通過總結(jié)心得體會，我們可以更好地調(diào)整和改進(jìn)自己的學(xué)習(xí)和工作方法。在寫心得體會時，要突出重點(diǎn)，凸顯自己的收獲和啟示。在撰寫心得體會時，我們可以參考一些相關(guān)的范文和案例，以提高自己的寫作水平。
股權(quán)激勵心得體會篇一
鑒于中國銀行分行(以下簡稱"")應(yīng)公司(以下簡稱"xx公司")的要求，就聯(lián)合牽頭人為xx公司安排的銀團(tuán)貸款，同意向公司(以下簡稱"代理行")和銀行(以下簡稱"聯(lián)合牽頭行")出具擔(dān)保函，xx公司及其股東，即b公司(以下簡稱"股東")與簽訂本行業(yè)股權(quán)抵押簡同(以下簡稱"抵押合同")，各方在此保證承擔(dān)以下責(zé)任：
第一條xx公司同意將大廈的建筑物及其所屬的一切設(shè)施、財產(chǎn)、xx公司的營業(yè)收入及一切收益和權(quán)利(以下統(tǒng)稱"一切資產(chǎn)")抵押給，對一切資產(chǎn)擁有第一抵押權(quán)和第一留置權(quán)，股東同意將上述一切資產(chǎn)的股東所有權(quán)及股東對xx公司的一切權(quán)益(以下簡稱"股權(quán)")抵押給，但股東在本抵押合同項(xiàng)下對責(zé)任只限于其股權(quán)。
第二條在大廈的建造期間，由于一切資產(chǎn)尚未全部形成，xx公司同意將與大廈的建造有關(guān)的以其為"受益人"、"臺頭人"、"收貨人"的履約保函(如果有)、承包合同和保險單據(jù)及其一切有價證券與物權(quán)憑證先行抵押給。在大廈建筑物區(qū)屬于xx公司所有的一切設(shè)備、材料、財產(chǎn)等也抵押給。
第三條大廈建成開業(yè)后，xx公司同意將其所擁有的一切資產(chǎn)，無論是固定資產(chǎn)或是流動資產(chǎn)，無論是現(xiàn)時或?qū)泶娣旁谌魏毋y行的任何種類的、到期的或未到期的全部存款，均抵壓給。
第四條同意在根據(jù)本合同第六條的規(guī)定行使本抵押合同賦予的權(quán)力之前，xx公司有權(quán)使用和經(jīng)營大廈，并且在正常的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)運(yùn)用一切資產(chǎn)。
第五條在聯(lián)合牽頭行和/或代理行沒有要求履行其保函項(xiàng)下的責(zé)任的前提下，各方同意對大廈建造有關(guān)的履約保函、承包合同和保險單據(jù)的任何賠償，需付給xx公司用以完成大廈和維持正常營業(yè)及償還貸款合同項(xiàng)下的貸款本息。
第六條在xx公司沒有違反貸款合同中償還貸款本金及所發(fā)生的利息的規(guī)定，并且聯(lián)合牽頭行和/或代理行沒有要求履行其保函項(xiàng)下的責(zé)任的前提下，xx公司可以按照貸款協(xié)議和股東間簽訂的公司合同(以下簡稱為"合資合同")的規(guī)定給股東分配紅利，已分配的紅利為股東的私有財產(chǎn)，不受本合同的限制。
第七條xx公司和股東同意，一旦履行其擔(dān)保函項(xiàng)下的付款責(zé)任，向銀團(tuán)償還了部分或全部擔(dān)保金額，或xx公司、或股東違背了本抵押合同中任何條款，在xx公司和股東收到發(fā)出書面通知書七天后可自動取得一切資產(chǎn)和股權(quán)的所有權(quán)。同意如果xx公司或股東在上述七天之內(nèi)，按照要求補(bǔ)償一切損失或彌補(bǔ)該違約行為外，將不實(shí)施其取得所有權(quán)的權(quán)力。
第八條
(1)xx公司和股東同意：一經(jīng)獲得一切資產(chǎn)和股權(quán)的所有權(quán)，即可自己或通過一個指定人占有并按商業(yè)做法經(jīng)營大廈，或在各股東先行決定不購買大廈后，隨意處理一切資產(chǎn)和股權(quán)。其順序?yàn)椋汉透鞴蓶|將對價格進(jìn)行商定，如果在七天之內(nèi)無法在買賣價格問題上達(dá)成一致意見，即可以出售時能夠取得的最好價格，自由地向任何購買者包括各股東出售其在大廈中的權(quán)益(但應(yīng)考慮各股東推薦的可能的購買者)。
(2)可用經(jīng)營或出售所得的款項(xiàng)來補(bǔ)償其損失。
(3)如果營業(yè)或出售所得足以補(bǔ)償所受損失，所剩款項(xiàng)將根據(jù)合資合同中各方的權(quán)利支付給xx公司或其股東。如果xx公司或其股東已補(bǔ)償了所受損失，從而未出售大廈，一切資產(chǎn)和股權(quán)將退給xx公司和各股東。
第九條xx公司和股東向保證：
(1)xx公司、b公司在注冊登記，均為信譽(yù)良好的法人。與本合同有關(guān)的各方簽字人均是經(jīng)過各該方董事會或上級主管部門授權(quán)批準(zhǔn)的代表，有權(quán)代表該方簽訂本合同。
(2)xx公司按時向提供廈在建造中和經(jīng)營中的有關(guān)文件和財務(wù)報表，使能了解大廈的建設(shè)、經(jīng)營情況和收支狀況。
(3)有權(quán)審查xx公司的一切帳目和業(yè)務(wù)檔案，有權(quán)出席旁聽xx公司舉行的董呈會議(無投票權(quán))，對xx公司的各方面工作提出意見和建議。
(4)xx公司對大廈的一切資產(chǎn)妥善維修和保養(yǎng)，并按資產(chǎn)的實(shí)際價值投保各種必要的保險。
(5)未經(jīng)同意，xx公司不得向任何銀行、企業(yè)或私人借款，但應(yīng)同意xx公司發(fā)展其正常業(yè)務(wù)的貸款，包括流動資金。即使經(jīng)同意借款后，其它債權(quán)人的權(quán)益不得先于(聯(lián)合牽頭人組織的銀行貸款除外)。
(6)未經(jīng)同意，xx公司不得出售、轉(zhuǎn)讓、抵押或以其它任何方式處置其資產(chǎn)的全部或部分，但正常經(jīng)營范圍內(nèi)的補(bǔ)充、代替、向出租人出租、管理協(xié)議，及正常經(jīng)營范圍之內(nèi)的其它業(yè)務(wù)除外，當(dāng)任何一個股東將部分或全部股份轉(zhuǎn)讓，該受讓人必須是認(rèn)可的。股東在本抵押合同中的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任將由受讓人承擔(dān)。本條款的解釋不得在任何方面妨礙大廈在正常的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的經(jīng)營。
第十條由本抵押合同而發(fā)生的任何爭議，經(jīng)友好協(xié)商仍不能得到解決，應(yīng)交付中國國際貿(mào)易促進(jìn)委員會仲裁委員會仲裁。仲裁裁決是最終的。仲裁費(fèi)應(yīng)由敗訴方負(fù)擔(dān)。
第十一條本合同項(xiàng)下發(fā)出的任何通知，要求索賠或其它必須以書面形式發(fā)出，按下列的地址或電傳號送交當(dāng)事人。(或按收件人天前以書面形式通知另一方的地址或電傳號送交)。
中國銀行分行信貸部
地址：
電話：
xx公司
地址：
電傳：
b公司
地址：
電傳：
本合同項(xiàng)下發(fā)出的任何通知、要求、索賠或其它通訊來往：
1.如果以電傳發(fā)出，以收到電傳回號；
2.如果以信件發(fā)出，發(fā)送至上述地址即視為妥善送達(dá)。
第十二條本合同的適用法律為中華人民共和國法律，包括已經(jīng)公布并生效的一切與抵押有關(guān)的適用法。但是如果本抵押合同中一些特殊事宜在中國尚未有法可依之前，可參照國際商業(yè)慣例執(zhí)行。
第十三條本抵押合同自簽字之日起生效直至為貸款而出具的保函失效為止。如果根據(jù)保函履行了其付款義務(wù)，本抵押合同的有效期將延至保函項(xiàng)下所付金額全部得到償還時為止。
第十四條執(zhí)行本抵押合同所發(fā)生的費(fèi)用，包括本抵押合同的公證費(fèi)將由xx公司負(fù)擔(dān)。
第十五條本抵押合同以中、英文(略)兩種文字書就，兩種文本具有同等法律效力。
中國銀行分行(蓋章)
代表人：(簽字)
xx公司：(蓋章)
代表人：(簽字)
b公司：(蓋章)
代表人：(簽字)
訂立合同日期：年月日
訂立合同地點(diǎn)：
股權(quán)激勵心得體會篇二
股權(quán)激勵作為一種企業(yè)用以激勵員工，提高企業(yè)績效和員工忠誠度的制度，近年來在中國逐漸興起。我有幸在某跨國企業(yè)實(shí)習(xí)期間親身體會到了股權(quán)激勵的作用和影響。通過這段實(shí)習(xí)經(jīng)歷，我深刻認(rèn)識到股權(quán)激勵對于企業(yè)創(chuàng)新能力的提升、員工士氣的提高以及員工忠誠度的加強(qiáng)所起到的重要作用。以下是我關(guān)于股權(quán)激勵的心得體會。
首先，股權(quán)激勵對于企業(yè)創(chuàng)新能力的提升有著重要的推動作用。股權(quán)激勵使得員工共享企業(yè)增長的成果，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力，能夠激發(fā)員工主動思考問題、尋找解決方案的能力，從而提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。在實(shí)習(xí)期間，我注意到許多員工通過股權(quán)激勵獲得了實(shí)質(zhì)的權(quán)益，這使得他們更關(guān)心企業(yè)的業(yè)務(wù)和發(fā)展，積極提出改進(jìn)意見。并且，通過股權(quán)激勵，員工也更加愿意承擔(dān)更多的責(zé)任和風(fēng)險，敢于嘗試創(chuàng)新的做法，從而帶動了整個團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力的發(fā)揮。
其次，股權(quán)激勵對于提高員工士氣有著顯著的促進(jìn)作用。員工持有股權(quán)使得他們具備了共同的利益和目標(biāo)，進(jìn)而形成了緊密團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)意識。在實(shí)習(xí)期間的團(tuán)隊(duì)活動中，我親眼目睹了許多員工之間的奮發(fā)向前和合作精神，這得益于股權(quán)激勵所帶來的共同利益的驅(qū)動。從而也形成了一個積極向上、團(tuán)結(jié)互助的企業(yè)文化，會員工士氣得到極大提高。正是因?yàn)閱T工都感受到了共同利益，他們更加愿意以團(tuán)隊(duì)的利益為重。團(tuán)隊(duì)士氣的提升也會推動企業(yè)整體績效的提高。
此外，股權(quán)激勵能夠加強(qiáng)員工的忠誠度和凝聚力。持股的員工往往具有長期的投資觀念，他們會更加關(guān)注企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和穩(wěn)定增長。在實(shí)習(xí)期間，我見證了許多經(jīng)理層已經(jīng)從員工成長計劃中選擇了一些潛力較大的員工給予股權(quán)激勵，這種股權(quán)激勵也成了員工實(shí)現(xiàn)自身價值和發(fā)展的機(jī)會。員工在這樣的機(jī)會面前往往會表現(xiàn)出較高的忠誠度和凝聚力，因?yàn)樗麄兠靼字挥衅髽I(yè)的發(fā)展好了，自己的利益也會受益。這樣的凝聚力能夠有效地減少員工的離職率，穩(wěn)定企業(yè)的團(tuán)隊(duì)。
最后，股權(quán)激勵也有利于提高員工的績效和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。員工持股使得部分崗位的個人任務(wù)與整個企業(yè)的業(yè)績掛鉤，形成了激勵機(jī)制。此外，股權(quán)激勵也通過對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向的參與，提高了員工的責(zé)任心和使命感，使得員工更加全身心的投入工作，從而提高了員工的績效。同樣，在我的實(shí)習(xí)經(jīng)歷中，我看到了這些員工在工作中的充滿激情和專注，他們明確自己的職責(zé)，并以此為動力去追求更出色的工作表現(xiàn)，推動了企業(yè)更快速的發(fā)展。
總而言之，股權(quán)激勵在我的實(shí)習(xí)經(jīng)歷中充分展現(xiàn)出了對于企業(yè)創(chuàng)新能力提升、員工士氣提高和員工忠誠度加強(qiáng)的作用。通過股權(quán)激勵，企業(yè)能夠激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，提高員工的士氣，加強(qiáng)員工的忠誠度，促進(jìn)員工的績效和企業(yè)的發(fā)展。而我自身也深深體會到了股權(quán)激勵所帶來的正能量和激勵效果，這一經(jīng)驗(yàn)將對我未來的職業(yè)生涯產(chǎn)生重大影響。我相信，在越來越多的企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵的背景下，它將成為推動企業(yè)發(fā)展的重要助力。
股權(quán)激勵心得體會篇三
第一段：引入，說明股權(quán)激勵的背景和意義（200字）
近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)的日益壯大，越來越多的企業(yè)開始采取股權(quán)激勵的方式，以激勵和留住優(yōu)秀的員工，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。股權(quán)激勵，作為一種具有特殊性質(zhì)的激勵方式，不僅可以提高員工的積極性和創(chuàng)造力，還可以加強(qiáng)企業(yè)與員工的利益共享，實(shí)現(xiàn)雙贏。然而，股權(quán)激勵也存在一定的風(fēng)險和問題，因此，對股權(quán)激勵進(jìn)行深入研究，探索其有效運(yùn)作的機(jī)制和方法顯得尤為重要。
第二段：股權(quán)激勵的利與弊（200字）
股權(quán)激勵可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的核心競爭力。通過股權(quán)激勵，員工可以分享企業(yè)經(jīng)營成果和價值提升，與企業(yè)形成利益共同體，進(jìn)而更好地為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。然而，股權(quán)激勵也存在一些問題和風(fēng)險。一方面，如果股權(quán)激勵方案設(shè)計不合理，可能導(dǎo)致員工追求短期利益，而忽視了企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展；另一方面，股權(quán)激勵也可能引發(fā)企業(yè)內(nèi)部競爭，破壞團(tuán)隊(duì)合作和企業(yè)文化的建設(shè)。
第三段：股權(quán)激勵的有效運(yùn)作機(jī)制（300字）
為了使股權(quán)激勵能夠發(fā)揮最大的效果，需要建立有效的運(yùn)作機(jī)制。首先，應(yīng)該對股權(quán)激勵方案進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和設(shè)計，確保激勵目標(biāo)明確、激勵方式合理。其次，要加強(qiáng)員工的股權(quán)激勵意識，通過培訓(xùn)和溝通，讓員工深入了解股權(quán)激勵的意義和機(jī)制，激發(fā)其參與的積極性。另外，要建立完善的激勵管理和監(jiān)督機(jī)制，制定相應(yīng)的激勵評估和考核制度，確保激勵措施的公正和有效。
第四段：股權(quán)激勵的可持續(xù)發(fā)展（300字）
股權(quán)激勵是一項(xiàng)長期的工作，需要持續(xù)進(jìn)行。要實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵的可持續(xù)發(fā)展，需要不斷優(yōu)化激勵方案，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的變化進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。此外，還需要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和教育，提高其股權(quán)激勵意識和理解，使其能夠主動參與到股權(quán)激勵中，共同推動企業(yè)的發(fā)展。同時，還應(yīng)建立健全的激勵管理和監(jiān)督機(jī)制，確保激勵措施的公正性和透明度。
第五段：結(jié)論，總結(jié)股權(quán)激勵的意義和啟示（200字）
通過對股權(quán)激勵的研究和探索，我深刻認(rèn)識到股權(quán)激勵在提高企業(yè)績效和員工創(chuàng)造力方面的重要作用。但同時我也意識到，股權(quán)激勵的有效運(yùn)作需要科學(xué)規(guī)劃和設(shè)計，以及有效的激勵管理和監(jiān)督機(jī)制的支持。股權(quán)激勵是一個復(fù)雜而長期的過程，只有在合理的方案設(shè)計和運(yùn)作機(jī)制的基礎(chǔ)上，才能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)和員工的雙重利益的最大化。因此，我們應(yīng)當(dāng)始終關(guān)注股權(quán)激勵研究，不斷完善和提高股權(quán)激勵機(jī)制和方案，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和員工的個人價值實(shí)現(xiàn)提供有力支持。
股權(quán)激勵心得體會篇四
股權(quán)激勵是一種以股票或股權(quán)為基礎(chǔ)的激勵方式，旨在激勵公司員工積極工作，分享企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和成功。在過去的幾十年里，股權(quán)激勵逐漸成為許多企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才的重要手段。在進(jìn)行股權(quán)激勵研究的過程中，我深刻體會到股權(quán)激勵對企業(yè)的積極影響，尤其是在激勵員工潛能和提高企業(yè)績效方面。
首先，股權(quán)激勵可以激發(fā)員工的工作動力和創(chuàng)新意識。這是我在研究中最直觀地感受到的一點(diǎn)。通過股權(quán)激勵，員工可以成為企業(yè)的股東，分享企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成果。這將使員工更加關(guān)注企業(yè)的整體利益和發(fā)展，從而更加投入到工作中，發(fā)揮出自己的最大潛能。在激勵員工的過程中，尤其是關(guān)鍵崗位的核心人才，股權(quán)激勵更能夠激發(fā)他們的創(chuàng)新意識，推動企業(yè)不斷進(jìn)步和發(fā)展。
其次，股權(quán)激勵可以加強(qiáng)員工與企業(yè)的利益一致性。以往，一些員工在工作中可能只顧個人的利益，而忽視了企業(yè)的整體利益。而通過股權(quán)激勵，員工將直接分享企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成果，使員工與企業(yè)的利益緊密結(jié)合在一起。這種利益一致性將使員工更加關(guān)注企業(yè)的發(fā)展和業(yè)績，同時也增強(qiáng)了員工在工作中的責(zé)任感和自主性。員工通過工作努力，不僅可以實(shí)現(xiàn)個人利益最大化，也能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的價值。
第三，股權(quán)激勵可以提高企業(yè)的績效和競爭力。研究表明，采用股權(quán)激勵的企業(yè)在績效表現(xiàn)上通常要好于不采用股權(quán)激勵的企業(yè)。這是因?yàn)楣蓹?quán)激勵能夠吸引和激勵更多的優(yōu)秀人才加入企業(yè)，形成高績效團(tuán)隊(duì)。同時，股權(quán)激勵也能夠促使員工參與企業(yè)決策和經(jīng)營管理，提高企業(yè)的決策效率和執(zhí)行力。這樣的企業(yè)相比其他企業(yè)在市場競爭中更具優(yōu)勢，更能夠取得成功。
第四，股權(quán)激勵需要注意的問題和挑戰(zhàn)。盡管股權(quán)激勵帶來了許多好處，但也存在一些問題和挑戰(zhàn)。首先，如何制定公正合理的股權(quán)激勵方案是一個關(guān)鍵的問題。如果激勵方案不公正或制定不合理，可能會引起員工不滿和離職等問題。其次，股權(quán)激勵往往需要較長的時間才能發(fā)揮作用，這需要企業(yè)有足夠的耐心和長遠(yuǎn)的眼光。最后，激勵計劃需要與企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，否則可能導(dǎo)致激勵效果不佳。
綜上所述，股權(quán)激勵是一種有效的激勵方式，能夠激發(fā)員工的工作動力和創(chuàng)新意識，加強(qiáng)員工與企業(yè)的利益一致性，提高企業(yè)的績效和競爭力。然而，在實(shí)施股權(quán)激勵過程中需要注意一些問題和挑戰(zhàn)。只有在公正、合理、科學(xué)的基礎(chǔ)上實(shí)施股權(quán)激勵，并與企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，才能夠取得最好的效果。因此，在今后的研究和實(shí)踐中，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷完善股權(quán)激勵制度，以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
股權(quán)激勵心得體會篇五
股權(quán)融資和激勵在當(dāng)今商業(yè)領(lǐng)域中扮演著重要角色，它們可以幫助公司獲得資金并激勵員工。本文將從股權(quán)融資的定義和優(yōu)勢開始，探討股權(quán)激勵的實(shí)施方式，以及股權(quán)融資和激勵的心得體會。
第一段：股權(quán)融資的定義和優(yōu)勢
股權(quán)融資是指企業(yè)通過發(fā)行股票等方式來融資的一種方式。相比于債務(wù)融資，股權(quán)融資的優(yōu)勢在于投資者成為公司的股東，與公司共享收益和風(fēng)險。此外，股權(quán)融資可以提高公司的聲譽(yù)和信用度，擴(kuò)大其在市場中的影響力。
第二段：股權(quán)激勵的實(shí)施方式
股權(quán)激勵是指通過賦予員工購買公司股票或股權(quán)的機(jī)會來激勵員工，使其與公司的利益緊密相連。股權(quán)激勵可以采取股票期權(quán)、股份計劃或股票獎勵等形式進(jìn)行實(shí)施。這些措施可以激勵員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高員工的忠誠度和凝聚力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
第三段：股權(quán)融資的心得體會
在我的實(shí)踐中，我認(rèn)識到股權(quán)融資是一種強(qiáng)大的資金籌集方式。它為企業(yè)提供了更多的機(jī)會來獲得資金，尤其是對初創(chuàng)企業(yè)來說。股權(quán)融資不僅可以增加企業(yè)的投資回報率，還可以促使企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，提高競爭力。
然而，股權(quán)融資也存在一些挑戰(zhàn)。其中一個挑戰(zhàn)是股東之間的權(quán)益分配問題。不同的股東可能對企業(yè)的發(fā)展方向和決策有不同的看法，這可能導(dǎo)致沖突和問題。另一個挑戰(zhàn)是市場的不確定性和風(fēng)險。企業(yè)在進(jìn)行股權(quán)融資時必須考慮到市場的波動和風(fēng)險，以避免可能的損失。
第四段：股權(quán)激勵的心得體會
通過我的經(jīng)驗(yàn)和觀察，我發(fā)現(xiàn)股權(quán)激勵對于員工的激勵和績效提升起到了重要作用。當(dāng)員工擁有公司股權(quán)時，他們會更加努力地工作，為實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)而努力。此外，股權(quán)激勵還可以提高員工的忠誠度和凝聚力，減少員工流失率。
然而，股權(quán)激勵也存在一些挑戰(zhàn)。其中一個挑戰(zhàn)是如何平衡員工和公司的利益。公司需要確保股權(quán)激勵計劃的公平性和合理性，以避免員工不滿和糾紛的產(chǎn)生。另一個挑戰(zhàn)是如何評估股權(quán)激勵的有效性。公司需要建立合適的考核機(jī)制，以衡量員工的績效和回報。
第五段：結(jié)論
通過對股權(quán)融資和激勵的探討，我們可以得出以下結(jié)論。股權(quán)融資是一種重要的資金籌集方式，可以幫助企業(yè)獲得資金并提高市場影響力。股權(quán)激勵是一種有效的員工激勵方式，可以提高員工的工作熱情和績效表現(xiàn)。然而，股權(quán)融資和激勵也面臨著一些挑戰(zhàn)，需要企業(yè)在實(shí)施過程中加以注意和解決。綜上所述，股權(quán)融資和激勵在現(xiàn)代商業(yè)領(lǐng)域中具有重要意義，值得企業(yè)深入研究和應(yīng)用。
股權(quán)激勵心得體會篇六
股權(quán)激勵是當(dāng)今企業(yè)領(lǐng)域廣泛采用的一種激勵手段，通過給予員工股票的方式，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在我參與一家大型企業(yè)的股權(quán)激勵計劃后，我深感股權(quán)激勵對于員工和企業(yè)的重要意義，下面將從三個方面談?wù)勎业男牡皿w會。
首先，股權(quán)激勵可以增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任心。作為股東之一，員工不僅僅是公司的雇員，更成為了公司的一分子，與公司的命運(yùn)息息相關(guān)。這使得員工們真切地感受到自己的付出與回報之間的聯(lián)系，激發(fā)了他們更深層次的責(zé)任感和歸屬感。在公司內(nèi)部有著深厚的歸屬感的員工，會更加投入工作，在追求個人成功的同時也會為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)努力，這無疑有助于提升企業(yè)的整體業(yè)績。
其次，股權(quán)激勵可以激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新意識。股權(quán)激勵使得員工們能夠分享企業(yè)的成果，分享企業(yè)的利益，從而激發(fā)他們對于企業(yè)發(fā)展的關(guān)注和深入思考。這樣的激勵機(jī)制讓員工從雇員的角色升華為創(chuàng)業(yè)者的角色，在工作中不再止步于完成任務(wù)，而是自發(fā)地探索新的解決方案，提出新的想法和建議，推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新。正是這種創(chuàng)新意識和創(chuàng)造力的激發(fā)，讓公司能夠更加靈活應(yīng)對市場變化，搶占先機(jī)。
最后，股權(quán)激勵可以促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)和傳承。通過股權(quán)激勵，企業(yè)創(chuàng)立了一種分享企業(yè)價值的文化，弘揚(yáng)了“與員工共發(fā)展，與員工共分享”的精神。公司內(nèi)部形成了一種共同的價值理念，員工們會更加珍惜和維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)和利益。這種文化的傳承對于企業(yè)的長期發(fā)展至關(guān)重要，它可以使得企業(yè)具備更強(qiáng)的凝聚力和向心力，使員工與企業(yè)的共同目標(biāo)達(dá)到一致，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
盡管股權(quán)激勵有著諸多好處，但是也需要注意激勵機(jī)制的設(shè)計和執(zhí)行。首先，公司需要制定明確的激勵目標(biāo)和規(guī)則，確保激勵機(jī)制的公平性和透明度，以避免員工的不滿和僥幸心理。其次，公司還需提供完善的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，讓員工們具備更好地管理和運(yùn)用股權(quán)的能力。最后，公司需要樹立正確的激勵理念，不僅僅追求短期利益，更要注重員工的長期發(fā)展和個人價值的實(shí)現(xiàn)。
總結(jié)起來，股權(quán)激勵是一種積極的激勵手段，可以增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任心，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新意識，促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)和傳承。然而，要充分發(fā)揮股權(quán)激勵的效果，企業(yè)需要注意激勵機(jī)制的設(shè)計和執(zhí)行。只有在做到這些的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能真正實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共同發(fā)展，進(jìn)而取得長遠(yuǎn)的成功。
股權(quán)激勵心得體會篇七
股權(quán)融資和激勵是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要議題，企業(yè)需要通過股權(quán)融資來獲取資金支持，同時激勵措施也是吸引和留住優(yōu)秀人才的必要手段。在這篇文章中，我將分為五個段落，探討股權(quán)融資和激勵的重要性、影響因素、企業(yè)實(shí)踐、心得體會以及對未來發(fā)展的展望。
首先，股權(quán)融資和激勵在企業(yè)發(fā)展中起到了至關(guān)重要的作用。股權(quán)融資可以為企業(yè)提供必要的資金，支持企業(yè)的運(yùn)營和擴(kuò)張。對于初創(chuàng)企業(yè)來說，股權(quán)融資是獲得較大規(guī)模融資的一個重要途徑。同時，激勵措施也能夠有效地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的競爭力和績效水平。因此，股權(quán)融資和激勵是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的要素。
其次，股權(quán)融資和激勵的影響因素是多方面的。對于股權(quán)融資來說，企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)營狀況、市場環(huán)境以及資本市場的發(fā)展程度都是影響因素之一。此外，企業(yè)的品牌價值和成長潛力也會影響股權(quán)融資的結(jié)果。而激勵措施的制定需要綜合考慮員工的需求和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，平衡激勵方式和手段，使其能夠真正發(fā)揮作用。
然后，股權(quán)融資和激勵在實(shí)踐中也呈現(xiàn)出一定的特點(diǎn)。在股權(quán)融資方面，企業(yè)需要根據(jù)自身的情況選擇適合的融資途徑和方式，如私募股權(quán)融資、上市融資等。此外，在與投資者的溝通和協(xié)商中，企業(yè)也需要充分展示自己的潛力和價值，以獲得更好的融資條件。而在激勵方面，企業(yè)需要根據(jù)員工的不同需求和貢獻(xiàn)制定合理的激勵計劃，包括薪資激勵、股權(quán)激勵等。同時，激勵措施也需要長期有效的監(jiān)督和評估，確保其真正起到激勵作用。
接下來，從我的個人體會來看，股權(quán)融資和激勵是企業(yè)發(fā)展中的重要課題。在企業(yè)實(shí)踐中，我深刻體會到了股權(quán)融資對企業(yè)發(fā)展的重要性。通過股權(quán)融資，企業(yè)得到了充足的資金支持，實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。而在激勵方面，我也意識到激勵措施對員工的積極性和創(chuàng)造力起到了重要的引導(dǎo)作用。通過合理的激勵計劃，企業(yè)吸引了大量的優(yōu)秀人才，推動了企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。因此，在企業(yè)管理中，股權(quán)融資和激勵是不可或缺的。
最后，展望未來，我認(rèn)為股權(quán)融資和激勵在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性將進(jìn)一步增加。隨著經(jīng)濟(jì)的全球化和競爭的加劇，企業(yè)需要更多的資金支持和優(yōu)秀人才來應(yīng)對挑戰(zhàn)和機(jī)遇。因此，股權(quán)融資將成為企業(yè)獲得資金的重要手段。同時，隨著員工對個人發(fā)展和價值實(shí)現(xiàn)的要求提升，激勵措施也將更加重視員工的需求和激勵效果。因此，我相信股權(quán)融資和激勵的重要性將在未來得到更大的認(rèn)可和應(yīng)用。
總之，股權(quán)融資和激勵在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著重要角色。股權(quán)融資為企業(yè)提供了資金支持，激勵措施激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力。企業(yè)需要根據(jù)自身情況選擇適合的融資途徑和方式，并制定合理的激勵計劃。對我個人而言，股權(quán)融資和激勵在企業(yè)發(fā)展中有著重要的體會和認(rèn)識。展望未來，股權(quán)融資和激勵的重要性將進(jìn)一步增加，為企業(yè)發(fā)展提供重要支持和動力。
股權(quán)激勵心得體會篇八
特別提示：
根據(jù)《浙江股份有限公司限制性股票激勵計劃(草案)》的規(guī)定，授予激勵對象的限制性股票自授予完成日(20xx年11月6日)的12個月后、24個月后和36個月后分三期解鎖，其中第一個解鎖期將于20xx年11月6日屆滿。
本次可申請解鎖的限制性股票數(shù)量為1，120，500股，占公司股本總額的0.2719%。解鎖日即上市流通日為20xx年11月7日。
一、股權(quán)激勵計劃簡述
1、20xx年9月1日，公司召開董事會薪酬與考核委員會會議，會議審議通過《浙江股份有限公司限制性股票激勵計劃(草案)》(以下稱“《激勵計劃(草案)》”)及其摘要、《浙江股份有限公司限制性股票激勵計劃實(shí)施考核辦法》(以下稱“《考核辦法》”)。
2、20xx年9月10日，公司第二屆董事會第十五次會議審議通過了《激勵計劃(草案)》及其摘要、《考核辦法》及《關(guān)于提請股東大會授權(quán)董事會辦理公司股權(quán)激勵計劃相關(guān)事宜的議案》。公司獨(dú)立董事對本次激勵計劃是否有利于公司的持續(xù)發(fā)展和是否存在損害公司及全體股東利益的情形發(fā)表獨(dú)立意見。
3、20xx年9月10日，公司召開第二屆監(jiān)會第十三次會議，對本次激勵計劃的激勵對象名單進(jìn)行核實(shí)，并審議通過《激勵計劃(草案)》、本公司及董事會全體成員保證信息披露內(nèi)容的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整，沒有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏?！犊己宿k法》及《關(guān)于核查激勵對象名單的議案》。
4、20xx年9月29日，公司以現(xiàn)場投票、網(wǎng)絡(luò)投票和獨(dú)立董事征集投票相結(jié)合的方式召開了20xx年第一次臨時股東大會，會議審議通過了《激勵計劃(草案)、《提請股東大會授權(quán)董事會辦理公司股權(quán)激勵計劃相關(guān)事宜》以及《考核辦法》等議案。5、根據(jù)激勵計劃及股東大會對董事會的授權(quán)，20xx年10月16日，公司召開第二屆董事會第十八次會議，經(jīng)非關(guān)聯(lián)董事表決通過了《關(guān)于對公司限制性股票激勵計劃進(jìn)行調(diào)整的議案》以及《關(guān)于向激勵對象授予限制性股票的議案》，確定了本次限制性股票授予日為20xx年10月16日，由于8名激勵對象因個人原因自愿放棄認(rèn)購部分或全部其獲授的限制性股票，公司對授予的限制性股票數(shù)量進(jìn)行調(diào)整。公司監(jiān)事會以及獨(dú)立董事均對此發(fā)表意見。此次調(diào)整后，公司首次激勵對象總數(shù)由100名調(diào)整為92名，限制性股票總量由470萬股調(diào)整為437.5萬股，其中首次授予限制性股票數(shù)量由431.5萬股調(diào)整為399萬股，預(yù)留部分的38.5萬股限制性股票本次不授予。
6、20xx年11月5日，公司披露了《關(guān)于限制性股票授予完成的公告》，授予股份的上市日期為20xx年11月6日。
7、20xx年7月12日，公司召開的第二屆董事會第二十六次會議，審議通過了《關(guān)于回購注銷部分激勵對象已獲授但尚未解鎖的限制性股票的議案》，決定回購注銷譚亮等4名已離職激勵對象所持有的尚未解鎖的限制性股票共計255，000股，公司股權(quán)激勵對象調(diào)整為88名。
8、20xx年9月8日，公司召開的第二屆董事會第二十九次會議，審議通過了《關(guān)于向激勵對象授予預(yù)留限制性股票的議案》，決定向9名激勵對象授予公司預(yù)留限制性股票38.5萬股，董事會確定公司激勵計劃預(yù)留限制性股票的授予日為20xx年9月8日。
9、20xx年9月8日，公司召開第二屆監(jiān)會第二十二次會議，審議通過了《關(guān)于核查預(yù)留限制性股票激勵對象名單的議案》，對本次預(yù)留限制性股票激勵對象名單進(jìn)行了核實(shí)。
10、20xx年10月28日，公司披露了《關(guān)于預(yù)留限制性股票授予完成的公告》，授予股份的上市日期為20xx年10月31日。
11、20xx年11月1日，公司第二屆董事會第三十一次會議審議通過了《關(guān)于公司限制性股票激勵計劃第一個解鎖期可解鎖的議案》，同意88名符合條件的激勵對象在第一個解鎖期解鎖，解鎖的限制性股票數(shù)量為1，120，500股，占公司股本總額的0.2719%。
1，120，500股，占公司股本總額的0.2719%。
二、限制性股票激勵計劃的解鎖安排及考核條件
公司限制性股票激勵計劃授予激勵對象的限制性股票分三期解鎖，在解鎖期內(nèi)滿足解鎖條件的，激勵對象可以申請股票解除鎖定并上市流通。解鎖安排和公司業(yè)績考核條件如下表所示：
解鎖安排解鎖時間公司業(yè)績考核條件解鎖比例
第一次解鎖
第二次解鎖
第三次解鎖
三、激勵計劃設(shè)定的第一個解鎖期解鎖條件達(dá)成情況
序號激勵計劃設(shè)定的第一個解鎖期解鎖條件是否達(dá)到解鎖條件的說明
公司未發(fā)生如下任一情形：
(2)最近一年內(nèi)因重大違法違規(guī)行為被中國證監(jiān)會予以公司未發(fā)生前述情形，滿足解鎖條件。
行政處罰；
(3)中國證監(jiān)會認(rèn)定不能實(shí)行股權(quán)激勵計劃的其他情形。
激勵對象未發(fā)生如下任一情形：
(1)最近三年內(nèi)被證券交易所公開譴責(zé)或宣布為不適當(dāng)人選的；
(2)最近三年內(nèi)因重大違法違規(guī)行為被中國證監(jiān)會予以行政處罰的；
(3)存在《公司法》規(guī)定的不得擔(dān)任公司董事、監(jiān)事、高級管理人員情形的。
(4)董事會認(rèn)定的其他嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)定的情形。
激勵對象未發(fā)生前述情形，滿足解鎖條件。
公司20xx年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入
799，809，505.95元，較20xx年增長15.88%，高于15%的考核指標(biāo)；公司20xx年實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤90，841，614.77元，較20xx年增長12.38%，高于12%的考核指標(biāo)；因此，20xx年業(yè)績實(shí)現(xiàn)滿足解鎖條件。
鎖定期內(nèi)，歸屬于上市公司股東的凈利潤及歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤均不得低于授予日前最近三個會計年度的平均水平且不得為負(fù)。
公司20xx年、20xx年、20xx年三年歸屬于公司股東扣除非經(jīng)常性損益的平均凈利潤為77，617，683.60元，20xx年實(shí)現(xiàn)歸屬于公司股東扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤為90，841，614.77元，高于授予日前最近三個會計年度的平均水平，滿足解鎖條件。
根據(jù)《浙江股份有限公司限制性股票激勵計劃實(shí)施考核辦法》，激勵對象只有在對應(yīng)解鎖期的上一年度績效考核為“待改進(jìn)”及以上，才能全部或部分解鎖當(dāng)期限制性股票。
20xx年度，88名激勵對象績效考核為優(yōu)秀或良好，滿足解鎖條件。
綜上所述，董事會認(rèn)為已滿足限制性股票激勵計劃設(shè)定的第一個解鎖期解鎖條件。董事會認(rèn)為本次實(shí)施的股權(quán)激勵計劃相關(guān)內(nèi)容與已披露的激勵計劃不存在差異，也不存在《管理辦法》及公司股權(quán)激勵方案中規(guī)定的不得成為激勵對象或不能解除限售股份情形。
四、本次限制性股票第一次解鎖股份的上市流通安排
1、本次限制性股票第一次解鎖股份解鎖日即上市流通日為20xx年11月7日。
2、本次可申請解鎖的限制性股票數(shù)量為1，120，500股，占公司股本總額的0.2719%。
3、本次申請解鎖的激勵對象人數(shù)為88位。
4、各激勵對象本次限制性股票解鎖股份可上市流通情況如下：
序號姓名職務(wù)現(xiàn)持有限制性
注：根據(jù)《公司法》等有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，激勵對象中的公司董事、高級管理人員(江瀾、李俊洲、章冬友、尤加標(biāo))所持限制性股票解除限售后，其所持公司股份總數(shù)的25%為實(shí)際可上市流通股份，剩余75%股份將繼續(xù)鎖定。
五、董事會薪酬及考核委員會關(guān)于對公司限制性股票激勵計劃激勵對象第一期解鎖的核實(shí)意見公司薪酬與考核委員會對公司的限制性股票激勵計劃、解鎖條件滿足情況以及激勵對象名單進(jìn)行了核查，認(rèn)為：本次可解鎖激勵對象資格符合《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》、《股權(quán)激勵備忘錄1-3號》及公司《激勵計劃(草案)》等的相關(guān)規(guī)定，在考核年度內(nèi)均考核合格，且符合其他解鎖條件，可解鎖的激勵對象的資格合法、有效。
六、獨(dú)立董事對限制性股票激勵計劃第一個解鎖期可解鎖事項(xiàng)的獨(dú)立意見
經(jīng)核查公司限制性股票激勵計劃、第一個解鎖期解鎖條件滿足情況以及激勵對象名單，我們認(rèn)為：本次董事會關(guān)于同意公司限制性股票激勵計劃第一個解鎖期可解鎖的決定符合《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》及公司《激勵計劃(草案)》等的相關(guān)規(guī)定，激勵對象符合解鎖資格條件，其作為本次可解鎖的激勵對象主體資格合法、有效。
七、監(jiān)事會對限制性股票激勵計劃第一個解鎖期可解鎖激勵對象名單的核實(shí)意見
公司于20xx年11月1日召開的第二屆監(jiān)事會第二十四次會議對本次激勵對象名單進(jìn)行了核查，監(jiān)事會認(rèn)為：公司88位激勵對象解鎖資格合法有效，滿足公司限制性股票激勵計劃第一個解鎖期解鎖條件，同意公司向激勵對象進(jìn)行解鎖。
北京律師事務(wù)所對本次解鎖出具了法律意見書，認(rèn)為：本次解鎖事宜的各項(xiàng)解鎖條件均已成就，且本次解鎖事宜已根據(jù)《激勵計劃(草案)》的規(guī)定履行了必要的程序，據(jù)此，可在董事會確認(rèn)相關(guān)激勵對象的解鎖申請后辦理符合解鎖條件的限制性股票的解鎖事宜。
特此公告。
股權(quán)激勵心得體會篇九
甲方：地址：
法定代表人：聯(lián)系電話：
乙方：身份證號碼：
地址：聯(lián)系電話：
鑒于：
１、乙方為甲方的員工。
２、乙方自進(jìn)入甲方或分公司分公司或作為甲方的派出代表之日起工作已滿______年，且目前職位為。
３、甲方為了建立現(xiàn)代企業(yè)制度和完善公司治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)高管人員和業(yè)務(wù)骨干的激勵與約束，使中高層管理人員的利益與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展更緊密地結(jié)合，充分調(diào)動其積極性和創(chuàng)造性，促使決策者和經(jīng)營者行為長期化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對乙方以虛擬股權(quán)的方式進(jìn)行激勵，即甲方授予乙方的虛擬股權(quán)，取得該部分虛擬股所對應(yīng)的分紅權(quán)?，F(xiàn)甲乙雙方本著自愿、公平、平等互利、誠實(shí)信用的原則，根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國公司法》等相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定及《______公司章程》就股權(quán)激勵事宜，特訂立以下協(xié)議，以資共同遵守：
一、定義
除非本協(xié)議條款或上下文另有所指，下列用語含義如下：
１、股權(quán)：指______公司在工商部門登記的注冊資本金，總額為人民幣______萬元，一定比例的股權(quán)對應(yīng)相應(yīng)金額的注冊資本金。
２、虛擬股權(quán)：指______名義上的股權(quán)，虛擬股權(quán)擁有者不是指甲方在工商注冊登記的實(shí)際股東，虛擬股權(quán)的擁有者僅享有參與公司年終凈利潤的分配權(quán)，而無所有權(quán)、股東權(quán)及其他權(quán)利，擁有者不具有股東資格。原則上此虛擬股權(quán)對內(nèi)、對外均不得轉(zhuǎn)讓、贈與，不得繼承。
３、分紅：指______公司按照《中華人民共和國公司法》及公司章程的規(guī)定可分配的稅后凈利潤總額，各股東按所持股權(quán)比例進(jìn)行分配所得的紅利。
４、凈利潤：指公司年度實(shí)收營業(yè)收入扣除相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營成本支出（人員工資、購置設(shè)備、原材料、配件、租賃辦公場所、支付水電、物業(yè)等費(fèi)用）、管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用以及相關(guān)稅費(fèi)后的余額。
二、協(xié)議標(biāo)的
1、乙方取得的______％的虛擬股權(quán)，不變更甲方公司章程，不記載在甲方公司的股東名冊，不做工商變更登記。乙方不得以此虛擬股權(quán)對外作為擁有甲方資產(chǎn)的依據(jù)。
2、每年度會計結(jié)算終結(jié)后，甲方按照公司法和公司章程的規(guī)定計算出上一年度公司可分配的稅后凈利潤總額。
3、乙方可得分紅為乙方的虛擬股比例乘以可分配的凈利潤總額（含稅）。
三、激勵方式
乙方認(rèn)購甲方的虛擬股權(quán)后即享有該部分股權(quán)對應(yīng)的分紅權(quán)。
四、協(xié)議的履行
1、甲方應(yīng)在每年的月份進(jìn)行上一年度會計結(jié)算，得出上一年度稅后凈利潤總額，并將此結(jié)果及時通知乙方。
2、協(xié)議有效期內(nèi)，每分一次紅，每最后一個月自然日______日前，甲方確定乙方當(dāng)此應(yīng)分紅的`數(shù)額，甲方應(yīng)在確定乙方可得分紅后的______個工作日內(nèi)，將可得分紅一次性以人民幣形式支付給乙方。
3、協(xié)議生效后，即可享受分紅權(quán)，協(xié)議終止時不足半年的按照月份比例計算但本協(xié)議第六條第６款（３）－（７）項(xiàng)約定的情形除外。
4、乙方所得紅利所產(chǎn)生的所有稅費(fèi)由乙方承擔(dān)，甲方在實(shí)際發(fā)放時直接扣除。
5、協(xié)議期滿，甲方收回對乙方的股權(quán)激勵及相關(guān)的分紅權(quán)，并收回乙方所持有的虛擬股及對應(yīng)的分紅權(quán)。
五、雙方的權(quán)利義務(wù)
１、甲方應(yīng)當(dāng)如實(shí)計算年度稅后凈利潤，乙方對此享有知情權(quán)。
２、甲方應(yīng)當(dāng)及時、足額支付乙方可得分紅。
３、乙方應(yīng)做好本職工作，維護(hù)和管理好客戶或工作人員。
４、乙方應(yīng)實(shí)現(xiàn)甲方年度部門的業(yè)績指標(biāo)，為甲方項(xiàng)目提供建議、創(chuàng)意、創(chuàng)新。具體業(yè)績指標(biāo)由甲方乙方雙方統(tǒng)一制定。
５、乙方對甲方負(fù)有忠實(shí)義務(wù)和勤勉義務(wù)，不得有任何損害公司利益和形象的行為。
６、乙方對本協(xié)議的內(nèi)容承擔(dān)保密義務(wù)，不得向第三人泄露本協(xié)議的內(nèi)容。
７、若乙方離開甲方公司的，或者依據(jù)第七條變更、解除本協(xié)議的，乙方仍應(yīng)遵守本條第５、６款的約定。
六、協(xié)議的變更、解除和終止
１、本協(xié)議有效期屆滿本協(xié)議自行終止。
２、甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致同意的，可以書面形式變更協(xié)議內(nèi)容或以書面形式解除本協(xié)議。
３、乙方違反本協(xié)議義務(wù)，給甲方造成損害的，甲方有權(quán)書面通知乙方解除本協(xié)議。
４、乙方有權(quán)隨時通知甲方解除本協(xié)議。
５、甲方公司解散、注銷的，本協(xié)議自行終止。
６、當(dāng)以下情況發(fā)生時，本協(xié)議自行終止：
（１）因辭職、辭退、解雇、退休、離職等原因與公司解除勞動合同關(guān)系的。
（２）喪失勞動能力或民事行為能力或者死亡的。
（３）被追究刑事責(zé)任的。
（４）存在違反《公司法》或者《公司章程》《保密協(xié)議》，損害公司利益行為的。
（５）執(zhí)行職務(wù)存在過錯，致使公司利益受到重大損失的。
（６）連續(xù)２年無法達(dá)到業(yè)績目標(biāo)的；經(jīng)公司認(rèn)定對公司虧損、經(jīng)營業(yè)績下降負(fù)有直接責(zé)任的。
（７）存在其他重大違反公司規(guī)章制度的行為。
７、因本條第６款（３）－（７）項(xiàng)約定的情形而導(dǎo)致協(xié)議終止的，乙方不享受本協(xié)議約定的當(dāng)期分紅權(quán)權(quán)益。
七、違約責(zé)任
１、如甲方違反本協(xié)議約定，遲延支付或者拒絕支付乙方可得分紅的，應(yīng)按可得分紅總額的______向乙方承擔(dān)違約責(zé)任。
２、如乙方違反本協(xié)議約定，甲方有權(quán)視情況相應(yīng)減少或者不予支付乙方可得分紅，并有權(quán)解除本協(xié)議。給甲方造成損失的，乙方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
八、爭議的解決
因履行本協(xié)議發(fā)生爭議的，雙方首先應(yīng)當(dāng)爭取友好協(xié)商。如協(xié)商不成，則將該爭議提交甲方所在地人民法院裁決。
九、協(xié)議的生效
甲方全體股東一致同意是本協(xié)議的前提，《股東會決議》是本協(xié)議生效之必要附件。本協(xié)議一式兩份，雙方各持一份，自雙方簽字或蓋章之日起生效。
甲方（簽字或蓋章）：乙方（簽字或蓋章）：
年 月 日年 月 日
股權(quán)激勵心得體會篇十
第一章釋義
第二章本股權(quán)激勵計劃的目的
第三章本股權(quán)激勵計劃的管理機(jī)構(gòu)
第四章本股權(quán)激勵計劃的激勵對象
一、激勵對象的資格
二、激勵對象的范圍
第五章標(biāo)的股權(quán)的種類、來源、數(shù)量和分配
一、來源
二、數(shù)量
三、分配
第六章本股權(quán)激勵計劃的有效期、授權(quán)日、可行權(quán)日、禁售期
一、有效期
二、授權(quán)日
三、可行權(quán)日
四、禁售期
第七章股權(quán)的授予程序和行權(quán)條件程序
一、授予條件
二、授予價格
三、授予股權(quán)期權(quán)協(xié)議書
四、授予股權(quán)期權(quán)的程序
五、行權(quán)條件
六、激勵對象行權(quán)的程序
第八章本股權(quán)激勵計劃的變更和終止
一、公司發(fā)生實(shí)際控制權(quán)變更、合并、分立
二、激勵對象發(fā)生職務(wù)變更
三、激勵對象離職
四、激勵對象喪失勞動能力
五、激勵對象退休
六、激勵對象死亡
七、子公司控制權(quán)轉(zhuǎn)移
八、特別條款
第九章附則
1、本股權(quán)激勵計劃依據(jù)《中華人民共和國公司法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，以及____________有限公司（以下簡稱“公司”）《公司章程》制定。
2、公司授予本次股權(quán)期權(quán)激勵計劃（以下簡稱“本計劃”）限定的激勵對象（以下簡稱“激勵對象”）公司實(shí)際資產(chǎn)總額_____%的股權(quán)期權(quán)，激勵對象獲得的股權(quán)期權(quán)擁有在本計劃有效期內(nèi)的可行權(quán)日按照預(yù)先確定的行權(quán)價格受讓公司股權(quán)的權(quán)利。本激勵計劃的股權(quán)來源為公司原有股東有償出讓。
4、公司用于本次股權(quán)期權(quán)激勵計劃所涉及的股權(quán)合計占公司實(shí)際資產(chǎn)總額的_____%。
5、本股權(quán)激勵計劃的激勵對象為_______________等崗位高級管理人員和其他核心員工。
6、本計劃的有效期為自股權(quán)期權(quán)第一次授權(quán)日起____年，公司將在該日后的_____年度、_____年度和_____年度分別按公司實(shí)際資產(chǎn)總額的_____％、_____％、_____%的比例向符合授予條件的激勵對象授予股權(quán)；在本計劃有效期內(nèi)授予的股權(quán)期權(quán)，均設(shè)置行權(quán)限制期和行權(quán)有效期。行權(quán)限制期為_____年，在行權(quán)限制期內(nèi)不可以行權(quán)；行權(quán)有效期為______年，在行權(quán)有效期內(nèi)采取勻速分批行權(quán)辦法。超過行權(quán)有效期的，其權(quán)利自動失效，并不可追溯行使。在本股權(quán)激勵計劃規(guī)定的禁售期滿后，激勵對象獲授的股權(quán)可以在公司股東間互相轉(zhuǎn)讓，或由公司以約定的價格回購。
7、獲授股權(quán)期權(quán)的激勵對象在行權(quán)期內(nèi)需滿足的業(yè)績考核條件：
______年可行權(quán)的股權(quán)期權(quán)： ______年度凈利潤達(dá)到或超過______萬元。
______年可行權(quán)的股權(quán)期權(quán)： ______年度凈利潤達(dá)到或超過______萬元。
______年可行權(quán)的股權(quán)期權(quán)： ______年度凈利潤達(dá)到或超過______萬元。
8、股權(quán)期權(quán)有效期內(nèi)發(fā)生資本公積轉(zhuǎn)增股本、分紅、增資減資等事宜，股權(quán)期權(quán)數(shù)量、所涉及的標(biāo)的股權(quán)總數(shù)及行權(quán)價格將做相應(yīng)的調(diào)整。
9、本股權(quán)激勵計劃已經(jīng)_______年____月____日召開的公司________年第____次股東大會審議通過。
除非另有說明，以下簡稱在下文中作如下釋義：
1、公司： 指____________有限責(zé)任公司。
2、本計劃：指____________有限責(zé)任公司股權(quán)期權(quán)激勵計劃。
3、股權(quán)期權(quán)、期權(quán)激勵、期權(quán)：指____________公司授予激勵對象在未來一定期限內(nèi)以預(yù)先 確定的價格和條件受讓____________公司一定份額股權(quán)的權(quán)利。
4、激勵對象：
指依照本股權(quán)激勵計劃有權(quán)獲得標(biāo)的股權(quán)的人員，包括公司____________等崗位高級管理人員和其他核心員工。
5、股東會、董事會： 指____________公司股東會、董事會。
6、標(biāo)的股權(quán)： 指根據(jù)本股權(quán)激勵計劃擬授予給激勵對象的____________公司的股權(quán)。
7、授權(quán)日：指公司向期權(quán)激勵對象授予期權(quán)的日期。
8、行權(quán)：指激勵對象根據(jù)本激勵計劃，在規(guī)定的行權(quán)期內(nèi)以預(yù)先確定的價格和條件受 讓公司股權(quán)的行為。
9、可行權(quán)日：指激勵對象可以行權(quán)的日期。
10、行權(quán)價格：指____________有限公司向激勵對象授予期權(quán)時所確定的受讓公司股權(quán)的價格。
11、個人績效考核合格： 《____________股權(quán)激勵計劃實(shí)施考核辦法》
____________公司制定、實(shí)施本股權(quán)激勵計劃的主要目的是完善公司激勵機(jī)制，進(jìn)一步提高員工的積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)公司業(yè)績持續(xù)增長，在提升公司價值的同時為員工帶來增值利益，實(shí)現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展，具體表現(xiàn)為：
1、建立對公司核心員工的中長期激勵約束機(jī)制，將激勵對象利益與股東價值緊密聯(lián)系 起來，使激勵對象的行為與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。
2、通過本股權(quán)激勵計劃的引入，進(jìn)一步完善公司的績效考核體系和薪酬體系，吸引、保留和激勵實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的人才。
3、樹立員工與公司共同持續(xù)發(fā)展的理念和公司文化。
1、____________公司股東大會作為公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)本股權(quán)激勵計 劃的實(shí)施、變更和終止。
2、________________________公司董事會是本股權(quán)激勵計劃的執(zhí)行管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)擬定本股 權(quán)激勵計劃并提交股東會會議審議通過；公司董事會根據(jù)股東大會的授權(quán)辦理本股權(quán)激勵計劃的相關(guān)事宜。
3、_________________公司監(jiān)事會是本股權(quán)激勵計劃的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)核實(shí)激勵對象名單，并對本股權(quán)激勵計劃的實(shí)施是否符合相關(guān)法律法規(guī)及《公司章程》進(jìn)行監(jiān)督。
本股權(quán)激勵計劃的激勵對象應(yīng)為：
1、同時滿足以下條件的人員：
（1） 為____________公司的正式員工：
（3）為公司________________等崗位高級管理人員和其他核心員工；
2、雖未滿足上述全部條件，但公司股東會認(rèn)為確有必要進(jìn)行激勵的其他人員。
本股權(quán)激勵計劃擬授予給激勵對象的標(biāo)的股權(quán)為____________公司原股東出讓股權(quán)。
____________公司向激勵對象授予公司實(shí)際資產(chǎn)總額______%的股權(quán)。
1、 本股權(quán)激勵計劃的具體分配情況如下：
姓名：
職務(wù)：
獲授股權(quán)（占公司實(shí)際資產(chǎn)比例）
占本計劃授予股權(quán)總量比例：
……（按實(shí)際人數(shù)例舉）
2、____________公司因公司引入戰(zhàn)略投資者、增加注冊資本、派發(fā)現(xiàn)金紅利、資本公積 金轉(zhuǎn)增股權(quán)或其他原因需要調(diào)整標(biāo)的股權(quán)數(shù)量、價格和分配的，公司股東會有權(quán)進(jìn)行調(diào)整。
本股權(quán)激勵計劃的有效期為______年，自第一次授權(quán)日起計算。有效期內(nèi)授予的股權(quán)期權(quán)，均設(shè)置行權(quán)限制期和行權(quán)有效期。行權(quán)限制期為_____年，行權(quán)有效期為_____年。
1、本計劃有效期內(nèi)的每年____月____日。
2、____________公司將在_______年度、______年度和_______年度分別按公司實(shí)際資產(chǎn)總額的_____%：_____ %：_____ %比例向符合授予條件的激勵對象授予標(biāo)的股權(quán)。
1、各次授予的期權(quán)自其授權(quán)日_____年后，滿足行權(quán)條件的激勵對象方可行權(quán)。
2、 本次授予的股權(quán)期權(quán)的行權(quán)規(guī)定： 在符合規(guī)定的行權(quán)條件下，激勵對象自授權(quán)日起持有期權(quán)滿____年（行權(quán)限制期）后，可在____年（行權(quán)有效期）內(nèi)行權(quán)。在該次授予期權(quán)的3年行權(quán)有效期內(nèi)激勵對象應(yīng)采取勻速分批行權(quán)的原則來行權(quán)。行權(quán)有效期后，該次授予的期權(quán)的行使權(quán)利自動失效，不可追溯行使。
1、激勵對象在獲得所授股權(quán)之日起____年內(nèi)，不得轉(zhuǎn)讓該股權(quán)。
2、禁售期滿，激勵對象所持股權(quán)可以在公司股東間相互轉(zhuǎn)讓，也可以按照本計劃約定， 由公司回購。
激勵對象獲授標(biāo)的股權(quán)必須同時滿足如下條件：
1、業(yè)績考核條件：____年度凈利潤達(dá)到或超過____萬元。
2、 績效考核條件：根據(jù)《____________________公司股份有限公司股權(quán)激勵計劃實(shí)施考核辦法》，激勵對象上一年度績效考核合格。
1、公司授予激勵對象標(biāo)的股權(quán)的價格；公司實(shí)際資產(chǎn)×獲受股權(quán)占公司實(shí)際資產(chǎn)的比例。
2、資金來源：公司授予激勵對象標(biāo)的股權(quán)所需資金的1/3 由激勵對象自行籌集，其余由公司發(fā)展基金劃撥。
公司在標(biāo)的股權(quán)授予前與激勵對象簽訂《股權(quán)期權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》，約定雙方的權(quán)利義務(wù)，激勵對象未簽署《股權(quán)期權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》或已簽署《股權(quán)期權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》但未按照付款期限支付受讓標(biāo)的股權(quán)款的，視為該激勵對象放棄參與本次授予。
1、公司與激勵對象簽訂《股權(quán)期權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》，約定雙方的權(quán)利義務(wù)。
2、公司于授權(quán)日向激勵對象送達(dá)《股權(quán)期權(quán)授予通知書》一式貳份。
3、激勵對象在三個工作日內(nèi)簽署《股權(quán)期權(quán)授予通知書》，并將一份送回公司。
4、公司根據(jù)激勵對象簽署情況制作股權(quán)期權(quán)激勵計劃管理名冊，記載激勵對象姓名、 獲授股權(quán)期權(quán)的金額、授權(quán)日期、股權(quán)期權(quán)授予協(xié)議書編號等內(nèi)容。
激勵對象對已獲授權(quán)的股權(quán)期權(quán)將分_____期行權(quán)，行權(quán)時必須滿足以下條件：
1、激勵對象《____________公司股權(quán)激勵計劃實(shí)施考核辦法》考核合格。
2、在股權(quán)期權(quán)激勵計劃期限內(nèi)，行權(quán)期內(nèi)的行權(quán)還需要達(dá)到下列財務(wù)指標(biāo)條件方可實(shí)施：
（6）銷售費(fèi)用率（三項(xiàng)費(fèi)用）：_________年____月____日，_________年____月____日，_________年____月____日。
1、激勵對象職務(wù)發(fā)生變更，仍在公司任職，其已經(jīng)所獲授的股權(quán)期權(quán)不作變更。
2、激勵對象職務(wù)發(fā)生變更，仍在公司任職，且變更后職務(wù)在本計劃激勵對象范圍內(nèi)，按變更后職務(wù)規(guī)定獲授股權(quán)期權(quán)。
3、激勵對象職務(wù)發(fā)生變更，但仍在公司任職，但變更后職務(wù)不在本計劃激勵對象范圍內(nèi)，變更后不在享有獲授股權(quán)期權(quán)的權(quán)利。
指因各種原因?qū)е录顚ο蟛辉诠救温毜那闆r
1、激勵對象與公司的聘用合同到期，公司不再與之續(xù)約的：其已行權(quán)的股權(quán)繼續(xù)有效； 已授予但尚未行權(quán)和尚未授予的股權(quán)期權(quán)不再授予，予以作廢。
2、有下列情形之一的，其已行權(quán)的股權(quán)繼續(xù)有效，但需將該股權(quán)以_______價格轉(zhuǎn)讓給公司的其他股東或公司根據(jù)新的激勵計劃新增的激勵對象；或由公司以______價格回購；已授予但尚未行權(quán)和未授予的標(biāo)的股權(quán)不再行權(quán)和授予，予以作廢。
（1）激勵對象與公司的聘用合同到期，本人不愿與公司續(xù)約的；
（2）激勵對象與公司的聘用合同未到期，激勵對象因個人績效等原因被辭退的；
（3）激勵對象與公司的聘用合同未到期向公司提出辭職并經(jīng)公司同意的。
3、激勵對象與公司的聘用合同未到期，因公司經(jīng)營性原因等原因被辭退的：其已行權(quán) 的股權(quán)繼續(xù)有效，并可保留；但未經(jīng)公司股東會一致同意，該股權(quán)不得轉(zhuǎn)讓給公司股東以外的他方；已授予但尚未行權(quán)的股權(quán)期權(quán)和尚未授予的股權(quán)期權(quán)不再授予，予以作廢。
該激勵對象需無條件將已獲得的股權(quán)以1/3購買價格回售給公司其他股東，或由公司按該價格回購；已授予但尚未行權(quán)和未授予的標(biāo)的股權(quán)不再解鎖和授予，予以作廢。
1、激勵對象因公（工）喪失勞動能力的：其已行權(quán)的股權(quán)和已授予但尚未行權(quán)的股權(quán) 繼續(xù)有效；尚未授予的股權(quán)不再授予，予以作廢。
2、激勵對象非因公（工）喪失勞動能力的：其已行權(quán)的股權(quán)繼續(xù)有效；已授予但尚未 行權(quán)的股權(quán)由公司董事會酌情處置；尚未授予的標(biāo)的股權(quán)不再授予，予以作廢。
激勵對象退休的，其已行權(quán)的股權(quán)和已授予但尚未行權(quán)的標(biāo)的股權(quán)繼續(xù)有效；尚未授予的標(biāo)的股權(quán)不再授予，予以作廢。
激勵對象死亡的，其已行權(quán)的股權(quán)和已授予但尚未行權(quán)的股權(quán)繼續(xù)有效；尚未授予的標(biāo)的股權(quán)不再授予，予以作廢。
在任何情況下，激勵對象發(fā)生觸犯法律、違反職業(yè)道德、泄露公司機(jī)密、失職或?yàn)^職等行為嚴(yán)重?fù)p害公司利益或聲譽(yù)的，公司董事會有權(quán)立即終止其所獲授但尚未行權(quán)的股權(quán)，符合本計劃規(guī)定情形的，按相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。
1、本股權(quán)激勵計劃由公司股東會負(fù)責(zé)解釋。
2、公司股東會根據(jù)本股權(quán)激勵計劃的規(guī)定對股權(quán)的數(shù)量和價格進(jìn)行調(diào)整。
3、本股權(quán)期權(quán)激勵計劃一旦生效，激勵對象同意享有本股權(quán)激勵計劃下的權(quán)利，即可認(rèn)為其同意接受本股權(quán)激勵計劃的約束并承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。
股權(quán)激勵心得體會篇十一
身份證號碼：____________________
地址：____________________
乙方：____________________
身份證號碼：____________________
地址：____________________
為引進(jìn)優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)公司快速發(fā)展的目標(biāo)，經(jīng)甲乙方雙方友好協(xié)商達(dá)成一致意見：甲方以股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式給予乙方股權(quán)激勵，協(xié)議內(nèi)容如下：
目前甲方為__________公司（以下簡稱：__________公司）的股東。
出于對公司快速發(fā)展的需要，為激勵人才，甲方授予乙方在符合本協(xié)議約定的條件下以約定的價格認(rèn)購甲方持有公司的__________%的股權(quán)。
為獲得__________%股權(quán)的轉(zhuǎn)讓價格，但不包括正常應(yīng)該所得的工資（稅后月薪不低于人民幣__________萬元）和福利。
2、剩余__________%公司股權(quán)自乙方與公司的勞動合同生效之日起連續(xù)在公司專職工作至__________年底時生效，且乙方以__________年公司實(shí)際支付的全年獎金為對價受讓甲方轉(zhuǎn)讓給乙方的剩余__________%公司股權(quán)，但不包括正常應(yīng)該所得的工資（稅后月薪不低于人民幣__________萬元）和福利。
1、上述第二條第一款項(xiàng)下__________%公司股權(quán)應(yīng)不遲于__________年__________月__________日前由甲方辦理相關(guān)股權(quán)轉(zhuǎn)讓和工商登記手續(xù)，乙方受讓該股權(quán)后享有相應(yīng)的股東權(quán)益。
2、剩余__________%公司股權(quán)應(yīng)不遲于__________年__________月__________日前由甲方辦理相關(guān)股權(quán)轉(zhuǎn)讓和工商登記手續(xù)，乙方受讓該股權(quán)后享有相應(yīng)的股東權(quán)益。
若甲方違約需支付乙方人民幣不低于__________萬元。
甲乙雙方簽署本協(xié)議不構(gòu)成甲方或者公司對乙方聘用期限和聘用關(guān)系的任何承諾，公司對乙方的聘用關(guān)系仍按勞動協(xié)議的有關(guān)約定執(zhí)行。
乙方受讓甲方股權(quán)成為公司股東后，其股權(quán)轉(zhuǎn)讓應(yīng)當(dāng)遵守以下約定：
1、乙方轉(zhuǎn)讓其股權(quán)時，甲方具有同等條件下的優(yōu)先購買權(quán)，轉(zhuǎn)讓價格雙方協(xié)商或者經(jīng)具有資質(zhì)的第三方評估機(jī)構(gòu)評估確定。
2、甲方放棄優(yōu)先購買權(quán)的，公司其他股東有權(quán)按前述價格購買，其他股東亦不愿意購買的，乙方有權(quán)向股東以外的第三人轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓價格由乙方與受讓人自行協(xié)商，甲方及公司均不得干涉。
3、甲方及其他股東接到乙方的股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項(xiàng)書面通知之日起滿十日未書面答復(fù)的，視為放棄優(yōu)先購買權(quán)。
屬于下列情形之一的，甲、乙雙方均不承擔(dān)違約責(zé)任：
因履行本協(xié)議發(fā)生爭議的，雙方首先應(yīng)當(dāng)爭取友好協(xié)商解決；如協(xié)商不成，則將該爭議提交合同簽訂地人民法院裁決。
1、本協(xié)議自雙方簽字之日起生效。
2、未盡事宜雙方由雙方另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力，本協(xié)議一式__________份，雙方各持__________份，均具有同等法律效力。
甲方（蓋章）：
簽約時間：__________年__________月__________日
乙方（蓋章）：
簽約時間：__________年__________月__________日
股權(quán)激勵心得體會篇十二
1、公司贈送xx萬元分紅股權(quán)作為激勵標(biāo)準(zhǔn)，xx以此獲得每年公司年稅后利潤（不含政府補(bǔ)貼和關(guān)聯(lián)公司轉(zhuǎn)移利潤）的分紅收益，自xx年xx月xx日起至公司股份制改造完成日為截止日。原則上干股激勵部分收益累積后作為今后個人入股資金，暫時不進(jìn)行現(xiàn)金分配，在期權(quán)行權(quán)時一次性以稅后現(xiàn)金分紅形式進(jìn)行購買股份，多退少補(bǔ)。
2、公司授予個人干股，在未行權(quán)前股權(quán)仍屬原股東所有，授予對象只享有干股分紅的收益權(quán)本次確定期權(quán)計劃的期權(quán)數(shù)量為xx萬股，每股為人民幣一元整。
1、干股分紅按照公司的實(shí)際稅后利潤，公司財務(wù)必須嚴(yán)格按照財務(wù)制度，向管理層透明與公開，并指定主要管理人員參與監(jiān)督。每年稅后利潤暫以年度審計報告為準(zhǔn)，最終確認(rèn)在公司股份制改造時以會計師事務(wù)所最終審計報告為準(zhǔn)。
2、期權(quán)行權(quán)在公司改制時進(jìn)行，并一次性行權(quán)，如放棄行權(quán)，公司按其所持干股的累積分紅按稅后的現(xiàn)金分紅形式支付其本人。
4、入股人必須是其本人，同時必須符合公司以下相關(guān)要求；
5、期權(quán)轉(zhuǎn)股手續(xù)與股票流通按照上市公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如有上市需要，公司進(jìn)行股份制改造時的增資或引入戰(zhàn)略投資者，則公司在保證其本人現(xiàn)有期權(quán)數(shù)量的基礎(chǔ)上，有權(quán)對公司股權(quán)進(jìn)行重組，以便保證公司的順利上市。
2、本方案只作為公司內(nèi)部人員的首次激勵計劃。
1、承諾絕對不直接或間接擁有管理、經(jīng)營、控制與本公司所從事業(yè)務(wù)相類似或相競爭的業(yè)務(wù)。
2、保證有關(guān)投入公司的資產(chǎn)（包括技術(shù)等無形資產(chǎn)）不存在任何類型或性質(zhì)的抵押、質(zhì)押、債務(wù)或其它形式的第三方權(quán)利。
3、保證不存在任何未經(jīng)披露與任何第三方合作投資情形，也未為投資之目的充當(dāng)任何第三方受托人或代理人。
4、為確保公司上市后的持續(xù)經(jīng)營，本人保證在公司上市的3年內(nèi)不離職，并保證在離職后3年內(nèi)不從事與本人在科博達(dá)工作期間完全相同的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動，無論何時也不泄露原掌握的商業(yè)秘密。
5、本人同意無論何種原因在公司上市前離職，離職前所持的干股激勵收益根據(jù)賬面實(shí)際金額，按照稅后現(xiàn)金分紅形式支付給其本人，原授予的干股激勵由于本人離職自動終止，期權(quán)計劃同時取消。
8、在公司上市后如有違法行為被公司開除，本人同意按照上述第六條雙方約定的（退還未服務(wù)年限的收益）規(guī)定處理。
10、本人保證所持干股激勵與期權(quán)不存在出售、相互或向第三方轉(zhuǎn)讓、對外擔(dān)保、質(zhì)押或設(shè)置其它第三方權(quán)利等行為，否則，本人愿意由公司無條件無償收回。
本人保證不向第三方透露公司對本人激勵的任何情況。
2、公司根據(jù)其投資企業(yè)實(shí)際盈利情況確定分紅，若公司分紅用于轉(zhuǎn)增資本，視同其實(shí)際出資，其相關(guān)稅費(fèi)由股東自己承擔(dān)。
3、今后如因上市股權(quán)增發(fā)需要，公司有權(quán)對股權(quán)進(jìn)行整合，具體股權(quán)整合方案屆時協(xié)商確定。
任何一方不得違反本協(xié)議，否則必須承擔(dān)由此造成其它方損失。若因一方違反協(xié)議導(dǎo)致本協(xié)議無法履行，其他方有權(quán)終止本協(xié)議。
因不能預(yù)見且發(fā)生后果不能防止或不可避免不可抗力，造成一方使本協(xié)議不能履行或不能完全履行時，可以免于承擔(dān)其他方損失賠償責(zé)任。但遇有不可抗力一方，應(yīng)立即書面通知其他方，并出示有效證明文件。
1、本協(xié)議變更、修改或補(bǔ)充，必須由各方共同協(xié)商一致并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。
是企業(yè)為了激勵和留住核心人才，而推行的一種長期激勵機(jī)制。有條件的給予激勵對象部分股東權(quán)益，使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期目標(biāo)。
股權(quán)激勵心得體會篇十三
總
則
第一條
股權(quán)期權(quán)的有關(guān)定義
股權(quán)期權(quán)，是指一個公司授予其員工在一定的期限內(nèi)，按照固定的期權(quán)價格購買一定份額的公司股權(quán)的權(quán)利。它是股權(quán)激勵的方式之一。所謂股權(quán)激勵是指授予公司經(jīng)營者、雇員股權(quán)，使他們能以股東身份參與決策、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險，從而勤勉盡責(zé)地為公司服務(wù)的一種激勵制度，主要包括股票期權(quán)（上市公司）、股份期權(quán)（非上市公司）、員工持股計劃和管理層收購等方式。股權(quán)是現(xiàn)在就有的權(quán)利,而期權(quán)是到期才有的權(quán)力,是約定以后某個時間再給你股權(quán)，所以叫期權(quán)。本制度所涉及的定義解釋如下：
1、股權(quán)期權(quán)：本制度中，股權(quán)期權(quán)是具有獨(dú)立特色的激勵模式。是指公司原發(fā)起人股東將其一定比例的股權(quán)分割出來，并授權(quán)董事會集中管理，作為股權(quán)期權(quán)的來源。按本制度規(guī)定，由符合條件的受益人與發(fā)起人股東簽訂股權(quán)期權(quán)協(xié)議，成為股權(quán)期權(quán)持有人。股權(quán)期權(quán)持有人在股權(quán)認(rèn)購預(yù)備期內(nèi)享有一定的利潤分配權(quán)，并在股權(quán)認(rèn)購行權(quán)期內(nèi)有權(quán)將其持有的股權(quán)期權(quán)變更為實(shí)質(zhì)意義上的股權(quán)，成為公司股東。
2、股權(quán)期權(quán)持有人：即滿足本制度規(guī)定的股權(quán)期權(quán)授予條件，經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)并與發(fā)起人股東簽訂股權(quán)期權(quán)協(xié)議書，獲得股權(quán)期權(quán)的人，即股權(quán)期權(quán)的受益人。
3、行權(quán)：是指受益人將其持有的股權(quán)期權(quán)按本方案的有關(guān)規(guī)定，變更為公司股權(quán)的真正持有人（即股東）的行為，行權(quán)將直接導(dǎo)致其權(quán)利的變更，即由享有利潤分配權(quán)變更為享有《公司法》規(guī)定的股東權(quán)利。
4、股權(quán)認(rèn)購預(yù)備期：即滿足本制度規(guī)定的股權(quán)期權(quán)授予條件，經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)并與發(fā)起人股東簽訂股權(quán)期權(quán)協(xié)議書，即開始進(jìn)入股權(quán)認(rèn)購預(yù)備期。在股權(quán)認(rèn)購預(yù)備期內(nèi)，股權(quán)仍屬發(fā)起人股東所有，股權(quán)期權(quán)持有人不具有股東資格，也不享有相應(yīng)的股東權(quán)利。但股權(quán)期權(quán)持有人進(jìn)入股權(quán)預(yù)備期以后，享有相應(yīng)的股東分紅權(quán)。
5、股權(quán)認(rèn)購行權(quán)期：是指按本制度規(guī)定，股權(quán)期權(quán)的持有人將其持有的股權(quán)期權(quán)變更為實(shí)質(zhì)意義上的股權(quán)成為公司股東的時間。
第二條
實(shí)施股權(quán)期權(quán)的目的
為了建立現(xiàn)代企業(yè)制度和完善公司治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)高級管理人員和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的激勵與約束，使他們的利益與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展更緊密地結(jié)合，做到風(fēng)險共擔(dān)、利益共享，并充分調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性，促使決策者和經(jīng)營者行為長期化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，推動公司業(yè)績的上升，公司引進(jìn)股權(quán)期權(quán)激勵制度。
第三條
實(shí)施股權(quán)期權(quán)的原則
1、受益人可以無償或有償?shù)姆绞饺〉霉蓹?quán)期權(quán)，具體辦法由股東會決議。但行權(quán)進(jìn)行股權(quán)認(rèn)購時，必須是有償。
2、股權(quán)期權(quán)的股權(quán)來源為公司發(fā)起人股東提供的存量，即公司不以任何增加公司注冊資本的方式來作為股權(quán)期權(quán)的來源。
3、受益人所持有的股權(quán)期權(quán)未經(jīng)股東會一致同意不得隨意轉(zhuǎn)讓。受益人轉(zhuǎn)讓行權(quán)后的股權(quán)時，應(yīng)當(dāng)遵守本制度規(guī)定與《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》之約定。
股權(quán)期權(quán)的來源
第四條
股權(quán)期權(quán)的來源
股權(quán)期權(quán)的來源由公司發(fā)起人股東提供，各個發(fā)起人股東提供的股權(quán)份額由股東會決議。
第五條
公司股東會享有對受益人授予股權(quán)期權(quán)的權(quán)利，董事會根據(jù)股東會授權(quán)執(zhí)行。
股權(quán)期權(quán)受益人的范圍
第六條
股權(quán)期權(quán)受益人范圍確定的標(biāo)準(zhǔn)按公司的關(guān)鍵崗位確定，實(shí)行按崗定人，以避免股權(quán)期權(quán)授予行為的隨意性。
第七條
對本制度執(zhí)行過程中因公司機(jī)構(gòu)調(diào)整所發(fā)生的崗位變化，增加崗位，影響股權(quán)期權(quán)受益人范圍的，由公司股東會予以確定，由董事會執(zhí)行。
第八條
本制度確定的受益人必須同時滿足以下條件：
1、公司骨干員工；
2、年齡在45歲以下；
3、與公司建立勞動合同關(guān)系連續(xù)滿一年員工；
4、全體股東一致同意。
第九條
經(jīng)全體股東一致同意，受益人范圍也可以不受上述條件的限制。
股權(quán)期權(quán)的授予數(shù)量、方式
第十條
股權(quán)期權(quán)的授予數(shù)量
股權(quán)期權(quán)的擬授予數(shù)量由公司股東會予以確定。受益人獲得股權(quán)期權(quán)的方式也由股東會決議。
股權(quán)認(rèn)購預(yù)備期和行權(quán)期
第十一條
股權(quán)認(rèn)購預(yù)備期
認(rèn)購預(yù)備期共為一年。股權(quán)期權(quán)受益人與公司建立勞動合同關(guān)系連續(xù)滿一年且符合本制度規(guī)定的股權(quán)期權(quán)授予標(biāo)準(zhǔn)，自與發(fā)起人股東簽訂股權(quán)期權(quán)協(xié)議書起，即開始進(jìn)入股權(quán)認(rèn)購預(yù)備期。
經(jīng)全體股東一致同意的，受益人也可以在簽訂股權(quán)期權(quán)協(xié)議后直接進(jìn)入股權(quán)認(rèn)購行權(quán)期。
第十二條
股權(quán)認(rèn)購行權(quán)期
受益人的股權(quán)認(rèn)購權(quán)，自一年預(yù)備期滿后即進(jìn)入行權(quán)期。行權(quán)期最長不得超過三年。在行權(quán)期內(nèi)受益人未認(rèn)購公司股權(quán)的仍然享有股權(quán)分紅權(quán)，但不具有股東資格，也不享有股東其他權(quán)利。超過本制度規(guī)定的行權(quán)期仍不認(rèn)購股權(quán)的，受益人喪失股權(quán)認(rèn)購權(quán)，同時也不再享受分紅權(quán)待遇。
股權(quán)期權(quán)的行權(quán)
第十三條
股權(quán)期權(quán)行權(quán)的條件
1、股權(quán)認(rèn)購預(yù)備期期滿。
2、在股權(quán)認(rèn)購預(yù)備期和行權(quán)期內(nèi)符合相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)。
第十四條
股權(quán)期權(quán)的行權(quán)價格
受益人行權(quán)期內(nèi)認(rèn)購股權(quán)的，股權(quán)認(rèn)購價格由股東會決議。
第十五條
股權(quán)期權(quán)的行權(quán)方式
1、股權(quán)期權(quán)持有人的行權(quán)遵守自愿原則，是否行權(quán)或者行權(quán)多少，由受益人自行決定。
2、受益人按本制度取得的利潤分配所得，應(yīng)繳納的所得稅由受益人自行承擔(dān)。股權(quán)轉(zhuǎn)讓人所取得的股權(quán)轉(zhuǎn)讓收入應(yīng)當(dāng)繳納所得稅的，亦由轉(zhuǎn)讓人自行承擔(dān)。
3、公司應(yīng)保證受益人按國家及公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行利潤分配，除按規(guī)定繳納各項(xiàng)稅金、提取法定基金、費(fèi)用后，不得另行提取其他費(fèi)用。
喪失行權(quán)資格的情形
第十六條
受益人在行權(quán)期到來之前或者尚未實(shí)際行使股權(quán)認(rèn)購權(quán)（包括預(yù)備期及行權(quán)期），出現(xiàn)下列情形之一，即喪失股權(quán)行權(quán)資格：
1．因辭職、辭退、解雇、退休、離職等原因與公司解除勞動合同關(guān)系的；
2．喪失勞動能力或民事行為能力或者死亡的；
3．刑事犯罪被追究刑事責(zé)任的；
4．履行職務(wù)時，有故意損害公司利益的行為；
5．執(zhí)行職務(wù)時的錯誤行為，致使公司利益受到重大損失的；
7．不符合本制度的考核標(biāo)準(zhǔn)或者存在其他重大違反公司規(guī)章制度的行為。
股權(quán)期權(quán)的管理機(jī)構(gòu)
第十七條
股權(quán)期權(quán)的管理機(jī)構(gòu)
公司董事會經(jīng)股東會授權(quán)，作為股權(quán)期權(quán)的日常管理機(jī)構(gòu)。
其管理工作包括：
1.
向股東會報告股權(quán)期權(quán)的執(zhí)行情況；
2.
組織發(fā)起人股東與受益人簽訂股權(quán)期權(quán)協(xié)議書、股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書；
3.
發(fā)出授予通知書、股權(quán)期權(quán)調(diào)整通知書、股權(quán)期權(quán)終止通知書；
4.
設(shè)立股權(quán)期權(quán)的管理名冊；
5.
擬訂股權(quán)期權(quán)的具體行權(quán)時間及方式等。
股權(quán)轉(zhuǎn)讓的限制
第十八條
根據(jù)《中華人民共和國公司法》及《公司章程》的規(guī)定，鑒于受益人是依據(jù)公司本制度取得公司股權(quán)，基于對公司長期穩(wěn)定發(fā)展、風(fēng)險防范及股權(quán)結(jié)構(gòu)的考慮，受益人的股權(quán)轉(zhuǎn)讓受如下限制：
發(fā)起人股東放棄優(yōu)先購買權(quán)的，公司其他股東有權(quán)購買，其他股東亦不愿意購買的，受益人有權(quán)向股東以外的人轉(zhuǎn)讓。
受益人股權(quán)如被人民法院依法強(qiáng)制執(zhí)行的，參照《公司法》第七十二條規(guī)定執(zhí)行。
發(fā)起人股東不愿購買的，受益人有權(quán)按《中華人民共和國公司法》相關(guān)規(guī)定處置。
（1）因辭職、辭退、解雇、離職等原因與公司解除勞動合同關(guān)系的；
（2）喪失勞動能力或民事行為能力或者死亡的；
（3）刑事犯罪被追究刑事責(zé)任的；
（4）履行職務(wù)時，有故意損害公司利益的行為；
（5）執(zhí)行職務(wù)時的錯誤行為，致使公司利益受到重大損失的；
（6）有其他重大違反公司規(guī)章制度的行為。
受益人從符合法定退休年齡之日起，股權(quán)的處置（包括轉(zhuǎn)讓）依照《中華人民共和國公司法》和《公司章程》的相關(guān)規(guī)定。
附
則
第十九條
本制度由公司董事會負(fù)責(zé)解釋。本制度的執(zhí)行和修訂由由股東會決定。
第二十條
本制度與《公司法》和《公司章程》不一致的，以《公司法》和《公司章程》為準(zhǔn)。
第二十一條
股東會及董事會有關(guān)股權(quán)期權(quán)的決議是本制度的組成部分。
第二十二條
本制度自股東會表決一致通過之日起實(shí)施。
某某有限公司
股權(quán)激勵心得體會篇十四
（一）樣本公司選取及數(shù)據(jù)來源
本研究選取20xx-2013年在深滬掛牌上市的a股國有控股上市公司首次股權(quán)激勵公告日公布的股權(quán)激勵計劃草案為研究對象，由wind數(shù)據(jù)庫股權(quán)激勵模塊提供的信息及各公司股權(quán)激勵計劃草案整理得到。其中，對少量信息披露不完全的公司作剔除，最終得到85家國有控股上市公司（其中：深交所45家，上交所40家）累計公布的94次股權(quán)激勵計劃草案。
（二）國有控股上市公司股權(quán)
激勵方案設(shè)計存在的主要問題股權(quán)激勵的實(shí)施以激勵方案為依據(jù)，因此不合理的方案設(shè)計會影響股權(quán)激勵的實(shí)施效果?；趯锌毓缮鲜泄竟蓹?quán)激勵方案現(xiàn)狀的統(tǒng)計分析，本研究提出以下幾個可能影響目前激勵效果發(fā)揮的主要問題：
1．激勵方式以期權(quán)為主且形式過于單一
企業(yè)若想設(shè)計一套成功的股權(quán)激勵方案，激勵方式的選擇尤為重要。對樣本數(shù)據(jù)的分析可知，國有控股上市公司激勵方式主要以股票期權(quán)為主（占比69%）且單一激勵方式占比高達(dá)98%。盡管在歐美國家90%以上的上市公司會選擇股票期權(quán)方式，但該方式對資本市場的穩(wěn)定程度依賴性高，只有在股票市場能充分反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的情況下才能發(fā)揮有效激勵，否則就會導(dǎo)致激勵失效或使股東遭受剩余損失。同時期權(quán)方式下由于外部不可控的股市波動，激勵計劃終止的可能性更大，說明我國資本市場不穩(wěn)定的現(xiàn)狀是影響其順利實(shí)施的重要因素。另外，國有控股上市公司也在逐漸使用限制性股票激勵方式（占比28%），相比股票期權(quán)激勵方式，它約束性強(qiáng)且規(guī)避資本市場波動的效果更好，但由于其授予或解鎖條件以嚴(yán)格的業(yè)績指標(biāo)為基礎(chǔ)，因此一旦業(yè)績指標(biāo)設(shè)置不合理就會導(dǎo)致激勵的中斷，從而造成激勵失效，這都是國有控股上市公司在單一激勵方式下所不能避免的問題。
2．業(yè)績考核對財務(wù)指標(biāo)依賴性較強(qiáng)
從現(xiàn)狀分析來看，國有控股上市公司的業(yè)績考核對財務(wù)指標(biāo)依賴性較強(qiáng)，具體表現(xiàn)為兩點(diǎn)：一是67%的公司只使用財務(wù)指標(biāo)衡量是否可以行權(quán)或解鎖；二是雖然30%的草案引入了與同行業(yè)或標(biāo)桿企業(yè)的對比，但其對比依據(jù)仍然是財務(wù)指標(biāo)。盡管財務(wù)指標(biāo)是最直觀、最易取得的數(shù)據(jù)，但過分依賴有許多弊端：首先更易誘發(fā)管理層盈余管理行為，由于所有者缺位，國企高管對公司的控制度遠(yuǎn)大于其他企業(yè)，內(nèi)部控制人有更多機(jī)會操縱激勵方案財務(wù)指標(biāo)的制定及會計信息的報告過程，從而輕易獲利；其次，會導(dǎo)致管理層投資動機(jī)不足，因?yàn)樨攧?wù)指標(biāo)更多反映的是過去的短期經(jīng)營成果，難以充分體現(xiàn)高管在公司業(yè)績增長之外的長期努力；同時由于國企高管任職通常較短，不能享受其長期投資成果，因此共同導(dǎo)致管理層長期投資動機(jī)不足。與此同時，從較高的激勵計劃終止情況來看，業(yè)績考核指標(biāo)與激勵方式的配合不當(dāng)，也是導(dǎo)致股權(quán)激勵計劃終止的重要原因。
3．激勵有效期
設(shè)置過短且授予間隔過長目前國有控股上市公司主要以五年為一個有效期，是國家政策要求的最低限制，相比規(guī)定的十年上限而言，有效期設(shè)置過短。綜合分析其原因，主要和國企高管的行政任命期限有密切聯(lián)系，國企領(lǐng)導(dǎo)人任期一般為三至四年，有的甚至更短，因此如果有效期設(shè)置過長會使這些領(lǐng)導(dǎo)還未享受激勵成果便已離任。但這也正是國有控股上市公司方案設(shè)計的關(guān)鍵問題所在：過分關(guān)注個別高管的任命周期，而忽略了對其他人員的長期激勵。因此本研究若無特殊提示，重點(diǎn)探討非行政任命高管及核心人員的激勵問題。五年有效期設(shè)計對無任期限制的激勵對象而言實(shí)則過短，并不利于形成長期激勵，從而背離股權(quán)激勵的初衷。同時，目前國有控股上市公司股權(quán)激勵間隔至少為五年，授予間隔過長導(dǎo)致激勵強(qiáng)度過低。因此，只有同時調(diào)整激勵有效期和授予間隔才能更好促進(jìn)激勵效果的發(fā)揮。
（一）選擇合適激勵方式
嘗試混合激勵國有控股上市公司應(yīng)綜合考慮自身行業(yè)特點(diǎn)、財務(wù)狀況、外部環(huán)境、激勵對象需求等多方面因素，同時結(jié)合不同激勵方式的優(yōu)缺點(diǎn)，選擇合適的激勵方式。同時，激勵方式不應(yīng)僅局限于目前較為常用的股票期權(quán)和限制性股票單一方式，可嘗試混合激勵，比如股票期權(quán)和限制性股票組合、股票期權(quán)和股票增值權(quán)組合等混合模式。同時每種激勵方式各有優(yōu)劣，混合激勵可以揚(yáng)長避短，既能達(dá)到更好的激勵效果，又能規(guī)避單一激勵方式下存在的風(fēng)險。對于國有控股上市公司來說，ceo等高級管理人員作為國家委派的代表與國有企業(yè)的最大股東——國家的利益聯(lián)系緊密，因此可以選擇股票期權(quán)方式；而對于其他激勵對象，為強(qiáng)化留人力度，可以選擇事先需要現(xiàn)金支付且激勵與約束并存的限制性股票；對于那些擁有外籍高管的上市公司，為避免外籍高管不能開立證券賬戶的困擾，可對其采用股票增值權(quán)激勵方式。同時從長遠(yuǎn)發(fā)展角度看，伴隨國企改革深化，激勵方式從單一走向多元是必然趨勢。
（二）合理選擇業(yè)績指標(biāo)
完善業(yè)績考核體系如前面所分析，過分依賴財務(wù)指標(biāo)存在多種弊端。國有控股上市公司在業(yè)績指標(biāo)的選擇上，不能單純以衡量業(yè)績成果的財務(wù)指標(biāo)為行權(quán)或解鎖標(biāo)準(zhǔn)，非財務(wù)指標(biāo)的引用更能增加對激勵對象的綜合考察，促使激勵對象更加注重公司長遠(yuǎn)績效的提升和可持續(xù)發(fā)展。本研究建議國有控股上市公司可參考《規(guī)范通知》的指導(dǎo)，建立多角度的業(yè)績考核體系。同時，可根據(jù)不同職責(zé)對激勵對象實(shí)施不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，例如對公司可持續(xù)發(fā)展及全體股東負(fù)責(zé)的核心高管，財務(wù)考核只是其中一個部分，可更多引入外部權(quán)威機(jī)構(gòu)的評價指標(biāo)和政府對企業(yè)的綜合評價，如eva，因?yàn)閲衅髽I(yè)的發(fā)展不僅以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為唯一目的，更承擔(dān)著許多社會責(zé)任和發(fā)展任務(wù)；而對于那些核心技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干，則可以財務(wù)指標(biāo)來進(jìn)行考核，這樣更有助于他們鎖定工作目標(biāo)從而激發(fā)其工作熱情。
（三）縮短授予間隔
促進(jìn)股權(quán)激勵常態(tài)化從股權(quán)激勵執(zhí)行的關(guān)鍵時間點(diǎn)看，本研究建議競爭性國有控股上市公司可縮短授予間隔，從而促進(jìn)股權(quán)激勵在國企中的常態(tài)化。這樣做有三點(diǎn)優(yōu)勢，首先目前國企授予間隔一般為五年，這必然會使激勵對象從心理上產(chǎn)生等待時間越長，風(fēng)險越大的認(rèn)識，從而降低激勵效果。但授予間隔的縮短可以很好改善其心理預(yù)期，即實(shí)現(xiàn)目前民營企業(yè)已多執(zhí)行的“小步快跑”方式，通過滾動多次推出的方式，每隔一年授予一次，讓股權(quán)激勵成為公司治理的關(guān)鍵部分。同時配合國家有關(guān)激勵總數(shù)量累計不得超過公司股本總額的10%的規(guī)定，并不會導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失。其次，縮短授予間隔的同時其實(shí)拉長了股權(quán)激勵的有效期。假設(shè)國企設(shè)置授予期為三年，按3：3：4的方式每年授予一次，同時每次授予按目前要求的最低限執(zhí)行（兩年限制，三年行權(quán)或解鎖），這樣一項(xiàng)股權(quán)激勵計劃全部有效期就會延長至八年，這樣的常態(tài)化授予在激勵的同時有較強(qiáng)的約束作用，即任何員工中途任何時刻想離開企業(yè)，都會覺得有些遺憾，以此增加其離職成本，強(qiáng)化長期留人的作用。第三，授予常規(guī)化能同時促進(jìn)那些暫未納入激勵計劃的員工努力工作，強(qiáng)化其想要從非核心人員轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵娜藛T的愿望，促進(jìn)企業(yè)核心事業(yè)認(rèn)同感的形成，有利于企業(yè)長期發(fā)展。
股權(quán)激勵在我國國有控股上市公司中起步較晚，很多方面仍處于不斷摸索階段，本研究通過對激勵方案設(shè)計進(jìn)行現(xiàn)狀分析，得出以下結(jié)論：
1．目前來看
股權(quán)激勵并不適合壟斷型國有企業(yè)，如能設(shè)計合理可以成為競爭性國有企業(yè)留住人才、提升企業(yè)績效并促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效手段。
2．研究提出激勵方式以期權(quán)為主
且形式過于單一、業(yè)績考核對財務(wù)指標(biāo)依賴性較強(qiáng)、激勵有效期設(shè)置過短且授予間隔過長是目前國有控股上市公司在設(shè)計中存在的可能影響激勵效果實(shí)施的關(guān)鍵因素，并認(rèn)為可以從通過選擇合適激勵方式并嘗試混合激勵、合理選擇業(yè)績指標(biāo)并完善業(yè)績考核體系同時縮短授予間隔，促進(jìn)股權(quán)激勵常態(tài)化三個方面的改善提高目前激勵方案的設(shè)計質(zhì)量。
3．合理設(shè)計的股權(quán)激勵方案的實(shí)施
仍以完善的法律體系和較為健全的資本市場運(yùn)行機(jī)制為有效前提，企業(yè)和國家必須并肩齊發(fā)才能使股權(quán)激勵效用更好的發(fā)揮。總之，國有企業(yè)股權(quán)激勵不能操之過急，要穩(wěn)步推進(jìn)。相信伴隨國企改革步伐的加快、國家政策方面的不斷成熟，國有控股上市公司實(shí)施股權(quán)激勵的數(shù)量會逐步提升，最終有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部核心事業(yè)認(rèn)同感的建立和企業(yè)價值最大化的實(shí)現(xiàn)。
股權(quán)激勵心得體會篇十五
現(xiàn)代企業(yè)由于所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的.分離導(dǎo)致委托—代理問題，由于經(jīng)營者較所有者在信息方面具有優(yōu)勢，這種信息不對稱使得所有者為了維護(hù)自身的利益需要通過一系列措施來控制和監(jiān)督經(jīng)營者，股權(quán)激勵就是其中的一種，通過這種方式可以使激勵對象與公司利益、股東利益趨于一致，與所有者共享利潤，共擔(dān)風(fēng)險，以減少管理者的短期行為。隨著我國政策的放開，越來越多的公司開始實(shí)施股權(quán)激勵政策，但是成功實(shí)施激勵計劃的公司并不多，格力電器是少數(shù)成功完成股權(quán)激勵計劃的公司之一。本文對格力電器股權(quán)激勵方案進(jìn)行了分析。
（一）公司簡介。
珠海格力電器股份有限公司（000651，以下簡稱格力電器）成立于1991年，1996年11月在深圳證券交易所上市，截至20xx年實(shí)施股權(quán)激勵計劃之前，公司的第一大股東珠海格力集團(tuán)直接持有格力電器50.82%的股份，通過控股子公司珠海格力房產(chǎn)有限公司持有格力電器8.38%的股份。
證監(jiān)會要求格力電器在20xx年2月前完成股改，于是由格力集團(tuán)牽頭，與格力電器管理層、股東溝通協(xié)調(diào)后，制定了格力電器股權(quán)改革方案，順勢推出了格力電器股權(quán)激勵計劃。格力電器于20xx年12月23日公布了股權(quán)改革方案，其中包括股權(quán)激勵方案，公司控股股東珠海格力集團(tuán)除支付股改對價外，還做出了特別承諾，將所持股份劃出2639萬股，作為格力電器管理層股權(quán)激勵股票的來源。在20xx-20xx年中任一年度，若公司經(jīng)審計的年度凈利潤達(dá)到承諾的當(dāng)年應(yīng)實(shí)現(xiàn)的數(shù)值，格力集團(tuán)將按照當(dāng)年年底經(jīng)審計的每股凈資產(chǎn)值作為出售價格向公司管理層及員工出售713萬股，若三年均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，將出售給格力電器管理層及員工2139萬股，其余500萬股由董事會自行安排。公布了股權(quán)激勵方案之后，格力電器在20xx、20xx及20xx年均實(shí)現(xiàn)了規(guī)定的年度利潤，主營業(yè)務(wù)收入、凈利潤、總資產(chǎn)均有了大幅提升，格力集團(tuán)按照股權(quán)激勵方案對格力電器的高管和員工實(shí)施了激勵措施。激勵條件及激勵措施。其中在20xx年7月11日和20xx年7月11日，格力電器分別實(shí)施了每10股轉(zhuǎn)贈5股。
格力電器所采取的股權(quán)激勵方式是限制性股票，其風(fēng)險相對較小，一般適用于成熟型企業(yè)，在服務(wù)期限和業(yè)績上對激勵對象有較強(qiáng)的約束。公司可以采用限制性股票激勵方式促使高級管理人員將更多的時間精力投入到某個或某些長期戰(zhàn)略目標(biāo)中，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。格力電器發(fā)展態(tài)勢良好，現(xiàn)金流充沛，業(yè)績穩(wěn)步上升，因此，在此次股權(quán)激勵中采取了限制性股票的方式。
公司實(shí)行股權(quán)激勵所需的股票來源主要有兩種，一是定向發(fā)行；二是回購本公司股份。格力電器實(shí)行的股權(quán)激勵股票來源于第一大股東珠海格力集團(tuán)，由于此次股權(quán)激勵是伴隨著股權(quán)改革方案提出而提出的，股權(quán)激勵的原因之一就是解決“一股獨(dú)大”的問題，由第一大股東提供股票，沒有進(jìn)行定向增發(fā)，也沒有動用股東的資金在二級市場回購股票，并沒有侵害股東的利益。通過第一大股東提供股票這種方式，將第一大股東所持股份通過股權(quán)激勵的方式轉(zhuǎn)移到格力電器名下，使得第一大股東對格力電器的控制程度逐漸降低，更加有利于格力電器以后的發(fā)展。
（三）激勵對象的范圍和比例。
格力電器股權(quán)激勵的對象有公司高級管理人員、中層管理人員、業(yè)務(wù)骨干及控股子公司的高級管理人員。具體人數(shù)、股數(shù)及所占比例見表2。
由表2可知，在20xx年股權(quán)激勵對象共有94人，其中高管6人，雖然高管在總體激勵對象中所占比例較少，但是高管人員獲得了總量713萬股中的395.3萬股，占總體的55.44%，其中董事長朱江洪和總裁董明珠各獲得150萬股，兩人所持有的股數(shù)占激勵股份總數(shù)的42.08%。在20xx年，格力電器也順利地實(shí)現(xiàn)了股權(quán)激勵中規(guī)定的凈利潤，在20xx年10月31日，格力電器公布了20xx年的股權(quán)激勵實(shí)施方案，方案中，股權(quán)激勵對象增至609人，較上一年激勵人數(shù)大大增加，其中，高管人數(shù)仍為6人，激勵對象中中層管理人員、業(yè)務(wù)骨干和控股子公司高管上升至603人，高管中董事長朱江洪和總裁董明珠各獲得了250萬股，占高管激勵股數(shù)中的87.6%，占總體激勵股數(shù)的46.75%，20xx年業(yè)務(wù)骨干獲得的股權(quán)激勵份額上升至26.22%。20xx年格力電器同樣高額完成目標(biāo)利潤，20xx年2月，格力電器公布了20xx年的股權(quán)激勵實(shí)施方案，激勵對象總數(shù)達(dá)到了1059人，較上一年的激勵人數(shù)又大幅度提升，其中高管人員保持了前兩年的6人，中層管理人員、業(yè)務(wù)骨干和子公司高管上升至1053人，20xx年度董事長朱江洪和總裁董明珠各獲得激勵股份226萬股，占激勵股份總數(shù)的28.16%。
格力電器三年來的股權(quán)激勵對象人數(shù)由最初的94人擴(kuò)大到1059人，使更多的員工獲益，高管獲得的股票數(shù)量較多，有利于維持管理層的穩(wěn)定；高管所獲得股份數(shù)量占激勵股份總數(shù)的比例逐步下降，說明股權(quán)激勵開始逐漸向下傾斜，加大了除高管外其他激勵對象的激勵程度。
格力電器實(shí)行股權(quán)激勵的行權(quán)條件是達(dá)到預(yù)先設(shè)定的年度凈利潤，三年的目標(biāo)利潤具體值見表1，公司在實(shí)行股權(quán)激勵前三年的凈利潤增長率為8.94%、15.34%、22.72%，按照這個增長趨勢，公司在未來的年利潤增長率將高于20%，但是預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)凈利潤的增長率為10%，低于平均年度利潤增長率，并且僅僅通過是否達(dá)到目標(biāo)凈利潤這一標(biāo)準(zhǔn)來判定是否實(shí)施股權(quán)激勵方案，股權(quán)激勵的條件過于簡單，設(shè)立的激勵標(biāo)準(zhǔn)過于單一，使得格力電器輕松達(dá)到了激勵的標(biāo)準(zhǔn)。
通過對格力電器實(shí)施股權(quán)激勵方案的分析，可以為其他企業(yè)在設(shè)計股權(quán)激勵方案時提供一些啟示。
（一）合理選擇股權(quán)激勵的對象和激勵比例。
應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實(shí)行股權(quán)激勵的目的合理地確定激勵對象和激勵比例。若企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵的目的在于對公司內(nèi)的核心技術(shù)人員進(jìn)行激勵，那么股權(quán)激勵范圍的授予以及比例的設(shè)置則主要側(cè)重于這部分員工，授予比例的設(shè)置應(yīng)符合中國證監(jiān)會的相關(guān)規(guī)定。
我國規(guī)定，企業(yè)的股權(quán)激勵有效期一般不得超過10年，企業(yè)在設(shè)計股權(quán)激勵方案時，要根據(jù)自身情況設(shè)定有效的股權(quán)激勵期限，過短的激勵期限會使高管產(chǎn)生短期行為，降低股權(quán)激勵的激勵作用。
為了提高激勵效力，企業(yè)應(yīng)該設(shè)定具有一定難度的激勵條件，過于容易實(shí)現(xiàn)的激勵條件降低了激勵對象的行權(quán)難度，會使高管人員操縱指標(biāo)來實(shí)現(xiàn)高額收益，股權(quán)激勵的作用較弱。因此提出以下建議：1.公司在設(shè)計激勵條件時，要結(jié)合自身情況，例如某指標(biāo)之前若干年的均值，或是該指標(biāo)行業(yè)均值，以此為標(biāo)準(zhǔn)來制定有效的激勵條件，避免激勵條件過于簡單，適當(dāng)增加激勵效力。2.應(yīng)該避免用單一的指標(biāo)來確定激勵條件，公司可以根據(jù)自身情況，同時引入財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)來作為激勵條件，或是采用多種財務(wù)指標(biāo)結(jié)合，以更好地反映公司各方面的能力，對公司形成全面的績效評價。
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