在工作中，我們經(jīng)常需要寫報告來總結(jié)和說明我們的工作進(jìn)展。報告的語言要準(zhǔn)確、簡潔，句子結(jié)構(gòu)要清晰，邏輯要嚴(yán)密。我們?yōu)槟砹艘恍﹥?yōu)秀報告的摘要，希望能給您的寫作帶來啟示。
生產(chǎn)進(jìn)度報告篇一
工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接影響到投資效益的發(fā)揮；而進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制的目標(biāo)、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立和統(tǒng)一的關(guān)系；監(jiān)理工程師的日常工作，就應(yīng)該從系統(tǒng)的角度出發(fā)，正確處理進(jìn)度、投資、工程質(zhì)量三者之間的矛盾，在矛盾中求得目標(biāo)的統(tǒng)一。
項目進(jìn)入實施階段后，監(jiān)理工程師應(yīng)該對建設(shè)項目的實施過程進(jìn)行有效的控制，使其順利達(dá)到預(yù)定的工期、質(zhì)量和造價目標(biāo)；監(jiān)理工程師的一切活動也都是圍繞這個目標(biāo)開展的。
36-9-1 監(jiān)理工程師的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限
36-9-1-1 監(jiān)理工程師的任務(wù)和職責(zé)
1．審批下達(dá)工程開工令。監(jiān)理工程師下達(dá)開工令的時間，對建設(shè)單位和施工單位都十分重要。開工日期應(yīng)根據(jù)合同條款的規(guī)定，在中標(biāo)函發(fā)出之后，于規(guī)定的期限內(nèi)開工，這是建設(shè)單位和施工單位雙方的義務(wù)。建設(shè)單位應(yīng)該根據(jù)合同的規(guī)定，按時完成征地、拆遷，提供設(shè)計圖紙、有關(guān)文件和測量控制網(wǎng)點，并辦理有關(guān)法律、財務(wù)等手續(xù)，以保證施工單位能正常開展工作，履行義務(wù)。施工單位應(yīng)當(dāng)為開工做好勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備和施工現(xiàn)場臨時設(shè)施等準(zhǔn)備。
監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)檢查建設(shè)單位和施工單位雙方開工準(zhǔn)備情況，并在符合開工條件和要求以后，下達(dá)開工令，即工程正式開始施工。開工令是確定施工工期的依據(jù)。施工工期從開工日期起算，至竣工驗收、交付使用止。開工令是具有法律效力的指令性文件。
2．審核和確認(rèn)總進(jìn)度控制計劃。監(jiān)理工程師應(yīng)在熟悉合同文件、設(shè)計文件、施工圖紙以及各種技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等的基礎(chǔ)上，編制工程項目的總進(jìn)度控制計劃；以便審核和確認(rèn)施工單位提交的施工總進(jìn)度計劃及年、季、月的實施進(jìn)度計劃；必要時提出建設(shè)性的意見，調(diào)整進(jìn)度計劃。
進(jìn)度計劃經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)、批準(zhǔn)以后，即成為合同條件的一部分，是今后處理工程延期、費用索賠的重要依據(jù)。3．專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單位。
4．突出控制網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點，明確提出若干個階段目標(biāo)，嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分項分部工程或單項工程的控制工期的實現(xiàn)。
5．監(jiān)督檢查進(jìn)度計劃的實施。監(jiān)理工程師應(yīng)以經(jīng)確認(rèn)的總進(jìn)度計劃為依據(jù)，監(jiān)督、檢查進(jìn)度計劃的實施，并記錄實際進(jìn)度及其相關(guān)情況，這是一項經(jīng)常性的工作。在一般情況下，每月檢查1次施工單位的進(jìn)度情況，或檢查根據(jù)總進(jìn)度計劃確定的各分部工程、分項工程（或分包單位）的目標(biāo)是否按期完成。監(jiān)理工程師應(yīng)定期對施工單位的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較；如果實際施工進(jìn)度拖延時，應(yīng)督促施工單位采取有效措施，加快進(jìn)度，及時修改下一階段施工進(jìn)度計劃，以保證按期完工。必要時，可下達(dá)指令，要求施工單位采取有效措施，追趕進(jìn)度。同時，根據(jù)施工單位的進(jìn)度計劃完成情況（包括資源投入、施工機(jī)械的使用、實物工程量等）做好記錄，審查月度報表，簽署月進(jìn)度款支付憑證。
當(dāng)實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時，應(yīng)與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。6．搞好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。協(xié)助施工總包單位編制和落實分包項目計劃，協(xié)調(diào)好各施工單位之間的工序安排，盡可能減少相互干擾，以便保證項目順利實施。
7．督促、協(xié)調(diào)施工單位物資按計劃供應(yīng)，以保證施工按計劃實施。8．索賠處理。公正、合理地處理好有關(guān)方面的索賠要求，盡可能減少對工期有重大影響的“工程變更”指令，以保證施工按計劃執(zhí)行。
9．工程延期及工程延誤的處理。如果由于施工單位自身的原因和失誤，造成工期的延長為工程延誤；其一切損失應(yīng)由施工單位承擔(dān)（包括監(jiān)理工程師同意以后，所采取加快工程進(jìn)度的措施費用和誤期損失賠償費）。
如果由于施工單位以外的原因造成的施工期延長，如工程變更、工程量增加、建設(shè)單位的延誤（包括未能提供設(shè)計圖紙和文件、未按規(guī)定的時間支付工程款項等）、異常惡劣的氣候條件、自然災(zāi)害和戰(zhàn)爭等造成的工期延長為工程延期。經(jīng)過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)以后，其延長的時間屬于合同工期的一部分，竣工時間可以順延，增加的費用應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。
監(jiān)理工程師應(yīng)按照有關(guān)的合同條件，公正、合理地區(qū)分工程延誤與工程延期；并及時根據(jù)延誤部分工程的實際情況和對總工期的影響，批準(zhǔn)工程工期延長的時間，辦理簽證手續(xù)。有關(guān)詳細(xì)內(nèi)容，見“36-10-2-3工程延期及工程延誤的處理”。
10．簽發(fā)工程暫停令及復(fù)工報審表，詳見“36-10-2-2工程暫停及復(fù)工”。工程暫停令和復(fù)工報審表應(yīng)分別符合b2表（表36-26）、a1表（表36-15）的格式。
11．定期向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度情況。在提交工程進(jìn)度報告的同時，還應(yīng)不斷地組織召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，解決進(jìn)度控制中的重大問題，簽發(fā)會議紀(jì)要。
總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。
12．及時做好工程質(zhì)量評定和竣工驗收工作。由于建筑工程產(chǎn)品的特殊性，應(yīng)及時協(xié)助建設(shè)單位和施工單位作好檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程和全部工程的驗收工作，以及工程在建設(shè)過程中的隱蔽工程驗收工作；使工程在建設(shè)過程中能一道工序緊跟一道工序順利地進(jìn)行。
36-9-1-2 監(jiān)理工程師的權(quán)限
建設(shè)單位與施工單位簽訂建設(shè)工程施工合同，同時建設(shè)單位又將合同管理的工作委托給監(jiān)理工程師，因此，監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)與建設(shè)單位簽訂的監(jiān)理合同和賦予的權(quán)限，對施工單位在施工過程中的行為進(jìn)行監(jiān)理，其具體的權(quán)限是：
1．確保工程按合同規(guī)定的日期開工和竣工
施工單位在收到中標(biāo)通知書后的較短時間內(nèi)，應(yīng)該向監(jiān)理工程師提交一份施工進(jìn)度計劃，經(jīng)過審查、修改、批準(zhǔn)后，根據(jù)監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令進(jìn)行施工。
在進(jìn)度計劃的執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)按計劃對施工活動進(jìn)行全面控制，檢查和分析計劃的執(zhí)行情況；并根據(jù)實際情況調(diào)整計劃，以確保工程按合同規(guī)定的日期竣工。
2．施工組織設(shè)計審定權(quán)
監(jiān)理工程師應(yīng)對施工組織設(shè)計進(jìn)行審查，特別是對施工組織設(shè)計中涉及到進(jìn)度計劃、施工總部署、施工方案與施工機(jī)械設(shè)備的選擇、臨時設(shè)施的規(guī)模與生產(chǎn)能力等內(nèi)容進(jìn)行審查，提出修改意見，確認(rèn)后供施工單位執(zhí)行。
3．技術(shù)核定和設(shè)計變更簽字權(quán) 在施工的過程中，由于施工或設(shè)計方面的原因，需要修改原設(shè)計時，必須征得監(jiān)理工程師的同意，并簽字認(rèn)可后，才能付諸實施。
4．勞動力、材料、施工機(jī)械設(shè)備使用監(jiān)督權(quán)
監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)進(jìn)度計劃的安排，檢查勞動力配備，材料的供應(yīng)和貯存，施工機(jī)械設(shè)備的類型、性能、數(shù)量和完好率的情況，以確保進(jìn)度計劃的實施。
5．工程付款簽證權(quán)
監(jiān)理工程師在工程的進(jìn)度控制中，應(yīng)要求建設(shè)單位按計劃組織資金到位，以便按時支付工程進(jìn)度款；施工單位的施工進(jìn)度、設(shè)備購置、材料準(zhǔn)備、工程結(jié)算等款項，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師簽署付款憑證后，才能付款。
6．下達(dá)停工令和復(fù)工令
由于施工條件發(fā)生較大的變化或建設(shè)單位的原因而必須停工時，監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)停工令；在符合施工合同的要求后，也有權(quán)下達(dá)復(fù)工令。當(dāng)施工單位不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙等要求進(jìn)行施工，監(jiān)理工程師有權(quán)簽發(fā)整改通知單，限期整改。整改不力時，可在征得建設(shè)單位同意后簽發(fā)停工通知單，直至整改驗收合格后才準(zhǔn)許復(fù)工。而對于嚴(yán)重違約的施工單位，監(jiān)理工程師有權(quán)向建設(shè)單位提出中止合同的建議。
7．延誤工期的制約權(quán)
在施工的過程中，如果由于施工單位的原因造成工期拖后，又不采取積極的措施改變拖延工期的狀態(tài)時，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕施工單位提出的支付工程款的申請，用停止付款的經(jīng)濟(jì)手段制約施工單位；當(dāng)施工單位未能按合同規(guī)定的工期和條件完成整個工程時，則應(yīng)按合同向建設(shè)單位支付違約的損失賠償費。
當(dāng)施工單位嚴(yán)重違反合同條款，嚴(yán)重影響合同實施，如無正當(dāng)理由推遲開工，施工進(jìn)度緩慢，無視監(jiān)理工程師的警告等，都有可能受到終止合同的制裁，并承擔(dān)由此造成的損失。
8．索賠費用的核定權(quán)
雙方中的一方因?qū)Ψ竭`約責(zé)任造成工期延誤（或工期延期）及費用增加時，受損失的一方有權(quán)向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求；監(jiān)理工程師應(yīng)審核索賠的依據(jù)和索賠費用的金額。
在合同管理中，應(yīng)盡量減少索賠事件的發(fā)生。9．有效地開展協(xié)調(diào)工作的權(quán)力
監(jiān)理工程師應(yīng)定期召開建設(shè)單位和各有關(guān)施工單位的協(xié)調(diào)會議，使之互相配合，搞好工作銜接，檢查進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，并通過分析原因，找出措施，修訂下階段的進(jìn)度計劃，以利實施。
當(dāng)檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程完成后，或隱蔽工程隱蔽前，監(jiān)理工程師應(yīng)組織驗收，并在簽證后才能進(jìn)行下一道工序。
36-9-2 進(jìn)度控制的程序和內(nèi)容
36-9-2-1 進(jìn)度控制的程序
4．當(dāng)實際進(jìn)度符合計劃進(jìn)度時，應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度計劃；當(dāng)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。
36-9-2-2 進(jìn)度控制的內(nèi)容
施工階段進(jìn)度控制的主要內(nèi)容包括施工前、施工過程中和施工完成后的進(jìn)度控制。
1．施工前進(jìn)度控制的內(nèi)容（1）編制施工階段進(jìn)度控制方案
施工階段進(jìn)度控制方案是監(jiān)理工作計劃在內(nèi)容上的進(jìn)一步深化和補(bǔ)充，它是針對具體的施工項目編制的，是施工階段監(jiān)理人員實施進(jìn)度控制的更詳細(xì)的指導(dǎo)性技術(shù)文件，是以監(jiān)理工作計劃中有關(guān)進(jìn)度控制的總部署為基礎(chǔ)而編制的，應(yīng)包括：
1）施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖；
7）實現(xiàn)施工進(jìn)度控制目標(biāo)的風(fēng)險分析；
8）進(jìn)度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等）；
9）尚待解決的有關(guān)問題等。（2）審核或編制施工總進(jìn)度計劃 審核的內(nèi)容包括：
5）是否考慮了氣候?qū)M(jìn)度計劃的影響；
6）材料物資供應(yīng)是否滿足均衡性和連續(xù)性的要求；
7）勞動力、機(jī)具設(shè)備的計劃是否能確保施工進(jìn)度分目標(biāo)和總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)；
11）進(jìn)度計劃應(yīng)留有適量的余地，如應(yīng)留有質(zhì)量檢查、整改、驗收的時間；應(yīng)當(dāng)在工序與工序之間留有適量空隙、機(jī)械設(shè)備試運轉(zhuǎn)和檢修的時間等。
監(jiān)理工程師在審查過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時向施工單位提出，并協(xié)助施工單位修改進(jìn)度計劃；對一些不影響合同規(guī)定的關(guān)鍵控制工作的進(jìn)度目標(biāo)，允許有較靈活的安排。
需進(jìn)一步說明的是，施工進(jìn)度計劃的編制和實施，是施工單位的基本義務(wù)；將進(jìn)度計劃提交監(jiān)理工程師審核、批準(zhǔn)，并不解除施工單位對進(jìn)度計劃在合同中所承擔(dān)的任何責(zé)任和義務(wù)。同樣，監(jiān)理工程師審查進(jìn)度計劃時，也不應(yīng)過多地干預(yù)施工單位的安排，或支配施工中所需的材料、機(jī)械設(shè)備和勞動力等。
在有些情況下，施工進(jìn)度計劃也可由監(jiān)理人員編制；不過，監(jiān)理人員編制的施工進(jìn)度計劃是粗線條的，控制性的；詳細(xì)的項目實施計劃還得由施工單位編制。
監(jiān)理工程師對施工階段進(jìn)度控制的工作流程見圖36-4。
圖36-4 施工階段進(jìn)度控制工作流程
（3）進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的綜合 監(jiān)理工程師在對施工單位提交的進(jìn)度計劃進(jìn)行審核時，還要注意把若干個相互關(guān)聯(lián)的處于同一層次或不同層次的進(jìn)度計劃綜合成一個多級群體的總進(jìn)度計劃，使之方便于了解各個局部計劃之間的關(guān)系和影響，以利于總計劃的控制。
（4）編制月度、季度、工程計劃
編制月度、季度工程計劃，作為施工單位近期執(zhí)行的指令性計劃，以保證工程計劃和施工總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)；而以施工總進(jìn)度計劃為基礎(chǔ)編制的工程計劃，是作為建設(shè)單位準(zhǔn)備和撥付工程款、備用金的依據(jù)，同時做好所需各種資源的準(zhǔn)備（包括施工力量、建筑機(jī)械設(shè)備和材料等）。
2．施工過程中進(jìn)度控制的內(nèi)容
監(jiān)理工程師監(jiān)督進(jìn)度計劃的實施，是一項經(jīng)常性的工作；他以被確認(rèn)的進(jìn)度計劃為依據(jù)，在項目施工過程中進(jìn)行進(jìn)度控制，是施工進(jìn)度計劃能否付諸實現(xiàn)的關(guān)鍵過程。一旦發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與目標(biāo)偏離，即應(yīng)采取措施，糾正這種偏差。
施工過程中進(jìn)度控制的具體內(nèi)容包括：
（5）做好監(jiān)理進(jìn)度記錄；
（9）通過周報或月報，向建設(shè)單位匯報工程實際進(jìn)展情況，并提供進(jìn)度報告；
（3）及時整理工程進(jìn)度資料，為建設(shè)單位提供信息，處理合同糾紛，積累原始資料；
（4）工程進(jìn)度資料應(yīng)歸類、編目、存檔，以便在工程竣工后，歸入竣工檔案備查；
（5）根據(jù)實際施工進(jìn)度，及時修改和調(diào)整驗收階段進(jìn)度計劃和監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作的順利開展。
36-9-3 進(jìn)度計劃的編制
實現(xiàn)施工階段進(jìn)度控制的首要條件是有一個符合客觀條件的、合理的施工進(jìn)度計劃。以便根據(jù)這個進(jìn)度計劃確定實施方案，安排設(shè)計單位的出圖進(jìn)度，協(xié)調(diào)人力、物力，評價在施工過程中氣候變化、工作失誤、資源變化以及有關(guān)方面的人為因素而產(chǎn)生的影響，并且也是進(jìn)行投資控制、成本分析的依據(jù)。
36-9-3-1 編制進(jìn)度計劃的依據(jù)
3．建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的開竣工日期； 4．有關(guān)的概算文件、勞動定額等；
5．施工組織設(shè)計和主要分項、分部工程的施工方案； 6．工程施工現(xiàn)場的條件；
7．材料、半成品的加工和供應(yīng)能力； 8．機(jī)械設(shè)備的性能、數(shù)量和運輸能力；
1．建設(shè)工程施工合同規(guī)定的開竣工日期和施工工期；
2．對有關(guān)專業(yè)施工分包的時間要求，如有關(guān)設(shè)備供貨、安裝、調(diào)試等的時間要求；
3．各專業(yè)、工種配合土建施工的能力；
7．進(jìn)度計劃的連續(xù)性、均衡性和經(jīng)濟(jì)性等。
36-9-3-3 編制進(jìn)度計劃的方法和步驟
進(jìn)度計劃編制前，應(yīng)對編制的依據(jù)和應(yīng)考慮的因素進(jìn)行綜合研究。其具體的編制方法和步驟如下：
1．劃分施工過程
編制進(jìn)度計劃時，應(yīng)按照設(shè)計圖紙、文件和施工順序把擬建工程的各個施工過程列出，并結(jié)合具體的施工方法、施工條件、勞動組織等因素，加以適當(dāng)整理。
在編制控制性施工進(jìn)度計劃時，施工過程的劃分可以粗一些，如列出分部工程的名稱，或樓層分段等；在編制實施性進(jìn)度計劃時，則應(yīng)適當(dāng)細(xì)一些，特別是對主導(dǎo)工程、主要分項工程和分部工程，應(yīng)盡量詳細(xì)，不漏項，以便掌握進(jìn)度，指導(dǎo)施工，否則不容易暴露、發(fā)現(xiàn)問題，失去了指導(dǎo)施工的意義。
在劃分施工過程時，還要密切結(jié)合選擇的施工方案。因為對同一施工的分項或分部工程，往往由于施工方案不同，不僅會影響施工過程的名稱、內(nèi)容和數(shù)量的確定，還會影響施工順序的安排。
2．確定施工順序
在確定施工順序時，要考慮：（1）各種施工工藝的要求；
（3）應(yīng)結(jié)合施工組織與施工方法的要求，分層、分段或分區(qū)計算；（4）將編制進(jìn)度計劃需要的工程量計算與編制施工預(yù)算、材料和半成品的進(jìn)料計劃、勞動力計劃的工程量計算一同考慮。
4．確定勞動力用量和機(jī)械臺班數(shù)量
應(yīng)根據(jù)各分項工程、分部工程的工程量、施工方法和相應(yīng)的定額，并參考施工單位的實際情況和水平，計算各分項工程、分部工程所需的勞動力用量和機(jī)械臺班數(shù)量。
5．確定各分項工程、分部工程的施工天數(shù)，并安排進(jìn)度。
當(dāng)有特殊要求時，可根據(jù)工期要求，倒排進(jìn)度；同時在施工技術(shù)和施工組織上采取相應(yīng)的措施，如在可能的情況下，組織立體交叉施工、水平流水施工，增加工作班次，提高混凝土早期強(qiáng)度等。
6．施工進(jìn)度圖表
施工進(jìn)度圖表是施工項目在時間和空間上的組織形式。目前表達(dá)施工進(jìn)度計劃的常用方法有網(wǎng)絡(luò)圖和流水施工水平圖（又稱橫道圖）。
流水施工水平圖用線條形象地表達(dá)了各個分項工程、分部（子分部）工程的施工進(jìn)度，各個分項工程、分部（子分部）工程的工期和單位（子單位）工程的總工期，并且綜合反映了它們之間相互的關(guān)系和各施工單位（或隊組）在時間和空間上的相互配合關(guān)系。但對于比較復(fù)雜的工程，如分項工程、分部（子分部）工程項目較多，或工序搭接、配合復(fù)雜時，就難以充分暴露矛盾，特別是在計劃執(zhí)行過程中，某些項目發(fā)生提前或拖后時，將對哪些項目產(chǎn)生多大的影響就難以分清，且不能反映出施工中的主要矛盾。
用網(wǎng)絡(luò)圖的形式表示施工進(jìn)度計劃，能夠克服流水施工水平圖的不足，充分揭示出施工過程中各個工序之間的相互制約和相互依賴的關(guān)系，有利于計劃的檢查和調(diào)整，便于計劃的優(yōu)化和計算機(jī)的應(yīng)用。
在網(wǎng)絡(luò)圖計劃的編制過程中，一般也是采取分階段逐步深化的方法，即采用繪制多級網(wǎng)絡(luò)的方法，由粗到細(xì)，由淺入深，將計劃逐級分解和綜合，以便檢查、監(jiān)督、分析、平衡和調(diào)整。
7．進(jìn)度計劃的優(yōu)化
進(jìn)度計劃初稿編制以后，需再次檢查各分部（子分部）工程、分項工程的施工時間和施工順序安排是否合理，總工期是否滿足合同規(guī)定的要求，勞動力、材料、施工機(jī)械設(shè)備需用量是否出現(xiàn)不均衡的現(xiàn)象，主要施工機(jī)械設(shè)備是否充分利用。經(jīng)過檢查，對不符要求的部分予以改正和優(yōu)化。
36-9-4 進(jìn)度計劃的檢查、分析與調(diào)整
專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度計劃的實施，并記錄實際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時應(yīng)及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。
由于建設(shè)工程項目存在著施工周期長，參與的單位（或部門）多，需投入的勞動力、資金和材料量大等特點，同時還受到設(shè)計變更、自然災(zāi)害（或氣候條件影響）、施工組織不當(dāng)或施工技術(shù)上的失誤等影響，有時會使工程項目不能按原定計劃進(jìn)行。
只要監(jiān)理工程師和計劃控制人員掌握了進(jìn)度實施的狀況和問題產(chǎn)生的原因，還是可以通過對計劃的調(diào)整和有效的進(jìn)度管理得到彌補(bǔ)，或?qū)p失和影響減少。
36-9-4-1 進(jìn)度計劃的檢查
施工階段進(jìn)度計劃不可能一成不變。實際上的管理是動態(tài)管理，控制也是動態(tài)控制。因此監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常收集工程進(jìn)度信息，不斷將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，分析原因，并對下一階段工作將會產(chǎn)生的影響作出判斷，以便采取對策。
檢查的方法如下：
4．定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；監(jiān)理工程師可以通過召集周例會或月度生產(chǎn)會，詳細(xì)了解工程進(jìn)展情況、存在的和潛在的各種問題，尋求解決的辦法和措施。
36-9-4-2 進(jìn)度計劃偏差的分析
在工程實施階段，應(yīng)經(jīng)常對進(jìn)度的實際情況與原進(jìn)度計劃進(jìn)行比較和分析。當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)偏差時，需要對此偏差的大小、產(chǎn)生的原因、所處的位置是否處于關(guān)鍵線路上，是否會對下一步工作造成影響、是否會影響總工期等進(jìn)行判斷和分析。對于處在關(guān)鍵線路上的各項工作，不論偏差大小，都將會對下一步工作和項目的總工期造成影響，應(yīng)采取趕工措施，以減少對進(jìn)度計劃的影響，或?qū)M(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。
36-9-4-3 進(jìn)度計劃的調(diào)整
究竟對進(jìn)度計劃進(jìn)行怎樣的調(diào)整，應(yīng)在對原進(jìn)度計劃進(jìn)行偏差分析的基礎(chǔ)上確定。
一般的方式有以下幾種：
2．改變有關(guān)事項工作的延續(xù)時間，如增加相適應(yīng)的勞動力、材料、或施工機(jī)械設(shè)備等資源，或增加施工班次，以達(dá)到壓縮關(guān)鍵線路上有關(guān)工作的延續(xù)時間，加快進(jìn)度、保證總工期的目標(biāo)實現(xiàn)。
生產(chǎn)進(jìn)度報告篇二
項目名稱： 項目地址： 項目概況：現(xiàn)場管理人員：
人，總施工工人：
人。其中木工班組：
人，泥工班組：
人，油漆工班組：
人，電工班組：
人，小工班組：
人。
一、至
月
日
號樓完成情況如下：
1、天花封板完成 *%
2、地面大理石安裝完成*%
3、墻面隔墻完成*%
4、空調(diào)室內(nèi)盤機(jī)安裝完成*%
5、墻地面大理石安裝完成*%
6、木飾面訂貨（廠家加的產(chǎn)品）情況/現(xiàn)場安裝完成*%
7、石膏線安裝完成*%
8、柜子安裝完成*%
9、門套線、窗線制作安裝完成*%
二、下月進(jìn)度計劃
1、刮膩子完成*%，油漆完成*%
2、墻面線條完成安裝完成*%，墻面掛板安裝完成*%
3、墻地面大理石鋪貼完成*%，衛(wèi)生間大理石完成*%
備注：各分項由現(xiàn)場實際情況而定，請盡量詳細(xì) 然后再附上現(xiàn)場施工照片
生產(chǎn)進(jìn)度報告篇三
姓名：工號：得分：
2、何為生管？（5分）答：生管即為生產(chǎn)管制或生產(chǎn)控制，生產(chǎn)計劃與進(jìn)度追蹤簡介試題。
3、制定生產(chǎn)計劃前的`準(zhǔn)備工作有哪些?（20分）答：(1)做硫化分析，并了解未來半年定單的狀況；(2)做預(yù)估上模分析和人員，設(shè)備分析和物料的追蹤；(3)追蹤制具、樣品鞋、色卡生產(chǎn)狀況；(4)分析每個型體最遲上線日和各種資源的供應(yīng)狀況，并要求生產(chǎn)部門做好量產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，工作計劃《生產(chǎn)計劃與進(jìn)度追蹤簡介試題》。
4、如何制定生產(chǎn)計劃？（30分）答：(1)了解訂單量并分析出實際生產(chǎn)能力；(2)對生產(chǎn)能力負(fù)荷進(jìn)行分析，制定完善合理的短中期生產(chǎn)計劃；(3)根據(jù)月份訂單量接上月訂單欠數(shù)，進(jìn)行預(yù)估上模分析，預(yù)算每月需上模數(shù)；(4)依據(jù)客戶進(jìn)度及交期排訂每型體每班需上模數(shù)；(5)計劃員依上模數(shù)計劃每個型體的生產(chǎn)計劃；(6)對生產(chǎn)計劃不能達(dá)成時，要進(jìn)行內(nèi)、外溝通，協(xié)調(diào)達(dá)成一致后，再特急處理生產(chǎn)。
5、在生產(chǎn)過程中遇到哪些情況要進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整？（20分）答：（1）接到緊急訂單要經(jīng)上級主管核準(zhǔn)后；（2）客戶臨時增加、取消、更改訂單；（3）實際產(chǎn)量與計劃性生產(chǎn)量有差異時；（4）制程及其他變動因素，導(dǎo)致計劃變動時；（5）原物料之供應(yīng)無法配合時；（6）其它不可預(yù)知事項，以至于計劃需變動時。
6、生產(chǎn)進(jìn)度追蹤時要有哪些技巧？（15分）答：（1）對每個型體每張訂單的進(jìn)度要了解并進(jìn)行分析，列出計劃并回饋生產(chǎn)異常狀況；（2）要預(yù)知生產(chǎn)變數(shù)，做到“勤”“快”，要會分析判斷，要細(xì)心并追蹤到位；（3）要對內(nèi)、外客戶進(jìn)行良性溝通，協(xié)調(diào)運用團(tuán)隊力量和激勵方法；（4）要有很強(qiáng)的責(zé)任心，要兼顧問題的輕重緩急。
生產(chǎn)進(jìn)度報告篇四
安全生產(chǎn)工作報告2009年是不平凡的一年，安全生產(chǎn)在各種變數(shù)和壓力中經(jīng)受住考驗，但是我們不能放松警惕，2010年的安全生產(chǎn)情況將更為復(fù)雜和嚴(yán)峻，我們必須清醒的認(rèn)識到：
（一）總體安全形勢嚴(yán)峻，高危態(tài)勢不容松懈。去年是全國安全生產(chǎn)年，我們經(jīng)歷了國慶繁重的安保任務(wù)，抵制社會各種不穩(wěn)定因素的侵襲。今年我們又將迎來為期七個多月的上海世博會的到來，杭州作為上海的后花園，有許多分會將安排在杭州舉辦，來自世界各地大量游人將涌入杭州，安全形勢嚴(yán)峻，公司的安全保衛(wèi)任務(wù)不亞于去年國慶安保，甚至標(biāo)準(zhǔn)更高、要求更嚴(yán)，工作任務(wù)更艱巨。
（二）全員安全生產(chǎn)意識、工作責(zé)任心和主動性有待提高。安全是企業(yè)的'生命線，安全重于泰山，公司上下對安全生產(chǎn)形勢都非常重視，但是我們也清醒的看到在安全生產(chǎn)中還存在著“漂浮”和應(yīng)付的現(xiàn)象，場站管理安全形勢嚴(yán)峻，一些工作尚未做細(xì)做實，全員安全生產(chǎn)意識、遵紀(jì)守法意識急待提高。在安全檢查中，我們發(fā)現(xiàn)各類細(xì)小問題時有發(fā)生，究其成因，雖有客觀因素，但是只要我們的員工有足夠的安全責(zé)任心和工作主動性，許多問題完全可以彌補(bǔ)，安全隱患可以消除的。
（三）危險品堵查形勢較為嚴(yán)峻。隨著各種新型違禁物品的出現(xiàn)，其隱蔽性更強(qiáng)，查堵難度更大。從去年公司查堵的危險品次數(shù)、總量分析，部分乘客或托運行包的客戶仍抱有僥幸冒險心理，這給場站管理造成很大的安全隱患。為此，急需對危檢人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、檢測水平強(qiáng)化培訓(xùn)，同時也要進(jìn)一步加大旅客和司乘人員的宣傳力度。
(中國大學(xué)網(wǎng))
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印
推薦度：
點擊下載文檔
搜索文檔
生產(chǎn)進(jìn)度報告篇五
設(shè)施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、現(xiàn)代農(nóng)藝技術(shù)、觀光農(nóng)業(yè)經(jīng)營、循環(huán)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與管理、種子生產(chǎn)與經(jīng)營、植物保護(hù)、果蔬花卉生產(chǎn)技術(shù)、茶葉生產(chǎn)與加工、蠶桑生產(chǎn)與經(jīng)營、中草藥種植、棉花加工與檢驗、煙草生產(chǎn)與加工、現(xiàn)代林業(yè)技術(shù)、森林資源保護(hù)與管理、園林技術(shù)、園林綠化、木材加工、農(nóng)產(chǎn)品保鮮與加工、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)綜合管理、糧油飼料加工技術(shù)、糧油儲運與檢驗技術(shù)。
no1.現(xiàn)代農(nóng)藝技術(shù)專業(yè)
培養(yǎng)目標(biāo)：
1．具有科學(xué)的世界觀、正確的人生觀和愛國主義、集體主義、社會主義思想，具有良好的道德和行為規(guī)范。
2．掌握農(nóng)作物生產(chǎn)技術(shù)、蔬菜生產(chǎn)技術(shù)、果樹生產(chǎn)技術(shù)、花卉生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)所必需的基本理論、專業(yè)知識和職業(yè)技能。
3．能夠承擔(dān)本地區(qū)農(nóng)作物生產(chǎn)、蔬菜生產(chǎn)、果樹生產(chǎn)、花卉生產(chǎn)、經(jīng)營管理、技術(shù)推廣和信息服務(wù)工作，具備解決本地種植業(yè)生產(chǎn)實際問題和種植技術(shù)推廣的能力。
主要課程：全部課程分為四個模塊，即公共基礎(chǔ)模塊、專業(yè)通修模塊、專業(yè)及專項技能模塊(畢業(yè)實踐與職業(yè)技能培訓(xùn))和專業(yè)拓展模塊。其中公共基礎(chǔ)模塊作為文化知識基礎(chǔ)，為培養(yǎng)科學(xué)素養(yǎng)、學(xué)習(xí)專業(yè)知識、掌握職業(yè)技能和終身學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)；專業(yè)通修模塊作為專業(yè)知識基礎(chǔ)，主要是使學(xué)生掌握種植業(yè)生產(chǎn)所必需的基礎(chǔ)理論、基本知識和基本技能；專業(yè)及專項技能模塊(畢業(yè)實踐與職業(yè)技能培訓(xùn))作為必備的專項技術(shù)和技能要求，使學(xué)生熟練掌握4―5種綜合生產(chǎn)技術(shù)，培養(yǎng)學(xué)生崗位職業(yè)能力；專業(yè)拓展模塊是在學(xué)習(xí)專業(yè)課程的基礎(chǔ)上的拓展、補(bǔ)充和完善，培養(yǎng)學(xué)生一專多能。
no2.茶葉生產(chǎn)與加工專業(yè)
培養(yǎng)目標(biāo)：本專業(yè)主要服務(wù)茶業(yè)生產(chǎn)、加工、管理、營銷、綜合利用等行業(yè)，培養(yǎng)擁護(hù)黨的基本路線，適應(yīng)生產(chǎn)、建設(shè)、管理和服務(wù)第一線需要，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，具備茶葉生產(chǎn)加工、質(zhì)量檢測、營銷管理及實際操作能力，能夠從事茶業(yè)生產(chǎn)管理、茶葉加工、茶葉品質(zhì)檢測、涉茶商貿(mào)文化領(lǐng)域產(chǎn)品開發(fā)及經(jīng)營管理工作的高素質(zhì)技能型專門人才。
培養(yǎng)要求：基于這種情況，根據(jù)教育部《關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見》（教高[20xx]16號）文件精神，要求高職高專院校的人才培養(yǎng)目標(biāo)定位在“理論知識以必需、夠用為度，著重培養(yǎng)面向生產(chǎn)一線的高素質(zhì)技能型人才”，部分高職院校在本科茶學(xué)專業(yè)的基礎(chǔ)上，按照高職高專人才培養(yǎng)的要求，開設(shè)了茶葉生產(chǎn)加工技術(shù)專業(yè)。
就業(yè)情況：該專業(yè)就業(yè)情況良好，據(jù)統(tǒng)計，各院校的就業(yè)率在90―100%之間不等，學(xué)生就業(yè)對口率在90%以上，學(xué)生畢業(yè)后一年內(nèi)平均月工資在2500―3000元左右。未來十年，我國茶葉界急需大量茶葉人才，該專業(yè)在未來的發(fā)展前景將十分廣闊。
no3.園林技術(shù)專業(yè)
培養(yǎng)目標(biāo)：本專業(yè)培養(yǎng)同21世紀(jì)我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)相適應(yīng)的，德、智、體、美全面發(fā)展的具有綜合職業(yè)能力的可直接從事園林施工、設(shè)計、管理等方面的高級應(yīng)用性人才。
培養(yǎng)要求：園林技術(shù)專業(yè)是指學(xué)習(xí)園林技術(shù)方面的基本知識與基本理論，掌握園林技術(shù)基本技能，訓(xùn)練園林技術(shù)設(shè)計與實施科學(xué)方法，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德、一定專業(yè)技能、可持續(xù)學(xué)習(xí)能力與應(yīng)用能力的一類技術(shù)工作領(lǐng)域。
主要課程：植物學(xué)；園林設(shè)計初步；園林工程預(yù)結(jié)算；園林工程；中國古典園林史；花卉學(xué)；現(xiàn)代草坪管理學(xué)；環(huán)保概論；觀賞樹木學(xué)；土壤肥料學(xué)；園林建筑設(shè)計與施工等等。設(shè)計與植物栽培時主要課程，其他因?qū)W校而異。
[關(guān)于20山東春季高考農(nóng)林果蔬類專業(yè)排名]
生產(chǎn)進(jìn)度報告篇六
我公司于4月22日召開第一次黨委籌建工作會議，正式啟動集團(tuán)公司黨委籌建工作，成立了黨委籌建工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，并于5月6日召開了第二次會議?，F(xiàn)將具體工作計劃和進(jìn)展情況匯報如下：
整體工作共分為三部分：
(一)前期準(zhǔn)備，摸清現(xiàn)狀
1. 利用兩周的時間，摸清集團(tuán)公司基層組織黨員、積極分子、組織關(guān)系等現(xiàn)狀。
2. 在6月10日前，將召開兩個座談會：一個是支部書記座談會，一個是某支部黨員座談會(20人以內(nèi))。主要目的是了解、研究黨的基層組織如何有針對性地發(fā)揮作用、開展工作等問題。
(二)完善黨務(wù)工作規(guī)章制度
為全面、規(guī)范、系統(tǒng)地指導(dǎo)黨委工作，完善黨務(wù)工作各項規(guī)章制度即黨委會會議制度，支部工作制度，評先選優(yōu)制度，積極分子培訓(xùn)、發(fā)展制度，會議記錄存檔制度等，計劃編制并在黨委成立大會上發(fā)放，該項工作計劃6月10日前完成，6月15日印制完畢。
(三)召開黨委成立大會
2. 相關(guān)會議方案和詳細(xì)的籌備工作計劃請見附件1，所有工作按照要求將在6月18日前完成。
(一)成立集團(tuán)黨委籌建工作領(lǐng)導(dǎo)小組
成員是由公司總裁吳厚剛同志召集小型專題會議擬定的。領(lǐng)導(dǎo)小組成員原則上是集團(tuán)黨委成員的.候選人，書記、副書記候選人分別擔(dān)任組長和副組長，領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)籌備工作。
領(lǐng)導(dǎo)小組名單如下：
組 長：吳厚剛總裁
副組長：孫穎士副總裁
成 員：王欣紅副總裁
王詩歡副總裁
徐勤山高級工程師
曹秉才總監(jiān)
蔡銘春經(jīng)理
(二) 成立工作小組
工作小組成員原則上是新成立的黨群辦工作人員和比較熟悉公司黨務(wù)的人員。組長由孫穎士副總裁擔(dān)任，副組長為曹秉才，成員有楊育健、吳春曉、王林。成立的文件已經(jīng)下發(fā)，工作已經(jīng)啟動。
(三)完成集團(tuán)公司黨員情況統(tǒng)計表(詳見附件2)
(四)初稿完成80%(大綱見附件3)
(五)成立大會策劃方案初稿(詳見附件1)
1. 確定會議地點、邀請嘉賓、參與人員;
2. 修正策劃方案并提交公司總裁及鎮(zhèn)黨委組織辦審批;
3. 召開支部書記座談會，座談會(計劃24日早在金貝廣場支部召開)。
1. 指導(dǎo)和支持。因為黨委初創(chuàng)，經(jīng)驗不夠，集團(tuán)黨委成立的具體工作程序和內(nèi)容可能存在諸多問題，懇請縣委組織部及鎮(zhèn)黨委各位領(lǐng)導(dǎo)給予及時建議和指導(dǎo)。
2. 大會需邀請嘉賓的名單，需鎮(zhèn)黨委給予協(xié)助，縣組織部給予協(xié)調(diào)，提前與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通，協(xié)調(diào)好縣、鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)參加時間(計劃在6月25-28日期間)。此外，會場的布置形式也需要給予指導(dǎo)建議。
3. 經(jīng)費開支。集團(tuán)黨群辦公室日常辦公費用列支在集團(tuán)公司，但開展各項組織活動(包括成立大會等)所需要的經(jīng)費希望上級能夠給予解決。
生產(chǎn)進(jìn)度報告篇七
建中隧道雙洞長6589米，是貴甕高速最長的隧道，也是全線控制性工程之一。本項目于20xx年7月2日正式開工建設(shè)，我項目經(jīng)理部克服各種不利條件，超前謀劃、科學(xué)組織、精心設(shè)計、精心施工，經(jīng)過406個日日夜夜的艱苦奮戰(zhàn)，比原計劃提前50天實現(xiàn)了雙洞貫通，創(chuàng)造了貴甕高速隧道日均掘進(jìn)米的進(jìn)度記錄。
建中隧道位于貴州省黔南州建中鎮(zhèn)，由中交貴甕高速第三總承包第七合同段承建，隧道平面為雙向四車道分離式隧道，巖體較發(fā)育，穩(wěn)定性一般，其中有一處斷裂帶，施工難度較大，自進(jìn)場以來我項目部精心組織施工全體員工齊心協(xié)力，堅持“一崗雙責(zé)”制度，以安全為前提，緊抓施工進(jìn)度，個分管領(lǐng)導(dǎo)堅守崗位，技術(shù)人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，在保證質(zhì)量的前提下確保施工進(jìn)度，在內(nèi)業(yè)方面，通過責(zé)任到人，專人負(fù)責(zé)，各職工明確自身工作職責(zé)，保證內(nèi)業(yè)資料能夠及時與施工進(jìn)度跟進(jìn)，確保我項目的工作有序進(jìn)展。
為了確保工程質(zhì)量與進(jìn)度，我項目以身作則，制定施工作業(yè)隊管理辦法，明確責(zé)任制度，制定節(jié)點工期，確立獎罰制度，在施工過程中針對不同的施工協(xié)作隊伍，我們采取不同的管理理念和管理手段，從而更加有效的利用施工隊伍的優(yōu)點，克服其缺點，為我們所用，在一些工程可能出現(xiàn)的問題、施工控制的'重點、施工難點，出好點子，盯到位;其次我項目要求管理人員要有服務(wù)意識，一切站在有利于工程的角度，管理的同時為他們提供支持，幫助他們的同時也促進(jìn)了工程的進(jìn)度。
在今后的施工過程中，我項目將繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持好的管理辦法，切實為我國的交通事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)進(jìn)度報告篇八
報告人姓名
朱永弘
崗位名稱
計算機(jī)管理
所屬部門
信息中心
主管領(lǐng)導(dǎo)姓名
楊偉
報告時間
20xx-8-2-----------8月6日
本崗位上期工作回顧
領(lǐng)導(dǎo)評價
整理檢化驗業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集方式和功能及設(shè)備分布情況
綜合信息網(wǎng)維護(hù)檢查,數(shù)據(jù)備份整理會議記錄.
軋鋼檢化驗流程在sap中實現(xiàn)方式的論討。
軋鋼例外流程在sap中實現(xiàn)方式的論討。
對兩次會議記錄進(jìn)行整理，在顧問指導(dǎo)下完善修改整理內(nèi)容。對綜合信息網(wǎng)所有數(shù)據(jù)備份并將備份數(shù)據(jù)工作移交陳俊松進(jìn)行下一周備份。
本期完成的工作內(nèi)容
占用時間
(半天為單位)
工作成果/產(chǎn)出數(shù)量
遇到的.問題
1軋鋼例外流程討論，會議記錄整理。
2對股份公司網(wǎng)頁進(jìn)行修改。
3基于sap質(zhì)保書管理流程討論，會議記錄整理。
4質(zhì)量異議處理在sap中實現(xiàn)的討論
5鐵前例外流程的補(bǔ)充討論，抽查檢驗。
下期主要工作
所需的支持
計劃產(chǎn)出以及成果
主管領(lǐng)導(dǎo)意見
生產(chǎn)進(jìn)度報告篇九
雖然我縣春季林業(yè)生產(chǎn)取得了階段性成效。仍存在荒山造林進(jìn)展較于緩慢、退耕還林補(bǔ)植補(bǔ)造留有死角。將以這次督查為契機(jī)。盡快制定方案，但與上級的要求相比。千百十”工程技術(shù)措施落實不到位等問題。虛心聽取工作組提出的意見和建議。查缺補(bǔ)漏，專人負(fù)責(zé)，落實措施，確保高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成春季各項林業(yè)工作任務(wù)。
全縣共調(diào)撥蘋果苗木60萬株。占春季計劃任務(wù)2萬畝的60%補(bǔ)植3000畝。其中:3000畝工程1處，始終嚴(yán)把“四個關(guān)口”堅持“五個不栽”切實落實“三分造、七分管”至目前。新栽果樹1.2萬畝。新建千畝以上規(guī)模示范工程5處。畝工程2處，1000畝工程2處。
一是補(bǔ)植補(bǔ)造。退耕還林工程建設(shè)。采取鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一調(diào)苗、雇請專業(yè)隊栽植的辦法進(jìn)行補(bǔ)植。按照“缺什么、補(bǔ)什么。加大對去秋補(bǔ)植工程的管護(hù)力度。全縣共完成退耕還林工程補(bǔ)植補(bǔ)造0.6萬畝，特別是退耕地造林中的返耕復(fù)種地塊。缺多少、補(bǔ)多少”原則進(jìn)行徹底補(bǔ)植。杜絕再次復(fù)耕。至目前。占應(yīng)補(bǔ)植補(bǔ)造面積0.8萬畝的75%二是糧款兌付。止年底，上級共下?lián)芪铱h退耕還林補(bǔ)助糧食1769.824萬公斤，已兌付1763.179萬公斤，占兌付任務(wù)的99.6%暫未兌付的6.645萬公斤，占兌付任務(wù)的0.4%下?lián)芗Z折現(xiàn)5335.10292萬元，已兌付4785.51948萬元，占兌付任務(wù)的89.7%暫未兌付的549.58344萬元，占兌付任務(wù)的10.3%下?lián)墁F(xiàn)金補(bǔ)助1381.12236萬元，目前已兌付1036.28144萬元，占兌付任務(wù)的75%暫未兌付344.84092萬元，占兌付任務(wù)的25%暫未兌付的糧款，均為苗木保存率達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)及雖已補(bǔ)植合格但依照規(guī)定順延的地塊，對苗木保存率達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)而暫停補(bǔ)助供應(yīng)的面積，已下發(fā)了限期補(bǔ)植整改通知，待補(bǔ)植合格驗收后即予兌付。
公路行道樹栽植。今春計劃完成張劉公路南北兩坡共25公里的行道樹栽植工作。目前。挖栽植穴16000穴。估計4月10前全面完成栽植任務(wù)。已調(diào)撥速生楊苗木13600株。栽植苗木12500株。
其它工作。全縣共落實重點公益林護(hù)林員119名。其中蘋果600畝、楸樹50畝。舉辦各類林果技術(shù)培訓(xùn)班30期。發(fā)放各類宣傳資料3600余份。完成各類苗木培育1600畝。受訓(xùn)人1800人次。
一、多管齊下。大抓春季果樹栽植任務(wù)落實
為了確保完成今春果樹栽植任務(wù)。促進(jìn)春季果樹栽植任務(wù)的落實。采取了五項切實可行的工作措施。
1廣泛宣傳動員。林業(yè)、宣傳、廣電、農(nóng)辦及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府以全縣經(jīng)濟(jì)工作會議為契機(jī)。充分利用召開群眾大會、刷寫標(biāo)語、辦板報、制作電視專題節(jié)目、出動宣傳車輛等各種行之有效的方式進(jìn)行了廣泛宣傳動員。使廣大干部群眾的思想認(rèn)識發(fā)生了很大變化，提高了干部群眾的思想認(rèn)識。春季果樹栽植之前。狠抓春季果樹栽植宣傳工作。突出宣傳了縣發(fā)展果產(chǎn)業(yè)的自然優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、市場優(yōu)勢、結(jié)構(gòu)優(yōu)勢。積極響應(yīng)縣委、縣政府的.號召，全力投入到春季果樹栽植工作。
2制定實施方案。重點為北塬五鄉(xiāng)鎮(zhèn)。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)任務(wù)。由縣委辦、政府辦印發(fā)了縣年春季果樹栽植實施方案》進(jìn)一步明確了今年果產(chǎn)業(yè)開發(fā)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和工作措施。也保證了春季果樹栽植、管護(hù)等各項工作的落實。細(xì)化了全年果業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。今年春季全縣計劃新栽蘋果2萬畝。經(jīng)縣委、縣政府研究同意。為縣直有關(guān)部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實果業(yè)生產(chǎn)措施提供了方向和指南。
3簽訂責(zé)任書。進(jìn)一步鞏固提升果產(chǎn)業(yè)開發(fā)規(guī)模效益。制定下發(fā)了縣年蘋果栽植目
標(biāo)管理考核辦法》將果樹栽植工作作為農(nóng)業(yè)重點工作。實行單項考核。從而，明確了各部門工作責(zé)任。為了全面完成栽植任務(wù)?？h政府高度重視。納入到縣政府年度目標(biāo)管理考核序列。使縣直有關(guān)部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府進(jìn)一步明確了今年果樹栽植的目標(biāo)任務(wù)、工作責(zé)任、獎懲措施、技術(shù)要求，為春季果樹栽植任務(wù)的全面完成奠定了堅實基礎(chǔ)。
5嚴(yán)格考核獎罰?？h上把蘋果栽植納入全年目標(biāo)管理考核序列。設(shè)立單項獎。分春秋兩季考核獎懲。全面實行縣級聯(lián)鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)、縣直部門包村干部、林業(yè)技術(shù)人員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部捆綁式考核機(jī)制，確保了工作措施落實。今年。制定了專門的考核辦法?？h財政設(shè)立10萬元蘋果栽植獎勵專項基金。根據(jù)考核結(jié)果對栽植任務(wù)完成好、質(zhì)量高、成活率及保存率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)按一、二、三等獎給予獎勵；對縣直部門抽調(diào)的包村干部工作出色、任務(wù)完成好的進(jìn)行表彰獎勵，年終考核優(yōu)先評優(yōu)選模。對任務(wù)完成差、栽植成活率和面積保存率低的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，除限期補(bǔ)植外，將追究聯(lián)鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)的工作責(zé)任；鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長年終考核不得評為優(yōu)秀公務(wù)員，并取消年終獎勵工資；縣直部門包村干部和林業(yè)技術(shù)人員不服從縣鄉(xiāng)調(diào)派、隨意脫崗、工作不負(fù)責(zé)任的年終考核評為不稱職，取消年終獎勵工資。從而，以嚴(yán)明的紀(jì)律、嚴(yán)格的考核、嚴(yán)厲的獎罰，推動了各項工作任務(wù)的落實。
二、創(chuàng)新工作機(jī)制。促進(jìn)了荒山造林工程建設(shè)
今春荒山造林工程建設(shè)上。由林業(yè)局制定出具體的造林技術(shù)規(guī)程。以確保造林質(zhì)量和成活率達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。抓好荒山造林的同時。加大公益林管護(hù)工作力度。采取鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一調(diào)苗、雇請專業(yè)隊栽植的辦法。與工程隊簽訂嚴(yán)密的造林合同。積極發(fā)揮119名公益林管護(hù)人員的工作職責(zé)。
三、嚴(yán)格督促檢查。狠抓退耕還林補(bǔ)植補(bǔ)造
夯實了歷年造林工程任務(wù)，確保造一片、成一片、綠一片。
四、加強(qiáng)林木管護(hù)。保護(hù)了造林綠化成果
始終堅持一手抓造林。造管并舉。教育、引導(dǎo)廣大干部群眾自覺愛林護(hù)林。鞏固綠化成果。二是落實管護(hù)措施。嚴(yán)格執(zhí)行縣上制定的各種林果生產(chǎn)管理制度和辦法，一手抓管護(hù)。抓管促造。一是積極采取多種形式宣傳國家生態(tài)環(huán)境建設(shè)的方針政策和縣上關(guān)于實行封山禁牧的相關(guān)規(guī)定。實行舍飼圈養(yǎng)。使全縣果園管理、行道樹管護(hù)收到良好效果，17.9萬畝重點生態(tài)公益林的管護(hù)任務(wù)真正落到實處。第三，積極發(fā)揮林業(yè)派出所的職能作用，采取全面巡查和重點突破相結(jié)合的辦法，法律、經(jīng)濟(jì)、行政手段多管齊下，嚴(yán)查嚴(yán)辦各類毀林案件，進(jìn)一步鞏固了造林綠化成果。
生產(chǎn)進(jìn)度報告篇十
4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)管理，及時協(xié)調(diào)配合上級部門安全生產(chǎn)工作;
5.參與對產(chǎn)品質(zhì)量問題原因的分析并組織落實糾正措施;
6.負(fù)責(zé)依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，組織對生產(chǎn)咳嗽鋇吶嘌倒ぷ;
7.積極做好與其它部門的協(xié)調(diào)、配合工作;
8.完成公司臨時安排的其它工作。
生產(chǎn)進(jìn)度報告篇十一
我公司于4月22日召開第一次黨委籌建工作會議，正式啟動集團(tuán)公司黨委籌建工作，成立了黨委籌建工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，并于5月6日召開了第二次會議?，F(xiàn)將具體工作計劃和進(jìn)展情況匯報如下：
整體工作共分為三部分：
(一)前期準(zhǔn)備，摸清現(xiàn)狀。
1.利用兩周的時間，摸清集團(tuán)公司基層組織黨員、積極分子、組織關(guān)系等現(xiàn)狀。
2.在6月10日前，將召開兩個座談會：一個是支部書記座談會，一個是某支部黨員座談會(20人以內(nèi))。主要目的是了解、研究黨的基層組織如何有針對性地發(fā)揮作用、開展工作等問題。
(二)完善黨務(wù)工作規(guī)章制度。
為全面、規(guī)范、系統(tǒng)地指導(dǎo)黨委工作，完善黨務(wù)工作各項規(guī)章制度即黨委會會議制度，支部工作制度，評先選優(yōu)制度，積極分子培訓(xùn)、發(fā)展制度，會議記錄存檔制度等，計劃編制并在黨委成立大會上發(fā)放，該項工作計劃6月10日前完成，6月15日印制完畢。
(三)召開黨委成立大會。
2.相關(guān)會議方案和詳細(xì)的籌備工作計劃請見附件1，所有工作按照要求將在6月18日前完成。
(一)成立集團(tuán)黨委籌建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
成員是由公司總裁吳厚剛同志召集小型專題會議擬定的。領(lǐng)導(dǎo)小組成員原則上是集團(tuán)黨委成員的候選人，書記、副書記候選人分別擔(dān)任組長和副組長，領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)籌備工作。
領(lǐng)導(dǎo)小組名單如下：
組長：吳厚剛總裁。
副組長：孫穎士副總裁。
成員：王欣紅副總裁。
王詩歡副總裁。
徐勤山高級工程師。
曹秉才總監(jiān)。
蔡銘春經(jīng)理。
(二)成立工作小組。
工作小組成員原則上是新成立的黨群辦工作人員和比較熟悉公司黨務(wù)的人員。組長由孫穎士副總裁擔(dān)任，副組長為曹秉才，成員有楊育健、吳春曉、王林。成立的文件已經(jīng)下發(fā)，工作已經(jīng)啟動。
(三)完成集團(tuán)公司黨員情況統(tǒng)計表(詳見附件2)。
(四)初稿完成80%(大綱見附件3)。
(五)成立大會策劃方案初稿(詳見附件1)。
1.確定會議地點、邀請嘉賓、參與人員;。
2.修正策劃方案并提交公司總裁及鎮(zhèn)黨委組織辦審批;。
3.召開支部書記座談會，座談會(計劃24日早在金貝廣場支部召開)。
1.指導(dǎo)和支持。因為黨委初創(chuàng)，經(jīng)驗不夠，集團(tuán)黨委成立的具體工作程序和內(nèi)容可能存在諸多問題，懇請縣委組織部及鎮(zhèn)黨委各位領(lǐng)導(dǎo)給予及時建議和指導(dǎo)。
2.大會需邀請嘉賓的名單，需鎮(zhèn)黨委給予協(xié)助，縣組織部給予協(xié)調(diào)，提前與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通，協(xié)調(diào)好縣、鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)參加時間(計劃在6月25-28日期間)。此外，會場的布置形式也需要給予指導(dǎo)建議。
3.經(jīng)費開支。集團(tuán)黨群辦公室日常辦公費用列支在集團(tuán)公司，但開展各項組織活動(包括成立大會等)所需要的經(jīng)費希望上級能夠給予解決。
生產(chǎn)進(jìn)度報告篇十二
我單位承攬的七里河南路下穿地道雨水泵站工程施工任務(wù)，積極響應(yīng)業(yè)主和監(jiān)理單位的號召，根據(jù)前期工作協(xié)調(diào)難度大，積極主動開辟施工作業(yè)面，目前在業(yè)主和監(jiān)理單位的支持和幫助下，我單位的`工程施工取得了一些進(jìn)展，現(xiàn)就我單位的工程進(jìn)度、施工安全、施工質(zhì)量匯報如下：
1基坑開挖。
基坑開挖于本月26日已完成。
2、基坑支護(hù)。
基坑支護(hù)于本月27日已支護(hù)完成。
3、基礎(chǔ)驗槽。
于12月1日對基坑進(jìn)行基礎(chǔ)驗槽。
4、蓮湖路泵站。
蓮湖路泵站：中鐵十一局、十五局臨建拆除協(xié)調(diào)工作正在進(jìn)行中。
基礎(chǔ)墊層、筏板完成完成混凝土澆筑。
加強(qiáng)項目部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量跟蹤監(jiān)督體制，前期重點嚴(yán)把施工方案審批關(guān)；嚴(yán)把工序檢驗關(guān)；嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)；嚴(yán)把工程檢驗關(guān)等。加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，提高職工的思想及業(yè)務(wù)素質(zhì)，尊重和服從監(jiān)理工程師指令，對工程質(zhì)量存在隱患的部位，認(rèn)真總結(jié)研究措施方案。
七里河河道管理處：河道范圍內(nèi)施工的相關(guān)手續(xù)辦理，望業(yè)主協(xié)助進(jìn)行。
生產(chǎn)進(jìn)度報告篇十三
領(lǐng)導(dǎo)：
因目前農(nóng)村夏收夏種季節(jié)的到來，在廠的施工隊民工6月1日起回家參加農(nóng)忙，原計劃民工10日返廠，但直到14日下午才到有5名民工返廠，預(yù)計到19日左右還有的5名民工返廠。
工程組原計劃在民工返廠后，突擊完成廠區(qū)浴室的土建任務(wù)，到今天為止浴室吊頂龍骨已吊好，地磚、墻磚已貼好。余下的工作有：更衣間的墻體粉刷，吊頂面板的敷設(shè)。以及電氣上照明與換氣系統(tǒng)的設(shè)備購置與安裝。原計劃本周三前完成浴室的所有土建項目，但與施工隊交涉中，施工隊提出吊頂面板因沒有資金(約3萬多元)去購買，所以單項吊頂不能完成，等待面板的購置。施工隊承諾：如資金到位立即購置，三天內(nèi)浴室土建項目肯定能完成。
關(guān)于浴室門前的車棚制作一事，早在農(nóng)工回去農(nóng)忙前，我就向施工隊口頭下達(dá)了施工要求，因施工隊勞動力難以配置，到目前止該項目還未開工。土建需要工序有：地形平整、夯實、砂石墊層、混凝土澆注。需施工工期約一至二天。
廠區(qū)廁所的土建施工，到目前為止已完成上、下水管線的敷設(shè)，墻磚安貼，需完成的有地面墊層與混凝土澆注、便池的安裝、地磚安貼、沖水閥安裝、吊頂安裝等等。如一切順利，資金到位。需施工工期約七天左右。
垃圾堆場的土建施工，場地已平整、圍墻已砌好，還需完成的工序有：夯實、砂石墊層、混凝土澆注。需施工工期約一天左右。
領(lǐng)導(dǎo)們提出要給施工隊下達(dá)項目完成時間，對施工隊的施工進(jìn)度管理，我個人認(rèn)為在目前的環(huán)境下只能是“紙上談兵”。理由是：一是我們對施工隊沒有經(jīng)濟(jì)考核手段，無法制定獎懲制度，無法實施獎罰手段。二是施工隊本身隊伍人員流動性大。三是我們無足夠的資金為項目施工提供保障，資金的脫節(jié)直接影響施工進(jìn)度。據(jù)施工隊反映多個項目他們已墊資購置材料，在無資金再墊的情況下，只有窩工“等米下鍋”。
xx
20xx.6.16
《工程進(jìn)度工作匯報范文》
生產(chǎn)進(jìn)度報告篇十四
時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間到公司已經(jīng)三個多月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷，在這段時間里領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關(guān)心，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟，感受到了“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣。在肅然起敬的同時，也為我有機(jī)會成為公司的一份子而自豪。在這三個多月的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報。
一、通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對大發(fā)有了一定的認(rèn)識。在9月份，我拿到的第一份資料就是公司簡介，當(dāng)時覺得企業(yè)規(guī)模較大，發(fā)展空間。經(jīng)過了不太漫長的程序而入職，其間對公司有了一定的了解。通過了三個多月的親身體會，對本職工作和公司有了更深的了解。公司的文化理念：“…，…?！蔽覍@一文化理念非常認(rèn)同，公司發(fā)展不忘回報社會的壯舉，令人敬佩。公司以人為本、尊重人才的思想在實際工作中貫徹，這是不斷能發(fā)展壯大的重要原因。
二、遵守各項規(guī)章制度，認(rèn)真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這三個多月的時間里，我能遵守公司的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，三個月從未遲到早退，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，平時生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊合作精神。一本《細(xì)節(jié)決定成敗》讓我豪情萬丈，一種積極豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、一份并按時完成竟是如此重要，并最終決定一個的人成敗。這本書讓我對自己的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識，渴望有所突破的我，將會在以后的工作和生活中時時提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。
三、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，工作能力得到了一定的提高。根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是歷史審稿。通過完成上述工作，使我認(rèn)識到一個稱職的__人員應(yīng)當(dāng)具有良好的專業(yè)基礎(chǔ)、流暢的文字寫作能力、靈活的處理問題能力。
四、不足和需改進(jìn)方面。雖然到公司來了三個多月，對公司還不夠了解，審稿熟練程度也不夠，問題還很多。隨著對公司和工作的進(jìn)一步熟悉，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價值。“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。學(xué)無止境，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識，并用于指導(dǎo)實踐。在今后工作中，要努力做好本職工作，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
五、幾點建議。公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，是一個非常關(guān)鍵的時期，這一時期應(yīng)該從管理上下工夫，企業(yè)管理的好壞，會決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。首先，要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓(xùn)力度，特別是管理干部要改變老觀念，要從實干型向管理型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加外培，這樣可以開闊視野、學(xué)習(xí)管理理論。其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵機(jī)制、完善考核方式。好的制度可以改變?nèi)说男袨?，好的制度可以激勵員工，好的制度可以強(qiáng)化管理。第三，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。成立十五年了，當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的壯年人已經(jīng)逐漸變成了老年人，這也是客觀規(guī)律，從現(xiàn)在起，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來，永載史冊。第四，既要引進(jìn)人才，還要用好人才，特別是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才，最大限度發(fā)揮各類人才的作用。來到公司工作，我最大的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了很大的進(jìn)步與進(jìn)步，也激勵我在工作中不斷前進(jìn)與完善。我明白了公司的美好明天要靠大家的努力往創(chuàng)造，相信在全體員工的共同努力下，公司的美好明天更輝煌。
一周進(jìn)度工作報告4
生產(chǎn)進(jìn)度報告篇十五
本工程#樓基礎(chǔ)采用樁基采用預(yù)應(yīng)力phc400管樁，樁長為30-33米，phc400單樁承載力為1300kn。樁要求打入5-1強(qiáng)風(fēng)化基巖面?？倶稊?shù)為96根。地上6層，建筑面積約4655.6m2，建筑高度20.5m。設(shè)計使用年限為50年。本工程建筑+0.000相當(dāng)于黃海高程10.050m。
本工程抗震設(shè)防烈強(qiáng)度為6度。主體混凝土強(qiáng)度：基礎(chǔ)墊層混凝土為c30、基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度分別為c30.
預(yù)應(yīng)力混凝土管樁（10g409）。
2.2試樁頂標(biāo)高：-0.500自然地坪，工程樁頂標(biāo)高：—1.500m。
2.3工程樁樁長：33m；試樁：34米。
2.4單樁豎向抗壓承載力極限值為：2600kn。
2.5樁端持力層：5-1強(qiáng)風(fēng)化基巖。
2.6樁總數(shù)量：96根。
2.7靜載試壓樁數(shù)量：3根。
2.8設(shè)計靜載試壓壓力控制值：2600kn。
3.1國家的法律、法規(guī)和行政規(guī)章，主要有：
《中華人民共和國建筑法》。
《建筑工程質(zhì)量管理條例》。
《中華人民共和國合同法》。
《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》。
3.2現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，主要有：
《預(yù)應(yīng)力砼管樁》（10g409）。
3.3工程勘察設(shè)計文件。
地質(zhì)勘查資料。
施工圖紙、設(shè)計說明和設(shè)計指定的標(biāo)準(zhǔn)圖集。
設(shè)計交底記錄。
經(jīng)審批的施工組織設(shè)計。
3.4合同。
監(jiān)理合同、施工合同。
本工程靜壓管樁施工由集團(tuán)有限公司施工。預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土管樁由生產(chǎn)，施工單位資質(zhì)等級符合相關(guān)規(guī)定要求。管樁進(jìn)場前監(jiān)理組對管樁生產(chǎn)廠家進(jìn)行實地考察。確認(rèn)該廠管樁生產(chǎn)質(zhì)保體系健全，管樁生產(chǎn)工藝先進(jìn)，管樁生產(chǎn)原材料符合規(guī)范要求。管樁進(jìn)場后監(jiān)理對管樁外觀質(zhì)量進(jìn)行批量驗收，并于管樁就位時對管樁進(jìn)行逐根檢查。
5.1管樁樁身的`質(zhì)量控制：
a）管樁進(jìn)場質(zhì)保資料檢查；
b）樁身外觀質(zhì)量檢查并見證送檢；
c）接樁焊接質(zhì)量檢查，焊接后停歇時間控制。
5.2管樁定位質(zhì)量控制：
根據(jù)建設(shè)單位提供的軸線定位控制點，采用gps進(jìn)行管樁定位放線，并由現(xiàn)場監(jiān)理進(jìn)行復(fù)驗，管樁定位偏差控制在單位允許偏差在10mm，群樁允許偏差在20mm以內(nèi)。同時在樁機(jī)就位后，壓樁施工前進(jìn)行復(fù)驗。
5.3管樁垂直度質(zhì)量控制：
采用2臺經(jīng)緯儀90°雙向控制。垂直度允許偏差在5‰以內(nèi)。
1、試樁靜載荷檢測結(jié)果：
2、本工程底應(yīng)變檢測樁數(shù)52根，低應(yīng)變測試結(jié)果：全部i類樁。
3、樁位偏差，最大偏差10cm，已按規(guī)范要求不做處理。
1、經(jīng)審查材料質(zhì)保資料和檢測報告資料齊全，符合要求；
2、靜載試驗、小應(yīng)變測試詳見檢測報告，符合要求；
3、本工程無違反國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象；
4、工程按圖紙和設(shè)計變更施工，質(zhì)量符合國家驗收規(guī)范，驗收結(jié)論合格。
生產(chǎn)進(jìn)度報告篇十六
我單位承建的大廣高速收費站內(nèi)養(yǎng)護(hù)房建施工任務(wù)，目前在業(yè)主和監(jiān)理單位的支持和幫助下，我單位的工程施工取得了一些進(jìn)展，現(xiàn)就我單位已經(jīng)施工黃州、鐵門、巴驛三個工地的工程進(jìn)度、施工安全、施工質(zhì)量匯報如下：
1、黃州養(yǎng)護(hù)項目部和試驗樓。
已完成基坑開挖，基坑驗槽，養(yǎng)護(hù)項目部人工挖孔樁及試驗樓獨立基礎(chǔ)改墩的驗收、灌注、檢測，墊層澆筑，獨立基礎(chǔ)澆筑，及試驗樓承臺、地梁模板和鋼筋綁扎，目前正在進(jìn)行養(yǎng)護(hù)項目部的承臺、地梁模板和鋼筋綁扎。本周將完成整個基礎(chǔ)的混凝土澆筑。
2、鐵門工區(qū)綜合樓。
已完成基礎(chǔ)驗收、一層梁、板、柱的.驗收及混凝土澆筑，目前正在進(jìn)行二層梁、板、柱的施工。
3、巴驛收費站綜合樓擴(kuò)建。
目前已經(jīng)完成擴(kuò)建范圍內(nèi)的植被、道路、公用設(shè)施清理，基礎(chǔ)開挖，人工挖孔樁開挖、驗收，及人工挖孔樁的澆筑。目前正在準(zhǔn)備樁基檢測。
1、黃州養(yǎng)護(hù)項目部和試驗樓將完成地梁以上基礎(chǔ)磚的砌筑，并著手基礎(chǔ)回填工作。
2、鐵門站工區(qū)綜合樓將進(jìn)行二層主體混凝土澆筑，準(zhǔn)備主體驗收。
加強(qiáng)項目部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量跟蹤監(jiān)督體制，前期重點嚴(yán)把施工方案審批關(guān)；嚴(yán)把工序檢驗關(guān)；嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)；嚴(yán)把工程檢驗關(guān)等。加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，提高職工的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，尊重和服從監(jiān)理工程師指令，對工程質(zhì)量存在隱患的部位認(rèn)真總結(jié)研究措施方案。
麻城站圖紙尚未到位，團(tuán)風(fēng)站協(xié)調(diào)問題尚未最終解決。
生產(chǎn)進(jìn)度報告篇十七
20xx年是全面貫徹落實十九大精神的重要之年，是xx公司創(chuàng)新跨越發(fā)展的關(guān)鍵一年。為了緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，著力推進(jìn)黨的建設(shè)工作，實現(xiàn)“企業(yè)強(qiáng)、黨建強(qiáng)”的目標(biāo)，根據(jù)上級黨委和組織部門工作要求，結(jié)合公司實際情況，制定以下工作計劃。
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大會議精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，繼續(xù)深入扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)、爭做xx先鋒和“企業(yè)強(qiáng)、黨建強(qiáng)”雙品牌創(chuàng)建活動，創(chuàng)新黨建工作載體，豐富黨員活動內(nèi)容，提高黨員活動質(zhì)量，提升黨建工作科學(xué)化水平，全面推進(jìn)公司黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作健康、穩(wěn)步、創(chuàng)新發(fā)展。
明確三個圍繞黨的十九大精神貫徹落實、保持員工穩(wěn)定和企業(yè)和諧、推進(jìn)企業(yè)科學(xué)創(chuàng)新發(fā)展;做到四個解決：員工日常工作生活中的思想問題、生產(chǎn)經(jīng)營過程中的棘手問題、影響企業(yè)安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約增效中的瓶頸問題;制約企業(yè)發(fā)展的環(huán)境問題。
強(qiáng)化五個加強(qiáng)：管理層隊伍建設(shè);技術(shù)骨干隊伍建設(shè)、員工隊伍建設(shè)和工青婦組織建設(shè)。培養(yǎng)六個有：有理想、有道德、有紀(jì)律、有目標(biāo)、有追求、有技能的員工隊伍。進(jìn)一步推進(jìn)黨建工作和其他工作科學(xué)創(chuàng)新發(fā)展，力爭取得新的突破、新的實效，努力爭創(chuàng)甌海區(qū)學(xué)習(xí)型先進(jìn)黨組織和溫州市先進(jìn)基層黨組織。
1、繼續(xù)深入扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)、爭做xx先鋒和“企業(yè)強(qiáng)、黨建強(qiáng)”雙品牌創(chuàng)建活動。
創(chuàng)先爭優(yōu)和雙強(qiáng)爭先活動具有強(qiáng)大生命力、感召力和影響力，對激發(fā)全體員工的工作熱情，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展起到了重要作用。黨支部將進(jìn)一步完善創(chuàng)先爭優(yōu)的長效機(jī)制，做到創(chuàng)先爭優(yōu)活動崗位化、常態(tài)化和長效化，豐富創(chuàng)先爭優(yōu)內(nèi)涵，創(chuàng)新創(chuàng)先爭優(yōu)載體，保證創(chuàng)先爭優(yōu)活動的長久性和實效性。
2、加強(qiáng)思想教育工作。
根據(jù)公司工作實際和員工隊伍狀況，充分利用會議、簡報、廣播、網(wǎng)絡(luò)、微博、電子顯示屏、講座、短信、宣傳欄、信息欄等有效形式，組織開展好《十九大精神教育》、《黨的基本路線教育》、《四德教育》、《形勢和任務(wù)教育》、《法律常識教育》、《安全法規(guī)教育》、《愛崗敬業(yè)教育》、《理想與信念教育》、《現(xiàn)代科技知識教育》等內(nèi)容的教育培訓(xùn)工作，全面提高員工整體素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，適應(yīng)崗位要求和公司發(fā)展的需要。
3、開展好“以十九大精神為指導(dǎo)、凝心聚力促發(fā)展、我為xx做貢獻(xiàn)”為主題的'貫徹落實十九大精神系列活動。
(1)“立足崗位爭優(yōu)秀、服務(wù)員工作表率、奉獻(xiàn)社會當(dāng)先鋒”活動，全力提升黨員的政治素質(zhì)和適應(yīng)社會發(fā)展的能力，使每一個黨員成為企業(yè)發(fā)展棟梁和社會有用之才。
(2)辦好公司網(wǎng)站黨建視窗欄目，發(fā)揮好“五大板塊”作用，把黨建視窗欄目辦成黨建工作與企業(yè)發(fā)展讓黨員和員工溝通的連心橋。
(3)辦好xx黨建微博，使之成為傳遞信息、交流經(jīng)驗、推動工作、促進(jìn)發(fā)展、提高黨建工作科學(xué)化水平的有效平臺。
(4)舉辦“樹黨員形象、展黨員風(fēng)采、爭做優(yōu)秀黨員”演講比賽;。
(5)圍繞公司研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、節(jié)約和市場開拓等工作，開展實際、實用、實效的主題活動，舉辦知識競賽和技能比武等活動。
(6)為推動員工強(qiáng)身健體活動落到實處，組織員工開展爬山、長跑、拔河、球、棋類比賽等文體活動。
3、嚴(yán)格按照黨員標(biāo)準(zhǔn)，做好黨員發(fā)展工作。
在對12名入黨積極分子進(jìn)行重點培養(yǎng)的同時，把黨員發(fā)展工作的重心放在工程技術(shù)人員、管理人員和一線優(yōu)秀員工上，做到成熟一個，發(fā)展一個，努力把優(yōu)秀的員工、班組長、車間(部門)負(fù)責(zé)人發(fā)展成黨員，把優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成為班組長、車間(部門)負(fù)責(zé)人。
4、注重發(fā)揮工青婦組織的作用。
工青婦組織是企業(yè)發(fā)展的中堅力量，企業(yè)文化建設(shè)的踐行者，是員工的娘家人。黨支部要在政治上引導(dǎo)、業(yè)務(wù)上指導(dǎo)、工作上支持、生活上幫助、重大事項上把關(guān)。努力使工青婦組織在工作實踐中得到鍛煉、得到提升，保證工青婦組織在提高員工隊伍素質(zhì)、企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮主力軍、生力軍和“半邊天”作用。
5、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)的軟實力，是公司凝心聚力、健康發(fā)展的重要保證。一是要為每一位員工設(shè)計規(guī)劃好職業(yè)生涯，讓員工在職務(wù)上有晉升，技術(shù)上有職稱，待遇上有提高;二是要關(guān)心員工、關(guān)愛員工，發(fā)揮關(guān)愛員工互助會的作用，幫助員工解決實際問題，讓每一位員工在公司工作安心、生活舒心、家人放心;三是開展月讀一本書、爭做知識型員工活動，使每一位員工在公司工作有自豪感、榮譽感、歸屬感和幸福感;四是完善xx實文化品牌建設(shè)。
為員工創(chuàng)造輕松、快樂、自信的工作氛圍，創(chuàng)建順心、和諧、幸福的人文環(huán)境，增強(qiáng)員工在企業(yè)的價值實現(xiàn)感、受尊重感和被服務(wù)感，提升員工在工作中的愉悅度、參與度、滿意度，使員工在快樂幸福中為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
1、全體黨員在20xx年里，在各自的工作崗位上履行職責(zé)，扎實工作，帶頭示范，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。
2、全體黨員要組織帶領(lǐng)員工圍繞公司發(fā)展，多提合理化建議、多承擔(dān)責(zé)任、多盡心盡力、多做實際工作，共同為實現(xiàn)個人自身價值和公司美好愿景而努力。
3、黨支部將定期檢查，總結(jié)工作計劃落實情況，并聽取和爭取公司董事會和員工的意見和建議，改進(jìn)和完善工作計劃，真正把工作計劃落到實處。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/5599019.html】
