實(shí)用成本控制管理心得（模板13篇）

每個(gè)人都有自己的目標(biāo)和追求，為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們需要付出努力。如何培養(yǎng)積極向上的個(gè)性，成為一個(gè)陽光、自信的人？以下是小編為大家整理的一些實(shí)用工具和資源，希望能為大家提供便利和幫助。

成本控制管理心得篇一

成本控制部崗位職責(zé)

1、成本控制部經(jīng)理崗位職責(zé) ? 目標(biāo)管理

? 組織確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本；

? 負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)部門的工作計(jì)劃； ? 造價(jià)審核

? 組織完成各項(xiàng)造價(jià)（含合同價(jià)、結(jié)算價(jià)）的確定工作；工作完成部門內(nèi)的終審；

? 組織重大結(jié)算工作及合同的談判； ? 招投標(biāo)工作

? 參與公司所有招投標(biāo)工作； ? 制度建設(shè)

? 組織制定成本管理的有關(guān)規(guī)范；

? 組織對(duì)成本管理規(guī)范的有關(guān)培訓(xùn)工作； ? 新項(xiàng)目投資測(cè)算

? 組織項(xiàng)目前期成本調(diào)研，便于公司決策； ? 合同管理

? 起草格式化標(biāo)準(zhǔn)合同文本； ? 對(duì)上報(bào)合同進(jìn)行審核；

? 根據(jù)實(shí)施情況對(duì)合同的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行全面的把握； ? 預(yù)決算管理

? 負(fù)責(zé)裝修工程及室外園林綠化工程結(jié)算工作； ? 部門管理

? 培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干；

? 部屬激勵(lì)和績(jī)效考核；

負(fù)責(zé)本部門人力資源的配置和調(diào)遣； ? 相關(guān)總協(xié)調(diào)工作

? 負(fù)責(zé)本部門所有對(duì)內(nèi)對(duì)外的協(xié)調(diào)工作； ? 組織對(duì)外的業(yè)務(wù)交流活動(dòng)；

? 施工圖預(yù)算管理—土建、安裝工程

? 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對(duì)工作；

? 負(fù)責(zé)編制咨詢合同； ? 目標(biāo)成本制定

? 負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；

? 負(fù)責(zé)對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行初審并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審和終審； ? 信息管理

? 按月提供出動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告（土建部分）； ? 審計(jì)配合工作

? 負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款；

? 負(fù)責(zé)建立合同及合同付款臺(tái)帳及成本核算工作； ? 日常管理

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? 負(fù)責(zé)全部安裝工程設(shè)計(jì)變更和簽證單費(fèi)用的初審；

? 負(fù)責(zé)督促施工單位上報(bào)工程結(jié)算書；

? 負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料； ? 動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本

? 按月提供出動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告（安裝部分）； ? 現(xiàn)場(chǎng)管理

? 負(fù)責(zé)抽查現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)工程量的準(zhǔn)確性；

? 負(fù)責(zé)督促工程部執(zhí)行《工程變更簽證管理規(guī)范》； ? 合同及付款管理

? 負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款；

第3/4頁 ? 日常管理

? 施工圖預(yù)算審核（兼）—土建工程

? 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對(duì)工作；

? 審核現(xiàn)場(chǎng)簽證變更

? 負(fù)責(zé)全部土建工程設(shè)計(jì)變更和簽證單費(fèi)用的初審；

? 負(fù)責(zé)督促施工單位上報(bào)工程結(jié)算書；

? 負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；

? 負(fù)責(zé)對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行初審并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審和終審； ? 動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本

? 負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本跟蹤；

? 按月提供出動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告（簽證變更部分）； ? 現(xiàn)場(chǎng)簽證變更及檔案管理

? 負(fù)責(zé)招投標(biāo)工程量清單計(jì)算； ? 日常管理

? 及時(shí)總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門內(nèi)共享；

成本控制部部門工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)過程中的成本控制與管理。

2、負(fù)責(zé)審定工程進(jìn)度款，負(fù)責(zé)工程的預(yù)（結(jié)）算工作。 3、負(fù)責(zé)自供材料設(shè)備采購的招（議）標(biāo)和結(jié)算工作。

4、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)管理工作，建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，及時(shí)報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

5、參與建設(shè)工程的招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)組織工程招（議）標(biāo)的標(biāo)底編 制和審定，參與草擬工程合同及商務(wù)談判。

6、參與施工圖技術(shù)交底及圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)工程量變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證的復(fù)核工作。

7、參與隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程和配套設(shè)施項(xiàng)目的驗(yàn)收。

成本控制部經(jīng)理崗位職責(zé) 1.服從公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全面主持成本控制部各項(xiàng)事務(wù)。

2.負(fù)責(zé)擬定并完善公司工程預(yù)(結(jié))算、成本控制管理辦法并監(jiān)督實(shí)施

3.年、月度部門工作目標(biāo)及計(jì)劃的審定并控制工作計(jì)劃的實(shí)施情況。 4.組織本部門人員進(jìn)行招標(biāo)文件、審核完成量報(bào)表、審核竣工結(jié)算。5.負(fù)責(zé)擬建項(xiàng)目的投資概算、在建項(xiàng)目的預(yù)算、決算審核工作。6.配合工程部搞好工程建設(shè)的協(xié)調(diào)工作，作好施工單位提出的關(guān)于造價(jià)方面的解釋工作。

7.負(fù)責(zé)審定工程進(jìn)度款的撥付。

8.審核合同條款的合理性，督促合同執(zhí)行情況。

9.在項(xiàng)目各階段，提供其它有關(guān)工程造價(jià)咨詢及服務(wù)工作。

10.測(cè)算有代表性的單位工程的建安成本和項(xiàng)目的建安成本，為公司項(xiàng)目投資估算提供可以參考的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

11.搞好本部門員工團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)同其他部門人員的銜接、溝通。

成本控制部副經(jīng)理崗位職責(zé)

1、協(xié)助部門經(jīng)理參與完成本部門的各項(xiàng)工作事務(wù)。

2、以公司利益為核心，督導(dǎo)部門員工搞好成本控制，嚴(yán)格把好價(jià)格關(guān)。

3、審查合理化建議的費(fèi)用節(jié)省情況。

4、配合采購部門參與材料設(shè)備的市場(chǎng)詢價(jià)工作；及時(shí)了解掌握各類建筑材料的市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)。

5、建立各類臺(tái)賬，規(guī)范預(yù)、結(jié)算管理，提供經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。

6、對(duì)有爭(zhēng)議的計(jì)量計(jì)價(jià)問題提出處理意見，依據(jù)技術(shù)變更，審定程量以及隱蔽工程數(shù)據(jù)，審定變更費(fèi)用。

7、負(fù)責(zé)安排審核施工單位提交的竣工結(jié)算。

8、收集、整理成本控制資料，編制成本控制日志。

9、組織部門員工參加各項(xiàng)專業(yè)和非專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高個(gè)人業(yè)務(wù)能力和各項(xiàng)綜合素質(zhì)。

10、承擔(dān)上級(jí)交辦的其它工作。

造價(jià)工程師崗位職責(zé)

1、能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價(jià)的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識(shí)，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。

2、負(fù)責(zé)審查施工圖紙，參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，提出合理化建議，根據(jù)變更進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。 3、參與采購工程材料和設(shè)備，負(fù)責(zé)工程材料分析，復(fù)核材料價(jià)差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時(shí)做好造價(jià)測(cè)算，為部門經(jīng)理決策提供科學(xué)依據(jù)。

4、全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況，為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。

5、工程竣工驗(yàn)收后，及時(shí)進(jìn)行竣工工程的結(jié)算工作，并報(bào)部門經(jīng)理簽字認(rèn)可。

6、完成工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)分析，及時(shí)完成工程結(jié)算資料的歸檔。

成本控制部崗位職責(zé) 1、成本控制部經(jīng)理崗位職責(zé) ? 目標(biāo)管理

? 組織確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本；

? 負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)部門的工作計(jì)劃； ? 造價(jià)審核

? 組織重大結(jié)算工作及合同的談判； ? 招投標(biāo)工作

? 參與公司所有招投標(biāo)工作； ? 制度建設(shè)

? 組織制定成本管理的有關(guān)規(guī)范；

? 組織項(xiàng)目前期成本調(diào)研，便于公司決策； ? 合同管理

? 起草格式化標(biāo)準(zhǔn)合同文本； ? 對(duì)上報(bào)合同進(jìn)行審核；

? 培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干； ? 部屬激勵(lì)和績(jī)效考核；

? 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部成本意識(shí)的建立并組織相關(guān)培訓(xùn)。2、成本綜合管理崗崗位職責(zé)

? 施工圖預(yù)算管理—土建、安裝工程

? 負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；

間接費(fèi)等； ? 按月提供出動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告（土建部分）；

? 負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款；

行審簽；

? 負(fù)責(zé)督促施工單位上報(bào)工程結(jié)算書；

? 負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料； ? 動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本

? 負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本跟蹤，包括：主體建筑的安裝、社區(qū)管網(wǎng)及安裝甲供材

料等；

? 按月提供出動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告（安裝部分）； ? 現(xiàn)場(chǎng)管理

? 負(fù)責(zé)抽查現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)工程量的準(zhǔn)確性；

? 負(fù)責(zé)督促工程部執(zhí)行《工程變更簽證管理規(guī)范》； ? 合同及付款管理

? 負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款； ? 日常管理

? 負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程進(jìn)度款，經(jīng)過審核簽認(rèn)的工程進(jìn)度款審核表

作為工程部向施工單位支付工程進(jìn)度款的依據(jù)之一； ? 審核現(xiàn)場(chǎng)簽證變更

? 按月提供出動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告（簽證變更部分）； ? 現(xiàn)場(chǎng)簽證變更及檔案管理

? 配合及時(shí)提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)； ? 負(fù)責(zé)每周部門例會(huì)紀(jì)要記錄及整理；

? 及時(shí)總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門內(nèi)共享； ? 協(xié)助部門經(jīng)理處理日常事物。

成本控制管理心得篇二

“工程施工”科目設(shè)立以下明細(xì)科目：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)、綜合費(fèi)，同時(shí)也可單獨(dú)設(shè)立分包工程費(fèi)用明細(xì)科目。根據(jù)具體情況可設(shè)三、四級(jí)明細(xì)科目。

項(xiàng)目部要實(shí)行計(jì)劃管理，項(xiàng)目開始時(shí)必須有預(yù)算和人工、材料、機(jī)械定額，對(duì)無工程預(yù)算資料的會(huì)計(jì)人員可以拒絕付款。

1、人工費(fèi)：核算耗用在工程上的直接人工費(fèi)，不包括管理人員與后勤人員費(fèi)用。

可按班組或施工項(xiàng)目進(jìn)行三級(jí)明細(xì)核算。人工費(fèi)要實(shí)行總量控制。根據(jù)預(yù)算書中的人工費(fèi)，測(cè)算出人工費(fèi)占工程造價(jià)的比例，平時(shí)發(fā)放人工費(fèi)時(shí)，要與實(shí)際完成的產(chǎn)值進(jìn)行比較。建立項(xiàng)目部班組工人工資檔案，檔案上附工人身份證復(fù)印件和照片、該名工人每月出勤數(shù)、應(yīng)領(lǐng)工資數(shù)額、實(shí)際領(lǐng)取數(shù)額等資料。每月由預(yù)算人員及時(shí)與班組進(jìn)行結(jié)算，會(huì)計(jì)人員根據(jù)各班級(jí)結(jié)算單、出勤表計(jì)算應(yīng)發(fā)工資進(jìn)入成本，同時(shí)記入“應(yīng)付工資“賬戶。根據(jù)項(xiàng)目資金情況和分包合同、結(jié)合考勤編制實(shí)際發(fā)放的工資單，欠發(fā)工資反映在應(yīng)付工資賬戶上。有條件的要以通過銀行卡發(fā)放。工資要確保由項(xiàng)目部（公司授權(quán)）發(fā)放到個(gè)人，工資必須由本人簽收，代領(lǐng)工資的必須由工資所有人書面委托，注明代領(lǐng)人姓名、身份證號(hào)等。管理人員工資要嚴(yán)格考勤制度，按考勤發(fā)放工資。

2、材料費(fèi)：核算耗用在工程上的各種材料費(fèi)用、各種周圍材料攤銷和租賃費(fèi)用?？砂粗饕牧掀贩N進(jìn)行三級(jí)明細(xì)核算。

建立材料采購計(jì)劃制度。月底前由工程預(yù)算人員編制材料采購計(jì)劃，項(xiàng)目部采購材料，應(yīng)根據(jù)采購計(jì)劃，按工程進(jìn)度和工作預(yù)算量計(jì)劃進(jìn)料。進(jìn)料前必須報(bào)預(yù)算員審批，與材料供應(yīng)商簽訂材料采購合同。在保證施工用料的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)購買材料的管理，主要材料同質(zhì)前提下要貨比三家，努力降低采購成本。會(huì)計(jì)人員根據(jù)材料采購計(jì)劃，會(huì)同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排資金。對(duì)無材料采購計(jì)劃的會(huì)計(jì)人員不支付款項(xiàng)（特殊情況須經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批）。會(huì)計(jì)人員平時(shí)要注意了解大宗材料的市場(chǎng)行情，對(duì)購進(jìn)材料價(jià)格異常的情況要及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和公司匯報(bào)。建立材料驗(yàn)收入庫制度。

材料保管人員對(duì)入庫材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、包裝及材料質(zhì)量保證書等認(rèn)真驗(yàn)收核對(duì)，按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收，做到準(zhǔn)確無誤，入庫材料驗(yàn)收應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)作出驗(yàn)收記錄，向主管采購人員反映。材料驗(yàn)收合格后，要根據(jù)施工情況堆放就位，及時(shí)辦理入庫驗(yàn)收，核對(duì)發(fā)票、運(yùn)單、明細(xì)表、裝箱單及產(chǎn)品合格證，核對(duì)無誤后填制入庫單，并及時(shí)登賬。材料入庫單一式三聯(lián)，存根、供應(yīng)商、財(cái)務(wù)各一聯(lián)，注明日期、供應(yīng)商名稱、運(yùn)輸單位、材料名稱、規(guī)格、單位、單價(jià)、數(shù)量、金額等。支付材料款項(xiàng)時(shí)必須附有材料采購合同、供應(yīng)商送貨單和材料入庫單，同時(shí)必須經(jīng)材料采購員、保管員、財(cái)務(wù)審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批權(quán)簽字同意后方能報(bào)賬，否則不予付款。同時(shí)，工地門衛(wèi)應(yīng)建立材料、物資進(jìn)出登記簿，對(duì)進(jìn)出工地的材料應(yīng)登記時(shí)間、車號(hào)、材料名稱、數(shù)量等，會(huì)計(jì)人員不定期地根據(jù)材料入庫單情況進(jìn)行抽查。建立材料出庫制度。材料發(fā)放要嚴(yán)格領(lǐng)料出庫手續(xù)，由施工管理人員根據(jù)施工情況簽發(fā)領(lǐng)料單，施工班組簽收。

領(lǐng)料單應(yīng)注明領(lǐng)用日期、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、棟號(hào)、施工項(xiàng)目等。月終由材料保管人員匯總，編制材料收發(fā)月報(bào)表和收料單明細(xì)匯總表（分別報(bào)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)人員，由會(huì)計(jì)人員據(jù)此進(jìn)行材料成本核算。不需用材料和殘廢料的變賣，應(yīng)由會(huì)計(jì)人員監(jiān)督辦理并入賬核算。項(xiàng)目部應(yīng)建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，執(zhí)行材料節(jié)超獎(jiǎng)懲制度。租賃的各種周轉(zhuǎn)使用材料，應(yīng)由預(yù)算及施工人員核定周轉(zhuǎn)材料使用量，實(shí)行總量控制。倉庫應(yīng)單獨(dú)建立租賃材料臺(tái)賬，詳細(xì)登記租賃時(shí)間、材料品種、數(shù)量、信用班級(jí)及收回時(shí)間、數(shù)量等。

月終由材料保管人員匯總，編制租賃材料情況月報(bào)表（見附表），分別報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)人員，由會(huì)計(jì)人員據(jù)此進(jìn)行材料成本核算。租賃材料領(lǐng)用后由施工班組負(fù)責(zé)保管，發(fā)生的租賃材料短缺應(yīng)明確負(fù)責(zé)人，將有關(guān)資料及時(shí)交會(huì)計(jì)人員，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處理。會(huì)計(jì)人員在支付租賃費(fèi)時(shí)，應(yīng)根據(jù)租賃材料入庫時(shí)的驗(yàn)收資料及退回資料仔細(xì)核對(duì)，核對(duì)無誤后方可支付。月終，會(huì)計(jì)人員應(yīng)會(huì)同材料保管人員對(duì)工程庫存的的所有材料進(jìn)行盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符。對(duì)賬實(shí)不符的應(yīng)及時(shí)查明原因，報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理。

3、機(jī)械使用費(fèi)：核算耗用在工程上的自有施工機(jī)械使用費(fèi)，租用施工機(jī)械租賃費(fèi)以及施工機(jī)械安裝、拆卸和進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用?？砂粗饕獧C(jī)械進(jìn)行三級(jí)明細(xì)核算。租入的.施工機(jī)械費(fèi)用結(jié)算，可根據(jù)租賃合同規(guī)定的租賃形式分別進(jìn)行。按臺(tái)班支付使用費(fèi)的，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)考勤；對(duì)完成工程量形式結(jié)算的，每月由預(yù)算人員計(jì)算實(shí)際完成工程量。

4、其他直接費(fèi)：核算工程發(fā)生的設(shè)計(jì)費(fèi)、技術(shù)援助費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)材料二次搬運(yùn)費(fèi)、生產(chǎn)工具和用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)費(fèi)、定位復(fù)測(cè)費(fèi)、工程點(diǎn)交費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)等。

5、間接費(fèi)用：核算臨時(shí)設(shè)施攤銷、管理人員工資、獎(jiǎng)金、職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)及修理費(fèi)、物料消耗、低值易耗品攤銷、水電費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、印花稅、個(gè)人所得稅、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、通訊費(fèi)、工程保修費(fèi)、排污費(fèi)、安全文明防護(hù)措施費(fèi)、公司管理費(fèi)等。公司要嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，嚴(yán)格審批程序。公司各種應(yīng)交款項(xiàng)平時(shí)必須按照工程款收入的10%上交，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與會(huì)計(jì)人員作為責(zé)任人必須保證10%的上交，10%作為公司應(yīng)收取的管理費(fèi)及稅金，任何項(xiàng)目不得截留。收入工程款而未上交應(yīng)交款項(xiàng)，次月起按未上交部分計(jì)算利息，月利率12%。

公司各種應(yīng)交款項(xiàng)年中預(yù)結(jié)一次，年末結(jié)算。結(jié)算后的差額部分在三個(gè)月內(nèi)上交，逾期未上交轉(zhuǎn)作借款，按季計(jì)息，第一季度按6%利率計(jì)息，第二季度開始按12%計(jì)息。平時(shí)上交時(shí)，記入“其他應(yīng)付款――公司――結(jié)算管理費(fèi)”借方，根據(jù)公司轉(zhuǎn)下的管理費(fèi)結(jié)算收據(jù)，借記“工程施工――間接費(fèi)――公司管理費(fèi)”、貸記“其他應(yīng)付款――公司――結(jié)算管理費(fèi)”。項(xiàng)目交納的稅費(fèi)，憑稅費(fèi)交納單據(jù)復(fù)印件由公司退還給項(xiàng)目。安全文明措施費(fèi)必須照建設(shè)部《建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用及使用規(guī)定》的要求，建立項(xiàng)目部安全防護(hù)文明施工措施費(fèi)用清單計(jì)劃和支出計(jì)劃。項(xiàng)目部對(duì)列入工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改善，確保?？顚Ｓ?，不得挪作他用。所發(fā)生的費(fèi)用在“工程施工――間接費(fèi)――安全措施費(fèi)”科目單獨(dú)核算。

6、綜合費(fèi)：核算公司內(nèi)部借款產(chǎn)生的資金利息。

公司借款利息實(shí)行預(yù)交制度，每個(gè)季度結(jié)算一次，每個(gè)季度末為計(jì)息日。平時(shí)上交時(shí)，記入“其他應(yīng)付款――公司――借款利息”借方，季末根據(jù)公司轉(zhuǎn)下的利息結(jié)算收據(jù)，借記“工程施工――綜合費(fèi)”、貸記“其他應(yīng)付款――公司――借款利息”。項(xiàng)目應(yīng)建立固定資產(chǎn)、周轉(zhuǎn)材料明細(xì)賬，購入的大型設(shè)備、周轉(zhuǎn)使用材料要詳細(xì)登記購入時(shí)間、設(shè)備型號(hào)、數(shù)量，并按會(huì)計(jì)制度規(guī)定的折舊率計(jì)提折舊和攤銷。在項(xiàng)目未與公司辦理竣工財(cái)務(wù)決算前，所有資產(chǎn)、材料產(chǎn)權(quán)屬公司所有，未經(jīng)公司批準(zhǔn)項(xiàng)目不得擅自處置，否則以侵占公司資產(chǎn)論處。項(xiàng)目應(yīng)做好稅款交納工作。根據(jù)稅務(wù)機(jī)關(guān)要求，及時(shí)、足額上繳稅款，對(duì)已收取工程款、稅務(wù)部門暫時(shí)不收取的稅款，應(yīng)將稅款預(yù)留，保證稅款的資金使用。對(duì)甲方要求由稅務(wù)機(jī)關(guān)代扣交稅款的，必須取得稅務(wù)部門開給甲方的代扣代交證明。及時(shí)向甲方索取代交稅款的稅票，并給甲方辦理相應(yīng)財(cái)務(wù)手續(xù)。建立成本分析制度，定期進(jìn)行成本分析。

成本控制管理心得篇三

近年來，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化，成本控制成為企業(yè)管理的關(guān)鍵課題之一。作為一名管理會(huì)計(jì)師，我深切地意識(shí)到成本控制對(duì)企業(yè)的重要性，并通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和思考總結(jié)了一些心得體會(huì)。在本文中，我將結(jié)合自己的工作實(shí)踐，論述管理會(huì)計(jì)成本控制的核心要素、方法以及對(duì)企業(yè)的意義。

首先，管理會(huì)計(jì)成本控制的核心要素。成本控制包括成本計(jì)劃和成本控制兩個(gè)方面，其中成本計(jì)劃是預(yù)先確定成本額度，成本控制是評(píng)估實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差異，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。為了達(dá)到成本控制的目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)師必須熟悉和掌握企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，分析成本的各個(gè)組成部分，尋求降低成本的策略。此外，建立有效的成本控制制度也是成本控制的關(guān)鍵。通過建立準(zhǔn)確的成本核算體系，將成本分配到各個(gè)部門和項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)成本控制的全面覆蓋。

其次，管理會(huì)計(jì)成本控制的方法。成本控制的方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、可變成本法和作業(yè)成本法等。標(biāo)準(zhǔn)成本法是以標(biāo)準(zhǔn)成本為基準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異，并通過分析差異原因，尋找降低成本的方向?？勺兂杀痉▌t是將成本分為固定成本和可變成本，重點(diǎn)關(guān)注可變成本的控制，以達(dá)到降低總成本的目的。作業(yè)成本法則是根據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)的特點(diǎn)，將成本分配到各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，通過精確計(jì)算和分析，找出成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)綜合運(yùn)用這些方法，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇合適的方法，能夠更好地實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。

再次，管理會(huì)計(jì)成本控制的意義。成本控制對(duì)企業(yè)的意義不僅僅是為了降低成本，更是為了增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。首先，成本控制可以提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。通過合理控制成本，企業(yè)可以提供更高品質(zhì)的產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者的需求，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。其次，成本控制可以提高企業(yè)的盈利能力。成本控制可以減少無效的成本支出，提高企業(yè)的利潤(rùn)率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，成本控制還可以增強(qiáng)企業(yè)的靈活性和應(yīng)變能力，使企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。

最后，管理會(huì)計(jì)成本控制的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)策略。成本控制面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力、管理能力的限制以及技術(shù)應(yīng)用的挑戰(zhàn)。針對(duì)這些挑戰(zhàn)，管理會(huì)計(jì)師需要提高自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，提升自己的戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的了解和分析能力。同時(shí)，要積極引進(jìn)和應(yīng)用新技術(shù)，提高成本控制的效益和精度。此外，與其他部門和崗位的員工密切合作，建立良好的溝通和合作機(jī)制，共同推進(jìn)成本控制工作的落地。

綜上所述，作為一名管理會(huì)計(jì)師，我深知成本控制在企業(yè)管理中的重要性，通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和思考總結(jié)了一些心得體會(huì)。在成本控制工作中，熟悉成本結(jié)構(gòu)，建立有效的成本核算制度是關(guān)鍵要素；標(biāo)準(zhǔn)成本法、可變成本法和作業(yè)成本法是常用的成本控制方法；成本控制的意義在于提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)盈利能力以及增強(qiáng)企業(yè)靈活性和應(yīng)變能力；面對(duì)挑戰(zhàn)，提高自身素質(zhì)，引入新技術(shù)，加強(qiáng)溝通合作是應(yīng)對(duì)策略。通過不斷的實(shí)踐探索和總結(jié)，將成本控制能力發(fā)揮到極致，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

成本控制管理心得篇四

一、項(xiàng)目施工成本控制是提高承建單位經(jīng)營(yíng)管理水平的重要手段。

項(xiàng)目施工成本是由施工消耗和經(jīng)營(yíng)管理支出兩項(xiàng)組成;它是反映施工項(xiàng)目各項(xiàng)施工技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的綜合性指標(biāo)，一切施工活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)管理水平，都將直接影響項(xiàng)目成本的升降。為了對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，就要對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)、技術(shù)、勞動(dòng)工資、物資供應(yīng)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等日常管理工作提出響應(yīng)的要求，建立和健全各項(xiàng)控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度。例如：制定建筑安裝工程預(yù)算定額、管理費(fèi)和其它費(fèi)用等。這樣，就可以加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制工作，提高承建單位施工管理水平，保證項(xiàng)目成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

二、項(xiàng)目施工成本控制原則。

1。經(jīng)濟(jì)原則。項(xiàng)目施工成本控制的根本目的在于降低施工成本和提高經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目成本控制必須突出經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，正確處理產(chǎn)值、竣工面積、工程質(zhì)量和成本，同時(shí)也不能為片面追求降低成本而不顧工程質(zhì)量、產(chǎn)值和竣工面積。必須統(tǒng)籌兼顧，不能顧此失彼。

2。全面性原則。項(xiàng)目施工成本控制的全面性原則包括：全員成本控制和全過程成本控制兩項(xiàng)內(nèi)容。全員成本控制是指通過全體職工進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，由于項(xiàng)目成本是一個(gè)綜合性的指標(biāo)，它涉及到承擔(dān)專業(yè)施工的單位和有關(guān)部門，以及全體職工的工作成果;這要求人人，事事、處處都要進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，都要按照定額、限額和預(yù)算進(jìn)行管理。只有這樣才能從各方面堵塞漏洞、杜絕浪費(fèi)。全過程成本控制是指成本控制的對(duì)象不只是生產(chǎn)領(lǐng)域中施工費(fèi)用，項(xiàng)目成本控制的范圍必須貫穿于成本形成的全過程;它包括：施工規(guī)劃、勞動(dòng)組織、材料供應(yīng)、工程施工和工程點(diǎn)標(biāo)各個(gè)方面。只有這樣降低項(xiàng)目成本的措施才會(huì)有收獲，才能達(dá)到預(yù)期的降低成本目標(biāo)。

3。責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。為使項(xiàng)目成本控制發(fā)揮應(yīng)有作用，必須按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。有責(zé)就應(yīng)該有權(quán)，否則就不能完成分擔(dān)的責(zé)任;有責(zé)還應(yīng)該有利，否則就缺乏推動(dòng)履行現(xiàn)職的動(dòng)力。因此，在項(xiàng)目成本控制中，必須認(rèn)真貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。

三、項(xiàng)目施工成本控制原理。

4。對(duì)項(xiàng)目實(shí)際成本和預(yù)算成本進(jìn)行分析和評(píng)價(jià);

5。預(yù)測(cè)項(xiàng)目竣工尚需的費(fèi)用，以及項(xiàng)目成本的發(fā)展趨勢(shì);

6。采取相應(yīng)項(xiàng)目成本控制措施，以保證項(xiàng)目實(shí)際成本與規(guī)劃成本想符。

四、項(xiàng)目施工成本控制要點(diǎn)。

1。累積項(xiàng)目成本控制技術(shù)資料。項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)工作是做好項(xiàng)目進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、用工統(tǒng)計(jì)、材料消耗統(tǒng)計(jì)和機(jī)械臺(tái)班使用統(tǒng)計(jì)，以及各項(xiàng)間接費(fèi)支出的統(tǒng)計(jì)工作。這些統(tǒng)計(jì)資料是定期編寫各種費(fèi)用報(bào)告，進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用分析，預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本發(fā)展趨勢(shì)，以及確定項(xiàng)目費(fèi)用偏離原因所不可缺的基本信息。

2。工程量進(jìn)度周報(bào)表。為了核算人工、材料和機(jī)械的相對(duì)消耗，分析作業(yè)的生產(chǎn)效率，就需要定期對(duì)已完作業(yè)單項(xiàng)和正在進(jìn)行的作業(yè)單項(xiàng)的工程進(jìn)行測(cè)量和報(bào)告。對(duì)某些工程量較小的工程，可能要求每天每班報(bào)告工程量進(jìn)展。一般工程量進(jìn)度測(cè)量時(shí)間為隔周一次。工程量測(cè)量方法很多，要視作業(yè)特點(diǎn)、項(xiàng)目管理人員經(jīng)驗(yàn)和公司有關(guān)計(jì)量規(guī)定確定，一般有以下五種方法：

2。1直接計(jì)量或度量;

2。2估算完成的百分比;

2。3按照施工圖計(jì)算;

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成本控制管理心得篇五

管理會(huì)計(jì)是一個(gè)重要的管理工具，可以幫助企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行控制和分析。在我的工作中，我學(xué)到了一些管理會(huì)計(jì)成本控制的心得體會(huì)。本文將從領(lǐng)導(dǎo)的重要性、成本分析的方法、成本控制的策略、溝通和協(xié)作的重要性以及總結(jié)和展望五個(gè)方面來探討這一主題。

首先，領(lǐng)導(dǎo)的重要性不可忽視。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)充分理解和認(rèn)識(shí)成本管理的重要性，并且能夠激勵(lì)員工充分參與到成本控制工作中。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我明白了培養(yǎng)員工的認(rèn)識(shí)和激勵(lì)的重要性。我經(jīng)常組織團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，向員工灌輸成本管理的理念，并設(shè)定明確的目標(biāo)來激勵(lì)員工參與成本控制工作。在這個(gè)過程中，我發(fā)現(xiàn)鼓勵(lì)員工主動(dòng)提出節(jié)約成本的措施和建議非常重要，這可以激發(fā)他們的創(chuàng)造力和積極性。

其次，成本分析方法是實(shí)施成本控制的基礎(chǔ)。在成本分析中，我學(xué)到了不同的方法和工具，如成本體系分析、差異分析、邊際成本分析等。每一種方法都有其適用的情境和價(jià)值。在實(shí)際工作中，我會(huì)根據(jù)不同的情況選擇適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行成本分析。例如，對(duì)于潛在的利潤(rùn)改進(jìn)措施，我會(huì)使用邊際成本分析來確定是否有利可圖。通過靈活運(yùn)用成本分析方法，我能夠更好地了解成本結(jié)構(gòu)，并針對(duì)性地提出成本控制的方案。

第三，成本控制的策略也是非常重要的。通過研究和實(shí)踐，我認(rèn)識(shí)到成本控制不僅僅是簡(jiǎn)單地削減開支，更重要的是高效地使用資源。對(duì)于不同的公司和行業(yè)，成本控制的策略也有所不同。在我所在的企業(yè)中，我們采用了多種策略來進(jìn)行成本控制，如精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理和流程改進(jìn)等。通過運(yùn)用這些策略，我們可以同時(shí)降低成本并提高效率和質(zhì)量，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

第四，在管理會(huì)計(jì)成本控制的過程中，溝通和協(xié)作起著關(guān)鍵的作用。成本控制工作需要涉及到不同部門和團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作。作為一個(gè)管理者，我意識(shí)到清晰的溝通和良好的協(xié)作是成功的關(guān)鍵。我經(jīng)常組織會(huì)議和工作坊，與不同的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行交流和分享。同時(shí)，我關(guān)注團(tuán)隊(duì)間的信息流動(dòng)和協(xié)調(diào)，以確保各個(gè)部門都能按照成本控制的目標(biāo)進(jìn)行工作。通過加強(qiáng)溝通和協(xié)作，我們能夠更好地實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。

最后，總結(jié)和展望是管理會(huì)計(jì)成本控制的必要步驟。在成本控制工作結(jié)束后，我會(huì)組織會(huì)議對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估。通過總結(jié)，我可以了解到成本控制的成效和不足之處，并據(jù)此制定下一階段的計(jì)劃。同時(shí)，我會(huì)展望未來，思考如何更好地應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展前景。通過不斷總結(jié)和展望，我能夠不斷改進(jìn)和提高成本控制工作的質(zhì)量和效益。

總結(jié)起來，管理會(huì)計(jì)成本控制對(duì)企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。通過對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的重要性、成本分析的方法、成本控制的策略、溝通和協(xié)作的重要性以及總結(jié)和展望五個(gè)方面的探討，可以幫助企業(yè)更好地進(jìn)行成本控制，提高經(jīng)營(yíng)管理的效率和效益。在今后的工作中，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，進(jìn)一步提升管理會(huì)計(jì)成本控制的能力和水平。

成本控制管理心得篇六

一、財(cái)務(wù)部成本主管

1、負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)部門的經(jīng)濟(jì)核算業(yè)務(wù)及物價(jià)的檢查、監(jiān)督，促使合理使用原材料，減少浪費(fèi)。

2、及時(shí)填制營(yíng)業(yè)部門會(huì)計(jì)憑證，記好收入、支出費(fèi)用的明細(xì)。月底正確編制營(yíng)業(yè)部門的成本費(fèi)用盈虧報(bào)表。

3、負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)部門的成本核算，并根據(jù)采購部和倉庫轉(zhuǎn)入的各種單據(jù)和票證，編制結(jié)算成本、記賬憑證及登記帳簿。

4、根據(jù)各部門的經(jīng)營(yíng)狀況，提出改進(jìn)意見，設(shè)法降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、采購部經(jīng)理或主管

1、完善采購申請(qǐng)審批制度，杜絕不和理、不必要的盲目采購。

2、設(shè)立由采購部、財(cái)務(wù)部、使用單位三部門組成的定價(jià)小組，不定期對(duì)酒店所需各種物品

進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，定期會(huì)同供貨商制定報(bào)價(jià)表，在保證質(zhì)量的前提下，盡量把價(jià)格壓到最低。

3、盡可能地開發(fā)供應(yīng)商，做到貨比三家，保證物品質(zhì)量，降低采購價(jià)格。

三、

1、負(fù)責(zé)編制成本報(bào)表，分析成本的合理性。

2、隨時(shí)與餐廳主管、餐飲總廚溝通對(duì)成本中出現(xiàn)的異常，用料的不合理提出建議。

3、隨時(shí)到廚房進(jìn)行檢查，對(duì)廚師操作過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)指出。如食品邊角料是否充分

利用，提高產(chǎn)出率；檢查垃圾箱，看是否有浪費(fèi)，調(diào)料有無過期現(xiàn)象等。

4、對(duì)操作人員在日常工作中的操作過程進(jìn)行控制，制定合理的操作程序和標(biāo)準(zhǔn)，盡可能提

高產(chǎn)出率，減少浪費(fèi)。

5、不定期對(duì)廚房、吧臺(tái)進(jìn)行抽查，嚴(yán)厲查處浪費(fèi)原材料現(xiàn)象，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)、偷竊。

6、制定專人對(duì)酒水，廚房的高價(jià)食品，不定期進(jìn)行盤存，若有盤虧責(zé)令有關(guān)責(zé)任人賠償。

四、人事部經(jīng)理

1、全面考慮酒店各部位的組織結(jié)構(gòu)、工作量、勞動(dòng)定額等各種因素，結(jié)合比例、崗位，綜

合定員方法等合理定編員工，從人員數(shù)量角度控制人工成本。

2、通過合理招聘、適當(dāng)培訓(xùn)、適時(shí)激勵(lì)、公正評(píng)估等環(huán)節(jié)提高員工素質(zhì)、質(zhì)量，從質(zhì)量方

面控制人工成本。

五、各部門經(jīng)理

1、指定專人控制辦公用品的領(lǐng)用。

2、對(duì)非公事通話時(shí)間過長(zhǎng)的電話由其自行付費(fèi)。

3、每月對(duì)各部門費(fèi)用進(jìn)行分析，對(duì)異常的費(fèi)用要找出原因，及時(shí)修改。

成本控制管理心得篇七

摘要：物資管理對(duì)于工程質(zhì)量以及建設(shè)效率具有直接的影響，近年來，我國在積極進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)的過程中，建筑工程項(xiàng)目不斷增加，而物資管理工作卻包含了一系列問題，一定程度上制約了我國現(xiàn)代化建設(shè)的步伐。鑒于此，本文首先對(duì)工程物資管理及成本控制進(jìn)行了簡(jiǎn)要概述，并對(duì)物資成本管理的現(xiàn)狀與缺陷展開了探討，同時(shí)有針對(duì)性的提出了工程物資管理及成本控制要點(diǎn)，最后對(duì)現(xiàn)代工程物資管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了分析，希望對(duì)我國相關(guān)領(lǐng)域全面發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：工程;物資管理;成本控制

一、工程物資管理及成本控制概述

1.工程物資管理涵義。首先，物資管理涵義。物資管理指的是企業(yè)在開展項(xiàng)目建設(shè)工作的過程中，首先需要對(duì)施工過程中所需的材料、物資制定科學(xué)的采購計(jì)劃，并有效展開物資的發(fā)放、儲(chǔ)存以及運(yùn)輸?shù)裙ぷ?，其中涉及到的物資內(nèi)容包括施工所需的燃料、設(shè)備、輔助材料等。我國建筑工程施工總成本中，60%以上是由物資成本構(gòu)成的，由此可見，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中積極加強(qiáng)物資管理，對(duì)于提升企業(yè)的成本控制能力是至關(guān)重要的。其次，物資管理成本涵義。在采購、使用、儲(chǔ)存物資等環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的成本費(fèi)用總和就是物資管理成本。從整體上來看，這部分成本包含兩個(gè)組成部分，分別為間接成本和直接成本。其中，間接成本指的是臨時(shí)費(fèi)用，主要產(chǎn)生于倉儲(chǔ)、施工和人力消耗等環(huán)節(jié)；直接成本指的是材料采購以及使用過程中必要的運(yùn)輸、設(shè)備等費(fèi)用。物資管理成本是一項(xiàng)科學(xué)的管理工作，工作人員需要經(jīng)過大量科學(xué)的計(jì)算和預(yù)測(cè)計(jì)劃等才能夠提升這一工作的合理性，同時(shí)要想提升這一工作內(nèi)容的質(zhì)量，必須調(diào)動(dòng)所有職工的工作積極性。

2.項(xiàng)目管理中物資管理的重要性?，F(xiàn)階段，我國在積極進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中，將重點(diǎn)放在了技術(shù)管理方面，企業(yè)運(yùn)行中，不斷引進(jìn)了先進(jìn)的施工設(shè)備。但是，在工程整體成本中，物資占據(jù)的比例是最大的，針對(duì)這方面的管理卻呈現(xiàn)出明顯的缺失。工程計(jì)價(jià)中機(jī)械和材料的費(fèi)用，無法直觀的展現(xiàn)出來，更無法做到有效的統(tǒng)計(jì)；同時(shí)從事物資管理的工作人員在日常工作中還需要承擔(dān)其他方面的管理工作，因此工作人員存在較大的變動(dòng)性，當(dāng)發(fā)現(xiàn)物資管理缺陷時(shí)，也存在互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象。目前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的背景下，我國施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，要想提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，必須及時(shí)采取有效措施，提升物資管理水平，通過物資管理加大對(duì)工程整體成本的控制力度，通過整合物資資源，提升資源利用率，加大對(duì)工程本身質(zhì)量的控制力度，只有這樣，才能夠提升企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

二、物資成本管理的現(xiàn)狀

1.供應(yīng)商方。第一，選擇供應(yīng)商。在促使工程物資采購成本有效降低的過程中，科學(xué)的選擇供應(yīng)商是基礎(chǔ)。在工程實(shí)際建設(shè)過程中，工程施工方多數(shù)情況下會(huì)將管理工作的重點(diǎn)放在工程進(jìn)度以及質(zhì)量的控制上，卻嚴(yán)重忽視了對(duì)物資成本的控制，因此也無法有效降低物資采購成本。在這種情況下，會(huì)在供應(yīng)商的選擇上存在疏忽，在沒有做好充分的市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上，選擇了高質(zhì)量、高成本的供應(yīng)商、或者選擇了產(chǎn)品質(zhì)量和信譽(yù)都較低的供應(yīng)商等。以上種種情況，都不利于保證工程質(zhì)量，降低工程成本。第二，供應(yīng)商管理。在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇以后，承包商為了提升工程質(zhì)量，同時(shí)降低工程成本，會(huì)同供應(yīng)商產(chǎn)生摩擦，而并沒有將供應(yīng)商作為自己的合作伙伴，雙方在激烈的價(jià)格戰(zhàn)中，都會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，不利于實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

2.承包商方。第一，庫存量管理。工程項(xiàng)目施工過程中，需要對(duì)一定的施工材料進(jìn)行儲(chǔ)存，因此會(huì)產(chǎn)生一定儲(chǔ)存成本，這一成本也是控制物資成本的關(guān)鍵內(nèi)容之一。在這種情況下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，必須保證擁有充足的庫存，可以保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，同時(shí)還可以將庫存成本降到最低，這就是最佳的庫存方法。但是，在實(shí)際的施工過程中，施工企業(yè)由于忽視了對(duì)庫存成本的有效控制，庫存管理力度相對(duì)薄弱，沒有在深入挖掘施工設(shè)計(jì)以及進(jìn)度需求的基礎(chǔ)上，科學(xué)的進(jìn)行庫存規(guī)劃，導(dǎo)致物資管理工作人員在日常采購工作中，應(yīng)用了一次性策略，導(dǎo)致庫存量大增，產(chǎn)生較多的倉儲(chǔ)費(fèi)用，最終導(dǎo)致工程造價(jià)成本升高；還有部分物資管理人員在工作中，應(yīng)用了零星采購的方式，這種采購方法，很容易導(dǎo)致工程施工過程中出現(xiàn)材料緊缺的現(xiàn)象，從而影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。由此可見，不合理的庫存量管理會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度等各方面都受到嚴(yán)重的影響。第二，保管與領(lǐng)用庫存物資。部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，擁有落后的庫存管理手段，混亂的管理，常常導(dǎo)致物資使用數(shù)量同實(shí)際工程需求之間產(chǎn)生差異，因此產(chǎn)生了嚴(yán)重的材料流失。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，會(huì)對(duì)工程物資進(jìn)行月度盤點(diǎn)，在盤點(diǎn)中，一定的差異常常產(chǎn)生于賬務(wù)和實(shí)物上，這同企業(yè)在保管與領(lǐng)用庫存物資的過程中，管理力度薄弱具有緊密的聯(lián)系。在不合理的管理下，部分物資在不需要進(jìn)行發(fā)貨的過程中被運(yùn)送至施工現(xiàn)場(chǎng)，由于沒有得到及時(shí)的應(yīng)用，在施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量受損、消耗量增加的問題，這也在無形中增加了企業(yè)的物資成本，同時(shí)對(duì)工程質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。臨時(shí)采購是在實(shí)際施工過程中發(fā)生斷貨現(xiàn)象而采取的采購措施，在臨時(shí)采購的過程中，由于需要滿足工程施工需求，因此企業(yè)很可能需要花費(fèi)更高的資金進(jìn)行就近采購，這不僅造成了物資采購管理上的混亂，同時(shí)也將對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度造成影響。在這種情況下，新時(shí)期，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，必須將統(tǒng)一的管理應(yīng)用于物資、賬務(wù)等環(huán)節(jié)，優(yōu)化物資采購等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，從根本上加大對(duì)工程成本的控制力度。

三、工程物資管理及成本控制要點(diǎn)分析

1.供應(yīng)商方。第一，在選擇供應(yīng)商的過程中，必須做到“貨比三家”。施工企業(yè)物資管理人員在日常工作中，必須加大調(diào)查市場(chǎng)的力度，充分掌握施工中所需材料的價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)，并對(duì)材料生產(chǎn)廠家信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行全面的掌握，通過充分的調(diào)查和對(duì)比，選擇產(chǎn)品質(zhì)量合格、價(jià)格相對(duì)較低的材料供應(yīng)商，同其簽訂合同展開合作。在對(duì)采購成本進(jìn)行控制的過程中，必須對(duì)招標(biāo)采購的方法進(jìn)行充分的應(yīng)用，這是實(shí)現(xiàn)“貨比三家”的關(guān)鍵，只有這樣，才能夠選擇價(jià)格優(yōu)惠、材料質(zhì)量過關(guān)的供應(yīng)商。通常情況下，工程施工過程中，所需材料的規(guī)格、數(shù)量各異，在對(duì)其進(jìn)行購買的過程中，所需資金也相對(duì)較大，正因?yàn)槿绱?，只有加大物資管理力度，科學(xué)的進(jìn)行供應(yīng)商的選擇，才能夠應(yīng)用合理的工程物資價(jià)格，為提升工程質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。值得注意的是，物資價(jià)格在物資成本中，占據(jù)80%以上的比例，因此對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)選擇，可以加大對(duì)工程成本的控制力度，促使總造價(jià)在工程中有效降低。同時(shí)，在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇的過程中，部分施工企業(yè)為了節(jié)約運(yùn)輸成本，通常會(huì)應(yīng)用“就近”的原則供應(yīng)商，這種方法并不適用于所有的工程項(xiàng)目中。因?yàn)椴糠止こ淘谑┕み^程中，對(duì)物資的質(zhì)量以及規(guī)格等擁有較高的要求，如果單純的就近選取供應(yīng)商，很可能其所提供的材料無法同工程實(shí)際需求相符。因此，物資管理人員在日常工作中，必須綜合應(yīng)用多種供應(yīng)商選擇方法，從工程材料實(shí)際需求出發(fā)，盡量就近選擇供應(yīng)商，但是多數(shù)情況下，需要以供應(yīng)商產(chǎn)品的價(jià)格以及質(zhì)量作為重要的依據(jù)。例如，針對(duì)煤灰、砂石等材料來講，在材料市場(chǎng)上，這些產(chǎn)品的價(jià)格差距并不大，而質(zhì)量也基本上都能夠達(dá)到國家要求，因此在針對(duì)這部分材料選擇供應(yīng)商的過程中，就可以對(duì)就近原則進(jìn)行應(yīng)用，在降低運(yùn)輸成本的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程總體造價(jià)的有效控制。第二，施工企業(yè)應(yīng)同供應(yīng)商構(gòu)建良好合作關(guān)系。新時(shí)期，在積極加強(qiáng)工程物資管理的過程中，企業(yè)必須同材料供應(yīng)商之間建立起緊密的合作關(guān)系，通過加大合作力度，實(shí)現(xiàn)共贏的目標(biāo)。二者在運(yùn)行過程中，必須簽訂詳細(xì)的合同，供應(yīng)商在經(jīng)營(yíng)中負(fù)責(zé)定期、按時(shí)為期提供物資并保證材料質(zhì)量，施工方則必須及時(shí)交付資金。同時(shí)，供應(yīng)商在經(jīng)營(yíng)過程中，應(yīng)努力提升自身的服務(wù)能力，通過提升物流送貨服務(wù)水平，滿足施工方的材料需求，為施工方有效縮短工期奠定良好的基礎(chǔ)。

2.承包商方。

2.1科學(xué)控制庫存量。在對(duì)庫存量進(jìn)行確定的過程中，企業(yè)可以對(duì)經(jīng)濟(jì)訂購批量模型進(jìn)行充分的應(yīng)用。對(duì)物資保管過程中產(chǎn)生的倉儲(chǔ)成本以及進(jìn)貨成本等進(jìn)行平衡處理就是經(jīng)濟(jì)訂購批量模型的根本目標(biāo)，此時(shí)要想將總庫存成本降至最低，需要確定最優(yōu)訂貨數(shù)量。

2.2abc分類庫存物資管理控制法。工程施工過程中，通常需要應(yīng)用多種材料，同時(shí)材料的數(shù)量也是非常多的，abc分類庫存物資管理控制法的應(yīng)用，即根據(jù)工程物資特點(diǎn)，將其進(jìn)行重要程度等級(jí)的劃分。其中a類貨物指的是企業(yè)在展開物資管理的過程中，必須對(duì)此類物資進(jìn)行重點(diǎn)控制，物資管理人員需要在日常工作中定期檢查物資的儲(chǔ)存量，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程實(shí)際施工需求，適當(dāng)減少庫存量，降低成本。

2.3加大對(duì)物資消耗的控制?，F(xiàn)階段，我國在進(jìn)行工程物資管理及成本控制的過程中，不僅應(yīng)當(dāng)從工程承包商和供應(yīng)商兩方面出發(fā)，還應(yīng)當(dāng)加大對(duì)物資消耗的控制。而工程施工過程中，物資消耗的程度同氣候、材料自身等相關(guān)條件是緊密相連的，與此同時(shí)，也同材料使用者具有重要的關(guān)系。因此，新時(shí)期在加大對(duì)物資消耗的控制力度過程中，應(yīng)從以下環(huán)節(jié)入手：首先，要制定科學(xué)且健全的物資采購計(jì)劃，計(jì)劃要具備可預(yù)見性，但不宜過大更不能和現(xiàn)場(chǎng)脫節(jié)；要確定合理有效的計(jì)量方式，提升節(jié)約降耗的效率，并通過制定現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，加大對(duì)特殊物資的管理力度，最大程度的減少物資的浪費(fèi)；其次，在使用物資時(shí)，物資管理人員應(yīng)對(duì)物資使用量進(jìn)行實(shí)時(shí)掌握，對(duì)物資消耗的數(shù)量以及庫存量等進(jìn)行充分的掌握，從而制定科學(xué)合理的物資消耗定額。堅(jiān)持月盤點(diǎn)季分析，在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和匯總的基礎(chǔ)上，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)糾偏，有效實(shí)現(xiàn)物資成本的控制，為創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益奠定良好的基礎(chǔ)。

四、現(xiàn)代工程物資管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

1.專業(yè)化工程現(xiàn)場(chǎng)物資管理模式的構(gòu)建。專業(yè)化工程現(xiàn)場(chǎng)物資管理模式是我國相關(guān)企業(yè)不斷提升自身管理能力的產(chǎn)物，它指的是在將全過程管理應(yīng)用于工程物資管理中時(shí)，需要相關(guān)部門在施工現(xiàn)場(chǎng)成立專門的'項(xiàng)目部，從而提升物資管理服務(wù)的全面性和系統(tǒng)性，促使物資管理人員能夠從整體上把控物資管理各個(gè)環(huán)節(jié)，而不是單純的重復(fù)復(fù)雜的物資管理工作。第一，工作內(nèi)容。工作人員在展開物資管理的過程中，必須增加對(duì)信息技術(shù)的有效應(yīng)用，嚴(yán)格遵守工程設(shè)計(jì)以及合同約定，對(duì)物資的采購、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、裝卸等各個(gè)流程的細(xì)節(jié)進(jìn)行明確的規(guī)定，實(shí)施專業(yè)化全過程管理。第二，標(biāo)準(zhǔn)化體系。要想促使信息化、科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化在工程現(xiàn)場(chǎng)物資管理中得以充分的體現(xiàn)，企業(yè)組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)，對(duì)我國整體物資管理的現(xiàn)狀以及先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了充分的分析，并對(duì)傳統(tǒng)工程物資管理中的缺陷展開了深入挖掘，在結(jié)合工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，對(duì)《工程物資管理工作要領(lǐng)書》等相關(guān)制度進(jìn)行了編寫，最終構(gòu)建了標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)物資管理服務(wù)體系。在制定標(biāo)準(zhǔn)化文件的過程中，對(duì)物資管理過程中的各個(gè)流程進(jìn)行了全面的細(xì)化處理，極大的提升了企業(yè)管理質(zhì)量，有效指導(dǎo)了工程項(xiàng)目各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容。在該體系的基礎(chǔ)上，物資管理工作人員從工程起始階段開始，一直到工程竣工，都能夠?qū)こ淌┕み^程中的各項(xiàng)物資資料進(jìn)行充分的搜集，不僅物資服務(wù)效率得以上升，同時(shí)也推動(dòng)了企業(yè)整體管理水平的進(jìn)步，為工程項(xiàng)目的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)。第三，信息化體系建設(shè)。在傳統(tǒng)的工程物資管理過程中，主要以人為操作為主，工作人員的工作量較大。而新時(shí)期，在積極進(jìn)行物資現(xiàn)代化管理的過程中，增加了對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，通過信息技術(shù)，物資管理各個(gè)環(huán)節(jié)的信息和資源得到了充分的共享和應(yīng)用，極大的提升了物資管理效率。信息技術(shù)在同物資管理的儲(chǔ)存、規(guī)劃以及發(fā)放等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行充分融合的過程中，有效構(gòu)建起了信息化物資管理平臺(tái)，在這一平臺(tái)基礎(chǔ)上，工程物資管理實(shí)現(xiàn)了全過程控制，物資管理措施的實(shí)用性、可操作性等都得到了提升，物資管理工作人員在展開各項(xiàng)工作的過程中實(shí)現(xiàn)了在線辦公。可以對(duì)各項(xiàng)物資材料的數(shù)量、倉庫儲(chǔ)存等數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)掌握，與此同時(shí)，在該信息化物資管理系統(tǒng)中，還構(gòu)建起了綜合測(cè)評(píng)系統(tǒng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)等，工作人員在對(duì)計(jì)算機(jī)進(jìn)行應(yīng)用的過程中，只需要進(jìn)行簡(jiǎn)單的操作就能夠?qū)崿F(xiàn)工程所需物資的全面管理，可以實(shí)時(shí)掌握物資的到貨情況、付款情況以及倉儲(chǔ)情況等，這樣一來，工作人員在工作中就可以加大對(duì)物資質(zhì)量的掌握力度，對(duì)于提升工程質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)。在對(duì)核心數(shù)據(jù)庫進(jìn)行應(yīng)用的過程中，工作人員可以詳細(xì)的查詢物資信息，這樣一來，工程管理人員就可以利用這一數(shù)據(jù)，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行充分的掌握，并科學(xué)的制定決策，有效開展施工，更重要的是，在這一系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，管理人員可以對(duì)工程進(jìn)度以及質(zhì)量進(jìn)行有效掌控，對(duì)于有效展開工程決算奠定了良好的基礎(chǔ)。

2.專業(yè)化工程現(xiàn)場(chǎng)物資管理模式的實(shí)際應(yīng)用。近年來，我國各個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目在施工過程中，通過對(duì)專業(yè)化工程現(xiàn)場(chǎng)物資管理模式的有效應(yīng)用，有效提升了現(xiàn)代化管理能力，同時(shí)對(duì)于降低工程成本也起到了重要的促進(jìn)作用。項(xiàng)目施工過程中，進(jìn)度、質(zhì)量以及成本等得到了全方位科學(xué)把控。目前，在對(duì)管理模式進(jìn)行應(yīng)用的過程中，產(chǎn)生了如下實(shí)施效果：第一，促進(jìn)了相關(guān)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)物資管理業(yè)務(wù)的進(jìn)步，極大的提升了我國國內(nèi)整體的物資管理能力。國家還積極制定并落實(shí)了這一管理方法實(shí)施過程中的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，促使相關(guān)機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)過程中，將物資管理業(yè)務(wù)的取費(fèi)上升為國家標(biāo)準(zhǔn)；第二，在將信息技術(shù)同物資管理進(jìn)行有效融合的背景下，實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程物資資源的全面整合和充分的利用，在高度共享物資資源的基礎(chǔ)上，保證了工程施工進(jìn)度以及工程質(zhì)量，對(duì)于施工企業(yè)調(diào)配應(yīng)急物資能力的提升具有重要意義，因此也促使施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中降低生產(chǎn)成本，提升經(jīng)濟(jì)效益；第三，在該模式下，企業(yè)物質(zhì)管理實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化，工程造價(jià)得到了降低。例如，某火電電源建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模為2×600mw，在概算規(guī)定中，在計(jì)取材料采保費(fèi)、輔機(jī)設(shè)備保管費(fèi)和主設(shè)備保管費(fèi)時(shí)，分別需要按照2.5%、0.7%和按照0.5%的比例，這樣一來，工程施工過程中將產(chǎn)生1600萬余元的總倉儲(chǔ)保管取費(fèi)。而在對(duì)專業(yè)化工程現(xiàn)場(chǎng)物資管理模式進(jìn)行應(yīng)用的過程中，總倉儲(chǔ)保管取費(fèi)僅需要1100萬余元，管控效率提升的同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也有所提升。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，加大物資管理力度，才能夠在提升工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，現(xiàn)階段相關(guān)企業(yè)必須從自身發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，結(jié)合工程實(shí)際，科學(xué)制定物資管理制度和策略，定期的清點(diǎn)物資，從有效控制物資成本的角度出發(fā)，從整體上對(duì)工程項(xiàng)目成本加以把控。只有在長(zhǎng)期的實(shí)踐和努力下，才能夠不斷促進(jìn)企業(yè)物資管理系統(tǒng)的完善，提升企業(yè)造價(jià)控制能力，最終為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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[1]鄒燕懷.零庫存戰(zhàn)略在工程物資管理中的應(yīng)用——以中鐵建a集團(tuán)地鐵公司為案例[d].中央民族大學(xué),2015.

成本控制管理心得篇八

企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要想生存或謀求發(fā)展壯大，除了技術(shù)領(lǐng)先、資本雄厚之外，管理在其中起到越來越重要的作用。而成本控制是企業(yè)管理活動(dòng)中永恒的主題，成本控制的直接結(jié)果是降低成本，增加利潤(rùn)，從而提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)今的市場(chǎng)更多的是買方市場(chǎng)，每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)都有眾多企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)，而生產(chǎn)的往往是同質(zhì)產(chǎn)品，差異不大，這時(shí)就要看哪家企業(yè)具有成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，提供的服務(wù)是否優(yōu)質(zhì)，品牌的美譽(yù)度如何，其中成本控制是最基本的也是最關(guān)鍵的因素。要是企業(yè)的成本比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有優(yōu)勢(shì)，那么他就可以運(yùn)用低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)手段，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，進(jìn)而增加生產(chǎn)量，獲得規(guī)模效應(yīng)，占領(lǐng)市場(chǎng)。企業(yè)只有不斷加強(qiáng)成本控制，才能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和獲利水平。

所謂成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。它包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個(gè)環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)按成本發(fā)生的時(shí)間先后分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃，對(duì)控制核算提出要求;事中控制進(jìn)行成本控制和成本核算，為分析、考核提供依據(jù);事后控制進(jìn)行成本考核和成本分析，對(duì)預(yù)測(cè)計(jì)劃提供信息。

成本控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程?？茖W(xué)地組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。

成本控制的起點(diǎn)，或者說成本控制過程的平臺(tái)就是成本控制的基礎(chǔ)工作。成本控制不從基礎(chǔ)工作做起，成本控制的效果和成功可能性將受到大大影響。

1、定額制定。

定額是企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)水平和組織條件下，人力、物力、財(cái)力等各種資源的消耗達(dá)到的數(shù)量界限，主要有材料定額和工時(shí)定額。成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。工時(shí)定額的制定主要依據(jù)各地區(qū)收入水平、企業(yè)工資戰(zhàn)略、人力資源狀況等因素。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力成本越來越大，工時(shí)定額顯得特別重要。在工作實(shí)踐中，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和成本控制需要，還會(huì)出現(xiàn)動(dòng)力定額、費(fèi)用定額等。定額管理是成本控制基礎(chǔ)工作的核心，建立定額領(lǐng)料制度，控制材料成本、燃料動(dòng)力成本，建立人工包干制度，控制工時(shí)成本，以及控制制造費(fèi)用，都要依賴定額制度，沒有很好的定額，就無法控制生產(chǎn)成本;同時(shí)，定額也是成本預(yù)測(cè)、決策、核算、分析、分配的主要依據(jù)，是成本控制工作的重中之重。

2、標(biāo)準(zhǔn)化工作。

標(biāo)準(zhǔn)化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，它是企業(yè)正常運(yùn)行的基本保證，它促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)管理工作達(dá)到合理化、規(guī)范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制過程中，下面三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重要。

第一，計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化。計(jì)量是指用科學(xué)方法和手段，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的量和質(zhì)的數(shù)值進(jìn)行測(cè)定，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，尤其是成本控制提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。如果沒有統(tǒng)一計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，那就無法獲取準(zhǔn)確成本信息，更無從談控制。

第二，價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化。成本控制過程中要制定兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，一是內(nèi)部?jī)r(jià)格，即內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，它是企業(yè)內(nèi)部各核算單位之間，各核算單位與企業(yè)之間模擬市場(chǎng)進(jìn)行商品交換的價(jià)值尺度;二是外部?jī)r(jià)格，即在企業(yè)購銷活動(dòng)中與外部企業(yè)產(chǎn)生供應(yīng)與銷售的結(jié)算價(jià)格。標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是成本控制運(yùn)行的基本保證。

第三，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂，沒有質(zhì)量，再低的成本也是徒勞的。成本控制是質(zhì)量控制下的成本控制，沒有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，成本控制就會(huì)失去方向，也談不上成本控制。

3、制度建設(shè)。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)運(yùn)行的基本保證，一是制度，二是文化，制度建設(shè)是根本，文化建設(shè)是補(bǔ)充。沒有制度建設(shè)，就不能固化成本控制運(yùn)行，就不能保證成本控制質(zhì)量。成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預(yù)算管理制度、費(fèi)用審報(bào)制度等。在實(shí)際中，制度建設(shè)有兩個(gè)問題。一是制度不完善，首先在制度內(nèi)容上，制度建設(shè)更多的從規(guī)范角度出發(fā)，看起來像命令。正確的做法應(yīng)該是制度建設(shè)要從運(yùn)行出發(fā)，這樣才能使責(zé)任人找準(zhǔn)位置，便于操作。二是制度執(zhí)行不力，老是強(qiáng)調(diào)管理基礎(chǔ)差，人員限制等客觀原因，一出現(xiàn)利益調(diào)整內(nèi)容，就收縮起來，最終導(dǎo)致制度形同虛設(shè)。

現(xiàn)代企業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、靈活的顧客化生產(chǎn)、高度自動(dòng)化的制造環(huán)境要求有與之相適應(yīng)的成本控制系統(tǒng)，而服務(wù)于相對(duì)穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的傳統(tǒng)成本控制越來越暴露出自身的局限性。傳統(tǒng)成本控制系統(tǒng)以責(zé)任會(huì)計(jì)控制、標(biāo)準(zhǔn)成本制度等為核心，具有如下特點(diǎn)及局限性：

1、傳統(tǒng)成本控制主要是依據(jù)組織機(jī)構(gòu)的職能、權(quán)限、目標(biāo)和任務(wù)來劃分責(zé)任中心，形成縱橫交錯(cuò)的責(zé)任控制系統(tǒng)。橫的方面建立的是按職能部門劃分的責(zé)任費(fèi)用中心，縱的方面建立的是廠部、車間、班組三級(jí)責(zé)任中心。它的局限性主要是不易分清許多不屬于單一職能部門但又具有關(guān)聯(lián)性和同質(zhì)性的費(fèi)用的歸屬。同時(shí)，容易造成不同責(zé)任中心為了本部門利益而損害企業(yè)整體利益，成本控制難以達(dá)到全局的最優(yōu)。

2、傳統(tǒng)成本控制以產(chǎn)品為核心制定耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，以直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用、固定制造費(fèi)用等成本為產(chǎn)品制定標(biāo)準(zhǔn)成本。它采用的標(biāo)準(zhǔn)成本是單一的、僵化的，并允許有一定程度的低效率，這與現(xiàn)代管理潮流相抵觸。

3、傳統(tǒng)成本控制只強(qiáng)調(diào)控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的費(fèi)用，對(duì)事前成本控制重視不夠，對(duì)設(shè)計(jì)方案存在的過剩設(shè)計(jì)或無效設(shè)計(jì)所造成的先天成本缺陷無能為力。

4、傳統(tǒng)成本控制把成本費(fèi)用的發(fā)生看作是數(shù)量的驅(qū)動(dòng)，以數(shù)量為單一基礎(chǔ)編制費(fèi)用預(yù)算，容易造成成本費(fèi)用信息的扭曲。

5、傳統(tǒng)成本控制的差異分析基準(zhǔn)只是與產(chǎn)量相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，通過比較實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本來確定成本差異額。這種差異分析是滯后性的，只揭示結(jié)果而不是原因。由于傳統(tǒng)成本控制存在諸多缺陷，因此，我們建立以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本控制系統(tǒng)，簡(jiǎn)稱作業(yè)成本控制。

以作業(yè)成本作為制造階段成本控制目標(biāo)。作業(yè)成本法是以生產(chǎn)的自動(dòng)化、電腦化為基礎(chǔ)，同適時(shí)制與全面質(zhì)量管理緊密配合而形成的一種成本計(jì)算方法。它著眼于成本動(dòng)因，依照資源耗費(fèi)的因果關(guān)系進(jìn)行成本分析。從成本計(jì)算的角度看，它是以成本作業(yè)為核算對(duì)象，而不是以產(chǎn)品為核算對(duì)象。通過企業(yè)成本的核算，追蹤成本的形成和積累過程，由此得出最終產(chǎn)品成本。根據(jù)作業(yè)對(duì)企業(yè)價(jià)值的貢獻(xiàn)，可以把作業(yè)分為兩類：一類是增加價(jià)值的作業(yè)，一類是不增加價(jià)值的作業(yè)。作業(yè)成本法不僅克服了傳統(tǒng)成本計(jì)算方法中間接費(fèi)用責(zé)任不清、信息嚴(yán)重扭曲的缺陷，同時(shí)它還提供了一種成本管理的新思路。成本管理的目的就是努力消除不增加價(jià)值的作業(yè)，綜合增加價(jià)值的作業(yè)，使之發(fā)揮最大效用。因此，作業(yè)成本法不單純是一種成本計(jì)算方法，而是一種將成本計(jì)算與成本管理相結(jié)合的新型成本計(jì)算方法。

作業(yè)成本控制符合現(xiàn)代企業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、靈活性的顧客化生產(chǎn)、高度自動(dòng)化的先進(jìn)制造環(huán)境的一種新型的成本控制方法。它將標(biāo)準(zhǔn)成本制度從為產(chǎn)品制定耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)向?yàn)樽鳂I(yè)制定增值成本標(biāo)準(zhǔn),費(fèi)用預(yù)算從以數(shù)量為基礎(chǔ)編制的彈性預(yù)算轉(zhuǎn)向了以成本動(dòng)因?yàn)榛A(chǔ)編制的彈性預(yù)算,差異分析從以數(shù)量性變量為基礎(chǔ)轉(zhuǎn)向了以成本動(dòng)因?yàn)榛A(chǔ)進(jìn)行，從為各個(gè)生產(chǎn)部門之間轉(zhuǎn)移產(chǎn)品或勞務(wù)制定以傳統(tǒng)成本計(jì)算為基礎(chǔ)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格轉(zhuǎn)向?yàn)楦鱾€(gè)作業(yè)中心制定以作業(yè)成本計(jì)算為基礎(chǔ)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。以作業(yè)為基礎(chǔ)的新的成本控制的理論與方法是成本管理在成本控制方面的重要應(yīng)用，也是成本控制系統(tǒng)隨歷史發(fā)展的必然趨勢(shì)。

根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的需要實(shí)施成本控制，應(yīng)把產(chǎn)品壽命周期總成本作為成本控制的目標(biāo)。一般將產(chǎn)品壽命周期劃分為研究開發(fā)、生產(chǎn)制造、消費(fèi)使用三個(gè)階段，每個(gè)階段都要消耗費(fèi)用。前兩個(gè)階段消耗的費(fèi)用稱為生產(chǎn)成本，后一個(gè)階段消耗的費(fèi)用稱為使用成本。生產(chǎn)成本會(huì)隨著產(chǎn)品功能的提高而提高，使用成本會(huì)隨著產(chǎn)品功能的提高而下降。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品只有銷售才能實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，因此企業(yè)成本控制不能局限于生產(chǎn)成本的控制，產(chǎn)品生產(chǎn)必須著眼于用戶需要的必要功能，使產(chǎn)品壽命周期總成本達(dá)到最低。

根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的需要實(shí)施成本控制，應(yīng)注重產(chǎn)品質(zhì)量成本控制。質(zhì)量成本是將產(chǎn)品質(zhì)量保持在規(guī)定的質(zhì)量水平上所需的全部費(fèi)用，它包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本。通常把前面兩項(xiàng)稱為質(zhì)量保證成本，把后面兩項(xiàng)稱為質(zhì)量損失成本。質(zhì)量損失成本會(huì)隨著產(chǎn)品質(zhì)量的提高而下降，質(zhì)量保證成本卻會(huì)隨著產(chǎn)品質(zhì)量的提高而提高。因此企業(yè)在實(shí)施成本控制的過程中，要尋找一個(gè)合適的質(zhì)量水平，使質(zhì)量成本最低。

以產(chǎn)品壽命周期成本作為新產(chǎn)品開發(fā)的成本控制目標(biāo)。壽命周期成本是揭示每一產(chǎn)品從最初研制開發(fā)到最終客戶服務(wù)和支持的成本，它既包括研究開發(fā)、生產(chǎn)制造成本，還包括使用成本。用戶在購買商品時(shí)不僅會(huì)考慮購入價(jià)格，而且還會(huì)考慮使用時(shí)的費(fèi)用，這就要求企業(yè)在進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)必須考慮產(chǎn)品壽命周期總成本。采用壽命周期成本法有以下三個(gè)優(yōu)點(diǎn)：

第一，它著眼于產(chǎn)品的銷售，強(qiáng)調(diào)與每一產(chǎn)品相關(guān)的收入和成本，克服了傳統(tǒng)成本控制只重視制造成本而忽略研究開發(fā)成本和使用成本的問題。

第二，它突出了產(chǎn)品壽命周期中各階段成本發(fā)生額的差異，有利于明確成本控制的重點(diǎn)。

第三，它揭示了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各階段成本之間的聯(lián)系。產(chǎn)品生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本往往存在此消彼長(zhǎng)的關(guān)系，降低產(chǎn)品使用成本可能導(dǎo)致制造成本的上升，而降低制造成本又可能引起使用成本的上升。采用壽命周期成本法有利于揭示成本之間的內(nèi)在聯(lián)系，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有用的信息。

成本控制管理心得篇九

營(yíng)改增政策對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響在不斷顯現(xiàn)，企業(yè)必須在經(jīng)營(yíng)管理中重新認(rèn)識(shí)稅務(wù)關(guān)系，從新的角度規(guī)劃和開展企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，才能做到合理利用企業(yè)的資金，提高資源分配的合理性和有效性，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文以營(yíng)改增政策的實(shí)施為背景，分析了營(yíng)改增對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的深刻影響。

營(yíng)改增是一種稅收制度，指的是將營(yíng)業(yè)稅改為增值稅，而征收的對(duì)象就是部分應(yīng)稅項(xiàng)目。增值稅制度下，企業(yè)只需要對(duì)產(chǎn)品或者服務(wù)的增值部分進(jìn)行納稅。國家出于宏觀調(diào)控經(jīng)濟(jì)的目的，對(duì)稅務(wù)制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。原來的稅收制度無法照顧到每個(gè)行業(yè)之間不同的利潤(rùn)差異，有些產(chǎn)業(yè)因?yàn)榉止け容^細(xì)致會(huì)出現(xiàn)被重復(fù)征稅的現(xiàn)象，因此在征稅的公平性上存在很大問題，同時(shí)也會(huì)給一些企業(yè)造成過重的賦稅負(fù)擔(dān)。營(yíng)改增政策的實(shí)施是一個(gè)由試點(diǎn)到推廣的過程，最開始是在運(yùn)輸行業(yè)的服務(wù)行業(yè)進(jìn)行試驗(yàn)的。將營(yíng)業(yè)稅改為增值稅，能夠增強(qiáng)稅收制度的靈活性，幫助企業(yè)減輕賦稅負(fù)擔(dān)，也減少不斷繳稅和重復(fù)收稅的問題，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

企業(yè)作為納稅的主體，必然會(huì)受到稅收制度變化的深刻影響。尤其是在財(cái)務(wù)管理方面，傳統(tǒng)的稅收計(jì)算模式不能適應(yīng)新政策的要求，必須要對(duì)其進(jìn)行改革和創(chuàng)新，才能提高采取管理的水平，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。營(yíng)改增對(duì)于一些中小型的企業(yè)產(chǎn)生的影響尤為深刻，因?yàn)樾∑髽I(yè)本身的發(fā)展規(guī)模比較小，很容易受到外界因素的干預(yù)。在營(yíng)改增的政策下，小企業(yè)的稅率就會(huì)大大下降，這對(duì)于一些正在起步階段的新興產(chǎn)業(yè)來說是非常有利的條件。

營(yíng)改增對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有很多積極的作用。首先，營(yíng)改增促進(jìn)了社會(huì)分工的進(jìn)一步細(xì)化，企業(yè)可以朝著更加專業(yè)化的方向發(fā)展自身的業(yè)務(wù)，而不必過多擔(dān)憂稅收問題的限制。這樣社會(huì)分工就會(huì)更加合理，資源的分配與利用也更加高效。我國當(dāng)前正面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的巨大挑戰(zhàn)，營(yíng)改增政策能夠減輕服務(wù)業(yè)的負(fù)擔(dān)，促進(jìn)服務(wù)業(yè)的繁榮發(fā)展。其次，營(yíng)改增稅收政策的實(shí)施也有利于提高我國企業(yè)在國際競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。因?yàn)闋I(yíng)改增會(huì)對(duì)出口貨物進(jìn)行退稅，從而吸引更多企業(yè)積極開拓國際市場(chǎng)。企業(yè)的成本下降之后，產(chǎn)品的價(jià)格也會(huì)有所下降，這對(duì)于企業(yè)在激烈的國際競(jìng)爭(zhēng)中取得價(jià)格優(yōu)勢(shì)來說具有積極意義。總而言之，營(yíng)改增的實(shí)施既是出于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的需要，也是出于企業(yè)自身發(fā)展的需要，在微觀層面和宏觀層面上都具有重要的意義。

營(yíng)改增對(duì)于部分企業(yè)的發(fā)展來說具有明顯的好處，直接降低了很多企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，使得企業(yè)有更多的資金可以用于生產(chǎn)投資，進(jìn)一步擴(kuò)大自身的發(fā)展規(guī)模。尤其是對(duì)于那些營(yíng)改增稅收政策試點(diǎn)區(qū)域的企業(yè)，他們能夠優(yōu)先享受到更優(yōu)惠的稅率。而對(duì)于傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)中原本不能折扣稅額的企業(yè)來說，營(yíng)改增政策增加了折扣進(jìn)項(xiàng)稅額的數(shù)額和范圍，也就意味著企業(yè)可以抵扣更多的稅費(fèi)，降低自身的稅收負(fù)擔(dān)。但是對(duì)于傳統(tǒng)運(yùn)輸業(yè)來說，雖然可抵扣的稅負(fù)增加了，但同時(shí)稅率也提高了，因此總的來說稅負(fù)并不會(huì)有太大的變化。然而對(duì)于另一些企業(yè)來說，營(yíng)改增卻也意味著稅負(fù)增加的問題。有很多企業(yè)的資產(chǎn)無法滿足營(yíng)改增政策下抵扣類資產(chǎn)的要求，因此無法實(shí)現(xiàn)稅負(fù)抵扣。對(duì)于這些企業(yè)來說就無法起到減稅的作用，反而可能會(huì)因?yàn)槎惵噬仙黾悠髽I(yè)的納稅總額。這也是營(yíng)改增政策需要在未來的推廣過程中不斷調(diào)整的部分，以促進(jìn)稅收公平的實(shí)現(xiàn)，也為更多企業(yè)的發(fā)展謀福利。因此政府在實(shí)施營(yíng)改增的過程中也應(yīng)該保持開放積極的心態(tài)，不斷結(jié)合實(shí)際調(diào)整稅收政策，盡量保證企業(yè)的利益最大化，或者通過一些財(cái)政補(bǔ)助來避免因稅收政策變動(dòng)而給企業(yè)帶來虧損。

營(yíng)改增對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響主要是體現(xiàn)在會(huì)計(jì)核算方面，不管是企業(yè)的納稅還是日常的財(cái)務(wù)管理都需要會(huì)計(jì)核算這一部分的內(nèi)容。而營(yíng)改增納稅方式的改變也必然意味著企業(yè)計(jì)算稅收和財(cái)產(chǎn)的方式也要隨之發(fā)生轉(zhuǎn)變。原本營(yíng)業(yè)稅是不存在進(jìn)項(xiàng)稅額和銷項(xiàng)稅額的說法的，只需要根據(jù)企業(yè)的所得收入進(jìn)行入賬和計(jì)算即可。而增值稅則計(jì)算更為復(fù)雜，不僅稅率發(fā)生變化，而且按照規(guī)定還要計(jì)算可以抵扣掉進(jìn)項(xiàng)稅額的部分，這樣一來，企業(yè)的成本計(jì)算和收入計(jì)算都應(yīng)采取不同的計(jì)算方法。也就是說，原來企業(yè)的營(yíng)業(yè)稅收是直接根據(jù)收入額或者收支差額來乘以稅率得出，而增值稅計(jì)算方式就應(yīng)該以“應(yīng)交稅金”為基礎(chǔ)，用當(dāng)期的銷項(xiàng)稅額與進(jìn)項(xiàng)稅額的差額為最終應(yīng)納稅額。

會(huì)計(jì)核算方式的改變無疑給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了一定的困難。如果企業(yè)的會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)管理人員不具備營(yíng)改增的基本知識(shí)，也沒有掌握增值稅具體的算法的話，則企業(yè)的財(cái)政稅收狀況就會(huì)混亂一片，直接影響到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，在營(yíng)改增背景下，企業(yè)必須針對(duì)性的對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，既讓會(huì)計(jì)人員掌握全新的知識(shí)和理論，從思想上認(rèn)識(shí)到營(yíng)改增稅收政策對(duì)于企業(yè)生存與發(fā)展的深刻影響，并且通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)切實(shí)掌握新政策環(huán)境下需要的財(cái)務(wù)管理方法和能力，從而打理好企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，避免資源的浪費(fèi)。

由于營(yíng)改增政策有一個(gè)從試點(diǎn)到開放的過程，對(duì)于一些規(guī)模較大、跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)的企業(yè)來說，可能在會(huì)計(jì)核算方面就會(huì)面臨著更大的困難。因?yàn)椴煌庸舅鶎賲^(qū)域不同，可能面臨的稅收政策也不一樣，不同的稅種必須進(jìn)行調(diào)整和銜接，因此在計(jì)算公司總稅收、總收入、總成本的時(shí)候就不可避免的會(huì)遇到一些麻煩。同時(shí)，對(duì)于一些混合經(jīng)營(yíng)的企業(yè)來說會(huì)計(jì)核算也會(huì)變得更難。因?yàn)橛幸恍I(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)無法很好的區(qū)分開來，在傳統(tǒng)營(yíng)業(yè)稅增收過程中就容易被重復(fù)征稅。而在增值稅的政策下，這類混業(yè)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)也很難核算清楚各類業(yè)務(wù)的明細(xì)，最終可能還是將所有應(yīng)稅項(xiàng)目都按照稅率較高的稅種來計(jì)算，這無疑加大了企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。這一問題在服務(wù)業(yè)類型的企業(yè)中更為常見。而這些稅收負(fù)擔(dān)對(duì)于剛剛起步或者實(shí)力不足的中小型企業(yè)來說可能是制約生存與發(fā)展的關(guān)鍵一擊。

營(yíng)改增稅收政策也給企業(yè)的發(fā)票管理造成了一定的影響，發(fā)票是企業(yè)納稅的重要依據(jù)，發(fā)票管理的效率和水平很大程度上也影響著企業(yè)利潤(rùn)空間的發(fā)展。由于增值稅有銷項(xiàng)稅與進(jìn)項(xiàng)稅的區(qū)別，因此企業(yè)就不能再簡(jiǎn)單的根據(jù)實(shí)際收入來開發(fā)票和進(jìn)行發(fā)票管理。企業(yè)應(yīng)該按照增值稅發(fā)票對(duì)一般納稅人和小規(guī)模納稅人的區(qū)分，明確自己的身份，然后才好進(jìn)行針對(duì)性的發(fā)票管理。小規(guī)模納稅人只用普通發(fā)票，和以前的營(yíng)業(yè)稅發(fā)票差不多。而一般納稅人則有專用發(fā)票和普通發(fā)票的區(qū)別，稅務(wù)部門對(duì)兩種發(fā)票的使用范圍有明確規(guī)定。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)稅務(wù)部門的規(guī)定，來正確使用發(fā)票，以免違反法律規(guī)定造成風(fēng)險(xiǎn)，也避免因發(fā)票使用不當(dāng)給企業(yè)利潤(rùn)帶來不利影響。同時(shí)，增值稅發(fā)票限額也較低，一般為十萬元，而很多服務(wù)業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)需要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了十萬元的限額。申請(qǐng)大額發(fā)票耗時(shí)耗力，會(huì)影響業(yè)務(wù)辦理的速度。

綜上所述，營(yíng)改增政策的實(shí)施符合我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的需要，也符合企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本利益。在營(yíng)改增的政策背景下，企業(yè)應(yīng)該提高自身的稅務(wù)意識(shí)和財(cái)務(wù)管理水平，從會(huì)計(jì)核算、發(fā)票等等內(nèi)容入手優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，從而維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，在新的市場(chǎng)環(huán)境下取得新的發(fā)展空間。

成本控制管理心得篇十

房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)歷了一段高速發(fā)展期后，已經(jīng)日漸平穩(wěn)，進(jìn)入微利時(shí)代，但是在成本控制以及資金使用方面壓力較大。近年來市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式有了一定的改變，未來房地產(chǎn)行業(yè)的整體走向依然要秉承國家宏觀管控理念，所以構(gòu)建財(cái)務(wù)管理和成本控制協(xié)同模式成為目前迫切需要解決的問題，也是保證房地產(chǎn)行業(yè)未來長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。下文將首先分析當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題，從融資管理問題、生產(chǎn)資金管理問題、銷售資金管理問題三方面講述比較常見的財(cái)務(wù)管理工作問題，之后討論房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需求，最后對(duì)財(cái)務(wù)管理模式以及房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本控制協(xié)同管理模式進(jìn)行論述。

房地產(chǎn)企業(yè)想要得到長(zhǎng)久的經(jīng)營(yíng)，則必須要保證資本的永續(xù)循環(huán)使用。企業(yè)資本的積累需要經(jīng)過貨幣、生產(chǎn)、商品等諸多階段，實(shí)現(xiàn)增值和發(fā)展。財(cái)務(wù)管理主要面對(duì)的是融資階段的管理以及生產(chǎn)資金、銷售資金管理，所以在對(duì)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題進(jìn)行分析時(shí)，可以著重從上述幾方面入手。

( 一) 融資管理問題

通常情況下房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行融資時(shí)一般采用兩種方式，分別為內(nèi)源性融資和外源性融資。兩種融資方式中，內(nèi)源性融資是比較安全可靠的一種融資方式，風(fēng)險(xiǎn)性較小，但時(shí)間較長(zhǎng)、規(guī)模有限，不能適應(yīng)大規(guī)模投資需要。外源性融資可以短期內(nèi)集中大量資金滿足投資需要，但風(fēng)險(xiǎn)較大成本較高，所以出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)一般都是外源性融資。在直接融資方面，因?yàn)槠髽I(yè)股票市值敏感性比較強(qiáng)，而且股票市值會(huì)產(chǎn)生波動(dòng)，這種波動(dòng)情況將直接對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算造成影響，并阻礙一些有利于企業(yè)發(fā)展的安排正常實(shí)施。而在間接性融資方面，由于受當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展不景氣形勢(shì)的影響，金融界普遍加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)管控，提高了對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)融資門檻，房地產(chǎn)企業(yè)融資難度加大、借貸成本提高。所以在資本循環(huán)速度固定的前提下，會(huì)提升企業(yè)資金成本，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理難度提升。與此同時(shí)房地產(chǎn)行業(yè)是當(dāng)前國家比較關(guān)注的調(diào)控行業(yè)，所以在政策方面的變化也是房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要變量。

( 二) 生產(chǎn)資金管理問題

因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)內(nèi)生激勵(lì)有了一定的提升，所以企業(yè)資本有機(jī)構(gòu)成模式也產(chǎn)生了一些改變。房地產(chǎn)企業(yè)可以提升cv比例，加大資本重置資金投入量，改變企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀。以經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，主要體現(xiàn)在下述幾方面;首先是資產(chǎn)的專用性有了明顯的提升，導(dǎo)致企業(yè)沉淀成本增加，在產(chǎn)能過剩的影響下，企業(yè)資本循環(huán)速度衰減，使企業(yè)資金長(zhǎng)期處在固定狀態(tài)，資本循環(huán)鏈條比較緊張。近年來房地產(chǎn)土地成本與勞動(dòng)成本價(jià)格有所提升，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)不論是在材料支出還是在勞動(dòng)力成本支出方面都有所增加，和前些年的情況相比，成本更高，需要面臨大量費(fèi)用支出。在財(cái)務(wù)預(yù)算背景的影響下，企業(yè)需要追加預(yù)期投資，導(dǎo)致企業(yè)成本控制和企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作都難以正常開展。

( 三) 銷售資金管理問題

銷售是保證企業(yè)正常發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，而且企業(yè)產(chǎn)品銷售是實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的主要因素。因?yàn)槭艿焦?yīng)量偏大，產(chǎn)品使用價(jià)值以及產(chǎn)品特征等方面的影響，目前我國房地產(chǎn)行業(yè)在大多數(shù)城市依然是買方市場(chǎng)，所以常見的銷售問題集中在下述江面;首先是因?yàn)槿セ俣嚷葐栴}導(dǎo)致企業(yè)銷售資金難以回籠，影響企業(yè)后續(xù)經(jīng)營(yíng)工作的正常開展。其次是絕大多數(shù)消費(fèi)者是貸款購房，信貸政策和公積金政策影響他們的購買欲望和放款速度，也直接影響到企業(yè)的資金回籠速度。在企業(yè)產(chǎn)品銷售過程中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，銷售成本也是相當(dāng)可觀的，不僅擴(kuò)大廣告投入，而且還要擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)，增加提成比例，為相關(guān)工作人員提供勞動(dòng)費(fèi)用，雖然可以提升企業(yè)的銷售力度，但是也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)銷售成本增加，影響財(cái)務(wù)管理內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的正常進(jìn)行。

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開房地產(chǎn)企業(yè)的支撐，而且房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)在特性也決定了必須要不斷的追求企業(yè)價(jià)值。想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，需要從企業(yè)內(nèi)、外兩方面入手，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)在要求進(jìn)行明確，所以在探討房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)在要求的時(shí)候，要主要研究企業(yè)內(nèi)環(huán)境問題。目前大部分房地產(chǎn)企業(yè)都將生產(chǎn)準(zhǔn)備資金作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)之一，整個(gè)目標(biāo)中，企業(yè)需要通過銷售利潤(rùn)資本化的模式來積累資金。但是市場(chǎng)的不斷發(fā)展導(dǎo)致我國房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品銷售體系產(chǎn)生了一定的改變，企業(yè)如果依舊按照自有資金存量開展工作，難以保證組織資源科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)，所以要通過加入外生資金的方式緩解企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題。外源性資金存量的數(shù)量要合理[4]，還要保證不同外源性資金融資渠道結(jié)構(gòu)合理性。因?yàn)橥庠葱再Y金會(huì)受到存量數(shù)額的影響，所以需要將外源性資金和成本控制原則相互結(jié)合，不僅要使其滿足成本控制經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，同時(shí)還要保證外源性資金滿足當(dāng)前我國社會(huì)背景目標(biāo)要求。外源性資金渠道和外源性資金融資結(jié)構(gòu)都有很強(qiáng)的商業(yè)銀行意味，可以體現(xiàn)出企業(yè)日常生產(chǎn)過程中的內(nèi)外資金比例。當(dāng)企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理整合的方式對(duì)內(nèi)部、外部資金進(jìn)行整合之后，會(huì)面臨如何對(duì)資金進(jìn)行分配的問題。通過總資本循環(huán)總共是發(fā)現(xiàn)，靜態(tài)模式下，資金在分配與繼起性方面特性明顯，會(huì)推動(dòng)企業(yè)資金總需求。所以在受到資金約束的前提下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基本目標(biāo)就是對(duì)資金進(jìn)行分配，保證投資和生產(chǎn)的正常開展。此時(shí)，要保證成本控制經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會(huì)目標(biāo)明確，使成本控制始終在二者范圍內(nèi)開展[5]，具體表現(xiàn)在企業(yè)資金分配上，將企業(yè)資金分配于成本控制基礎(chǔ)之上，使其協(xié)助企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在對(duì)資金進(jìn)行分配的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)明確資金分配側(cè)重點(diǎn)，因?yàn)槌杀究刂浦苯雨P(guān)乎社會(huì)責(zé)任。將工作的重點(diǎn)放在提升產(chǎn)品質(zhì)量上，在預(yù)算、生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)給與足夠的支持。

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)管理部門最為成本管理核心部門來看待，通過籌集資金、分配資金等方式，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)率進(jìn)行評(píng)估，使企業(yè)更好更快的發(fā)展。首先應(yīng)當(dāng)構(gòu)建資金管理模式，以企業(yè)常規(guī)資金流動(dòng)模式為出發(fā)點(diǎn)，將資金流動(dòng)分為3 個(gè)部門。先對(duì)資金進(jìn)行準(zhǔn)備，從外部引入資金，在企業(yè)內(nèi)部籌集資金。對(duì)資金使用方式進(jìn)行規(guī)劃，包含了企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)以及企業(yè)銷售等各方面問題。在企業(yè)資本完成商品職能以后， 資金總量會(huì)直接回到企業(yè)的內(nèi)循環(huán)中。在整個(gè)過程中不斷的對(duì)資金進(jìn)行管控，提升考查力度。其次應(yīng)當(dāng)提升房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理部門的地位。想要提升房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門地位，就要對(duì)成本控制程度進(jìn)行評(píng)估，全面分析資金使用情況，并將資金的使用情況列入評(píng)價(jià)列表中。構(gòu)建資金使用效益評(píng)價(jià)機(jī)制可以有效提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。最后應(yīng)當(dāng)保證房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部信息溝通流暢，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作是房地產(chǎn)企業(yè)日常工作的中心，所以要構(gòu)建良好的信息溝通模式，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部信息流通。信息溝通質(zhì)量好壞將對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生直接影響，所以可以通過該方式 體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理部門的重要性。企業(yè)要根據(jù)工作開展的實(shí)際情況來構(gòu)建聯(lián)動(dòng)機(jī)制，成立不同部門之間的協(xié)商渠道，進(jìn)而全面提升企業(yè)資金監(jiān)督管理意識(shí)與監(jiān)督管理力度。

房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制工作是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的主要構(gòu)成要素，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的財(cái)務(wù)管理核心性比較明顯，所以需要在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的銜接下完成成本控制和財(cái)務(wù)管理協(xié)同機(jī)制。房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來構(gòu)建科學(xué)化的資金使用評(píng)價(jià)機(jī)制，并通過該方式控制資金使用成本。在對(duì)評(píng)價(jià)機(jī)制進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，主要關(guān)注事前分析和事中權(quán)變管理問題，所以企業(yè)日常工作中使用到的資金貼現(xiàn)公式以及資金貼現(xiàn)模型等，都可以作為事前分析工具來使用。資金使用過程中的權(quán)變管理主要在于計(jì)算房地產(chǎn)企業(yè)物資采購風(fēng)險(xiǎn)，保證資金配置的科學(xué)性。專家隊(duì)伍的成立也是保證成本界定的關(guān)鍵點(diǎn)，通過專家隊(duì)伍提升房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)和監(jiān)督力度。應(yīng)當(dāng)全面體現(xiàn)出單位會(huì)計(jì)人才優(yōu)勢(shì)，并將人才優(yōu)勢(shì)融入到專家隊(duì)伍組建中。如果不涉及機(jī)密問題，可以讓會(huì)計(jì)事務(wù)所單獨(dú)引進(jìn)一些會(huì)計(jì)專家，通過該方式來提升控制決策客觀性。房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制需要會(huì)計(jì)人員實(shí)施，才能體現(xiàn)出機(jī)制的科學(xué)性，所以作為會(huì)計(jì)人員來說，必須要恪盡職守，將機(jī)制的優(yōu)越性全面發(fā)揮出來。從當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展情況來看，不僅要提升會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力，同時(shí)還要體現(xiàn)出不同會(huì)計(jì)人員的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)，如果意識(shí)不足，要進(jìn)行培訓(xùn)。以崗位職責(zé)為媒介，提升會(huì)計(jì)崗位意識(shí)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)成本控制與業(yè)務(wù)監(jiān)管意識(shí)。在對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，要不斷地灌輸協(xié)同管理工作意識(shí)，使其在日常工作中始終以大局觀為主。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要目的是為了對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行全方位的管控，所以要保證財(cái)務(wù)管理工作的全局性和戰(zhàn)略性特點(diǎn)，構(gòu)建協(xié)同管理技術(shù)， 將成本控制工作融入到企業(yè)全局性發(fā)展的層面上來看待，因?yàn)槌杀究刂乒ぷ魇瞧髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的基本需求之一，而且企業(yè)成本控制理應(yīng)在財(cái)務(wù)預(yù)算的范圍內(nèi)開展，所以構(gòu)建財(cái)務(wù)管理和成本核算協(xié)同管理機(jī)制是切實(shí)可行的工作方式，也是企業(yè)迎合時(shí)代發(fā)展需求的一種工作模式。

房地產(chǎn)行業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著不可忽視的作用，近年來隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的需求，必須通過各種方式對(duì)其進(jìn)行完善，協(xié)同管理機(jī)制就是其中比較理想的一種管理方式，可以有效提升房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，使其緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步。

成本控制管理心得篇十一

在當(dāng)今日益激烈的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)要生存發(fā)展，必須要有競(jìng)爭(zhēng)力，而成本的提升是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要體現(xiàn)。因此，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的控制是一項(xiàng)長(zhǎng)期而緊迫的任務(wù)。據(jù)有關(guān)部門對(duì)上千家虧損的國有企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，81.7%的虧損國有企業(yè)，很大程度上是“費(fèi)用虧損”“成本虧損”。而xx作為一個(gè)有著80年輝煌歷史的老國企，更應(yīng)以史為鑒，為謀求企業(yè)發(fā)展，加緊完善企業(yè)內(nèi)部的成本控制體系。

成本控制的目標(biāo)是降低成本、提高資源的利用效率、增加企業(yè)利潤(rùn)、配合企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而成本控制工作涉及到研發(fā)、采購、加工制造、銷售、人力資源等各個(gè)方面，它是一個(gè)系統(tǒng)性的工作。下面將我本次學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到的幾個(gè)主要方面，總結(jié)如下：

一、成本控制工作要突出“以人為本”。

成本不是控制出來的，而是激勵(lì)出來的，成本控制不是降低成本而是以人為本。員工是各項(xiàng)工作的最終執(zhí)行者，對(duì)工作場(chǎng)所內(nèi)各種情況都比較了解，企業(yè)或部門要?jiǎng)?chuàng)造一種機(jī)制和氛圍讓員工自覺加入到成本控制工作中來，發(fā)揮出每位員工的成本控制作用，如果每人都能提出并改進(jìn)成本浪費(fèi)之處那長(zhǎng)期來看就會(huì)產(chǎn)生無比驚人的效果。在成本控制方面做的比較好的各個(gè)大公司如豐田公司等無一不是把人作為成本控制工作中的首位來看待，并制定了詳細(xì)完善的激勵(lì)制度。

二、成本控制工作要注重?cái)?shù)字化。

要想做好成本控制工作，除注重以人為本外，還要把各項(xiàng)工作和活動(dòng)進(jìn)行數(shù)字化，能用數(shù)字衡量的，才能進(jìn)行量化分析，才能找出存在問題或是改進(jìn)之處。馬克思說過“你能衡量的，才是你能管理的，如果你不能測(cè)量你就不能管理”。成本數(shù)據(jù)主要有原始數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)等。完整、準(zhǔn)確、細(xì)化的各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是做好成本控制工作的基礎(chǔ)部分，如果該部分做的不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化隱藏在各個(gè)流程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，便得不到有效控制達(dá)不到成本控制的預(yù)期效果。

三、成本控制工作中要提升財(cái)務(wù)的作用。

一般來說起成本控制工作我們大多數(shù)人會(huì)想到物料采購、加工制造、銷售等環(huán)節(jié)，即要做到“買的賤，賣的貴，中間環(huán)節(jié)不浪費(fèi)”，往往忽略了財(cái)務(wù)在其中應(yīng)發(fā)揮的作用。財(cái)務(wù)在一個(gè)企業(yè)成本控制方面的作用是通過細(xì)分各種費(fèi)用，并找出其中不合理之處并制定相應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行控制，從而起到成本控制的目的，而不是將各種費(fèi)用籠統(tǒng)的計(jì)入生產(chǎn)制造成本中，因?yàn)槠渲杏行┎槐匾С龅某杀臼强梢怨?jié)省或減少的。財(cái)務(wù)雖然不是直接控制成本，但是其能讓員工充分看到成本信息，促使員工去改善配本績(jī)效，財(cái)務(wù)在整個(gè)成本控制中的作用要由事后記帳轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂疲鸬皆\斷和指明方向的作用。

四、開展成本控制工作要利用好標(biāo)桿管理。

開展成本控制工作不能搞大躍進(jìn)，必須根據(jù)不同的行業(yè)要求有針對(duì)性的開展。如何使企業(yè)的成本控制工作不斷提高取得成效，可利用標(biāo)桿管理的辦法。首先確定成本控制工作做的比自己好的企業(yè)作為自己學(xué)習(xí)和追趕的目標(biāo)即立標(biāo)，然后參照他們成本控制工作方法來開展本企業(yè)的成本控制工作即對(duì)標(biāo)，三是通過學(xué)習(xí)落實(shí)使自己達(dá)到標(biāo)桿企業(yè)的管理水平即達(dá)標(biāo)，最后形成自己的成本管理模式超越目標(biāo)企業(yè)，即創(chuàng)標(biāo)。成本標(biāo)桿管理可使一個(gè)企業(yè)少走彎路錯(cuò)路，可在較短的時(shí)間內(nèi)取得理想的成本控制成效。

成本控制工作是一個(gè)挖掘潛力的過程，很多成本浪費(fèi)都是隱藏在各個(gè)流程環(huán)節(jié)中，所以成本控制工作要做到隱性問題顯性化，顯性問題目視化，目視問題流程化，通過規(guī)范的制度形成一個(gè)成本控制的良好氛境，最終達(dá)到提高企業(yè)盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

這次關(guān)于成本控制的培訓(xùn)讓我受益匪淺。節(jié)約成本應(yīng)從每個(gè)員工做起，從每件小事做起，樹立節(jié)儉觀念意識(shí)，控制成本，人人有責(zé)，而作為一個(gè)管理人員，更應(yīng)把控制成本落實(shí)到具體工作的每一處，我也會(huì)把這次培訓(xùn)課上所學(xué)到的理論知識(shí)在實(shí)際的工作中應(yīng)用，為xx美好的明天貢獻(xiàn)自己的一份力量。

成本控制管理心得篇十二

成本控制無疑是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中至關(guān)重要的一環(huán)。作為一名管理者，我在長(zhǎng)期的職業(yè)生涯中不斷摸索和實(shí)踐，積累了一些關(guān)于成本控制的心得和體會(huì)。在這篇文章中，我愿意將我的心得和體會(huì)進(jìn)行總結(jié)和分享，希望能夠?qū)ζ渌芾碚咛峁┮恍﹨⒖己蛦⑹尽?/p>

首先，成本控制的核心是預(yù)算管理。預(yù)算編制是企業(yè)成本控制的起點(diǎn)，也是有效的成本控制手段之一。在預(yù)算編制過程中，我們需要仔細(xì)評(píng)估和預(yù)判各項(xiàng)成本的發(fā)展趨勢(shì)并進(jìn)行合理的分配。然后，在執(zhí)行過程中，我們需要嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行成本的支出和控制。通過這種方式，我們可以實(shí)施全過程的成本控制，并為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供有力的支持。

其次，管理者要注重成本的分類和分析。在實(shí)際操作中，不同的成本項(xiàng)目有著不同的特點(diǎn)和規(guī)律。因此，我們需要對(duì)成本進(jìn)行分類，分析其造成的原因和影響。例如，直接材料成本、直接人工成本和制造費(fèi)用等是制造業(yè)中的主要成本項(xiàng)目。我們需要關(guān)注這些成本，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分析和評(píng)估。只有通過深入理解成本的內(nèi)涵和特點(diǎn)，我們才能夠制定出科學(xué)的成本控制策略。

另外，我認(rèn)為成本控制需要注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通能力對(duì)于成本控制工作的順利進(jìn)行至關(guān)重要。在團(tuán)隊(duì)中，不同崗位的成員擁有著不同的專業(yè)知識(shí)和技能，我們需要發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)并形成合力。此外，成本控制工作還需要和企業(yè)其他部門進(jìn)行緊密的協(xié)調(diào)與溝通。例如，與采購部門合作以獲得更好的采購價(jià)，與銷售部門溝通以了解市場(chǎng)需求等。只有通過團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通，我們才能夠更好地把握成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，從而提高成本控制的效果。

最后，我深信創(chuàng)新是成本控制的重要途徑。隨著時(shí)代的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的激烈，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，以提高成本效益和競(jìng)爭(zhēng)力。在成本控制方面，創(chuàng)新主要包括技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新可以通過引進(jìn)新技術(shù)和設(shè)備來提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本。而管理創(chuàng)新則可以通過改進(jìn)管理流程和方式，優(yōu)化資源配置和利用效率。只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

總之，在我多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，我深深地認(rèn)識(shí)到成本控制對(duì)企業(yè)的重要性。預(yù)算管理、成本分析、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通以及創(chuàng)新是我工作中的一些心得與體會(huì)。我相信，只要我們不斷總結(jié)和探索，我們就能夠做到成本控制的優(yōu)化和精細(xì)化，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

成本控制管理心得篇十三

成本控制是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展起著決定性的作用。對(duì)于習(xí)慣于以成本控制為主導(dǎo)思想的企業(yè)來說，它們更能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。筆者在多年的工作經(jīng)驗(yàn)中積累了一些關(guān)于成本控制的心得體會(huì)，下面將對(duì)其進(jìn)行總結(jié)與分享。

首先，我認(rèn)為成本控制的第一要義在于合理規(guī)劃和設(shè)定預(yù)算。在制定成本預(yù)算時(shí)，需要全面了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況和目標(biāo)，同時(shí)分析和預(yù)測(cè)市場(chǎng)環(huán)境的變化情況。在定價(jià)時(shí)要與銷售部門緊密合作，結(jié)合市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況，確保產(chǎn)品的定價(jià)能夠覆蓋成本，并提供合理的利潤(rùn)空間。合理的預(yù)算是成本控制的基礎(chǔ)，它能夠幫助企業(yè)識(shí)別和管理成本的來源，以及降低不必要的開支。

其次，嚴(yán)格控制和監(jiān)控成本是成本控制的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起一套科學(xué)完善的成本核算體系，明確核算的范圍和方法，并定期進(jìn)行成本分析和審計(jì)。通過對(duì)成本的監(jiān)控與分析，企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)成本過高的環(huán)節(jié)，并及時(shí)采取糾正措施，提高效益。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立起一套成本管控的制度和流程，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)成本的審批和決策，嚴(yán)格遵守成本控制的要求。

再次，成本控制不僅限于降低開支，更重要的是提高效益和提升競(jìng)爭(zhēng)力。在成本控制的過程中，企業(yè)應(yīng)該注重尋求和采用新技術(shù)、新工藝和新材料，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，實(shí)施供應(yīng)鏈管理，通過提高供應(yīng)鏈的效率和整合程度，降低采購成本，提高物流效率。此外，還應(yīng)當(dāng)注重員工的培訓(xùn)和激勵(lì)，提高員工的素質(zhì)和工作效率。

最后，成本控制需要全員參與和共同努力。成本控制不僅僅是財(cái)務(wù)部門的事情，而是全員的責(zé)任。企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行成本控制意識(shí)的培養(yǎng)和培訓(xùn)，使所有員工都清楚成本控制的重要性，并有效落實(shí)到實(shí)際工作中。同時(shí)，要建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于在成本控制方面有出色表現(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)大家參與成本控制的積極性和主動(dòng)性。

總的來說，成本控制是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的影響。合理規(guī)劃和設(shè)定預(yù)算，嚴(yán)格控制和監(jiān)控成本，提高效益和提升競(jìng)爭(zhēng)力，全員參與和共同努力，是實(shí)施成本控制的關(guān)鍵。只有在這些方面做好工作，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制的目標(biāo)，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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