在制定方案時(shí)，我們需要明確目標(biāo)、確定步驟，并做好合理的時(shí)間安排。方案的制定需要考慮到風(fēng)險(xiǎn)和不確定性因素，制定相應(yīng)的預(yù)案和措施。以下是一些實(shí)踐中總結(jié)的方案制定的技巧和要點(diǎn)，希望能對(duì)大家有所幫助。
個(gè)人時(shí)間管理方案篇一
首先明確過(guò)每個(gè)人的目標(biāo)！現(xiàn)在還是請(qǐng)你拿出紙和筆，在這張紙上，寫(xiě)出你明確的目標(biāo)。
如果你沒(méi)有明確的目標(biāo)，那時(shí)間是無(wú)法管理的。
時(shí)間管理的目的，是讓你在更短的時(shí)間達(dá)成更多你想要達(dá)成的目標(biāo)。我們都知道成功等于目標(biāo)，所以你愈能夠把目標(biāo)明確地設(shè)立好，你的個(gè)人時(shí)間管理就會(huì)愈好。
2、第二關(guān)鍵：你必須要有一張“個(gè)人清單”
你必須要把今年所要做的每一件事情都列出來(lái)?，F(xiàn)在就把你要完成的每一件目標(biāo)列出來(lái)，不光是主要的目標(biāo)，還有一些小的目標(biāo)要達(dá)成，也要把它列出來(lái)。
當(dāng)你有“個(gè)人清單”之后，下一個(gè)你要做的是把目標(biāo)切割。譬如為了達(dá)成今年的每一個(gè)目標(biāo)，我上半年必須完成哪些事情？下一步就是把它切割成季目標(biāo)。我這一季需要做哪些事情，全部列出來(lái)，如此再推出每一個(gè)月需要做哪些事情。
假設(shè)你沒(méi)有辦法有一個(gè)全年的“個(gè)人清單”，你至少?gòu)默F(xiàn)在開(kāi)始必須要有每個(gè)月的“月清單”。當(dāng)然我們都知道一日之計(jì)不是在于晨，而是在于昨夜，所以在前一天晚上要把第二天要做的事情列出來(lái)。記住，你永遠(yuǎn)沒(méi)有時(shí)間做每一件事情，但你永遠(yuǎn)有時(shí)間做對(duì)你最重要的事情。
當(dāng)你列出來(lái)之后，把優(yōu)先順序排好，并且設(shè)定完成期限，這時(shí)你就已經(jīng)邁向成功之路了。
3、第三關(guān)鍵：也就是大家所熟悉的二、八定律，或八十、二十定律
你要把個(gè)人時(shí)間管理好，一定要知道哪些事情對(duì)你是最重要的，你賦予它最高的生產(chǎn)力。假如這些事情你不是很清楚，那你的個(gè)人時(shí)間管理永遠(yuǎn)不會(huì)很好。所以每一天必須花最多時(shí)間做那一件事情。
我個(gè)人一定會(huì)列出第二天要做的每一件事情，同時(shí)我會(huì)把這些事情分成小小的時(shí)段，這樣我就可以百分之百地掌握我的時(shí)間了。
還有一點(diǎn)，就是運(yùn)用視覺(jué)的力量。導(dǎo)致個(gè)人時(shí)間管理不好的原因通常就是拖延。當(dāng)“馬上行動(dòng)”擺在你前面，你很明確地看著它，它就會(huì)刺激你的潛意識(shí)，進(jìn)入你的腦海里，迫使你馬上行動(dòng)。所以你應(yīng)該在你的書(shū)桌前面貼一個(gè)“馬上行動(dòng)”四個(gè)大字。
個(gè)人時(shí)間管理要做好，你就必須有一個(gè)明確而且詳細(xì)的計(jì)劃。計(jì)劃愈詳細(xì)愈容易管理，你也愈容易成功。
4、第四關(guān)鍵：每天至少要有半小時(shí)到1小時(shí)的“不被干擾的時(shí)間”
假如你能有1小時(shí)完全不受任何人干擾，自己關(guān)在自己的房間里面，開(kāi)始思考一些事情，或是做一些你認(rèn)為最重要的事情，這1個(gè)小時(shí)可以抵過(guò)你1天的工作效率，甚至有時(shí)候這1小時(shí)比你3天工作的效率還要好。所以記住，不被干擾的時(shí)間至少要30分鐘，最好的時(shí)間差不多是60分鐘，也就是1個(gè)小時(shí)。
設(shè)定不被打擾的時(shí)間最好是起床的時(shí)候，5點(diǎn)到6點(diǎn)，這個(gè)時(shí)候你的頭腦非常清楚，你會(huì)發(fā)揮非常非常大的力量。假如你這個(gè)時(shí)段沒(méi)有辦法做到，還有一個(gè)時(shí)間你可以試試，就是在中午吃飯的時(shí)間?；蚴窃谙挛?點(diǎn)到4點(diǎn)的時(shí)候。我自己設(shè)立的個(gè)人時(shí)間管理則是在晚上回家之后。
5、第五關(guān)鍵：你的目標(biāo)和你的價(jià)值觀要吻合，不可以相互矛盾
你一定要確立你個(gè)人的價(jià)值觀，假如價(jià)值觀不明確，你就很難知道什么對(duì)你最重要。當(dāng)價(jià)值觀不明確的時(shí)候，你時(shí)間的分配一定不好。所以你一定要找一個(gè)時(shí)間把自己的價(jià)值觀確定一下，什么對(duì)你才是最重要的？是健康、是事業(yè)、是家庭、是朋友，把它分配好。
記住，“時(shí)間管理”的重點(diǎn)不在于管理時(shí)間，而在于如何分配時(shí)間。
6、第六關(guān)鍵：每天靜坐一小時(shí)
你可以找一張椅子，就坐在那里，記住，一定要完全不受干擾，沒(méi)有任何的音樂(lè)，沒(méi)有任何的雜音，就一個(gè)人坐在椅子上。當(dāng)然一開(kāi)始的時(shí)候，你一定很想要?jiǎng)樱菚r(shí)候你就要鞭策自己不準(zhǔn)動(dòng)，直到滿(mǎn)一小時(shí)。假設(shè)你每天能夠靜坐一小時(shí)，你工作的效率一定會(huì)提升。
7、第七關(guān)鍵：所有的事情開(kāi)始就把它做對(duì)
開(kāi)始就把它做到完美，就把它做到最好，這樣你就不需要重復(fù)去做同一件事情。
8、第八關(guān)鍵：你必須控制你的電話(huà)時(shí)間
善于管理時(shí)間的人通常是由他的秘書(shū)幫他查詢(xún)到底是誰(shuí)打電話(huà)來(lái)，或是請(qǐng)他留言。留言時(shí)必須記住什么時(shí)間回電是最好的時(shí)機(jī)，不然你打電話(huà)過(guò)去，他又不在，徒勞無(wú)功。一般來(lái)講，把電話(huà)積累到某一個(gè)時(shí)間，一次把它全部打完。
9、第九關(guān)鍵：同一類(lèi)的事情最好一次把它做完
當(dāng)你重復(fù)去做同一件事情，你會(huì)熟能生巧，因此你的效率一定會(huì)增加。
10、第十關(guān)鍵：做“時(shí)間日志”
你花了多少時(shí)間在做那些事情，把它詳細(xì)抵記錄下來(lái)，每天做了什么，一一記錄下來(lái)。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，哎呀！浪費(fèi)那么多時(shí)間。當(dāng)你找到浪費(fèi)時(shí)間的根源，你才有辦法改變。
個(gè)人時(shí)間管理方案篇二
引導(dǎo)語(yǔ)：一個(gè)人的成就取決于他的行動(dòng)。同時(shí)我認(rèn)為一個(gè)人的成就跟他個(gè)人時(shí)間管理的能力成正比。下面是小編為你帶來(lái)的個(gè)人時(shí)間管理，希望對(duì)大家有所幫助。
很多人個(gè)人時(shí)間管理做不好，因?yàn)樗粔蛎?。時(shí)間管理好的人，第一個(gè)現(xiàn)象就是忙，整個(gè)人開(kāi)始忙碌起來(lái)，不是瞎忙，而是很有效率的忙。
個(gè)人時(shí)間管理的目的是為了要達(dá)成你的目標(biāo)，所以假設(shè)一開(kāi)始目標(biāo)沒(méi)有設(shè)定好，計(jì)劃沒(méi)有擬定詳細(xì)，事實(shí)上個(gè)人時(shí)間管理的效率已經(jīng)不理想了。
成功就是每天進(jìn)步1%。當(dāng)你每天學(xué)習(xí)一點(diǎn)，行動(dòng)一些，把計(jì)劃做得越來(lái)越詳細(xì)，不斷地做檢討，你就會(huì)每天進(jìn)步一點(diǎn)，慢慢步入成功。
時(shí)間就是生命，掌握時(shí)間就是掌握生命!
一個(gè)人的成就決定于他24小時(shí)做了哪些事情。時(shí)間管理的重點(diǎn)在于如何分配時(shí)間，在每一分每一秒都最有生產(chǎn)力的事情，在更短的時(shí)間達(dá)成更多的目標(biāo)。書(shū)中同樣用大量實(shí)踐的心得分享了最棒的個(gè)人時(shí)間管理的十個(gè)關(guān)鍵。
我們演習(xí)一下。首先明確過(guò)每個(gè)人的目標(biāo)!現(xiàn)在還是請(qǐng)你拿出紙和筆，在這張紙上，寫(xiě)出你明確的目標(biāo)。
如果你沒(méi)有明確的'目標(biāo)，那時(shí)間是無(wú)法管理的。
時(shí)間管理的目的，是讓你在更短的時(shí)間達(dá)成更多你想要達(dá)成的目標(biāo)。我們都知道成功等于目標(biāo)，所以你愈能夠把目標(biāo)明確地設(shè)立好，你的個(gè)人時(shí)間管理就會(huì)愈好。
也就是你必須要把今年所要做的每一件事情都列出來(lái)?，F(xiàn)在就把你要完成的每一件目標(biāo)列出來(lái)，不光是主要的目標(biāo)，還有一些小的目標(biāo)要達(dá)成，也要把它列出來(lái)。
當(dāng)你有“個(gè)人清單”之后，下一個(gè)你要做的是把目標(biāo)切割。譬如為了達(dá)成今年的每一個(gè)目標(biāo)，我上半年必須完成哪些事情?下一步就是把它切割成季目標(biāo)。我這一季需要做哪些事情，全部列出來(lái)，如此再推出每一個(gè)月需要做哪些事情。
假設(shè)你沒(méi)有辦法有一個(gè)全年的“個(gè)人清單”，你至少?gòu)默F(xiàn)在開(kāi)始必須要有每個(gè)月的“月清單”。當(dāng)然我們都知道一日之計(jì)不是在于晨，而是在于昨夜，所以在前一天晚上要把第二天要做的事情列出來(lái)。記住，你永遠(yuǎn)沒(méi)有時(shí)間做每一件事情，但你永遠(yuǎn)有時(shí)間做對(duì)你最重要的事情。
當(dāng)你列出來(lái)之后，把優(yōu)先順序排好，并且設(shè)定完成期限，這時(shí)你就已經(jīng)邁向成功之路了。
你要把個(gè)人時(shí)間管理好，一定要知道哪些事情對(duì)你是最重要的，它賦予你最高的生產(chǎn)力。假如這些事情你不是很清楚，不是很了解，那你的個(gè)人時(shí)間管理永遠(yuǎn)不會(huì)很好。所以每一天必須花最多時(shí)間做那一件事情。
我個(gè)人一定會(huì)列出第二天要做的每一件事情，同時(shí)我會(huì)把這些事情分成小小的時(shí)段，這樣我就可以百分之百地掌握我的時(shí)間了。
還有一點(diǎn)，就是運(yùn)用視覺(jué)的力量。導(dǎo)致個(gè)人時(shí)間管理不好的原因通常就是拖延。當(dāng)“馬上行動(dòng)”擺在你前面，你很明確地看著它，它就會(huì)刺激你的潛意識(shí)，進(jìn)入你的腦海里，迫使你馬上行動(dòng)。所以你應(yīng)該在你的書(shū)桌前面貼一個(gè)“馬上行動(dòng)”四個(gè)大字。
個(gè)人呢時(shí)間管理要做好，你就必須有一個(gè)明確而且詳細(xì)的計(jì)劃。計(jì)劃愈詳細(xì)愈容易管理，你也愈容易成功。
假如你能有1小時(shí)完全不受任何人干擾，自己關(guān)在自己的房間里面，開(kāi)始思考一些事情，或是做一些你認(rèn)為最重要的事情，這1個(gè)小時(shí)可以抵過(guò)你1天的工作效率，甚至有時(shí)候這1小時(shí)比你3天工作的效率還要好。所以記住，不被干擾的時(shí)間至少要30分鐘，最好的時(shí)間差不多是60分鐘，也就是1個(gè)小時(shí)。
一般來(lái)講，需要花20分鐘才能讓自己的頭腦冷靜下來(lái)，心定下來(lái)。假設(shè)只有30分鐘，效率并不會(huì)太好。所以給自己1個(gè)小時(shí)的不被干擾的時(shí)間是非常有效的方法。
做到，還有一個(gè)時(shí)間你可以試試，就是在中午吃飯的時(shí)間?；蚴窃谙挛?點(diǎn)到4點(diǎn)的時(shí)候。我自己設(shè)立的個(gè)人時(shí)間管理則是在晚上回家之后。
你一定要確立你個(gè)人的價(jià)值觀，假如價(jià)值觀不明確，你就很難知道什么對(duì)你最重要。當(dāng)價(jià)值觀不明確的時(shí)候，你時(shí)間的分配一定不好。所以你一定要找一個(gè)時(shí)間把自己的價(jià)值觀確定一下，什么對(duì)你才是最重要的?是健康、是事業(yè)、是家庭、是朋友，把它分配好。
記住，“時(shí)間管理”的重點(diǎn)不在于管理時(shí)間，而在于如何分配時(shí)間。
你可以找一張椅子，就坐在那里，記住，一定要完全不受干擾，沒(méi)有任何的音樂(lè)，沒(méi)有任何的雜音，就一個(gè)人坐在椅子上。當(dāng)然一開(kāi)始的時(shí)候，你一定很想要?jiǎng)?，那時(shí)候你就要鞭策自己不準(zhǔn)動(dòng)，直到滿(mǎn)一小時(shí)。假設(shè)你每天能夠靜坐一小時(shí)，你工作的效率一定會(huì)提升。
開(kāi)始就把它做到完美，就把它做到最好，這樣你就不需要重復(fù)去做同一件事情。
善于管理時(shí)間的人通常是由他的秘書(shū)幫他查詢(xún)到底是誰(shuí)打電話(huà)來(lái)，或是請(qǐng)他留言。留言時(shí)必須記住什么時(shí)間回電是最好的時(shí)機(jī)，不然你打電話(huà)過(guò)去，他又不在，徒勞無(wú)功。一般來(lái)講，把電話(huà)積累到某一個(gè)時(shí)間，一次把它全部打完。
當(dāng)你重復(fù)去做同一件事情，你會(huì)熟能生巧，因此你的效率一定會(huì)增加。
你花了多少時(shí)間在做那些事情，把它詳細(xì)抵記錄下來(lái)，每天做了什么，一一記錄下來(lái)。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，哎呀!浪費(fèi)那么多時(shí)間。當(dāng)你找到浪費(fèi)時(shí)間的根源，你才有辦法改變。
個(gè)人時(shí)間管理方案篇三
個(gè)人時(shí)間管理的十大關(guān)鍵
(1)個(gè)人時(shí)間管理第一大關(guān)鍵是設(shè)立明確的目標(biāo);成功等于目標(biāo)，個(gè)人時(shí)間管理的目的是讓你在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)更多你想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo);你必須把今年度4到10個(gè)目標(biāo)寫(xiě)出來(lái)，找出一個(gè)核心目標(biāo)，并依次排列重要性，計(jì)劃，你的關(guān)鍵就是依照計(jì)劃進(jìn)行。
(2)第二個(gè)個(gè)人時(shí)間管理的關(guān)鍵是你要列一張總清單，把今年所要做的每一件事情都列出來(lái)，并進(jìn)行目標(biāo)切割;1.年度目標(biāo)切割成季度目標(biāo)，列出清單，每一季度要做哪一些事情;2.季度目標(biāo)切割成月目標(biāo)，并在每月初重新再列一遍，碰到有突發(fā)事件而更改目標(biāo)的情形便及時(shí)調(diào)整過(guò)來(lái);3.每一個(gè)星期天，把下周要完成的每件事列出來(lái);4.每天晚上把第二天要做的事情列出來(lái)。
(3)第三個(gè)個(gè)人時(shí)間管理的關(guān)鍵是20：80定律;用你80%的時(shí)間來(lái)做20%最重要的事情，因此你一定要了解，對(duì)你來(lái)說(shuō)，哪些事情是最重要的，是最有生產(chǎn)力的。談到個(gè)人時(shí)間管理，有所謂緊急的事情、重要的事情，然而到底應(yīng)做哪些事情?當(dāng)然第一個(gè)要做的一定是緊急又重要的事情，通常這些都是一些突發(fā)困擾，一些災(zāi)難，一些迫不及待要解決的問(wèn)題。當(dāng)你天天處理這些事情時(shí)，表示你個(gè)人時(shí)間管理并不理想。成功者花最多時(shí)間在做最重要，可是不緊急的事情，這些都是所謂的高生產(chǎn)力的事情。然而一般人都是做緊急但不重要的事。你必須學(xué)會(huì)如何把重要的事情變得很緊急，這時(shí)你就會(huì)立刻開(kāi)始做高生產(chǎn)力的事情了。
(4)第四個(gè)個(gè)人時(shí)間管理的關(guān)鍵就是每天至少要有半小時(shí)到1小時(shí)的不被干擾時(shí)間;假如你能有一個(gè)小時(shí)完全不受任何人干擾，自己關(guān)在自己的房間里面，思考一些事情，或是做一些你認(rèn)為最重要的事情。這一個(gè)小時(shí)可以抵過(guò)你一天的工作效率，甚至有時(shí)候這一小時(shí)比你三天工作的效率還要好。
(5)第五個(gè)個(gè)人時(shí)間管理的關(guān)鍵是要和你的價(jià)值觀相吻合，不可以互相矛盾;你一定要確立你個(gè)人的價(jià)值觀，假如價(jià)值觀不明確，你就很難知道什么對(duì)你最重要，當(dāng)你價(jià)值觀不明確，時(shí)間分配一定不好。個(gè)人時(shí)間管理的重點(diǎn)不在管理時(shí)間，而在于如何分配時(shí)間。你永遠(yuǎn)沒(méi)有時(shí)間做每件事，但你永遠(yuǎn)有時(shí)間做對(duì)你來(lái)說(shuō)最重要的事。
(6)第六個(gè)個(gè)人時(shí)間管理關(guān)鍵：每一分鐘每一秒做最有效率的事情;你必須思考一下要做好一份工作，到底哪幾件事情是對(duì)你最有效率的，列下來(lái)，分配時(shí)間做它做好。(始終直瞄靶心--績(jī)效=晉升)
(7)第七個(gè)個(gè)人時(shí)間管理的關(guān)鍵要充分地授權(quán);列出你目前生活中所有覺(jué)得可以授權(quán)的事情，把它們寫(xiě)下來(lái)，然后開(kāi)始找人授權(quán)，找適當(dāng)?shù)娜藖?lái)授權(quán)，這樣效率會(huì)比較好。
(8)第八個(gè)個(gè)人時(shí)間管理的關(guān)鍵：同一類(lèi)的事情最好一次把它做完;假如你在做紙上作業(yè)，那段時(shí)間都做紙上作業(yè);假如你是在思考，用一段時(shí)間只作思考;打電話(huà)的話(huà)，最好把電話(huà)累積到某一時(shí)間一次把它打完。當(dāng)你重復(fù)做一件事情時(shí)，你會(huì)熟能生巧，效率一定會(huì)提高。
(9)第九個(gè)個(gè)人時(shí)間管理的關(guān)鍵：做好時(shí)間日志;你花了多少時(shí)間在哪些事情，把它詳細(xì)地記錄下來(lái)，每天從刷牙開(kāi)始，洗澡，早上穿衣花了多少時(shí)間，早上搭車(chē)的時(shí)間，早上出去拜訪客戶(hù)的時(shí)間，把每天花的時(shí)間一一記錄下來(lái)，做了哪些事，你會(huì)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)了哪些時(shí)間。當(dāng)你找到浪費(fèi)時(shí)間的根源，你才有辦法改變。
個(gè)人時(shí)間管理的一些理論
第一個(gè)是“6點(diǎn)優(yōu)先工作制”，就是要求每天全力以赴做6件最重要的事。這個(gè)方法是咨詢(xún)大師艾維利提出的價(jià)值2.5萬(wàn)美元的個(gè)人時(shí)間管理方法;第二個(gè)是帕累托原則，其核心內(nèi)容是生活中80%的結(jié)果幾乎是源于20%的活動(dòng)，即二八理論。根據(jù)這一原則，我們應(yīng)該首先完成那些緊急又重要的工作，其次是重要而非緊急的任務(wù)，再次是緊急而非重要的工作，最后是那些既不重要也不緊急的工作。掌握這一點(diǎn)很重要，它可以決定你今晚是看電影還是去寫(xiě)一個(gè)報(bào)告。第三個(gè)理論是莫法特休息法，也就是不要長(zhǎng)時(shí)間的做同一種工作，而是要經(jīng)常的做不同內(nèi)容的工作，保持精神上的興奮點(diǎn)，進(jìn)行主動(dòng)的調(diào)劑和放松。第四個(gè)是麥肯錫30秒電梯理論，據(jù)說(shuō)麥肯錫曾經(jīng)丟掉過(guò)一個(gè)客戶(hù)，原因是這個(gè)客戶(hù)董事長(zhǎng)在電梯里碰到了麥肯錫的項(xiàng)目經(jīng)理，要求他談?wù)勴?xiàng)目的結(jié)果，可憐的項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有在電梯運(yùn)行的短短30秒內(nèi)把結(jié)果說(shuō)清楚。后來(lái)麥肯錫就要求員工要表達(dá)清楚，直奔主題，凡事要?dú)w納在3條以?xún)?nèi)。這就是30秒電梯理論，或者電梯演講。
[怎樣做好個(gè)人時(shí)間管理]
個(gè)人時(shí)間管理方案篇四
1、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)上報(bào)；
2、配合招商三局xx局長(zhǎng)進(jìn)行項(xiàng)目服務(wù)工作；
3、綜合局內(nèi)部辦公室文件處理和辦公室綜合工作。
5、積極參加統(tǒng)計(jì)局文藝匯演的排練和演出活動(dòng)，并借此機(jī)會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)與統(tǒng)計(jì)局的關(guān)系，以方便相關(guān)工作的順利開(kāi)展。
個(gè)人時(shí)間管理方案篇五
會(huì)議是一個(gè)偉大的地方開(kāi)始改善您的團(tuán)隊(duì)管理。調(diào)查在調(diào)查后，雇員同意，有太多的會(huì)議，是在他們部門(mén)的一個(gè)最大的浪費(fèi)時(shí)間。經(jīng)營(yíng)不善的會(huì)議，涉及錯(cuò)誤的人，很少或根本沒(méi)有問(wèn)責(zé)制也很常見(jiàn)的投訴。
你可以幫助提高你的團(tuán)隊(duì)會(huì)議的效率和效益，做了一些小的和容易變化。無(wú)論他們表示，它直接或沒(méi)有，你的員工會(huì)感謝你抽出時(shí)間來(lái)考慮最好的方式來(lái)度過(guò)自己的時(shí)間。你就可以開(kāi)始改善小組會(huì)議通過(guò)編寫(xiě)和出版的議程，限制議程項(xiàng)目，以適應(yīng)可供討論的時(shí)間，并確保您的會(huì)議，按照設(shè)定的議程。提前知道議程，可以確保只有正確的參與者出席，并認(rèn)為他們有充分的準(zhǔn)備。
當(dāng)試圖提高團(tuán)隊(duì)的時(shí)間管理，這一點(diǎn)也很重要，要記住，良好的會(huì)議不只是發(fā)生在會(huì)議室。你可能會(huì)驚訝多少情誼，偉大的想法，領(lǐng)導(dǎo)安排午餐會(huì)上與整個(gè)團(tuán)隊(duì)的異地，或一對(duì)一的績(jī)效評(píng)價(jià)，甚至咖啡開(kāi)會(huì)前或下班后出現(xiàn)。他們可能永遠(yuǎn)不會(huì)提它的重要性直接發(fā)送給你，但請(qǐng)放心，這些個(gè)性化的會(huì)議，您的員工和他們?cè)谀愫湍愕念I(lǐng)導(dǎo)的信心，士氣上有巨大的影響。
總之，你的員工希望你給他們自由地做他們的工作。許多管理者做出錯(cuò)誤的上空盤(pán)旋他們的員工和他們?cè)谧龊帽韭毠ぷ鞯姆绞絽⑴c。如果你雇用合適的員工，你應(yīng)該依靠他們實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。您的團(tuán)隊(duì)將獎(jiǎng)勵(lì)您提高生產(chǎn)力，創(chuàng)造力，和性能。
為您認(rèn)為最有效的團(tuán)隊(duì)時(shí)間管理策略，確保你的領(lǐng)導(dǎo)下，鼓勵(lì)思想的自由表達(dá)和知識(shí)，所有的觀點(diǎn)是有價(jià)值的。你可能永遠(yuǎn)不知道多少的最羞澀的雇員提供，除非你經(jīng)常尋求誠(chéng)實(shí)和公開(kāi)的反饋。并且不要忘記，以消除這些浪費(fèi)的'會(huì)議！
對(duì)于員工這樣的行為，管理者會(huì)非常焦急，他們開(kāi)始時(shí)會(huì)采取批評(píng)的方法，希望員工能夠“改邪歸正”，但通常情況下員工都是表面認(rèn)錯(cuò)，過(guò)后照舊，一點(diǎn)兒也不會(huì)吸取教訓(xùn)。接下來(lái)，管理者會(huì)采用殺一儆百的方法，開(kāi)除一個(gè)或幾個(gè)重要員工，希望起到警示作用，但一般來(lái)說(shuō)有效期很短，員工很快就接著我行我素了。
一些管理者見(jiàn)懲罰不奏效，就改變戰(zhàn)術(shù)采取獎(jiǎng)賞的方法，對(duì)做得好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這招比較有效，員工在金錢(qián)的刺激下可以努力工作一段時(shí)間，但依然不會(huì)很長(zhǎng)久，就又恢復(fù)原樣了。到了這個(gè)時(shí)候，管理者通常就無(wú)計(jì)可施了，軟硬都不行，恩威都無(wú)用。
其實(shí)，當(dāng)員工成為這種樣子時(shí)，管理者首先應(yīng)該反省自己，一個(gè)員工犯錯(cuò)那是員工的問(wèn)題，多數(shù)員工都消極怠工難道也是員工的問(wèn)題嗎？一定是企業(yè)的管理出了問(wèn)題。員工之所以如此頑強(qiáng)地不好好工作，主要原因是他們?nèi)鄙偾逦鞔_的目標(biāo)和動(dòng)力。沒(méi)有目標(biāo)和動(dòng)力，會(huì)讓員工養(yǎng)成懶散拖拉的工作習(xí)慣。拖拉會(huì)給工作造成嚴(yán)重的危害，會(huì)像滾雪球一樣，拖得越久問(wèn)題越大，解決起來(lái)越難，員工的工作效率只能持續(xù)下降。
為什么企業(yè)激勵(lì)員工的方法都以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)加精神激勵(lì)為主？因?yàn)榇蠖鄶?shù)管理者認(rèn)為實(shí)現(xiàn)“兩手抓，兩手都要硬”就可以讓員工熱情飽滿(mǎn)地工作了。其實(shí)，激勵(lì)員工僅用這兩種方法是不夠的，還要有目標(biāo)激勵(lì)。心理學(xué)研究表明，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)能起到短期效應(yīng)，精神激勵(lì)有中期作用，而目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)具有長(zhǎng)期效應(yīng)。那么，短期、中期、長(zhǎng)期效應(yīng)對(duì)員工的激勵(lì)究竟會(huì)有哪些本質(zhì)的不同呢？我們來(lái)舉例說(shuō)明。
當(dāng)一個(gè)人很餓的時(shí)候，有一個(gè)面包送到他的面前，他會(huì)狼吞虎咽地吃掉，連味道都來(lái)不及品嘗；第二個(gè)面包送過(guò)來(lái)時(shí)，他還是有些餓，但不會(huì)吃得很快了，會(huì)品嘗出面包的香甜；第三個(gè)面包送過(guò)來(lái)時(shí)，他已經(jīng)不餓了，但沒(méi)到飽的程度，便細(xì)嚼慢咽地吃掉了，認(rèn)為面包味道還不錯(cuò)；第四個(gè)面包又送過(guò)來(lái)時(shí)，他已經(jīng)很飽了，但還是硬著頭皮吃掉了，這時(shí)面包在他的嘴里已經(jīng)沒(méi)有香味了；第五個(gè)面包送過(guò)來(lái)的時(shí)候，他已經(jīng)吃得很撐了，真的吃不下了，看著面包就覺(jué)得惡心。
面包就相當(dāng)于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)，起初會(huì)引起員工巨大的興趣，讓他們得到滿(mǎn)足感，但時(shí)間久了，員工的滿(mǎn)足感就會(huì)越來(lái)越小，最終蕩然無(wú)存，員工會(huì)認(rèn)為這些是自己應(yīng)得的，上級(jí)的表?yè)P(yáng)都是虛假的。
如果管理者采用目標(biāo)激勵(lì)的方法，就不會(huì)產(chǎn)生上述的情況，因?yàn)槟繕?biāo)是可調(diào)節(jié)的，總會(huì)有不斷的新目標(biāo)產(chǎn)生，員工完成一個(gè)目標(biāo)，還會(huì)有另一個(gè)挑戰(zhàn)，在完成目標(biāo)的同時(shí)，也完成了對(duì)自我的挑戰(zhàn)。這是深入員工內(nèi)心的激勵(lì)，會(huì)讓員工產(chǎn)生無(wú)窮的動(dòng)力。
此外，目標(biāo)激勵(lì)還可以帶給員工明確的方向，這是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)所不具備的優(yōu)勢(shì)。員工在明確方向的指引下，才會(huì)更有動(dòng)力提高自己的工作能力，才會(huì)全身心地投入工作中。所以，及時(shí)為員工樹(shù)立明確的目標(biāo)，才能更有效地激發(fā)員工的工作熱情。因此，管理者要不斷地給員工樹(shù)立新的、可以測(cè)量的、可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，這才是有效的目標(biāo)管理。
當(dāng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理后，員工原本把時(shí)間浪費(fèi)在不重要的事情上的不良習(xí)慣就會(huì)徹底得到改變。
那么，怎樣才能做好目標(biāo)管理呢？
1.建立目標(biāo)分離系統(tǒng)
先將總目標(biāo)分解為各部門(mén)的子目標(biāo)，再由子目標(biāo)分解為每名員工的具體目標(biāo)，這樣就成功地將公司的總目標(biāo)分解到具體個(gè)人，還不會(huì)將總目標(biāo)的方向弄錯(cuò)。這通常要求企業(yè)內(nèi)部的所有人員，上到最高管理者，下到普通員工，都必須十分清楚自己每天應(yīng)該干什么、干多少，目標(biāo)是什么，做到了會(huì)獲得什么獎(jiǎng)勵(lì)，做不到會(huì)受到什么處罰，這些都必須做出明文規(guī)定，不能隨意處理，更不能得過(guò)且過(guò)。
2.每天結(jié)清工作
企業(yè)應(yīng)建立每人每天對(duì)自己所從事的每件事情進(jìn)行清理、檢查的控制系統(tǒng)，可分為兩種模式，一種是全體員工的自我結(jié)清，另一種是在工作場(chǎng)合設(shè)立“結(jié)清欄”，設(shè)立固定管理人員，要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做巡檢，對(duì)員工自我結(jié)清做現(xiàn)場(chǎng)審核，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，無(wú)論員工做得好壞，都要將事情寫(xiě)在“結(jié)清欄”上。
3.將目標(biāo)落實(shí)到個(gè)人
中高層管理者在將目標(biāo)分解后，不能將目標(biāo)束之高閣，而要具體落實(shí)到每個(gè)部門(mén)，通過(guò)部門(mén)再落實(shí)到全體人員，將每人每天的工作都交代清楚。
4.審查目標(biāo)完成的情況
目標(biāo)實(shí)施后，還要審查每人每天完成目標(biāo)的情況，并將目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題總結(jié)出來(lái)，及時(shí)幫助員工解決。
5.有效的激勵(lì)手段
企業(yè)工資制度必須做到公平、公正、公開(kāi)，能夠公布每名員工的收入，不搞模糊收入，使員工內(nèi)心清楚，知道自己因何比別人工資低，也知道優(yōu)秀員工是為什么受到獎(jiǎng)勵(lì)。這樣員工就能知道自己和優(yōu)秀員工的差距，也知道自己的努力方向，每個(gè)員工都找到了自身的價(jià)值。
古人說(shuō)：“今日事，今日畢”。作為管理者，一定要帶動(dòng)員工養(yǎng)成“今天的工作一定要今天完成，切不可拖到明天”的工作習(xí)慣，并對(duì)員工每天所做的工作進(jìn)行全方位的控制和總結(jié)，鼓勵(lì)員工不斷提高工作能力。
將時(shí)間劃出優(yōu)先級(jí)
西班牙經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕斯托指出：“在任何一組事物中，最重要的只占其中一小部分，約20％，而其余的80％雖然是多數(shù)，卻是次要的?！迸了雇械脑?huà)告訴我們，作為企業(yè)的管理者，每天面臨的事情很多，問(wèn)題也會(huì)接連不斷地發(fā)生，但不是所有的事情都重要，其中一定分輕重緩急，需要管理者自行判斷。
判斷事情的重要級(jí)別是必需的，如果眉毛胡子一把抓，那么重要的事情就會(huì)做不好。因此，對(duì)于什么事情應(yīng)該先做，什么事情應(yīng)該后做，管理者的心中必須要清楚。
重要的事情一定是涉及的因素多，牽動(dòng)的方面廣，給企業(yè)帶來(lái)的危害或機(jī)遇大，屬于刻不容緩必須要解決的，要求管理者拿出百分之百的精力，全力以赴去面對(duì)。最重要的事情解決完了，才可以著手解決次重要的問(wèn)題。這時(shí)你或許會(huì)驚喜地發(fā)現(xiàn)，原本認(rèn)為很復(fù)雜的次重要的問(wèn)題，已經(jīng)變得不重要了或者很容易解決了，這就是凡事抓重點(diǎn)的意外收獲。次重要的事情也解決了以后，再去看一大堆的不重要的問(wèn)題，這時(shí)可能已經(jīng)所剩無(wú)幾了，它們已經(jīng)隨著最重要的和次重要的問(wèn)題一并解決掉了。
試想，如果不按照最重要—次重要—不重要這個(gè)流程做，先盲目地解決一件看似緊急實(shí)則并不重要的事情，從而使重要事情沒(méi)有解決而使整件事情很難解決。就算這件事情終于解決完了，后面還有排山倒海的問(wèn)題接踵而來(lái)，一個(gè)人能有多少精力去逐個(gè)面對(duì)呢？因此，管理者必須懂得先抓重點(diǎn)，再找次重點(diǎn)。
在聯(lián)想集團(tuán)和美國(guó)ibm合作以后，聯(lián)想董事長(zhǎng)楊元慶面臨的最大壓力由過(guò)去的國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)楦蛹ち业氖澜缧愿?jìng)爭(zhēng)。
楊元慶經(jīng)過(guò)判斷，認(rèn)為最重要的任務(wù)是移動(dòng)自己的公司重心，畢竟和美國(guó)ibm合作了，就必須要在美國(guó)先打響聯(lián)想的品牌。于是，他將公司分成了兩個(gè)核心，一個(gè)核心在北京，另一個(gè)核心在美國(guó)的北卡羅來(lái)納，這叫作雙核制度。
個(gè)人時(shí)間管理方案篇六
凡事肯定會(huì)有例外，但在的管理顧問(wèn)生涯中，我所遇到的，所認(rèn)識(shí)的人中，遵循這條原則的人都特別成功，而忽略這條原則的人都失敗了，。我講的是守時(shí)的原則。守時(shí)就是遵守承諾，按時(shí)到達(dá)要去的地方，沒(méi)有例外，沒(méi)有借口，任何時(shí)候都做到。我不懂如何告訴你我重視這條原則的程度，但我將告訴你一些我認(rèn)為它如此重要的原因。
首先，如果你對(duì)別人的時(shí)間不表示尊重，你別指望別人會(huì)尊重你的時(shí)間。如果你不守時(shí)，你就沒(méi)有影響力或沒(méi)有道德的力量。但守時(shí)的人會(huì)取得職員、助手、貨商、顧客……每一個(gè)人的好感。
守時(shí)提供個(gè)人力量
1、一位不守時(shí)醫(yī)生的個(gè)案
幾年前，我有個(gè)當(dāng)醫(yī)生的客戶(hù)，開(kāi)有一家每年一百萬(wàn)美元的診所和雇傭了大批職員。他為不能指望自己的員工準(zhǔn)時(shí)而煩惱。一些人習(xí)慣性上班遲到，一些人習(xí)慣性出外午膳后遲歸，一些人習(xí)慣性拖延重要文書(shū)工作的完成。他試過(guò)各種方法，包括獎(jiǎng)懲，但沒(méi)一樣奏效。但我認(rèn)識(shí)他這么多年，實(shí)在想不起他自己什么時(shí)候守時(shí)過(guò)。有一天早上，他來(lái)酒店接我去為他的員工講授時(shí)間管理時(shí)，居然遲到20分鐘。難以置信的是，他永遠(yuǎn)認(rèn)識(shí)不到這個(gè)顯而易見(jiàn)的問(wèn)題，可能他家沒(méi)鏡子吧。
2、守時(shí)和正直之間的有力聯(lián)系
我認(rèn)為不能準(zhǔn)時(shí)赴約，不能遵守約定和時(shí)間表的人不應(yīng)信任。
尊重別人時(shí)間和尊重別人的意見(jiàn)、財(cái)產(chǎn)、權(quán)利和合同之間是有關(guān)聯(lián)的。不守時(shí)可以透露出一個(gè)人的.許多品格。我用這個(gè)方法進(jìn)行約略的衡量，判斷自己是否想與某人做生意。
3、一個(gè)有助于打動(dòng)別人的簡(jiǎn)單方法
許多你想打交道的精明、成功和有影響力的人士，并沒(méi)什么“系統(tǒng)”去判斷別人和決定買(mǎi)誰(shuí)的東西，與誰(shuí)做生意，幫助或信任誰(shuí)。如果你不是守時(shí)者，別人會(huì)對(duì)你作負(fù)面評(píng)價(jià)。
就是在最近，一位朋友向我推薦一位印刷公司老板。這位老板知道我們?cè)谟∷⒎矫婊ú簧馘X(qián)，想爭(zhēng)取我們的生意。他帶來(lái)了精美的樣本、仔細(xì)計(jì)算好的價(jià)錢(qián)建議和熱情的許諾。我有禮貌地坐著，盡管他未到會(huì)前就決定不把生意交給他，因?yàn)樗t了20分鐘才來(lái)。準(zhǔn)時(shí)取得我們的印刷品是十分關(guān)鍵的。我的產(chǎn)品的印刷部件星期三送到，星期四裝訂，星期五發(fā)送到我下星期出席的座談會(huì)地點(diǎn)，遲一天就跟遲一年那么糟糕。我們可能要十多位工人在既定的一天來(lái)將銷(xiāo)售信、小冊(cè)子、訂貨單疊好塞進(jìn)信封，如果印刷品沒(méi)運(yùn)到，啥事都干不成。所以，當(dāng)那位印刷公司老板第一次會(huì)議就不能準(zhǔn)時(shí)出席，我就會(huì)推斷出不能指望他能把我們的工作干好。
我在商場(chǎng)最初的導(dǎo)師之一說(shuō)，與他開(kāi)會(huì)遲到只有兩條好理由：一是死了，二是存心想遲到。借用戴爾?卡耐基的一句話(huà)：如果你想結(jié)交朋友和有影響力的人就要準(zhǔn)時(shí)。
個(gè)人時(shí)間管理方案篇七
新的一年做的最有意義的第一件事就是學(xué)習(xí)了“時(shí)間管理”，之所以想起來(lái)學(xué)習(xí)一下時(shí)間管理，是因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)在過(guò)去的一年中自己迷失了目標(biāo)，浪費(fèi)了許多的好時(shí)光；因此痛定思痛，決定在這一年中利用好所有自己的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)自己年度目標(biāo)。
一、為什么要進(jìn)行時(shí)間管理？
時(shí)間是財(cái)富！想想吧，如果你每天都收到86400美元，而要求你每天必須把它用完，那你會(huì)如何運(yùn)用？天下真有如此的好事？事實(shí)上，有。那就是時(shí)間。我們每個(gè)人每天都有86400秒進(jìn)帳，合理的利用他們，你就可以創(chuàng)造財(cái)富，愛(ài)情，成功，健康等。人生最寶貴的兩項(xiàng)資產(chǎn)，一項(xiàng)是頭腦，一項(xiàng)是時(shí)間。無(wú)論你做什么事情，即使不用腦子，也要花費(fèi)時(shí)間。因此，管理時(shí)間的水平高低，會(huì)決定你事業(yè)和生活的成敗。每個(gè)星期有168個(gè)小時(shí)，其中56個(gè)小時(shí)在睡眠中度過(guò)，21個(gè)小時(shí)在吃飯和休息中度過(guò)，剩下的91個(gè)小時(shí)則由你來(lái)決定做什么――每天13個(gè)小時(shí)。如何根據(jù)你的價(jià)值觀和目標(biāo)管理時(shí)間，是一項(xiàng)重要的技巧。它使你能控制生活，善用時(shí)間，朝自己的方向前進(jìn)，而不致在忙亂中迷失方向。
二、我為什么浪費(fèi)時(shí)間？
原因很多，有主觀的原因，也有客觀的原因。主觀原因是一個(gè)人浪費(fèi)時(shí)間的根源，因此我們看一下主觀原因：（1）做事目標(biāo)不明確；（2）作風(fēng)拖拉；（3）缺乏優(yōu)先順序，抓不住重點(diǎn)；（4）過(guò)于注重細(xì)節(jié)；（5）做事有頭無(wú)尾；（6）沒(méi)有條理，不簡(jiǎn)潔，簡(jiǎn)單事情復(fù)雜化；（7）事必親躬，不懂得授權(quán)；（8）不會(huì)拒絕別人的請(qǐng)求；（9）消極思考。
一些數(shù)據(jù)：
（1）人們一般每8分鐘會(huì)收到1次打擾，每小時(shí)大約7次，或者說(shuō)每天50-60次。平均每次打擾大約是5分鐘，總共每天大約4小時(shí)，也就是約50%。80%（約3小時(shí)）的打擾是沒(méi)有意義或者極少有價(jià)值的。
（2）工作繁忙的人與配偶或其他重要人物的有意義的交流平均每天少于2分鐘。
（3）工作繁忙的人同其孩子的有意義的交流平均每天少于30秒鐘。
（4）80%的人不想在星期一早上上班。只有60%的人不想在星期五上班。
（5）人們一般采用13種不同的方法管理他們的時(shí)間。
（6）每天自學(xué)1小時(shí)，7小時(shí)一周，365小時(shí)一年，一個(gè)人可以像全日制學(xué)生一樣學(xué)習(xí)。3-5年就可以成為專(zhuān)家。
（7）平均每天，全國(guó)有170000，000個(gè)會(huì)議。
（8）95%的書(shū)籍是由5%的人購(gòu)買(mǎi)的。所有的出版物中間95%沒(méi)有派過(guò)一次用場(chǎng)。
（9）如果經(jīng)濟(jì)獨(dú)立了，97%的工人不愿意為他們的老板干活或者從事他們現(xiàn)在的職業(yè)。
（10）20%的工作時(shí)間是“關(guān)鍵性的”、“重要的”。80%的時(shí)間用在了無(wú)意義的事情上。
（11）過(guò)去20年里，工作的時(shí)間增加了15%，娛樂(lè)閑暇時(shí)間減少了33%。
（12）一個(gè)人如果工作桌上亂七八糟，他平均每天會(huì)為找東西或者多余耗費(fèi)花1個(gè)半小時(shí)，每周7個(gè)半小時(shí)。
（13）平均閱讀速度大約是每分鐘200個(gè)詞，如果每個(gè)工作的人每天閱讀2小時(shí)，將其閱讀速度提高到每分鐘400個(gè)詞，則每天可以節(jié)約1小時(shí)時(shí)間用于工作。
（14）參加健美活動(dòng)的人90%會(huì)在開(kāi)始的90天內(nèi)半途而廢。
（15）10個(gè)人中有9個(gè)人會(huì)在會(huì)議開(kāi)始的時(shí)候做白日夢(mèng)。
（16）60%的會(huì)議出席者會(huì)做記錄以顯示他/她在聽(tīng)。
（17）上班族中間，40%的人不吃早飯，39%不吃中飯。吃中飯的人當(dāng)中50%的人吃中飯的時(shí)間在15分鐘以下。
（18）形成新的工作習(xí)慣或者情感一般要用30天。
（19）愛(ài)生氣的人比一般人容易得心臟病的幾率要高1倍。75%的心臟病發(fā)生在當(dāng)?shù)貢r(shí)間的早上5:00-8:00。心臟病最容易在星期一發(fā)作。
（20）25%的病假是因?yàn)樯《伲?5%的病假是其他理由而假。
（21）我們感到要發(fā)生的事情95%不會(huì)發(fā)生。
（22）每周5天，每天花5分鐘改進(jìn)自己的工作，在5年里將導(dǎo)致同一個(gè)工作被改進(jìn)1200余次。
（23）三分之一的人每年調(diào)換工作1次。
（24）五分之一的人一年搬家一次。
（25）70%的人希望擁有自己的公司。
（26）75%的人都說(shuō)自己太累。
（27）上班族的平均睡覺(jué)時(shí)間是每晚6小時(shí)57分。
（28）80%的危機(jī)和糾紛（內(nèi)耗）是可以避免的。
（29）受邀開(kāi)會(huì)的人80%希望在日期和時(shí)間方面具有選擇性。
（30）善于利用時(shí)間的人不會(huì)把時(shí)間花在需要的事情上，而會(huì)花在值得的事情上。
（31）時(shí)間管理當(dāng)中最有用的詞是不。
（32）企業(yè)界的人用筆記本記錄下來(lái)的事情70%是“不得不做”的。
（33）企業(yè)界的人用筆記本記錄下來(lái)的事情5%是“不得不做并且想做”的。
（34）做一件事情實(shí)際花費(fèi)的時(shí)間往往會(huì)比預(yù)期的時(shí)間要多一倍。
（35）如果你讓自己一天做一件事情，你會(huì)花一個(gè)整天去做。如果你讓自己一天做兩件事情，你也會(huì)完成它。如果你讓自己一天做12件事情，則會(huì)完成7-8件事。
（36）花1個(gè)小時(shí)進(jìn)行計(jì)劃，行動(dòng)時(shí)會(huì)節(jié)約10小時(shí)。
（38）我們能夠記住10%的閱讀信息，20%的聽(tīng)覺(jué)信息，30%的視覺(jué)信息；50%的視覺(jué)和聽(tīng)覺(jué)信息，70%的表達(dá)信息，90%的行為信息。
（39）上班的人平均每天發(fā)出和接收190條訊息。
（40）我們現(xiàn)在擁有的知識(shí)，有一半是在近10年內(nèi)產(chǎn)生的。也就是說(shuō)，世界上的知識(shí)在十年內(nèi)增加了一倍，而且據(jù)說(shuō)每18個(gè)月再翻一番。
三、時(shí)間管理的十大關(guān)鍵
（一）時(shí)間管理第一大關(guān)鍵是設(shè)立明確的目標(biāo)；成功等于目標(biāo)，時(shí)間管理的目的是讓你在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)更多你想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)；你必須把今年度4到10個(gè)目標(biāo)寫(xiě)出來(lái)，找出一個(gè)核心目標(biāo)，并依次排列重要性，然后依照你的目標(biāo)設(shè)定一些詳細(xì)的計(jì)劃，你的關(guān)鍵就是依照計(jì)劃進(jìn)行。
（二）第二個(gè)時(shí)間管理的關(guān)鍵是你要列一張總清單，把今年所要做的每一件事情都列出來(lái)，并進(jìn)行目標(biāo)切割；1．年度目標(biāo)切割成季度目標(biāo)，列出清單，每一季度要做哪一些事情；2．季度目標(biāo)切割成月目標(biāo)，并在每月初重新再列一遍，碰到有突發(fā)事件而更改目標(biāo)的情形便及時(shí)調(diào)整過(guò)來(lái)；3．每一個(gè)星期天，把下周要完成的每件事列出來(lái)；4．每天晚上把第二天要做的事情列出來(lái)。
（三）第三個(gè)時(shí)間管理的關(guān)鍵是20：80定律；用你80%的時(shí)間來(lái)做20%最重要的事情，因此你一定要了解，對(duì)你來(lái)說(shuō)，哪些事情是最重要的，是最有生產(chǎn)力的。談到時(shí)間管理，有所謂緊急的事情、重要的事情，然而到底應(yīng)做哪些事情?當(dāng)然第一個(gè)要做的一定是緊急又重要的事情，通常這些都是一些突發(fā)困擾，一些災(zāi)難，一些迫不及待要解決的問(wèn)題。當(dāng)你天天處理這些事情時(shí)，表示你時(shí)間管理并不理想。成功者花最多時(shí)間在做最重要，可是不緊急的事情，這些都是所謂的高生產(chǎn)力的事情。然而一般人都是做緊急但不重要的事。你必須學(xué)會(huì)如何把重要的事情變得很緊急，這時(shí)你就會(huì)立刻開(kāi)始做高生產(chǎn)力的事情了。
（四）第四個(gè)時(shí)間管理的關(guān)鍵就是每天至少要有半小時(shí)到1小時(shí)的不被干擾時(shí)間；假如你能有一個(gè)小時(shí)完全不受任何人干擾，自己關(guān)在自己的房間里面，思考一些事情，或是做一些你認(rèn)為最重要的事情。這一個(gè)小時(shí)可以抵過(guò)你一天的工作效率，甚至有時(shí)候這一小時(shí)比你三天工作的效率還要好。
（五）第五個(gè)時(shí)間管理的關(guān)鍵是要和你的價(jià)值觀相吻合，不可以互相矛盾；你一定要確立你個(gè)人的價(jià)值觀，假如價(jià)值觀不明確，你就很難知道什么對(duì)你最重要，當(dāng)你價(jià)值觀不明確，時(shí)間分配一定不好。時(shí)間管理的重點(diǎn)不在管理時(shí)間，而在于如何分配時(shí)間。你永遠(yuǎn)沒(méi)有時(shí)間做每件事，但你永遠(yuǎn)有時(shí)間做對(duì)你來(lái)說(shuō)最重要的事。
（六）第六個(gè)時(shí)間管理關(guān)鍵：每一分鐘每一秒做最有效率的事情；你必須思考一下要做好一份工作，到底哪幾件事情是對(duì)你最有效率的，列下來(lái)，分配時(shí)間做它做好。（始終直瞄靶心--績(jī)效晉升）
（七）第七個(gè)時(shí)間管理的關(guān)鍵要充分地授權(quán)；列出你目前生活中所有覺(jué)得可以授權(quán)的事情，把它們寫(xiě)下來(lái)，然后開(kāi)始找人授權(quán)，找適當(dāng)?shù)娜藖?lái)授權(quán)，這樣效率會(huì)比較好。
（八）第八個(gè)時(shí)間管理的關(guān)鍵：同一類(lèi)的事情最好一次把它做完；假如你在做紙上作業(yè)，那段時(shí)間都做紙上作業(yè)；假如你是在思考，用一段時(shí)間只作思考；打電話(huà)的話(huà)，最好把電話(huà)累積到某一時(shí)間一次把它打完。當(dāng)你重復(fù)做一件事情時(shí)，你會(huì)熟能生巧，效率一定會(huì)提高。
（九）第九個(gè)時(shí)間管理的關(guān)鍵：做好時(shí)間日志；你花了多少時(shí)間在哪些事情，把它詳細(xì)地記錄下來(lái)，每天從刷牙開(kāi)始，洗澡，早上穿衣花了多少時(shí)間，早上搭車(chē)的時(shí)間，早上出去拜訪客戶(hù)的時(shí)間，把每天花的時(shí)間一一記錄下來(lái)，做了哪些事，你會(huì)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)了哪些時(shí)間。當(dāng)你找到浪費(fèi)時(shí)間的根源，你才有辦法改變。
四、時(shí)間管理的一些理論
第一個(gè)是“6點(diǎn)優(yōu)先工作制”，就是要求每天全力以赴做6件最重要的事。這個(gè)方法是咨詢(xún)大師艾維利提出的價(jià)值2.5萬(wàn)美元的時(shí)間管理方法；第二個(gè)是帕累托原則，其核心內(nèi)容是生活中80%的結(jié)果幾乎是源于20%的活動(dòng)，即二八理論。根據(jù)這一原則，我們應(yīng)該首先完成那些緊急又重要的工作，其次是重要而非緊急的任務(wù)，再次是緊急而非重要的工作，最后是那些既不重要也不緊急的工作。掌握這一點(diǎn)很重要，它可以決定你今晚是看電影還是去寫(xiě)一個(gè)報(bào)告。第三個(gè)理論是莫法特休息法，也就是不要長(zhǎng)時(shí)間的做同一種工作，而是要經(jīng)常的做不同內(nèi)容的工作，保持精神上的興奮點(diǎn)，進(jìn)行主動(dòng)的調(diào)劑和放松。第四個(gè)是麥肯錫30秒電梯理論，據(jù)說(shuō)麥肯錫曾經(jīng)丟掉過(guò)一個(gè)客戶(hù)，原因是這個(gè)客戶(hù)董事長(zhǎng)在電梯里碰到了麥肯錫的項(xiàng)目經(jīng)理，要求他談?wù)勴?xiàng)目的結(jié)果，可憐的項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有在電梯運(yùn)行的短短30秒內(nèi)把結(jié)果說(shuō)清楚。后來(lái)麥肯錫就要求員工要表達(dá)清楚，直奔主題，凡事要?dú)w納在3條以?xún)?nèi)。這就是30秒電梯理論，或者電梯演講。
五、節(jié)省時(shí)間的方法
1.對(duì)目標(biāo)、任務(wù)、會(huì)議等事件分別按優(yōu)先級(jí)進(jìn)行排序。
2.從優(yōu)先級(jí)最高的事物著手。
3.和拖延做斗爭(zhēng)，如果事情重要，從現(xiàn)在開(kāi)始做。
4.把大的、艱難的任務(wù)細(xì)分為小的、容易的部分。
5.為自己創(chuàng)造一小時(shí)的寧?kù)o，哪怕這需要很強(qiáng)的意志力，或者有時(shí)不起作用。
6.找到一個(gè)隱蔽的地方，如圖書(shū)館或空閑的辦公室。
7.當(dāng)你有重要的事情要處理時(shí)，學(xué)會(huì)對(duì)別人說(shuō)“不”。
8.學(xué)會(huì)委派別人做事。
9.歸納相似的事情，把它們放在一起處理。
10.減少例行事務(wù)：它們不值得花費(fèi)過(guò)多時(shí)間?？s短低價(jià)值的事件。拋開(kāi)沒(méi)有價(jià)值的信件和文書(shū)工作。委派別人完成、減少或推遲優(yōu)先級(jí)很低的任務(wù)。
11.避免完美主義。記住80/20定律。
12.避免作出過(guò)多許諾。對(duì)你在有限時(shí)間內(nèi)能完成的工作持現(xiàn)實(shí)態(tài)度。
13.不要把時(shí)間表排得滿(mǎn)滿(mǎn)的，為自己留下一定機(jī)動(dòng)時(shí)間應(yīng)付突發(fā)事件。
14.設(shè)置時(shí)間限制。例如，做某些決定時(shí)，不應(yīng)超過(guò)3分鐘。
15.聚精會(huì)神地做手頭的事情。
16.處理重要事情時(shí)，使用大塊的時(shí)間。
17.迅速處理困難的事情，等待和拖延不會(huì)使它們變?nèi)菀住?/p>
18.文書(shū)工作爭(zhēng)取只處理一次。
19.在行動(dòng)以前，徹底地思索整件工作。
20.第一次就做好。
個(gè)人時(shí)間管理方案篇八
管理時(shí)間的秘訣就是：有條理的強(qiáng)制自己關(guān)注那些重要的事情，抑制住對(duì)緊急的事情的沖動(dòng)。人類(lèi)天生喜歡關(guān)注那些需要立即回應(yīng)的事情，比如手機(jī)響了，但是對(duì)那些最重要的事情都是會(huì)拖延到后面才回去管的，比如去健身房。你需要把這兩種情況反轉(zhuǎn)，抵抗你的大腦和人類(lèi)的習(xí)性。
大部分人在遵守一種隱藏的社會(huì)道德——當(dāng)有人請(qǐng)你幫忙的時(shí)候，你總是要說(shuō)——yes。這可能聽(tīng)起來(lái)很高尚，但是別忘了有一個(gè)快要死去的公主等著你去救命呢，就因?yàn)閯e人很禮貌的請(qǐng)你幫忙，你就可以慢下來(lái)。你可能需要犧牲一下社交上的舒適感去救你的公主(最為獎(jiǎng)勵(lì)，人們普遍會(huì)對(duì)那些能夠拒絕的人有一種本能的尊重)。
如果你長(zhǎng)達(dá)7年不玩電腦，你就會(huì)比那些每周平均花費(fèi)34個(gè)小時(shí)在電腦娛樂(lè)上的人來(lái)說(shuō)多了12376個(gè)小時(shí)。我當(dāng)然也會(huì)用電腦娛樂(lè)，但是只是在休息的時(shí)候看上半個(gè)小時(shí)，但是只有半個(gè)小時(shí)。你可以使用12000個(gè)小時(shí)做很多事情，追趕上那些瘋狂的人。
現(xiàn)代科技已經(jīng)進(jìn)化到可以利用我們對(duì)緊急事情的嗜好了：郵件，微博，qq，知乎等等爭(zhēng)先恐后的搶走你的注意力。幸運(yùn)的是，有一個(gè)簡(jiǎn)單的方法可以解決它：關(guān)掉所有的通知。當(dāng)你有時(shí)間思想不集中的時(shí)候再去處理那些事情，比如飯后休息的時(shí)候，然后把那些事情集中解決，這樣可以節(jié)省時(shí)間。
人類(lèi)是種很有趣的生物，如果你要去見(jiàn)朋友，你得安排一個(gè)確定的時(shí)間去看他，但是如果你有一些事情恰恰是和你自己有關(guān)系，比如寫(xiě)一本書(shū)，或者去健身房，那么你卻不會(huì)安排好日程。你就是想避開(kāi)它。把你優(yōu)先級(jí)最高的事情視作你要趕上的航班：預(yù)先約定好時(shí)間，然后對(duì)所有阻擋你的航班的事情說(shuō)不。
你現(xiàn)在能做的.最重要的事情(不是最緊急的)是什么?今天做一部分。記住分散你注意力的沖鋒隊(duì)是無(wú)窮無(wú)盡的，別用“我就先做這些事情，一會(huì)做那些最重要的事情”這樣的想法騙自己。你不是靠這些借口去活著的。
你可能同時(shí)正在做成百上千件事，有一個(gè)小訣竅是一天最多做1到3件事，而且持續(xù)為之努力。你的大腦不喜歡這個(gè)限制，其他人也不會(huì)喜歡這個(gè)限制。但是無(wú)論如何這樣做。把自己的注意力放在一件事情上要比同時(shí)做多件事要有效率的多。為熟練自己的工作多勻一點(diǎn)時(shí)間出來(lái)。
這是很粗魯、不道德但是卻相當(dāng)必要的。總是有些人你是沒(méi)空去搭理他們的。你必須允許自己忘記一些請(qǐng)求。你可以晚一點(diǎn)去做打掃、付帳單、回復(fù)郵件這些事情。這個(gè)世界是不會(huì)崩潰的。而這樣做的報(bào)酬是——你完成了那些真正重要的事情。
個(gè)人時(shí)間管理方案篇九
1、周二晚教研會(huì)：王園長(zhǎng)對(duì)全體教職工進(jìn)行主題為加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)與提高教師職業(yè)道德的培訓(xùn)。
2、各班根據(jù)各年級(jí)組的課程安排制定周計(jì)劃，突出班級(jí)特色。
3、各班做好教師節(jié)幼兒園活動(dòng)的準(zhǔn)備計(jì)劃工作。
4、各班繼續(xù)做好班級(jí)的學(xué)期家訪工作，家長(zhǎng)和老師應(yīng)仔細(xì)、認(rèn)真填寫(xiě)家訪表，確保學(xué)期班級(jí)家訪工作能起到效應(yīng)。
5、新生班級(jí)幼兒的.課間操練習(xí)和幼兒的常規(guī)訓(xùn)練。
6、中大班做好晨談時(shí)新聞播報(bào)工作。
7、各班級(jí)幼兒園活動(dòng)照片、教師觀察筆記（圖文并茂）、課程及時(shí)上傳。
8、已開(kāi)設(shè)的特色班周計(jì)劃每周一上午整理上交辦公室及時(shí)上傳幼兒園網(wǎng)站。
1、保健：
1）做好班級(jí)帶藥幼兒的統(tǒng)計(jì)檢查工作；
2）檢查督促好班級(jí)保教、消毒等記錄；
3）保健醫(yī)統(tǒng)計(jì)好新生班幼兒的健康幼兒園檔案；
2、幼兒保健計(jì)劃：本周進(jìn)行新學(xué)期幼兒健康指標(biāo)評(píng)估數(shù)據(jù)采集，包括幼兒身高、體重、頭圍、胸圍、視力等方面。
1、幼兒園繼續(xù)開(kāi)始實(shí)行家長(zhǎng)戶(hù)外接送制度，請(qǐng)家長(zhǎng)遵循幼兒園的接送時(shí)間。
2、周五班級(jí)反饋幼兒一周生活學(xué)習(xí)情況，請(qǐng)家長(zhǎng)認(rèn)真對(duì)待，下周一帶回您反饋的家園聯(lián)
個(gè)人時(shí)間管理方案篇十
關(guān)于計(jì)劃，時(shí)間管理的重點(diǎn)是待辦單、日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃。
待辦單：將你每日要做的一些工作事先列出一份清單，排出優(yōu)先次序，確認(rèn)完成時(shí)間，以突出工作重點(diǎn)。避免遺忘、未完事項(xiàng)留待明日。
待辦單主要包括的內(nèi)容：非日常工作、特殊事項(xiàng)、行動(dòng)計(jì)劃中的工作、昨日未完成的事項(xiàng)等。
待辦單的使用注意：每天在固定時(shí)間制定待辦單（一上班就做）、只制定一張待辦單、完成一項(xiàng)工作劃掉一項(xiàng)、待辦單要為應(yīng)付緊急情況留出時(shí)間、最關(guān)鍵的一項(xiàng)，每天堅(jiān)持。
每年年末作出下一年度工作規(guī)劃；每季季末作出下季末工作規(guī)劃；每月月末作出下月工作計(jì)劃；每周周末五作出下周工作計(jì)劃。
時(shí)間“四象限”法：
究竟什么占據(jù)了人們的時(shí)間？這是一個(gè)經(jīng)常令人困惑的問(wèn)題。管理學(xué)家科維提出了一個(gè)時(shí)間管理的理論，把工作按照重要和緊急兩個(gè)不同的程度進(jìn)行了劃分，基本上可以分為四個(gè)“象限”：既緊急又重要（如人事危機(jī)、客戶(hù)投訴、即將到期的任務(wù)、財(cái)務(wù)危機(jī)等）、重要但不緊急（如建立人際關(guān)系、新的機(jī)會(huì)、人員培訓(xùn)、制訂防范措施等）、緊急但不重要（如電話(huà)鈴聲、不速之客、行政檢查、主管部門(mén)會(huì)議等）、既不緊急也不重要（如客套的閑談、無(wú)聊的信件、個(gè)人的愛(ài)好等）。時(shí)間管理理論的.一個(gè)重要觀念是應(yīng)有重點(diǎn)地把主要的精力和時(shí)間集中地放在處理那些重要但不緊急的工作上，這樣可以做到未雨綢繆，防患于未然。在人們的日常工作中，很多時(shí)候往往有機(jī)會(huì)去很好地計(jì)劃和完成一件事。但常常卻又沒(méi)有及時(shí)地去做，隨著時(shí)間的推移，造成工作質(zhì)量的下降。因此，應(yīng)把主要的精力有重點(diǎn)地放在重要但不緊急這個(gè)“象限”的事務(wù)上是必要的。要把精力主要放在重要但不緊急的事務(wù)處理上，需要很好地安排時(shí)間。一個(gè)好的方法是建立預(yù)約。建立了預(yù)約，自己的時(shí)間才不會(huì)被別人所占據(jù)，從而有效地開(kāi)展工作。
個(gè)人時(shí)間管理方案篇十一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
當(dāng)我們備受啟迪時(shí)，寫(xiě)心得體會(huì)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，這樣有利于培養(yǎng)我們思考的習(xí)慣。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒?下面小編給大家整理最新時(shí)間管理個(gè)人心得體會(huì)，希望大家喜歡！
愛(ài)默生曾說(shuō)過(guò)：“一心向著自己的目標(biāo)前進(jìn)的人，整個(gè)世界都為他讓路!”這句話(huà)在我心中引起了很深的思考，人生不過(guò)短短數(shù)十年，想要活得有意義，就必須有一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)，在目標(biāo)實(shí)施的過(guò)程中，要不怕困難，敢于為實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)而奮斗。
接著，談到如何管理時(shí)間。通常管理時(shí)間的辦法有：艾維.利時(shí)間管理法、日程表時(shí)間管理法、abc象限法、2/8時(shí)間管理法、柏金森定律、生理節(jié)奏法等。其中abc象限管理法是我比較贊同的，它根據(jù)事情的價(jià)值及緊迫性，將時(shí)間分為四種：一是重要而緊迫的，二是重要而不緊迫的，三是緊迫不重要的，四是不緊迫不重要的。如何將時(shí)間在這四種事情之間合理安排便是時(shí)間管理。顯然，重要又緊迫的事情是需要立刻做的，不緊迫也不重要的事情可以稍微放下，但對(duì)重要而不緊迫的事情如何安排，確實(shí)是要慎重考慮的。我們應(yīng)該明確什么事情是重要的，什么事情是緊迫的。評(píng)價(jià)一件事情是否重要和目標(biāo)的聯(lián)系程度有關(guān)，如果聯(lián)系緊密則重要，如果沒(méi)有很大聯(lián)系則不重要。人的發(fā)展是向著自己的目標(biāo)前行的，如果每天都能把握重點(diǎn)，將重要的事情做好，那么，其事業(yè)必能成功，但只做緊迫事情而忽略了重要事情，將可能出現(xiàn)南轅北轍、事倍功半的情況。
在充分理解時(shí)間管理的辦法后，就是實(shí)施了，實(shí)施是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，在好的計(jì)劃沒(méi)有實(shí)施也是空談。在日常時(shí)間管理計(jì)劃中可以將一件事情分段管理，設(shè)定完成期限，在每完成一段時(shí)間時(shí)給自己一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)，不斷給自己動(dòng)力，使自己堅(jiān)持下來(lái)。另外，在實(shí)施過(guò)程中也要排除他人的干擾，不讓別人浪費(fèi)自己的時(shí)間，并善用省時(shí)工具，提高利用時(shí)間的效率。
最后，老師進(jìn)行了總結(jié)。實(shí)行有效的時(shí)間管理，要確定目標(biāo)，安排進(jìn)度，反復(fù)練習(xí)，持之以恒;概括為16個(gè)字：珍惜、記錄、診斷、分配、計(jì)劃、節(jié)約、抓住、核算。最終達(dá)到管理時(shí)間把握人生。結(jié)束了一個(gè)多小時(shí)的講座，我們也深信，今后在時(shí)間管理方面，能更好地安排和管理時(shí)間，提高自己的工作與生活質(zhì)量!
什么是時(shí)間?一種科學(xué)的解釋?zhuān)瑫r(shí)間是人類(lèi)用以描述物質(zhì)運(yùn)動(dòng)過(guò)程，或事件發(fā)生過(guò)程的一個(gè)參數(shù)，時(shí)間管理培訓(xùn)總結(jié)。時(shí)間的腳步匆匆，永遠(yuǎn)不會(huì)受外界影響，因外界的變化而停止。時(shí)間永恒存在，但人的生命是有限的，用于工作的時(shí)間更加有限，大概也就四五十年，因人而異。我們不能控制生命的長(zhǎng)度，但卻可以把握生命的寬度，或者說(shuō)質(zhì)量。如何在有限的生命里，使生活更加豐富多彩，培養(yǎng)自己的興趣愛(ài)好，為實(shí)現(xiàn)理想，而做更多有意義的事情呢?學(xué)習(xí)一下時(shí)間管理，你一定會(huì)從中得到啟發(fā)和答案。
時(shí)間管理，就是一系列的選擇，用什么時(shí)間來(lái)完成什么事情的選擇題。時(shí)間管理，管理的不是時(shí)間本身，而是對(duì)個(gè)人生活方式和習(xí)慣的管理，它最根本的要素是，要事第一。所謂要事，就是每個(gè)人認(rèn)為重要的事情，譬如關(guān)心照顧家人，為自己的愛(ài)車(chē)做一次保養(yǎng)，或者是同事討論一個(gè)流程優(yōu)化的方案等等。如果把人生比作一個(gè)容器，要事是大石頭，瑣事比作小石子的話(huà)，該如何操作，才能把這些大石頭和小石子都裝進(jìn)容器呢?也許有些人會(huì)把小石子首先倒入容器，然后再放入大石頭，但是發(fā)現(xiàn)大石頭很難全部都放進(jìn)去了。還有很多重要的事沒(méi)有做，生命就結(jié)束了，這怎么行，一定要把這些大石頭也都放進(jìn)去才行。但是到底該如何放置，才能全部都放進(jìn)去呢?答案是，先把大石頭都放入容器，然后再把小石子倒入，小石子會(huì)順著大石頭的縫隙，填滿(mǎn)整個(gè)容器，空間得到了充分的利用。這就是要是第一，無(wú)論生命中的每個(gè)階段，還是每一天，我們都應(yīng)該先去做最重要和最該做的事情，只有如此，我們的生命質(zhì)量才能達(dá)到最高。
什么是要事，這個(gè)因人而異，因?yàn)槊坑腥说睦硐氩煌?，目?biāo)也不同。要事，是個(gè)人認(rèn)為有價(jià)值，符合使命和價(jià)值觀，對(duì)理想和目標(biāo)的達(dá)成有意義的事情。要事的完成，能夠極大地支持目標(biāo)和理想的實(shí)現(xiàn)，這就是要事。要做好時(shí)間管理，首先要有明確的目標(biāo)和規(guī)劃，才能確定哪些是重要和緊急的事情，然后把事情分配到，時(shí)間管理的四個(gè)象限中去。
學(xué)習(xí)充電、健身鍛煉、建立人脈等等，總而言之，就是能有效促使計(jì)劃達(dá)成的工作任務(wù)，就是第二象限要做的事情。凡是高效能的人士，都活在第二象限。高效能的人會(huì)花65-80%的時(shí)間在第二象限，而重要緊急的事情，只占用他們10-15%的時(shí)間，15-20%的時(shí)間在處理不重要但緊急的事情，而不重要不緊急的事情占不到5%。如果你長(zhǎng)時(shí)間停留在第一象限，或者說(shuō)處理重要緊急時(shí)間的事情過(guò)多，那么你將會(huì)感覺(jué)非常疲憊，甚至崩潰。所以，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)多安排時(shí)間做第二象限的事情，來(lái)避免重要事情變得越來(lái)越緊急。
在現(xiàn)實(shí)生活中，我們常聽(tīng)到的關(guān)于時(shí)間的話(huà)有很多：一寸光陰一寸金，寸金難買(mǎi)寸光陰、時(shí)間就是金錢(qián)等等。其實(shí),時(shí)間不僅僅是金錢(qián)!時(shí)間遠(yuǎn)比金錢(qián)更寶貴,更有價(jià)值。管理好自己時(shí)間的真正意義便是為了避免浪費(fèi)更多的時(shí)間，也就是盡量安排得讓我們能夠在同一時(shí)間做更多的事情，提高自己使用時(shí)間的效率，提高工作效率!
就我自己而言，有時(shí)在工作和生活中經(jīng)常有兼顧不暇的時(shí)候，忙忙碌碌一整天，看似不可開(kāi)交，但是效率極其低下，完全不知道自己都做了什么。在學(xué)習(xí)中我了解到時(shí)間管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的運(yùn)用時(shí)間。
時(shí)間管理的目的除了要決定該做些什么事情之外，另一個(gè)很重要的目的也是決定什么事情不應(yīng)該做。
我們經(jīng)常說(shuō)不清楚今天一天都做了什么，經(jīng)常忘記接下去準(zhǔn)備做什么。經(jīng)?？紤]的是，只要我把安排的工作做好，我的.時(shí)間管理就應(yīng)該不錯(cuò)了，這都是無(wú)計(jì)劃、無(wú)主次的工作方式，只會(huì)讓自己工作的更累、更辛苦，甚至毫無(wú)頭緒。
造成我們累和苦的主要原因是沒(méi)有計(jì)劃，計(jì)劃必須要詳細(xì)到可以量化、執(zhí)行的程度。做計(jì)劃時(shí)，需要對(duì)自己有個(gè)充分的估計(jì)。不要妄想每天都可以做很多事。計(jì)劃制定好之后，剩下的就是嚴(yán)格執(zhí)行。
不能抱怨任務(wù)怎么這么多，如果在制定的時(shí)候已經(jīng)充分考慮到可利用的時(shí)間。除非完全沒(méi)有執(zhí)行這個(gè)計(jì)劃的能力，否則不要輕易對(duì)計(jì)劃進(jìn)行大的調(diào)整，那等于是對(duì)制定計(jì)劃時(shí)智商和判斷力的否定。
管理當(dāng)中最有用的詞是‘不’。工作不當(dāng)中最常見(jiàn)的一種情況就是不會(huì)拒絕，這特別容易發(fā)生在熱情洋溢的新人身上。新人為了表現(xiàn)自己，往往把來(lái)自于各方的幫忙都接受下來(lái)，但這不是一種明智的行為。
量力而行，對(duì)己對(duì)人都是一種負(fù)責(zé)。首先，自己不能勝任委托的工作，不僅徒費(fèi)時(shí)間，還會(huì)對(duì)自己其它工作造成障礙。同時(shí)，無(wú)論是工作延誤還是效果都無(wú)法達(dá)標(biāo)，都會(huì)打亂委托人的安排，結(jié)果是相互耽誤工作效率。
所以接到別人的委托，不要急于說(shuō)“是”而是分析一下自己能不能如期按質(zhì)地完成工作。如果不能，那要具體與委托人協(xié)調(diào)，在必要時(shí)刻，要敢于說(shuō)“不”。
有效的計(jì)劃好每天的工作安排，避免不必要的重復(fù)，減少無(wú)謂的時(shí)間浪費(fèi)，就能好好的享受與掌握生活。
昨天聽(tīng)了李踐老師《時(shí)間管理2》的講座，我一直在想一個(gè)問(wèn)題：“假如今天是我生命中的最后一天，我還有什么沒(méi)有做完?”我想我沒(méi)有做完的事真的是太多太多了，李踐時(shí)間管理心得體會(huì)。假如今天是我生命中的最后一天，我要回到媽媽身邊，給她一個(gè)緊緊的擁抱。我要對(duì)我愛(ài)的人勇敢而大聲的說(shuō)出“我愛(ài)你”。我還要對(duì)我曾經(jīng)以為會(huì)悔恨一輩子的人真誠(chéng)的說(shuō)：“我原諒你了，我不怪你。”我要去海邊看日出，去森林里聽(tīng)鳥(niǎo)叫聲，在草坪上看小嬰兒學(xué)走路，看天空的藍(lán)天白云，感受陽(yáng)光的溫暖。我要對(duì)每一個(gè)人微笑，哪怕他是陌生人。我要盡心盡力做好我的工作，哪怕那份工作有多么卑微。我要善意的去看待身邊的每一個(gè)人，試著去相信去接受很多自己認(rèn)為討厭甚至排斥的一切。哪怕他們不曾正視過(guò)我......
俄-國(guó)劇作家?jiàn)W斯特洛夫斯基在他《生命的意義》的文章中這樣寫(xiě)道：人最寶貴的是生命.生命屬于人只有一次人.人的一生應(yīng)當(dāng)這樣度過(guò):當(dāng)他回首往事的時(shí)候,不會(huì)因?yàn)槁德禑o(wú)為,虛度年華而悔恨,也不會(huì)因?yàn)闉槿吮傲?生活庸俗而愧疚.這樣,在臨終的時(shí)候,他能夠說(shuō):"我已把自己的整個(gè)的生命和全部的精力獻(xiàn)給了世界上最壯麗的事業(yè)---為人類(lèi)的解放而斗爭(zhēng)."我想，這句話(huà)就是對(duì)生命最好的詮釋。生命中什么最重要?當(dāng)生命只剩下一天的時(shí)候，什么才是最寶貴的?我很平凡，也不偉大，但我覺(jué)得生命中最重要的就是時(shí)間、責(zé)任、使命，還有對(duì)親人、朋友以及生活、工作懷著發(fā)現(xiàn)美與感恩之心。生命只有一次?？杀氖撬鼪](méi)有辦法重來(lái)。可喜的是，它也不需要重來(lái)。
時(shí)間是擠出來(lái)的，擠出來(lái)的時(shí)間不是為了賺錢(qián)而賺錢(qián)，而是為了更好的珍惜生命，感受生活。就如做人做事，為什么有些人做人做事讓人心服口服，產(chǎn)生敬佩?又為什么有些人做人做事讓人反感，甚至怨恨?有道德的人做事以德服人，以誠(chéng)信做事的人以信為本。什么是成功?成功其實(shí)是一種感受力，不是你有了億萬(wàn)的財(cái)富所能替代的。就像一些“富人”經(jīng)常掛在嘴邊的一句諷刺話(huà)：“我很窮，窮的只剩下錢(qián)了?！背晒ζ鋵?shí)就是家庭美滿(mǎn)，工作順心，生活知足。
為什么我們的敵人不是別人而是自己?因?yàn)橹挥袘?zhàn)勝自己，才能更好的提高自己，才能進(jìn)步，才能變得優(yōu)秀起來(lái)。
為什么今天的事要今天做?因?yàn)闆](méi)有人會(huì)預(yù)料到明天或者今天的下一刻會(huì)發(fā)生什么。昨天已經(jīng)過(guò)去，明天還是未知，只有今天需要我們?nèi)グ盐蘸团?。也只有今天我們才知道我們需要什么，要做什么?/p>
通過(guò)這次聽(tīng)講，我懂得了時(shí)間的重要性，也明白了怎樣合理地利用時(shí)間，去將零碎的時(shí)間統(tǒng)籌好，條理化。然后以投入、專(zhuān)注、認(rèn)真的態(tài)度去做好每一件事。
要帶領(lǐng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造佳績(jī)，要在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，你必須掌握多項(xiàng)職場(chǎng)基本功。
雖然在管理專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域或整合資源上，要學(xué)習(xí)的職場(chǎng)知識(shí)非常多，但要提升個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力，就必須掌握自我修煉的工具連用。而主要的修煉工具，包括時(shí)間管理、團(tuán)隊(duì)精神、潛能開(kāi)發(fā)、健康管理等。
職場(chǎng)中的每一件事情都與時(shí)間有關(guān)，一談到時(shí)間管理，大多數(shù)人都會(huì)想到在工作上如何有效地利用時(shí)間。這方面有很多相關(guān)書(shū)籍及專(zhuān)家的建議，例如撰寫(xiě)工作計(jì)劃，用abcd列出每天要做之事情的優(yōu)先次序，然后按緩急執(zhí)行;或者有效地利用工余時(shí)間用于學(xué)習(xí)或消閑。
時(shí)間管理的觀念，應(yīng)該涉及人生的七大領(lǐng)域，包括：健康、工作、人際關(guān)系、理財(cái)、家庭、心靈思考、休閑。
時(shí)間管理就是經(jīng)營(yíng)好自己的本錢(qián)，把時(shí)間投資于你要成為的人或你想做成的事上。你對(duì)什么進(jìn)行投資便會(huì)有甚么收獲，投資于健康就會(huì)在健康上收獲，投資于人際關(guān)系會(huì)在人際關(guān)系上有收獲。盡管我們總覺(jué)得時(shí)間管理應(yīng)該主要與工作相關(guān)，但時(shí)間分配還是必須涉及到七大領(lǐng)域，才能有最好的效果。
關(guān)于如何在工作、學(xué)習(xí)這兩個(gè)領(lǐng)域上進(jìn)行時(shí)間管理，你可以輕而易舉地找到極具參考作用的原則和建議，不妨根據(jù)這些步驟執(zhí)行或反思自己的時(shí)間管理，將會(huì)取得一定的成效。
然而管理者在時(shí)間管理上的最大差誤，是不清楚時(shí)間管理的目的。時(shí)間是過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)的一條連續(xù)線，構(gòu)成時(shí)間的要素是事件，時(shí)間管理的目的是對(duì)事件的控制。所以，要有效地進(jìn)行時(shí)間管理，必先有一套明確的遠(yuǎn)期、中期、近期目標(biāo)。其次是一個(gè)價(jià)值觀和信念，并且根據(jù)此目標(biāo)制定你的長(zhǎng)期計(jì)劃和短期計(jì)劃，然后細(xì)分為年計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃。所以，在工作崗位上，必先有工作計(jì)劃、目標(biāo)，并且配合行動(dòng)計(jì)劃，按照指定時(shí)限，甚至爭(zhēng)取在時(shí)限前完成有關(guān)工作，在累積工作成效的同時(shí)，檢討時(shí)間的運(yùn)用準(zhǔn)則，從而減少時(shí)間資源的浪費(fèi)，加大企業(yè)的績(jī)效。
;
個(gè)人時(shí)間管理方案篇十二
我看過(guò)的時(shí)間管理類(lèi)書(shū)籍，從各種不同的角度來(lái)說(shuō)時(shí)間管理，但很少有書(shū)來(lái)說(shuō)一些本質(zhì)的東西–節(jié)奏，世間萬(wàn)物都有各自的節(jié)奏，日夜交替、四季循環(huán)，音樂(lè)、體育，你能想到一切東西，都是節(jié)奏。人體本身也是包括不同的節(jié)奏，運(yùn)動(dòng)、睡覺(jué)、進(jìn)食、呼吸。而時(shí)間管理就是建立一種自我管理的節(jié)奏，不管是精力管理、番茄工作法、時(shí)間日志、每周總結(jié)本質(zhì)都是節(jié)奏的一種。
時(shí)間管理的初期，大都是從下面這些方式開(kāi)始：
記錄并分析時(shí)間
建立目標(biāo)
確定主要問(wèn)題
排序
任務(wù)列表
計(jì)劃分解
每周總結(jié)
當(dāng)你的時(shí)間管理實(shí)踐到一定程度后就會(huì)發(fā)現(xiàn)，你所做的一切努力都是建立一種合適的節(jié)奏來(lái)，來(lái)讓自己的生活更加流暢、更加高效。
這個(gè)時(shí)候就進(jìn)入時(shí)間管理的另一個(gè)階段：建立節(jié)奏
建立節(jié)奏實(shí)際上就是把時(shí)間管理相關(guān)的方法連成一串，做為一種整體的控制機(jī)制來(lái)自動(dòng)運(yùn)行。當(dāng)你堅(jiān)持這個(gè)節(jié)奏3-6個(gè)月左右就會(huì)變成一種習(xí)慣，每天自動(dòng)運(yùn)行。
對(duì)我說(shuō)來(lái)建立節(jié)奏的最大好處就是可以留有余力去處理事情，遇到任何突發(fā)事情時(shí)，不至于手忙腳亂，清楚的知道自己精力和壓力的極限在哪里，如何應(yīng)對(duì)，怎么去分配精力，如何休息。
建立節(jié)奏是實(shí)際上對(duì)時(shí)間管理中的常用方法進(jìn)行進(jìn)一步的整理和分析，當(dāng)你實(shí)踐時(shí)間管理一段時(shí)間之后，你應(yīng)該能回答出下面幾個(gè)問(wèn)題：
1、自己的黃金時(shí)間分布在每天的哪幾個(gè)階段?
2、你覺(jué)得自己平時(shí)工作的效率怎么樣?如果1到10打個(gè)分，你覺(jué)得一周平均分值是多少分，你可以花上一周時(shí)間每天給自己打個(gè)分。
3、集中一次注意力的時(shí)間期限是多長(zhǎng)時(shí)間，每天大概能集中多長(zhǎng)時(shí)間注意力?
4、你的工作事務(wù)，大致分為幾類(lèi)，每類(lèi)各占工作任務(wù)量多少。哪類(lèi)是簡(jiǎn)單的重復(fù)勞動(dòng)，哪類(lèi)需要你花費(fèi)大腦和創(chuàng)意。
6、你覺(jué)得自己的精力夠用嗎
實(shí)際上這些問(wèn)題，如果你實(shí)踐過(guò)一段時(shí)間管理后，應(yīng)該很容易回答上來(lái)，如何你回答不了，你可以從今天開(kāi)始記錄這些問(wèn)題，把這些問(wèn)題當(dāng)成我留你們的練習(xí)，下周的某個(gè)時(shí)間，我會(huì)繼續(xù)下篇文章。
個(gè)人時(shí)間管理方案篇十三
1、就算沒(méi)有天份，只要你愿意每天花一點(diǎn)時(shí)間，做同一件事情，不知不覺(jué)，你就會(huì)走得很遠(yuǎn)。
3、日積月累，是笨工夫，但也是最聰明的事。
4、林清玄說(shuō)過(guò)：自己每天都會(huì)寫(xiě)三千字，對(duì)他來(lái)說(shuō)，已經(jīng)是一種習(xí)慣了。
5、寫(xiě)久了，你不必想：這種情況該用什么形容詞;寫(xiě)久了，你會(huì)知道每一個(gè)瓶頸都是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，只要繼續(xù)下去就是柳暗花明。
6、時(shí)間管理哲學(xué)的奧秘之一：“放下”與“轉(zhuǎn)移”。
7、滴水可以穿石，除了談戀愛(ài)和買(mǎi)樂(lè)透彩票不適用之外，在培養(yǎng)能力上，你付出的時(shí)間與心力都和你的成就成正比。
8、沒(méi)有任何事是困難的，只要你喜歡，而且愿意日日接近它
9、當(dāng)你真心要做時(shí)，你一定會(huì)擠出時(shí)間來(lái)。
10、你選擇的“娛樂(lè)方式”，常在不知不覺(jué)間決定你的未來(lái)
12、壓力可以變成好朋友
13、人性很奇妙的。如果你沒(méi)有壓力，常常會(huì)把不該由自己承受的壓力也承攬到自己身上來(lái)。
14、壓力不在于它有多永遠(yuǎn)在討厭、多有壓力，而在于我們?nèi)绾慰创?/p>
15、完全沒(méi)有壓力其實(shí)很可怕。
16、壓力太低者，最好的是做法，是提升壓力。
17、壓力太高者，必須得降低壓力。
18、每個(gè)人的節(jié)奏不一樣，要學(xué)會(huì)把自己用在對(duì)的地方，找到合適自己的時(shí)間表。
19、不要教豬唱歌，你會(huì)很痛苦，而豬也會(huì)很不高興
20、要把掌握時(shí)間的權(quán)力握在手中，適當(dāng)?shù)木芙^一些你不想做的事
21、不要過(guò)于追求完美，給自己太大的壓力，要學(xué)會(huì)放下與取舍
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印
推薦度：
點(diǎn)擊下載文檔
搜索文檔
個(gè)人時(shí)間管理方案篇十四
凡事肯定會(huì)有例外，但在的管理顧問(wèn)生涯中，我所遇到的，所認(rèn)識(shí)的人中，遵循這條原則的人都特別成功，而忽略這條原則的人都失敗了，我講的是守時(shí)的原則。守時(shí)就是遵守承諾，按時(shí)到達(dá)要去的地方，沒(méi)有例外，沒(méi)有借口，任何時(shí)候都做到。我不懂如何告訴你我重視這條原則的程度，但我將告訴你一些我認(rèn)為它如此重要的原因。
首先，如果你對(duì)別人的時(shí)間不表示尊重，你別指望別人會(huì)尊重你的時(shí)間。如果你不守時(shí)，你就沒(méi)有影響力或沒(méi)有道德的力量。但守時(shí)的人會(huì)取得職員、助手、貨商、顧客……每一個(gè)人的好感。
守時(shí)提供個(gè)人力量
1、一位不守時(shí)醫(yī)生的個(gè)案
可能他家沒(méi)鏡子吧。
2、守時(shí)和正直之間的有力聯(lián)系
我認(rèn)為不能準(zhǔn)時(shí)赴約，不能遵守約定和時(shí)間表的人不應(yīng)信任。
尊重別人時(shí)間和尊重別人的意見(jiàn)、財(cái)產(chǎn)、權(quán)利和合同之間是有關(guān)聯(lián)的。不守時(shí)可以透露出一個(gè)人的許多品格。我用這個(gè)方法進(jìn)行約略的衡量，判斷自己是否想與某人做生意。
3、一個(gè)有助于打動(dòng)別人的簡(jiǎn)單方法
許多你想打交道的精明、成功和有影響力的人士，并沒(méi)什么“系統(tǒng)”去判斷別人和決定買(mǎi)誰(shuí)的東西，與誰(shuí)做生意，幫助或信任誰(shuí)。如果你不是守時(shí)者，別人會(huì)對(duì)你作負(fù)面評(píng)價(jià)。
就是在最近，一位朋友向我推薦一位印刷公司老板。這位老板知道我們?cè)谟∷⒎矫婊ú簧馘X(qián)，想爭(zhēng)取我們的生意。他帶來(lái)了精美的樣本、仔細(xì)計(jì)算好的價(jià)錢(qián)建議和熱情的許諾。我有禮貌地坐著，盡管他未到會(huì)前就決定不把生意交給他，因?yàn)樗t了20分鐘才來(lái)。準(zhǔn)時(shí)取得我們的印刷品是十分關(guān)鍵的。我的產(chǎn)品的印刷部件星期三送到，星期四裝訂，星期五發(fā)送到我下星期出席的座談會(huì)地點(diǎn)，遲一天就跟遲一年那么糟糕。我們可能要十多位工人在既定的一天來(lái)將銷(xiāo)售信、小冊(cè)子、訂貨單疊好塞進(jìn)信封，如果印刷品沒(méi)運(yùn)到，啥事都干不成。所以，當(dāng)那位印刷公司老板第一次會(huì)議就不能準(zhǔn)時(shí)出席，我就會(huì)推斷出不能指望他能把我們的工作干好。
我在商場(chǎng)最初的導(dǎo)師之一說(shuō)，與他開(kāi)會(huì)遲到只有兩條好理由：一是死了，二是存心想遲到。借用戴爾?卡耐基的一句話(huà)：如果你想結(jié)交朋友和有影響力的人就要準(zhǔn)時(shí)。
個(gè)人時(shí)間管理方案篇十五
8月2號(hào)部門(mén)全體同事去聽(tīng)李踐的演講《時(shí)間管理》，觸動(dòng)很大！
一.要事第一，做事要分輕重緩急，abc法則。
二.假如今天是生命中的最后―天，一生就是一天，當(dāng)日事要當(dāng)日畢。
三.整潔和條理：東西從哪里拿就放回哪里，把同類(lèi)同時(shí)用的東西放在一起方便找。
四.第一時(shí)間處理，快速的思考，快速的行動(dòng)，快速的處理工作。
五.做自己該做的事，不要讓別人浪費(fèi)自己的時(shí)間。
六.果斷授權(quán)，讓別人為你工作。
個(gè)人時(shí)間管理方案篇十六
就我自己而言，有時(shí)在工作和生活中經(jīng)常有兼顧不暇的時(shí)候，忙忙碌碌一整天，看似不可開(kāi)交，但是效率極其低下，完全不知道自己都做了什么。在學(xué)習(xí)中我了解到時(shí)間管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的運(yùn)用時(shí)間。時(shí)間管理的目的`除了要決定該做些什么事情之外，另一個(gè)很重要的目的也是決定什么事情不應(yīng)該做。
我們經(jīng)常說(shuō)不清楚今天一天都做了什么，經(jīng)常忘記接下去準(zhǔn)備做什么。經(jīng)?？紤]的是，只要我把安排的工作做好，我的時(shí)間管理就應(yīng)該不錯(cuò)了，這都是無(wú)計(jì)劃、無(wú)主次的工作方式，只會(huì)讓自己工作的更累、更辛苦，甚至毫無(wú)頭緒。
造成我們累和苦的主要原因是沒(méi)有計(jì)劃，計(jì)劃必須要詳細(xì)到可以量化、執(zhí)行的程度。做計(jì)劃時(shí)，需要對(duì)自己有個(gè)充分的估計(jì)。不要妄想每天都可以做很多事。計(jì)劃制定好之后，剩下的就是嚴(yán)格執(zhí)行。不能抱怨任務(wù)怎么這么多，如果在制定的時(shí)候已經(jīng)充分考慮到可利用的時(shí)間。除非完全沒(méi)有執(zhí)行這個(gè)計(jì)劃的能力，否則不要輕易對(duì)計(jì)劃進(jìn)行大的調(diào)整，那等于是對(duì)制定計(jì)劃時(shí)智商和判斷力的否定。
管理當(dāng)中最有用的詞是‘不’。工作不當(dāng)中最常見(jiàn)的一種情況就是不會(huì)拒絕，這特別容易發(fā)生在熱情洋溢的新人身上。新人為了表現(xiàn)自己，往往把來(lái)自于各方的幫忙都接受下來(lái)，但這不是一種明智的行為。量力而行，對(duì)己對(duì)人都是一種負(fù)責(zé)。首先，自己不能勝任委托的工作，不僅徒費(fèi)時(shí)間，還會(huì)對(duì)自己其它工作造成障礙。同時(shí)，無(wú)論是工作延誤還是效果都無(wú)法達(dá)標(biāo)，都會(huì)打亂委托人的安排，結(jié)果是相互耽誤工作效率。
所以接到別人的委托，不要急于說(shuō)“是”而是分析一下自己能不能如期按質(zhì)地完成工作。如果不能，那要具體與委托人協(xié)調(diào)，在必要時(shí)刻，要敢于說(shuō)“不”。
有效的計(jì)劃好每天的工作安排，避免不必要的重復(fù)，減少無(wú)謂的時(shí)間浪費(fèi)，就能好好的享受與掌握生活。
個(gè)人時(shí)間管理方案篇十七
時(shí)間對(duì)于每個(gè)人都是平等的，對(duì)于每個(gè)人都是公平的。如何在有限的時(shí)間里，做出非凡的事情，就在于對(duì)時(shí)間的.有效管理。
如何才能實(shí)現(xiàn)對(duì)時(shí)間的有效管理，已達(dá)到最佳效果呢?在學(xué)習(xí)時(shí)間管理的時(shí)候的十六字方針，正好給我們指明了方向。確定目標(biāo)，事先規(guī)劃，執(zhí)行效能，自我習(xí)慣。
確定目標(biāo)就是找準(zhǔn)自己的方向，有了方向才會(huì)有動(dòng)力，不會(huì)迷失自己。確定目標(biāo)不是隨性而定，今天是這個(gè)目標(biāo)，明天是那個(gè)目標(biāo)，這樣只能讓自己搖擺不定，找不到準(zhǔn)確的方向。目標(biāo)要分短期目標(biāo)，中期目標(biāo)，長(zhǎng)期目標(biāo)。時(shí)間長(zhǎng)短就自身情況而定，在實(shí)現(xiàn)每個(gè)目標(biāo)之后，還得做自我分析，是否達(dá)到已定目標(biāo)，有哪些需要繼續(xù)保持的，有哪些需要改進(jìn)的，善于總結(jié)。
在明確了自己的目標(biāo)之后，就是如何規(guī)劃以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。事情有輕重緩急之分，在面對(duì)這些問(wèn)題的時(shí)候，我們就要懂得如何去規(guī)劃我們的時(shí)間，已達(dá)到最佳效果。
準(zhǔn)備工作都做好的之后，接下來(lái)就是去執(zhí)行，只有這樣我們確定好的目標(biāo)才能真正達(dá)到想要的效果，不然一切都是空談。如何才能告高速有效地去執(zhí)行呢?這就關(guān)系到我們的前期工作是否做得到位、準(zhǔn)確。只有在確定目標(biāo)和事先規(guī)劃做好之后，我們才能達(dá)到高效能的結(jié)果。
在做得過(guò)程中，我們有意識(shí)地提醒自己，如果做才是高效執(zhí)行。通過(guò)不斷地自我提醒和行動(dòng)，慢慢養(yǎng)成一種習(xí)慣，這是我們想要達(dá)到的最佳狀態(tài)。
不要畏懼時(shí)間不夠，只要我們嚴(yán)格通過(guò)十六字方針來(lái)引導(dǎo)我們的行為和思想，達(dá)到對(duì)時(shí)間的有效管理，相信我們能取得成功。不會(huì)因應(yīng)浪費(fèi)時(shí)間而悲嘆，不會(huì)因碌碌無(wú)為而傷心，做一個(gè)時(shí)間的有效管理者。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/6222522.html】
