總結(jié)是為了更好地理解和應(yīng)用知識(shí)，是思考的結(jié)果的融匯貫通。在總結(jié)中，可以引用一些具體的例子來(lái)豐富內(nèi)容，增加說(shuō)服力。我們可以從下面的范文中學(xué)習(xí)到一些總結(jié)寫作的技巧和方法。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的論文篇一
由于從事建設(shè)工程工作的相關(guān)人員比較多，所以對(duì)于其中人員工作的性質(zhì)做出了更加細(xì)致的劃分，由此可見(jiàn)，建設(shè)工程項(xiàng)目屬于勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)。因?yàn)榻ㄔO(shè)工程工作中的這個(gè)性質(zhì)，直接加大了信息技術(shù)在建設(shè)工程中使用可能性?；诳傮w市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，促使不同行業(yè)或者相同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，這種競(jìng)爭(zhēng)是不僅表現(xiàn)在市場(chǎng)，在其他的各個(gè)方面都有體現(xiàn)。因此，想要在市場(chǎng)上占據(jù)一席之地，就必須對(duì)建設(shè)工程內(nèi)部傳統(tǒng)方式進(jìn)行改革，全面接納科學(xué)信息技術(shù)，通過(guò)對(duì)其的應(yīng)用，以改變建設(shè)工程行業(yè)目前信息管理的頹勢(shì)。其次，由于從事建設(shè)工程項(xiàng)目管理相關(guān)工作人員本身的問(wèn)題和一些其他的影響因素，導(dǎo)致建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)信息化的管理方式存在諸多問(wèn)題，只有將這一系列問(wèn)題一一解決，才能使建設(shè)工程項(xiàng)目信息化的管理更順暢的發(fā)展。
1信息技術(shù)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用現(xiàn)狀
1.1數(shù)據(jù)庫(kù)和主題網(wǎng)
目前，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用已經(jīng)深入人們的生活與學(xué)習(xí)中，在建立建設(shè)工程項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)，應(yīng)該充分的利用互聯(lián)網(wǎng)上的各種相關(guān)數(shù)據(jù)，將這些相關(guān)的檔案、資料等進(jìn)行科學(xué)合理的分類整理，然后將其納入建設(shè)工程項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)庫(kù)之中。這一舉措不僅使相關(guān)工作人員在進(jìn)行管理工作時(shí)更加的順暢，為其對(duì)各種資料的掌握和查詢帶來(lái)便利，同時(shí)也能將信息技術(shù)的應(yīng)用實(shí)際的帶入建設(shè)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中。通過(guò)將建設(shè)工程項(xiàng)目管理相關(guān)的軟件、系統(tǒng)、工程等管理過(guò)程中涉及到的信息技術(shù)問(wèn)題通過(guò)整理將其科學(xué)的歸納在一起，使之形成建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主題網(wǎng)站。在這一個(gè)平臺(tái)發(fā)布相關(guān)的信息，借由網(wǎng)絡(luò)的力量進(jìn)行傳播，使用戶對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行較為深入的了解，從而做出正確的選擇，形成科技化的信息管理中心。
1.2自控技術(shù)和檢測(cè)系統(tǒng)
經(jīng)由科技演化而來(lái)的自動(dòng)化的控制技術(shù)很大程度上的加快了工程進(jìn)度，并且能根據(jù)實(shí)際采集到的數(shù)據(jù)通過(guò)系統(tǒng)化的方式，構(gòu)建出具有真實(shí)性和科學(xué)性的仿真模型。在構(gòu)建模型的過(guò)程中還可以充分利用系統(tǒng)中相關(guān)模型，對(duì)其進(jìn)行借鑒或是組合，通過(guò)矯正模型中細(xì)小誤差，從而使模型趨于完整，從而更直觀的表現(xiàn)信息。先進(jìn)的檢測(cè)系統(tǒng)目前也有投入實(shí)際運(yùn)用，建設(shè)工程項(xiàng)目大部分都已經(jīng)進(jìn)行了新型的監(jiān)控系統(tǒng)，其主要被用來(lái)監(jiān)察施工場(chǎng)地的各種情況，也會(huì)在塔吊上安裝攝像頭。這使得建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的管理人員能夠全方面的掌控施工情況，提高了施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度。
1.3虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)
對(duì)現(xiàn)實(shí)中實(shí)際存在的事物進(jìn)行實(shí)地測(cè)量，獲得相關(guān)的數(shù)據(jù)，然后運(yùn)在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中輸入相關(guān)的數(shù)據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行一系列的處理使其發(fā)生轉(zhuǎn)變，從而構(gòu)建出與現(xiàn)實(shí)中一模一樣的模型的技術(shù)，就是所謂的虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)。虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)構(gòu)建的.模型是收納了現(xiàn)實(shí)世界中相關(guān)的信息和其他方面的數(shù)據(jù)的，用戶可以在其中對(duì)一些信息進(jìn)行處理。在現(xiàn)實(shí)世界的建設(shè)工程施工的過(guò)程中，往往需要耗費(fèi)大量的人力物力，甚至其他的各種資源對(duì)工程中出現(xiàn)的問(wèn)題以及工作環(huán)境的一些隱患進(jìn)行處理，這樣不僅耗時(shí)耗力，其也不一定能取得較好的效果。然而虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)創(chuàng)造出的虛擬現(xiàn)實(shí)世界就能最大程度的彌補(bǔ)這一缺陷，省時(shí)省力的同時(shí)也促使了多維信息技術(shù)在建設(shè)工程項(xiàng)目中的應(yīng)用。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的論文篇二
隨著《建筑法》的頒布和國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建設(shè)工程必須嚴(yán)格執(zhí)行“四制”，即：項(xiàng)目法人制、招、投標(biāo)制、合同管理制、工程監(jiān)理制。工程質(zhì)量的要求越來(lái)越高，工程工期越來(lái)越短，安全文明施工投入不斷加大，而工程的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，在項(xiàng)目實(shí)施中，若不加強(qiáng)成本管理，不但沒(méi)有利潤(rùn)，可能還要虧本。故如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，提高工程項(xiàng)目成本管理水平，如何降低工程項(xiàng)目成本，使工程項(xiàng)目利潤(rùn)最大化，是建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在。
1、發(fā)揮造價(jià)機(jī)構(gòu)的作用
加強(qiáng)工程全過(guò)程造價(jià)控制，是造價(jià)機(jī)構(gòu)的職責(zé)。造價(jià)機(jī)構(gòu)要參與一些建設(shè)工程的初步設(shè)計(jì)、概算審核過(guò)程，嚴(yán)把建設(shè)投資關(guān)。它對(duì)有效控制工程造價(jià)發(fā)揮重要的作用。
（1）對(duì)工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)信息化管理造價(jià)機(jī)構(gòu)建立工程造價(jià)信息網(wǎng)絡(luò)，方便了解建材、房地產(chǎn)、機(jī)械、化工等行業(yè)動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)資源共享。為造價(jià)人員及時(shí)了解市場(chǎng)信息提供交流的平臺(tái)。最終使工程造價(jià)更加合理。
（2）對(duì)工程造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理造價(jià)機(jī)構(gòu)能結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格與需求的關(guān)系變化及時(shí)調(diào)整方案，確保建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。造價(jià)機(jī)構(gòu)時(shí)刻關(guān)注工程造價(jià)各目標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系，不斷完善工程造價(jià)管理的內(nèi)容、管理方法使工程造價(jià)更人性化。
（3）管理模式信息化、程序化、規(guī)范化和科學(xué)化造價(jià)工程師對(duì)工程造價(jià)管理的各目標(biāo)實(shí)行信息化、程序化、規(guī)范化和科學(xué)化的管理模式。他能確保工程造價(jià)管理及時(shí)有序，確保及時(shí)制定出切實(shí)可行的工作方案，確保信息來(lái)源和流通暢通無(wú)阻，確保在滿足功能的前提下，優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低成本。
2、建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系
企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低，關(guān)系到企業(yè)健康發(fā)展的全局，甚至決定著企業(yè)的未來(lái)。建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系必須做好以下工作：（1）財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍要實(shí)現(xiàn)優(yōu)化在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)越來(lái)越明顯的二十一世紀(jì)，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，時(shí)代對(duì)成本管理人員的綜合素養(yǎng)有了更高的要求：既要有扎實(shí)的理論功底、豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，還要擁有一定的計(jì)算機(jī)技能；既要懂經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，又要了解有關(guān)法律法規(guī)的內(nèi)容。所以，財(cái)務(wù)人員只有不斷參加各級(jí)主管部門組織的對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)培訓(xùn)，及時(shí)掌握國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求的變換，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員知識(shí)更新，素質(zhì)的提高。不斷提高和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理人才的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)不斷變化的國(guó)際金融環(huán)境。
（2）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀念與戰(zhàn)略發(fā)展眼光要前衛(wèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)觀念要改變傳統(tǒng)的只追求企業(yè)的規(guī)模大小，承包的工程多少，擁有的人才多少等表面問(wèn)題。企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心我認(rèn)為要通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，最終樹(shù)立自己的品牌，留住高級(jí)管理人員、業(yè)務(wù)骨干，依靠科技進(jìn)步和自主創(chuàng)新發(fā)展壯大，走一條符合企業(yè)特色的發(fā)展創(chuàng)新道路。
（3）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制要健全企業(yè)要從實(shí)際情況出發(fā)，依據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要求，理清管理思路，建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度。建立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制，保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、完整；建立良好的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，保護(hù)公司資產(chǎn)的安全、完整；建立和完善科學(xué)的財(cái)務(wù)決策機(jī)制、執(zhí)行機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，確保公司財(cái)務(wù)信息披露的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。
（4）企業(yè)資金投放要有指導(dǎo)性和方向性企業(yè)資金投放是指為了獲得未來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將籌集到的資金投入到一定的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去的行為。當(dāng)前“一業(yè)為主，多元發(fā)展”是企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效益，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的資金投放戰(zhàn)略。建立和完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，確保資金投放對(duì)全部資金乃至其它資源運(yùn)用有指導(dǎo)性和方向性。
3、強(qiáng)化造價(jià)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
企業(yè)通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度，不斷完善人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、人才激勵(lì)制度，吸引金融、管理、銷售各方面的專業(yè)人才，造價(jià)團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)結(jié)構(gòu)多元化，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理人才，以此來(lái)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。一個(gè)優(yōu)質(zhì)的造價(jià)團(tuán)隊(duì)，他們可以憑借著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)確洞察市場(chǎng)行情，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)控制體系，分散金融風(fēng)險(xiǎn)。
4、做好竣工結(jié)算階段審計(jì)制度
工程竣工結(jié)算是全面匯集在工程建設(shè)過(guò)程中花費(fèi)的費(fèi)用階段，是核定建設(shè)工程造價(jià)的依據(jù)。工程竣工結(jié)算審核工作的質(zhì)量好與壞，對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制，起著關(guān)鍵的作用。建立嚴(yán)格的審計(jì)制度，審計(jì)制度要實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化，保證決算的真實(shí)性、嚴(yán)肅性。這就要求企業(yè)要規(guī)范和加強(qiáng)投資項(xiàng)目竣工結(jié)算審計(jì)工作，保證資金高效使用。因?yàn)楣こ淘靸r(jià)審計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性很大程度上取決于審計(jì)人員技術(shù)力量和職業(yè)道德水平，工程造價(jià)審計(jì)人員不僅要學(xué)習(xí)審計(jì)法規(guī)還要加強(qiáng)工程造價(jià)的專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，如實(shí)體現(xiàn)工程的實(shí)際造價(jià)，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，不斷提高工程造價(jià)的管理水平。
成本的管理與控制，與工程的管理水平密不可分，企業(yè)要多管齊下，全方位控制工程成本，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)施精細(xì)化管理，做好預(yù)算管理，優(yōu)化施工方案等都是降低成本、提高效益的重要舉措。
1、構(gòu)建嚴(yán)密的成本管理體系
從工程項(xiàng)目立項(xiàng)階段開(kāi)始明確責(zé)任，落實(shí)成本目標(biāo)責(zé)任制，明確主要管理崗位成本管理職責(zé)，動(dòng)員全體員工都來(lái)參與成本管理。成本控制部門，要認(rèn)真分析工程項(xiàng)目的決策是否正確、方案是否經(jīng)濟(jì)可行，共同努力抓好成本定額核算的管理和控制，從源頭控制工程成本。
2、重視成本預(yù)算管理
工程項(xiàng)目投資后，財(cái)務(wù)人員就要結(jié)合實(shí)際，對(duì)工程所需的所有費(fèi)用進(jìn)行認(rèn)真分析和預(yù)算。制定統(tǒng)一的預(yù)算編制原則和方法。（1）預(yù)算工程所需的人工費(fèi)。先確定工程具體的工作量，進(jìn)而明確所需人工數(shù)，然后結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)行情計(jì)算出人工費(fèi)用。
（2）預(yù)算工程所需的材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)。材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的預(yù)算，要面向市場(chǎng)，按價(jià)值規(guī)律的要求辦事。預(yù)算人員在做好充分市場(chǎng)調(diào)研、熟悉市場(chǎng)行情的前提下，科學(xué)計(jì)算所需費(fèi)用。
（3）預(yù)算間接費(fèi)用。間接費(fèi)用在成本中所占比例在15%~20%左右，因此也應(yīng)當(dāng)在成本預(yù)測(cè)中予以重視。有時(shí)工程的特殊性決定了其間接費(fèi)用的多樣性，這就要求我們要根據(jù)工程的實(shí)際情況預(yù)測(cè)合理的間接費(fèi)用。
3、加強(qiáng)合同管理
加強(qiáng)合同管理，減少工程索賠。如果合同需要變更，作為成本管理人員要嚴(yán)格審核工程變更條款，認(rèn)真計(jì)算變更對(duì)工程成本的影響，及時(shí)對(duì)變更的工程成本重新預(yù)算，避免投資失控，提高成本。并對(duì)違反合同約定的行為及時(shí)索賠。
4、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料管理
正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備，定期維修保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用率，從而降低機(jī)械使用費(fèi)；加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理，減少材料租賃費(fèi)，力爭(zhēng)使租賃材料滿負(fù)荷工作，最大限度地發(fā)揮租賃效率。
5、施工工藝管理
每一項(xiàng)施工方案的確定都要先考慮成本因素，通過(guò)優(yōu)化施工方案實(shí)現(xiàn)最大限度地降低成本。在施工過(guò)程中通過(guò)開(kāi)發(fā)新工藝、新技術(shù)、采用新材料來(lái)降低成本。這些都以保證工程質(zhì)量為前提。堅(jiān)決避免因質(zhì)量問(wèn)題造成返工而增加人工費(fèi)，提高成本。堅(jiān)決避免拖延工期造成的各種費(fèi)用支出，努力提高各種資源的利用率，能二次使用的決不能隨便丟棄。嚴(yán)格控制工程變更，避免工程變更帶來(lái)的投資失控。
加強(qiáng)工程成本管理，是改善經(jīng)營(yíng)管理、提高企業(yè)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行的有效手段。加強(qiáng)工程成本管理，能均衡合理分配建設(shè)項(xiàng)目中的投資費(fèi)用使建設(shè)單位的投資效益最大化。同時(shí)也可以節(jié)省大量的建設(shè)資金，推進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程。因此，工程施工企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與控制，提高效益，以適應(yīng)全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，不斷提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力！
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建設(shè)工程項(xiàng)目管理的論文篇三
《省建委冀監(jiān)建監(jiān)[]85號(hào)》
為貫徹落實(shí)，《建筑法》、國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理的通知》，
建設(shè)部、國(guó)家計(jì)委《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》和《河北省工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》等國(guó)家和我省有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)監(jiān)理工作的管理，規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)監(jiān)理工作的制度化、規(guī)范化，進(jìn)一步提高工程建設(shè)監(jiān)理水平和工程質(zhì)量，促進(jìn)我省工程建設(shè)監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展，特作如下規(guī)定：
第一條嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理制。對(duì)按規(guī)定應(yīng)實(shí)行監(jiān)理而未監(jiān)理的工程項(xiàng)目，各
級(jí)建設(shè)行政主管部門不得為其辦理投標(biāo)、質(zhì)量監(jiān)督和施工許可手續(xù)不得評(píng)定為各級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。
第二條嚴(yán)格監(jiān)理單位資質(zhì)管理。監(jiān)理單位必須按資源共享質(zhì)等級(jí)及核準(zhǔn)的監(jiān)理范圍承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)，對(duì)于擅自超越資質(zhì)等級(jí)、超越監(jiān)理范圍承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)的，各級(jí)建設(shè)行政主管部門不得為其辦理監(jiān)理合同備案手續(xù)，按《河北省建設(shè)市場(chǎng)管理?xiàng)l例》第五十三條規(guī)定，責(zé)令停止監(jiān)理業(yè)務(wù)，沒(méi)收違法所得，降低資質(zhì)等級(jí)或吊銷資質(zhì)證書，并處以一萬(wàn)元以上十萬(wàn)元以下的罰款。
第三條交通、水利、電力、市政等專業(yè)工程中的房屋建設(shè)工程，必須委托具有相
應(yīng)資質(zhì)的社會(huì)監(jiān)理單位監(jiān)理，其專業(yè)工程監(jiān)理應(yīng)向社會(huì)公開(kāi)擇優(yōu)選定監(jiān)理單位。
第四條建設(shè)單位向社會(huì)公開(kāi)擇優(yōu)選定監(jiān)理單位，其條件應(yīng)以監(jiān)理單位的整體實(shí)力
、監(jiān)理手段、監(jiān)理業(yè)績(jī)、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員條件、市場(chǎng)信譽(yù)為主要內(nèi)容，不得以隨意壓低監(jiān)理費(fèi)用為優(yōu)選條件。
第五條禁止“同體監(jiān)理”行為。任何監(jiān)理單位不得監(jiān)理與其股東單位有股份或資
產(chǎn)關(guān)系的建設(shè)工程，也不得監(jiān)理與其有直接隸屬關(guān)系單位的建設(shè)工程。
監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的承包單位（設(shè)計(jì)或施工單位）以及地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位不得隸屬同一管理單位，也不得與其有股份等利益關(guān)系。
第六條加強(qiáng)住宅工程監(jiān)理，凡屬房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司開(kāi)發(fā)建設(shè)的住宅工程應(yīng)一律實(shí)行監(jiān)
監(jiān)理，并由業(yè)主委托具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位監(jiān)理。
第七條實(shí)行總承包的工程,發(fā)包單位應(yīng)委托與總承包單位無(wú)隸屬關(guān)系或無(wú)利益關(guān)系并具有相應(yīng)資質(zhì)監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理。
第八條新設(shè)立監(jiān)理單位，必須按“公司法”或股份合作制企業(yè)的有關(guān)規(guī)定設(shè)立，
業(yè)務(wù)上接受所在地縣以上建設(shè)行政主管部門的'管理。
第九條新設(shè)立和原設(shè)立監(jiān)理單位經(jīng)建設(shè)部定點(diǎn)院校培訓(xùn)人員的比例，一律應(yīng)達(dá)到50%以上，監(jiān)理單位自批準(zhǔn)成立起3年內(nèi)中級(jí)以上職稱監(jiān)理人員必須達(dá)到全員培訓(xùn)。
設(shè)立監(jiān)理單位，法定代表人和技術(shù)負(fù)責(zé)人均必須由取得建設(shè)部監(jiān)理培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書或國(guó)家監(jiān)理工程師資格的高級(jí)職稱的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員擔(dān)任。
第十條新設(shè)立的監(jiān)理單位自批準(zhǔn)之日起一個(gè)月內(nèi),因人員或資金未到位而未取得監(jiān)理單位資質(zhì)等級(jí)證書的,批準(zhǔn)文件自行失效。
第十一條深化監(jiān)理單位體制改革。逾期未達(dá)到上述目標(biāo)深化監(jiān)理單位體制改革。逾期未達(dá)到上述目標(biāo)深化監(jiān)理單位體制改革。逾期未達(dá)到上述目標(biāo)要求的,將取消其監(jiān)理所單位的資質(zhì)。
第十二條由設(shè)計(jì)院發(fā)起或控股的監(jiān)理單位，設(shè)計(jì)單位股份應(yīng)設(shè)置的優(yōu)先股，設(shè)計(jì)單位不得用行政手段干預(yù)監(jiān)理單位的經(jīng)營(yíng)決策和人事任免。
第十三條建立全省監(jiān)理人員年度考核與考試相結(jié)合的制度，全面規(guī)范總監(jiān)理工程師、
監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的任職資格和行為。建立各級(jí)人員的考試題庫(kù)，對(duì)已取得總監(jiān)
理工程師、監(jiān)理工程師資格的人員，實(shí)行每?jī)赡暌淮畏旨?jí)別、分專業(yè)的考試?？荚?/p>
結(jié)果作為考核人員資格的標(biāo)準(zhǔn)。
的二分之一。嚴(yán)禁建設(shè)單位以任何方式與監(jiān)理單位進(jìn)行聯(lián)合或合作監(jiān)理。
第十五條監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格按照核準(zhǔn)的等級(jí)有范圍承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)，對(duì)確需承攬上一等級(jí)或跨行業(yè)監(jiān)理業(yè)務(wù)的，應(yīng)經(jīng)工程所在地省轄市建委初審、報(bào)省建委審批。
申請(qǐng)承攬上一等級(jí)或跨行業(yè)監(jiān)理業(yè)務(wù)的工程建設(shè)監(jiān)理單位必須同時(shí)具備下列條
件。
（一）監(jiān)理單位自取得資質(zhì)證書起滿一年以上；
（二）在核準(zhǔn)的范圍內(nèi)監(jiān)理過(guò)擬承擔(dān)上一等級(jí)工程的同類型工程；
（三）有與擬承攬工程相配套的專業(yè)監(jiān)理工程師；
（四）有與擬承攬工程等極及專業(yè)相符的總監(jiān)理工程師；
（五）監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員總數(shù)符合要求；
（六）上年度工作質(zhì)量考核合格。
同一個(gè)工程建設(shè)監(jiān)理單位申請(qǐng)單項(xiàng)審批的工程個(gè)數(shù)總量；一般工業(yè)與民用建筑
不超過(guò)5項(xiàng)，工業(yè)項(xiàng)目不超過(guò)2項(xiàng)。
丙級(jí)資質(zhì)監(jiān)理單位不得申請(qǐng)承攬一等工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。
第十六條實(shí)施監(jiān)理的工程，項(xiàng)目法人必須把工程投資、進(jìn)度和工程質(zhì)量全部委托給監(jiān)理單位監(jiān)理，不得進(jìn)行單一目標(biāo)的委托。未經(jīng)監(jiān)理單位總監(jiān)簽字、建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用和安裝，不得進(jìn)行下一道工序的施工，不得撥付工程進(jìn)度款，不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收。
第十七條嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家物價(jià)局、建設(shè)部關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理費(fèi)的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁隨意壓級(jí)壓價(jià)等擾亂建筑市場(chǎng)的行為。監(jiān)理取費(fèi)依據(jù)建設(shè)部的規(guī)定一律按工程總造價(jià)百分比計(jì)取，用插入法計(jì)算，并不得低于規(guī)定幅度的下限。對(duì)違反規(guī)定的監(jiān)理合同，各級(jí)建設(shè)行政主管部門不得予以登記備案，不得核發(fā)工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理許可證。
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建設(shè)工程項(xiàng)目管理的論文篇四
第一，將質(zhì)量放在第一位。建設(shè)工程是和廣大群眾的日常生活密切相關(guān)的，工程質(zhì)量管理工作質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系著居民的人身與財(cái)產(chǎn)安全。所以，做好建設(shè)工程質(zhì)量管理是我們建設(shè)者不可推卸的重大責(zé)任。項(xiàng)目管理工作的核心就是保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，給居民建造合格的建筑物，保證人民群眾的生命與財(cái)產(chǎn)安全。第二，堅(jiān)持不斷優(yōu)化方案原則。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵是質(zhì)量、工期以及造價(jià)、安全等方面的內(nèi)容，這些都要求對(duì)設(shè)計(jì)以及施工方案進(jìn)行不斷地優(yōu)化才能實(shí)現(xiàn)。成功的建筑產(chǎn)品，關(guān)鍵在于好的設(shè)計(jì)加上好的施工，并在這二者共同的作用之下，才能真正建設(shè)好建筑物。項(xiàng)目管理的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，必須堅(jiān)持方案優(yōu)化的理念，才能將施工過(guò)程當(dāng)中存在的與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不符、與項(xiàng)目造價(jià)不符、與工期要求不符的各項(xiàng)因素消除，并確保工程建設(shè)的安全施工。第三，堅(jiān)持用各項(xiàng)數(shù)據(jù)說(shuō)話。項(xiàng)目管理工作，應(yīng)該是建立在建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所產(chǎn)生的各項(xiàng)準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上。運(yùn)用能夠反映實(shí)際工程情況匯的各項(xiàng)客觀實(shí)際的數(shù)字與資料，并將其作為依據(jù)有針對(duì)性地加強(qiáng)管理，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法，從大量的數(shù)據(jù)當(dāng)中找到質(zhì)量控制、工期控制、安全控制等各個(gè)環(huán)節(jié)存在的規(guī)律，科學(xué)地分析并研究工程實(shí)際情況，才能使項(xiàng)目管理工作更加科學(xué)，項(xiàng)目管理的可靠性也更高。
2.1建筑工程管理相關(guān)政策、制度不完善
就目前而言，我國(guó)缺少建筑工程市場(chǎng)方面的政策和法規(guī)，缺少相關(guān)監(jiān)督審查制度，這讓一些實(shí)力不夠的建筑公司進(jìn)入市場(chǎng)，這些公司的建設(shè)質(zhì)量難以保證。有些建筑公司在管理方面不重視或者缺少有效的管理措施，直接影響建筑工程的整體質(zhì)量。
2.2缺乏專業(yè)的管理型人才
建筑工程管理對(duì)專業(yè)的要求非常高，要求工作人員具足夠的專業(yè)知識(shí)，專業(yè)知識(shí)包括工程學(xué)，經(jīng)濟(jì)學(xué)等多個(gè)方面，專業(yè)技能水平要達(dá)標(biāo)。除了理論知識(shí)，管理人員還需要具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。由于我國(guó)在建筑工程管理方面的發(fā)展比較落后，所以相關(guān)對(duì)管理人才的培養(yǎng)也比較缺乏，市場(chǎng)上綜合素質(zhì)符合要求的建筑工程管理人才稀缺。
2.3工程項(xiàng)目管理工作中信息化技術(shù)應(yīng)用不夠
實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目的實(shí)施和運(yùn)營(yíng)的信息化是建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，目前我國(guó)建筑項(xiàng)目管理在信息化建設(shè)方面還很落后，在網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，隨著電子商務(wù)、虛擬企業(yè)等經(jīng)營(yíng)模式的出現(xiàn)，對(duì)建設(shè)的要求也越來(lái)越高，建筑行業(yè)只有應(yīng)用信息化技術(shù)才能取得進(jìn)一步發(fā)展。
3.1創(chuàng)新管理理念
將全面管理作為建筑工程項(xiàng)目管理的重要?jiǎng)?chuàng)新性理念，將全面管理作為優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目管理的重要目標(biāo)，加大投入力度，健全和完善管理機(jī)制。要學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家建筑企業(yè)以及國(guó)內(nèi)同行業(yè)建筑企業(yè)在創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理模式方面的好經(jīng)驗(yàn)和好做法，并與自身企業(yè)以及相關(guān)工程項(xiàng)目實(shí)際情況相結(jié)合，推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理模式的科學(xué)化和效能化。
3.2落實(shí)管理制度
建筑企業(yè)在開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，既要高度重視建筑工程項(xiàng)目管理制度的制定和完善，更要高度重視制度的“執(zhí)行力”，加大制度建設(shè)的系統(tǒng)化和規(guī)范化。要加大對(duì)建筑企業(yè)廣大員工的教育和引導(dǎo)，制度的制定要讓員工了解和認(rèn)可，同時(shí)還要開(kāi)展經(jīng)常性的教育培訓(xùn)活動(dòng)。要將建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理制度建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái)，使管理制度能夠融入到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，比如安全管理制度應(yīng)當(dāng)融入到企業(yè)文化當(dāng)中，形成安全文化，這樣能夠提升制度的執(zhí)行力。
3.3完善管理體系
對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，一個(gè)好的管理模式，必須有好的管理體系作為支撐，只有這樣才能提高建筑工程項(xiàng)目管理的有效性。這就需要我國(guó)建筑企業(yè)在開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，要建立標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部，項(xiàng)目部組建之后要將優(yōu)秀的人員委任為項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)要配強(qiáng)配齊項(xiàng)目管理人員，還要建立自上而下的管理體系，形成健全和完善的管理模式。在此基礎(chǔ)上，還要建立設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、施工單位“三位一體”的建筑工程項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)機(jī)制，出現(xiàn)問(wèn)題共同研究解決，這將有助于提升建筑工程項(xiàng)目管理的效能性。對(duì)于建筑企業(yè)內(nèi)部，還要建立設(shè)計(jì)人員、管理人員、技術(shù)人員、施工人員組成的建筑工程項(xiàng)目管理小組，共同研究建筑工程項(xiàng)目管理工作，特別是對(duì)于一些重點(diǎn)問(wèn)題和重要環(huán)節(jié)，共同參與研究管理工作，做好分工明確、分工不分家。
3.4創(chuàng)新管理方法
建筑工程企業(yè)在開(kāi)展項(xiàng)目管理工作過(guò)程中，要著眼于進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目管理模式，積極創(chuàng)新管理方法，要將科技信息化技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目管理工作當(dāng)中，積極推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+項(xiàng)目管理”，特別是通過(guò)“大數(shù)據(jù)”的廣泛應(yīng)用，能夠使管理工作更具有創(chuàng)新性。要將剛性管理與柔性管理緊密結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮技術(shù)人員、施工人員自我管理的積極性和主動(dòng)性，使人人參與管理、人人監(jiān)督管理、人人促進(jìn)管理作為建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理的重要?jiǎng)?chuàng)新性方法。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理，涉及到建設(shè)工程的方方面面，是極為復(fù)雜的一項(xiàng)綜合管理工作。在建設(shè)工程施工的過(guò)程當(dāng)中，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，雖然主要的作用是負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的協(xié)調(diào)管理工作，但是卻需要對(duì)工程建設(shè)必要的控制?？茖W(xué)地實(shí)施工程項(xiàng)目管理工作，是建設(shè)項(xiàng)目能夠獲取最終成功的關(guān)鍵。對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，確保建設(shè)工程項(xiàng)目可以保質(zhì)保量的完成，是建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作的整體目標(biāo)。
[1]李曉剛，申琳。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)分析及防范[j].科技展望，2016,22:197.
[2]伏祥豐。試論建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制[j].江西建材，2016,19:293+300.
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的論文篇五
建設(shè)工程項(xiàng)目的相關(guān)部門以及政府相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)信息技術(shù)的不要全認(rèn)識(shí)，直接制約信息技術(shù)的發(fā)展，認(rèn)識(shí)不足、不夠重視使得信息技術(shù)在發(fā)展過(guò)程中得不到相關(guān)的物質(zhì)支持，對(duì)其發(fā)展也沒(méi)有進(jìn)行深入的規(guī)劃。在對(duì)信息技術(shù)性的投入程度直接影響了其解決方案的完整性，同時(shí)也限制了信息技術(shù)在在建設(shè)工程項(xiàng)目中的發(fā)展。建設(shè)工程項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)的建立也還停留在初級(jí)階段，與國(guó)外工程軟件存在差距，目前國(guó)內(nèi)使用的相關(guān)軟件編碼各異，這就導(dǎo)致了程序員如果換了一種系統(tǒng)，其經(jīng)過(guò)運(yùn)作而產(chǎn)生的數(shù)據(jù)也完全不同，為操作帶來(lái)很大困難。
3建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
3.1以項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)
通過(guò)對(duì)工程中相關(guān)流程的模擬，對(duì)其流程進(jìn)行深入的分析，以達(dá)到數(shù)據(jù)共享的目的，在減輕相關(guān)工作人員的工作量的同時(shí)，也能較為全面的對(duì)工程進(jìn)度、資源管理等問(wèn)題進(jìn)行掌控，使之使用更加合理化。而且這一使用只需要單機(jī)就可以進(jìn)行操作，其中所包含的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不多，我國(guó)目前在建設(shè)工程項(xiàng)目管理上正是使用這種方法。我國(guó)也在不斷借鑒國(guó)外的先進(jìn)項(xiàng)建設(shè)工程目管理技術(shù)，結(jié)合實(shí)際情況制作一系列的相關(guān)軟件。
3.2應(yīng)用多項(xiàng)管理和遠(yuǎn)程控制
以互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)作為基礎(chǔ)載體，在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行信息的傳送，極大的解決了建設(shè)工程項(xiàng)目受到地域控制的鞋子問(wèn)題，對(duì)于相關(guān)的操作，技術(shù)人員可以通過(guò)遠(yuǎn)程控制來(lái)完成，節(jié)省工程資源的同時(shí)也很大程度的提高了工作效率。其中某些功能還能針對(duì)施工過(guò)程中的實(shí)際情況進(jìn)行比較系統(tǒng)的監(jiān)測(cè)，通過(guò)對(duì)相關(guān)的工程模型的分析和對(duì)預(yù)測(cè)情況的了解，控制工程的進(jìn)度。
3.3集成開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中的信息管理系統(tǒng)
通過(guò)使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的全面建立，從而對(duì)工程的發(fā)展方向進(jìn)行具有科學(xué)性和明確性的確定。以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)，對(duì)相關(guān)么建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)專屬的虛擬現(xiàn)實(shí)環(huán)境，通過(guò)對(duì)該技術(shù)的全面推廣和在建設(shè)行業(yè)大規(guī)模的使用，從而解決建設(shè)工程項(xiàng)目時(shí)間與地域的限制問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)信息的科學(xué)化共享。通過(guò)對(duì)該系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的集成化發(fā)展。
4加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的措施
4.1明確指導(dǎo)思想
主信息化技術(shù)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中應(yīng)該起推動(dòng)、引導(dǎo)的作用，通過(guò)將信息進(jìn)行科學(xué)的、系統(tǒng)化的處理，從而實(shí)現(xiàn)其生產(chǎn)力的飛躍性發(fā)展。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化的基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)行業(yè)信息化技術(shù)的運(yùn)用至關(guān)重要。通過(guò)提高相關(guān)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)部門管理工作的力度，從多方面提高其整體的服務(wù)水平。將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與信息技術(shù)的結(jié)合作為重要的研究課題，對(duì)其在建設(shè)工程項(xiàng)目中的導(dǎo)向作用進(jìn)行深入研究，根據(jù)總體選擇，從我國(guó)實(shí)際情況出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和相關(guān)的管理系統(tǒng)的發(fā)展，推動(dòng)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。通過(guò)對(duì)思想的確定，在施工過(guò)程中進(jìn)行全面的監(jiān)管，鼓勵(lì)信息技術(shù)的應(yīng)用，從而提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量，從根本上提高其的水平。
4.2提高工作人員的信息知識(shí)
主工作人員對(duì)于信息知識(shí)的掌握程度直接決定了建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作中信息化的發(fā)現(xiàn)情況，因此，提高工作人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力就成了必須重視的問(wèn)題。知識(shí)都是在不斷更新的，而信息知識(shí)的更新更是迅速，只有針對(duì)工作人員進(jìn)行不斷的專業(yè)化知識(shí)的培養(yǎng)，才能使其跟上信息技術(shù)發(fā)展的步伐。通過(guò)活動(dòng)宣傳等方式加強(qiáng)工作人員信息化觀念的建設(shè)，深化其對(duì)信息技術(shù)運(yùn)用重要性的了解，具體通過(guò)講座對(duì)其信息化知識(shí)的各方面情況以及如何規(guī)避操作過(guò)程中的失誤進(jìn)行完整的講解。在實(shí)際管理過(guò)程中，將相關(guān)的重要信息以信息系統(tǒng)進(jìn)行整理存檔，運(yùn)用相關(guān)系統(tǒng)進(jìn)投資的各方面預(yù)測(cè)，使投資合理化。
4.3加強(qiáng)項(xiàng)目管理信息技術(shù)的研究
信息技術(shù)強(qiáng)調(diào)的是對(duì)技術(shù)的運(yùn)用，因此，在構(gòu)成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)其數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，針對(duì)軟件編碼的問(wèn)題進(jìn)行深入的開(kāi)發(fā)研究，完成不同軟件之間的完美對(duì)接。實(shí)際情況中由于相關(guān)軟件不兼容而引起的各種問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮，這不僅增加了施工單位的施工難度，也不利于數(shù)據(jù)的傳送。完成了數(shù)據(jù)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并不代表就能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，為了解決相應(yīng)的問(wèn)題，軟件都是不斷更新的，對(duì)軟件全面更新可能會(huì)增加相關(guān)施工單位的負(fù)擔(dān)，因此，對(duì)于第三方軟件的購(gòu)買量就會(huì)增加。以第三方全解的作為媒介將軟件間能夠互通的部分進(jìn)行連接，完成數(shù)據(jù)傳輸?shù)耐瑫r(shí)也構(gòu)建了一個(gè)信息共享平臺(tái)。
4.4培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)化人才
通過(guò)參加各種相關(guān)的活動(dòng)，有針對(duì)性的對(duì)從事建設(shè)工程項(xiàng)目管理的相關(guān)工作人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，要求工作人員在培訓(xùn)的過(guò)程中提高自身的業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)方面的知識(shí)進(jìn)行更深入的學(xué)習(xí)，致力于全面的提高工作人員的整體素質(zhì)和專業(yè)性。我國(guó)目前還沒(méi)有專門的建設(shè)工程項(xiàng)目管理的資質(zhì)部門，而提供咯從業(yè)工作人員的綜合能力又迫在眉睫。因此，通過(guò)相關(guān)單位和有關(guān)機(jī)構(gòu)定期舉行強(qiáng)化培養(yǎng)的活動(dòng)，通過(guò)具體的征文競(jìng)賽等形式，提高從業(yè)人員，特別是項(xiàng)目管理者的素質(zhì)。
5結(jié)語(yǔ)
處于社會(huì)市場(chǎng)之中，建設(shè)行業(yè)的信息化發(fā)展是不可避免的，同時(shí)也是十分迫切需要執(zhí)行的。根據(jù)對(duì)國(guó)內(nèi)具體情況的分析和研究，及時(shí)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行解決，提出具有針對(duì)性的解決方案，通過(guò)對(duì)問(wèn)題的解決從而使建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作更順利的進(jìn)行。使我國(guó)在建設(shè)工程領(lǐng)域與國(guó)際市場(chǎng)接軌，充分借鑒、吸納外國(guó)的先進(jìn)科技以及相關(guān)方面的各種經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)對(duì)信息技術(shù)全面的掌控，規(guī)避其潛在風(fēng)險(xiǎn)，在較少建設(shè)工程項(xiàng)目能源消耗的同時(shí)，提高工程質(zhì)量，重視對(duì)信息化技術(shù)的投入和相關(guān)專業(yè)化工作人員的培養(yǎng)，進(jìn)一步推進(jìn)信息化技術(shù)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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建設(shè)工程項(xiàng)目管理的論文篇六
其作用是保證滿足承諾的項(xiàng)目質(zhì)量要求。包括項(xiàng)目管理過(guò)程有：
1)質(zhì)量計(jì)劃。識(shí)別與項(xiàng)目相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確定如何滿足這些標(biāo)準(zhǔn)。
2)質(zhì)量保證。定期評(píng)估項(xiàng)目整體績(jī)效，以確信項(xiàng)目可以滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。是貫穿項(xiàng)目始終的活動(dòng)。可以分為兩種：內(nèi)部質(zhì)量保證：提供給項(xiàng)目管理小組和管理執(zhí)行組織的保證；外部質(zhì)量保證：提供給客戶和其它非密切參與人員的保證。
3)質(zhì)量控制。監(jiān)控特定的項(xiàng)目結(jié)果，確定它們是否遵循相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并找出消除不滿意績(jī)效的途徑，是貫穿項(xiàng)目始終的活動(dòng)。項(xiàng)目結(jié)果包括產(chǎn)品結(jié)果（可交付使用部分）和管理成果（如成本、進(jìn)度等）。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的論文篇七
文章根據(jù)業(yè)主方工程項(xiàng)目建設(shè)中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，闡述了業(yè)主方建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，提出了工程項(xiàng)目施工管理的方法。
【關(guān)鍵詞】
系統(tǒng)工程；價(jià)值工程；網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；關(guān)鍵控制點(diǎn)
技改項(xiàng)目是在原有的設(shè)施布局的基礎(chǔ)上綜合考慮工藝、流程、程序，操作工序等方面，對(duì)原系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，運(yùn)用系統(tǒng)工程的思想和優(yōu)化的原則對(duì)工作程序、工藝流程、生產(chǎn)工序進(jìn)行取消、合并、重排、簡(jiǎn)化等調(diào)整，根據(jù)產(chǎn)出效益和投資情況，增加一些必要的設(shè)備或者對(duì)設(shè)施布局進(jìn)行合理配置，使得經(jīng)過(guò)技術(shù)改造的項(xiàng)目能彌補(bǔ)原系統(tǒng)的不足，達(dá)到優(yōu)化、改善原系統(tǒng)的目的，最終使新系統(tǒng)以最簡(jiǎn)潔、最有效的方式運(yùn)作，從而降低成本、提高效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量、改善工作質(zhì)量和工作環(huán)境的目的。
對(duì)于鋼鐵冶金企業(yè)、鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)說(shuō)，要想發(fā)揮大型企業(yè)規(guī)模效益，就要整合整個(gè)鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈，提高資源的使用效益，就要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化改善。企業(yè)是不斷發(fā)展的，系統(tǒng)的優(yōu)化改善也是永無(wú)止境的，工藝的發(fā)展、進(jìn)步，工序操作流程的優(yōu)化，工作程序的改善都將為我們獲得良好地效益。根據(jù)幾年來(lái)工程施工管理的工作經(jīng)驗(yàn)，談?wù)剬?duì)工程項(xiàng)目施工管理的工作和體會(huì)。
立項(xiàng)階段，立項(xiàng)單位要互相溝通，查看現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)研究目前系統(tǒng)的狀況，系統(tǒng)優(yōu)化需求和使用單位的需求，綜合考慮后進(jìn)行項(xiàng)目需求描述，進(jìn)行項(xiàng)目的策劃，然后再進(jìn)行圖紙地詳細(xì)設(shè)計(jì)。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完，先進(jìn)行圖紙會(huì)審，然后進(jìn)行施工交底，再進(jìn)行施工。避免在項(xiàng)目建設(shè)中設(shè)計(jì)變更，從而保證建設(shè)費(fèi)用可控，提高資金的使用效益。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段要與立項(xiàng)、使用單位多溝通，盡量設(shè)計(jì)詳細(xì)，避免出現(xiàn)在施工、驗(yàn)收階段增加新的工程量。
項(xiàng)目立項(xiàng)階段要注意技術(shù)改造項(xiàng)目的效益評(píng)估。根據(jù)價(jià)值工程，利用定量分析與定性分析結(jié)合，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)，最大限度地提高技術(shù)方案投資的綜合經(jīng)濟(jì)效果，避免或最大限度地減少技術(shù)方案的投資風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)值工程是以提高產(chǎn)品價(jià)值和有效利用資源為目的，通過(guò)有組織的創(chuàng)造性的工作，尋求用最低的壽命周期成本，可靠地實(shí)現(xiàn)使用者所需功能，已獲得最佳的綜合效益的一種管理技術(shù)。用對(duì)象的比較價(jià)值，作為評(píng)價(jià)事物有效程度的一種尺度，這種尺度可以表示為一個(gè)數(shù)學(xué)公式：v=f/c；v指價(jià)值，f指對(duì)象的功能，這里指項(xiàng)目效益，功用和用途；c指項(xiàng)目成本，及壽命周期成本。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的價(jià)值分析，選擇最佳的項(xiàng)目方案。
施工階段，技術(shù)人員要多同施工單位、使用單位人員溝通，正確理解設(shè)計(jì)意圖、工藝原理、使用單位的操作要求，這樣在試運(yùn)行階段使用單位就能較早的介入，及早地得到培訓(xùn)，較標(biāo)準(zhǔn)、熟練地進(jìn)行設(shè)備的操作，而且很快進(jìn)入設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)中去，讓項(xiàng)目盡早正常投運(yùn)、發(fā)揮效益。尤其是新項(xiàng)目，往往會(huì)安裝一些新的設(shè)備，配置新崗位人員，因?yàn)椴皇煜ば率挛?、新設(shè)備、工藝，沒(méi)有程序性的操作流程、經(jīng)驗(yàn)，給項(xiàng)目進(jìn)入正常運(yùn)行帶來(lái)許多考驗(yàn)，往往使用單位要經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間摸索才會(huì)熟悉。
2.1施工階段的成本控制
圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完經(jīng)過(guò)會(huì)審后，施工范圍就確定下來(lái)了，施工管理人員要嚴(yán)格安裝圖紙施工，按照預(yù)算進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用的管控。其次，項(xiàng)目進(jìn)入施工階段后，及時(shí)協(xié)調(diào)水、電、氣、場(chǎng)地，給施工創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，防止索賠事件的出現(xiàn)。施工管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、預(yù)算知識(shí)、建設(shè)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范等知識(shí)，嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求施工單位，建設(shè)一流的工程，用專業(yè)的知識(shí)，根據(jù)法律、合同等進(jìn)行反索賠。再次，進(jìn)入驗(yàn)收階段，各相關(guān)單位要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，以圖紙為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目的驗(yàn)收，區(qū)分哪些屬于施工單位的責(zé)任，那些屬于項(xiàng)目外的施工內(nèi)容，分清責(zé)任，制定整改措施以及責(zé)任單位，保證項(xiàng)目的正常投運(yùn)和固定資產(chǎn)的移交工作。
2.2施工階段進(jìn)度控制
項(xiàng)目往往具有較大的收益，早一日投產(chǎn)早一天收益，所以項(xiàng)目的進(jìn)度控制是一項(xiàng)很重要的內(nèi)容。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃就是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，是通過(guò)分析工藝、邏輯關(guān)系、組織關(guān)系和計(jì)算各個(gè)工序的資源需求情況，綜合各種約束，確定、配置各工序所需的資源，安排人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金所制定的控制計(jì)劃。
首先，一定要選擇資源充足、技術(shù)力量雄厚的施工單位，施工前編制施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，資源配置計(jì)劃，項(xiàng)目管理人員進(jìn)行日常的跟蹤，檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，保證項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，特別是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路的控制，另外要根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，保證工期。其次，管理人員很據(jù)優(yōu)化原則對(duì)具體的施工流程、工序進(jìn)行過(guò)程優(yōu)化，以最合理的施工工藝施工，充分利用一些可利用的資源和技術(shù)力量，爭(zhēng)取項(xiàng)目的提前竣工投產(chǎn)。
2.3施工質(zhì)量的控制
施工前，仔細(xì)查看圖紙和相關(guān)的規(guī)范，制定詳細(xì)的質(zhì)量控制方案。
（1）選擇關(guān)鍵的質(zhì)量控制點(diǎn)。施工前，根據(jù)重要程度，選擇技術(shù)要求高，施工難度大，對(duì)工程質(zhì)量影響大或者是發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)危害大的對(duì)象作為關(guān)鍵控制點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行預(yù)控和監(jiān)控。措施：明確質(zhì)量控制的目標(biāo)與控制參數(shù)，編制作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量控制措施；確定質(zhì)量檢查檢驗(yàn)方式以及抽樣的數(shù)量和方法；明確檢查結(jié)果的判斷標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量記錄與信息反饋表等；技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，是每一個(gè)控制點(diǎn)上的作業(yè)人員明白施工規(guī)程及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，掌握施工操作要領(lǐng)；相關(guān)技術(shù)人員和質(zhì)量控制人員要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)和檢查驗(yàn)收。重要的施工方案要由專業(yè)人員編制專項(xiàng)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批及監(jiān)理工程師簽字后執(zhí)行。關(guān)鍵控制點(diǎn)要執(zhí)行旁站監(jiān)理，施工單位在關(guān)鍵控制點(diǎn)施工前24小時(shí)書面同志監(jiān)理人員，監(jiān)理人員到現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理，見(jiàn)證施工作業(yè)過(guò)程。
（2）主要材料、設(shè)備的檢查。管理人員檢查到貨材料、設(shè)備的合格證，對(duì)于重要物資進(jìn)行必要的試驗(yàn)，保證工程中不用不合格品。
（3）一般的質(zhì)量控制點(diǎn)根據(jù)重要程度和發(fā)生概率的乘積進(jìn)行排序，根據(jù)數(shù)值的大小選擇采取全檢、抽檢等方法進(jìn)行控制。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的論文篇八
近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展對(duì)建筑行業(yè)起到了積極的推動(dòng)作用。工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)工程造價(jià)有重要的影響。論文分析了工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的問(wèn)題對(duì)工程造價(jià)的影響，并提出了優(yōu)化措施，以期為工程的順利開(kāi)展打下良好的基礎(chǔ)。
工程項(xiàng)目；工程造價(jià)；現(xiàn)場(chǎng)施工管理
隨著我國(guó)建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，工程造價(jià)在工程建設(shè)中的作用越來(lái)越重要。如何更好地控制與加強(qiáng)工程造價(jià)的合理性成為當(dāng)今建筑工程相關(guān)學(xué)者主要研討問(wèn)題之一。本文通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究總結(jié)，系統(tǒng)地論述了工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)工程造價(jià)控制的影響和作用，并提出了相關(guān)優(yōu)化措施。
2.1施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理問(wèn)題
工程施工進(jìn)度會(huì)直接影響工程質(zhì)量，對(duì)建筑物日后的安全性同樣有較大的影響?，F(xiàn)階段，由于部分施工單位過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)利益，忽視了對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃設(shè)計(jì)與合理開(kāi)展，在工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工中，經(jīng)常出現(xiàn)“盲目跟從、趕超縮短”等違規(guī)現(xiàn)象，使進(jìn)度管理失控，從而給造價(jià)管理增加了難度。另外，在工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，可能由于諸多因素導(dǎo)致施工內(nèi)容或工序的變化，這種變化具有一定的突發(fā)性與隨時(shí)性，大大影響了工程進(jìn)度的順利實(shí)施，部分施工單位缺乏相應(yīng)的臨場(chǎng)應(yīng)變措施，造成工程進(jìn)度的遲緩或加快。工期延長(zhǎng)會(huì)額外增加人力成本以及材料保存成本，從而增加工程造價(jià)。另外，在工程項(xiàng)目施工中，經(jīng)常因?yàn)椴牧蠁?wèn)題與設(shè)計(jì)變更問(wèn)題對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工造成影響，加之部分企業(yè)管理人員沒(méi)有對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)整，忽視了對(duì)施工材料的嚴(yán)格管控，導(dǎo)致整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)繁雜無(wú)序，不僅容易造成質(zhì)量問(wèn)題，還會(huì)由于對(duì)材料的管控不嚴(yán)格，造成浪費(fèi)，從而影響工程造價(jià)控制。因此，應(yīng)樹(shù)立施工單位的責(zé)任心與使命感，并建立相對(duì)完善的施工管理制度，對(duì)其工程質(zhì)量嚴(yán)格要求，落實(shí)懲罰機(jī)制[1]。
2.2施工材料管理控制問(wèn)題
施工材料管理工作對(duì)工程造價(jià)有至關(guān)重要的影響。但目前個(gè)別施工企業(yè)缺乏對(duì)相關(guān)施工材料的管控，對(duì)材料的材質(zhì)與規(guī)格沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格全面的檢測(cè)，導(dǎo)致材料性能不符合工程建設(shè)要求或質(zhì)量不合格，直接造成了成本的增加。另外，在對(duì)施工材料的質(zhì)量的把控過(guò)程中，沒(méi)有建立嚴(yán)格的檢查監(jiān)管制度，對(duì)施工材料的質(zhì)量證明證件與資料了解不夠，并且沒(méi)有及時(shí)指出材料存在的問(wèn)題。最后，一些不法施工單位基于自身利益，選購(gòu)低價(jià)偽劣的施工材料投入現(xiàn)場(chǎng)，造成了材料與工程所需嚴(yán)重不符，更有甚者利用職權(quán)偷工減料，嚴(yán)重影響了工程的整體質(zhì)量。由于工程項(xiàng)目施工多為外雇承辦實(shí)施，建設(shè)單位極少參與施工材料的采購(gòu)與投入流程，并對(duì)其具體情況掌握不夠，造成了日后材料結(jié)算與工程進(jìn)度等負(fù)面問(wèn)題的產(chǎn)生。
2.3工程施工安全監(jiān)管問(wèn)題
工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工流程具有一定的多變性與可能性，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境較為復(fù)雜，各道工序與環(huán)節(jié)中存在諸多隱患問(wèn)題，導(dǎo)致安全問(wèn)題的產(chǎn)生。因此，安全施工作業(yè)是工程質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)鍵基本保障。但部分施工單位并沒(méi)有意識(shí)到安全施工的重要性，在其投入施工前沒(méi)有建立安全應(yīng)急預(yù)案與應(yīng)急小組，對(duì)工程施工過(guò)程中的監(jiān)管把控不嚴(yán)，導(dǎo)致各施工環(huán)節(jié)存在較大的安全隱患，阻礙了工程的順利開(kāi)展，甚者造成較大的工程事故與人員傷亡，并且大大增加工程造價(jià)。因此，相關(guān)工程企業(yè)應(yīng)建立施工安全監(jiān)管機(jī)制，指派專門監(jiān)督檢查人員，不定時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全抽查，各部門必須遵循相關(guān)安全施工規(guī)則，最大限度地保證工程施工的安全性與穩(wěn)定性[2]。
3.1加強(qiáng)施工單位索賠管理力度
要加強(qiáng)施工單位索賠管理，應(yīng)加強(qiáng)索賠管理的監(jiān)督力度。索賠管理在工程造價(jià)中有重要的影響和作用。在施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更與工程進(jìn)度延期現(xiàn)象，原因包括主觀決策因素和客觀因素，在此基礎(chǔ)上，施工單位應(yīng)充分了解并掌握合同中有關(guān)索賠的內(nèi)容，需要申請(qǐng)索賠時(shí)，應(yīng)根據(jù)合同內(nèi)容合理想建設(shè)單位提出索賠。另外，在索賠過(guò)程中，監(jiān)理單位和建設(shè)單位要對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)、實(shí)際施工內(nèi)容以及施工量進(jìn)行調(diào)查確認(rèn)，并收集相關(guān)證據(jù)信息資料，按照實(shí)際情況進(jìn)行核實(shí)。
3.2加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)溝通
建設(shè)工程項(xiàng)目施工是一項(xiàng)規(guī)模龐大的系統(tǒng)的工程，具有一定的復(fù)雜性。在工程項(xiàng)目施工中，涉及的諸多部門機(jī)構(gòu)之間需要進(jìn)行良好的溝通與協(xié)調(diào)。建設(shè)單位與施工單位作為工程項(xiàng)目參與的主體，一旦發(fā)現(xiàn)工程造價(jià)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)與各組織機(jī)構(gòu)積極溝通，對(duì)其上級(jí)主管單位如政府機(jī)構(gòu)、國(guó)家建委、水利部門等進(jìn)行及時(shí)匯報(bào)，通過(guò)加強(qiáng)各部門協(xié)調(diào)溝通有效避免工程延誤造成的工程造價(jià)增加。
3.3加強(qiáng)施工材料監(jiān)管
對(duì)材料的選購(gòu)渠道進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)規(guī)模較大的工程可以采取招投標(biāo)的方式對(duì)材料進(jìn)行集中采購(gòu)，選擇相對(duì)信譽(yù)好、質(zhì)量硬、規(guī)范化的材料供應(yīng)商合作，確保在源頭保證施工材料的穩(wěn)定性。另外，在施工材料投入現(xiàn)場(chǎng)前，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)加大對(duì)其材料的檢查力度，對(duì)不符合工程標(biāo)準(zhǔn)的材料堅(jiān)決禁止入場(chǎng)[3]，從而保證材料質(zhì)量，減少浪費(fèi)，對(duì)控制工程造價(jià)有積極的作用。
3.4制定科學(xué)的施工計(jì)劃
施工計(jì)劃的科學(xué)性與合理性會(huì)直接影響工程造價(jià)控制的有效性。通過(guò)科學(xué)合理的施工計(jì)劃，可以使工程施工更有序、順利地進(jìn)行，并對(duì)其日后整體工程的質(zhì)量與進(jìn)度都有決定性影響。另外，在施工計(jì)劃中，應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體需求，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，通過(guò)對(duì)施工單位的具體分析，制定相對(duì)完善、科學(xué)的施工計(jì)劃，以主體工程為核心，通過(guò)對(duì)工程的規(guī)模機(jī)構(gòu)、工程期限、施工技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、資質(zhì)條件等諸多因素分析，進(jìn)而將工程造價(jià)控制在合理范圍之內(nèi)。
綜上所述，工程造價(jià)管理的關(guān)鍵是科學(xué)地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理，將現(xiàn)場(chǎng)施工管理與整體工程質(zhì)量、進(jìn)度三者相互有機(jī)結(jié)合，始終把工程造價(jià)與施工管理放在第一位。通過(guò)科學(xué)、合理的現(xiàn)場(chǎng)施工管理模式，將工程造價(jià)的實(shí)質(zhì)作用充分發(fā)揮出來(lái)，為日后的工程建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的保障基礎(chǔ)。
[1]劉浩。建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)工程造價(jià)的影響淺析[j].工程技術(shù)(文摘版),2016,12(12):145.
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的論文篇九
建設(shè)工程主要是指有組織、有目的、大規(guī)模的活動(dòng)，主要包含建筑工程、土木工程、機(jī)電工程等眾多工程設(shè)施，可以為人們生活、生產(chǎn)提供物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，在人們生活中占據(jù)重要位置。工程監(jiān)理作為建設(shè)工作施工中的重要環(huán)節(jié)，直接影響到建設(shè)工程的造價(jià)和施工進(jìn)度，基于此，本文對(duì)工程監(jiān)理制度與建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程管理展開(kāi)探究，以期為建設(shè)工程監(jiān)理工作提供參考依據(jù)。
工程監(jiān)理制度；建設(shè)工程項(xiàng)目；全過(guò)程管理
工程監(jiān)理英文名為“construction project management enterprise”，主要是指對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、合同、信息等方面內(nèi)容進(jìn)行管理控制，具有獨(dú)立、公平、科學(xué)的特點(diǎn)，是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)?；诖?，本文就對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理的概念進(jìn)行闡述，并提出工程監(jiān)理制度與建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程管理的對(duì)策，以期保證建設(shè)工程監(jiān)理工作質(zhì)量，推動(dòng)建設(shè)工程實(shí)現(xiàn)更好、更快的發(fā)展。
工程監(jiān)理是工程甲方對(duì)乙方的工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)控的一種專業(yè)化服務(wù)，具有公平、獨(dú)立、誠(chéng)信、科學(xué)等特點(diǎn)。建設(shè)工程在進(jìn)行工程監(jiān)理工作時(shí)，需要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)合同要求展開(kāi)，從而保證建設(shè)工程施工質(zhì)量和施工安全性，提高工程建設(shè)水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。監(jiān)理單位在進(jìn)行監(jiān)理工作之前需要與建設(shè)單位簽訂監(jiān)理合同，在合同中對(duì)工程勘察、工程設(shè)計(jì)、保修階段等內(nèi)容進(jìn)行明確規(guī)定，并在合同中說(shuō)明監(jiān)理工作的主要范圍、內(nèi)容、酬金等相關(guān)條款，提高建設(shè)工程管理工作質(zhì)量，延長(zhǎng)建設(shè)工程的使用壽命。通常情況下，建設(shè)工程監(jiān)理工作的展開(kāi)流程包含以下幾個(gè)方面：第一，監(jiān)理單位需要根據(jù)建設(shè)工程的具體情況，選擇一個(gè)總監(jiān)理工程師，圍繞總監(jiān)理工程師成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，讓總監(jiān)理工程師全權(quán)負(fù)責(zé)建設(shè)工程的監(jiān)理工作，做好監(jiān)理規(guī)劃和具體計(jì)劃的執(zhí)行制度，為后續(xù)展開(kāi)工程監(jiān)理工作奠定基礎(chǔ)。第二，監(jiān)理單位需要根據(jù)建設(shè)工程具體情況針對(duì)性編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃文件，并將此文件作為建設(shè)工程展開(kāi)監(jiān)理工作的依據(jù)，為監(jiān)理工作的展開(kāi)奠定基礎(chǔ)。第三，監(jiān)理單位需要保證監(jiān)理工作的規(guī)范性、嚴(yán)密性。監(jiān)理工程師在展開(kāi)監(jiān)理工作時(shí)需要有一定的邏輯順序，并根據(jù)建設(shè)工程具體情況對(duì)其余監(jiān)理人員的職責(zé)進(jìn)行劃分、明確分工，讓每一位監(jiān)理工作人員都能做到“人盡其才”，保證建設(shè)工程監(jiān)理工作效率。第四，建設(shè)工程施工完畢后，監(jiān)理工程師需要在建設(shè)工程交工前期進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收工作，如果預(yù)驗(yàn)收階段發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程存在問(wèn)題，立即讓施工人員進(jìn)行整改，只有確保萬(wàn)無(wú)一失后才可以簽字。第五，監(jiān)理工程師完成監(jiān)理工作后，需要將建設(shè)工程監(jiān)理工作中所產(chǎn)生的資料數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，然后將數(shù)據(jù)資料交給委托方。需要注意的是，如果監(jiān)理工作中涉及到工程變更等情況，監(jiān)理工程師需要將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真整理，并全部交給委托方，讓委托方了解。第六，監(jiān)理工作完畢后，監(jiān)理工程師需要對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而為今后展開(kāi)監(jiān)理工作提供參考依據(jù)。
2.1建設(shè)工程項(xiàng)目的前期策劃階段管理對(duì)策分析
由于建設(shè)工程規(guī)模大、施工程序復(fù)雜，如果在施工前期不做好前期策劃工作，在施工過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)成本增加、進(jìn)度延遲等情況，制約建設(shè)工程發(fā)展。面對(duì)此種情況，監(jiān)理工程師就需要加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目的前期策劃管理工作，具體可以從以下兩個(gè)方面展開(kāi)：一方面，監(jiān)理工程師需要根據(jù)建設(shè)工程具體情況進(jìn)行整體策劃，可以將建設(shè)工程劃分為眾多子工程，然后為每一子工程都設(shè)置詳細(xì)的施工管理方案。另一方面，監(jiān)理工程師在展開(kāi)前期規(guī)劃工作時(shí)，需要提前對(duì)每一位用戶的需求進(jìn)行了解，根據(jù)用戶的需求調(diào)整工程項(xiàng)目策劃方案，從而保證建設(shè)工程前期策劃工作質(zhì)量。
2.2建設(shè)工程項(xiàng)目的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理對(duì)策分析
施工圖紙是保證建設(shè)工程順利展開(kāi)施工的基礎(chǔ)。面對(duì)此種情況，監(jiān)理工程師要想保證監(jiān)理工作質(zhì)量，就需要加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理，具體操作如下：第一，通常情況下，施工圖紙主要由專門的施工單位負(fù)責(zé)，在此種情況下，就會(huì)造成施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)缺乏銜接環(huán)節(jié)，無(wú)法發(fā)揮出施工技術(shù)的根本作用，所以，監(jiān)理工程師在展開(kāi)監(jiān)理工作過(guò)程中需要嚴(yán)格按照國(guó)家下發(fā)的相關(guān)法律法規(guī)對(duì)施工圖紙進(jìn)行反復(fù)檢查工作，保證施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量。第二，在建設(shè)工程中經(jīng)常會(huì)涉及一些土建設(shè)計(jì)、裝修設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等工作，一旦這幾方面處理不當(dāng)，就會(huì)導(dǎo)致建設(shè)工程施工成本上升，在此種情況下，監(jiān)理工程師就需要加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理工作，對(duì)施工圖紙認(rèn)真審查，保證施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)性，滿足用戶的需求。第三，監(jiān)理工程師在保證建設(shè)項(xiàng)目施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)合理后，讓施工人員嚴(yán)格按照施工圖紙展開(kāi)施工，從而提高建設(shè)工程施工質(zhì)量。
2.3建設(shè)工程項(xiàng)目的施工材料管理對(duì)策分析
施工材料質(zhì)量好壞直接影響到建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量，面對(duì)此種情況，監(jiān)理工程師要想提高建設(shè)工程施工質(zhì)量，就需要加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工材料管理工作，具體可以從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：第一，監(jiān)理工程師需要對(duì)施工人員所使用的施工材料進(jìn)行檢查，保證施工材料的質(zhì)量符合要求，一旦發(fā)現(xiàn)施工材料不符合要求，及時(shí)處理。第二，監(jiān)理工程師需要進(jìn)行建設(shè)工程的成本控制管理和竣工決算管理工作，認(rèn)真核算建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本，保證建設(shè)工程的工程預(yù)算符合要求，降低建設(shè)工程的施工成本。第三，監(jiān)理工程師需要不斷強(qiáng)化自身安全監(jiān)理知識(shí)，對(duì)施工人員進(jìn)行宣傳教育工作，讓每一位施工人員都能認(rèn)識(shí)到建設(shè)工程項(xiàng)目施工材料管理的重要性，從而保證建設(shè)工程質(zhì)量。
2.4建設(shè)工程項(xiàng)目的合同管理對(duì)策分析
監(jiān)理工程師展開(kāi)建設(shè)工程項(xiàng)目的合同管理主要可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行：一方面，監(jiān)理工程師需要明確工程項(xiàng)目合同管理的架構(gòu)、內(nèi)容，并在合同制定過(guò)程中與律師事務(wù)所等專業(yè)單位進(jìn)行合作，保證合同文本的完善性，降低出現(xiàn)合同糾紛情況的幾率。另一方面，建設(shè)工程在施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到工程變更情況，在此種情況下，監(jiān)理工程師就需要將建設(shè)工程設(shè)計(jì)變更、工程變更資料，監(jiān)理指令性文件，各種簽證資料等資料信息進(jìn)行整理，整理成檔案進(jìn)行管理，并針對(duì)這些資料制定針對(duì)性的預(yù)防對(duì)策，從而為建設(shè)工程后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
2.5建設(shè)工程項(xiàng)目的成本管理對(duì)策分析
在建設(shè)工程施工過(guò)程中，成本管理最為重要，如果施工成本升高，就會(huì)降低經(jīng)濟(jì)效益，制約建設(shè)工程行業(yè)發(fā)展。面對(duì)此種情況，監(jiān)理工程師就需要對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理工作，具體可以從以下兩個(gè)方面展開(kāi)：一方面，監(jiān)理工程師需要樹(shù)立“節(jié)約資源”的生產(chǎn)理念，對(duì)建設(shè)工程各個(gè)階段施工成本進(jìn)行優(yōu)化，保證建設(shè)工程各個(gè)階段施工成本合理。另一方面，監(jiān)理工程師在進(jìn)行建設(shè)工程結(jié)算工作時(shí)，需要認(rèn)真收集資料，保證資料的完整性，然后對(duì)收集到的資料進(jìn)行討論，使用合理審查方法，保證審計(jì)的準(zhǔn)確性。
2.6建設(shè)工程項(xiàng)目的安全管理對(duì)策分析
建設(shè)工程在施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到安全問(wèn)題，面對(duì)此種情況，監(jiān)理工程師就需要對(duì)施工人員進(jìn)行安全知識(shí)教育工作，讓建設(shè)工程中每一位工作人員都能正確認(rèn)識(shí)安全施工的重要性，施工中做好安全防護(hù)措施（佩戴安全帽等），從而降低施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故的幾率。
總而言之，工程監(jiān)理工作主要包含“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”，即施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本的控制；信息、合同的管理以及各個(gè)單位之間工作協(xié)調(diào)關(guān)系，進(jìn)而保證建設(shè)工程施工質(zhì)量，滿足用戶的多樣化需求。面對(duì)此種情況，監(jiān)理工程師要想保證建設(shè)工程監(jiān)理工作質(zhì)量，就需要根據(jù)建設(shè)工程具體施工情況制定合理的工程監(jiān)理制度，并將監(jiān)理制度嚴(yán)格落實(shí)到各個(gè)施工環(huán)節(jié)，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)理工作，從而保證建設(shè)工程施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建設(shè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
[1]紀(jì)君正.建筑工程監(jiān)理制度及對(duì)施工技術(shù)的管理[j].門窗,2015(4):96.
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的論文篇十
隨著交通事業(yè)的快速發(fā)展，我國(guó)的道路網(wǎng)絡(luò)越來(lái)越完善，道路工程項(xiàng)目越來(lái)越多，在道路項(xiàng)目施工過(guò)程中，必須要積極加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理和優(yōu)化，從而不斷提高道路的施工質(zhì)量。同時(shí)，在道路建設(shè)過(guò)程中，成本控制也十分重要，本文對(duì)道路建設(shè)工程成本管理存在的問(wèn)題和對(duì)策進(jìn)行分析與探討，旨在不斷提高道路成本控制水平。
道路建設(shè)；工程成本；成本控制；策略
隨著人們對(duì)交通的要求越來(lái)越高，道路工程項(xiàng)目越來(lái)越多，各地的交通變得越來(lái)越便捷，在道路項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，質(zhì)量是施工方考慮的首要因素，尤其是一些道路項(xiàng)目，車輛行駛速度較快、道路的承載負(fù)荷較大，因此對(duì)其質(zhì)量要求很高。另外，成本也是道路建設(shè)過(guò)程中不可忽視的內(nèi)容，在確保道路工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，必須要加強(qiáng)對(duì)道路項(xiàng)目成本的控制盒管理，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前道路項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中對(duì)成本控制的重視程度不夠高，而且由于施工企業(yè)的成本管理方法不正確，導(dǎo)致項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本消耗較高，經(jīng)濟(jì)效益水平較低。
道路工程項(xiàng)目規(guī)模較大，而且在施工過(guò)程中需要的物資較多，比如各種水泥、瀝青、砂石原材料、機(jī)械設(shè)備等，近年來(lái)各種原材料的成本價(jià)格有所上升，導(dǎo)致施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力也越來(lái)越大，成本控制與管理在道路施工過(guò)程中具有十分重要的作用。對(duì)于公路工程行業(yè)來(lái)講，當(dāng)前整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，為了不斷提高道路施工水平，必須要選擇好的材料，但是為了保證企業(yè)可以繼續(xù)存活，則必須要加強(qiáng)成本控制，防止浪費(fèi)現(xiàn)象。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越積累，當(dāng)前道路施工企業(yè)在成本管理過(guò)程中還存在一些問(wèn)題：
1.1對(duì)成本控制與管理的重視程度不高
在道路工程建設(shè)過(guò)程中，質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益固然都很重要，但是當(dāng)前有的企業(yè)對(duì)成本控制與管理的重視程度還是不夠高，對(duì)成本造價(jià)缺乏合理的認(rèn)識(shí)，在施工過(guò)程中更關(guān)注工程的進(jìn)度、施工質(zhì)量，因此導(dǎo)致道路工程施工過(guò)程中的成本消耗較多，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1.2缺乏專業(yè)化的成本造價(jià)管理人員
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，道路建設(shè)的質(zhì)量要求越來(lái)越高，對(duì)施工企業(yè)的要求也越來(lái)越高，在道路工程建設(shè)過(guò)程中采用了很多新工藝、新材料、新技術(shù)，為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在施工企業(yè)內(nèi)部需要一支專業(yè)化的造價(jià)隊(duì)伍。但很多施工企業(yè)沒(méi)有加強(qiáng)造價(jià)人員專業(yè)素質(zhì)知識(shí)結(jié)構(gòu)和執(zhí)業(yè)技能的訓(xùn)練和培訓(xùn)，在開(kāi)展道路工程施工物資成本控制的時(shí)候就有一定的局限性，所以導(dǎo)致整個(gè)道路工程的造價(jià)過(guò)程不合理。
1.3成本控制手段和方法比較落后
在道路項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，成本消耗最高的是各種物資產(chǎn)品，比如原材料、機(jī)械設(shè)備等，而且現(xiàn)在人工成本費(fèi)用也越來(lái)越高。雖然道路工程施工過(guò)程中一些施工單位開(kāi)展了項(xiàng)目成本控制，但總體上來(lái)講施工成本控制措施過(guò)于簡(jiǎn)單，控制方法和手段比較落后，而且普遍存在采用類比或者依靠自身經(jīng)驗(yàn)的方法來(lái)開(kāi)展施工組織方案設(shè)計(jì)，沒(méi)有很好地結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，因此導(dǎo)致工程施工物資成本核算、工程索賠等環(huán)節(jié)存在較大的隱患，而且在這種情況下很難對(duì)工程項(xiàng)目的施工物資成本進(jìn)行科學(xué)管理。
2.1加強(qiáng)對(duì)成本控制的重視
對(duì)成本管理的重視程度直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益又是關(guān)乎企業(yè)是否能持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。當(dāng)前很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)成本控制的重視程度不夠，沒(méi)有組建專門的成本控制管理人員，有的施工企業(yè)內(nèi)部由財(cái)務(wù)人員擔(dān)任成本核算工作，而有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合能力不高，自身也缺乏成本核算意識(shí)，因此導(dǎo)致企業(yè)的成本管理水平不高，雖然有承接一些道理建設(shè)項(xiàng)目，但是經(jīng)濟(jì)效益下滑。因此在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中必須要加強(qiáng)對(duì)成本控制的重視，在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)成本核算與控制工作的宣傳，上到企業(yè)的管理層，下至施工人員，都必須要形成良好的成本核算與控制意識(shí)，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中能夠積極加強(qiáng)對(duì)成本的控制與管理，減少浪費(fèi)行為。
2.2加強(qiáng)預(yù)算管理
道理施工項(xiàng)目一般持續(xù)的時(shí)間較長(zhǎng)，而且施工環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，施工內(nèi)容繁雜，在施工過(guò)程中受到外界環(huán)境的影響也比較大，比如氣候、天氣條件，地質(zhì)條件等，都會(huì)影響道路施工進(jìn)度，而道路的成本與道路施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有緊密聯(lián)系。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過(guò)程的成本控制，則必須要建立一個(gè)完善的預(yù)算管理制度，便于對(duì)道路施工過(guò)程中的預(yù)算和成本控制問(wèn)題進(jìn)行全面規(guī)劃、綜合管理，在施工之前就做好預(yù)算管理，施工過(guò)程中要結(jié)合具體的施工環(huán)節(jié)、施工內(nèi)容、施工項(xiàng)目，開(kāi)展成本管理，使得施工過(guò)程中的成本消耗與預(yù)算表之間基本吻合，如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工過(guò)程中的成本消耗超出預(yù)算很多，則需要分析具體原因。在編制預(yù)算方案的時(shí)候，要注意防止指標(biāo)過(guò)高或者過(guò)低，盡量結(jié)合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)水平制定合理的方案。另外，要積極加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的宣傳教育，讓企業(yè)員工能夠建立其預(yù)算控制意識(shí)，在生產(chǎn)過(guò)程中合理利用各種物資材料，減少浪費(fèi)。
2.3加強(qiáng)對(duì)成本管理制度的完善
在道路工程建設(shè)成本控制過(guò)程中，應(yīng)該要設(shè)置科學(xué)合理的管理制度，確保道路施工預(yù)算成本控制工作有章可循，并且積極發(fā)揮道路施工企業(yè)預(yù)算管理部門的作用，對(duì)道路施工預(yù)算和成本控制中的問(wèn)題進(jìn)行有效解決。例如在施工過(guò)程中應(yīng)該要制定成本核算周期，定期對(duì)企業(yè)的施工成本進(jìn)行核算與管理，防止資金被挪用和浪費(fèi)。施工過(guò)程是成本消耗的主要環(huán)節(jié)，在施工過(guò)程中也需要很多不同的材料、設(shè)備，為了進(jìn)行集中管理，需要對(duì)物資進(jìn)行分類，設(shè)置不同的分類表，將施工過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用歸納到相應(yīng)的類別下，再對(duì)每個(gè)類別的成本總量進(jìn)行核算。同時(shí)，在施工成本的管理過(guò)程中要及時(shí)建立完善的成本公示制度，確保施工企業(yè)的資金使用透明化，定期對(duì)成本核算結(jié)果進(jìn)行公示，并且建立規(guī)范化的公示制度，確定公示時(shí)間，定期形成規(guī)范的表格，對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)、施工階段的施工物資生產(chǎn)成本進(jìn)行總體核算，將資金的使用情況公示出來(lái)，接受全體員工的監(jiān)督，提高資金的利用效率。
2.4提高成本控制人員的綜合水平
在道路工程成本控制過(guò)程中，組建一支專業(yè)的成本控制隊(duì)伍，是提高成本控制水平的重要措施。當(dāng)前施工企業(yè)缺乏專業(yè)的成本控制人員，對(duì)此，要組建一支專業(yè)能力過(guò)硬的隊(duì)伍，招聘更多成本控制人員，并且要在日常工作中加強(qiáng)對(duì)成本造價(jià)管理人員的培訓(xùn)教育，使其理論知識(shí)能夠不斷更新，技能水平不斷提升，提高道路施工過(guò)程中的成本管理水平。
綜上所述，道路施工成本控制管理是道路建設(shè)過(guò)程中的重要內(nèi)容，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)施工過(guò)程中的成本管理過(guò)程存在的問(wèn)題，必須要積極加強(qiáng)這些問(wèn)題的解決，以不斷提高道路建設(shè)水平，加強(qiáng)成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
[1]張際鑫,葉羅潔.高速公路工程項(xiàng)目成本管理策略研究[j].四川水泥,2018(3).
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的論文篇十一
為規(guī)范公司對(duì)建設(shè)工程施工項(xiàng)目的管理，貫徹總公司提出的“項(xiàng)目部成本核算中心，總公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)中心”的宗旨，推動(dòng)項(xiàng)目管理向科學(xué)化、規(guī)范化、法制化方向發(fā)展，使建設(shè)工程施工成本控制科學(xué)、合理、有效，形成企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，使總公司獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。特制定施工項(xiàng)目管理規(guī)定：
2.4.1 建設(shè)過(guò)程控制管理
（1）建設(shè)工程中標(biāo)前，總公司組織管理部門編制項(xiàng)目管理大綱，編制投標(biāo)書。由總工負(fù)責(zé)指令相關(guān)人員參與投標(biāo)過(guò)程，參與簽訂施工合同，參與評(píng)選、招聘項(xiàng)目經(jīng)理人選工作，招、投標(biāo)工作由總工審批確定。
（2）建設(shè)工程中標(biāo)后，由總公司組織各管理部門進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)前的策劃、制定項(xiàng)目管理規(guī)劃、進(jìn)行工程投資成本分析。依據(jù)施工合同、工程規(guī)模、施工難易程度，制定出利潤(rùn)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)、施工進(jìn)度工期目標(biāo)、材料管理目標(biāo)、總公司總工審核、總經(jīng)理審批、工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。
（3）項(xiàng)目部管理活動(dòng)過(guò)程行為按照總公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽定的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定進(jìn)行。接受總公司管理層的檢查、考核、評(píng)審、監(jiān)督，每周向工程部報(bào)告項(xiàng)目管理工作情況，各管理部門依據(jù)項(xiàng)目部匯報(bào)“四控二管”工作中的問(wèn)題，進(jìn)行匯總，及時(shí)報(bào)告總公司領(lǐng)導(dǎo)，做好項(xiàng)目部正常施工過(guò)程的協(xié)調(diào)工作。
（4）項(xiàng)目資金計(jì)劃及支付由工程部、分公司按公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行，項(xiàng)目部人員勞資管理按公司“勞資管理規(guī)定”執(zhí)行。
2.4.2 建設(shè)工程項(xiàng)目部管理
（1）建設(shè)工程施工中依據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范》實(shí)行工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理按照（各類規(guī)范）與總公司簽定的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。認(rèn)真履行職責(zé)、行使權(quán)力，完成工程施工任務(wù)。
（2）項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)總公司中標(biāo)時(shí)編制的項(xiàng)目管理大綱，組織編制《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》（原稱施工組織設(shè)計(jì)），“規(guī)劃”、“施工組織設(shè)計(jì)”經(jīng)工程部審核，報(bào)總工審批。
（3）為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)管理有效運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足項(xiàng)目部過(guò)程控制需要，項(xiàng)目經(jīng)理要負(fù)責(zé)組織、編寫項(xiàng)目部?jī)?nèi)部規(guī)章制度，經(jīng)工程部審核，總工審批后執(zhí)行。具體編寫內(nèi)容如下：
1）項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)層施工管理規(guī)定。
2）項(xiàng)目部工作人員職責(zé)管理規(guī)定。
3）技術(shù)管理、質(zhì)量管理規(guī)定。
4）材料、設(shè)備管理規(guī)定。
5）工程投資、成本核算項(xiàng)目部各類人員經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解實(shí)施管理規(guī)定。
6）工程進(jìn)度計(jì)劃管理規(guī)定。
7）工程質(zhì)量管理（體系）規(guī)定。
8）項(xiàng)目部成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)管理措施。
9）工程資料（信息）管理規(guī)定。
10）分部分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收管理規(guī)定。
（4）項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)懲辦法按“目標(biāo)責(zé)任書”執(zhí)行。
2.4.3工程部對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)定
（1）質(zhì)量目標(biāo)管理、施工技術(shù)管理：
1）按照施工組織設(shè)計(jì)、前期策劃內(nèi)容，制定質(zhì)量實(shí)施措施，編制質(zhì)量管理體系，制定管理人員質(zhì)量職責(zé)和建筑質(zhì)量通病予控方案，由項(xiàng)目部編制，工程部審核，總工審批。
2）關(guān)鍵結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)分項(xiàng)工程施工方案由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，工程部審核，總工審批。
3）項(xiàng)目部依據(jù)編制的施工方案下達(dá)給勞務(wù)層，勞務(wù)層依據(jù)施工方案編寫施工技術(shù)交底。
4）質(zhì)量目標(biāo)管理，依據(jù)工程施工合同中確定的質(zhì)量等級(jí)要求，工程部審核，總工審批。
5）質(zhì)量技術(shù)管理，依據(jù)《建筑工程施工驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、《各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、產(chǎn)品材料設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程、施工作業(yè)程序，由工程部進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，定期報(bào)總工，對(duì)采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的方案。重大質(zhì)量整改方案、措施由工程部審核，總工審批。
6）施工質(zhì)量檢查、檢測(cè)，由工程部定時(shí)或不定期抽測(cè)檢查，按規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)實(shí)測(cè)實(shí)量，工程施工資料整理規(guī)范化檢查，工程部根據(jù)項(xiàng)目部施工質(zhì)量狀況進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，項(xiàng)目部依據(jù)驗(yàn)評(píng)進(jìn)行整改，每周在工作匯報(bào)中必須匯報(bào)質(zhì)量情況、問(wèn)題及監(jiān)理驗(yàn)收分部、分項(xiàng)優(yōu)良率、合格率。
（2）工期目標(biāo)管理
1）項(xiàng)目進(jìn)度控制管理，項(xiàng)目經(jīng)理是責(zé)任主體。將定額工期、合同工期細(xì)化分項(xiàng)、分部、單位工程總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，專業(yè)承包隊(duì)施工計(jì)劃，施工總計(jì)劃報(bào)工程部審核，總工審批，階段性計(jì)劃由項(xiàng)目部編制，工程部審核備案。
2）編制人、機(jī)、料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和每日完成工程量、用工勞務(wù)人數(shù)、機(jī)械臺(tái)數(shù)及臺(tái)班用量，匯報(bào)工程部，便于工程進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，督促調(diào)度，確保工期計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。
3）工期施工計(jì)劃因人員、機(jī)械、材料、天氣災(zāi)害、社會(huì)突發(fā)事件、質(zhì)量問(wèn)題、設(shè)計(jì)變更、甲方要求等原因，造成停工待料、窩工、施工計(jì)劃遲延，項(xiàng)目部分析原因后及時(shí)報(bào)工程部，重大影響工期計(jì)劃的事件報(bào)總工，并編制補(bǔ)救措施和施工方案，確因業(yè)主等原因造成計(jì)劃延誤，要及時(shí)填寫索賠報(bào)告，由監(jiān)理、甲方簽證，報(bào)工程部備案。
（3）安全文明施工目標(biāo)管理
1）工程部依據(jù)國(guó)家、當(dāng)?shù)卣P(guān)于安全生產(chǎn)法規(guī)，對(duì)工程項(xiàng)目的安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。
2）項(xiàng)目部應(yīng)建立安全文明生產(chǎn)施工管理制度：安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全技術(shù)措施計(jì)劃制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全事故報(bào)告處理監(jiān)察制度等以上制度編寫后報(bào)工程部審核，總工審批。
3）項(xiàng)目經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，是責(zé)任書中的重要指標(biāo)，應(yīng)組織安全生產(chǎn)技術(shù)交底，每天隨時(shí)依據(jù)工程進(jìn)度，對(duì)易發(fā)生的事故專業(yè)、部位進(jìn)行檢查，加強(qiáng)安全防范的落實(shí)工作。
4）施工方案編寫、施工技術(shù)交底、專業(yè)工種施工，必須進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，各作業(yè)班組在施工前技術(shù)交底，如無(wú)安全技術(shù)交底，不進(jìn)行下道工序施工。
5）工程部對(duì)項(xiàng)目部要定期對(duì)安全生產(chǎn)檢查，嚴(yán)把六關(guān)：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)；八查：查思想、查教育、查制度、查機(jī)械設(shè)備、查安全設(shè)施、查安全教育培訓(xùn)、查工序操作行為、查勞保用品使用、查傷亡事故報(bào)告處理等。
6）按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理、制定文明施工實(shí)施細(xì)則。
（4）成本目標(biāo)控制管理：建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制，實(shí)行成本控制，以項(xiàng)目經(jīng)理部為成本核算中心，保證公司經(jīng)濟(jì)效益。
1）成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的成本控制體系或小組，按內(nèi)部崗位，作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確責(zé)任，制定管理辦法，編制降低成本措施，報(bào)工程部審核，總工審批。
2）根據(jù)項(xiàng)目施工大綱中施工方案（已審批），項(xiàng)目部所有技術(shù)人員、有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人優(yōu)化施工方案，報(bào)工程部審核，總工審批后在施工中實(shí)施，經(jīng)核實(shí)計(jì)算簽證，降低投入成本，按節(jié)約資金總額的10%獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)人員，工程竣工后兌現(xiàn)。
獎(jiǎng)勵(lì)。
4）做好材料需求計(jì)劃，配量項(xiàng)目施工材料，大宗材料設(shè)備降低成本一事一報(bào)，報(bào)工程部審核，總工審批，隨時(shí)進(jìn)行提成獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人或項(xiàng)目部。
5）做好項(xiàng)目部成本控制工作，協(xié)調(diào)處理好業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系，對(duì)合同外的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更、工期延誤索賠等簽證工作，對(duì)降低有效成本，在竣工中列表審計(jì)，報(bào)工程部審核，總工審批，按利潤(rùn)的30%作為績(jī)效工資發(fā)放給相關(guān)人員。
6）勞務(wù)承包結(jié)算，項(xiàng)目部審核，報(bào)工程部復(fù)核，總工審批。
7）工程竣工結(jié)算，項(xiàng)目部編制結(jié)算書，業(yè)主、監(jiān)理、資質(zhì)審計(jì)部門簽訂后報(bào)工程部復(fù)核，總工審核后，上報(bào)公司總經(jīng)理審批。
8）以上各條成本目標(biāo)控制成本增效獎(jiǎng)勵(lì)的比例按10-30%不等報(bào)工程部審核，總工審批。對(duì)沒(méi)有完成成本目標(biāo)（指標(biāo)）的相關(guān)人員，按損失的10-30%不等報(bào)工程部審核，總工審批，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰。
（5）需上報(bào)公司工程部的施工進(jìn)度計(jì)劃，人、機(jī)、料調(diào)度計(jì)劃，按月、周計(jì)劃完成量上報(bào)，對(duì)施工中出現(xiàn)的計(jì)劃不落實(shí)、技術(shù)方案不實(shí)用、質(zhì)量有問(wèn)題、安全有隱患的要每日一事一報(bào)，工程部會(huì)同相關(guān)部門，提出建議和措施報(bào)總工審批，提高項(xiàng)目施工運(yùn)行效率。
（5）項(xiàng)目部上報(bào)公司工程部的各項(xiàng)報(bào)告、各類報(bào)表必須由項(xiàng)目經(jīng)理、主任工程師（項(xiàng)目總工）簽字后送報(bào)。由工程部審核、審批的材料由工程部經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部、分公司向總公司工程部所報(bào)的材料真實(shí)可靠，準(zhǔn)確無(wú)誤，及時(shí)快捷。所報(bào)材料作為工程竣工后綜合考評(píng)的重要依據(jù)。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的論文篇十二
我單位鄭重承諾，由我單位中標(biāo)監(jiān)理的xx工業(yè)園東八街（一期）道路及系統(tǒng)配套工程，在該項(xiàng)目建設(shè)工程質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程中嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，如果我單位在建設(shè)工程質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程中存在違反有關(guān)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件精神的行為，我單位將無(wú)條件承擔(dān)法律責(zé)任。
承諾人：
xx年xx月xx日
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的論文篇十三
而且要求施工企業(yè)通過(guò)成本管理提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。就必須以成本管理為核心。
建筑工程項(xiàng)目，成本管理
我國(guó)國(guó)內(nèi)建筑工程建設(shè)市場(chǎng)現(xiàn)在是“僧多粥少”的局面，竟?fàn)幨旨ち?，隨著國(guó)外工程建設(shè)承包商的進(jìn)入，無(wú)疑會(huì)加劇這種竟?fàn)?。建筑工程的激烈竟?fàn)?，主要表現(xiàn)為對(duì)工程項(xiàng)目的竟?fàn)帯６こ添?xiàng)目一般通過(guò)招標(biāo)的方式進(jìn)行，能否中標(biāo)取決于企業(yè)能否為業(yè)主提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目中標(biāo)，接到施工任務(wù)時(shí)，建筑產(chǎn)品的價(jià)格是確定的，這就要求施工企業(yè)不但要在規(guī)定工期內(nèi)，以合格質(zhì)量完成工程項(xiàng)目，而且要求施工企業(yè)通過(guò)成本管理提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。所以建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目施工過(guò)程中，就必須以成本管理為核心，向成本要效益。采取現(xiàn)代化管理方法和手段加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，降低消耗、提高效率，追求最佳經(jīng)濟(jì)效益，是工程項(xiàng)目成本管理的當(dāng)務(wù)之急。
建筑工程項(xiàng)目成本管理是指施工企業(yè)結(jié)合建筑本行業(yè)的特點(diǎn)，以施工過(guò)程中直接消耗為對(duì)象，以貨幣為主要計(jì)量單位，對(duì)項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工所發(fā)生的各項(xiàng)收支進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本最優(yōu)化目的的過(guò)程。建筑工程項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是企業(yè)效益，而成本的高低則直接影響效益的多少，因此，工程項(xiàng)目成本是工程項(xiàng)目管理的核心。
工程項(xiàng)目成本按生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入成本的方法劃分，可分為直接成本和間接成本;按成本控制需要，從成本發(fā)生的時(shí)間來(lái)劃分，可分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本。
中國(guó)當(dāng)今尚處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，有大量的工程等待建設(shè)，施工企業(yè)為了快速擴(kuò)張，普遍采用了粗放型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。工程項(xiàng)目是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前沿陣地，是企業(yè)管理的落腳點(diǎn)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭，抓好成本控制，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益是項(xiàng)目管理的根本目的。
目前，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本管理普遍存在以下問(wèn)題：
(一)項(xiàng)目經(jīng)理的成本意識(shí)較弱。目前，不少工程項(xiàng)目開(kāi)工前沒(méi)有編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，或即使有編制，也不重視施工組織設(shè)計(jì)中降低成本的措施。項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)心利潤(rùn)，卻對(duì)成本開(kāi)支狀況較少過(guò)問(wèn)，有的項(xiàng)目經(jīng)理管理靠經(jīng)驗(yàn)，個(gè)人說(shuō)了算，缺乏健全的規(guī)章制度，管理基礎(chǔ)工作不落實(shí)，如領(lǐng)料無(wú)限量，用工無(wú)定量，費(fèi)用開(kāi)支無(wú)標(biāo)準(zhǔn)等，導(dǎo)致成本管理失控，以致出現(xiàn)虧損時(shí)找不出問(wèn)題的原因，更提不出應(yīng)對(duì)的措施。
(二)缺乏成本的事前和事中控制。當(dāng)前，許多項(xiàng)目部的成本管理缺乏事前和事中的控制和管理，僅僅在項(xiàng)目結(jié)束或進(jìn)行到相當(dāng)階段才對(duì)已發(fā)生的成本進(jìn)行核算，那時(shí)已為時(shí)過(guò)晚。
(三)缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)。有些項(xiàng)目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)，不進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃，管理存在隨意性，對(duì)工程項(xiàng)目成本管理的計(jì)劃與核算功能不重視。有些項(xiàng)目成本計(jì)劃和實(shí)施“兩張皮”，沒(méi)有依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制，或由于成本計(jì)劃編制質(zhì)量不高，無(wú)法依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制，使成本管理走向形式化。
為了解決我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題，建議采用以下幾方面對(duì)策：
(一)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高管理人員的素質(zhì)。
加強(qiáng)管理人員尤其是中高層管理者在新理論、新思想及新方法上的教育學(xué)習(xí)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的危機(jī)意識(shí)、管理意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。建立健全管理創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步的激勵(lì)機(jī)制，以營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步的環(huán)境來(lái)贏得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
(二)建立規(guī)范、完善的成本管理體系。
遵循民主集中制、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的原則，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理制度。以項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目成本管理主體的領(lǐng)導(dǎo)核心，以全體施工人員為主體，形成成本管理體系。對(duì)成本管理體系中的每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定;賦予管理人員相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責(zé);在責(zé)任支配下完成工作任務(wù)后，需要用一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去刺激，徹底打破過(guò)去那種干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的格局。這樣層層落實(shí)，逐級(jí)負(fù)責(zé)，使項(xiàng)目成本管理工作做到責(zé)、權(quán)、利無(wú)空白，無(wú)重疊，事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)，一切有章可循，有據(jù)可查。形成責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制，調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性。
(三)加強(qiáng)質(zhì)量成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
管理過(guò)程中，采取先進(jìn)的技術(shù)措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，確定科學(xué)合理的施工方案和工藝技術(shù)，憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)取得經(jīng)濟(jì)效益是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。首先，制定先進(jìn)合理的施工方案和施工工藝，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，不斷提高工程施工工業(yè)化、現(xiàn)代化水平，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案應(yīng)包括四大摘要分析可行性并經(jīng)甲方同意和簽證后方可實(shí)施。最后，加強(qiáng)施工過(guò)程中的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度和力度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量，杜絕返工現(xiàn)象和損失，減少浪費(fèi)。
總之，一個(gè)建筑施工企業(yè)要立足于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，必須把工程項(xiàng)目成本管理作為工程項(xiàng)目管理的核心，加強(qiáng)管理意識(shí)，注重人員的培訓(xùn)提高，建立健全成本管理體系，方能以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的建筑商品贏得市場(chǎng)。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的論文篇十四
1、為進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)，保障工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、安全、快速、低耗的完成，特制定本制度。本制度適用于土建、安裝、凍結(jié)各類工程。
2、工程項(xiàng)目必須具有許可證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照或其它項(xiàng)目許可文件。
3、工程項(xiàng)目必須有由甲、乙雙方法人代表或委托人簽字有效的工程合同文件。
4、施工場(chǎng)地必須做到四通（水、電、路、通訊）一平（場(chǎng)地平整）。
5、各類施工用機(jī)械設(shè)備及其配套電氣設(shè)備、變電設(shè)備經(jīng)檢測(cè)、檢修保證完好，設(shè)備的各種保護(hù)裝置必須齊全、動(dòng)作靈敏可靠，設(shè)備安裝到位后要進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)安全部門驗(yàn)收合格，方可投入正式運(yùn)行。設(shè)備的檢測(cè)、檢修、試運(yùn)轉(zhuǎn)等必須做好完整的記錄。在用設(shè)備應(yīng)按有關(guān)要求掛好標(biāo)識(shí)牌。
6、工程開(kāi)工前必須編制施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，并報(bào)有關(guān)部門審批后實(shí)施。
7、 施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施必須經(jīng)有關(guān)主管人員組織學(xué)習(xí)貫徹，并建立記錄，所有參加學(xué)習(xí)人員必須簽字確認(rèn)。
8、施工現(xiàn)場(chǎng)的醒目位置必須懸掛項(xiàng)目概況、組織機(jī)構(gòu)等牌板，在車間和辦公場(chǎng)所，懸掛相應(yīng)的'崗位責(zé)任制、管理制度和操作規(guī)程等。
9、必須配備足夠的安全監(jiān)測(cè)儀器、儀表、器材和辦公用品，各類儀器、儀表必須完好并按期檢驗(yàn)。
10、必須配備足夠的特種作業(yè)人員。所有特種作業(yè)人員都必須持證上崗。
11、工程項(xiàng)目承接后，施工單位在組建項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的同時(shí)，要編制人員培訓(xùn)計(jì)劃，參與項(xiàng)目建設(shè)的所有人員都必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)。新招工人上崗前必須經(jīng)過(guò)'三級(jí)教育'。
12、施工組織設(shè)計(jì)報(bào)公司審批的工程項(xiàng)目開(kāi)工前，由開(kāi)工單位向安監(jiān)局提出開(kāi)工申請(qǐng)，經(jīng)安監(jiān)局組織有關(guān)部門聯(lián)合驗(yàn)收，合格后由安監(jiān)局（或安監(jiān)處）下達(dá)開(kāi)工許可通知書。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的論文篇十五
廈門市規(guī)劃委員會(huì)：
我單位受xx委托，承擔(dān)xx項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)?，F(xiàn)該項(xiàng)目正式申請(qǐng)辦理規(guī)劃審批手續(xù)。
我單位知曉《福建省實(shí)施辦法》第四十七條、六十三條條款內(nèi)容，為保證切實(shí)履行誠(chéng)信義務(wù)，我單位承諾所報(bào)核準(zhǔn)的方案設(shè)計(jì)系依據(jù)國(guó)家、省、市有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，進(jìn)行日照分析，計(jì)算用地面積、建筑面積、建筑高度、容積率、建筑密度、綠地率、停車泊位等規(guī)劃技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并對(duì)分析結(jié)果及指標(biāo)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
如違反上述承諾，我單位將自愿承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
承諾人：
xx年xx月xx日
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的論文篇十六
建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)定
編制部門：工程管理部
實(shí)施日期：2004年 04 月 01 日
建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)定
為規(guī)范公司對(duì)建設(shè)工程施工項(xiàng)目的管理，貫徹總公司提出的“項(xiàng)目部成本核算中心，總公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)中心”的宗旨，推動(dòng)項(xiàng)目管理向科學(xué)化、規(guī)范化、法制化方向發(fā)展，使建設(shè)工程施工成本控制科學(xué)、合理、有效，形成企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，使總公司獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。特制定施工項(xiàng)目管理規(guī)定：
一、建設(shè)過(guò)程控制管理：
1、建設(shè)工程中標(biāo)前，總公司組織管理部門編制項(xiàng)目管理大綱，編制投標(biāo)書。由總工負(fù)責(zé)指令相關(guān)人員參與投標(biāo)過(guò)程，參與簽訂施工合同，參與評(píng)選、招聘項(xiàng)目經(jīng)理人選工作，招、投標(biāo)工作由總工審批確定。
2、建設(shè)工程中標(biāo)后，由總公司組織各管理部門進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)前的策劃、制定項(xiàng)目管理規(guī)劃、進(jìn)行工程投資成本分析。依據(jù)施工合同、工程規(guī)模、施工難易程度，制定出利潤(rùn)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)、施工進(jìn)度工期目標(biāo)、材料管理目標(biāo)、總公司總工審核、總經(jīng)理審批、工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。
3、項(xiàng)目部管理活動(dòng)過(guò)程行為按照總公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽定的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定進(jìn)行。接受總公司管理層的檢查、考核、評(píng)審、監(jiān)督，每周向工程部報(bào)告項(xiàng)目管理工作情況，各管理部門依據(jù)項(xiàng)目部匯報(bào)“四控二管”工作中的問(wèn)題，進(jìn)行匯總，及時(shí)報(bào)告總公司領(lǐng)導(dǎo)，做好項(xiàng)目部正常施工過(guò)程的協(xié)調(diào)工作。
4、勞務(wù)作業(yè)施工隊(duì)、高級(jí)裝飾裝修勞務(wù)隊(duì)、專業(yè)設(shè)備安裝隊(duì)、主要建材、合同內(nèi)設(shè)備采購(gòu)、施工大型、中型機(jī)具、施工附屬材料租賃均采用招標(biāo)辦法，對(duì)外發(fā)布信息，邀請(qǐng)有資質(zhì)、有實(shí)力的廠家參加投標(biāo)?？偣窘M織招標(biāo)小組，依據(jù)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)要求，根據(jù)質(zhì)量、價(jià)格、進(jìn)貨時(shí)間、服務(wù)維修等情況確定中標(biāo)單位，并組織簽定供貨合同。
5、項(xiàng)目資金計(jì)劃及支付由工程部、分公司按公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行，項(xiàng)目部人員勞資管理按公司“勞資管理規(guī)定”執(zhí)行。
二、建設(shè)工程項(xiàng)目部管理
1、建設(shè)工程施工中依據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范》實(shí)行工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)
制，項(xiàng)目經(jīng)理按照（各類規(guī)范）與總公司簽定的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。認(rèn)真履行職責(zé)、行使權(quán)力，完成工程施工任務(wù)。
2、項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)總公司中標(biāo)時(shí)編制的項(xiàng)目管理大綱，組織編制《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》（原稱施工組織設(shè)計(jì)），“規(guī)劃”、“施工組織設(shè)計(jì)”經(jīng)工程部審核，報(bào)總工審批。
3、為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)管理有效運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足項(xiàng)目部過(guò)程控制需要，項(xiàng)目經(jīng)理要負(fù)責(zé)組織、編寫項(xiàng)目部?jī)?nèi)部規(guī)章制度，經(jīng)工程部審核，總工審批后執(zhí)行。具體編寫內(nèi)容如下：
1）項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)層施工管理規(guī)定。
2）項(xiàng)目部工作人員職責(zé)管理規(guī)定。
3）技術(shù)管理、質(zhì)量管理規(guī)定。
4）材料、設(shè)備管理規(guī)定。
5）工程投資、成本核算項(xiàng)目部各類人員經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解實(shí)施管理規(guī)定。
6）工程進(jìn)度計(jì)劃管理規(guī)定。
7）工程質(zhì)量管理（體系）規(guī)定。
8）項(xiàng)目部成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)管理措施。
9）工程資料（信息）管理規(guī)定。
10）分部分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收管理規(guī)定。
4、項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)懲辦法按“目標(biāo)責(zé)任書”執(zhí)行。
三、工程部對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)定：
1、質(zhì)量目標(biāo)管理、施工技術(shù)管理：
1）按照施工組織設(shè)計(jì)、前期策劃內(nèi)容，制定質(zhì)量實(shí)施措施，編制質(zhì)量管理體系，制定管理人員質(zhì)量職責(zé)和建筑質(zhì)量通病予控方案，由項(xiàng)目部編制，工程部審核，總工審批。
2）關(guān)鍵結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)分項(xiàng)工程施工方案由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，工程部審核，總工審批。
3）項(xiàng)目部依據(jù)編制的施工方案下達(dá)給勞務(wù)層，勞務(wù)層依據(jù)施工方案
編寫施工技術(shù)交底。
4）質(zhì)量目標(biāo)管理，依據(jù)工程施工合同中確定的質(zhì)量等級(jí)要求，工程部審核，總工審批。
5）質(zhì)量技術(shù)管理，依據(jù)《建筑工程施工驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、《各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、產(chǎn)品材料設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程、施工作業(yè)程序，由工程部進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，定期報(bào)總工，對(duì)采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的方案。重大質(zhì)量整改方案、措施由工程部審核，總工審批。
6）施工質(zhì)量檢查、檢測(cè)，由工程部定時(shí)或不定期抽測(cè)檢查，按規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)實(shí)測(cè)實(shí)量，工程施工資料整理規(guī)范化檢查，工程部根據(jù)項(xiàng)目部施工質(zhì)量狀況進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，項(xiàng)目部依據(jù)驗(yàn)評(píng)進(jìn)行整改，每周在工作匯報(bào)中必須匯報(bào)質(zhì)量情況、問(wèn)題及監(jiān)理驗(yàn)收分部、分項(xiàng)優(yōu)良率、合格率。
2、工期目標(biāo)管理
1）項(xiàng)目進(jìn)度控制管理，項(xiàng)目經(jīng)理是責(zé)任主體。將定額工期、合同工期細(xì)化分項(xiàng)、分部、單位工程總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，專業(yè)承包隊(duì)施工計(jì)劃，施工總計(jì)劃報(bào)工程部審核，總工審批，階段性計(jì)劃由項(xiàng)目部編制，工程部審核備案。
2）編制人、機(jī)、料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和每日完成工程量、用工勞務(wù)人數(shù)、機(jī)械臺(tái)數(shù)及臺(tái)班用量，匯報(bào)工程部，便于工程進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，督促調(diào)度，確保工期計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。
3）工期施工計(jì)劃因人員、機(jī)械、材料、天氣災(zāi)害、社會(huì)突發(fā)事件、質(zhì)量問(wèn)題、設(shè)計(jì)變更、甲方要求等原因，造成停工待料、窩工、施工計(jì)劃遲延，項(xiàng)目部分析原因后及時(shí)報(bào)工程部，重大影響工期計(jì)劃的事件報(bào)總工，并編制補(bǔ)救措施和施工方案，確因業(yè)主等原因造成計(jì)劃延誤，要及時(shí)填寫索賠報(bào)告，由監(jiān)理、甲方簽證，報(bào)工程部備案。
3、安全文明施工目標(biāo)管理。
1）工程部依據(jù)國(guó)家、當(dāng)?shù)卣P(guān)于安全生產(chǎn)法規(guī)，對(duì)工程項(xiàng)目的安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。
2）項(xiàng)目部應(yīng)建立安全文明生產(chǎn)施工管理制度：安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全技術(shù)措施計(jì)劃制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全事故報(bào)告處理監(jiān)察制度等以上制度編寫后報(bào)工程部審核，總工審批。
3）項(xiàng)目經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，是責(zé)任書中的重要指標(biāo)，應(yīng)組織安全生產(chǎn)技術(shù)交底，每天隨時(shí)依據(jù)工程進(jìn)度，對(duì)易發(fā)生的事故專業(yè)、部位進(jìn)行檢查，加強(qiáng)安全防范的落實(shí)工作。
4）施工方案編寫、施工技術(shù)交底、專業(yè)工種施工，必須進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，各作業(yè)班組在施工前技術(shù)交底，如無(wú)安全技術(shù)交底，不進(jìn)行下道工序施工。
5）工程部對(duì)項(xiàng)目部要定期對(duì)安全生產(chǎn)檢查，嚴(yán)把六關(guān)：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)；八查：查思想、查教育、查制度、查機(jī)械設(shè)備、查安全設(shè)施、查安全教育培訓(xùn)、查工序操作行為、查勞保用品使用、查傷亡事故報(bào)告處理等。
6）按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理、制定文明施工實(shí)施細(xì)則。
4、成本目標(biāo)控制管理：建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制，實(shí)行成本控制，以項(xiàng)目經(jīng)理部為成本核算中心，保證公司經(jīng)濟(jì)效益。
1）成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的成本控制體系或小組，按內(nèi)部崗位，作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確責(zé)任，制定管理辦法，編制降低成本措施，報(bào)工程部審核，總工審批。
2）根據(jù)項(xiàng)目施工大綱中施工方案（已審批），項(xiàng)目部所有技術(shù)人員、有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人優(yōu)化施工方案，報(bào)工程部審核，總工審批后在施工中實(shí)施，經(jīng)核實(shí)計(jì)算簽證，降低投入成本，按節(jié)約資金總額的10%獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)人員，工程竣工后兌現(xiàn)。
3）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料使用管理，實(shí)行施工定額生產(chǎn)消耗量，節(jié)約控制，采取工程量所需材料與定額消耗比較法，如增效節(jié)支，降低成本，工程竣工決算后，按節(jié)余部分的20%獎(jiǎng)勵(lì)。
部。
5）做好項(xiàng)目部成本控制工作，協(xié)調(diào)處理好業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系，對(duì)合同外的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更、工期延誤索賠等簽證工作，對(duì)降低有效成本，在竣工中列表審計(jì)，報(bào)工程部審核，總工審批，按利潤(rùn)的30%作為績(jī)效工資發(fā)放給相關(guān)人員。
6）勞務(wù)承包結(jié)算，項(xiàng)目部審核，報(bào)工程部復(fù)核，總工審批。
7）工程竣工結(jié)算，項(xiàng)目部編制結(jié)算書，業(yè)主、監(jiān)理、資質(zhì)審計(jì)部門簽訂后報(bào)工程部復(fù)核，總工審核后，上報(bào)公司總經(jīng)理審批。
8）以上各條成本目標(biāo)控制成本增效獎(jiǎng)勵(lì)的比例按10-30%不等報(bào)工程部審核，總工審批。對(duì)沒(méi)有完成成本目標(biāo)（指標(biāo)）的相關(guān)人員，按損失的10-30%不等報(bào)工程部審核，總工審批，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰。
5、需上報(bào)公司工程部的施工進(jìn)度計(jì)劃，人、機(jī)、料調(diào)度計(jì)劃，按月、周計(jì)劃完成量上報(bào)，對(duì)施工中出現(xiàn)的計(jì)劃不落實(shí)、技術(shù)方案不實(shí)用、質(zhì)量有問(wèn)題、安全有隱患的要每日一事一報(bào)，工程部會(huì)同相關(guān)部門，提出建議和措施報(bào)總工審批，提高項(xiàng)目施工運(yùn)行效率。
6、項(xiàng)目部上報(bào)公司工程部的各項(xiàng)報(bào)告、各類報(bào)表必須由項(xiàng)目經(jīng)理、主任工程師（項(xiàng)目總工）簽字后送報(bào)。由工程部審核、審批的材料由工程部經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部、分公司向總公司工程部所報(bào)的材料真實(shí)可靠，準(zhǔn)確無(wú)誤，及時(shí)快捷。所報(bào)材料作為工程竣工后綜合考評(píng)的重要依據(jù)。
工程部
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