堅持原則和價值觀是做人的準則?？偨Y(jié)時要避免流水賬式的敘述，注重思考和總結(jié)歸納。范文中的優(yōu)點和亮點值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。
籌備會議心得篇一
辦公室籌備會議是一項重要的工作準備階段，越早謀劃，越有利于未來的工作順利進行。在這次辦公室籌備會議中，我們參與者圍繞著一系列議程展開了許多研討和討論。通過這次會議，我有了一些感悟和體會，在這篇文章中，我想分享一下我的經(jīng)驗和思考。
第二段：協(xié)作是成功的關(guān)鍵
在會議中，協(xié)作是成功的關(guān)鍵。作為一個團隊，我們必須共同合作，將所有信息整合在一起，來制訂未來的計劃和目標。在這次會議中，一些部門把他們的提議帶到了會議桌上，我們的會議記錄員也認真記錄了所有的意見和想法。最終，在所有意見被討論和分析后，我們得出了一些非常好的主張和計劃。會議結(jié)束時，大家都認為這是一次成功的會議。
第三段：確定目標是必要的
我們發(fā)現(xiàn)在會議中，確定目標是非常必要的，這是我們制訂計劃的基礎(chǔ)。所有人必須明確了解自己的職責(zé)范圍和工作任務(wù)。在討論時，我們明確地梳理了我們的工作方向，確定了每個部門的職責(zé)和工作起點。這一過程還幫助我們確定了的工作計劃，確保我們在整個項目的過程中，每個人都明確了他們的職責(zé)和任務(wù)。這些關(guān)鍵的目標幫助我們保持聚焦和有方向，確保我們能夠高效地工作。
第四段：溝通是成功的要素
在辦公室籌備會議中，溝通是成功的要素之一。每個人都需要知道他們的職責(zé)和責(zé)任，并確保他們的工作是存在溝通和協(xié)作的。溝通方式可以是同步的或異步的。在會議中，我們每個人都能分享自己的觀點和想法，并且找出一個共同的語言，在這個基礎(chǔ)上可以更好地完成團隊任務(wù)。它可以是基于話語的，也可以是基于記錄和文字的。在這次會議中，我們發(fā)現(xiàn)書面記錄很有用，特別是在不同部門之間進行溝通和協(xié)作。
第五段：總結(jié)與反思
在辦公室籌備會議結(jié)束后，我們總結(jié)并反思了我們的工作。我們認為這個會議很成功，因為我們將所有的工作都移交給下一個階段。在我們的討論中，我們發(fā)現(xiàn)我們能夠達到目標，因為我們確實進行了合作和溝通。我們的計劃和目標明確，所以每個人都知道他們的任務(wù)和職責(zé)?？傊?，這次會議是非常有益和高效的，它為我們置備了一個良好的辦公環(huán)境，也為將來的工作鋪平了道路。
結(jié)論
在辦公室籌備會議中，協(xié)作、確定目標和溝通是取得成功的三大要素。當大家明確了目標、職權(quán)和責(zé)任時，可以更加清楚的知道自己應(yīng)該做什么。此外，團隊需要明確的溝通和協(xié)作，方能達到最終的目標。所有的參與者必須明確自己的職權(quán)和責(zé)任，以確保項目得以順利進行。在未來，我們將繼續(xù)努力工作，以確保我們能夠取得更好的結(jié)果和成為一個更好的團隊。
籌備會議心得篇二
地點：寫字樓樓會議室
內(nèi)容：辦公例會
主持人：
與會人員：
記錄人：
內(nèi)容摘要：
本次會議重點討論了營銷策劃部近期日常工作中遇到的幾個亟待解決的問題，以推動問題的解決，使部門工作更加有效率、公司的營銷策劃工作更為有序合理地推進?，F(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀要如下:
1.關(guān)于流程問題。討論認為公司規(guī)定的營銷策劃工作流程過于繁瑣，大量占用營銷策劃部人力資源、有效工作時間，建議向公司領(lǐng)導(dǎo)稟明并做相關(guān)優(yōu)化。如廣告發(fā)布流程，從有關(guān)合作媒體的信息搜集、意向接觸、評比篩選、多輪議價，到有關(guān)廣告發(fā)布合同的內(nèi)部簽報、合同審批、申請簽批、印章使用申請，層層疊疊，且每一步流程都需要經(jīng)過公司多級領(lǐng)導(dǎo)逐級審批，如若有一步遇阻則整盤無法推進……需要補充說明的是，市場是變化不居的，好的資源必然爭奪激烈，而因為流程問題影響到工作績效，則得不償失。
2.關(guān)于媒介資源要不要集中采購的問題。討論認為媒介資源與我部工作息息相關(guān)，媒介是營銷策劃工作成果最重要的展示平臺之一，有成果無展示平臺則事倍功半。而考慮到當下各類媒介資源的稀缺性，市場供不應(yīng)求的一般情況，如不提前集中采購，待有發(fā)布需求時再行購買，則最佳的時機可能已逝，未必仍有性價比較高的資源在等。也就是說這部分工作不落實，則后續(xù)工作無法高效繼續(xù)。
3.關(guān)于部門要不要“一個聲音”的問題。討論一致認為：部門工作對內(nèi)一旦發(fā)現(xiàn)問題則需要立即提及討論以形成一致性處理意見，對外則需要“一個聲音”進行信息發(fā)布以使公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門清晰知曉。發(fā)現(xiàn)問題及時提報，提報問題集中討論，討論過程中以民主的方式形成統(tǒng)一意見，是有關(guān)形成“一個聲音”的三個法則。
籌備會議心得篇三
辦公室籌備會議是協(xié)商決策的重要環(huán)節(jié)，它需要參會人員充分發(fā)揮各自長處，深入探討問題，協(xié)調(diào)分歧，達成共識，達到以更高效的方式組織協(xié)作、共同推進工作的目的。在這樣的會議中，有些時候明確的主題和議程并不能保證會議順利進行，需要參與者都有相應(yīng)的心態(tài)和技能去應(yīng)對，才能使會議成功和有效。
第二段：反思
6月中旬參加辦公室籌備會議，我主要擔(dān)任秘書的角色。我在會前準備中充分考慮到現(xiàn)有問題，制定了詳細的議程，確保每個議題得到充分討論并迅速得出結(jié)論和決策。但是，在實際會議中，我們卻遇到了許多意想不到的問題和困難。有些同事或許會刻意抬杠，有的參與度極低，缺乏溝通合作精神。這種情況下，秘書的工作變得異常困難。在我與主持人溝通后，我們決定把會議劃分為小組討論形式，每組分別深入探討問題，然后集中匯總，一起總結(jié)討論結(jié)果并提出建議方案。通過這種方式，我們非常清楚地了解了每個人的想法，避免了“群眾大會”無法集中討論的問題，并且在會議之后，我們也馬上做出了成果報告。
第三段：總結(jié)
在反思過程中，我發(fā)現(xiàn)與會人員的心理素質(zhì)和行為習(xí)慣是會議成功的關(guān)鍵因素。在正式會議之前，一些細致的準備和提前溝通總能收到良好的效果。更為重要的是，在會議中及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，調(diào)整會議氣氛，保證每個人都有機會表達自己的觀點，以及保持合作意識和互相尊重，這樣才能產(chǎn)生良好的協(xié)調(diào)結(jié)果。
第四段：反思
不過，在之后的討論中，我還是發(fā)現(xiàn)了一些缺陷。盡管這次會議的決策結(jié)果得到了高度贊揚，但是，很多人花更多的時間探討問題，沒有有足夠的精力去實現(xiàn)決策。這也暴露出了我的不足——我需要更好地學(xué)習(xí)分析把握公司的龐大規(guī)模、以及如何更好地理解其他人的出發(fā)點和動機。我擔(dān)心公司的人力資源將被耗盡，所以我們還需要更嚴格地控制決策的巨大影響力。
第五段：總結(jié)
經(jīng)過這次會議，我更加深刻地認識到了如何在團隊協(xié)作中充分發(fā)揮每個人的才能和特長的重要性。在自我的反省中，我也總結(jié)出了自己的經(jīng)驗，以便在未來處理更高效的會議?？偟膩碚f，這次會議是我們公司工作的重要事件，它是開展下一步計劃的基礎(chǔ)，受到了全員的高度重視。會議中的問題和困難一定會解決，只要我們時刻關(guān)注公司抱負，以及更好地協(xié)作，保持開放、理性和合作的態(tài)度。我們都相信下一次會議會更加高效、有成效，我們會做得更好！
籌備會議心得篇四
xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關(guān)xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張xx總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負責(zé)人參加?，F(xiàn)將會議決定事項紀要如下：
會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。
會議認為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。
會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。
會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。
會議最后強調(diào)，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。
籌備會議心得篇五
近日，我參加了公司的一次籌備會議，我從會議中受益良多。在會后，我反復(fù)回想和總結(jié)，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，形成了一些有關(guān)會議籌備的心得體會。本文將從會前準備、會議組織、會后總結(jié)三個角度進行闡述，希望能夠給讀者一些借鑒和參考。
第二段：會前準備
會前準備是會議成功的重要保障。作為籌備工作的一員，必須認真負責(zé)，提前準備，確保會議的順利開展。首先，要確定會議目標，明確討論的議題，以及與會人員名單。其次，要提前準備會議文件和資料，確保與會人員能在會前閱讀。最后，要確定會議時間、地點、設(shè)備和服務(wù)配套等，確保會議現(xiàn)場的順利進行。準備充分，才能確保會議成功。
第三段：會議組織
在會議組織過程中，必須認真對待每個環(huán)節(jié)，保障會議的高效和順利。首先，會議主持人要掌握議程，把握會議進度，確保討論議題的深入和廣泛。其次，要注重現(xiàn)場秩序，控制討論的時間和方向，確保討論不會偏題或過時。最后，要注重與會人員的參與和反饋，尊重不同觀點，促進溝通和磋商，協(xié)調(diào)關(guān)系，達成共識。
第四段：會后總結(jié)
會議后，要進行總結(jié)和反思，提煉會議的經(jīng)驗和教訓(xùn)，為下次會議的籌備和組織做好準備。首先，要評價會議的效果和成果，總結(jié)討論的主要觀點和結(jié)論。其次，要發(fā)現(xiàn)會議中存在的問題和不足，尋找改進的方法和措施。最后，要進行資料的歸檔和保存，提供必要的信息和處理記錄。
第五段：結(jié)論
總之，會議籌備和組織工作是一個準備充分，過程細致，反思總結(jié)的循環(huán)過程。只有在這個過程中，才能確保會議順利和有效的開展，并使得會議成為企業(yè)進步和發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。希望本文對于會議的籌備和組織有所啟示和幫助，從而推進企業(yè)和個人的成長和進步。
籌備會議心得篇六
籌備會議是一項非常重要的事情，它通常是為了討論與一個項目相關(guān)的各種細節(jié)，以及為實現(xiàn)它所需的資源和支持。這通常需要一些時間，以確保我們能夠解決所有可能出現(xiàn)的問題，并給予足夠的時間來準備實現(xiàn)這個項目。在這篇文章中，我將分享我的籌備會議后的心得和體會。
第二段：對籌備會議的總結(jié)
在我參加的籌備會議中，我們花了幾小時的時間來討論各種問題，我認為這個會議很棒。我們都展示了我們的專長并提供了各自的見解。當我們討論項目的細節(jié)時，我意識到每個人都非常專注，盡管我們的觀點不同。我們最終就許多問題達成了共識，并為實現(xiàn)這個項目提出了明確的計劃。
第三段：個人感受的反饋
對我個人來說，我在這個籌備會議中學(xué)到了許多新的事情。從其他人的不同的觀點中，我深刻認識到每個人的思維過程和看待問題的角度都是不同的。我的想法和看法得到了不少的啟發(fā)，感到非常激動，我不僅學(xué)到了如何更好地溝通和表達自己的想法，而且深刻體會到了為什么吸納不同觀點并將其合并是如此重要的。
第四段：分享收獲
除了那些具體的見解和經(jīng)驗，我還從中得到了一個更廣闊的知識面，這種知識讓我能夠更深刻地認識自己的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展方向。我發(fā)現(xiàn)，如果我一直待在我熟悉的領(lǐng)域中，并且固執(zhí)己見，我會錯失獲得新知識和成長的機會。參加這樣的籌備會議是一個讓您深刻認識自己的過程，這將有助于為您的未來標明道路和方向。
第五段：結(jié)束語
籌備會議后，我迎來了一個全新的開始。由于這個會議，我得到了更好的知識和更深入的理解，我相信我的職業(yè)生涯能夠更順利且成功。我希望其他人能夠體會到籌備會議的價值，認真思考和積極行動，以不斷進步并盡快實現(xiàn)自己的職業(yè)目標！
籌備會議心得篇七
第一段：引言（150字）
辦公室籌備會議是一個重要的組織活動，能夠促進團隊的凝聚力和協(xié)作能力的提升。在過去的幾年中，我有幸參與了多次辦公室籌備會議的籌備工作，并從中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。本文將總結(jié)我在辦公室籌備會議中所學(xué)到的心得，旨在幫助各位讀者更好地組織和參與這類活動。
第二段：合理規(guī)劃會議流程（250字）
在辦公室籌備會議之前，合理規(guī)劃流程是非常重要的。首先，確定會議的目標和主題，確保與會人員都能清楚地知道會議的目的和預(yù)期結(jié)果。其次，制定詳細的議程，包括每個議題的時間安排和討論內(nèi)容，以確保會議的條理性和高效性。最后，安排合適的時間和地點，并確保參會人員都能準時參加。通過合理規(guī)劃會議流程，能夠提高會議的效果，節(jié)約時間和資源。
第三段：充分準備會議材料（250字）
會議材料的準備是辦公室籌備會議的關(guān)鍵一環(huán)。在準備會議材料時，我們應(yīng)該明確材料的內(nèi)容和格式。首先，確定材料的內(nèi)容，包括會議議程、會議主題相關(guān)的文檔和資料，以及與會人員提交的報告和提案等。其次，根據(jù)不同的需求選擇合適的材料格式，如電子文檔或打印材料，并確保使用統(tǒng)一的模板和風(fēng)格。最后，提前將會議材料發(fā)送給與會人員，以便他們能夠提前準備和閱讀，并在會議上做好相應(yīng)的準備工作。
第四段：高效主持籌備會議（350字）
主持辦公室籌備會議是一項需要一定技巧和經(jīng)驗的工作。在會議開始之前，主持人應(yīng)該進行簡短的開場白，介紹會議的目的和議程，并確保與會人員都能參與到討論中來。在會議過程中，主持人應(yīng)積極引導(dǎo)討論，確保每個議題都能得到適當?shù)挠懻摵蜎Q策。此外，主持人還應(yīng)注意時間的控制，避免會議拖延，讓與會人員能夠有效地利用有限的時間來完成討論和決策。在會議結(jié)束時，主持人應(yīng)總結(jié)會議的主要內(nèi)容和決策，并對下一步的工作進行安排。
第五段：總結(jié)及展望（200字）
通過參與辦公室籌備會議，我深刻體會到了良好的會議組織對于團隊建設(shè)和工作效率的重要性。從合理規(guī)劃會議流程、充分準備會議材料到高效主持籌備會議，每一個環(huán)節(jié)都需要我們的細心和用心。同時，在不斷參與辦公室籌備會議的過程中，我也不斷提升了自己的協(xié)調(diào)能力和溝通能力。未來，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提高，以更好地組織和參與辦公室籌備會議，并為團隊的發(fā)展做出更大的貢獻。
注：本文共1200字，按照五段式進行組織，分別介紹了合理規(guī)劃會議流程、充分準備會議材料、高效主持籌備會議等方面的經(jīng)驗和體會。通過本文的闡述，讀者能夠了解到辦公室籌備會議的重要性以及如何在組織和參與中能夠更好地發(fā)揮作用。
籌備會議心得篇八
作為一名剛剛步入職場的新人，第一次參加公司的辦公室籌備會議，心中充滿了期待和緊張。這場會議為公司的正常運轉(zhuǎn)和高效溝通打下了堅實的基礎(chǔ)，同時也讓我受益匪淺，讓我深刻認識到一個好的會議應(yīng)該具備哪些條件和品質(zhì)。在這篇文章中，我將分享我對辦公室籌備會議的心得體會和感悟。
一、會議的目的明確
在會議之初，主持人對于會議的主題和目的進行了明確的闡述，這給與我們?nèi)w參會人員一個明確的目標和期望。同時，主持人還詳細介紹了本次會議的議程，并對每一個議題進行了細致的分析和解釋，這讓我們對會議有了充分的準備，并且在會議討論過程中，大家的討論非常的深入，對重要議題做出了明確的結(jié)論和決策。
二、參會人員積極參與，溝通有效
參加此次會議的成員來自不同的部門和職位，擁有不同的背景和經(jīng)歷。在會議中，大家都積極發(fā)言，提供各自的意見和建議，展現(xiàn)出一種高度的參與度和活躍度，同時通過有效的溝通能力，在短時間內(nèi)就取得了共識，這非常難能可貴，讓我也深刻感受到了一個好的會議溝通是多么重要。
三、信息的透明和公開
在會議中，主持人和參與人員將所有的信息都進行透明和公開，使得所有人都能夠清楚地了解會議的討論內(nèi)容，各個部門之間能夠互相交流、互動。這不僅讓會議討論更加公正、更加透明，同時也讓大家能夠充分了解公司的戰(zhàn)略目標和活動計劃，更好地團結(jié)在一起為公司的發(fā)展共同努力。
四、緊密的時間規(guī)劃和控制
整個會議時間安排非常緊湊和合理，讓大家始終保持高度的注意力和積極的態(tài)度。主持人根據(jù)議程安排每個議題的時間，讓所有人都能充分地投入，提供充分的意見和建議，確保下一步的決策和方案得以時效性的推進，這種高效率和時間重視讓我深刻認識到時間的價值和重要性。
五、會議總結(jié)和反饋
會議結(jié)束后，主持人對這次會議進行了概括性的總結(jié)和歸納，向大家介紹會議的結(jié)果和決策，這讓大家對會議有了充分、清楚的了解。除此之外，主持人還收集了大家關(guān)于會議的反饋，傾聽大家的意見和建議，作為下次會議的改善和提升的參考，這體現(xiàn)了公司的開放性和人性化，使大家感受到公司對于員工的尊重和關(guān)注。
結(jié)語
此次辦公室籌備會議，不僅讓我充分認識到會議的重要性和作用，也讓我深刻領(lǐng)悟到一個好的會議應(yīng)該具備的品質(zhì)和要素。在今后的工作中，我會不斷學(xué)習(xí)和探索，成為會議中的積極參與者，踐行公司戰(zhàn)略并且為公司的發(fā)展不斷做出貢獻。
籌備會議心得篇九
作為一名辦公室工作人員，我多次參與和籌備辦公室會議的工作。通過參與會議的組織和籌備，我逐漸積累了一些心得體會。在這篇文章中，我將分享我對辦公室籌備會議的心得體會，希望對廣大辦公室工作者有所啟發(fā)。
首先，籌備會議前一定要有明確的目標和議程。會議的成功與否很大程度上取決于籌備階段是否夠詳細和具體。在籌備會議前，我們要先明確會議的目標和目的。例如，是傳達公司重要決策，還是推廣新產(chǎn)品，或者解決某個具體問題。明確目標之后，我們再根據(jù)目標制定詳盡的議程，確保會議的內(nèi)容緊密配合目標和目的，不偏離主題。這樣既能提高會議的針對性和效率，也能讓與會者知道會議的目標和議程，并做好準備。
其次，會議的籌備過程中不能忽視細節(jié)。會議的成功不僅僅取決于會議本身的內(nèi)容和安排，還包括很多細碎的事情。例如，場地的布置、音響設(shè)備的調(diào)試、材料的準備等等。細節(jié)決定成敗，會議籌備過程中要時刻關(guān)注這些細節(jié)。我們可以提前到會場進行視察，了解具體情況，確保會議需要的一切設(shè)備和物資都準備充分。同時，我們還要在會議前與相關(guān)部門和人員進行溝通和協(xié)調(diào)，確保他們的支持和配合。只有將細節(jié)把握好，才能使會議順利進行，達到預(yù)期效果。
第三，會議的籌備過程中要注重溝通和合作。會議是一個涉及多方面的活動，需要多個部門和人員的協(xié)作參與。在籌備會議的過程中，我們應(yīng)該與相關(guān)部門和人員進行充分的溝通，明確各自的職責(zé)和任務(wù)，并協(xié)商解決問題。在溝通中要留出時間和空間讓各方表達自己的意見和建議，并將之融合到會議籌備中。與人溝通時，我們要耐心傾聽，理解對方的需求和意見，并且給予積極的回應(yīng)，達到協(xié)力合作的效果。只有做好溝通和合作，才能推進籌備工作，確保會議的順利進行。
第四，會前會議要提前召開。在籌備會議過程中，我們要提前召開會前會議，與相關(guān)人員商討會議的具體安排和細節(jié)。會前會議是會議籌備工作的一個重要環(huán)節(jié)，它可以為會議的順利進行打下基礎(chǔ)。在會前會議中，我們可以更新會議的目標和議程，根據(jù)實際情況進行微調(diào)；可以與相關(guān)人員討論會議的主題和發(fā)言人選；可以規(guī)劃好會議的時間和地點等等。會前會議的召開可以增進各方之間的了解和配合，減少會議過程中的問題和矛盾，提高會議的質(zhì)量和效果。
最后，會后要及時總結(jié)和反饋。會議籌備工作不應(yīng)該在會議結(jié)束后就結(jié)束，而是應(yīng)該對會議進行及時總結(jié)和反饋。我們可以召開會后會議，與與會者一起回顧會議的內(nèi)容和過程，聽取他們的意見和建議，并將之納入總結(jié)報告中。通過總結(jié)和反饋，我們可以及時發(fā)現(xiàn)會議存在的問題和不足，進而改進會議的籌備工作，提高下次會議的質(zhì)量和效果。同時，我們還應(yīng)該將會議的成果及時傳達給相關(guān)人員和部門，確保會議的目標和效果能夠得到落實。
通過多次參與和籌備辦公室會議的工作，我深切體會到籌備會議的重要性和技巧。明確目標和議程、注重細節(jié)、溝通合作、提前召開會前會議以及會后總結(jié)反饋，這些都是籌備會議必須要注意的方面。我希望通過我的分享，能夠幫助更多的辦公室工作者提高會議的籌備能力，使會議更加高效和成功。
籌備會議心得篇十
參會人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx記錄人：xxx
會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題會議內(nèi)容：
20xx年11月3日，xxx副董事長和總經(jīng)理xxx，召集總工程師xxx、經(jīng)營副總xxx、基建副總xxx、總經(jīng)理助理xxx在五層總經(jīng)理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：
1、機關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標準，具體明確如下：
（1）各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放。
（2）公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執(zhí)行。
（3）機關(guān)非礦類部（科）長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執(zhí)行。
（4）集團公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標準，經(jīng)分管副總審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準執(zhí)行。
2、機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制。
3、公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標準發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。
4、關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法
會議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：
（1）在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。
（2）在停產(chǎn)期間，為了啟動、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作（如設(shè)備安裝、調(diào)試）的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實際效果按80%、85%或90%發(fā)放。
5、關(guān)于公司機關(guān)值班及下井補助標準
（1）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補助80元。
（2）集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。
1、公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化考核辦法》進行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。
2、公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3、非礦類機關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標準執(zhí)行。
會議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：
1、省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2、各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3、因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實后，對超出天數(shù)按當月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數(shù)的，按員工的當月日工資水平予以減薪。
4、會議明確必須嚴格執(zhí)行請銷假制度，公司副總、各礦礦長（副礦長）、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準，一次違反規(guī)定的，罰款500元；兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
根據(jù)國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導(dǎo)要認真落實此項制度，具體要求為：
2、礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次。
3、安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。
籌備會議心得篇十一
第一段：引言（約200字）
前些日子，我有幸參與了公司的一次重大會議籌備工作，雖然只是負責(zé)其中一小部分工作，但深刻地感受到了籌備會議的辛苦和重要性。在這次工作中，不僅收獲了很多實際經(jīng)驗，也讓我深刻認識到了一些重要的問題。
第二段：籌備會議的準備工作（約300字）
公司的這次會議是一次重要的內(nèi)部交流活動，目的在于讓不同職能部門之間能夠知曉各自的工作內(nèi)容和互相合作，以更好的實現(xiàn)公司整體價值。在會議籌備工作中，我們需要從會議內(nèi)容、會議時間、會議地點、參會人員等方面進行全面而詳細的準備。不僅要與各職能部門協(xié)調(diào)，還要與會場、設(shè)備、人員、資料等做出充分的安排和預(yù)算。在這個過程中，需要耗費大量的時間和精力，積極協(xié)調(diào)溝通和解決問題。
第三段：籌備會議中的困難（約300字）
在籌備過程中，遇到了許多困難和難題。首先是時間緊張和預(yù)算問題，讓人感到壓力和無奈。其次是參會人員與職能部門的協(xié)調(diào)問題，其中有的人可能時間不方便，有的人可能對參會表示拒絕，還有的人可能需要與其他人員安排時間分開開會。還有會場地點、設(shè)備調(diào)查和準備，這些都是不可避免的問題，需要我們精心規(guī)劃和耐心解決。最后，還需要面對現(xiàn)實中的偏差和誤差，以及可能出現(xiàn)的意外情況和臨時調(diào)整。
第四段：籌備會議的收獲（約300字）
在成功地應(yīng)對困難和解決問題之后，我們收獲了很多。首先，籌備會議過程中，我們積累了很多組織和協(xié)調(diào)的經(jīng)驗，加深了我們對公司各職能部門工作的了解。其次，在準備資料、制定計劃等方面得到很好的鍛煉，提升了我們的團隊管理和協(xié)調(diào)能力。最后，我們在成功舉辦會議的過程中，更加深刻理解了公司的核心價值和戰(zhàn)略目標，提升了我們對公司的認知和凝聚力。
第五段：結(jié)論（約200字）
籌備會議工作是一項復(fù)雜而繁瑣的操作，但它對于公司是必不可少的。通過籌備會議，我們能夠清晰地了解公司和各職能部門的情況，提升員工的培訓(xùn)和交流，促進企業(yè)文化的傳遞，推動公司整體發(fā)展。在這個過程中，我們不僅要有耐心和細心，還要善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。只有這樣，才能確保會議的順利進行和有效實施。同時，我也希望能夠更好地應(yīng)對未來的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，努力為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
籌備會議心得篇十二
第一段：引言 (構(gòu)建背景)
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，會議是重要的分析、決策和溝通工具。辦公室籌備會議是為了確保會議的順利進行，所有參與者都能夠充分準備。通過我個人參與和組織辦公室籌備會議的經(jīng)驗，我對這個過程有了一些深刻的體會和心得，值得與大家分享。
第二段：提前確立目標和議程 (問題/挑戰(zhàn))
在籌備會議過程中，第一步是提前確立目標和議程。明確會議的目標可以幫助所有的參與者理解為何召開這次會議以及期望達到什么樣的結(jié)果。精心設(shè)計的議程可以確保會議的時間被充分利用，議題能夠按照合理的順序進行討論。然而，密切協(xié)調(diào)并溝通目標和議程的制定并不總是容易的。
第三段：有效的準備與協(xié)調(diào) (解決方案)
為了確保會議的成功，提前的準備和協(xié)調(diào)是非常重要的。首先，需要做好參與者的調(diào)度安排，確保主要參與者的時間和地點的可行性；其次，需要向與會者提供充分的信息和材料，使他們知道會議的目標和議程，以便他們能夠做好充分準備；最后，籌備會議的人員需要協(xié)調(diào)各種資源和設(shè)備的使用，確保會議的順利進行。
第四段：有效的溝通與協(xié)作 (探討問題)
在辦公室籌備會議期間，溝通和協(xié)作是非常關(guān)鍵的因素。首先，籌備會議的人員需要與參與者保持良好的溝通，隨時更新會議的進展情況，并及時回答任何疑問。其次，在籌備過程中，需要與參與者共同協(xié)商和制定議程，以確保他們的需求和期望得到充分的考慮。最后，在會議當天，籌備會議的人員需要與會者相互配合，確保會議按照預(yù)定的議程順利進行。
第五段：總結(jié) (總結(jié)觀點)
辦公室籌備會議是確保會議的成功進行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過提前確立目標和議程、有效的準備與協(xié)調(diào)、有效的溝通與協(xié)作，可以提高會議的效率和參與者的滿意度，達到更好的會議成果。在未來的工作中，我們應(yīng)該不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進籌備會議的方法，以滿足不斷變化的需求和挑戰(zhàn)。
最后，辦公室籌備會議雖然繁瑣，但在會議的順利進行中起到了重要作用。通過我個人參與和組織辦公室籌備會議的經(jīng)驗，我深刻認識到籌備會議的重要性，并學(xué)到了許多實用的技巧。希望我的心得體會能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈l(fā)和幫助。
籌備會議心得篇十三
定于xxxx年3月13日(星期二)上午8：30在三號樓第一會議室召開xxxx年第五屆校運動會籌備會，望以下人員準時參加：各學(xué)院主管學(xué)生工作的副書記，政治與社會學(xué)院、黨政機關(guān)、總公司、圖書館、現(xiàn)代教育技術(shù)中心、學(xué)報、校長辦公室、校工會、體育教學(xué)部、宣傳部、校團委、后勤管理處、保衛(wèi)處、校醫(yī)院的負責(zé)人。
體育教學(xué)部。
xxxx.3.12。
籌備會議心得篇十四
敬愛的老師，親愛的同學(xué)們：
大家好！今天，很高興能站在這里參加五四晚會主持人的競選。
我感到十分激動。大家知道，我十分開朗，做事爽快、果斷。
之所以我要來參加五四晚會成主持人競選，是因為我知道“五四運動”是一次偉大的學(xué)生運動，那時的民主，進步，自由是一批愛國青年的中國夢，現(xiàn)在我們大學(xué)生生活在一個安樂，祥和的和平盛世，但是五四運動展現(xiàn)的偉大精神卻是我們永遠的精神財富，，時光飛逝，歲月如流，從上個世紀的xx年到現(xiàn)在，五四已經(jīng)走過了近一個世紀，五四運動，留存下來的一種精神；中，國演。講—網(wǎng)；一種五四所帶來的英勇與堅強；更，多素，材；果敢與奮進；演講點考目點希恩；熱忱與理想、不屈與抗爭的精神。
這精神不該隨風(fēng)而逝，不該只凝固在那一個時代，不該只是用來紀念。我常常思考這樣一個問題：我們這樣去維護“五四”精神，是對“五四”的追憶延續(xù)了“五？四”精神，還是我們真實的生活創(chuàng)造，發(fā)展了“五四”精神，為它追加了新的定義。
精神從不凝固，正如歷史永不再現(xiàn)。記得有人說過，"一種精神得以永恒，不僅在于它的精髓與內(nèi)涵超越了時空，更在于它在時代的變更中能不斷的被賦予新的色彩，這才是其生命力強大。
所以，我希望我能主持這場五四晚會，追隨他們的愛國精神。對我也是一個激勵，有夢想就要去拼搏，敢于冒險的人才能擁有屬于自己的遺篇天空。
我想我是這種勇于冒險，敢于向自己挑戰(zhàn)的人。人的一生沒有敵人，最大的敵人就是自己。
我想通過這次競選主持人的機會鍛煉自己，希望大家可以相信我，讓我能夠把握這次機會。我如果有幸當選，我一定會做好這份工作。
對于五四晚會主持人這個職位，我有極大的競選優(yōu)勢。我參加了學(xué)校的金帆話劇團，并表現(xiàn)優(yōu)異。
我還曾經(jīng)學(xué)習(xí)過朗誦，并多次獲得東城區(qū)藝術(shù)節(jié)朗誦比賽一等將的好成績。我表情很好，讀書時感情豐富，是一棵朗誦的好苗子。
我有很多朗誦和表演的經(jīng)驗。這些，都是大家不可否認的。
我相信我有能力競選上這個職位。如果我有幸當選，我會努力干好這份工作，絕不會辜負大家對我的希望，一定和晚會籌備組全力配合，讓大家看到一場告知了兩地晚會。
戴爾卡耐基說過“不要怕推銷自己，只要你認為自己有才華，你就應(yīng)該認為自己有資格提任這個或那個職務(wù)”。同學(xué)們，信任我、支持我，請投我一票，謝謝大家！。
籌備會議心得篇十五
工作籌備會的會議紀要該怎么寫最合適?下文是工作籌備會的會議紀要，歡迎閱讀!
20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論公司經(jīng)濟
合同
管理、資金管理辦法、機關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張xx總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負責(zé)人參加?，F(xiàn)將會議決定事項紀要如下：一、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法
二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定
會議認為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。
三、關(guān)于公司資金管理辦法
會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。
四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜
五、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題
會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。
會議最后強調(diào)，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。
會議時間：20xx年9月3日am9：00
會議地點：辦公樓509會議室
主 持 人：xxx
參會人員：xxx xxx xxx xxxx
會議記錄：xxx
9月3日的上午，公司總經(jīng)理在公司509會議室召 開總經(jīng)理辦公會議。會議聽取了辦公室關(guān)于參與20xx年國際酒類博覽會相關(guān)事宜，會議審議了公司投資項目管控模式及機構(gòu)調(diào)整方案、公司多元化企業(yè)管理體制改革實施方案，討論研究了相關(guān)事宜。
現(xiàn)將會議議定事項紀要如下：
一、 關(guān)于參與20xx年酒類博覽會相關(guān)事宜。 8月24日，酒類博覽會執(zhí)委會來函，擬于20xx年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會(以下簡稱酒博會)。希望我司按照省政府有關(guān)要求，積極參與并給予相關(guān)支持。會議認為，此類情況要理性對待，一旦投入就要對品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果。會議明確：一是在酒博會會場租用一定場地開展企業(yè)形象和品牌形象宣傳，費用控制在xx萬元左右。
二、關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)休年休假事宜。
自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來，公司處以上干部大部分未休過假。為此，會議明確，今年北京會議前后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度。
三、審議通過《公司投資項目管控模式及機構(gòu)調(diào)整方案》。
有關(guān)生產(chǎn)廠易地技改工作要全面實施，建設(shè)項目要啟動，投資項目管控模式及機構(gòu)調(diào)整應(yīng)著重解決：技改項目如何在講求質(zhì)量的前提下高效推進;如何使用好現(xiàn)有的人力資源;如何確保項目建設(shè)上不出問題、不出廉政問題;集中管理和充分授權(quán)如何實施四個方面問題。綜合計劃部要認真梳理、匯總會議意見后進行調(diào)整。
四、 審議通過《公司多元化企業(yè)管理體制改革實施方案》。
法律與改革部按照會議意見修改后報xxx。會議明確，一是公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管理公司為契機理順公司投資管理關(guān)系。二是投資管理公司批復(fù)后，人力資源部上相關(guān)部門提出人員配置意見。先要明確需求，再確定崗位配置，關(guān)鍵要組建好管理團隊。三是勞動用工分配管理，一開始就要把事做正確。人力資源部商投資管理部進一步理順勞動用工關(guān)系。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進投資管理公司建立的各項工作，待人員配置完成后，在理順管理關(guān)系。
發(fā)：公司各部門、各單位
送：公司領(lǐng)導(dǎo)、副巡視員、總經(jīng)理助理
xxx有限責(zé)任公司辦公室
20xx年x月x日印發(fā)
時間：20xx年x月x日晚7：30—10：20
地點：公司三樓會議室
主持人：易仁君
參會人員：
1、出席人員：易仁君 張志 君王華運 康偉 丁濤楊文志 嚴俊杰
2、列席人員：王春麗 張 穎 晏晶晶 陳穎
3、會議記錄：秦國鑫
議題要點：
一、部署集團公司組織人事架構(gòu)及職責(zé)分工方案，經(jīng)與會人員討論后確定。
(一)、集團組織人事架構(gòu)分為“兩大體系”、“八大中心”?！皟纱篌w系”分別為“業(yè)務(wù)體系”、“管理體系”;“八大中心”分別歸口到“兩大體系”。其中，“業(yè)務(wù)體系”下轄戰(zhàn)略與營銷中心、產(chǎn)品與技術(shù)中心、建設(shè)中心等三大中心，“管理體系”下轄總裁辦公室、管理中心、財務(wù)中心、招標與采購中心、城市服務(wù)中心(即物管中心)等五大中心。
(二)、各“中心”職責(zé)具體分工如下：
1、 戰(zhàn)略與營銷中心：主要負責(zé)項目策劃、項目推廣、項目營銷與招商等三項工作;
8、 城市服務(wù)中心(物管中心)：主要負責(zé)中國光谷·伊托邦城市運營研究與管理及前期基礎(chǔ)管理、集團開發(fā)項目的物業(yè)管理、集團總部辦公大樓衛(wèi)生服務(wù)和食堂管理等三項工作。
二、各“中心”總經(jīng)理報告本部門組織人事架構(gòu)及崗位設(shè)置，經(jīng)討論確定了集團各“中心”崗位設(shè)置和人員編制。
5、招標與采購中心：設(shè)置采購專員4人、庫管1人、網(wǎng)絡(luò)信息員與行政文員各1人，包括該“中心”總經(jīng)理1人，招標與采購中心定編名額共計8人。
其他部門另定。
三、會議討論了各職級薪酬設(shè)置，確定： 1、各職位薪酬區(qū)間：
2、 各職級薪酬標準：
注：上述薪酬建議區(qū)間視到崗人員綜合素質(zhì)、專業(yè)技能、工作經(jīng)驗等各項具體情況酌情評定，各職位薪酬分三級，月薪差異設(shè)定為600元/級?，F(xiàn)定級別工資為工資總額，由人力資源部按照基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資、年功工資、考勤獎、業(yè)績獎等細分科目，逐項考核確定每月實際工資標準。此外，員工社保按照武漢市勞動保障部門的政策規(guī)定另作設(shè)定。
四、董事長就集團組織人事架構(gòu)與職責(zé)分工、人員的招聘錄用、業(yè)績考核提出要求：
1、今天會議所確立的集團組織人事架構(gòu)與職責(zé)分工，是基于公司目前的現(xiàn)狀而設(shè)立的簡單的人事架構(gòu)，不搞太復(fù)雜。
2、集團公司確立當前組織人事架構(gòu)的基本思路，是形成以部門為中心的企業(yè)發(fā)展模式，以部門總經(jīng)理為核心的人力資源管理模式，公司問責(zé)考核的對象主要是部門總經(jīng)理。以效益和工作業(yè)績?yōu)橹行模鞑块T總經(jīng)理完成公司下達的工作目標、工作任務(wù)與業(yè)績計劃。部門總經(jīng)理在部門人員的錄用、升遷、解聘等，管理權(quán)限比較大，責(zé)任也非常明晰。部門工作任務(wù)能否完成，或者出現(xiàn)工作嚴重滯后及嚴重違規(guī)現(xiàn)象，公司只問責(zé)部門總經(jīng)理，不會過問部門員工的責(zé)任。現(xiàn)在正是攻山頭、搶灘頭、打硬仗的關(guān)鍵時期，要以業(yè)務(wù)為中心。工作團隊要盡量精干、作業(yè)流程要盡量簡潔、運作機制要盡量高效，要形成以部門總經(jīng)理為首的精干高效的工作團隊。
各“中心”總經(jīng)理要有管理意識，要有當領(lǐng)導(dǎo)、當企業(yè)家的意識，不能感情用事。對員工要求嚴格，努力培養(yǎng)和提高員工，就是最大的仁。你把今天的員工培養(yǎng)成為明天的經(jīng)理、總經(jīng)理，你就是為員工做了最大的好事。此外，我們做事還要有規(guī)范，凡事進退有序。必須要有打硬仗、克難攻堅的氣概和決心，無論前進的道路多么曲折，我們一定要在內(nèi)心里、骨子里堅信這個事業(yè)是個偉大的事業(yè)，是個必定能夠成功的事業(yè)。只有具備了這樣堅定的信念，才能讓自己在關(guān)鍵時刻不動搖。
3、 關(guān)于伊托邦的理念問題已經(jīng)講過多次。伊托邦是適合中國當前國情的低碳技術(shù)實現(xiàn)方式，萬科等企業(yè)的高技術(shù)模式與國情還有較大差距，可能還要摸索很長一段時間;我們不僅要制定伊托邦獨特的城市規(guī)劃路線，還要制定其獨有的管理路線、思想路線。同時還要研究一套非常適合項目和公司運營管理的科學(xué)模式，這就是我們追求的“企業(yè)產(chǎn)品化”目標。我們還有政府、金融部門和包括各運營商在內(nèi)的社會各界的大力支持，這一切都奠定了伊托邦事業(yè)必然成功的堅實基礎(chǔ)。
xx年x月x日
主 送：公司董事會
抄 送：各中心 各部室
籌備會議心得篇十六
各省、自治區(qū)、直轄市及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團民(宗)委(廳、局)、體育局：
為做好第九屆全國少數(shù)民族傳統(tǒng)體育運動會(以下簡稱“第九屆民族運動會”)的`籌備工作，國家民委、國家體育總局決定召開第九屆民族運動會第三次籌備工作會議?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、會議時間、地點。
xxxx年6月14日至15日，貴陽市貴州飯店。
二、會議內(nèi)容。
(一)進行第九屆民族運動會競賽、表演項目抽簽。
(二)核定各代表團團部人員、領(lǐng)隊、教練員及運動員名單。
(三)通報各代表團接待安排方案。
(四)考察比賽場館及賓館駐地情況。
(五)召開第一次單項競賽委員會工作會議。
三、與會人員。
各省、自治區(qū)、直轄市及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團民(宗)委(廳、局)、體育局各1人，中國人民解放軍總政治部宣傳部文體局2人，第九屆全國少數(shù)民族傳統(tǒng)體育運動會籌委會領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門人員。
四、報到、離會及經(jīng)費。
與會人員請于6月13日報到，6月16日離會。與會人員差旅費自理，會議期間食宿費用由大會承擔(dān)。
五、其他。
請參會單位于6月10日前將與會人員名單報至第九屆民族運動會籌委會辦公室。需要接站和預(yù)訂返程票的代表，請將到達的航班、車次和返程票預(yù)訂單于6月10日前傳真到籌委會辦公室。
聯(lián)系人：呂海梅龍銳。
電話：xxxxxxxxxxxx。
傳真：xxxxxxx。
附件：1.報名表。
2.接站和預(yù)訂返程票回執(zhí)。
國家民委辦公廳 國家體育總局辦公廳。
xxxxx年五月二十日。
籌備會議心得篇十七
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位會員：
參加今天的籌備會，我感到非常高興。一走進會議室，就能夠感受到一種濃濃的親情。盡管在座各位，有幾位我還沒有見過面，但是從內(nèi)心來講，覺得和大家已經(jīng)很親近了，好像是久未謀面的老熟人。這可能就是人們常說的：美不美家鄉(xiāng)水，親不親故鄉(xiāng)人吧。
今天，我主要是想和大家商量一下?lián)Q屆暨年會的籌備工作，以及接下來的發(fā)展規(guī)劃。那么，我把我對第一屆的工作總結(jié)跟大家做個報告，請各位會員審議。
一、第一屆期間工作回顧和體會
本屆自20xx年成立以來，在正確領(lǐng)導(dǎo)和精心指導(dǎo)下，充分發(fā)揮統(tǒng)一戰(zhàn)線社會團體和民間優(yōu)勢，依照章程，履行職能，較好的發(fā)揮了“橋梁”、“紐帶”和“助手”作用，為會員企業(yè)的健康、快速、和諧發(fā)展做出了努力。但是，在第一屆的工作期間，也出現(xiàn)很多的問題和缺點。
(一)成立促進了與兩城互動 把x市先進的管理經(jīng)驗、生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營理念以及優(yōu)秀企業(yè)的投資項目帶到，同時也將旅游、特色產(chǎn)品、招商引資項目以及良好的投資環(huán)境等介紹到，推動、兩地的經(jīng)濟發(fā)展。
(二)找準切入點，深入開展經(jīng)濟互動工作
根據(jù)號文件，依托內(nèi)的知名企業(yè)，逐步成立了4個行業(yè)組：熟食及堅果組、有機農(nóng)業(yè)組、家具建材組、行業(yè)市場組。熟食及堅果組把在高橋附近的做食品的x人結(jié)合在一起，信息共享，資金共享，資源共享。大家報成團，與上游廠家談價格，與下游渠道談銷量，形成了自己的特色。
(三)加強組織建設(shè)，全面推進會員企業(yè)和行業(yè)(協(xié)會)發(fā)展
定期的組織會員參觀、考察、旅游、文娛、體育等活動，增進會員之間的友誼。舉辦小沙龍，把相同行業(yè)的人聚在一起，以小沙龍為載體，以行業(yè)交流經(jīng)驗為目的，為會員提供經(jīng)濟、技術(shù)、信息、生產(chǎn)、管理、融資、法律、法規(guī)等咨詢服務(wù)，促進企業(yè)健康發(fā)展。
(四)一點體會
回顧第一屆期間的工作，我們也清醒認識到當前我們中出現(xiàn)的一些問題。主要是：思想解放不到位;開展工作不深入;組織機構(gòu)不健全;作用發(fā)揮不夠好;我們應(yīng)當正視問題，查找原因，采取措施，彌補不足，牢固樹立“有為才有位”的服務(wù)思想，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，不斷把我們工作向前推進。
二、第二屆工作的建議
建議以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬工作全局，在、大力支持下，在x市委市政府的指導(dǎo)下，努力在會員服務(wù)上有新舉措，在履職中有新作為，為加速成為“”的平臺而作出新貢獻。
(一)健全組織機構(gòu)，強化職能，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提高服務(wù)質(zhì)量
我們要健全組織機構(gòu)，并且重點強化經(jīng)濟服務(wù)，教育培訓(xùn)，法律維權(quán)職能，并在工作中不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
一是健全組織機構(gòu)。組織機構(gòu)即分為領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行機構(gòu)，為保障正常運行，建議內(nèi)設(shè)一處三部，即：秘書處、會員服務(wù)部、經(jīng)濟發(fā)展部、財務(wù)部。
二是強化經(jīng)濟服務(wù)職能。幫助會員企業(yè)學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)的市場經(jīng)濟規(guī)則，推動融資管理、市場開拓、技術(shù)方面的服務(wù)工作，努力爭取有實力的會員企業(yè)的支持，開展中小企業(yè)的融資擔(dān)保工作，有計劃的組織會員出省、出國考察，開展x活動，加強與外界聯(lián)系，促進經(jīng)貿(mào)合作，拓寬國內(nèi)外市場。
三是強化教育培訓(xùn)職能。將選擇企業(yè)的需要，有目的的與企業(yè)聯(lián)合開展企業(yè)管理、財務(wù)、法律、用工知識等方面的培訓(xùn)，為企業(yè)提供學(xué)習(xí)實用知識，學(xué)習(xí)管理理論的平臺，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，為企業(yè)做大做強打下堅實的基礎(chǔ)。
四是強化法律服務(wù)職能。進一步加強與司法部門的聯(lián)系，為會員企業(yè)提供法律服務(wù)，切實維護會員企業(yè)的合法權(quán)益。
(二)進一步加強自身建設(shè)，要積極參與
參加今天會議的，都是將要在擔(dān)任會長、副會長、常務(wù)理事等重要職務(wù)的核心人員，換屆的各項籌備工作開展得如何，換屆以后工作開展得如何，關(guān)鍵取決于我們在座各位。希望大家一定要積極參與，主動過問，遇事往前站，勁往一處使，處理好三種關(guān)系：一是大家與、派出人員的關(guān)系。、對各項籌備工作一定會全力支持，但關(guān)鍵還是要靠我們自己，畢竟是我們自己的，不能有等和靠的思想;二是個人與集體的關(guān)系。不能想著我們有這么多人都在參與籌備工作，少我一個不影響大局，如果大家都這么想，就一定會影響大局。成立是我們每一個人的事，大家是一個整體，每一個人都很重要，都是我們x大家庭的重要一環(huán)，都要在其位謀其政，不能有“不想出頭”和“怕落埋怨”的想法，該低調(diào)的時候可以低調(diào)，但該擔(dān)當?shù)臅r候一定要勇于擔(dān)當。三是個人事務(wù)與工作的關(guān)系。換屆籌備工作千頭萬緒，大家經(jīng)營企業(yè)也是日理萬機，未來這一段時間，大家可能會更忙，希望我們能夠統(tǒng)籌好、協(xié)調(diào)好企業(yè)經(jīng)營與籌備工作的關(guān)系，以更多付出、更多努力，把換屆的事情辦好辦圓滿。
最后，祝大家心情愉快、事業(yè)發(fā)達!
謝謝!
籌備會議心得篇十八
一、 宣布大會開始，主持人介紹到會領(lǐng)導(dǎo)和來賓
二、 業(yè)務(wù)主管單位宣讀同意成立審查批準文件；民政局宣讀成立登記批準文件。
三、 由籌備組有關(guān)人員作籌備工作報告；通讀章程并經(jīng)會員大會表決通過
四、 按照章程規(guī)定的程序，選舉產(chǎn)生理事會、常務(wù)理事會
五、 推選出協(xié)會會長
六、 由會長提名并提交會議選舉通過副會長和秘書長
七、 宣讀其它不能到會領(lǐng)導(dǎo)、兄弟城市部門或協(xié)會和上級協(xié)會的賀電或賀信。
八、 會長說話（施政演講）
九、 到會領(lǐng)導(dǎo)說話
十、 散會（合影）
一、向會員或會員單位發(fā)出會議邀請。
二、宣布大會開始，主持人王鴻彪介紹到會領(lǐng)導(dǎo)和來賓。
三、介紹大會應(yīng)到人數(shù) 人、缺席人數(shù) 人、實到人數(shù) 人，本次會議是/否符合章程規(guī)定的法定選舉人數(shù)。
四、大會舉手投票表決，選出本次會議主持人 、會議記錄 、計票人 、監(jiān)票人 。
五、發(fā)起人王鴻彪同志作 “湖北省果茶藥農(nóng)場主協(xié)會實施策劃方案” 籌備報告，并提請大會審議，大會當場投票表決，同意 人，反對 人，棄權(quán) 人，大會是/否通過表決。會議是/否符合章程規(guī)定的有效表決規(guī)定，選舉是/否合法有效。
六、業(yè)務(wù)主管單位宣讀同意籌備的.審查批準文件。
七、登記管理機關(guān)宣讀同意籌備的批準文件。
八、會議領(lǐng)導(dǎo)（嘉賓）發(fā)表講話。
九、主持人宣讀章程草案，并提請大會討論審議。
1、章程主要問題及原始股的討論;
3、用舉手投票方式表決通過《章程》，主持人向大會報告同意 人，反對 人，棄權(quán) 人，是/否獲得通過。是/否符合章程規(guī)定的有效表決規(guī)定，選舉是/否有效。
十、選出協(xié)會組織機構(gòu)。
1、用舉手投票方式選舉會長（理事長） 、副會長（副理事長） 、秘書長 、副秘書長： 。
2、用舉手表決方式通過聘請名譽會長 、顧問 。專家 。
3、用舉手投票方式選舉監(jiān)事長 、副監(jiān)事長 。
4、用舉手投票方式選舉會計 、出納 。?
十一、向大會報告理事會決議和監(jiān)事會決議。
十二、宣讀其它不能到會領(lǐng)導(dǎo)和賀電或賀信。
十三、當選會長（理事長）發(fā)表未來一年工作計劃。?
十四、宣布大會閉幕。
十五、懸掛會標合影。
會議地點：
會議時間：
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