教育是培養(yǎng)人才的基礎(chǔ)，對(duì)一個(gè)國(guó)家的發(fā)展至關(guān)重要?？偨Y(jié)的結(jié)構(gòu)要清晰，包括引言、主體和結(jié)論三個(gè)部分，確保內(nèi)容的連貫性和完整性。這是一篇精彩的文章，讓我們一起來讀讀吧。
分批入隊(duì)論文篇一
近年來，越來越多的人選擇加入黨組織。由于黨員數(shù)量的不斷增加，分批入隊(duì)已成為一個(gè)必經(jīng)的程序。作為一名新入黨的黨員，我也經(jīng)歷了分批入隊(duì)的過程。在這個(gè)過程中，我深刻地認(rèn)識(shí)到了分批入隊(duì)對(duì)黨員發(fā)展的意義，以及它給我?guī)淼膯⑹竞腕w會(huì)。
第二段：分批入隊(duì)的意義
分批入隊(duì)是新時(shí)期各種領(lǐng)導(dǎo)干部和干部人才選拔中的一項(xiàng)重要措施，也是推進(jìn)黨員發(fā)展和提高黨員質(zhì)量的有效途徑。通過分批入隊(duì)，黨組織可以對(duì)黨員的思想認(rèn)識(shí)、組織紀(jì)律性、工作能力等方面進(jìn)行全面的考察和評(píng)價(jià)，為黨員的成長(zhǎng)提供更多的支持和幫助。
第三段：分批入隊(duì)的啟示
分批入隊(duì)的過程是黨員發(fā)展的一個(gè)重要階段，它不僅是一個(gè)檢驗(yàn)黨員的能力、信念和品質(zhì)的過程，更是一個(gè)對(duì)黨員成長(zhǎng)的指導(dǎo)和幫助。在這個(gè)過程中，黨員要始終堅(jiān)持理想信念，保持良好的組織紀(jì)律性，積極參加各種活動(dòng)和工作，不斷檢視和提高自己的工作能力和素質(zhì)，并與黨組織保持密切聯(lián)系，及時(shí)反映問題和意見。
第四段：體會(huì)和收獲
在分批入隊(duì)的過程中，我深刻地感受到了黨組織對(duì)我們的關(guān)心和支持，也認(rèn)識(shí)到了自己還有很多地方需要改進(jìn)和提高。通過參加各種理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng)，我不斷增強(qiáng)了對(duì)黨的信仰和對(duì)人民群眾的深切關(guān)愛，也養(yǎng)成了誠(chéng)實(shí)守信、勤勉奮發(fā)的優(yōu)良品質(zhì)。同時(shí)，我還學(xué)會(huì)了如何與人合作，如何分析和解決問題，這些都是我今后成長(zhǎng)和工作的重要基礎(chǔ)。
第五段：總結(jié)
分批入隊(duì)不僅是黨員發(fā)展的一個(gè)過程，更是對(duì)我們的一次考驗(yàn)和鍛煉。通過這個(gè)過程，我們不僅能夠檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)自己的工作能力和素質(zhì)，更能夠深刻體會(huì)到黨組織對(duì)我們的關(guān)心和期望。因此，我們要始終保持對(duì)黨的忠誠(chéng)和信仰，積極投身到工作中去，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和能力，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)不懈奮斗！
分批入隊(duì)論文篇二
寫作思路：同意孩子入隊(duì)的想法，寫出孩子的優(yōu)秀表現(xiàn)，并表達(dá)出對(duì)孩子的支持。
正文：
同意孩子加入少先隊(duì)，爸爸媽媽希望你在加入少先隊(duì)后能夠更加努力地學(xué)習(xí)，遵守紀(jì)律，成為一名德智體美勞全面發(fā)展的優(yōu)秀少先隊(duì)員。
記得上幼兒園的時(shí)候，我的女兒高雯熙就曾問過我：“爸爸，我什么時(shí)候能夠帶紅領(lǐng)巾呀?”在她心里，能夠戴上紅領(lǐng)巾是多么驕傲與自豪的事情啊!昨天晚上，我問她：“童童，明天爸爸去學(xué)校講話的時(shí)候，是叫你們一年級(jí)學(xué)生為小朋友呢，還是叫同學(xué)們?”她認(rèn)真地說：“當(dāng)然要叫同學(xué)們了，我們都是少先隊(duì)員了，不再是小朋友了……”
我知道，雖然她并不真正懂得紅領(lǐng)巾的含義，不知道它的來歷，更不能理解為什么紅領(lǐng)巾是五星紅旗的一角，為什么它的顏色是革命烈士的鮮血染紅的……但是我知道，就在你們戴上紅領(lǐng)巾的那一瞬間，除了喜悅之外，應(yīng)該會(huì)多了一份成長(zhǎng)，應(yīng)該會(huì)多懂一些事。
同學(xué)們，從現(xiàn)在開始，你們要更加懂事，更加聽爸爸媽媽和老師的話，要好好學(xué)習(xí)，幫助別人，我們不能學(xué)習(xí)灰太狼總是欺負(fù)別人，不能學(xué)習(xí)懶羊羊不愛學(xué)習(xí)不愛勞動(dòng)是個(gè)大懶蟲，不能學(xué)習(xí)美羊羊只愛臭美。我們要學(xué)誰呢？我們要向喜羊羊?qū)W習(xí)，聰明、勇敢、勤勞、樂于助人，最后，請(qǐng)?jiān)试S我這個(gè)脫離少先隊(duì)已近二十年的學(xué)生家長(zhǎng)，向所有的同學(xué)敬一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的少先隊(duì)隊(duì)禮，祝同學(xué)們健康快樂地成長(zhǎng)，祝同學(xué)們好好學(xué)習(xí)、天天向上。
分批入隊(duì)論文篇三
通過專項(xiàng)治理，加強(qiáng)法制教育，嚴(yán)肅校規(guī)校紀(jì)，規(guī)范學(xué)生行為，促進(jìn)學(xué)生身心健康，建設(shè)平安校園、和諧校園。
組??長(zhǎng)：李丹?
副組長(zhǎng)：楊桂芳
成??員：各班班主任
本次專項(xiàng)治理分為兩個(gè)階段。
（一）第一階段：?8月28日—9月15日。
1、召開教師會(huì)議。
學(xué)校組織全體教職工集中學(xué)習(xí)文件精神，依據(jù)精神要求，了解對(duì)校園欺凌事件預(yù)防和處理的相關(guān)政策、法規(guī)和措施等。
2、開展學(xué)生教育。
（1）開展“校園欺凌治理”活動(dòng)啟動(dòng)儀式，宣讀《我們拒絕校園欺凌傷害——校園欺凌治理倡議書》。
（2）各班開展“預(yù)防校園欺凌傷害，強(qiáng)化自我保護(hù)意識(shí)”為主題的班會(huì)教育，組織全體師生觀看《預(yù)防校園欺凌》教育視頻，并開展“我拒絕校園欺凌傷害”簽名承諾活動(dòng)。
（3）在學(xué)生當(dāng)中開展校園欺凌行為的排查，對(duì)有暴力傾向、有欺凌行為的同學(xué)，對(duì)其進(jìn)行法制、安全等教育，督促其改正。對(duì)受過欺凌的同學(xué)進(jìn)行心理健康輔導(dǎo)，確保學(xué)生不留心理陰影。
（4）加強(qiáng)led、廣播等進(jìn)行宣傳。對(duì)學(xué)校開展的校園欺凌專項(xiàng)整治工作通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙進(jìn)行宣傳。
3、完善工作制度。
完善校園欺凌的預(yù)防和處理制度、措施，建立校園欺凌事件應(yīng)急處置預(yù)案，明確相關(guān)崗位教職工預(yù)防和處理校園欺凌的職責(zé)。
4、加強(qiáng)預(yù)防。
學(xué)校由后勤負(fù)責(zé)，加強(qiáng)校園欺凌治理的人防、物防和技防建設(shè)，檢查校園一鍵報(bào)警線路，確保暢通；讓學(xué)生知曉遇到欺凌傷害時(shí)，及時(shí)向?qū)W校匯報(bào)，必要時(shí)撥打110報(bào)警，及時(shí)制止校園欺凌傷害事件發(fā)生或?qū)档阶畹?。學(xué)校將強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，一旦校園欺凌傷害又發(fā)生必須做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、調(diào)查處置校園欺凌事件，嚴(yán)厲教育并嚴(yán)肅處理實(shí)施欺凌的學(xué)生。涉嫌違法犯罪的，要及時(shí)向公安部門報(bào)案并配合立案查處。
（二）第二階段：9月15日-9月20日。
1、暑期組織學(xué)生開展手抄報(bào)、繪畫等評(píng)比活動(dòng)，讓學(xué)生了解校園欺凌的危害性，學(xué)會(huì)與人相處，學(xué)會(huì)自我保護(hù)。秋季學(xué)期開學(xué)前部分作品通過班級(jí)文化和校園文化欄進(jìn)行展示。
2、學(xué)校校園欺凌治理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組針對(duì)專項(xiàng)治理第一階段專題教育情況、規(guī)章制度完善情況、加強(qiáng)預(yù)防工作情況、校園欺凌事件發(fā)生和處理情況等，進(jìn)行全面自查、整改和總結(jié)，形成報(bào)告并上報(bào)。此項(xiàng)工作于2018年9月完成。
總之，南陽小學(xué)將根據(jù)制定的方案和要求，認(rèn)真開展校園欺凌傷害專項(xiàng)治理活動(dòng)，確保不發(fā)生校園欺凌事件。
分批入隊(duì)論文篇四
甲：親愛的少先隊(duì)員們：
乙：敬愛的老師們：
合：大家好！
甲：又是一個(gè)六一兒童節(jié)
乙：我們迎來了屬于自己的節(jié)日
甲：火紅的高高飄揚(yáng)，指引我們前進(jìn)的方向
乙：鮮紅的領(lǐng)進(jìn)系滿理想，載著我們揚(yáng)帆遠(yuǎn)航
甲：敬愛的少先隊(duì)，給予了我們快樂，使我們樹立起集體觀念
乙：可愛的紅領(lǐng)巾，使我們從小不怕風(fēng)和雨，從小愛學(xué)習(xí)
甲：今天我們終于迎來激動(dòng)人心的一刻
乙：我宣布“紅領(lǐng)巾，我為你自豪”少先隊(duì)入隊(duì)儀式
合：現(xiàn)在開始！
甲：出旗（敬禮……禮畢）
甲：齊唱隊(duì)歌
甲：我們的隊(duì)旗高高飄揚(yáng)，星星火炬閃耀著金光
乙：我們的隊(duì)旗鏗鏘而嘹亮，召喚著伙伴響徹四方
乙：有請(qǐng)輔導(dǎo)員老師宣讀新隊(duì)員名單（大家掌聲歡迎）有清新隊(duì)員上臺(tái)
有請(qǐng)老隊(duì)員為新隊(duì)員戴上鮮艷的紅領(lǐng)巾，（戴上紅領(lǐng)巾后互敬隊(duì)禮）
甲：戴上鮮艷的紅領(lǐng)巾
乙：我們的心啊激烈的跳動(dòng)
甲：我們是新時(shí)代的'雛鷹，我們是中華民族的新一代
乙：讓我們共同擔(dān)起現(xiàn)代化中國(guó)的重任，擁抱美好未來
甲：下面由輔導(dǎo)員老師帶領(lǐng)大家宣誓接下來有請(qǐng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)講話（大家掌聲歡迎）
甲：入隊(duì)是一次自我挑戰(zhàn)
乙：入隊(duì)時(shí)一次理想起航
甲：此刻，佩戴鮮紅的紅領(lǐng)巾我們將銘刻隊(duì)訓(xùn)
乙：此刻，佩戴鮮紅的紅領(lǐng)巾，我們將遵循隊(duì)章
合：親愛的隊(duì)員們
甲：我們是新世紀(jì)的雛鷹
乙：我們是新世紀(jì)的主人
甲：我們是新世紀(jì)的未來和希望
乙：我相信只有我們努力，一定會(huì)擁有美好的明天
甲：，退旗全體起立……敬禮……禮畢
合：紅領(lǐng)巾我為你自豪入隊(duì)儀式到此結(jié)束同學(xué)們?cè)僖?/p>
分批入隊(duì)論文篇五
1
、各位輔導(dǎo)員老師：大家好！，現(xiàn)在我將就我校本年度少先隊(duì)的工作情況作一個(gè)述職報(bào)告，請(qǐng)各位輔導(dǎo)員審核。2
、此次調(diào)研共走訪了4所學(xué)校，深入到村小，通過聽匯報(bào)、開座談、查資料等形式，對(duì)農(nóng)村少先隊(duì)工作有了一次較全面的了解。3
、學(xué)校主管德育領(lǐng)導(dǎo)與少先隊(duì)大隊(duì)輔導(dǎo)員通過少先隊(duì)工作進(jìn)行專題調(diào)研，走訪部分學(xué)生家長(zhǎng)，經(jīng)過討論研究，報(bào)告如下：一、基本情況，據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，目前全校共有班級(jí)xx個(gè)，在校小學(xué)生xxx名，少先隊(duì)員xxx名，入隊(duì)率90%。4
、各位輔導(dǎo)員老師：大家好！，現(xiàn)在我將就我校本年度少先隊(duì)的工作情況作一個(gè)述職報(bào)告，請(qǐng)各位輔導(dǎo)員審核。5
、各位輔導(dǎo)員老師：大家好！，現(xiàn)在我將就我校本年度少先隊(duì)的工作情況作一個(gè)述職報(bào)告，請(qǐng)各位輔導(dǎo)員審核。6
、在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和大力支持下，近年來我校少先隊(duì)工作碩果累累。7
、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，國(guó)民素質(zhì)的高低直接影響到了一個(gè)國(guó)家綜合國(guó)力的強(qiáng)弱。8
、緊張而又充實(shí)的xx年即將過去，我校少先隊(duì)工作緊緊圍繞區(qū)少工委工作重點(diǎn)和學(xué)校總體工作計(jì)劃進(jìn)行少先隊(duì)各項(xiàng)工作，以較為豐富的少先隊(duì)活動(dòng)為載體，以基礎(chǔ)建設(shè)為基石，一手抓基礎(chǔ)建設(shè)，一手抓活動(dòng)建設(shè)，回顧過去，展望未來，現(xiàn)將一年少先隊(duì)工作盤點(diǎn)如下：一、加強(qiáng)指導(dǎo)，完善制度，切實(shí)抓好少先隊(duì)的基礎(chǔ)建設(shè)。分批入隊(duì)論文篇六
甲：敬愛的輔導(dǎo)員老師們！
乙：親愛的同學(xué)們！
甲：又是秋風(fēng)送爽，一片生機(jī)的大好時(shí)機(jī)
乙：又是金色的豐收，充滿希望和溫暖
甲：你看！美麗的校園，百花飄香
乙：歡樂的會(huì)場(chǎng)，喜氣洋洋
甲：你聽！動(dòng)聽的歌聲，催人奮進(jìn)
乙：新的征程，已經(jīng)開始
甲：新的號(hào)角，已經(jīng)吹響
乙：今天，我們迎來了少先隊(duì)最激動(dòng)人心的時(shí)刻
甲：今天，我們迎來了十月最燦爛的陽光，我們相聚在一起，慶祝少先隊(duì)63歲的生日，并舉行莊嚴(yán)的少先隊(duì)入隊(duì)儀式！
甲：首先請(qǐng)趙斌老師介紹參加我們活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)
乙：請(qǐng)為各位領(lǐng)導(dǎo)佩戴紅領(lǐng)巾。
下面有請(qǐng)大隊(duì)長(zhǎng)
甲:火紅的隊(duì)旗高高飄揚(yáng)，指引我們前進(jìn)的方向
乙：鮮紅的領(lǐng)巾系滿理想，載著我們揚(yáng)帆遠(yuǎn)航
乙：下面請(qǐng)趙斌老師宣讀新隊(duì)員名單。（另附）
甲：接下來，請(qǐng)老隊(duì)員為新隊(duì)員戴上鮮艷的紅領(lǐng)巾。（音樂起)
乙：下面請(qǐng)大隊(duì)輔導(dǎo)員趙斌老師帶領(lǐng)新隊(duì)員宣誓（另附）
甲：戴上了鮮艷的紅領(lǐng)巾
乙：我們的心啊，激烈地跳動(dòng)。
甲：我們是新時(shí)代的雛鷹，我們是中華民族的新一代
乙：讓我們共同擔(dān)負(fù)起創(chuàng)造現(xiàn)代化中國(guó)的重任，擁抱美好未來！
甲：下面，請(qǐng)段校長(zhǎng)宣布聘任法制副校長(zhǎng)并頒發(fā)聘書
。乙：讓我們以熱烈的掌聲向單校長(zhǎng)表示祝賀（掌聲）
甲：接下來，請(qǐng)王校長(zhǎng)宣布聘任中隊(duì)輔導(dǎo)員名單并授予中隊(duì)旗。
乙：讓我們以熱烈的掌聲向中隊(duì)輔導(dǎo)員老師們表示祝賀（掌聲）
甲：入隊(duì)是一次自我挑戰(zhàn)
乙：入隊(duì)是一次理想啟航。
甲：此刻，佩帶鮮紅的紅領(lǐng)巾，我們將銘刻隊(duì)訓(xùn)
乙：此刻，佩帶鮮紅的紅領(lǐng)巾，我們將遵循隊(duì)章。
甲：從現(xiàn)在起，我們一年級(jí)的小朋友就正式成為中國(guó)少年先鋒隊(duì)隊(duì)員。下面我們有請(qǐng)新隊(duì)員代表講話大家歡迎！
乙：接下來，讓我們聽聽作為老隊(duì)員的大哥哥大姐姐要對(duì)我們說些什么？請(qǐng)老隊(duì)員代表講話。
甲：走過了風(fēng)風(fēng)雨雨，我們的少先隊(duì)不知不覺已經(jīng)度過了六十三個(gè)春秋。
乙：與新中國(guó)同齡，我們少先隊(duì)的發(fā)展歷程雖歷經(jīng)坎坷卻又是多么蓬勃向上!
甲：我們胸前的紅領(lǐng)巾和國(guó)旗一樣鮮艷，我們是祖國(guó)的未來，民族的希望!
乙：因?yàn)槲覀冇羞h(yuǎn)大的理想，因?yàn)槲覀冇袌?jiān)定的信念，因?yàn)槲覀冇泄餐膴^斗目標(biāo)，那就是：共產(chǎn)主義！
下面請(qǐng)欣賞黨團(tuán)員代表帶來的詩(shī)朗誦《放飛夢(mèng)想》甲：聽著這一行行動(dòng)人的詩(shī)句，我們?cè)跄懿恍某迸炫取?/p>
乙：聽著這一句句熱情的贊歌，我們?cè)跄懿粺嵫序v。
甲：一路走來的紅領(lǐng)巾，凝聚著幾代人最親切的記憶，一路飄來的歌聲，又讓我們難忘那些光榮的歲月。
乙：就讓我們?cè)俾犅犇切┯洃浿惺煜さ母杪暟?，讓我們永遠(yuǎn)不忘記，作為一名少先隊(duì)員是多么的驕傲和光榮！
（少先隊(duì)歌曲大連唱）
甲：我問你親愛的伙伴，誰給我們安排下幸福的生活。每當(dāng)唱到這里，我們都會(huì)熱淚盈眶。
乙：是啊，我們總會(huì)想起，那些在炮火紛飛的年月里，為我們能過上幸福安寧的生活而拋頭顱灑熱血的英雄們。
甲：不僅如此，在如今和平的年月里，那些最可愛的人們，他們?nèi)匀徊煌h恩，用一個(gè)共產(chǎn)黨員博大的愛滋潤(rùn)著我們這些幼苗，關(guān)懷著我們的成長(zhǎng)！
乙：我們敬愛的包爺爺就是這樣一位了不起的老人，他用他那微薄的收入，一直資助著我們身邊的一位小朋友，默默關(guān)心著他的.生活，像對(duì)自己的孫子一樣關(guān)愛著他。
乙：是啊，包爺爺今天一定是最高興的了，因?yàn)檫@位小朋友在今天也光榮地加入了少先隊(duì)組織，成為我們少先隊(duì)大家庭中的一員了。
下面我們用熱烈的掌聲歡迎包爺爺講話！（紀(jì)安琪為包爺爺獻(xiàn)花）
甲：聽了包爺爺?shù)脑?，我們無比感動(dòng)，包爺爺我們要感謝您，感謝您對(duì)我們的關(guān)心和愛護(hù)!
乙：包爺爺，我們更要向您學(xué)習(xí)，盡自己的力量去幫助每一個(gè)需要我們幫助的人。
甲：的確，包爺爺是我們大家學(xué)習(xí)的榜樣，我們學(xué)校的黨員教師也都為包爺爺?shù)氖论E所感動(dòng)，他們都愿意向包爺爺學(xué)習(xí)，今天，他們的大手要和我們中的幾位隊(duì)員的小手拉起來，成為好朋友，用愛結(jié)成一條溫暖的紐帶。
乙：有請(qǐng)“不忘黨恩，關(guān)愛牽手”的黨員及隊(duì)員代表上臺(tái)?。ㄒ魳菲穑?/p>
（黨員隊(duì)員結(jié)對(duì)子儀式）
甲：多么熱情的雙手，多么懇切的叮嚀，多么感動(dòng)人心的一幕。
乙：下面我們聽聽敬愛的段校長(zhǎng)對(duì)我們有怎樣的期望。
（段校長(zhǎng)講話）
合：親愛的少先隊(duì)員們！
甲：我們是新世紀(jì)的雛鷹
乙：我們是新世紀(jì)的主人
甲：我們是新世紀(jì)的未來和希望
大隊(duì)長(zhǎng)：我宣布八一路小學(xué)“喜迎十八大，紅領(lǐng)巾心向黨”少先隊(duì)入隊(duì)儀式準(zhǔn)備開始！
大隊(duì)長(zhǎng)：各聯(lián)合中隊(duì)報(bào)告人數(shù)。（大隊(duì)長(zhǎng)向趙斌老師報(bào)告并請(qǐng)求開會(huì)）
大隊(duì)長(zhǎng)：我宣布八一路小學(xué)“喜迎十八大，紅領(lǐng)巾心向黨”少先隊(duì)入隊(duì)儀式，現(xiàn)在開始！
大隊(duì)長(zhǎng)：全體立正！出旗!敬禮!
大隊(duì)長(zhǎng)：禮畢！唱隊(duì)歌?。ㄗ唷蛾?duì)歌》）
大隊(duì)長(zhǎng)：全體請(qǐng)坐。
（主持人活動(dòng)）
主持人：接下來，請(qǐng)大隊(duì)輔導(dǎo)員趙斌老師帶領(lǐng)我們呼號(hào)?。砀剑?/p>
大隊(duì)長(zhǎng)：退旗﹑全體立正，敬禮﹑（稍候）禮畢！
大隊(duì)長(zhǎng)：八一路小學(xué)少先隊(duì)入隊(duì)儀式到此結(jié)束！請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)先退場(chǎng)，各中隊(duì)按順序帶回。
7
甲：親愛的少先隊(duì)員們、一年級(jí)的小朋友們!
乙：敬愛的輔導(dǎo)員老師們!
合：大家好!
甲：在大家的期盼中，20xx年的兒童節(jié)即將來臨;
乙：今天，我們隆重集會(huì)，舉行xx小學(xué)“慶六一、學(xué)先鋒、找榜樣、爭(zhēng)四好”入隊(duì)儀式暨合唱比賽。
甲：我們是展翅欲飛的雛鷹，沐浴著新世紀(jì)的曙光。
乙：我們是含苞待放的花朵，散發(fā)著春天般的芳香。
甲：伴隨著歡聲笑語、陣陣歡呼，我們即將迎來小朋友們的節(jié)日——六一兒童節(jié)。
乙：在這里，祝愿所有的少先隊(duì)員節(jié)日快樂!
甲：今天學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)也帶著祝福來到了我們中間，和大家一起慶祝六一國(guó)際兒童節(jié)。
乙：讓我們以熱烈的掌聲對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
甲：下面請(qǐng)五(3)班同學(xué)為各位領(lǐng)導(dǎo)各位嘉賓及全體老師佩戴紅領(lǐng)巾。（音樂）
甲：下面請(qǐng)朱校長(zhǎng)講話
乙：大家歡迎。(全體鼓掌)
甲：我們的隊(duì)旗高高飄揚(yáng)，星星火炬閃耀著金光;
乙：我們的隊(duì)歌鏗鏘嘹亮，聲聲撞擊我們的心房。
合：現(xiàn)在我們宣布甌海區(qū)郭溪第三小學(xué)“慶六一、學(xué)先鋒、找榜樣、爭(zhēng)四好”
——xx小學(xué)入隊(duì)儀式暨合唱比賽現(xiàn)在開始!(掌聲)甲：第一項(xiàng)：全體立正，出旗，奏樂，敬禮！(旗手出旗，少先隊(duì)員行隊(duì)禮)
甲：第二項(xiàng)：禮畢，唱隊(duì)歌。請(qǐng)朱辰虹老師為我們指揮。甲：輕輕地回頭，再看一看，看一看我美好的童年。
乙：我們?cè)黄鹩用恳粋€(gè)升起的太陽。
甲：我們?cè)黄鸲冗^每一個(gè)愉快的日子。
乙：老師教我們虛心、好學(xué)、團(tuán)結(jié)友愛
甲：老師教我們誠(chéng)實(shí)、勇敢、熱心助人。
乙：老師教我們開啟一扇扇智慧的大門。
甲：老師為我們指引一條條成功的大道。
合：今天，讓我們一起，跨進(jìn)少先隊(duì)的大門，學(xué)先鋒、找榜樣、爭(zhēng)四好，爭(zhēng)當(dāng)新世紀(jì)的雛鷹。
乙：第三項(xiàng)、請(qǐng)少先隊(duì)大隊(duì)輔導(dǎo)員宣布新隊(duì)員名單。
輔導(dǎo)員：我宣布：經(jīng)少先隊(duì)大隊(duì)部審核決定：一(1)班xx一(2)班xx一(3)班xx，一(4)班潘韻妃等名學(xué)生被正式批準(zhǔn)加入中國(guó)少年先鋒隊(duì)，讓我們用熱烈的掌聲祝賀他們!(入隊(duì)隊(duì)員排好隊(duì))
甲：第四項(xiàng)、請(qǐng)優(yōu)秀少先隊(duì)員代表向新隊(duì)員授紅領(lǐng)巾。（放中國(guó)少年先鋒隊(duì)隊(duì)歌）
乙：戴上紅領(lǐng)巾，我們的心啊，在激烈跳蕩。
甲：戴上紅領(lǐng)巾，就多一份責(zé)任
乙：戴上紅領(lǐng)巾，就要為它增光添彩。
甲;大家說，能不能做到?
眾：能!
乙：第五項(xiàng)：請(qǐng)老隊(duì)員代表，來自四（3）班丁子健發(fā)言。掌聲有請(qǐng)。
甲：下面請(qǐng)新隊(duì)員代表，來自一（1）班的xx發(fā)言。
(新隊(duì)員代表——xx)
甲：第六項(xiàng)：請(qǐng)政教主任朱老師帶領(lǐng)新隊(duì)員在隊(duì)旗下宣誓：
(政教主任朱辰虹老師：全體立正，請(qǐng)新隊(duì)員舉起右手跟我宣誓：“我是中國(guó)少年先鋒隊(duì)隊(duì)員。我在隊(duì)旗下宣誓：我決心遵照中國(guó)共產(chǎn)黨的教導(dǎo)，好好學(xué)習(xí)，好好工作，好好勞動(dòng)，準(zhǔn)備著：為共產(chǎn)主義事業(yè)，貢獻(xiàn)出一切力量。宣誓人：)
甲：看哪，星星在閃耀，乙：看哪，火炬在燃燒。
甲：胸前的紅領(lǐng)巾在召喚我們。
乙：召喚我們勤奮學(xué)習(xí)，學(xué)當(dāng)先鋒
甲：召喚我們頑強(qiáng)拼搏，爭(zhēng)當(dāng)四好少年。
合：迎接二十一世紀(jì)的挑戰(zhàn)。
乙：第七項(xiàng)：下面有請(qǐng)大隊(duì)輔導(dǎo)員凌樂嬋老師講話，大家歡迎。
(大隊(duì)輔導(dǎo)員凌樂嬋老師)
新隊(duì)員們：從今天開始，你們就是光榮的少先隊(duì)員了，你們?yōu)槲倚Ｉ傧汝?duì)組織增添了新鮮的血液，希望你們?cè)谌腙?duì)以后，更加努力的學(xué)習(xí)，用自己的實(shí)際行動(dòng)，為隊(duì)旗爭(zhēng)得榮耀，為國(guó)旗更添光彩。
甲：第八項(xiàng)：由政教主任朱辰虹老師帶領(lǐng)大家呼號(hào)。
呼號(hào)(由政教主任朱辰虹老師帶領(lǐng)大家領(lǐng)呼。)此時(shí)中隊(duì)旗手和護(hù)旗手站在隊(duì)列前，中隊(duì)旗手執(zhí)旗，使旗面上的星星火炬正面向全體隊(duì)員，護(hù)旗手面向隊(duì)旗左手拉旗角，右手呼號(hào)。領(lǐng)呼人走到隊(duì)旗前，面向隊(duì)旗舉起右拳，全體隊(duì)員隨之舉起右拳。
領(lǐng)呼：“準(zhǔn)備著：為共產(chǎn)主義事業(yè)而奮斗!”回答：“時(shí)刻準(zhǔn)備著!”
領(lǐng)呼人放下右拳，全體隊(duì)員自動(dòng)放下右拳。中隊(duì)旗手和護(hù)旗手退到呼號(hào)前的位置。
甲：第九項(xiàng)：授旗。由朱瑞光校長(zhǎng)給一年級(jí)各中隊(duì)輔導(dǎo)員授旗。掌聲有請(qǐng)一年級(jí)各中隊(duì)輔導(dǎo)員。
甲：第十項(xiàng)：退旗，奏樂，敬禮。禮畢。
結(jié)束語：
乙：慶六一、學(xué)先鋒、找榜樣、爭(zhēng)四好——xx小學(xué)新隊(duì)員入隊(duì)儀式順利完成，請(qǐng)新隊(duì)員回班級(jí)場(chǎng)地就坐。
分批入隊(duì)論文篇七
一、分析建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的重點(diǎn)
1.不斷完善建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理體系
由于建筑工程成本管理受到企業(yè)施工項(xiàng)目現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)狀況的影響，企業(yè)必須對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)狀況做一個(gè)事先的分析整理，掌握本企業(yè)中經(jīng)濟(jì)效益體系中所存在的缺陷，采取積極的措施做以解決，促進(jìn)成本管理體系的不斷改進(jìn)。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本的體系管理時(shí)，首先要對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的責(zé)任體系進(jìn)行最大限度的明確，責(zé)任到人，各司其職，同時(shí)，需要將經(jīng)濟(jì)成本管理的內(nèi)容列入到崗位績(jī)效評(píng)定系統(tǒng)中，以此嚴(yán)格督促工作人員，認(rèn)真實(shí)施工作內(nèi)容，以利于管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.強(qiáng)化建筑工程施工項(xiàng)目控制制度及成本核算
經(jīng)濟(jì)成本管理的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以施工企業(yè)必須加快速度促成項(xiàng)目成本控制制度的建立。目前對(duì)于我國(guó)的施工項(xiàng)目成本控制制度而言，施工企業(yè)對(duì)其影響最大的是管理能力和經(jīng)營(yíng)理念。我國(guó)的建筑施工企業(yè)在成本控制制度方面有很多問題，核算方面也有缺陷，這就使得成本分析和核算工作受到了很大影響。因此，對(duì)于成本核算和控制制度需要進(jìn)一步的完善，并且善于借鑒經(jīng)驗(yàn)，有針對(duì)性的提出解決問題的策略。同時(shí)，要不斷增強(qiáng)管理制度的科學(xué)化，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況來進(jìn)行實(shí)踐。只有這樣，才能使得企業(yè)在管理體系和制度上有效的實(shí)施監(jiān)控評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，促進(jìn)企業(yè)建筑工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.不斷完善建筑施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制
做好財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制可以更好的促進(jìn)工作的開展，可以最大程度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)以及個(gè)人的預(yù)期效益，以此使得員工可以擁有高昂的斗志，極大提升經(jīng)濟(jì)效益。
4.對(duì)預(yù)算管理和執(zhí)行進(jìn)一步強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)
對(duì)預(yù)算管理與執(zhí)行有一個(gè)良好的掌控，可以極大程度上促進(jìn)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的管理。對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)都要有針對(duì)性的做出科學(xué)合理的決策并監(jiān)督督促其實(shí)施。比如預(yù)算編制階段，只有全面考慮到施工地的材料和人工成本的.具體情況，才能取得高效的收益。另外，工程進(jìn)度也是一項(xiàng)極為重要的因素，在施工方法上要結(jié)合當(dāng)?shù)氐臍夂驙顩r來加以考慮，這樣可以促使對(duì)建筑的規(guī)劃更加合理，避免出現(xiàn)只為進(jìn)度而忽視工程質(zhì)量的問題發(fā)生，降低之后所需要投入的治理費(fèi)用，客觀減少了企業(yè)可能會(huì)有的損失。
5.建立成本管理責(zé)任制
責(zé)任的落實(shí)意味著每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠在強(qiáng)有力的掌控之中，對(duì)于每個(gè)分項(xiàng)目的管理人員來說，務(wù)必要明確本身所要完成的工作，同時(shí)也要在保證質(zhì)量的前提之下最大程度上降低成本。對(duì)于技術(shù)部門來說，要合理運(yùn)用當(dāng)前最為先進(jìn)的工藝和技術(shù)，用新技術(shù)帶動(dòng)傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式，使得項(xiàng)目實(shí)施成本能夠有效降低。對(duì)于經(jīng)濟(jì)部門來說，其主要責(zé)任就在于項(xiàng)目的預(yù)算，在預(yù)算當(dāng)中能夠分清楚各個(gè)項(xiàng)目的支出是多少，都分別用在了什么地方，從而強(qiáng)化資金管理。同時(shí)，激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制也是必不可少的，使成本管理系統(tǒng)能夠得到優(yōu)化和完善，從而有效降低成本。對(duì)于建筑工程行業(yè)來說，其所涉及到的機(jī)構(gòu)多，并且施工程序和進(jìn)度在很大程度上受到外圍環(huán)境的影響，所以在實(shí)施的過程當(dāng)中要制定合理的施工組織設(shè)計(jì)，并有效落管管理責(zé)任制度，使得各項(xiàng)要求都能夠納入整體規(guī)劃當(dāng)中去，科學(xué)管理對(duì)于工程質(zhì)量的提高、工程成本的降低有著無可替代的作用。
二、采用目標(biāo)成本管理方法，做好建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理
目標(biāo)成本管理方法在當(dāng)今的社會(huì)企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，通過對(duì)成本目標(biāo)的抽取和突出，合理規(guī)劃、指導(dǎo)以及控制相關(guān)的成本費(fèi)用，以此降低企業(yè)損失、增加經(jīng)濟(jì)效益。這一管理優(yōu)勢(shì)著重體現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一是可以最大程度上提升企業(yè)成本管理能力，第二是利于成本管理目的的實(shí)現(xiàn)。因此，作為現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)，引進(jìn)這一方式是十分有利的，能夠促進(jìn)成本管理能力的大幅度提升。另外，將項(xiàng)目成本管理的需求作為最基本的依據(jù)，更為準(zhǔn)確的制定經(jīng)濟(jì)成本的總目標(biāo)。
三、結(jié)語
綜上所述，作為施工企業(yè)，提升自身的成本管理能力是當(dāng)務(wù)之急，這一問題直接關(guān)系到企業(yè)的效益收入，嚴(yán)重時(shí)關(guān)乎企業(yè)存亡，這就迫使要加快施工企業(yè)的成本管理體系的建設(shè)，并不斷完善。除此之外，引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)成本管理方法也是不錯(cuò)的選擇，以此實(shí)現(xiàn)最大程度上的經(jīng)濟(jì)效益。
作者：姜春?jiǎn)挝唬罕本┸幱罱ㄖこ逃邢薰镜谒姆止?/p>
分批入隊(duì)論文篇八
一、分步成本法的含義
分步成本法是按照產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算各步驟半成品和最后完工產(chǎn)品成本的一種方法，簡(jiǎn)稱分步法。它主要適用于大量大批的多步驟生產(chǎn)的企業(yè)或車間。如紡織、冶金、化工制品、肉類加工、造紙等制造企業(yè)。
二、分步法的特點(diǎn)
分步法的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1.成本計(jì)算對(duì)象
在分步法下，成本計(jì)算對(duì)象是各個(gè)生產(chǎn)步驟的各種產(chǎn)品，因此，在進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)，需為每個(gè)生產(chǎn)步驟的每種產(chǎn)品設(shè)置產(chǎn)品成本計(jì)算單，用來歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本。對(duì)于生產(chǎn)過程中發(fā)生的費(fèi)用，凡是直接計(jì)入費(fèi)用，應(yīng)直接記入各成本計(jì)算單中；間接計(jì)入費(fèi)用則應(yīng)先按生產(chǎn)步驟歸集，然后按一定標(biāo)準(zhǔn)在該步驟的各種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。
2.成本計(jì)算期
在采用分步法計(jì)算產(chǎn)品成本的企業(yè)里，成本計(jì)算期是定期的，即成本計(jì)算工作在每月末定期進(jìn)行，因此，成本計(jì)算期與產(chǎn)品生產(chǎn)周期不一致，而與會(huì)計(jì)核算期一致。
3.生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配
在大量大批多步驟生產(chǎn)的企業(yè)里，其產(chǎn)品往往跨月陸續(xù)完工，月末經(jīng)常有一定數(shù)量的在產(chǎn)品，因此，歸集在各生產(chǎn)步驟產(chǎn)品成本計(jì)算單中的生產(chǎn)費(fèi)用，大多要采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒?，在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，計(jì)算出完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。
三、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的特點(diǎn)
逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法亦稱順序結(jié)轉(zhuǎn)分步法，它是按照產(chǎn)品加工順序，逐步計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)各步驟半成品的成本，直至最后生產(chǎn)步驟計(jì)算出產(chǎn)成品成本的一種成本計(jì)算方法。在這種分步法下，先計(jì)算第一生產(chǎn)步驟的半成品成本，隨著半成品轉(zhuǎn)移到第二步驟繼續(xù)加工，其成本也隨同轉(zhuǎn)移到第二步驟。下一步驟將上步驟轉(zhuǎn)來的半成品成本，加上本步驟耗用的材料和加工費(fèi)，計(jì)算出本步驟的半成品成本，這樣順序結(jié)轉(zhuǎn)，產(chǎn)品成本也隨同半成品成本逐步積累，直到最后一個(gè)步驟，計(jì)算出產(chǎn)成品成本。
逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法就是為了計(jì)算半成品成本而采用的一種分步法。因此又稱計(jì)算半成品成本分步法。逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法實(shí)際上是品種法的多次連接應(yīng)用。
逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法，按照半成品成本在下一步驟成本計(jì)算單中的反映方法，又可分為綜合結(jié)轉(zhuǎn)和分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)兩種方法。
四、綜合結(jié)轉(zhuǎn)法和分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)法
綜合結(jié)轉(zhuǎn)法的特點(diǎn)是將各步驟所耗用的上一步驟半成品成本，綜合記人各該步驟產(chǎn)品成本計(jì)算單的“直接材料”或?qū)ＴO(shè)的“半成品”成本項(xiàng)目中，半成品成本的綜合結(jié)轉(zhuǎn)可以按實(shí)際成本結(jié)轉(zhuǎn)，也可以按計(jì)劃成本結(jié)轉(zhuǎn)。因此，綜合結(jié)轉(zhuǎn)法，又有按實(shí)際成本綜合結(jié)轉(zhuǎn)法與按計(jì)劃成本綜合結(jié)轉(zhuǎn)法兩種方法。采用綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法時(shí)，為了提供按原始成本項(xiàng)目反映的成本資料，必須對(duì)自制半成品成本項(xiàng)目進(jìn)行還原。
分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)法的特點(diǎn)是將各生產(chǎn)步驟所耗用的上一步驟半成品成本，按照成本項(xiàng)目分項(xiàng)轉(zhuǎn)人各該步驟產(chǎn)品成本計(jì)算單的各個(gè)成本項(xiàng)目中。如果半成品通過半成品庫(kù)收發(fā)，那么，在自制半成品明細(xì)賬中登記半成品成本時(shí)，也要按照成本項(xiàng)目分別登記。分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)，可以按照半成品的實(shí)際成本結(jié)轉(zhuǎn)；也可以按照半成品的計(jì)劃成本結(jié)轉(zhuǎn)，然后按成本項(xiàng)目分項(xiàng)調(diào)整成本差異。
五、在產(chǎn)品成本按加權(quán)平均法計(jì)算
當(dāng)采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的企業(yè)，既有期初在產(chǎn)品又有期末在產(chǎn)品時(shí)，可采用加權(quán)平均法或先進(jìn)先出法將成本分配給完工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品。加權(quán)平均成本法是不考慮產(chǎn)品在何時(shí)加工制造，也就是不需要知道哪些完工產(chǎn)品是來自于期初在產(chǎn)品，哪些是在本期投入已被加工完成的，只要將期初在產(chǎn)品成本與本期發(fā)生的成本加在一起計(jì)算加權(quán)平均單位成本，然后進(jìn)行分配。
加權(quán)平均法是不考慮產(chǎn)品在何時(shí)加工制造，將截止本期末所有產(chǎn)品的平均約當(dāng)產(chǎn)量單位成本分配到本期完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品中去。
六、在產(chǎn)品成本按先進(jìn)先出法計(jì)算
在約當(dāng)產(chǎn)量比例法下，對(duì)月末在產(chǎn)品還可以采用先進(jìn)先出法計(jì)價(jià)。該方法是假設(shè)生產(chǎn)的產(chǎn)品按投入生產(chǎn)的時(shí)間先后順序完工的，那么，月初在產(chǎn)品應(yīng)先于本月投產(chǎn)產(chǎn)品完工，在產(chǎn)品生產(chǎn)周期小于一個(gè)月的情況下，月初在產(chǎn)品將在本月全部完工，這樣，月初在產(chǎn)品成本應(yīng)全部計(jì)入本月完工產(chǎn)品成本，而本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用只在本月產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，月末在產(chǎn)品成本不再受上月成本水平影響，也就客觀反映了本月的成本水平。
在先進(jìn)先出法下，約當(dāng)產(chǎn)量只包括本月實(shí)際加工或投料的生產(chǎn)量，而不包括月初在產(chǎn)品在上月加工或投料的生產(chǎn)量。也就是說，約當(dāng)產(chǎn)量只與本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用有關(guān)，而與月初在產(chǎn)品成本無關(guān)。其具體計(jì)算公式如下:
七、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的特點(diǎn)
平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法亦稱不計(jì)算半成品成本分步法。平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法有以下特點(diǎn):
1.以最終生產(chǎn)步驟的產(chǎn)品品種作為成本計(jì)算對(duì)象，并按生產(chǎn)步驟和產(chǎn)品品種設(shè)立產(chǎn)品成本計(jì)算單。在平行結(jié)轉(zhuǎn)方式下，各步驟只計(jì)算本步驟的加工費(fèi)用，不計(jì)算各步驟完工半成品成本，也就是半成品成本不隨著加工步驟轉(zhuǎn)移，各步驟的加工費(fèi)用只要計(jì)算出其應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品成本的份額，平行地計(jì)人產(chǎn)成品成本中。
2.不通過“自制半成品”賬戶進(jìn)行總分類核算。在平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下，各生產(chǎn)步驟不計(jì)算、也不逐步結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本，只是在企業(yè)的產(chǎn)成品人庫(kù)時(shí)，才將各步驟費(fèi)用中應(yīng)計(jì)人產(chǎn)成品成本的份額從各步驟產(chǎn)品成本計(jì)算單中轉(zhuǎn)出，從“基本生產(chǎn)成本”賬戶的貸方轉(zhuǎn)人“產(chǎn)成品”賬戶的借方。因此，采用這一方法，不論半成品在各生產(chǎn)步驟之間直接轉(zhuǎn)移，還是通過半成品庫(kù)收發(fā)，都不通過“自制半成品”賬戶進(jìn)行總分類核算。
3.各步驟生產(chǎn)費(fèi)用總額需要在產(chǎn)成品和廣義在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法，每一生產(chǎn)步驟的生產(chǎn)費(fèi)用也要在產(chǎn)成品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。但必須指出，這里的在產(chǎn)品與逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的在產(chǎn)品不同，它不僅包括各步驟正在加工的在產(chǎn)品，還包括本步驟已經(jīng)加工完成，并轉(zhuǎn)入下一步驟進(jìn)一步加工，或已由半成品庫(kù)驗(yàn)收，還需要進(jìn)一步加工的'自制半成品，這是就整個(gè)企業(yè)而言的廣義在產(chǎn)品。
八、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法與逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的比較
在分步成本法下，由于各生產(chǎn)步驟成本的計(jì)算和結(jié)轉(zhuǎn)方式不同，形成了平行結(jié)轉(zhuǎn)和逐步結(jié)轉(zhuǎn)兩種方法，它們的主要區(qū)別表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1.半成品成本結(jié)轉(zhuǎn)方式不同。平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下，一般不計(jì)算半成品成本；逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法下，每月都要計(jì)算半成品成本。
2.產(chǎn)成品成本計(jì)算方法不同。平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下，產(chǎn)成品成本是由原材料費(fèi)用和各步驟應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品的加工費(fèi)用組成；逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法下，產(chǎn)成品成本是由最后加工步驟耗用上步驟半成品成本和最后步驟加工費(fèi)用組成，因而需將半成品成本還原。
3.在產(chǎn)品的含義不同。平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下，在產(chǎn)品是指廣義的，也就是指整個(gè)企業(yè)尚未完工的半成品和在產(chǎn)品，它不僅包括正在本步驟加工的在產(chǎn)品，還包括經(jīng)過本步驟加工完畢，但還沒有最后制成產(chǎn)成品的一切半成品；逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法下，在產(chǎn)品是指狹義的，也就是僅指本步驟正在加工的在產(chǎn)品。
轉(zhuǎn)分步法一般適用于半成品種類不多，逐步結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本的工作量不大，管理上要求提供各生產(chǎn)步驟半成品成本資料的生產(chǎn)企業(yè)。
九、分步成本法和分批成本法的比較
1.成本計(jì)算對(duì)象不同。分步成本法是按產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟(分步、不分批)歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法，其成本計(jì)算對(duì)象是各個(gè)生產(chǎn)步驟的各種產(chǎn)品，分批成本法則是按產(chǎn)品的批別(分批、不分步)歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法，其成本計(jì)算對(duì)象是產(chǎn)品的批別。
2.成本計(jì)算期不同。分步成本法的產(chǎn)品成本計(jì)算工作是在每月末定期進(jìn)行的，其成本計(jì)算期與生產(chǎn)周期不一致，而與會(huì)計(jì)報(bào)告期一致。分批成本法的產(chǎn)品成本計(jì)算工作則是不定期的，其成本計(jì)算期與生產(chǎn)周期一致，而與會(huì)計(jì)報(bào)告期不一致。
3.在產(chǎn)品計(jì)價(jià)不同。在分步成本法下，其產(chǎn)品的生產(chǎn)過程較長(zhǎng)，但可以間斷，月終計(jì)算成本時(shí)，各步驟內(nèi)都有在產(chǎn)品，因此需將成本費(fèi)用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，也就是有在產(chǎn)品的計(jì)價(jià)問題。在分批法下，其產(chǎn)品是按批分別投產(chǎn)并計(jì)算成本的，批內(nèi)產(chǎn)品一般都能同時(shí)完工，產(chǎn)品完工前，產(chǎn)品計(jì)算單上歸集的成本費(fèi)用，就是在產(chǎn)品成本；產(chǎn)品完工后，成本計(jì)算單上所歸集的成本費(fèi)用，就是完工產(chǎn)品的成本。因此，這種方法從理論上講，一般是不存在成本費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配問題，也就是沒有在產(chǎn)品的計(jì)價(jià)問題。
4.適用性不同。分步成本法適用于大量大批多步驟生產(chǎn)的企業(yè)；分批成本法則適用于單件小批生產(chǎn)的企業(yè)。
分批入隊(duì)論文篇九
市場(chǎng)最近一段時(shí)間的持續(xù)暴跌，讓許多基民寢食難安。有些基民擔(dān)心投資虧損，猶豫著要不要“撤退”；而有些新基民則心癢難耐，揣摩著是否已經(jīng)到了抄底良機(jī)。上周五，上證綜指創(chuàng)出了3357.23點(diǎn)的新低，隨后在藍(lán)籌股的集體發(fā)力下開始反彈，并收于3580.15點(diǎn)。此時(shí)會(huì)是“抄底”良機(jī)嗎？如果要抄底，基民如何操作？我們來聽聽基金分析師們的意見。專家意見
市場(chǎng)未穩(wěn)不宜抄底
日前，記者就市場(chǎng)未來走勢(shì)咨詢了一些基金分析師，他們多數(shù)認(rèn)為，目前大盤風(fēng)險(xiǎn)雖然已經(jīng)得到了很大的釋放，但市場(chǎng)仍然彌漫著悲觀情緒，不排除進(jìn)一步下跌的可能。
基金買賣網(wǎng)首席基金分析師任瞳認(rèn)為，最近市場(chǎng)下跌有些非理性。但是大小非解禁后，從產(chǎn)業(yè)資本角度出發(fā)可能會(huì)被認(rèn)為目前市場(chǎng)仍然高估，如果不看好市場(chǎng)或短期沒有實(shí)質(zhì)性的利好因素刺激，市場(chǎng)可能會(huì)進(jìn)一步下跌。因此，建議投資者現(xiàn)在不要抄底，待市場(chǎng)穩(wěn)定再說。
有一位基金經(jīng)理還打了一個(gè)生動(dòng)的比喻勸告投資者：“下跌的股票、基金就像一把降落中的小刀，誰都想抓住刀把，可是一不小心就會(huì)抓到刀刃上。怎么辦呢？還是等到小刀落穩(wěn)了，晃上幾晃，這個(gè)時(shí)候再去抓最穩(wěn)妥。”
如若抄底
分批建倉(cāng)攤低成本
對(duì)于目前市場(chǎng)是否見底，還有部分業(yè)內(nèi)人士及“激進(jìn)”的投資者認(rèn)為，目前大盤短期內(nèi)已經(jīng)經(jīng)過了兩次探底，即使現(xiàn)在不是最底，也是接近底，總要有冒險(xiǎn)“抓刀把”的人。對(duì)于此類投資者，基金分析師建議，不妨考慮以分批建倉(cāng)的.方式來嘗試抄底。
具體來講，就是可模擬一些股市高手的建倉(cāng)方式，以“正三角形”的方式往下買進(jìn)籌碼。投資者可將準(zhǔn)備投資的所有本金分成幾份，當(dāng)?shù)谝淮钨I進(jìn)基金籌碼之后，如果這只基金的凈值下跌，則第二次再買進(jìn)第一次倍數(shù)的籌碼，以此類推，可一路往下進(jìn)行第三次、第四次加倍買進(jìn)，增加持“基”比率，降低總平均成本，當(dāng)凈值回升時(shí)則需逐漸減少買進(jìn)的數(shù)量。這樣做的好處是，開始買得不多，越跌就買得越多，拉低了總體申購(gòu)成本。
策略a
抄底宜選指數(shù)基金
如果投資者非要抄底，任瞳建議用指數(shù)基金。因?yàn)樵谇捌谙碌^程中，指數(shù)基金為了擬合標(biāo)的指數(shù)，不得不保持90%以上的高倉(cāng)位。如果市場(chǎng)出現(xiàn)反彈，高倉(cāng)位的基金則占有優(yōu)勢(shì)。指數(shù)型基金存在進(jìn)一步攀升的可能。
國(guó)金證券基金研究中心總監(jiān)張劍輝也持相同觀點(diǎn)，具體到抄底的指數(shù)基金產(chǎn)品，他傾向于上證50和深證100?！耙?yàn)橄码A段，大市值的股票相對(duì)于中小市值股票的超額收益將呈現(xiàn)一個(gè)上升的趨勢(shì)。”
不過，需要注意的是，在股市波動(dòng)加劇的背景下，由于指數(shù)型基金多是被動(dòng)跟蹤相應(yīng)指數(shù)，波動(dòng)的幅度會(huì)更大一些。因此，今年投資指數(shù)基金，不適合全倉(cāng)買入，應(yīng)該和主動(dòng)型基金做一個(gè)配置，并且目前分批建倉(cāng)指數(shù)基金比較適合那些有一定股市操作經(jīng)驗(yàn)、對(duì)股市趨勢(shì)有一定感覺的投資者。
策略b
建倉(cāng)做好品種配置
在目前的市況下，對(duì)于想要捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)的投資者來說，在分批建倉(cāng)的同時(shí)更要做好基金品種的配置。從大類基金資產(chǎn)來看，浦銀安盛基金認(rèn)為，60%的股票型新基金加40%的債券型基金的組合，是布局基金投資的一個(gè)較好選擇。而如果選擇以股票型基金品種，分析師建議，低風(fēng)險(xiǎn)承受能力的投資者可考慮選擇新基金。
20市場(chǎng)與前兩年有了很大的變化，前期的市場(chǎng)熱點(diǎn)面臨大幅調(diào)整，尤其是前期上漲幅度大的品種，面臨的短期調(diào)整壓力更大。同時(shí)，年cpi上漲、創(chuàng)業(yè)板醞釀推出等各種新的因素，將給不同上市公司帶來不同的影響，使得2008年市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)正在發(fā)生轉(zhuǎn)換。“在這個(gè)時(shí)候，沒有老基民‘贖回’壓力，也沒有調(diào)倉(cāng)帶來的‘摩擦成本’的新股票型基金，更值得關(guān)注。”一業(yè)內(nèi)人士指出。
分批入隊(duì)論文篇十
一、標(biāo)準(zhǔn)成本制度的特點(diǎn)
標(biāo)準(zhǔn)成本制度是以預(yù)先運(yùn)用技術(shù)測(cè)定等科學(xué)方法制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，將實(shí)際發(fā)生的成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，核算和分析成本差異的一種成本計(jì)算方法，也是加強(qiáng)成本控制、評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)的一種成本控制制度。
1.標(biāo)準(zhǔn)成本制度只計(jì)算各種產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，不計(jì)算各種產(chǎn)品的實(shí)際成本
2.實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本發(fā)生的各種差異，分別設(shè)置各種差異賬戶進(jìn)行歸集，以便對(duì)成本進(jìn)行日常控制和考核。常見的差異賬戶有：“材料數(shù)量差異”、“材料價(jià)格差異”、“人工效能差異”、“工資率差異”、“變動(dòng)制造費(fèi)用效能差異”、“變動(dòng)制造費(fèi)用耗用差異”、“固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異”和“固定制造費(fèi)用計(jì)劃差異”等。
3.可以與變動(dòng)成本法相結(jié)合，達(dá)到成本管理和控制的目的。
二、標(biāo)準(zhǔn)成本的種類
標(biāo)準(zhǔn)成本的.種類主要包括理想標(biāo)準(zhǔn)成本、正常標(biāo)準(zhǔn)成本和現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本。
1、理想標(biāo)準(zhǔn)成本是在現(xiàn)有技術(shù)、設(shè)備和經(jīng)營(yíng)管理達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)下的目標(biāo)成本水平。
2、正常標(biāo)準(zhǔn)成本是以正常的技術(shù)、設(shè)備和經(jīng)營(yíng)管理水平為基礎(chǔ)制定的目標(biāo)成本。
3、現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本它是在正常標(biāo)準(zhǔn)成本基礎(chǔ)上考慮到目前的實(shí)際情況，而制定的目標(biāo)成本。
三、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
通常有直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本、直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本和制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)出成本。
直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本=直接材料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)x直接材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)
直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)x工資率標(biāo)準(zhǔn)
工資率標(biāo)準(zhǔn)=標(biāo)準(zhǔn)工資總額/標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)
變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)x變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率
固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)x固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率
固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=固定制造費(fèi)用預(yù)算總額/標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)
四、標(biāo)準(zhǔn)成本差異的內(nèi)容
標(biāo)準(zhǔn)成本差異發(fā)生的原因很多，歸納起來，不外乎是數(shù)量差異和價(jià)格差異，按成本項(xiàng)目進(jìn)一步劃分可分為八大差異或九大差異。它們是：直接材料數(shù)量差異、直接材料價(jià)格差異、直接人工效率差異、直接人工工資率差異、變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異、變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異、固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異和固定制造費(fèi)用預(yù)算差異。固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異又可分為固定制造費(fèi)用能力差異和固定制造費(fèi)用效率差異。
五、直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本差異的計(jì)算和分析
直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本差異是指直接材料實(shí)際成本與其標(biāo)準(zhǔn)成本的差異，它包括材料數(shù)量差異和材料價(jià)格差異兩部分。材料數(shù)量差異和價(jià)格差異的計(jì)算公式如下：
材料數(shù)量差異=(實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量)x標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格
材料價(jià)格差異=(實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)x實(shí)際用量
計(jì)算結(jié)果，如果是正數(shù)表示超支，即逆差，為不利差異;如果為負(fù)數(shù)表示節(jié)約，即順差，為有利差異。
六、直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本差異計(jì)算和分析
直接人工成本包括直接人工效率差異和工資率差異。直接人工的效率差和工資率差異的計(jì)算公式如下：
直接人工的效率差異=(實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))x標(biāo)準(zhǔn)工資率
直接人工的工資率差異=(實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率)x實(shí)際工時(shí)
計(jì)算結(jié)果為正，表示超支差異，是逆差，為不利差異;計(jì)算結(jié)果為負(fù)，表示節(jié)約，是順差，為有利差異。
七、變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本差異的計(jì)算和分析
變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本差異包括變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異和變動(dòng)制造費(fèi)用耗用差異。變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異和變動(dòng)制造費(fèi)用耗用差異的計(jì)算公式如下：
變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=(實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))x標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率
變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=(實(shí)際費(fèi)用分配率-標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率)x實(shí)際工時(shí)
計(jì)算結(jié)果為正表示超支差異，是逆差，為不利差異;計(jì)算結(jié)果為負(fù)，表示節(jié)約，是順差，為有利差異。
八、固定制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算和分析
固定制造費(fèi)用差異一般包括固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異和固定制造費(fèi)用預(yù)算差異兩部分。固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異和固定制造費(fèi)用預(yù)算差異的計(jì)算公式如下：
固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異=固定費(fèi)用預(yù)算-(實(shí)際產(chǎn)量x單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率)
固定制造費(fèi)用預(yù)算差異=固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)-固定制造費(fèi)用預(yù)算
計(jì)算結(jié)果正數(shù)為超支，負(fù)數(shù)為節(jié)約。
也可以將上述產(chǎn)量差異進(jìn)一步分解為能力差和效率差，其計(jì)算公式如下：
固定制造費(fèi)用能力差異=(計(jì)劃產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際工時(shí)x標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率
固定制造費(fèi)用效率差異=(實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))x標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率
這樣對(duì)固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本差異的分析就有兩差異分析法和三差異分析法。
九、標(biāo)準(zhǔn)成本制度下的成本核算程序
標(biāo)準(zhǔn)成本制度下的成本核算可結(jié)合一定的成本核算方法按如下基本程序進(jìn)行：
為各成本計(jì)算對(duì)象按成本項(xiàng)目的制定標(biāo)準(zhǔn)成本。
按成本對(duì)象設(shè)產(chǎn)品成本明細(xì)賬。根據(jù)上月成本明細(xì)賬，填入月初在產(chǎn)品成本。
編制各成本費(fèi)用分配表，分別反映其標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本，并列出其差異。
將標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)入成本明細(xì)賬，結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。
計(jì)算、分析各種成本差異，每月末根據(jù)各成本差異科目的貸方余額編制成本差異匯總表，將各種成本差異余額轉(zhuǎn)入“產(chǎn)品銷售成本”或“本年利潤(rùn)”明細(xì)賬，計(jì)入當(dāng)月?lián)p益。
分批入隊(duì)論文篇十一
10月13日，是中國(guó)少年先鋒隊(duì)建隊(duì)紀(jì)念日，我校按照上級(jí)文件精神，在10月13日下午第三節(jié)的'時(shí)間，組織全校少先隊(duì)員召開了“一年級(jí)新生入隊(duì)儀式”主題大隊(duì)會(huì)，慶祝中國(guó)少年先鋒隊(duì)建隊(duì)日。在這次主題隊(duì)會(huì)上,我校38位新隊(duì)員光榮地加入了少先隊(duì)這個(gè)大集體。同學(xué)們?cè)陉?duì)旗下佩戴上了向往已久的紅領(lǐng)巾并莊嚴(yán)宣誓。老隊(duì)員代表張潤(rùn)敏的講話，表達(dá)了全體新隊(duì)員的心聲，“為共產(chǎn)主義事業(yè)而奮斗，時(shí)刻準(zhǔn)備著！”我校大隊(duì)輔導(dǎo)員牛信老師向同學(xué)們介紹了少先隊(duì)員行為標(biāo)準(zhǔn)。會(huì)上還聘任了新一屆中隊(duì)輔導(dǎo)員，校長(zhǎng)秦秀芳為大家作了熱情洋溢的講話。大隊(duì)會(huì)上，還成立了新的中隊(duì)。與此同時(shí)，在莊嚴(yán)的建隊(duì)日這天，我校還向?qū)W生發(fā)出倡議“熱愛校園、熱愛學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同進(jìn)步?！鄙傧汝?duì)莊嚴(yán)的建隊(duì)儀式使全體少先隊(duì)員受到了深深的教育，隊(duì)員們?cè)诨鸺t的隊(duì)旗下受到了心靈的洗禮。
會(huì)后，學(xué)校利用黑板報(bào)對(duì)全校師生進(jìn)行了少先隊(duì)知識(shí)教育，使學(xué)生了解了隊(duì)史、隊(duì)情、隊(duì)知，同學(xué)們通過此項(xiàng)活動(dòng)隊(duì)少先隊(duì)組織有了更深刻的了解。
本次活動(dòng)開展得非常成功，它將成為我校少先隊(duì)工作新的起點(diǎn)。通過本次活動(dòng)學(xué)生的責(zé)任感、榮譽(yù)感和使命感都增強(qiáng)了，更使隊(duì)部成為全體少先隊(duì)員展示自我的舞臺(tái)。在全體輔導(dǎo)員老師的共同努力下，史坊小學(xué)少先隊(duì)的工作一定會(huì)有一個(gè)新的飛躍，邁向新的臺(tái)階。
分批入隊(duì)論文篇十二
制造業(yè)是指根據(jù)市場(chǎng)需求，通過制造過程，將原材料等制造資源轉(zhuǎn)化為可供人們使用的工業(yè)品與生活消費(fèi)品的行業(yè)。制造業(yè)直接體現(xiàn)了一個(gè)國(guó)家的生產(chǎn)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力水平。我國(guó)有“世界工廠”之稱，制造業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)和支柱產(chǎn)業(yè)，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主導(dǎo)部門，也是我國(guó)城鎮(zhèn)就業(yè)的主要渠道。制造企業(yè)物流是企業(yè)為提供產(chǎn)品而進(jìn)行的對(duì)原料、中間庫(kù)存、產(chǎn)品及相關(guān)信息，從原材料地到消費(fèi)地的有效流動(dòng)與儲(chǔ)存的計(jì)劃、實(shí)施和控制的整個(gè)過程。其物流成本是伴隨著企業(yè)以上各項(xiàng)物流活動(dòng)而發(fā)生的各種費(fèi)用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)制造企業(yè)的物流成本占生產(chǎn)成本的40%左右，而發(fā)達(dá)國(guó)家僅占10%，因此，降低物流成本是我國(guó)制造型企業(yè)的“第三利潤(rùn)源”，是其提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，研究我國(guó)制造型企業(yè)物流成本管理問題具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、制造企業(yè)物流成本管理現(xiàn)狀
（一）現(xiàn)行財(cái)會(huì)制度與核算方法不利于物流成本管理日本早稻田大學(xué)的西澤修教授早在1970年提出的“第三利潤(rùn)源”論指出，在制造成本降低空間不大的情況下，降低物流成本成為企業(yè)的“第三利潤(rùn)源”。而現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)核算方法對(duì)物流費(fèi)用缺乏了解和細(xì)分，并不能掌握物流費(fèi)用的實(shí)際情況，因而難以管理和控制物流費(fèi)用。
首先，現(xiàn)行的會(huì)計(jì)報(bào)表分類方法將物流成本與銷售成本混在一起。到目前為止，我國(guó)制造企業(yè)成本仍分為生產(chǎn)成本、銷售成本和管理費(fèi)用等，物流成本是銷售成本的一部分。然而根據(jù)我國(guó)20制定的《物流術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)》，制造企業(yè)物流活動(dòng)貫穿從原材料采購(gòu)到銷售的整個(gè)過程，物流成本不僅發(fā)生在銷售環(huán)節(jié)，還發(fā)生在供應(yīng)、生產(chǎn)、售后等環(huán)節(jié)，物流成本的各個(gè)項(xiàng)目實(shí)際分散在企業(yè)成本核算的不同會(huì)計(jì)賬戶中。顯然，這樣簡(jiǎn)單的歸并并不科學(xué)，直接導(dǎo)致難以了解和控制企業(yè)物流成本。
其次，現(xiàn)有會(huì)計(jì)報(bào)表中所能體現(xiàn)的“物流成本”并不全面。在我國(guó)大多企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中，物流成本為可視成本開支，屬顯性成本。但物流環(huán)節(jié)中實(shí)際還存在很多隱形成本，如庫(kù)存積壓降價(jià)處理、庫(kù)存呆滯產(chǎn)品、回程空載缺貨損失等。
綜上所述，由于制造企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表都必須遵循現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，直接導(dǎo)致物流成本的“被隱含”和“不完全”缺陷，因此難以按照其內(nèi)涵完整地計(jì)算出來，使企業(yè)物流成本管理無從下手。
（二）效益背反規(guī)律增加了物流成本管理難度物流管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。由于在物流系統(tǒng)中存在明顯的效益背反規(guī)律，增加了物流成本管理難度。一方面，物流活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)存在效益背反規(guī)律，各環(huán)節(jié)成本往往形成矛盾，此消彼長(zhǎng)，某一環(huán)節(jié)成本的降低，會(huì)引起另一環(huán)節(jié)成本的增加。如運(yùn)輸成本與包裝成本、包裝成本與裝卸成本、庫(kù)存管理成本與失銷成本等都構(gòu)成二律背反的關(guān)系。因此，在進(jìn)行物流成本管理與控制時(shí)若不全面地、綜合地、系統(tǒng)地考慮，必然會(huì)造成整體物流成本的增大。另一方面，物流成本與服務(wù)水平之間也是一對(duì)矛盾，存在類似的效益背反關(guān)系，必須正確處理和協(xié)調(diào)它們之間的關(guān)系。高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的物流服務(wù)要求必須有大量的庫(kù)存、較高的費(fèi)用和較多的服務(wù)內(nèi)容，這勢(shì)必產(chǎn)生較高的物流服務(wù)成本。而較低的物流服務(wù)成本要求有少量的庫(kù)存、低廉的運(yùn)費(fèi)和較少的服務(wù)項(xiàng)目，必然會(huì)降低物流服務(wù)水平和標(biāo)準(zhǔn)。因此，在物流系統(tǒng)管理中，既不能片面強(qiáng)調(diào)服務(wù)水平而不計(jì)成本和經(jīng)濟(jì)效益，也不能單純地追求低成本而忽視服務(wù)質(zhì)量。企業(yè)必須在服務(wù)與成本之間取得一個(gè)平衡。
二、制造企業(yè)物流成本管理存在的問題
（一）企業(yè)重視不夠目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)對(duì)物流成本管理的認(rèn)識(shí)不足，甚至存在誤解。重生產(chǎn)輕流通在我國(guó)是一種普遍現(xiàn)象，很多生產(chǎn)制造企業(yè)重視對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)工藝的改進(jìn)以及生產(chǎn)設(shè)備的更新，但對(duì)與此相關(guān)的生產(chǎn)物流路線優(yōu)化、供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)與優(yōu)化以及商品與物料的庫(kù)存控制等方面，卻關(guān)注甚少，降低成本的視角很少落在物流環(huán)節(jié)，更不會(huì)投資建設(shè)與改進(jìn)物流系統(tǒng)，導(dǎo)致生產(chǎn)中產(chǎn)生過多的車間物流費(fèi)用、采購(gòu)費(fèi)用以及銷售物流費(fèi)用，增加了企業(yè)生產(chǎn)成本。受輿論影響，當(dāng)前雖然有一些大中型制造企業(yè)逐步建立了企業(yè)內(nèi)部的物流系統(tǒng)，但也還處于摸索階段，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到員工對(duì)物流管理的理論和方法的認(rèn)識(shí)還不十分清楚，從而也影響了物流管理對(duì)生產(chǎn)總成本的降低作用。
（二）管理模式不當(dāng)物流管理模式直接影響制造企業(yè)物流成本管理的效果。根據(jù)對(duì)物流設(shè)施的所有權(quán)，物流管理模式一般分為自營(yíng)物流模式、物流聯(lián)盟模式和第三方物流模式。制造企業(yè)在選擇物流管理模式時(shí)，應(yīng)該以物流總成本最小化為最終目標(biāo)，從企業(yè)的戰(zhàn)略定位、管理能力、資金實(shí)力、交易成本等四個(gè)方面進(jìn)行綜合權(quán)衡，選擇合理物流模式。除此之外，還須慎重考慮不同物流模式的互補(bǔ)性，應(yīng)用兩種或兩種以上合適的'物流管理模式來提高物流管理的效益和服務(wù)水平，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，由于多種原因，我國(guó)很多制造企業(yè)對(duì)物流模式的選擇存在問題，如過于相信自營(yíng)物流，或物流模式過于單一，或選擇的物流模式過于超前等，導(dǎo)致物流成本居高不下。
（三）管理手段落后我國(guó)物流各個(gè)環(huán)節(jié)勞動(dòng)力和設(shè)備成本都遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家，而綜合成本卻大大高于發(fā)達(dá)國(guó)家，主要原因之一就是物流各環(huán)節(jié)信息化、自動(dòng)化程度低，管理手段落后，造成運(yùn)力浪費(fèi)、庫(kù)存大，物流費(fèi)用高。長(zhǎng)期以來，由于我國(guó)制造企業(yè)缺乏現(xiàn)代物流觀念，一些現(xiàn)代化的物流手段如計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電子標(biāo)簽揀貨系統(tǒng)、無線射頻技術(shù)、gps、管理信息系統(tǒng)（mis）等的使用還不是很廣泛。特別是與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)很多中小企業(yè)物流信息化建設(shè)剛剛起步，大多企業(yè)對(duì)物流信息化建設(shè)認(rèn)識(shí)不清、重視不夠，發(fā)展緩慢。雖有一些制造企業(yè)已經(jīng)在了解的基礎(chǔ)上有了一定投入，但因?yàn)槿瞬湃狈驔]有合適的信息管理軟件系統(tǒng)，使用效果欠佳。與國(guó)外大型制造企業(yè)先進(jìn)的物流管理系統(tǒng)相比，管理手段差距很大。
三、制造企業(yè)物流成本管理水平提升對(duì)策
（一）建立物流成本核算體系，加強(qiáng)物流成本考核管理應(yīng)根據(jù)國(guó)家頒布的最新物流標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)代會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，將企業(yè)物流成本核算與企業(yè)現(xiàn)有會(huì)計(jì)制度有機(jī)結(jié)合，確定核算物流成本應(yīng)遵循的基本原則，統(tǒng)一物流成本核算口徑與方法，建立科學(xué)合理的現(xiàn)代物流成本核算體系，從會(huì)計(jì)手段上突破物流成本管理難題。首先，要統(tǒng)一物流成本內(nèi)涵，界定物流成本的范圍，建立統(tǒng)一的物流成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，完善物流成本的分類。其次，要以成本會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，在企業(yè)的成本核算體系中專門設(shè)立“物流成本”的核算科目。并將物流成本內(nèi)容從現(xiàn)行的成本會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬戶中分離出去，實(shí)現(xiàn)物流成本的單獨(dú)、全面核算。最后，要加強(qiáng)物流成本考核管理，通過建立物流成本數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)物流成本進(jìn)行系統(tǒng)分析，將有關(guān)費(fèi)用分解到相關(guān)不同的活動(dòng)、環(huán)節(jié)和部門，以正確評(píng)價(jià)物流績(jī)效，明確物流成本上升的原因與責(zé)任，發(fā)現(xiàn)問題并加以改進(jìn)。
（二）改進(jìn)物流管理手段，提高物流成本管理效率在傳統(tǒng)管理模式下，制造企業(yè)的各環(huán)節(jié)物流成本不可能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)控制?，F(xiàn)代物流的特征就是信息化、自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化，通過借助現(xiàn)代化的物流手段是改進(jìn)物流成本管理的一個(gè)重要措施。一方面可使各種物流作業(yè)或業(yè)務(wù)處理更準(zhǔn)確、迅速；另一方面，通過物流信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)匯總、分析與預(yù)測(cè)，可提前控制不必要的物流費(fèi)用發(fā)生。例如，通過現(xiàn)代物流信息管理系統(tǒng)，可以將企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的物流信息在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行傳輸，使相關(guān)企業(yè)或部門得以共享，從而共同、充分應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)物流成本的供應(yīng)鏈管理。
（三）系統(tǒng)分析物流成本，創(chuàng)新企業(yè)物流管理方式由于效益背反規(guī)律的客觀存在，制造企業(yè)物流成本控制不能僅僅強(qiáng)調(diào)局部控制，而應(yīng)重視系統(tǒng)化的綜合控制。企業(yè)通過系統(tǒng)工程的管理方法，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，研究物流各環(huán)節(jié)的成本關(guān)系，優(yōu)化企業(yè)的物流運(yùn)作方式，進(jìn)行流程再造、機(jī)構(gòu)與業(yè)務(wù)整合，實(shí)現(xiàn)整個(gè)物流系統(tǒng)的效率最大化、成本最小化。一方面，要盡快設(shè)置專門的物流管理部門，實(shí)現(xiàn)物流活動(dòng)的專門管理，全面協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)、銷售等各部門之間的關(guān)系，使各個(gè)部門在優(yōu)化物流系統(tǒng)的過程中相互配合，變分散管理為集中管理，提升物流效率。另一方面，要考慮以物流成本最小化為最終目標(biāo)，選擇物流聯(lián)盟和第三方物流等新型物流模式，通過實(shí)施第三方物流戰(zhàn)略，將部分或全部物流業(yè)務(wù)外包給專業(yè)物流企業(yè)，利用第三方物流專業(yè)優(yōu)勢(shì)、規(guī)模效應(yīng)和增值服務(wù)有效節(jié)約物流費(fèi)用，提高資金周轉(zhuǎn)率。
（四）樹立現(xiàn)代物流新觀念，增強(qiáng)全員物流成本管理意識(shí)當(dāng)前，我國(guó)很多制造企業(yè)對(duì)現(xiàn)代物流的還未形成概念，更不了解物流先進(jìn)技術(shù)和管理方式，在思想上不可能引起重視。因此，從某種意義來說，提高對(duì)現(xiàn)代物流的認(rèn)識(shí)，建立現(xiàn)代物流新概念，意識(shí)到降低物流成本是企業(yè)的“第三利潤(rùn)源”，是我國(guó)制造企業(yè)目前物流成本管理中最迫切需要解決的首要問題。同時(shí)，當(dāng)前物流管理已經(jīng)進(jìn)入供應(yīng)鏈管理階段，企業(yè)物流成本管理不僅貫穿產(chǎn)品的全過程，還貫穿于整個(gè)供應(yīng)鏈。因此，要改變物流成本管理僅僅依靠采購(gòu)部門或銷售部門的傳統(tǒng)觀念，樹立全方位、全過程、多企業(yè)管理的物流成本系統(tǒng)管理、戰(zhàn)略成本管理新觀念，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)全員（甚至整個(gè)供應(yīng)鏈成員）物流成本的管理意識(shí)。把降低物流成本的重任從物流管理部門擴(kuò)展到企業(yè)的所有部門和節(jié)點(diǎn)企業(yè)，讓每個(gè)部門、每位職工都關(guān)心物流成本，最終將物流總成本降至最低。
分批入隊(duì)論文篇十三
一、質(zhì)量成本管理的現(xiàn)實(shí)意義
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,質(zhì)量成本的內(nèi)涵也在不斷地發(fā)生著變化。盡管很多著名學(xué)者和質(zhì)量管理專家對(duì)質(zhì)量成本的表述在形式上有所差異,對(duì)其內(nèi)涵尚有不同的理解,但對(duì)質(zhì)量成本管理是全面質(zhì)量管理的重要組成部分已達(dá)成共識(shí)。質(zhì)量成本管理是編制質(zhì)量計(jì)劃、確定質(zhì)量方針、進(jìn)行質(zhì)量決策的重要依據(jù)。通過質(zhì)量成本信息,可以揭示產(chǎn)品質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系,有利于控制和降低成本,改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。
二、現(xiàn)代質(zhì)量成本的特征
1、廣泛性。質(zhì)量成本具有廣泛的內(nèi)涵,它要求功能、成本、服務(wù)、環(huán)境、心理等諸方面都能滿足用戶需要,它既適用于有形的產(chǎn)品,也適用于無形的勞務(wù),如服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量、管理質(zhì)量、決策質(zhì)量等。
2、動(dòng)態(tài)性。質(zhì)量成本是個(gè)相對(duì)的、變化的、發(fā)展的概念,它隨著地域、時(shí)期、使用對(duì)象、社會(huì)環(huán)境、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化而賦予不同的內(nèi)容和要求,而且隨著社會(huì)的進(jìn)步及知識(shí)的更新,其內(nèi)涵與要求也不斷地更新和豐富。
3、多樣性。質(zhì)量成本除了主要采用貨幣計(jì)量形式外,還要兼用其他的計(jì)量形式,從而從各個(gè)側(cè)面反映質(zhì)量成本的內(nèi)在屬性。
4、收益性?，F(xiàn)代質(zhì)量成本不僅應(yīng)能及時(shí)、有效地反映企業(yè)的質(zhì)量成本支出,而且還要反映質(zhì)量收益,進(jìn)行質(zhì)量成本的經(jīng)濟(jì)效益核算和決策,以便企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、顧客的需求和企業(yè)生存、獲利之間進(jìn)行權(quán)衡。
三、質(zhì)量成本的主要構(gòu)成內(nèi)容
質(zhì)量成本是指企業(yè)為確保規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量水平和實(shí)施全面質(zhì)量管理而支出的費(fèi)用,以及因?yàn)槲催_(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)生的損失的總和。它一般由預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部缺陷成本以及外部缺陷成本等幾個(gè)部分組成。
在進(jìn)行質(zhì)量成本管理時(shí),還應(yīng)考慮機(jī)會(huì)成本。
四、質(zhì)量成本的計(jì)量
質(zhì)量成本按其表現(xiàn)形式可以劃分為顯性質(zhì)量成本和隱性質(zhì)量成本兩種。由于顯性質(zhì)量成本是可以計(jì)量的,因而其實(shí)際發(fā)生額可按預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部缺陷成本和外部缺陷成本等四大類成本項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)量。而隱性質(zhì)量成本通常不在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中進(jìn)行計(jì)量,但由于其數(shù)額可能非常巨大,并且是重要的動(dòng)因,因而應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行估計(jì)。比較常用的方法有乘數(shù)法、市場(chǎng)研究法和塔古奇損失函數(shù)等三種。
五、顯性質(zhì)量成本和隱性質(zhì)量成本
質(zhì)量成本按其表現(xiàn)形式可以劃分為顯性質(zhì)量成本和隱性質(zhì)量成本兩種。
從價(jià)值補(bǔ)償?shù)慕嵌瓤疾?顯性成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中實(shí)際發(fā)生的有形損失,必須得到補(bǔ)償,它直接對(duì)企業(yè)造成損失,因而,又稱直接質(zhì)量不良成本。顯性成本可以從企業(yè)會(huì)計(jì)記錄中獲取數(shù)據(jù)的成本,包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部缺陷成本、外部缺陷成本等。隱性成本是實(shí)際發(fā)生但并未支付的無形損失,主要是由不良質(zhì)量而形成的機(jī)會(huì)成本,它間接地對(duì)企業(yè)造成損失,因而,又稱間接質(zhì)量不良成本。如由于顧客不滿意而喪失的市場(chǎng)份額和銷售額等。隱性質(zhì)量成本是不可計(jì)量的,為了滿足分析決策之需,只需估計(jì)而不必得到補(bǔ)償。
六、可控成本和結(jié)果成本
質(zhì)量成本從成本控制的角度考察還可以分為可控成本和結(jié)果成本兩類。
預(yù)防成本和鑒定成本是可控成本,通過其增減變動(dòng)對(duì)內(nèi)部缺陷成本及外部缺陷成本產(chǎn)生影響。內(nèi)部缺陷成本、外部損失和隱性成本是結(jié)果成本,是因質(zhì)量達(dá)不到既定要求、控制失效而造成的廠內(nèi)和廠外損失,它受可控成本的影響。
七、質(zhì)量成本管理的目標(biāo)
1.傳統(tǒng)質(zhì)量成本管理目標(biāo)的確定
傳統(tǒng)質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是尋找可接受的質(zhì)量水平(acceptablequalitylevel,aql)。在這種傳統(tǒng)觀念里,如果一個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量超出質(zhì)量特征的容忍范圍,則該產(chǎn)品是有疵點(diǎn)的或有缺陷的。在此觀點(diǎn)下,只有產(chǎn)品未能達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)才會(huì)發(fā)生結(jié)果成本,而且在控制與結(jié)果成本之間存在一個(gè)最優(yōu)的選擇問題。
2.現(xiàn)代質(zhì)量成本管理目標(biāo)的確定
根據(jù)現(xiàn)代質(zhì)量成本觀點(diǎn)看,內(nèi)部和外部缺陷作業(yè)及其相關(guān)聯(lián)的成本都屬于非增值作業(yè),應(yīng)予以徹底消除。預(yù)防作業(yè)則可視為增值作業(yè)而予以保留。而一部分的'檢驗(yàn)作業(yè)是預(yù)防作業(yè)所必須的,如質(zhì)量審計(jì),應(yīng)視為增值對(duì)象。
八、質(zhì)量業(yè)績(jī)考核指標(biāo)
考核質(zhì)量的指標(biāo)通常兼用財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)。因?yàn)樨?cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)各有不同的作用。
財(cái)務(wù)指標(biāo)的主要作用是:作為權(quán)衡預(yù)防成本和缺陷成本的通用標(biāo)準(zhǔn),是反映企業(yè)質(zhì)量狀況的簡(jiǎn)要的、總括性的指標(biāo)。非財(cái)務(wù)指標(biāo)的主要作用是:容易量化,便于理解;直接反映物質(zhì)生產(chǎn)過程的狀況,并有助于將注意力集中在需要改進(jìn)的問題領(lǐng)域。
盡管質(zhì)量的非財(cái)務(wù)指標(biāo)本身具有局限性,但從長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)來看,它們對(duì)管理人員具有很重要的參考價(jià)值。
九、質(zhì)量成本報(bào)告的編制
質(zhì)量成本報(bào)告是衡量企業(yè)在某特定期間質(zhì)量成本分布情況的報(bào)表,是用來反映一個(gè)企業(yè)在質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目上的進(jìn)展程度書面文件。
質(zhì)量成本報(bào)告一般有短期質(zhì)量成本報(bào)告、多期趨勢(shì)質(zhì)量成本報(bào)告和長(zhǎng)期質(zhì)量成本報(bào)告等三種類型。
不論企業(yè)采用何種方式編制質(zhì)量成本報(bào)告,其內(nèi)容不外乎強(qiáng)調(diào)各成本要素的比重關(guān)系(如預(yù)防成本與鑒定成本占質(zhì)量成本之比率),以及其衡量基礎(chǔ)(如質(zhì)量成本占銷售收入或銷售成本的比率)。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/4991781.html】
