不同的情感體驗(yàn)可能導(dǎo)致我們對(duì)同一事物產(chǎn)生不同的感覺和反應(yīng)。選取適當(dāng)?shù)膶懽鞑牧蠈?duì)于文章的內(nèi)容和質(zhì)量都至關(guān)重要。以下是小編為大家收集的朋友心得體會(huì)，希望能給大家一些啟發(fā)。
醫(yī)院全面預(yù)算管理必要性研究論文篇一
全面預(yù)算管理作為一種現(xiàn)代化的管理手段，對(duì)于強(qiáng)化醫(yī)院對(duì)自身的內(nèi)部控制管理，合理的配置醫(yī)院內(nèi)部的衛(wèi)生及財(cái)務(wù)資源，降低醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理成本，控制醫(yī)療費(fèi)用增長(zhǎng)等方面具有重要的規(guī)范約束作用。然而，由于全面預(yù)算管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，需要醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)部門的協(xié)調(diào)配合完成，因而增加了全面預(yù)算管理的難度。進(jìn)一步的規(guī)范醫(yī)院全面預(yù)算管理水平，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理對(duì)醫(yī)院日常經(jīng)營(yíng)管理的激勵(lì)與約束作用，已經(jīng)成為醫(yī)院管理的重要內(nèi)容，這對(duì)于提升醫(yī)院的公益服務(wù)效率質(zhì)量與水平也具有重要的作用。
一、醫(yī)院全面預(yù)算管理的必要性分析
醫(yī)院的全面預(yù)算管理主要是指按照醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)以及整體規(guī)劃，通過相應(yīng)的預(yù)算預(yù)測(cè)與決策，對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)通過預(yù)算的方式進(jìn)行安排，并通過預(yù)算的控制調(diào)整以及分析考核等一系列的手段，最終實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理目標(biāo)，在醫(yī)院內(nèi)部實(shí)施全面預(yù)算管理的作用主要表現(xiàn)在以下幾方面：
（一）全面預(yù)算管理是加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部控制的有效途徑
在醫(yī)院內(nèi)部采取全面預(yù)算管理的方式，與傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式相比較，將預(yù)算管理的責(zé)任落實(shí)到了醫(yī)院內(nèi)部的各個(gè)科室，實(shí)現(xiàn)了全流程的預(yù)算控制。這有助于嚴(yán)格按照預(yù)算指標(biāo)對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的各項(xiàng)收入及開支進(jìn)行全程的監(jiān)督管理，既可以確保醫(yī)院預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也起到了加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部控制管理的作用。
（二）全面預(yù)算管理是強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部溝通的重要手段
醫(yī)院的全面預(yù)算管理一般是由醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門主導(dǎo)，醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)科室共同參與到預(yù)算的編制、執(zhí)行以及管控，更加注重內(nèi)部各科室全員的協(xié)同配合，因而采取全面預(yù)算管理的模式，加快了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理以及財(cái)務(wù)信息在醫(yī)院內(nèi)部的溝通共享，對(duì)于指導(dǎo)改進(jìn)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理決策非常有利。
（三）全面預(yù)算管理是確保醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵
全面預(yù)算管理往往采取責(zé)任化管理的模式，通過配合采取必要的預(yù)算績(jī)效考核，可以有效地調(diào)動(dòng)醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)科室及職工，嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算，是對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的細(xì)化分解，對(duì)于確保醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也可以形成有力的推動(dòng)。
二、醫(yī)院全面預(yù)算管理具體實(shí)施策略
（一）完善醫(yī)院全面預(yù)算實(shí)施的組織管理
全面預(yù)算管理不同于傳統(tǒng)的預(yù)算，需要醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)科室的協(xié)同配合。為了提高醫(yī)院全面預(yù)算管理的層次，應(yīng)該在醫(yī)院內(nèi)部成立由院領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的全面預(yù)算管理委員會(huì)，統(tǒng)一調(diào)度管理全面預(yù)算工作，并下設(shè)全面預(yù)算管理辦公室，負(fù)責(zé)完成全面預(yù)算的編制、執(zhí)行以及考核。同時(shí)，為了提高全面預(yù)算管理的效率，應(yīng)該采取歸口管理的方式，在醫(yī)院內(nèi)部設(shè)立預(yù)算歸口部門，器械、人事、耗材、機(jī)械、藥品、總務(wù)等歸口部門，負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理相關(guān)事務(wù)。此外，在全面預(yù)算管理的組織體系設(shè)置中，還應(yīng)該明確具體預(yù)算管理責(zé)任部門的職責(zé)權(quán)限，確保權(quán)責(zé)清晰，各項(xiàng)管理措施有效落實(shí)。
（二）完善醫(yī)院全面預(yù)算管理的制度體系
在醫(yī)院內(nèi)部實(shí)施全面預(yù)算管理，應(yīng)該嚴(yán)格按照國(guó)家的`預(yù)算法、醫(yī)院財(cái)務(wù)制度等法律法規(guī)以及行業(yè)規(guī)則等完善預(yù)算管理的制度體系。首先應(yīng)該明確醫(yī)院全面預(yù)算管理制度，對(duì)預(yù)算的組織、編制、監(jiān)督、執(zhí)行報(bào)告以及分析考核等進(jìn)行明確規(guī)定。其次，應(yīng)該落實(shí)全面預(yù)算管理的具體實(shí)施細(xì)則，特別是對(duì)醫(yī)院全面預(yù)算管理各個(gè)流程的相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)要求等進(jìn)行明確。此外，還應(yīng)該落實(shí)全面預(yù)算管理的各類配套制度，諸如開支標(biāo)準(zhǔn)、物資設(shè)備管理辦法、藥品管理辦法、差旅報(bào)銷辦法、接待管理辦法等相關(guān)的配套制度。
（三）提高醫(yī)院全面預(yù)算的編制水平
全面預(yù)算的編制水平對(duì)于預(yù)算的具體執(zhí)行效果有著決定性的作用。在醫(yī)院全面預(yù)算的編制階段，應(yīng)該具體明確預(yù)算編制的主要內(nèi)容，即對(duì)醫(yī)院的總預(yù)算（收入預(yù)算與支出預(yù)算）、歸口預(yù)算（人員、藥品、設(shè)備、基建預(yù)算）、責(zé)任預(yù)算（業(yè)務(wù)、科室收支預(yù)算）等。在全面預(yù)算的編制方式上，一般采取上下結(jié)合、分級(jí)編制匯總的原則，首先確定全面預(yù)算目標(biāo)，并將目標(biāo)分解至預(yù)算責(zé)任部門，再由各個(gè)科室結(jié)合實(shí)際編制后匯總至歸口部門，在綜合平衡以后形成醫(yī)院的整體預(yù)算，經(jīng)審批以后執(zhí)行。在預(yù)算的編制方法上，應(yīng)該綜合采取零基預(yù)算、增量預(yù)算、彈性預(yù)算等多種預(yù)算編制方法，以提高預(yù)算編制的合理性。
（四）加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督管理
為了真正實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的效果，在醫(yī)院的全面預(yù)算執(zhí)行過程中應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督控制，全面預(yù)算管理部門應(yīng)該重點(diǎn)通過對(duì)月度報(bào)表、預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)等對(duì)醫(yī)院全面預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，并根據(jù)全面預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行差異比較，及時(shí)總結(jié)在全面預(yù)算管理過程中存在的各種問題，以動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理的方式，確保各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)得到有效地執(zhí)行，防范超預(yù)算支出行為的發(fā)生。此外，為了提高醫(yī)院全面預(yù)算執(zhí)行效率，在全面預(yù)算執(zhí)行過程中，應(yīng)該盡可能依靠醫(yī)院內(nèi)部的信息管理系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、預(yù)算、成本以及業(yè)務(wù)等平臺(tái)聯(lián)接，提高醫(yī)院全面預(yù)算管理的效率水平，確保各項(xiàng)預(yù)算管理措施的有效執(zhí)行。
三、結(jié)束語(yǔ)
在醫(yī)院全面預(yù)算管理的落實(shí)實(shí)施過程中，醫(yī)院管理部門應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況完成預(yù)算的編制，提高預(yù)算的科學(xué)化水平，同時(shí)加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行控制管理，真正發(fā)揮全面預(yù)算管理應(yīng)有的規(guī)范約束作用，提高醫(yī)院的整體經(jīng)營(yíng)管理水平。
參考文獻(xiàn)：
[1]王馨。芻議公立醫(yī)院預(yù)算管理[j]。行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2014
[2]孫孝鋼。公立醫(yī)院預(yù)算管理問題研究[j]。中國(guó)衛(wèi)生資源，2013
[3]吳欣。新醫(yī)改形勢(shì)下開設(shè)醫(yī)院預(yù)算管理課程的探討[j]。西北醫(yī)學(xué)教育，2013
醫(yī)院全面預(yù)算管理必要性研究論文篇二
（一）全面預(yù)算管理的含義
全面預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)利用預(yù)算的方法對(duì)各部門、各單位的相關(guān)財(cái)務(wù)資源及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行科學(xué)合理的分配、審計(jì)、控制，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在有條不紊的情況下進(jìn)行，已達(dá)到價(jià)值的最大化，該種模式下的管理是企業(yè)全員參與的模式。
（二）全面預(yù)算管理的目標(biāo)
一方面確定全面預(yù)算管理目標(biāo)的時(shí)候要以企業(yè)目標(biāo)為前提，實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化是企業(yè)存在和發(fā)展的最終目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)要在消費(fèi)者可以接受的范圍之內(nèi)，這就需要企業(yè)控制好產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模和成本，要以客戶的基本要求來確定全面預(yù)算管理目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。另一方面在制定全面預(yù)算管理目標(biāo)的時(shí)候要以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為主要的依托，對(duì)于企業(yè)來說戰(zhàn)略管理是一種長(zhǎng)期的決策模式，可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向和目標(biāo)起到?jīng)Q定性的作用，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)需要通過預(yù)算來進(jìn)行細(xì)化和分解，因此制定全面預(yù)算管理目標(biāo)的時(shí)候要以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為主要的依托。
（三）全面預(yù)算管理的作用
首先，有利與企業(yè)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化。全面預(yù)算既關(guān)系到總公司各部門經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還涉及到了總公司下設(shè)子公司的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，總公司與子公司的戰(zhàn)略目標(biāo)可以通過全面預(yù)算盡快的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)全面預(yù)算管理可以促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)范化提高，可以約束企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，提高企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性。其次有利于對(duì)企業(yè)加強(qiáng)控制。預(yù)算是事前、事中、事后控制的有效工具，有助于企業(yè)管理層了解和監(jiān)控企業(yè)的流程及運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)流程中存在的問題，加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督與控制，及時(shí)對(duì)問題進(jìn)行解決，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。再次，為績(jī)效管理提供依據(jù)。全面的預(yù)算為總公司更方便的對(duì)下面子公司進(jìn)行考核，有效地做到獎(jiǎng)罰分明，調(diào)動(dòng)了子公司及員工的積極性，有利于公司的長(zhǎng)期發(fā)展。
二、企業(yè)全面預(yù)算管理體系現(xiàn)狀——以煙草企業(yè)為例
隨著我國(guó)煙草行業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，全面預(yù)算管理模式已經(jīng)成為了現(xiàn)階段煙草行業(yè)主要的財(cái)務(wù)管理模式，全面預(yù)算管理模式也從原來沒有、單一向現(xiàn)在的有、全面轉(zhuǎn)變，但是在構(gòu)建全面預(yù)算管理體系的過程中仍然存在著一些問題，主要的問題表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不到位
一方面，部分煙草企業(yè)僅僅將全面預(yù)算看做是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)工作，單獨(dú)控制和制定全面預(yù)算工作是由財(cái)務(wù)部門來?yè)?dān)任，這就表明了煙草企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不到位，直接降低了企業(yè)人員參與全面預(yù)算的積極性，不利于煙草企業(yè)全面預(yù)算水平的提高。部分煙草企業(yè)只是將全面預(yù)算當(dāng)做是企業(yè)管理制度中的一種填補(bǔ)，這就導(dǎo)致了煙草全面預(yù)算管理工作執(zhí)行力不夠，不能夠更好的發(fā)揮出全面預(yù)算管理的'重要作用。另一方面，全面預(yù)算管理工作缺乏企業(yè)戰(zhàn)略性導(dǎo)向性，部分煙草企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在全面預(yù)算管理中的重要作用，在制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的形式化比較嚴(yán)重，因此沒有戰(zhàn)略性的全面預(yù)算也是缺乏靈魂的，沒有戰(zhàn)略性支持的全面預(yù)算管理也是沒有實(shí)質(zhì)意義的。
（二）缺乏完善的全面預(yù)算管理考核機(jī)制
為了更好的實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理與實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)偏離的程度，并查出偏離的原因，全面預(yù)算管理體系中需要健全的全面預(yù)算管理考核機(jī)制。但是從實(shí)際情況來看我國(guó)部分煙草企業(yè)缺乏完善的全面預(yù)算考核方法、考核不到位、可操作性較差等問題，直接降低了煙草企業(yè)全面預(yù)算管理的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。例如有的煙草企業(yè)在全面預(yù)算管理考核指標(biāo)上存在執(zhí)行不到位的問題，直接影響到了全面預(yù)算管理考核的順利進(jìn)行，不能形成剛性的考評(píng)機(jī)制，也就不能根據(jù)考核的結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)合理的管理。
（三）全面預(yù)算管理關(guān)聯(lián)性較差
從實(shí)際情況來看我國(guó)煙草企業(yè)都已經(jīng)構(gòu)建了全面預(yù)算管理體系，但是還存在著重視全面預(yù)算自身的計(jì)劃、控制和考核的功能，并沒有認(rèn)識(shí)到協(xié)調(diào)和處理全面預(yù)算管理與其他管理手段之間關(guān)系的重要性，例如并沒有處理好人力資源管理與全面預(yù)算管理之間的關(guān)系、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與全面預(yù)算管理之間的關(guān)系、營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)與全面預(yù)算管理之間的關(guān)系等，怎樣協(xié)調(diào)好市本級(jí)和縣級(jí)分公司的權(quán)、責(zé)、利的關(guān)系，如何利用好全面預(yù)算的手段來激勵(lì)縣級(jí)分公司，已經(jīng)是煙草企業(yè)又一個(gè)值得考慮的問題。
三、企業(yè)全面預(yù)算管理體系重構(gòu)的建議
（一）提升全面預(yù)算管理意識(shí)
提高全面預(yù)算管理意識(shí)是煙草企業(yè)構(gòu)建全面預(yù)算管理體系的前提，企業(yè)要實(shí)施有效的全面預(yù)算管理，首先要煙草企業(yè)要打破原來傳統(tǒng)的預(yù)算管理觀念，要保證全面預(yù)算管理觀念的科學(xué)性，要認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理可以為企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)利益，要改變?cè)瓉眍A(yù)算僅僅為預(yù)算的觀念。煙草企業(yè)的管理者要讓全體員工認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理是一個(gè)全員參與的過程，領(lǐng)導(dǎo)層要直接參與到全面預(yù)算工作當(dāng)中去，嚴(yán)格的按照全面預(yù)算管理制度進(jìn)行工作。
（二）建立健全全面預(yù)算考核機(jī)制
全面預(yù)算管理體系作為一種科學(xué)的管理體制，就要對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的考核，因此煙草企業(yè)要建立健全全面預(yù)算的考核機(jī)制，一方面煙草企業(yè)預(yù)算考核要將預(yù)算編制的指標(biāo)與預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行客觀的比較，要進(jìn)行仔細(xì)的分析找出預(yù)算執(zhí)行過程中的不足之處，及時(shí)的采用合理的措施來糾正全面預(yù)算管理工作中存在的偏差，降低全面預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)；另一方面煙草企業(yè)為了更好的調(diào)動(dòng)員工的積極性，就應(yīng)該將全面預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果與員工的獎(jiǎng)罰機(jī)制有效的結(jié)合起來，這樣可以使全面預(yù)算管理的目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)。同時(shí)煙草企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算考核指標(biāo)的多樣性，在制定全面預(yù)算考核指標(biāo)的時(shí)候要從企業(yè)的管理特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)出發(fā)，選用一些定性指標(biāo)和定量指標(biāo)來制定全面預(yù)算的考核指標(biāo)。
（三）規(guī)范全面預(yù)算編制的流程
煙草企業(yè)為了提高全面預(yù)算管理的水平，必須從實(shí)際情況出發(fā)進(jìn)一步規(guī)范全面預(yù)算的流程，總的來說全面預(yù)算編制的流程分為以下幾個(gè)方面即：下達(dá)目標(biāo)、編制報(bào)告、審查平衡、審議批準(zhǔn)、下達(dá)執(zhí)行。
1、下達(dá)目標(biāo)煙草企業(yè)的預(yù)算管理委員會(huì)要從企業(yè)的實(shí)際情況和未來的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，預(yù)測(cè)出企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，提出企業(yè)下一年度的預(yù)算目標(biāo)，制定出科學(xué)的預(yù)算政策，并向相關(guān)部門傳達(dá)。
2、編制上報(bào)煙草企業(yè)的各個(gè)部門要以預(yù)算管理委員會(huì)下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)和政策為指引，制定出本部門的預(yù)算管理方案，并上報(bào)給企業(yè)的預(yù)算管理部門。
3、審查平衡煙草企業(yè)的預(yù)算管理部門在接到各個(gè)部門的預(yù)算方案后，要及時(shí)的對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行匯總和審查，這樣可以有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算方案中的問題，并提出相應(yīng)的整改意見，將意見反饋給相關(guān)部門，相關(guān)部門可以及時(shí)的修正預(yù)算方案。
4、審議批準(zhǔn)煙草企業(yè)預(yù)算管理委員會(huì)接到不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算目標(biāo)的預(yù)算方案的時(shí)候，有權(quán)利責(zé)成相關(guān)部門進(jìn)行修整，在進(jìn)行修整后編制企業(yè)年度預(yù)算管理方案，然后遞交給企業(yè)最高管理層審議批準(zhǔn)。
5、下達(dá)執(zhí)行在煙草企業(yè)最高管理層對(duì)年度預(yù)算管理方案審議批準(zhǔn)后，預(yù)算管理委員會(huì)要將年度預(yù)算管理方案分解成相關(guān)的指標(biāo)體系，向相關(guān)部門下達(dá)，并要嚴(yán)格監(jiān)督相關(guān)部門的執(zhí)行情況。
（四）加強(qiáng)全面預(yù)算管理的信息化建設(shè)
隨著信息化時(shí)代的到來，煙草企業(yè)應(yīng)該在全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建過程中加強(qiáng)信息化的建設(shè)，例如可以適當(dāng)?shù)牡脑谌骖A(yù)算管理工作中引入erp軟件，進(jìn)一步提高企業(yè)全面預(yù)算管理的準(zhǔn)確性和工作效率，煙草企業(yè)引入erp軟件后可以大大的降低全面預(yù)算的工作量，提高工作效率。企業(yè)要將相關(guān)數(shù)據(jù)導(dǎo)入到erp軟件中，這樣全面預(yù)算報(bào)表就會(huì)在系統(tǒng)中自動(dòng)的生成，可以大大的降低預(yù)算報(bào)表編制的工作量，同時(shí)erp系統(tǒng)也可以避免數(shù)據(jù)錄入重復(fù)性的問題出現(xiàn)，降低了預(yù)算工作的出錯(cuò)率。煙草企業(yè)在引入erp軟件后也要重視日常的維護(hù)，要加強(qiáng)防火墻的設(shè)立，防止黑*的惡意侵入帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，全面預(yù)算管理在企業(yè)日常管理中可以起到比較重要的作用，因此構(gòu)建全面預(yù)算管理體系對(duì)于企業(yè)來說是十分重要的，企業(yè)要認(rèn)識(shí)到自身全面預(yù)算管理體系中的不足之處，并從實(shí)際情況出發(fā)采用科學(xué)合理的方法來提高企業(yè)全面預(yù)算管理水平，進(jìn)一步提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
醫(yī)院全面預(yù)算管理必要性研究論文篇三
1.1全面預(yù)算管理法規(guī)不完善且執(zhí)行不嚴(yán)格[2]對(duì)醫(yī)院全面預(yù)算管理進(jìn)行規(guī)范的文件只有1999年開始執(zhí)行的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》,且該制度也存在許多不完善的地方,如制度只要求編制財(cái)務(wù)收支預(yù)算,對(duì)醫(yī)院的資產(chǎn)負(fù)債、現(xiàn)金流量、資本支出等情況預(yù)算沒有要求。目前除少數(shù)省級(jí)醫(yī)院預(yù)算報(bào)主管部門審核外,其他縣市級(jí)醫(yī)院中近80%的醫(yī)院沒有編制預(yù)算,編制預(yù)算的醫(yī)院有95%以上沒有經(jīng)過當(dāng)?shù)刎?cái)政部門或主管部門的審核,醫(yī)院預(yù)算缺乏應(yīng)有的嚴(yán)肅性和約束性。
1.2全面預(yù)算管理行為不規(guī)范由于醫(yī)院缺乏相關(guān)的預(yù)算法規(guī)和管理制度,醫(yī)院在實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)存在許多不規(guī)范行為:(1)認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù),編制預(yù)算純屬財(cái)務(wù)行為,很少有醫(yī)院設(shè)立專門的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)[3]。認(rèn)為醫(yī)院全面預(yù)算就是財(cái)務(wù)人員根據(jù)上年度實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果,結(jié)合明年相關(guān)因素,最終編制收入支出預(yù)算表。實(shí)際上醫(yī)院全面預(yù)算涉及業(yè)務(wù)、資金、財(cái)務(wù)、信息、人力資源、管理等各個(gè)方面,并非財(cái)務(wù)一個(gè)部門就可以確定的。(2)預(yù)算編制方法單一?；旧隙疾捎脗鹘y(tǒng)的`全面預(yù)算編制方法,即固定預(yù)算法、定期預(yù)算法和增(減)量調(diào)整預(yù)算法,且普遍存在上年完成數(shù)+增長(zhǎng)率的模式,而現(xiàn)代全面預(yù)算編制方法如:彈性預(yù)算法、動(dòng)態(tài)預(yù)算法、零基預(yù)算法等運(yùn)用較少,而且預(yù)算程序缺乏效率。(3)預(yù)算編制過于松弛。預(yù)算執(zhí)行符合率偏低,全省預(yù)算執(zhí)行符合率在90%以上僅占8%。在編制過程中,由于醫(yī)院各層級(jí)之間存在不對(duì)稱信息,預(yù)算執(zhí)行者為了本位利益,利用參與編制預(yù)算的機(jī)會(huì)蓄意將預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)放寬而制造松弛預(yù)算,這樣可以虛增業(yè)績(jī),謀取更多的激勵(lì)性報(bào)酬[4]。(4)不重視預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核,醫(yī)院資金支出可以不受預(yù)算的控制,預(yù)算管理沒有嚴(yán)肅性和權(quán)威性。大多數(shù)醫(yī)院將著眼點(diǎn)放在預(yù)算編制上,預(yù)算編制與執(zhí)行考核不成體系,沒有建立預(yù)算管理所必須的責(zé)任會(huì)計(jì)核算體系,沒有將預(yù)算執(zhí)行考核與醫(yī)院科室核算有機(jī)結(jié)合,預(yù)算反饋信息質(zhì)量不高。
1.3全面預(yù)算管理內(nèi)容不夠完整目前醫(yī)院只注重財(cái)務(wù)收支預(yù)算,忽視現(xiàn)金流量預(yù)算、資本支出預(yù)算;只注重財(cái)務(wù)性指標(biāo)預(yù)算,忽視非財(cái)務(wù)性指標(biāo)預(yù)算;只注重量化指標(biāo)預(yù)算,而忽視非量化指標(biāo)預(yù)算。
醫(yī)院全面預(yù)算管理必要性研究論文篇四
對(duì)于煤炭企業(yè)來說，因成本構(gòu)成的相對(duì)復(fù)雜化使得成本價(jià)值和成本控制的意義相對(duì)于行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和生產(chǎn)特殊性來說具有不可忽視的影響。但在以往煤炭行業(yè)的管理當(dāng)中，卻往往忽略了這一問題，大部分煤炭企業(yè)在準(zhǔn)備過程之中會(huì)存在領(lǐng)導(dǎo)者的預(yù)算與公司實(shí)際不相符、從業(yè)人員對(duì)于成本預(yù)算和成本控制漠不關(guān)心、缺少具體的專職預(yù)算機(jī)構(gòu)等情況。從而對(duì)成本控制造成直接的阻礙。
一、現(xiàn)代煤炭行業(yè)全面預(yù)算管理體系現(xiàn)狀
現(xiàn)代煤炭行業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建的時(shí)候存在著諸多問題，按照時(shí)間順序，可以從四個(gè)時(shí)間段來分析。
（一）預(yù)算準(zhǔn)備時(shí)期
大部分煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人缺乏對(duì)煤炭工程的全面分析，部分領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為預(yù)算和公司戰(zhàn)略之間并不存在關(guān)聯(lián)，缺乏規(guī)劃；煤炭行業(yè)從業(yè)人員缺乏對(duì)預(yù)算管理的了解，無(wú)法配合預(yù)算規(guī)劃應(yīng)用到工作當(dāng)中；大部分煤炭企業(yè)并沒有設(shè)立預(yù)算相關(guān)的職能部門，缺少職能清晰的劃分，導(dǎo)致在預(yù)算管理當(dāng)中各部門相互推諉，影響預(yù)算效率。
（二）預(yù)算編制時(shí)期
中國(guó)經(jīng)濟(jì)報(bào)曾經(jīng)對(duì)采掘業(yè)中的`全面預(yù)算管理內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，通過各全面預(yù)算管理內(nèi)容分析得出在采掘行業(yè)當(dāng)中的比重。對(duì)于全面預(yù)算管理內(nèi)容進(jìn)行預(yù)算編制來說，受到采掘業(yè)全部重視的只有利潤(rùn)預(yù)算、生產(chǎn)成本預(yù)算以及管理費(fèi)用預(yù)算這三種預(yù)算編制，從中可以得出采掘業(yè)所反映出的預(yù)算重點(diǎn)相對(duì)集中于經(jīng)濟(jì)效益和成本，而對(duì)其他方面較為忽視。
（三）預(yù)算執(zhí)行時(shí)期
經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在預(yù)算管理制定之后，大部分企業(yè)在執(zhí)行的過程中往往會(huì)以條件改變、內(nèi)容變動(dòng)為借口，稱預(yù)算剛性過強(qiáng)不適宜執(zhí)行。從而造成預(yù)算管理有名無(wú)實(shí)。
（四）預(yù)算分析與考評(píng)時(shí)期
在分析階段，多數(shù)企業(yè)缺少橫向?qū)Ρ鹊臉?biāo)準(zhǔn)，無(wú)法對(duì)預(yù)算管理內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整；同時(shí)，由于執(zhí)行力不足等因素，預(yù)算與執(zhí)行之間幾乎沒有互相協(xié)調(diào)，對(duì)企業(yè)考評(píng)來說起不到參考價(jià)值。
二、從鐵路煤炭企業(yè)看煤炭企業(yè)全面預(yù)算管理
鐵路煤炭企業(yè)是現(xiàn)今從事鐵路局煤炭運(yùn)輸?shù)闹攸c(diǎn)企業(yè)，其在企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建上有相當(dāng)成熟的經(jīng)驗(yàn)。首先，其企業(yè)文化底蘊(yùn)和良好的制度體系為推進(jìn)全面預(yù)算管理體系打下了優(yōu)良的基礎(chǔ)，同時(shí)還提供了資源的支持和安全性上的保障。而在實(shí)際操作層面，鐵路煤炭企業(yè)的基礎(chǔ)定位十分明確，就是煤炭企業(yè)戰(zhàn)略。在制定預(yù)算管理指標(biāo)時(shí)，可以時(shí)刻把握全局，從煤炭企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來進(jìn)行考量，形成極具系統(tǒng)性、可行性的定量指標(biāo)。此外，十分完善的評(píng)價(jià)程序，也為了在實(shí)踐當(dāng)中隨時(shí)糾正預(yù)算指標(biāo)的錯(cuò)誤，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的目的提供了條件。鐵路煤炭企業(yè)采用了體系制定-數(shù)據(jù)搜集-定期報(bào)表-確認(rèn)審核的方式，實(shí)現(xiàn)在各個(gè)環(huán)節(jié)之上充分地開展預(yù)算管理工作，保障了企業(yè)良性的發(fā)展和制度化的運(yùn)行。
三、構(gòu)建煤炭企業(yè)全面預(yù)算管理可行性方案
從鐵路煤炭企業(yè)對(duì)于全面預(yù)算管理體系構(gòu)建的實(shí)踐過程可以總結(jié)出煤炭企業(yè)在構(gòu)建預(yù)算管理體系時(shí)所應(yīng)當(dāng)遵循的方法和可行性方案。
（一）構(gòu)建全面預(yù)算的管理組織體系
對(duì)于完善的煤炭企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建來說，建立專職的預(yù)算職能部門，使其服務(wù)于整體預(yù)算體系過程之中很有必要。依據(jù)經(jīng)驗(yàn)，煤炭企業(yè)需要在預(yù)算職能部門設(shè)置全面預(yù)算管理委員會(huì)、預(yù)算辦公室和預(yù)算責(zé)任部門，三個(gè)部門分工協(xié)作，各司其職。其中全面預(yù)算管理委員會(huì)需要在企業(yè)總部設(shè)立，作為預(yù)算組織最高層機(jī)構(gòu)，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)；在全面預(yù)算委員會(huì)下設(shè)立預(yù)算辦公室，預(yù)算辦公室是企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)際管理部門，其成員由銷售、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、人力資源等部門的負(fù)責(zé)任組成；而預(yù)算責(zé)任部門負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理的執(zhí)行工作。
（二）構(gòu)建定額標(biāo)準(zhǔn)
煤炭企業(yè)的定額標(biāo)準(zhǔn)是相對(duì)于其消耗而言的，一般煤炭企業(yè)在生產(chǎn)過程當(dāng)中所發(fā)生的消耗有材料消耗、勞動(dòng)消耗和消費(fèi)消耗。因此需要全面預(yù)算對(duì)具體消耗進(jìn)行定額管理。其定額標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)實(shí)際調(diào)查后確定，例如材料消耗，煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的材料消耗包含大型材料、木材、建工材料、油脂、專用工具、乳化液等，在制定定額標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，預(yù)算職能部門需要對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)查，同時(shí)結(jié)合市場(chǎng)變化規(guī)律和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際情況進(jìn)行定額標(biāo)準(zhǔn)的制定，并做到隨著發(fā)展定期修訂。而勞動(dòng)消耗則主要指人員、工時(shí)、計(jì)件等方面；消費(fèi)消耗則表現(xiàn)在費(fèi)用、財(cái)務(wù)管理等方面，其定額標(biāo)準(zhǔn)的制定也需要職能部門進(jìn)行考察研究。
（三）構(gòu)建完整的編制體系
煤炭企業(yè)的工作面向在于煤炭的開采、加工、運(yùn)輸、銷售，涉及到的預(yù)算編制主要包含經(jīng)營(yíng)、投資、盈余分配等方面，因此在制定預(yù)算編制時(shí)不可以有所偏廢，只顧及到主要的方面而忽視了許多相對(duì)比重不是很重要的編制內(nèi)容。在編制過程中，需要全方位的考量，例如銷售費(fèi)用預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算等，都是煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)納入考量的范圍。
（四）構(gòu)建完善的執(zhí)行與控制體系
對(duì)于制定好的全面預(yù)算管理體系，需要落實(shí)到煤炭企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中去。對(duì)于過去生產(chǎn)過程中對(duì)于預(yù)算漫不經(jīng)心的態(tài)度要堅(jiān)決摒棄，并通過職能部門強(qiáng)制力來使預(yù)算得到應(yīng)用，使其能夠?yàn)樯a(chǎn)實(shí)踐服務(wù)。此外，對(duì)于預(yù)算執(zhí)行過程來說，還應(yīng)該具有預(yù)算審批、預(yù)算分析和講解的過程，使得預(yù)算執(zhí)行過程更加科學(xué)、透明。
四、結(jié)論
總的來說，現(xiàn)代煤炭企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的過程當(dāng)中離不開企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建，它對(duì)于企業(yè)發(fā)展、企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益來說十分重要。鐵路煤炭企業(yè)利用實(shí)際行動(dòng)證明了企業(yè)全面預(yù)算管理體系所具有的優(yōu)越性，并為之后的企業(yè)在構(gòu)建全面預(yù)算管理體系時(shí)提供了榜樣和參考，從而帶動(dòng)更多煤炭企業(yè)朝著科學(xué)的發(fā)展和科學(xué)的管理道路前行。
參考文獻(xiàn)：
[1]秦亞琳.煤炭企業(yè)全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)研究[d].東華理工大學(xué)，.
[2]秦文崗.淺談煤炭企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建[j].品牌（下半月），.
醫(yī)院全面預(yù)算管理必要性研究論文篇五
我國(guó)現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，充分體現(xiàn)出全面預(yù)算的有效運(yùn)用可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中首先要確定戰(zhàn)略目標(biāo)，以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理為核心工作，使全面預(yù)算在企業(yè)的管理中發(fā)揮最大的效果，而且全面預(yù)算的合理運(yùn)用，可以有效提升企業(yè)自身的管理水平，并且能夠使企業(yè)的制度管理更加規(guī)范化。因此，全面預(yù)算在各部門之間起到協(xié)調(diào)作用，對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行優(yōu)化，企業(yè)的管理者要充分運(yùn)用全面預(yù)算管理的效能，來提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。
一、全面預(yù)算管理內(nèi)涵與發(fā)展
1．全面預(yù)算管理內(nèi)涵在企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)過程中，全面預(yù)算的應(yīng)用給予了很大的幫助，并且能夠降低企業(yè)成本的預(yù)算，全面預(yù)算管理主要是強(qiáng)調(diào)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中整個(gè)過程的預(yù)算管理，在預(yù)算管理中的對(duì)象并指向單一的部門，而是將企業(yè)的各部門與全部員工都?xì)w納到管理對(duì)象中，管理對(duì)象包括全員，全員要充分發(fā)揮其作用，對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分解，有效提高員工成本管理意識(shí)。2．全面預(yù)算管理發(fā)展在20世紀(jì)50年代到80年代我國(guó)實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，企業(yè)管理一直應(yīng)用前蘇聯(lián)的管理模式，之后隨著變革我國(guó)企業(yè)將西方的管理會(huì)計(jì)模式與自身的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行相結(jié)合，使預(yù)算管理方面的發(fā)展更加深入，并形成了我國(guó)責(zé)任成本預(yù)算制度。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制在20世紀(jì)90年代發(fā)生了改變，并在《公司法》頒布后全面借鑒西方的全面預(yù)算管理制度。
二、全面預(yù)算管理現(xiàn)狀
我國(guó)的市場(chǎng)機(jī)制在不斷的改革發(fā)展，使企業(yè)的'管理者意識(shí)到全面預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)管理過程中的重要，很多企業(yè)已經(jīng)將全面預(yù)算管理應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，并以企業(yè)的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，對(duì)全面預(yù)算管理模式進(jìn)行構(gòu)建，全面預(yù)算管理的應(yīng)用可以為企業(yè)帶來更高的收益，從而提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在不斷的提高，企業(yè)要順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需求對(duì)預(yù)算管理模式進(jìn)行改革與創(chuàng)新，如果企業(yè)只是原地踏步跟不上市場(chǎng)的發(fā)展步伐，那就會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)在管理過程中要加強(qiáng)全面預(yù)算管理的實(shí)踐，確定預(yù)算管理的工作目標(biāo)，提升全面預(yù)算管理使用的積極性。
三、全面預(yù)算管理存在的問題
1．缺乏全員性預(yù)算管理的重要體現(xiàn)之一是全員性，而大部分企業(yè)都缺乏全員性，具體體現(xiàn)是：大部分企業(yè)沒有成立預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組，將預(yù)算直接歸到財(cái)務(wù)部門，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于預(yù)算管理沒有重視，使預(yù)算缺乏權(quán)威性。再者，預(yù)算管理只有管理者與財(cái)務(wù)部門能夠接觸到，甚至只歸納到財(cái)務(wù)部門，這就會(huì)導(dǎo)致各部門之間缺乏溝通與協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門加班、孤軍奮戰(zhàn)，部門之間產(chǎn)生矛盾互相拆臺(tái)，這就很容易使預(yù)算失去基層的第一手資料，缺乏領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持，又脫離了部門之間的相互幫助，最終使預(yù)算從基礎(chǔ)就失敗，從而影響后續(xù)的工作內(nèi)容。2．缺乏市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)全面性是預(yù)算另一種性質(zhì)的體現(xiàn)。需要企業(yè)對(duì)內(nèi)部因素進(jìn)行詳細(xì)的考慮，對(duì)外部環(huán)境做出適當(dāng)?shù)姆治?，分析預(yù)測(cè)過程一定要細(xì)致、科學(xué)，以此來保證企業(yè)的順利發(fā)展。由于大部分企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的分析與預(yù)測(cè)缺乏，只是進(jìn)行機(jī)械性的預(yù)算，與此同時(shí)，要重點(diǎn)考慮銷售的發(fā)展方向、客戶需求、材料缺少、市場(chǎng)上的變化等因素不做出科學(xué)的預(yù)測(cè)與調(diào)研，只是盲目的生產(chǎn)，最后會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)生堆積。使企業(yè)走向另一方向，企業(yè)全面停產(chǎn)。這種無(wú)科學(xué)預(yù)算分析、無(wú)風(fēng)險(xiǎn)防范等情況在大部分企業(yè)中還存在著。3．預(yù)算考核標(biāo)準(zhǔn)缺乏科學(xué)性預(yù)算考核的指標(biāo)是非常重要的，但在實(shí)際的工作中大部分企業(yè)受到傳統(tǒng)機(jī)制的影響，指標(biāo)在選擇上缺乏全面性和相關(guān)性。4．預(yù)算體系不完善，預(yù)算輔助工具欠缺全面預(yù)算在企業(yè)管理中涉及到各個(gè)部門，因此，需要各部門與全員都參與到全面預(yù)算管理工作當(dāng)中，同時(shí)由于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不完善，使預(yù)算管理沒有一套完整的管理體系，如果，預(yù)算管理工作過程中出現(xiàn)一些問題，企業(yè)無(wú)法及時(shí)做出相應(yīng)的協(xié)調(diào)，再加上預(yù)算管理方法不科學(xué)，使企業(yè)發(fā)展中的變化無(wú)法體現(xiàn)出來。
四、全面預(yù)算管理問題與措施
1．工作人員管理意識(shí)的提高，從而保證全面預(yù)算的全員性在企業(yè)管理中由于全面預(yù)算體現(xiàn)出了全員性的特點(diǎn)，所以，全面預(yù)算關(guān)系到全體員工的切身利益，同時(shí)也關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、科學(xué)管理、社會(huì)和諧等。良好的企業(yè)文化理念可以幫助全面預(yù)算管理的有效實(shí)施，并且能夠提高企業(yè)管理的整體水平。企業(yè)可以通過宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)和全體大會(huì)等方法，將全面預(yù)算的制定、執(zhí)行和參考結(jié)果，在企業(yè)活動(dòng)中進(jìn)行公布，從而可以提高員工參與全面預(yù)算工作的積極性。
2．工作人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)在企業(yè)的管理中全面預(yù)算占居重要的地位，對(duì)工作人員的要求很高，必需具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)與扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，將企業(yè)的技術(shù)、人力、經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)等結(jié)合在一起，因此，體現(xiàn)出預(yù)算管理人員掌握理論知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的重要性。因此企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)工作人員的培養(yǎng)，例如可以為員工提供學(xué)習(xí)與進(jìn)修的機(jī)會(huì)，或者是在經(jīng)濟(jì)上給予一定的鼓勵(lì)，能夠激發(fā)員工工作積極性的同時(shí)，還可以提升員工業(yè)務(wù)能力水平。
3．對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行調(diào)查和預(yù)測(cè)企業(yè)要盡快適應(yīng)現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展才能順利生存下去，企業(yè)要重點(diǎn)關(guān)注對(duì)市場(chǎng)和客戶調(diào)研方面的工作，一定要做到信息詳細(xì)、準(zhǔn)確，并進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和分析，同時(shí)要根據(jù)企業(yè)的自身情況做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作。
4．指標(biāo)體系的科學(xué)性全面預(yù)算的特點(diǎn)要求指標(biāo)在設(shè)計(jì)方面要體現(xiàn)出全面性，這就說明預(yù)算的考核標(biāo)準(zhǔn)包括內(nèi)部與外部因素，因?yàn)橹笜?biāo)之間是相互依存并且影響的，最后使企業(yè)的預(yù)算達(dá)到整體上的平衡。工作人員可以通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)去探索、去總結(jié)，從而防止指標(biāo)設(shè)計(jì)的瑕疵影響企業(yè)的整體效益。
5．加強(qiáng)全面預(yù)算控制企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的建立與完善非常重要，健全的會(huì)計(jì)管理制度是全面預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)，要嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)管理制度，并且企業(yè)要完善責(zé)任制度，使結(jié)構(gòu)清晰與權(quán)責(zé)分明，加強(qiáng)全面預(yù)算的執(zhí)行效果，其次對(duì)全面預(yù)算的編制流程進(jìn)行優(yōu)化。企業(yè)的全面預(yù)算目標(biāo)要以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為中心，不能偏離企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，同時(shí)不斷完善績(jī)效考核體系。
五、弱化預(yù)算考核
企業(yè)的管理者通常會(huì)利用全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的績(jī)效進(jìn)行考核，但是，通過研究表明：?jiǎn)我坏娜骖A(yù)算管理對(duì)企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核，會(huì)使員工在日常工作中缺乏有效的執(zhí)行力。在這種因素的影響下會(huì)使企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)與發(fā)展在一定程度上弱化。所以，企業(yè)全面預(yù)算管理是企業(yè)發(fā)展策略的一個(gè)重要部分，它不能夠完全決定企業(yè)的發(fā)展與績(jī)效的考核；同時(shí)，全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)來講只是一種有效的戰(zhàn)略措施，主要的目的是統(tǒng)一企業(yè)的上下思想，有效保證公司的執(zhí)行與理解存在一致性。所以在業(yè)績(jī)考核方面，適量的弱化全面預(yù)算管理制度的主要地位，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到推進(jìn)作用。
六、結(jié)束語(yǔ)
總而言之，企業(yè)管理現(xiàn)代化模式在不斷的提高，使企業(yè)對(duì)預(yù)算管理工作的要求也越來越高，由于企業(yè)之間關(guān)系的復(fù)雜性，企業(yè)要想在順利的發(fā)展，有必要實(shí)行全面預(yù)算管理制度。企業(yè)要堅(jiān)持不懈對(duì)內(nèi)部管理模式進(jìn)行優(yōu)化，那么企業(yè)在全面預(yù)算管理方面就會(huì)取得更大的成就。同時(shí)，企業(yè)建立健全的管理制度、完善考核體系，是全面預(yù)算管理順利進(jìn)展的基礎(chǔ)，再加上企業(yè)全體員工的參與和正確的管理理念，為企業(yè)的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的內(nèi)部基礎(chǔ)，全面預(yù)算管理的順利實(shí)施，離不開全體員工的參與，員工自身要樹立正確的預(yù)算管理理念。企業(yè)只有完善全面預(yù)算管理，才能為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的內(nèi)部基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
醫(yī)院全面預(yù)算管理必要性研究論文篇六
受各種因素的影響，傳統(tǒng)的醫(yī)院圖書館在管理的過程中存在很多的問題。這些問題的存在嚴(yán)重阻礙了我國(guó)醫(yī)院的現(xiàn)代化發(fā)展。該文首先對(duì)當(dāng)前醫(yī)院圖書館管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，重點(diǎn)闡述醫(yī)院圖書館信息化服務(wù)管理的策略。
1當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院圖書館發(fā)展的現(xiàn)狀分析
傳統(tǒng)的圖書館服務(wù)能力比較差，其主要工作莫過于藏書。但是伴隨著信息化社會(huì)的發(fā)展，對(duì)圖書館的管理職能也提出了更高的要求，不僅僅局限于數(shù)據(jù)信息的搜集與整理同時(shí)還包括文獻(xiàn)的收藏與服務(wù)。醫(yī)院圖書館發(fā)展至今，其藏書的種類、借閱的形式以及服務(wù)的時(shí)間與范圍都發(fā)生了很大的變化。
2醫(yī)院圖書館管理面臨的問題分析
2.1管理模式陳舊
當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院圖書館的`管理模式還是比較陳舊的，主要表現(xiàn)為管理制度不健全，管理手段落后，管理人員的管理意識(shí)也嚴(yán)重缺乏。因而為了更好地適應(yīng)信息化技術(shù)管理模式的發(fā)展必須建立健全管理機(jī)制，同時(shí)還要在此基礎(chǔ)上采取科學(xué)的措施加強(qiáng)管理[1]。
2.2管理人員的綜合素質(zhì)不高
管理人員的綜合素質(zhì)對(duì)圖書館的整體管理產(chǎn)生一定的影響。圖書館資源的充分發(fā)揮在很大程度上取決于管理人員的自身管理水平。然而縱觀當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院圖書館管理的現(xiàn)狀來看，管理人員的綜合素質(zhì)還有待提高，管理人員的知識(shí)水平不一。為了有效解決這一問題必須加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理的培訓(xùn)活動(dòng)，通過提高每個(gè)管理人員的管理水平來促進(jìn)整個(gè)醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量水平的提升。
2.3服務(wù)形式單調(diào)，難以滿足讀者需求
圖書館的服務(wù)質(zhì)量與水平在很大程度上取決于讀者的滿意度情況。然而當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院圖書館的服務(wù)形式比較單調(diào)，不能滿足讀者的更多需求[2]。為了有效解決這一問題，圖書館必須創(chuàng)新服務(wù)形式，盡量提供豐富的資源，實(shí)現(xiàn)多面化的服務(wù)。比如建立網(wǎng)上服務(wù)的快捷方式，這樣能夠方面讀者通過網(wǎng)絡(luò)獲得更多的圖書館項(xiàng)目服務(wù)。
3醫(yī)院圖書館創(chuàng)新管理策略
當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院圖書館在管理過程中存在的問題在很大程度上阻礙了我國(guó)醫(yī)院圖書館的管理與發(fā)展。為了更好地改善這一局面必須對(duì)醫(yī)院圖書館的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。下面就圖書館創(chuàng)新管理策略進(jìn)行具體的探討。
3.1創(chuàng)新圖書館的服務(wù)方式
創(chuàng)新服務(wù)方式歸根結(jié)底還是對(duì)人才的創(chuàng)新，在對(duì)計(jì)算機(jī)進(jìn)行檢索以及在對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息資源進(jìn)行建設(shè)的過程中都需要專業(yè)的管理人員來進(jìn)行操作[3]。醫(yī)院圖書館管理人員還要具備雄厚的醫(yī)學(xué)知識(shí)以及計(jì)算機(jī)專業(yè)知識(shí)。換言之，想要?jiǎng)?chuàng)新圖書館的服務(wù)方式首先就要對(duì)管理人員的管理水平進(jìn)行一定程度的提升，只有管理人員的知識(shí)面拓展了，圖書館的整體管理水平才能在很大程度上得到提升。
3.2創(chuàng)新圖書館的管理模式
雖然信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在如火如荼的發(fā)展，但是當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院圖書館的管理模式還是相對(duì)陳舊落后的，其管理模式依舊沿襲之前的條塊分割封閉式管理模式，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代化信息技術(shù)的發(fā)展。為了創(chuàng)新管理模式必須打破這種封閉式的管理模式，通過建立聯(lián)機(jī)查詢的方式來實(shí)現(xiàn)圖書館信息資源的共享，進(jìn)而保障醫(yī)院圖書館的管理質(zhì)量與水平[4]。
3.3創(chuàng)新圖書館的管理手段
圖書館管理人員必須適當(dāng)?shù)母纳坪驼{(diào)整其服務(wù)質(zhì)量和方式，并且在此基礎(chǔ)上建立健全服務(wù)體系，通過創(chuàng)新管理手段來促進(jìn)醫(yī)院文獻(xiàn)的合理應(yīng)用，進(jìn)而最大限度地提升醫(yī)院圖書館的利用率?；跀?shù)字化的信息背景下，我國(guó)很多醫(yī)院都建立了自己的數(shù)據(jù)庫(kù)，有些醫(yī)院甚至在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了局域網(wǎng)，通過信息化的檢索來促進(jìn)醫(yī)院圖書館服務(wù)質(zhì)量與水平的提升[5]。
3.4網(wǎng)絡(luò)化信息服務(wù)
伴隨著網(wǎng)絡(luò)化信息技術(shù)的發(fā)展，圖書館信息資源的管理同樣也可以通過信息化以及網(wǎng)絡(luò)化的手段來實(shí)現(xiàn)。基于信息化背景條件下，醫(yī)院圖書館的信息資源不管是在搜集、整理還是在查詢的過程中都發(fā)生了根本性的變化。采用網(wǎng)絡(luò)化信息服務(wù)不僅能夠最大限度地滿足讀者的需求，同時(shí)還能提高醫(yī)院圖書館的服務(wù)質(zhì)量與水平，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院信息化以及網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展。實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化信息服務(wù)，需要圖書館積極投身到醫(yī)療事業(yè)當(dāng)中，對(duì)醫(yī)學(xué)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)的搜集，進(jìn)而利用搜集到的數(shù)據(jù)信息為醫(yī)院提供基礎(chǔ)性的咨詢服務(wù)[6]。醫(yī)務(wù)人員的工作時(shí)間比較緊張，在上班的時(shí)間基本上是沒有時(shí)間查閱資料的，因而醫(yī)院需要建立網(wǎng)絡(luò)化的信息服務(wù)體系，保障醫(yī)務(wù)人員在業(yè)余時(shí)間同樣能夠通過信息檢索獲得需要的信息資源[7]。
4結(jié)語(yǔ)
基于科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的背景條件下，實(shí)現(xiàn)信息化以及網(wǎng)絡(luò)化的管理已經(jīng)成為醫(yī)院圖書館發(fā)展的大勢(shì)所趨。雖然當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院圖書館在管理的過程中還存在很多的問題，但是該文已經(jīng)給出相應(yīng)的解決措施，希望能夠在醫(yī)院圖書館的創(chuàng)新管理方面起到積極的促進(jìn)作用。
[參考文獻(xiàn)]
[2]中國(guó)圖書館學(xué)會(huì)醫(yī)院圖書館委員會(huì)第23屆學(xué)術(shù)研討會(huì)暨2015年年會(huì)征文通知[j].中華醫(yī)學(xué)圖書情報(bào)雜志，2015（5）：49.
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印
推薦度：
點(diǎn)擊下載文檔
搜索文檔
醫(yī)院全面預(yù)算管理必要性研究論文篇七
信息管理在醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)中占有非常重要的位置，醫(yī)院管理水平的決定性因素是獲取信息的質(zhì)量。所以，加強(qiáng)醫(yī)院信息的現(xiàn)代化管理，對(duì)于醫(yī)院的健康穩(wěn)定發(fā)展具有非常重要的作用，本文對(duì)相關(guān)的醫(yī)院信息管理思路進(jìn)行了探討。
檔案在醫(yī)院的發(fā)展過程中占據(jù)著非常重要的位置，是醫(yī)院發(fā)展歷程的文化載體，不但記錄了醫(yī)院自開建以來所有的病歷以及研究成果，還記錄了醫(yī)院規(guī)模擴(kuò)建，人事變動(dòng)以及各種管理資料。隨著醫(yī)學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，醫(yī)院檔案管理的任務(wù)越來越繁重，面臨的挑戰(zhàn)也越來越大，所以醫(yī)院檔案管理必須做出改變，本文提出了相關(guān)管理改善的策略和措施，希望能夠提高醫(yī)院檔案信息管理的工作效率。
1醫(yī)院檔案信息管理的作用
1.1服務(wù)全局的融會(huì)貫通作用
醫(yī)院的檔案管理工作非常的重要，關(guān)系到醫(yī)院的各個(gè)部門，醫(yī)院所有的部門對(duì)信息的需求量都非常大，特別是在當(dāng)今社會(huì)，隨著科技的發(fā)展，信息量也在不斷的增加，我們每時(shí)每刻都在獲取著大量的信息，而對(duì)這些信息的整理能夠更加有效的讓我們利用這些信息并且使之發(fā)揮出更大的價(jià)值，所以說在醫(yī)院的檔案信息管理中，我們一定要將所收集的資料有效的進(jìn)行整理，將各類信息更好的運(yùn)用到醫(yī)院的各個(gè)部門當(dāng)中，使資源有效的進(jìn)行共享，服務(wù)整個(gè)醫(yī)院工作。
1.2加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)的作用
醫(yī)院的檔案信息管理工作可以有效的為相關(guān)的醫(yī)療工作以及科研工作服務(wù)，也能完整的將醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r以及過程記錄下來。醫(yī)院的檔案管理工作在不斷的積累和整理過程中能夠有效的形成醫(yī)院獨(dú)特的文化和精神，更夠讓員工更有歸屬感和更高的工作積極性。
1.3醫(yī)療工作的保證
在醫(yī)療工作中，醫(yī)生需要及時(shí)的掌握患者的病情，特別是在遇到緊急情況的時(shí)候，有效的掌握患者的病情能夠及時(shí)的完成對(duì)患者的救治工作，這些都需要檔案信息資源的支撐，通過有效的檔案信息，醫(yī)生可以在最短的時(shí)間內(nèi)掌握病人的`準(zhǔn)確情況和以往的成功救治方案，在醫(yī)院相關(guān)儀器設(shè)備的支持下展開救治工作。
1.4發(fā)揮法律依據(jù)性作用
醫(yī)院的檔案信息有著非常高的嚴(yán)肅性和科學(xué)性，它不僅僅能夠準(zhǔn)確的記錄患者的就醫(yī)情況，更能夠保障醫(yī)院、患者、醫(yī)生的基本權(quán)益。在具體的醫(yī)療過程中，出現(xiàn)醫(yī)療糾紛在所難免，這時(shí)候，醫(yī)院的檔案信息就能夠有效的為相關(guān)人員提供明確的救治情況，相關(guān)司法機(jī)關(guān)可以依據(jù)這些信息做出準(zhǔn)確的鑒定和判決。
2醫(yī)院檔案管理信息管理的思路
隨著社會(huì)的進(jìn)步，市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的不斷完善，我國(guó)的衛(wèi)生醫(yī)療事業(yè)也越來越發(fā)達(dá)，在這種情況下，醫(yī)院和醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)也更加的激烈，醫(yī)院想要在社會(huì)大潮中占據(jù)一席之地，就必須要做出改變，要對(duì)醫(yī)院的檔案管理等相關(guān)工作展開革新。在這種情況下，我們提出了四個(gè)新觀念來進(jìn)行醫(yī)院檔案管理的指導(dǎo)工作。
2.1新法制觀念
醫(yī)院在社會(huì)中的地位非常的特殊，相應(yīng)的法律法規(guī)也非常的完善，在醫(yī)院建設(shè)當(dāng)中，依法行醫(yī)，依法管理非常的重要，醫(yī)院檔案管理部門也應(yīng)該在檔案管理工作當(dāng)中加強(qiáng)法制建設(shè)，嚴(yán)格按照檔案法進(jìn)行自身的檔案管理?xiàng)l例完善，保證在各方面的工作當(dāng)中有法可依、有規(guī)可循。
2.2新價(jià)值觀念
醫(yī)院的檔案管理人員素質(zhì)直接決定了檔案管理工作成效的好壞，所以我們的檔案管理工作人員一定要在工作中意識(shí)到檔案管理工作的重要性，認(rèn)識(shí)到檔案管理直接影響到醫(yī)院工作開展的效率，好的檔案管理工作能夠?yàn)獒t(yī)院提供非常豐厚的社會(huì)效益。
2.3新服務(wù)觀念
檔案建設(shè)的改革最終的目的是為醫(yī)院的發(fā)展服務(wù)，所以我們?cè)谶M(jìn)行檔案管理工作的過程中一定要將服務(wù)的理念融入進(jìn)去，改善檔案服務(wù)工作，提高服務(wù)意識(shí)。
2.4新科學(xué)管理觀念
隨著社會(huì)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，醫(yī)院對(duì)檔案信息的需求越來越多，檔案信息在醫(yī)療工作中的作用越來越大。陳舊的檔案管理方法已經(jīng)不在適合現(xiàn)行檔案管理要求，所以緊跟時(shí)代進(jìn)行檔案管理工作的改革勢(shì)在必行。實(shí)現(xiàn)檔案管理工作的改革，要本著“實(shí)用和效能”的原則，編制高效科學(xué)的檔案檢索工具，明確目標(biāo)，加快醫(yī)院檔案管理工作向現(xiàn)代化管理的轉(zhuǎn)變。
醫(yī)院全面預(yù)算管理必要性研究論文篇八
隨著市場(chǎng)的不斷完善與發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由當(dāng)初的產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)管理之間的競(jìng)爭(zhēng)。哪一家企業(yè)能組建起有效管理團(tuán)隊(duì)，塑造出管理體系的現(xiàn)代化，企業(yè)管理效率能整體提高，特別是企業(yè)的市場(chǎng)部能夠快速對(duì)市場(chǎng)做出反應(yīng)，從而贏得先機(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的大踏步向前發(fā)展，那么這樣的企業(yè)必然會(huì)在現(xiàn)代化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。所以構(gòu)建以現(xiàn)代化為導(dǎo)向的企業(yè)管理體系對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的戰(zhàn)略意義。在當(dāng)今社會(huì)，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展下去，就必須要進(jìn)行這種管理模式上的改革，提高管理效率，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，贏得市場(chǎng)，從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大跨度的發(fā)展。
1構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代化管理體系的意義
1.1現(xiàn)代化企業(yè)管理體系的內(nèi)涵
在企業(yè)的管理模式中，以現(xiàn)代化為導(dǎo)向進(jìn)行企業(yè)管理模式的重構(gòu)是一種創(chuàng)新的工作思路。而且這一創(chuàng)新思路的提出也是在對(duì)我國(guó)當(dāng)前的企業(yè)管理現(xiàn)狀的的深入了解的基礎(chǔ)上提出的。管理模式的改變涉及到一個(gè)企業(yè)各方面的改變，這一過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的持續(xù)性的過程。其核心在于提高企業(yè)的管理效率，通過創(chuàng)新企業(yè)的管理理論，管理方式和管理手段，以現(xiàn)代化為導(dǎo)向，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理體系，提高企業(yè)的管理效率，進(jìn)而提升企業(yè)的整體管理效果。
1.2構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)管理體系的意義
以現(xiàn)代化為導(dǎo)向，構(gòu)建企業(yè)的現(xiàn)代管理體系決定著企業(yè)未來發(fā)展方向，這意義非凡。首先借助構(gòu)建企業(yè)的現(xiàn)代管理體系可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)的高效管理，這一點(diǎn)在現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)中非常重要。企業(yè)管理效率提高了也從側(cè)面影響企業(yè)管理能力的提升。這對(duì)在市場(chǎng)上現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力有著非同一般的幫助作用。其次，通過通過構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理制度，可以從宏觀上對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行現(xiàn)代化的監(jiān)測(cè)，便于在管理過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并制定解決問題的方式。所以，通過構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。
醫(yī)院全面預(yù)算管理必要性研究論文篇九
常言道，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。在當(dāng)前我國(guó)建筑業(yè)中全面預(yù)算管理作為企業(yè)不可或缺的重要管理模式，它的管理范圍主要包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。為了更好地發(fā)揮全面預(yù)算管理的精準(zhǔn)性、實(shí)用性、科學(xué)性，則必須準(zhǔn)確地掌握全面預(yù)算管理的基本情況，建筑業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)用的必要性主要包括下列幾點(diǎn)：一是全面預(yù)算管理作為幫助企業(yè)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重要指標(biāo)，它不僅能實(shí)現(xiàn)當(dāng)年集團(tuán)中期目標(biāo)的提供保證，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)未來3～5年的長(zhǎng)期目標(biāo)打下基礎(chǔ)，對(duì)建筑業(yè)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力都有著十分重要的意義與價(jià)值；二是加強(qiáng)建筑業(yè)全面預(yù)算管理，編制自上而下，自下而上，上下集合的預(yù)算參與措施，在整個(gè)集團(tuán)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理中形成計(jì)劃預(yù)算、預(yù)測(cè)管理的意識(shí)極為重要；三是加強(qiáng)建筑業(yè)單位、部門行政主要負(fù)責(zé)人責(zé)任制建立，預(yù)算過程中要打通自上而下的管理意志牽引與自下而上的業(yè)務(wù)計(jì)劃支撐，促成決策層、管理層、經(jīng)營(yíng)層對(duì)集團(tuán)的目標(biāo)和價(jià)值的認(rèn)同，通過預(yù)算管理貫徹和落實(shí)相關(guān)的制度與方針都是極其有效的；四是全面預(yù)算管理的運(yùn)行既是體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能中事前控制、事中控制的重要內(nèi)容，也是全面實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入、成本費(fèi)用、現(xiàn)金量的重點(diǎn)項(xiàng)目[5]。
4建筑業(yè)全面預(yù)算管理的改進(jìn)措施
第一，建立預(yù)算組織，科學(xué)編制預(yù)算，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理對(duì)建筑業(yè)各個(gè)部門的控制：根據(jù)建筑單位的實(shí)際生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售與服務(wù)情況，制定以總體預(yù)算目標(biāo)為導(dǎo)向、先進(jìn)管理為紐帶、成本定額控制為手段、責(zé)任報(bào)告制度為基礎(chǔ)、激勵(lì)約束機(jī)制為保障的全面預(yù)算管理原則，堅(jiān)決貫徹和落實(shí)決策層、管理層、經(jīng)營(yíng)層各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算與經(jīng)營(yíng)預(yù)算，當(dāng)出現(xiàn)實(shí)際發(fā)生數(shù)額與預(yù)算數(shù)額有較大差額時(shí)，要積極協(xié)同企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門對(duì)發(fā)生的差額情況進(jìn)行全面的調(diào)查、整理、分析、總結(jié)，如果這種較大的差額來自于生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售、服務(wù)所創(chuàng)造的利潤(rùn)，則應(yīng)對(duì)創(chuàng)造加大利潤(rùn)的部門、團(tuán)隊(duì)或個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；如果出現(xiàn)差額是虧損時(shí)，則必須及時(shí)對(duì)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全面調(diào)查，弄清楚差錯(cuò)所屬部門、團(tuán)隊(duì)與個(gè)人，并在以人為本理念的基礎(chǔ)上予以相應(yīng)的懲罰，并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的解決措施予以彌補(bǔ)，最大限度地降低企業(yè)的整體虧損[6]。
第二，建立科學(xué)、合理、有效的全面預(yù)算管理分析制度，堅(jiān)持“四個(gè)結(jié)合”全面推行：著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家湯谷良認(rèn)為，企業(yè)管理中的預(yù)算管理不僅是出資者與經(jīng)理人之間的游戲規(guī)則，還是充分體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者與其下屬員工之間的權(quán)力、責(zé)任安排重要載體。因此在建筑業(yè)全面管理實(shí)施過程中：積極實(shí)行以成本控制為基礎(chǔ)，現(xiàn)金流量為核心相結(jié)合的目標(biāo)成本管理，積極發(fā)揮全面預(yù)算管理的動(dòng)態(tài)監(jiān)控作用與日常監(jiān)管作用；從建筑業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，找準(zhǔn)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵問題，在瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平的基礎(chǔ)上制定科學(xué)、合理、有效的降低成本、扭虧增效的規(guī)劃，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的重點(diǎn)異常情況進(jìn)行例外管理與專項(xiàng)調(diào)查，將落實(shí)建筑業(yè)管理制度、提高預(yù)算等具有控制與約束力的行為相結(jié)合，繼而形成全員和全方位的預(yù)算管理局面，做好各項(xiàng)重大事項(xiàng)的預(yù)算調(diào)整；堅(jiān)決貫徹、落實(shí)和執(zhí)行建筑業(yè)經(jīng)營(yíng)者和子公司的經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合的管理措施，避免預(yù)算過繁過細(xì)，避免讓預(yù)算目標(biāo)取締企業(yè)目標(biāo)，避免因循守舊、避免一成不變，在建立、完善、健全全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上科學(xué)編制預(yù)算方案、強(qiáng)制預(yù)算制定方針、強(qiáng)化預(yù)算監(jiān)督制度、嚴(yán)格預(yù)算考核標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化預(yù)算體系評(píng)估體系[7]。
5結(jié)束語(yǔ)
全面預(yù)算管理對(duì)建筑施工企業(yè)適應(yīng)信息化社會(huì)有著重要的現(xiàn)實(shí)意義與實(shí)踐價(jià)值。做好建筑業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售與服務(wù)等活動(dòng)前后的全面預(yù)算管理，落實(shí)預(yù)算各個(gè)環(huán)節(jié)，可以有效促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展。但由于全面預(yù)算管理需要各個(gè)環(huán)節(jié)的相互配合，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可，因此建筑單位應(yīng)不斷加強(qiáng)全面預(yù)算管理模式，提升它的認(rèn)知程度和落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)控制能力，使全面預(yù)算管理的作用能夠真正得以實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)的良性發(fā)展提供科學(xué)、合理、全面、有效的推進(jìn)助力[8]。
參考文獻(xiàn)：
醫(yī)院全面預(yù)算管理必要性研究論文篇十
［摘要］全面預(yù)算管理是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，企業(yè)若想獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須加強(qiáng)全面預(yù)算工作開展與執(zhí)行，通過推行全年預(yù)算增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。文章基于分析全面預(yù)算對(duì)企業(yè)發(fā)展重要作用，提出樹立全面預(yù)算目標(biāo)、健全全面預(yù)算管理制度、完善預(yù)算考核機(jī)制等對(duì)策建議，旨在健全企業(yè)全面預(yù)算體系，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。
［關(guān)鍵詞］全面預(yù)算管理;內(nèi)部控制;風(fēng)險(xiǎn)防范
經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，對(duì)企業(yè)管理水平提出更高要求，全面預(yù)算管理既是一種管理理念，也是一種高效的企業(yè)管理手段，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行高效整合及配置，協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。全面預(yù)算工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)，全體員工都要參與到全面預(yù)算工作中，科學(xué)有效地預(yù)算編制，約束并監(jiān)督單位涉及資金的業(yè)務(wù)活動(dòng)，通過資源高效配置完成企業(yè)目標(biāo)，提高生產(chǎn)效率。全面預(yù)算工作兼具復(fù)雜性與系統(tǒng)性，預(yù)算貫穿于企業(yè)管理全過程，需要匯總各部門實(shí)際情況向上級(jí)匯報(bào)，還需要加強(qiáng)信息在企業(yè)內(nèi)部傳遞與溝通，在編制預(yù)算過程中及時(shí)修改調(diào)整，工作量較大;全面預(yù)算編制以市場(chǎng)為導(dǎo)向，牢牢把握市場(chǎng)旗幟開展編制、執(zhí)行、監(jiān)督等相關(guān)方面工作，根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整預(yù)算編制，維護(hù)企業(yè)合法利益;全員參與是全面預(yù)算順利執(zhí)行的保障，只有企業(yè)員工重視全面預(yù)算工作并積極參與到預(yù)算工作中來，才能貫徹執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃，減少員工負(fù)面情緒，降低不對(duì)稱信息給員工心理造成的影響，推動(dòng)全面預(yù)算順利實(shí)施。
1全面預(yù)算對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用
1.1全面預(yù)算工作促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管控水平提升
全面預(yù)算工作涉及企業(yè)內(nèi)部所有部門與員工，是對(duì)企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的綜合管理，要求全員參與全面預(yù)算工作，借助預(yù)算實(shí)現(xiàn)部門之間、崗位之間協(xié)調(diào)配合，在編制預(yù)算范疇內(nèi)開展各項(xiàng)活動(dòng)，以預(yù)算編制為參考標(biāo)準(zhǔn)，有效管控各項(xiàng)成本費(fèi)用。凡是超出預(yù)算項(xiàng)目應(yīng)首先告知預(yù)算管委會(huì)，預(yù)算管委會(huì)批準(zhǔn)通過方可實(shí)施執(zhí)行。杜絕擅自挪用企業(yè)資金不良現(xiàn)象發(fā)生，建立一套實(shí)用的全面預(yù)算體系維護(hù)企業(yè)資金完整性，進(jìn)一步明晰各部門、各崗位具體職責(zé)，提升部門間協(xié)調(diào)性。通過全面預(yù)算編制工作確保各崗位人員清楚通過完成哪些工作達(dá)到目標(biāo)，如何與其他部門人員配合協(xié)調(diào)，促進(jìn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)高效達(dá)成。企業(yè)日常運(yùn)作過程中涉及流程比較系統(tǒng)且復(fù)雜，部門之間不協(xié)調(diào)將難以完成總體戰(zhàn)略目標(biāo)。全面預(yù)算通過內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)對(duì)所有部門與員工控制管理，客觀衡量企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)各方面情況，決定適合企業(yè)發(fā)展最優(yōu)方案，保障每一層級(jí)員工都能全面認(rèn)識(shí)自己、部門與企業(yè)整體三者間聯(lián)系與關(guān)系，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，保證信息在企業(yè)內(nèi)部傳遞暢通，使各部門目標(biāo)與企業(yè)總體目標(biāo)保持一致性。推動(dòng)全面預(yù)算工作執(zhí)行，全面控制企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，協(xié)調(diào)企業(yè)整體平穩(wěn)發(fā)展。
1.2全面預(yù)算工作優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升企業(yè)戰(zhàn)略能力
全面預(yù)算旨在通過預(yù)算編制實(shí)現(xiàn)量化處理企業(yè)決策目標(biāo)、配置資源等，將長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)與短期戰(zhàn)略目標(biāo)密切結(jié)合起來，提升資源使用效率，促進(jìn)企業(yè)總體生產(chǎn)效率進(jìn)步，保證企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。當(dāng)前全面預(yù)算備受企業(yè)推崇，絕大多數(shù)企業(yè)能夠基于企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)制定各活動(dòng)具體預(yù)算目標(biāo)，各部門基于部門預(yù)算目標(biāo)對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行合理優(yōu)化配置，真正落地執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。在全面預(yù)算工作基礎(chǔ)上，企業(yè)總體戰(zhàn)略執(zhí)行得以高效管控，在快速變化外部環(huán)境中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，經(jīng)過不斷打磨與優(yōu)化實(shí)現(xiàn)資源分配方案趨于合理化與科學(xué)化。合理地資源配置推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略能力提升，而且科學(xué)化全面預(yù)算對(duì)企業(yè)日常運(yùn)行起到良好監(jiān)督作用，跟進(jìn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施進(jìn)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中的絆腳石，將資金使用效率發(fā)揮最大化，提升企業(yè)主觀適應(yīng)能力。在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過程中，所有涉及資金的活動(dòng)都是全面預(yù)算工作范疇，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售等環(huán)節(jié)都存在預(yù)算工作。全面預(yù)算也涵蓋企業(yè)各層級(jí)員工，自上而下包括高管、中層、基層員工都參與到全面預(yù)算工作中。全面預(yù)算對(duì)企業(yè)各方面資源進(jìn)行優(yōu)化配置，借助全面預(yù)算編制，確保員工明確企業(yè)發(fā)展總體戰(zhàn)略目標(biāo)與各部門目標(biāo)、崗位職責(zé)與分工等發(fā)，提升企業(yè)利潤(rùn)空間。
1.3提升企業(yè)管理水平，全面防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)過程中實(shí)施全面預(yù)算利于提升企業(yè)管理水平，控制日常業(yè)務(wù)活動(dòng)成本開支，達(dá)成企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)目標(biāo)。企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)營(yíng)開端，需要建立一套完善的.全面預(yù)算執(zhí)行方案，全面管理企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)狀況，指引企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展走向，促進(jìn)總體目標(biāo)達(dá)成。全面預(yù)算明確企業(yè)發(fā)展總體目標(biāo)與戰(zhàn)略選擇，在變化的外部環(huán)境中把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，迎合經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化趨勢(shì)。全面預(yù)算編制工作保證企業(yè)能有序開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，強(qiáng)化內(nèi)部控制執(zhí)行力度，創(chuàng)造良好經(jīng)營(yíng)發(fā)展氛圍。一般情況下，企業(yè)傾向于采取集體決策方式對(duì)預(yù)算決策及執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與監(jiān)督，規(guī)避由于不按流程做出決策給企業(yè)帶來?yè)p失。全面預(yù)算執(zhí)行力度不斷加強(qiáng)，利于合理預(yù)測(cè)現(xiàn)金流未來走向，對(duì)現(xiàn)金總量與實(shí)際需求量進(jìn)行科學(xué)籌劃，保證現(xiàn)金流持續(xù)且穩(wěn)定。全面掌握企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)流程并仔細(xì)分析其潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過預(yù)算工作提升資金使用效率與效果，對(duì)各項(xiàng)涉及資金支出項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格核查與審批。具體來看，可以通過掌握應(yīng)收賬款實(shí)際回收情況，降低企業(yè)速動(dòng)資產(chǎn)比例，減輕企業(yè)負(fù)債承擔(dān)壓力，避免支付過多利息費(fèi)用，維持資金鏈連續(xù)性，提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范水平與利潤(rùn)空間。
2加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算的對(duì)策建議
2.1明確全面預(yù)算目標(biāo)
結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，分析企業(yè)實(shí)際發(fā)展運(yùn)營(yíng)情況，將總體戰(zhàn)略目標(biāo)劃分為多個(gè)階段具體目標(biāo)，確保分目標(biāo)之間具備連貫性，預(yù)算目標(biāo)應(yīng)該囊括各階段具體目標(biāo)。分析達(dá)成各階段具體目標(biāo)需要職能部門完成哪些任務(wù)，調(diào)整各部門具體任務(wù)保證企業(yè)整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。打造和諧企業(yè)文化，高層管理者應(yīng)該涉獵更廣泛的決策領(lǐng)域，積極探索利于企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。思想層次決定行動(dòng)方向，企業(yè)要積極宣貫全面預(yù)算對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展重要作用，積極開展相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，提升員工全面預(yù)算認(rèn)識(shí)與理解。
2.2健全全面預(yù)算管理制度，促進(jìn)信息與資源實(shí)現(xiàn)共享
若想發(fā)揮全面預(yù)算效用，企業(yè)首先需要建立一套完善的預(yù)算管理制度體系及相配套考核獎(jiǎng)懲體系，為全面預(yù)算實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)制度基礎(chǔ)，在編制預(yù)算過程中，企業(yè)各部門人員應(yīng)該對(duì)全面預(yù)算工作有充分認(rèn)識(shí)，清楚本部門在預(yù)算執(zhí)行過程中需要完成哪些工作任務(wù)，清楚部門執(zhí)行預(yù)算優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，杜絕全面預(yù)算編制工作僅停留在形式層面，切實(shí)增強(qiáng)全面預(yù)算編制可行性與科學(xué)性。承擔(dān)全面預(yù)算主要責(zé)任毋庸置疑是財(cái)務(wù)部門，但是預(yù)算編制不是僅僅依靠財(cái)務(wù)部門就能獨(dú)立完成，需要其他各部門積極配合。財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理具體流程掌握程度不夠深刻，需要其他部門配合協(xié)調(diào)完成預(yù)算編制工作。
2.3完善預(yù)算考核機(jī)制，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行
系統(tǒng)的預(yù)算考核機(jī)制是保證全面預(yù)算編制高效執(zhí)行的硬性保障，對(duì)各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行客觀審查與考評(píng)，預(yù)算執(zhí)行良好部門給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，預(yù)算執(zhí)行不力部門給予適當(dāng)處罰，以預(yù)算執(zhí)行實(shí)際效果為主要考核依據(jù)。預(yù)算考核是對(duì)企業(yè)員工工作業(yè)績(jī)的綜合評(píng)斷，全面預(yù)算管理與企業(yè)利益、員工利益密切相關(guān)，只有通過考核才能反映預(yù)算執(zhí)行效果。通過開展預(yù)算考核，全面體現(xiàn)預(yù)算編制執(zhí)行效果，診斷企業(yè)執(zhí)行效率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算工作不斷優(yōu)化。
參考文獻(xiàn):
醫(yī)院全面預(yù)算管理必要性研究論文篇十一
摘要：歷史悠久的g單位在最新一輪的事業(yè)單位分類的改革中被定位為公益二類事業(yè)單位，現(xiàn)又面臨全國(guó)性的績(jī)效工資、社會(huì)保險(xiǎn)等多項(xiàng)改革，這些對(duì)其整體穩(wěn)定發(fā)展均有不同程度的影響。g單位一方面要為政府提供決策服務(wù)支撐，另一方面也要開拓市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)，因此建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理體系對(duì)于提升其政府服務(wù)能力和市場(chǎng)生存能力至關(guān)重要。本文從戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理的內(nèi)涵和作用入手，介紹了g單位的總體發(fā)展和績(jī)效管理情況，重點(diǎn)分析了g單位績(jī)效管理體系存在的問題，并從路徑和保障措施兩大方面對(duì)于如何構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理體系進(jìn)行了具體論述。
關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略導(dǎo)向；績(jī)效管理；研究g單位
一、戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理體系的內(nèi)涵和作用
1、戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理體系的定義
戰(zhàn)略導(dǎo)向績(jī)效管理體系是由組織與職工之間建立共同的愿景，將組織的戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解、傳遞到部門和職工，通過組織與職工制訂績(jī)效計(jì)劃，共同開展績(jī)效實(shí)施，并在執(zhí)行過程中對(duì)存在的問題進(jìn)行持續(xù)有效的溝通與修正，最終達(dá)到改進(jìn)組織與職工的績(jī)效、實(shí)現(xiàn)雙贏的目的。其出發(fā)點(diǎn)和歸宿是實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)全面提升職工的素質(zhì)水平；實(shí)質(zhì)是通過動(dòng)態(tài)雙向的溝通，從而提高績(jī)效、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
2、建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理體系對(duì)組織發(fā)展的作用和意義
（1）從組織的角度看，有利于組織獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理體系，既是構(gòu)想描繪組織愿景和使命的過程，又是把組織戰(zhàn)略納入績(jī)效管理的過程。這一過程能有效地闡釋與傳播組織的戰(zhàn)略，使得職工的個(gè)人目標(biāo)與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)相契合，使個(gè)人的努力方向與組織的一致，從而提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力。（2）從管理者角度看，有利于管理者真正了解職工，實(shí)現(xiàn)有效管理。通過戰(zhàn)略績(jī)效管理，改變了管理者與職工之間對(duì)立的關(guān)系，而是在組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和職工的工作之間建立起溝通的橋梁。管理者通過與職工共同制訂績(jī)效計(jì)劃傳遞組織戰(zhàn)略，同時(shí)通過績(jī)效反饋及時(shí)了解職工的工作狀況和想法，促進(jìn)了組織戰(zhàn)略和個(gè)人目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合，使管理者和職工間的關(guān)系變得和諧統(tǒng)一，調(diào)動(dòng)個(gè)人的工作積極性。（3）從職工的角度看，有利于職工提升個(gè)人績(jī)效，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理體系，一方面使職工在明確組織戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，更好地理解自身崗位工作的內(nèi)容與要求，另一方面可以看清自身表現(xiàn)與組織需求之間的差距，從而促使職工根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，努力提升績(jī)效、實(shí)現(xiàn)價(jià)值。
二、g單位的整體概況和績(jī)效管理的模式
1、g單位的整體概況
（1）業(yè)務(wù)發(fā)展情況。近年來，g單位業(yè)務(wù)發(fā)展迅速、成果顯著。一是戰(zhàn)略研究服務(wù)重大決策，承擔(dān)開展廣東省“十三五”科技發(fā)展規(guī)劃研究以及各市、縣、鎮(zhèn)各類規(guī)劃的研究與編制任務(wù)；二是以統(tǒng)計(jì)分析研究為重點(diǎn)，開展科技形勢(shì)分析和撰寫科技統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，服務(wù)管理決策科學(xué)化；三是以高新區(qū)管理決策研究為重點(diǎn)，服務(wù)高新區(qū)創(chuàng)新發(fā)展；四是公益性科技文獻(xiàn)服務(wù)多項(xiàng)指標(biāo)位居全國(guó)前列。各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展為促進(jìn)地區(qū)科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用。（2）人員結(jié)構(gòu)。g單位擁有一支水平高、專業(yè)門類較齊全、研究咨詢力量雄厚的專職科技隊(duì)伍。g單位在職人數(shù)共91人，按學(xué)歷分類，碩士研究生以上學(xué)歷35人，本科學(xué)歷40人，本科以上學(xué)歷人員占比為82%；按資歷分類，高級(jí)職稱以上33人，中級(jí)職稱36人，初級(jí)職稱9人，中級(jí)職稱以上人員占比為76%?？梢姡琯單位的業(yè)務(wù)范圍主要是開展科技領(lǐng)域基礎(chǔ)性、前瞻性、戰(zhàn)略性、公益性方面的研究，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展提供科學(xué)的理論、方法、數(shù)據(jù)和決策，解決綜合性和重大的科技問題。g單位吸納并擁有一大批高學(xué)歷、具備專業(yè)知識(shí)背景的高層次人才，屬于知識(shí)密集型科研單位。
2、g單位績(jī)效管理的模式
g單位的績(jī)效管理基本上等同于績(jī)效考核。g單位在年中、年末會(huì)各召開一次由中層以上人員參加、由全體職工參加的總結(jié)會(huì)，會(huì)議將提出并布置下半年、下一年度整個(gè)單位的工作計(jì)劃和中心任務(wù)?？?jī)效考核方式分為每季度一次的季度考核和一年一次的年度考核兩種，即一年共考核5次。g單位開展季度考核所使用的《季度考核表》已經(jīng)沿用十多年時(shí)間了，各科室、各職位的人員使用同一套的考核指標(biāo)體系，各指標(biāo)所賦分值也一直未變。該考核體系總分為100分，由工作態(tài)度（20分）、工作能力（35分）和工作業(yè)績(jī)（45分）3個(gè)考核維度組成；相應(yīng)維度下設(shè)責(zé)任心、專業(yè)知識(shí)、溝通能力、工作效率等共15個(gè)測(cè)評(píng)指標(biāo)。各科室負(fù)責(zé)人根據(jù)職工的季度總結(jié)和一季度以來的工作表現(xiàn)評(píng)定考核分?jǐn)?shù)和等級(jí)，并對(duì)其季度工作撰寫簡(jiǎn)要評(píng)語(yǔ)及建議獎(jiǎng)金發(fā)放比例、系數(shù)、數(shù)額。年度考核則按照上級(jí)的文件要求，采用廣東省人社廳統(tǒng)一的表格撰寫年終總結(jié)，主要以“德、能、勤、績(jī)、廉”5個(gè)方面為考核內(nèi)容，沒有設(shè)定考核指標(biāo)，僅以部門為單位采取自評(píng)和互評(píng)的方式評(píng)定優(yōu)秀、稱職兩種考核等次。無(wú)論是季度考核還是年度考核，g單位均沒有使用過戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理所使用的關(guān)鍵績(jī)效考評(píng)和平衡計(jì)分卡等績(jī)效考評(píng)方法。
三、g單位績(jī)效管理存在的問題
1、績(jī)效管理與發(fā)展目標(biāo)脫節(jié)，個(gè)人與組織目標(biāo)結(jié)合度不高
在績(jī)效管理過程中，能否將戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解落實(shí)到每位職工身上，是保證組織戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵。但是g單位各部門的績(jī)效目標(biāo)很多時(shí)候不是逐層分解自單位的戰(zhàn)略目標(biāo)，而是部門為了完成工作任務(wù)、個(gè)人為了提高自身績(jī)效而設(shè)立的；尤其是個(gè)人對(duì)于組織目標(biāo)不甚了解，認(rèn)為組織目標(biāo)高高在上，與個(gè)人目標(biāo)關(guān)系不大。這就使g單位的績(jī)效管理與其戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生了脫節(jié)，造成了單位績(jī)效與個(gè)人績(jī)效“兩張皮”的現(xiàn)象。這將無(wú)法引導(dǎo)所有職工趨向單位的戰(zhàn)略目標(biāo)，也難以促使每位職工都為單位戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)責(zé)任。
2、將績(jī)效管理等同于績(jī)效考評(píng)，不利于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)
績(jī)效考核是對(duì)已設(shè)定的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行階段性的評(píng)價(jià)，關(guān)注的是已發(fā)生或已形成的績(jī)效；而績(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)，更關(guān)注的是未發(fā)生和將來的績(jī)效，績(jī)效考核好比是績(jī)效管理這條鏈條上的一個(gè)結(jié)點(diǎn)，它只是績(jī)效管理的其中一個(gè)環(huán)節(jié)。g單位的績(jī)效管理基本上僅限于績(jī)效考核，職工被動(dòng)接受工作任務(wù)，甚至不了解該項(xiàng)工作的目的。中高層領(lǐng)導(dǎo)即考核者通過季度考核和年度考核兩種考核方式對(duì)職工進(jìn)行評(píng)分和評(píng)定等級(jí)，從而使其獲得相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)酬，那么考核結(jié)束對(duì)于表現(xiàn)一般或者不好的職工只能拿到較低的報(bào)酬，這對(duì)于他們認(rèn)清差距、提高績(jī)效并無(wú)很大幫助。將績(jī)效管理等同于績(jī)效考評(píng)，缺乏對(duì)職工行為的引導(dǎo)，對(duì)于個(gè)人來說，不利于改善個(gè)人績(jī)效；對(duì)于單位來說，也難于實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略管理目標(biāo)，違背了績(jī)效管理的根本目的。
3、績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理，難以發(fā)揮考核的激勵(lì)作用
g單位的績(jī)效考核指標(biāo)沿用十多年未變，且各崗位的考核指標(biāo)完全一樣。其問題主要表現(xiàn)在：一是沒有根據(jù)單位不同階段的戰(zhàn)略目標(biāo)和科研人員的工作特點(diǎn)來進(jìn)行定性和定量考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)；二是未根據(jù)單位內(nèi)外部環(huán)境的復(fù)雜變化形勢(shì)尤其是沒有結(jié)合近些年來事業(yè)單位面臨的各項(xiàng)重大改革來對(duì)考核指標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整；三是沒有針對(duì)人員不同的崗位類別、工作性質(zhì)和責(zé)任大小等設(shè)計(jì)不同的考核指標(biāo)體系。這種未能與時(shí)俱進(jìn)和因崗而異的考核指標(biāo)體系沒有從組織戰(zhàn)略的維度來設(shè)計(jì)，不能準(zhǔn)確評(píng)價(jià)職工的業(yè)績(jī)和能力，不利于激勵(lì)職工和培養(yǎng)人才。
4、績(jī)效考評(píng)方法簡(jiǎn)單，績(jī)效考核流于形式
g單位的考評(píng)長(zhǎng)年采取主管打分、同事互評(píng)的方式，沒有采用現(xiàn)代的績(jī)效管理工具。以年度考核為例，參加考核的人員基本上年度考核等次都在稱職以上，大家憑主觀印象、個(gè)人喜好得出科室民主測(cè)評(píng)結(jié)果，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)層后還將再次研究討論并得出最終的考核結(jié)果，這期間情面因素、輪流思想、平均主義、主觀評(píng)價(jià)等因素均對(duì)考核結(jié)果有不同程度的影響。g單位的季度考核和年度考核均存在考評(píng)方法傳統(tǒng)簡(jiǎn)單以及考核的公平、公開程度不夠的問題，主要依靠主觀和定性評(píng)價(jià)，缺乏科學(xué)的衡量機(jī)制。
5、績(jī)效溝通不到位，績(jī)效管理缺乏反饋環(huán)節(jié)
績(jī)效溝通應(yīng)貫穿于整個(gè)績(jī)效管理過程，它是績(jī)效管理的核心。g單位制訂績(jī)效計(jì)劃的方式，還屬于傳統(tǒng)的行政命令式，即自上而下、逐層施加，科室負(fù)責(zé)人與職工之間缺乏對(duì)目標(biāo)如何設(shè)定、如何實(shí)施以及如何實(shí)現(xiàn)進(jìn)行充分溝通?？?jī)效監(jiān)控和輔導(dǎo)不夠及時(shí)和有效，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)由于工作繁忙等原因缺乏對(duì)職工工作情況保持持續(xù)的關(guān)注度，也疏于對(duì)職工進(jìn)行及時(shí)、到位的指導(dǎo)。g單位的績(jī)效考核也是單向評(píng)價(jià)，職工的年終考核不管獲得哪個(gè)考核等次，也只是被動(dòng)地知悉結(jié)果；而對(duì)于季度考核，很多職工每個(gè)季度的評(píng)分幾乎都是一樣的，分?jǐn)?shù)成為一種慣例和形式；有的職工甚至連科室負(fù)責(zé)人給自己打了多少分、評(píng)為哪個(gè)等級(jí)都不知道，同時(shí)出現(xiàn)科室負(fù)責(zé)人不說，職工也不好意思去問的現(xiàn)象，反饋環(huán)節(jié)嚴(yán)重缺失?？梢?，在績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，g單位的績(jī)效溝通都做得不夠，績(jī)效反饋則最為薄弱，這必將不利于職工了解自身的優(yōu)劣勢(shì)，也不利于共同總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而提高績(jī)效水平。
6、對(duì)績(jī)效管理的重視程度不夠，疏于對(duì)考核者的績(jī)效管理培訓(xùn)
g單位非常重視單位業(yè)務(wù)的發(fā)展和對(duì)市場(chǎng)的開拓，但卻缺乏就績(jī)效管理對(duì)單位發(fā)展所起重要作用的認(rèn)識(shí)，因此不夠重視績(jī)效管理工作。在績(jī)效管理中，管理中層即各部門負(fù)責(zé)人是實(shí)施的.主體，起著橋梁和紐帶的作用，一方面要對(duì)單位的績(jī)效管理目標(biāo)負(fù)責(zé)，另一方面要對(duì)部門職工的績(jī)效改進(jìn)負(fù)責(zé)。他們?cè)诠ぷ髦行枰缪莺献骰锇椤⑤o導(dǎo)員、記錄員、公證員四種角色，促使單位的績(jī)效管理方案落到實(shí)處。但是g單位過于集中精力追求業(yè)務(wù)成績(jī)，各部門尤其是業(yè)務(wù)部門的考核者極少參加有關(guān)管理方面的培訓(xùn)，就連人力資源部的人員也少有機(jī)會(huì)參加績(jī)效管理方面的培訓(xùn)課程。從管理層的不夠重視到執(zhí)行層的缺乏專業(yè)素養(yǎng)，必然不利于建立有效的績(jī)效管理體系。
四、戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理體系的構(gòu)建路徑
1、與職工共同制訂績(jī)效計(jì)劃，提高職工的參與性
績(jī)效計(jì)劃是整個(gè)績(jī)效管理過程的起點(diǎn)，它要求管理者與職工共同討論考核期內(nèi)需要完成的工作任務(wù)和績(jī)效目標(biāo)并最終達(dá)成共識(shí)，而職工參與是績(jī)效計(jì)劃制定的前提。g單位的中高層管理者應(yīng)該在制訂各項(xiàng)績(jī)效計(jì)劃時(shí)，充分考慮職工的參與性，就職工的工作職責(zé)、任務(wù)的重要性等級(jí)、管理者需要提供的幫助、可能遇到的困難及解決方法等一系列問題進(jìn)行深入探討，在此過程中一方面幫助員工找準(zhǔn)路線、認(rèn)清目標(biāo)，另一方面提高職工對(duì)績(jī)效計(jì)劃的認(rèn)同感和工作積極性。另外，g單位正處于各項(xiàng)事業(yè)單位的改革中，其績(jī)效計(jì)劃應(yīng)根據(jù)單位內(nèi)外環(huán)境的變化而適時(shí)調(diào)整，部門和職工的績(jī)效目標(biāo)也應(yīng)隨之有所改變。
2、持續(xù)進(jìn)行績(jī)效監(jiān)控和輔導(dǎo)，幫助職工改進(jìn)個(gè)人績(jī)效
在明確績(jī)效計(jì)劃后，只有持續(xù)不斷的監(jiān)控績(jī)效和進(jìn)行輔導(dǎo)，才會(huì)有好的結(jié)果。g單位的管理者進(jìn)行績(jī)效監(jiān)控，一方面是通過不斷的溝通給予職工工作上的支持，另一方面是記錄職工工作過程中的關(guān)鍵時(shí)間或績(jī)效數(shù)據(jù)，為績(jī)效考評(píng)提供信息。這樣才能保持職工工作的積極性，同時(shí)也避免績(jī)效考評(píng)時(shí)管理者的評(píng)分過于主觀或慣性，而是有事實(shí)和數(shù)據(jù)作為依據(jù)的。在績(jī)效監(jiān)控的同時(shí)，g單位的管理者還要根據(jù)績(jī)效計(jì)劃，對(duì)職工進(jìn)行持續(xù)的指導(dǎo)，一方面使其工作不偏離組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，另一方面在輔導(dǎo)的過程中不斷提高職工的工作能力和水平。
3、認(rèn)真組織開展績(jī)效考評(píng)，采取科學(xué)合理的考評(píng)
指標(biāo)和考評(píng)方法首先，設(shè)立科學(xué)的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)。其一，有效的考核指標(biāo)是以“發(fā)展”為目的和有助于單位改善內(nèi)部管理的。因此，考核指標(biāo)應(yīng)來自于組織戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，要從組織戰(zhàn)略的角度來確定績(jī)效是“考什么”。其二，根據(jù)不同的崗位性質(zhì)和責(zé)任大小對(duì)考評(píng)對(duì)象合理分類考評(píng)。就g單位而言，其屬于科研類事業(yè)單位，可以將人員分為科研型、管理型和服務(wù)型，分別對(duì)應(yīng)專業(yè)技術(shù)崗、管理崗和工勤崗，根據(jù)每一類型的崗位特點(diǎn)設(shè)置具體的考核目標(biāo)和指標(biāo)。如科研型人員應(yīng)側(cè)重于科研能力和素質(zhì)，管理型人員應(yīng)側(cè)重于管理能力和效益等。其三，指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)注意定性和定量相結(jié)合，尤其應(yīng)注意科研工作不易量化的特點(diǎn)，具有可操作性和可實(shí)現(xiàn)性。其四，指標(biāo)設(shè)置要密切結(jié)合g單位知識(shí)密集型組織、高層次人才集中的特點(diǎn)，要能充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)科研人員的工作積極性和能動(dòng)性。其次，g單位要結(jié)合自身的單位性質(zhì)、考核目的、工作內(nèi)容、人員特點(diǎn)、執(zhí)行成本以及文化氛圍等方面進(jìn)行綜合考慮，例如可以選取以提取重要性和關(guān)鍵性指標(biāo)為核心的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法進(jìn)行考評(píng)。
4、及時(shí)進(jìn)行績(jī)效反饋，有利于職工認(rèn)清差距和找準(zhǔn)努力方向
績(jī)效考核結(jié)束后，職工有權(quán)利了解在這一考核周期內(nèi)自己的業(yè)績(jī)是否達(dá)到既定目標(biāo)、行為態(tài)度是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，這便于使職工對(duì)自身的績(jī)效表現(xiàn)有清楚、客觀的認(rèn)識(shí)。前面提到g單位的績(jī)效反饋環(huán)節(jié)嚴(yán)重缺失，這是個(gè)不容小覷的問題。就g單位現(xiàn)有考核方式來說，即季度考核和年度考核，考核者都應(yīng)在考核結(jié)束后，主動(dòng)與職工進(jìn)行績(jī)效面談，將一個(gè)考核期以來職工的工作行為和表現(xiàn)、優(yōu)缺點(diǎn)、進(jìn)步與不足、下一階段的行動(dòng)方向和目標(biāo)進(jìn)行充分交流和溝通，有針對(duì)性地指導(dǎo)職工，面談應(yīng)保持開放性和互動(dòng)性?？?jī)效面談要注意一方面要向職工傳遞單位的戰(zhàn)略目標(biāo)，另一方面要結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)及時(shí)提出下一階段的工作目標(biāo)，這樣才能使職工找準(zhǔn)位置和努力方向，不至于一直原地踏步、停滯不前，促使個(gè)人績(jī)效與單位績(jī)效共同提升。
五、構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理體系的保障措施
1、落實(shí)組織保障，組建績(jī)效管理的領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)
要建立有效可行的績(jī)效管理體系，組織高層領(lǐng)導(dǎo)的重視是基礎(chǔ)。g單位應(yīng)成立以單位領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部負(fù)責(zé)人為主要成員的績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)，負(fù)責(zé)績(jī)效管理的審查、監(jiān)督和決策等工作；委員會(huì)下設(shè)人力資源部績(jī)效管理小組，是績(jī)效管理小組的落實(shí)者，主要負(fù)責(zé)績(jī)效管理的培訓(xùn)、指導(dǎo)和執(zhí)行等日常性工作。g單位應(yīng)通過績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)規(guī)劃單位的愿景和使命，設(shè)定單位的戰(zhàn)略目標(biāo)；通過人力資源部績(jī)效管理小組密切聯(lián)系職工，灌輸績(jī)效管理理念，引導(dǎo)部門和職工規(guī)范有效地實(shí)施績(jī)效管理。組織保障是構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向績(jī)效管理體系的基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)制度保障，使戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理深入人心
當(dāng)今社會(huì)的管理模式越來越提倡“以人為本”的理念，戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理也應(yīng)如此，因?yàn)榻M織的戰(zhàn)略目標(biāo)要層層分解到個(gè)人，而組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)依賴于每個(gè)人以組織目標(biāo)為方向并為之不懈努力。對(duì)于高層次人才集中的g單位而言，科研工作者具有獨(dú)立性、創(chuàng)新性、流動(dòng)性、講求成就感和平等性等特點(diǎn)，所以更需要采取以人為本的制度模式，才能使單位戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理深入人心。具體應(yīng)體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：第一，明確g單位職工在績(jī)效管理中的主人翁地位，讓其參與制訂績(jī)效計(jì)劃、接受績(jī)效輔導(dǎo)和反饋、可以保持暢順持續(xù)的績(jī)效溝通等，即參與績(jī)效管理的全過程；第二，要讓職工深切體會(huì)并明白績(jī)效管理不是“控制”“束縛”，而是通過持續(xù)不斷地輔導(dǎo)和修正，提高個(gè)人績(jī)效；第三，要倡導(dǎo)管理者與職工、職工相互之間建立平等、和諧的關(guān)系，讓績(jī)效管理在愉悅的氣氛中進(jìn)行；第四，要使職工與單位共同成長(zhǎng)，使個(gè)人績(jī)效目標(biāo)和組織戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相連，充分考慮個(gè)人發(fā)展，讓個(gè)人也能享受到單位發(fā)展的成果。
3、強(qiáng)化人員保障，開展多層次的績(jī)效管理培訓(xùn)工作
管理雙方在績(jī)效管理過程中均占據(jù)非常重要的位置，因此加強(qiáng)對(duì)兩者的績(jī)效管理意識(shí)和技能的培訓(xùn)是一項(xiàng)必不可少的工作。首先，人力資源部負(fù)責(zé)績(jī)效管理實(shí)施的全過程，既是績(jī)效管理制度的設(shè)計(jì)者又是績(jī)效管理的監(jiān)督者。g單位應(yīng)充分支持和鼓勵(lì)人力資源部的全體人員參加績(jī)效管理方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，并不斷進(jìn)行再教育，使其成為真正的績(jī)效管理“專家”，從而更好地開展工作。其次，要加強(qiáng)對(duì)g單位高層管理者在績(jī)效管理理念方面的培訓(xùn)，只有獲得高層的重視和認(rèn)可才能更順暢地實(shí)施績(jī)效管理。再次，要組織中層管理者參加有關(guān)績(jī)效管理的培訓(xùn)和研討，使他們真正掌握績(jī)效管理的意義和方法，賦予他們相關(guān)的知識(shí)、技巧和能力，中層管理者的支持是績(jī)效管理實(shí)施的關(guān)鍵。最后，要開展對(duì)g單位普通職工的培訓(xùn)和指導(dǎo)，只有讓他們真心愿意參與績(jī)效管理，才能真正發(fā)揮戰(zhàn)略導(dǎo)向績(jī)效管理的作用。
參考文獻(xiàn)
[1]安鴻章等：企業(yè)人力資源管理師[m].中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社.2014．
醫(yī)院全面預(yù)算管理必要性研究論文篇十二
摘要:在企業(yè)管理方式的選擇中,全面預(yù)算管理以其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的獨(dú)到功能和作用,越來越引起人們的重視。文章介紹了全面預(yù)算管理和相對(duì)控股的涵義,分析了相對(duì)控股公司實(shí)施全面預(yù)算管理的必要性,最后具體分析了全面預(yù)算管理在相對(duì)控股企業(yè)的實(shí)現(xiàn)方式。
關(guān)鍵詞:全面預(yù)算管理;相對(duì)控股公司;應(yīng)用
全面預(yù)算管理是目前很多企業(yè)普遍采用的主要管理方式。在企業(yè)管理方式的選擇中,全面預(yù)算管理以其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的獨(dú)到功能和作用,越來越引起人們的重視。全面預(yù)算管理的應(yīng)用沒有全資、控股與相對(duì)控股的差別。文章就全面預(yù)算管理在相對(duì)控股公司中的應(yīng)用進(jìn)行探討。
一、全面預(yù)算管理和相對(duì)控股的涵義
全面預(yù)算是指所有以貨幣及其他數(shù)量形式反映的有關(guān)企業(yè)未來一段時(shí)間內(nèi)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃與相應(yīng)措施的數(shù)量說明。全面預(yù)算在企業(yè)管理中所占的重要地位是由其功能和作用決定的,具體包括:用來規(guī)劃企業(yè)在某個(gè)計(jì)劃期間的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其成果;財(cái)務(wù)部門實(shí)施經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)監(jiān)控的依據(jù);評(píng)定考核各公司、部門工作實(shí)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn);利于各公司、部門確定工作目標(biāo)、方向;利于集團(tuán)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
相對(duì)控股模式是最近我國(guó)出現(xiàn)的一種新的股權(quán)結(jié)構(gòu)模式。相對(duì)控股是指股東出資額或者持有股份的比例雖然不足百分之五十,但依其出資額或者持有的股份所享有的表決權(quán)已足以對(duì)股東會(huì)、股東大會(huì)的決議產(chǎn)生重大影響,如果股權(quán)比較分散,一般要達(dá)到30%以上?？傮w而言,相對(duì)控股模式更有利于發(fā)揮公司治理作用,從而能夠更為有效地促使經(jīng)理人員按股東利益最大化原則行事,并實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化。
二、相對(duì)控股公司實(shí)施全面預(yù)算管理的必要性
全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一,也是被各類企業(yè)包括相對(duì)控股企業(yè)證明是行之有效的管理方法。微觀上,它有助于相對(duì)控股企業(yè)管理水平和效益的提高;宏觀上,它是利用市場(chǎng)機(jī)制優(yōu)化社會(huì)資源配置的重要手段。預(yù)算管理及預(yù)算機(jī)制已經(jīng)深入到社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的各個(gè)層面,也是相對(duì)控股企業(yè)管理的需要。
(一)是從利潤(rùn)管理到價(jià)值管理的需要
從理論上將企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)界定為股東價(jià)值最大化或企業(yè)價(jià)值最大化似乎已無(wú)可爭(zhēng)議。利潤(rùn)最大化的評(píng)價(jià)指標(biāo)主要有利潤(rùn)絕對(duì)指標(biāo)和利潤(rùn)相對(duì)指標(biāo)。這些指標(biāo)不能客觀地反映企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn),其主要缺陷表現(xiàn)在于:利潤(rùn)指標(biāo)容易被人為操縱,忽略了貨幣時(shí)間價(jià)值,沒有考慮未來實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的'風(fēng)險(xiǎn),不能反映利益相關(guān)者的目標(biāo)。價(jià)值最大化目標(biāo)的評(píng)價(jià)指標(biāo)主要有eva指標(biāo)和現(xiàn)金流量貼現(xiàn)評(píng)估指標(biāo)。eva指標(biāo)是經(jīng)過調(diào)整的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)減去現(xiàn)有資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的機(jī)會(huì)成本后的余額。現(xiàn)金流量評(píng)估指標(biāo)是通過對(duì)企業(yè)未來自由現(xiàn)金流量以資金成本估計(jì)值折現(xiàn)計(jì)算出的現(xiàn)值。這些指標(biāo)充分反映了股東價(jià)值實(shí)現(xiàn)的情況。
(二)是產(chǎn)權(quán)制度變革新形勢(shì)下的必然選擇
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化,出現(xiàn)了分散的多元化的投資群體,企業(yè)也出現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的兩權(quán)分離。相對(duì)控股企業(yè)也是如此,企業(yè)投資者關(guān)注的是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果,更是未來的發(fā)展前景,是當(dāng)前實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)更是未來的盈利能力和發(fā)展能力,是利潤(rùn)的總額更是利潤(rùn)的質(zhì)量。因此為了適應(yīng)投資者的需要,經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)的控制和規(guī)劃,從經(jīng)營(yíng)結(jié)果(利潤(rùn)預(yù)算)擴(kuò)大到經(jīng)營(yíng)過程(業(yè)務(wù)預(yù)算和資金預(yù)算)并進(jìn)而擴(kuò)展到經(jīng)營(yíng)質(zhì)量(資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算),所以推行全面預(yù)算管理是相對(duì)控股企業(yè)投資者和經(jīng)營(yíng)者在產(chǎn)權(quán)制度變革新形勢(shì)下的必然選擇。
(三)是相對(duì)控股企業(yè)從日常財(cái)務(wù)發(fā)展到戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的需要
我國(guó)目前大部分相對(duì)控股企業(yè)財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)是記帳、算帳、報(bào)帳、財(cái)務(wù)計(jì)劃分解平衡、財(cái)務(wù)收支審核,以及財(cái)務(wù)指標(biāo)分析。我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)職能滯后的主要原因是:財(cái)務(wù)在企業(yè)中的地位低,財(cái)務(wù)模式落后以及財(cái)務(wù)人員知識(shí)陳舊等。從日常財(cái)務(wù)發(fā)展到戰(zhàn)略財(cái)務(wù)勢(shì)在必行。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的實(shí)施應(yīng)從三個(gè)方面入手:一是在董事會(huì)中建立財(cái)務(wù)委員會(huì)和審計(jì)委員會(huì),并向企業(yè)委派財(cái)務(wù)總監(jiān),從組織上保證財(cái)務(wù)參與決策的地位。二是構(gòu)件財(cái)務(wù)規(guī)劃體系。三是要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)。
三、全面預(yù)算管理在相對(duì)控股企業(yè)的實(shí)現(xiàn)方式
相對(duì)控股企業(yè)要順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),就要對(duì)企業(yè)實(shí)行全面的預(yù)算管理,在預(yù)算管理中要重點(diǎn)注意以下幾個(gè)方面。
(一)全面預(yù)算管理的組織設(shè)置
由于全面預(yù)算管理模式是對(duì)企業(yè)的決策目標(biāo)及資源配置加以量化,并使企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的控制系統(tǒng),因而,在相對(duì)控股公司中,必須設(shè)立一個(gè)權(quán)威性和獨(dú)立性較強(qiáng)的預(yù)算管理委員會(huì)作為預(yù)算管理的最高權(quán)威機(jī)約束語(yǔ)構(gòu)。其主要部門及其職能設(shè)置如下:預(yù)算管理委員會(huì)的主任一般由相對(duì)控股公司總經(jīng)理?yè)?dān)任,負(fù)責(zé)預(yù)算管理的重要事項(xiàng),以保證預(yù)算管理的權(quán)威性。預(yù)算管理委員會(huì)下設(shè)置辦公室,由相對(duì)控股公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人為主任,以財(cái)務(wù)部為主導(dǎo),負(fù)責(zé)預(yù)算管理的日常工作。預(yù)算管理委員會(huì)分別吸收營(yíng)銷、生產(chǎn)、采購(gòu)、技術(shù)、信息、質(zhì)檢、內(nèi)審、人事部門的最高負(fù)責(zé)人擔(dān)任委員。在預(yù)算委員會(huì)之下,設(shè)立價(jià)格委員會(huì)、業(yè)績(jī)考評(píng)委員會(huì)和內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)。
(二)全面預(yù)算體系的編制
相對(duì)控股公司全面預(yù)算的編制與總公司預(yù)算的編制不一樣,有著其自身
的特點(diǎn)。全面預(yù)算體系包括資本預(yù)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算三大部分,這三部分相輔相成,缺一不可。在相對(duì)控股公司的全面預(yù)算管理中,預(yù)算編制應(yīng)采取“服從上級(jí),結(jié)合自身”的步驟,充分體現(xiàn)出分權(quán)與集權(quán)的統(tǒng)一。
具體步驟是:(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)總部提出的預(yù)算思想與目標(biāo)。(2)把集團(tuán)同步給相對(duì)控股公司下發(fā)的預(yù)算目標(biāo)下發(fā)給各部門、二級(jí)單位,并結(jié)合自身情況另編制預(yù)算草案。(3)由預(yù)算管理委員會(huì)進(jìn)行初步協(xié)調(diào)和匯總。(4)對(duì)通過的預(yù)算方案以內(nèi)部法規(guī)的形式下達(dá)到各部門、二級(jí)單位執(zhí)行。
(三)全面預(yù)算管理的執(zhí)行與調(diào)控
在相對(duì)控股企業(yè)中,預(yù)算編制再好,如果執(zhí)行不力,也只是紙上談兵,因此,在做好基礎(chǔ)工作后,必須嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算通過責(zé)任細(xì)化對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程中的憑證傳遞和手續(xù)審批進(jìn)行控制,以保證預(yù)算執(zhí)行的有效性。財(cái)務(wù)部門作為最后的把關(guān)控制點(diǎn),對(duì)一般業(yè)務(wù),在進(jìn)行服務(wù)處理時(shí),首先看是否有預(yù)算,如果沒有頂算,則拒絕。
當(dāng)然,在預(yù)算執(zhí)行過程中不可避免地會(huì)產(chǎn)生需要進(jìn)行調(diào)整的情況。調(diào)整的原則是對(duì)個(gè)別預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行微調(diào)并實(shí)施監(jiān)控,使調(diào)整在不影響預(yù)算總體目標(biāo)下適應(yīng)當(dāng)前情況。在預(yù)算的執(zhí)行過程中,各部門要不斷對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的人、財(cái)、物在時(shí)空范困內(nèi)組織協(xié)調(diào),以適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中不斷出現(xiàn)的變化,并將影響預(yù)算日標(biāo)變化的原因和可能的后果逐級(jí)報(bào)至預(yù)算管理委員會(huì)。預(yù)算的執(zhí)行和調(diào)控要形成一個(gè)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò),高度關(guān)注控制項(xiàng)目,使預(yù)算執(zhí)行中的問題能夠得到及時(shí)處理。
(四)全面預(yù)算執(zhí)行情況分析與考核
在相對(duì)控股公司中,預(yù)算管理委員會(huì)及各業(yè)務(wù)歸口管理部門應(yīng)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況按季度進(jìn)行分析,著重分析利潤(rùn)預(yù)算、資本性支出預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算的完成情況,對(duì)當(dāng)期實(shí)際發(fā)生數(shù)與預(yù)算數(shù)之間存在的差異,不論是有利還是不利,都要認(rèn)真分析其成因,而且要寫明擬采取的改進(jìn)措施。
預(yù)算管理委員會(huì)
及各業(yè)務(wù)歸門管理部門負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核,考核的內(nèi)容包括預(yù)算完成情況、預(yù)算編制準(zhǔn)確性與及時(shí)性等指標(biāo)。考核采取記分制,基礎(chǔ)分為100分。預(yù)算的實(shí)際完成數(shù)每超過或低于預(yù)算數(shù)一定百分比則給予一定的處罰或獎(jiǎng)勵(lì)。
推行全面預(yù)算管理是國(guó)外成功企業(yè)普遍采用的一種現(xiàn)代管理機(jī)制。我國(guó)已有三分之一的大中型企業(yè)開始實(shí)行全面預(yù)算管理,全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)公司治理和公司資源整合的最基本、最有效的手段,我們同樣要在相對(duì)控股企業(yè)中大力推行這種現(xiàn)代的管理方法,將預(yù)算作為一種管理意識(shí),內(nèi)置于公司所有行為和活動(dòng)之中,加強(qiáng)內(nèi)部控制和科學(xué)管理,提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)相對(duì)控股企業(yè)的最佳經(jīng)濟(jì)效益。
醫(yī)院全面預(yù)算管理必要性研究論文篇十三
土木工程項(xiàng)目的施工管理應(yīng)該要立足于工程實(shí)際，以此來提高管理活動(dòng)的有效性。但在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中，這種類型的項(xiàng)目施工卻往往存在著管理脫離實(shí)際的問題，當(dāng)管理工作沒有做好時(shí)，會(huì)造成進(jìn)度控制不力、工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題的產(chǎn)生?，F(xiàn)如今，在土木工程建設(shè)中，施工管理的方法與手段的革新必須要重視，并以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度和質(zhì)量的有效控制，為保證工程的效益打下良好的基礎(chǔ)。
1.我國(guó)施工管理工作的概況和發(fā)展趨勢(shì)
建筑工程項(xiàng)目生產(chǎn)管理的實(shí)踐歷史悠久。1982年工程項(xiàng)目管理作為現(xiàn)代管理科學(xué)的一個(gè)主要的分支學(xué)科傳入到我國(guó)，1988年廣魯布革工程成為進(jìn)行項(xiàng)目工程管理體制改革的應(yīng)用試點(diǎn)。在中國(guó)實(shí)施項(xiàng)目管理完善和發(fā)展的過程中，質(zhì)量管理的項(xiàng)目越來越受到關(guān)注。目前大多數(shù)施工企業(yè)的主管業(yè)務(wù)是建筑工程承包。因此，項(xiàng)目自然成為建筑施工企業(yè)利潤(rùn)中心，項(xiàng)目質(zhì)量管理是設(shè)置窗口的建筑業(yè)企業(yè)聲譽(yù)，也是建筑施工企業(yè)管理的精髓。建立并應(yīng)用于項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)一個(gè)完整的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系最基本的要求。
大多數(shù)施工企業(yè)90年代在我國(guó)引進(jìn)了iso9002國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，結(jié)合自身情況和工程項(xiàng)目的特殊性，建立企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，并先后通過iso9002國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證，企業(yè)進(jìn)入科學(xué)管理的方式。但是我們也應(yīng)看到，由于建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和相關(guān)法律的不斷完善，提高質(zhì)量管理體系和有效的操作，還需要一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程。
2.建筑工程施工進(jìn)度管理的現(xiàn)實(shí)意義
2.1保障工程項(xiàng)目如期竣工
建筑工程施工進(jìn)度管理的重要目標(biāo)是保障工程項(xiàng)目如期竣工，通過準(zhǔn)確計(jì)算工程量，詳細(xì)、科學(xué)分析建筑工程的資金和規(guī)模，采取有效管理措施，實(shí)施施工進(jìn)度管理，確保建筑工程順利施工建設(shè)。
2.2提高經(jīng)濟(jì)效益
建筑工程施工進(jìn)度管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜而重要的工作，不僅關(guān)系著建筑建設(shè)企業(yè)的投資效益，還關(guān)系著建筑工程施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，通過加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理，對(duì)于提高經(jīng)濟(jì)效益有著重要的作用。
2.3控制投資成本
建筑工程施工進(jìn)度和項(xiàng)目投資、施工質(zhì)量之間有著密切的關(guān)系，一方面，在建筑工程施工過程中加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，可縮短施工工期，從而有效減少建筑投資成本的投入；另一方面，加快建筑工程施工進(jìn)度在一定程度上會(huì)影響工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，一旦施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，需要進(jìn)行返工或者維修，導(dǎo)致成本增加和工期延長(zhǎng)。
3.土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的現(xiàn)狀與改進(jìn)建議
3.1現(xiàn)狀
就工程建設(shè)而言，如果延誤了工期，必然會(huì)增加施工的成本。因此，施工進(jìn)度影響著施工單位的經(jīng)濟(jì)效益的高低，并且起到關(guān)鍵性的作用。在這種情形之下，施工進(jìn)度的控制就成為了降低工程造價(jià)的關(guān)鍵，同時(shí)也變成了工程管理很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。但在實(shí)際情況中，控制施工進(jìn)度的效果往往是很不理想的，結(jié)合實(shí)際情況而言，通常是以下幾種原因?qū)е逻@種情況的發(fā)生。
1）人為原因。土木工程無(wú)論是規(guī)劃、設(shè)計(jì)或是施工，都需要人對(duì)其進(jìn)行具體的.實(shí)施。因此，影響施工進(jìn)度的最主要因素之一就是人。土木工程建設(shè)中涉及到了各方的利益，所以各方在只考慮自身利益的情況下很容易在工程建設(shè)中產(chǎn)生意見上的分歧，如果無(wú)法在第一時(shí)間達(dá)成一致，那么就會(huì)很容易的影響施工的正常進(jìn)行，進(jìn)而延誤工程進(jìn)度。
2）條件原因。土木工程的施工周期一般來說都比較長(zhǎng)，并且在施工活動(dòng)中往往會(huì)受到工程當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)環(huán)境和水文條件的限制。
3）資金原因。對(duì)于一項(xiàng)工程來講，施工活動(dòng)的順利進(jìn)行需要以充足的資金作為保障，但是現(xiàn)實(shí)中卻經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)付款不足或者不按時(shí)到位等情況，導(dǎo)致工程建設(shè)中資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，延誤工程進(jìn)度。
4）管理原因。管理活動(dòng)中需要工作人員積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，依據(jù)工程施工實(shí)際情況調(diào)整管理策略。所以，僅有管理機(jī)構(gòu)并不意味著管理活動(dòng)就一定有效，要想實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的有效控制，除了要成立管理機(jī)構(gòu)之外，還要采取措施調(diào)動(dòng)管理者的積極性，使管理機(jī)構(gòu)能夠真正發(fā)揮出作用。但現(xiàn)實(shí)中，這一點(diǎn)卻往往被忽視，管理機(jī)構(gòu)發(fā)揮的作用相當(dāng)有限。
3.2改進(jìn)建議
對(duì)于上述問題，在管理活動(dòng)中應(yīng)注意盡量避免或者降低其負(fù)面影響。一般來講，控制施工進(jìn)度可通過優(yōu)化工期的方式實(shí)現(xiàn)。
具體實(shí)施中，可以下述幾點(diǎn)為切入點(diǎn)：
1）完善進(jìn)度計(jì)劃。在施工正式開始前，應(yīng)注意立足工程實(shí)際，結(jié)合具體環(huán)境、條件、設(shè)計(jì)方案、預(yù)算時(shí)間，優(yōu)化施工工藝與方法，對(duì)設(shè)備、人工、時(shí)間做好合理安排。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)綜合考慮多項(xiàng)因素，具有一定的預(yù)防性和前瞻性，盡量降低施工矛盾出現(xiàn)幾率。
2）嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃。在進(jìn)度計(jì)劃制定之后，應(yīng)通過強(qiáng)化監(jiān)管等方式，確保計(jì)劃的落實(shí)。具體執(zhí)行中，以優(yōu)化工程資源配置為原則，做好人力資源與施工設(shè)備的合理調(diào)配，對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)以及可能會(huì)出現(xiàn)的問題做好預(yù)防、制定應(yīng)急方案，將意外情況對(duì)正常施工的影響降至最低。
3）做好現(xiàn)場(chǎng)管理。現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)任務(wù)是對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，以保證施工秩序，提高施工效率。具體實(shí)施中，應(yīng)對(duì)施工管理中不同人員的職責(zé)進(jìn)行明確分工，以增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員的責(zé)任感。另外，現(xiàn)場(chǎng)管理還應(yīng)做好相應(yīng)的監(jiān)督工作；協(xié)調(diào)好工程各方的利益。
4）改進(jìn)管理方法。目前，施工進(jìn)度控制中比較常用的方法有橫道圖法、曲線圖法等，施工過程中可結(jié)合實(shí)際選擇適用的方法。
4.土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中的普遍問題及應(yīng)對(duì)策略
4.1問題
土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中普遍存在的問題包括：
1）安全隱患多。在實(shí)際施工中，質(zhì)量管理會(huì)遺漏一些細(xì)節(jié)，導(dǎo)致工程施工中存在較高的風(fēng)險(xiǎn)，因此造成安全隱患比較多。
2）工程整體質(zhì)量不高。由于土木工程施工工序較為復(fù)雜，所以威脅施工質(zhì)量的因素比較多，比如鋼筋長(zhǎng)度、綁扎方式等。在這樣的情況下，若管理工作不細(xì)致、要求不嚴(yán)格，極易導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。
3）人員與制度問題。由于目前很多工程施工中并未確立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦贫龋瑢?dǎo)致管理工作的開展缺乏有力依據(jù)，在此情況下，管理效率相對(duì)較低。另外，作為質(zhì)量管理工作的實(shí)施者，很多管理人員本身的綜合素質(zhì)并不高，不僅專業(yè)基礎(chǔ)不扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也比較缺乏，工作效率低。
4.2應(yīng)對(duì)策略
對(duì)于土木工程施工質(zhì)量管理存在的上述問題，這里建議采取下述對(duì)策：
1）強(qiáng)化安全管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)注意做好技術(shù)交底和安全檢查，實(shí)行責(zé)任制，降低施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)。
2）提升工程人員的綜合素質(zhì)。為了保證施工作業(yè)有序進(jìn)行，在具體的管理工作中就要重視樹立質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量的重要性，確保施工人員按照工程要求開展施工作業(yè)。同時(shí)，還要對(duì)工程人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，做好宣傳工作，提升其質(zhì)量意識(shí)。
3）實(shí)行全過程管理。為了保證施工質(zhì)量，土木工程建設(shè)中可采取成立視察隊(duì)的方式，對(duì)施工過程進(jìn)行管控和協(xié)調(diào)。另外，質(zhì)量控制也要轉(zhuǎn)變思想，加強(qiáng)對(duì)事中控制及事前控制的重視，推行以預(yù)防為主、控制為輔的管理模式，提升管理工作的有效性，使工程建設(shè)的全過程始終處于控制之中。
5.結(jié)語(yǔ)
目前，我國(guó)不少土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理與施工質(zhì)量管理中，均存在管控不力的問題。此項(xiàng)問題產(chǎn)生的原因多與工程人員、管理模式和機(jī)制有關(guān)。所以，要想徹底解決此項(xiàng)問題，就不能單單從一個(gè)方面入手，而是需要多管齊下，以實(shí)現(xiàn)全方位的施工管控。
醫(yī)院全面預(yù)算管理必要性研究論文篇十四
摘要：目的探討目標(biāo)導(dǎo)向面談模式提升護(hù)士績(jī)效能力的效果。方法建立以目標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效面談模式，規(guī)范面談內(nèi)容和記錄、截止時(shí)間、地點(diǎn)，并對(duì)績(jī)效面談進(jìn)行質(zhì)量控制，比較實(shí)施前后護(hù)士個(gè)人績(jī)效得分。結(jié)果護(hù)士個(gè)人績(jī)效平均得分由實(shí)施前的97．69分提升至112．14分。結(jié)論目標(biāo)導(dǎo)向式績(jī)效面談?dòng)行椭o(hù)士明確目標(biāo)，提升護(hù)士績(jī)效能力。
關(guān)鍵詞：護(hù)士；績(jī)效；目標(biāo)導(dǎo)向；面談
績(jī)效管理的目的是保障員工績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提升員工的績(jī)效能力，而績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并非易事，涉及到目標(biāo)制定和目標(biāo)控制?？?jī)效面談是指在績(jī)效管理過程中管理者與員工就其績(jī)效表現(xiàn)做的回顧、商討解決辦法、關(guān)于員工發(fā)展以及下一考核周期目標(biāo)設(shè)置等方面進(jìn)行的正式溝通［1］。目前醫(yī)院部分管理者對(duì)績(jī)效管理基本概念還存有模糊的理解，本著“以控制為中心”理念［2］，績(jī)效談話流于形式，沒有明確的主題，沒有針對(duì)考核者個(gè)體，泛泛而談，導(dǎo)致績(jī)效評(píng)估不能很好地調(diào)動(dòng)臨床護(hù)士工作的主動(dòng)性、積極性，未發(fā)揮激勵(lì)作用。目標(biāo)導(dǎo)向是指績(jī)效考核和面談以周期考核目標(biāo)為導(dǎo)向，使護(hù)士在臨床護(hù)理工作中自覺遵循目標(biāo)管理規(guī)范的護(hù)理行為，改進(jìn)工作方法，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量和效率［3］。2014年5月起，本院心內(nèi)科一病區(qū)在績(jī)效管理中運(yùn)用目標(biāo)導(dǎo)向面談模式，對(duì)提高護(hù)士績(jī)效能力取得較好效果，現(xiàn)報(bào)告如下。
1方法
1．1規(guī)范目標(biāo)導(dǎo)向面談模式內(nèi)容
績(jī)效目標(biāo)是雙方共同努力的方向，因此將績(jī)效目標(biāo)作為談話的重要內(nèi)容。設(shè)計(jì)面談的書面記錄單，內(nèi)容包括需整改問題、自我剖析、整改措施、下月目標(biāo)、目標(biāo)跟蹤評(píng)估5個(gè)方面（見表1）。需整改問題來源于上月績(jī)效考核中需要整改并有提升空間的項(xiàng)目（即上一目標(biāo)跟蹤評(píng)估），面談策略為先由護(hù)士自我陳述和表達(dá)愿望（5項(xiàng)座談內(nèi)容），護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行糾偏和微調(diào)，雙方共同制定出明確的目標(biāo)，面談結(jié)束前雙方簽字確認(rèn)?？?jī)效考核小組按考核細(xì)則進(jìn)行每月每人績(jī)效分值的統(tǒng)計(jì)并按分?jǐn)?shù)高低進(jìn)行排名，形成一份公正透明的績(jī)效報(bào)告和總結(jié)。每月一份，目標(biāo)跟蹤評(píng)估項(xiàng)每月以pdca模式循環(huán)改進(jìn)，直至目標(biāo)達(dá)成，再改善新的問題。
1．2面談地點(diǎn)及截止時(shí)間
選擇安靜的環(huán)境（一般面談地點(diǎn)設(shè)在護(hù)士長(zhǎng)辦公室）進(jìn)行面談，面談時(shí)門上掛放“面談?wù)埼鸫驍_”的提示牌，以減少不必要的干擾。規(guī)定面談截止時(shí)間是給績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)設(shè)定了時(shí)限，也直接影響到護(hù)士的整改措施落實(shí)和效果評(píng)估周期的長(zhǎng)短。以1個(gè)月為1個(gè)周期，每月初統(tǒng)計(jì)上月績(jī)效成績(jī)。實(shí)施初始規(guī)定每月的15日前完成績(jī)效面談，但實(shí)施效果不明顯，大多護(hù)士每月臨近15日才面談，整改時(shí)間不夠，使護(hù)士月目標(biāo)無(wú)法達(dá)成，信心受挫。后調(diào)整面談截止時(shí)間為每月10日前，同時(shí)鼓勵(lì)護(hù)士盡早面談。面談后留有20d，讓護(hù)士進(jìn)行整改。
1．3面談中的質(zhì)量控制
護(hù)士工作考評(píng)結(jié)果中發(fā)現(xiàn)的問題，是下一次面談時(shí)需整改的問題，因此如果不能有效地控制考評(píng)中出現(xiàn)的偏差，將會(huì)使整個(gè)績(jī)效評(píng)估失去意義［4］。通過從護(hù)士長(zhǎng)、責(zé)任組長(zhǎng)、同級(jí)護(hù)士、患者和家屬等多維度進(jìn)行績(jī)效考核，從崗位性質(zhì)（不同班次）、工作強(qiáng)度和風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)（分管危重患者人次）、工作質(zhì)量、負(fù)性事件（投訴、缺陷發(fā)生）等多角度進(jìn)行評(píng)估，來反映護(hù)士的綜合狀況，避免單方面考評(píng)的偏差或誤解。面談前，護(hù)士按表1內(nèi)容做好充分準(zhǔn)備。談話時(shí)，面談護(hù)士是主角，護(hù)士長(zhǎng)是聆聽者（配角），護(hù)士長(zhǎng)做到全身心聆聽，使用聚焦解決模式［5］的溝通技巧，強(qiáng)調(diào)從積極的角度出發(fā)去分析和探討成功與失敗的原因，多采用建議、肯定和開放式提問，不只關(guān)注問題本身，而更側(cè)重如何使情況變得更好，如何防止問題的再次出現(xiàn)。面談中如果護(hù)士對(duì)需整改問題認(rèn)識(shí)不清，認(rèn)為整改措施不夠具體，下月目標(biāo)不切實(shí)際等情況，護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行糾偏。對(duì)上月目標(biāo)達(dá)標(biāo)者，護(hù)士長(zhǎng)及時(shí)加以鼓勵(lì)；對(duì)未達(dá)標(biāo)者，護(hù)士長(zhǎng)要求護(hù)士首先自己尋找原因，護(hù)士長(zhǎng)及時(shí)糾偏，然后雙方認(rèn)同、確認(rèn)，共同制定進(jìn)一步的整改措施和下月新目標(biāo)值。同時(shí)，目標(biāo)達(dá)成情況也是績(jī)效考評(píng)指標(biāo)之一。
2評(píng)價(jià)方法與結(jié)果
科內(nèi)成立績(jī)效考核小組，擬定績(jī)效考評(píng)指標(biāo)和分值權(quán)重，績(jī)效考評(píng)指標(biāo)包括護(hù)士排班、分管危重患者數(shù)、護(hù)理部質(zhì)控檢查成績(jī)、培訓(xùn)考核成績(jī)、患者滿意度調(diào)查結(jié)果、護(hù)士工作責(zé)任心、執(zhí)行力、文明禮儀等20條目，科室會(huì)議對(duì)指標(biāo)討論通過后，按月考核。由護(hù)士長(zhǎng)和責(zé)任組長(zhǎng)對(duì)每位護(hù)士的日常工作質(zhì)量每天進(jìn)行稽查和反饋，并根據(jù)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)將各項(xiàng)目分值錄入績(jī)效考核月報(bào)表中，月底由責(zé)任組長(zhǎng)負(fù)責(zé)匯總，生成績(jī)效考核月報(bào)表。改進(jìn)前（2013年5月至2014年4月）與改進(jìn)后（2014年5月至2015年4月）16名護(hù)士月績(jī)效平均分值由（97．69±7．05）分提升至（112．14±7．94）分。
3體會(huì)
3．1目標(biāo)導(dǎo)向面談內(nèi)容是下月改善重點(diǎn)的指揮棒
一個(gè)人的能力是有限的，精力集中是有度的，精力分散后往往會(huì)事倍功半。目標(biāo)導(dǎo)向面談模式在談話過程中充分鼓勵(lì)護(hù)士找到自已最薄弱項(xiàng)，并重點(diǎn)整改，這樣目標(biāo)突出，注意力集中，改善效果突顯。如同水桶原理，補(bǔ)給了短板，原有的長(zhǎng)板才發(fā)揮作用，因此只有不斷地去修補(bǔ)那些短缺的、考核不理想的.項(xiàng)目，才能不斷地完善自己，加快成長(zhǎng)，提升績(jī)效能力。
3．2目標(biāo)導(dǎo)向面談是績(jī)效管理的加油站
如果績(jī)效管理僅僅是計(jì)工作量、主管打分、下屬確認(rèn)，沒有形成真正的主管與員工間反饋溝通，那樣的績(jī)效考核是一種被動(dòng)的壓力。有效的績(jī)效面談可以使員工真正認(rèn)識(shí)到自己的潛能，從而知道如何進(jìn)行自我發(fā)展。以目標(biāo)為導(dǎo)向的面談，從績(jī)效面談的時(shí)間、內(nèi)容、記錄等方面進(jìn)行改進(jìn)，護(hù)士長(zhǎng)和護(hù)士達(dá)成共同的價(jià)值取向，使護(hù)士自覺對(duì)照設(shè)定的目標(biāo)，在臨床護(hù)理工作中自我控制、自我加壓，盡己所能地去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。低年資護(hù)士剛從學(xué)校畢業(yè)不久，往往對(duì)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展方向比較模糊，缺乏目標(biāo)和動(dòng)力，不愿主動(dòng)剖析自己?？?jī)效面談使其每月有人“點(diǎn)撥”，由原先的被動(dòng)剖析到現(xiàn)在的主動(dòng)積極反省，變壓力為提升自我的動(dòng)力，使低年資護(hù)士明確了自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
3．3有效的目標(biāo)設(shè)定是提升護(hù)士績(jī)效能力的前提
樊慧紅等［3］研究指出，目標(biāo)管理導(dǎo)向的關(guān)鍵是幫助臨床護(hù)士明確自己的工作內(nèi)容和組織目標(biāo)。績(jī)效目標(biāo)是績(jī)效管理的開始，是績(jī)效周期內(nèi)的主要工作內(nèi)容，也是績(jī)效周期結(jié)束時(shí)考評(píng)的參照標(biāo)準(zhǔn)。通過面談幫助護(hù)士制定有效的目標(biāo)，是提升護(hù)士績(jī)效能力的第一步。明確的目標(biāo)可以使護(hù)士更清楚該怎么做，需要付出多大的努力才能達(dá)到目標(biāo)。往往剛工作的低年資護(hù)士專業(yè)思想不穩(wěn)定，如果每月有一個(gè)目標(biāo)去鞭策他們，給予正確、積極向上的引導(dǎo)，將對(duì)提高護(hù)理質(zhì)量與安全起著關(guān)鍵性的作用。錢湘云［6］研究中指出，在目標(biāo)執(zhí)行過程中，由于目標(biāo)的制定具有一定的先進(jìn)性和挑戰(zhàn)性，在實(shí)際工作中必須通過一定的努力才能達(dá)到，因而有利于激發(fā)護(hù)士的積極性、創(chuàng)造性。本科在績(jī)效面談時(shí)，護(hù)士長(zhǎng)幫助護(hù)士一起判斷目標(biāo)要求是否適宜，鼓勵(lì)護(hù)士以單項(xiàng)績(jī)效項(xiàng)目的最高分作為目標(biāo)值，以鍛煉和提升護(hù)士的績(jī)效能力。
參考文獻(xiàn)：
醫(yī)院全面預(yù)算管理必要性研究論文篇十五
摘要：隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，全面預(yù)算管理作為企業(yè)管理體系中的重要理念，逐漸受到了各行各業(yè)的廣泛關(guān)注。建筑業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，積極引進(jìn)全面預(yù)算管理，不斷完善管理水平以適應(yīng)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)是極其重要的。從預(yù)算管理整體情況來看，全面預(yù)算管理不僅能科學(xué)地提高企業(yè)管理水平，優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)外部資源，還能有效地提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)建筑施工企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)建筑業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
關(guān)鍵詞：建筑業(yè)建筑施工企業(yè)預(yù)算管理
中圖分類號(hào)：f406.7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a
全面預(yù)算管理（totalbudgetmanagement）是指以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為方向，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行全面的、充分地統(tǒng)籌規(guī)劃的過程。全面預(yù)算管理作為一種利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門、單位的各種財(cái)務(wù)問題與非財(cái)務(wù)問題進(jìn)行分配、考核與控制，繼而有效地協(xié)調(diào)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，幫助企業(yè)完成各個(gè)階段經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理方法。它在建筑業(yè)中主要承擔(dān)財(cái)務(wù)預(yù)算、成本預(yù)算、投資預(yù)算等[1]。
1全面預(yù)算管理的基本概述
1.1全面預(yù)算管理的基本概念
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中能有效地分配企業(yè)財(cái)務(wù)、實(shí)物以及人力資源，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)部門既定目標(biāo)的管理方法就叫作預(yù)算。在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)不僅能有效地通過預(yù)算來監(jiān)控各個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)際進(jìn)展，還有助于把控企i的整體開支與預(yù)測(cè)企業(yè)的現(xiàn)金流與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)等。根據(jù)筆者多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，全面預(yù)算管理作為反映企業(yè)全部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一種財(cái)務(wù)計(jì)劃，它在企業(yè)中的存在價(jià)值主要在于通過目標(biāo)利潤(rùn)制定各項(xiàng)作業(yè)目標(biāo)，以銷售量、生產(chǎn)量、生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)成本以資金籌集等目的，以銷售預(yù)測(cè)為起點(diǎn)，最終真實(shí)反映企業(yè)未來各個(gè)部門各個(gè)階段的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果[2]。
1.2全面預(yù)算管理的目的
在建筑業(yè)經(jīng)營(yíng)中，全面預(yù)算管理作為企業(yè)管理的重要手段，它不僅可以通過整合企業(yè)的業(yè)務(wù)、資金、信息、人才，還能明確企業(yè)的適度分權(quán)與授權(quán)，繼而科學(xué)、合理、有效地協(xié)同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略貫徹、經(jīng)營(yíng)狀況與利潤(rùn)增長(zhǎng)。其中全面預(yù)算管理的目的主要表現(xiàn)為下列四點(diǎn)：一是全面預(yù)算能有效將建筑業(yè)各個(gè)階段的奮斗目標(biāo)具體化、形象化、規(guī)范化與制度化；二是全面預(yù)算能科學(xué)、合理、有效地協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門與外部環(huán)境；三是全面預(yù)算管理作為建筑業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制的重要工具，對(duì)建筑業(yè)各種財(cái)務(wù)活動(dòng)均可進(jìn)行實(shí)時(shí)的分配、考核、控制；四是全面預(yù)算作為建筑業(yè)的業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)規(guī)范行業(yè)與約束行業(yè)內(nèi)部的行為均具有良好的積極作用[3]。
2建筑業(yè)預(yù)算管理中的基本現(xiàn)狀分析
建筑業(yè)作為房屋建設(shè)、設(shè)備安裝、工程勘察、工程設(shè)計(jì)的`綜合性生產(chǎn)部門，它對(duì)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)管理要求相對(duì)嚴(yán)格。全面預(yù)算管理的積極引進(jìn)不僅改善了建筑業(yè)傳統(tǒng)預(yù)算管理的缺陷，還全面地提升了建筑業(yè)整體生產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)質(zhì)量與戰(zhàn)略質(zhì)量。與此同時(shí)，雖然全面預(yù)算管理在建筑業(yè)中發(fā)揮著重要作用，但依舊面臨諸多不利：一是建筑業(yè)作為一項(xiàng)綜合性的生產(chǎn)單位，它的生產(chǎn)涉及勞動(dòng)者、機(jī)械、配套設(shè)施等各個(gè)層面，因?yàn)樾误w龐大、整體難分、復(fù)雜多樣，進(jìn)而導(dǎo)致全面預(yù)算管理各項(xiàng)措施實(shí)施相對(duì)困難；二是建筑業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售、服務(wù)、維護(hù)中的上、下、左、右流動(dòng)性強(qiáng)，這對(duì)沒有形成科學(xué)、合理、全面、有效的統(tǒng)一性的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式不利，繼而導(dǎo)致全面預(yù)算管理松散度較高，各自為戰(zhàn)局面嚴(yán)重；三是現(xiàn)代建筑業(yè)的產(chǎn)生與西方資本主義的發(fā)展存在較大關(guān)系，因此在我國(guó)國(guó)內(nèi)的整體發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)，故而大多數(shù)時(shí)候均是建立在引用西方相關(guān)管理理念與模式，這就在一定程度上限制了我國(guó)全面預(yù)算管理理論的創(chuàng)新性發(fā)展；四是我國(guó)社會(huì)主義體制尚處于探索階段，以城市化發(fā)展為中心的都市圈、城市群、城市帶和中心城市的發(fā)展依舊處于發(fā)展階段，因此建筑業(yè)尚未形成較全面、成熟、完善的預(yù)算管理體制[4]。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/6064372.html】
