專業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理心得體會(huì)范文（14篇）

在寫心得體會(huì)時(shí)，我們要客觀真實(shí)地評(píng)價(jià)自己的表現(xiàn)，不回避問題，有針對(duì)性地提出改進(jìn)措施。心得體會(huì)可以帶有個(gè)人的情感和思考，但要注意適度。5.在網(wǎng)上找到了一些經(jīng)典心得體會(huì)范文，供大家參考學(xué)習(xí)。

生產(chǎn)運(yùn)作管理心得體會(huì)篇一

十月初以來，公司進(jìn)行了關(guān)于6s管理模式的活動(dòng)，公司的各個(gè)方面都有了較大的提高。自己也參加了關(guān)于6s管理活動(dòng)的培訓(xùn)，從中學(xué)到了很多關(guān)于6s管理的知識(shí)，自己也深刻理解到做好6s對(duì)于一個(gè)公司的發(fā)展和壯大是很重要的。從中我學(xué)到了：6s的定義，精髓，意義和如何開展6s等，這些問題都是我們值得借鑒和思考的。

6s的內(nèi)容包括：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全。正像培訓(xùn)中老師所講的做好6s首先要理解他的精髓和意義。以前對(duì)6s只是字面上的理解，但通過培訓(xùn)讓我理解了它的真正含義和精髓。它的具體含義如下：整理：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間；整頓：對(duì)要的東西進(jìn)行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并準(zhǔn)確標(biāo)識(shí)，節(jié)約時(shí)間；清掃：對(duì)工作場所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù)；清潔：將3s的工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，并保持成果，持之以恒；素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣，追求的境界。安全：嚴(yán)禁違章，尊重生命。這是我們第一個(gè)課所學(xué)到的6s的內(nèi)容，從中我們理解到6s的目的不是打掃衛(wèi)生和大掃除，如果要是那樣的話，我想很多公司也不會(huì)再去學(xué)習(xí)6s了，它的每個(gè)內(nèi)容都有自己的含義。另外，這六個(gè)方面都是密切相連的，有著相輔相成的作用，前3個(gè)s是具體內(nèi)容，清潔是制度化，規(guī)范化，素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣，安全是基礎(chǔ)。

關(guān)于6s的精髓，培訓(xùn)教材所講主要包括三個(gè)方面。（1）全員參與：總經(jīng)理一線員工，所有部門（2）全過程：全產(chǎn)品研發(fā)廢止的生命周期人人保持改善保持管理活動(dòng)（3）全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。理解三全，可以發(fā)現(xiàn)：要做好6s就是要?jiǎng)訂T公司所有的力量，圍繞著這個(gè)核心不動(dòng)搖，一步一個(gè)腳印，踏實(shí)的去改善每一個(gè)環(huán)節(jié)。就像培訓(xùn)課程所講的那樣，我們不要單單是為了學(xué)習(xí)那個(gè)6s的形，更重要的還是要學(xué)習(xí)它的神，不要老是說：我們的6s已經(jīng)搞過了，或者說我們今天下午搞搞6s，這些明顯的都是應(yīng)付！說到這些我要說說平時(shí)工作中所遇到的問題：既然是全員參與，就不單單指的是我們xx科了，它包括所有部門，就拿我們xx那一塊來說，工作中有很多其他部門的同事去分析和借用東西，但每次結(jié)束之后，桌面一團(tuán)糟，即使自己做的已經(jīng)很好了，但其部門還是原來的樣子，致使整個(gè)公司還只是原來的樣子。據(jù)我從住在同宿舍員工了解，他們根本就不知道現(xiàn)在公司在搞什么6s，那又怎么去深入人心和全員參與呢？當(dāng)然，我只要把我自己的本質(zhì)工作做好，然后再配合其他人的工作，我想我會(huì)在這樣的活動(dòng)中受益匪淺，我們xx科一定會(huì)做的。最終，能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)部門一樣好！因?yàn)椋捍蠹液?，才是真的好，才是真正使公司不?zhàn)而屈人之兵得到體現(xiàn)！

通過培訓(xùn)我還學(xué)習(xí)關(guān)于6s的其他方面知識(shí)，像如何開展6s，開展6s管理的對(duì)象，6s活動(dòng)常犯的誤區(qū)等等。總之：6s本身就是一個(gè)大課堂，它不是簡單的一道數(shù)學(xué)題，而是一首詩，要靠我們認(rèn)真的去品讀和體會(huì)，才能深刻理解它的精髓和內(nèi)涵。

下面總結(jié)一下自己所參加的對(duì)xx的6s改善項(xiàng)目，當(dāng)然這些不單單是具體的哪個(gè)人所提出來的，是我們大家共同參與得來的。

現(xiàn)在xx已經(jīng)基本做到了地物明確化，有物必區(qū)，有區(qū)必有類，有類必標(biāo)識(shí)。xx的每個(gè)區(qū)域的標(biāo)識(shí)一目了然，整齊有序。這都體現(xiàn)了整理，整頓所帶來的效果。我們每個(gè)xx也深刻體會(huì)到工作效率的提升和有序。另外，在xx的區(qū)域在許多細(xì)節(jié)上也做了一些修改。比如：把xxxx的各種儀器成新重新進(jìn)行了排序，按照xx—x的順序把儀器順序排開，這樣可以縮短xx的時(shí)間，從而提高了工作效率。我們感覺我們和以前比較我們進(jìn)了一步，這是值得肯定的，但6s要靠著我們的持續(xù)改進(jìn)和完善，不是我們現(xiàn)在進(jìn)步了，就是我們已經(jīng)做好6s了，如果那樣我們搞6s管理將是沒有任何意義的。鑒于此，對(duì)目前還存在的沒有解決的漏洞進(jìn)行點(diǎn)檢，也就6s中的清掃，對(duì)于存在的隱形問題徹底的解決（也就是清潔），這樣才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣（素養(yǎng)），嚴(yán)守紀(jì)律的進(jìn)行工作。當(dāng)然，安全是一切基礎(chǔ)，這是最基本，也是最重要的！

總之：通過這次培訓(xùn)和實(shí)踐，讓我受益匪淺，不單單對(duì)6s有了一個(gè)系統(tǒng)的了解和認(rèn)識(shí)，更重要的是讓我學(xué)會(huì)了怎么樣去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的方法，這是最珍貴的。當(dāng)然，在實(shí)際工作中，要把理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用，結(jié)合自身情況靈活運(yùn)用。按6s要求去做，我們的工作會(huì)更有秩序，更得心應(yīng)手，更有經(jīng)濟(jì)效率。我們的公司的明天將會(huì)更好！

生產(chǎn)運(yùn)作管理心得體會(huì)篇二

生產(chǎn)運(yùn)作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要工作。在我多年的生產(chǎn)工作中，我深刻體會(huì)到了生產(chǎn)運(yùn)作的重要性，并總結(jié)出了一些心得體會(huì)。

首先，在生產(chǎn)運(yùn)作中，建立高效的生產(chǎn)計(jì)劃是至關(guān)重要的。合理的生產(chǎn)計(jì)劃能夠確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成，避免了生產(chǎn)過程中的混亂和拖延。我在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，制定一個(gè)可行的生產(chǎn)計(jì)劃需要對(duì)市場需求有準(zhǔn)確的預(yù)測，同時(shí)考慮到原材料供應(yīng)、設(shè)備維護(hù)和人員安排等因素。通過充分的策劃和合理的安排，能夠保證生產(chǎn)過程的有序進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率。

其次，生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制至關(guān)重要。保證產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)從源頭控制質(zhì)量是最為有效的方法。我們要對(duì)原材料、工藝流程、設(shè)備以及人員配備等進(jìn)行嚴(yán)格的把控。通過設(shè)置合理的工藝參數(shù)和嚴(yán)格的質(zhì)檢要求，能夠確保產(chǎn)品的一致性和穩(wěn)定性。另外，建立完善的質(zhì)量反饋機(jī)制也是必不可少的，及時(shí)收集和處理生產(chǎn)中的問題和異常，及時(shí)糾正和改進(jìn)，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和持續(xù)性發(fā)展。

再次，提升員工的技能和素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)作的利器。在生產(chǎn)運(yùn)作中，員工的技能和素質(zhì)直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。因此，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升他們的技術(shù)水平和工作能力，是企業(yè)成功的關(guān)鍵。在我的工作經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)激發(fā)員工的工作動(dòng)力是非常重要的，只有員工們對(duì)自己的工作充滿激情和自豪感，才能夠全身心地投入到工作中，更好地履行自己的職責(zé)。

此外，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理也是至關(guān)重要的。一個(gè)安全、整潔、有序的生產(chǎn)現(xiàn)場能夠提高員工的工作效率和工作質(zhì)量。在我的工作實(shí)踐中，我始終堅(jiān)持“5S”管理原則，即整理、整頓、清掃、標(biāo)準(zhǔn)化和素養(yǎng)的原則，通過嚴(yán)格的現(xiàn)場管理，打造一個(gè)良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)效率。此外，加強(qiáng)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理也是必不可少的，通過制定和執(zhí)行完善的安全操作規(guī)程，加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)，確保生產(chǎn)過程的安全性和可持續(xù)性發(fā)展。

最后，生產(chǎn)運(yùn)作中的綜合管理也是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。一個(gè)良好的生產(chǎn)管理體系能夠確保生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行和生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在我的工作中，我積極推行了ERP管理系統(tǒng)，通過信息化的手段，實(shí)現(xiàn)了對(duì)生產(chǎn)全過程的監(jiān)控和管理。通過及時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)反饋，可以幫助我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和異常，提出改進(jìn)和優(yōu)化的方案。此外，加強(qiáng)溝通與協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧和力量，也是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)作的必要條件。

總之，生產(chǎn)運(yùn)作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的核心工作，必須高度重視和精心管理。通過建立高效的生產(chǎn)計(jì)劃、嚴(yán)格的質(zhì)量控制、提升員工的技能與素質(zhì)、優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場的管理以及完善的綜合管理，可以確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行，提高生產(chǎn)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

生產(chǎn)運(yùn)作管理心得體會(huì)篇三

物流生產(chǎn)運(yùn)作是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的重要環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系著企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和利潤增長。經(jīng)過一段時(shí)間的工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我對(duì)物流生產(chǎn)運(yùn)作有了更深刻的認(rèn)識(shí)，并從中總結(jié)出一些心得體會(huì)。

首先，物流生產(chǎn)運(yùn)作需要合理規(guī)劃。在進(jìn)行物流生產(chǎn)運(yùn)作之前，必須進(jìn)行合理的規(guī)劃，確定生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)分配。首先，要根據(jù)市場需求和企業(yè)資源狀況制定生產(chǎn)計(jì)劃，以確保產(chǎn)品供應(yīng)能夠滿足市場需求。其次，要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃分解任務(wù)，并合理分配給各個(gè)相關(guān)部門，確保各個(gè)部門之間的協(xié)作和協(xié)調(diào)。合理規(guī)劃能夠提高生產(chǎn)效率，減少資源的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)作的順利進(jìn)行。

其次，物流生產(chǎn)運(yùn)作需要高效管理。在物流生產(chǎn)過程中，管理是非常重要的一環(huán)。首先，要建立科學(xué)的制度和規(guī)范，明確各類工作的責(zé)任和要求，確保各類工作按照規(guī)定進(jìn)行。其次，要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的監(jiān)控和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行。此外，還要關(guān)注員工的培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)合作，提高員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。高效的管理能夠有效避免生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，提高生產(chǎn)效率和運(yùn)作質(zhì)量。

再次，物流生產(chǎn)運(yùn)作需要科學(xué)技術(shù)的支撐。隨著科技的發(fā)展，企業(yè)的物流生產(chǎn)運(yùn)作也需要借助現(xiàn)代科技的力量來提升效率和質(zhì)量。首先，要運(yùn)用信息技術(shù)，建立起完善的信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的追蹤和監(jiān)控，提高對(duì)生產(chǎn)過程的掌控能力。其次，要運(yùn)用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，提高生產(chǎn)技術(shù)水平，減少物料和人力的浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量?？茖W(xué)技術(shù)的支撐能夠使物流生產(chǎn)運(yùn)作更加高效、精確和自動(dòng)化。

最后，物流生產(chǎn)運(yùn)作需要不斷優(yōu)化改進(jìn)。物流生產(chǎn)運(yùn)作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要不斷進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。首先，要通過數(shù)據(jù)分析和整理，找出存在的問題和短板，并確定改進(jìn)方案，逐步完善整個(gè)流程。其次，要善于借鑒和學(xué)習(xí)國內(nèi)外行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)新的管理方法和技術(shù)，提高物流生產(chǎn)運(yùn)作的水平和效率。此外，還要持續(xù)關(guān)注市場和顧客的需求變化，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和運(yùn)作策略，保持競爭優(yōu)勢。不斷優(yōu)化改進(jìn)能夠提高企業(yè)的運(yùn)營效益和競爭力。

總之，物流生產(chǎn)運(yùn)作是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的重要環(huán)節(jié)，也是一個(gè)系統(tǒng)工程。合理規(guī)劃、高效管理、科學(xué)技術(shù)支撐和不斷優(yōu)化改進(jìn)是成功進(jìn)行物流生產(chǎn)運(yùn)作的重要條件。通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，并希望將這些心得體會(huì)應(yīng)用到實(shí)際工作中，提高企業(yè)的物流生產(chǎn)運(yùn)作水平，為企業(yè)的發(fā)展增添新的動(dòng)力。

生產(chǎn)運(yùn)作管理心得體會(huì)篇四

隨著信息技術(shù)和全球化的迅猛發(fā)展，物流生產(chǎn)運(yùn)作已成為各行各業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。作為物流專業(yè)從業(yè)者，我深刻理解到物流生產(chǎn)運(yùn)作的重要性，并積累了一些心得體會(huì)。在以下的五段式文章中，我將與大家分享我的體會(huì)。

第一段：物流生產(chǎn)運(yùn)作的重要性

物流是指把產(chǎn)品或服務(wù)從生產(chǎn)地點(diǎn)交付到消費(fèi)者手中的全過程。物流生產(chǎn)運(yùn)作是在保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)滿意度的前提下，通過科學(xué)的運(yùn)作方式，組織和管理物資流動(dòng)的過程。物流的高效運(yùn)作不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還可以有效地滿足市場需求，提高產(chǎn)品的競爭力。因此，物流生產(chǎn)運(yùn)作的重要性不可忽視。

第二段：物流生產(chǎn)運(yùn)作的核心要素

為了實(shí)現(xiàn)物流生產(chǎn)運(yùn)作的順利進(jìn)行，有幾點(diǎn)核心要素需要被認(rèn)真對(duì)待。首先，物流管理要注重信息流的暢通，通過信息技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)、運(yùn)輸和倉儲(chǔ)等環(huán)節(jié)的情況，以便及時(shí)調(diào)整運(yùn)作計(jì)劃。其次，要加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，與供應(yīng)商、承運(yùn)商和客戶建立緊密的合作關(guān)系，建立共享信息和利益的機(jī)制。最后，要注重質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少物流中的損耗和浪費(fèi)。

第三段：物流生產(chǎn)運(yùn)作的優(yōu)化策略

要實(shí)現(xiàn)物流生產(chǎn)運(yùn)作的高效率和低成本，有幾個(gè)優(yōu)化策略可以應(yīng)用。首先，要進(jìn)行合理的庫存管理，根據(jù)市場需求和產(chǎn)品特性，確定合理的庫存水平，并通過供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)即時(shí)補(bǔ)貨。其次，要實(shí)施合理的運(yùn)輸策略，選擇最適合的物流方式和運(yùn)輸路徑，以減少運(yùn)輸中的時(shí)間和成本。最后，要加強(qiáng)物流設(shè)施的維護(hù)和改進(jìn)，確保設(shè)施的正常運(yùn)行和高效利用。

第四段：團(tuán)隊(duì)合作的重要性

物流生產(chǎn)運(yùn)作需要多個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)同配合，因此團(tuán)隊(duì)合作是至關(guān)重要的。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)明確各自的角色和職責(zé)，并密切合作，確保物流運(yùn)作的順利進(jìn)行。同時(shí)，要注重團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)和激勵(lì)，提高其專業(yè)素質(zhì)和工作動(dòng)力，以提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力。

第五段：總結(jié)與展望

物流生產(chǎn)運(yùn)作是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過程，需要持續(xù)的優(yōu)化和改進(jìn)。在不斷探索和實(shí)踐的過程中，我深刻認(rèn)識(shí)到物流管理的重要性和挑戰(zhàn)。然而，我相信只要我們不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，將科技與管理相結(jié)合，物流生產(chǎn)運(yùn)作將會(huì)變得更加高效和可持續(xù)。

生產(chǎn)運(yùn)作管理心得體會(huì)篇五

生產(chǎn)運(yùn)作是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)之一，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要手段。通過對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作的實(shí)踐和體會(huì)，我深刻認(rèn)識(shí)到了其重要性，并從中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。以下是我對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作的心得體會(huì)。

首先，生產(chǎn)運(yùn)作需要有明確的目標(biāo)和計(jì)劃。一個(gè)企業(yè)如果沒有明確的生產(chǎn)目標(biāo)和合理的生產(chǎn)計(jì)劃，很難順利進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)作。在制定生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃時(shí)，需要考慮到市場需求、產(chǎn)品特性、生產(chǎn)工藝、設(shè)備狀況等因素，以確保生產(chǎn)的及時(shí)性和質(zhì)量。同時(shí)，在實(shí)施過程中要及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，以適應(yīng)市場變化和生產(chǎn)環(huán)境的變動(dòng)。

其次，生產(chǎn)運(yùn)作需要高效的資源管理。生產(chǎn)資源的合理配置和有效利用是實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)運(yùn)作的關(guān)鍵。對(duì)于人力資源來說，企業(yè)需要培養(yǎng)和吸引高素質(zhì)的員工，并為他們提供良好的工作環(huán)境和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，以提高員工的工作效率和生產(chǎn)質(zhì)量。對(duì)于物資資源來說，企業(yè)需要進(jìn)行合理的庫存管理，避免過多或過少的庫存，保持生產(chǎn)的連續(xù)性和靈活性。

再次，生產(chǎn)運(yùn)作需要有效的信息管理。在現(xiàn)代企業(yè)中，信息化已經(jīng)成為提高生產(chǎn)運(yùn)作效率和質(zhì)量的重要手段。企業(yè)需要建立完善的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的信息共享和集成，以便及時(shí)了解生產(chǎn)進(jìn)度和問題，并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化。同時(shí)，企業(yè)還需要利用信息系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和決策支持，以提高生產(chǎn)運(yùn)作的決策水平。

另外，生產(chǎn)運(yùn)作需要持續(xù)的改進(jìn)和創(chuàng)新。隨著市場和技術(shù)的變化，企業(yè)需要不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝和管理方法，以滿足不斷變化的需求。持續(xù)改進(jìn)要求企業(yè)建立良好的學(xué)習(xí)機(jī)制和創(chuàng)新文化，鼓勵(lì)員工參與問題解決和改進(jìn)工作，并為他們提供相應(yīng)的培訓(xùn)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，企業(yè)還需要與供應(yīng)商、客戶和合作伙伴進(jìn)行密切的合作和溝通，共同推動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)作的創(chuàng)新和進(jìn)步。

最后，生產(chǎn)運(yùn)作需要注重質(zhì)量和安全。質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的核心，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。企業(yè)需要建立質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)和要求。同時(shí)，企業(yè)還需要注重產(chǎn)品的安全性和環(huán)保性，遵循相關(guān)法律法規(guī)，保護(hù)消費(fèi)者的權(quán)益和社會(huì)的利益。只有質(zhì)量和安全得到保障，企業(yè)才能贏得市場的信任和認(rèn)可。

總之，生產(chǎn)運(yùn)作是企業(yè)成功的重要保證，需要有明確的目標(biāo)和計(jì)劃、高效的資源管理、有效的信息管理、持續(xù)的改進(jìn)和創(chuàng)新、注重質(zhì)量和安全等條件和要求。通過對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作的實(shí)踐和體會(huì)，我對(duì)其重要性有了更深刻的認(rèn)識(shí)，并且也深刻體會(huì)到了其中的諸多方面。希望通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我能夠在生產(chǎn)運(yùn)作方面取得更好的成績，并為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)運(yùn)作管理心得體會(huì)篇六

管理是一門藝術(shù)，它需要智慧和經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合，需要對(duì)人性和組織運(yùn)作的深刻洞察。經(jīng)過多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，我在管理上積累了一些心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)管理的理解和一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

首先，良好的溝通是管理的關(guān)鍵。一個(gè)管理者要想領(lǐng)導(dǎo)員工，就必須懂得如何與他們進(jìn)行有效的溝通。溝通不僅僅是簡單的傳遞信息，它還可以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。作為管理者，我們要善于傾聽員工的意見和建議，因?yàn)樗麄兪亲盍私饩唧w工作細(xì)節(jié)的人。此外，我們還要學(xué)會(huì)用正確的方式傳達(dá)自己的期望和要求，鼓勵(lì)員工提出問題并及時(shí)解答。只有通過良好的溝通，才能建立和諧的團(tuán)隊(duì)關(guān)系，提高工作效率。

其次，管理者需要具備良好的團(tuán)隊(duì)合作能力。一個(gè)成功的管理者應(yīng)該是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，而不僅僅是一個(gè)命令下達(dá)者。團(tuán)隊(duì)合作需要管理者能夠有效地分配任務(wù)和協(xié)調(diào)資源，同時(shí)也需要協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系。一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是相互信任、協(xié)作順暢的，這樣才能最大化地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的潛力。因此，作為管理者，我們要始終保持開放和包容的心態(tài)，尊重團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人差異，鼓勵(lì)他們發(fā)表自己的觀點(diǎn)，并及時(shí)解決沖突和問題，以確保團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和成功。

另外，管理者需要具備良好的人際關(guān)系管理能力。在一個(gè)組織中，管理者需要與員工、同事和上級(jí)保持良好的關(guān)系，這對(duì)于管理者的工作非常重要。一個(gè)合作融洽的工作環(huán)境可以促進(jìn)信息的傳遞和合作的開展。為了建立良好的人際關(guān)系，管理者應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)自己的人際技巧，包括傾聽、理解和尊重他人的意見。此外，一個(gè)好的管理者還應(yīng)該善于贊美和鼓勵(lì)員工，使他們感到受到重視和認(rèn)可。通過培養(yǎng)良好的人際關(guān)系，管理者不僅可以提高工作效率，還可以增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度。

管理者還需要具備良好的問題解決能力。在工作中，問題是難以避免的，而一個(gè)好的管理者應(yīng)該能夠及時(shí)解決問題，避免問題擴(kuò)大化。首先，管理者需要學(xué)會(huì)正確地識(shí)別問題，并確定解決問題的優(yōu)先次序。然后，他們應(yīng)該迅速采取行動(dòng)，采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣斫鉀Q問題。在解決問題的過程中，管理者需要充分利用自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也要善于借鑒他人的思維和經(jīng)驗(yàn)，以找到最佳的解決方案。此外，一個(gè)好的管理者還應(yīng)該能夠保持冷靜和謙遜的心態(tài)，不斷改進(jìn)自己的解決問題的能力，以應(yīng)對(duì)不斷變化的情況。

最后，管理者需要具備自我反思和學(xué)習(xí)的能力。一個(gè)好的管理者不應(yīng)滿足于現(xiàn)狀，而是應(yīng)該不斷地自我反思和學(xué)習(xí)，以不斷提升自己的管理水平。管理者可以通過回顧自己過去的經(jīng)驗(yàn)和決策，總結(jié)成功與失敗的原因，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)自己的管理方式。此外，管理者還應(yīng)保持持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)新的管理理論和技巧，以應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的管理環(huán)境。通過自我反思和學(xué)習(xí)，管理者可以不斷提高自己的管理能力，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

綜上所述，管理是一門復(fù)雜而又關(guān)鍵的藝術(shù)。良好的溝通、團(tuán)隊(duì)合作、人際關(guān)系管理、問題解決和自我反思學(xué)習(xí)能力是管理者必備的能力。通過不斷地實(shí)踐和磨煉，管理者可以不斷提升自己的管理水平，為組織的發(fā)展帶來更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

生產(chǎn)運(yùn)作管理心得體會(huì)篇七

生產(chǎn)運(yùn)作是一個(gè)復(fù)雜而又精細(xì)的系統(tǒng)工程，在企業(yè)的生產(chǎn)管理中有著非常重要的作用，更是企業(yè)能否保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。經(jīng)過多年的充實(shí)與實(shí)踐，我認(rèn)為在生產(chǎn)運(yùn)作過程中要注意一些關(guān)鍵點(diǎn)，才能使其更加高效順暢，達(dá)到設(shè)想的效果。

第二段：提高效率的措施

在生產(chǎn)運(yùn)作過程中，我們要不斷探尋各種方式來提高生產(chǎn)效率。因此，在生產(chǎn)進(jìn)程中，必須嚴(yán)格控制材料、能源和勞動(dòng)力資源的使用，盡最大努力降低不必要的和浪費(fèi)性的損失。同時(shí)，必須注重設(shè)備和設(shè)施的良好保養(yǎng)，為人員提供充足的培訓(xùn)和教育，保證適當(dāng)?shù)奈锪蟼}儲(chǔ)、物料傳輸、設(shè)施清潔、設(shè)備的使用和維護(hù)等。另外，做好生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，從而使計(jì)劃生產(chǎn)順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)輸出高品質(zhì)的產(chǎn)品。

第三段：團(tuán)隊(duì)管理的實(shí)踐

成功的生產(chǎn)運(yùn)作還需要良好的團(tuán)隊(duì)管理。團(tuán)隊(duì)管理需要開展具有前瞻性和連貫性的管理，需要對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行正確的培訓(xùn)和教育以及具有挑戰(zhàn)性的工作安排，使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能夠在工作中顯現(xiàn)自己的優(yōu)勢和潛力，并為企業(yè)的發(fā)展出一份力。在工作過程中要及時(shí)掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)工作的情況，對(duì)員工進(jìn)行工作狀況評(píng)估，對(duì)于表現(xiàn)突出的員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)，以激勵(lì)所有人的積極性和熱情。

第四段：提高產(chǎn)品品質(zhì)的技巧

生產(chǎn)運(yùn)作的目的是生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品。常見的產(chǎn)品質(zhì)量問題往往包括外觀問題、功能和性能等。出現(xiàn)這些問題的原因可能是材料的選擇、工藝的選取和零部件的制造不當(dāng)?shù)鹊?。為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，需要加強(qiáng)公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的全面監(jiān)控和控制。通過生產(chǎn)全程監(jiān)控，從采購、成型、檢驗(yàn)、包裝到發(fā)貨，對(duì)生產(chǎn)過程中每一步都進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)進(jìn)行糾正操作，從而保證最終產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。此外，還要嚴(yán)格跟進(jìn)顧客反饋和投訴，快速響應(yīng)，并對(duì)表現(xiàn)出高質(zhì)量生產(chǎn)的員工給予激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。

第五段：總結(jié)

生產(chǎn)運(yùn)作是企業(yè)向成功邁進(jìn)，成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和優(yōu)秀企業(yè)的必經(jīng)之路。要確保生產(chǎn)運(yùn)營的高效性和質(zhì)量，需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)工作質(zhì)量的控制，優(yōu)化流程等各種約束因素。只有全面提高生產(chǎn)運(yùn)作的效率和質(zhì)量，才能構(gòu)建一個(gè)高效優(yōu)秀的企業(yè)發(fā)展體系，也才能跨過成功的歷程。

生產(chǎn)運(yùn)作管理心得體會(huì)篇八

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)運(yùn)作的重要性日益凸顯。作為生產(chǎn)經(jīng)營者，我深刻地認(rèn)識(shí)到，生產(chǎn)運(yùn)作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心和命脈，只有加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)作管理，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，才能在市場競爭中立于不敗之地。以下是我在生產(chǎn)運(yùn)作中的一些體會(huì)和心得。

一、深刻認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)管理的重要性

在我剛開始從事生產(chǎn)管理工作時(shí)，一度存在著對(duì)生產(chǎn)管理的輕視。我總覺得生產(chǎn)管理比較簡單，只有安排好員工，控制產(chǎn)量就可以了。但是，隨著工作經(jīng)驗(yàn)的積累，我逐漸認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)運(yùn)作的復(fù)雜性和重要性。生產(chǎn)管理涉及到生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)量控制、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)等諸多方面，需要有嚴(yán)密的組織和管理體系才能確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。掌握生產(chǎn)運(yùn)作管理方法、理論，學(xué)會(huì)靈活應(yīng)用，才能解決實(shí)際生產(chǎn)過程中遇到的各種問題，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。

二、加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量

在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，不僅會(huì)浪費(fèi)原材料、人力資源，而且還會(huì)影響企業(yè)的信譽(yù)度和市場開拓。因此，質(zhì)量管理是生產(chǎn)運(yùn)作的重中之重。首先，要設(shè)置有效的質(zhì)檢體系，確保每個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量過關(guān)；其次，建立完善的質(zhì)量控制制度，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測和監(jiān)控，及時(shí)掌握產(chǎn)品質(zhì)量狀況，確保產(chǎn)品質(zhì)量卓越；再次，加強(qiáng)員工素質(zhì)培訓(xùn)，提高員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的負(fù)責(zé)心和意識(shí)，促進(jìn)員工參與質(zhì)量管理。

三、合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，提高生產(chǎn)效率

生產(chǎn)計(jì)劃直接關(guān)系到生產(chǎn)效率，因此，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，達(dá)到生產(chǎn)和銷售的良好銜接十分必要。生產(chǎn)計(jì)劃要考慮到企業(yè)的經(jīng)營情況，市場需求，原材料供應(yīng)等因素，掌握生產(chǎn)能力，制定出適合企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)計(jì)劃。在制定計(jì)劃時(shí)，要明確生產(chǎn)步驟，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)執(zhí)行，充分利用時(shí)間資源，確保了生產(chǎn)的高效率。同時(shí)，建立完善的生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤和評(píng)估體系，及時(shí)分析生產(chǎn)過程中遇到的問題，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，提高生產(chǎn)效率。

四、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，確保生產(chǎn)設(shè)施正常運(yùn)作

設(shè)備是生產(chǎn)運(yùn)作的重要基礎(chǔ)，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，確保設(shè)施正常運(yùn)作，有利于提高生產(chǎn)效率和降低成本。設(shè)備維護(hù)包括設(shè)備的保養(yǎng)、維修和更新。要根據(jù)設(shè)備的類型、使用時(shí)間、使用頻率等進(jìn)行保養(yǎng)，定期安排檢修和更新設(shè)備。同時(shí)，要遵守設(shè)備保養(yǎng)和安全操作規(guī)程，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行全面監(jiān)控，保證設(shè)備在正常狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，不僅可以延長設(shè)備使用壽命，減少停機(jī)維修時(shí)間，而且還可以提高工作效率，降低設(shè)備運(yùn)行成本。

五、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工的工作積極性

健康、穩(wěn)定、有愛的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)成功的關(guān)鍵。要加碼員工培訓(xùn)，提高工作技能，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作，使員工工作積極性得到充分激發(fā)，提高生產(chǎn)效率和企業(yè)競爭力。此外，要對(duì)員工的工作進(jìn)行評(píng)估，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表揚(yáng)，激勵(lì)員工更加努力工作。通過員工的積極參與和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，既可以體現(xiàn)員工的價(jià)值，又能夠提高企業(yè)整體的生產(chǎn)運(yùn)作效率。

綜上，生產(chǎn)運(yùn)作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心和命脈，加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)作管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、增強(qiáng)企業(yè)競爭力，已成為企業(yè)取得成功的關(guān)鍵。在實(shí)際工作中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)生產(chǎn)運(yùn)作管理的理念和方法，不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)，把握機(jī)遇，面對(duì)挑戰(zhàn)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

生產(chǎn)運(yùn)作管理心得體會(huì)篇九

20xx年9月3日，項(xiàng)目部組織全體員工對(duì)西南公司標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行了系統(tǒng)的、規(guī)范的學(xué)習(xí)。意為找差距，定目標(biāo)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善管理，實(shí)現(xiàn)自我突破。

偏差及施工現(xiàn)場不規(guī)范情況，及時(shí)提出整改措施、并進(jìn)行驗(yàn)證，實(shí)時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃在遇到問題時(shí)能更快更好的解決問題。這就是標(biāo)準(zhǔn)化體系的優(yōu)點(diǎn)。

通過認(rèn)真學(xué)習(xí)西南公司標(biāo)準(zhǔn)化的管理，無論是在對(duì)現(xiàn)代工程管理理念還是對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)化重要性的認(rèn)識(shí)上，我們都有了很大的進(jìn)步;同時(shí)也認(rèn)識(shí)到了自己的不足。

提高對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)。領(lǐng)會(huì)“五化”即專業(yè)化，區(qū)域化，標(biāo)準(zhǔn)化，信息化，國際化。其中標(biāo)準(zhǔn)化既是“五化”策略的重要組成部分，又是其它四化的重要支撐，而項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化則是基礎(chǔ)。認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》，《手冊(cè)》針對(duì)中建系統(tǒng)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，其核心內(nèi)容是：一個(gè)核心;一條主線;二層管理;三個(gè)基本文件;三個(gè)基本報(bào)告。

推行標(biāo)準(zhǔn)工地落實(shí)的措施及方法。提高思想認(rèn)識(shí)：需要人與人之間真心探討;簡單交流;共同參與。抓好施工現(xiàn)場安全管理，全面推行施工班前會(huì)議制度;改善施工現(xiàn)場生產(chǎn)生活條件;加強(qiáng)人員管理和培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者素質(zhì)和技能。強(qiáng)化專業(yè)化管理：加強(qiáng)專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，注重管理人才的培養(yǎng)、儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè);加強(qiáng)規(guī)章制度的建立，做到責(zé)任明確，運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、銜接緊密。強(qiáng)化施工工藝的改進(jìn)和細(xì)化，研究改進(jìn)每一個(gè)工藝環(huán)節(jié)，消除質(zhì)量通病，推廣好的做法，提高工程質(zhì)量、增長耐久性。加強(qiáng)關(guān)鍵工藝的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

讓我這種處于起步階段的新員工不容易迷失方向，這更是一種激勵(lì)。標(biāo)準(zhǔn)化的如果實(shí)施對(duì)提高工作效率，提高管理水平，即使錯(cuò)了也能及時(shí)知道不斷的改進(jìn)提高自己，以免同樣的錯(cuò)誤再犯。標(biāo)準(zhǔn)化如果實(shí)施對(duì)推動(dòng)各方面工作的管理科學(xué)有著具有很強(qiáng)的實(shí)在意義。這樣施工員更有益于了解該如何做得更標(biāo)準(zhǔn)更規(guī)范，施工人員必須具有較高的職業(yè)素質(zhì)，要做好項(xiàng)目的檢查的各種業(yè)務(wù)。而且公司每季度的考核，“獎(jiǎng)罰”制度都決定著作為新職員的未來，所以標(biāo)準(zhǔn)化是對(duì)于底層工作人員的督促和激勵(lì)，同時(shí)公司項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化更是有利于公司的發(fā)展。

總之，我們應(yīng)把施工標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，從源頭抓起，提升工程質(zhì)量和安全;注重以人為本、節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境;注重工程建設(shè)總體目標(biāo)的全面協(xié)調(diào);注重工程的耐久性，從而保證公司工程建設(shè)快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

生產(chǎn)運(yùn)作管理心得體會(huì)篇十

都市治理工作是都市經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展的重要組成部分，是都市化進(jìn)程和建設(shè)現(xiàn)代化都市的重要保障，是按照科學(xué)進(jìn)展觀要求，構(gòu)建和諧社會(huì)的基礎(chǔ)性工作。通過深入執(zhí)法一線調(diào)研，我們感到，作為都市治理綜合執(zhí)法部門，只有進(jìn)一步轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變思想觀念，推動(dòng)治理理念，運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新，進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，才能適應(yīng)新的形勢任務(wù)需要，推動(dòng)都市治理工作上水平。

一、樹立執(zhí)法就是服務(wù)理念，大力推行人性化治理

要始終把群眾利益擺在第一位，把群眾擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成、中意不中意作為衡量工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化執(zhí)法就是服務(wù)理念，大力推行人性化治理。

(一)轉(zhuǎn)變執(zhí)法方式。都市治理工作實(shí)質(zhì)上是人對(duì)人的治理，在執(zhí)法實(shí)踐過程中，要堅(jiān)持文明執(zhí)法，把人性化治理貫穿于執(zhí)法活動(dòng)始終，處處體現(xiàn)以人為本。一方面是以治理者為本。要進(jìn)一步強(qiáng)化思想政治教育、職業(yè)道德教育、法律知識(shí)培訓(xùn)，提高治理者的綜合素養(yǎng)，同時(shí)嚴(yán)格要求，嚴(yán)格治理，嚴(yán)格監(jiān)督，完善配套各種規(guī)章制度，努力建設(shè)一支政治強(qiáng)、思想好、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)實(shí)、業(yè)務(wù)精的都市治理綜合法隊(duì)伍。另一方面是以被治理者為本。要不斷強(qiáng)化法律法規(guī)宣傳，加強(qiáng)對(duì)市民的行為引導(dǎo)，大力開展創(chuàng)建文明都市、爭當(dāng)文明市民活動(dòng)，調(diào)動(dòng)寬闊市民參與都市治理的積極性和主動(dòng)性，努力營造和諧執(zhí)法環(huán)境，從而在治理者與被治理者之間形成良性互動(dòng)，推動(dòng)都市治理事業(yè)蓬勃進(jìn)展。

(二)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。要樹立執(zhí)法就是服務(wù)意識(shí)，努力在服務(wù)中實(shí)施執(zhí)法，在執(zhí)法中體現(xiàn)服務(wù)。在樹立服務(wù)意識(shí)的同時(shí)要積極引導(dǎo)執(zhí)法人員針對(duì)不同服務(wù)對(duì)象的特點(diǎn)，采取不同的治理措施，增強(qiáng)服務(wù)效果。如對(duì)關(guān)系民計(jì)民生的重點(diǎn)工程要引導(dǎo)執(zhí)法人員采取治理工作前移，宣傳教育工作跟進(jìn)等治理措施，主動(dòng)上門服務(wù);對(duì)一般治理對(duì)象要采取教育與處罰并舉措施，主動(dòng)關(guān)心相對(duì)人解決實(shí)際困難，主動(dòng)化解矛盾，減少工作難度;對(duì)確實(shí)存在主觀有意違法違章行為的，要引導(dǎo)執(zhí)法人員克服畏難情緒，采取切實(shí)可行的治理措施，依法嚴(yán)管重罰，把維護(hù)群眾差不多利益，提高群眾對(duì)都市環(huán)境秩序中意程度作為綜合執(zhí)法工作的動(dòng)身點(diǎn)和立足點(diǎn)。

二、創(chuàng)新都市治理機(jī)制，推進(jìn)都市治理水平提升

都市治理是社會(huì)系統(tǒng)工程，只有不斷創(chuàng)新治理機(jī)制，才能適應(yīng)都市建設(shè)進(jìn)展需求，提升都市治理水平。

(一)推進(jìn)宣傳教育機(jī)制創(chuàng)新。要加強(qiáng)都市治理法規(guī)宣傳力度，加強(qiáng)對(duì)市民的行為引導(dǎo)。一是強(qiáng)化新聞輿論引導(dǎo)。執(zhí)法部門要加強(qiáng)與新聞傳媒的溝通，采取在電視、廣播、網(wǎng)站、報(bào)紙等新聞媒體上開設(shè)專欄，制作都市治理公益性廣告、定點(diǎn)定期宣傳等形式，占據(jù)輿論主陣地，營造輿論氛圍，一改目前城管執(zhí)法負(fù)面消息滿天飛的局面，從而在全社會(huì)樹立正氣，提高市民對(duì)城管執(zhí)法工作的認(rèn)知度，提高正面效應(yīng)。二是與社區(qū)、街道合作，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)寬闊市民的教育引導(dǎo)。社區(qū)與市民的接觸更多一些，更了解市民對(duì)都市治理工作的具體需求。都市治理部門要利用好社區(qū)這一平臺(tái)，積極進(jìn)行都市環(huán)境意識(shí)教育，利用社區(qū)宣傳陣地，加大對(duì)都市治理法規(guī)、知識(shí)的宣傳，強(qiáng)化市民的都市意識(shí)、環(huán)境意識(shí)。三是爭取教育部門的支持和配合，把城管知識(shí)納入學(xué)校教育體系，從年輕一代抓起，增強(qiáng)寬闊市民，專門是青年一代的都市環(huán)境觀念、都市公德意識(shí)。

(二)推進(jìn)內(nèi)部治理機(jī)制創(chuàng)新。執(zhí)法效能低下，工作方法簡單粗暴等咨詢題產(chǎn)生的根源講到底依舊內(nèi)部治理機(jī)制落后。沒有規(guī)矩，難成方圓。假如講：沒有嚴(yán)明紀(jì)律的軍隊(duì)是一盤散沙的話，那么沒有完善內(nèi)部治理制度的都市治理執(zhí)法隊(duì)伍，也絕不可能完成新時(shí)期都市治理工作重任。因此，必須把執(zhí)法部門內(nèi)部治理機(jī)制建設(shè)，作為工作的重中之重，抓緊抓好。我認(rèn)為當(dāng)務(wù)之急是建立以下四種機(jī)制：一是責(zé)任機(jī)制。要著眼工作需要，細(xì)化科室、大隊(duì)和個(gè)人崗位職責(zé)，將工作目標(biāo)、工作任務(wù)落實(shí)到每一名干部、每一個(gè)科室、每一個(gè)大隊(duì)、從而形成自上而下的責(zé)任體系，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的良性運(yùn)行治理模式。二是用人機(jī)制。都市治理所有工作差不多上由人來完成的，沒有人才的團(tuán)隊(duì)，非常難成為強(qiáng)勢的團(tuán)隊(duì)。要積極營造以有為爭有位的良好氛圍，堅(jiān)持公平、公正、公開原則，不唯身份論、積極為能干事、會(huì)干事、肯干事的人搭建施展才華的舞臺(tái)。三是內(nèi)部治理機(jī)制。要建立嚴(yán)格完善的內(nèi)部治理規(guī)章制度，用嚴(yán)格的制度來治理隊(duì)伍，用嚴(yán)格的制度來約束人的行為。四是監(jiān)督考核機(jī)制。要認(rèn)真落實(shí)評(píng)比檢查制度，推進(jìn)考核獎(jiǎng)懲體系建設(shè)。在此基礎(chǔ)上，要積極拓寬綜合執(zhí)法工作外部監(jiān)督渠道，強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督和新聞媒體在監(jiān)督執(zhí)法行為，推動(dòng)都市治理工作中的重要作用。

(三)推進(jìn)治理方式、運(yùn)行模式創(chuàng)新。只有與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新治理方式、運(yùn)行模式，主動(dòng)適應(yīng)都市進(jìn)展需要，才能提升治理效益。一是要主動(dòng)適應(yīng)治理對(duì)象多元化趨勢，大力推行分類治理。要針對(duì)不同治理對(duì)象特點(diǎn)，細(xì)化治理目標(biāo)責(zé)任，制定個(gè)性化治理措施，及時(shí)將各類違規(guī)咨詢題發(fā)覺和解決在萌芽狀態(tài)，如針對(duì)占道經(jīng)營行為反復(fù)性強(qiáng)的特點(diǎn)，可采取引攤?cè)胧徐o態(tài)管，區(qū)域監(jiān)控集中管、全方位巡查動(dòng)態(tài)管、處罰取締嚴(yán)格管的方法;針對(duì)違法建設(shè)利用節(jié)假日集中突擊建設(shè)的特點(diǎn)，可采取錯(cuò)時(shí)上崗、落實(shí)網(wǎng)塊治理責(zé)任制，增強(qiáng)日常巡查管控，加大治理查處力度，落低案件發(fā)生率。二是要著眼構(gòu)建和諧社會(huì)需求，創(chuàng)新思想工作模式。對(duì)一些違法違章行為相對(duì)突出的難點(diǎn)戶、釘子戶要堅(jiān)持中隊(duì)長、大隊(duì)長、局領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)見面制度，定期走訪，進(jìn)店入戶進(jìn)行思想和法制教育，提高相對(duì)人自率意識(shí)，及時(shí)化解治理與被治理之間的矛盾，減少工作難度。三是開展多層次示范戶、示范單位和示范路創(chuàng)建活動(dòng)，提高治理效能。要通過采取入戶宣傳、領(lǐng)導(dǎo)見面、點(diǎn)位考核以及強(qiáng)制取締等多種舉措，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)點(diǎn)位的治理力度，變難點(diǎn)為示范，達(dá)到以點(diǎn)帶面，以重點(diǎn)帶一般，以局部帶全局的治理效果。四是要立足提高處置能力，努力改進(jìn)勤務(wù)工作。在違章易發(fā)點(diǎn)位要逐步建立固定執(zhí)勤點(diǎn)位制底;在商業(yè)繁華地段應(yīng)逐步推行機(jī)動(dòng)巡查與徒步巡查相結(jié)合的工作模式。同時(shí)要進(jìn)一步完善錯(cuò)時(shí)上崗、占位式治理措施，做好違章行為多發(fā)路段管控工作。

三、

隊(duì)伍建設(shè)是強(qiáng)基固本工程，是推進(jìn)都市治理工作科學(xué)進(jìn)展的重要保障。為此，必須始終把提高執(zhí)法隊(duì)伍整體素養(yǎng)作為立局之本，用進(jìn)展的眼光、進(jìn)展的思維、進(jìn)展的方法，進(jìn)一步提高隊(duì)伍整體素養(yǎng)。

(一)注重固強(qiáng)補(bǔ)弱，打牢基礎(chǔ)素養(yǎng)。要按照缺什么補(bǔ)什么、什么弱強(qiáng)什么的差不多思路，下功夫把都市治理工作最需要、自身素養(yǎng)最弱的能力素養(yǎng)補(bǔ)上去，所有執(zhí)法人員都要做三熟悉、四會(huì)，三熟悉，即：熟悉城管職能、熟悉行政法規(guī)、熟悉執(zhí)法程序;四會(huì)，即：會(huì)法言法語、會(huì)調(diào)查取證、會(huì)做思想工作、會(huì)案卷制作。

(二)著眼崗位需求，增強(qiáng)必備素養(yǎng)。不同崗位有不同的標(biāo)準(zhǔn)，每名城管執(zhí)法人員必須要具備與本職崗位要求相適應(yīng)的素養(yǎng)。要盯著職責(zé)補(bǔ)課和充電，領(lǐng)導(dǎo)干部要著重提高組織指揮能力和協(xié)調(diào)操縱能力，執(zhí)法隊(duì)員應(yīng)著重提高依法行政和辦案能力。

(三)創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，提升整體素養(yǎng)。要提升自身整體素養(yǎng)，必須切實(shí)把自己緊缺的素養(yǎng)內(nèi)容搞清楚，把面臨的突出咨詢題搞清楚，把解決的思路方法搞清楚。一要做到圍繞重點(diǎn)學(xué)。要結(jié)合工作性質(zhì)和崗位特點(diǎn)，突出重點(diǎn)、把握難點(diǎn)，學(xué)習(xí)共同的、了解相關(guān)的、精通本職的，不斷完善充實(shí)理論底蘊(yùn)，提高工作能力。二是要針對(duì)課題學(xué)。要結(jié)合都市治理工作服務(wù)全區(qū)進(jìn)展的要求，尋準(zhǔn)努力方向;三是要結(jié)合實(shí)際學(xué)。要把本職崗位作為提高素養(yǎng)的要緊平臺(tái)，注重在實(shí)際工作中強(qiáng)化素養(yǎng)。

生產(chǎn)運(yùn)作管理心得體會(huì)篇十一

x公司屬新建礦井，職工來自四面八方，人員素質(zhì)差次不齊。為了盡快提升廣大職工的工作潛力、思想覺悟、職業(yè)道德和自身修養(yǎng)，我公司首先在科室范圍內(nèi)開展了精細(xì)化管理，認(rèn)真安排，精心組織，先后制訂完善了一系列規(guī)章制度，結(jié)合著集團(tuán)公司會(huì)議和文件精神及兄弟單位精細(xì)管理的工作方法，不斷在實(shí)際工作中進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)了我公司精細(xì)化管理工作的順利開展。主要采取的措施如下：

要求，首先成立了以黨委書記為組長，黨委副書記為副組長，公司各科室負(fù)責(zé)人為成員的精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了公司精細(xì)化管理工作辦公室，具體負(fù)責(zé)精細(xì)化管理工作的日常開展工作。月底，各考核小組向領(lǐng)導(dǎo)小組組長和副組長匯報(bào)本月各部門的工作開展?fàn)顩r及存在的問題，對(duì)存在的問題提出具體指導(dǎo)意見并安排落實(shí)，構(gòu)成一級(jí)抓一級(jí)層層抓落實(shí)的工作局面，此舉有力地促進(jìn)了我公司精細(xì)化管理的開展。其次堅(jiān)持以人為本，我公司在組織好大家學(xué)習(xí)精細(xì)化管理方案的同時(shí)，從思想上要求全體會(huì)出人員充分認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，使大家明白精細(xì)化管理決不是搞形式走過場，而是在日常工作中要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度及操作規(guī)程；使大家把精細(xì)化管理工作融入到日常業(yè)務(wù)工作中去。要求各崗位嚴(yán)格按照制訂的崗位職責(zé)制開展各項(xiàng)工作，加強(qiáng)量化考核，使每一項(xiàng)具體的工作都全部納入考核范圍，使人人認(rèn)識(shí)到各項(xiàng)工作無小事，自覺按照有關(guān)制度及精細(xì)化管理工作要求去做，最終使我公司各項(xiàng)工作安全、有序、順利地開展。

我公司精細(xì)化管理工作在嚴(yán)格按照集團(tuán)公司有關(guān)制度、會(huì)議精神的前提下，不搞閉門造車，為了到達(dá)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、提高自身素質(zhì)的目的，我公司組織副科級(jí)以上人員利用休息時(shí)光在黨委副書記的帶領(lǐng)下參觀學(xué)習(xí)了山西陽泉的精細(xì)化管理工作，透過參觀學(xué)習(xí)使同志們找到了與兄弟礦、先進(jìn)礦比較自身存在的不足，很多同志都發(fā)出陣陣感慨，不出去看看就不明白自我的差距，現(xiàn)今，各部門都對(duì)精細(xì)化管理工作十分重視，對(duì)本部門的工作做到一日一計(jì)、一周一總結(jié)、一月一討論，不搞形式主義，腳踏實(shí)地來干此項(xiàng)工作。目前各部門的工作環(huán)境、工作效率、工作態(tài)度都較以往有了較大的改觀，受到基層區(qū)隊(duì)辦事人員的認(rèn)可。由于大家對(duì)此項(xiàng)工作的認(rèn)可調(diào)動(dòng)了區(qū)隊(duì)開展此項(xiàng)工作的用心性，也更加堅(jiān)定了大家努力搞好公司精細(xì)化管理工作的決心。透過開展精細(xì)化管理工作，我公司的礦容礦貌、職工裝束、工作效率、工作態(tài)度、職工修養(yǎng)較以前有了巨大進(jìn)步，首先體此刻內(nèi)部管理上，由于制定了嚴(yán)格的工作考核辦法，充分調(diào)動(dòng)了全體科室人員的工作用心性，由過去對(duì)工作的拖拖拉拉，變?yōu)榧皶r(shí)處理每一項(xiàng)工作，變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作；其次是營造了和諧的工作環(huán)境，由于過去未搞精細(xì)化管理工作，崗位職責(zé)制、工作考核制度落實(shí)不到位，使得員工工作職責(zé)心。

不強(qiáng)，出現(xiàn)推、等、靠現(xiàn)象，職工之間對(duì)工作干得多與少相互攀比，同志們之間的團(tuán)結(jié)受到損害，自從開展精細(xì)化管理工作以來，由于崗位職責(zé)更加明確，考核制度更加細(xì)化到一個(gè)煙頭、一片紙屑，使全體科室人員從思想行動(dòng)上均統(tǒng)一到了執(zhí)行制度、規(guī)范自身行為上來；三是規(guī)范了工作質(zhì)量要求，到達(dá)了精細(xì)化管理工作開展的目的，在日常各崗位工作中，嚴(yán)格按照了崗位職責(zé)制和要求開展工作，減少了工作中的出錯(cuò)現(xiàn)象，其次是充分發(fā)揮值班科長職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)部門內(nèi)部各項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查，真正作到了相互制約相互監(jiān)督，強(qiáng)化了各項(xiàng)工作的準(zhǔn)確性。

繼續(xù)深入搞好我公司精細(xì)化管理工作，強(qiáng)調(diào)以人為本，構(gòu)建和諧，以嚴(yán)格的制度和監(jiān)督檢查開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，充分發(fā)揮值班科長職責(zé)，加強(qiáng)各部門內(nèi)部各項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

總之，我公司開展精細(xì)化管理工作的指導(dǎo)思想是提高廣大職工自身素質(zhì)、思想覺悟、工作效率、工作質(zhì)量和工作態(tài)度，構(gòu)建一個(gè)平安、和諧、積積向上的白坪公司，使白坪公司成為集團(tuán)公司一個(gè)標(biāo)志性礦井。我們認(rèn)為開展精細(xì)化管理工作的主要目的就是加強(qiáng)制度建設(shè)及執(zhí)行力度，提高公司各項(xiàng)工作質(zhì)量。在日常工作中我公司嚴(yán)格按照操作規(guī)程及精細(xì)化管理工作要求開展各項(xiàng)工作，除按制度要求的值班科長日常檢查監(jiān)督外，由領(lǐng)導(dǎo)小組組長及副組長也經(jīng)常不定時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。由于我公司人員素質(zhì)差次不齊，工作質(zhì)量不高，為盡快提高工作管理水平，我們從制度建設(shè)入手，制定了嚴(yán)格的崗位職責(zé)考核制度，以制度促規(guī)范，以規(guī)范促各項(xiàng)工作質(zhì)量和管理水平的提高。“三個(gè)結(jié)合”即：精細(xì)化管理工作與職業(yè)道德教育活動(dòng)相結(jié)合，努力提高素質(zhì)。我公司以職業(yè)道德活動(dòng)為契機(jī)，一是每周組織集中學(xué)習(xí)了張聲雄教授所講的《精細(xì)化管理》、《廉政教育片》等視頻及毛同志的《反對(duì)自由主義》等切合工作實(shí)際的文章；二是針對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)外部有影響力的大事，適時(shí)組織廣大職工收聽收看視頻、開展座談、知識(shí)競賽等工作。透過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全員素質(zhì)，增強(qiáng)了廣大職工的職責(zé)心和使命感，有力推動(dòng)了公司精細(xì)化管理工作的開展。

精細(xì)化管理工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，努力提高服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。一是圍繞制度文化、行為文化和專業(yè)文化建設(shè)，制定崗位職責(zé)考核制度，并狠抓了制度的落實(shí)狀況。二是要求各部門工作人員使用禮貌服務(wù)用語。不僅僅提高了服務(wù)質(zhì)量，而且美化了我公司的工作環(huán)境。透過公司的精細(xì)化管理工作與開展“五優(yōu)”礦井建立活動(dòng)相結(jié)合，廣大干部職工的安全意識(shí)和工作質(zhì)量等到達(dá)了我們預(yù)期的效果，但距兄弟單位的先進(jìn)管理還有必須的差距，“冰凍三尺，非一尺之寒”，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大職工的共同努力下，我公司的安全生產(chǎn)、礦容礦貌和經(jīng)濟(jì)效益必須會(huì)有進(jìn)一步的改觀。

生產(chǎn)運(yùn)作管理心得體會(huì)篇十二

全面理解績效管理的內(nèi)涵和戰(zhàn)略意義。首先，管理者自身要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做到思想觀念的轉(zhuǎn)變要比員工更加深化，在績效管理中的工作技巧比員工更加?jì)故?，確保更好的理解和執(zhí)行。其次是要加強(qiáng)宣揚(yáng)教育，充分利用日照電力報(bào)、信息港、電力動(dòng)態(tài)等媒介，有打算地開展宣揚(yáng)活動(dòng)，使員工承受、理解績效管理的根本理念、概念，把握根本的操作要領(lǐng)。通過廣泛宣揚(yáng)，加強(qiáng)培訓(xùn)，使全員都懂績效管理，都談績效管理，都知道如何提高自己的績效，將管理的責(zé)任交給員工自己，使企業(yè)真正用好績效管理這個(gè)管理杠桿，教會(huì)員工如何制定自己的績效管理并很好地管理自己的績效，把員工錘煉成自己的績效管理專家，更好地進(jìn)展自我管理。

當(dāng)好合作伙伴，提高與員工協(xié)作共贏的力氣。提倡管理者與員工的績效合作伙伴的關(guān)系，是績效管理的一個(gè)創(chuàng)新，突破了傳統(tǒng)意義上的上下級(jí)觀念，實(shí)現(xiàn)了管理者與員工關(guān)系在績效上的統(tǒng)一，使管理者、員工以及企業(yè)本身都成為了績效管理的責(zé)任者和受益者。管理者的.績效凹凸通過員工的績效來實(shí)現(xiàn)，員工績效的提高即是管理者績效的提高，員工的進(jìn)步即是管理者的進(jìn)步。通過在公司內(nèi)提倡這種合作伙伴關(guān)系，使各級(jí)管理者樹立對(duì)員工負(fù)責(zé)就是管理者對(duì)自己負(fù)責(zé)的意識(shí)，促使管理者與員工同舟共濟(jì)，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享，協(xié)作共贏。[中好指導(dǎo)員，提高分解目標(biāo)與制定目標(biāo)的力氣?？冃Ч芾硎瞧髽I(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、遠(yuǎn)景目標(biāo)和員工的績效目標(biāo)的有效結(jié)合。在這一過程，管理者必需當(dāng)好指導(dǎo)員，科學(xué)分解戰(zhàn)略目標(biāo)和制定部門目標(biāo)與員工目標(biāo)，層層分解部門目標(biāo)和崗位職責(zé)。部門負(fù)責(zé)人在與員工共同設(shè)定具體的績效目標(biāo)時(shí)，要依據(jù)企業(yè)的年度經(jīng)營打算和管理目標(biāo)，圍繞本部門的業(yè)務(wù)重點(diǎn)、策略目標(biāo)制定本部門的工作目標(biāo)打算，依據(jù)員工具體崗位職責(zé)，將部門目標(biāo)層層分解，具體到相關(guān)責(zé)任人，使每個(gè)員工依據(jù)企業(yè)要求的方向去努力，確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)真正得以落實(shí)。

當(dāng)好教練員，提高與員工溝通的力氣。績效目標(biāo)制訂后，管理者要做的工作就是如何關(guān)懷員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在這一過程中，管理者應(yīng)做好教練員，與員工保持準(zhǔn)時(shí)、真誠的溝通，持續(xù)不斷地輔導(dǎo)員工業(yè)績的提升。有效溝通是績效管理成敗的關(guān)鍵，而在企業(yè)中溝通的技能往往是很多管理者所欠缺的，所以，要想管理好員工的績效，管理者必需不斷爭辯溝通的技巧、方法，提高溝通的力氣要營造良好的公正溝通氣氛，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的自上而下傳達(dá)任務(wù)的方式，主動(dòng)建立彼此的信任關(guān)系，要擅長做好正面和負(fù)面的溝通，既要鼓舞先進(jìn)者，又要鞭策落后者，通過有效的溝通和鼓舞，激發(fā)員工對(duì)工作和目標(biāo)的熱忱，鼓舞和指導(dǎo)員工高效率地行動(dòng)，促使員工準(zhǔn)時(shí)覺察問題，并主動(dòng)實(shí)行措施去解決問題。

當(dāng)好記錄員，提高科學(xué)評(píng)估員工績效的力氣。員工的績效最終要通過評(píng)估檢驗(yàn)，管理者必需把握如何才能更加公正、更加公正地考核員工的方法，給員工一個(gè)說法。管理者要擅長做有心人，堅(jiān)持在日常工作中切身觀看，認(rèn)真當(dāng)好記錄員，記錄下有關(guān)員工績效表現(xiàn)的詳情，形成果效管理的文檔，以作為月度和年終考核的依據(jù)。在績效考核中，要站在第三者的角度對(duì)待員工的考核，綜合各個(gè)方面給員工的績效表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)，要做到不人云亦云，不道聽途說，確保績效考核有理有據(jù)，公正公正，為公司薪酬管理、培訓(xùn)進(jìn)展供應(yīng)一個(gè)重要依據(jù)，為公司營造人人比業(yè)績，人人比奉獻(xiàn)的“擔(dān)憂于現(xiàn)狀、不相安無事〞的良好氣氛。

生產(chǎn)運(yùn)作管理心得體會(huì)篇十三

從事小學(xué)教育9年多以來，一直擔(dān)任著班主任工作，對(duì)于班級(jí)管理，一直處于摸索狀態(tài)，因?yàn)槊恳淮嗡鶐У陌嗉?jí)，都與以往的班級(jí)學(xué)生基本情況各不一樣?，F(xiàn)在實(shí)行素質(zhì)教育，對(duì)于孩子，我們不僅僅只一味的說教，有的時(shí)候還需要更多更好的方法，來約束班級(jí)里的孩子，教育好學(xué)生，這就需要尋找好的方法來管理班級(jí)。

做為班主任，要對(duì)自己有信心，有信念，相信自己能管好自己的班級(jí)，并且要把本班級(jí)的孩子都當(dāng)成自己的孩子一樣。記得我每次接手一個(gè)新班的時(shí)候，不論這班級(jí)的學(xué)生好還是壞，不論以前他們班級(jí)風(fēng)氣有多么不好，都不要對(duì)孩子輕視，應(yīng)該想：這就是我的孩子們，這是我自己的班級(jí)，我要教好他們。在班級(jí)里，要對(duì)孩子們說：我不會(huì)聽別人說你們?cè)趺丛趺床缓?，我只相信自己的眼睛，相信我們?cè)谧拿恳粋€(gè)孩子都不希望自己比別的班級(jí)差，同時(shí)也相信大家一定會(huì)努力，也希望大家要相信老師，老師是優(yōu)秀的，你們也是優(yōu)秀的，相信老師一定會(huì)帶好你們的。

后進(jìn)生意志薄弱，自控力差，行為極易反復(fù)無常，所以做后進(jìn)生的思想工作不要簡單地認(rèn)為通過一次談心他們就能徹底改好。遇到后進(jìn)生不良行為出現(xiàn)反復(fù)，班主任一定要有耐心客觀分析不良行為反復(fù)出現(xiàn)的原因，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)抓住、及時(shí)誘導(dǎo)，做到防微杜漸?？梢岳冒嗉?jí)活動(dòng)增強(qiáng)他們的自信心，雖然他們?cè)诔煽兩蠜]有進(jìn)步，但是一塊頑石需要長時(shí)間用心才能將其感化，我始終沒有放棄他們。真正的做到了愛生如子。在把愛奉獻(xiàn)給學(xué)生的同時(shí)，自己也在收獲著學(xué)生們的愛。一句句親切的問候，讓我感到欣慰，增強(qiáng)了自豪感?，F(xiàn)在，我們班基本上建立了師生之間的和睦關(guān)系，形成了班級(jí)團(tuán)結(jié)、和諧的氣氛。

我堅(jiān)信：只要我們用一顆真誠關(guān)愛的心去開啟不同學(xué)生心房的門鎖，定能給學(xué)生捎去和煦的春風(fēng)，給班級(jí)帶來亮麗的風(fēng)景。

班級(jí)管理中，還必須要有一個(gè)完整的制度，來制約學(xué)生。俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。為此，我在班級(jí)里，制訂了一個(gè)完整的制度來約束孩子。誰違犯制度了，一定就要按照制度來，該懲罰的就懲罰。作為班主任，不能偏向某一個(gè)孩子，要一視同仁。制訂了制度，要實(shí)施，并且要堅(jiān)持，不能半途而廢。這說起來容易，做起來，其實(shí)很困難的，有的時(shí)候根本沒有時(shí)間去宣讀。在這個(gè)時(shí)候，我會(huì)利用好每一周的班會(huì)課。在每周班會(huì)課的時(shí)候，只要占用幾分鐘時(shí)間，總結(jié)一下上周情況，然后，對(duì)下周進(jìn)行安排，這樣孩子們都知道自己在本周該做什么，不該做什么，做的不好的改正，做的好的，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。

管理班級(jí)的方法很多很多，這需要班主任對(duì)學(xué)生有更多的關(guān)心、愛心、耐心。無論什么樣的班級(jí)，只要班主任用心去地管理、經(jīng)營自己的班級(jí)，相信任何班級(jí)都能管理好的!

生產(chǎn)運(yùn)作管理心得體會(huì)篇十四

6月xx年級(jí)，記得當(dāng)時(shí)看的書是山東大學(xué)出版社出版，展?jié)骶幍摹豆芾韺W(xué)》，這也算是本人管理學(xué)的啟蒙教材吧。

由于本科就讀的是行政專業(yè)，后來就陸陸續(xù)續(xù)學(xué)習(xí)了多門相關(guān)課程，也閱讀了不少的管理學(xué)專著和教材。下面就管理學(xué)的教學(xué)和教材兩個(gè)方面談?wù)勎业囊稽c(diǎn)點(diǎn)不成熟的想法吧。

一、 關(guān)于教學(xué)

(一)教學(xué)方式

可以說本學(xué)期的課程中，管理學(xué)是最能夠吸引我并給我留下深刻印象的課程，其他一些課程的教學(xué)方式和本科時(shí)并無顯著差別，舊調(diào)重彈的痕跡相當(dāng)嚴(yán)重。我想研究生的教學(xué)首先是要找準(zhǔn)定位，要分析教學(xué)受眾——即學(xué)生的心理，采取生動(dòng)活潑、寓教于樂的方式，這樣才能產(chǎn)生良好的課堂氣氛和教學(xué)效果。照本宣科不行，海闊天空也不行，要理論聯(lián)系實(shí)際，原理結(jié)合案例。當(dāng)然，這最終考驗(yàn)的是任課老師的教學(xué)態(tài)度和教學(xué)水平。

(二)教學(xué)內(nèi)容

研究生群體的心理是比較特殊的，特別是像我們這些剛剛跨入研究生階段的新生。我們這個(gè)群體，絕大部分年齡在22——25歲之間，絕大部分經(jīng)歷的是從學(xué)校到學(xué)校的人生軌跡，這是特別渴望自我實(shí)現(xiàn)的一群人，也是特別需要有效引導(dǎo)的一群人。因而在管理學(xué)的教學(xué)內(nèi)容上，有兩塊領(lǐng)域特別重要：一是對(duì)自我心態(tài)的管理，一是對(duì)職業(yè)生涯的管理。這是研究生最為關(guān)注也最感興趣的內(nèi)容。俗話說：心態(tài)決定一切。研一的學(xué)生剛剛進(jìn)行完角色的轉(zhuǎn)換，不可能很快很容易就調(diào)整好自己的心態(tài)，對(duì)學(xué)習(xí)、生活、感情、社團(tuán)活動(dòng)、社會(huì)實(shí)踐等彼此之間的關(guān)系和地位還不能通盤考慮、合理取舍。另外，大部分人對(duì)自己兩年半后的發(fā)展取向認(rèn)識(shí)不完全明晰，存在明顯的搖擺、猶豫、觀望心態(tài)。因而進(jìn)行有針對(duì)性的心態(tài)調(diào)適和職業(yè)規(guī)劃教育是很有必要的。管理學(xué)學(xué)科在這些方面有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，當(dāng)然也有著義不容辭的責(zé)任。

二、關(guān)于教材

目前市面上管理學(xué)的教材汗牛充棟，當(dāng)然也是良莠不齊，并且雷同現(xiàn)象比較嚴(yán)重。從我們學(xué)生的角度而言，希望能夠看到一本“更加寫實(shí)、更加親切”的教材。在我看來，現(xiàn)在管理學(xué)的教材往往太注重學(xué)術(shù)性、理論性、權(quán)威性，顯得嚴(yán)肅有余、活潑不足，很像是一幅老者的面孔，而不是朝氣蓬勃、睿智風(fēng)趣的青年形象，然而學(xué)生總是更喜歡后者的。莘莘學(xué)子是教材的最終評(píng)價(jià)者，這個(gè)市場的份量無疑也是無窮的。

具體而言，教材的編寫可考慮在宏觀布局上遵循計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四大板塊，在微觀結(jié)構(gòu)上，可設(shè)置基本原理、典型案例、個(gè)人體驗(yàn)、學(xué)生感懷等幾個(gè)欄目?；驹硪菣?quán)威、經(jīng)久不衰的;典型案例要是新鮮、眾所周知的;個(gè)人體驗(yàn)主要結(jié)合作者學(xué)習(xí)、生活、工作經(jīng)歷，闡述與原理和案例相關(guān)的想法和故事等，要有一定的啟發(fā)性;學(xué)生感懷主要收集管理學(xué)學(xué)生的真實(shí)語錄、作業(yè)等，要有可信性，如可讓學(xué)生做一些關(guān)于職業(yè)規(guī)劃或生活習(xí)慣的swot分析，然后收錄其中，這樣很容易引起學(xué)生共鳴。

人每天都生活在管理之中：分配時(shí)間、調(diào)整心態(tài)、作出決定、與人交往，大事小事，概莫能外，然能做到卓有成效之管理者，實(shí)乃罕見。

【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/5252066.html】