總結是對過去的回顧，也是對未來的展望。如何有效應對壓力，成為我們心理健康的關鍵所在。以下是科學界對于環(huán)境保護的研究成果和建議，讓我們一起關注環(huán)保事業(yè)。
項目責任書篇一
為了有效地對施工現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)進行管理，明確各級的安全生產(chǎn)責任，確保施工現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)，特制定以下的安全責任：
一、項目經(jīng)理是工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一負責人，全面負責工程施工全過程的安全生產(chǎn)、文明施工、防火、防盜工作，遵守國家法令，執(zhí)行上級安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對勞動保護全面負責。
二、認真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，指定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法，嚴格執(zhí)行安全考核指標和安全生產(chǎn)獎懲辦法，確保安全生產(chǎn)措施費用的有效使用，嚴格執(zhí)行安全技術措施審批和施工安全技術措施交底制度。
三、組織落實各級安全生產(chǎn)責任制，，貫徹上級部門的安全規(guī)章制度，并落實到施工過程管理中，把安全生產(chǎn)提到日常議事日程上。
四、負責落實好職工安全教育，支持安全員工作。
五、施工中定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對可能產(chǎn)生的安全隱患制定相應的預防措施。發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時按“定人、定時、定措施”的三定方針，及時落實整改。
六、當施工過程中發(fā)生安全事故時，項目經(jīng)理必須及時、如實，按安全事故處理的有關規(guī)定和程序及時上報上級部門，及時搶救，保護現(xiàn)場。
七、不準違章指揮與強令職工冒險作業(yè)。
公司分管副總經(jīng)理：
(簽字)(簽字)。
項目責任書篇二
為切實加強學校安全教育和管理工作，明確責任，確保師生人身、學校財產(chǎn)安全，構建安全文明校園，根據(jù)《濰坊市學校安全管理規(guī)范》，特與圖書管理員_________簽定本安全責任書。
1、嚴格執(zhí)行圖書室、閱覽室規(guī)章制服。
2、熟悉消防器材的使用，經(jīng)常檢查火災隱患、安全隱患。
3、經(jīng)常檢查圖書室、閱覽室大門及通道，確保緊急出口暢道。
4、圖書管理員的任期目標，任務完成好壞將作為績效考核成績的重要依據(jù)。
青州市邵莊初級中學（蓋章）________
校長：xxx
責任人（簽字）：_________
20xx年3月8日
項目責任書篇三
為加強工程的規(guī)范化管理，提高公司工程項目的管理水平，建立以項目經(jīng)理為核心的責任體系，強化對工程的質量安全、工期、經(jīng)濟成本控制、文明生產(chǎn)、規(guī)范化管理、標準化操作，從而使公司工程項目管理達到一個新的起點，使公司在激烈的市場競爭中的大潮中，勇立潮頭，滿足對社會的責任和公司的社會形象得到進一步的提升，特制訂工程項目目標責任書。
甲方：____有限公司
乙方：____工程項目部
項目經(jīng)理：
一、項目名稱：
二、項目地址：
三、項目建設方：
四、項目承建方：
五、目標責任書簽訂時間：年月日
六、工程項目承包價：萬元，包括：設計、施工、安裝、調試、電控、照明、道路、綠化(規(guī)劃范圍內(nèi))、二個生產(chǎn)期達標、工程項目承接(建)，見附錄。
土建：
安裝：
七、質量
嚴格按照圖紙技術要求和施工工藝規(guī)范進行控制。
八、工期
遵循施工規(guī)范，制定施工方案和計劃，確保在年月日工程交付。
九、安全
嚴格遵循施工安全規(guī)范的各項要求，加強安全生產(chǎn)各類事故的監(jiān)控，方案、預案的編制，認真做好安全生產(chǎn)的記錄，做到可控、能控、在控、不發(fā)生人身輕傷以上的生產(chǎn)事故，造成責任事故，將實施連座疊加制處罰。
十、文明生產(chǎn)
嚴格按照建筑安裝施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理的各要求執(zhí)行，切實做好文明生產(chǎn)，嚴控三廢及超標因素，做到規(guī)范施工，標準操控，文明生產(chǎn)，不出現(xiàn)因管控不力造成的罰據(jù)，一旦發(fā)生，將由項目部承擔全部責任。
十一、施工現(xiàn)場管理
嚴格依據(jù)圖紙及施工規(guī)范，標準化操控施工，確保工程項目的質量達標，實施安全、質量一票否決權。
十三、驗收標準
按圖紙及技術文件和國家施工驗收規(guī)范執(zhí)行。
十四、工程財務計劃
按照工程管理的要求，一星期前上報工程項目資金計劃，編制工程項目財務計劃與方案，確保工程項目的順利實施，若因計劃不周，不暢，不按時造成的后果，均由項目部承擔一切責任。
十五、工程項目施工進度計劃
依據(jù)合同，編制施工進度計劃，報審備案，每周上報周工作進度，嚴控計劃，優(yōu)化施工，協(xié)調溝通，確保施工計劃的落實與實現(xiàn)。十六、工程項目中的事故處理按照安全生產(chǎn)法和施工安全生產(chǎn)管理的要求，建立組織并配備必要的安全設施和技術人員到位，若發(fā)生安全生產(chǎn)的各類事故，將依據(jù)相關條款對項目部及項目負責人，安全員等，按職責進行連座疊加處理，重大安全生產(chǎn)事故，質量事故，經(jīng)營管理事故，經(jīng)濟事故，將一并追究相關人員的經(jīng)濟責任和法律責任。
十七、風險責任
(一)項目經(jīng)理對工程項目獲準責任目標承接后，將實施1-5萬元的風險抵押金方式的抵押，以強化項目經(jīng)理的責、權、利得具體體現(xiàn)。
合格工程：一次性交付甲方。工程造價1000萬元以下的，獎勵項目經(jīng)理5--10萬元。
(二)凡合同工程項目造價超過5000萬元的，按上述三款加倍獎勵，并給予其他待遇。
(三)凡給工程項目造成重大經(jīng)濟責任損失的，公司將給予經(jīng)濟處罰和免職，并得到其他相關的處罰。上述獎勵均為稅后。
上述條款：經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，達成共識，可作為法律依據(jù)和約束雙方責任的依據(jù)。
項目責任書篇四
為進一步落實公司內(nèi)部經(jīng)濟目標責任制，規(guī)范施工項目管理，確保工程項目工期、質量、安全、文明施工等生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成，全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同。根據(jù)公司相關規(guī)定，經(jīng)公司與各施工負責人雙方協(xié)商，特簽訂此《工程項目經(jīng)濟目標責任書》，雙方共同遵守執(zhí)行。
一.簽約雙方名稱：
考核方：武威順達實業(yè)有限有限公司
承包方：
二.工程項目名稱：
三.工程造價：
四.承包范圍和內(nèi)容：公司與業(yè)主所簽訂合同規(guī)定的全部內(nèi)容。
五.項目工期：
按與項目部工程施工承包合同規(guī)定的工期要求。
六.承包方式：按照公司下達的責任成本預算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。
七.責任期內(nèi)主要考核指標：
1.目標利潤：目標利潤以公司下達的責任預算規(guī)定的利率為準。
2.工程質量：杜絕質量事故;工程一次驗交合格率100%;完成公司創(chuàng)優(yōu)計劃。
3.安全生產(chǎn)：杜絕生產(chǎn)安全一般及以上事故、因公重傷事故;汽車行車主要責任重大及以上事故;特種設備嚴重及以上事故;火災一般及以上事故。
4.項目工期：按項目合同工期完成。
5.標準化工地創(chuàng)建：按公司標準化工地建設實施辦法組織施工，實現(xiàn)公司確定的創(chuàng)建目標。
6.員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。
7.精神文明：不出現(xiàn)政治事件、違法亂紀案件、治安案件或員工上訪事件等。
八.考核辦法：
項目完工后，項目部應將本項目承包指標完成情況報公司工程部備案。公司按照公司內(nèi)部崗位職責和相關考核目標進行有效考核。
1.考核工資構成：
基本工資+外出補助+績效工資(包括安全、收益、質量)
2.工資標準：
基本工資：3000元/月
外出補助：1000元/月
績效工資：1000元/月
績效工資1000元為最低標準，其余的月績效工資為純利潤的1%。
3.其他說明
安全與質量績效為一票否決制。若因負責人責任不到位，工地發(fā)生一次重大安全、質量事故，安全績效為零。
九.責任書有效日期：
本責任書有效期自工程施工合同生效之日起至項目部工程審計決算完成之日止。
十.其他事項：
1.責任期內(nèi)如發(fā)生重大情況變化時，雙方另行約定;
2.責任期內(nèi)項目承包集團成員有變化時，公司對考核對象進行相應調整;
3.本責任書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內(nèi)容;
4.本責任書的最終考核結果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團成員任用、評先的重要考核內(nèi)容。
5.本責任書一式四份，被考核方執(zhí)一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財務會計部和人力資源部保管。
項目責任書篇五
甲方：
乙方：
為更好地貫徹落實“部頒標準”，執(zhí)行項目法施工安全生產(chǎn)標準化管理，竭盡全力控制重大傷亡事故的發(fā)生，確保職工的生命安全及不使國家、集體的經(jīng)濟蒙受損失，根據(jù)國家、省、市有關安全生產(chǎn)的規(guī)定，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，為確保xx市文明標化工地、爭創(chuàng)xx市文明標化工地。經(jīng)雙方協(xié)商達成如下協(xié)議：
1、在施工過程中，乙方應自覺遵守安全操作規(guī)程及公司制定的安全生產(chǎn)責任制，不準違章指揮，冒險作業(yè)；認真做好班組級安全教育，協(xié)助項目經(jīng)理部及公司開展好公司級、項目級安全教育。
2、保證施工中發(fā)生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以內(nèi)，施工現(xiàn)場安全達標評分在85分以上，安全管理達到規(guī)范化、標準化。
3、認真做好班前安全教育及安全技術交底，定期開展班組安全活動，發(fā)揮主動精神，在施工前向項目部提出有預見性地問題，提出辦法，共同訂出措施，做好預防工作，把事故消滅在發(fā)生之前。
4、甲方應及時提供安全防護用品，以確保乙方安全生產(chǎn)工作順利開展。
5、乙方在施工中應服從甲方的一切安全生產(chǎn)檢查，督促與決定。
6、獎罰：如乙方在施工期間，能遵章守紀，安全事故發(fā)生率為零，則獎10元/天；如乙方應不遵守安全操作規(guī)程，違章指揮，所造成的一切安全事故，其責任、經(jīng)濟損失均由乙方自負，并罰款100元/人。
7、本協(xié)議一式三份，甲方二份，乙方一份。
甲方：
乙方：
負責人（簽名）：
組長：（簽名）
年月日
項目責任書篇六
甲方：___________公司項目部。
乙方：____工程鋼筋班組負責人。
為更好地貫徹落實“部頒標準”，執(zhí)行項目法施工安全生產(chǎn)標準化管理，竭盡全力控制重大傷亡事故的發(fā)生，確保職工的生命安全及不使國家、集體的經(jīng)濟蒙受損失，根據(jù)國家、省、市有關安全生產(chǎn)的規(guī)定，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，為確保xx市文明標化工地、爭創(chuàng)xx市文明標化工地。經(jīng)雙方協(xié)商達成如下協(xié)議：
1、在施工過程中，乙方應自覺遵守安全操作規(guī)程及公司制定的安全生產(chǎn)責任制，不準違章指揮，冒險作業(yè)；認真做好班組級安全教育，協(xié)助項目經(jīng)理部及公司開展好公司級、項目級安全教育。
2、保證施工中發(fā)生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以內(nèi)，施工現(xiàn)場安全達標評分在85分以上，安全管理達到規(guī)范化、標準化。
3、認真做好班前安全教育及安全技術交底，定期開展班組安全活動，發(fā)揮主動精神，在施工前向項目部提出有預見性地問題，提出辦法，共同訂出措施，做好預防工作，把事故消滅在發(fā)生之前。
4、甲方應及時提供安全防護用品，以確保乙方安全生產(chǎn)工作順利開展。
5、乙方在施工中應服從甲方的一切安全生產(chǎn)檢查，督促與決定。
6、獎罰：如乙方在施工期間，能遵章守紀，安全事故發(fā)生率為零，則獎10元/天；如乙方應不遵守安全操作規(guī)程，違章指揮，所造成的一切安全事故，其責任、經(jīng)濟損失均由乙方自負，并罰款100元/人。
7、本協(xié)議一式三份，甲方二份，乙方一份。
負責人（簽名）：__________ 組長：__________________
項目責任書篇七
甲方：責任人：
乙方：責任人：
為加強甲方公司在建項目施工安全生產(chǎn)管理，提高施工現(xiàn)場管理水平，確保施工期間的人身、設備安全，甲方委托乙方對本項目進行管理。為進一步明確乙方的安全生產(chǎn)責任，認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，做到施工安全管理工作的標準化與規(guī)范化，確保建設工程項目安全、優(yōu)質、按期完成，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等相關法律法規(guī)，甲、乙雙方特簽訂“外包工程項目安全管理責任書”作為工程承包合同的附件，有關細則如下：
一、管理項目名稱：
二、甲方職責：
1、開工前向乙方負責人就有關安全注意事項進行交底，并傳達、學習甲方公司有關安全規(guī)定及安全要求。
2、施工期間甲方有權對乙方違章作業(yè)及危及安全行為進行糾正、制止并向乙方提出整改要求。
3、不定期對施工現(xiàn)場安全進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的不安全隱患及時通知乙方整改并檢查整改結果。
二、乙方職責：
1、乙方要嚴格按照施工安全要求并結合甲方相應規(guī)章制度的具體規(guī)定，全面貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，對現(xiàn)場施工作業(yè)人員進行安全施工工作學習，及時研究和處理安全施工中存在的突出問題。
2、分包項目人即為安全責任人，是施工現(xiàn)場安全的第一責任人。
3、開工前必須認真審閱并簽屬安全管理責任書，加強安全管理和督導檢查，保障安全施工；組織全體施工作業(yè)人員進行安全知識教育，傳達、學習甲方公司相關管理制度。
4、施工期間所需各種設備和工具等均由乙方自備。設備和工具的維護和保養(yǎng)，以及在使用過程中發(fā)生故障和傷亡事故的費用由乙方負全部責任，甲方不負任何連帶責任。
5、乙方在施工過程中對可能造成的毗鄰建筑物、構筑物影響等均應采取相應防護措施，如因沒有防護或防護不當而導致甲方設施損壞，由乙方承擔賠償一切責任。
6、乙方必須接受甲方的監(jiān)督和指導，乙方負責人安全施工第一責任人，對甲方提出的有效意見，必須及時整改。
7、乙方必須全面落實安全責任制，建立和完善第一責任人為核心負責制，組織相關人員進行安全教育，堅決杜絕一切不安全事故的發(fā)生，消除一切安全隱患。
三、乙方安全管理要求：
1、嚴禁招用在逃及有犯罪嫌疑人員，所有施工人員必須持有身份證或身份證明信（相關證件復印后交甲方留存）。
2、乙方現(xiàn)場施工人員應統(tǒng)一辦理公司現(xiàn)場進出證，未經(jīng)許可嚴禁進入甲方車間及威化區(qū)域。
3、乙方人員要加強管理，嚴禁在甲方廠區(qū)內(nèi)發(fā)生打架斗毆及盜竊現(xiàn)象；乙方所有施工人員嚴禁在甲方廠區(qū)內(nèi)吸煙。如發(fā)生該條現(xiàn)象甲方將對乙方進行經(jīng)濟處罰（50元－1000元）。
4、施工人員進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，高空作業(yè)及特殊作業(yè)者，必須持有特種作業(yè)操作證且有相應防護措施，嚴禁無證操作。
5、乙方要認真配合甲方安全施工檢查，加強安全意識，對易燃易爆有毒等危險品進行專項管理。對存在安全隱患的崗位和工作場地應及時整改，消除隱患，防止事故的發(fā)生。
6、乙方配備或指定______為現(xiàn)場專職安全負責人，動火動電施工作業(yè)時乙方必須有安全負責人現(xiàn)場監(jiān)督。
8、乙方要重點加強對危險性大的崗位的安全施工保障工作；加大對各類隱患的檢查、整改工作，切實消除隱患，遏制重大事故的發(fā)生，以保證工程的順利開展。
1、若乙方人員在施工作業(yè)時因違章作業(yè)或違反相關管理規(guī)定而造成的一切后果均由乙方承擔全部安全責任。
2、若在施工期間，因乙方安全措施不到位，造成重大安全責任事故，一切后果均由乙方承擔全部責任。
3、乙方應加強現(xiàn)場安全管理，做到安全生產(chǎn)、文明施工。乙方在安全施工工作中，無失職或瀆職行為。因監(jiān)督、檢查、管理不善造成重、特大事故的，乙方應承擔全部刑事責任和經(jīng)濟責任。
本責任書一式三份，甲方執(zhí)兩份，乙方一份。本責任書中未盡事宜，雙方協(xié)商解決，本責任書經(jīng)雙方簽字或蓋章后生效。
甲方代表：乙方代表：
簽訂日期簽訂日期
項目責任書篇八
1、認真貫徹執(zhí)行國家、政府部門、項目辦、公司制定的勞動保護和安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度，把企業(yè)安全工作列重要議事日程。
2、在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)時，必須同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。
3、按照上級有關規(guī)定，明確專人分管安全工作，切實做到組織措施的落實。
4、積極開展安全無事故和反違章競賽活動，以防為主，消除隱患，合理布局，違章罰款(懲罰)，嚴重者追究法律責任。
5、按規(guī)定提取改善勞動條件的經(jīng)費。
6、對于違章作業(yè)造成重大傷亡事故，要及時召開現(xiàn)場會議，堅持“三不放過”原則，吸取教訓，對主要責任者給予嚴肅處理。
7、每半年定期召開項目部安委會會議，研究分析本單位的安全生產(chǎn)動態(tài)，提出和解存在的.問題。
8、對本項目部員工在生產(chǎn)中的安全與健康負全面的責任。
以上安全崗位責任必須認真履行，凡對違反操作規(guī)程造成安全事故的，除由國家執(zhí)法機關追究治安、刑事責任外，均按《xxx工程公司安全生產(chǎn)管理制度》執(zhí)行。
責任人：xxx
20xx年xx月xx日
項目責任書篇九
甲方：
乙方：
甲方將xx工程交給xx(項目經(jīng)理)施工管理、其受公司法定代表人委托、負責組建室內(nèi)裝飾工程項目部、具體內(nèi)容如下：
第一條：工程概況：
工程名稱：
工程地址：
工程日期：從年月日至年月日。
工程質量：。
工程造價元。
第二條：雙方責任：
一、甲方應承擔如下責任：
1、貫徹執(zhí)行國家、省市工程建設和建筑裝飾業(yè)管理的有關法律、規(guī)定和政策。
2、負責公司與業(yè)主簽訂工程承包合同;并協(xié)助乙方搞好工程施工。
3、參與工程預、決算造價，材料訂購的確定。
4、為項目部提供具備施工條件的施工項目，辦理現(xiàn)場施工所需的各類施工手續(xù)，為施工隊伍提供必要的施工機具。
二、乙方(項目經(jīng)理)應承擔如下責任：
1、執(zhí)行國家、省、市工程建設和建筑裝飾業(yè)管理的有關法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，自覺維護企業(yè)(甲方)的利益，對工作盡職盡責。
2、履行企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同，確保企業(yè)(甲方)下達的各項質量及技術指標的全面完成。
3、確定項目管理機構以及管理人員的職責、權限、制定項目管理的各項規(guī)章制度，保證項目實施的質量，工期和效益的要求。
4、對工程項目施工的全過程進行計劃、組織、協(xié)調和控制，解決過程施工中出現(xiàn)的問題，確保工程保質、如期、安全、低耗完成、做到文明施工。
5、接受企業(yè)各職能部門的業(yè)務指導和監(jiān)督，及時向企業(yè)領導匯報工程進度、質量、成本、安全等工作情況，參加業(yè)主和監(jiān)理公司召開的協(xié)調會，并主持每周的工地例會幾質量評定會。
6、負責工程造價的索賠、現(xiàn)場簽證和工程進度款的催收、組織項目工程的竣工驗收，負責項目工程竣工資料的收集，整理和歸檔工作。
第三條：雙方權益：
一、甲方權益如下：
1、確定項目工程責任人、并簽訂本“經(jīng)濟責任書”。
2、監(jiān)督乙方履行本“經(jīng)濟責任書”。
3、當項目經(jīng)理喪失對項目工程管理能力，或不能正常履行本“經(jīng)濟責任書”所明確的責任、義務時，依據(jù)公司管理辦法，企業(yè)法人可確定新的項目負責人。
二、乙方(項目經(jīng)理)權益如下：
1、按工程規(guī)模大小，組織項目管理領導班子，選擇施工作業(yè)隊伍。
2、指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活力，調配并管理進入項目的人員、資金、物資機械設備等生產(chǎn)要素。
3、企業(yè)管理人授予的其他管理權力。
第四條：責任指標：乙方承擔該工程“室內(nèi)裝飾、水電及其設備安裝”施工任務，項目經(jīng)理代表乙方必須完成如下責任指標：
一、工程質量：。
二、安全生產(chǎn)：。
三、施工工期：。
第五條：報酬：
1、甲方支付給乙方(項目經(jīng)理)的工資報酬為月工資元+%的`利潤提成。
2、在施工期間，乙方的食、宿和差旅費用由元負擔。
3、手機話費由方承擔，每月按元進行補貼。
4、甲方通知乙方進場開始計算工資日期，工資按月支付(每月號)
5、節(jié)假日的報酬安排：。
第六條：獎罰條款：
1、工程竣工后，由乙方辦清有關交工手續(xù)，填寫好工程利潤分配表，工程審核后兌現(xiàn)。
2、工程質量達到標準不獎不罰，高于或低于此工程標準的，分別按總承包成本的%進行獎罰，不得出現(xiàn)不合格工程。
3、工程無安全事故按承包責任成本額的%獎勵，超過責任指標的按承包責任成本額的%處罰。
4、工程工期提前或滯后責任指標一天分別獎元，罰元。
5、文明施工取得市、省、部級部門表彰或處罰的，每一次分別獎勵或處罰元。
第七條：補充條款：
第八條：其它條款：
1、未盡事宜由雙方協(xié)商后妥善解決。
2、本協(xié)議一式四份，甲、乙方各執(zhí)二份，簽訂之日起生效。
3、本協(xié)議至工程竣工結算審計兌現(xiàn)后失效。
甲方：裝飾工程有限公司
代表：
乙方：(項目經(jīng)理)
代表：
電話：
電話：
日期：
日期：
項目責任書篇十
為切實加強工程項目管理，確保全面履行工程施工承包合同，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會信譽，根據(jù)本項目。
施工合同。
與經(jīng)營管理目標，按照公司工程項目管理相關規(guī)定和要求，特制定本。
責任書。
本工程委托為項目經(jīng)理負責本項目的全面管理工作。
一.工程概況。
1.工程名稱：
2.工程地點：
3.合同工期：
4.合同金額：
5.工程主要內(nèi)容：
二.責任經(jīng)營方式和范圍。
1.風險抵押金：項目經(jīng)理交納個人風險抵押金萬元作為項目經(jīng)營考核抵押。
2.經(jīng)營管理方式：成本單列，獨立核算，確保上繳，超交獎勵。
3.工程承包范圍：與工程發(fā)包方簽定的工程施工合同書中規(guī)定的工程內(nèi)容和范圍。如有新增加的合同項目，另行協(xié)商。
1.組織形式：建設公司直管項目經(jīng)理部。
2.工程類別：類。
3.機構設置：下設計財部、工程部、物資部、辦公室。
4.定員：項目經(jīng)理部人員總數(shù)不得超過人(含兼職);副部長以上人員總數(shù)不得超過人。
四.管理目標和考核內(nèi)容。
1.工期：開工日期：年月日;竣工日期年月日，總工期天。
2.項目經(jīng)理部管理費用：提取本工程結算總價的%作為項目經(jīng)理部的管理費用，用于項目經(jīng)理部自身的各項費用開支。項目經(jīng)理部管理人員的工資發(fā)放嚴格按照項目崗薪工資標準執(zhí)行。
3.建設公司管理費用：提取本工程結算總價的%作為上繳建設公司的管理費用和市場營銷費用，按比例、按月度足額將貨幣資金上繳到建設公司財務部。
4.質量：(1)確保達到合同約定質量目標。
(2)質量驗收合格率100%，合格等級為。
(3)重大質量事故為0;質量返工、原材料不合格為0。
5.安全：(1)工傷事故控制在%以下，重傷事故為0，死亡事故為0。
(2)重大火災事故為0，重大機械事故為0。
(3)各項安全技術措施達標合格。
6.文明施工：現(xiàn)場標準化作業(yè)，創(chuàng)建文明施工安全工地。
7.其他：
五.雙方權責。
(一)企業(yè)的權責。
1.聘任項目經(jīng)理，為項目經(jīng)理部委派財務負責人及總工程師，協(xié)助項目經(jīng)理策劃和組建項目班子及協(xié)調有關部門的工作關系，認真履行承包合同。
2.協(xié)助解決工程施工所需的人、財、物、技術等生產(chǎn)要素的調配、服務，幫助項目經(jīng)理及時解決施工中遇到的重大問題，確保工程順利進行。
3.對項目經(jīng)理執(zhí)行國家法律、法規(guī)政策和企業(yè)管理制度的情況進行檢查、考核和監(jiān)督，并在承包期間對經(jīng)營過程情況進行審計。
4.項目經(jīng)理及項目承包班子因管理不力，或嚴重違反國家法律、法規(guī)及施工管理規(guī)程，不履行崗位責任，造成工程重大質量、安全事故、工期延誤及造成重大經(jīng)濟損失或重大政治影響的，以及在項目執(zhí)行過程中已出現(xiàn)或明顯可以預見將發(fā)生嚴重經(jīng)營性虧損情況的，企業(yè)將終止項目經(jīng)理的目標責任管理，并依據(jù)有關規(guī)定，追究當事人的經(jīng)濟責任。觸犯國家法律的提請司法機關追究其法律責任。
5.協(xié)助解決涉及地方性法規(guī)、政策性的問題。
6.施工過程中屬不可抗力及非項目經(jīng)理方原因造成成本變動的，其經(jīng)營責任指標可在測算后作相應調整。
7.督促、協(xié)調項目經(jīng)理按規(guī)定時間辦好結算及交竣工手續(xù)，在完成內(nèi)外結算及債權債務清理，項目經(jīng)理部具備效益審核條件后，及時對項目進行審計、考核和兌現(xiàn)。
1.項目經(jīng)理是授權經(jīng)理在本項目上的委托代理人，對本項目的工期、質量、成本、安全、文明施工及企業(yè)形象等負全面責任。項目經(jīng)理應全面履行施工承包合同，創(chuàng)造性工作，采取一切措施確保施工承包合同的各項目標實現(xiàn)。
2.項目經(jīng)理應認真貫徹國家的方針政策和法律法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)的各項。
規(guī)章制度。
遵紀守法、遵守職業(yè)道德加強精神文明建設做好職工生活服務和思想政治工作接受建設公司職能部門的業(yè)務管理、指導、監(jiān)督、服務。
3.項目經(jīng)理要組織編制施工組織設計和施工技術方案，制定工程目標，落實保證質量、安全、工期、成本效益及文明施工的各項措施，落實材料采購、機具租賃、勞動力調配、構件加工計劃并認真履行。
4.項目經(jīng)理要組織定期開展經(jīng)濟活動分析，檢查影響成本升降的各種因素，加強成本控制和核算，降低人工、材料、機械的消耗，減少浪費。嚴格費用開支，合理分配和控制資金的使用。
5.項目經(jīng)理有權根據(jù)承包工程的需要，在內(nèi)部優(yōu)先原則下，選擇施工勞務隊伍和對外分包工程，并具有使用、獎罰和調配的權力。有權根據(jù)工程需要，向專業(yè)公司租賃施工機具及周轉材料，當內(nèi)部專業(yè)公司不能滿足需要或租賃價格高于市場價時，經(jīng)建設公司同意可以面向市場租賃或采購。
6.項目經(jīng)理要加強物資材料供應的管理，嚴格執(zhí)行定額用料、限額用料，完善材料采購、進出庫和材料計劃審批手續(xù)。如項目經(jīng)理部在經(jīng)營考核過程中因物價上漲，對考核指標完成造成重大影響時，應及時提出對策以減少虧損風險并向企業(yè)報告。
7.項目經(jīng)理應組織做好竣工資料的收集整理，做到各類簽證資料齊全，及時做好索賠，保證工程能按時結算。項目經(jīng)理部存續(xù)期間，負責工程價款的回收，同時，及時清償債權債務，工程竣工時必須提交竣工財務報告。
8.工程項目完工后，項目經(jīng)理應全面總結工程施工及經(jīng)營管理方面的經(jīng)驗教訓，并將書面總結材料分別報工程及經(jīng)營管理部門。要負責辦理完畢項目經(jīng)理部解體前的有關事宜及績效工資考核兌現(xiàn)工作。
9.協(xié)助企業(yè)做好市場開拓和施工任務的承攬工作，爭取擴大市場多攬任務(承攬工程按有關規(guī)定提留市場經(jīng)費以補償項目管理費用開支并獲得獎勵)。
六.獎勵與懲罰。
1.績效工資：按照《項目管理實施手冊》的有關規(guī)定執(zhí)行。
本工程績效工資難度系數(shù)為。根據(jù)工程實際完成情況，經(jīng)過中間過程審計達到要求時，績效工資可按%比例中間兌現(xiàn)一次，余下終結兌現(xiàn)。
2.超交費用部分或取得合同外的專項獎勵：按照《項目管理實施手冊》的有關規(guī)定及企業(yè)其它相關規(guī)定執(zhí)行。
七.其它。
1.以上責任執(zhí)行情況由公司分管領導組織相關職能部門綜合檢查。并結合經(jīng)營、審計、財務、工程、人事等部門的日常和月度檢查和考核。
2.本責任書須經(jīng)建設公司法定代表人和項目經(jīng)理簽字，并在項目經(jīng)理個人風險抵押金足額交納后生效。約定內(nèi)容履行完畢后自動失效。
3.本責任書所產(chǎn)生的糾紛由企業(yè)內(nèi)部裁決。未盡事宜，另行補充明確。
宜賓建功路橋建設有限公司。
法定代表人：
日期：年月日
日期：年月日
項目責任書篇十一
根據(jù)項目施工管理辦法的規(guī)定，為確保工程項目質量、安全、進度、成本四大項目管理目標的實現(xiàn)，保證工程施工項目施工任務圓滿完成，經(jīng)雙方共同協(xié)商 工程施工任務簽訂本責任書。
一、責任書簽訂雙方：
甲方：
法定代表人或委托代理人：
乙方：
項目負責人：
二、項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部
1、項目經(jīng)理：
本項目實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理是公司法定代表人在本工程項目上的全權委托代理人；對內(nèi)負責執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和圓滿完成各項指標，對外代表公司負責向業(yè)主履行合同。 項目經(jīng)理有權根據(jù)施工需要增減施工力量，使之和工程需要相適應，以確保項目質量、安全、工期、效益等目標的實現(xiàn)。在項目實施過程中，對不顧質量、安全、成本、進度而盲目蠻干、屢教不改的隊伍或個人，項目經(jīng)歷有權進行撤換。
2、項目經(jīng)理部：
項目經(jīng)理部是公司派出的項目施工管理臨時機構，由項目經(jīng)理根據(jù)承建項目的具體情況以及業(yè)主的要求，按照精簡高效的原則設置和配備人員。
項目部要嚴格遵守國家法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行黨和國家有關方針政策，堅決執(zhí)行公司的有關規(guī)章制度，艱苦奮斗、團結拼搏、勤政敬業(yè)、廉潔自律，圓滿完成項目施工任務。
3、項目經(jīng)理部的工作期限：
從項目部組建進場開始，到項目竣工驗收，審計通過，結清內(nèi)外債權債務以及完成和項目有關的全部工作后結束。
三、管理指標要求：
1、質量：項目工程最終交驗達到優(yōu)良工程。施工中確保工程質量，精心組織、精心施工。
2、工期：按合同規(guī)定。該工程總工期個月（以業(yè)主規(guī)定時間為準）。各階段目標工期按業(yè)主要求執(zhí)行。
3、安全：項目實施中必須貫徹“安全第一、預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行公司的安全管理新機制，遵守業(yè)主及國家有關安全生產(chǎn)的規(guī)定，確保安全生產(chǎn)。具體要求按安全生產(chǎn)責任書的規(guī)定執(zhí)行。如發(fā)生事故，產(chǎn)生的損失和責任由項目經(jīng)理部承擔。
4、成本：項目中標價扣除上繳管理費后即為內(nèi)部承包單價。項目成本應嚴格控制在內(nèi)部承包單價以內(nèi)。項目實施過程中應嚴格成本管理，在確保質量、安全、工期等的前提下努力降低成本，實現(xiàn)較好的經(jīng)濟效益。
四、項目經(jīng)營方式：
1、本項目工程由項目部直接組織實施，嚴格按照《項目管理辦法》嚴格管理；
2、本項目實行承包經(jīng)營、獨立核算、單價承包，據(jù)實結算，超支自負，節(jié)余按照公司《項目管理辦法》進行分配。項目部對項目成本負控制、檢查和監(jiān)督的責任。項目部必須加強財務管理，保證成本資料真實可靠，嚴禁弄虛作假。
五、機械設備及其租金收取
項目施工所需的設備由項目部提出計劃報公司資產(chǎn)財務部，由資產(chǎn)財務部統(tǒng)一調配。公司管理設備租金由資產(chǎn)財務部收取，租金由項目部按期以匯款方式支付，具體以合同形式約定。
六、工程范圍及內(nèi)容
1、工程范圍：按合同規(guī)定工程施工等。
2、主要工程內(nèi)容：合同規(guī)定工程
七、公司管理費
1、項目部按工程結算價的 %上繳管理費，管理費按工程進度每月?lián)嵣辖?，項目部扣除管理費后自行獨立核算。
2、公司委派管理人員參和項目管理，項目部承擔其工資和福利待遇等，各項費用每月按時上交總公司，具體見《人力資源派遣協(xié)議》。
八、資金管理
1、項目部加強工程資金的管理，及時辦理對外決算，減輕資金壓力，保證施工生產(chǎn)的正常進行，對內(nèi)及時上繳公司管理費，設備租金和其它代付款項，及時辦理工程結算，項目資金要?？顚Ｓ茫坏门灿?。
2、工程施工中所發(fā)生的一切費用和工程稅金，由項目部統(tǒng)一納入項目成本中核算，不再從公司管理費中開支。
3、項目部必須按業(yè)主的合同條款，必須按照業(yè)主撥款情況根據(jù)實際完成工程數(shù)量情況支付工程款及民工工資。不得拖欠民工工資，對拖欠民工工資所發(fā)生的一切經(jīng)濟責任全部由項目部負責。
九、項目考核辦法
1、項目部由于經(jīng)營管理不善，施工中達不到業(yè)主的質量、工期要求，在公司限期內(nèi)仍無法達到業(yè)主要求，公司將收回全部工程，另行安排施工，由此造成的經(jīng)濟損失由項目部全部賠償。
2、業(yè)主和上級機關獎勵給項目部的質量、工程、安全等方面的獎金全部留項目部，由項目部自行獎勵有關人員，反之，被處罰罰金由項目部自行承擔并處罰有關人員。
十、勞務分包的有關規(guī)定
1、承擔土石方以及綜合勞務分包的外包隊伍必須要有經(jīng)營執(zhí)照，具有法人資格，具有較好的實力和較好的資信業(yè)績，禁止層層轉包和分包。
2、所有勞務分包必須簽訂合同協(xié)議后才能開工，合同內(nèi)容必須按公司合同管理辦法的規(guī)定擬定，做到內(nèi)容齊全、規(guī)范、合法。
3、合同協(xié)議簽訂后必須嚴格執(zhí)行，不得隨意更改。施工中合同內(nèi)容 發(fā)生變化的必須簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議的商談有關部門負責人必須參加，禁止口頭協(xié)議或干完再算賬等不規(guī)范行為。補充協(xié)議和本合同具同等效力。
十一、協(xié)調服務
公司機關各部門必須積極主動做好服務工作，及時為項目部排憂解難，保證施工生產(chǎn)的順利進行。
十二、本責任書是公司內(nèi)部為加強生產(chǎn)經(jīng)營管理、嚴格控制成本而簽訂的。項目部必須嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部成本核算的規(guī)定，確保工程創(chuàng)收。公司有權指導、監(jiān)督、檢查項目成本核算等各項工作，項目部必須積極按時上報工程統(tǒng)計、外包工程、財務成本等報表資料，以利公司對項目進行監(jiān)督考核。
十三、總公司同業(yè)主簽定的經(jīng)濟、安全、廉政、環(huán)保等合同，對項目部均具有同等法律效力。
十四、本責任書一式三份，甲方執(zhí)兩份，乙方執(zhí)一份。
甲方：（蓋章）
法定代表或授權代理人：（簽名）
乙方：（項目部蓋章）
項目負責人：（簽名）
年 月 日
項目責任書篇十二
新村扶貧既是扶貧開發(fā)的載體工程，也是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，為此，我市扶貧新村建設必須堅持以“三個代表”重要思想為指導，按照“以人為本，產(chǎn)業(yè)立村，生態(tài)建家，祥和安康”的基本思路，合理規(guī)劃、分類指導、突出重點、注重特色，由點到面、滾動發(fā)展，逐步把貧窮落后、產(chǎn)業(yè)分散的自然村建設成基礎設施條件極大改善，產(chǎn)業(yè)支柱十分明顯，人居環(huán)境優(yōu)化美觀，文化生活高尚完善的扶貧新村。奮斗目標是：從今年開始，以每年15%的建設速度推進，到20xx年全面完成1138個扶貧新村建設任務，真正做到建一個新村，興一個產(chǎn)業(yè)，活一方經(jīng)濟，富一方群眾。為加強新村扶貧項目資金管理，確保我市新村扶貧目標任務的全面完成，根據(jù)《四川省農(nóng)村扶貧開發(fā)規(guī)劃（xx—20xx年）》，特簽定市新村扶貧項目資金管理責任書：
一、乙方的責任及義務
（一）嚴格執(zhí)行省、市扶貧和財政部門下達的財政扶貧資金項目計劃，不準隨意變更和調整。確因情況發(fā)生變化而必須調整的`，乙方應按程序向甲方申報，并說明原因，經(jīng)甲方批準后執(zhí)行。（20分）
（二）不準隨意調整和擴大財政扶貧資金的使用對象。乙方在安排財政扶貧資金項目時，其使用對象和范圍應該是尚未解決溫飽和初步解決了溫飽問題但需要鞏固扶貧成果，提高其可持續(xù)發(fā)展能力的貧困人口，其重點是在全市的1138個重點貧困村。扶貧開發(fā)范圍是省上確定的新村、衛(wèi)生、移民和勞務四大扶貧工程。乙方不得隨意上報不屬于扶持對象和范圍的項目計劃。（15分）
（三）嚴格按照財政扶貧資金的政策原則安排項目和使用資金。財政扶貧資金首先安排改善重點貧困村的貧困農(nóng)戶生產(chǎn)生活條件、發(fā)展生產(chǎn)和提高生存質量的項目，然后是改善區(qū)域生態(tài)環(huán)境的項目。扶貧資金必須落實到貧困村、貧困戶，減少一切可能消耗扶貧資金的中間環(huán)節(jié)。扶貧資金要設立專戶，建立專帳，做到?？顚Ｓ?。分配使用要做到公開、公平、公正，在鄉(xiāng)村兩級必須公示，接受群眾監(jiān)督。乙方不得將財政扶貧資金用于以下十個方面的支出，即：行政事業(yè)機構開支和人員經(jīng)費，各種獎金、津貼和福利補助，彌補企業(yè)虧損，修建樓、堂、館、所及住宅，各部門的經(jīng)濟實體，彌補預算支出缺口和償還債務，大中型基建項目，交通工具及通訊設備（汽車、手機、傳呼機等），小額信貸及其他形式的有償使用，城市基礎設施建設和城市扶貧等。（20分）
（四）要整合資源，多方投入，確保財政扶貧資金的使用效益。乙方在安排使用扶貧資金時，要堅持統(tǒng)籌安排，集中資金辦大事的原則，要整合資源，做到各種資金相互匹配、集中使用、保證重點。結合當?shù)貙嶋H，按照“一路、二水、三產(chǎn)業(yè)、四人居環(huán)境”的扶貧新村建設要求，制定好村級規(guī)劃，做到整村推進。特別要著眼于培育新的經(jīng)濟增長點，提高扶貧資金的使用效益，努力增加農(nóng)民收入。（15分）
（五）切實規(guī)xx縣級財政報帳制。乙方要嚴格執(zhí)行財政扶貧資金的使用管理規(guī)定，實行縣級財政報帳制，不準各行其事，搞資金撥付制xx縣級部門報帳制。體制不順的，要限期糾正。要實行項目和資金管理分離，扶貧辦負責項目管理，財政局負責資金管理，形成制約和監(jiān)督機制。（15分）
（六）加強扶貧資金審計。乙方必須實行縣（市、區(qū)）、鄉(xiāng)、村三級項目資金公示制，加強對扶貧資金的監(jiān)督。要建立扶貧資金審計制度，定期對扶貧資金進行全面嚴格的審計，對擠占、挪用、貪污扶貧資金等違法違紀行為，要嚴肅查處，并追究有關責任人的責任，絕不姑息遷就。（15分）
二、考核辦法：本責任書納入市委、市政府對各縣（市、區(qū)）的年度農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作目標考核。
三、本責任書有效期限自xx年月日到20xx年月日止。
四、本責任書一式三份，甲、乙雙方及市目標辦各執(zhí)一份。
甲方：市扶貧開發(fā)領導小組
代表：
代表：
項目責任書篇十三
為了保證安全生產(chǎn)責任制的落實，加強項目部安全生產(chǎn)管理力度，確保施工人員的生命安全與職業(yè)健康，現(xiàn)明確為班組的安全文明生產(chǎn)第一責任人，其責任如下：
1、杜絕死亡重傷事故，防止輕傷事故，輕傷事故頻率不超過項目部的要求。以控制作業(yè)現(xiàn)場無安全隱患，工人無違章作業(yè)，個人防護無不到位為重點，以防為主，加強管理，努力實現(xiàn)全年安全事故為零。
2、防止施工污染，愛護生活環(huán)境，保障職工身體健康，不出現(xiàn)影響項目創(chuàng)建安全文明工地的失誤，不出現(xiàn)有損公司形象和信譽的失誤。
1、班組長應與本組人員簽訂安全生產(chǎn)責任狀，責任分解到人。應對本組人員的安全、職業(yè)健康負責，對本組人員實施責任的行為負責。
2、班組長聘用人員，應聘用身體健康，有相應崗位技能的'人員，不得招用未成年人，有影響工作的生理缺陷、疾病、年老體弱和身份不明的人員。
3、班組人員應接受項目部組織的安全教育培訓，班組長應對本組人員進行上崗前的安全教育、本工種安全操作規(guī)程、必要安全防范知識的教育和培訓，以提高工人的安全意識與安全操作技能。未經(jīng)教育和培訓的人員不得上崗。
4、班組長應進行班前安全活動，針對當時當天的施工特點、工作環(huán)境、人員狀況及天氣情況等對本組操作人員進行班前安全操作交底、講評。
5、班組長對本組作業(yè)環(huán)境、所用工具、設備、各種防護設施在班前進行檢查，保證其安全可靠方可進行使用。
6、班組長在施工過程中，要對作業(yè)現(xiàn)場、作業(yè)過程進行監(jiān)控，及時制止違章作業(yè)，及時消除事故隱患，發(fā)現(xiàn)安全隱患應及時報告領導，遇險情可組織班組人員緊急撤離危險區(qū)域或采取果斷有效措施。
7、班組人員應遵守項目部的安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)定，嚴格執(zhí)行分項工程安全技術交底及安全技術操作規(guī)程。嚴禁違章指揮、嚴禁違章作業(yè)、嚴禁冒險作業(yè)、嚴禁酒后上崗、嚴禁帶病上崗、嚴禁隨意拆改挪用一切安全設施、嚴禁非指定人員亂操作機械。
8、正確使用個人安全防護用品，進入施工現(xiàn)場，必須戴好安全帽，在無防護設施的高空、臨邊作業(yè)必須系好安全帶，違反規(guī)定要受處罰。
9、班組長應積極參加項目部的安全檢查、會議活動，對項目部提出的問題及時組織整改，做到排除隱患、安全生產(chǎn)。
10、安全責任制
(1)、施工隊隊長
施工隊隊長是各自管段安全生產(chǎn)第一責任人。帶領全隊職工認真落實上級的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全管理標準和操作規(guī)程，制止“三違”行為，確保施工作業(yè)安全。
堅決服從上級領導、監(jiān)理工程師、安全監(jiān)察人員的監(jiān)督檢查。認真堅持“三工”(工前交待、工中檢查、工后講評)制度，積極開展安全生產(chǎn)活動，做好安全活動記錄和交接班記錄。認真組織安全教育和技術學習，做好施工中檢查，消除事故隱患。
發(fā)生事故后，立即組織搶救，保護好現(xiàn)場，并及時向上級報告事故情況。對因違章作業(yè)甚至不聽指揮而造成的事故和經(jīng)濟損失負直接責任。
(2)、施工隊專職安全員
經(jīng)過培訓具有擔任安全員工作的資格，具體負責各自管段的安全檢查工作。在施工隊隊長的領導下進行工作，協(xié)助施工隊長貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度與防護措施，并監(jiān)督檢查。熟悉所施工的工作類型。其工作任務，包括制定健康保護與事故預防措施，查看所有安全規(guī)則與條例的實施情況。及時發(fā)現(xiàn)和制止違章指揮、作業(yè)行為，糾正和消除人、機、物環(huán)境存在的不安全因素。對危及人員及設備的險情要及時排除，對重大險情有權制止繼續(xù)施工并隨時向隊領導報告。對因工作失職而造成的事故承擔責任。
(3)、班組兼職安全員
和班組施工人員一起進行施工，進行現(xiàn)場安全檢查，查看施工作業(yè)條件是否安全。對違章作業(yè)者進行批評教育，指導班組人員正確使用防護用品。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時采取措施并向隊安全員和安全監(jiān)察部匯報。
1、能認真落實保證措施，完成責任目標，全年無安全事故的班組，年終進行獎勵，獎勵由項目部經(jīng)理報分公司領導批準。
2、模范遵守安全文明各項制度、積極進行工作，敢于抵制違章指揮、敢于制止違章作業(yè)，防止工傷事故發(fā)生有功的班組長、工人，由項目部進行獎勵。
3、違反第2條規(guī)定發(fā)生事故，班組長承擔80%的經(jīng)濟責任。
5、因違章造成死亡事故，罰班組10000-30000元;造成重傷事故，罰班組5000-20000元;連續(xù)發(fā)生輕傷事故，罰班組1000-3000元。班組承擔事故處理費用20%-80%的經(jīng)濟責任。
6、違反其他條文規(guī)定，酌情處理。
項目經(jīng)理：班組長：
項目責任書篇十四
為落實本項目質量目標責任，根據(jù)建筑工程有限責任公司與建設單位簽訂的工程施工承包合同要求，確保該工程按合同履約，保證工程質量，用戶滿意。決定對工程項目施工與簽訂質量目標責任書。
本工程按工程施工承包合同規(guī)定達到的質量等級為合格，項目部擬達到的質量目標為合格。
7、特種作業(yè)人員須持證上崗;
8、分部分項工程施工應進行技術、質量交底，完成后按驗收標準進行嚴格檢查，工程所用材料、隱蔽工程應按規(guī)定進行檢查驗收，工程技術資料齊全完整。
1、工程施工合同規(guī)定的工期
2、項目部就工程工期須延時或有關特殊情況要及時向公司匯報;
3、項目按合同約定提前完工的，建設單位給予的獎勵屬項目部所有。由于違約、工期延誤所造成的經(jīng)濟處罰和損失，由項目部全部承擔。
建筑有限公司單位
法定代理人：法定代理人：
年月日年月日
項目責任書篇十五
為充分調動dz公司管理人員積極性，確保集團下達給dz公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，集團(以下簡稱甲方)授權給以sss為第一責任人的dz公司管委會(以下簡稱乙方)負責該公司的經(jīng)營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂20xx年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，本責任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
在完善dz公司管委會領導下總經(jīng)理負責制的經(jīng)營管理機制的基礎上，在充分調動dz公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團對dz公司的.經(jīng)營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動dz公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動dz公司管理手段和經(jīng)營風格的轉變，增強dz公司管理層的抗風險意識和能力。
(一)甲方的權利和義務
1、甲方有權對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。
2、甲方有義務為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務和支持。
3、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行。
(二)乙方的權利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。
2、乙方享有集團授權范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決策的權利。
3、乙方應在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增強行業(yè)市場地位，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關的各項文件和資料，包括：
(1)年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。
(2)年度和月度工作計劃。
(3)年度和月度的財務預算和財務會計報表。
(4)年度銷售政策。
項目責任書篇十六
為加強工程的規(guī)范化管理，提高公司工程項目的管理水平，建立以項目經(jīng)理為核心的責任體系，強化對工程的質量安全、工期、經(jīng)濟成本控制、文明生產(chǎn)、規(guī)范化管理、標準化操作，從而使公司工程項目管理達到一個新的起點，使公司在激烈的市場競爭中的大潮中，勇立潮頭，滿足對社會的責任和公司的社會形象得到進一步的提升，特制訂工程項目目標責任書。
甲方：x有限公司
乙方：工程項目部
項目經(jīng)理：xxx
一、項目名稱：xxx
二、項目地址：xxx
三、項目建設方：xxx
四、項目承建方：xxx
五、目標責任書簽訂時間：xxx
六、工程項目承包價：xxx萬元，包括：設計、施工、安裝、調試、電控、照明、道路、綠化(規(guī)劃范圍內(nèi))、二個生產(chǎn)期達標、工程項目承接(建)，見附錄。
土建：xxx
安裝：xxx
七、質量
嚴格按照圖紙技術要求和施工工藝規(guī)范進行控制。
八、工期
遵循施工規(guī)范，制定施工方案和計劃，確保在年月日工程交付。
九、安全
嚴格遵循施工安全規(guī)范的各項要求，加強安全生產(chǎn)各類事故的監(jiān)控，方案、預案的編制，認真做好安全生產(chǎn)的記錄，做到可控、能控、在控、不發(fā)生人身輕傷以上的生產(chǎn)事故，造成責任事故，將實施連座疊加制處罰。
十、文明生產(chǎn)
嚴格按照建筑安裝施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理的各要求執(zhí)行，切實做好文明生產(chǎn)，嚴控三廢及超標因素，做到規(guī)范施工，標準操控，文明生產(chǎn)，不出現(xiàn)因管控不力造成的'罰據(jù)，一旦發(fā)生，將由項目部承擔全部責任。
十一、施工現(xiàn)場管理
嚴格依據(jù)圖紙及施工規(guī)范，標準化操控施工，確保工程項目的質量達標，實施安全、質量一票否決權。
十三、驗收標準
按圖紙及技術文件和國家施工驗收規(guī)范執(zhí)行。
十四、工程財務計劃
按照工程管理的要求，一星期前上報工程項目資金計劃，編制工程項目財務計劃與方案，確保工程項目的順利實施，若因計劃不周，不暢，不按時造成的后果，均由項目部承擔一切責任。
十五、工程項目施工進度計劃
依據(jù)合同，編制施工進度計劃，報審備案，每周上報周工作進度，嚴控計劃，優(yōu)化施工，協(xié)調溝通，確保施工計劃的落實與實現(xiàn)。十六、工程項目中的事故處理按照安全生產(chǎn)法和施工安全生產(chǎn)管理的要求，建立組織并配備必要的安全設施和技術人員到位，若發(fā)生安全生產(chǎn)的各類事故，將依據(jù)相關條款對項目部及項目負責人，安全員等，按職責進行連座疊加處理，重大安全生產(chǎn)事故，質量事故，經(jīng)營管理事故，經(jīng)濟事故，將一并追究相關人員的經(jīng)濟責任和法律責任。
十七、風險責任
(一)項目經(jīng)理對工程項目獲準責任目標承接后，將實施1-5萬元的風險抵押金方式的抵押，以強化項目經(jīng)理的責、權、利得具體體現(xiàn)。
合格工程：一次性交付甲方。工程造價1000萬元以下的，獎勵項目經(jīng)理5--10萬元。
(二)凡合同工程項目造價超過5000萬元的，按上述三款加倍獎勵，并給予其他待遇。
(三)凡給工程項目造成重大經(jīng)濟責任損失的，公司將給予經(jīng)濟處罰和免職，并得到其他相關的處罰。上述獎勵均為稅后。
上述條款：經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，達成共識，可作為法律依據(jù)和約束雙方責任的依據(jù)。
甲方代表(章)：xxx
日期：xxx
乙方代表：xxx
日期：xxx
項目責任書篇十七
工程目標管理承包責任書
甲方：____________________________________
乙方：____________________________________
甲方為全面完成xx年產(chǎn)值、工期、質量、安全文明與成本節(jié)約等各大指標，明確雙方的權、責、利關系，經(jīng)雙方協(xié)商落實，訂立合同如下：
一、乙方對工程管理目標的責任承諾：
（一）乙方保證項目在________天（開工報告簽發(fā)后的天內(nèi)）工期內(nèi)完成。
（二）乙方保證工程達到%優(yōu)良（符合業(yè)主在工程總承包合同中對質量的要求），
貫徹質量體系認證獲得年檢外審合格。
（三）乙方保證全年所有承建項目的重大安全事故率為零；輕傷事故的醫(yī)護費用控制在工程總價的萬分之以內(nèi)。
（五）乙方保證全年各項目的施工成本（包括人工費、材料費、機械費及其他間接費用）控制在目標成本的限額內(nèi)。
（六）乙方根據(jù)政府主管部門要求設置項目部主要崗位職能人員，并根據(jù)公司整體工作需要，服從甲方對乙方在崗的技術負責人、預算員、翻樣員等崗位人員可隨時調動。
二、甲方在本項目竣工后對乙方上述承包指標按《實施細則》進行考核與獎罰。
三、甲方對乙方的服務管理和檢查監(jiān)督職責。
（一）根據(jù)甲方對乙方批準資金、材料、機械、工具、器具的需求量計劃，甲方確保對乙方所需各類資源的及時供應。
（二）積極開拓工程業(yè)務，確保乙方施工任務來源，保障乙方的施工活動有節(jié)奏地持續(xù)進行。
（三）指導和協(xié)助乙方優(yōu)化施工方案、改革施工工藝、完善質保體系、落實崗位職責、貫徹安全生產(chǎn)責任制和項目部各類管理制度，促進項目管理的正常運作。
（四）定期對乙方的項目成本、施工進度、工程質量、安全生產(chǎn)、文明施工及綜合治理等管理目標進行過程檢查、監(jiān)督和調控，協(xié)助乙方確保各大管理目標的圓滿完成。
（五）定期對乙方所屬各管理人員的崗位職責和工作業(yè)績進行檢查、考核和評定，并對考評結果及時反饋。
（六）及時在年終或項目竣工后對乙方各項管理目標的完成情況進行考核，并按《程目標管理經(jīng)濟責任制實施細則》的`有關規(guī)定對乙方的考核結果進行獎、罰兌現(xiàn)。
四、其他條款。
（一）甲方根據(jù)整體發(fā)展計劃需要，在必要時需對乙方有關管理人員、機械、設備和材料進行抽調，乙方應予以理解與配合。
（二）為保障乙方管理人員的休息權利和工程施工的實際情況，甲方?jīng)Q定乙方各管理人員可每月休息二天，由乙方項目經(jīng)理視本項目施工進度的緩急情況靈活安排，管理人員假期的工薪待遇仍按原規(guī)定執(zhí)行。
（三）乙方現(xiàn)場所有使用的模具、腳手等周轉材料如按《實施細則》仍無法確定費用的，由甲方另行編制租用、調撥、折價、回收、報廢等計算方式。
（四）乙方在目標管理過程中應按相應時段向甲方提交如下資料：
（）項目開工階段：項目施工需用資金、勞力、機械、材料、工具、器具初始限額計劃申報表；項目部管理人員概況表，項目開工報告、整套施工圖、分部分項工程勞務承包合同等。
（2）施工階段：每周資金需用計劃表、下周機械、材料、設備進場計劃表、每月普工工價申報表、承包班組預結工費申報表，鋼筋施工配料單、模板翻樣排版圖、砌塊砌筑或塊料鋪貼排列圖、設計修改變更單、成本限額調節(jié)表、每月成本控制對照表、每月工費預付方案、施工勞力余缺調節(jié)表及每月已完施工產(chǎn)值報表等。
（3）竣工驗收階段：項目竣工驗收備案表、監(jiān)理公司出具的質量評估報告、工程造價審價報告或定案書、竣工項目成本表、竣工項目剩余物資一覽表等。
凡原規(guī)定向材料和財務部門送報的上述資料，仍按原規(guī)定送報，其余資料均送報甲方工程承包部。
五、本責任書一式叁份，雙方各執(zhí)一份，一份送公司投資審計中心備案。
六、本責任書經(jīng)雙方簽字后，于年月份起生效，至項目竣工、考核完畢、獎罰兌現(xiàn)結束后終止。
訂立日期：____年____月____日
工程項目承包責任書（二）
甲方：山東建設發(fā)展有限公司
乙方：
經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，達成如下協(xié)議：
一、甲方將工程承包給乙方施工，甲方將乙方作為甲方的項目部進行管理，甲方只收取乙方工程總額％的管理費。工程具體情況如下（工程名稱：工程款；工期：承包內(nèi)容：）
二、管理費在業(yè)主單位拔付第一次工程時結清?？鄢芾碣M后的工程款，甲方收到立即拔付乙方。如乙方資金緊張，甲方可以代為墊付部分材料款及工人工資，由乙方從墊付之日起按月。5%的利率承擔利息。工程完工后業(yè)主方結算付款完畢后甲方與乙方進行結算。乙方不得自行向業(yè)主收取工程款，全部工程款項由甲方收取后拔付乙方。
三、在簽定本協(xié)議時，乙方已知須并了解甲方與業(yè)主方或總包方簽定的施工承包合同內(nèi)容，乙方必須按甲方與業(yè)主方或總包方簽定的施工承包合同內(nèi)容施工，甲方與業(yè)主方或總包方簽定的施工承包合同對乙方有全面的約束力。如甲方對業(yè)主方承擔責任，乙方也必須對甲方承擔相應的責任。甲方與業(yè)主方或總包方簽定的施工承包合同作為本合同的附件。
四、乙方對該項目自主經(jīng)營，自負盈虧，因施工所發(fā)生的一切費用與責任全部由乙方承擔，甲方概不負責。在施工過程中，乙方不得拖欠供應商材料款和工人工資。如甲方為乙方的材料款和工人工資承擔民事責任后，乙方應當償還甲方，并承擔相應的所有費用及利息，按同期銀行貸款四倍利率計息。
五、乙方項目部的施行活動不得違反國家的法律。在承包期間如發(fā)生工傷事故，乙方應按照國家的有關規(guī)定處理，民事賠償責任由乙方來承擔。如甲方代為承擔責任，甲方有權向乙方追償。
六、乙方項目部有自主經(jīng)營權，有權自行招聘職工，有權根據(jù)職工的工作效率、身體條件、勞動態(tài)度、執(zhí)行紀律好壞等情況，決定職工工資標準，調整工作和辭退職工。
七、在施工和結算過程中，甲方給乙方項目部協(xié)助的便利，并提供相關手續(xù)。由乙方項目部負責向業(yè)主方開具工程款發(fā)票，如乙方項目部要求甲方方開具工程款發(fā)票，乙方項目部應向甲方另行交納相應的稅費。
八、承包期間，乙方項目部實行大包干施工，包質量，包工期，包安全，包材料采購，包人員與施工組織。施工期間乙方項目部必須自覺維護發(fā)包方的企業(yè)信譽，嚴格按照國家現(xiàn)行的施工技術規(guī)范和驗收標準以及施工圖紙進行施工，確保工程通過業(yè)主驗收，安全施工，文明施工和按期完工，如發(fā)生偷工減料以次充好或發(fā)生其他質安事故或逾期交工，一切經(jīng)濟損失以及建設方對上述問題追究發(fā)包方的一切責任均由乙方項目部承擔，需追究刑事責任的，也由乙方項目部承擔責任。
九、甲方有權對正在施工的工程項目和施工地盤進行全方位的管理和指導，乙方項目部必須無條件接受發(fā)包方的管理。對發(fā)現(xiàn)有違反質量和安全操作規(guī)程施工的或發(fā)現(xiàn)有質量和安全隱患的，甲方有權責令停工整頓。對不服從管理多次違規(guī)不改的視為蓄意損害發(fā)包方企業(yè)信譽，甲方有權無條件更換施工隊伍，乙方項目部不得有異議。
十、乙方具有下列情形之一的，甲方有權解除合同。
1、乙方不服從甲方管理的；
2、工程逾期的；
3、工程質量不達標的；
4、拖欠農(nóng)民工工資的；
5、工程管理混亂，有安全隱患的；
十一、乙方應對所施工程進行保修，保修期按甲方與業(yè)主的合同規(guī)確定，乙方工程逾期交工，每逾期一天，承擔逾期違約金元。
十二、因履行本協(xié)議發(fā)生的爭議，雙方盡量友好協(xié)商解決；如協(xié)商不成，由東昌府區(qū)人民法院處理。
十三、本協(xié)議自雙方當事人簽字或蓋章后生效，本協(xié)議如有未盡事宜，應由雙方共同協(xié)商，作出補充規(guī)定。補充規(guī)定與本協(xié)議具有同等效力。
本協(xié)議正本一式四份，甲方與乙方各執(zhí)兩份。
甲方：_________建設發(fā)展有限公司
乙方：_________（簽名）
項目責任書篇十八
委托方：
受托方：
為激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質和項目管理水平，提高每一個工程項目的質量水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。項目經(jīng)理負責項目全過程的組織及實施，充分利用項目分配的資源，保證項目成本、利潤、安全目標的成功實現(xiàn)。經(jīng)雙方協(xié)商，特制定本目標責任書。
1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。
2、執(zhí)行《項目經(jīng)理目標責任書》中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款。
3、項目經(jīng)理應根據(jù)委托方與建設方簽訂的施工總承包合同及補充協(xié)議等約定的工程質量、進度、安全及其它指標，對施工項目由開工準備至竣工驗收以及工程回款、工程決算實施全過程管理。
4、認真做好項目成本控制工作，定期和不定期地開展經(jīng)濟活動分析，努力提高工程項目的經(jīng)濟效益。
5、按照生產(chǎn)技術中心下達的項目利潤指標、成本指標嚴格控制項目部的費用支出。
6、加強安全管理、環(huán)境保護和現(xiàn)場文明施工等工作，不斷改善項目部員工的工作條件，切實做到安全生產(chǎn)、文明施工。
1、對工程項目具有經(jīng)營決策權。
2、任用、考核項目部人員，決定其工資分配及獎懲。
3、根據(jù)工程需要和財務預算，合理安排和使用資金。
4、按合同規(guī)定對該項目的人、財、物資、設備有使用調配權。
5、企業(yè)法定代表人授予的其它管理權力。
1、貫徹公司管理制度情況
2、執(zhí)行公司指令情況
3、完成公司下達的如下五方面指標情況
（1）工期
（2）質量
（3）成本
（4）安全文明施工
（5）利潤
1、考核部門
由生產(chǎn)技術中心工程部牽頭，財務部、物資部、成本部及綜管部配合，進行月、季、年度考核。
2、考核辦法
以工程經(jīng)常性檢查（周、月檢查）、工程階段性考核（季度檢查）和工程竣工后工程總體評定（年度檢查）相結合的方式對乙方進行考核評定。
為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高公司經(jīng)濟效益，提升項目員工的福利待遇，達到公司、個人雙贏的目的，特制定本辦法，具體辦法如下：
1、完成項目確定的利潤指標，按捌圓每平米（建筑面積）進行獎勵。
2、超額完成利潤部分，按超額利潤的20%進行獎勵。
3、未完成利潤指標，按未完成利潤部分的10%進行處罰。
4、超越成本紅線，按超越部分的10%進行處罰。節(jié)約成本按節(jié)約部分的20%進行獎勵。
5、完成安全責任，無重大傷亡事故，按肆圓每平米（建筑面積）進行獎勵。
6、未完成安全責任，出現(xiàn)重大傷亡事故，按肆圓每平米（建筑面積）進行處罰。
7、利潤、成本、安全三項獎金，項目結束后，綜合考評，考核后，三項均未完成，按照扣除預留工資（工資不含津貼、補助）進行處罰。
預留工資比例如下：
（1）、海威財富廣場二期：項目執(zhí)行經(jīng)理預留工資的30%。項目其他班子成員預留工資的20%。項目其他成員預留工資的10%。
（2）、陽光尚苑項目部：項目執(zhí)行經(jīng)理預留工資的30%。項目其他班子成員預留工資的`15%。項目其他成員預留工資的10%。
（3）、第一大道項目部：項目執(zhí)行經(jīng)理預留工資的30%。項目其他成員預留工資的15%。項目竣工后，無重大安全事故，成本控制在紅線以內(nèi)，所預留的工資將在下一月度全數(shù)退還。
8、超額利潤以審計結果為準。
9、最終成本調整方案，分包及材料單價增減在正負10%以內(nèi)不作調整，漲幅10%以上（含10%）據(jù)實調整，降幅10%以上（含10%）按一半計入進行調整。
10、超越成本紅線中成本指最終材料、分包調整后的成本。超越及節(jié)約成本部分按調整后成本與最終財務數(shù)據(jù)進行對比。
11、項目確定的利潤指標調整方案，最終成本調整后的增減幅度，項目確定的利潤指標也相應增減相同幅度。
12、項目獎金分配辦法按照公司項目管理辦法中相關條款
13、項目審計完成后，所獲得獎金的30%預留公司，作為公司其他配合人員的獎金。
1、浮動工資組成：
2、具體考核辦法：
（1）、生產(chǎn)技術中心每月對項目進行一次檢查，按照考核表進行打分。得分在95分~100分之間的，浮動工資乘1。得分在95分以下的，浮動工資乘相應得分的%數(shù)（如：本次得分為94分，浮動工資=浮動工資乘94%）。
（2）、對于單項評分為滿分時，此項浮動工資=浮動工資乘1、1七、獎罰辦法及月度浮動薪資期限。
由于工程項目需要，公司員工從原項目調動至另一個項目，則此員工在原項目的獎罰辦法及月度浮動薪資終止，執(zhí)行新項目制度。
八、本協(xié)議如有未盡事宜，可由生產(chǎn)技術中心另行補充規(guī)定，修改時亦同。
委托方（簽字蓋章）：_________
受托方（簽字蓋章）：_________
簽訂時間：_________
簽訂時間：_________
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