報(bào)告的結(jié)構(gòu)一般包括引言、目的、方法、結(jié)果和結(jié)論等部分，以確保整個(gè)報(bào)告的邏輯性和連貫性。報(bào)告的陳述要明確、準(zhǔn)確，避免夸大或縮小事實(shí)，數(shù)據(jù)的引用要準(zhǔn)確、完整。在下面這些報(bào)告中，我們可以看到不同領(lǐng)域、不同類型的報(bào)告范例，具有一定的代表性。
海爾參觀報(bào)告篇一
1、一線職工持之以恒的精神讓我感悟頗深。
2、一線職工的勞動(dòng)紀(jì)律和對(duì)工作獨(dú)到的見解讓我覺得不可思議。
3、一線職工在如此艱苦的環(huán)境下，把工作做得盡善盡美，一線領(lǐng)導(dǎo)的管理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了我的想象。著實(shí)令我佩服的五體投地。
4、一線的廠容廠貌簡(jiǎn)直煥然一新，讓我簡(jiǎn)直不敢相信眼前的生產(chǎn)廠區(qū)是如此的干凈、整潔、井然有序。
5、在他們身上有很多值得我們學(xué)習(xí)的精神，學(xué)習(xí)他們的過人之處，以后我會(huì)多與一線職工接觸，把生產(chǎn)與后勤融為一體，只有干群一心、迸發(fā)出極大地工作熱情，并不斷地充實(shí)、完善自我，取得更大的成績(jī)。
通過參觀學(xué)習(xí)，我認(rèn)為：態(tài)度決定一切！干任何工作，態(tài)度第一，沒有正確的態(tài)度就沒有事業(yè)成功的可能。我天天都是帶著一種激情，近乎瘋狂地工作，走進(jìn)公司我就忘記了一切。同時(shí)是對(duì)公司深深的榮譽(yù)感和責(zé)任感使自己能夠發(fā)自內(nèi)心地忘我投入到工作中。雖然這種滿負(fù)荷的工作身心都是非常累的，但自己的工作為公司的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，從中體會(huì)到了人生的成就感和歸屬感，再苦、再累心里是快樂的，所有的付出都是值得的；心動(dòng)更要行動(dòng)。我有決心、有信心不斷學(xué)習(xí)，超越自我，不斷在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷積累和豐富自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)必須不斷學(xué)習(xí)，超越自我超越自我無極限，乘風(fēng)破浪，奮起直追。不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與專業(yè)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司同進(jìn)步、同發(fā)展在實(shí)踐中鍛煉成長(zhǎng)。
海爾參觀報(bào)告篇二
實(shí)習(xí)是每個(gè)大學(xué)畢業(yè)生必修的一門課成，也是一門十分重要的人生必修課。這短短的在青島海爾集團(tuán)實(shí)習(xí)的兩個(gè)月，我獲益匪淺，也為畢業(yè)后正式走進(jìn)社會(huì)做了很好的準(zhǔn)備。以下是我在海爾的實(shí)習(xí)報(bào)告。
一、實(shí)習(xí)目的：
實(shí)習(xí)主要把理論和實(shí)踐相結(jié)合，更好的理解理論，從而將課程上學(xué)習(xí)到得理論用到實(shí)際中去。建立起對(duì)企業(yè)的感性認(rèn)識(shí)，從而為將來進(jìn)入社會(huì)工作打下基礎(chǔ)，做好準(zhǔn)備。
二、實(shí)習(xí)時(shí)間:
20xx年2月25日至20xx年4月26日
三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)：
青島市嶗山區(qū)海爾集團(tuán)
四、實(shí)習(xí)單位：
青島海爾空調(diào)部
五、實(shí)習(xí)內(nèi)容：
1.對(duì)海爾的認(rèn)知
5、專注于客戶需求，而不是專注于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；6、市場(chǎng)不變的法則就是永遠(yuǎn)都在變；7、客戶的難題就是我們的新課題。海爾的服務(wù)觀：1、創(chuàng)造感動(dòng)，對(duì)工作用心，對(duì)產(chǎn)品用心，對(duì)用戶用心；2、用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的；3、緊盯市場(chǎng)創(chuàng)美譽(yù)；4、絕不對(duì)市場(chǎng)說不；5、用戶的抱怨就是最好的禮物；6、用戶的滿意就是我們的工作標(biāo)準(zhǔn)。海爾的質(zhì)量觀：高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷，有缺陷的產(chǎn)品就是廢品。海爾的用人觀：人人事人才，賽馬不相馬，你能翻多大的跟頭，就給你多大的舞臺(tái)。海爾精神：創(chuàng)造資源美譽(yù)全球海爾作風(fēng)：人單合一速?zèng)Q速勝全球化的海爾，需要全球化的海爾精神。海爾的全球化，需要企業(yè)的全球化追求。
2.對(duì)空調(diào)的認(rèn)識(shí)
冷劑，從而吸收大量的熱量，蒸發(fā)器就會(huì)變冷，室內(nèi)機(jī)的風(fēng)扇將室內(nèi)的空氣從蒸發(fā)器中吹過，所以室內(nèi)機(jī)吹出來的就是冷風(fēng)；空氣中的水蒸汽遇到冷的蒸發(fā)器后就會(huì)凝結(jié)成水滴，順著水管流出去，這就是空調(diào)會(huì)出水的原因。制熱的時(shí)候有一個(gè)叫四通閥的部件，使制冷劑在冷凝器與蒸發(fā)器的流動(dòng)方向與制冷時(shí)相反，所以制熱的時(shí)候室外吹的是冷風(fēng)，室內(nèi)機(jī)吹的是熱風(fēng)?？照{(diào)常見的故障現(xiàn)象有制冷系統(tǒng)的臟堵與冰堵；空氣過濾器堵塞；進(jìn)風(fēng)口、出風(fēng)口被障礙物堵塞等。電動(dòng)機(jī)的繞組、風(fēng)扇電動(dòng)機(jī)的繞組、電磁閥線圈、繼電器線圈和觸點(diǎn)等被燒毀。風(fēng)扇卡住、運(yùn)動(dòng)部件的軸承卡住等。
調(diào)器的性能參數(shù)和狀態(tài)。如用檢漏儀檢查有無制冷劑泄漏；用萬(wàn)用表測(cè)量電源電壓、各接線端對(duì)地電流及運(yùn)轉(zhuǎn)電流是否符合要求，由電腦控制的空調(diào)器，還應(yīng)測(cè)量各控制點(diǎn)的電位是否正常等。5.析:經(jīng)過上述幾種檢查手段所獲得的結(jié)果，大多只能反映某種局部狀態(tài)?？照{(diào)器各部分之間是彼此聯(lián)系、互相影響的，一種故障現(xiàn)象可能有多種原因，而一種原因也可能產(chǎn)生多種故障。因此，對(duì)局部因素要進(jìn)行綜合比較分析，從而全面準(zhǔn)確地判定故障的性質(zhì)與部位.
3.工作內(nèi)容
影響線上其他員工包裝的進(jìn)度。還要注意的是，看好這一批次的數(shù)量，如果墊塊不夠的話，要及時(shí)和班長(zhǎng)說，以免因此而停線。我慢慢熟悉了這里的環(huán)境，也熟悉了流水線上的各個(gè)環(huán)節(jié)，但是我不得不說這種單一的工作真的很枯燥。每天重復(fù)著同樣的事情只是覺得枯燥乏味，卻不知真正的考驗(yàn)在后面。
海爾參觀報(bào)告篇三
午休之后的我們帶著略微的倦意登上了參觀太原第二電廠的旅程，到電廠之后依然是由一位電廠的工程師為大家講解第二電廠的歷史：太原第二電廠始建于1956年，地處山西省太原市西北方向尖草坪區(qū)，是中國(guó)大唐集團(tuán)公司全資直屬企業(yè)，注冊(cè)資本金5340萬(wàn)元，先后經(jīng)過幾代人五十余年的艱苦奮斗，歷經(jīng)六期建設(shè)，截至20xx年底，在役總裝機(jī)容量110萬(wàn)千瓦。一期、二期機(jī)組現(xiàn)已退役；三期三臺(tái)5萬(wàn)千瓦機(jī)組于1967～1971年投產(chǎn)；四期兩臺(tái)20萬(wàn)千瓦機(jī)組于1994年投產(chǎn)；五期一臺(tái)20萬(wàn)千瓦機(jī)組于20xx年6月投產(chǎn)；六期兩臺(tái)30萬(wàn)千瓦空冷供熱脫硫機(jī)組，第一臺(tái)于20xx年12月22日順利投產(chǎn)，標(biāo)志著我國(guó)首臺(tái)30萬(wàn)千瓦直接空冷供熱機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電，第二臺(tái)計(jì)劃20xx年3月投產(chǎn)。全廠現(xiàn)有員工2900余人。
了解了太原第二電廠的歷史之后，我們由師傅帶領(lǐng)著參觀二電廠的生產(chǎn)線，與上午的感覺不同的是，這次我們與這些機(jī)組不再是初次見面，同學(xué)們的眼光中更多的不再是驚訝，而是回憶與思考我們所學(xué)的知識(shí)，在腦海中過整個(gè)理論的流程與實(shí)際的區(qū)別與聯(lián)系。
海爾參觀報(bào)告篇四
做為水利水電工程二年級(jí)的學(xué)生，學(xué)校安排了本次為期五天的認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)。要求學(xué)生對(duì)水工建筑物有基本認(rèn)識(shí)。通過實(shí)習(xí)讓我們對(duì)水工建筑物的規(guī)模，作用及特點(diǎn)有了很大的了解。同時(shí)對(duì)電站的工作模式，關(guān)中地帶的灌溉系統(tǒng)及電站運(yùn)行一段時(shí)間后所產(chǎn)生的問題與處理方法都有一定的了解。從四月四號(hào)開始我們先后參觀了韋水倒虹、馮家山水庫(kù)、王家崖水庫(kù)、寶雞峽渠首、釣魚臺(tái)雙曲拱壩、石頭河水庫(kù)、魏家堡引水工程、湯峪渡槽及電站、漆水河渡槽、鄭國(guó)渠、黑河金盆水庫(kù)等水利工程。
一、韋水倒虹
韋水倒虹的我們實(shí)習(xí)的第一站。韋水倒虹是寶雞峽灌區(qū)塬上總干渠跨越韋水河谷的一座大型輸水建筑物，是由鋼管和混凝土管組成的雙管橋式倒虹，單管長(zhǎng)880米，最大水頭70米，進(jìn)水口與出水口高差為3.25米，設(shè)計(jì)流量52立方米/秒，控制著塬上灌區(qū)159萬(wàn)畝的灌溉面積，是目前西北地區(qū)最大的一座倒虹工程，也是十分重要的咽喉工程。工程自建成以來已經(jīng)運(yùn)行30多年，我們?cè)趯?shí)習(xí)的時(shí)候工人正在更換管道外壁的防護(hù)瓦。但經(jīng)老師介紹得知管道內(nèi)部經(jīng)長(zhǎng)期的高水頭水流沖刷及水中重推移質(zhì)(磚頭、石塊等)的撞擊，倒虹的鋼筋混凝土管普遍存在著內(nèi)壁磨損現(xiàn)象，尤其管底部位最為嚴(yán)重工程于20xx年列入國(guó)家大中型灌區(qū)續(xù)建與節(jié)水改造項(xiàng)目，計(jì)劃投資4540萬(wàn)元，對(duì)倒虹進(jìn)行全面改造。
經(jīng)過專家的分析論證工程采用外粘鋼板修復(fù)。在內(nèi)壁先用自鎖錨桿嵌固鋼板，在內(nèi)壁與鋼板之間的縫隙中用壓力灌注wsj建筑結(jié)構(gòu)膠。鋼板在自鎖錨桿的錨固力和結(jié)構(gòu)膠的粘力作用下，能與原混凝土共同受力工作。鋼板補(bǔ)充了混凝土內(nèi)部的配筋損失，同時(shí)可防混凝構(gòu)件的進(jìn)一步碳化和在流水中的腐蝕及沖磨，因此，該方法具有強(qiáng)度高，抗沖磨、抗空蝕性和可靠性高等優(yōu)點(diǎn)，是本工程的最優(yōu)處理方案。修復(fù)后已通水運(yùn)行將近一年，停水間歇入洞檢查，監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示一切正常，修復(fù)加固效果良好，能確保運(yùn)行安全和發(fā)揮應(yīng)有的效益并滿足期望的輸水能力。
實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，將外粘鋼板技術(shù)和自鎖錨桿錨固技術(shù)結(jié)合應(yīng)用于混凝土管抗沖耐磨修復(fù)，值得在涵洞、渡槽等灌溉工程和其它水利水電工程中推廣應(yīng)用。
海爾參觀報(bào)告篇五
外墻貼面磚的特點(diǎn)：它具有堅(jiān)固耐用色彩鮮艷，易清洗防火防水耐磨，耐腐蝕和維修費(fèi)用底等特點(diǎn)。
外墻貼面磚的用途：它用以裝飾等級(jí)要求較高的工程，可防此建筑物表面被腐蝕，同時(shí)增加建筑物的立面裝飾效果。
建筑裝飾玻璃分有壓花，磨(噴)砂，磨(噴)花玻璃等。
壓花玻璃的特點(diǎn)：它具有透光不透視的特點(diǎn)，可使室內(nèi)光線柔和悅目；花紋圖案多樣，裝飾效果好。
它的使用：常用以辦公室、會(huì)客廳、會(huì)議室、餐廳、酒吧、于是、浴室、衛(wèi)生間的門窗、隔斷和屏風(fēng)等需要透光又要遮斷視線的場(chǎng)所，以及飛機(jī)侯機(jī)大廳、門廳等的藝術(shù)裝飾。
磨(噴)花玻璃特點(diǎn)：這種玻璃具有部分透光透視、部分透光不透視的特點(diǎn)。由于光線通過磨花玻璃、噴花玻璃后形成一定的漫射，具有圖案清晰、雅潔美觀的裝飾效果。
用途：適用于室內(nèi)門窗、玻璃屏風(fēng)、隔斷、桌面及家具等。
磨(噴)砂玻璃：特點(diǎn)，具有透光不透視的特點(diǎn)。由于毛玻璃表面粗糙，使光線產(chǎn)生漫射，透光不透視，室內(nèi)光線柔和，不傷眼。
用途，適用于室內(nèi)門窗，玻璃屏風(fēng)、隔斷、桌面及家具等。
陶瓷地磚分有釉和無釉的彩色地磚，其顏色多，其顏料中通常含有天然礦物質(zhì)。它的物理和化學(xué)性質(zhì)有，彩色釉面陶瓷地磚吸水應(yīng)不大于10%。耐急冷急熱應(yīng)滿足經(jīng)3次急冷急熱循環(huán)不出現(xiàn)破裂?？箖鲂阅軕?yīng)達(dá)到經(jīng)20次凍融循環(huán)不出現(xiàn)破裂、剝落或裂紋?？箯潖?qiáng)度為24。5mp。耐化學(xué)性好。
海爾參觀報(bào)告篇六
天然花崗巖的特點(diǎn)：第一。是它的自重大，用以房屋建筑會(huì)增加建筑物的重量；第二，是花崗巖的硬度大，這會(huì)給開采和加工造成困難；第三，是花崗巖巖質(zhì)脆，耐火性差，當(dāng)溫度超過800攝氏度時(shí)，由于花崗巖中所含石英的晶態(tài)轉(zhuǎn)變，造成體積膨脹，從而導(dǎo)致石材爆裂，失去強(qiáng)度；此外，某些花崗巖含有微量放射性元素，對(duì)人體有害。
花崗巖主要用以建筑外飾面材料，以及重要的大型建筑物基礎(chǔ)、踏步、欄桿、堤壩、路面、街邊石、城市塑料等；還可以用于酒吧臺(tái)、服務(wù)臺(tái)、收款臺(tái)、展示臺(tái)、及家具等裝飾。磨光花崗巖板材的裝飾特點(diǎn)是華麗而莊重，粗面花崗巖裝飾板材的裝飾特點(diǎn)是凝重而粗礦，可根據(jù)使用場(chǎng)合選擇不同物理性能及表面裝飾效果的花崗巖。
大理石的特點(diǎn)：它具有花紋品種繁多，色澤鮮艷，石質(zhì)細(xì)膩，抗壓強(qiáng)度較高，吸水性高，耐久性好，耐磨，耐腐蝕及不變形等優(yōu)點(diǎn)，淺色大理石的裝飾效果莊重而清雅，深色大理石缺點(diǎn)：第一是硬度較底，如果用大理石鋪設(shè)地面磨光面容易損壞，其耐用年限一般在30-80年間；第二，是抗風(fēng)化能力差除了個(gè)別品種外，一般不用以室外裝飾，由于大氣中含有二氧化硫遇到水則變成亞硫酸，亞硫酸變成硫酸，硫酸與大理石中的碳酸鈣反應(yīng)生成易溶于水的硫酸鈣，使大理石表面變質(zhì)失去光澤，變得粗糙多孔，從而失去原有的裝飾效果，在與基材粘合后，即使其含水量不大，也時(shí)常會(huì)出現(xiàn)局部表面的潮華現(xiàn)象，從而造成裝飾效果的缺陷，產(chǎn)生潮華的原因主要是石材本身含有易于滲入水分的空隙結(jié)構(gòu)，特別當(dāng)含有可溶性堿性物質(zhì)時(shí)，更容易造成這些物質(zhì)的析出而產(chǎn)生起霜或反堿。工程中產(chǎn)生潮華現(xiàn)象的原因有兩種：第一是施工過程中粘結(jié)材料中的水分通過石材向外滲出所致；第二，是在工程使用階段由于基層滲水延伸到石材表面所致。
海爾參觀報(bào)告篇七
在此次帶薪實(shí)習(xí)過程中，不僅學(xué)會(huì)做事、也學(xué)會(huì)做人、學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)。要想讓自己畢業(yè)后有一個(gè)好的工作，我想這次的帶薪實(shí)習(xí)不僅僅是增長(zhǎng)了才干，也是自己走出校門后的第一段人生路，也讓我認(rèn)識(shí)到了眼高手低這種心態(tài)的重要性，這次實(shí)習(xí)告訴我，不能隨著某些畢業(yè)大學(xué)生同流、也不能重蹈覆轍。
要想踏出一條屬于自己的路，必須了解自己、掌握自己、支配自己。在關(guān)鍵的時(shí)刻不能被自己的惰性與放蕩所掌控。就想當(dāng)初，我不想去這個(gè)單位進(jìn)行實(shí)習(xí)，那么我就沒有今天，所有的一切都將會(huì)沒有。帶薪實(shí)習(xí)可以檢測(cè)自己、發(fā)現(xiàn)了自己的不足，也可以及時(shí)的補(bǔ)救。但是走過的路，真的是沒有撤銷的操作方法，只有在前進(jìn)的同時(shí)把自己放正。
在此次實(shí)習(xí)過程中，雖是為其一個(gè)月，但是，我覺得時(shí)間依然很快，每天做同樣的事情，重復(fù)了在重復(fù)，加上天氣、環(huán)境，都懷著一個(gè)很焦躁的心，很厭煩，在自己的不斷克服情緒的情況下，也依然不會(huì)表現(xiàn)在臉上，更不會(huì)發(fā)泄出來。這也是帶薪實(shí)習(xí)給這個(gè)機(jī)會(huì)鍛煉出來的。在我們這組的實(shí)習(xí)成員都可以給自己的畫上一個(gè)圓滿的句號(hào)。因?yàn)樗麄兪呛馨舻模?/p>
在整個(gè)輕機(jī)廠來說，由于分配的部門不一樣，有的還有生產(chǎn)程序，我們剛加入，好不容易熟悉整個(gè)過程，卻又要離開，或是，根本還沒有開始就結(jié)束了，他們對(duì)于這樣的情況也依然的堅(jiān)持，這就是該組的收獲。然而，我被分配到的是臘模車間，這個(gè)工作很輕松，制作過程很簡(jiǎn)單，還可以接觸很多有趣的模件，讓我接觸更多、了解更多、認(rèn)識(shí)更多、知識(shí)就越廣。不斷提升了自己的動(dòng)手能力，更加大了對(duì)機(jī)械專業(yè)知識(shí)的拓展和了解。雖然，我們專業(yè)與實(shí)習(xí)崗位的知識(shí)需求不一致，在實(shí)習(xí)崗位上，很多熟練人士，對(duì)我們耐心教導(dǎo)，皇天不負(fù)有心人，我們學(xué)會(huì)了切提升了這個(gè)車間的生產(chǎn)效率。為了明天更好，我今天更加努力，深深地寫在了我的心中。
海爾參觀報(bào)告篇八
1．模具設(shè)計(jì)。
（1）模具分型面的制定：
模具分型面制定的是否合理，是決定一套模具能否生產(chǎn)的根本性問題，如果模具分型面設(shè)計(jì)不合理，是非常難修改的。有可能因?yàn)榉中兔娴闹贫ú缓侠?，?huì)使注塑出來的產(chǎn)品存在嚴(yán)重的不可修復(fù)的問題，甚至可能就直接報(bào)廢掉一套模具。所以，分型面的設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)一套模具最重要的部分，直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量和模具成型效率和使用壽命?？梢哉f一套模具的成敗，第一步看的就是分型面的制定。
（2）模具進(jìn)料結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)：
模具進(jìn)料的方式和位置，決定塑料在模具內(nèi)部流動(dòng)的速度，方向，和融接發(fā)位置。進(jìn)料點(diǎn)選擇直接影響到產(chǎn)品的飽滿，和外觀是否整潔，融接是否會(huì)留下痕跡，進(jìn)料是否均勻，模具各部位受到的注塑壓力是否均勻。這些都直接影響到產(chǎn)品的品質(zhì)和模具的使用壽命。
（3）模具脫模結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
脫模結(jié)構(gòu)是對(duì)產(chǎn)品注塑成型后使產(chǎn)品順利的與模具分離的結(jié)構(gòu)，是模具設(shè)計(jì)中技術(shù)含量最高的。同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有不同脫模方式，相同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也有多種脫模方式的選擇，脫模的方式可以說是五花八門，千奇百怪都有，用哪種方式脫模，要根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、外觀、整體要求設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)的是否合理，對(duì)產(chǎn)品的成型質(zhì)量，成型效率，模具壽命影響都相當(dāng)?shù)拇蟆?/p>
（4）模具運(yùn)水的設(shè)計(jì)
模具運(yùn)水的設(shè)計(jì)也是很關(guān)鍵的。但是除規(guī)模較大且管理規(guī)范的模具公司做得較好外，小型的模具公司一般都忽略這個(gè)重要的部分。模具在注塑過程中會(huì)被溶解的塑料不斷的加熱，需要對(duì)模具進(jìn)行降溫處理，但是有些特殊的產(chǎn)品成型時(shí)又必須使模具保持一定的工作溫度，使產(chǎn)品成型時(shí)能達(dá)到較高的外觀和成型標(biāo)準(zhǔn)，因此需要對(duì)模具控溫液體流動(dòng)線路進(jìn)行合理的規(guī)劃。模具溫度過高，產(chǎn)品冷卻的時(shí)間就需要比較長(zhǎng)，影響工作效率，同時(shí)高溫會(huì)使金屬原本的配合間隙和模具摩擦系數(shù)發(fā)生改變，降低模具的可靠性。模具溫度過低時(shí)，塑料流動(dòng)性差，融接處容易出現(xiàn)融接線，且無法完整融合，造成產(chǎn)品易折段。所以這部分也直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量和模具的壽命。
2．模具材料的選擇：
都要高不少，至于用什么材料生產(chǎn)，要根據(jù)產(chǎn)品的各個(gè)方面要求去決定。材料的好壞直接影響的是模具的使用壽命，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來說，光澤度會(huì)有影響，但在其他方面，除模具使用時(shí)間教短外影響不大。
3．模具加工工藝的選擇
模具加工用得比較多的分機(jī)械加工和電加工。由于數(shù)控技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)在的機(jī)械加工相比電加工來說，效率高，成本低。因此在選擇加工方式上，模具廠家都偏向機(jī)械加工，但是機(jī)械加工是刀具旋轉(zhuǎn)切削，有些死角是加工不到的，所以有時(shí)候還是需要電加工，電加工有線切割和電火花兩種，這兩種加工方式不但需要的時(shí)間長(zhǎng)，而且加工成本要比機(jī)械加工高非常的多，所以我們現(xiàn)在的供應(yīng)商比較排斥電加工，但是模具要做好，電加工是少不了的。合理的使用電加工對(duì)模具的質(zhì)量和使用壽命也是很重要的。
4．模具加工操作規(guī)范
模具加工操作規(guī)范是對(duì)機(jī)械加工，電加工，鉗工工作在操作過程中的操作流程進(jìn)行的規(guī)定，由于各種加工都是由人控制的，但是人的能力水平相差又比較大，如何保證各種加工方式的操作都能達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，高要求，這就需要模具公司對(duì)模具加工的各個(gè)環(huán)節(jié)制定符模具高質(zhì)量要求的加工細(xì)節(jié)，以便克服個(gè)人能力的不足。這個(gè)操作規(guī)范不同的企業(yè)都有不同的標(biāo)準(zhǔn)，但是我們目前的供應(yīng)商大多沒有制定這樣的操作規(guī)范，所以模具公司提供的模具質(zhì)量不穩(wěn)定，很大的因素是人為的因素，只有加強(qiáng)管理才能克服人為操作失誤的的問題。
如何提高模具的質(zhì)量
模具企業(yè)首先要解決的就是模具設(shè)計(jì)能力的問題，也就是對(duì)分型面、進(jìn)料結(jié)構(gòu)、脫模結(jié)構(gòu)、模具運(yùn)水進(jìn)行充分合理考慮，相信模具不會(huì)出結(jié)構(gòu)性的重大問題。
只要選材合理，加工方式合理，能制定出高標(biāo)準(zhǔn)的加工操作規(guī)范并嚴(yán)格執(zhí)行，相信模具就不會(huì)出很多人為操作上的失誤。不過要做好的話需要模具企業(yè)管理者做相當(dāng)大的投入，并長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的改進(jìn)完善各個(gè)環(huán)節(jié)的操作規(guī)范。
我個(gè)人認(rèn)為操作規(guī)范是規(guī)避人為因素最好的方法。一直說模具廠管理有問題，也就是模具廠沒有制定合理的操作規(guī)范。
至于設(shè)計(jì)能力就需要模具企業(yè)找至少2-3位技術(shù)相對(duì)全面的技師協(xié)調(diào)研究設(shè)計(jì)方案，從中找到最適合產(chǎn)品的模具結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案。只有多放協(xié)調(diào)才能避免因個(gè)人意識(shí)形態(tài)和主觀因素造成模具結(jié)構(gòu)上出現(xiàn)重大失誤。
海爾參觀報(bào)告篇九
近日，我有幸參觀了中國(guó)著名家電企業(yè)海爾的工廠。在參觀過程中，我深刻感受到了海爾的企業(yè)文化和先進(jìn)的管理理念，也對(duì)中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展充滿信心。以下是我對(duì)海爾工廠參觀的心得體會(huì)。
首先，海爾的工廠環(huán)境十分優(yōu)美。整個(gè)工廠布局合理，設(shè)備先進(jìn)，均符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。工人們都穿著整潔的工作服，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)夭僮髦O(shè)備，高效率地工作。同時(shí)，工廠四周綠樹成蔭，花草繁茂，給人一種舒適和宜人的感覺。這樣良好的工作環(huán)境和人性化的設(shè)計(jì)，不僅提高了工人的工作效率，也增強(qiáng)了員工的歸屬感和工作積極性。
其次，海爾的管理理念令我印象深刻。在參觀過程中，工作人員向我們展示了海爾特有的“人單合一”管理模式。通過這種模式，每位工人都成為了一線工人、一線管理者和一線質(zhì)量監(jiān)督員。相比傳統(tǒng)的管理模式，海爾的“人單合一”理念不僅提高了生產(chǎn)效率，也極大地提升了產(chǎn)品質(zhì)量和員工責(zé)任心。同時(shí)，海爾還注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，通過不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)修，提高員工的專業(yè)能力和管理水平，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
第三，海爾的工廠生產(chǎn)線高效規(guī)范。在工廠參觀中，我們參觀了家電生產(chǎn)線，親眼目睹了高效的生產(chǎn)過程。生產(chǎn)線上，機(jī)器人和工人緊密配合，高效生產(chǎn)出各種各樣的家電產(chǎn)品。生產(chǎn)線的每個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)控和質(zhì)量保證措施嚴(yán)格，在生產(chǎn)過程中確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。海爾工廠的高效生產(chǎn)線為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)力支持，也為中國(guó)制造業(yè)的崛起樹立了榜樣。
第四，海爾的創(chuàng)新意識(shí)對(duì)我產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。在參觀過程中，工作人員向我們介紹了海爾一直以來注重創(chuàng)新和研發(fā)的理念。海爾堅(jiān)持不懈地推出高科技、高品質(zhì)的產(chǎn)品，并且注重技術(shù)的應(yīng)用和產(chǎn)品的不斷升級(jí)。他們不僅有自己的研發(fā)中心，也與世界各地的科技公司進(jìn)行合作，使產(chǎn)品具有競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展的潛力。作為中國(guó)家電企業(yè)的領(lǐng)軍者，海爾的創(chuàng)新意識(shí)值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。
最后，參觀海爾工廠給我?guī)砹藢?duì)中國(guó)制造業(yè)未來發(fā)展的信心。通過現(xiàn)場(chǎng)參觀，我們可以清晰地感受到中國(guó)制造業(yè)的進(jìn)步。海爾工廠展示了中國(guó)制造業(yè)的高效、規(guī)范和創(chuàng)新等方面的實(shí)力。中國(guó)制造業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新和管理理念上正在取得巨大進(jìn)步，已經(jīng)成為了世界制造業(yè)的重要一部分。作為中國(guó)人，我為中國(guó)制造業(yè)的崛起而自豪，也對(duì)中國(guó)未來的發(fā)展充滿信心。
總結(jié)起來，參觀海爾工廠是一次難忘的經(jīng)歷。通過參觀，我對(duì)海爾的企業(yè)文化和管理理念有了更深入的了解，對(duì)中國(guó)制造業(yè)的未來發(fā)展也更加有信心。我相信，在中國(guó)制造業(yè)不斷進(jìn)步和創(chuàng)新的推動(dòng)下，我們的國(guó)家將在世界制造業(yè)舞臺(tái)上展現(xiàn)出更加強(qiáng)大和優(yōu)秀的造詣。
海爾參觀報(bào)告篇十
近日，我有幸參觀了位于中國(guó)青島的海爾公司，一家全球領(lǐng)先的家電制造企業(yè)。在參觀過程中，我深刻感受到了海爾公司在家電行業(yè)中的先進(jìn)生產(chǎn)管理理念和創(chuàng)新技術(shù)，也對(duì)公司在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展方面所做的努力有了更深入的了解。以下是我對(duì)參觀海爾公司的心得體會(huì)。
首先，在參觀海爾公司時(shí)，我被公司的先進(jìn)生產(chǎn)管理理念所震撼。海爾公司采用了全球領(lǐng)先的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，這使得公司能夠高效地組織生產(chǎn)過程，并確保產(chǎn)品質(zhì)量和交付時(shí)間。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，我看到了一臺(tái)臺(tái)最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，而在產(chǎn)品生產(chǎn)線上，工人們利用智能機(jī)器人完成了大量的組裝和測(cè)試工作。這些先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和智能機(jī)器人的運(yùn)用，極大地提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，使得海爾公司能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。
其次，我對(duì)海爾公司的創(chuàng)新技術(shù)印象深刻。在參觀過程中，我看到了許多海爾公司的創(chuàng)新產(chǎn)品，如家用智能電器、智能廚房和智能家居等。這些產(chǎn)品不僅在功能方面擁有領(lǐng)先的水平，還通過與互聯(lián)網(wǎng)的連接實(shí)現(xiàn)了智能化的控制和管理。海爾公司不斷推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級(jí)，致力于為消費(fèi)者提供更加便捷、智能的家電產(chǎn)品。這為我留下了深刻的印象，也讓我對(duì)海爾公司的未來發(fā)展抱有了更大的期待。
另外，參觀海爾公司也讓我對(duì)公司在可持續(xù)發(fā)展方面的努力有了更深入的了解。海爾公司一直以來都非常注重環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展，積極探索綠色制造和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的道路。在參觀過程中，我了解到海爾公司在節(jié)能減排、資源回收利用等方面取得了顯著的成績(jī)。公司建立了完善的綠色供應(yīng)鏈管理體系，鼓勵(lì)供應(yīng)商采用環(huán)保材料和節(jié)能技術(shù)。海爾公司的這些舉措展現(xiàn)了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感和未來可持續(xù)發(fā)展的信念。
最后，參觀海爾公司讓我看到了一家優(yōu)秀企業(yè)的成功之道。海爾公司始終以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，通過持續(xù)的創(chuàng)新和卓越的執(zhí)行力，取得了長(zhǎng)期的發(fā)展。公司推行了全員創(chuàng)新的理念，鼓勵(lì)員工追求卓越和持續(xù)學(xué)習(xí)。海爾公司的領(lǐng)導(dǎo)層注重員工的發(fā)展和培養(yǎng)，通過嚴(yán)格的考核和激勵(lì)機(jī)制，吸引了許多高素質(zhì)的人才加入公司。這些背后的成功要素正是海爾公司得以保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。
總之，參觀海爾公司讓我對(duì)這家企業(yè)更加了解和信賴。海爾公司以其先進(jìn)的生產(chǎn)管理理念、創(chuàng)新技術(shù)和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略在家電行業(yè)中取得了巨大成功，也為其他企業(yè)樹立了榜樣。作為一名年輕人，我從海爾公司身上學(xué)到了很多，這次參觀也讓我對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理有了更清晰的認(rèn)識(shí)，給我今后的學(xué)習(xí)和工作提供了重要的借鑒和啟示。
海爾參觀報(bào)告篇十一
一、學(xué)習(xí)考察的基本概況
2003年7月至9月，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)企業(yè)管理宣傳工作委員會(huì)聯(lián)合北京大學(xué)、清華大學(xué)、海爾集團(tuán)共同舉辦“2003中國(guó)企業(yè)文化年會(huì)系列之一 —— 中國(guó)企業(yè)文化（海爾）現(xiàn)場(chǎng)研討會(huì)”。經(jīng)公司黨委領(lǐng)導(dǎo)同意，由公司黨委工作部牽頭組織了三期考察學(xué)習(xí)，公司黨委工作部、人力資源部、團(tuán)委、機(jī)關(guān)黨委等12名同志參加了考察學(xué)習(xí)。為期三天的考察學(xué)習(xí)使與會(huì)人員有機(jī)會(huì)聆聽了企業(yè)文化專家“企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)”的專題輔導(dǎo)報(bào)告和海爾輪值講師有關(guān)“海爾文化是企業(yè)靈魂”、“以市場(chǎng)鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造”、“人人是人才、賽馬不相馬”的講課，期間還參觀了海爾工業(yè)園區(qū)，與授課老師和考察同行進(jìn)行了互動(dòng)交流和研討。與會(huì)人員一致認(rèn)為考察學(xué)習(xí)受益頗多，對(duì)搞好和推進(jìn)上海電信的企業(yè)文化建設(shè)無疑將起到積極作用。
二、海爾文化的成功經(jīng)驗(yàn)和突出特點(diǎn)
海是精深的、是博大的。大凡走近海爾的人都會(huì)感到，海爾也有著大海一般的氣質(zhì)。 海爾的文化是成功的，體現(xiàn)了時(shí)代特征、地方特色、行業(yè)特點(diǎn)。海爾人認(rèn)為，文化再造對(duì)于海爾來說，首先是觀念的再造，一切推倒重來。再造意味著一切重新開始，一切從零開始，重新設(shè)計(jì)。對(duì)過去再思考，過去成功的經(jīng)驗(yàn)，是今日成功的絆腳石。緊盯市場(chǎng)，跟著迅速變化的市場(chǎng)而變化；改變“對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)”的傳統(tǒng)態(tài)度，形成“人人對(duì)市場(chǎng)負(fù)責(zé)”的觀念。對(duì)目標(biāo)的思考：一切“以創(chuàng)造有價(jià)值的訂單”為目標(biāo)，構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)力。
1、根植傳統(tǒng)文化
出青島機(jī)場(chǎng)不久，我們的車子很快駛上了聞名遐邇的海爾路，沿途便可領(lǐng)略海爾工業(yè)園現(xiàn)代又不失秀麗的風(fēng)光。走進(jìn)海爾，展現(xiàn)在眼前的是布局整齊的廠房，郁郁蔥蔥的樹木，來往穿梭的卡車。熱情的海爾人立即會(huì)迎上來邊帶領(lǐng)參觀邊講述海爾的故事，您很快看見到工業(yè)園中的標(biāo)志性建筑 —— 一棟寓意一年12個(gè)月的12層辦公大樓，這大樓有365個(gè)窗戶可以用來透視海爾人的一年中的每一天?！耙簧?、二生三、三生萬(wàn)物”，大樓前的一組大象雕塑，會(huì)把您帶進(jìn)中國(guó)古代哲學(xué)的殿堂，讓您接受哲學(xué)的洗禮。
令海爾人驕傲的是他們的智源 —— 海爾大學(xué)，大學(xué)園精雕細(xì)鑿而成，體現(xiàn)了園林式建筑風(fēng)格。大學(xué)園門檻比一般的修得要高些，帶領(lǐng)我們參觀的海爾大學(xué)王峰老師告訴我們，門檻高是告訴您這里不是任何人都可以進(jìn)去的，這是海爾制定戰(zhàn)略，培訓(xùn)干部，傳播文化的場(chǎng)所。 據(jù)了解，海爾是全世界第一家設(shè)立“首席文化官”(cco)的企業(yè)。“天下萬(wàn)物生于有，有生于無”，張瑞敏常用老子的《道德經(jīng)》來感嘆無形文化的神奇，他把文化看做一個(gè)緊迫的業(yè)務(wù)問題，認(rèn)為塑造文化是最重要的高層領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。作為首席文化官的張瑞敏，領(lǐng)導(dǎo)者職責(zé)的一個(gè)重要部分就是對(duì)文化的詮釋和發(fā)展。
2、堅(jiān)持績(jī)效考核
海爾有個(gè)著名的8號(hào)會(huì)。每月8號(hào)，中層干部聚集在海爾大學(xué)園里舉行會(huì)議，對(duì)他們當(dāng)月的工作進(jìn)行考評(píng)，并提出下個(gè)月的工作目標(biāo)。這一天對(duì)干部們來說，是一個(gè)緊張的日子，他們要當(dāng)集團(tuán)總裁和所有同級(jí)管理人員的面，總結(jié)過去一個(gè)月的工作，過去定下的目標(biāo)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，除了挨批還要接受罰款。8號(hào)會(huì)不僅僅是考評(píng)的場(chǎng)合，也是張瑞敏不厭其煩地向下屬傳達(dá)遠(yuǎn)景目標(biāo)的機(jī)會(huì)。張的很多思想都是首先在這個(gè)會(huì)上散播的。
3、注重理念傳播
和張瑞敏一樣，每個(gè)海爾人都是很好的海爾文化傳播者。在研討會(huì)上，來自海爾大學(xué)的幾位員工分別從企業(yè)文化、人力資源、業(yè)務(wù)流程再造等方面為與會(huì)者講述海爾的理念，詮釋了海爾文化的內(nèi)涵。據(jù)介紹，他們都是海爾大學(xué)的輪值講師，為做好培訓(xùn)工作，海爾實(shí)行輪值制，每個(gè)事業(yè)部派一人到海爾大學(xué)做半年輪值講師。在這段時(shí)間內(nèi)，他們的工作是發(fā)現(xiàn)本事業(yè)部的典型和問題，編寫案例，并給干部做培訓(xùn)。這讓我想起張瑞敏提出的在組織流程的再造結(jié)束后，要實(shí)施對(duì)人的再造，即在2017年之前，把三萬(wàn)海爾員工變成三萬(wàn)個(gè)“張瑞敏”。在海爾大學(xué)走一圈，您一定會(huì)相信張瑞敏會(huì)圓再造人的夢(mèng)想，這里會(huì)輸送出無數(shù)個(gè)“小悟空”。
4、提倡觀念領(lǐng)先
到海爾之前，就聽朋友介紹，海爾文化中心在海爾扮演著特殊的角色，海爾收購(gòu)兼并一個(gè)新的機(jī)構(gòu)，第一個(gè)派去的人就是企業(yè)文化中心的人員。海爾的高層認(rèn)為，海爾的成功張瑞敏有50%的功勞，文化中心起20%的作用。文化中心下屬的《海爾人》在業(yè)內(nèi)知名度頗高，這張周報(bào)辦得很有特色，她可以任意點(diǎn)名批評(píng)一個(gè)做得不好的部門和老總。一般的企業(yè)內(nèi)刊多是報(bào)道一些動(dòng)態(tài)的信息，而《海爾人》則不同，他們發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中的問題，并進(jìn)行研究。換句話說，就是參與破案，并把案情寫成文章。海爾報(bào)是非標(biāo)準(zhǔn)明確，任何時(shí)期弘揚(yáng)什么，反對(duì)什么，在《海爾人》上都能找到案例。沒有勇氣找問題，就不能發(fā)展，所以每期《海爾人》上的文章解剖問題都是血淋淋的，內(nèi)部人則稱《海爾人》編輯部的人員是冷面殺手。有人則戲言，紅頭文件解決不了的問題，海爾報(bào)上的一篇文章給解決了。
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“觀念不變，原地轉(zhuǎn)；觀念一變，天地寬”，張瑞敏認(rèn)為，每一個(gè)錯(cuò)誤的問題后都有一個(gè)錯(cuò)誤的觀念，文化的力量是解決人的觀念。因此，《海爾人》上的文章都是抓觀念，不抓具體問題，從觀念上來發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。翻開一份《海爾人》的合訂本，您便可以看到這樣一系列針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題和現(xiàn)象的專欄和文章。
企業(yè)文化不是衣服，不是表面的著色，而是一種滲透到心靈，融入到血液，深入到骨髓里的基因。海爾的文化是企業(yè)的靈魂。張瑞敏也如同海爾的“精神領(lǐng)袖”，海爾不存在“中梗阻”或“無終端”等問題，只要張瑞敏有新的想法，副手就會(huì)開動(dòng)腦筋去實(shí)現(xiàn)，中層也隨之行動(dòng)，《海爾人》就會(huì)去監(jiān)督執(zhí)行，就這樣把一個(gè)個(gè)無形的想法變成有形的業(yè)績(jī)。
5、吸收中西文化
海爾經(jīng)過十八年的發(fā)展逐漸形成特色的文化體系。海爾的文化真是無處不在，走進(jìn)工業(yè)園，您可感到，這里的人、物、事，就連空氣里都散發(fā)著海爾文化的氣息。 海爾文化中不僅有“之乎者也”，還有“abc”在與海爾人交流過程中，不時(shí)聽到孔子、孟子、老子、孫子，還有德魯克、松下幸之助、韋爾奇等熟悉又陌生的名字；在聽到“之乎者也”的同時(shí)，您也可以看到oce、6s、sbu等洋字碼,這恰是海爾人兼收并蓄，融會(huì)貫通的體現(xiàn)。海爾文化的底蘊(yùn)是中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，又把美國(guó)企業(yè)由舒展的個(gè)性激發(fā)的創(chuàng)造力和日本企業(yè)嚴(yán)格的紀(jì)律和協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)融入到海爾的文化中。
“我告訴他了”，“我已經(jīng)布置下去了”等等，這些在很多企業(yè)常常聽到的口頭禪，在海爾只要有人一說，立刻會(huì)遭到恥笑?！叭酥酰员緫?，管理是治人的惰性”，“小河有水，大河滿”，“不是居安思危，而是居危思進(jìn)”，海爾人就這樣修改著傳統(tǒng)的管理教材?！俺掷m(xù)創(chuàng)新就是天天和自己過不去”，“說了不一定做了，做了不一定做到位了”，“用戶的難題是海爾創(chuàng)新的課題”，“與用戶零距離就是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遠(yuǎn)距離”，海爾人有很多樸素的哲學(xué)思想。
6、強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新發(fā)展
海爾文化的核心是創(chuàng)新，海爾的精神是“快速反應(yīng)、立即行動(dòng)”，這些深深扎根于他們經(jīng)營(yíng)管理和日常行為中。舉個(gè)例子說，在海爾業(yè)務(wù)流程再造的5年間，其組織機(jī)構(gòu)按形勢(shì)需要打破了40多次，重建了40多次，其中很多決策做出5分鐘內(nèi)立即會(huì)有行動(dòng)，海爾的競(jìng)爭(zhēng)力也在打亂重來中得到質(zhì)的提升。
企業(yè)有貢獻(xiàn)的，海爾會(huì)及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。帶領(lǐng)我們參觀的海爾大學(xué)王峰老師指著墻上的看板告訴我們，這個(gè)由他設(shè)計(jì)的看板被命名為“王峰看板”；在展廳參觀，我們看到每臺(tái)家電前都大大擺放著設(shè)計(jì)人的介紹，這些都充分體現(xiàn)了對(duì)員工勞動(dòng)和智慧的尊重。王峰還給我們講了一個(gè)發(fā)生在他身上的小故事，有一年他被評(píng)為年度先進(jìn)，但因工作無法出席表彰會(huì)，單位便把他的父母給請(qǐng)去參加，會(huì)上張首席又是給戴紅花，又是送手機(jī)?盡管在海爾的收入不高，但我們都很熱愛這個(gè)企業(yè)，熱愛我們的事業(yè)?？吹贸鐾醴宓脑捠欠胃裕蛇@類的故事在海爾俯首皆拾。
7、體現(xiàn)個(gè)人魅力
在很多人看來，身為中央候補(bǔ)委員、全國(guó)人大代表的張首席的工作該是定定戰(zhàn)略，可他則認(rèn)為自己首先應(yīng)該是個(gè)設(shè)計(jì)師，在企業(yè)的發(fā)展中如何使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展；其次是個(gè)“牧師”，不斷布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工的自身價(jià)值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來。為了演好這兩個(gè)角色，他要抓好主要干部，抓好管理人員。他每天要到一個(gè)終端去，研究一個(gè)問題；決策后，他還要到終端去，看看政策的效果如何。正是這種獨(dú)特而先進(jìn)的海爾文化使張瑞敏具備與世界級(jí)大師對(duì)話的資本，也使中國(guó)企業(yè)在世界管理思想寶庫(kù)中占有了一席之地。
三、海爾文化對(duì)我們的啟示與思考
應(yīng)該說，海爾的機(jī)制和體制、產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)方式都于我們有著許多的不同，盲目的模仿，照抄照搬是不可取的，也是行不同的，但是，海爾文化的建設(shè)理念、保障機(jī)制、推進(jìn)方法等成功經(jīng)驗(yàn)是值得我們借鑒和思考的?！八街梢怨ビ瘛?。只要我們著眼未來，開拓創(chuàng)新，立足實(shí)際，持續(xù)推進(jìn)，一定會(huì)使上海電信這個(gè)“百年老店”煥發(fā)青春。
（一）對(duì)企業(yè)文化的意義、作用、定位要有一個(gè)理性化的思考
1、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是新形勢(shì)下的時(shí)代課題，更是國(guó)有企業(yè)需要探索和創(chuàng)新的迫切需要。從經(jīng)濟(jì)形態(tài)來看，企業(yè)文化是一個(gè)經(jīng)濟(jì)標(biāo)志，是一種文化氛圍，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種現(xiàn)實(shí)狀態(tài)，它包含并體現(xiàn)著社會(huì)生產(chǎn)力。從文化形態(tài)來看，企業(yè)文化是一種精神力量，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展在文化上的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，它包含并體現(xiàn)著社會(huì)文化。企業(yè)文化建設(shè)上去了，就可以為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。因此，建設(shè)企業(yè)文化是貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”的題中應(yīng)有之義；是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求；是建立現(xiàn)代企業(yè)制度、實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的需要；是企業(yè)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象的要求；也是企業(yè)思想政治工作拓展和延伸。
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2、有企業(yè)就有文化。對(duì)企業(yè)文化的作用既不能否定，也不能無限夸大?？芍^“無之必不然，有之未必然”，企業(yè)不能沒有文化，有了也不是萬(wàn)能的。企業(yè)文化不能雪中送炭，只能錦上添花。
3、企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是管理文化，它是企業(yè)管理的最高境界。堅(jiān)持以文“化”人，以文管人，是企業(yè)文化的精髓。對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵的理解既不能包羅萬(wàn)象，也不能簡(jiǎn)單化。
4、企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)持續(xù)的、系統(tǒng)工程。需要長(zhǎng)期的、不懈的、持之以恒的推進(jìn)和深化。其凸現(xiàn)的作用也是間接的、無形的、潛移默化的。
（二）企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)以管理力為重中之重
企業(yè)文化作為一種管理理論和實(shí)踐，其本身并不僅僅是一種“純”理念性的東西，而是貫穿在企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)中的靈魂。沒有管理力，（或曰制度力）的支撐，文化理念只能是一堆流于形式的“口號(hào)”。因此，企業(yè)文化建設(shè)在本質(zhì)上看，應(yīng)當(dāng)是管理文化或曰制度文化。海爾文化就是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，從市場(chǎng)這個(gè)最前端開始導(dǎo)入，逐步向定單、流程、營(yíng)銷、服務(wù)和人力資源延伸，并以制度的形式滲透到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，把文化理念轉(zhuǎn)化為員工的崗位行為準(zhǔn)則，其成功的實(shí)踐就證明了這一點(diǎn)。
（三）企業(yè)文化理念的宣貫應(yīng)當(dāng)大眾化，使員工易于接受
化理念的宣慣要區(qū)分層次，注重實(shí)效。在企業(yè)中高級(jí)管理人員中，通過輔導(dǎo)、培訓(xùn)，研討、考察等形式，進(jìn)行系統(tǒng)的理論灌輸是非常必要。但對(duì)于一般的員工，則應(yīng)采取通俗易懂、喜聞樂見的形式，將文化理念具體化，形象化，使員工易于接受。海爾通過員工的“畫與話”、總結(jié)和提煉一人一事的文化案例，運(yùn)用講故事的方法進(jìn)行傳播，有身邊事教育身邊的人，將高深的文化理念和豐富的哲理大眾化，取得了事倍功半的效果。
（四）企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)在于執(zhí)行，在于行動(dòng)
運(yùn)用理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)制度，歸根結(jié)底是要調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)在于執(zhí)行，在于行動(dòng)。就是要把虛的變?yōu)閷?shí)的，把理念轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。這就要求每一個(gè)員工不只是背幾句口號(hào)，重要是能接受企業(yè)的價(jià)值觀念，并以此作為自己行動(dòng)的指南，在自己的崗位上自覺遵守，忠實(shí)履行，創(chuàng)造性的搞好自己的工作。這種自我意識(shí)，自主管理的模式，必將迸發(fā)出巨大的潛在能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這就是企業(yè)文化建設(shè)的目的，也是建成企業(yè)文化的標(biāo)志。無數(shù)事實(shí)說明，一個(gè)成功的企業(yè)文化案例，其最為珍貴的就是全體員工的價(jià)值共識(shí)和創(chuàng)造性地工作。海爾的“創(chuàng)新文化”，就在于創(chuàng)新已經(jīng)滲透到海爾人的行動(dòng)中，在于每一天一項(xiàng)專利的發(fā)明創(chuàng)造。這就是行動(dòng)的魅力，就是企業(yè)文化的追求。
（五）企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，突出人性化和親和力
人是企業(yè)的中心。企業(yè)即人，企業(yè)為人，企業(yè)靠人，企業(yè)造人，是現(xiàn)代企業(yè)文化的基本理念?！叭巳耸侨瞬牛愸R不相馬”。海爾文化啟示我們，一個(gè)企業(yè)的成功，越來越要靠員工的積極性和創(chuàng)造力，管理人員的主要職責(zé)就是創(chuàng)造一種和諧的環(huán)境，使每一位員工能發(fā)揮其才干。以人為本，文明經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)信服務(wù)，就能增強(qiáng)企業(yè)的活力。雖然企業(yè)的類別不同，地域各異，但是，只要按照各自企業(yè)的特點(diǎn)建設(shè)企業(yè)文化，扣住企業(yè)文化的中心環(huán)節(jié)，就一定能大見成效。
根據(jù)以人為本的原則，企業(yè)文化具有思想層、道德層和行為層。思想層是長(zhǎng)遠(yuǎn)的東西，道德層具有自我約束作用和環(huán)境影響作用，行為層是協(xié)調(diào)員工的一種規(guī)范。文化建設(shè)的推進(jìn)，應(yīng)該是三者的統(tǒng)一，由淺入深，層層遞進(jìn)。從現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)的觀點(diǎn)看，企業(yè)文化不僅把企業(yè)看成人們謀生的場(chǎng)所，而且把企業(yè)看成是職工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和社會(huì)責(zé)任感的組織。這樣就使勞動(dòng)者的個(gè)體行為同企業(yè)行為相一致，個(gè)人動(dòng)機(jī)同社會(huì)理想相統(tǒng)一，有利于整合企業(yè)的行為規(guī)范，使企業(yè)行為在高質(zhì)量高層次上有序的運(yùn)行。
（六）領(lǐng)導(dǎo)重視，中高級(jí)管理人員的率先垂范是建設(shè)企業(yè)文化的關(guān)鍵
光陰荏苒，轉(zhuǎn)眼兩年的emba管理課程學(xué)習(xí)就要結(jié)束了。在好幾個(gè)課目里我們多次在案例分析的過程中討論過青島海爾的管理模式，了解過海爾集團(tuán)的基本情況。她創(chuàng)立于1984年，創(chuàng)業(yè)27年來，堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新精神創(chuàng)世界名牌，已經(jīng)從一家瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球化企業(yè)。海爾在全球建立了21個(gè)工業(yè)園，5大研發(fā)中心，19個(gè)海外貿(mào)易公司，全球員工超過8萬(wàn)人。2011年，海爾集團(tuán)全球營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)1509億元，品牌價(jià)值962.8億元，連續(xù)11年蟬聯(lián)中國(guó)最有價(jià)值品牌榜首。海爾積極履行社會(huì)責(zé)任，援建了164所希望小學(xué)和1所希望中學(xué)，制作212集科教動(dòng)畫片《海爾兄弟》，是2017年北京奧運(yùn)會(huì)全球唯一白電贊助商。海爾已連續(xù)三年蟬聯(lián)全球白色家電第一品牌，并被美國(guó)《新聞周刊》（newsweek）網(wǎng)站評(píng)為全球十大創(chuàng)新公司。
海爾旗下?lián)碛?40多家法人單位，在全球30多個(gè)國(guó)家建立本土化的設(shè)計(jì)中心、制造基地和貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過8萬(wàn)人，重點(diǎn)發(fā)展科技、工業(yè)、貿(mào)易、金融四大支柱產(chǎn)業(yè)。
這次有機(jī)會(huì)參與了對(duì)海爾集團(tuán)的現(xiàn)場(chǎng)考察和調(diào)研，感覺到十分榮幸，非常開心。在這樓里我們?cè)僖淮握J(rèn)識(shí)了它的管理模式，深深地體會(huì)她的企業(yè)文化，但我感受最深的還是海爾集團(tuán)的組織創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新能力。
在白色家電領(lǐng)域，海爾是世界白色家電第一品牌。海爾集團(tuán)持有多個(gè)與消費(fèi)者生活息息相關(guān)的品牌。其中，按品牌統(tǒng)計(jì)，海爾已連續(xù)四年蟬聯(lián)全球銷量最大的家用電器品牌（數(shù)據(jù)來源：歐睿國(guó)際euromonitor）。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，海爾打造開放式的自主創(chuàng)新體系支持品牌和市場(chǎng)拓展，截止2011年，累計(jì)申報(bào)12318項(xiàng)技術(shù)專利，或授權(quán)專利8350項(xiàng)；累計(jì)提報(bào)77項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)提案，其中27項(xiàng)已經(jīng)發(fā)布實(shí)施，是中國(guó)申請(qǐng)專利和提報(bào)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)最多的家電企業(yè)。在全球白色家電領(lǐng)域，海爾正在成長(zhǎng)為行業(yè)的引領(lǐng)者和規(guī)則的制定者。
爾在全國(guó)建設(shè)了7600多家縣級(jí)專賣店，2.6萬(wàn)個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)專賣店，19萬(wàn)個(gè)村級(jí)聯(lián)絡(luò)站，可以保證農(nóng)民不出村知道家電下鄉(xiāng)，不出鎮(zhèn)買到下鄉(xiāng)產(chǎn)品；海爾在全國(guó)建立90余個(gè)物流配送中心，2000多個(gè)二級(jí)配送站，可以保障24小時(shí)之內(nèi)配送到縣，48小時(shí)之內(nèi)配送到鎮(zhèn)，實(shí)現(xiàn)即需即送、送裝一體化；海爾在全國(guó)共布局17000多家服務(wù)商，其中在一、二級(jí)市場(chǎng)建立了3000多家服務(wù)商，三級(jí)市場(chǎng)建立了4000多家服務(wù)商，四級(jí)市場(chǎng)建立1萬(wàn)多家鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站，可以保障隨叫隨到，為用戶提供及時(shí)上門、一次就好的成套精致服務(wù)。海爾的虛實(shí)網(wǎng)融合的優(yōu)勢(shì)保障了企業(yè)與用戶的零距離，不但有效支持海爾產(chǎn)品的營(yíng)銷，還成為國(guó)際家電名牌在中國(guó)市場(chǎng)的首選渠道。
海爾致力于成為時(shí)代的企業(yè)，適時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新和管理模式創(chuàng)新以適應(yīng)時(shí)代的變遷和發(fā)展，先后實(shí)施名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略和全球化品牌戰(zhàn)略，海爾管理模式也從日清管理法、oec管理模式、市場(chǎng)鏈管理發(fā)展到人單合一雙贏管理模式。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，海爾實(shí)施兩個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：企業(yè)轉(zhuǎn)型，從“賣產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變?yōu)椤百u服務(wù)”；商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型為人單合一雙贏模式。海爾組織結(jié)構(gòu)應(yīng)需而變，從傳統(tǒng)的“正三角”轉(zhuǎn)變?yōu)椤暗谷恰苯M織，又從“倒三角”轉(zhuǎn)變?yōu)橐宰灾鹘?jīng)營(yíng)體為基本創(chuàng)新單元的“節(jié)點(diǎn)閉環(huán)動(dòng)態(tài)網(wǎng)狀組織”。世界著名的商學(xué)院、管理專家認(rèn)為，海爾的人單合一雙贏模式具有顛覆性、首創(chuàng)性和領(lǐng)先性的特點(diǎn)，是對(duì)傳統(tǒng)管理理論的突破，有可能破解全球企業(yè)界的管理難題。 人單合一雙贏模式的實(shí)施進(jìn)一步提升了海爾對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶需求的響應(yīng)速度和盈利能力，2017年至2011年，海爾利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)率為38%，是收入增幅的2倍多，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)天數(shù)（ccc）為負(fù)的10天。人單合一雙贏模式的互聯(lián)網(wǎng)-特征使其具備了跨文化融合的能力，在海爾并購(gòu)三洋白電業(yè)務(wù)后成立的海爾亞洲國(guó)際，人單合一雙贏管理模式得到了日本本土員工和管理團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，并吸引當(dāng)?shù)匾涣魅瞬偶娂娂用恕?/p>
海爾正在通過人單合一雙贏模式創(chuàng)新，成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代領(lǐng)先的`全球化品牌。
一、組織創(chuàng)新讓企業(yè)更快地滿足客戶需求
在創(chuàng)新實(shí)踐中，海爾探索實(shí)施的“oec”管理模式、“市場(chǎng)鏈”管理及“人單合
一”發(fā)展模式均引起國(guó)際管理界高度關(guān)注，目前，已有美國(guó)哈佛大學(xué)、南加州大學(xué)、瑞士imd國(guó)際管理學(xué)院、法國(guó)的歐洲管理學(xué)院、日本神戶大學(xué)等商學(xué)院專門對(duì)此進(jìn)行案例研究，海爾“市場(chǎng)鏈”管理還被納入歐盟案例庫(kù)。
看海爾就得看張瑞敏，在中國(guó)他是英雄--是他將瀕臨倒閉的青島電冰箱總廠打造成了海爾集團(tuán)--一個(gè)年收入超過200億美元，同時(shí)也是中國(guó)最早的全球性品牌之一的“快公司”。張瑞敏的創(chuàng)新非常大膽，這一點(diǎn)，在同樣管理著如此龐大企業(yè)的經(jīng)理人中，恐怕無人能出其右。
張瑞敏在管理上堅(jiān)信想要屹立在21世紀(jì)的企業(yè)之林，海爾還需要一種能力：即比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快地滿足零售消費(fèi)者的需求。海爾的成功在于她可以動(dòng)態(tài)地與顧客需求同步；相較于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，海爾成功地整合實(shí)體以及虛體網(wǎng)絡(luò)；并有效地調(diào)整本身的組織結(jié)構(gòu)；而且愿意與員工分享成本以及利潤(rùn)。
因此海爾集團(tuán)的組織構(gòu)架具備創(chuàng)新性，組織劃分重組為眾多自我管理的單元，目前已經(jīng)有4100個(gè)這樣的單元，每個(gè)單元專注于某一個(gè)或某一類型的客戶。這些單元包括來自各個(gè)部門所有級(jí)別的員工，比如設(shè)計(jì)、制造和營(yíng)銷，等等。單元的決策者是那些直接面對(duì)客戶的成員，而經(jīng)理層只負(fù)責(zé)提供單元所需要得資源。在每一個(gè)單元中，雖然總得有人擔(dān)任經(jīng)理，即管理者，但張瑞敏并不希望他們掌握一切，因?yàn)樗麄儾⒉慌c客戶直接接觸。張瑞敏說：“如果單元的成員不喜歡他們經(jīng)理的工作方式，那么他們就可以通過投票將其免職?！?/p>
在這種架構(gòu)下，每個(gè)單元自主經(jīng)營(yíng)，并作為一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)部門接受業(yè)務(wù)考核。海爾認(rèn)為：“傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)報(bào)表無法反映我們所需要的信息，因此我們必須創(chuàng)造新的東西?！痹诤柤瘓F(tuán)，收入是指收到的現(xiàn)金，而不是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)意義中的訂單。成本來自于制造、銷售和其他職能部門。這些單元的庫(kù)存是要付費(fèi)的，這也與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方法不同。如果某一單元的利潤(rùn)超過目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員就可以參與超額部分的利潤(rùn)分成。
這樣的企業(yè)來說，成了一個(gè)不斷移動(dòng)，不斷追求的目標(biāo)。
這種全新的組織管理理念具有海爾的獨(dú)創(chuàng)性，讓一個(gè)家電制造企業(yè)轉(zhuǎn)化成以客戶需求為目標(biāo)的服務(wù)商，確實(shí)給我們上了管理創(chuàng)新的新思路。
二、產(chǎn)品創(chuàng)新讓企業(yè)注入了持續(xù)發(fā)展的能力
企業(yè)的生命力核心在于它產(chǎn)品的生命力，企業(yè)戰(zhàn)略的核心也是其產(chǎn)品或服務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略。優(yōu)秀的企業(yè)必須能夠有自己優(yōu)秀的產(chǎn)品，持久的企業(yè)也必須有持久的產(chǎn)品。截止2011年6月份，海爾專利累計(jì)申請(qǐng)量達(dá)到11315項(xiàng)，其中發(fā)明專利3666項(xiàng)，穩(wěn)居中國(guó)家電企業(yè)榜首。截止2011年6月份，集團(tuán)申請(qǐng)專利671項(xiàng)，其中發(fā)明專利291項(xiàng)，平均每個(gè)工作日申請(qǐng)3項(xiàng)發(fā)明專利。在自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，海爾已參與23項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制定，其中無粉洗滌技術(shù)、防電墻技術(shù)等7項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)發(fā)布實(shí)施，這表明海爾自主創(chuàng)新技術(shù)在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域得到了認(rèn)可；海爾主導(dǎo)和參與了283項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的編制、修訂，其中267項(xiàng)已經(jīng)發(fā)布，并有10項(xiàng)獲得了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；參與制定行業(yè)及其它標(biāo)準(zhǔn)447項(xiàng)。海爾是參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)最多的家電企業(yè)。
家電制造已經(jīng)是一個(gè)有近百年歷史的制造行業(yè)，海爾集團(tuán)涉足這個(gè)行業(yè)也有近40年歷史，但它卻不斷在復(fù)制成功的歷程。1993年，海爾品牌成為首批中國(guó)馳名商標(biāo)；2017年，海爾品牌價(jià)值高達(dá)749億元，自2002年以來，海爾品牌價(jià)值連續(xù)四年蟬聯(lián)中國(guó)最有價(jià)值品牌榜首。海爾品牌旗下冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)、電視機(jī)、熱水器、電腦、手機(jī)、家居集成等18個(gè)產(chǎn)品被評(píng)為中國(guó)名牌， 2017年，海爾冰箱入選世界紀(jì)錄協(xié)會(huì)世界冰箱銷量第一，創(chuàng)造了新的世界之最。2017年8月30日，海爾被英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》評(píng)為“中國(guó)十大世界級(jí)品牌”之首。2017年，在《亞洲華爾街日?qǐng)?bào)》組織評(píng)選的“亞洲企業(yè)200強(qiáng)”中，海爾集團(tuán)連續(xù)第四年榮登“中國(guó)內(nèi)地企業(yè)綜合領(lǐng)導(dǎo)力”排行榜榜首。海爾已躋身世界級(jí)品牌行列，其影響力正隨著全球市場(chǎng)的擴(kuò)張而快速上升。
那么，是什么支撐海爾不斷發(fā)展腳步呢？創(chuàng)新的產(chǎn)品理念是其發(fā)展的源泉。從傳統(tǒng)的家電產(chǎn)品更新?lián)Q代到革命性的白色家電概念，再到智能生活的服務(wù)提供商，海爾在產(chǎn)品戰(zhàn)略上的投入功不可沒。
獨(dú)特的技術(shù)創(chuàng)新模式加快了海爾在全球的發(fā)展，海爾根據(jù)消費(fèi)需求進(jìn)行產(chǎn)品革新的案例非常豐富，海爾從細(xì)節(jié)處發(fā)現(xiàn)用戶潛在需求并進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新已經(jīng)被看作是中國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的典型案例。
與世界上其他企業(yè)單純注重產(chǎn)品生產(chǎn)或研發(fā)不同，海爾始終將消費(fèi)需求與產(chǎn)品研發(fā)相結(jié)合，這使其推出的產(chǎn)品在品質(zhì)與滿足用戶需求方面都達(dá)到全球領(lǐng)先地位，得到全球不同地區(qū)消費(fèi)者的認(rèn)可，這也是其能夠被諸多國(guó)內(nèi)外企業(yè)奉為全球化發(fā)展典范的關(guān)鍵所在。
從全球市場(chǎng)來看，海爾面向不同地區(qū)推出了滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)需求的產(chǎn)品，贏得全球消費(fèi)者的青睞。在歐洲，海爾創(chuàng)新研發(fā)出的抽屜式冰箱顛覆了傳統(tǒng)冰箱設(shè)計(jì)上的局限，給用戶帶來全新的時(shí)尚、舒適、便捷的冰箱使用體驗(yàn)；在日本，海爾針對(duì)當(dāng)?shù)啬贻p人居住房間面積較小的特點(diǎn)研發(fā)出被稱為“個(gè)人洗衣間”的小型洗衣機(jī)，深受年輕人青睞。
正是憑借滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，海爾得到全球消費(fèi)者的認(rèn)可，在全球市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，成為全球家電領(lǐng)域的引領(lǐng)者和主導(dǎo)者。世界權(quán)威市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)歐睿國(guó)際 (euromonitor)發(fā)布的2011年最新全球家用電器市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果顯示，海爾品牌以7.8%的全球市場(chǎng)占有率第三次蟬聯(lián)大型白色家用電器全球第一，市場(chǎng)份額同比提升1.7個(gè)百分點(diǎn)。此外，海爾還包攬了冰箱、洗衣機(jī)、冷柜、酒柜等產(chǎn)品線的七項(xiàng)全球第一。
包攬家電產(chǎn)品制造的各項(xiàng)榮譽(yù)的同時(shí)，海爾集團(tuán)將提供服務(wù)和提供產(chǎn)品合并成企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容也值得贊嘆。
躍而成為房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的重要契機(jī)。
海爾適時(shí)推出的u-home系統(tǒng)作為物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的全新生活方式解決方案，改變了人們的傳統(tǒng)生活方式；使您在世界的任何角落、任何時(shí)間，均可以通過打電話、發(fā)短信、上網(wǎng)等方式與家中的電器設(shè)備互動(dòng)；使您通過“n屏合一”的各類終端設(shè)備，足不出戶即可享受到來自“社區(qū)中網(wǎng)”的各類增值服務(wù)。
這項(xiàng)系統(tǒng)采用獨(dú)特的“大、中、小”網(wǎng)服務(wù)模式，將家庭小網(wǎng)、社區(qū)中網(wǎng)、世界大網(wǎng)完美地結(jié)合起來，引領(lǐng)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代全新的生活方式，打造“安全、便利、舒適、愉悅”的生活空間，實(shí)現(xiàn)“身在外，家就在眼前；回到家，世界就在眼前”的美好住居生活。
海爾在傳統(tǒng)家電產(chǎn)品領(lǐng)域不斷開拓的同時(shí)，為物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來臨而提早布局的智能u-home系統(tǒng)緊貼地產(chǎn)客戶需求，為其提供差異化、高附加值的解決方案，提升地產(chǎn)項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力。系統(tǒng)穩(wěn)定、施工簡(jiǎn)單、維護(hù)容易，并且可以增加樓盤附加值，提升樓盤檔次，打造差異化營(yíng)銷亮點(diǎn)。
雖然不是家電行業(yè)出身，而海爾的這項(xiàng)產(chǎn)品系統(tǒng)確實(shí)讓我眼前一亮，不僅讓我感嘆海爾在產(chǎn)品創(chuàng)新上的前瞻性，更讓我佩服海爾在產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)、開發(fā)制造上的資源豐富、操作純熟。
海爾“人單合一”發(fā)展模式為解決全球商業(yè)的庫(kù)存和逾期應(yīng)收提供創(chuàng)新思維，被國(guó)際管理界譽(yù)為“號(hào)準(zhǔn)全球商業(yè)脈搏”的管理模式。面對(duì)新的全球化競(jìng)爭(zhēng)條件，海爾確立全球化品牌戰(zhàn)略、啟動(dòng)“創(chuàng)造資源、美譽(yù)全球”的企業(yè)精神和“人單合一、速?zèng)Q速勝”的工作作風(fēng)，挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)明天，為創(chuàng)出中國(guó)人自己的世界名牌而持續(xù)創(chuàng)新！
海爾參觀報(bào)告篇十二
1．模具設(shè)計(jì)。
（1）模具分型面的制定：
模具分型面制定的是否合理，是決定一套模具能否生產(chǎn)的根本性問題，如果模具分型面設(shè)計(jì)不合理，是非常難修改的。有可能因?yàn)榉中兔娴闹贫ú缓侠恚瑫?huì)使注塑出來的產(chǎn)品存在嚴(yán)重的不可修復(fù)的問題，甚至可能就直接報(bào)廢掉一套模具。所以，分型面的設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)一套模具最重要的部分，直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量和模具成型效率和使用壽命?？梢哉f一套模具的成敗，第一步看的就是分型面的制定。
（2）模具進(jìn)料結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)：
模具進(jìn)料的方式和位置，決定塑料在模具內(nèi)部流動(dòng)的速度，方向，和融接發(fā)位置。進(jìn)料點(diǎn)選擇直接影響到產(chǎn)品的飽滿，和外觀是否整潔，融接是否會(huì)留下痕跡，進(jìn)料是否均勻，模具各部位受到的注塑壓力是否均勻。這些都直接影響到產(chǎn)品的品質(zhì)和模具的'使用壽命。
（3）模具脫模結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
脫模結(jié)構(gòu)是對(duì)產(chǎn)品注塑成型后使產(chǎn)品順利的與模具分離的結(jié)構(gòu)，是模具設(shè)計(jì)中技術(shù)含量最高的。同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有不同脫模方式，相同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也有多種脫模方式的選擇，脫模的方式可以說是五花八門，千奇百怪都有，用哪種方式脫模，要根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、外觀、整體要求設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)的是否合理，對(duì)產(chǎn)品的成型質(zhì)量，成型效率，模具壽命影響都相當(dāng)?shù)拇蟆?/p>
（4）模具運(yùn)水的設(shè)計(jì)
模具運(yùn)水的設(shè)計(jì)也是很關(guān)鍵的。但是除規(guī)模較大且管理規(guī)范的模具公司做得較好外，小型的模具公司一般都忽略這個(gè)重要的部分。模具在注塑過程中會(huì)被溶解的塑料不斷的加熱，需要對(duì)模具進(jìn)行降溫處理，但是有些特殊的產(chǎn)品成型時(shí)又必須使模具保持一定的工作溫度，使產(chǎn)品成型時(shí)能達(dá)到較高的外觀和成型標(biāo)準(zhǔn)，因此需要對(duì)模具控溫液體流動(dòng)線路進(jìn)行合理的規(guī)劃。模具溫度過高，產(chǎn)品冷卻的時(shí)間就需要比較長(zhǎng)，影響工作效率，同時(shí)高溫會(huì)使金屬原本的配合間隙和模具摩擦系數(shù)發(fā)生改變，降低模具的可靠性。模具溫度過低時(shí)，塑料流動(dòng)性差，融接處容易出現(xiàn)融接線，且無法完整融合，造成產(chǎn)品易折段。所以這部分也直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量和模具的壽命。
2．模具材料的選擇：
都要高不少，至于用什么材料生產(chǎn)，要根據(jù)產(chǎn)品的各個(gè)方面要求去決定。材料的好壞直接影響的是模具的使用壽命，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來說，光澤度會(huì)有影響，但在其他方面，除模具使用時(shí)間教短外影響不大。
3．模具加工工藝的選擇
模具加工用得比較多的分機(jī)械加工和電加工。由于數(shù)控技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)在的機(jī)械加工相比電加工來說，效率高，成本低。因此在選擇加工方式上，模具廠家都偏向機(jī)械加工，但是機(jī)械加工是刀具旋轉(zhuǎn)切削，有些死角是加工不到的，所以有時(shí)候還是需要電加工，電加工有線切割和電火花兩種，這兩種加工方式不但需要的時(shí)間長(zhǎng)，而且加工成本要比機(jī)械加工高非常的多，所以我們現(xiàn)在的供應(yīng)商比較排斥電加工，但是模具要做好，電加工是少不了的。合理的使用電加工對(duì)模具的質(zhì)量和使用壽命也是很重要的。
4．模具加工操作規(guī)范
模具加工操作規(guī)范是對(duì)機(jī)械加工，電加工，鉗工工作在操作過程中的操作流程進(jìn)行的規(guī)定，由于各種加工都是由人控制的，但是人的能力水平相差又比較大，如何保證各種加工方式的操作都能達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，高要求，這就需要模具公司對(duì)模具加工的各個(gè)環(huán)節(jié)制定符模具高質(zhì)量要求的加工細(xì)節(jié)，以便克服個(gè)人能力的不足。這個(gè)操作規(guī)范不同的企業(yè)都有不同的標(biāo)準(zhǔn)，但是我們目前的供應(yīng)商大多沒有制定這樣的操作規(guī)范，所以模具公司提供的模具質(zhì)量不穩(wěn)定，很大的因素是人為的因素，只有加強(qiáng)管理才能克服人為操作失誤的的問題。
海爾參觀報(bào)告篇十三
我校于近日組織了一次參觀企業(yè)的活動(dòng)，我有幸參觀了全球知名的家電制造企業(yè)——海爾集團(tuán)。海爾集團(tuán)成立于1984年，總部位于中國(guó)青島，是一家以家電制造為主導(dǎo)的綜合性企業(yè)。作為全球最大的家電企業(yè)之一，海爾憑借其創(chuàng)新的理念和卓越的品質(zhì)，贏得了全球消費(fèi)者的信賴。
第二段：海爾的發(fā)展理念
參觀過程中，我對(duì)海爾集團(tuán)的發(fā)展理念有了更深的了解。海爾一直秉持“專心、專注、專一”這一發(fā)展理念，致力于提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足不同消費(fèi)者的需求。作為一家擁有數(shù)十個(gè)子品牌的企業(yè)，海爾注重品牌的管理和維護(hù)，力求為消費(fèi)者帶來獨(dú)特而優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品體驗(yàn)。此外，海爾還倡導(dǎo)全員創(chuàng)新的企業(yè)文化，提倡員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造力，不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
第三段：海爾的創(chuàng)新實(shí)踐
海爾作為一個(gè)家電制造企業(yè)，一直致力于產(chǎn)品創(chuàng)新和科技研發(fā)。參觀中，我了解到海爾在智能家居領(lǐng)域取得了廣泛而深入的探索。通過人工智能、云計(jì)算等技術(shù)的應(yīng)用，海爾實(shí)現(xiàn)了家電設(shè)備的智能互聯(lián)，為消費(fèi)者提供了更便捷、舒適的生活體驗(yàn)。此外，海爾還在可持續(xù)發(fā)展方面有所突破，致力于推動(dòng)清潔能源的利用和廢棄物的循環(huán)利用，積極參與環(huán)境保護(hù)事業(yè)。這些創(chuàng)新實(shí)踐讓我深刻感受到了海爾的科技實(shí)力和社會(huì)責(zé)任感。
第四段：海爾的企業(yè)文化
海爾以其獨(dú)特的企業(yè)文化而聞名，參觀中我對(duì)其有了更深刻的認(rèn)識(shí)。海爾的企業(yè)文化以“家人文化”為核心，倡導(dǎo)員工間的相互關(guān)心和協(xié)作。在海爾，每一位員工都被視為家庭的一員，大家彼此關(guān)心、共同成長(zhǎng)。同時(shí)，海爾還倡導(dǎo)開放和平等的溝通方式，打破了傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)和層級(jí)關(guān)系，使每個(gè)員工都能夠充分發(fā)揮自己的才能和智慧。這種家人文化為海爾的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)創(chuàng)新提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第五段：對(duì)海爾的感受和收獲
通過此次參觀，我深深感受到了海爾作為一家世界級(jí)企業(yè)的風(fēng)采和魅力。海爾集團(tuán)憑借對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的高品質(zhì)要求和對(duì)消費(fèi)者需求的深入理解，樹立了良好的企業(yè)形象和品牌聲譽(yù)。此外，海爾的發(fā)展理念、創(chuàng)新實(shí)踐和企業(yè)文化也給我留下了深刻的印象。我從中學(xué)到了許多管理經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新思維，并對(duì)于如何為社會(huì)做出更大貢獻(xiàn)有了更深入的思考。我相信，海爾的成功經(jīng)驗(yàn)將會(huì)持續(xù)激勵(lì)著我和同學(xué)們不斷追求卓越，為實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想而努力奮斗。
海爾參觀報(bào)告篇十四
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
下午好！
xx年公司的安排我負(fù)責(zé)客戶需求保障部工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，在分廠及相關(guān)部門的大力支持下客戶需求保障工作上取得了一定成績(jī)。工期保證較往年有所提高。為了保證客戶需求，提高客戶工期滿意度，把自己全身心地投入到各項(xiàng)工作中?，F(xiàn)將xx年的主要工作情況作如下匯報(bào)：
堅(jiān)持以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)，20xx年內(nèi)部工期保證率為96.71%，近一年來，我經(jīng)常把自己放在怎樣提高客戶工期需求的課題中來反思自己。為了達(dá)到客戶工期的需求，經(jīng)常與銷售人員溝通，同時(shí)，每月月底堅(jiān)持整理出下月必保產(chǎn)品明細(xì)，便于分廠開展生產(chǎn)安排，避免不急發(fā)貨的產(chǎn)出，急于發(fā)貨的未產(chǎn)出的現(xiàn)象。
使長(zhǎng)期庫(kù)存有效降低，充分利用庫(kù)存產(chǎn)品。全年共利用庫(kù)存及現(xiàn)貨的調(diào)整為xx萬(wàn)元（有效經(jīng)濟(jì)合同金額），有效降低了庫(kù)存產(chǎn)品長(zhǎng)期的占?jí)骸?/p>
堅(jiān)持“想用戶所想，急用戶所急”思路進(jìn)行合同工期評(píng)審。
全年累計(jì)發(fā)貨億元，累計(jì)加班小時(shí)，漏發(fā)錯(cuò)發(fā)現(xiàn)象降低%，產(chǎn)品防護(hù)次；
俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子”，作為部門的負(fù)責(zé)人，完成本職工作更要勤字當(dāng)先，做到眼勤、腿勤、嘴勤，做到今日事今日畢，事不過夜。工作中都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團(tuán)結(jié)、講協(xié)作，出色的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
回顧一年來的工作，雖然工作中我取得了一定成績(jī)，但也存在著不足。首先，在工作中由于經(jīng)驗(yàn)不太豐富，工作方法有些簡(jiǎn)單；其次，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高。這些不足，有待于在下步工作中加以改進(jìn)和克服。
在下一步的.工作中，我要虛心向其它同事學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，不斷提高自身的管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，加大執(zhí)行力度，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的微薄力量。
謝謝大家！
主要寫一下自己的工作情況，有哪些成績(jī)
海爾參觀報(bào)告篇十五
生學(xué)完所有基礎(chǔ)課及技術(shù)基礎(chǔ)課和大部分專業(yè)課后進(jìn)行。實(shí)習(xí)的目的在于通過在海爾集團(tuán)的生產(chǎn)實(shí)踐，使學(xué)生能將所學(xué)的理論和實(shí)踐相結(jié)合，鞏固消化所學(xué)的知識(shí)，培養(yǎng)實(shí)踐操作技能，建立理論聯(lián)系實(shí)際，為后繼課教學(xué)及畢業(yè)環(huán)節(jié)打下基礎(chǔ)。
二．實(shí)習(xí)時(shí)間：20xx年10月到20xx年1月
三．指導(dǎo)老師：xxx
四．實(shí)習(xí)地點(diǎn)
海爾集團(tuán)——青島海爾冷柜有限公司
五．公司簡(jiǎn)介
1.產(chǎn)品世界
海爾冷柜在全球擁有6家綜合研發(fā)中心，10家設(shè)計(jì)中心，匯聚世界頂尖研發(fā)力量，構(gòu)建出雄厚的技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力和堅(jiān)實(shí)的品質(zhì)保障。恪守對(duì)環(huán)保、綠色的執(zhí)著追求，從無氟到節(jié)能，從國(guó)內(nèi)領(lǐng)先到世界領(lǐng)先，海爾冷柜不但為自己迎來“國(guó)際節(jié)能專家”的美譽(yù)，并引領(lǐng)全球冷柜行業(yè)向節(jié)能方向發(fā)展。依托全球優(yōu)勢(shì)資源平臺(tái)，海爾冷柜打造出強(qiáng)大產(chǎn)品陣容：從55升到1400升不同容積段的特種冷柜、臥式冷柜、立式展示柜、商用冷柜、家用冷柜等全系列冷柜產(chǎn)品，到國(guó)際尖端變頻全溫區(qū)冰吧，再到智能模擬酒窖環(huán)境的酒柜等等，可為全球客戶提供零下86℃至零上16℃的專業(yè)溫度服務(wù)。
在美國(guó)，海爾冷柜進(jìn)入市場(chǎng)三甲，海爾酒柜更以53.7%的份額壟斷美國(guó)市場(chǎng)，贏得美國(guó)用戶五星級(jí)最高評(píng)價(jià)；在日本與新西蘭，海爾冷柜市場(chǎng)占有率分別達(dá)到了18.89%與18.5%。海爾冷柜不僅通過cb、ce、gs、ul、pct、saa、s-mark國(guó)內(nèi)外權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證，并首家通過聯(lián)合國(guó)環(huán)境開發(fā)署無氟認(rèn)證和歐洲a級(jí)能耗標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)獲得中國(guó)環(huán)保協(xié)會(huì)頒發(fā)的行業(yè)第一枚“綠色之星”標(biāo)識(shí)，成為行業(yè)綠色節(jié)能典范。其卓越品質(zhì)，贏得國(guó)內(nèi)外的一致信任。
20xx年，成為可口可樂全球范圍內(nèi)唯一合作供應(yīng)商。
20xx年初，獲得哈根達(dá)斯全年訂單。
20xx年2月，入選“家電下鄉(xiāng)”指定品牌。
20xx年7月，為中華骨髓庫(kù)提供海爾-86度超低溫冰箱100臺(tái)，打破國(guó)外壟斷，用自主品牌保存了中國(guó)人“生命之源”。
20xx年8月，主導(dǎo)制定了中國(guó)酒柜行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
同年，海爾冷柜榮登年度家電高效、節(jié)能榜榜首；海爾卡薩帝冰吧榮獲有國(guó)際設(shè)計(jì)奧斯卡之稱的if大獎(jiǎng)。
今天，海爾冷柜已是全球近百家知名品牌的首選合作伙伴，與哈根達(dá)
斯、可口可樂、雀巢、和路雪、百威、達(dá)能、紅牛、蒙牛、伊利、匯源、青啤等建立起通力合作的長(zhǎng)期戰(zhàn)略關(guān)系，并成為中國(guó)人民解放軍部隊(duì)專用冷柜品牌。
從全球第一臺(tái)太陽(yáng)能冷柜，到世界首創(chuàng)的邁克冷柜、時(shí)尚多溫區(qū)變頻冰吧，再到豪華專業(yè)酒柜，海爾冷柜以個(gè)性的產(chǎn)品、精湛的工藝、完美的服務(wù)和國(guó)際化的物流網(wǎng)絡(luò)，及強(qiáng)大的功能和綠色環(huán)保的特性，不斷滿足著用戶的動(dòng)態(tài)需求。
2.人力資源和企業(yè)文化
海爾的文化觀——有生于無
海爾的人才觀——人人是人才，賽馬不相馬
海爾的戰(zhàn)略觀——先謀事，后謀利
海爾的管理之道——管理的本質(zhì)不在于“知”，而在于“行”
海爾的形象——真誠(chéng)到永遠(yuǎn)
1.解所在企業(yè)信息流的組成，即供應(yīng)鏈、產(chǎn)品鏈，資金鏈、信息鏈的性質(zhì)和
用途，初步形成企業(yè)信息系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)通訊網(wǎng)絡(luò)的整體概念。
六．實(shí)習(xí)要求
2.了解青島海爾冷柜有限公司的企業(yè)文化、生產(chǎn)方式、管理模式、運(yùn)營(yíng)狀況。
3.了通過講座、參觀，了解冰箱、空調(diào)等一些家電的生產(chǎn)方式。
七．實(shí)習(xí)內(nèi)容
20xx年10月同學(xué)們一起坐火車來到了青島市的火車站，坐車去到公司給我們安排的公寓，同學(xué)們很快地熟悉了公寓附近的很多區(qū)域。第二天坐車來到了青島海爾冷柜有限公司，集合完畢后，然后進(jìn)行了培訓(xùn)，簡(jiǎn)單地了解了冷柜生產(chǎn)的一些原理、模式、生產(chǎn)規(guī)模。在接待的幫助下同學(xué)們又參觀了青島海爾冷柜有限公司的冷柜生產(chǎn)線，簡(jiǎn)單的了解了冷柜生產(chǎn)的一些原理、模式、生產(chǎn)規(guī)模，然后，我們就上崗實(shí)習(xí)，進(jìn)行了理論與實(shí)踐的結(jié)合。
八．實(shí)習(xí)心得
在青島海爾冷柜有限公司生產(chǎn)實(shí)習(xí)期間通過理論聯(lián)系實(shí)際，不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固了所學(xué)的知識(shí)，提高了處理實(shí)際問題的能力，為畢業(yè)設(shè)計(jì)的順利進(jìn)行總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)。實(shí)習(xí)中的感悟。
首先、畢業(yè)實(shí)習(xí)的順利進(jìn)行得益于扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。用人單位在招聘員工的第一要看的就是你的專業(yè)技能是否過硬。因?yàn)閷?duì)于用人單位來說如果一個(gè)人有過硬的專業(yè)知識(shí)，他在這個(gè)特定的崗位上就會(huì)很快的得心應(yīng)手，從而減少了用人單位要花很大的力氣來培訓(xùn)一個(gè)員工。
第二、在工作中要有良好的學(xué)習(xí)能力，要有一套學(xué)習(xí)知識(shí)的系統(tǒng)，遇到問題自己能通過相關(guān)途徑自行解決能力。因?yàn)樵诠ぷ髦杏龅絾栴}各種各樣，并不是每一種情況都能把握。在這個(gè)時(shí)候要想把工作做好一定要有良好的學(xué)習(xí)能力，通過不斷的學(xué)習(xí)從而掌握相應(yīng)技術(shù)，來解決工來中遇到的每一個(gè)問題。這樣的學(xué)習(xí)能力，一方面來自向師傅們的學(xué)習(xí)，向工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人學(xué)習(xí)。另一方面就是自學(xué)的能力，在沒有另人幫助的情況下自己也能通過努力，尋找相關(guān)途徑來解決問題。
第三、良好的人際關(guān)系是我們順利工作的保障。在工作之中不只是同技術(shù)、同設(shè)備打交道，更重要的是同人的交往。所以一定要掌握好同事之間的交往原則和社交禮儀。這也是我們平時(shí)要注意的。和諧的人際關(guān)系，能為順利工作創(chuàng)造了良好的人際氛圍。另外在工作之中自己也有很多不足的地方。例如：缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，缺乏對(duì)相關(guān)技能知識(shí)的標(biāo)準(zhǔn)掌握等。所在我常提醒自己一定不要怕苦怕累，在掌握扎實(shí)的理論知識(shí)的同時(shí)加強(qiáng)實(shí)踐，做到理論聯(lián)系實(shí)際。另一方面要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)更好的為人民服務(wù)。
習(xí)是我們從學(xué)校走向社會(huì)的一個(gè)過渡，它為我們順利的走出校園，走向社會(huì)為國(guó)家、為人民更好服務(wù)做好了準(zhǔn)備。
經(jīng)過過去一個(gè)月的實(shí)踐和實(shí)習(xí)，我對(duì)未來充滿了美好的憧憬。在未來的日子，我將努力做到以下幾點(diǎn)：
1．繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提升理論素養(yǎng)。在信息時(shí)代，學(xué)習(xí)是不斷地汲取新信息，
獲得事業(yè)進(jìn)步的動(dòng)力。作為一名年輕人更應(yīng)該把學(xué)習(xí)作為保持工作積極性的重要途徑。走上工作崗位后，我積極響應(yīng)單位號(hào)召，結(jié)合工作實(shí)際，不斷學(xué)習(xí)理論、技能知識(shí)和社會(huì)知識(shí)，用先進(jìn)的理論武裝頭腦，用精良的業(yè)務(wù)知識(shí)提升能力，以廣博的社會(huì)知識(shí)拓展視野。
2．努力實(shí)踐，自覺進(jìn)行角色轉(zhuǎn)化?！袄碚撌腔疑?，生活之樹常青”，只有將理論付諸于實(shí)踐才能實(shí)現(xiàn)理論自身的價(jià)值，也只有將理論付諸于實(shí)踐才能使理論得以檢驗(yàn)。同樣，一個(gè)人的價(jià)值也是通過實(shí)踐活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)的，也只有通過實(shí)踐才能鍛煉人的品質(zhì)，彰現(xiàn)人的意志。
從學(xué)校走向社會(huì)，首要面臨的問題便是角色轉(zhuǎn)換的問題。從一個(gè)學(xué)生轉(zhuǎn)化為一個(gè)單位人，在思想的層面上，必須認(rèn)識(shí)到二者的社會(huì)角色之間存在著較大的差異。學(xué)生時(shí)代只是單純的學(xué)習(xí)知識(shí)，而社會(huì)實(shí)踐則意味著繼續(xù)學(xué)習(xí)，并將知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐，學(xué)生時(shí)代可以自己選擇交往的對(duì)象，而社會(huì)人則更多地被他人所選擇。諸此種種的差異。不勝枚舉。但僅僅在思想的層面上認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)還是不夠的，而是必須在實(shí)際的工作和生活中潛心體會(huì)，并自覺的進(jìn)行這種角色的轉(zhuǎn)換。
3．提高工作積極性和主動(dòng)性
三天的實(shí)習(xí)期很快過去了，是開端也是結(jié)束。展現(xiàn)在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，也分明感受到了沉甸甸的責(zé)任。在今后的工作和生活中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)，深入實(shí)踐，不斷提升自我，努力創(chuàng)造業(yè)績(jī)，繼續(xù)為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
海爾參觀報(bào)告篇十六
你是不是還在為寫實(shí)習(xí)報(bào)告而苦惱呢，本文特意為大家收集整理了參觀海爾心得體會(huì)，希望大家喜歡！
我非常高興有機(jī)會(huì)參加”青島海爾考察”培訓(xùn)，此次培訓(xùn)由曾在海爾公司任職七年的楊克明博士及王剛老師為我們系統(tǒng)地介紹了海爾公司高效執(zhí)行的企業(yè)文化、高績(jī)效的oec管理、sbu經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)流程再造，并結(jié)合一些案例進(jìn)行分析和總結(jié)，兩天的學(xué)習(xí)使我獲益良多，現(xiàn)將我的感受和心得與大家分享。
海爾員工人手一本《海爾企業(yè)文化手冊(cè)》。海爾企業(yè)文化分三個(gè)層次，最外層是物質(zhì)文化，看得見，摸得著;中間層是制度行為文化，如規(guī)章制度等;最深層的是海爾精神文化。精神文化的核心是價(jià)值觀，而海爾的價(jià)值觀就是兩個(gè)字：創(chuàng)新。制度的東西可以學(xué)，但創(chuàng)新卻無法模仿。海爾的科研人員平均每個(gè)工作日開發(fā)1。3個(gè)新產(chǎn)品，每個(gè)工作日申請(qǐng)2。5項(xiàng)專利，是中國(guó)企業(yè)中獲專利數(shù)量最多的企業(yè)。海爾文化的這種創(chuàng)新，就是要最大限度地給每一位員工提供一個(gè)創(chuàng)新的空間。張瑞敏說，這種小改小革不僅僅產(chǎn)生多少效益，更在於員工所表現(xiàn)出的創(chuàng)新精神。在海爾，你甚至不用與員工交談，便可感受到使他們充滿活力的精神世界，平凡而機(jī)械的工作與遠(yuǎn)大的目標(biāo)緊緊聯(lián)系在了一起，變成為愉快的創(chuàng)造。員工們一簇簇創(chuàng)新的火花，匯聚成燃亮海爾事業(yè)征程的熊熊火炬。與許多企業(yè)相比較，海爾員工的收入并不高，但海爾員工創(chuàng)造性的工作熱情卻是別的企業(yè)無法相比的?？渴颤N激勵(lì)員工們?nèi)ゲ恍笂^斗？海爾的決策者們說，靠的是“敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越”的海爾精神，靠的是用先進(jìn)的企業(yè)文化，打造一個(gè)個(gè)奮斗目標(biāo)。從當(dāng)年創(chuàng)造中國(guó)冰箱的金牌，到今天努力躋身世界五百?gòu)?qiáng)，海爾人靠它振奮精神，戰(zhàn)勝自我，永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)新進(jìn)取。
2008年是公司“創(chuàng)新發(fā)展”年，創(chuàng)新就是突破原來的終點(diǎn)，創(chuàng)新就是高度的提升，創(chuàng)新就是挑戰(zhàn)極限，創(chuàng)新就是追求卓越，創(chuàng)新就是超越自我！創(chuàng)新是發(fā)展的前提和根本，企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新。創(chuàng)新不是單純的方法和技術(shù)，要拓展到理念、戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、決策、流程、規(guī)范、機(jī)率以及信息系統(tǒng)和管理手段的密切結(jié)合上。只有企業(yè)的發(fā)展才能有我們個(gè)人的發(fā)展。
“永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰”，更是給人一種強(qiáng)烈的憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，這成為海爾集團(tuán)打開成功之門的鑰匙。想到了有可能做不到，但想不到絕對(duì)做不到，意識(shí)決定方法。沒有危機(jī)管理的意識(shí)，當(dāng)然就不可能有危機(jī)管理的方法，因此說，沒有想法就沒有方法。古人講“居安思危”，“防患于未然”。
1985年，海爾集團(tuán)總裁張瑞敏，當(dāng)著全體員工的面，將76臺(tái)帶有輕微質(zhì)量問題的電冰箱當(dāng)眾砸毀，使員工產(chǎn)生了一種危機(jī)感與責(zé)任感，由此創(chuàng)造出了一套獨(dú)具特色的海爾式產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，譬如“用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的”，“海爾賣的不是產(chǎn)品，而是信譽(yù)”，“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”等等。海爾的危機(jī)意識(shí)，已經(jīng)用一種企業(yè)文化固定下來了，融入到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和每個(gè)員工的血液里面了，即便是再大危機(jī)，也難以動(dòng)搖。張瑞敏的“大魚吃小魚，快魚吃慢魚，慢魚吃休克魚”既體現(xiàn)了一種經(jīng)營(yíng)思想，同時(shí)也是一種危機(jī)意識(shí)。
有了意識(shí)，自然就會(huì)有想法，當(dāng)然也不難找到方法。在非洲草原上，每當(dāng)太陽(yáng)升起的時(shí)候，獅子就知道一天的賽跑又開始了，對(duì)手還是跑的最慢的羚羊，要想活命，就必須在賽跑中獲勝，否則就會(huì)餓死;另一方面，羚羊的負(fù)擔(dān)也不輕，對(duì)羚羊來說，如果自己跑不過最快的獅子，就會(huì)被吃掉。在自然界，強(qiáng)如獅子之強(qiáng)，弱似羚羊之弱，可自然給它們所面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和求生的挑戰(zhàn)都是一樣的，他們?cè)趦?yōu)勝劣汰，物競(jìng)天擇的廣闊天地里，求生的欲望是一樣的，壓力也是一樣的。因此，對(duì)手說到底還是自己，要想逃避死亡追逐，首先要戰(zhàn)勝自己，就必須快跑，再快跑，因?yàn)樯砸凰尚?，就?huì)成為他人的戰(zhàn)利品，絕無重賽機(jī)會(huì)。不論你強(qiáng)如獅子，還是弱似羚羊，在競(jìng)爭(zhēng)面前，在消費(fèi)者面前都是一樣的，平等的，商界永恒的規(guī)律是“物競(jìng)天擇、適者生存”，如果沒有危機(jī)意識(shí)，只有被淘汰的命運(yùn)，你還敢懈滿嗎？因此，每當(dāng)新的一天來臨，每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工都應(yīng)該對(duì)自己說“生于憂患，死于安樂”，為了生存，還是“警惕吧”！
反復(fù)抓是說，包括基礎(chǔ)管理在內(nèi)，你不能一勞永逸，在管理上稍一放松，你已經(jīng)取得的成果有可能走回頭路，他要給你顏色看了。在管理上有一個(gè)魔鬼定律，大意是這樣說的：一件事情只要有向壞的方向發(fā)展的可能，他一定向那個(gè)方向發(fā)展。企業(yè)向壞的方向發(fā)展的可能一定存在。你只要承認(rèn)這一點(diǎn)，包括基礎(chǔ)管理在內(nèi)，你就要反復(fù)抓，是說，管理上已經(jīng)出現(xiàn)問題了，你要重視問題，研究問題，解決問題，不能對(duì)問題視而不見，聽而不聞。亡羊補(bǔ)牢要及時(shí)地補(bǔ)。海爾這些年在管理上之所以做得好，我認(rèn)為，很重要的一點(diǎn)就是抓反復(fù)。我們承認(rèn)工作上有問題、管理上有問題，但是這些問題一旦被我們發(fā)現(xiàn)，我們就抓住不放，認(rèn)真地研究，認(rèn)真地解決。抓重點(diǎn)是說，我們每個(gè)部門，每個(gè)月都要找出下個(gè)月的重點(diǎn)工作。重點(diǎn)工作里其中有一項(xiàng)就是查找部門存在的薄弱環(huán)節(jié)，找到了，作為下一個(gè)月的部門重點(diǎn)工作來完成他。完成了，這個(gè)部門的負(fù)責(zé)者就會(huì)被正激勵(lì)300元，完不成就會(huì)被負(fù)激勵(lì)300元。
木桶盛水的多少取決于最短木板的高度。假如最短木板在盛半桶水的.地方，這個(gè)木桶就盛半桶水。你要想讓他盛滿一桶水，就必須把這塊木板補(bǔ)上來，它才能盛滿一桶水。所以我們每個(gè)部門，每個(gè)月就要找出自己的最短木板，作為一個(gè)月的重點(diǎn)工作來完成它。完成以后，部門的管理素質(zhì)得到提高，都這樣做總體管理素質(zhì)就普遍提高。木桶理論還說，人壽命的長(zhǎng)短取決于最短木板的高度，我覺得也挺有道理，你象有些年輕人身體好好的，怎么說不行就不行了。而有些人，看著身體很弱經(jīng)常吃藥，經(jīng)常上醫(yī)院，你不敢說這樣的人不長(zhǎng)壽。一個(gè)企業(yè)也要找出自己的最短木板，然后再把這解決了，這是企業(yè)想得長(zhǎng)壽的重點(diǎn)措施。抓提高是說，要求我們今天的工作要做的比昨天好，明天的工作做的比今天好，天天要有提高。如果你說我天天做得都很好，領(lǐng)導(dǎo)就說了，你應(yīng)該提高工作標(biāo)準(zhǔn)了，你為什么天天做得都很好呢？就因?yàn)槟愎ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)太低了。假如今天跳高跳過1米，明天就要跳過1米零1，后天再跳1米零2，跳不過去再找原因，就這樣，不斷地找原因，找問題，你才能不斷地提高。在這里，我毫不謙虛地說，在海爾，我在這個(gè)崗位上做的最好。但是，我明天可能要下崗，下崗不是因?yàn)槲易龅貌缓?，或有什么問題，而是因?yàn)橛腥四鼙任易龅酶?，由做得更好的人來做這項(xiàng)工作。所以，要求每個(gè)人員在崗位上要不斷地提高自己，這樣在崗位上你才有立足之地。否則，別人就要挑戰(zhàn)你，就要取代你的崗位。
隨著夕陽(yáng)的徐徐落下，伴隨的只有浪花撫岸聲;沿海邊漫步，陣陣海風(fēng)帶來淡淡的海腥昧，郁郁蔥蔥的小道，車轍經(jīng)過時(shí)卷起片片綠葉，在風(fēng)中翩翩起舞。此時(shí)只有自己的耳邊縈繞著海爾的企業(yè)文化，腦海還浮現(xiàn)著在海爾園區(qū)里，員工們胸牌上寫意地畫著一張張微笑的臉。
落日余暉籠罩下的海岸顯得如此的靜，落日逐漸在視覺中模糊，逐漸海天相接，成為海中的一夜扁舟。我與南房共同迎接明天黎明的到來！
海爾參觀報(bào)告篇十七
近日，我有幸參觀了位于山東青島的海爾工廠。這是一次難得的機(jī)會(huì)，讓我親眼見證了中國(guó)家電巨頭誕生的場(chǎng)景。在這次參觀中，我不僅對(duì)海爾的品牌實(shí)力有了更深刻的認(rèn)識(shí)，還深刻體會(huì)到了海爾在工業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)新與發(fā)展。
首先，參觀過程中最讓我印象深刻的是海爾公司高度注重質(zhì)量控制的精神。在工廠的各個(gè)車間里，我看到了先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)流程。無論是從原材料的進(jìn)貨驗(yàn)收，還是產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，海爾都對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，確保產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)。在海爾的口號(hào)中，“質(zhì)量為生命，用戶至上”體現(xiàn)出了海爾對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的追求與承諾，這種精益求精的態(tài)度讓我深感敬佩。
其次，海爾工廠的卓越的生產(chǎn)管理也給我留下了深刻的印象。在工廠的每個(gè)車間里，我看到了各種數(shù)字化管理系統(tǒng)的運(yùn)用，如MES（Manufacturing Execution System）制造執(zhí)行系統(tǒng)，以及智能倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)等。這些先進(jìn)的管理系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。通過這些先進(jìn)的管理系統(tǒng)，海爾能夠更加精準(zhǔn)地掌握生產(chǎn)情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，提高了生產(chǎn)效率，降低了成本，為用戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。
此外，海爾工廠的節(jié)能環(huán)保舉措也給我留下了深刻的印象。在參觀過程中，我看到了海爾在節(jié)能環(huán)保方面所做的努力。工廠的生產(chǎn)設(shè)備都采用了節(jié)能型設(shè)備，而且利用智能控制技術(shù)，充分利用能源，并且減少了能源的浪費(fèi)。此外，工廠還采用了多項(xiàng)環(huán)保措施，如水資源的循環(huán)利用和廢物的分類處理等。這些舉措不僅有助于保護(hù)環(huán)境，還能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)期利益。
最后，參觀過程中，我感受到了海爾公司深厚的創(chuàng)新文化。在參觀過程中，我了解到海爾積極推行“用戶創(chuàng)新”理念，倡導(dǎo)與用戶共創(chuàng)價(jià)值。海爾鼓勵(lì)員工積極提出創(chuàng)新想法，并積極推動(dòng)這些想法的實(shí)施。例如，我看到了海爾工廠的創(chuàng)客空間，這是為了提供一個(gè)創(chuàng)新交流的平臺(tái)，讓員工可以充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力。這種創(chuàng)新文化的倡導(dǎo)和實(shí)施使海爾在家電行業(yè)中保持了持續(xù)的創(chuàng)新能力，不斷推出具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。
總之，參觀海爾工廠讓我受益匪淺。通過親身參觀，我感受到了海爾公司的雄厚實(shí)力和良好的企業(yè)文化。海爾在質(zhì)量控制、生產(chǎn)管理、節(jié)能環(huán)保和創(chuàng)新方面都體現(xiàn)出不凡的成就。這次參觀對(duì)于我個(gè)人來說是一次非常寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，我會(huì)將這次參觀的所見所聞融入到自己的學(xué)習(xí)和工作中，為中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
海爾參觀報(bào)告篇十八
近日，我有幸參觀了海爾工廠，這一次的經(jīng)歷給我留下了深刻的印象。工廠參觀不僅使我對(duì)制造業(yè)有了更深入的了解，也讓我體會(huì)到了海爾企業(yè)在創(chuàng)新、質(zhì)量和服務(wù)等方面的卓越之處。以下是我在參觀過程中得到的一些心得體會(huì)。
首先，我被海爾工廠的規(guī)模和現(xiàn)代化設(shè)備所震撼。海爾的工廠占地廣闊，設(shè)備先進(jìn)，整個(gè)生產(chǎn)線都高度自動(dòng)化，各個(gè)環(huán)節(jié)無縫銜接。我在現(xiàn)場(chǎng)目睹了工人們高效率的生產(chǎn)過程，他們?cè)跈C(jī)械設(shè)備的輔助下，工作效率明顯提高。這使我深刻認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代化制造業(yè)在提高生產(chǎn)力和質(zhì)量控制方面的重要性。
其次，海爾企業(yè)的創(chuàng)新能力給我留下了深刻的印象。參觀過程中，我們了解到海爾在技術(shù)研發(fā)方面投入了大量的資源。他們不斷推陳出新，通過引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，不斷改進(jìn)和完善產(chǎn)品。在工廠參觀中，我目睹了許多新型設(shè)備和技術(shù)的運(yùn)用，這些創(chuàng)新無疑為海爾企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提供了強(qiáng)大的支持。
此外，海爾企業(yè)注重質(zhì)量控制，這也是其成功的關(guān)鍵因素之一。在參觀過程中，我們了解到海爾企業(yè)建立了完善的質(zhì)量管理體系，通過全面質(zhì)量控制（TQC）和精益生產(chǎn)（LEAN）等方法，不斷提升產(chǎn)品的質(zhì)量。工人們嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作，每一個(gè)工序都有特定的檢測(cè)和測(cè)試，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。這種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度使我深深感受到了海爾對(duì)于品質(zhì)的堅(jiān)持和自信。
與此同時(shí)，海爾企業(yè)的服務(wù)理念也給我留下了深刻的印象。在參觀過程中，我們了解到海爾企業(yè)將用戶需求作為自己的奮斗目標(biāo)。他們通過建立一對(duì)一的用戶體驗(yàn)中心，與用戶建立了緊密的聯(lián)系。并且通過全球服務(wù)窗口和客戶支持中心等機(jī)構(gòu)，為用戶提供全方位的服務(wù)。這種以用戶為中心的服務(wù)理念告訴我們，企業(yè)的成功不僅在于產(chǎn)品的質(zhì)量，還在于對(duì)用戶的關(guān)注和滿足。
最后，這次參觀讓我明白了一個(gè)道理：一個(gè)成功的企業(yè)離不開團(tuán)隊(duì)合作。在參觀過程中，我們看到每一個(gè)工人都在各自的崗位上默契配合，在忙碌的生產(chǎn)線上緊密協(xié)作，才能完成高質(zhì)量的產(chǎn)品。這種團(tuán)隊(duì)合作精神對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，它能夠激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率，使企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力。
總之，這次海爾工廠參觀的經(jīng)歷讓我深刻認(rèn)識(shí)到了制造業(yè)的重要性，也讓我了解到了海爾企業(yè)在創(chuàng)新、質(zhì)量和服務(wù)方面的出色表現(xiàn)。我相信，海爾企業(yè)以其先進(jìn)的設(shè)備、創(chuàng)新的技術(shù)和卓越的服務(wù)，定能繼續(xù)引領(lǐng)制造業(yè)的發(fā)展潮流，為中國(guó)制造業(yè)的崛起做出更大的貢獻(xiàn)。
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