不因授權的撤銷而失效。
授權單位：_______________(蓋章)。
地址：_______________。
法人代表簽字和蓋章：_______________。
職務：_______________。
日期：_______________
授權管理讀后感篇十一
第一段：授權管理的重要性和背景介紹（200字）。
在現(xiàn)代社會中，越來越多的組織和個人需要進行授權管理，以保障自身的安全和合法權益。授權管理是指將特定的權限分配給合適的人員，使其能夠在一定范圍內進行操作和管理。而隨著科技的不斷進步，授權管理也面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和需求。在這樣的背景下，我有幸參與了一家大型企業(yè)的授權管理工作，并積累了一些心得體會。
第二段：合理的授權分配與權限管理（300字）。
授權管理的核心是合理的授權分配與權限管理。在進行授權分配時，我們要根據(jù)不同的人員角色和職責來劃分權限。這樣做可以確保每個人都能按照自己的職責范圍進行工作，避免出現(xiàn)權限沖突或濫用權限的情況。同時，權限管理也是非常重要的。我們需要定期審查和更新權限，及時撤銷不必要的權限，以確保系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性。只有在合理的授權分配的基礎上，才能進行有效的權限管理，提高整個系統(tǒng)的管理效率。
第三段：加強對授權的監(jiān)管和審計（300字）。
授權管理的過程中，監(jiān)管和審計是非常重要的環(huán)節(jié)。通過對授權操作的監(jiān)控，可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正不合規(guī)的行為。同時，審計也能夠對授權的合理性和合規(guī)性進行評估和檢查。在我參與的企業(yè)中，我們建立了完善的監(jiān)管和審計機制，對授權操作進行記錄和審計。這樣的做法不僅能有效地防止濫用權限的行為，還能為組織提供安全和可靠的數(shù)據(jù)支持。
第四段：提高用戶意識和技能培訓（200字）。
作為授權管理的執(zhí)行者和受益者，用戶的意識和技能是決定授權管理效果的重要因素。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)很多用戶對于授權管理的意識和理解都不夠全面和深入。因此，我們要加強對用戶的意識教育，讓他們認識到授權管理的重要性和必要性。同時，我們還要提供相關的技能培訓，幫助用戶掌握授權管理的方法和技巧。只有用戶具備了足夠的知識和技能，才能更好地參與和支持授權管理的工作。
第五段：授權管理的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢（200字）。
隨著科技的不斷進步和社會形勢的變化，授權管理也面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和需求。例如，隨著云計算和大數(shù)據(jù)的興起，授權管理面臨的安全隱患也在不斷增加。同時，業(yè)務的復雜性和多樣性也增加了授權管理的難度。因此，我們需要不斷學習和研究，以應對新的挑戰(zhàn)，并及時調整和優(yōu)化授權管理的方法和策略。只有不斷創(chuàng)新和發(fā)展，才能更好地應對授權管理的問題，為企業(yè)和個人提供更安全和便利的授權管理服務。
總結：授權管理是現(xiàn)代社會不可或缺的一項工作。在實踐中，我逐漸認識到合理授權分配和權限管理、加強監(jiān)管和審計、提高用戶意識和技能培訓等方面的重要性，并認識到授權管理所面臨的挑戰(zhàn)和發(fā)展趨勢。我相信，在不斷學習和實踐的基礎上，我們可以更加有效地進行授權管理，為組織和個人提供更安全和便利的授權管理服務。
授權管理讀后感篇十二
第一條 為了規(guī)范國電新疆吉林臺水電開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）授權委托書的申辦、保管及使用等活動，保障公司及當事人的合法權益，依據(jù)國家有關法律、法規(guī)及中國國電集團公司（以下簡稱集團公司）相關規(guī)章制度的規(guī)定，特制定本辦法。
第二條 本辦法所稱授權委托書是指公司法定代表人授權委托公司負責人在授權范圍內以公司或其法定代表人（負責人）的名義行使職權或辦理公司有關事務的法律文件，是被授權人或受托部門的權利證明書。
第三條 授權委托書中載明的權利應當符合國家法律、法規(guī)及公司章程、規(guī)章制度的有關規(guī)定，不得含有任何違法和違反社會公德的內容。
第四條 被授權人或受托部門應當在授權委托書載明的權利范圍內誠實并善意地行使該權利。只有授權委托書載明的被授權人或受托部門才能行使該授權委托書所列權利。
第五條 公司綜合管理部是公司授權委托書的管理部門。
因工作需要，公司各職能部門、個人或合同承辦部門（以下簡稱申請人）需公司法定代表人授權委托時，應向公司綜合管理部提出申請（授權委托書申請表附后），由公司綜合管理部向總經(jīng)理匯報批準后，統(tǒng)一申報法定代表人辦理。辦理公司法定代表人對總經(jīng)理的授權委托事宜，由綜合管理部統(tǒng)一向法定代表人申報辦理。
第六條 公司綜合管理部制作授權委托書（一式兩份）并編號后，按規(guī)定呈送授權人簽字。
授權委托書一份由公司綜合管理部存檔備查，一份由公司法定代表人或公司受托部門、個人持有、合理使用和妥善保管。
第七條 授權委托書實行統(tǒng)一格式、統(tǒng)一編號。
第八條 授權委托書分為常年授權委托書和單項授權委托書兩種。
1．常年授權委托書是指公司根據(jù)工作需要，由法定代表人授權公司總經(jīng)理在本單位日常經(jīng)營活動中行使職權或辦理公司有關事務的法律文件。公司的常年授權委托書僅只對個人的常年授權委托。
2．單項授權委托書是指超越常年授權委托書權限的授權，根據(jù)工作需要，由公司法定代表人授權委托公司總經(jīng)理或有關人員代表公司對外進行某項特定業(yè)務活動的法律文件。
單項授權委托書授權期限一般為7日、30日或“至該項工作結束時止”。
第九條 因工作需要，經(jīng)公司法定代表人授權，公司總經(jīng)理簽署公司對外業(yè)務活動的一切合同。
第十條 辦理授權委托書應按以下程序進行：
常年授權委托書：由公司總經(jīng)理于崗位變動之日起10日內向公司法定代表人申請辦理常年授權委托手續(xù)。
單項授權委托書：需要辦理單項授權委托書的，申請人應根據(jù)單項授權的原則，持相關材料到公司綜合管理部，由綜合管理部呈送公司總經(jīng)理及法定代表人辦理授權委托手續(xù)。
第十一條 根據(jù)工作需要，公司法定代表人可隨時通知公司綜合管理部辦理授權委托書。
第十二條 公司如持有常年授權委托書，因工作需要，需使用單項授權委托書時，若該事項屬于其授權權限范圍，可持常年授權委托書直接辦理有關工作。
第十三條 公司綜合管理部辦理授權委托書的時限為：自正式受理申請人的申請后，對單項授權委托書一般不超過5個工作日，對常年授權委托書一般不超過10個工作日，特殊情況可適當延長。
第十四條 授權委托書只有在記載的有效期限內有效。
有效的授權委托書在文本上不得有任何修改、涂抹的痕跡。
第十五條 被授權人不得轉授權。特殊情況下為維護授權人的利益必須轉授權其他個人的，應報公司法定代表人批準后，辦理單項授權委托書。
辦理批準手續(xù)時，應向公司法定代表人提供轉授權的事由及復代理人的姓名、職務（任職文件）、身份證件等書面資料。
第十六條 公司對常年授權委托書實行動態(tài)管理。
在授權期限內被授權人工作崗位發(fā)生變動的，授權權限隨時予以調整。原授權委托書自被授權人工作崗位變動之日起失效。
第十七條 被授權人要妥善保管好授權委托書，不得出借、毀損、遺失等；出現(xiàn)上述情況時，應立即書面報告公司綜合管理部。
被授權人申請補辦的，由公司綜合管理部審核后，視情況決定是否補辦。
第十八條 根據(jù)工作需要，公司法定代表人可以隨時通知公司綜合管理部撒回或部分撤回授權委托。授權委托書持有人在接到通知后應及時將其授權委托書交至公司綜合管理部，由綜合管理部在該授權委托書上注明“撤銷”字樣，并注明撤銷日期。此時，該授權委托書失效。
公司法定代表人部分撤回授權委托的，公司綜合管理部應根據(jù)授權委托人現(xiàn)授權權限，為其重新辦理授權委托書。
必要時，原被授權人所在部門應將撤消或撤回情況通知相關當事人。
第十九條 授權委托書一經(jīng)撤消或授權一經(jīng)撤回，其效 力則不可恢復。
第二十條 出現(xiàn)下列情況之一，授權委托書失效：
1．授權委托期限屆滿的；
2．常年授權委托書雖在授權期限內，但被授權人工作崗位發(fā)生變動的；
3．常年授權委托書雖在授權期限內，但授權權限超出業(yè)務范圍的；
4．調出本單位的，自被授權人正式調離本單位之日起授權委托書失效；
6．授權委托人撤回全部或部分委托授權的；
7．其他應當視為失效的情況。
第二十一條 公司綜合管理部應于每年1月份將上一年收回和留存的授權委托書按公司文件存檔的有關規(guī)定交檔案室存檔。
第二十二條 公司對被授權人或受托部門實行嚴格的管理制度。有下列情形之一，給單位造成損失的，根據(jù)情節(jié)輕重，給予責任人行政處分、經(jīng)濟處罰或解除勞動合同；構成犯罪的，交由司法機關依法追究刑事責任。
1．超越授權范圍開展業(yè)務活動的；
2．授權委托書失效后仍進行該授權委托事項的；
3．對授權委托事項不盡職責，給單位造成損失的；
4．有違反本辦法第十七條規(guī)定情形的；
5．其他違反法律或公司有關規(guī)定給單位造成經(jīng)濟損失的情形。
第二十三條 本辦法由公司綜合管理部負責解釋。
第二十四條 本辦法從20xx年1月1日起實行。
授權管理讀后感篇十三
今天比以往任何時候都需要管理者學會有效地利用時間。無論你是在多大規(guī)模的公司工作，如何利用時間決定你公司產(chǎn)生什么樣的影響。作為一名管理者，你承擔重任，很多時候你沒有足夠的時間去完成所有必須做的工作，如果你想通過在組織中擴大影響、增加發(fā)展機會來使自己成為一名真正有效率的管理者，你就必須學習授權。
授權就是分配他人具體任務以及完成這些任務的權利，同時雙方對如何評估任務結果的方法達成一致意見。
一、??為什么要授權
擔任的管理職位越高，中層管理者花在具體事務上的時候越少。取而代之，要花更多的時間去?“?計劃?”?。成功的授權可以節(jié)省親自做具體事務那部分時間，使你更好地為組織貢獻你的力量。作為管理者，你應該把為未來做計劃當做是你最重要的職責之一，然而時間壓力往往使你把計劃放在不那么重要的位置。當這種情況發(fā)生時，你和你的組織就會遭受損失。?一般而言，在這個組織中，作出決定和執(zhí)行任務應當由盡可能低職別的人員去完成。這對組織順利有效的運作是切實可行和必不可少的。
中層管理者可以對照第七點對自身的授權狀況進行評估。
二、??授權的好處
員工層面
激勵員工，令下屬有獨立自主的空間，使他們有成就感，更投入工作。
也可以替部門發(fā)掘人才、增加下屬的自信心。
管理者層面
更多的時間，主管減少瑣碎及重復性工作，讓自己集中精力做大事。
減少瓶頸，避免工作在主管層面堆積，令部門內的流程更加暢順。
可以提高自己駕馭團隊的管理與領導能力；
授權才能得到更大的權力。
三、??授權的原則
責權利一致原則：?授權要以責任為前提，授權同時要明確其職責，使下級明確自己的責任范圍、工作績效和權限范圍。
相互信賴原則：?用人不疑，疑人不用
有效控權原則：?掌握授權的'幅度，權力授與的合理適度和限度以完成工作的需要，不足或過度都不可取并對下屬實施過程有足夠的監(jiān)督與溝通。
權、人、事相當原則：?授給下級的權力應該是下級在實現(xiàn)目標中最需要的、比較重要的權力，能夠解決實質性問題。
四、??可以被授權的工作
日常工作和活動
需要技術能力去解決的問題
某些特定領域中的決定
監(jiān)管某一項目
收集事實資料
準備報告
以代表身份出席會議
五、??不能被授權工作
計劃
人事問題（如保持士氣）
解決部門內部沖突
發(fā)展培養(yǎng)下屬
在部門中維護紀律和規(guī)章制度
任務的最終職責
沒有合適的下級能承擔的工作
六、??授權的四個層次
七、??授權流程
八、??中層管理者授權狀況自我評估
1?、你是否是個完美主義者？你是否為此驕傲？
2?、你是否經(jīng)常把工作帶回家做？
3?、你的工作時間是否比別人長？
4?、你是否為他人花費太多時間？
5?、你是否常常希望有更多時間與家人共度？
6?、當你回到辦公室時，是否有太多的工作等你處理？
7?、在上次升職之前，你是否凡事親力親為？
8?、其他人是否經(jīng)常向你提出請求和疑問？
9?、你是否能馬上說出?3?項最重要的工作目標？
10?、你是否把時間放在其他人能夠處理的日常瑣事上？
11?、你是否喜歡干預每一項工作？
12?、為了在最后期限內完成工作，你是否經(jīng)常加班加點趕進度？
13?、你是否不能把時間留在最重要的工作上？
14?、你是否經(jīng)常覺得負擔過重？
15?、你是否很難接受別人提出的建議？
16?、你是否吸引跟隨者，而不是領導者？
17?、你是否下達過于詳細的命令？
18?、你是否認為更高一級的管理人員應該做更多的工作？
19?、你是否每日舉行員工會議？
20?、你是否擔心你的員工會表現(xiàn)不好而使你難堪？
如果你的答案?"?是?"?只有?1-2?個，那你已經(jīng)是個很不錯的授權者；如果你的回答中?“?是?”?超過?3?個以上，那么你還可以提高你的授權技巧。
中層管理者給下屬授權，必須明確哪些權力可以下授，哪些權力不能下授。中層管理者的權力保留多少，要根據(jù)不同任務的性質、不同環(huán)境和形勢以及不同的下屬而定。在保證工作正常運轉的情況下，必須預防授權泛濫、權力失控的現(xiàn)象發(fā)生。
通常情況下，中層管理者應保留事關區(qū)域、部門的重大決策權，直接下屬和關鍵部門的人事任免權，監(jiān)督和協(xié)調下屬工作的權力，直接下屬的獎懲權。這些權力屬于職能責任者工作范圍內的權力，不能授出。除此之外的其他權力，則可依據(jù)情況授予適當?shù)臋嗬?/p>
1、充分授權法。
中層管理者在充分授權時，應允許下級決定行動行動的方案，并將完成任務所必須的人、財、物等權力完全交給下屬，并且允許他們自己創(chuàng)造條件，克服困難，完成任務。充分授權有利于下屬充分發(fā)揮其工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，并能減輕主管不必要的工作負擔。
2、不充分授權法
凡是在具體工作不允許充分授權的條件下，中層管理者就應當采用不充分授權的方法。在實行不充分授權時，應該適時要求下屬提出一整套完整的行動計劃，經(jīng)由上級審核通過后，才將執(zhí)行中的部分權力授予下屬。
3、彈性授權法
中層管理者面對復雜的工作任務或對下屬的能力、水平無充分把握，或環(huán)境條件多變時，采用彈性授權法。使用此種方法時，要掌握授權的范圍和時間，并依據(jù)實際需要對授給下屬的權力予以變動。
4、制約授權法
中層管理者管理幅度大，任務繁重，無足夠的精力實施充分授權，即可采用制約授權的方法。它是中層管理者將某項任務的職權，分解成兩個若干部分并分別授權，使他們之間相互制約、互相鉗制的作用，以有效地防止工作中出現(xiàn)疏漏。制約授權是在授權之后，下屬個人之間或組織之間的相互制約的一種授權方式。
5、逐漸授權法
中層管理者要做到能動授權，就要在授權前對下級進行嚴格考核，全面了解下級成員的德才和能力等情況。但是當中層管理者對下屬的能力、特點等不完全了解，或者對完成某項工作所需的權力無先例可參考時，就應采取見機行事、逐步授權的方法。若使用此種授權方式，應該取決于當時的綜合情況和工作的急緩程度，這需要中層管理者因時因地的考慮。但無論何種情況，中層管理者授權出去后，同樣要對授權承擔最終責任。
若想達到這點，就必須做到以下幾個方面才行：
1、嚴格的監(jiān)控。監(jiān)控是管理的五大職能之一，也是中層管理者最重要的日常工作。作為中層管理者在監(jiān)控的過程中，首要解決的問題就是監(jiān)控要保證執(zhí)行者的工作，以免形成負面影響。
2、標準化的考核。一般情況下，人們習慣于認為考核是一種約束，事實上這是對考核的功能的一種誤解，真正合格的考核是讓人看到希望并且讓人產(chǎn)生夢想，是一種激勵的補充，或者說是激勵措施的一種量化形態(tài)。如果說激勵給人動力，那么考核則給人希望，讓人產(chǎn)生夢想。
3、實時的能力把握與篩選
真正的授權要找一個具有能力、而又能行事負責的人，所謂發(fā)現(xiàn)不到問題是素質的問題，解絕不到問題是水平的問題。
授權管理讀后感篇十四
___________：
貴院受理的與我一案，依照法律規(guī)定特委托（事務所律師，電話）為我方訴訟代理人。
代理權限：
委托人：___________（如為法人，須有公章及法人章）。
受托人：___________。
___________年___________月___________日。
授權管理讀后感篇十五
隨著現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展，更多的企業(yè)與組織認識到了授權管理的重要性。授權管理是一種組織內部的權力分配和職責分工機制，它能夠有效地提高組織的效率和靈活性，減少內部摩擦和糾紛。在實踐中，我有幸參與了一家企業(yè)的授權管理工作，并從中收獲了一些寶貴的心得體會。
首先，授權管理需要有明確的規(guī)范和流程。在企業(yè)內部，授權管理不僅僅是簡單地將權力下放給下屬，更重要的是要確保授權的準確性和透明度。因此，企業(yè)應當制定明確的規(guī)范和流程，對于不同層級和部門的授權進行細致的劃分和說明。只有這樣，下屬才能清楚地知道自己的職責和權限，從而更加高效地完成工作。在我參與的企業(yè)中，我們建立了一套完善的授權管理制度，將授權責任落實到每個員工，并明確規(guī)定了在不同情況下需要向上級報告的閾值。
其次，授權管理需要與績效考核相結合。企業(yè)的績效考核是對員工工作成果的評估和反饋，而授權管理則是為了讓員工能夠自主地完成工作。因此，在授權管理中，績效考核應當與權限授予相結合，在員工完成授權工作的過程中，及時進行反饋和評估。這樣一來，員工就能夠明確自己在授權管理中的表現(xiàn)，進而調整和改進自己的工作方法。在我參與的企業(yè)中，我們將授權管理納入績效考核體系，定期與員工進行溝通和反饋，提供實際的幫助和指導。
再次，授權管理需要有良好的溝通與協(xié)作。在授權管理中，員工和管理者之間的溝通非常重要。管理者需要清楚地告知員工授權的范圍和要求，而員工則需要在授權的過程中向上級反饋和溝通問題。只有通過良好的溝通，才能夠確保授權的準確性和及時性。同時，授權管理也需要與團隊協(xié)作相結合，團隊成員之間應當互相支持和協(xié)作，相互配合完成工作，從而更好地發(fā)揮團隊的綜合優(yōu)勢。在我參與的企業(yè)中，我們建立了團隊溝通與協(xié)作的機制，確保授權的順利進行，同時通過團隊合作提高整體績效。
最后，授權管理需要不斷創(chuàng)新和完善。隨著企業(yè)的發(fā)展和變化，授權管理也需要不斷調整和適應，以滿足企業(yè)的需求。授權管理不能僅僅停留在權責的下放，更要注重創(chuàng)新和優(yōu)化。企業(yè)應當積極借鑒先進的管理理念和方法，不斷完善授權管理的制度和流程，并與員工共同探索最適合企業(yè)發(fā)展的授權管理模式。在我參與的企業(yè)中，我們定期開展授權管理的改進和創(chuàng)新工作，通過員工的參與和反饋，不斷優(yōu)化授權管理的流程和效果。
總之，授權管理是現(xiàn)代企業(yè)不可忽視的一項重要工作。通過明確的規(guī)范和流程、與績效考核相結合、良好的溝通協(xié)作和持續(xù)創(chuàng)新與完善，我們可以更好地實施授權管理，提高組織的效率和靈活性。我相信，在授權管理的道路上，只要我們不斷總結經(jīng)驗、勇于創(chuàng)新，就能夠取得更加顯著的成果。
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