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煤礦對標工作匯報材料篇一
文章標題：
煤礦黨員教育工作總結(jié)匯報材料
*是1958年興建，1965年投產(chǎn)，設(shè)計能力為30萬噸的水文試驗礦井。
1982年經(jīng)過改擴建，設(shè)計能力達到90萬噸。
不斷加強黨員教育工作，在教育管理上做到了“四個到位”，在內(nèi)容上重點實施了“五大教育”，在方法上做到了“四個結(jié)合”，全面提高了黨員素質(zhì)，較好地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，促進了全礦兩個文明建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，在教育管理上做到“四個到位”
***黨委在實踐認識到，搞好黨員教育的管理，是抓好黨員教育工作的基礎(chǔ)和保證。
為此，他們在黨員教育管理上做到了“四個到位”。
一是組織到位。
專門成立由礦黨委書記任組長，紀委書記任副組長，黨委組織科、宣傳科、紀委和黨校等主要職能部門負責(zé)人為成員的黨員教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
，組織科長、宣傳科長任副主任的黨校辦公機構(gòu)，并根據(jù)成員變動情況，及時進行調(diào)整，并下文公布。二是人員到位。
為黨校這塊黨員教育主陣地配備了常務(wù)副校長、8名專職教師和12名兼職教師，建立了專兼職教師檔案。
兼職教師大多數(shù)是各政工部門負責(zé)人，文化程度均在大專以上，每次辦班，礦黨委都召集專兼職教師會議，分工負責(zé)撰寫輔導(dǎo)講課材料，并負責(zé)講課。
三是資金到位。
對全礦教育經(jīng)費的投入，按全礦在冊職工的1.5提取，一部分用于職工教育，一部分用于黨員教育，不足再補，即用即批。
四是考核到位。
把黨員教育培訓(xùn)納入目標責(zé)任制，對黨員培訓(xùn)任務(wù)、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)規(guī)劃和要求都納入目標管理。
資獎金和雙文明一體化的考核內(nèi)容，使黨員學(xué)習(xí)在嚴格的約束和良好的激勵機制下自覺運行。
二、突出重點，堅持強化了“五個方面”的教育
該礦黨委高度重視黨員教育的內(nèi)容和重點，做到從宏觀上結(jié)合現(xiàn)實需要，注意系統(tǒng)性和前瞻性，不斷豐富教育內(nèi)容，加大教育力度。
去年以來，他們主要抓了五個方面的教育。
1、強化了江澤民同志“三個代表”重要思想的教育和迎接十六大的宣傳教育。
他們結(jié)合本礦實際，突出“八學(xué)”，系統(tǒng)掌握江澤民“三個代表”重要思想，自覺用理論武裝頭腦。
這“八學(xué)”是提高認識自覺學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)重視帶頭學(xué)、制度規(guī)范保證學(xué)、通讀講話系統(tǒng)學(xué)、抓住精髓重點學(xué)、發(fā)動群眾普遍學(xué)、交流經(jīng)驗促進學(xué)和學(xué)以致用深入學(xué)。
充分發(fā)揮了黨校的陣地作用，重點抓了各級干部和黨員的學(xué)習(xí)，舉辦了黨員學(xué)習(xí)鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”的重要思想及十五屆六中全會精神學(xué)習(xí)班，分7個專題由礦黨委常委對黨員干部進行專題輔導(dǎo)，并舉辦了團干部和青年骨干學(xué)習(xí)班，使他們較好地發(fā)揮了“宣講員”的作用。
同時，利用廣播電視、宣傳欄、黑板報等多種輿論工具，對即將召開黨的十六大進行了廣泛的宣傳教育，讓廣大黨員群眾以飽滿的精神狀態(tài)迎接十六大的召開。
2、強化了市場經(jīng)濟知識教育。
該礦黨委認識到思想新，一新百新，觀念變，一變百變。
為此，他們以解放思想，更新觀念為先導(dǎo)，把市場經(jīng)濟知識，特別是有關(guān)wto知識作為黨員教育工作的重要內(nèi)容。
、礦長、經(jīng)營副礦長、紀委書記、非煤副礦長、和總會計師輪流輔導(dǎo)。每次輔導(dǎo)結(jié)束后，都進行考試，并公布成績。
同時，購買了有關(guān)wto知識的光盤，定期在電視上進行播出，對全礦黨員干部群眾進行教育。
并先后4次開展了集中討論和交流活動，組織黨員干部結(jié)合工作實際撰寫研討文章259篇，使廣大黨員更新了觀念，解放了思想，理清了工作思路，明確了工作方向。
3、強化了廉潔勤政教育。
搞好廉政建設(shè)的根本是抓好教育，在治本上下功夫。
去年以來，礦黨委把黨校作為加強黨員廉潔勤政教育的主陣地，對黨員干部、“三管”（管錢、管物、管人）
人員等黨員干部職工采取了不同的教育方法。
重點對黨員干部進行了增強執(zhí)政意識和廉潔自律意識的教育，以《中國共產(chǎn)黨紀律
處分條例（試行）》、《中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則（試行）》為主要內(nèi)容，開展了“一學(xué)二考三賽”活動，全礦副科級以上干部都參加了學(xué)習(xí)、考試和比賽。
對“三管”人員重點進行集中教育，專門舉辦了脫產(chǎn)學(xué)習(xí)班，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了有關(guān)規(guī)定、政策和礦規(guī)礦紀。
先后舉辦“三管”人員脫產(chǎn)學(xué)習(xí)班6期，培訓(xùn)達367人次。
舉辦了“兩員”（紀檢員、監(jiān)察通訊員）
學(xué)習(xí)班6期，培訓(xùn)達256人次。
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。
先后播放了《痛悔》等反腐倡廉教育片23場次，收看人次達1982人次；舉辦反腐安全教育展覽1次，參觀人數(shù)達3821人次。
通過以上教育，提高了全礦黨員、干部的政治素質(zhì)，增強了搞好廉潔勤政的自覺性。
4、強化了形勢任務(wù)教育。
員進行了授課輔導(dǎo)。
先后舉辦了6期黨課，歷時12天，對全礦1270多名黨員進行了培訓(xùn)。
還先后結(jié)合建黨79周年和建國51周年的有利時機，為黨員講國際國內(nèi)形勢，講改革開放以來我礦發(fā)生的巨大變化，講今年全礦面臨的嚴峻安全形勢和艱巨任務(wù)，振奮了黨員精神，發(fā)揮了先鋒模范作用，也帶動和激發(fā)了廣大職工的積極性，促進了安全生產(chǎn)。
5、強化了黨的基本知識的教育。
他們堅持培養(yǎng)黨員干部，培養(yǎng)高素質(zhì)黨員的原則，突出了黨的基本知識的學(xué)習(xí)和教育。
去年以來，該礦黨委始終堅持定期對全礦黨支部書記和支部委員進行培訓(xùn)的制度，特別是對新任黨支部書記進行及時業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時，還組織黨支部書記參加上級培訓(xùn)。
先后舉辦黨支部書記和支部委員培訓(xùn)班及黨課8期，培訓(xùn)達1263人次，參加上級培訓(xùn)3次，培訓(xùn)人員38人次。
他們還圍繞組織發(fā)展工作，加強了入黨積極分子的教育和培養(yǎng)，堅持凡申請入黨的積極分子，由黨支部培養(yǎng)教育，列入黨員發(fā)展對象辦班培訓(xùn)。
去年以來，共舉辦4期入黨積極分子培訓(xùn)班，組織他們學(xué)習(xí)黨的基本路線和基本知識，有189人參加培訓(xùn)，培訓(xùn)率達100。
并且，將該礦入黨積極分子、殘疾人企業(yè)家張業(yè)的典型
事跡
拍成電視專題片《堅定信念跟黨走》，參加泰安市精神文明建設(shè)“精品工程”的評選，獲得入選作品獎。
三、講究方法，堅持做到了“四個結(jié)合”
在黨員教育工作中，***黨委采取了靈活多樣的教育方法，具體做到了四個結(jié)合。
1、集中授課與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，增強教育的普遍性。
他們根據(jù)不同教育內(nèi)容和不同時期的實際情況，采取集中授課與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合的辦法，對黨員和職工進行教育。
今年8月份，為了學(xué)習(xí)落實好新頒布的《安全生產(chǎn)法》，該礦黨委組織培訓(xùn)班，對全礦黨員干部進行集中培訓(xùn)。
并將《安全生產(chǎn)法》單行本分發(fā)到各個黨支部和科室，讓廣大黨員干部職工進行自學(xué)，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。在組織廣大黨員群眾普遍學(xué)習(xí)的同時，組織了200余名中層干部參加了集團公司組織的考試。
利用班后時間，每天抽調(diào)兩三個基層單位的黨員、團員進行《安全生產(chǎn)法》考試，收到了良好的效果。
2、領(lǐng)導(dǎo)講、教員講與大家講相結(jié)合，增強教育的靈活性。
該礦黨委除每季至少舉行一次全礦性黨課由礦領(lǐng)導(dǎo)授課，舉辦培訓(xùn)班由教員講課外，還圍繞黨委中心工作開展各項活動。
讓廣大黨員和干部講學(xué)習(xí)
體會
，談學(xué)習(xí)經(jīng)驗，進行自我教育。去年以來，先后開展了“如何當(dāng)好一名合格的黨支部書記”研討會、“一區(qū)一崗”經(jīng)驗交流會、“紅旗黨支部”經(jīng)驗交流會、黨員“學(xué)用創(chuàng)講”先進典型報告會等活動，讓部分黨員、干部講體會，談?wù)J識，先后有28名黨員干部在活動中做報告。
由于他們來自黨員身邊，講的是黨員身邊的事，看得見，摸得著，使全礦黨員群眾深受教育和啟發(fā)。
3、政治理論教育與安全、技術(shù)、管理等多項教育相結(jié)合，增強教育的實用性。
該礦黨委在抓好政治理論教育，提高黨員政治素質(zhì)的同時，還根據(jù)不同時期全礦中心工作和黨員中存在的問題，不失時機地對黨員進行安全、質(zhì)量、技術(shù)等方面的教育。
在今年黨員培訓(xùn)班上，他們利用開展“安全質(zhì)量月”活動和集中黨員干部進行“安全生產(chǎn)大討論”活動的契機，對全體黨員加大了安全、質(zhì)量等技術(shù)知識的培訓(xùn)，并組織學(xué)員撰寫討論文章，參與全礦討論，使他們成為了按章作業(yè)、正規(guī)操作的帶頭人。
4、學(xué)與用相結(jié)合，增強教育的針對性。
在黨員教育過程中，這個礦黨委堅持學(xué)用結(jié)合的方針，將學(xué)到的知識用于實踐，指導(dǎo)實際工作。
今年7月份，在舉
辦黨支部書記培訓(xùn)班期間，正是基層黨支部改選的關(guān)鍵時期。
黨支部書記在改選過程中，有什么不明白或是疑難問題時，及時拿到培訓(xùn)班上，向礦黨委領(lǐng)導(dǎo)和有經(jīng)驗的黨支部書記進行請教學(xué)習(xí)，同時，培訓(xùn)班上對改選的方法和步驟等相關(guān)內(nèi)容進行了重點講解，確保了改選工作的順利進行。
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參考文獻1、《黨的群眾路線教育實踐活動學(xué)習(xí)文件選編》
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4、《群眾路線
教育
時間活動黨員干部讀本》（國家行政學(xué)院出版社）5、《朱镕基上海
講話
實錄》（人民出版社）煤礦對標工作匯報材料篇二
回望11月份調(diào)度工作，在公司黨總支兩道班子的關(guān)懷和煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下及各科室（區(qū)）隊的搭理支持和積極配合下，調(diào)度工作的煤業(yè)總目標“一心一意謀發(fā)展，深嚴細實抓落實”的發(fā)展理念為宗旨。以“提高機制力”為工作準則，按照各級管理部門和煤業(yè)年度工作安排，結(jié)合調(diào)度室的工作實際，在安全工作協(xié)調(diào)，調(diào)度等方面充分發(fā)揮了指揮中心“上傳下達，下情上傳”的作用，結(jié)合我煤業(yè)的各項生產(chǎn)計劃和工作安排，認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，較好地完成了各項任務(wù)目標，主要做了以下幾方面的工作。
一、根據(jù)自身實際建立健全了調(diào)度室各項制度，全體調(diào)度人員全面落實生產(chǎn)責(zé)任制。
1、我們認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力，定期組織全體人員認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責(zé)任制。
2、工作任務(wù)方面做到分工明確，責(zé)任清晰，樹立高度的服務(wù)意識。
3、認真組織業(yè)務(wù)學(xué)，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深入實際，采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況。
4、在調(diào)度工作中根據(jù)工作實際無間隙傳達和交接，對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。
5、將總體工作和目標內(nèi)具體化；日常工作中調(diào)度對象建立了良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達提前及時準確；臨時任務(wù)做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間。
6、認真對待調(diào)度對象的咨詢，合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以幼稚規(guī)范的服務(wù)，良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。
煤礦對標工作匯報材料篇三
我叫==，現(xiàn)任通風(fēng)科科長。一年來，認真履行工作職責(zé)，乘著竹林灣煤礦第一屆職代會的東風(fēng)，緊緊圍繞礦確定的各項任務(wù)目標，堅持以人為本，嚴格管理、撲下身子扎實工作，現(xiàn)就本人一年來的學(xué)習(xí)和工作情況做以回顧。
一、加強政治理論學(xué)習(xí)，努力提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
今年按照礦學(xué)習(xí)安排，認真學(xué)習(xí)了黨的方針政策、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀等，貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全的指示精神認真學(xué)習(xí)研讀、反復(fù)理解、消化執(zhí)行、不斷深化學(xué)習(xí)效果。我深刻認識到，通過不間斷的學(xué)習(xí)，增強了我的政治意識和責(zé)任意識，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，把自己鍛煉成為一個政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的管理者。
二、深入現(xiàn)場抓管理，嚴格執(zhí)行隱患排查制度，促進安全生產(chǎn)。
嚴格執(zhí)行礦制定的干部入井制度，能夠深入井下生產(chǎn)一線，做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場質(zhì)量標準化達標、安全監(jiān)督，對安全隱患，違章行為不講情面嚴格處理。每次入井走一路、查一路、記一路，現(xiàn)場能處理的看著處理，不能馬上處理安排限期并跟蹤落實整改，為礦井安全生產(chǎn)盡自己最大努力。
三、完善一通三防各種規(guī)章制度，抓緊日常管理工作。今年開展的工作主要有以下幾個方面：
局部通風(fēng)質(zhì)量達標會戰(zhàn)，提高了我礦局部通風(fēng)質(zhì)量，增強了掘進工作面抗災(zāi)能力。
通風(fēng)系統(tǒng)排查通風(fēng)設(shè)施達標會戰(zhàn)，通過通風(fēng)系統(tǒng)排查，消除了隱患，提高通風(fēng)系統(tǒng)抗災(zāi)變能力。
開展礦井綜合防塵會戰(zhàn)，切實抓好綜合防塵，為職工創(chuàng)造了干凈舒適的工作環(huán)境，減少了職業(yè)病的發(fā)生。
重新修訂了重特大安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，一旦發(fā)生災(zāi)變迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，最大限度的減少災(zāi)害造成的財物損失和人員傷亡。
制定了我礦新的《一通三防考核管理辦法》，按照國家規(guī)定結(jié)合我礦的實際情況，有的放矢的針對具體問題，采取不同的解決辦法和獎懲機制，極大的提高了我礦一通三防管理水平，是我礦一通三防工作整體上上臺階，提高安全管理層次。
全礦井通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整16次,局部通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整21次,巷道貫通9次，保證了礦井生產(chǎn)用風(fēng)需要。嚴格按照通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量標準化施工通風(fēng)設(shè)施，共計施工通風(fēng)設(shè)施38道，維修、更換門方22根，確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。
利用建成的地面永久瓦斯抽放站，對采面上隅角開始進行埋管抽放，完善了各地點瓦斯抽放系統(tǒng)，及時查找瓦斯抽放存在的問題，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保了我礦瓦斯抽放工作順利進行，有力地保障了我礦的安全生產(chǎn)。
堅持召開每月一次“一通三防”專業(yè)會和每月一次的“一通三防”質(zhì)量標準化檢查，不定期召開有關(guān)專題會議，全面分析通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)、安全監(jiān)測系統(tǒng)以及現(xiàn)場管理等方面存在的問題，有針對性地安排“一通三防”工作。
確定了2013年的一通三防安全生產(chǎn)奮斗目標；完善各級安全生產(chǎn)責(zé)任制度、堅持值班中夜班下井督查制度、堅持每月一通三防工作會議通報獎懲制度；建立層次化管理運作制度，為確保2013年一通三防工作打下了良好基礎(chǔ)。
四、嚴格自律，密切聯(lián)系群眾。
要搞好一通三防工作，必須全心全意依靠職工群眾，與職工群眾打成一片，凝聚成團結(jié)奮進的戰(zhàn)斗集體。今年以來，我認真貫徹執(zhí)行干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合礦開展礦干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)整頓工作，在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)上存在的問題進行了自查自咎，嚴格要求自己不利用職務(wù)之便，向基層單位吃、拿、卡、要，用嚴格的制度規(guī)范自己，保持良好的工作作風(fēng)。
五、今后工作打算和努力方向。
1、不斷提高自身綜合素質(zhì)，適應(yīng)的礦井發(fā)展的需要。
2、認真履行崗位職責(zé)，嚴格執(zhí)行安全法律法規(guī)，確保我礦一通三防工作和質(zhì)量標準化水平進一步提升。
3、虛心接受職工的建議和意見。
4、帶好隊伍，團結(jié)同志，將通風(fēng)科打造成我礦乃至全集團公司的優(yōu)秀科室。
5、業(yè)務(wù)上對所負責(zé)的基層單位搞好管理，服務(wù)好，為我礦的一通三防工作再立新功。
煤礦對標工作匯報材料篇四
新巨龍公司按照集團公司總體要求，認真貫徹落實上級一系列教育工作方針，緊緊圍繞“輸出技術(shù)、輸出人才、輸出標準”三輸出基地建設(shè)，加強教育培訓(xùn)制度建設(shè)，嚴格培訓(xùn)質(zhì)量考核，為員工素質(zhì)提升活動的順利開展打下堅實的基礎(chǔ)。近年來，先后獲得集團公司先進教育培訓(xùn)單位、山東煤礦安全監(jiān)察局魯西分局安全培訓(xùn)先進單位、中國企業(yè)教育先進單位百強等榮譽稱號。
一、加強培訓(xùn)機構(gòu)建設(shè)，搭建安全培訓(xùn)平臺
2017年以來，先后投資664萬元用于對安全培訓(xùn)機構(gòu)硬件的更新完善和達標驗收。2017年4月建成四級安全培訓(xùn)機構(gòu)，同年10月份建成三級安全培訓(xùn)機構(gòu)，順利通過上級驗收，承擔(dān)公司班組長、特種作業(yè)人員培訓(xùn)辦證任務(wù)。
內(nèi)容，實現(xiàn)了聲、畫結(jié)合。建有計算機室1個，配備教學(xué)及考試用計算機30臺，服務(wù)器1臺，有包括六大工種在內(nèi)19個工種的試題庫，滿足機考需要。
2、教學(xué)實驗室：現(xiàn)有模擬實驗設(shè)備14件，分別是礦井生產(chǎn)、通風(fēng)系統(tǒng)與安全模擬裝置，井下防治水、排水系統(tǒng)模型，綜放開采生產(chǎn)系統(tǒng)及安全演示裝置，掘進通風(fēng)與安全演示裝置，回采工作面初次放頂及周期來壓頂板管理演示裝置，各種巷道掘進布置裝藥聯(lián)線演示裝置，災(zāi)變風(fēng)流逆轉(zhuǎn)演示裝置，風(fēng)電瓦斯電閉鎖演示裝置，皮帶機綜合保護演示裝置，電氣防隔爆示教板（5塊），立井罐籠提升與保護演示裝置，智能型瓦斯（煤塵）爆炸實驗裝置，礦井避災(zāi)路線演示裝置、創(chuàng)傷急救訓(xùn)練用全自動電腦心肺復(fù)蘇模擬人模型等，可滿足培訓(xùn)教學(xué)需要。
3、實訓(xùn)基地：實習(xí)訓(xùn)練區(qū)建有職工實訓(xùn)基地1處，占地面積1576平方米。安設(shè)了綜采機械、泵站、掘進機、刮板輸送機、膠帶輸送機、多種機電開關(guān)、迎頭放炮模型、無軌膠輪車等設(shè)備10余種和相應(yīng)的安全設(shè)施，實訓(xùn)基地建成投用了綜采、綜掘、通防、機電、運輸五個實訓(xùn)場所，可對井下10多個工種進行實訓(xùn)考核，實現(xiàn)了井下作業(yè)在地面的實踐操作。
4、配套服務(wù)：后勤服務(wù)區(qū)在培訓(xùn)基地附近配套有中高檔酒店、職工餐廳、文體活動中心，醫(yī)療門診部和大型購物超市。
職教師均經(jīng)青島培訓(xùn)中心培訓(xùn)，持煤礦培訓(xùn)教師資格證上崗。
二、培訓(xùn)資金投入情況
公司培訓(xùn)中心沒有獨立的財務(wù)部門，未承擔(dān)外單位培訓(xùn)工作，只承擔(dān)公司井班組長、特種作業(yè)人員培復(fù)訓(xùn)工作，不收培訓(xùn)費，特殊工種辦證費用從公司職工教育經(jīng)費中列支。公司按上級規(guī)定提取、支出教育經(jīng)費，2011年支出教育經(jīng)費230萬元，今年1至9月份支出教育經(jīng)費245萬元，保障了各項培訓(xùn)工作的資金需求。
三、持續(xù)推進素質(zhì)提升工程,開展全員培訓(xùn)工作
公司針對年青員工人員較多，專業(yè)化隊伍人員多，素質(zhì)參差不齊的實際情況。持續(xù)開展員工素質(zhì)提升工程，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，今年制定了《關(guān)于繼續(xù)開展“學(xué)業(yè)務(wù)、練技能、提素質(zhì)、爭當(dāng)高技能人才”全員素質(zhì)提升活動的通知》，制定下發(fā)了年度培訓(xùn)計劃及全員培訓(xùn)活動實施意見，形成“周有講座、天有培訓(xùn)、班有學(xué)習(xí)、會有考試、每班一問、每井一題”的培訓(xùn)機制，促進業(yè)務(wù)技能的“傳、幫、帶”，把學(xué)習(xí)送到基層，把多媒體運用到區(qū)隊，把講座送到班前會，把提問貫穿到崗位，全面保障了員工素質(zhì)提升工程的.深入開展。
積極開展職工技能大賽活動，自下而上，層層開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，把技術(shù)比武活動開展在井下，形成“崗位變考場，現(xiàn)場變考場”，促進公司技能人才的快速成長。
保培養(yǎng)目標實現(xiàn)。
大力開展“學(xué)歷升級”活動。公司積極出臺學(xué)歷升級政策，對招聘煤礦主體專業(yè)高校畢業(yè)生報銷大學(xué)學(xué)費，提前預(yù)支考取研究生人員學(xué)費，積極鼓勵廣大青年響應(yīng)公司素質(zhì)提升工程。目前，公司在讀研究生28人，本科近100人，本次層次學(xué)歷班87人。
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煤礦對標工作匯報材料篇五
尊敬的集團公司領(lǐng)導(dǎo)：
二00三年，在集團公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，***礦黨委以“三個代表”重要思想為指針，認真貫徹落實黨的十六大和十六屆三中全會精神，繼續(xù)遵循“參與決策、保證執(zhí)行、黨要管黨、黨管穩(wěn)定、黨管風(fēng)氣”的基本工作格局，以提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，全面建設(shè)“順而美、強而高”的新***為主題，以實現(xiàn)“5221”黨建工作目標，加強和改進黨的建設(shè)，促進改革發(fā)展為重點，在今年一手抓非典防治、一手抓生產(chǎn)經(jīng)營的特殊背景下，團結(jié)帶領(lǐng)全體黨員干部和職工群眾，積極進取，奮力拼搏，奪取了安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序、經(jīng)濟運行質(zhì)量不斷提升、礦區(qū)面貌煥然一新、職工隊伍斗志昂揚、黨建工作與經(jīng)營管理欣欣向榮協(xié)調(diào)發(fā)展的全面勝利。下面分七個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)進行匯報。
基本情況：全礦共有黨員505人，其中預(yù)備黨員21人，離退休黨員174人（礦外居住105人）；全礦共有黨支部38個，其中設(shè)支委會的16個，不設(shè)支委會的22個；全礦共有黨小組33個。
一、加強干部作風(fēng)建設(shè)，帶動礦風(fēng)根本好轉(zhuǎn)
干部作風(fēng)事關(guān)人心向背。今年以來，礦黨委始終將干部作風(fēng)建設(shè)作為改進黨風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵和主導(dǎo)，工作中突出了以下幾個重點。
一是大力開展干部作風(fēng)整頓，狠剎“吃喝漂浮、好人主義、推諉扯皮”三股歪風(fēng)，將此作為整頓工作的一項重要內(nèi)容，由紀委在每月考核會上進行通報，考核結(jié)果與每個干部的收入直接掛鉤。通過整頓，凈化了礦區(qū)風(fēng)氣，增強了干部責(zé)任心，改善了在職工群眾中的形象。
二是堅持召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會。礦級領(lǐng)導(dǎo)班子是全礦干部職工的“上梁”，“上梁”正不正，對于帶動整個礦風(fēng)的好轉(zhuǎn)至關(guān)重要。在七月三十日的民主生活會上，班子成員相互交流、溝通，開誠布公，自我剖析，勇于開展批評與自我批評，使這次會議成為了一個分析矛盾、抓住關(guān)鍵、統(tǒng)一思想、凝聚力量的'動員會。在會后的十天時間內(nèi)先后解決了職工提出的“制定和推行班中餐市場化運行機制以提高班中餐質(zhì)量”等八件深入人心的實事，受到職工群眾的稱贊，“管理就是服務(wù)”、“群眾利益無小事”等理念已經(jīng)成為班子成員的共識。
三是加強廉政建設(shè)工作，堅持“1221”廉政建設(shè)工作格局，即一個月檢查剖析兩個隊工資分配，檢查兩次“四公開、四上墻”，一個季度檢查一次收費及罰沒款。健全了五項制度，加大了企務(wù)公開和效能監(jiān)察，推行陽光作業(yè)法。堅持剎風(fēng)查案，及時查處違紀案件，對4名隊干給予了黨內(nèi)警告和行政警告處分，5名聯(lián)責(zé)人員做出了公開檢查，共處罰8人1500元，2人調(diào)離崗位，1人下崗待業(yè)，有效地促進了干部作風(fēng)的好轉(zhuǎn)。
四是按照“保證目標，考核進步，比賽成果，引導(dǎo)變革”的總體要求，由組織人事部門實施了中層干部月度賽馬考核機制，對科級干部的考核內(nèi)容包括本職業(yè)務(wù)、部門考核、安全績效、下井下現(xiàn)場、下基層辦實事、聯(lián)點包隊、交辦任務(wù)等十項內(nèi)容。對三職隊干劃分采煤、開掘、井下輔助、地面單位、洗煤生產(chǎn)五大序列，考核內(nèi)容包括本職業(yè)務(wù)、生產(chǎn)任務(wù)、安全績效等八項內(nèi)容，充分體現(xiàn)了客觀、公正的原則，通過嚴格考核和公示排名，考核科級干部252人次，隊干372人次，兌現(xiàn)獎勵16000余元，處罰9000余元，真正觸動了科隊兩級干部的面子和票子，實現(xiàn)了正面教育引導(dǎo)和管理考核的有機結(jié)合，促進了各級干部眼睛向下看、身子向下沉、工作向下做的“三個向下”工作作風(fēng)的形成，帶動了礦風(fēng)的逐步好轉(zhuǎn)。特別是在六月份“安全生產(chǎn)月”活動中，緊緊抓住轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)這個突破口，有效克服了在干部職工隊伍中滋生的麻痹大意、自以為是、盲目樂觀、驕傲自滿思想，鞏固了礦安全生產(chǎn)的良好局面，確保礦“雙過半”目標的實現(xiàn)。
當(dāng)前，在應(yīng)對電力危機的特殊時期，依然強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)帶頭，以身作則，做出表率，并以此推動各項管理的全面升級，促進全年工作目標的圓滿實現(xiàn)。五是嚴格執(zhí)行干部“三不紀律”，即不簽字的錢一分不拿，不是集體發(fā)的物品一律不要，不該吃的飯局一概不去，以良好的干部形象，帶動礦風(fēng)向好的方向發(fā)展。
二、加強黨的自身建設(shè)，帶動思想政治工作創(chuàng)新發(fā)展
煤礦對標工作匯報材料篇六
xx市市場監(jiān)督管理局集中開展藥品醫(yī)療器械專項整治。4個分局、22個市場監(jiān)督所主要針對零售藥店進行全面覆蓋檢查。截至1月20日，三區(qū)藥械執(zhí)法人員共檢查藥品批發(fā)連鎖公司10家，單體藥店181家，醫(yī)療器械公司2家，醫(yī)院4家。
此次整治活動，藥品醫(yī)療器械稽查大隊以消費投訴為線索，以批發(fā)企業(yè)和連鎖公司總部、醫(yī)院周邊零售藥店為重點，緊盯心腦血管等慢性病常用藥品。藥品安全監(jiān)管科和藥械稽查大隊對xx市開發(fā)區(qū)心腦血管疾病醫(yī)院附近的6個藥店進行了普查。重點對藥店是否從非法渠道購進藥品、藥師是否在崗履職、藥品是否有購進票據(jù)和相關(guān)資質(zhì)等重點環(huán)節(jié)進行了檢查。
為嚴厲打擊非法經(jīng)營藥品行為，有效遏制從法法渠道購進藥品行為，嚴格處方藥的銷售行為。4個分局對7家未憑處方銷售處方藥的藥品零售企業(yè)，在前期責(zé)令限期改正，針對逾期不改正的按照《藥品流通監(jiān)督管理辦法》進行了當(dāng)場行政處罰;對連鎖公司(藥店)從非法渠道購進藥品和1家醫(yī)療機構(gòu)使用劣藥(過期葡萄糖)立案查處5起，罰沒款共計3.1萬。通過對違法行為的懲處，有效地規(guī)范了藥品企業(yè)的購進行為，進一步提高經(jīng)營企業(yè)的守法意識和質(zhì)量管理水平。
此次檢查的藥品批發(fā)企業(yè)都是具有直屬門店的企業(yè)，在檢查批發(fā)企業(yè)和藥品連鎖總部時，執(zhí)法人員要求企業(yè)對開辦的直營門店按照gsp要求進行一次全面自查，達到既注重從公司源頭抓起，又通過檢查直營門店反映公司的整體管理情況。還查看藥品的運輸、貯存是否符合要求，以點帶面，提高流通環(huán)節(jié)整體管理層次。
據(jù)悉，xx市市場監(jiān)督管理局要求各分局嚴密關(guān)注城市繁華地區(qū)、旅游景點、車站、早市、城鄉(xiāng)結(jié)合部等公共場所，對各類展銷會、推介會、答謝會、義診、集貿(mào)市場等場所開展重點巡查，確保百姓合理用藥安全用械的需要，為群眾度過一個安全、祥和的節(jié)日保駕護航。
煤礦對標工作匯報材料篇七
（2012年11月13日）。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家們：
大家好！
今天，您們不辭辛苦，不顧旅途勞頓，從百忙之中抽出寶貴時間光臨我廠指導(dǎo)工作，在此，我謹代表全廠職工，對各位領(lǐng)導(dǎo)和專家們的到來表示最熱烈的歡迎和最衷心的感謝！
我廠是集天然氣采輸、凈化及建材、化工為一體的股份制企業(yè)——重慶鼎發(fā)實業(yè)股份有限公司所屬全資子公司，產(chǎn)品為凈化天然氣、硫磺、工業(yè)和食品添加劑焦亞硫酸鈉。全廠占地150余畝，職工252人，現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員47人。我廠現(xiàn)有原生天然氣脫硫及硫磺回收裝置三套，日處理原生天然氣能力共達150萬m，年產(chǎn)1.8萬噸焦亞硫酸鈉生產(chǎn)裝置一座。
13工之家”、“五一勞動獎狀”，國家級“巾幗文明示范崗”等稱號，年年榮獲縣“納稅大戶”稱號。
在抓安全、保生產(chǎn)、增效益的同時，我廠始終把維護員工的身心健康作為立企之本和發(fā)展之基，從多方位全面打造作業(yè)環(huán)境，在職業(yè)健康安全管理上取得了一定的成效。下面，我就我廠職業(yè)健康規(guī)范化企業(yè)創(chuàng)建活動的情況做一簡要匯報：
一、組織保障到位，全面開展職業(yè)健康創(chuàng)建工作我廠按照相關(guān)國家法律法規(guī)和縣安監(jiān)局關(guān)于職業(yè)健康會議精神，結(jié)合“預(yù)防為主，防治結(jié)合，分類管理，綜合治理”的職業(yè)病防治方針，全面加強職業(yè)安全健康工作，成立了以廠長為組長、副廠長和工會主席為副組長、以各科室長為成員的職業(yè)健康領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)職業(yè)健康科于安?？?。形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，職業(yè)健康科直接抓，一級抓一級，一級帶一級，層層抓落實的工作格局。同時，我們立足企業(yè)實際，結(jié)合上級有關(guān)文件精神和法律法規(guī)，建立完善了職業(yè)危害防控體系和各項職業(yè)健康管理考核制度，明確各級管理職能，層層落實，把職業(yè)安全健康管理責(zé)任分解到每個人，形成一級對一級負責(zé)的管理模式。
2作實施細則》，建立了《職業(yè)健康安全管理體系》，制定了《職業(yè)危害應(yīng)急救援預(yù)案》，并對照職業(yè)衛(wèi)生示范企業(yè)創(chuàng)建標準，完善了《職業(yè)危害工作獎懲制度》、《職業(yè)危害防治責(zé)任制度》等十四項措施制度，為職業(yè)健康安全管理體系工作的扎實有效推進提供了制度保障。特別是每月組織召開職業(yè)健康工作。
總結(jié)。
分析會議，針對出現(xiàn)的問題和隱患，提出解決方案，制定防治措施，及時進行治理，并通過日通報、月考核，對防毒防塵工作突出的集體和個人進行獎勵，反之則嚴格處罰，有力推進了職業(yè)健康安全管理體系工作的深入開展。
三、現(xiàn)場管理到位，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。
為了給員工創(chuàng)建一個良好的現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，我們主要做了以下幾方面工作：
一是從源頭上加以杜絕防范。我廠優(yōu)先采用有利于職業(yè)危害防治和保護勞動者健康的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料。凈化裝置采用了國際上最先進的薩非諾脫硫和克勞斯硫磺回收工藝。焦亞硫酸鈉裝置采用吸收法生產(chǎn)，并設(shè)有尾氣治理工序。近年來，裝置在生產(chǎn)過程中，工藝不斷改進、不斷完善，為保障勞動者的健康從源頭加以徹底根治。
3針及目標；職業(yè)病防治的規(guī)章制度；職業(yè)衛(wèi)生崗位操作規(guī)程；職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援措施；工作場所職業(yè)病危害因素檢測結(jié)果。在高毒物品告知卡里告知有毒物品名稱、健康危害、警告標識、應(yīng)急處理指令標識、理化特性、救援電話、職業(yè)衛(wèi)生咨詢電話。
三是加強職業(yè)危害防護設(shè)施維護保養(yǎng)。首先，廠職業(yè)健康科完善了職業(yè)病防護設(shè)施檢修制度，同時，規(guī)定各類防護設(shè)施未經(jīng)許可不得擅自拆除和使用，并建立運行記錄臺帳。
2、硫酸鎘、焦亞硫酸鈉粉塵、焊煙、噪音、高溫等檢測結(jié)果，查找作業(yè)場所存在的突出問題，重點整治，確保作業(yè)場所存在的主要職業(yè)病危害因素（粉塵與高毒物質(zhì)等）強度或者濃度符合國家法定標準。
五是加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查。充分發(fā)揮職能部門作用，加強對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的職業(yè)危害治理。每半月對焦亞硫酸鈉包裝崗位揚塵點進行一次全面檢查，不留死角；由安?？泼吭聦θ珡S范圍內(nèi)的特殊區(qū)域和要害場所進行檢查，確保員工職業(yè)健康；由廠領(lǐng)導(dǎo)牽頭，每月進行一次全廠性的職業(yè)危害專項安全4大檢查，并對查出的問題按“五落實”進行整改，確保隱患及時消除。
四、宣傳培訓(xùn)到位，提高全員職業(yè)健康業(yè)務(wù)素質(zhì)我廠高度重視職業(yè)危害防治工作的培訓(xùn)，深入持久地學(xué)習(xí)《職業(yè)病防治法》，不斷提高員工職業(yè)健康知識水平。
一是利用宣傳櫥窗、標語橫幅等宣傳陣地，對職業(yè)危害知識進行廣泛深入的宣傳，使員工在潛移默化中逐步提高自我健康保護意識。
二是堅持組織相關(guān)人員對職業(yè)衛(wèi)生及職業(yè)病防治政策、法律、法規(guī)進行學(xué)習(xí)，并全員進行職業(yè)健康知識考試，不斷提高員工的職業(yè)健康知識水平。并通過對我廠存在的職業(yè)危害現(xiàn)狀進行剖析，讓員工全面了解工作現(xiàn)場存在的危害因素。
三是注重新員工上崗前職業(yè)健康知識培訓(xùn)和準入，普及職業(yè)病防治知識，新員工上崗前要對其進行職業(yè)病防治知識考試，不合格不得上崗，使員工能正確使用個體勞動防護用品并識別警示標識，維護防塵防毒設(shè)施。
四是建立了員工健康教育培訓(xùn)檔案，掌握全體員工職業(yè)健康知識結(jié)構(gòu)，有重點的加強培訓(xùn)。
五、個體防護到位，確保員工身體健康。
按照有關(guān)規(guī)定，我們根據(jù)實際情況，為員工定期配備了具有l(wèi)a標志的防塵口罩、防毒面具、安全鞋、安全帽、工作服、5各類聽力防護用品、化學(xué)防護手套、防護眼鏡、眼罩、焊接面罩等，切實保障了員工對防塵防毒的有效防治。并制定了《勞動防護用品發(fā)放管理制度》，由供應(yīng)科建立健全了勞動防護用品發(fā)放登記冊，按時對員工發(fā)放勞保用品及個人防護用具，并建立健全有關(guān)的臺賬及防護用品的保管制度，由安保科對員工現(xiàn)場勞動防護用品的使用情況進行監(jiān)督檢查。同時，我們進一步加強員工上班管理，對不按要求佩戴防護用品或佩戴不合格防護用品的人員，一律禁止上班。
六、資金保障到位，確保職業(yè)危害防治有力推進為了實施“以人為本，和諧發(fā)展”戰(zhàn)略，促進職業(yè)健康穩(wěn)步向前推進，我廠在改善作業(yè)環(huán)境、增強人員防護、維護全員健康等方面加大資金投入，從去年至今，累計投入80余萬元，并做到?？顚Ｓ谩Ｔ诼殬I(yè)健康體檢方面，我們建立了個人職業(yè)健康監(jiān)護檔案和職業(yè)健康監(jiān)護信息管理制度，全面掌握職業(yè)病危害因素種類、接觸人數(shù)及危害狀況，并委托墊江縣人民醫(yī)院對我廠接觸有毒有害人員進行定期體檢和職業(yè)病診斷，受檢率達100%，確保職業(yè)病及時發(fā)現(xiàn)，及時治療，有效預(yù)防了職業(yè)病的發(fā)生，截至目前，未出現(xiàn)一例職業(yè)病患者。在勞動防護用品、防護設(shè)施等方面，我們不惜重金，選購性能優(yōu)良的設(shè)備設(shè)施，用于個體防護和環(huán)境改善，極大的促進了職業(yè)危害防治工作的良性發(fā)展，確保了職業(yè)健康安全管理體系的正常運行。
6我廠在職業(yè)健康安全管理體系工作上雖然取得了一定成績，但與職業(yè)衛(wèi)生示范企業(yè)創(chuàng)建標準要求還有一定差距，我們決心乘職業(yè)健康改革的東風(fēng)，進一步做好以下工作：
一、堅持以人為本、安全發(fā)展的辦企理念，嚴格按照縣安監(jiān)發(fā)[2012]21號文件的精神、《職業(yè)病防治法》和《重慶市職業(yè)健康管理規(guī)范化企業(yè)創(chuàng)建標準》要求，進一步加強職業(yè)健康安全管理工作，確保各項制度落實到位。
二、每年聘請資深的職業(yè)健康專家來廠講課，提高全員的職業(yè)健康知識水平；引進先進的生產(chǎn)設(shè)備，持續(xù)改善工作環(huán)境。
三、加強職業(yè)病危害事故的應(yīng)急與救援管理，定期組織員工進行演練，全力打造環(huán)境一流的職業(yè)健康示范企業(yè)。
總之，開展職業(yè)健康規(guī)范化企業(yè)的創(chuàng)建工作，對于提升我廠安全管理，具有十分重要而積極的作用。今后，我們在認真貫徹執(zhí)行職業(yè)健康安全管理體系和各項規(guī)章制度的同時，狠抓管理創(chuàng)新，完善職業(yè)健康安全體系，強化員工的安全教育，建立標準化、規(guī)范化、程序化、科學(xué)化的管理體系，全面提升我廠職業(yè)健康管理水平，打造職業(yè)健康一流示范企業(yè)，引領(lǐng)企業(yè)職業(yè)健康蓬勃發(fā)展。
以上匯報，如有不妥，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和專家們批評指正。謝謝大家！
煤礦對標工作匯報材料篇八
一、安全監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)平臺。
煤礦瓦斯監(jiān)控平臺已全部搭建完成，并且已經(jīng)全部傳回公司，正常運行；煤礦礦壓監(jiān)測除孫家壕外都已安裝完成，數(shù)據(jù)也已傳回公司，運行正常；井下人員定位系統(tǒng)正在安裝黃天棉圖礦區(qū)的三個煤礦，其它煤礦正在等待廠家提供接口協(xié)議，12月應(yīng)能全部安裝完成。
公司調(diào)度室現(xiàn)在能對孫家壕、扶貧、沙咀子、宏測、宏鑫、忽沙圖、西烏素、炭窯渠、東圪堵等9個煤礦的井下安全數(shù)據(jù)和頂板安全數(shù)據(jù)進行監(jiān)控。
二、工業(yè)電視系統(tǒng)和視頻會議系統(tǒng)。
公司及煤礦的視頻會議系統(tǒng)也正在籌劃中。
安全監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)平臺建成后，公司調(diào)度室可以對公司的所有綜采煤礦進行實時的監(jiān)控，煤礦氣體、頂板有超標的會第一時間傳回公司，可以形成煤礦和公司的兩級監(jiān)控，確保在第一時間發(fā)現(xiàn)并排除隱患。而通過人員定位系統(tǒng)可以知道井下的人數(shù)及所在井下位置，在出現(xiàn)險情時，可以確切知道井下的人員分布情況，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有利的依據(jù)。
煤礦工業(yè)電視系統(tǒng)的建成可以通過煤礦調(diào)度室對煤礦的地面和井下的生產(chǎn)情況進行最直觀的監(jiān)控，可以監(jiān)控井下的生產(chǎn)狀況，設(shè)備的運行狀況以及洗煤廠的生產(chǎn)運行情況。公司工業(yè)電視系統(tǒng)對下屬所有煤礦的工業(yè)電視系統(tǒng)進行集成，可以在公司隨時調(diào)看各煤礦的視頻圖像，了解各煤礦的生產(chǎn)運行情況。
各煤礦和公司的視頻會議系統(tǒng)建成后，公司和煤礦可以隨時召開會議，而不需要所有參會人員都到現(xiàn)場，并可以節(jié)約會議的經(jīng)費以及時間，提高開會的效率，增加參會人員等。
煤礦對標工作匯報材料篇九
班組是企業(yè)最小的生產(chǎn)組織，也是企業(yè)最前沿的生產(chǎn)單位，是企業(yè)安全管理工作的落腳點和具體實踐者，同時也是發(fā)生事故最多的薄弱環(huán)節(jié)。xxx礦從提升員工安全素質(zhì)入手，不斷借鑒先進的班組安全建設(shè)理念和管理方法，規(guī)范班組長隊伍建設(shè)、強化班組安全文化建設(shè)和群監(jiān)員隊伍建設(shè)、加強班組民主管理、提高現(xiàn)場安全管理水平，使我礦的班組安全建設(shè)工作有了新的進展，我們的主要做法是：
一、規(guī)范班組長隊伍建設(shè)，提升班組實力。
班組長是企業(yè)的“兵頭將尾”，班組長素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。為了提升班組長整體素質(zhì)，我礦結(jié)合實際情況，制定了《班組長管理辦法》，規(guī)范了班組長選拔任用的人員范圍，規(guī)范了班組、班組長的崗位設(shè)置，班組長、后備班組長的選拔任用條件及程序以及班組長的日常管理。通過規(guī)范化的調(diào)整和選拔，將原有47個班組崗位上的123名班組長調(diào)整為30個班組崗位和79個班組長，后備班組長21個，為充實后備班組長隊伍，我們將責(zé)任心強、扎實肯干的員工與現(xiàn)任班組結(jié)對，進行重點培養(yǎng)，在滿足條件后列入后備班組長隊伍，為我礦日后能打造一只技術(shù)過硬的班組長隊伍打下了堅實的基礎(chǔ)。
我礦建立了班組長績效評分制度，半年對班組長履職情
況進行綜合考評，并建立xxx礦班組長業(yè)績成果檔案，對于能夠勝任其工作或有特殊貢獻的給予獎勵，對于不能勝任其工作的及時給予免職，通過考評對26名不合格班組長進行解聘，通過民主推薦，井口審核上報，按程序新聘任3名班組長補充職務(wù)空缺。有效促進班組長隊伍整體素質(zhì)的提高。
為了充分調(diào)動和發(fā)揮班組長在抓管理、提素質(zhì)當(dāng)中的作用，更加有效的推動基層生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)管理水平的提升，我礦在認真落實班組長培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，開展了班組長“學(xué)、評、聘”活動，通過班組長學(xué)習(xí)培訓(xùn)、班組長“技能兼職教師”評選和班組長“技能兼職教師”課件制作和講課比賽等活動的開展，營造了班組長學(xué)技術(shù)、練內(nèi)功的濃厚氛圍。
二、充分發(fā)揮工會作用，推動班組安全建設(shè)工作深入開展。
我礦結(jié)合班組的特點，通過班組安全文化建設(shè)、群監(jiān)員隊伍建設(shè)和班組民主管理，不斷提高員工安全素質(zhì)和班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力，為我礦安全生產(chǎn)夯實了基礎(chǔ)。
（一）加強班組安全文化建設(shè)，提高班組員工安全生產(chǎn)意識。
職工成為安全文化的傳承者和開拓者，從而將他們的安全素質(zhì)提高到更高的層次；其次，組織開展班組講安全活動，讓班組長上講臺，為職工講解自己安全工作的經(jīng)驗、思想和體會，在講的過程中，讓班組長之間、班組長和班組員工之間進行交流，談體會、談感受，從而使班組長對自己知識和經(jīng)驗得以加深和鞏固，也使職工的安全生產(chǎn)意識得以提高。同時，我們經(jīng)常性地組織安全知識競賽、技術(shù)比武、安全警句格言征集等活動，營造濃厚的安全氛圍，促使員工積極學(xué)業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、掌握安全技能，使“我要安全”變成了員工的共識和自覺行為，有效提升了我礦的整體安全文化水平，從而自覺遵守安全規(guī)程，自我保護意識、三不傷害的意識進一步增強，遵章守紀蔚然成風(fēng)。
（二）構(gòu)建群眾安全防范體系，把好現(xiàn)場安全管理第一關(guān)。
加強群監(jiān)隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮群監(jiān)員安全監(jiān)督檢查職能作用，積極構(gòu)建群眾安全防范體系，是推進企業(yè)安全生產(chǎn)工作的有效途徑。我礦從三個方面入手，不斷強化群眾安全防范體系建設(shè)。
際，制訂下發(fā)了xxx礦《群監(jiān)員管理辦法》，明確群監(jiān)員崗位職責(zé)和工作范圍，建立群監(jiān)員安全隱患上報制度，制定群監(jiān)員獎懲措施，提高群監(jiān)員工作積極性，制定群眾性安全監(jiān)督檢查活動方案，并認真貫徹實施，一系列的制度建設(shè)，有效保證了群監(jiān)網(wǎng)絡(luò)作用的發(fā)揮。
二是強化責(zé)任教育。堅持群監(jiān)員培訓(xùn)制度，每季度由管技人員為群監(jiān)員上安全教育課，講解安全生產(chǎn)的重要性、群監(jiān)員的重要職責(zé)和開展群監(jiān)工作的重要性以及我礦安全生產(chǎn)面臨的形勢和任務(wù)，使廣大群監(jiān)員看到自己肩負的責(zé)任和使命，增強了群監(jiān)員做好安全工作的自覺性。
三是強化現(xiàn)場監(jiān)督。每月組成由群監(jiān)員為主體的安全隱患排查小組，到區(qū)隊生產(chǎn)現(xiàn)場巡視檢查，檢查有安排、有要求、有重點。檢查過程中隨時檢查，隨時講解，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對員工關(guān)心的安全管理及安全隱患的治理等有關(guān)情況進行跟蹤監(jiān)督，群監(jiān)員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力不斷提高。
人翁地位，堅持和完善班務(wù)公開，班組重大事項和涉及職工切身利益的事項及時公開，有效推動了班組民主政治建設(shè)。設(shè)置舉報電話和舉報信箱，熱情接待職工來訪，對職工提出的建議和反映的問題，做到當(dāng)時有記錄，過后有反饋。增進班組常態(tài)化征集職工合理化建議，盡力把職工提出的合理化建議落到實處，若與現(xiàn)實情況有差距，落實不到的問題，向職工做出合理解釋。每年定期或不定期舉辦民主生活會，為領(lǐng)導(dǎo)和職工搭建一個雙方平等對話、交流溝通的平臺。在工業(yè)廣場設(shè)置了公開欄，開辟網(wǎng)上公開專欄，把黨建工作、工資獎金分配方案、經(jīng)費使用等確定為固定的公開項目。通過班組員工對管理過程的參與和監(jiān)督，使員工和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系更加融洽，也激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性，促進了我礦的和諧、安全發(fā)展。
三、創(chuàng)新班組安全管理方法，提高現(xiàn)場管理水平。我礦在總結(jié)班組安全管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，創(chuàng)新實施“一二三四五六”班組安全管理法，使現(xiàn)場安全管理水平得到有效提升。
查安全隱患，并及時填寫隱患處理記錄。“三確認”班前確認、開工前確認、班中確認。班前確認：對員工精神狀態(tài)及思想狀態(tài)進行嚴格確認，對點班的重點人員實行重點監(jiān)控，杜絕問題人員入井；開工前確認：班組長要組織本班組各崗位操作員工對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進行巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)；班中確認：班組長走起來，對每道工序都按照標準隨時檢查，嚴格確認每一個工序、每一個細節(jié)安全狀態(tài)。“四勤”口勤是班前會做到常說、常講、常示范，腿勤是班組長嚴格執(zhí)行開工前巡視檢查制度，手勤是善于發(fā)現(xiàn)問題，及時處理問題，眼勤是班組對現(xiàn)場的安全狀況及員工思想動態(tài)、情緒變化做到心中有數(shù)?！拔灞任遒悺?，一比作用發(fā)揮、賽班組員工認可度，二比現(xiàn)場監(jiān)督排查隱患效果、賽班組無違章、無傷工、無事故；三比建議質(zhì)量數(shù)量，賽安全建議采納率；四比安全自查作用發(fā)揮，賽創(chuàng)新群眾安全工作開展；五比群監(jiān)員查隱患，賽班組現(xiàn)場管理效果。“六到位”安全培訓(xùn)做到教材、講師、場地、考勤、考試、考核六到位。
新的水平。
煤礦對標工作匯報材料篇十
尊敬的分局領(lǐng)導(dǎo)，大家上午好！
首先，我代表**煤礦全體干部職工對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！分局領(lǐng)導(dǎo)冒著高溫酷暑、不顧旅途疲勞、以豐富的管理經(jīng)驗、精益求精的工作態(tài)度、連續(xù)工作，我們一定加倍珍惜這次改進提高的機會，按照分局領(lǐng)導(dǎo)要求，查找不足，積極改進，不斷提高礦井整體管理水平。
今年以來，我們狠抓安全管理、精益生產(chǎn)、降本增效等重點工作，安全杜絕了破皮傷及以上事故，截止到2016年8月22已實現(xiàn)安全生產(chǎn)八周年121天，保持了礦井平穩(wěn)健康和諧發(fā)展。按照蘇煤安〔2016〕51號文件要求，我礦及時組織人員對沖擊地壓防治、頂板管理及安全培訓(xùn)等進行專項檢查，現(xiàn)將相關(guān)情況匯報如下：
一、沖擊地壓防治。
1．新《煤礦安全規(guī)程》印發(fā)后，我礦及時組織職工進行了學(xué)習(xí)貫徹，根據(jù)公司統(tǒng)一編制的新《煤礦安全規(guī)程》知識復(fù)習(xí)題，結(jié)合“三個一活動”，各單位制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，由本單位技術(shù)負責(zé)人進行講解，另外，由各副總結(jié)合新《煤礦安全規(guī)程》的變化，分專業(yè)進行講解授課；由各專業(yè)副總牽頭開展了新舊《煤礦安全規(guī)程》對標工作以及查找礦井現(xiàn)狀與新《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的不符合項，制定計劃進行整改，確保在10月1日前整改完畢，以滿足新《煤礦安全規(guī)程》要求。另外，開展了歷時兩個月的（8月-9月上旬學(xué)習(xí)，9月下旬考試）以新《煤礦安全規(guī)程》規(guī)程為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容的安全知識學(xué)習(xí)活動。
2．我礦自投產(chǎn)以來，從未發(fā)生過沖擊地壓現(xiàn)象。根據(jù)新《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定“埋深超過400m的煤層，且煤層上方100m范圍內(nèi)存在單層厚度超過10m的堅硬巖層，應(yīng)當(dāng)進行煤巖沖擊傾向性鑒定”，我礦計劃委托相關(guān)有資質(zhì)機構(gòu)對我礦埋深超過400m的采掘工作面進行沖擊傾向性鑒定。
二、開采設(shè)計情況。
我礦為單一煤層開采，沒有開采保護層；我礦為單一水平（即-285m水平）開采；西一采區(qū)為單翼開采，均按合理順序有計劃開采?，F(xiàn)礦井采用綜采放頂煤工藝，走向長壁后退式開采方法；采用全部垮落法管理頂板，未形成對開采有不良影響的孤島煤柱。
我礦西一采區(qū)一個工作面開采，不存在采區(qū)一翼內(nèi)相向或背向開采；該采區(qū)開采范圍內(nèi)不存在向斜構(gòu)造、盆地構(gòu)造及斷層構(gòu)造帶。
三、采掘作業(yè)規(guī)程。
1．我礦每項工程施工前均按要求編制作業(yè)規(guī)程或措施，并組織進行會審，施工單位技術(shù)人員負責(zé)傳達貫徹，施工前進行全員考試，考試合格后方可入井作業(yè)，同時礦利用計算機培訓(xùn)考試系統(tǒng)對采掘區(qū)隊作業(yè)規(guī)程的掌握情況進行了抽考，確保施工人員能夠熟練掌握規(guī)程、措施的相關(guān)內(nèi)容。
2．為確保作業(yè)規(guī)程的針對性、可操作性和適宜性，我礦每月組織一次作業(yè)規(guī)程復(fù)審，以適應(yīng)現(xiàn)場情況。
3．工作面遇地質(zhì)構(gòu)造、更換大型設(shè)備等特殊情況及現(xiàn)場條件發(fā)生變化時，均能夠按照要求及時制定專項安全技術(shù)措施。
四、采煤工作面頂板管理。
1．我礦目前正在回采的工作面為7163工作面，工作面支護選用zf5200/16/28h液壓支架以及機頭兩臺zfg5600/22/30h過渡支架支護頂板，在煤機割煤后，及時移架支護頂板。工作面安裝、初次放頂及工作面收尾均按要求編制規(guī)程、措施，并安排礦職能科室人員現(xiàn)場監(jiān)督檢查規(guī)程措施的落實兌現(xiàn)情況，在工作面初次放頂期間礦成立了以生產(chǎn)礦長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，在工作面安裝、收尾結(jié)束后均安排組織人員進行檢查驗收、交接。
2．目前正在回采的7163工作面兩道超前支護距離、支護強度夠滿足作業(yè)規(guī)程規(guī)定要求；兩道斷面、出口寬度、高度符合規(guī)定；工作面支護能夠按措施要求做到及時移架，控頂距不超規(guī)定，因片幫影響端面距超規(guī)定時均能采取超前移架或挑頂措施處理。
3．頂板支護材料質(zhì)量符合作業(yè)要求。由于7163工作面頂煤較破碎，工作面全面上網(wǎng)（目前除受煤層變薄帶影響跟頂回采及頂板完整、穩(wěn)定區(qū)域外），聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量符合要求；回采過程中，兩出口作業(yè)均能夠按照要求做到先支后回，支護質(zhì)量及支護方式符合規(guī)程要求。
五、掘進工作面頂板管理。
我礦目前掘進工作面主要是東二采區(qū)回風(fēng)下山、軌道下山及7162-2工作面溜子道，主要采取如下加強頂板管理措施：
1．做好地質(zhì)情況預(yù)報工作，提前預(yù)知掘進迎頭頂板管理存在的風(fēng)險，并制定防范措施。
3．加強巷道支護質(zhì)量管理，按措施要求做好錨桿、錨索錨固力檢測工作，發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理，要定期觀察離層儀數(shù)據(jù)，并記錄在離層儀牌板上。
4．過老硐、透窩以及過斷層、破碎帶時，要提前編制專項措施，現(xiàn)場采取縮小循環(huán)進尺一掘一排，根據(jù)情況縮小錨桿的間排距，或增加錨索、鋼帶進行加強支護。
六、維修巷道頂板管理。
1．巷道巷修工作嚴格執(zhí)行一工程一措施，嚴禁無措施施工。
每項巷修工程在編制規(guī)程措施前調(diào)度室組織相關(guān)人員現(xiàn)場勘察，研究施工方案，評估安全風(fēng)險，下發(fā)現(xiàn)場會紀要，然后再制定專項安全技術(shù)措施。
2．更換井巷支架制定并嚴格落實頂板冒落傷人的措施。
更換支架時，應(yīng)先加固工作地點的支架，且只允許施工結(jié)束一架，撤掉一架，禁止超前拆除支架。在一架未完工之前，不得中止工作。撤換支架的工作應(yīng)連續(xù)進行，不連續(xù)施工時，每次工作結(jié)束前，必須接頂封幫，確保工作地點的安全。
巷修工作面要嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，巷修要堅持由外向里的原則逐架逐排進行，替棚要先支后回，采用機械回棚或人工回棚要有針對性措施，除加強頂板管理外，必須有切實有效的防倒棚措施。
3．傾斜井巷維修堅持：先外后里、先支后拆、先上后下、先近后遠、先頂后幫的原則，防止矸石、物料滾落、支架歪倒傷人。同時要斜巷維修嚴禁兩點或兩點以上平行作業(yè)。
維護巷道臨時支護通常有兩種：輕型水單體、懸臂式簡支梁臨時支護。使用水單體作為臨時支護時，初撐力不得小于11kn，卸載壓力調(diào)定值不低于12.5kn；簡支梁臨時支護器數(shù)量規(guī)定：當(dāng)巷道跨度在3.6m以下時不少于2根，跨度大于3.6m時不少于3根，另有不少于2根備用水單體；巷道斷面增大時應(yīng)適當(dāng)加密。
七、煤礦安全培訓(xùn)。
1．**煤礦制定下發(fā)了《職工安全教育與培訓(xùn)制度》，礦長負責(zé)組織制定并實施安全教育和培訓(xùn)計劃，安全礦長負責(zé)安全教育和培訓(xùn)日常工作，人力資源科及安監(jiān)科分別負責(zé)管理人員、轉(zhuǎn)崗人員安全培訓(xùn)計劃和特殊工種安全培訓(xùn)計劃。礦采用脫產(chǎn)培訓(xùn)和自主培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)方式。脫產(chǎn)培訓(xùn)由培訓(xùn)中心組織實施，自主培訓(xùn)由礦各單位負責(zé)實施。特殊工種的培訓(xùn)由大屯公司統(tǒng)一進行。由人力資源科牽頭，會同培訓(xùn)中心、安監(jiān)科對各單位培訓(xùn)情況進行季度檢查，確保了培訓(xùn)計劃的落實。
2．新《安全生產(chǎn)法》實施后，**煤礦認真學(xué)習(xí)貫徹新《安全生產(chǎn)法》，堅持依法治安，組織了新《安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)考試，先后對采掘機運通等單位的管理人員和崗位工種進行了考試。依據(jù)新《安全生產(chǎn)法》，3月份修訂了《**煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制》，共修訂礦領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各級管理人員、各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制419個，明確了礦領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和全體員工的安全生產(chǎn)責(zé)任。
3．按照年全年培訓(xùn)計劃1-8月份，主要負責(zé)人計劃復(fù)訓(xùn)2人，完成復(fù)訓(xùn)2人，完成100%，礦級安全管理人員計劃復(fù)訓(xùn)11人，完成復(fù)訓(xùn)11人，完成100%；安全生產(chǎn)管理人員計劃復(fù)訓(xùn)128人，完成復(fù)訓(xùn)128人，完成100%，初訓(xùn)2人；班組長計劃45人，復(fù)訓(xùn)45人，完成100%。初訓(xùn)計劃20人，培訓(xùn)19人，完成95%。
1163。
人次。
人次。
6.**煤礦現(xiàn)有特殊工種735人，按照大屯公司統(tǒng)一要求進行了培訓(xùn)，特殊工種持證上崗率達100%。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我礦自查情況，雖然取得了一些成效，但距分局領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距。我們將認真按照這次安全檢查提出的要求，進一步強化頂板管理，加大安全培訓(xùn)力度，將我礦的安全管理工作再提高到一個新的水平，為大屯公司的和諧穩(wěn)定健康發(fā)展做出新的貢獻。
煤礦對標工作匯報材料篇十一
開展班組建設(shè)活動，提升班組工作績效 同志們：
是我局黨政提出的班組建設(shè)年。班組是企業(yè)最基層的一級組織，是企業(yè)的細胞，企業(yè)的安全生產(chǎn)、質(zhì)量經(jīng)營、技術(shù)培訓(xùn)、科技創(chuàng)新等工作均要通過班組來實施兌現(xiàn)。所以說，班組建設(shè)工作的好壞，直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展，在中我礦積極響應(yīng)局黨委、行政提出的班組建設(shè)年號召，從上到下全面開展，真抓實干，開展了一系列的工作，涌現(xiàn)出開拓一區(qū)熊仁發(fā)班等8個先進班組，我們在班組建設(shè)年中做了如下工作：
一、開展班組調(diào)研，為廣泛開展班組建設(shè)工作提供決策依據(jù)。
個回答，召開座談會20多個，查看報表300多份。通過調(diào)研，形成了調(diào)研報告。通過調(diào)研：井下班組133個，井下班組長311人。班組長年齡結(jié)構(gòu)：45歲以上59人；40-45歲的為103人；30-40歲的139人；30歲以下的13人。文化程度：初中文化188人，高中11人，大專9人。擔(dān)任班組長的工齡：8年以上79人，5-8年71人，3－5年的103人，2年以下的56人，班組長的平均工齡年。黨員18人，技師7人，高級工11人，農(nóng)民工擔(dān)任班組長15人，從以上數(shù)據(jù)說明，要大力發(fā)現(xiàn)提拔年輕有文化身體又好的班組長，提高班組長的文化技術(shù)素質(zhì)，增強班組力量。班組長中黨員人數(shù)較少，應(yīng)該注重培養(yǎng)班組長黨員。農(nóng)民工班組長主要分布在采掘一線，說明我礦對農(nóng)民工的提撥重用；24個井下單位班組長的平均年齡為歲。從數(shù)據(jù)上顯示班長年齡偏大，尤其是采掘一線勞動強度大，應(yīng)該提拔年輕有為的后備力量以適應(yīng)煤礦繁重的體力勞動。
二、制定班組制度
礦制定出一系列班組建設(shè)制度、措施，先后下發(fā)了豐建辦［］58號、豐建工［］9號《關(guān)于加強班組建設(shè)的通知》，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，礦長、書記任組長，副總以上領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)人為組員。成立了班組建設(shè)辦，主抓日常工作。明確了指導(dǎo)思想，制定了總體目標及班組長的管理辦法。制定了建新礦班組建設(shè)實施方案；分階段實施的工作、目標要求、整頓班組、對班組長的任職條件、選拔方式、班組長具有的權(quán)力責(zé)任、責(zé)任部門對班組的考核、評定等級、獎罰、津貼等，方案中均作了明確規(guī)定。制定了班組管理五項制度即班組安全管理制度、班組質(zhì)量管理制度、班組民主管理制度、班組勞動競賽管理制度。對班組長考核表按采掘、通風(fēng)、機運、井下科室分四種表格進行考核。
一、開
長建設(shè)辦進行基本情況登記造表，上微機實行了檔案管理。
四、開展班組活動 按照局、礦文件要求，礦開展了一系列的活動，每月16日是雷打不動的活動日。1，我們組織各單位召開活動日座談會，請班組長談對班組建設(shè)的意義及建議，出謀劃策。2，分采掘、通風(fēng)、機運三個系統(tǒng)座談，礦領(lǐng)導(dǎo)分別參與了各系統(tǒng)與班組長共同座談商討。3，請精細化辦公室同志講解精細化管理知識，提升班組長的精細化管理知識。4，我們請到生產(chǎn)科、機電科專業(yè)人士進行講課，內(nèi)容為質(zhì)量標準化知識以提高班組長的業(yè)務(wù)技術(shù)，5，進行班組長崗位再培訓(xùn)，培訓(xùn)班組長人員207人，6，通過閉路電視向廣大班組長職工播放時代光化電教片，如何當(dāng)好班組長電視。7，組織建設(shè)辦及班組長共12人到山西礦參觀班組建設(shè)經(jīng)驗。8，共出5期班組文化建設(shè)簡訊，我們還針對活動日出了一期班組文化建設(shè)簡訊，將班組座談會所提問題擺出來，讓班組長們進行討論，共談創(chuàng)建班組長工作新舉措。9，加強對外宣傳將班組建設(shè)工作向局電視臺、局工會報道，累計向外報道稿件17篇。10，派出通風(fēng)隊付政良、掘進三區(qū)歐陽建平、運輸周亭參加省煤集團公司在宜春市明月山舉行的班組長座談會。我礦周亭的發(fā)言受到省集團公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚。11，為加強班組長的規(guī)范行為，我們?yōu)?10位班組長發(fā)放了手指口述安全一書，通過學(xué)習(xí)，規(guī)范了班組長的行為及語言。
五、提升班組長水平，開展培訓(xùn)與技術(shù)比武
別獲運輸機司機、井下電工，測流工、綜掘司機、瓦檢工5個工種的第一名，熊有華、黃建軍、石湘云分別獲局井下電工、監(jiān)測電工、錨噴工技術(shù)比武第二名。在局舉行的區(qū)隊長、班組長知識競賽中機電三隊電工班班長皮龍根、通風(fēng)隊班長付政良分別獲機電系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)班組長知識競賽第一名。
六、深化班組工作，嚴格班組考核 為掌握各單位班組建設(shè)工作進展情況，建設(shè)辦設(shè)立班組長績效考核欄24塊，分別懸掛于工區(qū)進班室。每月組織建設(shè)辦及工會人員對各班組在安全、生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量、安全學(xué)習(xí)、班組及班組長出勤及活動情況進行檢查，并對照考核表嚴格打分，并在工區(qū)進班室對班組長績效考核欄上公示，讓班組長、職工群眾知曉。通過公示造成一個爭高分，爭星級的良好氛圍。
七、經(jīng)驗與教訓(xùn) 經(jīng)驗
1、通過開展工人先鋒號活動，今年9
月掘進三區(qū)萬榮平班、開拓一區(qū)熊仁發(fā)班獲省煤集團公司先鋒號。
2、通過積極工作，取得安全生產(chǎn)、質(zhì)量、效益好成績，被礦認可，有3名班長被評為礦勞模。他們是開一黃鳳輝，機三李保新，機二唐孝谷，6名班長被評為礦先進生產(chǎn)者，5名班長獲礦技術(shù)能手。
3、團結(jié)協(xié)作，關(guān)愛幫扶。綜合隊班長許小林，春節(jié)期間，其房屋被掉下的斷電線燒毀房屋，其它班組長進行捐款達1600多元，使他家渡過困難期，堅持正常上班。4、10月份以來由于加強班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)、活動考核，班組礦消滅了重傷以上人身事故和重大非人身事故，消滅了煤與瓦斯突出。
5、綜合隊打鉆班3個班長帶領(lǐng)班組職工全年打鉆96023m，抽放瓦斯
1100萬立方米，為礦井消滅了煤與瓦斯突出事故做出了重要貢獻。教訓(xùn)
班組不抓安全就會出問題。我礦的“”事故就是班長對違章作業(yè)不制止造成的，對于這樣的班長應(yīng)該堅決撤換。
八、班組工作的初步打算 創(chuàng)五好班組長
1、政治素質(zhì)好：堅決響應(yīng)黨的號召，執(zhí)行黨的路線、方針、政策與局、礦保持高度一致。
2、安全生產(chǎn)好：超額完成礦、區(qū)隊下達的各項任務(wù)，不講條件，只比貢獻，安全無輕傷，無非人身事故，無任何三違，敢于制止違章。
3、文化素質(zhì)好，工作能力強：具有較全面的文化素質(zhì)與工程相適應(yīng)的較強的操作能力，超前意識強，指揮方法科學(xué)、嚴謹、系統(tǒng)。
4、團結(jié)、互助好：對班組成員在工作上、生活上、學(xué)習(xí)上關(guān)心、關(guān)懷、幫助，被員工們認同的好班長。
5、服務(wù)好：在工作上為別的班組，為他人創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、場所，班組、職工協(xié)調(diào)到位，為職工們排憂解難。
基礎(chǔ)工作
1、深化班組建設(shè)：深層次發(fā)揮班組長在安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、管理等方面的作用，調(diào)動他們的工作積極性，使每一個班組長在各自崗位上起到兵頭將尾的作用，使明年我礦班組建設(shè)工作上一個新的臺階。
2、開展各項活動
除每月16日活動日外，經(jīng)常開展各種知識競賽、培訓(xùn)、技術(shù)比武、軍事化訓(xùn)練等，通過這些活動的開展，提升班組長的知識面，管理水平等綜合素質(zhì)。
3、關(guān)愛互助
班組長關(guān)心員工生活，幫扶困難職工，使職工們覺得班組就是家，愛家維護家，建立和諧的班組。
4、推行星級管理
對達到四星級班組長，每人發(fā)一套服裝，服裝上有明顯星級標志，從而達到爭星級爭上游的良好氛圍。
5、深化細化考核
將考核內(nèi)容細化，能量化的一定量化，考核做到及時、準確，公正。12月
煤礦對標工作匯報材料篇十二
[摘要]班組是企業(yè)安全生產(chǎn)中的最基層組織，是職工成長鍛煉的初始地，擔(dān)負著企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動中最繁重的指標和任務(wù)，是企業(yè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)和取得經(jīng)濟效益的最前沿陣地。
[關(guān)鍵詞]班組建設(shè) 規(guī)范管理
中圖分類號:c9313 文獻標識碼:a 文章編
煤礦企業(yè)的班組猶如一個個的細胞，是企業(yè)中各項事情的最終落實點。作為煤礦企業(yè)，必須高度重視班組建設(shè)，加強這一個個細胞的管理，又如何讓這小小的細胞發(fā)揮出最大的作用和效能，切實提升班組的管理水平，這是新時期、新形勢對煤礦企業(yè)提出的新要求和新任務(wù)，也是建設(shè)本質(zhì)安全型礦井、高產(chǎn)高效礦井的最佳選擇。因此，加強班組建設(shè)在礦井建設(shè)工作中的重要意義是不容忽視的。本人現(xiàn)就如何加強煤礦班組建設(shè)工作談幾點的看法。
一、加強和改進班組建設(shè)的意義和作用
1、班組建設(shè)是煤礦系統(tǒng)建設(shè)的最基礎(chǔ)建設(shè)，基礎(chǔ)不牢，地動山搖，因此，國有煤炭企業(yè)加強和改進班組建設(shè)工作勢在必行。
2、班組管理是企業(yè)管理最基礎(chǔ)的管理，也是國有煤炭企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)之所在，要提升企業(yè)的管理水平，就必須加強和改進生產(chǎn)一線班組管理，提升班組管理水平，班組管理水平提升了，企業(yè)的整體管理水平才能提升。
3、班組的發(fā)展質(zhì)量決定著企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量，企業(yè)要又好又快發(fā)展，班組必須首先要又好又快發(fā)展，否則，企業(yè)的又好又快發(fā)展只能是無源之水、無本之木。
二、從基礎(chǔ)著手，建立健全規(guī)章制度，促進班組建設(shè)規(guī)范運行 班組的根本任務(wù)是完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)。作為企業(yè)最小的基層組織，班組就是企業(yè)大肌體的細胞，它的健康活力和戰(zhàn)斗力，直接影響著礦井的整體安全生產(chǎn)進程。
一是要完善班組建設(shè)制度。班組建設(shè)必須引起各級組織和領(lǐng)導(dǎo)干部的高度重視，建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范班組運作行為，創(chuàng)新班組管理機制，是做好班組建設(shè)最基礎(chǔ)的工作。要制定和完善班組各項管理制度，健全班組民主管理網(wǎng)絡(luò)，修訂和健全各種規(guī)程，使班組建設(shè)統(tǒng)一規(guī)范，把“五型”班組(即安全型、學(xué)習(xí)型、技能型、民主型、團隊型班組)進行細化，制定相應(yīng)考核制度和辦法，為建成“五型”班組提供良好的制度保障。
二是要規(guī)范班組建設(shè)運作。要把班組管理當(dāng)作區(qū)隊安全生產(chǎn)管理的重點來抓。在班組管理工作中要堅持從煤礦實際和長遠目標出發(fā)來規(guī)范班組建設(shè)，逐步完善班組管理的工作運行、指導(dǎo)推進、激勵制約、物質(zhì)保障等機制，克服班組建設(shè)工作中的隨意性，把班組建設(shè)推向一個規(guī)范化、標準化建設(shè)新高潮。
三、抓好關(guān)鍵，選配好班組長，培育良好班組團隊精神
組的文化就是“靈魂”。因此，班組長、團隊精神、班組文化是班組建設(shè)的核心“三要素”。
班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，構(gòu)筑這個基礎(chǔ)顯然離不開班組長。班組長是班組活動的執(zhí)行者和參加者，也是班組活動的組織者和管理者，集“兵”與“將”的雙重職責(zé)于一身。煤礦工作千頭萬緒，但最終都要落實到班組?？梢?，班組長既是班組的核心，也是煤礦管理至關(guān)重要的因素。
既要考慮政治素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，又要考察是否有強烈的事業(yè)心和責(zé)任心，是否具有一定的工作經(jīng)驗，具有較好的分析、判斷、處理問題的能力，這是提升班組管理水平的重要保證。還因為班組長是班組管理的核心人物，是生產(chǎn)和日常管理工作的指揮者和組織者，這就要求班組長在班組管理中不但要具備強烈的事業(yè)心和使命感，堅持原則，大膽管理，善于協(xié)調(diào)員工和員工之間的關(guān)系，還要擁有過硬的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作經(jīng)驗，同時還更應(yīng)該有較高的組織協(xié)調(diào)能力、情感溝通能力，這樣才能培育出良好的團隊精神，使班組成員在工作中產(chǎn)生1+12的效果。
四、掌握核心，加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高班組長和員工素質(zhì)
企業(yè)千條線，班組一針穿。煤礦企業(yè)的計劃、組織、指揮、控制、調(diào)節(jié)、監(jiān)督及生產(chǎn)力三要素的科學(xué)結(jié)合等，最終都要落實到班組和班組職工的活動上。
工素質(zhì)作為一項重要工作來抓。而班組長隊伍素質(zhì)的高低是加強班組建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，要采取脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、鼓勵自學(xué)等各種方式對班組長進行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)《煤礦班組長必讀》、《煤礦班組長安全培訓(xùn)適用教材》、《優(yōu)秀班組長成功啟示錄》、《白國周班組管理法實踐應(yīng)用學(xué)習(xí)讀本》等有關(guān)班組建設(shè)方面的資料，重點學(xué)習(xí)白國周在日常的生產(chǎn)實踐中總結(jié)出的一套行之有效的“六個三”，即“三勤”（勤奮動腦、勤匯報、勤溝通），“三細”（心細、安排工作細、工程質(zhì)量細），“三到位”（布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位），“三不少”（班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少），“三必談”（情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月召開一次談心會），“三提高”（提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力）等班組管理方法，使班組長在總結(jié)白國周班組管理法的基礎(chǔ)上，能較為完整的擁有科學(xué)合理的知識結(jié)構(gòu)。同時要著力加強班組員工的教育和培訓(xùn)工作。堅持定期進行經(jīng)常性的教育和培訓(xùn)，采取“每日一題、每周一案、每月一考”等形式進行教育和培訓(xùn)，積極推行班組現(xiàn)場“手指口述”工作法，提高職工安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，切實提高班組員工的素質(zhì)，為班組的安全生產(chǎn)提供可靠的保證。還要制定培訓(xùn)考核激勵機制，制定考核辦法，把對班組員工的培訓(xùn)同考核、使用、評比、獎勵等有機結(jié)合起來，為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強素質(zhì)的員工隊伍，以推動班組建設(shè)向更高的標準發(fā)展。
五、抓根本，加強思想引導(dǎo)，促進班組和諧穩(wěn)定發(fā)展
六、狠抓重點，緊緊圍繞安全生產(chǎn)，大力開展班組建設(shè)活動
煤礦生產(chǎn)，安全第一。班組始終是煤礦安全生產(chǎn)最直接的組織者和參與者，班組安全工作開展的扎實與否，直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)和設(shè)備的安全運行。
一是圍繞班組安全，開展安全管理活動。
要堅持“以人為本”，積極培養(yǎng)職工“安全為天”意識，形成“人人講安全、時時講安全、事事講安全”，在班組中營造和諧的安全生產(chǎn)氛圍，廣泛動員職工為安全生產(chǎn)獻計獻策，確保班組建設(shè)的安全發(fā)展。
二是圍繞生產(chǎn)任務(wù)，開展班組競賽活動。
產(chǎn)勞動競賽活動，以調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，充分發(fā)揮職工群眾勞動熱情，較好地完成上級交給的各項安全生產(chǎn)任務(wù)。
結(jié)語
我們要充分認識班組建設(shè)的重要性和必要性，增強班組建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感。按創(chuàng)建“五型”班組的總體要求，創(chuàng)新班組建設(shè)方法，探索班組建設(shè)渠道，在班組建設(shè)中要與科學(xué)發(fā)展觀相結(jié)合、與安全生產(chǎn)相結(jié)合，努力把班組建設(shè)成為生產(chǎn)經(jīng)營上團結(jié)協(xié)作、政治上民主和諧、生活上奮發(fā)向上的勞動集體和員工團隊，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、和諧諧發(fā)展做出我們積極的貢獻。
作者簡介
候曉燕,女，生于1986年2月，漢族，本科學(xué)歷，在山西蘭花科技創(chuàng)業(yè)股份有限公司唐安煤礦分公司調(diào)度室工作。
煤礦對標工作匯報材料篇十三
2011年，在擔(dān)任xxxx集團公司煤礦總礦長職務(wù)以來，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在煤礦班子成員和廣大職工的大力支持下，緊緊圍繞公司的工作思路和目標、任務(wù)，立足本職、求真務(wù)實、恪盡職責(zé)，以“總體控制、注重實效”為原則，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)水平為目標，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，大力推進“文明施工”和“質(zhì)量標準化”建設(shè)，抓關(guān)鍵、抓重點、抓難點，強化管理，嚴格落實各項工作措施，以昂揚向上的朝氣，求真務(wù)實的正氣，迎難而上的勇氣，真抓實干的風(fēng)氣，扎實細致的工作，建章立制抓落實，同心協(xié)力奪高產(chǎn)，開辟跨躍發(fā)展新天地，全面實現(xiàn)了年初制定的各項奮斗目標。
一、以人為本、加強對人管理。
1、抓好班子帶隊伍，凝心聚力謀發(fā)展。做為一名主要領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)就是兩件大事：一是“出主意”做決策，二是“用干部”用人才。為了增強煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體的整體效能，堅持每周的安全例會制度，不走過場、注重實效、結(jié)合實際工作，明確工作思路，堅持民主決策，共謀發(fā)展大計，不折不扣的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)集體確立的各項奮斗目標。工作中，要求礦隊兩級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要帶頭增強責(zé)任意識，要敢于負責(zé)，敢于說話，敢于管事，對發(fā)展大局負責(zé)，對職工負責(zé)，帶頭追求優(yōu)質(zhì)高效，做到愛崗敬業(yè)，從思想上牢固樹立“安全生產(chǎn)，責(zé)任在我”的理念，牢記“專注做好每件事，用心干好每一天”的總則，以高度的責(zé)任心確保高效工作，全面提高每個崗位的工作質(zhì)量，不斷提升礦隊兩級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的工作能力和管理水平。生產(chǎn)中，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度，深入生產(chǎn)一線，堅持現(xiàn)場管理，以良好的精神風(fēng)貌，務(wù)實的工作作風(fēng)，身先士卒、率先垂范，帶動廣大職工愛崗敬業(yè)、團結(jié)拼搏，為實現(xiàn)公司的既定目標而努力奮斗。創(chuàng)造了xx煤礦日產(chǎn)24513噸，月產(chǎn)564427噸，xxx隊單月剝離土方量達到202萬立方的最好成績，全年完成煤炭生產(chǎn)銷售量3651147噸(截止12月25日)，極大地提高了公司下設(shè)煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營管理和經(jīng)濟效益水平。
2、加強制度建設(shè)，規(guī)范管理行為。結(jié)合煤礦實際情況，逐步制定和完善了煤礦的各項規(guī)章制度和管理辦法，實行崗位責(zé)任制，做到“人崗結(jié)合”，使人人頭上有責(zé)任，個個肩上有壓力。從主體工程，到施工環(huán)節(jié)，事事有人管，件件有落實，分工明確，責(zé)任清楚，以制度管理人，以紀律約束人，極大的規(guī)范了煤礦的管理行為，使管理工作逐步向著軍事化、市場化、標準化、精細化方向邁進，為開展“四化”管理奠定了基礎(chǔ)。
3、堅持“公平原則”、強化監(jiān)管工作。切實了解掌握煤礦和施工隊各項工作的落實進展情況，對存在的問題和不足及時給予批準指正，并限期整改、絕不姑息遷就，獎罰分明，從嚴治礦。
二、加強對事的管理，確保各項工作高效開展。
（一）切實抓好各項重點工作和重點工程建設(shè)，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。
1、精心組織，順利完成了xxxx煤礦的移接交工作。
2、重新組織修定了《xxxx煤礦120萬噸技術(shù)改造初步設(shè)計》方案，精心組織，圓滿完成了120萬噸技改項目的實施，并順利通過了上級主管部門對環(huán)保、水保、消防、安全和職業(yè)危害等各項單項驗收和綜合驗收，經(jīng)自治區(qū)煤炭工業(yè)局審核認定，評定為安全質(zhì)量標準化自治區(qū)一級礦井，有效地提升了煤礦的設(shè)計生產(chǎn)能力。
3、組織實施了xxx煤礦門房、磅房的改造和新煤場的建設(shè)；投資1350346元，建設(shè)煤場防風(fēng)抑塵網(wǎng)5754平方米；投資2846839元，建設(shè)門房到磅水泥道路589.7米；投資3724101.5元，新上了煤場分選系統(tǒng)；投資160萬元，新上了煤場1250千伏安變壓器一臺、生活區(qū)250千伏安變壓器一臺，整改高壓線路840米；投資8萬元，新安裝煤場照明燈2個，路燈13個；投資79000元，安裝門房led顯示屏18.9平方米等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，為改善煤礦生產(chǎn)條件，提高生產(chǎn)能力奠定了良好的基礎(chǔ)。
4、按照上級部門的有關(guān)要求有計劃地組織實施了土地復(fù)墾綠化工程，全年共計栽種油松151畝。投資834832元，栽植護坡沙柳網(wǎng)格151787.7平方米。
5、投資9936796元，建設(shè)了總占地面積4.53萬平方米，總建設(shè)面積6671.42平方米，配套設(shè)施完善的項目部新生活區(qū)，極大地改善了職工的工作和生活條件，為企業(yè)塑造了良好的人文形象。
6、組織完成并順利通過了上級主管部門對xxx煤礦的綜合驗收和質(zhì)量標準化驗收工作。
7、精心組織，促進xxxx煤礦投入正常生產(chǎn)運營。
8、切實加強對采空區(qū)、火區(qū)、水區(qū)治理的領(lǐng)導(dǎo)和管理工作，采取有效措施，確保采空區(qū)、火區(qū)、水區(qū)治理工作切實有效，最大限度地降低損失，并實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
9、積極組織和參與煤礦與周邊村社及農(nóng)民各類矛盾糾紛問題的解決處理，有效的化解矛盾、解決問題。通過自身的努力，利用各種社會關(guān)系積極做好和上級有關(guān)單位、部門的協(xié)調(diào)、溝通工作，理順關(guān)系，及時協(xié)調(diào)、處理工作中出現(xiàn)的問題，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航，保證煤礦正常生產(chǎn)經(jīng)營不受影響，盡最大努力節(jié)省費用，減少煤礦損失。
10、適時組織開展了“百日安全無事故、文明生產(chǎn)爭先進”的爭先創(chuàng)優(yōu)活動，促進煤礦安全生產(chǎn)再上新臺階，再創(chuàng)新水平。
11、積極尋求和探索各種合作機會和發(fā)展商機，為企業(yè)做大做強，出策出力，并取得了成效。
（二）鐵起心腸抓質(zhì)量、狠下心腸抓安全。
以施工質(zhì)量為切入點，積極開展安全質(zhì)量標準化建設(shè)，堅持從現(xiàn)場管理入手，加強自我管理意識，強化質(zhì)量達標約束機制。嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》要求進行管理，嚴肅勞動紀律，嚴格管理制度，重拳出擊反“三違”，嚴細認真查隱患，持之以恒抓整改，多種形式抓預(yù)防，在安全管理上狠下功夫，嚴格落實責(zé)任，強化班組管理，切實加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)和處置安全隱患問題，阻止和避免安全事故的發(fā)生，把安全工作落實到一個“嚴”字上，加大對安全問題的處罰力度，扎實提升煤礦安全管理水平，確保煤礦長治久安。
（三）控制生產(chǎn)成本，確保企業(yè)利益。
一是組織實施了對施工隊《質(zhì)量標準化考核驗收總則》和《細則》的制定和修改工作；對爆破隊的爆破作業(yè)量的計量方法進行了改進，由過去的人工丈量改進為儀器測量，使爆破作業(yè)計量更加精確合理，保證了對各施工隊的管理考核工作做到規(guī)范化、標準化、精細化和合理化，做到消缺堵漏，合理控制成本。二是把定額、計劃、管理責(zé)任分解落實到具體的單位責(zé)任人，做到事事有人抓、有人管；三是做好日常規(guī)范核算管理，做好原始記錄，審核匯總，歸結(jié)計算各項成本費用，確保工作取得實效。四是加強成本管理，堵塞各種漏洞，減少各種浪費，以最小的投入，來獲得最大的經(jīng)濟效益。
（四）抓好管理增效益，同心協(xié)力奪高產(chǎn)。
1、切實加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的組織管理工作，合理有效地配置和使用資源，保證各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效銜接，努力降低成本和消耗。嚴格執(zhí)行“三揀四不上”和“分采分運”制度，從源頭上抓好煤炭質(zhì)量，結(jié)合市場實際需求，增設(shè)了煤場破碎和分選系統(tǒng)，切實提高煤礦的生產(chǎn)效益和經(jīng)濟效益。
2、嚴格要求爆破隊不斷改進爆破技術(shù)，在合理控制成本的基礎(chǔ)上，有效地提高工作效率和爆破質(zhì)量，確保整體采剝工程的施工進度。
3、根據(jù)市場銷售情況，合理調(diào)整煤場產(chǎn)品煤的搭配和種類，敦促銷售部門根據(jù)市場和客戶的實際需求，及時調(diào)整銷售戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，加強市場營銷工作，努力拓展市場，擴大銷售規(guī)模，提高經(jīng)營水平和經(jīng)濟效益。
煤礦對標工作匯報材料篇十四
班組是礦井安全生產(chǎn)中的最基層組織，是職工成長鍛煉的初始地。礦井各項安全管理的基本對象和實施目標大部分在班組，各項規(guī)章制度、技術(shù)標準、工作標準、管理標準要靠班組來貫徹，企業(yè)的各項專業(yè)管理，要靠班組來落實。因此，班組建設(shè)在礦井整體管理工作中的重要意義不容忽視?，F(xiàn)就礦井班組建設(shè)工作談幾點看法。
一、健全完善制度，創(chuàng)新規(guī)范機制，是班組建設(shè)的基礎(chǔ)
班組的根本任務(wù)是完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)。作為企業(yè)最小的基層組織，班組就是企業(yè)大肌體的細胞，它的健康活力和戰(zhàn)斗力，直接影響著礦井的整體安全生產(chǎn)進程，因此班組建設(shè)必須引起各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。建立健全規(guī)章制度，規(guī)范班組運作行為，創(chuàng)新班組管理機制是做好班組建設(shè)的基礎(chǔ)。要不斷加強班組建設(shè)，為班組提供良好的硬件、軟件環(huán)境。要制定和完善班組各項管理制度，健全班組民主管理網(wǎng)絡(luò)，修訂和健全各種規(guī)程，使班組建設(shè)統(tǒng)一規(guī)范。在此基礎(chǔ)上，還要不斷加強班組管理。要把班組管理當(dāng)作區(qū)隊安全生產(chǎn)管理的重點。在班組管理工作中要堅持從企業(yè)實際和長遠目標出發(fā)來規(guī)范班組建設(shè)，逐步完善班組管理的工作運行、指導(dǎo)推進、激勵制約、物質(zhì)保障等機制，克服班組建設(shè)工作中的隨意性。
班組不是一個“完成任務(wù)的簡單群體”，作為最小的戰(zhàn)斗單元，他必須有健全的大腦，健壯的體魄和健康的靈魂。打個形象的比喻，一個班組，班組長就是“大腦”，團隊精神就是“體魄”，班組的文化就是“靈魂”。因此，班組長、團隊精神、班組文化是班組建設(shè)的核心三要素。俗話說，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，兵再好，沒有良將調(diào)度組織，還是散兵游勇。因此，對班組長來說，除了對工作技術(shù)能力有一定要求還更應(yīng)該有較高的組織協(xié)調(diào)能力，情感溝通能力，這樣才能培育出團隊精神，使班組成員在工作中產(chǎn)生1+12的效果。
三、以人為本，不斷提高企業(yè)員工素質(zhì)，是班組建設(shè)的核心
企業(yè)千條線，班組一針穿。企業(yè)的計劃、組織、指揮、控制、調(diào)節(jié)、監(jiān)督及生產(chǎn)力三要素的科學(xué)結(jié)合等，最終都要落實到班組和班組職工的活動上。班組生產(chǎn)作業(yè)活動的質(zhì)量和員工隊伍的素質(zhì)往往是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動質(zhì)量的決定因素。因此，要加強班組建設(shè)，就必須把全面提高企業(yè)員工素質(zhì)作為一項重要工作來抓。班組長隊伍素質(zhì)的高低是加強班組建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，要采取各種方式對班組長進行培訓(xùn)，如：脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、鼓勵自學(xué)等，使班組長能較為完整的擁有合理的知識架構(gòu)。同時，礦還應(yīng)充分利用各類手段，把對班組職工的培訓(xùn)同考核、使用、評比、獎勵、有機結(jié)合起來，為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強素質(zhì)的員工隊伍，推動班組建設(shè)向高標準發(fā)展。
四、突出安全生產(chǎn)中心，建立激勵機制，是促進班組建設(shè)持續(xù)發(fā)展的動力
在礦井安全生產(chǎn)工作中，班組是最直接的組織者和參與者，班組安全工作開展的扎實與否，直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)和設(shè)備的安全運行。同時，礦井安全管理是非1即0的事情，只能成功，不能失敗，不僅要掛在嘴上說、寫在紙上看，更要思想到位、行動到位，形成“人人講安全、時時講安全、事事講安全”的工作氛圍。因此安全生產(chǎn)工作應(yīng)該是班組建設(shè)的重中之重，是班組各項工作的中心。與此同時，班組建設(shè)工作還應(yīng)當(dāng)并建立配套的激勵機制、約束機制，這樣才能自我加壓，使班組職工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。
煤礦對標工作匯報材料篇十五
工作情況匯報材料xxxxx煤業(yè)有限公司礦長xxx2012年，在集團公司、上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司班子成員和廣大職工的大力支持下，認真貫徹落實上級有關(guān)部署，不斷強化煤礦安全工作措施，緊緊圍繞公司的工作思路和目標、任務(wù)，立足本職、真抓實干，以“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”為原則，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，大力推進質(zhì)量標準化建設(shè)，以昂揚向上的朝氣，求真務(wù)實的正氣，細致工作，建章立制，全面實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故的總體目標?；仡櫼荒甑墓ぷ?，主要抓了以下幾方面：
一是：狠抓安全投入，以高技術(shù)、高科技保障企業(yè)安全發(fā)展。2012年，我們狠抓安全投入，累計投入1500余萬元用于企業(yè)安全發(fā)展，一定程度上提高了礦井的裝備水平和設(shè)備設(shè)施的安全性能。減少了自然災(zāi)害及惡劣環(huán)境對人身的傷害，保證了礦井和職工的安全。
二是：狠抓安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，依法規(guī)范安全生產(chǎn)行為。
我們利用周一行政例會、周二質(zhì)量會議、周五安全例會，周四大講堂等一切有利機會學(xué)習(xí)法律法規(guī)及相關(guān)政策，貫徹上級安全指示精神，并組織各有關(guān)部門對各個單位的會議貫徹落實情況等進行跟蹤檢查。做到了安全指示、會議精神，及時、全面的傳達到每位員工，確實增強從業(yè)人員的法制意識，依法規(guī)范安全生產(chǎn)行為，奠定了安全管理的思想基礎(chǔ)，有效地指導(dǎo)了我公司安全工作的順利開展。
三是：狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實，認真履行安全監(jiān)管職責(zé)。
按照“誰管理，誰負責(zé)”、“誰組織，誰負責(zé)”、“誰實施，誰負責(zé)”的原則，逐步制定和完善了公司的各項規(guī)章制度和管理辦法，逐級簽訂了2012年度安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任狀800余份，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每項工作的管理者、組織者、實施者，落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個員工。同時，按照層次分明、權(quán)責(zé)明確、程序嚴密的安全管理責(zé)任體系要求，將安全生產(chǎn)考核指標層層下達，逐級負責(zé)，做到“人崗結(jié)合”，使人人頭上有責(zé)任，個個肩上有壓力。確保責(zé)任和壓力傳遞到位。為精細化管理奠定了基礎(chǔ)。
四是：狠抓隱患排查工作，及時準確地掌握安全動態(tài)，對安全生產(chǎn)現(xiàn)狀做到了心中有數(shù)。
我們始終把“一通三防”和地測防治水作為都等大事來抓。
為全面提升礦井“一通三防”技術(shù)、裝備和管理水平，突出“一通三防”工作在煤礦安全管理工作中的重要性，我礦建立健全了“一通三防”技術(shù)管理責(zé)任體系，嚴格落實“監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)、先抽后采”十二字方針，今年累計投入資金余300余萬元，用于“一通三防”建設(shè)，進一步加強通防設(shè)施質(zhì)量標準化管理，風(fēng)門全部實現(xiàn)了語音報警，自動恢復(fù)功能。同時，不斷優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，對作業(yè)地點做到了合理配風(fēng)，杜絕了無風(fēng)和微風(fēng)作業(yè)，并對各作業(yè)地點進行了防塵管路安裝，解決防塵問題。全面推進瓦斯治理示范礦井建設(shè)。有效遏制重特大瓦斯、煤塵爆炸事故。在地測防治水方面，由于我公司構(gòu)造復(fù)雜，為有效遏制水害事故，建立安全生產(chǎn)長效機制，成立了地測科，嚴格落實“有疑必探、先探后掘”的探放水某則，投巨資購入礦井全方位探測儀（型號ytd400(a)），完善礦井水監(jiān)測監(jiān)控體系，切實加強水文地質(zhì)勘查，確保了工作面正常回采和采區(qū)開拓。
此外，我們對邊遠崗位、零星作業(yè)地點等盲區(qū)進行了責(zé)任劃分，統(tǒng)一管理。出臺了一系列的盲區(qū)監(jiān)管制度，編制了《xxx煤業(yè)井下盲區(qū)巡查表》，通過對盲區(qū)的逐級監(jiān)管，認真排查，全年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，真正做到了重點環(huán)節(jié)不放過，薄弱環(huán)節(jié)不遺漏，確保整個礦區(qū)安全穩(wěn)定。
五是：嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部輪流下井帶班制度為了確實加強現(xiàn)場安全管理，有效預(yù)防安全事故的發(fā)生，身先士卒、率先垂范，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度，深入生產(chǎn)一線，堅持現(xiàn)場管理，以良好的精神風(fēng)貌，務(wù)實的工作作風(fēng)，帶動廣大職工愛崗敬業(yè)、團結(jié)拼搏。一年來，共下井帶班50余次，帶頭安全檢查160余次，嚴格執(zhí)行了特殊時期的礦長每周兩次的入井帶班任務(wù)。并將領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度執(zhí)行情況作為日常監(jiān)督檢查的重要內(nèi)容，嚴格獎懲。
六是狠抓班子隊伍建設(shè)，凝心聚力謀發(fā)展。
做為一名主要領(lǐng)導(dǎo)，在這方面我主要做了倆件事，一是“出主意”做決策，二是“用干部”用人才。為了增強煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體的整體效能，堅持每周的行政、安全例會制度，不走過場、注重實效、結(jié)合實際工作，明確工作思路，堅持民主決策，共謀發(fā)展大計，不折不扣的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)集體確立的各項奮斗目標。以高度的責(zé)任心確保高效工作，全面提高每個崗位的工作質(zhì)量，不斷提升礦隊兩級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的工作能力和管理水平。為實現(xiàn)公司的既定目標而努力奮斗。
七、狠抓職工素質(zhì)提升，依靠科技促發(fā)展。
1、進一步鞏固安全質(zhì)量標準化一級礦井成果，加大隱患排查治理力度，強化現(xiàn)場動態(tài)管理管理，夯實安全工作基礎(chǔ)。
2、進一步優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，對作業(yè)地點實現(xiàn)合理、有效配風(fēng)，杜絕通防事故，加大對礦井水文的監(jiān)測監(jiān)控力度，確保工作面正?；夭珊拖锏篱_拓。
3、合理利用安全費用，不斷加大安全生產(chǎn)投入，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，提高生產(chǎn)效率，增強安全系數(shù)和礦井的技防水平，尤其是應(yīng)急救援系統(tǒng)，增強災(zāi)害預(yù)警和處置能力。
4、嚴格控制“三費”，努力降低生產(chǎn)成本，逐步建立現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，增強企業(yè)的應(yīng)變能力，適應(yīng)新形式發(fā)展要求。
5、繼續(xù)加大職工培訓(xùn)投入，鼓勵職工積極參加素質(zhì)提升教育，提升企業(yè)整體形象和綜合實力。
二0一二年十二月篇二：煤礦生產(chǎn)礦長述職報告。
述職述廉報告xxx2012年12月29日。
述職述廉報告。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，大家好：
我叫xxx，是xxxx生產(chǎn)副經(jīng)理，分管全礦生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)工作。首先感謝組織和領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)和信任，感謝同志們對我工作的支持和幫助。根據(jù)公司統(tǒng)一安排，下面我就2012年個人工作、學(xué)習(xí)及廉政建設(shè)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們作以簡要匯報。懇請大家提出寶貴意見。
一、強化政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高素質(zhì)。
作為一名礦領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅業(yè)務(wù)水平要強，對政治理論的掌握也要過硬，否則，就難以適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要?；谶@種認識，結(jié)合自身從事的工作，本人加強了對政治理論的學(xué)習(xí)，積極參加黨組織召集的各種政治學(xué)習(xí)活動。思想上能和上級保持一致，在單位能和班子保持團結(jié)一致，積極維護大局，推動公司發(fā)展；能自覺學(xué)習(xí)，認清形式，與時俱進，積極參加和組織公司和礦的各種活動；認真上黨課，增強反腐倡廉教育，端正作風(fēng)，廉潔自律，時刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”。嚴格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望，堅決抵制各種不正之風(fēng)，樹立良好的公仆形象，積極深入現(xiàn)場，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。
二、深入實際，勤政務(wù)實，扎實工作。
體安排，合理調(diào)整開拓掘進布局，緩解我礦接替緊張的局面。我經(jīng)常深入井下一線，認真查看各采掘頭面安全生產(chǎn)狀況和生產(chǎn)過程中存在的問題，為基層隊解決了大量的難題。同時，按照上級關(guān)于強化干部作風(fēng)的要求，堅持下井跟班、盯班，現(xiàn)場解決實際問題，每月的下井指數(shù)都能達到或超額完成上級規(guī)定。在日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，我個人始終奉行“艱苦奮斗，勤儉辦企業(yè)”的思想，采取多種措施，堅持節(jié)約開支，努力降低生產(chǎn)成本。在平時工作中，較注重從實際出發(fā)，把職工和企業(yè)的利益作為工作的出發(fā)點，深入現(xiàn)場，解決實際問題，作風(fēng)扎實，遇事不推諉。
三、抓安全管理不動搖，夯實基礎(chǔ)，順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。安全是搞好各項工作的前提和基礎(chǔ)。我礦本年度所開采的采面均受地質(zhì)條件影響嚴重，斷層多，壓力大，頂板差，嚴重制約了安全生產(chǎn)。在井下現(xiàn)場條件極其復(fù)雜困難、不安全因素增多的情況下，我與生產(chǎn)班子成員一起加大監(jiān)督力度，堅持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預(yù)防查隱患，強化培訓(xùn)抓教育，嚴格責(zé)任抓落實，建立完善各項管理制度。1—10月份所開采的丁5-6-22050采面，克服了克服了下分層頂板控制難度大、斷層和老巷多等條件影響，順利實現(xiàn)安全回采。9—12月份所開采的己16-17-16070采面克服了高瓦斯、斷層和老巷多，頂板破碎壓力大等困難，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。12月份施工的丁5-6-22070采面克服了俯采坡度大，斷層影響嚴重等困難，實現(xiàn)安全開采。在丁5-6-22050采面回收期間，因頂板壓力大，風(fēng)機巷條件差，回收支架異常困難，但我始終堅持安全第一，不安全不生產(chǎn)的原則，合理安排組織，帶領(lǐng)干部職工，客服了重重困難，在保證了安全的前提下，順利完成了采面回采和安裝回收任務(wù)。
四、圍繞效益抓源頭，嚴密組織搞生產(chǎn)。
面對采面條件復(fù)雜，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，采面接替緊張的實際，我?guī)ьI(lǐng)采煤戰(zhàn)線全體干群，進一步解放思想，精心組織，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松。在生產(chǎn)條件困難階段，我堅持吃住在礦，盯現(xiàn)場，包區(qū)隊，一起研究布置采煤接替，一同安排部署采面高產(chǎn)高效工作，大力實施“科技興礦”戰(zhàn)略，積極組織生產(chǎn)。
五、抓班子、建隊伍，深化班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組長在生產(chǎn)中作用。班組是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，我始終把班子建設(shè)作為隊伍建設(shè)的首要任務(wù)，不斷加強班組建設(shè)。大力提倡樹立典型，以點帶面“每隊每月兩個一”即培養(yǎng)一個典型班集體，一個典型班長，把班組建設(shè)當(dāng)作安全生產(chǎn)管理的一項重要任務(wù)，保持班組隊伍穩(wěn)定，把班組長納入隊干管理，賦予班組長安全管理、生產(chǎn)組織等足夠的權(quán)利，以白國周為榜樣，創(chuàng)新管理，凝聚人心，班組建設(shè)穩(wěn)步推進，在現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理中，發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用。每周定期召開班組長培訓(xùn)會，提高了班組長素質(zhì)和管理能力。
述職述廉報告。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
我叫***，現(xiàn)任**礦礦長、黨委副書記。2010年，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我與班子成員一起團結(jié)帶領(lǐng)全礦干部職工，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照“保安全、素質(zhì)年、嚴管理、促發(fā)展”的總體要求，堅持“安全笫一”方針，狠抓安全質(zhì)量標準化建設(shè)，加強經(jīng)營管理，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快礦井產(chǎn)業(yè)升級改造，大力發(fā)展采掘機械化，實現(xiàn)了企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展，創(chuàng)出了原煤產(chǎn)量、精煤產(chǎn)量、焦炭產(chǎn)量、職工收入等多項經(jīng)濟指標歷史新水平。工作成績主要是：
一、主要指標完成情況。
1.實現(xiàn)商品煤量150萬噸，超目標10萬噸。2.完成開掘總進尺18648米，超計劃648米。其中，完成開拓進尺4248米，超計劃748米。
3.精煤產(chǎn)量61.39萬噸，超計劃1.39萬噸。4.焦炭產(chǎn)量63.83萬噸，超計劃3.83萬噸。5.煤產(chǎn)品總銷量233萬噸。6.實現(xiàn)營業(yè)收入20.65億元,利潤1392.86萬元。7.實現(xiàn)在崗職工人均收入3.2萬元。8.完成完成噸煤成本355.75元，同比降低69.36元。
（一）加強理論學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)。
觀，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十七大及十七屆三中、四中全會精神，模范執(zhí)行黨的路線、方針、政策和決議，始終牢記“兩個務(wù)必”，認真學(xué)習(xí)集團、礦黨委思想政治工作的標準和要求，努力提高自身政治理論水平，本著用自己的行動感召人、用自己的誠意打動人、用自己的表率帶動人的原則，從思想意識上進一步增強群眾觀念，增強工作的壓力感、責(zé)任感和使命感，自覺在思想上、行動上與礦黨政、與集團保持高度一致。
（二）加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，做到了勤政廉政1.增強黨性原則和黨性修養(yǎng)。通過學(xué)習(xí)十七大精神，使我認識到要按照建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨的要求，緊密結(jié)合實際，深入學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，投入到學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，堅持用發(fā)展著的馬克思主義指導(dǎo)客觀世界和主觀世界的改造，提高運用科學(xué)理論分析和解決實際問題能力。2.學(xué)習(xí)和執(zhí)行廉潔自律規(guī)定。我能按照《中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》的12項規(guī)定嚴格要求自己，并嚴格遵守。大事講原則，小事講風(fēng)格，處處以一名共產(chǎn)黨員的標準要求自己，嚴格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，切實搞好廉潔自律，做到講黨性、重品行、作表率。強化政治學(xué)習(xí)，加強黨性鍛煉，注重世界觀、人生觀和價值觀改造，樹立正確的權(quán)利觀、利益觀和地位觀。做到了嚴于律己，自警自省，不貪不沾，不搞特殊化，努力使自己成為職工信得過的勤政廉政的合格干部。加強廉政教育，強化干部自律意識。對配偶、親屬和身邊的工作人員嚴格教育，防止了他們利用自己的職務(wù)搞特權(quán)。3.堅持重大決策研究。認真履行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，按照“任人唯賢、德才兼?zhèn)?、注重實績”的原則，依照程序，嚴格考察，杜絕了用人上的不正之風(fēng)。對于重大決策問題，在反復(fù)分析論證的基礎(chǔ)上，通過召開黨政聯(lián)席會研究決定。對涉及工資分配、棚戶區(qū)改造等關(guān)系職工切身利益的問題，提交職代會聯(lián)席會討論通過。
在大額資金的審批使用上，按照工程預(yù)算和資金計劃，層層審批，共同把關(guān)，杜絕了計劃外的大額資金支出。4.積極參加民主生活會。在班子民主生活會上，能夠?qū)嵤虑笫堑貐R報自己的思想和工作情況，不向組織隱瞞個人重大問題，自覺開展批評和自我批評，認真履行職責(zé)，吃苦在前，享受在后，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，在干部職工中樹立了良好形象。
（三）切實做好領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)。
嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班和下井帶班制度。積極帶頭深入現(xiàn)場，深入井下一線，了解生產(chǎn)井安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促處理。認真排查安全隱患，檢查各項措施的落實情況，切實做到不在危險狀態(tài)下作業(yè)。月月超額完成下井指標，特別是中夜班下井指標。
三、所做的主要工作。
（一）安全生產(chǎn)形勢基本穩(wěn)定1.認真落實“五個到位”，大力推進“崗位描述”、“手指口述”工作法、“白國周班組管理法”和“五級聯(lián)保”安全管理法，加強班組、區(qū)隊建設(shè)，采取“安全明星”、“安全班組”月評比制度，增加工資總額的10%用于活動獎勵，提高了職工聯(lián)?；ケ：妥灾鞅０惨庾R。堅持不在危險狀態(tài)下作業(yè)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。2.加強對“一通三防”、提升運輸、礦井防治水、頂板管理、大型設(shè)備安裝與檢修、新設(shè)備安裝與使用等重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的日常監(jiān)管，使各項安全技術(shù)措施得到落實。優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，杜絕了瓦斯超限。積極開展頂板、巷修和防塵會戰(zhàn)，夯實了安全基礎(chǔ)。3.投入資金721萬元，完成了27項質(zhì)量標準化資金項目。狠抓動態(tài)達標和亮點工程建設(shè)，全年共創(chuàng)出了3個精品示范采面、6個精品示范掘進工作面、11個精品硐室和3條精品線路，推動了全礦質(zhì)量標準化水平全面提高。4.全年培訓(xùn)職工8219人次，有效提高了職工綜合素質(zhì)。大力開展反“三違”活動，防止和減少了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。加強安全隱患治理，采取了試行安全股票、隱患買賣制等措施，安全隱患明顯減少。通過各類安全活動和安全教育培訓(xùn)，職工安全意識和按章操作能力顯著增強，綜合素質(zhì)得到明顯提高。
（二）實現(xiàn)了生產(chǎn)水平快速提高1.緊緊圍繞生產(chǎn)創(chuàng)水平目標，統(tǒng)籌規(guī)劃，周密組織，爭取了生產(chǎn)上的主動。依靠技術(shù)進步，積極探索、研究和完善采煤新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，懸移支架和綜采優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。加強現(xiàn)場管理，采取針對性措施，克服了地質(zhì)變化、礦井水患及生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整等對生產(chǎn)的影響。強力推進正規(guī)循環(huán)作業(yè)，實現(xiàn)了礦井穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。全年實現(xiàn)原煤150萬噸，超額完成集團下達的生產(chǎn)計劃，創(chuàng)出了建礦以來的日產(chǎn)、月產(chǎn)和年產(chǎn)等多項產(chǎn)量新記錄。2.按照集團“兩大戰(zhàn)役、一項工程”的戰(zhàn)略部署，我們抓住機遇，大力發(fā)展采掘機械化。一井和二井成功上馬了四套懸移支架，三井二水平成功上馬了首套綜采設(shè)備，全礦形成了“四懸移、一綜采”的生產(chǎn)格局，生產(chǎn)能力得到迅速提升。目前，二井綜采面也已具備了安裝條件。在新設(shè)備安裝過程中，我們獨創(chuàng)在采工作面上下同時安裝懸移支架的新工藝，實現(xiàn)了支護形式現(xiàn)場更換。全公司首套懸移支架配采煤機工藝已在二井上馬試生產(chǎn)，將為全集團公司在復(fù)雜生產(chǎn)條件下發(fā)展機械化探索經(jīng)驗。
水平主立井與井底清煤平巷等35條大斷面大系統(tǒng)巷道的安全貫通，圈定了7個采面,確保了采掘接替基本正常。4.加快重點工程建設(shè)。一井己一運輸下山和膠帶主斜井、二井戊四采區(qū)一級下山、三井二水平主提升系統(tǒng)改造，以及焦爐配套工程等一批重點項目提前完成，二井戊四二級下山工程、牛莊副井工程和一、二井主提升運輸系統(tǒng)改造工程進展順利，為礦井產(chǎn)能快速提高打下了堅實基礎(chǔ)。5.全年投資2168萬元，更新機電運輸設(shè)備107臺（套），使礦井運輸質(zhì)量100%達標，提高了設(shè)備運轉(zhuǎn)質(zhì)量。落實機電設(shè)備檢修計劃，嚴格現(xiàn)場管理，完善各種保護裝置，為生產(chǎn)組織提供了保障。投入資金30萬元，在二井戊四采區(qū)安裝第一部架空乘人設(shè)備，減輕了職工勞動強度。
鶴濟富源。
安全礦長述職報告述職人：陳紅星。
鶴濟富源煤業(yè)有限公司2011年10月28日。
述職報告。
尊敬的河南煤化工、鶴煤集團、鶴濟公司各位領(lǐng)導(dǎo)：
你們好！我叫陳紅星，是鶴濟公司富源煤業(yè)安全礦長，我礦是兼并重組企業(yè)，屬技改礦井，我分管礦井安全管理、安全質(zhì)量標準化、安全文化建設(shè)、等工作。根據(jù)公司統(tǒng)一安排，下面我就2011年個人工作學(xué)習(xí)及一年來安全管理工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以簡要匯報。懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出寶貴意見。
一、以保持清醒頭腦、提高自身素質(zhì)，加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。進一步認清形勢，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，用心做事，追求卓越，積極承擔(dān)責(zé)任使命，充分珍惜當(dāng)前集團公司面臨的有利發(fā)展形勢和安全穩(wěn)定大局面，把思想和行動統(tǒng)一到省委省政府的歌項決策部署上來，凝聚到集團公司中心公司上來，推動鶴濟富源公司各項工作實現(xiàn)新的更大跨越。
1、認真執(zhí)行黨的路線、方針、政策，深刻學(xué)習(xí)陳省長工作報告精神，認同河南煤化安全理念，領(lǐng)會黨中央、省委、省國資委及鶴煤集團、鶴濟公司的一系列重要文件精神，追求卓越、用心做事、務(wù)實奉獻，明確了思路，糾正了偏差，改進了工作方法，進一步堅定了工作方向和科學(xué)發(fā)展觀為自己的行動指南。全年做學(xué)習(xí)筆記累計達到2萬字以上，為礦井的復(fù)工驗收及安全管理，打下堅實的基礎(chǔ)。
2、認真貫徹安全第一，預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方。
針，認真落實《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)指令，固化從零開始、向零奮斗的安全理念，嚴格安全規(guī)章制度，強化安全管理，狠抓現(xiàn)場管理，保證煤礦安全生產(chǎn)和員工人身安全，實現(xiàn)富源煤業(yè)全年安全工作目標，進一步提高了對安全生產(chǎn)工作極端重要性的認識，增強了搞好本質(zhì)工作，促進礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)的責(zé)任心、使命感，提高對生命的認識，關(guān)注民生，把生命放在第一位，從全局出發(fā)，從思想上要高度重視安全，在工作中狠抓安全隱患整改及隱患落實。
二、認真貫徹執(zhí)行鶴濟公司統(tǒng)一部署，盡職盡責(zé)抓好安全管理工作，為礦井的全面健康發(fā)展做出應(yīng)有貢獻。加大對安全工作考核比重，與工資掛鉤，實現(xiàn)全年事故零死亡、零工傷，使每一位員工生命不受威脅，對的起公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，對的起自己的良心，思想決定思路，思路決定出路，明確了思想，才能轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強不斷學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)，我們抓安全關(guān)鍵是境界要高，起點要高，層次要高，要有高度的責(zé)任心，視職工如弟兄，真正把礦山當(dāng)自家，認真做好本職工作，有共同的理想，有共同的奮斗目標，齊抓共管，礦井的安全工作才有保證。
后整改到位。
四、實行目標管理，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。年初對2011年安全生產(chǎn)工作進行總體安排部署，根據(jù)鶴濟公司要求，我礦屬技改礦井，現(xiàn)只準通風(fēng)排水，入井為6人，嚴禁從事井下其他采掘活動，當(dāng)前開展各種安全管理制度、災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案的編寫工作。如果正常復(fù)工,本人每月堅持下井15次以上，深入現(xiàn)場指揮，按照“誰主管，誰負責(zé)”的原則，認真落實崗位責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制，分專業(yè)負責(zé)，強化檢查，認真考核，獎罰兌現(xiàn)，指導(dǎo)基層區(qū)隊全面建立安全管理體系，嚴格落實“安檢員、調(diào)度員、瓦檢員”三員一體的現(xiàn)場巡回檢查制度和“三員”與井下帶班隊長會面簽字制度，有效防止減少了“三違”現(xiàn)象。
五、完善管理制度，夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。指導(dǎo)安通科修訂完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)管理制度，修訂了年度災(zāi)害預(yù)防處理計劃，制定了富源安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，完善了各工種崗位責(zé)任制，為礦井安全管理走向規(guī)范化、制度化奠定了基礎(chǔ)。
六、有針對性地組織開展各項安全文化建設(shè)活動，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。堅持把適時、有針對性的安全文化建設(shè)，作為礦井搞好安全生產(chǎn)工作的一項主要措施來抓。建立安全宣傳欄四個，宣傳板圖一個，制定了鶴煤安全理念板牌16個，通過安全文化建設(shè)的開展，大大提高了廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，營造了學(xué)技術(shù)、增強本領(lǐng)、保安全的安全文化氛圍。
七、強化職工培訓(xùn)，提高全員安全意識。針對我礦職工業(yè)務(wù)。
素質(zhì)和文化知識偏低等特點，長期抓好職工培訓(xùn)教育，安全培訓(xùn)工作任重道遠，提高職工整體素質(zhì)，才能有效預(yù)防事故的發(fā)生，全年共培訓(xùn)特殊工種70人次，培訓(xùn)職工90人次。自己經(jīng)常講安全，繃緊職工思想上的“安全弦”。從而實現(xiàn)無“三違”現(xiàn)象。堅持帶頭狠反“三違”，實現(xiàn)了礦井全年安全奮斗目標。
八、強化基礎(chǔ)管理，不斷推進安全質(zhì)量標準化上等級、創(chuàng)水平。帶領(lǐng)礦安全質(zhì)量檢查組采用定期檢查和不定期巡查相結(jié)合的辦法，組織安全大檢查，并積極配合鶴濟公司、濟源煤炭局等部門的檢查，實現(xiàn)了工作質(zhì)量、工程質(zhì)量的根本好轉(zhuǎn)。對查出的問題限期整改，并納入雙基績效工資中獎懲兌現(xiàn)。使我礦安全質(zhì)量標準化達到了行業(yè)標準。
九、精心組織、積極協(xié)調(diào)，完成鶴濟公司下達的各項任務(wù)。
1、認真完成鶴濟公司下達的各項報表。
2、認真編寫各種制度、災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案。
3、克己奉公，廉潔自律，牢記公司安全理念，努力提高自身素質(zhì)。
4、認真完成鶴濟公司對我礦所查隱患，按五定原則整改到位。
5、干好本職工作，使我礦順利通過鶴濟公司、鶴煤集團、河南煤化集團及濟源市煤炭管理局的驗收。
二〇一三年十二月八日2013年述職報告。
尊敬的xxx公司領(lǐng)導(dǎo)：
我叫xxx，現(xiàn)為xxx有限公司礦長。根據(jù)集團公司的通知要求，我就今年的履職情況作如下匯報，懇請領(lǐng)導(dǎo)給予批評和指正。2013年是xx煤業(yè)90萬噸/年礦井改擴建工程關(guān)鍵性的一年，一年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在xx的全面精心指導(dǎo)下，在全體員工和各施工隊組的齊心協(xié)力、積極配合下，我?guī)ьI(lǐng)全體班子成員，克服資金不足及外部環(huán)境的多種制約因素，針對礦井技術(shù)資料匱乏，多家單位交叉施工，周邊工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)困難的現(xiàn)實狀況，制定了行之有效的管理制度，確保了礦井改擴建工作，在安全、生產(chǎn)、井建、土建等方面都取得了良好進展，較好地完成了公司下達的各項計劃指標，為豐泰煤業(yè)早日轉(zhuǎn)產(chǎn)試運行夯實了基礎(chǔ)。
一、xxx工程概況根據(jù)2009年xxx整合重組辦公室的批復(fù)，xxx煤業(yè)由原來五個小煤礦兼并重組整合而成，設(shè)計生產(chǎn)能力為90萬噸。于2011年3月正式開工興建。三年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及礦班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格按照設(shè)計規(guī)劃，科學(xué)布局，全面推進。廣大干部、職工，任勞任怨、埋頭奉獻；參建單位，晝夜奮戰(zhàn)、攻堅克難。至今年年底，80%的地面土建工程已經(jīng)完工投入使用，井建一、二期工程按照初步設(shè)計也已相繼完工投入使用。
二、2013年各項經(jīng)濟指標完成情況。
井巷工程：計劃進尺xxx米，實際完成xxx米，其中，巖巷xxx2米，煤巷xxx2米，副斜井?dāng)U修xxx米，完成年計劃的6xxx。
（3）改擴建工程延期申請已上報省廳。
投資完成情況:2013年共投資xxx萬元，其中用于本年度費用xxx萬元。包含今年井巷工程xxx3萬元，土建工程xx萬元，設(shè)備安裝xxxx7萬元，設(shè)備購置xxx萬元。
三、2013年主要工作回顧。
1、冷靜思考，科學(xué)分析，帶領(lǐng)班子立下軍令狀。
由于xxx業(yè)xxx年下半年處于全面停工停產(chǎn)狀態(tài)，xxx。經(jīng)過兩年施工，一期工程仍剩下副斜井刷擴未進行，整個二期工程絲毫未動，通風(fēng)系統(tǒng)未徹底形成，運輸系統(tǒng)仍為落后的串車提升，井下排水形同虛設(shè)，供電受限，大型設(shè)備不能啟動；再者，土建工程開工的多，但由于資金問題，大部分處于觀望消極狀態(tài)。xxx其他成員冷靜分析礦井現(xiàn)狀，不氣餒不急躁，用發(fā)展的眼光理清思路，變壓力為動力。沉著應(yīng)對，以安定人心為切入點，以實施工程為突破口，適度解決各施工單位的進度款，并為xxx年完成任務(wù)立下軍令狀。春節(jié)放假前礦領(lǐng)導(dǎo)班子積極組織，克服各種困難，順利完成了xxx利開展奠定了基礎(chǔ)，2、廣泛收集地質(zhì)資料，狠抓現(xiàn)場管理。
由于xxx業(yè)地質(zhì)資料缺乏，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，采空區(qū)及陷落柱變化無常，頻繁出現(xiàn)。二期工程三條下山（南軌道、南膠帶、南回風(fēng)）全為巖石開拓，施工長度600余米，目前回風(fēng)順槽、進風(fēng)順槽仍在陷落柱中穿越，施工難度可想而知，再由于穿越原來舊巷及采空區(qū)，果斷決定采取注漿固化、穩(wěn)定圍巖、架設(shè)鋼棚、u型棚等組合支護措施，保證了安全生產(chǎn)。2013年我?guī)ьI(lǐng)隊伍，不畏困難、敢打硬仗，強推硬過采空區(qū)及空巷，架設(shè)了300余架u型鋼棚，總長度260多米，注漿固化110余米。
3、千方百計解決歷史遺留問題，達到現(xiàn)代化礦井的建設(shè)標準。
由于原初步設(shè)計方案存在的缺陷，以及井下地質(zhì)條件的變化和行業(yè)規(guī)定每年都有新的要求，迫使我們今年對以下幾項工作進行了改造變更:（1）、就井下瓦斯抽放系統(tǒng)而言，結(jié)合陽泉地區(qū)特點，原來的“u”型瓦斯抽放形式根本解決不了采煤工作面上隅角瓦斯積聚，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)班子多次研究決定，修改設(shè)計改為12號煤層高抽尾巷排放瓦斯以解決生產(chǎn)中的重大隱患。
（2）、地面瓦斯抽放系統(tǒng)已經(jīng)安裝試運行，但由于今年煤礦行業(yè)要求地面瓦斯抽放系統(tǒng)必須安裝高、低壓抽放系統(tǒng)，礦井才能通過驗收，上級部門多次檢查要求盡快對地面瓦斯泵房進行改造，加裝一套高壓抽放泵。目前，該工作正在進行。
（3）、副斜井絞車基礎(chǔ)因在施工的現(xiàn)場管理不到位，給綜采安裝下放大件設(shè)備所承受的載荷帶來很大的隱患，經(jīng)監(jiān)理和礦領(lǐng)導(dǎo)研究決定，拆除原基礎(chǔ)，重新穩(wěn)固絞車。
（4）、由于主通風(fēng)機在設(shè)計選址問題上沒有進行充分的論證考慮，導(dǎo)致已經(jīng)安裝好的主通風(fēng)機因距離居民近，噪聲影響休息而不能正投入運行。為此，宏發(fā)公司和礦井經(jīng)過反復(fù)論證測試，最終投入了巨額資金進行的主通風(fēng)機的噪音改造，目前以基本完工。（5）、新安裝的燃氣鍋爐在設(shè)計和選型時，由于缺乏充分的市場調(diào)研，沒有考慮xxx煤氣公司的供氣能力及燃氣鍋爐的運行成本。導(dǎo)致今冬不能正常投運，嚴重影響井上下的暖氣供應(yīng)，給冬季井下施工帶來極大的隱患。目前礦領(lǐng)導(dǎo)班子正在進行調(diào)研論證，爭取早日更換為燃煤鍋爐。（6）、由于當(dāng)初設(shè)計時考慮礦井整體開拓方案不周密，導(dǎo)致改擴建工程量很大，不但耗資費時，而且對礦井的采掘接替既不科學(xué)合理，經(jīng)過礦井領(lǐng)導(dǎo)班子多次論證并同專家和設(shè)計院溝通，目前正在進行設(shè)計的變更。
（7）、地面職工宿舍樓及任務(wù)樓由于先期對其實用性考慮不周，個別房間地板多有起皮現(xiàn)象，為此經(jīng)與公司協(xié)商，對這兩棟樓地板重新進行了硬化抹面處理。
（8）、井下變電所及中央水泵房的地板從質(zhì)量標準化方面考慮也進行了硬化抹面處理，并對主排水泵的吸排水系統(tǒng)進行了技術(shù)改造，保證夏季防汛工作的順利開展。
煤礦對標工作匯報材料篇十六
尊敬的分局領(lǐng)導(dǎo)，大家上午好！
首先，我代表**煤礦全體干部職工對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！分局領(lǐng)導(dǎo)冒著高溫酷暑、不顧旅途疲勞、以豐富的管理經(jīng)驗、精益求精的工作態(tài)度、連續(xù)工作，我們一定加倍珍惜這次改進提高的機會，按照分局領(lǐng)導(dǎo)要求，查找不足，積極改進，不斷提高礦井整體管理水平。
今年以來，我們狠抓安全管理、精益生產(chǎn)、降本增效等重點工作，安全杜絕了破皮傷及以上事故，截止到2016年8月22已實現(xiàn)安全生產(chǎn)八周年121天，保持了礦井平穩(wěn)健康和諧發(fā)展。按照蘇煤安〔2016〕51號文件要求，我礦及時組織人員對沖擊地壓防治、頂板管理及安全培訓(xùn)等進行專項檢查，現(xiàn)將相關(guān)情況匯報如下：
一、沖擊地壓防治
1．新《煤礦安全規(guī)程》印發(fā)后，我礦及時組織職工進行了學(xué)習(xí)貫徹，根據(jù)公司統(tǒng)一編制的新《煤礦安全規(guī)程》知識復(fù)習(xí)題，結(jié)合“三個一活動”，各單位制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，由本單位技術(shù)負責(zé)人進行講解，另外，由各副總結(jié)合新《煤礦安全規(guī)程》的變化，分專業(yè)進行講解授課；由各專業(yè)副總牽頭開展了新舊《煤礦安全規(guī)程》對標工作以及查找礦井現(xiàn)狀與新《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的不符合項，制定計劃進行整改，確保在10月1日前整改完畢，以滿足新《煤礦安全規(guī)程》要求。另外，開展了歷時兩個月的（8月-9月上旬學(xué)習(xí)，9月下旬考試）以新《煤礦安全規(guī)程》規(guī)程為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容的安全知識學(xué)習(xí)活動。
2．我礦自投產(chǎn)以來，從未發(fā)生過沖擊地壓現(xiàn)象。根據(jù)新《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定“埋深超過400m的煤層，且煤層上方100m范圍內(nèi)存在單層厚度超過10m的堅硬巖層，應(yīng)當(dāng)進行煤巖沖擊傾向性鑒定”，我礦計劃委托相關(guān)有資質(zhì)機構(gòu)對我礦埋深超過400m的采掘工作面進行沖擊傾向性鑒定。
二、開采設(shè)計情況
我礦為單一煤層開采，沒有開采保護層；我礦為單一水平（即-285m水平）開采；西一采區(qū)為單翼開采，均按合理順序有計劃開采?，F(xiàn)礦井采用綜采放頂煤工藝，走向長壁后退式開采方法；采用全部垮落法管理頂板，未形成對開采有不良影響的孤島煤柱。
我礦西一采區(qū)一個工作面開采，不存在采區(qū)一翼內(nèi)相向或背向開采；該采區(qū)開采范圍內(nèi)不存在向斜構(gòu)造、盆地構(gòu)造及斷層構(gòu)造帶。
三、采掘作業(yè)規(guī)程
1．我礦每項工程施工前均按要求編制作業(yè)規(guī)程或措施，并組織進行會審，施工單位技術(shù)人員負責(zé)傳達貫徹，施工前進行全員考試，考試合格后方可入井作業(yè)，同時礦利用計算機培訓(xùn)考試系統(tǒng)對采掘區(qū)隊作業(yè)規(guī)程的掌握情況進行了抽考，確保施工人員能夠熟練掌握規(guī)程、措施的相關(guān)內(nèi)容。
2．為確保作業(yè)規(guī)程的針對性、可操作性和適宜性，我礦每月組織一次作業(yè)規(guī)程復(fù)審，以適應(yīng)現(xiàn)場情況。
3．工作面遇地質(zhì)構(gòu)造、更換大型設(shè)備等特殊情況及現(xiàn)場條件發(fā)生變化時，均能夠按照要求及時制定專項安全技術(shù)措施。
四、采煤工作面頂板管理
1．我礦目前正在回采的工作面為7163工作面，工作面支護選用zf5200/16/28h液壓支架以及機頭兩臺zfg5600/22/30h過渡支架支護頂板，在煤機割煤后，及時移架支護頂板。工作面安裝、初次放頂及工作面收尾均按要求編制規(guī)程、措施，并安排礦職能科室人員現(xiàn)場監(jiān)督檢查規(guī)程措施的落實兌現(xiàn)情況，在工作面初次放頂期間礦成立了以生產(chǎn)礦長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，在工作面安裝、收尾結(jié)束后均安排組織人員進行檢查驗收、交接。
2．目前正在回采的7163工作面兩道超前支護距離、支護強度夠滿足作業(yè)規(guī)程規(guī)定要求；兩道斷面、出口寬度、高度符合規(guī)定；工作面支護能夠按措施要求做到及時移架，控頂距不超規(guī)定，因片幫影響端面距超規(guī)定時均能采取超前移架或挑頂措施處理。
3．頂板支護材料質(zhì)量符合作業(yè)要求。由于7163工作面頂煤較破碎，工作面全面上網(wǎng)（目前除受煤層變薄帶影響跟頂回采及頂板完整、穩(wěn)定區(qū)域外），聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量符合要求；回采過程中，兩出口作業(yè)均能夠按照要求做到先支后回，支護質(zhì)量及支護方式符合規(guī)程要求。
五、掘進工作面頂板管理
我礦目前掘進工作面主要是東二采區(qū)回風(fēng)下山、軌道下山及7162-2工作面溜子道，主要采取如下加強頂板管理措施：
1．做好地質(zhì)情況預(yù)報工作，提前預(yù)知掘進迎頭頂板管理存在的風(fēng)險，并制定防范措施。
3．加強巷道支護質(zhì)量管理，按措施要求做好錨桿、錨索錨固力檢測工作，發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理，要定期觀察離層儀數(shù)據(jù)，并記錄在離層儀牌板上。
4．過老硐、透窩以及過斷層、破碎帶時，要提前編制專項措施，現(xiàn)場采取縮小循環(huán)進尺一掘一排，根據(jù)情況縮小錨桿的間排距，或增加錨索、鋼帶進行加強支護。
六、維修巷道頂板管理
1．巷道巷修工作嚴格執(zhí)行一工程一措施，嚴禁無措施施工。
每項巷修工程在編制規(guī)程措施前調(diào)度室組織相關(guān)人員現(xiàn)場勘察，研究施工方案，評估安全風(fēng)險，下發(fā)現(xiàn)場會紀要，然后再制定專項安全技術(shù)措施。
2．更換井巷支架制定并嚴格落實頂板冒落傷人的措施。
更換支架時，應(yīng)先加固工作地點的支架，且只允許施工結(jié)束一架，撤掉一架，禁止超前拆除支架。在一架未完工之前，不得中止工作。撤換支架的工作應(yīng)連續(xù)進行，不連續(xù)施工時，每次工作結(jié)束前，必須接頂封幫，確保工作地點的安全。
巷修工作面要嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，巷修要堅持由外向里的原則逐架逐排進行，替棚要先支后回，采用機械回棚或人工回棚要有針對性措施，除加強頂板管理外，必須有切實有效的防倒棚措施。
3．傾斜井巷維修堅持：先外后里、先支后拆、先上后下、先近后遠、先頂后幫的原則，防止矸石、物料滾落、支架歪倒傷人。同時要斜巷維修嚴禁兩點或兩點以上平行作業(yè)。
維護巷道臨時支護通常有兩種：輕型水單體、懸臂式簡支梁臨時支護。使用水單體作為臨時支護時，初撐力不得小于11kn，卸載壓力調(diào)定值不低于12.5kn；簡支梁臨時支護器數(shù)量規(guī)定：當(dāng)巷道跨度在3.6m以下時不少于2根，跨度大于3.6m時不少于3根，另有不少于2根備用水單體；巷道斷面增大時應(yīng)適當(dāng)加密。
七、煤礦安全培訓(xùn)
1．**煤礦制定下發(fā)了《職工安全教育與培訓(xùn)制度》，礦長負責(zé)組織制定并實施安全教育和培訓(xùn)計劃，安全礦長負責(zé)安全教育和培訓(xùn)日常工作，人力資源科及安監(jiān)科分別負責(zé)管理人員、轉(zhuǎn)崗人員安全培訓(xùn)計劃和特殊工種安全培訓(xùn)年度計劃。礦采用脫產(chǎn)培訓(xùn)和自主培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)方式。脫產(chǎn)培訓(xùn)由培訓(xùn)中心組織實施，自主培訓(xùn)由礦各單位負責(zé)實施。特殊工種的培訓(xùn)由大屯公司統(tǒng)一進行。由人力資源科牽頭，會同培訓(xùn)中心、安監(jiān)科對各單位培訓(xùn)情況進行季度檢查，確保了培訓(xùn)計劃的落實。
2．新《安全生產(chǎn)法》實施后，**煤礦認真學(xué)習(xí)貫徹新《安全生產(chǎn)法》，堅持依法治安，組織了新《安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)考試，先后對采掘機運通等單位的管理人員和崗位工種進行了考試。依據(jù)新《安全生產(chǎn)法》，3月份修訂了《**煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制》，共修訂礦領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各級管理人員、各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制419個，明確了礦領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和全體員工的安全生產(chǎn)責(zé)任。
3．按照年全年培訓(xùn)計劃1-8月份，主要負責(zé)人計劃復(fù)訓(xùn)2人，完成復(fù)訓(xùn)2人，完成100%，礦級安全管理人員計劃復(fù)訓(xùn)11人，完成復(fù)訓(xùn)11人，完成100%；安全生產(chǎn)管理人員計劃復(fù)訓(xùn)128人，完成復(fù)訓(xùn)128人，完成100%，初訓(xùn)2人；班組長計劃45人，復(fù)訓(xùn)45人，完成100%。初訓(xùn)計劃20人，培訓(xùn)19人，完成95%。
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人次。
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6.**煤礦現(xiàn)有特殊工種735人，按照大屯公司統(tǒng)一要求進行了培訓(xùn)，特殊工種持證上崗率達100%。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我礦自查情況，雖然取得了一些成效，但距分局領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距。我們將認真按照這次安全檢查提出的要求，進一步強化頂板管理，加大安全培訓(xùn)力度，將我礦的安全管理工作再提高到一個新的水平，為大屯公司的和諧穩(wěn)定健康發(fā)展做出新的貢獻。
煤礦對標工作匯報材料篇十七
1、建立衛(wèi)生責(zé)任制，實行衛(wèi)生區(qū)包干，對綠化區(qū)、公共場所、廁所的衛(wèi)生由當(dāng)班人員負責(zé)，院民住房內(nèi)衛(wèi)生由院民自己負責(zé)，生活不能自理的院民住房衛(wèi)生由護理人員負責(zé)。
2、院民房間要通風(fēng)、無異味、無明顯灰塵、污跡和蜘蛛網(wǎng)，窗明地凈，衣物擺放整齊；浴室和衛(wèi)生間（含公共衛(wèi)生間）等場所、綠化區(qū)做到無紙屑、煙頭、雜物、垃圾等，做到潔凈、無異味、無雜物堆放；水溝、下水道要保持暢通、清潔。定期消毒公共區(qū)域，防止疾病傳染。
3、個人衛(wèi)生做到“五勤”：勤洗手、勤剪指甲、勤洗澡、勤理發(fā)、勤洗衣服。禁止隨地吐痰、隨地大小便，保持良好的衛(wèi)生習(xí)慣。
4、搞好食堂衛(wèi)生，嚴防病從口入，食堂要勤打掃、餐具要勤消毒，嚴禁購買和使用腐爛、變質(zhì)、過期食品。
5、對院民進行定期或不定期到指定地點檢查身體。
6、組織院民開展有益身心健康的娛樂活動，嚴禁賭博行為。
7、定期給老人和護理人員講授有關(guān)心理護理、飲食護理、自我保健、老年常見疾病的護理等有關(guān)知識，提高自我防護能力。
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