優(yōu)秀人員招聘方案范文（17篇）

方案需要經(jīng)過多方考量和討論，以獲得多方面的反饋和意見。方案的制定需要分析問題的根本原因，以找到解決的關(guān)鍵點(diǎn)。下面是一些成功案例，希望能夠給大家一些啟示。

人員招聘方案篇一

為做好2017年度臨沂市事業(yè)單位招聘工作人員考察工作，按照招聘簡(jiǎn)章和有關(guān)文件要求，結(jié)合實(shí)際，制定本參考方案，各縣區(qū)、市直招聘單位（部門）要根據(jù)招聘崗位的實(shí)際情況制定具體考察方案。

一、考察對(duì)象和任務(wù)分工

根據(jù)考試總

成績(jī)

各縣區(qū)（開發(fā)區(qū)）組織、人社、教育、衛(wèi)計(jì)部門，以及市直招聘單位主管部門負(fù)責(zé)組織考察，并對(duì)考察結(jié)果負(fù)責(zé)。

二、考察的基本內(nèi)容

考察的基本內(nèi)容：政治思想、道德品質(zhì)、能力素質(zhì)、

學(xué)習(xí)

1、參與過非法組織，或從事

其他

2、泄露國(guó)-家-機(jī)-密或工作機(jī)密的；

3、曾因犯罪受過刑事處罰或曾被開除公職的；

4、有道德敗壞、流氓、盜竊等不良行為的；

5、正在接受審查尚未結(jié)案的；

6、在讀全日制普通高等院校非應(yīng)屆畢業(yè)生；

7、現(xiàn)役軍人；

8、臨沂市機(jī)關(guān)事業(yè)單位在編人員；

10、在公務(wù)員招考和事業(yè)單位公開招聘中被認(rèn)定有嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)行為且不得應(yīng)聘的人員；

11、應(yīng)聘有應(yīng)回避親屬關(guān)系人員的崗位；

13、有工作單位的未提交有用人權(quán)限部門或單位出具的同意應(yīng)聘介紹信；

15、法律規(guī)定不得聘用為事業(yè)單位工作人員的其他情形。

三、考察的主要方法

考察工作要堅(jiān)持全面、客觀、公正的原則，貫徹德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，遵循注重實(shí)績(jī)、突出能力、綜合擇優(yōu)的導(dǎo)向，根據(jù)應(yīng)聘崗位的要求，對(duì)考察對(duì)象是否符合《簡(jiǎn)章》等有關(guān)規(guī)定的應(yīng)聘資格條件，以及提供的應(yīng)聘信息和相關(guān)材料是否真實(shí)、準(zhǔn)確等進(jìn)行復(fù)審，采取多種形式評(píng)價(jià)被考察對(duì)象。

考察的主要方法：

有關(guān)要求，掌握考察的方法步驟。

2、提前聯(lián)系，安排考察對(duì)象寫出個(gè)人工作總結(jié)（在職人員近2年內(nèi)、非在職人員在校期間和畢業(yè)之后的情況）?？疾鞂?duì)象為在職或應(yīng)屆畢業(yè)生的，要求工作單位或?qū)W校出具考察對(duì)象的鑒定材料（加蓋工作單位或院校公章），提供被考察人檔案。

3、實(shí)地考察。主要了解直系親屬和本人的情況。如有需要，可做進(jìn)一步調(diào)查了解。談話人數(shù)一般不少于7人。

對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生要到學(xué)校進(jìn)行實(shí)地考察，談話范圍為學(xué)校的'院系領(lǐng)導(dǎo)、導(dǎo)師、輔導(dǎo)員、

同學(xué)

對(duì)未就業(yè)的往屆畢業(yè)生要到考察對(duì)象成長(zhǎng)地或居住地進(jìn)行座談了解，范圍為考察對(duì)象所在村（居）的書記、主任、干部、群眾等熟悉考察對(duì)象情況的人員，并由戶籍所在地派出所出具無違法犯罪證明。

對(duì)有工作單位的，要到工作單位進(jìn)行實(shí)地考察，談話范圍為單位的分管領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢干部、人事科長(zhǎng)、同事等熟悉考察對(duì)象情況的人員，并由戶籍所在地派出所出具無違法犯罪證明。

實(shí)地考察后，考察組要與考察對(duì)象單獨(dú)談話，對(duì)考察對(duì)象作進(jìn)一步詳細(xì)了解，聽取考察對(duì)象意見和建議。

前后一致，是否存在涂改、偽造等弄虛作假問題。閱檔、復(fù)查要仔細(xì)。檔案審查要嚴(yán)格執(zhí)行《

關(guān)于

5、落實(shí)信訪問題。考察期間，各考察組應(yīng)認(rèn)真受理群眾和應(yīng)聘人員的舉報(bào)、申訴和控告，并按照規(guī)定的管理權(quán)限處理。將相關(guān)情況納入考察綜合分析范圍。

6、綜合分析評(píng)價(jià)。在全面考察的基礎(chǔ)上，按照德才兼?zhèn)洹⒆⒅啬芰?、群眾公認(rèn)原則，對(duì)考察對(duì)象進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)。要堅(jiān)持全面的觀點(diǎn)，既要看到優(yōu)點(diǎn)，又要看到缺點(diǎn)；既要發(fā)現(xiàn)特長(zhǎng)，又要發(fā)現(xiàn)不足。要堅(jiān)持發(fā)展的觀點(diǎn)，著重看其發(fā)展后勁、潛在能力、培養(yǎng)前途。要在綜合分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步判斷是否符合招聘條件，并提出是否聘用的意見，形成不少于600字的書面考察報(bào)告。填寫《干部基本信息審核表》（審核人、負(fù)責(zé)人簽字）、《2017年度臨沂市事業(yè)單位公開招聘工作人員聘用人員審批表》和《2017年度臨沂市事業(yè)單位公開招聘工作人員情況匯總表》，分別加蓋主管部門公章和招聘單位公章。

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人員招聘方案篇二

一、招聘目的：

1、彌補(bǔ)企業(yè)人力資源的不足；

2、企業(yè)或各個(gè)崗位正常替補(bǔ)流動(dòng)人員引起的職位空缺；

二、招聘的導(dǎo)語(yǔ)：

根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計(jì)劃，明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時(shí)間等事項(xiàng)，并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門按計(jì)劃落實(shí)，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。

三、招聘崗位：

銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售人員、市場(chǎng)調(diào)查人員等

四、招聘形式：

針對(duì)公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會(huì)和公司內(nèi)部選拔兩種形式。（1）、公司內(nèi)部招聘選拔、（2）、人才招聘會(huì)。 重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn)：

1、簡(jiǎn)歷篩選：

(1)、專業(yè)與學(xué)歷：市場(chǎng)營(yíng)銷、機(jī)電類，大專等；

(2)、工作經(jīng)驗(yàn)：是否做過業(yè)務(wù)，模式怎樣等；

(3)、發(fā)展?jié)摿Γ汉?jiǎn)歷制作上、 學(xué)歷上、經(jīng)歷上等

2、面試：

主要考慮以下幾個(gè)方面

(1)形象氣質(zhì)、語(yǔ)言表達(dá)、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動(dòng)機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ?/p>

（2）工作閱歷、經(jīng)驗(yàn)、模式；發(fā)展?jié)摿?、心態(tài)；薪酬等

（3）心理承受能力、交際能力等；

（4）再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等

五、招聘組織：

一個(gè)有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該有以下幾個(gè)角色劃分：

1、組長(zhǎng)（ ）：主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。

2、副組長(zhǎng)（ ）：帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí)，確保完成任務(wù)。

3、招聘項(xiàng)目專員（ ）：嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù)。

招聘組織人員要對(duì)招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評(píng)，并作為月度考評(píng)的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個(gè)保險(xiǎn)。

六、招聘時(shí)間：

2017年11月28---2017年12月1日

七、招聘地點(diǎn)：

錦州市人才市場(chǎng)。

八、招聘結(jié)果分析和結(jié)論：

1、實(shí)習(xí)并進(jìn)行新人員的.培訓(xùn)

在培訓(xùn)過程中對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時(shí)反饋效果。

2、對(duì)整個(gè)招聘體系進(jìn)行評(píng)估

(1)、招聘過程是否緊湊;

(2)、是否給應(yīng)試者留下良好印象;

(3)、所招人員是否符合公司的要求;

應(yīng)聘人員申請(qǐng)表

期望薪水： （月薪） 可到職日期：

茲聲明本人在此“求職申請(qǐng)表”上所填報(bào)的全部?jī)?nèi)容屬實(shí)，愿接受公司查詢， 虛報(bào)，公司可隨時(shí)解除勞動(dòng)合同，并不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

申請(qǐng)人簽名： 日期：

提示：1、請(qǐng)如實(shí)填寫此表，不得空項(xiàng)。所有信息我公司將嚴(yán)格保密。

2、我公司只接收此模板的申請(qǐng)表（限二張a4紙），個(gè)人制作的求職材料不接收，請(qǐng)諒解。

3、此表屆時(shí)交我公司招聘人員。

針對(duì)公司招聘崗位類型需求，我公司采用人員招聘會(huì)，公司內(nèi)部選拔，員工引薦以及網(wǎng)上招聘四種形式。

1 人才招聘會(huì)：人才招聘會(huì)舉辦的非常的頻繁，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會(huì)可以根據(jù)人才類型，舉辦地，舉辦者等綜合考慮，參加部分大型招聘會(huì)。另外招聘會(huì)也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。

2 公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵(lì)優(yōu)秀員工，我們給優(yōu)秀的員工一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺(tái)，能夠進(jìn)一步的激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而實(shí)現(xiàn)為公司創(chuàng)造更大的效益，同時(shí)，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決辦法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嚅_發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時(shí)的一個(gè)緩解之措。

3 員工幫帶

對(duì)在職員工進(jìn)行宣傳，由老員工帶新員工的方式來獲取資源。同時(shí)制定相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)方法，對(duì)相關(guān)進(jìn)行幫帶的老員工予以定額獎(jiǎng)勵(lì)；計(jì)劃；每月開一次員工會(huì)議，積極引導(dǎo)、鼓勵(lì)在職員工介紹新成員。

4 網(wǎng)絡(luò)招聘

三 招聘組織

一個(gè)有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)有以下幾個(gè)角色劃分：

1組長(zhǎng)：主要任務(wù)時(shí)監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。2副組長(zhǎng)：帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí)，確保完成任務(wù)。

3招聘項(xiàng)目專員：嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù)。

并按照完成情 招聘組織人員要對(duì)招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，

況給予相應(yīng)的考評(píng)，并作為月度考評(píng)的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加個(gè)保險(xiǎn)。

四 簡(jiǎn)歷的篩選

重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn)：

五、面試

2工作閱歷，經(jīng)驗(yàn)，模式；發(fā)展?jié)摿?，心態(tài)，薪酬等。 3心理承受能力、交際能力等。

4再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等

六 實(shí)習(xí)并進(jìn)行對(duì)新進(jìn)人員的培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時(shí)反饋效果。

人員招聘方案篇三

為迎合公司發(fā)展的步伐，實(shí)現(xiàn)公司20__年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，滿足各部門及各車間的用工需求，特制定本年度的招聘計(jì)劃方案。

2、招聘原則

各崗們招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘條件，以面向社會(huì)、公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從品德、學(xué)識(shí)、思維邏輯、專業(yè)技能、經(jīng)驗(yàn)、綜合素能等方面進(jìn)行全面審核，以確保為公司推薦合適的人才。

3、招聘需求計(jì)劃

根據(jù)各部門及各車間填寫的年度《招聘需求表》，公司20__年度招聘需求計(jì)劃如下表：

營(yíng)銷部：營(yíng)銷員2人

二車間：普工1人

4、招聘策略及方式拓寬渠道、多方納才，根據(jù)各部及車間的招聘需求崗位性質(zhì)和人員到崗的時(shí)間，本年度的招聘渠道主要通過以下二個(gè)方面進(jìn)行：

4、1現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)

4、1、1每年的1-3月為黃金招聘期，現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)能吸引到春節(jié)返鄉(xiāng)的各類人才，因此公司已與寧鄉(xiāng)金聘人才市場(chǎng)簽訂了四場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)招聘詳細(xì)計(jì)劃如下：

第一場(chǎng)，20__年1月5日

第二場(chǎng)，20__年2月9日

第三場(chǎng)，20__年2月12日

第四場(chǎng)，20__年2月16日

4、1、2每月的逢十由寧鄉(xiāng)勞動(dòng)局及寧鄉(xiāng)人才網(wǎng)、寧鄉(xiāng)好工作網(wǎng)舉辦的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，根據(jù)各部門及車間的人員需求時(shí)間通過網(wǎng)絡(luò)預(yù)約參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)。

4、2網(wǎng)絡(luò)招聘

5、招聘費(fèi)用預(yù)算

綜合上述三個(gè)招聘渠道的費(fèi)用，本年度的招聘費(fèi)用預(yù)算如下：

金聘人才市場(chǎng)，800元，4場(chǎng)招聘會(huì)

寧鄉(xiāng)好工作網(wǎng)，免費(fèi)，一年

網(wǎng)絡(luò)招聘，免費(fèi)，一年

合計(jì)：800元

6、其它事項(xiàng)

人員招聘方案篇四

一、招聘目的：

1、彌補(bǔ)企業(yè)人力資源的不足；

2、企業(yè)或各個(gè)崗位正常替補(bǔ)流動(dòng)人員引起的職位空缺；

二、招聘的導(dǎo)語(yǔ)：

根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計(jì)劃，明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時(shí)間等事項(xiàng)，并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門按計(jì)劃落實(shí)，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。

三、招聘崗位：

銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售人員、市場(chǎng)調(diào)查人員等

四、招聘形式：

針對(duì)公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會(huì)和公司內(nèi)部選拔兩種形式。（1）、公司內(nèi)部招聘選拔、（2）、人才招聘會(huì)。 重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn)：

1、簡(jiǎn)歷篩選：

(3)、發(fā)展?jié)摿Γ汉?jiǎn)歷制作上、 學(xué)歷上、經(jīng)歷上等

2、

面試

主要考慮以下幾個(gè)方面

(1)形象氣質(zhì)、語(yǔ)言表達(dá)、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動(dòng)機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ?/p>

（2）工作閱歷、經(jīng)驗(yàn)、模式；發(fā)展?jié)摿?、心態(tài)；薪酬等

（3）心理承受能力、交際能力等；

（4）再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等

五、招聘組織：

一個(gè)有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該有以下幾個(gè)角色劃分：

1、組長(zhǎng)（ ）：主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。

2、副組長(zhǎng)（ ）：帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí)，確保完成任務(wù)。

3、招聘項(xiàng)目專員（ ）：嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù)。

招聘組織人員要對(duì)招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評(píng)，并作為月度考評(píng)的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個(gè)保險(xiǎn)。

六、招聘時(shí)間：

2017年11月28---2017年12月1日

七、招聘地點(diǎn)：

錦州市人才市場(chǎng)。

八、招聘結(jié)果分析和結(jié)論：

1、

實(shí)習(xí)

在培訓(xùn)過程中對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時(shí)反饋效果。

2、對(duì)整個(gè)招聘體系進(jìn)行評(píng)估

(1)、招聘過程是否緊湊;

(2)、是否給應(yīng)試者留下良好印象;

(3)、所招人員是否符合公司的要求;

應(yīng)聘人員申請(qǐng)表

期望薪水： （月薪） 可到職日期：

茲聲明本人在此“求職申請(qǐng)表”上所填報(bào)的全部?jī)?nèi)容屬實(shí)，愿接受公司查詢， 虛報(bào)，公司可隨時(shí)解除勞動(dòng)合同，并不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

申請(qǐng)人簽名： 日期：

提示：1、請(qǐng)如實(shí)填寫此表，不得空項(xiàng)。所有信息我公司將嚴(yán)格保密。

2、我公司只接收此模板的申請(qǐng)表（限二張a4紙），個(gè)人制作的求職材料不接收，請(qǐng)諒解。

3、此表屆時(shí)交我公司招聘人員。

一、為保障公司各部門的用人需求，優(yōu)化人員配置，提高招聘效率，保證招聘質(zhì)量，特制訂本方案。

二、崗位配置現(xiàn)狀與需求分析

以公司戰(zhàn)略部署及總體規(guī)劃為背景，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工作計(jì)劃為前提，結(jié)合組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，具體分析各部門目前崗位配置現(xiàn)狀，通過對(duì)各崗位人員工作內(nèi)容的飽和度、重疊度等現(xiàn)狀進(jìn)行具體分析，了解崗位設(shè)置的合理程度，是否需要對(duì)各崗位具體工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整及分配，達(dá)到資源整合的效果，再確定是否需要進(jìn)行人員招聘。原則上因事設(shè)崗。

三、需求提交及分析匯總：

1、各部門根據(jù)本部門工作重點(diǎn)計(jì)劃及進(jìn)度需求，分析現(xiàn)有人員狀況，并根據(jù)分析結(jié)果調(diào)整部門崗位設(shè)置情況，制定招聘計(jì)劃，并明確各招聘崗位人員的到崗時(shí)間，提交招聘申請(qǐng)，交由人力資源部門匯總整理。

2、人力資源部根據(jù)用人部門對(duì)招聘人員的需求，匯總招聘需求，結(jié)合各部門的現(xiàn)有崗位設(shè)置及人員配備情況，制定公司招聘計(jì)劃。

3、人力資源部門根據(jù)擬定的招聘計(jì)劃，發(fā)布職位信息。

四、招聘方式：

（一）內(nèi)部招聘

1、競(jìng)爭(zhēng)上崗

從公司內(nèi)部選拔快速提升自我業(yè)務(wù)與管理能力的人和具備發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，通過組織培養(yǎng)儲(chǔ)備人才，并最終通過競(jìng)爭(zhēng)上崗進(jìn)行內(nèi)部升遷（競(jìng)爭(zhēng)上崗方案另行制定）。

2、內(nèi)部平移調(diào)動(dòng)或輪崗；

3、自我推薦。

（二）外部招聘：

外部招聘渠道主要包括：報(bào)紙廣告、網(wǎng)絡(luò)、人才中介機(jī)構(gòu)、招聘會(huì)和人才市場(chǎng)、

校園

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人員招聘方案篇五

1、為酒店招聘合適員工，保證酒店開展正常運(yùn)營(yíng)工作；2、選拔優(yōu)秀人才，充實(shí)酒店各層面的鄰導(dǎo)或管理崗位；3、為酒店選拔和儲(chǔ)備具有潛力的優(yōu)秀人才。

從事過酒店工作者優(yōu)先，有過相關(guān)行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先應(yīng)屆大、中專畢業(yè)生，能吃苦耐勞，能快速融入團(tuán)隊(duì)工作，人際交往強(qiáng)。

1、招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：

與用人部門溝通，了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫熟悉；公司宣傳品；一些必需的文具；招聘用表單。招聘人員的形象。

2、安排面試應(yīng)注意：

2、初中以上學(xué)歷或經(jīng)過專業(yè)的的初級(jí)廚師培訓(xùn)；

3、兩年以上食堂廚師經(jīng)歷，基本服務(wù)技能或有開餐館的經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

1、廣告費(fèi)：8000元

2、場(chǎng)地費(fèi)：1200元

3、宣傳費(fèi)：2000元

4、招聘差旅費(fèi)：

20xx年11月16日（食宿、通訊、車費(fèi)）：100元/天=600元

預(yù)算總計(jì)11800元

1、酒店背景規(guī)模、招聘崗位的宣傳：

2、通過各各類途徑吸引人才應(yīng)聘，發(fā)放及填寫求職申請(qǐng)表及個(gè)人簡(jiǎn)歷；

3、資料篩選；

4、面試（學(xué)位學(xué)歷、外表形象、語(yǔ)言表達(dá)能力、個(gè)人應(yīng)變能力、心理素質(zhì)等）；

5、軍訓(xùn)（團(tuán)隊(duì)意識(shí)的培養(yǎng)、完全軍事化的訓(xùn)練及管理）；6。業(yè)務(wù)知識(shí)的相關(guān)培訓(xùn)；

7、筆試（考核相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)及個(gè)人能力）；

8、人員在崗培訓(xùn)（第一個(gè)月）；9。末尾淘汰制選出優(yōu)秀人員。

人員招聘方案篇六

關(guān)于印發(fā)《天水市__年中小學(xué)教師公開招聘面試工作實(shí)施方案》的通知

各縣區(qū)教育局、人事局：

現(xiàn)將《天水市__年中小學(xué)教師公開招聘面試工作實(shí)施方案》予以印發(fā)。請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

中小學(xué)教師招聘工作，事關(guān)群眾切身利益，事關(guān)教師隊(duì)伍建設(shè)，事關(guān)民生和穩(wěn)定，各縣區(qū)要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署，精心組織，各有關(guān)部門密切配合，確保面試工作順利進(jìn)行，按期完成任務(wù)。

天水市教育局天水市人事局

二〇〇九年九月二十七日

天水市__年中小學(xué)教師公開招聘面試工作實(shí)施方案

為認(rèn)真做好__年全市選拔普通高校畢業(yè)生到農(nóng)村中小學(xué)任教和__年全市招聘特崗教師面試工作，根據(jù)省市有關(guān)文件精神，結(jié)合我市實(shí)際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想和原則

全市__年中小學(xué)教師公開招聘面試工作要以“科教興市”戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)，著眼于建設(shè)高素質(zhì)的中小學(xué)教師隊(duì)伍，堅(jiān)持公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，堅(jiān)持有關(guān)政策規(guī)定的程序和要求。

二、面試組織領(lǐng)導(dǎo)

本次面試工作由教育部門牽頭，人事部門配合。市教育局、市人事局負(fù)責(zé)對(duì)全市面試工作的宏觀組織、指導(dǎo)，監(jiān)督、檢查。各縣區(qū)教育局、人事局負(fù)責(zé)本縣區(qū)的面試實(shí)施工作。

三、面試項(xiàng)目次序：先進(jìn)行選拔普通高校畢業(yè)生到農(nóng)村中小學(xué)任教項(xiàng)目的面試。接著進(jìn)行招聘特崗教師的面試。

四、面試對(duì)象和范圍

1、已參加甘肅省__年選拔普通高校畢業(yè)生到農(nóng)村中小學(xué)任教和甘肅省__年招聘特崗教師筆試且獲得面試資格的人員。

2、以各縣區(qū)招聘指標(biāo)和計(jì)劃為基數(shù)，分本、?？?，按考生筆試成績(jī)，從高到低排序，由縣區(qū)人事和教育部門共同確定進(jìn)入面試人員，并報(bào)市人事局和教育局備案。面試人員占實(shí)際錄用人數(shù)的120%。參加特崗教師招聘的人員，筆試成績(jī)低于90分不納入面試。

3、已被其他招聘(公務(wù)員、純農(nóng)戶零就業(yè)家庭本科以上畢業(yè)生安置招聘等)錄取的人員，不再納入本次面試和錄用范圍。

4、對(duì)兼報(bào)選拔普通高校畢業(yè)生到農(nóng)村中小學(xué)任教和招聘特崗教師兩個(gè)項(xiàng)目的人員，參加了前項(xiàng)面試能被錄取的，不再參加后項(xiàng)面試;參加了前項(xiàng)面試，不能被錄取的人員，依據(jù)其筆試成績(jī)要求，納入后項(xiàng)面試數(shù)額之內(nèi)，但不再參加后項(xiàng)面試。錄取時(shí)面試成績(jī)有效。

5、對(duì)非生源地報(bào)考特崗教師的考生，不得歧視，必須按政策與生源地考生一視同仁，確保符合條件的外地考生完全能夠參加特崗教師的招聘面試。

五、面試內(nèi)容與方法

1、面試主要考察應(yīng)試者的教育教學(xué)基本素養(yǎng)、專業(yè)知識(shí)、教學(xué)能力、儀表儀態(tài)以及口頭表達(dá)能力。

2、面試采用現(xiàn)場(chǎng)問答的方式。由考官根據(jù)面試試題，直接向應(yīng)試者提問，應(yīng)試者現(xiàn)場(chǎng)作答。提問不得少于三個(gè)問題。考官根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)試者的作答現(xiàn)場(chǎng)打分。

六、面試試題的命制

各縣區(qū)挑選教育教學(xué)方面的優(yōu)秀教師，分本、?？瓢疵嬖噧?nèi)容要求，命制若干套面試試題、參考答案和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。面試每半天為一時(shí)段，每一時(shí)段使用同一套公共試題，每套試題的難度應(yīng)基本相當(dāng)。

七、考官的組成

各縣區(qū)根據(jù)需要挑選若干名優(yōu)秀教師為面試考官，每7-9人為一組，設(shè)主考官一名，每組承擔(dān)相應(yīng)的面試任務(wù)。

八、面試工作程序

1、資格復(fù)審。對(duì)確定的面試對(duì)象按報(bào)考條件和面試資格進(jìn)行資格復(fù)審，不符合條件、資格、范圍人員，取消面試資格。所缺名額按筆試成績(jī)從高到低依次替補(bǔ)。

2、發(fā)放面試準(zhǔn)考證。對(duì)審查合格的面試考生，發(fā)放面試準(zhǔn)考證。準(zhǔn)考證內(nèi)容包括姓名、性別、考點(diǎn)，考場(chǎng)、面試類別、面試時(shí)間、身份證號(hào)、相片。

3、安排面試日程。各縣區(qū)按面試考生數(shù)量合理安排面試日程。每個(gè)面試考生的面試時(shí)間10分鐘以內(nèi)。

4、設(shè)置考場(chǎng)。各縣區(qū)根據(jù)面試需要安排考點(diǎn)和考場(chǎng)，考場(chǎng)分本科、專科設(shè)置。考點(diǎn)和考場(chǎng)要全封閉?？键c(diǎn)張貼考生須知、考場(chǎng)平面圖、曝光臺(tái)及舉報(bào)電話?？键c(diǎn)設(shè)置侯考點(diǎn)、考生封閉室?？紙?chǎng)內(nèi)設(shè)考官席、計(jì)時(shí)計(jì)分席、監(jiān)督席。

5、考生面試順序。通過抽簽決定考生面試順序。各考點(diǎn)要設(shè)置引導(dǎo)員，按順序組織引導(dǎo)考生進(jìn)入考場(chǎng)。進(jìn)入考場(chǎng)前，要查驗(yàn)考生三證(筆試準(zhǔn)考證、面試準(zhǔn)考證、身份證)。

6、面試過程?？忌M(jìn)入考場(chǎng)后，考官按面試試題，依次提問，考生作答?？脊佻F(xiàn)場(chǎng)打分，滿分100分。計(jì)時(shí)員記分員按要求計(jì)時(shí)記分。記分時(shí)取掉一個(gè)最高分，取掉一個(gè)最低分，求出平均分，考生當(dāng)場(chǎng)簽并按手印。每個(gè)考生面試結(jié)束后由引導(dǎo)員引入封閉室。同一時(shí)段面試結(jié)束后，方可離去。同一時(shí)段記分表上應(yīng)有考官、記分員、監(jiān)督員簽。每一時(shí)段結(jié)束后，面試成績(jī)表應(yīng)交考務(wù)辦封存保管，全部面試結(jié)束后，將面試成績(jī)予以公布。

九、紀(jì)律要求

1、參與面試的主考官、考官和工作人員都必須遵守面試相關(guān)規(guī)定，凡有直、旁系親屬參加面試的，必須回避?？脊僭诿嬖嚂r(shí)需佩戴工作證，堅(jiān)持客觀、公正、準(zhǔn)確的評(píng)分。要尊重應(yīng)試者，不得向應(yīng)試者詢問與面試無關(guān)的其他事項(xiàng)。

2、考務(wù)人員要遵守保密原則，不得以任何理由、任何方式泄露面試試題及其它不能公開的信息。

3、應(yīng)試者進(jìn)入考點(diǎn)后，要服從工作人員安排，不得喧嘩吵鬧，威脅工作人員;應(yīng)試者進(jìn)入面試室只報(bào)面試順序號(hào)，不得說出自己姓名。如違犯規(guī)定，當(dāng)場(chǎng)取消其面試資格。

4、面試試題的編制、封存、保管、傳遞、交接、拆封等，要責(zé)任到人，按機(jī)密件要求管理。

5、所有面試工作人員和考生均不得徇私舞弊、弄虛作假。如有違反，依法依規(guī)嚴(yán)肅查處。

6、中小學(xué)教師公開招聘面試工作接受紀(jì)檢、監(jiān)察部門和巡視人員的監(jiān)督和檢查，接受群眾的監(jiān)督和檢舉。

十、保障措施

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。市上成立面試工作巡視組，對(duì)各縣區(qū)面試工作進(jìn)行檢查。巡視小組由教育、人事、監(jiān)察、財(cái)政等部門領(lǐng)導(dǎo)組成。重點(diǎn)檢查各縣區(qū)面試組織機(jī)構(gòu)、考官資格、面試程序、試題保密、考點(diǎn)考場(chǎng)安全等情況。各縣區(qū)要成立面試工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)建議由縣區(qū)政府分管教育的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員建議由教育、人事、監(jiān)察、財(cái)政等部門負(fù)責(zé)人組成。辦公室設(shè)在縣區(qū)教育局，辦公室主任由縣區(qū)教育局局長(zhǎng)擔(dān)任。各縣區(qū)務(wù)必高度重視這次面試工作，嚴(yán)格按照省市有關(guān)政策和規(guī)定實(shí)施面試。采取有力措施，保證面試工作公平、公正，嚴(yán)密進(jìn)行。

2、精心組織，加強(qiáng)配合。各縣區(qū)要根據(jù)本方案制定本縣區(qū)面試實(shí)施細(xì)則，并報(bào)市教育局、市人事局備案。各部門要明確分工，靠實(shí)責(zé)任，密切配合，認(rèn)真工作，確保面試工作順利進(jìn)行。

3、經(jīng)費(fèi)保障。本次面試所需經(jīng)費(fèi)，由各縣區(qū)財(cái)政負(fù)擔(dān)，不向考生收取費(fèi)用。

4、時(shí)間要求。各縣區(qū)根據(jù)實(shí)際及時(shí)安排各自面試時(shí)間，全市面試工作務(wù)必于10月20日前結(jié)束。

本方案由市教育局、市人事局負(fù)責(zé)解釋。

市級(jí)舉報(bào)電話：市教育局8213896市人事局8215762

附件：

1、面試測(cè)評(píng)要素及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

2、天水市中小學(xué)教師公開招聘面試資格審查表

3、天水市中小學(xué)教師公開招聘面試抽簽匯總表

4、天水市中小學(xué)教師公開招聘面試評(píng)分表

5、天水市中小學(xué)教師公開招聘面試成績(jī)匯總表

6、天水市中小學(xué)教師公開招聘面試記錄表

本新聞共7頁(yè),當(dāng)前在第01頁(yè)01020304050607

人員招聘方案篇七

經(jīng)理助理業(yè)務(wù)主管 業(yè)務(wù)員文員導(dǎo)購(gòu)員

針對(duì)公司招聘崗位類型需求，我公司采用人員招聘會(huì)，公司內(nèi)部選拔，員工引薦以及網(wǎng)上招聘四種形式。

1 人才招聘會(huì)：人才招聘會(huì)舉辦的非常的頻繁，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會(huì)可以根據(jù)人才類型，舉辦地，舉辦者等綜合考慮，參加部分大型招聘會(huì)。另外招聘會(huì)也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。

2 公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵(lì)優(yōu)秀員工，我們給優(yōu)秀的員工一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺(tái)，能夠進(jìn)一步的激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而實(shí)現(xiàn)為公司創(chuàng)造更大的效益，同時(shí)，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決辦法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嚅_發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時(shí)的一個(gè)緩解之措。

3 員工幫帶

對(duì)在職員工進(jìn)行宣傳，由老員工帶新員工的方式來獲取資源。同時(shí)制定相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)方法，對(duì)相關(guān)進(jìn)行幫帶的老員工予以定額獎(jiǎng)勵(lì)；計(jì)劃；每月開一次員工會(huì)議，積極引導(dǎo)、鼓勵(lì)在職員工介紹新成員。

4 網(wǎng)絡(luò)招聘

一個(gè)有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)有以下幾個(gè)角色劃分：

1組長(zhǎng)：主要任務(wù)時(shí)監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。2副組長(zhǎng)：帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí)，確保完成任務(wù)。

3招聘項(xiàng)目專員：嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù)。

并按照完成情招聘組織人員要對(duì)招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，

況給予相應(yīng)的考評(píng)，并作為月度考評(píng)的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加個(gè)保險(xiǎn)。

重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn)：

主要考慮以下幾個(gè)方面

1 形象氣質(zhì)，語(yǔ)言表達(dá)，工作態(tài)度，閱歷和模式、求職動(dòng)機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ?/p>

2 工作閱歷，經(jīng)驗(yàn)，模式；發(fā)展?jié)摿?，心態(tài)，薪酬等。

3 心理承受能力、交際能力等。

4 再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等

六 實(shí)習(xí)并進(jìn)行對(duì)新進(jìn)人員的培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時(shí)反饋效果。

人員招聘方案篇八

xx省教育考試院

xxx省人才中心

120家用人單位，將面向自考畢業(yè)生提供5000余個(gè)就業(yè)崗位。

地點(diǎn)：xx科技會(huì)展中心（a館）

地址：xxx

乘車路線：乘坐xx路公交車到東湖開發(fā)區(qū)下車即到。

凡xx省高校畢業(yè)生（或?qū)叺目忌┚擅赓M(fèi)入場(chǎng)。求職者憑有關(guān)證件（畢業(yè)證書）入場(chǎng)。

1、各單位要切實(shí)加強(qiáng)學(xué)生的安全教育，服從現(xiàn)場(chǎng)指揮。由學(xué)校統(tǒng)一組織學(xué)生參加招聘會(huì)的，必須安排專人帶隊(duì)，確保安全。

2、各單位要預(yù)先摸清即將畢業(yè)人數(shù)（分專業(yè)）、20xx年上半年畢業(yè)人數(shù)（分專業(yè)）、可以組織參加招聘會(huì)的畢業(yè)生實(shí)際人數(shù)（分專業(yè)），并制作成excel格式統(tǒng)計(jì)報(bào)表，于20xx年5月30日將電子版?zhèn)魉椭两M委會(huì)辦公室。

3、各單位要認(rèn)真組織，動(dòng)員尚未落實(shí)崗位的自學(xué)考試畢業(yè)生參加招聘會(huì)，并適當(dāng)提供就業(yè)培訓(xùn)與指導(dǎo)服務(wù)。

4、用人單位提供的包括單位簡(jiǎn)介、崗位需求、聯(lián)系方式等信息，由xx省人才中心在招聘會(huì)前發(fā)布。

5、各單位要充分利用xx省人才中心資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)人才市場(chǎng)各類信息的相互貫通，更好地為畢業(yè)生和用人單位服務(wù)。

xxxxx有限公司致力于玫瑰品種資源保護(hù)、玫瑰新品種研發(fā)、玫瑰種植技術(shù)推廣、和多領(lǐng)域玫瑰技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用。其中包含玫瑰產(chǎn)品開發(fā)運(yùn)營(yíng)、玫瑰文化旅游園區(qū)建設(shè)、及專業(yè)玫瑰產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)。天賜立足于國(guó)內(nèi)外玫瑰產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，同時(shí)結(jié)合自身專有技術(shù)，以發(fā)展玫瑰種植農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目為基礎(chǔ);形成集玫瑰種植、研發(fā)、加工、銷售為一體的一、二、三產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展，努力建設(shè)成為玫瑰產(chǎn)業(yè)第一品牌。

目前公司處于開創(chuàng)初期階段，需要建立運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，具體分析如下：

1、經(jīng)初步分析公司架構(gòu)信息如下：

(1)公司高管包括：董事長(zhǎng)，總裁，常務(wù)副總，監(jiān)事;

(2)行政部門：辦公室主任，司機(jī);

(3)企劃部：文案;

(3)公關(guān)部：公關(guān)經(jīng)理;

(4)市場(chǎng)部：市場(chǎng)總監(jiān)、業(yè)務(wù)員;

(5)財(cái)務(wù)部門：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)出納;

(6)技術(shù)部：玫瑰花卉技術(shù)員;

計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)：4人;

備注：廠房生產(chǎn)線的管理人員不在本編制內(nèi)，待工廠生產(chǎn)線安裝完成后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要再行組合。

2、招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì)公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，人員需求計(jì)劃見下：

招聘計(jì)劃表

1、招聘原則

(1)聘得起的;

(2)管得了的;

(3)用得好的;

(4)留得住的。

2、選人原則

(1)合適偏高;

(2)目前公司迫切需要的人才。

3、招聘方式

人員招聘方案篇九

根據(jù)《中共貴州省委貴州省人民政府關(guān)于全面加強(qiáng)人口計(jì)生工作確保實(shí)現(xiàn)“雙降”目標(biāo)的意見》（黔黨發(fā)[20xx]17號(hào)）文件精神，為認(rèn)真做好鄉(xiāng)村計(jì)生特崗工作人員招聘工作，結(jié)合我市實(shí)際情況，特制定本實(shí)施方案。

為確保鄉(xiāng)村計(jì)生特崗工作人員招聘工作的順利完成，成立六盤水市鄉(xiāng)村計(jì)生特崗工作人員招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長(zhǎng)：何 剛（市委副書記、市人民政府市長(zhǎng)）

副組長(zhǎng)：魏樹旺（市委常委、市人民政府副市長(zhǎng)）

謝朝碧（市人民政府副市長(zhǎng)）

成 員：李 麗（市人資社保局局長(zhǎng)）

李 華（市編辦主任）

陳 靜（市人資社保局副局長(zhǎng)）

赫光祥（市紀(jì)委常委）

蔣澤川（市財(cái)政局副局長(zhǎng)）

蔣承禮（市計(jì)生委副主任）

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在市人資社保局，由市人資社保局副局長(zhǎng)陳靜同志兼任辦公室主任，成員由市人資社保局及市計(jì)生委相關(guān)人員組成，具體負(fù)責(zé)對(duì)各縣區(qū)計(jì)生特崗工作人員招聘工作的監(jiān)督和指導(dǎo)。

堅(jiān)持“公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”和“三定”（定鄉(xiāng)、定村、定崗）的原則。

六枝310名、盤縣602名、水城縣396名、鐘山區(qū)188名、紅橋新區(qū)10名。共計(jì)1506名。（各縣區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村的招聘計(jì)劃數(shù)詳見附表）

1、擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛祖國(guó)，政治堅(jiān)定，勤奮敬業(yè)，具備相應(yīng)的工作能力。

2、身體健康、遵紀(jì)守法、品行端正、作風(fēng)正派，無違法違紀(jì)行為。

3、六盤水市戶籍或六盤水市生源；

5、大專以上學(xué)歷，報(bào)考村級(jí)計(jì)生特崗的人員學(xué)歷可放寬到中專。

6、符合應(yīng)聘崗位要求的其它具體資格和條件。

7、具有下列情形之一的人員不得報(bào)考：

（2）具有偽造有關(guān)證件、證明材料或有其他弄虛作假行為的；

（4）定向到具體行業(yè)或單位的應(yīng)屆畢業(yè)生；

（5）在讀的非應(yīng)屆大中專及以上畢業(yè)生；

（6）現(xiàn)役軍人；

（7）被開除公職的人員；

（9）在事業(yè)單位公開招聘中被認(rèn)定有舞弊等嚴(yán)重違反聘用紀(jì)律行為的人員；

（10）不符合招聘崗位所需資格或條件的人員；

（11）有法律、法規(guī)規(guī)定不得聘用的人員。

農(nóng)村（農(nóng)業(yè)戶口）獨(dú)生子女戶和二女結(jié)扎戶考生在筆試成績(jī)中加10分（加分在按百分制折算前進(jìn)行）。加分依據(jù)必須在報(bào)名時(shí)提交，報(bào)名結(jié)束后提交的相關(guān)加分依據(jù)無效。

1、招聘程序：鄉(xiāng)村計(jì)生特崗工作人員招聘按照發(fā)布招聘公告、報(bào)名、資格審查、考試、體檢、考核等程序進(jìn)行。各縣區(qū)招聘公告發(fā)布時(shí)間統(tǒng)一為xx年4月26日。

2、時(shí)間要求：4月底發(fā)布公告，5月底前完成招聘工作。

報(bào)名工作由各縣區(qū)招聘辦公室負(fù)責(zé)。統(tǒng)一采取現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名的方式進(jìn)行。報(bào)名地點(diǎn)由各縣區(qū)自行確定。

1、報(bào)名時(shí)間統(tǒng)一為：xx年5月2日至5月4日。

2、報(bào)名時(shí)需提交的資料：

（2）本人近期一寸正面免冠同底照片5張；

（3）在職人員需提交其所在單位及主管部門同意報(bào)考的證明；

（6）應(yīng)聘崗位所需的其他相關(guān)材料。報(bào)考人員只能選擇一個(gè)崗位報(bào)名?！秷?bào)名表》由本人親自填寫，相關(guān)信息填寫不真實(shí)、不完整或填寫錯(cuò)誤的責(zé)任自負(fù)。如因特殊情況請(qǐng)他人代為填寫報(bào)名信息的，視為報(bào)名人員本人填寫，由報(bào)名人員本人承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

3、資格審查及加分確認(rèn)：資格審查和加分確認(rèn)由各縣區(qū)招聘辦具體負(fù)責(zé)。資格審查合格人員繳納100元報(bào)名費(fèi)。

4、同一招聘職位通過資格審查的人數(shù)與招聘計(jì)劃數(shù)比例須達(dá)到2:1方能開考。通過資格審查人數(shù)與招聘計(jì)劃數(shù)比例達(dá)不到2:1的，對(duì)該職位招聘計(jì)劃數(shù)進(jìn)行削減或取消，職位取消的，考生可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)改報(bào)其他符合條件的職位。

考試分為筆試和面試兩部分。考生總成績(jī)按100分計(jì)算，筆試成績(jī)占50%，面試成績(jī)占50%，筆試成績(jī)及面試成績(jī)均按“四舍五入”保留小數(shù)點(diǎn)后兩位。

筆試為閉卷考試，由市招聘辦統(tǒng)一組織命題、制卷、評(píng)卷。筆試內(nèi)容為計(jì)劃生育法律法規(guī)，省委、省政府《關(guān)于全面加強(qiáng)人口計(jì)生工作確保實(shí)現(xiàn)“雙降”目標(biāo)的意見》（黔黨發(fā)[20xx]17號(hào)）、《六盤水市人口計(jì)生工作問責(zé)辦法》（市紀(jì)發(fā)[xx]3號(hào)以及市委市政府xx年對(duì)人口計(jì)生工作的一系列重大政策措施等。面試為結(jié)構(gòu)化面試，主要測(cè)評(píng)一般工作方法、言談舉止、語(yǔ)言表達(dá)能力及應(yīng)變能力。

（一）筆試

筆試時(shí)間：xx年5月12日上午9：00―11：00。

筆試準(zhǔn)考證由各縣區(qū)招聘辦制作并發(fā)放。筆試地點(diǎn)由各縣區(qū)招聘辦自行確定。報(bào)考人員須持有效《居民身份證》原件(或戶籍所在地公安機(jī)關(guān)出具的附本人照片的戶籍證明)及《筆試準(zhǔn)考證》方可進(jìn)入考場(chǎng)參加考試。

（二）面試

在同一招聘職位，按筆試成績(jī)從高到低與招聘職位計(jì)劃數(shù)2:1的比例確定參加面試人員，實(shí)際參加筆試且成績(jī)有效考生與招聘計(jì)劃數(shù)達(dá)不到2:1比例的，對(duì)該職位招聘計(jì)劃數(shù)進(jìn)行削減或取消；如遇某職位進(jìn)入面試人員末位考生筆試成績(jī)并列的，同時(shí)參加面試。面試工作在市招聘領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由各縣區(qū)招聘辦負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

《面試準(zhǔn)考證》由各縣區(qū)招聘辦制作并發(fā)放，報(bào)考人員須持有效《居民身份證》原件(或戶籍所在地公安機(jī)關(guān)出具的附本人照片的戶籍證明)及《面試準(zhǔn)考證》方可進(jìn)入考場(chǎng)參加面試。

面試時(shí)間：xx年5月19日，面試地點(diǎn)由各縣區(qū)招聘辦自行確定。

體檢對(duì)象根據(jù)各職位招聘總成績(jī)按招聘計(jì)劃數(shù)1：1的比例確定。招聘人員總成績(jī)出現(xiàn)末位并列的，以筆試成績(jī)高者列為體檢對(duì)象。

體檢不合格者不列入考核對(duì)象，則按該職位總成績(jī)從高分到低分依次遞補(bǔ)一次。

人員招聘方案篇十

(一）基本條件

1、具有中華人民共和國(guó)國(guó)籍，遵守憲法和法律，無違紀(jì)違法記錄，具有良好的品行和職業(yè)道德。

2、熱愛衛(wèi)生事業(yè)，身體健康(無先天性、傳染性疾病等)，具有報(bào)考崗位所需的專業(yè)技能，服從工作安排及科間調(diào)配，作風(fēng)扎實(shí)，具有較強(qiáng)的責(zé)任心。

3、凡有下列情況之一者，不得報(bào)考：曾受過刑事處罰或曾被開除公職的；在讀非應(yīng)屆畢業(yè)生；正在接受有關(guān)部門審查且未作出處理決定的；或尚未解除黨紀(jì)政紀(jì)處分的；未年滿18周歲。

4、在基層醫(yī)院工作者必須經(jīng)基層單位出證明同意報(bào)考。

5、年齡計(jì)算時(shí)間為1986年12月31日以后出生。

6、考生報(bào)名時(shí)應(yīng)誠(chéng)信、準(zhǔn)確、規(guī)范填寫畢業(yè)證書載明的所學(xué)專業(yè)。崗位所需專業(yè)以畢業(yè)證書為準(zhǔn)。

（二）專業(yè)條件

臨床檢驗(yàn)專業(yè)畢業(yè)，大專以上（含大專）學(xué)歷，年齡限35周歲以下，具備檢驗(yàn)士以上專業(yè)技術(shù)資格，檢驗(yàn)師優(yōu)先。

（一）報(bào)名

自公告發(fā)布之日起至20xx年4月15日。

（二）報(bào)名方式

1、身份證、畢業(yè)證、資格證、職稱證，提供原件并備復(fù)印件1份。

2、填寫報(bào)名登記表（附表，報(bào)考者自行打印后填寫）。

3、近期同底免冠小二寸彩色照片1張。

4、報(bào)名地點(diǎn)：縣結(jié)核病防治所三樓辦公室，聯(lián)系人：孔逢平，電話：13576713158。

（三）資格審查

對(duì)報(bào)考人員按照規(guī)定的條件和要求，由辦公室進(jìn)行資格審查，凡提供虛假材料者，一經(jīng)核實(shí)將取消考試或聘用資格。

（四）考試方式

1、考試

（1）進(jìn)行結(jié)構(gòu)化面試。面試時(shí)間為4月16日。

（2）考試地點(diǎn)為縣結(jié)核病防治所內(nèi)。監(jiān)考人員：招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員。

（3）加分項(xiàng)目：取得師級(jí)職稱加5分。

2、紀(jì)律監(jiān)督

本次招聘工作全程接受上級(jí)部門及社會(huì)監(jiān)督，對(duì)考生的資格審查貫穿招聘的全過程。

（五）體檢

根據(jù)面試成績(jī)及加分項(xiàng)目確定考生最后分?jǐn)?shù)，按招聘崗位計(jì)劃數(shù)從高分到低分等額確定體檢對(duì)象。如有體檢不合格的，按考生總成績(jī)依次遞補(bǔ)，體檢費(fèi)用由考生自理，體檢醫(yī)院定于xx縣結(jié)核病防治所，體檢時(shí)間為4月17日。

（六）公示

對(duì)擬聘用人員進(jìn)行5個(gè)工作日公示，公示地點(diǎn)：xx縣結(jié)核病防治所所務(wù)公開欄。

（七）聘用

1、擬聘人員經(jīng)公示后無異議，試用期3個(gè)月，試用合格后辦理正式聘用手續(xù)。

2、擬聘用人員超過規(guī)定時(shí)間7個(gè)工作日仍未辦理報(bào)到手續(xù)的，視為自動(dòng)放棄，按考試成績(jī)依次等額遞補(bǔ)。

3、人員待遇：

聘用人員實(shí)行勞動(dòng)合同制，合同期限為5年，聘用期間工資、福利、社保等待遇，按照《xx縣結(jié)核病防治所編外人員管理規(guī)定》執(zhí)行。

（一）錄聘工作堅(jiān)持公開、公平、公正、擇優(yōu)的原則；

（二）應(yīng)聘人數(shù)與招聘人數(shù)之比不低于3：1；如未達(dá)比例考生面試成績(jī)不得低于70分；

（三）按考生成績(jī)從高分到低分確定擬錄聘人員。

成立xx縣結(jié)核病防治所公開招聘編外人員工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：葉紅

副組長(zhǎng)：陳康鑒

成員：黃凱、孔逢平、鄧小越、溫莉娜、溫嫣、許詠華

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于所辦，負(fù)責(zé)招聘的具體工作，由孔逢平同志兼任辦公室主任。

（一）招聘工作堅(jiān)持公開公正原則，接受社會(huì)廣泛監(jiān)督。

（二）對(duì)違反公開招聘紀(jì)律的工作人員，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

人員招聘方案篇十一

根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，做出人員招聘計(jì)劃，明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時(shí)間等事項(xiàng)，并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門按計(jì)劃落實(shí)，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。

一、招聘崗位

銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售人員、市場(chǎng)調(diào)查人員等

二、招聘渠道選擇

針對(duì)公司招聘崗位類型需求，我公司采用人員招聘會(huì)和公司內(nèi)部選拔兩種形式。

1、人才招聘會(huì)：人才招聘會(huì)舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場(chǎng)面即將來臨，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會(huì)可以根據(jù)人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分大型招聘會(huì)。另外，參加招聘會(huì)也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。

2、公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵(lì)優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的員工一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺(tái)，能夠進(jìn)一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而為公司創(chuàng)造更大的效益，同時(shí)，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時(shí)的一個(gè)緩解之措。

三、招聘組織

一個(gè)有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該有以下幾個(gè)角色劃分：

1、組長(zhǎng)：主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。

2、副組長(zhǎng)：帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí)，確保完成任務(wù)。

3、招聘項(xiàng)目專員：嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù)。

招聘組織人員要對(duì)招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評(píng)，并作為月度考評(píng)的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個(gè)保險(xiǎn)。

四、簡(jiǎn)歷的篩選

五、面試

六、實(shí)習(xí)并進(jìn)行銷售人員的培訓(xùn)

在培訓(xùn)過程中對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時(shí)反饋效果。

七、對(duì)整個(gè)招聘體系進(jìn)行評(píng)估

（1）招聘過程是否緊湊；

（2）是否給應(yīng)試者留下良好印象；

（3）所招人員是否符合公司的要求等。

人員招聘方案篇十二

我們先揭示一個(gè)隱形成本的算法：對(duì)于招聘一個(gè)銷售人員，在公司工作半年以上的，公司總共為一個(gè)人到底付出多大成本？面試成本、管理成本、培訓(xùn)成本、運(yùn)營(yíng)成本、電話成本、其他成本加一塊，大約是1萬多1人，智力密集行業(yè)會(huì)更高在3萬以上。

這樣重要的一個(gè)崗位，這樣花這多錢的.一個(gè)事情，這樣一個(gè)能夠改變企業(yè)命運(yùn)的事情，企業(yè)往往采取粗放型、任意的碰撞型來解決問題；同時(shí)做這個(gè)事的部門：人力資源部很多企業(yè)地位都不是很高、薪水也不是很高（一般情況下薪水和能力成正比），就會(huì)出現(xiàn)人力看的挺好的人，到總裁那里不行，新來的業(yè)務(wù)人員很優(yōu)秀，非常認(rèn)同總裁結(jié)果被一個(gè)混蛋經(jīng)理給逼跑了！

所以當(dāng)我們找不到優(yōu)秀銷售人員的時(shí)候，總裁請(qǐng)做以下自查：

1、 真的沒有優(yōu)秀的銷售人員嗎？

2、 你為優(yōu)秀的銷售人員選拔花了多少時(shí)間？（總裁至少需要10%的時(shí)間）

4、 人力資源部門的人員對(duì)業(yè)務(wù)熟悉嗎？

5、 有合適的帶隊(duì)經(jīng)理嗎？

通過這個(gè)基本自查，就知道那里出了問題，人沒有好壞之分，只有合適不合適之分！

選拔中間最難的就是：什么是人才的標(biāo)準(zhǔn)？

看看多少人才能找一個(gè)？人才分布初步估計(jì)

1、工作2年以上。 80%

2、學(xué)農(nóng)業(yè)的 10%

3、還要懂市場(chǎng)營(yíng)銷 30%

4、長(zhǎng)的順眼 30%

5、吃苦耐勞 20%

最后所有的相乘=0.00144，大約1000人里選一個(gè)，感上跨國(guó)公司的標(biāo)準(zhǔn)了，而且這個(gè)人能不能留住也是問題，渠道和操作能力就是大問題了。

所以標(biāo)準(zhǔn)要以現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ)，以留下的人為標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)人留下，說明你的土壤的酸堿度，

如果建立招聘標(biāo)準(zhǔn)的話，那招聘關(guān)鍵工作就是如何通過技術(shù)來解決：什么是標(biāo)準(zhǔn)。

在實(shí)踐的過程中人才的標(biāo)準(zhǔn)分兩大類：企業(yè)沒有差別差別的是團(tuán)隊(duì)一致性與不一致性的選拔方式。

2、 團(tuán)隊(duì)不一致是指流失率和文化差異很大的情況下，可以參考自己內(nèi)部的優(yōu)秀銷售人員的特質(zhì)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)確立。民營(yíng)企業(yè)尤其適合。

找到標(biāo)準(zhǔn)，是解決選拔的方向問題，必須通過實(shí)踐的結(jié)果確認(rèn)選拔的準(zhǔn)確。

銷售人才大部分時(shí)天生的，心理學(xué)5000年的印證表明，一個(gè)人的各方面都有可能表?yè)Q，唯有性格要經(jīng)過20年才能變化（重大打擊也可以導(dǎo)致性格變化）。所以我們從銷售人員內(nèi)在不變的東西入手，形象一點(diǎn)叫基因。

1、 喜歡和人打交道，尤其是陌生人。

2、 自信--從拒絕中修復(fù)的能力

3、 悟性--強(qiáng)烈的理解欲望

4、 解決問題能力

5、 堅(jiān)持--持續(xù)、一貫化的自我管理能力

雖然只能用寥寥幾個(gè)詞來表達(dá)銷售人員的基因，但是發(fā)揮優(yōu)秀銷售人員的這些個(gè)優(yōu)勢(shì)是提高業(yè)績(jī)不二法門，因?yàn)槌杀靖?，管理更加?jiǎn)單。

同時(shí)，剛剛說的是基本基因，但是從銷售的崗位來看還有：開拓型、維護(hù)型、技術(shù)支持型、市場(chǎng)策劃型、管理型、戰(zhàn)略型、培訓(xùn)型等7種不通類型，在每一個(gè)類型還有細(xì)微的差別。

很多的銷售人員都是混蛋經(jīng)理給帶死的，如果總裁不能夠不拘一格降人才或是人才不能夠毛遂自薦的話，成功率很低。

銷售工作是個(gè)高彈性、高壓力的工作，如果沒有人能夠成功的把一個(gè)銷售人員從他自己的誤區(qū)、壓力里釋放出來的話，那結(jié)果一定有一個(gè)就是辭職，公司的結(jié)果就是業(yè)績(jī)差。

優(yōu)秀的銷售經(jīng)理就是這樣一個(gè)角色的人，有了這個(gè)核心才能算做團(tuán)隊(duì)，成員才可以為團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)而戰(zhàn)，業(yè)績(jī)自然就好！

建議最好用蓋洛普的員工敬業(yè)度調(diào)查q12、顧客忠誠(chéng)度調(diào)查ce11進(jìn)行測(cè)試，不過要做個(gè)調(diào)整。

通過這個(gè)測(cè)試就知道企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和管理實(shí)際在哪里？在面試的時(shí)候提前給面試者提出，減少不必要的損失。同時(shí)也可以盤點(diǎn)人才情況。

不是最優(yōu)秀的銷售人員就是能夠在你的企業(yè)里產(chǎn)生業(yè)績(jī)的，也不是最差的市場(chǎng)開拓人員不能夠用的，關(guān)鍵是看是不適合：

1、 能力適合

2、 經(jīng)驗(yàn)適合

3、 價(jià)值觀適合（薪酬）

4、 文化適合（在沒有規(guī)章的情況下也能遵守潛規(guī)則）

這幾項(xiàng)是需要通過人才的標(biāo)準(zhǔn)、人才的基因、優(yōu)秀的經(jīng)理這幾項(xiàng)進(jìn)行比對(duì)。比對(duì)合格者進(jìn)行錄用。

總之，人的問題是企業(yè)最大問題，想解決完善，必須花費(fèi)時(shí)間和精力來做，相信專業(yè)！

人員招聘方案篇十三

定期招聘計(jì)劃的編制程序是由人力資源部根據(jù)定員計(jì)劃，提出對(duì)學(xué)歷、性別、專業(yè)的要求和招聘程序，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

人力資源部根據(jù)各部門的缺員情況和增人申請(qǐng)，經(jīng)檢查、核實(shí)和平衡后，制訂招聘計(jì)劃并直接報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

本公司原則上以錄用各類學(xué)校畢業(yè)生為主，但特殊情況下，也可臨時(shí)招聘員工。

考試計(jì)劃的編制依據(jù)是被正式批準(zhǔn)的招聘計(jì)劃。其內(nèi)容包括：錄用原則、招聘原則和測(cè)評(píng)依據(jù)。定期招聘情況下，考試計(jì)劃要經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)，并報(bào)經(jīng)理后組織實(shí)施；臨時(shí)錄用情況下，考試計(jì)劃只需經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后就可組織有關(guān)部門實(shí)施。

本公司人員的招聘渠道包括：(1)學(xué)校招聘。(2)職業(yè)介紹所招聘。(3)廣告招聘。(4)員工介紹。(5)網(wǎng)上招聘。

人力資源部須以文案的形式將招聘條件提交給有關(guān)學(xué)校的系主任和學(xué)生處，或由人力資源部經(jīng)理等負(fù)責(zé)人直接去學(xué)校召開招聘發(fā)布會(huì)。

其內(nèi)容包括：應(yīng)聘表、企業(yè)介紹、招聘注意事項(xiàng)和其他相關(guān)文件。

臨時(shí)招聘主要通過職業(yè)介紹所進(jìn)行。這時(shí)也應(yīng)提供上述文件，或以口頭形式向職業(yè)介紹所作出說明。

廣告招聘屬臨時(shí)性招聘，成本較高，但傳播迅速。廣告的形式和數(shù)量應(yīng)視部門人員的需求量和需求程度而定。

網(wǎng)上招聘成本較低且信息傳播迅速。人力資源部應(yīng)及時(shí)登錄招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，搜尋合適人才。

通過員工介紹招聘，也需向介紹者分發(fā)有關(guān)資料，特別要向他們強(qiáng)調(diào)招聘條件和錄用標(biāo)準(zhǔn)。

人力資源部要在考試前一個(gè)月要求應(yīng)聘者提交下述資料：(1)應(yīng)聘表。(2)履歷表。(3)專長(zhǎng)。(4)照片(近期免冠正面照)。(5)最終學(xué)歷證明。(6)成績(jī)單。(7)體檢表。

基本上按以下程序進(jìn)行選拔：(1)依個(gè)人資料初選。(2)筆試。(3)面試。(4)體檢。

根據(jù)應(yīng)聘者提供的資料，人力資源部要對(duì)每個(gè)人的特長(zhǎng)和不足進(jìn)行充分的評(píng)價(jià)分析，確定初步選擇意向后，通知應(yīng)聘者參加筆試。

依據(jù)初選結(jié)果，主要考察以下幾項(xiàng)：(1)學(xué)歷是否與招聘要求一致。(2)年齡。(3)健康狀況是否適應(yīng)本工作需要。(4)智商應(yīng)在中上水平。(5)其居住地與企業(yè)間的距離應(yīng)盡量近一些。(6)個(gè)人經(jīng)歷。(7)對(duì)工作的理解是否與企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針一致。

大學(xué)應(yīng)屆和歷屆畢業(yè)生的考試內(nèi)容包括外語(yǔ)、專業(yè)課和綜合考試。大專及以下應(yīng)聘者考試內(nèi)容包括外語(yǔ)、數(shù)學(xué)、寫作和專業(yè)課。臨時(shí)招聘的考試內(nèi)容可隨機(jī)決定。

對(duì)筆試合格者進(jìn)行面試。面試者應(yīng)由經(jīng)理和有關(guān)人員及主管部門經(jīng)理參加，其人數(shù)應(yīng)不少于4名。面試結(jié)果要集體決定，如經(jīng)理不能出席，結(jié)果要報(bào)其批準(zhǔn)方能生效。

對(duì)面試合格者要進(jìn)行體檢，主要是看其身體狀況是否能適應(yīng)工作需要。體檢由公司內(nèi)部的醫(yī)療機(jī)構(gòu)或合同醫(yī)院進(jìn)行。

對(duì)測(cè)評(píng)全部合格者發(fā)出招聘通知書。通知書一般隨應(yīng)聘保證書一同發(fā)出。應(yīng)聘者應(yīng)將應(yīng)聘保證書在兩周內(nèi)寄回公司，兩周內(nèi)未寄回者取消其應(yīng)聘資格，但因郵遞不及時(shí)或者有正當(dāng)理由者不在此列。

應(yīng)聘者應(yīng)按人力資源部指定時(shí)間報(bào)到上班。報(bào)到時(shí)間由人力資源部與用人部門共同商定。

新員工報(bào)到后應(yīng)遞交保證書和擔(dān)保書，并經(jīng)3個(gè)月左右的試用期后，方可決定是否被正式錄用。

3個(gè)月試用期之后，所屬部門經(jīng)理提出錄用與否報(bào)告，經(jīng)過人力資源部審核，決定是否正式錄用。

人員招聘方案篇十四

始終堅(jiān)持敢于管理、嚴(yán)格管理、全程管理，把監(jiān)督、檢查和服務(wù)有機(jī)結(jié)合，把參與管理、灌輸管理理念、分享管理經(jīng)驗(yàn)和技巧、解決管理困難等作為服務(wù)的重要內(nèi)容。

1、教工食堂工作

教工食堂本學(xué)期開始由學(xué)校自己經(jīng)營(yíng)，以服務(wù)老師為第一原則，著力提高飯菜質(zhì)量。堅(jiān)持早餐4.00元、中晚餐8.00元的標(biāo)準(zhǔn);堅(jiān)持正餐兩葷兩素的標(biāo)準(zhǔn)，如果條件成熟將改過去的.兩葷兩素為兩葷一素，把葷菜的檔次提高。在自營(yíng)過程中把握好采買關(guān)、入庫(kù)關(guān)、資金交易關(guān)，每周進(jìn)行成本核算，著力提高早餐質(zhì)量水平，嚴(yán)把食品安全關(guān)，嚴(yán)格做好防蠅防鼠防蟑螂的工作，嚴(yán)格餐具消毒制度。出臺(tái)《天門中學(xué)教工餐廳管理制度》依規(guī)依制管理好教工食堂。

2、學(xué)生食堂工作

學(xué)生餐廳由--惜緣餐飲有限公司(3、4、5號(hào)餐廳)和武漢--公司經(jīng)營(yíng)(1、2號(hào)餐廳)，要求本公司自營(yíng)不準(zhǔn)轉(zhuǎn)租承包窗口。

(1)9.1-9.5做好防蠅防鼠放蟑螂設(shè)施檢查和餐具沖洗消毒檢查工作。

(2)9.6號(hào)前要求兩家公司上交菜名及價(jià)格并公示，價(jià)格不得超過市場(chǎng)價(jià)，堅(jiān)持做到價(jià)格及時(shí)公示，控制飯菜價(jià)格，控制高檔產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量;價(jià)格控制在8元以內(nèi)。

(3)9.9-9.10對(duì)原材料入庫(kù)臺(tái)帳、原材料質(zhì)量、原材料存放設(shè)施進(jìn)行檢查。

(4)9月中旬前請(qǐng)市食品監(jiān)督局專家進(jìn)行一次食品操作加工流程規(guī)范和食品安全知識(shí)講座。

(5)每月不定期對(duì)食堂衛(wèi)生、原材料質(zhì)量、工作流程、工作規(guī)范等進(jìn)行檢查。

(6)開展老師代表、學(xué)生代表、家長(zhǎng)代表評(píng)議食堂的工作，評(píng)選食堂，評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)選組織由第三方負(fù)責(zé)。

(7)每月請(qǐng)市食品監(jiān)督局到食堂檢查至少檢查一次。

(8)每月至少召開一次管理人員會(huì)議、每月至少召開一次全體員工會(huì)議。

(9)對(duì)北邊食堂水管進(jìn)行改造(北邊食堂水壓較低，經(jīng)常斷水)。

(10)1、2號(hào)餐廳寒假進(jìn)行裝修改造。

1、開學(xué)初進(jìn)行水電設(shè)施檢查。

2、統(tǒng)一安裝新的電動(dòng)車充電插座。

3、水電、門窗維修遵循總務(wù)處巡查和年級(jí)辦公室、班級(jí)報(bào)告相結(jié)合的原則?？倓?wù)處每天安排值班人員巡查三次(上、下午、晚上各一次)，及時(shí)做好水電、門窗的維修。

4、堅(jiān)持做好節(jié)約用電的檢查工作。

人員招聘方案篇十五

縣人民醫(yī)院關(guān)于公開招聘醫(yī)務(wù)人員的工作方案為加強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展步伐，提高醫(yī)院整體功能，根據(jù)我院工作實(shí)際需求，經(jīng)院務(wù)委員會(huì)研究，決定面向社會(huì)公開招聘臨床醫(yī)生2名，藥劑人員1名，特制訂本方案。

（一）臨床專業(yè)2名。

（二）藥學(xué)專業(yè)1名。

（二）應(yīng)聘臨床專業(yè)人員應(yīng)具有國(guó)民教育大專及以上學(xué)歷，年齡在30歲以下；

（三）應(yīng)聘藥學(xué)人員應(yīng)從事專業(yè)工作5年以上，具有較強(qiáng)專業(yè)工作能力。

（四）遵紀(jì)守法，無違法違紀(jì)記錄，五官端正、身心健康。

（一）招聘工作由縣人民醫(yī)院統(tǒng)一組織，面向社會(huì)實(shí)行公開考試、擇優(yōu)聘用。

（二）報(bào)名

1、報(bào)名時(shí)間：7月23日至7月24日；

2、報(bào)名地點(diǎn)：縣人民醫(yī)院辦公室；

4、報(bào)考者于7月26日在縣人民醫(yī)院辦公室《準(zhǔn)考證》。

（二）考試考試分為筆試和面試?？荚嚳偝煽?jī)按100分計(jì)算，其中筆試成績(jī)占60%，面試成績(jī)占40%。

1、筆試筆試科目為《公共基礎(chǔ)知識(shí)》和《專業(yè)知識(shí)》。公共基礎(chǔ)知識(shí)包括：法律知識(shí)、公民道德建設(shè)、公文寫作、四川省情、事業(yè)單位常識(shí)。專業(yè)知識(shí)包括：醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)與臨床知識(shí)，藥學(xué)基礎(chǔ)現(xiàn)調(diào)劑知識(shí)及衛(wèi)生法律法規(guī)。筆試成績(jī)按100分計(jì)，其中：《公共基礎(chǔ)知識(shí)》占40%，《專業(yè)知識(shí)》占60%。筆試時(shí)間：7月27日。筆試地點(diǎn)見準(zhǔn)考證。

2、面試面試時(shí)間：7月31日，面試具體事項(xiàng)另行通知。

3、開考比例招聘人數(shù)與報(bào)考人數(shù)比達(dá)1：3才能開考，如達(dá)不到開考比例，按廣人發(fā)〔〕43號(hào)文件規(guī)定，在具有全日制?？萍耙陨蠈W(xué)歷并取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)證書的人員中進(jìn)行考核招聘。

（三）聘用考試、體檢、考核均合格的擬聘人員，公示期滿（7天）并經(jīng)縣人事局確認(rèn)后，按規(guī)定辦理聘用手續(xù)。

對(duì)弄虛作假、營(yíng)私舞弊者，將按照人事考試有關(guān)違反考風(fēng)考紀(jì)的規(guī)定嚴(yán)肅處理。

人員招聘方案篇十六

根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計(jì)劃，明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時(shí)間等事項(xiàng)，并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門按計(jì)劃落實(shí)，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。

一、招聘渠道選擇

針對(duì)公司招聘崗位類型需求以及人員招聘緊急程度，可以綜合考慮以下幾種招聘渠道：

1、網(wǎng)絡(luò)招聘：拿智聯(lián)招聘舉例，作為一個(gè)招聘人員，首先要熟悉上海人才市場(chǎng)情況，另外如果想找到足夠的優(yōu)秀人才，網(wǎng)絡(luò)招聘也不能守株待兔，要主動(dòng)搜索網(wǎng)絡(luò)上合適的人才，每日或每周二和周四組織相應(yīng)數(shù)量的候選人參加面試，在此我們可以根據(jù)崗位需求狀況，安排各崗位候選人的比例，或者，某一天專項(xiàng)安排一個(gè)崗位面試，并找出最合適的人員，予以錄用。另外招聘人員要對(duì)候選人的成功率負(fù)責(zé)，避免出現(xiàn)費(fèi)時(shí)費(fèi)力最終無功的事情發(fā)生。同時(shí)如果公司招聘需求較多，還可考慮選擇更多的合適招聘網(wǎng)絡(luò)渠道，比如智聯(lián)招聘、樂職網(wǎng)等，具體要選擇哪個(gè)網(wǎng)絡(luò)，需要對(duì)公司需求進(jìn)行一個(gè)分析才可決定。

2、人才招聘會(huì)：現(xiàn)在是2月份，人才招聘會(huì)舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場(chǎng)面即將來臨，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會(huì)可以根據(jù)人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分大型招聘會(huì)。另外，參加招聘會(huì)也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。

3、員工介紹：公司很多崗位專業(yè)性很強(qiáng)，比如美工、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)推廣等專業(yè)崗位，就需要我們尋找對(duì)口人員，在此，公司的在崗員工的同學(xué)、朋友或以前的同事都可以成為我們的候選人，我們可以通過多種激勵(lì)手段（如現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)）鼓勵(lì)員工向公司推薦人才，這種方式的好處是一方面員工推薦的候選人會(huì)因與在崗員工有某些相似，所以適合公司的可能性更大，另一方面，朋友之間介紹這種方式也更易形成一種更加和諧的工作氛圍，更易做到公司提倡的“合作、共享”，實(shí)現(xiàn)和諧共贏。

4、公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵(lì)優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的員工一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺(tái)，能夠進(jìn)一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而為公司創(chuàng)造更大的效益，同時(shí)，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時(shí)的一個(gè)緩解之措。

5、校園招聘：現(xiàn)在是年初，也是大學(xué)生畢業(yè)前的半年，所以上半年會(huì)有大量的大學(xué)生進(jìn)入人才市場(chǎng)，我們可以主動(dòng)出擊，聯(lián)系部分學(xué)校組織開展校園招聘，這種方法成本低、針對(duì)性強(qiáng)，為公司補(bǔ)充新鮮血液，培養(yǎng)自己的人才非常有效，針對(duì)這種渠道招聘來的員工更需要我們的系統(tǒng)的提升培訓(xùn)體系給他量身定做職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這種方式與內(nèi)部提拔相結(jié)合甚為有效，從而為來年人員流動(dòng)高峰期做足準(zhǔn)備工作。

6、人事代理：如果公司的人員招聘工作比較頻繁，我們可以考慮與人事代理公司聯(lián)系，代理部分崗位招聘業(yè)務(wù)，可以使人力資源部有更多的經(jīng)歷去把人員激勵(lì)工作做好，保證公司人員合理流動(dòng)比率，這種方法在特殊崗位常年保證不了時(shí)可以考慮。

以上只是集中常用的招聘渠道選擇，我們平時(shí)更多的還是幾種方法綜合以確保人員需要的，如網(wǎng)絡(luò)招聘和招聘會(huì)招聘的結(jié)合，但是最主要的是我們要有一個(gè)強(qiáng)大執(zhí)行力的招聘團(tuán)隊(duì)去落實(shí)到位，所以在特殊時(shí)期有必要把招聘工作作為一個(gè)項(xiàng)目來對(duì)待，這樣可以有以下幾個(gè)好處：一、更加明確的權(quán)責(zé)；二、期限規(guī)定更加明確；三、招聘人員工作能力快速提升的重要手段。

二、招聘組織

一個(gè)有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該有以下幾個(gè)角色劃分：

1、組長(zhǎng)：主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。

2、副組長(zhǎng)：帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí)，確保完成任務(wù)。

3、招聘項(xiàng)目專員：嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù)。

招聘組織人員要對(duì)招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評(píng)，并作為月度考評(píng)的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個(gè)保險(xiǎn)。

三、相應(yīng)的支持工作

招聘工作作為人力資源管理工作的重要組成部分，不僅關(guān)系到培訓(xùn)、薪資、績(jī)效等模塊的開展，而且對(duì)公司的發(fā)展也起到關(guān)鍵性作用，一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)需要穩(wěn)定、高效的人才隊(duì)伍支持，這就需要我們具有強(qiáng)大的培訓(xùn)機(jī)制來提升員工的'素質(zhì)能力，需要公平合理的績(jī)效考評(píng)機(jī)制來衡量員工的業(yè)績(jī)，讓員工拿到滿意的薪酬，通過企業(yè)文化建設(shè)，開展員工思想工作，從而為公司的發(fā)展提供一個(gè)最關(guān)鍵的保障。

人員招聘方案篇十七

根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計(jì)劃，明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時(shí)間等事項(xiàng)，并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門按計(jì)劃落實(shí)，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。

一、招聘崗位

銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售人員、市場(chǎng)調(diào)查人員等

二、招聘渠道選擇

針對(duì)公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會(huì)和公司內(nèi)部選拔兩種形式。

1、人才招聘會(huì)：人才招聘會(huì)舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場(chǎng)面即將來臨，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會(huì)可以根據(jù)人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分大型招聘會(huì)。另外，參加招聘會(huì)也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。

2、公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵(lì)優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的員工一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺(tái)，能夠進(jìn)一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而為公司創(chuàng)造更大的效益，同時(shí)，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時(shí)的一個(gè)緩解之措。

三、招聘組織

一個(gè)有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該有以下幾個(gè)角色劃分：

1、組長(zhǎng)（ ）：主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。

2、副組長(zhǎng)（ ）：帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí)，確保完成任務(wù)。

3、招聘項(xiàng)目專員（ ）：嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù)。

招聘組織人員要對(duì)招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評(píng)，并作為月度考評(píng)的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個(gè)保險(xiǎn)。

四、簡(jiǎn)歷的篩選

重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn)：

(1)、專業(yè)與學(xué)歷：市場(chǎng)營(yíng)銷、機(jī)電類，大專等；

(2)、工作經(jīng)驗(yàn)：是否做過業(yè)務(wù)，模式怎樣等；

(3)、發(fā)展?jié)摿Γ汉?jiǎn)歷制作上、 學(xué)歷上、經(jīng)歷上等

五、面試

主要考慮以下幾個(gè)方面

(1)形象氣質(zhì)、語(yǔ)言表達(dá)、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動(dòng)機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ?/p>

（2）工作閱歷、經(jīng)驗(yàn)、模式；發(fā)展?jié)摿?、心態(tài)；薪酬等

（3）心理承受能力、交際能力等；

（4）再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等

六、實(shí)習(xí)并進(jìn)行銷售人員的`培訓(xùn)

在培訓(xùn)過程中對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時(shí)反饋效果。

七、對(duì)整個(gè)招聘體系進(jìn)行評(píng)估

(1)、招聘過程是否緊湊;

(2)、是否給應(yīng)試者留下良好印象;

(3)、所招人員是否符合公司的要求;等

附件1：應(yīng)聘人員申請(qǐng)表1

附件2：應(yīng)聘人員申請(qǐng)表2

應(yīng)聘人員申請(qǐng)表1

期望薪水： （月薪） 可到職日期：

茲聲明本人在此“求職申請(qǐng)表”上所填報(bào)的全部?jī)?nèi)容屬實(shí)，愿接受公司查詢，如有虛報(bào)，公司可隨時(shí)解除勞動(dòng)合同，并不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

申請(qǐng)人簽名： 日期：

提示：1、請(qǐng)如實(shí)填寫此表，不得空項(xiàng)。所有信息我公司將嚴(yán)格保密。

2、我公司只接收此模板的申請(qǐng)表（限二張a4紙），個(gè)人制作的求職材料不接收，請(qǐng)諒解。

3、此表屆時(shí)交我公司招聘人員。

2017年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

二、2017年度招聘需求

根據(jù)公司2017年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需申報(bào)需求計(jì)劃，見下表：

2017年度招聘需求（人員需求）表

三、招聘方式

《企業(yè)人員招聘方案》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問下一頁(yè)查看。

（4）其他方式（海報(bào)）：在公司廠門口或附近張貼海報(bào)等；

（5）補(bǔ)充招聘途徑：社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)、內(nèi)部員工推薦。

四、招聘的實(shí)施

1、第一階段：

3月中至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：

（1）參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，保持每周1次的勞務(wù)市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘；

（2）參加人才市場(chǎng)的春季專場(chǎng)招聘會(huì)，如年初的春季大型招聘會(huì)；

（3）聯(lián)系廣州各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知；

（4）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試；

2、 第二階段：

4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì)，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

（1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；

3 、第三階段：

7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，具體如下：

（1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系；

（2）每周堅(jiān)持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺

（3）組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；

（4）對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析；準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。

4、第四階段：

11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要以校園招聘會(huì)為主，主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才，具體如下：

（1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會(huì)；

（2）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。

5、第五階段：

12月底至2017年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：

（1） 公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；

（2） 部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定；

（3） 建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；

五、錄用決策

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

六、入職培訓(xùn)

1、新人入職必須證件齊全有效

2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程（通常由部門培訓(xùn)），4、轉(zhuǎn)正時(shí)，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

七、招聘原則及注意事項(xiàng)

1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選。

2、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。

4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

5、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。

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