每個方案都應該經(jīng)過充分的評估和調(diào)整，以確保其可行性和有效性。方案的可行性和可持續(xù)性需要在制定階段進行充分的論證和評估。接下來是一些經(jīng)過多次實踐驗證并取得良好效果的方案建議，希望對您有所啟發(fā)。
物資管理監(jiān)督檢查方案篇一
為全面加強地震災害應急物資保障能力，建立健全地震應急救災物資保障體系，特制定本工作方案。
進一步強化底線思維，堅持“人民至上、生命至上”，建立適度、完備、高效的應急物資保障體系，努力提高公共安全保障和突發(fā)事件應對處置能力，最大限度減少和降低地震災害造成的損失，最大程度保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，促進經(jīng)濟社會和諧發(fā)展。
（一）統(tǒng)一指揮，分級負責。按照“分級負責、分類儲備、共享資源、統(tǒng)一調(diào)度”的要求，建立健全抗震救災應急物資保障體系，加強對本行業(yè)、本轄區(qū)應急物資的儲備、管理、統(tǒng)籌和指導工作。
（二）適度完備，重點突出。針對地震災害的特點，按照“適度完備、重點突出，先重點、后一般”的要求，確定應急儲備物資的種類和規(guī)模，明確應急物資保障體系的建設目標，分階段組織實施。
（三）多種形式，注重實效。按照“政府儲備與社會儲備、實物儲備與能力儲備相結(jié)合”的要求，全面推進應急物資保障體系建設工作。政府儲備以利用現(xiàn)有社會倉儲能力代儲為主，商業(yè)儲備以對重要生活必需品經(jīng)營企業(yè)實行最低庫存管理為主，生產(chǎn)能力儲備以扶持重要應急物資生產(chǎn)企業(yè)保有必要生產(chǎn)能力為主。倡導全社會積極捐助、捐贈各類應急救援物資，鼓勵家庭儲備個人基本應急物資。
（四）管理科學，調(diào)度快捷。依托應急資源管理平臺數(shù)據(jù)庫，將必需的應急物資錄入應急物資儲備管理系統(tǒng)，實行統(tǒng)計調(diào)度管理。積極探索建立跨部門、跨區(qū)域合作機制。完善民間應急物資和運輸能力緊急征用和補償機制，將各類有效社會資源納入全縣應急物資動員保障體系。
以行業(yè)部門儲備為支撐，商業(yè)儲備、能力儲備為基礎，社會捐贈和家庭儲備為補充，建立規(guī)模適度，結(jié)構(gòu)合理，管理科學，運行高效的應急物資保障體系，不斷提高全縣應急物資保障能力。
各有關(guān)部門要根據(jù)各自的職能，認真做好應急物資儲備工作。
縣應急局：負責收集、整理、報送應急物資儲備工作方面的重大信息；監(jiān)督檢查縣級應急物資儲備情況，負責震后化工、礦山領域應急物資儲備的監(jiān)督管理工作。負責受災群眾的基本生活保障，即臨時避難場所必需的物資，如帳篷、被服、炊具等生活必需品。
縣發(fā)展改革局：負責生活和重要應急物資的采購、儲備、接收、調(diào)撥、供應和組織協(xié)調(diào)工作。做好生活必需品和成品油的市場供應工作，負責協(xié)調(diào)有關(guān)應急物資的生產(chǎn)、籌措和調(diào)用，了解和掌握企業(yè)生產(chǎn)能力和有關(guān)信息。落實縣救災物資儲備計劃，根據(jù)《救災物資儲備庫建設標準》，縣救災物資儲備庫按照滿足轉(zhuǎn)移安置人口數(shù)5000—1萬人的規(guī)模儲備救災物資；制定重點生產(chǎn)、經(jīng)營、倉儲單位最低儲備管理辦法，建立救災物資代儲機制，簽訂供貨協(xié)議，保證自然災害發(fā)生后生活類物資及時供應到位。
縣商務局：實時監(jiān)測全縣生活物資供應、價格、運行情況，掌握生活物資市場供需動態(tài)，適時增加儲備，做好臨時價格干預等工作，確保重要生活必需品達到常量儲備。
縣公安局：負責安全保衛(wèi)等應急物資的儲備，應急狀態(tài)下救災物資運輸車輛特別通行證件發(fā)放與管理，維持公路運輸交通秩序，做好應急物資倉儲點、發(fā)放點的安保工作。
縣民政局：負責縣內(nèi)外援助、捐贈物資的接收、管理工作。
縣財政局：負責安排縣級應急儲備物資和緊急救援物資采購、儲存、調(diào)運所需資金。
縣自然資源局：負責處置地震災害應急調(diào)查設備、裝備等應急物資的儲備。
市生態(tài)環(huán)境局古浪分局：負責震后環(huán)境污染（含核污染）事故處置等應急物資的儲備。
縣住建局：負責處置建筑工程、城市供水供氣震后應急物資的儲備。
縣地震局：負責處置地震災害監(jiān)測相關(guān)的應急物資的儲備。
縣交通局：負責公路運力組織、公路搶險工程機械等應急物資的儲備，應急搶險專用物資設備應急車輛的儲備調(diào)運。
縣水務局：負責震后水庫防洪防潰壩物資的采購、儲備、接收、調(diào)撥、供應和組織協(xié)調(diào)工作。實時監(jiān)測震后水庫情況，掌握災情應對物資供需動態(tài)，確保救災物資常量儲備。
縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局：負責動植物疫病防治、農(nóng)作物種子、農(nóng)業(yè)保溫物資等應急物資的儲備。
縣林草局：負責震后林草區(qū)防火、森林病蟲害防治、野生動物疫源疫病監(jiān)測與防控應急物資的儲備。
縣衛(wèi)生健康局：負責公共衛(wèi)生應急物資的.儲備。
縣市場監(jiān)管局：負責監(jiān)督有關(guān)食品藥品的生產(chǎn)和代儲工作，負責特種設備震后搶修搶救應急處置物資的儲備工作。
縣氣象局：負責震后災害性天氣監(jiān)測預警應急物資儲備。
縣工信局：負責通信應急搶修物資的儲備。
縣消防救援大隊：負責處置消防安全和抗震救災搶險救援時所需應急物資、設備的儲備。
武警古浪中隊：負責抗震救災、營救群眾、轉(zhuǎn)移物資時所需應急物資的儲備。
縣供電公司：負責大面積停電搶險、搶修應急物資的儲備，負責電力應急搶險物資的儲備。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、城關(guān)街道辦事處要結(jié)合各自抗震救災工作實際，儲備一定數(shù)量的搶險救援和生活類救災物資。
各有關(guān)部門要根據(jù)職能儲備必要的應急物資，制定本部門應急物資儲備管理實施方案。根據(jù)全縣應急管理工作的要求，制定年度應急儲備物資的品種、數(shù)量的專項計劃，具體組織實施應急狀態(tài)下應急儲備物資的調(diào)用、運輸和發(fā)放工作。
應急物資按照“屬地管理、分級負責”的原則進行儲備、管理和調(diào)用。
（一）本級調(diào)用。地震災害發(fā)生后，應首先緊急調(diào)用本級政府應急儲備物資，用于搶險救災。
（二）請求支援。在本級應急儲備物資短缺時，可向上級政府提出緊急調(diào)用申請。內(nèi)容包括：受災情況、所需物品種類數(shù)量、運達時間和地點、是否需要專業(yè)人員趕赴現(xiàn)場指導、聯(lián)系人信息，由本級政府主要領導簽發(fā)。在緊急情況下，可先行電話報告并經(jīng)縣政府同意后，先行組織實施，事后補辦手續(xù)。
（三）緊急支援?？h發(fā)改局接到應急管理部門的調(diào)運指令后，應迅速通知承（代）儲庫，在10小時內(nèi)將全部物資送達，并代墊運輸費用。
（四）響應結(jié)束。救災物資的回收應當本著“科學使用、合理回收、節(jié)約資源、提高效能”和“誰發(fā)放，誰回收”的原則進行。救災物資使用結(jié)束后，由物資管理單位對未使用和回收類的救災物資進行整理、歸集和回收。不能重復利用的，按照規(guī)定程序做報廢處理。
物資管理監(jiān)督檢查方案篇二
鑒于當前疫情防控形勢嚴峻，為全面做好我校新冠肺炎疫情防控工作，更加有效地阻斷病毒傳播途徑，保護廣大師生的`身體健康和生命財產(chǎn)安全，為我校平穩(wěn)開學創(chuàng)造安全的醫(yī)療環(huán)境，特制訂本方案。
1、按照新型冠狀病毒疫情下衛(wèi)生防疫要求及學校工作部署，對醫(yī)務室內(nèi)部、外部公共區(qū)域進行消毒。
2、準備應對新型冠狀病毒的特需藥品及日常醫(yī)用藥品，備足n95及一次性醫(yī)用口罩、防護服、測溫槍等物品。
3、要求醫(yī)務室配備精干力量醫(yī)護人員并為學校教職員工做好衛(wèi)生防疫知識培訓工作。
1、學生分批次開學后，醫(yī)務室全力協(xié)助學校各系部做好學生衛(wèi)生防疫常識培訓、學生健康日常檢查等工作。
2、醫(yī)務室內(nèi)部日常工作:用含氯消毒劑對地面進行全方位的無死角消毒，每天2次;每天開窗通風保持空氣流通，每天2次;校醫(yī)每天早晚測體溫，并記錄在冊;所有人員佩戴口罩(建議佩戴外科口罩或n95口罩);避免與其他人近距離接觸(至少間隔1米以上的距離)。
3、如有發(fā)熱師生，及時進行診療，第一時間聯(lián)系安全處并上報學校疫情工作領導小組。
4、如有發(fā)熱學生就診，立即將學生帶到臨時發(fā)熱隔離室并報學校疫情工作領導小組，聯(lián)系園區(qū)醫(yī)院發(fā)熱門診車輛，不允許患者隨意走動，接觸其他人員。
5、任何教師、學生購買發(fā)熱退燒藥品立即上報學校疫情工作領導小組。
物資管理監(jiān)督檢查方案篇三
為認真貫徹落實學校有關(guān)要求，加強對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控物資的管理，暢通需求與保障渠道，全力保證疫情期間防控物資有效供給，確保緊缺防控物資能真正有效用于疫情防控工作，結(jié)合我校實際，特制定本辦法。
本辦法所指疫情防控物資主要包括防護口罩、消毒類(公共區(qū)域和個人消毒品)、人體測溫儀器、消毒器械等物資。
1.學校疫情防控工作領導小組醫(yī)衛(wèi)保障組根據(jù)政府要求和學校疫情物資需求和疫情防控需要，預測學校疫情防控物資需求品種和數(shù)量，編制學校疫情防控物資需求計劃。
2.資產(chǎn)與基建處據(jù)此實施緊急采購，組織落實貨源、催交催運和到貨驗收，每天向?qū)W校疫情防控工作領導小組醫(yī)衛(wèi)保障組反饋疫情防控物資采購進展及庫存情況。
(一)口罩
各學院、各部門按照上崗人數(shù)進行統(tǒng)計，原則按照每人每天配備1只一次性醫(yī)用口罩進行發(fā)放?？谡置刻煊筛鲗W院、各部門安排專人到資產(chǎn)處倉庫進行領取，每次領取數(shù)量需各單位負責人簽字蓋章，并經(jīng)人事處進行核實確認。
注：正式開學前口罩領用請到黨政辦領取，開學后到資產(chǎn)處倉庫領取。
(二)消毒用品
1.次氯酸鈉。該消毒劑由后勤處統(tǒng)一領取和使用，主要用于室外環(huán)境和公共衛(wèi)生間的消毒。
2.抑菌噴霧劑。抑菌噴霧劑可用于手、皮膚消毒。各學院、各部門按照上崗人數(shù)進行統(tǒng)計，每人發(fā)放一瓶。領取地點：黨政辦。
3.75%酒精。75%酒精可用于桌椅、鼠標鍵盤、門把手擦拭消毒。每間辦公室配備一瓶(500ml)。請各單位安排專人到資產(chǎn)處倉庫進行領取，每次領取數(shù)量需各單位負責人簽字蓋章。
(三)晨午檢物品
1.紅外線額溫槍。后勤處根據(jù)全校防控需要，統(tǒng)一到資產(chǎn)處倉庫領取。領取后根據(jù)學校確定的防控點安排發(fā)放。
2.水銀體溫計。學工處安排專人到資產(chǎn)倉庫領取。按照每個學生宿舍一個體溫計數(shù)量進行發(fā)放，同時提供足量的75%酒精棉球，并做好體溫計使用和消毒方法宣教，避免交叉感染。
3.消毒器械。包括：移動式紫外線消毒設備、醫(yī)療廢物專用包裝袋、嘔吐物應急處置包、廢棄口罩專用的收集桶。以上消毒器械由后勤處統(tǒng)一安排專人負責到資產(chǎn)處倉庫領取和使用。
1.各學院、各部門按照“重點區(qū)域、重點崗位、就急就重、按需配置”的原則，優(yōu)先保障一線工作人員及重點風險崗位防控物資配備到位。
2.各學院、各部門應指定專人統(tǒng)一負責與學校疫情防控工作領導小組醫(yī)衛(wèi)保障組進行工作銜接，做好防疫物資領用、發(fā)放、登記等管理工作。
3.各學院、各部門要建立單獨收發(fā)臺賬，針對口罩等防控物資，使用人員實名制簽收。相關(guān)收發(fā)臺賬及簽收表應存檔保存，以備核查。
4.各學院、各部門要加強疫情防控物資使用的監(jiān)督檢查，確保防控物資用于辦公教學、服務經(jīng)營。
5.學校疫情防控工作領導小組辦公室將各學院、各部門疫情防控物資發(fā)放及消耗管理工作納入督導范圍，對發(fā)現(xiàn)的問題嚴肅問責。
物資管理監(jiān)督檢查方案篇四
根據(jù)《江西省應對新冠肺炎疫情防控資金和捐贈款物專項審計實施方案》的要求，撫州市審計局企業(yè)組采取了“四核實”的方法，開展疫情防控物質(zhì)審計工作。
根據(jù)集中采購、接受捐贈、上級援助等防疫物資的'來源，撫州市審計局企業(yè)組防疫物資來源跟蹤表，對全市防疫物資的來源進行分類核實。
根據(jù)防疫物資發(fā)放情況，核實防疫物資使用情況，分析比對防疫物資使用單位人員數(shù)、卡點數(shù)、物資需求量等，檢查是否存在虛報領取、人情發(fā)放等情況。
根據(jù)防疫物資審批單核實每一筆物資發(fā)放情況，緊盯出口關(guān)，對照物資發(fā)放的審批、簽領、范圍、領取頻率等環(huán)節(jié)和步驟，對防疫物資流出進行監(jiān)督。
根據(jù)進庫單、出庫單與庫存數(shù)進行三表比對，核實庫存情況。
通過上述方法，初步摸清了防疫物資的的來源、管理和使用情況，為進一步推進疫情物資審計奠定了堅實基礎。
物資管理監(jiān)督檢查方案篇五
為進一步貫徹落實新冠肺炎疫情常態(tài)化防控措施，切實發(fā)揮應急救災物資在疫情防控中的重要作用，并在應對突發(fā)疫情防控救災物資需求保障工作中提供強有力支持，特制定如下工作預案。
疫情就是命令，防控就是責任，生命重于泰山。依據(jù)《浙江省應急管理廳進一步加強用于疫情防控工作救災物資管理使用的通知》（浙應急減災〔2020〕18號）《浙江省應急管理廳關(guān)于進一步明確疫情應急物資調(diào)配使用工作的通知》（浙應急減災〔2020〕21號）《寧波市秋冬季新冠肺炎疫情防控應急預案的通知》（甬防辦〔2020〕99號）《寧波市大規(guī)模社區(qū)新冠核酸篩查操作指引》（甬防辦〔2021〕4號）《關(guān)于加強應急救災物資保障體系建設的指導意見》（甬減災〔2020〕9號）要求，以建立統(tǒng)一指揮、綜合協(xié)調(diào)、職責明確、運轉(zhuǎn)有序、反應迅速的應急物資保障儲運體系，提高救災物資調(diào)運中的快速反應和處理能力為目標，制定本預案。
本預案應急響應，結(jié)合疫情防控發(fā)展態(tài)勢和應急救災物資保障情況，并根據(jù)寧波市新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作領導小組辦公室（以下簡稱“防控領導小組”）的指令，本市范圍可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生疫情防控期間非醫(yī)療應急救災物資保障出現(xiàn)短缺時，在市減災辦的指令下啟動本預案。
（一）健全制度，科學應對。疫情防控非醫(yī)療應急救災物資保障是應急管理預案體系的重要組成部分，納入市減災辦日常管理工作，為常態(tài)化疫情防控應急處置提供制度性保障，切實做好應急救災物資應急響應保障工作。
（二）統(tǒng)一領導，分級負責。非醫(yī)療應急救災物資保障工作調(diào)撥使用實行統(tǒng)一管理、分級負責，明確責任人及調(diào)撥權(quán)限，各司其職，密切配合。
（三）常備不懈，依法規(guī)范。及時做好應對疫情防控非醫(yī)療應急救災物資保障的預案準備、機制準備和工作準備，做到儲備物資品種適宜、質(zhì)量可靠、數(shù)量充足、常備不懈。
（四）協(xié)調(diào)配合，快速反應。根據(jù)疫情防控形勢變化及非醫(yī)療應急救災物資需求保障，及時與相關(guān)部門密切協(xié)調(diào)，做到信息及時準確傳遞，應急處置工作反映靈敏、快速有效，保證非醫(yī)療應急救災儲備物資調(diào)得出、用得上。
在市減災辦領導下，成立應對疫情防控非醫(yī)療應急救災物資保障工作組（以下簡稱“保障工作組”），分管領導任組長，局辦公室、指揮中心、協(xié)調(diào)處、防汛處、火災防治處、地質(zhì)地震救援處、信息中心處室負責人為副組長，處室相關(guān)人員為聯(lián)絡員。保障工作組設辦公室，辦公室職責由應急管理信息中心承擔。副組長協(xié)助組長做好相關(guān)議事機構(gòu)成員單位應急物資調(diào)撥使用工作，以及相關(guān)方面人員、運力、財力保障。
（一）保障工作組職責：
1、提出啟動和終止本預案；
4、提出對外新聞發(fā)布方案；
5、提出其他重大事項。
（二）辦公室職責：
2、組織信息收集、傳達、通報、發(fā)布工作；
4、對應急救災物資的調(diào)動、使用效果進行總結(jié)，提出相關(guān)意見和建議；
5、完成保障工作領導小組交辦的其他工作任務。
（三）人員組成:
組長：
許武松市應急管理局黨委委員、副局長
副組長：
張仁義市應急管理局辦公室主任
范靜杰市應急管理局應急指揮中心主任
朱茗市應急管理局協(xié)調(diào)處處長
俞炯市應急管理局防汛減災處處長
王倫吉市應急管理局火災防治處處長
蘭擁軍市應急管理局地質(zhì)地震救援處處長
王挺市應急管理局應急管理信息中心主任
聯(lián)絡員：
戴亭肖市應急管理局辦公室干部
莊水彬市應急管理局應急指揮中心四級主任科員
酈炎市應急管理局火災防治處副處長
李志海市應急管理局地質(zhì)地震救援處干部
（一）加強應急儲備物資的日常管理。提前做好應急救災物資清查，協(xié)調(diào)市發(fā)改委做好應急保障準備，協(xié)調(diào)交通、公安、商務做好應急救災物資運輸保障和供應。精準做好賬篷、棉大衣、應急生活包、行軍（折疊）床等非醫(yī)療應急救災物資的統(tǒng)籌調(diào)度，最大限度提高物資使用效率。統(tǒng)計匯總各區(qū)縣（市）應急物資準備情況，建立上下聯(lián)動機制。加強儲備物資盤查、清點，對過期失效的及時予以更換。
（二）加強社會力量應急物資儲備保障。充分利用各超市經(jīng)營庫存，進一步整合物資儲備。對本市緊缺且缺乏生產(chǎn)能力的物資，應當在保證一定數(shù)量儲備的基礎上，與市外建立暢通的物資調(diào)劑供應的渠道，以便需要時能夠迅速從本市外調(diào)入所需物資。
（三）健全完善部門聯(lián)動機制。利用省減災救災管理系統(tǒng)，建立健全物資儲備體系，加強與各相關(guān)部門協(xié)商，做好物資儲備數(shù)據(jù)庫的維護工作，并根據(jù)應急情況變化及時調(diào)整物資的種類、數(shù)量、存放地點、更新年限等，切實保障所需應急儲備物資的及時供應。
（一）加強疫情防控應急救災物資監(jiān)測。建立應急救災物資監(jiān)測機制，各區(qū)縣（市）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）作為監(jiān)測點，加強對應急救災物資使用監(jiān)控，收集供求信息，分析預測需情，并及時向政府和疫情防控領導小組提出意見建議。應急救災物資保障重點大規(guī)模社區(qū)新冠核酸篩查采樣點、臨時隔離區(qū)、臨時救護區(qū)等功能區(qū)，以及一線執(zhí)勤人員及醫(yī)務人員需要。
（二）做好應急救災物資調(diào)撥配送。本預案啟動后，保障工作組實行24小時應急值班制度，及時收集信息，在第一時間內(nèi)報送，保持物資儲備信息網(wǎng)的通暢。加強與相關(guān)單位、部門的聯(lián)系，掌握物資流動狀況，做好記錄并及時上報情況，確保物資按要求安全送達。
（三）加強應急救災物資使用管理。應急救災物資調(diào)撥嚴格按照《浙江省救災物資儲備管理辦法》《寧波市應急管理局寧波市糧食和物資儲備局應急物資調(diào)撥使用規(guī)程（試行）》相關(guān)規(guī)定逐級申請，首先使用本級儲備應急救災物資，在本級物資全部使用仍無法滿足應急需要時，申請調(diào)撥上一級物資，并及時向市發(fā)改委、市財政協(xié)商，有針對性進行緊急采購，跟進補充緊缺物資。緊急情況下，根據(jù)疫情重點地區(qū)的需求，及時統(tǒng)籌調(diào)度下一級應急救災物資進行調(diào)撥支援。及時掌握使用動態(tài)，做好應急救災物資回收管理，嚴禁救災物資損壞、流失。
（四）應急救災物資響應要求。在接到疫情防控非醫(yī)療應急救災物資需求指令后，迅速組織救災物資和生活必需品的調(diào)運，準確及時地將救災物資安全運送到災區(qū)。確保調(diào)出物資符合國家相關(guān)質(zhì)量要求，確保足額調(diào)出救災物資，市內(nèi)調(diào)運在4小時內(nèi)送達受災地，市外調(diào)運12小時送達。
保障工作組嚴格遵守市委、市政府工作紀律要求，在疫情防控領導小組、市減災辦的統(tǒng)一安排下，不得以任何理由拒絕，凡在工作中玩忽職守、敷衍塞責、推諉扯皮的，一經(jīng)查實，嚴肅處理。
本預案自發(fā)布之日起施行。
物資管理監(jiān)督檢查方案篇六
為貫徹落實總公司關(guān)于新型冠狀病毒感染的肺炎疫情(以下簡稱“疫情”)防控工作部署，依據(jù)《總公司委員會關(guān)于在新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控期間統(tǒng)籌安排工作的通知》、《省長在省新型冠狀病毒感染的肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控領導小組會上的講話要點》、《人民政府辦公廳關(guān)于在型型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控期間企業(yè)統(tǒng)籌安排工作的通知》和《市住房和城鄉(xiāng)建設局關(guān)于推遲全市房屋建筑和市政基礎設施工程復工時間的通知》等要求，現(xiàn)就做好本項目復工防疫工作及施工現(xiàn)場疫情防控工作，特制定本方案。
（二）編制依據(jù)
1、《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》
2、《中華人民共和國傳染病防治法》
3、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急條例》
4、《新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控方案（試行）》
7、《新型冠狀病毒感染的肺炎防控知識手冊》
（一）工程概況
工程名稱：
工程地址：
建設單位：
監(jiān)理單位：
設計單位：
勘察單位：
施工單位：
質(zhì)安監(jiān)單位：
項目經(jīng)理：聯(lián)系電話：
（二）項目概況
該項目建設用地面積為26721.07平方米，總建筑面積為133958.89平方米。六棟住宅，29-33層，框剪結(jié)構(gòu)，一棟兩層幼兒園，框架結(jié)構(gòu)。該項目處于蘭包路以南，人民路以西，西接廣匯汽車銷售有限公司。項目目前用工人數(shù)約260人，截止去年冬休前絕大部分以退場，其余為當?shù)貏展と藛T，目前形象為1-6號樓主體工程施工完，砌體工程施工完，2#、3#、4#、5#及幼兒園內(nèi)墻抹灰施工完，車庫砼澆筑完，除大門口區(qū)域及6#樓塔吊基坑區(qū)域外，其余土工回填完。
原計劃復工時間：
現(xiàn)計劃復工時間：
（一）建設單位管理人員情況
（1）管理人員人數(shù)：人
（2）管理人員來源情況
分一批次返崗，第一批次：
（二）監(jiān)理單位管理人員情況
（1）管理人員人數(shù)：10人
（三）施工單位管理人員情況
（1）管理人員人數(shù)：12
分兩批次返崗，第一批次和第二批次
（四）施工人員情況
由于本項目去年主體結(jié)構(gòu)工程已施工完，施工人員均已退場，今年為裝飾裝修階段，人員及人數(shù)均不確定，截止目前無施工人員到崗。
（1）施工人員人數(shù)：
（2）施工人員來源情況
分批次返崗，第一批次：
項目計劃投資xx億元（工程造價），資金到位xx萬元（建設單位支付工程款金額）。
（一）落實管理責任措施
1、成立疫情防控領導機構(gòu)
復工前項目部成立疫情防控工作小組，對疫情防控、生活保障、治安保衛(wèi)、對外聯(lián)系等實施具體管理。
疫情防控工作小組表
1）組長：對疫情防控工作負總責，負責組織、指揮、協(xié)調(diào)與落實傳染病的防控工作，其他小組成員單位項目負責人配合項目部做好相關(guān)工作。
2）副組長：配合組長開展項目部疫情防控全面工作，負責落實各項具體工作，負責疫情上報，與項目外應急部門組織機構(gòu)進行聯(lián)絡，加強對項目部防疫工作的監(jiān)督和落實。
3）副組長：負責項目部各項疫情防控制度的落實情況，負責項目所有人員健康檔案建立、登記、整理及更新工作。
4）組員：負責項目宣傳和普及傳染病防控知識，提高廣大施工人員的自我保護意識，對進場人員及時進行教育工作。
5）組員：負責項目部通風與消毒防疫工作，對所有人員進行排查并進行登記。
6）組員：負責項目部務工人員的日常體溫測量，并及時進行登記。
7）組員：負責防疫用品的采購、保管、分發(fā)及使用情況登記，及時向防疫小組上報防疫物資采購計劃。
8）其他小組成員組織好務工人員進行配合各項防控工作。
2、配備專職衛(wèi)生員
項目部負責協(xié)調(diào)配備足夠的專職衛(wèi)生員、保安人員和值班人員。專職衛(wèi)生員負責監(jiān)測體溫、通風消毒、監(jiān)督使用個人防護用品、宣傳教育等。每天兩次對全部人員進行體溫測量和登記，發(fā)現(xiàn)發(fā)熱特別是伴有咳嗽、咽喉疼痛等狀況等身體異常人員，立即采取隔離、送醫(yī)等應急處置。
3、用工人員實名制管理措施
項目部建立健全了實名制管理制度，在大門口設立了員工通道，并設立了門禁系統(tǒng)對所有作業(yè)人員進行考勤記錄，作業(yè)人員進場前向項目部上報農(nóng)民工人員基本信息，基本信息包括姓名、性別、籍貫、民族、身份證號碼、文化程度、工種、戶籍地家庭住址、現(xiàn)居住地等，以方便更好的管理農(nóng)民工，防范工資糾紛。
4、防護消洗物品配備發(fā)放措施
項目部編制了防護消洗物品需要計劃，由材料員負責按計劃進行采購、管理、配備，各棟樓施工員協(xié)調(diào)發(fā)放防護消洗物品。
5、食品原料采購措施
項目部食堂原料用品要通過合法渠道采購,肉類采購點要有相關(guān)部門簽發(fā)的衛(wèi)生證明,減少生食和野味品種的供應，由副組長進行負責，食堂大師傅配合。在外租住人員實行專人負責制，由各勞務隊確定專人進行采購，并上報項目部登記記錄，指定專人不得擅自更改。
6、人員用餐管理措施
食堂餐具專人專用,菜品分餐,對餐具每天進行高溫消毒,防止交叉感染,用餐處洗手池旁備有消毒皂液。用餐人員禁止聚集，如在一起時，需保持2m以上距離。
7、防控檢查措施
復工前項目部成立疫情防控工作小組。疫情防控小組成員單位包括項目項目部、專業(yè)分包單位、專業(yè)承包單位、勞務分包單位和其他有關(guān)單位，各單位的項目負責人為具體責任人，對疫情防控、生活保障、治安保衛(wèi)、對外聯(lián)系等實施具體管理。
8、垃圾收集清運措施
生活垃圾應存放在封閉式容器中，及時清運，與建筑垃圾應分別運輸和消納。
9、防控信息統(tǒng)計上報措施
項目部疫情防控小組建立疫情情況通報微信群，每天各勞務班組將防疫情況桉時上報，同時做好臺賬登記。項目部疫情由副組長負責按規(guī)定須將有關(guān)情況負責報告屬地社區(qū)等地方管理部門同時保存登記臺賬。
10、入場安全教育措施
項目部勞務人員入場安全教育由安全員負責，在施工人員入場后分批組織各班組負責人在大門口寬敞區(qū)域進行安全教育，其余施工人員通過微信群網(wǎng)絡進行安全教育，不組織群體聚集，避免人員大批量集中。
11、安全技術(shù)交底措施
項目部的安全技術(shù)交底工作由負責，在施工人員入場后對各班組負責人在大門口寬敞區(qū)域進行安全技術(shù)交底，其余施工人員通過微信群網(wǎng)絡進行安全技術(shù)交底工作，不組織群體聚集，避免人員大批量集中。
12、召開會議措施
未防止人員聚集，項目部減少會議次數(shù)，日常生產(chǎn)安排通過微信群網(wǎng)絡通知，一些重要會議則通知個別主要人員進行參加，開會人員必須佩戴口罩并保持一定距離，會議精神通過微信群網(wǎng)絡傳達給其余人員。
13、住宿管理措施
因項目場地問題，未設立生活區(qū)，項目部施工人員在工地外租房居住（大部分為當?shù)厝藛T），在外租住人員首先由勞務分包負責人通知登記上報疫情控制小組，小組相關(guān)負責人統(tǒng)計社區(qū)。各勞務班組指派專人每天對宿舍進行消毒、測溫及登記記錄，每天按時上報至項目部疫情防治小組。
宿舍必須設置可開啟式窗戶，由專職衛(wèi)生員監(jiān)督，經(jīng)常保持室內(nèi)通風。宿舍室內(nèi)高度不低于2.5m,通道寬度不小于0.9m，人均使用面積不應小于2.5㎡，每間宿舍居住人員不得超過6人。
宿舍內(nèi)嚴禁使用通鋪，床鋪高度不得低于0.3米，面積不小于1.9m×0.9m，床鋪間距不得小于0.3m，搭設不得超過2層。
14、項目部已進行簽訂簽定項目部復工疫情防控責任書，勞務人員待進場后第一時間簽定疫情防控承諾書。
（二）現(xiàn)場封閉管理措施
1、出入口管理措施
1）出入口測溫登記
由于本項目施工場地有限，未設立生活區(qū)，而且施工人員大部分為當?shù)貏展と藛T，所以在上下班進出場期間，各出入口必須由專職人員對進入人員進行測溫、登記，核對人員情況，并配備相應的門衛(wèi)保安人員。
2）加強值班和巡邏
施工現(xiàn)場和生活區(qū)、辦公區(qū)實施24小時值班和巡邏制度，配備足夠的值班人員和保安人員，與本項目部無關(guān)的人員嚴禁進入。
3）出入登記管理
加強值班工作，對出入施工現(xiàn)場和辦公區(qū)的人員，實行嚴格的登記管理。對進出人員，要詢問和記錄具體情況和原因，上班期間勸說其盡量減少外出，確需外出的要做好個人防護。
4）強化外來人員管控
已登記管理人員和勞務人員以外的人員，確需臨時進入施工現(xiàn)場和辦公區(qū)的，由建設單位、項目部和監(jiān)理單位共同指定專人進行接待，詢問有關(guān)情況、檢查身體狀況和個人防護情況，進行登記，經(jīng)允許后進入，對進出工地人員的姓名、籍貫、來去方向、交通方式和時間、事由、體溫等信息實施真實、動態(tài)記錄，嚴禁無關(guān)人員和不戴醫(yī)用口罩的人員進出施工現(xiàn)場。
對配送材料、物資等外來人員一律實行實名登記，車上人員不得出駕駛室，貨物、物資由項目部安排工地內(nèi)人員接收和裝卸。
2、施工現(xiàn)場隔離措施
復工后新進場勞務人員必須實施14日的監(jiān)督性醫(yī)學觀察，早晚監(jiān)測體溫和身體狀況，并做好記錄。進場人員進行詳細登記，區(qū)分省內(nèi)各地進入及省外進入省內(nèi)人員，尤其是疫情重災區(qū)來工地人員，及時登記上報，按相關(guān)要求進行隔離。
因項目場地條件有限，擬定將工地東側(cè)辦公區(qū)四間辦公室改為隔離房間，重點是對重災區(qū)來工地人員隔離使用，在外租住人員自行進行隔離，由勞務負責人指派專人管理，項目部每日監(jiān)督。
3、施工現(xiàn)場圍擋措施
施工現(xiàn)場和辦公區(qū)暫時無使用需要的出入口，應及時關(guān)閉上鎖，采取有效的封閉措施。項目復工前對施工現(xiàn)場四周圍擋進行檢查，保證現(xiàn)場四周圍擋高度不低于2.5m，如圍擋有損壞及破損的及時進行修復，確保工地四周的全封閉。
4、施工現(xiàn)場衛(wèi)生、消毒措施
1）生活垃圾應存放在封閉式容器中，及時清運，與建筑垃圾應分別運輸和消納。廁所應設專人負責，及時清掃，每天定時消毒2次并做好記錄。
2）專職衛(wèi)生員每天領取消毒物資，并做登記。每天對生活區(qū)和辦公區(qū)的宿舍、辦公室、廁所、盥洗區(qū)域、食堂、會議室、等重點區(qū)域進行不少于兩次的消毒。
3）工地入口如要進出車輛，對車輛進行全面消毒噴灑，并做好登記。
4）工地入口處門衛(wèi)負責對進出人員進行消毒處理，洗手池配備硫磺皂，進出人員必須洗手。
5）防控平面布置圖
由于本項目施工場地有限，未設立生活區(qū)，施工人員大部分為當?shù)貏展と藛T。
5、施工現(xiàn)場值班表及安保措施
項目部疫情防控實施領導小組要安排專人24小時值班，確保疫情防控工作及時有效處理。項目部有一輛專用應急小車，應急期間優(yōu)先保障應急需要。按照疫情防控工作要求，安排好疫情防控專項資金，配備配足疫情防控物資，包括口罩、防護服、體溫表、體溫檢測儀、消毒物資等，確保疫情事件快速處理的有效資源保障。
加強日常的防疫知識培訓和心理疏導，及時解釋政策和辟謠，保證施工人員的身心健康，出現(xiàn)因疫情原因需要部分或全部停工的，按上級建設主管部門和衛(wèi)生部門的通知精神執(zhí)行。
（三）疫情防控物資儲備措施
項目部負責監(jiān)督專業(yè)分包單位、專業(yè)承包單位和勞務分包單位配備齊全的疫情防控物資，包括口罩、體溫表、體溫檢測儀、消毒物資等，專業(yè)分包單位、專業(yè)承包單位和勞務分包單位未能保障的，由項目部先行保障。施工現(xiàn)場防疫物資計劃由材料員在復工前進行采購配備齊全。
（四）工地食堂衛(wèi)生防疫措施
1.工地食堂要求
項目部食堂，必須取得食品經(jīng)營許可證，炊事人員必須證件齊全，項目部專人每日進行采購。采購人員去向進行每日登記，每天上報項目部疫情控制小組。專人每日三次對食堂進行消毒。
2.在外租住食堂要求
在外租住人員實行專人負責制，采購人員及做飯人員指定專人不得擅自更改。
3.食品加工要求
嚴禁本項目各參建單位從無照無證餐飲單位和工地周邊流動商販處訂餐。施工單位應嚴格落實索票索證制度，不得采購制作違法違規(guī)食品和高風險食品。
4.食堂設置要求
在外組織人員，食堂與廁所、垃圾站等污染源的距離應符合規(guī)定要求，設置獨立的制作間、儲藏間,配備必要的排風和冷藏設施,設置隔油池。食堂制作間的炊具應生熟分開，存放在封閉的櫥柜內(nèi)。食堂應設置密閉式泔水桶，并及時清理。
物資管理監(jiān)督檢查方案篇七
[摘要]物資采購管理作為企業(yè)管理中的一項重要工作，一直以來受到企業(yè)管理者的高度重視，做好物資采購管理直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)。
同時，由于采購成本具有杠桿效應，在企業(yè)生產(chǎn)成本中所占比重最高，是企業(yè)成本控制的重要內(nèi)容。
因此，科學地規(guī)范企業(yè)物資管理是企業(yè)發(fā)展過程中的重要工作內(nèi)容。
文章對企業(yè)物資采購中存在的有關(guān)問題進行分析，并提出針對性的改良措施，以期為企業(yè)規(guī)范物資管理提供有價值的參考依據(jù)。
[關(guān)鍵詞]物資采購;企業(yè)成本控制;采購管理
在企業(yè)管理中，人、財、物是三大重要管理內(nèi)容。
在物資管理中，物資采購管理是最為重要的內(nèi)容。
怎樣提高采購效率，減少采購時間，降低采購成本，是企業(yè)管理者面臨的重要問題。
有效的物資采購管理便于企業(yè)控制成本，是企業(yè)提升市場競爭能力的重要方面。
物資管理監(jiān)督檢查方案篇八
防疫責任到位。企業(yè)主要負責人為疫情防控的第一責任人，對疫情防控期間人員健康監(jiān)測、環(huán)境衛(wèi)生整治消殺、防控和服務保障措施等落實情況應切實擔負起責任。
防控措施到位?！镀髽I(yè)疫情防控“十項措施”》落實到位，包括：建立企業(yè)內(nèi)部疫情防控機構(gòu)、制定防疫方案和應急預案，成立應急防范小組，明確疑似病例出現(xiàn)時的處理流程，開展應急知識培訓等(附件1)。明確專人負責疫情的防控檢測、跟蹤聯(lián)系、聯(lián)絡報送等工作。
人員排查到位。企業(yè)提交復產(chǎn)申請前必須再次深入摸排返崗人員信息，完成返崗員工臺賬登記工作(附件2)，建立“一人一檔”(附件3)，詳細掌握返崗員工近15日生活軌跡。對湖北籍返鄉(xiāng)、湖北旅行史以及與確診病例、疑似病例、隔離觀察人員有密切接觸史，目前有發(fā)熱、咳嗽癥狀的人員，已有效規(guī)勸、暫不返當返崗復工。
防控物資到位。留置觀察室、體溫檢測點、廢棄醫(yī)用防護品集中回收點等設置齊備，疫情防控物資保障充足(各企業(yè)在防疫期間，防控物資儲備量須滿足在產(chǎn)所有員工十日使用量)。
(一)企業(yè)申請。計劃復工企業(yè)須在復工前4天向企業(yè)包保責任人提交復工申請，隨申請同時上報企業(yè)疫情防控“十項措施”落實文件的資料清單(附件4)，包括相對應的應急預案、企業(yè)返崗員工臺賬、在崗人員登記表(一人一檔)等復工條件、《企業(yè)疫情防護用品登記臺賬》(附件5)等。
(二)現(xiàn)場查驗。各包保責任人在收到企業(yè)復工申請和完善的資料清單當日，向分管領導、園區(qū)防指辦公室報備。第二日即由包保領導牽頭各企業(yè)包保責任人、防指辦公室前往企業(yè)，對照企業(yè)疫情防控“十項措施”，逐項現(xiàn)場查驗，查驗結(jié)果由園區(qū)包保領導、企業(yè)負責人在上現(xiàn)場簽字確認。現(xiàn)場查驗不達標準的，終止復工申請，責令企業(yè)整改到位后再行申請復工。
(三)復工初審?，F(xiàn)場查驗達標的計劃復工企業(yè)，現(xiàn)場填寫《企業(yè)復工登記表》(附件6)，經(jīng)園區(qū)初審后，向縣經(jīng)信局申報，復核通過報縣防指批準后，企業(yè)方可復工復產(chǎn)。
(一)人員管理到位。企業(yè)應做好每日實際到崗人員、來訪者的登記和身體狀況監(jiān)測，嚴格落實佩戴口罩進入廠區(qū)的規(guī)定，一旦發(fā)現(xiàn)有發(fā)熱人員，立即送入企業(yè)設置的觀察室，并第一時間與縣發(fā)熱門診聯(lián)系、與對接包保責任人聯(lián)系。加強企業(yè)宿舍區(qū)域人員管理，強化防疫宣傳培訓，不串門、不聚集。
(二)消殺防疫到位。各在產(chǎn)企業(yè)落實日通風、日消毒和衛(wèi)生管理及隔離區(qū)管控。對進入廠區(qū)的企業(yè)班車、員工汽車、物流車輛、外來車輛等交通工具做好進廠前的消毒工作。對廢棄口罩實施定點統(tǒng)一回收。
(三)制度落實到位。做好垃圾專項處理、就餐管理和物流管理等防疫制度。各企業(yè)嚴格采取分散就餐，暫停聚集性就餐，實行盒飯制、分時就餐制。
(四)聯(lián)防聯(lián)控到位。各企業(yè)在加強廠區(qū)疫情培訓管控的同時，應主動承擔起社會責任，建立企業(yè)-家庭聯(lián)防聯(lián)控體系，通過電話、微信、視頻等方式，暢通與員工的溝通聯(lián)系，及時回應員工關(guān)切;對于因疫情未及時返回的員工，保留工作崗位，不得擅自解除勞動合同;引導和管理好廣大員工及其家庭不信謠、不傳謠、不造謠，維護社會穩(wěn)定。積極響應上級防指要求，強化個人和家庭防疫。
落實企業(yè)主體責任。企業(yè)復工后，應當采取24小時電話值班等方式保持應急聯(lián)系，配合做好監(jiān)督檢查。按要求將本企業(yè)疫情防控情況報送包保責任人，并對上報情況的真實性、準確性予以承諾(附件7)，如出現(xiàn)不符合規(guī)范的情形導致出現(xiàn)確診病例，將依法依規(guī)承擔有關(guān)責任。發(fā)現(xiàn)疑似病例的應當立即報告并采取隔離防護等措施。
加大包保服務。落實一個企業(yè)一名園區(qū)包保責任人制度。嚴格履行疫情防控工作告知制度，園區(qū)各企業(yè)包保責任人應按照前期摸排的企業(yè)復工計劃，在2月5日前將企業(yè)疫情防控“十項措施”和復工工作要求逐一告知每家企業(yè)指導幫助企業(yè)落實復工準備工作。指導和支持復工企業(yè)完善防控設施設備，加強管理規(guī)范、防護知識的培訓，指導員工加強健康管理。進一步優(yōu)化營商環(huán)境，幫助企業(yè)提升復產(chǎn)能力。
強化監(jiān)管責任。包保責任人應加強企業(yè)日常防疫監(jiān)管。發(fā)現(xiàn)復工企業(yè)不符合規(guī)定情形的，應當立即督促企業(yè)按規(guī)范采取防控措施。對未經(jīng)報備擅自復工的，應立即責令停產(chǎn)。對未經(jīng)報備擅自復工或因不符合規(guī)范要求導致出現(xiàn)疫情防控重大風險或出現(xiàn)確診病例等不良后果的企業(yè)，依法追究相關(guān)人員的法律責任。
物資管理監(jiān)督檢查方案篇九
“珍愛生命·自信陽光”
以加強積極心理品質(zhì)培育和壓力分類疏解為主線，根據(jù)當前疫情防控形勢，采取線上線下相結(jié)合的形式，面向全體師生組織開展內(nèi)容豐富、形式多樣的心理健康宣傳教育活動，增強師生疫情期間心理健康意識，普及心理健康知識，提升心理健康素養(yǎng)，促進學生健康成長，提升學校心理健康教育工作水平。
20xx年xx月xx日——xx月xx日
活動一：活動月啟動儀式。
活動內(nèi)容：在xx月xx日利用升旗儀式、學校微信公眾平臺、各班心理健康課時間等向全體師生發(fā)出倡議書，并公布活動方案。（負責人：xxx、xxx）
截止時間：xx月xx日
活動二：心理健康和法治安全教育宣教行動。
活動內(nèi)容：針對疫情給學生帶來的心理困擾以及行為問題，結(jié)合實際開展線上線下相結(jié)合的、有針對性的心理健康和防欺凌等法治安全教育主題宣傳活動。通過黑板報、手抄報、校園廣播等，普及心理健康和防欺凌法治教育知識，提升學生心理素養(yǎng)，幫助學生正確認識情緒問題，掌握簡便有效、容易操作的心理調(diào)適方法，營造出心理健康和防欺凌法治安全教育濃厚氛圍，提升安全和法治意識，增強學生的自我保護能力。（負責人：xxx、各班班主任）
截止時間：xx月xx日
活動三：心理咨詢室開放日。
活動內(nèi)容：每天下午大課間和課后服務時間心理咨詢室開放，學生通過參觀、體驗，消除神秘感，讓更多的師生了解心理咨詢及輔導。（負責人：xxx）
活動時間：長期堅持
活動四：“陽光園丁”教師心育素質(zhì)提升活動。
活動內(nèi)容：xxx校長通過線上、線下等形式開展團體輔導，面向全體教職工進行心理健康專題培訓，扎實開展全員心育，提高全體教師關(guān)注自我心理狀態(tài)、識別學生心理問題的意識和能力。（負責人：xxx）
截止時間：xx月xx日
活動五：“心靈暖陽”心理關(guān)愛活動。
活動內(nèi)容：全面摸排本校留守兒童、單親家庭和重組家庭子女、隨遷子女、學業(yè)困難學生等特殊群體學生底數(shù)，建立臺賬，對存在心理和行為問題的學生，及時給予定向幫扶。（負責人：xxx）
截止時間：xx月xx日
活動六：“我的一家人”家庭繪畫展。
活動內(nèi)容：畫一幅學生和家人在一起的某個場景的畫，畫里一定要有學生自己。其他的可以隨意添加。并為這幅畫起一個名字，把最想說的幾句話，寫在畫上。上交時需提交原始畫作。學校擇優(yōu)向?qū)W區(qū)叫三幅作品參賽（負責人：xxx、各班班主任）
截止時間：xx月xx日
活動七：幸福小視頻。
活動內(nèi)容：心理健康或家庭教育主題，視頻內(nèi)容積極向上，溫暖走心，具有教育意義和示范作用。擇優(yōu)向?qū)W區(qū)交2件作品參賽。（負責人：xx、各班班主任）
截止時間：xx月xx日
活動八：開展一次入戶家訪。
活動內(nèi)容：校長、班主任、任課教師對本校學生進行一次全面入戶家訪，了解家庭情況，和家長做好溝通，做好日志記錄，定期給家長做好線上溝通，力爭讓每個學生家長都能參與到孩子的成長發(fā)展道路之上來。發(fā)表一篇入戶家訪的媒體報道。（負責人：xx、全體教師）
活動時間：長期堅持
活動九：建立健全學生心理動態(tài)檔案。
學校實行動態(tài)的三級檔案管理制度。一是對全體學生建立基本信息和情緒狀態(tài)的普查檔案；二是根據(jù)心理普查的結(jié)果，班主任對需要關(guān)注學生追蹤觀察，建立學生追蹤心理檔案；三是針對特殊學生心理教師通過個體咨詢輔導，建立一對一個案輔導心理檔案。（負責人：xx）
截止時間：xx月xx日
活動十：安排心靈委員。
每班設心靈委員（男女生至少各一名），向同學講解心理健康知識和心理小故事。心理委員既是了解同學情況的觀察員、心理知識的宣傳員，也是動態(tài)監(jiān)測同學狀態(tài)的匯報員和助力心理活動開展的協(xié)助員。（負責人：xxx、各班班主任）
截止時間：xx月xx日
活動十一：“家校共育幸福人生”家校共育行動
活動內(nèi)容：xxx校長通過線上線下相結(jié)合的家庭教育指導活動，宣傳科學的育兒觀念和“雙減”等教育政策，幫助家長了解心理健康常識和不同年齡階段學生心理發(fā)展的特點，用科學的方法建立親子互動關(guān)系，促進學生身心健康成長。（負責人：xxx）
截止時間：xx月xx日
活動十二：開展家庭教育指導講座
邀請心理健康教育領域的專家學者，向家長宣傳心理健康知識，讓家長了解一些心理健康教育的有關(guān)內(nèi)容和形式，學會懂得用科學的方法與子女溝通，為學生的成長創(chuàng)造良好的家庭氛圍，促進孩子健康成長。（負責人：xxx）
活動時間：長期堅持
活動十三：舉辦一次心理健康教育優(yōu)質(zhì)課評比。（負責人：xxx）
截止時間：xx月xx日
活動十四：全面排查欺凌事件并及時消除隱患。
1、xx月xx日圍繞“校園防欺凌”主題舉行一場升旗儀式、國旗下講話，各班召開一次“校園防欺凌”主題班會。
2、開展一次校園欺凌事件全面排查，要突出重點對校內(nèi)及校園周邊各類場所，特別是學生廁所、宿舍、上下學道路等隱蔽偏僻、易發(fā)生欺凌的場所，開展重點排查。建立校園欺凌安全隱患臺賬，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將安全隱患遏制在萌芽。（負責人：xxx）
截止時間：xx月xx日
活動十五：心理健康主題朗誦活動。（負責人：xxx）
截止時間：xx月xx日
1、組織與機制保障。
學校建立心理健康教育工作領導和管理組織機構(gòu)，將心理健康教育工作列入年度工作計劃，明確責任部門、責任人。制定規(guī)章制度，指導中小學開展心理健康教育工作。
2、條件與課時保障。
心理健康教育課納入課表，每兩周不少于1節(jié)心理健康教育課程。
3、師資保障。
專兼職心理健康教師須具備心理學或相關(guān)專業(yè)本科學歷，通過心理咨詢師職業(yè)資格或技能等級培訓認證，實現(xiàn)持證上崗。
為積極響應教育局等部門的號召，做好新型冠狀病毒肺炎疫情防控期間學校心理健康教育工作，根據(jù)教育部門等文件要求，結(jié)合我校實際，制定本工作方案。
為疫情防控期間不同類別學生提供心理支持、心理疏導、危機干預等服務，幫助學生預防和減輕疫情所致的心理困擾，尋找和利用社會支持資源，維護心理健康，防范心理壓力引發(fā)的極端事件。
a、根據(jù)學生心理發(fā)展特點和身心發(fā)展規(guī)律，有針對性地實施教育。
b、面向全體學生，普遍開展教育活動，使學生對心理健康教育有深刻的認識，逐步提高心理素質(zhì)；關(guān)注個別差異，根據(jù)學生的不同需求開展多種形式的教育和輔導，提高他們的心理健康水平。
d、尊重、理解與真誠友善相結(jié)合；預防、矯治和發(fā)展相結(jié)合；教師的科學輔導與學生的主動參與相結(jié)合；助人與自助相結(jié)合。
在學校心理健康教育指導委員會的領導下，每學年初根據(jù)工作崗位人員變動情況，動態(tài)調(diào)整各年級心理健康教育組織機構(gòu)，健全學校心理健康教育網(wǎng)絡。
2、開設心理健康活動課。開展多種形式的班主任、任課教師的心理健康教育活動。普及心理健康科學常識，幫助學生掌握一般的心理健康知識，培養(yǎng)良好的心理素質(zhì)。多方配合，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，做好學生的心理健康教育。
3、全校各班開設心理健康教育課，由教師兼職任教。每兩周上一次心理健康課，普及心理健康知識。能及時發(fā)現(xiàn)、解決學生存在的心理問題。
4、設立專門的心理咨詢室，對學生提供單獨性質(zhì)的心理咨詢。并對心理咨詢的案例進行紀錄、整理和入檔，存檔工作確保咨詢對象的個人隱私情況的保密性。
5、開辟內(nèi)容新穎，富有教育意義的心理健康教育宣傳欄，營造校園心理健康教育的良好氛圍，使全體師生受到潛移默化的影響。
6、疫情期間心理健康教育特別說明：疫情期間，因為學生在家學習，情況特殊，心理疏導顯得尤為重要，可以通過以下方式進行：一是實地家訪，針對特殊學生進行一次家訪，面對面交流疏導，樹立孩子的信心；二是電話、qq或微信家訪，針對路途比較遙遠的家庭，主要通過這些平臺方式，至少每周進行一次；三是各班每周進行一次線上主題班會，進行集體疏導；四是聯(lián)合科任老師，了解全班學生在家情況，根據(jù)需要分配重點疏導對象，要求隨時關(guān)注、家訪、疏導。
7、學校成立疫情防控期間心理健康教育工作小組。由專職心理教師、班主任和心理委員組建，在學校領導下，有序開展工作。
8、做好心理健康宣傳教育通過公眾號、微信等網(wǎng)絡形式，發(fā)動社會力量，為受疫情影響的學生提供情緒調(diào)節(jié)方法、社會資源渠道等方面的內(nèi)容。
（三）針對三類人群的幫扶措施。
第一類：近期受重大影響的學生，做重點關(guān)注和關(guān)懷，重點評估受影響學生的心理情況，有必要可考慮提供一對一心理咨詢服務。
第三類：通過班主任群和公眾號，向全體學生發(fā)送心理健康常識及心理求助資源渠道。
物資管理監(jiān)督檢查方案篇十
一、退貨物資范圍
1、集團公司集中采購物資，因使用單位提報需用計劃不周等需方原因，造成無法在本單位使用的采購物資，且符合下列條件之一者：
（1）集團公司內(nèi)部能夠調(diào)劑使用的物資；
（2）社會市場能夠通用并落實到買受人的物資；
（3）經(jīng)與供貨廠方協(xié)商可以退回原生產(chǎn)廠的物資。
2、因產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期等供方原因造成無法在原使用單位使用的采購物資。
二、退貨程序
退貨單位須經(jīng)其供應部門及經(jīng)營負責人簽字后向物資采購部門提交退貨申請，物資采購部門落實后，符合退貨條件的按照規(guī)定的物資驗收入庫程序辦理退貨。退貨單位應保證所退物資相應的附件、質(zhì)量標識、證件及實物的'完整。
三、退貨物資價格計算
1、因退貨單位計劃原因要求退貨并且退貨物資可以內(nèi)部調(diào)劑使用的，自到貨之日起，三個月內(nèi)由物資采購部門與退貨單位按照采購價的80%退貨結(jié)算，每延期一個月再按降低10個百分點結(jié)算，超過六個月不予退貨。
2、內(nèi)部不能調(diào)劑需要通過市場銷售或與供貨方協(xié)商可以退貨的，自到貨之日起，三個月內(nèi)其退貨結(jié)算價格按照市場實際銷售價或與供貨廠方協(xié)商退貨價的80%計算，每延期一個月再按降低10個百分點結(jié)算，超過六個月不予退貨。
3、因物資產(chǎn)品質(zhì)量或交貨期原因造成退貨的，按照物資采購部門與領用單位結(jié)算的金額退款，物資采購部門與供應商按合同約定處理。
4、退貨結(jié)算價與原采購價格或協(xié)商退貨價的差額部分沖減物資采購部門管理經(jīng)費。
四、其他
1、非集團公司集中采購的物資退貨參照此辦法執(zhí)行。
2、原有規(guī)定與本辦法相抵觸的，一律以本辦法為準。
3、此辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。
物資管理監(jiān)督檢查方案篇十一
為加強采購物資管理，降低儲備資金占用額，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，根據(jù)某礦司[xx]152號文《某礦務集團物資集中供應管理辦法》，特制定本辦法。
一、退貨物資范圍
1、集團公司集中采購物資，因使用單位提報需用計劃不周等需方原因，造成無法在本單位使用的采購物資，且符合下列條件之一者：
（1）集團公司內(nèi)部能夠調(diào)劑使用的物資；
（2）社會某場能夠通用并落實到買受人的物資；
（3）經(jīng)與供貨廠方協(xié)商可以退回原生產(chǎn)廠的物資。
2、因產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期等供方原因造成無法在原使用單位使用的采購物資。
二、退貨程序
退貨單位須經(jīng)其供應部門及經(jīng)營負責人簽字后向物資采購部門提交退貨申請，物資采購部門落實后，符合退貨條件的按照規(guī)定的物資驗收入庫程序辦理退貨。退貨單位應保證所退物資相應的附件、質(zhì)量標識、證件及實物的完整。
三、退貨物資價格計算
1、因退貨單位計劃原因要求退貨并且退貨物資可以內(nèi)部調(diào)劑使用的`，自到貨之日起，三個月內(nèi)由物資采購部門與退貨單位按照采購價的80%退貨結(jié)算，每延期一個月再按降低10個百分點結(jié)算，超過六個月不予退貨。
2、內(nèi)部不能調(diào)劑需要通過某場銷售或與供貨方協(xié)商可以退貨的，自到貨之日起，三個月內(nèi)其退貨結(jié)算價格按照某場實際銷售價或與供貨廠方協(xié)商退貨價的80%計算，每延期一個月再按降低10個百分點結(jié)算，超過六個月不予退貨。
3、因物資產(chǎn)品質(zhì)量或交貨期原因造成退貨的，按照物資采購部門與領用單位結(jié)算的金額退款，物資采購部門與供應商按合同約定處理。
4、退貨結(jié)算價與原采購價格或協(xié)商退貨價的差額部分沖減物資采購部門管理經(jīng)費。
四、其他
1、非集團公司集中采購的物資退貨參照此辦法執(zhí)行。
2、原有規(guī)定與本辦法相抵觸的，一律以本辦法為準。
3、此辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。
物資管理監(jiān)督檢查方案篇十二
物資采購管理工作計劃一：
一、降低采購成本
1、20**年我們要協(xié)調(diào)好各供應商之間的關(guān)系，談判延遲付款，緩解公司資金壓力
2、20**年針對公司常用規(guī)格板材、原料物料輔料，要多家走訪，市場詢價，不單一采購，力爭每次所采購的價格在市場上都比較有成本優(yōu)勢。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量”
二、確保產(chǎn)品質(zhì)量
三、供貨的及時性
四、供應商管理
5。改進供應商的選擇。在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。
6。公開公正透明，采購比價都在三家以上，有的多達十余家參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
五、協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。
采購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、財務各部門之間搞好關(guān)系。要與各部門勤溝通、勤學習。積極主動工作，提高生產(chǎn)效率，為公司發(fā)展提供助力。
六、細化采購管理流程
公司管理最明顯的體現(xiàn)在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。
七、提高部門工作員工的業(yè)務素質(zhì)和責任感
除公司應組織人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì)，同時反復強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。增強員工積極性，讓員工充分發(fā)揮自己的特長。
八、采購信息反饋
以上是采購部門20**年工作計劃，在以后的工作中，不管是困難重重還是多姿多彩，我部門全體成員都會與公司同事一起共進退，同擔當。總之，采購部門在工作上還有很多不足之處，這都是在接下來的工作中需要完善的。同時，也會盡最大努力來學習和積累經(jīng)驗，更好的完成工作，不要驕傲，繼續(xù)努力，以便取得更好的成績，為公司發(fā)展貢獻力量！
物資采購管理工作計劃二：
一、供應商的選擇。
首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備。同時進一步發(fā)展新的供應商網(wǎng)絡，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì)。
二、賬務的清理。
采購是一份繁瑣，復雜的工作。同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，xxx年本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。
三、品質(zhì)保證。
本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標性能，收集數(shù)據(jù)進行同類產(chǎn)品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄。
四、成本控制。
xxx年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。
五、采購效率。
xxx年，我部將進一步完善的供應商網(wǎng)絡的建設以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。
六、異常情況的處理。
因供應商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關(guān)領導并積極應對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案;如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。
七、部門之間的協(xié)調(diào)
獨木不成林，采購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。
物資采購管理工作計劃三：
一、根據(jù)20xx年酒店年度總計劃，酒店將在淡季對酒店內(nèi)部進行裝修，為此我們采購部針對裝修前的各項善后工作做出以下計劃：
1、根據(jù)倉庫所出具的庫存單，要求各部門及西湖春天、盛世開元兩店據(jù)此進行物品、食品及調(diào)料的申購，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存。
2、裝修期間合理進行工作安排，確保即使性物品的及時采購，裝修期間配合各部門車輛使用。
二、貨品采購渠道問題
1、定點供貨商
加強對定點供應商貨品、價格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全。
2、零售店采購
所有零點采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票。積極配合財務部健全臺帳、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查。
3、主打羔羊肉產(chǎn)品采購
做好每年一次去內(nèi)蒙采購羔羊肉工作，跟蹤庫存情況。及時反饋給總經(jīng)辦，制定周密、詳細的采購計劃，及時與內(nèi)蒙羔羊肉供應商保持聯(lián)系。掌握全國羔羊肉價格情況。保證采購的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽餐飲行業(yè)的龍頭地位。
三、關(guān)于新品的發(fā)現(xiàn)和采購計劃
主要是通過每日一次的市場調(diào)查對當日市場上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價后少量采購，通知一、二樓廚師長進行新品研制，每周一由兩位廚師長到市場進行調(diào)查，通過調(diào)查，對采購工作進行監(jiān)督并多提寶貴意見。
四、對采購員的管理制度
1、對駐鄭采購員加強貨品質(zhì)量、價格的監(jiān)督管理；對駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì)、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭采購員的工作效率。
2、對店內(nèi)所需要物品的采購、合理安排采購時間段，確否工作有條不紊，對需要及時采購的物品要在第一時間購回。
3、配合財務、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量，對不必要物品不予采購，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。
五、采購車輛的管理
1、不斷強調(diào)采購員行車安全意識，寧停三分，不搶一秒，嚴格遵守交通規(guī)章制度。要求采購員外出執(zhí)行任務時著裝干凈、整潔，言談舉止文明大方，注重禮節(jié)禮貌，使用禮貌用語，樹立良好的企業(yè)形象。
2、對采購員行車專業(yè)知識進行培訓和督導，規(guī)范駕車操作程序，避免因操作不當造成的車輛損壞。要求采購員熟練掌握路貌路況，少行彎路，節(jié)約采購成本。
3、在本職工作完成的基礎上，密切配合其他部門的工作，隨叫隨到，不扯皮、找理由，提高整體工作效率。堅決杜絕公車私用現(xiàn)象，常督導、常檢查，抓典型、重處理!
六、物價控制和節(jié)約
1、所有采購物品均詳細掌握其市場行情，耐心討價還價，堅決買到最低價，從一點一滴進行節(jié)約。
2、所有供應商送貨價和每日零星采購價每日填入“采購部每日價格對比表”，每日對照，探尋規(guī)律，要求供應商及時根據(jù)市場行情調(diào)整供貨價，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)調(diào)價不及時，則按最底供貨價倒推一個月進行貨款清算。
3、每日準時準點帶領采購員到市場采購，對當天所有貨品價位認真咨詢、掌握，以便對供應商供貨價進行核對并采購質(zhì)最優(yōu)、價最低的貨品。及時將新品購回交于廚房進行新品研發(fā)。對當日沽清的貨品盡最大努力組織貨源，力爭不影響當日銷售，確實斷貨的商品及時通知廚房。
4、接受廚師長每周一時常調(diào)查監(jiān)督，不定期對駐鄭采購的工作情況進行抽查，確保各項采購工作順利開展!
5、對采購部外線電話的使用進行嚴格管理，建立供應商及酒店內(nèi)部人員通訊錄，除通訊錄上的電話外，其他電話一律禁打，特殊情況需將電話號碼及聯(lián)系人進行存檔，以便月底調(diào)出話費清單進行核準，以次達到話費節(jié)約的目的!
最后，祝大家兔年工作順利，心想事成!讓我們攜起手來，為我們美好、燦爛的明天努力奮斗吧!
物資采購管理工作計劃四
步入三立已三月有余，在各位領導及同事的關(guān)心與互助下，逐步對公司有了新的認識，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。
這幾個月以來，慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，慢慢融入了三立這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖，而個人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責任感。突然想引用一句話“三立是我家，成功靠大家”。公司是一個團隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界。
在這三個月所接觸的`工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如：
一、iso的推行過于形式化
很多人把iso當做一種應付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實，這是一種極端的想法，iso是一個持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性，以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應之應急措施，造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正實施iso，發(fā)揮iso之有效功能。首先讓公司全員明白iso的精神，使公司各項作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行。
二、20xx年度管理層未制定有效、可量測之品質(zhì)目標
工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向，而最終達到一定的目標。就像管理的目標是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否達到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個部門所負責的工作，都應該制定一個較為合理，有效之目標，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計，是否達到目標，甚至超過目標，并針對未達成部份提出原因分析、處理對策及預防再措施。
三、計劃執(zhí)行度不力，造成等待浪費
由于生產(chǎn)原料供應中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的浪費。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換，事先準備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費;每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題，導致下游工序無事可做。此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費的重要原因。
四、物料未能得到有效管理
原材料未能得到良好的控制，經(jīng)常性的無單領料、補料或未經(jīng)辦理入庫便直接領用，導
致庫存帳物卡不符，物料確認不準確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán)。造成庫存積壓，生產(chǎn)斷線。嚴重影響生產(chǎn)進度，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內(nèi)，已嚴格要求所有領料、補料必須憑領(補)料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。并嚴格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購、生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用。
五、制造過多
制造過多，過早，提前用掉了生產(chǎn)費用，失去了持續(xù)改善的機會。因五金部門間斷性空閑，為了不浪費生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn)，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運、堆積的浪費，帶來龐大的庫存量。
六、管理不當
常常問題發(fā)生以后，管理人員才采取相應的對策來進行補救而產(chǎn)生的額外浪費。這些問題由于事先管理不到位而造，科學的管理應該是具有相當?shù)念A見性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推進過程中加強管理、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現(xiàn)象的發(fā)生。
七、內(nèi)外溝通有待加強
每一個辦公區(qū)，應該是充滿溫馨、和諧的氣氛，隨之才會有一份好的工作心情?？墒?，公司部份人員卻常?；饸鉀_天，出言不遜。造成對同事、員工、供應商的不尊重。工作面前，人人平等，何不是建立在一種平等、互助之基礎上。
建議改善措施：
一、確實推行iso體系，已成立iso專案小組，督促各項工作依流程辦理，完善公司制度。
二、在十一月份的管審會議中，針對xx年度各部門品質(zhì)目標做出相應之討論，并由董事長制定了較為合理，有效之可量測性質(zhì)量目標。希望各部門能嚴格執(zhí)行，依要求做出相應對統(tǒng)計，對策并持續(xù)改善，提升公司效益，降低產(chǎn)品成本。
三、事先策劃是每個部門不可缺少的一部份，如在生產(chǎn)排產(chǎn)前，事先確定人、機、料、法、環(huán)是否足夠，能否滿足生產(chǎn)所需。有事前周密的策劃，必能減少相應之停工待料、生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在。
四、有了一個良好的策劃，嚴格依照計劃執(zhí)行，并協(xié)調(diào)所發(fā)生之異常狀況，依循p-d-c-a過程方法，對每一項工作的改善起著決定性的作用。
五、建立合理的常規(guī)材料安全存量，盡量避免人為的制造過多不適宜之材料，造成公司成本的浪費。
六、iso中有八大管理原則，若靈活運用，對事前預防應該是有非常重要的作用。每一項工作必是團隊的參與，則需要有效利用以下原則：
a)以顧客為中心的組織：滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。
b)領導作用：領導層的目的是保證整個體系的目標能夠完全得以實現(xiàn)，使員工充分參與實現(xiàn)所制訂的目標。
c)全員參與：整個體系的實施成功十分依賴公司所有員工，只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收益。
d)管理的系統(tǒng)方法：為實現(xiàn)目標，有利于提高各部門的有效性和效率。
e)過程方法：這是一個循環(huán)模式，任何一項工作，經(jīng)需要經(jīng)過適宜的策劃方案，然后再嚴格執(zhí)行，以確認最終實施的效果是否達到預期所想，從而做出相應之修正。
f)持續(xù)改進：目前公司所從事的每一項工作中，都需要經(jīng)過努力，持續(xù)不斷的糾正之前不適宜之方法，以尋求更有效之方法使工作業(yè)績再上一臺階。
物資管理監(jiān)督檢查方案篇十三
企業(yè)物資采購流程混亂是企業(yè)經(jīng)營管理中最突出的問題之一。
一般來說，企業(yè)會設立專門的物資采購部門，由其全面負責物資采購工作。
然而事實上，很多企業(yè)并沒有設立專業(yè)的采購部門，而是將采購權(quán)直接下放到各個部門中，由各個部門自行采購。
這使得企業(yè)內(nèi)部的采購工作過于分散，難以被統(tǒng)一管理。
雖然這種模式下，企業(yè)所需要的物資能夠被快速采購，但難以形成批量采購。
企業(yè)的各個部門無法有效溝通，管理者難以全面掌控各個部門的采購工作，使得企業(yè)的采購成本難以降低。
12采購人員的素質(zhì)不高
很多企業(yè)管理者對于采購工作的認識不深，只是將采購簡單理解為“商品的買賣”與“購銷行為”。
在這種思想認識下，其所招聘到的采購工作人員也良莠不齊。
這些采購人員很難準確把握物資的價格與質(zhì)量。
加之，企業(yè)所需物資種類非常多，采購人員難以面面俱到，熟悉每一種物資。
企業(yè)物資采購的過程非常復雜，對于采購人員提出非常高的要求，其必須具備一定的技術(shù)能力與專業(yè)知識。
采購人員應具備良好的道德，能夠嚴格按照企業(yè)要求來把握物資質(zhì)量。
然而在現(xiàn)實社會中，企業(yè)采購人員“里應外合”的情況非常嚴重，違法亂紀的行為時有發(fā)生，給企業(yè)帶來了巨大經(jīng)濟損失。
13監(jiān)督機制不到位
采購環(huán)節(jié)不規(guī)范是當前很多企業(yè)的通病，物資需求部門和采購執(zhí)行部門是同一部門，采購人員“吃回扣”的現(xiàn)象非常普遍。
與生產(chǎn)環(huán)節(jié)不同，采購環(huán)節(jié)更容易出現(xiàn)違法亂紀行為。
很多采購人員沒有抵抗誘惑，利用手中職權(quán)，謀取個人私利。
這也是導致很多企業(yè)經(jīng)濟效益不佳的重要原因。
這些問題產(chǎn)生的根本原因在于企業(yè)缺乏有效的監(jiān)督機制。
雖然很多企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建了內(nèi)外監(jiān)管的體系，但是外在監(jiān)督制度往往流于形式，難以發(fā)揮實效。
2應對上述問題的措施
21加強采購制度的監(jiān)督
近些年來，我國為了規(guī)范企業(yè)的采購管理，先后出臺了一系列的法規(guī)與政策。
但在經(jīng)濟社會下，企業(yè)的經(jīng)營行為具有多樣化的特點，政府部門的相關(guān)規(guī)定難以與企業(yè)的實際工作需求完全吻合。
對此，企業(yè)應從自身的經(jīng)營狀況出發(fā)，明確自身的不足，不斷完善采購管理。
除此之外，還應該加大企業(yè)采購貪腐現(xiàn)象的懲處力度。
22制定科學的運作程序
企業(yè)的各項采購工作應由專門的采購部門來負責。
企業(yè)可以根據(jù)自身的管理經(jīng)驗與實際經(jīng)營情況，賦予采購部門物資采購權(quán)。
整個企業(yè)的物資采購工作應實現(xiàn)統(tǒng)一化，實現(xiàn)物資采購的集中化。
在實際工作中，采購部門應及時根據(jù)企業(yè)物資供需狀況，制訂采購計劃，由上級主管部門批示后，由專人負責招標工作。
在評標的過程中，應公開透明，從企業(yè)的角度，選擇最佳的供應商，提高物資質(zhì)量水平與降低企業(yè)采購成本。
23建立專業(yè)化的采購隊伍
針對當前企業(yè)采購人員素質(zhì)水平過于低下，企業(yè)應從多個方面組建一支專業(yè)化的采購隊伍，提高其采購管理水平。
企業(yè)物資采購人員應具備如下素質(zhì)：
一是法制觀念強。
其不僅熱愛采購工作，還應該熟悉并執(zhí)行各項法規(guī)政策，不會濫用權(quán)力;二是具備非常豐富的采購專業(yè)知識，特別是熟練運用多種采購工具，掌握大量的采購技巧;三是具有非常強的溝通能力，能夠冷靜應對各種狀況;四是具有學習精神，及時通過培訓與進修等多種途徑來提高自我水平;五是具有過硬的思想道德水平，能夠抵御各種誘惑。
針對采購人員，企業(yè)可以施行崗位淘汰制，對于那些表現(xiàn)不佳的采購人員，應加以辭退。
為了進一步提升物資采購人員的業(yè)務水平，企業(yè)還應該開展各項培訓工作，選拔優(yōu)秀的采購人員外派學習，并及時與企業(yè)內(nèi)相關(guān)工作人員交流心得。
24選擇合理的采購方式與路徑
一是選擇合理的采購路徑。
當前我國物資采購市場還不夠完善，難以完全依賴市場自我調(diào)節(jié)，相關(guān)部門還需要及時介入。
針對此，企業(yè)應嚴格按照各項政策要求，構(gòu)建相對穩(wěn)定與完善的采購路徑;二是重視資質(zhì)。
企業(yè)應重視供應商，充分掌握供應商的資料，對不符合資質(zhì)要求的供應商，取締其競標資格。
企業(yè)還應對供應商所供物資仔細進行質(zhì)量檢查，不符合質(zhì)量要求的物資應及時退貨，并取締供應商的資格。
三是改良進貨方式。
企業(yè)應積極構(gòu)建網(wǎng)絡物資采購系統(tǒng)，實現(xiàn)物資采購的網(wǎng)絡化。
25對物資采購進行全程跟蹤
在對物資采購進行全程跟蹤的.過程中，企業(yè)應做到如下方面：
一是對各個流程加強檢查與監(jiān)督。
根據(jù)既定的流程，對各個環(huán)節(jié)逐一檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取有效的應對措施。
其中物資采購預算的制定、價格的咨詢、簽訂合同及結(jié)算為重點檢查內(nèi)容，企業(yè)應高度重視。
針對采購計劃展開監(jiān)督工作，能夠確保之后的采購工作更具合理性;價格方面的監(jiān)督，可以實現(xiàn)多方比價，使得企業(yè)能夠選擇最佳的供應商;合同方面的監(jiān)督能夠有效保護企業(yè)自身的利益;結(jié)算方面的監(jiān)督能夠保護企業(yè)資金的安全。
二是實行公開與透明化，全面推行公告制度。
三是在監(jiān)督方面應整合多個部門的力量，共同推進。
監(jiān)督工作不能依靠單一的部門進行，企業(yè)應鼓勵全員參與到監(jiān)督工作中來。
26構(gòu)建科學的管理制度
在開展招標工作之前，很多企業(yè)都是以合同的形式來開展管理工作的，這種形式有如下不足：
一是采購工作受采購人員的主觀影響，采購人員若沒有獲知最新價格，其采購行為一般不會實現(xiàn)最大效率。
更有個別采購人員，從個人喜好或情感出發(fā)選擇供應商，這極大地損害了企業(yè)的利益。
二是貪腐現(xiàn)象非常嚴重，企業(yè)大量資金外流。
物資管理監(jiān)督檢查方案篇十四
第一條為了加強內(nèi)部管理和控制，規(guī)范采購行為，保障生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行，以最大限度地降低采購成本，特制定本辦法。
第二條本辦法對本公司所有材料物資的采購均適用，公司控股子公司參照執(zhí)行。
第三條采購流程及職責分工
一、采購流程：
1、生產(chǎn)部根據(jù)設備狀況滾動編制月度、季度、年度生產(chǎn)計劃包括主要材料(玻璃、鋁框、接線盒、背板等)月度、季度消耗總量、單位產(chǎn)品材料消耗量及原輔材料安全庫存量，經(jīng)分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準后實施。
2、采購部門根據(jù)生產(chǎn)計劃、單位消耗量、安全庫存量、實時庫存量、采購周期及供求狀況定期編制原輔材料采購計劃，經(jīng)分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批、董事長核準后進行詢價;辦公用品由需求部門申請，綜合管理部門負責統(tǒng)一采購，其余物資采購包括修理用備件、機器設備及工具、辦公設備、家具、低值易耗品等由需求部門申請，采購部門負責采購。
3、采購審批權(quán)限：公司原輔材料采購計劃，由分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批、董事長核準;其余物品采購計劃或采購申請由需求部門申請，經(jīng)財務總監(jiān)審核、總經(jīng)理審批、董事長核準后執(zhí)行;大宗機器設備等巨額采購還需呈報公司董事會決議通過后執(zhí)行。
4、采購人員進行詢價、議價、比較分析報審，原輔材料、修理用備件、機器設備及工具、辦公設備、家具、低值易耗品等定價須經(jīng)公司物資價格監(jiān)查組審議通過后執(zhí)行采購。
5、成立物資采購監(jiān)查組。物資監(jiān)查組的工作職責：參與公司供應商的選擇;負責公司采購物資價格的審定等，監(jiān)查組由董事長任組長，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)為成員的四人監(jiān)查組。供應商評價采用現(xiàn)場考察和資質(zhì)審查相結(jié)合，但參與現(xiàn)場考察人員和參與其資質(zhì)審查人員不得重復;供應商評審采用比較記名投票方式，董事長一人兩票制，其余人員一人一票制，全數(shù)為五票，少數(shù)服從多數(shù)。經(jīng)監(jiān)查組審查通過的采購價格才能執(zhí)行。
6、定期或即時簽訂購銷合同，日常由采購人員聯(lián)系發(fā)貨時間、發(fā)貨數(shù)量及交貨地點等事項。
7、倉庫收貨、品管人員現(xiàn)場驗貨。
二、職責分工：
1、銷售部門負責公司月度、季度、年度銷售計劃的制定和修正;
2、生產(chǎn)部門負責公司月度、季度、年度生產(chǎn)計劃的制定和修正;
4、品管部門負責采購貨物的質(zhì)量參數(shù)以及進倉貨物的品質(zhì)檢驗;
5、財務部負責采購流程及購銷合同、單據(jù)的審核，同時負責相關(guān)資金的落實安排;
6、倉庫負責貨物的數(shù)量驗收、發(fā)放及實時庫存數(shù)量反饋等;
8、董事長負責機器設備、不動產(chǎn)購置、無形資產(chǎn)受讓等非經(jīng)常性物資采購的接洽、合同簽批等。
第四條一般材料物資、備品的存量最高不得超過3個月的用量。
第五條供應商評定控制程序
1、主要材料的含義
主要材料是指構(gòu)成產(chǎn)品的主體、產(chǎn)品之間可以分隔但不影響產(chǎn)品性能材料，主要包括玻
璃、鋁框、接線盒、eva等，輔助材料就是主要材料以外的材料;
2、對供應商的評價
2.1、采購部根據(jù)同類材料的無差異控制要求，結(jié)合物資的質(zhì)量、價格、供貨期等比較，選擇合格的供應商，填寫《供應商選擇評定記錄表》。在無差異或差異可控的基礎上，對同類材料供應，應盡量選擇幾家合格的供應商。經(jīng)采購部、監(jiān)查組等相關(guān)機構(gòu)審查通過后，錄入《合格供應商名單》中材料物資采購管理辦法材料物資采購管理辦法。
2.2、評價供應商時一般可考慮以下因素：
a、供應商的供貨質(zhì)量、價格及付款條件、售后服務、歷史業(yè)績等;
b、質(zhì)量保證能力，即質(zhì)量控制體系;
c、業(yè)內(nèi)評價、第三方認證等;
d、滿足法規(guī)的要求，采購產(chǎn)品涉及強制性認證的，應具有相關(guān)認證的證書和質(zhì)量證明等
2.3、對第一次供應材料的供應商，除提供充分的背景證明材料外，還需經(jīng)樣品測試及小
批量試用，經(jīng)測試合格后才能供貨：
a、新供應商根據(jù)相關(guān)要求提供少量材料;
b、交生產(chǎn)車間試用，并填寫《供應商評定記錄表》中相關(guān)欄目，結(jié)果反饋給采購部;
c、小批量進貨驗證或試用不合格則取消其供貨資格。小批量試用合格的，必要時再經(jīng)試用，均合格的，經(jīng)總經(jīng)理批準后，列入《合格供應商名錄》。
3、供應商的日常管理
3.1、采購部應對供應商的供貨業(yè)績進行跟蹤，及時與品管部進行溝通。供應商產(chǎn)品如出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題，采購部應及時向供應商發(fā)出《限期整改通知單》限期整改，如兩次發(fā)出“通知單”但質(zhì)量仍沒有明顯改進的，應取消其供貨資格。
3.2、采購部每年對合格供應商至少進行兩次跟蹤復評，填寫《供應商業(yè)績評定表》，評價時按百分制，質(zhì)量評分占50%，交貨期評分占10%，價格及售后服務占40%。評定標準為：一年中平均質(zhì)量合格率達到98%以上的給予滿分，每降一個百分點扣5分，但質(zhì)量評分不能低于35分;交貨期都準時交貨的給滿分，經(jīng)常送貨不及時的，給5分以下;在同等質(zhì)量的基礎上價格在業(yè)內(nèi)最低的，給35分以上?？傇u分不能低于80分，若低于80分或質(zhì)量評分低于35分，應取消其合格供應商資格;如因特殊情況留用，應報總經(jīng)理批準，但應加強對其的檢驗或驗證工作。
3.3、采購人員保持與供應商及時溝通，當供應商的供貨變化會影響獲證產(chǎn)品一致性時，采購部應采取相關(guān)措施，以確保該變化符合認證規(guī)定的要求。
第六條供應商的選擇所有物品采購供應商采購部門必須建立其背景資料檔案庫，同類
第七條價格確認
第八條詢價、比價、競價
3、物資采購監(jiān)查組審議價格的過程嚴肅認真，審議的方法是評定計分制，審議的地點必須是公司注冊地，審議的依據(jù)是供應商提交的投標書或報價單等。
第九條執(zhí)行采購
1、采購人員接到經(jīng)核準的“請購單”后，應與供應廠商進一步接觸，進行正式的質(zhì)量、價格和后續(xù)服務談判。對金額較大的或批量采購，應到供方生產(chǎn)工廠進行實際考察，以充分了解供方的資信程度、供貨能力和現(xiàn)貨品質(zhì)等，向?qū)Ψ矫鞔_訂貨意向。
2、在采購作業(yè)所需的全部條款與供應商達成一致后，采購人員應準備相應買賣合同四份，經(jīng)授權(quán)簽字蓋章后生效，供方留存兩份，需方留存兩份，其中一份采購部、一份財務部，合同需要列明至少下列條款：
2.1、供應商資料：包括名稱、地址、聯(lián)系人、聯(lián)系方式;
2.3、訂單所采購的數(shù)量/重量：單位包裝數(shù)量/重量;包裝件數(shù);
2.4、價格：單價，合計價、合同總額，定金或預付款
2.5、交貨日期：分批交付時應明確每批的交付時間和交付數(shù)量。
2.6、付款方式
2.7、所需的質(zhì)量證明資料(檢驗單、質(zhì)保單、出廠證明單、化驗報告等)。
2.8、質(zhì)量保證條款：發(fā)生質(zhì)量問題時進行退換或其他處理方法。
2.9、運輸方式和銷售發(fā)票的要求。
采購人員應跟蹤控制材料物料交貨，及時向供應商跟催交貨進度。
4、發(fā)貨前要求供應商在其“送貨單”上注明“訂購單編號”及“包裝方式”，以便驗收確認。5、采購部門接到生產(chǎn)部門緊急采購案件，應立即進行詢價、議價，按采購程序指明專人迅速辦理。
6、階段控制及溝通
6.1、采購過程分為請購、詢價、訂購、交貨四個階段，采購部應協(xié)調(diào)控制采購作業(yè)每個階段的進度。
6.2、采購人員未能按既定進度完成作業(yè)時，應將異常情況反饋給主管上級，說明異常原因及預定完成日期，以便擬訂對策處理。
7、采購作業(yè)方式除一般采購作業(yè)方式外，采購部門可依據(jù)材料物資使用情況和采購特性，選擇下列一種最有利的方式進行采購：
7.1、集中計劃采購：凡具有共同性的材料物資，可以集中采購計劃交貨的，可核定材料項目，通知生產(chǎn)等部門依計劃提出請購，采購部門定期集中辦理采購。
7.2、長期報價采購：凡經(jīng)常性使用，且使用量較大的大宗材料物資，應事先選定廠商，議定長期供貨價格，報批準后通知各部門依需要提出請購計劃。
8、退貨
經(jīng)檢驗不合格的材料物資需要退貨時，倉庫應出具紅字“材料入庫單”或拒絕入庫，同時書面通知采購人員并附有關(guān)“材料檢驗報告”，采購應及時同供應商溝通進行后續(xù)處理。
第十條貨物驗收及付款
1、供應商交貨時采購部應通知倉庫，對實物清點件數(shù)或稱重，隨貨同行的有關(guān)證件進行核對，實物與請購單或采購合同內(nèi)容核對相符后簽收，倉庫出具入庫單，庫管員簽字確認，如發(fā)現(xiàn)不符時，即通知采購部會同處理。
2、對有質(zhì)量參數(shù)要求的材料物資，品管部派員驗收，經(jīng)驗收合格后倉庫出具入庫單，同時品管人員和庫管員必須簽字確認。
第十一條付款結(jié)算
1、采購款項必須按采購合同所約定的時間和方式由財務部統(tǒng)一安排支付。
2、付款申請由采購人員提交，提交的內(nèi)容包括：送貨單、入庫單、對方開具的發(fā)票、檢驗報告等，申請付款應嚴格按照相關(guān)合同要求進行，分清輕重緩急材料物資采購管理辦法采購管理。申請付款單上應注明交貨日、開票日、預付款、已付款、余款等。按審批權(quán)限經(jīng)相關(guān)負責人簽字后，方可辦理付款手續(xù)。
3、只有在出現(xiàn)以下情況時才可由采購人員借款或墊款進行直接支付：
3.1、緊急采購且不能及時辦理財務付款手續(xù);
3.2、外埠采購且供應商要求立即付款時;
3.3、現(xiàn)場調(diào)試期間臨時急需材料采購;
3.4、1000元以下的零星采購
第十二條進度控制及異常反饋
1、采購部應注重合同或協(xié)議的到貨時間要求，掌握到貨進度。
2、采購人員發(fā)現(xiàn)供貨方交貨日期有延誤時，應主動與供貨廠商聯(lián)系催貨，對異常原因及處理對策，通知生產(chǎn)部協(xié)調(diào)處理。
第十三條質(zhì)量評價
就公司所耗用的材料物資質(zhì)量予以關(guān)注，根據(jù)使用效果分別材料、分別供應商作出質(zhì)量評價，以利于供應商的優(yōu)選。
第十四條參與采購過程的各相關(guān)部門，明確分工、明確責任、互相配合，發(fā)揮互相督促的作用，確保公司利益不受損害。
第十五條參加采購的人員要嚴格自律，加強法制觀念，自覺抵制不正之風，任何人不得私下收受回扣或傭金，虛心接受群眾監(jiān)督。
第二十六條本辦法自公布日起執(zhí)行。
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