總結(jié)是一種提交學(xué)習(xí)和工作的自我要求，它能夠幫助我們更好地認(rèn)識自己，找到不足之處并改正。寫總結(jié)之前，先要仔細回憶和整理自己的經(jīng)歷和感受?？偨Y(jié)范文中的案例和經(jīng)驗可以幫助我們更好地理解和應(yīng)用總結(jié)的方法和技巧。
華為工作體會篇一
在短短二十年的時間里，華為從一家默默無聞的小企業(yè)，逐漸壯大成為通信設(shè)備行業(yè)的翹楚，華為人的工作方式和工作態(tài)度值得我們學(xué)習(xí)與借鑒。
下面就書中比較重要的幾點分享給大家：
華為公司在培訓(xùn)員工的時候，讓每一個員工在工作開始必須弄清楚五個要點：做什么，如何做，做多少，在哪做，為什么做。正像華為總裁任正非所說：“先瞄準(zhǔn)目標(biāo)，再開槍?！比绻麤]有目標(biāo)和方向，無論員工能力有多強，工作有多么勤奮，始終難以獲得成功。
《把信送給加西亞》是一部風(fēng)靡全球的勵志書籍，書中的羅文為了完成任務(wù)，不給困難找借口，最后克服重重困難，順利將信件交到了加西亞手中。羅文的成功除了出色的個人能力之外，就是出色的工作態(tài)度。在華為公司，很少有員工為自己的工作尋找借口，盡管很多工作的確存在難度過大的問題，與其找借口，還不如盡心盡力尋找辦法。所以，要想成為優(yōu)秀的員工，首先就要拋棄借口，這樣才能夠有效提升和挖掘自己的能力，并爭取到更多發(fā)展機會。
做到“從心所欲而不逾矩”，員工可以保持一定自由，但是一定不要逾越公司規(guī)章制度，在工作中要有組織性紀(jì)律性，這也是華為“狼性”的表現(xiàn)，因為狼群向來是協(xié)同作戰(zhàn)，沒有一只狼會脫離組織的安排冒險出擊。我們在平時的工作中要杜絕做事散漫無章，不遵守規(guī)章制度；工作中要懂得團結(jié)合作，嚴(yán)格按照上級規(guī)定辦事。
在服務(wù)上，應(yīng)該注重客戶的體驗，要善于把握客戶的消費心理，要在細節(jié)上做到位，給客戶以最好的體驗。把握細節(jié)是提升品質(zhì)的關(guān)鍵，只有細節(jié)完美了，工作和服務(wù)才能完美，發(fā)展也才會更加順暢。這個我們也可以借鑒，在工作中收好費的同時，耐心為司乘答疑解惑，為司乘指路，為司乘提供飲用水、修車工具等延伸服務(wù)，爭取司乘最大滿意。
寫到這里，此外本書講到艱苦奮斗的品質(zhì)也值得我們學(xué)習(xí)。最后，如果將企業(yè)比喻成一部運轉(zhuǎn)的機器，那么員工就是這個機器上的小部件，任何部件都不可或缺，哪怕我們是一個螺絲釘，也同樣重要，這點我們要向華為人學(xué)習(xí)，從骨子里透著一股自信和驕傲的盡頭，保持良好的精神面貌投入到工作中去。
《華為工作法》，向大家推薦此書，值得一讀。
華為工作體會篇二
華為公司，創(chuàng)建于1987年，當(dāng)時的注冊資本只有2萬元，但在2000年銷售額達到159億元，2014年銷售額達到了驚人的2890億元，利潤突破340億元。經(jīng)過28年的艱苦奮斗，華為以1000多倍的速度飛速擴張，在世界五百強企業(yè)中名列第285位，成為全球通訊設(shè)備行業(yè)的鰲頭。就是這16萬人的團隊，以敏銳執(zhí)著、富有激情、卓有成效地工作，使華為成為了中國企業(yè)實現(xiàn)國際化的一面標(biāo)志性旗幟，華為模式的成功在很大程度上改變了世界對中國企業(yè)和中國產(chǎn)品的看法。
華為成功靠的是什么？
有人首先會提到“狼”性文化，有人又概括為“高工資、高壓力、高效率”這九個字。這個文化特征是和華為的行業(yè)特點，以及它自身的資源劣勢所決定的，但也過于籠統(tǒng)。華為靠的是“成就客戶、艱苦奮斗、自我批判、開放進取、至誠守信、團隊合作”核心價值觀，這是華為文化的精髓之處和成功之要素。
在華為的文化中，結(jié)合了中西、多元、包容、和諧的內(nèi)容。正如任正非所說：“人類所占有的物質(zhì)資源是有限的，總有一天石油、煤炭、森林、鐵礦會開采光，而唯有知識會越來越多，唯有文化才能生生不息?！?華為的文化實際上就是企業(yè)沉淀的集體人格，具體體現(xiàn)在：
華為以為客戶服務(wù)為生存唯一理由，客戶需求是華為發(fā)展的原動
力，堅持以客戶為中心，快速響應(yīng)客戶需求，持續(xù)為客戶創(chuàng)造長期價值進而成就客戶。為客戶提供有效服務(wù)，是華為員工的工作方向和價值評價的標(biāo)尺，在成就客戶的同時，也創(chuàng)造了自己的價值。
華為深知沒有任何稀缺的資源可以依賴，把奮斗體現(xiàn)在為客戶創(chuàng)
造價值的任何微小活動中，以及在勞動的準(zhǔn)備過程中為充、實提高自己而做的努力，堅持以奮斗者為本，并使奮斗者得到合理的回報。如華為的“毯子文化”，就是一例。
華為提倡的自我批判的目的不是自我否定，是傾聽、揚棄和持續(xù)超越，使得更容易尊重他人和與他人合作，實現(xiàn)客戶、公司、團隊和個人的共同發(fā)展。自我批判能力，實質(zhì)上也是一個人自我領(lǐng)導(dǎo)、自我管理的理智力、自律力和內(nèi)控力的表現(xiàn)。自我批判與思想品德、領(lǐng)導(dǎo)能力構(gòu)成了一個華為優(yōu)秀員工的三要素。
聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服
為商業(yè)價值。華為視人力資源為最寶貴的財富，在員工努力創(chuàng)造這一價值的同時，為優(yōu)秀員工提供充足的發(fā)展空間和足額的回報。
華為承諾對客戶誠信，對社會誠信，對政府誠信，對利益相關(guān)者
誠信，對員工誠信。要求每一位領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)是華為誠信文化建設(shè)的倡導(dǎo)者和身體力行的模范，每一位員工都應(yīng)是誠信文化的承傳者和實踐者。這一價值觀和踐行為企業(yè)的高速發(fā)展打下了扎實的根基。
以豐富人們的溝通和生活為愿景，在為客戶服務(wù)是華為存在的唯
一理由的目標(biāo)下，大力提倡勇于拼搏、團結(jié)奮進的狼性文化，努力使團隊合作不僅是跨文化的群體協(xié)作精神，也成為打破部門墻、提升流程效率的有力保障。
總之，it行業(yè)絕對是適者生存的寫照，特別是華為所處的細分
行業(yè)更加是一個高利潤行業(yè)。因此它一開始進入市場，就已經(jīng)和國際頂尖的跨國公司同臺競爭，而華為創(chuàng)業(yè)時又恰恰是最沒有背景和實力的一家民營企業(yè)，這就決定了要生存下來需要有自己的文化基礎(chǔ)。就也就是概括起來的狼性文法，為達目的，不擇手段，聽起來好像是貶義，但其實是褒義。一家沒有任何背景的企業(yè)，能夠在國際一流企業(yè)必爭之地生存并形成對它們的威脅，這就是它讓人驕傲之處，也是它讓人非常值得學(xué)習(xí)之處。
華為工作體會篇三
機遇偏愛于踏踏實實的工作者：剛拿到《華為工作法》這本書時，看到封面印著“華為絕不外傳的內(nèi)部培訓(xùn)教程”幾個大字，內(nèi)心想著既然“絕不外傳”為何還公開出版？以為這本書又是一本雞湯類的，但翻開書細讀之后，發(fā)現(xiàn)書中確實別有洞天，作為著名的智能手機領(lǐng)軍企業(yè)，華為的思考法則、工作準(zhǔn)則，以及華為人的經(jīng)驗也確實值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)揣摩。
看完這本書后，給我最深印象的就2個字：“效率”。書中介紹的所有華為的思考法則和工作準(zhǔn)則，想要達到的目標(biāo)都體現(xiàn)在“效率”二字。全書共9章，30余萬字，圍繞著如何提高工作效率，從自我定位、時間規(guī)劃、工作方法、溝通藝術(shù)、執(zhí)行力、目標(biāo)追求和自我優(yōu)化等方面陸續(xù)展開。
就我個人而言，比較有感觸的是自我定位、執(zhí)行力和自我優(yōu)化三個部分。對于一個大型企業(yè)而言，自己在企業(yè)中的定位是一名員工認(rèn)清自己的第一步，只有正確給自己定位，才能確定自己的發(fā)展方向以及目標(biāo)。就像華為在培訓(xùn)員工時，都會讓每一個員工在工作開始前必須弄清楚五個要點：
做什么、如何做、做多少、在哪兒做、為什么做？
第一點是目標(biāo)導(dǎo)向
在華為永遠不可能“先干起來再說”，而只有“先瞄準(zhǔn)目標(biāo)，再開槍?！边@對于企業(yè)管理者很重要，對于每一位員工更加重要，只有清楚了自己的實際位置，才能有清晰的目標(biāo)，順之而來也就有了工作方向和工作內(nèi)容，然后按照目標(biāo)一步步去行動。同時，清晰的自我定位和目標(biāo)的導(dǎo)向性也會約束員工的行為，激發(fā)員工的工作動力，從而引導(dǎo)員工自發(fā)地將工作做好。
第二點是執(zhí)行力
日本軟銀集團董事長孫正義說過，“三流的點子加上一流的執(zhí)行力，永遠比一流的點子加上三流的執(zhí)行力更好”。這句話就說明了高效的執(zhí)行力才是最終的生產(chǎn)力。不管是工作還是生活，執(zhí)行力都是很重要的，相反，老是給自己找借口會慢慢摧毀自己。華為的董事長任正非也說過：“不要總是說‘做不到’，不去試一試怎么知道呢？”就是要求員工不要找借口，有了目標(biāo)之后，先去做，去執(zhí)行。面對困難，退縮永遠都不是該有的態(tài)度。華為眼中的優(yōu)秀員工都是那些拋棄了借口，擁有強大執(zhí)行力的員工，這樣才能夠有效提升和挖掘自己的能力，并爭取到更多發(fā)展機會。
第三點就是自我優(yōu)化
通俗點講就是“活到老，學(xué)到老”。華為很清楚的認(rèn)識到成功不是一個人的，必須團結(jié)一切可以團結(jié)的人。但企業(yè)之所以“團結(jié)”你，必然是因為你對企業(yè)有價值，而你的價值就體現(xiàn)在你的能力之上，唯有不斷充實自己、提升自己，才能讓你擁有企業(yè)所需要的核心競爭力，這也是你能在企業(yè)保持地位的核心所在。尤其在互聯(lián)網(wǎng)時代，信息、技術(shù)更新迭代的速度越來越快，這更加要求我們養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的理念，在學(xué)習(xí)中保持自己的核心競爭力，實現(xiàn)自我優(yōu)化升級，立于不敗之地。
《華為工作法》中很多內(nèi)容和觀點都值得我們學(xué)習(xí)借鑒，但更重要的是落到實處，把這些原則和方法運用到實際的工作和生活之中，讓這些工作準(zhǔn)則、工作方法成為我們前行的不竭動力。
華為工作體會篇四
華為公司，創(chuàng)建于1987年，當(dāng)時的注冊資本只有2萬元，但在20xx年銷售額達到159億元，20xx年銷售額達到了驚人的2890億元，利潤突破340億元。經(jīng)過28年的艱苦奮斗，華為以1000多倍的速度飛速擴張，在世界五百強企業(yè)中名列第285位，成為全球通訊設(shè)備行業(yè)的鰲頭。就是這16萬人的團隊，以敏銳執(zhí)著、富有激情、卓有成效地工作，使華為成為了中國企業(yè)實現(xiàn)國際化的一面標(biāo)志性旗幟，華為模式的成功在很大程度上改變了世界對中國企業(yè)和中國產(chǎn)品的看法。
華為成功靠的是什么？
有人首先會提到“狼”性文化，有人又概括為“高工資、高壓力、高效率”這九個字。這個文化特征是和華為的行業(yè)特點，以及它自身的資源劣勢所決定的，但也過于籠統(tǒng)。華為靠的是“成就客戶、艱苦奮斗、自我批判、開放進取、至誠守信、團隊合作”核心價值觀，這是華為文化的精髓之處和成功之要素。
在華為的文化中，結(jié)合了中西、多元、包容、和諧的內(nèi)容。正如任正非所說：“人類所占有的物質(zhì)資源是有限的，總有一天石油、煤炭、森林、鐵礦會開采光，而唯有知識會越來越多，唯有文化才能生生不息?！比A為的文化實際上就是企業(yè)沉淀的集體人格，具體體現(xiàn)在：
1.成就客戶就是成就自己。
華為以為客戶服務(wù)為生存唯一理由，客戶需求是華為發(fā)展的原動
力，堅持以客戶為中心，快速響應(yīng)客戶需求，持續(xù)為客戶創(chuàng)造長期價值進而成就客戶。為客戶提供有效服務(wù)，是華為員工的工作方向和價值評價的標(biāo)尺，在成就客戶的同時，也創(chuàng)造了自己的價值。
2.唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重與信賴。
華為深知沒有任何稀缺的資源可以依賴，把奮斗體現(xiàn)在為客戶創(chuàng)
造價值的任何微小活動中，以及在勞動的準(zhǔn)備過程中為充、實提高自己而做的努力，堅持以奮斗者為本，并使奮斗者得到合理的回報。如華為的“毯子文化”，就是一例。
3.善于總結(jié)，批判自己，不斷改進，不斷進步。
華為提倡的自我批判的目的不是自我否定，是傾聽、揚棄和持續(xù)超越，使得更容易尊重他人和與他人合作，實現(xiàn)客戶、公司、團隊和個人的共同發(fā)展。自我批判能力，實質(zhì)上也是一個人自我領(lǐng)導(dǎo)、自我管理的理智力、自律力和內(nèi)控力的表現(xiàn)。自我批判與思想品德、領(lǐng)導(dǎo)能力構(gòu)成了一個華為優(yōu)秀員工的.三要素。
4.以客戶需求為導(dǎo)向，圍繞客戶需求持續(xù)創(chuàng)新。
聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服
為商業(yè)價值。華為視人力資源為最寶貴的財富，在員工努力創(chuàng)造這一價值的同時，為優(yōu)秀員工提供充足的發(fā)展空間和足額的回報。
5.以誠致信，贏得客戶。
華為承諾對客戶誠信，對社會誠信，對政府誠信，對利益相關(guān)者
誠信，對員工誠信。要求每一位領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)是華為誠信文化建設(shè)的倡導(dǎo)者和身體力行的模范，每一位員工都應(yīng)是誠信文化的承傳者和實踐者。這一價值觀和踐行為企業(yè)的高速發(fā)展打下了扎實的根基。
6.勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。
以豐富人們的溝通和生活為愿景，在為客戶服務(wù)是華為存在的唯
一理由的目標(biāo)下，大力提倡勇于拼搏、團結(jié)奮進的狼性文化，努力使團隊合作不僅是跨文化的群體協(xié)作精神，也成為打破部門墻、提升流程效率的有力保障。
總之，it行業(yè)絕對是適者生存的寫照，特別是華為所處的細分行業(yè)更加是一個高利潤行業(yè)。因此它一開始進入市場，就已經(jīng)和國際頂尖的跨國公司同臺競爭，而華為創(chuàng)業(yè)時又恰恰是最沒有背景和實力的一家民營企業(yè)，這就決定了要生存下來需要有自己的文化基礎(chǔ)。就也就是概括起來的狼性文法，為達目的，不擇手段，聽起來好像是貶義，但其實是褒義。一家沒有任何背景的企業(yè)，能夠在國際一流企業(yè)必爭之地生存并形成對它們的威脅，這就是它讓人驕傲之處，也是它讓人非常值得學(xué)習(xí)之處。
華為工作體會篇五
華為是一家世界知名的科技公司，也是中國最出色的企業(yè)之一。作為華為的員工，我有幸親身體驗了華為獨特的工作法，從中受益匪淺。在這篇文章中，我想分享一些我個人的心得體會，以幫助讀者了解華為工作法的關(guān)鍵要素，并展望華為在未來的發(fā)展前景。
首先，創(chuàng)新是華為工作法的核心。創(chuàng)新意味著不斷推陳出新，不斷尋找新的解決方案。華為鼓勵員工敢于質(zhì)疑現(xiàn)有的做法，并提出改進的建議。在我加入華為之前，我很少有機會參與和影響公司的決策過程。但是在華為，每個員工都有權(quán)利發(fā)表自己的意見，并積極參與到項目中。這種開放和包容的環(huán)境鼓勵了員工的創(chuàng)造力和獨立思考能力。我個人的一個創(chuàng)新就得到了公司的重視，并成功實施了。這讓我深刻體會到了創(chuàng)新對于公司發(fā)展的重要性。
其次，信息共享是華為工作法的另一個關(guān)鍵要素。在華為，信息流動是非常迅速和透明的。每個員工都有權(quán)利了解公司內(nèi)部的各種信息，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、項目進展、競爭動態(tài)等等。華為通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺和全員會議等形式進行信息共享。這種信息透明度使得每個員工都能夠更好地了解公司的整體發(fā)展方向，并為公司的目標(biāo)共同努力。此外，信息共享也有助于各部門間的合作與協(xié)調(diào)，避免了信息壁壘和溝通不暢的問題。作為一個團隊，我們有更大的機會做出更明智和有效的決策。
另外，學(xué)習(xí)和發(fā)展是華為工作法的要點之一。華為鼓勵員工參與各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，不僅提供技術(shù)方面的培訓(xùn)，還有管理和領(lǐng)導(dǎo)力方面的培訓(xùn)。我曾參加過一次由公司組織的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班，這使我對自己的職業(yè)規(guī)劃有了更清晰的認(rèn)識，并提升了我的領(lǐng)導(dǎo)力能力。華為也提供了廣泛的晉升機會和發(fā)展路徑，讓每個員工都能夠?qū)崿F(xiàn)自己的潛力。通過不斷的學(xué)習(xí)和發(fā)展，我相信我會在華為獲得更多的成長和成功。
此外，華為工作法強調(diào)團隊合作和協(xié)同效應(yīng)。在華為，各個部門之間緊密合作，形成了一個高效的生態(tài)系統(tǒng)。每個人都了解自己的責(zé)任和角色，并積極主動地協(xié)同工作，以實現(xiàn)共同的目標(biāo)。這種團隊合作和協(xié)同效應(yīng)能夠帶動整個公司迅速發(fā)展。在我的團隊里，我們經(jīng)常組織各種活動，如團隊建設(shè)、知識分享等，加強團隊之間的默契和信任。這種團隊合作不僅提高了工作效率，也增強了大家的歸屬感和主人翁意識。
最后，華為工作法注重結(jié)果導(dǎo)向和獎懲分明。在華為，結(jié)果是評價員工績效的關(guān)鍵指標(biāo)。華為注重實績，而不僅僅看重員工的努力程度。公司設(shè)立了一套科學(xué)的績效評估制度，通過量化的方式來評價和獎勵員工的貢獻。這激發(fā)了員工的干勁和創(chuàng)造力，并促使員工為了更好的結(jié)果而不斷努力。作為一個員工，我努力工作，為公司創(chuàng)造了重要的價值，我也因此獲得了一次升職的機會，這讓我更加堅定了自己的職業(yè)目標(biāo)。
總結(jié)起來，華為工作法是一種獨特而成功的管理模式。通過創(chuàng)新、信息共享、學(xué)習(xí)與發(fā)展、團隊合作和協(xié)同效應(yīng)以及結(jié)果導(dǎo)向，能夠?qū)崿F(xiàn)公司的長期成功和員工的個人成長。作為華為的員工，我深刻體會到了這些要素對企業(yè)發(fā)展的重要性。我相信，隨著華為不斷發(fā)展壯大，華為工作法的價值和影響力也將進一步擴大，成為更多公司學(xué)習(xí)的榜樣。
華為工作體會篇六
20xx年8月31日至20xx年9月4日，由總公司吳俊副總經(jīng)理帶隊，公司一行51人赴深圳華為電子技術(shù)公司進行了為期5天的企業(yè)管理以及企業(yè)文化培訓(xùn)。
初到華為即為華為所帶來的感受所震撼，位于中國深圳市龍崗區(qū)坂田華為基地，占地龐大，分多個區(qū)域，有各自不同的運行職能，但又有機的結(jié)合到了一起，分工有序，井井有條。
團結(jié)合作是生死存亡的關(guān)鍵所在，通過相互評價來鞏固與推動公司發(fā)展。華為公司198x年成立199x年實現(xiàn)銷售額120億元人民幣，200x年銷售額達到220億元，20xx年銷售額達1852億元人民幣，公司實現(xiàn)跨越式的發(fā)展，成為世界通信領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于140多個國家，服務(wù)全球1/3的人口。
樹立以“客戶為中心”的'華為精神，極大的提高了華為的核心競爭力?！叭A為的產(chǎn)品也許不是最好的，但那又怎么樣？什么是核心競爭力？選擇我而沒有選擇你就是核心競爭力?！比A為總裁任正非如是說。在華為技術(shù)不是核心競爭力，而營銷則是核心競爭力，營銷的核心就是“客戶為中心”。
華為工作體會篇七
第一次了解華為，是因為“工資高”和“加班多”。我姐夫天大研究生畢業(yè)后在華為工作不到五年，就在北京買了房子。但是，他也是一個加班狂，很少在晚上10點前回家。這些年華為公司發(fā)展速度很快，作為民營企業(yè)的佼佼者，已經(jīng)走向了世界，成為民族品牌的驕傲。
本次通讀黃繼偉的《華為工作法》，讓我對華為有了更深一層的了解，也漸漸理解其發(fā)展壯大的原因。作為一名職員，一名基層的技術(shù)管理人員，如何能夠在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱，如何有效地帶動職工一起為企業(yè)發(fā)展盡心盡力，這本書給了我們一些啟示。
目標(biāo)管理對企業(yè)和個人都非常重要。眾所周知，國家“十三五規(guī)劃”、“兩步走戰(zhàn)略”、“兩個一百年”奮斗目標(biāo)，國家如此，企業(yè)亦然，華為創(chuàng)立初期的任正非曾說，前些年華為最大的問題是錢多得不知道如何花，我們地鐵“一年開通兩條線”、“第四輪規(guī)劃”等等也是宏大的目標(biāo)。我們都說“不忘初心，牢記使命”。初心就是我們的目標(biāo)，我們來這家企業(yè)工作的目標(biāo)是，實現(xiàn)自己的價值，更好地服務(wù)社會，我們的使命是，武漢地鐵的發(fā)展壯大。
執(zhí)行力是企業(yè)第一生產(chǎn)力。華為之所以取得如此成就，除了其高瞻遠矚的戰(zhàn)略規(guī)劃，還有高效的執(zhí)行能力。記得進入武漢地鐵的第一堂課上，劉玉華董事長告訴我們要“聽話，干凈，出活”，這其中的“聽話”就是執(zhí)行力的表現(xiàn)，“出活”就是執(zhí)行要達到的結(jié)果。我們踏踏實實做事，認(rèn)認(rèn)真真執(zhí)行，是責(zé)任心的體現(xiàn)，是良好的工作態(tài)度的體現(xiàn)。多做事才能會做事，才能做成事，一批有責(zé)任心的員工可以促進企業(yè)的發(fā)展，一個快速發(fā)展的企業(yè)可以成就一批優(yōu)秀的員工。
態(tài)度比能力更重要。我們的能力決定了我們最多能干多少工作，我們的工作態(tài)度能夠決定工作的效率和工作的業(yè)績。高考備考時，我有一句座右銘，“堅持了別人堅持不了的堅持，就能收獲別人收獲不到的收獲”，這其中的堅持就是態(tài)度。華為的員工在日常工作中，總是注意端正自己的態(tài)度，也堅守正確的工作理念。記得剛來武漢地鐵時，我們在車站跟崗學(xué)習(xí)半年，從站務(wù)員做起，與員工同吃同住，熟悉了車站的每個崗位，了解了每個崗位的業(yè)務(wù)內(nèi)容和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這對我們今后從事技術(shù)管理工作至關(guān)重要。能力決定我們走多快，態(tài)度決定我們走多遠，我想，只要我們端正自己的態(tài)度，一定能夠在武漢地鐵大發(fā)展的潮流中奮勇前行。
注重自我提升的人才有未來。華為的強大不在于他們擁有最出色的人才，而在于華為人始終處于不斷進步和提升之中。我們的這個時代是知識經(jīng)濟時代，任何人不努力學(xué)習(xí)，就可能被社會所淘汰。我們的國家正處在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的潮流中，創(chuàng)新是我們每個國人都應(yīng)該思考的問題，也是我們企業(yè)進步的源源動力。不斷創(chuàng)新技術(shù)手段、管理策略，不斷開拓市場、優(yōu)化布局，公司要在創(chuàng)新中發(fā)展，我們要想和時代接軌、與公司齊頭并進，就必須不斷學(xué)習(xí)，接受新的思潮，新的觀念，成為一名學(xué)習(xí)型管理者。
快樂生活才能更好地工作。生活和工作是分不開的，華為人常常因為過度投入工作導(dǎo)致工作和生活出現(xiàn)失衡，為了解決這個問題，華為公司一直鼓勵員工要努力豐富自己的生活，盡量留點時間來享受私人時間。最近幾年，社會普遍關(guān)注“職業(yè)病”，我覺得最大的職業(yè)病就是不會生活，我一直認(rèn)為，把生活過得一團糟的人是不能好好工作的。只有在生活中保持良好的情緒，獲取更多的能量，才能更加投入工作，取得更大的成績。很多人覺得在地鐵上班枯燥、無味，重復(fù)性、機械性的操作比較多，上班沒有激情，因此我們必須學(xué)會平衡自己的情緒，在生活中找到樂趣和激情，每天保持一個好心情。
我們處在一個最好的時代，我們的企業(yè)也處在一個快速發(fā)展的時期，宏偉的藍圖在激勵著我們，勝利的曙光在召喚著我們。我們要牢記目標(biāo)，高效執(zhí)行，擁有良好的工作態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)、快樂生活，為武漢建設(shè)成為“世界級地鐵城市”貢獻自己的一份力量！
華為工作體會篇八
花了大概有兩天的時間也算是囫圇吞棗地通讀一邊，我個人覺得《華為工作法》這本書表面上講解的是華為管理的一個縮影，其實覺得把它說成是個人職場，處事，做人的一本指導(dǎo)書更為貼切。對于華為的異軍崛起一直以來都有一種莫名的好感，作為一個民營企業(yè)能夠做到現(xiàn)在一流的頂尖企業(yè)，然而外界對于華為其獨特的管理方式也都是種種謎團。
華為的目標(biāo)管理很明確，無論是企業(yè)還是團隊個人，從上到下都有一個明確的目標(biāo)，一旦覺得這個項目或者說這件事通過論證有可行性，那么就鎖定目標(biāo)，全力以赴。都會為達成這一終極目標(biāo)而努力。
現(xiàn)代企業(yè)管理奉行的是人性化管理，作為管理者更多扮演的是一個服務(wù)，服務(wù)下屬滿足他們的工作需求，給予技術(shù)、人力以及其它一切有效資源的全力支持，而員工通過有效的工作效率得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定，實現(xiàn)自身的個人價值，從而期待企業(yè)賦予一種歸屬感。下面重點說一下執(zhí)行力，很多企業(yè)面臨的是管理散漫，執(zhí)行力不到位，每當(dāng)遇到事情，員工就相互推諉責(zé)任，沒有明確的責(zé)任制度。而華為實行的是責(zé)任到人，“誰管理，誰負責(zé)”管理制度化流程化，每個人都必須要對自己的工作負責(zé)任，有擔(dān)當(dāng)，而不是靠著團隊來混日子。這里著重提一下，華為奉行的是庸者下，能者上的用人原則，這是本人自己揣摩哈。
不看背景，不看學(xué)歷，注重新員工入職的心態(tài)，講究能力比什么都重要，但是要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，因為每個人能力有限，時間有限，每個人所擅長的領(lǐng)域不同，企業(yè)要發(fā)展，不論是管理，還是技術(shù)都需要不斷更新，只要緊跟時代的步伐，不斷學(xué)習(xí)才能夠得到長久發(fā)展。
最后總結(jié)下華為的企業(yè)文化，企業(yè)文化的形成一般是由最初創(chuàng)始人的做事風(fēng)格有一定關(guān)系，任正非軍人出生，做事果斷，雷厲風(fēng)行，鎖定目標(biāo)，全力以赴，正因為他的經(jīng)歷才取得了華為今天的成功：“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的戰(zhàn)友精神，“冬天總會過去，春天一定會到來”一種不服輸?shù)暮狼?。后期這本書我還會精讀，畢竟很實用，無論做人還是做事都值得借鑒。
華為工作體會篇九
我是一名華為公司的新員工，進入公司的第一天，我對于這個世界知名的科技公司充滿了期待和好奇。作為一個新人，我受到了熱情的歡迎和周到的培訓(xùn)。在這里，我了解到華為公司以其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、先進的技術(shù)以及強大的團隊合作精神而著名。剛開始的幾天里，我有幸參與了一個項目，通過與團隊成員密切合作，我初步感受到了華為工作的獨特之處。
第二段：華為工作的強大團隊合作精神
華為公司強調(diào)團隊合作的重要性，并且致力于營造和諧的工作環(huán)境。在華為，我遇到了許多優(yōu)秀、專業(yè)的同事，他們對工作充滿熱情，愿意幫助并支持他人。遇到問題時，我總能感受到團隊的支持和鼓勵，我們一起探討解決方案，并共同努力迎接新的挑戰(zhàn)。華為公司注重培養(yǎng)員工的溝通能力和團隊合作技巧，在這個大家庭中，我感受到了團隊協(xié)作的力量。
第三段：華為工作的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度與技術(shù)創(chuàng)新
華為公司以其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新而聞名于世。作為一家科技公司，華為在產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)革新方面始終走在行業(yè)的前沿。在工作中，我親眼目睹了華為團隊成員不斷追求卓越的工作態(tài)度和精益求精的技術(shù)追求。這種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新使得華為公司能夠在市場上保持競爭優(yōu)勢，同時也激勵著我不斷進步和超越自我。
第四段：華為工作的挑戰(zhàn)與成長
在華為公司工作是一項挑戰(zhàn)，不僅需要具備專業(yè)知識和技能，還需要具備良好的自我管理和快速適應(yīng)變化的能力。華為的項目和工作要求高效、迅速和準(zhǔn)確，時常需要面對各種壓力和挑戰(zhàn)。然而，這也正是我在華為工作中得到成長的重要機會。通過不斷學(xué)習(xí)，不斷突破自己的極限，我逐漸適應(yīng)了這種高強度的工作節(jié)奏，并且在面對壓力時能夠保持冷靜和應(yīng)對自如。
第五段：華為工作的價值與意義
在我與華為共事的這段時間里，我逐漸意識到華為工作的價值和意義。華為不僅僅是一家普通的科技公司，更是一個致力于推動全球信息社會進步的使命。作為華為的一員，我有幸能夠參與到這個偉大事業(yè)中，我為能夠貢獻自己的一份力量而感到驕傲。在華為工作，我不僅獲得了專業(yè)知識和技術(shù)經(jīng)驗，還培養(yǎng)了解決問題的能力、團隊合作的精神和面對挑戰(zhàn)的勇氣。每天工作的辛苦都變得值得，因為我知道我正在為讓世界變得更好而努力奮斗。
總結(jié)：
華為工作給予我許多寶貴的經(jīng)驗和啟示，我深刻認(rèn)識到了團隊合作的重要性、嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度與技術(shù)創(chuàng)新的價值以及面對挑戰(zhàn)時的成長機會。我相信，通過在華為公司的工作經(jīng)歷，我將能夠更好地應(yīng)對未來的職業(yè)挑戰(zhàn)，并為推動科技的進步和社會的發(fā)展做出自己的貢獻。
華為工作體會篇十
華為工作法是華為公司創(chuàng)造的一種獨特的工作方式和管理模式，以其高效、靈活和創(chuàng)新性而備受矚目。作為一名在華為工作多年的員工，我深感這種工作法給我的工作帶來了巨大的變革和提升。在我看來，華為工作法的核心在于團隊合作、積極思考、開放創(chuàng)新以及注重結(jié)果。下面我將從個人經(jīng)驗入手，以五段式文章的方式分享我的心得體會。
首先，團隊合作在華為工作法中扮演了一個至關(guān)重要的角色。華為十分注重團隊合作，鼓勵各個部門之間的交流和合作，以實現(xiàn)更高的績效。在我的團隊中，我們每周都會召開團隊會議，大家可以分享工作中的進展，交流遇到的困難，并提出解決方案。這種開放的氛圍讓大家相互學(xué)習(xí)和改進，促進了團隊的凝聚力和合作能力。
其次，積極思考是華為工作法的重要組成部分。在華為，員工被鼓勵去思考問題的本質(zhì)和解決方法，而不僅僅是按照傳統(tǒng)的模式去執(zhí)行任務(wù)。我記得有一次，在一個項目中，我遇到一個棘手的技術(shù)問題，一度陷入困境。但是，在經(jīng)過一番積極思考后，我終于找到了解決辦法，并成功解決了這個問題。這次經(jīng)歷讓我深刻體會到，積極思考是解決問題的關(guān)鍵，它可以幫助我們找到更好的解決方案，提高工作的效率和質(zhì)量。
再次，開放創(chuàng)新是華為工作法的一大特點。華為鼓勵員工勇于嘗試新的事物，鼓勵創(chuàng)新思維和創(chuàng)新實踐。在我的工作中，我經(jīng)常參加創(chuàng)新討論會和內(nèi)部創(chuàng)新比賽，與同事們一起探討解決方案，提出新的創(chuàng)意。這種開放創(chuàng)新的環(huán)境激發(fā)了我的創(chuàng)造力和潛能，讓我不斷挑戰(zhàn)自我，追求卓越。
最后，華為工作法注重結(jié)果。在華為，結(jié)果是最終的目標(biāo)，不論是個人績效還是團隊的工作成果，都要以結(jié)果為導(dǎo)向。在我的團隊中，我們設(shè)定了明確的目標(biāo)和指標(biāo)，并通過每月的回顧和總結(jié)來評估達成情況。這種結(jié)果導(dǎo)向的工作模式讓我時刻保持對目標(biāo)的關(guān)注和追求，督促我不斷提高自己的績效和能力。
總結(jié)來說，華為工作法給我?guī)砹嗽S多好處。團隊合作、積極思考、開放創(chuàng)新以及結(jié)果導(dǎo)向是華為工作法的核心要素，它們幫助我在工作中實現(xiàn)了更高的績效和更好的成果。華為工作法的成功也得益于華為公司的文化，這種文化秉承了開放、包容和激勵的原則，為員工提供了一個良好的工作環(huán)境和成長平臺。我相信，在未來的工作中，華為工作法將繼續(xù)發(fā)揮著重要的作用，推動我不斷成長和進步。
華為工作體會篇十一
華為是一家享有盛譽的跨國電信設(shè)備和服務(wù)提供商，作為世界領(lǐng)先的科技公司之一，華為為全球創(chuàng)造就業(yè)機會，提供了廣闊的發(fā)展平臺。在我工作后的心得體會中，我認(rèn)識到華為注重創(chuàng)新、追求卓越，并提供了良好的職業(yè)發(fā)展機會。此外，華為注重員工培訓(xùn)和團隊協(xié)作，從而為員工提供了優(yōu)秀的工作環(huán)境和成長平臺。本文將圍繞這些主題進行探討，以展示我對華為工作體驗的全面理解。
首先，華為以創(chuàng)新為核心價值觀。作為一家領(lǐng)先的科技公司，創(chuàng)新是華為的靈魂所在。華為始終致力于推動技術(shù)進步和商業(yè)創(chuàng)新，通過不斷研發(fā)和投資，為全球用戶帶來高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。作為一名員工，我深切感受到了華為對創(chuàng)新的重視。我們被鼓勵思考和探索新的解決方案，不斷挑戰(zhàn)自己的能力和創(chuàng)造力。在這個充滿活力和激情的環(huán)境中工作，讓我不斷進步和成長。
其次，華為追求卓越的精神激勵著我。公司的使命是“成為客戶選擇的最可信賴合作伙伴”。華為鼓勵員工追求卓越，為客戶提供卓越的產(chǎn)品和服務(wù)。在我參與的項目中，每一個細節(jié)都精益求精，我們的目標(biāo)是始終保持高標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品交付。這種對卓越的追求讓我深感自豪，也激勵著我在工作中不斷超越自我，為公司的成功做出貢獻。
華為著力于培養(yǎng)員工的技能和素質(zhì)，提供廣泛的培訓(xùn)和發(fā)展機會。華為明確提出員工是公司最寶貴的資源之一，并重視員工的職業(yè)發(fā)展。公司為員工提供專業(yè)培訓(xùn)，幫助他們掌握新的技能和知識。同時，公司鼓勵員工參與創(chuàng)新項目和團隊合作，提供了良好的學(xué)習(xí)和成長平臺。作為一名新入職的員工，我接受了一系列的培訓(xùn)和導(dǎo)師指導(dǎo)，這使我的技能得到了全面提升，并且為我今后的職業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
團隊合作也是華為工作環(huán)境的一大特點。華為強調(diào)團隊的力量，鼓勵員工在團隊中互相支持和合作。在我的團隊中，我們時常組織各種團隊建設(shè)活動，通過合作、溝通和互助來增強團隊凝聚力。每個人的貢獻都受到認(rèn)可和贊賞，這使得團隊成員之間的關(guān)系更加緊密，并且能夠以更好的效果完成工作任務(wù)。在這樣的工作環(huán)境中，我感受到了共同成長和取得成功的喜悅。
綜上所述，華為工作后給予我許多寶貴的心得體會。通過華為的創(chuàng)新精神、追求卓越的精神以及重視員工培訓(xùn)和團隊合作，我得以在這樣一個優(yōu)秀的企業(yè)中獲得了充分發(fā)展的機會。我深信，在華為這樣的平臺上，我將能夠不斷提升自己的技能和能力，為公司和社會做出更大的貢獻。我將以我工作后的心得體會為基礎(chǔ)，繼續(xù)努力奮斗，追求個人的職業(yè)成長和華為的成功。
華為工作體會篇十二
第一段：華為工作法簡介（200字）
華為工作法是華為公司創(chuàng)辦人任正非先生創(chuàng)立的一套獨特的管理和工作方式。它強調(diào)以客戶為中心、追求卓越、團隊合作和快速決策等核心原則，旨在推動員工的整體素質(zhì)提升和高效工作。在實施華為工作法的過程中，我深深體會到了它的強大力量和可持續(xù)發(fā)展的價值。
第二段：以客戶為中心（200字）
華為工作法的核心理念是以客戶為中心。而要做到以客戶為中心，首先要對客戶需求進行深入理解和分析。在我們的團隊中，我們經(jīng)常開展市場調(diào)研和客戶訪談，以了解客戶的真實需求和期望。通過這些調(diào)研和訪談，我們能夠更好地與客戶進行溝通，提供個性化的解決方案，從而贏得客戶的信任和滿意度。
第三段：追求卓越（200字）
在華為工作法中，追求卓越是一個重要的原則。華為要求每位員工都要追求卓越，不滿足于現(xiàn)狀。這要求我們不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不斷提高自己的能力和素質(zhì)。在實際工作中，我們會制定具體的目標(biāo)，定期進行自我檢查和評估。當(dāng)我們達到一個目標(biāo)時，我們會立即設(shè)立新的目標(biāo)，不斷進步。正是通過追求卓越，我們才能與時俱進、保持競爭力。
第四段：團隊合作（200字）
華為工作法提倡團隊合作，并倡導(dǎo)團隊的力量。在我們的團隊中，我們注重相互協(xié)作和交流，鼓勵員工之間互相幫助和支持。我們會定期召開團隊會議，分享工作經(jīng)驗和交流思路。在項目中，我們也會組建跨部門的合作團隊，將各個專業(yè)的人才結(jié)合起來，共同解決問題。團隊合作的力量讓我們能夠更好地發(fā)揮個人優(yōu)勢，同時也能夠取得更為優(yōu)異的成果。
第五段：快速決策（200字）
華為工作法追求快速決策，這是因為市場的變化是如此之快，只有通過快速決策，我們才能夠抓住機會、應(yīng)對挑戰(zhàn)。在我們的團隊中，我們注重高效的決策過程。我們會通過充分的市場調(diào)研和分析，幫助我們做出明智的決策。同時，我們也會創(chuàng)造一個良好的決策環(huán)境，鼓勵員工提供自己獨特的見解和建議。這樣的快速決策機制使我們能夠更快地推出產(chǎn)品和服務(wù)，提高市場競爭力。
總結(jié)（200字）
華為工作法是一套有效的管理和工作方式，它以客戶為中心、追求卓越、團隊合作和快速決策等核心原則，為我們的工作帶來了深遠的影響。通過以客戶為中心，我們能夠更準(zhǔn)確地滿足客戶需求，提供個性化的解決方案。通過追求卓越，我們不斷提升自身能力和素質(zhì)，保持競爭力。通過團隊合作，我們能夠發(fā)揮個人優(yōu)勢，取得更好的成果。而通過快速決策，我們能夠快速應(yīng)對市場變化，搶占市場機會。這些都是我在實踐華為工作法中的心得和體會，相信在今后的工作中，我會繼續(xù)努力，發(fā)揚華為工作法的精髓。
華為工作體會篇十三
第一段：介紹背景和工作經(jīng)歷（大約200字）
從大學(xué)畢業(yè)后，我有幸加入了華為科技有限公司，并在其中度過了寶貴的工作時光。作為中國領(lǐng)先的通信設(shè)備供應(yīng)商和全球知名的ICT解決方案提供商，華為為我提供了一個廣闊的平臺，讓我有機會接觸到最新的技術(shù)、參與到重大項目中，并在全球領(lǐng)域內(nèi)積累了豐富的工作經(jīng)驗。
第二段：團隊合作與技能提升（大約300字）
華為注重團隊合作，我所在的部門內(nèi)有一支協(xié)作高效的團隊，每個人各司其職，緊密配合，共同追求目標(biāo)。這種團隊合作的氛圍為我提供了一個良好的學(xué)習(xí)和交流平臺，讓我能夠從同事們身上學(xué)習(xí)到很多知識和技能。
在華為工作期間，我利用業(yè)余時間積極參加公司組織的技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動。通過這些培訓(xùn)，我提升了自己的專業(yè)能力，學(xué)習(xí)到了更多實用技能和方法。華為鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，并提供了豐富的學(xué)習(xí)資源，這使我能夠為公司做出更大的貢獻。
第三段：職業(yè)發(fā)展和成長（大約300字）
在華為工作的這段時間里，我有幸參與了幾個重要的項目，親身感受到了項目的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)。通過這些項目，我不僅培養(yǎng)了解決問題的能力，也鍛煉了自己的溝通和協(xié)調(diào)能力。這些項目經(jīng)驗對于我的職業(yè)發(fā)展起到了重要的推動作用。
華為重視員工的成長和發(fā)展，并為員工提供了廣闊的發(fā)展平臺。公司有完善的培訓(xùn)體系和職業(yè)規(guī)劃，通過培訓(xùn)和晉升機制，我得到了很好的職業(yè)發(fā)展，逐步實現(xiàn)了自己的職業(yè)目標(biāo)。
第四段：價值觀與企業(yè)文化（大約200字）
華為的核心價值觀是“持之以恒，價值共享”，在這個企業(yè)文化的指引下，我學(xué)會了堅持和不斷追求，始終保持良好的職業(yè)操守和務(wù)實的做事風(fēng)格。
華為強調(diào)自律和奉獻精神，并鼓勵員工在工作中提供高質(zhì)量的服務(wù)。這種企業(yè)文化激發(fā)了我的內(nèi)在動力，讓我時刻保持著進取的態(tài)度，勇于面對挑戰(zhàn)。
第五段：對未來的展望和總結(jié)（大約200字）
通過在華為的工作經(jīng)歷，我對自己的職業(yè)規(guī)劃和未來有了更明確的認(rèn)識。華為給予我了寶貴的機會，讓我在職業(yè)發(fā)展上取得了一定的成績。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)和成長，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
總結(jié)起來，華為是一個注重團隊合作、重視員工成長和奉獻精神的優(yōu)秀企業(yè)，在這里，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識和技能，也得到了鍛煉和成長的機會。我將會一直保持對華為的感激之情，并將華為的價值觀和企業(yè)文化融入到自己的職業(yè)生涯中。
華為工作體會篇十四
誰知序言中的一句話，引起了我的興趣。那就發(fā)是：華為公司是近年來風(fēng)頭最盛的中國企業(yè)之一。華為的擴張速度令行業(yè)內(nèi)的競爭者叫苦不迭，他們都忍不住驚呼“狼來了！”是什么讓華為成了一只狼？我好奇。眾所周知，狼的精神是團隊凝聚力。
一頁頁翻看，有種震撼。
華為不一般！其中有兩點不容忽視：工作方法和工作態(tài)度。什么叫方法？我認(rèn)為是解決問題的途徑。華為的方法和態(tài)度，不僅適合企業(yè)，同樣適合一個人的生活，這是我讀到《華為工作法》之所以感興趣的原因。
怎樣把華為的工作方法為己所用，這也是我讀這本書的目的了。那么，華為的工作方法是什么呢？確定目標(biāo)，永遠不要“先干起來再說?！?/p>
目標(biāo)就是方向。
我喜歡爬山，曾有這樣的經(jīng)歷，走著走著剩我一人了，抬頭一看，只顧低頭走路，方向錯了。
對于目標(biāo)，還借鑒華為的方法————適當(dāng)。
跳起來是為了摘果子，不是摘星星。這話說得真好！不是常有會見到這樣的人嗎？小事看不上，大事做不了。結(jié)果到頭竹籃子打水一場空。
切實執(zhí)行，腳踏實地————華為人最基本的工作態(tài)度。
態(tài)度有時候比能力更重要。
華為老總?cè)握钦f：不要總是說“做不到”，不試一試怎么能知道？想起了耳熟能詳?shù)男●R過河：小馬欲過河去磨坊。兔子說，水太深過不去。老牛說，水很淺，沒問題。小馬不知該聽誰的好，決定試一試，結(jié)果過河很順利。盡心去做永遠勝過盡力去做。
生活中，常有這樣的例子：我做了，但結(jié)果怎樣？不去想。
有這樣兩口子，為洗腳吵架，就說明了“做和盡心做”的不同。
妻子說丈夫腳臭。丈夫說，我洗了，并抬起滴著水的`腳證明。妻子問他為什么洗腳？丈夫回答因為腳臭。妻子說洗了依然臭，跟沒洗有區(qū)別嗎？所以，做過不一定做好。沒做好和沒做等同一樣。
華為說：解決容易的事，做重要緊急的事，時刻做好艱苦工作的準(zhǔn)備。
這些方法，并不陌生。尤其在我們小的時候上學(xué)時老師常講?？荚嚨臅r候，仍會遇到這樣的孩子。一道題一道題認(rèn)真的過，遇到似會不會的，咬著筆帽死磕。其實老師早就說過，先撿會的做，不會的，等做完再回頭去琢磨?？墒堑搅耸虑樯?，一些孩子就忘了，結(jié)果，時間有限，會做的沒做，不會做的更別說。
華為說：時刻自省，天天進步。
人性的弱點是不愿承認(rèn)自己的錯誤，所以拒絕別人的批評。自省，是知錯認(rèn)錯的過程，不去掉污點，怎么能夠有光潔的臉面？道理往往非常的簡單，但做起來卻總是艱難，怎樣做到自我更加完美，或許，認(rèn)真讀一讀成功者的經(jīng)驗，對我們的人生，一定會有幫助。
我不是華為人，但華為人的成功方法和態(tài)度，給了我深深的思考。
無論是企業(yè)還是個人，要學(xué)習(xí)華為，要從華為那里獲取真正有意義、有價值的東西，所學(xué)習(xí)的不應(yīng)該只是華為的體系，不應(yīng)該只是所謂的企業(yè)文化，而更應(yīng)該是華為人工作中的方法及工作態(tài)度，因為這些是華為成就的精華。
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