寫心得體會的過程中，我們可以從中發(fā)現(xiàn)自己的潛能和發(fā)展方向。寫心得體會可以借鑒他人的經(jīng)驗和觀點，但要有自己的獨立思考。以下是我為大家精選的一些關(guān)于心得體會的范文，希望對大家有所幫助。
招投標(biāo)管理心得體會篇一
招投標(biāo)作為市場經(jīng)濟(jì)中公平競爭的方式，不僅是企業(yè)發(fā)展的機(jī)會，也是提高企業(yè)競爭力的途徑。作為一名從業(yè)多年的采購經(jīng)理，我在招投標(biāo)過程中積累了一些心得體會。首先，招投標(biāo)需要精心準(zhǔn)備，包括明確需求、規(guī)劃采購流程和編制招標(biāo)文件等等。其次，招標(biāo)過程中的公平、公正、公開原則十分重要，需要確保供應(yīng)商在公平競爭的環(huán)境下展示自己的實力。再次，招投標(biāo)管理需要注重細(xì)節(jié)，包括評標(biāo)、資質(zhì)審核等環(huán)節(jié)，以確保選中的供應(yīng)商能夠滿足企業(yè)需求。最后，招投標(biāo)工作需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，以不斷提升自己和企業(yè)的競爭力。
第一段：招投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作是關(guān)鍵
招投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作是決定成敗的關(guān)鍵。首先，明確需求是基礎(chǔ)。作為采購經(jīng)理，我發(fā)現(xiàn)清楚地了解自己的需求是至關(guān)重要的。只有明確需求，才能清楚地了解采購的具體內(nèi)容和目標(biāo)。其次，規(guī)劃采購流程也是不可或缺的。我會仔細(xì)研究公司內(nèi)部的采購流程，并根據(jù)具體情況進(jìn)行合理的調(diào)整。最后，編制招標(biāo)文件也是準(zhǔn)備工作中不可忽視的一個環(huán)節(jié)。我會根據(jù)實際需求和采購流程編寫詳細(xì)的招標(biāo)文件，確保供應(yīng)商能夠準(zhǔn)確理解我們的需求，并提供具有競爭力的方案。
第二段：確保公平競爭至關(guān)重要
作為一名采購經(jīng)理，我深知在招投標(biāo)過程中確保公平競爭的重要性。在我的管理下，我們始終嚴(yán)格遵守公平、公正、公開的原則。首先，我們不會偏袒任何一個供應(yīng)商，而是要根據(jù)供應(yīng)商的實力和方案來決定是否選擇。其次，我們對評標(biāo)委員會的成員進(jìn)行培訓(xùn)，確保他們能夠客觀、公正地評審供應(yīng)商。最后，我們也會為供應(yīng)商提供公開的競爭環(huán)境，確保所有供應(yīng)商都能有機(jī)會參與競爭，并展示自己的實力。
第三段：注重細(xì)節(jié)管理
招投標(biāo)工作涉及到許多細(xì)節(jié)環(huán)節(jié)，我們需要特別注重細(xì)節(jié)管理，以確保招標(biāo)過程的順利進(jìn)行。首先，對于供應(yīng)商的資質(zhì)審核是非常重要的。我會仔細(xì)核實供應(yīng)商的資質(zhì)和信用情況，確保選中的供應(yīng)商能夠達(dá)到我們的要求。其次，評標(biāo)過程也需要非常謹(jǐn)慎。我們會制定詳細(xì)的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對供應(yīng)商進(jìn)行評分，從而選擇最合適的供應(yīng)商。最后，與供應(yīng)商的洽談也是細(xì)節(jié)管理的一部分。我會與供應(yīng)商進(jìn)行深入的溝通，確保雙方在合作過程中沒有任何疑慮和誤解。
第四段：不斷總結(jié)經(jīng)驗，提升競爭力
招投標(biāo)工作是一個不斷學(xué)習(xí)和成長的過程。作為采購經(jīng)理，我會不斷總結(jié)招投標(biāo)的經(jīng)驗，分析項目中的不足和偏差，并找出改進(jìn)的方向。同時，我也會參加一些招投標(biāo)的培訓(xùn)課程和研討會，與其他采購經(jīng)理進(jìn)行交流，擴(kuò)大自己的視野。通過不斷的學(xué)習(xí)和提升，我相信我的招投標(biāo)能力會不斷增強(qiáng)，為企業(yè)帶來更大的競爭優(yōu)勢。
第五段：結(jié)語
招投標(biāo)是企業(yè)獲得機(jī)會的重要途徑，也是提高企業(yè)競爭力的必經(jīng)之路。作為一名經(jīng)驗豐富的采購經(jīng)理，我深知招投標(biāo)工作的重要性，并在實踐中積累了豐富的經(jīng)驗。明確需求、確保公平競爭、注重細(xì)節(jié)管理和不斷總結(jié)經(jīng)驗，都是我在招投標(biāo)工作中的心得體會。我相信，只要我不斷努力學(xué)習(xí)和提升，將我的經(jīng)驗運用到實際工作中，我和我的企業(yè)一定能在激烈的市場競爭中取得更好的成績。
招投標(biāo)管理心得體會篇二
招投標(biāo)實訓(xùn)一周很快就過去了，這一周是我兩年來所有實訓(xùn)中收獲最多，也是最生動、最刺激的一次。
預(yù)想中的實訓(xùn)是加班加點，沒有任何樂趣，各個參與者都在接到任務(wù)后就個忙各的?？墒牵F(xiàn)實中的實訓(xùn)活潑生動，各個參與者之間經(jīng)常相互溝通、交流，偶爾成員之間還互開玩笑氣，氣氛很是活躍，讓我感覺到團(tuán)隊合作比一個人工作效率更高，而且同學(xué)之間的感情得到升華，特別是現(xiàn)在即將離別的我們，工作中我們配合得比以前更默契，我能夠感覺到我們大家都很珍惜這一不在多得合作機(jī)會。我們幾個人在組長的安排下各自有條有序地研究招標(biāo)文件的內(nèi)容。雖然一開始沒什么頭緒，但我們沒有就此放棄。遇到我們想不明白的問題，就做上記號，以便第二天問老師。填投標(biāo)文件一定要細(xì)心認(rèn)真，如有出錯很有可能就會廢標(biāo)。
到時候就會前功盡棄。所以我們都很小心謹(jǐn)慎，填好一遍后，大家都一起檢查哪里有可能遺漏或打錯。投標(biāo)文件里的內(nèi)容，雖然有點繁瑣，但我們的分工合理，所以很快就寫完。剩下的就是投標(biāo)文件里重要的部分——報價。這次是以合理低價中標(biāo)法評標(biāo)的。所以這也是招標(biāo)會最關(guān)鍵最精彩的環(huán)節(jié)。報價要根據(jù)工程預(yù)算，成本，利潤等內(nèi)容來算出合理的價格。最后檢查投標(biāo)文件有沒有遺漏的。然后就拿去打印，等待明天的最終結(jié)果。晚上我們?nèi)ソ淌疫M(jìn)行封標(biāo)。封標(biāo)也很關(guān)鍵，如果封得不合格就有可能會廢標(biāo)。所以我們上到教室，教室里已經(jīng)熱鬧一片，同學(xué)們紛紛都在最后認(rèn)真審核文件。然后裝訂，蓋章。等待開標(biāo)結(jié)果。
這次的模擬開標(biāo)會真的很有意義。我們不但了解了整個開標(biāo)會的過程還有一些幕后的工作，還掌握了制定標(biāo)書技能。中標(biāo)以后的合同簽訂也讓我們在簽訂合同方面掌握了一定的技巧。提升自己的操作能力。也在這次的實訓(xùn)中找出自身的不足，及時改正。為以后的工作技能打下堅實的基礎(chǔ)。
經(jīng)過一周來的招投標(biāo)實訓(xùn)，讓我感受最深的就是做事情應(yīng)該有始有終，有條不紊，最好還能夠遇事不驚慌。其中必不可少的就是即使遇到困難或者沒了信心也要心中有著不放棄就會有回報的信念，那么事情將會迎刃而解。一個星期的工程招投標(biāo)與合同管理的實訓(xùn)學(xué)習(xí)，從編制投標(biāo)文件，參加模擬招標(biāo)會到簽訂合同等各個流程的操作讓我收獲很多，感受很深。這次的實訓(xùn)也為我們以后工作打下良好的基礎(chǔ)。
招投標(biāo)管理心得體會篇三
隨著市場競爭的日益激烈，招投標(biāo)已成為企業(yè)參與市場競爭的重要方式之一。作為一名從業(yè)人員，我在長期的招投標(biāo)工作中積累了許多心得體會。以下將從投標(biāo)準(zhǔn)備、標(biāo)書撰寫、招投標(biāo)流程、競爭策略和項目實施等方面進(jìn)行闡述。
首先，在進(jìn)行投標(biāo)準(zhǔn)備階段，了解招標(biāo)要求是至關(guān)重要的。這包括招標(biāo)文件的內(nèi)容、招標(biāo)人的要求、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等。正確理解這些信息，將有助于制定合理的投標(biāo)策略。同時，對于項目背景信息的收集和市場調(diào)研也同樣重要。通過了解市場狀況和競爭對手情況，可以更好地分析項目的優(yōu)勢和劣勢，從而為標(biāo)書的編寫提供有力的支持。
其次，在標(biāo)書撰寫階段，要注重內(nèi)容的準(zhǔn)確性和邏輯性。標(biāo)書應(yīng)包括公司介紹、項目方案、技術(shù)規(guī)格、價格等關(guān)鍵內(nèi)容。在撰寫過程中，要注意嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求來組織和展示信息。同時，對于關(guān)鍵內(nèi)容的呈現(xiàn)和表達(dá)要清晰明了，避免出現(xiàn)模糊、歧義的情況。另外，標(biāo)書的格式和排版也要整齊、規(guī)范，給評標(biāo)人員留下良好的印象。
招投標(biāo)流程是一個復(fù)雜的環(huán)節(jié)，需要注意協(xié)調(diào)和溝通。在公告發(fā)出后，招標(biāo)人會設(shè)立評標(biāo)小組對標(biāo)書進(jìn)行評審。作為投標(biāo)方，我們要積極與招標(biāo)人和評標(biāo)小組進(jìn)行溝通。了解評審過程、時間節(jié)點，及時回答評標(biāo)小組的問題，解決他們的疑慮。此外，在投標(biāo)文件遞交之前，要進(jìn)行全面的自審，確保所有必要的文件和證明材料齊全無誤。
競爭策略是投標(biāo)過程中的重要環(huán)節(jié)，有效的策略可以提高中標(biāo)的概率。首先，要用核心優(yōu)勢來突出自己。通過突出自身的技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)等優(yōu)勢，展現(xiàn)企業(yè)的可靠性和能力。其次，要關(guān)注競爭對手的動態(tài)。了解對手的優(yōu)勢和劣勢，通過分析和比較來制定合理的競爭策略。再者，要在價格和利益上做出合理權(quán)衡。在確保項目質(zhì)量的前提下，合理定價，爭取獲得最大的利潤。
最后，項目實施階段是將投標(biāo)過程轉(zhuǎn)化為實際業(yè)績的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在項目實施過程中，要牢記承諾和責(zé)任。始終按照標(biāo)書中的承諾來履行各項工作，確保項目的質(zhì)量和進(jìn)度。同時，要與客戶保持良好的溝通，及時解決問題，贏得客戶的信任。此外，要關(guān)注項目的變化和風(fēng)險，靈活應(yīng)對，采取措施來降低風(fēng)險，確保項目成功交付。
總之，招投標(biāo)是一個復(fù)雜而又重要的過程。在招標(biāo)準(zhǔn)備、標(biāo)書撰寫、招投標(biāo)流程、競爭策略和項目實施等方面，都需要我們充分理解要求，認(rèn)真準(zhǔn)備。只有做到全面、準(zhǔn)確和高效，才能提高中標(biāo)的幾率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的商機(jī)和市場份額。
招投標(biāo)管理心得體會篇四
招投標(biāo)是現(xiàn)代企業(yè)在資金、技術(shù)和資源等方面進(jìn)行交流和合作的重要方式之一。作為一名供應(yīng)商，近期我參與了一次招投標(biāo)項目，通過這次經(jīng)歷，我深刻體會到了招投標(biāo)的重要性和其中的困難，也獲得了一些寶貴的心得體會。
首先，招投標(biāo)是一場綜合實力的比拼。在參與招投標(biāo)過程中，我發(fā)現(xiàn)近年來，越來越多的企業(yè)開始注重供應(yīng)商的整體實力，而不僅僅是價格。這就要求供應(yīng)商在投標(biāo)過程中充分展示自身的技術(shù)能力、管理水平和資源配備等方面的優(yōu)勢。通過清晰準(zhǔn)確地表達(dá)我們的實力和資源，我成功地讓客戶對我有了更好的認(rèn)知。因此，從現(xiàn)在開始，我將更注重完善企業(yè)的各項管理制度，提高員工的整體素質(zhì)和技術(shù)能力，以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
其次，細(xì)致的準(zhǔn)備是投標(biāo)成功的關(guān)鍵。在整個招投標(biāo)過程中，我深刻體會到準(zhǔn)備的重要性。首先，我要了解客戶的需求并仔細(xì)分析招標(biāo)文件，確保我們能夠按照客戶的要求進(jìn)行投標(biāo)。其次，我要了解競爭對手的情況，比如他們的價格水平、技術(shù)能力和服務(wù)水平等方面。然后，我要細(xì)心地準(zhǔn)備報價文件和技術(shù)方案，確保文件的邏輯性和專業(yè)性。最后，在遞交報價前，要仔細(xì)檢查文件中的每一個細(xì)節(jié)，確保沒有錯誤和遺漏。通過這次經(jīng)驗，我認(rèn)識到準(zhǔn)備工作充實細(xì)致才能有更大的機(jī)會在競爭中脫穎而出。
再次，合作伙伴之間的良好溝通是成功的關(guān)鍵。在整個投標(biāo)過程中，我和客戶展開了多次溝通，并取得了信任。良好的溝通可以幫助我們更好地理解客戶的需求，并使我們的方案更貼近客戶的要求。同時，當(dāng)遇到問題或疑慮時，及時與客戶進(jìn)行溝通可以避免誤解和誤導(dǎo)，有助于加深雙方的了解和信任。因此，我認(rèn)為建立良好的溝通渠道和與客戶之間的密切合作關(guān)系是投標(biāo)成功的關(guān)鍵。
最后，持續(xù)創(chuàng)新和優(yōu)化是企業(yè)發(fā)展的重要方向。在招投標(biāo)項目中，我發(fā)現(xiàn)客戶越來越注重供應(yīng)商的創(chuàng)新能力和持續(xù)優(yōu)化的能力。在我們的方案中，我特別突出了我們的技術(shù)創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)的實踐。通過創(chuàng)新，我們可以提高產(chǎn)品的性能和質(zhì)量，增加市場競爭力。通過優(yōu)化，我們可以不斷提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，滿足客戶的需求。因此，我將注重提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和優(yōu)化能力，以適應(yīng)市場變化和客戶需求的不斷變化。
總之，通過這次招投標(biāo)的經(jīng)歷，我認(rèn)識到招投標(biāo)是企業(yè)間交流合作的重要途徑，也是一場全面實力的比拼。準(zhǔn)備充實細(xì)致、良好的溝通和持續(xù)創(chuàng)新和優(yōu)化是投標(biāo)成功的關(guān)鍵。在未來的工作中，我將更加注重團(tuán)隊的建設(shè)、企業(yè)的管理和制度建設(shè)，以提升我企業(yè)的競爭力和市場表現(xiàn)。
招投標(biāo)管理心得體會篇五
招投標(biāo)是企業(yè)與政府之間進(jìn)行合作的重要方式，也是企業(yè)獲取項目和商機(jī)的重要途徑。近年來，我積極參與企業(yè)招投標(biāo)工作，從中有了一些感悟和體會。在這里，我將分享我在招投標(biāo)過程中的心得和體會。
首先，招投標(biāo)需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的準(zhǔn)備。招投標(biāo)涉及的材料繁多，包括項目介紹、企業(yè)資質(zhì)、財務(wù)報表等。在準(zhǔn)備過程中，我們需要對每一項信息進(jìn)行深入了解和分析，以保證材料的真實性和準(zhǔn)確性。同時，我們還需合理安排時間，確保在截止日期前完成所有準(zhǔn)備工作。只有準(zhǔn)備充分和嚴(yán)謹(jǐn)，才能在激烈的競爭中脫穎而出。
其次，招投標(biāo)需要創(chuàng)新思維。在面對競爭對手眾多的情況下，我們必須學(xué)會展示自己的獨特之處。要有敏銳的市場洞察力，尋找到項目需求的痛點，并提供創(chuàng)新的解決方案。同時，我們還需關(guān)注行業(yè)的最新動態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢，通過持續(xù)的創(chuàng)新來滿足客戶的需求。只有通過不斷的創(chuàng)新，才能在激烈的競爭中取得優(yōu)勢。
第三，招投標(biāo)需要團(tuán)隊合作。招投標(biāo)工作是一項繁瑣而復(fù)雜的任務(wù)，需要多個部門的配合和協(xié)作才能完成。在整個過程中，不同的部門要形成良好的溝通和協(xié)作機(jī)制，共同完成各項任務(wù)。此外，團(tuán)隊成員之間也要相互支持和信任，共同為項目的成功而努力。
第四，招投標(biāo)需要學(xué)會總結(jié)經(jīng)驗。每一次的招投標(biāo)都是一次寶貴的經(jīng)驗積累的機(jī)會。在招投標(biāo)結(jié)束后，我們要仔細(xì)總結(jié)過程中的成功和失敗經(jīng)驗，在今后的工作中加以運用和改進(jìn)。通過總結(jié)經(jīng)驗，我們可以更好地提高招投標(biāo)能力，提升競爭力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
最后，招投標(biāo)需要保持信心。在招投標(biāo)的過程中，我們會遇到許多困難和挫折，可能會感到信心動搖。但是，我們要相信自己的能力和團(tuán)隊的實力，堅持下去，并不斷努力提高自己的競爭力。只有保持信心，才能在激烈的競爭中披荊斬棘，取得成功。
總而言之，招投標(biāo)是一項需要嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)備、創(chuàng)新思維、團(tuán)隊合作的工作。通過總結(jié)經(jīng)驗和保持信心，我們可以不斷提高競爭力，取得更多的商機(jī)和項目。在今后的工作中，我將進(jìn)一步提高自己的招投標(biāo)能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
招投標(biāo)管理心得體會篇六
招投標(biāo)是一種公開透明的商業(yè)交易方式，為企業(yè)提供了公平競爭的機(jī)會，同時也為政府和其他機(jī)構(gòu)提供了選擇最佳業(yè)務(wù)合作伙伴的途徑。本文將圍繞招投標(biāo)這個主題展開，分享我在參與招投標(biāo)過程中的一些心得體會。
第二段：準(zhǔn)備階段
準(zhǔn)備階段是招投標(biāo)中最重要的階段之一，它決定了后續(xù)的表現(xiàn)和競爭力。在準(zhǔn)備階段，首先需要對招標(biāo)文件進(jìn)行仔細(xì)的研究，并理解其要求和要點。其次，要進(jìn)行市場調(diào)研，了解競爭對手的情況，為自己制定合適的競爭策略。最后，在準(zhǔn)備材料時要注意完善，確保所有必需的文件都準(zhǔn)備齊全，并對關(guān)鍵信息進(jìn)行充分展示。
第三段：競標(biāo)階段
競標(biāo)階段是實際展示個人或企業(yè)能力的時刻。在這個階段，關(guān)鍵是要準(zhǔn)確理解招標(biāo)文件的要求，并將自己的優(yōu)勢與之對應(yīng)。競標(biāo)書應(yīng)表達(dá)出個人或企業(yè)的核心競爭力，包括過去的成功案例、專業(yè)能力、技術(shù)實力、管理經(jīng)驗等等。此外，還應(yīng)關(guān)注審查委員會對關(guān)鍵問題的關(guān)注點，以充分回答并解決他們的擔(dān)憂。
第四段：爭奪階段
在確定為招標(biāo)商的候選人之后，進(jìn)入了爭奪階段。在此階段，各方會對價款、資源、合同條款等進(jìn)行談判，以期獲得最好的合作條件。在談判中，關(guān)鍵是要保持靈活性和耐心，盡量爭取到自己所需的最佳方案，同時也要考慮對方的需求和利益。在談判中建立誠信和良好的合作關(guān)系是非常重要的。
第五段：總結(jié)階段
一旦招標(biāo)過程完成并簽署了合同，進(jìn)入了總結(jié)階段。這個階段是評估和反思的時候，回顧整個招投標(biāo)過程，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以便今后的改進(jìn)。同時，也要繼續(xù)與招標(biāo)商建立并保持良好的合作關(guān)系，為今后更多的商機(jī)鋪平道路。
結(jié)尾段：
招投標(biāo)是一個復(fù)雜且具有挑戰(zhàn)性的過程，需要充分的準(zhǔn)備和靈活的應(yīng)對能力。通過努力，我從中學(xué)到了很多關(guān)于市場競爭和商業(yè)合作的知識與經(jīng)驗。在今后的工作中，我將持續(xù)加強(qiáng)自己的能力，積極參與招投標(biāo)活動，并以更加專業(yè)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)回饋社會。
（注：以上為AI作答，僅供參考。長短可以通過適量增減內(nèi)容調(diào)整段落長度。每段的開頭句和連接句可以通過闡述心得體會的具體例子或真實經(jīng)歷來增強(qiáng)可讀性和連貫性。）
招投標(biāo)管理心得體會篇七
招投標(biāo)是指政府、企事業(yè)單位等在采購產(chǎn)品、工程或服務(wù)過程中，通過公開比較、選擇合格供應(yīng)商、承包商的一種方式。招投標(biāo)作為一種公開透明且競爭性強(qiáng)的采購方式，對于保障項目的質(zhì)量、提高采購效率、優(yōu)化資源利用等方面具有重要意義。在我參與的多個招投標(biāo)項目中，我深刻體會到了其重要性和需要注意的問題。
首先，招投標(biāo)實施加強(qiáng)了項目的透明度和公平性。在招投標(biāo)過程中，政府或企事業(yè)單位會發(fā)布相關(guān)項目的招標(biāo)公告，并按照規(guī)定程序進(jìn)行招標(biāo)。投標(biāo)商需要按照標(biāo)書要求編寫并提交相關(guān)文件，經(jīng)過資格審核、評標(biāo)等環(huán)節(jié)，最終確定中標(biāo)單位。這一過程的公開性使得各個投標(biāo)商都有機(jī)會參與競爭，而政府或企事業(yè)單位也能夠公正地選擇最優(yōu)秀的供應(yīng)商、承包商。這樣的公平性不僅能夠確保項目的質(zhì)量，還能夠增強(qiáng)公眾的信任和對投標(biāo)系統(tǒng)的認(rèn)可。因此，招投標(biāo)實施對于建立公平、公正的市場秩序具有重要意義。
其次，招投標(biāo)對于提高采購效率和降低項目成本產(chǎn)生了顯著的效果。在市場經(jīng)濟(jì)下，各個供應(yīng)商、承包商之間進(jìn)行激烈競爭，采購單位可以通過對供應(yīng)商、承包商的綜合評估，選擇性價比最高的中標(biāo)單位。這樣的競爭機(jī)制可以促使投標(biāo)商合理定價，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)的水平。同時，政府或企事業(yè)單位也能夠通過招投標(biāo)，獲取更多的供應(yīng)商、承包商信息，提高采購決策的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。所有這些措施的實施，使得項目的采購效率得到了有效提升，降低了項目成本，從而實現(xiàn)了資源的合理利用。
然而，招投標(biāo)也存在一些需要注意的問題。首先，招投標(biāo)需要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)和政策，確保公開透明。但在實際操作中，不同地區(qū)或不同單位對于招投標(biāo)的執(zhí)行程度有所不同，存在一些違規(guī)操作或不公平的情況。因此，對于這些問題，應(yīng)加強(qiáng)對于法律法規(guī)和政策的執(zhí)法力度，并對招投標(biāo)操作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，以確保招投標(biāo)的公平性和透明度。其次，投標(biāo)商應(yīng)加強(qiáng)自身的造血功能，提升自身的技術(shù)和管理水平，以滿足市場需求和提高競爭力。同時，政府或企事業(yè)單位也應(yīng)根據(jù)實際情況制定更加科學(xué)合理的招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵投標(biāo)商進(jìn)行創(chuàng)新，并為其提供更好的扶持和支持。
最后，做為一個投標(biāo)商，我們要始終堅持以良好的商業(yè)道德為基礎(chǔ)，遵守招投標(biāo)的相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。在投標(biāo)過程中，我們要有清晰的定位和合理的定價策略，通過業(yè)務(wù)能力和產(chǎn)品優(yōu)勢贏取項目。同時，我們也需要充分了解項目需求，根據(jù)需求開展技術(shù)創(chuàng)新，提供符合項目要求的解決方案。此外，為了爭取更多的中標(biāo)機(jī)會，我們還需要積極參與各種工作招投標(biāo)資質(zhì)認(rèn)證培訓(xùn)，提升自己的能力和專業(yè)水平。只有在全面了解市場和項目需求的基礎(chǔ)上，我們才能夠更好地在招投標(biāo)過程中把握機(jī)會，取得更好的業(yè)績。
綜上所述，招投標(biāo)作為一種公開透明且競爭性強(qiáng)的采購方式，對于項目的質(zhì)量、采購效率、資源利用等方面具有重要意義。通過招投標(biāo)，政府或企事業(yè)單位能夠公正選擇最優(yōu)秀的供應(yīng)商、承包商，實現(xiàn)采購效率的提升和項目成本的降低。然而，招投標(biāo)也存在一些需要注意的問題，需要通過加強(qiáng)法律執(zhí)法和監(jiān)督檢查等措施，來保障招投標(biāo)的公平性和透明度。對于投標(biāo)商來說，我們要堅持以商業(yè)道德為基礎(chǔ)，積極參與招投標(biāo)培訓(xùn)，提升自身能力和專業(yè)水平，從而在激烈的競爭中贏得更多的機(jī)會和成就。招投標(biāo)體現(xiàn)了市場經(jīng)濟(jì)的基本原則和公平競爭的理念，只有加強(qiáng)招投標(biāo)制度的建設(shè)，才能更好地推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步。
招投標(biāo)管理心得體會篇八
學(xué)習(xí)了兩天的招標(biāo)投標(biāo)法，把《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》也仔細(xì)的學(xué)習(xí)了一便，收獲不小，對招標(biāo)投標(biāo)的操作與實施也有了一個基本的認(rèn)識。其實中國目前來講招標(biāo)投標(biāo)的法律很多，但是具體引用到采購中去，卻往往有感覺到茫然。各自的部門有各自的法律，人大有人大通過的法律，財政部、國務(wù)院、發(fā)改委以及各地方政府.....大大小小的法規(guī)細(xì)則多如牛毛。不過還好以公司的特殊地位，對于很多采購都有自己的一套方法，我們也只需要對《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》這一部法律唯馬首是瞻。公司的一般小項目也一般就采取了議標(biāo)手段，經(jīng)過這寫小項目也是一兩百萬，但是有什么辦法呢?招標(biāo)的根本目的是以最低的成本辦最優(yōu)質(zhì)的工程，招標(biāo)過程本身產(chǎn)生的費用就是一大筆，有時候盡管違背程序法律，但是卻實在，降低成本，所以議標(biāo)也不失為一個很好的辦法。
講課的是安徽國際招標(biāo)機(jī)構(gòu)的錢忠寶，他給我們提供了一個在招標(biāo)方面做得很好的企業(yè)：馬鞍山鋼鐵有限公司。他們的招標(biāo)，在招標(biāo)文件中把招標(biāo)的詳細(xì)技術(shù)條款以及個方面的問題都寫進(jìn)去，能夠把招標(biāo)文件的細(xì)則做為一個合同來使用，前期工作做得十分的詳細(xì)，這樣以來就避免了投標(biāo)人報價中的水分，避免二次報價以及后來的三次四次報價，招標(biāo)本來就是一個一次性報價的過程，沒有討價還價之說，只是由于我們中國人的習(xí)慣討價還價，引發(fā)了投標(biāo)人虛報價格的情況。舉個德國人的例子，德國人在和中國人做生意之前是十分的梗直的，他們按照國際慣例，報多少價錢，收取多少利潤都實實在在的說給中國人聽。但是中國人也有長期討價還價的習(xí)慣，總是想讓德國人再低一點，長此以往，德國人也聰明了，于是每次把報價抬高，等中國人砍價的時候一次一次的放低，中國人覺得自己賺了，其實是自己虧了，只是啊q精神讓他們覺得很爽，以為自己賺了!而馬鞍山剛鐵公司長期以來就按照這種一次報價的習(xí)慣，到后來以至于形成了一種習(xí)慣：凡是到馬鋼去投標(biāo)的，如果參有水分，那一定不中標(biāo)，這是我們公司應(yīng)該學(xué)習(xí)的一個重要的方面，這個成本控制下來了比做什么成本控制，比我們的合同人員磨破嘴皮子去給人家討價還價要來得實際得多。其實關(guān)鍵的一個還是前期工作的仔細(xì)。
記得余世維講了一個他親自的經(jīng)歷，就是他的鋼鐵還是什么東西要賣給日本人，給日本人報價多少多少，人家日本人就馬上給他算了一個詳細(xì)的帳：從礦石采購的費用，提煉，到練鋼，成品，到運輸費，然后給他提取百分之多少的利潤最后得到所少的報價，每一個環(huán)節(jié)就滴水不漏，實實在在。沒辦法，只能以這個價格賣給人家，說明人家有準(zhǔn)備。商場如戰(zhàn)場，不打無準(zhǔn)備只戰(zhàn)，我想就是這樣，招標(biāo)人如果自己都不確定到底你的標(biāo)底是否是權(quán)威數(shù)字，你不去了解你的投標(biāo)人實際操作發(fā)生的費用，不能夠能把投標(biāo)人每一步需要多少錢都了如指掌，那試問誰不會攙雜水分在報價里面呢?如果你都把自己的對手了解清楚了，像投標(biāo)人之間的競爭一樣去努力了解每一個投標(biāo)人，有怎能找不到最好的投標(biāo)人和投標(biāo)價格呢?長期形成一種風(fēng)格，這就是一種企業(yè)文化，而往往這種文化的形成需要的是我們無數(shù)細(xì)心仔細(xì)的工作，僅此而已。
招投標(biāo)管理心得體會篇九
一般來說，建筑工程合同都是通過招標(biāo)和投標(biāo)的方式來委托和承接的。
工程承包合同的形成是建立在招標(biāo)投標(biāo)的基礎(chǔ)之上的。
在承包工程中，影響利潤最大的因素就是合同，而在市場經(jīng)濟(jì)下，招標(biāo)投標(biāo)是工程各方爭取獲得更多利潤的絕佳機(jī)會。
如何充分的把握這個機(jī)會，簽訂一個對本方有利的合同，是所有承包商都關(guān)注的焦點。
在合同簽訂前，參與工程建設(shè)的合同當(dāng)事人，可以在法律規(guī)定的范圍內(nèi)，進(jìn)行協(xié)商談判。
當(dāng)雙方的合理合法的合同簽訂后，，就具有了法律效應(yīng)，受到法律保護(hù)。
此時，合同也就成了工程中合同雙方的最高行為準(zhǔn)則，合同決定了雙方的權(quán)利和義務(wù)。
假如在工程施工中出現(xiàn)問題，發(fā)生糾紛，合同就是解決問題的關(guān)鍵。
所以，作為合同雙方都必須十分重視招標(biāo)投階段的管理工作。
1.合同的形成及其任務(wù)1.1招投標(biāo)的相關(guān)要求建筑工程實施具有內(nèi)容繁雜，工期長的特點，再加上工程合同內(nèi)容和條款的復(fù)雜性，就可能會讓工程在施工過程中出現(xiàn)許多問題和矛盾。
而這些問題和矛盾又多是在招標(biāo)投標(biāo)過程中產(chǎn)生的。
因此，為了更好的實現(xiàn)項目的總目標(biāo)，招標(biāo)投標(biāo)必須符合以下要求:1)保證合同的簽訂符合相關(guān)的程序，保證各項工作、主體資格、各文件內(nèi)容的合法性。
2)簽訂合同時雙方應(yīng)該在互相信任，對合同有一致解釋的基礎(chǔ)上簽訂。
同時也必須要清楚承包商為施工所作的各項安排;通過招標(biāo)競爭的方式合理選擇承包商的報價，選擇最合理、最經(jīng)濟(jì)的方案;了解自己所面臨的合同風(fēng)險、工程難度，并已作了周密的安排。
3)為了能夠有效的減少合同執(zhí)行中的漏洞、矛盾和不確定性，就必須要簽訂一份周密的、完備的、含義清晰的合同，保證各方的責(zé)，權(quán)、利關(guān)系得到平衡。
1.2工程承包合同的形成過程在市場經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代工程已有了較為完備的招標(biāo)投標(biāo)程序，也有了標(biāo)準(zhǔn)化的文件。
在招標(biāo)投標(biāo)階段，業(yè)主必須要把握好階段目標(biāo)，一般有以下幾個方面:1)按照一定的規(guī)定，經(jīng)過招標(biāo)競爭爭取一個經(jīng)濟(jì)合理的價格。
2)在承包商的選擇上，要選擇信譽(yù)度、技術(shù)、方案都能保證工程順利實施的承包商。
3)為了保證能夠在合同實施的過程中，有效的對承包商進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證工程的順利實施，必須要確定嚴(yán)格周密的合同條款。
一般來說，在招標(biāo)投標(biāo)過程中業(yè)主是占主導(dǎo)地位的。
其主要工作有:組織和領(lǐng)導(dǎo)整個招標(biāo)工作;組織和安排各種會議;起草招標(biāo)文件;分析、評標(biāo)決定中標(biāo)單位，并與它簽訂合同。
在招標(biāo)投標(biāo)階段，承包商的主要目標(biāo)如下:(1)進(jìn)可能的提出對本方有利，同時有較強(qiáng)競爭力的報價。
投標(biāo)報價是承包商對業(yè)主要約邀請的要約，其在投標(biāo)截止期后，就會產(chǎn)生法律效力。
取得承包資格和合同的關(guān)鍵是報價。
通常來說報價必須符合兩個基本要求:1)必須是有利的。
它必須要兩部分，即承包商為完成合同規(guī)定的義務(wù)的全部費用支出和期望獲得的利潤。
畢竟從承包商的角度上看，都是希望通過工程承包而獲取利潤的;2)應(yīng)具有競爭力。
因為能夠通過資格預(yù)審之后，大部分參加投標(biāo)競爭的承包商，都會爭取承包工程的資格，而他們之間的競爭，主要是通過報價進(jìn)行的。
因此，承包商要想能夠中標(biāo)，就必須在議價談判中擊敗競爭對手。
(2)簽訂一個有利的合同。
對承包商來說，有利的合同，可以從幾個方面定性地評價:
1)合同價格較高或適中;2)合同條款比較優(yōu)惠或有利;3)合同風(fēng)險較小;4)合同雙方責(zé)、權(quán)，利關(guān)系比較平衡等。
淺議工程招投標(biāo)階段合同管理及造價咨詢工作要點二
工程建設(shè)項目招投標(biāo)階段是確定造價、形成合同文件、確定施工及結(jié)算造價管理框架、為以后的工程造價管理打下良好基礎(chǔ)的極為重要的階段。
在整個工程項目建設(shè)階段有著重要的作用。
一為正確核定清單工程量，確保標(biāo)底(控標(biāo)線)的準(zhǔn)確;
二是參與招標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)條款及評標(biāo)辦法的擬定;
三是協(xié)助業(yè)主確定合同類型，參與合同條款的擬定，給業(yè)主提供專業(yè)性的參考意見，為今后造價管理工作的順利開展打下良好的基礎(chǔ)，以上工作是保證招標(biāo)工作質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作。
下面就這三方面進(jìn)行論述。
一、正確核定清單工程量，確保標(biāo)底(控標(biāo)線)的準(zhǔn)確在整個工程招投標(biāo)階段，工程量清單的編制及工程造價的確定應(yīng)為工程造價咨詢?nèi)藛T的第一個關(guān)鍵控制點，此項工作關(guān)系到業(yè)主的投資確定，是業(yè)主最為關(guān)心的核心內(nèi)容。
同時中標(biāo)單位以工程量清單為基礎(chǔ)的投標(biāo)報價也是合同的組成部分，是合同執(zhí)行過程中計算工程量、進(jìn)度款撥付、核定與調(diào)整合同價款、辦理竣工結(jié)算及工程索賠等的主要依據(jù)。
工程量變化超出合同約定范圍，可能引起施工方案和工程單價的變化及承包人的索賠。
同時，以量單為基礎(chǔ)編制的招標(biāo)控制價(標(biāo)底)是防止投標(biāo)單位高價圍標(biāo)的有效方法，同時還可做為評標(biāo)時分析投標(biāo)報價合理性、平衡性、偏離性的參考依據(jù)。
因此，作為造價咨詢工作人員首先應(yīng)做到正確理解圖紙設(shè)計要求，技術(shù)要求、準(zhǔn)確把握清單編制規(guī)范及相應(yīng)計價要求，嚴(yán)格保證量單及招標(biāo)控制價的編制質(zhì)量。
在工程量清單的編制及招標(biāo)控制價的確定過程中，造價咨詢專業(yè)人員應(yīng)做到以下幾點:
1.準(zhǔn)確把握清單及標(biāo)底編制及審核的工作量，統(tǒng)籌安排建筑、裝飾、水、暖、電、通等各專業(yè)工程造價人員，同時在工程進(jìn)程中根據(jù)各專業(yè)工程進(jìn)度調(diào)整人員安排，保證滿足清單及招標(biāo)控制價的編制進(jìn)度滿足招標(biāo)工作的時間要求。
2.要保證清單及標(biāo)底編制的質(zhì)量要求。
造價文件初稿編制完成后，應(yīng)經(jīng)過審核與審定兩道程序才能出具最終造價文件。
對于造價文件的審核必須采用全面審查法，也就是按照清單順序或是施工的先后順序逐一地全部進(jìn)行審查。
包括(1)、審查編制依據(jù)的合法性、有效性，工程項目清單無漏項、專業(yè)工程間無重復(fù)計算項，工程量計算準(zhǔn)確;(2)、標(biāo)底文件要審查定額套用正確性，主要材料市場價格合理性，同時一定要注意結(jié)合工程項目自身的技術(shù)特性，考慮施工現(xiàn)場實際情況，并根據(jù)合理的施工組織設(shè)計編制。
造價文件的最終審定可以根據(jù)工程項目的實際情況采用分組審查法，對比審查法，篩選審查法，重點審查法，或是幾種方法結(jié)合使用，但不管使用何種方法，一定要考核其主要材料的平米用量，包括混凝土、鋼筋、外檐門窗等，超出合理范圍應(yīng)交咨詢成果原編制人員修改，修改后進(jìn)行復(fù)核。
造價文件的最終審定出具文件前應(yīng)核算其單項工程平米造價的合理性及各專業(yè)工程間平米造價的均衡性。
3.特別注意清單項目的特征描述。
在清單的編制過程中極為重要的一點是清單項目特征描述一定要與圖紙內(nèi)容結(jié)合，體現(xiàn)設(shè)計要求，這一點在國標(biāo)清單規(guī)范(gb50200-2008)中有明確要求，清單項目特征要全面準(zhǔn)確，做好這項工作是投標(biāo)單位正確填報項目造價，有效減少招投標(biāo)階段補(bǔ)遺量及標(biāo)單位的索賠量的前提。
清單項目特征中必須清楚描述的內(nèi)容分四方面:一是涉及正確計量的內(nèi)容必須描述;二是結(jié)構(gòu)要求的必須描述;三是涉及材質(zhì)要求的內(nèi)容必須描述;四是涉及安裝方式的內(nèi)容必須描述。
二、參與招標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)條款及評標(biāo)辦法的擬定造價咨詢工程人員在招標(biāo)階段的主要工作除了編制工程量清單及招標(biāo)控制價以外，還應(yīng)參與招標(biāo)文件的編制及審核，擬定商務(wù)標(biāo)中主要條款，參與制定商務(wù)標(biāo)及價格標(biāo)的評標(biāo)因素及評標(biāo)辦法，參與價格標(biāo)的評審。
參與制定商務(wù)標(biāo)評標(biāo)辦法時應(yīng)注意，具有通用技術(shù)，性能標(biāo)準(zhǔn)，工程施工技術(shù)管理方案的選擇性較小，管理簡單的'項目可以選擇經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法，反之則應(yīng)采用綜合評估法。
作為造價咨詢?nèi)藛T，參與制定招標(biāo)。
淺議工程招投標(biāo)階段合同管理及造價咨詢工作要點三
一、正確核定清單工程量，確保標(biāo)底(控標(biāo)線)的準(zhǔn)確在整個工程招投標(biāo)階段，工程量清單的編制及工程造價的確定應(yīng)為工程造價咨詢?nèi)藛T的第一個關(guān)鍵控制點，此項工作關(guān)系到業(yè)主的投資確定，是業(yè)主最為關(guān)心的核心內(nèi)容。
以圖紙、規(guī)范為依據(jù)并體現(xiàn)工程技術(shù)特點及現(xiàn)場實際情況的工程量清單是各投標(biāo)單位報價的基礎(chǔ)平臺，其準(zhǔn)確完備性直接決定了合同總價是否準(zhǔn)確，同時中標(biāo)單位以工程量清單為基礎(chǔ)的投標(biāo)報價也是合同的組成部分，是合同執(zhí)行過程中計算工程量、進(jìn)度款撥付、核定與調(diào)整合同價款、辦理竣工結(jié)算及工程索賠等的主要依據(jù)。
工程量變化超出合同約定范圍，可能引起施工方案和工程單價的變化及承包人的索賠。
同時，以量單為基礎(chǔ)編制的招標(biāo)控制價(標(biāo)底)是防止投標(biāo)單位高價圍標(biāo)的有效方法，同時還可做為評標(biāo)時分析投標(biāo)報價合理性、平衡性、偏離性的參考依據(jù)。
因此，作為造價咨詢工作人員首先應(yīng)做到正確理解圖紙設(shè)計要求，技術(shù)要求、準(zhǔn)確把握清單編制規(guī)范及相應(yīng)計價要求，嚴(yán)格保證量單及招標(biāo)控制價的編制質(zhì)量。
在工程量清單的編制及招標(biāo)控制價的確定過程中，造價咨詢專業(yè)人員應(yīng)做到以下幾點:
1.準(zhǔn)確把握清單及標(biāo)底編制及審核的工作量，統(tǒng)籌安排建筑、裝飾、水、暖、電、通等各專業(yè)工程造價人員，同時在工程進(jìn)程中根據(jù)各專業(yè)工程進(jìn)度調(diào)整人員安排，保證滿足清單及招標(biāo)控制價的編制進(jìn)度滿足招標(biāo)工作的時間要求。
2.要保證清單及標(biāo)底編制的質(zhì)量要求。
造價文件初稿編制完成后，應(yīng)經(jīng)過審核與審定兩道程序才能出具最終造價文件。
對于造價文件的審核必須采用全面審查法，也就是按照清單順序或是施工的先后順序逐一地全部進(jìn)行審查。
包括(1)、審查編制依據(jù)的合法性、有效性，工程項目清單無漏項、專業(yè)工程間無重復(fù)計算項，工程量計算準(zhǔn)確;(2)、標(biāo)底文件要審查定額套用正確性，主要材料市場價格合理性，同時一定要注意結(jié)合工程項目自身的技術(shù)特性，考慮施工現(xiàn)場實際情況，并根據(jù)合理的施工組織設(shè)計編制。
造價文件的最終審定可以根據(jù)工程項目的實際情況采用分組審查法，對比審查法，篩選審查法，重點審查法，或是幾種方法結(jié)合使用，但不管使用何種方法，一定要考核其主要材料的平米用量，包括混凝土、鋼筋、外檐門窗等，超出合理范圍應(yīng)交咨詢成果原編制人員修改，修改后進(jìn)行復(fù)核。
造價文件的最終審定出具文件前應(yīng)核算其單項工程平米造價的合理性及各專業(yè)工程間平米造價的均衡性。
3.特別注意清單項目的特征描述。
在清單的編制過程中極為重要的一點是清單項目特征描述一定要與圖紙內(nèi)容結(jié)合，體現(xiàn)設(shè)計要求，這一點在國標(biāo)清單規(guī)范(gb50200-2008)中有明確要求，清單項目特征要全面準(zhǔn)確，做好這項工作是投標(biāo)單位正確填報項目造價，有效減少招投標(biāo)階段補(bǔ)遺量及標(biāo)單位的索賠量的前提。
清單項目特征中必須清楚描述的內(nèi)容分四方面:一是涉及正確計量的內(nèi)容必須描述;二是結(jié)構(gòu)要求的必須描述;三是涉及材質(zhì)要求的內(nèi)容必須描述;四是涉及安裝方式的內(nèi)容必須描述。
二、參與招標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)條款及評標(biāo)辦法的擬定造價咨詢工程人員在招標(biāo)階段的主要工作除了編制工程量清單及招標(biāo)控制價以外，還應(yīng)參與招標(biāo)文件的編制及審核，擬定商務(wù)標(biāo)中主要條款，參與制定商務(wù)標(biāo)及價格標(biāo)的評標(biāo)因素及評標(biāo)辦法，參與價格標(biāo)的評審。
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招投標(biāo)管理心得體會篇十
招投標(biāo)是商業(yè)活動中常見的方式之一，在全球范圍內(nèi)被廣泛應(yīng)用。對于企業(yè)來說，成功贏得招投標(biāo)意味著可能獲得巨大的商機(jī)，但也要經(jīng)歷嚴(yán)格的競爭和復(fù)雜的流程。在過去的幾年里，我積累了一些關(guān)于招投標(biāo)的心得體會，以下是我分享給大家的五點經(jīng)驗。
首先，持續(xù)的市場調(diào)研是成功招投標(biāo)的關(guān)鍵。無論是參與招標(biāo)還是招標(biāo)的企業(yè)，都需要深入了解當(dāng)前市場的需求和趨勢。這包括了解行業(yè)發(fā)展動態(tài)、競爭對手的情況以及目標(biāo)客戶的需求。只有通過對市場的全面了解，企業(yè)才能在招標(biāo)文件中準(zhǔn)確地描述自己的優(yōu)勢和競爭力，從而提高中標(biāo)的機(jī)會。
其次，編寫高質(zhì)量的招標(biāo)文件是必不可少的。招標(biāo)文件是企業(yè)展示自身實力和能力的窗口，因此編寫一個清晰、詳細(xì)并且具有競爭力的招標(biāo)文件非常重要。在編寫過程中，企業(yè)可以強(qiáng)調(diào)自己獨特的價值主張、成功案例以及所擅長的領(lǐng)域。此外，招標(biāo)文件中的數(shù)據(jù)和分析也需要準(zhǔn)確、可靠，以提高文件的可信度。
第三，與招標(biāo)機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系是招投標(biāo)過程中的利器。招標(biāo)機(jī)構(gòu)通常有自己的特點和偏好，而與其建立積極的合作關(guān)系可以提高企業(yè)中標(biāo)的機(jī)會。這包括主動參與招標(biāo)機(jī)構(gòu)組織的活動，與招標(biāo)機(jī)構(gòu)保持良好的溝通，并與其建立信任和合作的關(guān)系。通過積極主動地與招標(biāo)機(jī)構(gòu)合作，企業(yè)可以增加中標(biāo)的概率以及獲得更多商機(jī)的可能性。
另外，合理的定價和成本控制是贏得招標(biāo)的關(guān)鍵。在招投標(biāo)過程中，企業(yè)需要合理定價以符合市場需求，同時也要考慮到自身的成本和利潤。否則，如果價格過高，可能會失去中標(biāo)的機(jī)會，如果價格過低，則可能導(dǎo)致虧本。在定價方面，企業(yè)需要充分了解當(dāng)前市場的價格水平并結(jié)合自身情況做出合理的決策。
最后，持續(xù)的學(xué)習(xí)和改進(jìn)也是招投標(biāo)過程中不可忽視的因素。招投標(biāo)市場競爭激烈，要想保持競爭力，企業(yè)需要不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)自己的能力。這包括學(xué)習(xí)招投標(biāo)的最佳實踐、關(guān)注市場動態(tài)以及不斷完善自身的管理和運營體系。通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和改進(jìn)，企業(yè)可以不斷提升自身的競爭力，并在招投標(biāo)市場上獲得更多的成功。
總而言之，招投標(biāo)是一個極具競爭性的過程，但也是一個獲得商業(yè)機(jī)會的重要途徑。通過市場調(diào)研、編寫高質(zhì)量的招標(biāo)文件、與招標(biāo)機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系、合理定價和成本控制以及持續(xù)的學(xué)習(xí)和改進(jìn)，企業(yè)可以大大增加在招投標(biāo)中的成功率。盡管這個過程可能艱難，但只要掌握一些方法和經(jīng)驗，就能夠更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)，并獲得更多的商機(jī)和成功。
招投標(biāo)管理心得體會篇十一
時間過得快而又短暫，不知不覺來公司已經(jīng)一個月了。首先非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次實習(xí)的機(jī)會，千里馬常有，而伯樂不常有。雖然時間很短，但讓我學(xué)習(xí)到了更多的招投標(biāo)知識，補(bǔ)充了我對招投標(biāo)知識的欠缺。在學(xué)校雖然我學(xué)的是建筑工程管理專業(yè)，并且對招投標(biāo)有過一些接觸，但學(xué)的只是書本上的一些理論知識，但是我特別喜歡招投標(biāo)，我永遠(yuǎn)相信興趣是成功的基礎(chǔ)，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這個機(jī)會，讓我接觸自己喜歡的，凡事我都會拼盡自己的全力。在經(jīng)營部的一個月里，我先從最基本的開始學(xué)起，看招標(biāo)文件。在學(xué)校也沒看過正式的招標(biāo)文件，也不知招標(biāo)文件到底是什么樣的。在看招標(biāo)文件的時候，我發(fā)現(xiàn)自己還有很多的東西不懂的地方，就問辦公室的同事，他們都很耐心地給我講解。這讓我感覺到自己身邊還是很溫暖了，陌生的冰雪也很快就融化了。看了幾天的招標(biāo)文件，我發(fā)現(xiàn)其中《投標(biāo)須知》和前附表是我們特別需要注意的，因為它是制作投標(biāo)文件的核心。還有就是投標(biāo)文件格式也需注意。招標(biāo)文件看熟悉了后，就開始學(xué)習(xí)cad繪制平面布置圖。在學(xué)校也學(xué)過cad，現(xiàn)在需要的就是熟悉，以后好獨立繪制平面布置圖。隨后就是開始學(xué)習(xí)編制投標(biāo)文件了。我在辦公室找了兩份招標(biāo)文件，按照招標(biāo)文件的格式要求，編制了兩份投標(biāo)文件。雖然只是打文檔、制表、填空一些簡單的工作，但我還是非常認(rèn)真去完成，至少熟悉了投標(biāo)文件的制作過程。在這一個月的實習(xí)期間，我體會到了以下幾點：
1、要學(xué)會自主學(xué)習(xí)，社會是個大染缸，每個人在社會中都會有被染成五顏六色，但是自主學(xué)習(xí)的心不可少。
2、要有積極的工作態(tài)度，困難像彈簧，你強(qiáng)它就弱，你弱它就強(qiáng)，不管怎么樣要有一顆積極向上的心態(tài)。
3、通過直接參與公司的運作過程，學(xué)到了實踐知識，同時進(jìn)一步加深了對理論知識的理解，使理論與實踐知識都有所提高。
4、提高了實際工作能力，為就業(yè)和將來的工作取得了一些寶貴的實踐經(jīng)驗。
同時我還有以下幾個方面需要注意：
1、在實踐中積累工作經(jīng)驗。
2、在工作中逐步追求完美。
3、在生活中逐步提高溝通能力。
社會是個大課堂，工作是門重要的課程，做好這門功課很重要的一點就是學(xué)會溝通，只有具備了這種能力，才能在社會中立足。
做招投標(biāo)這門工作，我認(rèn)為需要的就是細(xì)心謹(jǐn)慎。特別是制作投標(biāo)文件，稍不注意就成為廢標(biāo)。因為招標(biāo)文件中設(shè)有很多陷阱，一不留神就掉入陷阱中。我想自己收獲的是耐心、認(rèn)真！很多繁瑣的小事真的很讓人頭痛，但如果我們能保質(zhì)保量的完成，也是一件不容易的事情。其實作為一個實習(xí)生，所有的地方都是需要學(xué)習(xí)的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個同事學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實際工作不斷的進(jìn)步，不論在什么環(huán)境下，我都相信：三人行必有我?guī)煛?/p>
還記得剛到公司時，感覺一切都顯得那么陌生，陌生的面孔，陌生的環(huán)境，陌生的工作……可是領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)懷備至，讓我覺得心里面很溫暖，感受到家的感覺。非常慶幸自己能遇到這樣好的領(lǐng)導(dǎo)，真的很感動。在這短短一個月的時間里，我完成了由一個依靠父母養(yǎng)活的學(xué)生向逐漸獨立生存的上班族的轉(zhuǎn)變，雖然沒有經(jīng)歷很多酸甜苦辣，但認(rèn)識了很多朋友，感謝所有人對我的關(guān)心與幫助。
到公司上班的第一天起，我就感受到了公司暖暖的工作環(huán)境和工作氛圍，我非常希望能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定，能夠讓我在公司長期工作，為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
招投標(biāo)管理心得體會篇十二
招投標(biāo)是企業(yè)與政府或其他機(jī)構(gòu)之間合作的重要環(huán)節(jié)。作為一個參與了多個招投標(biāo)項目的個人，我在這個過程中積累了一些心得體會。首先，了解招投標(biāo)流程是至關(guān)重要的。其次，準(zhǔn)備充分將提高競爭力。再次，注重團(tuán)隊合作和溝通能力。同時，學(xué)會總結(jié)反思經(jīng)驗教訓(xùn)同樣重要。最后，誠信和誠實是招投標(biāo)中不可或缺的品質(zhì)。通過這些心得體會，我相信未來在招投標(biāo)項目中會有更好的表現(xiàn)。
招投標(biāo)是一個嚴(yán)謹(jǐn)復(fù)雜的過程，了解招投標(biāo)流程是關(guān)鍵。首先，要仔細(xì)研究招標(biāo)文件，包括投標(biāo)人資格要求、評標(biāo)辦法以及要求提交的文件等。其次，要了解評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與指標(biāo)。這需要認(rèn)真審閱招標(biāo)文件中關(guān)于技術(shù)、商務(wù)、人員等各方面的要求，從而制定合適的投標(biāo)策略。最后，要及時了解項目進(jìn)展，包括了解是否有變更通知、延期、廢標(biāo)等，以便及時做出應(yīng)對。
準(zhǔn)備充分是為了提高競爭力的重要一環(huán)。首先，要對項目進(jìn)行全面而詳細(xì)的分析，包括項目背景、目標(biāo)、技術(shù)要求等。其次，要與團(tuán)隊成員進(jìn)行充分的溝通和協(xié)作，明確分工，并制定詳細(xì)的計劃和時間表。同時，要與供應(yīng)商、專家或其他相關(guān)方進(jìn)行合作，獲取更多的信息和建議。最后，要準(zhǔn)備充足的資金和資源，包括財務(wù)報告、證書和項目經(jīng)驗等。
團(tuán)隊合作和良好的溝通能力對于招投標(biāo)項目的成功至關(guān)重要。首先，要與團(tuán)隊成員之間建立良好的溝通渠道，包括定期的會議、郵件和電話交流等。其次，要明確各個團(tuán)隊成員的責(zé)任和角色，并及時溝通和協(xié)調(diào)工作進(jìn)展。同時，要積極主動地與政府或其他機(jī)構(gòu)保持聯(lián)系，及時解決問題和了解項目進(jìn)展情況。最后，要及時總結(jié)和反思團(tuán)隊工作，發(fā)掘問題并改進(jìn)工作方式，以提高整體競爭力和效率。
總結(jié)反思經(jīng)驗教訓(xùn)同樣重要。在每個招投標(biāo)項目之后，要及時總結(jié)經(jīng)驗并反思教訓(xùn)。首先，要分析項目的優(yōu)勢和劣勢，找出成功和失誤的原因。其次，要根據(jù)總結(jié)結(jié)果制定改進(jìn)措施，并在下次項目中加以應(yīng)用。同時，要通過與其他企業(yè)或機(jī)構(gòu)的交流，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗和做法。最后，要在總結(jié)反思中建立起良好的學(xué)習(xí)機(jī)制，使得經(jīng)驗和教訓(xùn)可以被有效傳承和應(yīng)用。
誠信和誠實是招投標(biāo)中不可或缺的品質(zhì)。首先，要遵守所有的法律法規(guī)和道德規(guī)范，包括合同約定、隱私保護(hù)和信息保密等。其次，要誠實守信地履行項目承諾，遵循項目要求。同時，要誠實地向招標(biāo)方和評標(biāo)委員會提供有關(guān)的信息和資料，不得故意隱瞞或虛假夸大。最后，要建立企業(yè)的良好聲譽(yù)，通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品贏得客戶的信任和支持。
通過招投標(biāo)項目的多次參與，我深刻體會到了招投標(biāo)的重要性和復(fù)雜性。了解招投標(biāo)流程，準(zhǔn)備充分，注重團(tuán)隊合作和溝通能力，總結(jié)反思經(jīng)驗教訓(xùn)，以及誠信和誠實，這些都是取得成功的關(guān)鍵。未來，我將繼續(xù)努力提升自己的招投標(biāo)能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
招投標(biāo)管理心得體會篇十三
1.1為確定招投標(biāo)項目范圍，加強(qiáng)招投標(biāo)工作管理，規(guī)范招投標(biāo)工作程序，明確崗位職責(zé)，根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《廣東省建設(shè)工程招投標(biāo)管理條例》、《南海市建筑工程招標(biāo)投標(biāo)實施細(xì)則》及《南海市能興集團(tuán)有限公司招投標(biāo)管理制度》等有關(guān)文件的規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。
1.2本制度適用范圍為本規(guī)程南海市能興物業(yè)管理有限公司。
1.3任何人不得將必須進(jìn)行招標(biāo)的項目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招投標(biāo)或降低招投標(biāo)活動。
1.4招投標(biāo)活動應(yīng)當(dāng)遵循公平、公正、擇優(yōu)和誠實信用原則。
1.5任何人不得限制或者排斥符合條件的單位參加招投標(biāo)，不得以任何方式干涉招投標(biāo)活動。
2.1招投標(biāo)小組由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，固定成員一般由主管總助、財務(wù)部負(fù)責(zé)人和相關(guān)職能部門經(jīng)理等擔(dān)任。根據(jù)招投標(biāo)項目的性質(zhì)，招投標(biāo)小組組長可決定邀請2名以下熟悉該項目的專業(yè)人員作為招投標(biāo)小組的臨時成員。招投標(biāo)小組成員總?cè)藬?shù)不少于5人的單數(shù)。
2.2招投標(biāo)小組根據(jù)《南海市能興發(fā)展集團(tuán)公司投標(biāo)管理制度》中所設(shè)置的權(quán)限內(nèi)均具有如下工作職責(zé)：
a）決定招標(biāo)方式、方案；
b）決定被邀請投標(biāo)的單位；
c）審批招標(biāo)文件；
d）評定中標(biāo)單位
e）通知集團(tuán)公司稽查考核部派員列席有關(guān)招投標(biāo)會議
f）編寫招投標(biāo)工作情況報告，報集團(tuán)公司稽查考核部備案
2.3招投標(biāo)工作，以經(jīng)營部為招投標(biāo)工作主辦部門
2.4招投標(biāo)主辦單位開展工作，每項工作至少應(yīng)有2人同時參加。招投標(biāo)主辦單位其主要職責(zé)如下：
a）進(jìn)行招投標(biāo)前期調(diào)查
b）提議招標(biāo)方式和方案
c）提議被邀請投標(biāo)的單位
d）編制招標(biāo)方案、招標(biāo)文件、擬定合同樣板
e）進(jìn)行發(fā)標(biāo)、收標(biāo)、開標(biāo)等工作
f）提出有關(guān)改進(jìn)招標(biāo)工作的建議
3.1招標(biāo)分為公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)和議標(biāo)
3.1.1公開招標(biāo)，由主辦單位以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標(biāo)
3.1.2邀請招標(biāo)，由主辦單位以招標(biāo)邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)
3.1.3議標(biāo)，由招標(biāo)單位對少數(shù)幾家投標(biāo)單位分別就有關(guān)事宜進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成協(xié)議
3.1.4應(yīng)邀參加投標(biāo)的單位一般不得少于五家（特殊行業(yè)和業(yè)務(wù)經(jīng)集團(tuán)公司稽查考核部同意不得少于三家），以五至十家為宜；參加議標(biāo)的單位不得少于三家。
3.1.5采取議標(biāo)方式的必須向房地產(chǎn)事業(yè)部和稽查考核部書面說明理由
3.2招標(biāo)前期工作
3.2.1經(jīng)營部根據(jù)招標(biāo)項目的特點和需要編制招標(biāo)文件
3.2.1.1招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括招標(biāo)項目的技術(shù)要求、對投標(biāo)人資格審查的標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)報價要求和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等所有實質(zhì)性要求和條件，以及簽定合同的主要條款。
3.2.1.4經(jīng)營部編寫工程項目招標(biāo)文件時，應(yīng)一并編制招標(biāo)項目標(biāo)底，作為評標(biāo)的直接依據(jù)。標(biāo)底的編寫應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)計圖紙及有關(guān)資料，參照國家規(guī)定的枝術(shù)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)及定額進(jìn)行編制。一個投標(biāo)項目只能編制一個標(biāo)底。標(biāo)底經(jīng)審定后，在開標(biāo)前不得泄露。
3.2.2經(jīng)營部提前1個星期向招標(biāo)小組提交招標(biāo)文件、合同、并提議招標(biāo)方式和說明理由。
3.2.3招標(biāo)小組在收到有關(guān)資料2天后，通過會議或直接書面確認(rèn)等方式確定招標(biāo)方式，并審議招標(biāo)文件，審定招標(biāo)標(biāo)底。
3.2.4經(jīng)營部把合同文本格式《合同管理制度》規(guī)定辦理有關(guān)審批手續(xù)
3.2.5經(jīng)營部對擬邀請投標(biāo)或議標(biāo)的單位進(jìn)行深入調(diào)查，并向招投標(biāo)小組推薦邀請設(shè)標(biāo)或議標(biāo)的單位。對建設(shè)工程項目的投標(biāo)單位必須進(jìn)行資格預(yù)審，并對其工程業(yè)績、施工能力等方面進(jìn)等方面進(jìn)行實地考察。經(jīng)營部根據(jù)招標(biāo)項目的具體情況，可以組織潛在投標(biāo)人查勘項目現(xiàn)場。
3.3開展招標(biāo)工作
3.3.1經(jīng)營部按招投標(biāo)小組的決定發(fā)出招標(biāo)公告或邀請書。
3.3.2接受投標(biāo)申請書，并選定符合條件的投標(biāo)人。
3.3.3召開招標(biāo)會議，向投標(biāo)人發(fā)布招標(biāo)文件，并介紹招標(biāo)項目的有關(guān)情況和要求，對投標(biāo)人提出的問題進(jìn)行說明。任何人不得向他人透露已獲得招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人的名稱、數(shù)量以及可能影響公平競爭的有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的其他情況。任何人不得與投標(biāo)人就投標(biāo)價格、投標(biāo)方案實質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行談判。
3.3.4預(yù)留投標(biāo)人編制投標(biāo)文件的合理時間
3.3.5招標(biāo)文件發(fā)出后，不得擅自變更。確需變更的，應(yīng)以書面形式通知所有投標(biāo)人，并按實際需要順延提交投標(biāo)文件的截止時間。
3.4收標(biāo)、開標(biāo)工作
3.4.1投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交招標(biāo)文件的截止時間前，將投標(biāo)文件送達(dá)投標(biāo)地點。經(jīng)營部收到投標(biāo)文件后，應(yīng)當(dāng)簽收保存，不得開啟。投標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交招標(biāo)文件的截止時間前，可以補(bǔ)充、修改或者撤回已提交的投標(biāo)文件，并書面通知經(jīng)營部。補(bǔ)充、修改的內(nèi)容為投標(biāo)文件的組成部分。在招標(biāo)文件要求提交招標(biāo)文件的截止時間后送達(dá)的投標(biāo)文件，經(jīng)營部應(yīng)當(dāng)拒收。
3.4.2投標(biāo)截止時間一到，經(jīng)營部應(yīng)會同上級監(jiān)督人員，并邀請所有投標(biāo)人一起進(jìn)行開標(biāo)。開標(biāo)過程應(yīng)當(dāng)記錄，并存檔備查。
3.4.3開標(biāo)時，由投標(biāo)人和上級監(jiān)督人員檢查投標(biāo)文件的密封情況；經(jīng)確認(rèn)無誤后，由經(jīng)營部當(dāng)眾拆封，宣讀和記錄投標(biāo)人名稱、投標(biāo)價格和投標(biāo)文件的其他主要內(nèi)容.
3.4.6投標(biāo)人少于三個的，經(jīng)營部應(yīng)提議重新組織招標(biāo)
3.4.7開標(biāo)結(jié)束后，經(jīng)營部應(yīng)編寫《招投標(biāo)情況匯報》，作為評標(biāo)、定標(biāo)的參考資料，匯報內(nèi)容包括：
a）招標(biāo)工作進(jìn)展情況
b）投標(biāo)單位情況和投標(biāo)文件內(nèi)容的簡介
c）投標(biāo)文件比較及綜合評價
3.5評標(biāo)、定標(biāo)工作
3.5.1《招投標(biāo)情況匯報》應(yīng)在評標(biāo)、定標(biāo)會議之前至少1個星期提交招投標(biāo)小組。會議時間由招投標(biāo)小組組長確定。各招投標(biāo)小組成員應(yīng)在收到有關(guān)招標(biāo)資料2天內(nèi)對招標(biāo)資料進(jìn)行審閱。
3.5.2評標(biāo)、定標(biāo)會議由招投標(biāo)小組組長或副組長主持。到會的招投標(biāo)小組成員必須超過半數(shù)以上方為有效會議。評標(biāo)、定標(biāo)會議必須有由上級單位派出的監(jiān)督人員參加。
3.5.3參加評標(biāo)、定標(biāo)會議的成員應(yīng)當(dāng)客觀、公正地履行職責(zé)，遵守職業(yè)道德，各成員應(yīng)對所提出的評審意見承擔(dān)個人責(zé)任。
3.5.4經(jīng)營部人員匯報完招標(biāo)工作情況后，必須離場。
3.5.5參會的招投標(biāo)小組成員每人1票，可投贊成票或反對票或棄權(quán)票，贊成票過半數(shù)方可定標(biāo)；反對票和棄權(quán)票總數(shù)達(dá)到半數(shù)或以上，不能定標(biāo)，須由經(jīng)營部重新開展招標(biāo)工作。
3.5.6中標(biāo)人一經(jīng)確定，不得以任何理由變更。
3.5.7經(jīng)營部向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，同時將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人。
3.5.8會議結(jié)束后，會議記錄人員負(fù)責(zé)根據(jù)會議記錄編寫會議紀(jì)要，記錄會議決議等內(nèi)容，并由與會人員簽名。會議記錄應(yīng)全面反映各成員的評審意見。
4.2投標(biāo)人提交投標(biāo)文件時，招標(biāo)單位應(yīng)當(dāng)同時向投標(biāo)人收取投標(biāo)保證金。落標(biāo)人交納的保證金應(yīng)當(dāng)于定標(biāo)工作結(jié)束之日起7天內(nèi)退回；中標(biāo)人交納的'保證金應(yīng)當(dāng)于簽訂合同時退回。
4.3中標(biāo)通知書發(fā)出后，中標(biāo)人拒絕簽訂合同的，保證金不予退回；招標(biāo)人拒絕簽訂合同的，應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人支付雙倍保證金。
5.1違反本制度規(guī)定，不按規(guī)定的程序認(rèn)真開展招投標(biāo)工作，導(dǎo)致招標(biāo)流于形式的，對有關(guān)責(zé)任人員處以1000元以上的罰款以及行政處分。
5.2違反本制度規(guī)定，向他人透露已獲取招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人的名稱、數(shù)量或者可能影響公平競爭的有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的其他情況的，或者泄露標(biāo)底的，對直接責(zé)任人處以1000元以上的罰款以及行政處分。
5.8對招標(biāo)活動負(fù)有監(jiān)督職責(zé)的人員徇私舞弊、濫用職權(quán)或者玩忽職守者，給予行政處分
5.9對招標(biāo)工作中有犯罪嫌疑者，移交司法機(jī)關(guān)處理
招投標(biāo)管理心得體會篇十四
（十）．總則
(l）為了加強(qiáng)工程招投標(biāo)管理，提高企業(yè)競爭能力，適應(yīng)建筑市場的新形勢，根據(jù)國家、市政府頒發(fā)的有關(guān)工程招投標(biāo)法律、法規(guī)，結(jié)合企業(yè)的實際情況，制訂本制度。
(2）隨著改革開放的深化，計劃經(jīng)濟(jì)變?yōu)樯鐣髁x市場經(jīng)濟(jì)，企業(yè)走向市場，為了生存和發(fā)展，就必須下大力提高企業(yè)的社會信譽(yù)，在工程質(zhì)量、施工速度、施工管理和服務(wù)質(zhì)員各方面都要有一個好的社會形象。同時還必須加強(qiáng)企業(yè)招投標(biāo)工作，充實投標(biāo)力址，強(qiáng)化公共關(guān)系，樹立市場競爭觀念，積極參與建筑市場競爭。
(3）招投標(biāo)工作應(yīng)正確處理好五個關(guān)系。一是多業(yè)并舉和主業(yè)的關(guān)系；二是適度規(guī)模經(jīng)營和發(fā)展的關(guān)系；三是立足本地和外埠的關(guān)系；四是投標(biāo)工作和經(jīng)營活動的關(guān)系；五是投標(biāo)技巧和成本的關(guān)系。各級都要正確處理好五個關(guān)系，不斷提高對招投標(biāo)工作的認(rèn)識，千方百計承攬施工業(yè)務(wù)。
(4）投標(biāo)范圍。積極參加房建、市政、地鐵等工程的投標(biāo)；搞好外省市大型房建、公路、市政工程以及國外上程的投標(biāo)。
(5）要提高全體職工對招投標(biāo)承攬工程任務(wù)重要性的認(rèn)識，每個職工都應(yīng)積極投人到招投標(biāo)〔 作中來，搜集、提供工程任務(wù)信息，為企業(yè)投標(biāo)承攬任務(wù)做出貢獻(xiàn)。
(6）建立一支素質(zhì)高，法律觀念強(qiáng)，有一定公關(guān)能力，有開拓精神的招投標(biāo)骨干隊伍。為保持公關(guān)工作的連續(xù)性，投標(biāo)人員要保持相對穩(wěn)定。要不斷提高招投標(biāo)人員的業(yè)務(wù)水平。
(7）各公司在公共關(guān)系方面，應(yīng)相互支持，互相補(bǔ)充。在參加激烈的建筑市場競爭中，要互相幫助，有禮互讓。同各企業(yè)競爭中，應(yīng)當(dāng)講究競爭公德，講究競爭策略。
(l）為了參加建筑市場的竟?fàn)帲袛埞こ倘蝿?wù)，各級都要加強(qiáng)投標(biāo)力量，要有招投構(gòu)、常設(shè)機(jī)構(gòu)和專門負(fù)責(zé)招投標(biāo)工作人員。土建公司一般設(shè)3 一5 人，專業(yè)公司可根據(jù)需要酌定。機(jī)構(gòu)可單設(shè)或合設(shè)?？偣驹O(shè)經(jīng)營部，負(fù)責(zé)房建、公路、市政等建筑工程的招投標(biāo)工作；海外工程部負(fù)責(zé)國外工程投標(biāo)工作。
(2）總公司及有投標(biāo)業(yè)務(wù)的各公司，除設(shè)置專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)投標(biāo)工作外，還要成立招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制訂投標(biāo)決策，審定重大項目投標(biāo)文件。招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組由經(jīng)理或副經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師及綜合計劃部（科）、經(jīng)營部（科）、技術(shù)發(fā)展部（科）、設(shè)備工業(yè)部（科）、物質(zhì)經(jīng)營部（科）、質(zhì)量部（科）、安全部（科）等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成。大型工程要進(jìn)行投標(biāo)預(yù)演。
(1）總公司招投標(biāo)工作職責(zé)
6）負(fù)責(zé)組織以總公司名義承攬的工程投標(biāo)工作；）負(fù)責(zé)本企業(yè)范圍內(nèi)的基本建設(shè)項目（含開發(fā)、合建、自建、承發(fā)包）的招投標(biāo)管理工作。
(2）各公司投標(biāo)工作職責(zé)
l）根據(jù)上級招投標(biāo)管理規(guī)章，結(jié)合本公司的實際情況，制訂本公司的投標(biāo)管理辦法；
2）搜集信息，篩選信息，落實信息，及時向領(lǐng)導(dǎo)通報信息，確定投標(biāo)項目，疏通好上下級、建設(shè)單位的關(guān)系；）負(fù)責(zé)投標(biāo)工程招標(biāo)文件購買，辦理投標(biāo)資格審查、投標(biāo)書函等手續(xù)；）牽頭組織有關(guān)人員，調(diào)查投標(biāo)工程環(huán)境，編制遞送標(biāo)書，參加發(fā)標(biāo)、答疑、開標(biāo)會，辦理決標(biāo)后事務(wù)；）建立健全投標(biāo)資料臺賬，按時完成上級各種投標(biāo)的統(tǒng)計報表工作；6）掌握中標(biāo)工程項目的進(jìn)展、存在問題和履行合同、結(jié)算等情況，及時向領(lǐng)導(dǎo)報告，做好中標(biāo)工程跟蹤工作。
(3）需要以總公司名義或需要總公司組織投標(biāo)的國家、市重點工程，兩個以上緊密層企業(yè)（二級公司）參加施工的大型工程項目，房建小區(qū)、設(shè)計施工總承包工程，由總公司經(jīng)營部組織有關(guān)單位實施投標(biāo)。
(4）投標(biāo)工作是一項綜合性的工作，涉及各有關(guān)部門，需要密切協(xié)作。其分工原則如下：
6）財務(wù)部門、設(shè)備工業(yè)部門、研究發(fā)展部門、物資經(jīng)營部門負(fù)責(zé)提供有關(guān)投標(biāo)需要資料。
(l）工程投標(biāo)一般工作程序大致分為：報送投標(biāo)申請書，填寫投標(biāo)資格預(yù)審表，購買招標(biāo)文件，參加發(fā)標(biāo)答疑會，編制、報送投標(biāo)文件，參加開標(biāo)會，等待決標(biāo)，辦理決標(biāo)后有關(guān)事宜，經(jīng)洽商最后簽訂合同。
(2）投標(biāo)申請書，必須提交下列資料：
5）近兩年來承建工程質(zhì)量情況說明；）現(xiàn)有施工任務(wù)一覽表（包括在施及擬開工項目，目前剩余能力等）。
(3）投標(biāo)工程項目需要將部分工程分包的，要在投標(biāo)書中明確分包項目范圍，說明分包單位的資質(zhì)、等級及總、分包單位各自承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。
(4）參加工程投標(biāo)，必須填寫投標(biāo)資格預(yù)審表，按時送到指定
地點，接受招標(biāo)單位資格審查，經(jīng)市或區(qū)、縣招標(biāo)辦批準(zhǔn)后，方可參加投標(biāo)。
(5）在領(lǐng)取招標(biāo)文件時，要交付押金，決標(biāo)后，退還甲方圖紙資料，取回押金。
(6）認(rèn)真填寫資格審查表，要求字跡清楚，不弄虛作假，不偽造證件。
(7）建設(shè)單位開標(biāo)會。開標(biāo)會要按建設(shè)單位要求時間、人員準(zhǔn)時到會，一般性工程法人代表可委托主管招投標(biāo)工作的副經(jīng)理參加；重點工程、大型房屋建筑、市政工程開標(biāo)會，法人代表必須親自參加，并親自唱標(biāo)和演講施工方案?；蛘哌x派有表達(dá)能力、口齒清楚、聲音洪亮、精明強(qiáng)干的同志唱標(biāo)。各單位要選派1 一2 名兼職唱標(biāo)員。
(8）開標(biāo)的一般程序
3）主持人重申招標(biāo)文件要點，宣布評標(biāo)辦法和評標(biāo)小組成員名單；
6）按標(biāo)書送達(dá)時間先后或以抽簽方式排列投標(biāo)企業(yè)唱標(biāo)順序；
7）各投標(biāo)企業(yè)代表按順序唱標(biāo)；
8）當(dāng)眾啟封公布標(biāo)底。
(9）凡有下列情況之一者，其投標(biāo)書無效：
l）投標(biāo)書未按規(guī)定密封，缺蓋單位公章和法人代表印鑒；
2）投標(biāo)書內(nèi)容不全，字跡模糊難以辨認(rèn)或未按規(guī)定格式填寫；
7）擾亂會場秩序，經(jīng)勸阻仍無理取鬧者；）投標(biāo)書報價超過標(biāo)底價5 ％上限的，應(yīng)視為無效報價，對超過標(biāo)底下限的（民用工程5 %，工業(yè)交通項目7 %)，一般亦應(yīng)按無效報價處理。但對其中確有先進(jìn)技術(shù)措施或降低造價措施，經(jīng)評標(biāo)小組討論同意報市或區(qū)、縣招標(biāo)辦認(rèn)可后，可作為有效報價。
(10）接到中標(biāo)通知書后，一般工程在巧日內(nèi)，大型工程在30 日內(nèi)與招標(biāo)單位以招標(biāo)文件和標(biāo)書為依據(jù)簽訂承包合同。
(11）收到未中標(biāo)的通知書后，要及時向招標(biāo)單位退回招標(biāo)文件，取回押金和編制標(biāo)書的補(bǔ)償金。
(1）投標(biāo)書應(yīng)以招標(biāo)文件和補(bǔ)充招標(biāo)文件，以及招標(biāo)單位答疑函規(guī)定的內(nèi)容編制，對招標(biāo)文件或設(shè)計圖紙有異議或不清楚的地方，應(yīng)在投標(biāo)截止日前，以正式函件向招標(biāo)單位詢問，不得擅自修改，否則按無效標(biāo)書處理。
(2）投標(biāo)書一般包括下列內(nèi)容：）封面。包括招標(biāo)工程名稱、投標(biāo)單位名稱、企業(yè)所有制類別、等級、法人代表姓名、填報日期；）標(biāo)書。包括：
a ．綜合說明。主要有建筑面積，總工期，計劃開工竣工日期，報價總金額
b ．鋼材、水泥、木材用量。其中實行議價承包的，應(yīng)當(dāng)寫明單位價差及價差總額；
c ．對招標(biāo)文件是否確認(rèn)和具體意見；
e ．對報價需說明的問題，其中應(yīng)著重說明降低造價的具體措施。）施工組織設(shè)計或施工方案。投標(biāo)書中必須提供施工組織設(shè)計或施工方案，主要包括：
b ．保證工期、質(zhì)量、文明安全施工的具體措施；
c ．項目負(fù)責(zé)人、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的職務(wù)、職稱、工作簡歷等。）單項（位）工程投標(biāo)書：包括名稱、建筑面積、結(jié)構(gòu)類型、檐高、層數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，單位工程總價及總價構(gòu)成，分包的項目內(nèi)容和擬用的分包單位或用什么方式選用分包單位。
(3）投標(biāo)書編制完后，應(yīng)將正本和副本（二份）裝人投標(biāo)書袋內(nèi)，在投標(biāo)書袋上口加貼密封條（由市招投標(biāo)辦統(tǒng)一印制），并加蓋單位公章和法人代表印鑒。
(4）投標(biāo)書要在規(guī)定時間內(nèi)派專人送達(dá)招標(biāo)單位指定地點。
(5）在編制標(biāo)書過程中，如發(fā)現(xiàn)疑點問題，務(wù)必在開標(biāo)前詢問或通知招標(biāo)單位，未經(jīng)招標(biāo)單位允許，不得擅自變動和修改。要認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計，打印成冊，不能馬虎從事。
(6）投標(biāo)價要嚴(yán)格保密，在開標(biāo)前各單位不得互相串通，哄抬或壓低報價。
(l）自建工程施工招標(biāo)。無建筑安裝施工營業(yè)執(zhí)照單位的自建工程，必須由總公司經(jīng)營部組織，在企業(yè)內(nèi)部實行招標(biāo)或議標(biāo)。到市招投標(biāo)辦公室辦理招投標(biāo)手續(xù)。招標(biāo)單位必須編制招標(biāo)文件，無能力編制的單位，可委托持有營業(yè)執(zhí)照的建設(shè)工程招投標(biāo)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)代編。
(2）招標(biāo)文件須經(jīng)市、區(qū)、縣招投標(biāo)辦核準(zhǔn)蓋章后方能生效，否則不得發(fā)送投標(biāo)企業(yè)，市合同預(yù)算審查部門也不受理標(biāo)底文件的審查確認(rèn)。市或區(qū)、縣招標(biāo)辦應(yīng)在收到招標(biāo)文件10 日內(nèi)批復(fù)。逾期不批，視為同意。
(3）招標(biāo)文件包括的內(nèi)容
l）招標(biāo)工程綜合說明
a ．工程名稱、性質(zhì)、地址、建設(shè)單位名稱、電話、郵政編碼、法人代表姓名、聯(lián)系人姓名、監(jiān)理機(jī)構(gòu)名稱（如有）、資金來源及批準(zhǔn)投資單位、文號、建設(shè)工程許可證號、開戶銀行賬號等。
b ．施工場地所處地理位置、環(huán)境、交通條件、拆遷及“三通一平”情況、施工用地范圍、面積、可提供臨時用地情況。
c ．工程概況（包括招標(biāo)工程范圍及其中的單項、單位工程名稱、建筑面積、長度、結(jié)構(gòu)類型、層數(shù)、檐高和附屬管線工程、庭院工程、綠化工程的說明），設(shè)計要求，工程地質(zhì)情況的說明，對工程質(zhì)量、裝修標(biāo)準(zhǔn)以及采用新技術(shù)、新材料的要求。
d ．總工期天數(shù)，計劃開／竣工日期。
4）工程款項支付方式及預(yù)付款的百分比；
5）投標(biāo)須知。一般應(yīng)包括下列內(nèi)容：
a ．投標(biāo)企業(yè)編制、密封、投送標(biāo)書應(yīng)注意的問題；
b ．無效投標(biāo)書（即廢標(biāo)）的有關(guān)規(guī)定；
c ．有關(guān)竣工結(jié)算調(diào)價系數(shù)的時限規(guī)定；
d ．評標(biāo)辦法及中標(biāo)優(yōu)先條件；
e ．對投標(biāo)企業(yè)參加開標(biāo)會議人員的要求及名額限制；
f ．場地勘察、答疑，投標(biāo)書送達(dá)和開、決標(biāo)時間、地點的安排；
g ．對中標(biāo)單位簽訂承包合同的時間要求及未中標(biāo)單位退還招標(biāo)文件的要求；
h ．投標(biāo)企業(yè)詢問有關(guān)問題的方式和時間；
i ．其他應(yīng)注意的問題。）招標(biāo)單位認(rèn)為必須向投標(biāo)單位明確的問題；
7）招標(biāo)文件附件的內(nèi)容：
a ．招標(biāo)工程范圍內(nèi)的設(shè)計圖紙；
d ．招標(biāo)單位自行采購的材料、設(shè)備（包括進(jìn)口材料、設(shè)備）清單及其暫定單價。
(4）招標(biāo)文件的內(nèi)容必須符合國家和本市以及城建集團(tuán)的法規(guī)、規(guī)章和有關(guān)規(guī)定，還應(yīng)做到內(nèi)容齊全，要求明確、準(zhǔn)確，并用16 開紙打印或復(fù)印。
(5）投標(biāo)企業(yè)領(lǐng)取招標(biāo)文件應(yīng)交納押金。押金數(shù)額，一般工程項目不超過300 元，大中型工程項目最多不超過100(6）招標(biāo)文件一經(jīng)批準(zhǔn)，一般不得修改，必須修改和補(bǔ)充的，須經(jīng)市或區(qū)、縣、城建集團(tuán)總公司招標(biāo)辦（部）批準(zhǔn)，并應(yīng)在投標(biāo)截止期7 日前以正式函件（視為招標(biāo)文件附件）送達(dá)各投標(biāo)企業(yè)及評標(biāo)小組成員。
(7）招標(biāo)方式（可分為下列三種）:
3）議標(biāo)。由招標(biāo)單位直接向參加議標(biāo)的施工企業(yè)介紹工程情況，發(fā)給招標(biāo)文件。
(8）根據(jù)本企業(yè)的實際情況，一般以邀請招標(biāo)方式為主。公開招標(biāo)和議標(biāo)方式只限一定的工程范圍。
2）議標(biāo)方式適應(yīng)下列工程：
a ．外商及港澳臺同胞的贈款建設(shè)的，且又明確要求采取議標(biāo)方式的工程；
b ．在建項目的配套工程；
c ．在建項目與招標(biāo)項目施工場地難以分開的工程；
d ．國家主管部門批準(zhǔn)的合同中明確規(guī)定議標(biāo)的中外合資工程；
e ．邀請招標(biāo)沒有成功的工程；
f ．總公司領(lǐng)導(dǎo)指令采用議標(biāo)方式的工程。
(9）建設(shè)工程施工的招標(biāo)方式由招標(biāo)單位在招標(biāo)申請書中提出，經(jīng)市或區(qū)、縣、總公司經(jīng)營部批準(zhǔn)后實施。
(10）公開招標(biāo)通告包括下列內(nèi)容：
5）招標(biāo)日程安排；
6）招標(biāo)文件抵押金數(shù)額；
7）其他要說明的問題。
(11）各種招標(biāo)方式錄取投標(biāo)企業(yè)的數(shù)額
l）公開招標(biāo)一般為2-4 個；
2）邀請招標(biāo)一般為3-4 個；
3）議標(biāo)一般為1-2 個。
(12）凡采用議標(biāo)方式，招標(biāo)單位應(yīng)以核準(zhǔn)后的標(biāo)底文件為依據(jù)，與參加議標(biāo)的施工企業(yè)分別協(xié)商工程造價、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、三材用量等指標(biāo)，以選擇最理想的建筑企業(yè)中標(biāo)。在分別議標(biāo)過程中，招標(biāo)單位不得向某一投標(biāo)企業(yè)透露另一投標(biāo)企業(yè)協(xié)商的內(nèi)容。
(13）議標(biāo)要及時決標(biāo)。10d 內(nèi)不能決標(biāo)的，重新組織議標(biāo)或邀請招標(biāo)。議標(biāo)失敗后，招標(biāo)單位應(yīng)退還投標(biāo)企業(yè)的招標(biāo)文件押金并支付投標(biāo)書編制補(bǔ)償金。）招標(biāo)通知書發(fā)出后，招標(biāo)單位不能以任何借口更改被錄取的投標(biāo)企業(yè)，但投標(biāo)企業(yè)有權(quán)放棄投標(biāo)，并主動退回已領(lǐng)取的招標(biāo)文件，招標(biāo)單位要退還押金。
(15)建設(shè)工程施工招標(biāo)，必須編制標(biāo)底文件。標(biāo)底文件可由建設(shè)單位有資格的預(yù)算人員（持市建委定額管理處頒發(fā)的合格證件者）進(jìn)行編制，亦可委托持有營業(yè)執(zhí)照的招標(biāo)投標(biāo)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)代編。但不得委托建筑企業(yè)代編。
(l6）標(biāo)底文件的編制和核準(zhǔn)的依據(jù)是：
5）根據(jù)工程技術(shù)復(fù)雜程度，施工現(xiàn)場條件，以及招標(biāo)文件規(guī)定的提前工期等項要求而必須采取的技術(shù)措施。
(17）標(biāo)底文件必須包括下列內(nèi)容：
l）招標(biāo)工程綜合說明。包括招標(biāo)工程名稱、建筑總面積、招標(biāo)工程的設(shè)計概算或修正概算總金額、工程施工質(zhì)量要求、定額工期、計劃工期天數(shù)、計劃開竣工日期等。
2）招標(biāo)工程一覽表。包括單項工程名稱、建筑面積、結(jié)構(gòu)類型、建筑物層數(shù)、檐高、室外管線工程及庭院綠化工程等。）標(biāo)底價。包括招標(biāo)工程總造價，單方造價，鋼材、木材、水泥總用量及其單方用量。其中沒有三材指標(biāo)需要采購議價材的應(yīng)注明其數(shù)量、單位價差及差價總金額。）招標(biāo)工程總造價中所含各項費用的說明。包括包干系數(shù)或不可預(yù)見費用的說明和工程特殊技術(shù)措施費的說明。
(18）招標(biāo)工程標(biāo)底總價、總工期的計算中，一般不包括下列因素：
1）增加建筑面積或改變結(jié)構(gòu)類型；
2）改變建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和建筑使用功能；）因建設(shè)單位提供的地質(zhì)勘察資料或地下管網(wǎng)、通道資料與現(xiàn)場實際情況不符而引起的工程處理費用；）人力不可抗拒的自然災(zāi)害等。
(19）在標(biāo)底總價中一般不包括合同期內(nèi)尚未公布的季度竣工調(diào)價系數(shù)（包括標(biāo)底編制期已公布的季度竣工調(diào)價系數(shù)）和議價采購的價差部分。列入標(biāo)底的定額材料基價、季度竣工調(diào)價系數(shù)、參考價格等材料差價的計算基數(shù)，應(yīng)執(zhí)行邯鄲市建筑市政工程定額管理處頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定。
(20）標(biāo)底文件必須由招標(biāo)單位先報送市合同預(yù)算審查部門確認(rèn)，密封后再報市或區(qū)、縣招標(biāo)辦核準(zhǔn)方能生效。
經(jīng)核準(zhǔn)后的標(biāo)底文件及其標(biāo)底總價，由市或區(qū)、縣招標(biāo)辦負(fù)責(zé)向招標(biāo)單位交底，密封后，由招標(biāo)單位取回保管。
(21）經(jīng)市或區(qū)、縣招標(biāo)辦核準(zhǔn)后的標(biāo)底，總價為招標(biāo)工程的最終標(biāo)底價，未經(jīng)市或區(qū)、縣招標(biāo)辦同意，任何人無權(quán)再變更標(biāo)底總價。
3)“投標(biāo)報價匯總表”在決標(biāo)后七日內(nèi)報經(jīng)營部；)“招標(biāo)工程完工情況報表”，做到結(jié)算一個報一個，不能拖拉。
(l）投標(biāo)職能部門要設(shè)專職信息工作人員，應(yīng)當(dāng)密切注視建筑市場動態(tài)，廣泛積極獲取招投標(biāo)信息，建立“招投標(biāo)信息卡”，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)和投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組通報。信息聯(lián)絡(luò)人負(fù)責(zé)處理投標(biāo)業(yè)務(wù)有關(guān)的來信來訪工作，提供投標(biāo)咨詢。
(2）投標(biāo)主管領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)提供的“信息卡”，及時確定“興趣工程”、“非興趣工程”。對興趣工程，首先進(jìn)行研究決策。凡是確定投標(biāo)的工程，要簽訂投標(biāo)會簽單，再交職能部門具體實施。
(3）所屬各單位職工都有提供信息的義務(wù)，對職工提供的信息，要認(rèn)真積極篩選落實，及時把落實結(jié)果反饋給信息人。
(4）建立信息臺賬，分門別類存人微機(jī)中。做到及時搜集、及時傳遞、及時發(fā)布、及時反饋。
(l）發(fā)展公共關(guān)系是企業(yè)適應(yīng)環(huán)境，爭取社會各方面理解、信任和支持的強(qiáng)有力的渠道。發(fā)展公共關(guān)系的目的，是提高企業(yè)產(chǎn)品的知名度和企業(yè)的聲譽(yù)，樹立良好的市場形象，擴(kuò)大社會影響。
(2）發(fā)展公共關(guān)系堅持的原則：必須遵守國家法律、法規(guī)，貫徹黨和國家的有關(guān)方針政策，以高質(zhì)量產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，既照顧企業(yè)本身利益，又對社會相關(guān)群體給予支持和援助。
(l）招投標(biāo)工作是企業(yè)經(jīng)營活動的重要組成部分，經(jīng)營活動經(jīng)費是開展招投標(biāo)工作的特殊活動經(jīng)費，主要用于支付業(yè)務(wù)洽談，接待建設(shè)單位和外部人員等，特殊活動經(jīng)費的數(shù)額由各單位酌定。納人年財務(wù)收支計劃，?？顚Ｓ茫瑖?yán)格收支審批手續(xù)，不得超出使用范圍，防止不合理開支。
(2）投標(biāo)工程未中標(biāo)，建設(shè)單位退回的補(bǔ)償金，用于投標(biāo)有貢獻(xiàn)人員的獎勵，余不得私分，下年繼續(xù)使用。
(3）投標(biāo)經(jīng)營活動經(jīng)費和建設(shè)單位補(bǔ)償費，開支都要提交主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字后實施。
(4）公司總承包部承攬工程任務(wù)的洽談業(yè)務(wù)招待費，由總公司支付；本公司緊密層（各二級公司）承攬工程任務(wù)，任務(wù)給誰，洽談業(yè)務(wù)招待費由誰支付。
(5）獎勵要堅持精神鼓勵為主，物質(zhì)獎勵為輔的原則。凡提供招投標(biāo)信息，協(xié)助投標(biāo)，為中標(biāo)工作做出貢獻(xiàn)的人員，由各級投標(biāo)職能部門提出建議，交請領(lǐng)導(dǎo)審批，酌情給予適當(dāng)獎勵。獎金由中標(biāo)工程施工項目經(jīng)理部支付。
(6）各單位根據(jù)任務(wù)情況，可以實行投標(biāo)任務(wù)指標(biāo)承包，簽訂合同，按合同規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行獎罰。承包任務(wù)指標(biāo)不包括自建、指令性、合建工程。
(7）對未按規(guī)定要求、規(guī)定時間完成任務(wù)的責(zé)任人員、泄密人員、妨礙正常投標(biāo)的工作人員，由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)不同情況，給予經(jīng)濟(jì)或行政處分。
．跟蹤管理
(l）凡中標(biāo)工程都要實行跟蹤管理，建立臺賬，掌握工程進(jìn)展、質(zhì)量、履約、結(jié)算等情況，并在竣工后按要求填表上報建委招投標(biāo)辦公室和總公司經(jīng)營部。
(2）投標(biāo)職能部門，要主動保持與甲方的聯(lián)系，協(xié)助現(xiàn)場解決有關(guān)涉及招投標(biāo)中的問題，協(xié)調(diào)甲、乙方關(guān)系，保證工程順利進(jìn)行。
(3）對跟蹤的工程，投標(biāo)職能部門除發(fā)現(xiàn)矛盾和問題及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報外，還要積累資料，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以提高和改進(jìn)工作。
．附則
(l）本辦法在執(zhí)行中出現(xiàn)的具體問題，由總公司經(jīng)營部負(fù)責(zé)解釋；
(2）本辦法自2012年10月20日起實施。
招投標(biāo)管理心得體會篇十五
1、集體經(jīng)濟(jì)組織所有且沒有采取家庭承包方式的荒山、荒溝、荒丘、荒灘，以及果園、養(yǎng)殖水面等集體資源的'承包、租賃，應(yīng)當(dāng)采取公開協(xié)商或者招標(biāo)投標(biāo)的方式進(jìn)行。
2、以公開協(xié)商方式承包、租賃集體資源的，承包費、租賃金由雙方議定。
3、以招標(biāo)投標(biāo)方式承包、租賃集體資源的，承包費、租賃金應(yīng)當(dāng)通過公開競標(biāo)、競價確定。
4、招標(biāo)應(yīng)當(dāng)確定方案，載明招標(biāo)人的名稱和地址，明確項目的名稱、數(shù)量、用途、期限、標(biāo)底等內(nèi)容。
5、在招標(biāo)中，同等條件下，本集體經(jīng)濟(jì)組織成員享有優(yōu)先中標(biāo)權(quán)。
6、公開協(xié)商和招標(biāo)投標(biāo)要履行“四議兩公開”民主程序。公開協(xié)商會議合同、招標(biāo)投標(biāo)方案、招標(biāo)公告、招標(biāo)合同和相關(guān)資料應(yīng)當(dāng)報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）“三資”代理中心登記備案。
招投標(biāo)管理心得體會篇十六
1、集體經(jīng)濟(jì)組織所有且沒有采取家庭承包方式的荒山、荒溝、荒丘、荒灘，以及果園、養(yǎng)殖水面等集體資源的`承包、租賃，應(yīng)當(dāng)采取公開協(xié)商或者招標(biāo)投標(biāo)的方式進(jìn)行。
2、以公開協(xié)商方式承包、租賃集體資源的，承包費、租賃金由雙方議定。
3、以招標(biāo)投標(biāo)方式承包、租賃集體資源的，承包費、租賃金應(yīng)當(dāng)通過公開競標(biāo)、競價確定。
4、招標(biāo)應(yīng)當(dāng)確定方案，載明招標(biāo)人的名稱和地址，明確項目的名稱、數(shù)量、用途、期限、標(biāo)底等內(nèi)容。
5、在招標(biāo)中，同等條件下，本集體經(jīng)濟(jì)組織成員享有優(yōu)先中標(biāo)權(quán)。
6、公開協(xié)商和招標(biāo)投標(biāo)要履行“四議兩公開”民主程序。公開協(xié)商會議合同、招標(biāo)投標(biāo)方案、招標(biāo)公告、招標(biāo)合同和相關(guān)資料應(yīng)當(dāng)報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）“三資”代理中心登記備案。
招投標(biāo)管理心得體會篇十七
凡納入基本建設(shè)管理的工程建設(shè)項目，其施工、設(shè)備及主材采購必須通過招投標(biāo)方式擇優(yōu)選擇承攬單位?；窘ㄔO(shè)項目的招投標(biāo)工作由集團(tuán)公司基建部負(fù)責(zé)組織實施、礦領(lǐng)導(dǎo)參與。
1、工程項目總承包。
（1）完成項目的立項和可研審批，初步設(shè)計及概算已經(jīng)審查。
（2）建設(shè)資金已經(jīng)落實，投資計劃已經(jīng)下達(dá)。
（3）現(xiàn)場“四通一平”基本到位，土地手續(xù)已辦完。
2、單位工程招標(biāo)
（1）施工圖紙等設(shè)計文件已經(jīng)審查。
（2）投資在50萬元以上（不足50萬元按煤業(yè)公司綜合折舊費管理辦法及內(nèi)部招標(biāo)辦法執(zhí)行）。
（3）建設(shè)用地、規(guī)劃許可證、報建手續(xù)已辦完。
（4）建設(shè)資金已經(jīng)落實。
1、招標(biāo)方式：分為公開招標(biāo)與邀請招標(biāo)
公開招標(biāo)：是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或其他組織招投標(biāo)。
邀請招標(biāo)：是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。邀請招標(biāo)必須經(jīng)政府部門批準(zhǔn)。
2、招標(biāo)程序
（1）招標(biāo)單位即代理機(jī)構(gòu)的選擇。嚴(yán)格按照《基本建設(shè)工程項目管理辦法》選擇。
（2）屬于公開招標(biāo)的，采用在網(wǎng)上或政府指定地點發(fā)布招標(biāo)公告的辦法。屬于邀請招標(biāo)的，經(jīng)代理機(jī)構(gòu)與業(yè)主共同協(xié)商后由代理機(jī)構(gòu)發(fā)出邀請書。
（3）由業(yè)主負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行篩選，并進(jìn)行實地勘察。主要了解投標(biāo)報名企業(yè)狀況、實力、業(yè)績等。
（4）由代理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件，經(jīng)業(yè)主審核后，發(fā)送報名竟標(biāo)單位。
（5）需要編制標(biāo)底的由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，經(jīng)業(yè)主審核后密封。
（6）確定招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組和評標(biāo)專家。
招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組設(shè)正付組長，成員由代理方與業(yè)主共同組成。
評標(biāo)專家一般為5人以上單數(shù)。由兩部分構(gòu)成，一是代理機(jī)構(gòu)專家?guī)祀S機(jī)抽選人員，二是業(yè)主指定或按業(yè)主專家?guī)祀S機(jī)抽取人員。其比例為3：2，應(yīng)在開標(biāo)前確定。
（7）開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)，確定中標(biāo)單位。
在投標(biāo)單位述標(biāo)完成和答疑后，按照評分原則，雙方專家進(jìn)行打分。工作人員記錄各投標(biāo)單位的分值，確定中標(biāo)侯選單位（前三名）。經(jīng)招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)候選單位的綜合因素，確定中標(biāo)單位。由招標(biāo)單位向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書。
3、簽訂合同。由業(yè)主負(fù)責(zé)，按招標(biāo)文件和中標(biāo)價進(jìn)行商務(wù)（技術(shù)）合同的簽訂。
1、工程建設(shè)項目的招標(biāo)堅持公開、公正、公平的原則。
2、業(yè)主及中介代理機(jī)構(gòu)要堅守秘密的原則，嚴(yán)禁泄露標(biāo)底。否則對責(zé)任者將嚴(yán)肅處理。
3、嚴(yán)禁投標(biāo)單位相互串通，擾亂正常的招投標(biāo)秩序，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消投標(biāo)資格。
4、未盡事宜按照國家招投標(biāo)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
招投標(biāo)管理心得體會篇十八
第一條為了加強(qiáng)醫(yī)院藥品、醫(yī)療器械、后勤物資、基建維修工程項目的管理，維護(hù)醫(yī)院利益，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保物品購置及基建工程質(zhì)量，規(guī)范其購銷行為，遏制購銷環(huán)節(jié)中的不正之風(fēng)，根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》等有關(guān)文件規(guī)定，制定本辦法。
第二條招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正、擇優(yōu)和誠實守信的原則，堅持質(zhì)量第一和質(zhì)量價格比最優(yōu)相統(tǒng)一，科學(xué)評估，集體決策，依法接受監(jiān)督。
第三條醫(yī)院成立招標(biāo)委員會，人員由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)職能科室代表、職工代表及有關(guān)專家組成，負(fù)責(zé)對招標(biāo)事項進(jìn)行決策。招標(biāo)委員會下設(shè)招標(biāo)辦公室，負(fù)責(zé)組織醫(yī)院招標(biāo)的日常事務(wù)工作。
第四條醫(yī)院成立監(jiān)督委員會，人員由紀(jì)委、工會、支部書記代表組成，主要職責(zé)負(fù)責(zé)招投標(biāo)監(jiān)督工作。
第五條醫(yī)院組建招標(biāo)評審專家?guī)?，人員由院內(nèi)外醫(yī)院管理專家、院內(nèi)相關(guān)科室代表、醫(yī)療、醫(yī)技、醫(yī)學(xué)工程、基建工程、經(jīng)濟(jì)師(或會計師)等學(xué)科知名專家組成，專家?guī)烊藛T名單由醫(yī)院招標(biāo)委員會批準(zhǔn)。評標(biāo)專家實行動態(tài)管理，每次招標(biāo)從專家?guī)熘须S機(jī)抽選一定比例的專家參加評標(biāo)。
第六條醫(yī)院項目申購部門負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件，招標(biāo)辦公室組織評標(biāo)，公開招標(biāo)采購醫(yī)院所需的藥品、醫(yī)療器械、后勤物資及基建維修工程、信息設(shè)備、廣告宣傳、印刷等項目。
第七條根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和我院認(rèn)為必要的，委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)，盡量減少自行招標(biāo)。
第八條招標(biāo)辦公室受理醫(yī)院內(nèi)部有關(guān)科室按招標(biāo)規(guī)定要求提交的招標(biāo)采購項目申請，組織發(fā)標(biāo)、開標(biāo)和評審工作，公布中標(biāo)結(jié)果，將結(jié)果轉(zhuǎn)交申購科室，業(yè)務(wù)科室根據(jù)招標(biāo)記錄與中標(biāo)方簽訂合同，交審計科審核后出具審計報告，建立招標(biāo)檔案，及時歸醫(yī)院檔案室。
第九條凡是利用醫(yī)院資金采購的藥品、醫(yī)療器械、后勤物資、基建及維修工程、信息設(shè)備、廣告宣傳、印刷品、印刷制作等超過一定金額的'高值項目均應(yīng)納入招標(biāo)采購范圍，招標(biāo)金額限定如下：
（一）藥品類：除參加政府集中招標(biāo)采購的以外，納入城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險目錄、臨床應(yīng)用普遍、采購量比較大的西藥及中成藥及使用量較大的化學(xué)試劑。具體招標(biāo)品種目錄由藥事委員會根據(jù)政府有關(guān)藥品招標(biāo)的規(guī)定、山東省醫(yī)保目錄及本院臨床用藥具體情況確定。
根據(jù)六部委文件衛(wèi)規(guī)發(fā)[20xx]308精神，有下列情形之一的不實行招標(biāo)采購：因戰(zhàn)爭、自然災(zāi)害等；發(fā)生重大瘟疫、重大事故等；衛(wèi)生部和省級人民政府認(rèn)定的其他情形需進(jìn)行緊急采購的藥品。
（三）后勤物資類：單品種年用量大于2萬元的后勤物資、大宗家具、辦公用品、印刷品、被服、水、電、汽、暖設(shè)備及配件、油、煤類、消防器材。
（四）基建工程類：經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)立項，項目金額2萬元以上的各類基建工程及維修項目。
（五）信息設(shè)備：單臺次、一次性總額招標(biāo)超過及年使用量大于2萬元的計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及耗材、電教及通訊。
（六）單項5000元以上的廣告設(shè)計、發(fā)布及各類勞務(wù)技術(shù)服務(wù)項目。
（七）其它由招標(biāo)委員會決定的招標(biāo)項目。
第十條醫(yī)院招標(biāo)遵循以下程序：
（一）按照醫(yī)院規(guī)定的招標(biāo)范圍，由各有關(guān)科室提出招標(biāo)項目申請，確定招標(biāo)品種、數(shù)量、預(yù)算金額，經(jīng)辦科室須詳細(xì)填寫《招標(biāo)申請書》，并出具可行性論證報告。
（二）招標(biāo)項目必須經(jīng)招標(biāo)委員會作出決策。招標(biāo)項目確定后，對于設(shè)備招標(biāo)，業(yè)務(wù)科室提供技術(shù)參數(shù)、型號、功能，并由該專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行討論，討論結(jié)果和上報技術(shù)參數(shù)要簽名確認(rèn)。
（三）醫(yī)院招標(biāo)委員會批準(zhǔn)后，由經(jīng)辦科室把填寫齊全的《招標(biāo)申請書》和可行性論證報告（設(shè)備要附技術(shù)參數(shù)討論報告）送交招標(biāo)辦公室登記，招標(biāo)辦公室安排招標(biāo)。
（四）招標(biāo)方式、招標(biāo)時間由招標(biāo)委員會主任組織會議決定。
（六）招標(biāo)辦公室和相關(guān)職能部門審核投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)及其產(chǎn)品的合法性，查看證照是否齊全、真實，并出具審核報告簽名確認(rèn)。
（七）根據(jù)招標(biāo)項目的需要，選擇公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)或議標(biāo)。原則上必須由三家以上投標(biāo)單位才能開標(biāo)。對特殊行業(yè)采取競爭性談判（例如：供水、供電、供氣等項目改造）。
（八）開標(biāo)前應(yīng)將投標(biāo)情況報院長審核，由院長辦公會或招標(biāo)委員會主任組織專業(yè)人士先行討論，熟悉該次投標(biāo)的單位和投標(biāo)的品種型號進(jìn)行討論決定是否開標(biāo)。
招投標(biāo)管理心得體會篇十九
關(guān)于印發(fā)《神東煤炭分公司招投標(biāo)管理制度（試行）》等管理制的通知 各單位、各部門：
為進(jìn)一步提高公司管理工作效率，促進(jìn)企業(yè)管理持續(xù)改進(jìn)，公司根據(jù)實際情況研究制定了《神東煤炭分公司招投標(biāo)管理制度（試行）》、《神東煤炭分公司工程建設(shè)造價管理辦法（試行）》、《神東煤炭分公司建筑安裝工程預(yù)算定額及費率定額管理的有關(guān)規(guī)定》、《神東煤炭分公司建筑安裝工程材料預(yù)算價格（信息價）管理辦法》、《物資供應(yīng)管理辦法（試行）》（另發(fā)），現(xiàn)印發(fā)給你們，《神東煤炭分公司招投標(biāo)管理制度（試行）》自二oo六年元月一日起試行，其余制度自文發(fā)之日起試行。各單位應(yīng)及時組織認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵照執(zhí)行，在試行中有何問題，各單位請及時與公司業(yè)務(wù)主管部門和單位聯(lián)系解釋，并反饋意見或建議。自本文件內(nèi)各制度試行之日起，原神東煤炭公司相關(guān)制度同時廢止。
二oo五年十二月十二日
神東煤炭分公司招投標(biāo)管理制度（試行）
第一章 總 則
第一條 為了進(jìn)一步規(guī)范神東煤炭分公司（以下簡稱“公司”）各類招投標(biāo)工作，維護(hù)公司利益，根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、神華集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）及中國神華能源股份有限公司（以下簡稱“股份公司”）的有關(guān)規(guī)定，制訂本制度。
第二條 公司范圍內(nèi)進(jìn)行的工程建設(shè)項目（包括基建工程、生產(chǎn)工程、專項資金工程）的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及專項資金其他項目、各類物資（包括辦公用品、微機(jī)耗材）采購的招投標(biāo)活動，適用本制度。
屬于股份公司直管項目不在此列。第三條 以下項目必須進(jìn)行招標(biāo)：
（一）工程建設(shè)項目施工單項合同估算價在50萬元以上的；
（二）物資采購單項合同估算價在30萬元以上的；
（三）勘察、設(shè)計、監(jiān)理項目單項合同估算價在20萬元以上的；
（五）單項合同估算價低于
（一）、（二）、（三）、（四）項規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但項目總投資在3000萬元以上的。
以下項目可以不招標(biāo)：
（一）股份公司直接管理或報經(jīng)股份公司批準(zhǔn)不招標(biāo)的；
（二）公司自營工程；
（三）公司自修項目；
（四）公司自制產(chǎn)品供應(yīng)；
（五）公司內(nèi)部專業(yè)化服務(wù)隊伍實施項目；
（六）國產(chǎn)化、專業(yè)化單一廠家實施的項目。
第四條 任何單位和個人不得將公司規(guī)定應(yīng)當(dāng)進(jìn)行招標(biāo)的項目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標(biāo)。
第五條 公司招投標(biāo)活動應(yīng)當(dāng)遵循國家有關(guān)法律法規(guī)，應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。
第六條 公司紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)對所有招投標(biāo)活動進(jìn)行全過程監(jiān)督，并依據(jù)國家、集團(tuán)公司、股份公司和公司有關(guān)規(guī)定查處招投標(biāo)活動中的違規(guī)違紀(jì)行為。
第二章 招 標(biāo)
第七條 招標(biāo)項目必須履行立項審批手續(xù)，經(jīng)股份公司或公司批準(zhǔn)，并落實相應(yīng)資金。
第八條 招標(biāo)以公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)方式進(jìn)行。采用公開招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)在神東煤炭信息網(wǎng)、神東電視臺上發(fā)布招標(biāo)公告。依法必須進(jìn)行招標(biāo)項目的招標(biāo)公告，應(yīng)當(dāng)通過國家指定的報刊、信息網(wǎng)絡(luò)或其他媒介上發(fā)布招標(biāo)公告。
邀請招標(biāo)，應(yīng)當(dāng)向三家以上具有相應(yīng)能力和資信的特定的法人或其他組織發(fā)出書面邀請書。
第九條 招標(biāo)公告和招標(biāo)邀請書應(yīng)當(dāng)載明招標(biāo)人的名稱和地址、招標(biāo)項目的內(nèi)容、數(shù)量、實施地點、工期、獲取招標(biāo)文件的地點、時間、收取的費用和對投標(biāo)人的資質(zhì)要求等內(nèi)容。
第十條 符合本制度第三條第一項之規(guī)定，但有下列情形之一的，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，可以進(jìn)行邀請招標(biāo)、議標(biāo)或不招標(biāo)：
（一）采用特定專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)的，或藝術(shù)造型有特殊要求的；
（二）承包人、供應(yīng)商、維修廠家或服務(wù)方少于三家，不能形成有效競爭的；
（三）屬于搶險援助及其它緊急項目的;
（四）技術(shù)含量高，需由社會專業(yè)化廠家來完成的。第十一條 公司成立招投標(biāo)管理辦公室，內(nèi)設(shè)在計劃部，在公司招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)全公司招投標(biāo)管理工 4 作，組織制訂招投標(biāo)制度，掌握國內(nèi)外相關(guān)法律、法規(guī)以及股份公司的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)對各招投標(biāo)業(yè)務(wù)組織單位進(jìn)行監(jiān)督、考評。
根據(jù)項目資金渠道和業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分，招投標(biāo)業(yè)務(wù)分別由下列職能部門組織實施：基建工程由基建部負(fù)責(zé)組織招投標(biāo)或委托專業(yè)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)組織招投標(biāo)；專項資金工程、井巷生產(chǎn)工程、綠化及環(huán)境治理工程、辦公用品、微機(jī)耗材、設(shè)備外委維修等其它專項資金項目由計劃部負(fù)責(zé)組織招投標(biāo)；物資采購、進(jìn)口設(shè)備、零部件國產(chǎn)化研發(fā)制造由物資供應(yīng)中心負(fù)責(zé)組織招投標(biāo)。
招投標(biāo)參照各自的實施細(xì)則組織。
第十二條 對資質(zhì)要求不高、技術(shù)難度小的基建、生產(chǎn)和專項資金工程，本著扶持神東天隆集團(tuán)公司和神東煤炭公司的原則，在具備相應(yīng)施工資質(zhì)的前提下，實行邀請招標(biāo)或不招標(biāo)。具體實施辦法按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十三條 專項資金項目招投標(biāo)執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定。第十四條 物資采購應(yīng)當(dāng)以集中公開招標(biāo)、供應(yīng)鏈和寄售三種方式為主，輔之以競爭性談判采購、單一來源采購、詢價采購和網(wǎng)上采購。具體實施辦法按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十五條 招標(biāo)前應(yīng)對所有潛在投標(biāo)人進(jìn)行資質(zhì)審查，基建項目由基建部負(fù)責(zé)，物資采購由物資供應(yīng)中心負(fù)責(zé)，井巷生產(chǎn)工程、專項資金工程、綠化及環(huán)境治理工程、辦公用品、微機(jī) 5 耗材和設(shè)備外委大修等其他專項資金項目由計劃部負(fù)責(zé)。資質(zhì)審查工作由各招標(biāo)組織單位獨立完成。
資質(zhì)審查結(jié)束后，招標(biāo)組織單位應(yīng)當(dāng)發(fā)布資質(zhì)審查公告，或向合格投標(biāo)人發(fā)出資質(zhì)審查合格通知書，向不合格者告知資審結(jié)果。
各招標(biāo)組織單位不得以不合理的條件限制或者排斥潛在投標(biāo)人，不得對潛在投標(biāo)人實行歧視待遇。
第十六條 招標(biāo)組織單位應(yīng)根據(jù)招標(biāo)項目的特點和需要做好技術(shù)答疑、現(xiàn)場踏勘和招標(biāo)文件的編制等工作。招標(biāo)文件包括投標(biāo)邀請書、投標(biāo)須知、合同主要條款、投標(biāo)文件格式、招標(biāo)項目的技術(shù)要求、設(shè)計圖紙、對投標(biāo)人資格審查的標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)報價要求、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法等所有實質(zhì)性要求和條件。
招標(biāo)項目需要劃分標(biāo)段、確定工期的，應(yīng)當(dāng)合理劃分標(biāo)段、確定工期，并在招標(biāo)文件中載明。
第十七條 招標(biāo)組織單位應(yīng)當(dāng)按招標(biāo)公告規(guī)定的時間、地點出售招標(biāo)文件。
第十八條 招標(biāo)組織單位和業(yè)務(wù)主管部門根據(jù)工程及項目特點，具備編制標(biāo)底條件的，必須編制標(biāo)底。
標(biāo)底由工程造價事務(wù)所編制，或委托有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)編制。
第十九條 招標(biāo)組織單位應(yīng)當(dāng)確定投標(biāo)人編制投標(biāo)文件所需要的合理時間；依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于二十日。
第三章 投 標(biāo)
第二十條 投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)具備承擔(dān)招標(biāo)項目的能力，具備招標(biāo)文件規(guī)定的資格條件。
第二十一條 投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件。投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對招標(biāo)文件提出的實質(zhì)性要求和條件做出響應(yīng)。
基建、生產(chǎn)和專項資金工程，投標(biāo)文件的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括擬派出的項目負(fù)責(zé)人與主要技術(shù)人員的簡歷、業(yè)績及施工組織設(shè)計方案和擬用于完成招標(biāo)項目的機(jī)械設(shè)備等。
第二十二條 投標(biāo)人投標(biāo)時應(yīng)當(dāng)提交投標(biāo)保證金。具體數(shù)額由各招投標(biāo)組織單位確定，報招投標(biāo)管理辦公室批準(zhǔn)。
第二十三條 投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間前，將投標(biāo)文件密封加蓋公章后送達(dá)投標(biāo)地點，招標(biāo)組織單位應(yīng)當(dāng)簽收并妥善保存，開標(biāo)前不得開啟。
第二十四條 投標(biāo)人擬在中標(biāo)后將中標(biāo)項目的部分非主體、非關(guān)鍵性工作進(jìn)行分包的，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)文件中載明。
第二十五條 投標(biāo)人不得分標(biāo)、串標(biāo)，不得哄抬報價、弄虛作假，不得借他人資質(zhì)投標(biāo)和圍標(biāo)，不得損害公司或者其他投標(biāo)人的合法權(quán)益。
禁止投標(biāo)人向組織者或評委用行賄等不正當(dāng)手段謀取中標(biāo)。
第四章 開標(biāo)、評標(biāo)和中標(biāo)
第二十六條 開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在截標(biāo)后的規(guī)定時間內(nèi)公開進(jìn)行；開標(biāo)地點應(yīng)當(dāng)是招標(biāo)文件中預(yù)先確定的地點。
第二十七條 工程建設(shè)項目開標(biāo)，由招標(biāo)組織單位（專業(yè)代理機(jī)構(gòu)）主持，邀請所有投標(biāo)人參加；其他專項資金項目、物資采購開標(biāo)，由評標(biāo)委員會主任主持，各投標(biāo)人按抽簽順序依次參加。
工程建設(shè)項目開標(biāo)時，由各投標(biāo)人代表和監(jiān)督人員檢查投標(biāo)文件的密封情況，經(jīng)確認(rèn)無誤后，由工作人員當(dāng)眾拆封，并按次序在監(jiān)督人員監(jiān)督下當(dāng)眾宣讀投標(biāo)人名稱、投標(biāo)報價、工期、質(zhì)量、主要材料數(shù)量等商務(wù)條款內(nèi)容；其他專項資金項目、物資采購開標(biāo)時，由投標(biāo)人自己拆封投標(biāo)文件，由工作人員在監(jiān)督人員的監(jiān)督下宣讀投標(biāo)報價、質(zhì)量、交貨期、質(zhì)量保證期、售后服務(wù)和投標(biāo)文件的其他內(nèi)容。
第二十八條 開標(biāo)的程序、監(jiān)督、記錄應(yīng)當(dāng)規(guī)范、真實，8 會議記錄應(yīng)存檔備查。
第二十九條 評標(biāo)工作由招標(biāo)組織單位組織，評標(biāo)委員會負(fù)責(zé)。
評標(biāo)活動必須堅持公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)的原則。評標(biāo)委員會由業(yè)務(wù)主管部門、項目建設(shè)（使用）單位代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專業(yè)人員組成，評委人數(shù)為七人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專業(yè)人員不得少于評委總數(shù)的三分之二。公司領(lǐng)導(dǎo)原則上不進(jìn)入評委會。
前款專業(yè)人員應(yīng)當(dāng)從事相關(guān)領(lǐng)域工作滿八年并具有高級職稱或者具有同等專業(yè)水平。
與投標(biāo)人有利害關(guān)系的人不得進(jìn)入相關(guān)項目的評標(biāo)委員會，已經(jīng)進(jìn)入的應(yīng)當(dāng)主動提出回避或更換。
評標(biāo)委員會成員的名單在中標(biāo)結(jié)果確定前應(yīng)當(dāng)保密。第三十條 評委的產(chǎn)生由監(jiān)督人員在開標(biāo)前2小時內(nèi)從相對應(yīng)的專業(yè)評委庫中隨機(jī)抽取并逐一通知。技術(shù)特別復(fù)雜、專業(yè)性特別強(qiáng)的項目，隨機(jī)抽取的評委難以勝任的，可由公司直接確定或向社會選聘。評標(biāo)委員會主任由評委民主推選或由公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組確定，但項目建設(shè)（使用）單位和業(yè)務(wù)主管部門代表一般不得擔(dān)任評標(biāo)委員會主任。
第三十一條 評標(biāo)應(yīng)在全封閉環(huán)境中進(jìn)行。評標(biāo)前應(yīng)由 9 有關(guān)專業(yè)人員或技術(shù)答疑人員對評委進(jìn)行短時間專業(yè)培訓(xùn)，簡要說明應(yīng)注意事項。
第三十二條 評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)認(rèn)真審查各投標(biāo)文件是否對招標(biāo)文件所提出的實質(zhì)性要求做出了響應(yīng)，未能響應(yīng)的應(yīng)作廢標(biāo)處理。
評標(biāo)委員會可以要求投標(biāo)人對投標(biāo)文件中含義不明確的內(nèi)容作必要的澄清或者說明，但是澄清或者說明不得超出投標(biāo)文件的范圍或者改變投標(biāo)文件的實質(zhì)性內(nèi)容。
第三十三條 評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件規(guī)定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對投標(biāo)文件進(jìn)行評審和比較；設(shè)有標(biāo)底的，應(yīng)當(dāng)參考標(biāo)底。評標(biāo)工作結(jié)束后，評委會應(yīng)當(dāng)向招投標(biāo)組織單位提出書面評標(biāo)報告，并推薦合格的中標(biāo)候選人。
評標(biāo)報告應(yīng)由監(jiān)督人員和評委會成員共同簽字后才可生效。評標(biāo)報告經(jīng)招投標(biāo)組織單位審核后，由招投標(biāo)組織單位向公司招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，由公司招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組確定中標(biāo)人。
第三十四條 評委應(yīng)當(dāng)客觀、公正地履行職務(wù)，遵守職業(yè)道德，不得向投標(biāo)人提出帶有暗示性或誘導(dǎo)性的問題，不能誘導(dǎo)其他評委，更不能打感情分、印象分；評委和參與評標(biāo)的工作人員不得向外透露評標(biāo)過程有關(guān)情況和評標(biāo)結(jié)果；評委對所提出的評審意見承擔(dān)個人責(zé)任。
第三十五條 中標(biāo)人確定后，招投標(biāo)組織單位應(yīng)在七日內(nèi)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，并同時將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人。
中標(biāo)通知書發(fā)出后，中標(biāo)人放棄中標(biāo)項目的，投標(biāo)保證金不予退還。
第三十六條 中標(biāo)通知書發(fā)出三十日內(nèi)，按照招標(biāo)文件、投標(biāo)文件相關(guān)內(nèi)容，起草、簽訂合同。
合同條款要規(guī)范、內(nèi)容要具體、用語要嚴(yán)謹(jǐn)，尤其要明確標(biāo)的、數(shù)量和質(zhì)量、價款或酬金、履約的期限、地點和方式、違約責(zé)任等，禁止用模棱兩可、含糊不清的字句。
合同起草、簽訂執(zhí)行公司《合同管理實施細(xì)則》有關(guān)規(guī)定。第三十七條 招投標(biāo)管理辦公室定期對各招標(biāo)組織單位進(jìn)行檢查，收集相關(guān)資料，并對其進(jìn)行業(yè)務(wù)考核。
第五章 相關(guān)責(zé)任
第三十八條 公司紀(jì)檢監(jiān)察部門每年應(yīng)當(dāng)組織對各招標(biāo)組織單位進(jìn)行一至兩次專項效能監(jiān)察。監(jiān)察的重點內(nèi)容是：是否認(rèn)真執(zhí)行國家、集團(tuán)公司、股份公司和公司招投標(biāo)有關(guān)規(guī)定；是否按有關(guān)程序辦事；為企業(yè)節(jié)約了多少資金；有無違規(guī)違紀(jì)行為等。審計部門應(yīng)對招投標(biāo)項目進(jìn)行抽審。
第三十九條 違反本制度規(guī)定，將必須進(jìn)行招標(biāo)的項目 11 直接發(fā)包或指定供應(yīng)商的，或?qū)⒈仨氝M(jìn)行招標(biāo)的項目化整為零或者以其它任何方式規(guī)避招標(biāo)的，除對單位（或部門）給予通報批評外，還要對單位（或部門）主管領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰和組織處理。
第四十條 不嚴(yán)格進(jìn)行資格審查，引發(fā)糾紛，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的，要對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰和組織處理。
第四十一條 有關(guān)人員違反本制度規(guī)定，泄露與招投標(biāo)活動有關(guān)的情況和資料的，或者與投標(biāo)人串通損害公司利益的，要給予經(jīng)濟(jì)處罰和組織處理。
第四十二條 投標(biāo)人相互串通或以他人名義投標(biāo)，或者以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)的，中標(biāo)無效，沒收投標(biāo)保證金；進(jìn)入施工階段被發(fā)現(xiàn)的，終止合同，兩年內(nèi)不得參加公司招投標(biāo)活動。
第四十三條 評委在評標(biāo)過程中違反評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和辦法，不能客觀公正地履行職責(zé)，取消其評委資格，情節(jié)嚴(yán)重的要給予紀(jì)律處分和經(jīng)濟(jì)處罰。
第四十四條 招標(biāo)組織單位或經(jīng)辦人有偽造原始資料、篡改中標(biāo)結(jié)果、提高中標(biāo)價格等違法違紀(jì)行為的，要給予紀(jì)律處分和經(jīng)濟(jì)處罰，觸犯刑律的應(yīng)當(dāng)移送司法機(jī)關(guān)查處。
第四十五條 中標(biāo)人違反本制度規(guī)定，有下列情形之一的，應(yīng)終止合同，兩年內(nèi)不得參加公司的招投標(biāo)活動。
（一）將中標(biāo)項目整體轉(zhuǎn)包給他人的；
（二）將中標(biāo)項目肢解后分包給他人的；
（三）將中標(biāo)項目的部分主體、關(guān)鍵性項目分包、轉(zhuǎn)包給他人的。
業(yè)務(wù)主管部門和施工監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)中標(biāo)人違反合同約定進(jìn)行轉(zhuǎn)包或非法分包，未按有關(guān)規(guī)定對其嚴(yán)肅處理的，應(yīng)追究業(yè)務(wù)主管部門責(zé)任人員和施工監(jiān)理人員的相應(yīng)責(zé)任。
第四十六條 監(jiān)督人員徇私舞弊、濫用職權(quán)或者玩忽職守、失職瀆職的，給予紀(jì)律處分或者組織處理。
第六章 附 則
第四十七條 招投標(biāo)相關(guān)資料由招標(biāo)組織單位收集后交公司檔案室管理。
第四十八條 公司以前文件與本制度有抵觸的按本制度規(guī)定執(zhí)行；本制度未涉及的，按公司現(xiàn)行文件或國家有關(guān)法規(guī)執(zhí)行。
第四十九條 本制度解釋權(quán)歸公司。第五十條 本制度自印發(fā)之日起試行。
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