任命通知(5篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-12-17 22:47:05
任命通知(5篇)
時間:2022-12-17 22:47:05     小編:zdfb

在日常的學習、工作、生活中,肯定對各類范文都很熟悉吧。寫范文的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面是小編幫大家整理的優(yōu)質范文,僅供參考,大家一起來看看吧。

任命通知篇一

根據(jù)公司發(fā)展需要,20____年公司組織架構有所調整,同時相關部門管理者角色也有所變化。為更好銜接各級管理工作,經(jīng)公司研究決定,對以下人員進行新的人事任命,具體如下:

任命_______為公司人力資源總監(jiān),全面負責公司人力資源規(guī)劃、人員招聘配置、培訓開發(fā)和績效管理等工作,協(xié)調行政管理事務,執(zhí)行并監(jiān)督好總經(jīng)理安排的各項任務。

任命_______為公司運營總監(jiān),負責公司網(wǎng)站運營管理、制訂網(wǎng)站運營標準,實時開展網(wǎng)站戰(zhàn)略決策監(jiān)控和網(wǎng)站運營計劃監(jiān)控,協(xié)調運營團隊整體工作,執(zhí)行并監(jiān)督好總經(jīng)理安排的各項任務。

任命_______為公司運維總監(jiān),全面負責技術部門整體工作協(xié)調和人員分工調配,主要負責網(wǎng)站運維服務和廣告設計任務的分派部署。

任命_______為公司產(chǎn)品總監(jiān),全面負責產(chǎn)品開發(fā)、設計、測試等工作,以及技術部日常管理事務。

任命_______為公司財務主管,主要負責公司各類財務報表的審核、審查工作,保障財務會計事務正常有序合理的開展,有效指導出納等基礎會計工作,行使主辦會計職能。

以上人員任命自____年____月____日起生效,隸屬于總經(jīng)理管理團隊,協(xié)助總經(jīng)理和銷售總監(jiān)開展公司各項經(jīng)營管理工作。

特此通知!

________有限公司

____年____月____日

任命通知篇二

人 事 任 命 書 編號:[20xx] 總字第062501號

公司各部門、各分公司:

經(jīng)公司管理層會議討論研究,決定對以下同志進行新的人事任命,現(xiàn)予以公布:

任命_______同志為總經(jīng)理助理,負責公司日常管理。

以上任命決定自發(fā)布之日起即開始執(zhí)行。

特此通告!

_______有限公司

____年____月_____日

任命通知篇三

人事任命書編號:[20xx]總字第062501號

公司各部門、各分公司:

經(jīng)公司管理層會議討論研究,決定對以下同志進行新的人事任命,現(xiàn)予以公布:

任命_______同志為總經(jīng)理助理,負責公司日常管理。

以上任命決定自發(fā)布之日起即開始執(zhí)行。

特此通告!

_______有限公司

____年____月_____日

任命通知篇四

各部(室)、各管理處、物管中心:

經(jīng)集團公司人事部同意,決定任命zz同志為物業(yè)公司經(jīng)理。

經(jīng)理負責保安大隊及對外業(yè)務工作。

經(jīng)理負責工程部、辦公室、服務質量管理部及小區(qū)日常業(yè)務工作。

特此通知

二o**年二月十三日

抄報:集團公司紀董事長、郭副董事長、李副總經(jīng)理、人事部

**市物業(yè)管理有限公司

二0**年二月十三日發(fā)

任命通知篇五

為順應公司發(fā)展需求,經(jīng)公司領導研究決定對余國添進行新的人事任命,現(xiàn)予以公布:

任命職位:電氣組主管

工作職責:

1、參加專業(yè)設計,必要時擔任項目負責人。

2、根據(jù)設計業(yè)務需要和施工服務需要,調配安排本專業(yè)設計人員。

3、負責對本專業(yè)人員的技術綜合素質考核。

4、配合人事部門對本專業(yè)應聘人員進行技術面試,對新入職人員進行技術考核、培訓。

5、協(xié)助總工制定本專業(yè)技術管理規(guī)程、辦法;負責組織安排本專業(yè)技術培訓。

6、負責駐廣州電工的工作安排,指導電工對電氣柜安裝。

7、配合工程部進行項目現(xiàn)場電氣調試。

8、協(xié)助工程部副總的工作。

9、公司安排的其它工作。

以上任命決定自發(fā)布之日起即開始執(zhí)行!特此通告!

____建造有限公司

二〇___年___月___日

【本文地址:http://mlvmservice.com/zuowen/537893.html】

全文閱讀已結束,如果需要下載本文請點擊

下載此文檔