優(yōu)質(zhì)分公司年中工作總結(jié)范文(19篇)

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優(yōu)質(zhì)分公司年中工作總結(jié)范文(19篇)
時(shí)間:2023-10-30 08:18:41     小編:雅蕊

在總結(jié)的過(guò)程中,我們可以回顧自己的成功和失敗,從中獲取寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在寫(xiě)總結(jié)時(shí),要注意語(yǔ)言的準(zhǔn)確性和連貫性,避免使用模糊和含糊的詞匯。還在苦惱如何寫(xiě)總結(jié)嗎?不妨看看下面這些優(yōu)秀范文,或許能夠給你提供一些思路。

分公司年中工作總結(jié)篇一

從樂(lè)山分公司成立之初至今,分公司已經(jīng)走過(guò)了幾個(gè)月,在分公司發(fā)展的過(guò)去短短數(shù)月來(lái),分公司得到了省公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與幫助,在樂(lè)山分公司全體員工的努力下,樂(lè)山分公司逐漸走上了平穩(wěn)的發(fā)展之路。

樂(lè)山分公司作為省送的下屬直管分公司,在省送變電總公司的大力扶持與正確領(lǐng)導(dǎo)下,始終堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)。根據(jù)“xx”的經(jīng)營(yíng)思路,以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心、以工程建設(shè)為杠桿、以服務(wù)質(zhì)量為保證,我們集分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧,聚中層骨干的才華,舉全體員工之力,創(chuàng)新機(jī)制、嚴(yán)抓狠管、重實(shí)效、克服各種困難,適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策,扎實(shí)工作、拼搏努力,全面完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo),開(kāi)展各項(xiàng)工作,確保分公司快速走上持續(xù)、穩(wěn)健、高速發(fā)展之路。

xx(中間同上)

回顧分公司過(guò)去幾個(gè)月的發(fā)展,分公司的全體員工深感欣慰,但我們深知這些發(fā)展與總公司是分不開(kāi)的,沒(méi)有總公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持以及總公司同仁們的熱誠(chéng)的幫助,分公司的發(fā)展將舉步維艱,在此分公司的全體員工深表感謝。在感到欣慰的同時(shí)我們也深感壓力,在總公司領(lǐng)導(dǎo)視察分公司期間的只言片語(yǔ)之間,我們深感總公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分公司的殷切希望,對(duì)此我們深感榮幸。

我們深知分公司的發(fā)展也存在一些不足,在分公司接下來(lái)的發(fā)展中,樂(lè)山分公司將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以往團(tuán)結(jié)合作、吃苦耐勞、刻苦鉆研、奮勇拼搏的優(yōu)良作風(fēng),彌補(bǔ)不足,不斷進(jìn)取,對(duì)工作不足進(jìn)行認(rèn)真改進(jìn)。

讓我們振奮精神,堅(jiān)定信心,以?shī)^發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng),理清工作思路,再接再厲,努力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),為分公司更好更全面的發(fā)展而努力奮斗。

分公司年中工作總結(jié)篇二

華昌集團(tuán)公司物業(yè)公司運(yùn)輸分公司

2015年6月28日

一、2015年上半年工作總結(jié)

2015年上半年,運(yùn)輸分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“兩會(huì)”精神及黨委各項(xiàng)工作部署,以“三我”主題實(shí)踐活動(dòng)為載體,扎實(shí)開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”主題教育,不斷強(qiáng)化“言必行、行必果”的工作作風(fēng),促進(jìn)了干部員工素質(zhì)提升和中心工作的完成。上半年安全行車(chē)總里程達(dá)210萬(wàn)公里,沒(méi)有發(fā)生一般及以上責(zé)任交通事故,交通安全態(tài)勢(shì)良好,員工隊(duì)伍思想穩(wěn)定。特別是6月初領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后,迅速到崗到位,進(jìn)入角色,在深入調(diào)研,把握實(shí)情的基礎(chǔ)上,形成了“安全第一、管理至上、服務(wù)為本、錘煉隊(duì)伍”的整體工作思路。經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的努力,目前,各項(xiàng)工作正有序推進(jìn),初見(jiàn)起色。

二、面臨的形勢(shì)和存在的問(wèn)題

隨著集體企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)、規(guī)范化管理進(jìn)程的持續(xù)推進(jìn),運(yùn)輸分公司面臨的形勢(shì)十分緊迫,各種困難和問(wèn)題相互交織,亟待破解。

1.安全風(fēng)險(xiǎn)始終存在。由于社會(huì)車(chē)輛增長(zhǎng)迅猛,道路情況復(fù)雜多變,再加之駕駛員均為聘用工,責(zé)任心不強(qiáng),交通安全意識(shí)差,交通安全隱患依然存在。

2.隊(duì)伍穩(wěn)定壓力不減。聘用工文化素質(zhì)較低,收入相對(duì)不高,普遍存在敷衍思想和短期行為,缺乏對(duì)企業(yè)的依存度和歸屬感,導(dǎo)致聘用工隊(duì)伍經(jīng)常流動(dòng),教育和管理難度較大。

3.用車(chē)緊張日益突出。由于運(yùn)輸分公司大多數(shù)車(chē)輛為各部室和單位定向用車(chē),可調(diào)劑的車(chē)輛少。此外,公司黃標(biāo)車(chē)越來(lái)越多,交警查禁力度加大,用車(chē)緊張的矛盾愈發(fā)凸顯。

三、2015年下半年工作打算

1.加強(qiáng)車(chē)輛管控,確保交通安全。用好gps車(chē)輛實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng),做到車(chē)輛管理全覆蓋。加強(qiáng)工作日、公休日及節(jié)假日用車(chē)計(jì)劃管理,杜絕計(jì)劃外用車(chē)。加強(qiáng)交通安全教育培訓(xùn),強(qiáng)化全員安全意識(shí)。

2.培育員工隊(duì)伍,提高服務(wù)水平。健全完善制度,強(qiáng)化教育管理,嚴(yán)把“入口”,疏通“出口”,提高駕駛員遵章守紀(jì)意識(shí)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

3.增收節(jié)支,降本提效。嚴(yán)格單車(chē)核算制度,按月統(tǒng)計(jì)單車(chē)運(yùn)行費(fèi)用,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)查找原因,提出整改措施,堵塞跑冒滴漏,切實(shí)降低運(yùn)維成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、對(duì)公司的意見(jiàn)和建議

一是盡快配備黨支部書(shū)記,成立黨支部委員會(huì),構(gòu)筑戰(zhàn)斗堡壘,為發(fā)揮黨員作用、凝聚員工隊(duì)伍搭建平臺(tái)和陣地。

二是為運(yùn)輸分公司招聘2—3名年輕的大學(xué)生,負(fù)責(zé)gps線上維護(hù)等專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理工作,優(yōu)化員工年齡結(jié)構(gòu),提升學(xué)歷水平,增強(qiáng)隊(duì)伍朝氣和活力。

分公司年中工作總結(jié)篇三

梧州分公司團(tuán)支部二0一三年年中工作總結(jié)上半年,分公司團(tuán)支部在公司團(tuán)委和分公司黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞分公司黨政中心工作,聯(lián)系團(tuán)支部實(shí)際,勤奮務(wù)實(shí),開(kāi)拓創(chuàng)新,圓滿完成了上半年的工作計(jì)劃和上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。團(tuán)支部的工作有了新的發(fā)展,團(tuán)員青年的素質(zhì)有了進(jìn)一步提高,為在下半年里更好更出色地完成各項(xiàng)工作,特總結(jié)如下:

一、結(jié)合公司發(fā)展,開(kāi)展青年思想政治教育,提高青年思想道德素質(zhì)1通過(guò)開(kāi)展“中國(guó)夢(mèng)、企業(yè)夢(mèng)、我的夢(mèng)”座談會(huì),引導(dǎo)團(tuán)員青年立足企業(yè)尋求發(fā)展,立足崗位成才奉獻(xiàn)。組織團(tuán)青年召開(kāi)“黨的十八大”專(zhuān)題座談會(huì),切實(shí)提高團(tuán)員青年學(xué)習(xí)政治的熱情,有效提高了團(tuán)員青年的政治素質(zhì)。通過(guò)qq、微信等現(xiàn)代通訊手段加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),第一時(shí)間將公司黨委、團(tuán)委指示下達(dá)至基層。

二、貼近生產(chǎn),提高團(tuán)青年業(yè)務(wù)水平3月份團(tuán)支部組織泵站維護(hù)班簽訂新進(jìn)人員師徒合同,助力團(tuán)員青年快速成長(zhǎng)。5月份全國(guó)安全事件頻發(fā),團(tuán)支部配合安全生產(chǎn)部門(mén),組織觀看安全生產(chǎn)教育片,通過(guò)觀看宣傳片進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)員青年的安全意識(shí)。3根據(jù)公司團(tuán)委安排開(kāi)展了:“中國(guó)夢(mèng),我的夢(mèng),青春百夢(mèng)起航”夢(mèng)想征求活動(dòng)。

三、服務(wù)青年,不斷提升青年的精神面貌通過(guò)qq、微信、座談會(huì)等形式加強(qiáng)團(tuán)員青年間的聯(lián)系,了解他們生活、工作中的動(dòng)態(tài),引導(dǎo)他們愛(ài)崗敬業(yè),共創(chuàng)和諧企業(yè)。2根據(jù)青年員工的愛(ài)好,成立了電子科技小組,不定時(shí)的組織愛(ài)好者討論電腦、手機(jī)等科技產(chǎn)品的應(yīng)用。組織團(tuán)員青年參加業(yè)主單位氣排球聯(lián)賽,發(fā)揮公司“特別能戰(zhàn)斗”的精神,賽出了風(fēng)格,賽出了水平。生產(chǎn)之余,不定期組織團(tuán)員青年運(yùn)動(dòng),利用業(yè)主單位的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所,既加強(qiáng)了身體鍛煉又聯(lián)系了部門(mén)之間的感情。3月份組織團(tuán)員青年清掃業(yè)主辦公園區(qū)垃圾,把“學(xué)雷鋒”活動(dòng)落到實(shí)處。

四、工作短板及下半年工作計(jì)劃

短板:

1活動(dòng)開(kāi)展人員不齊,宣傳滯后。

2人員變動(dòng)較大,思想宣傳工作有待加強(qiáng)。

下半年工作計(jì)劃:

1在公司政工部的帶領(lǐng)下做好各項(xiàng)工作。

2深入學(xué)習(xí)黨中央關(guān)于深化文化改革的有關(guān)規(guī)定,進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)青年思想道德教育。

3積極組織團(tuán)青年開(kāi)展更加豐富多彩的文化娛樂(lè)活動(dòng),加強(qiáng)體育鍛煉。

4繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)青年培訓(xùn),提高團(tuán)青年業(yè)務(wù)水平,圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

5深入有效的開(kāi)展“創(chuàng)新創(chuàng)效”工程。

梧州分公司團(tuán)支部

二0一三年七月二一日

分公司年中工作總結(jié)篇四

我已經(jīng)在xxxx地產(chǎn)xx分公司應(yīng)經(jīng)工作了三個(gè)多禮拜了,在這過(guò)去的三個(gè)禮拜時(shí)間里,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心、幫助下,我取得了很大的進(jìn)步。在這段工作期間,我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了房地產(chǎn)行業(yè)的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)和現(xiàn)在所營(yíng)銷(xiāo)的中部廬山xxxx大市場(chǎng)項(xiàng)目樓盤(pán)的詳細(xì)情況,并且在鞏固基礎(chǔ)的前提下,將所學(xué)的東西(項(xiàng)目信息)運(yùn)用到電話銷(xiāo)售和跑市場(chǎng)去尋找開(kāi)發(fā)潛在意向投資者的工作中。

進(jìn)入置業(yè)顧問(wèn)這個(gè)崗位大約一星期后,我就被公司派到南昌去跑市場(chǎng)直接尋找投資者,開(kāi)始了同事們認(rèn)為是最苦的工作中去了?;蛟S是在跟客戶進(jìn)行電話營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中,我出現(xiàn)了許多錯(cuò)誤,遇到了許許多多的困難。由于底氣不足,我顯得很不自信。但是領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)了我的這個(gè)問(wèn)題后,不斷地給予我提點(diǎn)和幫助。也許是領(lǐng)導(dǎo)為了讓我得到更多的鍛煉,讓我成長(zhǎng)的更加快一些,才從這批新員工中選擇了我,委以重任去南昌尋找潛在投資者。于是,在接下來(lái)的南昌跑市場(chǎng)工作中,我認(rèn)真的觀摩領(lǐng)導(dǎo)及同事們是如何跟每一個(gè)人陌生人進(jìn)行溝通交流的,用以借鑒學(xué)習(xí)。遇到疑難問(wèn)題,也不在猶豫了,及時(shí)的向同事請(qǐng)教學(xué)習(xí),慢慢的吸收借鑒,漸漸的,我的基礎(chǔ)得到了很大程度的鞏固,我變得越來(lái)越自信,敢于獨(dú)自面對(duì)客戶了。在一次次的嘗試和別人的拒接中,我不斷地自我成長(zhǎng),逐漸有了獨(dú)立解決客戶客戶所提到的一些難題了,市場(chǎng)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)也在那時(shí)候開(kāi)始慢慢地積累沉淀。

在工作的第二天上午,我成功的約訪到我進(jìn)入房地產(chǎn)銷(xiāo)售的第一個(gè)客戶。但是,在整個(gè)約訪的過(guò)程中,我依然生澀不夠?qū)I(yè),有些細(xì)節(jié)流程不是很明白,好多東西轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái),好在,是客戶對(duì)這個(gè)項(xiàng)目實(shí)在感興趣的情況下,我才“順利”的完成了約訪工作。這個(gè)事件給我及時(shí)的敲響了警鐘,我皮毛都還沒(méi)學(xué)好,不可以驕躁,學(xué)無(wú)止盡,不可以因?yàn)橐稽c(diǎn)的成績(jī)就驕傲自大,要謙虛,戒驕戒躁,腳踏實(shí)地的扎實(shí)工作。在這個(gè)事件后,我再一次厚起臉皮不斷地想前輩請(qǐng)教學(xué)習(xí)。我感謝我在工作中出現(xiàn)的每一個(gè)錯(cuò)誤,因?yàn)槲业氖д`,讓我發(fā)現(xiàn)了很多平時(shí)被我忽略的細(xì)節(jié)問(wèn)題,吃一塹長(zhǎng)一智,在摸索的過(guò)程中,偶爾的磕磕碰碰,有助于我的成長(zhǎng)。我將繼續(xù)不斷的努力。我相信我可以做好的。

經(jīng)過(guò)在南昌進(jìn)行市場(chǎng)了營(yíng)銷(xiāo)三天的工作中,我們跑過(guò)的路程有可能比別人兩三個(gè)星期走的路還要多,每天工作的時(shí)間是常人正常工作山的1.5~2倍,所吃過(guò)的苦是我迄今最大的一次。那時(shí)候自己甚至在樓道間靜靜的坐著獨(dú)自流淚。也許是上天總是會(huì)眷戀那些一直對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè),努力付出的人,在我們結(jié)束即將我們南昌之行工作的那天晚上,我向上級(jí)匯報(bào)了我的成績(jī):總共有四批客戶要去項(xiàng)目地進(jìn)行實(shí)地考察。不過(guò)那天晚上我們那批在南昌的同事都沒(méi)有怎么睡好,因?yàn)槟X海里一直在想著明天真正上車(chē)的客戶到底會(huì)有多少呢,可對(duì)于明天將要發(fā)生的事情,誰(shuí)也無(wú)法預(yù)料,就這樣大家半睡半醒地熬到了天亮。在出發(fā)回九江的那天上午,看到自己的客戶一批接一批的過(guò)來(lái),自己臉上才慢慢地露出了笑容,這幾天總算是沒(méi)有白忙活。但是這個(gè)成績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是我想要看到的`,因?yàn)槟菚r(shí)候我們每天尋找的意向客戶要保證是五批,三天下來(lái)至少也要有十五批???可是真正上客戶的時(shí)候才去了四批,那時(shí)候心里又有點(diǎn)小失落。就這樣帶著小興奮與小失落踏上返回九江的班車(chē),在車(chē)上我及時(shí)的調(diào)整好自己的心態(tài),因?yàn)槲抑澜酉聛?lái)還有一場(chǎng)更加艱巨的任務(wù)等著我去完成。

在過(guò)去三個(gè)禮拜的工作中,我時(shí)常出現(xiàn)失誤,我感謝所有關(guān)心幫助我的領(lǐng)導(dǎo)、同事,及時(shí)的幫我糾正改進(jìn),我感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和栽培,給予我這個(gè)工作的機(jī)會(huì)。在接下來(lái)的工作中,我將更加的努力,戒驕戒躁,謙虛學(xué)習(xí),腳踏實(shí)地的工作,盡自己最大的努力促成每一個(gè)交易完成,爭(zhēng)取為公司帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

總結(jié)人:xxx

總結(jié)日期:20xx.x.x

分公司年中工作總結(jié)篇五

某辦字[2011]07號(hào)

分公司2011年上半年工作總結(jié)

下半年工作計(jì)劃模版

前言:(自我陳述)

第一部分:2011年上半年工作總結(jié)1、2011年上半年工作概述(自我陳述)

2、2011年上半年?duì)I業(yè)情況(包括營(yíng)收目標(biāo)完成情況、營(yíng)業(yè)額、毛利、利潤(rùn)、貨損貨差金額、準(zhǔn)時(shí)到達(dá)率、回單簽返情況、應(yīng)收賬款情況、應(yīng)收賬款回收率、客戶投訴主要原因,存在的問(wèn)題及原因分析、項(xiàng)目運(yùn)作情況、新客戶開(kāi)發(fā)情況等)

3、2011年上半年人員管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況(包括分公司組織結(jié)構(gòu),人員分工,崗位職責(zé)明確,現(xiàn)有人員狀況,人員管理情況,人員流失情況,人員流失原因分析,人員培訓(xùn)情況,為提高員工歸屬感,認(rèn)同感所采取的措施等)

4、公司制度執(zhí)行情況和部門(mén)制度建設(shè)情況(包括公司制度執(zhí)行情況,員工主要違紀(jì)違規(guī)事實(shí)及處理結(jié)果匯總,改善員工績(jī)效的方法建議,部門(mén)制度建設(shè)情況,有關(guān)工作程序的標(biāo)準(zhǔn)化,流程化建設(shè)情況)

第二部分:2011年下半年工作計(jì)劃1、2011年下半年工作開(kāi)展思路(自我陳述)

2、2011年下半年?duì)I業(yè)目標(biāo)及工作計(jì)劃(自我陳述)

3、2011年下半年人員管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)及工作計(jì)劃(自我陳述)

4、2011年公司制度執(zhí)行和部門(mén)制度建設(shè)目標(biāo)及工作計(jì)劃(自我陳述)

結(jié)束語(yǔ):(自我陳述)

分公司年中工作總結(jié)篇六

一、政治理論教育為改革發(fā)展提供了有力指導(dǎo)。分公司黨支部始終堅(jiān)持把政治理論教育作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。年初制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃,對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容、時(shí)間、方式、目標(biāo)等提出明確要求,使政治理論學(xué)習(xí)做到了規(guī)范化、制度化。

要抓了以下兩個(gè)方面的工作:一是,開(kāi)展了黨員干部學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想的活動(dòng)。通過(guò)學(xué)習(xí),使我們對(duì)“三個(gè)代表”重要思想有了更深刻的理解。二是進(jìn)一步加強(qiáng)支部建設(shè)。在黨員隊(duì)伍建設(shè)方面,我們主要是把好入口,嚴(yán)肅認(rèn)真地做好發(fā)展黨員工作。今年,共發(fā)展預(yù)備黨員2名,轉(zhuǎn)正1名。

三、開(kāi)展“目標(biāo)、責(zé)任”主題教育,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造了良好的氛圍“目標(biāo)、責(zé)任”主題教育,是分公司貫穿全年、統(tǒng)一思想、凝聚力量、推進(jìn)工作,具有深遠(yuǎn)而現(xiàn)實(shí)意義的活動(dòng)。分公司在每月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議上舉辦“目標(biāo)、責(zé)任”主題教育。充分運(yùn)用擺事實(shí)、算細(xì)帳、對(duì)比分析等方法,極大的增強(qiáng)了教育的吸引力和說(shuō)服力。通過(guò)主題教育,大家普遍感到,既看到了我們面臨的困難,又看到了我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和光明前景,從而堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的信心。

“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為載體的基層黨建活動(dòng)。各項(xiàng)目部及各科室思想重視、組織有力、目標(biāo)明確,保證了活動(dòng)持續(xù)深入、扎實(shí)有效的開(kāi)展。同時(shí)對(duì)每個(gè)黨員明確區(qū)域責(zé)任,實(shí)行目標(biāo)管理,把評(píng)出的優(yōu)秀黨員在黨員大會(huì)和全體員工大會(huì)上進(jìn)行廣泛宣傳,使黨員的模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得到了充分發(fā)揮。分公司要求支部成員必須做到“三個(gè)熟悉、三個(gè)負(fù)責(zé)”即:熟悉本職工作業(yè)務(wù)知識(shí),熟悉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、熟悉上級(jí)的各項(xiàng)政策和工作部署,做到對(duì)上級(jí)組織負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)全體員工負(fù)責(zé)。黨員模范帶頭作用得到很好發(fā)揮。各項(xiàng)目部?jī)?yōu)秀共產(chǎn)黨員在工作上知難而進(jìn),沖鋒在前,主動(dòng)承擔(dān)急、難、險(xiǎn)、重任務(wù),以模范行動(dòng)影響和帶領(lǐng)職工,高速度、高質(zhì)量、高水平的完成每一項(xiàng)任務(wù)。有力地促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。

五、扎實(shí)有效的開(kāi)展宣傳工作和企業(yè)文化建設(shè)。有針對(duì)性的做好宣傳工作,通過(guò)細(xì)致、多樣的日常宣傳,幫助廣大員工不斷解放思想、更新觀念、提高分析和解決問(wèn)題的能力。年初分公司工作會(huì)議召開(kāi)后,分公司黨支部立即著手編寫(xiě)了貫徹會(huì)議精神的宣傳提綱,并舉辦了多種形式的宣講活動(dòng),通過(guò)員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式,對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行了深入的宣傳貫徹。引導(dǎo)員工認(rèn)清了形勢(shì)、明確了任務(wù)、統(tǒng)一了思想、堅(jiān)定了信念。通訊報(bào)道工作緊跟形勢(shì),圍繞市場(chǎng)開(kāi)拓、經(jīng)營(yíng)管理、成績(jī)效益、先進(jìn)模范等展開(kāi)宣傳,唱響了主旋律、打響了主動(dòng)仗,為發(fā)展和穩(wěn)定營(yíng)造了良好的輿論環(huán)境。全年累計(jì)向《市建人》投稿7篇次,刊發(fā)5篇。

六、貼近生產(chǎn),開(kāi)展活動(dòng),員工隊(duì)伍整體素質(zhì)、文明程度不斷提高從而較好地發(fā)揮了員工在兩個(gè)文明建設(shè)中的主力軍作用。最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,開(kāi)展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽和合理化建議活動(dòng),發(fā)動(dòng)員工為分公司生存與發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,認(rèn)真開(kāi)展了送溫暖活動(dòng),對(duì)特困職工、貧困職工等進(jìn)行了慰問(wèn)。同時(shí),還組織“員工健康體檢”、“員工外出學(xué)習(xí)”、“項(xiàng)目部細(xì)部做法比賽”等豐富多彩的活動(dòng),受到員工的好評(píng)。2012年,分公司的各項(xiàng)工作雖然都取得了比較好的成績(jī),但是,工作中仍然存在不少薄弱環(huán)節(jié)和不足。

主要是:檢查力度不夠,在抓落實(shí)上還需要下工夫;有的干部作風(fēng)飄浮,敬業(yè)精神、艱苦奮斗精神和為基層服務(wù)的意識(shí)較差;黨建工作面臨的一些新情況、新課題,要求我們深入研究和解決等。今后我們將認(rèn)真加以避免和解決。

運(yùn)城市建筑工程有限公司第五分公司黨支部二0一二年十二月三十一日

分公司年中工作總結(jié)篇七

2010年,分公司緊密?chē)@省公司工作部署,以企業(yè)化管理和網(wǎng)絡(luò)雙向化改造為重點(diǎn),開(kāi)拓創(chuàng)新,扎實(shí)工作,較好地完成了預(yù)期目標(biāo)。

一、過(guò)去一年的工作回顧

(一)經(jīng)濟(jì)收入實(shí)現(xiàn)突破

截止到12月16日,全口徑收入 萬(wàn)元,完成計(jì)劃的 %,提前超額完成任務(wù),全年收入有望突破 萬(wàn)元。其中基本業(yè)務(wù)收入 元,增值業(yè)務(wù)收入 萬(wàn)元,新建工程收入 萬(wàn)元,其他收入 萬(wàn)元。

從收入構(gòu)成看,收視費(fèi)、新建工程費(fèi)超額完成,與部分用戶預(yù)交2011年收視費(fèi)和工程款有很大關(guān)系。受雙向網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)尚未建成和專(zhuān)網(wǎng)費(fèi)用由省公司統(tǒng)一結(jié)算的影響,增值業(yè)務(wù)中的vod、互聯(lián)網(wǎng)、專(zhuān)網(wǎng)收入為零,增值收入僅完成計(jì)劃的79%,全部為付費(fèi)電視收入。

(二)城鄉(xiāng)用戶穩(wěn)步增長(zhǎng)

2010年,我們努力發(fā)展有線電視用戶,盤(pán)活存量,擴(kuò)大增量,城鄉(xiāng)用戶均有不同幅度增長(zhǎng)。城區(qū)數(shù)字電視總戶數(shù)為 戶。新增用戶 戶。農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)有線電視用戶達(dá)到 戶。其中自建網(wǎng)用戶為 戶,新增用戶 戶。mmds用戶為 戶,新增用戶 戶。

(三)提升城鄉(xiāng)網(wǎng)絡(luò)承載能力

啟動(dòng)城區(qū)網(wǎng)絡(luò)雙向改造。網(wǎng)絡(luò)雙向化改造是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,成為多媒體運(yùn)營(yíng)商的必由之路。接到集團(tuán)公司下達(dá)雙向化改造的任務(wù)之后,分公司就把這項(xiàng)工作當(dāng)作重中之重的大事來(lái)抓,于7月中旬啟動(dòng)城區(qū)網(wǎng)絡(luò)雙向化改造。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的緊張施工,網(wǎng)絡(luò)改造完成3200戶(五類(lèi)線入戶)。

成,該線路覆蓋8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn) 個(gè)農(nóng)戶,投入使用后,可極大地提高信號(hào)傳輸質(zhì)量,降低成本,為農(nóng)村專(zhuān)網(wǎng)業(yè)務(wù)打下基礎(chǔ)。

(四)提高服務(wù)水平

在維修時(shí)限上,一般故障和重大故障在24小時(shí)內(nèi)完全得到解決。同時(shí),按照省公司要求,運(yùn)維人員注重服務(wù)細(xì)節(jié),細(xì)微之處的點(diǎn)點(diǎn)滴滴彰顯吉視傳媒強(qiáng)大的企業(yè)文化。如有施工作業(yè),施工隊(duì)自備塑料布、水桶、拖把和抹布,作業(yè)結(jié)束后清理現(xiàn)場(chǎng)。每次上門(mén)服務(wù),運(yùn)維人員自備鞋套,維修完畢后,把物品歸回原位,贏得用戶的認(rèn)可。

(五)加強(qiáng)企業(yè)管理

一是開(kāi)展質(zhì)量管理體系認(rèn)證。省公司下達(dá)開(kāi)展iso9001國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證通知之后,分公司把認(rèn)證工作當(dāng)做規(guī)范管理,提升水平的重要契機(jī),在認(rèn)真學(xué)習(xí)、吃透質(zhì)量管理體系程序文件精髓基礎(chǔ)上,重新理順和規(guī)范了工作流程,把對(duì)問(wèn)題的事后補(bǔ)救變成了全過(guò)程跟蹤和全線改進(jìn)。

二是全面執(zhí)行績(jī)效考核。今年是績(jī)效考核的第一年,我們把績(jī)效考核當(dāng)作改善員工工作狀態(tài)的重要手段,而不僅僅是打破獎(jiǎng)金平均分配的依據(jù)。明確了績(jī)效考核的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)-績(jī)效考核是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,是保障戰(zhàn)略有效實(shí)施的手段。因此,把考核重點(diǎn)放到了績(jī)效的總結(jié)和改善上,強(qiáng)調(diào)員工的參與,強(qiáng)調(diào)雙向溝通,強(qiáng)調(diào)績(jī)效管理過(guò)程的溝通與疏導(dǎo),從而產(chǎn)生廣泛的激勵(lì)作用,形成趕先超優(yōu)的良好氛圍。

(六)確保網(wǎng)絡(luò)傳輸安全

節(jié)假日和重大敏感日期間,分公司把安全防范擺上重要位置,專(zhuān)題部署。按時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,加強(qiáng)值班、值宿。在防汛期間,公司領(lǐng)導(dǎo)輪流值宿,部署和指揮防汛工作。

取得成績(jī)的同時(shí),也存在著一些問(wèn)題,主要表現(xiàn)在:一是員工職業(yè)技能

偏低,粗放型的工作方式不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。二是員工思想沒(méi)有徹底解放。傳統(tǒng)的事業(yè)單位轉(zhuǎn)型痕跡相當(dāng)明顯,普遍缺乏進(jìn)取精神和憂患意識(shí)。三是服務(wù)水平還需進(jìn)一步提高。

二、2011年工作計(jì)劃

(一)全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

全口徑收入計(jì)劃達(dá)到 萬(wàn)元。其中收視費(fèi)收入計(jì)劃 萬(wàn)元,增值收入計(jì)劃元,新建工程收入計(jì)劃 元。廣告收入計(jì)劃 元,其他收入 元。

城區(qū)計(jì)劃新增數(shù)字電視用戶 戶,發(fā)展vod用戶 戶,占雙向網(wǎng)用戶5%,發(fā)展寬帶用戶 戶,占雙向網(wǎng)用戶3%。

(二)推進(jìn)城區(qū)網(wǎng)改。雙向化改造計(jì)劃 戶。在2010年試點(diǎn)成功的基礎(chǔ)上,由點(diǎn)到面全面鋪開(kāi),為后數(shù)字化時(shí)代增值業(yè)務(wù)開(kāi)展創(chuàng)造條件。

(三)整合部分農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)。市十二五規(guī)劃明確提出,完成農(nóng)村廣播電視網(wǎng)絡(luò)整合,全面實(shí)現(xiàn)數(shù)字化。2011年,著手對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行整合,首批整合試點(diǎn)為。

(四)精心籌劃增值業(yè)務(wù)

當(dāng)前,隨著數(shù)字電視平移的全部完成,城區(qū)用戶的增加越來(lái)越緩慢,今年甚至出現(xiàn)了掉戶113戶的情況。因此,改變過(guò)分依賴基本業(yè)務(wù)收入的現(xiàn)狀,加大數(shù)字電視增值業(yè)務(wù)收入比重顯得十分迫切。

首先是平臺(tái)建設(shè)。加快雙向網(wǎng)改造步伐,盡快擴(kuò)大雙向網(wǎng)用戶群,計(jì)劃雙向改造25000戶,占城區(qū)總用戶的61%。改造城區(qū)光纜干線 公里,城區(qū)用戶覆蓋率100%,五類(lèi)線入戶率61%。建設(shè)分前端機(jī)房并投入使用,為增值業(yè)務(wù)搭建好平臺(tái)。

其次是隊(duì)伍建設(shè)。增值業(yè)務(wù)部有專(zhuān)門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。組織員工學(xué)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí),提高營(yíng)銷(xiāo)技能。分期、分批組織員工參加省公司統(tǒng)一培訓(xùn),掌握營(yíng)銷(xiāo)技能和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)技能。

第三是明晰商業(yè)模式。從單向廣播業(yè)務(wù)演進(jìn)到雙向電視業(yè)務(wù)。進(jìn)行vod業(yè)務(wù)和寬帶業(yè)務(wù),逐漸成為綜合業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商。其他如互動(dòng)游戲、電視商務(wù)等業(yè)務(wù)要待省公司統(tǒng)一開(kāi)展。

第四是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。進(jìn)行市場(chǎng)劃分,定位目標(biāo)客戶,有針對(duì)性的進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)。如在教師和商業(yè)員工聚居區(qū)推廣vod業(yè)務(wù),在公務(wù)員聚居區(qū)推廣寬帶業(yè)務(wù),在科研人員聚居區(qū)推廣電視商務(wù)業(yè)務(wù);制定營(yíng)銷(xiāo)方案,如《捆綁銷(xiāo)售方案》、《節(jié)日促銷(xiāo)方案》等銷(xiāo)售方案,進(jìn)行周期性的市場(chǎng)推廣;拓展?fàn)I銷(xiāo)渠道,除公司自己的直銷(xiāo)渠道外,可建立代理分成、社會(huì)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)銷(xiāo)、集團(tuán)大客戶團(tuán)購(gòu)和網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳等渠道,構(gòu)建立體營(yíng)銷(xiāo)渠道,逐步建立完善的綜合營(yíng)銷(xiāo)渠道體系。

(五)提升服務(wù)水平。把主要精力投放在運(yùn)維一線,不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。繼續(xù)堅(jiān)持“不僅讓用戶滿意,還要讓用戶感動(dòng)”的理念不動(dòng)搖。強(qiáng)化考核,重點(diǎn)對(duì)工單催辦延遲、返單延誤的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整改,把服務(wù)提高到一個(gè)新的水平。

(六)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。在派人參加省公司統(tǒng)一組織培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,分公司內(nèi)部進(jìn)行有計(jì)劃、分層次、分崗位的技能培訓(xùn),逐步優(yōu)化員工知識(shí)結(jié)構(gòu)。計(jì)劃上半年和下半年各組織一次。

(七)狠抓安全生產(chǎn)。進(jìn)一步完善和落實(shí)安全生產(chǎn)制度,嚴(yán)格執(zhí)行安全措施,加強(qiáng)督促檢查,消除可能存在的安全隱患,確保車(chē)輛、人身和“四防”安全。

分公司年中工作總結(jié)篇八

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)中央、地方重要會(huì)議精神

認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大會(huì)議、十八屆三中全會(huì)、全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議等會(huì)議精神,召開(kāi)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神專(zhuān)題知識(shí)講座2次70余人次,組織召開(kāi)黨委中心組(擴(kuò)大)學(xué)習(xí)會(huì)議3次,專(zhuān)題學(xué)習(xí)十八屆三中全會(huì)材料,領(lǐng)導(dǎo)干部、機(jī)關(guān)中層撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得10余篇。組織公司中層以上干部傳閱學(xué)習(xí)省委、市委領(lǐng)導(dǎo)在重要會(huì)議上的講話材料8篇,將十八大、十八屆三中全會(huì)及地方政府會(huì)議精神與自身業(yè)務(wù)相結(jié)合,用報(bào)告指導(dǎo)工作,用精神引領(lǐng)業(yè)務(wù),提升黨員干部理論和業(yè)務(wù)水平。

二、大力倡導(dǎo)服務(wù)基層,持續(xù)促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變

德州公司堅(jiān)持履行社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)“三大責(zé)任”,為客戶提供優(yōu)質(zhì)油品和周到服務(wù)。認(rèn)真落實(shí)xx市《關(guān)于印發(fā)xx市成品油市場(chǎng)供儲(chǔ)應(yīng)急預(yù)案的通知》文件要求,積極協(xié)調(diào)、合理調(diào)配資源,“春耕”期間共購(gòu)進(jìn)柴油2.24萬(wàn)噸,流動(dòng)加油車(chē)配送柴油75趟次,并側(cè)重向24座農(nóng)區(qū)加油站優(yōu)先配送,保證油品資源的及時(shí)供應(yīng)?!叭摹逼陂g,選取20余座站為定點(diǎn)保供站,開(kāi)辟農(nóng)機(jī)保供綠色通道,利用小罐車(chē)送油到田間地頭。在損失部分利潤(rùn)的情況下,積極爭(zhēng)取政策,實(shí)行讓利銷(xiāo)售。按照xx市委“第一書(shū)記”工作的部署,選派公司中層干部擔(dān)任xx市趙集社區(qū)“第一書(shū)記”,同時(shí)發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì),積極幫扶社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,為社區(qū)調(diào)配6臺(tái)辦公電腦、1臺(tái)打印機(jī)。關(guān)愛(ài)社區(qū)困難村民,為貧困群眾送去油、米等生活品,贏得了當(dāng)?shù)匕傩盏男刨?,?shù)立了企業(yè)的良好形象,并被德州晚報(bào)等媒體報(bào)道。積極響應(yīng)xx市組織的各類(lèi)慈善捐款,連續(xù)7年組織員工無(wú)償獻(xiàn)血6.4萬(wàn)毫升。今年以來(lái),先后榮獲“建設(shè)幸福德州一等獎(jiǎng)”、“中央、省駐德單位服務(wù)德州發(fā)展先進(jìn)單位”、xx市無(wú)償獻(xiàn)血先進(jìn)集體”等光榮稱(chēng)號(hào)。

四、強(qiáng)化安全管理,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)促穩(wěn)定

強(qiáng)化員工應(yīng)急意識(shí),先后組織機(jī)關(guān)辦公樓消防、加油車(chē)輛著火、卸油過(guò)程跑冒油、夏季防汛等應(yīng)急預(yù)案演練80多站次,有效地提升員工應(yīng)急處置能力。2月份,18站站前一部車(chē)輛發(fā)生自燃,站內(nèi)3名員工迅速將火撲滅,獲得車(chē)主及消防隊(duì)的高度稱(chēng)贊并被當(dāng)?shù)孛襟w廣泛報(bào)道。暢通信訪渠道,以手機(jī)郵箱、95504、12345市民熱線等為主渠道,及時(shí)處理來(lái)信、來(lái)訪、客戶投訴等事件,信訪、上訪案件數(shù)量趨于零。今年以來(lái),安全生產(chǎn)責(zé)任事故為零,維護(hù)了企業(yè)及德州地區(qū)的安全穩(wěn)定。今年3月份,被xx市授予“全市安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作先進(jìn)企(事)業(yè)單位”稱(chēng)號(hào);在xx市慶?!拔逡弧眹?guó)際勞動(dòng)節(jié)大會(huì)中,德州公司被評(píng)為“xx市勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”,公司總經(jīng)理被授予“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?/p>

分公司年中工作總結(jié)篇九

工作總結(jié)以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見(jiàn)和多用。就其內(nèi)容而言,工作總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總討論,并分析成果的不足,從而得出引以為戒的閱歷。下面是我整理的分公司工會(huì)工作總結(jié),盼望對(duì)你有所關(guān)心!

分公司工會(huì)以公司工會(huì)下半年重點(diǎn)工作支配實(shí)施意見(jiàn)為指導(dǎo),仔細(xì)部署日常工作,傾力完成,現(xiàn)將主要工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下:

一、總結(jié)評(píng)比見(jiàn)成效,廣闊員工干勁足

創(chuàng)新謀劃談總結(jié)。分公司召開(kāi)總結(jié)評(píng)比動(dòng)員會(huì),將總結(jié)評(píng)比工作的通知內(nèi)容、名額安排及評(píng)比方法、評(píng)比條件及要求等,具體對(duì)各服務(wù)部進(jìn)行傳達(dá),抓好人員、時(shí)間、內(nèi)容的“三落實(shí)”,堅(jiān)持宣揚(yáng)到位、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比到位、思想訓(xùn)練到位的“三個(gè)到位”原則,實(shí)事求是地做好職工考核、干部考評(píng)和先進(jìn)評(píng)比工作。各支部在總結(jié)評(píng)比開(kāi)展過(guò)程中,仔細(xì)組織開(kāi)展職工干部的談心溝通活動(dòng),把握了解職工干部的有關(guān)建議、意見(jiàn),以總結(jié)評(píng)比推動(dòng)當(dāng)前工作。

嚴(yán)細(xì)仔細(xì)評(píng)先進(jìn)。分公司以“總結(jié)求實(shí)、差距找準(zhǔn)、措施得力、工作創(chuàng)新、嚴(yán)細(xì)仔細(xì)、不走過(guò)場(chǎng)”為原則,以公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作為載體,將“勞動(dòng)競(jìng)賽”、“安康杯活動(dòng)”以及夏季檢修、冬季清雪等工作與總結(jié)評(píng)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)。通過(guò)層層把關(guān),鼓舞大家真正將先進(jìn)個(gè)人、典型集體挖掘上來(lái)。

各評(píng)比站點(diǎn)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào),當(dāng)場(chǎng)無(wú)記名打分評(píng)定,通過(guò)統(tǒng)一發(fā)票、收票,公開(kāi)劃票的方式,推選出真情服務(wù)明星25人。在劃票中,消失了平票的現(xiàn)象,參評(píng)員工能夠看到自身的不足和別人的優(yōu)點(diǎn),發(fā)揚(yáng)風(fēng)格,提升了評(píng)比活動(dòng)的高度。

選樹(shù)典型定目標(biāo)。分公司通過(guò)總結(jié)評(píng)比,選樹(shù)出不同層面、不同類(lèi)型、有較強(qiáng)代表性的個(gè)人典型和集體典型,總結(jié)歸納出事跡材料,充實(shí)分公司典型事跡集。田雨靜、丁廣飛等老典型紛紛表態(tài)要更加努力工作,發(fā)揮模范帶頭作用。王秋紅、蘇劉洋、李程安、修理班等新典型,也給自己定下了新目標(biāo),努力趕超先進(jìn)、帶動(dòng)后進(jìn)。

二、加強(qiáng)員工文化建設(shè),切實(shí)提高職工素養(yǎng)

共建家園”廣場(chǎng)文化活動(dòng),藝術(shù)團(tuán)骨干光波的節(jié)目還被選送礦區(qū)參演。在喜迎xx大匯報(bào)演出中,老年之春藝術(shù)團(tuán)的精彩演出得到了事業(yè)部王主席的好評(píng)。

“珍惜·感恩·回報(bào)”主題活動(dòng)。分公司工會(huì)利用集中學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),組織大家觀看宣揚(yáng)訓(xùn)練視頻。培育鐵人徒弟周正榮的女兒周玉芳為宣講員,切實(shí)開(kāi)展講故事活動(dòng)。工會(huì)與生產(chǎn)相結(jié)合,開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和冬季清雪競(jìng)賽活動(dòng)。主題活動(dòng)的有效開(kāi)展,增加了員工的干勁,鼓舞了隊(duì)伍士氣。

竭力開(kāi)展技能大賽活動(dòng)。分公司通過(guò)理論和實(shí)際兩方面考試選拔出成果優(yōu)秀的選手參與事業(yè)部和公司技術(shù)大賽。職工邵慶軍獲得了事業(yè)部管工競(jìng)賽的第二名,柏富財(cái)作為隨即抽取選手獲得了電焊第十名的成果。分公司被評(píng)為技能大賽優(yōu)秀組織單位。大賽結(jié)束后,工會(huì)開(kāi)展向“事業(yè)部技術(shù)能手”學(xué)習(xí)的活動(dòng),給各班組分發(fā)了技術(shù)能手的匯編集。

三、打造暖和分散工程,保障員工群眾權(quán)益

送暖和活動(dòng)摸底工作。分公司職工平均年齡在45歲,是各種常見(jiàn)病發(fā)生的高峰年齡;同時(shí),職工愛(ài)人沒(méi)有工作單位的達(dá)25%,相較其它分公司申報(bào)困難人員較多。分公司工會(huì)具體制定了申報(bào)條件,本著救急救難、有困必幫的原則,到家中走訪,深化班組核實(shí)真實(shí)狀況,確保公正、公開(kāi)。

各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)放。由于分公司下半年人員調(diào)動(dòng)較多,分公司工會(huì)與勞資部門(mén)和各服務(wù)部樂(lè)觀溝通,弄準(zhǔn)人員信息,確保各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)放準(zhǔn)時(shí)精確。服務(wù)部員工竇立芹由物業(yè)一公司調(diào)入我單位,因兩單位發(fā)放費(fèi)用的周期不同,導(dǎo)致該同志未能得到上半年的女工保健費(fèi),經(jīng)物業(yè)一公司證明狀況屬實(shí),申請(qǐng)補(bǔ)發(fā)。

分公司工會(huì)工作雖然得到了公司和分公司員工的認(rèn)可,但是有些工作方法還需要改進(jìn)和完善,還要跟閱歷多的干事連續(xù)學(xué)習(xí),同時(shí)自身業(yè)務(wù)力量也有待提高,盼望領(lǐng)導(dǎo)和各位同事能夠多多指正,感謝大家。

分公司年中工作總結(jié)篇十

20xx年,分公司團(tuán)支部全面貫徹落實(shí)石化公司團(tuán)委會(huì)和公司職代會(huì)、黨群工作會(huì)議精神,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,始終堅(jiān)持“外樹(shù)形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、立足本職、無(wú)私奉獻(xiàn)”的工作理念,進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)的自身建設(shè),大力提升共青團(tuán)服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年的能力,緊緊圍繞分公司中心工作,扎實(shí)有效地開(kāi)展了形式多樣、豐富多彩的創(chuàng)建活動(dòng),進(jìn)行青年突擊隊(duì)、比學(xué)趕幫、青年安全示范崗等,使全體青工做到立足崗位、無(wú)私奉獻(xiàn),在推動(dòng)分公司安全生產(chǎn)、科技進(jìn)步、爭(zhēng)創(chuàng)效益、共建和諧等各項(xiàng)工作中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、建功成才,為分公司又穩(wěn)又好發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。林妹獲第一屆“青年歌手大賽”二等獎(jiǎng),團(tuán)支部參加石化團(tuán)日競(jìng)賽獲三等獎(jiǎng),團(tuán)支部榮獲20xx年茂名市“青年文明號(hào)”光榮稱(chēng)號(hào)。

利用全年安全生產(chǎn)月,組織團(tuán)員青年開(kāi)展安全能力知識(shí)培訓(xùn)、事故預(yù)案演練、崗位練兵、技術(shù)比武等。全年開(kāi)展事故應(yīng)急演練、裝置操作及化驗(yàn)分析等技能競(jìng)賽8場(chǎng)次,參加競(jìng)賽人數(shù)300多人次。今年6月安全生產(chǎn)月,分公司舉行硫化氫泄露現(xiàn)場(chǎng)處置應(yīng)急演練。青年職工放棄休息日,頂著烈日在裝置現(xiàn)場(chǎng)一次次認(rèn)真的演練、分析哪里做得不好,再演練。演練那天,青工憑著熟練的演練技能、認(rèn)真的態(tài)度,得到茂名市安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。通過(guò)開(kāi)展崗位練兵和技能競(jìng)賽活動(dòng),有效地提高了青工的操作技能水平。

青年職工40人,查找安全隱患86項(xiàng),整改措施86項(xiàng)。通過(guò)全體青年青工一致努力,終于在今年11月8號(hào)順利通過(guò)危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)評(píng)審。

團(tuán)支部根據(jù)精細(xì)化管理要求,引導(dǎo)青工牢牢樹(shù)立效益是企業(yè)的生命的理念,深入開(kāi)展青年崗位“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動(dòng)。組織團(tuán)員青年圍繞裝置的生產(chǎn)優(yōu)化、技術(shù)改造、生產(chǎn)瓶頸等方面提出項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)攻關(guān)。在優(yōu)化裝置三條塔的用途、3#冷凍機(jī)等技改項(xiàng)目上青年職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,共提出合理化建議50條。特別優(yōu)化裝置三條塔用途,突破生產(chǎn)瓶頸,使產(chǎn)量提高,穩(wěn)住市場(chǎng),創(chuàng)造可觀效益。

組織團(tuán)員青年圍繞裝置的生產(chǎn)優(yōu)化、技術(shù)改造、生產(chǎn)瓶頸等方面提出通過(guò)實(shí)施優(yōu)化操作、降低單耗、優(yōu)化庫(kù)存和庫(kù)存、節(jié)約用電、尾氣回收、調(diào)整釜液調(diào)合配方等項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)攻關(guān),目前攻關(guān)項(xiàng)目全部完成,增效501萬(wàn)元。

為切實(shí)配合好眾和團(tuán)委工作,團(tuán)支部召開(kāi)團(tuán)員大會(huì)選出8名代表參加第

一次團(tuán)代會(huì)。分別是、吳生、林妹、黃了、楊美、呂格、冼個(gè)、羅歌。分公司張美作為第一次代表大會(huì)委員候選人預(yù)備人選之一。20xx年9月14日上午8:15在公司機(jī)關(guān)11樓會(huì)議室召開(kāi)第一次團(tuán)代會(huì)。團(tuán)支部的青年代表們都按時(shí)到會(huì),沒(méi)有遲到、早退、請(qǐng)假現(xiàn)象。大會(huì)上通過(guò)投票選舉了7名同志組成眾和公司第一屆團(tuán)委會(huì)。并選舉盧盛飛同志任副書(shū)記,第一屆團(tuán)委會(huì)圓滿結(jié)束。

為了更好的做好團(tuán)支部工作,分公司團(tuán)支部在7月18日,召開(kāi)了團(tuán)員大會(huì),大會(huì)通過(guò)投票選舉了5位團(tuán)支部委員。經(jīng)分公司團(tuán)支部討論并征求眾和黨組織意見(jiàn)后分工如下:張美同志為支部書(shū)記、吳好同志為生產(chǎn)委員、楊美同志為組織委員、黃離開(kāi)同志為宣傳委員、林妹同志為文體委員。

10月份,分公司接到上級(jí)發(fā)文,申報(bào)茂名市青年文明號(hào)的通知。分公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視此次申報(bào),這是對(duì)我們這么多年來(lái)工作的認(rèn)可。我們做了大量的材料收集、整理、申報(bào)工作。現(xiàn)在正等待批復(fù)。

分公司近幾年在精細(xì)管理、安全、創(chuàng)效、質(zhì)量等方面下了很多功夫,也取得不錯(cuò)的成績(jī)。團(tuán)支部策劃了這次精細(xì)管理故事會(huì),圍繞了安全、創(chuàng)效、質(zhì)量、技術(shù)進(jìn)步四大方面的.講述。提前15天組織青年職工收集身邊精細(xì)管理的小故事,然后精心挑選了15個(gè)精細(xì)小故事。8月5日9時(shí),在圖書(shū)室舉行了“精細(xì)管理故事會(huì),講述身邊的故事”的故事會(huì)。黨委書(shū)記、黨工部部長(zhǎng)、辦公室副主任、分公司的領(lǐng)導(dǎo)班子以及技術(shù)管理人員和大部分職工共50人到場(chǎng)。15位青年職工輪流上場(chǎng)繪聲繪色的講述小故事。當(dāng)全部青工講完故事后,邀請(qǐng)分公司廖偉超經(jīng)理作了詳細(xì)點(diǎn)評(píng)。邀請(qǐng)眾和黨委楊樹(shù)明書(shū)記講話,楊樹(shù)明書(shū)記對(duì)我們的工作給予了充分肯定,對(duì)我們的精細(xì)管理提出了更高的要求,以及對(duì)我們青年團(tuán)員給予厚望。

團(tuán)支部非常關(guān)心青工的工作和生活,積極開(kāi)展各種有利于青工成長(zhǎng)的舞臺(tái),不斷增進(jìn)青工學(xué)習(xí)交流,組織了“外地單身大學(xué)生青工中秋國(guó)慶座談會(huì)”,大學(xué)生青工暢談自己進(jìn)公司的感受,并且大膽提出對(duì)公司發(fā)展的意見(jiàn)和建議。通過(guò)此次座談會(huì),增進(jìn)大學(xué)生青工與公司領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通與交流,拉近公司領(lǐng)導(dǎo)與青工之間的距離。同時(shí)也進(jìn)一步促進(jìn)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)青工的關(guān)心、培養(yǎng)、引導(dǎo)。

每次團(tuán)支部都會(huì)派出最少5名青工參加茂石化退管部礦區(qū)服務(wù)站開(kāi)展“弘揚(yáng)志愿精神,爭(zhēng)當(dāng)志愿服務(wù)先鋒”為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)社區(qū)服務(wù)志愿服務(wù)活動(dòng)。我們有磨刀服務(wù)、宣傳法律知識(shí)、上門(mén)服務(wù)殘疾老人等。今年以來(lái)參加社區(qū)志愿服務(wù)活動(dòng)9次,磨刀89把,法律咨詢44人次,上門(mén)慰問(wèn)殘疾老人王9次、清潔衛(wèi)生9次、排查用電線路9次、檢修家電2件。

分公司年中工作總結(jié)篇十一

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

第一部分xx年上半年工作總結(jié)

一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半任務(wù)超半

xx分公司嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)決策部署,堅(jiān)持貫徹新發(fā)展理念,牢牢把握“穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求優(yōu)”的工作總基調(diào),努力克服市場(chǎng)電價(jià)升高、大宗原輔材料價(jià)格上漲等不利因素,全面實(shí)施精準(zhǔn)管理、精細(xì)操作,狠抓提質(zhì)降本增效,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持良好盈利態(tài)勢(shì)。

經(jīng)營(yíng)任務(wù)超額完成。xx年上半年,xx分公司生產(chǎn)xx,工業(yè)總產(chǎn)值xx億元,實(shí)現(xiàn)賬面利潤(rùn)xx億元,超預(yù)算進(jìn)度xx億元,完成全年計(jì)劃目標(biāo)的xx%;xx成本xx元,較考核目標(biāo)低xx元,在集團(tuán)內(nèi)部對(duì)標(biāo)中排名第一。

指標(biāo)優(yōu)化處于行業(yè)前列。以優(yōu)化指標(biāo)作為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、減耗降本的重要手段,堅(jiān)持穩(wěn)中求優(yōu),精細(xì)操作,實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)定,能耗降低,效率提升。xx年上半年優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)xx項(xiàng),xx項(xiàng)位于行業(yè)前列,其中xx。

二、作風(fēng)建設(shè)得到不斷強(qiáng)化

通過(guò)深入開(kāi)展xx主題形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng),把“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)融入干部員工思想深處,以問(wèn)題為導(dǎo)向,抓落實(shí),強(qiáng)監(jiān)督,重執(zhí)行,提成效,做到事事落實(shí)好,件件有回音。xx上半年督辦會(huì)議部署工作xx項(xiàng),完成落實(shí)xx項(xiàng),完成率為xx%。

嚴(yán)格考核問(wèn)責(zé)。建立日??己藛?wèn)責(zé)機(jī)制,全面施行嚴(yán)管理、嚴(yán)考核、嚴(yán)問(wèn)責(zé),做到作風(fēng)不散、秩序不亂、工作不減、標(biāo)準(zhǔn)不降。上半年通報(bào)亮點(diǎn)工作xx項(xiàng),獎(jiǎng)勵(lì)xx元,通報(bào)管理缺失問(wèn)題xx個(gè),考核xx元。

抓好隊(duì)伍建設(shè),修訂干部管理辦法,明確干部職責(zé),完善干部任用程序,優(yōu)化隊(duì)伍梯隊(duì),增強(qiáng)隊(duì)伍活力;提高員工激勵(lì)和加強(qiáng)表彰先進(jìn),激發(fā)工作積極性,促進(jìn)主動(dòng)作為。

三、“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”取得良好成效

堅(jiān)定不移地打贏安全攻堅(jiān)戰(zhàn)。以“安全生產(chǎn)十條禁令”為切入點(diǎn),嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)安全警示教育大會(huì)精神,壓實(shí)安全責(zé)任,落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的安全責(zé)任。開(kāi)展覆蓋式安全專(zhuān)項(xiàng)巡察,筑牢安全防線。開(kāi)展好“安全、干凈”班組競(jìng)賽。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),組織日常安全教育培訓(xùn)xx人/次;加強(qiáng)相關(guān)方管理,壓減承包商xx家,完成壓減率xx%,提升安全管理精準(zhǔn)化水平。xx年上半年實(shí)現(xiàn)輕傷以上安全事故為零。廣大干部員工的安全意識(shí)得到了普遍提高,危險(xiǎn)辨識(shí)能力明顯增強(qiáng),整體安全管理得到鞏固提升。

堅(jiān)定不移地打贏環(huán)保攻堅(jiān)戰(zhàn)。以“危廢管理”為切入點(diǎn),強(qiáng)化“小散亂污”治理,檢查“散亂污”問(wèn)題共xx項(xiàng),完成整改xx項(xiàng)。提高污染源監(jiān)測(cè)和固體廢棄物管理;落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目必須依法合規(guī),環(huán)保手續(xù)資質(zhì)證照必須齊全完善;推進(jìn)污染治理升級(jí)改造建設(shè),規(guī)范排放標(biāo)準(zhǔn),各污染源污染物達(dá)標(biāo)排放;完善環(huán)境應(yīng)急預(yù)案體系,開(kāi)展有針對(duì)性的應(yīng)急演練,切實(shí)提高環(huán)境應(yīng)急處置能力;開(kāi)展環(huán)境監(jiān)測(cè),跟蹤污染排放情況。xx年上半年實(shí)現(xiàn)環(huán)保事故為零,地方對(duì)公司環(huán)保工作反饋評(píng)價(jià)越來(lái)越好,安全環(huán)???jī)效獲得各級(jí)組織的好評(píng)與認(rèn)可。

堅(jiān)定不移地打贏質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)。以“操作100分”為切入點(diǎn),推行產(chǎn)品質(zhì)量收益和損失貨幣化,清晰質(zhì)量責(zé)任;嚴(yán)格把關(guān)材料源頭,推行標(biāo)準(zhǔn)操作、過(guò)程控制、產(chǎn)品監(jiān)控、檢測(cè),確保各類(lèi)出廠產(chǎn)品質(zhì)量100%合格。加快推進(jìn)質(zhì)量變革和高質(zhì)量發(fā)展,打造具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的系列標(biāo)桿型產(chǎn)品,促進(jìn)全員、全過(guò)程、全要素提質(zhì)增效。xx年上半年,質(zhì)量指標(biāo)得到不斷優(yōu)化提升,xx等,攻堅(jiān)戰(zhàn)質(zhì)量指標(biāo)全部?jī)?yōu)于目標(biāo)值。

四、降本增效取得好突出成績(jī)

(一)降本成績(jī)突出。將成本控制作為提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的重要抓手,始終貫穿于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)采購(gòu)、財(cái)務(wù)管理等全員、全方位、全過(guò)程。一是嚴(yán)控生產(chǎn)成本。xx全流程斤斤計(jì)較成本控制,實(shí)現(xiàn)鋁土礦成本控制在xx元目標(biāo)成本內(nèi),xx。二是嚴(yán)控投資成本,重點(diǎn)抓項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)方案優(yōu)化,從源頭上控制投資成本,xx項(xiàng)目方案優(yōu)化節(jié)約投資xx多萬(wàn)元,推進(jìn)持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)收益xx萬(wàn)元。三是嚴(yán)抓營(yíng)銷(xiāo)采購(gòu)降本,積極做好市場(chǎng)研判,跟蹤市場(chǎng)價(jià)格,多方對(duì)比,精打細(xì)算,通過(guò)精準(zhǔn)采購(gòu)實(shí)現(xiàn)上半年降本xx萬(wàn)元。

(二)爭(zhēng)取政策支持有成效。將爭(zhēng)取政策支持作為作為提升企業(yè)收益的重要辦法,成立政策爭(zhēng)取小組,認(rèn)真研讀政策,加強(qiáng)與地方政府部門(mén)溝通,爭(zhēng)取到xx等政策支持xx億元,提升了公司的收益。

五、基礎(chǔ)管理得到不斷提升

(一)持續(xù)深化細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作,努力打造一流現(xiàn)場(chǎng)。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作保持辦法,以現(xiàn)場(chǎng)管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、承包商現(xiàn)場(chǎng)管理為三大方向,強(qiáng)基礎(chǔ),補(bǔ)弱項(xiàng),立新規(guī),樹(shù)導(dǎo)向。一是規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn),將“現(xiàn)場(chǎng)5s”五要素細(xì)分成xx條標(biāo)準(zhǔn),抓創(chuàng)新、抓延伸,提升標(biāo)準(zhǔn)廣度、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)關(guān)注點(diǎn)。二是實(shí)施四級(jí)檢查和四級(jí)網(wǎng)格化管理,做到橫向到邊,縱向到底,明晰職責(zé),不留死角,徹底解決現(xiàn)場(chǎng)“老大難”。三是借助信息化平臺(tái)設(shè)計(jì)可視化精準(zhǔn)管理流程,進(jìn)一步筑平臺(tái),強(qiáng)管理。四是以現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化帶動(dòng)操作、點(diǎn)檢、檢修、黨建以及管理標(biāo)準(zhǔn)化,鞏固提升標(biāo)準(zhǔn)化成果xx多項(xiàng)。上半年公司現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化的鞏固提升,有效促進(jìn)了生產(chǎn)提升和吸引客戶開(kāi)拓市場(chǎng)。同時(shí),現(xiàn)場(chǎng)管理拓展到承包商區(qū)域,成功打造xx個(gè)承包商現(xiàn)場(chǎng)示范點(diǎn),為降低承包商xx%費(fèi)用和壓縮xx%數(shù)量奠定了基礎(chǔ)。

(二)抓好炭素“四最”車(chē)間建設(shè),努力攻克管理難點(diǎn)。對(duì)標(biāo)優(yōu)秀民企定標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合實(shí)際抓重點(diǎn),以點(diǎn)帶面,推進(jìn)xx車(chē)間打造成集團(tuán)“最干凈、最安全、質(zhì)量最好、效益最好”的“四最”車(chē)間建設(shè),要求xx制造車(chē)間部分區(qū)域同步推進(jìn),爭(zhēng)取樹(shù)立行業(yè)標(biāo)桿。xx年上半年,xx人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到xx噸/人,是行業(yè)平均水平的xx倍,率先實(shí)現(xiàn)“四最”中的“質(zhì)量最好”和“效益最好”。

(三)抓好生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)精準(zhǔn)管理,努力打造一流指標(biāo)。一以貫之地抓好生產(chǎn)精準(zhǔn)管理,不斷提高管理的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。一是以優(yōu)化指標(biāo)、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、減耗降本為目標(biāo);以堅(jiān)持工序服從,中間產(chǎn)品也是產(chǎn)品的生產(chǎn)管理理念,對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn),穩(wěn)中求優(yōu),精細(xì)操作。抓好設(shè)備精準(zhǔn)管理,推行精準(zhǔn)點(diǎn)檢、精準(zhǔn)操作,實(shí)施好預(yù)防性維修,上半年排查“跑冒滴漏”點(diǎn)xx個(gè),已治理xx個(gè),治理完成率達(dá)xx%,a類(lèi)設(shè)備“非?!蓖认陆祒x%,保持歷史最后。

(四)抓好精準(zhǔn)協(xié)同管理,凝聚協(xié)同創(chuàng)效合力。牢固樹(shù)立中xx企業(yè)“命運(yùn)共同體”理念,修訂完善《生產(chǎn)組織控制程序》《生產(chǎn)組織聯(lián)合調(diào)度規(guī)程》等制度,建立聯(lián)合協(xié)同生產(chǎn)秩序平衡,充分發(fā)揮關(guān)聯(lián)交易優(yōu)勢(shì),做到工序服從、需求拉動(dòng)、分級(jí)管理、重點(diǎn)組織、宏觀控制等協(xié)同管理需求。xx效益持續(xù)提升。

(五)抓好戰(zhàn)略管理,推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)xx戰(zhàn)略規(guī)劃,積極部署“一流企業(yè)”建設(shè),推進(jìn)xx、xx順利建設(shè)投產(chǎn),加快xx建設(shè)步伐,初步形成xx的產(chǎn)業(yè)布局,企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升。

六、項(xiàng)目建設(shè)取得新進(jìn)展

(一)xx項(xiàng)目全面建成投產(chǎn)。圍繞建成“國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際領(lǐng)先”精品工程和建設(shè)“國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際領(lǐng)先”現(xiàn)代化xx企業(yè)“兩大目標(biāo)”,嚴(yán)抓項(xiàng)目建設(shè)工期、安全、質(zhì)量、投資控制,項(xiàng)目在xx月底如期全面建成投產(chǎn),向著全面達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)邁進(jìn)。

(二)xx項(xiàng)目提前建成投運(yùn)。公司以打破常規(guī)的方式大干快上建設(shè)集團(tuán)第一個(gè)xx項(xiàng)目,xx月底一期工程建成投產(chǎn),xx月初順利實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)。

七、深化改革取得明顯成效

(一)剝離企業(yè)辦社會(huì)只能取得突破。將剝離企業(yè)辦社會(huì)職能工作作為改革工作重點(diǎn),緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn),強(qiáng)化主動(dòng)出擊,層層推進(jìn)。一是加快推進(jìn)“三供一業(yè)”完成移交,xx日xx進(jìn)駐并開(kāi)展工作,xx日物業(yè)移交完成,至此三供一業(yè)移交工作基本完成。二是加快推進(jìn)幼兒園改制工作,與xx教育投資有限公司多次對(duì)接商洽,啟動(dòng)幼兒園的資產(chǎn)審計(jì)工作,已申報(bào)xx幼兒園轉(zhuǎn)讓正式協(xié)議。三是積極推進(jìn)xx醫(yī)院改制,與xx大健康產(chǎn)業(yè)有限公司在簽訂了合作意向協(xié)議,對(duì)方已對(duì)醫(yī)院開(kāi)展調(diào)查。

(二)人力資源改革取得新進(jìn)展。一是合同制用工結(jié)構(gòu)得到改善。完成集團(tuán)下達(dá)的xx名新生招聘計(jì)劃,確保人員得到有序補(bǔ)充,改善公司年齡結(jié)構(gòu),補(bǔ)充年青后備力量。二是勞務(wù)用工管理得到規(guī)范。按照“轉(zhuǎn)、留、包、退”的勞務(wù)用工整改思路,規(guī)范勞務(wù)派遣用工整改,實(shí)現(xiàn)減少勞務(wù)用工xx人。三是加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)工作有序開(kāi)展。制定并執(zhí)行后備干部培養(yǎng)計(jì)劃,重視年輕干部使用,優(yōu)化公司干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu),上半年提拔xx后中層管理干部xx人、xx后基層管理干部xx人。

(三)薪酬績(jī)效改革得到新優(yōu)化。制訂xx年度公司績(jī)效考核方案,全面實(shí)施多維績(jī)效評(píng)價(jià),引入平衡計(jì)分卡,從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部、成長(zhǎng)等多維度實(shí)施評(píng)價(jià),助推企業(yè)管理健康度持續(xù)提升。全面開(kāi)展精準(zhǔn)績(jī)效管理,精細(xì)考核指標(biāo)設(shè)置,科學(xué)消除外部因素準(zhǔn)則,精準(zhǔn)反映工作業(yè)績(jī);建立差異化考核模式,以績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)化工作為抓手,推進(jìn)績(jī)效管理向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化邁進(jìn)。

八、黨的建設(shè)得到不斷加強(qiáng)

一是全面從嚴(yán)治黨持續(xù)深化。深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神和******新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,向各級(jí)黨組織和黨員發(fā)放輔導(dǎo)資料x(chóng)x冊(cè),舉辦了學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神中層干部集中輪訓(xùn)班、十三屆全國(guó)人大一次會(huì)議精神宣講報(bào)告會(huì),召開(kāi)黨建思想政治工作會(huì)議,層層簽訂責(zé)任書(shū),明確黨建工作目標(biāo)要求。堅(jiān)持每月召開(kāi)黨群工作例會(huì),下達(dá)黨群工作任務(wù)書(shū),嚴(yán)格落實(shí)“雙百分”考核機(jī)制,黨建工作閉環(huán)管理更加規(guī)范、運(yùn)行更加高效。

二是基層組織建設(shè)持續(xù)推進(jìn)。堅(jiān)持每月開(kāi)展黨員理論學(xué)習(xí)和“黨員活動(dòng)日”活動(dòng),擦亮初心、涵養(yǎng)黨性;創(chuàng)新開(kāi)展黨支部“對(duì)標(biāo)定級(jí)、整體提升”工作,xx個(gè)黨支部對(duì)照“基本組織、基本隊(duì)伍、基本活動(dòng)、基本制度、基本保障“五個(gè)基本”共xx個(gè)指標(biāo),有效激發(fā)了基層組織建設(shè)活力。舉辦黨務(wù)工作者業(yè)務(wù)培訓(xùn),開(kāi)展黨建工作現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流,推進(jìn)“x盒x本”資料臺(tái)賬和黨支部陣地建設(shè),基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷深化。深入開(kāi)展“兩帶兩創(chuàng)”活動(dòng),xx個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益xx萬(wàn)元,基層黨組織的戰(zhàn)斗力更加突出,黨員先鋒模范作用更加凸顯。

三是黨風(fēng)廉政建設(shè)持續(xù)發(fā)力。召開(kāi)述責(zé)述廉會(huì),制定黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作要點(diǎn),層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū),層層壓實(shí)責(zé)任,推動(dòng)責(zé)任落實(shí)。落實(shí)***八項(xiàng)規(guī)定精神,堅(jiān)決糾正“四風(fēng)”問(wèn)題。嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé),黨政紀(jì)處分xx人次,問(wèn)責(zé)處理xx人次,有效發(fā)揮了警示和震懾作用。制定了xx年巡察工作計(jì)劃,開(kāi)展了xx輪安全環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)巡察,發(fā)現(xiàn)和整改問(wèn)題xx項(xiàng)。制定了職工違紀(jì)違規(guī)處理暫行規(guī)定、招標(biāo)監(jiān)督實(shí)施暫行辦法、招標(biāo)投標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則等,延伸拓展制度鏈條,扎密扎牢制度籠子,從源頭上堵塞漏洞、防范風(fēng)險(xiǎn)。

九、和諧企業(yè)建設(shè)持續(xù)升級(jí)

堅(jiān)決實(shí)施好關(guān)愛(ài)員工辦實(shí)事工當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看作方案,通過(guò)舉辦xx會(huì)、生活區(qū)首屆業(yè)主大會(huì),與職工面對(duì)面交流,及時(shí)了解、掌握、解決員工的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。持續(xù)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽、創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室、青年創(chuàng)新創(chuàng)效和青年志愿服務(wù)活動(dòng),充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造潛力。大力實(shí)施關(guān)愛(ài)員工辦實(shí)事工作方案,積極開(kāi)展送溫暖、職工醫(yī)療互助、濟(jì)困幫扶活動(dòng),不斷提升職工食堂就餐環(huán)境、餐飲質(zhì)量和服務(wù)水平,對(duì)xx進(jìn)行修繕和亮化,努力營(yíng)造舒適文明的工作生活環(huán)境、和諧幸福的快樂(lè)精神家園。先后召開(kāi)了勞動(dòng)模范、青年代表座談會(huì)和先進(jìn)表彰會(huì),對(duì)“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者等一批先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行隆重表彰,營(yíng)造了“學(xué)習(xí)勞模、崇尚勞模、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)”的良好氛圍。積極履行社會(huì)責(zé)任,定點(diǎn)幫扶xx戶貧困戶結(jié)成幫扶對(duì)子,助力地方脫貧攻堅(jiān),樹(shù)立了責(zé)任央企形象。xx分公司榮獲xx年度社會(huì)責(zé)任先進(jìn)單位,成為xx生態(tài)文明建設(shè)專(zhuān)題培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)點(diǎn)。

第二部分xx年下半年工作計(jì)劃

xx年下半年,公司繼續(xù)以******新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),全面落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)決策部署,緊緊圍繞“建設(shè)一流企業(yè)”目標(biāo),以必勝的信念、超前的謀劃,搶抓機(jī)遇,從嚴(yán)管理,攻堅(jiān)克難,全面或超額完成集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。主要工作安排如下:

一、持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)管理,從嚴(yán)抓好作風(fēng)建設(shè)

牢固樹(shù)立作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上的思想,堅(jiān)持抓嚴(yán)、抓細(xì)、抓實(shí),用釘釘子的精神抓好工作落實(shí),徹底扭掉作風(fēng)上的壞習(xí)慣,全面堵塞工作上和經(jīng)營(yíng)上的漏洞。

嚴(yán)格考核問(wèn)責(zé)。持續(xù)優(yōu)化考核體系,形成從公司考核到各單位自行考核相結(jié)合的完整考核體系;嚴(yán)格問(wèn)責(zé)追責(zé),以不折不扣的執(zhí)行力推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí);嚴(yán)格執(zhí)行工作督辦、紀(jì)律督查,做到作風(fēng)不散、秩序不亂、工作不減、標(biāo)準(zhǔn)不降。

抓好隊(duì)伍建設(shè)。持續(xù)開(kāi)展xx主題教育活動(dòng),引導(dǎo)干部員工履職盡責(zé)。加強(qiáng)對(duì)年輕干部員工的培養(yǎng),努力培育一批高素質(zhì)、優(yōu)質(zhì)化的年輕隊(duì)伍,為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、抓好安全環(huán)保質(zhì)量,堅(jiān)決打贏三大攻堅(jiān)戰(zhàn)

堅(jiān)決打贏安全攻堅(jiān)戰(zhàn)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)安全攻堅(jiān)戰(zhàn)要求,壓實(shí)安全責(zé)任,落實(shí)“一崗雙責(zé)”。繼續(xù)開(kāi)展覆蓋式安全專(zhuān)項(xiàng)巡察,筑牢安全防線。繼續(xù)開(kāi)展好“安全、干凈”班組競(jìng)賽,完善提升能量鎖定物理隔離,加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),提升相關(guān)方管理,確保安全事故為0。

打贏環(huán)保攻堅(jiān)戰(zhàn)。加強(qiáng)污染源監(jiān)測(cè)和固體廢棄物管理;加強(qiáng)環(huán)保項(xiàng)目建設(shè),落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目必須依法合規(guī),環(huán)保手續(xù)資質(zhì)證照必須齊全完善;提升污染治理升級(jí)改造建設(shè),嚴(yán)格控制排放標(biāo)準(zhǔn);優(yōu)化環(huán)境應(yīng)急預(yù)案,落實(shí)開(kāi)展應(yīng)急演練,提升環(huán)保應(yīng)急處置能力;加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測(cè),確保全年不發(fā)生重大環(huán)保事件。

打贏質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)。加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督,嚴(yán)格把關(guān)材料源頭,提升標(biāo)準(zhǔn)操作、過(guò)程控制、產(chǎn)品監(jiān)控、檢測(cè)行為,保持各類(lèi)出廠產(chǎn)品質(zhì)量100%合格。加快推進(jìn)質(zhì)量變革和高質(zhì)量發(fā)展,打造具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的系列標(biāo)桿型產(chǎn)品,進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、管理質(zhì)量等。

三、全面抓好精準(zhǔn)管理,全程實(shí)施精細(xì)操作

抓好生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)精準(zhǔn)管理。以優(yōu)化指標(biāo)、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、減耗降本為目標(biāo),穩(wěn)中求優(yōu),精細(xì)操作,確保生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)定,能耗降低,成本可控,產(chǎn)品產(chǎn)量保持穩(wěn)中有增。堅(jiān)持工序服從原則,穩(wěn)定生產(chǎn)秩序,保證質(zhì)量提升。抓好設(shè)備精準(zhǔn)點(diǎn)檢,精細(xì)操作,實(shí)施好預(yù)防性維修;完善“跑冒滴漏”長(zhǎng)效管理,消除設(shè)備“非?!保岣咴O(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行的可靠性。

抓好精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)采購(gòu)。以市場(chǎng)為導(dǎo)向,準(zhǔn)確研判市場(chǎng),把握營(yíng)銷(xiāo)時(shí)機(jī),精準(zhǔn)完成全年銷(xiāo)售目標(biāo),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)率、貨款回籠率xx%。實(shí)施精準(zhǔn)采購(gòu),確保備件輔材采購(gòu)成本與xx年同比持平或降低。

抓好現(xiàn)場(chǎng)管理保持提升工作。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作保持辦法,推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作向新建、擴(kuò)建區(qū)域發(fā)展,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地完成華磊公司現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作。

四、著力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

(一)抓好xx項(xiàng)目建設(shè)。圍繞建成“國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際領(lǐng)先”精品工程和建設(shè)“國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際領(lǐng)先”現(xiàn)代化鋁冶煉企業(yè)“兩大目標(biāo)”,全面抓好xx項(xiàng)目建設(shè)。一是完成項(xiàng)目收尾工作。堅(jiān)持樣板引路,履職盡責(zé)地抓好項(xiàng)目監(jiān)管和安全質(zhì)量管控,把握建設(shè)時(shí)間節(jié)點(diǎn);按計(jì)劃做好項(xiàng)目結(jié)算,完成竣工審計(jì)。二是不斷提升管理水平。繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提升廣大員工業(yè)務(wù)能力和工作效率;推行精準(zhǔn)管理,精細(xì)操作,全面梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,處理好業(yè)務(wù)接口;強(qiáng)化科技創(chuàng)新力度,為生產(chǎn)提供技術(shù)支持。三是如期實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn),采取有力措施,積極應(yīng)對(duì)解決生產(chǎn)上的難題,實(shí)現(xiàn)技術(shù)規(guī)范、參數(shù)匹配,生產(chǎn)穩(wěn)定,全面達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。

(二)抓好xx項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng),不斷開(kāi)拓市場(chǎng),提高效率,增加xx量,降低運(yùn)營(yíng)成本,增加收益。

五、深化企業(yè)改革改制,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

落實(shí)集團(tuán)改革部署,結(jié)合公司“xx”規(guī)劃,有序推進(jìn)改革進(jìn)程。加快推進(jìn)瘦身健體改革步伐,全面完成“三供一業(yè)”剝離移交工作,切實(shí)減輕公司負(fù)擔(dān)。落實(shí)好人力資源管理改革,做好xx全面投產(chǎn)后公司機(jī)構(gòu)人員調(diào)整和抓好xx人力資源改革。積極推進(jìn)薪酬分配和績(jī)效考核改革,促進(jìn)工作效率提升。

六、推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

以集團(tuán)智能制造在xx試點(diǎn)為契機(jī),統(tǒng)籌推進(jìn)xx智能制造建設(shè),以優(yōu)化生產(chǎn)要素及推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程全方位網(wǎng)絡(luò)化、可視化、智能化為主線,不斷優(yōu)化與循環(huán),形成可復(fù)制、可推廣的典型經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)企業(yè)優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)“二次”騰飛。大力推進(jìn)新材料、新設(shè)備、新工藝在生產(chǎn)中的試驗(yàn)應(yīng)用;加快進(jìn)軍xxx行業(yè)步伐,找準(zhǔn)定位,尋求產(chǎn)品市場(chǎng)或合資合作機(jī)會(huì);堅(jiān)持開(kāi)展好“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動(dòng),提高創(chuàng)新項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為實(shí)際成果。

七、抓好三公司協(xié)同發(fā)展,樹(shù)立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)

建立xx聯(lián)合協(xié)同生產(chǎn)秩序平衡,樹(shù)立一盤(pán)棋思想,切實(shí)解決xx公司在思想上不統(tǒng)一、管理上難協(xié)調(diào)、溝通上有推脫、行動(dòng)上不一致、利益上站位不同等問(wèn)題,充分發(fā)揮好關(guān)聯(lián)交易優(yōu)勢(shì),提升協(xié)同效益,共同邁進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展新進(jìn)程。

八、抓好全面從嚴(yán)治黨,發(fā)揮黨建引領(lǐng)優(yōu)勢(shì)

以黨的十九大精神為指引,全面貫徹落實(shí)集團(tuán)黨組工作部署,健全完善黨建責(zé)任體系,推進(jìn)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);完善黨建工作考核,切實(shí)把基層黨組織建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘;層層開(kāi)展黨建工作述職評(píng)議,使黨建工作由軟約束變?yōu)橛惨?。全面貫徹集團(tuán)黨風(fēng)廉政工作要求,嚴(yán)明紀(jì)律,正風(fēng)肅紀(jì),落實(shí)***八項(xiàng)規(guī)定精神,嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé);開(kāi)展內(nèi)部巡察,督促管黨治黨責(zé)任有效落實(shí)。落實(shí)“黨政同責(zé)”“一崗雙責(zé)”,上緊作風(fēng)發(fā)條,織牢制度籠子,嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活,確保全年不發(fā)生黨風(fēng)廉政事件。

九、營(yíng)造和諧工作氛圍,創(chuàng)造穩(wěn)定企業(yè)環(huán)境堅(jiān)持開(kāi)展好“關(guān)愛(ài)員工辦實(shí)事”和“工會(huì)送溫暖”活動(dòng),精準(zhǔn)解決員工實(shí)際困難;抓好民生工程建設(shè),進(jìn)一步美化廠區(qū)和生活區(qū)環(huán)境;加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),營(yíng)造和諧文化氛圍;抓好群團(tuán)工作,開(kāi)展以素質(zhì)提升、創(chuàng)新創(chuàng)效為主要內(nèi)容的主題實(shí)踐活動(dòng);積極履行好社會(huì)責(zé)任,創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的企地關(guān)系;抓好綜合治理、女工及計(jì)生、普法與統(tǒng)戰(zhàn)、離退休等工作,營(yíng)造和諧穩(wěn)定、風(fēng)清氣正、歡樂(lè)祥和的工作生活環(huán)境。

分公司年中工作總結(jié)篇十二

安全生產(chǎn),確保度夏度冬。我們深知,要完成一年一度的迎峰度夏、迎峰度冬任務(wù),安全生產(chǎn)不出問(wèn)題是重中之重。xx年度,分公司加大了安全生產(chǎn)宣傳教育力度,以提高全員安全意識(shí)、培養(yǎng)職工良好行為習(xí)慣為目標(biāo),通過(guò)嚴(yán)格的考核,使習(xí)慣性違章大大減少直至杜絕。《國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》一頒布,分公司及時(shí)組織班組進(jìn)行宣貫,通過(guò)宣貫,大家對(duì)電力安全工作有了更全面的認(rèn)識(shí)和理解。今年是開(kāi)展反事故斗爭(zhēng)活動(dòng)的一年,我們通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司“反事故斗爭(zhēng)二十二項(xiàng)重點(diǎn)措施”和“十八項(xiàng)電網(wǎng)重大反事故措施”,使反事故斗爭(zhēng)活動(dòng)起到實(shí)效;我們積極響應(yīng)公司號(hào)召,大力開(kāi)展創(chuàng)無(wú)違章班組活動(dòng),把安全問(wèn)題直接落實(shí)到班組這個(gè)最基層也是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié),我們?cè)趩T工中廣泛宣傳和落實(shí)“安全管理制度化,安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化,安全行為規(guī)范化”的原則要求,引導(dǎo)員工從人文的高度看待安全問(wèn)題,看待“創(chuàng)無(wú)違章班組”的重要,引導(dǎo)他們樹(shù)立“零違章、零違紀(jì)、零違約”的安全文化理念,以細(xì)節(jié)決定成敗的思想貫穿全部工作的始終;我們建立健全制度,狠抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)、設(shè)備消缺,不定期組織反事故演習(xí),營(yíng)造“上班談技術(shù),干活比操作”的互助互動(dòng)氛圍;為了配合**公司的本篇文章*大*秘*書(shū)*網(wǎng)-百度直接輸入“大秘書(shū)”第一個(gè)網(wǎng)站便是“零事故安全12月”活動(dòng),組織團(tuán)員青年與線路班一起進(jìn)行巡線消缺工作,還組織了駕駛?cè)藛T進(jìn)行駕駛知識(shí)培訓(xùn);全部桿號(hào)編寫(xiě)完畢,低壓配網(wǎng)線路自資更換15km以上,對(duì)所有違章建筑發(fā)放了通知單,建立了常態(tài)巡線機(jī)制;我們還加強(qiáng)了辦公樓的防火防盜工作,對(duì)過(guò)期滅火器及時(shí)進(jìn)行更換,每個(gè)辦公室加裝了防盜窗。以上措施從根本上扭轉(zhuǎn)了城東分公司安全不穩(wěn)定格局,*杜絕了由于人員責(zé)任、設(shè)備問(wèn)題或外部因素造成的人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故及重特大電網(wǎng)事故等,也從一個(gè)很重要的方面保證了迎峰度夏與迎峰度冬任務(wù)的平安告捷。今年入夏以來(lái),不斷攀升的氣溫和持續(xù)走高的負(fù)荷使分公司的迎峰度夏形勢(shì)日益嚴(yán)峻。搶修班、線路班、低壓電纜班等一線班組在分公司班子的直接帶動(dòng)下,很早就進(jìn)入了緊張的備戰(zhàn)狀態(tài):針對(duì)一期農(nóng)網(wǎng)改造遺留的站位少、配置小等問(wèn)題,加裝了51臺(tái)變壓器,更換高低壓線路4000余米,更換新增低壓電纜4500余米,調(diào)整10kv線路負(fù)荷3條,調(diào)整公變負(fù)荷86臺(tái)次,改造接戶線1800戶;根據(jù)需要設(shè)立了度夏物資專(zhuān)庫(kù),及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存,物資單獨(dú)建賬;全面整修了車(chē)輛,整合了人員,調(diào)整了班次,并建立了預(yù)警機(jī)制,成立了專(zhuān)門(mén)的迎峰度夏工作小組,成立了度夏突擊隊(duì)、宣傳報(bào)道隊(duì)、后勤慰問(wèn)隊(duì);組織了國(guó)網(wǎng)公司“三個(gè)十條”的學(xué)習(xí)與考試;制定了班子成員每晚輪流值班制。由于起步早,安排早,嚴(yán)密組織,精心部署,分公司贏得了迎峰度夏工作的主動(dòng)權(quán),以致在盛夏高溫來(lái)臨之時(shí)搶修人員能以驚人的速度急客戶之所急,迅速解除各類(lèi)故障,圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。xx年度分公司作為迎峰度夏工作先進(jìn)單位受到**公司表彰。入冬以來(lái),分公司團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工結(jié)合秋冬季安全大檢查繼續(xù)整治線路,更換變壓器枕木300余付,更換變壓器附件、跌落式保險(xiǎn)50組、氧化鋅避雷器30組,測(cè)量變壓器負(fù)荷1500余次,有效地清除了安全隱患,確保了安全度冬。二、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù),確保電費(fèi)回收電費(fèi)回收是衡量供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)硬指標(biāo)。為了確保電費(fèi)指標(biāo)的完成,城東分公司不是就電費(fèi)談電費(fèi),而是緊緊抓住提高營(yíng)銷(xiāo)管理水平和樹(shù)立誠(chéng)信服務(wù)理念兩大環(huán)節(jié)做文章。

四、同業(yè)對(duì)標(biāo),推動(dòng)一流創(chuàng)建。創(chuàng)一流是一個(gè)很復(fù)雜也很艱巨的系統(tǒng)工程,要想在短時(shí)間內(nèi)一蹴而就是不可能的,必須有計(jì)劃、分階段地逐步推進(jìn)。xx年初,我們把同業(yè)對(duì)標(biāo)工作作為創(chuàng)一流系統(tǒng)工程的第一步認(rèn)真地抓緊抓實(shí)。我們組織營(yíng)配人員赴湖北荊門(mén)供電公司及其所屬鐘祥市東寶區(qū)供電公司進(jìn)行了“同業(yè)對(duì)標(biāo)”實(shí)地考察,通過(guò)耳聞目睹,考察團(tuán)的同志們親身感受到荊門(mén)供電公司營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的精細(xì)化、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的品牌化、黨員責(zé)任的具體化,也確實(shí)領(lǐng)略了他們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理和精神文明建設(shè)等方面的特色做法,帶回了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。分公司對(duì)照我們的實(shí)際情況,推行了***員先鋒示范崗,啟動(dòng)了營(yíng)業(yè)班的首問(wèn)責(zé)任制,各班組全年堅(jiān)持了基礎(chǔ)資料工作建立,進(jìn)行了“5s”班組建設(shè)培訓(xùn),并著重圍繞以下兩個(gè)方面做了大量艱苦細(xì)致的工作:1、創(chuàng)建基礎(chǔ)資料這是一項(xiàng)很繁瑣的工作。我們把所有的班組、所有的員工都發(fā)動(dòng)起來(lái),反復(fù)地與知名企業(yè)、標(biāo)桿企業(yè)開(kāi)展對(duì)標(biāo),不斷地更新觀念、開(kāi)闊視野、學(xué)習(xí)先進(jìn),不斷地通過(guò)比較找出各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程、管理手段在管理層、執(zhí)行層上的差距和問(wèn)題,不斷地開(kāi)展差異性分析,不斷地組織完善、改進(jìn)和提高,從而不斷地樹(shù)立更高的目標(biāo)。在這個(gè)反復(fù)對(duì)標(biāo)完善自我的過(guò)程中,我們教會(huì)員工和保存原始資料,引導(dǎo)他們通過(guò)大量的記錄和憑證實(shí)事求是地反映我們的進(jìn)步、我們的成長(zhǎng),力求所有的基礎(chǔ)資料規(guī)范有序、分門(mén)別類(lèi)、細(xì)致完備,班組“5s”建設(shè)全部指標(biāo)和單項(xiàng)指標(biāo)的標(biāo)桿班組建立考核工作正式啟動(dòng),職工中的濃厚氛圍正式形成。目前,各班組的學(xué)習(xí)記錄完備,工作記錄和其它的一些基礎(chǔ)資料相對(duì)完善,正在依據(jù)耗時(shí)半年出臺(tái)的《城東分公司10kv配網(wǎng)圖》進(jìn)一步細(xì)分單線圖、桿線、臺(tái)區(qū)資料,進(jìn)一步加強(qiáng)雙電源管理。

2、加強(qiáng)內(nèi)部管理在營(yíng)業(yè)班,我們清理和規(guī)范各項(xiàng)用電服務(wù),倡導(dǎo)和施行首問(wèn)責(zé)任制,并出臺(tái)了一整套《用電營(yíng)業(yè)規(guī)范》;每個(gè)服務(wù)性班組都在最醒目的位置公示了所有工作人員的姓名、工號(hào)和標(biāo)準(zhǔn)近照,公示了每種業(yè)務(wù)的流程及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);在整頓勞動(dòng)紀(jì)律方面,我們率先出臺(tái)了《職工上下班指紋打卡制度》,從幾個(gè)月試行情況看,指紋打卡取得了一定的成效,原來(lái)部分紀(jì)律渙散的職工有了可喜的轉(zhuǎn)變……這一系列措施使分公司的內(nèi)部管理在某種程度上得到了加強(qiáng)。分公司全年工作正積極朝著“零安全事故,零跑冒滴漏,零客戶投拆,零違章竊電,各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成100%,資料建立準(zhǔn)確率100%,工作有據(jù)備查率100%,服務(wù)承諾兌現(xiàn)率100%”的“四零四百分百”的目標(biāo)堅(jiān)定推進(jìn)。

五、效能監(jiān)察,推動(dòng)廉政建設(shè)。作為一個(gè)基層供電分公司,我們積極主動(dòng)地把用電抄核收效能監(jiān)察作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓,并以效能監(jiān)察為起點(diǎn),推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)一步步走向深入。05年度,我們傾注了相當(dāng)?shù)木﹂_(kāi)展用電抄核收效能監(jiān)察,我們建立了自查工作機(jī)制,完善了監(jiān)督檢查機(jī)制,班子成員分工負(fù)責(zé),各帶一個(gè)組,與具體抄核收人員工作掛鉤,先后組織了“三對(duì)一自查”、“交叉檢查”、“更換抄表本檢查”等,從實(shí)處著眼進(jìn)行分析,對(duì)自查中暴露的問(wèn)題制定詳細(xì)的整改方案,并責(zé)成相關(guān)人員落實(shí)整改方案。這次效能監(jiān)察共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題用戶2975戶,追回電費(fèi)133萬(wàn)多元,調(diào)整電價(jià)比例近百戶,對(duì)3名違紀(jì)工作人員進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰和通報(bào)批評(píng),強(qiáng)調(diào)了工作責(zé)任,整肅了工作紀(jì)律,在省公司該項(xiàng)工作檢查中,以零責(zé)任事故順利通過(guò),得到了**公司的好評(píng)。通過(guò)效能監(jiān)察,用電口的員工提高了自我約束力,加強(qiáng)了責(zé)任心,學(xué)會(huì)了用嚴(yán)明的紀(jì)律、剛正不阿的作風(fēng)去抵御各方面的***。效能監(jiān)察結(jié)束后,我們還開(kāi)展了“四個(gè)一”學(xué)習(xí)教育活動(dòng),成立了專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)小組,按《決定》的相關(guān)要求進(jìn)行了明確分工,做到層層把關(guān)、件件落實(shí);安排了班組長(zhǎng)管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí),落實(shí)了專(zhuān)人抓班組學(xué)習(xí)情況,確保了每個(gè)員工至少通讀一遍《決定》原文;組織了一次有獎(jiǎng)?wù)魑模扑]上報(bào)征文一篇;班子成員開(kāi)展了以貫徹落實(shí)《決定》為主題的廉政談話;班子針對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)、預(yù)防職務(wù)犯罪工作展開(kāi)了自查,自查情況良好,我們以書(shū)面形式向公司黨委作了匯報(bào)。通過(guò)這次活動(dòng),切實(shí)提高了員工尤其是班子成員的廉潔自律意識(shí),提高了分公司廉政建設(shè)和預(yù)防職務(wù)犯罪的工作水平。比如對(duì)物資采購(gòu)這樣的熱點(diǎn)問(wèn)題我們嚴(yán)格依照“三公”、“四比”比廠家資信、比產(chǎn)品質(zhì)量、比售后服務(wù),比產(chǎn)品價(jià)格的原則提出了具有分公司特色的“客戶工程物資集體商購(gòu)”,既保證了客戶利益,又增加了公司利潤(rùn),更保護(hù)了分公司干部群眾。對(duì)于其它“三重一大”問(wèn)題,分公司堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論,采取口頭表決的方式?jīng)Q定,這樣從一個(gè)重要方面確保了班子的清正廉潔。此外,我們認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,認(rèn)真開(kāi)展各種警示教育,認(rèn)真召開(kāi)黨風(fēng)廉政建設(shè)分析會(huì)和班子***生活會(huì),使分公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作得以穩(wěn)步推進(jìn)。

六、團(tuán)隊(duì)精神,推動(dòng)***構(gòu)建?!耙匀藶楸?,構(gòu)建***”是新形勢(shì)新任務(wù)給企業(yè)管理提出的一個(gè)全新理念。為了推動(dòng)城東分公司的***構(gòu)建,我們?cè)诠芾韺雍桶嘟M大力弘揚(yáng)以人為本的思想,弘揚(yáng)互助友愛(ài)的意識(shí),尤其是在培育團(tuán)隊(duì)精神、建設(shè)企業(yè)文化方面做出了不懈的努力。

1、創(chuàng)建“四好班子”要團(tuán)結(jié)人、凝聚人,班子必須有足夠的吸引力,成為各方面的表率。xx年度,我們結(jié)合“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng),不斷增強(qiáng)班子的政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任憂患意識(shí),提高班子的決策能力、管理能力和自我約束能力。不論是學(xué)習(xí)、工作還是執(zhí)行制度,要求員工做到的班子首先做到,要求員工不做的,班子首先不做,班子成員共同用嚴(yán)正的品格感染人,用模范的言行昭示人,用共同的事業(yè)鼓舞人,用無(wú)私的情懷凝聚人。就拿關(guān)心職工、關(guān)愛(ài)社會(huì)這一個(gè)側(cè)面來(lái)說(shuō)吧:05年度班子看望生病困難職工20余戶;年初還通過(guò)省婦聯(lián)申報(bào)參加了全國(guó)性的女童助學(xué)“春蕾”計(jì)劃,與5個(gè)特困兒童結(jié)成了幫扶對(duì)子,捐贈(zèng)了資助款項(xiàng),并利用雙休時(shí)間組織黨員去看望了安義縣長(zhǎng)埠村一個(gè)父母雙殘的女童;11月26日九江發(fā)生5.7級(jí)地震,我們組織員工積極捐款捐物、抗震救災(zāi),共募集賑災(zāi)款1400元。隨著“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)的一步步深入,班子由不成熟漸趨成熟,逐步達(dá)到政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的創(chuàng)建目標(biāo)。班子的標(biāo)桿作用使分公司團(tuán)隊(duì)精神的培育有了前提和基矗2、狠抓班組建設(shè)8月份,我們把“如何加強(qiáng)班組建設(shè)?”作為一個(gè)專(zhuān)門(mén)的課題在班組長(zhǎng)和管理人員中開(kāi)展研討,并很有創(chuàng)意地把研討會(huì)放在梅嶺的拓展訓(xùn)練中邊玩邊開(kāi),讓大家在拓展訓(xùn)練的一項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)中初步建立團(tuán)隊(duì)觀念,真切感受團(tuán)隊(duì)精神。這次研討會(huì)取得了很好的效果,會(huì)后各個(gè)基層班組開(kāi)始強(qiáng)調(diào)文化建設(shè),開(kāi)始注重文化的導(dǎo)向作用和凝聚作用,他們?cè)趩T工中倡導(dǎo)犧牲精神,倡導(dǎo)互助友愛(ài),嘗試在班上建立一種基于共同價(jià)值觀、共同道德觀的強(qiáng)大文化紐帶和感情紐帶,時(shí)時(shí)處處從人性化的角度去思考和解決問(wèn)題,讓人人都感受到溫暖和尊嚴(yán)……幾個(gè)月下來(lái),班組長(zhǎng)們隱約看到了員工的變化:?jiǎn)T工們有了主人翁的姿態(tài),工作也有了積極性和主動(dòng)性。

內(nèi)容僅供參考

分公司年中工作總結(jié)篇十三

20xx年,在以羅經(jīng)理為核心的新的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,xx分公司在秉承前任領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)良工作作風(fēng)的同時(shí),根據(jù)分公司所處地理、人文環(huán)境及文化市場(chǎng)現(xiàn)狀等因素,合理制訂公司經(jīng)營(yíng)原則和策略,集思廣義、各方聯(lián)絡(luò)、物盡其用,在圖書(shū)市場(chǎng)不景氣的情況下,戰(zhàn)勝和克服重重困難,使教材教輔的銷(xiāo)售在穩(wěn)定增長(zhǎng)的前提下,努力占有一般書(shū)銷(xiāo)售市場(chǎng),并且不斷研究和發(fā)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),為未來(lái)幾年工作的更好開(kāi)展夯實(shí)了基礎(chǔ),贏得了人氣。

教材、教輔的發(fā)行銷(xiāo)售歷來(lái)是我們的“飯碗子工程”,是公司一切經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提和基石。教材、教輔的征訂工作一直以來(lái)是我們xx分公司的首要工作,對(duì)此,領(lǐng)導(dǎo)重視,職工上心,促進(jìn)了該項(xiàng)工作每年保質(zhì)保量的完成。20xx年,在公司所屬地區(qū)高中學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子人事大變動(dòng)及相關(guān)部門(mén)的征訂協(xié)調(diào)工作困難重重的情況下,雖然我們暫時(shí)丟失了部分高中教輔的征訂品種,但在羅經(jīng)理和分管教材的劉副經(jīng)理與教育部門(mén)的多方聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)和溝通下,增加了幼兒、小學(xué)和中學(xué)教輔新品種(語(yǔ)文讀本、小學(xué)作文、小學(xué)英語(yǔ)試卷、初中各科試卷、高中英語(yǔ)寫(xiě)作等)的征訂,使教輔的銷(xiāo)售工作不降反增,實(shí)際完成教輔征訂碼洋967萬(wàn)元,比省店下達(dá)的736萬(wàn)任務(wù)指標(biāo)超額了231萬(wàn)元,成功地變被動(dòng)為主動(dòng),化不利為有利;繼續(xù)加強(qiáng)和深化服務(wù)意識(shí),在教材、教輔的征訂和發(fā)放工作中,盡量做到對(duì)對(duì)方的要求有求必應(yīng)、服務(wù)到位,建立起了店校團(tuán)結(jié)融洽的合作氛圍,不斷地增進(jìn)著彼此之間的友誼,為以后工作的持續(xù)性發(fā)展和良性運(yùn)作奠定了良好的基礎(chǔ);另外,針對(duì)往年教材、教輔的結(jié)算拖沓、繁冗的弊端,20xx年教材科通過(guò)與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,最終達(dá)成了由原先的以學(xué)校為單位進(jìn)行結(jié)算改為以鄉(xiāng)鎮(zhèn)教委代收后統(tǒng)一交給書(shū)店的一致決定,并由此提前了分公司回收書(shū)款的時(shí)間,加大了各項(xiàng)書(shū)款的清收力度,使教材、教輔的結(jié)算逐步擺脫了往日的困境;此外,更加重視安全生產(chǎn)和災(zāi)情防范工作,實(shí)實(shí)在在地把每一項(xiàng)安全措施落到實(shí)處:在倉(cāng)庫(kù)安裝了全方位監(jiān)控裝置,制作和張貼了大幅安全警示標(biāo)語(yǔ),對(duì)倉(cāng)庫(kù)每個(gè)角落隨時(shí)清理徹查,堅(jiān)決不留安全隱患,制定了倉(cāng)庫(kù)人員輪流值班制度等,切實(shí)把安全工作做到了抓緊、抓細(xì)、抓實(shí),并且長(zhǎng)抓不懈。

20xx年,由于受銷(xiāo)售市場(chǎng)萎縮和考核指標(biāo)受利潤(rùn)限制等因素的影響,分公司的一般書(shū)、音像和電子產(chǎn)品的銷(xiāo)售碼洋比去年略有下降,但卻獲得了一定的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),對(duì)來(lái)年工作的開(kāi)展有一定的借鑒。

(一)在分公司所屬十二個(gè)銷(xiāo)售部門(mén)中,結(jié)合利潤(rùn)任務(wù)基數(shù),共有書(shū)城、大客戶一部、三部、四部及四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)等八個(gè)部門(mén)超額完成了20xx年銷(xiāo)售任務(wù),其中韓莊網(wǎng)點(diǎn)拔得頭籌,以完成比例124.62%的任務(wù)指標(biāo)居于各部門(mén)之首,該部門(mén)負(fù)責(zé)人善于長(zhǎng)期與該網(wǎng)點(diǎn)周邊學(xué)校搞好關(guān)系,在完成教材、教輔銷(xiāo)售工作的同時(shí),積極向校方進(jìn)行一般產(chǎn)品的銷(xiāo)售。

(二)魯橋鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)在面對(duì)市場(chǎng)一般書(shū)銷(xiāo)售低迷的情況下,積極向?qū)W校推銷(xiāo)小學(xué)各年級(jí)口算題卡2999本,完成銷(xiāo)售碼洋37087.70元,最終超額完成了年度任務(wù)。

(三)書(shū)城在裝修期間不能正常營(yíng)業(yè)的情況下,與光明日?qǐng)?bào)出版社在縣城文化廣場(chǎng)聯(lián)合舉辦了xx縣第光明書(shū)香節(jié),實(shí)際銷(xiāo)售時(shí)間為7天,銷(xiāo)售圖書(shū)額1573333.00元,從中獲得銷(xiāo)售分成15萬(wàn)元,最終完成了書(shū)城既定的銷(xiāo)售任務(wù)。

(四)重點(diǎn)書(shū)的完成情況:中國(guó)通史系列多媒體光盤(pán),全店銷(xiāo)售88套,銷(xiāo)售額161940.00元;《森林年票》單價(jià)99元,銷(xiāo)售100套;配合縣委宣傳部開(kāi)展國(guó)學(xué)教育,《弟子規(guī)》銷(xiāo)售7267冊(cè),碼洋567975.00元;新華字典56030冊(cè),碼洋1114997.00元;學(xué)習(xí)文件銷(xiāo)售碼洋為47272.10元;裝備xx縣婦聯(lián)留守兒童站圖書(shū)六千余冊(cè),銷(xiāo)售額9.80萬(wàn)元;《走復(fù)興之路,圓中國(guó)夢(mèng)》銷(xiāo)售碼洋:280000.00元。

通過(guò)以上種種活動(dòng),使員工們無(wú)論從思想上還是業(yè)務(wù)技能以及文化水平上,都得到了極大的提升,增強(qiáng)了職工面對(duì)困難時(shí)的挑戰(zhàn)決心和勇氣,認(rèn)識(shí)到在其位謀其事的責(zé)任感,增強(qiáng)了愛(ài)崗敬業(yè)的情感,使整個(gè)團(tuán)隊(duì)呈現(xiàn)出更強(qiáng)的凝聚力,干事創(chuàng)業(yè)的氛圍更加濃厚了。

勤儉辦企業(yè)歷來(lái)是我們新華書(shū)店集團(tuán)的光榮傳統(tǒng),近年來(lái),在中央精神和習(xí)近平總書(shū)記號(hào)召的指引下,分公司更加注重這一方針的貫徹和執(zhí)行:加強(qiáng)本公司的財(cái)務(wù)管理,加大對(duì)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提高力度;繼續(xù)執(zhí)行公章管理制度、招待費(fèi)管理制度、車(chē)輛使用管理制度、差旅費(fèi)管理制度、辦公用品管理制度以及水電費(fèi)管理制度等,按照先申請(qǐng),再審核,后批示的流程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和制約,杜絕一切占公家便宜或浪費(fèi)現(xiàn)象的滋生,使可變費(fèi)用得以有效調(diào)控,把公家的每一分錢(qián)都花在實(shí)處,辦出實(shí)事,體現(xiàn)了節(jié)約也是贏得企業(yè)效益的一種方法的精神實(shí)質(zhì)。

1、更好地完成省、市店下達(dá)的教材、教輔各項(xiàng)工作指標(biāo)和任務(wù),積極與教育部門(mén)溝通,建立友誼,增強(qiáng)合作,面對(duì)隨時(shí)有可能變化的新形勢(shì)新政策,全力以赴、積極面對(duì),使教材發(fā)行工作始終能夠平穩(wěn)有序進(jìn)行。

2、利用書(shū)城裝修后整體環(huán)境的提升以及人員調(diào)整后員工隊(duì)伍素質(zhì)、協(xié)作能力的提高等有利條件,進(jìn)一步加強(qiáng)一般書(shū)和其他商品的營(yíng)銷(xiāo)力度,努力爭(zhēng)取到比去年更好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

3、調(diào)動(dòng)大客戶、業(yè)務(wù)科及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)的工作熱情,堅(jiān)持多元化發(fā)展的營(yíng)銷(xiāo)策略,努力尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

4、調(diào)整各部門(mén)人員結(jié)構(gòu),合理安排用工崗位,使每位員工能夠做到在其位,謀其職,為公司發(fā)揮出的效應(yīng),做到人盡其才,物盡其用,錢(qián)盡其力,事盡其功,建立起一套科學(xué)完善的內(nèi)部管理機(jī)制,做到人才的合理使用,為企業(yè)謀得效益。

5、繼續(xù)堅(jiān)持三下鄉(xiāng)活動(dòng),增進(jìn)分公司與地方政府的聯(lián)系,增強(qiáng)新華書(shū)店這個(gè)金字招牌在人民群眾心目中的影響力。

6、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),使黨員干部時(shí)刻做到廉潔自律,保持整體隊(duì)伍的純潔性和先進(jìn)性。

7、堅(jiān)決不放松員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的培訓(xùn)和提高,不斷增強(qiáng)我們企業(yè)的戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力。

分公司年中工作總結(jié)篇十四

上半年,物業(yè)管理分公司以公司xx年工作指導(dǎo)思想、目標(biāo)、要求為出發(fā)點(diǎn),遵循和發(fā)揚(yáng)“依存主業(yè)、服務(wù)主業(yè)、以人為本、細(xì)節(jié)管理”的經(jīng)營(yíng)理念和工作主題,緊緊圍繞“以服務(wù)求生存、以管理求效益、以貢獻(xiàn)求支持”的戰(zhàn)略思想,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)部門(mén)的關(guān)心支持下,狠抓基礎(chǔ)管理,不斷改革創(chuàng)新、開(kāi)拓發(fā)展,很好完成了廠及公司的各項(xiàng)物業(yè)服務(wù)和后勤保障工作?,F(xiàn)將上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下:

上半年物業(yè)管理分公司全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)幫助下,在全體員工的共同努力下,緊緊圍繞公司年初確定的業(yè)績(jī)目標(biāo),團(tuán)結(jié)一心,真抓實(shí)干,積極參與采氣一廠的各項(xiàng)物業(yè)服務(wù)工作,物業(yè)管理分公司上半年總收入達(dá)到7578419.05元。完成了全年業(yè)務(wù)指標(biāo)的51%。(其中餐飲業(yè)收入完成893149.04元;物業(yè)服務(wù)收入完成6812592.11元.洗滌中心收入完成72677.9元,實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半。

1、營(yíng)業(yè)收入情況

今年上半年?duì)I業(yè)總收入達(dá)到7578419.05元。完成了全年業(yè)務(wù)指標(biāo)的51%。(其中餐飲業(yè)收入完成893149.04元;物業(yè)服務(wù)收入完成6612592.11元.洗滌中心收入完成72677.9元,實(shí)現(xiàn)了年初制定的收入預(yù)算指標(biāo)。

1—6的份,物業(yè)服務(wù)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入完成6612592.11元,較上年同期增長(zhǎng)29%(其中一凈物業(yè)隊(duì)收入1450724.4元,較上年同期增長(zhǎng)34%;北區(qū)物業(yè)隊(duì)收入2189028.55元,較上年同期增長(zhǎng)38%;南區(qū)物業(yè)隊(duì)收入920207.59元,較上年同期增長(zhǎng)41.2%;小區(qū)物業(yè)隊(duì)收入2052651.57元,較上年同期增長(zhǎng)5%;)。

今年一季度收入完成2415596.86元,二季度收入完成4196995.25元,二季度比一季度收入增加1781398.39元,增長(zhǎng)率為73.7%。(其中小區(qū)物業(yè)隊(duì)一季度收入986768.30元,二季度收入1065883.27元,二季度比一季度增長(zhǎng)22.05%。一凈物業(yè)隊(duì)一季度收入477084.32元,二季度收入973640.08元,二季度同比一季度收入增長(zhǎng)51%。南區(qū)物業(yè)隊(duì)一季度收入269873.11元,二季度收入650314.48元,二季度比一季度收入增加58.5%。北區(qū)物業(yè)隊(duì)一季度收入681871.13元,二季度收入1507157.42元,二季度比一季度收入增加54.8%。)

1-6的份,餐飲服務(wù)業(yè)務(wù)收入完成893149.04元。較上年同期增長(zhǎng)16%。(其中基地餐飲部收入440613.41元.一凈餐飲部收入97296.82元,較上年同期收入減少79234.33元,減少率為81.4%;南區(qū)餐飲部收入145061.18元,較上年同期收入減少94273.06元,減少率為64.9%;北區(qū)餐飲部收入210177.63元,較上年同期收入減少122064.97元,減少率為58%。今年增加了基地餐飲部,收入平均同比上年增加145077.85元,增長(zhǎng)率為16%。)

今年一季度餐飲收入完成38xx.66元,二季度收入完成511147.38元,二季度比一季度增長(zhǎng)129145.72元,增長(zhǎng)率為25.3%。(其中基地餐飲部一季度收入完成161145.13元,二季度收入完成279468.28元,二季度比一季度收入增加118323.15元,增長(zhǎng)率為42.3%。一凈餐飲部一季度收入完成44812.54元,二季度收入完成52484.28元,二季度比一季度收入增加7671.74元,增長(zhǎng)率為14.6%.南區(qū)餐飲部一季度收入完成70763.39元,二季度收入完成74297.79元,二季度比一季度增加3534.40元,增長(zhǎng)率為4.8%。北區(qū)餐飲部一季度收入完成105280.6元,二季度收入完成104897.03元,二季度比一季度收減少383.57元,減少率為0.37%。)

基地餐飲部收入比年初預(yù)算少收入10萬(wàn)元左右,主要的原因一是第一個(gè)的餐飲部未經(jīng)營(yíng),二是一季度伙食成本(菜價(jià)、副料)過(guò)高,飯菜價(jià)格不變;三是春節(jié)三天提供免費(fèi)就餐;這是導(dǎo)致收入比預(yù)算下降的主要原因。

2、營(yíng)業(yè)支出情況

今年上半年總支出達(dá)到3919126.17元.較上年同期相比支出增加2371612.10元,增長(zhǎng)率為61%.比年初預(yù)算指標(biāo)下降969626.17元,下降率為25%(其中餐飲業(yè)服務(wù)支出1086452.37元;物業(yè)服務(wù)支出2824688.68元.洗滌中心支出7985.12元)。

1-6的份物業(yè)服務(wù)實(shí)際支出2824688.68元,較上年同期相比支出增加71%。(其中北區(qū)物業(yè)實(shí)際支出602621.42元,較上年同期相比支出增加82.5%;南區(qū)物業(yè)隊(duì)實(shí)際支出270771.36元,較上年同期相比支出增加48.15%;一凈物業(yè)實(shí)際支出462863.39元,較上年同期相比支出增加88.2%;小區(qū)物業(yè)隊(duì)實(shí)際支出1426.939.96元,較上年同期相比支出增加76%。綜合辦公室實(shí)際支出61492.55元,較上年同期相比支出下降68%)

一季度物業(yè)服務(wù)支出877989.11元(含綜合辦公室),二季度支出1946689.59元,二季度比一季度支出增加1068700.48元,增長(zhǎng)率為55%。(其中綜合辦公室一季度實(shí)際支出30463.13元,二季度支出31029.42元,二季度比一季度支出增加1.8%;小區(qū)物業(yè)隊(duì)一季度支出395170.61元,二季度支出1031769.37元,二季度比一季度支出增加61.7%;一凈物業(yè)隊(duì)一季度支出185683.73元,二季度支出277179.66元,二季度比一季度支出增長(zhǎng)33%;南區(qū)物業(yè)隊(duì)一季度支出79206.51元,二季度支出191564.85元,二季度比一季度支出增加58.65%;北區(qū)物業(yè)隊(duì)一季度支出187465.13元,二季度支出415156.29元,二季度比一季度支出增加54.84%)

餐飲服務(wù)支出1086452.37元,較上年同期相比支出增加429910.86元,增長(zhǎng)率為65%。(其中基地餐飲服務(wù)支出552675.8元。一凈餐飲服務(wù)支出114376.4元,較上年同期相比支出減少71.7%;南區(qū)餐飲服務(wù)支出168216.64元,較上年同期相比支出減少24.8%;北區(qū)餐飲服務(wù)支出251183.53元,較上年同期相比支出增加0.38%。)

一季度餐飲服務(wù)支出498135.03元,二季度支出586458.34元,二季度比一季度支出增加88323.31元,增長(zhǎng)率為0.18%(其中基地餐飲部一季度支出230388.92元,二季度支出320777.88元,二季度比一季度支出增加39%.一凈餐飲部一季度支出52198.54元,二季度支出62177.86元,二季度比一季度支出增加16%.南區(qū)餐飲部一季度支出84502.75元,二季度支出83713.89元,二季度比一季度支出下降0.94%.北區(qū)餐飲部一季度支出131094.82元,二季度支出119728.71元,二季度比一季度支出下降9.44%.)

上半年總支出7985.12元,同比上年支出增加647.8元,增長(zhǎng)率為0.1%.

3、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

降率為11.8%。(其中物業(yè)服務(wù)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)完成3787903.43元,較上年同期下降了204572.67下降率為5%。洗滌中心營(yíng)業(yè)利潤(rùn)64692.78元,較上年同期相比營(yíng)業(yè)利潤(rùn)下降了2432.18元,下降率為3.6%。餐飲營(yíng)業(yè)利虧損191444.33較上年同期相比虧損增加284869.81元,虧損率為311%.綜合辦公室上半年支出61492.55元,沒(méi)有營(yíng)業(yè)收入.)

4、存在的問(wèn)題:

(1)采購(gòu)成本高,主要是對(duì)市場(chǎng)行情掌握不夠,調(diào)查不詳細(xì)。

(2)在管理上下的功夫不夠,導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)成本增加。

(3)員工的教育培訓(xùn)還不夠,浪費(fèi)現(xiàn)象還比較突出,源頭沒(méi)有抓好。

5、為確保下半年經(jīng)營(yíng)預(yù)算指標(biāo)的順利完成,必須做好以下幾方面的工作。

(1)加強(qiáng)勞動(dòng)力方面的管理與教育:緊緊圍繞“以人為本”的原則按照公司管理方面的規(guī)定,政策,一是要做好員工崗位培訓(xùn)與調(diào)整,讓每個(gè)員工都能施展材華;二是加強(qiáng)對(duì)員工的教育力度,要在員工中提倡勤儉節(jié)約,愛(ài)護(hù)公物的良好氛圍,從源頭抓起;三是動(dòng)員員工多學(xué)習(xí),多掌握一些知識(shí)來(lái)提升自身素質(zhì)。四是對(duì)一些上班度日子,得過(guò)且過(guò)的員工進(jìn)行談心,掌握思想動(dòng)態(tài),轉(zhuǎn)變不好好上班的惡習(xí);要從人員著手提高工作效率,用最少的勞動(dòng)力創(chuàng)造高效率的工作來(lái)提升經(jīng)營(yíng)收入。

(2)加強(qiáng)工序操作管理,降低經(jīng)營(yíng)成本:一是下半年物業(yè)分公司要突出抓好生產(chǎn)中操作規(guī)程的規(guī)范與管理,減少因人員操作不當(dāng),不會(huì)操作等原因?qū)е碌脑O(shè)備損壞、物品浪費(fèi)等經(jīng)營(yíng)成本增加。二是要在細(xì)化、量化上下功夫,在每一個(gè)工序操作中著重加強(qiáng)過(guò)程管理,避免出現(xiàn)返工或重復(fù)現(xiàn)象,導(dǎo)致成本增加。三是加強(qiáng)員工技能操作培訓(xùn)與考核競(jìng)賽,以提高員工工作出錯(cuò)率來(lái)降低成本。

(3)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理:在下半年加強(qiáng)日常檢查、維修、保養(yǎng)力度,對(duì)因人操作不當(dāng),管理不力和維護(hù)不到位出現(xiàn)的問(wèn)題要進(jìn)行嚴(yán)格處理,從機(jī)電管理上下功夫來(lái)降低成本。

(4)加強(qiáng)采購(gòu)管理:在下半年著手從采購(gòu)物資和食料方面下功夫,在采購(gòu)過(guò)程中突出市場(chǎng)調(diào)查,多方詢價(jià),相互比較,在沒(méi)有確定最低價(jià)格時(shí)不采購(gòu)。要實(shí)現(xiàn)用最低價(jià)格采購(gòu)質(zhì)量好的物品。

我們相信,通過(guò)我們求真務(wù)實(shí)的不斷努力,一定能夠?qū)崿F(xiàn)下半年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

1、加強(qiáng)制度建設(shè),規(guī)范管理體系。

xx年上半年,物業(yè)服務(wù)分公司以規(guī)范服務(wù)行為和改善服務(wù)水平為中心,邊修改完善《物業(yè)服務(wù)管理手冊(cè)》,邊組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),并監(jiān)督檢查落實(shí)情況,利用物業(yè)手冊(cè)規(guī)范了員工的行為、秩序、服務(wù)和工作流程。另外物業(yè)管理分公司編寫(xiě)了各類(lèi)《安全事故應(yīng)急預(yù)案》、《食料采購(gòu)驗(yàn)收管理辦法》等內(nèi)部管理制度,完善了承諾制、違諾追究制、崗位責(zé)任制,使物業(yè)管理分公司大部分工作做到了有制度可依,有規(guī)章可循。

2、綠化保潔全面徹底

(2)小區(qū)衛(wèi)生干凈整潔。每天各物業(yè)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)服務(wù)區(qū)域的保潔質(zhì)量進(jìn)行督促,堅(jiān)持按照服務(wù)保潔操作程序檢查服務(wù)保潔人員工作的具體落實(shí)情況,定期對(duì)服務(wù)區(qū)域內(nèi)外各個(gè)角落進(jìn)行清掃和維護(hù),對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理,以保證服務(wù)區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔。

3、加強(qiáng)餐飲管理,規(guī)范經(jīng)營(yíng)秩序。為給全體就餐員工營(yíng)造一個(gè)良好的就餐環(huán)境,在分公司的領(lǐng)導(dǎo)和各餐飲部負(fù)責(zé)人的配合下,突出抓了經(jīng)營(yíng)秩序的管理,努力做好餐飲服務(wù)工作,樹(shù)立餐飲部的新形象。一方面推廣各餐飲部的管理、服務(wù)經(jīng)驗(yàn),另一方面對(duì)各餐飲部出現(xiàn)的違規(guī)問(wèn)題進(jìn)行了整頓。

4、房屋管理深入細(xì)致。上半年來(lái),物業(yè)管理分公司嚴(yán)格按照公司的要求,深入細(xì)致地對(duì)小區(qū)房屋實(shí)施經(jīng)?;?、制度化、規(guī)范化的管理。

(一)嚴(yán)格交房手續(xù)。在辦理交房手續(xù)的同時(shí)對(duì)住戶驗(yàn)房時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及家具質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行妥善整改維修。

(二)管理維護(hù)及時(shí)到位。各物業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及保安人員每天對(duì)小區(qū)進(jìn)行巡檢維護(hù),確保房屋外觀整齊,外墻及梯間墻面基本無(wú)污跡,衛(wèi)生干凈整潔;定期對(duì)房屋內(nèi)的暖氣、上下水及燃?xì)獾裙芫W(wǎng)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

(三)日常設(shè)施養(yǎng)護(hù)良好。上半年以來(lái)各物業(yè)隊(duì)定期對(duì)各種設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù),使其完好正常,保障了物業(yè)服務(wù)工作的正常運(yùn)行。

1、著眼創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè):一是動(dòng)員員工自學(xué),利用書(shū)本,電視,網(wǎng)絡(luò)等。二是向其他單位學(xué)習(xí)好的管理方法與管理經(jīng)驗(yàn),尋找自身存在的問(wèn)題及解決的辦法,開(kāi)發(fā)創(chuàng)新潛能,不斷完善物業(yè)服務(wù)人員的管理方法,循序漸進(jìn)地加強(qiáng)物業(yè)服務(wù)的服務(wù)水平與發(fā)展能力。

3、做好員工的思想教育工作。

通過(guò)簡(jiǎn)單、樸素道理的教育員工,是廠里、公司需要我們提供各種物業(yè)服務(wù),大家才到這里工作,要使員工認(rèn)識(shí)到自己工作的重要性,對(duì)一些上班度日子,得過(guò)且過(guò)的員工進(jìn)行談心教育,要掌握思想動(dòng)態(tài),幫助轉(zhuǎn)變不好好上班的惡習(xí)。

以落實(shí)安全責(zé)任制與防范預(yù)案為基礎(chǔ),加強(qiáng)廠區(qū)的安全管理。物業(yè)服務(wù)分公司牢固樹(shù)立“以人為本、安全第一”的思想,始終把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位,并把安全工作納入到日常工作中去,常抓不懈。層層落實(shí)了安全目標(biāo)責(zé)任,建立健全了安全責(zé)任體系。強(qiáng)化了安全責(zé)任意識(shí)。各物業(yè)隊(duì)、餐廳針對(duì)各自特點(diǎn)編寫(xiě)了安全事故應(yīng)急預(yù)案,并組織了學(xué)習(xí)與演練。上半年,物業(yè)分公司組織全體員工進(jìn)行了安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),并組織了一次安全大檢查,針對(duì)檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題予以及時(shí)整改,盡一切可能消除各種安全隱患。另外加強(qiáng)了對(duì)小區(qū)內(nèi)的保安管理監(jiān)督力度,保證小區(qū)內(nèi)安全穩(wěn)定。

1、部分員工自我放松,責(zé)任感、危機(jī)感下降,動(dòng)力不足,思想老套、僵化,很難適應(yīng)物業(yè)服務(wù)現(xiàn)狀和日后的發(fā)展。

2、個(gè)別部門(mén)沒(méi)有樹(shù)立主動(dòng)服務(wù)的觀念,服務(wù)意識(shí)有所欠缺,服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)水平尚待提高。

3、員工的安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄,在工作中還存在違規(guī)操作等,還需進(jìn)一步加強(qiáng)教育。

4、《物業(yè)員工操作手冊(cè)

》還有很多不足之處,內(nèi)容不完善,工作標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)確,工作程序不切合實(shí)際等,特別是餐飲部分過(guò)于簡(jiǎn)單等,還需進(jìn)一步的修訂與完善。

1、經(jīng)常組織開(kāi)展各種員工喜愛(ài)的、普及性強(qiáng)的文體活動(dòng)。

2、堅(jiān)持長(zhǎng)期的、不間斷的、滾動(dòng)式服務(wù)技能學(xué)習(xí)與培訓(xùn),如請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去以及購(gòu)買(mǎi)音像資料組織學(xué)習(xí)。

3、適當(dāng)提高廚師工資、拉開(kāi)工資檔次。

4、獎(jiǎng)金發(fā)放采取考核制。

5、經(jīng)常和基層員工談心,了解員工思想動(dòng)態(tài)、給大家說(shuō)話的機(jī)會(huì),盡量把各項(xiàng)工作做的公平、公正、公開(kāi)。

1、完善《物業(yè)員工操作手冊(cè)》的《物業(yè)分冊(cè)》

2、編寫(xiě)《物業(yè)員工操作手冊(cè)》的《餐飲分冊(cè)》

3、加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)教育、經(jīng)常組織風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)和應(yīng)急演練活動(dòng)

4、完善和落實(shí)食料管理及油庫(kù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度

5、堅(jiān)持滾動(dòng)式服務(wù)技能學(xué)習(xí)與培訓(xùn),主要從員工服務(wù)禮儀,行為規(guī)范等著手培訓(xùn),要讓員工學(xué)會(huì)微笑服務(wù)。提高物業(yè)服務(wù)形象。

6、加強(qiáng)餐飲衛(wèi)生管理,確保不發(fā)生一起食物中毒事件

分公司年中工作總結(jié)篇十五

一年來(lái),分公司工程科在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下及各職能部門(mén)的大力協(xié)助下,我工程科以分公司生產(chǎn)建設(shè)工作為首要目標(biāo),堅(jiān)持“安全第一”,以構(gòu)建和諧企業(yè)環(huán)境、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目的,解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新,使工程科工作得到了進(jìn)一步改善。工程科發(fā)揚(yáng)“勤勞、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng),強(qiáng)化工程各環(huán)節(jié)的管理,狠抓安全工作,堅(jiān)持“安全生產(chǎn)”的觀念,不斷增強(qiáng)生產(chǎn)班組的安全意識(shí),加強(qiáng)個(gè)人以及各個(gè)班組的學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能水平,為分公司生產(chǎn)工作安全、順利、高效運(yùn)行提供了有力的保障。

一、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,規(guī)范行為,明確職責(zé),對(duì)各項(xiàng)管理制度、崗位職責(zé)、目標(biāo)責(zé)任考核細(xì)則等進(jìn)行了進(jìn)一步的完善,并組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),層層簽定了目標(biāo)責(zé)任書(shū),使工程管理做到有據(jù)可依,員工行為做到有章可循,明確了員工職責(zé),使其目標(biāo)清晰,有力地規(guī)范了員工行為。針對(duì)今年的工程任務(wù)重、施工環(huán)境差、很多工程對(duì)施工工藝要求高的問(wèn)題,我部門(mén)加強(qiáng)了施工前的安全交底,加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管,認(rèn)真做好后勤,并對(duì)公司技術(shù)工人定期進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),培育濃郁的文化氛圍。通過(guò)黑板報(bào)、櫥窗、簡(jiǎn)訊、標(biāo)語(yǔ)等多種形式,開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng),宣傳企業(yè)文化,傳授各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí),讓員工不公及時(shí)了解公司的各項(xiàng)政策和發(fā)展動(dòng)態(tài),還輕松學(xué)到各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)知識(shí),也讓領(lǐng)導(dǎo)知曉了員工心聲,增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。

三、狠抓安全工作,把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想貫穿到生產(chǎn)工作的所有環(huán)節(jié)中去,加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化程序化作業(yè)的督促檢查考核管理。加強(qiáng)各部門(mén)員工的安全意識(shí)的培訓(xùn),組織員工學(xué)習(xí),培養(yǎng)安全意識(shí);開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽,普及安全知識(shí);每的定期召開(kāi)安全知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng),宣傳安全方針、政策、法規(guī)、制度;推廣先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn),普及安全文化,使人人明確安全工作的重要性,時(shí)時(shí)敲響“安全責(zé)任重于泰山”的警鐘,杜絕一切違章操作和不安全隱患。針對(duì)其它單位的安全事故進(jìn)行分析,提煉出我們生產(chǎn)中可能遇到的問(wèn)題,對(duì)事故原因進(jìn)行學(xué)習(xí)討論,提高員工的安全認(rèn)識(shí)。全年來(lái)分公司在保證了分公司的生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)做到了“零安全事故”,有力地保障了國(guó)家財(cái)產(chǎn)和職工人身安全。

四、xxxx年,在我部門(mén)的組織協(xié)調(diào)下,在所有員工的共同努力下,分公司克服困難順利的完成了xxxx改造;完成了xxxx兩個(gè)專(zhuān)線配電工程的設(shè)計(jì)和建設(shè);在今年7、8、9的的持續(xù)高溫天氣保證了陽(yáng)xxx工業(yè)園區(qū)以及xxx輕工業(yè)園區(qū)的供電以及新廠的電力建設(shè);保證了xxx壩變電站臨時(shí)施工用電;順利完成了過(guò)境公路和高速公路兩個(gè)工程的配電工程;配合完成了800kv線路的10kv等線路搬遷。在迎峰度夏工作中,工程科努力配合上級(jí)單位的工作,保證了xx縣城用電高峰期的正常用電。

分公司年中工作總結(jié)篇十六

你們好!

我叫xx,今年x月畢業(yè)于xx省xx市xxxxxxxxx有限公司xxxxx有限公司內(nèi)業(yè)資料管理崗,現(xiàn)任xx公司內(nèi)業(yè)資料管理員。20xx年x月被公司授予“內(nèi)部培訓(xùn)師資格證書(shū)”。

在這幾個(gè)月里,我在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在同事們的幫助下,在自己的勤奮努力下,在全公司員工的共同努力下,我較好地完成了各項(xiàng)任務(wù),也為我公司的發(fā)展做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。回顧20xx年的工作,我主要從以下四個(gè)方面做了一些工作:

在公司任職期間,我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度,并積極參加公司各項(xiàng)活動(dòng),在各方面提高自己的工作本領(lǐng)。在工作中,我嚴(yán)格按照公司的要求,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),并在工作中學(xué)習(xí)、提高,使自己的專(zhuān)業(yè)工作本領(lǐng)和綜合本領(lǐng)不斷得到提高。

在此期間,我也認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度,并在工作中逐步實(shí)施,使自己在工作中更加得心應(yīng)手,同時(shí)也有很強(qiáng)的安全意識(shí)和法制觀念。經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,安全管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及各種安全通報(bào),并有針對(duì)性地進(jìn)行分析。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí),對(duì)公司安全運(yùn)行有了更深刻和更準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí),為做好安全工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1、加強(qiáng)日常安全管理,提高自身安全意識(shí)。

為了加強(qiáng)公司的安全管理,我在日常工作中時(shí)刻牢記“安全第預(yù)防為主”的方針,并且組織安全生產(chǎn)隱患排查、治理活動(dòng),積極參與“安全生產(chǎn)月”、“6s”、消防安全集中整治等活動(dòng),經(jīng)過(guò)公司內(nèi)外的安全檢查和培訓(xùn),積累了不少的生產(chǎn)知識(shí)和安全防護(hù)知識(shí),并有效運(yùn)用到實(shí)際工作中。

2、加大車(chē)輛管理力度,杜絕安全隱患。

我在日常工作中時(shí)刻提醒自己,在公司及車(chē)輛安全運(yùn)行上,做到警鐘長(zhǎng)鳴,保證公司的生產(chǎn)、生活秩序的正常進(jìn)行。公司內(nèi)外車(chē)輛毫無(wú)隱患大面積停車(chē)現(xiàn)象,確保了公司車(chē)輛的安全。

3、雖然我在工作中也取得了必須成績(jī),但是還存在一些問(wèn)題和不足。主要表現(xiàn)為:自己放松了學(xué)習(xí)及對(duì)自己的要求;客觀上思想上有等、懶、靠的情緒;工作積極性不足,主動(dòng)性不夠強(qiáng),有待在今后的工作中加以克服。

4、工作的程序不夠規(guī)范,跟進(jìn)不夠到位。

5、車(chē)輛的維修與保養(yǎng)不夠及時(shí)。

6、自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,維護(hù)公司形象,妥善處理好與其他部門(mén)的關(guān)系,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的.各項(xiàng)工作任務(wù)。

7、不斷改進(jìn)工作方法,講求學(xué)習(xí)效果,“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作”,堅(jiān)持學(xué)以致用,注重融會(huì)貫通,理論聯(lián)系實(shí)際,用新的知識(shí)、新的思維和新的啟示,鞏固和豐富綜合知識(shí),使自身綜合能力不斷得到提高。

8、努力鉆研本職業(yè)務(wù),提高工作效率,大膽創(chuàng)新。

9、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),虛心請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)和同事,增強(qiáng)工作能力,提高工作效益。

在過(guò)去的xx年里,我個(gè)人無(wú)論是在業(yè)務(wù)拓展、組織協(xié)調(diào)、管理等各方面都有了一定程度的提高,但我深知自己還存在一些缺點(diǎn)和不足,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

10、對(duì)辦公室工作了解還不夠全面,有些工作思想上存在應(yīng)付現(xiàn)象;

11、對(duì)工作的創(chuàng)造力還不夠強(qiáng),缺少吃苦耐勞、艱苦奮斗的精神;

12、學(xué)習(xí)掌握新政策、新規(guī)定還不夠,對(duì)新形勢(shì)下的工作需求還有差距;

13、調(diào)研工作不夠深入,工作方法上還有待改進(jìn)。在今后的工作和學(xué)習(xí)中,自己要更進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己,虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí),我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心,一定能夠改正這些缺點(diǎn),爭(zhēng)取在各方面取得更大的進(jìn)步。

分公司年中工作總結(jié)篇十七

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

20xx年上半年,機(jī)電安裝公司在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力,使我公司的安全生產(chǎn)形勢(shì)有了持續(xù)好轉(zhuǎn),現(xiàn)將我公司上半年安全工作總結(jié)以及下半年的安全工作計(jì)劃和措施匯報(bào)如下:

1、夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),建立健全了各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度

切實(shí)做好安全基礎(chǔ)管理工作,不斷建立健全各項(xiàng)安全管理制度。一是制定了機(jī)電安裝公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,并下發(fā)到各個(gè)項(xiàng)目部、班組,并認(rèn)真抓好了各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)。二是根據(jù)總公司的有關(guān)要求和現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的實(shí)際,制訂了《機(jī)電安裝工程安全環(huán)境準(zhǔn)入評(píng)定表》,在每個(gè)工程開(kāi)工前都真正做到了一工程一評(píng)定,有效的促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。

2、突出安全監(jiān)管重點(diǎn)、加大安全檢查力度

一是在郭屯煤礦綜采設(shè)備拆除、安裝、山西朔州工程和魯南裝備工業(yè)園等重點(diǎn)工程中派駐了安全包保領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了包保組的各項(xiàng)管理職責(zé),有效的促進(jìn)了重點(diǎn)工程的安全、質(zhì)量的提升。

改通知單,對(duì)查出的安全隱患全部落實(shí)到具體整改人,并及時(shí)組織復(fù)查,經(jīng)復(fù)查整改率達(dá)到100%,保證了我公司的安全生產(chǎn)。

3、健全安監(jiān)機(jī)構(gòu),加大考核力度

年初對(duì)各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理人員和安監(jiān)人員全部下發(fā)文件做了進(jìn)一步明確,健全了安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)。

針對(duì)各項(xiàng)目部在安全管理工作中發(fā)展不平衡的實(shí)際,采取了對(duì)各項(xiàng)目部安監(jiān)績(jī)效考核工作,并邀請(qǐng)總公司安監(jiān)處的有關(guān)同志參加,現(xiàn)場(chǎng)讓每個(gè)項(xiàng)目部共同學(xué)習(xí),共同提高。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)基層安全生產(chǎn)信息工作

為了進(jìn)一步加強(qiáng)和完善公司安全生產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)體系,確保公司安全生產(chǎn)信息暢通,使公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)及時(shí)了解各單位安全生產(chǎn)情況,掌握工作進(jìn)度,檢驗(yàn)工作成效,公司制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計(jì)工作的通知》,公司根據(jù)各單位的生產(chǎn)情況,對(duì)薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點(diǎn)進(jìn)行安全檢查,以確保安全生產(chǎn)。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)基層安全生產(chǎn)日常資料工作

為進(jìn)一步加強(qiáng)各基層單位安全生產(chǎn)日常資料管理工作,確保安全生產(chǎn)日常資料逐步健全、完善,公司制定了《關(guān)于安全生產(chǎn)日常資料檢查的通知》。每季度末對(duì)各單位安全生產(chǎn)日常資料管理情況開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查,公司有關(guān)人員對(duì)各單位的安全生產(chǎn)日常資料進(jìn)行考核評(píng)比,通過(guò)座談、查閱資料等方式對(duì)各基層單位進(jìn)行統(tǒng)一組織檢查(除外部施工外)。通過(guò)檢查,進(jìn)一步加強(qiáng)各基層單位安全生產(chǎn)日常資料管理工作,確保安全生產(chǎn)日常資料逐步健全、完善。

6、認(rèn)真做好安全培訓(xùn)工作

嚴(yán)格按照總公司勞資和安監(jiān)部門(mén)下達(dá)的安全培訓(xùn)計(jì)劃,選派從事該工種的人員及時(shí)參加培訓(xùn),上半年共培訓(xùn)56人,為我公司的安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

7、扎實(shí)開(kāi)展六月安全生產(chǎn)月工作

根據(jù)總公司六月“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知精神和要求,結(jié)合我公司實(shí)際情況,圍繞“安全責(zé)任、重在落實(shí)”活動(dòng)主題,于6月5日在常莊工業(yè)園開(kāi)展了安全生產(chǎn)月集中活動(dòng)日活動(dòng),通過(guò)全員安全宣誓;女工協(xié)管員代表宣讀致全公司員工平安信,安監(jiān)員代表宣讀安全月承諾書(shū),組織與會(huì)人員安全生產(chǎn)月條幅簽名,參觀安全生產(chǎn)月牌板和事故案例展,安全謎語(yǔ)有獎(jiǎng)競(jìng)猜等各項(xiàng)安全活動(dòng)。使公司的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開(kāi)展的有聲有色,深受廣大職工喜愛(ài),使廣大職工從中得到了安全教育。

下半年機(jī)電安裝公司將繼續(xù)在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,加大安全監(jiān)管工作,重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面:

1、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)。

2、加大對(duì)在外部施工項(xiàng)目部的安全管控工作,適時(shí)組織有關(guān)人員到各赴外施工的項(xiàng)目部安全巡查。

3、認(rèn)真做好雨季“五防”和冬季“六防”工作。

4、加大對(duì)各項(xiàng)目部的安全檢查力度,創(chuàng)新安全檢查方式:采取組織項(xiàng)目經(jīng)理互查,機(jī)關(guān)人員大檢查的安全檢查方式,相互學(xué)習(xí),共同抓好安全管理工作。

5、做好對(duì)各項(xiàng)目部的安監(jiān)績(jī)效考核工作。

1、以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī),規(guī)劃開(kāi)展一系列宣教活動(dòng),不斷增強(qiáng)機(jī)電安裝公司上下全體員工的安全素質(zhì)和責(zé)任意識(shí),為安全生產(chǎn)提供思想保證和輿論支持。

2、認(rèn)真吸取近期有關(guān)事故的教訓(xùn),嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)檢查,對(duì)查出的隱患抓好整改落實(shí)并嚴(yán)格處罰。

3、加大安全隱患排查力度,超前治理各類(lèi)安全隱患,真正做到不安全不生產(chǎn)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班、帶班制度;重點(diǎn)加強(qiáng)班組建設(shè),尤其是加大對(duì)班長(zhǎng)的安全培訓(xùn)力度,確保最基層管理人員的安全素質(zhì)不斷提高。

5、加大安全包保力度,確保每項(xiàng)重點(diǎn)工程都有一名副總以上領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的安全包保領(lǐng)導(dǎo)小組。

分公司年中工作總結(jié)篇十八

20__年,公司在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照公司年初的總體部署和工作要求,以營(yíng)造溫馨,傳播文明為理念,以突出人性化管理的重點(diǎn),狠抓落實(shí),注重實(shí)效,認(rèn)真履行職責(zé),基本完成20__年的工作任務(wù),取得了一定的成績(jī),現(xiàn)將20__年工作總結(jié)如下:

一、學(xué)習(xí)情況。

我出租汽車(chē)公司通過(guò)學(xué)習(xí),深刻地認(rèn)識(shí)到科學(xué)發(fā)展觀是發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義必須堅(jiān)持和貫徹的重大戰(zhàn)略思想,是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的重要指導(dǎo)方針,是我們黨馬克思主義中國(guó)化的最新理論成果,也是我們做好工作的強(qiáng)大思想武器。

二、工作情況。

出租車(chē)行業(yè)是以駕駛員為主體的運(yùn)營(yíng)機(jī)制,我們每天面對(duì)的是一線的駕駛員,如何提高駕駛員的積極性,如何穩(wěn)定駕駛員的情緒,這就要求我們?cè)诠ぷ髦袝r(shí)刻面向公司主體——一線駕駛員,時(shí)刻想著駕駛員,積極探索,發(fā)揮主觀能動(dòng)性。我們主要做法是:

(一)實(shí)行工作例會(huì)制。

公司每周一定期召開(kāi)全體干部工作例會(huì),總結(jié)上周的工作,安排本周工作內(nèi)容;每月召集全體駕駛員例會(huì)一次,對(duì)駕駛員進(jìn)行安會(huì)教育,文明服務(wù)、語(yǔ)言規(guī)范、職業(yè)道德、遵章守法等教育,要求駕駛員不拒載、不饒行,不強(qiáng)行拼客。這一工作例會(huì)制度,已實(shí)行了多年,我們認(rèn)為非常必要,以后我們要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。

(二)抓安全培訓(xùn)。

作為出租汽車(chē)公司,安全是頭等大事,時(shí)刻放松不得。除了抓好車(chē)輛維修保養(yǎng)工作外,重點(diǎn)是抓好駕駛員的安全培訓(xùn)工作,要求駕駛員嚴(yán)格執(zhí)行道路交通安全法,做到文明駕駛、安全駕駛,徹底消除不安全因素。

(三)抓好服務(wù)質(zhì)量工作。

要求駕駛員樹(shù)立服務(wù)意識(shí),全心全意為乘客服務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量,提高乘客對(duì)我公司服務(wù)的滿意度。

優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是出租行業(yè)的“金飯碗”,對(duì)于服務(wù),我們一直狠抓不懈。我們一直遵循著駕駛員的事都是大事的原則,處處為駕駛員著想。駕駛員不論是丟證、補(bǔ)證、扣車(chē)、車(chē)輛年審還是發(fā)生車(chē)輛事故、乘務(wù)糾紛,公司人員隨叫隨到,及時(shí)幫助駕駛員排憂解難,做到讓駕駛員省心。在高溫季節(jié)來(lái)臨前,公司又專(zhuān)門(mén)配備了長(zhǎng)水管為汽車(chē)空調(diào)用水箱加水之用,純凈水供應(yīng)更是常年不斷,酷暑時(shí)節(jié)還為駕駛員提供綠豆湯等。優(yōu)質(zhì)的服務(wù),為公司贏得了良好的聲譽(yù)。

三、存在的不足以及下一步工作思路。

總結(jié)20__工作,看到成績(jī)的同時(shí),我們也要看到不足。我們的服務(wù)意識(shí)還需要再上一個(gè)檔次;管理的方式、方法還需多樣化;針對(duì)駕駛員群體的復(fù)雜化,我們要改進(jìn)工作方法等等。這就需要我們?cè)?0__年的工作中更加努力的工作。

20__年工作的思路是:以公司改革為突破口,強(qiáng)化發(fā)展、嚴(yán)格管理,狠抓行風(fēng)建設(shè),確保安全,無(wú)重大事故發(fā)生。

(一)加大學(xué)習(xí)的力度。

學(xué)習(xí)與培訓(xùn)是對(duì)員工的福利,這是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。同時(shí),到一些好的單位去學(xué)習(xí),借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),搞好公司發(fā)展。

(二)加強(qiáng)企業(yè)管理,提高服務(wù)質(zhì)量。

公司明年要加大管理力度,進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定,且繼續(xù)實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制,把目標(biāo)細(xì)化、量化,做到有目標(biāo),有落實(shí)。

(三)強(qiáng)化安全,確保全年無(wú)重大事故發(fā)生。

安全是維系出租行業(yè)的生命線,我們一直都把安全放在重要的環(huán)節(jié)。20__年我們要認(rèn)真總結(jié)20__年分析事故發(fā)生的人數(shù)、起數(shù)以及事故的賠償費(fèi)用,確保20__年盡量少發(fā)事故,無(wú)重大事故發(fā)生。因此,20__年我們要嚴(yán)格對(duì)新上車(chē)駕駛員要嚴(yán)格考核,要嚴(yán)格執(zhí)行安全行車(chē)責(zé)任狀簽字制度。要及時(shí)組織發(fā)生事故的人員召開(kāi)安全分析會(huì),對(duì)駕駛員進(jìn)行安全教育,并加強(qiáng)安全教育方面創(chuàng)新,如在駕駛員室內(nèi)搞人性化安全警示語(yǔ)。

(四)加強(qiáng)源頭建設(shè),促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)的提高。

20__年我們進(jìn)一步加大行風(fēng)建設(shè),樹(shù)立企業(yè)形象。按照慣例每月上線路檢查,對(duì)車(chē)輛衛(wèi)生、駕駛抽煙、拒載、不主動(dòng)給發(fā)票、發(fā)票編號(hào)與車(chē)號(hào)不符、宰客等現(xiàn)象進(jìn)行檢查,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即處理。同時(shí),表彰先進(jìn),樹(shù)立楷模,促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)的同時(shí),加大對(duì)駕駛員的教育和激勵(lì)力度。我們還要堅(jiān)持企務(wù)公開(kāi),規(guī)范企業(yè)運(yùn)行。

總結(jié)過(guò)去,是為了肯定成績(jī),找出不足;展望未來(lái),是為了以后進(jìn)一步的提高。新起點(diǎn)、新希望。站在20__年的起點(diǎn),我們將滿懷信心,以更清醒的頭腦、更旺盛的斗志、更奮發(fā)的姿態(tài)、更勤奮敬業(yè)的精神和更充沛的干勁,把工作做的更加出色。

分公司年中工作總結(jié)篇十九

分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理作為集團(tuán)總部派駐的財(cái)務(wù)責(zé)任人,他肩負(fù)著監(jiān)督和服務(wù)的重要職能,分公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)。所謂監(jiān)督就是維護(hù)集團(tuán)公司的利益,監(jiān)督分公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作,調(diào)控各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出,保證財(cái)務(wù)物資的安全;服務(wù)就是服務(wù)于分公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶,以促進(jìn)分公司開(kāi)拓市場(chǎng)、增收節(jié)支,從而謀取利潤(rùn)最大化。

監(jiān)督與服務(wù)是統(tǒng)一的,監(jiān)督促進(jìn)服務(wù),服務(wù)為了更好的監(jiān)督。我認(rèn)為:忠于職守、厲行監(jiān)督、誠(chéng)信服務(wù)是做好分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的基本要素。

忠于職守:財(cái)務(wù)經(jīng)理作為會(huì)計(jì)人員要忠于職守,忠實(shí)地執(zhí)行財(cái)務(wù)法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度,勤于學(xué)習(xí),不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)與技能,要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和職業(yè)道德。財(cái)務(wù)經(jīng)理作為部門(mén)負(fù)責(zé)人要忠于崗位,嚴(yán)格要求自己,做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要善于與領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通,做好總經(jīng)理的參謀,及時(shí)報(bào)告資金、費(fèi)用的發(fā)生情況,并主動(dòng)作出預(yù)測(cè),提出改進(jìn)意見(jiàn)供總經(jīng)理參考。同時(shí)對(duì)員工耐心解釋有關(guān)政策制度、保護(hù)他們的合理利益,解除他們的后顧之憂,激勵(lì)員工的工作熱情,財(cái)務(wù)工作總結(jié)《分公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)》。定期組織學(xué)習(xí)新的政策制度,討論分公司財(cái)務(wù)運(yùn)作所存在的優(yōu)點(diǎn)與不足,并及時(shí)調(diào)整,發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)彌補(bǔ)不足,完善財(cái)務(wù)管理制度,規(guī)范財(cái)務(wù)操作流程。我們杭州分公司的《財(cái)務(wù)管理及控制模式》、《應(yīng)收款管理規(guī)定》等一系列制度的推行,使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化,更能符合公司發(fā)展的步伐。

厲行監(jiān)督:會(huì)計(jì)監(jiān)督是財(cái)務(wù)經(jīng)理的重要職能,我們杭州分公司主要是從這幾個(gè)方面著手的:

1、建立監(jiān)督機(jī)制:明確各職能部門(mén)的職責(zé),制定相應(yīng)的制度,如應(yīng)收款的監(jiān)督,我們制定《應(yīng)收款管理規(guī)定》對(duì)貨款回籠的期限、流程、上繳的方法、責(zé)任人及獎(jiǎng)懲有明確的規(guī)定。保證了貨款及時(shí)、安全的上繳。

2、內(nèi)部牽制制度:財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門(mén)的協(xié)作,要分工明確并帶有互相制約性,從制度上來(lái)保證財(cái)產(chǎn)物資的安全,費(fèi)用支出的合理,對(duì)違規(guī)違紀(jì)的行為起到了預(yù)警作用。

3、執(zhí)行制度要鐵面無(wú)私:不以個(gè)人的好惡而手輕手重,在制度面前人人平等,從而樹(shù)立起監(jiān)督責(zé)任人的權(quán)威。

誠(chéng)信服務(wù):財(cái)務(wù)經(jīng)理既是一個(gè)監(jiān)督人又是一個(gè)服務(wù)人,要樹(shù)立誠(chéng)信服務(wù)的理念。杭州分公司在費(fèi)用支持與控制中采用abc法,即分公司的業(yè)務(wù)簽單按不同性質(zhì)的簽單分為abc三類(lèi):

a類(lèi)——指業(yè)務(wù)量大、簽單多、到款及時(shí),誠(chéng)信好的訂單,在其費(fèi)用申請(qǐng)時(shí)要大膽給予支持。在某些環(huán)節(jié)上財(cái)務(wù)還可以主動(dòng)與其進(jìn)行探討,或及時(shí)與總部相關(guān)部門(mén)預(yù)先取得聯(lián)系,全力配合業(yè)務(wù)員簽到大單。

b類(lèi)——指業(yè)務(wù)量、簽單、收款均一般,且誠(chéng)信程度也只一般的訂單,在費(fèi)用使用時(shí),應(yīng)采用先申請(qǐng)后使用,先預(yù)算后安排資金。合理控制資金的流動(dòng)和時(shí)間的流動(dòng)。

c類(lèi)——指那些業(yè)務(wù)量較小,誠(chéng)信程度較差且收回時(shí)間較長(zhǎng)的訂單,在審核其費(fèi)用時(shí),要注意費(fèi)用單據(jù)的真實(shí)性和規(guī)范性并嚴(yán)格控制費(fèi)用的發(fā)生,報(bào)銷(xiāo)時(shí)采用與簽單量掛鉤控制的辦法。

分公司的業(yè)務(wù)在不斷擴(kuò)展,這就要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化,會(huì)計(jì)核算規(guī)范化,費(fèi)用控制合理化,強(qiáng)化監(jiān)督力度,細(xì)化服務(wù)深度,以適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的需求,切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。

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