優(yōu)質(zhì)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展工作計(jì)劃范文（19篇）

計(jì)劃還可以幫助我們合理安排時(shí)間，充分利用資源，提高工作效率。在制定計(jì)劃時(shí)，我們需要明確目標(biāo)和目的，以便有針對(duì)性地進(jìn)行安排。接下來，我們一起來看看一份完整的計(jì)劃實(shí)施方案。

銀行業(yè)務(wù)發(fā)展工作計(jì)劃篇一

工作計(jì)劃

為繼續(xù)保持xx農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)發(fā)展的良好勢(shì)頭，促進(jìn)2013年“金融信用縣”和xx農(nóng)商行掛牌工作目標(biāo)的盡快實(shí)現(xiàn)，聯(lián)社業(yè)務(wù)發(fā)展部2013年的工作思路是：認(rèn)真貫徹省聯(lián)社在《開拓創(chuàng)新團(tuán)結(jié)奮進(jìn) 全力推動(dòng)某某農(nóng)信更好更快發(fā)展》中提出的2013年工作指導(dǎo)意見和總體目標(biāo)，結(jié)合業(yè)務(wù)管理?xiàng)l線內(nèi)控要求，致力于規(guī)范業(yè)務(wù)操作，強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升行業(yè)形象，創(chuàng)新金融服務(wù)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，助推我社信貸業(yè)務(wù)發(fā)展。具體工作措施如下：

一、規(guī)范業(yè)務(wù)操作

1、制定實(shí)施方案。信貸業(yè)務(wù)穩(wěn)健、快速發(fā)展的關(guān)鍵在于業(yè)務(wù)管理工作是否合規(guī)，為鞏固2012年“信貸管理規(guī)范年”活動(dòng)成果，我部將于2月28日前制定出臺(tái)《xx縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社“信貸規(guī)范管理強(qiáng)化年”活動(dòng)實(shí)施方案》，并分階段組織實(shí)施。

貸產(chǎn)品創(chuàng)新。6月份制定信貸從業(yè)崗位操作手冊(cè)和信貸產(chǎn)品手冊(cè)。

二、強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)

隨著縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，中小微企業(yè)及農(nóng)民專業(yè)合作社等經(jīng)濟(jì)組織的信貸需求量不斷加大，為提高信貸業(yè)務(wù)操作管理人員業(yè)務(wù)技能，全面掌控信貸業(yè)務(wù)知識(shí)，擬定于5月份組織第一期信貸業(yè)務(wù)操作人員培訓(xùn)班，組織學(xué)習(xí)信貸業(yè)務(wù)基本操作規(guī)程、公司類信貸業(yè)務(wù)流程、信貸產(chǎn)品操作、代理業(yè)務(wù)拓展，重點(diǎn)提高業(yè)務(wù)操作水平；于8月份組織第二期信貸業(yè)務(wù)規(guī)范管理培訓(xùn)班，組織學(xué)習(xí)監(jiān)管部門、省聯(lián)社下發(fā)的各項(xiàng)制度辦法，重點(diǎn)提高業(yè)務(wù)管理水平。

三、提升行業(yè)形象

為提升我社各項(xiàng)業(yè)務(wù)的社會(huì)知曉率，培育和發(fā)展新客戶。我部將繼續(xù)組織開展“走千家進(jìn)萬戶”活動(dòng)，并加大對(duì)“金融知識(shí)進(jìn)校園、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)單位”和新增代理業(yè)務(wù)的宣傳活動(dòng)，通過宣傳、走訪，加快資金組織和促進(jìn)信貸營銷，從而帶動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展。

作，實(shí)現(xiàn)個(gè)體工商戶、中小微企業(yè)、行政事業(yè)單位職工個(gè)人建檔全覆蓋。并向個(gè)體工商戶、企業(yè)業(yè)主等資金流動(dòng)性較強(qiáng)的客戶免費(fèi)開通網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，在推廣新業(yè)務(wù)的同時(shí)，增加與客戶之間的黏和度。

2、新增代理業(yè)務(wù)宣傳。結(jié)合我社2012年開展的電費(fèi)代扣、存款辦手機(jī)、保險(xiǎn)代理等業(yè)務(wù)，一是由各網(wǎng)點(diǎn)通過柜面和大堂服務(wù)人員，向到社辦理業(yè)務(wù)的群眾發(fā)放代理業(yè)務(wù)宣傳資料；二是結(jié)合信用工程建設(shè)宣傳動(dòng)員工作，向農(nóng)戶、干部職工、城鎮(zhèn)居民發(fā)放代理業(yè)務(wù)宣傳資料和講解代理業(yè)務(wù)知識(shí)，以形成全員宣傳的局面。特別是電費(fèi)代扣業(yè)務(wù)涉及全縣每家每戶，我部建設(shè)將電費(fèi)代扣業(yè)務(wù)知曉率列入信用工程驗(yàn)收考核內(nèi)容。

四、創(chuàng)新金融服務(wù)

為繼續(xù)鞏固我社的金融主力軍地位，緊扣xx縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主流方向，擴(kuò)大我社業(yè)務(wù)覆蓋面，我部2013年在創(chuàng)新金融服務(wù)方面，擬做好以下幾個(gè)方面：

1、信貸產(chǎn)品。一是在5月31日前對(duì)已制定的《xx縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社個(gè)體工商戶生產(chǎn)經(jīng)營循環(huán)貸款》、《xx縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社行政事業(yè)單位職工循環(huán)貸款》進(jìn)行修訂；二是對(duì)農(nóng)戶貸款根據(jù)行業(yè)、規(guī)模提供分類信貸服務(wù)，在現(xiàn)有的農(nóng)戶小額貸款品種基礎(chǔ)上，于5月末前研究推出相應(yīng)的信貸產(chǎn)品；三是針對(duì)非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展信貸需求種類繁多的特點(diǎn)，按照個(gè)體工商戶、小微企業(yè)、小微企業(yè)業(yè)主等不同的借款主體，結(jié)合小微企業(yè)扶持政策，按其貸款用途、從事行業(yè)、經(jīng)營規(guī)模于5月末前研究推出不同的信貸產(chǎn)品。

2、拓展中間業(yè)務(wù)。一是擴(kuò)大代扣電費(fèi)業(yè)務(wù)的簽約面、代扣面。于2月26日組織召開電費(fèi)代扣業(yè)務(wù)推進(jìn)會(huì)，并形成按月例會(huì)制，聯(lián)系供電局相關(guān)部門對(duì)業(yè)務(wù)開展過程中存在的問題進(jìn)行梳理、總結(jié)，力爭(zhēng)于2013年末實(shí)現(xiàn)用電客戶簽約面達(dá)90%、電費(fèi)代扣面達(dá)90%。二是加大對(duì)2012年新增代理疾病險(xiǎn)的推廣工作，由客戶經(jīng)理重點(diǎn)向短期貸款客戶進(jìn)行宣傳、解釋。三是結(jié)合代扣電費(fèi)的成功經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)與縣自來水公司、廣播電視網(wǎng)絡(luò)公司進(jìn)行聯(lián)系、溝通、洽談，力爭(zhēng)于6月末前與這兩家公司達(dá)成協(xié)議，成功代理其收費(fèi)業(yè)務(wù)。

3、推廣自助設(shè)備。一是加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村基礎(chǔ)金融服務(wù)薄弱地區(qū)的覆蓋面，全面配合電子銀行做好對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)金融自助設(shè)備的拓展工作。二是充分利用農(nóng)信銀、銀聯(lián)的支付結(jié)算平臺(tái)，試行向企業(yè)布設(shè)自助終端，提高企業(yè)業(yè)務(wù)依存度，擴(kuò)充金融服務(wù)半徑。三是提高網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)的開辦率，網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)能很大程度的緩解柜面服務(wù)壓力和豐富客戶支付結(jié)算渠道，我部將與電子銀行部配合，對(duì)網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)開辦率進(jìn)行考核。

4、提高服務(wù)意識(shí)。為確保客戶能走進(jìn)來、留得住，提高我社服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，我部擬在全轄推行信貸業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理制、“首問責(zé)任制”和“限時(shí)辦結(jié)制”，于3月末修定《客戶經(jīng)理考核管理辦法》，于4月底前制定出臺(tái)“首問責(zé)任制”和“限時(shí)辦結(jié)制”的管理辦法。進(jìn)一步引導(dǎo)員工樹立服務(wù)意識(shí)、營銷意識(shí)，使產(chǎn)品與客戶需求無縫對(duì)接。

五、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控

際資金用途、資金回籠周期合理確定貸款期限，督促網(wǎng)點(diǎn)加大對(duì)中長期貸款客戶按計(jì)劃還款的管理工作，加強(qiáng)中長期貸款的壓降，提高資金流動(dòng)性。二是于7月中旬，組織稽核部、風(fēng)險(xiǎn)部、事后監(jiān)督部對(duì)全轄5月末尚有余額的100萬元（含）以上的貸款進(jìn)行檢查，并將對(duì)核查整改情況進(jìn)行復(fù)查，確保整改到位、認(rèn)識(shí)到位，進(jìn)一步規(guī)范信貸管理，確保穩(wěn)健運(yùn)營。三是抓好信貸系統(tǒng)管理，為更好的利用信貸系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管控作用，2013年我部將在數(shù)據(jù)質(zhì)量上下功夫，聯(lián)合風(fēng)險(xiǎn)部、科技部加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)操作和數(shù)據(jù)錄入工作的管理，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量的真實(shí)性、數(shù)據(jù)更新的及時(shí)性，并針對(duì)系統(tǒng)管理制定出臺(tái)相應(yīng)的管理辦法。

以上是業(yè)務(wù)發(fā)展部2013年總體工作框架，我部在做好以上工作的同時(shí)將繼續(xù)做好征信系統(tǒng)管理、支農(nóng)再貸款管理和統(tǒng)計(jì)信息報(bào)送等方面的工作，進(jìn)一步提高征信系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入的及時(shí)率、準(zhǔn)確率，按人行要求管好用好支農(nóng)再貸款，確保統(tǒng)計(jì)信息報(bào)送工作無差錯(cuò)。并及時(shí)做好各種臨時(shí)性工作。

聯(lián)社業(yè)務(wù)發(fā)展部

2013年2月20日

銀行業(yè)務(wù)發(fā)展工作計(jì)劃篇二

客戶是我們的生存之源，作為營業(yè)部又是對(duì)外的窗口，服務(wù)的好壞直接影響到我行的信譽(yù)。

1、我行一直提倡的“首問責(zé)任制”、“滿時(shí)點(diǎn)服務(wù)”、“站立服務(wù)”、“三聲服務(wù)”我們將繼續(xù)執(zhí)行，并做到每個(gè)員工能耐心對(duì)待每個(gè)顧客，讓客戶滿意。

2、隨著金融業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，客戶對(duì)銀行的服務(wù)要求越來越高，不單單在臨柜服務(wù)中更體現(xiàn)在我行的服務(wù)品種上，除了繼續(xù)做好公用事業(yè)費(fèi)、稅款、財(cái)政性收費(fèi)、交通罰沒款、bsp航空代理等代理結(jié)算外，更要做好明年開通的高速公路聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)業(yè)務(wù)、開放式基金收購業(yè)務(wù)、證券業(yè)務(wù)等多種服務(wù)品種，提高我行的競(jìng)爭(zhēng)能力。

3、主動(dòng)加強(qiáng)與個(gè)人業(yè)務(wù)的聯(lián)系，參與個(gè)人業(yè)務(wù)、熟悉個(gè)人業(yè)務(wù)以更好為客戶服務(wù)。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，但因?yàn)楦鞣N各樣的原因還沒有能做到真正的綜合，是我營業(yè)部工作的一個(gè)欠缺。

4、以銀行為課堂，明年我們將舉辦的銀行結(jié)算辦法講座，增加人們的金融知識(shí)，讓客戶多了解銀行，貼近銀行從而融入到我行業(yè)務(wù)中。

5、繼續(xù)做好電話銀行、自助銀行和網(wǎng)上銀行的工作，并向優(yōu)質(zhì)客戶推廣使用網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)。

隨著近年來金融犯罪案件的增多，促使我們對(duì)操作的規(guī)范、制度的執(zhí)行有了更高的要求。

1、督促科技部門對(duì)我營業(yè)部的電腦接口盡快更換，然后嚴(yán)格按照綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的要求實(shí)行事權(quán)劃分，一崗一卡，一人一卡，增強(qiáng)制度執(zhí)行的鋼性，提高約束力。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內(nèi)控外防，著重加強(qiáng)帳戶管理(確保我行開戶單位的質(zhì)量)和上門服務(wù)。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)出納制度，嚴(yán)格會(huì)計(jì)出納制度的執(zhí)行與檢查，規(guī)范會(huì)計(jì)印章和空白重要憑證的使用和保管。

4、重點(diǎn)推行支付密碼器的出售工作，保證銀企結(jié)算資金的安全，進(jìn)一步提高我行防范外來結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的手段。

5、規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，強(qiáng)化總會(huì)計(jì)日常檢查制度以及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，減少差錯(cuò)杜絕結(jié)算事故。

6、切實(shí)履行對(duì)分理處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與檢查。

7、做好會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的定期考核工作。

員工的素質(zhì)如何是銀行能否發(fā)展的根本，在目前人員流動(dòng)頻繁的情況下我營業(yè)部急需要有一支高素質(zhì)的隊(duì)伍。

1、把好進(jìn)人用人關(guān)。銀行業(yè)聽著很美，其實(shí)充滿競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)，所以到我營業(yè)部需要有一定的心理素質(zhì)和文化修養(yǎng)。在用人上以員工的能力且要能發(fā)揮員工最大潛能來確定適合的崗位，從而提高員工的積極性。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這也是明年最緊迫的，現(xiàn)已將培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)人事部門，準(zhǔn)備對(duì)出納制度、支付結(jié)算辦法、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)會(huì)計(jì)制度、新會(huì)計(jì)科目等基礎(chǔ)知識(shí)以及各種新興業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)。

3、在人員緊張的情況下仍要加強(qiáng)崗位練兵，除了參加明年的技術(shù)比武更為了提高員工的業(yè)務(wù)水平。

銀行業(yè)務(wù)發(fā)展工作計(jì)劃篇三

隨著近年來金融犯罪案件的增多，促使我們對(duì)操作的規(guī)范、制度的執(zhí)行有了更高的要求：

1、定期召開由行長及網(wǎng)點(diǎn)主管參加的內(nèi)控、制度、風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)議，提出業(yè)務(wù)處理中出現(xiàn)的問題并解決，同時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要對(duì)一些各網(wǎng)點(diǎn)不規(guī)范的業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一落實(shí)。

2、會(huì)計(jì)結(jié)算部負(fù)責(zé)著全行的本外幣會(huì)計(jì)、出納、資金清算、人民幣結(jié)算業(yè)務(wù)的管理;組織落實(shí)相關(guān)制度、辦法及柜面業(yè)務(wù)核算和管理;負(fù)責(zé)人民幣結(jié)算中間業(yè)務(wù)的收入;負(fù)責(zé)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)參數(shù)表的統(tǒng)一管理;負(fù)責(zé)全行會(huì)計(jì)憑證的統(tǒng)一管理，包括領(lǐng)取、分發(fā)、保管與銷毀的管理;負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)專用印章的領(lǐng)取、分發(fā)、回收和銷毀工作;負(fù)責(zé)全轄現(xiàn)金、有價(jià)單證等貴重物品保管、調(diào)運(yùn)業(yè)務(wù)的管理。這些業(yè)務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都存在著風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，要求我們按照制度規(guī)定加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的控制。

3、加強(qiáng)對(duì)全行所有網(wǎng)點(diǎn)在制度執(zhí)行及業(yè)務(wù)操作中的監(jiān)督檢查工作，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出并督促對(duì)問題的整改落實(shí)情況，定期通報(bào)會(huì)計(jì)結(jié)算部的檢查結(jié)果并跟蹤落實(shí)，杜絕同樣問題在網(wǎng)點(diǎn)的二次發(fā)生。

因我行的前臺(tái)臨柜人員的流動(dòng)性較大，而且我行的新業(yè)務(wù)新辦法變化較快，對(duì)我行的會(huì)計(jì)核算質(zhì)量一直都是個(gè)挑戰(zhàn)：

1、繼續(xù)執(zhí)行柜員績效考核機(jī)制，經(jīng)過xx年的績效考核對(duì)我行的臨柜人員產(chǎn)生了一定的積極作用。xx年我們將更好地利用這一個(gè)考核機(jī)制，讓更多的柜員參加到這個(gè)考核中來，以提高柜員的工作主動(dòng)性與責(zé)任性。

3、對(duì)在我們檢查中發(fā)現(xiàn)的問題除進(jìn)行通報(bào)處理外，我們將繼續(xù)執(zhí)行對(duì)臨柜人員的經(jīng)濟(jì)處罰手段，以及差錯(cuò)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與考試。促使柜員重視業(yè)務(wù)差錯(cuò)的發(fā)生，努力減少差錯(cuò)。

3、有罰有獎(jiǎng)，按照全行臨柜人員的差錯(cuò)考核情況，對(duì)全年無差錯(cuò)及工作表現(xiàn)好的柜員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以促進(jìn)柜員的工作積極性。

4、定期、準(zhǔn)確、及時(shí)地向市分行會(huì)計(jì)結(jié)算部上報(bào)各種會(huì)計(jì)結(jié)算報(bào)表。

1、制定出培訓(xùn)計(jì)劃，在xx年我們準(zhǔn)備對(duì)我行股改上市后的會(huì)計(jì)制度、支付結(jié)算辦法、新會(huì)計(jì)科目以及綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)新版本等業(yè)務(wù)知識(shí)以及各種新興業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)。及時(shí)讓柜員吸收新的業(yè)務(wù)知識(shí)，幫助她們跟上我行的變革速度。

2、加強(qiáng)與其他各部門之間的聯(lián)系，在業(yè)務(wù)培訓(xùn)上做好互通有無，通過邀請(qǐng)其他各部門的業(yè)務(wù)人員為會(huì)計(jì)結(jié)算柜員講課，或講業(yè)務(wù)知識(shí)，或講自己的工作經(jīng)驗(yàn)，以加深相互之間的了解，從而相互學(xué)習(xí)，以提高柜員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地做好服務(wù)。

3、好市分行會(huì)計(jì)結(jié)算部下達(dá)的各項(xiàng)會(huì)計(jì)結(jié)算工作，如版本升級(jí)、

測(cè)試驗(yàn)證、帳戶管理、計(jì)劃任務(wù)等各項(xiàng)工作安排，并及時(shí)將業(yè)務(wù)信息向下轄網(wǎng)點(diǎn)傳達(dá)，以更好地完成市分行的工作任務(wù)。

4、加強(qiáng)對(duì)營業(yè)經(jīng)理的考核與考評(píng)工作，使?fàn)I業(yè)經(jīng)理能發(fā)揮潛力，履行好職責(zé)，提高我行的會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。

作為會(huì)計(jì)結(jié)算部，還起著與市分行及支行下轄網(wǎng)點(diǎn)的上承下接工作，我們將加強(qiáng)與市分行之間的工作銜接，及時(shí)將各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)下轄各網(wǎng)點(diǎn)，努力完成市分行下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)，加強(qiáng)與各部門之間的工作配合，共同為工行發(fā)展努力。

銀行業(yè)務(wù)發(fā)展工作計(jì)劃篇四

新的一年即將到來，但同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)還會(huì)不斷加劇，面對(duì)各種嚴(yán)峻的形勢(shì)和壓力，在2018里，我們將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，研究新的和采取以往一些行之有效的措施，全方位地推動(dòng)支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展，使18年各項(xiàng)工作有一個(gè)良好的開局。

理財(cái)是銀行生存之根本，我行將從以下幾方面著手，大力開展理財(cái)營銷。

一、強(qiáng)化服務(wù)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)定增加儲(chǔ)蓄理財(cái)，落實(shí)具體措施。

1、建立理財(cái)工作責(zé)任制，主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管小組具體抓，全體人員共同抓;

4、充分發(fā)揮我行個(gè)人流動(dòng)資金貸款、綜合授信貸款等業(yè)務(wù)的品牌優(yōu)勢(shì)，加大以貸引存和吸收保證金理財(cái)，這部分重點(diǎn)營銷對(duì)象為行政、企事業(yè)單位高管人員及資產(chǎn)在×××萬元以上的個(gè)體營業(yè)主客戶。

5、綜合運(yùn)用我行已經(jīng)開發(fā)成熟的金融產(chǎn)品，整合形象包裝，打好營銷“組合拳”，對(duì)我行××理財(cái)包、客戶信息通、××××、××銀聯(lián)卡以及個(gè)人綜合授信、住房按揭、汽車消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)等金融產(chǎn)品進(jìn)行系統(tǒng)的宣傳營銷。

6、要及時(shí)做好客戶的回訪工作，要讓客戶實(shí)實(shí)在在地體會(huì)到××銀行的真誠服務(wù)。要讓他們記著××銀行××支行，客戶如有其它方面的要求時(shí)應(yīng)盡可能的去滿足，提高辦事效率。

二、采取有效措施，促進(jìn)對(duì)公理財(cái)穩(wěn)步增長。

3、眼睛向外，積極尋找優(yōu)質(zhì)理財(cái)大戶，加大攻關(guān)力度，擴(kuò)在營銷區(qū)域，對(duì)周邊優(yōu)良客戶選擇營銷。

4、加強(qiáng)全額銀行承兌匯票業(yè)務(wù)營銷辦理。

三、積極開拓中間業(yè)務(wù)，進(jìn)一步落實(shí)代理業(yè)務(wù)的操作情況，做好各種代收代付等中間業(yè)務(wù)的市場(chǎng)開拓，特別是財(cái)政代發(fā)工資和高薪水行業(yè)的工資戶進(jìn)行營銷，進(jìn)一步加強(qiáng)同已協(xié)作單位間更深入的業(yè)務(wù)合作，拓寬中間業(yè)務(wù)營銷渠道。

1、加大信貸營銷工作力度，努力提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量和綜合效益。

××屬于經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后地區(qū)，工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，但商貿(mào)流通較活躍加支煤炭、電廠、石油開發(fā)、飛機(jī)廠投建、淀粉加工特色產(chǎn)業(yè)都將成為拉動(dòng)固原經(jīng)濟(jì)的重要增長點(diǎn)，在2018年我行堅(jiān)持“服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)、服務(wù)中小企業(yè)”的市場(chǎng)定位，重點(diǎn)仍然將緊緊圍繞城市居民、優(yōu)良中小企業(yè)及個(gè)體私營業(yè)主開展業(yè)務(wù)，對(duì)于中高端白領(lǐng)客戶和個(gè)體私營業(yè)主，抓住他們心里，積極把如意白領(lǐng)通和綜合授信貸款業(yè)務(wù)進(jìn)行宣傳，另外作好房屋按揭和優(yōu)良中小企業(yè)及個(gè)體私營業(yè)主流動(dòng)資金貸款，加大與擔(dān)保公司的合作解決擔(dān)保難的問題，要選擇一些好的客戶去做，通過信貸杠桿來迎得客戶，要將客戶理財(cái)、信貸等業(yè)務(wù)一攬子放入我行，以我行利益為基礎(chǔ)，要多為客戶著想處處為客戶出點(diǎn)子，想辦法，取得客戶信任，從而達(dá)到雙贏的目的。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)國家宏觀經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)政策、區(qū)域經(jīng)濟(jì)政策的研究，把握重點(diǎn)，積極支持優(yōu)勢(shì)行業(yè)客戶，優(yōu)化信貸投向。

在有效控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，根據(jù)客戶具體情況有針對(duì)性地進(jìn)行信貸投放。對(duì)電信、電力、石油、煙草等壟斷性行業(yè)，要加大力量營銷、積極介入，爭(zhēng)取更多市場(chǎng)份額，做到優(yōu)質(zhì)客戶不放松、有發(fā)展前景的信貸市場(chǎng)不放松。

3、轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，充分發(fā)揮票據(jù)貼現(xiàn)及銀行承兌匯票業(yè)務(wù)的短期融資功能，銀行承兌在固原發(fā)展較慢，多數(shù)客戶只是表面了解，認(rèn)識(shí)不到位，小部分雖然在其他專業(yè)銀行辦理，但時(shí)效性不強(qiáng)，不能滿足客戶業(yè)務(wù)發(fā)展需要。

這就是一個(gè)機(jī)遇，在2018年只要我們宣傳到位，服務(wù)跟上，我們就能爭(zhēng)取到這部分客戶在我行辦理業(yè)務(wù)。另外加大內(nèi)外部貼現(xiàn)力度，增加票據(jù)貼現(xiàn)量，增收創(chuàng)利。

銀行業(yè)務(wù)發(fā)展工作計(jì)劃篇五

工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布銀行業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作計(jì)劃，更多銀行業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作計(jì)劃相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃頻道。

20xx年是我行業(yè)務(wù)流程整合、業(yè)務(wù)板塊建設(shè)及業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型全面推進(jìn)的一年。為更好地適應(yīng)其發(fā)展的需要，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型銀行，努力培養(yǎng)和造就一支道德素質(zhì)好、專業(yè)水平高、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)強(qiáng)、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)的員工隊(duì)伍。市分行在充分考慮員工培訓(xùn)意向、發(fā)展需要和培訓(xùn)資源的基礎(chǔ)上，制定了《中國銀行xxx分行20xx年的教育培訓(xùn)計(jì)劃》，現(xiàn)發(fā)送給你們，請(qǐng)各單位結(jié)合實(shí)際、周密計(jì)劃、精心組織、確保完成全年各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。

一、基本原則。

以總分行關(guān)于建設(shè)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三支隊(duì)伍和人才開發(fā)為總體目標(biāo)，緊緊圍繞全行中心工作，重點(diǎn)做好基層經(jīng)營機(jī)構(gòu)管理人員，業(yè)務(wù)板塊客戶經(jīng)理、柜面操作人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的原則；緊密結(jié)合我行改革發(fā)展實(shí)際，完善崗位培訓(xùn)體系的原則；堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)用相結(jié)合的原則；專業(yè)素質(zhì)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合的原則；全員培訓(xùn)與全面提高相結(jié)合的原則；按需培訓(xùn)與業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合的原則。

二、培訓(xùn)目標(biāo)。

為全面推進(jìn)我行業(yè)務(wù)流程整合、業(yè)務(wù)板塊建設(shè)及業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型工作，著力提升我行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，20xx年教育培訓(xùn)的主要任務(wù)是繼續(xù)實(shí)施全員培訓(xùn)目標(biāo)，具體要抓好經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、資產(chǎn)管理、個(gè)金業(yè)務(wù)、公司業(yè)務(wù)、結(jié)算業(yè)務(wù)、內(nèi)控與合規(guī)、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人力資源、計(jì)算機(jī)操作、企業(yè)文化建設(shè)、思想政治工作和黨團(tuán)工作等14個(gè)方面的培訓(xùn)；重點(diǎn)抓好以下5個(gè)方面：一是適應(yīng)業(yè)務(wù)流程整合、業(yè)務(wù)板塊建設(shè)及業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型和人力資源改革發(fā)展的需要，突出新知識(shí)新業(yè)務(wù)品種培訓(xùn)；二是提高綜合柜員的業(yè)務(wù)操作能力，突出綜合柜員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；三是推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，突出展業(yè)培訓(xùn)；四是不斷提高經(jīng)營管理水平，突出對(duì)管理層領(lǐng)導(dǎo)能力和執(zhí)行力培訓(xùn)；五是大力培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)精神，營造積極向上的良好氛圍，突出企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)。

三、基本做法。

1、依靠本行教學(xué)力量切實(shí)搞好培訓(xùn)。組織兼職教師、行部負(fù)責(zé)人、骨干人才按培訓(xùn)內(nèi)容和要求認(rèn)真?zhèn)湔n授課，完成預(yù)計(jì)的培訓(xùn)內(nèi)容，逐步提高我行自身辦學(xué)能力。

2、組織和鼓勵(lì)員工在線自學(xué)。隨著省分行內(nèi)部網(wǎng)站在線培訓(xùn)課程的開通及增加，組織和鼓勵(lì)員工利用在線學(xué)習(xí)的.便利條件進(jìn)行學(xué)習(xí)。

3、利用教學(xué)光盤，進(jìn)行個(gè)性化培訓(xùn)。為加強(qiáng)管理及業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，市分行提供自選培訓(xùn)課程，鼓勵(lì)員工業(yè)余自學(xué)，逐步實(shí)現(xiàn)個(gè)性化培訓(xùn)。

4、加大培訓(xùn)力度，充分利用上級(jí)培訓(xùn)資源搞好在培訓(xùn)和轉(zhuǎn)培訓(xùn)。一是結(jié)合我行目前實(shí)際，充分利用總、分行的培訓(xùn)資源加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營管理類、專業(yè)技術(shù)類和技能操作類人員的管理、業(yè)務(wù)拓展和相關(guān)技能的培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)；二是組織一線員工到系統(tǒng)內(nèi)或同業(yè)兄弟單位觀摩學(xué)習(xí)，使其得到直觀的感受，學(xué)到別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成功做法，從而提高自已。

四、基本要求。

（一）提高認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)，拓展職業(yè)發(fā)展空間，是各級(jí)管理層的共同責(zé)任。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人要高度重視教育培訓(xùn)工作，積極主動(dòng)按計(jì)劃組織好本專業(yè)的培訓(xùn)工作，積極支持和配合其他部門的培訓(xùn)工作，保證全行培訓(xùn)計(jì)劃落到實(shí)處。

（二）周密計(jì)劃、精心組織。市分行各部門對(duì)本部門的培訓(xùn)計(jì)劃，要做到教材、師資、場(chǎng)地三落實(shí)，積極做好培訓(xùn)管理工作。要不斷進(jìn)行培訓(xùn)課程研究和創(chuàng)新，促進(jìn)教學(xué)互動(dòng)，提高培訓(xùn)質(zhì)效。

銀行業(yè)務(wù)發(fā)展工作計(jì)劃篇六

新年新氣象，在新的一年即將開始之際，我將立足自身實(shí)際，客觀分析自身所存在的.問題和不足，結(jié)合縣聯(lián)社和我社發(fā)展的實(shí)際情況，有目的、有針對(duì)性的解決自身存在的實(shí)際問題，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

1、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的綜合能力和業(yè)務(wù)技能，在20xx年里，我將結(jié)合自身工作開展的實(shí)際，有計(jì)劃的報(bào)考銀行從業(yè)資格證的相關(guān)科目考試，職稱資格考試，針對(duì)自身進(jìn)取不足的實(shí)際，自覺提高整體綜合素質(zhì)。

2、結(jié)合我社的服務(wù)創(chuàng)優(yōu)工程開展實(shí)際情況，不斷提升自身專業(yè)技能，繼續(xù)狠抓勤練基本功不放松，不斷提高自身綜合技能、服務(wù)能力和營銷能力，有效提升自己的整體綜合素質(zhì)。

3、結(jié)合崗位實(shí)際，不斷探索崗位工作開展的方式、方法，立足實(shí)際，著力窗口接觸點(diǎn)的“同位”思維，充分理解客戶的心態(tài)，善于換位思考，積極探索客戶維護(hù)和服務(wù)的方式、方法，并結(jié)合當(dāng)前實(shí)際給予有效的開展落實(shí)，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)的開展，不斷提升現(xiàn)有客戶的忠誠度和誠信度。

4、熟練的掌握各種業(yè)務(wù)技能特別是計(jì)算機(jī)操作、財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)等技能，努力適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要，培養(yǎng)多方面技能，更好的實(shí)踐為“三農(nóng)”服務(wù)的宗旨，我將通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。

我將努力克服自身的不足，在基社信用社領(lǐng)導(dǎo)的的帶領(lǐng)下，我將立足自身實(shí)際，嚴(yán)格服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極開拓進(jìn)取，不斷提高自身綜合素質(zhì)，有效履行崗位職責(zé)，當(dāng)好參謀助手，與全體信用社職工一起，團(tuán)結(jié)一致，為我社經(jīng)營效益的提高，為完成2020年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出自己的努力。

銀行業(yè)務(wù)發(fā)展工作計(jì)劃篇七

我們將注重發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，通過細(xì)分業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)、整合產(chǎn)品，合理規(guī)劃和部署客戶部、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的工作目標(biāo)，繼續(xù)以客戶部作為市場(chǎng)拓展的先鋒部隊(duì)，做強(qiáng)做大網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)功能，形成目標(biāo)明確、分工協(xié)調(diào)、相互支持、上下聯(lián)動(dòng)的業(yè)務(wù)開展模式，全面提升我行的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

(一)客戶部

必須加強(qiáng)與營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的溝通聯(lián)系，細(xì)分客戶部服務(wù)功能，細(xì)分對(duì)公組、國際組、個(gè)人組的崗位職責(zé)，明確其拓展資產(chǎn)業(yè)務(wù)外，更要加快負(fù)債業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)、理財(cái)業(yè)務(wù)等全面發(fā)展，改變以往業(yè)務(wù)拓展單一、被動(dòng)的局面。

(二)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)

1、規(guī)范服務(wù)，做強(qiáng)做大網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)功能，以拓展負(fù)債業(yè)務(wù)、個(gè)人業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)、理財(cái)業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，以網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、駐點(diǎn)客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理為拓展主力，完善vip資料庫，整合產(chǎn)品，推行“捆綁式”的全員營銷策略。

2、通過借助我行先進(jìn)的網(wǎng)上銀行和自助設(shè)備，分流低端客戶，減輕柜臺(tái)壓力，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)環(huán)境和客戶結(jié)構(gòu)。

3、繼續(xù)加大以發(fā)工資業(yè)務(wù)為手段，有效推動(dòng)我行銀行卡業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

4、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。我們將通過培養(yǎng)自己的師資隊(duì)伍，利用班前學(xué)習(xí)、專題培訓(xùn)、交流學(xué)習(xí)等營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)班子的工作決定了整個(gè)隊(duì)伍建設(shè)的成敗，我們將明確分工，充分發(fā)揮各成員的智慧和能動(dòng)性，提高執(zhí)行力，開創(chuàng)性地開展工作。

2、加強(qiáng)黨建工作，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。我行黨員人數(shù)比例大，但黨員的先鋒模范作用還沒有充分發(fā)揮出來，我們將充分利用各個(gè)崗位中黨員的作用，實(shí)現(xiàn)操作規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)可控、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、效益顯著的目標(biāo)。

銀行下半年工作思路和計(jì)劃

銀行營銷工作計(jì)劃及措施

銀行業(yè)務(wù)發(fā)展工作計(jì)劃篇八

客戶是我們的生存之源，作為營業(yè)部又是對(duì)外的窗口，那么銀行業(yè)務(wù)員工作計(jì)劃該怎樣寫呢?下面就是小編給大家?guī)淼你y行業(yè)務(wù)員

工作計(jì)劃范文

一、以“立足本職、扎實(shí)工作”為理念，勤奮務(wù)實(shí)，為工行事業(yè)發(fā)展盡責(zé)盡職

我先后從事過管庫員、出納員、儲(chǔ)蓄員等不同的崗位，無論在哪一個(gè)崗位工作，我都能夠立足本職、敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)，為工行事業(yè)發(fā)展鞠躬盡瘁。20__年8月，在我行內(nèi)退人員離崗后，出納科人員缺口較大，我主動(dòng)承擔(dān)起大量的工作。清點(diǎn)現(xiàn)金是一項(xiàng)要求嚴(yán)、任務(wù)重的工作，我時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)格要求自己，按規(guī)章操作，快捷高效的辦好每一筆業(yè)務(wù)。

在三、四季度，我的月均收款量在300萬元以上，占我行月均收付量的40%左右。在出納科期間，我同時(shí)兼任管庫員工作。大家知道，管庫員是一早、一晚，兩頭必須準(zhǔn)時(shí)的工作。工作中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)管庫員守則和庫房治理的各規(guī)定，嚴(yán)格遵守庫房鑰匙的治理規(guī)定，協(xié)助科領(lǐng)導(dǎo)共同做好現(xiàn)金清點(diǎn)、上繳人民銀行等業(yè)務(wù)，及時(shí)、準(zhǔn)確地使儲(chǔ)蓄專業(yè)庫包出庫、入庫，保障了一線的工作需要。在從事所內(nèi)業(yè)務(wù)主辦時(shí)，我積極協(xié)同所主任搞好各項(xiàng)所內(nèi)工件利用自己所學(xué)把握的知識(shí)，做好所內(nèi)機(jī)具的保養(yǎng)和維修，保障業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行，營業(yè)前全面打掃所內(nèi)衛(wèi)生。營業(yè)終了，逐項(xiàng)檢查好各項(xiàng)安全措施，關(guān)好水電等再離所。

二、以“客戶滿足、業(yè)務(wù)發(fā)展”為目標(biāo)，搞好服務(wù)，樹立熱忱服務(wù)的良好窗口形象

在出門收款中，每到一處，我們的一言一行，能代表我們工行的形象。所以，我對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不該說的話不說，不該做的事不做，積極為客戶著想，在規(guī)章范圍內(nèi)，積極為客戶辦理殘損幣兌換、代捎回單等，極大的方便了客戶。同時(shí)，向客戶宣傳我行的各項(xiàng)新技術(shù)，新業(yè)務(wù)，新政策，擴(kuò)大我行的知名度。

把了解到的企業(yè)現(xiàn)金量、重大投資、款項(xiàng)專移等情況及時(shí)向信貸部門匯報(bào)，為我行對(duì)企業(yè)的全面了解和信貸工作提供及時(shí)有用的信息。在許多季節(jié)性的大額現(xiàn)金收款中，我都認(rèn)真對(duì)待每一次大額現(xiàn)金收款任務(wù)，期間的工作也得到了信貸、公存等科室領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。

一、 以客戶為中心，做好結(jié)算服務(wù)工作

客戶是我們的生存之源，作為營業(yè)部又是對(duì)外的窗口，服務(wù)的好壞直接影響到我行的信譽(yù)

1、我行一直提倡的“首問責(zé)任制”、“滿時(shí)點(diǎn)服務(wù)”、“站立服務(wù)”、“三聲服務(wù)”我們將繼續(xù)執(zhí)行，并做到每個(gè)員工能耐心對(duì)待每個(gè)顧客，讓客戶滿意。

2、隨著金融業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，客戶對(duì)銀行的服務(wù)要求越來越高，不單單在臨柜服務(wù)中更體現(xiàn)在我行的服務(wù)品種上，除了繼續(xù)做好公用事業(yè)費(fèi)、稅款、財(cái)政性收費(fèi)、交通罰沒款、bsp航空代理等代理結(jié)算外，更要做好明年開通的高速公路聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)業(yè)務(wù)、開放式基金收購業(yè)務(wù)、證券業(yè)務(wù)等多種服務(wù)品種，提高我行的競(jìng)爭(zhēng)能力。

3、主動(dòng)加強(qiáng)與個(gè)人業(yè)務(wù)的聯(lián)系，參與個(gè)人業(yè)務(wù)、熟悉個(gè)人業(yè)務(wù)以更好為客戶服務(wù)。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，但因?yàn)楦鞣N各樣的原因還沒有能做到真正的綜合，是我營業(yè)部工作的一個(gè)欠缺。

4、以銀行為課堂，明年我們將舉辦的銀行結(jié)算辦法講座，增加人們的金融知識(shí)，讓客戶多了解銀行，貼近銀行從而融入到我行業(yè)務(wù)中。

5、繼續(xù)做好電話銀行、自助銀行和網(wǎng)上銀行的工作，并向優(yōu)質(zhì)客戶推廣使用網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)。

二、 強(qiáng)內(nèi)控制度管理，防范風(fēng)險(xiǎn)，保證工作質(zhì)量

隨著近年來金融犯罪案件的增多，促使我們對(duì)操作的規(guī)范、制度的執(zhí)行有了更高的要求。

1、督促科技部門對(duì)我營業(yè)部的電腦接口盡快更換，然后嚴(yán)格按照綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的要求實(shí)行事權(quán)劃分，一崗一卡，一人一卡，增強(qiáng)制度執(zhí)行的鋼性，提高約束力。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內(nèi)控外防，著重加強(qiáng)帳戶管理(確保我行開戶單位的質(zhì)量)和上門服務(wù)。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)出納制度，嚴(yán)格會(huì)計(jì)出納制度的執(zhí)行與檢查，規(guī)范會(huì)計(jì)印章和空白重要憑證的使用和保管。

4、重點(diǎn)推行支付密碼器的出售工作，保證銀企結(jié)算資金的安全，進(jìn)一步提高我行防范外來結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的手段。

5、規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，強(qiáng)化總會(huì)計(jì)日常檢查制度以及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，減少差錯(cuò)杜絕結(jié)算事故。

6、切實(shí)履行對(duì)分理處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與檢查。

7、做好會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的定期考核工作。

三、以人為本提高員工的全面素質(zhì)

員工的素質(zhì)如何是銀行能否發(fā)展的根本，在目前人員流動(dòng)頻繁的情況下我營業(yè)部急需要有一支高素質(zhì)的隊(duì)伍。

1、把好進(jìn)人用人關(guān)。銀行業(yè)聽著很美，其實(shí)充滿競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)，所以到我營業(yè)部需要有一定的心理素質(zhì)和文化修養(yǎng)。在用人上以員工的能力且要能發(fā)揮員工最大潛能來確定適合的崗位，從而提高員工的積極性。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這也是明年最緊迫的，現(xiàn)已將培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)人事部門，準(zhǔn)備對(duì)出納制度、支付結(jié)算辦法、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)會(huì)計(jì)制度、新會(huì)計(jì)科目等基礎(chǔ)知識(shí)以及各種新興業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)。

3、在人員緊張的情況下仍要加強(qiáng)崗位練兵，除了參加明年的技術(shù)比武更為了提高員工的業(yè)務(wù)水平。

根據(jù)我行今年一年來會(huì)計(jì)結(jié)算工作的實(shí)際情況，明年的工作主要從三個(gè)方面著手：抓服務(wù)、抓質(zhì)量、抓素質(zhì)，現(xiàn)就針對(duì)這三個(gè)方面制定我營業(yè)部在20__年的工作思路。

1、我行一直提倡的“首問責(zé)任制”、“滿時(shí)點(diǎn)服務(wù)”、“站立服務(wù)”、“三聲服務(wù)”我們將繼續(xù)執(zhí)行，并做到每個(gè)員工能耐心對(duì)待每個(gè)顧客，讓客戶滿意。

2、隨著金融業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，客戶對(duì)銀行的服務(wù)要求越來越高，不單單在臨柜服務(wù)中更體現(xiàn)在我行的服務(wù)品種上，除了繼續(xù)做好公用事業(yè)費(fèi)、稅款、財(cái)政性收費(fèi)、交通罰沒款、bsp航空代理等代理結(jié)算外，更要做好明年開通的高速公路聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)業(yè)務(wù)、開放式基金收購業(yè)務(wù)、證券業(yè)務(wù)等多種服務(wù)品種，提高我行的競(jìng)爭(zhēng)能力。

3、主動(dòng)加強(qiáng)與個(gè)人業(yè)務(wù)的聯(lián)系，參與個(gè)人業(yè)務(wù)、熟悉個(gè)人業(yè)務(wù)以更好為客戶服務(wù)。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，但因?yàn)楦鞣N各樣的原因還沒有能做到真正的綜合，是我營業(yè)部工作的一個(gè)欠缺。

4、以銀行為課堂，明年我們將舉辦的銀行結(jié)算辦法講座，增加人們的金融知識(shí)，讓客戶多了解銀行，貼近銀行從而融入到我行業(yè)務(wù)中。

5、繼續(xù)做好電話銀行、自助銀行和網(wǎng)上銀行的工作，并向優(yōu)質(zhì)客戶推廣使用網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)。

1、督促科技部門對(duì)我營業(yè)部的電腦接口盡快更換，然后嚴(yán)格按照綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的要求實(shí)行事權(quán)劃分，一崗一卡，一人一卡，增強(qiáng)制度執(zhí)行的鋼性，提高約束力。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內(nèi)控外防，著重加強(qiáng)帳戶管理(確保我行開戶單位的質(zhì)量)和上門服務(wù)。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)出納制度，嚴(yán)格會(huì)計(jì)出納制度的執(zhí)行與檢查，規(guī)范會(huì)計(jì)印章和空白重要憑證的使用和保管。

4、重點(diǎn)推行支付密碼器的出售工作，保證銀企結(jié)算資金的安全，進(jìn)一步提高我行防范外來結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的手段。

5、規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，強(qiáng)化總會(huì)計(jì)日常檢查制度以及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，減少差錯(cuò)杜絕結(jié)算事故。

6、切實(shí)履行對(duì)分理處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與檢查。

7、做好會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的定期考核工作。

1、把好進(jìn)人用人關(guān)。銀行業(yè)聽著很美，其實(shí)充滿競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)，所以到我營業(yè)部需要有一定的心理素質(zhì)和文化修養(yǎng)。在用人上以員工的能力且要能發(fā)揮員工最大潛能來確定適合的崗位，從而提高員工的積極性。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這也是明年最緊迫的，現(xiàn)已將培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)人事部門，準(zhǔn)備對(duì)出納制度、支付結(jié)算辦法、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)會(huì)計(jì)制度、新會(huì)計(jì)科目等基礎(chǔ)知識(shí)以及各種新興業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)。

3、在人員緊張的情況下仍要加強(qiáng)崗位練兵，除了參加明年的技術(shù)比武更為了提高員工的業(yè)務(wù)水平。

4、勤做員工的思想工作，關(guān)心鼓勵(lì)員工，強(qiáng)化員工的心理素質(zhì)。

5、有計(jì)劃、有目的地進(jìn)行崗位輪換，培養(yǎng)每一個(gè)員工從單一的操作向混合多能轉(zhuǎn)變。

新年新氣象，在新的一年即將開始之際，我將立足自身實(shí)際，客觀分析自身所存在的問題和不足，結(jié)合縣聯(lián)社和我社發(fā)展的實(shí)際情況，有目的、有針對(duì)性的解決自身存在的實(shí)際問題，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

1、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的綜合能力和業(yè)務(wù)技能，在某某年里，我將結(jié)合自身工作開展的實(shí)際，有計(jì)劃的報(bào)考銀行從業(yè)資格證的相關(guān)科目考試，職稱資格考試，針對(duì)自身進(jìn)取不足的實(shí)際，自覺提高整體綜合素質(zhì)。

2、結(jié)合我社的服務(wù)創(chuàng)優(yōu)工程開展實(shí)際情況，不斷提升自身專業(yè)技能，繼續(xù)狠抓勤練基本功不放松，不斷提高自身綜合技能、服務(wù)能力和營銷能力，有效提升自己的整體綜合素質(zhì)。

3、結(jié)合崗位實(shí)際，不斷探索崗位工作開展的方式、方法，立足實(shí)際，著力窗口接觸點(diǎn)的“同位”思維，充分理解客戶的心態(tài)，善于換位思考，積極探索客戶維護(hù)和服務(wù)的方式、方法，并結(jié)合當(dāng)前實(shí)際給予有效的開展落實(shí)，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)的開展，不斷提升現(xiàn)有客戶的忠誠度和誠信度。

4、熟練的掌握各種業(yè)務(wù)技能特別是計(jì)算機(jī)操作、財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)等技能，努力適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要，培養(yǎng)多方面技能，更好的實(shí)踐為“三農(nóng)”服務(wù)的宗旨，我將通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。

銀行業(yè)務(wù)發(fā)展工作計(jì)劃篇九

存款是銀行生存之根本，我行將從以下幾方面著手，大力開展存款營銷。

1、強(qiáng)化服務(wù)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)定增加儲(chǔ)蓄存款，落實(shí)具體措施。

一、建立存款工作責(zé)任制，主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管小組具體抓，全體人員共同抓；

資產(chǎn)在×××萬元以上的個(gè)體營業(yè)主客戶。

五、綜合運(yùn)用我行已經(jīng)開發(fā)成熟的金融產(chǎn)品，整合形象包裝，打好營銷“組合拳”，對(duì)我行金如意理財(cái)包、戶信息通、96558、如意銀聯(lián)卡以及個(gè)人綜合授信、住房按揭、汽車消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)等金融產(chǎn)品進(jìn)行系統(tǒng)的宣傳營銷。

六、要及時(shí)做好客戶的回訪工作，要讓客戶實(shí)實(shí)在在地體會(huì)到寧夏銀行的真誠服務(wù)。要讓他們記著寧夏銀行固原支行，客戶如有其它方面的要求時(shí)應(yīng)盡可能的去滿足，提高辦事效率。

2、采取有效措施，促進(jìn)對(duì)公存款穩(wěn)步增長。

三、眼睛向外，積極尋找優(yōu)質(zhì)存款大戶，加大攻關(guān)力度，擴(kuò)在營銷區(qū)域，對(duì)周邊優(yōu)良客戶選擇營銷。

四、加強(qiáng)全額銀行承兌匯票業(yè)務(wù)營銷辦理。

3、積極開拓中間業(yè)務(wù)，進(jìn)一步落實(shí)代理業(yè)務(wù)的操作情況，做好各種代收代付等中間業(yè)務(wù)的市場(chǎng)開拓，特別是財(cái)政代發(fā)工資和高薪水行業(yè)的工資戶進(jìn)行營銷，進(jìn)一步加強(qiáng)同已協(xié)作單位間更深入的業(yè)務(wù)合作，拓寬中間業(yè)務(wù)營銷渠道。

二、加大信貸營銷工作力度，努力提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量和綜合效益。

在固原屬于經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后地區(qū)，工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，但商貿(mào)流通較活躍加支煤炭、電廠、石油開發(fā)、飛機(jī)廠投建、淀粉加工特色產(chǎn)業(yè)都將成為拉動(dòng)固原經(jīng)濟(jì)的重要增長點(diǎn)，在x年我行堅(jiān)持“服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)、服務(wù)中小企業(yè)”的市場(chǎng)定位，重點(diǎn)仍然將緊緊圍繞城市居民、優(yōu)良中小企業(yè)及個(gè)體私營業(yè)主開展業(yè)務(wù)，對(duì)于中高端白領(lǐng)客戶和個(gè)體私營業(yè)主，抓住他們心里，積極把如意白領(lǐng)通和綜合授信貸款業(yè)務(wù)進(jìn)行宣傳，另外作好房屋按揭和優(yōu)良中小企業(yè)及個(gè)體私營業(yè)主流動(dòng)資金貸款，加大與擔(dān)保公司的合作解決擔(dān)保難的問題，要選擇一些好的客戶去做，通過信貸杠桿來迎得客戶，要將客戶存款、信貸等業(yè)務(wù)一攬子放入我行，以我行利益為基礎(chǔ)，要多為客戶著想處處為客戶出點(diǎn)子，想辦法，取得客戶信任，從而達(dá)到雙贏的目的。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)

國家宏觀經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)政策、區(qū)域經(jīng)濟(jì)政策的研究，把握重點(diǎn)，積極支持優(yōu)勢(shì)行業(yè)客戶，優(yōu)化信貸投向。在有效控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，根據(jù)客戶具體情況有針對(duì)性地進(jìn)行信貸投放。對(duì)電信、電力、石油、煙草等壟斷性行業(yè)，要加大力量營銷、積極介入，爭(zhēng)取更多市場(chǎng)份額，做到優(yōu)質(zhì)客戶不放松、有發(fā)展前景的信貸市場(chǎng)不放松。

5、轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，充分發(fā)揮票據(jù)貼現(xiàn)及銀行承兌匯票業(yè)務(wù)的短期融資功能，銀行承兌在固原發(fā)展較慢，多數(shù)客戶只是表面了解，認(rèn)識(shí)不到位，小部分雖然在其他專業(yè)銀行辦理，但時(shí)效性不強(qiáng)，不能滿足客戶業(yè)務(wù)發(fā)展需要。這就是一個(gè)機(jī)遇，在x年只要我們宣傳到位，服務(wù)跟上，我們就能爭(zhēng)取到這部分客戶在我行辦理業(yè)務(wù)。另外加大內(nèi)外部貼現(xiàn)力度，增加票據(jù)貼現(xiàn)量，增收創(chuàng)利。

銀行業(yè)務(wù)發(fā)展工作計(jì)劃篇十

個(gè)人客戶對(duì)于銀行產(chǎn)品和服務(wù)的需求日益提高，為個(gè)人銀行業(yè)務(wù)開拓新市場(chǎng)，培養(yǎng)新的利潤增長點(diǎn)提供了廣闊的市場(chǎng)前景，在這種背景下，個(gè)人銀行業(yè)務(wù)作為商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的重要組成部分和新的利潤增長點(diǎn)，越來越受到我國各商業(yè)銀行的重視，所以研究分析我行個(gè)人銀行業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀和對(duì)策顯得重要和迫切。

我們建設(shè)銀行從1988年開展個(gè)人銀行業(yè)務(wù)以來，經(jīng)過20年的艱苦奮斗，個(gè)人銀行存款持續(xù)增長，形成了比較穩(wěn)定的客戶群體，為客戶服務(wù)的各種金融產(chǎn)品也日益豐富，從以往簡(jiǎn)單的儲(chǔ)蓄存款發(fā)展到目前的支付結(jié)算、貸款融資、綜合理財(cái)?shù)热轿?、多層次的金融服?wù)，但我們不能盲目樂觀，我們更需要的是對(duì)我行個(gè)人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀保持一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。目前，我們的個(gè)人銀行業(yè)務(wù)與國外商業(yè)銀行相比還只處于初級(jí)階段，在經(jīng)營觀念、市場(chǎng)研究水平、市場(chǎng)環(huán)境、產(chǎn)品管理和創(chuàng)新能力、營銷水平、服務(wù)水平、科技應(yīng)用水平、人力資源和考核制度上，與國外商業(yè)銀行還存在很大的差距。與國內(nèi)的同業(yè)相比，與一些商業(yè)銀行相比也有距離。當(dāng)然，其中有些是屬于外部環(huán)境方面的原因，環(huán)境是外在的，與國情有關(guān)，短期內(nèi)難以改變。但內(nèi)在的差距是可以著手解決的，所以，我行要認(rèn)真分析差距，思考產(chǎn)生差距的問題所在，找準(zhǔn)管理與發(fā)展的突破口，制訂對(duì)策，做一些扎扎實(shí)實(shí)的基礎(chǔ)工作，盡快縮小這些差距，把我行的個(gè)人銀行業(yè)務(wù)做大、做強(qiáng)。

1.近年來，我行在基層行推行“二部一室”改革，忽視了在基層行個(gè)人銀行業(yè)務(wù)管理隊(duì)伍的建立，而這種個(gè)人銀行業(yè)務(wù)管理部門和隊(duì)伍的建立在目前來說又是必要的。二級(jí)分行的個(gè)銀部直接面對(duì)基層行的網(wǎng)點(diǎn)不切合實(shí)際，個(gè)人銀行業(yè)務(wù)管理部門和隊(duì)伍就承擔(dān)著基層行個(gè)人銀行業(yè)務(wù)的日常管理和指導(dǎo)的任務(wù)。而在目前，在基層行個(gè)人銀行業(yè)務(wù)管理部門和隊(duì)伍建立工作的蒼白和薄弱在日常工作的具體表現(xiàn)為：對(duì)個(gè)銀市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的反映不夠迅速，產(chǎn)品營銷和推廣不力，業(yè)務(wù)指導(dǎo)不及時(shí)，信息的上傳下達(dá)線路不暢。

2.目前我行對(duì)個(gè)人客戶的營銷手段還處于淺水平、低層次階段。比如，不知道營銷給誰(找不到目標(biāo)客戶)，不知道誰去營銷(營銷職能定位不清晰)，不知道怎么營銷(營銷變成了推銷)等。營銷手段嚴(yán)重不足，前臺(tái)柜員精力集中在交易操作上無暇宣傳我行的產(chǎn)品。

3.個(gè)人銀行業(yè)務(wù)的服務(wù)水平還有待提高。服務(wù)是全方位的服務(wù)，提高服務(wù)水平也需要全方位的提高我們的工作。我們存在的差距表現(xiàn)在：一是對(duì)客戶細(xì)分不夠，不能提供差異化服務(wù);二是不能緊跟市場(chǎng)，創(chuàng)新產(chǎn)品;三是前臺(tái)柜員和客戶經(jīng)理的培訓(xùn)不夠，急需提高業(yè)務(wù)素質(zhì);四是加大對(duì)基層行的科技投入，硬件設(shè)施建設(shè);五是改變對(duì)服務(wù)的監(jiān)督檢查方式，現(xiàn)在，我們對(duì)服務(wù)的檢查還采用成立檢查組的方式，按季或按月抽查，一般收效不大。

4.基礎(chǔ)管理還較薄弱，在某些環(huán)節(jié)還存在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

這種狀況下，如何實(shí)現(xiàn)個(gè)銀存款的高速增長呢?我們應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手：

1.細(xì)分客戶市場(chǎng)，提供差異化服務(wù)

長期以來，我們對(duì)于“以客戶為中心”的理解一直處于表面狀態(tài)，不能深入地了解客戶的需求，始終對(duì)客戶實(shí)行無差別的服務(wù)策略，不能夠抓住真正的贏利客戶。銀行的數(shù)據(jù)庫中積累了大量的客戶信息，但是缺乏一套行之有效的數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)進(jìn)行信息分析，甚至連同一客戶的不同賬戶也無從辨別，更不用說為客戶提供一對(duì)一的個(gè)性化、差別化服務(wù)了。銀行的各種數(shù)據(jù)不能有效結(jié)合，形成很多“信息孤島”，使金融機(jī)構(gòu)很難將各種各樣的客戶信息統(tǒng)一起來。由于無法對(duì)客戶信息進(jìn)行分析，領(lǐng)導(dǎo)決策層很難清楚地掌握銀行數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的整體運(yùn)作情況，也不能有效地提供決策幫助。國外銀行解決這個(gè)問題，依賴的'是客戶分析和客戶關(guān)系管理、客戶價(jià)值管理等科學(xué)方法，同時(shí)建立一套完善的服務(wù)管理體系，而國內(nèi)銀行一直為這類問題所困擾。我們要做的，首先要通過科學(xué)的方法對(duì)客戶信息進(jìn)行收集、整理和分析;再按照自身特點(diǎn)細(xì)分客戶，然后對(duì)不同客戶提供不同的產(chǎn)品服務(wù)。由于個(gè)人信息量大，信息分散，所以必須采用高科技手段以提高工作效率。

2.緊跟市場(chǎng)，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，重視產(chǎn)品管理

市場(chǎng)總是在不斷變化，銀行惟有隨時(shí)做出應(yīng)對(duì)措施方能在競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。否則，今天的優(yōu)勢(shì)，明天就要失去。為此，必須注重市場(chǎng)研究和分析，要洞察客戶的需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)和高科技發(fā)展的趨勢(shì)，而且不能就市場(chǎng)看市場(chǎng)，要用經(jīng)濟(jì)的眼光看問題;同時(shí)，分析市場(chǎng)還要具有一定的前瞻性。緊跟市場(chǎng)不代表做市場(chǎng)的追隨者，而是要注重創(chuàng)新發(fā)展，這樣才能具有競(jìng)爭(zhēng)力，因此在銀行內(nèi)部要設(shè)立創(chuàng)新部門，如市場(chǎng)開發(fā)部等，著力于創(chuàng)新研究、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營銷推廣。

銀行產(chǎn)品較多，必須做好有效管理。銀行產(chǎn)品管理主要包括產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品推廣、人員培訓(xùn)、反饋改進(jìn)等。如果每個(gè)產(chǎn)品都得到有效的管理，不僅產(chǎn)品會(huì)逐步完善，銷售也會(huì)大大提高。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，要注意以下幾點(diǎn)：(1)設(shè)計(jì)之產(chǎn)品必須有市場(chǎng)需求;(2)對(duì)銀行能產(chǎn)生效益;(3)銀行對(duì)產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)能夠加以控制;(4)有充足合格的專業(yè)人員開展推銷工作;(5)有關(guān)產(chǎn)品的電子化能夠得到it部門的支持等。這些都是設(shè)計(jì)新產(chǎn)品之必要條件。另外，要做好與同業(yè)、相關(guān)行業(yè)的聯(lián)盟，特別是與證券、保險(xiǎn)、會(huì)計(jì)師事物所、律師樓等的聯(lián)盟。因?yàn)榻鹑诋a(chǎn)品跨行業(yè)的特點(diǎn)很明顯，客戶在做投資時(shí)，往往要在多個(gè)行業(yè)之間奔走。如股票買賣時(shí)需要銀行資金、證券賬戶;股票質(zhì)押時(shí)(現(xiàn)在只允許法人股)需要律師;客戶投資企業(yè)時(shí)，銀行往往需要借助會(huì)計(jì)師事物所的協(xié)助。這都要求銀行起到中介作用，將這些客戶需要環(huán)聯(lián)起來，通過優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提供整合產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、個(gè)性化、差異化服務(wù)。

3.充分利用科學(xué)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)自動(dòng)化水平

“工欲善其事，必先利其器”，強(qiáng)有力的技術(shù)保障體系是銀行個(gè)人銀行業(yè)務(wù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。依靠高科技開展個(gè)人銀行業(yè)務(wù)，才能降低業(yè)務(wù)成本，提高經(jīng)營效益。

目前，我行個(gè)人銀行業(yè)務(wù)從業(yè)人員眾多，且電子化水平不高，已經(jīng)投產(chǎn)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)效率不高，這都成為阻礙個(gè)人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的“瓶頸”。大量采用的電子銀行設(shè)備和軟件，既可以節(jié)約成本、又可以省時(shí)、準(zhǔn)確地提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，舒緩人手，改善銀行形象，擴(kuò)大客戶網(wǎng)絡(luò)和提高管理水平。這是個(gè)人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的捷徑。如果仍然以現(xiàn)在的模式來發(fā)展個(gè)人銀行業(yè)務(wù)，將很難達(dá)到盈虧平衡。因此，技術(shù)進(jìn)步是國內(nèi)銀行個(gè)人銀行業(yè)務(wù)生存與發(fā)展的唯一出路。對(duì)此，我們一定要依靠科學(xué)技術(shù)，不斷提高個(gè)人銀行業(yè)務(wù)的科技含量;要進(jìn)行富有前瞻性、超前性的新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)開發(fā);要千方百計(jì)提高現(xiàn)有設(shè)備的運(yùn)行效率和網(wǎng)絡(luò)通暢率;增加自助服務(wù)設(shè)備數(shù)量，合理布局，并逐步開發(fā)、增添新的服務(wù)功能;注重發(fā)展網(wǎng)絡(luò)銀行業(yè)務(wù)，網(wǎng)絡(luò)銀行發(fā)展必須采用第四代產(chǎn)品，提供一站式理財(cái)服務(wù)。

對(duì)一些科技設(shè)備我們還要?jiǎng)幽X筋充分利用其功能，充分發(fā)揮其效能。例如：在對(duì)數(shù)字監(jiān)控設(shè)備的利用上，我們除用其防范風(fēng)險(xiǎn)，做好“三防一?！惫ぷ鞯幕A(chǔ)上，還能利用其建立科學(xué)監(jiān)督的體系，使其為文明規(guī)范服務(wù)工作服務(wù)，對(duì)前臺(tái)柜員的服務(wù)讓事實(shí)說話，改變檢查方式，使文明規(guī)范服務(wù)工作的監(jiān)督方式更有力、更有效、更公正。從而強(qiáng)力推進(jìn)我行的文明規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，使我行的窗口形象在短時(shí)間內(nèi)有一個(gè)大的飛躍。

4.營銷是發(fā)展之保證

實(shí)現(xiàn)個(gè)人銀行業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，我們也要注重營銷管理和提高服務(wù)水平。在營銷上，一定要根據(jù)不同產(chǎn)品特點(diǎn)采用不同的營銷方式，如客戶經(jīng)理直銷、類別營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷、電話銷售、整合行銷等;要根據(jù)不同的客戶群體確定采用一對(duì)一營銷還是一對(duì)多營銷，這些都決定宣傳投向和媒體選擇;要做好全轄聯(lián)動(dòng)、品牌營銷工作，以及將營銷工作與產(chǎn)品特點(diǎn)、客戶群緊密相聯(lián)，做好特色產(chǎn)品的營銷工作;要轉(zhuǎn)換分行職能，將分行的結(jié)算中心、服務(wù)中心功能轉(zhuǎn)化為銷售中心功能。

5.完善渠道建設(shè)，建立服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

如果客戶購買了銀行產(chǎn)品，卻發(fā)現(xiàn)道路很難走，這等于是趕走客戶，前功盡棄。渠道建設(shè)屬于基礎(chǔ)性工作，必須下功夫。為此，必須在電話銀行、網(wǎng)絡(luò)銀行、手機(jī)銀行、自助銀行、自助式服務(wù)終端、多媒體服務(wù)終端、個(gè)人外匯買賣業(yè)務(wù)系統(tǒng)、銀證轉(zhuǎn)賬/銀證通等方面逐步完善，做到系統(tǒng)穩(wěn)定、響應(yīng)快速、功能完備。

6.大力培養(yǎng)和儲(chǔ)備復(fù)合型與專業(yè)型人才，提高個(gè)人銀行業(yè)務(wù)的管理及運(yùn)作水平

培養(yǎng)大批具有零售銀行業(yè)務(wù)、私人銀行業(yè)務(wù)管理和經(jīng)營能力的人才，是個(gè)人銀行業(yè)務(wù)迅速發(fā)展的最重要因素。雖然我行個(gè)人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展較快，但專業(yè)人才比較少，因此必須做好引進(jìn)人才和培養(yǎng)人才的工作，加大對(duì)前臺(tái)柜員和客戶經(jīng)理的培訓(xùn)力度。建立一支綜合素質(zhì)較高的個(gè)人銀行業(yè)務(wù)管理和經(jīng)營人才隊(duì)伍和客戶經(jīng)理隊(duì)伍，以期提高自身個(gè)人銀行業(yè)務(wù)的管理和服務(wù)水平。

7.重視監(jiān)管，防范風(fēng)險(xiǎn)

個(gè)人銀行業(yè)務(wù)由于發(fā)展較快，業(yè)務(wù)創(chuàng)新層出不窮，因此更需要加強(qiáng)監(jiān)管、防范風(fēng)險(xiǎn)。國外銀行已經(jīng)探索出一套比較完備的風(fēng)險(xiǎn)控制制度，而我們?cè)谶@方面還存在一定的差距。個(gè)人銀行業(yè)務(wù)主要有以下風(fēng)險(xiǎn)：一是信貸風(fēng)險(xiǎn)，主要是消費(fèi)貸款和私人貸款;二是政策風(fēng)險(xiǎn);三是運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，如計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全問題、違反內(nèi)部管控程序、欺詐行為等;四是聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)，如不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)等;五是法律風(fēng)險(xiǎn)，如法律文件不嚴(yán)格等;六是策略風(fēng)險(xiǎn)，如決策失誤等。對(duì)此，開展個(gè)人銀行業(yè)務(wù)必須首先具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在決策、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、發(fā)放貸款等業(yè)務(wù)行為中，加強(qiáng)自我審查，做好信息反饋;其次監(jiān)管機(jī)構(gòu)和內(nèi)部稽核部門要加強(qiáng)監(jiān)督，保證個(gè)人銀行業(yè)務(wù)的良性發(fā)展。

銀行業(yè)務(wù)發(fā)展工作計(jì)劃篇十一

新的一年即將到來，但同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)還會(huì)不斷加劇，面對(duì)各種嚴(yán)峻的形勢(shì)和壓力，在新的一年里，我們將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，研究新的和采取以往一些行之有效的措施，全方位地推動(dòng)支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展，使*年各項(xiàng)工作有一個(gè)良好的開局。

存款是銀行生存之根本，我行將從以下幾方面著手，大力開展存款營銷。

1、強(qiáng)化服務(wù)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)定增加儲(chǔ)蓄存款，落實(shí)具體措施。

一、建立存款工作責(zé)任制，主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管小組具體抓，全體人員共同抓；

資產(chǎn)在×××萬元以上的個(gè)體營業(yè)主客戶。

58、如意銀聯(lián)卡以及個(gè)人綜合授信、住房按揭、汽車消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)等金融產(chǎn)品進(jìn)行系統(tǒng)的宣傳營銷。

六、要及時(shí)做好客戶的回訪工作，要讓客戶實(shí)實(shí)在在地體會(huì)到寧夏銀行的真誠服務(wù)。要讓他們記著寧夏銀行固原支行，客戶如有其它方面的要求時(shí)應(yīng)盡可能的去滿足，提高辦事效率。

2、采取有效措施，促進(jìn)對(duì)公存款穩(wěn)步增長。

三、眼睛向外，積極尋找優(yōu)質(zhì)存款大戶，加大攻關(guān)力度，擴(kuò)在營銷區(qū)域，對(duì)周邊優(yōu)良客戶選擇營銷。

四、加強(qiáng)全額銀行承兌匯票業(yè)務(wù)營銷辦理。

3、積極開拓中間業(yè)務(wù)，進(jìn)一步落實(shí)代理業(yè)務(wù)的操作情況，做好各種代收代付等中間業(yè)務(wù)的市場(chǎng)開拓，特別是財(cái)政代發(fā)工資和高薪水行業(yè)的工資戶進(jìn)行營銷，進(jìn)一步加強(qiáng)同已協(xié)作單位間更深入的業(yè)務(wù)合作，拓寬中間業(yè)務(wù)營銷渠道。

二、加大信貸營銷工作力度，努力提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量和綜合效益。

在固原屬于經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后地區(qū)，工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，但商貿(mào)流通較活躍加支煤炭、電廠、石油開發(fā)、飛機(jī)廠投建、淀粉加工特色產(chǎn)業(yè)都將成為拉動(dòng)固原經(jīng)濟(jì)的重要增長點(diǎn)，在*年我行堅(jiān)持“服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)、服務(wù)中小企業(yè)”的市場(chǎng)定位，重點(diǎn)仍然將緊緊圍繞城市居民、優(yōu)良中小企業(yè)及個(gè)體私營業(yè)主開展業(yè)務(wù)，對(duì)于中高端白領(lǐng)客戶和個(gè)體私營業(yè)主，抓住他們心里，積極把如意白領(lǐng)通和綜合授信貸款業(yè)務(wù)進(jìn)行宣傳，另外作好房屋按揭和優(yōu)良中小企業(yè)及個(gè)體私營業(yè)主流動(dòng)資金貸款，加大與擔(dān)保公司的合作解決擔(dān)保難的問題，要選擇一些好的客戶去做，通過信貸杠桿來迎得客戶，要將客戶存款、信貸等業(yè)務(wù)一攬子放入我行，以我行利益為基礎(chǔ)，要多為客戶著想處處為客戶出點(diǎn)子，想辦法，取得客戶信任，從而達(dá)到雙贏的目的。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)

國家宏觀經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)政策、區(qū)域經(jīng)濟(jì)政策的研究，把握重點(diǎn)，積極支持優(yōu)勢(shì)行業(yè)客戶，優(yōu)化信貸投向。在有效控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，根據(jù)客戶具體情況有針對(duì)性地進(jìn)行信貸投放。對(duì)電信、電力、石油、煙草等壟斷性行業(yè)，要加大力量營銷、積極介入，爭(zhēng)取更多市場(chǎng)份額，做到優(yōu)質(zhì)客戶不放松、有發(fā)展前景的信貸市場(chǎng)不放松。

3、轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，充分發(fā)揮票據(jù)貼現(xiàn)及銀行承兌匯票業(yè)務(wù)的短期融資功能，銀行承兌在固原發(fā)展較慢，多數(shù)客戶只是表面了解，認(rèn)識(shí)不到位，小部分雖然在其他專業(yè)銀行辦理，但時(shí)效性不強(qiáng)，不能滿足客戶業(yè)務(wù)發(fā)展需要。這就是一個(gè)機(jī)遇，在*年只要我們宣傳到位，服務(wù)跟上，我們就能爭(zhēng)取到這部分客戶在我行辦理業(yè)務(wù)。另外加大內(nèi)外部貼現(xiàn)力度，增加票據(jù)貼現(xiàn)量，增收創(chuàng)利。

*年是新中國成立六十周年，也是應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)，保增長、保民生、保穩(wěn)定的關(guān)鍵之年，我們必須準(zhǔn)確判斷形勢(shì)，迎難而上，開拓創(chuàng)新，真抓實(shí)干，化危為機(jī)，妥善處置遇到的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題，全面謀劃林業(yè)發(fā)展前景，為林場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，結(jié)合我場(chǎng)實(shí)際，特制定本年度工作計(jì)劃。

----指導(dǎo)思想

以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，著力推進(jìn)林場(chǎng)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展為主線，繼續(xù)解放思想，緊扣縣委、縣政府建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣，推動(dòng)跨越發(fā)展的工作主題，以提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為中心，突出企業(yè)體制改革和企業(yè)內(nèi)部機(jī)制完善，突出轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式，著力抓好森林培育、招項(xiàng)引資、職工致富工作，搞好增收節(jié)支，進(jìn)一步促進(jìn)林場(chǎng)改革和經(jīng)濟(jì)有序發(fā)展，營造和諧穩(wěn)定的環(huán)境氛圍，為配合全縣和諧穩(wěn)定的發(fā)展大局作出新貢獻(xiàn)。

----工作目標(biāo)

1、完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，全場(chǎng)總收入*萬元。企業(yè)內(nèi)部總收入*萬元，增長*，實(shí)行可用財(cái)力*x萬元，完成國家稅費(fèi)*x萬元，降低生產(chǎn)成本、非生產(chǎn)性開支*萬元，收回欠款*萬元，職工人平增收*x元。

2、完成人工造林*x畝，中幼林撫育*萬畝，間伐*x畝，楠竹低改復(fù)壯*萬畝，有害生物防治率達(dá)到*%以上，受災(zāi)率控制在*‰以內(nèi)。

3、抓好杉木無節(jié)良材基地建設(shè)。

4、實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)項(xiàng)引資*萬元。

5、完成防火線*x公里，林道*公里。

6、確保林區(qū)無火警、無火災(zāi)、無重大安全事故發(fā)生。

----六件實(shí)事

1、抓好三項(xiàng)調(diào)查:職工家庭經(jīng)濟(jì)狀況調(diào)查、林場(chǎng)資產(chǎn)調(diào)查、林場(chǎng)林地邊界堪定調(diào)查。

2、進(jìn)一步完善護(hù)林點(diǎn)水、電、訊三通工程維護(hù)工作。

3、加強(qiáng)基層圖書室、電腦房的配套及管理。

4、抓好職工就業(yè)培訓(xùn)與中層管理人員在崗培訓(xùn)。

5、注冊(cè)兩個(gè)職工合伙性質(zhì)的民營企業(yè)。

6、搞好兩處基礎(chǔ)建設(shè)：完成總場(chǎng)機(jī)關(guān)的二樓地板換修及一個(gè)分場(chǎng)的危房改造工作。

----工作重點(diǎn)

（一）森林培育

為貫徹落實(shí)嚴(yán)管公益林，搞活商品林，放開人工林，科學(xué)合理地開發(fā)利用林地林木奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。進(jìn)一步推進(jìn)森林的營造及管護(hù)工作，積極全面抓好杉木無節(jié)良材培育、楠竹低改復(fù)壯、中幼林撫育間伐、森林經(jīng)營試點(diǎn)工作；堅(jiān)持重造重管，加大撫育間伐力度，加大杉木無節(jié)良材品牌創(chuàng)塑力度；充分利用集體林權(quán)制度改革契機(jī)，采用收購、股份、聯(lián)營等多種辦法不斷加大林場(chǎng)資源儲(chǔ)備力度，不斷增強(qiáng)林場(chǎng)自身發(fā)展能力。

（二）隊(duì)伍建設(shè)

服務(wù)水平，著力增強(qiáng)職工抵御改革和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力，保證干部隊(duì)伍健康成長。

（三）爭(zhēng)項(xiàng)引資

在鞏固農(nóng)稅改革、油料補(bǔ)貼、大徑材項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)貧困林場(chǎng)、飲水安全工程、災(zāi)害重建、國有林區(qū)棚戶改造、生態(tài)公益林恢復(fù)、杉木無節(jié)良材基地、中幼林間伐、森林經(jīng)營試點(diǎn)、林區(qū)道路建設(shè)、長防林等項(xiàng)目撥入，力爭(zhēng)完成引資*x萬元。

（四）深化改革

全面貫徹落實(shí)國家、省、市、縣有關(guān)國有林場(chǎng)改革精神，啟動(dòng)三項(xiàng)調(diào)查，制定改革方案，學(xué)習(xí)借鑒試點(diǎn)林場(chǎng)精神，為林場(chǎng)改革奠定堅(jiān)定的思想基礎(chǔ)與物質(zhì)準(zhǔn)備。

（五）增收節(jié)支

為全面抵御金融風(fēng)暴對(duì)本場(chǎng)經(jīng)營的影響，在完善*項(xiàng)工程承包的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推行三停四包、三優(yōu)四統(tǒng)，壓縮生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)成本，大力開展菜園子工程、生物防火帶建設(shè)，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本,壓縮非生產(chǎn)性開支,實(shí)現(xiàn)節(jié)支*萬元。

銀行業(yè)務(wù)發(fā)展工作計(jì)劃篇十二

銀行業(yè)務(wù)的規(guī)定在現(xiàn)代金融市場(chǎng)中具有至關(guān)重要的地位，關(guān)系到銀行業(yè)務(wù)的健康發(fā)展和金融市場(chǎng)的穩(wěn)定性。作為一名銀行從業(yè)者，我深切感受到銀行業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)定對(duì)我們?nèi)粘９ぷ鞯闹笇?dǎo)作用。在實(shí)踐中，我學(xué)到了不少心得體會(huì)，以下就是我對(duì)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)定的一些認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

一、了解規(guī)定、深化認(rèn)知

作為銀行從業(yè)者，理解規(guī)定的內(nèi)涵十分必要。在工作中，每一名從業(yè)人員都應(yīng)該對(duì)于各種規(guī)定的背景和意義進(jìn)行了解和深入理解，并將其應(yīng)用于日常操作當(dāng)中，防范各種風(fēng)險(xiǎn)和問題。在學(xué)習(xí)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)定的過程中，我發(fā)現(xiàn)我們需要格外注重耐心和細(xì)節(jié)，同時(shí)鍛煉自己對(duì)各項(xiàng)規(guī)定的敏感度和精神分辨能力。

二、積極應(yīng)用規(guī)定、確保合規(guī)

隨著金融制度和市場(chǎng)的不斷發(fā)展，各項(xiàng)規(guī)定也在不斷變化。每一位銀行從業(yè)者都需要掌握最新的政策動(dòng)態(tài)，并在工作中積極應(yīng)用它們。只有這樣才能夠避免違規(guī)行為的出現(xiàn)，確保每一項(xiàng)銀行業(yè)務(wù)的合規(guī)性。我在工作中總結(jié)出一個(gè)經(jīng)驗(yàn)：要通過硬性條例、制度和開展相關(guān)培訓(xùn)等手段，來培養(yǎng)自己的嚴(yán)守紀(jì)律的精神和作風(fēng)，增強(qiáng)自己的合規(guī)意識(shí)和能力。

三、創(chuàng)新發(fā)展、精益管理

作為銀行從業(yè)人員，一定要注重創(chuàng)新發(fā)展，并將其應(yīng)用于實(shí)踐當(dāng)中。在遵循各項(xiàng)規(guī)定的前提下，我們應(yīng)該精益管理，注重實(shí)踐與創(chuàng)新。通過合規(guī)運(yùn)營，發(fā)展新型金融產(chǎn)品、開展金融服務(wù)等形式，來推動(dòng)銀行業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展。同時(shí)，在新的金融市場(chǎng)環(huán)境中，我們也要注重產(chǎn)品和流程的創(chuàng)新，將創(chuàng)新應(yīng)用到銀行從業(yè)者的日常工作中，助力銀行業(yè)務(wù)的進(jìn)一步優(yōu)化。

四、提高素質(zhì)、深入學(xué)習(xí)

作為從業(yè)者，我們更要注重自身素質(zhì)的提高和深入學(xué)習(xí)。這是推動(dòng)銀行業(yè)務(wù)向前發(fā)展的關(guān)鍵。在這個(gè)朝氣蓬勃的時(shí)代，我們應(yīng)該努力提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和工作技能，不斷擴(kuò)展自己的知識(shí)面，并將之貫徹到日常業(yè)務(wù)中去。同時(shí)，我們也要注重學(xué)習(xí)日常操作技能，開展各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實(shí)習(xí)，來提高自己的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。通過這些提高，我們將為銀行業(yè)務(wù)的長遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

五、注重企業(yè)文化、強(qiáng)化責(zé)任

銀行作為金融機(jī)構(gòu)，不僅要在規(guī)定和制度層面上維護(hù)合法合規(guī)，更需要在企業(yè)文化和行為準(zhǔn)則方面形成一種對(duì)外顯現(xiàn)的責(zé)任感。在日常工作中，銀行從業(yè)者應(yīng)該注重企業(yè)文化的建設(shè)，在遵循各項(xiàng)規(guī)定的同時(shí)，明確自己的職業(yè)道德和行為規(guī)范。同時(shí)，也要牢記銀行作為金融機(jī)構(gòu)的社會(huì)責(zé)任，積極踐行企業(yè)的公益責(zé)任，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的更好發(fā)展，為金融業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

在“銀行業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)定”這一主題下，我們從理解規(guī)定、應(yīng)用規(guī)定、創(chuàng)新發(fā)展、提高素質(zhì)和注重企業(yè)文化等角度，從多維度的角度對(duì)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的各方面做了探討和思考。銀行業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)定的正式執(zhí)行，旨在推動(dòng)金融市場(chǎng)的發(fā)展，為銀行從業(yè)人員提供更好的工作環(huán)境。我們需要不斷持續(xù)加強(qiáng)自身修養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)，助力銀行業(yè)務(wù)的建設(shè)和發(fā)展。

銀行業(yè)務(wù)發(fā)展工作計(jì)劃篇十三

銀行業(yè)務(wù)是與我們生活息息相關(guān)的一項(xiàng)服務(wù)，隨著金融市場(chǎng)的快速發(fā)展和技術(shù)的快速進(jìn)步，銀行業(yè)務(wù)也在不斷的發(fā)展。近日，我參加了銀行業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)定培訓(xùn)，深入了解了銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的最新動(dòng)向和未來發(fā)展方向，收獲頗豐，現(xiàn)在將我的心得體會(huì)整理成文章分享給大家。

第二段：銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀

目前，銀行業(yè)務(wù)發(fā)展方向以數(shù)字化和精細(xì)化為主，積極推動(dòng)智能化和自動(dòng)化。通過引入人工智能、區(qū)塊鏈和大數(shù)據(jù)等技術(shù)，不斷優(yōu)化銀行業(yè)務(wù)流程，提升服務(wù)質(zhì)量和效率。

此外，在金融市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新也是重要的一環(huán)。如推出創(chuàng)新理財(cái)產(chǎn)品、互聯(lián)網(wǎng)金融、貸款業(yè)務(wù)和信用卡服務(wù)等，以不同的口子吸引不同客戶群體，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

第三段：個(gè)人經(jīng)驗(yàn)

在銀行業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)定培訓(xùn)中，我深刻認(rèn)識(shí)到客戶需求是銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的核心。客戶需求不斷變化，不同的客戶需要的服務(wù)也不盡相同，在服務(wù)過程中根據(jù)客戶的需求和意見進(jìn)行針對(duì)性服務(wù)，可以幫助銀行發(fā)現(xiàn)問題、提升服務(wù)質(zhì)量。

與此同時(shí)，內(nèi)部管理也是促進(jìn)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵。內(nèi)部管理中，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和員工培訓(xùn)，使員工能夠更好地適應(yīng)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的趨勢(shì)和要求，全面提高員工專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水平。

第四段：銀行業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)定的啟示

銀行業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)定提出銀行業(yè)務(wù)應(yīng)該以客戶為中心，為客戶提供精細(xì)、個(gè)性化的服務(wù)。這也是當(dāng)前銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的趨勢(shì)，需要在深化改革的同時(shí)順應(yīng)大勢(shì)，符合客戶的需求。

同時(shí)，銀行業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)定強(qiáng)調(diào)了內(nèi)部管理的重要性。要加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，減少因內(nèi)部管理混亂而導(dǎo)致的不良影響。

第五段：結(jié)論

銀行作為重要的金融機(jī)構(gòu)，其發(fā)展與國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展息息相關(guān)。隨著金融服務(wù)漸趨細(xì)化和智能化，未來銀行業(yè)務(wù)仍將朝著更加精細(xì)化和高效化的方向發(fā)展。在這個(gè)過程中，銀行需要進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工培訓(xùn)，以客戶為中心，提升服務(wù)質(zhì)量，滿足客戶需求，推動(dòng)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展邁上新的臺(tái)階。

銀行業(yè)務(wù)發(fā)展工作計(jì)劃篇十四

（一）手機(jī)銀行（短信）是指銀行按照客戶通過手機(jī)發(fā)送的短信指令，為客戶辦理查詢、轉(zhuǎn)賬、匯款、捐款、消費(fèi)、繳費(fèi)等業(yè)務(wù)，并將交易結(jié)果以短信方式通知客戶的金融服務(wù)方式。

（二）“注冊(cè)客戶”指已通過中國工商銀行網(wǎng)站或營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)注冊(cè)手機(jī)銀行（短信）業(yè)務(wù)的客戶。

（三）“非注冊(cè)客戶”指未辦理手機(jī)銀行（短信）注冊(cè)手續(xù)的客戶。

（四）“注冊(cè)手機(jī)號(hào)碼”指客戶注冊(cè)手機(jī)銀行（短信）時(shí)向中國工商銀行提供并確認(rèn)的手機(jī)號(hào)碼。

（五）“默認(rèn)支付卡”指客戶注冊(cè)手機(jī)銀行（短信）時(shí)指定的一張注冊(cè)卡?？蛻敉ㄟ^默認(rèn)支付卡辦理查詢、轉(zhuǎn)賬等業(yè)務(wù)時(shí)可以免輸卡號(hào)。

（六）“支付密碼”指客戶注冊(cè)手機(jī)銀行（短信）時(shí)自行設(shè)置并確認(rèn)的密碼，客戶辦理轉(zhuǎn)賬、匯款、繳費(fèi)、消費(fèi)支付、注銷等業(yè)務(wù)時(shí)必須輸入支付密碼。

（一）凡在中國工商銀行開立了儲(chǔ)蓄賬戶、結(jié)算賬戶，并持有合作移動(dòng)通信運(yùn)營商（目前為中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司和中國聯(lián)合通信有限公司，以下稱為合作單位）手機(jī)的個(gè)人客戶均可申請(qǐng)使用手機(jī)銀行（短信）。客戶辦理手機(jī)銀行（短信）業(yè)務(wù)，須遵守《中國工商銀行電子銀行章程》，注冊(cè)客戶還應(yīng)履行《中國工商銀行電子銀行個(gè)人客戶服務(wù)協(xié)議》。

（二）客戶注冊(cè)手機(jī)銀行（短信）應(yīng)指定注冊(cè)手機(jī)號(hào)碼與默認(rèn)支付卡，并設(shè)置支付密碼，完成注冊(cè)手續(xù)后手機(jī)銀行（短信）即時(shí)開通。

（三）手機(jī)銀行（短信）提供賬戶查詢、轉(zhuǎn)賬、繳費(fèi)、匯款、消費(fèi)支付、捐款、公共信息查詢等業(yè)務(wù)功能。非注冊(cè)客戶應(yīng)只能辦理查詢公共信息業(yè)務(wù)；自助注冊(cè)客戶應(yīng)只能辦理查詢賬戶信息和公共信息等業(yè)務(wù)；柜面注冊(cè)客戶可以辦理各項(xiàng)手機(jī)銀行業(yè)務(wù)。

（四）柜面注冊(cè)客戶如需辦理手機(jī)銀行（短信）轉(zhuǎn)賬、匯款等業(yè)務(wù)，需單獨(dú)申請(qǐng)開通，其他具體規(guī)則如下：

1、客戶辦理查詢業(yè)務(wù)時(shí)，除可查詢手機(jī)銀行（短信）注冊(cè)卡賬戶，也可以查詢手機(jī)機(jī)主本人的銀行賬戶（手機(jī)機(jī)主姓名、身份證件號(hào)碼以合作單位保留的信息為準(zhǔn)）。

2、客戶辦理轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)時(shí)，轉(zhuǎn)出賬戶須為手機(jī)銀行（短信）注冊(cè)卡賬戶，且轉(zhuǎn)出賬戶、轉(zhuǎn)入賬戶必須是在同一地區(qū)中國工商銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)開立的結(jié)算賬戶?？蛻艮k理匯款業(yè)務(wù)時(shí)，匯出賬戶須為手機(jī)銀行（短信）注冊(cè)卡賬戶，匯入賬戶應(yīng)為在中國工商銀行開立的結(jié)算賬戶。

3、客戶辦理手機(jī)銀行（短信）注冊(cè)卡賬戶之間的轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)，不受交易限額的控制?？蛻艮k理向注冊(cè)卡（賬戶）以外的賬戶轉(zhuǎn)賬、匯款業(yè)務(wù)時(shí)，受交易限額的控制，每日交易限額為1000元。

4、客戶辦理轉(zhuǎn)賬、匯款、繳費(fèi)、消費(fèi)支付業(yè)務(wù)時(shí)，若支付密碼連續(xù)6次未驗(yàn)證通過，中國工商銀行將凍結(jié)客戶當(dāng)日手機(jī)銀行（短信）轉(zhuǎn)賬、匯款交易資格，次日自動(dòng)解除凍結(jié)。手機(jī)銀行（短信）交易資格凍結(jié)期間，不影響其他電子銀行業(yè)務(wù)及柜面業(yè)務(wù)的辦理。

5、客戶辦理消費(fèi)支付業(yè)務(wù)時(shí)，每日交易限額為1000元。

6、客戶辦理繳費(fèi)業(yè)務(wù)時(shí)，每日交易限額為1000元。

7、客戶辦理捐款業(yè)務(wù)，捐款賬戶可以是手機(jī)銀行（短信）注冊(cè)卡賬戶或者是手機(jī)機(jī)主本人的銀行卡賬戶（手機(jī)機(jī)主姓名、身份證件號(hào)碼以合作單位保留的信息為準(zhǔn)），最低捐款金額為1元，每日最高捐款金額為500元。

（六）中國工商銀行手機(jī)銀行特服號(hào)碼為移動(dòng)：95588聯(lián)通：95588?？蛻艮k理消費(fèi)支付和繳費(fèi)業(yè)務(wù)時(shí)，在提供手機(jī)號(hào)碼后，將接收到我行手機(jī)銀行（短信）系統(tǒng)給客戶發(fā)送的確認(rèn)短信，客戶根據(jù)我行短信的內(nèi)容提示將該短信轉(zhuǎn)發(fā)至95588，對(duì)該筆交易進(jìn)行確認(rèn)支付。辦理其他業(yè)務(wù)時(shí)，客戶可編輯特定格式的短信息發(fā)送至我行特服號(hào)碼95588，編輯短信的具體格式參見中國工商銀行網(wǎng)站上的手機(jī)銀行（短信）業(yè)務(wù)指南。

手機(jī)銀行（短信）業(yè)務(wù)操作說明可通過中國工商銀行網(wǎng)站查詢。若客戶在操作時(shí)忘記短信格式，可通過發(fā)送幫助指令“？”進(jìn)行查詢。

（七）中國工商銀行手機(jī)銀行（短信）業(yè)務(wù)提供24小時(shí)服務(wù)。

（八）客戶可到中國工商銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)辦理手機(jī)銀行（短信）業(yè)務(wù)的注冊(cè)、修改默認(rèn)支付卡、變更手機(jī)號(hào)碼、重置支付密碼、追加或刪除注冊(cè)卡、追加或取消對(duì)外轉(zhuǎn)賬功能、注銷手機(jī)銀行（短信）等業(yè)務(wù)，也可通過發(fā)送短信方式自助辦理修改默認(rèn)支付卡、修改支付密碼、注銷手機(jī)銀行（短信）等業(yè)務(wù)。

（九）客戶使用手機(jī)銀行（短信）應(yīng)按我行網(wǎng)站上的“資費(fèi)公告”中的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)支付相關(guān)費(fèi)用。

（十）通過注冊(cè)手機(jī)號(hào)碼及通過注冊(cè)手機(jī)號(hào)碼與支付密碼辦理的手機(jī)銀行（短信）業(yè)務(wù)均視同客戶本人所為，客戶應(yīng)對(duì)上述金融交易負(fù)責(zé)。為保障安全，客戶應(yīng)妥善保管手機(jī)和支付密碼，若停用手機(jī)或手機(jī)不慎遺失，應(yīng)及時(shí)到中國工商銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)辦理變更注冊(cè)手機(jī)號(hào)碼或注銷手機(jī)銀行（短信）手續(xù)，客戶通過手機(jī)銀行（短信）辦理業(yè)務(wù)后，須將支付密碼從手機(jī)上刪除。同時(shí)建議將支付密碼設(shè)為與網(wǎng)上銀行支付密碼不同的密碼。

（十一）中國工商銀行根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要調(diào)整轉(zhuǎn)賬、匯款等相關(guān)交易限額或者調(diào)整收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，將通過網(wǎng)站等適當(dāng)方式提前公告，不再逐一通知客戶。

銀行業(yè)務(wù)發(fā)展工作計(jì)劃篇十五

銀行業(yè)務(wù)發(fā)展部作為銀行的核心部門之一，負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行公司的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。在過去兩年里，我有幸加入銀行業(yè)務(wù)發(fā)展部工作，并參與了多個(gè)重要項(xiàng)目，積累了一些心得體會(huì)。

二、團(tuán)隊(duì)合作是成功的關(guān)鍵

在銀行業(yè)務(wù)發(fā)展部工作的這段時(shí)間里，我深深感受到，團(tuán)隊(duì)合作是取得成功的關(guān)鍵。我們部門的成員來自不同的背景和專業(yè)領(lǐng)域，每個(gè)人都有各自的專長和貢獻(xiàn)。在面對(duì)復(fù)雜的業(yè)務(wù)問題時(shí)，我們相互協(xié)作，共同分析和討論，最終找到最優(yōu)解決方案。每個(gè)人都能尊重他人的意見，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助的精神，這為我們的工作提供了強(qiáng)大的支持。

三、要善于把握市場(chǎng)機(jī)遇

銀行業(yè)務(wù)發(fā)展部是推動(dòng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的核心部門，因此，我們必須密切關(guān)注市場(chǎng)的變化和機(jī)遇，并及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化我們的業(yè)務(wù)策略。市場(chǎng)在不斷變化，技術(shù)和科技的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們部門的成員需要具備敏銳的洞察力和判斷力，及時(shí)把握住市場(chǎng)機(jī)遇，并迅速采取行動(dòng)。只有積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，我們才能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)增長和發(fā)展。

四、注重客戶體驗(yàn)是增長的關(guān)鍵

銀行業(yè)務(wù)發(fā)展部的目標(biāo)是推動(dòng)業(yè)務(wù)增長，而客戶體驗(yàn)是實(shí)現(xiàn)增長的關(guān)鍵。我們要不斷提升我們的服務(wù)質(zhì)量和客戶體驗(yàn)，不僅在業(yè)務(wù)流程上不斷優(yōu)化，還要注重客戶關(guān)系的建立與維護(hù)。每個(gè)客戶都是銀行的寶貴資源，我們要善于與客戶溝通，了解他們的需求和意見，并對(duì)客戶的反饋進(jìn)行積極的改進(jìn)。只有給客戶提供更好的服務(wù)和體驗(yàn)，我們才能夠留住客戶，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的增長。

五、持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新是推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的動(dòng)力

銀行業(yè)務(wù)發(fā)展部作為推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的核心部門，我們要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。只有緊跟時(shí)代的步伐，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能，我們才能夠適應(yīng)和引領(lǐng)市場(chǎng)的變化。同時(shí)，我們也要鼓勵(lì)員工提出新的想法和創(chuàng)新，不斷尋找新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)和增長點(diǎn)。創(chuàng)新是發(fā)展的源泉，我們要勇于嘗試新的方法和理念，不斷改進(jìn)和優(yōu)化我們的業(yè)務(wù)模式。

六、結(jié)語

銀行業(yè)務(wù)發(fā)展部是銀行的核心部門之一，我們的工作對(duì)于公司的發(fā)展起著重要的推動(dòng)作用。通過這兩年的工作經(jīng)驗(yàn)，我深刻體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作、把握市場(chǎng)機(jī)遇、注重客戶體驗(yàn)以及持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的重要性。這些都是我們銀行業(yè)務(wù)發(fā)展部在未來工作中需要不斷加強(qiáng)和改進(jìn)的方面。希望在接下來的工作中，我們能夠繼續(xù)保持團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和創(chuàng)新精神，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

銀行業(yè)務(wù)發(fā)展工作計(jì)劃篇十六

一

201x年我國外貿(mào)進(jìn)出口形勢(shì)將比較嚴(yán)峻，要繼續(xù)穩(wěn)定出口、擴(kuò)大進(jìn)口，才有利于我國經(jīng)濟(jì)健康平穩(wěn)發(fā)展。商務(wù)部國際貿(mào)易談判副代表崇泉說。201x年，歐美外需市場(chǎng)的情況不會(huì)有根本性好轉(zhuǎn)，國內(nèi)各種綜合成本上漲的壓力也將持續(xù)。我國在外貿(mào)出口上將重點(diǎn)開拓對(duì)發(fā)展中國家，特別是新興經(jīng)濟(jì)體的出口。

針對(duì)目前國內(nèi)國際形勢(shì)的特點(diǎn)，結(jié)合我行現(xiàn)實(shí)情況及客戶定位情況，作出如下工作計(jì)劃：

一、營銷方面：

1、維護(hù)現(xiàn)有客戶。及時(shí)了解現(xiàn)有客戶的業(yè)務(wù)需求及他行的營銷政策，避免存量客戶流失；

4、通過客戶產(chǎn)業(yè)鏈拓展業(yè)務(wù)。通過存量公司業(yè)務(wù)客戶，拓展其上下游產(chǎn)業(yè)的國際業(yè)務(wù)。

二、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建設(shè)方面：

1、加強(qiáng)通過我行現(xiàn)階段開展的業(yè)務(wù)，我們系統(tǒng)的、完整的學(xué)習(xí)每項(xiàng)業(yè)務(wù)；

3、加強(qiáng)同業(yè)借鑒。在國際業(yè)務(wù)領(lǐng)域，其他股份制商業(yè)銀行好的管理方式及業(yè)務(wù)品種非常值得我們學(xué)習(xí)借鑒，通過學(xué)習(xí)借鑒他行的先進(jìn)管理方式及業(yè)務(wù)，可以拓展我們的思路，在明年的工作中，我們?cè)谟袟l件的基礎(chǔ)上，多聯(lián)系同業(yè)機(jī)構(gòu)，派員專項(xiàng)學(xué)習(xí)，并在本部內(nèi)推廣創(chuàng)新，提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。

三、與總行溝通及支行指導(dǎo)方面：

4、加強(qiáng)從業(yè)人員培訓(xùn)。加強(qiáng)對(duì)國際業(yè)務(wù)部及支行相關(guān)從業(yè)人員基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，提升其國際業(yè)務(wù)的認(rèn)知度及理論能力，為其營銷管理奠定基礎(chǔ)。

二

根據(jù)工作會(huì)議精神，國際業(yè)務(wù)部確定了各外匯業(yè)務(wù)經(jīng)辦行的工作 措施：

一、加大外匯業(yè)務(wù)普及力度，加快本外幣一體化經(jīng)營步伐。 分行將繼續(xù)做好縣級(jí)支行和綜合經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)的市場(chǎng)準(zhǔn)入工作，增加外匯業(yè)務(wù)重點(diǎn)行的外匯業(yè)務(wù)經(jīng)辦網(wǎng)點(diǎn)，力爭(zhēng)等地創(chuàng)辦2-3個(gè)外匯業(yè)務(wù)口岸特色支行，將本幣業(yè)務(wù)與外幣業(yè)務(wù)并重發(fā)展。

二、強(qiáng)化國際業(yè)務(wù)營銷職能，加大直銷力度。

（一）分行將依據(jù)總行的要求加強(qiáng)對(duì)各二級(jí)分行產(chǎn)品經(jīng)理和客戶經(jīng)理的培訓(xùn)工作，各二級(jí)分行外匯產(chǎn)品經(jīng)理要研究市場(chǎng)，配合客戶部門編制所在行所在地優(yōu)良外貿(mào)進(jìn)出口企業(yè)開發(fā)計(jì)劃，建立監(jiān)測(cè)分析體系。各二級(jí)分行要在推廣使用現(xiàn)有的外匯產(chǎn)品品種的基礎(chǔ)上，積極向客戶營銷保理、福費(fèi)廷、代客外匯風(fēng)險(xiǎn)管理與投資等產(chǎn)品。

（二）在防范風(fēng)險(xiǎn)和不違反總分行授權(quán)管理的前體下,通過外貿(mào)公司代理開證的我行授信客戶,代理方在我行無授信額度時(shí),可占用我行該授信客戶的授信額度;客戶以全額保證金、存單或國債質(zhì)押開立信用證時(shí),開證行可按信用證額自動(dòng)增加該企業(yè)的授信額度;公開統(tǒng)一授信項(xiàng)下、可循環(huán)使用信用項(xiàng)下、國際貿(mào)易融資額度項(xiàng)下的短期信用業(yè)務(wù),可在授信額度內(nèi)不受單筆審批權(quán)限限制;180天以內(nèi)進(jìn)口信用證業(yè)務(wù)由各二級(jí)分行按不同信用等級(jí)客戶的單筆等值人民幣短期貸款權(quán)限審批；循環(huán)信用證項(xiàng)下,不超其循環(huán)額度時(shí),原則上可不上貸審會(huì)。

三、完善全轄各二級(jí)分行國際業(yè)務(wù)電子化系統(tǒng)的建設(shè)。

分行將進(jìn)一步組織開展對(duì)未聯(lián)網(wǎng)的二級(jí)分行bibs系統(tǒng)的上機(jī)聯(lián)網(wǎng)工作。逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)二級(jí)分行外匯帳戶、結(jié)售匯、國際結(jié)算、外匯買賣、上存與拆借等業(yè)務(wù)的自動(dòng)化處理。分行要求新增辦外匯業(yè)務(wù)的經(jīng)辦機(jī)構(gòu)，必須配備bibs系統(tǒng)。分行將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)國際結(jié)算人員及外匯專業(yè)人員的培訓(xùn)工作。

四、進(jìn)一步加大外國政府轉(zhuǎn)貸業(yè)務(wù)的宣傳和推廣工作。 各二級(jí)分行應(yīng)認(rèn)真考察現(xiàn)有外匯客戶及資源，加大開發(fā)力度。五、全理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高外匯業(yè)務(wù)盈利水平。

（一）繼續(xù)落實(shí)《中國銀行外匯業(yè)務(wù)綜合評(píng)價(jià)辦法》，分行將各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)下達(dá)各二級(jí)分行，按季分析，通報(bào)全行。各二級(jí)分行和縣支行要將各項(xiàng)外匯業(yè)務(wù)指標(biāo)分解下達(dá)到客戶部門,按季監(jiān)測(cè)和獎(jiǎng)懲，并加大考核力度。

（二）分行將加大對(duì)全行結(jié)售匯敞口頭寸的管理，降低匯率風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)將加強(qiáng)指導(dǎo)各二級(jí)分行和縣支行辦理資金清算和會(huì)計(jì)核算工作。我行自2起與各二級(jí)分行簽定國際收支和外匯統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)責(zé)任目標(biāo)書，明確職責(zé)。

（三）加強(qiáng)國際結(jié)算業(yè)務(wù)的規(guī)范操作。已批準(zhǔn)辦理國際結(jié)算及結(jié)售匯業(yè)務(wù)的二級(jí)分行，要認(rèn)真遵守國際慣例和總分行的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)口開證業(yè)務(wù)不得超過各行授權(quán)，對(duì)外付匯要及時(shí)準(zhǔn)確，提高報(bào)文的準(zhǔn)確率和直通率。

（四）對(duì)外匯業(yè)務(wù)發(fā)展速度較快、業(yè)務(wù)量大的二級(jí)分行進(jìn)行外匯業(yè)務(wù)檢查。對(duì)其它二級(jí)分行依據(jù)總分行制定的各類報(bào)表進(jìn)行非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)。

六、相關(guān)工作要求。

各二級(jí)分行要繼續(xù)細(xì)分市場(chǎng)，確定外匯營銷的重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)產(chǎn)品和重點(diǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)，集中人、財(cái)、物資源進(jìn)行重點(diǎn)突破。

各二級(jí)分行客戶經(jīng)理必須進(jìn)行本外幣綜合營銷，既要營銷外匯表內(nèi)業(yè)務(wù)，也要營銷外匯表外業(yè)務(wù)。

各二級(jí)分行在完成外匯存款任務(wù)的基礎(chǔ)上，可按超額完成量抵補(bǔ)人民幣存款任務(wù)。

附送：

銀行國際業(yè)務(wù)部競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿

銀行國際業(yè)務(wù)部競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿

為了響應(yīng)人事制度改革的召喚，按照競(jìng)職方案，我符合國際業(yè)務(wù)部經(jīng)理職務(wù)。我現(xiàn)年**歲，中共黨員，大專文化程度，會(huì)計(jì)師專業(yè)技術(shù)職稱。

我的優(yōu)勢(shì)：

格。我始終認(rèn)為，干好事業(yè)靠的是忠誠于事業(yè)，靠的是一絲不茍的責(zé)任心。在關(guān)鍵時(shí)候，我從不縮頭縮尾，有一種敢闖、敢作、敢為的精神。三是業(yè)務(wù)方面有股“鉆勁”。在長期的銀行工作中，我干過x年的xx，干過x年的xx,無論是在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中，還是在業(yè)務(wù)管理上，我都堅(jiān)持走到哪里就學(xué)到哪里，向老領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向?qū)＜覀儗W(xué)習(xí)，向同志們學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，以肯于鉆研的學(xué)習(xí)精神，不給自己留疑問，無愧于領(lǐng)導(dǎo)和同志們的理解和信任。前年，我主動(dòng)為自己“充電”，考上了湖南財(cái)經(jīng)學(xué)院的在職研究生，并較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了銀行管理、經(jīng)濟(jì)管理、計(jì)算機(jī)和英語等方面的知識(shí)。我感到自己在業(yè)務(wù)工作中積累了一套較為成熟的思路與方法，在管理和改革中也有自己的見解和方法。

如果我能競(jìng)選成功,我的工作思路是: 一、提升服務(wù)層次，豐富服務(wù)內(nèi)涵。服務(wù)是永恒的主題。要提升服務(wù)層次，要豐富服務(wù)內(nèi)涵。對(duì)客戶我們必須用“心”服務(wù)，做到誠心、熱心、細(xì)心、耐心。要大力提倡“溫馨服務(wù)”，建立***制度，熟悉掌握客戶信息，把顧客看作是自已的親戚朋友，看作是自已的家人，把自已的工作變成傳遞溫馨的窗口，樹立支行的良好形象。

二、提出新思路,發(fā)展大業(yè)務(wù).樹立“想支行之所想，急支行之所急，全力為一線服務(wù)”的經(jīng)營理念，與此同時(shí)，在內(nèi)部制定一整套規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，防范風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范運(yùn)作。對(duì)外部，將任務(wù)分解落實(shí)到人，部門經(jīng)理和經(jīng)辦人員分別負(fù)責(zé)每個(gè)重點(diǎn)客戶，對(duì)支行或客戶提出的業(yè)務(wù)要求，及時(shí)解決，落實(shí)到位，保證各主要客戶的業(yè)務(wù)量穩(wěn)中有升。

三、學(xué)好銀行知識(shí)，打牢理論基礎(chǔ)。就本人來說，重要的是與同志們一起加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，注意銀行法律法規(guī)的學(xué)習(xí),特別是要加大對(duì)國際業(yè)務(wù)方面知識(shí)的學(xué)習(xí),要知其所以然，掌握工作主動(dòng)權(quán)。

如果我競(jìng)聘成功，我的工作目標(biāo)是：

銀行業(yè)務(wù)發(fā)展工作計(jì)劃篇十七

時(shí)間總是在悄無聲息的流逝，上半年漸漸離我們遠(yuǎn)去，為了下半年工作開展的有條不紊，現(xiàn)特做如下工作計(jì)劃：

3.因季節(jié)不同，有針對(duì)性的發(fā)布產(chǎn)品。

1)x-x月份主要以促銷品為主，廣告筆-筆類，廣告軍刀，修容組，鑰匙扣，收納袋，杯子，擺件，廣告鼠標(biāo)墊，調(diào)味瓶等。

2)x-x月份，主要以廣告瓶起子，扇子，野餐包，野餐墊，沙灘休閑椅，戶外餐具，防暑降溫禮盒等為主。

3)x-x月份xx杯子，保鮮盒，旅行餐具，花瓶擺件，絲綢畫，鋼化玻璃碗等。

x月-明年x月，被子，羊絨圍巾，效率手冊(cè)，筆記本，健身用品，干貨禮盒等。

4)針對(duì)特殊的節(jié)日，有針對(duì)性的發(fā)一些帖子。

銀行業(yè)務(wù)發(fā)展工作計(jì)劃篇十八

銀行業(yè)務(wù)發(fā)展部是銀行內(nèi)的重要一環(huán)，負(fù)責(zé)推動(dòng)銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展和創(chuàng)新。在這個(gè)部門工作，我深感責(zé)任重大，也明確了作為一個(gè)業(yè)務(wù)推動(dòng)者的責(zé)任與使命。經(jīng)過一段時(shí)間的工作，在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)和成長，我有了一些心得體會(huì)。

第二段：了解客戶需求和市場(chǎng)變化的重要性

作為銀行業(yè)務(wù)發(fā)展部的一員，我們需要時(shí)刻關(guān)注客戶需求和市場(chǎng)變化。只有深入了解客戶的需求，才能推出適合市場(chǎng)的產(chǎn)品和服務(wù)，同時(shí)也能更好地滿足客戶的需求。為此，我們要加強(qiáng)與客戶的溝通和聯(lián)系，了解他們的真實(shí)需求，并基于這些需求進(jìn)行合理的產(chǎn)品創(chuàng)新和營銷策略的制定。

第三段：提升業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素質(zhì)

銀行業(yè)務(wù)發(fā)展部要拓展銀行的業(yè)務(wù)范圍，并推動(dòng)新業(yè)務(wù)的發(fā)展。為了順利完成這個(gè)任務(wù)，我們需要具備良好的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素質(zhì)。首先，我們要不斷學(xué)習(xí)和掌握銀行業(yè)務(wù)的專業(yè)知識(shí)和技能，包括風(fēng)險(xiǎn)管理、金融產(chǎn)品等方面的知識(shí)。其次，我們要關(guān)注業(yè)界動(dòng)態(tài)和最新的金融科技，時(shí)刻保持對(duì)行業(yè)的敏感度。最后，我們還要不斷提升溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，以更好地推動(dòng)銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展。

第四段：與其他部門的合作與溝通

銀行業(yè)務(wù)發(fā)展部是與其他部門緊密合作的部門，與風(fēng)險(xiǎn)管理部、市場(chǎng)部、技術(shù)部等部門的合作是關(guān)鍵。在實(shí)踐中，我意識(shí)到與其他部門的良好溝通和緊密合作對(duì)推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展非常重要。我們需要加強(qiáng)與其他部門的聯(lián)系，了解他們的工作重點(diǎn)和需求，積極配合和支持他們的工作。只有在各部門之間形成良好的合作和溝通機(jī)制，才能更好地推動(dòng)銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展。

第五段：總結(jié)與展望

在銀行業(yè)務(wù)發(fā)展部的工作中，我深深感受到了自身的成長和進(jìn)步，也認(rèn)識(shí)到了這個(gè)部門的重要性和責(zé)任。通過加強(qiáng)與客戶和其他部門的溝通和合作，學(xué)習(xí)銀行業(yè)務(wù)的專業(yè)知識(shí)和技能，提升自身的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素質(zhì)，我相信我能夠?yàn)殂y行的業(yè)務(wù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。未來，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷拓展自己的視野和見識(shí)，為銀行業(yè)務(wù)發(fā)展部的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

銀行業(yè)務(wù)發(fā)展工作計(jì)劃篇十九

所謂個(gè)人銀行業(yè)務(wù)， 是指商業(yè)銀行在經(jīng)營中按客戶對(duì)象劃分的專門以個(gè)人為服務(wù)對(duì)象的業(yè)務(wù)范圍和市場(chǎng)，是對(duì)個(gè)人提供的金融產(chǎn)品與服務(wù)的總稱。個(gè)人銀行業(yè)務(wù)具有資本占有率低、經(jīng)營效益穩(wěn)定、服務(wù)對(duì)象分散、附加值高、領(lǐng)域廣、風(fēng)險(xiǎn)小等特點(diǎn)，可以有效分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行規(guī)模和效益協(xié)調(diào)發(fā)展。目前，個(gè)人銀行業(yè)務(wù)已經(jīng)成為商業(yè)銀行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)領(lǐng)域。

個(gè)人銀行業(yè)務(wù)作為銀行業(yè)務(wù)中的重要組成部分， 尤其是在金融同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，個(gè)人銀行業(yè)務(wù)開展的好壞， 將直接影響銀行的經(jīng)營成果和生存空間。目前，我國商業(yè)銀行推出的個(gè)人銀行業(yè)務(wù)服務(wù)形式主要包括：儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)、銀行卡業(yè)務(wù)、代收代付業(yè)務(wù)、個(gè)人綜合理財(cái)業(yè)務(wù)、個(gè)人消費(fèi)貸款業(yè)務(wù)等;個(gè)人電子銀行服務(wù)主要有：電話銀行、自助銀行、手機(jī)銀行、網(wǎng)上銀行等金融服務(wù)。個(gè)人銀行業(yè)務(wù)在我國發(fā)展的總體情況較好，各商業(yè)銀行的個(gè)人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展策略大都是以儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，卡業(yè)務(wù)為龍頭，代收代付業(yè)務(wù)為依托，個(gè)人消費(fèi)貸款等個(gè)人綜合理財(cái)業(yè)務(wù)為突破口，大力發(fā)展個(gè)人銀行業(yè)務(wù)[1]。我國銀行個(gè)人業(yè)務(wù)經(jīng)過近年來的快速發(fā)展已經(jīng)形成了一定的規(guī)模， 并取得了長足的進(jìn)步。但是，應(yīng)該看到，國內(nèi)銀行的個(gè)人業(yè)務(wù)與境外的一些先進(jìn)銀行相比，仍存在著明顯的差距，如香港恒生銀行個(gè)人業(yè)務(wù)對(duì)該行贏利的貢獻(xiàn)率已達(dá)48 %;個(gè)人業(yè)務(wù)在美國、英國、新加坡等國家銀行業(yè)務(wù)中占30%-50%左右，而國內(nèi)銀行都在10%以下[2]。當(dāng)前我國商業(yè)銀行個(gè)人業(yè)務(wù)發(fā)展主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

(一) 儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)作為基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)， 仍然是個(gè)人銀行業(yè)務(wù)的重心。

在個(gè)人銀行業(yè)務(wù)中， 各大門類業(yè)務(wù)的發(fā)展，如銀行卡業(yè)務(wù)、代收代付業(yè)務(wù)最終是圍繞儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)來開展的。2010年，我國居民儲(chǔ)蓄總額已達(dá)到30萬億元。從儲(chǔ)蓄結(jié)構(gòu)看， 占儲(chǔ)蓄賬戶總數(shù)80%的儲(chǔ)蓄者為低收人居民， 這部分儲(chǔ)蓄額對(duì)利率變動(dòng)不敏感， 更多的是追求儲(chǔ)蓄的安全性和流動(dòng)性。占儲(chǔ)蓄賬戶20%的儲(chǔ)戶為高收入階層， 其儲(chǔ)蓄額占總儲(chǔ)蓄的60%以上，在這些高收人階層中， 部分儲(chǔ)戶是個(gè)體工商戶、私營企業(yè)老板，他們的儲(chǔ)蓄大部分用作經(jīng)營流動(dòng)資金，對(duì)利率變動(dòng)也不敏感。另外一部分高收人居民， 其儲(chǔ)蓄來源于消費(fèi)的結(jié)余， 雖然對(duì)利率變化比較感， 但在投資不振的情況下， 沒有適宜的投資項(xiàng)目， 也只能持幣觀望。

(二)個(gè)人消費(fèi)貸款主要業(yè)務(wù)品種保持較高的增長速度。

近年來， 各商業(yè)銀行將住房、汽車消費(fèi)貸款等業(yè)務(wù)品種進(jìn)行重點(diǎn)開發(fā)， 利用各種手段加大營銷力度， 從利率優(yōu)惠、服務(wù)優(yōu)化等多方面拓展業(yè)務(wù)空間， 使住房、汽車消費(fèi)貸款得到了跨越式發(fā)展。但是，個(gè)人消費(fèi)信貸在高速發(fā)展的同時(shí)，也存在著比較多的問題， 如各家銀行信貸消費(fèi)品種比較單一，對(duì)個(gè)人信貸業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)開發(fā)與推廣應(yīng)用方面尚不成熟等。同時(shí)，針對(duì)個(gè)人信貸業(yè)務(wù)的相關(guān)政策不到位、信用體系不健全等問題，也阻礙了個(gè)人消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。

(三) 銀行卡作為拓展個(gè)人業(yè)務(wù)的重要載體， 得到了飛速發(fā)展。

我國銀行卡經(jīng)過短短十幾年的發(fā)展， 走過了一條從獨(dú)立、封閉到聯(lián)合發(fā)展的道路，在以聯(lián)網(wǎng)通用的“金卡工程”的推動(dòng)下，銀行卡的經(jīng)營管理、市場(chǎng)環(huán)境得到了較大改善， 基本實(shí)現(xiàn)了銀行卡的聯(lián)網(wǎng)通用、方便快捷。銀行卡也從當(dāng)初只能用來消費(fèi)、購物和存取現(xiàn)金， 發(fā)展到現(xiàn)在用于個(gè)人理財(cái)、打ip 電話、交納稅金及廣泛用于各類公共服務(wù)行業(yè)。當(dāng)然， 銀行卡業(yè)務(wù)在快速發(fā)展過程中仍存在一些突出問題和制約因素。如銀行卡的功能定位和目標(biāo)客戶定位模糊， 核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng); 政策約束較多， 阻礙了銀行卡業(yè)務(wù)的健康發(fā)展;特約用戶受理銀行卡的積極性不高， 用卡環(huán)境亟待改善;銀行卡業(yè)務(wù)市場(chǎng)營銷策略缺乏創(chuàng)新;銀行卡業(yè)務(wù)資源及業(yè)務(wù)品種的整合利用不夠等。上述問題如不能及時(shí)加以解決， 將會(huì)嚴(yán)重制約銀行卡業(yè)務(wù)的健康發(fā)展， 從而影響商業(yè)銀行個(gè)人業(yè)務(wù)的健康發(fā)展[3]。

(四) 國有商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)剛剛起步， 面臨較大挑戰(zhàn)。

近年來， 隨著人民生活水平的逐步提高， 人們已漸漸不再滿足于僅僅單純地把手中的錢存人銀行里“吃”利息，而開始要求銀行能為他們提供個(gè)性化、多樣化的金融服務(wù)。對(duì)此，國有商業(yè)銀行也早有清醒認(rèn)識(shí)， 并已紛紛把個(gè)人理財(cái)作為提升盈利水平， 爭(zhēng)取更多客戶的重要手段。然而，無法否認(rèn)的是，雖然國有商業(yè)銀行的個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)表面上看起來紅紅火火， 但與匯豐銀行等外資銀行相比， 還存在著較大差距。因此，如何盡快提升個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的水平， 以留住優(yōu)質(zhì)客戶， 是目前擺在國有商業(yè)銀行面前的重要課題之一。

(五) 國內(nèi)銀行進(jìn)行個(gè)人金融產(chǎn)品創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)模糊， 導(dǎo)致產(chǎn)品推出后的實(shí)際效果不佳。

(一)未對(duì)產(chǎn)品的營銷給予足夠的重視。

1.各銀行業(yè)務(wù)雷同， 缺乏品牌意識(shí)。品牌是用以識(shí)別一個(gè)或一群產(chǎn)品的名稱、術(shù)語、象征、記號(hào)或設(shè)計(jì)及其組合， 它是顧客對(duì)產(chǎn)品的知覺，是顧客對(duì)于產(chǎn)品的認(rèn)知關(guān)系。其核心思想是， 品牌是區(qū)分的標(biāo)志。作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)重要門類的銀行， 其提供的金融產(chǎn)品是一種服務(wù)，它具有4個(gè)特征：無形性、不一致性、不可分割性和無存貨性。正是由于商業(yè)銀行提供的金融服務(wù)的這些特性，決定了商業(yè)銀行必須建立自己的卓越品牌， 形成自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， 才能在日趨激烈的金融競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中求得生存與發(fā)展。在如今面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)條件下， 我國的商業(yè)銀行應(yīng)該將關(guān)注的焦點(diǎn)由服務(wù)本身轉(zhuǎn)向品牌形象和個(gè)性， 開發(fā)和營銷多元化、多層次的個(gè)人銀行業(yè)務(wù)產(chǎn)品， 針對(duì)特定的消費(fèi)群體進(jìn)行設(shè)計(jì)， 使之具備個(gè)性， 創(chuàng)造差異， 吸引和培育忠實(shí)客戶， 進(jìn)而形成不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， 以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠脫穎而出。

2.對(duì)市場(chǎng)缺乏足夠的細(xì)分。有效的市場(chǎng)細(xì)分和定位是營銷的前提和基礎(chǔ)。任何一家商業(yè)銀行的資源都是有限的，不可能滿足整個(gè)市場(chǎng)的需求。因此，將資源合理優(yōu)化配置十分重要。市場(chǎng)營銷就是要對(duì)客戶進(jìn)行有效細(xì)分和定位，并根據(jù)不同群體的需求， 提供差別化服務(wù)。國有商業(yè)銀行所沿用的`大眾化營銷， 對(duì)所有的客戶提供相同的產(chǎn)品和服務(wù)， 個(gè)人銀行業(yè)務(wù)品種基本上沒有進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分和定位。而沒有科學(xué)的市場(chǎng)細(xì)分和準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位， 客戶服務(wù)自然缺乏針對(duì)性。近年來， 雖然新推出的一些個(gè)人銀行業(yè)務(wù)產(chǎn)品進(jìn)行了市場(chǎng)細(xì)分和定位， 但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足個(gè)人銀行業(yè)務(wù)進(jìn)一步發(fā)展的需要。大眾化營銷已不能適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)的需要， 市場(chǎng)細(xì)分已成為商業(yè)銀行制定營銷策略的必由之路。

3.缺乏以客戶為中心的思想。個(gè)人客戶是商業(yè)銀行個(gè)人業(yè)務(wù)的服務(wù)對(duì)象， 也是商業(yè)銀行賴以生存的衣食父母。美國銀行界普遍認(rèn)為市場(chǎng)營銷活動(dòng)里最重要的一點(diǎn)， 就是堅(jiān)持針對(duì)性的服務(wù)方式， 圍繞客戶的需要， 對(duì)金融服務(wù)項(xiàng)目做出安排建議。然而， 由于我國的銀行業(yè)長期處在賣方市場(chǎng)的環(huán)境中， 各銀行，特別是幾大國有商業(yè)銀行，缺乏以客戶為中心的思想。表現(xiàn)在實(shí)務(wù)中， 就是產(chǎn)銷脫節(jié)， 即由于缺乏對(duì)市場(chǎng)的了解， 不能研發(fā)出符合廣大客戶需要的金融產(chǎn)品。中國商業(yè)銀行的當(dāng)務(wù)之急， 是轉(zhuǎn)變理念， 建立以客戶為中心的經(jīng)營理念， 把客戶放在首位。

(二) 國內(nèi)征信制度的不完善影響商業(yè)銀行個(gè)人業(yè)務(wù)的開展。

征信業(yè)缺失導(dǎo)致“銀行一居民” 的信息不對(duì)稱， 極大影響了個(gè)人銀行業(yè)務(wù)的開展。信息不對(duì)稱極易產(chǎn)生“逆向選擇” 與“道德風(fēng)險(xiǎn)”?！澳嫦蜻x擇”與“道德風(fēng)險(xiǎn)”給銀行帶來較高的不確定性， 從而提高了銀行的風(fēng)險(xiǎn)， 降低了作為企業(yè)的銀行的價(jià)值。為了規(guī)避壞賬風(fēng)險(xiǎn)， 減少貸款損失的可能性， 銀行在辦理個(gè)人銀行業(yè)務(wù)時(shí)制定了較嚴(yán)格的條款， 對(duì)個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)的拓展較為謹(jǐn)慎， 對(duì)個(gè)人信貸客戶的審查較為細(xì)致。然而， 這些會(huì)在很大程度上減少消費(fèi)信貸等個(gè)人銀行業(yè)務(wù)的供給， 從而制約了我國商業(yè)銀行個(gè)人銀行業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

(三) 缺乏行之有效的風(fēng)險(xiǎn)管理方法。

采取行之有效的管理方法， 對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和管理， 是商業(yè)銀行能夠得以順利運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展的重要條件。然而， 在現(xiàn)階段， 我國的商業(yè)銀行對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理， 大都缺乏正確而有效的方法。一些商業(yè)銀行對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理， 主要采取的仍是專家會(huì)審的方法， 即邀請(qǐng)各方面的專家來對(duì)某項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)審， 以決定是否開展該項(xiàng)業(yè)務(wù)。這種方法固然有其可取之處， 但是， 它的缺點(diǎn)也是顯而易見的：即主觀性， 以及人們的從眾心理等， 是影響這種決策方法發(fā)揮效用的主要因素。隨著中國金融市場(chǎng)的逐漸成熟， 我們需要更有效的方法來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)， 我們需要的是精確的數(shù)據(jù)、可靠的消息來客觀地進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策， 實(shí)現(xiàn)將市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)精確的量化管理具體到每項(xiàng)業(yè)務(wù)， 用數(shù)據(jù)來說明問題， 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行程序化的、量化的科學(xué)管理。這是我國商業(yè)銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理改革的當(dāng)務(wù)之急， 同時(shí)也是商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。我國的商業(yè)銀行目前采用的大都是偏向于定性的風(fēng)險(xiǎn)管理方法， 這些方法可能在我國商業(yè)銀行發(fā)展的初期發(fā)揮過不可抹煞的作用， 然而， 隨著我國商業(yè)銀行的發(fā)展， 這些方法越來越顯示出其弊端， 因此，我們必須進(jìn)行改革，吸取國外商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的成功經(jīng)驗(yàn)， 結(jié)合自身的具體情況，建立行之有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。

【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/6237502.html】