精選銷售成交心得總結(jié)（模板16篇）

總結(jié)是對過去經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)和汲取教訓(xùn)的重要方法?？偨Y(jié)的時候要注重思維的創(chuàng)新和拓展，不拘泥于傳統(tǒng)的總結(jié)方式，可以嘗試新的方法和思路。這些總結(jié)范文的寫作方式和語言表達(dá)都很精煉，給人留下深刻的印象。

銷售成交心得總結(jié)篇一

房地產(chǎn)市場的起伏動蕩，公司于____年與____公司進(jìn)行合資，共同完成銷售工作。我積極配合____公司的員工，以銷售為目的，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，完成經(jīng)營價格的制定，在春節(jié)前策劃完成了廣告宣傳，為__月份的銷售高潮奠定了基礎(chǔ)。最后以____個月完成合同額____萬元的好成績而告終。經(jīng)過這次企業(yè)的洗禮，我從中得到了不少專業(yè)知識，使自己各方面都所有提高。

2___年下旬公司與______公司合作，這又是公司的一次重大變革和質(zhì)的飛躍。在此期間主要是針對房屋的銷售。經(jīng)過之前銷售部對房屋執(zhí)行內(nèi)部認(rèn)購等手段的鋪墊制造出__火爆場面。在銷售部，我擔(dān)任銷售內(nèi)業(yè)及會計兩種職務(wù)。面對工作量的增加以及銷售工作的系統(tǒng)化和正規(guī)化，工作顯得繁重和其中。在開盤之際，我基本上每天都要加班加點(diǎn)完成工作。經(jīng)過一個多月時間的熟悉和了解，我立刻進(jìn)入角色并且嫻熟的完成了自己的本職工作。由于房款數(shù)額巨大，在收款的過程中我做到謹(jǐn)慎認(rèn)真，現(xiàn)已收取了上千萬的房款，每一筆帳目都相得益彰，無一差錯。此外在此銷售過程中每月的工作總結(jié)和每周例會，我不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)驗，及時找出弊端并及早改善。銷售部在短短的三個月的時間將二期房屋全部清盤，而且一期余房也一并售罄，這其中與我和其他銷售部成員的努力是分不開的。

總之，幾個月來，我雖然取得了一點(diǎn)成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距。后，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，扎實工作，充分發(fā)揮個人所長，為公司再創(chuàng)佳績作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

以上是我今年的工作總結(jié)。

銷售成交心得總結(jié)篇二

在與客戶溝通的過程中，三不說：沒準(zhǔn)備的話不說;沒依據(jù)沒數(shù)據(jù)的話不說;情緒欠佳時不說。要懂的三必說，贊美的話，感激的話，對不起。就這些短短的幾句話就概括說我們在交流時該注意的。在任何的溝通過程中，你要做好事前的準(zhǔn)備，懂的你要做什么，為什么做，誰來做，我們要如何，交流的目的和意圖是什么，規(guī)劃好這些后，你的溝通才能夠有效的開展，順不順利那是另外一回事。確認(rèn)需求，明白客戶需要的是什么，我們能兌現(xiàn)給他的是什么。當(dāng)在交流過程中發(fā)現(xiàn)異議時，要學(xué)會在順著客戶的爭議給他一一解說，為她化解他的顧慮。要讓他明白我們是站在他的立場為他著想的，為他賺更多的利益，要知道任何商人都是利字當(dāng)頭。這樣才能達(dá)成協(xié)議。最后就是實施，在這一環(huán)節(jié)也就是客戶對你的兌現(xiàn)，和你對客戶的承諾，要求我們要誠實守信，商場上要更多講究信用，這樣生意上的合作才能長久。

在整個溝通過程，我們是備有籌碼的，但記住我們的籌碼能不拋盡量不拋，不要輕易拋，只有在逼的無路可走時，才最后壓上籌碼。一旦一開始就壓上了，可能還沒到最后關(guān)頭也許你就輸了。這也就教會我們花最少的錢賺更多的利益。想想自己溝通過程，實在存在很多短板，講話沒有煽動力，不夠沉穩(wěn)。給客戶的感覺就像強(qiáng)迫，強(qiáng)買強(qiáng)賣。語氣輕點(diǎn)又感覺自己沒魄力，讓客戶買不到放心。這樣的交易很難達(dá)成。一名好的業(yè)務(wù)，銷售員都是剛中帶柔，柔中帶剛，強(qiáng)軟兼施。

二、心態(tài)方面

人一旦走上銷售這條路，想退路難，想前進(jìn)更難。退路難那是因為你走上了舍不得放棄的路，銷售是個很會歷練人的路，你一旦踏上一般人都很難往后退，他帶給你的發(fā)展空間很多，提升個人能力的好機(jī)會，你自己會很想往下走，想看看前進(jìn)路是怎么樣子。但你要明白，前進(jìn)的路是坎坷的。前進(jìn)的路是更難的。佛像為什么能成為千百萬人仰拜，那是因為它的前期也要經(jīng)過千刀萬剮的削磨。一名優(yōu)秀的銷售員成功的銷售員，往往是做到別人做不到的事。今天有幸聽說x副總經(jīng)理從何從一名推廣專員在進(jìn)公司短短x年半的時間當(dāng)上了副總的位置，真的很震撼，還有x營銷中心x經(jīng)理為了開發(fā)新的客戶，自己x證明他的能力，他能給客戶創(chuàng)造的利益是多大，在客戶沒有認(rèn)可和支持的情況下，大夏天的一頂帳篷，一個人做起促銷活動，很多東西都是自己目前沒法比擬的。發(fā)現(xiàn)自己跟他們比起來，自己遠(yuǎn)遠(yuǎn)做的不到位，他能做到自覺，對工作負(fù)責(zé)，勤奮學(xué)習(xí)。自己呢有點(diǎn)太滿足于現(xiàn)狀，這樣永遠(yuǎn)得不到進(jìn)步，或者進(jìn)步很慢。記住每當(dāng)我們在進(jìn)步時，可能很多人會忽視競爭者也在進(jìn)步，社會在競爭，適者生存，你要明白你不吃別人，別人可能就會吞并你，尤其在商業(yè)這行業(yè)上。

營銷人生的生涯的三部曲：干活，管事，管人。每個成功的都得經(jīng)歷這三個階段。第一階段我們都是從最簡單的做起，從一個最簡單的動作重復(fù)的做。對我們這些剛從學(xué)校畢業(yè)的人都有這樣的想法，希望得到回報多，簡單的事情不想多做，總是埋怨這埋怨那?；蛘哂羞@樣的想法自己的努力為什么別人總是看不到，別人往往只是看中自己的結(jié)果。其實錯了，人做事，天再看，也許暫時性的看不到，但總有一天別人會知道的。一個活干的同時我們也慢慢學(xué)會接觸管事，公司會給人機(jī)會，只是你自己有沒準(zhǔn)備好的問題。在學(xué)會管事時，你的能力開始慢慢的提升，等你有了一定能力就開始慢慢得管理起人來。如何利用自己手中資源，利用別人來幫你賺錢創(chuàng)利益。

銷售沒有冬天，不要給自己找借口。相信夢想就在不遠(yuǎn)處。今天的會議也講了些企業(yè)的文化，讓我看到公司未來的發(fā)展方向和前景，讓我重新自信起來。

銷售成交心得總結(jié)篇三

我們常常困惑于智慧到底從何處來，到何處去，如何才能捕捉智慧的光芒，在成本與利潤的銜接點(diǎn)上找到我們需要的平衡。我們也常常困惑，人的力量從何處來，到何處去，我們?yōu)楹纬３Ｔ邶嫶蟮氖袌雒媲绑@慌失措，無從觀察。能夠回答這些問題，我認(rèn)為只有——學(xué)習(xí)。

列夫·托爾斯泰曾經(jīng)說過：“沒有智慧的頭腦，就象沒有蠟燭的燈籠。”俗話說“活到老，學(xué)到老”，這話一點(diǎn)不錯。即使已經(jīng)參加工作了，我們也不應(yīng)該放棄對知識的學(xué)習(xí)。相反，作為企業(yè)的員工，在繁忙的工作之余，讀一些開闊心智的書籍，吸取別人的成功經(jīng)驗，大有好處。聰明的人，總是善于用別人的智慧來填補(bǔ)自己的大腦。今年，在全集團(tuán)范圍內(nèi)開展的學(xué)習(xí)《成長》一書，讓我們受益匪淺。四季度，我們中郵設(shè)備沈陽有限公司就組織了"每天讀書一小時，每月一本書”的讀書熱潮，我們分公司的學(xué)習(xí)也在如火如荼的進(jìn)行。下面，就是我在學(xué)習(xí)之后結(jié)合自己的工作有的幾點(diǎn)心得體會，希望與朋友們共享，也希望大家能提出寶貴的建議。

銷售工作的基本法則是，制定銷售計劃和按計劃銷售。銷售計劃管理既包括如何制定一個切實可行的銷售目標(biāo)，也包括實施這一目標(biāo)的方法。每個人都有各自的特點(diǎn)，都有各自的方法，關(guān)鍵是要找到最適合自身的一套方式和方法。

對客戶管理有方，客戶就會有銷售熱情，會積極地配合。如果對客戶沒有進(jìn)行有效的管理，或者客戶關(guān)系管理粗糙，結(jié)果，既無法調(diào)動客戶的銷售熱情，也無法有效地控制銷售風(fēng)險。所以必須想盡方法維護(hù)好客戶關(guān)系，關(guān)注客戶的各個細(xì)節(jié)，隨時讓客戶感覺到你與他同在。

信息是企業(yè)決策的生命。業(yè)務(wù)員身處市場一線，最了解市場動向，消費(fèi)者的需求特點(diǎn)、競爭對手的變化等等，這些信息及時地反饋給公司，對決策有著重要的意義，另一方面，銷售活動中存在的問題，也要迅速及時地反饋給公司，以便管理層及時做出對策。業(yè)務(wù)員的工作成果包括兩個方面：一是銷售額，二是市場信息。對企業(yè)的發(fā)展而言，更重要的是市場信息。因為銷售額是昨天的，是已經(jīng)實現(xiàn)的，已經(jīng)變成現(xiàn)實的東西是不可改變的;有意義的市場信息，它決定著企業(yè)明天的銷售業(yè)績、明天的市場。

發(fā)揮團(tuán)隊的整體效應(yīng)很重要。充滿凝聚力的團(tuán)隊，她的戰(zhàn)斗力是最強(qiáng)大的，勢不可擋。所以每一個人，不管自己是哪個部門或哪塊業(yè)務(wù)，都必須時刻記得自己是團(tuán)隊中的一分子，是積極向上的一分子，記得我的行動離不開團(tuán)隊，我的行動會影響到團(tuán)隊。團(tuán)隊為了不斷鞏固和增強(qiáng)其戰(zhàn)斗力，也會義不容辭地支持每一位銷售人員的積極行動。共同努力，共同進(jìn)步，共同收獲。

“管理當(dāng)中無小事”，一位出色的.經(jīng)理同時也是一位細(xì)心的領(lǐng)導(dǎo)者。同樣，“銷售當(dāng)中無小事”。銷售更應(yīng)慎重、謹(jǐn)慎，去尋找一個雙贏的法則。在學(xué)習(xí)、總結(jié)、實踐、摸索、嘗試中提高。

以終為始給自已在不同時期制定一個力所能極的目標(biāo)

在我們已經(jīng)開始處于一種積極向上的心理狀態(tài)下，為了避免一種盲目性的積極，也可以說是一種沒有方向性，往往是事倍功半，得不償失。在我做為一個新的銷售人員時，我始終一開始，就把開單做為一種首要目標(biāo)，而不會去不切實際去幻想要如何的一鳴驚人。

如果這樣，很可能最后把自已逼入到一個自已設(shè)定的心理死角中去。

而你真正的潛力卻得不到發(fā)揮，因為你一開始就為自已選擇了一條極其難行的路，還沒輪到你發(fā)揮的時候，你已經(jīng)精疲力竭了。我贊成循序漸進(jìn)的方式，當(dāng)然你得給自已設(shè)定一個時間表，這樣你才會有壓力。

在對待自已的業(yè)績上，我會為自已每個月的目標(biāo)或每一階段的目標(biāo)設(shè)好一個較易完成的量，當(dāng)然是以前期高點(diǎn)為目標(biāo)，哪怕在這個月我是增長了幾塊錢的銷售額，我也會覺得我在增長中，因為是這樣，我一直保持著一種樂觀的態(tài)度去對待工作。

在客戶跟進(jìn)方面，我理解一點(diǎn)是，我現(xiàn)階段不可能一次簽約的客戶，我就開始籌劃如何進(jìn)行下一次的跟進(jìn)，當(dāng)然我是首先進(jìn)行客戶急迫性的分類。

可能我定的目標(biāo)是在第二次的接觸中，讓那些在第一次接觸中只認(rèn)同我們服務(wù)少的客戶，多認(rèn)同我兩點(diǎn)服務(wù)內(nèi)容而以，因為這是我在第一次中，所判定的一些可容易再次切入的點(diǎn)。

我相信一次又一次的認(rèn)同，將帶來我最終的成功。這只是一個簡單的例子。事實上我們需要在客戶的跟進(jìn)方面做一些階段性地評估以及持續(xù)修正及改良。

但最重要的是有方法的堅持

以上幾點(diǎn)心得體會，希望對大家有所啟發(fā)與幫助，也希望大家能與我共同進(jìn)步!

銷售成交心得總結(jié)篇四

從今年的五月份到現(xiàn)在我一直在東風(fēng)日產(chǎn)實習(xí)，平時周末就去做做兼職，每一個月都可以掙到自己的生活費(fèi)，從今年的五月份到現(xiàn)在我都沒有問過家里人要生活費(fèi)，雖然工資不高，但可以解決自己的溫飽問題，同時還可以積累經(jīng)驗;在哪里的實習(xí)和平時的兼職，使自己工作的很開心，而且多次得到公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和鼓勵。我還參加過五一、十一、國際車展等大型車展，從中我學(xué)到了很多東西，從之前什么都不懂的我到現(xiàn)在熟悉銷售流程和銷售技巧的我來說，我覺得這是我人生的一次飛躍。

還有每次公司里面的慶功宴我都有去，和公司的老總、經(jīng)理、主管一起喝酒，有一次我還喝到吐了，那時候我們老總也認(rèn)識我了，好表揚(yáng)說我是是個人才，一定要留住，一定要挖過來我們店幫忙。那時候我聽到老總這句話我內(nèi)心是無比的開心和激動。在公司我很積極，得到同事們的指教和幫助，我覺得生活在那樣子的大家庭里面我感到很開心。雖然現(xiàn)在工資不高，但轉(zhuǎn)正之后就高了，就靠自己的能力了。

我想對這次國際車展說幾句話吧。這次國際車展我的職責(zé)和收獲是什么呢?這次車展我的職責(zé)銷售助理;通過這十天的努力，我協(xié)助銷售顧問成功售出15臺車，車型包括：天籟、軒逸、騏達(dá)、陽光等車型;通過這次車展我找到了自己，看到了希望，收獲最大的就是積累了這次車展經(jīng)驗。還有我從組織方和參展方來說說我的觀點(diǎn)吧：我認(rèn)為這次車展需要改進(jìn)的地方有：(1)每個品牌的車每個車型都應(yīng)該擺出來讓消費(fèi)者有一個全新的認(rèn)識和理解。(2)在宣傳方面需要再加大一點(diǎn)力度，還有最好做一些標(biāo)志性的指標(biāo)指引客戶去到客戶想去的目的品牌。(3)后勤方面可以對參展企業(yè)提供一個有利的條件，參展企業(yè)需要從后門傳達(dá)一些資料和一些必需品就沒有必要走大門了。因為過安檢需要時間，很麻煩，希望下次能改好一點(diǎn)。還有這次車展也有一些創(chuàng)新的地方，創(chuàng)新之處：(1)有些品牌在路邊樹立標(biāo)新立志的標(biāo)志，比如說北京現(xiàn)代和大眾。(2)這次車展的車模年輕化了許多，以及表演的節(jié)目也增加了很多;(3)人性化的服務(wù)精神加強(qiáng)了，禮品贈送價值也提高了。

我想每個人都有自己的目標(biāo)和夢想，每個人都有自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，要認(rèn)清自己，給自己定位，從點(diǎn)滴做起，努力拼搏，我相信我們都會實現(xiàn)自己的目標(biāo)和夢想的，相信自己是最棒的，成功是屬于我們每一個人。

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銷售成交心得總結(jié)篇五

“___”期間，我區(qū)酒類流通管理工作按照商務(wù)部《酒類流通管理辦法》(商務(wù)部令__年第25號)的要求，認(rèn)真履行職責(zé)，廣泛宣傳，以規(guī)范備案登記辦理、全面推行酒類溯源制度為中心，以規(guī)范酒類市場秩序為重點(diǎn)，以廣大人民群眾喝上“放心酒”為目的，切實加強(qiáng)對酒類流通行業(yè)的監(jiān)督管理，確保酒類市場的繁榮穩(wěn)定?，F(xiàn)將我區(qū)“___”工作總結(jié)如下：

一、基本情況

__年辦理酒類流通企業(yè)備案211家。其中：批發(fā)兼零售企業(yè)13家、零售企業(yè)164家、餐飲服務(wù)企業(yè)34家。

二、主要工作

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，成立組織

自宿州市人民政府《關(guān)于公布第五批行政審批事項清理結(jié)果的通知》(宿政發(fā)〔__〕21號)下達(dá)后，區(qū)商務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，專門成立酒類流通管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全區(qū)酒類流通管理工作。

2、制定方案，明確任務(wù)

根據(jù)《酒類流通管理辦法》的要求，制定了《埇橋區(qū)酒類流通工作工作方案》，提高酒類流通市場整頓工作的主動性、針對性以及實效性。圍繞目標(biāo)任務(wù)、運(yùn)行機(jī)制、管理范圍、運(yùn)作和管理方式、保障措施、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)等方面，從全區(qū)的實情出發(fā)，提出了可操作性的工作意見。尤其對加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分工配合，成員之間明確了具體工作職責(zé)，為形成合力促進(jìn)酒類流通管理工作規(guī)范化，凈化我區(qū)酒類流通市場，營造了氛圍，奠定了基礎(chǔ)。

3、深入基層，開展調(diào)研

根據(jù)我區(qū)實際情況，埇橋區(qū)商務(wù)局按“先城區(qū)、后鄉(xiāng)鎮(zhèn)，先抓批發(fā)、后抓零售”的工作方針，首先從市區(qū)批發(fā)企業(yè)著手，開展了對酒類生產(chǎn)、批發(fā)企業(yè)的基本情況摸底調(diào)查和備案登記工作。在最炎熱的夏季，埇橋區(qū)商務(wù)局組織精干人員在城區(qū)范圍內(nèi)，挨家挨戶調(diào)研我區(qū)酒類流通企業(yè)資料。

4、廣泛宣傳，營造氛圍

為確保我區(qū)酒類流通管理工作的正常有序開展，加大《酒類流通管理辦法》的宣傳力度，進(jìn)一步提高酒類批發(fā)企業(yè)、零售企業(yè)和廣大消費(fèi)者對《辦法》深刻理解和認(rèn)識，我區(qū)印發(fā)了酒類宣傳單、宣傳畫冊3000份。廣泛宣傳加強(qiáng)酒類流通管理工作的重要意義，讓廣大人民群眾家喻戶曉，營造共同遵守《辦法》的規(guī)定氛圍，為有效地開展埇橋區(qū)酒類管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

5、依法行政，辦理登記

酒類經(jīng)營備案登記辦理是酒類監(jiān)管工作的重心之一，為搞好登記辦理工作，完善登記辦理程序，埇橋區(qū)商務(wù)局對經(jīng)營資質(zhì)、申請資料、辦理手續(xù)、辦理時限進(jìn)行明文規(guī)定，實施陽光操作;在辦法登記工作中，我們有專人負(fù)責(zé)，建立臺帳，做好《隨附單》的發(fā)放、領(lǐng)取、登記、保管等各環(huán)節(jié)的工作。做到了沒有酒類批發(fā)許可證的企業(yè)堅決不能發(fā)給隨附單，防止將隨附單發(fā)亂，失去其控制作用。

三、存在的問題及建議

酒類流通管理工作涉及的范圍較廣，點(diǎn)多、線長，由于今年工作剛起步，加之各方面的原因，存在的問題也比較突出，主要有：

一是實行酒類經(jīng)營備案登記制和經(jīng)營溯源制，是酒類流通管理的一項基礎(chǔ)性工作和重點(diǎn)工作，但絕不是管理工作的全部，大量的工作是對酒類流通環(huán)節(jié)的日常監(jiān)督管理，這是一項長期的工作。

二是建議對現(xiàn)有酒類管理人員進(jìn)行全員培訓(xùn)，提高行政執(zhí)法人員的思想素質(zhì)，切實樹立正確的管理理念和服務(wù)思想。

四、“十二五”年工作思路

《酒類流通管理辦法》是商務(wù)部成立后出臺的第一部酒類監(jiān)管的部門規(guī)章，實施酒類經(jīng)營實行登記備案制和溯源制是政策性強(qiáng)、涉及面廣的一項全新工作。這就要求我們必須把此項工作做細(xì)做實，積極、穩(wěn)妥地推進(jìn)酒類流通管理工作。具體做法：

一是進(jìn)一步加大宣傳力度，提高全民對加強(qiáng)酒類流通管理工作的重要性的認(rèn)識，提高酒類經(jīng)營者執(zhí)行國家相關(guān)政策的自覺性，確保我市酒類流通市場的健康和安全。

二是進(jìn)一步規(guī)范酒類經(jīng)營行為，嚴(yán)格實行酒類備案登記和溯源制度，不斷加強(qiáng)管理，對貨源不清、渠道不明、手續(xù)不全的企業(yè)要及時整改，指導(dǎo)企業(yè)不斷完善和規(guī)范經(jīng)營管理。在酒類商品交易過程中保證質(zhì)量安全，保證酒類商品交易信息的真實性，完整性和可追溯性，建立健全酒類商品安全信用檔案，積極推進(jìn)“放心酒”工程。

三是集中開展嚴(yán)厲打擊制售假冒偽劣酒類違法行為的專項行動?！笆濉逼陂g埇橋區(qū)將組織相關(guān)執(zhí)法部門，對市區(qū)集中開展打擊制售假冒偽劣酒類商品的行動。對酒的名稱、原料、酒度、價格、出廠日期、生產(chǎn)企業(yè)、廠址等進(jìn)行檢查。嚴(yán)厲查處無生產(chǎn)許可證的白酒、散裝酒的銷售，防止假冒偽劣和有毒假酒流向市場。

四是積極開展“放心酒示范店”工程，建立酒類商品信用檔案，對各個經(jīng)銷企業(yè)的資信狀況、良好信用、不良信用和產(chǎn)品信用等信息進(jìn)行記錄，構(gòu)建信用監(jiān)督和失信警戒機(jī)制，建立優(yōu)秀企業(yè)的光榮榜、失信企業(yè)的黑名單。

銷售成交心得總結(jié)篇六

銷售培訓(xùn)給我感觸最深的一句銷售語：

“品牌世界沒有真相，只有消費(fèi)者的認(rèn)知消費(fèi)者相信就是真相”

是這句話讓我這個剛剛進(jìn)入銷售的菜鳥知道原來銷售是要很有技巧的“罐水”的。而成功就在于“罐水”的技巧與方式，怎么樣才能找到這合適的“罐水”時機(jī)，在這次銷售培訓(xùn)中，舒老師提到銷售成功的策略與合理的“罐水”中如下幾點(diǎn)：

1、轉(zhuǎn)換位勢

2、信息情報

3、類型判斷，需求分析

4、塑造賣點(diǎn)，提升價值

5、溝通客情，拉近關(guān)系

6、異議處理，解除抗拒

7、成交與售后

這7點(diǎn)銷售培訓(xùn)寫起來字是不多但要真的做好了，做全了可是比較困難的，比如說信息情報來說要完整的收集正確的情報就要相當(dāng)多的時間去了解。去尋找罐水的時機(jī)。以上幾點(diǎn)是銷售成功的大流程：而做為業(yè)務(wù)員，如何去提高“罐水”能力，這是一個很重要的而且急需提高的能力。

這方面銷售培訓(xùn)的舒老師給我們很好的答案，如何提高業(yè)務(wù)“罐水”能力：

1、如何做正確的事――――思考力

2如何把事情做正確―――執(zhí)行力

3修煉建立陌生關(guān)系―――自信力

4發(fā)現(xiàn)和滿足客戶需求――理解力

5讓客戶說“是”―――――影響力

6持續(xù)的愉悅服務(wù)――――取悅力

7讓我們和客戶走得更近―溝通力

8如何應(yīng)對變化―――――應(yīng)變力

做到這些你的“罐水”能力將會大增，而這些是一個銷售員必備的能力。這次銷售培訓(xùn)對我來說提高我的“罐水”能力有明確的指導(dǎo)方向。這是我對這次銷售培訓(xùn)感觸最深的一點(diǎn)。

銷售成交心得總結(jié)篇七

第一段：引入銷售的重要性和復(fù)雜性（200字）

銷售是現(xiàn)代商業(yè)活動中至關(guān)重要的一環(huán)，它不僅是企業(yè)增加銷售額和利潤的有效途徑，也是企業(yè)與客戶建立良好關(guān)系的橋梁。然而，要成交一筆銷售并不容易，尤其在如今競爭激烈的市場環(huán)境下。銷售人員需要具備一系列的技巧和心態(tài)，才能夠在面對各種挑戰(zhàn)時取得成功。我通過多年的銷售工作積累了一些寶貴的經(jīng)驗和心得，在此與大家共享。

第二段：面對客戶時的態(tài)度和技巧（200字）

初始的接觸和展示階段是決定成交銷售的關(guān)鍵。首先，要保持積極向上的態(tài)度，展現(xiàn)出對客戶的尊重和關(guān)心。其次，要提前做好充分的準(zhǔn)備工作，對產(chǎn)品和市場做深入了解，并了解客戶的需求和關(guān)注點(diǎn)。同時，要善于傾聽客戶的意見和建議，與客戶建立良好的溝通和互動，以便準(zhǔn)確把握客戶的需求并給出合適的解決方案。此外，通過用一些故事和案例來講解產(chǎn)品的特點(diǎn)和優(yōu)勢，可以更加容易地吸引客戶的興趣和信任。

第三段：建立信任和解決客戶疑慮（200字）

在銷售過程中，客戶通常會對產(chǎn)品或者企業(yè)存在一定的疑慮，這時候銷售人員應(yīng)該熱心解答并提供充分的信息和證據(jù)來消除客戶的顧慮。銷售人員要將客戶的利益放在首位，與客戶保持誠實和透明的溝通。對于一些客戶的疑慮，銷售人員要有耐心地進(jìn)行解釋并提供證據(jù)，以增加客戶對產(chǎn)品的信任度。此外，及時跟進(jìn)客戶的需求并提供良好的售后服務(wù)，也是建立信任的重要一環(huán)。

第四段：處理拒絕和挑戰(zhàn)的技巧（200字）

在銷售的過程中，我們難免會遇到一些客戶的拒絕或者挑戰(zhàn)。面對這些情況，我們不應(yīng)該感到氣餒或者灰心，而是要思考如何應(yīng)對。首先，要深入了解客戶的拒絕或挑戰(zhàn)的原因，進(jìn)而尋找有效的解決方案。其次，我們可以嘗試通過改變銷售策略，調(diào)整定價或者增加優(yōu)惠措施來滿足客戶的需求。此外，通過與其他銷售人員的交流和合作，我們可以借鑒他們的經(jīng)驗并找到更好的方式來應(yīng)對挑戰(zhàn)。

第五段：始終保持積極的心態(tài)和持續(xù)學(xué)習(xí)（200字）

銷售是一項需要長期培養(yǎng)和提升的能力，而成功的銷售很多時候并不是一蹴而就的。因此，我認(rèn)為保持積極的心態(tài)和持續(xù)學(xué)習(xí)是至關(guān)重要的。在銷售的道路上，我們要時刻保持耐心和毅力，相信自己的能力并堅持不懈地努力。同時，銷售人員還應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，并與同行交流，不斷提高自己的銷售技巧和知識水平。只有保持積極的心態(tài)和持續(xù)學(xué)習(xí)，我們才能夠在競爭激烈的市場中脫穎而出。

總結(jié)：

在這篇1200字的文章中，我分享了自己關(guān)于成交銷售的心得體會。通過積極的態(tài)度和技巧，在面對客戶時建立良好的關(guān)系，并借助解決客戶疑慮的技巧，我們可以提高銷售的成功率。同時，在遇到拒絕和挑戰(zhàn)時保持積極的心態(tài)，并不斷學(xué)習(xí)和成長，銷售人員才能夠在激烈的市場中脫穎而出，取得長期的成功。銷售是一項充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的工作，我相信只要我們堅持不懈地努力，就會取得令人滿意的成績。

銷售成交心得總結(jié)篇八

在現(xiàn)代市場競爭激烈的環(huán)境下，產(chǎn)品銷售成交是每個企業(yè)追求的目標(biāo)。作為一名銷售人員，如何提高銷售成交率是我們必須面對的課題。我在進(jìn)行產(chǎn)品銷售中積累了一些心得體會，現(xiàn)在就與大家分享一下。

首先，在進(jìn)行銷售過程中，了解產(chǎn)品的優(yōu)勢和特點(diǎn)至關(guān)重要。只有深入了解產(chǎn)品，我們才能夠向客戶提供具體和準(zhǔn)確的信息，準(zhǔn)確地詮釋產(chǎn)品的優(yōu)勢和特點(diǎn)，從而增強(qiáng)客戶對產(chǎn)品的信心，提高銷售成交率。我記得有一次我在銷售一款健康食品時，只是簡單地列舉了它富含的營養(yǎng)成分，結(jié)果客戶并沒有表現(xiàn)出太大的興趣。后來我仔細(xì)研究了產(chǎn)品，并了解到它具有抗衰老的功效，并能夠提高免疫力，減少感冒的發(fā)生。于是，我在銷售時重點(diǎn)突出了這些特點(diǎn)，并向客戶提供了相關(guān)的數(shù)據(jù)和研究報告，成功地說服了他們購買。因此，我們只有充分了解產(chǎn)品的優(yōu)勢和特點(diǎn)，才能夠更好地銷售。

其次，有效的溝通對于銷售成交至關(guān)重要。銷售人員要時刻保持良好的溝通技巧和態(tài)度，善于傾聽客戶的需求和疑慮，有針對性地回答客戶的問題。在溝通中，我們要細(xì)心傾聽客戶的反饋，了解他們的真正需求，然后提出針對性的解決方案。有一次，我在銷售一家公司的服務(wù)時，客戶對服務(wù)的質(zhì)量有所擔(dān)憂。我沒有急于回答客戶的問題，而是先了解了他對服務(wù)質(zhì)量的要求和期望。然后，我向他詳細(xì)介紹了公司的質(zhì)量管理體系，并提供了其他客戶的反饋以及相關(guān)認(rèn)證和獎項等信息。最終，客戶對服務(wù)的質(zhì)量有了更多的信心，成功達(dá)成了銷售成交。因此，在進(jìn)行銷售過程中，我們要善于溝通，理解客戶的需求，將客戶放在第一位。

再次，建立良好的人際關(guān)系是進(jìn)行銷售的重要因素之一。銷售人員的良好人際關(guān)系不僅能夠增加客戶的信任，還能夠獲得客戶對產(chǎn)品的口碑推廣。在我的銷售經(jīng)歷中，有一次我銷售的產(chǎn)品正好有一位客戶是我的朋友，他對產(chǎn)品的質(zhì)量和性能非常滿意。后來，這位客戶向他的朋友和同事推薦了這款產(chǎn)品，并幫助我介紹了一些潛在客戶。這些客戶最后也成功購買了產(chǎn)品，使我的銷售成交率大幅提高。因此，我們在銷售過程中，不能只看到客戶的購買力，還要注意與客戶建立良好的人際關(guān)系，從而使銷售網(wǎng)絡(luò)不斷擴(kuò)大。

最后，不斷學(xué)習(xí)和提升自我是提高銷售成交率的必要條件。市場競爭日益激烈，產(chǎn)品更新?lián)Q代也越來越快。作為銷售人員，我們要不斷學(xué)習(xí)新的銷售知識和技巧，保持市場敏感度，以適應(yīng)市場的變化。只有持續(xù)學(xué)習(xí)，并將學(xué)到的知識運(yùn)用到銷售實踐中，才能夠提高銷售成交率。我定期參加銷售培訓(xùn)，學(xué)習(xí)各種銷售技巧和溝通技巧，并將其應(yīng)用到實際銷售中。通過不斷地學(xué)習(xí)和提升自我，我的銷售技巧和銷售成交率得到了極大的提高。

總之，產(chǎn)品銷售成交是每個銷售人員追求的目標(biāo)。通過深入了解產(chǎn)品優(yōu)勢和特點(diǎn)、有效溝通、建立良好的人際關(guān)系以及不斷學(xué)習(xí)和提升自我，我們能夠不斷提高銷售成交率，取得更好的銷售業(yè)績。希望我的心得體會能夠?qū)V大銷售人員有所啟發(fā)和幫助，一起為銷售業(yè)績的提升而努力。

銷售成交心得總結(jié)篇九

一年以來，我的營銷工作取得了一定的成績，基本上完成了兩家公司的既定目標(biāo)，但也存在不少的問題，為了更好的完成項目的營銷工作、實現(xiàn)雙贏，雙方結(jié)成真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，特對階段性的工作進(jìn)行總結(jié)。

針對以前的工作，現(xiàn)將六月份個人工作總結(jié)報告如下：

xx營銷部銷售人員比較年青，工作上雖然充滿干勁、有激情和一定的親和力，但在經(jīng)驗上存在不足，尤其在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。通過前期的項目運(yùn)作，銷售人員從能力和對項目的理解上都有了很大的提高，今后會通過對銷售人員的培訓(xùn)和內(nèi)部的人員的調(diào)整來解決這一問題。

由于對甲方在企業(yè)品牌和樓盤品牌的運(yùn)作思路上存在磨合，導(dǎo)致營銷部的資源配置未能充分到位，通過前段工作緊鑼密鼓的`開展和雙方不斷的溝通和交流，這一問題已得到了解決。

由于協(xié)調(diào)不暢，營銷部的很多工作都存在著拖沓、扯皮的現(xiàn)象，這一方面作為xx公司的領(lǐng)導(dǎo)，我有很大的責(zé)任。協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會存在工作方向上大小不一致，久而久之雙方會在思路和工作目標(biāo)上產(chǎn)生很大的分歧，頗有些積重難返的感覺，好在知道了問題的嚴(yán)重性，我們正在積極著手這方面的工作，力求目標(biāo)一致、簡潔高效。

但在營銷部工作的責(zé)、權(quán)方面仍存在著不明確的問題，我認(rèn)為營銷部的工作要有一定的權(quán)限，只履行銷售程序，問題無論大小都要請示甲方，勢必會造成效率低，對一些問題的把控上也會對銷售帶來負(fù)面影響，這樣營銷部工作就會很被動，建立一種責(zé)權(quán)明確、工作程序清晰的制度，是我們下一步工作的重中之重。

會議是一項很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容，但是無論我們公司內(nèi)部的會議還是與開發(fā)公司的會議效果都不是很理想，這與我們公司在會議內(nèi)容和會議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關(guān)系的?，F(xiàn)在我們想通過專題會議、領(lǐng)導(dǎo)層會議和大會議等不同的組織形式，有針對性的解決這一問題，另外可以不在會上提議的問題，我們會積極與開發(fā)公司在下面溝通好，這樣會更有利于問題的解決。

前一階段由于工作集中、緊迫，營銷部在管理上也是就事論事，太多靠大家的自覺性來完成的，沒有過多的靠規(guī)定制度來進(jìn)行管理，這潛伏了很大的危機(jī)，有些人在思想上和行動上都存在了問題。以后我們會通過加強(qiáng)內(nèi)部管理、完善管理制度和思想上多交流，做好個人工作計劃，了解真實想法來避免不利于雙方合作和項目運(yùn)作的事情發(fā)生。

以上只是粗略的工作總結(jié)，由于時間倉促會有很多不是之處，希望貴公司能給于指正，我們會予以極大的重視，并會及時解決，最后祝雙方合作愉快、項目圓滿成功。

銷售成交心得總結(jié)篇十

第一段：引言（150字）

作為銷售人員，我深知銷售的重要性。多年來，我一直努力提升自己的銷售技巧，積累了豐富的經(jīng)驗。在不斷成長和學(xué)習(xí)的過程中，我獲得了一些關(guān)于成交銷售的心得體會。在這篇文章里，我將分享我所學(xué)到的五個關(guān)鍵因素，它們在銷售中起到了至關(guān)重要的作用。

第二段：建立信任（250字）

銷售的第一個重要因素是建立信任。在與潛在客戶進(jìn)行溝通時，我意識到要讓他們相信我和我所代表的產(chǎn)品或服務(wù)的價值。為此，我始終保持真誠和誠信。關(guān)注客戶的需求，了解他們的問題，并提供合適的解決方案。同時，我也會回答客戶的問題，并提供相關(guān)的參考資料和案例，以證明我們的信譽(yù)和專業(yè)知識。通過建立信任，我能夠與客戶建立良好的合作伙伴關(guān)系，實現(xiàn)長期的成功。

第三段: 情感共鳴（250字）

銷售的第二個重要因素是建立情感共鳴。在與客戶交流時，我注重理解他們的痛點(diǎn)和需求。通過傾聽和觀察，我能夠洞察客戶的情感需求，并與他們建立深層次的聯(lián)系。我會運(yùn)用積極的態(tài)度和情感智慧，關(guān)注他們的感受，并提供情感支持和激勵。通過與客戶情感共鳴，我能夠更好地了解他們的需求，并找到更有效地滿足他們的解決方案，從而提高銷售成功的機(jī)會。

第四段: 價值展示（250字）

銷售的第三個重要因素是價值展示。在與客戶溝通時，我會重點(diǎn)介紹我們產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特價值和優(yōu)勢。通過詳細(xì)解釋產(chǎn)品的特點(diǎn)和好處，我能夠幫助客戶理解它們對他們的業(yè)務(wù)或生活的積極影響。此外，我還會提供有關(guān)競爭對手和市場趨勢的信息，以幫助客戶做出明智的決策。通過清晰地傳達(dá)產(chǎn)品或服務(wù)的價值，我能夠增加客戶對其的興趣，并提高成交的可能性。

第五段: 團(tuán)隊合作（300字）

銷售的第四個重要因素是團(tuán)隊合作。在銷售過程中，我意識到與團(tuán)隊的緊密合作對于取得成功至關(guān)重要。我與產(chǎn)品團(tuán)隊和市場團(tuán)隊保持密切的聯(lián)系，共享信息和資源，以確保我能夠提供與客戶需求匹配的解決方案。與同事們的協(xié)作和支持使我能夠更好地了解和應(yīng)對市場變化，并提供效率和準(zhǔn)確性更高的服務(wù)。團(tuán)隊合作不僅能夠提高銷售業(yè)績，還能夠增強(qiáng)整個組織的競爭力和商業(yè)能力。

總結(jié)（150字）

通過建立信任、情感共鳴、價值展示和團(tuán)隊合作，我能夠在銷售過程中取得成功。這些因素相互關(guān)聯(lián)，相互促進(jìn)，在實現(xiàn)銷售目標(biāo)的同時，也能夠為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。銷售不僅僅是一項業(yè)務(wù)活動，更是一種藝術(shù)和溝通的表達(dá)。只有通過不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我們才能不斷提升銷售技巧，與客戶建立良好的關(guān)系，并為他們提供有價值的解決方案。

銷售成交心得總結(jié)篇十一

做為一個服務(wù)行業(yè)，顧客就是上帝良好的服務(wù)態(tài)度是必須的，要想獲得更多的利潤就必須提高銷售量。這就要求我們想顧客之所想，急顧客之所急，提高服務(wù)質(zhì)量語言要禮貌文明，待客要熱情周到，要盡可能滿足顧客的要求。

第二、創(chuàng)新注入新活力。

創(chuàng)新是個比較流行的詞語，經(jīng)商同樣需要創(chuàng)新。根據(jù)不同層次的消費(fèi)者提供不同的商品。去年過年，家里的商品比今年少多了，但今年推出了涮羊肉，蝦，帶魚等等。這些年貨是去年所沒有的。現(xiàn)在生活水平提高了，消費(fèi)水平也會提高，所以今年要備足年貨，檔次也要高些，不能停留在以前了，思想也要跟的上時代。父親確實有經(jīng)商頭腦。

第三、誠信是成功的根本。

今年我家的對聯(lián)是，上聯(lián)：您的光臨是我最大的榮幸。下聯(lián)：您的滿意是我最大的愿望。橫批：誠信為本。成信對于經(jīng)商者來說無疑是生存的根本，如果沒有誠信，倒閉是遲早的，誠信，我的理解就是人對人要誠實，真誠才能得到很好的信譽(yù)。我認(rèn)為我父親就是這樣一個人，他為人穩(wěn)重，待認(rèn)真誠，辦事周到，所以他得人緣很好，我認(rèn)為這是開店成功最重要的一點(diǎn)。

第四、付出才有收獲。

雖然我家的生意還不錯，他的背后是父母親辛勤的工作。他們每天六點(diǎn)種起床，十一點(diǎn)才休息，冬天父親每天五點(diǎn)起床，開著三馬車去30里外的縣城進(jìn)貨，無論寒風(fēng)刺骨，還是風(fēng)雪嚴(yán)寒，依舊如故，這是為了什么呢?我知道，不就是為了多賺些錢，供我們兄弟三個上大學(xué)嗎!我在家?guī)滋炀透械胶芾郏改赣H幾年如一日，他們的辛苦可想而知。有很多商品要早上搬出，傍晚再般回去，僅次一項就會很辛苦了，而且家中還有六畝田地，到了夏秋季節(jié)更是忙的不可開交，看著父母親臉上一天天增多的皺紋，看著父母親勞累的背影，心中有一種說不出的滋味。我還有什么理由不去好好讀書，還有什么理由不去努力呢!我只有拿優(yōu)異的成績來回報我的父母，這樣我才能問心無愧。

第五、我決不破壞超市的規(guī)矩。

俗話說：國有國法，家有家規(guī)。自然，作為一個單位也有相應(yīng)的規(guī)定了。我們超市制定了很多的規(guī)定，比如：不可以串崗、不可以閑談、不可以把手機(jī)帶在身上等等。畢竟上班要有上班的樣子的，超市的營收和自己的收入有很大的聯(lián)系的。當(dāng)然，還有很多的規(guī)定所有的規(guī)定我基本上都能自覺地遵守的。

銷售成交心得總結(jié)篇十二

第一段：引言（150字）

產(chǎn)品銷售是現(xiàn)代商業(yè)領(lǐng)域中至關(guān)重要的一環(huán)，它不僅關(guān)乎企業(yè)的利益，更直接影響著銷售人員的個人發(fā)展和職業(yè)能力。在這個競爭激烈的市場中，我親身參與產(chǎn)品銷售，積累了一些心得體會。在此，我將分享我在銷售過程中學(xué)到的一些技巧和成功經(jīng)驗，希望對廣大銷售人員有所幫助。

第二段：了解產(chǎn)品特點(diǎn)和市場需求（250字）

在開始銷售之前，我們首先要了解自己所銷售產(chǎn)品的特點(diǎn)，并與目標(biāo)市場需求相匹配。通過詳細(xì)的產(chǎn)品介紹和市場調(diào)研，我能夠更好地了解產(chǎn)品優(yōu)勢和競爭對手的差距，并找到滿足客戶需求的獨(dú)特賣點(diǎn)。例如，當(dāng)我銷售一款手機(jī)時，我會關(guān)注它的功能、外觀等方面，并深入了解目標(biāo)市場的消費(fèi)者偏好。只有在掌握了這些基本信息后，我才能有針對性地開展銷售活動，并更好地引導(dǎo)客戶進(jìn)行購買。

第三段：建立良好的客戶關(guān)系（250字）

在銷售產(chǎn)品的過程中，建立良好的客戶關(guān)系是非常重要的一環(huán)。當(dāng)客戶感受到我們的誠信、專業(yè)和關(guān)注時，他們更愿意與我們建立長期合作關(guān)系。因此，我在銷售時注重與客戶進(jìn)行溝通和互動，傾聽他們的需求，并根據(jù)實際情況提供個性化的解決方案。此外，及時的售后服務(wù)也是保持良好客戶關(guān)系的關(guān)鍵。如果客戶遇到問題或需要進(jìn)一步的支持，我會積極予以幫助，確保客戶在整個購買過程中得到良好的體驗。

第四段：善用銷售技巧（250字）

在銷售過程中，善用合適的銷售技巧可以大大提高銷售的成功率。一個常用的銷售技巧是提供附加產(chǎn)品或服務(wù)。例如，當(dāng)我銷售一款電視機(jī)時，我會向客戶推銷電視機(jī)架、音響等配套產(chǎn)品，從而增加銷售額。此外，推銷員應(yīng)該學(xué)會利用積極的肢體語言和心理暗示，與客戶建立更好的溝通和信任。通過靈活運(yùn)用銷售技巧，我能夠更好地引導(dǎo)客戶進(jìn)行購買決策，并提升銷售的成交率。

第五段：不斷學(xué)習(xí)與改進(jìn)（300字）

在產(chǎn)品銷售領(lǐng)域，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)自己的能力是非常重要的。由于市場環(huán)境和客戶需求的不斷變化，我們需要及時學(xué)習(xí)和掌握新的銷售技巧和知識，以保持競爭優(yōu)勢。我經(jīng)常參與銷售培訓(xùn)和行業(yè)研討會，與其他銷售人員分享經(jīng)驗和觀點(diǎn)。此外，通過與客戶的交流和反饋，我認(rèn)真總結(jié)每次銷售經(jīng)歷的成功和失敗之處，不斷調(diào)整自己的銷售策略并完善自己的銷售技巧。只有不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，才能適應(yīng)市場的變化，迎接銷售挑戰(zhàn)，取得更大的業(yè)績。

結(jié)尾（100字）

經(jīng)過一段時間的實踐與總結(jié)，我深切體會到產(chǎn)品銷售的重要性，同時也認(rèn)識到不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)自身能力對于銷售人員的必要性。通過了解產(chǎn)品特點(diǎn)與市場需求、建立良好的客戶關(guān)系、善用銷售技巧以及不斷學(xué)習(xí)與改進(jìn)，我們能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，取得更多成功。希望我的經(jīng)驗和體會能夠?qū)V大銷售人員有所啟發(fā)，共同進(jìn)步。

銷售成交心得總結(jié)篇十三

房產(chǎn)銷售行業(yè)競爭激烈，經(jīng)常會遇到因為各種原因銷售未成交的情況。作為一名房產(chǎn)銷售人員，我經(jīng)歷過許多次銷售未成交的心情起伏。在這個過程中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗，深刻體會到了一些心得和體會，想在這里與大家分享。

第二段：認(rèn)識失敗

銷售未成交時，我們常常會感到極度沮喪和失望，甚至開始質(zhì)疑自己的能力。然而，失敗是成功的催化劑。面對銷售未成交的失敗，我們應(yīng)該及時調(diào)整心態(tài)，正視問題，認(rèn)真思考失敗的原因。只有通過承認(rèn)失敗，我們才能真正優(yōu)化自己，提高銷售技巧和專業(yè)知識。

第三段：分析問題

銷售未成交的原因各式各樣，需要我們進(jìn)行具體分析。首先，我們要反思自己的銷售方法和技巧。是不是在溝通中表達(dá)不清晰，或者是沒有恰當(dāng)?shù)臏贤记?？其次，我們要關(guān)注自身的專業(yè)知識。只有了解市場情況、掌握項目的優(yōu)勢、了解客戶需求，才能更好地和客戶溝通。此外，我們還需要考慮市場環(huán)境和競爭情況，是否有更好的策略可以應(yīng)對。

第四段：改進(jìn)方法

在分析問題的基礎(chǔ)上，我們需要找到改進(jìn)的方法。首先，我們可以通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)提升自己的銷售技巧和專業(yè)知識。定期參加培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)先進(jìn)的銷售理論和實踐經(jīng)驗，不斷提升自己的綜合能力。其次，我們要與同事進(jìn)行交流和分享。各行各業(yè)都有成功的經(jīng)驗和失敗的案例，通過與同事交流，可以從他們那里獲得寶貴的經(jīng)驗和建議。此外，我們還可以向客戶尋求反饋，了解他們對我們的意見和建議，從而更好地調(diào)整自己的銷售策略。

第五段：積極心態(tài)

在面對銷售未成交時，積極的心態(tài)是至關(guān)重要的。我們要始終保持積極樂觀的態(tài)度，堅信自己的能力。即使遇到失敗，我們也不能灰心喪氣，而應(yīng)該將其當(dāng)作一次寶貴的經(jīng)驗，不斷追求進(jìn)步。同時，我們要學(xué)會應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)，勇于嘗試新的方法和策略。只有通過積極的心態(tài)和不斷的努力，我們才能取得更好的銷售業(yè)績。

總結(jié)：

房產(chǎn)銷售未成交的心得體會是一個重要的經(jīng)驗積累過程。我們需要正視失敗，分析問題，不斷改進(jìn)并保持積極的心態(tài)，才能在這個競爭激烈的行業(yè)中立足并取得成功。希望通過這些心得與體會的分享，能夠?qū)ζ渌慨a(chǎn)銷售人員提供一些參考和啟示，共同進(jìn)步。

銷售成交心得總結(jié)篇十四

房產(chǎn)銷售是一個競爭激烈的行業(yè)，雖然市場需求大，但并不意味著每次銷售都能成功。每個銷售人員都可能面臨未成交的困境，這時候多數(shù)人會感到沮喪、失望甚至懷疑自己的能力。然而，經(jīng)過一段時間的總結(jié)反思，我深感銷售未成交的經(jīng)歷并不是一場失敗，而是一筆寶貴的財富，幫助我提升自我，完善銷售技巧。

第二段：原因分析

銷售未成交的原因有很多，最常見的可能是市場因素、客戶需求變化、產(chǎn)品質(zhì)量或價格等方面的問題。但作為一個銷售人員，則應(yīng)該在深思熟慮的基礎(chǔ)上，針對每次未成功的銷售進(jìn)行仔細(xì)的分析。通過回顧每一個未成交的銷售案例，找出問題所在，并提出解決問題的方法，才能夠避免類似的錯誤再次發(fā)生。

第三段：個人反思

在銷售未成交的時刻，首先我需要及時調(diào)整自己的心態(tài)。我應(yīng)該以積極的態(tài)度看待失敗，將其作為提高自己的機(jī)會。我也會細(xì)致地分析未成功的銷售案例，找到自己在過程中存在的問題，并反思自己的做法。是否關(guān)注了客戶的需求，是否提供充分的信息和解決方案，是否與客戶建立良好的溝通聯(lián)系等等。只有通過深入的反思和反饋，我才能夠不斷完善自己的銷售技巧。

第四段：提升銷售技巧

通過對未成交銷售案例進(jìn)行分析和反思，我不僅能了解自己的不足，還能夠?qū)W習(xí)到其他銷售成功的經(jīng)驗和方法。我發(fā)現(xiàn)，在銷售過程中，建立良好的人際關(guān)系和溝通技巧是非常重要的。特別是要注重傾聽客戶的需求，提供專業(yè)的解決方案，以及與客戶建立緊密的聯(lián)系。另外，我也會加強(qiáng)對產(chǎn)品的了解，提升自己的專業(yè)水平，以更好地滿足客戶的需求。通過不斷學(xué)習(xí)和提升自己的銷售技巧，我相信未來一定會取得更多的成功。

第五段：總結(jié)

銷售未成交是一個很平常的現(xiàn)象，每個銷售人員都可能會遇到這樣的困境。然而，成功的人并不是從未失敗過，而是把每一次失敗都當(dāng)作歷練和成長的機(jī)會。通過對銷售未成交案例的分析和反思，我能夠及時調(diào)整心態(tài)，找到問題所在，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的銷售技巧。因此，我相信只要堅持不懈，不斷改進(jìn)，總有一天我會在房產(chǎn)銷售領(lǐng)域取得更大的成功。

銷售成交心得總結(jié)篇十五

房地產(chǎn)銷售的技巧你知道多少?如何與客人拉近距離達(dá)成交易呢?下面是本站小編為大家整理的房地產(chǎn)銷售心得之成交技巧，希望對大家有用。

不要忘記客戶的姓名。尊稱某先生、某小姐、某伯伯、某媽媽，是有禮貌之舉動。

為了解除彼此陌生、拉近距離，可以從聊天戒發(fā)問中發(fā)現(xiàn)彼此共同認(rèn)識的朋友，共同的嗜好，以及其他拉近彼此距離的話題。

同姓、同鄉(xiāng)、同學(xué)、同宗、同志，產(chǎn)生親切感。

坐在洽談桌的右側(cè)或左側(cè)(客戶)較佳，這樣敵對心小，較易接納別人，反應(yīng)也較快。與客戶并排而坐是“理性”的，與客戶左右而坐是“感性”的，與客戶對立(面對面)而坐是“恐懼”的!到客戶家里，就座前應(yīng)禮貌的問：“我可以坐在這里嗎?”注意方位、光線，借機(jī)會調(diào)換座位。

高明地奉承?？匆娍蛻粲信畠海驼f：好漂亮的女孩，將來一定跟媽媽一樣是大美人(適合女性講)?；蛘f：好漂亮的女孩，將來可以選中國小姐(適合男性講)。奉承時避免引起反感或誤會。

m.a.n原則。弄清對象，才能對癥下藥。m.a.n原則是，m(money)即出錢的人，通常是父母;a(authorety)是有權(quán)決定的人;n(need)是有需求的。有需要才會挑剔，嫌?xùn)|嫌西的人才是買貨人。有時這三種要素集中在一個人身上，即買房子的人是出錢的人，決定權(quán)在自己，又是自己住，這時只要說服一人即可。有時出錢的是父親，有權(quán)決定的是母親，需要的卻是兒子和媳婦，這時便要同時說服三人或四人。

如果一群人來看房屋，三種人不能得罪：出錢的人，有權(quán)決定的人，最會出問題的人，這三種人都要拍馬屁。

客戶下訂金時可說：“今天給我?guī)兹f元訂金，二萬元好嗎?”客戶簽約時可說：“請讀完契約內(nèi)容，如果沒錯請簽名?！?/p>

預(yù)先安排好兩種選擇給對方選，我方將目的隱匿于內(nèi)。

有人說，成交的時候，只有三秒鐘。敏銳觀察對方的滿意程度，在最恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)拿出“訂單”，將對方的意愿訂下來。否則對方的意愿會越來越低，當(dāng)場不成，事后更加困難。

何時是成交時機(jī)?當(dāng)對方聽完介紹，充分了解狀況后，露出滿意的眼神;當(dāng)你初步壓迫下訂時，對方?jīng)]有回絕或以輕微理由拒絕。而且，當(dāng)你拿出訂單時(測試購買欲之工具)，對方?jīng)]有拒絕，且陷入短暫的猶豫，注視著訂單及

說明書

在工作中，明確業(yè)務(wù)人員應(yīng)有的職業(yè)道德與態(tài)度是很重要的。服務(wù)業(yè)經(jīng)營服務(wù)品質(zhì)，首重“誠信”，每一個經(jīng)紀(jì)人都以誠實、熱忱、關(guān)懷的態(tài)度服務(wù)于客戶，正是每一個企業(yè)所需要的。

銷售成交心得總結(jié)篇十六

今年實際完成銷售量為5000萬，其中__2000萬，__1200萬,其他1800萬，基本完成年初既定目標(biāo)。

__常規(guī)產(chǎn)品比去年有所下降，__增長較快，__相比去年有少量增長;但__銷售不夠理想(計劃是在1500萬左右)，__(dn1000以上)銷售量很少，__有少量增幅。

總的說來是銷售量正常，oem增長較快，但公司自身產(chǎn)品增長不夠理想，“__”品牌增長也不理想。

二、客戶反映較多的情況

對于我們生產(chǎn)銷售型企業(yè)來說，質(zhì)量和服務(wù)就是我們的生命，如果這兩方面做不好，企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵。

1、質(zhì)量狀況：質(zhì)量不穩(wěn)定，退、換貨情況較多。如___客戶的__，___客戶的__等，發(fā)生的質(zhì)量問題接二連三，客戶怨聲載道。

2、細(xì)節(jié)注意不夠：如大塊焊疤、表面不光潔，油漆顏色出錯，發(fā)貨時手輪落下等等。雖然是小問題卻影響了整個產(chǎn)品的質(zhì)量，并給客戶造成很壞的印象。

3、交貨不及時：生產(chǎn)周期計劃不準(zhǔn)，生產(chǎn)調(diào)度不當(dāng)常造成貨期拖延，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。

4、運(yùn)費(fèi)問題：關(guān)于運(yùn)費(fèi)問題客戶投訴較多，尤其是老客戶，如___、___、___等人都說比別人的要貴，而且同樣的貨，同樣的運(yùn)輸工具，今天和昨天不一樣的價。

5、技術(shù)支持問題：客戶的問題不回答或者含糊其詞，造成客戶對公司抱怨和誤解，___、___等人均有提到這類問題。問題不大，但與公司“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和諧。

6、報價問題：因公司內(nèi)部價格體系不完整，所以不同的客戶等級無法體現(xiàn)，老客戶、大客戶體會不到公司的照顧與優(yōu)惠。

三、銷售中的問題

經(jīng)過近兩年的磨合，銷售部已經(jīng)融合成一支精干、團(tuán)結(jié)、上進(jìn)的隊伍。團(tuán)隊有分工，有合作，人員之間溝通順利，相處融洽;銷售人員已掌握了一定的銷售技巧，并增強(qiáng)了為客戶服務(wù)的思想;業(yè)務(wù)比較熟練，都能獨(dú)當(dāng)一面，而且工作中的問題善于總結(jié)、歸納，找到合理的解決方法，___在這方面做得尤其突出。各相關(guān)部門的配合也日趨順利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再勵，發(fā)揚(yáng)光大，但問題方面也不少。

1、人員工作熱情不高，自主性不強(qiáng)。上班聊天、看電影，打游戲等現(xiàn)象時有發(fā)生。究其原因，一是制度監(jiān)管不力，二則銷售人員待遇較低，感覺事情做得不少，但和其他部門相比工資卻偏低，導(dǎo)致心理不平衡。

2、組織紀(jì)律意識淡薄，上班遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。這種情況存在公司各個部門，公司應(yīng)該有適當(dāng)?shù)目记谥贫龋胁涣棘F(xiàn)象發(fā)生時不應(yīng)該僅有部門領(lǐng)導(dǎo)管理，而且公司領(lǐng)導(dǎo)要出面制止。

3、發(fā)貨人員的觀念問題：發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當(dāng)做一件單純?nèi)蝿?wù)，以為貨物出廠就行，少了為客戶服務(wù)的理念。其實細(xì)節(jié)上的用心更能讓客戶感覺到公司的服務(wù)和真誠，比如貨物的包裝、清晰的標(biāo)記，及時告知客戶貨物的重量，到貨時間，為客戶盡量把運(yùn)輸費(fèi)用降低等等。

4、統(tǒng)計工作不到位，沒有成品或半成品統(tǒng)計報表，每一次銷售部都需要向車間詢問貨物庫存狀況，這樣一來可能造成銷售機(jī)會丟失，造成勞動浪費(fèi)，而且客戶也懷疑公司的辦事效率。成品倉庫和半成品倉庫應(yīng)定時提供報表，告知庫存狀況以便及時準(zhǔn)備貨品和告知客戶具體生產(chǎn)周期。

5、銷售、生產(chǎn)、采購等流程銜接不順，常有造成交期延誤事件且推脫責(zé)任，互相指責(zé)。

6、技術(shù)支持不順，標(biāo)書圖紙、銷售用圖紙短缺。

7、部門責(zé)任不清，本未倒置，導(dǎo)致銷售部人員沒有時間主動爭取客戶。

以上問題只是諸多問題中的一小部分，也是銷售過程中時有發(fā)生的問題，雖不致于影響公司的根本，但不加以重視，最終可能給公司的未來發(fā)展帶來重大的損失。

四、關(guān)于公司管理的想法

我們__公司經(jīng)過這兩年的發(fā)展，已擁有先進(jìn)的硬件設(shè)施，完善的組織結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)管理也進(jìn)步明顯，在__州乃至__行業(yè)都小有名氣。應(yīng)該說，只要我們戰(zhàn)略得當(dāng)，戰(zhàn)術(shù)得當(dāng)，用人得當(dāng)，前景將是非常美好的。

“管理出效益”，這個準(zhǔn)則大家都知道，但要管理好企業(yè)卻不是件容易的事。我感覺公司比較注重感情管理，制度化管理不夠。嚴(yán)格說來公司應(yīng)該以制度化管理為基礎(chǔ)，兼顧情感管理，這樣才能取得管理成果的最大化。就拿考勤來說，卡天天打，可是遲到、早退的沒有處罰，加班的也沒有獎勵，那么打不打卡有什么區(qū)別?不如不打。又如員工工作怠慢沒人批評指正，即使有人提起最后也是不了了只，這是姑息、縱容，長此以往，公司利益必然受損。

過程決定結(jié)果，細(xì)節(jié)決定成敗。公司的目標(biāo)或者一個計劃之所以最后出現(xiàn)偏差，往往是在執(zhí)行的過程中，某些細(xì)節(jié)執(zhí)行的不到位所造成。老板們有很多好的想法、方案，有很宏偉的計劃，為什么到了最后都沒有帶來明顯的效果?比如說公司年初訂的倉庫報表，成本核算等，開會時一遍又一遍的說，可就是沒有結(jié)果，為什么?這就是政令不通，執(zhí)行力度不夠啊。這就是為什么國內(nèi)企業(yè)最近幾年都很關(guān)注“執(zhí)行力”的一個重要原因，執(zhí)行力從那里來?過程控制就是一個關(guān)鍵!完整的過程控制分以下四個方面：

4)公平激勵建立一只和諧的團(tuán)隊，調(diào)動員工的積極性、主動性都需要有一個公平的激勵機(jī)制。否則會造成員工之間產(chǎn)生矛盾，工作之間不配合，上班沒有積極性。就我的個人看法，我認(rèn)為銷售部的工資偏低，大環(huán)境比較行業(yè)內(nèi)各個閥門廠銷售人員的待遇，小環(huán)境比較公司內(nèi)各部門的待遇。雖然銷售部各員工做得都很敬業(yè)，實際上大家內(nèi)心都有一些意見。如果公司認(rèn)為銷售部是一個重要的部門，認(rèn)可銷售部員工的辛苦，希望能留住那些能給公司帶來利潤的銷售人員，那么我建議工資還是要有相應(yīng)調(diào)整，畢竟失去一位員工的損失太大了。

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