心中有不少心得體會(huì)時(shí),不如來好好地做個(gè)總結(jié),寫一篇心得體會(huì),如此可以一直更新迭代自己的想法。我們想要好好寫一篇心得體會(huì),可是卻無從下手嗎?那么下面我就給大家講一講心得體會(huì)怎么寫才比較好,我們一起來看一看吧。
總經(jīng)理心得體會(huì)篇一
國企總經(jīng)理是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者,承擔(dān)著巨大的責(zé)任和挑戰(zhàn)。在國企經(jīng)營管理中,總經(jīng)理擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的見解。通過多年的實(shí)踐,國企總經(jīng)理們積累了很多寶貴的心得體會(huì),這些經(jīng)驗(yàn)對于提高企業(yè)的競爭力和夯實(shí)國企的發(fā)展基礎(chǔ)具有重要意義。
第二段:明確核心目標(biāo)
國企總經(jīng)理在管理企業(yè)時(shí)必須明確核心目標(biāo)。國企作為國家重要的經(jīng)濟(jì)支柱,其目標(biāo)不僅僅是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,更重要的是要發(fā)揮國有企業(yè)優(yōu)勢,為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。總經(jīng)理要明確企業(yè)使命與價(jià)值觀,將企業(yè)目標(biāo)與國家目標(biāo)緊密結(jié)合起來,使企業(yè)的經(jīng)營管理具有高度的社會(huì)責(zé)任感。
第三段:確立戰(zhàn)略思維
國企總經(jīng)理需要具備戰(zhàn)略思維,能夠把握企業(yè)在激烈市場競爭環(huán)境中的長遠(yuǎn)發(fā)展方向。他們應(yīng)當(dāng)深入研究市場,根據(jù)市場需求和競爭情況,制定出一系列科學(xué)合理的戰(zhàn)略舉措。同時(shí),總經(jīng)理還需要充分了解國際國內(nèi)政策法規(guī),及時(shí)把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢,充分利用行業(yè)政策,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置和市場競爭的有效應(yīng)對。
第四段:注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)
國企總經(jīng)理需要重視團(tuán)隊(duì)建設(shè),植入企業(yè)文化。他們應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才,引導(dǎo)員工積極參與企業(yè)發(fā)展,形成良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍。只有打造高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍,才能提高企業(yè)的核心競爭力。此外,總經(jīng)理還要關(guān)心員工的職業(yè)發(fā)展,提供良好的培訓(xùn)機(jī)制和晉升空間,激勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
第五段:履行社會(huì)責(zé)任
國企總經(jīng)理在企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)當(dāng)充分履行社會(huì)責(zé)任,以社會(huì)責(zé)任感引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。他們應(yīng)當(dāng)積極參與公益慈善活動(dòng),回饋社會(huì),為社會(huì)發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。同時(shí),總經(jīng)理們應(yīng)加強(qiáng)與政府和公眾的溝通與合作,將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益相結(jié)合,共同促進(jìn)國家和企業(yè)的發(fā)展。
總結(jié):
國企總經(jīng)理作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,需要具備明確的核心目標(biāo)、戰(zhàn)略思維、良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和履行社會(huì)責(zé)任等能力。只有充分發(fā)揮這些能力,才能夠推動(dòng)國企健康發(fā)展,并為國家經(jīng)濟(jì)進(jìn)步做出積極貢獻(xiàn)。希望通過總經(jīng)理們的努力和不懈奮斗,國企能在市場化的競爭中更加出彩,為國家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
總經(jīng)理心得體會(huì)篇二
近段時(shí)間,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了董事長在20xx年總結(jié)大會(huì)上的講話,研讀數(shù)遍,感觸多、體會(huì)深、收獲大,并有了如下心得:
解決意識(shí)危機(jī),學(xué)習(xí)董事長講話的現(xiàn)實(shí)意義。意識(shí)的危機(jī),細(xì)化來講,就是奉獻(xiàn)意識(shí)不足、學(xué)習(xí)意識(shí)羸弱、創(chuàng)業(yè)意識(shí)遲滯、危機(jī)意識(shí)淡薄、不會(huì)自省。不知奉獻(xiàn),只會(huì)索取,浪費(fèi)了心思,影響了情緒、破壞了團(tuán)結(jié);不會(huì)學(xué)習(xí),干吃老本兒,工作效率江河日下,能力水平停滯不前;不愿創(chuàng)業(yè),貪圖安逸,沒有敢打敢上的硬骨頭,只關(guān)注眼前得失、蠅頭小利;不明危機(jī),逆水行舟、不進(jìn)則退眾人登山、慢者隨后。這一系列的意識(shí)上的差距直接體現(xiàn)為行為上的差距、素質(zhì)上的差距??v觀集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)歷年來的總結(jié)講話,無不對此苦口婆心、鞭辟入理,董事長再三強(qiáng)調(diào)、反復(fù)提醒,就是希望我們能夠以為戒、以為警、以為規(guī)。希望我們盡快彌補(bǔ)意識(shí)上的鴻溝、拉平行為上的差距、彌補(bǔ)素質(zhì)上的不足。
通過學(xué)習(xí),我為今后的工作和學(xué)習(xí)重新訂立了目標(biāo),我相信不論今后如何,本次學(xué)習(xí)董事長講話的重要意義將銘記我心,永不能忘。
以學(xué)增效,學(xué)習(xí)董事長講話的直接要求。
以學(xué)習(xí)董事長講話思想為指導(dǎo),我為在今后工作中解除意識(shí)危機(jī)、提高工作效率制訂了兩套學(xué)習(xí)思路:一是學(xué)做事,二是學(xué)做人。學(xué)做人,就是強(qiáng)化政治素質(zhì)、提高思想境界,就是絕對講立場、絕對講和諧、絕對講團(tuán)結(jié)。一切從集團(tuán)公司大局出發(fā),一切從有利于和諧團(tuán)結(jié)出發(fā),做一個(gè)受大家歡迎的人,做一個(gè)與人為善的人。我深知,團(tuán)結(jié),是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中,一如既往的扎實(shí)做事、踏實(shí)做人。不說不利于團(tuán)結(jié)的話、不說不負(fù)責(zé)任的話,不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過做一個(gè)好人,加強(qiáng)與每一位同事的團(tuán)結(jié);通過團(tuán)結(jié),學(xué)習(xí)每一位同事的優(yōu)點(diǎn)和長處;最終通過學(xué)習(xí)完善一個(gè)綜合素質(zhì)全面提高的自己。
總經(jīng)理心得體會(huì)篇三
一、領(lǐng)導(dǎo)力的重要性(引言段)
作為一家工貿(mào)企業(yè)的總經(jīng)理,我深刻體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)發(fā)展中的重要性。在工貿(mào)行業(yè),競爭激烈,市場波動(dòng)大,需要一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者來引領(lǐng)團(tuán)隊(duì),制定正確的戰(zhàn)略和決策,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地向前發(fā)展。經(jīng)過多年的工作實(shí)踐,我認(rèn)識(shí)到優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力是我取得成功的關(guān)鍵,也是我要不斷提升的方向。
二、堅(jiān)定的企業(yè)愿景與使命(主體段一)
一個(gè)成功的工貿(mào)企業(yè)必須有堅(jiān)定的企業(yè)愿景與使命。作為總經(jīng)理,我要明確企業(yè)的目標(biāo),并向全體員工傳達(dá)我們的愿景和使命。在這個(gè)過程中,要注重與員工的溝通和共識(shí),確保每個(gè)員工都對企業(yè)的愿景和使命有清晰的認(rèn)識(shí),并積極投身于實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的過程中。只有通過共同的努力,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展和持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)(主體段二)
一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)企業(yè)成功的基石。作為總經(jīng)理,我要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)。首先,我要親自帶頭,樹立榜樣,激勵(lì)員工發(fā)揮潛力,不斷提升個(gè)人能力。其次,我要建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制,注重培養(yǎng)和發(fā)掘優(yōu)秀的人才,為企業(yè)未來的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí),我要注重團(tuán)隊(duì)合作和溝通,鼓勵(lì)員工之間的交流和學(xué)習(xí),形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效、共同成長的團(tuán)隊(duì)。
四、市場營銷和創(chuàng)新發(fā)展(主體段三)
在如今快速變化的市場環(huán)境中,一個(gè)企業(yè)如果沒有強(qiáng)大的市場營銷能力和創(chuàng)新發(fā)展的能力,就很難在競爭中立于不敗之地。作為總經(jīng)理,我要注重市場營銷和創(chuàng)新發(fā)展。首先,要密切關(guān)注市場變化,及時(shí)調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略和決策,確保企業(yè)始終站在市場的前沿。同時(shí),要鼓勵(lì)員工創(chuàng)新思維,提倡開放的企業(yè)文化,激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力,推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。
五、持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升(結(jié)尾段)
作為一名總經(jīng)理,我深知自己必須保持持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升的態(tài)度。在這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代,知識(shí)更新速度驚人,只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己,才能不斷適應(yīng)新的市場變化和挑戰(zhàn)。因此,我會(huì)積極參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng),不斷提升自己的管理能力和行業(yè)認(rèn)知水平。同時(shí),我也會(huì)積極汲取他人的經(jīng)驗(yàn)和智慧,不斷反思和總結(jié)自己的工作體會(huì),不斷改進(jìn)和完善自己的管理方法,不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力水平。
總之,作為一名工貿(mào)總經(jīng)理,我深刻認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)力的重要性,并將堅(jiān)定的企業(yè)愿景與使命、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)、市場營銷和創(chuàng)新發(fā)展以及持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升作為自己的工作重心。通過不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力水平,我相信我能夠引領(lǐng)企業(yè)不斷創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展,并取得更加輝煌的成就。
總經(jīng)理心得體會(huì)篇四
2016年是全國酒店行業(yè)大退縮、大蕭條的一年。在中央政策的影響下,高端消費(fèi)和奢侈浪費(fèi)現(xiàn)象得到了有效遏制。酒店的經(jīng)營理念和經(jīng)營策略受到了前所未有的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。xx酒店能夠乘風(fēng)破浪、勇往直前,能夠做到不虧損不冷落,完全是靠的是xx酒店有一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、大智大勇的領(lǐng)導(dǎo)集體,有一個(gè)無私奉獻(xiàn)、任勞任怨的員工隊(duì)伍。
2016年我們酒店是急劇轉(zhuǎn)折實(shí)現(xiàn)大跨越的一年。無論從戰(zhàn)略方針到工作措施都完全進(jìn)行了大洗禮、大變革。過去是門庭若市笑臉相迎,現(xiàn)在是主動(dòng)出門招攬顧客。想方設(shè)法的把我們的經(jīng)營策略和方針完全符合顧客的需要,把我們的服務(wù)質(zhì)量提高到極致,把我們的社會(huì)形象樹立的更高,把我們的營銷利潤創(chuàng)造到極限。一年來,工作成績斐然卓著,2016年3月,被中共xx市委、市人民政府評(píng)為“全市先進(jìn)集體”;被xx市食品藥品監(jiān)督局授予“xx市食品安全示范單位”;6月,被國際廚藝聯(lián)盟組織吸收為理事單位;7月,總經(jīng)理管xx被xx市行風(fēng)政風(fēng)評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)組辦公室特聘為“xx市政風(fēng)行風(fēng)監(jiān)督員”;12月,被共青團(tuán)xx市委授予“青年文明號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)。我們有艱難的淚水也有豐收的喜悅。xx酒店的每一個(gè)勝利成果都凝聚著xx酒店上上下下所有人的心血?,F(xiàn)將2016年的工作情況總結(jié)如下:
一,經(jīng)營碩果累累,酒店發(fā)展生機(jī)勃勃。
2016年xx酒店共接待大小會(huì)議會(huì)議x次。主題宴會(huì)廳從開業(yè)至今,共接待各種宴會(huì)x余次?;檠?、壽宴x次(包括40歲生日紀(jì)念)、生日宴x余次。酒店餐飲接待賓客x人次,客房xx人次,總計(jì)xx人次。全年?duì)I業(yè)額累計(jì)達(dá)xx萬元。
二,加強(qiáng)人才的培育,積蓄酒店管理層的正能量。
xx酒店2016年不惜代價(jià),先后組織x批管理人員外出學(xué)習(xí)。其中組織中廚部賀xx生、餐飲部趙xx到武漢學(xué)習(xí)考察、武xx去北京等地學(xué)習(xí);總經(jīng)理率前廳部經(jīng)理張xx到南京“x賓館”學(xué)習(xí)考察;總經(jīng)理率武x趙x等去大同學(xué)習(xí);總經(jīng)理率客房部經(jīng)理到北京學(xué)習(xí)考察;總經(jīng)理率企業(yè)核心骨干人員先后x次到太原,x等參加“xx”培訓(xùn)等。
三,提升企業(yè)文化含金量,培養(yǎng)員工的整體素質(zhì)。
1,2016年11月xx酒店建立了自己的“微信平臺(tái)”,目前已經(jīng)發(fā)布酒店信息x余條,有力配合了酒店的營銷宣傳。召開季度員工大會(huì)3次,先后表彰優(yōu)秀員工和拾金不昧者xx余名。全年共涌現(xiàn)好人好事、拾金不昧事跡x件,歸還失主遺留財(cái)物(包括現(xiàn)金、首飾、銀行卡等)總價(jià)值達(dá)xx萬元以上,其中許多員工拾到巨款第一時(shí)間上繳總臺(tái)。
2、酒店組織了主題演講活動(dòng)x次,“酒店、總經(jīng)理與自我介紹”管理人員主題演講活動(dòng)和“酒店企業(yè)骨干升級(jí)培訓(xùn)分享”演講活動(dòng)。
3,全年共編輯出版《魅力xx》店報(bào)12期(包括春節(jié)增刊1期)。截止目前酒店共編輯出版店報(bào)x期,總經(jīng)辦出版《工作簡報(bào)》5期。有效推動(dòng)了管理,豐富了xx的企業(yè)文化。
4,堅(jiān)持管理干部學(xué)習(xí)筆記檢查制度,每月管理干部完成20頁的學(xué)習(xí)筆記任務(wù),全年平均每人完成學(xué)習(xí)筆記10萬字。酒店全年制作各種企業(yè)文化宣傳板50余面,更換“文化宣傳走廊”5次。并新增了“酒店職業(yè)道德”及“酒店管理格言”宣傳內(nèi)容,豐富了xx的企業(yè)文化。
四,積極參與社會(huì)公益活動(dòng),樹立xx酒店的好形象。
2016年我們再次出資xx元,開展了第二次捐助貧困家庭大學(xué)生“xx圓夢”和與團(tuán)市委共同舉辦的公益活動(dòng)。最近,我們又與共青團(tuán)市委聯(lián)合組織大學(xué)生寒假“營銷助學(xué)”公益活動(dòng)。目前,酒店已經(jīng)拿出xx萬元資金用于公益事業(yè),受到政府部門及社會(huì)各界的稱贊與好評(píng)。
五,關(guān)愛員工的生活,做好員工的后勤保障。
每逢節(jié)日期間,酒店除了在員工餐改善生活之外,還在中秋、春節(jié)期間為員工發(fā)放白面、大米、食用油。2016年5月份先后組織了三批員工分別到x山、x山、x外出旅游,活躍了員工的業(yè)余文化生活,激勵(lì)了員工的愛崗敬業(yè)的熱情。并堅(jiān)持每月為員工過集體生日活動(dòng),除了及時(shí)在店報(bào)上公布過生日員工名單之外,還向當(dāng)月過生日者贈(zèng)送生日祝福禮品。
總的講,xx酒店2016年成績是有目共睹的。但是,我們現(xiàn)在所面臨的最大挑戰(zhàn)就是服務(wù)質(zhì)量的再提高,經(jīng)營策略的再提升。如何才能夠使xx酒店保持常勝不敗之地,這就需要我們酒店管理層和員工的共同努力了。我們要適應(yīng)形勢的發(fā)展要求。工作部署和方法要符合滿足顧客的最大需求。用我們的智慧和能力占領(lǐng)市場,用我們的團(tuán)結(jié)和拼搏開拓新的利潤空間。用我們的精神和文化塑造xx酒店的光輝形象。使我們在酒店界享譽(yù)海內(nèi)外、走的更遠(yuǎn)。
總經(jīng)理心得體會(huì)篇五
在管理崗位中,總經(jīng)理是一份高度重要的職位。一個(gè)成功的總經(jīng)理不僅僅要有出色的智商,更需要擁有足夠的經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)知、情商、韌性和自律性??偨?jīng)理管理的不僅是一個(gè)公司的業(yè)務(wù),還需要關(guān)注員工的成長、團(tuán)隊(duì)的精神,以及業(yè)務(wù)與社會(huì)的責(zé)任關(guān)系。在總經(jīng)理這個(gè)職業(yè)中,每個(gè)人都可以從自己的角度,探索并獲得很多得益和收獲。
第二段:個(gè)人感悟
作為一名擁有多年管理經(jīng)驗(yàn)的總經(jīng)理,在這個(gè)崗位上,我深刻的領(lǐng)悟到:科學(xué)、高效的管理方法與策略非常重要,但良好的領(lǐng)袖風(fēng)范才能真正贏得員工的尊重和信任,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展更好的業(yè)務(wù)活動(dòng)。我認(rèn)為,一個(gè)好的領(lǐng)袖應(yīng)該以身先士卒為原則,通過自己的言行去領(lǐng)導(dǎo)員工,創(chuàng)造正確的價(jià)值觀和行為范本。同時(shí),不斷的學(xué)習(xí)與進(jìn)步也是作為一個(gè)領(lǐng)袖應(yīng)該具備的重要素質(zhì),自己的成長才能帶給員工更多的靈感和指導(dǎo)。
第三段:關(guān)注員工
作為總經(jīng)理,我認(rèn)為除了業(yè)務(wù),員工的成長才是企業(yè)最大的貢獻(xiàn)。因?yàn)榫⑹瞧髽I(yè)真正的核心。而在員工成長中,我認(rèn)為整個(gè)企業(yè)文化是非常重要的,包括尊重、信任、自由、勇氣和探索精神。我們需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)安全、有益和充滿活力的工作環(huán)境,并通過細(xì)致、全面和透明的管理,將員工的個(gè)人價(jià)值和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)緊密地連接起來。這些員工只有在一個(gè)穩(wěn)定而良好的環(huán)境中,才能充分展現(xiàn)自己的技能和潛在價(jià)值。
第四段:對人才的認(rèn)知
在管理崗位中,我認(rèn)為對人才的認(rèn)知非常重要。一個(gè)有遠(yuǎn)見卓識(shí)的領(lǐng)袖應(yīng)該能夠識(shí)別、招募和培養(yǎng)各種類型的人才,并將其發(fā)揮到極致。不同類型的人才有不同的優(yōu)勢和缺點(diǎn),總經(jīng)理應(yīng)該能夠了解他們的個(gè)人興趣、優(yōu)勢和學(xué)習(xí)目標(biāo),并為他們提供全面的教育、培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃。同時(shí),只有在員工既有能力同時(shí),有著良好的品德和職業(yè)道德的情況下,他們才會(huì)成為一名偉大的員工,創(chuàng)造出更高的價(jià)值與社會(huì)貢獻(xiàn)。
第五段:總結(jié)
總經(jīng)理不僅要關(guān)注視野,更需要有責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)精神。在管理過程中,我們應(yīng)該認(rèn)真傾聽團(tuán)隊(duì)的聲音,用心體察員工的需求和動(dòng)態(tài),創(chuàng)造一個(gè)接納、尊重和支持的環(huán)境,幫助員工實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值和夢想。同時(shí),我們也應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展和改善,并通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,讓企業(yè)持續(xù)繁榮發(fā)展??偟膩碚f,作為一名成功的總經(jīng)理,需要時(shí)刻保持謙卑、真誠和專注,著力創(chuàng)造出更美好的組織和生態(tài)環(huán)境。
總經(jīng)理心得體會(huì)篇六
強(qiáng)戰(zhàn)略,繼續(xù)以“一個(gè)目標(biāo),三個(gè)思路”為指導(dǎo),以規(guī)范管理為重點(diǎn);以加強(qiáng)考核為手段;以全面完成年度施工任務(wù)為目標(biāo),“同業(yè)對標(biāo)”找差距,加強(qiáng)管理增效益,努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。大唐**電廠工程是我公司首次承攬600wm機(jī)組安裝工程,是上臺(tái)階工程。做為一個(gè)主攻隊(duì),我們鍋爐全體干部職工決心以學(xué)習(xí)貫徹王總經(jīng)理的講話為契機(jī),抓管理,謀效益,克服多方資源短缺,施工任務(wù)繁重等困難,努力開創(chuàng)工作新局面,為此我們將重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)工作:
大唐**電廠工程,我們公司與東電一公司同場競技,兄弟單位許多經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒。去年底項(xiàng)目部也曾組織骨干力量去江蘇電建公司學(xué)習(xí)同類機(jī)組安裝經(jīng)驗(yàn),通過對同行單位的進(jìn)一步了解,我們看到了自身的差距,為此我們鍋爐隊(duì)在先前工程的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,進(jìn)一步細(xì)化完善了安全、質(zhì)量、外協(xié)隊(duì)管理等各項(xiàng)管理制度,在以后的工作中,我們將以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,將各項(xiàng)管理制度落實(shí)到實(shí)處,嚴(yán)格地執(zhí)行。同時(shí),在技術(shù)方案措施的編制上,將本著以節(jié)約為基本,借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和施工工藝,確保安全和質(zhì)量,為施工工作提供出科學(xué)的、高效的指導(dǎo)性文件。
安全檢查是企業(yè)的生命,是一切工作的前提,我們鍋爐隊(duì)安全管理又是重中之重。報(bào)告中提出要把20xx年4月8日公司安全施工6000天做為一個(gè)新的起點(diǎn),向更高的目標(biāo)邁進(jìn),我們將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,以“三鐵”(鐵的制度,鐵的面孔,和鐵的處理)反三違(違章指揮,違章作業(yè),違反勞動(dòng)紀(jì)律),嚴(yán)格目標(biāo)管理與控制,加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)測,嚴(yán)格控制危險(xiǎn)點(diǎn),消除危險(xiǎn)源,密切注意危險(xiǎn)人,認(rèn)真落實(shí)“四個(gè)到位”,即“思想到位,組織到位,責(zé)任到位,措施到位”,經(jīng)常開展多種形式的安全活動(dòng),對大家進(jìn)行安全教育,不斷增強(qiáng)克服個(gè)體不安全行為的能力,提高自身的保護(hù)意識(shí)和互保意識(shí)。在施工中做到不傷害自己,不傷害他人,不被他人所傷害。建立健全安全保證體系,實(shí)行層層落實(shí)責(zé)任制,誰施工誰負(fù)責(zé),樹立安全無小事的堅(jiān)定思想,制定安全管理目標(biāo),嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度,不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。
質(zhì)量是企業(yè)的飯碗,做為第一個(gè)進(jìn)入**項(xiàng)目部施工現(xiàn)場的主攻隊(duì),每個(gè)施工項(xiàng)目的好壞直接影響著整個(gè)工程的形象,乃至公司的形象。為了保證質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行,我將堅(jiān)持以人為本,樹立科學(xué)的、全面的質(zhì)量觀念,建立健全質(zhì)量體系,進(jìn)一步細(xì)化完善管理責(zé)任制。在施工過程中,各級(jí)質(zhì)量管理人員嚴(yán)格掛靠各自職責(zé),做到質(zhì)量工作有責(zé)任、事事有人管、工作有檢查、施工有標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量有跟蹤,形成一個(gè)良好的質(zhì)量管理氛圍?!皼]有規(guī)矩不成方圓”,我們隊(duì)根據(jù)以往施工過程中的管理經(jīng)驗(yàn),出臺(tái)制定了《鍋爐隊(duì)質(zhì)量管理細(xì)則》,在該細(xì)則中,對我隊(duì)的質(zhì)量保證體系,施工質(zhì)量檢驗(yàn)程序、方法,施工工藝執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量工作獎(jiǎng)懲辦法均做出明確規(guī)定,確保質(zhì)量工作有章可依?!百|(zhì)量把握在每一個(gè)人手中”,施工人員質(zhì)量意識(shí)的好壞,技術(shù)水平的高低都直接影響著施工質(zhì)量的好壞。因此,提高職工的質(zhì)量意識(shí),由此來促進(jìn)他們的施工技術(shù)水平,是提高質(zhì)量施工的關(guān)鍵。
新的一年,新的工作局面,我們將緊密結(jié)合新時(shí)期新任務(wù)下的工作的新特點(diǎn)、新要求,加強(qiáng)部門自身建設(shè),落實(shí)崗位職責(zé),轉(zhuǎn)變作風(fēng),拓寬思路,在公司領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的大力支持和配合下,在廣大干部、職工的不斷努力下,堅(jiān)定做精做強(qiáng)公司和創(chuàng)建全國一流電力施工企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),不斷把電力建設(shè)事業(yè)推向前進(jìn)!
《工程項(xiàng)目部鍋爐隊(duì)學(xué)習(xí)公司職代會(huì)上總經(jīng)理講話的心得體會(huì)》
總經(jīng)理心得體會(huì)篇七
20_年,_公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司各部、辦的大力支持下,解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,夯實(shí)基礎(chǔ),奮力拼搏,認(rèn)真落實(shí)“_”精神和集團(tuán)總公司陳總年初提出的“四個(gè)加大”、“四個(gè)提升”、“四個(gè)整改”的工作方針,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)狠抓經(jīng)營,消除隱患確保安全,先進(jìn)性教育成效顯著。以抓經(jīng)營促發(fā)展,以抓改制促管理,以抓安全促效益,以抓教育促工作,不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出工作中差距,完善有效的工作措施,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升,為確保公司_片的穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。
一、奮力拼搏,各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步提升
_公司到目前止,共參加投標(biāo)29個(gè),其中中標(biāo)12個(gè),中標(biāo)產(chǎn)值10340、73萬元,建筑面積126077平方米,提前一個(gè)多月實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的年度計(jì)劃的103、4,完成施工產(chǎn)值_x萬元,完成了年度計(jì)劃的,完成勞務(wù)產(chǎn)值225萬元。
二、領(lǐng)會(huì)精神,各項(xiàng)管理同步推進(jìn)
根據(jù)公司“_”的總體部署和陳總重要“講話”的精神,結(jié)合_公司的具體情況:
(一)為了壯大公司的經(jīng)營實(shí)力,全方位開拓經(jīng)營,_公司積極按照職代會(huì)要求,宣傳發(fā)動(dòng)廣大職工向公司借資,_公司在拖欠發(fā)職工各種費(fèi)用近300萬元的困境下,仍向公司交納借款104、1萬元。
(二)不斷增強(qiáng)經(jīng)營力度,一是按照公司“全員入市”的精神,實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)政策,充分調(diào)動(dòng)廣大職工積極性,挖掘經(jīng)營資源,擴(kuò)張經(jīng)營市場。二是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)經(jīng)營管理。三是固守本土,擴(kuò)展對外市場的經(jīng)營。_公司領(lǐng)導(dǎo)幾次奔赴貴州、安徽、廣西、廣州、新疆開拓省外市場。
(三)做好工程技術(shù)人員的全面清理工作。對156名工程技術(shù)人員進(jìn)行全面摸底清理,掌握去向,對長期在外高薪就職的工程技術(shù)人員,一方面通知其按時(shí)交納“兩金”,另一方面要求能根據(jù)公司工作需要及時(shí)歸隊(duì),接受公司的工作安排,解決因人才流失給公司帶來的負(fù)面影響。
(四)做好清產(chǎn)核資,主輔分離、下崗人員與社保并軌等工作,并成立了相應(yīng)的專門班子,在時(shí)間緊,牽涉面廣的情況下,_公司領(lǐng)導(dǎo)和班子成員,日夜加班,雙休日不休息,準(zhǔn)確、細(xì)致全面完成了公司下達(dá)的清產(chǎn)核資,主輔分離,下崗人員與社保并軌工作,為改制打好基礎(chǔ)。
(五)做好自查、自糾工作,堅(jiān)持每季度對經(jīng)營、安全生產(chǎn)、內(nèi)部管理工作進(jìn)行全面總結(jié),找出問題,不斷完善各項(xiàng)管理措施。
三、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),全方位發(fā)展經(jīng)營。
20_年,_公司的經(jīng)營形勢十分緊迫,特別是公司各工程局的成立,對_公司壓力大。今年一季度承接施工任務(wù)不足2000萬元,離年初制訂的目標(biāo)相差太遠(yuǎn)。為了擴(kuò)張經(jīng)營,提升經(jīng)營成果,_公司一是在固守好本土的前提下,加大對外市場的經(jīng)營力度,挖掘各種經(jīng)營資源,按照集團(tuán)陳總的“三不”原則,提出了經(jīng)營新思路:“只要服我管,一切好商量”。二是轉(zhuǎn)變觀念,在不承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的而有利可圖的情況下,改變過去不承接房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)營思路,看準(zhǔn)對象,今年大膽承接了近4000萬元的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目,為公司創(chuàng)利幾十萬元。三是繼續(xù)加強(qiáng)聯(lián)營,完善聯(lián)營,四是加強(qiáng)經(jīng)營機(jī)構(gòu)的調(diào)整,提升經(jīng)營隊(duì)伍的素質(zhì),參加公司組織的經(jīng)營人員各種培訓(xùn)27人次。五是提高經(jīng)營人員的待遇,(補(bǔ)貼出差超標(biāo)話費(fèi),提高工資承包補(bǔ)貼)。讓他們扎扎實(shí)實(shí),盡心盡責(zé)為經(jīng)營工作發(fā)揮自己的潛能。截止到十一月中旬,_公司參加競標(biāo)項(xiàng)目29項(xiàng),中標(biāo)項(xiàng)目12個(gè),簽訂施工合同萬文秘114版權(quán)所有元,提前兩個(gè)月完成了公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。
四、加強(qiáng)防范,安全生產(chǎn)措施有力。
20_年,_公司狠抓了“項(xiàng)目機(jī)構(gòu)建設(shè)、宣傳教育培訓(xùn)、責(zé)任制度落實(shí)、隱患排查整改、各項(xiàng)專項(xiàng)整治”等方面的工作。安全生產(chǎn)成效明顯,是歷年來安全生產(chǎn)形勢較好的時(shí)期之一。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視。經(jīng)理、書記親自抓,不分休息日,經(jīng)常下工地,親臨現(xiàn)場督查安全生產(chǎn)工作,及時(shí)掌握生產(chǎn)狀況。
二、各項(xiàng)體系完善。按照公司的有關(guān)精神,_公司完善了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核制度,切實(shí)落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任。一是各項(xiàng)目先簽訂內(nèi)部合同再簽外部合同制度的條件下,層層簽訂了責(zé)任狀。二是各部門、各項(xiàng)目監(jiān)管力度加大,在建各項(xiàng)目專職安全員到位。三是建立了“預(yù)警體系”,_公司各項(xiàng)目都有應(yīng)急預(yù)案,可有效處置各類事故。
三、各項(xiàng)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。一是全年未發(fā)生任何大小安全事故、工傷事故,確保了安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);二是嚴(yán)格貫徹公司有關(guān)指示,狠抓貫標(biāo)工作,使三大體系在各項(xiàng)目良好運(yùn)行;三是生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),全年完成生產(chǎn)任務(wù)余萬元,優(yōu)良品率為。
四、一批重大隱患得到消除。全年來,我們狠抓基層項(xiàng)目,堅(jiān)持“預(yù)防為主、安全第一”,按照“標(biāo)本兼治,哪里有隱患就抓哪里”的工作方針,扎扎實(shí)實(shí)抓基礎(chǔ)。工程科按照公司要求,每半個(gè)月對在建工地巡查一次。全年來,共寫出書面質(zhì)安隱患380余條,并督促整改落實(shí),確保質(zhì)量,降低成本,提升效益。
總經(jīng)理心得體會(huì)篇八
總經(jīng)理是管理著整家公司的人員的,因此總經(jīng)理的正確引導(dǎo)是很重要的。下面是帶來的總經(jīng)理工作報(bào)告心得體會(huì),歡迎查看。
總經(jīng)理工作報(bào)告心得篇一
我同廣大同事們一起認(rèn)真聽取學(xué)習(xí)了趙總的《以發(fā)展統(tǒng)攬全局,將幸福開泰事業(yè)繼續(xù)推向前進(jìn)》工作報(bào)告。報(bào)告中,趙總明確了公司今后時(shí)期的發(fā)展奮斗目標(biāo),展現(xiàn)了新開泰輝煌燦爛美好的前景,激勵(lì)了我們奮勇、向前,肩負(fù)起公司付與的歷史使命,共同去創(chuàng)建完成開泰事業(yè)的又一座豐碑。
20__年,在以“抓管理,抓效益,強(qiáng)文化,促發(fā)展”的工作方針指引下,在堅(jiān)強(qiáng)而果斷公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下;在公司企業(yè)文化理念的科學(xué)指引下,在“發(fā)展是硬道理”的企業(yè)生存的必由之路的進(jìn)程中。我們統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同戰(zhàn)勝困難,完成全年工作目標(biāo),取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益,使我們的收入又一次增加,生活得到進(jìn)一步改善,在這里,我要感恩公司給予的良好的工作環(huán)境,感恩公司交付的工作機(jī)會(huì),更加感恩各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予的關(guān)愛。在公司開展的爭創(chuàng)“卓越員工”,評(píng)選“三無”和“信得過”員工活動(dòng)中,使我進(jìn)一步凈化了思想,端正了工作態(tài)度,增強(qiáng)了工作責(zé)任心?!敖瘘c(diǎn)子”促進(jìn)我工作中需要更加的用心去工作,發(fā)揚(yáng)企業(yè)主人翁的精神,樹立“廠榮我榮,廠衰我恥”的工作理念,以為公司創(chuàng)造最大化效益,做出自己的一份努力。工作中,以用心做好自己的工作為本分,以工作中無小事為準(zhǔn)則,立足本崗,嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)程序作業(yè)法,完成各項(xiàng)檢修任務(wù);對所轄設(shè)備儀表認(rèn)真巡檢,查找缺陷,消除隱患,保證了設(shè)備裝置的安穩(wěn)運(yùn)行;加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),不斷掌握檢修技能,提高了處理事故的能力。嚴(yán)格執(zhí)行安全勞動(dòng)紀(jì)律,保障人身安全。較好的完成了班組的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。
在過去的一年工作中,也暴露出了很多細(xì)小的問題,如在分析事故原因中,只看到事故表面現(xiàn)象,還不能夠深入問題的實(shí)質(zhì),給檢修工作帶來較大的被動(dòng);在外委施工監(jiān)護(hù)中,存在著管理松懈、監(jiān)護(hù)不力的現(xiàn)象。因此在以后的工作中要進(jìn)行不斷的完善和改進(jìn),改正浮躁的工作作風(fēng),切實(shí)解決每一個(gè)存在的微小問題,提高工作質(zhì)量。
20__年,“發(fā)展、管理”成為了我們的工作方針,為“精細(xì)化管理年”指引了方向,新項(xiàng)目的建設(shè)將成為公司發(fā)展的重中之重的任務(wù)。今年要以提高工作標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),把本職工作做得更精,更細(xì),更準(zhǔn),更嚴(yán)。要用頭腦用心地去工作,精益求精,一絲不茍地去完成各項(xiàng)任務(wù)。作為老區(qū)員工,必須全力以赴地精心維護(hù)所轄設(shè)備,牢固樹立“安全第一”的工作理念,將存在的老問題提出有效的整改措施,落實(shí)特護(hù)包機(jī)各項(xiàng)細(xì)則,加強(qiáng)巡檢力度,不放過任何隱患死角,保證生產(chǎn)安穩(wěn)運(yùn)行,更要加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平,熟練掌握工藝流程,更好地服務(wù)于生產(chǎn)一線,為新項(xiàng)目開工保駕護(hù)航,加強(qiáng)能源計(jì)量儀表的維護(hù),保證公司獲得應(yīng)有的效益。在車間務(wù)實(shí)、發(fā)展、陽光、用心的文化理念的指引下,認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度、秉承公司先進(jìn)的工作理念,提高思想認(rèn)識(shí)、團(tuán)結(jié)合作、為營造良好的班組工作環(huán)境切實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,用心工作的同時(shí)享受工作的樂趣,以愉悅的心情完成公司交予的各項(xiàng)任務(wù)。
最后,我們要立即行動(dòng)起來,緊跟公司發(fā)展思路,樹立堅(jiān)強(qiáng)必勝的信心,要正視困難、敢于拼搏、勇于奉獻(xiàn),讓我們以飽滿的熱情投入到建設(shè)新開泰的發(fā)展道路中,為實(shí)現(xiàn)公司遠(yuǎn)大宏偉的發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗!
總經(jīng)理工作報(bào)告心得篇二
前不久公司20__年度工作會(huì)議成功召開,總經(jīng)理代表公司做了題為《團(tuán)結(jié)奮進(jìn)再接再厲,為實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展而努力奮斗》的報(bào)告,通過對此次工作會(huì)議的學(xué)習(xí),我重點(diǎn)針對工作報(bào)告談一下自己的心得體會(huì):
李總經(jīng)理的工作報(bào)告共分為三個(gè)部分,一是20__年度的工作回顧,20__年公司在國投集團(tuán)和董事會(huì)正確領(lǐng)導(dǎo)下和國務(wù)院各部委、自治區(qū)各級(jí)黨委、政府及社會(huì)各界大力支持下,緊緊圍繞“羅鉀精神”這一基本方針和戰(zhàn)略任務(wù),以創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為契機(jī),以科學(xué)發(fā)展觀和行業(yè)共同價(jià)值觀為指導(dǎo),以一流企業(yè)為導(dǎo)向,以文體活動(dòng)為載體,以“三重一大”、“工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理”和“小金庫”專項(xiàng)治理工作為重點(diǎn),狠抓各項(xiàng)重點(diǎn)工作的全面落實(shí),圓滿完成了全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。過去的一年里,全系統(tǒng)干部職工面對前所未有的挑戰(zhàn)和困難,認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,團(tuán)結(jié)一致向前看,一心一意謀發(fā)展,公司發(fā)展始終保持良好態(tài)勢。第二部分是公司20__年面臨的形式和任務(wù),20__年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年,當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)的矛盾和問題仍很突出,節(jié)能減排形勢嚴(yán)峻,經(jīng)濟(jì)金融等領(lǐng)域也存在一些不容忽視的潛在風(fēng)險(xiǎn),世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的不穩(wěn)定性不確定性上升,給我們帶來諸多挑戰(zhàn)??梢哉f,形勢嚴(yán)峻,我們要有緊迫感,同時(shí)要有信心,才能做好自己的工作。
今年公司面臨的形勢同樣嚴(yán)峻:企業(yè)成本大幅上升;市場因素給我們生產(chǎn)經(jīng)營帶來很大影響;產(chǎn)品發(fā)運(yùn)難題依然存在,安全管理及節(jié)能減排工作不容忽視,同時(shí)人才隊(duì)伍引進(jìn)面臨激烈競爭。這些都要求我們要時(shí)刻保持清醒的頭腦,增強(qiáng)危機(jī)意識(shí),加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,及早準(zhǔn)備預(yù)案,及時(shí)采取措施,有效化解各種風(fēng)險(xiǎn),要正確看待去年的經(jīng)營成績,發(fā)展的有利條件和積極因素,堅(jiān)定做好各項(xiàng)工作的決心。今后的幾年對于我公司而言,即使調(diào)結(jié)構(gòu),強(qiáng)轉(zhuǎn)型,上水平的關(guān)鍵期,有時(shí)可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期;既是不跨越就失利的困難期,更是講責(zé)任比奉獻(xiàn)的考驗(yàn)期。面對復(fù)雜的形式和艱巨的任務(wù),“十二五”我們要把“抓住生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)主題和資源綜合利用這條主線”作為主要任務(wù)。
第三部分是20__年度工作安排:今年是國投集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”的收官之年,公司各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)的完成,對國投集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”畫上圓滿句號(hào)有著重要意義。20__年公司工作的總體要求是:認(rèn)真貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、中央新疆工作座談會(huì)和國投集團(tuán)20__年度工作會(huì)議精神,緊緊圍繞公司董事會(huì)確定的目標(biāo)任務(wù)和要求,緊緊抓住生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)主題和資源綜合利用這條主線,穩(wěn)步推動(dòng)300萬噸鉀肥項(xiàng)目二期工程建設(shè),更加注重節(jié)能減排工作,更加注重改善員工的工作和生活條件,更加注重企業(yè)文化建設(shè),努力實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展。
結(jié)合自身崗位,要做好以下幾方面的工作:(一、二、三……)
通過認(rèn)真學(xué)習(xí)李總經(jīng)理的工作報(bào)告,使我們思路更加清晰,目標(biāo)更加明確,我們也始終相信,緊緊圍繞公司為中心,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“羅鉀精神”的優(yōu)良傳統(tǒng),著力上水平,實(shí)現(xiàn)新發(fā)展,為實(shí)現(xiàn)我公司跨越式發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
腳步達(dá)不到的地方,眼光可以達(dá)到:眼光達(dá)不到的地方,思想可以達(dá)到。只要我們勤學(xué)習(xí)、善思考、勇實(shí)踐、敢轉(zhuǎn)變,徹底解放思想、更新觀念,將所學(xué)所思在實(shí)踐中運(yùn)用、在實(shí)踐中檢驗(yàn)、在實(shí)踐中升華,從自身做起,認(rèn)真履行職責(zé),努力做好服務(wù),我公司一定會(huì)更強(qiáng)大、更和諧!
總經(jīng)理工作報(bào)告心得篇三
很榮幸由我代表公司向大家做年終總結(jié)報(bào)告。
1月17日公司組織召開了年度總結(jié)會(huì)議,對20__年__公司經(jīng)營情況進(jìn)行了全面系統(tǒng)的總結(jié)。20__年,在董事長__先生的正確指引下,公司全體同仁認(rèn)真貫徹執(zhí)行年初規(guī)劃綱要精神,部分板塊較好地完成了年度目標(biāo)任務(wù)。全年公司產(chǎn)值近1.2億元,實(shí)現(xiàn)利潤1000多萬元。
此次年度會(huì)議中,各部門做了20__年工作述職報(bào)告和20__年工作規(guī)劃,公司領(lǐng)導(dǎo)層對20__年各部門所取得成績予以肯定。
20__年,我們用心經(jīng)營,改進(jìn)策略,業(yè)績顯著。雖然有各種不利因素的影響,所幸的是,通過大家的努力,我們的銷售和利潤仍然獲得了好的成績。工程中心全體同事齊心協(xié)力,付出了辛勤的努力,超額完成全年業(yè)務(wù)指標(biāo),為__公司業(yè)績保持穩(wěn)定增長做出了重大貢獻(xiàn)。營銷中心,在面臨電信市場調(diào)整與變動(dòng)的情況下,經(jīng)歷外部與內(nèi)部的結(jié)構(gòu)化調(diào)整,最終通過第四季度的勞動(dòng)競賽,使業(yè)績得到有力的回升。駐地網(wǎng)事業(yè)部,在20__年加強(qiáng)了經(jīng)營管理力度,調(diào)整了經(jīng)營策略,初步實(shí)現(xiàn)駐地網(wǎng)向智慧社區(qū)的業(yè)務(wù)進(jìn)化,為__公司公司未來的長足發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
20__年,我們規(guī)范管理,嚴(yán)控成本,碩果累累。通過公司組織架構(gòu)改革,公司各崗位工作職責(zé)得到梳理與明確,公司管理制度和工作規(guī)范進(jìn)一步得到完善。實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)制,設(shè)有兩大職能管理中心與三大主營業(yè)務(wù)板塊,從管理架構(gòu)上穩(wěn)中帶新,強(qiáng)而有力。通過績效工作的執(zhí)行,各部門有效明確目標(biāo)、跟進(jìn)過程、落實(shí)結(jié)果。同時(shí),我們加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理,通過梳理財(cái)務(wù)流程、財(cái)務(wù)管理軟件的引進(jìn)、嚴(yán)格的成本控制以及良好的資金回籠等工作,充分保障了公司資金流的正常運(yùn)作。
在此,我謹(jǐn)向各條戰(zhàn)線上的全體同仁們致以衷心的感謝和崇高的敬意!
各位同事,在肯定成績的同時(shí),我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到,__公司與同行們相比較,增速還不夠快,市場排名和份額還不夠高。我們需要注入新的管理思路與發(fā)展策略,緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐,長足發(fā)展__公司事業(yè)。20__年,我們面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),__董事長在年終工作會(huì)議上提出:“強(qiáng)素質(zhì)調(diào)激勵(lì)搶速度促轉(zhuǎn)型”的十二字方針,給我們在的經(jīng)營管理與業(yè)務(wù)發(fā)展上指明了方向、提出了更高的要求。
一、強(qiáng)素質(zhì),古人云“賢者在位,能者在職”,__公司面臨市場戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和長足發(fā)展的關(guān)鍵期,迫切需要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),強(qiáng)化人才結(jié)構(gòu),建立強(qiáng)而有力的人才隊(duì)伍。一是要增強(qiáng)思想素質(zhì)、統(tǒng)一意識(shí),從意識(shí)層面達(dá)成一致,形成合力,擁有“全局觀”。不謀全局者,不足謀一域。不謀萬世者,不足謀一時(shí);我們要團(tuán)結(jié)一致按公司的整體經(jīng)營方向與管理方針,“謀全局,講全局”,一切從__公司利益出發(fā),深入理解與貫徹執(zhí)行__公司20__年十二字經(jīng)營方針。二是要求大家增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì),提高業(yè)務(wù)能力和管理水平。對業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí),對公司產(chǎn)品、服務(wù)、業(yè)務(wù)操作流程和管理要求必須熟練掌握,成為行家里手。同時(shí),公司要求全體員工必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),將學(xué)習(xí)作為一種責(zé)任和追求,在工作上學(xué)習(xí)和實(shí)踐相結(jié)合,完成自我綜合素質(zhì)的提升。三是增強(qiáng)心理素質(zhì),積極應(yīng)對各種工作挑戰(zhàn),出色完成工作任務(wù)。大家要具備百折不撓的勇氣、堅(jiān)忍不拔的毅力、胸有成竹的自信,團(tuán)結(jié)一致,為共同的目標(biāo)全力以赴。
二、調(diào)激勵(lì),公司從經(jīng)營思路與管理策略上對我們提出了更高的要求。我們必須以目標(biāo)為導(dǎo)向,加大市場開拓力度,同時(shí),公司將制定有效的績效考核制度,加大激勵(lì),打造__公司的發(fā)展活力。公司將建立員工價(jià)值與企業(yè)效益同步增長的長效激勵(lì)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)__公司發(fā)展和個(gè)人發(fā)展最大化。
三、搶速度,速度管理,就是比別人先行一步,在市場競爭中搶占先機(jī)。我們要做,就努力做到最好,要有速度制勝的意識(shí)和信念!通信行業(yè)是一個(gè)日新月異的行業(yè),變化迅速。搶速度,無疑是__公司14年的重要策略!未來,__公司公司是否還能實(shí)現(xiàn)跨越式增長?取決于我們是否能夠做到的快、狠、準(zhǔn),這將決定我們的未來!
四、促轉(zhuǎn)型,一是思想的轉(zhuǎn)型,我們必須從傳統(tǒng)思維模式中解放出來,跟上信息時(shí)代和公司發(fā)展的步伐。二是:核心員工的職業(yè)化、中高層管理人員的專業(yè)化、基層員工的技術(shù)化的提高與轉(zhuǎn)型。三是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型,結(jié)合公司新老業(yè)務(wù)的發(fā)展,依據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展方向,逐步完善公司管理和內(nèi)部服務(wù)的落地。駐地網(wǎng)業(yè)務(wù),要調(diào)整發(fā)展思路肯經(jīng)營策略,加快發(fā)展速度。工程板塊上要在保證原有拆遷工程的基礎(chǔ)上,大力增加以智能樓宇社區(qū)建設(shè)為主的新業(yè)務(wù)。營銷業(yè)務(wù)板塊,則要從門店經(jīng)營向連鎖運(yùn)營轉(zhuǎn)型,逐步形成具有__公司特色的核心競爭力。
針對陳總在1月17日,年度總結(jié)會(huì)上提出的“強(qiáng)素質(zhì)調(diào)激勵(lì)搶速度促轉(zhuǎn)型”的十二字經(jīng)營方針,請各部門接任務(wù):
人力資源部:強(qiáng)素質(zhì):人才規(guī)劃、崗位分析、調(diào)整配置、人員培訓(xùn)、人才引進(jìn);調(diào)激勵(lì):以“速度、轉(zhuǎn)型”為導(dǎo)向,加大對市場拓展團(tuán)隊(duì)、關(guān)鍵崗位的激勵(lì)力度,打造以速度取勝的核心競爭力。
財(cái)務(wù)部:完善預(yù)算管理體系,制訂規(guī)范的預(yù)算文書,每項(xiàng)預(yù)算有編制說明。積極發(fā)掘各種降低成本的先進(jìn)方法,事前、中、后均有控制手段,根據(jù)預(yù)算對各部門提出預(yù)警;確?,F(xiàn)金合理流動(dòng)與平衡,滿足公司正常經(jīng)營和發(fā)展需要;合理投資,使資本保值增值。緊跟業(yè)務(wù)部門,主導(dǎo)應(yīng)收款項(xiàng)回籠,提高現(xiàn)金使用效率。
工程中心:完善工程項(xiàng)目管理制度,繼續(xù)推行項(xiàng)目承包制,項(xiàng)目經(jīng)理必須對成本、質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部的目標(biāo)、激勵(lì)跟實(shí)際施工量完全掛鉤,按工日承包;推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,開拓非通信專業(yè)市場。
智慧社區(qū):打造第三方通信服務(wù)平臺(tái),建立駐地網(wǎng)運(yùn)營手冊,包括市場拓展、投資建設(shè)、運(yùn)營服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)、流程,快速拓展市場、快速完成建設(shè)、快速投入運(yùn)營,形成用戶規(guī)模;根據(jù)智慧社區(qū)的商業(yè)模式,建立與產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴的整合方式、標(biāo)準(zhǔn)與流程,建立智慧社區(qū)運(yùn)營平臺(tái)并進(jìn)入試點(diǎn)運(yùn)營,打造深圳地區(qū)智慧社區(qū)第一品牌。
營銷中心:完善門店運(yùn)營服務(wù)體系,堅(jiān)持打造以店長為核心的人才培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制;推進(jìn)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型,導(dǎo)入o2o模式,實(shí)現(xiàn)線上線下的有效結(jié)合,做大銷售規(guī)模;建立與智慧社區(qū)營銷業(yè)務(wù)的對接模式,整合、壯大營銷人才資源。
同事們,伙伴們,__公司20__年的奮斗目標(biāo)是收入實(shí)現(xiàn)1億元,利潤1000萬元。20__年是__公司事業(yè)發(fā)展史上的一個(gè)重大的轉(zhuǎn)折點(diǎn),我們處在信息時(shí)代的前沿,前景廣闊、機(jī)遇凸顯。公司立足于通信工程建設(shè)業(yè)務(wù)、電信產(chǎn)品營銷業(yè)務(wù),將用三到五年的時(shí)間向智慧社區(qū)平臺(tái)運(yùn)營商轉(zhuǎn)型。為客戶提供安全、便捷、美好的智慧社區(qū)生活方式是__公司的發(fā)展使命。我們力爭未來成為行業(yè)內(nèi)中國前五名的公司,成為一家社會(huì)公眾公司。我們要堅(jiān)信,在__董事長的正確指導(dǎo)下,圍繞14年的十二字經(jīng)營方針,全體同仁們上下一心,群策群力,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)過去的優(yōu)良傳統(tǒng),奮發(fā)向上、繼往開來,朝著我們既定目標(biāo),堅(jiān)定地、踏實(shí)地向前邁進(jìn)!(提高音量)20__年必定會(huì)有我們的輝煌、__公司的輝煌!
最后,在新春佳節(jié)即將到來之際,我再一次衷心地祝愿大家新春快樂,闔家幸福,工作順利,健康平安!馬年馬上成功!謝謝大家!
總經(jīng)理心得體會(huì)篇九
第一段:引言(150字)
作為一家企業(yè)的總經(jīng)理,我深深認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任和使命。經(jīng)過多年的工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐,我積累了一些寶貴的心得和體會(huì)。今天,我想分享一些我在職業(yè)生涯中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn),希望能對其他領(lǐng)導(dǎo)者和即將成為領(lǐng)導(dǎo)者的人們有所幫助。管理是一門藝術(shù),具有獨(dú)特的挑戰(zhàn)和困難,但只要我們堅(jiān)持不懈地追求卓越,并學(xué)習(xí)成長,我們就能實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。
第二段:有效溝通(250字)
作為總經(jīng)理,良好的溝通能力對于領(lǐng)導(dǎo)一支團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要。我發(fā)現(xiàn)溝通的關(guān)鍵在于傾聽和表達(dá)。通過傾聽員工的想法和意見,我們可以更好地了解團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的動(dòng)態(tài)和需求。而通過清晰而明確地表達(dá),我們可以把我們的想法和期望傳達(dá)給團(tuán)隊(duì),從而確保一致目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外,溝通還需要靈活性,因?yàn)椴煌膯T工可能有不同的方式和風(fēng)格來理解信息。一個(gè)好的總經(jīng)理要能夠適應(yīng)和應(yīng)對不同的溝通風(fēng)格,以確保信息的準(zhǔn)確性和有效性。
第三段:鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作(300字)
團(tuán)隊(duì)是任何企業(yè)成功的關(guān)鍵,而作為總經(jīng)理,我的職責(zé)之一就是建立一個(gè)團(tuán)結(jié)合作的工作環(huán)境。我堅(jiān)信,通過鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作和共同努力,我們可以取得更好的業(yè)績和成果。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),我采取了一系列措施,如定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議、鼓勵(lì)員工之間的互動(dòng)和交流以及設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度等。通過這些措施,我看到了團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和合力。每個(gè)人都能夠充分發(fā)揮自己的特長和能力,為團(tuán)隊(duì)和企業(yè)做出貢獻(xiàn)。
第四段:積極應(yīng)對變化(250字)
在這個(gè)瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中,變化是不可避免的。作為總經(jīng)理,我們需要學(xué)會(huì)適應(yīng)和應(yīng)對這些變化。一方面,我們要保持敏銳的觀察力,及時(shí)察覺變化的趨勢和機(jī)會(huì)。另一方面,我們要靈活調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略和計(jì)劃,以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)和需求。此外,我們還要積極引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員去適應(yīng)和應(yīng)對變化。發(fā)展和學(xué)習(xí)成為一種組織文化,激勵(lì)員工不斷改進(jìn)和提升自己的能力,以適應(yīng)新的市場要求。
第五段:激勵(lì)和自我反思(250字)
作為總經(jīng)理,我深知激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的重要性。通過認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì),我們可以激發(fā)員工的改進(jìn)意愿和積極性。監(jiān)控和追蹤業(yè)績,并及時(shí)對團(tuán)隊(duì)成員的貢獻(xiàn)給予公正而有力地表彰,這將幫助團(tuán)隊(duì)建立積極的工作氛圍。此外,我還定期進(jìn)行自我反思和評(píng)估。只有不斷審視和改進(jìn)自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和方式,才能更好地服務(wù)于團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的發(fā)展。通過反思,我能夠發(fā)現(xiàn)自身的不足和提升空間,并及時(shí)采取行動(dòng)來不斷做出改變。
總結(jié)(100字)
作為一名總經(jīng)理,我一直在學(xué)習(xí)和成長,不斷改進(jìn)自己的管理方式和領(lǐng)導(dǎo)能力。通過有效溝通、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作、積極應(yīng)對變化、激勵(lì)和自我反思等方面的努力,我希望能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的成功和企業(yè)的發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。管理是一門持續(xù)學(xué)習(xí)的藝術(shù),我們應(yīng)當(dāng)時(shí)刻保持開放的心態(tài),不斷發(fā)展和提升自己。只有這樣,我們才能夠引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)邁向更高的峰。
總經(jīng)理心得體會(huì)篇十
7月9日,經(jīng)盈眾集團(tuán)控股有限公司董事會(huì)的任命,我擔(dān)任盈眾傳媒總經(jīng)理一職。這半個(gè)月里,在集團(tuán)董事會(huì)及公司下屬的全力支持下,各項(xiàng)工作開展順利。經(jīng)過公司全體成員的共同努力,我們在企業(yè)管理、投標(biāo)攬活、項(xiàng)目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績,企業(yè)綜合實(shí)力增強(qiáng),社會(huì)信譽(yù)提高?;仡櫚雮€(gè)月來工作,主要有以下幾方面:
一、組織建設(shè)
設(shè)立部門,明確部門工作職責(zé)并配齊人員:營銷總監(jiān)李涌、運(yùn)營總監(jiān)鄭非、財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟。由于我們團(tuán)隊(duì)只有4個(gè)人,缺少行政總監(jiān)一職,所以行政總監(jiān)一職暫時(shí)由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟共同擔(dān)任,行政總監(jiān)的工作暫時(shí)由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟來完成。
二、文化建設(shè)
注重企業(yè)文化建設(shè),提煉盈眾傳媒的文化“合眾共贏、激情創(chuàng)新”,既強(qiáng)調(diào)與集團(tuán)的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。秉承“誠信立足社會(huì),服務(wù)創(chuàng)造未來”的經(jīng)營理念,秉持“卓越服務(wù)、快樂生活”的企業(yè)使命,堅(jiān)持以客戶為中心,主張“熱心、貼心、省心、放心、開心”的五心服務(wù)通過不斷營銷創(chuàng)新、積極進(jìn)取,取得了良好成績,得到了社會(huì)各界的認(rèn)可和鼓勵(lì)。
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
通過組織一系列活動(dòng)來建設(shè)盈眾傳媒的大團(tuán)隊(duì):組織盈眾傳媒高管赴南安參加摩爾拓展訓(xùn)練,培養(yǎng)盈眾傳媒團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)合作能力;組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓(xùn),提高職業(yè)涵養(yǎng);組織高管參加《企業(yè)文化:讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓(xùn),使高管更清晰地認(rèn)同公司文化。同時(shí),在各項(xiàng)活動(dòng)的開展過程中,我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個(gè)人的機(jī)會(huì),讓他們有機(jī)會(huì)表現(xiàn)自己,鍛煉自己。
四、業(yè)績建設(shè)
在短短的半個(gè)月里,由于團(tuán)隊(duì)的協(xié)力合作,業(yè)績?nèi)〉昧蓑溔说某尚А?/p>
首先,盈眾傳媒與盈眾doing有限公司、眾贏汽車俱樂部有限公司及遠(yuǎn)航汽車銷售服務(wù)有限公司簽署合作協(xié)議,包攬了盈眾控股集團(tuán)旗下的非傳媒性質(zhì)的全資子公司的廣告等宣傳的全權(quán)代理權(quán);其次,盈眾傳媒與廈門盈眾汽車銷售有限公司簽署了關(guān)于盈眾汽車成立9周年相關(guān)報(bào)道宣傳的合作協(xié)議,對集團(tuán)內(nèi)部承擔(dān)業(yè)務(wù);最后,傳媒與海上海國際酒店簽署了合作協(xié)議,實(shí)現(xiàn)與實(shí)體公司的首次合作;同時(shí),截至報(bào)告時(shí),盈眾傳媒正與廈門佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進(jìn)行項(xiàng)目洽談中。盈眾傳媒取得了如此的成績與集團(tuán)董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的,但盈眾傳媒僅僅成立半個(gè)月,顯性的問題比較明顯,隱性的問題仍然存在。我將會(huì)和我的團(tuán)隊(duì)共同努力,開創(chuàng)更好的局面,取得更優(yōu)異的成績。
總經(jīng)理心得體會(huì)篇十一
作為一名總經(jīng)理秘書,我有幸能夠接觸并與公司的最高決策層密切合作。多年以來,我在這個(gè)角色中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和心得。在這篇文章中,我將分享我的體會(huì),總結(jié)我在這個(gè)職位上所學(xué)到的五個(gè)關(guān)鍵要素。這些要素包括卓越的組織能力、高度的機(jī)密性、良好的溝通技巧、迅速且準(zhǔn)確地回應(yīng)需求以及成為一個(gè)可靠的團(tuán)隊(duì)成員。
首先,卓越的組織能力是成為一名優(yōu)秀總經(jīng)理秘書的關(guān)鍵要素之一。作為總經(jīng)理秘書,我負(fù)責(zé)管理和安排總經(jīng)理的日程,并確保他能夠按時(shí)參加各類會(huì)議和活動(dòng)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),我養(yǎng)成了一套高效的組織系統(tǒng)。通過合理地安排時(shí)間和事務(wù)優(yōu)先級(jí),我能夠確保總經(jīng)理的安排緊密協(xié)調(diào),避免了沖突或未能充分利用時(shí)間的情況。此外,我還會(huì)提前做好準(zhǔn)備工作,確保總經(jīng)理在會(huì)議和活動(dòng)中獲得準(zhǔn)確的信息和材料,以便他能夠做出明智的決策。
其次,高度的機(jī)密性是一名總經(jīng)理秘書必須具備的品質(zhì)。作為總經(jīng)理的親信,我經(jīng)常接觸到一些高度敏感的信息。這些信息包括商業(yè)計(jì)劃、財(cái)務(wù)狀況、人事變動(dòng)等等。因此,我必須始終以保密的態(tài)度對待這些信息,并且嚴(yán)格遵循公司的保密政策。只有信守承諾并確保信息安全,我才能在秘書的角色中發(fā)揮最大的作用,同時(shí)贏得總經(jīng)理的信任。
第三個(gè)要素是良好的溝通技巧。作為總經(jīng)理秘書,我需要與各個(gè)部門的員工、外部合作伙伴以及公司高層進(jìn)行頻繁的溝通。我相信良好的溝通是一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵。為了保持溝通順暢和高效,我注意傾聽他人的觀點(diǎn)和需求,并清晰地表達(dá)自己的意見。此外,我致力于改善我的書面和口頭表達(dá)能力,以更好地傳達(dá)信息和建立有效的工作關(guān)系。
第四個(gè)要素是迅速且準(zhǔn)確地回應(yīng)需求。總經(jīng)理通常需要迅速獲取信息和做決策。因此,作為他的秘書,我必須能夠在最短時(shí)間內(nèi)回應(yīng)他的需求。我始終保持手機(jī)和電子郵件的暢通,并盡可能快地回復(fù)他的來信或電話。此外,我還會(huì)積極主動(dòng)地收集和整理相關(guān)信息,以便總經(jīng)理可以在做決策時(shí)有全面的背景和數(shù)據(jù)支持。
最后一個(gè)要素是成為一個(gè)可靠的團(tuán)隊(duì)成員。作為總經(jīng)理秘書,我是一個(gè)團(tuán)隊(duì)工作的重要組成部分。我積極參與團(tuán)隊(duì)會(huì)議和討論,并與同事進(jìn)行良好的合作。我相信通過建立強(qiáng)大的工作關(guān)系和相互支持,我們可以共同實(shí)現(xiàn)更大的成功。而作為一名可靠的團(tuán)隊(duì)成員,我會(huì)竭盡全力完成我分配的任務(wù),并提供幫助和支持給團(tuán)隊(duì)中的其他成員。
總之,作為一名總經(jīng)理秘書,我認(rèn)為卓越的組織能力、高度的機(jī)密性、良好的溝通技巧、迅速且準(zhǔn)確地回應(yīng)需求以及成為一個(gè)可靠的團(tuán)隊(duì)成員是關(guān)鍵要素。這些要素能夠幫助我發(fā)揮最佳水平,確??偨?jīng)理的工作順利進(jìn)行,并為公司的成功做出貢獻(xiàn)。通過不斷努力和學(xué)習(xí),我將繼續(xù)提升自己在這個(gè)角色中的表現(xiàn),并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總經(jīng)理心得體會(huì)篇十二
段落一:引言(200字)
作為一名總經(jīng)理,我有幸?guī)ьI(lǐng)一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)并管理一家成功的企業(yè)。多年來,我通過不斷的實(shí)踐和思考,積累了一些心得體會(huì)。在這篇文章中,我將與大家分享我對于總經(jīng)理工作的理解和體悟。
段落二:戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性(200字)
一家企業(yè)的成功離不開戰(zhàn)略規(guī)劃的支持與引領(lǐng)。作為總經(jīng)理,我深知戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性。在面對日益激烈的市場競爭時(shí),僅僅追求眼前的利潤是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們必須要有一個(gè)長遠(yuǎn)的眼光,制定出一套有針對性的戰(zhàn)略,在市場中占據(jù)有利位置。這需要對市場進(jìn)行深入的分析和預(yù)測,以及全面的調(diào)研工作。只有通過合理的戰(zhàn)略規(guī)劃,才能使企業(yè)持續(xù)保持競爭力。
段落三:團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵(200字)
作為總經(jīng)理,我深知團(tuán)隊(duì)的重要性。在團(tuán)隊(duì)管理方面,我始終堅(jiān)持“以人為本”的原則。我注重人才的培養(yǎng)和選拔,鼓勵(lì)員工發(fā)揮潛力并為他們提供發(fā)展的機(jī)會(huì)。搭建一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)環(huán)境,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神是非常關(guān)鍵的。只有團(tuán)隊(duì)成員之間能夠互相了解、信任和支持,才能夠推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。團(tuán)隊(duì)管理需要領(lǐng)導(dǎo)者具備良好的溝通能力和辨別能力,以及與員工建立良好的溝通和協(xié)作關(guān)系。
段落四:持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新(200字)
在現(xiàn)代社會(huì)中,科技變革和市場競爭之間的速度越來越快。作為總經(jīng)理,我深感只有不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新才能不被時(shí)代淘汰。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),緊跟市場的變化,并將所學(xué)應(yīng)用于工作中。同時(shí),我也非常重視創(chuàng)新,鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出新點(diǎn)子和解決問題的方法。只有不斷創(chuàng)新,企業(yè)才能在競爭中保持活力。
段落五:全球化時(shí)代的總經(jīng)理(200字)
在全球化時(shí)代,作為總經(jīng)理需要具備更多的全球視野。通過了解全球市場動(dòng)態(tài),總經(jīng)理可以更好地應(yīng)對國際競爭。同時(shí),總經(jīng)理還需要具備跨文化的溝通能力,以便更好地管理來自不同國家的員工和合作伙伴。在這個(gè)時(shí)代里,全球市場和全球資源都是我們可以利用的寶貴資產(chǎn),只有通過跨國合作和全球化發(fā)展,企業(yè)才能有更大的發(fā)展空間。
總結(jié)(200字)
作為總經(jīng)理,我深知在日常工作中所需具備的各種能力和素質(zhì)。戰(zhàn)略規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)管理、持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,以及全球化時(shí)代的思維方式都是我所持的核心觀點(diǎn)。通過這些心得和體會(huì),我希望能夠幫助更多的人了解和理解總經(jīng)理工作的重要性,并為個(gè)人和企業(yè)的發(fā)展提供一些有益的參考。
總經(jīng)理心得體會(huì)篇十三
總經(jīng)理是公司的核心決策者和決策執(zhí)行者,而總經(jīng)理秘書則是總經(jīng)理的得力助手和重要支持,為總經(jīng)理的工作提供全方位的保障與協(xié)助。作為總經(jīng)理秘書的我,通過和總經(jīng)理的密切合作,積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),領(lǐng)悟到了很多重要的道理和方法。在這篇文章中,我將分享我作為總經(jīng)理秘書的心得體會(huì)。
第一段:職責(zé)和重要性
作為總經(jīng)理秘書,我肩負(fù)著管理和協(xié)調(diào)公司行政工作的重任,確保公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我要負(fù)責(zé)總經(jīng)理的日程安排、會(huì)議組織、文件處理、信息收集和溝通協(xié)調(diào)等方面的工作。更重要的是,我必須時(shí)刻掌握公司的最新動(dòng)態(tài)和總經(jīng)理的工作需求,為總經(jīng)理提供準(zhǔn)確的信息和專業(yè)的支持。只有在這樣一個(gè)高度協(xié)作的工作環(huán)境中,總經(jīng)理才能專注于核心業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略決策,從而為公司的發(fā)展做出更好的貢獻(xiàn)。
第二段:溝通和協(xié)調(diào)能力
作為總經(jīng)理秘書,溝通和協(xié)調(diào)能力是我最重要的素質(zhì)之一。我必須與各部門、各層級(jí)的員工進(jìn)行有效的溝通,及時(shí)了解各種信息和需求,并傳達(dá)總經(jīng)理的指示和決策。同時(shí),我還需要與外部合作伙伴和客戶保持良好的溝通關(guān)系,確保合作順利進(jìn)行。協(xié)調(diào)能力是指在處理復(fù)雜事務(wù)和多重任務(wù)時(shí)的能力,我必須能夠合理安排時(shí)間和資源,使工作高效有序地進(jìn)行。
第三段:細(xì)致和精確的工作態(tài)度
作為總經(jīng)理秘書,我必須對工作細(xì)致入微和精確無誤。我要對各類文件進(jìn)行詳盡的審查和整理,確保表述準(zhǔn)確、條理清晰,從而讓總經(jīng)理能夠快速了解文件的內(nèi)容和意義。在安排總經(jīng)理的日程以及組織會(huì)議時(shí),我要做到時(shí)間安排合理,確保總經(jīng)理能夠高效地完成工作。同時(shí),我還要時(shí)刻關(guān)注公司的最新發(fā)展和總經(jīng)理的工作需求,及時(shí)提醒總經(jīng)理關(guān)鍵事項(xiàng)。只有在工作細(xì)致和精確的基礎(chǔ)上,我才能夠?yàn)榭偨?jīng)理提供高效的支持和協(xié)助。
第四段:保持機(jī)密和保護(hù)總經(jīng)理形象
作為總經(jīng)理秘書,我經(jīng)常接觸到公司的敏感信息和重要決策。我要時(shí)刻保持機(jī)密,避免任何泄密的可能。同時(shí),我還要保護(hù)總經(jīng)理的形象,成為總經(jīng)理在內(nèi)外部展示形象的重要代表。在處理各類信息和事務(wù)時(shí),我要保持專業(yè)的態(tài)度和言行,做到言行一致、高度負(fù)責(zé),從而維護(hù)公司和總經(jīng)理的聲譽(yù)。
第五段:自我學(xué)習(xí)和進(jìn)步
作為總經(jīng)理秘書,我深知自我學(xué)習(xí)和進(jìn)步的重要性。我要不斷提高自己的溝通和協(xié)調(diào)能力,以更好地為總經(jīng)理服務(wù)。我要認(rèn)真研究總經(jīng)理的行業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn),提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。我還要關(guān)注公司的戰(zhàn)略發(fā)展和市場變化,不斷拓寬自己的視野和業(yè)務(wù)能力,為總經(jīng)理提供更全面、更專業(yè)的支持。
總結(jié):
總經(jīng)理秘書是總經(jīng)理的得力助手和重要支持,承擔(dān)著管理和協(xié)調(diào)公司行政工作的重任。通過和總經(jīng)理密切合作,我深刻理解了職責(zé)和重要性、溝通和協(xié)調(diào)能力、細(xì)致和精確的工作態(tài)度、保持機(jī)密和保護(hù)總經(jīng)理形象以及自我學(xué)習(xí)和進(jìn)步的重要性。作為總經(jīng)理秘書,我將繼續(xù)努力,不斷提升自己的能力和素養(yǎng),為公司的發(fā)展和總經(jīng)理的成功做出更大的貢獻(xiàn)。
總經(jīng)理心得體會(huì)篇十四
,我在威海辦事處主任(大廈總經(jīng)理)、房地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)部(#房地產(chǎn)開發(fā)公司)總經(jīng)理崗位上,認(rèn)真履行職責(zé),在局黨委和管理局的關(guān)心、幫助下,在集團(tuán)黨委和發(fā)展集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在班子成員的大力支持、密切配合下,帶領(lǐng)全體干部員工抓經(jīng)營、強(qiáng)管理、挖潛力、創(chuàng)效益,大廈和房地產(chǎn)都取得了突出的成績,作為我個(gè)人只是履行了我的崗位職責(zé),現(xiàn)將一年來履行職責(zé)情況報(bào)告如下,不當(dāng)之處請指正。
20是大廈和房地產(chǎn)困難較多、收獲也較多的一年,大廈全年實(shí)現(xiàn)銷售收入869。8xxxx元,收入比去年增加320。7xxxx元;利潤-5xxxx元(不含折舊),比去年減虧14xxxx元,完成了集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。房地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)銷售收入800xxxx元,凈利潤60xxxx元,較好的完成了全年經(jīng)營任務(wù),以上指標(biāo)均創(chuàng)兩個(gè)單位歷史最好水平。同時(shí)兩個(gè)單位也實(shí)現(xiàn)了干部無違紀(jì),職工無違法,安全生產(chǎn)事故為零的管理目標(biāo)。兩個(gè)企業(yè)形成了團(tuán)結(jié)一心,開拓創(chuàng)新,提高工薪,和諧溫馨的良好發(fā)展氛圍。年,雖然取得了一些成績,在成績的背后,從企業(yè)到我個(gè)人都經(jīng)歷了諸多的困難和磨難。大廈隨著歷史性虧損的逐年顯現(xiàn),加之硬件配套不完善,裝修老化等諸多因素,對經(jīng)營成果造成很大影響。房地產(chǎn)受國家宏觀調(diào)控的影響更大,國務(wù)院關(guān)于穩(wěn)定住房價(jià)格的兩個(gè)“八條”及七部委《關(guān)于做好穩(wěn)定住房價(jià)格工作的意見》頒布后,導(dǎo)致今年全國房地產(chǎn)市場出現(xiàn)降溫,加之,原定開工的皇冠仁泰花園項(xiàng)目由于拆遷費(fèi)用過高,土地成本增加,開發(fā)此項(xiàng)目面臨極大風(fēng)險(xiǎn),而終止了此項(xiàng)目的開發(fā),開發(fā)面積減少,土地儲(chǔ)備全無,資金嚴(yán)重不足的窘?jīng)r,這些困難對企業(yè)是一個(gè)考驗(yàn),對我更是重任在肩,責(zé)任重大。
面對困難,我同領(lǐng)導(dǎo)班子成員們一道,分析形勢,研究市場,加大市場營銷力度,強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理,帶領(lǐng)廣大干部員工,圍繞全年經(jīng)營指標(biāo),在創(chuàng)收上下功夫,在降本上下功夫,確保企業(yè)收益,我主要抓了以下幾個(gè)方面的工作:
一、緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略,把握好發(fā)展方向
2016年初,認(rèn)真組織干部員工學(xué)習(xí)局五屆七次職代會(huì)和發(fā)展集團(tuán)一屆三次職代會(huì)精神,在實(shí)際工作中領(lǐng)會(huì)管理局深入開展“打造優(yōu)勢年”和“增強(qiáng)黨建力、培育文化力、提升競爭力”、“找差距、重服務(wù)、盡責(zé)任、保質(zhì)量”主題教育的深刻內(nèi)涵和集團(tuán)確定的“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的重大意義,以及“轉(zhuǎn)變觀念,統(tǒng)一思想,理順體制,轉(zhuǎn)換機(jī)制,規(guī)范運(yùn)營,確保效益”的工作思路的精神實(shí)質(zhì),把干部員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到管理局和發(fā)展集團(tuán)的路線方針上來。通過認(rèn)真研究,集思廣益,逐步完善了房地產(chǎn)今后一個(gè)時(shí)期的總體發(fā)展戰(zhàn)略,即“12810”發(fā)展戰(zhàn)略和大廈扁平化管理、三層面經(jīng)營策略,使企業(yè)的發(fā)展有方向、有目標(biāo)。同時(shí),教育引導(dǎo)干部職工認(rèn)清形勢,明確任務(wù),增強(qiáng)克服困難的決心,牢固樹立“上下齊心,橫向互動(dòng)”的一盤棋思想,按照共同的發(fā)展定位,確立共同的發(fā)展方向。
二、深入開展“打造優(yōu)勢年”活動(dòng),企業(yè)發(fā)展開創(chuàng)新局面
經(jīng)過不懈努力,威海地區(qū)成員企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)有了長足的進(jìn)步。但是,面對激烈、殘酷的市場競爭,我們必須打造威海地區(qū)的整體優(yōu)勢,全面提高經(jīng)濟(jì)效益,不斷增強(qiáng)市場競爭能力。2016年,管理局開展了“打造優(yōu)勢年”活動(dòng),年初,認(rèn)真組織大廈、房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部學(xué)習(xí)管理局、發(fā)展集團(tuán)的有關(guān)文件精神,緊緊圍繞集團(tuán)制定的產(chǎn)業(yè)定位,展開討論、認(rèn)真研究、集思廣益,結(jié)合單位實(shí)際制定打造優(yōu)勢方案。
慶威大廈主要抓住“五個(gè)加強(qiáng)”,加強(qiáng)市場營銷。一是調(diào)整充實(shí)營銷部門力量,加大公關(guān)力度。變“坐銷”為“行銷”,積極主動(dòng)開拓市場,尋找新的創(chuàng)收點(diǎn),從省城、省西部及江浙一帶開發(fā)新的客源市場,并派專人回大慶公關(guān),保證大慶商旅市場的占有率。二是在確保療養(yǎng)、旅游團(tuán)隊(duì)市場的基礎(chǔ)上,有效地開發(fā)會(huì)議團(tuán)隊(duì)市場,今年會(huì)議團(tuán)隊(duì)收入是去年的6倍。先后接待了省煤炭會(huì)議、省廣告節(jié)、農(nóng)友信息、山大數(shù)學(xué)研討會(huì)等1xxxx會(huì)議,共計(jì)188xxxx次。三是加強(qiáng)對旅行社的領(lǐng)導(dǎo),不斷開拓新市場。在較好完成局職工療養(yǎng)接待任務(wù)的基礎(chǔ)上,派專人回大慶開發(fā)旅游市場,今年,共接待局職工療養(yǎng)41xxxx次、老干部療養(yǎng)29xxxx次,大慶商旅團(tuán)隊(duì)74xxxx次,實(shí)現(xiàn)收入242。6xxxx元,創(chuàng)出較好效益。四是餐飲部逐步打破依賴客房的局面,與山大等附近單位建立穩(wěn)定的客戶關(guān)系,向社會(huì)化發(fā)展,通過開設(shè)室外啤酒廣場,對拓寬餐飲經(jīng)營渠道進(jìn)行了嘗試。加強(qiáng)成本控制,對保障部實(shí)行費(fèi)用包干創(chuàng)效機(jī)制,將修理費(fèi)、油料費(fèi)、電費(fèi)等費(fèi)用指標(biāo)層層分解,使大廈總體費(fèi)用指標(biāo)壓縮了15。加強(qiáng)質(zhì)檢考核,成立質(zhì)檢考核部,嚴(yán)格做到預(yù)算清晰,指標(biāo)明確,考核到位,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),完善了管理制度、服務(wù)規(guī)范、服務(wù)程序,為企業(yè)增加市場份額和經(jīng)濟(jì)效益奠定了基礎(chǔ)。
加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)工作。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,建立完善規(guī)章制度;對各部門、各單位實(shí)行了不同的分配考核辦法;實(shí)行集體決策和民主決策,規(guī)范經(jīng)營;積極發(fā)揮財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門的職能作用,嚴(yán)格按《會(huì)計(jì)法》、《審計(jì)法》、《合同法》等法律法規(guī)來指導(dǎo)、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營,財(cái)務(wù)資產(chǎn)部合理使用資金,不斷提高資金運(yùn)營效率,保證國有和企業(yè)資產(chǎn)不流失。同時(shí),始終堅(jiān)持預(yù)算管理,嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線,控制成本費(fèi)用支出。加大清理應(yīng)收賬款力度,今年清理應(yīng)收賬款近3xxxx元;加大采購管理力度,控制購貨環(huán)節(jié),杜絕質(zhì)次價(jià)高、缺斤短兩現(xiàn)象;嚴(yán)抓安全管理,對大廈重點(diǎn)安全部位的檢查,對特殊工作人員的崗位培訓(xùn)和安全知識(shí)教育,重新修訂和完善了《車輛管理辦法》,并在實(shí)際工作中狠抓落實(shí);努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互動(dòng),做好醫(yī)院后勤保障,年收入達(dá)7xxxx元。加強(qiáng)盤活資產(chǎn)力度。通過認(rèn)真分析資產(chǎn)狀況,經(jīng)過集體研究討論,按照管理局和發(fā)展集團(tuán)要求,認(rèn)真履行程序,先后盤活了群發(fā)商城xxxx住宅、戚東夼別墅、威慶加油站等多年閑置不良資產(chǎn)。
房地產(chǎn)開發(fā)著重進(jìn)行了“六個(gè)強(qiáng)化”,強(qiáng)化品牌意識(shí),始終圍繞“樹立品牌、培育品牌、經(jīng)營品牌”的思路,進(jìn)一步明確定位、設(shè)計(jì)、命名和形象傳播,開展企業(yè)內(nèi)外的溝通和交流,把全面實(shí)施品牌戰(zhàn)略作為房地產(chǎn)最高層次的活動(dòng);強(qiáng)化內(nèi)部管理,降低成本,規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為。以“打造優(yōu)勢年”為活動(dòng)契機(jī),認(rèn)真按照發(fā)展集團(tuán)的安排,嚴(yán)抓內(nèi)部管理,努力降低成本和費(fèi)用支出,切實(shí)提高了企業(yè)管理水平;強(qiáng)化整合營銷策略,在深入調(diào)研房產(chǎn)動(dòng)態(tài)的基礎(chǔ)上,精心策劃,加強(qiáng)營銷,創(chuàng)造效益。始終把銷售工作當(dāng)作房地產(chǎn)開發(fā)的龍頭來抓,時(shí)刻把握國家宏觀調(diào)控和房產(chǎn)動(dòng)態(tài)以及區(qū)域市場銷售形勢,著重抓好營銷的全盤策劃,多銷快售,力爭效益最大化;強(qiáng)化接續(xù)替代產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,精審項(xiàng)目,明確原則,打造優(yōu)勢。按照集團(tuán)要求,確定了慶威工業(yè)園開發(fā)的“四項(xiàng)原則”即注重效益,集約開發(fā)的原則,盡快啟動(dòng),穩(wěn)步推進(jìn)的原則,出租出售為主、合資合作為輔的原則,有序發(fā)展,持續(xù)提高的原則。并按照制定的原則貫徹實(shí)施,經(jīng)過努力,現(xiàn)已有六家企業(yè)入駐工業(yè)園區(qū),出租廠房及綜合樓面積1200xxxx平方米,合同金額50xxxx元,為企業(yè)后續(xù)發(fā)展增添新的生命力;強(qiáng)化物業(yè)管理,提高管理水平,為后續(xù)開發(fā)提供有力支撐。在物管小區(qū)增設(shè)新的服務(wù)項(xiàng)目,加強(qiáng)物業(yè)費(fèi)用的收繳,提供多項(xiàng)有償服務(wù),力爭自負(fù)盈虧,并完成了成都皇冠花園項(xiàng)目物業(yè)管理的招標(biāo)工作。強(qiáng)化科學(xué)論證,選擇優(yōu)勢地段,做好土地儲(chǔ)備工作。緊緊地抓住沿公園,靠海邊,周邊公共配套設(shè)施齊全的選地原則,通過競拍獲得了×××灣旅游度假區(qū)a8、a9地塊(皇冠時(shí)代海景)?,F(xiàn)規(guī)劃方案已原則批準(zhǔn),通過多方努力,預(yù)計(jì)增加建筑面積xxxx平方米,土地成本可降低2xxxx元/畝,可節(jié)省成本近千萬元。同時(shí),現(xiàn)正在對翠海明珠生態(tài)旅游度假區(qū)中心一宗20xxxx土地項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤。
同時(shí),大廈主動(dòng)發(fā)揮對外窗口作用,利用局市場營銷網(wǎng)員單位的優(yōu)勢,為局屬單位開發(fā)市場提供信息和協(xié)調(diào)服務(wù)。
三、實(shí)施民主管理,切實(shí)維護(hù)職工群眾利益
企業(yè)民主管理是貫徹以法治企、依靠職工治企的重要環(huán)節(jié)。充分發(fā)揮廣大干部員工的民主管理、民主參與、民主監(jiān)督。首先是大力推進(jìn)以職工大會(huì)為基本形式的職工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督機(jī)制。堅(jiān)持每半年召開一次職工大會(huì),審議通過年度方針目標(biāo),聽取內(nèi)部管理制度和企業(yè)一系列重大決策。二是大力推進(jìn)以“廠務(wù)公開、民主管理”為核心內(nèi)容的生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)督機(jī)制。在企業(yè)經(jīng)營、管理、決策過程中堅(jiān)持做到“四個(gè)不忘”:制訂企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和重大決策不忘記聽取職工代表意見;加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)不忘接受職工監(jiān)督;評(píng)先獎(jiǎng)懲不忘吸收職工代表評(píng)議;出臺(tái)改革措施不忘遞交職工大會(huì)審議,使職工充分享受主人翁的權(quán)利。三是從職工關(guān)心的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”、“疑點(diǎn)”入手,深入實(shí)際地解決好公司經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題,做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。調(diào)整了在職職工工資,提高了節(jié)日期間的福利補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。積極開展各種文體活動(dòng),組織了登艾山、泡溫泉、游南山、觀大佛的春季旅游活動(dòng),組織單位青年團(tuán)員參加了管理局、發(fā)展集團(tuán)共青團(tuán)舉辦的“五四”運(yùn)動(dòng)周年紀(jì)念活動(dòng),舉辦了詩歌論文競賽等活動(dòng),豐富了職工業(yè)余文化生活,陶冶了情操,凝聚了人心,鼓舞了士氣。同時(shí),按照集團(tuán)要求,對女工保健、“女職工建功立業(yè)工程”等工作做了認(rèn)真落實(shí),組織全體職工進(jìn)行健康體檢,為干部職工做了工作服裝,體現(xiàn)了企業(yè)的精神面貌,維護(hù)了企業(yè)和職工群眾的利益。
四、強(qiáng)調(diào)以人為本,完善企業(yè)文化建設(shè)
人是生產(chǎn)力中最活躍的因素,是企業(yè)發(fā)展的源泉和根本動(dòng)力,只有企業(yè)人把聰明才智充分發(fā)揮出來,并應(yīng)用到企業(yè)管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去,企業(yè)才能發(fā)展。依靠企業(yè)人促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,需要培育先進(jìn)的企業(yè)文化。在品牌建設(shè)中,認(rèn)真推行《中國石油天然氣集團(tuán)公司視覺形象識(shí)別手冊》,進(jìn)一步明確定位、設(shè)計(jì)、命名和形象傳播,將中國石油、大慶形象和皇冠品牌、慶威品牌有機(jī)結(jié)合起來,開展企業(yè)內(nèi)外的溝通和交流,把全面實(shí)施品牌戰(zhàn)略作為威海辦最高層次的活動(dòng),成為企業(yè)運(yùn)作的中心環(huán)節(jié)。在企業(yè)管理中,提倡“誠信、親情、責(zé)任和程序”八字管理理念,引導(dǎo)廣大干部員工以企為家,共謀發(fā)展?!皬V廈千萬,誠信皇冠”作為房地產(chǎn)的經(jīng)營理念,這些年已被房地產(chǎn)全體員工所認(rèn)可,大家都能從小事上注意誠信,大事上注重誠信,原則上堅(jiān)持誠信,工作上講究誠信,最終形成了以誠信樹品牌,以誠信促銷售,以誠信搞經(jīng)營,以誠信求發(fā)展的良好局面。在慶威大廈管理方面,注重用先進(jìn)的企業(yè)文化給員工提供寬松的工作舞臺(tái)和愉快和諧的發(fā)展平臺(tái),讓員工的人生價(jià)值能夠得以施展和實(shí)現(xiàn)。引導(dǎo)員工把“誠信、情感、責(zé)任和程序”貫穿于整體工作中,發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實(shí)、規(guī)范操作。借鑒威海凈雅大酒店企業(yè)文化建設(shè),強(qiáng)化慶威大廈企業(yè)文化宣傳,強(qiáng)化企業(yè)文化培訓(xùn),形成企業(yè)文化氛圍,形成企業(yè)文化溝通模式,形成企業(yè)文化運(yùn)行程序,最終實(shí)現(xiàn)有效管理。
五、提倡加強(qiáng)團(tuán)結(jié),營造和諧氛圍
團(tuán)結(jié)出凝聚力,出戰(zhàn)斗力,出生產(chǎn)力,出經(jīng)濟(jì)效益。只有全體干部員工心往一處想,勁往一處使,才能優(yōu)勢互補(bǔ),減少內(nèi)耗,形成合力,共謀發(fā)展。在日常工作中,講究大局意識(shí)。自覺把企業(yè)的利益擺在第一位,做到局部利益服從整體利益,眼前利益服從長遠(yuǎn)利益,個(gè)人利益服從集體利益,顧全大局,“不謀萬世者,不足謀一時(shí);不謀全局者,不足謀一域”。用全局的視角對企業(yè)生存發(fā)展的問題進(jìn)行認(rèn)真思考,積極付諸實(shí)踐,使企業(yè)走上健康的發(fā)展軌道。講究和諧環(huán)境。民主集中制是黨的根本組織制度,堅(jiān)持民主集中制原則,求大同、存小異,統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)。講民主的同時(shí)要有集中,講集中的同時(shí)要有民主。注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能,使副職能夠各負(fù)其責(zé),各司其職,抓好分管工作,使全體干部員工能夠在思想上“合心”、在行動(dòng)上“合拍”、在工作上“合力”,增強(qiáng)了“一榮俱榮,一損俱損”的整體觀念。同時(shí),維護(hù)團(tuán)結(jié)和諧的基礎(chǔ),堅(jiān)信友誼、諒解和支持比什么都重要。增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí),相互信任,相互尊重,相互關(guān)心,大事講原則,小事講風(fēng)格,顧大局、識(shí)大體,胸懷開闊,善于容人、容事、容委屈,努力塑造團(tuán)結(jié)和諧的工作環(huán)境。講究表率作用。領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的核心,是維護(hù)企業(yè)團(tuán)結(jié)和諧的表率。工作中自覺主動(dòng)地要身先士卒當(dāng)好先鋒、當(dāng)好榜樣、當(dāng)好表率。以黨性、制度、原則、紀(jì)律為根本,以講感情、友誼、緣分為潤滑劑。把與企業(yè)員工相互溝通作為最基本的工作方法,與員工多交流、多談心、多換位思考,增進(jìn)了團(tuán)結(jié),取得了支持。團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍使企業(yè)上下形成了思想上相互學(xué)習(xí)、政治上相互幫助、組織上相互監(jiān)督、作風(fēng)上相互促進(jìn)、利益上相互謙讓、感情上相互尊重,創(chuàng)造了一個(gè)既有民主又有集中,既有統(tǒng)一意志又有個(gè)人心情舒暢的戰(zhàn)斗集體。
六、加強(qiáng)班子建設(shè),發(fā)揮整體合力
建設(shè)好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子是帶好一支隊(duì)伍的先決條件,充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力是企業(yè)持續(xù)、健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和諧、求真務(wù)實(shí)的工作會(huì)把各項(xiàng)事情辦好辦實(shí)。今年以來,按照發(fā)展集團(tuán)提出的“發(fā)展需要永不停步,只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn)”理念的引領(lǐng)下,以“政治素質(zhì)好,經(jīng)營業(yè)績好,團(tuán)結(jié)協(xié)作好,作風(fēng)形象好”為班子建設(shè)永久的追求,努力打造“四好班子”。一是不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法,全力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。重點(diǎn)抓好管理局《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要的學(xué)習(xí)》和發(fā)展集團(tuán)《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)集團(tuán)所屬成員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)的安排意見》的落實(shí),采取原原本本讀原作、播放視頻專題、聘請專家輔導(dǎo)和交流學(xué)習(xí)體會(huì)等多種形式,保證學(xué)習(xí)效果,促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。今年4月15日,組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門負(fù)責(zé)人參加了北京清華大學(xué)舉辦的“終身教育名家論壇”;另外,還購買了部分教學(xué)光盤,組織管理人員進(jìn)行觀看,使班子成員和部門管理人員業(yè)務(wù)水平有了很大提高。二是培養(yǎng)企業(yè)積極向上、求真務(wù)實(shí)的良好氛圍。在工作作風(fēng)上要求領(lǐng)導(dǎo)不能只在辦公室里發(fā)號(hào)事令,要下工地,走現(xiàn)場,深入實(shí)地調(diào)查研究,在一線開展工作,在一線發(fā)現(xiàn)問題,在一線解決問題。要用自身實(shí)在、樸實(shí)的工作感染身邊的每一位員工。威海企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員從來不分節(jié)假日星期天,每天早出晚歸,全身心的投入到工作當(dāng)中。班子成員充分發(fā)揮班子的整體功能,既分工又協(xié)作,相互支持,相互補(bǔ)臺(tái),增強(qiáng)了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間形成,在思想上是肝膽相照的知己,在工作上是密切配合的同事,在生活上是相互關(guān)心的朋友。一年來,兩個(gè)班子建設(shè)態(tài)勢良好,形成了團(tuán)結(jié)一心想干事、能干事、干實(shí)事、干好事的局面。
七、堅(jiān)持學(xué)習(xí),端正工作作風(fēng),樹立形象
堅(jiān)持學(xué)習(xí),嚴(yán)于律己,端正工作作風(fēng),不斷提高自身素質(zhì)是作為一名黨員干部的基本要求,自身的成長進(jìn)步也得益于多年來不斷地學(xué)習(xí)、不斷地提高和嚴(yán)于律己、寬已待人的工作作風(fēng)。一年來,能夠把握精神實(shí)質(zhì),全面、系統(tǒng)、深入抓好鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí),不斷提高政治理論素養(yǎng)和科學(xué)管理水平;在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中,恰好我在大慶出差,主動(dòng)參加了集團(tuán)組織的學(xué)習(xí),撰寫了大量心得體會(huì)。白天忙工作,晚上抓學(xué)習(xí),堅(jiān)持工作學(xué)習(xí)不沖突,工作學(xué)習(xí)兩不誤;能夠?qū)W習(xí)領(lǐng)會(huì)管理局和發(fā)展集團(tuán)有關(guān)文件精神,了解掌握企業(yè)動(dòng)向,在工作上做到與管理局、發(fā)展集團(tuán)保持一向;能夠虛心向周圍、身邊的同志學(xué)習(xí),多了解、勤溝通、常交流,在做人上做到與群眾保持一心。同時(shí),能夠貫徹認(rèn)真貫徹執(zhí)行勤政廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定,保持廉潔本色,發(fā)揮表率作用,自覺抵制拜金主義、享樂主義、極端個(gè)人主義的侵蝕,樹立了清政廉潔的形象。
回顧過去的一年,各項(xiàng)工作的完成是靠班子成員的通力合作和廣大干部員工的支持、是靠集體的智慧和全體員工的汗水,我個(gè)人只是做了一些方向把握、組織協(xié)調(diào)和督促落實(shí)的工作。對照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和企業(yè)面臨的市場形勢,還有許多不足需要在今后的工作中加以克服,主要是戰(zhàn)略方向考慮的多,深入基層一線時(shí)間少;工作有時(shí)還有急燥情緒,批評(píng)人很少考慮被批評(píng)人的心里承受能力;對班子成員要求干工作多,考慮生活等其他方面較少。
,我一定要在集團(tuán)黨委和發(fā)展集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格按照集團(tuán)的戰(zhàn)略部署,抓好各項(xiàng)工作的推進(jìn)落實(shí),以管理局《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》為統(tǒng)領(lǐng),以集團(tuán)“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo),以《內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任書》為目標(biāo),找準(zhǔn)企業(yè)定位,調(diào)整發(fā)展思路,加強(qiáng)經(jīng)營管理,提高服務(wù)質(zhì)量,抓機(jī)遇,闖市場,創(chuàng)品牌,求效益,盡心盡力,盡職盡責(zé),為集團(tuán)的發(fā)展,付出努力,做出貢獻(xiàn)。
更多相關(guān)優(yōu)秀文章推薦:
1.2016年總經(jīng)理年終總結(jié)報(bào)告
【本文地址:http://mlvmservice.com/zuowen/5432750.html】