說明書是一種介紹和解釋產(chǎn)品用途、組成和使用方法的文檔，它能夠幫助用戶正確使用產(chǎn)品。閱讀可以幫助我們培養(yǎng)批判思維和分析問題的能力，對寫作有積極影響。接下來是一些關(guān)于養(yǎng)成良好學(xué)習(xí)習(xí)慣的實用方法，希望對學(xué)生們有所啟發(fā)。
企業(yè)降本心得篇一
在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今天，價格已成為競爭的重要因素，誰能掌握成本優(yōu)勢，誰就具備了第一競爭力，誰就能掌握市場的主動權(quán)。
為了應(yīng)對市場嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，上汽集團(tuán)于1999年在全行業(yè)開始推廣“人人成為經(jīng)營者”模式，在上汽公司內(nèi)13家企業(yè)進(jìn)行了試點，在降本增效上做出了顯著的成績，這個模式，也成為其中一些企業(yè)重振雄風(fēng)的法寶。
上汽集團(tuán)的兩個重點企業(yè)xx大眾和通用，也依靠這種模式，在20xx年經(jīng)受了市場不景氣的考驗，xx大眾去年完成實際銷售35.5萬輛，通用實際完成銷售25.2萬輛，今年通用已經(jīng)蟬聯(lián)3、4月份的冠軍，而xx大眾的銷量也在穩(wěn)步回升。
合理化建議是發(fā)揮企業(yè)員工主人翁作用的有效形式，是指有關(guān)改進(jìn)和完善企業(yè)、事業(yè)單位生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的辦法和措施，而基于xx大眾的在線管理系統(tǒng)(im)的基礎(chǔ)上合理化建議工作，則與以往相比，有了e時代的特點：
在xx大眾的“在線管理系統(tǒng)”中，員工可以通過公司內(nèi)部網(wǎng)站訪問，不但可以在系統(tǒng)中直接輸入合理化建議，查詢到公司內(nèi)每一條合理化建議的內(nèi)容，并且可以通過在線查詢，看到每條合理化建議的實施狀態(tài)，并進(jìn)行跟蹤。在生產(chǎn)車間的員工可以將合理化建議提交給班組長，由班組長在班組電腦中統(tǒng)一輸入信息。
這樣，對于xx大眾合理化建議聯(lián)絡(luò)員和合理化建議管理機構(gòu)來說，通過系統(tǒng)可快速實現(xiàn)建議的流轉(zhuǎn)，不僅便于員工在線提交，更便于信息的高效流轉(zhuǎn)，而且避免了流轉(zhuǎn)低效、容易發(fā)生差錯的狀況;xx大眾的員工不僅可以自己提出合理化建議，還可瀏覽其他人的建議，便于知識共享;這個系統(tǒng)還可以快速實現(xiàn)自動統(tǒng)計和結(jié)果提示，比如可以快速查看各部門人均提案率、參與率、實施率、人均節(jié)約經(jīng)濟效益等四大指標(biāo)的排行榜，及全公司合理化建議按月走勢圖等。
在線管理系統(tǒng)的建立使xx大眾合理化建議工作走上了科學(xué)管理的道路，僅20xx年一年，xx大眾就收到員工提交的合理化建議15332條，其中實施完成了8449條，在實施技術(shù)改進(jìn)后為公司節(jié)約了一大筆開支。
合理化建議理念在通用汽車也已深入人心。5年來，員工提出的合理化建議將近20萬條，節(jié)約成本2.38億元。僅去年一年，員工就提出建議7.8萬多條，為企業(yè)節(jié)約6800多萬元，在降本增效方面作出了巨大貢獻(xiàn)。
通用汽車自20xx年建立合理化建議工作體系以來，已經(jīng)形成了一個開放式平臺。公司有關(guān)部門并定期對實施情況進(jìn)行跟蹤和交流，同時將合理化建議納入公司年度獎勵機制。
20xx年，通用整理出經(jīng)典合理化建議，編寫出版了第一本“金點子集”;20xx年，通用對合理化建議體系進(jìn)行了重大改革，將合理化建議評審和審批權(quán)限下放至班組長、工段長，大大縮短了合理化建議的獎勵周期。合理化建議的獎勵體系也得到了進(jìn)一步完善，形成了金、銀、銅獎、季度獎以及個人年度獎的綜合評獎體系。
今年通用汽車將開展以班組為“經(jīng)營單位”的降本增效試點活動，進(jìn)一步提高班組成員參與的積極性，主動識別、量化分析本崗位的“輸入”和“輸出”，進(jìn)一步激發(fā)全體員工參與合理化建議活動的積極性。
企業(yè)降本心得篇二
當(dāng)今社會，施工企業(yè)是各行各業(yè)不可或缺的一部分，隨著市場競爭的加劇，施工企業(yè)也在不斷提高自己的競爭力，降低成本，提高效率，成為其發(fā)展壯大的重要手段。如何降本增效已經(jīng)成為了施工企業(yè)的必修課，因此，本文將從實踐角度出發(fā)，探討施工企業(yè)如何在降本增效方面得到改善和提高。
第二段：解決問題——盡可能減少浪費
施工企業(yè)對于降本增效的關(guān)鍵是要提高生產(chǎn)效率，首先要做到的就是盡可能減少生產(chǎn)中的浪費。浪費是一種形式多樣的資源損失，包括原材料浪費、設(shè)備和工程能力的浪費、時間和人力資源的浪費等。為了避免無謂的浪費，施工企業(yè)可以通過加強人員管理、強化維修保養(yǎng)、優(yōu)化工程布局等手段，降低浪費發(fā)生的可能性，從而提高生產(chǎn)效率。
第三段：提供解決方案——加強技術(shù)創(chuàng)新
伴隨著社會的快速發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新已成為了提高施工企業(yè)降本增效的強有力手段。施工企業(yè)可以通過自主創(chuàng)新，加強新技術(shù)的應(yīng)用，提高作業(yè)效率，減少成本支出，提高產(chǎn)量和質(zhì)量。例如，我們可以很好地應(yīng)用建筑信息模型（BIM）技術(shù)，減少建造時的浪費、減少人工損失和車輛報廢。而且BIM模型可以優(yōu)化建筑設(shè)計，從而大大降低施工成本，技術(shù)創(chuàng)新無疑是施工企業(yè)降本增效不可或缺的重要手段。
第四段：推動員工發(fā)展——加強員工培訓(xùn)
員工是施工企業(yè)的重要支撐，因此為了提高生產(chǎn)效率，降低成本支出，施工企業(yè)必須重視對員工培訓(xùn)的投入。施工企業(yè)可以針對員工的實際情況，根據(jù)工作性質(zhì)和崗位職責(zé)制定科學(xué)的培訓(xùn)計劃，提高員工的專業(yè)技能和管理能力，從而提高員工的生產(chǎn)效率和綜合素質(zhì)。加強員工培訓(xùn)，可以幫助員工適應(yīng)施工企業(yè)的發(fā)展變革，從而更好地為企業(yè)創(chuàng)造利潤和價值。
第五段：總結(jié)
綜上所述，施工企業(yè)如何降本增效需要綜合考慮多個因素，包括內(nèi)部管理、創(chuàng)新性，人才資源，如何更好地減少浪費，以及加強員工培訓(xùn)等因素。只有通過不斷的實踐和探索，施工企業(yè)才能不斷提高自己的生產(chǎn)效率，減少成本支出，贏得市場的競爭優(yōu)勢。因此，我們相信，通過更具有創(chuàng)新性的改變和執(zhí)行，我們將不斷提高企業(yè)的降本增效。
企業(yè)降本心得篇三
2、降本不止在自家，增效全靠你我他。——作者：網(wǎng)絡(luò)維護(hù)中心 陸志棟
4、降本不嫌毫厘，增效全憑分秒。——作者：電子商務(wù)中心 周磊
5、隨手關(guān)燈一小步，節(jié)約能源一大步?！髡撸弘娮由虅?wù)中心 陳吟文
6、資源置換降成本，整合營銷增效益。——作者：電子商務(wù)中心 朱煒
8、愛崗敬業(yè)勤節(jié)流，開拓創(chuàng)新效益增?！髡撸簲?shù)據(jù)業(yè)務(wù)中心 吳佳希
10、細(xì)致入微勤觀察，爭做降本有心人?！髡撸弘娮由虅?wù)中心 劉冰青
11、降本節(jié)支創(chuàng)新管理，全員聚力降耗增效?！髡撸汗こ探ㄔO(shè)部 李潔
13、成本放心中，效益往上沖！——作者：信息系統(tǒng)運營部 陳媛
15、降本節(jié)支始于心，提質(zhì)增效踐于行。——作者：綜合管理部/法律事務(wù)部 方敏
16、點點滴滴降成本， 分分秒秒增效益。——作者：市場經(jīng)營部 陳慧
17、降錯降損降成本，增優(yōu)增先增效益?！髡撸洪h行分公司 余海燕
20、精益管理降成本，持續(xù)創(chuàng)新增效益?！髡撸何鲄^(qū)分公司 周平
22、精管理，拓思路，優(yōu)流程，提效率?！髡撸壕C合管理部/法律事務(wù)部 于曉潔
24、降本無終點，增效無止境?！髡撸何鲄^(qū)分公司 馬紅
27、降本以員工的名義，增效促公司的gdp！——作者：財務(wù)部 盧陽春
29、深化降本增效，助推管理提升?！髡撸弘娮由虅?wù)中心 潘劍晨
30、不以小節(jié)約而不為，不以小浪費而為之?！髡撸撼缑鞣止?朱鑫艷
企業(yè)降本心得篇四
建筑企業(yè)作為社會生產(chǎn)力的重要組成部分，一直處于市場的競爭之中。在隨著市場競爭的加劇和行業(yè)發(fā)展的不斷壯大的情況下，降本增效已成為企業(yè)發(fā)展的重中之重。本文將從人員管理、物資采購、施工流程、技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)拓展等多方面，分享建筑企業(yè)降本增效的心得體會。
第一段：人員管理
建筑施工是一個非常人力密集型的行業(yè)，因此員工的管理至關(guān)重要。采用合理的人員激勵機制，能夠提高員工的工作積極性和生產(chǎn)效率，進(jìn)而降低人工成本。我們針對首要生產(chǎn)線上的團(tuán)隊制定了一系列獎勵政策，如團(tuán)隊月度獎金、崗位技術(shù)培訓(xùn)、行業(yè)知識普及活動等，使員工感受到企業(yè)的關(guān)注和支持，彰顯出優(yōu)秀員工的價值和機會，從而提高員工的凝聚力和主人翁意識，實現(xiàn)了人員管理的降本增效目標(biāo)。
第二段：物資采購
建筑企業(yè)的物資采購有很大的潛力可挖。我們對不同層次的材料采購實行了供應(yīng)商庫管理機制，先根據(jù)品牌、售后服務(wù)和交款方式等因素建立物資供應(yīng)商的名單，再對相應(yīng)的供應(yīng)商進(jìn)行篩選和考核，將合格的供應(yīng)商納入庫中，充分利用供應(yīng)商庫的優(yōu)勢，比如批量采購和商品價格等，為企業(yè)帶來了實實在在的降本效益。
第三段：施工流程
建筑施工雖然是一個復(fù)雜而繁瑣的過程，但是如果采用規(guī)范科學(xué)的施工流程，將能夠幫助企業(yè)降低成本、提高效率、增強企業(yè)的競爭力。在新技術(shù)、新材料不斷涌現(xiàn)的時代環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)該定期檢驗施工流程的合理性和有效性，以確保過程不斷優(yōu)化，成本不斷下降，效益不斷提高。
第四段：技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)是建筑企業(yè)的生命線，不斷推動技術(shù)的創(chuàng)新和提升，是企業(yè)發(fā)展的重要前提。我們將建筑施工中的難點技術(shù)問題進(jìn)行深入研究，并且結(jié)合實際運用，不斷推陳出新，采用先進(jìn)的試驗技術(shù)和施工方法，不僅為用戶提供了優(yōu)質(zhì)的施工工藝，也為企業(yè)降本增效和實現(xiàn)經(jīng)濟效益做出了貢獻(xiàn)。
第五段：業(yè)務(wù)拓展
拓展業(yè)務(wù)渠道是企業(yè)發(fā)展的重要保障，我們始終堅持以市場需求為導(dǎo)向，增加了宣傳投入，加大對重點客戶的金融支持，引入優(yōu)質(zhì)的戰(zhàn)略客戶，加強與牽涉合作機構(gòu)的合作關(guān)系，讓企業(yè)從量的突破到質(zhì)的飛躍，在市場中贏得了更大的空間。
總之，建筑企業(yè)要降本增效就必須全面改進(jìn)管理，發(fā)揚集體智慧，將科技含量和優(yōu)秀的人才引入到企業(yè)內(nèi)部。同時，也要在合理的營銷戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)拓展方式、管控制度等多方面加以應(yīng)對，實現(xiàn)企業(yè)的全面提升。正如俗話所說：千里之堤毀于蟻穴，一個小小的細(xì)節(jié)也可能決定一個建筑企業(yè)的成敗。
企業(yè)降本心得篇五
近些年來，隨著人們對于環(huán)保、節(jié)能、低碳的關(guān)注度逐漸提高，建筑行業(yè)也逐漸進(jìn)入了一個全新的階段。在這個新階段，建筑企業(yè)想要保持其持續(xù)的發(fā)展，就必須要學(xué)會降本增效。本文就建筑企業(yè)在降本增效方面的心得體會進(jìn)行探討。
一、提高設(shè)計水平和精益施工
從最基本的開始，提高設(shè)計水平和精益施工，可以減少建筑企業(yè)的投資成本，并提高建筑品質(zhì)。設(shè)計師可以采用模型來進(jìn)行設(shè)計，這樣可以更為具體和實際，提高設(shè)計的品質(zhì)。在施工方面，可以通過運用前瞻性、系統(tǒng)性和整合性工程管理方法，將人員調(diào)度、材料和工具最大限度地使用，提高建筑施工的效率，降低成本。
二、創(chuàng)新科技應(yīng)用
現(xiàn)代科技的快速發(fā)展，為企業(yè)在降本增效方面提供了許多機會。選擇適合企業(yè)的科技工具來提高工作效率，是提高企業(yè)降本增效的好方法。例如，在建筑行業(yè)中采用BIM（建筑信息模型）技術(shù)。BIM 是一個 3D 模型，可以在早期發(fā)現(xiàn)、識別和解決施工過程中可能產(chǎn)生的沖突，從而最大限度地避免改工和資源浪費，使設(shè)計更加精準(zhǔn)，減少經(jīng)費浪費。
三、節(jié)約材料、降低資源浪費
隨著對環(huán)境保護(hù)的重要性認(rèn)識的提高，人們正在大幅度減少對于環(huán)境的影響。建筑企業(yè)也同理，如果企業(yè)想要在市場上保持競爭力，就必須采取一些環(huán)保措施，盡可能地節(jié)約資源和材料。最基本的方法就是合理使用材料，減少碳排放，避免資源浪費。此外，企業(yè)還可以采用綠色或者可持續(xù)設(shè)計來保護(hù)環(huán)境，吸引更多的人們。
四、重視人才培養(yǎng)
一個好的企業(yè)不僅僅是擁有了先進(jìn)的設(shè)備和科技，更應(yīng)該擁有人才。建筑行業(yè)之所以能夠持續(xù)發(fā)展，人才的培養(yǎng)起到了重要的作用。建筑企業(yè)要重視人才的培養(yǎng)，發(fā)揮每個人的特長和優(yōu)勢，以提升企業(yè)的核心實力。通過把工人們帶入課堂，加強技術(shù)培訓(xùn)，提高工人們的技能和知識水平，最終使得他們在一線工作中表現(xiàn)更為優(yōu)秀，從而實現(xiàn)降本增效。
五、引領(lǐng)行業(yè)向綠色方向發(fā)展
建筑行業(yè)是一個高碳的行業(yè)，把建筑行業(yè)引向綠色環(huán)保方向也需要逐步地進(jìn)行。建筑企業(yè)要成為綠色企業(yè)，除了自身采取一些環(huán)保措施，還要引導(dǎo)行業(yè)其他企業(yè)向綠色方向發(fā)展。企業(yè)可以配合當(dāng)?shù)卣?，制定和落實綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)，推動綠色建筑的發(fā)展。建筑行業(yè)的綠色化發(fā)展不僅僅能夠減少企業(yè)的成本和節(jié)約資源，更是迎合了大眾對于綠色環(huán)保的需求。
總之，建筑企業(yè)在降本增效方面要注重創(chuàng)新、科技、人才培養(yǎng)、環(huán)保和綠色方向。戰(zhàn)勝了降本增效的挑戰(zhàn)，企業(yè)不僅能夠在市場上脫穎而出，還能有利于財務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展，為企業(yè)的未來發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
企業(yè)降本心得篇六
近年來，企業(yè)降本已成為各個行業(yè)的共同目標(biāo)。企業(yè)降本可以提高企業(yè)的競爭力，增加利潤，同時也可以降低企業(yè)的成本壓力。在長期的實踐中，我積累了一些關(guān)于企業(yè)降本的心得體會，希望與大家分享。
首先，企業(yè)降本的關(guān)鍵在于全員參與。降本不應(yīng)該只是一個特定部門的事情，而是全體員工的共同任務(wù)。每個人都應(yīng)該意識到降本的重要性，主動參與到降本的過程中來。通過全員的努力，企業(yè)才能真正實現(xiàn)降本的目標(biāo)。
其次，企業(yè)降本的方法要因地制宜。不同的企業(yè)、不同的行業(yè)有著不同的特點，所以降本的方法也要因地制宜。企業(yè)應(yīng)該深入了解自己的行業(yè)和市場，研究競爭對手的降本策略，根據(jù)自身的需求和資源狀況，制定出適合自己的降本方案。
第三，企業(yè)降本需要充分挖掘潛力。很多企業(yè)有著許多潛在的成本節(jié)約空間，但往往沒有被充分挖掘。我們要善于觀察，發(fā)現(xiàn)那些隱藏在企業(yè)內(nèi)部的潛力，通過對生產(chǎn)、營銷、管理等方面的優(yōu)化，實現(xiàn)降本的目的。
第四，企業(yè)降本不能只看眼前利益，要注重長遠(yuǎn)發(fā)展。有些企業(yè)為了追求短期的利益，忽視了長遠(yuǎn)發(fā)展導(dǎo)致的成本。我們要從長遠(yuǎn)的角度思考問題，注重公司的可持續(xù)發(fā)展。降本不僅僅是為了眼前的利益，更是為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。
最后，企業(yè)降本需要持續(xù)創(chuàng)新。降本不是一次性的任務(wù)，而是一個持續(xù)的過程。企業(yè)要不斷探索新的降本方法，采用新的技術(shù)和管理手段，不斷提高企業(yè)的降本水平。只有持續(xù)創(chuàng)新，才能適應(yīng)市場的變化，保持企業(yè)的競爭力。
綜上所述，企業(yè)降本是一個全員參與、因地制宜、充分挖掘潛力、注重長遠(yuǎn)發(fā)展和持續(xù)創(chuàng)新的過程。通過正確的降本策略，企業(yè)可以減少不必要的開支，提高經(jīng)濟效益，同時也可以為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。我相信，只要企業(yè)不斷努力，總結(jié)經(jīng)驗，不斷進(jìn)取，一定能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)降本的目標(biāo)。
企業(yè)降本心得篇七
近些年來，隨著市場競爭加劇和環(huán)保意識的逐漸提升，施工企業(yè)在降低成本、提高效率方面面臨著越來越大的壓力。因此，施工企業(yè)需要深入思考如何降本增效，使自己得以在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。在我的工作經(jīng)歷中，我曾獲得一些有益的經(jīng)驗和體會，現(xiàn)在分享給大家。
第二段：采用現(xiàn)代化設(shè)備和技術(shù)降低成本
在施工過程中，采用現(xiàn)代化設(shè)備和技術(shù)可以降低施工成本。比如，機器人的運用可以取代部分人工操作，提高效率，減少人力成本。此外，可以使用BIM技術(shù)大幅減少傳統(tǒng)手工制作的圖紙和模型，使施工過程更為精確和高效，這也提高了質(zhì)量和效率，減少了人工錯誤和返工率，從而間接降低施工成本。
第三段：管理流程優(yōu)化提高效率
施工企業(yè)需要調(diào)整管理流程，推行常規(guī)化施工、標(biāo)準(zhǔn)化管理、預(yù)加工制造等管理方式，提高生產(chǎn)效率、降低成本。而在優(yōu)化流程的過程中管理者應(yīng)該多溝通、多調(diào)研，及時的整理出現(xiàn)有的問題，找出癥結(jié)，采取措施。此外，建立起智能化物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)也可以幫助施工企業(yè)進(jìn)行流程優(yōu)化，提高效率。
第四段：減少原材料浪費
原材料在施工中是非常關(guān)鍵的，如何減少原材料浪費對于施工企業(yè)來說，是可持續(xù)化發(fā)展的關(guān)鍵。相信很多施工企業(yè)在試圖減少原材料浪費，但是在實際操作中，可能會出現(xiàn)一些失誤。因此，在施工中，要從源頭上控制原材料的用量，采取合理的材料分配方案和調(diào)度計劃，以降低浪費率，并節(jié)約成本。
第五段：加強人力資源管理，培養(yǎng)高素質(zhì)員工
施工企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。高素質(zhì)的員工可以提升企業(yè)的競爭力、推動企業(yè)的快速發(fā)展。對于施工企業(yè)來說，要建立健全的招聘和培訓(xùn)體系，重視員工的潛力和能力培養(yǎng)，建立激勵機制，使員工主動參與并積極進(jìn)取，從而提高企業(yè)的核心競爭力和創(chuàng)新能力，進(jìn)一步降低成本。
結(jié)語：
以上幾點是我在工作中的心得體會，對于施工企業(yè)在降本增效方面可以起到一定的幫助。當(dāng)然，每個企業(yè)的具體情況不同，需要對問題有足夠的認(rèn)識和判斷，才能在實際實施中取得有效的效果。未來施工企業(yè)在降本增效的路上還需不斷深化改革，創(chuàng)新思路，才能取得更好的發(fā)展。
企業(yè)降本心得篇八
1、不以本小而不降，未以效微而不增。
2、降成本、拓市場，促效益、保增長。
3、節(jié)約就是創(chuàng)效，降本就是增效。
4、精打細(xì)算成本降，開源節(jié)流效益高。
5、降“小”本，增“大”效。
6、勤儉節(jié)約融匯人，降本增效永傳承。
7、融合智慧降低成本，匯聚人才增創(chuàng)效益。
8、“節(jié)約挖潛”工作再上新臺階，“降本增效”成績爭創(chuàng)新高度。
9、小舉措，大收益。
10、降本增效人人參與，創(chuàng)新挖潛全員比拼！
企業(yè)降本心得篇九
隨著全球化的發(fā)展與競爭的加劇，企業(yè)降低成本已經(jīng)成為一個全球性的挑戰(zhàn)。在這個競爭激烈的時代，降本是每個企業(yè)都要面臨的特殊任務(wù)。在經(jīng)濟高速發(fā)展的時代，企業(yè)掌握降本的能力將成為企業(yè)在全球市場競爭中獲取競爭優(yōu)勢的重要手段。本文將從企業(yè)思維轉(zhuǎn)變、生產(chǎn)流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理、技術(shù)創(chuàng)新以及人才提升這五個方面，分享企業(yè)降本的心得體會。
首先，企業(yè)降本需要進(jìn)行思維轉(zhuǎn)變。在降本的過程中，企業(yè)需要摒棄傳統(tǒng)的觀念，要從過去僅僅只關(guān)注經(jīng)營利潤的角度，轉(zhuǎn)變?yōu)楦⒅亟档筒槐匾某杀静⑻岣咝实慕嵌?。這意味著管理層要堅持通過自身的努力和智慧來推動企業(yè)的降本工作，并要引領(lǐng)全員積極參與其中。只有當(dāng)企業(yè)內(nèi)外部人員都將降本作為自身的職責(zé)和義務(wù)時，企業(yè)才能夠真正實現(xiàn)目標(biāo)，并取得可持續(xù)的低成本優(yōu)勢。
其次，企業(yè)降本需要優(yōu)化生產(chǎn)流程。生產(chǎn)流程的優(yōu)化是實現(xiàn)企業(yè)降本的核心，通過剖析整個生產(chǎn)過程中的環(huán)節(jié)，找出其中的浪費和低效，進(jìn)而加以改進(jìn)或淘汰，從而提高生產(chǎn)效益。生產(chǎn)流程優(yōu)化需要精細(xì)化管理，科學(xué)化生產(chǎn)并減少資源的浪費。同時，企業(yè)還可以通過引入先進(jìn)的管理方式和技術(shù)手段，例如精益生產(chǎn)、按需生產(chǎn)等，來提高生產(chǎn)效率和降低成本。
再次，供應(yīng)鏈管理也是實現(xiàn)降本的重要環(huán)節(jié)。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是通過合理的供應(yīng)鏈設(shè)計，減少物流時間和庫存量，從而提高效益和降低成本。這需要企業(yè)與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，建立起高效的溝通機制，以減少潛在的不必要的成本。增加供應(yīng)鏈的透明度和協(xié)同性也是提高企業(yè)降本效果的重要途徑之一。
此外，技術(shù)創(chuàng)新是實現(xiàn)企業(yè)降本的重要手段。在現(xiàn)代社會中，技術(shù)發(fā)展日新月異。企業(yè)僅僅靠以往的管理經(jīng)驗和生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)無法適應(yīng)競爭激烈的市場環(huán)境。因此，企業(yè)需要不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，通過引進(jìn)高新技術(shù)和自主研發(fā)，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。技術(shù)創(chuàng)新可以幫助企業(yè)節(jié)約成本，并使企業(yè)在市場競爭中保持強勢。
最后，人才的提升是實現(xiàn)企業(yè)降本的關(guān)鍵。企業(yè)需要重視對人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，通過提高員工的綜合素質(zhì)和能力，使他們成為企業(yè)降本的積極參與者和推動者。企業(yè)應(yīng)該著重培養(yǎng)員工的團(tuán)隊協(xié)作能力、創(chuàng)新創(chuàng)造能力以及解決問題的能力，以應(yīng)對和解決降本過程中的各種復(fù)雜問題。
綜上所述，企業(yè)降本是一個復(fù)雜而艱巨的任務(wù)，需要從多個方面進(jìn)行綜合考慮。企業(yè)要轉(zhuǎn)變思維，優(yōu)化生產(chǎn)流程，管理供應(yīng)鏈，創(chuàng)新技術(shù)，并提高人才素質(zhì)。只有通過持續(xù)的努力和追求，企業(yè)才能夠在競爭激烈的市場環(huán)境中取得低成本的優(yōu)勢，并在全球市場中立于不敗之地。感謝與我一同分享這一主題的諸位領(lǐng)導(dǎo)和同事們，正是你們的幫助和啟發(fā)使我能夠有機會總結(jié)出這些心得體會。
企業(yè)降本心得篇十
建筑企業(yè)作為國家經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，其生產(chǎn)經(jīng)營狀況直接關(guān)系到國民經(jīng)濟的全局。如今，伴隨著建筑行業(yè)競爭的日益激烈，降本增效已經(jīng)成為了建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在實際生產(chǎn)經(jīng)營中，我領(lǐng)悟到了一些關(guān)于建筑企業(yè)降本增效的心得體會。
第二段：明確目標(biāo)
降本增效并不是簡單地縮減成本，它需要建筑企業(yè)從根本上提升生產(chǎn)效率，提高工作質(zhì)量，同時減少浪費。首先，明確目標(biāo)十分重要。建筑企業(yè)需要分析自身的經(jīng)營特點，進(jìn)行目標(biāo)的確定，設(shè)計合理有效的降本增效方案，重點優(yōu)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)資源利用的最大化。
第三段：加強管理
管理是建筑企業(yè)實現(xiàn)降本增效的核心。首先需要建立一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系，強化內(nèi)部管理與溝通，確保生產(chǎn)過程的高效順暢運作。在項目實施時，加強預(yù)算管理和成本控制，防止資源浪費和不必要的投入；同時，提高項目管理的精細(xì)化，通過科技手段和管理手法，實現(xiàn)人機協(xié)同，提高生產(chǎn)效率，減少出錯率。
第四段：細(xì)化分工
建筑企業(yè)的生產(chǎn)過程復(fù)雜，需要對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化分工，讓每個環(huán)節(jié)都可以得到高質(zhì)量的執(zhí)行。企業(yè)需要根據(jù)不同項目的具體情況，分析環(huán)節(jié)性質(zhì)和流程，制定分工合理的方案，并加強對每個崗位的培訓(xùn)和管理。同時，適當(dāng)?shù)匾雽I(yè)化設(shè)備和人員，提升工作效率和質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，確保項目順利完成。
第五段：創(chuàng)新發(fā)展
降本增效不僅是一種經(jīng)營策略，更是建筑企業(yè)在發(fā)展中要遵循的方向。建筑企業(yè)需要不斷加強技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，通過數(shù)字化和信息化手段來提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)型升級。在企業(yè)管理中，也需要引入新的理念和模式，拓展發(fā)展空間，滿足市場需求，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
總結(jié)：
綜上所述，建筑企業(yè)在降本增效中需要從目標(biāo)明確、管理加強、分工細(xì)化以及創(chuàng)新發(fā)展等多個方面進(jìn)行優(yōu)化。這不僅可以降低企業(yè)成本，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，還有助于企業(yè)實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。同時，企業(yè)也需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不斷拓展思路，才能在建筑行業(yè)的激烈競爭中立于不敗之地。
企業(yè)降本心得篇十一
如今，我國建筑行業(yè)正不斷地發(fā)展壯大，各類型施工企業(yè)也隨之涌現(xiàn)。但對于許多企業(yè)來說，如何在激烈的市場競爭中降低成本、提高效率，才是真正需要面對的問題。本文主要介紹一些施工企業(yè)在減少成本、提高效率方面的實踐經(jīng)驗，并探討這些經(jīng)驗的實際應(yīng)用價值。
第二段：加強管理與標(biāo)準(zhǔn)化
在施工企業(yè)降本增效的過程中，要切實加強管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。首先，要采用現(xiàn)代化的技術(shù)和模式，實現(xiàn)施工過程的數(shù)字化管控和智能化操控，通過機器人和設(shè)備的配合，最大化發(fā)揮人力資源的效能。其次，要加強內(nèi)部管理，規(guī)范各項業(yè)務(wù)流程，制定合理的工作標(biāo)準(zhǔn)，降低不必要的人力和物力消耗，同時制定完善的績效考核制度，激勵員工的工作積極性和創(chuàng)新精神。
第三段：優(yōu)化材料采購
同時，施工企業(yè)還可以通過優(yōu)化材料采購來降低成本，包括擴大采購渠道、利用網(wǎng)絡(luò)及線上供應(yīng)鏈等方式拓寬采購空間，利用多種優(yōu)惠政策、折扣促銷等方法降低成本，并根據(jù)實際可用材料情況，選用質(zhì)量好、價格低、性能穩(wěn)定的材料，避免因材料損耗不良導(dǎo)致的成本上漲。
第四段：加強工期管理
另外，加強工期管控也是施工企業(yè)降本增效的重要方面，效率與工期的控制直接影響到利潤的高低和企業(yè)形象的塑造。在管控工期時，需要設(shè)置合理的工期目標(biāo)，并制定詳細(xì)的工作計劃，確保工期能夠順利過渡；對于每個工程步驟，都進(jìn)行精細(xì)化的指導(dǎo)和監(jiān)督，以識別工期問題并迅速解決；對工期滯后的情況，要及時進(jìn)行調(diào)整，確保按照計劃完成。同時，加強溝通和協(xié)調(diào)，與客戶和合作伙伴密切合作，爭取多方面資源的協(xié)調(diào)支持，以更好地實現(xiàn)項目的順利完成。
第五段：結(jié)語
綜上所述，施工企業(yè)降本增效確實是一個長期、復(fù)雜的過程，除了上述方法，還可以采取很多其他措施。但最核心的就是要建立科學(xué)的管理體系、提高工程質(zhì)量水平以及發(fā)揮團(tuán)隊的協(xié)作精神。只有不斷強化自我，加強學(xué)習(xí)和應(yīng)用，才能真正提升企業(yè)的競爭力和行業(yè)地位。
企業(yè)降本心得篇十二
隨著市場環(huán)境的變化和競爭的加劇，企業(yè)降本成為了管理層關(guān)注的焦點。通過降低成本，企業(yè)可以提高競爭力，增強盈利能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在實施降本項目的過程中，我們企業(yè)獲得了許多寶貴的體會和心得。本文將從核心策略、員工參與、技術(shù)創(chuàng)新、供應(yīng)鏈管理和風(fēng)險控制五個方面進(jìn)行介紹。
首先，制定明確的降本策略是企業(yè)降本的核心。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況和市場需求，制定出具體可行的降本方案。比如，我們企業(yè)在成本管理方面，制定了“節(jié)約每一分錢”的經(jīng)營理念，從源頭控制成本，提高資源利用率，避免浪費。此外，我們還建立了成本分析體系，對各項成本進(jìn)行評估和動態(tài)管理，及時糾正錯誤，確保成本控制的可行性和有效性。通過制定明確的策略，企業(yè)明確了目標(biāo)和方向，為降本工作奠定了基礎(chǔ)。
其次，員工參與對于企業(yè)降本至關(guān)重要。對于降本工作而言，僅僅靠管理層的決策是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，員工的積極參與和共同努力才能夠取得最好的成效。因此，我們企業(yè)通過加強員工培訓(xùn)和溝通，讓員工從不同層面了解到降本對企業(yè)的重要性，增強員工的降本意識和責(zé)任感。同時，我們還鼓勵員工積極參與降本方案的提出和改進(jìn)，倡導(dǎo)員工從自身出發(fā)尋找降本的切入點，分享自己的經(jīng)驗和想法。只有員工真正參與到降本工作當(dāng)中，才能夠形成共同的合力，推動企業(yè)成本管理水平的不斷提升。
第三，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)降本的重要途徑。隨著科技的進(jìn)步和應(yīng)用的普及，許多新的技術(shù)和工具為企業(yè)降本提供了更廣闊的空間。比如，我們企業(yè)利用云計算和大數(shù)據(jù)技術(shù)對運營過程進(jìn)行優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率和資源利用率。同時，我們還積極推動自動化生產(chǎn)線的建設(shè)，減少人工成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率。通過技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)能夠更好地適應(yīng)市場的需求，提升核心競爭力，實現(xiàn)降本與增效的雙贏。
第四，供應(yīng)鏈管理是企業(yè)降本的重要環(huán)節(jié)。供應(yīng)鏈管理是企業(yè)的核心能力之一，對于降本項目的推進(jìn)起著至關(guān)重要的作用。我們企業(yè)通過建立供應(yīng)鏈管理體系，整合供應(yīng)商資源，優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，實現(xiàn)供需的有效匹配，降低成本和風(fēng)險。此外，我們還通過和供應(yīng)商的密切合作，實施共同降本措施，共享成本和風(fēng)險，形成長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。通過供應(yīng)鏈管理，企業(yè)能夠更好地協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)的資源和利益，實現(xiàn)降本目標(biāo)的高效實施。
最后，風(fēng)險控制是企業(yè)降本的重要保障。降本過程中，企業(yè)不可避免地會面臨各種風(fēng)險，如市場波動、供應(yīng)鏈中斷等。因此，企業(yè)要做好風(fēng)險評估，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對計劃，確保降本工作的持續(xù)和穩(wěn)定進(jìn)行。我們企業(yè)通過建立風(fēng)險管理體系，制定明確的風(fēng)險防范措施和預(yù)警機制，加強內(nèi)部控制和監(jiān)督。同時，我們還與保險公司建立長期合作關(guān)系，對降本風(fēng)險進(jìn)行保險和分擔(dān)。通過風(fēng)險控制，企業(yè)能夠及時應(yīng)對各種風(fēng)險挑戰(zhàn)，保證降本工作的順利實施。
綜上所述，企業(yè)降本是一項長期而復(fù)雜的工作，需要企業(yè)全體員工的共同努力和持續(xù)改進(jìn)。企業(yè)要根據(jù)自身的情況和市場需求，制定明確的策略和方案，加強員工參與，推動技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，加強風(fēng)險控制。只有通過不斷的努力和實踐，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)成本的最大降低，提高企業(yè)整體競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)降本的心得體會將成為企業(yè)未來發(fā)展的重要資本。
企業(yè)降本心得篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
大家晚上好！
降本增效，顧名思義，就是降低成本增加效益。對于我們個人來說就是合理規(guī)劃有限的工資，降低生活成本，提升生活質(zhì)量。而對于企業(yè)來說，就是合理利用有限的資源，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，用最少的資源創(chuàng)造最大的價值。
今年是公司“十二五”規(guī)劃的收官之年，也是謀劃“十三五”規(guī)劃的奠基之年，更是公司面臨更加繁重的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展任務(wù)的一年。多年來，公司一直注重開展降本增效活動，從公司層面的`宣傳到員工日常工作中的行動，從傳統(tǒng)成本管理到“大成本、系統(tǒng)成本”的開展，從合理化建議的實施到小改小革的突破，一件件事例無不是員工在實際工作中落實降本增效活動的體現(xiàn)。
看，有這樣一群人在我們身邊……企業(yè)運營部蘇家華、李華、寶麗園等人，提出的“井下六大系統(tǒng)中人員通信定位系統(tǒng)供電電源改造”建議，井下人員定位系統(tǒng)供電不再依賴380v的動力電線，由220v照明電源所替代，該合理化建議的實施，既保證了人員定位通信系統(tǒng)的正常運行，也為井下施工人員提供了安全保障，同時達(dá)到了節(jié)能降耗的效果。
或許有人會問：“我只是一名普通職工，我能做什么，我該怎么做？”答案其實很簡單：從我做起，從自身崗位做起，從點滴做起，從小事做起！這是公司賦予我們的要求，也是我們責(zé)無旁貸的使命。
“泰山不讓土壤，故能成其大；河海不擇細(xì)流，故能就其深”。降本增效，從你做起、從我做起、從點滴做起、從小事做起，哪怕是隨手關(guān)燈節(jié)約的一度電，順手?jǐn)Q緊龍頭節(jié)約的一滴水、還是回收廢舊的一顆螺絲釘，一切支出皆成本、一切節(jié)支皆利潤。
我是資產(chǎn)財務(wù)部一名普通的財務(wù)人員，我的崗位是出納，我也問自己，在降本增效工作中我能做些什么呢？我沒有雄心壯志，也沒有宏偉計劃，我的想法很簡單，從自身崗位工作出發(fā)，從小事做起，腳踏實地，勤勉工作，認(rèn)真完成每一項工作任務(wù)，不斷提高崗位業(yè)務(wù)技能，提高工作效率，圍繞崗位工作內(nèi)容盡可能的挖掘降本點。
艱苦樸素是永昌人的精神，勤儉節(jié)約是永昌人的美德，降本增效是永昌人的己任，以上列舉的只是日常工作中降本增效的縮影，相信我們每個永昌人這樣的例子都能隨手拈來，因為我們都把公司當(dāng)做自己的家。一個人的力量是有限的，但無數(shù)個有限組合起來，便是無限，便會形成無堅不摧的力量！“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土”，降本增效，有你有我有大家！
企業(yè)降本心得篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
我們作為永昌事業(yè)的接班人，感謝永昌鉛鋅的拓荒者們創(chuàng)造了如今的輝煌。我們接過前輩們手中的接力棒，繼承和發(fā)展偉大的永昌事業(yè)是我們義不容辭的責(zé)任。但是我們面臨著如今鉛鋅市場低迷，生產(chǎn)成本居高不下，資源日益減少的困難，降本增效已成為公司謀劃發(fā)展的重要保障。
各行各類的眾多企業(yè)中，我敢說沒有一個企業(yè)不提倡降本增效。大到國家發(fā)展，小到家庭的運營，勤儉節(jié)約，降本增效，都至關(guān)重要。公司也不例外，更何況是在我們挑戰(zhàn)困難的關(guān)鍵時刻。因此需要我們更加努力，發(fā)揚前輩們艱苦奮斗，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膭?chuàng)業(yè)精神，把降本增效做得更好，我們必定在挑戰(zhàn)中贏取屬于我們輝煌。
降本增效，必須深入意識，重在行動，關(guān)鍵在于每個員工都要有擔(dān)當(dāng)精神。只有有擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍艜狞c滴的工作中去節(jié)能降耗；只有有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，才會提高工作效率；只有有?dān)當(dāng)?shù)娜?，才能在困難中勇往直前。國學(xué)大師翟鴻燊說：“企業(yè)只有營銷才能實現(xiàn)利潤，其他的都是成本，企業(yè)最大的成本就是不懂得營銷的員工”。但是我想說：“沒有擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工同樣是企業(yè)浪費的最大成本”。降本增效，就先從勇于擔(dān)當(dāng)做起。
也許你會說我是一線職工，都是聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，降本增效，我們不能做什么。那么我就來算個小賬，我們在工作中每天每人節(jié)省一塊錢，公司按一千個人來算，一年365天，我們將為公司節(jié)省365000元。365000元不是個小數(shù)目，在我們鉆探隊可以買一臺全新立軸鉆機了！每天節(jié)省一塊錢難道做不到嗎？只要我們每個人都有擔(dān)當(dāng)，我們絕對能做到。就算是每人每天節(jié)省10塊也不成問題?！昂２粨窦?xì)流方能成其大”，我們一線員工是企業(yè)的大多數(shù)，是工作的執(zhí)行者，降本增效不能光靠領(lǐng)導(dǎo)，更重要的是我們廣大的員工勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膱?zhí)行。
降本增效我們必須勇于擔(dān)當(dāng)起來。我相信只要我們有擔(dān)當(dāng)，工作中每個環(huán)節(jié)我們都可以做得更高效，我們遇到的所有問題都將不是問題。五十七年風(fēng)雨路程我們走過來了，債轉(zhuǎn)股、兼并改制我們挺過來了，肩挑馬駝我們熬過來了。我們把茅草屋變成規(guī)模宏大的現(xiàn)代化礦山。只要我們齊心協(xié)力，降本增效，人人勇于擔(dān)當(dāng)，我們每個人微小的力量就會凝聚成一股扭轉(zhuǎn)乾坤的力量！五十七年的大風(fēng)大浪我們都走過來了，難道還怕眼前的小溝小坎？我們要相信永昌鉛鋅一定可以像怒江雄鷹一樣飛躍峽谷，走向更加寬廣的未來！
企業(yè)降本心得篇十五
敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
你們好！
參加本次演講比賽，我非常榮幸。圍繞價值創(chuàng)造這個熱門話題，我第一個想到了降本增效，而最早讓我體會到降本就是增效的人，就是胡曉武經(jīng)理了。
一次，我隨同他一起到長江口南島堤削頂半圓體施工現(xiàn)場，在前面走的好好的，他突然蹲下身來往半圓體泄壓孔里跳，不知就里的我趕忙過去拉他，但他卻示意我趕緊喊開交通船的大宏過來。原來，他的對講機掛繩不知怎的斷了，對講機掉進(jìn)了黑漆漆的半圓體泄壓孔里，他擔(dān)心一旦潮水漲起來這部價值800元的對講機進(jìn)了海水就廢了。然而直徑50公分的泄壓孔只能勉強下到底，蹲不下來就無法從石塊縫隙里拿出對講機了。于是，他想到了身材瘦小的大宏，大宏也果然不負(fù)眾望地?fù)破鹆藢χv機，胡經(jīng)理高興的拍著大宏的肩膀，說晚上多加個菜犒勞一下他。不得不說，這么一個項目經(jīng)理情愿為一臺價值800元的對講機而火急火燎地跳進(jìn)半圓體泄壓孔里的畫面，非常具有視覺沖擊力。他在要求我們的同時，自己也一直在做著榜樣該付出的行動，以至于我也想為降本增效出一把力。
我想到了首先想到的便是食堂剩飯剩菜問題。大廚常說，每天最爽的事情，就是看到自己做的飯菜被大家吃得一干二凈。不得不說，這確實是個非常棒的理想狀態(tài)！要知道眾口難調(diào)，每餐吃干凈的菜肴肯定是大多數(shù)人都喜歡的，反之亦然。每天剩下的即便下一餐再熱還是一樣會剩下，熱兩次再剩下的出于健康考慮便只能選擇倒掉，一兩次如此就罷了，天天如此就是不可饒恕的浪費！一想到真金白銀買來的東西要白白倒掉，我就有種騷包到燒錢玩的滑稽感覺。改變必須付諸行動。我決定先做好“熱銷”菜品的摸排、統(tǒng)計工作，然后在qq群公開、執(zhí)行點餐機制。歷經(jīng)1個半月時間，相關(guān)工作順利結(jié)束。拿到綜合辦新鮮出爐的“熱銷菜單”王大廚非常高興，每次買菜他只需要根據(jù)“熱銷菜單”進(jìn)行葷素搭配后就可以照單購買菜蔬了。因為都是喜愛的食物，剩菜剩飯的情況果然有所好轉(zhuǎn)?？粗皇Ｏ聹氖⒉伺?，我在高興之余也看到了活動qq群的好處！然而好景不長，改善了一段時間的剩菜剩飯情況又出現(xiàn)了反復(fù)。我不禁有些煩惱，都是大家喜歡吃的，口味也沒變化，更沒出現(xiàn)衛(wèi)生狀況，問題出在哪里呢？經(jīng)觀察，是就餐人數(shù)常常發(fā)生變化造成的。本來以為這樣很好解決，不過是工作原因而無法準(zhǔn)時就餐，飯前需要離開的或者是飯后才能回來的要么給我打個電話要么在qq上給我留言都行，我們定會將熱騰騰的飯菜會打包裝好放進(jìn)保溫艙，靜候你的歸來。然而，我還是想簡單了，現(xiàn)場施工的不確定因素太多，要求留飯的不見得會回來，確定不回來的不見得不回來，時不時還是會出現(xiàn)做多剩的多做少了不夠吃的情況。
王書記的一句話切中了要害：只有服務(wù)沒有遏制，再好的方法也不會起作用。于是，征得同意后，我決定使用好qq機器人的這個功能。什么？你留了信息但是餓過勁了不想吃？不要緊，qq機器人雖不是全智能，但是綜合辦的統(tǒng)計工作可沒有停下，將相應(yīng)信息輸入后qq機器人會“貼心”提示你：對不起有qq留言為憑證，你的“忽悠”次數(shù)超過兩次，恭喜你，你已被綜合辦評為“浪費達(dá)人”，一個星期內(nèi)你將處于禁止留言狀態(tài)，不再享有任何相關(guān)服務(wù)資格；什么？沒來得及趕回就在外面解決了，反正你又沒有監(jiān)控怎么會知道？別逗了，不吃沒關(guān)系，你可千萬不要拿當(dāng)天的餐票報銷哦，否則你一樣不可避免地要收獲“浪費達(dá)人”的稱號。
雖然這樣四個月干下來，我節(jié)省的現(xiàn)金開支并不多，但是經(jīng)過合理的調(diào)配浪費情況正在逐漸改善。浪費少了下次買菜就可以少買點，支出少了就是節(jié)約就是在降本增效的道路上前進(jìn)了一小步?；c時間花點小錢就能辦到，我想沒有理由拒絕這個聚沙成塔、集腋成裘的機會，我相信我一定會繼續(xù)堅持下去的！
我的演講結(jié)束了，謝謝大家！
企業(yè)降本心得篇十六
敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事：
? ? ? ?你們好。
參加本次演講比賽，我非常榮幸。圍繞價值創(chuàng)造這個熱門話題，我第一個想到了降本增效，而最早讓我體會到降本就是增效的人，就是胡曉武經(jīng)理了。
一次，我隨同他一起到長江口南島堤削頂半圓體施工現(xiàn)場，在前面走的好好的，他突然蹲下身來往半圓體泄壓孔里跳，不知就里的我趕忙過去拉他，但他卻示意我趕緊喊開交通船的大宏過來。原來，他的對講機掛繩不知怎的斷了，對講機掉進(jìn)了黑漆漆的半圓體泄壓孔里，他擔(dān)心一旦潮水漲起來這部價值800元的對講機進(jìn)了海水就廢了。然而直徑50公分的泄壓孔只能勉強下到底，蹲不下來就無法從石塊縫隙里拿出對講機了。于是，他想到了身材瘦小的大宏，大宏也果然不負(fù)眾望地?fù)破鹆藢χv機，胡經(jīng)理高興的拍著大宏的肩膀，說晚上多加個菜犒勞一下他。不得不說，這么一個項目經(jīng)理情愿為一臺價值800元的對講機而火急火燎地跳進(jìn)半圓體泄壓孔里的畫面，非常具有視覺沖擊力。他在要求我們的同時，自己也一直在做著榜樣該付出的行動，以至于我也想為降本增效出一把力。
我想到了首先想到的便是食堂剩飯剩菜問題。大廚常說，每天最爽的事情，就是看到自己做的飯菜被大家吃得一干二凈。不得不說，這確實是個非常棒的理想狀態(tài)！要知道眾口難調(diào)，每餐吃干凈的菜肴肯定是大多數(shù)人都喜歡的，反之亦然。每天剩下的即便下一餐再熱還是一樣會剩下，熱兩次再剩下的出于健康考慮便只能選擇倒掉，一兩次如此就罷了，天天如此就是不可饒恕的浪費！一想到真金白銀買來的東西要白白倒掉，我就有種騷包到燒錢玩的滑稽感覺。改變必須付諸行動。我決定先做好“熱銷”菜品的摸排、統(tǒng)計工作，然后在qq群公開、執(zhí)行點餐機制。歷經(jīng)1個半月時間，相關(guān)工作順利結(jié)束。拿到綜合辦新鮮出爐的“熱銷菜單”王大廚非常高興，每次買菜他只需要根據(jù)“熱銷菜單”進(jìn)行葷素搭配后就可以照單購買菜蔬了。因為都是喜愛的食物，剩菜剩飯的情況果然有所好轉(zhuǎn)?？粗皇Ｏ聹氖⒉伺?，我在高興之余也看到了活動qq群的好處！然而好景不長，改善了一段時間的剩菜剩飯情況又出現(xiàn)了反復(fù)。我不禁有些煩惱，都是大家喜歡吃的，口味也沒變化，更沒出現(xiàn)衛(wèi)生狀況，問題出在哪里呢？經(jīng)觀察，是就餐人數(shù)常常發(fā)生變化造成的。本來以為這樣很好解決，不過是工作原因而無法準(zhǔn)時就餐，飯前需要離開的或者是飯后才能回來的要么給我打個電話要么在qq上給我留言都行，我們定會將熱騰騰的飯菜會打包裝好放進(jìn)保溫艙，靜候你的歸來。然而，我還是想簡單了，現(xiàn)場施工的不確定因素太多，要求留飯的不見得會回來，確定不回來的不見得不回來，時不時還是會出現(xiàn)做多剩的多做少了不夠吃的情況。
王書記的一句話切中了要害：只有服務(wù)沒有遏制，再好的方法也不會起作用。于是，征得同意后，我決定使用好qq機器人的這個功能。什么？你留了信息但是餓過勁了不想吃？不要緊，qq機器人雖不是全智能，但是綜合辦的統(tǒng)計工作可沒有停下，將相應(yīng)信息輸入后qq機器人會“貼心”提示你：對不起有qq留言為憑證，你的“忽悠”次數(shù)超過兩次，恭喜你，你已被綜合辦評為“浪費達(dá)人”，一個星期內(nèi)你將處于禁止留言狀態(tài)，不再享有任何相關(guān)服務(wù)資格；什么？沒來得及趕回就在外面解決了，反正你又沒有監(jiān)控怎么會知道？別逗了，不吃沒關(guān)系，你可千萬不要拿當(dāng)天的餐票報銷哦，否則你一樣不可避免地要收獲“浪費達(dá)人”的稱號。
雖然這樣四個月干下來，我節(jié)省的現(xiàn)金開支并不多，但是經(jīng)過合理的調(diào)配浪費情況正在逐漸改善。浪費少了下次買菜就可以少買點，支出少了就是節(jié)約就是在降本增效的道路上前進(jìn)了一小步?；c時間花點小錢就能辦到，我想沒有理由拒絕這個聚沙成塔、集腋成裘的機會，我相信我一定會繼續(xù)堅持下去的！
我的演講結(jié)束了，謝謝大家！
企業(yè)降本心得篇十七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！
降本增效，這是一個古老而又永恒的話題，承載著企業(yè)的發(fā)展與興衰，降本增效是一種責(zé)任，更是一種精神，一種境界。在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢下，更需增強人人降本增效的熱情，匯聚出萬眾一心渡難關(guān)的強大合力。人人當(dāng)家理財，降本增效，是我們國家實行社會主義市場經(jīng)濟體制以來，挺立潮頭的力量所在，已成為企業(yè)文化的優(yōu)秀元素，時至今日，強調(diào)人人降本增效，旨在進(jìn)一步喚起我們的市場意識，競爭意識，特別是成本意識，唯有人人降本增效，戰(zhàn)勝市場挑戰(zhàn)才會有更加廣泛、堅實、有力的行動基礎(chǔ)。唯有產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)、價格低、才有競爭優(yōu)勢，即使企業(yè)規(guī)模再大、裝備再先進(jìn)、產(chǎn)品再精良，都忽視不得降低成本提高質(zhì)量這條生產(chǎn)物美價廉產(chǎn)品的市場法則。
近一年來，由于全國鋼鐵行業(yè)市場持續(xù)疲軟，鋼材價格直線下降，給公司的經(jīng)營管理帶來了嚴(yán)峻的考驗，在這萬人驚慌的時刻，程總果斷提出了“近身肉搏、兵刃相見、刺刀見紅、你死我活”十六字方針，猶如給金特人注射了一支強心劑，又如給忐忑不安內(nèi)心惶恐的人們吃下了一顆救心丸，給身處絕境的人們指引了一條光輝大道。讓人們能冷靜的面對當(dāng)前的不利局勢，憂公司之所憂，急公司之所急，集思廣益，為公司的降本增效出謀劃策。在我工段就有許多降本增效的例子：維修工利用閑暇時間，對報廢的電器設(shè)備、接觸器，鋼渣車主備動輪進(jìn)行分解、打磨，拼湊，更換軸承，重新組裝，成為可以利用的新設(shè)備。對容易磨損的電纜線外皮加裝防護(hù)層，使電纜線的使用壽命延長，對報廢變形的爐體，進(jìn)行挖補，使其可以再次投入生產(chǎn)等等。
我們要做到：從我做起，從自身崗位做起！這是時代賦予我們的要求，也是我們責(zé)無旁貸的使命。節(jié)能降耗，從我做起。首先要從思想上、意識上崇尚節(jié)儉，思想是行動的先導(dǎo)者，只有從思想上真正樹立起節(jié)約的意識，節(jié)約才能成為一種主動、自覺的行為。
謝謝大家！
企業(yè)降本心得篇十八
同事：參加本次演講比賽，我非常榮幸。圍繞價值創(chuàng)造這個熱門話題，我第一個想到了降本增效，而最早讓我體會到降本就是增效的人，就是胡曉武經(jīng)理了。
一次，我隨同他一起到長江口南島堤削頂半圓體施工現(xiàn)場，在前面走的好好的，他突然蹲下身來往半圓體泄壓孔里跳，不知就里的我趕忙過去拉他，但他卻示意我趕緊喊開交通船的大宏過來。原來，他的對講機掛繩不知怎的斷了，對講機掉進(jìn)了黑漆漆的半圓體泄壓孔里，他擔(dān)心一旦潮水漲起來這部價值800元的對講機進(jìn)了海水就廢了。然而直徑50公分的泄壓孔只能勉強下到底，蹲不下來就無法從石塊縫隙里拿出對講機了。于是，他想到了身材瘦小的大宏，大宏也果然不負(fù)眾望地?fù)破鹆藢χv機，胡經(jīng)理高興的拍著大宏的肩膀，說晚上多加個菜犒勞一下他。不得不說，這么一個項目經(jīng)理情愿為一臺價值800元的對講機而火急火燎地跳進(jìn)半圓體泄壓孔里的畫面，非常具有視覺沖擊力。他在要求我們的同時，自己也一直在做著榜樣該付出的行動，以至于我也想為降本增效出一把力。
我想到了首先想到的便是食堂剩飯剩菜問題。大廚常說，每天最爽的事情，就是看到自己做的飯菜被大家吃得一干二凈。不得不說，這確實是個非常棒的理想狀態(tài)！要知道眾口難調(diào)，每餐吃干凈的菜肴肯定是大多數(shù)人都喜歡的，反之亦然。每天剩下的即便下一餐再熱還是一樣會剩下，熱兩次再剩下的出于健康考慮便只能選擇倒掉，一兩次如此就罷了，天天如此就是不可饒恕的浪費！一想到真金白銀買來的東西要白白倒掉，我就有種騷包到燒錢玩的滑稽感覺。改變必須付諸行動。我決定先做好“熱銷”菜品的摸排、統(tǒng)計工作，然后在qq群公開、執(zhí)行點餐機制。歷經(jīng)1個半月時間，相關(guān)工作順利結(jié)束。拿到綜合辦新鮮出爐的“熱銷菜單”王大廚非常高興，每次買菜他只需要根據(jù)“熱銷菜單”進(jìn)行葷素搭配后就可以照單購買菜蔬了。因為都是喜愛的食物，剩菜剩飯的情況果然有所好轉(zhuǎn)?？粗皇Ｏ聹氖⒉伺瑁以诟吲d之余也看到了活動qq群的好處！然而好景不長，改善了一段時間的剩菜剩飯情況又出現(xiàn)了反復(fù)。我不禁有些煩惱，都是大家喜歡吃的，口味也沒變化，更沒出現(xiàn)衛(wèi)生狀況，問題出在哪里呢？經(jīng)觀察，是就餐人數(shù)常常發(fā)生變化造成的。本來以為這樣很好解決，不過是工作原因而無法準(zhǔn)時就餐，飯前需要離開的或者是飯后才能回來的要么給我打個電話要么在qq上給我留言都行，我們定會將熱騰騰的飯菜會打包裝好放進(jìn)保溫艙，靜候你的歸來。然而，我還是想簡單了，現(xiàn)場施工的不確定因素太多，要求留飯的不見得會回來，確定不回來的不見得不回來，時不時還是會出現(xiàn)做多剩的多做少了不夠吃的情況。
王書記的一句話切中了要害：只有服務(wù)沒有遏制，再好的方法也不會起作用。于是，征得同意后，我決定使用好qq機器人的這個功能。什么？你留了信息但是餓過勁了不想吃？不要緊，qq機器人雖不是全智能，但是綜合辦的統(tǒng)計工作可沒有停下，將相應(yīng)信息輸入后qq機器人會“貼心”提示你：對不起有qq留言為憑證，你的“忽悠”次數(shù)超過兩次，恭喜你，你已被綜合辦評為“浪費達(dá)人”，一個星期內(nèi)你將處于禁止留言狀態(tài)，不再享有任何相關(guān)服務(wù)資格；什么？沒來得及趕回就在外面解決了，反正你又沒有監(jiān)控怎么會知道？別逗了，不吃沒關(guān)系，你可千萬不要拿當(dāng)天的餐票報銷哦，否則你一樣不可避免地要收獲“浪費達(dá)人”的稱號。
雖然這樣四個月干下來，我節(jié)省的現(xiàn)金開支并不多，但是經(jīng)過合理的調(diào)配浪費情況正在逐漸改善。浪費少了下次買菜就可以少買點，支出少了就是節(jié)約就是在降本增效的道路上前進(jìn)了一小步?；c時間花點小錢就能辦到，我想沒有理由拒絕這個聚沙成塔、集腋成裘的機會，我相信我一定會繼續(xù)堅持下去的！
我的演講結(jié)束了，謝謝大家！
企業(yè)降本心得篇十九
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：
大家好！
我是xx，是招待所的一名普通管理人員，今天我要演講的主題是“砍刀督促降本，管理實現(xiàn)增效”
說到降本增效，工作態(tài)度是一個很關(guān)鍵的因素，但制定合理制度才是降本工作的重心，只有建立合理的激勵與約束機制，才能杜絕資源浪費及拖沓、窩工現(xiàn)象，真正實現(xiàn)降低成本。
二月份，公司組織了我們觀看了李踐老師的“砍掉成本”這部光碟，在看到他的“財務(wù)十二把砍刀”這一集時，給我感受很深，同時也很震憾。李踐以一個數(shù)字化的公式“10-9=1”直觀地揭示了“收入、支出與利潤”之間的關(guān)系，讓我們更清楚地看到要提高利潤，減少成本與增加收入同等重要。
怎么樣去運用這把砍刀呢。
我想，首先強化每個員工的節(jié)約成本意識，從源頭進(jìn)行成本控制，比如從節(jié)電、節(jié)水、節(jié)約低值易耗品、愛護(hù)勞動工具這些小事情做起，從節(jié)流降耗中提高企業(yè)利潤。其次每個人都要有危機感，我們要本著精兵簡政的原則，做好每一個工作程序和在此情況下完成它所需要的時間和人員數(shù)，具體到“砍人、砍機構(gòu)”方面，讓每一個人有競爭意識。將現(xiàn)有資源靈活化，嚴(yán)格控制固定資產(chǎn)的購入及庫存的'保有量。根據(jù)庫存決定采購計劃，以免造成因原材料積壓導(dǎo)致貨物過期浪費的現(xiàn)象。另外大力縮減采購費用及減少一切不必要的開支，原材料采購是招待所的根本成本，要通過詢價制度，爭取降低成本為招待所獲得更大利益。我們要以更加科學(xué)合理的方法使用，變相的減少企業(yè)的支出。不開沒有質(zhì)量和沒有實際意義的會議，減少出差費用，減少維修費用，及不必要的辦公用品購置。
人都是向往自由的，誰能在無監(jiān)督的情況下一如既往地努力工作。好逸惡勞是人性固有的缺點。有個典故叫做“懸梁刺股”，它充分證明了一個道理：要達(dá)到既定目標(biāo)，就要通過嚴(yán)格的外在條件去克服人自身的缺點。所以，依靠我們自己去節(jié)約成本，這是永遠(yuǎn)的理想。要想實現(xiàn)降本增效，就必須依靠制定出一個嚴(yán)格合理的管理制度。嚴(yán)格管理，就是要讓優(yōu)秀員工的工作方式得到肯定，讓其他人學(xué)習(xí)模仿；嚴(yán)格管理，就是要讓一些不良習(xí)慣和工作方式受到懲罰，受到大家的指責(zé)。
朋友們，只有堅持嚴(yán)格管理的道路我們才能走出困境。現(xiàn)實中，有的人把自己當(dāng)成公司的債主，自己就是占盡道理的債權(quán)人；有的人飽食終日，卻挑釁管理人員說：“有本事你就開除我嘛”。公司的管理制度就應(yīng)該有本事去處罰這樣的人，這樣的事。如果無法克制懶散的存在，何談降本增效。無法懲罰懶散的人，怎么讓勤奮的人得到應(yīng)有的尊重。
企業(yè)降本心得篇二十
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：
? ? ? 大家好！
我是xx，是招待所的一名普通管理人員，今天我要演講的主題是“砍刀督促降本，管理實現(xiàn)增效”
說到降本增效，工作態(tài)度是一個很關(guān)鍵的因素，但制定合理制度才是降本工作的重心，只有建立合理的激勵與約束機制，才能杜絕資源浪費及拖沓、窩工現(xiàn)象，真正實現(xiàn)降低成本。
更大利益。我們要以更加科學(xué)合理的方法使用，變相的減少企業(yè)的支出。不開沒有質(zhì)量和沒有實際意義的會議 ，減少出差費用，減少維修費用，及不必要的辦公用品購置。
人都是向往自由的，誰能在無監(jiān)督的情況下一如既往地努力工作？好逸惡勞是人性固有的缺點。有個典故叫做“懸梁刺股”，它充分證明了一個道理：要達(dá)到既定目標(biāo)，就要通過嚴(yán)格的外在條件去克服人自身的缺點。所以，依靠我們自己去節(jié)約成本，這是永遠(yuǎn)的理想。要想實現(xiàn)降本增效，就必須依靠制定出一個嚴(yán)格合理的管理制度。 嚴(yán)格管理，就是要讓優(yōu)秀員工的工作方式得到肯定，讓其他人學(xué)習(xí)模仿；嚴(yán)格管理，就是要讓一些不良習(xí)慣和工作方式受到懲罰，受到大家的指責(zé)。
當(dāng)前，降低成本是維系企業(yè)生存的緊迫任務(wù)。只有降低成本 ，企業(yè)才能維系生存。就如同已經(jīng)簽訂的《經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任書》一樣，招待所必須不斷的制定有效的管理制度并嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，獎勵勤奮的，懲罰懶散的；獎勵節(jié)約的，處罰浪費的。
我相信自有一股支持著向前的力量在，當(dāng)前雖然困難重重，但企
業(yè)的精魂在，沖出困境的信心在！只要制定了合理的制度并嚴(yán)格執(zhí)行，我相信我們招待所不但能夠保住生存，還會有美好的明天。
企業(yè)降本心得篇二十一
近期，根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于集團(tuán)開展“我為企業(yè)降本增效做貢獻(xiàn)”專項競賽活動的通知》精神，結(jié)合深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，按照公司行政工作安排，為積極應(yīng)對當(dāng)前金融危機挑戰(zhàn)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，公司工會廣泛動員和組織職工開展了“我為企業(yè)降本增效做貢獻(xiàn)”專項競賽活動。專項競賽活動在制訂工作計劃和成立領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，要求各基層單位結(jié)合公司整體發(fā)展和項目施工管理實際，通過多種形式認(rèn)真組織和發(fā)動職工，開展“我為企業(yè)降本增效做貢獻(xiàn)”和“查找事故隱患，我為安全生產(chǎn)獻(xiàn)計獻(xiàn)策”合理化建議征集等活動，并優(yōu)中選優(yōu)積極推薦參加集團(tuán)優(yōu)秀合理化建議競賽評選活動。
對基層各單位上報的各類合理化建議和典型案例，公司將組織評審委員會認(rèn)真評審，統(tǒng)一對評出的優(yōu)秀合理化建議和優(yōu)秀典型案例及提出建議的職工給予表彰和獎勵。
14萬根焊條的經(jīng)濟價值是兩萬多元，對于一個大型機械制造廠來說也許不算什么，但是如果是實施員工合理化建議后，從員工手里一點一點節(jié)約出來的，那么其背后的意義就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止兩元元了。7月份以來，中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司東方公司泵業(yè)公司員工立足崗位開源節(jié)流、增收節(jié)支，積極提交合理化建議，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧。
該公司制造一廠王志勤針對工裝設(shè)備中用以加工cr26材質(zhì)的氮化硼刀片磨損快、價格高的問題，提出“將報廢的氮化硼刀片用砂輪修磨后重復(fù)使用，并指導(dǎo)員工正確操作，減少刀片的使用量”的合理化建議。該建議獲得采納并實施后，氮化硼刀片的用量由前7個月平均每月255片減少為現(xiàn)在的每月88片，8到10月共節(jié)省刀片259片，節(jié)約費用17余萬元。
員工們還將報廢電焊鉗收集起來出售，增加收益;將除塵濾袋清洗后重復(fù)再利用降低采購成本。該單位通過落實合理化建議，已節(jié)約成本數(shù)10萬元。
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