實(shí)用鞋廠生產(chǎn)管理心得（通用14篇）

不同的情感體驗可能導(dǎo)致我們對同一事物產(chǎn)生不同的感覺和反應(yīng)?？偨Y(jié)要突出成果和收獲，評估自己在學(xué)習(xí)和工作中表現(xiàn)出的進(jìn)步和成就。接下來將呈現(xiàn)一些具體實(shí)例，希望能夠為您提供一些思路和參考。

鞋廠生產(chǎn)管理心得篇一

持續(xù)改善是主動式的管理思想，追求比現(xiàn)狀更好。曾經(jīng)有位領(lǐng)導(dǎo)說過，“要想把車間的工作搞好，我們每天有做不完的工作”。就拿車間里的“7s”活動來說，就是一個持續(xù)改善的過程。我們不能搞運(yùn)動式的管理，短時間的搞好說明不了什么問題，關(guān)鍵在于保持并能持續(xù)的改善。

最近幾年公司在快速的發(fā)展，我們生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員要緊跟公司的發(fā)展步伐，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功，改變觀念，我們不要被公司的發(fā)展拖著走，而是要通過我們的努力推動著公司向前發(fā)展。我們要行動起來，為創(chuàng)建百年有友而努力奮斗。

鞋廠生產(chǎn)管理心得篇二

第一段：引言（120字）

鞋廠作為一個重要的制鞋企業(yè)，鞋廠生產(chǎn)管理對于產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。在工作中，我深刻體會到了鞋廠生產(chǎn)管理的重要性。通過不斷摸索和總結(jié)，我對于鞋廠生產(chǎn)管理心得體會有了更深刻的認(rèn)識。

第二段：嚴(yán)格的質(zhì)量控制（240字）

首先，鞋廠生產(chǎn)管理中最重要的要素之一就是嚴(yán)格的質(zhì)量控制。任何一家鞋廠都希望能夠生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品，但是要做到這一點(diǎn)并不容易。通過設(shè)立嚴(yán)格的質(zhì)量控制流程和標(biāo)準(zhǔn)，能夠確保每一雙鞋都符合產(chǎn)品要求。在實(shí)踐中，我們采用了生產(chǎn)線上的自檢，以及定期抽查的方式來監(jiān)督質(zhì)量，確保產(chǎn)品的合格率。同時，我們也注重員工的培訓(xùn)，提高他們的技能和專業(yè)知識，為產(chǎn)品質(zhì)量提供有力的保障。

第三段：高效的生產(chǎn)計劃（240字）

其次，鞋廠生產(chǎn)管理還需要具備高效的生產(chǎn)計劃。在鞋廠生產(chǎn)過程中，合理地安排時間和任務(wù)，對于提高生產(chǎn)效率和降低成本至關(guān)重要。我們通過制定詳細(xì)的生產(chǎn)計劃，合理分配人力資源，確保每個環(huán)節(jié)都能夠按時完成。此外，我們還充分利用信息化技術(shù)，通過商業(yè)智能系統(tǒng)對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時調(diào)整計劃，提高生產(chǎn)效率。

第四段：團(tuán)隊協(xié)作的重要性（240字）

鞋廠生產(chǎn)管理中，團(tuán)隊協(xié)作起著至關(guān)重要的作用。在鞋廠的生產(chǎn)線上，每個環(huán)節(jié)都需要工人們的密切配合和協(xié)作，才能夠順利完成生產(chǎn)任務(wù)。團(tuán)隊協(xié)作不僅僅體現(xiàn)在工人之間的配合，還需要上下層級之間的有效溝通和密切合作。鞋廠的領(lǐng)導(dǎo)者需要發(fā)揮激勵、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)的作用，確保團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力的形成，提高生產(chǎn)效率。

第五段：持續(xù)改進(jìn)的理念（360字）

最后，持續(xù)改進(jìn)是鞋廠生產(chǎn)管理的核心理念。鞋廠生產(chǎn)管理的目標(biāo)不僅是應(yīng)對當(dāng)下的生產(chǎn)任務(wù)，更是要不斷尋找和解決問題，提高整體生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。通過持續(xù)改進(jìn)，我們能夠找到問題的根源并優(yōu)化生產(chǎn)流程，從而提高效益。為此，我們鼓勵員工提出改進(jìn)建議，并及時實(shí)施。同時，我們也不斷關(guān)注行業(yè)的最新發(fā)展和技術(shù)變革，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備和管理理念，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)論（120字）

總結(jié)來說，鞋廠生產(chǎn)管理需要嚴(yán)格的質(zhì)量控制、高效的生產(chǎn)計劃、團(tuán)隊協(xié)作以及持續(xù)改進(jìn)的理念。只有因勢利導(dǎo)，善于發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，才能提高鞋廠生產(chǎn)效益和競爭力。作為一名從業(yè)者，我將繼續(xù)深入研究鞋廠生產(chǎn)管理的知識，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，為鞋廠的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

鞋廠生產(chǎn)管理心得篇三

如何做一名合格的現(xiàn)場管理人員生產(chǎn)現(xiàn)場管理到底有多重要？從某種意義上講，現(xiàn)場就等于市場，市場經(jīng)濟(jì)條件下的市場競爭就是現(xiàn)場競爭。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，壓縮成本，同時提高員工素質(zhì)，減少浪費(fèi)，提升企業(yè)形象，好的現(xiàn)場管理是企業(yè)最好的廣告。這就是說，生產(chǎn)現(xiàn)場管理得好壞直接決定著企業(yè)的競爭力。瀏覽當(dāng)今的企業(yè)，能打出名牌產(chǎn)品，在市場競爭中立于不敗之地的企業(yè)，其現(xiàn)場管理都是下了大力氣的，工作都是過硬的。生產(chǎn)現(xiàn)場管理得成功伴隨著企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，是企業(yè)能提高市場競爭力。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理是一個非常寬泛的話題，其涉及的具體內(nèi)容非常多，但是能不能搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理最重要的就要看現(xiàn)場管理人員如何去管。我在這里只是結(jié)合我們企業(yè)的實(shí)際情況，把我搞現(xiàn)場管理5年來的一些心得、體會從如何做一名合格的現(xiàn)場管理人員的角度給大家做一個交流。

鞋廠生產(chǎn)管理心得篇四

生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員的角色就是經(jīng)營者的替身。作為經(jīng)營者的替身，生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員必須遵守四項準(zhǔn)則：一是代表公司，對所負(fù)責(zé)的車間實(shí)施管理；二是一切工作都要體現(xiàn)公司的意志；三是要具有全局觀，從公司的角度來考慮問題；四是對所負(fù)責(zé)車間的工作質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。

鞋廠生產(chǎn)管理心得篇五

為了切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，年初，經(jīng)理與各工段負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，把安全目標(biāo)層層細(xì)化、量化，落實(shí)到每一個人。20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂9個工段，簽訂率100%。形成了分部領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，各工段長重點(diǎn)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式。

鞋廠生產(chǎn)管理心得篇六

在鞋廠生產(chǎn)管理過程中，有效的計劃與組織是提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵。首先，根據(jù)市場需求與銷售預(yù)測，制定詳細(xì)的生產(chǎn)計劃。計劃包括生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)時間、生產(chǎn)過程等方面的考慮，力求合理安排各個環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行。其次，組織生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的人員與資源。合理分配人力資源，調(diào)動員工積極性與主動性，確保每個崗位都能發(fā)揮最大作用。同時，充分利用現(xiàn)有資源，提高生產(chǎn)線的效率。這樣的有效的計劃與組織能夠提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力。

二、精細(xì)化管理與細(xì)節(jié)把控

在鞋廠的生產(chǎn)流程中，精細(xì)化管理與細(xì)節(jié)把控能夠提高生產(chǎn)品質(zhì)與效率。首先，要建立有效的質(zhì)量控制體系。從原材料采購到成品檢驗，每個環(huán)節(jié)都需要嚴(yán)格把控，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性與一致性。其次，在生產(chǎn)過程中，要注意細(xì)節(jié)的把控。例如，設(shè)定明確的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、制定操作規(guī)范、加強(qiáng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的監(jiān)控等措施。精細(xì)化管理和細(xì)節(jié)把控可以及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量，減少損耗，降低生產(chǎn)成本。

三、人力資源的培養(yǎng)與激勵

良好的人力資源管理是鞋廠生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。首先，要注重員工的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)機(jī)會。通過不斷提高員工的專業(yè)技能和知識的水平，能夠提高員工的工作效率和生產(chǎn)質(zhì)量。其次，要給予員工充分的激勵和獎勵。例如，制定合理的績效考核機(jī)制，設(shè)立獎金制度，給予優(yōu)秀員工晉升空間等。通過合理的激勵機(jī)制，可以提高員工的工作積極性和主動性，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力。

四、信息化與技術(shù)創(chuàng)新

在現(xiàn)代化的鞋廠生產(chǎn)管理中，信息化與技術(shù)創(chuàng)新不可或缺。首先，要建立完善的信息系統(tǒng)。通過信息系統(tǒng)的運(yùn)用，可以實(shí)時監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量狀況和庫存情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，做出調(diào)整。其次，要善于運(yùn)用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備。例如，引進(jìn)自動化生產(chǎn)線，優(yōu)化生產(chǎn)過程，提高生產(chǎn)效率。通過信息化和技術(shù)創(chuàng)新，可以提高生產(chǎn)管理的智能化和服務(wù)水平，降低企業(yè)的經(jīng)營成本。

五、持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新

在鞋廠生產(chǎn)管理中，持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新是提高競爭力的重要因素。首先，要建立完善的反饋機(jī)制。通過收集與分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)問題，找出改進(jìn)的方向。其次，要倡導(dǎo)員工參與改進(jìn)與創(chuàng)新。鞋廠應(yīng)該鼓勵員工提出改進(jìn)建議，組織創(chuàng)新團(tuán)隊，共同研究解決方案。通過持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新，能夠不斷提升生產(chǎn)質(zhì)量和效率，滿足不斷變化的市場需求。

總結(jié)而言，鞋廠生產(chǎn)管理需要有效的計劃與組織、精細(xì)化管理與細(xì)節(jié)把控、人力資源的培養(yǎng)與激勵、信息化與技術(shù)創(chuàng)新以及持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新。只有綜合運(yùn)用這些管理原則與策略，才能提高鞋廠生產(chǎn)的效率和品質(zhì)，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

鞋廠生產(chǎn)管理心得篇七

在日常工作過程中，我們經(jīng)常聽到諸如“就這樣了”、“下次注意”等之類的話，這種對自己或者他人的執(zhí)行不力尋找借口不僅是對工作的不負(fù)責(zé)任也是對個人的不負(fù)責(zé)人，沒有盡善盡美的意識就不會有工作績效的提高，沒有嚴(yán)謹(jǐn)和較真意識就不會有個人能力的提升。因此，不管是對自己還是對他人，我們都應(yīng)該堅持務(wù)實(shí)、認(rèn)真的態(tài)度，積極盡職履行各自職責(zé)，既然做，花費(fèi)了時間、精力，就一定要做好。

鞋廠生產(chǎn)管理心得篇八

為確保新一年無事故災(zāi)害，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，我分部將繼續(xù)鞏固成果，在新的一年工作中重點(diǎn)做以下工作：

1、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。

2、突出重點(diǎn)，繼續(xù)深化安全生事故隱患的專項整治，進(jìn)一步推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理工作，定期組織安全大檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中。

3、加強(qiáng)事故應(yīng)急救援管理工作。針對可能發(fā)生的危險化學(xué)品、火災(zāi)、爆炸、特種設(shè)備等各類突發(fā)險情，按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求，編制崗位應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。為了不斷提高員工的事故處理能力和應(yīng)急技能，組織一次火災(zāi)爆炸事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動。

4、堅持"預(yù)防為主，防治結(jié)合"的方針，依法做好職工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)，定期組織對職業(yè)病危害作業(yè)場所檢測和職業(yè)健康體檢，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護(hù)檔案，杜絕發(fā)生職業(yè)病。

5、加強(qiáng)對外來施工人員的安全管理，保證外來施工人員和公司員工的人身、財產(chǎn)安全。

鞋廠生產(chǎn)管理心得篇九

鞋子是我們?nèi)粘Ｉ钪械某Ｒ娪闷?，而鞋廠則是鞋子生產(chǎn)的重要場所。作為一名鞋廠員工，我在工作中有了許多體會和感受。在本文中，我將分享我在鞋廠工作的經(jīng)驗以及對于職業(yè)生涯的一些思考。

第二段：職業(yè)素養(yǎng)的重要性

作為一名鞋廠員工，我們首先需要具備良好的職業(yè)素養(yǎng)。在鞋廠的工作中，我們需要遵守各種規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真負(fù)責(zé)地執(zhí)行工作。更重要的是，我們需要時刻保持熱情和耐心，以滿足客戶的需求和要求。這些都是職業(yè)素養(yǎng)的表現(xiàn)，它們不僅可以為我們的工作生活帶來更多的便利，同時也可以提升我們的職業(yè)形象和職業(yè)能力。

第三段：溝通協(xié)作的重要性

與職業(yè)素養(yǎng)一樣，溝通協(xié)作也是鞋廠員工不可或缺的素質(zhì)。在鞋廠的工作中，我們需要與各個部門的同事以及客戶進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)。只有通過良好的溝通與協(xié)作，才能順利地完成工作任務(wù)，提升工作效率。此外，溝通協(xié)作還可以增加彼此之間的了解和信任，建立和諧的工作氛圍。這樣的氛圍不僅能夠帶來正向的工作效果，還能夠滿足員工的自我需求和發(fā)展目標(biāo)。

第四段：創(chuàng)新思維的重要性

鞋廠的工作是一個不斷創(chuàng)新和改進(jìn)的過程。從原材料的采購到產(chǎn)品的研發(fā)，再到銷售和服務(wù)的實(shí)施，都需要通過不斷地創(chuàng)新思維來推動鞋廠不斷前進(jìn)。作為鞋廠員工，我們需要具備創(chuàng)新意識和創(chuàng)新思維，以更好地發(fā)掘和應(yīng)用各種資源和機(jī)會。通過創(chuàng)新思維，我們不僅可以提升企業(yè)的品牌和形象，還可以為自身職業(yè)生涯的發(fā)展帶來更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

第五段：總結(jié)

在鞋廠工作期間，我深深地感受到職業(yè)素養(yǎng)、溝通協(xié)作和創(chuàng)新思維的重要性。只有通過不斷地提升自己的素質(zhì)，才能在職業(yè)生涯中獲得更多的發(fā)展和進(jìn)步。與此同時，我也意識到職業(yè)生涯是一個不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐的過程，只有積極踐行才能收獲到更多的成果。我相信，在不斷提升自我素質(zhì)的道路上，我會愈發(fā)成熟和堅定，獲得更多的成功和成就。

鞋廠生產(chǎn)管理心得篇十

鞋子是我們生活中必不可少的物品，而在市場上，鞋的樣式也是多種多樣。也許很多人會像我一樣，會到鞋廠直接購買鞋子。今天，我來分享一下在鞋廠工作的過程中所獲得的一些體會。

第二段：試做鞋樣

作為鞋廠的員工，第一項工作就是試做鞋樣。這項工作并不是一成不變的來做，必須傾聽客戶想要的鞋子種類和設(shè)計風(fēng)格，然后進(jìn)行轉(zhuǎn)化和編排，設(shè)計自己的樣式。就像人們常說的“鞋拖一分鐘，味道繞三天”,一個極其自食其力的做鞋公司，首先要吸引人，營造自己的具有特色的鞋。做不出好看又不舒適的鞋子樣本，是很難滿足客戶的需求的。

第三段：制作流程

做出樣品后，下一步就是制作鞋子的全過程。整個過程從剪鞋面準(zhǔn)備材料，到鞋子的細(xì)節(jié)修改包括縫合和貼底，一次成功的鞋子制作不能有半點(diǎn)馬虎。在制作過程中，我們必須仔細(xì)對鞋模進(jìn)行修整。特別是鞋的前掌厚度和鞋面的繃緊程度，每一件都需要工人的不同技巧和經(jīng)驗，保證每一雙鞋都能達(dá)到很好的結(jié)構(gòu)性和美觀性。

第四段：品質(zhì)保證

隨著制作的完成，就是鞋的檢驗以及品質(zhì)保證。這是確保鞋的質(zhì)量達(dá)到一定要求的關(guān)鍵步驟。檢查范圍涵蓋了材料的質(zhì)量，細(xì)節(jié)的處理等方面，確保鞋子的每一個細(xì)節(jié)符合標(biāo)準(zhǔn)。如同說的那句話：“細(xì)節(jié)決定成敗”。而保證鞋子品質(zhì)也只有讓客戶對公司的信任加深，才會得到口碑的傳播，獲得更多的客戶和市場。

第五段：總結(jié)

在一家制作鞋子的廠里做了一段時間，我深深意識到，這不僅是一個鞋子的生產(chǎn)線，更是一人詮釋中國制造的完美過程。完成每一雙鞋子的過程都展現(xiàn)出了工人的敬業(yè)精神和工匠精神。每一雙皮鞋的背后都有著工人們繁忙的身影。制作一雙鞋子精益求精，最終做出一雙讓客戶滿意的鞋，獲得客戶的回饋，這也是鞋廠人的最大期望。

鞋廠生產(chǎn)管理心得篇十一

1、安全檢查是消除事故隱患的主要手段，20xx年共組織各類抽查20余次，日常檢查每天1次，對查出的隱患基本按時進(jìn)行了整改。

2、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《動火作業(yè)審批》、《臨時用電審批》、《設(shè)備內(nèi)作業(yè)審批》、《登高作業(yè)審批》等安全制度，杜絕了違章指揮、違章作業(yè)。

3、加大外包服務(wù)單位管理，強(qiáng)化施工安全措施，確保施工安全。一是進(jìn)行安全資格審查，不具備安全資格的外來施工隊伍不得進(jìn)入廠區(qū)施工。二是要求外來施工隊進(jìn)廠施工前，必須先簽訂《外包服務(wù)建筑施工安全管理協(xié)議》，經(jīng)過相應(yīng)安全資質(zhì)驗證，外來供應(yīng)商人員接受安全告知后，方可允許施工。

4、居安思危，開展"警示性"安全教育，做到安全工作警鐘長鳴。20xx年螺桿泵分部共發(fā)生各類事故0起，同時將公司內(nèi)發(fā)生的事故在分部進(jìn)行通報，為廣大職工敲響安全警鐘，讓職工在真實(shí)的事例中加深認(rèn)識，使職工從教訓(xùn)中得到教育，不斷提高職工的安全防范能力和事故應(yīng)變能力。

鞋廠生產(chǎn)管理心得篇十二

1：木工

1)模板的種類及制作方法;

2)各種結(jié)構(gòu)模板安裝的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

3)現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板安裝的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

4)現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板拆除的時間和順序;

5)模板拆除的注意事項;

6)模板的清理，堆放和維修的方法及要求;

2：鋼筋工

1)鋼筋的種類及外形特征;

2)鋼筋的焊接方法及質(zhì)量要求;

3)鋼筋冷加工的方法及工藝;

4)鋼筋的綁扎的方法及質(zhì)量要求;

5)鋼筋綁扎的搭接長度要求;

6)各種構(gòu)件保護(hù)層厚度的控制方法;

7)掌握隱蔽工程記錄方法及主要內(nèi)容;

3:混泥土工

1)攪拌機(jī)的種類，規(guī)格，拌和的原理;

2)震動器的種類，適用范圍;

3)施工配合比的換算及標(biāo)志牌的內(nèi)容;

4)施工縫的留設(shè)及其處理方法;

5)混泥土的養(yǎng)護(hù)方法及要求;

6)混泥土表面缺陷產(chǎn)生原因及預(yù)防處理方法;

7)混泥土工程的質(zhì)量檢查內(nèi)容;

三收獲與體會

方面的能力：學(xué)習(xí)、生活、心理、身體、思想等等。就像是一塊試金石，檢驗我能否將所學(xué)理論知識用到實(shí)踐中去。關(guān)系到我將來能否順利的立足于這個充滿挑戰(zhàn)的社會，也是我建立信心的關(guān)鍵所在，所以，我對它的投入也是百分之百的!緊張的一個月的實(shí)習(xí)生活結(jié)束了，在這一個多月里我還是有不少的收獲。實(shí)習(xí)結(jié)束后有必要好好總結(jié)一下。首先，通過一個多月的實(shí)習(xí)，通過實(shí)踐，使我學(xué)到了很多實(shí)踐知識。所謂實(shí)踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，通過旁站，使我近距離的觀察了整個房屋的建造過程，學(xué)到了很多很適用的具體的施工知識，這些知識往往是我在學(xué)校很少接觸，很少注意的，但又是十分重要基礎(chǔ)的知識。

比如說混泥土的裂縫原因及處里這是一個很復(fù)雜的問題，那我就說說我的見解吧：

1裂縫的原因

混凝土中產(chǎn)生裂縫有多種原因，主要是溫度和濕度的變化，混凝土的脆性和不均勻性，以及結(jié)構(gòu)不合理，原材料不合格(如堿骨料反應(yīng))，模板變形，基礎(chǔ)不均勻沉降等。混凝土硬化期間水泥放出大量水化熱，內(nèi)部溫度不斷上升，在表面引起拉應(yīng)力。

后期在降溫過程中，由于受到基礎(chǔ)或老混凝上的約束，又會在混凝土內(nèi)部出現(xiàn)拉應(yīng)力。氣溫的降低也會在混凝土表面引起很大的拉應(yīng)力。當(dāng)這些拉應(yīng)力超出混凝土的抗裂能力時，即會出現(xiàn)裂縫。許多混凝土的內(nèi)部濕度變化很小或變化較慢，但表面濕度可能變化較大或發(fā)生劇烈變化。如養(yǎng)護(hù)不周、時干時濕，表面干縮形變受到內(nèi)部混凝土的約束，也往往導(dǎo)致裂縫。混凝土是一種脆性材料，抗拉強(qiáng)度是抗壓強(qiáng)度的1/10左右，短期加荷時的極限拉伸變形只有(0.6～1.0)×104，長期加荷時的極限位伸變形也只有(1.2～2.0)×104.由于原材料不均勻，水灰比不穩(wěn)定，及運(yùn)輸和澆筑過程中的離析現(xiàn)象，在同一塊混凝土中其抗拉強(qiáng)度又是不均勻的，存在著許多抗拉能力很低，易于出現(xiàn)裂縫的薄弱部位。在鋼筋混凝土中，拉應(yīng)力主要是由鋼筋承擔(dān)，混凝土只是承受壓應(yīng)力。在素混凝土內(nèi)或鋼筋混凝上的邊緣部位如果結(jié)構(gòu)內(nèi)出現(xiàn)了拉應(yīng)力，則須依靠混凝土自身承擔(dān)。一般設(shè)計中均要求不出現(xiàn)拉應(yīng)力或者只出現(xiàn)很小的拉應(yīng)力。但是在施工中混凝土由最高溫度冷卻到運(yùn)轉(zhuǎn)時期的穩(wěn)定溫度，往往在混凝土內(nèi)部引起相當(dāng)大的拉應(yīng)力。有時溫度應(yīng)力可超過其它外荷載所引起的應(yīng)力，因此掌握溫度應(yīng)力的變化規(guī)律對于進(jìn)行合理的結(jié)構(gòu)設(shè)計和施工極為重要。

2溫度應(yīng)力的分析

根據(jù)溫度應(yīng)力的形成過程可分為以下三個階段：

(1)早期：自澆筑混凝土開始至水泥放熱基本結(jié)束，一般約30天。這個階段的兩個特征，一是水泥放出大量的水化熱，二是混凝上彈性模量的急劇變化。由于彈性模量的變化，這一時期在混凝土內(nèi)形成殘余應(yīng)力。

(2)中期：自水泥放熱作用基本結(jié)束時起至混凝土冷卻到穩(wěn)定溫度時止，這個時期中，溫度應(yīng)力主要是由于混凝土的冷卻及外界氣溫變化所引起，這些應(yīng)力與早期形成的殘余應(yīng)力相疊加，在此期間混凝上的彈性模量變化不大。

(3)晚期：混凝土完全冷卻以后的運(yùn)轉(zhuǎn)時期。溫度應(yīng)力主要是外界氣溫變化所引起，這些應(yīng)力與前兩種的殘余應(yīng)力相迭加。

根據(jù)溫度應(yīng)力引起的原因可分為兩類：

(1)自生應(yīng)力：邊界上沒有任何約束或完全靜止的結(jié)構(gòu)，如果內(nèi)部溫度是非線性分布的，由于結(jié)構(gòu)本身互相約束而出現(xiàn)的溫度應(yīng)力。例如，橋梁墩身，結(jié)構(gòu)尺寸相對較大，混凝土冷卻時表面溫度低，內(nèi)部溫度高，在表面出現(xiàn)拉應(yīng)力，在中間出現(xiàn)壓應(yīng)力。

(2)約束應(yīng)力：結(jié)構(gòu)的全部或部分邊界受到外界的約束，不能自由變形而引起的應(yīng)力。如箱梁頂板混凝土和護(hù)欄混凝土。

這兩種溫度應(yīng)力往往和混凝土的干縮所引起的應(yīng)力共同作用。

要想根據(jù)已知的溫度準(zhǔn)確分析出溫度應(yīng)力的分布、大小是一項比較復(fù)雜的工作。

在大多數(shù)情況下，需要依靠模型試驗或數(shù)值計算。混凝土的徐變使溫度應(yīng)力有相當(dāng)大的松馳，計算溫度應(yīng)力時，必須考慮徐變的影響，具體計算這里就不再細(xì)述。

3溫度的控制和防止裂縫的措施

為了防止裂縫，減輕溫度應(yīng)力可以從控制溫度和改善約束條件兩個方面著手。

控制溫度的措施如下：

(2)拌合混凝土?xí)r加水或用水將碎石冷卻以降低混凝土的澆筑溫度;

(3)熱天澆筑混凝土?xí)r減少澆筑厚度，利用澆筑層面散熱;

(4)在混凝土中埋設(shè)水管，通入冷水降溫;

(6)施工中長期暴露的混凝土澆筑塊表面或薄壁結(jié)構(gòu)，在寒冷季節(jié)采取保溫措施;

改善約束條件的措施是：

(1)合理地分縫分塊;

(2)避免基礎(chǔ)過大起伏;

(3)合理的安排施工工序，避免過大的高差和側(cè)面長期暴露;

此外，改善混凝土的性能，提高抗裂能力，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，防止表面干縮，特別是保證混凝土的質(zhì)量對防止裂縫是十分重要，應(yīng)特別注意避免產(chǎn)生貫穿裂縫，出現(xiàn)后要恢復(fù)其結(jié)構(gòu)的整體性是十分困難的，因此施工中應(yīng)以預(yù)防貫穿性裂縫的發(fā)生為主。

在混凝土的施工中，為了提高模板的周轉(zhuǎn)率，往往要求新澆筑的混凝土盡早拆模。當(dāng)混凝土溫度高于氣溫時應(yīng)適當(dāng)考慮拆模時間，以免引起混凝土表面的早期裂縫。新澆筑早期拆模，在表面引起很大的拉應(yīng)力，出現(xiàn)“溫度沖擊”現(xiàn)象。

在混凝土澆筑初期，由于水化熱的散發(fā)，表面引起相當(dāng)大的拉應(yīng)力，此時表面溫度亦較氣溫為高，此時拆除模板，表面溫度驟降，必然引起溫度梯度，從而在表面附加一拉應(yīng)力，與水化熱應(yīng)力迭加，再加上混凝土干縮，表面的拉應(yīng)力達(dá)到很大的數(shù)值，就有導(dǎo)致裂縫的危險，但如果在拆除模板后及時在表面覆蓋一輕型保溫材料，如泡沫海棉等，對于防止混凝土表面產(chǎn)生過大的拉應(yīng)力，具有顯著的效果。

加筋對大體積混凝土的溫度應(yīng)力影響很小，因為大體積混凝土的含筋率極低。

只是對一般鋼筋混凝土有影響。在溫度不太高及應(yīng)力低于屈服極限的條件下，鋼的各項性能是穩(wěn)定的，而與應(yīng)力狀態(tài)、時間及溫度無關(guān)。鋼的線脹系數(shù)與混凝土線脹系數(shù)相差很小，在溫度變化時兩者間只發(fā)生很小的內(nèi)應(yīng)力。由于鋼的彈性模量為混凝土彈性模量的7~15倍，當(dāng)內(nèi)混凝土應(yīng)力達(dá)到抗拉強(qiáng)度而開裂時，鋼筋的應(yīng)力將不超過100~200kg/cm2..因此，在混凝土中想要利用鋼筋來防止細(xì)小裂縫的出現(xiàn)很困難。但加筋后結(jié)構(gòu)內(nèi)的裂縫一般就變得數(shù)目多、間距小、寬度與深度較小了。而且如果鋼筋的直徑細(xì)而間距密時，對提高混凝土抗裂性的效果較好。混凝土和鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的表面常常會發(fā)生細(xì)而淺的裂縫，其中大多數(shù)屬于干縮裂縫。雖然這種裂縫一般都較淺，但它對結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度和耐久性仍有一定的影響。

為保證混凝土工程質(zhì)量，防止開裂，提高混凝土的耐久性，正確使用外加劑也是減少開裂的措施之一。

鞋廠生產(chǎn)管理心得篇十三

鞋子是我們?nèi)粘Ｉ钪斜夭豢缮俚奈锲?，而這些鞋子大都是從鞋廠生產(chǎn)出來的。不久前，我有幸到一家鞋廠進(jìn)行工作實(shí)習(xí)。在短暫的實(shí)習(xí)期間，我收獲了很多經(jīng)驗和啟示，也深深了解了鞋廠所承受的壓力和所需的勇氣。

第二段：生產(chǎn)過程

在鞋廠工作時，我發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)鞋子的過程非常復(fù)雜。首先，要進(jìn)行設(shè)計、制版、裁切、縫紉、打底、包裝等環(huán)節(jié)。在每個環(huán)節(jié)中都需要精雕細(xì)琢，每個細(xì)節(jié)都會影響鞋子的整體質(zhì)量。由此可見，鞋子的制作過程需要嚴(yán)格的流程管理，確保鞋子質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定。

第三段：質(zhì)量檢測

鞋子制作完成后，并不是馬上就可以發(fā)貨了。在制作過程中，每道工序都會進(jìn)行質(zhì)量檢測。這些檢測程序旨在減少鞋子可能存在的缺陷和瑕疵。因此，鞋廠需要配備專業(yè)的質(zhì)量控制員和完善的檢測設(shè)備。這些檢測需要準(zhǔn)確、清晰且全面，長期而言，是提高鞋廠競爭力的重要一環(huán)。

第四段：團(tuán)隊合作

鞋廠的成功不僅在于所制鞋子的質(zhì)量，更在于完整的流程和團(tuán)隊協(xié)作。鞋廠中有多個部門和多名員工，每個人都負(fù)責(zé)不同的任務(wù)。因此，鞋廠要求每個人都要充分地發(fā)揚(yáng)自己的個人能力和團(tuán)隊合作精神，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。這體現(xiàn)了一種合作文化，這種合作文化也是創(chuàng)造卓越產(chǎn)品的關(guān)鍵。

第五段：反思

通過這次實(shí)習(xí)，我仔細(xì)思考了鞋廠的復(fù)雜性，并發(fā)現(xiàn)了企業(yè)管理和人員素養(yǎng)發(fā)揮的巨大作用。不僅如此，我還領(lǐng)悟到了如下兩個方面：

首先，鞋廠應(yīng)該堅持創(chuàng)新，不能滿足于現(xiàn)有的制作工藝和技術(shù)，必須不斷完善并創(chuàng)新。其次，鞋廠需要注重員工素質(zhì)，提高員工技能，引導(dǎo)員工注重細(xì)節(jié)和品質(zhì)，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力。

總結(jié)：

鞋廠實(shí)習(xí)讓我得到了寶貴的經(jīng)驗和啟迪，也讓我更好地了解了企業(yè)的規(guī)模和運(yùn)作。雖然在實(shí)習(xí)期間會遇到一些問題和挑戰(zhàn)，但是只有通過團(tuán)隊合作、不斷完善和提高質(zhì)量，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。

鞋廠生產(chǎn)管理心得篇十四

今天下午生產(chǎn)與運(yùn)作管理的課上進(jìn)行一次電腦包裝箱游戲。在這次的游戲上，我感受頗豐，也獲益良多。

游戲是這樣開始的。首先，我們分為8組，每個組又5個人組成，每個組相當(dāng)于一個生產(chǎn)商，老師和另一個同學(xué)分別作為供應(yīng)商和招標(biāo)辦主任。在老師的示范下，每個組先做一個樣品，每個生產(chǎn)商的樣品都有自己的商標(biāo)，做好后再集中一起由招標(biāo)辦主任確定產(chǎn)品的價格，價格由產(chǎn)品的質(zhì)量決定的，分為50元，40元，30元。產(chǎn)品定價好了后，就進(jìn)行比賽了。每個小組要分析本組在10分鐘的產(chǎn)能，再據(jù)此向供應(yīng)商（老師）采集原材料，然后就是生產(chǎn)過程了，游戲結(jié)束的時候，招標(biāo)辦主任檢驗每個小組的產(chǎn)量，據(jù)此計算每個小組的盈虧。

游戲過程中，我組在定價的時候，由于包裝箱樣品質(zhì)量相對其他組處于劣勢，定價是30元，在產(chǎn)品的價格上就略輸一籌。開始游戲時，購買原材料這一塊，考慮到制作樣品時的情況，3分鐘制作由兩個原材料組裝的包裝箱我組是很勉強(qiáng)的，所以，這次10分鐘內(nèi)每個人最多做2個包裝箱?？紤]到成本因素的影響（每個員工在10分鐘的游戲中須付20元，每張紙的采購成本是10元，每個包裝箱需要2個原材料）我組必須生產(chǎn)10個包裝箱才不會導(dǎo)致虧損，每組5個人，這也在產(chǎn)能范圍內(nèi)。然而，我組希望有盈利，而且覺得加快速度應(yīng)該可以再生產(chǎn)1個產(chǎn)品，于是決定生產(chǎn)11個產(chǎn)品，購買原材料22張紙。游戲開始了，剛開始我們每個人各做各的，后來都沒時間了，才開始分了一下工，最后手忙腳亂的時候，游戲時間也結(jié)算了。這時候由招標(biāo)辦主任來檢收產(chǎn)品的數(shù)量。我組只生產(chǎn)了6個，差了5個，同時還有折好了沒組裝的。

在這個游戲中，我組出現(xiàn)了很多的問題。主要表現(xiàn)在：首先，我們沒有分好工，沒有按照生產(chǎn)流程來合理安排、分配工作；其次，沒有把握好時間，過于注重產(chǎn)品的質(zhì)量，導(dǎo)致還有折好沒組裝的紙；最后，我組是各做各的，沒有互相合作，團(tuán)結(jié)互助，沒有互補(bǔ)缺點(diǎn)，沒有靈活的進(jìn)行轉(zhuǎn)變角色。最終，這些問題導(dǎo)致產(chǎn)品產(chǎn)量不足，企業(yè)虧損。

通過這個游戲，我領(lǐng)會到許多，企業(yè)的生產(chǎn)是由很多因素制約的。要想取的優(yōu)勢不注意下面幾點(diǎn)：首先。戰(zhàn)略的制定是很重要的，一個好的戰(zhàn)略是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的風(fēng)向牌；再者，團(tuán)隊的合作在產(chǎn)品的生產(chǎn)中是很重要的。團(tuán)隊內(nèi)部合作互助會激發(fā)團(tuán)隊的潛能，達(dá)到最大的效能；最后，把握團(tuán)隊的成員的優(yōu)勢，依據(jù)生產(chǎn)工作流程，合理安排工作，充分發(fā)揮優(yōu)勢。

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