熱門向上級匯報范文（16篇）

分析是一種通過剖析事物的要素、成因、作用等來歸納和解釋事物的文字分析。在寫一篇較為完美的總結(jié)時，我們要注意語言的精煉和表達的準確性。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，希望能夠給大家?guī)硪恍﹩l(fā)和借鑒。

向上級匯報篇一

hr也就是人力資源，又稱勞動力資源或勞動力。本文將介紹hr面試經(jīng)驗。

hr面試經(jīng)驗：

一、聊

面試官聊與招聘職位相關(guān)的內(nèi)容，聊三分鐘。

為什么面試官要采用聊的形式呢?應(yīng)聘者沒有正式錄用之前，和面試官沒有隸屬關(guān)系，是相互選擇的對等關(guān)系，不是誰求誰的關(guān)系。聊，不同于講，聊是兩個人或少數(shù)幾個人之間的非正式交流，聊是在小范圍內(nèi)輕松氣氛中進行的，聊顯得非常自然，讓應(yīng)聘者放松后發(fā)揮出正常的水平。如果不采用聊的方式，一本正經(jīng)地，讓應(yīng)聘者感覺特別別扭，不易發(fā)揮正常水平。

二、講

給應(yīng)聘者講的時間，也是三分鐘。

為什么說應(yīng)聘者是講而不是聊?因為，盡管面試官采用的是聊天的形式，但應(yīng)聘者表述自己看法時一般都是在講，這是由于應(yīng)聘者和面試官的心理狀態(tài)不對等以及信息不對稱造成的。應(yīng)聘者一般都急于展示自己與應(yīng)聘崗位相宜的才能與品質(zhì)，處于表現(xiàn)自己的心理狀態(tài)，不可能平靜地聊，所以只能是講，甚至是演講。如果應(yīng)聘者能夠和面試官輕松地聊，說明應(yīng)聘者的心理素質(zhì)特別好，或者心理優(yōu)勢特別明顯，這一般是久經(jīng)職場的高級別職業(yè)經(jīng)理人。

如果沒有前期的面試官放松地聊，應(yīng)聘者不知道該講什么，只有通過開始時的聊天，才能讓應(yīng)聘者圍繞所要應(yīng)聘崗位的內(nèi)容積極地展開思維，去掉戒備心理，打破事先準備好的臺詞，展示自己各方面的智慧和才能。應(yīng)聘者的這段演講是應(yīng)聘過程中最關(guān)鍵的部分，因為，作為面試官據(jù)此可以看出應(yīng)聘者的基本內(nèi)涵，不僅看出應(yīng)聘者從業(yè)經(jīng)驗和相關(guān)行業(yè)經(jīng)歷以及資源背景，更重要的是了解到應(yīng)聘者的知識總量和思維的寬度、速度、深度、精度，語言的組織能力、邏輯能力、概括總結(jié)能力、化繁為簡的能力、應(yīng)變能力等等，而這些是在應(yīng)聘者簡歷中很難體現(xiàn)出來的，甚至在筆試和測試中都很難試出來。即使經(jīng)驗、資歷和背景在前期翻閱簡歷時面試官都知道了，但看他寫和聽他說則是完全兩個不同的測試角度。有經(jīng)驗的面試官根據(jù)應(yīng)聘者上述三分鐘的陳述演講，基本上就會有一個清晰的看法――應(yīng)聘者與應(yīng)聘崗位的關(guān)聯(lián)程度和對應(yīng)聘職位的能力勝任程度做出八九不離十的判斷。

當應(yīng)聘者作三分鐘的陳述演講時，面試官應(yīng)認真聽講，并不時給予微笑式的鼓勵和肯定，切記不要輕易地打斷應(yīng)聘者的陳述。如果面試官考慮到通過打斷應(yīng)聘者的陳述來考察應(yīng)聘者受挫后的應(yīng)變能力，也不是不可，但此時的打斷效果不好，一是應(yīng)聘者陳述的主題思路會丟失;二是延長面試時間，進而影響到后面其他面試的人，造成整體面試時間遲延和浪費。

三、問

面試官發(fā)問，要問關(guān)鍵內(nèi)容和相互矛盾的地方，剛?cè)岵?/p>

主要問三方面內(nèi)容：問面試官應(yīng)該了解但在簡歷和筆試以及在三分鐘陳述中一直沒有敘述出來的問題;問應(yīng)聘者在陳述中自相矛盾的地方或陳述中和簡歷矛盾的地方;問應(yīng)聘者陳述的事實以及簡歷中反映出來的內(nèi)容與應(yīng)聘職位不相宜的地方。

問話的語氣方式也要因人而異，對性格直爽開朗的應(yīng)聘者可以問得節(jié)奏快一些、直接一些，對內(nèi)向的人可以適當委婉一些，但無論如何都不要傷害應(yīng)聘者，或者以教訓(xùn)的口吻對待應(yīng)聘者，時間充裕的話可以以討論的形式交流些觀點和看法。但不論怎么問，都要問到點子上，柔中帶剛，曲中顯直。只有問到矛盾處，才能真正發(fā)揮問的效果，通過面試官發(fā)問，一是補充需要了解的關(guān)鍵信息，二是就矛盾問題看應(yīng)聘者的應(yīng)變能力、誠信問題等。

四、答

在招聘過程中，應(yīng)聘者在回答面試官的問題后也會主動反問面試官，而應(yīng)聘者問的一般都是關(guān)系到所應(yīng)聘職位的薪水、待遇、休假方式、作息時間、業(yè)務(wù)程序，崗位之間的關(guān)系、公司背景以及與競爭對手的關(guān)系等問題。面對應(yīng)聘者的反問，作為面試官應(yīng)該實事求是地回答，但回答要有藝術(shù)性。

面試官和應(yīng)聘者相互之間的問答，總體時間掌握在四分鐘之內(nèi)。時間長了，就成了談話和討論。

綜上，面試一位應(yīng)聘者的總計時間是10分鐘。時間太少，面試出不來效果，時間太長，不僅加大了面試成本，而且面試效果也會降低。當然，對明顯不相宜的應(yīng)聘者，可以在短短五分鐘之內(nèi)結(jié)束面試，但要客氣禮貌地結(jié)束。

向上級匯報篇二

面試高管層之前一定要明確企業(yè)需要什么樣的人才，給他什么樣的角色定位，知道企業(yè)的需求，才能找到真正需要的人。從根本上解決看人不準、不透、不快的根本問題。

例如：某企業(yè)的銷售團隊工作激情不夠，公司根據(jù)此情況制定出的角色定位是：招聘的銷售總監(jiān)要有工作激情;有基本管理理念;認同企業(yè)文化。通過調(diào)動公司的現(xiàn)有資源，找到了能夠長期堅持和企業(yè)一起發(fā)展的人才，結(jié)果是企業(yè)和個人實現(xiàn)了雙贏。

兩步背景調(diào)查

避免人事風(fēng)險據(jù)了解，因為應(yīng)聘者弄虛作假而使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失的事例并不鮮見。去年，就曾經(jīng)發(fā)生過競爭對手派人打入對方竊取技術(shù)資料的“工業(yè)間諜”案。而企業(yè)在招聘時，并不希望承擔(dān)過高的人事風(fēng)險。在這種情況下，對應(yīng)聘者進行細致的背景調(diào)查成為降低企業(yè)人事風(fēng)險的“良藥”。

背景調(diào)查可分兩步進行：一方面是面試前進行初步了解;另一方面是對應(yīng)聘者工作業(yè)績中的關(guān)鍵事件進行調(diào)查，要追問出具體數(shù)字。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，決定是否安排上崗。

深度溝通接觸

描述企業(yè)現(xiàn)狀有些企業(yè)在面試高管層時，總是急于求成，甚至在介紹自己的企業(yè)時，只說優(yōu)勢，不說缺點，這是非常不可取的。hr專家建議，在面試高管層時要與其深度溝通，完整地描述企業(yè)的真實狀況，詳細說明應(yīng)征崗位的困難與前景。尤其是中小企業(yè)，其實是要靠企業(yè)的愿景吸引人才和留住人才的。這樣應(yīng)聘者才能未雨綢繆，早做計劃，解決企業(yè)的難題。

向上級匯報篇三

回答：言簡意賅，介紹郭昂公司、崗位、工作內(nèi)容，選擇與所聘崗位關(guān)聯(lián)緊密的內(nèi)容說，全面介紹后再詳細說明具體例子，免得被中途打斷后不能敘述完整。

面試官：你的特長是什么。

回答：回答優(yōu)缺點，分別從工作角度、為人處事、性格等方面概括和舉例。談優(yōu)點時，要盡量與崗位需求吻合，談缺點市避開公司的忌諱或崗位任職條件中有明確要求的。

面試官：你心中的理想平臺是什么樣的。

回答：不要觸及公司底線。比如你已知所聘公司加班很多，是企業(yè)文化的重要組成部分，則不要說我想找個輕松的工作之類的話。

面試官：你為什么要離職。

回答：據(jù)實回答。盡量不要說嫌工資低，與領(lǐng)導(dǎo)有矛盾，干活累等，追求職業(yè)發(fā)展、離家遠等是常見說辭。

面試官：你對薪酬是怎么考慮的。

回答：工作室第一考慮因素，薪酬不是考慮重點。請問你么的薪酬結(jié)構(gòu)是怎么樣的?不要一開口就是“我要100萬”之類的豪言壯語。

面試官：你有什么問題嗎?

回答：一定要問一兩個有深度、體現(xiàn)你對工作有思考的問題。

面試官：我們有下一步的安排會主動聯(lián)系你的。

回答：請問我還需要做什么準備嗎?以試探問留給對方的初步印象。

向上級匯報篇四

一、基本情況

興?？h第二民族中學(xué)于2017年9月10日正式投入使用?？傉嫉?8616平方米，建筑總面積為13483.7平方米，生均11.2㎡。其中綜合實驗樓3486.02㎡,教學(xué)用房為3058.6㎡，

生活

其他

學(xué)校現(xiàn)有教職工112名，其中女61名,在編教師85名,女40名，占教師總數(shù)的47 %；包括特崗12名、其中女8人；黨員16名。教師中碩研學(xué)歷4人，本科學(xué)歷63人，大專學(xué)歷18人，有縣級學(xué)科帶頭人1名，縣級骨干教師3人。

學(xué)校以“發(fā)展學(xué)生，發(fā)展教師，發(fā)展學(xué)?！睘檗k學(xué)理念，以“在開放教育中培養(yǎng)現(xiàn)代人，在民主的教育中培養(yǎng)自主人，在和諧的教育中培養(yǎng)健康人”為辦學(xué)思想，以“重視人，尊重人，發(fā)展人”為核心，構(gòu)建“以人為本，以質(zhì)為重，以法為準，以和為貴”的管理體制；“厚德、篤學(xué)、健體、創(chuàng)新”的校訓(xùn)始終牢記在我校所有師生的心頭，“真、嚴、勤、活”已成為我校全體師生員工身體力行的校風(fēng)。

二、學(xué)校取得的主要

成績

小學(xué)校黨的建設(shè)和思想政治工作的意見》的文件精神，本學(xué)期我們的主要工作要求是：

領(lǐng)導(dǎo)班子：

1、注重

學(xué)習(xí)

2、嚴格要求，凡校務(wù)會成員必須客觀公正、團結(jié)協(xié)作、務(wù)實創(chuàng)新、率先垂范。

3、黨支部定期召開組織生活會，對照先進找差距，不斷完善自我。努力打造一支團結(jié)務(wù)實、開拓創(chuàng)新的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)隊伍。

教師隊伍：

4、合理配置“雙語”教師。加強“雙語”教師培訓(xùn)，逐步提高“雙語”教師教學(xué)能力，努力提高“雙語”教學(xué)質(zhì)量，進一步優(yōu)化師資結(jié)構(gòu)。

（二）造就科學(xué)民主的氛圍，全員參與學(xué)校管理

無論學(xué)校的大小決策，特別是重大事項，都要首先做充分的調(diào)查研究，了解情況，綜合分析，提交校委會討論決定，民主科學(xué)地決策。落實校務(wù)公開制度，確保領(lǐng)導(dǎo)個人及班子清正廉潔。充分發(fā)揮教代會的作用，定期召開教代會，讓教師明校情、議校政，積極參與學(xué)校事務(wù)的管理。

（三）、以質(zhì)量建設(shè)為中心，加強教學(xué)常規(guī)管理

為完善教育教學(xué)管理制度，建立長效激勵機制，不斷提高教育教學(xué)的管理水平和教學(xué)質(zhì)量的提升效益，依據(jù)《興?？h第二民族中學(xué)精細化管理實施方案》要求，進一步完善各項管理制度，調(diào)動教師的工作積極性。

一是制定和完善了各項規(guī)章制度；

二是進一步修訂教學(xué)業(yè)績考核辦法,促使工作量化、精細化、目標化；

四是繼續(xù)實行督查督辦制度 ，規(guī)定每月對各年級組和學(xué)科組工作進行不定期檢查，用制度促進教師積極教學(xué)教研，用制度強化學(xué)生管理等工作。

為了進一步加強教學(xué)管理，健全內(nèi)部機構(gòu)，按照我校發(fā)展要求，班子成員相互配合、各司其職、分工明確、務(wù)實高效、團結(jié)協(xié)作，促使教育教學(xué)工作不斷向正常化、規(guī)范化方向邁進。

（四）、防輟堵流工作

為保證每個學(xué)生能按時入學(xué)，做好防輟堵流工作，我校對于沒有及時報到的原有學(xué)生，要求所在

班級

（五）強化德育管理，促進學(xué)生健康成長

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向上級匯報篇五

1、個人基本品質(zhì)及動力素質(zhì)是否良好，包括一個人的人品、性格、價值觀、求職動機、基本的禮儀、工作態(tài)度。

2、個人的基本能力，包括溝通表達能力、邏輯思維能力、反應(yīng)能力、英文能力、計算機能力等。

3、職業(yè)特別要求的素質(zhì)和態(tài)度。比如財務(wù)要求原則性強、細心;hr服務(wù)崗位要求熱心、親和力好、服務(wù)意識好等，這方面要根據(jù)崗位區(qū)分對待。

4、職業(yè)要求的能力素質(zhì)。這個一方面是對某方面能力的特別要求，另一方面是對經(jīng)驗的要求。比如做it行業(yè)的銷售經(jīng)理，能力方面要求溝通能力、計算機能力等要強，同時要求有it行業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)經(jīng)驗，有團隊管理經(jīng)驗等。

具體有這些問題：

求職者的儀表和姿態(tài)是否符合本工作要求。

求職者的自我表現(xiàn)能力(包括表情、語言、自信)。

求職者的態(tài)度及工作抱負與本單位的工作目標是否一致?

求職者的氣質(zhì)、性格類型是否符合本項工作的要求。

求職者的工作意愿是否能夠在本單位得到滿足?

求職者的專長能否符合所聘用職位的工作要求?

求職者的工作經(jīng)歷是否符合所聘用職位的要求?

求職者所要求的待遇及其工作條件是否適合本單位所能提供的條件?

求職者的潛能是否在本單位有繼續(xù)發(fā)展的可能。

求職者的口頭表達能力如何?

求職者的綜合分析能力如何?

求職者的隨機應(yīng)變能力如何?

求職者的想象力和創(chuàng)造力如何?

求職者的工作熱情和事業(yè)心如何?

求職者是否有足夠的精力擔(dān)當此項工作?

求職者所表現(xiàn)出來的綜合素質(zhì)是否足以擔(dān)當所要任命的工作職務(wù)?

那么，如何去考察呢?

1、察言觀色。從面試者進入公司后的各個細節(jié)來觀察，比如儀表、動作、登記表填寫情況等等來觀察基本的素質(zhì)素養(yǎng)。

2、新人最好提前準備結(jié)構(gòu)化的面試題目，題目要包含想要考察的各方面內(nèi)容，而且心里要提前形成一定的評價標準，面試中可以適當靈活增減問題，但大的框架要把握好。

3、學(xué)習(xí)star行為面試技術(shù)，學(xué)會對不同的人員如何來提問，以了解他的真實能力素質(zhì)，具體可查看相關(guān)資料。

求職面試hr主要考察求職者哪些能力?

一、忠誠度

二、實踐操作能力

很多企業(yè)在面試時，除了看重求職者的一些學(xué)習(xí)能力外，求職者在校時的一些工作實踐經(jīng)驗也是企業(yè)非常重視的。所以大學(xué)生在校時，要多利用課余的時間通過兼職，假期實習(xí)的方式多培養(yǎng)一些實踐操作的能力，豐富社會閱歷的同時積累一些工作的經(jīng)歷，相信有了這些實踐的經(jīng)歷，面試成功也就更有把握了。

三、團隊協(xié)作精神

一個企業(yè)獲得成功的前提就是要有一個積極向上團結(jié)協(xié)作的團隊。在市場經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，企業(yè)間的競爭也日趨明顯，所以要想公司的規(guī)模不斷擴大，員工的團隊協(xié)作精神就顯得尤為重要。

四、創(chuàng)新精神

創(chuàng)新是一個企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。對于一個企業(yè)而言，創(chuàng)新可以包括：技術(shù)創(chuàng)新，體制創(chuàng)新，思想創(chuàng)新等等。技術(shù)的創(chuàng)新可以增強企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，為企業(yè)帶來更大的效益。所以求職者具備一定的創(chuàng)新能力，能為企業(yè)注入新的活力，相信企業(yè)不會拒絕你。

向上級匯報篇六

首先，我們要明確面試的目標是什么?我覺得至少包含兩個層面：一是相互了解，確保招到合適的人才;二是設(shè)法把優(yōu)秀的人才吸引過來。

我經(jīng)常遇到的面試過程是這樣的：

1、時間通常是1-1.5小時左右;

4、多數(shù)時候是問工作相關(guān)情況，很少會針對性的了解“人”相關(guān)的問題;

5、最后就是簡單介紹一下公司的基本情況并匆匆結(jié)束面試。

通常我把面試分為前、中、后三個階段：

1、前期主要是明確用人需求和標準、設(shè)計面試大綱、初步電話溝通;

3、后期是整理評估意見。

以我面試一個向我直接匯報的中層經(jīng)理/總監(jiān)(核心崗位)為例，通常也是一個半小時(明顯不太滿意的我會很快結(jié)束，不浪費時間)。平時大家都能做到的我就不贅述了，重點說說可能不太注意的地方。大致流程如下：

前期

1、明確用人需求和標準

我一般會先明確這個崗位的核心職責(zé)(最重要的三個)，以及相應(yīng)的任職資格，這樣在評估候選人時，針對性會更強、效率更高。

任職資格包括經(jīng)驗、專業(yè)能力、歷史業(yè)績、管理能力/領(lǐng)導(dǎo)力、價值觀、人格特質(zhì)等。很常見的情況是，很多hr的關(guān)注點在經(jīng)驗和專業(yè)能力(即“事”的層面)，而相對較忽略動機、人格特質(zhì)等“人”相關(guān)的問題，這會極大的影響人才-公司/崗位的適配性。建議大家每項的要求都不超過三條，不要貪多，這個世界沒有完美的神仙，有你也請不起。

我們應(yīng)該在面試前，就把這些問題全部明確下來，想清楚你需要什么樣的人。千萬不要以為只是大概就可以了，很多失敗的招聘就是因為需求不明確造成的。

2、設(shè)計面試大綱

為了提升面試效率，我一般會根據(jù)任職資格的相關(guān)要求簡單設(shè)計一個面試大綱，把要問的核心問題和考察點，以及每個環(huán)節(jié)相應(yīng)的時間明確下來。以防問的問題太隨性、太散、有遺漏或時間控制不好。

如果把面試過程分為上下半場(上半場是我了解候選人、下半場是讓候選人了解我們)，對于我來說，這個大綱也提到一個提醒作用--上半場是由我來主導(dǎo)，千萬別被一些很健談的候選人談跑題了。始終緊盯我的目標。這點對于經(jīng)驗不豐富的hr來說，還是比較有用的。

3、hr初步電話溝通

在請候選人到公司來面試之前，我通常會讓hr先做一個電話面試。主要是了解候選人是否對我們的這個機會感興趣(包括行業(yè)、職位、地點和職業(yè)方向等)，目前的工作狀態(tài)和職責(zé)，期望的待遇等等。這些問題都挺常規(guī)的，但可以提升面試效率，基本很多獵頭或hr都能做到，我就不贅述了。

中期

1、開場及基本了解

我的開場目標是要營造一個輕松、平等但略有壓力的溝通氛圍，。

我會安排助理先給候選人倒杯熱水，并讓對方先喝兩口(北方太干燥、溝通時間可能較長，需要潤嗓)。我通常會先簡單的做自我介紹，包括姓名、職務(wù)、負責(zé)的內(nèi)容和在公司的服務(wù)時間等，并感謝對方能過來溝通(我從不說面試)。

多數(shù)情況我會根據(jù)候選人簡歷中的相關(guān)信息找些話題先聊一下，比如他的大學(xué)、曾供職過的公司或圈內(nèi)的朋友等等，讓對方放松精神，就像圈內(nèi)朋友聚會聊天。

簡單寒暄后，我會讓對方用1分鐘時間介紹一下自己。

沒錯，時間就是1分鐘，我會和對方強調(diào)這點，超時我會打斷對方。我希望了解對方邏輯/歸納/表達能力。同時，這是個開放性問題，我并沒有要求一定是職業(yè)經(jīng)歷(多數(shù)候選人都只介紹這點)。問這個問題的目的，我是希望能通過這個簡短的自我介紹了解到候選人與所聘崗位想匹配的最大的特質(zhì)或亮點，而不是從高中開始流水賬一樣的介紹一遍個人經(jīng)歷，簡歷上都有的內(nèi)容，我一般不重復(fù)問。候選人如果在這個環(huán)節(jié)表現(xiàn)得好，其實可以很快一下子吸引到面試官，因為報流水賬的實在太多。

2、評估專業(yè)能力和經(jīng)驗

我一般只重點了解候選人最近三年的相關(guān)經(jīng)歷。太久以前的時效性不強，我一般不多問。

候選人簡歷上關(guān)于每個公司的工作經(jīng)歷通常都會寫很多職責(zé)。我見過最夸張的是把一個三年的工作經(jīng)歷列了將近20條職責(zé)。

我一般先問這段工作最核心的三項職責(zé)是什么。我只關(guān)心最核心的三項，我希望了解的是占用了候選人絕大多數(shù)(80%)精力的三項職責(zé)，瑣碎的工作我不關(guān)心。

然后候選人針對這三項工作進行重點介紹，通過他的過程描述來判斷他的專業(yè)程度、工作思路和方法以及相關(guān)的行為表現(xiàn)。

介紹過程遵循star原則：

2)任務(wù)task：你面臨的主要任務(wù)是什么?需要達到什么樣的目標?

4)結(jié)果result：最后的結(jié)果是什么?

在過程中特別要注意，候選人不能只說一些泛泛的概念、理論、想法，重點說實際的行為和事實;也不能說“我們”或別人的行為，只能是候選人自己的。網(wǎng)上關(guān)于這方面的資料很多，建議大家學(xué)習(xí)。

3、評估人格特質(zhì)、價值觀和領(lǐng)導(dǎo)力

很多hr并不太在意“人”方面的評估，或者完全借助測評工具。我的做法是，測評工具必須用(得挑靠譜的)，但我也要在面試時進行評估，兩者相互驗證。

我的主要評估方法就是行為事件訪談法(behavioraleventinterview，bei)。大致的方式是，我先讓候選人回憶在其最近1年的工作中，親身經(jīng)歷過的最成功(最有成就感)和最挫敗(最遺憾)的兩件事，然后詳細地介紹當時發(fā)生了什么。過程仍要遵循star原則，不斷深挖。

通過這個方法，我們可以了解到一個人做什么事會有成就感以及如何面對挫折，這個過程能夠比較明顯的看出候選人的特質(zhì)和價值觀。

我碰到較多的情況是，讓談成功的事，滔滔不絕;談挫敗的事，支支吾吾或說沒有。這反映候選人要么不夠坦誠開放，要么自以為是?？赡艽嬖谝欢ǖ娜烁袢毕?，需要特別注意。

bei是個很成熟的技術(shù)，看似簡單，但是要想掌握很難(現(xiàn)在咨詢公司中能做bei的頂級顧問極少~)，需要經(jīng)過專業(yè)的訓(xùn)練和大量的練習(xí)和總結(jié)。網(wǎng)上資料很多，建議大家學(xué)習(xí)。

1)關(guān)于人格特質(zhì)

這是指一個人在各種情境下都表現(xiàn)出的特點，通常是與生俱來的或年幼時受環(huán)境影響所形成的，很難改變。所以我們應(yīng)該在招聘時就給予重視，而不能指望入職后通過培訓(xùn)來改變。

根據(jù)我多年的帶團隊經(jīng)驗，在招聘時我最看重候選人兩個特質(zhì)：激情和開放。

激情

根據(jù)我的長期觀察，如果一個人對一份工作(或一件事/一個領(lǐng)域)充滿了激情，那么他通常會一直專注在這件事上，積極主動的、持續(xù)的投入大量精力和時間，比別人更用心的去做，并不斷的去學(xué)習(xí)相關(guān)的知識;當遇到挫折或挑戰(zhàn)時會比較有耐心，能不斷克服困難、繼續(xù)堅持，不輕易放棄;始終希望能把這件事做好，并不斷去優(yōu)化完善。

我會通過候選人的言行來觀察他是僅僅為了找一份工作、還是真心喜歡這份工作、或者只是把工作當做消遣。我特別喜歡那些對某項工作很有激情的候選人。在我看來，你不喜歡的事，一定做不好;但只要是你喜歡的事，可能短時間內(nèi)做不好，但只要不懈努力，未來做好的概率就會高很多。

我評估候選人是否喜歡這個工作的方法比較簡單，就是在面試中觀察他在介紹自己的工作時，是不是很興奮、是不是會兩眼發(fā)光(別讓我解釋，自己體會)。

說到這，有個事我印象特別深。我之前在做一個高管任命評估項目時，對一個待任命的bu的gm進行評估訪談。他在介紹他的業(yè)務(wù)時，神情語氣很激動，不時的站起來，邊來回踱步邊介紹，滔滔不絕的很有激情，如果我不打斷，他可以講很久。我當時就能斷定，他是把這個工作當成事業(yè)來做的。后來的事實證明了我的判斷，他負責(zé)的bu在特別有限的資源支持下，依然保持快速推進，不管業(yè)務(wù)開展多難、遇到多大的阻礙，這個gm都是義無反顧、排除萬難、勇往直前。

[hr面試等匯報上級]

向上級匯報篇七

hr可以采用合適的決策模式來提高選拔的準確性，并且避免出現(xiàn)一些基本失誤，華為的任正非在決策時“向多數(shù)人征求意見，與少數(shù)人商量，最后自己拿主意”。

(一)從應(yīng)聘者職業(yè)生涯規(guī)劃程度衡量職業(yè)穩(wěn)定性：一般而言，有較好職業(yè)生涯規(guī)劃的應(yīng)聘者穩(wěn)定性較高，因此，留意應(yīng)聘者簡歷中以往工作經(jīng)歷所從事的行業(yè)與職位，由此判斷職業(yè)穩(wěn)定性：(1)若應(yīng)聘者一直在同一行業(yè)相同類型的職位工作，如以往工作經(jīng)歷一直都玩具行業(yè)內(nèi)從事品質(zhì)管理的工作，這樣的應(yīng)聘者有相當很好的的職業(yè)發(fā)展方向與職業(yè)生涯規(guī)劃，穩(wěn)定性最強;(2)若應(yīng)聘者一直在相同行業(yè)不同職位或不同行業(yè)相同職位發(fā)展的：如過去工作經(jīng)歷中都在玩具行業(yè)，但分別擔(dān)任過采購、品質(zhì)、生產(chǎn)管理、銷售等方面職位的，又或者曾在貿(mào)易行、采購中心、生產(chǎn)型企業(yè)工作，但一直從事品質(zhì)管理方面工作的，這樣的應(yīng)聘者也有較明確的職業(yè)發(fā)展方向，穩(wěn)定性比較高。

(3)即使應(yīng)聘者以往工作經(jīng)歷不能通過行業(yè)、職位進行歸類，但目前所從事的職位持續(xù)時間較長，已經(jīng)形成終身職業(yè)的趨勢，這樣的應(yīng)聘者穩(wěn)定性也比較高，但在面試時就要與其談?wù)撧D(zhuǎn)變職業(yè)發(fā)展方向的原因。

(二)從應(yīng)聘者以往個人經(jīng)歷的時間衡量職業(yè)穩(wěn)定性：留意應(yīng)聘者每份工作的延續(xù)時間、變換工作的頻率、每份工作間的間隔時間等，對應(yīng)聘者穩(wěn)定性進行評估。

提醒：對那些頻頻更換企業(yè)的應(yīng)聘者也要特別小心，有些應(yīng)聘者可能只想暫時找一份工作安身，然后再慢慢找一個更穩(wěn)定的永久性工作，對這些人我們要特別留心，我們很可能在他們身上投資了3個月的員工培訓(xùn)，而他們卻在工作快要進入狀態(tài)之前離去，在選擇員工時特會注意這些不忠誠和欠缺誠意的應(yīng)聘者;以下一些判斷的標準供參考：(1)開始工作的5年內(nèi)，若變換3次或以上工作單位的人員穩(wěn)定性比較差，作為一個剛走上工作崗位的人員，在一個工作單位內(nèi)必須奮斗2~4年才可能有所建樹，若剛開始工作時就不斷變換工作單位，說明該應(yīng)聘者一直沒有找到能讓自己有所發(fā)揮的崗位，這樣的應(yīng)聘者基本上沒有很好的.個人職業(yè)生涯規(guī)劃，工作在于他只是維持生活的工具，因此職業(yè)穩(wěn)定性會比較差。

(3)若應(yīng)聘者每份工作延續(xù)的時間呈增長趨勢且變換工作的頻率呈遞減趨勢的，說明應(yīng)聘者的職業(yè)穩(wěn)定性正不斷增長，這種應(yīng)聘者的職位穩(wěn)定性會比較好，也比較容易找到規(guī)律。

(4)觀察應(yīng)聘者每次工作的起止時間，若工作結(jié)束時間基本上都不是合同期內(nèi)的，說明應(yīng)聘者中途離職的可能性比較大，相對穩(wěn)定性也比較差。

(5)若應(yīng)聘者每份工作間的間隔時間都比較長，說明他往往是在沒有找到下一份工作就已經(jīng)提出辭職或被辭退，這種應(yīng)聘者的穩(wěn)定性會很差，個性往往也是沖動和不夠理智的。

(三)通過心理測試進行評估：現(xiàn)在很多人才測評軟件都會有關(guān)于穩(wěn)定性的測試，心理測試一般通過量表或圖形影射進行測試，可以在一定程度上反應(yīng)應(yīng)聘者的潛意識，為評估提供較為客觀和科學(xué)的依據(jù)，但不能僅僅依靠心理測試的結(jié)果判斷應(yīng)聘者的穩(wěn)定性，在評價時必須要與通過其它評價方法得到的結(jié)果進行匹配，若心理測試結(jié)果與通過其它評價方法得到的結(jié)果一致，可以增加評估的準確性;否則，就形成一個矛盾點，需要通過更多的評估方式加以驗證。

(四)通過其它心理特征進行評估：外在行為都是心理驅(qū)動的結(jié)果，因此，心理特征的確能夠影響人的行為，職業(yè)穩(wěn)定性與人的某些心理特征有比較密切的關(guān)系，若在面試過程中發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者有相應(yīng)的心理特征時，就要特別留意其職業(yè)穩(wěn)定性，一般而言，影響職業(yè)穩(wěn)定性的心理特征有欲望、攀比心理、冒險心理、三個方面：首先是欲望。古話說，“知足常樂”。即欲望對人的影響是很大的：欲望越大的人，穩(wěn)定性越差，越容易跳槽。欲望大了，常常產(chǎn)生不滿足感，為了滿足自己的欲望，途徑有二：一是努力工作，爭取多收入;二是跳槽，取得更高薪水的職位。一般情況下，跳槽的見效時間快，選擇后者當然是不足為怪。所以說，欲望大的人穩(wěn)定性差。

第二是攀比。無論怎么樣，外面的東西由于不熟悉，缺乏了解，所以總會產(chǎn)生比實際情況好的感覺。其實，這種感覺是毫無根據(jù)的。愛攀比的人，由于這種感覺而總覺得自己吃虧，自己可以得到更多。會認為“他人收入太高，我憑什么比他低，這很不公平”，所謂“人比人，氣死人”就是指這種現(xiàn)象。當這種“氣死人”的心理達到一定強度時，必然會尋求跳槽來緩解。

第三是冒險性。冒險性強的人總喜歡嘗試新的東西。長時間呆在同一個工作崗位，不是冒險性強的人所需要的，他們總是對不同的工作崗位充滿嘗試的沖動，一旦約束這種沖動的外部條件失去，他們會馬上跳槽。所以說，冒險性強的人穩(wěn)定性相對差。

事物可以從兩方面來看，從穩(wěn)定性上講上述因素是不穩(wěn)定的表現(xiàn)，但也許從其他角度來看，或者從某些特殊的職業(yè)來看恰恰需要這樣的人。這里只是對如何判斷穩(wěn)定性提供一些建議。

向上級匯報篇八

講講你曾經(jīng)改變工作方法來應(yīng)付復(fù)雜工作情況的經(jīng)歷。

這種情況下，你是怎樣辦的?

講講你曾經(jīng)遇到的同時接受很多工作任務(wù)的經(jīng)歷。你是怎樣設(shè)法完成這些工作的'?

請描述一下你是怎樣計劃一個特別忙碌的一天的?

你是怎樣計劃每天(每周)的活動的?

你怎樣判斷哪些工作是重點，而哪些不是重點?

干擾是工作中常見的事。過去你用什么方法來減少工作中的干擾的?

繼續(xù)學(xué)習(xí)

當今是知識和日新月異的時代，一個人已經(jīng)掌握的技能可能很快就過時了。任何工作優(yōu)秀的應(yīng)聘者都是那些不斷更新自己知識和技能的人。自我發(fā)展是每個人自己的事，而不是老板要求去做的事。那些主動自我學(xué)習(xí)的人，是那些想不斷提高自己的人。面試中，也該聽聽，應(yīng)聘者在工作中出現(xiàn)了業(yè)務(wù)或判斷方面的失誤時，是否會從經(jīng)驗和教訓(xùn)中學(xué)到什么。那些出錯后一味責(zé)怪公司和他人的人不會從經(jīng)驗和教訓(xùn)中學(xué)到什么。下面一些問題是用來考察應(yīng)聘者是否具備這方面素質(zhì)的。

向上級匯報篇九

領(lǐng)導(dǎo)的時間是有限的，工作中比較瑣碎的一些事務(wù)就沒必要匯報了。事無巨細，統(tǒng)統(tǒng)匯報，對老板的感覺也不是很好。比如一個負責(zé)行政的，對完成車輛派用等匯報也沒多少價值，對一些同城情況下不一樣的處理倒是有必要匯報一下。等等，抓住重心。

2.從解決方案來說

在華韓企招聘網(wǎng)提醒您，千萬別在老板不開心的時候去找老板匯報工作。這無異于在火上澆油，即使你的準備充分，也難免會被當成出氣的炮灰。不是每個人都有能力去轉(zhuǎn)移老板的心情。

4.領(lǐng)導(dǎo)喜歡聽到什么樣子的報告

領(lǐng)導(dǎo)喜歡精簡干練的那種匯報，重點匯報，三句話表達你的意思，因為領(lǐng)導(dǎo)沒時間和精力去聽你下屬去匯報，領(lǐng)導(dǎo)會聽的不耐煩。

向上級匯報篇十

尊敬的x縣長等一行領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表xx鄉(xiāng)黨委、政府及全鄉(xiāng)人民，感謝領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出寶貴的時間到我鄉(xiāng)檢查指導(dǎo)工作。下面我就如何抓好我鄉(xiāng)2010年的各項工作向袁縣長等領(lǐng)導(dǎo)作簡要的匯報：

一、全鄉(xiāng)基本情況

xx鄉(xiāng)位于xxx縣城東南，幅員面積72平方公里，東臨xx鄉(xiāng)，南至xx鄉(xiāng)，西連xx鄉(xiāng)，北抵xx鄉(xiāng)。鄉(xiāng)政府駐地xx村，距xx縣城51公里，海拔2520米，轄xx村、x村、x村、x村等4個行政村，21個社。境內(nèi)有彝族、漢族，其中彝族占總?cè)丝诘?9%。境內(nèi)山高坡陡，氣候惡劣，經(jīng)濟發(fā)展較緩慢，人民生活水平較低。2009年全鄉(xiāng)896戶，4115人。全鄉(xiāng)擁有耕地5880畝，林地81000余畝。植被覆蓋面積在40%左右，主要樹種以華山松、云南松為主。年末農(nóng)作物播種面積為13988畝，糧食總產(chǎn)量達240.83萬公斤，四大牲蓄存欄分別為：牛4711頭、馬252頭、驢235頭、騾177頭，養(yǎng)存欄為26795只，生豬存欄為5786頭。我鄉(xiāng)現(xiàn)有干部職工16人（其中公務(wù)員7人，工勤人員3人，事業(yè)人員1人，三支一扶人員2人，其他人員3人），村社干部49人。

二、2010年工作打算

大下堅實的基礎(chǔ)。主要從以下幾個方面開展：

（一）、指導(dǎo)思想：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹黨的十七大及十七屆三中、四中全會精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，建設(shè)社會主義新農(nóng)村，實現(xiàn)雪山經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。全面加強班子和干部隊伍建設(shè)，提高執(zhí)政能力和執(zhí)行力，為全面完成我鄉(xiāng)“三個文明”建設(shè)而努力奮斗。

（二）、目標任務(wù)：到2010年年底，實現(xiàn)全鄉(xiāng)農(nóng)林牧漁業(yè)總產(chǎn)值增長25%；糧食總產(chǎn)量增長10%；人均純收入凈增200元；人均糧食凈增50公斤；烤煙產(chǎn)量達10萬斤；計劃生育率保持100%；全年實現(xiàn)無森林火災(zāi)、火警，無重大刑事案件和治安案件，無安全事故，全年實現(xiàn)零上訪。

（三）、為實現(xiàn)上述目標，我鄉(xiāng)將采取如下措施：

1、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面：一是狠抓科技投入，大量購入商品肥，大造農(nóng)家肥，兩者有機結(jié)合。二是增添科技措施，規(guī)劃種植400畝早洋芋和1200的洋芋規(guī)范化種植。從而實現(xiàn)糧食產(chǎn)量穩(wěn)中有增。

2、烤煙生產(chǎn)：全鄉(xiāng)種植面積為400畝，主要抓好烤煙生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，同時與煙農(nóng)簽訂責(zé)任書，保證面積和產(chǎn)量，從而保證完成10萬斤的烤煙煙葉任務(wù)。

牛4頭。三是培植大戶，養(yǎng)羊大戶120戶、養(yǎng)牛大戶12戶、養(yǎng)豬大戶2戶。

4、林業(yè)生產(chǎn)方面：一是繼續(xù)加大林政管理力度，在我鄉(xiāng)境內(nèi)禁止亂砍濫伐現(xiàn)象發(fā)生，采取有效措施，控制我鄉(xiāng)境內(nèi)馱柴現(xiàn)象，并與村社干部工資掛鉤，以林業(yè)人員登記為準的每出現(xiàn)一馱柴扣村社干部工資20元。從而有效保護我鄉(xiāng)的森林資源。二是加強護林防火工作力度，以群眾大會、宣傳標語、黑板報等有效形式加大宣傳力度，建立健全領(lǐng)導(dǎo)機制和義務(wù)打火隊，制定《應(yīng)急預(yù)案》，并層層簽訂責(zé)任書，與村社干部工資掛鉤，出現(xiàn)一次火警、火災(zāi)，扣村社干部工資各500元，同時加大對我鄉(xiāng)四個巡山人員的管理，簽訂責(zé)任書，與工資掛鉤，一旦出現(xiàn)火災(zāi)、火警，扣回所有工資。從而實現(xiàn)我鄉(xiāng)境內(nèi)2010年無森林火災(zāi)火警。三是加大經(jīng)果業(yè)的發(fā)展，全鄉(xiāng)2010年規(guī)劃成片種植4000株核桃，同時管護好現(xiàn)有的核桃苗和1750畝退耕還林的管護，保證每年上級驗收合格。

5、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)方面：一是繼續(xù)加強對洋芋加工廠的管理，增加人民收入；二是加強投資軟環(huán)境建設(shè)，為投資者創(chuàng)造一個寬松的投資環(huán)境，加強拖落礦山的開發(fā)和積極協(xié)助滿銀溝大銅有限責(zé)任公司在我鄉(xiāng)的探礦工作；三是積極探索，尋找致富措施，增加勞務(wù)輸出1000人。

6、計劃生育工作方面：一是加強流動人口的管理，對流入、流出的人員做好登記造冊，做到心中有數(shù)。二是加強一年兩次的計生“三查”工作，保證參查率達到100%避孕措施使用率達85%以上。三是做好經(jīng)常性工作和計生軟件工作，特別是計生臺帳的建立，確保計生率達100%，人口自然增長率保持在10‰以內(nèi)。

7、維穩(wěn)信訪及安全工作方面：認真落實縣、區(qū)維穩(wěn)信訪工作精神，工作做到大事不出鄉(xiāng)、小事不出村，將問題消化在萌芽狀態(tài)，爭取做到零上訪。同時樹立安全意識，層層簽訂責(zé)任書，確保無安全事故發(fā)生，確保一方平安。

8、文教、衛(wèi)生工作方面：一是加強教師隊伍建設(shè)，提高

教學(xué)

9、黨建、農(nóng)建工作方面：堅持“黨要管黨，從嚴治黨”的方針，認真抓好黨建農(nóng)建工作。一是抓學(xué)習(xí)，搞好思想建設(shè)。二是抓班子，搞好組織建設(shè)。三是抓隊伍，搞好作風(fēng)建設(shè)。四是抓創(chuàng)新，搞好制度建設(shè)。五是抓基礎(chǔ)，搞好陣地建設(shè)。六是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，認真搞好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律。

10、財稅工作方面：一是加大財政管理工作力度，堅持財政審批“一支筆”，重大資金經(jīng)集體研究審批，壓縮招待費，嚴格控制各種費用的開支，確保年底不出現(xiàn)赤字。二是積極抓好稅收工作，積極組織稅源的征收，完成上級下達的稅收任務(wù)。三是兌付好各種富民、惠民資金，確保資金落實到農(nóng)戶手中，不出現(xiàn)任何貪污、挪用現(xiàn)象。

11、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面。一是向上級爭取資金，修通xx村社的通村公路；二是爭取解決x社和x社的人畜飲水問題；三是依靠上級有關(guān)部門的支持，對全鄉(xiāng)的輸電線路進行改造。四是爭取資金規(guī)劃x的扶貧新村建設(shè)。五是全鄉(xiāng)新建太陽能500戶，沼氣池120戶。六是新建x、x、x三座便民橋。

三、

1、由于長期嚴重干旱，造成目前全鄉(xiāng)四個村不同程度

出現(xiàn)人畜飲水困難，尤其是x村5個社、x村1個社較為突出，人畜用水需要到幾公里外的水源出，用人背馬馱，需要上級解決臨時性問題，解決燃煤之舉。

2、全鄉(xiāng)老百姓自籌資金修通了4個社的通社公路，目前資金缺口較大，4個社合計缺口資金8萬元左右，希望上級能夠給予適當?shù)慕鉀Q。

3、目前，鄉(xiāng)機關(guān)用水較為困難，引水膠管老化，需要更新，需資金2萬元左右（全長4公里左右）。

4、我鄉(xiāng)地處少數(shù)民族高寒山區(qū)，資源貧乏，鄉(xiāng)財政沒有收入，導(dǎo)致鄉(xiāng)財政較為困難，希望上級給予適當解決。

總之，2010年，我鄉(xiāng)將在縣區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，鄉(xiāng)黨委一班人團結(jié)協(xié)作、真抓實干，以科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)活動為契機，加強干部管理，以“保增長、保穩(wěn)定、保民生”為目標，為我鄉(xiāng)各項事業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的氛圍，以熱情飽滿的精神，務(wù)實的工作作風(fēng)，積極的工作態(tài)度，認真抓好我鄉(xiāng)的各項工作，我堅信，有區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo)、全鄉(xiāng)上下的共同努力，我鄉(xiāng)有決心、有信心、也有能力圓滿完成上級下達的各項指標任務(wù)，年底，向上級交一份滿意的答卷！

向上級匯報篇十一

張珩傳

主動向上級匯報工作或者在接受檢查時匯報有關(guān)情況，是基層干部的一項重要職責(zé)也是一項經(jīng)常性的工作。其目的是為了讓上級更好地了解本單位的工作情況，做到下情上達，為上級的科學(xué)決策提供客觀依據(jù)。它是基層干部接受上級的幫助指導(dǎo)，不斷推進本單位工作的重要手段。真實、準確、全面的匯報既能真實地反映本單位的工作成績，又能展示出匯報者本人的工作能力、語言能力和思維水平。因此，如何搞好工作匯報，就成為每一個基層干部必須認真研究和解決的問題。一般來講，向上級匯報工作要堅持做到：

一、要準備充分，忌臨陣磨槍

俗話說得好，凡事“預(yù)則立，不預(yù)則廢”。做任何事情都要準備充分才可能有成功的把握，向上級匯報工作也是如此。在匯報前，主要要做好以下幾方面的準備工作：其一，了解上級意圖，弄清匯報內(nèi)容。一般要搞清下面一些問題：聽匯報的是哪些部門哪些人？他們要了解哪些情況？他們聽匯報的目的是什么？最近上級的工作重點是什么？弄清這些問題之后，準備工作才能有的放矢，重點突出。其二，詳細搜集情況，認真整理材料。準備工作的重點確定之后就要盡量搜集與匯報有關(guān)情況。要翻翻筆記，回憶一下，把重要的資料、事例列舉清楚，把有關(guān)數(shù)據(jù)搞準確，并進行認真地分析歸納。其三，準備匯報提綱，形成書面文字。列提綱是為了增加匯報的層次感。要根據(jù)匯報的場合、個人的語言能力等實際情況，列出相應(yīng)的提綱。如果場合不十分正式或語言能力較強，則只需列出各部分的中心和主要事例。反之，則要形成比較詳細的文字材料。另外，如果情況比較緊急、突然，時間比較緊迫，就應(yīng)采取打腹稿的準備方式。針對上級的意圖，在心里快速地形成一個簡略、扼要的匯報計劃。這樣，就可以避免匯報時東拉西扯、語無倫次的尷尬，表現(xiàn)出自己成竹在胸的精明干練的素質(zhì)來。

二、要實事求是，忌弄虛作假

事實勝于雄辯?；鶎痈刹繜o論作什么樣的匯報，都必須堅持實事求是的原則。只有堅持用事實說話，才能匯報到點子上，才能說服人、打動人。如果離開事實，弄虛作假，搞拼湊，匯報自然沒有基礎(chǔ)，可能一時蒙混過關(guān)，但是，終究無法蒙混一世。要形成一篇實事求是的匯報材料，基層干部首先就要深入調(diào)查研究，把整個工作的情況摸清、摸透。同時，還要在工作實踐中，注意收集第一手的材料，并及時將掌握的材料進行分析、整理，總結(jié)出有規(guī)律性的東西來。在形成匯報材料時，還要注意：一要有事例，有觀點。具體生動的事例是對工作情況的最有力 1的說明。因此，匯報要采用具體實在的典型人物、事例來增強可信度和說服力。同時，要用在事例基礎(chǔ)上提煉出來的思想觀點進行分析，從而深化匯報的主題，增強其感染力。二要用數(shù)字說明問題。用數(shù)字說話最能增強匯報的說服力。在匯報中要盡量避免使用諸如大概、可能之類的模棱兩可的語言。要用準確的數(shù)量、百分比來說明情況，使上級對本單位的工作有個比較清晰的認識。三要勇于暴露問題。用事實說話，不能報喜不報憂，只講成績不講問題，只講優(yōu)點不提缺點?；鶎痈刹恳杏職獍磳嶋H情況匯報，充分尊重事實，做到功過分明，是非清楚。特別是對問題、過失，要如實進行匯報，多從主觀找原因，主動承擔(dān)責(zé)任，積極接受教訓(xùn)。

上級領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)由于工作性質(zhì)的區(qū)別對于匯報的要求也各不相同。因此，基層干部必須根據(jù)不同對象的不同需要，確定最恰當?shù)膮R報內(nèi)容。要根據(jù)不同的情況，有所取舍，有所側(cè)重，以形成各具特點的匯報。在作專門問題匯報時，要注意其指向性、目的性特別明確的特點，只匯報某一專門問題，不要涉及其他方面。一般來講，只要把這個專門問題的當事人，事情發(fā)生的時間、地點、過程以及產(chǎn)生的結(jié)果匯報透徹、清楚就可以了，上級就可以把握整個事件的全貌了。在作單項工作匯報時，應(yīng)當根據(jù)上級分管的工作內(nèi)容和范圍，按照“具體問題具體處理”的原則，有針對性地進行匯報。一般應(yīng)該包括該項工作的計劃安排、具體做法、標準要求、完成情況、經(jīng)驗教訓(xùn)和態(tài)度決心等幾個環(huán)節(jié)。這樣匯報就能把握問題的本質(zhì)，反映工作的本來面目，讓上級了解實情，從而得到上級的支持和幫助，推動本單位的建設(shè)。在作綜合情況匯報時，要按照詳細、全面、準確的要求，反映出本單位工作的全貌，體現(xiàn)出本單位建設(shè)的普遍規(guī)律和特殊要求，從而使上級掌握基層建設(shè)的第一手資料，為上級的科學(xué)決策提供可靠的事實依據(jù)。這樣的匯報要突出思想性、規(guī)律性和經(jīng)驗性，一般應(yīng)包括本單位年度或者階段性工作的總體指導(dǎo)思想、工作思路以及目前工作的進展情況、取得的成績、存在的問題和得到的經(jīng)驗教訓(xùn)、體會等主要內(nèi)容。

四、要重點突出，忌面面俱到

基層干部在匯報時如果想到哪說到哪，東一榔頭西一棒槌，涉及面過于寬泛，是不可能把問題講清楚的。因此，匯報工作要層次分明，重點突出，不能“眉毛胡子一把抓”。一般來講，一個匯報要做到重點突出，主要應(yīng)該把握好以下幾點：其一，介紹基本情況，要講清即可。要概括說明本單位工作的基本情況，諸如，某項工作的計劃安排、方法步驟、進展情況等。能夠使上級對情況有一個概括的、比較清楚的了解即可。其二，匯報優(yōu)點成績，要恰到好處。工作的成績是匯報的一個重點，成績不講也不得了。但是，要注意的是：講成績、優(yōu)點，要恰如其分，恰到好處，不能夠連篇累牘，反復(fù)重復(fù)，也不要夸大其詞，自我吹噓。其三，指出缺點問題，要大膽誠實。影響本單位建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵問題也是匯報的重點之一。要敢于負責(zé)，敢于暴露工作中存在的問題，不能只找一些無關(guān)緊要的小問題應(yīng)付差事，不要掩蓋矛盾，文過飾非。其四，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，要認真細致。及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，有利于更好開展地今后的工作，因此，也應(yīng)列入?yún)R報的重點。要認真分析存在的問題，找出原因，認真反思，舉一反三，并懇請上級批評指正，給予幫助。其五，提出措施打算，要具體可行。要取得上級的幫助，就要讓上級了解自己的打算，因此，這也是匯報的一個重點。要有針對存在的問題的具體可行的措施，要有鞏固已取得的成績的切實有效的辦法。

五、要簡潔明了，忌冗長繁瑣

能否簡潔明了地匯報工作直接體現(xiàn)了一個基層干部的思維水平和表達能力。在匯報的時候，要層次分明，簡潔明了，要杜絕空泛議論，對同一個問題不要反復(fù)重復(fù)，沒完沒了。匯報的篇幅要服從內(nèi)容，不要認為匯報越長越好，內(nèi)容匯報完了，就要果斷結(jié)束，不要東拉西扯，把不必要匯報的內(nèi)容扯出來。要詳略得當，別人講過的或上級已經(jīng)了解的內(nèi)容可以從簡，甚至不講。運用的語言要精煉、明快，通俗易懂，言之有物。要做到這一點，基層干部就應(yīng)該：一要做好充分的準備，注意表達問題的層次性和邏輯性，不要把問題講亂。匯報中準備講幾個問題，準備用哪些事例，準備如何表達，要達到什么目的，都要做到心中有數(shù)。問題抓準了，準備充分了，匯報起來自然很明了。二要注意學(xué)習(xí)一些語法修辭技巧和語言的表達方式，注重提高自己的語言表達能力。要堅持學(xué)習(xí)，及時補充新知識，要善于學(xué)習(xí)他人的好做法，吸取群眾的智慧，吸收其語言精華。三要養(yǎng)成在實際工作中不斷摸索工作規(guī)律，注意及時提煉思想觀點的好習(xí)慣，學(xué)會用簡練、精辟的語言表達自己的觀點的方法。四要注意珍惜時間。時間就是生命，時間就是效率，匯報工作也要提高時間的利用率?；鶎痈刹恳鋮R報中的形式主義，少講官話、套話，要把珍惜匯報的時間作為提高工作效率的一個方面，注意養(yǎng)成一種雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。

六、要語言得體，忌華而不實

官兵本質(zhì)特征的樸素、豪壯的語言。這些大眾化的語言，既通俗易懂，又使上級感到親切、自然。在匯報中多采用這樣的語言，上級領(lǐng)導(dǎo)就能聽到官兵的心聲，看清基層工作的本質(zhì)，從而更好地了解基層，理解基層的官兵。二要盡量運用有本單位特色的新鮮語言和新鮮觀點。匯報是對本單位工作情況的匯總和小結(jié)，不應(yīng)該是對報紙、文件的照抄照搬。要盡量少用一些老生常談的語言、觀點，要積極使用能夠反映本單位特色的新鮮語言和新鮮觀點。要體現(xiàn)本單位工作活動的實踐性、創(chuàng)造性和特殊性，把匯報變成本單位工作情況的真實寫照。要杜絕“小官說大話”的不良傾向。要有創(chuàng)新的思維，創(chuàng)造性地開展工作，在實踐中總結(jié)、提煉、積累新鮮語言和新鮮觀點。

七、要搞好善后，忌一報了之

基層干部匯報完工作之后如果就感覺高枕無憂了，今后的工作勢必就會開始走下坡路。因此，匯報不能一報了之，而應(yīng)該搞好“善后”工作，進行深刻的反思，以積極的態(tài)度發(fā)揚成績、修正錯誤，繼續(xù)推進工作，把本單位的建設(shè)推向新的高度。具體來說，要做好以下幾個方面的“善后”工作：一要反思匯報內(nèi)容，全面檢查工作。匯報結(jié)束后，要冷靜地反思匯報的內(nèi)容，看看匯報的成績是否恰如其分，缺點問題是否都找準了、想到了，有沒有“打埋伏”的情況。在反思的基礎(chǔ)上，要按照《綱要》的規(guī)定對本單位的工作做全面的檢查，著重查找工作中的問題和漏洞，尤其是一些老大難問題。要通過檢查，找到問題，改正問題，實現(xiàn)本單位建設(shè)的跨躍。二要領(lǐng)會上級精神，制定整改措施。一般來說，上級聽取匯報之后都會作出一定的指示。基層干部要認真研究上級的指示和意見，力爭全面、透徹地理解指示精神，領(lǐng)會上級意圖。要在領(lǐng)會精神的基礎(chǔ)上，盡快制定出加強本單位全面建設(shè)的有針對性的整改措施，并抓緊貫徹落實，促進本單位的建設(shè)再上新臺階。三要注意信息反饋，加大工作力度。匯報工作之后，要注意接收上級機關(guān)的反饋信息。要認真研究這些反饋信息，對自身的情況做到心中有數(shù)，明確本單位與其他單位在工作中的差距。要把不利的反饋信息轉(zhuǎn)化為工作的動力，加大工作力度，帶領(lǐng)本單位的官兵奮起直追，實現(xiàn)工作的突飛猛進。

總之，基層干部要想具備較強的匯報工作的能力，必須要重視平時工作的計劃性、條理性，培養(yǎng)細致入微的工作作風(fēng)，養(yǎng)成善于總結(jié)經(jīng)驗、提煉思想的思維習(xí)慣，為搞好匯報打下堅實的基礎(chǔ)。

作者簡介：

張珩傳（1974-）男，山東蓬萊人，南京政治學(xué)院進修系軍隊政治工作學(xué)專業(yè)碩士研究生。

向上級匯報篇十二

上級匯報是工作中非常重要的一個環(huán)節(jié)，是向上級匯報自己工作進展和成果的機會，也是展示個人能力和管理能力的時刻。通過與上級的匯報，不僅可以展現(xiàn)自己的工作能力，還能夠獲得上級的指導(dǎo)和支持。在多年的工作經(jīng)驗中，我總結(jié)出一些關(guān)于上級匯報的心得體會，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈⑹竞徒梃b。

第二段：準備工作

進行上級匯報前，必須做好準備工作。首先，要明確匯報的目的和內(nèi)容，清楚自己在匯報中要表達的重點和重要信息。其次，要做好充分的調(diào)研和準備，收集相關(guān)數(shù)據(jù)、文檔和資料，確保所提供的信息具有可靠性和準確性。此外，要提前預(yù)測上級可能提出的問題，對可能出現(xiàn)的情況進行預(yù)判和準備，以便能夠做到應(yīng)答靈活、問題解決及時。準備工作的充分與否，直接關(guān)系到匯報的效果和結(jié)果。

第三段：言之有理

在匯報過程中，要做到言之有理，清晰明了地對上級闡述自己的工作內(nèi)容和成果。要用具體的數(shù)據(jù)和事實來支撐自己的觀點和論述，讓上級能夠直觀地看到自己所取得的成就。同時，要注重邏輯性和條理性，以便上級能夠理解和接受自己的匯報內(nèi)容。此外，在表達過程中要注意節(jié)奏和語氣，避免信息過于冗長繁雜，以免影響上級的理解和接受。

第四段：溝通與互動

上級匯報并不是簡單地將自己的工作情況告訴上級，更重要的是進行有效的溝通和互動。在匯報過程中，要主動詢問上級的意見和建議，與上級進行積極的對話和討論。這不僅能夠增進對上級意圖和期望的了解，還能夠通過與上級的互動獲得更多的指導(dǎo)和支持。同時，要善于傾聽上級的意見和批評，并能夠及時調(diào)整和改進自己的工作方法和方向。

第五段：自我反思與提升

每次上級匯報后，應(yīng)該進行自我反思和提升。要及時總結(jié)匯報中的不足和問題，找出原因并尋求改進的方法和途徑。此外，要向優(yōu)秀的同事和領(lǐng)導(dǎo)請教，以便獲得更多的經(jīng)驗和技巧，提高自己的上級匯報能力。同時，還要不斷學(xué)習(xí)和提高自身素質(zhì)，增加專業(yè)知識和技能，以便在上級匯報中能夠更好地展現(xiàn)自己的實力和潛力。

結(jié)語：

上級匯報是一項需要綜合素質(zhì)的重要工作，需要我們不斷地學(xué)習(xí)和提升。通過充分準備、清晰表達、有效溝通和及時反思，我們將能夠在上級面前展示自己的實力和價值，獲得更多的發(fā)展機會和支持。希望通過以上心得體會，能夠幫助大家更好地進行上級匯報，取得更好的工作成果。

向上級匯報篇十三

向領(lǐng)導(dǎo)匯報材料范文關(guān)于孟照營死亡診斷書的具體情況匯報材料 主管李局長：

孟照營死亡診斷書的具體情況向領(lǐng)導(dǎo)作一匯報：

1）關(guān)于院外死亡如何開死亡診斷書，汪清林業(yè)局有一不成文的規(guī)定，在家正常死亡的，由街道(現(xiàn)在叫社管委)開具死亡證明到醫(yī)院換成死亡診斷書。2）201x年11月13日，給孟照營開死亡診斷書的那個人，拿著由汪清林業(yè)局街道開具的死亡證明，到汪清林業(yè)局職工醫(yī)院門診部找崔巍主任換死亡診斷書，崔巍主任根據(jù)汪清林業(yè)局街道開具的死亡證明給換成了死亡診斷書。3）201x年9月份，孟照營拿著崔巍主任開具的201x年11月13日的死亡診斷書到醫(yī)院來找，“我沒死你怎么給我開死亡診斷書”此事一出，院里非常重視，當即調(diào)原始檔案，發(fā)現(xiàn)此死亡診斷書確實是崔巍所開，汪清林業(yè)局街道開具的死亡證明原件也在，存根號是“28”并且發(fā)現(xiàn)了序號27,號也在，此二份證明的筆體出自一人之手。整個過程就是這樣。汪清林業(yè)局職工醫(yī)院 201x年11月5日 篇2：

向領(lǐng)導(dǎo)匯報材料范文公司情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報簡介材料 省國資委書記及各位領(lǐng)導(dǎo)：

歡迎你們在百忙之中來公司檢查指導(dǎo)工作。我就xx公司有關(guān)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要介紹：

一、公司基本概況 dy公司始建于1953年，201x年7月下放湖北省直管，是目前國內(nèi)五大銅原料生產(chǎn)基地和h省100家重點支持發(fā)展的骨干企業(yè)之一，公司固定資 產(chǎn)、產(chǎn)值、利稅、陰極銅產(chǎn)量和粗銅產(chǎn)量居全國銅行業(yè)第四位。公司下屬dy有限、xc銅業(yè)、jg銅業(yè)、js銅業(yè)、常州大江銅業(yè)5家控股子公司。公司在冊職工 17504人，其中內(nèi)退2693人。公司黨委現(xiàn)有委員名，常委名。黨委下轄個直屬黨組織，其中黨委個，總支個，支部個?；鶎狱h支部個。公司現(xiàn)有黨員人，其中在崗職工中黨員人，占在崗職工總數(shù)的20.來源:免費本站4%。公司紀委現(xiàn)由名委員組成。工會、團委和科協(xié)等組織健全。201x年9月，省委、省國資委黨委及zl公司黨組對公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行了調(diào)整。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子共由名同志組成。其中，經(jīng)理1名，副經(jīng)理4名，黨委書 記1名，黨委副書記、紀委書記、工會主席由1名同志擔(dān)任，經(jīng)理兼任黨委副書記。另外，公司2名經(jīng)理助理，聘任為有限公司副總經(jīng)理。公司現(xiàn)有中層管理人員人，平均年齡約歲。大學(xué)及以上學(xué)歷人;具有高級職稱人員人。

二、201x年公司生產(chǎn)經(jīng)營完成情況 201x年，實現(xiàn)營業(yè)收入億元，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元，實現(xiàn)利潤億元，稅金億元。生產(chǎn)礦山銅萬噸，陰極銅萬噸，黃金公斤，白銀噸，硫酸萬噸。銅、金、銀、硫酸和鐵精礦等產(chǎn)品的產(chǎn)銷率和貨款回收率均達100%。其中，出口陰極銅噸，白銀公斤，創(chuàng)匯億美元。全年興建、改造了一批重點后勁工程項目。其中新制 氧站、3號轉(zhuǎn)爐改造、5萬噸大板銅精煉已建成投產(chǎn);t礦深部開采工程全面開工，全年完成掘砌萬方，北坑完成剝離萬方。這些項目的建成投產(chǎn)，進一步擴大了公 司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，增強了公司的發(fā)展后勁。截止201x年末，公司資產(chǎn)總額億元，其中流動資產(chǎn)億元，長期投資萬元，固定資產(chǎn)億元，無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)億元。負債及所有者權(quán)益總額億元。關(guān)鍵字：

公司情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報簡介材料

三、今后一個時期公司改革發(fā)展的總體思路201x年9月，公司調(diào)整后的領(lǐng)導(dǎo)班子在認真分析公司狀況的基礎(chǔ)上，對公司“十一五發(fā)展規(guī)劃進行了修訂和完善，提出了到201x年公司資產(chǎn)總額在201x年基礎(chǔ)上翻一番、年銷售收入超過200億元的奮斗目標，并為此制定了五大發(fā)展戰(zhàn)略。

一是資源開發(fā)戰(zhàn)略?？傮w思路是：

鞏固擴大現(xiàn)有資源，努力控制周邊資源，積極尋找接替資源，參與開發(fā)海外資源。到“十一五”末，使公司自有礦產(chǎn)資源年產(chǎn)達到3萬噸以上，可控制資源儲量達到350萬噸以上。

二是規(guī)模提升戰(zhàn)略?；驹瓌t是：

先進實用的粗煉工藝，國內(nèi)一流的精煉工藝，40萬噸配套能力，火法濕法分步到位。初步方案是按20萬噸能力進行設(shè) 計，然后視資源狀況進行擴能，改造到30萬噸以上，加上諾蘭達爐保有的12萬噸和新增的16萬噸紫雜銅，最終可以形成50萬噸以上的粗銅生產(chǎn)能力。

三是結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略。出發(fā)點是：

不僅要做大做強，還要做精做優(yōu)，真正實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。主要是加快主輔分離、輔業(yè)改革步伐，打造建筑業(yè)、物流業(yè)、服務(wù)業(yè)三 大輔業(yè)板塊，調(diào)整公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);加強綜合利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，開發(fā)銅深加工產(chǎn)品，改善公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，主要是大力開發(fā)冶煉廢渣、廢液、廢 氣、廢水中的有價元素，生產(chǎn)鉑、鈀、硒、碲、鎳等擁有獨家經(jīng)營優(yōu)勢和較大盈利能力的稀貴金屬產(chǎn)品，使這一塊的年產(chǎn)值達到億元以上。年前，公司已經(jīng)組建了稀 貴金屬廠，專門從事這方面的產(chǎn)品開發(fā)。發(fā)展銅產(chǎn)品的深加工，主要是在建設(shè)銅板帶項目的基礎(chǔ)上，通過與大型家電集團和汽車集團合作，開發(fā)銅桿、銅內(nèi)螺紋管、漆包線、銅制汽車配件等與之配套的產(chǎn)品。

四是資本營運戰(zhàn)略。目的主要是：

通過多種方式的資本營運，拓展公司發(fā)展所需的資金來源，實現(xiàn)低成本擴張，減少投資風(fēng)險。積極盤活存量資產(chǎn)，采取租 賃、承包、合資合作、剝離出售等方式，推進主輔分離、輔業(yè)改制，提高資源配置效率;在資源開發(fā)和延伸加工領(lǐng)域提供資本支持，積極尋找潛在的并購對象，實行 多種方式的聯(lián)合和整合，把企業(yè)做大做強。同時，爭取在盡量短的時間內(nèi)發(fā)行股票上市，從資本市場募集發(fā)展資金。五是人才強企戰(zhàn)略。基本要求是：

盡快扭轉(zhuǎn)公司高層次專業(yè)人才青黃不接的局面，為實施上述戰(zhàn)略提供人力資源保證。主要采取培養(yǎng)與引進相結(jié)合的方式，著力加強經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、操作技能人才三支隊伍建設(shè)，不斷優(yōu)化各類人才的年齡、專業(yè)和知識結(jié)構(gòu)，爭取到“十一五”末，使公司三類高級人才分別達到100名以上。篇3：

工作情況匯報范文工作情況匯報范文

一、報告的概念 報告適用于向上級機關(guān)匯報工作、反映情況、提出意見或者建議，答復(fù)上級機關(guān)的詢問。報告屬上行文，一般產(chǎn)生于事后和事情過程中。

二、報告的種類 綜合性報告。是將全面工作或一個階段許多方面的工作綜合起來寫成的報告。它在內(nèi)容上具有綜合性、廣泛性，寫作難度較大，要求較高。專題性報告。是針對某項工作、某一問題、某一事件或某一活動寫成的報告，在內(nèi)容上具有專一性?；貜?fù)報告。是根據(jù)上級機關(guān)或領(lǐng)導(dǎo)人的查詢、提問作出的報告。

三、報告的寫作格式

（一）綜合性報告的寫法 標題 事由加文種，如《關(guān)于201x年上半年工作情況的報告》；報告單位、事由加文種，如《東北師范大學(xué)教務(wù)處關(guān)于201x年度工作情況的報告》。正文 把握三點：

（1）開頭，概括說明全文主旨，開門見山，起名立意。將一定時間內(nèi)各方面工作的總情況，如依據(jù)、目的，對整個工作的估計、評價等作概述，以點明主旨。

（2）主體，內(nèi)容要豐富充實。作為正文的核心，將工作的主要情況、主要做法，取得的經(jīng)驗、效果等，分段加以表述，要以數(shù)據(jù)和材料說話，內(nèi)容力求既翔實又概括。

（3）結(jié)尾，要具體切實。寫工作上存在的問題，提出下步工作具體意見。最后可寫“請審閱”或“特此報告”等語作結(jié)。

（二）專題報告的寫法 標題 由事由、文種組成，如《關(guān)于招商工作有關(guān)政策的報告》。有的報告標題也可標明發(fā)文機關(guān)。標題要明顯反映報告專題事由，突出其專一性。正文 可采用“三段式”結(jié)構(gòu)法。以反映情況為主的專題工作報告主要寫情況、存在的問題、今后的打算和意見；以總結(jié)經(jīng)驗為主的專題工作報告主要寫情況、經(jīng)驗，有的還可略寫不足之處和改進措施；因工作失誤向上級寫的檢查報告主要寫錯誤的事實、產(chǎn)生錯誤的主客觀原因、造成錯誤的責(zé)任、處理意見及改進措施等。結(jié)尾通常以“請審核”、“請審示”等語作結(jié)。

（三）回復(fù)報告的寫法 標題 與前兩種報告大體相同 正文 根據(jù)上級機關(guān)或領(lǐng)導(dǎo)的查詢、提問，有針對性作出報告，要突出專一性、時效性。

四、報告的寫作要求

（一）寫綜合報告應(yīng)注意抓住重點，突出主要矛盾和矛盾的主要方面。在此基礎(chǔ)上列出若干觀點，分層次闡述。說明觀點的材料要詳略得當，以觀點統(tǒng)領(lǐng)材料。

（二）專題報告，要一事一報，體現(xiàn)其專一性，切忌在同一專題報告中反映幾件各不相干的事項和問題。

匯報材料的寫作匯報材料是指一個地區(qū)、一個部門、一個單位的負責(zé)人在一些比較正規(guī)的場合向上級領(lǐng)導(dǎo)或機關(guān)進行工作匯報時所用的文稿。工作匯報的好壞，直接反映出匯報人的思想水平和工作能力，關(guān)系到能否贏得上級領(lǐng)導(dǎo)或機關(guān)對有關(guān)工作的認可和支持。那么匯報材料到底怎樣寫？應(yīng)注意和把握哪些問題？談幾點以下。

一、圍繞主旨要求，做到有的放矢。 上級領(lǐng)導(dǎo)到所屬單位調(diào)研或檢查指導(dǎo)工作，一般會事前打招呼，會提出要聽取某項工作或全面工作情況匯報，有時還會提出具體要求。這就在一定程度上決定了匯報材料“寫什么、怎么寫”的問題。明確了這一點，就能有的放矢，少走或不走彎路。要圍繞上級領(lǐng)導(dǎo)聽匯報的意圖、要求來寫。上級領(lǐng)導(dǎo)聽取下級工作匯報，總有一定的目的性，對于聽什么情況、聽多長時間、采取什么形式、在多大范圍匯報等都有明確要求。因此，撰寫匯報材料必須緊緊圍繞上級領(lǐng)導(dǎo)聽匯報的意圖和要求來準備。要圍繞上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注點來寫。如果上級領(lǐng)導(dǎo)或機關(guān)對聽取工作匯報沒有具體要求，是不是就無法準備匯報材料呢？當然不是。一個有效的做法，就是緊緊抓住上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注點來起草匯報材料。這就要求在起草匯報材料前，認真研究和了解聽匯報的領(lǐng)導(dǎo)人以往和近期最關(guān)注什么、當前在抓什么、強調(diào)最多的是什么，進而把握其關(guān)注點，搞清“最想聽什么”這個基本問題，并以此準備材料。

二、突出工作重點，切忌面面俱到。 突出工作重點，就是堅持重點論。重點論告訴我們，在認識復(fù)雜事物的發(fā)展過程中，要著重把握它的主要矛盾；在認識某個矛盾時，要著重把握矛盾的主要方面。起草匯報材料，也必須抓主要矛盾，突出工作重點。突不出重點，一則浪費領(lǐng)導(dǎo)時間，二則讓領(lǐng)導(dǎo)在短時間內(nèi)難以把握其核心所在。那么，在起草匯報材料過程中，如何突出重點呢？首先要明確什么是重點。一般來說，凡是能反映事物本質(zhì)具有普遍指導(dǎo)意義的重要問題、主要任務(wù)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、工作做法、經(jīng)驗教訓(xùn)、辦法措施等都是重點。

一是要把最鮮亮、最感人的內(nèi)容放到最前邊，放到最顯眼的位置上，越是有特色、閃亮點的工作越要濃墨重彩，集中反映，使之成為整個材料的重頭戲，而對于一般化的、共性的東西則要盡量少匯報，或一筆帶過，點到為止。

二是要把閃現(xiàn)亮點、最有特色的做法、制度、措施等說清說透，把最得意、最主要的工作成績盡量展現(xiàn)出來，把最具個性、最鮮活的經(jīng)驗體會充分挖掘出來，給人以深刻的啟迪。

三是要把那些有話可說、有思想可挖、有經(jīng)驗可總結(jié)的內(nèi)容，作為出彩的地方努力把它寫實、寫好、寫到位。

四、認真提煉概括，寫出思想深度。 起草匯報材料不但是一個搜集資料、積累資料的過程，而且是一個研究工作、總結(jié)經(jīng)驗、升華理論的過程。匯報材料的思想性，體現(xiàn)在材料、事例、情況和闡述的道理之中。匯報工作是要適當發(fā)議論的?！鞍l(fā)議論”就是要通過對一系列材料的解釋、分析、綜合、提煉，更清晰、更系統(tǒng)、全面地說明情況，從而讓上級領(lǐng)導(dǎo)了解事情的真相和來龍去脈，并從事實背后找出本質(zhì)問題，上升到理論高度，得出規(guī)律性的結(jié)論。那么，怎樣在匯報材料中體現(xiàn)出思想性呢？主要應(yīng)把握三點：

一是要善于理性分析。

二是要善于深入挖掘。

三是要善于綜合概括。

五、講究結(jié)構(gòu)層次，注意語言得體。 匯報材料一般包括工作開展情況、做法成效、經(jīng)驗啟示、存在的問題與不足、今后打算等內(nèi)容。在結(jié)構(gòu)上首先脈絡(luò)要十分清晰，其次是線條要單一，再次層次不要過多。匯報材料主要是說給人聽的，這就要求匯報語言要實在、簡明，要客觀、翔實，有血有肉，有鮮活的東西，不能老是干巴巴的，就幾個觀點、幾根筋，該用事例、數(shù)字說話時就要用事例、數(shù)字說話，該量化的就要量化。需要虛化時也得“虛”，該歸納的就要歸納，該概括的就要概括。

六、首尾相應(yīng)，請領(lǐng)導(dǎo)指出錯誤和紕漏。 提示一點：

匯報材料的寫作第一篇 匯報材料的寫作

一、匯報材料的特點 實事求是，簡潔明了，是匯報材料的基本特點。除此之外，匯報材料在寫作視角的確立和質(zhì)量的追求上，還需要把握以下幾個特點：

（一）匯報基調(diào)是“下對上” 在軍隊基層應(yīng)用文中，匯報材料與請示報告是相似的文種，都是下級向上級領(lǐng)導(dǎo)或機關(guān)匯報工作、反映情況、提出建議時使用的應(yīng)用文體。準確把握這一角度和表述基調(diào)非常重要，因為，這不僅僅是個尊重上級的姿態(tài)問題，更重要的是一種工作態(tài)度。領(lǐng)導(dǎo)及上級機關(guān)聽取匯報的目的，是為了準確掌握下情，指導(dǎo)工作，增強決策的科學(xué)性。作為下級就應(yīng)該如實的、全面深刻的提供情況。不然，就可能出現(xiàn)為了圖表揚而匯報假情況、為了應(yīng)付檢查匯報表面“亮點”情況的現(xiàn)象。此外，把匯報材料寫成單位工作總結(jié)，或者寫成工作布置，還可能鬧笑話。

（二）匯報內(nèi)容力求“價值反饋” 在通常情況下，上級領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)的工作思路，往往是遵循這樣一條軌跡：

了解情況——形成決策并部署落實——檢查落實成效并總結(jié)講評，再進入下一個循環(huán)過程；作為下級來說，在落實上級指示和任務(wù)時，所遵循的軌跡則是：

聽取部署——抓好貫徹落實——及時匯報落實情況——根據(jù)上級的新指示再深入落實。上級領(lǐng)導(dǎo)及機關(guān)與下級的這種互動，從信息學(xué)的角度說，就是上下級之間“了解情況與決策”和“落實并匯報反映情況”的信息互動。這種信息互動對于上級領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)來說，需要下級提供的信息具有重要的價值。因為，從落實中反饋出的高質(zhì)量的信息，更有利于上級領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)修正和完善原來的決策，并不失時機地推出新的決策。上級領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)對下級反饋信息的評價，往往不是以數(shù)量多為標準，而是選取那些具有重要價值的信息。因此，在準備匯報材料時，必須充分考慮所匯報的內(nèi)容是否真正能為上級領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)決策提供有價值的情況和素材。只有這樣想，這樣做，才能寫出高質(zhì)量的匯報材料。

（三）表現(xiàn)形式重在展現(xiàn)“亮點” 在下級領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)準備匯報材料的過程中，往往最關(guān)心的一個問題，就是如何使本單位的工作匯報真正得到上級領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)的肯定和認可。應(yīng)該說，這種擔(dān)心是可以理解的。然而，在準備匯報材料時，切切不可將這種擔(dān)心轉(zhuǎn)化為“妙筆生花”式的做花樣文章。其實，一個單位的工作匯報，是其工作實際的真實反映，上級領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)對匯報材料的滿意，從本質(zhì)上說，是對單位實際工作的認可和滿意。因此，寫匯報材料，應(yīng)該盡量突出重點，盡可能地展現(xiàn)單位工作的“亮點”。無數(shù)實例證明，只要我們按照這一特點確定匯報材料的重心，構(gòu)思匯報材料的提綱，提煉匯報材料的素材，廣泛聽取意見，反復(fù)錘煉內(nèi)容，必定能夠?qū)懗黾缺簧霞夘I(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)認可、又讓本單位領(lǐng)導(dǎo)滿意的匯報材料來。

一是散亂，面面俱到，主題不突出，事例的堆積，沒有內(nèi)在邏輯性；

三是空泛，沒有提煉概括，不能抓住本單位的特色組織材料，缺少理性思考，而是就事論事，大話、套話、空話連篇，人為拔高工作成績，個別甚至說假話。鑒于這些情況，寫匯報材料必須把握如下要領(lǐng)：

（一）仔細研究聽取匯報的對象，按照上級領(lǐng)導(dǎo)或機關(guān)所要了解情況的主題，認真搞好材料準備 上級領(lǐng)導(dǎo)或機關(guān)到下面了解情況聽取匯報，事先有關(guān)部門都會發(fā)一個通知。即使是很突然的工作檢查，也會在到達之前先打招呼。因此，作為匯報材料的準備者，在寫匯報材料之前弄清領(lǐng)導(dǎo)來本單位聽取匯報的意圖，是完全可能的。這里，首先要弄清聽匯報的主要領(lǐng)導(dǎo)來單位有幾次，這次來的目的和任務(wù)是什么，是檢查工作、還是調(diào)查研究、亦或是順路看看等，是了解全面建設(shè)情況還是作某一專題調(diào)研，該領(lǐng)導(dǎo)在下部隊、檢查工作、聽取匯報方面有什么特點，等等。許多寫匯報材料的同志都有這樣的體會： 寫好工作匯報材料不僅僅是個文字表達問題，必須要有對上級和單位高度負責(zé)的態(tài)度，不斷深化對上級指示的理解，才能真正把匯報材料的針對性和重點把握準。

（二）走出“面面俱到”的思維，抓住重點，做到“點”與“面”的結(jié)合對于一個單位，上級領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)、尤其是比較高層的領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)來檢查指導(dǎo)工作，往往是可遇不可求的、充分展現(xiàn)單位工作業(yè)績的機遇。懷著這樣的心情，有的在準備匯報材料是，就往往容易陷入面面俱到的思維定勢之中，不能集中篇幅反映單位的特色工作，結(jié)果當然是適得其反，該打的烙印沒有打上，甚至給領(lǐng)導(dǎo)和上級機關(guān)留下不好的印象。因此，在匯報材料中，既要注意反映本單位工作的整體情況，要有突出工作中的特色和重點。要注意處理好點與面、重點與一般的關(guān)系。切忌事無巨細，面面俱到，主次不分。

（三）突出匯報材料的特色和深度 匯報材料的特色和深度，是打動聽取匯報者并留下深刻烙印的重要要素。從實踐是認識的源泉角度說，匯報材料的特色和深度，依賴于單位工作的特色和優(yōu)良效果；但從寫作角度說，匯報材料的特色和深度，則主要來自起草者對本單位工作經(jīng)驗的提煉以及對工作開展脈絡(luò)的深入思考。匯報工作不只是平鋪直敘的敘述過程，而應(yīng)將平時的工作概括出明確的觀點，提煉出具有本單位鮮明特色的經(jīng)驗來。所謂特色，就是對本單位最具特點的做法和經(jīng)驗的挖掘，是與其他單位做法和人們熟知的經(jīng)驗的明顯區(qū)別，是對上級指示的全面貫徹和創(chuàng)新落實。匯報材料要做到這一點，就必須既熟知本單位的情況，有掌握兄弟單位的情況，更了解未來工作發(fā)展的基本趨勢，然后在此基礎(chǔ)上努力同中求異，異中求新。匯報材料的深度，既包括對上級指示精神和部署任務(wù)深刻的理解和認識，又包括對本單位工作深層面的總結(jié)和反思，還包括對下一步發(fā)展的預(yù)測和可能出現(xiàn)問題的看法及建議。匯報材料的深度，是上級領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)關(guān)心的重點。有的領(lǐng)導(dǎo)說得很形象，如果我們在會上怎么講，你們的匯報時也照樣講，你不是將我的話原封不動地送還給我嗎？因此，匯報材料的深度主要來自把上級指示精神與本單位工作實際相結(jié)合的程度。一般地說，結(jié)合得越好，再加上寫作過程中思考得也深刻，匯報材料的深度必定越深。

（四）注重匯報材料的語言表達風(fēng)格 匯報材料是反饋式材料，是下級與上級面對面互動時使用的文本，因此，必然要求有好的語言表達風(fēng)格。寫作匯報材料要思路清晰，層次分明，言簡意賅，切忌拖泥帶水，羅羅嗦嗦，廢話連篇。同時，匯報材料既不象演講稿那樣正規(guī)，也不象會議講話稿那樣需要很多的論述，因此，在語言表達上要通俗樸實，讓人一聽就懂，尤其是觀點的表述，要簡潔明了，易于入耳，便于記憶，盡量不用華麗的詞匯，盡量不用頂極的評價語言，更不能講過頭話。此外，對于本單位在推進工作中提出的一些帶有個性色彩的做法，如“1工程”、“三個必須四個照辦”等，往往使人費解，最好在匯報材料中不用。如果一定要用，也應(yīng)該有相應(yīng)的文字解釋，以便于匯報者說清楚，聽匯報者聽清楚。

三、匯報材料寫作例文及點評 匯報材料的種類很多，按內(nèi)容可以分為部隊全面建設(shè)工作匯報、政治工作匯報、軍事工作匯報、行管后勤工作匯報；按性質(zhì)又可以分為綜合性匯報、專題性匯報等。篇6： 如何寫好匯報材料及匯報材料范文《匯報材料范文201x年8月5日》文章簡介： 《匯報材料范文》 某省新上任的省長，抓的第一件事就是專題調(diào)查研 究作為全省核心增長極的城市群的發(fā)展問題，并事先向有關(guān)市政府發(fā)出明傳電報，告知這次調(diào)研的意圖和研究的重點問題。其中一個城市市長的匯報，幾乎就是一個變相的政府工作報告，匯報的內(nèi)容涉及該市工作的方方面面，談到這次調(diào)研的專題問題時，則一筆帶過，這個市長的匯報當場就被省長叫停了。第二個市長的匯報，避免了這類錯誤，但對如何推進城市群的發(fā)展，過多地拘泥于對前段所做工作的匯報，由于這項工作還剛剛開始探索，所以匯報的無非是修了幾條路，開了幾次會常規(guī)性的工作，根本說明不了什么問題。而對推進城市群的政策建議，則犯了一個原則性、規(guī)律性的錯誤，強調(diào)要推進城市群的發(fā)展，省委省政府必須下決心推進幾個城市的行政一體化，通過行政體制的統(tǒng)一和行政權(quán)威的強化，來促進幾個城市經(jīng)濟的一體化。結(jié)果受到省長的嚴厲批評，說該市主要領(lǐng)導(dǎo)的思維還停留在計劃經(jīng)濟時期，因為它違背了現(xiàn)代城市、現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律與趨勢。第三個市長的匯報，對前段推進城市群發(fā)展的工作匯報，非?？陀^，說這項工作還剛剛起步，還在規(guī)劃、決策論證之中。重點就省政府明傳電報提出的幾個問題，進行了重點地分析和匯報，特別強調(diào)在市場經(jīng)濟條件下，推進城市群的發(fā)展，關(guān)鍵是促進城市經(jīng)濟的一體化，尤其是城市間的產(chǎn)業(yè)合作與互補，要避開走行政一體化的老路。這個匯報得到省長的充分肯定。...《匯報材料范文》 文章《匯報材料范文》正文開始某省新上任的省長，抓的第一件事就是專題調(diào)查研 究作為全省核心增長極的城市群的發(fā)展問題，并事先向有關(guān)市政府發(fā)出明傳電報，告知這次調(diào)研的意圖和研究的重點問題。其中一個城市市長的匯報，幾乎就是一個變相的政府工作報告，匯報的內(nèi)容涉及該市工作的方方面面，談到這次調(diào)研的專題問題時，則一筆帶過，這個市長的匯報當場就被省長叫停了。第二個市長的匯報，避免了這類錯誤，但對如何推進城市群的發(fā)展，過多地拘泥于對前段所做工作的匯報，由于這項工作還剛剛開始探索，所以匯報的無非是修了幾條路，開了幾次會常規(guī)性的工作，根本說明不了什么問題。而對推進城市群的政策建議，則犯了一個原則性、規(guī)律性的錯誤，強調(diào)要推進城市群的發(fā)展，省委省政府必須下決心推進幾個城市的行政一體化，通過行政體制的統(tǒng)一和行政權(quán)威的強化，來促進幾個城市經(jīng)濟的一體化。結(jié)果受到省長的嚴厲批評，說該市主要領(lǐng)導(dǎo)的思維還停留在計劃經(jīng)濟時期，因為它違背了現(xiàn)代城市、現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律與趨勢。第三個市長的匯報，對前段推進城市群發(fā)展的工作匯報，非?？陀^，說這項工作還剛剛起步，還在規(guī)劃、決策論證之中。重點就省政府明傳電報提出的幾個問題，進行了重點地分析和匯報，特別強調(diào)在市場經(jīng)濟條件下，推進城市群的發(fā)展，關(guān)鍵是促進城市經(jīng)濟的一體化，尤其是城市間的產(chǎn)業(yè)合作與互補，要避開走行政一體化的老路。這個匯報得到省長的充分肯定。同一主題，三個匯報，三種不同的效果，其中原因主要是在“會意”、“特色”的把握上各不相同。第一個匯報，根本就沒有領(lǐng)會聽取匯報者的意圖，完全是我“有”的就說，我“強”的就說。第二個匯報，雖然在領(lǐng)會意圖、強調(diào)特色上花了一些心思，但對上級的意圖領(lǐng)會不準、不深、不透，所以出現(xiàn)了立論的錯誤，另外在匯報自己工作特色時，帶有表功、浮夸的意味。第三個匯報的成功，就是正確領(lǐng)會了上級的意圖，匯報工作時做到了實事求是，并在一些重大的、決策者關(guān)注的問題上提出了富有創(chuàng)新性的思考。這個實例足以說明兩個問題。第一，在各種常用領(lǐng)導(dǎo)文稿中，由于匯報材料是直接向上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)者或同級兄弟單位匯報、介紹工作情況和思路的，所以，這類文稿，直接關(guān)系一個地方、一個部門、一個單位在上級領(lǐng)導(dǎo)或同行中的形象，直接體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的政策水平、決策能力和工作作風(fēng)。這類匯報成功了，不僅匯報者可在上級領(lǐng)導(dǎo)的心目中留下良好的印象，而且所在地方、單位的工作更能得到上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持。甚至可以說，通過一些重要場合、重要內(nèi)容的匯報，可以爭取到平時花很多精力都難以得到的有關(guān)政策支持。第二，要寫好匯報材料，作好匯報，當然要靠平時的勤奮工作和各方面知識、能力的積累，但匯報的技巧也非常重要，否則，即使心有韜略，寫不成文，說不出口，也是毫無作用的。要寫好匯報材料，關(guān)鍵是要對匯報材料特殊、重要的功效和作用進行悉心領(lǐng)會和準確把握。在撰寫這類文稿時，要始終記住一條，上級或同級領(lǐng)導(dǎo)專門聽取的工作情況匯報和介紹，是有很強目的性的?；蚩偨Y(jié)推廣各地的工作經(jīng)驗，或聽取下級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)對正在制定的某些重大決策的建議，了解、學(xué)習(xí)、借鑒兄弟地區(qū)、單位對一些重大問題和決策難題的解決辦法和經(jīng)驗。看到了這一層，我們在撰寫匯報材料時，就可以做到“投其所好”、應(yīng)其所需了。·向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的匯報材料。這類材料要引起上級領(lǐng)導(dǎo)的重視和興趣，展示匯報者的領(lǐng)導(dǎo)水平和工作實績，唯有突出個性和特色。許多匯報材料洋洋灑灑幾十頁，所做的工作及取得的成績無一遺漏，但上級領(lǐng)導(dǎo)并不看重，甚至表露出厭煩之色，原因就在于文不對題，“供需”脫節(jié)甚至錯位。在上級領(lǐng)導(dǎo)看來，你所津津樂道的許多工作，只是你這級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做好的例行公事，做好了是盡職，做不好是失職。對常規(guī)性、例行性的工作，上級領(lǐng)導(dǎo)無心也無必要了解得那么清楚。相反，你這個地方在工作中出現(xiàn)了哪些新情況、新矛盾、新問題，你們是怎么看，怎么想，怎么去解決的，這才是上級領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注的。把本職工作應(yīng)該做的事包羅萬象地大加表白，對領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的東西避而不談或一筆帶過，這是撰寫匯報材料的大忌，也是目前許多匯報材料的通病。撰寫匯報材料最能體現(xiàn)匯報者的全局觀念、政策水平、決策能力和思辨能力。在具體寫作技巧上，要把握三條：

一是仔細揣摩調(diào)研、決策的/fanen/意圖。上級領(lǐng)導(dǎo)為什么要聽取這方面的情況和問題匯報?為什么要重點聽取這方面的情況和問題匯報?對這些問題，要研究得明白透徹，不能有半點“走題”，更不能自作聰明。

二是嚴格按照上級領(lǐng)導(dǎo)給出的題目確定匯報的主題和內(nèi)容。這里又有兩種情況。第一，領(lǐng)導(dǎo)給出的題目恰恰是我們工作中的強項，且具探索性和經(jīng)驗性。這樣，匯報材料就可以寫實為主，把這項工作的起因(背景)，工作實際中的困惑與探索，目前工作的進展及成效、經(jīng)驗作出比較系統(tǒng)、詳細地總結(jié)和提煉。第二，領(lǐng)導(dǎo)給出的題目還沒有“破題”，或沒有多大進展，或雖有進展但成效尚未顯著。這樣的匯報材料當以探索性思考為宜。重點講這項工作在實施過程中的困難和矛盾，講克服這些困難、矛盾的對策和政策建議，為上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)提供決策參考依據(jù)。

三是切忌羅列人人皆知的套話、空話、大話。因為上級領(lǐng)導(dǎo)在宏觀形勢把握和理論、政策理解上比我們更有優(yōu)勢。過多的“講道理”就會有班門弄斧之嫌?！は蛲壨薪榻B、交流情況的匯報材料。同級同行互相走訪、取經(jīng)，是避免決策失誤、縮短探索時間、推動工作進展的重要途徑。同級同行對口參觀、學(xué)習(xí)和考察，一般是對某項工作，準備開展但尚無清晰思路和必要把握，或正在做但對碰到的一些矛盾、問題尚無有效解決辦法，所以前來學(xué)習(xí)和取經(jīng)。因此，向同級單位介紹、交流情況的材料，貴在“預(yù)警”和“實用”。所謂“預(yù)警”，就是對自己做這項工作，曾經(jīng)遇到的困難、矛盾、阻力要盡可能告知對方，對尚在探索中的一些難點問題更要提醒對方注意。這樣做有兩個好處。第一，使對方在工作熱情高漲時保持冷靜的決策頭腦，使對方在良好的工作預(yù)期中看到危機。因為，對新開展的工作，決策思維容易被一些表面的有利因素所左右，看不到深層次的矛盾和問題，加之求功心切，這往往成為決策失誤的陷阱。其二，使對方未雨綢繆，對可能出現(xiàn)的矛盾和問題及早防范，少走彎路。所謂“實用”，就是要把做這項工作的緣由(背景因素，為什么要抓這件事)、決策過程、實施情況及效果作系統(tǒng)、全面的總結(jié)和介紹，使對方明了整個工作思路，得到實實在在的啟發(fā)。·總結(jié)、推介經(jīng)驗的匯報材料。在對外開放、經(jīng)濟全球化的大背景下，不光企業(yè)要講品牌效應(yīng)，而且一個地方也要打自己的品牌。對一個地方而言，知名度就是品牌，就是生產(chǎn)力。善于總結(jié)經(jīng)驗，就是確立品牌、提高知名度的重要手段。我們發(fā)現(xiàn)，同一地方，同一單位，抓同一件事，由不同的人、從不同的角度總結(jié)，效果可能就大不一樣。有的工作做得很好，有很多值得總結(jié)推廣的經(jīng)驗，卻總結(jié)不出；有些地方和單位的工作，在常人看來也許并無多少特別過人之處，但一經(jīng)總結(jié)出來，就讓人信服，就成了經(jīng)驗。從更深一層看，總結(jié)經(jīng)驗不僅是全為“出名”，而是在進一步創(chuàng)新、完善自己的決策思路，使自己的工作進入更高更好境界的同時，把探索、創(chuàng)造的經(jīng)驗轉(zhuǎn)化成社會共有的寶貴財富，由“一枝獨秀”變成“萬紫千紅”。經(jīng)驗貴在高人一籌而又切實可學(xué)，貴在反映和揭示特定時期對某一問題探索的最新甚至是最高的成果。因此，撰寫經(jīng)驗材料，要“高”，要“新”，要“實”，要“特”，要“精”，要“深”。——跳起來才摘到桃子，這一“跳”就是經(jīng)驗。一伸手就摘到了桃子，這一“伸”就無經(jīng)驗可言?？偨Y(jié)經(jīng)驗要注重于總結(jié)和挖掘人們普遍關(guān)注但苦于找不到解決辦法的問題，或研究和探索事物發(fā)展已接近甚至處于質(zhì)變的臨界點，而人們尚未引起注意的問題，這樣，總結(jié)、推介的經(jīng)驗才有意義?！偨Y(jié)經(jīng)驗，就是要在人們感到困惑時給出一種解決問題的思路，在人們感到悲觀時注入一線希望的曙光。離開現(xiàn)實需要，翻陳年舊賬，毫無新意，千萬不能用于經(jīng)驗材料的寫作?！?jīng)驗材料不同于學(xué)術(shù)報告，不能有“假說”的成分，不能為析疑而析疑。真實是經(jīng)驗材料的生命，實用是經(jīng)驗材料的要旨?！每茖W(xué)的發(fā)展眼光看，世界上沒有無解的難題，也很少只有一解的難題。同一問題，因時間、地點、條件以及事物本身的狀況不同，有多種不同的解決辦法。一時一地的經(jīng)驗，并不是唯一的教條。撰寫經(jīng)驗材料，一定要突出特色，不要企求自己的經(jīng)驗?zāi)軉l(fā)、幫助別人解決所有問題?！欢训V石，其有用元素是等量的，但不經(jīng)過精選、提煉，去掉雜質(zhì)，其使用價值和功效可能完全不同甚至是一堆廢物。同理，工作是一個涉及方方面面的復(fù)雜過程，探索性、創(chuàng)造性、突破性的工作就存在于一系列例行的、常規(guī)性的工作之中。我們在總結(jié)經(jīng)驗時，就要像煉礦一樣做精選、提煉的工作，絕不能面面俱到，記流水賬一般。否則，最好的經(jīng)驗也不成其為經(jīng)驗。——對事物的認識，只有深入對規(guī)律的探求、理性的思考，才能有所成效。經(jīng)驗材料，貴在給人一種思路的啟示，給人一把解決問題的鑰匙，而不能滿足于就事論事地告知別人怎么辦。撰寫經(jīng)驗材料，一定要講究研究問題的深度，善于從特定的背景分析中審視、提升所總結(jié)經(jīng)驗的價值和意義，善于從具體的工作過程中歸納、提煉探索的軌跡和決策的思路，善于從特定的經(jīng)驗中引申出帶普遍性的規(guī)律。這樣的經(jīng)驗材料，才是經(jīng)驗，才有價值。還要特別說明的是，不管是哪類匯報材料，都有幾個值得注意的帶共同性的問題。第一，多用事實、數(shù)據(jù)、典型說話，恰到好處地提煉必要的帶啟示性、理性化的結(jié)論。但這些結(jié)論必須是源于實踐經(jīng)驗的總結(jié)和提煉，而不是故作深高、裝腔作勢地向上級領(lǐng)導(dǎo)和同行發(fā)表一通人人皆知的空道理。第二，切忌用祈使句，要多用“我們怎么想、怎么做”等謙虛性、請教性的詞語。第三，在導(dǎo)語部分，要省掉諸如“感謝領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時間來我地我單位視察工作”，“歡迎批評指教”等客套話。因為這些廢話寫在正式的匯報材料中，不僅毫無意義，而且容易使聽者讀者對匯報者產(chǎn)生此人慣于懶惰、缺乏創(chuàng)見、只會照本宣科的不良印象，進而對整個匯報材料的質(zhì)量和價值產(chǎn)生懷疑。本文來自:長大導(dǎo)航本站【/fanen/】詳細出處參考:/fanen/69 轉(zhuǎn)載請注明出處，謝謝！

向上級匯報篇十四

尊敬的*書記、各兄弟單位的書記們：

大家下午好，首先請允許我代表集團公司全體青年向各位的到來表示熱烈歡迎。

接下來，我將就近年來集團公司共青團工作開展情況向各位進行匯報，不足之處敬請批評指正。

一、集團公司團組織概況

截至2013年6月，集團公司現(xiàn)有35周歲以下青年職工7159人,占職工總數(shù)的42%.其中生產(chǎn)一線青年職工6689人，占一線職工總數(shù)的48%。28周歲以下團員2397人，其中保留團籍的黨員604人。集團公司團委下轄團委機關(guān)部門3個，分團委（總支）18個，9個直屬團支部，4個青年小組?，F(xiàn)有專職團干部15人（其中團委機關(guān)3人），兼職團干部356人。

二、近年團工作開展情況

集團公司團委近年來在上級團組織和同級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，秉承“服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年”的宗旨，組織引導(dǎo)青年投身公司科研生產(chǎn)任務(wù)，發(fā)揮團組織的生力軍和突擊隊作用。，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大團員青年積極投身公司發(fā)展，為把共青團工作打造成公司價值鏈上的重要一環(huán)，促進青年在公司“市場效益年”改革發(fā)展目標實現(xiàn)中激情拼搏，再立新功。

（一）、夯實團建基礎(chǔ)，加強思想引領(lǐng)

近年來，集團公司團委結(jié)合中航飛機公司的成立和組織機構(gòu)變革的不斷推進，及時同步做好了各級團組織機構(gòu)設(shè)置和委員會組建工作，并根據(jù)實際情況設(shè)置了部分青年小組及聯(lián)合團支部，保證共青團工作的延續(xù)性和覆蓋面。先后修訂了《基層團組織建設(shè)管理辦法》、《公司團委主要會議制度》、《集團公司共青團干部管理辦法》等基礎(chǔ)性方針，完善了《集團公司“青年安全生產(chǎn)示范崗”管理辦法》《集團公司“青年文明號”管理辦法》、《公司團干部轉(zhuǎn)崗交接規(guī)范》、《十大杰出青年評比辦法》等文件制度，逐步完善制度建設(shè)。

集團公司團委結(jié)合青年特點及企業(yè)實際，通過座談會、知識競賽、報告會等方式開展政治理論教育和形勢任務(wù)教育。先后組織開展了“青年思想狀況”、“近兩年新近廠大學(xué)生”、“杰出青年發(fā)展狀況”等專項青年工作調(diào)研，掌握了青年工作、青年人力資源狀況的第一手資料，為公司相關(guān)工作提供數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)近年來，先后邀請職工、十八大代表薛瑩、萬勝強、西安市團校李伯均校長等人為團干部和青年進行了授課。團的十七大召開以后，團委于6月份及時組織全體專職團干部和部分杰出青年代表，集中學(xué)習(xí)了秦宜智書記所做的題為《高舉團旗跟黨走，奮力實現(xiàn)中國夢》的報告和中央領(lǐng)導(dǎo)講話。并通過公司內(nèi)部信箱、園區(qū)網(wǎng)青年園地等媒介將團十七大報告和中央領(lǐng)導(dǎo)講話等材料發(fā)至各基層團組織，激發(fā)基層團支部開展自主學(xué)習(xí)交流活動的熱潮。

開展“奮斗鑄就新航空，青春建功中國夢”主題實踐活動。先后組織團干部及基層部分青年代表集中學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在五四期間的重要講話，集團公司杰出青年代表方文墨參加五四表彰大會學(xué)習(xí)心得、“青春勇?lián)敚粜潞娇铡钡冉涣髯剷?，并在全體團員青年中舉辦了“我的航空夢”主題征文比賽，幫助青年進一步明確“航空報國”的方向和道路，將個人成才融入公司的發(fā)展，助推“航空夢”以及“中國夢”的早日實現(xiàn)。

（二）、融入中心工作，助推青年崗位建功

重點型號的研制、*系列飛機產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、航空合作業(yè)務(wù)的拓展及管理創(chuàng)新實踐等為廣大青年職工經(jīng)受鍛煉、施展才華提供了廣闊的舞臺和途徑。集團公司團委緊緊抓住這一有利時機，充分發(fā)揮青年專業(yè)技術(shù)能力和創(chuàng)新能力，組織青年骨干積極承擔(dān)關(guān)鍵或主要工作任務(wù)。先后開展了以“青春建功，飛上藍天”、“搏擊市場創(chuàng)效益，崗位成才立新功”、“青年身邊無違章”等為主題的青年立功競賽、青年突擊隊等青字品牌活動。通過在生產(chǎn)現(xiàn)場舉行授旗儀式、設(shè)立可視化看板公示重點項目進展情況等方式，加強團員青年關(guān)注、參與和監(jiān)督的積極性。各基層單位團組織，結(jié)合各自單位重點任務(wù)，分別從設(shè)計、物料采購、工裝及零件制造、飛機裝配、試飛等各個環(huán)節(jié)，有針對性的開展競賽突擊，為重點型號研制生產(chǎn)的推進保駕護航。

（三）、聚焦技術(shù)提升，拓寬青年成才途徑

按照集團公司“龍騰計劃”實施方案，集團公司于2013年初全面啟動了“青”字品牌青年建功立業(yè)活動。在集團公司團委組織開展的“智慧杯”青工“五小”科技競賽活動中，各級團組織共上報涉及科研、生產(chǎn)、管理、服務(wù)等多個領(lǐng)域的青年創(chuàng)新創(chuàng)效項目209項，累計為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益近300萬元。在青年立足崗位建功立業(yè)的同時，各級團組織自主開展的“群策群力提升設(shè)備全壽命使用效益”青工主題學(xué)習(xí)、青工技術(shù)比武、技術(shù)交流等活動，也為青年職工提供了學(xué)習(xí)先進技術(shù)，交流工作經(jīng)驗的成長平臺。

（四）、豐富活動載體，增強團組織活力

在每年開展常規(guī)各項文體活動的同時，團委也在不斷嘗試探索，豐富青年活動載體和平臺，從而吸引更多的青年人參與到團組織的活動中來，增強組織活力。

目前，集團公司的特色青年服務(wù)平臺——“青年聯(lián)系卡”從2010年創(chuàng)立至今，已經(jīng)擁有5300余名持卡會員，以及包括肯德基、唐恩都樂等知名商家在內(nèi)的8家特惠服務(wù)商。“青年聯(lián)系卡”由公司團委統(tǒng)一規(guī)劃制作，向35周歲以下青年免費發(fā)放，使青年職工在餐飲、健身、娛樂等多方面獲得更加便捷、優(yōu)惠的服務(wù)。

在集團公司團委“愛祖國、愛航空、共筑航空報國夢”主題系列活動的統(tǒng)一部署下，吳大觀志愿者服務(wù)隊的年輕人們走進閻良區(qū)第四小學(xué)，為同學(xué)們進行了科普知識講座及航模表演，并配合集團公司公司“美在一日游”活動，向青少年普及航空知識，提升集團公司在社會上的影響力。此外，集團公司共成立吳大觀志愿者服務(wù)分隊26支，參與公司各類慶典及大型活動240余人次，開展各類便民服務(wù)活動46次，救助失學(xué)兒童27名，幫扶貧困孤寡老人49人，7月22至24日，集團公司在由中科協(xié)和集團公司聯(lián)合主辦的“夢翔蒼穹”青少年航空科學(xué)營活動中，承擔(dān)了在閻良期間的多項工作，帶領(lǐng)120余位來自全國各地的中學(xué)生，親身感受祖國航空工業(yè)在60年發(fā)展歷程中所經(jīng)歷的變化和取得的巨大成就。

今年3月，集團公司團委聯(lián)合廣東李陽文化教育發(fā)展有限公司陜西分公司共同舉辦了李陽瘋狂英語全國巡講（西安站）專場報告會，本次活動得到了集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)和公司工會的大力支持。經(jīng)過前期的精心籌劃和廣泛宣傳，活動當天現(xiàn)場座無虛席、反響強烈、秩序井然，取得了圓滿成功。本次報告會為廣大集團公司職工及子女提供了一個良好的英語教育平臺，使大家近距離目睹了英語大師的風(fēng)采，進一步提高了學(xué)習(xí)英語的興趣，增強了他們的自信心、感恩心和責(zé)任感。演講結(jié)束后，李陽老師還親自為到會職工簽發(fā)他的最新巔峰之作《我瘋狂我成功》一書。

三、下一階段工作計劃

下一階段，團委將繼續(xù)以黨的十八大和團十七大精神為指引，緊扣“一個主線”（融入中心工作，服務(wù)青年成長成才），創(chuàng)新“兩個載體”（關(guān)愛青年成長平臺和新媒體團建工作），拓寬青年成長成才渠道，打造“四個一流”（一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績）的青年職工隊伍。

重點將圍繞搭建關(guān)愛青年成長平臺以及新媒體團建平臺開展以下幾項工作：

1、關(guān)注青年崗位成長。試點創(chuàng)建青年人才信息庫，對往年獲得公司及上級各類先進、有一定專業(yè)特長、綜合素質(zhì)較好的優(yōu)秀青年的職業(yè)發(fā)展生涯進行跟蹤。并依托這一群體，建立青年技術(shù)服務(wù)站，開展絕活演示，技術(shù)交流等活動，在青年職工中營造學(xué)習(xí)先進技術(shù)的氛圍，搭建學(xué)習(xí)的平臺，為青年成長、發(fā)揮、晉升開創(chuàng)廣闊途徑。

2、關(guān)愛青年業(yè)余文化生活。團委針對單身青年較多，業(yè)余生活單調(diào)的情況，近期剛剛成立了單身青年聯(lián)系點，后續(xù)將在解決單身職工宿舍住宿條件、豐富單身青年業(yè)余生活、交友婚戀等方面開展工作。

3、針對共青團干部崗位普遍流動較快，工作延續(xù)性有待加強的現(xiàn)象，編制《集團公司團務(wù)規(guī)范化手冊》，指導(dǎo)基層單位團組織更加便捷的開展工作保證團建工作規(guī)范有序開展。

4、靈活運用新媒體團建平臺等途徑，確保團組織對團員青年的有效覆蓋。目前已經(jīng)試點開通了集團公司團委微信平臺，后續(xù)將開通微博平臺。并要求基層團組織結(jié)合本單位特點，靈活開通相應(yīng)的新媒體平臺，拓寬宣傳教育渠道，多途徑了解青年職工心聲。

四、建議及意見

1、加強對基層專兼職團干部的培訓(xùn)。從團務(wù)知識、人文素養(yǎng)等方面，加強團干部綜合素質(zhì)。

2、增加不同單位團組織之間的交流學(xué)習(xí)

關(guān)注青年就是關(guān)注發(fā)展，贏得青年就能贏得未來。集團公司團委將抓住機遇，再接再厲，不斷開創(chuàng)共青團和青年工作的新局面，著力打造一批職業(yè)素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)技能強、工作作風(fēng)硬、崗位業(yè)績好的青年人才隊伍，團結(jié)帶領(lǐng)廣大青年職工在推動公司改革發(fā)展和振興民族航空工業(yè)的偉大實踐中，奮勇爭先、建功立業(yè)。

向上級匯報篇十五

上級匯報是工作中必不可少的一環(huán)，它是實現(xiàn)團隊協(xié)作、溝通信息的重要方式。通過上級匯報，我們可以向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進展、解決問題、尋求支持和指導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)更好地了解我們的工作，提高工作的效率和成果。在長期的上級匯報中，我逐漸總結(jié)出了一些心得體會，希望能與大家分享。

第二段：提前準備和把握重點

在進行上級匯報之前，必須提前準備好所需要的材料和數(shù)據(jù)。了解領(lǐng)導(dǎo)的需求，明確本次匯報的重點和目標。在準備階段，我常?？偨Y(jié)整理工作內(nèi)容，收集和整理各類數(shù)據(jù)和材料。與此同時，對上級可能提出的問題進行預(yù)判，積極尋找解決方案和策略。把握重點，突出重要事項和關(guān)鍵信息，能夠更好地展示工作成果。

第三段：清晰表達和真實溝通

上級匯報是一種溝通方式，因此必須保持清晰的邏輯和流暢的表達。在匯報過程中，要簡明扼要地陳述問題、結(jié)果和建議，避免冗長和啰嗦的言語。在表達思想的同時，還要表現(xiàn)真實和坦誠，不回避難題和困難。只有真實和有針對性的溝通，才能夠準確傳遞信息，取得領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持。

第四段：靈活應(yīng)對和思考全局

上級匯報往往是在復(fù)雜多變的工作環(huán)境中進行，因此我們必須具備靈活應(yīng)對的能力。在匯報中，我們要做到處理各類問題、回應(yīng)各種需求，需要時也要勇于提出自己的觀點和建議。同時，要總結(jié)思考，關(guān)注全局。通過分析和思考，我們能夠更好地把握工作的趨勢和方向，為領(lǐng)導(dǎo)提供更有價值的參考和支持。

第五段：持續(xù)改進和學(xué)習(xí)提高

上級匯報是一種重要的職業(yè)技能，需要我們不斷提高和學(xué)習(xí)。在每次匯報之后，及時總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，找出不足和改進的空間。積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，提高匯報技巧和溝通能力。與其他同事進行交流和分享，借鑒他人經(jīng)驗，提升自身的匯報能力。持續(xù)改進和學(xué)習(xí)，能夠讓我們在上級匯報中更加得心應(yīng)手，取得更好的效果。

結(jié)尾：

上級匯報是組織內(nèi)部溝通的重要手段，它可以促進工作的順利進行和領(lǐng)導(dǎo)決策的明確。通過合理的準備和清晰的表達，我們能夠更好地與上級進行溝通，傳遞信息和解決問題。同時，靈活應(yīng)對和持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度也是成功匯報的關(guān)鍵。相信通過不懈的努力和實踐，我們一定會在上級匯報中不斷提升，交出一份滿意的答卷。

向上級匯報篇十六

3月7日市學(xué)校及周邊治安綜合治理暨安全文明校園創(chuàng)建辦公室聯(lián)合多個安檢部門對我校安全做了全方位的檢查，這次檢查對我校的安全工作有很重要的指導(dǎo)意義，我校再次緊急行動，開展學(xué)校安全大排查，盡學(xué)校所能制定整改措施，并予以實施。在學(xué)校能力范圍內(nèi)消除的，學(xué)校立即整改；學(xué)校力所不及不能消除的，報上級部門設(shè)法消除或處理。

我校存在的安全隱患：

1、交通安全形勢嚴峻，學(xué)校西邊鄂黃大橋連接線沒有學(xué)生安全通道。

2、學(xué)校室外沒有消防栓。

3、滅火器數(shù)量不足。

4、未按要求設(shè)置專職保安。

1、對全校師生進行一次全面的`安全教育，各校負責(zé)人和全體教工簽訂了責(zé)任狀。

2、完善學(xué)校消防安全實施。重新配備了6個干粉滅火器并落實滅火器負責(zé)人。

3、在學(xué)校內(nèi)舉辦了一次防火逃生演練，讓學(xué)生遇到火情能快速的逃離現(xiàn)場。

4、切實履行好學(xué)校門衛(wèi)職責(zé)，落實了學(xué)校兼職保安。

5、發(fā)放“告家長交通安全書”。學(xué)校長期進行交通安全教育，堅持路隊護送制度。

6、學(xué)校積極的與所在村、中心學(xué)校、學(xué)校對面的公安小區(qū)加強聯(lián)系，落實消防栓資源共享。

1、學(xué)校由于設(shè)計上沒有考慮消防栓，遇到火情需要借用別處資源，存在隱患。

2、學(xué)校西邊200米與鄂黃大橋連接線相連，此路屬國道，車流量較大，我校有40多名學(xué)生每天上放學(xué)都要穿過此路，存在極大的安全隱患。強烈要求相關(guān)部門建設(shè)人行天橋，或派交警每天上放學(xué)期間能到此處執(zhí)勤，消除隱患。

學(xué)校安全無小事，我校高度重視，百倍警惕，建立健全各項規(guī)章制度，制定應(yīng)急預(yù)案，健全組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，層層簽訂責(zé)任書，立足自身，加大投入，添置安全器材，特別是消防設(shè)備，強化管理，切實加強值日、值班和門衛(wèi)工作，努力改善辦學(xué)條件，積極爭取各級相關(guān)職能部門支持進行綜合治理，為師生工作、學(xué)習(xí)、生活創(chuàng)造安寧、安全的環(huán)境。

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