優(yōu)質(zhì)如何寫(xiě)管理類(lèi)論文(案例24篇)

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優(yōu)質(zhì)如何寫(xiě)管理類(lèi)論文(案例24篇)
時(shí)間:2023-11-01 14:38:42     小編:筆硯

總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題。怎樣寫(xiě)一篇完美的總結(jié),這是許多人都關(guān)心的問(wèn)題。在寫(xiě)總結(jié)時(shí),不妨看一看以下的總結(jié)范文,并從中學(xué)習(xí)一些好的寫(xiě)作技巧。

如何寫(xiě)管理類(lèi)論文篇一

隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息化的到來(lái),企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由資本的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母?jìng)爭(zhēng),人才決定了技術(shù),人才決定了企業(yè),人才決定了發(fā)展,如何留住人才是許多企業(yè)需要認(rèn)真思考的問(wèn)題。而現(xiàn)在許多國(guó)有企業(yè)出現(xiàn)人才流失的問(wèn)題比較嚴(yán)重,已經(jīng)成為制約國(guó)有企業(yè)順利發(fā)展的瓶頸。本文就是針對(duì)這一現(xiàn)象的原因以及解決方法進(jìn)行討論。

國(guó)有企業(yè)人才流失原因?qū)Σ?/p>

面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),只有擁有高素質(zhì)的人才資源隊(duì)伍的企業(yè)才能在這個(gè)充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代生存下去。在經(jīng)濟(jì)全球化的過(guò)程中,誰(shuí)擁有了高素質(zhì)的人才,并將這一優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái),誰(shuí)就能把握發(fā)展的主動(dòng)權(quán),從而在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)??梢哉f(shuō),國(guó)家與國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)質(zhì)上都是人才的競(jìng)爭(zhēng)。但由于種種原因,國(guó)有企業(yè)人才流失問(wèn)題比較嚴(yán)重,如何留住人才是現(xiàn)在許多國(guó)有企業(yè)思考的問(wèn)題。

首先,國(guó)有企業(yè)職工薪資待遇水平較低。由于我國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡,在生活、工作、科研條件方面都遠(yuǎn)不及發(fā)達(dá)地區(qū),在同等勞動(dòng)強(qiáng)度下,收入差別大。正是這種不平衡和差異導(dǎo)致了一部分的人才流失。此外,分配方式的不合理,一些國(guó)有企業(yè)“大鍋飯”現(xiàn)象的存在,也是導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)人才的流失的重要原因。

其次,國(guó)有企業(yè)缺乏科學(xué)合理的績(jī)效考核機(jī)制,企業(yè)中存在著的“論資排輩”現(xiàn)象嚴(yán)重,不能夠正確認(rèn)識(shí)年輕人才的工作能力,使年輕的人才很少有發(fā)揮才能的機(jī)會(huì)。此外在應(yīng)聘考核方面,應(yīng)該加強(qiáng)優(yōu)秀人才引進(jìn)企業(yè)的計(jì)劃,為更多的人才提供展示才能的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。反之,如果國(guó)有企業(yè)不能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì),不能為人才的.發(fā)展提供良好的條件就會(huì)導(dǎo)致人才的流失。

再次,國(guó)有企業(yè)中一些基層單位因?yàn)槌袚?dān)著保證地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和居民正常生活的重任,分布在工作和生活條件都比較艱苦的地區(qū),生活及工作條件上的欠缺就會(huì)影響員工的工作積極性。以我國(guó)的電力企業(yè)為例,有一些基層單位在山區(qū)或郊區(qū),生活環(huán)境較閉塞,信息和交通不便,這在一定程度上使員工尤其是年輕員工的個(gè)人生活及發(fā)展受到限制。

最后,人才的個(gè)人發(fā)展設(shè)計(jì)和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃存在差距。在國(guó)有企業(yè)中,大部分的優(yōu)秀人才在經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的選拔之后,個(gè)人專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面得到認(rèn)可,但在進(jìn)入基層單位后,在實(shí)際工作中由于缺乏對(duì)個(gè)人發(fā)展的計(jì)劃和對(duì)企業(yè)實(shí)際了解,從而對(duì)實(shí)際工作環(huán)境及條件不能夠很好的適應(yīng),導(dǎo)致人才流失。

首先,要建立充分體現(xiàn)人才勞動(dòng)價(jià)值的酬薪制度,完善分配體系。在工作中要適當(dāng)?shù)靥岣邌T工待遇水平,對(duì)于在工作中有突出表現(xiàn)和貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才在待遇方面應(yīng)該設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。由此就可以提高員工的工作熱情,激發(fā)員工的積極性,更加增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),從而提升企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)力。相反如果工資待遇方面不能夠合理有效的分配,員工的工作積極性和工作效率都會(huì)受到影響,從而就會(huì)影響企業(yè)的良好發(fā)展。

其次,完善考核機(jī)制,實(shí)現(xiàn)公平用人,高效用人。在實(shí)際工作中要通過(guò)績(jī)效考核,對(duì)每個(gè)員工的工作情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),從而將其安置在合適的崗位,達(dá)到人職的高效匹配。同時(shí),在選拔人才方面,國(guó)有企業(yè)應(yīng)該制定靈活規(guī)范的選拔制度,從多個(gè)方面對(duì)人才進(jìn)行考核,實(shí)現(xiàn)科學(xué)高效選拔人才,避免出現(xiàn)人才浪費(fèi)的現(xiàn)象。

再次,國(guó)有企業(yè)應(yīng)該不斷改善自身生產(chǎn)環(huán)境和完善基礎(chǔ)設(shè)施。國(guó)有企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要部分,在不斷完善自身的過(guò)程中也應(yīng)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)并且引進(jìn)相關(guān)生產(chǎn)技術(shù),不斷提高自身的生產(chǎn)能力,改進(jìn)生產(chǎn)方式,改善生產(chǎn)環(huán)境,為企業(yè)的高效發(fā)展提供良好條件,進(jìn)而提高國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外,在完善生產(chǎn)設(shè)施的同時(shí)也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工工作條件的重視,例如一些基層電力企業(yè),最大程度保障員工的安全作業(yè)并且在生活方面保證基本的要求,而且在工作之余也可以增添活動(dòng)豐富員工生活,運(yùn)用多種方式提高員工的生產(chǎn)積極性及員工的凝聚力。

最后,國(guó)有企業(yè)引進(jìn)的人才大多為大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生,這類(lèi)人才的特點(diǎn)是具有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)但缺少實(shí)踐。所以當(dāng)進(jìn)入實(shí)際工作中尤其進(jìn)入基層單位后,就會(huì)因缺少對(duì)實(shí)際工作的正確認(rèn)識(shí)和自生的不適應(yīng)而選擇離開(kāi)。所以,對(duì)于選拔的人才應(yīng)當(dāng)在工作中做好培養(yǎng)計(jì)劃,使其樹(shù)立正確的工作觀念,鼓勵(lì)腳踏實(shí)地從基層做起,不斷增強(qiáng)自生的適應(yīng)能力和工作能力。并且國(guó)有企業(yè)也需要通過(guò)開(kāi)展一些活動(dòng)加強(qiáng)員工的溝通和交流,指導(dǎo)員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì),將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合,不斷發(fā)掘人才的價(jià)值。通過(guò)企業(yè)與員工的共同努力,在使得企業(yè)得到良好發(fā)展的同時(shí)也能促進(jìn)其個(gè)人計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),增強(qiáng)員工的凝聚力。

國(guó)有企業(yè)人才流失是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的一種客觀的難以遏制的現(xiàn)象,造成這一現(xiàn)象既有企業(yè)自身的原因也有員工的個(gè)人原因。如果企業(yè)能夠意識(shí)到自身的缺陷并采取一些措施使之改變,同時(shí)員工個(gè)人也能夠制定合理的職業(yè)規(guī)劃,樹(shù)立正確的就業(yè)觀,那么國(guó)有企業(yè)人才流失這一現(xiàn)象就可以得到遏制,從而更好的促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的良好發(fā)展。

[1]楊連文.s施工企業(yè)人才流失原因?qū)Σ哐芯縖d].山東大學(xué),2011.

[2]李君.某國(guó)有鐵路企業(yè)―ly廠人才流失對(duì)策研究[d].西南交通大學(xué),2006.

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如何寫(xiě)管理類(lèi)論文篇二

在對(duì)檔案管理工作的認(rèn)識(shí)上很多人存在一個(gè)誤區(qū),那就是檔案管理工作可有可無(wú),對(duì)檔案管理工作的重要性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。其實(shí),檔案管理工作對(duì)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的健康發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。本文研究如何做好檔案管理工作的目的是立足于我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)狀,吸收和借鑒優(yōu)秀的檔案管理工作研究成果,不斷適應(yīng)檔案管理工作的新形勢(shì),指導(dǎo)我國(guó)的檔案管理工作,達(dá)到逐步培養(yǎng)檔案管理工作人員的歷史責(zé)任感感和使命感,進(jìn)而激發(fā)廣大檔案管理工作人員工作熱情的目的。本文采用例證分析的方法,對(duì)檔案管理工作的意義、策略等方面進(jìn)行了深入細(xì)致的研究。結(jié)果發(fā)現(xiàn):與傳統(tǒng)檔案管理工作模式相比,電子文件的管理在檔案管理工作中的優(yōu)勢(shì)非常明顯。經(jīng)過(guò)認(rèn)真、細(xì)致的分析,得出如下結(jié)論:科學(xué)規(guī)范的檔案管理只有堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),才能適應(yīng)新形勢(shì)的需要,開(kāi)創(chuàng)檔案管理工作的新局面??茖W(xué)規(guī)范的檔案管理可以不斷地提升一個(gè)企業(yè)的管理水平,做好檔案的開(kāi)發(fā)和利用工作,不但可以實(shí)現(xiàn)檔案管理工作的自身價(jià)值,而且可以為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

科學(xué)規(guī)范的檔案管理只有堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),才能適應(yīng)新形勢(shì)的需要,開(kāi)創(chuàng)檔案管理工作的新局面,很多人在認(rèn)識(shí)上存在一個(gè)誤區(qū),那就是檔案管理工作可有可無(wú),對(duì)檔案管理工作的重要性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。其實(shí),檔案管理工作對(duì)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的健康發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。要做好檔案管理工作,就必須立足于我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)狀,吸收和借鑒優(yōu)秀的檔案管理工作研究成果,不斷適應(yīng)檔案管理工作的新形勢(shì),逐步完善檔案管理工作,培養(yǎng)檔案管理工作人員的歷史責(zé)任感感和使命感,進(jìn)而激發(fā)廣大檔案管理工作人員工作熱情。使檔案管理工作走上科學(xué)化、規(guī)范化和法制化的道路。

一、做好檔案管理工作的重要意義

為什么要在做好檔案管理工作呢?這個(gè)問(wèn)題是擺在每一個(gè)檔案管理工作人員面前所必須必須解決的問(wèn)題。本文認(rèn)為:

做好檔案管理工作一個(gè)企業(yè)健康發(fā)展的需要,檔案管理工作是企業(yè)管理工作的一部分,是提高企業(yè)工作質(zhì)量和工作效率的必要條件,是維護(hù)歷史真實(shí)面貌的一項(xiàng)重要工作??茖W(xué)規(guī)范的管理檔案,是衡量一個(gè)企業(yè)業(yè)績(jī)與管理水平的重要尺度。企業(yè)檔案記載著這個(gè)企業(yè)發(fā)展史上的優(yōu)秀成果,對(duì)研究本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和科學(xué)發(fā)展提供了第一手資料,是進(jìn)行科學(xué)分析,揚(yáng)長(zhǎng)避短,制定發(fā)展方向的好教材。檔案管理工作做好了,一方面為企業(yè)高層管理人員及時(shí)了解企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況,適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略提供準(zhǔn)確依據(jù),為經(jīng)營(yíng)決策提供支持性證據(jù);另一方面有利于社會(huì)各方準(zhǔn)確認(rèn)定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果,為企業(yè)與各有關(guān)方面進(jìn)行有益合作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的歷史背景下,做好檔案管理工作,不斷地更新檔案管理觀念,勇敢探索和嘗試新的檔案管理手段,以全面、真實(shí)地反映企業(yè)整體發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)營(yíng)成果。檔案管理成果同企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有機(jī)結(jié)合決定了該企業(yè)資源配置的取向和模式,決定著企業(yè)的商業(yè)版圖和未來(lái)發(fā)展,對(duì)于實(shí)現(xiàn)該企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,不斷提高管理效率具有深遠(yuǎn)的影響。因此,做好檔案管理工作對(duì)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面發(fā)展、不斷提升企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。

二、檔案管理工作的邊緣化危險(xiǎn)

用論在本部門(mén)滋生蔓延到整個(gè)企業(yè)。不利于形成企業(yè)管理層關(guān)心、重視檔案管理工作的氛圍,整個(gè)企業(yè)的檔案意識(shí)進(jìn)一步弱化。從而導(dǎo)致檔案管理工作在管理方式新舊更替的歷史進(jìn)程遇到新的障礙,在整個(gè)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中有邊緣化危險(xiǎn)。

三、堅(jiān)持依法治檔是做好檔案管理工作的必由之路

3.1立足于法,搞好建章立制工作

隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展,對(duì)如何做好檔案管理工作提出了新的挑戰(zhàn),本文認(rèn)為:只有正視這個(gè)挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)檔案管理同現(xiàn)代技術(shù)的有機(jī)結(jié)合,檔案管理工作才能走上良性發(fā)展的軌道。檔案管理工作是一門(mén)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工作,要求檔案管理人員既要有檔案管理者應(yīng)具備服務(wù)意識(shí),又要掌握現(xiàn)代化管理技能。檔案匯集著大量的指示,也記載著豐富的信息,成為一種豐富的信息資源。但檔案的整理工作繁瑣,重復(fù)勞動(dòng)多,勞動(dòng)強(qiáng)度大。而利用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化手段整理檔案,則可以收到事半功倍的效果。在高科技情況下的檔案管理可按文件形成的先后順序排列打印,既降低了人為因素在文件歸檔工作中的影響,又發(fā)揮計(jì)算機(jī)的管理優(yōu)勢(shì),減少了手工操作,提高了工作效率。在檔案管理中要注重檔案信息的組織化、系統(tǒng)化,在輸入檢索詞時(shí)再點(diǎn)查找范圍,檢索得出的文件就是與事件密切相關(guān)的,既準(zhǔn)確又不浪費(fèi)時(shí)間,只有這樣,豐富的庫(kù)藏資源才能得到充分利用。然而,現(xiàn)代科技的一大弊端是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全系數(shù)會(huì)隨著時(shí)間的推移而降低。為了保證安全,就必須制定嚴(yán)密電子文件安全管理制度,完善電子文件流轉(zhuǎn)跟蹤登錄管理。在電子文件管理系統(tǒng)中建立有效的操作權(quán)限管理體系,按照信息安全、人員職責(zé)、設(shè)備管理等因素,對(duì)電子文件管理系統(tǒng)的操作權(quán)限進(jìn)行合理劃分,在工作模式和軟件功能上周密設(shè)計(jì)。同時(shí)結(jié)合電子簽章、口令管理、活體指紋識(shí)別等新技術(shù),提高身份認(rèn)定的精度。其中應(yīng)重點(diǎn)對(duì)最常用的口令方式進(jìn)行嚴(yán)格管理。設(shè)置自動(dòng)啟動(dòng)的電子文件操作日志,以備日后進(jìn)行安全查考或真實(shí)性鑒定時(shí)作為依據(jù)。

3.3檔案管理的根本目的在于檔案利用

以代替檔案原件提供利用。同時(shí)加強(qiáng)檔案庫(kù)房設(shè)施建設(shè),減少外界條件對(duì)檔案造成的損害。在管理好檔案的基礎(chǔ)上,檔案管理工作也要適應(yīng)社會(huì)需求的變化,尋求更為有效的服務(wù)新途徑,以提高檔案利用的質(zhì)量和水平,把“死”檔案變成“活”檔案,更好地發(fā)揮檔案的作用,在創(chuàng)造社會(huì)效益的同時(shí),促進(jìn)檔案事業(yè)的發(fā)展。因此,只有全力做好檔案管理工作,才能為社會(huì)的全面進(jìn)步,經(jīng)濟(jì)又好又快地發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)、高效的檔案服務(wù)。

綜上所述,科學(xué)規(guī)范的檔案管理只有堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),才能適應(yīng)新形勢(shì)的需要,開(kāi)創(chuàng)檔案管理工作的新局面??茖W(xué)規(guī)范的檔案管理可以不斷地提升一個(gè)企業(yè)的管理水平,做好檔案的開(kāi)發(fā)和利用工作,不但可以實(shí)現(xiàn)檔案管理工作的自身價(jià)值,而且可以為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。展望未來(lái),機(jī)遇和挑戰(zhàn)共存,機(jī)遇大于挑戰(zhàn),只要我們搶抓機(jī)遇,避免消極因素帶來(lái)的不利影響,充分發(fā)揮我國(guó)特有的管理優(yōu)勢(shì),堅(jiān)持走中國(guó)特色社會(huì)主義檔案管理道路,一定會(huì)實(shí)現(xiàn)檔案管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化、法制化。

【參考文獻(xiàn)】

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如何寫(xiě)管理類(lèi)論文篇三

企業(yè)生產(chǎn)程序往往很復(fù)雜,無(wú)論何種企業(yè)都有針對(duì)產(chǎn)品的一系列操作行為,在操作的過(guò)程中離不開(kāi)或者是穩(wěn)定的生產(chǎn)工藝;或者是流通發(fā)展的生產(chǎn)線路;或者是對(duì)產(chǎn)品的宣傳造勢(shì)等等。在這樣一系列的生產(chǎn)程序過(guò)程中,企業(yè)會(huì)計(jì)成本的核實(shí)就較為困難,因?yàn)楫a(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程長(zhǎng),定限額材料、備品備件消耗存在很大的差異,這樣的情況下會(huì)計(jì)成本的核實(shí)無(wú)法完全確定。例如:車(chē)間班組的鼓勵(lì)工作過(guò)程中,生產(chǎn)任務(wù)較為繁重,工人的素質(zhì)各有不同,這樣就導(dǎo)致對(duì)生產(chǎn)材料的控制有差異;班組內(nèi)還會(huì)出現(xiàn)一些生產(chǎn)事故問(wèn)題,這些生產(chǎn)事故的發(fā)生也會(huì)增高生產(chǎn)成本,影響會(huì)計(jì)成本目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

目前,我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的成本控制觀念明顯不強(qiáng),很多企業(yè)管理者雖然設(shè)立了成本目標(biāo),但是在具體的設(shè)備采購(gòu)、工程分包、勞務(wù)分包、非生產(chǎn)性開(kāi)支等方面依然存在明顯的漏洞,無(wú)法嚴(yán)格要求一些資金的支出。成本意識(shí)淡薄還表現(xiàn)在針對(duì)成本控制人員的培訓(xùn)沒(méi)有科學(xué)的方法和體系,沒(méi)有嚴(yán)格的成本管理,浪費(fèi)也就必然是普遍的。例如:企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制之前,幾十元錢(qián)一根的鋼纜,隨便仍在工作場(chǎng)地,讓撿破爛的拉走了也沒(méi)有人過(guò)問(wèn)。常常一根鋼纜用不了兩天,就不在了。又如:有些企業(yè)設(shè)置的成本會(huì)計(jì)工作人員往往人為地簡(jiǎn)化了成本核算環(huán)節(jié),導(dǎo)致會(huì)計(jì)成本核算不知道怎樣進(jìn)行下去,往往是一個(gè)環(huán)節(jié)有漏洞,下面的工作也無(wú)法順利開(kāi)展。形成這樣的原因主要是因?yàn)閺纳现料露急憩F(xiàn)為成本意識(shí)差。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管理的重視程度不夠,輕視成本降低的重要性,成本決策隨意性強(qiáng),不惜以提高成本為代價(jià)爭(zhēng)創(chuàng)名優(yōu)工程。在這樣的理念之下,很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)完全依賴(lài)會(huì)計(jì)處理公司財(cái)務(wù),看中報(bào)表卻不重視財(cái)務(wù)監(jiān)督管理等問(wèn)題,最終導(dǎo)致很多實(shí)際的財(cái)務(wù)問(wèn)題頻繁出現(xiàn),而在出現(xiàn)問(wèn)題之后再進(jìn)行成本管理就于事無(wú)補(bǔ)了。總之,領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有全局觀念,自然員工對(duì)于成本控制的懲罰獎(jiǎng)勵(lì)等沒(méi)有主體意識(shí),認(rèn)為有些成本浪費(fèi)也是無(wú)所謂的。

在通常的情況下,對(duì)工業(yè)企業(yè)行政部門(mén)進(jìn)行考核的最重要的尺度就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益主要是受成本的影響。因此,行政部門(mén)應(yīng)當(dāng)深入了解現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的成本,對(duì)技術(shù)進(jìn)行改革、降低成本,具體落實(shí),總結(jié)出成本增減對(duì)于企業(yè)利潤(rùn)的影響,從而進(jìn)行工作上的獎(jiǎng)懲。除此之外,行政部門(mén)還必須熟悉支出,掌握趨勢(shì),從而強(qiáng)化管理,為降低經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支提供客觀的依據(jù)。

生產(chǎn)部門(mén)主要包括工廠和車(chē)間等,這些都是產(chǎn)品的.生產(chǎn)第一線,最了解產(chǎn)品產(chǎn)生所需的消耗,可以更好地控制成本,可以說(shuō)是企業(yè)成本控制的核心。因此,生產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)該關(guān)心自己的材料和生產(chǎn)費(fèi)用。

對(duì)于基層生產(chǎn)單位而言,其主要包括工段、班組,最直接的就是消耗材料和人工費(fèi)。班組是成本考核的主要對(duì)象,會(huì)計(jì)必須向其提供相關(guān)會(huì)計(jì)信息和數(shù)據(jù)。

主要包括財(cái)務(wù)人員、技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、生產(chǎn)管理人員等。在現(xiàn)代市場(chǎng)體制環(huán)境條件下,人員配置及員工的專(zhuān)業(yè)技能水平關(guān)系到成本核算體系運(yùn)行的質(zhì)量和效果,企業(yè)員工應(yīng)當(dāng)關(guān)心其生產(chǎn)與具體的消耗,這關(guān)系著企業(yè)的生存發(fā)展。

工業(yè)企業(yè)財(cái)會(huì)人員,應(yīng)當(dāng)向成本會(huì)計(jì)提供企業(yè)資產(chǎn)方面的信息內(nèi)容,這對(duì)于后者成本核算起到了非常重要的作用。因此,實(shí)踐中就應(yīng)當(dāng)提供成品的生產(chǎn)成本等相關(guān)資料,以編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)報(bào)告。

會(huì)計(jì)工作不是簡(jiǎn)單地進(jìn)行賬目管理,還需要將賬目預(yù)算等落實(shí)到具體的企業(yè)工序發(fā)展管理之中。首先,會(huì)計(jì)成本核算工作要加強(qiáng)企業(yè)的成本利潤(rùn)空間,利潤(rùn)空間越大,對(duì)成本的控制更為合理。其次,要加強(qiáng)設(shè)備的會(huì)計(jì)備案管理。對(duì)于設(shè)備管理不只是后勤部門(mén)的工作范疇,會(huì)計(jì)組織也要對(duì)企業(yè)的設(shè)備情況進(jìn)行詳細(xì)的備案,并進(jìn)行情況的年度、季度的核實(shí),確保設(shè)備的使用不會(huì)超出成本核算。第三,要實(shí)行成本定額管理。定額成本法是企業(yè)為了及時(shí)地反映和監(jiān)督生產(chǎn)費(fèi)用和產(chǎn)品成本脫離定額的差異,加強(qiáng)定額管理和成本控制而采用的一種成本計(jì)算方法。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的定額材料消耗的控制,尤其是對(duì)那些消耗量大、價(jià)值高的定額材料的控制。實(shí)施成本定額控制可以和職責(zé)、考核、獎(jiǎng)懲結(jié)合起來(lái),從而使成本管理真正落實(shí)到全體員工和產(chǎn)品形成的全過(guò)程中。例如:推行獎(jiǎng)懲制度之后,有些企業(yè)工作人員就想到了很多節(jié)省成本的方法,在焊插件焊點(diǎn)時(shí),烙鐵咀上余錫可帶至下一焊點(diǎn),不應(yīng)震落到焊錫斗內(nèi),真正做到多養(yǎng)護(hù)少浪費(fèi)。對(duì)于這種成本控制的合理方法,會(huì)計(jì)成本獎(jiǎng)懲制度可以說(shuō)是根源上的推動(dòng)。另外,要強(qiáng)化安全管理。企業(yè)安全管理工作組織要與成本核算會(huì)計(jì)組織進(jìn)行一體化的管理,這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行深入持久地開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,最終形成良好的會(huì)計(jì)成本控制。

如何寫(xiě)管理類(lèi)論文篇四

:隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國(guó)的企業(yè)類(lèi)型呈現(xiàn)多樣化,一些企業(yè)發(fā)展飛速,有的卻發(fā)展的十分緩慢,導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因有很多種,其中人力資源管理為一項(xiàng)重要的管理因素。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人力資源管理。人力資源管理對(duì)于企業(yè)的管理和發(fā)展具有十分重要的作用。下文主要分析人力資源管理在當(dāng)今企業(yè)管理與發(fā)展中的地位和作用。

:人力資源管理;企業(yè)管理;企業(yè)發(fā)展。

人力資源管理是一種新型的學(xué)科,靈活運(yùn)用人力資源管理,對(duì)于企業(yè)的管理與發(fā)展有十分大的幫助。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,一個(gè)企業(yè)想要在這競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利,需要有完善的人力資源管理制度[1]。合理的利用人力資源管理制度,可以為企業(yè)提供優(yōu)秀的人才,把每一個(gè)員工都安排到合適的位置。下文主要講解了人力資源管理在企業(yè)的管理與發(fā)展中的作用與地位。

在這個(gè)發(fā)展快速的社會(huì),一個(gè)企業(yè)要立于不敗之地,就要有一套完善的人力資源管理制度,這個(gè)制度可以很好的幫助企業(yè)管理職工,把每個(gè)職工分配到合理的位置,選出優(yōu)秀的人才。人力資源管理在當(dāng)今企業(yè)管理與發(fā)展中具有重大的意義。1.人力資源管理在企業(yè)管理和發(fā)展中的地位人力資源管理在企業(yè)的管理和發(fā)展中,具有十分重要的地位[2]。人力資源管理可以幫助企業(yè)解決很多問(wèn)題。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè),必定會(huì)有一套完整的人力資源管理制度。(1)企業(yè)管理中的核心地位每一個(gè)企業(yè)都是由員工組成,而人力資源管理恰好是將這些員工進(jìn)行合理分配,充分發(fā)揮員工在工作中的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。人力資源管理還可以為企業(yè)培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才,增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)獲取勝利。只有擁有完善的人力資源管理制度的企業(yè),才能發(fā)展迅速[3]。由此看來(lái),人力資源管理在企業(yè)的管理與發(fā)展中,占有十分重要的地位。(2)企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位每個(gè)企業(yè)的人力資源管理方式不同,也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)之間形成差距。一個(gè)企業(yè)必須要有適合自己企業(yè)的人力資源管理制度,否則的話必將被市場(chǎng)所淘汰[4]。一個(gè)企業(yè)必須把人力資源管理放在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位,深刻的研究人力資源管理,建立起一套適合自己的人力資源管理,不能對(duì)其他企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行照搬照抄,否則會(huì)起到反作用。由此看來(lái),人力資源管理在企業(yè)的管理與發(fā)展占有戰(zhàn)略地位,一個(gè)企業(yè)想要快速發(fā)展,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗,必須把人力資源管理擺在戰(zhàn)略地位。2.人力資源管理在企業(yè)管理和發(fā)展中的具體作用(1)有效實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置人力資源管理在企業(yè)中占有十分重要的地位,可以幫助企業(yè)管理員工。企業(yè)要發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢(shì),根據(jù)企業(yè)自身的情況,招聘最適合企業(yè)的人才,并把這些人才加以培養(yǎng),分配到最適合他們的職位上[5]。所以說(shuō)一個(gè)企業(yè)必須有效的實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置,才能保證發(fā)展,在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中力爭(zhēng)上游。(2)培訓(xùn)員工,并培養(yǎng)選拔高素質(zhì)人才企業(yè)由員工組成,并且企業(yè)中的拔尖人才決定了企業(yè)的實(shí)力。人力資源管理可以幫助企業(yè)選拔出高素質(zhì)人才,并加以培養(yǎng),使其更好的為企業(yè)工作,增強(qiáng)企業(yè)的`綜合實(shí)力,增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力。靈活運(yùn)用人力資源管理,調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。3.設(shè)立相關(guān)的管理制度在靈活應(yīng)用人力資源管理的基礎(chǔ)上,還應(yīng)建立完善的管理制度,提高企業(yè)的人力資源管理。

從上文可以看出,人力資源管理在企業(yè)中具有十分重要的作用。那么如何有效的發(fā)揮人力資源在企業(yè)中的作用呢?在企業(yè)進(jìn)行管理的時(shí)候,要注意做到以下幾點(diǎn)。1.做好人力資源的具體規(guī)劃工作人力資源規(guī)劃是人力資源管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,發(fā)揮出每一個(gè)員工最大的能力,為企業(yè)貢獻(xiàn)。通過(guò)人力資源規(guī)劃,對(duì)全體員工進(jìn)行工作調(diào)配規(guī)劃、培訓(xùn)規(guī)劃、薪酬規(guī)劃及晉升規(guī)劃等。做好人力資源規(guī)劃,對(duì)于人力資源管理有很大的幫助,可以幫助企業(yè)提高員工的積極性等[6]。2.做好人力資源人員的日常培訓(xùn)工作企業(yè)是有員工所組成的,想要提高企業(yè)的實(shí)力,就要提高每一個(gè)員工的自身素質(zhì)。如何提高員工的自身素質(zhì)呢?培訓(xùn)就是一個(gè)很好的方法。通過(guò)人力資源管理,選出優(yōu)秀的拔尖人才進(jìn)行著重培養(yǎng),并對(duì)于每一個(gè)員工進(jìn)行培養(yǎng)。培養(yǎng)出優(yōu)秀的、有才華的、自身素質(zhì)高的員工,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力。3.利用績(jī)效考核提高人力資源工作不斷提高績(jī)效考核,從而提高人力資源的管理工作。對(duì)于每一個(gè)員工進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià),把每一個(gè)員工的表現(xiàn)記錄下來(lái),進(jìn)行考核。對(duì)于優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于落后的員工進(jìn)行鼓勵(lì)和培養(yǎng)。所以說(shuō),一個(gè)企業(yè)必須做好人力資源管理的績(jī)效考核工作,才能保證員工的積極性,保證企業(yè)不斷進(jìn)步。

當(dāng)前社會(huì)發(fā)展迅速,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。一個(gè)企業(yè)如果向脫穎而出,必須培養(yǎng)出高層次的管理人才。如何培養(yǎng)處高層次的管理人才呢?必須做到以下幾點(diǎn):(1)選擇出企業(yè)中的優(yōu)秀人才。(2)加強(qiáng)對(duì)這些優(yōu)秀人才的培養(yǎng)。(3)增加對(duì)于優(yōu)秀員工的福利,調(diào)動(dòng)員工的積極性。做到以上三點(diǎn),培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理人才不成問(wèn)題。

綜上所述,一個(gè)企業(yè)必須要有一套完整的、適合自己的人力資源管理制度,才能提高自己的實(shí)力、競(jìng)爭(zhēng)力,在這個(gè)飛速發(fā)展的社會(huì)中脫穎而出,不被社會(huì)所淘汰。

[1]洪威.中國(guó)中小企業(yè)人力資源管理審計(jì)研究[d].集美大學(xué),20xx.

[3]卜凡靜.企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理模式研究[d].中國(guó)海洋大學(xué),20xx.

[4]梁朝俊.人力資源管理信息系統(tǒng)構(gòu)建研究――基于企業(yè)人力資源價(jià)值提升視角[d].內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院,20xx.

[5]孟慶方.民營(yíng)中小型企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理研究[d].桂林電子科技大學(xué),20xx.

如何寫(xiě)管理類(lèi)論文篇五

農(nóng)村教師隊(duì)伍急需新鮮“血液”

一項(xiàng)調(diào)研發(fā)現(xiàn),農(nóng)村小學(xué)教師老齡化現(xiàn)象有繼續(xù)加重的趨向

為全面摸清農(nóng)村教育(-雪風(fēng)網(wǎng)絡(luò)xfhttp教育網(wǎng))的底子,去年山東省按財(cái)政狀況好、中、差分別選取了四個(gè)有代表性的縣市進(jìn)行調(diào)研。結(jié)果發(fā)現(xiàn),46歲以上的農(nóng)村小學(xué)教師總體上已占據(jù)近40%。值得關(guān)注的是,由于農(nóng)村人口出生率降低,農(nóng)村中小學(xué)布局調(diào)整,農(nóng)村中小學(xué)教師在一定程度上存在著超編情況,年輕的新教師很難充實(shí)到農(nóng)村教師隊(duì)伍中,老齡化現(xiàn)象將有繼續(xù)加重的趨向。

日前,記者在濱州市兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)采訪時(shí),對(duì)農(nóng)村教師尤其是小學(xué)教師“老齡”程度又有了直觀感受。濱城區(qū)是濱州市政府所在地,全區(qū)14個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、辦事處)。里則鎮(zhèn)在該區(qū)屬于中游偏上。全鎮(zhèn)有12所完全小學(xué),3個(gè)教學(xué)點(diǎn);教職工402名,內(nèi)退、病退教職工40人左右,36歲以下165人,36歲至46歲106人,47歲以上131人。在36歲至46歲的106人中,有一半以上是民辦教師轉(zhuǎn)正的。該鎮(zhèn)蘇集小學(xué)具有正式編制的11名小學(xué)教師中,平均年齡為45.2歲。

堡集鎮(zhèn)在濱城區(qū)屬于中下游。全鎮(zhèn)現(xiàn)在有6所完全小學(xué),4個(gè)教學(xué)點(diǎn)。據(jù)中心小學(xué)校長(zhǎng)介紹,全鎮(zhèn)教師平均年齡在44歲以上。

濱州市雖是山東的經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū),但濱城區(qū)綜合發(fā)展水平位于全市中游偏上,所選2個(gè)鎮(zhèn)也是位于中游水平,因此,這兩個(gè)鎮(zhèn)的教師年齡數(shù)據(jù)應(yīng)該具有一定代表性。臨沂市莒南縣農(nóng)村小學(xué)教師平均年齡42.7歲,又進(jìn)一步驗(yàn)證了農(nóng)村小學(xué)教師急需補(bǔ)充新鮮“血液”的結(jié)論。

當(dāng)前,新一輪基礎(chǔ)教育(-雪風(fēng)網(wǎng)絡(luò)xfhttp教育網(wǎng))課程改革已遍及全國(guó),有些省從20秋季起,義務(wù)教育(-雪風(fēng)網(wǎng)絡(luò)xfhttp教育網(wǎng))階段將全部進(jìn)入新課程。記者在這些農(nóng)村學(xué)校采訪時(shí),有一種隱憂(yōu)揮之不去:農(nóng)村小學(xué)老教師比例過(guò)大,不僅是新課改之“痛”,也是城鄉(xiāng)教育(-雪風(fēng)網(wǎng)絡(luò)xfhttp教育網(wǎng))均衡發(fā)展之“痛”,更是農(nóng)村孩子全面發(fā)展之“痛”。

目前農(nóng)村小學(xué)仍有一大批老教師在講臺(tái)上支撐著,他們愛(ài)崗敬業(yè),辛勤耕耘,為農(nóng)村教育(-雪風(fēng)網(wǎng)絡(luò)xfhttp教育網(wǎng))事業(yè)奉獻(xiàn)了大半生。但部分教師由于老齡化或?qū)W歷偏低,給當(dāng)前實(shí)施新課程帶來(lái)了一定的`影響。

采訪中,讓我們更為憂(yōu)心的是,癥結(jié)十分清楚,可真正改變這種現(xiàn)狀卻很難:

其一,編制的硬性規(guī)定已把“進(jìn)口”卡死,新教師難以充實(shí)到農(nóng)村小學(xué)中。由于歷史的、現(xiàn)實(shí)的原因,農(nóng)村小學(xué)教師的結(jié)構(gòu)一直沒(méi)有很大改觀。尤其中小學(xué)新編制標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施,使得許多地方農(nóng)村小學(xué)教師呈現(xiàn)超編現(xiàn)象。這種背景下,充實(shí)新教師很困難。在“以縣為主”管理體制落實(shí)前,鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府寧愿學(xué)校自己設(shè)法臨時(shí)聘用教師,也不愿意聘用大中專(zhuān)畢業(yè)生為正式教師。因?yàn)榕R時(shí)聘用的教師月工資平均幾百元,可以減輕鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政負(fù)擔(dān),這種急功近利使得年輕教師無(wú)法補(bǔ)充到農(nóng)村學(xué)校中來(lái)。

其二,教師流動(dòng)機(jī)制不完備,老教師只能“安心從教”。由于編制控制和財(cái)政“退養(yǎng)”制度難以落實(shí),導(dǎo)致“進(jìn)口”、“出口”不暢,多年來(lái)農(nóng)村小學(xué)教師只能維持現(xiàn)狀,并且日益老齡化。

其三,部分老教師自身素質(zhì)不適應(yīng)新課改的要求。在信息時(shí)代,老教師深感知識(shí)的匱乏和能力不強(qiáng)。

記者在此呼吁:要重視農(nóng)村小學(xué)教師老齡化問(wèn)題,拿出應(yīng)對(duì)措施,切實(shí)保證新課改在農(nóng)村學(xué)校順利推進(jìn)。

[1][2]

如何寫(xiě)管理類(lèi)論文篇六

市政建設(shè)與一般建設(shè)項(xiàng)目不同,它的建設(shè)就是我們身邊進(jìn)行,與我們的生活息息相關(guān),隨時(shí)可以在我們身邊進(jìn)行市政工程施工。所以市政工程具有施工周期短,且施工開(kāi)工急等特點(diǎn),由于這些特點(diǎn),使得市政工程的施工建設(shè)與一般工程相比,其施工安全的控制較難,很大程度上對(duì)于其工程管理難度較大,工作困難。

1.2施工過(guò)程中存在著許多的不確定性

市政工程包括公路建設(shè)、橋梁建設(shè)、地下管網(wǎng)以及排水等,由于其工程的特點(diǎn),其施工所在地一般都是狹窄的,且地下管網(wǎng)的施工也是比較復(fù)雜的,這些市政工程施工時(shí)的特點(diǎn)導(dǎo)致了市政工程施工時(shí)容易產(chǎn)生一些突發(fā)性的情況,必須周邊復(fù)雜的環(huán)境都會(huì)對(duì)市政工程安全施工產(chǎn)生影響,影響到市政工程的正常施工,所以我們?cè)趯?duì)其進(jìn)行施工時(shí)的安全管理是時(shí),必須實(shí)行嚴(yán)格有效的措施。

2現(xiàn)狀

2.1施工水平較低,安全責(zé)任制沒(méi)有落實(shí)到位

一些市政工程的施工企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)的責(zé)任設(shè)置上沒(méi)有一定的科學(xué)性,對(duì)于責(zé)任合同的簽訂也沒(méi)有有效的控制手段,對(duì)于其中的一些漏簽與錯(cuò)簽現(xiàn)象嚴(yán)重,對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)沒(méi)有落到實(shí)處,而且我國(guó)的市政工程施工中存在著一定的.不文明的現(xiàn)象,其施工過(guò)程存在的問(wèn)題較多,這對(duì)于市政工程周邊的環(huán)境造成了許多的影響。這種現(xiàn)象發(fā)生以后一些施工單位并沒(méi)有從自身尋找問(wèn)題的解決辦法,而且一味的進(jìn)行利益的追逐,長(zhǎng)此以往,市政工程的不文明施工由此而成,使市政工程的施工水平下降,其安全事故頻發(fā)。

2.2作業(yè)不確定因素較多

市政工程所包含的種類(lèi)較多,其因項(xiàng)目進(jìn)行施工的過(guò)程涉及的人員復(fù)雜,導(dǎo)至了政府進(jìn)行監(jiān)管時(shí)沒(méi)有有效的控制其中的一些變數(shù),而且市政項(xiàng)目在進(jìn)行建設(shè)時(shí)由于受到來(lái)自于大環(huán)境的影響,對(duì)于市政工程項(xiàng)目的推進(jìn)行都會(huì)產(chǎn)生一定的影響,所以在這種情況下,市政工程只能進(jìn)行施工過(guò)程中的安全管理才能從根本上對(duì)這些情況進(jìn)行避免。

2.3人員安全知識(shí)匱乏

現(xiàn)在我國(guó)的工程操作多是收農(nóng)民工進(jìn)行的,市政工程的施工也是一樣,在這種情況下,一些綜合素質(zhì)較低的農(nóng)民工人員對(duì)于市政工程的施工缺乏一定的經(jīng)驗(yàn),其技術(shù)也存在著一定的不足,并且在進(jìn)行施工過(guò)程對(duì)于自我保護(hù)意識(shí)薄弱,對(duì)于施工過(guò)程中一些不安全的因素控制較弱,群體的流動(dòng)性較大,對(duì)于安全保護(hù)制度的約束較低,所以這類(lèi)人群中比較容易產(chǎn)生安全事故,所以市政工程在施工前期在進(jìn)行崗前作業(yè)的安全培訓(xùn),其中對(duì)于工程中的安全管理人員,施工單位的負(fù)責(zé)人員,還有參與施工的人員等共同的進(jìn)行培訓(xùn)。

3提高安全管理的措施

3.1施工時(shí)材料的質(zhì)量

市政工程是一個(gè)分支多規(guī)模大的施工工程,其進(jìn)行施工時(shí)所需要的材料較多,所以市政工程施工時(shí)其材料的質(zhì)量與施工的安全具有重要的影響,各類(lèi)原材料半成品結(jié)構(gòu)件工程用品設(shè)備等施工材料物資,一方面屬于市政施工建設(shè)過(guò)程中的勞動(dòng)對(duì)象,通過(guò)作業(yè)人員的勞動(dòng)最終轉(zhuǎn)化工程的物質(zhì)實(shí)體;另一方面,如果這些物資材料的質(zhì)量,如腳手架承重水平模板支撐的鋼管,扣件質(zhì)量等,都會(huì)給安全生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響,所以在我們進(jìn)行市政工程的安全管理時(shí),我們必須遵守工程質(zhì)量檢測(cè)的要求,保證其質(zhì)量。

3.2施工設(shè)備因素的控制

市政工程施工項(xiàng)目雜使用設(shè)備多,其中具有一些專(zhuān)業(yè)的設(shè)備,主要有垂直運(yùn)輸和起重機(jī)械,土石方機(jī)械,混凝土施工機(jī)械檢測(cè)檢驗(yàn)和計(jì)量工器具等,這些設(shè)備的有機(jī)、有序、協(xié)調(diào)和可持續(xù)使用是施工現(xiàn)場(chǎng)安全的重要工具保障。但是從另一方面說(shuō),我們還是應(yīng)該加強(qiáng)施工過(guò)程中設(shè)備使用人員的自身素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)操作技術(shù)水平,保證在施工前期的技術(shù)交底工作,對(duì)于工程施工中所使用的設(shè)備的具體的型號(hào)與規(guī)格進(jìn)行確定,對(duì)于設(shè)備的調(diào)用與其采購(gòu)工作開(kāi)始,并且根據(jù)試行中對(duì)于設(shè)備的具體要求進(jìn)行設(shè)備進(jìn)行場(chǎng)前的安裝與調(diào)試工作,安裝完成后進(jìn)行設(shè)備的檢測(cè),對(duì)于設(shè)備進(jìn)行作業(yè)時(shí)的參數(shù)進(jìn)行確定,保證其設(shè)備的在進(jìn)行施工時(shí)的精度與作業(yè)時(shí)的安全。

3.3施工環(huán)境因素的控制

市政工程的施工具有時(shí)間長(zhǎng)、地域廣等特點(diǎn),其施工的環(huán)境受其他因素影響比較多,其中即有環(huán)境所產(chǎn)生的因素還有些后發(fā)的環(huán)境因素,在其市政工程開(kāi)始施工以前就存在的環(huán)境因素也較多,其主要是指施工地域的地質(zhì)情況、水文情況、氣候、周邊的建筑等不同的方面,這些因素所帶來(lái)的影響是難以消除的,而且在施工的過(guò)程也是難以有效的進(jìn)行避免的,所以我們?cè)谶M(jìn)行市政工程施工以前對(duì)于這些因素必須以科學(xué)的態(tài)度進(jìn)行提前的考量,做好施工前的地域勘測(cè)工作,保證其后期施工過(guò)程中不會(huì)因此而受到影響。其次就是后發(fā)環(huán)境因素,即建設(shè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的天氣氣象變換因素,如,風(fēng)、雨、霧、雪、雷、熱、冷等,需要管理人員注意天氣信息,及時(shí)根據(jù)氣象資料進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析,強(qiáng)化施工措施,或者落實(shí)人員器材,各方面做好防范,消減消極環(huán)境影響,以免產(chǎn)生事故此外,不能忽視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的封閉,避免市民因出行習(xí)慣而進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),造成安全隱患。

3.4維護(hù)與激勵(lì)安全管理人員

市政的施工安全管理工作存在著一定的難度,其原因是安全管理的難度大責(zé)任重,一些人員不愿意進(jìn)行安全管理工作,而且現(xiàn)實(shí)的情況上一些市政工程的安全管理工作境地較低,一些市政施工企業(yè)一定在對(duì)自身的安全管理人員進(jìn)行要地位與權(quán)利的維護(hù),消除他們工作過(guò)程中的一些擔(dān)擾,使用一些具有激勵(lì)性的手段,使安全管理人員在進(jìn)行工作時(shí)能夠保證其工作時(shí)的態(tài)度與執(zhí)情,從根本上增強(qiáng)其對(duì)工作時(shí)的責(zé)任,有效的保證其施工時(shí)的安全管理水平,保證施工的安全進(jìn)行。

4結(jié)束語(yǔ)

根據(jù)我們對(duì)上面的研究我們得知,市政工程是我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)中最為重要的建設(shè)項(xiàng)目,我們?cè)谑姓こ淌┕み^(guò)程中如何更好的提升其安全管理水平,與市政工程的施工過(guò)程具有重要的影響意義,所以我們必須在市政工程施工中嚴(yán)格的控制,對(duì)于進(jìn)行市政工程安全管理時(shí)對(duì)于其不同的施工情況使用不同的管理手段,對(duì)其進(jìn)行工程管理時(shí)所使用的方式進(jìn)行選擇,必須認(rèn)真切實(shí)的對(duì)市政工程的施工安全進(jìn)行提升,才能有效的保障市政工程的施工安全。

如何寫(xiě)管理類(lèi)論文篇七

戰(zhàn)略人力人力資源管理理論起源于上世紀(jì)80年代,最早由美國(guó)管理學(xué)界提出,早期研究側(cè)重于人力資源理論與組織行為學(xué)理論領(lǐng)域,后來(lái)逐漸轉(zhuǎn)變到轉(zhuǎn)為宏觀的戰(zhàn)略導(dǎo)向,著重研究人力資源管理與組織績(jī)效的整體關(guān)系。90年代,wright和mcmanhan把戰(zhàn)略人力資源管理定義為為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的具有戰(zhàn)略意義的人力資源規(guī)劃和部署工作;而snell則提出人力資源管理與組織戰(zhàn)略系統(tǒng)整合理論,他指出戰(zhàn)略人力資源管理通過(guò)組織內(nèi)各類(lèi)人員自我提升和自我控制來(lái)達(dá)到協(xié)同企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的目的;delery和doty進(jìn)一步明確了戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)踐的組成內(nèi)容,即內(nèi)部職業(yè)機(jī)會(huì)、正規(guī)培訓(xùn)體系、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)測(cè)體系、利潤(rùn)分享、就業(yè)安全、員工意見(jiàn)反饋及工作規(guī)劃等內(nèi)容。

根據(jù)上述理論,現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理通常會(huì)側(cè)重于三個(gè)方面:人才選拔、人才培養(yǎng)和績(jī)效管理。人才選拔方面,目前有很多企業(yè)有著嚴(yán)格而富有特色的人才選拔機(jī)制,通過(guò)不同的戰(zhàn)略發(fā)展需求制定不同的富有側(cè)重點(diǎn)的人才招聘策略,確保迅速有效得從人才市場(chǎng)中找到迅速滿(mǎn)足當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營(yíng)需求的人才;人才培養(yǎng)方面,通過(guò)建設(shè)企業(yè)文化和完善員工培訓(xùn)制度,激發(fā)員工潛能,營(yíng)造差別化和競(jìng)爭(zhēng)氛圍,促使員工不斷提升和超越自我;績(jī)效管理方面,企業(yè)通常會(huì)采用股權(quán)激勵(lì)的方式吸引人才為其貢獻(xiàn)聰明才智,使得員工與企業(yè)成為命運(yùn)共同體,互相投資,權(quán)責(zé)一致。

通過(guò)上述分析,我們可以看到現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理中,人力資源管理的重要性已經(jīng)提升到前所未有的高度,人力資源管理不再作為一個(gè)孤立的、微觀層面的部門(mén),而是作為企業(yè)管理工作中的核心工作,要求充分發(fā)揮其引導(dǎo)和推動(dòng)作用,從各個(gè)方面影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)框架。

建筑設(shè)計(jì)行業(yè)作為一種知識(shí)密集型服務(wù)業(yè),對(duì)其人力資源管理水平有著更高的要求。因?yàn)樵O(shè)計(jì)行業(yè)本身從業(yè)人員是在從事一項(xiàng)需要有高度的創(chuàng)造性和統(tǒng)籌性的工作,需要在從業(yè)環(huán)境和工作條件上獲得較高的自主性。另外,由于我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)雙軌體制下,許多具有較大影響力的大型設(shè)計(jì)院一時(shí)間都難以轉(zhuǎn)變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的人事管理思想,對(duì)現(xiàn)代人力資源管理的理念接受和運(yùn)用程度還有待進(jìn)一步提高,而多數(shù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的`建筑設(shè)計(jì)企業(yè)由于社會(huì)資源的積累處于起步階段,無(wú)心、無(wú)力更無(wú)勇氣去部署戰(zhàn)略人力資源管理的各項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容。具體而言,筆者主要?dú)w納了以下幾方面問(wèn)題:

1.人才招聘和儲(chǔ)備缺乏戰(zhàn)略層面規(guī)劃,結(jié)構(gòu)失衡

當(dāng)前設(shè)計(jì)院的人力資源儲(chǔ)備普遍存在結(jié)構(gòu)性問(wèn)題,由于各大建筑院校對(duì)于建筑設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)的培養(yǎng)普遍采取精英式教育,對(duì)于建筑設(shè)計(jì)一些基礎(chǔ)性教育普遍缺乏,所以院校培養(yǎng)并提供的應(yīng)屆畢業(yè)生普遍存在與設(shè)計(jì)院實(shí)際工作需求脫節(jié)的問(wèn)題,簡(jiǎn)而言之就是大量在設(shè)計(jì)院所需要的工作技能在學(xué)校并沒(méi)有得到培養(yǎng)和鍛煉。在這樣的背景下,設(shè)計(jì)院應(yīng)該在人力資源儲(chǔ)備工作中做好充分準(zhǔn)備,,并采取針對(duì)性措施,優(yōu)化人力資源儲(chǔ)備結(jié)構(gòu),否則就會(huì)出現(xiàn)招收的人才不能滿(mǎn)足實(shí)際需求;另一方面,當(dāng)前院校培養(yǎng)出的方案設(shè)計(jì)能力固然是建筑師職業(yè)素養(yǎng)的重要組成部分,但是由于設(shè)計(jì)企業(yè)人員組成結(jié)構(gòu)決定了方案設(shè)計(jì)工作只能由少數(shù)人來(lái)完成,大多數(shù)人從事的是方案細(xì)化工作,對(duì)于這兩方面人員配比、人員儲(chǔ)備和人員轉(zhuǎn)換等工作缺乏戰(zhàn)略層面統(tǒng)籌和規(guī)劃。

2.人力資源管理理念還有待加強(qiáng)

建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的人力資源是該企業(yè)乃至該行業(yè)最寶貴的核心資源,但是由于長(zhǎng)期的體制慣性,很多建筑設(shè)計(jì)院以及完成改制的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)仍然或多或少存在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的人事管理意識(shí)。一方面表現(xiàn)在沒(méi)有在領(lǐng)導(dǎo)層樹(shù)立現(xiàn)代人力資源管理理念,有的設(shè)計(jì)企業(yè)甚至沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的人力資源開(kāi)發(fā)和管理部門(mén)。

3.績(jī)效管理手段單一

設(shè)計(jì)企業(yè)普遍采取的是薪資激勵(lì)的績(jī)效管理手段,簡(jiǎn)而言之就是產(chǎn)值提成。對(duì)于已經(jīng)具有職業(yè)資格和豐富設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的小有成就的設(shè)計(jì)師而言,薪資激勵(lì)使得其大部分的工作和精力放在無(wú)休止的重復(fù)性勞動(dòng)上,難以抽出時(shí)間進(jìn)行創(chuàng)新,從而影響企業(yè)品牌和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施;對(duì)于新入職的年輕設(shè)計(jì)師而言,由于職業(yè)經(jīng)驗(yàn)的缺乏導(dǎo)致產(chǎn)值產(chǎn)出較低,在整個(gè)設(shè)計(jì)公司內(nèi)難以獲得認(rèn)同感,需要通過(guò)隱形福利及培訓(xùn)制度予以彌補(bǔ)。

基于戰(zhàn)略人力人力資源管理理論,并結(jié)合建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的人力資源管理特點(diǎn),筆者建議從人才選拔儲(chǔ)備、內(nèi)部成長(zhǎng)機(jī)會(huì)、績(jī)效管理創(chuàng)新、組織文化創(chuàng)新等四個(gè)方面進(jìn)行人才體系構(gòu)建:

1.人才選拔儲(chǔ)備方面

從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度去重視人力資源規(guī)劃的核心地位,將人力資源規(guī)劃納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境和戰(zhàn)略目標(biāo),及時(shí)調(diào)整人力資源規(guī)劃,并構(gòu)建靈活而不拘一格的人才招聘和選拔機(jī)制,與高校建立良好的合作關(guān)系,與高校進(jìn)行雙向評(píng)估,選定人才輸送穩(wěn)定和適應(yīng)性更高的高校作為戰(zhàn)略人才儲(chǔ)備基地,建立長(zhǎng)期的實(shí)習(xí)培訓(xùn)關(guān)系,延長(zhǎng)培訓(xùn)實(shí)習(xí)期,做到應(yīng)屆畢業(yè)生和企業(yè)工作需求的無(wú)縫對(duì)接。

2.內(nèi)部成長(zhǎng)機(jī)會(huì)方面

設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)當(dāng)給員工構(gòu)建多層次系統(tǒng)性的培訓(xùn)體系,特別是職業(yè)資格培訓(xùn)體系,幫助員工提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)和創(chuàng)造能力;為員工提供多方面的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展方案,設(shè)立員工培訓(xùn)專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用,通過(guò)多種渠道使得員工獲得成長(zhǎng),需要注意的是,這種成長(zhǎng)絕不專(zhuān)指職務(wù)或者薪資的提升,而是員工全方位的晉升通道,為員工提供多元的價(jià)值取向,比如推行合伙人晉升制度等。

3.績(jī)效管理創(chuàng)新方面

首先是創(chuàng)新績(jī)效評(píng)價(jià)體系,打破以“唯產(chǎn)值論英雄”的管理思路,根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展定位,不斷提升員工創(chuàng)新環(huán)境,大力推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)要建立和加強(qiáng)股權(quán)激勵(lì)制度,實(shí)施企業(yè)剩余價(jià)值分享,使得個(gè)人的薪酬激勵(lì)同企業(yè)發(fā)展和利潤(rùn)增長(zhǎng)同步,不斷增強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的吸引力、領(lǐng)導(dǎo)力。

4.組織文化創(chuàng)新方面

基于知識(shí)型員工和創(chuàng)新型工作的特點(diǎn),創(chuàng)造新型的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化,賦予各個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)較為充分的決策權(quán)和自我管理權(quán),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神塑造,實(shí)施以效率和成果為考核關(guān)鍵指標(biāo)的彈性工作制度,加強(qiáng)創(chuàng)新在企業(yè)文化建設(shè)中的核心地位,通過(guò)組織化的各項(xiàng)文化建設(shè)和后勤保障制度,不斷豐富和強(qiáng)化員工和企業(yè)之間的契約,使得員工在組織中獲得較強(qiáng)的心理認(rèn)同感,感受到企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心和承諾。

[1]趙曙明.論戰(zhàn)略人力資源管理[m],中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)出版社,1996(4)

[2]波特.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[m],華夏出版社,1998

如何寫(xiě)管理類(lèi)論文篇八

:隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈起來(lái)。隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展,人們逐漸步入了大數(shù)據(jù)時(shí)代。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的背景下,企業(yè)的管理模式正面臨著非常大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)想要更好的發(fā)展和生存就應(yīng)該對(duì)自身現(xiàn)存的管理模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新,并且在決策和管理當(dāng)中應(yīng)該將數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ),同時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)人才的管理和培養(yǎng)。基于此,本文針對(duì)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理模式創(chuàng)新途徑展開(kāi)分析和研究。

:大數(shù)據(jù);企業(yè)管理模式;創(chuàng)新途徑。

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展,智能終端以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用以及普及,對(duì)相關(guān)的應(yīng)用儲(chǔ)存以及視頻監(jiān)控等方面都呈現(xiàn)出一種快速增長(zhǎng)模式,大量的數(shù)據(jù)都能夠展現(xiàn)出大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)。但是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理過(guò)程中沒(méi)有將大數(shù)據(jù)的作用充分的發(fā)揮出來(lái),不能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來(lái)有效的社會(huì)價(jià)值以及經(jīng)濟(jì)利益等,因此,企業(yè)應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn),在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的背景下積極主動(dòng)的創(chuàng)新企業(yè)管理模式,提升企業(yè)管理過(guò)程和流程的創(chuàng)新和完善,最終能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利益和自我價(jià)值的增長(zhǎng)。

(一)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)分析。

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,內(nèi)部和外部環(huán)境不斷變化,需要處理的數(shù)據(jù)和信息越來(lái)越多。并且加上數(shù)據(jù)數(shù)量的不斷增加,企業(yè)在正確處理的過(guò)程當(dāng)中實(shí)時(shí)會(huì)受到一定的影響,因此,在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的背景下,對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析是當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)[1]。

(二)數(shù)據(jù)安全。

在企業(yè)管理當(dāng)中存在很多的企業(yè)以及客戶(hù)的信息,并且中間還存在很多的個(gè)人信息。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下,企業(yè)應(yīng)該保護(hù)好這些信息。在比較混亂的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境當(dāng)中,企業(yè)想要更好的面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來(lái)的挑戰(zhàn)就應(yīng)該運(yùn)用有效的方法和措施處理好數(shù)據(jù)的安全問(wèn)題,促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

(三)數(shù)據(jù)多樣化整合。

在大數(shù)據(jù)背景下,企業(yè)收集數(shù)據(jù)的過(guò)程中,不僅需要傳統(tǒng)渠道收集之外,還遇見(jiàn)了社交網(wǎng)絡(luò)環(huán)境以及電子商務(wù)環(huán)境等對(duì)信息進(jìn)行處理,比如圖片或者是視頻等形式。在很多的信息當(dāng)中,企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用多樣化的方法對(duì)其進(jìn)行整理,但是對(duì)于一些難度比較大的非結(jié)構(gòu)性的數(shù)據(jù)信息來(lái)說(shuō),企業(yè)很難對(duì)其進(jìn)行處理,因此,數(shù)據(jù)多樣化的整合就是大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。

(一)缺乏專(zhuān)業(yè)的數(shù)據(jù)分析管理人才。

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的背景下,企業(yè)管理當(dāng)中對(duì)數(shù)據(jù)的分析和處理工作不僅僅是將傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)總的數(shù)據(jù)信息做簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)判斷和處理,大數(shù)據(jù)對(duì)信息的整合已經(jīng)超越了企業(yè)傳統(tǒng)管理當(dāng)中的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)以及信息化范疇,因此,就需要具備較強(qiáng)綜合能力和綜合素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析和整合。但是就當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)來(lái)看,企業(yè)當(dāng)前所擁有的人才都是傳統(tǒng)模式下的,很大的程度上制約了企業(yè)內(nèi)部大量人才的成長(zhǎng)和培養(yǎng),因此,綜上所述,傳統(tǒng)企業(yè)管理模式中導(dǎo)致數(shù)據(jù)處理和分析人才的匱乏。

(二)企業(yè)忽視了大數(shù)據(jù)的應(yīng)用。

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式當(dāng)中,很多領(lǐng)導(dǎo)者根本就沒(méi)有將大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)管理所起到的重要作用重視起來(lái),其主要的原因還是因?yàn)闆](méi)有意識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代到來(lái)的重要作用,能夠?yàn)槠髽I(yè)所帶來(lái)的價(jià)值,很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)大數(shù)據(jù)的作用忽視掉了,認(rèn)為大數(shù)據(jù)實(shí)際上就是在工作當(dāng)中對(duì)一些數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的整理和歸納這樣根本就不能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)作用和價(jià)值,這些傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為企業(yè)盈虧以及財(cái)務(wù)報(bào)表等一些宏觀上的數(shù)據(jù),而這些比那些虛無(wú)的數(shù)據(jù)更加有用得多。但是在當(dāng)期大數(shù)據(jù)時(shí)代快速發(fā)展的今天,就應(yīng)該充分利用大數(shù)據(jù)的作用和優(yōu)勢(shì),等待大數(shù)據(jù)到來(lái)所提供的機(jī)會(huì),讓企業(yè)能夠更加良好的發(fā)展。

(三)企業(yè)數(shù)據(jù)處理的不夠及時(shí)。

在世界經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天,人與人之間的溝通以及信息的數(shù)量和傳播速度等成本逐漸失去了對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約程度,企業(yè)發(fā)展的內(nèi)、外部環(huán)境都在不斷的發(fā)展和變化當(dāng)中,也就是說(shuō),企業(yè)當(dāng)前應(yīng)該面對(duì)的已經(jīng)不再是停留在簡(jiǎn)單信息利用方面是否對(duì)稱(chēng)那么簡(jiǎn)單了。企業(yè)在管理當(dāng)中需要更多的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,并且應(yīng)該應(yīng)用相應(yīng)的數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)近期的經(jīng)營(yíng)狀況等進(jìn)行詳細(xì)的了解,在處理市場(chǎng)上經(jīng)濟(jì)當(dāng)中所產(chǎn)生的不同問(wèn)題過(guò)程當(dāng)中,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該明確自身的選擇,在當(dāng)前信息化水平快速發(fā)展的今天,企業(yè)都不可能做到獨(dú)善其身,企業(yè)如果在發(fā)展當(dāng)中不積極主動(dòng)的面對(duì)這種狀態(tài),就會(huì)在未來(lái)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中消失。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的背景之下,很多企業(yè)都面臨著企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)處理和分析工作量越來(lái)越大。

(四)企業(yè)的智能化和商業(yè)化程度不高。

企業(yè)的智能化和商業(yè)化程度不高,隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái),企業(yè)的商業(yè)化和智能化并沒(méi)有為大數(shù)據(jù)的到來(lái)做出貢獻(xiàn),沒(méi)有適應(yīng)大數(shù)據(jù)的發(fā)展,也就是說(shuō)商業(yè)化和智能化并沒(méi)有在企業(yè)的管理當(dāng)中獲得更加普遍的使用。這樣就會(huì)讓企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中不能夠良好的面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代到來(lái)所帶來(lái)的沖擊,不能夠很好的將危機(jī)轉(zhuǎn)化為挑戰(zhàn)和機(jī)遇,更有的企業(yè)因此而逐漸走向了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的“寒冬”。

(一)培養(yǎng)具有較強(qiáng)數(shù)據(jù)分析專(zhuān)業(yè)的人才。

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的背景下,想要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的管理模式就應(yīng)該培養(yǎng)具有較強(qiáng)數(shù)據(jù)專(zhuān)業(yè)分析專(zhuān)業(yè)的人才。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的人才培養(yǎng)模式與傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)以及需求都不是相同的。在大數(shù)據(jù)的背景下,企業(yè)管理模式上的創(chuàng)新是需要能夠具備較強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、數(shù)據(jù)分析、整合數(shù)據(jù)以及相關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論知識(shí)高素質(zhì)的綜合性專(zhuān)業(yè)人才,這樣的人才應(yīng)該能夠分析和整合數(shù)據(jù)、運(yùn)用數(shù)據(jù)以及重視數(shù)據(jù)人才,將企業(yè)的數(shù)據(jù)當(dāng)成是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中最重要的東西,也可以從分析數(shù)據(jù)的角度為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展和進(jìn)步設(shè)計(jì)重要的管理決策,促使企業(yè)在整個(gè)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略性發(fā)展占有極為重要意義和作用[2]。

(二)重視大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的作用。

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的背景下,想要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的管理模式就應(yīng)該重視大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理當(dāng)中的作用。想要徹底的轉(zhuǎn)變當(dāng)前模式下的傳統(tǒng)企業(yè)管理模式,轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的意識(shí),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該主動(dòng)積極的尋求轉(zhuǎn)變,不能夠再按照傳統(tǒng)的管理方法進(jìn)行管理了,不然就會(huì)在當(dāng)前大數(shù)據(jù)快速發(fā)展的時(shí)代下被落后,而導(dǎo)致無(wú)法獲得正常的發(fā)展[3]。因此,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該重視大數(shù)據(jù)時(shí)代所具有的商業(yè)價(jià)值,應(yīng)該將企業(yè)的管理決策與實(shí)際需求等及時(shí)的與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行溝通和交流,在企業(yè)落實(shí)智能化和商業(yè)化的過(guò)程當(dāng)中通常就會(huì)與各種各樣的管理者進(jìn)行分析和溝通,促使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該真正的充分的認(rèn)識(shí)和理解大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)自身管理和發(fā)展所具有的重要作用,當(dāng)傳統(tǒng)的`就數(shù)據(jù)分析方法已經(jīng)不能夠滿(mǎn)足當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,那么大規(guī)模的企業(yè)信息數(shù)據(jù)分析的系統(tǒng)化建設(shè)就能夠順利的開(kāi)展。

(三)及時(shí)處理好企業(yè)的數(shù)據(jù),對(duì)企業(yè)的對(duì)策進(jìn)行分析。

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的背景下,想要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的管理模式就應(yīng)該及時(shí)的處理好被禁在當(dāng)前信息傳播速度非??斓谋尘跋?,企業(yè)想要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中一直保持良好的經(jīng)營(yíng)狀態(tài),一定要加快處理由于大量數(shù)據(jù),并且能夠?qū)ζ浼右杂行У?、適當(dāng)?shù)姆治觯軌蛟诳焖僬莆掌髽I(yè)經(jīng)營(yíng)狀況以及相應(yīng)的應(yīng)對(duì)不斷發(fā)展的社會(huì)市場(chǎng)形勢(shì)。應(yīng)該對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)應(yīng)該做出比較全面、深入的收集和挖掘,并且能夠?qū)⑵渥鳛橛蝹b的基礎(chǔ),對(duì)企業(yè)的大數(shù)據(jù)展開(kāi)有效的研究和分析,從而能夠更進(jìn)一步的幫助企業(yè)做好企業(yè)管理的決策和運(yùn)營(yíng)[4]。因此,應(yīng)該需要企業(yè)重視數(shù)據(jù)工作的處理和分析工作,因?yàn)檫@些數(shù)據(jù)自身所具備的即時(shí)性都能夠促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

(四)增強(qiáng)企業(yè)的智能化和商業(yè)化程度。

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的背景下,想要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的管理模式就應(yīng)該增強(qiáng)企業(yè)的智能化和商業(yè)化程度。本文認(rèn)為,應(yīng)該先左后企業(yè)信息化管理的基礎(chǔ),但是這里所說(shuō)的信息化管理并不是僅僅是企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)中實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化以及自動(dòng)化管理,這樣的信息化管理只是表面上的,比較形式化的東西,實(shí)際上企業(yè)的信息化管理應(yīng)該是培養(yǎng)企業(yè)的員工能夠具備數(shù)據(jù)質(zhì)量意識(shí)和信息意識(shí),讓不同的信息用戶(hù)都能夠反手?jǐn)?shù)據(jù)之間的不同,感受數(shù)據(jù)就是系統(tǒng)和企業(yè)的生命。數(shù)據(jù)本身所具有的可靠性和真實(shí)性都是企業(yè)當(dāng)中一個(gè)信息系統(tǒng)成功的重點(diǎn)[5]。另外,還應(yīng)該重視人在的引進(jìn)和自身的培養(yǎng),同時(shí)還應(yīng)該重視企業(yè)自身的管理知識(shí)水平,通過(guò)知識(shí)等方面的共享以及獲取企業(yè)智能化和商業(yè)化發(fā)展的解決方法。

綜上所述,在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的背景下,為各個(gè)企業(yè)的管理帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn),現(xiàn)代企業(yè)的管理和創(chuàng)新會(huì)出現(xiàn)比較大的變革。在企業(yè)未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中,大數(shù)據(jù)將會(huì)發(fā)揮出其十分重要的作用,因此大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)對(duì)于企業(yè)的管理來(lái)說(shuō)是一種完全新型的管理模式?;诖耍髽I(yè)應(yīng)該在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的背景下,培養(yǎng)具有較強(qiáng)數(shù)據(jù)分析專(zhuān)業(yè)的人才,重視大數(shù)據(jù)再說(shuō)企業(yè)管理中的作用,及時(shí)處理好企業(yè)的數(shù)據(jù),對(duì)企業(yè)的對(duì)策進(jìn)行分析,增強(qiáng)企業(yè)的智能化和商業(yè)化程度,以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)足發(fā)展。

[1]時(shí)鐘平,柯鐵軍,薛傳佳,馮立穎,郝曉冰.大數(shù)據(jù)背景下高校學(xué)生教育管理模式的創(chuàng)新―――基于燕山大學(xué)“燕園在線”網(wǎng)絡(luò)綜合服務(wù)平臺(tái)的思考[j].學(xué)理論,20xx,(07):181-182.

[2]查先進(jìn),楊海娟.大數(shù)據(jù)背景下信息管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)模式改革創(chuàng)新影響因素研究―――以湖北高校為例[j].圖書(shū)情報(bào)知識(shí),20xx,(02):21-29.

[3]魯珊,張曼.大數(shù)據(jù)背景下酒店現(xiàn)狀及經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新研究―――以長(zhǎng)沙市星級(jí)酒店為例[j].技術(shù)與市場(chǎng),20xx,(02):95+97.

[4]王凱旋,蔣元濤.大數(shù)據(jù)時(shí)代航運(yùn)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新趨勢(shì)與思路研究―――以馬士基航運(yùn)為例[j].物流科技,20xx,(05):17-19+26.

如何寫(xiě)管理類(lèi)論文篇九

中小企業(yè)一般是指規(guī)模較小或處于創(chuàng)業(yè)階段和成長(zhǎng)階段的企業(yè),它是企業(yè)規(guī)模形態(tài)的概念,是相對(duì)規(guī)模較大的企業(yè)而言的。是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比在人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)規(guī)模等方面都比較薄弱。由此在營(yíng)銷(xiāo)管理方面體現(xiàn)出一些問(wèn)題:

(一)營(yíng)銷(xiāo)觀念陳舊落后。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念在營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中要經(jīng)歷生產(chǎn)觀念、產(chǎn)品觀念、推銷(xiāo)觀念、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念和社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)觀念五個(gè)發(fā)展階段。絕大多數(shù)的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的營(yíng)銷(xiāo)觀念是很陳舊落后的,仍然停留在產(chǎn)品觀念和推銷(xiāo)觀念階段,尚未樹(shù)立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)的科學(xué)營(yíng)銷(xiāo)觀念。

(二)營(yíng)銷(xiāo)手段有待改進(jìn)。

許多中小企業(yè)缺乏現(xiàn)代意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),所采取的營(yíng)銷(xiāo)組合策略老套落伍,市場(chǎng)開(kāi)拓力度不大、信息反饋機(jī)制不靈、市場(chǎng)需求趨勢(shì)把握欠準(zhǔn),很難樹(shù)立良好的市場(chǎng)形象。甚至許多中小企業(yè)還不知道借助現(xiàn)代化的互聯(lián)網(wǎng)、專(zhuān)業(yè)信息機(jī)構(gòu)、相關(guān)科研單位等渠道獲取所需的信息,而僅僅依靠本企業(yè)微不足道的自有力量或老經(jīng)驗(yàn)、老手段。

(三)營(yíng)銷(xiāo)管理制度不夠健全。

許多中小企業(yè)還存在營(yíng)銷(xiāo)管理制度空缺的情況,很大一部分也處于有制度卻形同虛設(shè)的階段。

(四)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新動(dòng)力有限。

在我國(guó)市場(chǎng)上存在的中小企業(yè),大多是從事簡(jiǎn)單的勞動(dòng)密集型的加工制造企業(yè),技術(shù)、資本含量極低,這些中小企業(yè)采取的營(yíng)銷(xiāo)方式依然以傳統(tǒng)的'營(yíng)銷(xiāo)方式為主,這樣也就導(dǎo)致其在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中缺乏創(chuàng)新,無(wú)法取得突破。

(五)忽視品牌建設(shè)。

不少中小企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中,缺乏對(duì)品牌建設(shè)的重視,對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃,資源投入也不足。如此,當(dāng)企業(yè)規(guī)模發(fā)展到一定程度后,往往會(huì)遇到巨大的發(fā)展瓶頸——產(chǎn)品牌子不響,價(jià)值無(wú)法提高,利潤(rùn)回報(bào)低。

(一)轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)觀念。

中小企業(yè)現(xiàn)在的營(yíng)銷(xiāo)觀念還存在著諸多與新經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)的方面,要樹(shù)立正確的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念。第一,更加重視戰(zhàn)略。第二,更加重視合作。第三,更加重視客戶(hù)。

(二)建立科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)管理制度。

建立科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)管理制度,其重點(diǎn)是營(yíng)銷(xiāo)人員的分配制度和營(yíng)銷(xiāo)人員的日常管理制度。首先,改變過(guò)去單一考核銷(xiāo)售額的目標(biāo)考核體系為多目標(biāo)考核體系,將考核的指標(biāo)由單一銷(xiāo)售額變?yōu)殇N(xiāo)售量、回款率、新客戶(hù)開(kāi)發(fā)率、銷(xiāo)售增長(zhǎng)率、客戶(hù)滿(mǎn)意度、市場(chǎng)占有率等多項(xiàng)指標(biāo)。第二,適當(dāng)提高基本工資,建立富有挑戰(zhàn)性的激勵(lì)制度,并幫助營(yíng)銷(xiāo)人員做好職業(yè)生涯規(guī)劃,將營(yíng)銷(xiāo)人員的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)。

(三)塑造優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。

(四)加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的表現(xiàn)是全方位的、多維度的,但是營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新也不是天馬行空、為所欲為。它必須在了解市場(chǎng)的需求與變化后,基于自身的核心能力,考慮到自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距,而后自發(fā)地從組織內(nèi)部啟動(dòng)一場(chǎng)徹底的變革。

(1)營(yíng)銷(xiāo)觀念創(chuàng)新。營(yíng)銷(xiāo)觀念就是企業(yè)在開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)過(guò)程中及適應(yīng)新的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境而形成的思想和認(rèn)識(shí),它是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的靈魂。而觀念的創(chuàng)新應(yīng)具備四個(gè)方面的內(nèi)容,即正確的市場(chǎng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、強(qiáng)化合作意識(shí)。

(2)營(yíng)銷(xiāo)組織創(chuàng)新?,F(xiàn)代企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)組織呈現(xiàn)出聯(lián)合化、扁平化和概念化的發(fā)展趨勢(shì),在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,獨(dú)立的企業(yè)“孤軍作戰(zhàn)”不可能取勝。從現(xiàn)實(shí)看,我國(guó)中小企業(yè)規(guī)模小,實(shí)力不強(qiáng),在和大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中處于不利的地位,而其營(yíng)銷(xiāo)組織亦大多仍停留在銷(xiāo)售部門(mén)而不是營(yíng)銷(xiāo)的層面上。

(3)營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)創(chuàng)新。營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)是指企業(yè)在開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)過(guò)程中采用的技術(shù)和方法。包含目標(biāo)市場(chǎng)的確定、產(chǎn)品定位定價(jià)、配銷(xiāo)和促銷(xiāo)及廣告策略等等。由于目前國(guó)內(nèi)中小企業(yè)大多尚未真正掌握專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)技術(shù),因此必須在企業(yè)中建立專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)企劃部門(mén),挑選資深績(jī)優(yōu)的人員負(fù)責(zé),同時(shí)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)協(xié)助,制定并實(shí)施企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)企劃。營(yíng)銷(xiāo)企劃的流程與步驟:市場(chǎng)情況分析、決定營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)、擬訂各種相關(guān)策略、選擇最佳策略、獲取管理認(rèn)可、擬訂戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃、整合企業(yè)計(jì)劃。

總之,依據(jù)中小企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對(duì)單一、市場(chǎng)覆蓋區(qū)域性、營(yíng)銷(xiāo)人才職業(yè)化薄弱等特點(diǎn),其在實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)組織體系設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)從實(shí)用角度出發(fā),做到組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜化程度低,保證對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)的高效、敏捷;做到營(yíng)銷(xiāo)決策相對(duì)集權(quán),保證決策質(zhì)量;做到營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)的正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

[1]王麗娟.淺析我國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)觀念的創(chuàng)新[j].現(xiàn)代商業(yè),20xx,(14).

[2]胡玉華.淺談如何加強(qiáng)企業(yè)管理中的控制[j].化工管理,20xx,(6).

[3]孫和軍.企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)[j].中國(guó)牧業(yè)通訊,20xx,(23).

如何寫(xiě)管理類(lèi)論文篇十

摘要:本文從工作實(shí)際出發(fā),從知識(shí)產(chǎn)權(quán)的組織管理體系、制度的建立,人員培訓(xùn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)以及研發(fā)過(guò)程中知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生所需要注意的問(wèn)題進(jìn)行了論述,希望能給企業(yè)從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的人員提供一點(diǎn)借鑒作用,共同做好企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作。

關(guān)鍵詞:企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán);管理;實(shí)踐。

當(dāng)前,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,知識(shí)產(chǎn)權(quán)在科技、經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易中的地位和作用空前突出,把握機(jī)遇應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)提出了更高的要求,知識(shí)產(chǎn)權(quán)是在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程形成的,是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心技術(shù),怎么樣管理好、利用好知識(shí)產(chǎn)權(quán),影響到企業(yè)的發(fā)展與生存。

1.健全完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理組織體系。

2.近一步完善了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度體系。

我們?cè)趪?yán)格執(zhí)行《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司專(zhuān)利管理辦法》,《大港油田公司專(zhuān)利管理辦法》的基礎(chǔ)上制定、完善了《石油工程研究院專(zhuān)利管理辦法》、《石油工程《www.》研究院技術(shù)秘密認(rèn)定管理辦法》等知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度,明確了各級(jí)部門(mén)的責(zé)任和權(quán)利,從制度上確保了我們專(zhuān)利工作有條不紊的開(kāi)展工作,減少了專(zhuān)利在申報(bào)、保護(hù)、管理、實(shí)施等環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題,提高了我們的工作效率,使知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與保護(hù)制度化、規(guī)范化。從制度上保證知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的全過(guò)程覆蓋。

3.加大了宣傳力度,提高全員知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)。

提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)和法制觀念,提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、保護(hù)和利用水平,是知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)宣傳工作的核心任務(wù)。我們?cè)谄綍r(shí)工作中十分重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的宣傳工作,只有宣傳工作做好了,才能激發(fā)揮企業(yè)和職工申請(qǐng)專(zhuān)利、技術(shù)秘密等知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果的積極性,職工只有了解專(zhuān)利,才能運(yùn)用專(zhuān)利,單位每年都根據(jù)不同的側(cè)重點(diǎn),進(jìn)行多種形式專(zhuān)利的宣傳工作,利用網(wǎng)絡(luò)、黑板報(bào)、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)電視,全方位立體式的宣傳,取得了較好的效果。

4.加強(qiáng)和健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員,做好相關(guān)人員的培訓(xùn)工作。

在科技管理部門(mén)設(shè)立專(zhuān)崗,配備專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上,我們?cè)诨鶎邮宜黾又R(shí)產(chǎn)權(quán)聯(lián)系人(科研網(wǎng)員),加強(qiáng)和完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作隊(duì)伍,做好他們?cè)谥R(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的培訓(xùn)工作,讓他們及時(shí)上報(bào)本室所知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果動(dòng)態(tài),確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果的申報(bào)的及時(shí)性。我們每年都利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)周活動(dòng)這一契機(jī),聘請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的專(zhuān)家給我們的科研骨干、技術(shù)專(zhuān)家講解知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)技巧和流程,提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申報(bào)質(zhì)量。

5.要做好研發(fā)過(guò)程中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。

(1)課題立項(xiàng)前做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的調(diào)研工作。沒(méi)有專(zhuān)利檢索和查新報(bào)告的項(xiàng)目不受理立項(xiàng)申請(qǐng),要求各單位要結(jié)合自己科技規(guī)劃制定專(zhuān)利實(shí)施計(jì)劃,落實(shí)到項(xiàng)目,落實(shí)到人。課題立項(xiàng)前,要做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的規(guī)劃,明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)生的類(lèi)型、數(shù)量、以及產(chǎn)生的階段。做到心中有數(shù),有的放矢。盡量避免專(zhuān)利申請(qǐng)產(chǎn)生的隨機(jī)性、個(gè)案性和滯后性,使專(zhuān)利挖掘與項(xiàng)目進(jìn)展保持同步,使專(zhuān)利產(chǎn)生的數(shù)量和質(zhì)量都達(dá)到最大化。

(2)課題開(kāi)展過(guò)程中,知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)及時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度,協(xié)助項(xiàng)目人員分析、提煉知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)生要素。

(3)課題結(jié)束后,嚴(yán)格技術(shù)資料的保密,在形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)以后,方可對(duì)外發(fā)布技術(shù)論文,開(kāi)展技術(shù)交流等相關(guān)的技術(shù)推介活動(dòng),要切實(shí)做好科技創(chuàng)新成果在發(fā)表論文、成果鑒定、學(xué)術(shù)研討時(shí)的保密工作,防止流失,做好保密工作。取得的成果沒(méi)有申請(qǐng)專(zhuān)利或采取有效的技術(shù)秘密保護(hù)措施的,不得進(jìn)行驗(yàn)收、鑒定,不能參與評(píng)獎(jiǎng)。

6.切實(shí)做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)考核激勵(lì)工作,提高員工的積極性。

7.做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的實(shí)施與轉(zhuǎn)化,增加專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的投入。

此外,我們將在制定年度科技計(jì)劃時(shí),列出專(zhuān)項(xiàng)資金支持專(zhuān)利技術(shù)應(yīng)用,并對(duì)效益較好的專(zhuān)利給與獎(jiǎng)勵(lì)。在評(píng)選優(yōu)秀專(zhuān)利時(shí),我們把實(shí)施效益作為一項(xiàng)重要指標(biāo)進(jìn)行考核。如果實(shí)施不了或?qū)嵤o(wú)價(jià)值就應(yīng)考慮專(zhuān)利權(quán)的放棄。

要作好企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作,不能急功近利,在特別注重專(zhuān)利工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織和制度的三落實(shí)的前提下,尤其重視建立好激勵(lì)專(zhuān)利技術(shù)和專(zhuān)利產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的政策,調(diào)動(dòng)企業(yè)廣大科技人員從事技術(shù)創(chuàng)新的積極性,促進(jìn)企業(yè)專(zhuān)利申請(qǐng)的積極性和專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量的快速增長(zhǎng),從而增強(qiáng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的生存能力。在原有的基礎(chǔ)上繼續(xù)堅(jiān)持自主創(chuàng)新,讓更多的知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果成為企業(yè)做大做強(qiáng)堅(jiān)強(qiáng)后盾,使企業(yè)的創(chuàng)新之路更加穩(wěn)健,企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)和更好的成績(jī)。

如何寫(xiě)管理類(lèi)論文篇十一

近年來(lái),隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,鐵路企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì),因而需要改革,建設(shè)與社會(huì)發(fā)展形勢(shì)相適應(yīng)的企業(yè)政工工作隊(duì)伍,提升鐵路企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。政工工作作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容,在提升職工的凝聚力和向心力,改善企業(yè)工作環(huán)境方面發(fā)揮了重要作用。當(dāng)前,鐵路企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中職工思想出現(xiàn)了多元化發(fā)展趨勢(shì),影響了職工的人生觀、價(jià)值觀,同時(shí)職工思想中出現(xiàn)了一些享樂(lè)主義、自私主義等不良思想,如果不及時(shí)解決職工思想中出現(xiàn)的問(wèn)題就會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。所以必須要加強(qiáng)企業(yè)政工工作建設(shè),特別是在當(dāng)前信息技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代,更要做好政工工作,通過(guò)創(chuàng)新政工工作的內(nèi)容和形式,提升職工的學(xué)習(xí)熱情,促進(jìn)鐵路企業(yè)的發(fā)展。

1.1外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增大。

外部市場(chǎng)環(huán)境的變化給鐵路企業(yè)帶來(lái)了很大的影響。長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)鐵路企業(yè)一直承擔(dān)著我國(guó)重要的運(yùn)輸任務(wù),曾經(jīng)有著“鐵老大”的美稱(chēng),但隨著社會(huì)的進(jìn)步和各種交通運(yùn)輸方式的發(fā)展,鐵路企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。鐵路企業(yè)只有及時(shí)更新自己的思想觀念,將市場(chǎng)環(huán)境同企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來(lái),才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)。這就需要企業(yè)重視政工工作,加強(qiáng)職工的思想政治教育,提升職工的思想認(rèn)識(shí)和工作積極性,將企業(yè)與市場(chǎng)充分接軌,建立新形勢(shì)下的鐵路企業(yè)政工工作,這樣才能為企業(yè)留住人才,提升企業(yè)的凝聚力,打造一支高效的職工隊(duì)伍,促進(jìn)鐵路企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。

1.2內(nèi)部員工價(jià)值觀念出現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢(shì)。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,使得鐵路企業(yè)職工的思想也發(fā)生了很大的變化。鐵路企業(yè)一直以來(lái),受到國(guó)家的保護(hù),是人們俗稱(chēng)的“鐵飯碗”。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,鐵路企業(yè)經(jīng)歷改革之后,內(nèi)部職工的思想出現(xiàn)了很大的變化,嚴(yán)重沖擊著職工的思想,職工中間開(kāi)始出現(xiàn)了一些負(fù)面情緒,有些職工開(kāi)始抱怨工作,有些開(kāi)始采用不正當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行競(jìng)爭(zhēng);市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的滲透,一些不良思想也進(jìn)入職工中間,享樂(lè)主義、不思進(jìn)取等思想嚴(yán)重影響了職工的思想,鐵路企業(yè)職工的價(jià)值觀發(fā)生了很大的變化。因此,我們說(shuō)加強(qiáng)鐵路企業(yè)政工工作是勢(shì)在必行的。

2.1更新政工工作內(nèi)容。

鐵路企業(yè)思想政治工作的開(kāi)展與工作內(nèi)容有著直接的關(guān)系,所以政工工作內(nèi)容的制定要符合本企業(yè)的實(shí)際情況。鐵路企業(yè)政工工作的開(kāi)展不僅能夠提升員工的思想認(rèn)識(shí),還能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,因此我們說(shuō)政工工作的開(kāi)展與企業(yè)的發(fā)展是分不開(kāi)的。鐵路企業(yè)要根據(jù)時(shí)代的變化和企業(yè)員工的思想變化不斷調(diào)整政工工作內(nèi)容和形式,充分發(fā)揮政工工作的作用。具體來(lái)說(shuō),政工工作內(nèi)容的調(diào)整要及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的變化來(lái)進(jìn)行,首先要及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本知識(shí)、企業(yè)文化等內(nèi)容。還要適當(dāng)加入一些心理輔導(dǎo)方面的內(nèi)容,由于社會(huì)大環(huán)境的變化,職工的思想出現(xiàn)了多元化趨勢(shì),要加強(qiáng)職工心理健康教育,拉近職工同企業(yè)之間的關(guān)系,提升職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。

2.2創(chuàng)新鐵路企業(yè)政工工作手段。

為了提升鐵路企業(yè)政工工作的效率,除了要?jiǎng)?chuàng)新工作內(nèi)容之外,還要?jiǎng)?chuàng)新政工工作手段,要摒棄以往傳統(tǒng)的工作方法,代之以適合鐵路企業(yè)自身發(fā)展的政工方法。鐵路企業(yè)政工工作方法的創(chuàng)新要根據(jù)職工的學(xué)歷層次、家庭背景、工作能力等進(jìn)行,要盡量做到因材施教,制定不同的工作模式,特別是在當(dāng)前信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天,鐵路企業(yè)更要利用好互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)作用,開(kāi)展政工工作,將互聯(lián)網(wǎng)同信息技術(shù)相結(jié)合,體現(xiàn)信息時(shí)代的特性??梢詮囊韵聨讉€(gè)方面做起:一是鐵路企業(yè)可以根據(jù)自己的實(shí)際情況建立本企業(yè)的局域網(wǎng),便于職工瀏覽企業(yè)的網(wǎng)頁(yè),了解企業(yè)文化和思想政治;二是鐵路企業(yè)可以利用多媒體技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn),可以提前制作一些網(wǎng)絡(luò)視頻,將抽象的事物具體化,激發(fā)職工學(xué)習(xí)的積極性;三是鐵路企業(yè)可以建立自己的qq群和微信公眾賬號(hào),為職工搭建一個(gè)信息交流的平臺(tái)。微信和qq群的建立,有助于企業(yè)職工更好地了解職工的思想變化,及時(shí)幫助職工解決生活和工作中遇到的各種問(wèn)題,提升政工工作的效率。

2.3加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)。

鐵路企業(yè)政工工作的開(kāi)展依賴(lài)于政工隊(duì)伍水平的高低,因此,要建立一支高素質(zhì)的鐵路企業(yè)政工人員隊(duì)伍。需要從幾個(gè)方面做起:一是加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有政工人員的教育和培訓(xùn),不僅要提升他們的理論水平,還要提升他們的業(yè)務(wù)水平,如此才能為政工工作的開(kāi)展提供良好的條件;二是鐵路企業(yè)要招聘專(zhuān)門(mén)的政工人員,可以從高校直接招聘一批剛畢業(yè)的大學(xué)生,雖然他們不具備較好的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),但是具有較強(qiáng)的可塑性,能夠全身心地投入政工工作中去,使整個(gè)政工隊(duì)伍具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性;三是企業(yè)要注重提高政工隊(duì)伍的素質(zhì)和能力,包括思想道德素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)、實(shí)踐能力等,以更好的精神狀態(tài)投入到企業(yè)政工工作中去。

2.4營(yíng)造利于政工工作發(fā)展的良好環(huán)境。

工作環(huán)境對(duì)鐵路企業(yè)職工也能夠產(chǎn)生很大的影響,良好的政工環(huán)境有利于在企業(yè)中形成一種良好的工作氛圍。因此,鐵路企業(yè)要為政工工作的開(kāi)展奠定良好的工作環(huán)境,首先,鐵路企業(yè)要在堅(jiān)持公平、公正原則的基礎(chǔ)上,將企業(yè)最新的發(fā)展?fàn)顟B(tài)同職工的實(shí)際結(jié)合起來(lái),尤其是在關(guān)系到職工切身利益的事情中,要努力營(yíng)造公平、公正的工作環(huán)境;其次,鐵路企業(yè)要營(yíng)造出一種積極向上的工作環(huán)境,可以采用物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的方式,對(duì)職工進(jìn)行及時(shí)的表?yè)P(yáng),為鐵路企業(yè)政工工作的開(kāi)展創(chuàng)造有利的發(fā)展條件,實(shí)現(xiàn)鐵路企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升,從而為我國(guó)鐵路運(yùn)輸事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

3.1保證企業(yè)在改革中的穩(wěn)定發(fā)展。

鐵路企業(yè)是國(guó)有企業(yè)的范疇,長(zhǎng)期以來(lái)一直受到國(guó)家政策的保護(hù)和扶持,所以在面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的條件下,鐵路企業(yè)面臨著種種危機(jī),在這樣的情況下鐵路企業(yè)要進(jìn)行改革。企業(yè)要進(jìn)行改革必須要保持企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定,因此,建立適應(yīng)社會(huì)新形勢(shì)的政工工作制度是保證企業(yè)改革穩(wěn)定進(jìn)行的基礎(chǔ)。

3.2滿(mǎn)足鐵路企業(yè)發(fā)展的需求。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下,鐵路企業(yè)開(kāi)展政工工作有利于企業(yè)內(nèi)部管理水平的不斷提高,能夠滿(mǎn)足當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需求。此外,由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的影響,企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式也發(fā)生了很大的變化,企業(yè)與職工之間出現(xiàn)了多種矛盾,如果這些矛盾不能及時(shí)解決,將會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。政工人員作為企業(yè)與員工之間的溝通橋梁,做好其本職工作能夠緩解企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部矛盾,實(shí)現(xiàn)鐵路企業(yè)的良性發(fā)展。

3.3促進(jìn)鐵路企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方式很多,有科學(xué)的組織能力、先進(jìn)的技術(shù)能力、完善的組織管理能力、拓展市場(chǎng)的能力、適應(yīng)市場(chǎng)的能力、提升企業(yè)知名度的能力等,但最主要的還是創(chuàng)新能力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,鐵路企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)總體來(lái)說(shuō)是人才之間的競(jìng)爭(zhēng),所以要加強(qiáng)企業(yè)政工工作建設(shè),提升職工的綜合素質(zhì),因?yàn)槁毠さ乃刭|(zhì)直接決定了鐵路企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,最終實(shí)現(xiàn)鐵路企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

總而言之,鐵路企業(yè)政工工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期和必須要堅(jiān)持的工作,尤其是在當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境發(fā)生很大變化的背景下,企業(yè)更要加強(qiáng)政工工作,這是提升鐵路企業(yè)管理水平的主要方式,也是提升鐵路企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率和社會(huì)效益的主要途徑。鐵路企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要充分認(rèn)識(shí)到政工工作的巨大作用,創(chuàng)新鐵路企業(yè)政工工作內(nèi)容和方式,加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè),營(yíng)造有利于政工工作發(fā)展的良好環(huán)境,促進(jìn)鐵路企業(yè)管理水平的提升,提升職工在企業(yè)中的凝聚力和向心力,實(shí)現(xiàn)鐵路企業(yè)的更快、更好發(fā)展。

如何寫(xiě)管理類(lèi)論文篇十二

“水干了才會(huì)暴露出誰(shuí)在裸泳”,金融危機(jī)下,我國(guó)企業(yè)存在的問(wèn)題一度暴露出來(lái)。過(guò)去,在優(yōu)良的市場(chǎng)環(huán)境、低廉的勞動(dòng)力價(jià)格、優(yōu)惠的國(guó)家政策引導(dǎo)下,我國(guó)的很多企業(yè)起步迅速,發(fā)展喜人,但是在經(jīng)營(yíng)管理上、科技創(chuàng)新上、企業(yè)品牌上沒(méi)有下功夫,與國(guó)際企業(yè)存在著較大的差距,這些差距由于“經(jīng)濟(jì)和平年代”的掩蓋一直被忽視,當(dāng)金融危機(jī)出現(xiàn)以后,問(wèn)題全出來(lái)了。

由于國(guó)際市場(chǎng)受到金融危機(jī)的重創(chuàng),導(dǎo)致我國(guó)出口型企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的銷(xiāo)售急劇萎縮,同時(shí),金融危機(jī)后期,我國(guó)的傳統(tǒng)出口國(guó)家如東南亞、歐美、日本等國(guó)家的消費(fèi)行為以及國(guó)家政策都發(fā)生了變化,市場(chǎng)保護(hù)主義傾向更加明顯,導(dǎo)致未來(lái)我們隊(duì)這些國(guó)家的出口將不容樂(lè)觀,我國(guó)一些玩具、鞋帽、服裝等產(chǎn)品面臨著極大的銷(xiāo)售危機(jī)。另外,由于我國(guó)在金融危機(jī)下很多中小企業(yè)紛紛倒閉,很多的工人失業(yè),收入減低,消費(fèi)能力下降,房市蕭條,導(dǎo)致了國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)陷入一個(gè)較長(zhǎng)的蕭條期。在這樣的背景下,企業(yè)未來(lái)的產(chǎn)品銷(xiāo)售將困難重重。

我國(guó)企業(yè)一直以產(chǎn)品數(shù)量取得整體規(guī)模利潤(rùn),但是由于企業(yè)市場(chǎng)萎縮,產(chǎn)品銷(xiāo)售困難,同時(shí)市場(chǎng)正在調(diào)整,企業(yè)產(chǎn)品與市場(chǎng)之間的信息情況發(fā)生了變化,導(dǎo)致大量的產(chǎn)品積壓。產(chǎn)品的積壓導(dǎo)致了企業(yè)資金被套牢,使得企業(yè)本來(lái)在金融危機(jī)下已經(jīng)捉襟見(jiàn)肘的資金壓力更加雪上加霜。產(chǎn)品積壓的原因一個(gè)是市場(chǎng)的萎縮,另一個(gè)也是企業(yè)無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)新的變化造成的。

我國(guó)企業(yè)原來(lái)的'利潤(rùn)主要來(lái)自良好的出口與廉價(jià)的勞動(dòng)力資源,同時(shí)我國(guó)的市場(chǎng)處于發(fā)展初期,機(jī)遇多、競(jìng)爭(zhēng)少,使得企業(yè)贏得了第一桶金。但是在金融危機(jī)以后,市場(chǎng)少了、物價(jià)高了,但是職工的工資卻在上漲,這使得企業(yè)的利潤(rùn)出現(xiàn)減少的趨勢(shì)。同時(shí),我國(guó)這些企業(yè)大部分技術(shù)含量低,出口產(chǎn)品附加值少,在產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中處于低端,利潤(rùn)一直單薄,在金融危機(jī)下,利潤(rùn)更加少。

我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理一直處于初級(jí)階段,一些企業(yè)的財(cái)務(wù)就是記錄一下支出與收入,保管保管現(xiàn)金,根本談不上什么財(cái)務(wù)監(jiān)督與財(cái)務(wù)決策報(bào)告,對(duì)企業(yè)的發(fā)展起不到促進(jìn)的作用。所以,在金融危機(jī)影響下,企業(yè)一些下游銷(xiāo)售商與生產(chǎn)商的倒閉與經(jīng)營(yíng)困難,給企業(yè)帶來(lái)的很大的資金回籠的壓力,很多資金收不回來(lái),一些已經(jīng)在墊資的工程也停不下來(lái),企業(yè)困難重重。同時(shí),由于產(chǎn)品庫(kù)存的壓力加大,壓住了一部分資金,使得公司的財(cái)務(wù)管理難上加難。

金融危機(jī)以后,企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)縮減,企業(yè)設(shè)備與工人的生產(chǎn)能力“吃不飽”,使得設(shè)備與人力浪費(fèi)嚴(yán)重,人力資源的成本壓力加大。當(dāng)前,物價(jià)上漲,企業(yè)的原材料也在上漲。同時(shí),新的勞動(dòng)法出臺(tái),對(duì)企業(yè)用工、三金、解聘等做出了更加嚴(yán)格的規(guī)定,使得企業(yè)對(duì)人力資源的管理更加需要慎重行事。

金融危機(jī)后,這個(gè)世界的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)將發(fā)生較大的變化,一些國(guó)家的貿(mào)易保護(hù)措施將會(huì)更加嚴(yán)厲,國(guó)際貿(mào)易糾紛更加復(fù)雜化。我國(guó)的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,人力資源費(fèi)用更加高漲,一些外資企業(yè)向世界上的低勞動(dòng)力國(guó)家轉(zhuǎn)移,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)未來(lái)的趨勢(shì)不明,變化沒(méi)有時(shí)間表。這一切需要我們企業(yè)認(rèn)真思考這個(gè)經(jīng)濟(jì)調(diào)整期的新的戰(zhàn)略策略,尋求新的發(fā)展出路。

在企業(yè)面臨嚴(yán)重的危機(jī)壓力之下,企業(yè)最需要的是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理,為企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)控制好資金,防止浪費(fèi),把有限的資金留在關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的地方。同時(shí),企業(yè)財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)在金融危機(jī)背景下進(jìn)行科學(xué)決策提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告,使得企業(yè)度過(guò)難關(guān)。要抓住一切渠道與機(jī)會(huì)為企業(yè)爭(zhēng)取更多的資金,因?yàn)樵诮鹑谖C(jī)下,資金就是沙漠中的泉水,是企業(yè)是救命稻草。

危機(jī)下,銷(xiāo)售受阻,相應(yīng)的庫(kù)存就會(huì)增加。庫(kù)存是企業(yè)消化不良癥的表現(xiàn),金融危機(jī)下,企業(yè)產(chǎn)品積壓,會(huì)帶來(lái)銷(xiāo)售的風(fēng)險(xiǎn),帶來(lái)資金的壓力,使得企業(yè)的負(fù)擔(dān)加重、風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)。所以,企業(yè)要針對(duì)市場(chǎng)需要,根據(jù)訂單進(jìn)行生產(chǎn),盡力不生產(chǎn)一些墊資產(chǎn)品或者一些先銷(xiāo)售后付款的產(chǎn)品。及時(shí)及時(shí)調(diào)查反饋庫(kù)存情況,既保證銷(xiāo)售的需要,也要保證減少積壓。

在金融危機(jī)后,企業(yè)一些原來(lái)的擴(kuò)展規(guī)模的計(jì)劃應(yīng)該進(jìn)行重新的思考與審視。因?yàn)椋环矫妫袌?chǎng)在金融危機(jī)后一定變化,絕大部分的出口與內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)的消費(fèi)行為與國(guó)家政策都會(huì)變。另一方面,企業(yè)的資金壓力加大,盲目的投資擴(kuò)建耗費(fèi)資金非常嚴(yán)重。企業(yè)應(yīng)該慎重思考,企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略取向,然后在思考企業(yè)擴(kuò)建問(wèn)題。甚至對(duì)于一些企業(yè)來(lái)講,還需要縮減企業(yè)的一些項(xiàng)目,停建一些在建項(xiàng)目,以留下資金防止經(jīng)濟(jì)調(diào)整期的延長(zhǎng)。

在金融危機(jī)背景下,要嚴(yán)格計(jì)算生產(chǎn)成本,這不僅有利于企業(yè)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)力,保證眼前利潤(rùn)的問(wèn)題,也是未來(lái)提高企業(yè)管理水平需要。企業(yè)一方面要嚴(yán)格控制生產(chǎn)流程,生產(chǎn)線上要勒緊褲帶;另一方面,企業(yè)要謹(jǐn)慎用工,減少人力浪費(fèi)與支出,減少不必要的資金支出。

金融危機(jī)后,我國(guó)政府啟動(dòng)了40000億元的國(guó)家振興經(jīng)濟(jì)投資計(jì)劃,這項(xiàng)資金對(duì)于擴(kuò)大內(nèi)需具有積極的意義。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真研究國(guó)家政策,爭(zhēng)取得到國(guó)家專(zhuān)項(xiàng)投資款項(xiàng),或者爭(zhēng)取銀行政策性貸款的支持。這些外來(lái)資金的支持將化危機(jī)為機(jī)遇,讓企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)。

正確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。金融危機(jī)后,市場(chǎng)發(fā)生了變化,企業(yè)的戰(zhàn)略必須進(jìn)行調(diào)整與重建。企業(yè)管理層要重新審視原來(lái)的計(jì)劃策略,進(jìn)行重新調(diào)整,這樣才能與市場(chǎng)發(fā)展同步。加大管理與科技創(chuàng)新的力度。未來(lái)的市場(chǎng)靠什么?我們與國(guó)際市場(chǎng)的差距在哪里?這都要從這兩個(gè)方面去找。管理與技術(shù)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)只有抓住這個(gè)核心長(zhǎng)期做文章,才能讓企業(yè)長(zhǎng)期占據(jù)有利位置。打造企業(yè)發(fā)展品牌。在金融危機(jī)打擊下,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是你死我活,但是我們發(fā)現(xiàn)死去的都是一些不知名的品牌,知名品牌受到的影響做小。所以,企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力主要還是靠品牌來(lái)生存。有人說(shuō):可口可樂(lè)今天倒閉,一個(gè)月后換個(gè)地方就能開(kāi)工,這就是品牌的力量。

如何寫(xiě)管理類(lèi)論文篇十三

美國(guó)學(xué)者弗蘭西斯說(shuō):“你可以買(mǎi)到一個(gè)人的時(shí)間,你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位,你可以買(mǎi)到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作,但你買(mǎi)不到熱情,你買(mǎi)不到創(chuàng)造性,你買(mǎi)不到全身心的投入,你不得不設(shè)法爭(zhēng)取這些。”作為現(xiàn)代企業(yè)來(lái)講,人力資源管理的目標(biāo)不僅僅是要千方百計(jì)地“買(mǎi)到員工全身心的投入”,更要培養(yǎng)、塑造員工的事業(yè)心,讓公司成為老板與員工共同創(chuàng)業(yè)、一起成長(zhǎng)、攜手并進(jìn)的事業(yè)平臺(tái)。

基于此,企業(yè)的人力資源管理就不能僅僅著重于“高業(yè)績(jī)、高獎(jiǎng)勵(lì)、高回報(bào)”的結(jié)果式管理,而更要從日常的行為、過(guò)程管理中,點(diǎn)點(diǎn)滴滴,切實(shí)關(guān)注員工的成長(zhǎng)與提升;而與員工戰(zhàn)斗在一起的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、直線經(jīng)理們,為激發(fā)員工的工作熱情,培育員工的工作技能,應(yīng)學(xué)會(huì)做一名導(dǎo)師型、激勵(lì)型的管理者,而不是任務(wù)型、專(zhuān)制型的主管。

一、讓員工充分參與

質(zhì)疑高執(zhí)行力的典范:2004年,一本《把信送給加西亞》的書(shū)籍風(fēng)靡全球,由此掀起了企業(yè)學(xué)習(xí)“執(zhí)行力”的熱潮。故事的主人公羅文“不問(wèn)原因,不講條件、不折不扣、排除萬(wàn)難”地將一封事關(guān)重大的信件親手送到加西亞手中的故事(更多精彩內(nèi)容盡在世界工廠網(wǎng)學(xué)堂頻道管理欄目),已成為高執(zhí)行力的典范與楷模。一時(shí)間,“誰(shuí)能把信送給加西亞?”成為對(duì)職場(chǎng)優(yōu)秀人才的熱切呼喚。一些管理界學(xué)者由此得出結(jié)論,所謂優(yōu)秀員工,就是:

能夠不講條件、不打折扣地完成任務(wù);

最重要的是:不用別人告訴,就能出色地完成工作。但我們注意到,作為一名軍人,羅文是“以服從命令為天職”的,他必須恪守“不該問(wèn)的絕對(duì)不問(wèn)、不能講的絕對(duì)不講”的軍事保密原則。而在實(shí)際工作中,如果僅僅把員工當(dāng)作執(zhí)行命令的士兵,指望他們能夠“不用別人告訴,就能出色地完成工作”,簡(jiǎn)直就是一種不可實(shí)現(xiàn)的奢望(更多精彩內(nèi)容盡在世界工廠 網(wǎng)學(xué)堂頻道管理欄目)。研究表明:只有讓員工充分參與到工作之中來(lái),讓他們理解工作的意義,明確工作的目的,清晰工作的方向,掌握工作的方法,才有可能高效率、高效果地完成自己的工作。美國(guó)通用電器公司總裁杰克·韋爾奇對(duì)此特有經(jīng)驗(yàn),他總結(jié)道:“當(dāng)一個(gè)員工知道自己想要什么的時(shí)候,整個(gè)世界都將給他讓路?!?/p>

行為科學(xué)研究表明:由需求促發(fā)的行為不但是強(qiáng)大而持久的,而且會(huì)使人的潛力和能力不斷發(fā)揮出來(lái)。通過(guò)滿(mǎn)足、引導(dǎo)或激發(fā)員工的內(nèi)在需要,使單調(diào)繁重的工作成為滿(mǎn)足需要的一種手段或途徑,從而使工作不再是一種負(fù)擔(dān),也不再是外界強(qiáng)加的任務(wù)。

因此,請(qǐng)不僅命令、安排員工去執(zhí)行任務(wù),更要給員工講明工作的目的,傾聽(tīng)員工對(duì)于如何有效開(kāi)展工作的建議,給予員工參與對(duì)自我、對(duì)工作的管理吧!

二、注重特別激勵(lì)

a組:為控制組,不施加任何激勵(lì),只是一般地告知實(shí)驗(yàn)的要求與操作方法;

b組:挑選組,該組的人被告知,他們是經(jīng)過(guò)挑選的,覺(jué)察能力最強(qiáng),理應(yīng)錯(cuò)誤最少;

c組:競(jìng)賽組,他們得知要以誤差數(shù)量評(píng)定小組優(yōu)劣與名次;

d組:獎(jiǎng)懲組,每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤就罰款,每次反應(yīng)無(wú)誤就發(fā)少許獎(jiǎng)金。

請(qǐng)猜一猜哪一組的警覺(jué)性最高,將在四組之中勝出?各位經(jīng)驗(yàn)豐富的hr經(jīng)理們一定會(huì)想:不是c組就是d組吧,因?yàn)槿丝偸窍M约耗軌蛟诟?jìng)爭(zhēng)中勝出;人在“重獎(jiǎng)之下”也往往個(gè)個(gè)都成為“勇夫”(更多精彩內(nèi)容盡在世界 工廠 網(wǎng)學(xué)堂頻道管理欄目)。但心理學(xué)家的實(shí)驗(yàn)結(jié)果卻出乎意料:經(jīng)測(cè)試,b組的警覺(jué)性最強(qiáng)。通過(guò)此項(xiàng)實(shí)驗(yàn),進(jìn)一步證明了激勵(lì)的重要作用。由此可見(jiàn),單憑業(yè)績(jī)考核,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣與業(yè)績(jī)排名、末位淘汰并不能很好地激勵(lì)員工發(fā)揮潛力,而給予員工必要的信任、鼓勵(lì),卻可以收獲更好的效果。故而,領(lǐng)導(dǎo)不必怕員工“給點(diǎn)陽(yáng)光就燦爛”,只要給予稍高于員工能力的、頗具挑戰(zhàn)性的工作,配之以鼓勵(lì)、信任的期許,相信一定會(huì)使員工成長(zhǎng)的更快。

三、大膽授權(quán)

柳宗元在他的《蚹蝂傳》里曾記載有一種名叫"蚹蝂"的小蟲(chóng)。這種小蟲(chóng)有個(gè)特殊的喜好:背東西。它見(jiàn)東西就背,而且東西越重越喜歡。即使有人將東西拿下來(lái),它也要再背上去,不知休息(更多精彩內(nèi)容盡在世界工廠網(wǎng)學(xué)堂頻道管理欄目),直至把自己累死才罷。

世上怎么還有這么愚蠢的動(dòng)物?竟然不知休息,直到把自己累死才肯罷休。你先別嘲笑他人,請(qǐng)先回答以下問(wèn)題:

·每到諸如重大談判等關(guān)鍵時(shí)刻,我一不在場(chǎng)就準(zhǔn)砸場(chǎng);

·工作中只要有一點(diǎn)我沒(méi)想到,有一處我沒(méi)事先叮囑到,就準(zhǔn)出亂子……真沒(méi)辦法!

·部屬能力太差,做事情總讓人不放心;

·我自己做得那么辛苦,可那幫下屬們卻悠哉悠哉地插不上手,真讓人惱火!

正如“鞠躬盡瘁,死而后已”的諸葛亮一樣,他為不負(fù)先帝托孤之重,親率蜀軍六出祁山。而由于當(dāng)時(shí)“蜀中無(wú)大將,廖化為先鋒”,諸葛亮事必躬親(更多精彩內(nèi)容盡在世界工廠 網(wǎng)學(xué)堂頻道管理欄目),凡罰二十以上都親自審理,結(jié)果生生把自己給累死了?;蛟S有人會(huì)說(shuō),諸葛先生也是不得已而為之啊,倘若劉、關(guān)、張等人在世,他也不必如此操勞,這不也是沒(méi)有辦法嘛!但反過(guò)來(lái)想一想,或許正是因?yàn)橹T葛大事小事一手抓,人才沒(méi)有得到歷練與提升,才逐漸造成無(wú)人可用的局面,也未為可知。

其實(shí)在企業(yè)里,管理者感覺(jué)“手下的人總是不盡人意”也并非很不正常現(xiàn)象。管理學(xué)家勞倫斯·j.彼得經(jīng)過(guò)研究發(fā)現(xiàn):“在一個(gè)等級(jí)制度中,每個(gè)員工趨向于上升到他所不能勝任的地位”,這就是彼得原理。所以一個(gè)公司里,不勝任本職工作的人或許并不在少數(shù),并且越是高層,越是關(guān)鍵崗位,任職者越會(huì)傾向于不勝任,不是因?yàn)樗粌?yōu)秀,而是因?yàn)閸徫坏呢?zé)任太大,肩上的擔(dān)子太重。那么倘若遇上一批不勝任的部屬,總是累得自己吐血怎么辦呢?不妨學(xué)習(xí)一下老鷹的“育子之道”:在自然界,老鷹會(huì)把自己的孩子逼向懸崖,以迫使膽怯的雛鷹學(xué)會(huì)飛行。而由于擔(dān)心部屬不成熟而不敢放手的高管們,也不妨反省一下,或許正是自己的這種“不放心、不放手”,才讓公司養(yǎng)了一群永遠(yuǎn)也張不開(kāi)翅膀的雛鷹。

四、甘當(dāng)幕后支持

有一位業(yè)務(wù)員,非常能干,推銷(xiāo)能力相當(dāng)強(qiáng),曾經(jīng)在公司連續(xù)四年被評(píng)為“金牌銷(xiāo)售員”。

后來(lái),他當(dāng)了區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理,走上了管理崗位。很快,他與部屬之間的沖突也隨之而起。為了蟬聯(lián)“金牌銷(xiāo)售員”的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),他不是積極地向部屬提供幫助,反而搶他們的定單。結(jié)果,他的員工只好紛紛離開(kāi)了他,另尋出路去了。

管理者的最高境界是“無(wú)為”。作為一個(gè)出色的管理者,對(duì)于部屬既不能不放手鍛煉他們,也不能聽(tīng)之任之,由員工自生自滅,在很多時(shí)候需要扮演“幕后支持者”和“臺(tái)后策劃者”的角色。這也意味著將很少有機(jī)會(huì)像從前一樣,站在前臺(tái)接受觀眾的歡呼。所以,優(yōu)秀的管理者們,請(qǐng)把過(guò)五關(guān)斬六將的風(fēng)光留給能征善戰(zhàn)的關(guān)羽,把一聲斷喝吼斷橋梁使河水倒流的宏偉氣勢(shì)讓給張飛去展示――而作為一名出色的管理者(更多精彩內(nèi)容盡在世界 工廠網(wǎng)學(xué)堂頻道),則應(yīng)放眼于四海、著重于長(zhǎng)遠(yuǎn)、關(guān)注公司整體利益,并親手培育一批關(guān)羽、張飛式的業(yè)務(wù)精英,自己則充當(dāng)甘愿忍受寂寞的幕后支持者吧。

松下幸之助說(shuō):“管理者以身作則可以說(shuō)非常重要,但光是這樣還不夠,如何把工作交給部下是相當(dāng)重要的一件事。不久之后,部下必會(huì)善盡自己的職責(zé),可代替上司的工作,能力甚至?xí)^(guò)上司。凡是擁有眾多這類(lèi)人的公司或集團(tuán),必定會(huì)有長(zhǎng)足的進(jìn)步?!泵恳晃蛔坑谐尚У念I(lǐng)導(dǎo)者,都應(yīng)該充分理解人的需求的多層次性、需求的復(fù)雜性,切實(shí)做到:關(guān)注員工的心理感受;注重關(guān)懷與鼓勵(lì);給予員工施展自己能力的空間;提供幕后支持,成為幫助、引領(lǐng)員工成長(zhǎng)、成功的激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)。

最偉大的管理者有一套自己的管理方式,能讓員工充分發(fā)揮自主能動(dòng)性,大膽去做,大膽創(chuàng)新!以上就是最偉大的管理者管-理-員工的四個(gè)必要方法,希望能對(duì)您有所幫助!如果您還想了解更多關(guān)于企業(yè)管理以及職場(chǎng)故事、員工培訓(xùn)方面的知識(shí),敬請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注世界工廠網(wǎng)學(xué)堂頻道管理欄目,相信您一定會(huì)成為一名最偉大的管理者!

一、充分了解企業(yè)的員工

每個(gè)人對(duì)自己都是如此簡(jiǎn)單,而對(duì)他人卻是如此復(fù)雜。作為管理者,要能充分的認(rèn)識(shí)你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工,工作開(kāi)展起來(lái)會(huì)順利得多。俗話說(shuō)“士為知己者死”。一個(gè)能夠充分了解自己?jiǎn)T工的管理者,無(wú)論在工作效率,還是人際關(guān)系上他都將會(huì)是個(gè)一流的管理者。

了解員工,有一個(gè)從初級(jí)到高級(jí)階段的程度區(qū)別,分為三個(gè)階段:

第一階段:了解員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專(zhuān)長(zhǎng)等。同時(shí)還要了解員工的思想,以及其干勁、熱誠(chéng)、誠(chéng)意、正義感等。

第二階段:當(dāng)手下員工遇到困難,你能實(shí)現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動(dòng)。并能恰如其分的給員工雪里送炭,這就表明你對(duì)員工的認(rèn)識(shí)更進(jìn)一步。

第三階段:知人善任。能使每個(gè)員工在其工作崗位上發(fā)揮最大的潛能。給自己的員工足以考驗(yàn)其能力的挑戰(zhàn)性工作,并且在其面臨此種困境時(shí),給予恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)。

總之,管理者與員工彼此間要相互了解,在心靈上相互溝通和默契,這一點(diǎn)對(duì)一個(gè)中小企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)尤為重要。

二、聆聽(tīng)員工的心聲

中小企業(yè)的管理者都有強(qiáng)烈的自我主張,這種傾向有助于果斷、迅速的解決問(wèn)題,但另一方面也會(huì)使管理人員一意孤行,聽(tīng)不進(jìn)他人意見(jiàn),導(dǎo)致決策失誤。

在企業(yè)的管理中,聆聽(tīng)員工的心聲,也是團(tuán)結(jié)員工,調(diào)動(dòng)積極性的重要途徑。一個(gè)員工的思想除了問(wèn)題,會(huì)失去工作熱情,要他卓越的完成你交給他的任務(wù)是不可能的`。這時(shí),作為管理者,應(yīng)耐心的得去聽(tīng)取他的心聲,找出問(wèn)題的癥結(jié),解決他的問(wèn)題或耐心開(kāi)導(dǎo),才能有助于你的管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

對(duì)待犯錯(cuò)誤的人員,也應(yīng)當(dāng)采取聆聽(tīng)的辦法,不應(yīng)一味責(zé)難它們,而應(yīng)給他們解釋的機(jī)會(huì)。只有了解個(gè)別情況后,才能對(duì)他們對(duì)癥下藥,妥善處理。

三、管理方法經(jīng)常創(chuàng)新

管-理-員工就象開(kāi)汽車(chē),司機(jī)在開(kāi)車(chē)時(shí)需小心的看著指示器和路面,路面有新的變化,指示器的指針有變化,他就應(yīng)轉(zhuǎn)動(dòng)方向盤(pán),防止翻車(chē)撞人。管-理-員工也是如此,管理人員要讓其員工在制定的軌道上運(yùn)行,就要仔細(xì)觀察、經(jīng)常調(diào)整,以防止其出現(xiàn)偏誤。在穩(wěn)定的大企業(yè)中,管理者要多注意員工的各種變化,在基本管理框架內(nèi)靈活的運(yùn)用各種技巧管理下屬。而對(duì)于活躍的中小企業(yè)管理者而言,他們的責(zé)任更加繁重。他們不僅不能墨守成規(guī)的管理下屬,也不能用固定的模式去涉及企業(yè)的藍(lán)圖。

管理者要不斷采用新的方法處理員工管理中的新情況,就必須要有超越陳規(guī)的意念和能力。70年代末80年代初,福特公司的經(jīng)營(yíng)思想日漸保守,公司業(yè)績(jī)步步下滑,最后滑到了虧損的邊緣。艾柯卡出任克萊斯勒總裁后,積極開(kāi)拓創(chuàng)新,激發(fā)了員工的干勁,不到兩年,終于使瀕臨波產(chǎn)的公司奇跡般的起死回生了。

四、德才兼?zhèn)?,量才使?/p>

“尺有所短,寸有所長(zhǎng)”,每個(gè)人在能力、性格、態(tài)度、知識(shí)、修養(yǎng)等方面各有長(zhǎng)處和短處。用人的關(guān)鍵是適用性。為此,作為管理者在用人時(shí),先要了解每個(gè)人的特點(diǎn),十個(gè)員工十個(gè)樣,有的工作起來(lái)利落迅速;有的謹(jǐn)慎小心;有的擅長(zhǎng)處理人際關(guān)系;有的卻喜歡獨(dú)自埋頭在統(tǒng)計(jì)資料里默默工作。

在許多企業(yè)的人事考核表上,都有一些關(guān)于處理事務(wù)的正確性、速度等評(píng)估項(xiàng)目,能夠取得滿(mǎn)分這才稱(chēng)的上是優(yōu)秀的職員。作為一個(gè)管理者,不僅要看到人事考核表上的評(píng)分,更重要的是在實(shí)踐中觀察,結(jié)合每個(gè)員工的長(zhǎng)處給于適當(dāng)?shù)墓ぷ?。在從他們工作過(guò)程中觀察其處事態(tài)度、速度和準(zhǔn)確性,從而真正測(cè)出其下屬的潛能。也只有如此,管理者才能靈活、有效、成功地管理他的員工、使事業(yè)蒸蒸日上。

五、淡化權(quán)利,強(qiáng)化權(quán)威

對(duì)員工的管理最終要落實(shí)到員工對(duì)管理者,或下屬對(duì)上司的服從。這種領(lǐng)導(dǎo)服從關(guān)系可以來(lái)自權(quán)利或權(quán)威兩個(gè)方面。管理者地位高,權(quán)力大,誰(shuí)不服從就會(huì)受到制裁,這種服從來(lái)自權(quán)力。管理者的德行、氣質(zhì)、智慧、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)等人格魅力,使員工資源服從其領(lǐng)導(dǎo),這種服從來(lái)自于權(quán)威。

一個(gè)企業(yè)的管理者要成功的管理自己的員工,特別是管理比自己更優(yōu)秀的員工,人格魅力形成的權(quán)威比行政權(quán)力更重要。

六、允許員工犯錯(cuò)誤

現(xiàn)實(shí)世界充滿(mǎn)了不確定性,在這樣的一種環(huán)境中做事自然不可能事事成功,一個(gè)人能多做正確的事,少做錯(cuò)誤的事情,他就是一個(gè)優(yōu)秀的人。作為一個(gè)管理者,若要求下屬不犯任何錯(cuò)誤,就會(huì)抑制冒險(xiǎn)精神,使之縮手縮腳,失去可能成功的商機(jī)。

冒險(xiǎn)精神是一種寶貴的企業(yè)家素質(zhì),冒險(xiǎn)需要勇氣和資本。若能從不確定的精神中,靠著某種靈感去冒險(xiǎn),才可能有成功的機(jī)會(huì),但也有可能招致失敗。若管理者不允許員工失敗,冒險(xiǎn)失敗會(huì)受到上司的嚴(yán)懲,則員工就回報(bào)著不做不錯(cuò)的觀念,這樣企業(yè)便是去賴(lài)以發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/p>

因此,身為管理者,應(yīng)鼓勵(lì)員工理性的去冒險(xiǎn)、去創(chuàng)新、去抓住商機(jī),應(yīng)允許員工失敗。當(dāng)下屬冒險(xiǎn)犯了平常的小錯(cuò)時(shí),不應(yīng)過(guò)多職責(zé);當(dāng)冒險(xiǎn)成功時(shí),務(wù)必多加贊賞,并給予相應(yīng)的回報(bào)。(對(duì)嗎?)》?)

七、引導(dǎo)員工合理競(jìng)爭(zhēng)

在中小型企業(yè)中,員工之間也是存在競(jìng)爭(zhēng)性的,競(jìng)爭(zhēng)有正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的區(qū)別。正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)就是采取正當(dāng)手段或積極方式正向攀比。不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)就是采取不正當(dāng)?shù)氖侄沃萍s、壓制或打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

作為一名管理者,關(guān)注員工心理的變化,適時(shí)采取措施,防止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng),促進(jìn)正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)是其重要的職責(zé)。為此,人員管理有一套正確的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估機(jī)制,要以工作實(shí)績(jī)?cè)u(píng)估其能力,不要根據(jù)員工的意見(jiàn)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的偏好、人際關(guān)系來(lái)評(píng)價(jià)員工,從而使員工的考評(píng)盡可能公正客觀。同時(shí),企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立正常的公開(kāi)的信息渠道,讓員工多接觸、多交流、有意見(jiàn)正面溝通。

八、激發(fā)員工的潛能

每個(gè)人的潛能是不同的,對(duì)不同特質(zhì)的人,采取不同的刺激手段才可能達(dá)到好的效果。

醫(yī)學(xué)研究表明,人類(lèi)的思維和行動(dòng)均來(lái)源于大腦皮層的活動(dòng),而大腦皮層又有內(nèi)側(cè)與外側(cè)之分,這兩部分各有不同的功能。管理者應(yīng)將這一原理運(yùn)用到企業(yè)管理中來(lái),根據(jù)不同人的特點(diǎn)采取不同的激勵(lì)方法。

如何寫(xiě)管理類(lèi)論文篇十四

第一,不主張管理者事無(wú)巨細(xì)。管理者應(yīng)該學(xué)會(huì)如何做決策;管理學(xué)書(shū)上明確告訴我們,決策就是在若干方案當(dāng)中做出決定和選擇。因此在企業(yè)管理過(guò)程中,管理者更多的是做選擇題,少做問(wèn)答題,不做論述題,這就要求我們的基層下屬應(yīng)該學(xué)會(huì)做方案,在給予他們壓力的同時(shí),也為他們提供了思考成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。所有的事情都去參與或插手太多,一定會(huì)把基層搞亂,這不符合管理程序。因此我們對(duì)管理的一個(gè)觀點(diǎn)就是“上級(jí)可以越級(jí)調(diào)查,但不可以越級(jí)指揮,下級(jí)可以越級(jí)投訴,但不可以越級(jí)匯報(bào)”,這也是管理程序的要求。管理者要發(fā)現(xiàn)點(diǎn)的問(wèn)題,試圖找到原因,然后尋求面的解決。

第二,如果管理者總是只做決策,而從來(lái)沒(méi)有做透一件事,這會(huì)對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化的培養(yǎng)不利。

因此管理者偶爾用心搞透一件小事情,把一件小事情從頭抓到尾,甚至落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)的點(diǎn)上,這是很有必要的,也是值得提倡的,因?yàn)樗梢越o整個(gè)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)帶來(lái)一種精細(xì)執(zhí)行的觀念和文化。

第三,每一個(gè)崗位所關(guān)注的細(xì)節(jié),主要由這個(gè)崗位所參與事務(wù)的流程和流程的結(jié)合點(diǎn)來(lái)決定,這就是崗位和流程的結(jié)合。

一個(gè)崗位的工作你一定可以分成幾種類(lèi)型,每一個(gè)類(lèi)型當(dāng)中,你又可以分拆成幾個(gè)模塊,每一個(gè)模塊又可以形成一些主要條款,已經(jīng)分拆到了三、四層次的內(nèi)容之后,你就把這些內(nèi)容跟你的單位組織出現(xiàn)的流程去對(duì)照,你就自然找得到結(jié)合點(diǎn),那么這種結(jié)合點(diǎn)是每一個(gè)崗位所要關(guān)注的細(xì)節(jié)。

問(wèn)題出在崗位,答案藏在流程;一個(gè)崗位上的人犯錯(cuò)誤了,你不要去管,你應(yīng)該認(rèn)真去考慮流程出沒(méi)出問(wèn)題,如果流程沒(méi)有出問(wèn)題,關(guān)系不是太大,但是如果是流程出了問(wèn)題,管理者就應(yīng)該引起關(guān)注。

崗位阻截流程,操作培訓(xùn)到位;如果這個(gè)東西寫(xiě)得很清楚,員工還是經(jīng)常做錯(cuò),這就說(shuō)明我們的培訓(xùn)根本不夠,應(yīng)該更多考慮培訓(xùn)的問(wèn)題。

企業(yè)培訓(xùn)無(wú)效,是企業(yè)文化之過(guò),培訓(xùn)都無(wú)效,那就是企業(yè)的問(wèn)題,管理者就應(yīng)該思考企業(yè)的文化是否存在問(wèn)題。

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者應(yīng)該做的事情有很多,但是,企業(yè)管理者正因?yàn)樾枰龅氖虑樘啵钕萜渲?,迷失在繁雜的事物里,結(jié)果是做的越多,效率越低。筆者認(rèn)為,在紛繁復(fù)雜的管理工作中,企業(yè)管理者只要把握管理工作的三個(gè)原則,就可以從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的繁雜事務(wù)中跳脫出來(lái),從容管理。這三個(gè)原則分別為:不做不該做的事、不做不重要的大事、做好重要的小事。

在中國(guó)的企業(yè)中,尤其是中小企業(yè)中,許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者由于企業(yè)剛剛起步,為了節(jié)約成本,很多事情都親自去做,一人多能,一人多職,即使公司慢慢發(fā)展壯大,不再需要自己去做很多事情,但還是習(xí)慣于事必躬親,覺(jué)得誰(shuí)做事都不放心。在事業(yè)起步初期可以這樣,但是企業(yè)管理者一直都事事親力親為,那樣企業(yè)將做不大,做不強(qiáng)。

還有一些企業(yè)管理者是擅長(zhǎng)某個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家,覺(jué)得誰(shuí)做都不如自己做得好,雖然事實(shí)上可能真的是這樣,但是導(dǎo)致的結(jié)果就是,自己成了一個(gè)技術(shù)專(zhuān)家、銷(xiāo)售精英或公關(guān)高手,單單不是一個(gè)好的企業(yè)管理者。比如一些技術(shù)出身的領(lǐng)導(dǎo)者,多把精力都投在了專(zhuān)業(yè)工作上,而忽視了自己的真正工作是管理企業(yè),要做一位統(tǒng)帥,而非一名可以獨(dú)當(dāng)一面的大將。

開(kāi)篇的小故事讓我們知道,一個(gè)管理者可以不會(huì)其它技能,但是必須要能夠做好自己的本職工作——做好一個(gè)管理者。對(duì)于一個(gè)企業(yè)管理者,或是任何一名員工,去用心專(zhuān)注地做好自己工作的內(nèi)容,就是他最該做的事,反之,就是失職。以“微軟”創(chuàng)始人比爾蓋茨為例,大家都知道,他是卓越的計(jì)算機(jī)領(lǐng)域天才,但當(dāng)他做經(jīng)營(yíng)的時(shí)候,就全力投入公司運(yùn)營(yíng)和管理,徹底放下技術(shù)方面的工作,當(dāng)他搞技術(shù)研發(fā)的時(shí)候,又徹底離開(kāi)管理崗位,另委派他人管理,結(jié)果證明他的做法是正確的,這讓他做什么工作都能全心,全力,結(jié)果就很出色。相對(duì)的,蘋(píng)果電腦公司的喬布斯曾經(jīng)在擔(dān)任當(dāng)家人的時(shí)候既做管理,也抓營(yíng)銷(xiāo),同時(shí)又過(guò)問(wèn)技術(shù)研發(fā)工作,雖然他是一個(gè)比比爾蓋茨更優(yōu)秀的軟件設(shè)計(jì)師,但是因?yàn)樗荒軐?zhuān)注于自己該做的工作,結(jié)果兩面都沒(méi)做好,因此曾被蘋(píng)果公司罷免,請(qǐng)出了自己一手開(kāi)創(chuàng)的蘋(píng)果電腦公司。

孔子在《論語(yǔ)》中講:“在其位,謀其政;不在其位,不謀其政”,指的就是不去做不該做的事,這樣一來(lái)也就有時(shí)間和精力去做該做的事,該做的事也就容易做好。很多企業(yè)管理者不明白這個(gè)道理,以為做得越多就等于工作效率越高。但是事實(shí)確是——對(duì)于一個(gè)司機(jī)而言,除了去專(zhuān)注地操作方向盤(pán)以外,做其他任何事情,即使做的再好,也是失職。

有一個(gè)形象的比喻可以說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題:古時(shí)候的房子都會(huì)有很多房柱來(lái)支撐房子的頂棚。一個(gè)人覺(jué)得有這么多房柱在屋子中很礙眼,影響美觀,于是就將屋子中的房柱雕刻成盤(pán)龍、走獸等形狀,有的房柱掏空后在上面擺放花盆古董等,可謂是巧奪天工。到其家中的客人無(wú)不贊賞,主人非常得意,可是不到一年,房子就垮塌了,房子的主人被壓死在倒塌的房屋里。

這個(gè)故事說(shuō)明,每個(gè)人,每一樣?xùn)|西,都有其自身的工作與作用,比如房柱,它的工作就是撐起房子,而非是工藝品、擺放物品的架臺(tái)。做了分外的工作,影響到了本職工作,本職工作失職,所作的其它工作也就失去了意義。企業(yè)管理者就像房子的梁柱,作用是撐起一家企業(yè),帶領(lǐng)大家走一條正確的路,其它的事情交給別人去做,如果非要去做其它的事情,那也許說(shuō)明你并不適合去做一個(gè)管理者,那樣倒不如去做一個(gè)技術(shù)總監(jiān)或生產(chǎn)總監(jiān)之類(lèi)擅長(zhǎng)的職務(wù),讓善于管理的人去管理企業(yè)。在西方,這樣的.管理思想很成熟,而在中國(guó),則很少有企業(yè)主能認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題。

現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)常提到復(fù)合型人才,一人多能,甚至是一人多職。但是筆者認(rèn)為,多能和多職的前提是,這些技能、工作之間要能夠相互促進(jìn),相互提高,這樣可以去做,我個(gè)人喜歡畫(huà)畫(huà),就發(fā)現(xiàn),畫(huà)畫(huà)的同時(shí)可以研習(xí)書(shū)法,因?yàn)閮烧呖梢韵嗷ゴ龠M(jìn)。兩份或多份工作之間如果不能融通、相互促進(jìn)的話,還是應(yīng)該去專(zhuān)注做好一件事。專(zhuān)注于本職工作才可能成就卓越,就像我們從沒(méi)看過(guò)一個(gè)文學(xué)泰斗同時(shí)也是一名奧運(yùn)會(huì)冠軍一樣。

筆者曾經(jīng)在一本雜志上看過(guò)這樣一個(gè)真實(shí)的故事:文章的作者因?yàn)楣ぷ餍枰?,?jīng)常到美國(guó)印第安納州的一家醫(yī)院去,他注意到了一男一女兩個(gè)工作態(tài)度截然不同的實(shí)習(xí)醫(yī)生,男醫(yī)生每天上班不會(huì)遲到,也不會(huì)早到,與自己工作無(wú)關(guān)的事情置之不理,如有病人來(lái)求助,和自己無(wú)關(guān)的事他就會(huì)笑瞇瞇的說(shuō):“請(qǐng)你去找護(hù)士,這不是醫(yī)生的職責(zé)”。而另一位女實(shí)習(xí)醫(yī)生則非常熱心,除了本職工作外,她還幫助小患者量體重,喂他們吃飯,幫患者制定食譜,推送病人去拍x光片等等。每天都會(huì)忙到很晚才下班。

醫(yī)學(xué)院每年期末都要評(píng)選5名最佳實(shí)習(xí)醫(yī)生,文章的作者以為,那位勤勞肯干的女醫(yī)生一定會(huì)上榜,可公布榜單后,卻沒(méi)有這位女實(shí)習(xí)醫(yī)生,那位男醫(yī)生卻赫然上榜。文章作者去問(wèn)院長(zhǎng),這樣親和熱心,負(fù)責(zé)任的醫(yī)生怎么沒(méi)有入選,院長(zhǎng)說(shuō):“她落選的原因就是她負(fù)責(zé)過(guò)頭了,因?yàn)?,醫(yī)生的職責(zé)就是為病人看病,一個(gè)人的精力是有限的,如果什么事情都做,必然會(huì)手忙腳亂,疲憊不堪。其它事情不一定能做好,本職工作也注定會(huì)做不好,即使其它事情都能做好,但是醫(yī)生的職責(zé)是為病人看病,喂患者吃飯有護(hù)理員去做,幫助病人量體溫,是護(hù)士的工作,推送病人去檢查,是運(yùn)送員的職責(zé),醫(yī)生的職責(zé)則就是為病人正確的診斷與治療,每個(gè)人做好自己的本職工作,才是優(yōu)秀的前提。她非常有愛(ài)心,那是另一回事兒,但是此次評(píng)選的是最優(yōu)秀實(shí)習(xí)醫(yī)生,她是不合格的”

這就是美國(guó)的文化,和中國(guó)截然不同,中國(guó)受傳統(tǒng)文化影響,對(duì)于一個(gè)工作中的多面手往往是給予肯定的,但是卻忽視了,這個(gè)人拿出大量時(shí)間做不屬于自己該做的工作,雖然值得嘉獎(jiǎng),但是他的本職工作卻因此受到了影響,我們卻很少注意,雖然可能他們的本職工作已經(jīng)完成,但是,相信如果他們把全部精力都投在自己應(yīng)該做的事情上,他們會(huì)做得更出色。這也是中國(guó)不乏優(yōu)秀人才,卻缺少卓越人才的一個(gè)重要原因。

從人力資源角度來(lái)講,一人多職如果安排的不夠科學(xué),不僅不會(huì)降低企業(yè)的成本,反倒會(huì)降低工作質(zhì)量與效率,增加人力成本??纯船F(xiàn)在工廠的流水線作業(yè)我們就會(huì)清楚,每個(gè)流程就專(zhuān)注于做好自己的一塊,這樣才能做好,效率也最高。試想一下,如果工廠里的工人每人都獨(dú)立完成一件商品的所有制造過(guò)程,那樣設(shè)備成本、人力成本將會(huì)提高數(shù)倍,其它工作崗位的效率原理也是相同的。筆者以為,一人多職某種程度來(lái)講就是管理科學(xué)的倒退??赡芎芏嘀行∑髽I(yè)管理者會(huì)說(shuō),我們企業(yè)規(guī)模有限,并不用每個(gè)環(huán)節(jié)都設(shè)置專(zhuān)人。如果是這樣,那我到建議你們把這些自己專(zhuān)人去做成本高,兼職去做質(zhì)量又無(wú)法保證的工作外包出去,這樣成本即使不能比一人多職時(shí)低,但是質(zhì)量和效率卻一定會(huì)大大提高。

如何寫(xiě)管理類(lèi)論文篇十五

1、“全面”之意在于預(yù)算不是財(cái)務(wù)部一個(gè)部門(mén)的工作,需要各部門(mén)的通力配合。財(cái)務(wù)部的職責(zé)在于培訓(xùn)、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、參謀與預(yù)警。預(yù)算管理的責(zé)任應(yīng)落在核心管理層。

2、以我的經(jīng)驗(yàn),預(yù)算從來(lái)不準(zhǔn),所以必須編制彈性預(yù)算,因需而變。

這個(gè)回答還算及格,但現(xiàn)在看來(lái)高度不夠。比如第一點(diǎn),雖然沒(méi)有錯(cuò)誤,但太籠統(tǒng)。這樣的答案,用來(lái)回答人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和客戶(hù)服務(wù)管理的問(wèn)題其實(shí)是可以通用的。

這幾年我一直在思考一個(gè)問(wèn)題:預(yù)算成功的關(guān)鍵在哪里?我的答案也經(jīng)歷了三次轉(zhuǎn)變,每一次都更進(jìn)一步。

第一個(gè)回答是:預(yù)算成功的關(guān)鍵在于控制。

這是2003年。當(dāng)時(shí)總公司一位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō):“預(yù)算管理,關(guān)鍵在于控制”。正好和我其時(shí)的理解一致。馬上有英雄所見(jiàn)略同的竊喜,于是篤信,奉為圭皋。

這一回答背后的邏輯在于:成本控制對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)的成功至關(guān)重要。ace的一位高管曾對(duì)我說(shuō):“aig之所以比ace成功,一個(gè)重要的原因是成本控制做得好。” 還有過(guò)傳說(shuō)——友邦的預(yù)算做得如此精準(zhǔn),實(shí)際與預(yù)算的差異僅在三位數(shù)。對(duì)于這個(gè),我一直以為只是傳說(shuō)而已,從來(lái)沒(méi)有真正相信過(guò)。但友邦在成本控制方面確實(shí)下了很大氣力,這是事實(shí),所以友邦內(nèi)勤基層員工的薪水一直不高,常為業(yè)界詬病(特別是從友邦離開(kāi)的人)。這是題外話。

為了有效進(jìn)行成本控制,就必須制定詳細(xì)的制度,規(guī)定各種支出的流程和限額。對(duì)于每一筆支出財(cái)務(wù)部都要”challenge”一下,問(wèn)一句:“為什么?有沒(méi)有更節(jié)約的辦法?能不能不支?”平均來(lái)說(shuō),在我們公司,每浪費(fèi)1000元,就相當(dāng)于浪費(fèi)了1個(gè)有效業(yè)務(wù)員3個(gè)月的業(yè)績(jī)對(duì)應(yīng)的可用費(fèi)用;每增加一名月薪3000元的員工,加上四險(xiǎn)一金、電腦配置等費(fèi)用,公司總成本大約是50000元,而這相當(dāng)于13個(gè)有效業(yè)務(wù)員一年的業(yè)績(jī)可用費(fèi)用。不算不知道,一算嚇一跳??梢?jiàn)成本控制何其重要!這么一想,公司做減員增效、職場(chǎng)合并、車(chē)改、控制行政費(fèi)用開(kāi)支等等,都是必然,核心管理層在履行其受托之職責(zé)也。事實(shí)上,這兩年公司成本削減成效卓著,要不是這樣,不可能有今年上半年的費(fèi)用結(jié)余,公司也不會(huì)有資源給員工普漲工資。

在這樣的指導(dǎo)思想下,04年計(jì)財(cái)部對(duì)每一筆支出都嚴(yán)格控制,特別是業(yè)務(wù)部門(mén)。這一點(diǎn)有時(shí)還引發(fā)了業(yè)務(wù)部門(mén)的不滿(mǎn),我通常是亮出“慈不帶兵,義不掌財(cái)”的尚方寶劍??偣疽彩且粯?,秉承這一思想,2004年全系統(tǒng)費(fèi)用政策革命性調(diào)整,旨在最大限度促使分公司節(jié)約成本,獲取承保費(fèi)差益。

然而,總公司并未如愿,04年反而出現(xiàn)了較大金額的費(fèi)差損。

這是為什么?進(jìn)一步的思考引出了第二個(gè)答案。

第二個(gè)答案是:預(yù)算成功的關(guān)鍵在于機(jī)制。

“控制關(guān)鍵論”有其道理,如前所述。但高舉“控制”令牌卻沒(méi)有帶來(lái)期望的結(jié)果,則是因?yàn)槠渚窒扌?。就“控制關(guān)鍵論”本身而言,更高一層次的問(wèn)題是:應(yīng)當(dāng)控制什么和如何控制?高明的回答是:預(yù)算控制應(yīng)當(dāng)是“有所控,有所不控?!弊罡呔辰鐒t是“不控而控”。

這絕不是在玩文字游戲,其中的道理容我慢慢到來(lái)。

“控制關(guān)鍵論”的假設(shè)之一是:企業(yè)高管或其授權(quán)的財(cái)務(wù)管理者很清楚地知道每一筆支出該不該花,而且知道的“清楚程度”強(qiáng)于支出經(jīng)辦部門(mén)的管理者。假設(shè)之二是:只要在可能的情況下,業(yè)務(wù)部門(mén)或其他支出經(jīng)辦部門(mén)總是傾向于多報(bào)費(fèi)用。第二個(gè)假設(shè)還有些道理,第一個(gè)則是荒謬的。

舉一個(gè)例子。公司制定有招待費(fèi)報(bào)銷(xiāo)制度,根據(jù)招待對(duì)象的級(jí)別不同設(shè)定了不同金額的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)務(wù)部門(mén)申請(qǐng)了一筆招待費(fèi)1500元,招待對(duì)象是處級(jí)干部,按照公司規(guī)定該級(jí)別的標(biāo)準(zhǔn)是300元每人次。

這時(shí)候財(cái)務(wù)部怎么辦?給不給報(bào)?

如果從嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用制度的角度出發(fā),當(dāng)然是不予報(bào)銷(xiāo)。理由是:“公司有招待費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),你們不是不知道,為什么還要超標(biāo)?”

業(yè)務(wù)部門(mén)圓滑的回答是:“我們沒(méi)超標(biāo),因?yàn)閰⒓友缯?qǐng)的人是5個(gè)人?!庇谑蔷晚樌沓烧碌膱?bào)了。

如果業(yè)務(wù)部門(mén)誠(chéng)實(shí)地說(shuō):“這個(gè)客戶(hù)非常重要,所以必須高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)待?!必?cái)務(wù)部的人于是用懷疑的眼光看著他,說(shuō):“那請(qǐng)你讓老總特批一下。”于是這種小事就到了老總那里,老總也就是這樣變成事必躬親事無(wú)巨細(xì)的。

誰(shuí)也沒(méi)有做錯(cuò)。該不該花這筆錢(qián),業(yè)務(wù)部門(mén)比財(cái)務(wù)部門(mén)更了解其必要性。招待費(fèi)報(bào)銷(xiāo)制度沒(méi)有錯(cuò),財(cái)務(wù)部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行制度也沒(méi)有錯(cuò)。是機(jī)制的錯(cuò)。

具體的制度不等于機(jī)制,后者高于前者,后者同時(shí)也是用來(lái)突破前者的。上面舉的這個(gè)小小的困境之例,應(yīng)用這個(gè)原則即可迎刃而解。如果預(yù)算的機(jī)制是:業(yè)務(wù)部門(mén)按照約定的'成本比例或額度(資源)去獲取既定的業(yè)務(wù)收入(任務(wù));在以更少資源獲得同樣業(yè)務(wù)收入或以同樣業(yè)務(wù)資源獲得更多業(yè)務(wù)收入時(shí),則依一定的規(guī)則給予獎(jiǎng)勵(lì),反之則予以處罰;不可抗力因素單議。在這種機(jī)制下,業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)都不會(huì)因?yàn)椤俺瑯?biāo)招待費(fèi)”而痛苦。如果費(fèi)用總額未超,則業(yè)務(wù)部門(mén)理所應(yīng)當(dāng)?shù)匦惺埂耙痪€部門(mén)”的判斷權(quán);如果費(fèi)用總額已超,則每多花一分錢(qián),業(yè)務(wù)任務(wù)也就跟著水漲船高。說(shuō)白了就是“多花錢(qián)不要緊,只要你能掙。”

在一個(gè)好的機(jī)制下,不用財(cái)務(wù)部門(mén)手拿裁刀左修右剪,業(yè)務(wù)部門(mén)會(huì)在自身利益的驅(qū)動(dòng)下自己就做好控制。

“有所控” 的意思是重要的項(xiàng)目一定要控制,如手續(xù)費(fèi)比例,基本法規(guī)則等;總額一定要控制?!坝兴豢亍钡囊馑际侵覆恢匾?、日常的、規(guī)則之內(nèi)的支出項(xiàng)目不妨把判斷權(quán)、控制權(quán)交給業(yè)務(wù)部門(mén)。“有所控,有所不控”的前提是要建立一個(gè)好的機(jī)制。如果這個(gè)機(jī)制足夠好,則有望達(dá)到“不控而控”的目的。

所以說(shuō),預(yù)算的關(guān)鍵在于機(jī)制。

分公司05年初設(shè)立了“一輛戰(zhàn)車(chē)”機(jī)制。不能說(shuō)這個(gè)機(jī)制是完美的。但在這個(gè)機(jī)制之下,比之于04年,分公司業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)過(guò)程費(fèi)用(基本法、手續(xù)費(fèi)之外的費(fèi)用項(xiàng)目)與業(yè)務(wù)收入的相對(duì)比例降幅明顯。這充分體現(xiàn)了機(jī)制的作用,機(jī)制之手遠(yuǎn)強(qiáng)于控制之手。

今年7月,總公司在大連開(kāi)分公司計(jì)財(cái)經(jīng)理會(huì)。會(huì)上集團(tuán)計(jì)財(cái)部的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō),“預(yù)算的重點(diǎn)是編制,關(guān)鍵在于設(shè)立一個(gè)有效的機(jī)制?!彼寡陨跏?!

有一次與一個(gè)中心城市財(cái)務(wù)經(jīng)理溝通預(yù)算管理心得。我問(wèn)他:“你們分公司面臨費(fèi)用超支難局,原因是什么? ” 他的回答讓我吃驚:“積累不夠,產(chǎn)能不足,頭重腳輕?!焙?jiǎn)單而尖銳,這也許是大部分中心城市分公司的共性問(wèn)題吧。

今日之問(wèn)題,原因至少在兩年前;后年之成果,也將是今年的植種。就預(yù)算本身而言,只涵蓋當(dāng)年,但預(yù)算要成功,應(yīng)當(dāng)是要跳出當(dāng)年吧。

起點(diǎn)問(wèn)題是:三年后我們想成為一家什么樣的公司?

這個(gè)問(wèn)題橫向分解:我們期望升到什么樣的業(yè)務(wù)平臺(tái)?我們期望公司利潤(rùn)達(dá)到什么水平?我們期望擁有多少客戶(hù)?我們期望擁有多少數(shù)量和怎樣品質(zhì)的業(yè)務(wù)隊(duì)伍?我們期望和多少中介機(jī)構(gòu)建立聯(lián)盟?我們期望和多少大型公司建立長(zhǎng)久合作?我們期望培養(yǎng)出多少專(zhuān)業(yè)和管理干部?我們期望員工收入如何增長(zhǎng)?等等。

再把這個(gè)問(wèn)題縱向分解:保持現(xiàn)在的策略,我們有可能達(dá)到目標(biāo)嗎?差距是多少?怎樣才能縮小這個(gè)差距?是需要漸進(jìn)式的調(diào)整,還是根本性的變革?我們期望在后年走到哪一步?明年走到哪一步?今年走到哪一步?如果達(dá)不到這些目標(biāo),后果是什么?等等。

再將這個(gè)問(wèn)題作外向拓展:市場(chǎng)是否存在機(jī)會(huì)?是否存在重大的威脅,如果它們出現(xiàn),我們是否有應(yīng)對(duì)之策?等等。

到此,預(yù)算編制基礎(chǔ)完成,只剩下一些技術(shù)性的分解、匯總和數(shù)字填列了。

這是一個(gè)什么過(guò)程?對(duì)了,是一個(gè)“系統(tǒng)思考”的過(guò)程。陳履潔前輩說(shuō),美商保德信在臺(tái)灣設(shè)立公司時(shí),給他(總經(jīng)理)的任務(wù)是:投入2個(gè)億,7年之內(nèi)盈利,20年之內(nèi)回報(bào)率達(dá)到20%。我在清華聽(tīng)到他講這話時(shí)嚇了一跳。外資公司真的是“狼”,除了品牌、技術(shù)和資本實(shí)力,還有長(zhǎng)線思考的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。

不過(guò)陳前輩又講,“外資是狼,但我相信在座各位能夠戰(zhàn)勝他們,因?yàn)槔匣⑹遣粫?huì)怕狼的?!?/p>

是啊,中國(guó)人從古到今信奉平衡、穩(wěn)健和合眾的哲學(xué),怎么可能在長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光上輸給老外?

所以,第三個(gè)回答是:預(yù)算成功的關(guān)鍵在于系統(tǒng)思考。

如何寫(xiě)管理類(lèi)論文篇十六

管理者是企業(yè)的主心骨,他們的重要性不容置疑。下面小編為大家整理了關(guān)于管理者如何進(jìn)行管理的文章,希望對(duì)你有所幫助。

是企業(yè)決定將來(lái)做什么,誰(shuí)來(lái)做以及怎么做等一系列詳細(xì)的短期計(jì)劃的過(guò)程。戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃,通常由中低層管理者來(lái)制定,包括年度預(yù)算以及在達(dá)成總體戰(zhàn)略計(jì)劃目標(biāo)需要進(jìn)行的各種活動(dòng)的細(xì)節(jié)。例如韓都衣舍,公司會(huì)按照你去年的.而業(yè)績(jī),為你制定一個(gè)大戰(zhàn)略,然后各個(gè)小組自己去制定戰(zhàn)術(shù),擁有極大的自主權(quán)。

由高層管理者制定,確定組織的主要目的以及實(shí)現(xiàn)這些目的所需要的政策、流程、戰(zhàn)略和資源。戰(zhàn)略的主要目的是確定使用資源的最佳方式。在戰(zhàn)略規(guī)劃階段,高層管理者們需要決定要服務(wù)哪些客戶(hù)、提供哪一種服務(wù)、主要精力放到線上還是線下?當(dāng)然了,自從馬云提出新零售的概念以后,我們不得不重新考慮我們的主要戰(zhàn)場(chǎng)放到哪里了。

當(dāng)下,我們身處在一個(gè)飛速變化的世界里,特別是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),有句話這么說(shuō)的,三個(gè)月就是一年。這同樣對(duì)戰(zhàn)略的制定帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。有些戰(zhàn)略說(shuō)不定剛制定出來(lái)已經(jīng)過(guò)時(shí)了?,F(xiàn)在越來(lái)越多的公司開(kāi)始制定短期戰(zhàn)略,以適應(yīng)越來(lái)越快速變化的市場(chǎng)環(huán)境。

在主要計(jì)劃不能不能實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的情況下,制定備選行動(dòng)方案的過(guò)程。當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境變化這么快,制定應(yīng)急預(yù)案是明智的。像山楂加工廠,由于每年都會(huì)有農(nóng)忙時(shí)間,通常都會(huì)放假忙農(nóng)活,每一家生產(chǎn)企業(yè)都會(huì)有一套應(yīng)急方案來(lái)為農(nóng)忙做準(zhǔn)備。還比如,每年糖的價(jià)格是浮動(dòng)的,如果價(jià)格上漲,也要有相應(yīng)的方案做好準(zhǔn)備。

如何寫(xiě)管理類(lèi)論文篇十七

管理是什么?管理是為實(shí)現(xiàn)組織的目的和目標(biāo),將本組織所控制的人、財(cái)、物、時(shí)間、信息、技術(shù)、系統(tǒng)、市場(chǎng)及顧客(信用)等經(jīng)營(yíng)上所有資源,做最經(jīng)濟(jì)、高效、人性化運(yùn)用的過(guò)程與方法;管理是計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制過(guò)程;管理是協(xié)調(diào)別人的活動(dòng)過(guò)程;管理的實(shí)質(zhì)通過(guò)別人來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo);管理就是管人理事!

協(xié)助制訂企業(yè)、各部門(mén)的目標(biāo),方針及策略;貫徹和實(shí)現(xiàn)組織的經(jīng)營(yíng)方針及目標(biāo);主動(dòng)征求顧問(wèn)部門(mén)的建議與協(xié)助;與其他部門(mén)保持經(jīng)常性地溝通及協(xié)調(diào);向上司匯報(bào)使其能夠掌握正確情況;做好本部門(mén)工作計(jì)劃、決策、并認(rèn)真付諸實(shí)施;分析企業(yè)與部門(mén)現(xiàn)狀與業(yè)績(jī),進(jìn)行工作改善。

初做管理者應(yīng)該怎么辦?要及時(shí)完成自身的角色轉(zhuǎn)換;選擇合適人員,組建團(tuán)隊(duì);和高層主管、部門(mén)相關(guān)者、顧問(wèn)親密溝通;調(diào)查工作環(huán)境和歷史譽(yù)沿革;提出初步工作計(jì)劃方案;和客戶(hù)建立順暢的聯(lián)系通道考證管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和后選方案篩選;管理者要調(diào)整工作方法,調(diào)整思維和工作方法,學(xué)會(huì)全面、宏觀分析問(wèn)題、從微觀問(wèn)題中跳出來(lái),不局限具體問(wèn)題、具體事務(wù)、具體人的工作方法;調(diào)整價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),學(xué)會(huì)客觀的、動(dòng)態(tài)的、柔性的看問(wèn)題,而不是工程師式的數(shù)學(xué)機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)。特別是識(shí)別人,使用人的技巧和大度,學(xué)會(huì)與人溝通,與人處理關(guān)系;調(diào)整知識(shí)結(jié)構(gòu),從一個(gè)專(zhuān)才,轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)通才要重計(jì)劃,重管理,抓資源的調(diào)度和協(xié)調(diào),而不是親歷親為,事必躬親;不著急,不要恐懼,邊干邊學(xué),邊干邊總結(jié)。

管理者的能力素質(zhì)在于專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的深度和經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)廣度;有良好的人際交往能力,要知人善用能力,具有領(lǐng)導(dǎo)和決策能力,性格開(kāi)朗、善良道德品質(zhì)好,善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)分析案例,敢于競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)攻性強(qiáng),能客觀評(píng)價(jià)自己和別人,善于與人相處,能承受心理和工作壓力,管理好自已和團(tuán)隊(duì)的情緒,學(xué)習(xí)模仿能力強(qiáng)、在工作中培養(yǎng)自已的創(chuàng)新意識(shí),有良好的構(gòu)通和協(xié)調(diào)能力。

管理者職業(yè)行為與態(tài)度,管理靠的是方法,而不是經(jīng)驗(yàn),經(jīng)理人只要擁有正確的觀念,就一定能在管理中使用正確的方法,一個(gè)沒(méi)有正確觀念的人,行事方法一定有問(wèn)題,一個(gè)人如果心態(tài)積極,樂(lè)觀面對(duì)人生樂(lè)觀地接受挑戰(zhàn)和挫折,他最后一定會(huì)成功!

計(jì)劃是管理者的首要職責(zé):何謂計(jì)劃?計(jì)劃是采取行動(dòng)之前擬訂的具體步驟,計(jì)劃管理是按照計(jì)劃來(lái)管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的'過(guò)程,包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面,生產(chǎn)、技術(shù)、勞動(dòng)力、供應(yīng)、銷(xiāo)售、設(shè)備、財(cái)務(wù)、成本等;企業(yè)從戰(zhàn)略到計(jì)劃的基本框架是戰(zhàn)略計(jì)劃(中長(zhǎng)期規(guī)劃?5--10?年),中期計(jì)劃(?3--5?年發(fā)展規(guī)劃),年度計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃(工作任務(wù)書(shū))。而企業(yè)年度綜合計(jì)劃是確定計(jì)劃年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)的重要計(jì)劃,在企業(yè)三個(gè)層次計(jì)劃中,它是承上啟下,把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為具體的實(shí)施計(jì)劃(作業(yè)計(jì)劃)之間的連接紐帶,作業(yè)計(jì)劃是對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)所作的安排!年度計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃,主要的區(qū)別是年度計(jì)劃是確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的綱領(lǐng)性文件,作業(yè)計(jì)劃是年度計(jì)劃指導(dǎo)下的執(zhí)行性文件,是各項(xiàng)職能計(jì)劃的細(xì)化和具體化,一般表現(xiàn)為在年度計(jì)劃以下,以季度、月度、周以至每天每班的作業(yè)計(jì)劃,戰(zhàn)略計(jì)劃、年度計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃構(gòu)成了企業(yè)計(jì)劃管理的完整體系!

制定目標(biāo)的?7?個(gè)步驟:第一步是理解公司的整體目標(biāo)是什么,第二步是制定符合?smart?原則的目標(biāo),第三步是檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與上司目標(biāo)一致,第四步是確認(rèn)可能碰到的問(wèn)題,完成目標(biāo)所需資源,第五步是列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的技能和授權(quán),第六步是制定目標(biāo)時(shí),一定要和相關(guān)部門(mén)提前溝通,第七步是防止目標(biāo)滯留在中層不往下分解!

工作何時(shí)完成,所需的資源條件;要符合實(shí)際,是現(xiàn)有人員、資源、時(shí)間可以做到的;要有一定的彈性,能適應(yīng)新形勢(shì)或利用新機(jī)會(huì),備有應(yīng)急方案;界定哪些是必須做到的,哪些是應(yīng)該做到的;設(shè)定日期,定期跟蹤,檢討計(jì)劃的進(jìn)度;如何衡量所達(dá)成的結(jié)果,附有衡量計(jì)劃成功的具體指標(biāo)!

如何提高計(jì)劃的可行性,并縮短與事實(shí)的差距呢?我們知道計(jì)劃的過(guò)程就是

制定目標(biāo)型計(jì)劃需要七大步驟:?

計(jì)劃要作多詳細(xì)才算是好計(jì)劃呢?對(duì)這一問(wèn)題應(yīng)考慮四個(gè)方面。?

第三,執(zhí)行人員的熟練度。如果執(zhí)行人員對(duì)該項(xiàng)任務(wù)不熟悉,計(jì)劃便要詳細(xì)。?

綜上所述,計(jì)劃是學(xué)校管理的第一要?jiǎng)?wù),管理者必須結(jié)合學(xué)校管理的實(shí)際,熟練運(yùn)用計(jì)劃職能,為提高學(xué)校管理的績(jī)效奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

如何寫(xiě)管理類(lèi)論文篇十八

二、管理能力 管理能力對(duì)于一個(gè)主管而言,與專(zhuān)業(yè)能力是相對(duì)應(yīng)的,當(dāng)你的職位需要的專(zhuān)業(yè)越多,相對(duì)而言,需要你的管理能力就越少。反之,當(dāng)你的職位越高,管理能力要求就越高。管理能力是一項(xiàng)綜合能力,需要你的指揮能力,需要你的決斷能力,需要你的溝通協(xié)調(diào)能力,需要你的專(zhuān)業(yè)能力,也需要你的工作分配能力,等等。管理能力來(lái)自書(shū)本,但更多的來(lái)自實(shí)踐,因此要提高你的管理能力,需要不斷的反思你的日常工作,用你的腦袋時(shí)常去回顧你的工作,總結(jié)你的工作。

三、溝通能力 所謂溝通,是指疏通彼此的意見(jiàn)。這種溝通包括兩個(gè)方面,跨部門(mén)間的溝通,本部門(mén)內(nèi)的溝通(包括你的下屬你的同事和你的上級(jí))。公司是一個(gè)整體,你所領(lǐng)導(dǎo)的部門(mén)是整體中的一分子,必然會(huì)與其他部門(mén)發(fā)生聯(lián)系,溝通也就必不可少。溝通的目的不是誰(shuí)輸誰(shuí)贏的問(wèn)題,而是為了解決問(wèn)題,解決問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)是公司利益,部門(mén)利益服從公司利益。部門(mén)內(nèi)的溝通也很重要,下屬工作中的問(wèn)題,下屬的思想動(dòng)態(tài),甚至下屬生活上的問(wèn)題,作為主管你需要了解和掌握,去指導(dǎo),去協(xié)助,去關(guān)心。反之,對(duì)于你的主管,你也要主動(dòng)去報(bào)告,報(bào)告也是一種溝通。

五、工作判斷能力 所謂工作能力,個(gè)人以為,本質(zhì)上就是一種工作的判斷能力,對(duì)于所有工作的人都非常的重要。培養(yǎng)一個(gè)人的判斷能力,首先要有率直的心胸,或者說(shuō)是要有良好的道德品質(zhì),這是工作判斷的基礎(chǔ)。對(duì)于世事的對(duì)錯(cuò),才能有正確的判斷,才能明辨是非。其次,對(duì)于你所從事的工作,不管是大事,還是小事,該怎么做,該如何做,該由誰(shuí)做,作為一個(gè)主管,應(yīng)該有清晰的判斷,或者說(shuō)是決斷。其實(shí)工作的判斷能力是上述四項(xiàng)能力的一個(gè)綜合,主管能力的體現(xiàn)是其工作判斷能力的體現(xiàn)。

找準(zhǔn)自己的定位,?

找出“正確的事”?

開(kāi)始時(shí)就懷有最終目標(biāo)(正確的事)?

全心全意,盡職盡責(zé)?

如何寫(xiě)管理類(lèi)論文篇十九

從大的方面,管理的內(nèi)容分為人和事。而事,又在人為,所以管理歸根結(jié)底就是管理人。中層管理者,對(duì)上級(jí)是執(zhí)行角色,沒(méi)有什么管理職能,無(wú)需探討;對(duì)下屬是領(lǐng)導(dǎo)角色,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),需要管理,實(shí)施目標(biāo),也需要管理。作為中層管理者要做好管理,我認(rèn)為需要把握兩個(gè)方面要素:

第一、管理自己

1中層管理,先管理自己,再管理下屬。管理自己,我認(rèn)為有幾個(gè)方面需要著重注意。

2自我崗位職責(zé)的分析

首先應(yīng)該分析自己的崗位職責(zé)、公司對(duì)自己的職位期望和定位、職位的發(fā)展空間及享有資源,理清楚了才能有的放矢。比如營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職位,要明白公司對(duì)品牌發(fā)展(內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)、vi標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、行業(yè)會(huì)議、媒體拓展、廣告宣傳、公司信息系統(tǒng)建設(shè)等)、銷(xiāo)售管理(市場(chǎng)分析、銷(xiāo)售計(jì)劃及產(chǎn)品組合計(jì)劃、價(jià)格策略及推廣計(jì)劃、代理渠道建設(shè)管理、銷(xiāo)售總結(jié)分析等)、客服管理(客戶(hù)回訪機(jī)制、客戶(hù)聯(lián)誼活動(dòng)、客戶(hù)圓桌會(huì)議)等方面的要求、現(xiàn)狀和資源配置。

梳理清楚每一項(xiàng)具體任務(wù)目標(biāo)和資源,才能切實(shí)地將任務(wù)分解,細(xì)化,制定出具備可實(shí)施操作的工作計(jì)劃,否則方向性思路不清楚,顧此失彼,遺漏重點(diǎn)。

3自我能力優(yōu)劣勢(shì)分析

認(rèn)清楚自己,是為了更好的管理自己。經(jīng)常性分析總結(jié)自己的優(yōu)勢(shì)、擅長(zhǎng)領(lǐng)域,才能摸索總結(jié)出適合自己的管理方式和行為方式。

每個(gè)人的特點(diǎn)不同,做事方式不同,形成的管理方式也不同。比如有的同事,做事提綱挈領(lǐng),雷厲風(fēng)行,這樣的中層就需要詳細(xì)的計(jì)劃來(lái)約束和支撐自己,以免跑的太快,如脫韁之馬,產(chǎn)生脫節(jié);有的同事,思維縝密,處事謹(jǐn)慎,這樣的中層需要多向市場(chǎng)前端和產(chǎn)品一線推進(jìn),增加做事張力,提升人格魄力和實(shí)踐能力。

同為中層管理者,有的人喜歡聽(tīng),有的人喜歡說(shuō)。喜歡聽(tīng)的,管理下屬時(shí)多采用書(shū)面匯報(bào),以免自己沒(méi)想清楚給下屬帶來(lái)不必要的誤判;喜歡說(shuō)的,管理下屬時(shí)多采用口頭匯報(bào)。及時(shí)反饋和表述自己的思路與想法。每個(gè)人性格和喜好不同,管理方式也不盡相同,應(yīng)根據(jù)自身情況,選擇適合自己的管理方式。

要是你說(shuō)自己不知道自己的優(yōu)勢(shì),你可以向周?chē)娜藢で蠓答伈⒓右苑治?,周?chē)辶鶄€(gè)很了解你的人談到的共同點(diǎn),就是你的優(yōu)劣勢(shì)。發(fā)現(xiàn)自己的長(zhǎng)處,加以利用和發(fā)揮,總結(jié)自己的劣勢(shì),及時(shí)改善和提升。彌補(bǔ)短板,發(fā)揮長(zhǎng)板,人盡其才,物盡其用。

4自我時(shí)間管理分析

對(duì)于每個(gè)管理者而言,時(shí)間都是有限的,除了例行工作之外,每天臨時(shí)性的工作也會(huì)接踵而來(lái)(公司會(huì)議、客戶(hù)拜訪、媒體約見(jiàn)、臨時(shí)事務(wù)等),要是沒(méi)有時(shí)間管理和規(guī)劃,很容易疲于應(yīng)付,顧此失彼,抓了芝麻丟了西瓜,讓自己一頭漿糊而且疲憊不堪。

這個(gè)時(shí)候,建議你的方法是用工作計(jì)劃表和工作分類(lèi)法相結(jié)合,有了新的臨時(shí)工作內(nèi)容,添加到自己的工作計(jì)劃表中,按照工作分類(lèi)法的不同等級(jí),去優(yōu)化處理。

第二、管理下屬

1下屬支撐自己業(yè)績(jī)的關(guān)鍵因素,管理上需要多費(fèi)心,多重視,否則部門(mén)業(yè)績(jī)不好自己會(huì)連帶受損。管理下屬,我認(rèn)為有幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)需要把握。

2職位職責(zé)管理

做好職位職責(zé)書(shū),讓每個(gè)人清楚知道自己的工作職責(zé),避免關(guān)鍵時(shí)候出現(xiàn)問(wèn)題互相扯皮,把一些偷懶的想法消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí),下屬清楚的了解了自己工作范圍后,受益于其他同事幫助,容易有顆感恩的心,利于內(nèi)部團(tuán)結(jié)。

清晰的職位職責(zé),不但可以指導(dǎo)下屬日常工作,也是管理者考核下屬的重要依據(jù)。讓每個(gè)下屬清楚知道自己的工作職責(zé),并據(jù)此制定出自己的工作計(jì)劃書(shū),你做適當(dāng)微調(diào)和修正,讓下屬按照計(jì)劃書(shū)去執(zhí)行并考核。

這一點(diǎn)做不好的話,執(zhí)行時(shí)會(huì)出現(xiàn)的職位職責(zé)書(shū)形同虛設(shè)問(wèn)題,其中原因有兩個(gè):

一個(gè)是職位職責(zé)書(shū)內(nèi)容不明確。制定時(shí)千萬(wàn)不是抄襲其他企業(yè)相應(yīng)崗位的內(nèi)容來(lái)應(yīng)付,一定要根據(jù)自己企業(yè)對(duì)這一崗位的要求和期望來(lái)制定,內(nèi)容上力求做到言簡(jiǎn)意賅無(wú)廢話,具體明細(xì)無(wú)套話,切忌洋洋灑灑一大篇,這樣下屬也容易領(lǐng)會(huì)和執(zhí)行。

二是管理者并不是按職位職責(zé)書(shū)來(lái)考核員工,而是經(jīng)常以自己判斷員工是否“忙”來(lái)確定獎(jiǎng)勵(lì)。

處理這個(gè)問(wèn)題,我覺(jué)得作為管理者應(yīng)該注意自己?jiǎn)栴}。首先,對(duì)每個(gè)員工的工作內(nèi)容做到心知肚明,早請(qǐng)示晚匯報(bào)有時(shí)雖然繁瑣,但是對(duì)營(yíng)銷(xiāo)管理很有效。清楚了解員工手頭上有哪些事情在做,哪些事情可以緩沖地做,才便于管理。不然就會(huì)出現(xiàn)有時(shí)有了臨時(shí)的事情,結(jié)果安排給了一個(gè)很忙的下屬,讓員工無(wú)所適從。其次,對(duì)每個(gè)員工的工作能力做到了如指掌。再次,考核必須有依有據(jù),以職位職責(zé)書(shū)為主導(dǎo),臨時(shí)安排的事情,不能作為日??己说膬?nèi)容,而是作為另外加分的內(nèi)容,也就是作為獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù),獎(jiǎng)勵(lì)員工不是獎(jiǎng)勵(lì)工作職責(zé)范圍內(nèi)的事情,而是獎(jiǎng)勵(lì)完成工作職責(zé)之外的事情。最后,職位職責(zé)一定要分核心職責(zé)和一般職責(zé)。對(duì)于每一個(gè)崗位核心職責(zé)不宜超過(guò)三個(gè),且每個(gè)核心職責(zé)一定可以量化。比如銷(xiāo)售業(yè)績(jī)要求、品牌效果考核數(shù)據(jù)、分析師報(bào)告數(shù)量等。核心職責(zé)是考核的主要依據(jù),出現(xiàn)任何一項(xiàng)沒(méi)有完成任務(wù),就判定其工作不合格。一般職責(zé)是輔助性工作,是在做好核心工作的前提下,才有可能實(shí)現(xiàn)是否成為優(yōu)秀員工的條件。

3員工的績(jī)效管理

不積跬步,無(wú)以至千里;不積小流,無(wú)以成江海。大目標(biāo)只有分解成可實(shí)施的小目標(biāo),才能逐一落實(shí)。將一年的部門(mén)目標(biāo)分解到十二個(gè)月,旺季和前半年盡量多分配。然后再細(xì)分為每個(gè)人每個(gè)月、每個(gè)周的任務(wù)指標(biāo)。

對(duì)于下屬,采用月績(jī)效考核,周匯總考核,日匯報(bào)考核。

這樣作為管理者也能清楚的了解到下屬每天在做什么?每個(gè)人的工作狀態(tài)和部門(mén)整體狀態(tài),行為目標(biāo)將支撐結(jié)果目標(biāo),只有把握好每一天,才能確保每個(gè)月乃至每一年。

4團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理

團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要注意的問(wèn)題很多,比如下屬的培訓(xùn),激勵(lì)溝通,職業(yè)生涯的'規(guī)劃等等,仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智,每個(gè)人都有自己的一套方法,可能都很適合。因?yàn)椴煌再|(zhì)的團(tuán)隊(duì),管理方法也不盡相同,所以具體方法我在這里就不贅述。但是,我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)建設(shè)很關(guān)鍵一點(diǎn),就是價(jià)值認(rèn)同,利益認(rèn)同,需要每個(gè)管理者多加注意。

每個(gè)人的發(fā)展是以自我為中心,以利益訴求為半徑的一個(gè)圓,而企業(yè)的發(fā)展同樣也是一個(gè)圓。雙方都在不斷提升利益訴求半徑的時(shí)候,這兩個(gè)圓,可能是相切一瞬間,也可能是相交一段時(shí)間。作為打工者,很難讓兩者做到同心圓。所以做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo),就是要在一定時(shí)期內(nèi),員工與公司的價(jià)值認(rèn)同和利益認(rèn)同相一致,讓兩個(gè)圓相交的時(shí)間更長(zhǎng)一些。

同時(shí),企業(yè)只有價(jià)值相同的人在一起,才能形成有凝聚力的商業(yè)組織,而只有在組織內(nèi)實(shí)現(xiàn)利益(現(xiàn)金利益和增值利益)分配的認(rèn)同,才可能把聚在一起的人留在一起,讓組織能繼續(xù)存在。

注意事項(xiàng)

史玉柱成功,不僅是因?yàn)樽陨砟芰Τ霰姡麄€(gè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定也是很重要的因素。而整個(gè)團(tuán)隊(duì)能死心塌地跟著他一路走來(lái),除了現(xiàn)金利益,可以獲得像導(dǎo)師一樣的不斷指導(dǎo),像父母一樣的激勵(lì)溝通,像過(guò)來(lái)人一樣的職業(yè)生涯規(guī)劃幫助等,這些增值利益也是團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的根本基礎(chǔ)。而作為管理者,史玉柱自己本身也在不斷學(xué)習(xí),不斷提升,管理好自己,也是一個(gè)魅力點(diǎn)所在。

敢于承擔(dān)中層管理者才能更快的發(fā)展,要想有大發(fā)展,必須要敢于承擔(dān),因?yàn)槌袚?dān)是發(fā)展的加速器。承擔(dān)包含,毛遂自薦、敢做別人不愿做的事情、承擔(dān)得越多,獲得的信任越大 “責(zé)任心鑄造高品質(zhì)”這是一句很普通的廣告語(yǔ),但它卻道出了具有強(qiáng)烈的責(zé)任感,不敷衍、不推卸責(zé)任的中層管理者將是一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的棟梁。當(dāng)我們的下屬犯了錯(cuò)的時(shí)候,如果我們的中層能勇敢地承擔(dān)自己的責(zé)任,視責(zé)任如生命,就不會(huì)存在中層經(jīng)理的4種錯(cuò)位現(xiàn)象,對(duì)集體負(fù)責(zé)、對(duì)工作負(fù)責(zé),對(duì)上級(jí)和下屬負(fù)責(zé),其實(shí)真的恰恰就是對(duì)自己最大的負(fù)責(zé),能為自己獲得更大的發(fā)展空間。如果我們能對(duì)自己工作范疇之內(nèi)的事情盡職盡責(zé)以外還主動(dòng)承擔(dān)額外的工作,這種承擔(dān)力,會(huì)讓我們獲得更快速的發(fā)展機(jī)會(huì)。

如何寫(xiě)管理類(lèi)論文篇二十

每個(gè)人對(duì)自己都是如此簡(jiǎn)單,而對(duì)他人卻是如此復(fù)雜。作為管理者,要能充分的認(rèn)識(shí)你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工,工作開(kāi)展起來(lái)會(huì)順利得多。俗話說(shuō)“士為知己者死”。一個(gè)能夠充分了解自己?jiǎn)T工的管理者,無(wú)論在工作效率,還是人際關(guān)系上他都將會(huì)是個(gè)一流的管理者。

了解員工,有一個(gè)從初級(jí)到高級(jí)階段的程度區(qū)別,分為三個(gè)階段:

第一階段:了解員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專(zhuān)長(zhǎng)等。同時(shí)還要了解員工的思想,以及其干勁、熱誠(chéng)、誠(chéng)意、正義感等。

第二階段:當(dāng)手下員工遇到困難,你能實(shí)現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動(dòng)。并能恰如其分的給員工雪里送炭,這就表明你對(duì)員工的認(rèn)識(shí)更進(jìn)一步。

第三階段:知人善任。能使每個(gè)員工在其工作崗位上發(fā)揮最大的潛能。給自己的員工足以考驗(yàn)其能力的挑戰(zhàn)性工作,并且在其面臨此種困境時(shí),給予恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)。

總之,管理者與員工彼此間要相互了解,在心靈上相互溝通和默契,這一點(diǎn)對(duì)一個(gè)中小企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)尤為重要。

二、聆聽(tīng)員工的心聲

中小企業(yè)的管理者都有強(qiáng)烈的自我主張,這種傾向有助于果斷、迅速的解決問(wèn)題,但另一方面也會(huì)使管理人員一意孤行,聽(tīng)不進(jìn)他人意見(jiàn),導(dǎo)致決策失誤。

在企業(yè)的管理中,聆聽(tīng)員工的心聲,也是團(tuán)結(jié)員工,調(diào)動(dòng)積極性的重要途徑。一個(gè)員工的思想除了問(wèn)題,會(huì)失去工作熱情,要他卓越的完成你交給他的任務(wù)是不可能的。這時(shí),作為管理者,應(yīng)耐心的得去聽(tīng)取他的心聲,找出問(wèn)題的癥結(jié),解決他的問(wèn)題或耐心開(kāi)導(dǎo),才能有助于你的管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

對(duì)待犯錯(cuò)誤的人員,也應(yīng)當(dāng)采取聆聽(tīng)的辦法,不應(yīng)一味責(zé)難它們,而應(yīng)給他們解釋的機(jī)會(huì)。只有了解個(gè)別情況后,才能對(duì)他們對(duì)癥下藥,妥善處理。

三、管理方法經(jīng)常創(chuàng)新

管-理-員工就象開(kāi)汽車(chē),司機(jī)在開(kāi)車(chē)時(shí)需小心的看著指示器和路面,路面有新的變化,指示器的指針有變化,他就應(yīng)轉(zhuǎn)動(dòng)方向盤(pán),防止翻車(chē)撞人。管-理-員工也是如此,管理人員要讓其員工在制定的軌道上運(yùn)行,就要仔細(xì)觀察、經(jīng)常調(diào)整,以防止其出現(xiàn)偏誤。在穩(wěn)定的大企業(yè)中,管理者要多注意員工的各種變化,在基本管理框架內(nèi)靈活的運(yùn)用各種技巧管理下屬。而對(duì)于活躍的中小企業(yè)管理者而言,他們的責(zé)任更加繁重。他們不僅不能墨守成規(guī)的管理下屬,也不能用固定的模式去涉及企業(yè)的藍(lán)圖。

管理者要不斷采用新的方法處理員工管理中的新情況,就必須要有超越陳規(guī)的意念和能力。70年代末80年代初,福特公司的經(jīng)營(yíng)思想日漸保守,公司業(yè)績(jī)步步下滑,最后滑到了虧損的邊緣。艾柯卡出任克萊斯勒總裁后,積極開(kāi)拓創(chuàng)新,激發(fā)了員工的干勁,不到兩年,終于使瀕臨波產(chǎn)的公司奇跡般的起死回生了。

四、德才兼?zhèn)洌坎攀褂?/p>

“尺有所短,寸有所長(zhǎng)”,每個(gè)人在能力、性格、態(tài)度、知識(shí)、修養(yǎng)等方面各有長(zhǎng)處和短處。用人的關(guān)鍵是適用性。為此,作為管理者在用人時(shí),先要了解每個(gè)人的特點(diǎn),十個(gè)員工十個(gè)樣,有的工作起來(lái)利落迅速;有的謹(jǐn)慎小心;有的擅長(zhǎng)處理人際關(guān)系;有的卻喜歡獨(dú)自埋頭在統(tǒng)計(jì)資料里默默工作。

在許多企業(yè)的人事考核表上,都有一些關(guān)于處理事務(wù)的正確性、速度等評(píng)估項(xiàng)目,能夠取得滿(mǎn)分這才稱(chēng)的上是優(yōu)秀的職員。作為一個(gè)管理者,不僅要看到人事考核表上的評(píng)分,更重要的是在實(shí)踐中觀察,結(jié)合每個(gè)員工的長(zhǎng)處給于適當(dāng)?shù)墓ぷ?。在從他們工作過(guò)程中觀察其處事態(tài)度、速度和準(zhǔn)確性,從而真正測(cè)出其下屬的潛能。也只有如此,管理者才能靈活、有效、成功地管理他的員工、使事業(yè)蒸蒸日上。

五、淡化權(quán)利,強(qiáng)化權(quán)威

對(duì)員工的管理最終要落實(shí)到員工對(duì)管理者,或下屬對(duì)上司的服從。這種領(lǐng)導(dǎo)服從關(guān)系可以來(lái)自權(quán)利或權(quán)威兩個(gè)方面。管理者地位高,權(quán)力大,誰(shuí)不服從就會(huì)受到制裁,這種服從來(lái)自權(quán)力。管理者的德行、氣質(zhì)、智慧、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)等人格魅力,使員工資源服從其領(lǐng)導(dǎo),這種服從來(lái)自于權(quán)威。

一個(gè)企業(yè)的管理者要成功的管理自己的員工,特別是管理比自己更優(yōu)秀的員工,人格魅力形成的權(quán)威比行政權(quán)力更重要。

六、允許員工犯錯(cuò)誤

現(xiàn)實(shí)世界充滿(mǎn)了不確定性,在這樣的一種環(huán)境中做事自然不可能事事成功,一個(gè)人能多做正確的事,少做錯(cuò)誤的事情,他就是一個(gè)優(yōu)秀的人。作為一個(gè)管理者,若要求下屬不犯任何錯(cuò)誤,就會(huì)抑制冒險(xiǎn)精神,使之縮手縮腳,失去可能成功的商機(jī)。

冒險(xiǎn)精神是一種寶貴的企業(yè)家素質(zhì),冒險(xiǎn)需要勇氣和資本。若能從不確定的精神中,靠著某種靈感去冒險(xiǎn),才可能有成功的機(jī)會(huì),但也有可能招致失敗。若管理者不允許員工失敗,冒險(xiǎn)失敗會(huì)受到上司的嚴(yán)懲,則員工就回報(bào)著不做不錯(cuò)的觀念,這樣企業(yè)便是去賴(lài)以發(fā)展的.重要?jiǎng)恿Α?/p>

因此,身為管理者,應(yīng)鼓勵(lì)員工理性的去冒險(xiǎn)、去創(chuàng)新、去抓住商機(jī),應(yīng)允許員工失敗。當(dāng)下屬冒險(xiǎn)犯了平常的小錯(cuò)時(shí),不應(yīng)過(guò)多職責(zé);當(dāng)冒險(xiǎn)成功時(shí),務(wù)必多加贊賞,并給予相應(yīng)的回報(bào)。

七、引導(dǎo)員工合理競(jìng)爭(zhēng)

在中小型企業(yè)中,員工之間也是存在競(jìng)爭(zhēng)性的,競(jìng)爭(zhēng)有正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的區(qū)別。正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)就是采取正當(dāng)手段或積極方式正向攀比。不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)就是采取不正當(dāng)?shù)氖侄沃萍s、壓制或打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

作為一名管理者,關(guān)注員工心理的變化,適時(shí)采取措施,防止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng),促進(jìn)正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)是其重要的職責(zé)。為此,人員管理有一套正確的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估機(jī)制,要以工作實(shí)績(jī)?cè)u(píng)估其能力,不要根據(jù)員工的意見(jiàn)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的偏好、人際關(guān)系來(lái)評(píng)價(jià)員工,從而使員工的考評(píng)盡可能公正客觀。同時(shí),企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立正常的公開(kāi)的信息渠道,讓員工多接觸、多交流、有意見(jiàn)正面溝通。

八、激發(fā)員工的潛能

每個(gè)人的潛能是不同的,對(duì)不同特質(zhì)的人,采取不同的刺激手段才可能達(dá)到好的效果。

對(duì)利潤(rùn)和業(yè)績(jī)的追求,讓管理者逐漸忽略甚至漠視從細(xì)微之處關(guān)心和愛(ài)護(hù)員工

而那些有關(guān)員工切身利益的小事,例如員工醫(yī)療保險(xiǎn)、外地員工的戶(hù)口落實(shí)等問(wèn)題則被視為是雞毛蒜皮的、不足以提到臺(tái)面上來(lái)討論的問(wèn)題,不是避而不談,就是只言片語(yǔ)簡(jiǎn)單代過(guò)。

筆者還有過(guò)這樣的一次會(huì)議經(jīng)歷。在某次公司中層討論外派人員時(shí),整個(gè)會(huì)議討論的重點(diǎn)就是派駐人員如何在新區(qū)域開(kāi)展業(yè)務(wù)、拓展市場(chǎng)。當(dāng)筆者提議對(duì)這些沒(méi)有任何社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆畢業(yè)生,印發(fā)一下提示注意人身安全的宣傳手冊(cè)時(shí),多數(shù)人表現(xiàn)的是一種不以為然的態(tài)度,不少人認(rèn)為:大學(xué)生就需要這樣外派機(jī)會(huì)去鍛煉,讓他們從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),考驗(yàn)自己。

具有諷刺意味的是,在這些不愿意發(fā)放“生存手冊(cè)”的公司里,我們卻不難發(fā)現(xiàn),幾乎每個(gè)公司都有印發(fā)各式各樣的工作守則、技術(shù)指導(dǎo)手冊(cè),但是對(duì)于那些公司里為數(shù)不少的常年奔波在外地的一線員工,他們更多的駐外經(jīng)驗(yàn)則來(lái)自于口耳相傳,代代流傳。對(duì)利潤(rùn)和業(yè)績(jī)的追求,讓管理者逐漸忽略甚至漠視從細(xì)微之處關(guān)心和愛(ài)護(hù)員工,從而體現(xiàn)公司的人本精神。更多的時(shí)候,“以人為本”淪為一句空洞口號(hào)。

管理者認(rèn)為,只有企業(yè)發(fā)展、利潤(rùn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)這些關(guān)乎企業(yè)面子、自己面子的問(wèn)題才是問(wèn)題時(shí),人性的尊嚴(yán)和員工的利益就顯得無(wú)比渺小。在他們的眼里,這面子比人性、生命都要重要。只研究大問(wèn)題,不看重小問(wèn)題,反映的是企業(yè)管理者在骨子里對(duì)員工的不尊重。

有位管理者說(shuō)的好,事情上沒(méi)有大事,所有的大事都是小事組成的。如果一個(gè)人能把小事不斷地完成,不斷地細(xì)致深入地完成,不斷創(chuàng)造性地完成,那么,他就是一個(gè)能成就大事的人。

其實(shí),會(huì)議內(nèi)容的大而空,是許多公司在企業(yè)管理中所犯的通病。而問(wèn)題的源頭就出在會(huì)議的前三排(即企業(yè)中層),根源出在主席臺(tái)(管理層)。

因此,要根除管理的本位思想和大而空的心態(tài),我們倡導(dǎo)管理者的共情態(tài)度。即設(shè)身處地、認(rèn)同和理解下屬的處境,站在員工的立場(chǎng)上,用他們的角度來(lái)看待事情,理解他們的感受。管理者只有放下“空而大”的架子,用共情的態(tài)度來(lái)誠(chéng)懇對(duì)待員工,才能得民心,得天下。

如何寫(xiě)管理類(lèi)論文篇二十一

觀點(diǎn):危機(jī)無(wú)處不在,存活最重要。

危機(jī)公關(guān)最能體現(xiàn)企業(yè)的生存心態(tài)

危機(jī)的根本來(lái)源就是道德缺失的顯現(xiàn)。

誠(chéng)信自律的企業(yè)面對(duì)危機(jī)并不可怕。只要處置得宜,危機(jī)也可以是契機(jī),甚至有希望轉(zhuǎn)化為勝機(jī)。這里提出處理危機(jī)的九大-法則,供處于危機(jī)中的企業(yè)借鑒:

一、“24小時(shí)”法則

兵貴勝,不貴久。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,就企業(yè)響應(yīng)危機(jī)的速度來(lái)說(shuō),24小時(shí)是個(gè)極限,因?yàn)椤俺舐劇睍?huì)在24小時(shí)內(nèi)擴(kuò)散到全球各個(gè)角落。所以企業(yè)應(yīng)在獲悉危機(jī)發(fā)生后的24小時(shí)內(nèi)啟動(dòng)危機(jī)管理機(jī)制,并做好準(zhǔn)備工作。

二、“核心立場(chǎng)”法則

即企業(yè)危機(jī)一旦爆發(fā),企業(yè)應(yīng)在最短的時(shí)間內(nèi)針對(duì)事件的起因、可能趨向及影響(顯性和隱性)做出評(píng)估,并參照企業(yè)一貫秉承的價(jià)值觀,明確自己的“核心立場(chǎng)”。在整個(gè)危機(jī)事件的處理過(guò)程中,均不可偏離初期確定的這一立場(chǎng)。“核心立場(chǎng)”法則強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)危機(jī)事件的基本觀點(diǎn)、態(tài)度不動(dòng)搖。如杜邦在“特富龍”危機(jī)中始終堅(jiān)持產(chǎn)品安全可靠的核心立場(chǎng),最終讓所有質(zhì)疑指斥之聲逐漸平息。值得強(qiáng)調(diào)的是,這種核心立場(chǎng)不應(yīng)是暫時(shí)的、膚淺的、突兀的,而應(yīng)是持久的、深思熟慮的、與企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略和基礎(chǔ)價(jià)值觀相契合的。

三、“絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)”法則

缺失權(quán)威必然引發(fā)混亂,所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)在危機(jī)乍現(xiàn)之時(shí)便賦予危機(jī)事件管理者充分的權(quán)柄,對(duì)危機(jī)實(shí)行“集權(quán)管理”。凡涉及危機(jī)事件管理的一切工作,危機(jī)事件管理者都擁有決策的權(quán)力。甚至有的時(shí)候,連企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)接受危機(jī)事件管理者的建議,為紓緩危機(jī)貢獻(xiàn)心力?!敖^對(duì)領(lǐng)導(dǎo)”準(zhǔn)則強(qiáng)調(diào)的是“事急集權(quán)”。如發(fā)生在4月11日的朗科危機(jī),因缺乏絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)最終令朗科聲譽(yù)大損,至今未能令事實(shí)真-相大白于眾。

四、“單一口徑”法則

紓解危機(jī)需要“疏堵”結(jié)合。“疏”對(duì)外,“堵”對(duì)內(nèi)。對(duì)于同一危機(jī)事件,企業(yè)內(nèi)部竟傳出不一樣的聲音,這是危機(jī)管理的大忌,不僅會(huì)令原本簡(jiǎn)單的事態(tài)趨于復(fù)雜,更會(huì)暴露出企業(yè)內(nèi)部的“矛盾”,甚至可能由此引發(fā)新的危機(jī)。所以對(duì)內(nèi),必須戒絕那種未經(jīng)授權(quán)便擅自發(fā)聲的情況:對(duì)外則根據(jù)事前的部署,由危機(jī)事件管理者指定的發(fā)言人發(fā)布信息。同時(shí),“單一口徑”法則不僅包括了企業(yè)對(duì)外的言論發(fā)布,也涵蓋了企業(yè)對(duì)內(nèi)的解釋說(shuō)明。

五、“360度”法則

即企業(yè)圍繞危機(jī)事件所作的一切管理決策,都應(yīng)以企業(yè)、受眾、危機(jī)波及者為決策之基準(zhǔn)點(diǎn),進(jìn)行全方位的考量和籌謀,“平衡”企業(yè)利益(包括投資人、員工和企業(yè)自身的福祉)、客戶(hù)利益、合作伙伴利益乃至輿-論界(傳播者與受眾)利益?!?60度”法則要求企業(yè)決策者、危機(jī)管理者具有戰(zhàn)略能力、大局意識(shí),以及企業(yè)作為社會(huì)公民的責(zé)任感。

六、“最高利益”法則

“最高利益”法則是指企業(yè)在管理危機(jī)事件時(shí)的“傾向性”。協(xié)調(diào)各方利益并不意味著“無(wú)原則的平衡”,有所側(cè)重本就是合理的。最高利益是無(wú)論如何也不容侵犯、不計(jì)得失也必須捍衛(wèi)的企業(yè)關(guān)鍵價(jià)值。如雀巢在“轉(zhuǎn)基因訴訟”一事上所表現(xiàn)出的'強(qiáng)硬態(tài)度,就充分體現(xiàn)了“最高利益”法則。

七、“信息對(duì)稱(chēng)”法則

即在危機(jī)處理過(guò)程中,應(yīng)努力避免信息不對(duì)稱(chēng)的情況。理想狀態(tài)是,在對(duì)內(nèi)、對(duì)外兩個(gè)層面上,保持信息管道的雙向暢通。從操作的層面看,信息對(duì)稱(chēng)法則的操作要訣有四:首先,謹(jǐn)記“有信息比沒(méi)信息好、充分的信息比片面的信息好”;其次,無(wú)論如何也不可讓內(nèi)外受眾在失控狀態(tài)下胡亂猜測(cè);其三,保證對(duì)內(nèi)、對(duì)外發(fā)布的所有信息都是經(jīng)過(guò)精心準(zhǔn)備、嚴(yán)格審核,不該信口開(kāi)河、即興發(fā)揮;其四,不僅是對(duì)外,對(duì)內(nèi)也應(yīng)保持信息對(duì)稱(chēng)。

八、“留白”法則

即在危機(jī)處理中,不能盲目封閉自己的轉(zhuǎn)圜空間,不能輕易放棄自己的回旋余地?!傲舭住狈▌t要求企業(yè)在“危機(jī)處理資源準(zhǔn)備”和“危機(jī)影響控制”兩大層面留出一定的空間。一方面,企業(yè)不應(yīng)僅按照危機(jī)影響評(píng)估的“最低限”進(jìn)行資源(例如團(tuán)隊(duì)、物力支持、方案等)準(zhǔn)備;另一方面,企業(yè)也不可從自己所能承受的“最高限”來(lái)嘗試控制危機(jī)的影響(像信息管制、賠償方案、客戶(hù)關(guān)系等)。

九、“媒體友好”法則

危機(jī)處理的核心內(nèi)容,是信息傳播管理。媒體是危機(jī)傳播的主要渠道,向公眾傳播危機(jī)信息也是傳媒的責(zé)任和義務(wù)。危機(jī)發(fā)生時(shí),“3t”原則(tellthetrue)是危機(jī)處理的根本原則。所以企業(yè)應(yīng)在平時(shí)與媒體,尤其是相關(guān)主流媒體建立戰(zhàn)略性的合作關(guān)系,監(jiān)控好輿-論導(dǎo)向,并及時(shí)公布信息,有效引導(dǎo)輿-論方向。當(dāng)危機(jī)降臨時(shí),不僅使危機(jī)的負(fù)面影響降至最低,還可扭轉(zhuǎn)乾坤,借勢(shì)擴(kuò)大企業(yè)的美譽(yù)度。

在機(jī)場(chǎng)候機(jī)廳看到蒙牛的廣告:因?yàn)樾刨?lài),所以選擇。選用的平面是中國(guó)乒乓球隊(duì)的主力隊(duì)員。令人吃驚的是,公關(guān)策略一直很堅(jiān)定和固執(zhí)。我真沒(méi)看懂,第一,為什么蒙牛就會(huì)一直不改,一直挑戰(zhàn)我們的底線,第二,為什么一直唱對(duì)臺(tái)戲,跟公眾對(duì)著干?這種公關(guān)策略是注定要失敗的。當(dāng)然,中國(guó)當(dāng)前的食品安全監(jiān)督、保障基礎(chǔ)是太差了,我們又回到了最基礎(chǔ)也是最關(guān)鍵的地方產(chǎn)品安全和質(zhì)量。

品牌口號(hào):好品質(zhì),綠生活不要成笑柄

好品質(zhì)不該總是出問(wèn)題,出了問(wèn)題,也總得要向消費(fèi)者要給出一個(gè)滿(mǎn)意的交代,但遺憾的是,要么打死不回應(yīng);要么就矢口否認(rèn)。對(duì)于蒙牛的這句廣告語(yǔ):好品質(zhì),綠生活,現(xiàn)在則成了莫大的諷刺。不要讓品牌口號(hào)成為一個(gè)幌子、成為透支消費(fèi)者價(jià)值和品牌形象的無(wú)底洞。

以前我們經(jīng)常調(diào)侃某些廣告,稱(chēng)之為說(shuō)啥沒(méi)啥,沒(méi)啥說(shuō)啥,我們可以理解為:訴求的相反方向即可,就像ccav的新聞節(jié)目差不多。本來(lái),蒙牛這個(gè)品牌主張很好,回到產(chǎn)品談品牌,談消費(fèi)者價(jià)值,雖說(shuō)不上是有大創(chuàng)意和先見(jiàn)之明,但確實(shí)是洞察到了中國(guó)市場(chǎng)和消費(fèi)者的真實(shí)需求??上В皇钦f(shuō)說(shuō)而已,甚為遺憾。

質(zhì)量事件猶如黑天鵝

路過(guò)一個(gè)街邊早餐店,在一面不顯眼的墻上寫(xiě)著幾個(gè)紅色醒目的大字:做食品就是做良心震撼人心。我覺(jué)得蒙牛真該學(xué)學(xué)這些路邊攤了。每每出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題都是蒙牛沖在最前面,很難讓人理解;而且這種質(zhì)量的時(shí)間有時(shí)還真讓人措手不及。這就是著名的黑天鵝效應(yīng)。

當(dāng)然,其主要的責(zé)任還是在蒙牛自己身上,那么多乳品企業(yè),就蒙牛質(zhì)量時(shí)間層出不窮,應(yīng)該反??;究其原因,是因?yàn)榘l(fā)展過(guò)快,對(duì)質(zhì)量的監(jiān)控難以到位;另外,越掩飾,事情越糟糕,到現(xiàn)在變成了硬性的公關(guān),實(shí)在沒(méi)有大企業(yè)的智慧。

當(dāng)一個(gè)企業(yè)遇到不斷襲來(lái)的質(zhì)量事件的時(shí)候,是否真的應(yīng)驗(yàn)了報(bào)應(yīng)之說(shuō)呢?我們不能相信這些因果報(bào)應(yīng),但從某些社會(huì)事件來(lái)看,越是掩蓋,事情約會(huì)嚴(yán)重,直到危其根本。蒙牛的黑天鵝效應(yīng)大概也是屬于此類(lèi)。

蒙牛一意孤行為哪般

蒙牛諸多事件,最難以讓人接受的錯(cuò)誤不是錯(cuò)誤的接二連三,而是面對(duì)錯(cuò)誤依然我行我素,對(duì)媒體、對(duì)消費(fèi)者表現(xiàn)出來(lái)的態(tài)度也是官方的,甚至是冷漠的。最好的例子就是品牌層面的口號(hào):好品質(zhì),綠生活;其在公關(guān)層面上的廣告是:因?yàn)樾刨?lài),所以選擇,當(dāng)然,廣告還是不錯(cuò)的,但看了讓人有點(diǎn)憤怒而已。

面對(duì)這些公共事件,蒙牛怎么能采用這種做法呢,其危機(jī)管理能力是沒(méi)有達(dá)到其在營(yíng)銷(xiāo)上的水準(zhǔn)。在品牌層面上,非常時(shí)期,也并不是不能改,因?yàn)楝F(xiàn)在還用好品質(zhì),綠生活,實(shí)在有點(diǎn)不合適;而因?yàn)樾刨?lài),所以選擇顯然是巨大的敗筆。一次次出現(xiàn)重大的質(zhì)量問(wèn)題,沒(méi)有一個(gè)主要的管理者出來(lái)承認(rèn)錯(cuò)誤,也沒(méi)有權(quán)威的發(fā)布,就算不得已要面對(duì)公眾,發(fā)出來(lái)的信息依然是廣而告之。

是什么練就了蒙牛這般的心理素質(zhì),我們不得而知,但作為一家憑借營(yíng)銷(xiāo)而迅速崛起的民營(yíng)企業(yè),所謂成也營(yíng)銷(xiāo),敗也營(yíng)銷(xiāo)??梢圆活櫳鐣?huì)輿-論和消費(fèi)者生命安全的企業(yè),營(yíng)銷(xiāo)做得再好,也只會(huì)危害更甚。

危機(jī)管理該怎么做

不做什么。不做沒(méi)心沒(méi)肺的企業(yè)、不做一意孤行的企業(yè)、不做挑戰(zhàn)社會(huì)和消費(fèi)者底線的企業(yè)。做好這三不,蒙牛至少可以得到消費(fèi)者的原諒。沒(méi)心沒(méi)肺是不回應(yīng)、不承認(rèn)、不道歉。把消費(fèi)者權(quán)益和食品安全視為無(wú)物;一意孤行是出了問(wèn)題,那是維系原來(lái)的廣告套路,強(qiáng)硬的發(fā)布跟消費(fèi)者情感相左的廣告,其實(shí)會(huì)引起反感;挑戰(zhàn)底線是出現(xiàn)問(wèn)題不但不斷,還是同類(lèi)問(wèn)題,永遠(yuǎn)沒(méi)完。

做什么。承認(rèn)、道歉、負(fù)責(zé)。要有真誠(chéng)的態(tài)度。要樹(shù)立和建立信任,不是一個(gè)廣告和新聞發(fā)布會(huì)就能解決問(wèn)題的。承認(rèn)就要認(rèn)錯(cuò)和負(fù)責(zé),不管是什么責(zé)任,先承接,然后再分清責(zé)任。

怎么做。第一,對(duì)質(zhì)量問(wèn)題零容忍,出現(xiàn)問(wèn)題一查到底,別的企業(yè)能做到,為什么就是蒙??偝鰡?wèn)題,內(nèi)部管理流程出了什么問(wèn)題,將用在營(yíng)銷(xiāo)上的數(shù)億費(fèi)用拿出一部分改善內(nèi)部管理,不難。而且從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,對(duì)公司的品牌形象和市場(chǎng)健康發(fā)展有利無(wú)害。

第二,拿出誠(chéng)意來(lái),不要認(rèn)為認(rèn)錯(cuò)就是丟臉、損害形象的事情,實(shí)際上,歷史上因?yàn)檎J(rèn)錯(cuò)而度過(guò)難關(guān)的企業(yè)很多,如經(jīng)典的案例:泰諾膠囊中毒事件。危機(jī)過(guò)后,不但市場(chǎng)沒(méi)丟,還獲得了強(qiáng)勁的發(fā)展,因禍得福。

第三,要將消費(fèi)者擺在首要位置,出現(xiàn)問(wèn)題,第一時(shí)間解決問(wèn)題,而不是推卸責(zé)任;保持新聞的的權(quán)威和透明,這樣就不會(huì)出現(xiàn)網(wǎng)上無(wú)新聞,微博上卻暗流涌動(dòng)、群起攻之的怪相。

第四,多做公益項(xiàng)目和公益廣告,成立專(zhuān)門(mén)的部門(mén)來(lái)運(yùn)作,淡化廣告的行為。與其去挑戰(zhàn)和激怒公眾,還不如拿這些資金去做一些公益事業(yè)、公益廣告,長(zhǎng)期來(lái)看,對(duì)淡化品牌負(fù)面的影響和增加社會(huì)公信力還是非常好的一種方式。

如何寫(xiě)管理類(lèi)論文篇二十二

摘要大學(xué)生是個(gè)特殊的群體,是邁向社會(huì)的前奏,就業(yè)壓力、經(jīng)濟(jì)壓力、學(xué)業(yè)壓力是每個(gè)大學(xué)生都要面臨的,過(guò)大的壓力不僅影響學(xué)生的學(xué)業(yè)成績(jī),而且影響他們的身體和心理健康。因此對(duì)于大學(xué)生來(lái)說(shuō),如何對(duì)自身的壓力進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾碚_的面對(duì)各種壓力就非常重要。

從心理學(xué)上,壓力是由于事物和責(zé)任超出個(gè)人應(yīng)對(duì)的能力范圍,從生理學(xué)上,是身體的疲憊和受折磨程度,當(dāng)某種情境所需的能量多余可用的能量時(shí)就會(huì)產(chǎn)生。壓力是一把雙刃劍,如果把握的好就會(huì)成為你成功的動(dòng)力,激勵(lì)人生的進(jìn)步,反之則會(huì)讓人產(chǎn)生不快樂(lè)、抑郁、焦慮、痛苦、不滿(mǎn)、悲觀以及悶悶不樂(lè)的感覺(jué),影響學(xué)習(xí)甚至身體健康。

1.1學(xué)習(xí)方面。

學(xué)習(xí)是大學(xué)生群體最基本的任務(wù),尤其是很多大學(xué)生為了適應(yīng)社會(huì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的需要,必須進(jìn)一步創(chuàng)造條件,還要做出進(jìn)一步努力。一方面必須努力完成在校學(xué)業(yè),同時(shí)還要關(guān)心所學(xué)知識(shí)能否適應(yīng)未來(lái)需要;一方面必須掌握最基本的專(zhuān)業(yè)知識(shí),同時(shí)還要具備信息時(shí)代獲取新知識(shí)的基本素質(zhì);他們?cè)谂W(xué)習(xí)爭(zhēng)取不掛科的同時(shí)還要參加各種技能的培訓(xùn)班,為的是努力獲取各種“證書(shū)”,過(guò)多的學(xué)習(xí)頭緒和過(guò)重的學(xué)習(xí)任務(wù),給大學(xué)生帶來(lái)了很大的壓力。

1.2生活方面。

大學(xué)已經(jīng)開(kāi)始與社會(huì)進(jìn)行接軌,大學(xué)生在校要獨(dú)自處理好方方面面的事情,不同地域、不同經(jīng)濟(jì)條件、不同性格的學(xué)生完全在一起生活,這對(duì)性格內(nèi)向或是在家衣來(lái)伸手、飯來(lái)張口成為習(xí)慣的學(xué)生來(lái)說(shuō)如何融入大學(xué)生活是一件非常有壓力的事情,例如參加什么樣的學(xué)校社團(tuán),如何對(duì)待談戀愛(ài)、如何安排課余時(shí)間等都需要自己做決定做選擇。

1.3社會(huì)方面。

如今互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)覆蓋大學(xué)的每個(gè)角落,各種社會(huì)誘惑撲面而來(lái),富二代的炫富、一夜暴富的故事等等這些觀念和消極腐敗現(xiàn)象對(duì)大學(xué)生形成極大的誘惑和壓力。并且當(dāng)今時(shí)代的一個(gè)重要特征便是競(jìng)爭(zhēng)加劇:競(jìng)爭(zhēng)擇業(yè)、適者生存,不適者淘汰,整個(gè)社會(huì)處于激烈競(jìng)爭(zhēng)之中。在這一背景下,連續(xù)多年的擴(kuò)招本來(lái)已經(jīng)加大了大學(xué)生競(jìng)爭(zhēng)就業(yè)的力度,社會(huì)上的競(jìng)爭(zhēng)壓力已經(jīng)提前滲透到學(xué)校,每個(gè)學(xué)生在大學(xué)就不得不考慮自己以后的出路,這對(duì)大部分學(xué)生產(chǎn)生巨大壓力。

2.1保持良好的心態(tài)。

面對(duì)壓力,要對(duì)其有明確的、積極的、辯證的認(rèn)識(shí)。要保持一種積極而又平和的心態(tài),首先,在思想上要承認(rèn)壓力的存在。壓力是人人都常經(jīng)歷的正?,F(xiàn)象,我們的生活本身就處于壓力之中,我們既不能回避也不否認(rèn)壓力,更不人為地去設(shè)置壓力。其次,在思想上接納壓力,當(dāng)某事構(gòu)成壓力時(shí),用積極的心態(tài)去對(duì)待,要堅(jiān)信事情總有解決方法,路到橋頭自然直。壓力并不總是壞事,它雖然會(huì)使人產(chǎn)生痛苦,但研究表明,在一定的壓力之下,人們才能充分、有效地調(diào)動(dòng)體內(nèi)的積極因素。有了壓力才會(huì)有動(dòng)力,這種動(dòng)力會(huì)促使人適應(yīng)社會(huì)的'能力得到提高。另外不要對(duì)自己太苛刻了,完美只是一個(gè)目標(biāo),不要追求所有的事情都完美無(wú)缺,適當(dāng)放低一下標(biāo)準(zhǔn),放松一下自己的心情,或許在客觀上也減輕了壓力。

從心理學(xué)原理來(lái)看,期望值越高心理承受力越差。當(dāng)現(xiàn)實(shí)無(wú)法達(dá)到期望時(shí)就會(huì)產(chǎn)生較大的心理落差因此在確定奮斗目標(biāo)時(shí)要清晰、具體,這樣我們就會(huì)更容易的達(dá)成一個(gè)又一個(gè)小的目標(biāo),體會(huì)日益抵達(dá)成功的成就感。當(dāng)然有時(shí)還要適度學(xué)會(huì)“平庸”和“無(wú)為”,以緩解自身的心理壓力。

2.2壓力釋放和轉(zhuǎn)移。

在日常生活中不要讓壓力積累要及時(shí)釋放或轉(zhuǎn)移,學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)移注意力,自己給自己減壓。

運(yùn)動(dòng)減壓,如進(jìn)行一場(chǎng)滿(mǎn)頭大汗的體育運(yùn)動(dòng),壓力隨著汗水流失,或在空曠的戶(hù)外大喊幾聲把心中的郁悶之氣喊出去。讀書(shū)解愁,在書(shū)的世界遨游時(shí),一切憂(yōu)愁悲傷便付諸腦后,煙消云散,讀書(shū)可以使一個(gè)人在潛移默化中逐漸變得心胸開(kāi)闊,不懼壓力。看恐怖片,英國(guó)有專(zhuān)家建議,人們感到工作有壓力,是源于他們對(duì)工作的責(zé)任感,此時(shí)他們需要的是鼓勵(lì),是打起精神。所以與其通過(guò)放松技巧來(lái)克服壓力,倒不如激勵(lì)自己去面對(duì)充滿(mǎn)壓力的情況,例如去看一場(chǎng)恐怖電影。吃零食,吃零食的目的并不在于僅僅滿(mǎn)足于饑餓需要,而在于對(duì)緊張的緩解和內(nèi)心沖突的消除。向好朋友傾訴解壓,壓力有大有小,自己無(wú)法解決時(shí)要想到你的朋友,師長(zhǎng),同學(xué)。人畢竟是群居動(dòng)物,沒(méi)有人能離開(kāi)社會(huì)而單獨(dú)存在的,所以要經(jīng)常和自己身邊的人交流,談?wù)勆睿務(wù)勄楦?,在不知不覺(jué)中壓力煩惱也就消散了。對(duì)女孩子實(shí)在是受不住時(shí),不妨痛痛快快大哭一場(chǎng),把壓力及時(shí)釋放出去,然后好好睡一覺(jué),醒來(lái),對(duì)著鏡子微笑,告訴自己又是新的一天,沒(méi)有什么大不了的,我是最棒的!

總之大學(xué)生只要認(rèn)識(shí)自己的能力,以積極樂(lè)觀的心態(tài)面對(duì)壓力,學(xué)會(huì)壓力管理就可緩解心理壓力,甚至將心理壓力轉(zhuǎn)換為自身前進(jìn)的動(dòng)力。

[1]唐曉梅.大學(xué)生常見(jiàn)心理健康問(wèn)題的探討[j].湘潭師范學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版),2008(4).

[2]張稚雯,葉璀玲.論大學(xué)生心理健康教育體系及其建構(gòu)[j].淮北職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2008(6).

[3]李鴻飛.大學(xué)生心理健康問(wèn)題的現(xiàn)狀與對(duì)策[j].山西高等學(xué)校社會(huì)科學(xué)學(xué)報(bào),2008(11).

如何寫(xiě)管理類(lèi)論文篇二十三

欲激活團(tuán)隊(duì)和-諧戰(zhàn)斗力,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要把握好合理競(jìng)爭(zhēng)、換位思考、充分授權(quán)的火候。拳頭只有在緊握的時(shí)候,才能將力量發(fā)揮到最大,一個(gè)團(tuán)隊(duì)也是如此。只有激活整個(gè)團(tuán)隊(duì),才有可能表現(xiàn)出和-諧的戰(zhàn)斗力,最終獲得。那么,作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),如何才能激活團(tuán)隊(duì)和-諧的戰(zhàn)斗力?我認(rèn)為應(yīng)該分下面三步來(lái)進(jìn)行。

第一步:取消不必要的競(jìng)爭(zhēng)

一些管理學(xué)家提倡員工間的競(jìng)爭(zhēng)和分級(jí),他們認(rèn)為這是激發(fā)他們力量最有效的方法。不少管理實(shí)踐者也都認(rèn)為,沒(méi)有等級(jí)的區(qū)分,員工根本不可能產(chǎn)生工作的動(dòng)力。

其實(shí),強(qiáng)行引入員工競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)導(dǎo)致沖突。如果員工只是因?yàn)樗麄兊谋憩F(xiàn)落在某一水平以下而受懲罰,那么他們會(huì)喪失士氣,進(jìn)而影響整個(gè)公司的士氣;這也會(huì)讓很多員工不愿意幫助別人,因?yàn)檫@樣等于提高其他人的分?jǐn)?shù)。

企業(yè)到底應(yīng)不應(yīng)該分級(jí)?競(jìng)爭(zhēng)與合作誰(shuí)更重要?我們還是先來(lái)看一個(gè)例子。上個(gè)世紀(jì)80年代,人們最為熟悉的電視機(jī)莫過(guò)于“凱歌”飛躍“”金星“”上?!暗绕放?,時(shí)至今日,這些名字早已從人們的視線中消失,原因何在?與今天的電視機(jī)市場(chǎng)一樣,當(dāng)年這些廠家為了各自的眼前利益展開(kāi)了激烈的價(jià)格大戰(zhàn),其結(jié)果是在自己造成的”戰(zhàn)火中“紛紛倒下。

這樣的例子有很多,當(dāng)今的dvd、vcd和汽車(chē)產(chǎn)業(yè)也出現(xiàn)了太多不必要的競(jìng)爭(zhēng)。事實(shí)上,許多時(shí)候競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間的合作所產(chǎn)生的利益遠(yuǎn)大于因競(jìng)爭(zhēng)而產(chǎn)生的各自短期利益的總和。

設(shè)想有兩個(gè)國(guó)家開(kāi)發(fā)同一種產(chǎn)品,這種產(chǎn)品前期開(kāi)發(fā)需要10億元的投入。a國(guó)10家企業(yè)為了趕在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手前面,各自拿出10億元,花了10個(gè)月分別將這款新產(chǎn)品推向市場(chǎng)。而b國(guó)的4家企業(yè)則共同出資10億元,集中人力物力,產(chǎn)品上市的大大縮短,只需要3個(gè)月。同樣的產(chǎn)品,a國(guó)一共花了100個(gè)億,b國(guó)只花10億;a國(guó)每家企業(yè)的研發(fā)成本是10億,b國(guó)企業(yè)僅有4億;a國(guó)產(chǎn)品的售價(jià)將是b國(guó)這種產(chǎn)品的近10倍,其更新周期也將會(huì)比b國(guó)產(chǎn)品大為滯后。在全球市場(chǎng)中,a國(guó)的10家企業(yè)完全沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,過(guò)度的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)使他們逐漸失去市場(chǎng)。

其實(shí),正確的做法應(yīng)該是以合作取代競(jìng)爭(zhēng),追求雙贏。這個(gè)道理不僅適用于市場(chǎng)上的對(duì)手之間,在同一個(gè)組織中,由于具有共同的利益、挑戰(zhàn)和共同的愿景,管理者更沒(méi)有必要在組織內(nèi)部制造不必要的競(jìng)爭(zhēng)與對(duì)立,而應(yīng)員工共同合作,一起為公司總。這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人強(qiáng)化企業(yè)共同理念,協(xié)調(diào)每個(gè)成員間的利益,從而邁出打造具有和-諧戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)的第一步。

第二步:學(xué)會(huì)換位思考

許多電梯里都安裝了幾面鏡子,但安裝這些鏡子的初衷是為什么,卻很少有人知道。我的學(xué)員曾為這個(gè)問(wèn)題提供了好幾種答案:整理儀容、擴(kuò)展空間,甚至偷看美女;只有極少數(shù)的學(xué)員說(shuō)出了正確答案:為了方便殘疾人,因?yàn)闅埣踩俗喴芜M(jìn)電梯后,不便于轉(zhuǎn)過(guò)去看電梯到了幾樓,但如果有那么一面鏡子,他們就可以很方便地看看自己是不是到了目的地,到時(shí)候退出來(lái)即可。

前面幾種答案的錯(cuò)誤在于的人們常常只從自己的角度去猜測(cè)工程師安裝鏡子的初衷,而沒(méi)有考慮到跟他們處于同一片天空下的另一群人。

同理,要打造一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),成員間的換位思考更是不可或缺。無(wú)論是發(fā)布信息還是接受信息的人,都應(yīng)試著從對(duì)方的角度去理解這些信息的內(nèi)涵,而不能像上面的例子一樣,僅從“人”的角度看問(wèn)題而置殘疾人的存在于不顧。

對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō),與員工的、對(duì)員工的理解尤為重要。領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)該在員工中間劃出一條代表員工平均水平的線,并判斷哪些在線上哪些在線下,他們應(yīng)當(dāng)以寬容的,主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)誰(shuí)“需要幫助”,而不是誰(shuí)“不合格”,然后找出需要幫助的員工問(wèn)題所在,如不足、供應(yīng)不良、產(chǎn)品和生產(chǎn)設(shè)施設(shè)計(jì)有缺陷、設(shè)備和工具不合格、各部門(mén)缺乏合作等等,并予以消除。

很多人可能會(huì)表示懷疑,這樣一來(lái)員工還有工作的動(dòng)力嗎?如果了解員工的真實(shí)感受,領(lǐng)導(dǎo)人就會(huì)發(fā)現(xiàn),問(wèn)題的關(guān)鍵其實(shí)在于如何激發(fā)員工內(nèi)在的激-情。每個(gè)人都有一種對(duì)工作的熱愛(ài),做好工作會(huì)給他帶來(lái)感和自尊,這種感和自尊給人帶來(lái)的愉悅,會(huì)反過(guò)來(lái)為其工作提供無(wú)窮的動(dòng)力,而管理層的工作就在于培養(yǎng)員工這種內(nèi)在的動(dòng)力。

第三步:對(duì)員工充分授權(quán)

在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中,時(shí)常有這樣一個(gè)現(xiàn)象,很多領(lǐng)導(dǎo)者看到員工做工作不如自己,總是忍不住要加以指點(diǎn)。殊不知,這種指點(diǎn)在團(tuán)隊(duì)成員看來(lái)已經(jīng)成了一種干涉。每個(gè)人都有自己的空間,領(lǐng)導(dǎo)者過(guò)多的干涉會(huì)擠壓這種空間,員工會(huì)在心里說(shuō):“既然你做得比我好,你自己為什么不做?”員工有可能變得消極怠惰、唯命是從,失去主觀能動(dòng)性,團(tuán)隊(duì)更不會(huì)有戰(zhàn)斗力可言。

因此,領(lǐng)導(dǎo)者不妨?xí)簳r(shí)把自己比員工多出的那些能力束之高閣,把更多的精力用于拓展員工的發(fā)揮空間,激發(fā)他們的創(chuàng)造性;賦予下屬充分的職權(quán),同時(shí)創(chuàng)造出每一個(gè)人都能恪盡職守的環(huán)境。

當(dāng)企業(yè)處在起步期,往往呈現(xiàn)出一個(gè)三角形的狀態(tài),領(lǐng)導(dǎo)人就像站在頂端上的,發(fā)號(hào)施令、呼風(fēng)喚雨,強(qiáng)有力地推動(dòng)企業(yè)朝前發(fā)展;但當(dāng)公司趨向成熟,組織就應(yīng)該變?yōu)橐粋€(gè)同心圓,領(lǐng)導(dǎo)人隱含在這個(gè)圓形體中,成為“主心骨”,宛如靈魂一般,雖然弱化了自己,但組織更強(qiáng)大了。如此,以個(gè)人的“弱治”實(shí)現(xiàn)一個(gè)組織的“強(qiáng)治”。

有人說(shuō)“做一個(gè)好的管理者難,做一個(gè)受人尊敬、愛(ài)戴的管理者更難。做一個(gè)的、有效的管理者難上加難”,但我要說(shuō),只要你找準(zhǔn)了自己的定位,把握住了做事的原則,能夠最大限度地用人所長(zhǎng),應(yīng)該來(lái)講不太難。

找準(zhǔn)自己的定位

管理者應(yīng)該扮演的角色是什么?我們首先想到的可能是監(jiān)督者。不錯(cuò),這是管理者要扮演的許多角色中的一種,但絕對(duì)不是唯一的一種。

在一次培訓(xùn)課上,我記錄了學(xué)員建議的管理者角色:管理者是船長(zhǎng)、家長(zhǎng)、、指揮家、、隊(duì)長(zhǎng)、教練……我想,這些都是對(duì)的,也都是很形象的比喻。在這些角色之外,我想特別提出我們作為管理者的另外一個(gè)角色:管理者應(yīng)該是榜樣。

許多次,我們被高層管理者請(qǐng)去當(dāng)管理顧問(wèn)的時(shí)候,要我們解決的問(wèn)題是:下面的人不誠(chéng)實(shí),下面的人不聽(tīng)指揮,下面的人沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí),下面的人素質(zhì)太差。很多次,我們發(fā)現(xiàn),下面問(wèn)題的根源在上面,在我們這些當(dāng)?shù)娜藳](méi)有扮演好我們應(yīng)該扮演的角色——榜樣。

在易中——西門(mén)子vdo流動(dòng)的開(kāi)學(xué)典禮上,我的——vdo的老總闞雷博士在黑板上寫(xiě)下了ceo三個(gè)英文字母,然后問(wèn)大家它的意義。所有的人都說(shuō):ceo等于首席執(zhí)行官。闞博士說(shuō):“對(duì),但首席執(zhí)行官的e的意義是education,是,是培訓(xùn)!”

我,他是對(duì)的,、培訓(xùn)我們的員工、下屬是我們作為管理者義不容辭的任務(wù),我們也因此必須學(xué)會(huì)扮演首席官的角色。

在這么多的管理者可能扮演的角色里面,什么是對(duì)的,什么是錯(cuò)的呢?我,我們扮演的角色并無(wú)對(duì)錯(cuò)之分,只有合適與否之分。當(dāng)我們的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)候,我們必須是嚴(yán)格的監(jiān)督者;當(dāng)我們面臨大風(fēng)大浪時(shí),我們必須是能給員工信心的船長(zhǎng)、舵手;當(dāng)我們面對(duì)激烈的時(shí),我們必須是英勇善戰(zhàn)的;當(dāng)我們面對(duì)需要我們扶持的下屬時(shí),我們必須是優(yōu)秀的教練和導(dǎo)師。

但通常,許多的管理者只善于演好一個(gè)角色,不善于扮演其他的角色。例如一個(gè)人可能是很好的人員(球星),但當(dāng)你把他提拔起來(lái)做(隊(duì)長(zhǎng))的時(shí)候,他可能表現(xiàn)極差。作為管理者,我們必須學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)換自己的角色;作為管理者,我們必須幫助我們的下屬學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)換角色。

把握好管理的原則

管理的首要原則是什么?毫無(wú)疑問(wèn),是結(jié)果導(dǎo)向。

用malik教授的話說(shuō),管理是一種追求和取得成果的。管理質(zhì)量的體現(xiàn)是效果,是做一件事情的結(jié)果。我們檢驗(yàn)一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)管理好壞的試金石是我們是否完成了任務(wù)、實(shí)現(xiàn)了,就像軍隊(duì)里是否打了勝仗一樣。

結(jié)果導(dǎo)向的原則意味著,結(jié)果比過(guò)程更重要;優(yōu)秀的管理者善于管頭,而不太管腳。

這一點(diǎn),經(jīng)常引起相當(dāng)大的爭(zhēng)議。許多培訓(xùn)大師們教導(dǎo)管理者,要關(guān)注細(xì)節(jié),要管好過(guò)程,只有這樣才能得出好結(jié)果。

我,這是一個(gè)絕對(duì)的錯(cuò)誤。關(guān)注過(guò)程的前提,是關(guān)注結(jié)果:只有當(dāng)我們?cè)谧稣_的事情的時(shí)候,才值得我們花精力在過(guò)程上。

我,這個(gè)錯(cuò)誤的根源在于,這些培訓(xùn)師若把一個(gè)局部的經(jīng)驗(yàn)(例如提高一個(gè)車(chē)間的勞動(dòng)生產(chǎn)率)上升為一個(gè)統(tǒng)一的管理原則。局部的改善(或效率的提升)對(duì)一些市場(chǎng)成熟的企業(yè)及行業(yè)確實(shí)是必要的,但我們作為管理者,應(yīng)該首先關(guān)注結(jié)果,其次才是流程。

現(xiàn)實(shí)中,我們天天都能見(jiàn)到非結(jié)果導(dǎo)向在企業(yè)及管理者的大腦中興風(fēng)作浪,讓我們迷失管理的方向:

大部分管理者注重的是投入,而不是產(chǎn)出(結(jié)果)。如果你問(wèn)一個(gè)管理者,他做出了什么成績(jī)來(lái),他通常告訴你的不是他的提高了多少,產(chǎn)量提高了多少,而是他花了多少在客戶(hù)那里,他多么勤奮地管理著車(chē)間。

很多的管理者說(shuō),我沒(méi)有功勞,也有苦勞。似乎只要有苦勞就應(yīng)該得到多的報(bào)酬;而事實(shí)上許多企業(yè)的機(jī)制也并不是在人們創(chuàng)造“功勞”。

許多人在追求,而非做企業(yè)的成果。但任何工作不可能只是帶來(lái),沒(méi)有乏味、枯燥的一面。一個(gè)人工作上的往往是自己做出了業(yè)績(jī)、完成了一項(xiàng)任務(wù)時(shí)的快感,而不是反過(guò)來(lái),讓人完成任務(wù)。

端正處事的方式

管理者以什么樣的方式為人處事?信任!

即使在中國(guó),我也這么說(shuō)。沒(méi)有信任,管理就只剩下赤裸裸的監(jiān)督。一有機(jī)會(huì),你管的事情就會(huì)出軌的。

為什么是信任?博弈論是這么說(shuō)的:面對(duì)一個(gè)陌生人,你如何開(kāi)局(兩個(gè)選擇:信任他或不信任他)對(duì)你自己最有利?答案是:信任對(duì)方對(duì)你自己最有利。

為什么?如果你不信任對(duì)方,博弈的結(jié)果肯定是兩敗俱傷。如果你先信任他,再根據(jù)他的反應(yīng)決定自己進(jìn)一步的行動(dòng),那么最大的可能是雙方形成一個(gè)共贏的局面。

我知道你要說(shuō):現(xiàn)實(shí)中可沒(méi)有這么簡(jiǎn)單。人心險(xiǎn)惡,信任別人意味著自己吃虧。我已經(jīng)有過(guò)多少次這樣的經(jīng)驗(yàn)。

確實(shí),我們每個(gè)人都有過(guò)信任別人而遭受損失的經(jīng)歷。但問(wèn)題是,作為管理者,如果我們沒(méi)有能力在自己的周?chē)⑵鹨粋€(gè)信任的綠洲,我們一方面活得極沒(méi)有生活質(zhì)量,更重要的是我們無(wú)法有效地完成我們作為管理者的任務(wù)。

作為管理者,我們?nèi)绾谓⑿湃危?/p>

我想,我們要學(xué)會(huì)一些基本的做人的準(zhǔn)則:

例如我們要勇于為我們的下屬承擔(dān)。在外人和上級(jí)面前,下屬的錯(cuò)誤就是我的錯(cuò)誤。如果你的是這么做的,你肯定覺(jué)得他值得信賴(lài);如果他不這么做,你肯定覺(jué)得這個(gè)人不可信。

例如我們的成功都是下屬的成功;不要說(shuō)“我的成就”,而是要說(shuō)“我們的.成就”。

例如要誠(chéng)實(shí)。51%的500強(qiáng)企業(yè)都把誠(chéng)實(shí)放在企業(yè)觀的首位,沒(méi)有誠(chéng)實(shí),無(wú)信任可言(當(dāng)然我們知道,許多企業(yè)把誠(chéng)實(shí)放在最前面,卻做不到)。

例如要言行一致,說(shuō)話算數(shù)。讓別人對(duì)我們失去信任的最好的方法是說(shuō)一套,做一套(而太多的管理者就是這么做的)。

懲罰他。讓他知道失信的后果。除此之外,我們沒(méi)有更好的辦法。

管理的道理通常就是這么簡(jiǎn)單。我們大部分人的問(wèn)題是,我們忘記了使用我們與生俱來(lái)的common sense(常人的判斷力),而是聽(tīng)任復(fù)雜的管理理論讓我們無(wú)所適從。

選用合適的人

管理不是一門(mén)只有天才才能掌握的學(xué)問(wèn),而是我們每一個(gè)普通人,每一個(gè)不,每一個(gè)充滿(mǎn)這樣那樣缺點(diǎn)的人,都能掌握的學(xué)問(wèn)。用管理學(xué)大師杜拉克的話來(lái)說(shuō):“如果一個(gè)組織需要天才或超人管理的話,那么它就不可能生存下去。一個(gè)組織必須有這樣一個(gè)形式:在一個(gè)由普通人組成的集體下能夠正常地運(yùn)行?!?/p>

換句話說(shuō),管理的奇妙之處在于能夠通過(guò)它讓一群平常的人做出不平常的事情來(lái)。管理學(xué)的關(guān)鍵問(wèn)題是,如何讓普通人發(fā)揮不同尋常的效率,而不是如何找到絕無(wú)僅有的天才。

如果我們那些盤(pán)踞在我們大腦中的錯(cuò)誤觀念,自己來(lái)判斷一下我們周?chē)某晒Γㄒ约暗模┕芾碚?,我們就?huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)家、管理者的成功和智商高低并不成正比。我經(jīng)常舉的一個(gè)例子是我中學(xué)同學(xué)里最成功的企業(yè)家不是考分最高、學(xué)習(xí)成績(jī)最好的幾位,而是當(dāng)時(shí)最不受教師、重視的幾位。

同樣,一個(gè)人是外向型還是內(nèi)向型的,對(duì)成功也不是關(guān)鍵。我見(jiàn)過(guò)一些外向、善于言辭、善于的成功的管理者,也見(jiàn)過(guò)不少外向而的管理者。同樣,我也見(jiàn)過(guò)不少內(nèi)向卻有極大力和號(hào)召力的管理者。

很多人把個(gè)人魅力當(dāng)作成功管理者的前提條件。但如果我們睜開(kāi)眼看看周?chē)?,我們?huì)發(fā)現(xiàn)一大批毫不起眼的、毫無(wú)魅力可言的、卻極其成功的企業(yè)家、管理者。照“第五級(jí)管理”研究者的說(shuō)法,恰恰是后一類(lèi)人更容易取得成就,因?yàn)樗麄兙邆淞巳〉贸晒Φ膬蓚€(gè)基本素質(zhì):一方面他們是極其謙虛的人,另一方面他們又是極其堅(jiān)定、堅(jiān)持之人。

所以,我們不應(yīng)去尋找天才,不應(yīng)去關(guān)心這些人是誰(shuí),他們的特質(zhì)、、秉性如何,而是關(guān)心他們?nèi)绾巫鍪虑?,他們做事情的時(shí)候遵循什么樣的標(biāo)準(zhǔn)。

把事情做正確

我們大部分人,首先想到的是效率(efficiency)。經(jīng)濟(jì)學(xué)家給它的定義是“相同的投入取得最大的產(chǎn)出”或者“用最少的投入取得相同的產(chǎn)出”。換句我們常人能弄明白的話就是:“把事情做正確。”

如何把事情做正確?我們通常通過(guò)關(guān)注做事情的過(guò)程,關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)。如果我們處處都把好關(guān),那么產(chǎn)出自然是最高的。

但就管理而言,這是一個(gè)錯(cuò)誤的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),至少不是最重要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。為什么這么說(shuō)?因?yàn)檫@樣一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)讓管理者把眼光放在細(xì)節(jié),而不是管理的更為本質(zhì)的目的:效果(effectiveness)。

效果是什么?就是我們做一件事情的結(jié)果,就是我們做的事情在多大程度上實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的,就是我們?cè)谧稣_的事情。

讓我們看一則寓言:阿拉伯國(guó)家有一個(gè)傳說(shuō)中像阿凡提一樣的機(jī)智、神奇的人物,叫nasrudin。nasrudin和當(dāng)?shù)氐拇蟾晃桃黄鹪谑袌?chǎng)上賣(mài)驢。大富翁的價(jià)格是500元一頭,nasrudin是80元一頭(有點(diǎn)像無(wú)敵價(jià)格)。一段下來(lái),大富翁根本賣(mài)不出去,縮水了許多。n.卻變得越來(lái)越富有。大富翁不得已,設(shè)宴招待n,想把他灌醉后套出n.的秘密。

機(jī)會(huì)終于來(lái)了。大富翁問(wèn)喝得有些不知南北的n.:“我讓農(nóng)民免費(fèi)給我的驢子提供糧草,也不付他們工錢(qián),但我的成本還是降不下來(lái),不得已每頭驢賣(mài)500元。你怎么能做到每頭驢賣(mài)80元還能夠?”n.回答他:“你偷了農(nóng)民的草料以及;我做得比你簡(jiǎn)單:我直接偷了驢子來(lái)賣(mài)?!?/p>

我們自然不應(yīng)該學(xué)n.去偷驢。但要知道兩者的區(qū)別在于:n.在做“正確”的事情。大富翁在試圖把事情做正確。

如何寫(xiě)管理類(lèi)論文篇二十四

近些年來(lái)隨著科技的大發(fā)展,時(shí)代的大進(jìn)步傳統(tǒng)型的行業(yè)傳統(tǒng)型的企業(yè)受到前所未有的沖擊。作為企業(yè)家作為經(jīng)營(yíng)企業(yè)的核心領(lǐng)袖,在還沒(méi)來(lái)得及看明白想清楚的時(shí)候,大的變革早已經(jīng)顛覆了我們的思維。所謂的傳統(tǒng)行業(yè)鑒別是相對(duì)新興事物的信息不對(duì)稱(chēng)相對(duì)滯后,從技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、人力、營(yíng)銷(xiāo)保持的步調(diào)是一二三四五六七。意思是按部就班朝九晚五,吃飯就是吃飯、睡覺(jué)就是睡覺(jué)、休息就是休息,思想意識(shí)中沒(méi)有過(guò)多的“雜念”好比沒(méi)有任何欲望的修行之人淡然應(yīng)對(duì)無(wú)欲無(wú)求。但又貌似亟不可待的逃荒者,亟需得到食物來(lái)補(bǔ)充體能。矛盾來(lái)源于生活,生活來(lái)源于這個(gè)時(shí)代,我們無(wú)法阻止時(shí)代的變革,也無(wú)法預(yù)知遙遠(yuǎn)的未來(lái),活在當(dāng)下需要居安思危警鐘長(zhǎng)鳴,新舊合體才能長(zhǎng)治久安。

知道自己是誰(shuí)?

或許好多企業(yè)管理者對(duì)知道自己是誰(shuí)?這一句話的含義并非能說(shuō)的清楚明白,有甚者態(tài)度是不屑一顧?quán)椭员?。其?shí)在大變革的時(shí)代、大發(fā)展的時(shí)代、大顛覆的時(shí)代,好多人尤其是企業(yè)的高級(jí)管理者其實(shí)早已經(jīng)迷失了方向。對(duì)新生的事物既恨又愛(ài),恨的是變化的如此之快自己都沒(méi)反應(yīng)過(guò)來(lái)處處小心謹(jǐn)慎,愛(ài)的是大變革新興的事物給企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)的新希望新的機(jī)遇。知道自己是誰(shuí)?說(shuō)的通俗點(diǎn)就是謙卑,只有謙卑的人和企業(yè)才不會(huì)浮躁,才能意識(shí)到自己的不足之處,懂得自身最缺的是什么?需要補(bǔ)充什么?活在當(dāng)下是現(xiàn)實(shí),展望未來(lái)是愿景。

只有登上更高的地方視野才能變得更開(kāi)闊,變革的時(shí)代我們都是小學(xué)生要摒棄以往高、大、上的作風(fēng),時(shí)時(shí)刻刻保持清醒的頭腦每天提醒自己,我做的還不夠好還不夠優(yōu)秀我要謙卑的學(xué)習(xí)。毛主席曾說(shuō):驕傲使人落后,謙虛使人進(jìn)步”.我是一名剛剛?cè)雽W(xué)的小學(xué)生不懂的知識(shí)太多了,我要向大家學(xué)習(xí)、我要向同行學(xué)習(xí)、我要向老師學(xué)習(xí)、我要向不同行業(yè)優(yōu)秀的管理者學(xué)習(xí)。

自己是做什么的?

搞清楚弄明白自己是誰(shuí)之后還不夠,還要理解和知道自己是做什么的。同樣這個(gè)簡(jiǎn)單的話題總被好多的管理者曲解,有人會(huì)說(shuō)我當(dāng)然知道自己是做什么的,客戶(hù)自然也知曉我是做什么的。記得微信中看到一則故事,說(shuō)一個(gè)名人路遇一位老者自認(rèn)為老者會(huì)主動(dòng)給自己打招呼。可是結(jié)果卻令人大跌眼鏡,老者對(duì)他的態(tài)度不冷也不熱沒(méi)有什么舉動(dòng)。名人大大的受刺激后主動(dòng)對(duì)老者說(shuō)自己是誰(shuí),自己在國(guó)內(nèi)外知名度非常高老者不應(yīng)該不知道自己,可老者神態(tài)自然誠(chéng)懇的對(duì)名人說(shuō)自己確實(shí)不知道他是哪一位更不知道他是做什么的。故事告訴我們?nèi)魏稳巳魏螆F(tuán)體和任何組織都不要過(guò)高的高估自己,你自認(rèn)為自己高大上其實(shí)未必別人了解你。懸在空中的是太陽(yáng)和月亮,他們永遠(yuǎn)高高在上觸不可及??傆幸环N盛世令人味道,既不平易近人也不接地氣孤芳自賞冷艷十足。什么時(shí)代了還用俯視的眼睛看你的客戶(hù),高大上、白富美、這一篇章早該畫(huà)上句號(hào)了,你不接地氣早晚被客戶(hù)拋棄積極主動(dòng)比什么都有效。

自己為了誰(shuí)?

什么樣的心態(tài)就有什么樣的作風(fēng),什么樣的作風(fēng)就有什么樣的表現(xiàn),什么樣的表現(xiàn)就有什么樣的環(huán)境,什么樣的環(huán)境就有什么樣的人,什么樣的人就有什么樣的領(lǐng)導(dǎo),什么一樣的領(lǐng)導(dǎo)就有什么樣的團(tuán)隊(duì),什么樣的團(tuán)隊(duì)就有什么樣的結(jié)果。這就是因和果的關(guān)系我們稱(chēng)之為因果定律,佛教大德高僧星云大師說(shuō):萬(wàn)法皆空,因果不空。寧可以不信佛,但不能不信因果。因?yàn)椴恍欧?,佛祖慈悲,不?huì)降罪傷害我們。但是不信因果、不明因果、不知因果、不順因果而行,則后果不堪設(shè)想。因?yàn)椤耙蚬笔莵児沤穸蛔?,歷萬(wàn)劫而常新的真理。大至國(guó)家興衰,小至個(gè)人得失,追根究底,其中的一切過(guò)程,惟有“因果”二字才能予以說(shuō)明。

有因就有果這是自然規(guī)律也是科學(xué)真理,別人對(duì)你怎么樣源于你對(duì)別人怎么樣,要想別人對(duì)你好,自己首先對(duì)別人好。要想獲得豐收的喜悅,必然要付出勞作的辛苦和汗水。你要發(fā)財(cái)就種下發(fā)財(cái)?shù)囊?,好比農(nóng)民每年春耕要播種要做的是先買(mǎi)一些種子。把買(mǎi)來(lái)的種子撒在土壤里然后精心呵護(hù),等到收獲的季節(jié)就能迎來(lái)金谷盈囤豐舊歲香稻滿(mǎn)庫(kù)慶新春的歡樂(lè)。

走出去,走進(jìn)去,走上去

從長(zhǎng)遠(yuǎn)管理角度來(lái)講沒(méi)有成功的企業(yè),只有時(shí)代的企業(yè)。沒(méi)有常勝,只有永葆激-情的戰(zhàn)將。時(shí)代發(fā)展容不得我們半點(diǎn)大意,落后就要挨打,落后就要出局。

不落后不出局的方法就是學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)是進(jìn)步的階梯唯有不斷學(xué)習(xí)不斷總結(jié)不斷創(chuàng)新才能不斷進(jìn)步。學(xué)習(xí)的方式方法很多,但留給我們的時(shí)間有限所以學(xué)什么和如何學(xué)尤為重要。最有效的學(xué)習(xí)就是言傳身教,這里說(shuō)的是走出去。例如企業(yè)之間相互學(xué)習(xí)相互借鑒派駐相關(guān)人員深入到學(xué)習(xí)的單位虛心請(qǐng)教。學(xué)成后把學(xué)到的知識(shí)及時(shí)分享給每個(gè)人,學(xué)不是目的要的結(jié)果是學(xué)以致用。走進(jìn)去就是走進(jìn)客戶(hù)企業(yè)了解客戶(hù)需求,為客戶(hù)量身定制服務(wù)方案。這種方案絕不是西醫(yī)的模塊化和流程化看似很科學(xué)其實(shí)不科學(xué),西醫(yī)流程頭痛治療頭要找內(nèi)科,牙痛治療牙齒要找五官科。我們這里說(shuō)的定制化服務(wù)類(lèi)似中醫(yī)的整體論要天人合一,就是不同企業(yè)不同階段采取辨證施治綱要具體問(wèn)題具體分析特殊問(wèn)題特殊處理。

如何做好管理者?做一個(gè)合格的管理者,必須增強(qiáng)自我管理意識(shí)。這樣才能真正給員工帶來(lái)模范的作用,在改革開(kāi)放發(fā)展到今天,要求企業(yè)中的管理者的增強(qiáng)自我管理意識(shí),全方位提高個(gè)人的素質(zhì)??傊?,應(yīng)必須具備以下八大基本素質(zhì)。

1、心胸開(kāi)闊的大度者。合格的管理者心胸開(kāi)闊,宰相肚里能乘船,處世大度,善于與不同見(jiàn)解的人和平相處,遇事不驚,積極穩(wěn)妥的完成各項(xiàng)任務(wù)。而心胸狹窄者,鉆牛角尖,處處計(jì)較,無(wú)理攪三分,有理不饒人,不可能成為合格的管理者。

2、堅(jiān)持真理的忠誠(chéng)者。合格的管理者對(duì)企業(yè)忠誠(chéng),辦事認(rèn)真,善始善終,敢于堅(jiān)持原則、堅(jiān)持真理,對(duì)錯(cuò)誤言行和時(shí)弊敢于直言不諱。他們是企業(yè)的骨干,是中堅(jiān)力量。而“墻頭草、隨風(fēng)倒”,耳根兒軟的人,跟人跑、不講原則的人,不可能成為合格的管理者。

3、勇于創(chuàng)新的開(kāi)拓者。合格的管理者屬于實(shí)干家、活動(dòng)家,辦事能力強(qiáng),工作中敢于大膽設(shè)想、標(biāo)新立異、另辟途徑,開(kāi)拓能力卓越。而那些因循守舊、只愿憑老經(jīng)驗(yàn)辦事、不遠(yuǎn)創(chuàng)新開(kāi)拓的人,不可能成為合格的管理者。

4、善于學(xué)習(xí)的思考者。合格的管理者肯與學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí),善于從書(shū)本上、從別人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),勤于思考,提出適合本單位實(shí)際情況的方法、步驟來(lái)。而不善于學(xué)習(xí)、思考的人,跟不上形勢(shì),不可能及時(shí)了解外界情況,會(huì)重復(fù)別人犯過(guò)的錯(cuò)誤,容易犯經(jīng)驗(yàn)主義、機(jī)會(huì)主義的錯(cuò)誤,不可能成為合格的管理者。

5、大公無(wú)私的奉獻(xiàn)者。合格的管理者應(yīng)該是能夠吃苦耐勞、大公無(wú)私的人。而有的人盡管能力較強(qiáng),但如果讓他多做些工作,他就討價(jià)還價(jià),只顧個(gè)人利益和短期利益;或者工作稍有成績(jī),就想回報(bào),一旦工作中投入大于產(chǎn)出,就滿(mǎn)口怨言。這種人往往不能贏得群眾的信賴(lài),盡管有時(shí)他顯得很聰明,但往往只是“小聰明”而已,從而不能成為合格的管理者。

6、善于團(tuán)結(jié)的合作者。合格的管理者在實(shí)際工作中協(xié)調(diào)組織能力強(qiáng),善于同舟共濟(jì)、情感溝通,理順人際關(guān)系,凝聚力和向心力強(qiáng)。實(shí)際工作中的成果往往需要組織成員齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)協(xié)作來(lái)取得。而自身能力再?gòu)?qiáng)、不善于和別人進(jìn)行情感溝通、不合群的人,不可能成為合格的管理者。

7、處世果斷的管理者。合格的管理者善于獨(dú)立思考問(wèn)題,并善于發(fā)現(xiàn)處理萌芽狀態(tài)的問(wèn)題,善于用有價(jià)值的獨(dú)特見(jiàn)解果斷處理棘手的問(wèn)題。而那些事事都要向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示、回報(bào)的人,不可能成為一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者。

8、知錯(cuò)就改的奮進(jìn)者。合格的管理者再犯過(guò)錯(cuò)誤、失去某些尊嚴(yán)和榮譽(yù)后,并不氣餒,知難而進(jìn),迫切希望挽回?fù)p失、重新恢復(fù)應(yīng)有的尊嚴(yán)和價(jià)值,“戴罪立功”。而一些人取得成績(jī)沾沾自喜,犯了錯(cuò)誤灰心喪氣,破罐破摔,不可能成為合格的管理者。

學(xué)會(huì)止盈止損,穩(wěn)健才能贏

我是典型的上班族,白天工作繁忙沒(méi)有時(shí)間,只能在休息閑暇之余炒白銀。但某日意外上收益榜,這頓時(shí)讓我覺(jué)得只要你操作用心點(diǎn)兒,成績(jī)還是會(huì)有的,因?yàn)樵缙谖乙灿幸鉄o(wú)意地參與過(guò),操作盈利還會(huì)繼續(xù)玩,一旦出現(xiàn)虧損就再也不理不看了,這種心態(tài)跟我在實(shí)盤(pán)操作中,一虧再虧的挫折感十分相似??吹浇∝S的分享專(zhuān)欄,讓我有機(jī)會(huì)反省自己這種不良的操作心態(tài),學(xué)會(huì)總結(jié)得與失,想一想,寫(xiě)一寫(xiě),為日后的實(shí)盤(pán)操作打下好的基礎(chǔ)。由于本人分析水平有限,現(xiàn)圍繞以下幾點(diǎn)分享下:

根據(jù)個(gè)人的可控時(shí)間來(lái)界定自己的操作頻率,本人實(shí)盤(pán)以短線操作居多,但總體收益反而不理想,雖然每日都有高低點(diǎn),但能在高低點(diǎn)位附近來(lái)出入位,需要有很強(qiáng)的盤(pán)感和看盤(pán)時(shí)間,相信市場(chǎng)上有很多同我一樣的短線者,收益率都是平平或者虧損的時(shí)候多,所以建議還是以主趨勢(shì)的波段操作為主,日內(nèi)操作相對(duì)波段操作而言,難度更大。如果能夠找到適合自己的操作方式,就能提升收益,穩(wěn)健才能走得更遠(yuǎn)。

倉(cāng)位控制的界定,一般按大趨勢(shì)劃分為上升、橫盤(pán)和下跌三種情況,在主升和主跌階段,個(gè)人認(rèn)為倉(cāng)位可以按個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)承受能力來(lái)制定50%-70%左右倉(cāng)位,橫盤(pán)階段,盈利機(jī)會(huì)難,可用10-20%的資金。

技術(shù)面和消息面,以技術(shù)為主,消息為輔,消息面往往會(huì)引發(fā)大的波動(dòng),但不足以改變大的趨勢(shì),所以可以善用消息面帶來(lái)的波幅行情。

提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),在止盈止損方面,個(gè)人認(rèn)為是操作的重中之重,反觀這個(gè)市場(chǎng)為什么大部分人虧錢(qián),而賺錢(qián)的只有小部分,這是大多數(shù)時(shí)候大虧小盈的結(jié)果,既然虧多盈小的大數(shù)法則擺在眼前,我們沒(méi)有理由不去遵守止盈止損的操作紀(jì)律,而這個(gè)點(diǎn)位在我們下單前就得去衡量,假如沒(méi)有盈利空間,不如不操作。

最后一點(diǎn)建議,平時(shí)多看看歷史的k線走勢(shì),如小時(shí)圖,日線圖,周線圖等,思考圖型的構(gòu)成,用心去體會(huì)這些k線圖的意義,對(duì)操作有一定的幫助,我不專(zhuān)長(zhǎng)于技術(shù)面和消息面的研究,但價(jià)格是多空雙方博弈的結(jié)果,通過(guò)多觀察,多思考,對(duì)盤(pán)感還是有一定的提高的。

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