總結(jié)可以讓我們更加深入地思考和理解自己在某個(gè)領(lǐng)域中所面臨的挑戰(zhàn)和困難。首先，要明確總結(jié)的目的和重點(diǎn)，確定要總結(jié)的內(nèi)容和范圍。小編為大家準(zhǔn)備了一些總結(jié)范文，希望能夠幫助大家更好地寫(xiě)出自己的總結(jié)。
電廠班長(zhǎng)工作總結(jié)篇一
回首不尋常的，我們?nèi)〉玫某煽?jī)有目共睹，但是我們也要清醒認(rèn)識(shí)到工作中還存在很多問(wèn)題和不足，2x11我廠面臨的總體形式不比2x10年輕松，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、增供擴(kuò)銷(xiāo)、熱費(fèi)回收、設(shè)備治理等方面面臨的困難和壓力仍然較大。
安全生產(chǎn)方面：當(dāng)前我廠供熱面積560萬(wàn)平方米，預(yù)計(jì)明年冬季取暖期將超過(guò)600萬(wàn)平方米，隨著供熱面積增加、供熱區(qū)域的擴(kuò)大，我們承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任和面臨的安全生產(chǎn)形勢(shì)日益嚴(yán)重。
經(jīng)營(yíng)管理方面：2x11年因我廠三期擴(kuò)建，致使財(cái)務(wù)費(fèi)用加大，折舊費(fèi)用相應(yīng)增加，新機(jī)組投產(chǎn)后當(dāng)年達(dá)不到滿(mǎn)負(fù)荷供熱、鍋爐脫硫設(shè)備的投入致使成本費(fèi)用大幅增加，加之燃料費(fèi)用上漲、勞動(dòng)用工增多等因素影響，致使我廠2x10年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)不容樂(lè)觀。
電熱市場(chǎng)方面：隨著地區(qū)2x11年經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)電網(wǎng)負(fù)荷及用電量將有不同程度的上漲，但是達(dá)賚湖熱電廠、海拉爾熱電的投產(chǎn)運(yùn)行和多家風(fēng)電的參網(wǎng)運(yùn)行將使發(fā)電裝機(jī)的增速遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)用電量的增長(zhǎng)，這將導(dǎo)致效益電量競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。由于規(guī)避通脹風(fēng)險(xiǎn)，我市房地產(chǎn)銷(xiāo)售看好，但是空房率隨之上升，收費(fèi)回收壓力進(jìn)一步加大。
節(jié)能減排方面：隨著發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的呼聲日漸升溫，作為一家國(guó)有企業(yè)，今后我們面臨節(jié)能減排的形式更加嚴(yán)峻，脫硫設(shè)施的維護(hù)、除塵器改電袋除塵、換熱站無(wú)人值守、粉煤灰的排放等項(xiàng)工作都需要我們認(rèn)真去做。
職工隊(duì)伍穩(wěn)定方面：我廠外地調(diào)入職工較多，他們多數(shù)單職工家庭，工資收入低，在我市購(gòu)房后，還貸壓力大、生活艱辛，需要我們深入了解、認(rèn)真做好幫困工作。
雖然2x10年工作存在的困難很大，但是我們也應(yīng)該看到，困難中孕育著希望，挑戰(zhàn)中蘊(yùn)含著機(jī)遇。2x10年市國(guó)家確定為重點(diǎn)開(kāi)發(fā)開(kāi)放試驗(yàn)區(qū)后，勢(shì)必要加快城市建設(shè)與發(fā)展，這給我們帶來(lái)了新的發(fā)展空間，新機(jī)組投產(chǎn)后我們供熱能力、供熱質(zhì)量將有整體提高，同時(shí)我們積極爭(zhēng)取資金將換熱站升級(jí)為無(wú)人值守，輸煤系統(tǒng)改為橋抓上煤，換熱站投入阻垢劑等這些措施都將進(jìn)一步減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、提高供熱質(zhì)量、增加供熱收益。
基于以上形式分析，2x11年將是我廠虧損最為嚴(yán)重，經(jīng)營(yíng)形式最為艱難的一年，但是，如果我們咬緊牙關(guān)、安全平穩(wěn)度過(guò)這一年，我廠的經(jīng)營(yíng)狀況將逐步好轉(zhuǎn)，因此，我們2x11年的工作思路是：緊抓經(jīng)濟(jì)效益這一核心，夯實(shí)安全生產(chǎn)這一基礎(chǔ)，突出“外拓市場(chǎng)增收入、內(nèi)挖潛力降成本”兩項(xiàng)重點(diǎn)，強(qiáng)化“增發(fā)電量、預(yù)算管理、節(jié)能減排、黨的建設(shè)”等項(xiàng)工作，攜手同心渡難關(guān)，堅(jiān)定信心謀發(fā)展，確保實(shí)現(xiàn)“三個(gè)最好”。
1、加強(qiáng)安全管理、切實(shí)實(shí)現(xiàn)“安全最好”按照公司安委會(huì)的要求，對(duì)自身安全工作進(jìn)行再梳理、再檢查、再部署，全力夯實(shí)安全基礎(chǔ),切實(shí)把“安全最好”落在實(shí)處；參照“煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的規(guī)定”要求，嚴(yán)肅值班值宿勞動(dòng)紀(jì)律；加大供熱設(shè)備巡查力度，防止發(fā)生有影響的供暖責(zé)任事故；及時(shí)了消除安全生產(chǎn)隱患，避免機(jī)組非停；加強(qiáng)三期供熱擴(kuò)建工程安全管理，嚴(yán)防各類(lèi)事故發(fā)生；為完成全年績(jī)效目標(biāo)提供安全保障。
電廠班長(zhǎng)工作總結(jié)篇二
一、xxxx年工作成果。
(一)狠抓安全、環(huán)保工作。
1、能夠親自落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施，個(gè)人安全意識(shí)有所增強(qiáng)。
確保檢修中的安全，尤其是動(dòng)火作業(yè)，從票證的辦理到置換，各項(xiàng)防護(hù)措施的安排，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂。
事實(shí)也證明，回顧我工段全年的各項(xiàng)檢修與動(dòng)火作業(yè)，都能夠安全高效地完成，無(wú)一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。
2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺。
3、在應(yīng)急演練方面也有突破，并得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
(二)班組建設(shè)已初見(jiàn)成效。
1、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件。
收借鑒，都得到了好的效果。
也引起燒堿工段長(zhǎng)們的極大興趣，為工段對(duì)外樹(shù)立了一個(gè)良好的形象。
2、工段管理逐步趨于科學(xué)化，制度化。
管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關(guān)系。
還要掌握他的心理活動(dòng)，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他高興，把活干好，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試，積極諫言，努力配合劉段打理好工段和各項(xiàng)事務(wù)。
尤其是班組考核方面，我工段鐵面無(wú)私，獎(jiǎng)罰分明;在工段帳務(wù)管理上，我工段實(shí)行專(zhuān)工管錢(qián)，副段長(zhǎng)管帳，工段長(zhǎng)審核，工段員工監(jiān)督，班長(zhǎng)評(píng)議的全公開(kāi)化的管理模式。
3、本著不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的積極態(tài)度開(kāi)展各項(xiàng)工作，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試。
隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時(shí)間的推移，在我們的日常管理中會(huì)暴露出許多新問(wèn)題，新矛盾，因此就要求我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷開(kāi)拓。
因此本年度，我工段共出臺(tái)各類(lèi)工段級(jí)文件37個(gè)，--x形式的下發(fā)，進(jìn)一步深化制度化管人的理念。
同時(shí)，我工段在做管理嘗試的時(shí)候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進(jìn)行權(quán)衡，如果是“利”大于“弊”，我們就會(huì)不折不扣地去執(zhí)行。
如對(duì)一、三班主控的調(diào)整，就是一個(gè)比較成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見(jiàn)，“利”是大于“弊”的。
(三)各類(lèi)臺(tái)帳已趨于完善。
1、對(duì)于臺(tái)帳的建立從思想意識(shí)里面有了一個(gè)轉(zhuǎn)變。
之前建立臺(tái)帳是為了“應(yīng)付檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”，這是一個(gè)思想意識(shí)里面的轉(zhuǎn)變，如各類(lèi)安全臺(tái)帳、儀表臺(tái)帳，特種設(shè)備臺(tái)帳、各類(lèi)防護(hù)用品臺(tái)帳等。
在這一塊上，也確實(shí)付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，無(wú)可挑剔”還真不是一件容易的事。
但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺(tái)帳，能夠做到帳面與現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一就可以心中有數(shù)，庫(kù)房備品備件臺(tái)帳，也能夠做到一查清楚，心中有數(shù)。
2、對(duì)于臺(tái)帳從消極抵觸到主動(dòng)建立的一個(gè)轉(zhuǎn)變。
提到這一條，還真要感謝領(lǐng)導(dǎo)的英明之舉，給工段配了電腦。
現(xiàn)在有了電腦，好多臺(tái)帳可以做成電子版，既方便保存，又方便查詢(xún)。
現(xiàn)在我工段會(huì)主動(dòng)地建立好多臺(tái)帳，有利于各項(xiàng)工作的開(kāi)展，如無(wú)定河渣漿輸送管與上清液管的維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)帳，皮帶更換臺(tái)帳，減速機(jī)維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)帳，員工績(jī)效臺(tái)帳，班組考評(píng)臺(tái)帳等等。
(四)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)走向正規(guī)化。
根據(jù)分類(lèi)的情況，查找每日的《工作日志》進(jìn)行填充具體的內(nèi)容，有血有肉，有綱有領(lǐng)，有重點(diǎn)也有概括。
另外當(dāng)工段一級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)走上渠道之后，然后在分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持與指導(dǎo)下，又著手開(kāi)展班組級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，讓他們要言之有物，言之中的，并把這一項(xiàng)工作納入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果。
(五)對(duì)崗位員工的培訓(xùn)積極探索。
這個(gè)工作主要是前半年，我對(duì)崗位員工的培訓(xùn)可以說(shuō)是一手抓，親自抓，不松懈。
內(nèi)容涉及到安全、工藝、設(shè)備、應(yīng)急處理、事故預(yù)想等多個(gè)領(lǐng)域，苦口婆心、言傳身教、教學(xué)相長(zhǎng)。
工段的員工培訓(xùn)工作能落到實(shí)處，能上一個(gè)臺(tái)階而做出了許多的努力。
(六)個(gè)人學(xué)習(xí)緊鑼密鼓，一腔熱血付諸東流。
沒(méi)想到一紙文憑卻讓滿(mǎn)腔的熱血付諸東流，為此我很灰心，付出與回報(bào)的心理杠桿嚴(yán)重的失衡。
也因此在自己的博客上寫(xiě)下了《哀莫大于心死》的悲嘆，后來(lái)我在眾多博友的鼓勵(lì)下很快調(diào)整了自己的心態(tài)，其實(shí)這一切都是“欲望”惹的禍，現(xiàn)在我反倒感覺(jué)輕松多了。
“無(wú)欲則鋼”，“與人無(wú)爭(zhēng)，與世無(wú)爭(zhēng)”的.日子過(guò)的無(wú)比的平靜與快樂(lè)。
心境平和的時(shí)候工作起來(lái)反倒更有條理，更有章法，效率反而高了。
二、xxxx年工作不足。
1、工作的時(shí)候過(guò)于迂腐。
其實(shí)關(guān)于這一點(diǎn)我給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面也提過(guò)，就是對(duì)于任何缺陷得不到及時(shí)的消除是深?lèi)和唇^的，是一個(gè)純粹的完善主義者。
比如在電石庫(kù)為了制止司機(jī)的抽煙，受到圍攻，最終不得向安環(huán)部請(qǐng)求援手的困境;比如為了肅清民工的勞動(dòng)紀(jì)律遭受集體罷工的困境;比如為了扣電石灰與物資部人員爭(zhēng)執(zhí)的困境等等，充分暴露出我在工作的時(shí)候過(guò)于迂腐，太過(guò)較真的缺點(diǎn)。
2、工作的時(shí)候過(guò)于激進(jìn)。
人無(wú)論干任何事件，積極是好事，但是積極過(guò)度了就叫“激進(jìn)”。
比如身為副段長(zhǎng)的我有時(shí)候想把工作做好，于是就犯了“激進(jìn)”的錯(cuò)誤。
本來(lái)是工藝上的事情，我多慮了;本來(lái)是設(shè)備上的事情，我多嘴了;本來(lái)是“一把手”的事情，我越權(quán)了。
說(shuō)明自己在日常的工作中還缺少歷練，缺少老成，有思想不成熟的缺點(diǎn)。
3、工作的時(shí)候有點(diǎn)浮躁。
人有一個(gè)好的心情，工作效率是最高的，適宜的寬松環(huán)境也能激發(fā)出人的聰明才智，提高工作效率，如果有顧慮工作起來(lái)難免有浮躁。
本年度，我在工作的某些時(shí)候還是有一點(diǎn)浮躁，現(xiàn)場(chǎng)巡檢也有點(diǎn)粗糙，可能會(huì)留下一個(gè)半個(gè)的死角查不到，如對(duì)乙炔氣柜取樣口漏氣的問(wèn)題，簽工作票與調(diào)度時(shí)間矛盾的問(wèn)題都與我有關(guān)，可見(jiàn)我的工作作風(fēng)還是有不嚴(yán)謹(jǐn)，不細(xì)致的缺點(diǎn)。
一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé).
缺陷，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的同時(shí)第一時(shí)間通報(bào)級(jí)組長(zhǎng)，避免了設(shè)備重大事故的發(fā)生。
始終以積極的心態(tài)對(duì)待工作，特別是#2機(jī)組在今年小修期間，連續(xù)20多天十二時(shí)工作，雖然辛苦但是讓我學(xué)到了平常設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)所不能學(xué)到的東西。
二、技術(shù)上用心鉆研，理論上認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力讓自己熟記操作規(guī)程;
識(shí)學(xué)精學(xué)透還需要時(shí)間的磨練、知識(shí)的積累，循序漸進(jìn)，讓自己一天比一天強(qiáng)。
在工作之余不忘利用書(shū)籍互聯(lián)網(wǎng)等資源補(bǔ)充自己，讓自己視野更開(kāi)闊，繼續(xù)充電，補(bǔ)充自己的不足。
同時(shí)公司在機(jī)組進(jìn)入冬季運(yùn)行之后嚴(yán)抓員工對(duì)機(jī)組冬季運(yùn)行安全意識(shí)的不足，組織各班組進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過(guò)組織培訓(xùn)讓我意識(shí)到了自己技術(shù)知識(shí)的不足，激勵(lì)了我以后更加努力的學(xué)習(xí)。
三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力.
若說(shuō)“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，運(yùn)行亦是如此，智商高就不見(jiàn)得情商高，因?yàn)榧夹g(shù)是死的，能力是活的。
工作一年的經(jīng)驗(yàn)告訴我只有做到活學(xué)活用，才能更好地干好工作。
四、積累工作經(jīng)驗(yàn)，貫徹公司“節(jié)能降耗”。
在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，精益求精，安全運(yùn)行是首要，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
比如在輔機(jī)水質(zhì)不和的情況下及時(shí)開(kāi)打排污，使水質(zhì)在最短時(shí)間內(nèi)達(dá)到合格，并聯(lián)系化學(xué)人員及時(shí)對(duì)水質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)，一旦合格迅速關(guān)閉輔機(jī)水池排污門(mén)，保證了機(jī)組的安全運(yùn)行并減少了輔機(jī)水的浪費(fèi)。
五、在一年的工作中也意識(shí)到了自身的不足.
比如現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操作及技術(shù)知識(shí)的欠缺，有時(shí)對(duì)安全工作的意識(shí)不足等。
在以后的學(xué)習(xí)工作中我要提高自己的學(xué)習(xí)積極性與主動(dòng)性，讓自己盡快的成長(zhǎng)成一名合格的巡檢人員，并加強(qiáng)公司對(duì)安全規(guī)定的學(xué)習(xí)與認(rèn)知，從而為機(jī)組的安全運(yùn)行做出努力。
電廠班長(zhǎng)工作總結(jié)篇三
隨著時(shí)間的流逝，我們又度過(guò)另一個(gè)季度?；仡^看看，有幾分耕耘，幾分收獲。這個(gè)季度經(jīng)過(guò)全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
1、全年出勤率98%。
2、對(duì)班組制度進(jìn)行了修改和完善。
3、嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度、運(yùn)行三查。有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻(xiàn)。
4、全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷180項(xiàng)，其中7月份發(fā)現(xiàn)的`高備變105開(kāi)關(guān)拒動(dòng)和10月份發(fā)現(xiàn)的#1主變中性點(diǎn)過(guò)熱達(dá)100度，均及時(shí)通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。
5、配合檢修完成了機(jī)組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型操作161項(xiàng)，工作票407張。
6、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試，參考率xx%，成績(jī)優(yōu)秀。
7、全年認(rèn)真開(kāi)展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)并通過(guò)總廠團(tuán)委復(fù)查。
8、全年實(shí)現(xiàn)了“五無(wú)”和“零違章”，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。
9、認(rèn)真開(kāi)展班組安全活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對(duì)相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。認(rèn)真開(kāi)展春安、秋安大檢查，杜絕習(xí)慣性違章，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)整改，有效保證了班組安全生產(chǎn)。
10、至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)5936天。
11、加強(qiáng)班組管理，提高值班質(zhì)量，全年無(wú)違章、違紀(jì)現(xiàn)象。
1、每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn)，取得良好效果。
2、組織全班參加了廠部組織的運(yùn)規(guī)考試，參考率xx%，成績(jī)優(yōu)秀。
3、組織學(xué)習(xí)#3機(jī)變新更換設(shè)備知識(shí)，掌握相關(guān)操作技能.
4、定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī).
5、黃建獲得總廠”100mw及以下機(jī)組電氣運(yùn)行技術(shù)能手”稱(chēng)號(hào).
6、班組培訓(xùn)出資格班長(zhǎng)(成洋)一名、專(zhuān)區(qū)(黃渝剛)一名、值班員兩名(吳非、黃宜)。
7、兩名人員參加了總廠組織的“200mw機(jī)組電氣運(yùn)行”培訓(xùn)。
8、實(shí)現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計(jì)劃。
2、定期開(kāi)展班務(wù)公開(kāi)。公布班費(fèi)收支、來(lái)源、用途。
3、定期開(kāi)展名主評(píng)議班長(zhǎng)活動(dòng)。
4、積極抓好職工小家建設(shè)，開(kāi)展工會(huì)活動(dòng)，使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié)、互助現(xiàn)象，使班組具有很強(qiáng)的凝聚力。
5、積極參加工會(huì)開(kāi)展的兩個(gè)勞動(dòng)競(jìng)賽。
6、我班“青年安全示范崗”順利通過(guò)總廠團(tuán)委復(fù)查。
7、積極爭(zhēng)創(chuàng)總廠”模范班組”。
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。
1、認(rèn)真規(guī)范及時(shí)做好各類(lèi)臺(tái)賬，所有的工器具及班組資料實(shí)行定置管理。
2、認(rèn)真搞好班組軟件記錄。
3、在“達(dá)標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范班組”要求，規(guī)范班內(nèi)各項(xiàng)工作。
電廠班長(zhǎng)工作總結(jié)篇四
回首不尋常的，我們?nèi)〉玫某煽?jī)有目共睹，但是我們也要清醒認(rèn)識(shí)到工作中還存在很多問(wèn)題和不足，20xx我廠面臨的總體形式不比2x10年輕松，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、增供擴(kuò)銷(xiāo)、熱費(fèi)回收、設(shè)備治理等方面面臨的困難和壓力仍然較大。
安全生產(chǎn)方面：當(dāng)前我廠供熱面積560萬(wàn)平方米，預(yù)計(jì)明年冬季取暖期將超過(guò)600萬(wàn)平方米，隨著供熱面積增加、供熱區(qū)域的擴(kuò)大，我們承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任和面臨的安全生產(chǎn)形勢(shì)日益嚴(yán)重。
經(jīng)營(yíng)管理方面：20xx年因我廠三期擴(kuò)建，致使財(cái)務(wù)費(fèi)用加大，折舊費(fèi)用相應(yīng)增加，新機(jī)組投產(chǎn)后當(dāng)年達(dá)不到滿(mǎn)負(fù)荷供熱、鍋爐脫硫設(shè)備的投入致使成本費(fèi)用大幅增加，加之燃料費(fèi)用上漲、勞動(dòng)用工增多等因素影響，致使我廠2x10年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)不容樂(lè)觀。
電熱市場(chǎng)方面：隨著地區(qū)20xx年經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)電網(wǎng)負(fù)荷及用電量將有不同程度的上漲，但是達(dá)賚湖熱電廠、海拉爾熱電的投產(chǎn)運(yùn)行和多家風(fēng)電的參網(wǎng)運(yùn)行將使發(fā)電裝機(jī)的增速遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)用電量的增長(zhǎng)，這將導(dǎo)致效益電量競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。由于規(guī)避通脹風(fēng)險(xiǎn)，我市房地產(chǎn)銷(xiāo)售看好，但是空房率隨之上升，收費(fèi)回收壓力進(jìn)一步加大。
節(jié)能減排方面：隨著發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的呼聲日漸升溫，作為一家國(guó)有企業(yè)，今后我們面臨節(jié)能減排的形式更加嚴(yán)峻，脫硫設(shè)施的維護(hù)、除塵器改電袋除塵、換熱站無(wú)人值守、粉煤灰的排放等項(xiàng)工作都需要我們認(rèn)真去做。
職工隊(duì)伍穩(wěn)定方面：我廠外地調(diào)入職工較多，他們多數(shù)單職工家庭，工資收入低，在我市購(gòu)房后，還貸壓力大、生活艱辛，需要我們深入了解、認(rèn)真做好幫困工作。
雖然2x10年工作存在的困難很大，但是我們也應(yīng)該看到，困難中孕育著希望，挑戰(zhàn)中蘊(yùn)含著機(jī)遇。2x10年市國(guó)家確定為重點(diǎn)開(kāi)發(fā)開(kāi)放試驗(yàn)區(qū)后，勢(shì)必要加快城市建設(shè)與發(fā)展，這給我們帶來(lái)了新的發(fā)展空間，新機(jī)組投產(chǎn)后我們供熱能力、供熱質(zhì)量將有整體提高，同時(shí)我們積極爭(zhēng)取資金將換熱站升級(jí)為無(wú)人值守，輸煤系統(tǒng)改為橋抓上煤，換熱站投入阻垢劑等這些措施都將進(jìn)一步減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、提高供熱質(zhì)量、增加供熱收益。
基于以上形式分析，20xx年將是我廠虧損最為嚴(yán)重，經(jīng)營(yíng)形式最為艱難的一年，但是，如果我們咬緊牙關(guān)、安全平穩(wěn)度過(guò)這一年，我廠的經(jīng)營(yíng)狀況將逐步好轉(zhuǎn)，因此，我們20xx年的工作思路是：緊抓經(jīng)濟(jì)效益這一核心，夯實(shí)安全生產(chǎn)這一基礎(chǔ)，突出“外拓市場(chǎng)增收入、內(nèi)挖潛力降成本”兩項(xiàng)重點(diǎn)，強(qiáng)化“增發(fā)電量、預(yù)算管理、節(jié)能減排、黨的建設(shè)”等項(xiàng)工作，攜手同心渡難關(guān)，堅(jiān)定信心謀發(fā)展，確保實(shí)現(xiàn)“三個(gè)最好”。
電廠班長(zhǎng)工作總結(jié)篇五
____是我企業(yè)快速發(fā)展的一年，也是我企業(yè)二次騰飛潛心預(yù)備的一年，各分公司單位喜報(bào)頻傳，全體干部職工身心振奮，喜悅之情難以言表。
下面我把自己今年來(lái)的思想。工作方面的情況作一匯報(bào)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
一、廉潔自律，干凈干事。
本人本著“一身正氣，兩袖清風(fēng)”的做人原則，恪守著“公生明，廉生威”的人生信條。做到一心為公，廉潔自律，公正待人，公平處事。我經(jīng)常深思：“當(dāng)干部為什么?”當(dāng)干部最簡(jiǎn)單的就是在上級(jí)組織安排的崗位上，盡職盡責(zé)、忠于職守，多勞多得的事要干，多勞少得的事也要干，甚至是勞而不得的`事，只要是工作需要更要帶頭干。在工作中就應(yīng)該為企業(yè)著想，為大家著想，不能貪圖享受，更不能講攀比，假如攀比就要攀比人之所長(zhǎng)，人之所優(yōu)。在生活上，我總是低調(diào)處理，戒煙少酒，靜心寡欲，很少參與各類(lèi)應(yīng)籌;早晚散步一小時(shí)以上，即作為休閑，也可鍛煉身體。在用權(quán)方面，我更是如此，一切以能發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的整體效能作用為前提，從不將自己的意見(jiàn)強(qiáng)加于別人頭上，凡事三思而后行，帶頭做出表率。近些年，我始終能夠把持住自己，慎交友、嚴(yán)自律。不參與可能損害企業(yè)利益的私人交往，拒絕一切有損企業(yè)形象的行為。
二、努力學(xué)習(xí)，永不知足。
本人以前在電力經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)治理崗位上積累了一些有益的治理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在分管安全。職工技能培訓(xùn)。運(yùn)行設(shè)備治理和工會(huì)等工作。為適應(yīng)崗位工作需要，不斷拓寬知識(shí)領(lǐng)域，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高知識(shí)水平，我堅(jiān)持向?qū)嵺`學(xué)，向同事學(xué)，從工作中吸取豐富的知識(shí)和營(yíng)養(yǎng)，不斷摸索做好本職工作的規(guī)律，努力成為行家里手。不斷提高科學(xué)判定形勢(shì)的能力、駕馭突發(fā)事件的能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力、依法執(zhí)政的能力、總攬全局等諸種能力。
三、勤奮敬業(yè)，盡職盡責(zé)。
四、存在的問(wèn)題和今后努力方向。
回顧今年來(lái)自己德能勤績(jī)廉等各方面的表現(xiàn)，雖然取得了一定的進(jìn)步，但與上級(jí)的要求相比仍有一定差距，深知在工作中還存在著許多不足，需要領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助和自己今后的努力。
一是工作方式方法上有待進(jìn)一步改進(jìn)。我性格耿直，有時(shí)說(shuō)話辦事自認(rèn)為從大局出發(fā)、以企業(yè)為重，就不太注重方式方法。假如認(rèn)為誰(shuí)做的不對(duì)，就會(huì)當(dāng)面指出，說(shuō)話嗓門(mén)也比較大，會(huì)讓有人難以接受，覺(jué)得不舒適。
二是學(xué)習(xí)系統(tǒng)性有待提升。學(xué)海無(wú)涯，反思自己，覺(jué)得自己理論基礎(chǔ)不夠扎實(shí)，平時(shí)學(xué)習(xí)得還是很不夠。一方面是年紀(jì)大了，記憶力也減退了，學(xué)習(xí)的效果差了;另一方面對(duì)理論學(xué)習(xí)重要性熟悉上也只是表面的，而沒(méi)有真正把理論學(xué)習(xí)作為提升一名領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)一個(gè)重要渠道來(lái)看待。因而平時(shí)可能更注重業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，而放松了理論素養(yǎng)的積累。
我十分信仰這樣幾句話：假如你有聰明，請(qǐng)貢獻(xiàn)你的聰明;假如你沒(méi)有聰明，請(qǐng)貢獻(xiàn)你的汗水;假如你沒(méi)有聰明又不肯貢獻(xiàn)你的汗水，那么請(qǐng)你走開(kāi)!我以此自勵(lì)。我想，在以后的工作中，一定要努力做到以下三點(diǎn)：
1、放下包袱，拋開(kāi)手腳，爭(zhēng)當(dāng)一名好助手。作為后勤、多經(jīng)、基建副局長(zhǎng)，首先是要明確擺正自己的位置，就是要當(dāng)好廠長(zhǎng)的參謀，完成好自己分管范圍內(nèi)的工作任務(wù)，自己一定要顧全大局，把組織、企業(yè)和廣大職工的利益看得高于一切，克服性急毛躁情緒，為廣大職工的最根本的利益，與其他班子成員搞好團(tuán)結(jié)，放下包袱，積極主動(dòng)協(xié)助局長(zhǎng)抓好工作。電廠是我公司的一個(gè)老單位，長(zhǎng)期高效的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)與每一個(gè)職工利益相關(guān)，所以，我將進(jìn)一步加大監(jiān)管力度，努力為公司的做大做強(qiáng)掃清障礙，提供方便，力爭(zhēng)多創(chuàng)效益。
2、嚴(yán)格要求，廉潔自律，做好表率。今后要更加嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，作風(fēng)正派，絕不利用職權(quán)為個(gè)人謀私利，絕不干有損于集體和廣大職工們的事情。一定要清清白白做人，堂堂正正辦事，做好表率，對(duì)社會(huì)上的各種歪風(fēng)邪氣，敢于反對(duì)，敢于抵制。
電廠班長(zhǎng)工作總結(jié)篇六
xx年水工車(chē)間黨支部始終堅(jiān)持支部建設(shè)作為抓好一切工作的核心，堅(jiān)持圍繞車(chē)間安全生產(chǎn)大局，以建設(shè)一支文明職工隊(duì)伍為目標(biāo)，以星級(jí)黨支部建設(shè)為抓手，轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)為動(dòng)力，積極實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真履行黨員公開(kāi)承諾，堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合，因地制宜、因時(shí)制宜地把科學(xué)發(fā)展觀的要求貫穿于各項(xiàng)工作、學(xué)習(xí)和生活中。時(shí)時(shí)刻刻牢記以人為本理念，不斷探索支部建設(shè)的新路子，加強(qiáng)支部建設(shè)，依托活動(dòng)載體，切實(shí)加強(qiáng)黨支部工作的影響力和滲透力，加強(qiáng)支部工作的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
車(chē)間黨支部積極發(fā)揮政治工作優(yōu)勢(shì)，采用了靈活多樣的方式，認(rèn)真做好干部職工的思想教育工作，并將思想工作與解決職工實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合，提高了凝聚力和戰(zhàn)斗力。車(chē)間班組困難戶(hù)多，支部通過(guò)家訪談心及時(shí)將組織的溫暖送到職工心理，并通過(guò)召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)，做好職工的思想工作，化解工作中的矛盾，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，保證了車(chē)間各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
支部緊緊圍繞車(chē)間的安全生產(chǎn)，充分發(fā)揮職工的積極性，鍛煉青年人，發(fā)揮各類(lèi)人才的優(yōu)勢(shì)與特長(zhǎng)，利用各種形式大力宣傳車(chē)間與支部工作，表?yè)P(yáng)職工群眾中涌現(xiàn)的好人好事，培養(yǎng)職工的集體榮譽(yù)感，提高車(chē)間的知名度。通過(guò)宣傳報(bào)道，大大調(diào)動(dòng)了車(chē)間干部職工的工作熱情。
車(chē)間黨支部加大了技術(shù)培訓(xùn)力度，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)廠安全生產(chǎn)會(huì)議精神，以防汛度汛為軸心，做到“黨員責(zé)任區(qū)”，“黨員負(fù)責(zé)制”，將安全生產(chǎn)、防汛度汛作為各項(xiàng)工作之首。按上級(jí)防汛部門(mén)要求，加強(qiáng)了防汛值班，編制了防汛調(diào)度手冊(cè)。完成了水庫(kù)調(diào)度規(guī)程、水工觀測(cè)規(guī)程、閘門(mén)運(yùn)行規(guī)程、大壩維護(hù)規(guī)程的編制工作，為防汛中各種工作的開(kāi)展制訂了依據(jù)，xx年上半年車(chē)間完成了大壩左岸滲漏處理工作，確保了大壩等水工建筑物安全，安全生產(chǎn)有序可控。
在確保完成安全生產(chǎn)任務(wù)的情況下，車(chē)間積極主動(dòng)走向市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)。今年我們承接了增家橋水庫(kù)、礦山水庫(kù)等水情遙測(cè)安裝任務(wù)，為確保水情遙測(cè)安裝任務(wù)做到讓業(yè)主滿(mǎn)意，我們支部全力以赴，組織精干力量，提出“以業(yè)主的滿(mǎn)意度為標(biāo)準(zhǔn)”，將圓滿(mǎn)完成了xx年水情遙測(cè)安裝合同任務(wù)，取得了良好效益。
一年來(lái)，車(chē)間支部堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，做到“有計(jì)劃、有時(shí)間、有學(xué)習(xí)、有記錄、有總結(jié)”。學(xué)習(xí)中堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，每月集中學(xué)習(xí)1至2次。全支部黨員組織觀念強(qiáng)，能按時(shí)參加組織生活，及時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)繳納黨費(fèi)。支委能認(rèn)真組織開(kāi)好民主生活會(huì)，黨員能認(rèn)真剖析自己的思想，開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，黨支部重視對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)道德教育和遵紀(jì)守法教育，黨員的先鋒模范作用和支部的戰(zhàn)斗堡壘作用明顯。積極組織本部門(mén)職工參加上級(jí)公司組織的團(tuán)青演講活動(dòng)和建黨90周年紅歌會(huì)。
黨支部發(fā)展黨員嚴(yán)格按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，既解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，又堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)，做到“成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)”。黨支部組織入黨積極分子學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)、所處環(huán)境和自身身份成為科學(xué)發(fā)展觀的積極先行者和忠實(shí)實(shí)踐者，結(jié)合自身定位，用科學(xué)發(fā)展觀來(lái)武裝頭腦，促進(jìn)自身的全面發(fā)展、促進(jìn)我廠的科學(xué)發(fā)展。以深入學(xué)習(xí)“中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力的決定”等形式進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)與教育，使黨員及入黨積極分子對(duì)黨的認(rèn)識(shí)有了很大的提高。支部現(xiàn)有正式黨員10人，入黨積極分子1人，向黨組織遞交入黨申請(qǐng)書(shū)有2人。他們?cè)趯W(xué)習(xí)、工作中都較好地體現(xiàn)了先鋒模范作用。
一年來(lái)支部取得了一些成績(jī)，這要?dú)w功于廠黨委、廠行政的正確領(lǐng)導(dǎo)，歸功于全車(chē)間黨員、干部職工的共同努力。同時(shí)我們還必須清醒認(rèn)識(shí)到我們還存在一些不足。如個(gè)別職工自律性不夠、工作中存在一些惰性、鉆研業(yè)務(wù)精神不足等，還需我們?nèi)w黨員、干部共同協(xié)助支部將這些工作做好。
電廠班長(zhǎng)工作總結(jié)篇七
xx年是我廠在去年實(shí)現(xiàn)盈利的基礎(chǔ)上，持續(xù)改進(jìn)管理，繼續(xù)提升盈利能力，確保完成年度績(jī)效考核目標(biāo)的關(guān)鍵一年。一年來(lái)，全體員工在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全面貫徹落實(shí)上兩級(jí)公司工作會(huì)議精神、深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞xxxx公司“以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以風(fēng)險(xiǎn)防控和強(qiáng)化管理為重點(diǎn)”的總體要求，堅(jiān)定不移的按照年初制定的工作目標(biāo)和績(jī)效任務(wù)，以“安全、和諧、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為重點(diǎn)，統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致、明確目標(biāo)、扎實(shí)工作，積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)帶來(lái)的不利影響，克服一切困難，保持了機(jī)組非停不超標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)---天的好成績(jī)；截止11月30日完成發(fā)電量-----千瓦時(shí)、增加供熱面積 ----平方米，超額完成發(fā)電、供熱任務(wù)；熱費(fèi)回收完成---，城市建設(shè)配套費(fèi)足額收取，保持了保本微利的經(jīng)營(yíng)局面；搶抓機(jī)遇，積極推進(jìn)前期工作，供熱機(jī)組擴(kuò)建工程得到自治區(qū)發(fā)改委的核準(zhǔn)，圓滿(mǎn)完成了發(fā)展績(jī)效考核目標(biāo)；不斷提高供熱質(zhì)量、認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，用實(shí)際行動(dòng)踐行科學(xué)發(fā)展觀的落實(shí)，得到了政府和市民 的高度贊揚(yáng)，保證了生產(chǎn)穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定，較好的完成了年度四項(xiàng)績(jī)效考核目標(biāo)。
xx年，xxxx熱電廠堅(jiān)持以本質(zhì)安全為目標(biāo)，堅(jiān)持一切事故都是可以避免的工作理念，認(rèn)真貫徹上兩級(jí)公司的工作要求和xxx總經(jīng)理總經(jīng)理視察滿(mǎn)洲里地區(qū)的重要講話精神，以開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為動(dòng)力，圍繞集團(tuán)公司“打造新優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)新超越”的學(xué)習(xí)實(shí)踐要求，認(rèn)真思考和謀劃企業(yè)的改革與發(fā)展，廣泛征求意見(jiàn)和建議，凝聚了全體員工的智慧和力量，克服了金融危機(jī)帶來(lái)的電量下滑、煤價(jià)上漲、熱費(fèi)回收難度加大等不利影響和熱源點(diǎn)多、供暖面積大、人員緊張等實(shí)際困難，在經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、工作任務(wù)異常艱巨的情況下，我們500名員工團(tuán)結(jié)一心、攻堅(jiān)克難，以扭虧增贏和防控風(fēng)險(xiǎn)兩項(xiàng)工作為重點(diǎn)，主動(dòng)順應(yīng)新形勢(shì)、新情況，積極應(yīng)對(duì)新問(wèn)題、新困難，通過(guò)采取各項(xiàng)有效措施；合理調(diào)整熱源點(diǎn)負(fù)荷，高寒期運(yùn)行人員三班四倒，對(duì)運(yùn)行設(shè)備故障及時(shí)消缺等，實(shí)現(xiàn)了宏珠熱力、互貿(mào)區(qū)鍋爐房接管后的首年安全穩(wěn)定供熱，保證了熱電廠和三個(gè)熱源點(diǎn)的安全生產(chǎn)；在生產(chǎn)管理中，檢修、運(yùn)行通力配合，保證了設(shè)備始終在完好狀態(tài)下生產(chǎn)運(yùn)行，圓滿(mǎn)完成了國(guó)慶六十周年保熱保電任務(wù)，超計(jì)劃完成了年度發(fā)電任務(wù)；在經(jīng)營(yíng)管理中，從精細(xì)化管理上下功夫，勤儉節(jié)約、努力降低一切可控費(fèi)用，積極爭(zhēng)取上調(diào)了熱價(jià)，全面完成了經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)；在增供擴(kuò)銷(xiāo)中新接入供暖面積 萬(wàn)平方米，回收熱費(fèi)-----億元，完成收費(fèi)率-----%；在企業(yè)發(fā)展中，認(rèn)真適應(yīng)環(huán)保形勢(shì)，不斷加大環(huán)保投入，按計(jì)劃完成了煤場(chǎng)擋風(fēng)墻和鍋爐脫硫設(shè)施，供熱三期擴(kuò)建工程前期工作進(jìn)展順利，11月得到自治區(qū)發(fā)改委的核準(zhǔn)；黨建工作深入開(kāi)展，高標(biāo)準(zhǔn)完成了實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的規(guī)定動(dòng)作、黨風(fēng)廉政、四好班子和員工隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)，按照要求開(kāi)展了流感的隔離工作，企業(yè)和員工隊(duì)伍和諧、穩(wěn)定，上述工作的落實(shí)，確保了企業(yè)綜合能力和整體管理水平的進(jìn)一步提升，全面完成了年度四項(xiàng)績(jī)效考核目標(biāo)。
發(fā)電量 完成-----億千瓦時(shí)，超計(jì)劃-----萬(wàn)千瓦時(shí).
供電煤耗 完成--克/千瓦時(shí)，同比下降--克/千瓦時(shí)。
綜合廠用電率 完成-----%。
xx年，我廠全面貫徹兩級(jí)工作會(huì)議和安全生產(chǎn)視頻會(huì)議精神，強(qiáng)化“一切事故都是可以避免”的安全理念，教育全體員工認(rèn)真吸取4.29人身傷亡事故血的教訓(xùn)，在安全生(！)產(chǎn)活動(dòng)月中，以**總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)的“反三違、查隱患”為主要內(nèi)容，重點(diǎn)開(kāi)展了四個(gè)一活動(dòng)，認(rèn)真分析查找問(wèn)題，制定防范整改措施，提高了員工對(duì)“關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”的認(rèn)識(shí)，確保了安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。
在安全管理中我們認(rèn)真開(kāi)展安全分析、評(píng)價(jià)工作，定期召開(kāi)安委擴(kuò)大會(huì)議，及時(shí)研究處理工作中存在的安全隱患，落實(shí)責(zé)任，及時(shí)整改。針對(duì)夏季電網(wǎng)負(fù)荷過(guò)低、機(jī)組啟停調(diào)整頻繁和國(guó)慶保電、保熱任務(wù)艱巨等情況，我們制定了應(yīng)急工作預(yù)案，對(duì)所有供熱管網(wǎng)和換熱站進(jìn)行徹底檢修，針對(duì)互貿(mào)區(qū)獨(dú)網(wǎng)運(yùn)行、管道腐蝕嚴(yán)重情況，安排人員每日巡查，及時(shí)處理泄露故障，保證了宏珠供熱區(qū)域接入后的首年安全供暖。
基于面對(duì)的形式和任務(wù)，xx年我們的工作思路是以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心、以強(qiáng)化管理為重點(diǎn)，不斷提高設(shè)備綜合能力，全力抓好三期擴(kuò)建工程，進(jìn)一步提升職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)；營(yíng)造出奮發(fā)進(jìn)取、催人向上的文化氛圍，保證生產(chǎn)和員工隊(duì)伍的雙穩(wěn)定，確保全面完成四項(xiàng)績(jī)效考核目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)。
電廠班長(zhǎng)工作總結(jié)篇八
在我部全體員工的共同努力下，與時(shí)俱進(jìn)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)管理創(chuàng)新，強(qiáng)化安全目標(biāo)管理，強(qiáng)化安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格“兩票三制”，有效開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析活動(dòng)，加強(qiáng)安全互保，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持“三不放過(guò)”，積極開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)和各項(xiàng)安全大檢查，嚴(yán)格各項(xiàng)整改工作任務(wù)閉環(huán)管理，我部出色地完成了公司下達(dá)的安全目標(biāo)，全年共發(fā)生2次設(shè)備一類(lèi)障礙，4次設(shè)備二類(lèi)障礙，未發(fā)生異常。
我部加強(qiáng)管理創(chuàng)新，出臺(tái)了《xx工考評(píng)辦法》和《專(zhuān)業(yè)管理考評(píng)細(xì)則》，分別對(duì)職工的安全素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)安全管理方面進(jìn)行定期考評(píng)，有力地促進(jìn)了職工安全素質(zhì)的提高和加強(qiáng)了對(duì)專(zhuān)業(yè)安全管理力度，進(jìn)一步規(guī)范了職工的工作行為，加強(qiáng)了我部的安全基礎(chǔ)。
年初，我部根據(jù)公司下達(dá)的安全目標(biāo)，在總結(jié)去年安全工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照“三級(jí)控制”的要求，結(jié)合我部實(shí)際情況，認(rèn)真制定了我部年度安全奮斗目標(biāo)及其保證措施和《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核辦法》。把安全目標(biāo)管理當(dāng)作大事來(lái)抓，年初，我部將安全目標(biāo)指標(biāo)層層分解到專(zhuān)業(yè)、班組。各班也制定了安全奮斗目標(biāo)及其保證措施，我部認(rèn)真審核，使措施具體，有可操作性。我部通過(guò)狠抓部門(mén)、班組安全目標(biāo)及保證措施的制定，加強(qiáng)保證措施的落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)、班組安全管理，嚴(yán)格安全目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)的考核，保證了安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
針對(duì)各班的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，我部組織班組進(jìn)行了內(nèi)容豐富的安全教育活動(dòng)，根據(jù)生產(chǎn)情況，開(kāi)展形式多樣的安全活動(dòng)，保證安全活動(dòng)質(zhì)量。
充分認(rèn)識(shí)“安全工作，重點(diǎn)在班組，關(guān)鍵在車(chē)間”的涵義，年初，我部、班組依據(jù)“缺什么，補(bǔ)什么”的原則，認(rèn)真組織制定部門(mén)、班組安全教育培訓(xùn)工作計(jì)劃并認(rèn)真組織實(shí)施，努力提高全員安全技術(shù)水平。群策群力，開(kāi)動(dòng)腦筋，加強(qiáng)班前班后會(huì)，努力提高安全活動(dòng)質(zhì)量，狠抓落實(shí)，切實(shí)提高全員安全素質(zhì)，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)。
對(duì)于上級(jí)下發(fā)的事故快報(bào)，我部組織有關(guān)專(zhuān)職、安全員先行學(xué)習(xí)，提出針對(duì)性事故教訓(xùn)和對(duì)策措施，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)閱批，然后下發(fā)到班組，班組各成員學(xué)習(xí)，提出學(xué)習(xí)體會(huì)后，由班長(zhǎng)結(jié)合上級(jí)要求及其班組成員的學(xué)習(xí)體會(huì)，制定應(yīng)吸取的教訓(xùn)和具體的對(duì)策措施，班組集中組織學(xué)習(xí)、落實(shí)，最后我部組織對(duì)事故快報(bào)的學(xué)習(xí)情況和反事故措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查，這樣，保證了對(duì)事故快報(bào)學(xué)習(xí)效果和反事故措施的落實(shí)。
在安全月活動(dòng)中，對(duì)于上級(jí)下發(fā)的學(xué)習(xí)材料：《警鐘長(zhǎng)鳴》，各班認(rèn)真制定了具體的學(xué)習(xí)計(jì)劃，很好地吸取教訓(xùn)，收到了較好的學(xué)習(xí)效果。《安全生產(chǎn)法》頒布后，我部組織班組及各級(jí)管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，班組制定了具體的學(xué)習(xí)計(jì)劃，各級(jí)人員安全生產(chǎn)的法制意識(shí)得到進(jìn)一步增強(qiáng)。
我部結(jié)合職工規(guī)程考試情況、安全知識(shí)考試情況及平時(shí)工作情況，嚴(yán)格工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人資格認(rèn)可，加強(qiáng)工作票及危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控單執(zhí)行的過(guò)程管理，加強(qiáng)工作票制度執(zhí)行情況的檢查，嚴(yán)格執(zhí)行我部《工作票及其無(wú)差錯(cuò)考核辦法》和《缺陷管理制度及細(xì)則》。加強(qiáng)工作票的管理、考核，保證了工作票的合格率在99%以上。堅(jiān)持設(shè)備缺陷每周分析，加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理，全年我部設(shè)備缺陷消除率在97%以上;通過(guò)完善、加強(qiáng)設(shè)備定期工作和加強(qiáng)設(shè)備可靠性分析、考核，有效地提高了設(shè)備缺陷消除率及設(shè)備的可靠性和健康水平，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保設(shè)備安全運(yùn)行。
我部始終把xx工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控工作當(dāng)作大事來(lái)抓，進(jìn)一步規(guī)范了危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作。平時(shí)現(xiàn)場(chǎng)xx工作主要運(yùn)用危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控單的形式來(lái)體現(xiàn)危險(xiǎn)點(diǎn)分析活動(dòng);機(jī)組調(diào)停時(shí)的大量消缺工作主要是通過(guò)組織有關(guān)會(huì)議對(duì)專(zhuān)業(yè)、班組進(jìn)行安全交待的形式進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析;特別危險(xiǎn)的搶修工作除組織有關(guān)會(huì)議，還組織制定、落實(shí)“三措”來(lái)保證搶修的安全;機(jī)組大小修工作主要是事先進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)項(xiàng)目排查，然后組織制定針對(duì)性的“三措”，我部通過(guò)狠抓有關(guān)安全工作要求和各項(xiàng)措施的落實(shí)來(lái)保證xx工作過(guò)程中的安全，使xx修作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)可控、在控。
平時(shí)我部安全網(wǎng)絡(luò)小組定期到現(xiàn)場(chǎng)巡視，查禁違章，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行我部《違章記分管理辦法》，對(duì)違章人員嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行考核、記分，并嚴(yán)格專(zhuān)業(yè)安全管理考核。機(jī)組大、小修期間，我部專(zhuān)門(mén)成立安全巡視小組，每天到現(xiàn)場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。在現(xiàn)場(chǎng)工作中，加強(qiáng)了安全互保開(kāi)展情況的檢查，到目前為止，我部8個(gè)班組均取得了所有的小紅旗，安全互?；顒?dòng)有效地促進(jìn)、保證了安全生產(chǎn)。
忙忙碌碌間，我們即將走過(guò)充滿(mǎn)感動(dòng)和堅(jiān)強(qiáng)的xx年。對(duì)我個(gè)人而言，這是收獲頗豐的一年。
這一年中我和大家一樣都經(jīng)歷著感動(dòng)、告別、收獲、感激和努力，不論是生活還是工作都讓我重新審視了自己以往做人做事的態(tài)度和方式，得到了成長(zhǎng)。尤其是參加工作后，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下，各方面所得到的鍛煉都使我受益匪淺。在此，我須真誠(chéng)的向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表達(dá)我深深的謝意，感謝大家在這段時(shí)間給予我的足夠?qū)捜?、鼓?lì)和幫助。下面就我參加工作以來(lái)的思想和工作學(xué)習(xí)進(jìn)行以下三方面的簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。
剛剛走出校園的我，沒(méi)有任何的工作經(jīng)驗(yàn)，走上工作崗位初始也未參加過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，很多專(zhuān)業(yè)知識(shí)對(duì)我來(lái)說(shuō)雖然極具吸引力，但還是非常陌生，和其他同事相比自知存在著太大的差距。而我也知道自己的最大缺點(diǎn)之一就是急躁粗心，很多事情太急于完成就導(dǎo)致了不少的錯(cuò)誤。再加上雖然同在生產(chǎn)部，但是很多事情我卻心有余而力不足。所以隨著這些擔(dān)心，初來(lái)時(shí)的興奮逐漸被壓力所取代，心里也總是倍感愧疚和自責(zé)。這在通過(guò)大家的幫助和自己的學(xué)習(xí)，逐漸進(jìn)入工作狀態(tài)后，不安與緊張慢慢得到了平復(fù)，自己也有了自信和做好工作的決心。
初入廠時(shí)老員工對(duì)我們進(jìn)行的一系列安全教育和培訓(xùn)都給我留下了極深的印象。因?yàn)楹雎匀魏涡〉碾[患都有可能造成今后大的事故。雖然我不從事技術(shù)操作性工作，相對(duì)工作的危險(xiǎn)性比較小，但是在平時(shí)的工作中我也始終牢記“安全第一、預(yù)防為主”的方針，向老員工學(xué)習(xí)，使自己個(gè)人安全生產(chǎn)的意識(shí)不斷得到提高和增強(qiáng)，為公司實(shí)現(xiàn)全年無(wú)事故做出自己應(yīng)盡的努力。
試用期是學(xué)習(xí)的主要階段，所以在剛來(lái)公司時(shí)，在主控室跟著同事們值班的時(shí)間比較多，通過(guò)他們認(rèn)真詳細(xì)的講解，我也學(xué)會(huì)了不少值班時(shí)涉及的工作內(nèi)容以及變電站設(shè)備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。
值班工作看似一層不變，但是耐心和細(xì)心卻是不可缺少的，而這一點(diǎn)我就做的很不夠。在這方面原本的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)就不扎實(shí)，隨著時(shí)間的推移，工作量增多，很少有時(shí)間能夠完成完完整整一天的值班工作，再加上個(gè)人學(xué)習(xí)主動(dòng)性不強(qiáng)，所以導(dǎo)致很多故障仍然沒(méi)有記住，值班操作步驟不能熟練完成。在今后的工作中我應(yīng)多加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)方面的學(xué)習(xí)。
在月底作月度報(bào)表是我接到的第一個(gè)工作任務(wù)。雖然通過(guò)這幾個(gè)月來(lái)的不斷學(xué)習(xí)，大部分的工作現(xiàn)在已經(jīng)能夠做到自己完成了，但是面對(duì)龐大的數(shù)據(jù)還是會(huì)感覺(jué)緊張，因?yàn)槎嘁粋€(gè)0和少一個(gè)0就是天壤之別。但是越急躁就越容易出錯(cuò)，想快點(diǎn)完成工作的心理也是導(dǎo)致計(jì)算錯(cuò)誤頻頻出現(xiàn)的原因。在年度總結(jié)里再次提到在試用期總結(jié)中已經(jīng)提過(guò)的這個(gè)問(wèn)題，我自己實(shí)在覺(jué)得很不好意思也很愧疚。在今后的工作中我會(huì)繼續(xù)向老員工們學(xué)習(xí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，戒驕戒躁，尤其是對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)上，應(yīng)細(xì)心的進(jìn)行檢查，哪怕多算一次也要保證其正確性。
為迎接總公司的秋查工作，我作為資料員和同事一起完成了對(duì)資料室的檔案和文件分類(lèi)整理、編目、裝訂、補(bǔ)充、更換裝具、標(biāo)簽，并輸入微機(jī)的工作。雖然期間也很努力，但是在事實(shí)面前我不能不承認(rèn)自己的工作做的很不到位，質(zhì)量不高。這和我平時(shí)對(duì)資料室的文檔和資料的了解不夠細(xì)，不夠?qū)?，不夠充分有直接的原因。在今后?duì)資料室的工作中我一定端正態(tài)度，認(rèn)真對(duì)待，加強(qiáng)主動(dòng)性，通過(guò)對(duì)各類(lèi)文檔、資料多加熟悉，使檔案工作納入公司要求的規(guī)范化和精細(xì)化軌道，同時(shí)也方便同事們查閱。
除此之外，配合同事工作、認(rèn)真完成交辦的各項(xiàng)任務(wù)也是我的主要工作之一。雖然工作很瑣碎，但我仍會(huì)以積極的心態(tài)去對(duì)待，力所能及的去完成。
通過(guò)三個(gè)月的工作，我發(fā)現(xiàn)了自身存在的很多缺點(diǎn)與不足。例如與同事們溝通少，學(xué)習(xí)工作的主動(dòng)性不強(qiáng)，工作時(shí)缺乏思考，也不注意總結(jié)，尤其是在工作中細(xì)心不夠，又容易急躁，在很多事情的處理上都不成熟，做不到統(tǒng)籌規(guī)劃。這些都是導(dǎo)致工作出現(xiàn)錯(cuò)誤、給同事帶來(lái)麻煩的主要原因。在今后工作中，除了一如既往地聽(tīng)從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排，虛心向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)他們對(duì)待工作的認(rèn)真態(tài)度和強(qiáng)烈的責(zé)任心外，也應(yīng)該加強(qiáng)與同事之間的溝通交流，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)增加自己的知識(shí)面，逐步加強(qiáng)和豐富自己的業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，以至把每一項(xiàng)工作都做到位、做好。同時(shí)更應(yīng)該加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，修正自己的行為，自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。也希望大家在我做的不好的地方及時(shí)的加以糾正和批評(píng)，我都會(huì)虛心的接受并改正。
電廠班長(zhǎng)工作總結(jié)篇九
思想上圍繞愛(ài)國(guó)愛(ài)黨，行動(dòng)上處處想著局利益積極上進(jìn)，協(xié)助所長(zhǎng)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、決定、條例，扎實(shí)作好安全培訓(xùn)工作，堅(jiān)定地履行《安全責(zé)任書(shū)》承諾，努力實(shí)現(xiàn)公司三級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)。在管理中敬業(yè)愛(ài)崗，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識(shí)和職業(yè)道德，對(duì)安全意識(shí)淡薄、經(jīng)驗(yàn)不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭通過(guò)安全日活動(dòng)、生產(chǎn)運(yùn)行分析會(huì)一起學(xué)習(xí)安全方面技能知識(shí)，吸取分析事故教訓(xùn)，總結(jié)事故教訓(xùn)，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于企業(yè)發(fā)展利于安全生產(chǎn)的自己身先立足。
在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作中，杜絕習(xí)慣性違章行為，堅(jiān)決狠殺無(wú)票工作，堅(jiān)決懲治保護(hù)器退出運(yùn)行行為，使自己能掌握分管的設(shè)備運(yùn)行情況以及威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。
月月能深入村檢查安全生產(chǎn)、每月分四次對(duì)設(shè)備進(jìn)行夜巡和特巡，對(duì)設(shè)備的缺陷進(jìn)行分類(lèi)，落實(shí)督促設(shè)備組進(jìn)行完善。使設(shè)備能健康穩(wěn)定運(yùn)行。能及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。
在這些活動(dòng)中以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的要求認(rèn)真扎實(shí)開(kāi)展，取得良好的效果，受到上級(jí)的表?yè)P(yáng)。
督促電工切實(shí)做好查評(píng)工作，共查出缺陷一萬(wàn)余條，目前已完成整改1452條缺陷的整改工作，進(jìn)一步提高了設(shè)備的健康水平，大大改善了全鎮(zhèn)安全用電局面。
20xx年在安全管理工作中雖然取得了一定成績(jī)，但于領(lǐng)導(dǎo)要求還存有一定差距，新的一年里，我將嚴(yán)格按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示精神，進(jìn)一步狠抓安全管理，為實(shí)現(xiàn)全年安全用電無(wú)事故，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和正常用電作出更大貢獻(xiàn)。
電廠班長(zhǎng)工作總結(jié)篇十
20xx年上半年，在集團(tuán)公司的正確帶領(lǐng)下，堅(jiān)持以以經(jīng)濟(jì)效益為中心,攻堅(jiān)克難，奮力拼搏，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下：
上半年共完成發(fā)電量22761萬(wàn)kwh，完成計(jì)劃的91.37%；售電量22548.2萬(wàn)kwh，售電率為99.06%。實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入14493.11萬(wàn)元，完成計(jì)劃的91.54%；利潤(rùn)總額2633.79萬(wàn)元，完成計(jì)劃的82.3%。平均廠用電率為7.92%，平均發(fā)電標(biāo)煤耗為443.11 g/kwh。上半年未實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的主要原因是：
1、為給二期鍋爐定型提供燃料摻配方面的指導(dǎo)意見(jiàn)，利用春節(jié)期間系統(tǒng)負(fù)荷需求較低的契機(jī)，電廠按比例摻配農(nóng)林料進(jìn)行較長(zhǎng)時(shí)間的`穩(wěn)定性試驗(yàn)，因而影響了部分發(fā)電量。
2、上半年發(fā)生鍋爐停運(yùn)7臺(tái)次，其中河水水位外部因素造成停爐2臺(tái)次，計(jì)劃停爐1臺(tái)次，另有4臺(tái)次故障停爐。
1、春節(jié)期間屬于燃料收購(gòu)淡季,整個(gè)市場(chǎng)的燃料較為短缺,供不應(yīng)求。電廠在燃料庫(kù)存不足千噸的艱難時(shí)期督促燃料承包商在放假期間確保每天有600-800噸的三級(jí)料供應(yīng)，合理進(jìn)行摻燒，保證機(jī)組的正常運(yùn)行。
2、在機(jī)組停運(yùn)檢修期間，組織協(xié)調(diào)湘粵檢修人員合理分工，在最短的時(shí)間內(nèi)及時(shí)完成各項(xiàng)檢修任務(wù)。且完成兩臺(tái)鍋爐撓性管更換及2#爐噴涂工作，為鍋爐長(zhǎng)期穩(wěn)定燃燒奠定基礎(chǔ)，最終完成集團(tuán)發(fā)電量計(jì)劃的91.37%。
3、5月份福水陂電站因暴雨導(dǎo)致水位過(guò)低無(wú)法取水，經(jīng)與縣水利局等相關(guān)單位多次溝通，群策群力，把原需8-10天的搶修時(shí)間縮短至2天。在取水不利的情況下，接自來(lái)水供應(yīng)機(jī)組用水，保證一臺(tái)機(jī)組低負(fù)荷運(yùn)行，挽回直接經(jīng)濟(jì)損失近200萬(wàn)元。
4、因爐灰爐渣處理難度大等問(wèn)題，之前與之合作的單位紛紛提出解約，關(guān)鍵時(shí)刻電廠積極尋求新的合作單位并采取了相應(yīng)緊急處理措施，未因灰渣無(wú)法處理導(dǎo)致停爐停產(chǎn)。
1、安全管理意識(shí)不強(qiáng)、安全管理工作不到位。由于安全意識(shí)不強(qiáng)，未嚴(yán)格執(zhí)行外包單位人員安全培訓(xùn)制度及有限空間作業(yè)安全管理要求，發(fā)生了5.24外包人員燙傷事故，嚴(yán)重影響了電廠正常生產(chǎn)。事故的發(fā)生暴露出電廠安全意識(shí)不強(qiáng)、制度管理不規(guī)范、執(zhí)行力弱等缺點(diǎn)，事故發(fā)生后，電廠除及時(shí)做好救治善后工作外，立即著手進(jìn)行了安全意識(shí)的加強(qiáng)，安全隱患的排查，制度的完善，外包單位管理的規(guī)范等工作，并按“四不放過(guò)”原則對(duì)事故進(jìn)行了處理。今后電廠要深刻吸取教訓(xùn)，時(shí)刻牢記安全責(zé)任、毫不松懈，對(duì)安全要常抓不懈、時(shí)刻強(qiáng)調(diào)，提高全員安全意識(shí)；在管理制度化、流程化、精細(xì)化上不斷加強(qiáng)；堅(jiān)持做好定期和不定期安全大檢查、法定節(jié)假日安全大檢查，嚴(yán)厲排查各種安全隱患，杜絕事故的發(fā)生。
2、檢修工作不全面、影響發(fā)電任務(wù)。檢修時(shí)對(duì)鍋爐設(shè)備部分部位的磨損腐蝕情況預(yù)計(jì)不足，未合理安排檢修項(xiàng)目。導(dǎo)致5月份停爐檢修次數(shù)增多，對(duì)發(fā)電任務(wù)的完成造成了一定的損失。
3、爐渣未得到有效處理。一是在馬頭當(dāng)?shù)剡€未找到合適的應(yīng)急灰渣堆場(chǎng)；二是因環(huán)保要求，固廢處理需要有資質(zhì)的單位，并要登記去向，目前仍未尋求到有資質(zhì)、有能力的爐渣處理單位。
下半年預(yù)算指標(biāo)：發(fā)電量24888萬(wàn)千瓦時(shí)，售電量24676.452萬(wàn)千瓦時(shí)，利潤(rùn)總額3191.77萬(wàn)元。
1、認(rèn)真吸取5.24事故深刻教訓(xùn)，抓好安全生產(chǎn)，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)安全知識(shí)培訓(xùn)，組織安全生產(chǎn)事故演練和安全生產(chǎn)知識(shí)考試。
2、認(rèn)真組織7月份的1#爐第二次噴涂、檢修工作，以及認(rèn)真組織9月份兩臺(tái)爐爐排管及水冷壁折焰角上部更換工作。做好事前充分的項(xiàng)目、方案、人力、材料準(zhǔn)備工作。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，減少故障停爐次數(shù)及影響機(jī)組運(yùn)行時(shí)間。精心調(diào)整輔機(jī)設(shè)備運(yùn)行時(shí)間，進(jìn)一步降低廠用電率。
3、盡管下半年是燃料供應(yīng)的旺季，但我們也深刻認(rèn)識(shí)到燃料供應(yīng)仍然不能有絲毫松懈。除為控制排放要做好配比和質(zhì)量的保障外，還要為電廠二期的即將投產(chǎn)以及20xx年4臺(tái)機(jī)組春節(jié)前后的同時(shí)運(yùn)行備足料、備好料做好努力。同時(shí)還要克服儲(chǔ)料場(chǎng)地不足帶來(lái)的困難，這就要求我們要想盡辦法高卸車(chē)效率,保持購(gòu)進(jìn)高熱值,低灰份,少水份燃料,嚴(yán)格管控長(zhǎng)桿,大木塊,塑料塑膠等雜質(zhì)并及時(shí)處理,利于鍋爐運(yùn)作。
5、爭(zhēng)取在7月份取得電力生產(chǎn)許可證，并在下半年完成涉網(wǎng)安評(píng)、一期清潔生產(chǎn)、水土保持驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等工作。
6、配合抓好二期項(xiàng)目擴(kuò)建工程。抓好二期擴(kuò)建項(xiàng)目的定員工作，配合集團(tuán)公司進(jìn)行二期增加人員的招聘及培訓(xùn)工作，確保合格人員在發(fā)電前如期到位。
電廠班長(zhǎng)工作總結(jié)篇十一
2010年已經(jīng)結(jié)束了，在運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，邁著堅(jiān)實(shí)的腳步，跨入讓我們向往和充滿(mǎn)希望的2011年?；仡櫼荒陙?lái)的工作歷程，由于運(yùn)行人員的技術(shù)力量和工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)面臨著巨大的威脅，經(jīng)過(guò)運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)籌帷幄，科學(xué)合理調(diào)整人員。讓我們現(xiàn)有的人員發(fā)揮出最大的潛力，使我們被動(dòng)的工作局面逐步得到改善。同時(shí)煤炭的顆粒度及煤質(zhì)，給機(jī)組運(yùn)行帶來(lái)很大困難。我們?cè)趶S領(lǐng)導(dǎo)及運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，堅(jiān)持安全第一，通過(guò)全體運(yùn)行人員的辛苦努力，安全穩(wěn)定、順利的完成了生產(chǎn)任務(wù)。一、2010年主要工作：配合#1、2機(jī)組檢修，做好機(jī)組檢修工作。將檢修工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)整理并組織班組成員學(xué)習(xí)，并認(rèn)真完成工作票的辦理和設(shè)備安全措施的執(zhí)行，保證了檢修的工作。
精心操作、確?！皟善比啤痹谌粘５墓ぷ骱蜕a(chǎn)中，化運(yùn)班在工作票的辦理過(guò)程中，總是堅(jiān)持票前詢(xún)問(wèn)、票后核對(duì)的原則，使工作票安全措施做到100%，使全年工作票合格率95%以上。精心組織、做好了班組技術(shù)管理工作。2010年是電廠運(yùn)行的第一年，各項(xiàng)工作工作量大，任務(wù)重。班組成員技術(shù)力量薄弱。我選拔一些素質(zhì)較高人員一對(duì)一學(xué)習(xí)，同時(shí)在專(zhuān)業(yè)上對(duì)他們進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化培訓(xùn)，爭(zhēng)取短時(shí)間能夠頂崗。對(duì)有潛力的人員有意識(shí)地進(jìn)行高崗位培訓(xùn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化培訓(xùn)和各種形式的考問(wèn)，使他們盡早達(dá)到高崗位水平。
安全是我們的生命。在做好班組各項(xiàng)工作的同時(shí)，我又做好了廠安全科和運(yùn)行部組織的各項(xiàng)安全工作和安培工作，做好了春季安全大檢查工作，安全月活動(dòng)的專(zhuān)項(xiàng)檢查，夏季防汛，秋季安全大檢查、和冬季“五防”檢查工作。使安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處，使安全生產(chǎn)有據(jù)可查、有法可依。做到了各項(xiàng)安全工作有計(jì)劃，有措施、有總結(jié)。
轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一思想、做好班組思想政治工作。我們運(yùn)行工作枯燥、單調(diào)，有時(shí)易于產(chǎn)生矛盾和工作扯皮現(xiàn)象。針對(duì)這種情況，積極組織學(xué)習(xí)電廠和運(yùn)行部精神，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)講話。積極引領(lǐng)班組成員理順情緒、團(tuán)結(jié)鼓勁?；饷?，使班組成員明確運(yùn)行部安全生產(chǎn)的大局，理清思路以工作為重。班組沒(méi)有出現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的行為。
完善各項(xiàng)班組制度，使班組工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。在運(yùn)行部的指示下，制定了班組《精細(xì)化管理方案》對(duì)班組各項(xiàng)技術(shù)管理、班組文明衛(wèi)生工作和日常的生產(chǎn)工作進(jìn)行了規(guī)范化操作，并進(jìn)行了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。完善缺陷處理流程。要做到缺陷的及時(shí)發(fā)現(xiàn)、記錄、匯報(bào)，遵守缺陷管理的有關(guān)規(guī)定，并建立缺陷臺(tái)賬，每日一更新。確保設(shè)備健康水平。
做好班組文明衛(wèi)生工作。班組文明衛(wèi)生工作體現(xiàn)了班組的管理水平，和班組的外在面貌。將班組衛(wèi)生區(qū)劃分為：若干區(qū)域分工定責(zé)，按月輪換，一面做好了班組文明衛(wèi)生工作，又兼顧了公平。
二、2010年工作存在的不足和問(wèn)題：
1、技術(shù)業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高，特別對(duì)機(jī)組技術(shù)管理水平，機(jī)組事故處理的能力。我一定虛心向?qū)I(yè)技術(shù)人員及領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，為機(jī)組安全運(yùn)行努力工作。
2、值長(zhǎng)崗位時(shí)間短，管理經(jīng)驗(yàn)較少，以致工作中走了不少?gòu)澛?。我將努力加?qiáng)管理經(jīng)驗(yàn)的理論學(xué)習(xí)，積極向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)。
3、加強(qiáng)節(jié)能減排的意識(shí)與學(xué)習(xí)，降低發(fā)電成本。4、工作安全意識(shí)有待深化。
三、
2011工作思路：
1、運(yùn)行部下達(dá)班組目標(biāo)任務(wù)。
2、做好元旦、春節(jié)期間的安全生產(chǎn)。。
3、完善運(yùn)行分析制度。積極組織開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，節(jié)能降耗，降低發(fā)電成本，加大考核力度，責(zé)任到人、壓力到位，調(diào)整出一流的指標(biāo)。4、在現(xiàn)有的高崗位基礎(chǔ)上進(jìn)行全能崗位培訓(xùn)。積極組織班組成員進(jìn)行全能培訓(xùn)。
5、形成班組學(xué)習(xí)創(chuàng)新風(fēng)氣。與班組長(zhǎng)配合把班組的規(guī)程學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)教材的學(xué)習(xí)系統(tǒng)化、制度化使班組培訓(xùn)和個(gè)人學(xué)習(xí)有機(jī)相結(jié)合。6、加強(qiáng)巡回檢查的質(zhì)量抽查。通過(guò)通過(guò)設(shè)置檢查單，和巡檢提問(wèn)的方式，切實(shí)強(qiáng)化設(shè)備巡檢準(zhǔn)確度和設(shè)備運(yùn)行工況了解程度。
隨著新年的到來(lái)，我們走過(guò)了2011年度?；仡^看看，有幾分耕耘，幾分收獲。2011年度經(jīng)過(guò)全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將2011年度主要工作總結(jié)一、安全生產(chǎn)方面：1、.2、對(duì)班組制度進(jìn)行了修改和完善。
3、嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度、運(yùn)行三查。有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻(xiàn)。
4、全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷180項(xiàng)，其中7月份發(fā)現(xiàn)的高備變105開(kāi)關(guān)拒動(dòng)和10月份發(fā)現(xiàn)的#1主變中性點(diǎn)過(guò)熱達(dá)100度，均及時(shí)通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。
5、配合檢修完成了機(jī)組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型操作161項(xiàng)，工作票407張。
6、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試，參考率10xxxx,成績(jī)優(yōu)秀。7、全年認(rèn)真開(kāi)展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)并通過(guò)總廠團(tuán)委復(fù)查。
8、全年實(shí)現(xiàn)了“五無(wú)”和“零違章”,未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。9、認(rèn)真開(kāi)展班組安全活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對(duì)相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。認(rèn)真開(kāi)展春安、秋安大檢查，杜絕習(xí)慣性違章，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)整改，有效保證了班組安全生產(chǎn)。10、至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)5936天。
11、加強(qiáng)班組管理，提高值班質(zhì)量，全年無(wú)違章、違紀(jì)現(xiàn)象。二、培訓(xùn)方面：
1、每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn)，取得良好效果。
2、組織全班參加了廠部組織的運(yùn)規(guī)考試，參考率10xxxx,成績(jī)優(yōu)秀。3、組織學(xué)習(xí)#3機(jī)變新更換設(shè)備知識(shí)，掌握相關(guān)操作技能。4、定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī)。
5、黃建獲得總廠“100mw及以下機(jī)組電氣運(yùn)行技術(shù)能手”稱(chēng)號(hào)。
6、班組培訓(xùn)出資格班長(zhǎng)（成洋）一名、專(zhuān)區(qū)（黃渝剛）一名、值班員兩名（吳非、黃宜）。7、兩名人員參加了總廠組織的“200mw機(jī)組電氣運(yùn)行”培訓(xùn)。8、實(shí)現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計(jì)劃。
三、精神文明建設(shè)及民主管理方面：
1、完成了總廠下達(dá)的宣傳任務(wù)，共投稿1。特別是“5.18事故”征文及安全警示語(yǔ)均有獲總廠采納的。2、定期開(kāi)展班務(wù)公開(kāi)。公布班費(fèi)收支、來(lái)源、用途。3、定期開(kāi)展名主評(píng)議班長(zhǎng)活動(dòng)。
4、積極抓好職工小家建設(shè)，開(kāi)展工會(huì)活動(dòng)，使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié)、互助現(xiàn)象，使班組具有很強(qiáng)的凝聚力。
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。1、認(rèn)真規(guī)范及時(shí)做好各類(lèi)臺(tái)賬，所有的工器具及班組資料實(shí)行定置管理。2、認(rèn)真搞好班組軟件記錄。
3、在“達(dá)標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范班組”要求，規(guī)范班內(nèi)各項(xiàng)工作。五、存在問(wèn)題及采取措施：1、班組制度執(zhí)行力度不夠。
2、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想。
3、措施：1）加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實(shí)責(zé)任制。
工作前，確保每個(gè)工作班成員都能明確工作任務(wù)、工作地點(diǎn)、停電時(shí)間、帶點(diǎn)部位及做的安全措施，然后才準(zhǔn)其工作。
工作中，從細(xì)節(jié)做起，嚴(yán)格遵守《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《電力安全工作規(guī)程》、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程等各項(xiàng)規(guī)章制度，把安全意識(shí)融入到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。
雖然工作多年，有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，但不能麻痹大意，我會(huì)時(shí)時(shí)刻刻將安全放在首位，并且牢記供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”和員工服務(wù)“十個(gè)不準(zhǔn)”，提高安全生產(chǎn)的法制觀念和安全生產(chǎn)思想意識(shí)，在工作之余靜下心來(lái)，剖析自己，查找不足，與師傅們?nèi)￠L(zhǎng)補(bǔ)短。
我們檢修工區(qū)是一支能吃苦、講奉獻(xiàn)的隊(duì)伍，我們每一個(gè)人都關(guān)系著一個(gè)家庭的幸福，我們的安全，牽系著父母的心，牽系著兒女的心，我們一定要保護(hù)好自己，杜絕一切悲劇發(fā)生，真正的做到：“高高興興上班去，安安全全回家來(lái)”。
電廠班長(zhǎng)工作總結(jié)篇十二
x發(fā)電廠現(xiàn)有職工x人，下設(shè)一個(gè)維護(hù)班，六個(gè)運(yùn)行值，對(duì)x發(fā)電廠進(jìn)行發(fā)電運(yùn)行和維護(hù)管理工作。20xx年，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指引和大力支持下，在全體員工的不懈努力下，xxx發(fā)電廠嚴(yán)格、認(rèn)真履行考核小組的七項(xiàng)考核指標(biāo)，圓滿(mǎn)的完成了發(fā)電廠的運(yùn)行、維護(hù)和檢修工作，建立和健全了各項(xiàng)考核制度，取得了較好的成績(jī)。
安全生產(chǎn)是發(fā)電廠一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱巨的、綜合性的基礎(chǔ)工作，是做好發(fā)電廠各項(xiàng)工作的前提和保證。因此，為了加強(qiáng)發(fā)電廠的安全管理，防止和杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，xxx發(fā)電廠嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作制度，狠抓月度考核的落實(shí)，明確各級(jí)人員的安全職責(zé)，做到各負(fù)其責(zé)，密切配合，共同搞好安全生產(chǎn)。
為預(yù)防安全事故的發(fā)生，要求員工認(rèn)真的執(zhí)行“兩票三制”管理制度，落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)低押金制度，層層簽定安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。針對(duì)考核小組開(kāi)展的三次安全大檢查、xxx的兩次現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，我們對(duì)考核、檢查情況提出了詳細(xì)的整改方案、落實(shí)措施，及時(shí)消除了原有的缺陷和隱患，對(duì)所有的事故隱患點(diǎn)都設(shè)立了安全警示牌。今年x月份，結(jié)合發(fā)電廠的運(yùn)行、維護(hù)情況，x發(fā)電廠展開(kāi)了一系列的安全活動(dòng)。首先是針對(duì)本發(fā)電廠操作最復(fù)雜、難度最大的操作項(xiàng)目進(jìn)行了事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，并進(jìn)行了技能演練，增強(qiáng)了全體員工的安全意識(shí)；其次還進(jìn)行了消防、防洪技能比賽，觸電急救，安規(guī)考試等安全活動(dòng)。同時(shí)x發(fā)電有限責(zé)任公司考核小組還定期或不定期對(duì)發(fā)電廠安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)等工作進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)考核。發(fā)電廠本著“考核小組抽檢、發(fā)電廠人員自檢”的原則，徹底的消除事故隱患、設(shè)備缺陷等危害發(fā)電廠運(yùn)行的不利因素。
全年“兩票”合格率達(dá)100%，順利的實(shí)現(xiàn)了三個(gè)百日安全長(zhǎng)周期，全年無(wú)重、特大事故及誤操作事故，無(wú)人員責(zé)任事故，全部保護(hù)及自動(dòng)裝置無(wú)誤動(dòng)，正確動(dòng)作率達(dá)100%，主設(shè)備完好率達(dá)100%，無(wú)棄水情況，無(wú)強(qiáng)迫停運(yùn)，臨檢時(shí)間小于48小時(shí)，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和各項(xiàng)考核指標(biāo)。
文明生產(chǎn)是保證發(fā)電廠安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要條件，是衡量公司管理水平的重要標(biāo)志，所以公司嚴(yán)格按照《x發(fā)電廠承包合同》和《x發(fā)電廠考核條例及管理辦法》對(duì)職工進(jìn)行考核，認(rèn)真執(zhí)行《衛(wèi)生管理制度》和《目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》。結(jié)合公司生產(chǎn)的具體情況及時(shí)采取了相應(yīng)的文明生產(chǎn)管理措施：做到工作環(huán)境、設(shè)備清潔，公用工具排放整齊，工作場(chǎng)所有防潮、防火措施及勞動(dòng)工具布局合理等，職工能自覺(jué)遵守在禁煙場(chǎng)所禁止吸煙的規(guī)定，能自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)守工作崗位，能認(rèn)真履行文明生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定和要求?；緺I(yíng)造了文明、健康、積極向上的工作和生活氛圍，提升了職工的工作熱情和團(tuán)隊(duì)凝聚力。
“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，技術(shù)引導(dǎo)發(fā)展，而技術(shù)能力又取決于不斷實(shí)踐和努力學(xué)習(xí)。因此x發(fā)電廠在面對(duì)同一工作內(nèi)容、不同行政隸屬關(guān)系職工一起工作的特殊人員結(jié)構(gòu)的模式下，制定了一種特殊的學(xué)習(xí)模式以彌補(bǔ)技術(shù)差異，新職工充分發(fā)揮自己能吃苦、不怕累、敢創(chuàng)新和充滿(mǎn)活力的特征，老職工則兢兢業(yè)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)，手把手的對(duì)新職工進(jìn)行理論及技術(shù)的傳授，使這個(gè)團(tuán)隊(duì)剛注入的新鮮血液變得更加粘稠。具體落實(shí)事項(xiàng)有：
1、以輪組為單位，每組每個(gè)月組織一次技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)。根據(jù)發(fā)電廠的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)地講座和案例分析。
2、結(jié)合發(fā)電廠自動(dòng)控制系統(tǒng)的改造，員工虛心向自動(dòng)化、監(jiān)控、調(diào)速器廠家請(qǐng)教，對(duì)發(fā)電廠的自動(dòng)控制領(lǐng)域、調(diào)速器動(dòng)作原理等技術(shù)進(jìn)行深入學(xué)習(xí)。并把所取得的成果在培訓(xùn)會(huì)議上和全體職工分析共享，至使發(fā)電廠所有人員在技術(shù)領(lǐng)域方面得到全方面的提高和完善。
3、在人員組織結(jié)構(gòu)上，兩輪組采取運(yùn)行、維護(hù)的主要骨干人員的穩(wěn)定，靈活調(diào)配新員工，在豐水期加強(qiáng)運(yùn)行工作，大部分維護(hù)人員充實(shí)到運(yùn)行崗位，檢修期則把部分運(yùn)行人員抽出參加檢修工作，這有利于新員工對(duì)發(fā)電運(yùn)行、檢修維護(hù)等技能全面掌握。
4、配置了一批專(zhuān)業(yè)資料書(shū)，為職工技術(shù)提高提供了學(xué)習(xí)平臺(tái)。
截止20xx年x月x日，上網(wǎng)電量完成x萬(wàn)度，到x月底，估計(jì)全年上網(wǎng)電量完成x萬(wàn)度左右。與去年同期的x萬(wàn)度減少x萬(wàn)度。
對(duì)外工程：順利的完成了對(duì)x發(fā)電廠x號(hào)機(jī)組的擴(kuò)大性大修以及對(duì)x幾家發(fā)電廠的機(jī)組缺陷進(jìn)行了處理。
從x月以來(lái)，x發(fā)電廠分為兩輪組一周輪換運(yùn)作方式。倒班方式有利于輪組內(nèi)部集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有利于兩輪組之間工作的相互監(jiān)督及檢查。在人員組織結(jié)構(gòu)上，采取運(yùn)行、維護(hù)骨干人員的穩(wěn)定，靈活調(diào)配新員工，在x期加強(qiáng)運(yùn)行工作，大部分維護(hù)人員充實(shí)到運(yùn)行崗位，檢修期則把部分遠(yuǎn)行人員抽出參加檢修工作，這有利于新員工對(duì)發(fā)電運(yùn)行、檢修維護(hù)的全面技能的提高。
規(guī)章制度是生產(chǎn)管理的依據(jù)和支撐。通過(guò)五年來(lái)的努力，修編完成了綜合管理制度、運(yùn)行管理制度、維護(hù)工作制度、物資管理制度、檢修規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程、事故應(yīng)急預(yù)案、事故處理流程、缺陷處理流程等。
思想工作是管理工作的重要組成部分。發(fā)電廠定期開(kāi)展了思想整頓活動(dòng)，取得一定的積極效果。日常進(jìn)行了一些談心工作和人本管理工作。管理班子內(nèi)部開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。注重職工勞動(dòng)防護(hù)、關(guān)心職工生產(chǎn)和生活環(huán)境。
內(nèi)部考核管理方面，建立了安全目標(biāo)責(zé)任制和工作目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行月考核。文明生產(chǎn)方面取得很好的效果，環(huán)境衛(wèi)生大幅度改善?？傊?，圍繞20xx年的總體目標(biāo)：一是杜絕一切責(zé)任事故的發(fā)生；二是確保各項(xiàng)工作任務(wù)的完成；三是確保在安全生產(chǎn)的同時(shí)，抓好文明生產(chǎn)；四是改變傳統(tǒng)的倒班方式，實(shí)現(xiàn)兩組輪換方式；五是完善生產(chǎn)管理制度，提高職工業(yè)務(wù)能力和團(tuán)隊(duì)凝聚力，發(fā)電公司在xx發(fā)電廠的發(fā)電運(yùn)行管理工作中，安全上穩(wěn)定可靠，發(fā)電量達(dá)到較好水平，文明生產(chǎn)取得較大的進(jìn)步；在人員培訓(xùn)和人才培養(yǎng)方面，通過(guò)理論和實(shí)踐相結(jié)合的鍛煉，為我公司培養(yǎng)出一批具有一定實(shí)戰(zhàn)能力的工作技術(shù)人員。
電廠班長(zhǎng)工作總結(jié)篇十三
今年的工作已接近尾聲，在電廠的精心組織和各位教師的耐心指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)這兩個(gè)半月的學(xué)習(xí)，我在對(duì)電廠的了解，運(yùn)行的技能上都有了一定的基礎(chǔ)，或許更重要的是樹(shù)立了一種電廠工作的意。廣蓄電廠是國(guó)內(nèi)一流電廠，其在設(shè)備，人員配置，管理模式等方面都具有先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)。在我們跟班工作的蓄能b廠，其設(shè)備主要是進(jìn)口的siemens和voith公司的，輔助設(shè)備也大多數(shù)采用進(jìn)口的。雖然從側(cè)面這也反映了國(guó)內(nèi)機(jī)電產(chǎn)品生產(chǎn)制造水平的落后，但同時(shí)也反映了志廠運(yùn)行中可靠性，穩(wěn)定性的重要性。蓄能電廠在系統(tǒng)中處于極其重要的作用，其調(diào)峰填谷功能保證了系統(tǒng)的高效安全，同時(shí)又可作為核電，火電的配合運(yùn)行，作調(diào)相機(jī)運(yùn)行，作事故備用功能。這就要求其必須可靠，在目前國(guó)內(nèi)機(jī)電工業(yè)水平相對(duì)較落后，難為滿(mǎn)足這一要示的前提下，采用進(jìn)口設(shè)備應(yīng)是明智之舉。
廣蓄的先進(jìn)管理模式?jīng)Q定了其人員配置的精干。由于運(yùn)行管理采用了巡檢和on-call制度，計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)的成熟，這就給精減人員提供了滿(mǎn)足生產(chǎn)需要的.保證，與其它某些國(guó)企的“減員增效”不同的是，有些企業(yè)減生產(chǎn)前線人員，卻放到后方機(jī)構(gòu)中，造成該減的不減，該增的不增。廣蓄“不養(yǎng)閑人”的原則保證了真正意義的精簡(jiǎn)，全廠約200人，總裝機(jī)2400mw，而我們?cè)瓉?lái)到過(guò)的一個(gè)常規(guī)電廠四川石棉礦南椏河電廠，總裝機(jī)160mw，卻有500多人，人浮于事極其普遍。在廣蓄電廠的實(shí)習(xí)，首先是理論學(xué)習(xí)，補(bǔ)充專(zhuān)業(yè)知識(shí)的缺乏。由于我在學(xué)校中所學(xué)的是水機(jī)專(zhuān)業(yè)，對(duì)于電方面的知識(shí)，自動(dòng)化方面的都極匱乏，通過(guò)一個(gè)月的理論學(xué)習(xí)，等于是一次緊急充電。其次是熟悉設(shè)備，運(yùn)行地在對(duì)設(shè)備的熟悉的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，電廠是一個(gè)有機(jī)的整體，每個(gè)設(shè)備都是它的一個(gè)細(xì)胞或一個(gè)組織，先要各設(shè)備在電廠中的作用，其工作的原理，具體位置，還要了解其事故的處理，把一個(gè)電力系統(tǒng)拆為電廠，變電站，用戶(hù)和電力線路，再把電廠拆分為幾個(gè)系統(tǒng)，再把各系統(tǒng)拆分為各組成機(jī)件，這樣層層解析，層層深入去了解后，對(duì)運(yùn)行工作也就不難了。運(yùn)行工作主要是對(duì)計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)的熟悉。
廣蓄b廠采用了siemens的prokon-lsx系統(tǒng)，具有強(qiáng)大的監(jiān)控功能，采用菜單操作和界面操作結(jié)合的方式，實(shí)現(xiàn)各工況的啟停轉(zhuǎn)換，負(fù)荷的設(shè)置，調(diào)節(jié)，對(duì)各輔助系統(tǒng)，設(shè)備的監(jiān)控，為及事件記錄和報(bào)警監(jiān)視等，值得一提的是其通過(guò)中間pc，實(shí)現(xiàn)了由中調(diào)開(kāi)停機(jī)控制，這無(wú)疑是我們梯級(jí)開(kāi)發(fā)的梯調(diào)中心工作的一個(gè)良好的借鑒。在工作中，時(shí)間雖短，但在蓄能廠各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，各位老師的精心指導(dǎo)下，我不敢說(shuō)達(dá)到了如何的標(biāo)準(zhǔn)，但至少是給為以后我們電廠的運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在回去以后，熟悉本廠設(shè)備的基礎(chǔ)上，獨(dú)立承擔(dān)運(yùn)行任務(wù)，應(yīng)該不成問(wèn)題。
在技能之外，學(xué)到最重要的東西就是安全意識(shí)。在我國(guó)電力系統(tǒng)的現(xiàn)狀下，一個(gè)電站對(duì)系統(tǒng)的影響比較大，我們必須遵守前輩血的教訓(xùn)換來(lái)的《安規(guī)》的經(jīng)驗(yàn)，以確保安全可靠。同時(shí)，電廠運(yùn)行是具備一定危險(xiǎn)性的工作，保證人身，設(shè)備安全也是現(xiàn)無(wú)旁貸的責(zé)任。
電廠班長(zhǎng)工作總結(jié)篇十四
各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好!
20xx年是壓力與動(dòng)力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年。回顧一年來(lái)的工作，電廠所有人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在設(shè)計(jì)院、安裝公司、調(diào)試單位及設(shè)備廠家的共同努力下，克服了電廠遺留的種種問(wèn)題，通過(guò)不懈的艱辛努力，完成了機(jī)組建后期的收尾工作；組織編制機(jī)組整套啟動(dòng)、試驗(yàn)方案，實(shí)現(xiàn)了電氣倒送電、鍋爐點(diǎn)火、汽機(jī)沖轉(zhuǎn)、發(fā)電機(jī)并網(wǎng)一次成功的良好成績(jī)。在機(jī)組投運(yùn)后，以“安全生產(chǎn)，扭虧增盈”為工作主線，以“加大設(shè)備治理，提高機(jī)組出力”為奮斗目標(biāo)。
截止12月31日全年完成發(fā)電量1.038億萬(wàn)度，上網(wǎng)電量8945萬(wàn)度。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)20xx多萬(wàn)元?，F(xiàn)將電廠20xx年度主要開(kāi)展的工作和目前生產(chǎn)存在的部分尚未解決的問(wèn)題匯報(bào)如下：
我公司1×30mw發(fā)電機(jī)組于20xx年6月11日正式投入生產(chǎn)，因煤氣流量不足，且高負(fù)荷運(yùn)行時(shí)爐膛和風(fēng)道振動(dòng)大，加之引風(fēng)機(jī)和煤氣增壓風(fēng)機(jī)設(shè)計(jì)風(fēng)量偏小，真空低等原因致使機(jī)組不能達(dá)到名牌出力，輔助設(shè)備遺留的部分設(shè)計(jì)和安裝缺陷，使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)居高不下，使我公司安全生產(chǎn)壓力巨大。為此，針對(duì)以上存在的問(wèn)題開(kāi)展了以下工作。
（一）制定了設(shè)備治理規(guī)劃，解決了以下技術(shù)難題。
1、對(duì)冷、熱風(fēng)道進(jìn)行了重新加固處理，對(duì)鍋爐噴燃器進(jìn)行了改造，解決了高負(fù)荷運(yùn)行中的振動(dòng)問(wèn)題，使機(jī)組在煤氣充足的情況下能夠帶滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行。
2、針對(duì)高調(diào)門(mén)擺動(dòng)大問(wèn)題，對(duì)汽機(jī)油系統(tǒng)法蘭墊子和ddv閥進(jìn)行了重新了更換，并對(duì)高調(diào)門(mén)進(jìn)行了檢查、處理；對(duì)潤(rùn)滑油進(jìn)行為期7天過(guò)濾，經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)化驗(yàn)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，成功解決這一威脅機(jī)組安全運(yùn)行的重大缺陷，大幅提升了機(jī)組正常運(yùn)行的可靠性、安全性。
3、先后提出了改造全公司生活用電、水源地用電、焦化廠2臺(tái)配電變用電改造方案，歷經(jīng)訂貨、安裝、調(diào)試，成功送電，電廠每小時(shí)給以上設(shè)備供電1250kw，不考慮電能遠(yuǎn)距離輸送的線損及變損，每度電按上下網(wǎng)差價(jià)0.25元折算，每年可為公司節(jié)約資金270萬(wàn)元，本年度可節(jié)約65萬(wàn)元。
4、對(duì)水環(huán)真空泵的冷卻水進(jìn)、出口管道進(jìn)行了改裝，對(duì)其進(jìn)口濾網(wǎng)進(jìn)行了清理，提高了冷卻效果，大大的提高了真空度，降低了除鹽水的使用量，可平均提高負(fù)荷1mw。
5、對(duì)汽機(jī)真空系統(tǒng)進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)軸封加熱器疏水至排氣裝臵疏水水封裝臵設(shè)計(jì)不合理，經(jīng)多次調(diào)整、試驗(yàn)，使機(jī)組真空由68kpa上升至74kpa，增加了機(jī)組負(fù)荷減少了煤氣用量。
6、對(duì)高壓加熱器存在的疏水器泄漏，液位計(jì)無(wú)指示缺陷進(jìn)行消除，使加熱器投入正常運(yùn)行，提高給水溫度30℃至50℃，大大的提高了機(jī)組出力降低了煤氣量。
7、因原設(shè)計(jì)的混床產(chǎn)水與除鹽泵進(jìn)口在同一個(gè)管路，使除鹽泵發(fā)生氣塞現(xiàn)象，導(dǎo)致給水泵密封水中斷，經(jīng)過(guò)改造，使混床產(chǎn)水從除鹽水箱頂部進(jìn)入水箱，不再與除鹽泵為同一管路，消除了給水泵運(yùn)行中密封水?dāng)嗨畣?wèn)題，消除了設(shè)備安全隱患。
8、配合廠家先后消除了發(fā)電機(jī)出線pt電度表計(jì)量不準(zhǔn)、110kv絕緣監(jiān)測(cè)電壓表、電能量采集終端上傳調(diào)度數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、發(fā)電機(jī)出口隔離開(kāi)關(guān)狀態(tài)錯(cuò)誤等缺陷。
9、水源地水泵就地啟、停經(jīng)過(guò)技改，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)控操作，降低了員工工作強(qiáng)度；并對(duì)水源地加裝了1臺(tái)備用泵，對(duì)原有的外露水管道進(jìn)行了改造，增加密封盒并加裝伴熱帶，防止解凍，可靠的保證了電廠和焦化廠的生產(chǎn)用水、公司的生活用水，避免了因泵原因造成的機(jī)組非停。
10、對(duì)汽水取樣遺留的工程電纜進(jìn)行了敷設(shè)，對(duì)恒溫裝臵增加了冷卻水，實(shí)現(xiàn)了汽水取樣在線監(jiān)測(cè)。
11、對(duì)脫硫遺留的設(shè)備缺陷進(jìn)行消除、部分管道進(jìn)行了改造、更換，對(duì)原有的脫硫泵進(jìn)行更換，目前設(shè)備已投入運(yùn)行。
12、在進(jìn)入解凍前，對(duì)全廠的保溫進(jìn)行整改，保證了輔助設(shè)備運(yùn)行的可靠性。
13、在汽機(jī)房增加了一趟排水管，解決了排氣裝臵和凝結(jié)水泵排水問(wèn)題，也免了汽機(jī)啟、停時(shí)積水問(wèn)題。
15、鍋爐平衡容器輸出管結(jié)凍，出現(xiàn)假水位導(dǎo)致機(jī)組跳閘，給平衡容器輸出管增加伴熱管，解決了結(jié)凍問(wèn)題，避免機(jī)組跳閘，保證了機(jī)組長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。
16、在機(jī)組正常運(yùn)行消除了主蒸汽、主給水管道溫度測(cè)點(diǎn)泄漏3處，避免機(jī)組停運(yùn)。
總之，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，各專(zhuān)業(yè)通過(guò)10月份的共同努力11月份完成發(fā)電為20xx萬(wàn)度電的驕人的成績(jī)。創(chuàng)20xx年月發(fā)電量最高紀(jì)錄。完成利潤(rùn)568.96萬(wàn)元。
（二）精心組織，量化管理
1、組織完成了建設(shè)后期收尾工作，編制機(jī)組整套啟動(dòng)、試驗(yàn)方案，實(shí)現(xiàn)了鍋爐點(diǎn)火、汽機(jī)沖轉(zhuǎn)、發(fā)電機(jī)并網(wǎng)一次成功的良好成績(jī)。
2、技改工程立項(xiàng)8項(xiàng)，經(jīng)過(guò)技改，輔助設(shè)備基本達(dá)到了機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行的目的。
3、加強(qiáng)檢修管理，完善了檢修管理制度和缺陷管理制度，并對(duì)部分影響機(jī)組安全運(yùn)行的缺陷消除實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，極大地督促了缺陷的消除，提高了設(shè)備的投入率，保證了發(fā)電任務(wù)的順利完成。全年來(lái)共消除工程遺留缺陷80多條，新生缺陷300條，消除280條，缺陷消除率93.3%。
4、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，完善規(guī)章制度。
對(duì)電廠實(shí)行了定員、定崗，使生產(chǎn)管理規(guī)范化。完善了《職工休假考勤管理制度》、《職工宿舍樓管理制度》、《電廠外聘人員管理制度》、《內(nèi)部管理獎(jiǎng)勵(lì)條例》等制度。完成運(yùn)行規(guī)程和系統(tǒng)圖修編，并出版下發(fā)、學(xué)習(xí)執(zhí)行。使管理制度更具可操作性，加強(qiáng)了管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度，使生產(chǎn)管理、設(shè)備管理逐步走向正軌化。
5、強(qiáng)化安全管理，組織宣貫了《電力安全事故應(yīng)急預(yù)案》，開(kāi)展了安全大檢查自查工作，自查了50多項(xiàng)不安全因素，針對(duì)這些不安全因素，制定了針對(duì)性防范措施并落實(shí)整改。
經(jīng)過(guò)廣大職工的共同努力，20xx年9月27日通過(guò)了西北電力協(xié)會(huì)組織的機(jī)組涉網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)。
6、組建了安全、消防、環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)圖。
7、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作力度，利用學(xué)習(xí)班對(duì)員工開(kāi)展形式多樣的培訓(xùn)和開(kāi)導(dǎo)，每月月底進(jìn)行考試，對(duì)成績(jī)突出的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不合格者進(jìn)行處罰，有效的督促全員的學(xué)習(xí)積極性。并結(jié)合公司全員強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提高了員工的安全意識(shí)，日常工作的安全得到保證。使員工檢修、操作水平也得到提高。
8、強(qiáng)化日常管理，勞動(dòng)紀(jì)律及異?？己?，20xx年10、11月兩月內(nèi)考核24次/人、考核費(fèi)用共計(jì)1730元；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技改、完成遺留工程、值際無(wú)違紀(jì)、設(shè)備異常處理較好避免機(jī)組停運(yùn)、培訓(xùn)考試中成績(jī)突出的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)20次/人、獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用共計(jì)1660元。
（一）安全管理
我們始終貫徹“安全第一”的原則，機(jī)組現(xiàn)已通過(guò)了西北電力協(xié)會(huì)涉網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)，且全年來(lái)未發(fā)生人身及設(shè)備安全事故。但目前安全方面存在一下隱患：
1、部分在崗人員還需培訓(xùn)取證；
2、設(shè)備安裝遺留、新生的缺陷較多，急需完善。
3、廠內(nèi)缺少備用電源，系統(tǒng)斷電較長(zhǎng)時(shí)間后，會(huì)威脅
到直流系統(tǒng)及汽輪機(jī)設(shè)備安全停運(yùn)后的后續(xù)工作。急需解決。
（二）設(shè)備管理
在設(shè)備管理上，經(jīng)過(guò)部分設(shè)備改造，設(shè)備健康水平有所提高，但為了保證滿(mǎn)出力運(yùn)行和達(dá)到環(huán)保要求，還存在以下問(wèn)題：
1、2臺(tái)引風(fēng)機(jī)和2臺(tái)增壓風(fēng)機(jī)設(shè)計(jì)偏小，應(yīng)技改擴(kuò)容。
2、脫硫系統(tǒng)在電廠投運(yùn)后才安裝，時(shí)間倉(cāng)促，設(shè)備投運(yùn)中缺陷較多，脫硫效果不甚理想。
3、脫硝系統(tǒng)還沒(méi)有安裝，達(dá)不到環(huán)保要求。
4、汽機(jī)除鐵器還不能正常投運(yùn)。
5、土建大部分室外配電室電纜溝及室外散水不良，雨天電纜溝就會(huì)灌水；脫硫回水溝沒(méi)有做好防水、防腐，一直往臨近的電纜溝內(nèi)漏水、竄汽。
（三）技術(shù)管理
在技術(shù)管理方面，我們加強(qiáng)了對(duì)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)，但員工的綜合素質(zhì)離安全運(yùn)行要求還有一定差距。
1、員工大部分為新進(jìn)人員，加之設(shè)備運(yùn)行較穩(wěn)定，部分事故現(xiàn)象，處理方式、方法僅僅停留在書(shū)本上，沒(méi)有經(jīng)過(guò)真正的事故演練，技術(shù)素質(zhì)還不過(guò)硬。
2、部分管理崗位和生產(chǎn)主崗位人員還沒(méi)經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)和練兵，對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)理論學(xué)習(xí)不夠。
3、檢修人員少，機(jī)械檢修缺陷基本可修復(fù)，但熱工與電氣的二次回路檢修難度還較大，目前熱控檢修人員難以滿(mǎn)足plc、dcs、deh的維護(hù)要求。
1、依據(jù)設(shè)備治理規(guī)劃，繼續(xù)加大主設(shè)備、主要輔助設(shè)備的治理力度，提高設(shè)備健康水平，使機(jī)組更加安全可靠的運(yùn)行。
2、繼續(xù)加強(qiáng)職工崗位培訓(xùn)工作，提高職工的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。
3、制定崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，明確職責(zé)，理順責(zé)、權(quán)的關(guān)系。充分發(fā)揮廣大員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。充分發(fā)揮員工的聰明才智。
4、狠抓安全管理，強(qiáng)化安全培訓(xùn)，堅(jiān)持班前會(huì)、班后會(huì)制度，實(shí)行安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，消除現(xiàn)場(chǎng)裝臵性違章和各種安全隱患。
5、利用機(jī)組臨修期間，對(duì)空冷運(yùn)行中不能沖洗進(jìn)行技改；保持空冷翅片清潔度，提高真空，保證機(jī)組高負(fù)荷運(yùn)行。
6、利用機(jī)組臨修期間，對(duì)汽機(jī)凝結(jié)水系統(tǒng)除鐵器進(jìn)行調(diào)試；
7、利用機(jī)組臨修期間，對(duì)鍋爐熱風(fēng)道進(jìn)行加固，消除鍋爐滿(mǎn)負(fù)荷中爐膛振動(dòng)。
8、利用機(jī)組臨修期間，配合鍋爐廠家更換汽包安全門(mén)消音器。
總之，20xx年即將過(guò)去，我們?nèi)〉玫某晒褪《际亲顚氋F的財(cái)富，帶著這些財(cái)富，在新的一年里，我們?nèi)w員工一定會(huì)在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一心、勇于拼搏、銳意進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)機(jī)組長(zhǎng)周期、滿(mǎn)出力運(yùn)行，為公司扭虧為盈而努力工奮斗，為公司的經(jīng)濟(jì)騰飛做出新的貢獻(xiàn)。
電廠班長(zhǎng)工作總結(jié)篇十五
十多天忙碌緊張的檢修工作終于結(jié)束了?？粗仩t里熊熊燃燒的火焰，汽輪機(jī)嗡嗡的轟鳴，大家臉上露出了欣慰的笑容。這十幾天中，同事們每天清晨7點(diǎn)開(kāi)始就忙碌在工作現(xiàn)場(chǎng)，直到晚上20點(diǎn)才能下班，中午匆匆吃口飯，就又在現(xiàn)場(chǎng)忙碌了。雖然每天很辛苦，但隨著機(jī)爐的正常運(yùn)行，大家身上的疲憊隨之被欣慰所取代，一種成就感在心中油然而升。
經(jīng)過(guò)這次檢修，鍋爐汽機(jī)起運(yùn)時(shí)熱工的缺陷幾乎為零，給設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)穩(wěn)定的基礎(chǔ)，沒(méi)有因熱工的原因延誤設(shè)備運(yùn)行。
總結(jié)此次檢修，熱工方面取得了一定的經(jīng)驗(yàn)，也暴露了一些不足。這次檢修取得的經(jīng)驗(yàn)：
首先，在檢修前做了充分的準(zhǔn)備。備品備件很早就提出計(jì)劃。備件的保證是檢修的'首要基礎(chǔ)，沒(méi)有備件，檢修無(wú)從談起。雖然有些備件在檢修開(kāi)始后才到位，也有些備件至今仍未到貨，但并未耽誤檢修的進(jìn)度。
安裝低加壓力表6塊，協(xié)助電氣專(zhuān)業(yè)處理閥門(mén)電動(dòng)裝置5臺(tái)。
最后，檢修隊(duì)伍的壯大，技能的提升是這次檢修任務(wù)圓滿(mǎn)完成的重要保證。熱工檢修完全是由外委保運(yùn)單位蒙電一建完成的，蒙電一建的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此次檢修非常重視，在檢修前及時(shí)調(diào)整了熱工檢修人員，使得熱工檢修人員技術(shù)力量大大加強(qiáng)，檢修水平有了很大提高，檢修質(zhì)量得到根本保障，并且在檢修期間，積極協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)工作需要，從調(diào)試單位借調(diào)調(diào)試人員協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)檢修。領(lǐng)導(dǎo)的重視，員工的努力使此次檢修任務(wù)得到滿(mǎn)意的結(jié)果。
在此次檢修中，也暴露了一些工作中的不足：
技術(shù)掌握不全面：檢修中，外請(qǐng)了dcs廠家技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)dcs進(jìn)行了全面的檢查及優(yōu)化。如果熱工人員對(duì)dcs系統(tǒng)掌握程度更深一些，對(duì)dcs軟件能理解的更徹底一些，這項(xiàng)工作完全可以由本專(zhuān)業(yè)人員完成，可以給單位節(jié)省下外聘人員的費(fèi)用。還有水化的操作員站，已經(jīng)將硬件全部更換，但還是與plc無(wú)法建立通訊，目前還在與plc專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行溝通，共同想辦法解決這個(gè)難題。這充分暴露了熱工專(zhuān)業(yè)對(duì)plc沒(méi)有很好掌握，尤其在數(shù)據(jù)通訊方面尚屬空白，需要抓緊補(bǔ)課。
才會(huì)更加完美的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
熱工專(zhuān)業(yè)20xx年6月9日
電廠班長(zhǎng)工作總結(jié)篇十六
在20xx年度，南屯電廠信訪工作堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為主要指導(dǎo)，在集團(tuán)公司、科澳鋁業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)和公司信訪辦的幫助指導(dǎo)下，圍繞“穩(wěn)定促進(jìn)生產(chǎn)、依法治廠”的戰(zhàn)略目標(biāo)，做了大量細(xì)致工作，取得了一定成效，促進(jìn)了我廠安全生產(chǎn)，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。
一、20xx年主要工作
根據(jù)集團(tuán)公司、科澳公司統(tǒng)一要求以及上級(jí)信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組意見(jiàn)，20xx年我廠信訪工作主要做到“五抓，五落實(shí)”，即“抓領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)信訪工作責(zé)任機(jī)制；抓預(yù)警，落實(shí)不穩(wěn)定因素排查機(jī)制；抓化解，落實(shí)矛盾基層調(diào)處機(jī)制；抓效能，落實(shí)處理問(wèn)題效率機(jī)制；抓規(guī)范，落實(shí)信訪工作長(zhǎng)效機(jī)制?！?/p>
齊抓共管的大信訪格局。
（二）抓預(yù)警，落實(shí)不穩(wěn)定因素排查機(jī)制。全廠基層部門(mén)、車(chē)間嚴(yán)格按照《實(shí)行信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制的實(shí)施意見(jiàn)》和《南屯電廠信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度》要求，定期對(duì)不穩(wěn)定因素進(jìn)行排查，形成月排月報(bào)、隨排隨報(bào)、急排急報(bào)的“三排三報(bào)”季度匯總制度。逢重大政治活動(dòng)和重要節(jié)日期間還要做到應(yīng)急排查。對(duì)排查出來(lái)各類(lèi)苗頭性、傾向性的不穩(wěn)定因素要及時(shí)報(bào)送廠領(lǐng)導(dǎo)，并依照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，責(zé)任到基層，落實(shí)到個(gè)人，從而真正杜絕“三訪”事件發(fā)生。
（三）抓化解，落實(shí)矛盾基層調(diào)處機(jī)制。按照《兗礦科澳鋁業(yè)公司南屯電廠信訪工作責(zé)任制》要求和“分級(jí)負(fù)責(zé)，歸口管理”以及“管好自家門(mén)，看好自家人”的原則，進(jìn)一步強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，建立健全基層信訪工作網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)基層信訪干部素質(zhì)，著力提高基層處理問(wèn)題、化解矛盾的能力，力爭(zhēng)把信訪問(wèn)題解決在基層、解決在內(nèi)部、解決在萌芽狀態(tài)，真正做到小事不出班組，一般事不出車(chē)間，大事不出廠，確保一方平安。
對(duì)信訪處理交辦單、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重要信訪批示嚴(yán)格按《省信訪條例》規(guī)定辦，做到能解決的，立即解決；暫時(shí)不能解決的，創(chuàng)造條件逐步解決；不能解決的，做好說(shuō)服教育工作，真正做到有一件，處理一件，不留尾巴，不留后遺癥，杜絕不作為、亂作為、無(wú)所謂以及久拖不決的工作態(tài)度。花大力氣，完善了信訪網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，進(jìn)一步提高了辦事效率。
（五）抓規(guī)范，落實(shí)信訪工作長(zhǎng)效機(jī)制。定期召開(kāi)信訪交流分析會(huì)，強(qiáng)化了信訪干部的培訓(xùn)工作，使工作人員的政策水平、業(yè)務(wù)水平和法律水平得以提高，協(xié)調(diào)處理能力得以加強(qiáng)。進(jìn)一步建立和完善了各項(xiàng)信訪制度，特別是發(fā)生重大問(wèn)題加強(qiáng)請(qǐng)示匯報(bào)，使全廠信訪工作朝著規(guī)范化、制度化、法制化軌道邁進(jìn)。真正用制度來(lái)規(guī)范信訪工作，以確保信訪工作的效率和質(zhì)量，有效地維護(hù)廠區(qū)穩(wěn)定，促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)展。
二、20xx年工作思路
過(guò)程，密切聯(lián)系的過(guò)程。
1、突出一個(gè)載體。即新創(chuàng)建開(kāi)展“創(chuàng)文明接待辦”活動(dòng)，提倡人性化接待，設(shè)置政策宣傳欄，提供政策咨詢(xún)，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，樹(shù)立良好形象。
2、加強(qiáng)兩個(gè)建設(shè)。即信訪干部隊(duì)伍和信息網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化工作人員政治學(xué)習(xí)和
業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及與基層網(wǎng)絡(luò)單位的交流溝通工作，確保全廠信訪工作的順利進(jìn)行。
3、抓住三個(gè)重點(diǎn)。即集體訪、越級(jí)訪和重復(fù)訪，廠與各基層部門(mén)“一把手”簽訂信訪工作責(zé)任書(shū)，進(jìn)一步健全和落實(shí)信訪工作責(zé)任制，將矛盾真正化解在基層，堅(jiān)決杜絕“三訪”的事件發(fā)生。
4、強(qiáng)化四個(gè)活動(dòng)。即信訪人員學(xué)法、人員接待、基層下訪、問(wèn)題回訪，要認(rèn)真學(xué)習(xí)新的相關(guān)信訪知識(shí)、法律法規(guī)，深入研究當(dāng)前職工群眾信訪反映的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)以上方式，真正解決疑難信訪問(wèn)題。
5、落實(shí)五個(gè)舉措。即定期排查、回訪抽查、現(xiàn)場(chǎng)督辦、季度考核、信息報(bào)送，將責(zé)任落實(shí)到基層部門(mén)，落實(shí)到個(gè)人，并將各項(xiàng)舉措與年度目標(biāo)考核相結(jié)合，與先進(jìn)個(gè)人評(píng)比相結(jié)合，與推動(dòng)當(dāng)前各項(xiàng)工作相結(jié)合。
決策、依法行政水平不高，對(duì)信訪工作出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題研究不深，拿不出行之有效的治本措施，沒(méi)有及時(shí)把問(wèn)題化解在基層。三是依法規(guī)范信訪活動(dòng)的工作和法制宣傳工作相對(duì)滯后，部分職工群眾法制觀念淡薄，不善于正確運(yùn)用法律，維護(hù)自己的合法權(quán)益。這些問(wèn)題我們?cè)谛碌囊荒陮⒉扇∏袑?shí)有效措施，努力加以克服解決，以維護(hù)科澳鋁業(yè)公司穩(wěn)定發(fā)展大局。
電廠班長(zhǎng)工作總結(jié)篇十七
今年公司安全生產(chǎn)工作緊密?chē)@“鞏固基礎(chǔ)、狠抓落實(shí)、確保安全”這一中心主題，狠抓安全體系建設(shè)、安全責(zé)任制落實(shí)、安全教育培訓(xùn)以及重點(diǎn)打擊管理現(xiàn)場(chǎng)違章行為。同時(shí)根據(jù)xx年底公司在“安全性評(píng)價(jià)”工作中存在的問(wèn)題，制定治理計(jì)劃，持續(xù)開(kāi)展整治工作，并于今年10月配合上級(jí)單位再次開(kāi)展一次“安全性評(píng)價(jià)”大檢查工作。
全面檢查公司安全責(zé)任制落實(shí)情況，狠抓部門(mén)安全管理職責(zé)的落實(shí)、班組“兩票三制”執(zhí)行及反習(xí)慣性違章的落實(shí)情況，全力提升公司安全管理水平。
大力整治違章行為和現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差等不安全文明現(xiàn)象，全面加強(qiáng)了生產(chǎn)設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施隱患的整治工作，通過(guò)兩次機(jī)組大修和日常消缺工作，不斷提高設(shè)備的健康水平，消除安全隱患。
加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)的力度和深度，廣泛開(kāi)展安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，從改變?nèi)藛T安全意識(shí)來(lái)從深層次鞏固安全基礎(chǔ)。
通過(guò)上述努力，公司安全形勢(shì)得到了較好控制，安全局面基本穩(wěn)定，110月份，僅發(fā)生自然災(zāi)害導(dǎo)致的非責(zé)任事故一起，非停2起，與xx年相比取得顯著進(jìn)步。
1、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全管理工作，親自部署并指揮安全生產(chǎn)工作，結(jié)合公司在安全生產(chǎn)方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，提出明確要求，同時(shí)身體力行，不僅在各種會(huì)議上進(jìn)行安全思想的宣貫，現(xiàn)場(chǎng)安全檢查也身先士卒，帶頭開(kāi)展，充分起到了表率作用。
2、從抓員工的安全意識(shí)入手，落實(shí)全員安全教育培訓(xùn)工作。全年公司開(kāi)展近20次安全教育培訓(xùn)活動(dòng)。如：在兩臺(tái)機(jī)組a、b級(jí)檢修過(guò)程中，對(duì)所有施工單位和特種作業(yè)人員開(kāi)展安全培訓(xùn)考試和現(xiàn)場(chǎng)安全交底工作，同時(shí)34月完成了全員年度安規(guī)考試，工作票“三種人”的考試上崗、特殊工種人員的的審批認(rèn)定工作，并對(duì)維護(hù)單位開(kāi)展三次安全考試。
用多形式、多樣化、全方位宣傳教育培訓(xùn)活動(dòng)，來(lái)提高員工和其他工作人員的安全意識(shí)，以增強(qiáng)安全基礎(chǔ)。公司網(wǎng)站開(kāi)辟安全專(zhuān)欄，持續(xù)上傳大量安全生產(chǎn)資料，組織各部門(mén)及員工開(kāi)展學(xué)習(xí)。利用公司宣傳欄、橫幅、標(biāo)語(yǔ)、網(wǎng)絡(luò)，制作ppt課件等多種方式方法大力宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí)，組織全廠員工及外包檢修單位觀看安全施工電教光盤(pán)，并開(kāi)展形式多樣的知識(shí)競(jìng)賽、技能比賽等活動(dòng)。通過(guò)這些針對(duì)性和實(shí)效性比較強(qiáng)的方法，提高了工作人員的安全素質(zhì)，對(duì)保證安全生產(chǎn)起到了積極作用。如：5月針對(duì)#1機(jī)組b級(jí)檢修修，設(shè)計(jì)制作檢修安全常識(shí)宣傳欄，并組織每個(gè)檢修單位員工觀看施工安全錄像。6月，組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，設(shè)計(jì)制作安全月宣傳專(zhuān)欄，深入開(kāi)展安全宣傳、培訓(xùn)，組織200人參加“安全月”知識(shí)競(jìng)賽。11月，邀請(qǐng)郴州市第一人民醫(yī)院的專(zhuān)家對(duì)全司所有員工開(kāi)展了“觸電急救、創(chuàng)傷急救”等緊急救護(hù)法的培訓(xùn)。同時(shí)，對(duì)公司鏟車(chē)司機(jī)、起重工等特殊崗位、工種、特種作業(yè)人員，聯(lián)系郴州市技術(shù)監(jiān)督局等專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，提高專(zhuān)業(yè)技能，力爭(zhēng)將各類(lèi)人為事故隱患降至最小。
3、強(qiáng)化安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作，構(gòu)建安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)公司非常重視，親自主抓安全生產(chǎn)工作，多次在不同場(chǎng)合宣貫、推行安全生產(chǎn)管理的新理念、新方法和新模式。今年，公司恢復(fù)了月度安全分析會(huì)制度，每月準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)，會(huì)議上各部門(mén)積極以ppt形式準(zhǔn)備詳實(shí)的資料，認(rèn)真分析、評(píng)價(jià)、總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作中存在的不足之處，使得安全生產(chǎn)工作形成了一個(gè)良好的氛圍，推動(dòng)了安全生產(chǎn)工作的不斷前進(jìn)。安監(jiān)對(duì)安全基礎(chǔ)工作加強(qiáng)了管理力度，對(duì)各部門(mén)、班組安全學(xué)習(xí)情況開(kāi)展檢查，設(shè)備部熱控專(zhuān)業(yè)對(duì)維護(hù)單位開(kāi)展兩次技術(shù)培訓(xùn)工作。
4、修訂、完善各項(xiàng)安全管理制度、規(guī)定，完善三級(jí)安全網(wǎng)的人員配置，明確各級(jí)生產(chǎn)人員的安全職責(zé)。公司制定了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，公司與各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任狀，明確了各部門(mén)的安全責(zé)任、義務(wù)以及考核細(xì)則。部門(mén)與班組、班組與個(gè)人均層層簽訂責(zé)任狀，讓每一個(gè)基層管理者和工作人員都明白其所擔(dān)負(fù)的安全職責(zé)。
5、修訂各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案的演練，不斷完善電力應(yīng)急管理體系。8月底，我司已完成綜合及專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的修訂工作，并布置現(xiàn)場(chǎng)處置方案的編制事項(xiàng)。根據(jù)預(yù)案進(jìn)行了人員、物資等各方面檢查工作，于4月底開(kāi)展了一次消防應(yīng)急演練，并計(jì)劃于12月再開(kāi)展一次辦公樓著火疏散、汽機(jī)油系統(tǒng)著火演練。10月份，公司開(kāi)展了一次應(yīng)急預(yù)案的宣傳和學(xué)習(xí)，讓每個(gè)部門(mén)和員工熟悉預(yù)案內(nèi)容，力求當(dāng)緊急事件發(fā)生時(shí)，能夠迅速啟動(dòng)預(yù)案，做到積極、正確應(yīng)對(duì)。8月份，以運(yùn)行部門(mén)為主，開(kāi)展一次全廠失電事故演習(xí)，鍛煉了運(yùn)行人員的反事故操作能力。11月9日，為考驗(yàn)及加強(qiáng)“亞運(yùn)保供電”工作的開(kāi)展，公司開(kāi)展了一次以500kv外送線路故障為主題的反事故演習(xí)，邀請(qǐng)上級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)參加，取得了良好效果。
6、加大日常安全監(jiān)督、考核力度，嚴(yán)格執(zhí)行以“兩票三制”為主要內(nèi)容的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全方位加大反“三違”查處力度，嚴(yán)厲打擊現(xiàn)場(chǎng)違章行為，有效地懲治了不安全行為，較好地起到了警示、打擊作用。上半年，以?xún)膳_(tái)機(jī)組大修為契機(jī)，重點(diǎn)抓好外來(lái)參檢隊(duì)伍的安全教育培訓(xùn)和資質(zhì)審核工作，重點(diǎn)打擊管理違章和行為違章現(xiàn)象以及現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差等不安全文明情況。大修中每天對(duì)大修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全文明施工檢查，及時(shí)糾正制止現(xiàn)場(chǎng)違章行為和不文明施工情況，并根據(jù)檢修進(jìn)度及階段開(kāi)展組織對(duì)腳手架、施工用電、容器內(nèi)施工、防火、高空、起重等方面的專(zhuān)項(xiàng)安全檢查十多次，每日共發(fā)出安全文明施工考核單40份，共計(jì)罰款23350元。在為其近四個(gè)月的大修過(guò)程中，未發(fā)生一起人身傷害及設(shè)備損壞事故，清退不合格施工單位一家。
從下半年開(kāi)始，公司推行周安全檢查制度，將全廠劃分區(qū)域，制定檢查規(guī)范，每周末組織各部門(mén)開(kāi)展安全大檢查，同時(shí)安監(jiān)人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全巡查，嚴(yán)格細(xì)致的工作有力保證了人身及設(shè)備的安全。
7、積極開(kāi)展設(shè)備整治工作，增強(qiáng)安全基礎(chǔ)。公司修訂完善了《缺陷管理制度》和《設(shè)備定期巡視檢查維護(hù)制度》等制度，并嚴(yán)格落實(shí)，將設(shè)備的定檢、維護(hù)逐漸標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，力求將設(shè)備維護(hù)工作做細(xì)、做踏實(shí)。設(shè)備部、維護(hù)單位加大對(duì)設(shè)備缺陷的改造治理和消缺工作，利用停機(jī)檢修和低負(fù)荷機(jī)會(huì)精心安排消缺、組織技改，特別是對(duì)輸煤、制粉、除灰、脫硫等安全狀況不夠理想的輔助設(shè)備加大整改力度，經(jīng)過(guò)多次改造和消缺，全面加強(qiáng)了生產(chǎn)設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施隱患的整治工作，設(shè)備的健康水平不斷提高，安全隱患逐漸減少，有力保證了設(shè)備的安全運(yùn)行。
8、運(yùn)行管理方面，出臺(tái)了一系列的保機(jī)組安全運(yùn)行的有效措施，制定了主機(jī)單機(jī)、單線路運(yùn)行時(shí)的安全措施、低負(fù)荷運(yùn)行保安全的措施、煤質(zhì)差引起鍋爐mft的防范措施等。與西安熱工研究院等單位合作，進(jìn)行鍋爐燃燒調(diào)整試驗(yàn)，提高了鍋爐燃燒的穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)性。同時(shí)，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)制定了防汛、防高溫、防雷電等安全保障措施，并定期開(kāi)展危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作，積極開(kāi)展安全技術(shù)學(xué)習(xí)，運(yùn)行每個(gè)班都開(kāi)展一次事故預(yù)想，形成良好的安全氛圍，做到對(duì)運(yùn)行機(jī)組的安全可控監(jiān)管。
如清理河道中的雜物，防止工業(yè)水濾網(wǎng)堵塞；定期對(duì)各轉(zhuǎn)機(jī)冷卻器進(jìn)行清洗、運(yùn)行中反沖洗，對(duì)工業(yè)水管道進(jìn)行保溫等各種方法，確保兩臺(tái)機(jī)組夏季高溫時(shí)段的滿(mǎn)發(fā)、穩(wěn)發(fā)。10月，華潤(rùn)電力組織專(zhuān)家組，對(duì)我司進(jìn)行了為期10天的“安全性評(píng)價(jià)”檢查，各專(zhuān)家深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，從設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、安全管理等方面全面、客觀地進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)照評(píng)價(jià)結(jié)果，我司已制定整改計(jì)劃，積極進(jìn)行整改。11月，公司開(kāi)展了迎峰度冬的安全檢查。同時(shí)，公司在春節(jié)、國(guó)慶、廣州亞運(yùn)會(huì)等節(jié)假日、重大活動(dòng)前，積極開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，履行社會(huì)責(zé)任，確保重點(diǎn)時(shí)期的生產(chǎn)安全。
1、安全管理體制還不夠健全，安全制度不夠完善，監(jiān)督還未完全到位。各級(jí)人員安全責(zé)任制未按“三級(jí)控制”要求層層落實(shí)。安全管理人員能力不足，部分生產(chǎn)管理人員對(duì)安全生產(chǎn)與具體業(yè)務(wù)的關(guān)系未能正確認(rèn)清，對(duì)安全責(zé)任的落實(shí)有差距，部分員工執(zhí)行力不強(qiáng)，安全文明生產(chǎn)工作實(shí)際情況與高標(biāo)準(zhǔn)要求存在差距。
2、部分員工及外委檢修維護(hù)單位安全意識(shí)、技術(shù)水平和責(zé)任心仍有待提高，對(duì)“兩票三制”及各種安全管理制度的落實(shí)不完全到位，造成不安全事件仍屢有發(fā)生，對(duì)安全生產(chǎn)帶來(lái)人為不安全因素。
3、基建遺留隱患、設(shè)備缺陷較多，設(shè)備、設(shè)施的安全健康水平不高，整改難度較大，對(duì)公司的安全文明生產(chǎn)帶來(lái)較大隱患，還需進(jìn)一步花大力氣對(duì)設(shè)備隱患和缺陷進(jìn)行全面整治，不斷消除安全隱患，保證安全生產(chǎn)局面的長(zhǎng)治久安。
文明水平，保證作業(yè)工藝、質(zhì)量。
1、xx年，按照公司《管理手冊(cè)》要求，修訂、完善原有各項(xiàng)安全管理制度，并加強(qiáng)制度落實(shí)的監(jiān)督力度，強(qiáng)化安全管理體系的職能和效力，讓安全責(zé)任制真正落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、每一個(gè)人。
2、持續(xù)深入開(kāi)展安全宣傳、培訓(xùn)工作，通過(guò)各種方式方法努力提高工作人員安全意識(shí)和安全技術(shù)能力。
3、長(zhǎng)期堅(jiān)持對(duì)公司危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源進(jìn)行查找、分析，強(qiáng)化安全檢查的力度，逐漸建立、完善檢查標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)落實(shí)相關(guān)預(yù)防措施和整改方案，不斷消除危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源。按照“火力發(fā)電廠安全性評(píng)價(jià)”和“防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求”，加強(qiáng)隱患排查治理，落實(shí)整改。
4、加大對(duì)設(shè)備、設(shè)施的綜合治理工作，做好設(shè)備的缺陷的統(tǒng)計(jì)分析工作，重點(diǎn)提高輸煤、制粉、除灰、脫硫等設(shè)備的健康水平，為機(jī)組安全文明生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、節(jié)能環(huán)保打下良好基礎(chǔ)。
5、持續(xù)深入開(kāi)展反違章、打擊習(xí)慣性違章活動(dòng)，對(duì)“兩票三制”等制度、規(guī)定的執(zhí)行情況加強(qiáng)監(jiān)督力度，堅(jiān)決打擊無(wú)票作業(yè)等違章行為，確?！皟善比啤钡戎贫鹊恼照聢?zhí)行。
6、修訂、完善《應(yīng)急預(yù)案》體系，組織開(kāi)展演練，提高公司員工反事故和應(yīng)急處理的能力。
7、以公司啟動(dòng)nosa工作為契機(jī)，全力推行nosa安全體系，提高全員的安全意識(shí)，提升安全管理水平，改善設(shè)備安全狀況，形成全公司良好的安全氛圍，確保公司安全生產(chǎn)工作長(zhǎng)期、穩(wěn)定、良性發(fā)展。
8、樹(shù)立大安全理念，加強(qiáng)對(duì)安全保衛(wèi)、消防、交通、食品安全方面的監(jiān)督、檢查力度。
電廠班長(zhǎng)工作總結(jié)篇十八
二0一_年在全年降雨量不景氣的情況下，在公司領(lǐng)導(dǎo)直接關(guān)心和正確指導(dǎo)下，通過(guò)廠全體員工不懈的辛勤耕耘，超額完成了公司下達(dá)的電廠工作目標(biāo)。在逆境中取得較好的成績(jī)，爭(zhēng)取在新的一年中各項(xiàng)工作能更上一層樓，二〇一四年工作，緊緊圍繞公司工作的總要求和各項(xiàng)文件、會(huì)議等指示精神，結(jié)合本廠實(shí)際，展開(kāi)年度全面工作。根據(jù)今年降雨量和市氣象局預(yù)測(cè)，為保證電廠的最大經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)質(zhì)或超額完成公司下達(dá)的發(fā)電量指標(biāo)任務(wù)。運(yùn)行維護(hù)電廠將繼續(xù)采取必要的措施：
一、生產(chǎn)方面
1、去年12月份對(duì)2號(hào)機(jī)組大修后，今年1月份對(duì)1號(hào)機(jī)組進(jìn)行了小修維護(hù)工作，檢查機(jī)組狀態(tài)、消除機(jī)組缺陷，為汛期滿(mǎn)負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2、通過(guò)對(duì)維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃制度的完善，提高設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量，對(duì)設(shè)備進(jìn)行精心維護(hù)、精心作業(yè)，實(shí)現(xiàn)“設(shè)備零缺陷管理”,努力杜絕因設(shè)備缺陷原因造成的電量損失。
3、積極主動(dòng)與調(diào)度搞好和諧工作，培訓(xùn)值班人員與調(diào)度中心人員的工作協(xié)調(diào)能力，掌握好每日的水情、水庫(kù)水位與負(fù)荷的關(guān)系、及時(shí)與公司和調(diào)度進(jìn)行聯(lián)系，合理調(diào)配負(fù)荷，提高機(jī)組運(yùn)行率效，確保電廠的最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效益。
4、搞好員工培訓(xùn)工作，讓每位員工熟練掌握設(shè)備性能、操作技能，重點(diǎn)掌握設(shè)備事故、故障、異常的處理和處置，提高設(shè)備維護(hù)技能 .
5、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,規(guī)范員工工作行為，杜絕安全因素造成的經(jīng)濟(jì)損失。
6、建立科學(xué)的設(shè)備維護(hù)管理系統(tǒng)，保證設(shè)備健康運(yùn)行。完善設(shè)備“十字保養(yǎng)法”即清潔、調(diào)整、緊固、潤(rùn)滑、防腐。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行情況，對(duì)具體設(shè)備或具體元件實(shí)行定期保養(yǎng)。
7、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備在線監(jiān)測(cè)，減少設(shè)備缺陷的產(chǎn)生。7加強(qiáng)安全管理，不斷完善安全管理制度，明確各部門(mén)、崗位人員的安全職責(zé)。做好員工安全教育，學(xué)習(xí)安全管理規(guī)定、運(yùn)行維護(hù)操作規(guī)程，以電力生產(chǎn)中的事故案例結(jié)合本單位實(shí)際情況總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)并制定相應(yīng)預(yù)防措施，定期開(kāi)展反事故學(xué)習(xí)。
8、繼續(xù)鞏固深化電廠現(xiàn)場(chǎng)管理水平，規(guī)范員工儀容儀表、言行，樹(shù)立電廠的對(duì)外形象。
9、進(jìn)一步完善數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，對(duì)原始記錄、圖紙資料等進(jìn)行科學(xué)管理。
10、繼續(xù)鞏固深化電廠現(xiàn)場(chǎng)管理水平，規(guī)范員工儀容儀表、言行，樹(shù)立電廠的對(duì)外形象。
二、后勤方面
將繼續(xù)圍繞公司、電廠中心工作，做好承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法;深入調(diào)研，掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探索綜合辦工作新思路、新辦法，促使工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為企業(yè)的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
1、加強(qiáng)溝通，抓好理論學(xué)習(xí)。要把理論學(xué)習(xí)放到電廠議事日程上來(lái)，學(xué)習(xí)好“八榮八恥”,樹(shù)立正確的榮辱觀，以提高員工們對(duì)企業(yè)發(fā)展必備的思想覺(jué)悟，端正努力發(fā)展方向，做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，增強(qiáng)員工對(duì)電廠建設(shè)發(fā)展責(zé)任感與使命感。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)重點(diǎn)抓好員工理論與實(shí)踐相結(jié)合，真正把理論過(guò)穿到實(shí)踐中，不斷探索、進(jìn)取，提高技術(shù)操作能力。
2、完善績(jī)效考核制度，使之更有序有效進(jìn)行。在原績(jī)效考核工作基礎(chǔ)上，著手進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善，使此更有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，公平競(jìng)爭(zhēng)，持續(xù)不斷地提高組織工作效率和責(zé)任心，從而全面推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
3、進(jìn)一步鞏固環(huán)境衛(wèi)生的勞動(dòng)成果，常抓不懈。逐步做到檢查與不檢查一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)在與領(lǐng)導(dǎo)不在一個(gè)樣，使電廠各場(chǎng)所的環(huán)境衛(wèi)生始終要處于清潔狀態(tài)，提升公司、廠的整體形象度。
4、努力做好電廠內(nèi)部增收節(jié)支和挖潛工作，提高經(jīng)濟(jì)效益。搞好禽類(lèi)養(yǎng)殖，改善員工的生活條件。
5、結(jié)合電廠實(shí)際，強(qiáng)化電廠形象宣傳工作。重點(diǎn)繼續(xù)理順、完善廠內(nèi)部的標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌、宣傳欄等。
6、對(duì)檔案室及檔案管理工作進(jìn)行整頓，完善檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。
7、及時(shí)做好員工勞動(dòng)合同續(xù)簽和社會(huì)保險(xiǎn)入戶(hù)、轉(zhuǎn)出工作。
8、管理維護(hù)好公共設(shè)施，積極做好防火防盜和廠區(qū)域內(nèi)的安全巡查保衛(wèi)工作。
9、積極做好周邊鎮(zhèn)村級(jí)和兄弟單位協(xié)調(diào)安全工作，加強(qiáng)鎮(zhèn)村級(jí)互訪，形成長(zhǎng)效機(jī)制。做好大坳派出所撤離后與鎮(zhèn)派出所的續(xù)接工作。
10、加強(qiáng)綠化及山林等非發(fā)電資產(chǎn)的管理與監(jiān)督。
11、做好食堂服務(wù)保障工作。對(duì)食堂管理繼續(xù)嚴(yán)格要求，大膽管理，不講情面，精打細(xì)算，嚴(yán)格把關(guān)，合理調(diào)膳，做好廣大員工一日三餐起居，更好地從生活上服務(wù)于大眾。
12、積極開(kāi)展電廠的文體活動(dòng)，活躍員工的業(yè)余文化生活。
電廠班長(zhǎng)工作總結(jié)篇十九
20xx年，發(fā)電廠認(rèn)真貫徹落實(shí)公司安全教育培訓(xùn)工作精神，按照要求深入開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)教育工作，以服務(wù)生產(chǎn)為首要，以不斷提升職工安全意識(shí)為任務(wù)，積極的開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)各項(xiàng)工作，對(duì)促進(jìn)發(fā)電廠安全生產(chǎn)形勢(shì)起到了積極的作用。
發(fā)電廠安全培訓(xùn)工作在廠領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下、安監(jiān)科與教培中心的組織下，在各部門(mén)的大力支持與配合下，較好的完成了上半年各項(xiàng)培訓(xùn)工作任務(wù)，使得發(fā)電廠職工安全培訓(xùn)工作能夠朝著健康向上的軌道發(fā)展，并取得較好的成績(jī)。為進(jìn)一步梳理并查找工作中存在的問(wèn)題和不足，把20xx年下半年安全培訓(xùn)工作做得更好?，F(xiàn)將發(fā)電廠20xx年度上半年安全培訓(xùn)工作總結(jié)如下：
發(fā)電廠安監(jiān)科牢固把握安全第一的責(zé)任理念，在思想上重視安全培訓(xùn)，在行動(dòng)上自覺(jué)地抓好安全培訓(xùn)工作。把安全教育培訓(xùn)工作列入全年的重點(diǎn)工作計(jì)劃，明確工作任務(wù)、工作責(zé)任，不斷完善培訓(xùn)措施及培訓(xùn)機(jī)制，優(yōu)化安全管理，真抓實(shí)干，以提高職工安全意識(shí)為目標(biāo)，較好的完成了各項(xiàng)培訓(xùn)工作，安全教育培訓(xùn)工作取得顯著的成效。全員培訓(xùn)率達(dá)到100%。切實(shí)抓牢、抓好了安全教育培訓(xùn)工作，使安全培訓(xùn)工作的成果服務(wù)于生產(chǎn)，建立了安全穩(wěn)定的長(zhǎng)效工作機(jī)制。
(一)根據(jù)國(guó)家《電力安全工作規(guī)程》內(nèi)容要求，年初，發(fā)電廠開(kāi)展了電力企業(yè)工作票簽發(fā)人、工作票許可人、工作票負(fù)責(zé)人的.培訓(xùn)及考試工作。此項(xiàng)培訓(xùn)及考試對(duì)象涉及發(fā)電廠八個(gè)部門(mén)共571人，其中531人如期參加考試人員，考試合格率為%，達(dá)到預(yù)期的合格率且考試合格人數(shù)滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。
(二)按照國(guó)家及公司對(duì)特種作業(yè)人員持證上崗的要求，發(fā)電廠根據(jù)公司安培中心培訓(xùn)計(jì)劃的要求，制定了特種作業(yè)人員取復(fù)證培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃組織特種工參加取復(fù)證培訓(xùn)以及取復(fù)證前的體檢工作。依照計(jì)劃，發(fā)電廠共輸送特種工初、復(fù)訓(xùn)學(xué)員294人，安全管理人員42人，共計(jì)336名學(xué)員參加取復(fù)證培訓(xùn)工作，較好的完成了全年特種作業(yè)人員及安全管理人員培訓(xùn)計(jì)劃，保證了特種作業(yè)人員持證上崗率100%。
(三)抓好安全規(guī)章制度培訓(xùn)及考試工作，完成了《電力安全工作規(guī)程》(熱力機(jī)械部分)的培訓(xùn)及考試，所有職工均經(jīng)考試合格后上崗，符合國(guó)家《電力安全工作規(guī)程》內(nèi)容要求。
(四)組織開(kāi)展“安全檢查知識(shí)培訓(xùn)”，狠抓了安全管理隊(duì)伍培訓(xùn)，不斷提高安全管理能力。針對(duì)生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)、安全員突出抓好安全規(guī)章制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過(guò)對(duì)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，提高了基層管理人員的理論水平以及管理人員自身素質(zhì)。
一是安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)的手段較為單一，主要是學(xué)習(xí)與考試相結(jié)合，職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)積極性沒(méi)有完全調(diào)動(dòng)起來(lái);二是工學(xué)矛盾比較突出，基層崗位人員，尤其是運(yùn)行崗位人員脫崗參加培訓(xùn)較為繁瑣，沒(méi)有較多時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，矛盾比較突出;三是安全培訓(xùn)趨于形式化、走過(guò)場(chǎng)，不能有效改善職工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)態(tài)度。四是個(gè)別管理人員對(duì)安全培訓(xùn)工作不重視、不積極，對(duì)安全的認(rèn)識(shí)有待于提高。五是工作票“三種人”暴露出的問(wèn)題，職工對(duì)“三種人”考試態(tài)度不積極，且參加考試人員自身素質(zhì)參差不齊，已影響在崗位工作中的作業(yè)質(zhì)量。
深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求，緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)目標(biāo)為中心，采取多種途徑，針對(duì)不同層次不同類(lèi)別人員開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高職工的安全素質(zhì)，有效預(yù)防和減少各類(lèi)事故的發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
(一)工作任務(wù)
針對(duì)生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)、安全員、工作負(fù)責(zé)人開(kāi)展“危險(xiǎn)源辨識(shí)與預(yù)控”培訓(xùn)。
對(duì)各分場(chǎng)安全員、班組安全員開(kāi)展安全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度，提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)安全的指導(dǎo)力度。
梳理特種作業(yè)人員在崗情況，申報(bào)20xx年特種工培訓(xùn)計(jì)劃。
(二)主要措施
調(diào)整工作票“三種人”與成員間的薪酬比例，調(diào)動(dòng)職工工作的積極性。
加強(qiáng)宣傳，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)工作責(zé)任感。
加強(qiáng)培訓(xùn)工作考核，切實(shí)提高培訓(xùn)質(zhì)量。
加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全教育培訓(xùn)各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。
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