需要不斷提升自己的知識(shí)和技能，才能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和變化。尋找合適的教練和指導(dǎo)，可以提供專(zhuān)業(yè)的訓(xùn)練方法和建議。這些總結(jié)范文是作者在實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，值得我們仔細(xì)學(xué)習(xí)和參考。
企業(yè)降本心得篇一
1、不以本小而不降，未以效微而不增。
2、降成本、拓市場(chǎng)，促效益、保增長(zhǎng)。
3、節(jié)約就是創(chuàng)效，降本就是增效。
4、精打細(xì)算成本降，開(kāi)源節(jié)流效益高。
5、降“小”本，增“大”效。
6、勤儉節(jié)約融匯人，降本增效永傳承。
7、融合智慧降低成本，匯聚人才增創(chuàng)效益。
8、“節(jié)約挖潛”工作再上新臺(tái)階，“降本增效”成績(jī)爭(zhēng)創(chuàng)新高度。
9、小舉措，大收益。
10、降本增效人人參與，創(chuàng)新挖潛全員比拼！
企業(yè)降本心得篇二
近些年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和環(huán)保意識(shí)的逐漸提升，施工企業(yè)在降低成本、提高效率方面面臨著越來(lái)越大的壓力。因此，施工企業(yè)需要深入思考如何降本增效，使自己得以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。在我的工作經(jīng)歷中，我曾獲得一些有益的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，現(xiàn)在分享給大家。
第二段：采用現(xiàn)代化設(shè)備和技術(shù)降低成本
在施工過(guò)程中，采用現(xiàn)代化設(shè)備和技術(shù)可以降低施工成本。比如，機(jī)器人的運(yùn)用可以取代部分人工操作，提高效率，減少人力成本。此外，可以使用BIM技術(shù)大幅減少傳統(tǒng)手工制作的圖紙和模型，使施工過(guò)程更為精確和高效，這也提高了質(zhì)量和效率，減少了人工錯(cuò)誤和返工率，從而間接降低施工成本。
第三段：管理流程優(yōu)化提高效率
施工企業(yè)需要調(diào)整管理流程，推行常規(guī)化施工、標(biāo)準(zhǔn)化管理、預(yù)加工制造等管理方式，提高生產(chǎn)效率、降低成本。而在優(yōu)化流程的過(guò)程中管理者應(yīng)該多溝通、多調(diào)研，及時(shí)的整理出現(xiàn)有的問(wèn)題，找出癥結(jié)，采取措施。此外，建立起智能化物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)也可以幫助施工企業(yè)進(jìn)行流程優(yōu)化，提高效率。
第四段：減少原材料浪費(fèi)
原材料在施工中是非常關(guān)鍵的，如何減少原材料浪費(fèi)對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，是可持續(xù)化發(fā)展的關(guān)鍵。相信很多施工企業(yè)在試圖減少原材料浪費(fèi)，但是在實(shí)際操作中，可能會(huì)出現(xiàn)一些失誤。因此，在施工中，要從源頭上控制原材料的用量，采取合理的材料分配方案和調(diào)度計(jì)劃，以降低浪費(fèi)率，并節(jié)約成本。
第五段：加強(qiáng)人力資源管理，培養(yǎng)高素質(zhì)員工
施工企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。高素質(zhì)的員工可以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，要建立健全的招聘和培訓(xùn)體系，重視員工的潛力和能力培養(yǎng)，建立激勵(lì)機(jī)制，使員工主動(dòng)參與并積極進(jìn)取，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力，進(jìn)一步降低成本。
結(jié)語(yǔ)：
以上幾點(diǎn)是我在工作中的心得體會(huì)，對(duì)于施工企業(yè)在降本增效方面可以起到一定的幫助。當(dāng)然，每個(gè)企業(yè)的具體情況不同，需要對(duì)問(wèn)題有足夠的認(rèn)識(shí)和判斷，才能在實(shí)際實(shí)施中取得有效的效果。未來(lái)施工企業(yè)在降本增效的路上還需不斷深化改革，創(chuàng)新思路，才能取得更好的發(fā)展。
企業(yè)降本心得篇三
近些年來(lái)，隨著人們對(duì)于環(huán)保、節(jié)能、低碳的關(guān)注度逐漸提高，建筑行業(yè)也逐漸進(jìn)入了一個(gè)全新的階段。在這個(gè)新階段，建筑企業(yè)想要保持其持續(xù)的發(fā)展，就必須要學(xué)會(huì)降本增效。本文就建筑企業(yè)在降本增效方面的心得體會(huì)進(jìn)行探討。
一、提高設(shè)計(jì)水平和精益施工
從最基本的開(kāi)始，提高設(shè)計(jì)水平和精益施工，可以減少建筑企業(yè)的投資成本，并提高建筑品質(zhì)。設(shè)計(jì)師可以采用模型來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)，這樣可以更為具體和實(shí)際，提高設(shè)計(jì)的品質(zhì)。在施工方面，可以通過(guò)運(yùn)用前瞻性、系統(tǒng)性和整合性工程管理方法，將人員調(diào)度、材料和工具最大限度地使用，提高建筑施工的效率，降低成本。
二、創(chuàng)新科技應(yīng)用
現(xiàn)代科技的快速發(fā)展，為企業(yè)在降本增效方面提供了許多機(jī)會(huì)。選擇適合企業(yè)的科技工具來(lái)提高工作效率，是提高企業(yè)降本增效的好方法。例如，在建筑行業(yè)中采用BIM（建筑信息模型）技術(shù)。BIM 是一個(gè) 3D 模型，可以在早期發(fā)現(xiàn)、識(shí)別和解決施工過(guò)程中可能產(chǎn)生的沖突，從而最大限度地避免改工和資源浪費(fèi)，使設(shè)計(jì)更加精準(zhǔn)，減少經(jīng)費(fèi)浪費(fèi)。
三、節(jié)約材料、降低資源浪費(fèi)
隨著對(duì)環(huán)境保護(hù)的重要性認(rèn)識(shí)的提高，人們正在大幅度減少對(duì)于環(huán)境的影響。建筑企業(yè)也同理，如果企業(yè)想要在市場(chǎng)上保持競(jìng)爭(zhēng)力，就必須采取一些環(huán)保措施，盡可能地節(jié)約資源和材料。最基本的方法就是合理使用材料，減少碳排放，避免資源浪費(fèi)。此外，企業(yè)還可以采用綠色或者可持續(xù)設(shè)計(jì)來(lái)保護(hù)環(huán)境，吸引更多的人們。
四、重視人才培養(yǎng)
一個(gè)好的企業(yè)不僅僅是擁有了先進(jìn)的設(shè)備和科技，更應(yīng)該擁有人才。建筑行業(yè)之所以能夠持續(xù)發(fā)展，人才的培養(yǎng)起到了重要的作用。建筑企業(yè)要重視人才的培養(yǎng)，發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，以提升企業(yè)的核心實(shí)力。通過(guò)把工人們帶入課堂，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高工人們的技能和知識(shí)水平，最終使得他們?cè)谝痪€工作中表現(xiàn)更為優(yōu)秀，從而實(shí)現(xiàn)降本增效。
五、引領(lǐng)行業(yè)向綠色方向發(fā)展
建筑行業(yè)是一個(gè)高碳的行業(yè)，把建筑行業(yè)引向綠色環(huán)保方向也需要逐步地進(jìn)行。建筑企業(yè)要成為綠色企業(yè)，除了自身采取一些環(huán)保措施，還要引導(dǎo)行業(yè)其他企業(yè)向綠色方向發(fā)展。企業(yè)可以配合當(dāng)?shù)卣贫ê吐鋵?shí)綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)綠色建筑的發(fā)展。建筑行業(yè)的綠色化發(fā)展不僅僅能夠減少企業(yè)的成本和節(jié)約資源，更是迎合了大眾對(duì)于綠色環(huán)保的需求。
總之，建筑企業(yè)在降本增效方面要注重創(chuàng)新、科技、人才培養(yǎng)、環(huán)保和綠色方向。戰(zhàn)勝了降本增效的挑戰(zhàn)，企業(yè)不僅能夠在市場(chǎng)上脫穎而出，還能有利于財(cái)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
企業(yè)降本心得篇四
建筑企業(yè)作為社會(huì)生產(chǎn)力的重要組成部分，一直處于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)之中。在隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和行業(yè)發(fā)展的不斷壯大的情況下，降本增效已成為企業(yè)發(fā)展的重中之重。本文將從人員管理、物資采購(gòu)、施工流程、技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)拓展等多方面，分享建筑企業(yè)降本增效的心得體會(huì)。
第一段：人員管理
建筑施工是一個(gè)非常人力密集型的行業(yè)，因此員工的管理至關(guān)重要。采用合理的人員激勵(lì)機(jī)制，能夠提高員工的工作積極性和生產(chǎn)效率，進(jìn)而降低人工成本。我們針對(duì)首要生產(chǎn)線上的團(tuán)隊(duì)制定了一系列獎(jiǎng)勵(lì)政策，如團(tuán)隊(duì)月度獎(jiǎng)金、崗位技術(shù)培訓(xùn)、行業(yè)知識(shí)普及活動(dòng)等，使員工感受到企業(yè)的關(guān)注和支持，彰顯出優(yōu)秀員工的價(jià)值和機(jī)會(huì)，從而提高員工的凝聚力和主人翁意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了人員管理的降本增效目標(biāo)。
第二段：物資采購(gòu)
建筑企業(yè)的物資采購(gòu)有很大的潛力可挖。我們對(duì)不同層次的材料采購(gòu)實(shí)行了供應(yīng)商庫(kù)管理機(jī)制，先根據(jù)品牌、售后服務(wù)和交款方式等因素建立物資供應(yīng)商的名單，再對(duì)相應(yīng)的供應(yīng)商進(jìn)行篩選和考核，將合格的供應(yīng)商納入庫(kù)中，充分利用供應(yīng)商庫(kù)的優(yōu)勢(shì)，比如批量采購(gòu)和商品價(jià)格等，為企業(yè)帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的降本效益。
第三段：施工流程
建筑施工雖然是一個(gè)復(fù)雜而繁瑣的過(guò)程，但是如果采用規(guī)范科學(xué)的施工流程，將能夠幫助企業(yè)降低成本、提高效率、增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在新技術(shù)、新材料不斷涌現(xiàn)的時(shí)代環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)該定期檢驗(yàn)施工流程的合理性和有效性，以確保過(guò)程不斷優(yōu)化，成本不斷下降，效益不斷提高。
第四段：技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)是建筑企業(yè)的生命線，不斷推動(dòng)技術(shù)的創(chuàng)新和提升，是企業(yè)發(fā)展的重要前提。我們將建筑施工中的難點(diǎn)技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行深入研究，并且結(jié)合實(shí)際運(yùn)用，不斷推陳出新，采用先進(jìn)的試驗(yàn)技術(shù)和施工方法，不僅為用戶(hù)提供了優(yōu)質(zhì)的施工工藝，也為企業(yè)降本增效和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益做出了貢獻(xiàn)。
第五段：業(yè)務(wù)拓展
拓展業(yè)務(wù)渠道是企業(yè)發(fā)展的重要保障，我們始終堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，增加了宣傳投入，加大對(duì)重點(diǎn)客戶(hù)的金融支持，引入優(yōu)質(zhì)的戰(zhàn)略客戶(hù)，加強(qiáng)與牽涉合作機(jī)構(gòu)的合作關(guān)系，讓企業(yè)從量的突破到質(zhì)的飛躍，在市場(chǎng)中贏得了更大的空間。
總之，建筑企業(yè)要降本增效就必須全面改進(jìn)管理，發(fā)揚(yáng)集體智慧，將科技含量和優(yōu)秀的人才引入到企業(yè)內(nèi)部。同時(shí)，也要在合理的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)拓展方式、管控制度等多方面加以應(yīng)對(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面提升。正如俗話(huà)所說(shuō)：千里之堤毀于蟻穴，一個(gè)小小的細(xì)節(jié)也可能決定一個(gè)建筑企業(yè)的成敗。
企業(yè)降本心得篇五
在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今天，價(jià)格已成為競(jìng)爭(zhēng)的重要因素，誰(shuí)能掌握成本優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就具備了第一競(jìng)爭(zhēng)力，誰(shuí)就能掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。
為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，上汽集團(tuán)于1999年在全行業(yè)開(kāi)始推廣“人人成為經(jīng)營(yíng)者”模式，在上汽公司內(nèi)13家企業(yè)進(jìn)行了試點(diǎn)，在降本增效上做出了顯著的成績(jī)，這個(gè)模式，也成為其中一些企業(yè)重振雄風(fēng)的法寶。
上汽集團(tuán)的兩個(gè)重點(diǎn)企業(yè)xx大眾和通用，也依靠這種模式，在20xx年經(jīng)受了市場(chǎng)不景氣的考驗(yàn)，xx大眾去年完成實(shí)際銷(xiāo)售35.5萬(wàn)輛，通用實(shí)際完成銷(xiāo)售25.2萬(wàn)輛，今年通用已經(jīng)蟬聯(lián)3、4月份的冠軍，而xx大眾的銷(xiāo)量也在穩(wěn)步回升。
合理化建議是發(fā)揮企業(yè)員工主人翁作用的有效形式，是指有關(guān)改進(jìn)和完善企業(yè)、事業(yè)單位生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理方面的辦法和措施，而基于xx大眾的在線管理系統(tǒng)(im)的基礎(chǔ)上合理化建議工作，則與以往相比，有了e時(shí)代的特點(diǎn)：
在xx大眾的“在線管理系統(tǒng)”中，員工可以通過(guò)公司內(nèi)部網(wǎng)站訪問(wèn)，不但可以在系統(tǒng)中直接輸入合理化建議，查詢(xún)到公司內(nèi)每一條合理化建議的內(nèi)容，并且可以通過(guò)在線查詢(xún)，看到每條合理化建議的實(shí)施狀態(tài)，并進(jìn)行跟蹤。在生產(chǎn)車(chē)間的員工可以將合理化建議提交給班組長(zhǎng)，由班組長(zhǎng)在班組電腦中統(tǒng)一輸入信息。
這樣，對(duì)于xx大眾合理化建議聯(lián)絡(luò)員和合理化建議管理機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，通過(guò)系統(tǒng)可快速實(shí)現(xiàn)建議的流轉(zhuǎn)，不僅便于員工在線提交，更便于信息的高效流轉(zhuǎn)，而且避免了流轉(zhuǎn)低效、容易發(fā)生差錯(cuò)的狀況;xx大眾的員工不僅可以自己提出合理化建議，還可瀏覽其他人的建議，便于知識(shí)共享;這個(gè)系統(tǒng)還可以快速實(shí)現(xiàn)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)和結(jié)果提示，比如可以快速查看各部門(mén)人均提案率、參與率、實(shí)施率、人均節(jié)約經(jīng)濟(jì)效益等四大指標(biāo)的排行榜，及全公司合理化建議按月走勢(shì)圖等。
在線管理系統(tǒng)的建立使xx大眾合理化建議工作走上了科學(xué)管理的道路，僅20xx年一年，xx大眾就收到員工提交的合理化建議15332條，其中實(shí)施完成了8449條，在實(shí)施技術(shù)改進(jìn)后為公司節(jié)約了一大筆開(kāi)支。
合理化建議理念在通用汽車(chē)也已深入人心。5年來(lái)，員工提出的合理化建議將近20萬(wàn)條，節(jié)約成本2.38億元。僅去年一年，員工就提出建議7.8萬(wàn)多條，為企業(yè)節(jié)約6800多萬(wàn)元，在降本增效方面作出了巨大貢獻(xiàn)。
通用汽車(chē)自20xx年建立合理化建議工作體系以來(lái)，已經(jīng)形成了一個(gè)開(kāi)放式平臺(tái)。公司有關(guān)部門(mén)并定期對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和交流，同時(shí)將合理化建議納入公司年度獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
20xx年，通用整理出經(jīng)典合理化建議，編寫(xiě)出版了第一本“金點(diǎn)子集”;20xx年，通用對(duì)合理化建議體系進(jìn)行了重大改革，將合理化建議評(píng)審和審批權(quán)限下放至班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)，大大縮短了合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)周期。合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)體系也得到了進(jìn)一步完善，形成了金、銀、銅獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)以及個(gè)人年度獎(jiǎng)的綜合評(píng)獎(jiǎng)體系。
今年通用汽車(chē)將開(kāi)展以班組為“經(jīng)營(yíng)單位”的降本增效試點(diǎn)活動(dòng)，進(jìn)一步提高班組成員參與的積極性，主動(dòng)識(shí)別、量化分析本崗位的“輸入”和“輸出”，進(jìn)一步激發(fā)全體員工參與合理化建議活動(dòng)的積極性。
企業(yè)降本心得篇六
2、降本不止在自家，增效全靠你我他?！髡撸壕W(wǎng)絡(luò)維護(hù)中心 陸志棟
4、降本不嫌毫厘，增效全憑分秒?！髡撸弘娮由虅?wù)中心 周磊
5、隨手關(guān)燈一小步，節(jié)約能源一大步?！髡撸弘娮由虅?wù)中心 陳吟文
6、資源置換降成本，整合營(yíng)銷(xiāo)增效益?！髡撸弘娮由虅?wù)中心 朱煒
8、愛(ài)崗敬業(yè)勤節(jié)流，開(kāi)拓創(chuàng)新效益增?！髡撸簲?shù)據(jù)業(yè)務(wù)中心 吳佳希
10、細(xì)致入微勤觀察，爭(zhēng)做降本有心人?！髡撸弘娮由虅?wù)中心 劉冰青
11、降本節(jié)支創(chuàng)新管理，全員聚力降耗增效?！髡撸汗こ探ㄔO(shè)部 李潔
13、成本放心中，效益往上沖！——作者：信息系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)部 陳媛
15、降本節(jié)支始于心，提質(zhì)增效踐于行。——作者：綜合管理部/法律事務(wù)部 方敏
16、點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本， 分分秒秒增效益。——作者：市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部 陳慧
17、降錯(cuò)降損降成本，增優(yōu)增先增效益。——作者：閔行分公司 余海燕
20、精益管理降成本，持續(xù)創(chuàng)新增效益。——作者：西區(qū)分公司 周平
22、精管理，拓思路，優(yōu)流程，提效率。——作者：綜合管理部/法律事務(wù)部 于曉潔
24、降本無(wú)終點(diǎn)，增效無(wú)止境?！髡撸何鲄^(qū)分公司 馬紅
27、降本以員工的名義，增效促公司的gdp！——作者：財(cái)務(wù)部 盧陽(yáng)春
29、深化降本增效，助推管理提升。——作者：電子商務(wù)中心 潘劍晨
30、不以小節(jié)約而不為，不以小浪費(fèi)而為之。——作者：崇明分公司 朱鑫艷
企業(yè)降本心得篇七
如今，我國(guó)建筑行業(yè)正不斷地發(fā)展壯大，各類(lèi)型施工企業(yè)也隨之涌現(xiàn)。但對(duì)于許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中降低成本、提高效率，才是真正需要面對(duì)的問(wèn)題。本文主要介紹一些施工企業(yè)在減少成本、提高效率方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并探討這些經(jīng)驗(yàn)的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。
第二段：加強(qiáng)管理與標(biāo)準(zhǔn)化
在施工企業(yè)降本增效的過(guò)程中，要切實(shí)加強(qiáng)管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。首先，要采用現(xiàn)代化的技術(shù)和模式，實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程的數(shù)字化管控和智能化操控，通過(guò)機(jī)器人和設(shè)備的配合，最大化發(fā)揮人力資源的效能。其次，要加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，制定合理的工作標(biāo)準(zhǔn)，降低不必要的人力和物力消耗，同時(shí)制定完善的績(jī)效考核制度，激勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)新精神。
第三段：優(yōu)化材料采購(gòu)
同時(shí)，施工企業(yè)還可以通過(guò)優(yōu)化材料采購(gòu)來(lái)降低成本，包括擴(kuò)大采購(gòu)渠道、利用網(wǎng)絡(luò)及線上供應(yīng)鏈等方式拓寬采購(gòu)空間，利用多種優(yōu)惠政策、折扣促銷(xiāo)等方法降低成本，并根據(jù)實(shí)際可用材料情況，選用質(zhì)量好、價(jià)格低、性能穩(wěn)定的材料，避免因材料損耗不良導(dǎo)致的成本上漲。
第四段：加強(qiáng)工期管理
另外，加強(qiáng)工期管控也是施工企業(yè)降本增效的重要方面，效率與工期的控制直接影響到利潤(rùn)的高低和企業(yè)形象的塑造。在管控工期時(shí)，需要設(shè)置合理的工期目標(biāo)，并制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，確保工期能夠順利過(guò)渡；對(duì)于每個(gè)工程步驟，都進(jìn)行精細(xì)化的指導(dǎo)和監(jiān)督，以識(shí)別工期問(wèn)題并迅速解決；對(duì)工期滯后的情況，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保按照計(jì)劃完成。同時(shí)，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，與客戶(hù)和合作伙伴密切合作，爭(zhēng)取多方面資源的協(xié)調(diào)支持，以更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的順利完成。
第五段：結(jié)語(yǔ)
綜上所述，施工企業(yè)降本增效確實(shí)是一個(gè)長(zhǎng)期、復(fù)雜的過(guò)程，除了上述方法，還可以采取很多其他措施。但最核心的就是要建立科學(xué)的管理體系、提高工程質(zhì)量水平以及發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神。只有不斷強(qiáng)化自我，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和應(yīng)用，才能真正提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和行業(yè)地位。
企業(yè)降本心得篇八
當(dāng)今社會(huì)，施工企業(yè)是各行各業(yè)不可或缺的一部分，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，施工企業(yè)也在不斷提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，降低成本，提高效率，成為其發(fā)展壯大的重要手段。如何降本增效已經(jīng)成為了施工企業(yè)的必修課，因此，本文將從實(shí)踐角度出發(fā)，探討施工企業(yè)如何在降本增效方面得到改善和提高。
第二段：解決問(wèn)題——盡可能減少浪費(fèi)
施工企業(yè)對(duì)于降本增效的關(guān)鍵是要提高生產(chǎn)效率，首先要做到的就是盡可能減少生產(chǎn)中的浪費(fèi)。浪費(fèi)是一種形式多樣的資源損失，包括原材料浪費(fèi)、設(shè)備和工程能力的浪費(fèi)、時(shí)間和人力資源的浪費(fèi)等。為了避免無(wú)謂的浪費(fèi)，施工企業(yè)可以通過(guò)加強(qiáng)人員管理、強(qiáng)化維修保養(yǎng)、優(yōu)化工程布局等手段，降低浪費(fèi)發(fā)生的可能性，從而提高生產(chǎn)效率。
第三段：提供解決方案——加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新
伴隨著社會(huì)的快速發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新已成為了提高施工企業(yè)降本增效的強(qiáng)有力手段。施工企業(yè)可以通過(guò)自主創(chuàng)新，加強(qiáng)新技術(shù)的應(yīng)用，提高作業(yè)效率，減少成本支出，提高產(chǎn)量和質(zhì)量。例如，我們可以很好地應(yīng)用建筑信息模型（BIM）技術(shù)，減少建造時(shí)的浪費(fèi)、減少人工損失和車(chē)輛報(bào)廢。而且BIM模型可以?xún)?yōu)化建筑設(shè)計(jì)，從而大大降低施工成本，技術(shù)創(chuàng)新無(wú)疑是施工企業(yè)降本增效不可或缺的重要手段。
第四段：推動(dòng)員工發(fā)展——加強(qiáng)員工培訓(xùn)
員工是施工企業(yè)的重要支撐，因此為了提高生產(chǎn)效率，降低成本支出，施工企業(yè)必須重視對(duì)員工培訓(xùn)的投入。施工企業(yè)可以針對(duì)員工的實(shí)際情況，根據(jù)工作性質(zhì)和崗位職責(zé)制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和管理能力，從而提高員工的生產(chǎn)效率和綜合素質(zhì)。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，可以幫助員工適應(yīng)施工企業(yè)的發(fā)展變革，從而更好地為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)和價(jià)值。
第五段：總結(jié)
綜上所述，施工企業(yè)如何降本增效需要綜合考慮多個(gè)因素，包括內(nèi)部管理、創(chuàng)新性，人才資源，如何更好地減少浪費(fèi)，以及加強(qiáng)員工培訓(xùn)等因素。只有通過(guò)不斷的實(shí)踐和探索，施工企業(yè)才能不斷提高自己的生產(chǎn)效率，減少成本支出，贏得市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，我們相信，通過(guò)更具有創(chuàng)新性的改變和執(zhí)行，我們將不斷提高企業(yè)的降本增效。
企業(yè)降本心得篇九
隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)降本成為了管理層關(guān)注的焦點(diǎn)。通過(guò)降低成本，企業(yè)可以提高競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)盈利能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在實(shí)施降本項(xiàng)目的過(guò)程中，我們企業(yè)獲得了許多寶貴的體會(huì)和心得。本文將從核心策略、員工參與、技術(shù)創(chuàng)新、供應(yīng)鏈管理和風(fēng)險(xiǎn)控制五個(gè)方面進(jìn)行介紹。
首先，制定明確的降本策略是企業(yè)降本的核心。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況和市場(chǎng)需求，制定出具體可行的降本方案。比如，我們企業(yè)在成本管理方面，制定了“節(jié)約每一分錢(qián)”的經(jīng)營(yíng)理念，從源頭控制成本，提高資源利用率，避免浪費(fèi)。此外，我們還建立了成本分析體系，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行評(píng)估和動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)糾正錯(cuò)誤，確保成本控制的可行性和有效性。通過(guò)制定明確的策略，企業(yè)明確了目標(biāo)和方向，為降本工作奠定了基礎(chǔ)。
其次，員工參與對(duì)于企業(yè)降本至關(guān)重要。對(duì)于降本工作而言，僅僅靠管理層的決策是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，員工的積極參與和共同努力才能夠取得最好的成效。因此，我們企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)員工培訓(xùn)和溝通，讓員工從不同層面了解到降本對(duì)企業(yè)的重要性，增強(qiáng)員工的降本意識(shí)和責(zé)任感。同時(shí)，我們還鼓勵(lì)員工積極參與降本方案的提出和改進(jìn)，倡導(dǎo)員工從自身出發(fā)尋找降本的切入點(diǎn)，分享自己的經(jīng)驗(yàn)和想法。只有員工真正參與到降本工作當(dāng)中，才能夠形成共同的合力，推動(dòng)企業(yè)成本管理水平的不斷提升。
第三，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)降本的重要途徑。隨著科技的進(jìn)步和應(yīng)用的普及，許多新的技術(shù)和工具為企業(yè)降本提供了更廣闊的空間。比如，我們企業(yè)利用云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率和資源利用率。同時(shí)，我們還積極推動(dòng)自動(dòng)化生產(chǎn)線的建設(shè)，減少人工成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)的需求，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)降本與增效的雙贏。
第四，供應(yīng)鏈管理是企業(yè)降本的重要環(huán)節(jié)。供應(yīng)鏈管理是企業(yè)的核心能力之一，對(duì)于降本項(xiàng)目的推進(jìn)起著至關(guān)重要的作用。我們企業(yè)通過(guò)建立供應(yīng)鏈管理體系，整合供應(yīng)商資源，優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，實(shí)現(xiàn)供需的有效匹配，降低成本和風(fēng)險(xiǎn)。此外，我們還通過(guò)和供應(yīng)商的密切合作，實(shí)施共同降本措施，共享成本和風(fēng)險(xiǎn)，形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。通過(guò)供應(yīng)鏈管理，企業(yè)能夠更好地協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)的資源和利益，實(shí)現(xiàn)降本目標(biāo)的高效實(shí)施。
最后，風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)降本的重要保障。降本過(guò)程中，企業(yè)不可避免地會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)波動(dòng)、供應(yīng)鏈中斷等。因此，企業(yè)要做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，確保降本工作的持續(xù)和穩(wěn)定進(jìn)行。我們企業(yè)通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，制定明確的風(fēng)險(xiǎn)防范措施和預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部控制和監(jiān)督。同時(shí)，我們還與保險(xiǎn)公司建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，對(duì)降本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行保險(xiǎn)和分擔(dān)。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)控制，企業(yè)能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，保證降本工作的順利實(shí)施。
綜上所述，企業(yè)降本是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的工作，需要企業(yè)全體員工的共同努力和持續(xù)改進(jìn)。企業(yè)要根據(jù)自身的情況和市場(chǎng)需求，制定明確的策略和方案，加強(qiáng)員工參與，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。只有通過(guò)不斷的努力和實(shí)踐，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)成本的最大降低，提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)降本的心得體會(huì)將成為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要資本。
企業(yè)降本心得篇十
建筑企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況直接關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的全局。如今，伴隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，降本增效已經(jīng)成為了建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，我領(lǐng)悟到了一些關(guān)于建筑企業(yè)降本增效的心得體會(huì)。
第二段：明確目標(biāo)
降本增效并不是簡(jiǎn)單地縮減成本，它需要建筑企業(yè)從根本上提升生產(chǎn)效率，提高工作質(zhì)量，同時(shí)減少浪費(fèi)。首先，明確目標(biāo)十分重要。建筑企業(yè)需要分析自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，進(jìn)行目標(biāo)的確定，設(shè)計(jì)合理有效的降本增效方案，重點(diǎn)優(yōu)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化。
第三段：加強(qiáng)管理
管理是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效的核心。首先需要建立一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系，強(qiáng)化內(nèi)部管理與溝通，確保生產(chǎn)過(guò)程的高效順暢運(yùn)作。在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，加強(qiáng)預(yù)算管理和成本控制，防止資源浪費(fèi)和不必要的投入；同時(shí)，提高項(xiàng)目管理的精細(xì)化，通過(guò)科技手段和管理手法，實(shí)現(xiàn)人機(jī)協(xié)同，提高生產(chǎn)效率，減少出錯(cuò)率。
第四段：細(xì)化分工
建筑企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜，需要對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化分工，讓每個(gè)環(huán)節(jié)都可以得到高質(zhì)量的執(zhí)行。企業(yè)需要根據(jù)不同項(xiàng)目的具體情況，分析環(huán)節(jié)性質(zhì)和流程，制定分工合理的方案，并加強(qiáng)對(duì)每個(gè)崗位的培訓(xùn)和管理。同時(shí)，適當(dāng)?shù)匾雽?zhuān)業(yè)化設(shè)備和人員，提升工作效率和質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，確保項(xiàng)目順利完成。
第五段：創(chuàng)新發(fā)展
降本增效不僅是一種經(jīng)營(yíng)策略，更是建筑企業(yè)在發(fā)展中要遵循的方向。建筑企業(yè)需要不斷加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，通過(guò)數(shù)字化和信息化手段來(lái)提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)型升級(jí)。在企業(yè)管理中，也需要引入新的理念和模式，拓展發(fā)展空間，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
總結(jié)：
綜上所述，建筑企業(yè)在降本增效中需要從目標(biāo)明確、管理加強(qiáng)、分工細(xì)化以及創(chuàng)新發(fā)展等多個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化。這不僅可以降低企業(yè)成本，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，還有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)也需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不斷拓展思路，才能在建筑行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
企業(yè)降本心得篇十一
近年來(lái)，企業(yè)降本已成為各個(gè)行業(yè)的共同目標(biāo)。企業(yè)降本可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，增加利潤(rùn)，同時(shí)也可以降低企業(yè)的成本壓力。在長(zhǎng)期的實(shí)踐中，我積累了一些關(guān)于企業(yè)降本的心得體會(huì)，希望與大家分享。
首先，企業(yè)降本的關(guān)鍵在于全員參與。降本不應(yīng)該只是一個(gè)特定部門(mén)的事情，而是全體員工的共同任務(wù)。每個(gè)人都應(yīng)該意識(shí)到降本的重要性，主動(dòng)參與到降本的過(guò)程中來(lái)。通過(guò)全員的努力，企業(yè)才能真正實(shí)現(xiàn)降本的目標(biāo)。
其次，企業(yè)降本的方法要因地制宜。不同的企業(yè)、不同的行業(yè)有著不同的特點(diǎn)，所以降本的方法也要因地制宜。企業(yè)應(yīng)該深入了解自己的行業(yè)和市場(chǎng)，研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的降本策略，根據(jù)自身的需求和資源狀況，制定出適合自己的降本方案。
第三，企業(yè)降本需要充分挖掘潛力。很多企業(yè)有著許多潛在的成本節(jié)約空間，但往往沒(méi)有被充分挖掘。我們要善于觀察，發(fā)現(xiàn)那些隱藏在企業(yè)內(nèi)部的潛力，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、管理等方面的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)降本的目的。
第四，企業(yè)降本不能只看眼前利益，要注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。有些企業(yè)為了追求短期的利益，忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展導(dǎo)致的成本。我們要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度思考問(wèn)題，注重公司的可持續(xù)發(fā)展。降本不僅僅是為了眼前的利益，更是為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
最后，企業(yè)降本需要持續(xù)創(chuàng)新。降本不是一次性的任務(wù)，而是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程。企業(yè)要不斷探索新的降本方法，采用新的技術(shù)和管理手段，不斷提高企業(yè)的降本水平。只有持續(xù)創(chuàng)新，才能適應(yīng)市場(chǎng)的變化，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
綜上所述，企業(yè)降本是一個(gè)全員參與、因地制宜、充分挖掘潛力、注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和持續(xù)創(chuàng)新的過(guò)程。通過(guò)正確的降本策略，企業(yè)可以減少不必要的開(kāi)支，提高經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也可以為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。我相信，只要企業(yè)不斷努力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)取，一定能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)降本的目標(biāo)。
企業(yè)降本心得篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：
大家好！
我是xx，是招待所的一名普通管理人員，今天我要演講的主題是“砍刀督促降本，管理實(shí)現(xiàn)增效”
說(shuō)到降本增效，工作態(tài)度是一個(gè)很關(guān)鍵的因素，但制定合理制度才是降本工作的重心，只有建立合理的激勵(lì)與約束機(jī)制，才能杜絕資源浪費(fèi)及拖沓、窩工現(xiàn)象，真正實(shí)現(xiàn)降低成本。
我想，首先強(qiáng)化每個(gè)員工的節(jié)約成本意識(shí)，從源頭進(jìn)行成本控制，比如從節(jié)電、節(jié)水、節(jié)約低值易耗品、愛(ài)護(hù)勞動(dòng)工具這些小事情做起，從節(jié)流降耗中提高企業(yè)利潤(rùn)。其次每個(gè)人都要有危機(jī)感，我們要本著精兵簡(jiǎn)政的原則，做好每一個(gè)工作程序和在此情況下完成它所需要的時(shí)間和人員數(shù)，具體到“砍人、砍機(jī)構(gòu)”方面，讓每一個(gè)人有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。將現(xiàn)有資源靈活化，嚴(yán)格控制固定資產(chǎn)的購(gòu)入及庫(kù)存的保有量。根據(jù)庫(kù)存決定采購(gòu)計(jì)劃，以免造成因原材料積壓導(dǎo)致貨物過(guò)期浪費(fèi)的現(xiàn)象。另外大力縮減采購(gòu)費(fèi)用及減少一切不必要的開(kāi)支，原材料采購(gòu)是招待所的根本成本，要通過(guò)詢(xún)價(jià)制度，爭(zhēng)取降低成本為招待所獲得更大利益。我們要以更加科學(xué)合理的方法使用，變相的減少企業(yè)的支出。不開(kāi)沒(méi)有質(zhì)量和沒(méi)有實(shí)際意義的會(huì)議 ，減少出差費(fèi)用，減少維修費(fèi)用，及不必要的辦公用品購(gòu)置。
人都是向往自由的，誰(shuí)能在無(wú)監(jiān)督的情況下一如既往地努力工作？好逸惡勞是人性固有的缺點(diǎn)。有個(gè)典故叫做“懸梁刺股”，它充分證明了一個(gè)道理：要達(dá)到既定目標(biāo)，就要通過(guò)嚴(yán)格的外在條件去克服人自身的缺點(diǎn)。所以，依靠我們自己去節(jié)約成本，這是永遠(yuǎn)的理想。要想實(shí)現(xiàn)降本增效，就必須依靠制定出一個(gè)嚴(yán)格合理的管理制度。 嚴(yán)格管理，就是要讓優(yōu)秀員工的工作方式得到肯定，讓其他人學(xué)習(xí)模仿；嚴(yán)格管理，就是要讓一些不良習(xí)慣和工作方式受到懲罰，受到大家的指責(zé)。
當(dāng)前，降低成本是維系企業(yè)生存的緊迫任務(wù)。只有降低成本 ，企業(yè)才能維系生存。就如同已經(jīng)簽訂的《經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》一樣，招待所必須不斷的制定有效的管理制度并嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)勵(lì)勤奮的，懲罰懶散的；獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約的，處罰浪費(fèi)的。
我相信自有一股支持著向前的力量在，當(dāng)前雖然困難重重，但企業(yè)的精魂在，沖出困境的信心在！只要制定了合理的制度并嚴(yán)格執(zhí)行，我相信我們招待所不但能夠保住生存，還會(huì)有美好的明天。
企業(yè)降本心得篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
我們作為永昌事業(yè)的接班人，感謝永昌鉛鋅的拓荒者們創(chuàng)造了如今的輝煌。我們接過(guò)前輩們手中的接力棒，繼承和發(fā)展偉大的永昌事業(yè)是我們義不容辭的責(zé)任。但是我們面臨著如今鉛鋅市場(chǎng)低迷，生產(chǎn)成本居高不下，資源日益減少的困難，降本增效已成為公司謀劃發(fā)展的重要保障。
各行各類(lèi)的眾多企業(yè)中，我敢說(shuō)沒(méi)有一個(gè)企業(yè)不提倡降本增效。大到國(guó)家發(fā)展，小到家庭的運(yùn)營(yíng)，勤儉節(jié)約，降本增效，都至關(guān)重要。公司也不例外，更何況是在我們挑戰(zhàn)困難的關(guān)鍵時(shí)刻。因此需要我們更加努力，發(fā)揚(yáng)前輩們艱苦奮斗，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膭?chuàng)業(yè)精神，把降本增效做得更好，我們必定在挑戰(zhàn)中贏取屬于我們輝煌。
降本增效，必須深入意識(shí)，重在行動(dòng)，關(guān)鍵在于每個(gè)員工都要有擔(dān)當(dāng)精神。只有有擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍艜?huì)從點(diǎn)滴的工作中去節(jié)能降耗；只有有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，才?huì)提高工作效率；只有有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，才能在困難中勇往直前。國(guó)學(xué)大師翟鴻燊說(shuō)：“企業(yè)只有營(yíng)銷(xiāo)才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，其他的都是成本，企業(yè)最大的成本就是不懂得營(yíng)銷(xiāo)的員工”。但是我想說(shuō)：“沒(méi)有擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工同樣是企業(yè)浪費(fèi)的最大成本”。降本增效，就先從勇于擔(dān)當(dāng)做起。
也許你會(huì)說(shuō)我是一線職工，都是聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排，降本增效，我們不能做什么。那么我就來(lái)算個(gè)小賬，我們?cè)诠ぷ髦忻刻烀咳斯?jié)省一塊錢(qián)，公司按一千個(gè)人來(lái)算，一年365天，我們將為公司節(jié)省365000元。365000元不是個(gè)小數(shù)目，在我們鉆探隊(duì)可以買(mǎi)一臺(tái)全新立軸鉆機(jī)了！每天節(jié)省一塊錢(qián)難道做不到嗎？只要我們每個(gè)人都有擔(dān)當(dāng)，我們絕對(duì)能做到。就算是每人每天節(jié)省10塊也不成問(wèn)題?！昂２粨窦?xì)流方能成其大”，我們一線員工是企業(yè)的大多數(shù)，是工作的執(zhí)行者，降本增效不能光靠領(lǐng)導(dǎo)，更重要的是我們廣大的員工勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膱?zhí)行。
降本增效我們必須勇于擔(dān)當(dāng)起來(lái)。我相信只要我們有擔(dān)當(dāng)，工作中每個(gè)環(huán)節(jié)我們都可以做得更高效，我們遇到的所有問(wèn)題都將不是問(wèn)題。五十七年風(fēng)雨路程我們走過(guò)來(lái)了，債轉(zhuǎn)股、兼并改制我們挺過(guò)來(lái)了，肩挑馬駝我們熬過(guò)來(lái)了。我們把茅草屋變成規(guī)模宏大的現(xiàn)代化礦山。只要我們齊心協(xié)力，降本增效，人人勇于擔(dān)當(dāng)，我們每個(gè)人微小的力量就會(huì)凝聚成一股扭轉(zhuǎn)乾坤的力量！五十七年的大風(fēng)大浪我們都走過(guò)來(lái)了，難道還怕眼前的小溝小坎？我們要相信永昌鉛鋅一定可以像怒江雄鷹一樣飛躍峽谷，走向更加寬廣的未來(lái)！
企業(yè)降本心得篇十四
敬愛(ài)的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事：
? ? ? ?你們好。
參加本次演講比賽，我非常榮幸。圍繞價(jià)值創(chuàng)造這個(gè)熱門(mén)話(huà)題，我第一個(gè)想到了降本增效，而最早讓我體會(huì)到降本就是增效的人，就是胡曉武經(jīng)理了。
一次，我隨同他一起到長(zhǎng)江口南島堤削頂半圓體施工現(xiàn)場(chǎng)，在前面走的好好的，他突然蹲下身來(lái)往半圓體泄壓孔里跳，不知就里的我趕忙過(guò)去拉他，但他卻示意我趕緊喊開(kāi)交通船的大宏過(guò)來(lái)。原來(lái)，他的對(duì)講機(jī)掛繩不知怎的斷了，對(duì)講機(jī)掉進(jìn)了黑漆漆的半圓體泄壓孔里，他擔(dān)心一旦潮水漲起來(lái)這部?jī)r(jià)值800元的對(duì)講機(jī)進(jìn)了海水就廢了。然而直徑50公分的泄壓孔只能勉強(qiáng)下到底，蹲不下來(lái)就無(wú)法從石塊縫隙里拿出對(duì)講機(jī)了。于是，他想到了身材瘦小的大宏，大宏也果然不負(fù)眾望地?fù)破鹆藢?duì)講機(jī)，胡經(jīng)理高興的拍著大宏的肩膀，說(shuō)晚上多加個(gè)菜犒勞一下他。不得不說(shuō)，這么一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理情愿為一臺(tái)價(jià)值800元的對(duì)講機(jī)而火急火燎地跳進(jìn)半圓體泄壓孔里的畫(huà)面，非常具有視覺(jué)沖擊力。他在要求我們的同時(shí)，自己也一直在做著榜樣該付出的行動(dòng)，以至于我也想為降本增效出一把力。
我想到了首先想到的便是食堂剩飯剩菜問(wèn)題。大廚常說(shuō)，每天最爽的事情，就是看到自己做的飯菜被大家吃得一干二凈。不得不說(shuō)，這確實(shí)是個(gè)非常棒的理想狀態(tài)！要知道眾口難調(diào)，每餐吃干凈的菜肴肯定是大多數(shù)人都喜歡的，反之亦然。每天剩下的即便下一餐再熱還是一樣會(huì)剩下，熱兩次再剩下的出于健康考慮便只能選擇倒掉，一兩次如此就罷了，天天如此就是不可饒恕的浪費(fèi)！一想到真金白銀買(mǎi)來(lái)的東西要白白倒掉，我就有種騷包到燒錢(qián)玩的滑稽感覺(jué)。改變必須付諸行動(dòng)。我決定先做好“熱銷(xiāo)”菜品的摸排、統(tǒng)計(jì)工作，然后在qq群公開(kāi)、執(zhí)行點(diǎn)餐機(jī)制。歷經(jīng)1個(gè)半月時(shí)間，相關(guān)工作順利結(jié)束。拿到綜合辦新鮮出爐的“熱銷(xiāo)菜單”王大廚非常高興，每次買(mǎi)菜他只需要根據(jù)“熱銷(xiāo)菜單”進(jìn)行葷素搭配后就可以照單購(gòu)買(mǎi)菜蔬了。因?yàn)槎际窍矏?ài)的食物，剩菜剩飯的情況果然有所好轉(zhuǎn)?？粗皇Ｏ聹氖⒉伺?，我在高興之余也看到了活動(dòng)qq群的好處！然而好景不長(zhǎng)，改善了一段時(shí)間的剩菜剩飯情況又出現(xiàn)了反復(fù)。我不禁有些煩惱，都是大家喜歡吃的，口味也沒(méi)變化，更沒(méi)出現(xiàn)衛(wèi)生狀況，問(wèn)題出在哪里呢？經(jīng)觀察，是就餐人數(shù)常常發(fā)生變化造成的。本來(lái)以為這樣很好解決，不過(guò)是工作原因而無(wú)法準(zhǔn)時(shí)就餐，飯前需要離開(kāi)的或者是飯后才能回來(lái)的要么給我打個(gè)電話(huà)要么在qq上給我留言都行，我們定會(huì)將熱騰騰的飯菜會(huì)打包裝好放進(jìn)保溫艙，靜候你的歸來(lái)。然而，我還是想簡(jiǎn)單了，現(xiàn)場(chǎng)施工的不確定因素太多，要求留飯的不見(jiàn)得會(huì)回來(lái)，確定不回來(lái)的不見(jiàn)得不回來(lái)，時(shí)不時(shí)還是會(huì)出現(xiàn)做多剩的多做少了不夠吃的情況。
王書(shū)記的一句話(huà)切中了要害：只有服務(wù)沒(méi)有遏制，再好的方法也不會(huì)起作用。于是，征得同意后，我決定使用好qq機(jī)器人的這個(gè)功能。什么？你留了信息但是餓過(guò)勁了不想吃？不要緊，qq機(jī)器人雖不是全智能，但是綜合辦的統(tǒng)計(jì)工作可沒(méi)有停下，將相應(yīng)信息輸入后qq機(jī)器人會(huì)“貼心”提示你：對(duì)不起有qq留言為憑證，你的“忽悠”次數(shù)超過(guò)兩次，恭喜你，你已被綜合辦評(píng)為“浪費(fèi)達(dá)人”，一個(gè)星期內(nèi)你將處于禁止留言狀態(tài)，不再享有任何相關(guān)服務(wù)資格；什么？沒(méi)來(lái)得及趕回就在外面解決了，反正你又沒(méi)有監(jiān)控怎么會(huì)知道？別逗了，不吃沒(méi)關(guān)系，你可千萬(wàn)不要拿當(dāng)天的餐票報(bào)銷(xiāo)哦，否則你一樣不可避免地要收獲“浪費(fèi)達(dá)人”的稱(chēng)號(hào)。
雖然這樣四個(gè)月干下來(lái)，我節(jié)省的現(xiàn)金開(kāi)支并不多，但是經(jīng)過(guò)合理的調(diào)配浪費(fèi)情況正在逐漸改善。浪費(fèi)少了下次買(mǎi)菜就可以少買(mǎi)點(diǎn)，支出少了就是節(jié)約就是在降本增效的道路上前進(jìn)了一小步?；c(diǎn)時(shí)間花點(diǎn)小錢(qián)就能辦到，我想沒(méi)有理由拒絕這個(gè)聚沙成塔、集腋成裘的機(jī)會(huì)，我相信我一定會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持下去的！
我的演講結(jié)束了，謝謝大家！
企業(yè)降本心得篇十五
大家下午好!
我今天演講的題目是“降本增效，有你有我有大家”。公司從去年始就開(kāi)展降本增效活動(dòng)，在日常工作中我們都能很明顯的感覺(jué)到全體員工從思想到行動(dòng)都已經(jīng)融入到這項(xiàng)活動(dòng)中去，公司的日常宣傳報(bào)道始終貫穿著降本增效這根主線，一件件事例無(wú)不是員工在實(shí)際工作中落實(shí)降本增效活動(dòng)的體現(xiàn)，如餐廳用餐時(shí)倒掉的飯菜減少了，長(zhǎng)明燈熄滅了，下班不關(guān)電腦的現(xiàn)象消失了，固話(huà)費(fèi)減少了，復(fù)印紙的背面又在廢物利用了，查找出來(lái)的缺陷越來(lái)越少了r22;r22;這是推行降本增效的結(jié)果，這是公司全體員工共同努力的結(jié)果，是團(tuán)隊(duì)的力量!
我們綜管部的全體員工同樣也積極的行動(dòng)起來(lái)，充分發(fā)揮管控職能，盡可能的把各項(xiàng)成本費(fèi)用降到最低點(diǎn)，比如在日常辦公用車(chē)管理方面，我們建立嚴(yán)格的用車(chē)制度，控制短途用車(chē)和重復(fù)用車(chē)，并要求提前一天提交用車(chē)申請(qǐng)，以便于定時(shí)合并用車(chē);在電話(huà)費(fèi)用開(kāi)支方面，固定話(huà)費(fèi)和移動(dòng)話(huà)費(fèi)統(tǒng)一按崗位核定，取消固話(huà)長(zhǎng)途功能，調(diào)整了部分崗位移動(dòng)話(huà)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，降低了話(huà)費(fèi)的支出;在庫(kù)管方面，詳細(xì)登記各類(lèi)物品領(lǐng)用臺(tái)帳并按月進(jìn)行分析，及時(shí)將數(shù)據(jù)反饋各部門(mén)，將庫(kù)存物品控制在合理范圍之內(nèi)，根據(jù)物資庫(kù)存量制訂采購(gòu)計(jì)劃，降低了資金占用r22;r22;如此?a >
我是一名普通的管理人員，我的崗位是勞資人事管理，我也問(wèn)自己，在降本增效工作中我能做些什么呢?我沒(méi)有雄心壯志，也沒(méi)有宏偉計(jì)劃，我的想法很簡(jiǎn)單，從自身崗位工作出發(fā)，從小事做起，腳踏實(shí)地，勤勉工作，認(rèn)真完成每一項(xiàng)工作任務(wù)，不斷提高崗位業(yè)務(wù)技能，提高工作效率，圍繞崗位工作內(nèi)容盡可能的挖掘降本點(diǎn)，我認(rèn)為這也是降本增效在管理工作中的具體踐行。我是這么想的，也是這么做的。
例如，公司員工每年的工服成本也是一筆不小的開(kāi)支，再加上員工流動(dòng)更增加了工服費(fèi)用支出，看著員工離職退回的還能穿的工服，我就想能否繼續(xù)利用呢?于是，我針對(duì)不同的崗位就工服的使用期限進(jìn)行抽樣調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果我建議公司對(duì)員工工服的發(fā)放實(shí)行以舊換新制度，這樣，即保證了員工工作穿著的需要，又減少了工服費(fèi)用的開(kāi)支。
又如，員工工資是人力成本的一個(gè)重要組成部分，公司每年需支付的員工工資及負(fù)擔(dān)的各類(lèi)保險(xiǎn)也是一筆很大的成本支出，因此，科學(xué)合理的確定各崗位尤其是技術(shù)工種崗位的工資顯得尤為重要，一方面能為公司招聘到適崗適用的員工，另一方面也能控制人力成本，我通過(guò)各種渠道了解、調(diào)查周邊單位乃至太倉(cāng)、昆山地區(qū)的相關(guān)崗位工資水平、工作強(qiáng)度、崗位工作內(nèi)容、對(duì)所需技能的要求等等，另一方面，結(jié)合公司現(xiàn)有的相關(guān)崗位工資水平，仔細(xì)研究、推敲，同時(shí)，在員工招聘時(shí)詳細(xì)了解、評(píng)估應(yīng)聘人員的崗位勝任能力和水平，針對(duì)不同崗位不同專(zhuān)業(yè)水平確定合理的崗位工資，盡可能的做到適崗適才適薪，同時(shí)，發(fā)揮崗位職能管控作用，對(duì)現(xiàn)有崗位員工的工資水平進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控，使公司的人力成本盡可能控制在合理的范圍之內(nèi)。
以上列舉的只是本崗位的兩個(gè)工作實(shí)例，相信我們每個(gè)天創(chuàng)的員工這樣的例子都能隨手拈來(lái)，因?yàn)槲覀兌及压井?dāng)做自己的家，把降本增效工作視為己任，你、我、大家都是這大家庭的一員，一個(gè)人的力量有限，但是無(wú)數(shù)的有限力量結(jié)合起來(lái)就是無(wú)限的力量，我們已經(jīng)感受到了這力量的強(qiáng)大，我相信這力量還會(huì)無(wú)限的發(fā)揮，因?yàn)椋航当驹鲂?，有你有我有大?
我的演講完了，謝謝大家。
企業(yè)降本心得篇十六
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：
大家好！
我是公司辦公室的周xx，今天我要講的主題是“大棒督促降本，管理實(shí)現(xiàn)增效”
大家可能都聽(tīng)過(guò)這樣一句話(huà)，叫“棍棒底下出人才”，話(huà)說(shuō)得很難聽(tīng)，誰(shuí)被棍子打都會(huì)覺(jué)得難過(guò)、都會(huì)覺(jué)得反感，但“棍棒”管理卻是很有實(shí)效的一種辦法。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)降本增效，我覺(jué)得也有必要依賴(lài)一定的“大棒政策”來(lái)加以引導(dǎo)。
說(shuō)到降本增效，也許有人認(rèn)為眼下最重要的是我們自己的工作態(tài)度問(wèn)題，因?yàn)榫唧w是我們?cè)谶M(jìn)行操作，是我們?cè)谔幚砩a(chǎn)的細(xì)節(jié)。確實(shí)，工作態(tài)度是一個(gè)很關(guān)鍵的因素，但制定合理制度才是降本工作的重心，只有建立合理的激勵(lì)與約束機(jī)制，才能杜絕資源浪費(fèi)及拖沓、窩工現(xiàn)象，真正實(shí)現(xiàn)降低成本。
人都是向往自由的，誰(shuí)能在無(wú)監(jiān)督的情況下一如既往地努力工作？好逸惡勞是人性固有的缺點(diǎn)。有個(gè)典故叫做“懸梁刺股”，它充分證明了一個(gè)道理：要達(dá)到既定目標(biāo)，就要通過(guò)嚴(yán)格的外在條件去克服人自身的缺點(diǎn)。所以，頭頭是道地從細(xì)節(jié)上依靠我們自己去節(jié)約成本，這是永遠(yuǎn)的理想。要想實(shí)現(xiàn)降本增效，就必須依靠制定出一個(gè)嚴(yán)格合理的管理制度。
嚴(yán)格管理，就是要讓優(yōu)秀員工的工作方式得到肯定，讓其他人學(xué)習(xí)模仿；嚴(yán)格管理，就是要讓一些不良習(xí)慣和工作方式受到懲罰，受到大家的指責(zé)。制度就像一根“大棒”，我希望我們公司不但要豎立管理的“大棒”，并且，這棵“大棒”的動(dòng)作要快，要狠，不要像給人撓癢癢。
說(shuō)到這里，也許各位會(huì)覺(jué)得我這個(gè)主意狠毒。但是，從公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)來(lái)說(shuō)，為了實(shí)現(xiàn)降本增效，苛刻嚴(yán)厲的制度才是最有效的辦法，嚴(yán)格管理才是我們的出路！所謂亂世用重典。有這樣一個(gè)歷史故事，話(huà)說(shuō)三國(guó)時(shí)期，諸葛亮在進(jìn)主西蜀（就是今天的四川）之前，西蜀勢(shì)力很弱，但是諸葛亮進(jìn)入西蜀之后，馬上就推行了嚴(yán)刑峻法，當(dāng)時(shí)四川有很多人都來(lái)勸諸葛亮，說(shuō)：“秦朝就因?yàn)槭┬袊?yán)刑峻法而滅亡，而漢室因?yàn)轶w察民情，施行懷柔政策而興盛，高祖劉邦入主關(guān)中只約法三章，丞相你為什么現(xiàn)在反而去施行秦國(guó)人的那一套嚴(yán)苛的制度呢？”諸葛亮說(shuō)：“秦國(guó)滅亡的根源是老百姓太窮，日子太苦；四川多年積弱，卻是因?yàn)橄砀Ｏ淼锰?，懶散慣了”。歷史證明，諸葛嚴(yán)苛的政策，讓蜀國(guó)得到大治，成為強(qiáng)國(guó)，不但保住了三分天下的局面，并進(jìn)行了七次北伐。
當(dāng)前，降低成本是維系企業(yè)生存的緊迫任務(wù)。只有降低成本，企業(yè)才能維系生存，只有降低成本，才能提高員工漲工資。就如同已經(jīng)簽訂的《經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》一樣，公司必須不斷的制定有效的管理制度并嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)勵(lì)勤奮的，懲罰懶散的；獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約的，處罰浪費(fèi)的。
貴化建廠四十余年，我相信自有一股支持著向前的力量在，當(dāng)前雖然困難重重，但企業(yè)的精魂在，沖出困境的信心在，建設(shè)家園的決心也還在！只要制定了合理的制度并嚴(yán)格執(zhí)行，我相信貴州美豐不但能夠保住生存，還會(huì)有美好的明天。
我的演講結(jié)束，謝謝大家！
企業(yè)降本心得篇十七
、各位朋友：我是xx，是招待所的一名普通管理人員，今天我要演講的主題是“砍刀督促降本，管理實(shí)現(xiàn)增效”。
說(shuō)到降本增效，工作態(tài)度是一個(gè)很關(guān)鍵的因素，但制定合理制度才是降本工作的重心，只有建立合理的激勵(lì)與約束機(jī)制，才能杜絕資源浪費(fèi)及拖沓、窩工現(xiàn)象，真正實(shí)現(xiàn)降低成本。
我想，首先強(qiáng)化每個(gè)員工的節(jié)約成本意識(shí)，從源頭進(jìn)行成本控制，比如從節(jié)電、節(jié)水、節(jié)約低值易耗品、愛(ài)護(hù)勞動(dòng)工具這些小事情做起，從節(jié)流降耗中提高企業(yè)利潤(rùn)。其次每個(gè)人都要有危機(jī)感，我們要本著精兵簡(jiǎn)政的原則，做好每一個(gè)工作程序和在此情況下完成它所需要的時(shí)間和人員數(shù)，具體到“砍人、砍機(jī)構(gòu)”方面，讓每一個(gè)人有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。將現(xiàn)有資源靈活化，嚴(yán)格控制固定資產(chǎn)的購(gòu)入及庫(kù)存的保有量。根據(jù)庫(kù)存決定采購(gòu)計(jì)劃，以免造成因原材料積壓導(dǎo)致貨物過(guò)期浪費(fèi)的現(xiàn)象。另外大力縮減采購(gòu)費(fèi)用及減少一切不必要的開(kāi)支，原材料采購(gòu)是招待所的根本成本，要通過(guò)詢(xún)價(jià)制度，爭(zhēng)取降低成本為招待所獲得更大利益。我們要以更加科學(xué)合理的方法使用，變相的減少企業(yè)的支出。不開(kāi)沒(méi)有質(zhì)量和沒(méi)有實(shí)際意義的會(huì)議，減少出差費(fèi)用，減少維修費(fèi)用，及不必要的辦公用品購(gòu)置。
的指責(zé)。當(dāng)前，降低成本是維系企業(yè)生存的緊迫任務(wù)。只有降低成本，企業(yè)才能維系生存。就如同已經(jīng)簽訂的《經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》一樣，招待所必須不斷的制定有效的管理制度并嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)勵(lì)勤奮的，懲罰懶散的；獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約的，處罰浪費(fèi)的。
我相信自有一股支持著向前的力量在，當(dāng)前雖然困難重重，但企業(yè)的精魂在，沖出困境的信心在！只要制定了合理的制度并嚴(yán)格執(zhí)行，我相信我們招待所不但能夠保住生存，還會(huì)有美好的明天。
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