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會(huì)議制度管理制度篇一
會(huì)議制度是組織內(nèi)部重要的協(xié)調(diào)和溝通方式，在工作中起到了至關(guān)重要的作用。通過(guò)與同事的討論、領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及自己的實(shí)踐，我對(duì)會(huì)議制度有了一些心得體會(huì)。下面我將從會(huì)議主題的確定、會(huì)議流程的規(guī)范、會(huì)議記錄的重要性、會(huì)議溝通的技巧以及會(huì)議后的跟進(jìn)五個(gè)方面進(jìn)行闡述。
首先，會(huì)議主題的確定是會(huì)議順利進(jìn)行的前提。在會(huì)議召開(kāi)前，我們應(yīng)該明確會(huì)議的主題及目的，將會(huì)議內(nèi)容劃分為不同的議題，有選擇地邀請(qǐng)涉及此議題的人員參加會(huì)議。同時(shí)，在確定會(huì)議主題時(shí)，還需充分考慮會(huì)議的緊迫性和必要性，不為開(kāi)會(huì)而開(kāi)會(huì)。只有明確會(huì)議的主題，才能在會(huì)議中達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
其次，會(huì)議流程的規(guī)范化是會(huì)議有效進(jìn)行的關(guān)鍵。會(huì)議的流程包括會(huì)議開(kāi)始、議程講解、問(wèn)題討論、決策、總結(jié)等環(huán)節(jié)。在會(huì)議開(kāi)始前，主持人應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)要介紹會(huì)議的目的和流程，讓與會(huì)人員對(duì)會(huì)議有一個(gè)大致的了解。議程講解過(guò)程中，主持人需要引導(dǎo)與會(huì)人員逐一討論，并確保每個(gè)議題都有充分的時(shí)間和機(jī)會(huì)進(jìn)行深入研究和探討。在問(wèn)題討論和決策環(huán)節(jié)，需要充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽(tīng)取與會(huì)人員的意見(jiàn)，并最終做出明確的決策。最后，主持人應(yīng)該對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，明確下一步行動(dòng)計(jì)劃及責(zé)任分工。通過(guò)規(guī)范的流程，才能高效地進(jìn)行會(huì)議。
第三，會(huì)議記錄的重要性不容忽視。會(huì)議記錄是會(huì)議的重要組成部分，記錄了會(huì)議的內(nèi)容、決策以及未來(lái)工作的安排。一方面，會(huì)議記錄可以起到備忘的作用，及時(shí)幫助與會(huì)者回顧會(huì)議內(nèi)容，避免信息的遺漏；另一方面，會(huì)議記錄也是會(huì)議進(jìn)程的繼續(xù)，它記錄了決策結(jié)果和行動(dòng)計(jì)劃，對(duì)于跟進(jìn)工作起到了重要的指導(dǎo)作用。因此，會(huì)議記錄必須準(zhǔn)確、全面，并及時(shí)由會(huì)議秘書(shū)整理歸檔，以供參會(huì)人員參考和查閱。
第四，會(huì)議溝通的技巧是會(huì)議成功的重要保障。在會(huì)議中，有效的溝通是確保會(huì)議順利進(jìn)行并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵。首先，主持人應(yīng)該注重培養(yǎng)良好的溝通氛圍，鼓勵(lì)與會(huì)人員暢所欲言，提供多元化的交流機(jī)會(huì)。其次，主持人要善于傾聽(tīng)和引導(dǎo)，不只是聽(tīng)取大家的意見(jiàn)和建議，還要適時(shí)引導(dǎo)討論方向，提出一些關(guān)鍵問(wèn)題，促進(jìn)思考和交流。此外，會(huì)議中的溝通必須注重團(tuán)隊(duì)和諧，尊重和理解他人的觀點(diǎn)，避免過(guò)分強(qiáng)調(diào)個(gè)人立場(chǎng)，從而能夠有效地推動(dòng)會(huì)議進(jìn)程。
最后，會(huì)議后的跟進(jìn)是確保會(huì)議成果落地的重要一環(huán)。會(huì)議的目的就是為了解決問(wèn)題、做出決策、推動(dòng)工作進(jìn)展，因此，會(huì)議后的跟進(jìn)至關(guān)重要。主持人和與會(huì)人員應(yīng)及時(shí)整理會(huì)議記錄，根據(jù)決策結(jié)果制定行動(dòng)計(jì)劃，并明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。在跟進(jìn)過(guò)程中，主持人還應(yīng)定期召開(kāi)相關(guān)會(huì)議或工作匯報(bào)會(huì)，了解工作進(jìn)展情況，及時(shí)解決問(wèn)題和調(diào)整計(jì)劃。只有做好會(huì)議的后續(xù)工作，才能確保會(huì)議的成果最大化。
綜上所述，會(huì)議制度是組織內(nèi)部協(xié)調(diào)和溝通的重要手段，且會(huì)議的流程和效果直接影響到工作的順利進(jìn)行。通過(guò)對(duì)會(huì)議制度的實(shí)踐和總結(jié)，我深刻體會(huì)到會(huì)議主題的確定、會(huì)議流程的規(guī)范、會(huì)議記錄的重要性、會(huì)議溝通的技巧以及會(huì)議后的跟進(jìn)等方面的重要性。在今后的工作中，我將進(jìn)一步學(xué)習(xí)和提升會(huì)議制度的管理水平，為組織的發(fā)展和工作的順利進(jìn)行做出更大的貢獻(xiàn)。
會(huì)議制度管理制度篇二
公司總裁辦公會(huì)議的主要內(nèi)容為：研究公司發(fā)展規(guī)劃，工作計(jì)劃、總結(jié)，重大決策以及人事安排等事宜。
1、會(huì)議根據(jù)工作需要不定期召開(kāi)。
2、參會(huì)成員為公司總裁執(zhí)行總裁副總裁，必要時(shí)請(qǐng)研究院領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員參加。
3、會(huì)議主持人為公司總裁或執(zhí)行總裁。
4、會(huì)議紀(jì)錄人為辦公室主任。
公司部門(mén)總經(jīng)理辦公例會(huì)的主要內(nèi)容是：公司領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)取各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)部門(mén)工作情況，提出需要解決的問(wèn)題；公司領(lǐng)導(dǎo)布置近期主要工作。會(huì)議一般不作深入討論，重大問(wèn)題專題研究。辦公會(huì)必要時(shí)可請(qǐng)研究院領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員參加。
1、例會(huì)時(shí)間每周一下午17：30開(kāi)始，無(wú)特殊情況不再每次通知。
2、參會(huì)成員為總裁、執(zhí)行總裁、副總裁、各事業(yè)部總經(jīng)理及各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo);
3、會(huì)議主持人為公司總裁或執(zhí)行總裁。
4、會(huì)議記錄人為辦公室主任。若請(qǐng)研究院領(lǐng)導(dǎo)等參加會(huì)議時(shí)，需提前報(bào)院辦公室。
5、會(huì)議形成的有關(guān)決議及事項(xiàng)的貫徹和落實(shí)，由辦公室負(fù)責(zé)。
原則上各事業(yè)部、各部門(mén)每周應(yīng)召開(kāi)一次部門(mén)工作例會(huì)，總結(jié)上周工作，通報(bào)情況,表?yè)P(yáng)先進(jìn)，批評(píng)不良現(xiàn)象，解決疑難問(wèn)題，安排下一周工作計(jì)劃。
公司根據(jù)工作需要，由總裁、執(zhí)行總裁或副總裁(不確定)主持召開(kāi)專題會(huì)議、會(huì)議參加人由會(huì)議主持人指定，會(huì)議形成的決定由會(huì)議主持人監(jiān)督執(zhí)行。
公司年度(半年度)工作會(huì)議的主要內(nèi)容是：公司總裁總結(jié)過(guò)去一年(半年)的工作，制定來(lái)年的工作計(jì)劃、發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的落實(shí)。會(huì)議為報(bào)告形式，會(huì)上不做具體深入討論。
1、會(huì)議時(shí)間為每年的年中和年末。具體時(shí)間待定。
2、參會(huì)人員為公司全體成員，院領(lǐng)導(dǎo)及其他有關(guān)人員。
3、會(huì)議主持人為公司總裁、常務(wù)副總裁或高級(jí)副總裁。
4、會(huì)議召集為辦公室。
5、會(huì)議紀(jì)錄、會(huì)議形成的有關(guān)文件、資料及會(huì)后材料的收集和歸檔，由辦公室負(fù)責(zé)。
會(huì)議制度管理制度篇三
第一段：引入會(huì)議紀(jì)律制度的重要性及目的（200字）
會(huì)議紀(jì)律制度是一項(xiàng)組織管理工作中不可或缺的一環(huán)，它的主要目的是確保會(huì)議的高效進(jìn)行，保證會(huì)議的議題得以全面討論，并最終達(dá)成有效決策。從個(gè)人到組織層面，在會(huì)議中遵守紀(jì)律制度能夠提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作和工作效率，使會(huì)議成為一個(gè)良好的溝通平臺(tái)。在我個(gè)人的參與和組織會(huì)議的過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了會(huì)議紀(jì)律制度的重要性和實(shí)施的必要性。
第二段：遵守會(huì)議紀(jì)律制度的影響（200字）
遵守會(huì)議紀(jì)律制度對(duì)會(huì)議的影響是深遠(yuǎn)的。首先，遵守會(huì)議紀(jì)律可以使會(huì)議高效有序地進(jìn)行。規(guī)定會(huì)議開(kāi)始的時(shí)間和提前考慮議題的前提是為了節(jié)約時(shí)間，使會(huì)議能夠準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始和結(jié)束。其次，參會(huì)人員需尊重主持人的權(quán)威，提高會(huì)議的專業(yè)性。在討論中，大家要尊重每一個(gè)人的發(fā)言權(quán)，遵循邏輯、嚴(yán)格控制發(fā)言時(shí)間，以確保每一個(gè)議題都有機(jī)會(huì)得到充分的討論和決策。最后，遵守會(huì)議紀(jì)律還可以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和信任。大家按照紀(jì)律制度的約定行事，形成一種團(tuán)隊(duì)的默契，相互協(xié)作，減少?zèng)_突和誤解。
第三段：了解會(huì)議紀(jì)律制度的重要性（200字）
要做到遵守會(huì)議紀(jì)律制度，首先需要全員了解其重要性。在我所參與的團(tuán)隊(duì)中，組織者會(huì)提前向成員宣布和解釋會(huì)議的紀(jì)律制度，說(shuō)明遵守紀(jì)律的意義和對(duì)會(huì)議的積極影響。通過(guò)主持人的示范和組織者的監(jiān)督，我深刻理解到，會(huì)議紀(jì)律制度不僅僅是為了規(guī)范參會(huì)人員的行為，更是為了提高會(huì)議的效率和質(zhì)量，使每一次會(huì)議都能取得預(yù)期的成果。了解其重要性能夠增強(qiáng)參會(huì)人員的責(zé)任意識(shí)，使大家意識(shí)到無(wú)論職位高低，都應(yīng)該遵守會(huì)議紀(jì)律。
第四段：遵守會(huì)議紀(jì)律制度的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)（300字）
盡管了解會(huì)議紀(jì)律制度的重要性，但在實(shí)際參與會(huì)議的過(guò)程中，我們?nèi)匀豢赡苊媾R一些挑戰(zhàn)。例如，有些人可能會(huì)過(guò)于關(guān)注個(gè)人意見(jiàn)，而忽略了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的利益。此時(shí)，我們可以通過(guò)敦促他們遵守會(huì)議紀(jì)律，引導(dǎo)他們思考整體情況，從團(tuán)隊(duì)的角度出發(fā)。另外，在大型會(huì)議中，時(shí)間緊迫，討論可能會(huì)產(chǎn)生過(guò)多的爭(zhēng)吵和沖突。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我們需要主持人保持冷靜，制定明確的討論規(guī)則，鼓勵(lì)參會(huì)人員充分表達(dá)意見(jiàn)，但也要控制好時(shí)間，以保證會(huì)議的正常進(jìn)行。
第五段：總結(jié)會(huì)議紀(jì)律制度的效果和對(duì)個(gè)人的啟示（300字）
遵守會(huì)議紀(jì)律制度不僅對(duì)會(huì)議本身有著積極的影響，同時(shí)也給個(gè)人帶來(lái)了一些啟示。首先，會(huì)議紀(jì)律制度提醒我要思考整體利益，而不只是關(guān)注個(gè)人觀點(diǎn)。在日常工作中，與團(tuán)隊(duì)合作時(shí)也要時(shí)刻牢記這一點(diǎn)。其次，會(huì)議紀(jì)律制度要求我在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成我應(yīng)該完成的事情，這使我更加重視時(shí)間的管理和工作效率。最后，會(huì)議紀(jì)律制度強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和相互尊重的重要性，這在我個(gè)人成長(zhǎng)中也起到了積極的影響。
總結(jié)：
會(huì)議紀(jì)律制度的實(shí)施對(duì)于會(huì)議的高效進(jìn)行起到了重要作用。通過(guò)遵守會(huì)議紀(jì)律制度，我們能夠確保會(huì)議的有序、高效進(jìn)行，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和信任，提升會(huì)議效果。盡管我們可能面臨一些挑戰(zhàn)，但通過(guò)了解紀(jì)律制度的重要性和合理應(yīng)對(duì)，我們能夠克服這些困難。遵守會(huì)議紀(jì)律制度不僅對(duì)會(huì)議本身有益，也對(duì)個(gè)人的成長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作起到積極促進(jìn)作用。
會(huì)議制度管理制度篇四
為規(guī)范公司各項(xiàng)會(huì)議及各類培訓(xùn)流程，統(tǒng)一會(huì)議管理模式，減少會(huì)議數(shù)量、縮短會(huì)議時(shí)間，提高會(huì)議質(zhì)量，特制定本制度。
二、職責(zé)
(一)行政管理部負(fù)責(zé)會(huì)議管理，所有重要會(huì)議要在公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后到綜合部登記備案。
(二)會(huì)務(wù)工作主要由行政管理部承辦;其他部門(mén)主辦或召集的會(huì)議，行政管理部應(yīng)予協(xié)助。
(三)除其他部門(mén)主辦的會(huì)議資料各自存檔外，會(huì)議資料由行政管理部整理、分發(fā)、立卷、存檔。
三、會(huì)議分類
(一)、公司部門(mén)周會(huì)制度
1、主持與記錄：各部門(mén)助理記錄，由部門(mén)主管主持
2、召開(kāi)時(shí)間：每周一上午10:00。特殊原因需要延期召開(kāi)的由部門(mén)主管提前通知。
3、參加人員：部門(mén)主管、部門(mén)員工
由于出差等特殊原因不能參加例會(huì)的，應(yīng)提前向部門(mén)主管請(qǐng)假。
4、會(huì)議內(nèi)容：該部門(mén)上周工作總結(jié)、本周工作計(jì)劃。
(二)、公司員工周會(huì)制度
1、主持與記錄：由人力資源部召集，總經(jīng)理主持，行政專員進(jìn)行會(huì)議記錄。總經(jīng)理未列席會(huì)議時(shí)，由副總經(jīng)理主持。
2、召開(kāi)時(shí)間：每周五下午4點(diǎn)。特殊原因需要延期召開(kāi)時(shí)由行政專員提前通知。
3、參加人員：為公司全體員工。由于出差等特殊原因不能參加例會(huì)的，應(yīng)提前向人力資源部請(qǐng)假。
4、會(huì)議內(nèi)容：
(1)公司日常運(yùn)作情況的總結(jié)。
(2)各部門(mén)匯報(bào)上周工作任務(wù)完成情況，著重介紹在任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。
(3)全體與會(huì)人員就工作中所遇到的問(wèn)題進(jìn)行發(fā)言。
(三)、公司工作述職會(huì)議制度
1、主持與記錄：工作述職會(huì)議由人力資源部負(fù)責(zé)召集，總經(jīng)理主持，行政專員進(jìn)行會(huì)議記錄。
2、召開(kāi)時(shí)間：每年召開(kāi)兩次，分別在年中和年末召開(kāi)，具體時(shí)間由人力資源部安排。
3、參加人員：公司全體員工。由于出差等特殊原因不能參加例會(huì)的，應(yīng)提前向人力資源部請(qǐng)假。
4、會(huì)議內(nèi)容：各與會(huì)人員各自總結(jié)、匯報(bào)半年來(lái)的工作情況，如工作具體內(nèi)容、工作任務(wù)執(zhí)行情況及所取得的業(yè)績(jī)或成效等。
(四)、其他會(huì)議
1、公司年終總結(jié)表彰大會(huì)
總結(jié)全年工作情況，布署下一年度工作任務(wù)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)集體及個(gè)人。此項(xiàng)會(huì)議由行政管理部具體組織實(shí)施。
2、各專題會(huì)議
相關(guān)部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作需要不定期地召開(kāi)。會(huì)議的內(nèi)容主要是針對(duì)運(yùn)營(yíng)管理、招商工作、企劃工作、物業(yè)管理工作、預(yù)算管理及合約事宜等專項(xiàng)工作進(jìn)行討論、布署和總結(jié)。
3、員工發(fā)起的會(huì)議
公司員工可以發(fā)起一定級(jí)別的會(huì)議，員工對(duì)公司的某一制度，或者工作中出現(xiàn)的問(wèn)題提出解決方案，需要多個(gè)部門(mén)協(xié)同時(shí)，可以提請(qǐng)適當(dāng)級(jí)別的`會(huì)議。由行政管理部門(mén)將會(huì)議納入臨時(shí)會(huì)議的范圍，并由主經(jīng)理批準(zhǔn)。
四、會(huì)議召開(kāi)
(一)會(huì)議安排：
1、凡涉及到多個(gè)部門(mén)人員參加的會(huì)議或由于階段工作需要臨時(shí)召開(kāi)的會(huì)議，會(huì)議召集部門(mén)應(yīng)在召開(kāi)前1-2天將總經(jīng)理批準(zhǔn)后的會(huì)議通知單報(bào)行政管理部，由行政管理部進(jìn)行統(tǒng)一安排，方可召開(kāi)。
2、行政管理部每月統(tǒng)一編制例會(huì)會(huì)議計(jì)劃，與月排班表同時(shí)公布。
3、凡公司已列入會(huì)議計(jì)劃的會(huì)議，如需改期，或遇特殊情況需臨時(shí)安排其它會(huì)議，組織部門(mén)應(yīng)提前2天報(bào)總經(jīng)理審批并報(bào)請(qǐng)行政管理部調(diào)整會(huì)議計(jì)劃，未經(jīng)行政管理部調(diào)整的，任何人(部門(mén))不得隨意調(diào)整正常會(huì)議計(jì)劃。
4、各部門(mén)工作例會(huì)必須服從公司的統(tǒng)一安排，各部門(mén)小會(huì)不得安排在公司例會(huì)同期召開(kāi)，應(yīng)堅(jiān)持小會(huì)服從大會(huì)，局部服從整體的原則。
5、會(huì)議一經(jīng)確定，與會(huì)人員應(yīng)預(yù)先做好各項(xiàng)工作安排，原則上不可請(qǐng)假缺席或遲到，遇特殊情況須提前向總經(jīng)理請(qǐng)假，獲得批準(zhǔn)后方可指派專人代為參加，會(huì)后應(yīng)主動(dòng)詢問(wèn)會(huì)議內(nèi)容及交辦事項(xiàng)，確保會(huì)議布署的各項(xiàng)工作按時(shí)保質(zhì)完成并對(duì)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。
(二)、會(huì)議的準(zhǔn)備：
3、特別重大會(huì)議，應(yīng)由行政管理部專人負(fù)責(zé)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，具體包括以下內(nèi)容：
3。1會(huì)議議程安排(應(yīng)提前報(bào)交公司領(lǐng)導(dǎo)或主要參會(huì)者);
3。2會(huì)議資料準(zhǔn)備(如需分發(fā)應(yīng)在入場(chǎng)前登記分發(fā));
3。3會(huì)議場(chǎng)所布置;
3。4會(huì)議服務(wù)人員的安排;
會(huì)議制度管理制度篇五
1、居民小組長(zhǎng)會(huì)議是社區(qū)成員代表大會(huì)閉會(huì)期間社區(qū)居委會(huì)與全體居民聯(lián)系、監(jiān)督并協(xié)助居委會(huì)開(kāi)展工作的日常例會(huì)。
2、居民小組長(zhǎng)會(huì)議可由居委會(huì)主任召集。
3、居民小組長(zhǎng)會(huì)議每月召開(kāi)一次。
4、居委會(huì)有責(zé)任通過(guò)居民小組長(zhǎng)會(huì)議向居民小組長(zhǎng)宣傳黨的.路線、方針、政策和國(guó)家形勢(shì)；教育居民小組長(zhǎng)遵紀(jì)守法，做居民的模范和榜樣。居委會(huì)也有義務(wù)向居民小組長(zhǎng)匯報(bào)工作；聽(tīng)取居民小組長(zhǎng)對(duì)居委會(huì)工作意見(jiàn)和要求。
5、居民小組長(zhǎng)應(yīng)將會(huì)議精神向居民傳達(dá)，并協(xié)助居委會(huì)做好有關(guān)工作。
6、居民小組長(zhǎng)會(huì)議應(yīng)做好會(huì)議記錄，對(duì)會(huì)上反映的比較集中的問(wèn)題及時(shí)用書(shū)面形式向有關(guān)方面反映。
會(huì)議制度管理制度篇六
第一條、根據(jù)公司管理要求，為進(jìn)一步規(guī)范區(qū)域會(huì)議內(nèi)容和程序，提高公司的辦公質(zhì)量和工作效率，建立健全決策機(jī)制，提升公司運(yùn)營(yíng)水平，特制訂本制度。
第二條、會(huì)議要求：
一、會(huì)議應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作需要召開(kāi)，著眼于有效溝通、協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)部各方面關(guān)系、解決問(wèn)題、安排部署工作。
二、會(huì)議應(yīng)注重質(zhì)量，提高效率。會(huì)前應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，做到充分溝通，心中有數(shù);對(duì)議而不決的事項(xiàng)提出解決的原則與方法;各類會(huì)議力求精干、高效，工作進(jìn)展和安排應(yīng)明確、具體、量化，杜絕空談和形式主義。
三、講求實(shí)效。會(huì)議議定的事項(xiàng)、布置的工作任務(wù)、提出的辦法措施，與會(huì)人員要按照職責(zé)分工傳達(dá)、貫徹，落實(shí)，力求取得具體成果。
四、嚴(yán)格會(huì)議紀(jì)律。會(huì)議主辦區(qū)域應(yīng)加強(qiáng)會(huì)議管理，做好會(huì)議安排;與會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備、準(zhǔn)時(shí)參會(huì)，不得缺席或指定他人代表，確因個(gè)人緊急事務(wù)需要請(qǐng)假的，須向區(qū)域經(jīng)理請(qǐng)假，同時(shí)指定專人代為參會(huì)。
第三條、 本制度適用于區(qū)域內(nèi)各部門(mén)的工作會(huì)議和專業(yè)會(huì)議。
第四條、區(qū)域各類會(huì)議及其安排如下：
一、區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)工作例會(huì)
(一)區(qū)域工作例會(huì)每月召開(kāi)一次，于每月的第一個(gè)工作日上午召開(kāi)。
(二)區(qū)域工作例會(huì)出席人員為區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目主管，區(qū)域各部門(mén)負(fù)責(zé)人;會(huì)議由區(qū)域經(jīng)理主持，經(jīng)理因故不能出席時(shí)，可授權(quán)區(qū)域其他領(lǐng)導(dǎo)成員主持。
(三)區(qū)域工作例會(huì)的主要內(nèi)容是：區(qū)域經(jīng)理通報(bào)重要事項(xiàng);各項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)報(bào)告本項(xiàng)目上月工作情況，對(duì)照上月會(huì)議安排，逐條逐項(xiàng)檢查落實(shí)完成情況，提出需要公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題和工作建議，提出本月工作安排方案; 與會(huì)人員討論有關(guān)事項(xiàng);區(qū)域經(jīng)理安排和部署下周公司整體工作并宣布議定事項(xiàng)。
(四)區(qū)域工作例會(huì)必須做好會(huì)議記錄，會(huì)后將重要事項(xiàng)和公司指示及時(shí)傳達(dá)給項(xiàng)目每個(gè)隊(duì)員。
二、項(xiàng)目例會(huì)
(一)項(xiàng)目例會(huì)，由區(qū)域內(nèi)所著項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)自行安排，根據(jù)工作需要決定開(kāi)會(huì)時(shí)間、參會(huì)人員等。 (二)項(xiàng)目例會(huì)由項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)主持，該項(xiàng)目全體隊(duì)員參加。 (三)項(xiàng)目例會(huì)的主要內(nèi)容是：項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)傳達(dá)區(qū)域會(huì)議指示，通報(bào)項(xiàng)目近期總體工作安排和面臨的問(wèn)題;各班組領(lǐng)班匯報(bào)上月工作情況，提出工作中遇到的困難和問(wèn)題、解決建議和本月工作安排;與會(huì)人員討論有關(guān)事項(xiàng);項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)提出部門(mén)下周工作要點(diǎn)、具體安排和有關(guān)要求。
(四)項(xiàng)目例會(huì)由項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)指定一名員工負(fù)責(zé)記錄，會(huì)議記錄應(yīng)載明會(huì)議主持人、時(shí)間、議題、發(fā)言概要、工作要點(diǎn)及時(shí)限要求。
三、區(qū)域及項(xiàng)目其它臨時(shí)性會(huì)議，另行安排確定。
第五條、會(huì)議計(jì)劃與統(tǒng)籌
一、每月28日前，區(qū)域經(jīng)理與各項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)協(xié)調(diào)確定下月計(jì)劃召開(kāi)的各類會(huì)議，編制《區(qū)域月度會(huì)議計(jì)劃》。
二、凡已列入《區(qū)域月度會(huì)計(jì)劃》的會(huì)議，如需改期，或遇特殊情況需安排新的臨時(shí)會(huì)議時(shí)，主管部門(mén)應(yīng)提前2天通知。
三、會(huì)議安排的原則為：小會(huì)服從大會(huì)，局部服從整體，臨時(shí)會(huì)議服從例會(huì)。因處置突發(fā)事件而召集的緊急會(huì)議不受本規(guī)定限制。
第六條、會(huì)議準(zhǔn)備
一、會(huì)議通知遵照以下規(guī)定：
2、屬下列情況之一者，按“誰(shuí)主辦，誰(shuí)通知”的原則進(jìn)行會(huì)議通知：
(1)未列入月度會(huì)議計(jì)劃而臨時(shí)提擬的會(huì)議;
(3)其它主辦人認(rèn)為應(yīng)另行通知的情況。
3、會(huì)議通知期一般應(yīng)提前一天以上通知與會(huì)人員;
4、會(huì)議通知形式一般為電話通知。
二、會(huì)議的其它準(zhǔn)備工作遵照以下規(guī)定：
2、各區(qū)域召開(kāi)會(huì)議需用公司會(huì)議室的，應(yīng)向辦公室書(shū)面提出，由辦公室統(tǒng)籌安排。
第七條、會(huì)議組織
一、會(huì)議組織遵照“誰(shuí)主辦，誰(shuí)組織”的原則
二、會(huì)議主持人須遵守以下規(guī)定：
1、主持人應(yīng)不遲于會(huì)前5分鐘到達(dá)會(huì)場(chǎng)，檢查會(huì)務(wù)落實(shí)情況，做好會(huì)前準(zhǔn)備。
2、主持人一般應(yīng)于會(huì)議開(kāi)始后，將會(huì)議的議題、議程、須解決的問(wèn)題及目標(biāo)、議程推進(jìn)中應(yīng)注意的問(wèn)題等，進(jìn)行必要的說(shuō)明。
3、會(huì)議進(jìn)行中，主持人應(yīng)根據(jù)會(huì)議進(jìn)行中的實(shí)際情況，對(duì)議程進(jìn)行適時(shí)、必要的控制，并有權(quán)限定發(fā)言時(shí)間和中止與議題無(wú)關(guān)的發(fā)言，以確保議程順利推進(jìn)及會(huì)議效率。
4、屬討論、決策性議題的會(huì)議，主持人應(yīng)引導(dǎo)會(huì)議作出結(jié)論。對(duì)須集體議決的事項(xiàng)應(yīng)加以歸納和復(fù)述，適時(shí)提交與會(huì)人表明意見(jiàn);對(duì)未議決事項(xiàng)亦應(yīng)加以歸納并引導(dǎo)會(huì)議就其后續(xù)安排統(tǒng)一意見(jiàn)。
5、主持人應(yīng)將會(huì)議議決事項(xiàng)付諸實(shí)施的程序、實(shí)施部門(mén)及項(xiàng)目、達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)限等會(huì)后跟進(jìn)安排向與會(huì)人員明確。
三、參會(huì)人員須遵守以下規(guī)定：
1、應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，并在《會(huì)議簽到表》上簽到;
2、會(huì)議發(fā)言應(yīng)言簡(jiǎn)意賅，緊扣議題;
3、遵循會(huì)議主持人對(duì)議程控制的要求;
4、屬工作部署性質(zhì)的會(huì)議，原則上不在會(huì)上進(jìn)行討論性發(fā)言;
6、做好本人的會(huì)議紀(jì)錄。
四、會(huì)議記錄。
區(qū)域各類會(huì)議均應(yīng)設(shè)專用記錄本進(jìn)行會(huì)議記錄并確定專人負(fù)責(zé)記錄。會(huì)議記錄應(yīng)遵守以下規(guī)定：
1、以專用會(huì)議記錄本做好會(huì)議的原始記錄及會(huì)議考勤記錄，根據(jù)需要整理會(huì)議紀(jì)要;
2、會(huì)議記錄應(yīng)盡量采用實(shí)錄風(fēng)格，確保記錄的原始性;
3、對(duì)會(huì)議已議決事項(xiàng)，應(yīng)在原始記錄中括號(hào)注明“議決”字樣;
4、會(huì)議原始記錄應(yīng)于會(huì)議當(dāng)日、會(huì)議紀(jì)要最遲不遲于會(huì)議次日呈報(bào)會(huì)議主持人審核簽名;
5、負(fù)責(zé)會(huì)議考勤記錄，并報(bào)會(huì)議主持人核準(zhǔn);
6、做好會(huì)議原始記錄的日常歸檔、保管工作，及時(shí)將經(jīng)主持人核準(zhǔn)的《會(huì)議簽到表》的考勤記錄報(bào)考勤人員。
1.0 職責(zé)
1.1 項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)保安裝備的發(fā)放和保管。
1.2 各領(lǐng)班負(fù)責(zé)對(duì)各類裝備的日常使用管理和維護(hù)。
1.3 當(dāng)班保安員負(fù)責(zé)當(dāng)班時(shí)期各裝備的維護(hù)和保管。
2.0 工作要求
2.1 保安裝備包括:
a)對(duì)講機(jī)及其配件;
b)電警棍、警棍。
2.2 對(duì)講機(jī)的使用管理
2.2.1 保安各崗位配置一部對(duì)講機(jī),使用" "頻道。
2.2.2 對(duì)講機(jī)只供當(dāng)班保安員使用,實(shí)行"誰(shuí)使用、誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)"的原則,如有損壞,照價(jià)賠償;對(duì)講機(jī)損壞未查出責(zé)任人時(shí),由當(dāng)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)維修和賠償。
2.2.3 對(duì)講機(jī)備用電源由專人負(fù)責(zé)集中充電,統(tǒng)一調(diào)換,以保證對(duì)講機(jī)正常使用。
2.2.4 使用對(duì)講機(jī)時(shí),嚴(yán)禁隨手亂放。
2.2.5 對(duì)講機(jī)通話必須使用規(guī)范文明用語(yǔ),禁止大聲喧嘩。 a)呼叫:"×××(部門(mén)/崗位)收到請(qǐng)講。"
b)回答:"我是×××,收到,請(qǐng)講。"
c)完畢:"收到。"或"完畢"。
d)報(bào)告情況時(shí)應(yīng)按人、地、時(shí)、事、歷、因、果七字要素報(bào)告,報(bào)告時(shí)語(yǔ)言要簡(jiǎn)練,發(fā)音要清楚干脆。例如:"我是中銀5號(hào),9:30有一不明身份人員強(qiáng)行闖入,請(qǐng)指示。"
e)稱呼規(guī)范:一律使用文明用語(yǔ),男性稱"先生",女性稱"女士",小孩稱"小朋友",領(lǐng)導(dǎo)的稱呼應(yīng)是:"姓加職務(wù)"。
f)呼叫程序規(guī)范:當(dāng)有人在使用對(duì)講機(jī),且沒(méi)有通話完畢時(shí),其他人不得搶用。
g)如需匯報(bào)值班情況,有情況匯報(bào)情況,無(wú)情況只需匯報(bào):" 正常"。
2.2.6 交接班時(shí)要做好交接驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題詳細(xì)記錄并及時(shí)上報(bào)。
2.3 電警棍、警棍的使用管理
保安員應(yīng)當(dāng)愛(ài)護(hù)和妥善保管保安員服裝和保安服務(wù)標(biāo)志，穿著保安員服裝應(yīng)遵守下列規(guī)定：
(3)執(zhí)勤時(shí)需佩戴專用武裝帶的，應(yīng)規(guī)范佩戴。
(4)保安員辭職或者被辭退、開(kāi)除的，需歸還保安員服裝。
二、 保安員裝備管理制度
保安員裝備是指保安從業(yè)單位按照公安部規(guī)定的標(biāo) 準(zhǔn)，為保安員配備執(zhí)勤所需的交通、通信、防衛(wèi)、防護(hù)等裝備器材。
保安從業(yè)單位對(duì)保安員裝備應(yīng)當(dāng)集中保管， 指定專人 負(fù)責(zé)定期保養(yǎng)維護(hù)，并建立領(lǐng)用登記制度。 非執(zhí)勤時(shí)間，不得使用保安員裝備。
對(duì)講機(jī)
1、對(duì)講機(jī)只供當(dāng)班保安員使用,對(duì)講機(jī)的使用人員實(shí)行“誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任制，交接班時(shí)，必須做好交接登記和查驗(yàn)工作，發(fā)現(xiàn)故障立即報(bào)告，如屬人為造成，應(yīng)追究當(dāng)事人責(zé)任，對(duì)講機(jī)損壞未查出責(zé)任人時(shí),由當(dāng)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)維修和賠償。
2、對(duì)講機(jī)按編號(hào)登記入帳，有專人負(fù)責(zé)管理，并按使用說(shuō)明的要求做好維護(hù)保養(yǎng)。
3、對(duì)講機(jī)原則上不予外借，并在使用中必須嚴(yán)格執(zhí)行“三禁”規(guī)定：一是嚴(yán)禁通話內(nèi)容涉及工作機(jī)密，二是在通話中嚴(yán)禁閑聊或拉扯與工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容，三是嚴(yán)禁帶回家私作通訊工具。
4、保安各崗位配置一部對(duì)講機(jī),使用" "頻道。
一、警棍
1、警棍僅限于當(dāng)班保安巡邏員佩帶，只限于制止犯罪和正當(dāng)防衛(wèi)時(shí)使用。
2、警棍應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理，編號(hào)登記入帳，并做好領(lǐng)用登記。
3、警棍不得外借，并嚴(yán)禁攜帶外出。
4、交接班時(shí)要做好交接驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題詳細(xì)記錄并及時(shí)上報(bào)。當(dāng)班人員要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行使用和維護(hù),如損壞按價(jià)賠償。
會(huì)議制度管理制度篇七
制度是個(gè)社會(huì)的游戲規(guī)則，更規(guī)范的講，它們是為人們的相互關(guān)系而人為設(shè)定的一些制約。為此，我們一般要求大家共同遵守辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則來(lái)提高辦事效率，才設(shè)定一些制度。下面是我們本站提供的制度文章供您參考：
一、總體要求
1、x市管理處會(huì)議包括處例會(huì)、全體工作人員會(huì)議、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議等。
2、各種會(huì)議必須充分發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)持民主集中制原則，在廣泛聽(tīng)取與會(huì)人員意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，由會(huì)議主持人決策。暫時(shí)不能統(tǒng)一意見(jiàn)，又不急辦的事項(xiàng)應(yīng)在下次會(huì)議再議后決策。
3、凡決定重大事項(xiàng)的會(huì)議，與會(huì)人數(shù)應(yīng)在應(yīng)到會(huì)人數(shù)的三分之二以上，確屬緊急事項(xiàng)可不受人數(shù)限制，由主持工作的領(lǐng)導(dǎo)研究決策后執(zhí)行，事后相互通氣，并在處例會(huì)上通報(bào)督辦執(zhí)行情況。
4、所有需提交會(huì)議研究決定的事項(xiàng)，均須以書(shū)面形式提前向處領(lǐng)導(dǎo)提交議題，由具體負(fù)責(zé)同志收集匯總，安排上會(huì)，明確會(huì)議的范圍、內(nèi)容及會(huì)議主題。所有非緊急事項(xiàng)，均不得臨時(shí)開(kāi)會(huì)。
5、所有參會(huì)人員必須按時(shí)到會(huì)。因故不能參加會(huì)議，必須會(huì)前向辦公室或會(huì)議主持人請(qǐng)假。參會(huì)人員應(yīng)關(guān)閉手機(jī)，集中精力，認(rèn)真思考，積極發(fā)言，陳述觀點(diǎn)看法應(yīng)抓住主題，言簡(jiǎn)意賅，切中要害。
二、例會(huì)
1、例會(huì)是我處重要決策會(huì)議。主要涉及全處性事情和單位具體業(yè)務(wù)相互配合的工作。
2、例會(huì)由處領(lǐng)導(dǎo)主持，必要時(shí)也可委托具體業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)同志主持。要有專人通知會(huì)議并紀(jì)錄、整理、會(huì)議紀(jì)要，如會(huì)議有重大決定或事項(xiàng)時(shí)，要印發(fā)會(huì)議紀(jì)要。
3、例會(huì)實(shí)行會(huì)議議題制度。凡房產(chǎn)管理處的重大業(yè)務(wù)事項(xiàng)及行政管理的重要決定，都應(yīng)在會(huì)前安排業(yè)務(wù)分工職責(zé)提出議題，報(bào)處領(lǐng)導(dǎo)，由處領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一主持會(huì)議審定。
4、例會(huì)的主要內(nèi)容
(1)研究審定月、季度、
年度工作總結(jié)
，提出下階段的工作目標(biāo)和任務(wù)。(2)審定上報(bào)有關(guān)
工作計(jì)劃
，落實(shí)各類目標(biāo)責(zé)任，以及涉及全單位性的工作計(jì)劃。(3)匯報(bào)審查各類資金安排、使用計(jì)劃。
(4)檢查上階段各項(xiàng)重要工作的完成、落實(shí)情況。
(5)處領(lǐng)導(dǎo)確定的其他即時(shí)工作事項(xiàng)。
三、全體工作人員會(huì)議
會(huì)議制度管理制度篇八
為了規(guī)范會(huì)議召開(kāi)程序，強(qiáng)化日常會(huì)務(wù)管理，提高會(huì)議的效率與質(zhì)量，促進(jìn)決議事項(xiàng)的及時(shí)、有效達(dá)成，特制定本制度。
1、周例會(huì)：公司召開(kāi)的部門(mén)部長(zhǎng)以上以及重要人員參加的周工作會(huì)議。
2、月例會(huì)：公司召開(kāi)的部門(mén)部長(zhǎng)以上參加的月度總結(jié)與計(jì)劃會(huì)。
3、季例會(huì)：公司召開(kāi)的部門(mén)部長(zhǎng)以及相關(guān)人員參加的季度工作總結(jié)分析會(huì)。
4、專題例會(huì)：公司或相關(guān)負(fù)責(zé)人為滿足工作需要，而臨時(shí)就某項(xiàng)或幾項(xiàng)問(wèn)題而召開(kāi)的專門(mén)會(huì)議。
(一)周例會(huì)：
2、參加人員：各部門(mén)部長(zhǎng)(主管)及關(guān)鍵崗位人員
3、主持人：總經(jīng)理
4、會(huì)務(wù)組織：總經(jīng)理或部經(jīng)理助理
5、會(huì)議內(nèi)容：
?各部門(mén)負(fù)責(zé)人總結(jié)上一周的工作進(jìn)展情況，匯報(bào)下一周的工作計(jì)劃。
?總經(jīng)理做總結(jié)點(diǎn)評(píng)，并提出工作要求。
?形成會(huì)議決議。
(二)月例會(huì)：
2、參加人員：各部門(mén)部長(zhǎng)(主管)及關(guān)鍵崗位人員
3、主持人：總經(jīng)理
4、會(huì)務(wù)組織：總經(jīng)理或部經(jīng)理助理
5、會(huì)議內(nèi)容：
?各部門(mén)負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵崗位人員總結(jié)本公司上個(gè)月的工作成績(jī)與部分工作進(jìn)展情況，匯報(bào)下個(gè)月的.工作部署計(jì)劃。
?總經(jīng)理做總結(jié)點(diǎn)評(píng)，并提出工作要求。
?形成會(huì)議決議。
(三)季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)：
2、參加人員：各部門(mén)部長(zhǎng)(主管)及關(guān)鍵崗位人員
3、主持人：總經(jīng)理
4、會(huì)務(wù)組織：總經(jīng)理或部經(jīng)理助理
5、會(huì)議內(nèi)容：
?各部門(mén)負(fù)責(zé)人總結(jié)上個(gè)季度的工作進(jìn)展情況，匯報(bào)下一季度的工作重點(diǎn)。
?董事長(zhǎng)做總結(jié)點(diǎn)評(píng)，并根據(jù)財(cái)務(wù)部制作的季度財(cái)務(wù)分析報(bào)告，提出各項(xiàng)工作的重點(diǎn)要求。 ?形成會(huì)議決議。
注：月度與季度會(huì)議流程或要求在會(huì)議前另行通知。
(四)專題例會(huì)：
1、時(shí)間：公司或部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作需要隨機(jī)確定。
2、參加人員：公司指定的參會(huì)人員(臨時(shí)通知)。
3、主持人：提請(qǐng)專項(xiàng)議題的公司領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)負(fù)責(zé)人
4、會(huì)務(wù)組織：經(jīng)理助理
6、會(huì)議內(nèi)容：
?與會(huì)人員討論研究專題內(nèi)容，并提出具體的意見(jiàn)和建議。
?形成會(huì)議決議。
1、會(huì)前提前將在會(huì)議內(nèi)容公布，需要討論的問(wèn)題在會(huì)前發(fā)布的相關(guān)人郵箱，相關(guān)人需認(rèn)真了解并做出自己的見(jiàn)解，以備會(huì)議討論。
2、會(huì)前認(rèn)真作好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，如自備筆記本、中性筆及其他相關(guān)材料。
3、按時(shí)到會(huì)、離會(huì)，不得遲到、早退，更不得無(wú)故中途離會(huì);如確因出差在外等特殊情況不能參加會(huì)議者必須會(huì)前2個(gè)小時(shí)內(nèi)向本部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，由部門(mén)負(fù)責(zé)人告知綜合管理部(原則上月度、季度會(huì)議不得請(qǐng)假)，會(huì)議遲到早退按考勤制度處理，給予記錄和處罰。
4、會(huì)議采用“誰(shuí)組織，誰(shuí)記錄”的原則，認(rèn)真開(kāi)會(huì)，作好記錄，必要時(shí)可以采取錄音。
5、儀容整潔，嚴(yán)肅有序，會(huì)風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，氣氛和諧。
6、會(huì)議期間一律將手機(jī)調(diào)至“靜音”狀態(tài)，任何人不得接聽(tīng)電話(特殊情況除外)。
7、會(huì)議發(fā)言應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，避免發(fā)表與會(huì)議無(wú)關(guān)的話題，會(huì)議主持者有權(quán)提示發(fā)言人，其他人員無(wú)權(quán)打斷發(fā)言人講話。
8、會(huì)議期間不得有抽煙、吃東西、聊天、說(shuō)笑、打瞌睡等違紀(jì)行為。
9、會(huì)議期間的紀(jì)律情況由總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)記錄。公司根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定對(duì)違紀(jì)人員作出處理，納入其個(gè)人的績(jī)效考核。
10、會(huì)議期間討論公司內(nèi)部重大機(jī)密文件和信息，應(yīng)予以保密，在公司未對(duì)外公布之前，不得私自對(duì)外公開(kāi)。
11、會(huì)議議決由與會(huì)人員表決，少數(shù)服從多數(shù)原則。
1、各類會(huì)議由組織者做記錄，會(huì)后形成統(tǒng)一的會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)總經(jīng)理簽批后下公布。
2、對(duì)于各類會(huì)議形成的決議事項(xiàng)由總經(jīng)理助理或行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施，具體查辦承辦部門(mén)的落實(shí)情況，并根據(jù)具體辦理結(jié)果提出考評(píng)意見(jiàn)。
3、會(huì)議決議事項(xiàng)全部辦理完畢后，由總經(jīng)理助理或行政部負(fù)責(zé)將所有會(huì)議資料匯總，形成會(huì)議檔案實(shí)施統(tǒng)一管理，以便日后調(diào)閱使用。
會(huì)議制度管理制度篇九
5月23日上午，貴州省商務(wù)廳舉行黨組中心組學(xué)習(xí)暨“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育專題報(bào)告會(huì)。直機(jī)關(guān)工委書(shū)記王文陽(yáng)同志作“堅(jiān)守共產(chǎn)黨人的信仰和理想信念”專題輔導(dǎo)講座。省商務(wù)廳黨組書(shū)記、廳長(zhǎng)申曉慶，黨組成員、副廳長(zhǎng)張俊平、馬雷、沈新國(guó)，省貿(mào)促會(huì)專職副會(huì)長(zhǎng)吳冰、廳副巡視員章淼青及廳直屬單位貴州商學(xué)院、貴州電子商務(wù)學(xué)校、貴州物資學(xué)校、貴州省商貿(mào)投資(集團(tuán))有限責(zé)任公司的領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席報(bào)告會(huì)。廳機(jī)關(guān)(貿(mào)促會(huì))各處(部、室)、電子商務(wù)中心、流通促進(jìn)中心的120名黨員干部職工參加了專題輔導(dǎo)講座。
王文陽(yáng)書(shū)記緊緊圍繞“信仰、理想、信念”三個(gè)關(guān)鍵詞，通過(guò)詳盡的歷史事實(shí)，周密的邏輯論證，就什么是共產(chǎn)黨人的信仰、理想和信念進(jìn)行了詳細(xì)的闡述;并分別從黨員自身、黨情、國(guó)情等三個(gè)方面論述了失去了共產(chǎn)黨人的信仰、理想和信念，會(huì)帶來(lái)怎樣的后果和危害。最后，他對(duì)如何堅(jiān)守共產(chǎn)黨人的信仰和理想信念，做一名合格的共產(chǎn)黨員共產(chǎn)黨人，提出了幾點(diǎn)建議：一是堅(jiān)持馬克思主義信仰不可動(dòng)搖;二是堅(jiān)持共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想不可迷茫;三是堅(jiān)持黨章根本遵循不可改變;四是堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義信念不可喪失;五是堅(jiān)持共產(chǎn)黨員規(guī)范言行不可忽視。
王文陽(yáng)書(shū)記強(qiáng)調(diào)，中央決定在全體共產(chǎn)黨員中開(kāi)展“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，做合格黨員”學(xué)習(xí)教育。這是繼黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育之后，深化黨內(nèi)教育的又一次重要實(shí)踐，是推動(dòng)黨內(nèi)教育從“關(guān)鍵少數(shù)”向廣大黨員拓展、從集中性教育向經(jīng)常性教育延伸的重要舉措，是加強(qiáng)黨的思想政治建設(shè)的重要部署。歸根結(jié)底，就是要通過(guò)深化學(xué)習(xí)教育來(lái)堅(jiān)定信仰、筑牢信念。我們每個(gè)黨員要發(fā)揚(yáng)光大、繼承傳統(tǒng)、吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將黨的信仰、理想和信念體現(xiàn)在自身的言行中，按照中央和省委的要求，做有信仰、有理想和有信念的合格共產(chǎn)黨員。
申曉慶廳長(zhǎng)親自主持專題輔導(dǎo)報(bào)告會(huì)并做了重要的學(xué)習(xí)總結(jié)講話。申曉慶廳長(zhǎng)指出，王文陽(yáng)書(shū)記的講座既具有理論深度，又具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我們開(kāi)展好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育和推動(dòng)商務(wù)工作快速健康發(fā)展具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和針對(duì)性。申廳長(zhǎng)要求廳機(jī)關(guān)和廳直各單位各部門(mén)，一是及時(shí)貫徹好落實(shí)好這次專題輔導(dǎo)報(bào)告會(huì)的要求。各單位要通過(guò)召開(kāi)黨委會(huì)和黨支部會(huì)議的形式，進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)王文陽(yáng)書(shū)記所作的專題輔導(dǎo)講話精神，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育對(duì)保持黨的先進(jìn)性和純潔性的重大意義，切實(shí)把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育作為當(dāng)前和今后長(zhǎng)期一段時(shí)間的一項(xiàng)重大政治任務(wù)抓實(shí)抓好，抓出成效。二是認(rèn)真抓好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的規(guī)定動(dòng)作。廳機(jī)關(guān)和廳直單位各級(jí)黨組織要切實(shí)認(rèn)真落實(shí)好“三會(huì)一課”、組織(民主)生活會(huì)、民主評(píng)議黨員等制度。以黨的組織生活為基本形式，在規(guī)范開(kāi)展學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)實(shí)效上下功夫。廳黨組成員、廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合開(kāi)展慶祝建黨95周年活動(dòng)，在黨支部集中上一次黨課;同時(shí)要抓好專題討論，重點(diǎn)圍繞“五個(gè)能否”進(jìn)行，每次討論要圍繞一個(gè)專題進(jìn)行，通過(guò)學(xué)習(xí)討論，真正提高認(rèn)識(shí)，找到差距，明確努力方向。三是真正把自己擺進(jìn)去，著力解決好個(gè)人存在的一些具體問(wèn)題。廣大黨員要突出在學(xué)黨章黨規(guī)和學(xué)系列講話中，注重把自己擺進(jìn)去，著力解決自己在思想、作風(fēng)、紀(jì)律等方面存在的問(wèn)題，進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，堅(jiān)持做“四講四有”(講政治、有信念，講規(guī)矩、有紀(jì)律，講道德、有品行，講奉獻(xiàn)、有作為)，爭(zhēng)當(dāng)“五個(gè)先鋒”(爭(zhēng)當(dāng)搶抓機(jī)遇、用好政策的先鋒，爭(zhēng)當(dāng)勇于擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)拔寨的先鋒，爭(zhēng)當(dāng)開(kāi)拓進(jìn)取、走出新路的先鋒，爭(zhēng)當(dāng)真抓實(shí)干、推動(dòng)落實(shí)的先鋒，爭(zhēng)當(dāng)嚴(yán)于律己、清正廉潔的先鋒)的合格黨員。四是緊密?chē)@商務(wù)中心工作開(kāi)展學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)持“兩手抓、兩促進(jìn)”。廳機(jī)關(guān)和廳直各單位在組織開(kāi)展好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的同時(shí)，要教育引導(dǎo)商務(wù)系統(tǒng)廣大黨員干部勇于擔(dān)當(dāng)、真抓實(shí)干，攻堅(jiān)克難、奮發(fā)有為，充分發(fā)揮廣大黨員和基層黨組織在商務(wù)事業(yè)改革發(fā)展過(guò)程中的先鋒模范和戰(zhàn)斗堡壘作用，堅(jiān)持做到“兩手抓、兩促進(jìn)”，努力為實(shí)現(xiàn)“十三五”全省商務(wù)發(fā)展良好開(kāi)局提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
會(huì)議制度管理制度篇十
為進(jìn)一步加強(qiáng)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，加大對(duì)企業(yè)上市工作中具體問(wèn)題的協(xié)調(diào)解決力度，支持上市公司提高質(zhì)量，建立福建省企業(yè)上市工作聯(lián)席會(huì)議制度。
省企業(yè)上市工作聯(lián)席會(huì)議（以下簡(jiǎn)稱“聯(lián)席會(huì)議”）由省發(fā)展改革委作為召集單位，省經(jīng)貿(mào)委、財(cái)政廳、國(guó)土資源廳、勞動(dòng)和社會(huì)保障廳、外經(jīng)貿(mào)廳、國(guó)資委、工商局、地稅局、環(huán)保局、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、國(guó)稅局、福州海關(guān)、人行福州中心支行、銀監(jiān)會(huì)福建監(jiān)管局、證監(jiān)會(huì)福建監(jiān)管局等為聯(lián)席會(huì)議成員單位；省企業(yè)上市工作聯(lián)席會(huì)議的日常工作由省企業(yè)上市工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（以下簡(jiǎn)稱“省上市辦”）承擔(dān)。
聯(lián)席會(huì)議在省企業(yè)上市工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決我省企業(yè)改制上市和上市公司發(fā)展中遇到的須由政府幫助解決的問(wèn)題，具體工作內(nèi)容如下：
（四）承擔(dān)省企業(yè)上市工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其它需協(xié)商、協(xié)調(diào)解決的事宜。
（一）聯(lián)席會(huì)議由省發(fā)改委副主任、省上市辦主任主持；
（五）省上市辦負(fù)責(zé)跟蹤、督促聯(lián)席會(huì)議議定的事項(xiàng)和省上市工作領(lǐng)導(dǎo)小組決定的事項(xiàng)的落實(shí)，并把落實(shí)情況向省政府領(lǐng)導(dǎo)反饋。
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