大家都不可避免地會(huì)接觸到，借助作文可以宣泄心中的情感，調(diào)節(jié)自己的心情。你寫(xiě)作文時(shí)總是無(wú)從下筆？下面是小編收集整理的冬天讀后感【通用10篇】，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
冬天讀后感【通用10篇】一
國(guó)學(xué)經(jīng)典讀后感400字篇一_《三字經(jīng)》讀后感
寒假中我讀了國(guó)學(xué)經(jīng)典《三字經(jīng)》這本書(shū)，感受頗多，下面和大家說(shuō)說(shuō)。
我覺(jué)得古人很聰明，別看那一組組句子只有三個(gè)字，可卻包含了很多做人的大道理。“子不學(xué)，非所宜。幼不學(xué)，老何為。”這句話(huà)告訴我們要趁著年少時(shí)用功學(xué)習(xí)，不要等老了無(wú)所作為而后悔?！坝癫蛔?，不成器。人不學(xué)，不知義?！边@句話(huà)告訴我們?nèi)酥挥薪?jīng)過(guò)刻苦磨練才能成為一個(gè)有用的人。這樣的句子和道理還有很多，其中我印象最深的是“融四歲，能讓梨。弟于長(zhǎng)，宜先知?！边@句話(huà)。它講述的是漢代人孔融四歲時(shí)，就知道把大的梨讓給哥哥吃，令家長(zhǎng)們驚訝的故事，這么小的年紀(jì)就已經(jīng)知道尊敬和友愛(ài)兄長(zhǎng)的道理。知道了孔融讓梨的故事，再想想自己以前都是只想著選最好的吃，感到很是慚愧，媽媽對(duì)我說(shuō)：“你現(xiàn)在能體會(huì)這個(gè)道理也不遲，相信你也會(huì)慢慢改變進(jìn)步?！蔽倚睦锵耄骸耙院笪乙蚩兹趯W(xué)習(xí)，更加孝敬父母，友愛(ài)兄弟朋友；好東西要和別人分享。”。
通過(guò)閱讀這本書(shū)，我的收獲真不小，明白了更多的道理，我感覺(jué)自己長(zhǎng)大了。
國(guó)學(xué)經(jīng)典讀后感400字篇二_《三字經(jīng)》讀后感
《三字經(jīng)》是燦爛的中華文化的精華，是國(guó)學(xué)經(jīng)典之一。它易讀、易記、易解?！度纸?jīng)》內(nèi)容很豐富多彩，有自然常識(shí)、有歷史故事、有道德常規(guī)、也有人生哲理。它會(huì)教我們知識(shí)，也會(huì)教會(huì)我們做人做事，還教會(huì)我們認(rèn)真讀書(shū)以及如何讀書(shū)。
《三字經(jīng)》開(kāi)篇就講了：“人之初，性本善。性相近，習(xí)相遠(yuǎn)?！币馑己芮宄?，每個(gè)人生下來(lái)，本性都是善良的。小時(shí)候，這種天性人人都很相近，但長(zhǎng)大后，受環(huán)境和教育的不同影響，人的性情才有了差別。我覺(jué)得我們要充分利用現(xiàn)在和諧社會(huì)環(huán)境，良好的教育氛圍，做一個(gè)善良的人?！叭谒臍q，能讓梨。弟于長(zhǎng)，宜先知?！币馑际亲鋈耸紫纫刃㈨樃改福鹁葱珠L(zhǎng)，其次是多見(jiàn)識(shí)天下事理，懂得計(jì)算、計(jì)量，這才是做人的基本原則。我覺(jué)得這句話(huà)告訴我要做一個(gè)尊老愛(ài)幼，懂禮數(shù)的好孩子。
讀完《三字經(jīng)》，讓我想到社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)，即富強(qiáng)、民主、文明、和諧、自由、平等、公正、法治、愛(ài)國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、友善。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)，努力做一個(gè)對(duì)社會(huì)有用的人。
冬天讀后感【通用10篇】二
我與這書(shū)有緣，在一堆令人眼花繚亂的書(shū)里，唯獨(dú)相中這一本，那簡(jiǎn)潔的封面和標(biāo)題，令我感受到了一股來(lái)自荒漠的肅殺之意和蒼涼，因?yàn)樗c我投緣，我便買(mǎi)下了它。
看到題記，我便知道了，這本書(shū)講的是人、狼的世仇。要知道，狼是一個(gè)完美的種族，但自從我們?nèi)祟?lèi)進(jìn)化完成后，就一直與狼作對(duì)，自遠(yuǎn)古開(kāi)始，我們的祖先就開(kāi)始捕殺狼了，這讓驕傲的狼受到了挫折，所以它們開(kāi)始反擊，人和狼的大戰(zhàn)，直至今天，從未停歇過(guò)。
一口氣看完這本書(shū)，頗有一種蕩氣回腸的感覺(jué)。我想到了以前看過(guò)的狼圖騰小狼小狼，同樣體現(xiàn)出了狼從古至今未變的狼性和與生俱來(lái)的驕傲。而天狼中的狼更有情有義，更人性化，甚至，狼性更突出。想著想著，我想到了一首歌，歌里講了從前的狼，有著自己的帝國(guó)，如今卻被人壓迫著，不得不去流浪。從這遠(yuǎn)古的狼性中回味過(guò)來(lái)，我又有了一絲迷茫，因?yàn)槿穗m然比狼更加強(qiáng)大，卻沒(méi)有狼一樣的性格。天狼中有一只獨(dú)眼母狼珍珍，她在自己的母親和祖母被殺時(shí)，沒(méi)有紅了眼，沒(méi)有立刻上前與敵人搏殺，葬送自己的性命，她含著淚，完成祖母和母親的遺愿，把她們?cè)嵩趹已律?，在懸崖上果決地刺瞎了自己的一只眼，以提醒自己，此仇不報(bào)，誓不為狼!多么果決、果斷、狠辣啊!而此后，她不斷地訓(xùn)練自己，黑森林、紅石灘，這些艱苦的地方，都是她訓(xùn)練自己的好地方，與老虎搏斗，在危機(jī)重重的石灘上以跑步的速度追上馬鹿、羚羊，弄得自己遍體鱗傷，卻從未放棄過(guò)自己的信念?？粗粗?，我的眼睛濕潤(rùn)了，雖然珍珍是一條狼，但是她的這份臥薪嘗膽的勇氣，這種不畏艱險(xiǎn)的毅力卻深深地打動(dòng)了我。我試問(wèn)自己，有多少次，面對(duì)挫折，我選擇了放棄!面對(duì)困難，我躲進(jìn)了爸媽的保護(hù)傘!在失敗面前，我止步不前;遭遇冷眼，我畏懼退縮。如果真與珍珍相比，我還不如一只狼!
擁有傲骨的狼不會(huì)像書(shū)中的狗一樣，獻(xiàn)媚地把自己的尾巴搖成一朵花，來(lái)乞討食物。他們是團(tuán)結(jié)的，一個(gè)群體親密無(wú)間地合作，沒(méi)有欺詐、沒(méi)有虛偽、沒(méi)有算計(jì)，為的只有一個(gè)目標(biāo)。團(tuán)結(jié)的狼讓我看到“人心齊，泰山移”“眾人拾柴火焰高”這些人們口中傳誦的俗語(yǔ)的真實(shí)存在。以往人們往往用“狼心狗肺”“狼子野心”等詞來(lái)形容某些人的狠毒、殘忍、無(wú)情無(wú)意。而現(xiàn)在，因?yàn)樘炖?，顛覆了我?duì)狼的片面認(rèn)識(shí)，他們不再殘暴、嗜血、冰冷無(wú)情，而是有感情，敢愛(ài)敢恨，恨要恨得光明正大，愛(ài)要愛(ài)的驚天動(dòng)地。
天狼真實(shí)的演繹著人、狼的故事，而作為旁觀(guān)者的我們，在為此故事感慨不已的同時(shí)，也明白了，狼性是一種比人性更加強(qiáng)大、強(qiáng)悍的存在，狼，終究是大自然的寵兒，天的使者。
天狼，蕩氣回腸，讓人久久回味在那原始的狼性和那跌宕起伏的故事里，獨(dú)眼母狼珍珍更是令我難忘，她的勇氣與毅力，深深印入我的腦際，久久揮之不去，給我無(wú)窮的力量。
冬天讀后感【通用10篇】三
《華為的冬天》讀后感3000字
如果說(shuō)近日席卷全球的金融危機(jī)為我們的未來(lái)關(guān)上了一扇們，那么《華為的冬天》很可能為我們打開(kāi)了另一扇門(mén)。在這扇門(mén)的門(mén)口，我們會(huì)開(kāi)始反思我們的熱盼與追求，就業(yè)與發(fā)展;反思公司的管理與經(jīng)營(yíng)，存在與發(fā)展。
文化是企業(yè)的常青之樹(shù)。
在解讀《華為的冬天》之前，我們先要了解華為已經(jīng)達(dá)到的狀態(tài)和歷史背景。任正非對(duì)外低調(diào)，人們對(duì)他的身世知之甚少，唯一的簡(jiǎn)單信息來(lái)源于他的作品《我的父親母親》之中，他出身于一個(gè)鄉(xiāng)村教育家庭，居七兄妹之長(zhǎng)，1982年從四川某部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到深圳，在南油工作兩年后，創(chuàng)建華為。就是這樣一個(gè)從兩萬(wàn)元注冊(cè)資本小廠(chǎng)的老板到15年后中國(guó)電信設(shè)備制造領(lǐng)域的呼風(fēng)喚雨的知名大人物。他是一個(gè)極富鼓動(dòng)性的老板，涉獵甚廣，且熟讀毛選，言談邏輯嚴(yán)密、出口成章。在商場(chǎng)的征戰(zhàn)中，他忠誠(chéng)、果敢、目光敏銳、性格堅(jiān)定，卻又不咄咄逼人。而與大多數(shù)同量級(jí)人物相比，他又顯得更大度，更仁慈，也更溫情。華為就在這樣一位統(tǒng)帥的率領(lǐng)下連奪中國(guó)電子百?gòu)?qiáng)利潤(rùn)頭名。先后經(jīng)歷了《華為基本法》、《活下去是企業(yè)的硬道理》、《華為的紅旗能大多久》、《華為的冬天》、《北國(guó)之春》、到《迎接挑戰(zhàn)、苦練內(nèi)功，迎接春天的到來(lái)》幾個(gè)歷程。
文化激勵(lì)在華為揮了重大作用?！度A為基本法》中公司的核心價(jià)值觀(guān)：“追求：電子信息領(lǐng)域的世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)，可持續(xù)發(fā)展;員工：高素質(zhì)員工群體是最重要財(cái)富，集體奮斗;技術(shù)：在獨(dú)立自主發(fā)展核心技術(shù)基礎(chǔ)上，開(kāi)放、合作;精神：敬業(yè)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、企業(yè)家精神;文化：資源是會(huì)枯竭的，唯有文化是生生不息;責(zé)任：為產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、科教興國(guó)，做不懈的努力?！庇^(guān)察家分析指出，華為的企業(yè)文化的核心其實(shí)反映最深刻的就是任正非軍人雷厲風(fēng)行的性格和軍事化的作風(fēng)。在華為的發(fā)展歷程中，任正非對(duì)危機(jī)特別警覺(jué)，認(rèn)為做企業(yè)就是要發(fā)展一批狼。因?yàn)槔怯凶屪约夯钕氯サ娜筇匦裕阂皇敲翡J的嗅覺(jué);二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神;三是群體奮斗。因?yàn)楫?dāng)時(shí)面對(duì)的是跨國(guó)巨頭的激烈競(jìng)爭(zhēng)，任正非別無(wú)選擇：“我們是一群餓狼，只有讓狼性爆發(fā)才能生存”。正如一名華為的老員工所言“任正非越來(lái)越等同于華為，華為也越來(lái)越等同于任正非”。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的文化基本就是總經(jīng)理的文化，總經(jīng)理的核心價(jià)值理念構(gòu)成了企業(yè)的核心價(jià)值準(zhǔn)則。華為的狼性文化是值得我們?nèi)ネ瞥绾蛯W(xué)習(xí)，我們公司即便在市場(chǎng)慘淡的情況下，基本不受市場(chǎng)的影響，這點(diǎn)就可以證明我們公司總經(jīng)理在面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)云變化時(shí)的實(shí)力與價(jià)值。公司在服務(wù)，質(zhì)量，成本，速度等方面都有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
值得注意的是，員工需要學(xué)習(xí)和融入公司文化。任正非說(shuō)：“華為大部分員工受過(guò)高等教育，容易形成自己的思想和見(jiàn)解，如果認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，就可能產(chǎn)生許多錯(cuò)誤的導(dǎo)向，產(chǎn)生管理上的矛盾?！彼运喈?dāng)注重“文化同化”。同樣在寶潔公司，其大中華區(qū)總裁李佳怡所現(xiàn)身說(shuō)法的“內(nèi)部培養(yǎng)計(jì)劃”，才是寶潔得以保持招聘競(jìng)爭(zhēng)力的核心，“我們的目標(biāo)在于持續(xù)吸引、并保留真正符合我們企業(yè)文化的優(yōu)秀人才，在校園招聘中，我們所要做的是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)才能、信任、主人翁精神、積極求勝和誠(chéng)實(shí)正直的細(xì)節(jié)量化?！?/p>
管理是公司的發(fā)展保障。
《華為的冬天》中任正非主要是針對(duì)公司管理的一些漏洞進(jìn)行修復(fù)和加強(qiáng)。提出了很多建設(shè)性的管理方法：均衡發(fā)展，要對(duì)事負(fù)責(zé)，要善于自我批評(píng)，不盲目創(chuàng)新，面對(duì)變革要有一顆平常心，模板化管理……
任正非已經(jīng)給了我們一個(gè)參考標(biāo)準(zhǔn)來(lái)區(qū)別一個(gè)干部是不是一個(gè)好干部，是不是忠臣，“標(biāo)準(zhǔn)有四個(gè)：第一，你有沒(méi)有敬業(yè)精神，對(duì)工作是否認(rèn)真，改進(jìn)了，還能改進(jìn)嗎?還能再改進(jìn)嗎?這就是你的工作敬業(yè)精神。第二，你有沒(méi)有獻(xiàn)身精神，不要斤斤計(jì)較，我們的價(jià)值評(píng)價(jià)體系不可能做到絕對(duì)公平。如果用曹沖稱(chēng)象的方法來(lái)進(jìn)行任職資格來(lái)評(píng)價(jià)的話(huà)，那肯定是公平的。但如果用精密天平來(lái)評(píng)價(jià)，那肯定公平不了。我們要想做到絕對(duì)公平是不可能的。我認(rèn)為獻(xiàn)身精神是考核干部的一個(gè)很重要因素。一個(gè)干部如果過(guò)于斤斤計(jì)較，這個(gè)干部絕對(duì)做不好，你手下有很多兵，你自私、斤斤計(jì)較，你的手下能和你合作很好嗎?沒(méi)有獻(xiàn)身精神的人不要做干部，做干部的一定要有獻(xiàn)身精神。第三點(diǎn)和第四點(diǎn)，就是要有責(zé)任心和使命感。我們的員工是不是都有責(zé)任心和使命感?如果沒(méi)有責(zé)任心和使命感，為什么還想要當(dāng)干部。如果你覺(jué)得還是你有一點(diǎn)責(zé)任心和使命感的，趕快改進(jìn)，否則最終還是要把你免下去的”。
本職是企業(yè)的生存基礎(chǔ)。
先看一個(gè)故事《貓的責(zé)任》，說(shuō)的是三只老鼠去偷油，老鼠們找到一個(gè)油瓶，通過(guò)協(xié)商并達(dá)成一致意見(jiàn)，輪流上去喝油。于是三只老鼠一只踩著一只的肩膀開(kāi)始疊羅漢，當(dāng)最后一只老鼠剛剛爬到另外兩只的肩膀上，不知什么原因，油瓶倒了，并且驚動(dòng)了人，三只老鼠不得不倉(cāng)皇逃跑?；氐绞蟾C，大家開(kāi)會(huì)討論行動(dòng)失敗的原因。最上面的老鼠說(shuō)，我沒(méi)喝到油，并且推倒了油瓶，是因?yàn)槲蚁旅娴诙焕鲜蠖秳?dòng)了一下;第二只老鼠說(shuō)，我是抖了一下不錯(cuò)，但那是因?yàn)槲蚁旅娴牡谌焕鲜蟪榇ち艘幌?第三只老鼠說(shuō)，對(duì)，對(duì)，我之所以抽搐是因?yàn)楹孟衤?tīng)見(jiàn)門(mén)外有貓的叫聲?！芭?，原來(lái)如此呀!”大家緊張的心情頓時(shí)放松下來(lái)。結(jié)論：貓的責(zé)任。
這個(gè)故事之所以有趣，就是在我們的企業(yè)中這種情況似乎總在發(fā)生，而大家也似乎總找不到問(wèn)題的癥結(jié)所在，最終只能歸咎到大多數(shù)人的通病上：一出事情，大家首先想到的是推卸責(zé)任，而不是去思考如何解決問(wèn)題。而實(shí)際上，每一只老鼠都可以解決這個(gè)問(wèn)題。華為這種情況不會(huì)有，他們做得很好，任正非也提出了更高的模塊化要求：“一個(gè)新員工，看懂模板，會(huì)按模板來(lái)做，就已經(jīng)國(guó)際化、職業(yè)化，現(xiàn)在的文化程度，三個(gè)月就掌握了。而這個(gè)模板是前人摸索幾十年才摸索出來(lái)的，你不必再去摸索。各流程管理部門(mén)、合理化管理部門(mén)，要善于引導(dǎo)各類(lèi)已經(jīng)優(yōu)化的、已經(jīng)證實(shí)行之有效的工作模板化。清晰流程，重復(fù)運(yùn)行的流程，工作一定要模板化。一項(xiàng)工作達(dá)到同樣績(jī)效，少用工，又少用時(shí)間，這才說(shuō)明管理進(jìn)步了。我們認(rèn)為，抓住主要的模板建設(shè)，又使相關(guān)的模板的流程連結(jié)起來(lái)，才會(huì)使IT成為現(xiàn)實(shí)。在這個(gè)問(wèn)題，我們要加強(qiáng)建設(shè)?！?/p>
質(zhì)量是公司的必須前提。
就手機(jī)而言，我們目前生產(chǎn)是以“地道戰(zhàn)”形式應(yīng)戰(zhàn)。是通過(guò)提供價(jià)廉物美的新產(chǎn)品打擊已具實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。華為起初也是建立并獲得了沖出低端市場(chǎng)所必需的技術(shù)與管理實(shí)力。同時(shí)，公司建立技術(shù)聯(lián)盟，以進(jìn)一步擴(kuò)大其產(chǎn)品組合。顯然，鑒于一些起步在質(zhì)量控制方面的不足，對(duì)于希望打入中端市場(chǎng)的華為而言，改善產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)疑是至關(guān)重要的一步。于是他們堅(jiān)持“品質(zhì)之路”幫助它們提供質(zhì)量足夠好的產(chǎn)品，并且使它們進(jìn)而達(dá)到了全球質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。華為如此，家電巨頭海爾(Haier)以及微波爐市場(chǎng)領(lǐng)袖格蘭仕(Galanz)等也是如此。我們這才處于發(fā)展階段，“品質(zhì)之路”是勢(shì)在必行!
危機(jī)感
在華為業(yè)績(jī)高速飆升的1998-2000年，華為的股票激勵(lì)機(jī)制魅力無(wú)窮，尤其是2000年，公司銷(xiāo)售額從1999年的120億躍至220億，近乎一倍!全員持股激發(fā)的熱情也在當(dāng)年到了登峰造極的高度，當(dāng)年分紅高達(dá)70%。但是，2001后華為的成長(zhǎng)開(kāi)始減速。2001年，華為銷(xiāo)售額255億，僅比上一年增長(zhǎng)16%，任正非的危機(jī)感和《華為的冬天》也就這時(shí)也是萬(wàn)人空巷。如今，世界電信巨頭紛紛合并，華為依然穩(wěn)步上升，成為令人恐怖的世界寡頭之一?？梢哉f(shuō)，當(dāng)年的“危機(jī)感”是功不可抹。
沉舟側(cè)畔千帆過(guò)，病樹(shù)前頭萬(wàn)木春。在公司里面，有公司的癖護(hù)，加之深圳的冬天通常不是很冷，但有時(shí)也會(huì)有寒潮，就向市場(chǎng)殘酷起來(lái)也會(huì)冷得出奇，我們實(shí)在要作好這種心理準(zhǔn)備。抓緊屬于自己的那一塊棉，運(yùn)動(dòng)出更多的熱，你就活下來(lái)了，公司也活下來(lái)了。
《華為的冬天》讀后感3000字
最近我有幸拜讀了《華為的冬天》這篇文章，讀后感慨頗深。這篇文章的作者任正非先生是我國(guó)著名的信息技術(shù)企業(yè)——深圳華為公司的創(chuàng)始人，他在新世紀(jì)之初華為公司創(chuàng)辦10周年，公司業(yè)績(jī)大大提高而且連續(xù)多年保持高速率增長(zhǎng)的情況之下，寫(xiě)了這篇文章。這是一篇警示華為公司各個(gè)部門(mén)人員不能被暫時(shí)的輝煌沖昏頭腦，要居安思危，尋求企業(yè)未來(lái)發(fā)展的正確道路。
文章深切地指出了華為在正值公司高速發(fā)展、全球IT行業(yè)在大形勢(shì)迅速回暖的“春天”之際，應(yīng)該在公司良好的業(yè)績(jī)面前保持清醒的頭腦，要有對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題做出合理、明確的認(rèn)識(shí)，提取發(fā)展過(guò)程中取得的寶貴經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)清并根除企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的弊病，在企業(yè)目前尚存的美好的“春天”里不能驕傲自滿(mǎn)，要始終保持對(duì)未來(lái)發(fā)展清醒的認(rèn)識(shí)，大膽預(yù)見(jiàn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中可能出現(xiàn)的“冬天”。
這篇文章發(fā)表距今已將近5年，但是它對(duì)華為公司內(nèi)部的深刻影響，對(duì)信息技術(shù)行業(yè)內(nèi)部的巨大震撼和所起到的警示作用仍然保持著文章發(fā)表當(dāng)初所帶來(lái)的“洗腦”式的效果。由此及彼，我想《華為的冬天》不僅僅對(duì)華為公司及其所屬的信息技術(shù)行業(yè)產(chǎn)生作用，更應(yīng)該對(duì)象我們這樣尋求新發(fā)展或者正在發(fā)展而存有困惑的企業(yè)起著強(qiáng)烈的“醒腦”作用。
我們所屬的航天軍工企業(yè)在近年來(lái)國(guó)家外部政治、軍事形勢(shì)比較緊張的情況下，軍品合同任務(wù)量比往年大幅提高。很多兄弟單位都在這個(gè)千載難逢的機(jī)遇之下取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。我們公司順應(yīng)時(shí)代潮流情況也是如此，合同產(chǎn)量在時(shí)間過(guò)半的情況下比往年全年的合同產(chǎn)量還要多出一倍，企業(yè)在一片欣欣向榮的氣象中蓬勃發(fā)展。我們公司正是像任先生所說(shuō)那樣，處于我們航天軍品行業(yè)的一個(gè)難得的“春天”。
然而認(rèn)真的分析國(guó)際未來(lái)的政治形勢(shì)，和平和發(fā)展仍是國(guó)際政治的主旋律，我們外交的一貫取向是和平解決一切政治問(wèn)題。上半年“連宋”相繼訪(fǎng)問(wèn)大陸表達(dá)了臺(tái)灣人民對(duì)兩岸和平統(tǒng)一的期望，用非武力手段解決臺(tái)灣問(wèn)題已是大勢(shì)所趨。因此從政治、軍事層面上看，我們企業(yè)未來(lái)的發(fā)展道路中不可能再有像今天這樣不用跑市場(chǎng)而訂單不斷、不用送貨而用戶(hù)上門(mén)“搶”產(chǎn)品的局面。而且我們?cè)凫o心思考我們企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的種種不合理現(xiàn)象和阻礙企業(yè)發(fā)展的棘手問(wèn)題，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)我們的問(wèn)題仍舊很多，責(zé)任和壓力仍舊很大。因此我們?cè)诔煽?jī)面前要保持清醒的頭腦，居安思危，絕不可沉湎于目前業(yè)績(jī)的輝煌，不能躺在成績(jī)單上睡大覺(jué)。
從發(fā)展的規(guī)律來(lái)看，企業(yè)在經(jīng)歷一個(gè)比較大的跨越發(fā)展到高峰期前，如果不采取合理的措施解決發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，往往在企業(yè)發(fā)展到高峰以后很容易就滑落，而且滑落的速度令人吃驚，慣性驚人，對(duì)企業(yè)的重新發(fā)展、再造輝煌帶來(lái)難以估量的困難。我國(guó)著名的家電企業(yè)長(zhǎng)虹集團(tuán)的教訓(xùn)就是明證，長(zhǎng)虹從成為國(guó)內(nèi)電子行業(yè)產(chǎn)值第一名迅速跌落到一百名以后，前后時(shí)間只有3年。長(zhǎng)虹就是在發(fā)展到高峰期以后沒(méi)有采取合理的手段處理好其發(fā)展中存在的問(wèn)題，從而導(dǎo)致全線(xiàn)崩潰。至今長(zhǎng)虹還在苦苦的尋求突破。這個(gè)教訓(xùn)是很慘痛的。
經(jīng)濟(jì)學(xué)上我們常講要尋求一種可持續(xù)發(fā)展的模式來(lái)尋求企業(yè)的未來(lái)之路，以一種審慎的、科學(xué)的態(tài)度來(lái)及時(shí)處理發(fā)展中存在的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)來(lái)講就是增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高各個(gè)環(huán)節(jié)人員的素質(zhì)，找尋一些有誠(chéng)意、而且擁有廣闊前途的合作方向和伙伴。當(dāng)然尋求可持續(xù)發(fā)展不是訂單來(lái)了我們不做，而是要從實(shí)際情況出發(fā)，接受一些可以完成、在力所能及范圍內(nèi)的訂單，更重要的的是應(yīng)該考慮與對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有著重大影響力的用戶(hù)合作。切不可只是為了完成“數(shù)字的任務(wù)”而忽視了良性的發(fā)展。做的多、做的好是我們應(yīng)該追求的，但是為了完成硬性指標(biāo)而不顧影響、什么樣的客戶(hù)都做就是不對(duì)的。一些部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)為了完成任務(wù)而選擇一些沒(méi)有什么前途和缺乏合作誠(chéng)意的“一錘子買(mǎi)賣(mài)公司”來(lái)尋求訂單目前的飽滿(mǎn)，但這在將來(lái)肯定會(huì)得到不好的回報(bào)。比如人家竊取了你產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)的機(jī)密，變相讓你成為他們OEM制造商而我們只能得到極少的利潤(rùn)等等。還有一些領(lǐng)導(dǎo)看不到我們存在的問(wèn)題，或者看到而視若無(wú)物、盲目樂(lè)觀(guān)，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)只報(bào)喜而不報(bào)憂(yōu)、掩蓋一些問(wèn)題的真相，這是絕對(duì)錯(cuò)誤的。另外還有一些同志做出了一些成績(jī)?nèi)欢鴧s以為自己“居功至偉”，不把管理者放在眼里，置公司的管理規(guī)定于不顧，常常以各種名義占有企業(yè)的部分資源等等問(wèn)題。這些都是我們企業(yè)目前的工作種存在的問(wèn)題，也許沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題還有更多?！皸罨ㄓ芮v無(wú)才思，惟解漫天作飛雪”，這些都是“春天”中的不和諧因素。,我們的工作就是應(yīng)該抽出精力來(lái)想辦法解決這些問(wèn)題，防患于未然，在目前形勢(shì)大好的“春天”就做好“冬天”來(lái)臨的準(zhǔn)備。如果等爆發(fā)了危機(jī)再去臨渴掘井，一切都可能會(huì)顯得很晚。因此我認(rèn)為我們的領(lǐng)導(dǎo)、同志們一定要預(yù)見(jiàn)到“公司的冬天”，做好一切準(zhǔn)備，以免真正的冬天突然來(lái)臨時(shí)讓大家感覺(jué)極其寒冷，被嚴(yán)寒凍死。
因此在當(dāng)前良好的形勢(shì)之下，我們一定要保持清醒的頭腦，居安思危,看到公司有可能出現(xiàn)的危機(jī)，未雨綢繆，提前做好危機(jī)來(lái)臨前的準(zhǔn)備工作，時(shí)刻保持著危機(jī)感來(lái)面對(duì)可能到來(lái)的危機(jī)，戰(zhàn)勝“冬天”。
結(jié)合我們公司的現(xiàn)狀，我嘗試將目前公司存在的問(wèn)題歸納如下：
“木桶原理”中的木板均衡問(wèn)題
管理中有個(gè)著名的“木桶原理”說(shuō)明企業(yè)成就的大小取決于企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)。核心技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人才利用是企業(yè)發(fā)展最主要的因素，它們決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。從核心技術(shù)上看我們雖然擁有行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的“雙曲線(xiàn)技術(shù)”獲得了“全國(guó)科學(xué)大會(huì)獎(jiǎng)”，也有電子儀器的“水平敏感元件”填補(bǔ)國(guó)內(nèi)同行業(yè)的空白，但是我們的產(chǎn)值，員工的待遇并不比兄弟企業(yè)們好。為什么?顯然我們還有其他方面的很多事情做的不夠好，產(chǎn)品更新?lián)Q代較慢、售后服務(wù)不足、缺乏經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)、管理不到位、不能人盡其用、整體核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)等等。這些薄弱環(huán)節(jié)就是我們公司這個(gè)“木桶”的“短板”，這些短板決定了“木桶”盛納的水量。領(lǐng)導(dǎo)抓工作就應(yīng)該抓這些薄弱環(huán)節(jié)，優(yōu)化部門(mén)的結(jié)構(gòu)，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。像任先生所說(shuō)，這是一個(gè)體系建設(shè)的問(wèn)題，體系建設(shè)的好壞決定了資源的利用效率，決定企業(yè)的最終利潤(rùn)。要建立均衡的價(jià)值體系，不可偏廢，要強(qiáng)調(diào)公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，增加短板的長(zhǎng)度。
做工作應(yīng)該對(duì)事不對(duì)人
工作中存在這樣的現(xiàn)象，執(zhí)行者在工作時(shí)，總按照領(lǐng)導(dǎo)的指示做一些事情，但是卻忽略了領(lǐng)導(dǎo)的指示有些時(shí)候并沒(méi)有與實(shí)際情況相結(jié)合。但是執(zhí)行者總是“嚴(yán)格”的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的命令，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的指示與實(shí)際情況出現(xiàn)矛盾的時(shí)候，執(zhí)行者總是不停的回報(bào)出現(xiàn)的情況而沒(méi)有想辦法去解決存在的問(wèn)題。他們沒(méi)有體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)要求把事情做成功的意圖，實(shí)際上是這些人害怕承擔(dān)責(zé)任，擔(dān)心根據(jù)實(shí)際情況按照自己的做法來(lái)辦事情會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，因此從本質(zhì)上來(lái)看，這些人是自私的。還有人做事情總要尋求正規(guī)途徑，在事情已非常緊急的情況下，沒(méi)有本著把事情做成的原則，一味的堅(jiān)守成規(guī)，非要等所有手續(xù)完結(jié)。實(shí)質(zhì)上他是在推托責(zé)任，事情最終還是要來(lái)做的，只是某種原因無(wú)法按照本來(lái)規(guī)范進(jìn)行而已。這些事情就是典型的對(duì)人不對(duì)事，是“對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)”，而不是對(duì)事情負(fù)責(zé)，事實(shí)上對(duì)領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有負(fù)責(zé)。
對(duì)人負(fù)責(zé)的原則將本來(lái)簡(jiǎn)單的事情變得復(fù)雜，不可多得的機(jī)遇因?yàn)檫@種所謂的原則而遺失，讓人扼腕不已。任何人在執(zhí)行工作的時(shí)候都不應(yīng)只為了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，而應(yīng)該對(duì)事情的結(jié)果負(fù)責(zé)，只有這樣，我們的工作才能順利進(jìn)行。
《華為的冬天》讀后感3000字
《華為的冬天》首先向我們展示了作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所必須具備的危機(jī)意識(shí)，在企業(yè)獲得巨大成功，并正在快速發(fā)展的時(shí)候，提醒全體員工要居安思危，用每位員工不斷改進(jìn)的工作和每位管理者不斷提高的科學(xué)管理水平盡量推遲和拒絕企業(yè)冬天的來(lái)臨。
結(jié)合我公司現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)這篇文章非常必要也非常及時(shí)。我公司大部分管理者和員工還沒(méi)有從公司昔日輝煌中清醒過(guò)來(lái)，巨大的優(yōu)越感使得大多數(shù)員工還沒(méi)有看到危機(jī)的來(lái)臨，大家心安理得的拿著不菲的薪水，悠然自得的干著輕松的工作，有不少人沒(méi)有思考我們公司如果繼續(xù)這樣下去，我們企業(yè)的冬天將是非常的冷酷，甚至不能存活，這不是危言聳聽(tīng)。華為人在欣欣向榮的春天就能想到了可能到來(lái)的冬天，而我們的冬天已經(jīng)來(lái)臨，我們必須認(rèn)清形勢(shì)，振奮精神，每位員工都要樹(shù)立與企業(yè)共榮辱的信念，不斷改進(jìn)自己的工作，服從企業(yè)制度的約束，通過(guò)全體員工的共同努力，使企業(yè)早日走出困境。
學(xué)習(xí)這篇文章并不是要照抄照搬華為所有的管理方法，我們應(yīng)該舉一反三。結(jié)合我公司實(shí)際，我認(rèn)為，應(yīng)從以下幾個(gè)方面改進(jìn)我們的工作，提高我們的管理水平：
一、企業(yè)的發(fā)展一靠科技二靠管理，所以我們要加大科技投入，盡快研制出科技含量高、附加值高的產(chǎn)品去占領(lǐng)市場(chǎng)，這是企業(yè)走出困境，提高效益的關(guān)鍵。
二、我們不能決定市場(chǎng)，但我們可以向管理要效益，通過(guò)不斷提高管理水平，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
三、抓員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)固然重要，但思想意識(shí)的改變更為重要，要讓每位員工明白，只有企業(yè)健康持續(xù)的活下去，我們才能有穩(wěn)定的工作，才能有錢(qián)賺，有飯吃。
當(dāng)前我們公司面臨的處境，需要解決的問(wèn)題與當(dāng)年華為公司是何其相似，“公司所有員工是否考慮過(guò)，如果有一天，公司銷(xiāo)售額下滑、利潤(rùn)下滑甚至破產(chǎn)，我們?cè)趺崔k?”
是啊，這個(gè)問(wèn)題，當(dāng)前我們所有干部員工真正考慮的有多少人呢?當(dāng)工作需要加班員工在抱怨時(shí)，你考慮過(guò)嗎?當(dāng)個(gè)別員工上班時(shí)間玩電腦游戲、看網(wǎng)絡(luò)視頻時(shí)，你考慮過(guò)嗎?再就是當(dāng)一天的工作沒(méi)有做完，竟然心安理得地下班回家，你感到內(nèi)疚過(guò)嗎?
看一看我們周?chē)南⊥疗髽I(yè)，還有幾個(gè)在正常運(yùn)轉(zhuǎn)?我們是僥幸的，還能正常開(kāi)工，員工還能正常領(lǐng)到工資。但是，知不知道我們公司的盈利能力已經(jīng)大大下降。
在華為公司2000年銷(xiāo)售額達(dá)220億元，利潤(rùn)29億元的時(shí)候，任正非卻大談危機(jī)和失敗，而我們公司此時(shí)此刻難道不是早已處于危急之中嗎?試問(wèn)一下，現(xiàn)在我們靈芝稀土員工有幾個(gè)具有這種危機(jī)意識(shí)呢?難道還要等到工資卡上領(lǐng)不到工資的那一天才知道危機(jī)的來(lái)臨?
“生于憂(yōu)患，死于安樂(lè)”，比爾蓋茨也曾說(shuō)過(guò)“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月”。而這樣的“憂(yōu)患意識(shí)”也正是我們?nèi)w員工目前最需要具備的!作為員工，自己從事的崗位有什么欠缺，還有沒(méi)有需要改進(jìn)的地方;作為領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該考慮自己部門(mén)有什么危機(jī)，能改進(jìn)嗎?還能再改進(jìn)嗎?
我們靈芝稀土正處于成長(zhǎng)時(shí)期，盡管面臨金融危機(jī)導(dǎo)致的產(chǎn)品需求萎縮等不利因素，但機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)共存，只要我們?nèi)w員工同舟共濟(jì)，不斷付出艱辛的勞動(dòng)，才能走出低谷，離一流稀土公司標(biāo)準(zhǔn)才能越來(lái)越近，我們才能成為強(qiáng)者?！岸臁辈豢膳?，只要我們準(zhǔn)備好棉衣，就能戰(zhàn)勝冬天，迎接春天的到來(lái)。
擁有危機(jī)意識(shí)對(duì)于企業(yè)每一個(gè)員工或企業(yè)來(lái)說(shuō)是不斷增加自身競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)必備條件。我們都是企業(yè)的一份子，時(shí)刻要有清醒的頭腦，要時(shí)刻想著怎樣為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，因?yàn)槠髽I(yè)的成敗與我們息息相關(guān)，我們企業(yè)現(xiàn)在面臨的困難是無(wú)比巨大的，這就需要我們有一種敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神，責(zé)任心和使命感是我們應(yīng)有的素質(zhì)，對(duì)于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè)，不能一天到晚總是計(jì)較自己的得失，要找出問(wèn)題所在，繼而進(jìn)行解決，每時(shí)每刻都要記住并問(wèn)自己這樣的話(huà)“我還能改進(jìn)嗎?還能再改進(jìn)嗎?”
每個(gè)管理者都要學(xué)會(huì)運(yùn)用“自我批判”的工具，我們的標(biāo)準(zhǔn)就是不斷地發(fā)展，就是打破舊的，倡導(dǎo)新的，發(fā)展改進(jìn)就是新事物替代舊事物，也就是說(shuō)敢于批判的才能有發(fā)展。一個(gè)好的管理者不出問(wèn)題是很難的，出了問(wèn)題不要緊，只要敢于面對(duì)，勇?lián)?zé)任，最終就能解決問(wèn)題，并獲得更好的發(fā)展。
再讀《華為的冬天》，的確有了新的感受——這種感受已不僅局限于對(duì)其居安思危的憂(yōu)患和臨淵履薄的謹(jǐn)慎和震撼，還在于文中所傳達(dá)的管理思維帶給我們對(duì)自身企業(yè)經(jīng)營(yíng)的警醒。因?yàn)閺钠髽I(yè)的成長(zhǎng)歷程看，前幾年我們公司也和七年前的華為一樣，正享受著自身發(fā)展的春天，我們的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工的自豪感都達(dá)到了前所未有的高潮。
我想，《華為的冬天》對(duì)華為乃至其他許多企業(yè)的生存和發(fā)展都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，盡管它不能解決企業(yè)面臨的所有矛盾與問(wèn)題，但至少，我相信文中闡述的以下管理哲學(xué)很值得現(xiàn)在的我們深思和借鑒：1、短板理論;2、擴(kuò)張理論;3、自我批判;4、創(chuàng)新理論;5、變革思維;6、危機(jī)意識(shí)。
《華為的冬天》是任正非先生教導(dǎo)華為人未雨綢繆、時(shí)刻準(zhǔn)備過(guò)冬的思想和行動(dòng)指南?；诎l(fā)展遵循規(guī)律、變化不悖周期的考慮，我想，我們所處行業(yè)的冬天才剛剛開(kāi)始，更寒冷的冬天還在后面，你準(zhǔn)備好了棉衣了嗎?我們公司進(jìn)行一系列改革就是為我們的企業(yè)增添棉衣，度過(guò)這寒冷的冬天，與任正非先生教導(dǎo)華為人未雨綢繆、時(shí)刻準(zhǔn)備過(guò)冬的思想和行動(dòng)指南是相吻合的。
“人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂(yōu)”。安逸常生惰性，驕矜易得“短視癥”。當(dāng)我們飄飄然滿(mǎn)足于昨日取得的成績(jī)時(shí)，潛伏的危機(jī)就很快浮出水面。美國(guó)爆發(fā)次貸危機(jī)和華爾街金融風(fēng)暴以來(lái)，給全球經(jīng)濟(jì)都帶來(lái)了巨大的災(zāi)難。
同樣，稀土行業(yè)的冬天從2008年悄悄來(lái)到，而且來(lái)的特別的快，也特別的冷，這點(diǎn)我想公司的每個(gè)員工都能體會(huì)到，許多規(guī)模小的稀土廠(chǎng)倒閉，即使沒(méi)有倒閉也在裁員、降薪、減產(chǎn)。其實(shí)這些舉措，當(dāng)然不是解決的根本。我們公司從2008年初開(kāi)始就面臨著生產(chǎn)成本高、市場(chǎng)波動(dòng)異常等狀況。在這種特殊的環(huán)境下，我們大家應(yīng)該要好好的思考，如何從點(diǎn)滴做起，從小事做起。遇到事情多想想成本，要人人樹(shù)立節(jié)約意識(shí)和成本觀(guān)念，幫助公司安全過(guò)“冬”。
其實(shí)，公司戰(zhàn)略決策是充分考慮到這一點(diǎn)的，我僅以自己一點(diǎn)體會(huì)來(lái)概述本文的主題：以前我們公司的22項(xiàng)可控費(fèi)用，平均每月要花費(fèi)五六十萬(wàn)元，現(xiàn)在每月僅需不到三十萬(wàn)元;2009年萃取車(chē)間的聯(lián)動(dòng)萃取改造，僅僅通過(guò)了細(xì)微的工藝變化，在不減少產(chǎn)量的情況下，鹽堿、液堿的單耗就能節(jié)約15-20%。從上面幾個(gè)例子可見(jiàn)，我們不是沒(méi)有改善的空間，關(guān)鍵是我們?cè)趺慈ジ纳?，關(guān)鍵看我們?nèi)绾巫龊萌粘５墓ぷ?，從點(diǎn)滴做起，從小事做起，為公司永續(xù)發(fā)展繼續(xù)努力。
自2008年10月爆發(fā)全球金融風(fēng)暴以來(lái)，面對(duì)金融危機(jī)的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們企業(yè)也進(jìn)入了“冬天”，盈利能力大幅度下滑，因此控制生產(chǎn)成本，節(jié)約費(fèi)用支出，增加企業(yè)利潤(rùn)，是目前企業(yè)最明智、最迫切的選擇!
目前，我公司已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段，從今年一月份開(kāi)始，公司采取了一系列改革措施。首先是干部、員工競(jìng)爭(zhēng)上崗，為拓寬選人用人的渠道，打破傳統(tǒng)的用人機(jī)制，建立公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)的用人制度，從而真正實(shí)現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”，增強(qiáng)了員工的責(zé)任感、緊迫感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。其次，公司出臺(tái)了22項(xiàng)可控費(fèi)用措施，挖潛增效，降本節(jié)支。大到接待費(fèi)、車(chē)輛考核(公司實(shí)行公里票，控制車(chē)輛不用私車(chē)、不亂停車(chē))，小到一個(gè)大頭針、一張紙，節(jié)約公司的每一分錢(qián)。再就是公司建立了每周對(duì)一個(gè)分公司崗檢制度，能夠使員工增強(qiáng)工作的緊迫感。
我們公司現(xiàn)已走向規(guī)范精細(xì)化管理，隨著國(guó)家對(duì)稀土資源的重視，作為包鋼稀土子公司的一份子，我覺(jué)得稀土這個(gè)行業(yè)是很有發(fā)展前景的，以后在稀土深加工、研發(fā)新產(chǎn)品方面多下功夫，我們公司的發(fā)展就會(huì)更好，用任正非先生的話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有預(yù)見(jiàn)，沒(méi)有預(yù)防，就會(huì)凍死。那時(shí)，誰(shuí)有棉衣，誰(shuí)就活下來(lái)了?！?/p>
讀完任正非先生的《華為的冬天》全文，心情久久難以平靜。文中沒(méi)有華麗的詞藻，沒(méi)有高深的理論，卻用樸實(shí)、通俗的語(yǔ)言，告訴員工一個(gè)簡(jiǎn)單的的道理：使一個(gè)企業(yè)持續(xù)地生存發(fā)展下去，每個(gè)員工必須要舍安思危，未雨綢繆。
任正非在華為發(fā)展勢(shì)頭正盛的時(shí)候，就與員工討論企業(yè)將來(lái)要面臨的、潛在的危機(jī)，這種精神是多么難能可貴，這種勇氣是多么的可嘉。
現(xiàn)在我們公司經(jīng)過(guò)2006、2007年的風(fēng)調(diào)雨順，高利潤(rùn)的飛速增長(zhǎng)，從2008年下半年開(kāi)始，公司效益出現(xiàn)下滑，公司的冬天來(lái)了，我們?nèi)绾芜^(guò)冬?
我認(rèn)為，我們公司應(yīng)該在目前強(qiáng)化管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)從以下幾個(gè)方面加大工作力度：一是要在強(qiáng)化管理、細(xì)化管理上再下功夫;二是要在生產(chǎn)工藝更新、改進(jìn)上狠要功夫;三是要進(jìn)一步加大研發(fā)力度，開(kāi)發(fā)深加工產(chǎn)品，使產(chǎn)品多元化。
古語(yǔ)說(shuō)的好，“冬天來(lái)了，春天還會(huì)遠(yuǎn)么?”我相信，在公司全體員工的共同努力下，我們公司會(huì)度過(guò)現(xiàn)在的冬天，迎接一個(gè)春光明媚的春天。
公司要求我們學(xué)習(xí)討論《華為的冬天》，我覺(jué)得是個(gè)提高自己的機(jī)會(huì)。9年后的今天第一次拜讀這篇文章，依然對(duì)我產(chǎn)生了很大的震撼，其中有很多值得借鑒和警示的東西。
“文如其人”，不能不說(shuō)任正非作為華為老總的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)和一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家所具備的文韜武略。這里沒(méi)有高深的管理理論，是人家的經(jīng)典工作經(jīng)驗(yàn)，凝聚了企業(yè)管理者和每個(gè)員工的心血，他用真實(shí)地道理告誡和警示自己的員工：要想讓企業(yè)活的久一點(diǎn)，能夠發(fā)展下去，必須“居安思危，不斷進(jìn)取”。文中情真意切的事例，說(shuō)明雖然企業(yè)管理是嚴(yán)格的，甚至是殘酷的，但是卻體現(xiàn)出華為公司和每個(gè)華為人所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任感，是一個(gè)企業(yè)的文化精髓。
我們作為稀土企業(yè)，現(xiàn)在也面臨著冬天的考驗(yàn)，雖然是金融危機(jī)導(dǎo)致的行業(yè)不景氣，但正是在這個(gè)苦日子中，才是我們要認(rèn)真思考的時(shí)候，正是我們看清自己，是我們想辦法的時(shí)候。企業(yè)正推行新的管理制度，我覺(jué)得首先是在危機(jī)前面必須正確對(duì)待，扭轉(zhuǎn)局面需要轉(zhuǎn)變思想，把新的管理思路和新的管理方式、制度如何落實(shí)到我們的工作中，抓住重點(diǎn)，也要照顧全局。車(chē)間工作繁雜瑣碎，但是都有重點(diǎn)，生產(chǎn)是重點(diǎn)，質(zhì)量是重點(diǎn)，首先要從這兩個(gè)方面考慮，如何改進(jìn)工作，找出車(chē)間工作中的短木板，均衡管理，共同進(jìn)步，協(xié)調(diào)發(fā)展。
通過(guò)讀這篇文章，我覺(jué)得作為一名管理者，首先要有使命感，責(zé)任感，也要把這種使命感和責(zé)任感傳導(dǎo)到每個(gè)基層員工身上。今后工作中要不斷自我否定，不斷學(xué)習(xí)。任正非還有個(gè)重要的認(rèn)識(shí)，就是要有良好的心態(tài)對(duì)待變革，不要盲目創(chuàng)新，也就是說(shuō)，我們的改變必須要講科學(xué)，必須符合企業(yè)實(shí)際，這是需要很多專(zhuān)業(yè)知識(shí)才能做到的。
冬天讀后感【通用10篇】四
讀完《野天鵝》，我明白了這個(gè)童話(huà)故事通篇都是圍繞小公主舍己救兄這個(gè)主題展開(kāi)的。
故事的情節(jié)是這樣的，小公主的十一個(gè)哥哥因受魔法的迫害，變成了十一只“野天鵝”。為了營(yíng)救哥哥們，小公主只有用蕁麻編織成披風(fēng)，讓哥哥們穿上，哥哥們才能恢復(fù)本來(lái)面目。這談何容易?
在采摘蕁麻時(shí)，手被灼成許多水泡，她強(qiáng)忍疼痛日夜不停地編織披風(fēng)。蕁麻用完了，又悄悄地去墓地采摘。因“犯禁”即將被處死。處死前，又不能為自己辯解。因?yàn)樵诘谑患L(fēng)完成之前，只要從她口中說(shuō)出一個(gè)字，哥哥們就得全都喪命。
當(dāng)她被押赴刑場(chǎng)時(shí)，還在不停地編織披風(fēng)。當(dāng)柴堆即將被點(diǎn)燃時(shí)，她最后編織完最后一件披風(fēng)。隨即，她一邊拋出十一件披風(fēng)，一邊訴說(shuō)自己的清白，在說(shuō)明事情的真相之后，十一位王子的魔法被解除了，兄妹十二人從此過(guò)上了幸福生活。
小公主在危險(xiǎn)時(shí)刻首先想到的是親人，這種舍己救兄的行為值得我們學(xué)習(xí)。
冬天讀后感【通用10篇】五
一生中的七天很短，或許在我們眼中的七天轉(zhuǎn)瞬即逝，根本不值一提，但許友彬筆下的《七天》卻意義非凡，情節(jié)驚險(xiǎn)但處處飽含真情，帶我經(jīng)歷了一次新奇驚險(xiǎn)的地底歷險(xiǎn)。
在一輛校車(chē)上，坐著白荷、鍵云、曉玲和君順，因下雨天路滑，掉進(jìn)了一個(gè)神秘的洞里，開(kāi)始了一次驚心動(dòng)魄的地下歷險(xiǎn)……在洞里，他們仿佛回到了三億年前，保護(hù)了早已滅絕的總鰭魚(yú)，欣賞了璀璨無(wú)比的水晶“宮殿”，觸摸立刻直升機(jī)般的巨型蜻蜓，還發(fā)現(xiàn)了葉如傘蓋的荷花……原來(lái)這是一個(gè)被遺忘的空間，沒(méi)有受到外界的干擾，依然保持著原始的狀態(tài)。
四個(gè)孩子一起，互幫互助，經(jīng)歷了刻骨銘心的七個(gè)晝夜，七天風(fēng)風(fēng)雨雨，七天同甘共苦，七天互扶互助，七天不離不棄，“我們一定能出去!”這普通的七個(gè)字支持他們度過(guò)了不同尋常的七天。
在七天的時(shí)間里，四個(gè)孩子面對(duì)困難時(shí)，放下恩怨，互相扶助，克服種種磨難，跨過(guò)種種坎坷，也揭開(kāi)了種種謎團(tuán)，最后靠著自己的智慧和毅力終于走出森林。
這是一個(gè)美麗奇妙的探險(xiǎn)故事，我的心靈也被那急切回家的欲望所牽引著，收獲了基本生存的本領(lǐng)、純潔的友誼以及團(tuán)隊(duì)的精神。黑暗中那雙發(fā)亮的眼睛，指引我選擇了堅(jiān)強(qiáng)。選擇了勇敢，更選擇了永不放棄。
我最欣賞書(shū)中的白荷和鍵云。白荷是一個(gè)純潔善良的女孩，意志堅(jiān)強(qiáng)、善解人意，盡管小心眼的君順一次次的犯著錯(cuò)誤，白荷總是不計(jì)前嫌的原諒了他，最后竟為了照顧生病的君順而留到了山洞里……鍵云是一個(gè)機(jī)智勇敢、沉著冷靜的隊(duì)長(zhǎng)，帶領(lǐng)大家脫離險(xiǎn)境。他總是對(duì)自己說(shuō)：“太好啦，別人沒(méi)遇到的困難我卻遇上了，這讓我又多了一次成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)!”更令我欽佩的是他保護(hù)環(huán)境、愛(ài)護(hù)動(dòng)物的仁愛(ài)之心——愿惜一切代價(jià)保護(hù)十三億年前的總鰭魚(yú)，和白荷、曉玲一起守護(hù)著美麗的水晶之園，阻止君順、歐叔殘殺稀有動(dòng)物，還默默保護(hù)著底下的環(huán)境資源。
我愛(ài)白荷，她心地善良;我愛(ài)鍵云，他堅(jiān)強(qiáng)勇敢;我愛(ài)曉玲，她天真樂(lè)觀(guān);我愛(ài)婷婷，她能說(shuō)會(huì)道;當(dāng)然，我也愛(ài)君順，他令人可愛(ài)可恨……在書(shū)中，沒(méi)有人世間所謂的好與壞，邪與正，就像我們的生活，永遠(yuǎn)沒(méi)有明確的黑與白。有光的地方，必然會(huì)有影，有影的地方，背后便是光，永不言棄、勇敢無(wú)畏正是這本書(shū)的主旨。
七天的時(shí)間，白荷和鍵云冰釋前嫌;七天的時(shí)間，曉玲和君順走向成長(zhǎng)?；蛟S，只有經(jīng)歷些坎坷困苦，人才能長(zhǎng)大吧。白荷身陷險(xiǎn)境，老虎哞哞挺身營(yíng)救，深厚的感情將人與動(dòng)物緊緊地牽連在了一起，這是用信任創(chuàng)造的美好境界!
“我們一定能出去!”這句話(huà)說(shuō)得多好，沒(méi)有堅(jiān)強(qiáng)的意志和信念，哪有美好的明天?我愛(ài)《七天》，它讓我懂得什么事友誼、智慧、善良、勇敢、擔(dān)當(dāng)、意志和諾言!
冬天讀后感【通用10篇】六
“琴聲一開(kāi)始雄渾激昂，如同英雄視死如歸，要上戰(zhàn)場(chǎng);一會(huì)低回婉轉(zhuǎn)，像是在訴說(shuō)危機(jī)到來(lái)，戰(zhàn)爭(zhēng)即將爆發(fā)……”這邊是我最喜愛(ài)的文章——冬不拉。
從小學(xué)一年級(jí)到此刻，我學(xué)過(guò)近兩百篇的課文。有些風(fēng)景的，寫(xiě)人物的，寫(xiě)故事的……各種各樣，五花八門(mén)?？晌易钕矚g的文章，便是冬不拉。
第一次讀冬不拉，我便被王子舍己為人的奉獻(xiàn)精神所感動(dòng)。課文講的是：“有一只瞎熊，傷害人畜。王子不顧人們的勸阻，毅然決然的與瞎熊戰(zhàn)斗。不顧自己的生命，視死如歸。王子與瞎熊同歸于盡……”
有人會(huì)說(shuō)：“王子真傻，白白丟了自己的生命。”可我不認(rèn)為。王子的精神是偉大的，為我們做出了英雄榜樣!真不愧是王子，太棒了!
王子不顧危險(xiǎn)，勇敢地與瞎熊搏斗使我內(nèi)疚萬(wàn)分。我，一個(gè)男子漢，作出了榜樣了嗎連考試都怕，沒(méi)有一點(diǎn)自信心!與王子比起來(lái)，連個(gè)螞蟻都不是。
王子設(shè)計(jì)為人的精神被人們贊揚(yáng)，他會(huì)永遠(yuǎn)的活在人們的心中。也會(huì)活在我的心中l(wèi)iuxue86.，激勵(lì)著我?jiàn)^發(fā)向上，報(bào)效祖國(guó)，為祖國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)出一份力。
我喜歡王子，在于他的奉獻(xiàn)精神。也許冬不拉只是人們編造出來(lái)的，但是體現(xiàn)了人們思想的期盼。
在我們身邊，不也是有這樣的人嗎在嚴(yán)寒酷暑下，清潔工頂著烈日。冒著嚴(yán)寒在清潔衛(wèi)生，打掃街道;郵遞員為各家送著報(bào)紙，也不舍得喝口水，又去送報(bào)了……這些人，不也是我們的“英雄”嗎
王子啊，你的精神永遠(yuǎn)激勵(lì)我?jiàn)^發(fā)向上，你永遠(yuǎn)活在人們的心中!!!
冬天讀后感【通用10篇】七
冬日的陽(yáng)光有氣無(wú)力地穿過(guò)彌漫著霧氣的林子……搓著手，呵著氣的你一如既往在晨跑。憑著向往溫暖的心靈，我相信，你就要跑過(guò)這該死的寒冬啦……
——題記
一口氣看完《跑過(guò)冬天——寫(xiě)在女兒成長(zhǎng)之際》，我的心感慨萬(wàn)千……這篇文章是作者為他即將成人的女兒所寫(xiě)的一篇成人寄語(yǔ)。對(duì)于我，或許離得遙遠(yuǎn)，可又不得不承認(rèn)我也是要長(zhǎng)大的。它細(xì)致地描繪了人生中可能遇到的“冬天”。真實(shí)地勾勒出一條五味俱全的人生路。它耐心地教導(dǎo)我們要拿出勇氣面對(duì)挫折，要不懈努力去戰(zhàn)勝“冬天”，才能在漫漫人生路上走得更穩(wěn)更遠(yuǎn)。
人生路上，世態(tài)百千。你不知道下一秒會(huì)發(fā)生什么，也不知道明天將何去何從。當(dāng)你生命開(kāi)始之時(shí)，你與所有的人沒(méi)有什么兩樣。可當(dāng)你成為一個(gè)大人進(jìn)入社會(huì)之時(shí)，你與所有的人都不同了。各有各的人生路線(xiàn)，人生的歷練也有所不同。這條艱辛的路上充滿(mǎn)了荊棘，當(dāng)你沒(méi)有勇氣面對(duì)種種殘酷的現(xiàn)實(shí)，便會(huì)任由命運(yùn)的擺布，聽(tīng)從命運(yùn)的安排成為命運(yùn)的階下囚，永遠(yuǎn)都無(wú)法觸摸到那朵盛開(kāi)在荊棘里的花……而當(dāng)你勇于面對(duì)這些上帝給予你的人生考驗(yàn)，并用微笑和勇氣擁抱你的人生時(shí)，那命運(yùn)就會(huì)掌握在你手中，你就會(huì)披荊斬棘，摘下那無(wú)比榮耀的勝利之花!
現(xiàn)實(shí)中命運(yùn)總是不那么盡如人意。但倔強(qiáng)的人們從未放棄掙脫厄運(yùn)的繩索，來(lái)獲得人生的解放……一個(gè)年輕氣盛的人因出言不遜而遭遇人生的挫折，生活中樣樣待遇都不能與人平等，于是他便盼望以他的長(zhǎng)跑來(lái)獲得人生的真正解放。第一年，他跑了第15名。他看見(jiàn)前10名的照片掛在新聞櫥窗里，于是便有了信心。第二年，他跑了第4名，可是新聞櫥窗里只掛了前3名的照片，他有點(diǎn)怨自己。第三年，他跑了第3名，櫥窗里卻只掛了第1名的照片。第四年，他跑了第1名，可櫥窗里只有一幅群眾場(chǎng)面的照片。但是他沒(méi)有放棄，繼續(xù)參加比賽……最終，他以38歲年齡最后一次參加比賽，結(jié)果，又得了第一名并破了紀(jì)錄。有一位教練對(duì)他說(shuō)：“我要是十年前發(fā)現(xiàn)你就好了!”他苦笑了一下，什么也沒(méi)說(shuō)，只是找到一位好朋友平靜地訴說(shuō)了一遍，“平靜”多么讓人震撼的兩個(gè)字啊，或許這就是一個(gè)從命運(yùn)的逆境中走過(guò)來(lái)的人，呈現(xiàn)給生活的最美的姿容。
人生往往忽視了命運(yùn)賜予自己的一切，而正是那些被命運(yùn)捉弄遺落在黑暗角落里的人們，他們卻恰好珍惜自己所擁有的一切，并頑強(qiáng)地與不堪的命運(yùn)抗?fàn)?。美?guó)盲聾女作家，教育家海倫·凱勒就是一名與命運(yùn)激流搏擊的勇士。海倫一歲半時(shí)，因病喪失了視覺(jué)和聽(tīng)力，這是一般人難以想象和忍受的痛苦。然而海倫并沒(méi)有向命運(yùn)屈服。在許多人的幫助下，她戰(zhàn)勝了病殘，學(xué)會(huì)了講話(huà)，用手指“聽(tīng)話(huà)”，并掌握了五種不同的文字。24歲時(shí)，她以?xún)?yōu)等生畢業(yè)于著名的哈佛大學(xué)拉德克利女子學(xué)院。在此之后，她把畢生的精力投入到為世界盲人、聾人謀利益的事業(yè)中，還曾受到許多國(guó)家政府、人民及高等院校的贊揚(yáng)和嘉獎(jiǎng)。一個(gè)殘缺的人都能扼住命運(yùn)的喉嚨，戰(zhàn)勝人生的苦難走出人生的冬天，那么，我們，擁有完整世界的人們，又有什么能擊敗我們呢?
此刻，我不知道該如何評(píng)價(jià)自己的墮落。初一時(shí)個(gè)性張揚(yáng)的我邊玩邊學(xué)，慶幸的是成績(jī)還馬馬虎虎?？扇缃竦搅顺醵?，我離那些曾經(jīng)勢(shì)均力敵的對(duì)手越來(lái)越遠(yuǎn)，離最初的目標(biāo)也越來(lái)越遠(yuǎn)，而那一次又一次的失敗又重重地打擊著我的自信心，我像那高飛的鳥(niǎo)兒陡然落下，摔得粉身碎骨，思想和精神從此就這樣沉淪下去……如今看來(lái)，我是多么的懦弱!還沒(méi)開(kāi)始戰(zhàn)斗就開(kāi)始退縮，躲在自我安慰的安全帽里“茍且偷生”……一切多么的可笑!是的，我失敗過(guò)，也絕望過(guò)，但失望≠絕望，我要重新飛翔在逆風(fēng)里，奪回那片久違了的湛藍(lán)而自由的天空!
“快快跑過(guò)冬天!”這句話(huà)我終于理解了。原來(lái)，每個(gè)人都會(huì)在生命中陷入寒冷的冬天，但只要你執(zhí)著地奮斗，打敗寒冷，并用勇氣和微笑擁抱你的人生，那么春天也就離你不遠(yuǎn)了。
冬天讀后感【通用10篇】八
靜靜的小河，溫暖的三角地，會(huì)說(shuō)話(huà)的鈴鐺......這個(gè)寒假，曹文軒伯伯用優(yōu)美的文字，把我?guī)нM(jìn)了小說(shuō)集《饑餓的冬季》。
這本書(shū)是由六個(gè)獨(dú)立的故事組成的，故事不長(zhǎng)，但卻催人淚下，我?guī)缀跏青咧蹨I讀完的。沿著清水灣村前安靜的河水，我和鴨寶一起走上回家的路，明白了不能欺騙，要做個(gè)品行高尚的人;在饑餓的冬季，我和小伙伴們保護(hù)著那些藏匿在山坳中晶瑩閃亮的柿子，感受到希望就在我們心中;在三角地，我又與兄妹五人一同品味著成長(zhǎng)的滋味，懂得了不拋棄、不放棄，有家就有期待;還有那會(huì)尖叫的皮卡、傻得可愛(ài)的丁丁當(dāng)當(dāng)，一個(gè)個(gè)鮮活的人物、感人的故事都讓我難以忘懷。每讀完一個(gè)故事，我都會(huì)感到一種震撼人心的力量。善良、尊嚴(yán)、頑強(qiáng)、誠(chéng)信......這一切都散發(fā)著人性之美的光輝，不斷地沖擊著我的心靈，告誡我不忘初始，要做個(gè)純真的人。
書(shū)中最讓我佩服的是《三角地》中的大哥。他生活在一貧如洗的家庭里，爸爸是酒鬼，媽媽是賭徒。作為大哥的他，不僅要上學(xué)，還要照顧三個(gè)弟弟和一個(gè)妹妹，生活的艱難可想而知。但他沒(méi)有怨天尤人，反而分外勇敢和堅(jiān)強(qiáng)，挑起了家庭的重?fù)?dān)，想盡辦法把家里管理得井井有條。當(dāng)二弟的成績(jī)嚴(yán)重下滑時(shí)，他絞盡腦汁賺錢(qián)請(qǐng)家教，甚至身受重傷也在所不惜;當(dāng)三弟偷東西時(shí)，他代替父母嚴(yán)厲地管教了他，并帶著他向別人道歉;當(dāng)媽媽重病時(shí)，他寧愿退學(xué)，也要在床邊伺候媽媽......一幕幕感人的畫(huà)面躍然紙上。曹文軒通過(guò)時(shí)而詼諧幽默，時(shí)而優(yōu)美感人的文字，讓我看到了一個(gè)無(wú)私的大哥的形象。正是在他的影響下，爸爸媽媽戒酒戒賭了，弟妹們的成績(jī)?cè)絹?lái)越好了，全家人過(guò)得其樂(lè)融融。人性的善良美好在這里表現(xiàn)得淋漓盡致。是什么讓這個(gè)瀕臨破碎的家重新振作起來(lái)?是濃濃的愛(ài)呀!這流淌的愛(ài)溫暖了主人公全家，也感染了手捧書(shū)本的我。它讓我明白了：我們只要心中有愛(ài)，滿(mǎn)懷希望，即使再大的困難也能堅(jiān)強(qiáng)面對(duì)。
在成長(zhǎng)的歲月長(zhǎng)河中，我們也會(huì)經(jīng)受種種挫折與困難，比如說(shuō)：考試成績(jī)下降了;受到了不公正的批評(píng);學(xué)新本領(lǐng)學(xué)不會(huì)......這些都讓我們痛苦，止步不前。但是，不管有多大的困難，我們都要去勇敢地面對(duì)，不放棄，不退縮，不改變純真的內(nèi)心。陽(yáng)光總在風(fēng)雨后，相信美好的生活總會(huì)在不遠(yuǎn)處向我們招手。
《饑餓的冬季》這本書(shū)魔力般地吸引著我，它讓我懂得了真、善、美，體會(huì)到了生命的力量，感受到了人性的光芒。它就像一瓶陳年老酒，酒味甘甜如歲月一樣綿綿流長(zhǎng)，越品越香。
《饑餓的冬季》是一本永遠(yuǎn)值得珍藏的好書(shū)!
冬天讀后感【通用10篇】九
讀完《野天鵝》，我明白了這個(gè)童話(huà)故事通篇都是圍繞小公主舍己救兄這個(gè)主題展開(kāi)的。
故事的情節(jié)是這樣的，小公主的十一個(gè)哥哥因受魔法的迫害，變成了十一只野天鵝。為了營(yíng)救哥哥們，小公主只有用蕁麻編織成披風(fēng)，讓哥哥們穿上，哥哥們才能恢復(fù)本來(lái)面目。這談何容易?
在采摘蕁麻時(shí)，手被灼成許多水泡，她強(qiáng)忍疼痛日夜不停地編織披風(fēng)。蕁麻用完了，又悄悄地去墓地采摘。因犯禁即將被處死。處死前，又不能為自己辯解。因?yàn)樵诘谑患L(fēng)完成之前，只要從她口中說(shuō)出一個(gè)字，哥哥們就得全都喪命。
當(dāng)她被押赴刑場(chǎng)時(shí)，還在不停地編織披風(fēng)。當(dāng)柴堆即將被點(diǎn)燃時(shí)，她最后編織完最后一件披風(fēng)。隨即，她一邊拋出十一件披風(fēng)，一邊訴說(shuō)自己的清白，在說(shuō)明事情的真相之后，十一位王子的魔法被解除了，兄妹十二人從此過(guò)上了幸福生活。
小公主在危險(xiǎn)時(shí)刻首先想到的是親人，這種舍己救兄的行為值得我們學(xué)習(xí)。
冬天讀后感【通用10篇】一十零
《月光斬》讀后感1000字
當(dāng)仔細(xì)品讀一部作品后，大家對(duì)人生或者事物一定產(chǎn)生了許多感想，記錄下來(lái)很重要哦，一起來(lái)寫(xiě)一篇讀后感吧。你想知道讀后感怎么寫(xiě)嗎？以下是小編為大家整理的《月光斬》讀后感1000字，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
今天我閱讀了莫言的《月光斬》，作者回憶這件小事使用了淳樸的高密方言，同時(shí)也使用了一些生動(dòng)形象的修辭手法，可以說(shuō)是幽默又不失風(fēng)度，通俗又獨(dú)具內(nèi)涵，可以在閱讀后給人以心靈上的震撼。
《月光斬》是以書(shū)信的形式，借助“表弟”的語(yǔ)氣講述了塑料模特劉副書(shū)記被“殺”，劉副書(shū)記名譽(yù)受損，開(kāi)辦篝火晚會(huì)的故事。故事的開(kāi)頭是小職員發(fā)現(xiàn)了一個(gè)“頭顱”，吸引了大量的消防員、警察、破案專(zhuān)家的眼球，一時(shí)間成為了整個(gè)縣城膾炙人口的話(huà)題，故事結(jié)尾解釋了頭顱和軀體只是一個(gè)塑料模特，但它卻能使的法醫(yī)、破案專(zhuān)家絞盡腦汁，讓我們不禁思索法醫(yī)和破案專(zhuān)家的能力。因?yàn)檫@場(chǎng)鬧劇而造成的社會(huì)不安，造成的巨大財(cái)產(chǎn)損失，人力損失，政府部門(mén)不僅不去探究其根源，去彌補(bǔ)這場(chǎng)鬧劇帶來(lái)的損失，還能舉辦篝火晚會(huì)，劉副書(shū)記還可以“與女青年跳舞”“什么事情都沒(méi)有發(fā)生”可見(jiàn)劉副書(shū)記是多么的在乎面子，這樣的官員如果真的是“少言寡語(yǔ)”“為人謹(jǐn)慎”“有良好的口碑”還能遭此鬧劇嗎？“優(yōu)良作風(fēng)”的光環(huán)下劉副書(shū)記只是一個(gè)愛(ài)慕虛榮的'，無(wú)實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)能力的人。作者寫(xiě)《月光斬》雖然只是一些傳說(shuō)，但仍能讓人在讀后有心靈上的感觸。小說(shuō)后面所隱藏的社會(huì)風(fēng)氣，作者對(duì)一些腐敗無(wú)能的貪官作風(fēng)是辛辣的嘲諷與蔑視和對(duì)社會(huì)輿論不明真相卻跟風(fēng)的“吃瓜群眾”的悲哀。
輿論的影響力在于它能使人在短時(shí)間內(nèi)在同一個(gè)問(wèn)題上達(dá)到高度集中，可是熱度期過(guò)后，誰(shuí)又會(huì)對(duì)事件在說(shuō)上幾句。比如去年的8·12天津爆炸案，消息一發(fā)出，就有人開(kāi)始“天佑中華”然后加上蠟燭。如果一些明星沒(méi)有發(fā)消息，或者不發(fā)，一些黑粉就會(huì)說(shuō)“你這人怎么這樣，國(guó)家大事都不關(guān)心，你不愛(ài)國(guó)，你是賣(mài)國(guó)賊，你是特務(wù)，你是間諜?！庇谑敲餍蔷烷_(kāi)始寫(xiě)文章、錄視頻“很抱歉大家，我沒(méi)有及時(shí)看到這件事……對(duì)此我深表歉意”這樣的事件幾乎每隔幾天就會(huì)上演。可是后來(lái)呢，又有了新的輿論消息出現(xiàn)。一年后的今天又有誰(shuí)會(huì)去關(guān)心那次爆炸死了多少人？所以說(shuō)輿論的力量是強(qiáng)大的，是可怕的。他只會(huì)在短時(shí)間內(nèi)有些情感的波動(dòng)，很少能有人去思考事件的真相是什么？在本文中劉副書(shū)記鬧劇后，為了彌補(bǔ)其在精神方面的損失召開(kāi)了篝火晚會(huì)，而那些無(wú)能的法醫(yī)、專(zhuān)家卻沒(méi)有因此受到懲罰，社會(huì)所造成的損失也沒(méi)人想辦法去彌補(bǔ)。劉副書(shū)記“被死”的原因又是什么？無(wú)人去探其根本，又像從前一樣過(guò)日子。
在一些輿論面前，有的人可能吐一時(shí)之快沒(méi)有去想輿論的背后真相是不是這樣，可能對(duì)當(dāng)事人造成了或大或小的負(fù)面影響。對(duì)于一些消息我們青少年可能不能正確的判斷，只是盲目的跟風(fēng)，看熱鬧。我們應(yīng)該提高自己辨別是非的能力，有關(guān)部門(mén)也應(yīng)就不實(shí)輿論進(jìn)行凈化網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)對(duì)青少年的保護(hù)。
我們應(yīng)該走過(guò)輿論去看看真相是否如大家所說(shuō)的那樣，或許會(huì)看到不一樣的答案。
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