實(shí)用鞋廠生產(chǎn)管理心得（匯總21篇）

文學(xué)作品是用語言藝術(shù)的方式表達(dá)思想感情的一種創(chuàng)作成果。提升個(gè)人能力和素質(zhì)，是每個(gè)人都應(yīng)該不斷努力的方向。以下是小編為大家搜集的總結(jié)范文，供大家參考和借鑒。

鞋廠生產(chǎn)管理心得篇一

近年來，鞋類產(chǎn)品市場競爭日趨激烈，鞋廠生產(chǎn)管理已成為影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。作為一名鞋廠生產(chǎn)管理人員，我深感責(zé)任重大，也付出了大量的努力和汗水。在這個(gè)過程中，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。下面將從提高生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、培養(yǎng)員工技能、合理規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃、有效的協(xié)調(diào)管理等五個(gè)方面分享我對(duì)于鞋廠生產(chǎn)管理的心得體會(huì)。

首先，提高生產(chǎn)效率是鞋廠生產(chǎn)管理的首要任務(wù)。通過合理安排生產(chǎn)流程，優(yōu)化工藝方式和布局，盡量減少不必要的環(huán)節(jié)和時(shí)間浪費(fèi)，可以有效提高鞋廠生產(chǎn)效率。此外，及時(shí)檢測設(shè)備的性能，保持設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并不斷引進(jìn)新的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，也是提高生產(chǎn)效率的重要手段。只有通過不斷追求效率，才能適應(yīng)市場需求的快速變化，提高企業(yè)的競爭力。

其次，保證產(chǎn)品質(zhì)量是鞋廠生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。鞋類產(chǎn)品屬于消費(fèi)品，對(duì)質(zhì)量要求非常高。鞋廠生產(chǎn)管理人員必須確保每一雙鞋都符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，以防止次品流入市場。為此，我們不僅要完善質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對(duì)原材料和半成品的檢驗(yàn)，還要加強(qiáng)對(duì)工藝流程的把控，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量要求。只有保證產(chǎn)品質(zhì)量，才能贏得消費(fèi)者的信任和口碑。

同時(shí)，培養(yǎng)員工技能是鞋廠生產(chǎn)管理的重要任務(wù)。鞋廠的生產(chǎn)活動(dòng)離不開員工的努力和技能。因此，培養(yǎng)員工的技能，提高他們的工作質(zhì)量和效率，對(duì)于鞋廠生產(chǎn)管理至關(guān)重要。我們需要鼓勵(lì)員工參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高他們的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。此外，我們還要建立培訓(xùn)制度，定期組織員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，讓他們與時(shí)俱進(jìn)，提高自身的競爭力。

合理規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃也是鞋廠生產(chǎn)管理中不可忽視的一環(huán)。在鞋廠，由于訂單量大、工序復(fù)雜，生產(chǎn)計(jì)劃的合理性直接影響到生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。為了應(yīng)對(duì)市場需求的快速變化，我們需要對(duì)訂單進(jìn)行合理排期，并及時(shí)做好材料準(zhǔn)備和工序安排。此外，我們還要密切關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度和效果，并及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保鞋廠生產(chǎn)按時(shí)完成。

最后，有效的協(xié)調(diào)管理是鞋廠生產(chǎn)管理的關(guān)鍵。鞋廠的生產(chǎn)過程涉及到多個(gè)部門和環(huán)節(jié)，各個(gè)部門之間的溝通和協(xié)調(diào)非常重要。我們需要建立有效的協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的溝通和協(xié)作。同時(shí)，我們還要做好生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，利用信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的全程監(jiān)控和管理，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

在鞋廠生產(chǎn)管理的實(shí)踐中，我深刻認(rèn)識(shí)到提高生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、培養(yǎng)員工技能、合理規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃、有效的協(xié)調(diào)管理等方面的重要性。只有通過持續(xù)不斷的努力和改進(jìn)，我們才能更好地適應(yīng)市場需求的變化，提高鞋廠的競爭力。相信在不久的將來，我們鞋廠的生產(chǎn)管理一定能夠取得更大的進(jìn)步和發(fā)展。

鞋廠生產(chǎn)管理心得篇二

如何做一名合格的現(xiàn)場管理人員生產(chǎn)現(xiàn)場管理到底有多重要？從某種意義上講，現(xiàn)場就等于市場，市場經(jīng)濟(jì)條件下的市場競爭就是現(xiàn)場競爭。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，壓縮成本，同時(shí)提高員工素質(zhì)，減少浪費(fèi)，提升企業(yè)形象，好的現(xiàn)場管理是企業(yè)最好的廣告。這就是說，生產(chǎn)現(xiàn)場管理得好壞直接決定著企業(yè)的競爭力。瀏覽當(dāng)今的企業(yè)，能打出名牌產(chǎn)品，在市場競爭中立于不敗之地的企業(yè)，其現(xiàn)場管理都是下了大力氣的，工作都是過硬的。生產(chǎn)現(xiàn)場管理得成功伴隨著企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，是企業(yè)能提高市場競爭力。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理是一個(gè)非常寬泛的話題，其涉及的具體內(nèi)容非常多，但是能不能搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理最重要的就要看現(xiàn)場管理人員如何去管。我在這里只是結(jié)合我們企業(yè)的實(shí)際情況，把我搞現(xiàn)場管理5年來的一些心得、體會(huì)從如何做一名合格的現(xiàn)場管理人員的角度給大家做一個(gè)交流。

鞋廠生產(chǎn)管理心得篇三

生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員的角色就是經(jīng)營者的替身。作為經(jīng)營者的替身，生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員必須遵守四項(xiàng)準(zhǔn)則：一是代表公司，對(duì)所負(fù)責(zé)的車間實(shí)施管理；二是一切工作都要體現(xiàn)公司的意志；三是要具有全局觀，從公司的角度來考慮問題；四是對(duì)所負(fù)責(zé)車間的工作質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。

鞋廠生產(chǎn)管理心得篇四

為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，年初，經(jīng)理與各工段負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，把安全目標(biāo)層層細(xì)化、量化，落實(shí)到每一個(gè)人。20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂9個(gè)工段，簽訂率100%。形成了分部領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，各工段長重點(diǎn)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式。

鞋廠生產(chǎn)管理心得篇五

在日常工作過程中，我們經(jīng)常聽到諸如“就這樣了”、“下次注意”等之類的話，這種對(duì)自己或者他人的執(zhí)行不力尋找借口不僅是對(duì)工作的不負(fù)責(zé)任也是對(duì)個(gè)人的不負(fù)責(zé)人，沒有盡善盡美的意識(shí)就不會(huì)有工作績效的提高，沒有嚴(yán)謹(jǐn)和較真意識(shí)就不會(huì)有個(gè)人能力的提升。因此，不管是對(duì)自己還是對(duì)他人，我們都應(yīng)該堅(jiān)持務(wù)實(shí)、認(rèn)真的態(tài)度，積極盡職履行各自職責(zé)，既然做，花費(fèi)了時(shí)間、精力，就一定要做好。

鞋廠生產(chǎn)管理心得篇六

第一段：引言（120字）

鞋廠作為一個(gè)重要的制鞋企業(yè)，鞋廠生產(chǎn)管理對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。在工作中，我深刻體會(huì)到了鞋廠生產(chǎn)管理的重要性。通過不斷摸索和總結(jié)，我對(duì)于鞋廠生產(chǎn)管理心得體會(huì)有了更深刻的認(rèn)識(shí)。

第二段：嚴(yán)格的質(zhì)量控制（240字）

首先，鞋廠生產(chǎn)管理中最重要的要素之一就是嚴(yán)格的質(zhì)量控制。任何一家鞋廠都希望能夠生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品，但是要做到這一點(diǎn)并不容易。通過設(shè)立嚴(yán)格的質(zhì)量控制流程和標(biāo)準(zhǔn)，能夠確保每一雙鞋都符合產(chǎn)品要求。在實(shí)踐中，我們采用了生產(chǎn)線上的自檢，以及定期抽查的方式來監(jiān)督質(zhì)量，確保產(chǎn)品的合格率。同時(shí)，我們也注重員工的培訓(xùn)，提高他們的技能和專業(yè)知識(shí)，為產(chǎn)品質(zhì)量提供有力的保障。

第三段：高效的生產(chǎn)計(jì)劃（240字）

其次，鞋廠生產(chǎn)管理還需要具備高效的生產(chǎn)計(jì)劃。在鞋廠生產(chǎn)過程中，合理地安排時(shí)間和任務(wù)，對(duì)于提高生產(chǎn)效率和降低成本至關(guān)重要。我們通過制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理分配人力資源，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠按時(shí)完成。此外，我們還充分利用信息化技術(shù)，通過商業(yè)智能系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，提高生產(chǎn)效率。

第四段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性（240字）

鞋廠生產(chǎn)管理中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作起著至關(guān)重要的作用。在鞋廠的生產(chǎn)線上，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要工人們的密切配合和協(xié)作，才能夠順利完成生產(chǎn)任務(wù)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作不僅僅體現(xiàn)在工人之間的配合，還需要上下層級(jí)之間的有效溝通和密切合作。鞋廠的領(lǐng)導(dǎo)者需要發(fā)揮激勵(lì)、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)的作用，確保團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力的形成，提高生產(chǎn)效率。

第五段：持續(xù)改進(jìn)的理念（360字）

最后，持續(xù)改進(jìn)是鞋廠生產(chǎn)管理的核心理念。鞋廠生產(chǎn)管理的目標(biāo)不僅是應(yīng)對(duì)當(dāng)下的生產(chǎn)任務(wù)，更是要不斷尋找和解決問題，提高整體生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。通過持續(xù)改進(jìn)，我們能夠找到問題的根源并優(yōu)化生產(chǎn)流程，從而提高效益。為此，我們鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，并及時(shí)實(shí)施。同時(shí)，我們也不斷關(guān)注行業(yè)的最新發(fā)展和技術(shù)變革，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備和管理理念，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)論（120字）

總結(jié)來說，鞋廠生產(chǎn)管理需要嚴(yán)格的質(zhì)量控制、高效的生產(chǎn)計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)協(xié)作以及持續(xù)改進(jìn)的理念。只有因勢利導(dǎo)，善于發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，才能提高鞋廠生產(chǎn)效益和競爭力。作為一名從業(yè)者，我將繼續(xù)深入研究鞋廠生產(chǎn)管理的知識(shí)，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，為鞋廠的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

鞋廠生產(chǎn)管理心得篇七

持續(xù)改善是主動(dòng)式的管理思想，追求比現(xiàn)狀更好。曾經(jīng)有位領(lǐng)導(dǎo)說過，“要想把車間的工作搞好，我們每天有做不完的工作”。就拿車間里的“7s”活動(dòng)來說，就是一個(gè)持續(xù)改善的過程。我們不能搞運(yùn)動(dòng)式的管理，短時(shí)間的搞好說明不了什么問題，關(guān)鍵在于保持并能持續(xù)的改善。

最近幾年公司在快速的發(fā)展，我們生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員要緊跟公司的發(fā)展步伐，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功，改變觀念，我們不要被公司的發(fā)展拖著走，而是要通過我們的努力推動(dòng)著公司向前發(fā)展。我們要行動(dòng)起來，為創(chuàng)建百年有友而努力奮斗。

鞋廠生產(chǎn)管理心得篇八

我們對(duì)員工不緊要言傳更要身教。言傳：一名新員工進(jìn)入車間后，一開始什么都不懂，那么我們要教他們了解公司的企業(yè)文化，掌握衛(wèi)生知識(shí)、崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、食品質(zhì)量安全、以及其他的制度或規(guī)定。身教：我們需要到崗位上親自示范，讓員工更快的掌握崗位的操作技能和技巧，同時(shí)，也可以拉近和員工的距離，增加在員工心中的威信。

我們要利用各種機(jī)會(huì)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)教育工作。軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力不在戰(zhàn)場上，而是在操場上，員工的執(zhí)行力也是平時(shí)訓(xùn)出來的，遇到問題才能及時(shí)調(diào)整處理。優(yōu)秀的員工都是訓(xùn)練出來的，一個(gè)長期缺少正面教育的員工的心態(tài)就會(huì)失衡，所以訓(xùn)練相當(dāng)重要，公司弘揚(yáng)什么，反對(duì)什么，提倡什么，拒絕什么要給員工講清楚。

鞋廠生產(chǎn)管理心得篇九

后勤工作概括起來就是財(cái)物，可以說“后勤是辦學(xué)條件，是管硬件”（其實(shí)后勤人員也是教育工作者，不僅是環(huán)境育人、服務(wù)育人，更是管理育人、）

學(xué)校的資產(chǎn)可以分為固定資產(chǎn)、一般資產(chǎn)、低值易耗品三種。

1、固定資產(chǎn)是單價(jià)500元以上，使用年限一年以上的一般設(shè)備；單價(jià)800元以上，使用年限一年以上的專用設(shè)備；單價(jià)雖未到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但使用年限一年以上的大批量同類物資（如：圖書、課桌椅）。當(dāng)前學(xué)校固定資產(chǎn)帳實(shí)都由學(xué)校管理，財(cái)政局和裝備辦備案，每年核查一次賬冊(cè)，監(jiān)管報(bào)廢。這種管理方式缺乏控制力，資產(chǎn)流失的可能性大，比如：圖書、衛(wèi)生廚房設(shè)備、受捐資產(chǎn)等，這種管理方式缺乏清查機(jī)制，使得清查不及時(shí)、不徹底，雖清查也沒有結(jié)果說明和總結(jié)報(bào)告，掌握確切情況有一定困難。

2、一般資產(chǎn)是單價(jià)未達(dá)到規(guī)定的固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的少批量資產(chǎn)，也就是固定資產(chǎn)和低值易耗品中間的資產(chǎn)。這樣的資產(chǎn)成為管理上的灰色地帶，這樣的資產(chǎn)種類和數(shù)量多、范圍廣，沒有嚴(yán)格的監(jiān)管體系就容易出現(xiàn)管理上的混亂和使用上的浪費(fèi)現(xiàn)象。監(jiān)管措施主要有建立完整的備品臺(tái)賬一式兩本，后勤部門和使用部門各持一本，定期檢查、對(duì)賬，出現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

3、低值易耗品是單價(jià)低，消耗量大，資金投入較多的物品，管理不好極易出現(xiàn)浪費(fèi)和以權(quán)謀私。比如：電子耗材、復(fù)印紙、刀切紙及其他辦公用品。對(duì)這種物品的管理必須建立消耗品臺(tái)賬，購入（數(shù)量、單價(jià)、金額與財(cái)務(wù)賬一致）和發(fā)放時(shí)必須有經(jīng)管和領(lǐng)用人簽字，明確入庫數(shù)量、入庫時(shí)間、領(lǐng)用部門（人）、領(lǐng)用數(shù)量、用途等。按學(xué)期點(diǎn)庫，根據(jù)庫存提出新的采購計(jì)劃。對(duì)于針對(duì)部門出庫的大批量物品采取二級(jí)賬管理，比如：復(fù)印紙、刀切紙等出庫到印刷部門以后，印刷部門再登記用紙情況，接受有關(guān)部門的監(jiān)督，后勤部門根據(jù)使用情況出庫，保證需要。

鞋廠生產(chǎn)管理心得篇十

為提高員工對(duì)職業(yè)病和危險(xiǎn)化學(xué)品的認(rèn)識(shí)，公司組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《職業(yè)病防治法》和《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》。20xx年8月對(duì)20余名接觸職業(yè)健康危害因素的崗位一線員工進(jìn)行了職業(yè)健康體檢。同時(shí)為各個(gè)崗位的員工配備了適合的勞動(dòng)防護(hù)用品，確保了員工的身心健康。

鞋廠生產(chǎn)管理心得篇十一

在鞋廠生產(chǎn)管理過程中，有效的計(jì)劃與組織是提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵。首先，根據(jù)市場需求與銷售預(yù)測，制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃。計(jì)劃包括生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)過程等方面的考慮，力求合理安排各個(gè)環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行。其次，組織生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的人員與資源。合理分配人力資源，調(diào)動(dòng)員工積極性與主動(dòng)性，確保每個(gè)崗位都能發(fā)揮最大作用。同時(shí)，充分利用現(xiàn)有資源，提高生產(chǎn)線的效率。這樣的有效的計(jì)劃與組織能夠提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力。

二、精細(xì)化管理與細(xì)節(jié)把控

在鞋廠的生產(chǎn)流程中，精細(xì)化管理與細(xì)節(jié)把控能夠提高生產(chǎn)品質(zhì)與效率。首先，要建立有效的質(zhì)量控制體系。從原材料采購到成品檢驗(yàn)，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要嚴(yán)格把控，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性與一致性。其次，在生產(chǎn)過程中，要注意細(xì)節(jié)的把控。例如，設(shè)定明確的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、制定操作規(guī)范、加強(qiáng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的監(jiān)控等措施。精細(xì)化管理和細(xì)節(jié)把控可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量，減少損耗，降低生產(chǎn)成本。

三、人力資源的培養(yǎng)與激勵(lì)

良好的人力資源管理是鞋廠生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。首先，要注重員工的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。通過不斷提高員工的專業(yè)技能和知識(shí)的水平，能夠提高員工的工作效率和生產(chǎn)質(zhì)量。其次，要給予員工充分的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。例如，制定合理的績效考核機(jī)制，設(shè)立獎(jiǎng)金制度，給予優(yōu)秀員工晉升空間等。通過合理的激勵(lì)機(jī)制，可以提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

四、信息化與技術(shù)創(chuàng)新

在現(xiàn)代化的鞋廠生產(chǎn)管理中，信息化與技術(shù)創(chuàng)新不可或缺。首先，要建立完善的信息系統(tǒng)。通過信息系統(tǒng)的運(yùn)用，可以實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量狀況和庫存情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，做出調(diào)整。其次，要善于運(yùn)用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備。例如，引進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)線，優(yōu)化生產(chǎn)過程，提高生產(chǎn)效率。通過信息化和技術(shù)創(chuàng)新，可以提高生產(chǎn)管理的智能化和服務(wù)水平，降低企業(yè)的經(jīng)營成本。

五、持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新

在鞋廠生產(chǎn)管理中，持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新是提高競爭力的重要因素。首先，要建立完善的反饋機(jī)制。通過收集與分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，找出改進(jìn)的方向。其次，要倡導(dǎo)員工參與改進(jìn)與創(chuàng)新。鞋廠應(yīng)該鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，組織創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，共同研究解決方案。通過持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新，能夠不斷提升生產(chǎn)質(zhì)量和效率，滿足不斷變化的市場需求。

總結(jié)而言，鞋廠生產(chǎn)管理需要有效的計(jì)劃與組織、精細(xì)化管理與細(xì)節(jié)把控、人力資源的培養(yǎng)與激勵(lì)、信息化與技術(shù)創(chuàng)新以及持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新。只有綜合運(yùn)用這些管理原則與策略，才能提高鞋廠生產(chǎn)的效率和品質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

鞋廠生產(chǎn)管理心得篇十二

為確保新一年無事故災(zāi)害，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，我分部將繼續(xù)鞏固成果，在新的一年工作中重點(diǎn)做以下工作：

1、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。

2、突出重點(diǎn)，繼續(xù)深化安全生事故隱患的專項(xiàng)整治，進(jìn)一步推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理工作，定期組織安全大檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中。

3、加強(qiáng)事故應(yīng)急救援管理工作。針對(duì)可能發(fā)生的危險(xiǎn)化學(xué)品、火災(zāi)、爆炸、特種設(shè)備等各類突發(fā)險(xiǎn)情，按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求，編制崗位應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。為了不斷提高員工的事故處理能力和應(yīng)急技能，組織一次火災(zāi)爆炸事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動(dòng)。

4、堅(jiān)持"預(yù)防為主，防治結(jié)合"的方針，依法做好職工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)，定期組織對(duì)職業(yè)病危害作業(yè)場所檢測和職業(yè)健康體檢，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護(hù)檔案，杜絕發(fā)生職業(yè)病。

5、加強(qiáng)對(duì)外來施工人員的安全管理，保證外來施工人員和公司員工的人身、財(cái)產(chǎn)安全。

鞋廠生產(chǎn)管理心得篇十三

今天下午生產(chǎn)與運(yùn)作管理的課上進(jìn)行一次電腦包裝箱游戲。在這次的游戲上，我感受頗豐，也獲益良多。

游戲是這樣開始的。首先，我們分為8組，每個(gè)組又5個(gè)人組成，每個(gè)組相當(dāng)于一個(gè)生產(chǎn)商，老師和另一個(gè)同學(xué)分別作為供應(yīng)商和招標(biāo)辦主任。在老師的示范下，每個(gè)組先做一個(gè)樣品，每個(gè)生產(chǎn)商的樣品都有自己的商標(biāo)，做好后再集中一起由招標(biāo)辦主任確定產(chǎn)品的價(jià)格，價(jià)格由產(chǎn)品的質(zhì)量決定的，分為50元，40元，30元。產(chǎn)品定價(jià)好了后，就進(jìn)行比賽了。每個(gè)小組要分析本組在10分鐘的產(chǎn)能，再據(jù)此向供應(yīng)商（老師）采集原材料，然后就是生產(chǎn)過程了，游戲結(jié)束的時(shí)候，招標(biāo)辦主任檢驗(yàn)每個(gè)小組的產(chǎn)量，據(jù)此計(jì)算每個(gè)小組的盈虧。

游戲過程中，我組在定價(jià)的時(shí)候，由于包裝箱樣品質(zhì)量相對(duì)其他組處于劣勢，定價(jià)是30元，在產(chǎn)品的價(jià)格上就略輸一籌。開始游戲時(shí)，購買原材料這一塊，考慮到制作樣品時(shí)的情況，3分鐘制作由兩個(gè)原材料組裝的包裝箱我組是很勉強(qiáng)的，所以，這次10分鐘內(nèi)每個(gè)人最多做2個(gè)包裝箱。考慮到成本因素的影響（每個(gè)員工在10分鐘的游戲中須付20元，每張紙的采購成本是10元，每個(gè)包裝箱需要2個(gè)原材料）我組必須生產(chǎn)10個(gè)包裝箱才不會(huì)導(dǎo)致虧損，每組5個(gè)人，這也在產(chǎn)能范圍內(nèi)。然而，我組希望有盈利，而且覺得加快速度應(yīng)該可以再生產(chǎn)1個(gè)產(chǎn)品，于是決定生產(chǎn)11個(gè)產(chǎn)品，購買原材料22張紙。游戲開始了，剛開始我們每個(gè)人各做各的，后來都沒時(shí)間了，才開始分了一下工，最后手忙腳亂的時(shí)候，游戲時(shí)間也結(jié)算了。這時(shí)候由招標(biāo)辦主任來檢收產(chǎn)品的數(shù)量。我組只生產(chǎn)了6個(gè)，差了5個(gè)，同時(shí)還有折好了沒組裝的。

在這個(gè)游戲中，我組出現(xiàn)了很多的問題。主要表現(xiàn)在：首先，我們沒有分好工，沒有按照生產(chǎn)流程來合理安排、分配工作；其次，沒有把握好時(shí)間，過于注重產(chǎn)品的質(zhì)量，導(dǎo)致還有折好沒組裝的紙；最后，我組是各做各的，沒有互相合作，團(tuán)結(jié)互助，沒有互補(bǔ)缺點(diǎn)，沒有靈活的進(jìn)行轉(zhuǎn)變角色。最終，這些問題導(dǎo)致產(chǎn)品產(chǎn)量不足，企業(yè)虧損。

通過這個(gè)游戲，我領(lǐng)會(huì)到許多，企業(yè)的生產(chǎn)是由很多因素制約的。要想取的優(yōu)勢不注意下面幾點(diǎn)：首先。戰(zhàn)略的制定是很重要的，一個(gè)好的戰(zhàn)略是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的風(fēng)向牌；再者，團(tuán)隊(duì)的合作在產(chǎn)品的生產(chǎn)中是很重要的。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部合作互助會(huì)激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能，達(dá)到最大的效能；最后，把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的成員的優(yōu)勢，依據(jù)生產(chǎn)工作流程，合理安排工作，充分發(fā)揮優(yōu)勢。

鞋廠生產(chǎn)管理心得篇十四

鞋廠是一個(gè)人們常去購買鞋子的地方，其背后有著復(fù)雜的生產(chǎn)流程和相關(guān)經(jīng)營管理。我曾在一家鞋廠工作過，通過這段工作經(jīng)歷我深刻地領(lǐng)悟到鞋廠經(jīng)營的奧秘和管理方法，而本文將從不同角度探索這些經(jīng)驗(yàn)，分享我的心得體會(huì)。

二、生產(chǎn)流程

從流程上來看，鞋廠主要分為設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、質(zhì)檢、包裝等環(huán)節(jié)。在設(shè)計(jì)階段，主要是根據(jù)市場需求、時(shí)尚潮流來制定產(chǎn)品樣式、尺碼、材質(zhì)等，設(shè)計(jì)出滿足市場需求的產(chǎn)品。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，組織工人分別完成鞋面、鞋底、內(nèi)里等各部分的制作，隨后組合、縫制成完整的鞋面，然后進(jìn)行打膠、扎線等各項(xiàng)加工處理，直至完成整體成型。

然而，在這些環(huán)節(jié)中任何的一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能導(dǎo)致后續(xù)的連鎖反應(yīng)，最終影響到產(chǎn)品的質(zhì)量和市場的口碑。因此，鞋廠必須在每一個(gè)環(huán)節(jié)都要注意質(zhì)量控制、生產(chǎn)效率和員工管理。

三、質(zhì)量控制

產(chǎn)品的質(zhì)量是一個(gè)區(qū)別于競爭者的重要標(biāo)志，因此在鞋廠，各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制顯得格外重要，如對(duì)于鞋子的材質(zhì)要求，不同材質(zhì)的鞋子應(yīng)該有不同的的氣味和質(zhì)感，排列有序，易于使用，并且要確保不磨損，不裂開，不串色，不褪色等，對(duì)此進(jìn)行嚴(yán)格的檢測和篩選，保證產(chǎn)品達(dá)到最高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

另一方面，消費(fèi)者在購買鞋子時(shí)也會(huì)要求合理的價(jià)格，因此鞋廠必須控制好成本，優(yōu)化供應(yīng)鏈，否則將會(huì)影響產(chǎn)品的價(jià)格和市場的競爭力。

四、效率提升

鞋廠的生產(chǎn)效率不僅會(huì)影響到產(chǎn)品供應(yīng)量，還會(huì)影響到產(chǎn)品的質(zhì)量和資金流動(dòng)，因此鞋廠要采取科學(xué)的生產(chǎn)管理方式，從生產(chǎn)時(shí)間、設(shè)備使用、人員分配、物料采購等方面進(jìn)行優(yōu)化。通過設(shè)立生產(chǎn)計(jì)劃、推行線上線下生產(chǎn)、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)等方法，不斷提升生產(chǎn)效率，增強(qiáng)市場競爭力，達(dá)到企業(yè)利益最大化。

同時(shí)，鞋廠也要充分尊重員工的勞動(dòng)價(jià)值，建立良好的員工福利制度，以此激發(fā)員工的積極性和莫扎特，使員工的生產(chǎn)產(chǎn)出率得到提高，同時(shí)也可以緩解員工流失等問題。

五、企業(yè)管理

鞋廠的企業(yè)管理要求依賴于一個(gè)高效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，超前的戰(zhàn)略規(guī)劃和良好的執(zhí)行力才能維護(hù)企業(yè)的生命力。首先，鞋廠的管理應(yīng)遵從國家法律法規(guī)。要建立規(guī)范的內(nèi)部管理規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行全程質(zhì)量控制，同時(shí)，鞋廠的員工教育培訓(xùn)要求也不低，要持續(xù)對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，使得企業(yè)管理與員工管理漸成一體。

總之，鞋廠作為一個(gè)重要的制鞋企業(yè)，其經(jīng)營管理的良好與否關(guān)系到鞋廠的生存和發(fā)展。鞋廠的生產(chǎn)流程、質(zhì)量控制、效率提升以及企業(yè)管理各環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，相互依存，需要科學(xué)的方法、全面的考慮才能使其運(yùn)轉(zhuǎn)良好，取得健康發(fā)展。

鞋廠生產(chǎn)管理心得篇十五

__市各類各級(jí)局管公立學(xué)校有52所，隨其規(guī)模不同，后勤管理的方式方法也有所區(qū)別，越是大的學(xué)校越規(guī)范，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校的財(cái)務(wù)實(shí)行校財(cái)局管。隨著義務(wù)教育的均衡發(fā)展，辦學(xué)條件的投入也向薄弱校傾斜。提高全市學(xué)校后勤管理水平，逐步向制度化、規(guī)范化發(fā)展，成為了當(dāng)今的必然要求。那么，如何設(shè)計(jì)出一套符合延吉實(shí)際、符合各校實(shí)際的學(xué)校后勤管理模式是非常重要和非常緊迫的事情。目前__市各校均有學(xué)校章程，依法治校，健全了各項(xiàng)規(guī)章制度（包括后勤管理），但是以“學(xué)校后勤管理制度建設(shè)要在規(guī)范、科學(xué)上下功夫。一定要嚴(yán)格、合理、完整、嚴(yán)謹(jǐn)。各級(jí)各類學(xué)校后勤工作都要建章建制，科學(xué)規(guī)劃，科學(xué)指導(dǎo)，使后勤工作行動(dòng)有目標(biāo)，工作有指南，建設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)，管理有制度。規(guī)章制度要符合教育管理規(guī)律，切合學(xué)校實(shí)際，又要與時(shí)俱進(jìn)，不斷修訂和完善”的要求來比較差距大，任重而道遠(yuǎn)?？偨Y(jié)以往督導(dǎo)檢查學(xué)校后勤管理工作，結(jié)合省州市教育行政部門對(duì)學(xué)校后勤工作的新要求，談一談在財(cái)務(wù)管理、基建維修管理、資產(chǎn)管理、校園校舍管理、后勤基礎(chǔ)資料管理、后勤日常管理等方面的體會(huì)。

財(cái)務(wù)管理是后勤管理的重要和關(guān)鍵一環(huán)，一切后勤行為都離不開錢財(cái)，而且原則性和專業(yè)性很強(qiáng)的工作。從業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，并持有《會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書》，才能上崗，而且會(huì)計(jì)出納分工、職責(zé)明確，學(xué)校必須嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《中小學(xué)財(cái)務(wù)制度》等有關(guān)法律法規(guī)和有關(guān)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)的省州市的文件精神，制定預(yù)算管理、收支管理、現(xiàn)金管理、往來管理、票據(jù)管理、會(huì)計(jì)檔案管理、資產(chǎn)管理、資助（助學(xué)）特困生等方面的制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。義務(wù)教育保障資金實(shí)行專項(xiàng)管理，嚴(yán)格控制或保證資金的使用比例；財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)規(guī)范，嚴(yán)格收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，?？顚Ｓ茫鶃黻P(guān)系清楚，不設(shè)小金庫，嚴(yán)格執(zhí)行政府采購制度。

經(jīng)過幾年的評(píng)估發(fā)現(xiàn)，在財(cái)務(wù)制度方面，有些學(xué)校的財(cái)務(wù)制度在內(nèi)容上不夠全面，與實(shí)際業(yè)務(wù)有一些不相符，對(duì)控制財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)不夠嚴(yán)謹(jǐn)。在財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)方面，執(zhí)行制度不夠嚴(yán)格，（如：個(gè)別人員不做日記賬，偶爾有超庫存現(xiàn)象）；一些原始憑證手續(xù)不全（如：缺經(jīng)辦人和保管員及管理員的簽字）；個(gè)別自制憑證格式不統(tǒng)一、不規(guī)范；輕視新增圖書為固定資產(chǎn)管理；對(duì)已計(jì)入固定資產(chǎn)的管理帳帳相符、帳物相符，有不足就是有些固定資產(chǎn)沒貼資產(chǎn)卡號(hào)。

基建維修是后勤工作的基礎(chǔ)性工作。__市經(jīng)過多年努力基本完成校安工程任務(wù)，其他基礎(chǔ)性工程也由后勤辦負(fù)責(zé)施工、驗(yàn)收，并交付使用。其他小型工程是按規(guī)模經(jīng)市政府采購辦審批后在有關(guān)部門的指導(dǎo)下學(xué)校自主施工。目前全市范圍內(nèi)沒有危房，每年教育局牽頭進(jìn)行校園安全大檢查。但是，學(xué)校規(guī)模大、涉及面廣、學(xué)生數(shù)龐大，不可避免地隨時(shí)存在設(shè)備設(shè)施的被損、老化等安全隱患。這必須引起校方的廣泛注意，必須牢記“校安無小事，實(shí)行一票否決制”“沒有安全保障的學(xué)校是絕對(duì)不合格的學(xué)校，沒有安全意識(shí)的教師是絕對(duì)不稱職的教師?！钡染洹ＴO(shè)備設(shè)施的購建、維修、保養(yǎng)，不僅要有嚴(yán)格的制度、措施保障，而且還必須嚴(yán)格執(zhí)行，特別是小學(xué)低年級(jí)和幼兒園。

學(xué)校硬件建設(shè)必須科學(xué)安全，每次檢查、維修必須留有具體的記錄，以便事后維修、更新時(shí)參考，也可以克服不足，提前保修，延長使用壽命，保持完好率。

后勤工作概括起來就是財(cái)物，可以說“后勤是辦學(xué)條件，是管硬件”。

學(xué)校的資產(chǎn)可以分為固定資產(chǎn)、一般資產(chǎn)、低值易耗品三種。

1、固定資產(chǎn)是單價(jià)500元以上，使用年限一年以上的一般設(shè)備；單價(jià)800元以上，使用年限一年以上的專用設(shè)備；單價(jià)雖未到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但使用年限一年以上的大批量同類物資（如：圖書、課桌椅）。當(dāng)前學(xué)校固定資產(chǎn)帳實(shí)都由學(xué)校管理，財(cái)政局和裝備辦備案，每年核查一次賬冊(cè)，監(jiān)管報(bào)廢。這種管理方式缺乏控制力，資產(chǎn)流失的可能性大，比如：圖書、衛(wèi)生廚房設(shè)備、受捐資產(chǎn)等，這種管理方式缺乏清查機(jī)制，使得清查不及時(shí)、不徹底，雖清查也沒有結(jié)果說明和總結(jié)報(bào)告，掌握確切情況有一定困難。

2、一般資產(chǎn)是單價(jià)未達(dá)到規(guī)定的固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的少批量資產(chǎn)，也就是固定資產(chǎn)和低值易耗品中間的資產(chǎn)。這樣的資產(chǎn)成為管理上的灰色地帶，這樣的資產(chǎn)種類和數(shù)量多、范圍廣，沒有嚴(yán)格的監(jiān)管體系就容易出現(xiàn)管理上的混亂和使用上的浪費(fèi)現(xiàn)象。監(jiān)管措施主要有建立完整的備品臺(tái)賬一式兩本，后勤部門和使用部門各持一本，定期檢查、對(duì)賬，出現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

3、低值易耗品是單價(jià)低，消耗量大，資金投入較多的物品，管理不好極易出現(xiàn)浪費(fèi)和以權(quán)謀私。比如：電子耗材、復(fù)印紙、刀切紙及其他辦公用品。對(duì)這種物品的管理必須建立消耗品臺(tái)賬，購入（數(shù)量、單價(jià)、金額與財(cái)務(wù)賬一致）和發(fā)放時(shí)必須有經(jīng)管和領(lǐng)用人簽字，明確入庫數(shù)量、入庫時(shí)間、領(lǐng)用部門（人）、領(lǐng)用數(shù)量、用途等。按學(xué)期點(diǎn)庫，根據(jù)庫存提出新的'采購計(jì)劃。對(duì)于針對(duì)部門出庫的大批量物品采取二級(jí)賬管理，比如：復(fù)印紙、刀切紙等出庫到印刷部門以后，印刷部門再登記用紙情況，接受有關(guān)部門的監(jiān)督，后勤部門根據(jù)使用情況出庫，保證需要。

校園校舍指房屋、建筑物、操場設(shè)施、水電設(shè)施、綠化帶、板報(bào)、標(biāo)語等，是學(xué)校的臉面，在一定程度上反映學(xué)校的精神面貌和校園文化。所以學(xué)校應(yīng)該投入一定的人力、物力、財(cái)力來搞建設(shè)和管理。建設(shè)重要管理更重要，三分建設(shè)七分管理，必須制定相應(yīng)的校園校舍管理制度，并得到全體師生員工的共同努力，才能管好校園。后勤部門設(shè)專人管理，每日巡查，每周反饋，并做好檢查評(píng)比記錄。

后勤的基礎(chǔ)資料包括房屋建筑物的各種設(shè)計(jì)圖、校園平面圖（1：500）、管網(wǎng)圖、樓層平面圖（安排表、應(yīng)急疏散圖）、規(guī)劃圖（與學(xué)校規(guī)劃相匹配）、校舍檔案、維修資料、各種統(tǒng)計(jì)表、各種電子產(chǎn)品的說明書登記造冊(cè)等。這些科技檔案必須真實(shí)、完整、準(zhǔn)確、統(tǒng)一，能反映硬件發(fā)展痕跡，對(duì)今后的發(fā)展和工作提供必要的基礎(chǔ)資料。但目前還存在資料不完整、數(shù)據(jù)相差等問題。對(duì)電腦等較貴重、容易拆卸組裝的物品的清查，不參考或不重視設(shè)備的型號(hào)、配置的現(xiàn)象仍然在一些學(xué)校存在。

后勤的日常管理非常重要。后勤的一切工作都通過一般的、細(xì)小的環(huán)節(jié)上，一不小心就帶來被動(dòng)或不小的麻煩，對(duì)正常的教育教學(xué)產(chǎn)生影響。我們每個(gè)后勤管理工作者都要牢記“以人為本，為教育教學(xué)服務(wù)，為師生生活服務(wù)”的宗旨，樹立超前意識(shí)，同心協(xié)力，分工不分責(zé)，互相補(bǔ)漏洞，提前想好提前做好每個(gè)事情。后勤的主管要勤巡邏，虛心接受師生的意見和要求，努力解決他們遇到的問題，才能得到廣大師生的幫助和協(xié)作，才能避免出現(xiàn)漏洞，想出更多更好的辦法來應(yīng)對(duì)新出現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn)。

總之，超前的高效的后勤服務(wù)是搞好學(xué)校教育教學(xué)的基礎(chǔ)。以制度建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)，有計(jì)劃、有步驟地做好后勤的每一項(xiàng)工作，定期不定期地進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，確保學(xué)校后勤事業(yè)有效穩(wěn)妥創(chuàng)造性地發(fā)展，更好地發(fā)揮后勤對(duì)學(xué)校中心工作的促進(jìn)作用，為延吉教育的蓬勃發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

電子政務(wù)是指運(yùn)用信息及通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)打破行政機(jī)關(guān)的組織界限，優(yōu)化政府組織結(jié)構(gòu)和工作流程，形成新的政府管理形態(tài)，實(shí)現(xiàn)政府、非政府組織、企業(yè)和公民之間的良性互動(dòng)。電子政務(wù)系統(tǒng)實(shí)質(zhì)上是政府辦公自動(dòng)化在范圍和功能方面的延伸，從內(nèi)部辦公延伸到對(duì)外服務(wù)，它是面向社會(huì)的政府辦公自動(dòng)化。在電子政務(wù)系統(tǒng)中，公文的起草、審核、簽署、發(fā)布以及收文辦理等，都是在電子政務(wù)的操作平臺(tái)中進(jìn)行。這些在電子政務(wù)系統(tǒng)中運(yùn)行的公文，是機(jī)關(guān)職能活動(dòng)的歷史記錄，所以必須按照檔案管理的要求進(jìn)行歸檔和管理。但由于這些公文是通過電子政務(wù)公文處理平臺(tái)產(chǎn)生的，它的特點(diǎn)決定了其歸檔和管理的方式并不能簡單套用紙質(zhì)文件的歸檔和管理方法，而應(yīng)將電子文件的管理功能嵌入電子政務(wù)系統(tǒng)之中，實(shí)行文檔一體化管理與全過程管理等方式，并采取多種措施，以確保電子文件的真實(shí)性、完整性、可讀性和安全性。

鞋廠生產(chǎn)管理心得篇十六

1：木工

1)模板的種類及制作方法;

2)各種結(jié)構(gòu)模板安裝的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

3)現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板安裝的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

4)現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板拆除的時(shí)間和順序;

5)模板拆除的注意事項(xiàng);

6)模板的清理，堆放和維修的方法及要求;

2：鋼筋工

1)鋼筋的種類及外形特征;

2)鋼筋的焊接方法及質(zhì)量要求;

3)鋼筋冷加工的方法及工藝;

4)鋼筋的綁扎的方法及質(zhì)量要求;

5)鋼筋綁扎的搭接長度要求;

6)各種構(gòu)件保護(hù)層厚度的控制方法;

7)掌握隱蔽工程記錄方法及主要內(nèi)容;

3:混泥土工

1)攪拌機(jī)的種類，規(guī)格，拌和的原理;

2)震動(dòng)器的種類，適用范圍;

3)施工配合比的換算及標(biāo)志牌的內(nèi)容;

4)施工縫的留設(shè)及其處理方法;

5)混泥土的養(yǎng)護(hù)方法及要求;

6)混泥土表面缺陷產(chǎn)生原因及預(yù)防處理方法;

7)混泥土工程的質(zhì)量檢查內(nèi)容;

三收獲與體會(huì)

方面的能力：學(xué)習(xí)、生活、心理、身體、思想等等。就像是一塊試金石，檢驗(yàn)我能否將所學(xué)理論知識(shí)用到實(shí)踐中去。關(guān)系到我將來能否順利的立足于這個(gè)充滿挑戰(zhàn)的社會(huì)，也是我建立信心的關(guān)鍵所在，所以，我對(duì)它的投入也是百分之百的!緊張的一個(gè)月的實(shí)習(xí)生活結(jié)束了，在這一個(gè)多月里我還是有不少的收獲。實(shí)習(xí)結(jié)束后有必要好好總結(jié)一下。首先，通過一個(gè)多月的實(shí)習(xí)，通過實(shí)踐，使我學(xué)到了很多實(shí)踐知識(shí)。所謂實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，通過旁站，使我近距離的觀察了整個(gè)房屋的建造過程，學(xué)到了很多很適用的具體的施工知識(shí)，這些知識(shí)往往是我在學(xué)校很少接觸，很少注意的，但又是十分重要基礎(chǔ)的知識(shí)。

比如說混泥土的裂縫原因及處里這是一個(gè)很復(fù)雜的問題，那我就說說我的見解吧：

1裂縫的原因

混凝土中產(chǎn)生裂縫有多種原因，主要是溫度和濕度的變化，混凝土的脆性和不均勻性，以及結(jié)構(gòu)不合理，原材料不合格(如堿骨料反應(yīng))，模板變形，基礎(chǔ)不均勻沉降等。混凝土硬化期間水泥放出大量水化熱，內(nèi)部溫度不斷上升，在表面引起拉應(yīng)力。

后期在降溫過程中，由于受到基礎(chǔ)或老混凝上的約束，又會(huì)在混凝土內(nèi)部出現(xiàn)拉應(yīng)力。氣溫的降低也會(huì)在混凝土表面引起很大的拉應(yīng)力。當(dāng)這些拉應(yīng)力超出混凝土的抗裂能力時(shí)，即會(huì)出現(xiàn)裂縫。許多混凝土的內(nèi)部濕度變化很小或變化較慢，但表面濕度可能變化較大或發(fā)生劇烈變化。如養(yǎng)護(hù)不周、時(shí)干時(shí)濕，表面干縮形變受到內(nèi)部混凝土的約束，也往往導(dǎo)致裂縫。混凝土是一種脆性材料，抗拉強(qiáng)度是抗壓強(qiáng)度的1/10左右，短期加荷時(shí)的極限拉伸變形只有(0.6～1.0)×104，長期加荷時(shí)的極限位伸變形也只有(1.2～2.0)×104.由于原材料不均勻，水灰比不穩(wěn)定，及運(yùn)輸和澆筑過程中的離析現(xiàn)象，在同一塊混凝土中其抗拉強(qiáng)度又是不均勻的，存在著許多抗拉能力很低，易于出現(xiàn)裂縫的薄弱部位。在鋼筋混凝土中，拉應(yīng)力主要是由鋼筋承擔(dān)，混凝土只是承受壓應(yīng)力。在素混凝土內(nèi)或鋼筋混凝上的邊緣部位如果結(jié)構(gòu)內(nèi)出現(xiàn)了拉應(yīng)力，則須依靠混凝土自身承擔(dān)。一般設(shè)計(jì)中均要求不出現(xiàn)拉應(yīng)力或者只出現(xiàn)很小的拉應(yīng)力。但是在施工中混凝土由最高溫度冷卻到運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)期的穩(wěn)定溫度，往往在混凝土內(nèi)部引起相當(dāng)大的拉應(yīng)力。有時(shí)溫度應(yīng)力可超過其它外荷載所引起的應(yīng)力，因此掌握溫度應(yīng)力的變化規(guī)律對(duì)于進(jìn)行合理的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和施工極為重要。

2溫度應(yīng)力的分析

根據(jù)溫度應(yīng)力的形成過程可分為以下三個(gè)階段：

(1)早期：自澆筑混凝土開始至水泥放熱基本結(jié)束，一般約30天。這個(gè)階段的兩個(gè)特征，一是水泥放出大量的水化熱，二是混凝上彈性模量的急劇變化。由于彈性模量的變化，這一時(shí)期在混凝土內(nèi)形成殘余應(yīng)力。

(2)中期：自水泥放熱作用基本結(jié)束時(shí)起至混凝土冷卻到穩(wěn)定溫度時(shí)止，這個(gè)時(shí)期中，溫度應(yīng)力主要是由于混凝土的冷卻及外界氣溫變化所引起，這些應(yīng)力與早期形成的殘余應(yīng)力相疊加，在此期間混凝上的彈性模量變化不大。

(3)晚期：混凝土完全冷卻以后的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)期。溫度應(yīng)力主要是外界氣溫變化所引起，這些應(yīng)力與前兩種的殘余應(yīng)力相迭加。

根據(jù)溫度應(yīng)力引起的原因可分為兩類：

(1)自生應(yīng)力：邊界上沒有任何約束或完全靜止的結(jié)構(gòu)，如果內(nèi)部溫度是非線性分布的，由于結(jié)構(gòu)本身互相約束而出現(xiàn)的溫度應(yīng)力。例如，橋梁墩身，結(jié)構(gòu)尺寸相對(duì)較大，混凝土冷卻時(shí)表面溫度低，內(nèi)部溫度高，在表面出現(xiàn)拉應(yīng)力，在中間出現(xiàn)壓應(yīng)力。

(2)約束應(yīng)力：結(jié)構(gòu)的全部或部分邊界受到外界的約束，不能自由變形而引起的應(yīng)力。如箱梁頂板混凝土和護(hù)欄混凝土。

這兩種溫度應(yīng)力往往和混凝土的干縮所引起的應(yīng)力共同作用。

要想根據(jù)已知的溫度準(zhǔn)確分析出溫度應(yīng)力的分布、大小是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作。

在大多數(shù)情況下，需要依靠模型試驗(yàn)或數(shù)值計(jì)算?；炷恋男熳兪箿囟葢?yīng)力有相當(dāng)大的松馳，計(jì)算溫度應(yīng)力時(shí)，必須考慮徐變的影響，具體計(jì)算這里就不再細(xì)述。

3溫度的控制和防止裂縫的措施

為了防止裂縫，減輕溫度應(yīng)力可以從控制溫度和改善約束條件兩個(gè)方面著手。

控制溫度的措施如下：

(2)拌合混凝土?xí)r加水或用水將碎石冷卻以降低混凝土的澆筑溫度;

(3)熱天澆筑混凝土?xí)r減少澆筑厚度，利用澆筑層面散熱;

(4)在混凝土中埋設(shè)水管，通入冷水降溫;

(6)施工中長期暴露的混凝土澆筑塊表面或薄壁結(jié)構(gòu)，在寒冷季節(jié)采取保溫措施;

改善約束條件的措施是：

(1)合理地分縫分塊;

(2)避免基礎(chǔ)過大起伏;

(3)合理的安排施工工序，避免過大的高差和側(cè)面長期暴露;

此外，改善混凝土的性能，提高抗裂能力，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，防止表面干縮，特別是保證混凝土的質(zhì)量對(duì)防止裂縫是十分重要，應(yīng)特別注意避免產(chǎn)生貫穿裂縫，出現(xiàn)后要恢復(fù)其結(jié)構(gòu)的整體性是十分困難的，因此施工中應(yīng)以預(yù)防貫穿性裂縫的發(fā)生為主。

在混凝土的施工中，為了提高模板的周轉(zhuǎn)率，往往要求新澆筑的混凝土盡早拆模。當(dāng)混凝土溫度高于氣溫時(shí)應(yīng)適當(dāng)考慮拆模時(shí)間，以免引起混凝土表面的早期裂縫。新澆筑早期拆模，在表面引起很大的拉應(yīng)力，出現(xiàn)“溫度沖擊”現(xiàn)象。

在混凝土澆筑初期，由于水化熱的散發(fā)，表面引起相當(dāng)大的拉應(yīng)力，此時(shí)表面溫度亦較氣溫為高，此時(shí)拆除模板，表面溫度驟降，必然引起溫度梯度，從而在表面附加一拉應(yīng)力，與水化熱應(yīng)力迭加，再加上混凝土干縮，表面的拉應(yīng)力達(dá)到很大的數(shù)值，就有導(dǎo)致裂縫的危險(xiǎn)，但如果在拆除模板后及時(shí)在表面覆蓋一輕型保溫材料，如泡沫海棉等，對(duì)于防止混凝土表面產(chǎn)生過大的拉應(yīng)力，具有顯著的效果。

加筋對(duì)大體積混凝土的溫度應(yīng)力影響很小，因?yàn)榇篌w積混凝土的含筋率極低。

只是對(duì)一般鋼筋混凝土有影響。在溫度不太高及應(yīng)力低于屈服極限的條件下，鋼的各項(xiàng)性能是穩(wěn)定的，而與應(yīng)力狀態(tài)、時(shí)間及溫度無關(guān)。鋼的線脹系數(shù)與混凝土線脹系數(shù)相差很小，在溫度變化時(shí)兩者間只發(fā)生很小的內(nèi)應(yīng)力。由于鋼的彈性模量為混凝土彈性模量的7~15倍，當(dāng)內(nèi)混凝土應(yīng)力達(dá)到抗拉強(qiáng)度而開裂時(shí)，鋼筋的應(yīng)力將不超過100~200kg/cm2..因此，在混凝土中想要利用鋼筋來防止細(xì)小裂縫的出現(xiàn)很困難。但加筋后結(jié)構(gòu)內(nèi)的裂縫一般就變得數(shù)目多、間距小、寬度與深度較小了。而且如果鋼筋的直徑細(xì)而間距密時(shí)，對(duì)提高混凝土抗裂性的效果較好?；炷梁弯摻罨炷两Y(jié)構(gòu)的表面常常會(huì)發(fā)生細(xì)而淺的裂縫，其中大多數(shù)屬于干縮裂縫。雖然這種裂縫一般都較淺，但它對(duì)結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度和耐久性仍有一定的影響。

為保證混凝土工程質(zhì)量，防止開裂，提高混凝土的耐久性，正確使用外加劑也是減少開裂的措施之一。

鞋廠生產(chǎn)管理心得篇十七

鞋是我們生活中不可或缺的元素，無論是日常穿搭還是體育鍛煉都離不開它。而鞋廠則是生產(chǎn)鞋子的重要場所，經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)習(xí)，我深刻地認(rèn)識(shí)到了鞋工廠的重要性，也收獲了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

第二段：工作職責(zé)

在鞋廠的實(shí)習(xí)生涯中，我的工作職責(zé)主要集中在生產(chǎn)流水線上。我要對(duì)工廠的流程進(jìn)行了解、掌握和調(diào)度，以保證生產(chǎn)順暢。我還要對(duì)生產(chǎn)線上用到的機(jī)器設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)和維護(hù)，以確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好、穩(wěn)定，不受損壞而影響生產(chǎn)進(jìn)度。

第三段：團(tuán)隊(duì)合作

在鞋廠中，每個(gè)環(huán)節(jié)的工作都十分重要，團(tuán)隊(duì)合作也尤為重要。我認(rèn)為促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作是非常必要的，只有每個(gè)環(huán)節(jié)的工作得到足夠的重視和協(xié)作，我們才能在保證品質(zhì)的同時(shí)，提高生產(chǎn)效率。我和其他的實(shí)習(xí)生彼此支持著，相互交流，努力學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)。

第四段：技能和能力提高

在鞋廠的工作期間，我不僅了解了什么是生產(chǎn)的流程和必備的規(guī)范，還學(xué)習(xí)了最新的生產(chǎn)流程和技術(shù)。我還學(xué)會(huì)了如何與不同人互動(dòng)、如何協(xié)調(diào)資源以及如何和不同部門溝通。這些新知識(shí)幫助我不斷地提高自己的技能和能力，并為我的職業(yè)生涯做好充分的準(zhǔn)備。

第五段：結(jié)論

總而言之，這次的鞋廠實(shí)習(xí)讓我獲得了諸多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，并讓我認(rèn)識(shí)到了一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)合作和溝通對(duì)于生產(chǎn)流程的重要性。這次機(jī)會(huì)開闊了我的視野，提升了我的技能和經(jīng)驗(yàn)水平。最重要的是，它為我的未來職業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

鞋廠生產(chǎn)管理心得篇十八

1、設(shè)備維修與保養(yǎng)制度：

2）嚴(yán)格執(zhí)行“安全技術(shù)操作規(guī)程”，實(shí)際定檢定人操作；

4）保障設(shè)備結(jié)構(gòu)的完整，不得隨意拆卸或自行維修、不得調(diào)換其它設(shè)備或機(jī)臺(tái)上的零件；

2、設(shè)備事故與處理

1）設(shè)備因非正常損壞或正常磨損之故障，致使停產(chǎn)修理或延誤生產(chǎn)降低效能者，均為事故

3、設(shè)備或機(jī)臺(tái)維修保養(yǎng)規(guī)則

2）不得私自動(dòng)用或調(diào)換他人設(shè)備或機(jī)臺(tái)，違者給予作記小過處理；

4）設(shè)備或機(jī)臺(tái)操作人員，離開工作臺(tái)，應(yīng)隨手關(guān)閉電源，減少機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)，磨損或意外事故的發(fā)生，違者作警告處分處理。

鞋廠生產(chǎn)管理心得篇十九

目 錄

一、旗牌王鞋業(yè)公司前期運(yùn)營規(guī)劃

（一）、組織結(jié)構(gòu)

（二）、人力資源配置

（三）、工作基本要求

（四）、基本工作制度

（五）、管理要求

（六）、薪資待遇及年薪制度

（七）、外協(xié)單位之確定

二、旗牌王文化鞋入市運(yùn)營計(jì)劃

1、各方面工作進(jìn)度表

2、市場布局

3、營銷執(zhí)行計(jì)劃

4、招商政策及策略

5、市場管理政策

三、招商計(jì)劃

1、招商計(jì)劃書

2、招商工作進(jìn)度安排

3、招商目標(biāo)及指標(biāo)

4、08銷售年度建店指標(biāo)及區(qū)域市場建店指標(biāo)

四、商品開發(fā)計(jì)劃

1、商品規(guī)劃

2、開發(fā)部及外協(xié)單位任務(wù)指標(biāo)

3、執(zhí)行時(shí)間表

安徽省位于華東西北部，跨長江、淮河流域，以舊安慶、徽州二府首字而得省名。省境內(nèi)地形多樣，灘河以北為平原，淮河長江之間的皖南都是丘陵山地，分別有大別山、黃山、九華山等，中部多湖泊，巢湖為省內(nèi)最大湖泊。全省面積13萬多平方千米。人口5938萬。全省南北分屬亞熱帶和暖溫帶半濕潤季風(fēng)氣候，無霜期7-8個(gè)月，年降水量750-1700毫米。

風(fēng)景名勝有黃山、天柱山、瑯琊山、九華山、齊王山、采石磯、逍遙津、華陀庵等。土特產(chǎn)有徽茶、酥梨、獼猴桃、銀魚、古井貢酒、歙硯、宣紙、徽墨、涇筆、鐵畫等。

安徽省緊靠以上海為中心長江三角洲經(jīng)濟(jì)區(qū)，是臨江近海的內(nèi)陸省份。在國家全面實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略與中部崛起的大背景下，安徽具有獨(dú)特的承東啟西、連南接北的區(qū)位優(yōu)勢。

安徽于清康熙六年（公元1667年）始建省，省名取自安慶府與徽州府名第一字為安徽，安徽因歷史上有古皖國和境內(nèi)的皖山、皖河而簡稱“皖”。安徽省是中國史前文明的重要發(fā)祥地。在安徽省繁昌縣人字洞發(fā)現(xiàn)距今250萬元前的人類活動(dòng)遺址。在和縣龍?zhí)抖窗l(fā)掘的三、四十萬年前的舊石器時(shí)代“和縣猿人”遺址，表明遠(yuǎn)古時(shí)期已有人類生息繁衍在這塊土地上。亳州在商代曾為湯之部，古壽春（今壽縣）在春秋戰(zhàn)國時(shí)曾為楚國都城。全省南北長約570公里，東西寬約450公里，總面積平方公里，約占中國國土面積的，安徽地形地貌呈多樣形，長江與淮河自西向東橫貫全境，全省大致可分為五個(gè)自然區(qū)域：（1）淮北平原（2）江淮丘陵（3）皖西大別山區(qū)（4）沿江平原（5）皖南山區(qū)。而皖江文化則是“古皖文化”與移民文化的碰撞與融合而形成的，它更多地是來源于移民文化的影響，在元代以前的土著文化（古皖文化）階段，主要貢獻(xiàn)在佛教禪宗領(lǐng)域，儒學(xué)色彩很淡。但禪宗與宋明理學(xué)又有相通之處，彼此極易融合，安慶土著的古皖文化和來自江西、徽州移民的朱子信仰，碰撞融合產(chǎn)生了皖江文化，并使皖江文化呈現(xiàn)朱學(xué)風(fēng)貌。

皖江地區(qū)居民消費(fèi)較“精明”，消費(fèi)的計(jì)劃性較強(qiáng)，消費(fèi)心態(tài)偏保守，男性穿著形象比較注重穩(wěn)重，對(duì)正裝的消費(fèi)比例高于省內(nèi)其它地區(qū)。

皖南徽州地區(qū)孕育了徽商，徽商產(chǎn)生后，又使徽州社會(huì)的方方面面打上了商人文化的印記。由宋至清，程朱學(xué)說及其繼承者新安理學(xué)，在徽州地區(qū)作為封建的正統(tǒng)思想，推動(dòng)了徽州地區(qū)教育、文化發(fā)展，發(fā)展了許多書院，出現(xiàn)了一些頗為著名的學(xué)問家； 徽州為宋元明清各代輸送了許多清正廉潔的名臣、好官和愛國的民主志士；南宋以后各代的徽商大都養(yǎng)成了講信用、以誠待人、義利結(jié)合和“賈而好儒”的商業(yè)道德，使新安商人保持著數(shù)世紀(jì)的興隆勢頭，對(duì)活躍全國城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)起了一定的作用。但在新安理學(xué)支配下，“三綱五?！薄ⅰ叭龔乃牡隆焙汀按嫣炖?、滅人欲”等封建的倫理道德觀念，成為徽州社會(huì)的習(xí)俗，結(jié)果產(chǎn)生了難以數(shù)計(jì)的封建禮教“殉道者”，對(duì)維護(hù)封建統(tǒng)治也起了一定的作用。

皖南的居民消費(fèi)理念接近江浙地區(qū)，消費(fèi)層次多樣化且界限分明，消費(fèi)思想較理性、務(wù)實(shí)。

一、旗牌王鞋業(yè)公司前期運(yùn)營規(guī)劃

（一）、組織結(jié)構(gòu)

組織架構(gòu)圖

（二）、人力資源配置

2014年行政人事部工作計(jì)劃

為更好的開展集團(tuán)公司行政人事工作，立足本部門的基本工作職能，特對(duì)2014年行政人事部的各項(xiàng)工作進(jìn)行如下設(shè)計(jì)和規(guī)劃。希望通過這些有計(jì)劃的工作能夠進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，保證公司的運(yùn)營在既有組織架構(gòu)中進(jìn)行。完成公司個(gè)職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績效考核提供依據(jù)。建立及時(shí)有效的績效考核制度與機(jī)制并與薪資掛鉤，建立內(nèi)部升遷制度，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力等等。從而提高以行政人事管理為核心的公司整體管理水平，通過行政人事部計(jì)劃、執(zhí)行、落實(shí)、監(jiān)督、修正工作，帶動(dòng)各個(gè)職能部門的規(guī)范有效工作。

一、行政人事工作目前現(xiàn)狀分析

目前行政人事部雖然在原有的工作制度原則基礎(chǔ)上對(duì)各項(xiàng)工作雖有一定的規(guī)范流程但還是存在以下的重點(diǎn)各類問題：

控制員工流動(dòng)率及勞資關(guān)系、糾紛處理。

8、公司人力資源調(diào)配不夠，員工工作單一積極性不能調(diào)動(dòng)。

第一部分 人力資源工作計(jì)劃

一、人員招聘 2013年是公司快速發(fā)展壯大的一年，人力需求迅速增加，主要體現(xiàn)在公司業(yè)務(wù)量上升，所需人員進(jìn)一步增加。而明年二期項(xiàng)目的啟動(dòng)無論在原有經(jīng)營范圍還是擴(kuò)張的部分需求將進(jìn)一步提升，所以人事行政部應(yīng)逐步完成公司的招聘計(jì)劃。利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動(dòng)高峰期的機(jī)會(huì)，補(bǔ)充基層員工和基層管理尤其是本行業(yè)高端人才和優(yōu)秀基礎(chǔ)人才，作為人力資源的更替、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲(chǔ)備。公司目前處于蓬勃發(fā)展期，2014年總體目標(biāo)首先要保證滿足崗位需求，然后再考慮人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。具體招聘崗位、人數(shù)等需要根據(jù)各各用人部門要求確定。

鞋廠生產(chǎn)管理心得篇二十

企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)

經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一職責(zé)者，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)總的職責(zé)。其安全生產(chǎn)職責(zé)如下:

一、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，審定頒發(fā)本單位的安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度和操作規(guī)程，提出本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)并組織實(shí)施，定期或不定期召開會(huì)議，研究、部署安全生工作。

二、負(fù)責(zé)確定保證職工安全，健康的措施。

三、審定本單位改善勞動(dòng)條件的規(guī)劃和年度安全技術(shù)措施計(jì)劃，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，按規(guī)定提取和使用勞動(dòng)保護(hù)措施經(jīng)費(fèi)。

四、審定新的建設(shè)項(xiàng)目(包括挖潛、革新、改造項(xiàng)目)等，應(yīng)遵守和執(zhí)行安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工和同時(shí)驗(yàn)收投產(chǎn)的“三同時(shí)”規(guī)定。

五、組織對(duì)重大傷亡事故的調(diào)查分析，按“四不放過”的原則嚴(yán)肅處理，并對(duì)所發(fā)生的傷亡事故調(diào)查、登記和報(bào)告的正確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。

六、組織有關(guān)部門對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和考核，堅(jiān)持新工人進(jìn)廠后組織安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)。

七、組織開展安全生產(chǎn)競賽、評(píng)比活動(dòng)，對(duì)安全生產(chǎn)的先進(jìn)群眾和先進(jìn)個(gè)人予以表彰或獎(jiǎng)勵(lì)。

八、主持召開安全生產(chǎn)例會(huì)，定期向職工代表大會(huì)報(bào)告安全工作狀況，認(rèn)真聽取意見和推薦，理解職工群眾監(jiān)督。

主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)

第一條、企業(yè)業(yè)主或總經(jīng)理對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作負(fù)總的職責(zé)。

第二條、主管生產(chǎn)的副職對(duì)公司的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)直接職責(zé)。

第三條、公司主管職協(xié)助總經(jīng)理建立、實(shí)施、持續(xù)并持續(xù)改善職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系。

第四條、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)負(fù)總的職責(zé)。

第五條、企業(yè)機(jī)關(guān)各職能處室，在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)。

安全生產(chǎn)職責(zé)

一、用心落實(shí)本單位安全工作主體職責(zé)，建立健全安全職責(zé)制和各項(xiàng)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行;按規(guī)定建立安全管理機(jī)構(gòu)和柄備安全管理人員。自覺理解政府及安監(jiān)部門的監(jiān)督管理，把安全工作職責(zé)切實(shí)落實(shí)到部門和職責(zé)人。

二、按規(guī)定配備消防設(shè)施、設(shè)備，應(yīng)急照明燈具、各種消防標(biāo)志齊全并貼合要求，疏散通道暢通。確保安全資金的投入，滿足消防安全的需要;為從業(yè)人員帶給貼合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)保護(hù)用品，并督促其按規(guī)定佩戴、使用;依法參加工傷保險(xiǎn)，為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi)。

三、定期組織從業(yè)人員開展安全知識(shí)、消防知識(shí)的教育培訓(xùn)活動(dòng)，提高從業(yè)人員的安全意識(shí)和安全業(yè)務(wù)技能。使從業(yè)人員做到“四懂四會(huì)”，能夠果斷、正確的處置各處突發(fā)事件。

四、對(duì)重大危險(xiǎn)源和易發(fā)事故的重點(diǎn)部位實(shí)施有效監(jiān)測、監(jiān)控;落實(shí)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位應(yīng)急措施，建立定期巡回檢查制度;制定安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期進(jìn)行演練。

安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)

組長:

副組長:

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)治安消防安全、生產(chǎn)安全、食品安全辦公室。

治安消防安全辦公室主任:

生產(chǎn)安全辦公室主任:

食品安全辦公室主任:

成員:各區(qū)域主管、各科室負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)報(bào)警組、滅火搶救組、疏導(dǎo)保衛(wèi)組，每組由若干人組成。

一、治安消防安全辦公室職責(zé):

重點(diǎn)負(fù)責(zé)治安和消防安全工作。負(fù)責(zé)本單位的防火、防盜、防破壞等工作制度、措施和各種應(yīng)急預(yù)案的制定、落實(shí)、完善和監(jiān)督檢查工作;負(fù)責(zé)治安聯(lián)防、保障財(cái)產(chǎn)、商品和人身安全;負(fù)責(zé)對(duì)全員的消防培訓(xùn)和消防教育;負(fù)責(zé)店堂、庫區(qū)的火災(zāi)防范、消防器材的配備、保管和更新;負(fù)責(zé)店堂、倉庫的執(zhí)勤、巡邏等安全警衛(wèi)工作、檢查制止、糾正違反安全規(guī)定的行為。

二、生產(chǎn)安全辦公室職責(zé):

重點(diǎn)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)供電供水、供暖等設(shè)施設(shè)備的管理、使用、維修保養(yǎng)工作;負(fù)責(zé)制定、完善上述設(shè)施設(shè)備安全使用運(yùn)行的各種制度、措施和操作流程以及一旦出現(xiàn)問題和故障時(shí)的各種緊急救援應(yīng)急預(yù)案;負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)、專業(yè)人員崗前培訓(xùn)和特種工種人員的定期培訓(xùn)工作。

三、食品安全辦公室職責(zé):

重點(diǎn)負(fù)責(zé)食品衛(wèi)生和食品安全工作。負(fù)責(zé)《食品衛(wèi)生法》和食品安全等有關(guān)法律法規(guī)制度的貫徹落實(shí)和監(jiān)督管理工作;負(fù)責(zé)確保食品生產(chǎn)、加工現(xiàn)場、就餐環(huán)境的衛(wèi)生潔凈。

四、鍋爐房安全生產(chǎn)管理規(guī)定

五、配發(fā)電室安全生產(chǎn)管理規(guī)定

主管安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)人職責(zé)

一、用心落實(shí)本單位安全工作職責(zé)，建立各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行、自覺理解經(jīng)理監(jiān)督管理。

二、負(fù)責(zé)對(duì)全體職工的消防培訓(xùn)和消防教育。

三、監(jiān)察、制止、糾正違反安全規(guī)定的行為。

四、對(duì)本單位內(nèi)的消防安全和漢安安全負(fù)責(zé)。

五、負(fù)責(zé)本單位的防火、防盜、防破壞等工作制度、措施和種應(yīng)急預(yù)案的制定、落實(shí)、完善和監(jiān)督檢查工作。

六、負(fù)責(zé)本單位庫區(qū)的火災(zāi)防范、消防器材配備、保管和更新。

七、對(duì)重大危險(xiǎn)源和易發(fā)事故的重點(diǎn)部位實(shí)施有效監(jiān)測、監(jiān)控;落實(shí)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位應(yīng)急措施，建立定期巡回檢查制度;制定安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期進(jìn)行演練。

中層部門安全職責(zé)

中層部門安全職責(zé)

……:對(duì)本單位的……安全工作負(fù)總責(zé);

……:對(duì)本單位的……安全工作負(fù)總責(zé);

……:對(duì)本單位的……安全工作負(fù)總責(zé);

……:協(xié)助經(jīng)理抓好本單位的整體安全工作，主抓經(jīng)警隊(duì)的治安安全、消防安全和電工班的用電安全。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員在負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)工作的同時(shí)，也對(duì)本部門人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，并召開安全生產(chǎn)教育會(huì)議，同時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)做好監(jiān)督和管理，確保生產(chǎn)安全。

部門負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)

各部門負(fù)責(zé)人既是經(jīng)營工作的負(fù)責(zé)人，又是本區(qū)域的消防安全第一職責(zé)人，對(duì)本區(qū)域的安全工作負(fù)總責(zé)。

三、堅(jiān)持用電審批制度，不合格的項(xiàng)目，不按照規(guī)定執(zhí)行項(xiàng)目，不批電源;

四、加強(qiáng)值班人員職責(zé)心的教育，嚴(yán)格按照值班崗位職責(zé)的執(zhí)行;

五、提高每一天專職安檢人員的檢查力度，不合格項(xiàng)目立即整改;

六、查所用電線有無老化或超負(fù)荷現(xiàn)象;

七、查消防管道是否有炸裂的危險(xiǎn)及滅火器粉劑的有效狀態(tài)。

負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)

一、建立安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組:

組長:

副組長:

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)治安消防安全、生產(chǎn)安全、食品安全辦公室。

成員:各區(qū)域主管，各科室負(fù)責(zé)人。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)報(bào)警組、滅火搶救組、疏導(dǎo)組三個(gè)小組，每組若干人組成，這樣就構(gòu)成了具體事有具體人管，堵住了安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的漏洞，還制定了報(bào)警、滅火搶救、疏導(dǎo)三種袖標(biāo)，發(fā)放到三個(gè)組，做到職責(zé)細(xì)化，以形式為載體，提高安全意識(shí)。

二、員工培訓(xùn):

利用班前會(huì)每周一專題對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，講解安全生產(chǎn)知識(shí)以及有關(guān)的實(shí)事報(bào)道，并組織全體職工觀看各種消防題材的影片，例如《全國近期火災(zāi)五十例》等，并要求寫出觀后感，還多次組織了全體員工使用消防器材進(jìn)行實(shí)地演習(xí)，在班前會(huì)上提出消防知識(shí)題讓員工上來解答，來增強(qiáng)全休人員消防意識(shí)并注意培養(yǎng)員工理論聯(lián)系實(shí)際的潛力，每周帶領(lǐng)全體安全生產(chǎn)小組成員對(duì)……進(jìn)行地毯式檢查，防止安全生產(chǎn)中出現(xiàn)漏洞，檢測過程中還對(duì)員工進(jìn)行消防知識(shí)抽查，不合格者下崗學(xué)習(xí)，經(jīng)考核后方可上崗，連續(xù)三次不合格者辭退，每日安排專職人員對(duì)……用電設(shè)施、消防設(shè)施等進(jìn)行巡察并作記錄。對(duì)新員工進(jìn)行三教育，講解黨的安全生產(chǎn)規(guī)定和安全管理制度以及崗位職責(zé)、消防知識(shí)、四懂四會(huì)等。使用多種方法，理論與實(shí)踐相結(jié)合，培養(yǎng)員工的安全意識(shí)以及提高員工的安全生產(chǎn)技能。這一年來取得顯著效果。

三、在集團(tuán)公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，制定本單位安全制度和種應(yīng)急預(yù)案。

班組安全生產(chǎn)職責(zé)

一、用心落實(shí)本區(qū)域安全工作主體職責(zé)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行;

四、堅(jiān)持執(zhí)行用電審批制度和本單位各種應(yīng)急預(yù)案;

五、加強(qiáng)值班人員職責(zé)心的教育，嚴(yán)格按照值班崗位職責(zé)執(zhí)行;

六、每一天對(duì)本區(qū)域仔細(xì)檢查，不合格項(xiàng)目立即整改;

七、對(duì)本區(qū)域內(nèi)重大危險(xiǎn)源和易發(fā)事故的重點(diǎn)部位實(shí)施有效監(jiān)測、監(jiān)控，遇重大、緊急事件和超出職責(zé)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)漏報(bào)、請(qǐng)示，并妥善做好相應(yīng)處理工作。

具體崗位安全生產(chǎn)職責(zé)

柜組理貨員安全生產(chǎn)崗位職責(zé)

一、熟記“四懂四會(huì)”和會(huì)使用本單位內(nèi)的消防器材;

二、堅(jiān)守工作崗位、不得撤離職守、不做與工作無關(guān)的事項(xiàng);

三、按規(guī)定時(shí)間交接班，不準(zhǔn)遲到早退，執(zhí)行好值班、交接班及清場簽字制度;

四、了解本崗位滅火器材、配電盤的配置狀況，會(huì)正確使用;

五、發(fā)現(xiàn)有異光、異亮、異味及時(shí)上報(bào)主管或通知執(zhí)勤經(jīng)警;

六、發(fā)現(xiàn)有吸煙人員及時(shí)制止。

款臺(tái)人員安全生產(chǎn)崗位職責(zé)

一、熟記“四懂四會(huì)”了解本區(qū)域內(nèi)的消防器材分布狀況;

二、上崗前檢查款機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，下山體后及時(shí)關(guān)掉不用的電源;

三、款機(jī)電源插座處不許接入其他用電設(shè)施;

四、在工作中保護(hù)好自己所收的貨款;

五、在營業(yè)中，款員不許在款臺(tái)上清點(diǎn)錢箱內(nèi)款項(xiàng)，保證安全;

六、按規(guī)定做好交接班，交款時(shí)要嚴(yán)肅認(rèn)真執(zhí)行簽字制度。

從業(yè)人員安全生產(chǎn)職責(zé)

一、堅(jiān)守工作崗位，不得擅離職守，不得干與工作無關(guān)的事項(xiàng)。

二、熟悉業(yè)務(wù)、認(rèn)真鉆研、提高業(yè)務(wù)水平、禮貌值班，用心妥善處理好職責(zé)范圍內(nèi)的一切業(yè)務(wù)工作。

三、遇重大、緊急事件和超出職責(zé)范圍的業(yè)務(wù)，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)漏報(bào)、請(qǐng)示，并妥善做好相應(yīng)處理工作。

四、加強(qiáng)安全職責(zé)意識(shí)，不得向無關(guān)人員泄露公司內(nèi)部及各廠家以經(jīng)營狀況和商業(yè)資料，維護(hù)廠家和公司利益。

五、遇有特殊狀況需換班或代班務(wù)必向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意，私自換、代班按違紀(jì)處理，在此期間發(fā)生事故職責(zé)自負(fù)。

六、按規(guī)定時(shí)間交接班，不準(zhǔn)遲到早退，執(zhí)行好值班、交接班及清場簽字制度。

鞋廠生產(chǎn)管理心得篇二十一

1、安全檢查是消除事故隱患的主要手段，20xx年共組織各類抽查20余次，日常檢查每天1次，對(duì)查出的隱患基本按時(shí)進(jìn)行了整改。

2、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《動(dòng)火作業(yè)審批》、《臨時(shí)用電審批》、《設(shè)備內(nèi)作業(yè)審批》、《登高作業(yè)審批》等安全制度，杜絕了違章指揮、違章作業(yè)。

3、加大外包服務(wù)單位管理，強(qiáng)化施工安全措施，確保施工安全。一是進(jìn)行安全資格審查，不具備安全資格的外來施工隊(duì)伍不得進(jìn)入廠區(qū)施工。二是要求外來施工隊(duì)進(jìn)廠施工前，必須先簽訂《外包服務(wù)建筑施工安全管理協(xié)議》，經(jīng)過相應(yīng)安全資質(zhì)驗(yàn)證，外來供應(yīng)商人員接受安全告知后，方可允許施工。

4、居安思危，開展"警示性"安全教育，做到安全工作警鐘長鳴。20xx年螺桿泵分部共發(fā)生各類事故0起，同時(shí)將公司內(nèi)發(fā)生的事故在分部進(jìn)行通報(bào)，為廣大職工敲響安全警鐘，讓職工在真實(shí)的事例中加深認(rèn)識(shí)，使職工從教訓(xùn)中得到教育，不斷提高職工的安全防范能力和事故應(yīng)變能力。

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