心得體會是通過經(jīng)歷和思考而得出的對某一事物、某一經(jīng)歷或某一觀點的認識和理解。在寫心得體會時，可以嘗試不同的寫作方式，如文字、圖表、思維導(dǎo)圖等。我寫了一篇心得體會，希望能夠與大家分享。
設(shè)備與管理的心得體會篇一
3月4日至3月7日,由公司物資設(shè)備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)圓滿結(jié)束各項議程。此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長了知識、結(jié)識了朋友,也增強了責(zé)任、激發(fā)了干勁?，F(xiàn)將個人所得所思總結(jié)如下：
首先，從自我工作的認知上有了很大的提高。物資設(shè)備管理工作是項目過程管控中的重要環(huán)節(jié)，工程項目中,我們所使用的物資設(shè)備材料是生產(chǎn)要素的重要組成部分。物資管理對工程項目的成本管理及其經(jīng)濟效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞將直接影響項目管理的贏虧。因此，物資管理并不僅僅是簡單的物資采購、收發(fā)物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴重的經(jīng)濟損失，所以我們設(shè)備物資管理人員要用高度的責(zé)任心來對待自己的工作。
其次，我們的`設(shè)備物資管理工作要規(guī)范化、細致化。我們物資設(shè)備管理人員要認真學(xué)習(xí)物資設(shè)備行業(yè)管理辦法及相關(guān)法律、法規(guī)，遵循科學(xué)嚴謹?shù)牟僮鞒绦?、練就過硬的業(yè)務(wù)技能，全心全意地為公司服務(wù)。同時，我們的工作又不能拘泥一格，要結(jié)合本項目部的具體情況創(chuàng)新工作方法，提高工作成效。
在這次培訓(xùn)中，公司物資部邀請了公司審計部王部長和法律事務(wù)部李部長為我們講解了物資部門與這兩個部門的關(guān)聯(lián)。首先，王部長為我們講解了外部審計和內(nèi)部審計的區(qū)別，其次，為我們講解了物資部主要審計的內(nèi)容及核心。作為項目的經(jīng)濟核心部門，我也意識到必須具備良好的個人素質(zhì)及職業(yè)道德，每一筆賬都要有據(jù)可依，有章可循，做到賬務(wù)清晰明了；法務(wù)部李部長為我們主要講解了在簽訂物資合同時的注意事項及要點等。
3月6日下午，公司總會計師趙總、分管物資的領(lǐng)導(dǎo)楊總、財務(wù)部李部長等也參加了此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以座談會的形式讓每位培訓(xùn)人員暢所欲言。大家針對在實際工作中如何管理好物資設(shè)備交流心得、談看法、提建議，使此次培訓(xùn)會議達到高潮。
在3月6日至3月7日進行的pm系統(tǒng)操作學(xué)習(xí)過程中，公司物資部魯文軍通過邊講邊操作，模擬項目系統(tǒng)錄入。讓大家對pm系統(tǒng)有了更加深入的理解，為以后的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
此次培訓(xùn)物資部副部長郭金瑋還對公司物資管理辦法和項目物資管理辦法進行了系統(tǒng)的講解學(xué)習(xí)，講解結(jié)束后利用晚上時間通過oa“在線考試”系統(tǒng)對所有人員進行了模擬考試。
作為公司項目物資部門的一名業(yè)務(wù)員，我希望公司以后多開展不同形式的學(xué)習(xí)活動。只有通過不斷的學(xué)習(xí)，才能使我們物資設(shè)備管理人員的各項素質(zhì)有整體的提高，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻。
最后，感謝公司能給予我們這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會，雖然時間很短暫，我仍然要說：“我不虛此行”。
設(shè)備與管理的心得體會篇二
今天企業(yè)組織tnpm管理體系知識開班培訓(xùn)，由廣州學(xué)府設(shè)備管理工程顧問有限公司李葆文教授給我們授課，主要給我們講述了tnpm管理理念、方法及相關(guān)工具運用。
從前，我負責(zé)設(shè)備技術(shù)的時候，對tpm也有一些認識，也常常拿它來聯(lián)系設(shè)備維修業(yè)務(wù)或應(yīng)用到設(shè)備管理工作。在80年代后期的五年里，我主要從事化肥生產(chǎn)行業(yè)，那時，我認真查閱學(xué)習(xí)并探討過國外一些管理模式，比如《美國企業(yè)管理》，里面講到美、日兩國在企業(yè)管理制度和方法上的差異，他們之間在企業(yè)管理方面的相互學(xué)習(xí)，相互見長，以及如何引導(dǎo)未來。在《機械修理學(xué)》和《化工機械設(shè)計和保養(yǎng)》這些日本化學(xué)技術(shù)編著里，見識了日本的維護保養(yǎng)業(yè)務(wù)，至今仍然有指導(dǎo)意義。
tpm，60年代起源于美國的pm（預(yù)防保全），經(jīng)過日本人的擴展及創(chuàng)新，于81年形成了全公司的tpm（全面生產(chǎn)管理），在日本，tpm已在汽車、半導(dǎo)體、家電、木工、機械等硬件產(chǎn)業(yè)以及鋼鐵、化工、食品、醫(yī)藥品、造紙、印刷、石油、燃氣等流程型材料產(chǎn)業(yè)中實施，并取得巨大成功，隨之在世界各地實施開來，xx在日本東京舉行了第一回tpm世界大會，有23個國家700余人參加，瑞典volvo（沃爾沃）及新加坡的xx公司成為日本以外獲得tpm認證的首2家企業(yè)。
tnpm（即“全面規(guī)范化生產(chǎn)維護”）管理體系，是在繼承tpm管理先進理念和方法的基礎(chǔ)上，進一步加強和豐富了對檢維修系統(tǒng)設(shè)計與管理方面內(nèi)容，為企業(yè)提供了一整套科學(xué)系統(tǒng)的設(shè)備管理水平評價體系。此次開班培訓(xùn)，李葆文教授為我們闡明tnpm管理體系在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要作用與意義，對企業(yè)tnpm管理活動提出了具體要求。在明確了目標后，今后的工作從逐步開展標準化作業(yè)、修訂與完善標準、建立健全機制、加強設(shè)備技術(shù)革新和管理創(chuàng)新、隱患閉環(huán)管理等方面下功夫，促進企業(yè)tnpm管理得到順利推進。
我從事設(shè)備管理工作多年，從化工、卷煙設(shè)備到今天的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理，基本見證了中國的`tpm之路，只是驚喜的看到中國走向了更高階段tnpm時代。
通過一天的學(xué)習(xí)，我又一次開闊了設(shè)備管理大視野，進一步增強了對tnpm管理體系的理解。重溫了設(shè)備一生管理、預(yù)知維修、狀態(tài)維修、故障是冰山的頂峰、tpm精髓、tpm與人機系統(tǒng)精細化管理、如何通過班組建設(shè)營造活躍的現(xiàn)場持續(xù)改善文化、全員參與的生產(chǎn)維護體系等觀念思路，以及從過去事后維修（第一代）、預(yù)防維修階段（第二代）、生產(chǎn)維修階段（第三代）到目前各種方式并行階段（第四代）的設(shè)備管理歷史發(fā)展進程。
tnpm全面規(guī)范化生產(chǎn)維護是中國特色的tpm，是規(guī)范化的tpm，是全員參與的，步步深入的，通過制定規(guī)范，執(zhí)行規(guī)范，評估效果，不斷改善來推進的tpm。是以最高的設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為載體，以員工的行為規(guī)范為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的以設(shè)備為主線的管理體系。
tnpm的六大支柱：
（一）小組自主維護與自主管理；
（二）opl/ops支持下的現(xiàn)場持續(xù)改善；
（三）建立全系統(tǒng)的規(guī)范體系；
（四）soon為核心支柱的檢維修系統(tǒng)解決方案；
（五）員工與企業(yè)同步成長（frog）；
（六）五階六維評價與激勵機制。
今天的tnpm知識培訓(xùn)班開班，由分管生產(chǎn)（設(shè)備）的羅飚副廠長主持并出席培訓(xùn)，企業(yè)各部門設(shè)備管理負責(zé)人及設(shè)備管理人員70余人參加了培訓(xùn)。xx年10月14日下午將召開動員會，今后的課程將主要圍繞tnpm設(shè)備管理的精髓部分，扎實學(xué)習(xí)和推廣國內(nèi)設(shè)備管理先進單位經(jīng)驗，進一步提升企業(yè)設(shè)備管理水平。
推進tnpm可以給企業(yè)帶來什么。但愿將企業(yè)塑造成為一個“綠色”和無憂工廠。
設(shè)備與管理的心得體會篇三
設(shè)備管理是企業(yè)的基礎(chǔ)性工作之一，關(guān)系到企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和發(fā)展。在設(shè)備管理中，必然存在風(fēng)險，如何識別并加以管理風(fēng)險是設(shè)備管理的核心問題。在我之前的職業(yè)生涯中，曾經(jīng)參與過不同性質(zhì)的企業(yè)設(shè)備管理工作，有了一些心得體會，下面就設(shè)備管理風(fēng)險心得體會這一主題進行一些探討。
第一段：識別與評估風(fēng)險“盡在掌握”
作為一名設(shè)備管理人員，首先要做的就是識別和評估設(shè)備管理過程中的潛在風(fēng)險。我曾經(jīng)遇到過一家工廠在設(shè)備管理方面存在外包人員上崗操作的混亂情況，導(dǎo)致生產(chǎn)主管對設(shè)備使用情況不了解，關(guān)鍵設(shè)備長期處于故障維修狀態(tài)，導(dǎo)致生產(chǎn)效率下降。為此，我們在評估企業(yè)設(shè)備管理風(fēng)險時，從源頭入手，通過修改操作規(guī)程、強調(diào)操作規(guī)程執(zhí)行等方式解決了該企業(yè)的風(fēng)險問題。因此，設(shè)備管理風(fēng)險識別與評估是設(shè)備管理的首要工作，其重要性不言而喻。
第二段：加強設(shè)備保養(yǎng)與維修，減少風(fēng)險
在識別了設(shè)備管理風(fēng)險之后，就要把風(fēng)險降到最低程度?？紤]到現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)由于種種因素，不能夠盡可能做到設(shè)備無故障運行，因此對企業(yè)會對設(shè)備進行保養(yǎng)和維修，其目的是盡量保證設(shè)備可靠運行以降低企業(yè)的管理風(fēng)險。例如，我們規(guī)定設(shè)備的保養(yǎng)和維修周期，檢查設(shè)備有無使用不當(dāng)?shù)那闆r，加大常規(guī)維修力度等等，這些方式都是加強設(shè)備保養(yǎng)與維修的一種體現(xiàn)，對減少設(shè)備管理風(fēng)險有非常重要的作用。
第三段：設(shè)備使用標準化有助管理風(fēng)險
設(shè)備使用的標準化管理是保證設(shè)備管理質(zhì)量和降低風(fēng)險的重要保證。設(shè)備使用標準化包含許多方面，包括設(shè)備使用規(guī)格、使用流程、安全操作規(guī)程等，在企業(yè)設(shè)備管理中起著至關(guān)重要的作用，能夠有效地減少與管理相關(guān)的風(fēng)險。例如，我們在設(shè)備管理中對設(shè)備使用的標準化進行詳細規(guī)定，制訂了設(shè)備操作規(guī)程、檢查標準、安全管理規(guī)定等一系列標準，對設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修等相關(guān)工作進行全面管理，從而提高了設(shè)備的使用效率和生產(chǎn)效率，并有效減少了企業(yè)管理風(fēng)險。
第四段：加強設(shè)備管理者的培訓(xùn)，提高管理能力
設(shè)備管理者是企業(yè)中重要的一環(huán)，他們的管理能力與素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)設(shè)備管理的質(zhì)量。在這方面，培養(yǎng)設(shè)備管理者的管理技能以及各種設(shè)備維修工具的使用技巧十分重要。因此，設(shè)備管理領(lǐng)域不僅有標準化管理，而且也有類似于職業(yè)技能學(xué)習(xí)的內(nèi)容，包括使用工具、檢修設(shè)備、保養(yǎng)設(shè)備等方面的培訓(xùn)。在實際操作中，企業(yè)對設(shè)備管理者的技能和能力也提出了更高的要求。因此，加強設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，提高管理能力，也是減少企業(yè)管理風(fēng)險的一種方式和手段。
第五段：高效系統(tǒng)化設(shè)備管理利于風(fēng)險控制
高效系統(tǒng)化的設(shè)備管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要基石之一。在實踐中，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)采用高效規(guī)范的設(shè)備管理系統(tǒng)，不僅能夠提高設(shè)備的使用率，降低企業(yè)的管理風(fēng)險，更能夠通過設(shè)備數(shù)據(jù)分析等方式進行風(fēng)險控制。例如，在我們的實際操作中，我們設(shè)定了設(shè)備運行時間、制定預(yù)警標準、設(shè)定設(shè)備運行效率目標等一系列措施，通過設(shè)備運行數(shù)據(jù)的實時監(jiān)測，可以迅速發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行異常情況，采取回收、維修等措施，以保障設(shè)備的可靠運行，在設(shè)備管理風(fēng)險控制方面取得了非常顯著的效果。
結(jié)語：
設(shè)備管理風(fēng)險在企業(yè)管理過程中是一個比較常見的問題，要想避免和控制這些風(fēng)險，必須采取有效的管理手段。我們可以通過評估和識別風(fēng)險問題、加強設(shè)備保養(yǎng)和維修、設(shè)備使用標準化管理、加強設(shè)備管理者的培訓(xùn)以及使用高效系統(tǒng)化設(shè)備管理等手段來控制和降低企業(yè)設(shè)備管理相應(yīng)風(fēng)險。通過這些措施的實施，我們可以更好地保障企業(yè)設(shè)備的運行安全，達到保障設(shè)備管理穩(wěn)定性和提高企業(yè)運轉(zhuǎn)質(zhì)量的目的。
設(shè)備與管理的心得體會篇四
的一半馬上過去，總結(jié)半年藥廠制藥設(shè)備的大致狀況，結(jié)合當(dāng)前形勢分析開拓創(chuàng)新。
活到老學(xué)到老。只有不斷學(xué)習(xí)，接受強化對醫(yī)藥知識理論以及制藥設(shè)備的熟悉了解。這一年多，我認真努力的工作，通過學(xué)習(xí)和親身體驗，設(shè)計完善了不少原有設(shè)備對制藥工序的弊端，提高設(shè)備的利用率，延緩設(shè)備的更新?lián)Q代。
隨著社會的發(fā)展進步，電子產(chǎn)品的飛躍發(fā)展，機械化程度的突飛猛進。知識的更新，只能促使我不斷學(xué)習(xí)，不斷的充實自己，豐富自己的知識和見識，為藥廠更好的工作做好了充分的準備。
隨著國家對食品保健醫(yī)藥的條列的完善，嚴格控制產(chǎn)品衛(wèi)生要求，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，整治不符合規(guī)范要求的醫(yī)療，藥品，醫(yī)療器械，保健食品的專項行動，以保證消費者身體健康和財產(chǎn)安全。我們藥廠是通過cmp認證的先進民營科技企業(yè)及高新技術(shù)企業(yè)，正好以此醫(yī)藥改革的.大好環(huán)境的契機，發(fā)揮民營企業(yè)靈活運作的優(yōu)勢，提高資金流動的周期，進一步擴大市場份額。
企業(yè)需要有穩(wěn)定的大后方，才能向市場打出銷售的重拳。設(shè)備的維護保養(yǎng)及改良是為生產(chǎn)提供服務(wù)的，讓設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，提高生產(chǎn)效率，提高質(zhì)量，減少廢品廢件的原輔材料損失，減少返工，翻工。充分合理的開源節(jié)流，最大限度的減少開支，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，為市場源源不斷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
不足之處有以下幾點。
1、對于維修人員的培訓(xùn)不足，在實際工作中遇見的不常見故障分析判斷不足，造成維修時間耽擱過長，影響生產(chǎn)，容易出質(zhì)量事故，不合格產(chǎn)品的多發(fā)性。
2、維修人員團隊意識不濃，形成個人單兵作業(yè)，容易對設(shè)備問題故障判斷力的進入誤區(qū)。配合不夠，不能集思廣益，不能以最快速度解決問題故障，提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率。
3、維修人員的組織紀律性不足，工作散漫拖拉，沒有積極的去尋找觀察可能出現(xiàn)的事故隱患，總是在等待故障的發(fā)生，不能未雨綢繆的預(yù)見解決可能發(fā)生的故障，沒有搶修觀念。
4、維修人員的思想教育不足，吹毛求疵，炫耀技能，相互扯皮推諉，好大喜功。做好的做對的都是自己的功勞，做錯的做壞的都是別人干的，少干或者不干就會少出錯誤或者不出錯誤。沒有樹立企業(yè)是我家，我依靠企業(yè)這顆大樹遮風(fēng)避雨的觀念，忠誠敬業(yè)，求實創(chuàng)新的精神。
總結(jié)半年的成績較以往有很大的提高和進步，各方面工作有待精益求精，追求高效。為藥廠有一個穩(wěn)定的大后方，放眼市場，共同發(fā)展，共創(chuàng)輝煌而努力。
設(shè)備與管理的心得體會篇五
20xx年是個不平凡的一年，這一年里，我車間基本圍繞兩個方面來開展工作的：一是保證設(shè)備的穩(wěn)定、安全、長周期的運行；二是在設(shè)備穩(wěn)定運行的前提下，不斷進行研究探索、技術(shù)改造，提高產(chǎn)量。功夫不負有心人，經(jīng)過一年來的努力，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門與車間眾志成城，團結(jié)一致，順利的完成了各項技改及檢修任務(wù)，最終取得了可喜的成果。回首這一年，有經(jīng)驗也有教訓(xùn)，有成績也有不足，現(xiàn)總結(jié)如下：
1.解決設(shè)備隱患在這一年，經(jīng)過多次研究探索，處理了幾臺長期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患：如引風(fēng)機的振動超標；多級泵的平衡盤經(jīng)常磨損；減速機振動大等問題。
2.進行計劃檢修根據(jù)設(shè)備運行記錄，及日常對設(shè)備運行狀況的觀察記錄，來對主要設(shè)備安排計劃檢修(即預(yù)防維修)。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機、一臺往復(fù)式壓縮機等主要設(shè)備的計劃檢修，并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺設(shè)備的潤滑油全部更換，通過預(yù)防維修將能造成停機的損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到最低，同時為設(shè)備的長期穩(wěn)定運行打下了基礎(chǔ)。
3.應(yīng)用新技術(shù)我車間換熱器管程由于水垢過厚，導(dǎo)致流量過小。以前采用高壓清洗，但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認真研究分析后，采用換熱設(shè)備單獨循環(huán)化學(xué)清洗。通過化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對設(shè)備的金屬表面進行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合保護膜，達到防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而保護設(shè)備，延長設(shè)備壽命。從開車效果來看，該設(shè)備的流量已滿足工藝要求，這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠的意義。
1.創(chuàng)文明車間，執(zhí)行tpm全員管理兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車間積極響應(yīng)公司號召，按照公司要求狠抓設(shè)備管理，推廣以預(yù)防維修為基礎(chǔ)、以點檢為核心。本年度我車間按公司要求的點檢推進計劃，基本完成點檢前期的準備工作并且在部分崗位已經(jīng)實施，為在全車間內(nèi)實行點檢管理準備了充分的準備，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎(chǔ)！
2.完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展，一是抓住機遇，堅持不懈，靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。在執(zhí)行制度上，我車間堅持人人平等、獎懲分明，同時結(jié)合"動之以情、曉之以理"的以人為本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。
3.注重人才培養(yǎng)，安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)在競爭日益激烈的市場上，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習(xí)能力，高素質(zhì)的人才。20xx年我車間根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計劃，從安全管理、工藝、設(shè)備、管理等方面進行了培訓(xùn)，同時將車間技術(shù)骨干派到廠家進行了15天的學(xué)習(xí)。通過培訓(xùn)，既提高了我車間員工的`綜合素質(zhì)，又實現(xiàn)了人力資源的不斷增值。
1.新的管理制度，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。
2.個別員工綜合素質(zhì)還有待提高，車間專業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng)，個別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。
3.新的設(shè)備管理制度，還需要去摸索去學(xué)習(xí)，進一步的完善和修改。
4.檢修作業(yè)嚴格執(zhí)行票證辦理，需技術(shù)交底要交底，不能用口頭傳達；管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。
5.關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位，存在著安全隱患。
以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改，不斷總結(jié)，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風(fēng)貌，為公司創(chuàng)造更大的效益。
1.設(shè)備管理合格車間達標。
2.全面落實推廣設(shè)備點檢管理。
3.確保生產(chǎn)裝置長期、安全、穩(wěn)定、高效運行。
4.建立好設(shè)備管理團隊，培養(yǎng)新的技術(shù)管理型人才。
設(shè)備與管理的心得體會篇六
近年來，設(shè)備工程管理逐漸成為一個重要的領(lǐng)域，對于一個項目的成功與否具有重要影響。在我參與的設(shè)備工程項目中，我深刻體會到了良好的設(shè)備工程管理對于項目的重要性。在這篇文章中，我將分享我的心得體會，并探討設(shè)備工程管理的關(guān)鍵因素。
首先，一個成功的設(shè)備工程管理需要明確的目標和計劃。在項目開始之前，團隊?wèi)?yīng)該明確定義項目的目標和時間表。只有這樣，才能確保項目團隊的方向一致，并能在規(guī)定時間內(nèi)完成工作。在我參與的一個項目中，由于前期沒有經(jīng)過充分的討論和計劃，導(dǎo)致整個團隊在實施過程中出現(xiàn)了混亂和拖延。因此，我認為設(shè)備工程管理團隊?wèi)?yīng)該在項目開始之前花費時間來共同確定項目目標和計劃，并保持清晰的溝通。
其次，設(shè)備工程管理需要一個高效的團隊。設(shè)備工程項目通常涉及多個專業(yè)和部門的人員合作。因此，一個高效的團隊合作是取得成功的關(guān)鍵。在我之前的項目中，團隊成員之間的有效溝通和協(xié)作是項目成功的重要組成部分。一個團隊的合作精神和互相信任是成功的基石。設(shè)備工程管理團隊?wèi)?yīng)該鼓勵團隊成員之間的合作和協(xié)作，培養(yǎng)團隊的共同目標意識，以實現(xiàn)項目的順利進行。
此外，設(shè)備工程管理需要充分的資源和技術(shù)支持。在設(shè)備工程項目中，適當(dāng)?shù)馁Y源分配和技術(shù)支持對于項目的順利進行至關(guān)重要。設(shè)備工程管理團隊?wèi)?yīng)該有能力合理評估項目所需的資源，并與項目管理團隊協(xié)調(diào)資源分配。同時，緊跟技術(shù)發(fā)展的步伐，并提供合適的技術(shù)支持，才能確保設(shè)備工程項目的順利實施。在我參與的一個項目中，我們沒有及時獲取到最新的技術(shù)支持，導(dǎo)致項目進展緩慢。因此，我強調(diào)設(shè)備工程管理團隊?wèi)?yīng)該保持緊密的與技術(shù)部門的合作，了解最新的技術(shù)發(fā)展并及時應(yīng)用。
最后，一個成功的設(shè)備工程管理需要持續(xù)的監(jiān)控和評估。設(shè)備工程項目是一個動態(tài)的過程，隨著時間的推移，可能會出現(xiàn)各種問題和挑戰(zhàn)。監(jiān)控和評估可以幫助團隊及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取相應(yīng)的措施予以解決。在我參與的一個項目中，我們每周定期開會進行項目進展的監(jiān)控和評估，及時調(diào)整項目的方向和計劃，確保項目的順利進行。因此，我認為設(shè)備工程管理團隊?wèi)?yīng)該建立起一個有效的監(jiān)控和評估機制，以解決和預(yù)防問題。
總而言之，設(shè)備工程管理是一個復(fù)雜的過程，需要團隊的共同努力和協(xié)作。一個成功的設(shè)備工程管理需要明確的目標和計劃，高效的團隊合作，充分的資源和技術(shù)支持，以及持續(xù)的監(jiān)控和評估。只有在實踐中，我們才能更好地理解并應(yīng)用這些原則來提高設(shè)備工程項目的管理水平。
設(shè)備與管理的心得體會篇七
在局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下，我公司設(shè)備管理人員認真學(xué)習(xí)機械設(shè)備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度，及時反饋各種信息，全心全意地為企業(yè)服務(wù)，在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機械設(shè)備管理機制，細化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作，取得了較好的經(jīng)濟效益。
機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。如何進一步規(guī)范管理，提升效率，創(chuàng)造效益，就首先需要進行管理思維的革新。結(jié)合"木桶理論"的三方面進行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板;還取決于板與板之間的間隔大小;最后它還受桶底大小的制約。在__年的機械管理工作中，我們把這三點結(jié)合到工作實踐中，第一點就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調(diào)性，各部門之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內(nèi)相對弱的個人。從而找出弱點所在加以強化，提高效率。另外還要重新認識長板的新內(nèi)涵，長板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動來帶動整個團隊，使團隊發(fā)揮最大的效能。第二點是讓我們加強各項目、各部門、各工種，各工種內(nèi)相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結(jié)合起來，使他們變成一個統(tǒng)一的整體。一個漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長。第三點提出了我們的范圍，各類機械所能進行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價值。想進一步擴大我們的底基，就要增加新的設(shè)備，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動性。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長點。
我公司目前主要有兩個項目在施工，所用機械設(shè)備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車吊、挖掘機、裝載機、發(fā)電機、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運輸車等。
戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗。針對橋梁施工機械種類多、技術(shù)狀況復(fù)雜、管理難度大等特點，在結(jié)合“木桶理論”完善管理思路的同時，我公司設(shè)備管理人員不斷加強學(xué)習(xí)。
1、通過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用，工程機械的種類更加齊全，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，對工程機械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機械的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有工程機械的故障快速診斷和維修能力。公司各項目部均多次組織維修人員進行學(xué)習(xí)，對機駕人員進行培訓(xùn)，考核，并先后6次舉辦紅旗手標兵競賽活動，以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機械的損壞，縮短了工程機械的維修時間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。
2、加強對操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對工程機械的使用性能有很大的影響，一個合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行工程機械安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)，并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。一年之中我公司對所屬各項目操作人員進行了多達12次的專項素質(zhì)培訓(xùn)，長達20多個課時，提高了操作人員的工作積極性和責(zé)任感，對發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺點及時改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動性。
3、加強工程機械的維護和保養(yǎng)。工程機械的維護保養(yǎng)質(zhì)量是工程機械使用的前提和基礎(chǔ)，工程機械在長期的使用過程中，機械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程機械應(yīng)有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡ΑＮ夜窘⒘擞行У墓芾頇C制，加強了對工程機械的維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度，根據(jù)工程機械近幾年來的使用情況和完好狀況，制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當(dāng)月維修計劃，由專人負責(zé)和檢查，按時按級做好工程機械的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測，并認真做好工程機械的維護保養(yǎng)記錄。
4、加強后勤保障和材料供應(yīng)。由于我公司承建的橋梁施工項目離城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠，設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機械的使用，我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去，關(guān)心職工的生活，廣泛的進行交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機械的材料、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，避免因為材料的質(zhì)量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機或者使設(shè)備工作異常、某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴重的后果，造成不必要的經(jīng)濟損失。
5、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施。自然環(huán)境中的酷熱、嚴寒、雨雪、風(fēng)力和海拔高度等因素都會對工程機械的正常使用造成很大的影響。工程機械在酷熱、嚴寒等條件下使用時，都采取必要的措施，對工程機械進行了保護，并根據(jù)實際情況對設(shè)備的一些參數(shù)進行了必要的調(diào)整。
設(shè)備與管理的心得體會篇八
，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，山東玻纖復(fù)合材料有限公司嚴格按照集團公司《設(shè)備綜合管理條例》和《設(shè)備綜合管理標準化考標準及考核評級辦法》的各項要求，全面、細致、科學(xué)地開展了一系列設(shè)備管理工作，完善設(shè)備管理軟件數(shù)據(jù)信息，力求設(shè)備信息數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準、帳物符完善了設(shè)備臺賬及各項管理制度，保證了設(shè)備在安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定的狀態(tài)下運行，設(shè)備管理工作有了進一步的提升?，F(xiàn)將今年的設(shè)備綜合管理工作簡要匯報。
1、建立健全設(shè)備綜合管理體系，加強設(shè)備綜合管理的組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成立了以總經(jīng)理為組長，分管生產(chǎn)、機電、安全的副總為副組長的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組；玻纖公司、熱電公司、卓意公司也分別成立了設(shè)備綜合管理領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責(zé)指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督設(shè)備管理工作。各車間明確了分管設(shè)備的兼職副主任，各班組班長為班組設(shè)備管理負責(zé)人，形成公司、車間、班組三級設(shè)備綜合管理網(wǎng)絡(luò)。
2、完善各項設(shè)備管理制度，建立健全設(shè)備管理臺賬和各種設(shè)備運行、檢修記錄。重新修訂完善了各項設(shè)備管理制度，針對去年檢查存在的問題和不足，三個單位的設(shè)備管理部門將機電設(shè)備資料進行分類、重新整理歸檔，查漏補缺，統(tǒng)一進行編號，并與財務(wù)資產(chǎn)臺賬對應(yīng)，完善各類設(shè)備的責(zé)任標志牌、警示牌，明確設(shè)備包機責(zé)任人，使設(shè)備管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化、標準化。
3、加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，嚴格執(zhí)行各項設(shè)備管理制度。玻纖公司、熱電公司、卓意公司、天炬公司的新增設(shè)備前期調(diào)研、論證、招標、合同簽訂等工作，設(shè)備管理部門均全程參入，設(shè)備到貨后及時組織供應(yīng)、財務(wù)及相關(guān)車間對設(shè)備進行驗收，及時收集技術(shù)資料歸檔，嚴格控制設(shè)備安裝、調(diào)試質(zhì)量，并及時組織竣工驗收；設(shè)備運行中嚴格監(jiān)督執(zhí)行定期維護保養(yǎng)制度，加強設(shè)備日常巡檢，及時掌握設(shè)備運行狀態(tài)，巡檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，及時下達整改通知單，及時組織消缺，保證設(shè)備安全經(jīng)濟運行。
4、提高機電設(shè)備質(zhì)量標準化管理工作。公司下發(fā)了關(guān)于開展機電質(zhì)量標準化車間和標準化機房考核評比活動的通知，制定了機電質(zhì)量標準化車間標準和機電質(zhì)量標準化機房標準，目前機電質(zhì)量標準化工作已經(jīng)全面滲透到各項設(shè)備管理工作中，玻纖公司機電設(shè)備部安排專人負責(zé)標準化檢查考核，每天對設(shè)備輪流檢查，每周進行1次對標檢查，每個月末對設(shè)備系統(tǒng)進行月度標準化考核，嚴格按考核辦法進行獎罰。通過對機電質(zhì)量標準化工作的推行，有力保證了機電設(shè)備系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
5、加強職工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)工作。特別是對設(shè)備維修人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，各車間按計劃組織設(shè)備操作工和維修工認真學(xué)習(xí)操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、設(shè)備定期維護保養(yǎng)周期和檢修標準。熱電公司四季度開展了針對鍋爐、汽機、供配電和化水專業(yè)專題培訓(xùn)，通過一系列培訓(xùn)，有效提高了職工的業(yè)務(wù)水平，保證了設(shè)備系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
6、嚴格執(zhí)行和落實設(shè)備定期檢修、維護保養(yǎng)和巡回檢查制度，最大限度地降低設(shè)備故障率。玻纖公司、卓意公司機電設(shè)備部和熱電公司生技部每月都召開設(shè)備檢修計劃會，下達檢修計劃，根據(jù)計劃嚴格落實，凡是進行大型設(shè)備檢修，設(shè)備管理部門均制定安全技術(shù)措施和檢修質(zhì)量標準，并派技術(shù)人員到現(xiàn)場落實和監(jiān)督，嚴格監(jiān)督檢修過程和檢修質(zhì)量。從八月份開始，熱電公司大修了4臺鍋爐，1臺汽輪機；小修了2臺鍋爐，2臺汽輪機，對10kv配電系統(tǒng)、35kv升壓站和2條上網(wǎng)線進行了全面的清掃、檢修和試驗。玻纖公司對35kv和段母線進行了檢修。
7、明確設(shè)備管理主體責(zé)任，強化責(zé)任落實。按照誰使用，誰管理原則，明確車間為設(shè)備管理的主體責(zé)任單位，對所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備負總責(zé)，車間主任為車間設(shè)備管理的第一責(zé)任人，車間分管設(shè)備的負責(zé)人為車間設(shè)備管理的主要負責(zé)人，各車間將設(shè)備嚴格包機到人、責(zé)任到人，嚴格按設(shè)備管理考核辦法現(xiàn)場檢查考核。
8、加強對特種設(shè)備、壓力容器、易燃易爆設(shè)備的安全管理，確保安全可靠運行。對鍋爐、煤氣爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重設(shè)備、天然氣、制氧設(shè)備等進行重點管理，定期檢測，校驗和維護，確保安全保護裝置齊全、靈敏、可靠。
9、樹立設(shè)備是完成產(chǎn)量和保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)和保障的理念，逐步推行設(shè)備零事故目標管理。健全以設(shè)備點檢為核心的分級管理、分級負責(zé)體系，落實管理責(zé)任，提高設(shè)備運行質(zhì)量，明確規(guī)定各級、各類人員的設(shè)備管理責(zé)任，達到重點控制、全員參與的目的。生產(chǎn)線每個崗位工作職責(zé)都包含對設(shè)備的操作、點檢、維護與保養(yǎng)的考核要求，使設(shè)備基礎(chǔ)管理各環(huán)節(jié)得到具體落實，大大減少設(shè)備故障率。
10、積極開展雨季工作，確保設(shè)備系統(tǒng)穩(wěn)定度夏和安全過冬。重點加強對供水、供電、供氣、供暖等系統(tǒng)的管理。
11、加強設(shè)備技術(shù)管理，注重技術(shù)改造和節(jié)能改造，取得較好效果。熱電公司10月中旬征集各崗位技術(shù)改造及合理化建議，有15項可行性高、節(jié)能效果明顯的技改項目被采納，如凝汽器列管改造、鍋爐飛灰返燒改造、汽輪機出口增加減溫器節(jié)能、4#機射水系統(tǒng)改造、鍋爐除塵系統(tǒng)改造等；玻纖公司ecr一線和中堿二線余熱利用等；卓意公司窯爐節(jié)能改造、窯爐煙氣余熱利用等，極大的改善了設(shè)備運行狀況，提高設(shè)備效率，節(jié)約能源，降低成本，促進了公司經(jīng)濟效益的提高。
在設(shè)備管理方面雖然做了一些工作，但由于水平有限，經(jīng)驗欠缺，設(shè)備管理工作還存在很多問題和不足，離集團公司設(shè)備綜合管理的要求還存在很大的差距，主要表現(xiàn)在：
1、專職設(shè)備管理員缺乏專業(yè)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)水平較低，現(xiàn)場管理經(jīng)驗較少，同時近幾年公司快速發(fā)展，設(shè)備種類繁多，相應(yīng)技術(shù)管理有較大差距，職工對設(shè)備性能原理還沒有很好的消化和吸收，離設(shè)備管理的要求有較大的差距。
2、設(shè)備技術(shù)檔案、圖紙圖冊等內(nèi)業(yè)資料和各種管理制度還不健全、不規(guī)范，設(shè)備臺賬和資產(chǎn)臺賬由于前期配合脫節(jié)，有的對應(yīng)不好。小型輔助設(shè)備入賬不及時，臺賬信息不完整；卓意公司收購格賽博后，由于原設(shè)備資料欠缺，管理方式的差異，與集團公司考核標準要求差距較大。
3、有生產(chǎn)性質(zhì)和人員素質(zhì)的'因素，設(shè)備維護保養(yǎng)和定期檢修跟不上，維護人員不足、維修力量薄弱，很多檢修計劃沒有很好的執(zhí)行到位，檢修的頻次和檢修質(zhì)量不高，設(shè)備的運行狀況和設(shè)備衛(wèi)生較差，在一定程度上影響了設(shè)備系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。
4、由于人員流動性大、年輕人較多，員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能較差，影響了設(shè)備的正常維護和穩(wěn)定運行，設(shè)備狀態(tài)檢查不全面，考核措施不到位。
1、繼續(xù)在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，進一步加強設(shè)備綜合管理，做到合理選購、正確使用、精心維護、科學(xué)檢修，不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平，進一步加強對設(shè)備系統(tǒng)的定期檢修和科學(xué)維護，以保證設(shè)備長期穩(wěn)定運行，杜絕重、特大設(shè)備事故的發(fā)生。
2、堅持設(shè)計制造與使用相結(jié)合，維護與計劃檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合的原則，不斷提高設(shè)備的科學(xué)管理水平。
3、加強對專職設(shè)備管理員和員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高設(shè)備管理水平和實際操作技能，加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，嚴格落實各項設(shè)備管理制度。
4、重視完善小型設(shè)備臺賬信息，做到具體、全面、準確，及時掌握小型設(shè)備運行狀況；
5、繼續(xù)完善和推進機電質(zhì)量標準化標準和考核管理，以此促進設(shè)備綜合管理工作逐步走向標準化、規(guī)范化。保證設(shè)備完好率達到95%以上，設(shè)備待修率不超過2%，設(shè)備事故率為零，設(shè)備檢修計劃完成率100%；確保達到設(shè)備綜合管理標準化一級標準。
總之，設(shè)備綜合管理是一個長期的系統(tǒng)工程，需要我們不斷學(xué)習(xí)探索設(shè)備管理新思路和新方法，我們將以積極、向上的心態(tài)投入工作，不斷提高自身的管理能力和創(chuàng)新能力，促進企業(yè)設(shè)備管理水平的進一步提高，為公司的安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定、快速發(fā)展提供有力的基礎(chǔ)保障。不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。
設(shè)備與管理的心得體會篇九
通過學(xué)習(xí)和實踐，從中我逐漸體會到了對于設(shè)備管理的更高一個層次的意義！知道了設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性！下面我簡單的談一下在本次學(xué)習(xí)后自己對設(shè)備管理工作的一些認識情況：
設(shè)備是現(xiàn)場施工過程的砥柱，設(shè)備的好壞將直接影響現(xiàn)場施工進度。
設(shè)備的現(xiàn)場使用、保養(yǎng)、維修是設(shè)備管理工作中極重要的環(huán)節(jié)，是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。
1、設(shè)備的使用
設(shè)備性能的優(yōu)劣直接影響現(xiàn)場施工的質(zhì)量，技能較高的操作工在一定程度上可以彌補由于工具缺陷造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題。通常操作工技能的高低不僅能反映在工程施工的進度，而且還反映在設(shè)備的使用壽命上。
2、設(shè)備的保養(yǎng)
設(shè)備保養(yǎng)是清理、檢查、整修、更換和潤滑。維修工、班組長依據(jù)一周設(shè)備運行記錄，對設(shè)備進行有目的的維修。只有加強了設(shè)備保養(yǎng)力度，設(shè)備的完好、完整、安全運行得到的有力的保障。
3、設(shè)備的維修
障時，機修人員應(yīng)盡快到達現(xiàn)場對設(shè)備故障進行排查，遇到需要長時間維修時，應(yīng)以施工進度為前提須考慮先更換配件或其它處理方法，盡快恢復(fù)設(shè)備的運轉(zhuǎn)。
1、操作工是設(shè)備的第一監(jiān)護人
由于操作工每天與設(shè)備相伴，與設(shè)備打交道，他們應(yīng)該是對設(shè)備運行情況了解最清楚的，應(yīng)該是設(shè)備異常情況第一發(fā)現(xiàn)人。操作工必須熟練生產(chǎn)工藝設(shè)備的結(jié)構(gòu)，有較強的責(zé)任心和觀察力，能對設(shè)備表現(xiàn)特征進行觀察分析，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，做相應(yīng)點檢記錄并上報相關(guān)管理人員，以備維修保養(yǎng)工作！
目前現(xiàn)場檢查記錄情況是做了，但操作工沒有更高意識，都是報著隨便填填的心理，已達到完事交差，對日后的維修保養(yǎng)工作能起不到指點跟蹤作用。
2、機修人員的職責(zé)要明確
機修人員要對現(xiàn)場機械設(shè)備形成周期性檢查和保養(yǎng)，要具備較強的責(zé)任心和觀察能力，出現(xiàn)問題是要及時解決，不能讓設(shè)備存在安全隱患。同時在屬于自己責(zé)任范圍內(nèi)的工作不能出現(xiàn)推脫和拖延等現(xiàn)象，以免為企業(yè)造成不必要的損失。、設(shè)備管理是我們企業(yè)的生產(chǎn)工具，是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的基本條件。管好、用好、修好是保證設(shè)備完好的基礎(chǔ)。只有不斷的加強設(shè)備的管理，保證設(shè)備完好，改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，才能促進企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。
設(shè)備與管理的心得體會篇十
設(shè)備屬地管理是企業(yè)日常管理中不可或缺的一環(huán)，有效的設(shè)備屬地管理對于企業(yè)的正常運營具有至關(guān)重要的作用。通過對設(shè)備屬地管理的長期實踐，我深刻體會到了它的重要性以及應(yīng)該采取的有效措施。在這篇文章中，我將分享我的心得體會，以期能給其他從事或關(guān)心設(shè)備屬地管理的人士帶來一些啟發(fā)。
首先，設(shè)備屬地管理要做到合理規(guī)劃和分配。在企業(yè)設(shè)備眾多、分散管理的情況下，合理的規(guī)劃和分配是確保設(shè)備能夠正常運作的基礎(chǔ)。我們應(yīng)該將設(shè)備按照不同的類別進行分類，根據(jù)設(shè)備的特點和使用頻率，合理安排設(shè)備的擺放位置，并制定相應(yīng)的使用計劃。這樣一來，不僅能夠減少設(shè)備的空置和閑置，還可以提高設(shè)備的利用率。
其次，設(shè)備屬地管理要做到設(shè)備的定期檢測與維護。設(shè)備作為企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵要素之一，其正常運作對于企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量有著重要的影響。因此，我們應(yīng)該定期對設(shè)備進行全面的檢測，并及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備存在的問題。在設(shè)備出現(xiàn)故障時，及時進行維護和修理，確保設(shè)備能夠快速恢復(fù)正常運作。此外，還應(yīng)建立設(shè)備維修記錄，為設(shè)備的維護提供參考和依據(jù)。
第三，設(shè)備屬地管理要注重人員的培訓(xùn)和管理。設(shè)備的正常操作離不開有經(jīng)驗和熟悉設(shè)備操作的人員。因此，我們應(yīng)該加強對設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，提高其設(shè)備操作水平和技術(shù)能力。此外，還應(yīng)建立健全的設(shè)備操作管理制度，規(guī)范設(shè)備操作人員的行為和責(zé)任。只有這樣，才能保證設(shè)備的安全性和正常運作。
第四，設(shè)備屬地管理要加強設(shè)備的安全防護工作。設(shè)備屬地管理不僅涉及到設(shè)備的正常使用和維護，還包括設(shè)備的安全保障。我們應(yīng)做好設(shè)備的防火、防盜、防爆等安全工作，確保設(shè)備在各種違規(guī)操作和意外事件中能夠保持安全。除此之外，還應(yīng)定期對設(shè)備屬地進行安全檢查，及時排除安全隱患，并加強安全教育，提高員工的安全意識和應(yīng)急能力。
最后，設(shè)備屬地管理要注重信息化和科技應(yīng)用。隨著科技的不斷發(fā)展和進步，現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備屬地管理已經(jīng)不再局限于傳統(tǒng)的手工操作和管理方式。我們應(yīng)積極引進和應(yīng)用先進的設(shè)備管理系統(tǒng)，提高設(shè)備管理的科學(xué)性和高效性。通過信息化和科技應(yīng)用，可以實時監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)，及時掌握設(shè)備的運行情況，并進行數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化，提高設(shè)備的使用效率和生產(chǎn)效能。
綜上所述，設(shè)備屬地管理在企業(yè)日常運營中的重要性不可忽視。通過合理規(guī)劃和分配、定期檢測與維護、人員培訓(xùn)和管理、設(shè)備安全防護、信息化和科技應(yīng)用等一系列措施的有效組合，可以實現(xiàn)設(shè)備屬地的高效運作，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。我相信，只要認真貫徹這些管理經(jīng)驗，設(shè)備屬地管理的效能一定會不斷提高，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。
設(shè)備與管理的心得體會篇十一
6、7號兩天在辦公樓四樓會議室舉辦了設(shè)備管理體系建設(shè)、點檢實務(wù)與信息培訓(xùn)講座，由北京東方中視管理顧問有限公司的程光友講師為我們授課。程老師主要給我們講述了設(shè)備管理系統(tǒng)（eam）的管理理念、方法及工具的應(yīng)用。此次培訓(xùn)使我受益匪淺，在培訓(xùn)結(jié)束時我還特地找老師復(fù)制了一些培訓(xùn)資料和案例回來進行學(xué)習(xí)和分析，現(xiàn)將本次培訓(xùn)的學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：
在本次學(xué)習(xí)中主要學(xué)習(xí)了三個方面：
（1）設(shè)備管理系統(tǒng)（eam）的概念、管理理念、管理方法和管理工具的應(yīng)用；
（3）設(shè)備管理信息化的應(yīng)用分析、設(shè)備管理信息化建立的難點及原則；
我的專業(yè)工作是計量，主要負責(zé)公司監(jiān)視和測量設(shè)備的管理、驗收、檢定、維修維護等工作，通過此次培訓(xùn)不僅使我對自己的工作有了更深刻的認識，更讓我發(fā)現(xiàn)了自己工作中不足和很多需要改進的地方。
（1）建立備件備品的電子信息庫。
近年隨著公司的快速發(fā)展，大量進口的設(shè)備運行在生產(chǎn)線上，這些設(shè)備都附帶有很多的備件備品，一直以來我們都是通過人為的方式對這些備品進行管理，通過此次培訓(xùn)使我產(chǎn)生了建立一個備件備品電子信息庫的想法。先將測試設(shè)備按測試產(chǎn)品的不同分類，（如：應(yīng)答器測試臺、jtag功能測試臺、cau測試臺、btm測試臺、simtek測試臺等）然后再將各個測試設(shè)備的備件備件按功能、重要性、采購周期、采購成本等因素分三個等級：一般備件、重要備件、非常重要備件。信息庫應(yīng)包含備件損害的故障現(xiàn)象、更換方法、采購路徑、采購周期、備件價值等信息。這樣我們就可以通過電子化手段對這些雜亂的備件進行有序的管理，并且在進行維修工作時提高工作效率。
（2）提高監(jiān)視和測量設(shè)備的管理方法和管理工具
我們所管理的監(jiān)視和測量設(shè)備的種類有上千種之多，每種設(shè)備都有它的檔案，其中包。括其使用說明書。作為管理部門，我們應(yīng)為每一個借用設(shè)備的操作者提供使用說明或操作手冊，這么多年來除少數(shù)設(shè)備的操作手冊是光盤形式的絕大多數(shù)都是紙質(zhì)文件。大量的紙質(zhì)文本不僅浪費且不利于使用者保管，所以我們應(yīng)盡快建立監(jiān)視和測量設(shè)備的電子檔案庫，這樣不僅使用者借閱方便，也利于我們的檔案保管工作。同時適應(yīng)了電子信息化發(fā)展潮流。
對我而言，此次培訓(xùn)是非常有意義和價值的，一方面對于更先進的設(shè)備管理知識有了深刻的了解，并通過對照發(fā)現(xiàn)自身的不足和差距；另一方面，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)改變了以往設(shè)備管理工作的觀念，為擺正今后工作的重心進行了鋪墊和描繪。
設(shè)備與管理的心得體會篇十二
第一段：引言（150字）
設(shè)備工程管理是現(xiàn)代工程項目中的一個重要組成部分。作為項目管理的核心，設(shè)備工程管理涉及設(shè)備選型、設(shè)備采購、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試等各個環(huán)節(jié)。在項目過程中，設(shè)備工程管理的效果不僅關(guān)系到工程的進展和質(zhì)量，還直接影響著項目的成本和效益。因此，掌握有效的設(shè)備工程管理心得對提高工程管理質(zhì)量、減少項目風(fēng)險具有重要意義。
第二段：設(shè)備工程管理的重要性（250字）
設(shè)備工程管理對于項目的順利進行具有重要意義。首先，設(shè)備工程的有序進行可以保證工期的合理安排，避免工序之間的沖突和延誤。其次，設(shè)備工程管理可以協(xié)調(diào)各個施工單位的工作，促使各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，從而提高工作效率，避免資源的浪費。另外，設(shè)備工程的合理管理還能確保工程質(zhì)量，減少事故的發(fā)生?？傊?，設(shè)備工程管理直接關(guān)系到項目的進展和質(zhì)量，因此不容忽視。
第三段：設(shè)備工程管理的關(guān)鍵要素（300字）
設(shè)備工程管理涉及許多關(guān)鍵要素，其中包括設(shè)備選型、設(shè)備采購和設(shè)備安裝調(diào)試等環(huán)節(jié)。首先，設(shè)備選型要合理，根據(jù)項目要求和需求，選擇適合的設(shè)備以確保項目順利進行。其次，設(shè)備采購要嚴謹，從多個供應(yīng)商中選擇質(zhì)量可靠、價格合理的設(shè)備，避免質(zhì)量問題導(dǎo)致項目風(fēng)險。最后，設(shè)備安裝調(diào)試要規(guī)范，按照相關(guān)標準和規(guī)范進行施工，確保設(shè)備安全可靠、正常運行。這些關(guān)鍵要素的合理處理對于設(shè)備工程管理的成功至關(guān)重要。
第四段：設(shè)備工程管理的心得體會（400字）
在實際的設(shè)備工程管理中，我深刻體會到了幾點心得體會。首先，要注重前期準備工作，包括設(shè)備需求明確、供應(yīng)市場調(diào)查、設(shè)備要求評估等。準備工作的不足會導(dǎo)致項目延遲和資源浪費。其次，要密切關(guān)注設(shè)備的質(zhì)量和性能，嚴格遵循設(shè)備的說明書和標準操作規(guī)程，確保設(shè)備的正常運行和使用壽命。此外，要注重團隊協(xié)作，設(shè)立清晰的工作流程和責(zé)任分工，提高施工效率和工作質(zhì)量。最后，要時刻保持溝通和協(xié)調(diào)，及時解決問題，減少項目風(fēng)險。
第五段：結(jié)論（100字）
通過設(shè)備工程管理實踐，我深刻認識到了設(shè)備工程管理的重要性和關(guān)鍵要素，并總結(jié)出了一些心得體會。在實際工作中，我們要注重前期準備工作，關(guān)注設(shè)備質(zhì)量和性能，加強團隊協(xié)作，提高溝通和協(xié)調(diào)能力，從而提高設(shè)備工程管理的效益和質(zhì)量。只有在不斷的實踐和總結(jié)中，我們才能不斷提高設(shè)備工程管理水平，為項目順利完成做出更大的貢獻。
設(shè)備與管理的心得體會篇十三
20xx年3月4日至3月7日,由公司物資設(shè)備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)圓滿結(jié)束各項議程。此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長了知識、結(jié)識了朋友,也增強了責(zé)任、激發(fā)了干勁?，F(xiàn)將個人所得所思總結(jié)如下：
首先，從自我工作的認知上有了很大的提高。物資設(shè)備管理工作是項目過程管控中的重要環(huán)節(jié)，工程項目中,我們所使用的物資設(shè)備材料是生產(chǎn)要素的重要組成部分。物資管理對工程項目的成本管理及其經(jīng)濟效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞將直接影響項目管理的贏虧。因此，物資管理并不僅僅是簡單的物資采購、收發(fā)物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴重的經(jīng)濟損失，所以我們設(shè)備物資管理人員要用高度的責(zé)任心來對待自己的工作。
其次，我們的設(shè)備物資管理工作要規(guī)范化、細致化。我們物資設(shè)備管理人員要認真學(xué)習(xí)物資設(shè)備行業(yè)管理辦法及相關(guān)法律、法規(guī)，遵循科學(xué)嚴謹?shù)牟僮鞒绦?、練就過硬的業(yè)務(wù)技能，全心全意地為公司服務(wù)。同時，我們的工作又不能拘泥一格，要結(jié)合本項目部的具體情況創(chuàng)新工作方法，提高工作成效。
在這次培訓(xùn)中，公司物資部邀請了公司審計部王部長和法律事務(wù)部李部長為我們講解了物資部門與這兩個部門的關(guān)聯(lián)。首先，王部長為我們講解了外部審計和內(nèi)部審計的區(qū)別，其次，為我們講解了物資部主要審計的內(nèi)容及核心。作為項目的經(jīng)濟核心部門，我也意識到必須具備良好的個人素質(zhì)及職業(yè)道德，每一筆賬都要有據(jù)可依，有章可循，做到賬務(wù)清晰明了；法務(wù)部李部長為我們主要講解了在簽訂物資合同時的注意事項及要點等。
3月6日下午，公司總會計師趙總、分管物資的領(lǐng)導(dǎo)楊總、財務(wù)部李部長等也參加了此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以座談會的形式讓每位培訓(xùn)人員暢所欲言。大家針對在實際工作中如何管理好物資設(shè)備交流心得、談看法、提建議，使此次培訓(xùn)會議達到高潮。
在3月6日至3月7日進行的pm系統(tǒng)操作學(xué)習(xí)過程中，公司物資部魯文軍通過邊講邊操作，模擬項目系統(tǒng)錄入。讓大家對pm系統(tǒng)有了更加深入的理解，為以后的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
此次培訓(xùn)物資部副部長郭金瑋還對公司物資管理辦法和項目物資管理辦法進行了系統(tǒng)的講解學(xué)習(xí)，講解結(jié)束后利用晚上時間通過oa“在線考試”系統(tǒng)對所有人員進行了模擬考試。
作為公司項目物資部門的一名業(yè)務(wù)員，我希望公司以后多開展不同形式的學(xué)習(xí)活動。只有通過不斷的學(xué)習(xí)，才能使我們物資設(shè)備管理人員的各項素質(zhì)有整體的提高，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻。
最后，感謝公司能給予我們這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會，雖然時間很短暫，我仍然要說：“我不虛此行”。
設(shè)備與管理的心得體會篇十四
第一段：介紹TPM設(shè)備管理的背景和意義
TPM（Trusted Platform Module）是一種用于保護計算機硬件和軟件安全的安全芯片。在當(dāng)今信息化社會，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，計算機被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)。然而，與之相應(yīng)的安全問題也隨之而來。為了保護計算機系統(tǒng)的安全，TPM設(shè)備管理應(yīng)運而生。通過對TPM設(shè)備進行管理，可以有效防止惡意軟件的攻擊，保護關(guān)鍵數(shù)據(jù)的安全，提高計算機系統(tǒng)的整體安全性。
第二段：TPM設(shè)備管理的基本原理和措施
TPM設(shè)備管理主要采用了兩種基本措施來保證計算機系統(tǒng)的安全。第一，通過安全啟動對計算機系統(tǒng)進行保護。TPM設(shè)備管理可以確保系統(tǒng)在啟動過程中加載合法的引導(dǎo)程序，避免惡意軟件和病毒的植入。第二，通過加密存儲和數(shù)字簽名技術(shù)對關(guān)鍵數(shù)據(jù)進行保護。TPM設(shè)備管理可以提供安全的存儲和傳輸環(huán)境，防止敏感數(shù)據(jù)泄露和篡改。此外，利用TPM設(shè)備的防篡改功能，可以實現(xiàn)軟件和配置的完整性驗證，避免系統(tǒng)被非法修改。
第三段：TPM設(shè)備管理的應(yīng)用案例和效果
TPM設(shè)備管理已經(jīng)在許多領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用，取得了顯著的效果。在金融行業(yè)，銀行和證券公司利用TPM設(shè)備管理可以確保交易數(shù)據(jù)的安全和可靠性。在電子商務(wù)領(lǐng)域，TPM設(shè)備管理可以保護用戶的隱私信息，防止個人數(shù)據(jù)被盜取。在軍事和政府機構(gòu)中，TPM設(shè)備管理可以保證敏感數(shù)據(jù)的保密性，防止機密文件泄露。通過這些應(yīng)用案例的驗證，可以看出TPM設(shè)備管理在提高信息安全水平方面具有重要的意義。
第四段：TPM設(shè)備管理的問題和改進方向
盡管TPM設(shè)備管理在信息安全方面取得了一定的成果，但也存在一些問題和改進的空間。首先，TPM設(shè)備管理依賴于硬件芯片的安全性，而如果芯片本身存在漏洞，就可能會造成信息安全的風(fēng)險。其次，目前TPM設(shè)備管理主要集中在硬件層面的安全防護，對于軟件層面的安全管理仍然相對薄弱。因此，未來的研究和改進應(yīng)該進一步加強對硬件芯片的安全性驗證，同時注重軟件層面的安全措施，提高TPM設(shè)備管理的整體安全性。
第五段：總結(jié)TPM設(shè)備管理的重要性和前景
TPM設(shè)備管理作為一種保護計算機系統(tǒng)安全的關(guān)鍵技術(shù)，具有重要的意義和廣闊的發(fā)展前景。隨著信息安全問題的不斷突出，TPM設(shè)備管理將繼續(xù)發(fā)揮其獨特的作用，保護計算機系統(tǒng)的安全。未來，TPM設(shè)備管理的改進和創(chuàng)新將進一步提高系統(tǒng)的安全性和可靠性，為信息化社會的發(fā)展提供堅實的保障。我們應(yīng)該認識到TPM設(shè)備管理的重要性，加強對該技術(shù)的學(xué)習(xí)和研究，為構(gòu)建更安全的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境做出貢獻。
設(shè)備與管理的心得體會篇十五
第一段：介紹TPM設(shè)備管理的概念和意義（200字）
TPM（Trusted Platform Module）設(shè)備管理是一種用于保護計算機系統(tǒng)安全的技術(shù)。它通過硬件安全芯片來加密存儲數(shù)據(jù)和執(zhí)行安全操作，從而降低系統(tǒng)遭受各種威脅的風(fēng)險。TPM設(shè)備管理可用于數(shù)據(jù)加密、認證、密鑰管理等方面，對于企業(yè)和個人用戶而言都具有重要意義。在使用TPM設(shè)備管理的過程中，我積累了一些心得體會，現(xiàn)在將與大家分享。
第二段：使用TPM設(shè)備管理遇到的挑戰(zhàn)與解決方案（300字）
在使用TPM設(shè)備管理的過程中，首先遇到的一個挑戰(zhàn)是如何正確配置和管理該設(shè)備。TPM設(shè)備需要與操作系統(tǒng)和系統(tǒng)軟件進行配合才能發(fā)揮其作用，但在實際操作中，有時會遇到兼容性問題或配置不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備無法正常工作。解決這個問題的關(guān)鍵是保持設(shè)備驅(qū)動程序和軟件的最新版本，以確保兼容性并修復(fù)可能出現(xiàn)的錯誤。同時，集中進行設(shè)備管理和監(jiān)控也是解決問題的關(guān)鍵。通過使用專門的管理工具，可以輕松監(jiān)測設(shè)備狀況并及時采取相應(yīng)措施。
第三段：TPM設(shè)備管理對系統(tǒng)安全的提升（300字）
使用TPM設(shè)備管理可以顯著提升系統(tǒng)的安全性。首先，TPM設(shè)備可以加密存儲在計算機硬盤上的數(shù)據(jù)，使得即使硬件被盜或丟失，也不會泄漏敏感信息。其次，TPM設(shè)備可以提供身份認證功能，確保只有授權(quán)的用戶才能訪問系統(tǒng)。此外，TPM還可以用于生成和管理密鑰，有助于維持安全連接和進行數(shù)字簽名。綜上所述，TPM設(shè)備管理為系統(tǒng)提供了一層有效的保護，防止惡意行為和數(shù)據(jù)泄露。
第四段：TPM設(shè)備管理的局限和改進建議（200字）
盡管TPM設(shè)備管理有很多優(yōu)勢，但也存在一些局限。首先，TPM設(shè)備管理需要資源的支持，例如芯片支持、系統(tǒng)支持等，這對于一些老舊的設(shè)備來說可能會成為限制因素。其次，TPM設(shè)備管理對于用戶來說可能會增加一些復(fù)雜性，需要其了解和掌握相應(yīng)的使用技巧。改進TPM設(shè)備管理的方法包括提供更好的文檔和指導(dǎo)、簡化配置過程以及加強系統(tǒng)的兼容性。
第五段：總結(jié)TPM設(shè)備管理的重要性和應(yīng)用前景（200字）
總結(jié)而言，TPM設(shè)備管理對于保護計算機系統(tǒng)安全具有重要意義。它通過硬件芯片來加密數(shù)據(jù)、認證身份，提供密鑰管理等功能，有效地減少系統(tǒng)受到攻擊的風(fēng)險。雖然TPM設(shè)備管理在實施過程中存在一些挑戰(zhàn)和局限，但通過持續(xù)的改進和創(chuàng)新，TPM設(shè)備管理有著廣闊的應(yīng)用前景，有望成為保護網(wǎng)絡(luò)安全的重要工具。
（以上為人工智能助手生成文章，僅供參考）
設(shè)備與管理的心得體會篇十六
第一段：介紹TPM設(shè)備
TPM設(shè)備是一種硬件安全模塊，被廣泛應(yīng)用于計算機和網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域。它能夠提供硬件級別的安全功能，包括密鑰管理、數(shù)據(jù)加密和數(shù)字簽名等。在現(xiàn)代信息化時代，保護個人隱私和數(shù)據(jù)安全變得尤為重要。TPM設(shè)備作為一種可信賴的安全協(xié)助工具，成為了眾多組織和個人的首選。
第二段：TPM設(shè)備的管理意義
TPM設(shè)備管理是確保計算機系統(tǒng)安全運行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過對TPM設(shè)備進行有效管理，可以加固系統(tǒng)安全，保護重要數(shù)據(jù)不被未經(jīng)授權(quán)的訪問、篡改或泄漏。TPM設(shè)備的管理主要包括部署、配置和維護等方面，合理的TPM設(shè)備管理能夠為系統(tǒng)提供更高級別的安全保證。
第三段：TPM設(shè)備管理的挑戰(zhàn)和解決方案
在進行TPM設(shè)備管理時，會面臨一些挑戰(zhàn)。首先是對于TPM設(shè)備功能和原理的理解。因為TPM設(shè)備是一種專業(yè)化的安全模塊，需要適應(yīng)相應(yīng)的技術(shù)背景和知識。其次是在部署和配置過程中可能遇到的技術(shù)和操作問題。要解決這些挑戰(zhàn)，可以選擇培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升自己的專業(yè)技術(shù)能力。另外，也可以借助專業(yè)的TPM設(shè)備管理工具，自動化和簡化管理流程，提高管理效率。
第四段：TPM設(shè)備管理的最佳實踐和經(jīng)驗分享
在實踐中，我們積累了一些TPM設(shè)備管理的最佳實踐和經(jīng)驗，分享如下。首先，應(yīng)該在系統(tǒng)啟動時啟用TPM設(shè)備，并進行相關(guān)配置，確保TPM設(shè)備正常工作。其次，需要定期更新TPM設(shè)備的固件和驅(qū)動程序，以獲取更好的性能和安全性。同時，確保TPM設(shè)備與其他安全組件的協(xié)同工作，提升整體系統(tǒng)的安全性。最后，以清晰可行的策略，合理規(guī)劃和管理TPM設(shè)備的使用權(quán)限，確保只有授權(quán)人員能夠訪問和使用TPM設(shè)備。
第五段：展望TPM設(shè)備管理的未來
隨著計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，TPM設(shè)備管理也將迎來更高級別的挑戰(zhàn)和機遇。未來，我們可以期待更先進的TPM設(shè)備管理工具和技術(shù)，提供更全面的安全保護。同時，應(yīng)與其他安全技術(shù)結(jié)合，形成更加完善的安全體系。最重要的是，我們需要不斷學(xué)習(xí)和更新知識，提升自身的TPM設(shè)備管理能力，以應(yīng)對日益復(fù)雜的安全威脅。
總結(jié)：TPM設(shè)備管理作為確保計算機和網(wǎng)絡(luò)安全的重要環(huán)節(jié)，不容忽視。通過了解TPM設(shè)備的特性和原理，以及采用有效的管理方法和工具，能夠提供更高級別的安全保障。在未來的發(fā)展中，TPM設(shè)備管理仍將扮演重要角色，需要我們持續(xù)關(guān)注和深入研究。
設(shè)備與管理的心得體會篇十七
設(shè)備管理工作是一個正在發(fā)展的行業(yè)，沒有一個定型的固定的管理方法，從來都是摸著石頭過河，在此結(jié)合對設(shè)備管理的了解，談?wù)勗O(shè)備管理的基本工作。
設(shè)備管理資料是設(shè)備一生最基本的記錄文件，記錄了一臺設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計、制造到使用、維護、改造、更新、報廢的全過程。它包括設(shè)備說明書、圖紙圖冊、技術(shù)標準、檔案以及原始記錄等。它的記錄和使用，對幫助設(shè)備管理人員更詳細的綜合評價管理費用，更準確地制訂維護和維修工藝標準，以及備品備件的選購都有很大的現(xiàn)實意義。
作為設(shè)備管理人員，一方面要通過它獲取設(shè)備的管理資料，另一方面，要對它進行不斷完善和完整。完整是指對新的設(shè)備運行狀況和維護維修情況及時作詳細記錄，以備后查。而完善有兩層含義：第一、是指設(shè)備在一生的運行過程中，隨著磨損的加劇，原有性能和精度會發(fā)生變化，即開始老化。老化之后的設(shè)備，原有部位故障發(fā)生性質(zhì)和發(fā)生率會發(fā)生變化，那么原點檢和潤滑標準也應(yīng)該隨之改變。作為設(shè)備管理人員應(yīng)該不怕麻煩，結(jié)合自己日常管理經(jīng)驗，細心重新修訂。第二、由于各設(shè)備管理人員業(yè)務(wù)能力不同，經(jīng)驗不同，或者業(yè)務(wù)能力和經(jīng)驗得到了提高，可能會對現(xiàn)有標準產(chǎn)生不滿意，那么無論是從節(jié)能降耗，或是安全使用等方面，都應(yīng)該獲得上級主管部門批準后，及時重新修訂。
1、正確制訂維護標準并嚴格執(zhí)行維護標準主要有兩種：點檢標準和潤滑標準，這兩項標準的正確制訂，對設(shè)備的高效使用產(chǎn)生直接影響。、點檢：點檢就是通過對設(shè)備運轉(zhuǎn)部件作正確詳細分析后，制訂標準（如溫度、壓力、振動、聲音、腐蝕、泄露等），然后采用各種手段，例如聽、看、摸、嗅等，對這些部位按測定標準定人定時進行運轉(zhuǎn)正常性判定。重點部位需采用高精度儀器，如振動測試儀、磁粉探傷儀等，這是發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故并將其消除于萌芽狀態(tài)的最有效手段之一。設(shè)備管理部門應(yīng)不惜重金，培訓(xùn)點檢人員，配備高精儀器。、潤滑標準：絕大多數(shù)設(shè)備故障是因潤滑不良而加重設(shè)備磨損造成的，應(yīng)重視潤滑標準的制訂和執(zhí)行工作。制作這些標準時，應(yīng)該從運轉(zhuǎn)部位速度、間隙參數(shù)、受力情況、溫升以及設(shè)備工作環(huán)境、性能等多方面綜合考慮，以免在實際潤滑過程中，形不成油膜或油太多，起不到潤滑作用并造成污染和人力物力浪費。相同的設(shè)備在不同的企業(yè)和時期都有不同的點檢潤滑標準，設(shè)備管理人員應(yīng)因地、因時、因經(jīng)驗制訂，不可盲從。標準制訂結(jié)束后，應(yīng)會同生產(chǎn)人員、維修人員會審后，再投入生產(chǎn)使用并嚴格監(jiān)督執(zhí)行情況，定時檢查記錄是否完整，是否按規(guī)程操作，切不可馬虎從事。
2、全員參與管理：在不少企業(yè)，存在一種誤區(qū)，認為設(shè)備管理是設(shè)備技術(shù)人員和維修維護人員的工作，與生產(chǎn)操作人員無關(guān)。其實生產(chǎn)操作人員是設(shè)備的直接使用者，他們雖然對設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理不如維修人員清楚，但他們對設(shè)備的使用性能比維修人員要熟悉得多，加之他們常年累月就在設(shè)備跟前，因此，異常事故發(fā)生前，往往是他們先發(fā)覺，并且得以避免。但正因為他們不是設(shè)備專業(yè)技術(shù)人員，他們所能發(fā)現(xiàn)的，也是比較顯而易見的，對于比較隱蔽的，就難以及時發(fā)理，這就要由設(shè)備管理人員制訂標準，交由他們負責(zé)。詳細制訂工藝操作規(guī)程并嚴格監(jiān)督執(zhí)行。生產(chǎn)操作人員對設(shè)備操作正確與否將直接影響設(shè)備使用性能和使用壽命。設(shè)備管理人員和生產(chǎn)管理人員應(yīng)引起足夠重視，共同制訂工藝操作規(guī)程并隨時監(jiān)督。
磨合期，正常使用期，性能衰退期。其使用壽命是由無形磨損程度、維護保養(yǎng)質(zhì)量決定的。
1、提高人員素質(zhì)：第一、采用自學(xué)、進修、授課等方式，綜合提高設(shè)備管理人員技術(shù)水平和管理水平，讓大家懂科學(xué)管理，用科學(xué)管理。第二、多渠道、多層次提高維修人員業(yè)務(wù)能力和思想政治水平。
2、合理安排大、中、小修時間及內(nèi)容設(shè)備運行一段時間后，由于各種原因，如振動、腐蝕等，原有精度會降低，設(shè)備管理人員應(yīng)適時組織人員進行檢修。前期應(yīng)作好準備工作，包括修前檢查（目的是掌握設(shè)備具體現(xiàn)狀，充分做好修理的有關(guān)備件、工具等工作）、備件準備、網(wǎng)絡(luò)制定、標準制定、財務(wù)預(yù)算等，確保以最短工期和最少資金完成檢修任務(wù)。
3、設(shè)備絕不能帶病作業(yè)設(shè)備發(fā)生故障后，應(yīng)立即組織人員搶修，絕不能帶病作業(yè)，對于重要部位，應(yīng)制訂嚴格維修標準，對維修人員給以指導(dǎo)和正確約束。
4、維修質(zhì)量檢查：設(shè)備維修結(jié)束后，設(shè)備管理人員和生產(chǎn)技術(shù)人員應(yīng)一起對維修質(zhì)量進行檢查。項目包括結(jié)構(gòu)檢查和精度檢查。結(jié)構(gòu)檢查即檢修修后設(shè)備是否完整，有無遺漏等。精度檢查即檢查修后設(shè)備是否保持原有精度和性能。精度檢查是一項細致和重要的工作，經(jīng)驗表明，如果精度達不到，維修部位很快會發(fā)生同樣故障，因此一定要耐心進行這項工作。
現(xiàn)在各企業(yè)普遍采用abc管理法，價值高、制造同期長的劃歸a類；價值中等、使用頻率中等、不重要的劃歸b類，如小型軸承、線圈、小型電機等：其他的如一些螺栓、密封圖等可劃入c類。設(shè)備管理人員員首先要對備件庫存情況了如指掌，通過對其使用情況記錄的分析，掌握其使用壽命，結(jié)合市場銷售情況和制作周期，適時提供采購計劃給供應(yīng)部門。其次，備件到庫后，要組織有經(jīng)驗的測量和維修人員對其進行檢查，即使上面貼有“合格品”字樣也不能放過，除非確認合格，否則，立即返回供應(yīng)部門，換下來的零部件能修復(fù)的盡快修復(fù)，不能抱著“先放著以后再修復(fù)”的態(tài)度，因為時間一長，容易忘掉，造成浪費；再者零件生銹后，會給修復(fù)造成困難。
因操作人員和維修人員技術(shù)力量、經(jīng)驗參差不齊，在設(shè)備的維護維修過程中應(yīng)因人而宜，也可以采用abc分類法，視設(shè)備重要和復(fù)雜程度，與技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力和思想水平一一對應(yīng)承包。設(shè)備管理是一項復(fù)雜而耐心的工作，既需要設(shè)備管理人員具備一定的專業(yè)技能、組織能力，更需要具備高的思想政治水平，真正樹立“以廠為家”的觀念，如愛護自己的眼睛一樣愛護設(shè)備，關(guān)心設(shè)備。
設(shè)備與管理的心得體會篇十八
20xx年5月21日我參加了局、公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一組織的物資設(shè)備管理培訓(xùn)，通過近期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，本人切實的感覺到了自身的提高，在此感謝上級安排的此次學(xué)習(xí)活動，感謝每一位授課老師精彩的授課。此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使自己的理論基礎(chǔ)，道德水準，業(yè)務(wù)修養(yǎng)等方面有了比較明顯的提高，進一步增強了學(xué)習(xí)理論的自覺性與堅定性，增強了做好新形勢下本職工作的能力和信心。工作后能參加這樣的培訓(xùn)，真的很難得，本人很珍惜此次學(xué)習(xí)機會。通過這次培訓(xùn)感覺自己又重新回到校園學(xué)習(xí)，只是學(xué)習(xí)的動力和感受與以前不同。通過本次學(xué)習(xí)，本人受益匪淺?，F(xiàn)將此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：
本次物資設(shè)備管理培訓(xùn)當(dāng)中，主要學(xué)習(xí)了物資裝備管理之《物資設(shè)備管理模式》、物資裝備管理之《物資管理辦法》、周轉(zhuǎn)材料管理、大宗材料統(tǒng)購管理辦法、分包商機械設(shè)備管理、特種設(shè)備管理、項目自租機械設(shè)備管理等幾大部分。
本人以前主要從事材料會計工作，對物資管理工作的認識僅限于
《物質(zhì)管理辦法》中要求的內(nèi)容，對物資管理過程也只是一個抽象、概括的理解。通過這次系統(tǒng)學(xué)習(xí)，深知物資管理其學(xué)問深厚，要想搞好物資管理工作不是一件容易的事情。首先，提高了對物資管理的思想認識。物資管理是項目管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)，工程項目所使用和安裝的物資是生產(chǎn)要素的重要組成部分。在目前的工程項目中，物資所占資金比例可達總工程款的60%以上，隨著現(xiàn)代生產(chǎn)水平和科技含量的提高，這個比例會達到70%-80%，甚至更高，因此，物資管理對工程項目的成本管理及其經(jīng)濟效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞關(guān)乎項目管理的贏虧。物資管理并不是簡單的采購、統(tǒng)計、收發(fā)材料和保管材料。
其次，物資質(zhì)量是影響工程質(zhì)量和安全的第一要素，物資質(zhì)量問題小的可能會使施工單位的經(jīng)濟利益受到損害，嚴重者將導(dǎo)致重大事故的發(fā)生，甚至?xí)苯游＜叭松碡敭a(chǎn)安全，所以，加大對工程物資采購和供應(yīng)的控制，才能有可能保證工程的最終質(zhì)量。同時物資的采購還要考慮到工期的安排，既要做到保證生產(chǎn)，又要做到不至浪費。
為物資管理人員多年來積累的經(jīng)驗，以及對我們作為一名物資管理人員，應(yīng)具備的素質(zhì)，并對物資管理人員提出了相應(yīng)要求。
學(xué)習(xí)是可貴的，培訓(xùn)是精彩的。感謝領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的支持和重視，通過這次可貴而精彩的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我們向局、公司更進了一步。感嘆與憧憬之余，我想我們只有靠我們自己的聰明與才智、努力與勤奮去拼搏去創(chuàng)造，為我們的項目、公司、局更好的發(fā)展貢獻自己微薄的力量。
設(shè)備與管理的心得體會篇十九
前段時間，我從同學(xué)那借得《設(shè)備管理》（趙輝，劉婷編，廣東省出版集團出版）一書。細讀之后，大有裨益。
該書主要講述了1、設(shè)備管理內(nèi)容及趨勢；2、設(shè)備管理基本常識；3、設(shè)備資產(chǎn)管理；4、設(shè)備前期管理；5、設(shè)備日常管理；6、設(shè)備維修管理；7、設(shè)備更新改造管理；8、設(shè)備備件管理等八方面的內(nèi)容。
書中關(guān)于“設(shè)備備件管理”的章節(jié)對我啟發(fā)較大。
設(shè)備備件，顧名思義，即是為設(shè)備出現(xiàn)故障或損壞時而儲備的備件。設(shè)備備件的管理是我的一項主要工作。它包括圖紙的設(shè)計、測繪外協(xié)、外購工作，所以對備件管理的重要性比常人有更深的體會。
大家都知道，我公司的包裝車間有8條機械化或半機械化生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線都是流水線作業(yè)，每條生產(chǎn)線只要其中一臺設(shè)備有故障而無備件，那這條線就有可能幾小時、半天或者一天停產(chǎn)，那就造成這條線上幾十名員工無事可做，就不能及時完成生產(chǎn)計劃，進而影響向用戶交貨。
但是要如何才能做到存有一定量的備件不產(chǎn)生大面積或長時間的停機停產(chǎn)而又盡量少占用資金呢？我在實際工作中采取的方法恰好與該書中的觀點有些相似：
一、按零件使用特性分類來儲存?zhèn)浼?/p>
1、常用備件。指經(jīng)常使用的、設(shè)備停工損失大和單價比較便宜的需經(jīng)常易保持一定儲備量的零件，如易損件、消耗量的大的配套零件及關(guān)鍵設(shè)備的易損件一定要有一定量的儲備。因這些備件容易磨損，更換周期短，停工損失大。與所占用的資金量相比，停工損失大的多。如新機械化貼標機（關(guān)鍵設(shè)備）的頸標板、身標板；又如所有灌裝機的升降軸的拉簧，封蓋機的空心軸等（使用頻率高、易損件）等。
2、常備件。所謂非常備件即更換頻率低、停工損失小和單價昂貴的零配件。我公司對此采用了下述方法，如捆扎機、封箱機，我們各備用1臺整機，若那一條線上的捆扎機出現(xiàn)一時難以修復(fù)而又沒有配件更換的故障，就把備用機換上，待備件加工或購回后及時修復(fù)備用。還有就是如機械化的 x形貼標板，價錢比較昂貴，但也不易損壞，但外購較難，時間較長，我們就一次購2-3塊備用，以備不時之需。
二、為盡量減少庫存，又不影響維修設(shè)備時所需，在實際工作中，我還用了另一種方法：凡是本地外協(xié)加工件，我一般將計劃數(shù)量的60%以上由加工方加工好并保存在他那里，只取40%入我公司倉庫。這樣一來可大大減少資金占用量，二來可保證設(shè)備修理之急需，大大減少停工損失，三來還可減輕我自己工作上的壓力，使得我每個夜晚都能睡個安穩(wěn)覺。
總之，該書確實是一本好書。
設(shè)備與管理的心得體會篇二十
隨著科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)展和企業(yè)機械化、現(xiàn)代化水平的不斷提高，加強機械設(shè)備管理越來越引起企業(yè)經(jīng)營管理層的高度重視。目前，在一些煤炭企業(yè)中，企業(yè)機械設(shè)備管理制度還沒有完全建立，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對機械設(shè)備管理沒有足夠的重視，直接影響設(shè)備的正常使用和安全生產(chǎn)。更值得注意的是，在事故頻發(fā)的一些煤炭企業(yè)中，搞好機械設(shè)備管理尤其重要。本文就煤炭企業(yè)機械設(shè)備管理問題作一些探討，希望能引起大家共鳴，共同促進企業(yè)安全高效生產(chǎn)。
近年來，煤炭形勢轉(zhuǎn)好，煤炭產(chǎn)品價格上漲，一些煤炭企業(yè)為了短期經(jīng)濟效益，盲目的追求產(chǎn)值，狠抓產(chǎn)銷環(huán)節(jié)，卻忽視了企業(yè)的機械設(shè)備管理，直至設(shè)備出現(xiàn)了嚴重的問題。因此，要搞好企業(yè)的機械設(shè)備管理工作，企業(yè)決策者要明白機械設(shè)備管理工作的重要性，做到真正重視機械設(shè)備管理工作，同時要明確機械設(shè)備管理在企業(yè)管理中的重要地位。
機械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，機械設(shè)備管理的任務(wù)就是要采取一系列的措施對設(shè)備進行綜合管理，保持設(shè)備完好，利用修理、改造和更新等手段恢復(fù)設(shè)備的性能，提高設(shè)備的完好率，充分發(fā)揮設(shè)備性能，保證機械設(shè)備的安全運行，降低成本，促進企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)要發(fā)展就要生產(chǎn)，而機械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，沒有機械設(shè)備就無法生產(chǎn)，企業(yè)沒有生產(chǎn)就無法生存，更談不上發(fā)展。因此，機械設(shè)備技術(shù)性能的好壞，不僅直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)效率，還關(guān)系到生產(chǎn)的成本和效益，更是安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，因此，明確機械設(shè)備管理在企業(yè)管理工作中的'重要地位是非常重要的。
機械設(shè)備管理的目的是取得最佳的設(shè)備投資效果，也就是要充分發(fā)揮設(shè)備效率，并謀求壽命周期費用經(jīng)濟性。在實際工作中，我們從企業(yè)的實際情況出發(fā)將所有機械設(shè)備統(tǒng)計備案，了解性能、作用后，按其在生產(chǎn)中的重要程度分。為a、b、c、d四個等級，a級為特級機械設(shè)備；b級為重要機械設(shè)備，是對生產(chǎn)和效益造成較小影響的機械設(shè)備；c級為普通機械設(shè)備，是只對局部生產(chǎn)和效益造成較小影響的機械設(shè)備；d級為輔助機械設(shè)備，對生產(chǎn)和效益影響很小的機械設(shè)備。分別制定不同的維修策略，做到預(yù)防維修、改善維修、事后維修有機的結(jié)合起來，以達到機械設(shè)備綜合效率高，停機損失小，做到物盡其用，重點機械設(shè)備重點管理，使機械設(shè)備管理井然有序，有效地為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。
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