人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái)，也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。
凝聚力心得篇一
凝聚力是一種集體意識(shí)，是一個(gè)團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)。團(tuán)隊(duì)中，凝聚力是團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于共同目標(biāo)和價(jià)值觀的認(rèn)同和支持，是在面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)，眾人的懷疑和不確定中保持一致并共同努力的力量。在團(tuán)隊(duì)中，凝聚力的存在是無(wú)比重要的，也是團(tuán)隊(duì)能否成功的關(guān)鍵所在。
第二段：凝聚力的構(gòu)成和意義
凝聚力來(lái)源于不同因素的協(xié)同作用，包括相似的生活背景、相同的工作經(jīng)歷、共有的目標(biāo)與職責(zé)等等。它的存在不僅可以鞏固團(tuán)隊(duì)成員之間的聯(lián)系，還可以讓這些成員在分配任務(wù)和資源時(shí)更加公平合理，增強(qiáng)他們的工作效率，并且也能讓成員在工作及人際關(guān)系中感受到相互尊重與關(guān)愛(ài)。此外，凝聚力也能夠讓團(tuán)隊(duì)中國(guó)力量得到強(qiáng)化，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)中更加開放明了的溝通。
第三段：凝聚力帶來(lái)的好處
凝聚力的好處在于它可以改善整個(gè)工作氛圍。因?yàn)槟哿υ趫F(tuán)隊(duì)中的存在，讓團(tuán)隊(duì)成員覺(jué)得自己被重視，團(tuán)隊(duì)成員也更加愿意為團(tuán)隊(duì)的利益而努力工作。具體而言，它能夠帶來(lái)積極的效應(yīng)，如提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力、提升團(tuán)隊(duì)成員的工作質(zhì)量、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的信心以及促進(jìn)職業(yè)晉升的機(jī)會(huì)。在團(tuán)隊(duì)工作中，凝聚力也是促進(jìn)成員穩(wěn)定發(fā)展和成長(zhǎng)的標(biāo)志，是使團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)有機(jī)整體的動(dòng)力源。
第四段：如何增強(qiáng)凝聚力
凝聚力的衰弱是團(tuán)隊(duì)分崩離析的主要原因，因此在團(tuán)隊(duì)中增強(qiáng)凝聚力至關(guān)重要。如何增強(qiáng)凝聚力呢？首先，建立相信和相互尊重的關(guān)系，以此追求更加順暢和穩(wěn)定的溝通與交往方式。其次，設(shè)立有明確目標(biāo)和方向的團(tuán)隊(duì)工作，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)明確自己的工作定位并合理分配各自的職責(zé)。第三，遵循公平原則，平等分配資源，確保在團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有某些成員因?yàn)橘Y源不足而造成了不滿或分歧。最后，不斷適應(yīng)變化，認(rèn)真思考團(tuán)隊(duì)的發(fā)展方向，并且認(rèn)真關(guān)注團(tuán)隊(duì)的工作方式和支持成員的工作與發(fā)展。
第五段：結(jié)語(yǔ)
總之，凝聚力并不是簡(jiǎn)單地帶來(lái)一種精神上的感覺(jué)，它是思想的貫穿與精神的錨定。只有凝聚力充分，團(tuán)隊(duì)的能力才會(huì)加強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)的成員才能變得更加成熟，也才能真正地實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。無(wú)論在工作中還是生活中，我們都需要不斷地增強(qiáng)凝聚力，建立和諧的人際關(guān)系，共同推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。
凝聚力心得篇二
凝聚共識(shí)是指在一個(gè)群體中，通過(guò)對(duì)共同目標(biāo)、意愿、安排等進(jìn)行交流協(xié)商、調(diào)和和整合，使得群體中的每一個(gè)成員都能夠在其中找到自己的位置，達(dá)成集體行動(dòng)的一種心態(tài)和狀態(tài)。而在現(xiàn)實(shí)生活中，凝聚共識(shí)的過(guò)程并不總是那么順暢和簡(jiǎn)單，常常需要各方的不斷努力和溝通，細(xì)心的引導(dǎo)和包容，才能讓群體共同前行。在這篇文章中，我將分享我在凝聚共識(shí)過(guò)程中的一些心得和體會(huì)。
第二段：主體部分1
首先，要建立對(duì)話的氛圍。如果希望在一個(gè)群體中達(dá)成共識(shí)，那么就要把所有成員都包括在其中，給每個(gè)人一個(gè)發(fā)表自己意見(jiàn)的機(jī)會(huì)。在建立對(duì)話氛圍的過(guò)程中，一個(gè)好的開端就是監(jiān)聽(tīng)別人的想法，認(rèn)識(shí)到每個(gè)人的情況都不一樣。在群體之間溝通的時(shí)候，積極掌握對(duì)方的情感狀態(tài)，增進(jìn)雙方的溝通。同時(shí)，每次會(huì)議之后，以自己的理解向所有成員匯報(bào)，這樣不僅可以更好地吸納每個(gè)人的想法，還可以將集體決策和個(gè)人意見(jiàn)緊密結(jié)合在一起。
第三段：主體部分2
其次，要善于處理分歧。在一個(gè)群體中，由于每個(gè)人的背景和想法都不同，所以難免會(huì)出現(xiàn)分歧。但是，這些分歧并不是不能克服的。如果大家真心想要達(dá)成共識(shí)，那么就要在互相尊重基礎(chǔ)之上，采取靈活的方式尋找最佳解決方法。在解決分歧的過(guò)程中，可采用多種方式，比如通過(guò)投票、協(xié)商、調(diào)解等方式，將各自的觀點(diǎn)匯總起來(lái)，達(dá)成共識(shí)。這樣理智的解決問(wèn)題方式，不僅能夠避免沖突，還可以讓整個(gè)群體向著同一個(gè)方向發(fā)展。
第四段：主體部分3
最后，要做好模范引領(lǐng)。在一個(gè)群體內(nèi)，往往會(huì)出現(xiàn)一些強(qiáng)勢(shì)的個(gè)人以及一些不負(fù)責(zé)任的言行。這些行為容易讓整個(gè)群體陷入混亂和不滿，影響集體的整體凝聚力。因此，作為群體的一員，我們需要做好模范引領(lǐng)，積極言行，展現(xiàn)出自己的領(lǐng)袖魅力，要有耐心、細(xì)心、遠(yuǎn) sightedd 的改變身邊人的看法，使自己成為整個(gè)群體的燈塔。讓整個(gè)群體都能意識(shí)到，我們都應(yīng)該以自己的言行為例，成為一個(gè)模范人物。
第五段：結(jié)尾
總的來(lái)說(shuō)，凝聚共識(shí)是一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的過(guò)程，需要所有成員的共同努力。在具體實(shí)踐中，我們可以通過(guò)建立對(duì)話氛圍，善于處理分歧和做好模范引領(lǐng)等方式，推進(jìn)共識(shí)形成的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，需要每個(gè)人都把自己的利益和集體利益融為一體，相互理解和包容，以達(dá)成一個(gè)共同目標(biāo)。只有這樣，才能讓群體凝聚力更加有力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)個(gè)人和集體的共同成長(zhǎng)和進(jìn)步。
凝聚力心得篇三
兩天一夜的短短時(shí)間里，我的眼窩一次又一次的濕潤(rùn)，感受最深的是愛(ài)和真摯！在茫茫人海的體驗(yàn)中會(huì)，當(dāng)我?guī)涎壅质裁匆睬逦梢?jiàn)看不到的時(shí)候，是搭檔一直陪在我的身邊幫助我，搭檔的扶持讓我親身感受了失往光明的痛苦與無(wú)助。
兩天一夜的短短時(shí)間里，我的眼窩一次又一次的濕潤(rùn)，感受最深的`是愛(ài)和真摯！在茫茫人海的體驗(yàn)中會(huì)，當(dāng)我?guī)涎壅质裁匆睬逦梢?jiàn)看不到的時(shí)候，是搭檔一直陪在我的身邊幫助我，搭檔的扶持讓我親身感受了失往光明的痛苦與無(wú)助。一首《感謝你》回蕩在耳邊，讓我想起了工作、生活中，同事和朋友們一直給我的鼓勵(lì)和幫助。當(dāng)全部的人蒙上嘴唇，在茫茫人海中尋找最初的搭檔的時(shí)候，被別人推開的此刻，我感受到了傷心被拒盡時(shí)的悲憤和傷心，狂風(fēng)暴雨中蹣跚的腳步與小心翼翼的前行教會(huì)我要珍惜自已擁有的一切。
那種氛圍，那種熱情，那種體驗(yàn)式的努力學(xué)習(xí)和分享，讓我在短暫的時(shí)間內(nèi)仿佛了整個(gè)人生，讓見(jiàn)識(shí)我深深地感受和體會(huì)了一番，我已學(xué)著一步步長(zhǎng)大，逐漸走向成熟。體驗(yàn)靈魂生命循環(huán)中兩人相遇的迷宮，好像眼前錯(cuò)過(guò)了而不能往擁抱的搭檔，該記得有多少人在我們生命中曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)，又有哪些朋友我們未曾珍惜卻擦肩而過(guò)。生命循環(huán)中一次次看著熟悉的蹤影與我們漸行漸遠(yuǎn)，子欲養(yǎng)而親不待的無(wú)奈，情愛(ài)友情的淡薄與疏遠(yuǎn)，心底一次次遭受震撼，心胸好多次都變得模糊，與密會(huì)每一個(gè)陌生人的擁抱與牽手，深呼吸靜靜的回憶著過(guò)往那人那事，體驗(yàn)過(guò)后是淚水咸咸的后后味道。
紅黑牌游戲通過(guò)模擬手牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，讓我們?cè)诩ち业母?jìng)爭(zhēng)環(huán)境自然環(huán)境下所明白了“合則兩利、分則俱損”的雙贏理念。在鉆石回應(yīng)互動(dòng)中，我找到了人生中一面珍貴的“鏡子”，它照出了我大多數(shù)肩頭很多的盲區(qū)，讓我對(duì)自己又有了新的熟悉，知道了自己該做什么，橫桿應(yīng)該怎樣雷米雷蒙縣找到自己的位置，扮演好自己的角色，得到大家的認(rèn)可。
下課后三個(gè)感恩電話短信的作業(yè)又是怎么完成呢？第一時(shí)間會(huì)想到誰(shuí)？又最不想跟他們說(shuō)些什么呢？掛掉電話，我沉思了許久，平時(shí)沒(méi)法好好珍惜眼前所擁有的，把所有的一切都深信以為是理所當(dāng)然，當(dāng)我在電話中說(shuō)出那句“謝謝”的時(shí)候，我能感受到電話那邊的人同樣是感動(dòng)。
從開課起初的全面開放自我、突破拘束、拋棄習(xí)慣思維，到穿越生死線大家一次次汗流浹背的集體嘗試與重頭再來(lái)的無(wú)奈，每個(gè)人都人會(huì)被人性剖析的淋漓盡致，淚水夾雜著汗水。畢業(yè)科目穿越生死線，樂(lè)趣從納粹集中營(yíng)狹窄通道穿越電網(wǎng)的場(chǎng)景，幾次由于不小心我們又回到出發(fā)點(diǎn)重新開始，待到最后只剩下一個(gè)人時(shí)，最大的困窘出現(xiàn)了，毫無(wú)外力的幫助，單槍匹馬通過(guò)只能是冒險(xiǎn)和孤注一擲，此刻只有靠助教的援助我們才能順利沖出生死線，最后是那位隊(duì)友俯身鞠躬和熱和的擁抱，還有那顆真誠(chéng)的心感動(dòng)了助教才在他們的幫助下安全通過(guò)，終極我們成功了得以順利結(jié)業(yè)，這一次是大家同心協(xié)力利用一切。
凝聚力心得篇四
凝聚員工的心，是每個(gè)企業(yè)追求的目標(biāo)。只有員工心得體會(huì)，才能更好地發(fā)揮自己的才能，更有創(chuàng)造力地完成工作任務(wù)。而且，凝聚員工的心也是企業(yè)成功的重要因素。因此，企業(yè)應(yīng)該注重提升員工的心得體會(huì)，從而提高工作效率和員工滿意度。
第二段：提供積極的工作環(huán)境
一個(gè)積極的工作環(huán)境是培養(yǎng)員工心得體會(huì)的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該提供舒適的工作環(huán)境，例如良好的辦公設(shè)施以及豐富的員工福利。此外，企業(yè)還應(yīng)該鼓勵(lì)員工參與決策和提供意見(jiàn)建議，使員工感到自己的價(jià)值和地位被認(rèn)可。這樣，員工就會(huì)產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和責(zé)任感，從而更積極地為企業(yè)工作，提高自我價(jià)值。
第三段：鼓勵(lì)員工個(gè)人成長(zhǎng)
員工個(gè)人成長(zhǎng)對(duì)凝聚員工的心也起著重要作用。企業(yè)應(yīng)該提供員工培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，幫助他們提高專業(yè)技能和認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢(shì)和短板。此外，企業(yè)還可以制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃和目標(biāo)，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我提升。這樣，員工在工作中能夠得到更多的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，不僅提高了自己的能力，也為企業(yè)帶來(lái)了創(chuàng)新和進(jìn)步。
第四段：營(yíng)造積極的團(tuán)隊(duì)文化
積極的團(tuán)隊(duì)文化對(duì)于凝聚員工的心也至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)該營(yíng)造一個(gè)互相協(xié)作、尊重和支持的團(tuán)隊(duì)氛圍。員工應(yīng)該感受到企業(yè)的關(guān)懷和團(tuán)隊(duì)的溫暖，從而使他們更加愿意為團(tuán)隊(duì)付出努力。此外，企業(yè)還可以組織一些團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工的歸屬感。這樣，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力和工作效率就會(huì)得到提高，企業(yè)也將在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的發(fā)展。
第五段：激勵(lì)員工創(chuàng)造力
員工的創(chuàng)造力對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此，企業(yè)應(yīng)該激勵(lì)員工發(fā)揮創(chuàng)造力。一方面，企業(yè)可以提供一些獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工提出創(chuàng)新和改進(jìn)的建議。另一方面，企業(yè)也可以鼓勵(lì)員工參與創(chuàng)新項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)，提供實(shí)施新想法的機(jī)會(huì)。這樣，員工就會(huì)感到他們的貢獻(xiàn)被認(rèn)可，更有動(dòng)力和熱情地工作，為企業(yè)帶來(lái)更多的創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)力。
結(jié)論
凝聚員工的心得體會(huì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)可以通過(guò)提供積極的工作環(huán)境、鼓勵(lì)員工個(gè)人成長(zhǎng)、營(yíng)造積極的團(tuán)隊(duì)文化和激勵(lì)員工創(chuàng)造力等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。只有員工心得體會(huì)得到提升，企業(yè)才能獲得更高的工作效率和員工滿意度，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
凝聚力心得篇五
兩天一夜的短短時(shí)間里，我的眼眶一次又一次的濕潤(rùn)，感受最深的是愛(ài)和感動(dòng)!在茫茫人海的體驗(yàn)中，當(dāng)我?guī)涎壅质裁匆部床坏降臅r(shí)候，是搭檔一直陪在我的身邊幫助我，搭檔的扶持讓我親身感受了失往光明的痛苦與無(wú)助。一兩天一夜的短短時(shí)間里，我的眼眶一次又一次的濕潤(rùn)，感受最深的是愛(ài)和感動(dòng)!在茫茫人海的體驗(yàn)中，當(dāng)我?guī)涎壅质裁匆部床坏降臅r(shí)候，是搭檔一直陪在我的身邊幫助我，搭檔的扶持讓我親身感受了失往光明的痛苦與無(wú)助。一首《感謝你》回蕩在耳邊，讓我想起了工作、生活中，同事和朋友們一直給我的鼓勵(lì)和幫助。當(dāng)全部的人蒙上雙眼，在茫茫人海中尋找最初的搭檔的時(shí)候，被別人推開的那一刻，我感受到了被拒盡時(shí)的無(wú)奈和傷心，狂風(fēng)暴雨中蹣跚的腳步與小心翼翼的前行教會(huì)我要珍惜自已擁有的一切。
那種氛圍，那種熱情，那種體驗(yàn)式的學(xué)習(xí)和分享，讓我在短暫的時(shí)間內(nèi)仿佛經(jīng)歷了整個(gè)人生，讓我深深地感受和體會(huì)了一番，我已學(xué)著慢慢長(zhǎng)大，逐漸走向成熟。體驗(yàn)生命循環(huán)中兩人相遇的場(chǎng)景，看著眼前錯(cuò)過(guò)了而不能往擁抱的搭檔，該記得有多少人在我們生命中曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)，又有哪些朋友我們未曾珍惜卻擦肩而過(guò)。生命循環(huán)中一次次看著熟悉的身影與我們漸行漸遠(yuǎn)，子欲養(yǎng)而親不待的無(wú)奈，親情友情的淡薄與疏遠(yuǎn)，心底一次次遭受震撼，視野好多次都變得模糊，與每一個(gè)陌生人的擁抱與牽手，深呼吸靜靜回憶著過(guò)往那人那事，體驗(yàn)過(guò)后是淚水咸咸的味道。
紅黑牌游戲通過(guò)模擬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，讓我們?cè)诩ち业母?jìng)爭(zhēng)環(huán)境下明白了“合則兩利、分則俱損”的雙贏理念。在鉆石回應(yīng)互動(dòng)中，我找到了人生中一面珍貴的“鏡子”，它照出了我身上很多的盲區(qū)，讓我對(duì)自己又有了新的熟悉，知道了自己該做什么，應(yīng)該怎樣在工作中找到自己的位置，扮演好自己的角色，得到大家的認(rèn)可。
下課后三個(gè)感恩電話的作業(yè)又是怎么完成呢?第一時(shí)間會(huì)想到誰(shuí)?又最想跟他們說(shuō)些什么呢?掛掉電話，我沉思了許久，平時(shí)沒(méi)有好好珍惜眼前所擁有的，把所有的一切都以為是理所當(dāng)然，當(dāng)我在電話中說(shuō)出那句“謝謝”的時(shí)候，我能感受到電話那邊的人同樣是感動(dòng)。
從開課起初的開放自我、突破拘束、拋棄習(xí)慣思維，到穿越生死線大家一次次汗流浹背的集體嘗試與重頭再來(lái)的無(wú)奈，每個(gè)人都被人性剖析的淋漓盡致，淚水夾雜著汗水。畢業(yè)科目穿越生死線，體驗(yàn)從納粹集中營(yíng)狹窄通道穿越電網(wǎng)的場(chǎng)景，幾次由于不小心我們又回到出發(fā)點(diǎn)重新開始，待到最后只剩下一個(gè)人時(shí)，最大的困難出現(xiàn)了，毫無(wú)外力的幫助,單槍匹馬通過(guò)只能是冒險(xiǎn)和孤注一擲，此刻只有靠助教的援助我們才能順利沖出生死線，最后是那位隊(duì)友俯身鞠躬和熱和的擁抱，還有那顆真誠(chéng)的心感動(dòng)了助教才在他們的幫助下安全通過(guò)，終極我們成功了得以順利結(jié)業(yè)，這一次是大家同心協(xié)力利用一切資源共同完成的心靈的救贖。
我的搭檔和隊(duì)友。通過(guò)這次成長(zhǎng)的洗禮，更加體會(huì)到生命中有很多值得珍惜的人和事，時(shí)刻謹(jǐn)記開放，信任、我即是團(tuán)隊(duì)、承諾、責(zé)任、共贏、感恩和愛(ài)所講的內(nèi)涵。
凝聚力心得篇六
9月8號(hào)參加了團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)，非常感謝公司給與的平臺(tái)，也非常感謝長(zhǎng)城的王老師的精彩演講，和所有助教的協(xié)作。
開放，放開，我是一個(gè)內(nèi)向的人，在平常的工作和生活中，都呈現(xiàn)出循規(guī)蹈矩，保守，傳統(tǒng)的狀態(tài)。聽(tīng)了王老師的課之后，知道了首先要打破固有的思維模式，積極的去突破自己的舒適區(qū)，不斷的去創(chuàng)新，去突破，去改變自己。不要沉迷于自己的小世界。工作中要多加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事的交流和溝通，交流和溝通，能讓我們?cè)诠ぷ髦凶龅绞掳牍Ρ?。要想真正的活出一個(gè)像樣的自己，那么就得時(shí)時(shí)刻刻都正視自己，正視自己的缺點(diǎn)和不足，正視自己生活的不美好之處，正視自己的行動(dòng)與能力，然后在不斷的實(shí)踐過(guò)程中完善自己，徹底的告別抱怨，這樣就會(huì)獲得一個(gè)全新的自己，才會(huì)真正的蛻變，勇敢的走出生活的包圍圈，跨出思維的禁錮區(qū)和舒適區(qū)，大膽的去踐行自己的想法，克服生活中的種種困難，只為成功找理由，不為失敗找借口。告訴自己，借口和理由只能是某些時(shí)候?qū)e人的一種敷衍與應(yīng)付，但這其實(shí)也是不應(yīng)該的，因?yàn)槲矣X(jué)得我們做人就應(yīng)該敢作敢為，有膽識(shí)、有擔(dān)當(dāng)，絕無(wú)任何借口，這樣雷厲風(fēng)行的作風(fēng)是我們前進(jìn)的動(dòng)力和利器。每當(dāng)自己在遇到一些失敗或挫折的時(shí)候，要清楚自己是能力不濟(jì)還是準(zhǔn)備不夠充分，清楚根源在哪里，那么便為后續(xù)的生活提供了借鑒和警示，知道自己該從哪些方面去努力攻克，自己該提升哪些方面的能力。
其次是付出和感恩。感恩要先學(xué)會(huì)付出，通過(guò)紅牌黑牌的游戲，明白了要換位思考，體諒別人，用感恩的心去對(duì)待身邊的每一個(gè)人，感恩父母，感恩領(lǐng)導(dǎo)，感恩同事，協(xié)調(diào)好工作與生活的關(guān)系，不要把紅牌老是打給身邊最愛(ài)的人，堅(jiān)守一份責(zé)任，勇于付出，不求回報(bào)，寬以待人，對(duì)他人投之善良和幫助，就是對(duì)自己最好的感恩。
細(xì)節(jié)決定成敗，在最后的電網(wǎng)穿越過(guò)程當(dāng)中，助教的；注意細(xì)節(jié)，注意細(xì)節(jié)，一遍遍的回繞在耳邊，因?yàn)槌蓡T的不細(xì)心而導(dǎo)致一遍遍的重頭開始，反思我們的工作，因?yàn)椴患?xì)心導(dǎo)致寫錯(cuò)串號(hào)，不能返費(fèi)，以至于用戶不滿意而投訴，因?yàn)椴患?xì)心拿錯(cuò)機(jī)盒導(dǎo)致利潤(rùn)損失等等。都是源于我們的工作執(zhí)行不到位，檢查不到位，跟蹤不及時(shí)，大家不認(rèn)真才造成的。
真的需要改進(jìn)了，在接下來(lái)的工作中，從頭做起，伙伴們，一起加油。
凝聚力心得篇七
拓展培訓(xùn)第一種作為一種增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的有效途徑，越來(lái)越受到組織的青睞。拓展培訓(xùn)這種培訓(xùn)手段有效地利用了人的人心理特點(diǎn)，非常符合成人培訓(xùn)課程的需要。
拓展培訓(xùn)中很多科目都會(huì)帶來(lái)強(qiáng)烈的情緒體驗(yàn)，在良好的社會(huì)團(tuán)體氛圍中使團(tuán)隊(duì)成員走得更近，有些時(shí)候仿佛更會(huì)產(chǎn)生兄弟姐妹宛如情誼。而引發(fā)情緒第一班體驗(yàn)的科目最典型的是最求生墻這個(gè)科目。
在這個(gè)科目中，有些時(shí)候會(huì)挑戰(zhàn)意志力極限，如果再加上一些音樂(lè)的激勵(lì)，成員就會(huì)達(dá)到較高的生理喚起達(dá)致水平。當(dāng)科目就此結(jié)束進(jìn)行分享已經(jīng)結(jié)束的時(shí)候，人們?cè)谏眢w上感受到高度的生理喚起，會(huì)就會(huì)把一部分其實(shí)單純由生殖系統(tǒng)喚起引起的情緒體驗(yàn)，也歸因于新體驗(yàn)由行為環(huán)境帶來(lái)的情緒體驗(yàn)，即順利完成科目前的勝利感和自豪感，認(rèn)為是團(tuán)隊(duì)的加強(qiáng)合作，隊(duì)員的奉獻(xiàn)等等因素引發(fā)了自己的情緒。這樣生理和心理激烈的.交互作用，就會(huì)產(chǎn)生非常強(qiáng)烈的情緒體驗(yàn)，也就是情緒上的全盛期體驗(yàn)。觀察發(fā)現(xiàn)，缺乏一定的生理喚起，產(chǎn)生北高體驗(yàn)的人數(shù)也將會(huì)大大減少，所以在科目開始前進(jìn)行充分的生理，是這個(gè)科目帶來(lái)體驗(yàn)的一個(gè)很大的促進(jìn)因素。
在拓展培訓(xùn)中，對(duì)學(xué)員的情緒喚醒一定喚起要把握適度。過(guò)于熱烈或煽情的氛圍并不適合體驗(yàn)式，只會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生強(qiáng)烈的從眾心理十分強(qiáng)烈和群體催眠效應(yīng)，熱鬧、感動(dòng)之后，發(fā)現(xiàn)所得并沒(méi)有當(dāng)初展現(xiàn)出的那么夸張，就會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的人格反差。健康的培訓(xùn)氛圍應(yīng)當(dāng)是積極的、樂(lè)觀的，伴隨著暢享者的不斷思考、不斷自我學(xué)習(xí)，在動(dòng)靜相宜的過(guò)程中達(dá)成培訓(xùn)目的。
在拓展培訓(xùn)中，有意設(shè)置的行為情境會(huì)使不同小隊(duì)的成員之間感到出現(xiàn)明顯的真實(shí)世界由社會(huì)比較引發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，或使成員行為的內(nèi)在動(dòng)力增加。心理學(xué)家米德?tīng)柌剪斂颂岢?，在人們意識(shí)到不能單獨(dú)全面完成一項(xiàng)任務(wù)，或者通過(guò)多個(gè)人的共同努力可以更順利地完成一份一篇任務(wù)時(shí)，就傾向于組成團(tuán)隊(duì)。在低這種由競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的高壓力下所，成員從團(tuán)隊(duì)合作中得到足夠的安全感，從而增強(qiáng)了對(duì)合作者的歸屬感，有效地減低了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
同時(shí)這種競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)情境，會(huì)直接引發(fā)成員的被贊譽(yù)意識(shí)，使行為情境轉(zhuǎn)化為具有外加激勵(lì)作用的評(píng)價(jià)情境。在被評(píng)價(jià)的情境下，成員期望得到積極評(píng)價(jià)的動(dòng)機(jī)被有意識(shí)或無(wú)意識(shí)地激發(fā)。得到積極評(píng)價(jià)的意識(shí)評(píng)分被激發(fā)，會(huì)直接提高智囊團(tuán)成員的自我觀察、自我評(píng)分和適當(dāng)調(diào)整自我調(diào)整的水平，使行為過(guò)程成為一個(gè)由高度自我意識(shí)支配的自我表現(xiàn)過(guò)程，從而帶來(lái)行為不道德效率的明顯增加。被評(píng)價(jià)意識(shí)越強(qiáng)烈，這種抑制作用也會(huì)越強(qiáng)烈，從而也提高了團(tuán)隊(duì)的效能。
所以在拓展培訓(xùn)中，積極營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)情境，激發(fā)學(xué)員的被評(píng)價(jià)意識(shí)，項(xiàng)目組會(huì)極大地提高團(tuán)隊(duì)的組織工作效能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，達(dá)到熔煉團(tuán)隊(duì)的目的。
但是需要考慮的是，有時(shí)候在訓(xùn)練中形成的超強(qiáng)凝聚力會(huì)帶到員工實(shí)際工作中，導(dǎo)致訓(xùn)練中的小團(tuán)隊(duì)難以融進(jìn)企業(yè)的大團(tuán)隊(duì)中。所以在各小隊(duì)熔煉得更為成熟之后，一定要進(jìn)行大點(diǎn)團(tuán)隊(duì)融合的科系科目。也就是說(shuō)，須要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候打破企業(yè)內(nèi)部小隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，以免在訓(xùn)練中所形成的小團(tuán)隊(duì)凝聚力過(guò)于強(qiáng)烈，在實(shí)際工作中也各自為營(yíng)。
在拓展培訓(xùn)的開始階段，都會(huì)或進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，一般會(huì)要求小隊(duì)選出隊(duì)長(zhǎng)，起隊(duì)名，制作隊(duì)旗，排練隊(duì)呼、隊(duì)歌、隊(duì)雕等，同時(shí)還會(huì)形成一些小隊(duì)成員要遵守的規(guī)則。這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)文化形成的過(guò)程，但如果只是形成了飲食文化，卻并沒(méi)有得到團(tuán)隊(duì)成員的普遍支持和贊同，那么這一切將形同虛設(shè)。而在這個(gè)過(guò)程中，合理利用心理學(xué)中的一致性原理，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極參與吸納和承諾，可以顯著提高組成員對(duì)團(tuán)隊(duì)文化的認(rèn)同感和責(zé)任感，為團(tuán)隊(duì)熔煉打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
所謂一致性原理，是指稱我們都希望自己現(xiàn)在的行為和態(tài)度能夠與過(guò)去的保持穩(wěn)定行為和態(tài)度保持一致。也就是說(shuō)，一旦所作我們作出了一種決定或選擇了一種立場(chǎng)，慈愛(ài)就會(huì)有發(fā)自內(nèi)心以及來(lái)自外部的壓力來(lái)迫使自己與此保持一致。
一致性原理是通過(guò)承諾對(duì)我們起作用統(tǒng)一性的。成員如果從行為不法行為上對(duì)團(tuán)隊(duì)做出了承諾，就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)認(rèn)可對(duì)團(tuán)隊(duì)文化的認(rèn)同性評(píng)價(jià)，同時(shí)也會(huì)形成一個(gè)認(rèn)同團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可良性自我形象。
由于很多原因，在訓(xùn)練中很多時(shí)候會(huì)出現(xiàn)空口承諾的現(xiàn)象。所以要避免讓團(tuán)隊(duì)成員做大而無(wú)謂的承諾，特別是不要讓切不可承諾流于形式和玩笑。盡量使每個(gè)成員都參與到團(tuán)隊(duì)建設(shè)之中的過(guò)程中去，要及時(shí)將承諾轉(zhuǎn)化為實(shí)際的行為或現(xiàn)象。
凝聚力心得篇八
團(tuán)結(jié)是代表著一種歸屬感和共同體意識(shí)，是一種在人與人之間相互信任、相互支持、共同進(jìn)退、攜手共建的情感狀態(tài)。有團(tuán)結(jié)才能凝聚力，有凝聚力才能推進(jìn)事業(yè)發(fā)展。在日常生活中，我們也會(huì)感受到團(tuán)結(jié)的力量，如家庭團(tuán)結(jié)溫馨、團(tuán)隊(duì)合作高效等等。作為一個(gè)普通人，我也有自己的凝聚團(tuán)結(jié)心得體會(huì)。
二、從自身經(jīng)驗(yàn)談起
我在大學(xué)期間擔(dān)任過(guò)班級(jí)團(tuán)支部的組織委員，每次班級(jí)活動(dòng)，我都會(huì)提前自主策劃和組織，爭(zhēng)取最大化地調(diào)動(dòng)班級(jí)同學(xué)的積極性。在這個(gè)過(guò)程中，我體會(huì)到了團(tuán)結(jié)的力量。在戶外拓展活動(dòng)中，班級(jí)同學(xué)分工合作，默契配合，迎接了挑戰(zhàn)，達(dá)到了活動(dòng)目的。在文藝比賽中，班級(jí)同學(xué)互相學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)，合作創(chuàng)作出精品作品。只有在這樣的團(tuán)結(jié)氛圍中，班級(jí)才能越來(lái)越凝聚，人際關(guān)系也會(huì)變得更加融洽。
三、在社會(huì)中體驗(yàn)到的團(tuán)結(jié)
在大學(xué)畢業(yè)后，我進(jìn)入了一家公司工作。在公司內(nèi)部，團(tuán)隊(duì)合作依舊是效率的保證。在公司進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)時(shí)，每個(gè)人的工作內(nèi)容和職責(zé)都不同，但彼此之間仍然需要信任和支持才能順利完成任務(wù)。在這樣的氛圍下，我們共同完成了很多大型項(xiàng)目，成為了團(tuán)隊(duì)中不可替代的一員。同時(shí)，在公司與客戶的關(guān)系中，我們也需要相互扶持，協(xié)作共贏。在一個(gè)團(tuán)結(jié)的企業(yè)內(nèi)，每個(gè)人都會(huì)感到自己的價(jià)值，也會(huì)更加珍視團(tuán)隊(duì)的力量。
四、團(tuán)結(jié)的重要性
團(tuán)結(jié)不僅體現(xiàn)在個(gè)體與個(gè)體之間，也體現(xiàn)在企業(yè)與企業(yè)之間、國(guó)家與國(guó)家之間。各國(guó)和平友好、經(jīng)濟(jì)合作、文化交流，都需要團(tuán)結(jié)的力量。在國(guó)際大舞臺(tái)上，只有彼此信任、相互理解才能合作共贏。在企業(yè)合作中，一份信任可以創(chuàng)造無(wú)數(shù)的商機(jī)和財(cái)富。在人際關(guān)系中，只有互相理解、包容和支持，才能建立起長(zhǎng)久的友誼和感情紐帶。因此，呼吁大家在平時(shí)生活中增強(qiáng)團(tuán)結(jié)意識(shí)，懂得合作、尊重、分享，共同打造和諧的家園。
五、結(jié)尾
在我的親身體驗(yàn)中，團(tuán)結(jié)是一種無(wú)形的力量，值得我們珍視和維護(hù)。團(tuán)結(jié)不僅能夠凝聚人心，更能讓我們?cè)诿鎸?duì)各種挑戰(zhàn)時(shí)找到支持、信心和動(dòng)力。在今后的工作、生活中，也希望能夠堅(jiān)信團(tuán)結(jié)的力量，一起去創(chuàng)造更好的明天。
凝聚力心得篇九
第一段：引言（200字）
凝聚員工的心是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的重要任務(wù)之一。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力直接關(guān)系到團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和業(yè)績(jī)。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者需要采取一系列措施，以凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，激勵(lì)員工更加投入工作，共同實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。而在這個(gè)過(guò)程中探索和總結(jié)有效的方法，是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的素質(zhì)之一。
第二段：提高員工自治權(quán)（200字）
激發(fā)員工的主動(dòng)性和積極性是凝聚團(tuán)隊(duì)力量的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該充分信任員工，給予他們更多的自主決策權(quán)和責(zé)任。這樣可以激發(fā)員工的工作熱情和責(zé)任感，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。此外，領(lǐng)導(dǎo)者還可以通過(guò)定期召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議，開展員工培訓(xùn)等方式，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和歸屬感，凝聚團(tuán)隊(duì)的力量。
第三段：關(guān)注員工的成長(zhǎng)（200字）
領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該注重員工的個(gè)人發(fā)展和成長(zhǎng)。通過(guò)制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，幫助員工提升自身的能力和水平。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該關(guān)注員工的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展路徑，為員工提供良好的晉升機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。這樣既可以激勵(lì)員工更加努力地工作，也能夠增強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度和歸屬感，凝聚團(tuán)隊(duì)的力量。
第四段：建立良好的溝通機(jī)制（200字）
良好的溝通是凝聚團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該建立開放、透明的溝通機(jī)制，與員工保持良好的溝通關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該多聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，認(rèn)真對(duì)待員工的反饋，及時(shí)解決問(wèn)題。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的交流和協(xié)作，通過(guò)團(tuán)隊(duì)會(huì)議、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等方式增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和互信。只有建立了良好的溝通機(jī)制，才能夠更好地凝聚團(tuán)隊(duì)的力量。
第五段：激勵(lì)員工的積極因素（200字）
激勵(lì)機(jī)制是凝聚員工力量的重要手段之一。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該通過(guò)合理的激勵(lì)措施，激發(fā)員工的工作動(dòng)力和積極性。這包括物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)兩方面。物質(zhì)激勵(lì)可以通過(guò)提高薪資待遇、提供福利優(yōu)惠等方式實(shí)現(xiàn)。非物質(zhì)激勵(lì)則可以通過(guò)贊揚(yáng)和表彰員工的工作成績(jī)，提供晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)等方式實(shí)現(xiàn)。有效的激勵(lì)機(jī)制可以激勵(lì)員工更加努力地工作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
結(jié)尾（100字）
凝聚員工的心是一個(gè)復(fù)雜而持久的過(guò)程，需要領(lǐng)導(dǎo)者的智慧和努力。通過(guò)提高員工的自治權(quán)、關(guān)注員工的成長(zhǎng)、建立良好的溝通機(jī)制和激勵(lì)員工的積極因素等方式，領(lǐng)導(dǎo)者可以有效地凝聚員工的力量，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。只有團(tuán)隊(duì)成員的凝聚力達(dá)到一定的程度，團(tuán)隊(duì)才能取得更好的成績(jī)。
凝聚力心得篇十
企業(yè)的發(fā)展也需要政令暢通，也就是執(zhí)行力，企業(yè)執(zhí)行力不好，其中最大的問(wèn)題源自于溝通，也就是說(shuō)執(zhí)行者沒(méi)有搞清楚整個(gè)事情的來(lái)龍去脈，就開始執(zhí)行操作。這種錯(cuò)誤概率肯定非常的高。有的時(shí)候，不是不想搞明白，而是在特定的執(zhí)行環(huán)境下還沒(méi)有搞清楚就使然。正如張斌博土叫大家一起折紙一例，大家就沒(méi)有很好的溝通導(dǎo)至結(jié)果五花八門，由此可見(jiàn)溝通過(guò)的執(zhí)行力中的重要性。
如果我們每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度的要求，按照流程要求去工作，不互相推諉、不拖拉懈怠、盡心盡職，團(tuán)結(jié)協(xié)作，將每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作都落實(shí)到實(shí)處，將每一件任務(wù)都不折不扣地完成，這樣的公司何愁不能壯大發(fā)展呢？其實(shí)在這個(gè)過(guò)程中我們每個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)同樣得到了相當(dāng)?shù)奶嵘鳛楣镜囊环肿?，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛(ài)崗敬業(yè)，掌握工作技能，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)實(shí)在在地為公司的發(fā)展付出最大的努力。
我作為一名管理者同時(shí)也是一名員工，要做到“日精進(jìn)、修己安人”。在企業(yè)飛躍發(fā)展的時(shí)候，我們也必須要象鷹那樣進(jìn)行一次痛苦脫變，改一切不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的習(xí)慣，不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、新技術(shù)、才能迎來(lái)美好的未來(lái)，為公司發(fā)展獻(xiàn)力。
凝聚力心得篇十一
凝聚團(tuán)結(jié)是維護(hù)一個(gè)團(tuán)隊(duì)、組織或國(guó)家的穩(wěn)定和發(fā)展所必須的重要因素。如何凝聚團(tuán)結(jié)，一直是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理者亟待解決的難題。在我的工作和生活中，也不斷探索和積累了一些凝聚團(tuán)結(jié)的方法和經(jīng)驗(yàn)，今天我想與大家分享一下我的感悟和體會(huì)。
第二段：掌握有效的溝通方式
有效的溝通是凝聚團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)。作為領(lǐng)導(dǎo)或管理者，我們需要及時(shí)與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通，了解他們的想法和意見(jiàn)，幫助解決問(wèn)題。同時(shí)，我們也需要讓團(tuán)隊(duì)成員之間建立更加深入的交流和協(xié)作。尤其在矛盾和糾紛出現(xiàn)時(shí)，我們更要通過(guò)協(xié)商和諒解來(lái)解決問(wèn)題，讓大家都能感受到公平和尊重。
第三段：塑造共同的價(jià)值觀念
團(tuán)結(jié)的前提是有著共同的價(jià)值觀念。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員都能夠共同認(rèn)識(shí)和共享一個(gè)價(jià)值觀念時(shí)，彼此之間的信任和理解也會(huì)更加深化。因此，我們需要通過(guò)討論、培訓(xùn)等方式，讓大家能夠建立起一個(gè)共同的核心價(jià)值觀，以此凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，并確保團(tuán)隊(duì)的行為都符合這一價(jià)值觀。
第四段：合理分配任務(wù)和獎(jiǎng)勵(lì)
分配任務(wù)和合理獎(jiǎng)勵(lì)也是凝聚團(tuán)結(jié)的關(guān)鍵。我們需要考慮成員的個(gè)人素質(zhì)和能力，分配任務(wù)，并確保任務(wù)的分配是公平、合理的。同時(shí)，在任務(wù)完成時(shí)，我們還需要根據(jù)實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)成員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。這既可以激勵(lì)成員的積極性，也能讓他們感受到團(tuán)隊(duì)的尊重和認(rèn)可。
第五段：營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍
良好的團(tuán)隊(duì)氛圍也是凝聚團(tuán)結(jié)的重要條件。團(tuán)隊(duì)成員之間需要保持善意和友好的交流，避免惡意的爭(zhēng)吵或攻擊。另外，我們還可以通過(guò)組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、加強(qiáng)人文關(guān)懷等方式，來(lái)增加成員之間的感情，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。
結(jié)語(yǔ)：凝聚團(tuán)結(jié)，本質(zhì)上就是在不斷塑造一種“共同的價(jià)值觀念、相互信任、合理分配、友好交往”的“團(tuán)隊(duì)文化”。作為我們所有人，也希望我們每個(gè)人都能夠做到這些。因?yàn)橹挥袌F(tuán)結(jié)起來(lái)，我們才能夠共度風(fēng)雨，朝著自己的目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)。
凝聚力心得篇十二
通過(guò)學(xué)習(xí)和研究團(tuán)隊(duì)精神，使我們大家深受教育和鼓舞，團(tuán)隊(duì)精神就是新時(shí)期的一種集體主義的升華和集體主義內(nèi)容的擴(kuò)展，我們?cè)诠ぷ鞯姆止づc合作就是離不開團(tuán)隊(duì)精神的支撐，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神的支撐就很難有我們各項(xiàng)工作的順利開展，總之，團(tuán)隊(duì)精神就是新時(shí)期團(tuán)結(jié)力和凝聚力的所在。
一、我們珍惜集體的榮譽(yù)，珍視集體的利益，以單位為家的忘我的工作作風(fēng)就是團(tuán)隊(duì)精神的再現(xiàn)，我們提出的志同道合的口號(hào)就是團(tuán)隊(duì)精神的具體表現(xiàn)，沒(méi)有一個(gè)共同的工作目標(biāo)一切都很難實(shí)現(xiàn)，集體主義的具體表現(xiàn)就是團(tuán)隊(duì)精神，在我們工作中離不開團(tuán)隊(duì)精神的指引，團(tuán)隊(duì)離不開一個(gè)同一的領(lǐng)導(dǎo)和同一的指揮，才能保證團(tuán)隊(duì)的順利工作和工作成績(jī)的取得，這就是團(tuán)隊(duì)精神的巨大的作用，在我們不同的歷史時(shí)期，團(tuán)隊(duì)精神發(fā)揮了不同的作用，有一點(diǎn)是可以值得大家重視的就是，在凝聚人心鼓舞士氣方面都具有十分重要的作用。我們總結(jié)了一下團(tuán)隊(duì)精神的實(shí)質(zhì)就是一個(gè)單位或者一個(gè)組織的凝聚力的所在。團(tuán)隊(duì)精神要想工作中產(chǎn)生積極的影響，離不開一、團(tuán)隊(duì)價(jià)值趨向的定義，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的前進(jìn)方向和努力的方向。
二、團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)的擁有力和團(tuán)隊(duì)成員的戰(zhàn)斗力，實(shí)質(zhì)就是團(tuán)隊(duì)提高團(tuán)隊(duì)成員的綜合素質(zhì)。三、團(tuán)隊(duì)精神要靠一個(gè)統(tǒng)一正確的領(lǐng)導(dǎo)才能發(fā)揮重要的作用。團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)單位產(chǎn)生強(qiáng)大凝聚力的所在。
團(tuán)結(jié)、協(xié)作是和美華文化的靈魂，團(tuán)結(jié)就是力量，人心齊泰山移，體會(huì)。無(wú)數(shù)的個(gè)人精神，凝聚成一種團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)，基業(yè)長(zhǎng)青。團(tuán)隊(duì)精神是看不見(jiàn)的堡壘。大海航船，難免會(huì)遭到激流與逆風(fēng)的襲擊。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，公司運(yùn)營(yíng)同樣會(huì)有不測(cè)的風(fēng)云，比如國(guó)家政策的變化，公司骨干力量的突然出走……都會(huì)給企業(yè)重重的一擊?；诖?，每個(gè)公司都在進(jìn)行著各種各樣的建設(shè)，以增強(qiáng)公司的抵抗力，保持公司可持續(xù)發(fā)展。在這當(dāng)中，公司團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)是至關(guān)重要的。 什么是團(tuán)隊(duì)精神，可謂是眾說(shuō)紛紜，但我覺(jué)得，團(tuán)隊(duì)精神就是公司上下目標(biāo)一致、協(xié)同共進(jìn)，就如航行于大海中的艦隊(duì)，有智慧艦長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮，有勇敢船員的群策群力，在這艘船上，每一個(gè)人都發(fā)揮著重要的作用，所有人都缺一不可。因此，優(yōu)秀的企業(yè)家都深深地懂得團(tuán)隊(duì)精神的重要，任何一個(gè)成功的企業(yè)都有一個(gè)與企業(yè)文化一脈相承、卓爾不凡的團(tuán)隊(duì)精神。
企業(yè)的發(fā)展，每個(gè)員工要將個(gè)人的追求與企業(yè)的追求緊密結(jié)合起來(lái)，并樹立與企業(yè)一起風(fēng)雨同舟的信念。只有這樣，企業(yè)和員工才能真正得到發(fā)展。
做為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不論是哪一領(lǐng)域的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，都不會(huì)靠一個(gè)人去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成功與發(fā)展，而一個(gè)成功的企業(yè)都會(huì)有智囊團(tuán)——優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。而在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，我們應(yīng)該建立優(yōu)秀的激勵(lì)體制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，它能保證我們成員在工作的過(guò)程中始終保持著高昂的士氣和忘我舍我的精神，使團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的精力、興奮、熱情、努力、活力、開支等都毫無(wú)保留地激發(fā)，為我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做出各自應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 對(duì)你團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都懷有感激之情，不管他多么微不足道，讓每個(gè)員工感到自身的重要性。員工們會(huì)不折不扣從管理層對(duì)待他們的方式來(lái)對(duì)待顧客，當(dāng)一個(gè)公司真正遇到麻煩，原因都在管理層的失誤，在于我們沒(méi)有傾聽(tīng)員工的心聲，沒(méi)有與員工進(jìn)行良好的溝通。例如：我們的經(jīng)理不虛心聽(tīng)取意見(jiàn)，對(duì)下屬缺乏應(yīng)有的寬宏大量，他不與員工溝通，不與他們共患難，那么公司一定會(huì)有麻煩。要讓員工在團(tuán)隊(duì)中產(chǎn)生責(zé)任感和參與感。溝通要注重傾聽(tīng)、耐心傾聽(tīng)，多角度地逐步了解下屬，不發(fā)表沒(méi)有根據(jù)和無(wú)貢獻(xiàn)的言論。
在溝通的過(guò)程中，要讓所有的員工“都應(yīng)把自己看成是管理人員”，以期能在整個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中看待自己的工作，管理人員必須學(xué)習(xí)去配合所做的工作，而非以員工作為自己升遷的犧牲。例：麥克阿瑟在他每次召開幕僚會(huì)議時(shí)，都會(huì)先介紹軍銜最低的軍官，他不許其他事情妨礙這道程序，因?yàn)樗澜④姽俚腵信心，是很重要的一件事，他想要而且也需要這種信心。
作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖要有決斷力，不能把一件事懸而不覺(jué)，即使是錯(cuò)誤的，我們也要作出決策，不要說(shuō)“讓我們考慮一下”這樣的話。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)正在做出一些負(fù)面影響其他團(tuán)隊(duì)的決議時(shí)，你應(yīng)當(dāng)馬上向其成員提供坦誠(chéng)而直接的反饋。問(wèn)題制造人可能會(huì)是組織中最后一批認(rèn)識(shí)到他們的作品所具有消極影響的人。有效的方法就是站在所有關(guān)聯(lián)方的角度描述這個(gè)決議。這種方法有助于揭示一個(gè)對(duì)一方似乎有利的決議對(duì)另一方可能是徹頭徹尾的災(zāi)難。通過(guò)詳細(xì)描述不同的觀點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)懂得欣賞和理解存在于組織內(nèi)部的相互依存性以及在決策過(guò)程中考慮這種依存性的重要性。
首先感謝公司為我們提供了一個(gè)這么好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，也感謝老師辛苦的給我們上這堂無(wú)價(jià)的課程。
通過(guò)學(xué)習(xí)凝聚力團(tuán)隊(duì)精神，使我深受教育和鼓舞，我們?cè)诠ぷ鞯姆止づc合作離不開團(tuán)隊(duì)精神的支撐，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神的支撐就很難有我們各項(xiàng)工作的順利開展，總之，團(tuán)隊(duì)精神就是團(tuán)結(jié)力和凝聚力的所在。
一、團(tuán)隊(duì)力量
一個(gè)團(tuán)隊(duì)要想戰(zhàn)無(wú)不勝，就需要團(tuán)隊(duì)的力量，當(dāng)上下團(tuán)結(jié)一心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，朝著同一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)時(shí)，團(tuán)隊(duì)將會(huì)有無(wú)限的潛能。我們之所以贏得勝利，就是依靠團(tuán)隊(duì)凝聚力。如果要打造團(tuán)隊(duì)凝聚力，不是紙上談兵，需要個(gè)體的奉獻(xiàn)，所謂獨(dú)木難成林，只有每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員擁有強(qiáng)大的責(zé)任心，站在團(tuán)隊(duì)的整體利益角度思考問(wèn)題和處理問(wèn)題，并且積累每一個(gè)細(xì)微的力量，最終將會(huì)匯集小流變成汪洋江海。
二、活在當(dāng)下
生活中總有些人容易陷在過(guò)去的追憶中而懊悔糾結(jié)，結(jié)果他們?cè)谟魫炛絮沲蓺q月，浪費(fèi)青春。所以我們要學(xué)會(huì)放下過(guò)去，珍惜現(xiàn)在。把握好未來(lái)。
三、感恩
我很感謝給予我生命的父母，是他們含辛茹苦的把我拉扯大，讓我知道父母有多么的不容易。也很感謝在我生活中幫助過(guò)、包容過(guò)我的朋友、同事 在此真誠(chéng)的對(duì)他們說(shuō)聲謝謝！
我感謝本公司再次給了我這個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我又成長(zhǎng)了一步。為公司的成長(zhǎng)壯大貢獻(xiàn)自己的一份力量，同時(shí)，不斷完善了自己，使個(gè)人自身價(jià)值得以最大的實(shí)現(xiàn)。
團(tuán)結(jié)、協(xié)作是和美華文化的靈魂，團(tuán)結(jié)就是力量，人心齊泰山移，團(tuán)隊(duì)精神心得體會(huì)。無(wú)數(shù)的個(gè)人精神，凝聚成一種團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)，基業(yè)長(zhǎng)青。團(tuán)隊(duì)精神是看不見(jiàn)的堡壘。大海航船，難免會(huì)遭到激流與逆風(fēng)的襲擊。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，公司運(yùn)營(yíng)同樣會(huì)有不測(cè)的風(fēng)云，比如國(guó)家政策的變化，公司骨干力量的突然出走都會(huì)給企業(yè)重重的一擊?；诖耍總€(gè)公司都在進(jìn)行著各種各樣的建設(shè)，以增強(qiáng)公司的抵抗力，保持公司可持續(xù)什么是團(tuán)隊(duì)精神，可謂是眾說(shuō)紛紜，但我覺(jué)得，團(tuán)隊(duì)精神就是公司上下目標(biāo)一致、協(xié)同共進(jìn)，就如航行于大海中的艦隊(duì)，有智慧艦長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮，有勇敢船員的群策群力，在這艘船上，每一個(gè)人都發(fā)揮著重要的作用，所有人都缺一不可。因此，優(yōu)秀的企業(yè)家都深深地懂得團(tuán)隊(duì)精神的重要，任何一個(gè)成功的企業(yè)都有一個(gè)與企業(yè)文化一脈相承、卓爾不凡的團(tuán)隊(duì)精神。發(fā)展。在這當(dāng)中，公司團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)是至關(guān)重要的。
培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，使得員工整體素質(zhì)不斷適應(yīng)新的環(huán)境與形勢(shì)的要求。切實(shí)為我們這些員工著想，不斷提高我們的專業(yè)技能，團(tuán)隊(duì)精神。為我們以后的生存奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。下面，就是我在這次學(xué)習(xí)的一些心得體會(huì)。
首先，我來(lái)說(shuō)說(shuō)突破在企業(yè)中的重要性。生命在于運(yùn)動(dòng)，企業(yè)的生命在于不斷的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展在于企業(yè)上下的不斷突破。企業(yè)文化的突破，領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)的突破，產(chǎn)品的不斷突破，員工意識(shí)的突破。只有具有突破精神的企業(yè)，才具有生命力，才能保障公司和員工的利益。在我們企業(yè)中做到突破，要做到第一，保持基業(yè)長(zhǎng)青，必須創(chuàng)新健康的企業(yè)文化。第二，讓企業(yè)持續(xù)，根據(jù)市場(chǎng)需求，創(chuàng)新戰(zhàn)略（目標(biāo)）。 第三，想成為百年老店那最前提的條件，就是創(chuàng)新企業(yè)的管理。第四，企業(yè)是否具有持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力， 準(zhǔn)確地判斷企業(yè)擁有什么樣的核心競(jìng)爭(zhēng)力，或者應(yīng)該塑造什么樣的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，是一個(gè)戰(zhàn)略判斷，也是一個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題。第五，就是企業(yè)不斷創(chuàng)新搞多元化企業(yè)。
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，小企業(yè)總是處于不利的競(jìng)爭(zhēng)地位。所以競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下也應(yīng)善用“借他人的雞，孵自己的蛋”的策略來(lái)發(fā)展自己。中型企業(yè)本身，不論是財(cái)力、人力或其他的競(jìng)爭(zhēng)條件都比不上大企業(yè)。在這種情形下，企業(yè)欲求生存，圖發(fā)展，惟有采用借力使力的謀略，才能我們可以從以下幾個(gè)方面借力：
第一，與管理顧問(wèn)公司合作。國(guó)內(nèi)的管理顧問(wèn)公司正在逐年增長(zhǎng)。主要的原因是經(jīng)濟(jì)繁榮，工商發(fā)達(dá)，許多企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的情況下，多少都會(huì)面臨一些經(jīng)營(yíng)管理上無(wú)法解決的問(wèn)題。這時(shí)，他們就需要有更專業(yè)化的指導(dǎo)，管理顧問(wèn)公司乃應(yīng)運(yùn)而生，目的就在于協(xié)助企業(yè)家解決問(wèn)題。舉凡經(jīng)營(yíng)管理上，例如市場(chǎng)行銷，新產(chǎn)品開發(fā)，國(guó)際貿(mào)易拓展，人事、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)，乃至于整體企業(yè)素質(zhì)的改善，新的投資方向等，顧問(wèn)公司均聘有專家學(xué)者為我們?cè)\斷改善。他們定期舉辦各種訓(xùn)練講座，代訓(xùn)人才，并且自國(guó)外聘請(qǐng)專家演講，傳播管理新知識(shí)。有的更有系統(tǒng)地出版許多企管雜志書籍，讓我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)能夠科學(xué)化、合理化。
人越來(lái)越多，而最大的得益者卻是可口可樂(lè)和百事可樂(lè)。“一榮俱榮，一損俱損”，這是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者必須懂得的道理。
第三，借助于銷售企劃公司。銷售企劃公司目前較盛行，不過(guò)近來(lái)也逐漸有其他的行業(yè)在從事，例如書籍、唱片、錄音帶、雜志等。他們對(duì)市場(chǎng)了解，擁有許多基本消費(fèi)者的資料及行業(yè)的銷售技巧，可以助你打開產(chǎn)品的銷路。
我在活動(dòng)中總結(jié)中指出以下幾點(diǎn)：本次培訓(xùn)，提升了參訓(xùn)員工的素質(zhì)，達(dá)到了挑戰(zhàn)自我、突破自我、熔煉團(tuán)隊(duì)的目的，同事們要在今后的工作中再接再厲，勇創(chuàng)佳績(jī)。經(jīng)過(guò)這次素質(zhì)拓展活動(dòng)，大家的體會(huì)頗多，收獲豐盛，達(dá)到了這次組織活動(dòng)的目的——“突破自我、超越自我”和“團(tuán)隊(duì)精神”，也讓我們感受到了金玉普惠公司青年一代的勃勃生機(jī)。那股敢沖敢闖的勁，那股互相鼓勵(lì)、幫助的團(tuán)隊(duì)凝聚力，似乎讓我們看到了明天的希望。青年們，讓我們把這種精神帶到工作中來(lái)，大膽開拓，團(tuán)結(jié)一致，努力開創(chuàng)金玉普惠公司發(fā)展的新局面！
凝聚力心得篇十三
團(tuán)隊(duì)合作是現(xiàn)代社會(huì)中越來(lái)越重要的一種工作方式。在團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員都有自己的不同特長(zhǎng)，能力和信仰，但是合作協(xié)作是讓團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵。作為團(tuán)隊(duì)成員，凝聚團(tuán)隊(duì)并增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力是非常關(guān)鍵的。在這篇文章中，我們將會(huì)分享一些有關(guān)如何凝聚團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
第二段：了解團(tuán)隊(duì)成員
了解團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)和需求是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的關(guān)鍵之一。在團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都有不同的性格、能力和需求。當(dāng)你了解團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性、愛(ài)好、需求和期望時(shí)，可以更好地為他們提供支持和幫助，建立互相信任和尊重的關(guān)系，提升他們的敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
第三段：鼓勵(lì)溝通和互動(dòng)
在團(tuán)隊(duì)中，成員之間要保持頻繁的溝通和互動(dòng)。這可以幫助團(tuán)隊(duì)成員了解每個(gè)人的工作進(jìn)度，解決錯(cuò)誤和沖突，并避免重復(fù)工作。此外，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員交流他們的想法和建議，以增加團(tuán)隊(duì)內(nèi)的互動(dòng)和創(chuàng)意。這樣可以建立一個(gè)積極的團(tuán)隊(duì)氛圍，讓大家感覺(jué)自己有家的感覺(jué)。
第四段：激勵(lì)和認(rèn)可
激勵(lì)和認(rèn)可團(tuán)隊(duì)成員的工作會(huì)讓他們感覺(jué)更有動(dòng)力和動(dòng)力。通過(guò)提供有意義的任務(wù)，給予不同的人機(jī)會(huì)，派遣愉快的和有改進(jìn)過(guò)程的任務(wù)，讓團(tuán)隊(duì)成員感到自己的價(jià)值和重要性。在工作中，及時(shí)表?yè)P(yáng)和認(rèn)可團(tuán)隊(duì)成員的努力和成就，讓他們感受到自己的工作成果得到了肯定和肯定，促進(jìn)個(gè)人的成長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
第五段：明確目標(biāo)和任務(wù)
在團(tuán)隊(duì)中，明確的目標(biāo)和任務(wù)可以幫助團(tuán)隊(duì)成員更清晰地了解自己工作的方向和目的。事先通知和審閱的計(jì)劃，召開經(jīng)常性的會(huì)議，并樹立團(tuán)隊(duì)倉(cāng)庫(kù)價(jià)值思維，讓團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的價(jià)值和個(gè)人的角色，以及如何通過(guò)協(xié)作來(lái)實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。這樣，團(tuán)隊(duì)成員就更容易明白自己工作的意義，并感受到屬于團(tuán)隊(duì)的責(zé)任和使命感。
結(jié)論
團(tuán)隊(duì)可以通過(guò)凝聚力來(lái)提高工作效率和工作質(zhì)量。了解團(tuán)隊(duì)成員，鼓勵(lì)溝通和互動(dòng)，激勵(lì)和認(rèn)可，以及明確目標(biāo)和任務(wù)是凝聚團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成功達(dá)成目標(biāo)，并超越工作預(yù)期時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員將會(huì)感到彼此之間的互相信任和尊重，形成了做事情的目的，從而在勞動(dòng)中體現(xiàn)成功。
凝聚力心得篇十四
團(tuán)隊(duì)凝聚力的心得體會(huì)要怎么寫，才更標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范？根據(jù)多年的文秘寫作經(jīng)驗(yàn)，參考優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)凝聚力的心得體會(huì)樣本能讓你事半功倍，下面分享【團(tuán)隊(duì)凝聚力的心得體會(huì)精選3篇】，供你選擇借鑒。
大到一個(gè)國(guó)家，小到一個(gè)企業(yè)，一個(gè)家庭，沒(méi)有團(tuán)結(jié)就沒(méi)有一個(gè)國(guó)家的安定;沒(méi)有團(tuán)結(jié)，一個(gè)企業(yè)就無(wú)法在當(dāng)今日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期發(fā)展，日益壯大。“團(tuán)結(jié)就是力量!”這句歌詞好啊，它激勵(lì)著我們做任何事情都要團(tuán)結(jié)一致，勇往直前，而不是只靠某一個(gè)人的力量。我是第一次參加打造團(tuán)隊(duì)凝聚力訓(xùn)練營(yíng)，從中學(xué)到了許多曾經(jīng)未學(xué)到的知識(shí)。那種氛圍，那種熱情，那種體驗(yàn)式的學(xué)習(xí)、分享讓我受益匪淺，感觸頗深?，F(xiàn)將心得體會(huì)總結(jié)如下：
一、承諾就是說(shuō)到做到，說(shuō)了不去做就是空話
在日常生活中，我也曾對(duì)自己的家人、同學(xué)、朋友、同事輕易地許下自己的承諾。但是有些承諾自己并未考慮能否有能力做到，是否有條件完成，就答應(yīng)了別人。結(jié)果，當(dāng)別人反問(wèn)時(shí)我就感覺(jué)自己當(dāng)時(shí)真的無(wú)話可說(shuō)，非常后悔自己當(dāng)初的盲目舉動(dòng)。不僅給他人留下了不信守承諾的壞印象，失去了別人對(duì)我的信任，更為重要的是他人委托我的事情沒(méi)有按時(shí)完成，給別人帶來(lái)極大的不便。
有時(shí)候，我們之所以失信于他人，不遵守承諾、信守承諾。不是因?yàn)槟阕约簺](méi)有這個(gè)能力，沒(méi)有這個(gè)條件。若是沒(méi)有條件，我們完全可以充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，利用自己身邊的資源，創(chuàng)造條件，完成我們的承諾。而是最主要的原因是你是否把答應(yīng)別人的事情放在了心上，銘記在心。時(shí)刻不忘，我們才會(huì)有時(shí)間，有精力去兌現(xiàn)自己的承諾，樹立自己堅(jiān)守信用的良好形象。這就要求我們自己要時(shí)刻提醒自己，我要完成承諾。
承諾的另一面就是失信，拿謊言欺騙他人、欺騙自己。自欺欺人，相當(dāng)可怕，謊言騙得了別人，騙不了自己，有再一再二，沒(méi)有再三再四，當(dāng)三番五次說(shuō)謊話，說(shuō)謊就會(huì)變成一種習(xí)慣。好的習(xí)慣很難養(yǎng)成，但是壞習(xí)慣的養(yǎng)成，或許就是你在一次次的寬恕自己的過(guò)程中，在一次次的一瞬間逐漸養(yǎng)成的。分開來(lái)看，就像我們做一次大的抉擇一樣，就像在人生的岔路口，對(duì)與錯(cuò)，無(wú)人告訴你。這就要靠你自己的智慧，自己的思維來(lái)做出重大的決定。做出一次正確的決定就是對(duì)自己的一次歷練，一次親身體驗(yàn)的積累。往往事情是只有自己親身經(jīng)歷了，才會(huì)有所深層含義的體會(huì)，有所感悟和反思。以此不斷地提升完善自己。
就我而言，要想在人生的岔路口做出正確的決定，這就要在日常的工作生活中，不斷地學(xué)習(xí)，不斷地積累好的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，養(yǎng)成良好的生活工作習(xí)慣。才能不斷提升自己的聰明才智。
二、相信團(tuán)隊(duì)的力量，給自己所屬的團(tuán)隊(duì)以信任
信任是相互的，而不是單方面的。當(dāng)團(tuán)隊(duì)伸出友誼之手主動(dòng)幫助你度過(guò)難過(guò)，但是，關(guān)鍵的時(shí)候你卻不信任團(tuán)隊(duì)，懷疑自己的實(shí)力。那么最終團(tuán)隊(duì)也不會(huì)完成任務(wù)。團(tuán)隊(duì)的核心凝聚力也不會(huì)得到一次次的提升。俗話說(shuō)天助自助者，首先自己要學(xué)會(huì)幫助自己，充滿自信和熱情，相信自己行。做，才能知道行與不行;不做，只有一種答案那就是不行。
這種體會(huì)就是通過(guò)過(guò)電網(wǎng)這個(gè)游戲感悟的。當(dāng)時(shí)感覺(jué)電網(wǎng)的口那么的小，而自己又是那么的胖，自己能過(guò)去嗎?團(tuán)隊(duì)能否安全的把我輸送出去。這就是在懷疑自己，不信任自己，更不信任團(tuán)隊(duì)的力量。當(dāng)時(shí)，我很擔(dān)心自己過(guò)不去，因?yàn)槲乙讶谌肫渲校幌氡粩橙俗プ ?/p>
當(dāng)時(shí)，我就全身心站在大隊(duì)長(zhǎng)后面給團(tuán)隊(duì)加油鼓勁，手一直是拍個(gè)不停。當(dāng)大隊(duì)長(zhǎng)看見(jiàn)我時(shí)，一把把我拉過(guò)來(lái)，我搖了搖頭，示意我不行。當(dāng)隊(duì)員的一雙雙眼睛看著我時(shí)，我知道這來(lái)不得半點(diǎn)推脫，因?yàn)檫€有時(shí)間的限制。沒(méi)有其他的選擇，只有全力以赴密切配合團(tuán)隊(duì)，所幸的是，在團(tuán)隊(duì)的齊心協(xié)力下我安全通過(guò)，當(dāng)時(shí)那種心情無(wú)以言表，只有用自己的實(shí)際行動(dòng)為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)自已的微薄之力。
三、在團(tuán)隊(duì)中要各顯其能，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，分工合作，而不是各自為政，相互孤立
在這次體驗(yàn)式學(xué)習(xí)中，我們分為十個(gè)小組，為了獲得最后的冠軍每一個(gè)小組都要努力為自己的團(tuán)隊(duì)掙分。按照課程安排我們都是先認(rèn)真聽(tīng)課，再親身體驗(yàn)，最后分享。在分享階段，這就要做好合理的分工，緊湊的計(jì)劃。因?yàn)槊看蔚捏w驗(yàn)，并不是每個(gè)人都有很深的心得體會(huì)，也許他對(duì)這次親身體驗(yàn)，感悟很深，有話可說(shuō);另一人可能就對(duì)其它的活動(dòng)有所領(lǐng)悟，突發(fā)靈感。因此，做好充分的計(jì)劃至關(guān)重要。
在這次訓(xùn)練中，我組的隊(duì)長(zhǎng)充分發(fā)揮模范帶頭及領(lǐng)導(dǎo)魅力作用，尤其是領(lǐng)導(dǎo)魅力氣質(zhì)至始至終感染著我。在管理學(xué)中，所謂領(lǐng)導(dǎo)魅力指領(lǐng)導(dǎo)者利用其自身的魅力鼓勵(lì)追隨者并作出重大組織變革的一種領(lǐng)導(dǎo)理論。具體來(lái)說(shuō)，有領(lǐng)導(dǎo)魅力的領(lǐng)導(dǎo)者：自信、遠(yuǎn)見(jiàn)、清楚表述目標(biāo)的能力、對(duì)目標(biāo)的堅(jiān)定信念、不循規(guī)蹈矩的行為。有領(lǐng)導(dǎo)魅力的領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的高績(jī)效和高滿意度之間有著顯著的相關(guān)性。因此，在感恩環(huán)節(jié)，我跟大家一起分享了自己的心得體會(huì)，站出來(lái)一次，就是給自己一次展示的機(jī)會(huì)，展示了自己，得到了一次演講能力的提升，同時(shí)，也為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)自己的一份力量。我不愿做團(tuán)隊(duì)中的一名寄生蟲，我要充分發(fā)揮自己的實(shí)力，只有這樣，在獲得團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)時(shí)，自己才當(dāng)之無(wú)愧。和團(tuán)隊(duì)一起感受那份榮譽(yù)。在隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，隊(duì)員的齊心協(xié)力下，我們獲得了團(tuán)隊(duì)冠軍。
拓展培訓(xùn)作為一種增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的有效途徑，越來(lái)越受到組織的青睞。拓展培訓(xùn)這種培訓(xùn)方式有效地利用了人的心理特點(diǎn)，非常符合成人培訓(xùn)的需要。
激情促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧
拓展培訓(xùn)中很多科目都會(huì)帶來(lái)強(qiáng)烈的情緒體驗(yàn)，在良好的團(tuán)體氛圍中使團(tuán)隊(duì)成員走得更近，有些時(shí)候更會(huì)產(chǎn)生兄弟姐妹般的情誼。而引發(fā)情緒高峰體驗(yàn)的科目最典型的是求生墻這個(gè)科目。
在這個(gè)科目中，有些時(shí)候會(huì)挑戰(zhàn)體力極限，如果再加上一些音樂(lè)的激勵(lì)，成員就會(huì)達(dá)到較高的生理喚起水平。當(dāng)科目結(jié)束進(jìn)行分享的時(shí)候，人們?cè)谏眢w上感受到高度的生理喚起，就會(huì)把一部分其實(shí)單純由生理喚起引起的情緒體驗(yàn)，也歸因于由行為環(huán)境帶來(lái)的情緒體驗(yàn)，即順利完成科目后的勝利感和自豪感，認(rèn)為是團(tuán)隊(duì)的合作，隊(duì)員的奉獻(xiàn)等等因素引發(fā)了自己的情緒。這樣生理和心理激烈的交互作用，就會(huì)產(chǎn)生非常強(qiáng)烈的情緒體驗(yàn)，也就是情緒上的高峰體驗(yàn)。觀察發(fā)現(xiàn)，缺乏一定的生理喚起，產(chǎn)生高峰體驗(yàn)的人數(shù)也將會(huì)大大減少，所以在科目開始前進(jìn)行充分的生理喚起，是這個(gè)科目帶來(lái)高峰體驗(yàn)的一個(gè)很大的促進(jìn)因素。
在拓展培訓(xùn)中，對(duì)學(xué)員的情緒喚起一定要把握適度。過(guò)于熱烈或煽情的氛圍并不適合體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，只會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生強(qiáng)烈的從眾心理和群體催眠效應(yīng)，熱鬧、感動(dòng)之后，發(fā)現(xiàn)所得并沒(méi)有當(dāng)初表現(xiàn)的那么夸張，就會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的心理反差。健康的培訓(xùn)氛圍應(yīng)當(dāng)是積極的、樂(lè)觀的，伴隨著體驗(yàn)者的不斷思考、不斷自我學(xué)習(xí)，在動(dòng)靜相宜的過(guò)程中達(dá)成培訓(xùn)目的。
競(jìng)爭(zhēng)激發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力
在拓展培訓(xùn)中，有意設(shè)置的行為情境會(huì)使不同小隊(duì)的成員之間感到明顯的由社會(huì)比較引發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，使成員行為的內(nèi)在動(dòng)力增加。心理學(xué)家米德?tīng)柌剪斂颂岢?，在人們意識(shí)到不能單獨(dú)完成一項(xiàng)任務(wù)，或者通過(guò)多個(gè)人的共同努力可以更順利地完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，就傾向于組成團(tuán)隊(duì)。在這種由競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的高壓力下，成員從團(tuán)隊(duì)合作中得到足夠的安全感，從而增強(qiáng)了對(duì)團(tuán)隊(duì)的歸屬感，有效地提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
同時(shí)這種競(jìng)爭(zhēng)情境，會(huì)直接引發(fā)成員的被評(píng)價(jià)意識(shí)，使行為情境轉(zhuǎn)化為具有外加激勵(lì)作用的評(píng)價(jià)情境。在被評(píng)價(jià)的情境下，成員期望得到積極評(píng)價(jià)的動(dòng)機(jī)被有意識(shí)或無(wú)意識(shí)地激發(fā)。得到積極評(píng)價(jià)的意識(shí)被激發(fā)，會(huì)直接提高團(tuán)隊(duì)成員的自我觀察、自我評(píng)價(jià)和自我調(diào)整的水平，使行為過(guò)程成為一個(gè)由高度自我意識(shí)支配的自我表現(xiàn)過(guò)程，從而帶來(lái)行為效率的明顯增加。被評(píng)價(jià)意識(shí)越強(qiáng)烈，這種作用也會(huì)越強(qiáng)烈，從而也提高了團(tuán)隊(duì)的效能。
所以在拓展培訓(xùn)中，積極營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)情境，激發(fā)學(xué)員的被評(píng)價(jià)意識(shí)，會(huì)極大地提高團(tuán)隊(duì)的工作效能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，達(dá)到熔煉團(tuán)隊(duì)的目的。
但是需要注意的是，有時(shí)候在訓(xùn)練中形成的超強(qiáng)凝聚力會(huì)帶到員工實(shí)際工作中，導(dǎo)致訓(xùn)練中的小團(tuán)隊(duì)難以融進(jìn)企業(yè)的大團(tuán)隊(duì)中。所以在各小隊(duì)熔煉得較為成熟之后，一定要進(jìn)行大團(tuán)隊(duì)融合的科目。也就是說(shuō)，需要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候打破企業(yè)內(nèi)部小隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，以免在訓(xùn)練中形成的小團(tuán)隊(duì)凝聚力過(guò)于強(qiáng)烈，在實(shí)際工作中也各自為營(yíng)。
承諾打造團(tuán)隊(duì)文化
在拓展培訓(xùn)的開始階段，都會(huì)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，一般會(huì)要求小隊(duì)選出隊(duì)長(zhǎng)，起隊(duì)名，制作隊(duì)旗，排練隊(duì)呼、隊(duì)歌、隊(duì)雕等，同時(shí)還會(huì)形成一些小隊(duì)成員要遵守的規(guī)則。這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)文化形成的過(guò)程，但如果只是形成了文化，卻并沒(méi)有得到團(tuán)隊(duì)成員的普遍支持和贊同，那么這一切將形同虛設(shè)。而在這個(gè)過(guò)程中，合理利用心理學(xué)中的一致性原理，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極參與和承諾，可以顯著提高成員對(duì)團(tuán)隊(duì)文化的認(rèn)同感和責(zé)任感，為團(tuán)隊(duì)熔煉打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
所謂一致性原理，是指我們都希望自己現(xiàn)在的行為和態(tài)度能夠與過(guò)去的行為和態(tài)度保持一致。也就是說(shuō)，一旦我們作出了一種決定或選擇了一種立場(chǎng)，就會(huì)有發(fā)自內(nèi)心以及來(lái)自外部的壓力來(lái)迫使自己與此保持一致。
一致性原理是通過(guò)承諾對(duì)我們起作用的。成員如果從行為上對(duì)團(tuán)隊(duì)做出了承諾，就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)對(duì)團(tuán)隊(duì)文化的認(rèn)同性評(píng)價(jià)，同時(shí)也會(huì)形成一個(gè)認(rèn)同團(tuán)隊(duì)的良性自我形象。
由于很多原因，在訓(xùn)練中很多時(shí)候會(huì)出現(xiàn)空口承諾的現(xiàn)象。所以要避免讓團(tuán)隊(duì)成員做大而無(wú)謂的承諾，特別是不要讓承諾流于形式和玩笑。盡量使每個(gè)成員都參與到團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程中去，要及時(shí)將承諾轉(zhuǎn)化為實(shí)際的行為或現(xiàn)象。
在企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)資源中，人力資源是個(gè)重要元素，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)動(dòng)力之一。如何有效的配置人力資源最大程度的發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，成為企業(yè)傾情關(guān)注的課題。21世紀(jì)理性營(yíng)銷時(shí)代的到來(lái)，使個(gè)人英雄無(wú)法再在營(yíng)銷舞臺(tái)上獨(dú)唱主角，依靠個(gè)人力量叱咤風(fēng)云、勁舞弄潮的日子一去不返。團(tuán)隊(duì)，這個(gè)營(yíng)銷時(shí)尚名詞，開始被越來(lái)越多的企業(yè)深討鉆研。團(tuán)隊(duì)管理，正被納入企業(yè)人力資源管理的治新領(lǐng)域。
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)由于不知道如何建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)，于是只好大聲呼喊：“我們一定要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，要講奉獻(xiàn)，要上下凝成一股繩，我們的工作則無(wú)往而不勝?！焙翱谔?hào)可以，但效果卻很不佳。而企業(yè)最終的關(guān)鍵是“讓員工眾志成城，調(diào)動(dòng)員工的積極性與潛能，為企業(yè)創(chuàng)造績(jī)效”，因此，建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)提高其凝聚力尤其顯得重要。
一、高效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
高效團(tuán)隊(duì)是一個(gè)怎樣的團(tuán)隊(duì)呢?其實(shí)高效團(tuán)隊(duì)具有的條件很簡(jiǎn)單：(1)規(guī)模比較小，一般不超過(guò)10人;(2)互補(bǔ)的技能，即團(tuán)隊(duì)各成員至少具備科技專長(zhǎng)、分析解決問(wèn)題能力、溝通技能;(3)共同的目的，共同的目的產(chǎn)生的前提，并可以為成員提供指導(dǎo)和動(dòng)力;(4)可行的目標(biāo)以使成員采取行動(dòng)和充滿活力;(5)共同手段或方法來(lái)達(dá)成目標(biāo)實(shí)現(xiàn);(6)相互之間的責(zé)任。
二、如何建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)
21世紀(jì)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)至上的時(shí)代。所有事業(yè)都將是團(tuán)隊(duì)事業(yè)。依靠個(gè)人的力量已經(jīng)不能取得什么成就了。這就需要一種團(tuán)隊(duì)凝聚力，正如歌詞中唱的那樣“團(tuán)結(jié)就是力量”，只有擁有了一支具有很強(qiáng)向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，擁有了一批彼此間互相鼓勵(lì)、支持、學(xué)習(xí)、合作的員工，企業(yè)才能不斷前進(jìn)、壯大。
(一)、設(shè)計(jì)高效團(tuán)隊(duì)
在企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中雖不是一件輕松的事情，但也不像大多數(shù)人認(rèn)為那樣是一件非常困難的事情，常常感覺(jué)好像無(wú)從下手。通?？梢越柚恍┏Ｒ?jiàn)的管理工具來(lái)簡(jiǎn)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。團(tuán)隊(duì)成員自我的深入認(rèn)識(shí)，明確團(tuán)隊(duì)成員具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、對(duì)工作的喜好、處理問(wèn)題的解決方式、基本價(jià)值觀差異等;通過(guò)這些分析，最后獲得在團(tuán)隊(duì)成員之間形成共同的信念和一致的對(duì)團(tuán)隊(duì)目的的看法，以建立起團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的游戲規(guī)則。
每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都有其優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，而團(tuán)隊(duì)要取得任務(wù)成功又面對(duì)外部的威脅與機(jī)會(huì)，通過(guò)分析團(tuán)隊(duì)所處環(huán)境來(lái)評(píng)估團(tuán)隊(duì)的綜合能力，找出團(tuán)隊(duì)目前的綜合能力對(duì)要達(dá)到的團(tuán)隊(duì)目的之間的差距，以明確團(tuán)隊(duì)如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、回避威脅、提高迎接挑戰(zhàn)的能力。
以團(tuán)隊(duì)的任務(wù)為導(dǎo)向，使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃，為了能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的激情，應(yīng)樹立階段性里程碑，使團(tuán)隊(duì)對(duì)任務(wù)目標(biāo)看得見(jiàn)、摸得著，創(chuàng)造出令成員興奮的幻想。
合適的時(shí)機(jī)采取合適的行動(dòng)是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵，團(tuán)隊(duì)任務(wù)的啟動(dòng);團(tuán)隊(duì)遇到困難或障礙時(shí)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)把握時(shí)機(jī)來(lái)進(jìn)行分析與解決;以及團(tuán)隊(duì)面對(duì)內(nèi)、外部沖突時(shí)應(yīng)在什么時(shí)機(jī)進(jìn)行舒緩或消除;以及在何時(shí)與何地取得相應(yīng)的資源支持等;都必須因勢(shì)利導(dǎo)。
怎樣行動(dòng)涉及到團(tuán)隊(duì)運(yùn)行問(wèn)題。即團(tuán)隊(duì)內(nèi)部如何進(jìn)行分工、不同的團(tuán)隊(duì)角色應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)、履行的權(quán)力、協(xié)調(diào)與溝通等，因此，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各個(gè)成員之間也應(yīng)有明確的崗位職責(zé)描述和說(shuō)明，以建立團(tuán)隊(duì)成員的工作標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，目前在很多企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中都容易被忽視，這可能也是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)運(yùn)行效率低下的原因之一。團(tuán)隊(duì)要高效運(yùn)作，必須要讓團(tuán)隊(duì)成員清楚地知道他們?yōu)槭裁匆尤脒@個(gè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)行成功與失敗對(duì)他們帶來(lái)的正面和負(fù)面影響是什么?以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感和使命感。即將我們常常講的激勵(lì)機(jī)制引入團(tuán)隊(duì)建設(shè)，可以是團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)、薪酬或福利的增加、以及職位的晉升等。
(二)、為員工提供深造的機(jī)會(huì)
只有一個(gè)懂得不斷充實(shí)自我的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，才能在發(fā)展的社會(huì)創(chuàng)造出更多的“奇跡”。從學(xué)習(xí)的作用來(lái)講：傳統(tǒng)型營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)性意識(shí)不強(qiáng)，他們多滿足固有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，而不自覺(jué)吸取新知識(shí)，也不積極開展橫向?qū)W習(xí)。而在學(xué)習(xí)型營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)里，無(wú)論是從機(jī)制上還是觀念上都充滿了強(qiáng)烈的再學(xué)習(xí)意識(shí)，善于在實(shí)踐中將理論和實(shí)際相結(jié)合，善于發(fā)現(xiàn)他人優(yōu)點(diǎn)，加以吸收。 面對(duì)這樣的員工，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要擅于創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和組織學(xué)習(xí)。在彼得·圣吉《第五項(xiàng)修煉》一書中，他講到：“作為團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，組織學(xué)習(xí)的特點(diǎn)是什么?實(shí)際上就是五項(xiàng)修煉，一個(gè)學(xué)習(xí)型組織的理論、工具和方法就是分出三個(gè)領(lǐng)域，這三個(gè)領(lǐng)域是對(duì)核心能力的支持。把它形容為一個(gè)三條腿的凳子，三條腿都非常重要，如果拿掉一個(gè)腿，凳子就會(huì)倒，左邊那條腿叫做熱望、欲望，右邊的是心智模式和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，中間就是系統(tǒng)思考。每一條腿都非常重要，也就是說(shuō)每個(gè)核心能力都非常重要”。 總體來(lái)說(shuō)，團(tuán)體的智慧總是高于個(gè)人的智慧。當(dāng)團(tuán)體真正在學(xué)習(xí)的時(shí)候，不僅團(tuán)體能產(chǎn)生出色的效果，其個(gè)別成員的成長(zhǎng)速度也比其他的學(xué)習(xí)方式為快。
(三)、聽(tīng)取員工的見(jiàn)解
在團(tuán)隊(duì)里，也許我們并不需要每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都異常聰明，因?yàn)檫^(guò)度聰明往往會(huì)自我意識(shí)膨脹，喜歡好大喜功，相反，卻需要每個(gè)人都要具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心，對(duì)于團(tuán)隊(duì)精心制定的戰(zhàn)略要在理解、把握、吃透的基礎(chǔ)上把戰(zhàn)術(shù)不折不扣、堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行下去，對(duì)于過(guò)程中的每一個(gè)運(yùn)作細(xì)節(jié)和每一個(gè)項(xiàng)目流程都要落到實(shí)處。 另外，要保證團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，關(guān)鍵要在執(zhí)行過(guò)程中明確要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)分哪幾個(gè)階段和具體確定工作指標(biāo)，這是確保任務(wù)完成質(zhì)量的關(guān)鍵，也是保證團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵。
(四)、鼓勵(lì)員工的創(chuàng)造力
(五)、團(tuán)隊(duì)分工與合作
企業(yè)的發(fā)展從內(nèi)而言，經(jīng)由創(chuàng)始人積聚松散個(gè)體到擴(kuò)大群體規(guī)模直至組織結(jié)構(gòu)、功能均衡發(fā)展的過(guò)程。則是隨其進(jìn)化演變規(guī)律呈現(xiàn)出波浪式的起伏推動(dòng)，其主動(dòng)力源于內(nèi)部循環(huán)供給能量。也就是說(shuō)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人擁有教練、發(fā)動(dòng)團(tuán)體的能力;管理層擁有教練、發(fā)動(dòng)部屬的能力一起感悟人生);員工擁有教練、發(fā)動(dòng)自我的能力，最終形成上中下協(xié)調(diào)平衡、整體互動(dòng)的運(yùn)動(dòng)態(tài)勢(shì)。但各個(gè)階層也要能對(duì)其他部門熟悉、了解，并能在工作中相互配合，否則制定的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)只能是孤芳自賞，根本無(wú)法讓其他部門實(shí)施運(yùn)作。
(六)、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)才能
增強(qiáng)和發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)作用，首先領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員起榜樣和示范作用;其次，明確具體的工作質(zhì)量、范圍、工期、成本等目標(biāo)約束;再次，明確各團(tuán)隊(duì)成員的角色和責(zé)任分工，充分發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員各自的作用。
(七)、充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的溝通和協(xié)調(diào)作用
首先，團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)調(diào)。成員之間由于價(jià)值觀、性格、處世方法等方面的差異而產(chǎn)生各種沖突，人際關(guān)系陷入緊張局面，甚至出現(xiàn)敵視、強(qiáng)烈情緒以及向領(lǐng)導(dǎo)者挑戰(zhàn)等各種情形。領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行充分溝通，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員調(diào)整心態(tài)和準(zhǔn)確定位角色，把個(gè)人目標(biāo)與工作目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，明確知道自己要做的事，以及清楚如何去做。
其次，團(tuán)隊(duì)成員與工作環(huán)境之間的溝通和協(xié)調(diào)。團(tuán)隊(duì)成員與周圍環(huán)境之間也會(huì)產(chǎn)生不和諧，如與技術(shù)系統(tǒng)之間的不協(xié)調(diào)、對(duì)團(tuán)隊(duì)采用的信息技術(shù)系統(tǒng)不熟悉等。領(lǐng)導(dǎo)要幫助團(tuán)隊(duì)成員熟悉工作環(huán)境，學(xué)習(xí)并掌握相關(guān)的技術(shù)，以利于項(xiàng)目目標(biāo)的及時(shí)完成。
再次，團(tuán)隊(duì)與其他部門之間的溝通和協(xié)調(diào)。在工作過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)與其他部門各干系人之間的關(guān)系，也會(huì)產(chǎn)生各種各樣的矛盾沖突，這需要領(lǐng)導(dǎo)與之進(jìn)行很好的溝通協(xié)調(diào)，為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取更充足的資源與更好的環(huán)境，并對(duì)工作進(jìn)程以及工作目標(biāo)與工作干系人不斷達(dá)成共識(shí)，更好地促進(jìn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(八)、充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)作用
在工作過(guò)程中，由于嚴(yán)格的目標(biāo)約束及多變的外部環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)必須運(yùn)用各種激勵(lì)理論對(duì)工作成員進(jìn)行適時(shí)的激勵(lì)，鼓勵(lì)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性、主動(dòng)性，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造力。
(九)、靈活授權(quán)，及時(shí)決策
隨著團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)要通過(guò)授權(quán)讓團(tuán)隊(duì)成員分擔(dān)責(zé)任，使團(tuán)隊(duì)成員更多地參與項(xiàng)目的決策過(guò)程，允許個(gè)人或小組以自己的更靈活的方式開展工作。
首先，通過(guò)靈活的授權(quán)，顯示了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的信任，也給團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的空間。這種信任可以奠定團(tuán)隊(duì)信任的基礎(chǔ)，也是團(tuán)隊(duì)精神在領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)之間的體現(xiàn)。
其次，授權(quán)有利于充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的積極性和創(chuàng)造性。每個(gè)人都有實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的愿望。富于挑戰(zhàn)性的任務(wù)，使他們不斷地拓展自己的知識(shí)技能，發(fā)掘他們的創(chuàng)造潛力。每一項(xiàng)工作的成功，不僅是領(lǐng)導(dǎo)管理的成功，更是所有實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的團(tuán)隊(duì)成員的成功。
再次，靈活授權(quán)，有利于及時(shí)決策。一方面團(tuán)隊(duì)成員在自己的授權(quán)范圍內(nèi)可根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)決策，另一方面，通過(guò)靈活的授權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)逐漸將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向關(guān)鍵點(diǎn)控制、目標(biāo)控制和過(guò)程監(jiān)控。領(lǐng)導(dǎo)的工作重心由內(nèi)轉(zhuǎn)向外，側(cè)重于處理工作與企業(yè)或社會(huì)之間的關(guān)系，從外部保障項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作。
三、充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)凝聚力
團(tuán)隊(duì)凝聚力是無(wú)形的精神力量，是將一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見(jiàn)的紐帶。團(tuán)隊(duì)的凝聚力來(lái)自于團(tuán)隊(duì)成員自覺(jué)的內(nèi)心動(dòng)力，來(lái)自于共識(shí)的價(jià)值觀，是團(tuán)隊(duì)精神的最高體現(xiàn)。一般情況下，高團(tuán)隊(duì)凝聚力帶來(lái)高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。
團(tuán)隊(duì)凝聚力在外部表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感及團(tuán)隊(duì)的地位。團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感主要來(lái)源于工作目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)因工作目標(biāo)而產(chǎn)生、為工作目標(biāo)而存在。因此，必須設(shè)置較高的目標(biāo)承諾，以較高的工作目標(biāo)引領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的方向，使團(tuán)隊(duì)成員對(duì)工作目標(biāo)形成統(tǒng)一和強(qiáng)烈的共識(shí)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)所在團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感。同時(shí)，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人目標(biāo)與工作目標(biāo)的統(tǒng)一，增大團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的向心力，使團(tuán)隊(duì)走向高效。
團(tuán)隊(duì)凝聚力在內(nèi)部表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員之間的融合度和團(tuán)隊(duì)的士氣。人是社會(huì)中的人，良好的人際關(guān)系是高效團(tuán)隊(duì)的潤(rùn)滑劑。因此，必須采取有效措施增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的融合度和親和力，形成高昂的團(tuán)隊(duì)士氣。團(tuán)隊(duì)是開放的，在不同階段都會(huì)有新成員加入，高團(tuán)隊(duì)凝聚力會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員在短期內(nèi)樹立起團(tuán)隊(duì)意識(shí)，形成對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感和歸屬感，縮短新成員與團(tuán)隊(duì)的磨合期，在正常運(yùn)營(yíng)期間，促使團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效大幅提高。
凝聚力心得篇十五
凝聚團(tuán)隊(duì)，使個(gè)人融入團(tuán)隊(duì)，彼此協(xié)作，達(dá)到共同目標(biāo)，是企業(yè)、組織和團(tuán)隊(duì)建設(shè)中極其重要的一環(huán)。作為一個(gè)員工、一個(gè)隊(duì)長(zhǎng)或一個(gè)管理者，如何有效地凝聚團(tuán)隊(duì)是一項(xiàng)必備的技能。本文將會(huì)分享個(gè)人在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的體會(huì)。
第二段：建立團(tuán)隊(duì)使命和價(jià)值觀
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員來(lái)自不同的文化、背景和行業(yè)，但對(duì)于所有成員來(lái)說(shuō)，建立一個(gè)共同的使命和價(jià)值觀對(duì)于團(tuán)隊(duì)的凝聚至關(guān)重要。團(tuán)隊(duì)使命和價(jià)值觀需要被清晰、章法有序地表達(dá)出來(lái)，讓每個(gè)成員都知道他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中的角色和目的。這樣可以避免誤解、培養(yǎng)彼此信任的感覺(jué)、減少?zèng)_突和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
第三段：創(chuàng)造開放和信任的健康氛圍
要想讓團(tuán)隊(duì)成為高效、凝聚、自我激勵(lì)的團(tuán)隊(duì)，必須創(chuàng)造一個(gè)健康的氛圍。在這個(gè)氛圍中，成員可以互相交流，并接受他人的意見(jiàn)和建議。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該學(xué)會(huì)尊重他人，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)的合作精神，不斷解決不同意見(jiàn)之間的矛盾，使團(tuán)隊(duì)更加有活力和高效。
第四段：制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃
當(dāng)團(tuán)隊(duì)的使命、價(jià)值觀、方向和目標(biāo)已經(jīng)制定好了，就需要團(tuán)隊(duì)成員一起制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃。這需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者牽頭，確定每個(gè)人的工作路線圖，讓每個(gè)人都對(duì)自己的工作和他人的工作有所了解，從而幫助團(tuán)隊(duì)成員在正確的方向上推進(jìn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。
第五段：獎(jiǎng)勵(lì)和識(shí)別成員成就
成功需要得到肯定，成功為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了成就感和收獲感。團(tuán)隊(duì)成員的成功來(lái)自于團(tuán)隊(duì)的努力，因此需要對(duì)成員成就的獎(jiǎng)勵(lì)和識(shí)別，以促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。獎(jiǎng)勵(lì)需要根據(jù)成員的勞動(dòng)和貢獻(xiàn)來(lái)確定，獎(jiǎng)勵(lì)可以是資金的獎(jiǎng)勵(lì)，也可以是頒發(fā)榮譽(yù)證書等形式。
結(jié)論：
凝聚團(tuán)隊(duì)的能力是一項(xiàng)基礎(chǔ)技能，它需要個(gè)人、領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)一起來(lái)承擔(dān)。通過(guò)建立使命和價(jià)值觀、創(chuàng)造開放和信任的氛圍、制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃、識(shí)別成員的成就等手段，可以幫助團(tuán)隊(duì)獲得成功。
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