每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫(xiě)一篇文章。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧。
銷售招聘信息篇一
第一段：引言（100字）
在現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)，銷售一直被認(rèn)為是企業(yè)最關(guān)鍵的部門之一。而擁有一支高效的銷售團(tuán)隊(duì)，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和增長(zhǎng)業(yè)務(wù)至關(guān)重要。作為招聘銷售人員的負(fù)責(zé)人，我認(rèn)識(shí)到招聘過(guò)程中的重要性，并從中獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。本文將分享我在招聘銷售人員過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。
第二段：明確招聘需求（250字）
招聘銷售人員首先要明確招聘需求。這不僅包括對(duì)所需要的人員數(shù)量和職位要求的明確了解，還需要對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和文化進(jìn)行分析。只有明確需求，才能制定相應(yīng)的招聘策略，吸引到最合適的人才。舉個(gè)例子，如果企業(yè)目標(biāo)是開(kāi)拓新市場(chǎng)，那么需要招聘具有市場(chǎng)拓展能力和創(chuàng)新思維的銷售人員；如果企業(yè)文化注重團(tuán)隊(duì)合作，那么需要招聘善于合作并有領(lǐng)導(dǎo)能力的銷售人員。
第三段：有效的招聘策略（300字）
招聘過(guò)程中的策略選擇直接影響到人才的質(zhì)量。我發(fā)現(xiàn)，定期與銷售團(tuán)隊(duì)溝通是必要的，了解他們的需求、挑戰(zhàn)和痛點(diǎn)，從而更好地制定招聘策略。另外，招聘渠道的選擇也至關(guān)重要。除了傳統(tǒng)的招聘網(wǎng)站和招聘會(huì)，我還積極與大學(xué)合作，開(kāi)展校園招聘。這樣不僅可以吸引到高素質(zhì)的應(yīng)屆畢業(yè)生，還能夠培養(yǎng)他們成為適應(yīng)企業(yè)文化的銷售人才。
第四段：面試與評(píng)估（300字）
面試是招聘過(guò)程中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。在面試中，我注重傾聽(tīng)和觀察面試者的溝通和銷售技巧，以及他們對(duì)公司文化的適應(yīng)能力。此外，我還會(huì)針對(duì)實(shí)際銷售場(chǎng)景進(jìn)行案例分析和角色扮演，以評(píng)估面試者的應(yīng)變能力和解決問(wèn)題的能力。同時(shí)，我還在面試過(guò)程中注重團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)的考察，因?yàn)殇N售工作往往需要團(tuán)隊(duì)配合和互動(dòng)。
第五段：持續(xù)培養(yǎng)和激勵(lì)（250字）
招聘銷售人員的工作并不僅止于招聘階段，更重要的是如何持續(xù)培養(yǎng)和激勵(lì)銷售人員。我認(rèn)為，持續(xù)培訓(xùn)是培養(yǎng)銷售人員的關(guān)鍵。通過(guò)定期的培訓(xùn)課程，銷售人員可以不斷提升自身的銷售技巧和專業(yè)知識(shí)。此外，我還會(huì)定期與銷售團(tuán)隊(duì)舉行一對(duì)一的面談，了解他們的工作情況和問(wèn)題，及時(shí)解決并給予鼓勵(lì)和肯定。激勵(lì)措施也是不可忽視的一環(huán)，比如銷售獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)制，可以激發(fā)銷售人員的積極性和創(chuàng)造力。
第六段：結(jié)尾（100字）
招聘銷售人員既是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，也是一個(gè)機(jī)遇。通過(guò)明確招聘需求，制定有效的招聘策略，以及細(xì)致的面試與評(píng)估過(guò)程，可以提高銷售人員的質(zhì)量和業(yè)績(jī)。同時(shí)，持續(xù)的培養(yǎng)和激勵(lì)措施可以激發(fā)銷售人員的潛力和創(chuàng)造力。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，擁有一支高效的銷售團(tuán)隊(duì)將成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
銷售招聘信息篇二
職務(wù)名稱：銷售代表 人員數(shù)量：15人 職位職責(zé)：
1、聯(lián)絡(luò)客戶，與客戶建立良好的關(guān)系；
2、通過(guò)持續(xù)與客戶的。溝通，發(fā)現(xiàn)并確定客戶的需求；
3、提供培訓(xùn)建議，為客戶提出培訓(xùn)方案；
4、維護(hù)客戶關(guān)系，定期服務(wù)重點(diǎn)客戶，為客戶提供后續(xù)的課程服務(wù)；
5、維護(hù)已有客戶，跟蹤回訪客戶，促成簽單；
6、學(xué)習(xí)拓展業(yè)務(wù)技巧和公司的相關(guān)政策規(guī)定。
1、 語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng)，善于與人交流，思維敏捷；
2、 有理想，有目標(biāo)，有上進(jìn)心，吃苦耐勞；
3、 大專及其以上學(xué)歷，男女均可；
4、 有無(wú)經(jīng)驗(yàn)均可（有銷售經(jīng)驗(yàn)的.優(yōu)先）。
全職
1、 時(shí)間：20xx年4月3號(hào)到20xx年5月20號(hào)
2、 渠
（1） 現(xiàn)場(chǎng)招聘（如校園招聘、人才市場(chǎng)招聘）
（2） 網(wǎng)上招聘（如智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂等等）
（3） 發(fā)布廣告
組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)招聘的全部事物 組員：積極配合與協(xié)助
1、 篩選簡(jiǎn)歷及資料；
2、 初試；
3、 復(fù)試。
1、 起草招聘廣告及版面設(shè)計(jì)；
2、 與報(bào)社和網(wǎng)站聯(lián)系；
3、 刊登廣告及在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息；
4、 接待應(yīng)聘者，整理資料進(jìn)行篩選；
5、 通知應(yīng)聘者面試；
6、 進(jìn)行初試；
7、 進(jìn)行復(fù)試；
8、 向通過(guò)復(fù)試的人員通知錄用；
9、 員工入職。
1、 做好招聘前的準(zhǔn)備（面試、筆試及個(gè)人著裝）；
2、接待要熱情、禮貌、語(yǔ)言得體，不得與應(yīng)聘者發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)；
銷售招聘信息篇三
甲方(總代理商)：
乙方(地區(qū)代理商)：
甲方同意授權(quán)乙方作為甲方地區(qū)(省級(jí)、地級(jí)、縣級(jí))該產(chǎn)品的唯一代理商，銷售地域?yàn)榉秶鷥?nèi)。并約定以下條款互相遵守：
1、乙方必須具備有工商及酒類經(jīng)營(yíng)執(zhí)照。
2、代理期限____年。自20xx年月日起至20xx年月日止。
1、訂貨數(shù)量由乙方自行確定。
2、甲方配合乙方全力提升銷量。
1、乙方在甲方處的提貨價(jià)為_(kāi)____(包括運(yùn)費(fèi)及保險(xiǎn)費(fèi));地區(qū)代理商對(duì)區(qū)域內(nèi)分銷(或經(jīng)銷商)的價(jià)格由各代理商確定。
2、甲方建議乙方按照全國(guó)標(biāo)準(zhǔn)零售價(jià)銷售，具體價(jià)格由乙方自行確定。
1、乙方訂貨必須提前______天，甲方根據(jù)乙方訂貨明細(xì)保質(zhì)保量供應(yīng)。
2、甲方接受乙方預(yù)定后，乙方需向甲方支付____%預(yù)付款，余款于提發(fā)貨前付清。
3、運(yùn)費(fèi)及保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)。
1、甲方按乙方每次訂貨量給予乙方%的費(fèi)用支持(產(chǎn)品或禮品形式)
2、乙方完成代理銷售定額，甲方應(yīng)給予乙方%的銷售返利。
1、統(tǒng)一策劃宣傳、廣告，統(tǒng)一制訂有關(guān)市場(chǎng)定價(jià)和定位。
2、向乙方提供葡萄酒有關(guān)進(jìn)口手續(xù)、/fanwen/1578/商檢資料和有關(guān)產(chǎn)品介紹。
3、確保地區(qū)代理商訂貨的供應(yīng)和合同的執(zhí)行，對(duì)各地區(qū)代理商應(yīng)一視同仁，先后順序發(fā)貨。
4、確保地區(qū)代理商在代理區(qū)域內(nèi)的獨(dú)家代理銷售權(quán)益，不得再向乙方代理區(qū)域內(nèi)其他個(gè)體及位團(tuán)體發(fā)貨。
5、及時(shí)協(xié)調(diào)各地區(qū)代理商區(qū)域銷售關(guān)系，定期巡查市場(chǎng)，杜絕跨區(qū)域銷售現(xiàn)象及竄貨。
6、統(tǒng)一組織各地區(qū)代理商的銷售業(yè)務(wù)培訓(xùn)和市場(chǎng)拓展交流活動(dòng)。
乙方(地區(qū)代理商)：
1、在甲方授權(quán)區(qū)域內(nèi)建立銷售網(wǎng)絡(luò)，選擇和確定分銷或經(jīng)銷商，保證完成年度銷售計(jì)劃。
2、自行確定區(qū)域內(nèi)的銷售批發(fā)價(jià)和特定場(chǎng)點(diǎn)(娛樂(lè)場(chǎng)所、酒樓、賓館等)的市場(chǎng)價(jià)格。
3、及時(shí)向總代理商反映有關(guān)銷售情況、庫(kù)存情況和市場(chǎng)定向。協(xié)助總代理商處理與周邊區(qū)域代理商的關(guān)系。
4、確保代理區(qū)域內(nèi)的經(jīng)營(yíng)，監(jiān)管各經(jīng)銷商及區(qū)域內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)，防止竄貨。
1、甲方未確保乙方的區(qū)域代理銷售權(quán)益，私下向乙方區(qū)域放貨;監(jiān)管不力，導(dǎo)致跨區(qū)域銷售現(xiàn)象及竄貨，或不能按合同供應(yīng)貨源，乙方有權(quán)提出中止代理合同直至要求有關(guān)賠償損失的權(quán)力。
2、乙方若違反協(xié)議或未能完成協(xié)議規(guī)定的訂貨量，甲方有權(quán)提出中止代理合同直至要求有關(guān)賠償損失的權(quán)力。
1、本協(xié)議執(zhí)行代理期滿前一個(gè)月，乙方應(yīng)通知甲方是否延續(xù)本地區(qū)代理權(quán)，同等條件下，地區(qū)代理商有優(yōu)先延續(xù)地區(qū)代理的權(quán)利。若乙方未通知甲方是否延續(xù)，則本協(xié)議到期中止。
2、本協(xié)議存續(xù)期內(nèi)，甲乙雙方欲解除代理關(guān)系，均需提前一個(gè)月以書(shū)面形式通知對(duì)方。
1、遇有不可抗力因素影響上述的各項(xiàng)事宜執(zhí)行，雙方互不承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
2、在本協(xié)議執(zhí)行中若出現(xiàn)有關(guān)違約行為。雙方可協(xié)商解決，達(dá)不成共識(shí)，可訴訟仲裁。并按有關(guān)仲裁承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
3、本協(xié)議在雙方簽署后五天內(nèi)，甲方應(yīng)將授權(quán)書(shū)送交乙方，確保地區(qū)代理商的經(jīng)營(yíng)合法性。
4、本協(xié)議一式四份，甲乙雙方各執(zhí)二份，經(jīng)雙方法人代表或授權(quán)代表簽名蓋章后生效。
甲方(章)：
乙方(章)：
年月日
銷售招聘信息篇四
1、做土豪?不是夢(mèng)。要神馬有神馬。
2、想磨練和鍛煉自己?jiǎn)?想成為一名將軍嗎?你要從士兵做起!想成為一名優(yōu)秀的管理者嗎?要從銷售做起!
3、這里有高薪的工作崗位，這里有年輕活力的團(tuán)隊(duì)。
4、還在為找工作而煩惱嗎?這里，有屬于你的位置!夠膽你就來(lái)!
5、節(jié)后生活，想神馬有神馬想工作，來(lái)這里!
6、一群年輕活力的銷售團(tuán)隊(duì)，一份高額的收入。高收入+低風(fēng)險(xiǎn)+短頻快=理想工作。
7、給你一個(gè)成為土豪的機(jī)會(huì)，用你的口才與智慧!
8、快節(jié)奏的生活，需要加快你忙碌的步伐，想要在最短的時(shí)間內(nèi)獲得較高的收益嗎?加入我們吧!
9、這里有你想要的一切!只要敢想，沒(méi)有什么做不了!無(wú)限的發(fā)展空間，我們的成長(zhǎng)邀請(qǐng)你一同參與!
10、我們是一家地產(chǎn)營(yíng)銷代理公司，4個(gè)月創(chuàng)造了8800萬(wàn)的銷售業(yè)績(jī)!只要你有才，虛以待位，只等你來(lái)!
12.你確定你不是一個(gè)“安于現(xiàn)狀”、而不求進(jìn)取的人、
13.人活著就會(huì)有壓力、但我們希望你是一個(gè)能承受一定的工作壓力的人、
14.“吃苦耐勞”是句老套詞、但我們認(rèn)為這是銷售人必須具備的本質(zhì)，
15.我們相信團(tuán)隊(duì)的力量是不可戰(zhàn)勝的、你的團(tuán)隊(duì)意識(shí)一定要很強(qiáng)、并且能夠服從團(tuán)隊(duì)的合理安排和指導(dǎo)。
16.最實(shí)際的一點(diǎn)就是你必須對(duì)金錢有很強(qiáng)的欲望，并且希望通過(guò)自己努力而獲得它。
【拓展閱讀】
最常見(jiàn)的.銷售人員招聘方法
一、現(xiàn)有人員推薦
公司現(xiàn)有人員特別是銷售人員，往往可以推薦優(yōu)秀的銷售人員。被推薦的人一般有豐富經(jīng)驗(yàn)，理解崗位要求，對(duì)職位有濃厚的興趣。若接受被推薦的人，公司給推薦人獎(jiǎng)勵(lì)并根據(jù)后期業(yè)績(jī)追加獎(jiǎng)勵(lì)。若不接受或接受后又解雇，則應(yīng)當(dāng)給推薦人適當(dāng)解釋，并繼續(xù)鼓勵(lì)其推薦新的人員。
二、招聘會(huì)
公司可以按標(biāo)準(zhǔn)招聘，減少私人偏見(jiàn)，節(jié)省時(shí)間和成本，直接獲取候選人的詳細(xì)資料。但小型企業(yè)特別是中小國(guó)有企業(yè)很難招聘到優(yōu)秀的銷售人員。
三、網(wǎng)絡(luò)招聘
網(wǎng)絡(luò)招聘具有速度快、效率高、成本低、費(fèi)用省、覆蓋面廣、招聘方式靈活等優(yōu)勢(shì)。但該渠道虛假信息多，信息處理難度大。
四、校園招聘
企業(yè)選擇招聘大專院?；蚵殬I(yè)學(xué)校具有營(yíng)銷理論基礎(chǔ)的應(yīng)屆生，是由于此種候選人易于培訓(xùn)，積極主動(dòng)，要求薪水低。但他們?nèi)狈ぷ鹘?jīng)驗(yàn)，適應(yīng)工作慢的缺陷是銷售經(jīng)理考慮內(nèi)容。
銷售招聘信息篇五
一、人力資源現(xiàn)狀分析
1、公司現(xiàn)有大學(xué)生xx人，占公司員工總?cè)藬?shù)的xx，所占比例較小;2、xx年通過(guò)校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘等方式共招聘到大學(xué)生xx人(在職)，，較往年呈增長(zhǎng)趨勢(shì);3、為了保證下年度工作的順利開(kāi)展，xx年將繼續(xù)通過(guò)校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、社會(huì)招聘等方式，招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，設(shè)計(jì)招聘人數(shù)xx人，設(shè)計(jì)占下年度總招聘人數(shù)的xx以上。
4、社會(huì)招聘主要集中在高層次技術(shù)型、管理型人才。
二、定崗定編情況
1、現(xiàn)有生產(chǎn)部門xx個(gè)，人員編制除個(gè)別部門外，編制相對(duì)穩(wěn)定。
2、后勤部門，因項(xiàng)目增加，人員相應(yīng)有所調(diào)整，個(gè)別部門不變。
3、新項(xiàng)目建設(shè)，需要新增編制。
三、未來(lái)人員流失預(yù)測(cè)
1、未來(lái)退休人員的預(yù)測(cè)
現(xiàn)公司到退休年齡人員xx人，其中返聘人員xx人，相對(duì)于公司規(guī)模來(lái)說(shuō)，數(shù)量相對(duì)較少。
2、未來(lái)離職人員的預(yù)測(cè)
人員正常流失率控制在xx以里，置換率控制在xx。離職人員主要集中在生產(chǎn)一線工人。
四、未來(lái)新增人員主要崗位
為滿足公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求，對(duì)未來(lái)人才的需求將集中在專業(yè)技術(shù)型人才、經(jīng)營(yíng)型人才、財(cái)務(wù)管理型人才等。
(一)專業(yè)型人才
公司預(yù)計(jì)明年將新增加兩到三個(gè)項(xiàng)目，初步估計(jì)需要具有生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員xx人左右。
(二)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)型人才
隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，公司將拓展銷售領(lǐng)域及市場(chǎng)份額，需引進(jìn)具有豐富業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)且具有市場(chǎng)開(kāi)拓高級(jí)經(jīng)營(yíng)人才，初步估計(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)人才xx名。
(三)財(cái)務(wù)管理人才
公司未來(lái)幾年內(nèi)將積累大齡的財(cái)務(wù)資源，急需財(cái)務(wù)管理型人才xx名;
五、
xx年招聘任務(wù)艱巨，后期的育人、留人需要各部門相互之間配合，盡量減少新進(jìn)人員培訓(xùn)成本。
銷售招聘信息篇六
1. 我們現(xiàn)在有自己的渠道，不考慮再開(kāi)辟新的渠道?
2. 你們給我試用，我就考慮合作?
3. 你們收費(fèi)比51job都貴，不考慮了?
4. 我們現(xiàn)在沒(méi)有招聘計(jì)劃，等下次吧?
5. 我考慮一下，考慮好聯(lián)系你?
6. 我已經(jīng)遞交上去了，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)回復(fù)?
7. 領(lǐng)導(dǎo)不考慮?
9. 我們要做個(gè)對(duì)比 確定了再聯(lián)系你 ?
10. 你們網(wǎng)站沒(méi)名氣 ?
11. 你們網(wǎng)站和xx人才網(wǎng) 有什么不一樣?
12. 對(duì)不起 ?我沒(méi)時(shí)間?
13. 你對(duì)自已產(chǎn)品，竟?fàn)帉?duì)手了解情況怎么樣?
14. 你與客戶聯(lián)系，賣出去的是什么?
答：產(chǎn)品價(jià)值，專業(yè)和專注。買的更多還是一種信任和雙贏。?
17. 當(dāng)客戶否定你的產(chǎn)品時(shí)，你會(huì)怎么想？怎么說(shuō)?
答：我覺(jué)得很正常，如果都肯定了，就沒(méi)有我們做為一個(gè)營(yíng)銷人員的價(jià)值，?
當(dāng)我們要對(duì)自己的公司，對(duì)自己的產(chǎn)品充滿信心。
答：我覺(jué)得很正常，如果都肯定了，就沒(méi)有我們做為一個(gè)營(yíng)銷人員的價(jià)值，?
當(dāng)我們要對(duì)自己的公司，對(duì)自己的產(chǎn)品充滿信心。?
18. 當(dāng)你打出來(lái)的意向客戶都沒(méi)有希望時(shí)，你會(huì)怎么辦?
19. 你是否有與別人不一樣的方法，讓自已十天速出單 ?
20. 你認(rèn)為自已產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)有哪些方面？?
答：首先我覺(jué)得我的產(chǎn)品有市場(chǎng)性，其次競(jìng)爭(zhēng)性少， ?
21. 屬于儲(chǔ)備人才的招聘不急?
22. 網(wǎng)站不在本地，不考慮?
23. 招聘到崗，才付費(fèi)?
24. 選擇過(guò)網(wǎng)絡(luò)渠道但招聘效果一般，現(xiàn)在不考慮網(wǎng)招聘?
銷售招聘信息篇七
營(yíng)銷部門的招聘工作年年都在開(kāi)展，人力資源部門的離職辦理也年年都沒(méi)停歇，企業(yè)年年都這樣上演著一出出登臺(tái)和謝幕的大戲，年年都這樣推導(dǎo)著一輪輪業(yè)務(wù)與人事的循環(huán)，今天的問(wèn)題源自昨天的解決方案，我們不禁要問(wèn)：招聘過(guò)程的準(zhǔn)確性和公平性經(jīng)受得住多大程度的質(zhì)疑？錄用決策是否無(wú)懈可擊？離職與招聘是否有所關(guān)聯(lián)？這些疑問(wèn)都昭示著一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)：招聘存在陷阱！讓我們懸鏡明察，一起來(lái)探究營(yíng)銷人員招聘的八大陷阱。
陷阱一：面試選拔欠缺系統(tǒng)化
面試者對(duì)招聘崗位的工作職責(zé)、技能要求、身體及心理素質(zhì)要求缺乏應(yīng)有的`了解，面談中所提的問(wèn)題缺乏針對(duì)性和系統(tǒng)性，對(duì)應(yīng)聘者的回答缺乏科學(xué)合理的評(píng)估判斷，選拔過(guò)程缺乏客觀全面的參考信息，主觀臆斷傾向較重。這種缺乏系統(tǒng)化和流程化的招聘行為，將直接導(dǎo)致招聘效率和招聘質(zhì)量的低下。
但有兩點(diǎn)需引起注意：一是避免向應(yīng)聘者提出理論性和引導(dǎo)性的問(wèn)題，二是辨別出假行為事例和不完全行為事例。前者如“我常常與家樂(lè)福談判節(jié)日促銷事宜，談判結(jié)果經(jīng)常令公司十分滿意”，該應(yīng)聘者的敘述流于主觀含糊，并且不切實(shí)際；后者如“在上次和好又多談判新品進(jìn)場(chǎng)時(shí)，雙方都談得非常艱難，后來(lái)我們只支付了一半的入場(chǎng)費(fèi)，產(chǎn)品就全部進(jìn)場(chǎng)了”，該應(yīng)聘者陳述中缺乏談判過(guò)程細(xì)節(jié)，有意或無(wú)意間隱藏了當(dāng)時(shí)所應(yīng)采取的具體談判行動(dòng)。結(jié)構(gòu)化面試以科學(xué)合理的面試流程，確保了面試和錄用過(guò)程的準(zhǔn)確性和公平性。
陷阱二：過(guò)分依賴面談
一是面談?wù)咧乇憩F(xiàn)輕探尋，重表面輕本質(zhì)，重陳述輕聆聽(tīng)，不刨根問(wèn)底，不深究根源，不質(zhì)疑辨認(rèn)；二是錄用決策的信息完全來(lái)自于面談時(shí)所獲取的資料、印象和評(píng)價(jià)，容易以貌取人、輕信應(yīng)聘者，產(chǎn)生光環(huán)效應(yīng)、個(gè)人偏見(jiàn)或者定型的看法。這些都會(huì)因?yàn)闆Q策信息失真和主觀臆斷，產(chǎn)生認(rèn)識(shí)和評(píng)判上的偏差，從而增大了錄用決策的風(fēng)險(xiǎn)。
為了全方位多渠道獲取有關(guān)應(yīng)聘者的準(zhǔn)確信息，避免產(chǎn)生認(rèn)識(shí)偏差和決策失誤，面試者可嘗試靈活使用以下多種方式進(jìn)行招聘：素質(zhì)測(cè)評(píng)、角色扮演、分組討論、營(yíng)銷案例分析、背景調(diào)查等等。
陷阱三：過(guò)早作出判斷
面試者僅僅根據(jù)應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷上的某些片語(yǔ)只言，見(jiàn)面寒暄當(dāng)頭的招呼握手，或者面談開(kāi)始后的寥寥數(shù)語(yǔ)，就急于在心中對(duì)應(yīng)聘者給出了評(píng)判，至于面談的后面部分，面試者幾乎都是在為了證明自己判斷的正確性而從應(yīng)聘者的回答和表現(xiàn)中尋找支持性證據(jù)。這種先入為主、以偏概全、只見(jiàn)樹(shù)木不見(jiàn)森林的思維習(xí)慣恰恰就是產(chǎn)生偏見(jiàn)和失誤的源泉。
循序漸進(jìn)、不急不躁、細(xì)致耐心地遵從科學(xué)的招聘流程，仔細(xì)觀察應(yīng)聘者所表現(xiàn)和流露出來(lái)的某些端倪，通過(guò)深入提問(wèn)，反復(fù)求證，詳盡地探查個(gè)中原因和事實(shí)真相，使面試中收集到的信息力求充分和真實(shí)。
陷阱四：招聘條件不切實(shí)際
銷售招聘信息篇八
招聘計(jì)劃方案應(yīng)包括一下內(nèi)容：
一、招聘的原因，目的.，目標(biāo)。
二、招聘的職位，人數(shù)
三、招聘的渠道(報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、招聘會(huì)、獵頭)
四、招聘的時(shí)間以及完成時(shí)間
五、招聘用的公司簡(jiǎn)介
六、招聘職位描述、職位要求、薪酬待遇
七、招聘的費(fèi)用預(yù)算
八、設(shè)計(jì)一個(gè)符合本公司要求的招聘廣告
供參考。
***公司人事招聘方案
根據(jù)總經(jīng)理批示與人事行政部意見(jiàn)，本次招聘工作按照如下計(jì)劃進(jìn)行：
招聘人數(shù)統(tǒng)計(jì)：
招聘時(shí)間：
按照公司要求，人事行政部計(jì)劃在年月日以前，完成招聘工作，歷時(shí)工作日，月日以前人員到位。
招聘組織構(gòu)成：
按照公司《員工招聘管理辦法》的規(guī)定，本次招聘工作由共同完成?，F(xiàn)對(duì)人員進(jìn)行如下分工：
招聘渠道選擇
招聘預(yù)算
批準(zhǔn)意見(jiàn)
銷售招聘信息篇九
隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展帶給強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司2014年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司2014年度招聘計(jì)劃。
一、2013年度招聘狀況回顧及總結(jié)
2013年度是公司發(fā)展壯大的一年，應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問(wèn)題，人事行政部透過(guò)不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。
二、2014年度崗位需求狀況分析
經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，2014年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率以及新增崗位，經(jīng)初步分析2014年度招聘崗位信息如下：
（1）公司中層干部，包括：各部門經(jīng)理、副經(jīng)理等。
（2）一線崗位：站長(zhǎng)、站長(zhǎng)助理、司機(jī)、配送員、理貨員、收銀員等。
（4）2014年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)：15人左右（含銷售人員）；
2、招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社-1-
會(huì)公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、體格、貼合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的'人力資源。
3、各部門關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：
（1）自愿報(bào)名；（2）單位推薦；（3）集中面試；（4）分類考核；
（5）調(diào)查摸底；（6）統(tǒng)一研究決定。
三、2014年度招聘需求
根據(jù)公司2014年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃。
四、人員招聘政策
1、招聘原則
（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。
2、選人原則
（1）適宜偏高；
（2）培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)超多的人才；
（3）目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
（2）現(xiàn)場(chǎng)招聘：石景山區(qū)人才市場(chǎng)、海淀區(qū)人才市場(chǎng)為主-2-
（3）其他方式（海報(bào)、傳單）：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單，張貼海報(bào)；
（4）補(bǔ)充招聘途徑：社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)、內(nèi)部員工推薦、人才中介。
五、招聘的實(shí)施
1、第一階段：
3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：
（1）用心參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，持續(xù)每周1場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參會(huì)
（2）用心參加各人才市場(chǎng)的專場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì)；
（3）聯(lián)系北京市各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知；
（4）發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；
（5）堅(jiān)持每一天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行群眾面試，此階段完成年度招聘計(jì)劃的45%。
2、第二階段：
4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續(xù)開(kāi)學(xué)后將用心籌備校園招聘會(huì)，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：
（1）堅(jiān)持每一天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；
（2）用心參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會(huì)，組織校園招聘會(huì)或?qū)?3-
（3）聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計(jì)劃的25%。
3、第三階段：
7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，具體如下：
（1）堅(jiān)持每一天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系；
（2）每周堅(jiān)持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺
（3）組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；
（4）對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析；準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。
4、第四階段：
11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要以校園招聘會(huì)為主，主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才，具體如下：
（2）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。
5、第五階段：
-4-
12月底至2015年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：
（1）公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；
（2）編制年度人力資源規(guī)劃；
（3）部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定；
（4）建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃；
（5）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；
六、錄用決策
企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。
七、入職培訓(xùn)
1、新人入職務(wù)必證件齊全有效
2、新人入職當(dāng)天，人事行政部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定
4、轉(zhuǎn)正時(shí)，人事行政部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，能夠溝通后延遲轉(zhuǎn)正。
八、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析
1、人事行政部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè)，每半年做一次全面的招聘-5-
效果統(tǒng)計(jì)分析；
2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改善工作
3、定期對(duì)新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。
九、招聘原則及注意事項(xiàng)
1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作。
2、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才思考（明確思考異地工作），力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作（有關(guān)面試問(wèn)答、筆試等方面），并要求注意個(gè)人著裝等整體形象。
6、接待前來(lái)應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。
7、招聘過(guò)程中若有疑問(wèn)，請(qǐng)向人事行政部經(jīng)理咨詢。
2014年1月-6-
銷售
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銷售招聘信息篇十
招聘是人力資源管理的工作內(nèi)容之一，當(dāng)中過(guò)程包括發(fā)布招聘廣告、二次面試、雇傭輪選等。小編精心為你整理了銷售招聘計(jì)劃書(shū)，希望對(duì)你有所借鑒作用喲。
職務(wù)名稱：銷售代表 人員數(shù)量：15人 職位職責(zé)：
1、聯(lián)絡(luò)客戶，與客戶建立良好的關(guān)系；
2、通過(guò)持續(xù)與客戶的溝通，發(fā)現(xiàn)并確定客戶的需求；
3、提供培訓(xùn)建議，為客戶提出
培訓(xùn)方案
；4、維護(hù)客戶關(guān)系，定期服務(wù)重點(diǎn)客戶，為客戶提供后續(xù)的課程服務(wù)；
5、維護(hù)已有客戶，跟蹤回訪客戶，促成簽單；
6、學(xué)習(xí)拓展業(yè)務(wù)技巧和公司的相關(guān)政策規(guī)定。
1、 語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng)，善于與人交流，思維敏捷；
2、 有理想，有目標(biāo)，有上進(jìn)心，吃苦耐勞；
3、 大專及其以上學(xué)歷，男女均可；
4、 有無(wú)經(jīng)驗(yàn)均可（有銷售經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先）。
全職
1、 時(shí)間：20xx年4月3號(hào)到20xx年5月20號(hào)
2、 渠道
（1） 現(xiàn)場(chǎng)招聘（如校園招聘、人才市場(chǎng)招聘）
（2） 網(wǎng)上招聘（如智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂等等）
（3） 發(fā)布廣告 三、 招聘人員的組成
組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)招聘的全部事物 組員：積極配合與協(xié)助
1、 篩選
簡(jiǎn)歷
及資料；2、 初試；
3、 復(fù)試。
1、 起草招聘廣告及版面設(shè)計(jì)；
2、 與報(bào)社和網(wǎng)站聯(lián)系；
3、 刊登廣告及在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息；
4、 接待應(yīng)聘者，整理資料進(jìn)行篩選；
5、 通知應(yīng)聘者面試；
6、 進(jìn)行初試；
7、 進(jìn)行復(fù)試；
8、 向通過(guò)復(fù)試的人員通知錄用；
9、 員工入職。
1、 做好招聘前的準(zhǔn)備（面試、筆試及個(gè)人著裝）；
2、接待要熱情、禮貌、語(yǔ)言得體，不得與應(yīng)聘者發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)；
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