總結(jié)心得體會(huì)是一種積極主動(dòng)的態(tài)度，能夠幫助我們更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，成為更好的自己。寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)，要注重邏輯性和連貫性，使文章通順、條理清晰。接下來(lái)，讓我們一起來(lái)看看以下是小編為大家整理的心得體會(huì)范文。
成本管理會(huì)計(jì)心得體會(huì)和方法論文篇一
一、供暖計(jì)量收費(fèi)系統(tǒng)
1、“住宅供暖計(jì)量收費(fèi)系統(tǒng)”軟件開(kāi)發(fā)思路
由于“熱”作為商品的特殊性，使熱計(jì)量與諸多因素相關(guān)，不能像水、電一樣來(lái)計(jì)量收費(fèi)。同一住宅樓中相同面積的住戶等室溫而不等熱量，導(dǎo)致用熱量表計(jì)量熱量直接用于收費(fèi)存在較大誤差，不能準(zhǔn)確體現(xiàn)用熱主體的公平性，使用戶難以接受。這樣使熱量表的推廣受阻，熱量表的準(zhǔn)確計(jì)量?jī)?yōu)勢(shì)沒(méi)有得到充分利用，是本文軟件開(kāi)發(fā)的背景。冬季供暖的目的是為了滿足用戶對(duì)室溫的要求，采暖房間的溫度是供熱量的直接反應(yīng)。用熱主體的室溫應(yīng)該是計(jì)量收費(fèi)的依據(jù)，也是評(píng)判收費(fèi)公正與否的原則?；凇暗仁覝兀葻豳M(fèi)”的原則，本文開(kāi)發(fā)了“住宅供熱計(jì)量收費(fèi)軟件”。該收費(fèi)方式的核心是考慮住戶的戶間傳熱以及位置等因素，把熱量表計(jì)量熱量轉(zhuǎn)換成室溫，按室溫收費(fèi)。通過(guò)各住戶的室溫，計(jì)算戶間傳熱量，從而求出收費(fèi)熱量。實(shí)踐表明，該方法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，老百姓很容易接受。
2、“住宅供暖計(jì)量收費(fèi)系統(tǒng)”軟件開(kāi)發(fā)工具
“住宅供暖計(jì)量收費(fèi)系統(tǒng)”軟件開(kāi)發(fā)工具為visualbasic6.0。visualbasic6.0的最大特點(diǎn)是界面可視性強(qiáng)，用戶操作方便。同時(shí)，使用數(shù)據(jù)存儲(chǔ)庫(kù)綁定控件（data）、函數(shù)的調(diào)用、模塊的調(diào)用，可高效快速的完成大量、復(fù)雜數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)與處理計(jì)算過(guò)程，適合“住宅供暖計(jì)量收費(fèi)系統(tǒng)”軟件的開(kāi)發(fā)需要。
3、“住宅供曖計(jì)量收費(fèi)系統(tǒng)”軟件的功能
本軟件可以實(shí)現(xiàn)以下功能：
可方便住戶查詢根據(jù)住戶的不同需求，住戶可對(duì)該供暖周期各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行查詢。如住戶平衡室溫、位置系數(shù)、熱表計(jì)量熱量、戶間傳熱量，實(shí)際耗熱量、應(yīng)繳費(fèi)用等查詢功能。
二、熱量分配方法
1、散熱器的平均溫度在室外溫度一定的情況下，與室內(nèi)溫度成唯一的單值函數(shù)關(guān)系。也就是說(shuō)，在室內(nèi)建筑物結(jié)構(gòu)一定，散熱器類型且數(shù)量一定時(shí)，室溫的高低完全由散熱器的平均溫度tp所決定，即散熱器的平均溫度愈高，室溫愈高；散熱器平均溫度愈低，室溫愈低。這就說(shuō)明：在通常情況下，散熱器平均溫度的高低，基本上可以判斷室溫的高低。
2、在設(shè)計(jì)狀態(tài)下，為了達(dá)到設(shè)計(jì)室溫，只要根據(jù)公式
使實(shí)際室溫tn=tn′，則計(jì)算出的散熱器平均溫度tp就是系統(tǒng)運(yùn)行的基本參數(shù)。在實(shí)際運(yùn)行時(shí)，只要滿足或者說(shuō)達(dá)到要求的tp，則室溫tn一定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)值tn′，而與系統(tǒng)運(yùn)行流量g無(wú)關(guān)。此時(shí)散熱器平均溫度tp值完全由系統(tǒng)供、回水溫度tg、th決定；當(dāng)系統(tǒng)流量g大于設(shè)計(jì)值，則供水溫度tg低于設(shè)計(jì)值，回水溫度th高于設(shè)計(jì)值；當(dāng)系統(tǒng)流量g小于設(shè)計(jì)值，則供水溫度tg高于設(shè)計(jì)值，回水溫度th低于設(shè)計(jì)值。這里明確指出：散熱器平均溫度與系統(tǒng)流量無(wú)關(guān)，無(wú)論系統(tǒng)流量為何值，只要調(diào)整系統(tǒng)供、回水溫度，就能使散熱器平均溫度、室溫達(dá)到要求值。
3、對(duì)于一個(gè)供熱系統(tǒng)，在運(yùn)行期間，系統(tǒng)的供水溫度tg是已知、可測(cè)的，而且不易改變。此時(shí)，在熱用戶處，要想改變散熱器平均溫度進(jìn)而改變室溫，只有對(duì)回水溫度進(jìn)行調(diào)節(jié)；回水溫度愈高，散熱器平均溫度愈高；回水溫度愈低，散熱器平均溫度愈低。在系統(tǒng)供水溫度一定的'情況下，系統(tǒng)回水溫度愈高，系統(tǒng)流量愈大；反之亦然。因此在運(yùn)行期間，決定室溫高低（亦或散熱器平均溫度）的關(guān)鍵因素是進(jìn)入散熱器流量的大小。系統(tǒng)流量愈大，室溫愈高；系統(tǒng)流量愈小，室溫愈低。通過(guò)測(cè)試散熱器平均溫度，進(jìn)行熱用戶供熱量分配是有理論根據(jù)的。這種熱量分配法，最大的優(yōu)點(diǎn)是在各熱用戶只測(cè)試回水溫度，這樣避免了各熱用戶循環(huán)流量的測(cè)試、再配合結(jié)算點(diǎn)處總供熱量、總供回水溫度和總流量的測(cè)試，即可完成計(jì)量收費(fèi)過(guò)程中的供熱量的各熱用戶分?jǐn)偂?/p>
三、基于q1的熱量分配系統(tǒng)原理剖析
式中下標(biāo)i表示用戶序號(hào)o表示熱量結(jié)算表，k表示采樣周期。
如果建筑物各房間的供暖熱指標(biāo)相同，同一棟住宅的房間高度相同，建筑物各房間處于同一室外溫度之下，且取室外溫度為0℃。
則式表明，當(dāng)各房間的供暖熱指標(biāo)為常數(shù)時(shí)，通過(guò)測(cè)量建筑物總供熱量、每戶的室內(nèi)平均溫度，即可實(shí)現(xiàn)熱量分配。溫度面積法熱量分配系統(tǒng)需要滿足的約束條件是：各房間的建筑熱特性應(yīng)不發(fā)生變化，室溫傳感器設(shè)置數(shù)量、設(shè)置位置應(yīng)滿足要求。
四、基于q2的熱量分配系統(tǒng)原理剖析
基于q2的熱量分配方法有兩種，一種為散熱器分配表法，另一種為通斷時(shí)間面積法。
1、散熱器分配表法的分配系統(tǒng)原理剖析散熱器分配表法根據(jù)安裝方式分為兩類。一類是以單組散熱器為計(jì)量對(duì)象的散熱器分配表，一類是以一戶內(nèi)多組散熱器作為計(jì)量對(duì)象的集中式散熱器熱分配裝置。以單組散熱器為計(jì)量對(duì)象的散熱器分配表，主要為蒸發(fā)式熱量分配表與電子式熱量分配表兩種基本類型。
集中式散熱器熱分配裝置通過(guò)測(cè)量水平式系統(tǒng)的進(jìn)出水溫度及室內(nèi)溫度，利用上式來(lái)分配用戶的熱量。上式表明，當(dāng)散熱器的型號(hào)及安裝使用條件與實(shí)際情況一致時(shí)，通過(guò)測(cè)量建筑物總供熱量、每戶的室內(nèi)平均溫度和供回水溫度，即可實(shí)現(xiàn)熱量分配。集中式散熱器熱分配裝置需要滿足的約束條件是：供回水溫度傳感器及室溫傳感器設(shè)置位置應(yīng)相近，散熱器的型號(hào)及安裝使用條件應(yīng)與實(shí)際條件相一致，用戶熱量分?jǐn)傉`差應(yīng)限定在一定范圍內(nèi)。
當(dāng)不同用戶散熱器的特性系數(shù)相同、散熱器安裝使用條件相同時(shí)，上式變?yōu)檎舭l(fā)式熱量分配表與單傳感器的電子式熱量分配表，是將式中的室內(nèi)溫度取為2u0c。雙傳感器及三傳感器的電子式熱分配表的室溫采用實(shí)際測(cè)量值。表明，當(dāng)散熱器的型號(hào)及安裝使用條件一致時(shí)，通過(guò)測(cè)量建筑物總供熱量、每戶的室內(nèi)平均溫度和散熱器熱媒平均溫度，即可實(shí)現(xiàn)熱量分配。采用單組散熱器熱分配表進(jìn)行熱量分配時(shí)，需要滿足的約束條件是：保證同一棟建筑物內(nèi)，不同用戶散熱器的特性系數(shù)相同（即散熱器形式相同），散熱器安裝使用條件相近。
2、通斷時(shí)問(wèn)面積法熱量分配原理
為通斷時(shí)問(wèn)面積法的分配公式。當(dāng)系統(tǒng)調(diào)試平衡后，如果散熱器的特性系數(shù)相同，散熱器的平均溫差相同，各用戶散熱器的單位面積當(dāng)量散熱量相同時(shí)，通過(guò)測(cè)量建筑物總供熱量、每戶的閥門通斷時(shí)問(wèn)，即可實(shí)現(xiàn)熱量分配。采用通斷時(shí)問(wèn)面積法進(jìn)行熱量分配時(shí)，需要滿足的約束條件是：散熱器的特性系數(shù)相同，供暖系統(tǒng)達(dá)到水力平衡，各用戶散熱器的單位面積當(dāng)量散熱量應(yīng)相同。
五、結(jié)束語(yǔ)
通過(guò)對(duì)熱量分配方法的分配原理進(jìn)行剖析，我們可以根據(jù)不同的方法進(jìn)行評(píng)價(jià)熱量結(jié)算。
成本管理會(huì)計(jì)心得體會(huì)和方法論文篇二
一、前言
電子信息技術(shù)的快速發(fā)展很大程度上改變著微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的應(yīng)用價(jià)值，而提升網(wǎng)絡(luò)資源的使用質(zhì)量，能夠很大程度上提高微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的應(yīng)用質(zhì)量。因此，對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源的分配進(jìn)行科學(xué)的研究是當(dāng)前很多人員關(guān)注的問(wèn)題。
二、基于微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)方法的網(wǎng)絡(luò)資源分配特點(diǎn)
1、網(wǎng)絡(luò)資源用戶數(shù)量增長(zhǎng)
目前，網(wǎng)絡(luò)資源的分配已經(jīng)在資源使用主體的影響下發(fā)生了較大的變化。當(dāng)前，網(wǎng)絡(luò)資源使用主體正處在快速擴(kuò)張的階段。此外，用戶數(shù)量的快速變化使得很多的硬件資源產(chǎn)生了使用過(guò)程中的更新，資源體積的擴(kuò)大使得很多新型技術(shù)的應(yīng)用難以完整的結(jié)合用戶主體的增長(zhǎng)要求加以處理。此外，可以結(jié)合當(dāng)前正處在快速增長(zhǎng)階段的用戶群體要求，對(duì)所有的寬帶資源實(shí)施性能分析，并對(duì)具備緩沖功能特點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行價(jià)值的處置。如果網(wǎng)絡(luò)資源的整體數(shù)量處在較為匱乏的階段，則必須保證所有的網(wǎng)絡(luò)用戶都可以在實(shí)際需求的滿足過(guò)程中進(jìn)行用戶數(shù)量的保證。因此，對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源的數(shù)量實(shí)施細(xì)致的劃分，可以很大程度上保證全部的網(wǎng)絡(luò)資源可以在滿足社會(huì)需求的情況下實(shí)現(xiàn)資源配置質(zhì)量的提高。因此，提升網(wǎng)絡(luò)資源的配置合理性，對(duì)順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)資源使用主體的變化，確保各項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)資源利用率的提高十分重要。
2、網(wǎng)絡(luò)資源服務(wù)對(duì)資源需求有所不同
目前，網(wǎng)絡(luò)資源的技術(shù)變化并不是單一的按照固定的模式和方向進(jìn)行推進(jìn)，因此，在處理資源分配問(wèn)題的過(guò)程中，也不能簡(jiǎn)單的根據(jù)網(wǎng)絡(luò)資源的運(yùn)行特點(diǎn)實(shí)施資源配置方案的確定。網(wǎng)絡(luò)服務(wù)模式的變化不能簡(jiǎn)單的從技術(shù)角度進(jìn)行判斷和預(yù)測(cè)，這就使得很多的服務(wù)活動(dòng)必須根據(jù)資源需求的特點(diǎn)進(jìn)行服務(wù)細(xì)節(jié)的差別化對(duì)待，使網(wǎng)絡(luò)資源的處理效果可以得到優(yōu)化。
3、網(wǎng)絡(luò)資源服務(wù)范圍具備全球化特點(diǎn)
目前，網(wǎng)絡(luò)資源已經(jīng)在世界的各個(gè)角度得到了較為完整的普及，很多網(wǎng)絡(luò)資源也能夠很好的應(yīng)用于商業(yè)活動(dòng)當(dāng)中。但是，由政府機(jī)構(gòu)所主導(dǎo)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)機(jī)制依然存在很強(qiáng)的審查性能。除此之外，在網(wǎng)絡(luò)資源技術(shù)被權(quán)力機(jī)構(gòu)控制的情況下，提升網(wǎng)絡(luò)資源的實(shí)踐有效性是保證網(wǎng)絡(luò)資源的控制價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)的重要因素，也是促使網(wǎng)絡(luò)資源管理水平提高的重要工作。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展呈現(xiàn)出全球化特征的情況下，很多網(wǎng)絡(luò)資源的服務(wù)性能需要通過(guò)商業(yè)化運(yùn)作模式進(jìn)行處理，這就使得很多的資源價(jià)值難以在網(wǎng)絡(luò)資源發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行運(yùn)行基礎(chǔ)的有效處理，如果網(wǎng)絡(luò)資源的發(fā)展在技術(shù)層面已經(jīng)能夠展示出全球化的一系列技術(shù)特點(diǎn)，貝攢源的所有配置要求都必須在網(wǎng)絡(luò)資源的處理過(guò)程中進(jìn)行配置技術(shù)的優(yōu)化，并保證網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以適應(yīng)全球化技術(shù)處理方案的要求。
三、基于微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)方法的網(wǎng)絡(luò)資源分配優(yōu)勢(shì)
網(wǎng)絡(luò)資源在實(shí)施具體分配的過(guò)程中，很多供應(yīng)機(jī)制和需求機(jī)制的對(duì)接是一項(xiàng)重要的內(nèi)容，因此，供需機(jī)制的調(diào)整和變化會(huì)很大程度上影響到價(jià)值機(jī)制的調(diào)整狀況。此外，在分析供需關(guān)系的過(guò)程中，很多價(jià)格調(diào)控機(jī)制都可能在使用性能方面進(jìn)行應(yīng)對(duì)模式的構(gòu)建，確保所有的資源整合系統(tǒng)可以有效的結(jié)合固定的性能特點(diǎn)加以技術(shù)應(yīng)用，保證技術(shù)的優(yōu)化方案可以與資源配置需求相適應(yīng)。在分析價(jià)格運(yùn)行機(jī)制特點(diǎn)的過(guò)程中，網(wǎng)絡(luò)資源的分配活動(dòng)有可能在服務(wù)質(zhì)量的處理方面形成差異化特征，使得彳艮多的資源分配工作無(wú)法結(jié)合有效的選擇機(jī)制進(jìn)行服務(wù)級(jí)別的處理，造成很多系統(tǒng)的功能處理活動(dòng)不能在區(qū)分服務(wù)的運(yùn)行過(guò)程中進(jìn)行資源配置質(zhì)量的提高。在分析市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制價(jià)值的過(guò)程中，全部的市場(chǎng)資源分布特點(diǎn)可能在網(wǎng)絡(luò)資源的影響下產(chǎn)生質(zhì)變。因此，對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源的全部管理活動(dòng)實(shí)施控制機(jī)制的構(gòu)建，可以使后續(xù)的控制活動(dòng)在技術(shù)角度實(shí)現(xiàn)與經(jīng)濟(jì)模型的對(duì)接，使全部的經(jīng)濟(jì)模型不會(huì)受到后續(xù)價(jià)值供應(yīng)機(jī)制的影響。在微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的運(yùn)用過(guò)程中，網(wǎng)絡(luò)資源的處理工作都可能在現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的影響下進(jìn)行研究水平的提高。因此，所有的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)處理方案都比較容易在資源配置機(jī)制的影響下形成研究技術(shù)的優(yōu)化。微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的應(yīng)用還需要與網(wǎng)絡(luò)資源的全部處理機(jī)制相適應(yīng)，使網(wǎng)絡(luò)資源的控制工作可以在研究思路的控制之下進(jìn)行研究意義的增強(qiáng)，保證微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的處理成果可以適應(yīng)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)處理理論的要求，確保相關(guān)文獻(xiàn)資源能夠?qū)⒏黜?xiàng)研究成果提升到抬高網(wǎng)絡(luò)資源配置質(zhì)量的地位。
四、網(wǎng)絡(luò)資源分配定價(jià)策略
1、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)資源模型實(shí)施定價(jià)策略
首先，在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)資源配置方案設(shè)計(jì)的過(guò)程中，必須嚴(yán)格按照外觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論特點(diǎn)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)收費(fèi)機(jī)制實(shí)施質(zhì)量控制，確保所有的網(wǎng)絡(luò)收費(fèi)機(jī)制可以在定價(jià)模型的質(zhì)量控制過(guò)程實(shí)現(xiàn)運(yùn)行能力的增強(qiáng)。除此之外，必須結(jié)合定價(jià)策略的處理要求，對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源應(yīng)用過(guò)程中的鏈路性能加以研究，使全部的鏈路資源都可以在定價(jià)策略的有效控制之下進(jìn)行分段機(jī)制的構(gòu)建，使定價(jià)策略的價(jià)值可以在價(jià)格調(diào)控過(guò)程中得到充分的實(shí)現(xiàn)?？梢园凑詹煌W(wǎng)絡(luò)資源的運(yùn)行特點(diǎn)，對(duì)定價(jià)策略實(shí)施過(guò)程中的鏈路能力加以判斷，使全部的接入鏈路能夠在固定的應(yīng)用價(jià)格影響之下進(jìn)行應(yīng)用水平的提高，保證收費(fèi)程序可以適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)資源的模型的.處理性能要求。定價(jià)策略的處理還必須充分適應(yīng)價(jià)格模型的應(yīng)用特點(diǎn)，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的調(diào)查機(jī)制進(jìn)行處理，確保后續(xù)的市場(chǎng)調(diào)查工作可以在固定的邏輯模式中進(jìn)行分離技術(shù)的應(yīng)用，并使模型的質(zhì)量處理活動(dòng)可以適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)資源模型的質(zhì)量控制需要，確保網(wǎng)絡(luò)資源的各類容量特點(diǎn)都可以在網(wǎng)絡(luò)資源的配置過(guò)程中加以利用。
2、通過(guò)使用率調(diào)控進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)資源分配
首先，在實(shí)施使用率調(diào)查的過(guò)程中，必須對(duì)影響使用率價(jià)值的定價(jià)策略加以研究，使全部的策略都可以結(jié)合固定的程序，對(duì)報(bào)文流程加以控制，以便網(wǎng)絡(luò)資源的應(yīng)用可以在使用率因素的合理調(diào)控過(guò)程中進(jìn)行反應(yīng)機(jī)制的構(gòu)建。此外，要結(jié)合市場(chǎng)資源調(diào)控過(guò)程中的價(jià)值控制要求，對(duì)全部的用戶資源實(shí)i施價(jià)值調(diào)查，以便后續(xù)的價(jià)值控制機(jī)制能夠適應(yīng)使用率的控制要求，并保證全部的投標(biāo)價(jià)格都可以在服務(wù)機(jī)制的影響下進(jìn)行使用率的完善。要結(jié)合每一個(gè)報(bào)文系統(tǒng)的價(jià)值特點(diǎn)，對(duì)全部的投標(biāo)技術(shù)基礎(chǔ)實(shí)施質(zhì)量判斷，確保后續(xù)的服務(wù)活動(dòng)能夠在投標(biāo)技術(shù)的處理過(guò)程中進(jìn)行價(jià)格的有效設(shè)計(jì)，確保全部的服務(wù)活動(dòng)能夠在投標(biāo)價(jià)格的有效控制之下進(jìn)行服務(wù)水平的提高。如果投標(biāo)技術(shù)的應(yīng)用過(guò)程能夠在付費(fèi)因素的影響下產(chǎn)生變化，則必須保證全部的資源配置工作可以適應(yīng)價(jià)格的調(diào)控特點(diǎn)，使全部的報(bào)文活動(dòng)都可以在科學(xué)的算法支持下進(jìn)行處理水平的提高，保證工程的后續(xù)處理過(guò)程可以適應(yīng)招投標(biāo)工作的處理要求?？梢詮慕粨Q機(jī)使用的角度出發(fā)，對(duì)投標(biāo)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中的價(jià)格特點(diǎn)加以判斷，使網(wǎng)絡(luò)資源分配活動(dòng)的全部?jī)?nèi)容都能在微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的影響之下實(shí)現(xiàn)有序推進(jìn)，使系統(tǒng)的全部服務(wù)活動(dòng)能夠適應(yīng)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的處理要求，并適應(yīng)服務(wù)質(zhì)量的提高需求。
3、提升網(wǎng)絡(luò)資源分配協(xié)調(diào)能力首先，在制定網(wǎng)絡(luò)資源配置方案的過(guò)程中，必須充分結(jié)合微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的處理意見(jiàn)進(jìn)行定價(jià)策略的調(diào)整，使所有的定價(jià)策略可以有效的結(jié)合網(wǎng)絡(luò)資源的配置特點(diǎn)實(shí)施協(xié)調(diào)性能的處置。除此之外，必須按照資源處理的全部意見(jiàn)，對(duì)資源配置過(guò)程中的科學(xué)度加以控制，避免網(wǎng)絡(luò)資源的不良運(yùn)行造成彳艮多資源處理水平的降低?？梢园凑站W(wǎng)絡(luò)資源配置的程序特點(diǎn)，對(duì)所有的分配策略價(jià)值加以研究，以便價(jià)格機(jī)制的全部調(diào)控程序都能在分配策略的有效控制之下進(jìn)行質(zhì)量控制機(jī)制的處理，切實(shí)保證所有的資源配置能力都可以在分配策略的有效控制之下進(jìn)行合作水平的提高。
五、結(jié)論
網(wǎng)絡(luò)資源發(fā)展速度的提高很大程度上改善著微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的應(yīng)用質(zhì)量，因此，從微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源分配的情況實(shí)施完整的研究分析，能夠很大程度上改善網(wǎng)絡(luò)資源的配置質(zhì)量，促進(jìn)各類社會(huì)事業(yè)的發(fā)展。
成本管理會(huì)計(jì)心得體會(huì)和方法論文篇三
裝備制造業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位十分的重要，但是近年裝備制造業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)的激烈，產(chǎn)能過(guò)?，F(xiàn)象突出，制造業(yè)面臨著產(chǎn)品的價(jià)格降低、人工成本費(fèi)卻不斷上漲的問(wèn)題，制造業(yè)進(jìn)行成本管理已經(jīng)勢(shì)在必得。再者，我國(guó)的制造業(yè)處在國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈相對(duì)低端，缺乏核心技術(shù)、整體的附加值不高等，這些已經(jīng)嚴(yán)重的影響到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力，為了更好的在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，必須進(jìn)行成本管理。目前制造業(yè)企業(yè)的成本管理還存在著一些問(wèn)題。
（一）缺乏戰(zhàn)略性的成本管理理念的支撐目前大多數(shù)的企業(yè)的成本管理都局限于對(duì)制造成本的管理，不能從整體上反映產(chǎn)品的真實(shí)成本。只有站在企業(yè)戰(zhàn)略性的高度上，用價(jià)值鏈分析法，把增值價(jià)值鏈和非增值價(jià)值鏈區(qū)分開(kāi)來(lái)，才可以找出真正影響企業(yè)成本的問(wèn)題。只有用戰(zhàn)略性的眼光看待這些影響成本的因素才可以更好的開(kāi)展成本管理工作。但是，目前很多企業(yè)在成本管理的時(shí)候只注重制造的過(guò)程，對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)階段不夠重視；只重視有形的成本，對(duì)人力等無(wú)形的資本不重視；只重視企業(yè)的內(nèi)部成本不重視企業(yè)的外部成本，沒(méi)有全面的成本管理意識(shí)。
（二）成本管理的方法單一、缺乏動(dòng)態(tài)管理我國(guó)大多數(shù)裝備制造業(yè)的成本核算都是采用標(biāo)準(zhǔn)成本法和計(jì)劃成本法，這種成本核算的方法以產(chǎn)品為重心，對(duì)于作業(yè)的重視程度不夠，成本控制的視角還處于初級(jí)形態(tài)，對(duì)作業(yè)成本法、價(jià)值工程等先進(jìn)的成本管理方法不夠重視。要及時(shí)的反映制造成本的變化，并能準(zhǔn)確做出變化的因素分析。
（三）企業(yè)財(cái)務(wù)的信息化、系統(tǒng)化程度不完善目前，大部分的裝備制造業(yè)的成本管理都采用了各種現(xiàn)代化信息手段，如：erp等，這種核算方式能把成本數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有效的結(jié)合；各個(gè)信息系統(tǒng)都是孤立的，不能有效的實(shí)現(xiàn)信息的共享，也無(wú)法滿足企業(yè)對(duì)信息的要求。應(yīng)深入研究適合本企業(yè)成本控制的節(jié)點(diǎn)，有效的達(dá)到生產(chǎn)成本的管控，固定費(fèi)用的合理分?jǐn)偂?/p>
二、解決制造業(yè)企業(yè)面臨的成本管理問(wèn)題的方法
企業(yè)要想獲得發(fā)展就一定會(huì)產(chǎn)生成本，企業(yè)必須要全面的去分析制造業(yè)的各種成本，對(duì)成本性態(tài)分析要加強(qiáng)，盡可能的降低企業(yè)的成本，為企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展提供有力的支撐。要解決制造業(yè)面臨的成本管理方面的問(wèn)題要從以下幾個(gè)方面入手。
1把成本的各種類型做好分類。從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算角度來(lái)看，制造業(yè)企業(yè)的成本一般包括兩個(gè)方面：營(yíng)業(yè)成本以及期間費(fèi)用。營(yíng)業(yè)成本主要有兩個(gè)部分，即直接的人工費(fèi)和材料費(fèi)等“看得見(jiàn)的成本”，還有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的制造費(fèi)用等“看不見(jiàn)的成本”。企業(yè)的期間費(fèi)則是指管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)以及銷售費(fèi)用等等。但是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)角度核算的成本沒(méi)辦法為企業(yè)的產(chǎn)品決策提供有效的支撐。企業(yè)的成本管理應(yīng)該把企業(yè)的成本做一個(gè)細(xì)致的分類，對(duì)成本的變動(dòng)與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系做細(xì)致的分析。企業(yè)的成本應(yīng)該包括變動(dòng)成本和固定成本兩個(gè)部分，也就是說(shuō)，在一定的范圍內(nèi)，成本不隨著產(chǎn)品銷量的增加而增加的就是固定成本，反之，如果成本隨著產(chǎn)品銷量的增加成比例性的增長(zhǎng)的就是變動(dòng)成本。企業(yè)的業(yè)務(wù)增加，但是企業(yè)的攤銷、人員薪資等卻不一定會(huì)增加，所以這類的成本是固定不變的。如果一個(gè)企業(yè)的固定成本占總成本的百分之八十，那么企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)相對(duì)的更大，最好的是總成本與企業(yè)的收入相關(guān)的，這樣每種成本都會(huì)變成企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)可以通過(guò)一些管理方式來(lái)減少企業(yè)的成本。企業(yè)的固定成本越少，企業(yè)的利潤(rùn)越可能多，所以制造企業(yè)必須要有“輕資產(chǎn)”運(yùn)營(yíng)的觀念，提高資產(chǎn)的利用率，不斷的降低企業(yè)的固定成本。企業(yè)做成本決策的時(shí)候要綜合的運(yùn)用各種核算的方法，提前的預(yù)測(cè)好產(chǎn)品的銷售量以及保本點(diǎn)，這樣可以為企業(yè)的決策提供更有利的支持。
2用戰(zhàn)略性的管理思維，提高企業(yè)的價(jià)值。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈加激烈，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足發(fā)展就必須要采取不同的.競(jìng)爭(zhēng)方法。企業(yè)在充分分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境以及自己的優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行戰(zhàn)略性的定位，企業(yè)的定位不同那么企業(yè)采取的成本管理的方法也就不同。企業(yè)要充分的運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理的思維，把成本管理滲透到企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，獲得領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略性成本管理也就是對(duì)企業(yè)以及競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的成本做一個(gè)綜合的分析，建立一套有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的成本管控體系。制造企業(yè)要從價(jià)值鏈入手，對(duì)企業(yè)的成本做全方位的分析，從前期的市場(chǎng)調(diào)查到產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)以及后期的維修服務(wù)都要算到成本之中，對(duì)企業(yè)內(nèi)部與此相關(guān)的成本都要進(jìn)行成本管控，從而更好的降低企業(yè)的成本。戰(zhàn)略性的成本管理目的不僅僅是減少產(chǎn)品的成本，還要為客戶創(chuàng)造價(jià)值，用同樣的甚至更加低的成本卻可以創(chuàng)造出更高的價(jià)值，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，更好的滿足客戶的需求，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)條件。
3建立完善的成本責(zé)任制。企業(yè)要建立完善的成本責(zé)任制度，不斷的細(xì)化成本管理任務(wù)。企業(yè)要分工明確，把成本管理的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人或者每一個(gè)部門，強(qiáng)化成本管理的基層管控，提高基層人員的管控意識(shí)，全方位的推進(jìn)成本管理。建立成本約束機(jī)制，把成本管理納入到年度重點(diǎn)工作中，在管理中設(shè)置不同部門的成本指標(biāo)，把成本指標(biāo)的考核與員工的資薪結(jié)合在一起，及時(shí)的獎(jiǎng)懲，從而不斷的強(qiáng)化員工的成本意識(shí)。同時(shí)，員工成本管理意識(shí)的改變也是十分的重要，要讓員工主動(dòng)的尋找減少成本的方法，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)的時(shí)候面臨的不必要的成本。企業(yè)要不斷的引導(dǎo)員工樹(shù)立這種主動(dòng)降本增效的管理意識(shí)，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)，形成良好的成本管理的文化氛圍。
4充分使用好信息化系統(tǒng)，梳理業(yè)務(wù)流程，抽象成本流程，把握控點(diǎn)，用信息化手段建立信息共享平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析，及時(shí)準(zhǔn)確知曉成本動(dòng)態(tài)變化，以便事前管控。
三、結(jié)語(yǔ)
隨著國(guó)際國(guó)內(nèi)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，我國(guó)裝備制造業(yè)要想保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得持續(xù)健康的發(fā)展就必須要重視成本管理工作，把成本管理工作落到實(shí)處。本文對(duì)裝備制造業(yè)在成本管理方面的問(wèn)題做了詳細(xì)的研討，提出一些建議希望可以提升制造企業(yè)的成本管理水平，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉義芳大型裝備制造企業(yè)目標(biāo)成本管理以及采取的措施分析科學(xué)與財(cái)富
[2]李言先進(jìn)裝備制造業(yè)成本管理模式創(chuàng)新策略研究當(dāng)代經(jīng)濟(jì)2017
[3]賈赟基于戰(zhàn)略管理思想的裝備制造企業(yè)成本管理探析經(jīng)濟(jì)界
成本管理會(huì)計(jì)心得體會(huì)和方法論文篇四
（1）目前較多鐵路工程項(xiàng)目的成本控制采用直線職能制。
（2）直接費(fèi)用居高不下。對(duì)于鐵路工程來(lái)說(shuō)，其主要材料采購(gòu)并沒(méi)有采取招投標(biāo)制度。對(duì)于定制的設(shè)備租賃價(jià)格及主要材料價(jià)格均較市場(chǎng)價(jià)格要高，而這部分費(fèi)用又列入項(xiàng)目成本，項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有控制權(quán)，因此，劣質(zhì)項(xiàng)目的材料費(fèi)居高不下。
（3）人員管理費(fèi)用。一般對(duì)于人員配備來(lái)說(shuō)，都是直接由公司人勞部門直接負(fù)責(zé)，然后經(jīng)公司批準(zhǔn)，而對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)也是沒(méi)有配備人員的選擇權(quán)。而對(duì)于公司人勞部門來(lái)說(shuō)，他們是在決策人員配備過(guò)程中并不熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的具體條件甚至也不太清楚項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)際需要現(xiàn)場(chǎng)人員的素質(zhì)等，從而導(dǎo)致無(wú)依據(jù)的人員配備，造成工程項(xiàng)目管理人員的配備與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求不相符合，甚至所配備人員的素質(zhì)未達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)理的要求，導(dǎo)致項(xiàng)目管理人員整體超標(biāo)，項(xiàng)目部管理費(fèi)用居高不下。
2.鐵路工程施工成本控制存在問(wèn)題及原因分析
2.1存在問(wèn)題
（1）公司管理鏈條冗長(zhǎng)。從上述所分析的可發(fā)現(xiàn)較多鐵路工程公司實(shí)行三級(jí)管理，根據(jù)工程管理需要下設(shè)分公司，公司、分公司、項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)基本上下對(duì)口，此種機(jī)構(gòu)設(shè)置增加企業(yè)管理費(fèi)。
（2）項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)、權(quán)、利不清。工程項(xiàng)目的核心是項(xiàng)目經(jīng)理，它是管理目標(biāo)的承擔(dān)者和實(shí)現(xiàn)者，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施采取控制。若沒(méi)有具體、明確其基本責(zé)任、權(quán)限和利益，則會(huì)從根本上影響其對(duì)本施工企業(yè)和建設(shè)單位的.負(fù)責(zé)。
2.2問(wèn)題產(chǎn)生原因
（1）落后的成本控制管理體系。從公司組織結(jié)構(gòu)圖表明，公司采用直線職能制進(jìn)行成本控制。因此，這種直線職能成本控制表現(xiàn)出明顯的弊端為：各職能單位自成體系，不重視信息的橫向溝通，較易出現(xiàn)工作重復(fù)，造成效率不高；增加管理費(fèi)用。
（2）不嚴(yán)格的項(xiàng)目成本過(guò)程控制。施工過(guò)程中的成本控制不嚴(yán)格，是導(dǎo)致項(xiàng)目成本失控的重要原因?！爸厥┕す芾?，輕成本控制”是目前較多鐵路工程施工單位的普遍現(xiàn)象。其表現(xiàn)在：鐵路工程施工單位在施工組織設(shè)計(jì)階段忽視施工準(zhǔn)備以及人員的匹配，沒(méi)有科學(xué)的施工組織，施工階段出現(xiàn)、人員窩工以及設(shè)備閑置等現(xiàn)象，這些直接影響成本。施工階段忽視成本的中間控制，尤其施工單位不太重視質(zhì)量和工期成本。由于施工企業(yè)推行項(xiàng)目法施工，各工程項(xiàng)目分散于不同的施工區(qū)域，企業(yè)管理層屬于利潤(rùn)中心而不是成本中心，無(wú)法對(duì)工程成本施加影響。鐵路工程施工后期忽視成本分析、評(píng)價(jià)與考核。諸多會(huì)計(jì)人員僅滿足于成本核算，而對(duì)成本的超支的項(xiàng)目、原因不做分析。
（3）缺乏成本控制體制。任何施工工程管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制，成本控制同樣不例外。只有這樣才有利于項(xiàng)目的成本管理與控制，因此建立起一套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本控制體制是有必要。
3.鐵路工程施工成本控制原則
（1）科學(xué)實(shí)用性原則。對(duì)鐵路工程的成本控制措施深入到施工作業(yè)中，同時(shí)應(yīng)該充分考慮施工作業(yè)以及其他諸如因素影響，從而更準(zhǔn)確地制定成本目標(biāo)或定額，使施工項(xiàng)目的成本控制更具有科學(xué)性。而且按照這種依據(jù)進(jìn)行的成本控制由于涉及諸多具體的成本耗費(fèi)影響因素，使其更符合施工項(xiàng)目實(shí)際情況，具有較明顯的實(shí)用性。
（2）先進(jìn)性原則。先進(jìn)性原則主要指施工單位在成本控制上，應(yīng)該創(chuàng)新地利用價(jià)值工程、全生命周期成本控制、施工作業(yè)成控制等先進(jìn)的成本控制理念與方法，將成本控制的范圍延伸到鐵路工程施工項(xiàng)目控制的整個(gè)生命周期，使得成本控制的層次深入到施工具體工序。
（3）動(dòng)態(tài)控制原則。鐵路工程施工項(xiàng)目的特點(diǎn)是一次性的，顯然工程在施工準(zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本控制目標(biāo)、編制成本控制計(jì)劃、制定成本控制的策略，為鐵路工程施工項(xiàng)目的成本控制做好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，由于工程項(xiàng)目成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來(lái)不及糾正。因此對(duì)于鐵路工程施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其成本控制原則應(yīng)該強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制。
（4）可控能動(dòng)性原則?？煽匦栽瓌t是指鐵路工程在進(jìn)行成本指標(biāo)分解、確定成本計(jì)劃和進(jìn)行成本考核時(shí)，只分解、確定以及考核作業(yè)或作業(yè)中心的可控成本，對(duì)于不可控成本項(xiàng)目集中統(tǒng)一核算和管理。
4.鐵路工程施工成本控制措施
施工企業(yè)最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目利潤(rùn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，當(dāng)工程項(xiàng)目合同價(jià)格確定時(shí)，工程項(xiàng)目成本就是決定工程最終效益的關(guān)鍵因素。只有控制項(xiàng)目成本，才會(huì)產(chǎn)生利潤(rùn)最大化，企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)才得以實(shí)現(xiàn)。通過(guò)結(jié)合以上鐵路工程成本控制上所存在的問(wèn)題以及成本控制時(shí)應(yīng)該采取的控制原則，同時(shí)結(jié)合工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出鐵路工程施工成本控制有效措施。
（1）成本費(fèi)用管理責(zé)任制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的一項(xiàng)重要內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理專群結(jié)合的原則，按照成本費(fèi)用責(zé)任層次和管理環(huán)節(jié)，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展全員、全費(fèi)用、全過(guò)程、全工期、全工點(diǎn)的集體承包，實(shí)行工資與績(jī)效掛鉤，按規(guī)定兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，把成本費(fèi)用管理責(zé)任制落到實(shí)處。
（2）組織開(kāi)展科學(xué)研究和新技術(shù)、新工藝的推廣工作；從科學(xué)技術(shù)上尋求解決施工難點(diǎn)，提高工效和質(zhì)量，縮短工期，降低造價(jià)減少成本的途徑和措施；加強(qiáng)應(yīng)用技術(shù)的研究和推廣，組織開(kāi)展群眾性的技術(shù)革新和技術(shù)改革活動(dòng)；提供科學(xué)技術(shù)研究和技術(shù)革新開(kāi)展情況對(duì)成本影響的分析資料。
（3）編制和落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)；提供編制責(zé)任預(yù)算的各種實(shí)物工程數(shù)量；貫徹執(zhí)行施工定額；加強(qiáng)技術(shù)管理，合理組織施工；開(kāi)展技術(shù)革新，采用新技術(shù)、新工藝，從施工技術(shù)上降低工、料、機(jī)械使用等各項(xiàng)費(fèi)用的支出；保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度；組織制定降低成本技術(shù)組織措施計(jì)劃，提供完成計(jì)劃情況的分析資料。
（4）制訂和管理執(zhí)行材料消耗定額及儲(chǔ)備定額，編制和落實(shí)材料采購(gòu)和供應(yīng)計(jì)劃，科學(xué)組織采購(gòu)、運(yùn)輸和儲(chǔ)備工作，減少資金占用，努力降低采購(gòu)成本；健全材料管理制度，加強(qiáng)計(jì)量檢驗(yàn)、收發(fā)領(lǐng)用管理和定期盤(pán)點(diǎn)工作，抓好材料的修舊利廢、節(jié)約代用、回收利用工作；作好材料消耗記錄，按工程對(duì)象和生產(chǎn)班組核算材料盈虧；負(fù)責(zé)提供材料差價(jià)計(jì)算資料；提供編制成本計(jì)劃和責(zé)任預(yù)算的材料費(fèi)、材料運(yùn)雜費(fèi)資料及其成本分析資料；歸口負(fù)責(zé)降低材料費(fèi)、材料運(yùn)雜費(fèi)成本；動(dòng)員內(nèi)部資財(cái)加速資金周轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)班組材料費(fèi)核算工作。
（5）按施工需要合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備，努力提高機(jī)械設(shè)備使用效率；負(fù)責(zé)制訂和管理執(zhí)行設(shè)備利用定額和能源消耗定額；編制機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)計(jì)劃，做好設(shè)備管理、保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備的完好率、利用率和使用效果，減少維修保養(yǎng)費(fèi)用支出；組織開(kāi)展單機(jī)、單車等不同形式的核算；指導(dǎo)有關(guān)人員搞好機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，提供編制成本計(jì)劃和責(zé)任預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)資料及其成本分析資料；歸口負(fù)責(zé)降低機(jī)械使用費(fèi)成本。
5.結(jié)論
本文結(jié)合鐵路施工企業(yè)在成本控制所存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，提出在施工中所采取的成本控制原則，深入分析施工單位在鐵路工程施工中可采取的成本控制措施，為同類工程施工提供參考借鑒。
參考文獻(xiàn)：
成本管理會(huì)計(jì)心得體會(huì)和方法論文篇五
摘要：隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速騰飛與發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展面臨著重大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，均紛紛意識(shí)到采取長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
企業(yè)要想盡快實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，在很大程度上得益于企業(yè)自身的成本控制。
也就是說(shuō)，企業(yè)的成本管理應(yīng)與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)之間進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合與統(tǒng)一。
然而，新時(shí)期下我國(guó)企業(yè)成本控制面臨著諸多突出問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
本研究在深入剖析新時(shí)期下企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出了若干解決措施，旨在為當(dāng)前企業(yè)科學(xué)、規(guī)范化的成本控制提供切實(shí)可行的依據(jù)。
關(guān)鍵詞：成本控制;存在問(wèn)題;解決措施
當(dāng)前時(shí)期下，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了迅速發(fā)展，但是也使給企業(yè)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，很多企業(yè)的價(jià)格更加透明化，使得企業(yè)的利潤(rùn)越來(lái)越微薄。
對(duì)此，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)成本控制對(duì)于提高企業(yè)的利潤(rùn)的重要意義與價(jià)值。
然而，新時(shí)期下我國(guó)企業(yè)成本控制過(guò)程中也存在著諸多突出的問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展極為不利。
對(duì)此，應(yīng)該采取強(qiáng)有效的措施對(duì)其加以解決，以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益及利潤(rùn)空間。
本研究在分析新時(shí)期企業(yè)成本控制存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出具體的對(duì)策，目的在于為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供參考依據(jù)。
一、新時(shí)期下我國(guó)企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題分析
(一)成本控制意識(shí)淡薄、觀念落后
對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，它們都認(rèn)為，只要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就能夠使得企業(yè)保持穩(wěn)定發(fā)展，卻忽略了成本控制的重要性。
成本管理會(huì)計(jì)心得體會(huì)和方法論文篇六
摘要：新能源主要指風(fēng)能、太陽(yáng)能、核能、地?zé)崮芎蜕镔|(zhì)能等非常規(guī)類能源，新能源的開(kāi)發(fā)使用突破的傳統(tǒng)的能源供應(yīng)形式，減少不可再生能源的消耗。
新能源企業(yè)在發(fā)展中做好成本控制工作才能讓新能源利用為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。
本篇文章在此基礎(chǔ)上，主要對(duì)新能源企業(yè)成本控制方法與效用作出分析。
關(guān)鍵詞：新能源;企業(yè);成本;控制;探索
社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，生活生產(chǎn)對(duì)能源的使用需要不斷擴(kuò)大，新能源的開(kāi)發(fā)利用代替了傳統(tǒng)能源的使用。
新能源企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展中需要控制成本、縮減開(kāi)支，實(shí)現(xiàn)利益做大化。
成本控制也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要內(nèi)容，直接關(guān)心企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力增長(zhǎng)與經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大與否[1]。
一、新能源企業(yè)成本控制現(xiàn)狀
1.成本控制意識(shí)不強(qiáng)
企業(yè)成本控制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益控制的關(guān)鍵，新能源企業(yè)主要的運(yùn)營(yíng)成本在新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和沿用上，參與設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的人員與部門較多，管理系統(tǒng)復(fù)雜。
企業(yè)控制成本需要對(duì)各運(yùn)營(yíng)中心、組織機(jī)構(gòu)、管理部門的責(zé)任中心進(jìn)行工作目標(biāo)和工作任務(wù)的分解，提高成本控制的效率。
但是在實(shí)際工作中，由于部門之間缺乏互動(dòng)與交流，單一的認(rèn)為成本控制工作僅局限于部門內(nèi)，忽略總體成本的控制，造成企業(yè)目標(biāo)難以達(dá)成。
企業(yè)內(nèi)部工作人員和管理人員意識(shí)不到成本控制的重要性，成本管理意識(shí)不強(qiáng)，期望完成單一部門成本目標(biāo)來(lái)控制企業(yè)整體目標(biāo)，工作效率不高，成本控制不具實(shí)際意義。
2.控制環(huán)節(jié)設(shè)置單一
企業(yè)完整的運(yùn)營(yíng)過(guò)程包括生產(chǎn)、銷售和效益回收等，在這一系列過(guò)程中還包括研發(fā)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)制造、銷售、后期服務(wù)等環(huán)節(jié)，因而企業(yè)成本控制工作需要貫穿始終。
新能源企業(yè)發(fā)展中需要進(jìn)行能源開(kāi)發(fā)、使用開(kāi)發(fā)和銷售利用等，不同環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)成本差異較大，成本控制范圍也不斷擴(kuò)大。
實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，新能源企業(yè)控制成本主要集中在能源生產(chǎn)環(huán)節(jié)，因?yàn)槟茉瓷a(chǎn)成本消耗最大，這種成本控制理念過(guò)于極端化和片面化。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要增強(qiáng)實(shí)力、擴(kuò)大規(guī)模，就要實(shí)現(xiàn)人力、物力等各方面成本控制，嚴(yán)格把控資金流向，最大限度的提高資金利用率，為企業(yè)生存發(fā)展和規(guī)模壯大提供基本的經(jīng)濟(jì)保障。
3.成本管理效率低下
社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高的同時(shí)，現(xiàn)代科技技術(shù)也不斷提高，新能源開(kāi)發(fā)利用的市場(chǎng)前景廣闊，企業(yè)要在經(jīng)營(yíng)中提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要在成本控制中做好事前、事中和事后控制，嚴(yán)格科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)活動(dòng)。
企業(yè)智能部門較多，許多部門之間的工作有交叉性，部門作業(yè)重復(fù)率高，造成人力資源的浪費(fèi)，降低工作效率;同時(shí)在資產(chǎn)管理中，流動(dòng)成本、固定成本和變動(dòng)成本的管理目標(biāo)不明確，企業(yè)資金分配不合理，員工在能源設(shè)計(jì)、產(chǎn)品促銷等環(huán)節(jié)基礎(chǔ)性的物質(zhì)支持條件不足，直接或間接的影響產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
二、新能源企業(yè)成本控制主要方法
1.促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新
我國(guó)新能源發(fā)展速度快、效益高，主要是因?yàn)槭袌?chǎng)需求大，新能源企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中生存，就要加強(qiáng)能源開(kāi)發(fā)技術(shù)創(chuàng)新，減少運(yùn)營(yíng)成本。
開(kāi)發(fā)和利用新技術(shù)是降低企業(yè)成本的重要方法，不同企業(yè)科研水平不同，能源開(kāi)發(fā)投入成本差異大。
例如，風(fēng)力發(fā)電是利用風(fēng)能發(fā)電，代替?zhèn)鹘y(tǒng)的燃煤發(fā)電，環(huán)保且高效。
風(fēng)力發(fā)電中將變流器安裝設(shè)置在塔架底部，能夠減少人工檢修時(shí)的攀爬時(shí)間，提高風(fēng)機(jī)發(fā)電速率。
在風(fēng)能發(fā)電控制中，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，利用互聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)智能控制，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化和規(guī)范化的風(fēng)能生產(chǎn)與利用，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與智能終端技術(shù)在工業(yè)生產(chǎn)制造中通發(fā)揮巨大效用，利用智能控制系統(tǒng)，減少人力成本，同時(shí)降低人工操作失誤率，維持企業(yè)正產(chǎn)生產(chǎn)秩序。
其他類型新能源如地?zé)崮堋⑸锬堋⒑四艿韧ㄟ^(guò)先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)和科技創(chuàng)新，也能有效提高其產(chǎn)出效益。
新能源企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中尋求發(fā)展，需要以資金為動(dòng)力，以技術(shù)為保障，加強(qiáng)技術(shù)研究是提高企業(yè)資本利用率的關(guān)鍵措施[2]。
2.政府加大政策扶持力度
新能源企業(yè)作為新型企業(yè)，在投資發(fā)展中資金、技術(shù)壓力較大，初期經(jīng)營(yíng)狀況不佳，發(fā)展動(dòng)力不足。
新能源的利用不僅經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)出大，還具有重要的環(huán)境保護(hù)意義。
對(duì)此，政府部門需要出臺(tái)相關(guān)政策，加大經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)扶持力度，大力支持新能源經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
經(jīng)濟(jì)方便，政府可以與銀行等金融機(jī)構(gòu)合作，對(duì)新能源企業(yè)融資費(fèi)率予以優(yōu)惠支持;政策方面，政府可以適當(dāng)調(diào)整新能源經(jīng)濟(jì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展比例，鼓勵(lì)能源開(kāi)發(fā)、產(chǎn)生和利用;技術(shù)經(jīng)驗(yàn)方便，則需要地方經(jīng)濟(jì)管理部門組織交流、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過(guò)企業(yè)合作、教育合作等形式增加研發(fā)設(shè)計(jì)人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。
政府出臺(tái)相關(guān)政策為新能源企業(yè)發(fā)展提供助力和動(dòng)力，有利于企業(yè)減少它項(xiàng)費(fèi)用支出，降低運(yùn)營(yíng)成本。
3.多舉措監(jiān)督控制成本
新能源企業(yè)成本控制管理工作需要在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)集中體現(xiàn)，企業(yè)一方面需要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。
培養(yǎng)高端技術(shù)型人才，另一方面需要做好成本控制中的監(jiān)督管理工作，提高資金利用率。
新能源企業(yè)控制生產(chǎn)成本主要需要從外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩方面綜合考慮，依照市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，企業(yè)在投入資金時(shí)要進(jìn)行科學(xué)的調(diào)研分析，選在最有投資方案;對(duì)于內(nèi)部運(yùn)營(yíng)秩序的調(diào)整也需要制定符合企業(yè)發(fā)展要求的規(guī)章制度，以部門為單位，將成本控制的目標(biāo)任務(wù)分配到員工身上，并實(shí)行獎(jiǎng)懲制，及鼓勵(lì)員工參與有督促其責(zé)任。
新能源經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生伴隨新工藝、新技術(shù)的出現(xiàn)及應(yīng)用，企業(yè)在成本控制中需要結(jié)合實(shí)際、創(chuàng)新方法，多舉措的實(shí)現(xiàn)成本合理規(guī)劃與投入[3]。
三、結(jié)語(yǔ)
新能源的發(fā)展促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮，但是由于開(kāi)發(fā)技術(shù)等尚不成熟，仍需要投入大量的資金，增加企業(yè)生產(chǎn)成本。
合理的成本控制不僅降低企業(yè)內(nèi)部資金投入，還能為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展、壯大提供動(dòng)力。
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅體現(xiàn)在市場(chǎng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，還體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)，控制資金流向、縮減企業(yè)成本，提高成本利用率，是促進(jìn)新能源研究和開(kāi)發(fā)的重要舉措。
參考文獻(xiàn)
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成本管理會(huì)計(jì)心得體會(huì)和方法論文篇七
裝備制造業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位十分的重要，但是近年裝備制造業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)的激烈，產(chǎn)能過(guò)剩現(xiàn)象突出，制造業(yè)面臨著產(chǎn)品的價(jià)格降低、人工成本費(fèi)卻不斷上漲的問(wèn)題，制造業(yè)進(jìn)行成本管理已經(jīng)勢(shì)在必得。再者，我國(guó)的制造業(yè)處在國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈相對(duì)低端，缺乏核心技術(shù)、整體的附加值不高等，這些已經(jīng)嚴(yán)重的影響到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力，為了更好的在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，必須進(jìn)行成本管理。目前制造業(yè)企業(yè)的成本管理還存在著一些問(wèn)題。
（一）缺乏戰(zhàn)略性的成本管理理念的支撐目前大多數(shù)的企業(yè)的成本管理都局限于對(duì)制造成本的管理，不能從整體上反映產(chǎn)品的真實(shí)成本。只有站在企業(yè)戰(zhàn)略性的高度上，用價(jià)值鏈分析法，把增值價(jià)值鏈和非增值價(jià)值鏈區(qū)分開(kāi)來(lái)，才可以找出真正影響企業(yè)成本的問(wèn)題。只有用戰(zhàn)略性的眼光看待這些影響成本的因素才可以更好的開(kāi)展成本管理工作。但是，目前很多企業(yè)在成本管理的時(shí)候只注重制造的過(guò)程，對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)階段不夠重視；只重視有形的成本，對(duì)人力等無(wú)形的資本不重視；只重視企業(yè)的內(nèi)部成本不重視企業(yè)的外部成本，沒(méi)有全面的成本管理意識(shí)。
（二）成本管理的方法單一、缺乏動(dòng)態(tài)管理我國(guó)大多數(shù)裝備制造業(yè)的成本核算都是采用標(biāo)準(zhǔn)成本法和計(jì)劃成本法，這種成本核算的方法以產(chǎn)品為重心，對(duì)于作業(yè)的重視程度不夠，成本控制的視角還處于初級(jí)形態(tài)，對(duì)作業(yè)成本法、價(jià)值工程等先進(jìn)的成本管理方法不夠重視。要及時(shí)的反映制造成本的變化，并能準(zhǔn)確做出變化的因素分析。
（三）企業(yè)財(cái)務(wù)的信息化、系統(tǒng)化程度不完善目前，大部分的裝備制造業(yè)的成本管理都采用了各種現(xiàn)代化信息手段，如：erp等，這種核算方式能把成本數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有效的結(jié)合；各個(gè)信息系統(tǒng)都是孤立的，不能有效的實(shí)現(xiàn)信息的共享，也無(wú)法滿足企業(yè)對(duì)信息的要求。應(yīng)深入研究適合本企業(yè)成本控制的節(jié)點(diǎn)，有效的達(dá)到生產(chǎn)成本的管控，固定費(fèi)用的合理分?jǐn)偂?/p>
二、解決制造業(yè)企業(yè)面臨的成本管理問(wèn)題的方法
企業(yè)要想獲得發(fā)展就一定會(huì)產(chǎn)生成本，企業(yè)必須要全面的去分析制造業(yè)的各種成本，對(duì)成本性態(tài)分析要加強(qiáng)，盡可能的降低企業(yè)的成本，為企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展提供有力的支撐。要解決制造業(yè)面臨的成本管理方面的問(wèn)題要從以下幾個(gè)方面入手。
1把成本的各種類型做好分類。從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算角度來(lái)看，制造業(yè)企業(yè)的成本一般包括兩個(gè)方面：營(yíng)業(yè)成本以及期間費(fèi)用。營(yíng)業(yè)成本主要有兩個(gè)部分，即直接的人工費(fèi)和材料費(fèi)等“看得見(jiàn)的成本”，還有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的制造費(fèi)用等“看不見(jiàn)的成本”。企業(yè)的期間費(fèi)則是指管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)以及銷售費(fèi)用等等。但是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)角度核算的成本沒(méi)辦法為企業(yè)的產(chǎn)品決策提供有效的支撐。企業(yè)的成本管理應(yīng)該把企業(yè)的成本做一個(gè)細(xì)致的分類，對(duì)成本的變動(dòng)與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系做細(xì)致的分析。企業(yè)的成本應(yīng)該包括變動(dòng)成本和固定成本兩個(gè)部分，也就是說(shuō)，在一定的范圍內(nèi)，成本不隨著產(chǎn)品銷量的增加而增加的就是固定成本，反之，如果成本隨著產(chǎn)品銷量的增加成比例性的增長(zhǎng)的就是變動(dòng)成本。企業(yè)的業(yè)務(wù)增加，但是企業(yè)的攤銷、人員薪資等卻不一定會(huì)增加，所以這類的成本是固定不變的。如果一個(gè)企業(yè)的固定成本占總成本的百分之八十，那么企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)相對(duì)的更大，最好的是總成本與企業(yè)的收入相關(guān)的，這樣每種成本都會(huì)變成企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)可以通過(guò)一些管理方式來(lái)減少企業(yè)的成本。企業(yè)的固定成本越少，企業(yè)的利潤(rùn)越可能多，所以制造企業(yè)必須要有“輕資產(chǎn)”運(yùn)營(yíng)的觀念，提高資產(chǎn)的利用率，不斷的降低企業(yè)的固定成本。企業(yè)做成本決策的時(shí)候要綜合的運(yùn)用各種核算的方法，提前的預(yù)測(cè)好產(chǎn)品的銷售量以及保本點(diǎn)，這樣可以為企業(yè)的決策提供更有利的支持。
2用戰(zhàn)略性的管理思維，提高企業(yè)的價(jià)值。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈加激烈，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足發(fā)展就必須要采取不同的.競(jìng)爭(zhēng)方法。企業(yè)在充分分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境以及自己的優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行戰(zhàn)略性的定位，企業(yè)的定位不同那么企業(yè)采取的成本管理的方法也就不同。企業(yè)要充分的運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理的思維，把成本管理滲透到企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，獲得領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略性成本管理也就是對(duì)企業(yè)以及競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的成本做一個(gè)綜合的分析，建立一套有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的成本管控體系。制造企業(yè)要從價(jià)值鏈入手，對(duì)企業(yè)的成本做全方位的分析，從前期的市場(chǎng)調(diào)查到產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)以及后期的維修服務(wù)都要算到成本之中，對(duì)企業(yè)內(nèi)部與此相關(guān)的成本都要進(jìn)行成本管控，從而更好的降低企業(yè)的成本。戰(zhàn)略性的成本管理目的不僅僅是減少產(chǎn)品的成本，還要為客戶創(chuàng)造價(jià)值，用同樣的甚至更加低的成本卻可以創(chuàng)造出更高的價(jià)值，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，更好的滿足客戶的需求，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)條件。
3建立完善的成本責(zé)任制。企業(yè)要建立完善的成本責(zé)任制度，不斷的細(xì)化成本管理任務(wù)。企業(yè)要分工明確，把成本管理的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人或者每一個(gè)部門，強(qiáng)化成本管理的基層管控，提高基層人員的管控意識(shí)，全方位的推進(jìn)成本管理。建立成本約束機(jī)制，把成本管理納入到年度重點(diǎn)工作中，在管理中設(shè)置不同部門的成本指標(biāo)，把成本指標(biāo)的考核與員工的資薪結(jié)合在一起，及時(shí)的獎(jiǎng)懲，從而不斷的強(qiáng)化員工的成本意識(shí)。同時(shí)，員工成本管理意識(shí)的改變也是十分的重要，要讓員工主動(dòng)的尋找減少成本的方法，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)的時(shí)候面臨的不必要的成本。企業(yè)要不斷的引導(dǎo)員工樹(shù)立這種主動(dòng)降本增效的管理意識(shí)，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)，形成良好的成本管理的文化氛圍。
4充分使用好信息化系統(tǒng)，梳理業(yè)務(wù)流程，抽象成本流程，把握控點(diǎn)，用信息化手段建立信息共享平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析，及時(shí)準(zhǔn)確知曉成本動(dòng)態(tài)變化，以便事前管控。
三、結(jié)語(yǔ)
隨著國(guó)際國(guó)內(nèi)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，我國(guó)裝備制造業(yè)要想保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得持續(xù)健康的發(fā)展就必須要重視成本管理工作，把成本管理工作落到實(shí)處。本文對(duì)裝備制造業(yè)在成本管理方面的問(wèn)題做了詳細(xì)的研討，提出一些建議希望可以提升制造企業(yè)的成本管理水平，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型。
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[3]賈赟基于戰(zhàn)略管理思想的裝備制造企業(yè)成本管理探析經(jīng)濟(jì)界2018
成本管理會(huì)計(jì)心得體會(huì)和方法論文篇八
摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)想要獲得更快更好的發(fā)展，提升自身的經(jīng)濟(jì)效益成為了企業(yè)管理者所關(guān)注的重要課題。
成本管控工作作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分，能夠有效地降低企業(yè)的生產(chǎn)消耗，增加企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
本文結(jié)合當(dāng)前企業(yè)成本控制與管理的現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)成本管理與控制問(wèn)題進(jìn)行了進(jìn)一步的研究和探討。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;成本管理;成本控制
一、成本管理與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展
企業(yè)的成本管理與控制是建立在提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，通過(guò)成本核算、分析和決策等方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所消耗的生產(chǎn)要素進(jìn)行控制的企業(yè)管理行為。
目前，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)科學(xué)管理思想的不斷滲透，企業(yè)的成本管理得到了進(jìn)一步的發(fā)展。
當(dāng)前，我國(guó)在著力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革工作的基礎(chǔ)上，不斷推廣擴(kuò)大市場(chǎng)總需求、加快培育企業(yè)新動(dòng)能的宏觀經(jīng)濟(jì)政策，進(jìn)一步為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更好的市場(chǎng)環(huán)境。
由于受到市場(chǎng)環(huán)境中產(chǎn)能過(guò)程和高杠桿率的影響，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)總量的增長(zhǎng)放緩。
在日漸平穩(wěn)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)作為市場(chǎng)的主體，在相同產(chǎn)業(yè)和行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力持續(xù)增大。
因此，企業(yè)在發(fā)展中是否能及時(shí)把握效益增長(zhǎng)動(dòng)力切換和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變成為了當(dāng)前環(huán)境下企業(yè)取勝的決定性因素。
不斷加強(qiáng)企業(yè)的成本管理工作能夠提高企業(yè)抵御市場(chǎng)和企業(yè)自身發(fā)展的壓力，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀、制定科學(xué)的成本管理目標(biāo)并加強(qiáng)企業(yè)成本管理工作的落實(shí)是關(guān)系到當(dāng)前企業(yè)生存和發(fā)展的重要問(wèn)題。
二、企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題
(一)成本管理意識(shí)有待提高
企業(yè)成本管理意識(shí)是企業(yè)成本管控工作的根本出發(fā)點(diǎn)。
然而，目前大部分企業(yè)由于缺乏對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總趨勢(shì)的認(rèn)識(shí)，成本管理工作受到傳統(tǒng)管理慣性影響較為嚴(yán)重，導(dǎo)致了目前企業(yè)成本管控工作多數(shù)是以減少企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中單位產(chǎn)品固定成本、提高企業(yè)總產(chǎn)量的方式進(jìn)行。
然而，在目前市場(chǎng)面臨產(chǎn)能過(guò)剩的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，舊式的成本管理辦法和思路難以滿足當(dāng)前消費(fèi)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)的需求，反而增加了企業(yè)產(chǎn)品由于缺乏市場(chǎng)而造成的滯銷風(fēng)險(xiǎn)。
在這種成本管理意識(shí)同市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化脫節(jié)的前提下，企業(yè)忽視了對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)和售后等增值服務(wù)的成本費(fèi)用控制，使得企業(yè)的成本管控工作收效甚微，無(wú)法滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。
(二)成本管理方法存在問(wèn)題
目前，我國(guó)企業(yè)的成本管理與控制工作多數(shù)采用的是計(jì)劃成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法和目標(biāo)成本法等相對(duì)傳統(tǒng)和粗放的成本管理辦法。
上述企業(yè)現(xiàn)行的成本管理辦法，大部分為著重于企業(yè)的生產(chǎn)事后成本管理，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的指導(dǎo)性作用較小，難以滿足當(dāng)前消費(fèi)市場(chǎng)多元化和消費(fèi)群體層級(jí)化的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。
企業(yè)的成本管理多數(shù)集中在對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的材料、人工和生產(chǎn)支出費(fèi)用的控制上，多數(shù)是以壓低供應(yīng)商材料價(jià)格、控制生產(chǎn)過(guò)程中原材料的消耗量、壓低生產(chǎn)部門人員工資等方法，缺乏全面的成本管理思想。
這種管理現(xiàn)狀導(dǎo)致了企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)質(zhì)量驗(yàn)收、工藝改進(jìn)等成本控制方面都存在管理上的短板，導(dǎo)致了企業(yè)成本管理與控制工作難以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)總體效益的提升。
(三)會(huì)計(jì)信息真實(shí)性成為制約企業(yè)成本管理的主要問(wèn)題
雖然目前大部分企業(yè)成本管理與控制工作中引入了現(xiàn)代信息化的管理辦法，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化也取得了階段性的成果。
但是由于企業(yè)信息局域網(wǎng)絡(luò)的建立還有待完善，導(dǎo)致了企業(yè)的成本管理工作中依舊存在手工核算、記賬的問(wèn)題。
由于管理上的問(wèn)題，導(dǎo)致了企業(yè)中部分人員謀取私利，通過(guò)不計(jì)或少計(jì)成本的方法，在財(cái)務(wù)賬目和報(bào)表數(shù)據(jù)中降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人業(yè)績(jī)的提高。
這種成本核算會(huì)計(jì)信息的失實(shí)，導(dǎo)致企業(yè)成本管理過(guò)程中潛在虧空嚴(yán)重、成本賬目數(shù)據(jù)混亂、企業(yè)虛盈實(shí)虧現(xiàn)象嚴(yán)重。
正是這種主觀、人為性的影響因素，導(dǎo)致了企業(yè)成本管理中會(huì)計(jì)信息失真，嚴(yán)重影響了企業(yè)在未來(lái)時(shí)期內(nèi)戰(zhàn)略發(fā)展決策的制定與執(zhí)行。
三、企業(yè)成本控制與管理工作的改進(jìn)與優(yōu)化
(一)加大市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和成本管理理念宣傳教育工作
為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理工作對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的滲透，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的總體認(rèn)識(shí)。
因此，在企業(yè)管理中要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)全體員工，尤其是企業(yè)管理層的成本控制科學(xué)管理思想和企業(yè)消費(fèi)市場(chǎng)定位問(wèn)題的宣傳、教育和培訓(xùn)工作，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)和企業(yè)產(chǎn)品供求、流通等方面的認(rèn)識(shí)。
通過(guò)企業(yè)管理思路的轉(zhuǎn)變，逐步形成同企業(yè)市場(chǎng)定位相結(jié)合的成本管控意識(shí)，并通過(guò)宣傳和教育的方法，讓成本管控思想滲透到企業(yè)生產(chǎn)的全過(guò)程，日常經(jīng)營(yíng)管理的各部門、各環(huán)節(jié)、各崗位，形成企業(yè)全體職員共同認(rèn)可的戰(zhàn)略性成本管控新觀念，同時(shí)，企業(yè)在成本管控過(guò)程中應(yīng)堅(jiān)持“品牌壯企”戰(zhàn)略和“誠(chéng)信立企，用戶至上”的'經(jīng)營(yíng)理念，以嚴(yán)細(xì)的質(zhì)量管控和超前的用戶服務(wù)為企業(yè)樹(shù)立了良好的市場(chǎng)品牌形象。
(二)引入科學(xué)成本管理方法
為了加強(qiáng)企業(yè)的成本控制與管理，首先要對(duì)傳統(tǒng)的成本管理辦法進(jìn)行改革和完善。
通過(guò)同現(xiàn)代化、信息化和網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理辦法相結(jié)合，企業(yè)的成本管理工作可以通過(guò)數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)量的方法對(duì)企業(yè)的人力、原材料、耗材、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、銷售費(fèi)用、企業(yè)融資利息、固定資產(chǎn)折舊等多方面進(jìn)行計(jì)算和管理。
企業(yè)在成本方法更新和完善的過(guò)程中，要結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)和管理情況，對(duì)現(xiàn)有的成本控制理論方法進(jìn)行改進(jìn)，讓成本控制理論同自身的管理需求相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的科學(xué)化與規(guī)范化。
(三)加強(qiáng)內(nèi)部控制在成本控制中的作用
為了提高企業(yè)成本控制數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性，加強(qiáng)成本管控工作的落實(shí)情況，需要不斷加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制管理體系的建設(shè)。
通過(guò)企業(yè)的內(nèi)部控制管理，實(shí)現(xiàn)基于真實(shí)財(cái)務(wù)信息的成本數(shù)據(jù)的匯總，降低人為性因素在成本管理工作中的影響。
(四)重視企業(yè)科技創(chuàng)新對(duì)成本管理與控制的作用
企業(yè)的科技創(chuàng)新從短期上看似乎會(huì)增加企業(yè)生產(chǎn)管理的成本。
然而，企業(yè)在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)和生產(chǎn)工藝改進(jìn)上的投入能夠使企業(yè)的產(chǎn)品爭(zhēng)取到更大的市場(chǎng)主動(dòng)性和占有權(quán)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的不斷提升。
以筆者所在的企業(yè)為例，企業(yè)多年來(lái)產(chǎn)品以電力、鋼鐵、冶金、煤炭、石化、環(huán)保、航道疏浚等行業(yè)為主。
為了提高企業(yè)科技創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的作用，企業(yè)與多家著名科研院所保持著長(zhǎng)期技術(shù)合作關(guān)系，使公司的科研實(shí)力如虎添翼。
應(yīng)市場(chǎng)需求，企業(yè)先后開(kāi)發(fā)了渣漿泵、脫硫泵、化工泵、多級(jí)煤泥泵、耐磨雙吸泵、船用泵等系列產(chǎn)品。
通過(guò)新技術(shù)和新產(chǎn)品的研發(fā)，企業(yè)產(chǎn)銷規(guī)模以年均30%的幅度快速增長(zhǎng)，主導(dǎo)產(chǎn)品在煤炭行業(yè)的市場(chǎng)占有率在70%以上，已成為國(guó)內(nèi)渣漿泵專業(yè)生產(chǎn)制造的領(lǐng)軍企業(yè)。
四、結(jié)語(yǔ)
為了適應(yīng)當(dāng)前大環(huán)境對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展的新要求，企業(yè)當(dāng)前面臨的首要問(wèn)題就是如何做好成本的控制與管理工作。
只有做到企業(yè)成本的有效控制，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的不斷提高和企業(yè)自身的健康穩(wěn)定發(fā)展。
因此，為了不斷推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更加廣闊的生存和市場(chǎng)空間，加大當(dāng)前企業(yè)成本管理與控制力度、及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管控中存在的問(wèn)題、引入更加有效的成本管控方法，成為了目前企業(yè)市場(chǎng)化戰(zhàn)略發(fā)展中的重要管理任務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
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成本管理會(huì)計(jì)心得體會(huì)和方法論文篇九
對(duì)于任何企業(yè)而言，要想生存、發(fā)展都必須做好成本控制工作，這是因?yàn)榱己玫某杀究刂撇粌H是建立一家企業(yè)的重要基礎(chǔ)所在，其更是企業(yè)不斷創(chuàng)新、快速發(fā)展的重要?jiǎng)恿υ慈?。所以，要想企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，占有一席之地，就必須從成本控制入手。一般來(lái)講，當(dāng)企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行控制時(shí)，必須要對(duì)管理過(guò)程中的各個(gè)要素實(shí)施全方面的考量，如，生產(chǎn)成本、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)周期、人工成本等等。對(duì)展覽項(xiàng)目實(shí)施成本控制可謂是一項(xiàng)具有較強(qiáng)綜合性的管理工作，其實(shí)質(zhì)就是在展覽項(xiàng)目的整個(gè)執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)所有費(fèi)用的總和所進(jìn)行一種管理控制活動(dòng)。因此，在控制展覽項(xiàng)目成本時(shí)，其主要的目標(biāo)就是將展覽項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在財(cái)務(wù)預(yù)算之內(nèi)。也正是因?yàn)檎褂[項(xiàng)目成本控制涉及到整個(gè)展覽項(xiàng)目的方方面面，所以，通常情況下，我們主要通過(guò)三個(gè)階段對(duì)展覽項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，即事前成本控制、事中成本控制、事后成本控制。
二、控制展覽項(xiàng)目成本時(shí)應(yīng)遵循的基本原則
在控制展覽項(xiàng)目成本過(guò)程中，如何對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際產(chǎn)生費(fèi)用進(jìn)行比較與分析始終是其最為核心的問(wèn)題所在。我們將展覽項(xiàng)目具體實(shí)施過(guò)程中所涉及到的成本，分為兩個(gè)階段，即：籌備階段和執(zhí)行階段?；I備階段主要是指對(duì)展覽項(xiàng)目所進(jìn)行的策劃、立項(xiàng)、申報(bào)等；執(zhí)行階段則主要是指展覽項(xiàng)目所需的相關(guān)費(fèi)用，如，宣傳推廣費(fèi)用、展覽場(chǎng)館費(fèi)以及安保等保證性費(fèi)用等。而在這些環(huán)節(jié)的實(shí)施過(guò)程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生變更問(wèn)題，都會(huì)對(duì)整個(gè)展覽項(xiàng)目的成本控制產(chǎn)生巨大的影響。所以，在展覽項(xiàng)目成本控制過(guò)程中，其實(shí)質(zhì)上就是對(duì)項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用保持一致所實(shí)施的管理活動(dòng)，而一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用發(fā)生偏差，那么就應(yīng)該從企業(yè)根本利益出發(fā)及時(shí)查明原因，采取有效的補(bǔ)救措施。在展覽項(xiàng)目成本控制過(guò)程中，應(yīng)始終遵循如下幾點(diǎn)基本原則：第一，對(duì)展覽項(xiàng)目實(shí)施成本控制的角度要全面。這是因?yàn)槌杀究刂粕婕暗秸褂[項(xiàng)目的方方面面，所以，在成本控制過(guò)程中不能預(yù)留下任何一個(gè)疏漏，也只有如此，才能夠保障實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用之間保持一致性；第二，對(duì)展覽項(xiàng)目實(shí)施成本控制要遵循效益原則。企業(yè)追求的最終目標(biāo)就是效益，而對(duì)企業(yè)實(shí)施成本控制的根本目的也是為了進(jìn)一步提高企業(yè)效益。所以，在展覽項(xiàng)目成本控制的過(guò)程中切忌不要違背成本控制的初衷，應(yīng)注重效益原則；第三，對(duì)展覽項(xiàng)目實(shí)施成本控制過(guò)程中要遵循統(tǒng)一原則。正是因?yàn)檎褂[項(xiàng)目所涉及到的面較廣且大多環(huán)節(jié)都相互緊扣，所以任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤都會(huì)對(duì)其他環(huán)節(jié)產(chǎn)生巨大的影響。所以，在成本控制過(guò)程中應(yīng)該注意始終遵循統(tǒng)一性原則；第四，對(duì)展覽項(xiàng)目實(shí)施成本控制應(yīng)該遵循動(dòng)態(tài)原則。無(wú)論是經(jīng)過(guò)了多么嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、有效的計(jì)算，其成本預(yù)算始終會(huì)存在不確定性因素，也就是說(shuō)會(huì)因?yàn)樵趫?zhí)行過(guò)程中所遭遇到的突發(fā)狀況，而使預(yù)算成本發(fā)生變化。所以，在一定程度上對(duì)展會(huì)所實(shí)施的.管理，其本質(zhì)上是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，因此，在成本控制時(shí)應(yīng)該預(yù)留下可變動(dòng)的余地，也只有如此，才能夠在面對(duì)意外狀況的情況下不至于措手不及。
三、展覽項(xiàng)目成本控制的具體方法
（一）事前成本控制
此階段主要指的是對(duì)展覽項(xiàng)目籌備階段的成本控制。具體來(lái)講，在此階段應(yīng)該從宏觀上對(duì)整體成本進(jìn)行控制與把握，并在此基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算方案進(jìn)行制定。這是因?yàn)椋?xiàng)目策劃是開(kāi)展項(xiàng)目成本控制的重要開(kāi)始，所以在項(xiàng)目策劃的過(guò)程中就應(yīng)該從全局出發(fā)，考慮到涉及成本以及策劃過(guò)程中其本身產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用。一般來(lái)講此階段主要采用的是預(yù)算管理，也就是說(shuō)在執(zhí)行項(xiàng)目的初期，對(duì)項(xiàng)目本身制定階段性的實(shí)施計(jì)劃，并將其作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，在這個(gè)階段我們始終應(yīng)該遵循一切從實(shí)際出發(fā)的根本原則，以此確保項(xiàng)目預(yù)算具有可行性。如若我們按照展會(huì)工作的實(shí)際發(fā)展情況對(duì)其進(jìn)行劃分，則可以將其分為兩個(gè)階段，即：培育階段與成熟階段。而在培育階段，由于展會(huì)的各項(xiàng)策劃項(xiàng)目尚未成熟，不可控因素仍較多，因此，即便是進(jìn)行成本預(yù)算，也只能確定出一個(gè)大的框架，還需要在具體的控制過(guò)程中，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)充、調(diào)整與完善；在成熟階段，因?yàn)檎箷?huì)的各項(xiàng)策劃項(xiàng)目已經(jīng)趨于成熟，因此也就能夠參照往期的執(zhí)行成本進(jìn)行預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的制定，這里需要注意的是在預(yù)算成本的制定過(guò)程中應(yīng)該將項(xiàng)目計(jì)劃變更成本考慮進(jìn)來(lái)。
（二）事中成本控制
在控制整個(gè)項(xiàng)目成本的過(guò)程中，對(duì)展覽實(shí)施階段的成本控制進(jìn)行控制，可謂是整個(gè)成本控制過(guò)程中最為核心，也最為關(guān)鍵的所在。這是因?yàn)榇穗A段的成本控制工作不僅涉及的工作面較廣，且涉及到管理內(nèi)容也較為復(fù)雜，如，項(xiàng)目的宣傳推廣、觀眾組織、招商招展、租用展覽場(chǎng)館、搭建標(biāo)準(zhǔn)展位、保障展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)以及展覽項(xiàng)目涉及的人員和項(xiàng)目辦公費(fèi)用和其他協(xié)調(diào)費(fèi)用等。而如若我們從適用主體的角度對(duì)這些費(fèi)用進(jìn)行分類，則可以將其分為：人力資源費(fèi)用、物力資源費(fèi)用、其他費(fèi)用，這三大類。其中，人力資源費(fèi)用是指在展覽執(zhí)行過(guò)程中涉及的勞動(dòng)力費(fèi)用；物力資源費(fèi)用是指在展覽執(zhí)行過(guò)程中涉及到的材料建設(shè)費(fèi)用；其他費(fèi)用是指在展覽執(zhí)行過(guò)程中涉及的宣傳、推廣費(fèi)用。在此階段的成本控制上我們主要采用定量法或成本累計(jì)法，而最常使用的計(jì)劃指標(biāo)分解方法，則是將所有的大指標(biāo)進(jìn)行逐一分解，分解為一個(gè)一個(gè)的分指標(biāo)，并對(duì)這些分指標(biāo)對(duì)應(yīng)的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行控制，從而達(dá)到控制整個(gè)項(xiàng)目成本的目標(biāo)。然而，任何一個(gè)展會(huì)項(xiàng)目的開(kāi)展都是多項(xiàng)社會(huì)資源通過(guò)動(dòng)員與整合而成的，因此也就會(huì)涉及到方方面面，與之相關(guān)的成本更是不勝枚舉。所以，在確定指標(biāo)的過(guò)程中，做好指標(biāo)屬性的分析工作則尤為重要，并且要區(qū)分指標(biāo)的重要性與動(dòng)態(tài)性，并給予那些占有總成本較大份額的分指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)的控制。
（三）事后成本控制
對(duì)已經(jīng)實(shí)施完畢的展覽項(xiàng)目進(jìn)行分析就是在執(zhí)行事后成本控制，可以說(shuō)即便是整個(gè)展覽項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施完畢也并不意味著展覽項(xiàng)目就此結(jié)束了。而是應(yīng)該針對(duì)此次展覽項(xiàng)目所產(chǎn)生的費(fèi)用與預(yù)算成本費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比，尋找二者的差距，從而為下一階段所實(shí)施的成本控制做有益鋪墊。在此階段過(guò)程中，最為常用的方法就是監(jiān)督法，也就是說(shuō)通過(guò)對(duì)比預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用之間的差距來(lái)進(jìn)行分析，查明原因，從而為下一次的成本預(yù)算提供有益的參考，并進(jìn)行恰當(dāng)性的修正。反饋則是對(duì)結(jié)果的一種執(zhí)行狀態(tài)，可以說(shuō)企業(yè)想要發(fā)展就必須要建立適合自己的成本控制體系，成本控制標(biāo)準(zhǔn)，而這就需要反饋，也只有如此，才能夠讓展覽項(xiàng)目在成本控制上逐步實(shí)現(xiàn)制度化。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，本文筆者從展覽項(xiàng)目的相關(guān)理念入手展開(kāi)了粗淺的探討，并提出展覽項(xiàng)目成本的控制原則與控制方法，也是希望能夠讓更多的人們更加清楚的看到展覽項(xiàng)目成本控制的重要性，認(rèn)識(shí)到企業(yè)只有運(yùn)用合理的推銷并結(jié)合合理的成本控制，才能夠得到良好的發(fā)展，才能夠在越發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。所以，做好展覽項(xiàng)目成本控制具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，值得進(jìn)一步深入研究與探討。
參考文獻(xiàn)：
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成本管理會(huì)計(jì)心得體會(huì)和方法論文篇十
摘要：本文以d公司為例，對(duì)其成本管理方法進(jìn)行了實(shí)務(wù)和理論分析，并對(duì)這種成本管理方法的適用性進(jìn)行探討。
關(guān)鍵詞：成本管理；作業(yè)成本法；標(biāo)準(zhǔn)成本法
加工貿(mào)易是伴隨著我國(guó)開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展而不斷壯大，曾一度在我國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易總額中占據(jù)半壁江山。蘇州的加工貿(mào)易企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，逐步形成了一套行之有效的成本管理方法。本文將以d公司為例，對(duì)d公司的成本管理方法進(jìn)行分析，并對(duì)這種成本管理方法的適用性進(jìn)行探討。
一、d公司成本管理方法主要內(nèi)容與分析
d公司是一家由臺(tái)商投資的大型加工貿(mào)易企業(yè)，主要產(chǎn)品是電子元器件和電腦周邊設(shè)備，主要產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率全球排名靠前，年?duì)I業(yè)額達(dá)30多億元，員工一萬(wàn)多人。公司按產(chǎn)品類別采用事業(yè)部制管理模式，根據(jù)客戶訂單安排生產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和產(chǎn)品品種復(fù)雜。產(chǎn)品成本中，直接材料成本占比很高，同時(shí)制造費(fèi)用項(xiàng)目繁雜。生產(chǎn)原材料大部分都是保稅料件，接受海關(guān)監(jiān)管。公司全面使用erp管理系統(tǒng)，從倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、人力資源等模塊均實(shí)現(xiàn)了信息化管理。近年來(lái)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈、各項(xiàng)生產(chǎn)資料價(jià)格持續(xù)攀升的情況下，d公司通過(guò)對(duì)料、工、費(fèi)等成本項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)分，分別采用針對(duì)性的成本加工貿(mào)易企業(yè)成本管理方法分析與探討——以d公司為例管理方法，從而控制好企業(yè)成本，提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
（一）d公司成本管理方法的主要內(nèi)容
1.直接材料
d公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本法核算直接材料成本。月初根據(jù)產(chǎn)品的物料清單（billofmaterials，簡(jiǎn)稱bom）將每種產(chǎn)品所耗原材料的數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)成本錄入erp系統(tǒng)。月中采購(gòu)部門根據(jù)工單采購(gòu)相關(guān)原材料并原材料價(jià)格錄入erp系統(tǒng)，生產(chǎn)部門根據(jù)工單領(lǐng)用原材料。月底結(jié)賬時(shí)，erp系統(tǒng)計(jì)算出已完工工單實(shí)際領(lǐng)用原材料的數(shù)量與物料清單中規(guī)定的應(yīng)耗數(shù)量的之差乘以標(biāo)準(zhǔn)成本的金額（量差）和原材料實(shí)際采購(gòu)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的之差乘以實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量的金額（價(jià)差），量差與價(jià)差之和即為標(biāo)準(zhǔn)成本差異。月底財(cái)務(wù)部門提交量差報(bào)告和價(jià)差報(bào)告，生產(chǎn)部門和采購(gòu)部門分別就產(chǎn)生的量差和價(jià)差作出解釋和提出改進(jìn)措施。
2.直接人工
d公司采用作業(yè)成本法核算直接人工成本。為準(zhǔn)確核算產(chǎn)品所耗用的直接人工成本，公司采用作業(yè)成本法核算直接人工成本，即通過(guò)erp系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)排程將生產(chǎn)產(chǎn)品所耗用的直接人工工時(shí)直接計(jì)入產(chǎn)品成本。月底財(cái)務(wù)部門提交人力成本核算和變動(dòng)報(bào)告，生管部門就人力成本變動(dòng)作出解釋和提出改進(jìn)措施。
3.制造費(fèi)用
d公司采用作業(yè)成本法核算制造費(fèi)用。公司在核算制造費(fèi)用時(shí)，盡量將作業(yè)細(xì)分，每項(xiàng)支出歸屬到具體的產(chǎn)品類別。如果某項(xiàng)支出由不同的產(chǎn)品承擔(dān)，則需由所有涉及到的產(chǎn)品相關(guān)部門有簽字權(quán)限的主管簽字確認(rèn)后，財(cái)務(wù)根據(jù)確定的分擔(dān)金額分別計(jì)入不同的產(chǎn)品成本。折舊、攤銷項(xiàng)目則每月根據(jù)實(shí)際使用情況的變化而變更計(jì)入各產(chǎn)品成本的金額。月底財(cái)務(wù)部門提交各產(chǎn)品制造費(fèi)用報(bào)告，各產(chǎn)品相關(guān)制造部門（生產(chǎn)、質(zhì)檢、工程技術(shù)等）就制造費(fèi)用變動(dòng)作出解釋和提出改進(jìn)措施。
（二）d公司成本管理方法的理論分析
d公司實(shí)質(zhì)上采用了標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法相結(jié)合的成本管理方法，這種成本管理方法目前在學(xué)術(shù)界還沒(méi)有明確的定義，我們可稱之為“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”。d公司采用“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”來(lái)進(jìn)行成本核算和管理，充分發(fā)揮了標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法各自的優(yōu)點(diǎn)，而又回避了各自的不足。對(duì)于加工貿(mào)易企業(yè)來(lái)說(shuō)，直接材料成本在產(chǎn)品成本中的占比很大，采用標(biāo)準(zhǔn)成本法來(lái)核算直接材料成本，通過(guò)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本差異（包括量差和價(jià)差）的分析，及時(shí)采取措施控制成本。而在訂單生產(chǎn)模式下，訂單交期、生產(chǎn)排程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等情況經(jīng)常發(fā)生變化，很難確定直接人工和制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本，所以對(duì)直接人工和制造費(fèi)用采用作業(yè)成本法進(jìn)行核算。
二、d公司成功推行“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”的原因
（一）健全的績(jī)效考核制度產(chǎn)生了巨大的內(nèi)在動(dòng)力
d公司采用事業(yè)部制管理模式，各事業(yè)部主管對(duì)事業(yè)部的產(chǎn)品效益負(fù)責(zé)，作為成本中心的各部門對(duì)部門發(fā)生的成本費(fèi)用負(fù)責(zé)，這就產(chǎn)生了精確劃分各產(chǎn)品實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用的天然要求，“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”滿足了這一要求，因此推行“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”獲得了強(qiáng)大的內(nèi)在動(dòng)力。
（二）完善的erp管理系統(tǒng)提供了強(qiáng)大的技術(shù)支撐
d公司的erp管理系統(tǒng)涵蓋了倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、人事等所有公司業(yè)務(wù)模塊。直接材料成本和標(biāo)準(zhǔn)成本差異的核算，以及直接人工成本和制造費(fèi)用的歸集，依賴于erp管理系統(tǒng)對(duì)信息的處理。
（三）專人報(bào)賬制度是落實(shí)制度設(shè)計(jì)的重要手段
d公司施行了一套具有特色的專人報(bào)賬制度，即每個(gè)部門安排專人負(fù)責(zé)相關(guān)成本單據(jù)的歸集、錄入、費(fèi)用分?jǐn)偤蛨?bào)銷等工作。負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的人員，對(duì)公司業(yè)務(wù)流程和部門業(yè)務(wù)情況都比較熟悉，且相對(duì)固定，能保證成本數(shù)據(jù)處理的及時(shí)性、真實(shí)性和一致性。有了這個(gè)窗口，財(cái)務(wù)部門也能及時(shí)將成本信息反饋給各部門，使得標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法能夠很順暢的執(zhí)行。
（四）外部監(jiān)管要求提供了良好基礎(chǔ)
加工貿(mào)易企業(yè)的主要原材料基本上都是保稅料件。海關(guān)對(duì)保稅料件的管理有一整套嚴(yán)格的要求，在保稅料件存儲(chǔ)的物理空間，料件進(jìn)銷存數(shù)據(jù)的監(jiān)控等方面都有具體的規(guī)定。海關(guān)監(jiān)管系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享和因應(yīng)海關(guān)監(jiān)管要求所配備的場(chǎng)地和人員，建立的業(yè)務(wù)流程，為d公司推行“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”提供了良好的基礎(chǔ)，縮短了磨合期，大大降低了施行成本。
三、關(guān)于“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”適用性的探討
雖然目前學(xué)術(shù)界還沒(méi)有對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”進(jìn)行明確定義，但是在實(shí)務(wù)上確實(shí)行之有效，值得推廣。企業(yè)在引入“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”的時(shí)候，應(yīng)考慮以下幾個(gè)問(wèn)題：
（一）有精細(xì)核算成本的需求
“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”比較適用于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為成本領(lǐng)先的`企業(yè)，這類企業(yè)具有產(chǎn)品類別多、工藝復(fù)雜、直接材料成本比重大，制造費(fèi)用繁雜等特點(diǎn)，需要通過(guò)精細(xì)核算產(chǎn)品成本，以控制和降低企業(yè)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為技術(shù)領(lǐng)先和服務(wù)領(lǐng)先的企業(yè)不太適用標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法，因?yàn)閷?duì)成本控制的過(guò)于專注，會(huì)削弱這些企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
（二）應(yīng)遵循成本-效益原則
相較于傳統(tǒng)成本核算方法，“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”增加了大量的數(shù)據(jù)收集、處理和分析工作，需要耗費(fèi)更多的人力物力。所以在做出是否使用“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”的決策的時(shí)候，要遵循成本-效益原則，綜合考慮投入和產(chǎn)出的問(wèn)題。如果企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)品類別單一，用傳統(tǒng)成本核算方法就能滿足經(jīng)營(yíng)管理需要，就沒(méi)有必要耗費(fèi)資源去推行標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法。反之，如果企業(yè)規(guī)模大，產(chǎn)品類別多，精確核算成本帶來(lái)的收益大于投入，則應(yīng)該考慮推行“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”。
（三）需建立成本考核制度
“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”需要公司上下全員參與，只有將成本控制作為重要指標(biāo)納入到員工績(jī)效考核制度中去，才能調(diào)動(dòng)員工的積極性，自覺(jué)完成成本核算的相關(guān)工作。如果跟員工的切身利益沒(méi)有相關(guān)，“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”會(huì)被認(rèn)為只是增加了自己的工作量而消極對(duì)待，整個(gè)成本核算系統(tǒng)就會(huì)運(yùn)行不暢，甚至停擺。
（四）需要管理信息系統(tǒng)的支持
標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法產(chǎn)生于上世紀(jì)二、三十年代，但直到八、九十年代信息技術(shù)飛躍發(fā)展后才廣泛被企業(yè)采用，主要原因就是標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法有大量的數(shù)據(jù)計(jì)算分析，手工處理效率低且準(zhǔn)確率不高，影響了標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法的推廣。所以，要順利推行標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法，需要公司有一套運(yùn)行順暢的管理信息系統(tǒng)來(lái)給予技術(shù)支持。
（五）應(yīng)注重成本信息的應(yīng)用
推行“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”的目標(biāo)，不僅僅是得到了準(zhǔn)確的成本信息，而是利用好這個(gè)信息，提高企業(yè)效益。對(duì)成本信息的應(yīng)用包括兩方面的內(nèi)容，一是根據(jù)產(chǎn)品成本信息，準(zhǔn)確給客戶報(bào)價(jià)，爭(zhēng)取更多的有效訂單；另一個(gè)是通過(guò)成本信息分析，提出成本控制措施，降低成本，提升企業(yè)效益。只有這樣，“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”才不只是一個(gè)好看的擺設(shè)，而是一種真正有用的成本管理方法。
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成本管理會(huì)計(jì)心得體會(huì)和方法論文篇十一
摘要：醫(yī)院是我國(guó)醫(yī)療健康體系中的重要組成部分，其日常工作的主要內(nèi)容就是為社會(huì)提供必要的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)。醫(yī)院的服務(wù)對(duì)象不僅僅只有患者或者傷者，還有處于亞健康或者健康的人群。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開(kāi)展，需要以管理學(xué)，福利經(jīng)濟(jì)學(xué)和標(biāo)準(zhǔn)化管理為理論指導(dǎo)，并要充分重視考慮病人的實(shí)際需求，規(guī)范醫(yī)療行為。本文將簡(jiǎn)要分析醫(yī)院開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化的意義和必要性，進(jìn)而對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化研究的內(nèi)容進(jìn)行闡述，提出醫(yī)院做好經(jīng)濟(jì)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)該采取的措施和對(duì)策，以便為醫(yī)院提高工作效率和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提供一點(diǎn)建設(shè)性的建議和啟示。
成本管理會(huì)計(jì)心得體會(huì)和方法論文篇十二
資金成本是資金所有權(quán)與資金使用權(quán)相分離的產(chǎn)物。資金成本是指企業(yè)從自身利益考慮在籌集和使用資金時(shí)所付出的代價(jià)，包括資金占用費(fèi)和資金籌集費(fèi)兩部分。本文主要討論用資成本。一般來(lái)說(shuō)，資金占用費(fèi)在借人資金的籌措上表現(xiàn)為利息；在自有資金的籌措上表現(xiàn)為股息或期望的投資報(bào)酬。
一、資金成本實(shí)際上是一種預(yù)測(cè)成本計(jì)算資金成本的目的在于，通過(guò)成本大小的比較來(lái)規(guī)劃籌資方案，從而為將要實(shí)施的投資方案提供資金。因此，規(guī)劃方案在前，實(shí)施方案在后。作為規(guī)劃籌資方案的一種有效手段，計(jì)算不同籌資方式下的成本，有利于降低其投資成本，提高投資效益。因此，資金成本計(jì)算是規(guī)劃籌資方案的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，其計(jì)算結(jié)果即為預(yù)測(cè)數(shù)。如借款成本預(yù)測(cè)不是基于現(xiàn)行銀行借款的利率成本，而是基于籌資方案實(shí)施時(shí)的資金可得住、利率走向及利率期限結(jié)構(gòu)等因素的預(yù)測(cè)。又如對(duì)債券籌資，它不以債券現(xiàn)時(shí)的貼面成本而定，而是視公司債務(wù)未來(lái)到期時(shí)，收益率與能否償還本金的風(fēng)險(xiǎn)大小等主要因素的預(yù)測(cè)結(jié)果而定。再如對(duì)于股票籌資成本，它著眼于投資者希望付出多大的成本（股票發(fā)行價(jià)）以及對(duì)于股票未來(lái)收益的期望值是否得到滿足等因素而定。
作為預(yù)測(cè)成本，應(yīng)該有一定的預(yù)測(cè)基礎(chǔ)：
（1）它可借助于歷史數(shù)據(jù)為參照來(lái)完成；
（2）有些變量可以借助宏觀經(jīng)濟(jì)分析來(lái)預(yù)測(cè)，如利率走勢(shì)、利率的期限結(jié)構(gòu)預(yù)期等；
（3）有些變量是可借助于其它媒體來(lái)取得，如股票風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大小等；
（4）有些變量相對(duì)穩(wěn)定，如稅率等。
二、資金成本與資金時(shí)間價(jià)值的關(guān)系作為讓渡資金的使用權(quán)而向企業(yè)索取成本，從出讓人看屬于投資收益，與資金時(shí)間價(jià)值有關(guān)。作為利潤(rùn)再分配的基本形態(tài)，資金成本是一種投資收益；而時(shí)間價(jià)值是指不考慮風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬和通貨膨脹貼水后的社會(huì)平均資金利潤(rùn)率或報(bào)酬率。從量上看，資金成本作為投資收益要考慮投資報(bào)酬因素，而時(shí)間價(jià)值則無(wú)須考慮。當(dāng)資金所有者出讓資金，其投資風(fēng)險(xiǎn)與市場(chǎng)平均風(fēng)險(xiǎn)一致時(shí)，資金成本即為時(shí)間價(jià)值；而當(dāng)所有者出讓資金，其投資風(fēng)險(xiǎn)與市場(chǎng)平均風(fēng)險(xiǎn)有偏差時(shí)，則其資金成本應(yīng)為平均收益率加上投資風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率。
三、資金成本的分類
1．按具體項(xiàng)目和內(nèi)容，可分為具體籌資項(xiàng)目的資金成本和綜合資金成本。項(xiàng)目籌資成本可細(xì)劃為借款成本、債券籌資成本、股票籌資成本、留存收益成本等。這些成本是指為具體的投資項(xiàng)目而支付的代價(jià)。因此，主要用于項(xiàng)目投資效率的分析與決策；而綜合資金成本則是對(duì)上述各項(xiàng)具體成本，按比重加權(quán)來(lái)計(jì)算的成本，是針對(duì)企業(yè)在某一時(shí)點(diǎn)的綜合成本而言的。因此，綜合成本很難作為具體投資效益的決策依據(jù)，而只是企業(yè)總體效益的'分析依據(jù)。
2．按計(jì)算過(guò)程及時(shí)點(diǎn)看，又可分為三種類型：
（1）籌資前的企業(yè)現(xiàn)有資金實(shí)際賬面成本。其計(jì)算的意義在于：為將要發(fā)生或預(yù)測(cè)的成本與已發(fā)生的付現(xiàn)成本進(jìn)行比較，以判斷其效益好壞。
（2）籌資時(shí)的項(xiàng)目預(yù)測(cè)成本和綜合預(yù)測(cè)成本。由于它是在原有基礎(chǔ)上，追增籌資而確定的成本，亦稱“邊際資金成本”。它主要用于為新增項(xiàng)目投資的效益優(yōu)選提供依據(jù)。邊際資金成本是成本計(jì)算的重點(diǎn)，有關(guān)資金成本的計(jì)算，大都是針對(duì)邊際或增量成本確定而言的。
成本管理會(huì)計(jì)心得體會(huì)和方法論文篇十三
摘要：采用股權(quán)籌資方式究競(jìng)是否合理，其資金成本如何，是否有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和宏觀經(jīng)濟(jì)狀況，都是值得探討的問(wèn)題。
針對(duì)這一問(wèn)題，我國(guó)絕大多數(shù)學(xué)者認(rèn)為，在當(dāng)前我國(guó)證券市場(chǎng)尚不發(fā)達(dá)，市場(chǎng)監(jiān)管不夠完善的情況下，上市公司過(guò)分倚重股權(quán)籌資并非好事，股權(quán)籌資在完善企業(yè)內(nèi)部管理，健全上市公司治理結(jié)構(gòu)，提高其經(jīng)營(yíng)效率和確保其持續(xù)發(fā)展等方面存在一系列不利影響。
關(guān)鍵詞：資金成本;資金結(jié)構(gòu);證券;股權(quán)融資
緒論
針對(duì)上市公司股權(quán)融資偏好，本文將從募集資金的資金成本角度出發(fā)，探討上市公司采用何種籌資方式最為恰當(dāng)。
本文探討的上市公司滿足下列條件：其規(guī)模一般較大、信用狀況良好，具備使用股權(quán)籌資和債務(wù)籌資的相應(yīng)條件，同時(shí)假設(shè)該公司處于盈利狀態(tài)，可以發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的正面作用。
一、基本概述
1、資金成本
1.1、資金成本的作用
資金成本包括資金籌集費(fèi)用和資金占用費(fèi)用兩部分。
資金籌集費(fèi)用指資金籌集過(guò)程中支付的各種費(fèi)用，如發(fā)行股票，發(fā)行債券支付的印刷費(fèi)、律師費(fèi)、公證費(fèi)、擔(dān)保費(fèi)及廣告宣傳費(fèi)。
需要注意的是，企業(yè)發(fā)行股票和債券時(shí)，支付給發(fā)行公司的手續(xù)費(fèi)不作為企業(yè)籌集費(fèi)用。
因?yàn)榇耸掷m(xù)費(fèi)并未通過(guò)企業(yè)會(huì)計(jì)帳務(wù)處理，企業(yè)是按發(fā)行價(jià)格扣除發(fā)行手續(xù)費(fèi)后的凈額入帳的。
資金占用費(fèi)是指占用他人資金應(yīng)支付的費(fèi)用，或者說(shuō)是資金所有者憑借其對(duì)資金所有權(quán)向資金使用者索取的報(bào)酬。
如股東的股息、紅利、債券及銀行借款支付的利息。
資金成本在企業(yè)籌資決策中的作用表現(xiàn)為：
1.1.1、資金成本是影響企業(yè)籌資總額的重要因素;
1.1.2、資金成本是企業(yè)選擇資金來(lái)源的基本依據(jù);
1.1.3、資金成本是企業(yè)選用籌資方式的參考標(biāo)準(zhǔn)：
1.1.4、資金成本是確定最優(yōu)資金結(jié)構(gòu)的主要參數(shù)。
1.2資金成本在投資決策中的作用表現(xiàn)為：
1.2.1、在利用凈現(xiàn)值指標(biāo)進(jìn)行投資決策時(shí)，常以資金成本作為折現(xiàn)率：
1.2.2、在利用內(nèi)部收益率指標(biāo)進(jìn)行決策時(shí)，一般以資金成本作為基準(zhǔn)收益率
與資金時(shí)間價(jià)值區(qū)別
一般認(rèn)為，資金時(shí)間價(jià)值這個(gè)概念是基于這樣一個(gè)前提，即資金參與任何交易活動(dòng)都是有代價(jià)的。
因此，資金時(shí)間價(jià)值著重反映資金隨著其運(yùn)動(dòng)時(shí)間的不斷延續(xù)而不斷增值的性質(zhì)。
具體地說(shuō)，資金時(shí)間價(jià)值是資金的所有者在一定時(shí)期內(nèi)從資金使用者那里獲得的報(bào)酬。
至于資金成本則是指資金的使用人由于使用他人的資金而付出的代價(jià)。
它們都是以利息、股利等來(lái)作為其表現(xiàn)形式，是資金運(yùn)動(dòng)分別在其所有者及使用者的體現(xiàn)。
但兩者也存在明顯的區(qū)別。
這主要表現(xiàn)在三方面;第一，資金時(shí)間價(jià)值表現(xiàn)為資金所有者的利息收入，而資金成本是資金使用人的籌資費(fèi)用：第二，資金的時(shí)間價(jià)值一般表現(xiàn)為時(shí)間的函數(shù)，而資金成本則表現(xiàn)為資金占用額的函數(shù);第三，資金成本的基礎(chǔ)是資金時(shí)間價(jià)值，資金成本既時(shí)間價(jià)值，又包括資金時(shí)間價(jià)值，又包括投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。
2、資金成本的重要性
所謂資金成本就是企業(yè)籌集和使用資金所付出的成本。
每一個(gè)資本都有其特定的資金成本。
例如，利用債券籌資必須支付相應(yīng)的利息，利息支付可以是固定利率的，也可以是變動(dòng)利率的。
股票籌資必須支付相關(guān)股利，且大多數(shù)情況下，投資者的資本收益預(yù)期會(huì)隨著股票的市場(chǎng)價(jià)值的變化而變化。
資金成本在現(xiàn)代企業(yè)中是關(guān)系到企業(yè)籌資決策和投資決策的重要問(wèn)題。
資金成本在企業(yè)籌資決策中的作用表現(xiàn)為：資金成本是影響企業(yè)籌資總額的重要因素：資金成本是企業(yè)選擇資金來(lái)源的主要依據(jù)：資金成本是企業(yè)選擇籌資方式的參考標(biāo)準(zhǔn)：資金成本是確定最優(yōu)資金結(jié)構(gòu)的主要參考。
資金成本在企業(yè)投資決策中的作用表現(xiàn)為：資金成本可作為項(xiàng)目投資的折現(xiàn)率：資金成本是投資項(xiàng)目的基準(zhǔn)收益率。
與此同時(shí)，資金成本是評(píng)定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的依據(jù)，凡是企業(yè)的實(shí)際投資收益率低于這個(gè)水平的`，則應(yīng)認(rèn)為是經(jīng)營(yíng)不利，這也是向企業(yè)經(jīng)營(yíng)者發(fā)出了信號(hào)，企業(yè)必須改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
3股權(quán)籌資和債務(wù)籌資的資金成本比較
3.1股權(quán)籌資
3.1.1普通股資金成本分析
普通股資金成本率=預(yù)計(jì)下一年股利/(股票發(fā)行總額-發(fā)行費(fèi))+預(yù)計(jì)股利的年增長(zhǎng)率
從資金成本角度考慮，發(fā)行普通股的資金成本較高。
主要有兩個(gè)原因：一是由于投資者購(gòu)買普通股股票既沒(méi)有取得固定收益的保證，也不能抽回投資，所以普通股股東的風(fēng)險(xiǎn)最高，當(dāng)然也相應(yīng)要求有較高的投資報(bào)酬，即股利。
由于投資者要求較高的投資報(bào)酬，即預(yù)計(jì)下一年股利較高，導(dǎo)致普通股資金成本上升：二是普通股發(fā)行成本較高。
觀察普通股資金成本公式不難發(fā)現(xiàn)發(fā)行費(fèi)較高，導(dǎo)致分母較小，從而使整個(gè)分式比值較大，即普通股資金成本率較高。
3.1.2優(yōu)先股籌資資金成本分析
優(yōu)先股資金成本率=優(yōu)先股票面總額×年利息率/(優(yōu)先股票面總額-發(fā)行費(fèi))×100%
從資金成本角度考慮，發(fā)行優(yōu)先股籌資的資金成本較高。
發(fā)行優(yōu)先股籌資的資金成本一般雖低于發(fā)行普通股股票籌資的資金成本，但高于發(fā)行企業(yè)債券或取得銀行借款的資金成本。
低于普通股的籌資成本有兩個(gè)原因：一是由于優(yōu)先股股東按照股票面值和固定的股利率取得股利，風(fēng)險(xiǎn)較普通股股東小，所以其投資報(bào)酬也較普通股低，使得優(yōu)先股的籌資成本低于發(fā)行普通股籌資成本;二是優(yōu)先股的股利支付是確定的，當(dāng)企業(yè)的資產(chǎn)收益率高于優(yōu)先股股利率時(shí)，發(fā)行優(yōu)先股籌資就可以提高普通股股本收益率，普通股股東可獲得財(cái)務(wù)杠桿的好處，增加每股稅后盈余。
發(fā)行優(yōu)先股籌資的資金成本高于發(fā)行企業(yè)債券或取得銀行借款的資金成本是由于：一是發(fā)行優(yōu)先股籌資費(fèi)用較發(fā)行企業(yè)債券籌資或取得銀行借款的籌資費(fèi)用要高一些：二是主要是由于優(yōu)先股的股利是在所得稅后利潤(rùn)中支付的，而債券利息或借款利息都是在所得稅前利潤(rùn)中支付的。
這是發(fā)行股票籌資相對(duì)于債務(wù)籌資方式最不利的地方：三是優(yōu)先股股東的求償權(quán)在債券持有人之后，導(dǎo)致優(yōu)先股股東的風(fēng)險(xiǎn)大于債券持有人的風(fēng)險(xiǎn)，這使得優(yōu)先股的股利率一般要大于債券的利息率。
成本管理會(huì)計(jì)心得體會(huì)和方法論文篇十四
摘要：在鐵路市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的情況下，加強(qiáng)鐵路工程項(xiàng)目成本管理成為施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的主要手段。本文從影響鐵路工程項(xiàng)目成本管理的主要因素入手，客觀分析了成本管理存在的原因，提出了解決對(duì)策，對(duì)于實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目利潤(rùn)、提升施工企業(yè)效益具有一定的指導(dǎo)意義。
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；成本管理；淺析
利潤(rùn)是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，在鐵路工程建設(shè)過(guò)程中追求合理利潤(rùn)，增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力是所有施工企業(yè)的奮斗目標(biāo)。項(xiàng)目部作為施工企業(yè)的利潤(rùn)源頭，必須采取相應(yīng)措施，加強(qiáng)成本管控，不斷提高項(xiàng)目盈利能力，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
1鐵路工程項(xiàng)目成本管理的定義、任務(wù)和內(nèi)容
（1）廣義來(lái)講，鐵路工程項(xiàng)目成本是指施工企業(yè)在鐵路建設(shè)中為獲取和完成工程任務(wù)所支付的一切費(fèi)用。從狹義來(lái)講，是指鐵路工程項(xiàng)目施工所耗費(fèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)使費(fèi)、其他直接費(fèi)等直接成本，以及為組織和管理工程施工所發(fā)生的間接費(fèi)用。
（2）鐵路工程項(xiàng)目成本管理的任務(wù)，是在滿足質(zhì)量、工期等合同規(guī)定的前提下，通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定工程建設(shè)成本目標(biāo)，有效降低成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利的目的。
（3）鐵路工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容很廣泛，涉及項(xiàng)目投標(biāo)、合同簽訂到施工準(zhǔn)備、竣工驗(yàn)收等內(nèi)容，貫穿于項(xiàng)目管理的全過(guò)程，包括了成本預(yù)算、成本控制、成本核算、成本分析和成本考評(píng)等環(huán)節(jié)。
2鐵路工程項(xiàng)目成本管理的重要意義
（1）工程項(xiàng)目成本管理的水平，決定了施工企業(yè)在鐵路市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)，在同等施工水平和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，投標(biāo)報(bào)價(jià)的水平成為能否中標(biāo)鐵路項(xiàng)目的關(guān)鍵因素。
（2）工程項(xiàng)目成本管理的水平，反映了施工企業(yè)的項(xiàng)目管理能力，通過(guò)成本分析可以掌握工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、材料消耗、工程質(zhì)量好壞、施工組織水平、技術(shù)管理能力等。
（3）工程項(xiàng)目成本管理的水平，體現(xiàn)了施工企業(yè)自身管理和發(fā)展的實(shí)力，決定著施工企業(yè)在鐵路市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展和興衰成敗。
3鐵路工程項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題及原因
在鐵路工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于部分項(xiàng)目管理人員和施工人員的成本意識(shí)不足、技術(shù)方案不完善、施工組織不到位、資源配置不科學(xué)以及安全、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防范不到位等原因，容易造成項(xiàng)目成本的失控。主要表現(xiàn)在：
（1）人工費(fèi)用居高不下。一般工程項(xiàng)目人工費(fèi)約占施工總成本的10%左右，但有些鐵路工程項(xiàng)目人工費(fèi)會(huì)達(dá)到20%以上。這是由于一些項(xiàng)目采取的工程分包模式不科學(xué)，工隊(duì)更換頻繁，工人技能不高，施工效率低下；一些項(xiàng)目點(diǎn)多線長(zhǎng)，難以集中管理，人員數(shù)量增加；一些項(xiàng)目工期緊張，需要倒班作業(yè)，相關(guān)崗位需配雙班人員。
（2）材料費(fèi)用持續(xù)增加。一般工程項(xiàng)目材料費(fèi)約占施工總成本的65％左右，但有些鐵路工程項(xiàng)目達(dá)到了75%以上。這是由于一些項(xiàng)目管理人員素質(zhì)不高、業(yè)務(wù)水平有限，材料采購(gòu)計(jì)劃不科學(xué)，集中招標(biāo)采購(gòu)的規(guī)模效益沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)；一些項(xiàng)目受市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)影響，或?qū)κ袌?chǎng)風(fēng)險(xiǎn)誤判，在高價(jià)位大量存料；一些項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)通行條件有限，天氣影響嚴(yán)重，材料二次倒運(yùn)費(fèi)用增加；一些項(xiàng)目成本意識(shí)不強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)材料管理不善，收料不清點(diǎn)，堆放不整齊，管理不到位，變質(zhì)銹蝕、丟失被盜、材料損耗等問(wèn)題時(shí)有發(fā)生；一些項(xiàng)目不實(shí)行限額發(fā)料制度，用多少領(lǐng)多少，材料浪費(fèi)嚴(yán)重。
（3）設(shè)備費(fèi)用漲幅較快。一般工程項(xiàng)目機(jī)使費(fèi)約占施工總成本的8%左右，但有些鐵路工程項(xiàng)目達(dá)到了10%以上。這是由于一些項(xiàng)目在設(shè)備采購(gòu)或租賃選型時(shí)，沒(méi)有按工程特點(diǎn)進(jìn)行綜合考慮，設(shè)備通用性不足，利用率不高；一些項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理不到位，維護(hù)、保養(yǎng)費(fèi)用高，操作人員水平高下不一，油耗增加，工時(shí)延長(zhǎng)；一些項(xiàng)目工程類別較多，各類特種專用設(shè)備增加，購(gòu)置或租賃的數(shù)量多、費(fèi)用高。
（4）間接費(fèi)用不斷加大。一般工程項(xiàng)目間接費(fèi)約占施工總成本的10％左右，但有些鐵路項(xiàng)目達(dá)到了15%以上。這是由于部分項(xiàng)目影響力較大、接待任務(wù)較多，各類檢查、會(huì)議比較頻繁，業(yè)務(wù)招待費(fèi)自然降不下來(lái)；一結(jié)項(xiàng)目工期緊、壓力大，需要加班加點(diǎn)進(jìn)行施工，人員的工資、獎(jiǎng)金支出明顯增加；一些項(xiàng)目是企業(yè)的形象宣傳窗口，各類標(biāo)牌制作、項(xiàng)目駐地建設(shè)的費(fèi)用有所增加；一些項(xiàng)目所處的省市地方性規(guī)費(fèi)名目繁多，項(xiàng)目成本支出比例加大。
4加強(qiáng)鐵路工程項(xiàng)目成本管理的幾項(xiàng)措施
（1）進(jìn)一步培養(yǎng)員工的成本意識(shí)。員工良好的成本意識(shí)是項(xiàng)目成本管理的必要條件，成本管理就是要通過(guò)各種方式，讓員工樹(shù)立成本可控的思想和主動(dòng)控制成本的習(xí)慣。1)要通過(guò)宣傳教育，激發(fā)員工成本管理的主動(dòng)性，積極參與成本管控，才能使降低成本的各項(xiàng)具體措施、方法和要求得到貫徹落實(shí)。2)要通過(guò)機(jī)制建設(shè)，將成本管控與每個(gè)員工的利益掛鉤，重獎(jiǎng)重罰，才能形成強(qiáng)有力的`約束，將成本管理變成員工的具體行為。3)要通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)示范，樹(shù)立成本管理的表率，引領(lǐng)和監(jiān)督員工加強(qiáng)成本管理，才能形成良好的成本管理氛圍和節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的文化。
（2）建立務(wù)實(shí)高效的成本管理體系。1)要健全項(xiàng)目成本管理制度。要從成本管理的預(yù)算、控制、核算、分析和考評(píng)等環(huán)節(jié)，完善成本管理制度體系，明確成本管理流程，定立成本管理目標(biāo)，取得成本管理的成效。2)要夯實(shí)項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)。建立責(zé)任成本的記錄、歸集、核算臺(tái)帳，用好信息化管理平臺(tái)，通過(guò)基礎(chǔ)臺(tái)賬和電子平臺(tái)就能掌握工程項(xiàng)目成本狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行糾偏。3)要明確項(xiàng)目成本管理責(zé)任。結(jié)合項(xiàng)目成本管控重點(diǎn)，將成本責(zé)任細(xì)化分解到各管理層和作業(yè)層，具體到部門、工隊(duì)和個(gè)人。以責(zé)任書(shū)的形式，明確責(zé)任區(qū)域和責(zé)任目標(biāo)，明確獎(jiǎng)懲措施。4)要發(fā)揮項(xiàng)目成本管理骨干的作用。把是否懂管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)作為項(xiàng)目經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、工經(jīng)人員的最基本考核條件，進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升工作水平。5)要健全項(xiàng)目成本考核制度。從經(jīng)濟(jì)效果和工作標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)方面確定考核內(nèi)容，定期進(jìn)行成本分析，采取重獎(jiǎng)重罰的手段，激發(fā)成本管理人員的工作積極性。
（3）加強(qiáng)鐵路工程項(xiàng)目分包管理。1)要結(jié)合工程類別、特點(diǎn)、內(nèi)容以及業(yè)主要求，合理確定分包模式，促進(jìn)工程有序施工；要制定工程分包限價(jià)，控制項(xiàng)目分包成本，保證合理利潤(rùn)。2)要完善分包數(shù)量臺(tái)帳，始終將分包數(shù)量控制在總控?cái)?shù)量以內(nèi)，杜絕超驗(yàn)超計(jì)；加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)管，防止材料浪費(fèi)，防止虛增施工成本。3)要加強(qiáng)合同管理，規(guī)避分包風(fēng)險(xiǎn)；定期考核分包隊(duì)伍的履約能力，強(qiáng)化工隊(duì)的履約意識(shí)，提高和宣人員現(xiàn)場(chǎng)管理、服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)“合作共贏”目標(biāo)。
（4）切實(shí)抓好工程物資的管理。1)要在購(gòu)料環(huán)節(jié)嚴(yán)格制定計(jì)劃，實(shí)行集采和招標(biāo)采購(gòu)。根據(jù)工程量制定用料計(jì)劃表，由物資供應(yīng)站統(tǒng)一采購(gòu)，通過(guò)以量換價(jià)的方式，降低物資采購(gòu)成本。做好材料計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持余料回收，必要時(shí)進(jìn)行定尺采購(gòu)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資管理，減少材料二次搬運(yùn)和損耗。2)要在用料環(huán)節(jié)采取控制措施，實(shí)行限額發(fā)料制度。建立物資消耗數(shù)量總控臺(tái)賬，按定額來(lái)確定材料消耗量。3)要在資金環(huán)節(jié)減少占用量和占用時(shí)間，加強(qiáng)物料的周轉(zhuǎn)、利用。要提高材料管理的精準(zhǔn)性，合理確定進(jìn)貨批量和批次，減少庫(kù)存量，降低儲(chǔ)備費(fèi)用。
（5）嚴(yán)格機(jī)械設(shè)備管理和使用。1)要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)合理配置機(jī)械設(shè)備，建立機(jī)械設(shè)備總控臺(tái)帳，按照工程數(shù)量和工程特點(diǎn)合理確定施工機(jī)械設(shè)備，采取自購(gòu)與租用相結(jié)合的方式，降低機(jī)械使用費(fèi)率。2)要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備使用定額和油料消耗定額。開(kāi)展單機(jī)、單車等經(jīng)濟(jì)承包核算，盡可能固定司乘人員，減少配件和油料消耗。3)要加強(qiáng)日常管理維護(hù)工作，做好機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率。
（6）著力加強(qiáng)間接費(fèi)用的管控。1)建立精干高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。根據(jù)合同額大小、技術(shù)復(fù)雜程度、施工難易度，配好領(lǐng)導(dǎo)班子和管理部門，采取競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式，選拔優(yōu)秀人才，提高管理效率。2)要避輕就重，盯住費(fèi)用消耗的大頭。在工程項(xiàng)目間接費(fèi)用中，人員工資占了一半之多，要減少間接費(fèi)用，就要實(shí)行精兵簡(jiǎn)政，定員定編，盡可能做到一崗多職，激勵(lì)員工多勞多得。3)要緊盯辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)，嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，制定開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)降低間接費(fèi)用。綜上所述，通過(guò)加強(qiáng)管理降低鐵路工程項(xiàng)目施工成本，是施工企業(yè)面臨的一個(gè)重要課題。鐵路施工企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的目標(biāo)，就必須在工程項(xiàng)目成本管理方面進(jìn)行更多的探索和實(shí)踐。
參考資料：
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成本管理會(huì)計(jì)心得體會(huì)和方法論文篇十五
在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中普遍會(huì)采用預(yù)算管理來(lái)控制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本并調(diào)整企業(yè)的管理工作，但是隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展并對(duì)企業(yè)的管理要求提高，企業(yè)過(guò)去使用的預(yù)算管理由于不夠適應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展而陷入作用不佳的困境。全面預(yù)算管理是在一般預(yù)算管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的管理工作，根據(jù)不同的工作目的來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)算管理工作，比原來(lái)的預(yù)算管理更加全面有效。但是全面預(yù)算管理具有多種模式，企業(yè)在選擇時(shí)需要根據(jù)各個(gè)模式的特點(diǎn)以及具體作用來(lái)綜合考慮，選擇適合企業(yè)自身發(fā)展需求的全面預(yù)算管理模式并推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行更良好的發(fā)展工作。
1全面預(yù)算管理的主要模式及特點(diǎn)
1.1以現(xiàn)金流為重點(diǎn)的管理模式。
全面預(yù)算管理中的一個(gè)重要模式是以現(xiàn)金流為重點(diǎn)展開(kāi)的，企業(yè)在進(jìn)行該方面的預(yù)算管理工作時(shí)需要根據(jù)企業(yè)年度的資金收支目標(biāo)來(lái)進(jìn)行管理工作，同時(shí)結(jié)合企業(yè)各個(gè)時(shí)間的工作項(xiàng)目以及相應(yīng)的現(xiàn)金流預(yù)算指標(biāo)來(lái)細(xì)化各個(gè)時(shí)期的預(yù)算工作。企業(yè)需要制定以現(xiàn)金流入和流出為重點(diǎn)的預(yù)算方案，并由預(yù)算管理部門計(jì)算涉及的現(xiàn)金流量，盡可能地控制好企業(yè)與現(xiàn)金流有關(guān)的工作。該方面的工作適合日常運(yùn)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)較為緊張的企業(yè)，可以以現(xiàn)金流為著眼點(diǎn)進(jìn)行控制。
1.2以目標(biāo)利潤(rùn)為重點(diǎn)的管理模式。
利潤(rùn)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)極為關(guān)注，以目標(biāo)利潤(rùn)為基礎(chǔ)展開(kāi)的全面預(yù)算管理是很多企業(yè)采用的一種工作方式。該方面的預(yù)算管理是通過(guò)具體的目標(biāo)利潤(rùn)數(shù)額來(lái)開(kāi)展具體的工作，通過(guò)對(duì)企業(yè)的盈利環(huán)節(jié)和利潤(rùn)指標(biāo)來(lái)分配的預(yù)算管理工作，覆蓋企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)工作并盡可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。在預(yù)算管理的執(zhí)行過(guò)程中企業(yè)需要提高自身的.毛利潤(rùn)收入并合理地控制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，最終達(dá)到企業(yè)的實(shí)際利潤(rùn)最高，并在提高企業(yè)利潤(rùn)的過(guò)程中增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力和盈利能力。
1.3以成本為重點(diǎn)的管理模式。
運(yùn)營(yíng)成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中需要考慮的另外一個(gè)關(guān)鍵因素，因此全面預(yù)算管理同樣有側(cè)重于成本的工作模式。在進(jìn)行預(yù)算管理工作之前需要確定該時(shí)期企業(yè)的成本數(shù)量，根據(jù)對(duì)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中資金投入環(huán)節(jié)的研究并設(shè)定相應(yīng)的成本指標(biāo)來(lái)反映企業(yè)的成本狀態(tài)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃來(lái)設(shè)定以成本控制為主的預(yù)算管理方案。在預(yù)算方案的應(yīng)用過(guò)程中約束企業(yè)的成本投入，并需要與各個(gè)時(shí)期的成本投入以及管理數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的對(duì)比和分析，根據(jù)企業(yè)的成本變化來(lái)完善企業(yè)的管理工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的成本投入并增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力。
1.4以銷售目標(biāo)為重點(diǎn)的管理模式。
通常是涉及產(chǎn)品銷售的企業(yè)會(huì)更關(guān)注銷售目標(biāo)為主的全面預(yù)算管理，在該模式下企業(yè)需要根據(jù)上一時(shí)間段的產(chǎn)品銷售結(jié)果來(lái)對(duì)一定時(shí)期的銷售量進(jìn)行預(yù)測(cè)，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)環(huán)節(jié)的分析來(lái)確定具體的產(chǎn)品銷售量和銷售工作方式，并將相應(yīng)信息反映在預(yù)算管理方案中，控制后續(xù)的方案應(yīng)用和產(chǎn)品銷售工作。該模式需要將銷售目標(biāo)分解到各個(gè)部門，通過(guò)共同實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)調(diào)整和戰(zhàn)略發(fā)展。
1.5以運(yùn)營(yíng)管理為重點(diǎn)的管理模式。
以運(yùn)營(yíng)管理為重心的全面預(yù)算管理主要是為了提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理能力，并根據(jù)運(yùn)營(yíng)能力提升作為目標(biāo)來(lái)進(jìn)行預(yù)算管理工作。在進(jìn)行該工作之前需要對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的職能以及運(yùn)營(yíng)能力進(jìn)行相應(yīng)的研究，并制訂相應(yīng)的預(yù)算方案應(yīng)用到各個(gè)部門進(jìn)行細(xì)化預(yù)算再將相應(yīng)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總運(yùn)算，對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門的運(yùn)營(yíng)工作進(jìn)行管理和控制，提高企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)能力以及企業(yè)對(duì)相應(yīng)管理的決策能力，對(duì)于提高企業(yè)的凝聚力有積極作用。
2企業(yè)全面預(yù)算管理的提升措施
2.1優(yōu)化全面預(yù)算管理工作體系。
全面預(yù)算管理制度雖然對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)有極為有效的提升作用，但是對(duì)于各種預(yù)算管理模式的理解和選擇不夠完善，在企業(yè)中的預(yù)算管理體系也沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的體系完善，企業(yè)的相關(guān)管理體系也出現(xiàn)了不適合企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理體系完善優(yōu)化之前，需要對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)類型以及未來(lái)發(fā)展方向進(jìn)行研究分析，根據(jù)企業(yè)工作的相關(guān)特點(diǎn)來(lái)選擇具體的管理模式，確保預(yù)算管理工作能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性的發(fā)展。企業(yè)的預(yù)算管理體系過(guò)去存在內(nèi)容不夠全面具體的問(wèn)題，在進(jìn)行完善的過(guò)程中企業(yè)需要明確各個(gè)部門的預(yù)算管理目標(biāo)以及制定相應(yīng)的工作制度，確保預(yù)算管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行有針對(duì)性的控制工作。由于企業(yè)處于動(dòng)態(tài)的發(fā)展過(guò)程中，所以不能一直沿用一種預(yù)算管理模式而需要選擇合適的管理模式，企業(yè)的預(yù)算管理體系內(nèi)容同樣需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要進(jìn)行調(diào)整。
2.2加強(qiáng)全面預(yù)算管理的執(zhí)行力度。
企業(yè)的預(yù)算管理一直存在沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行的問(wèn)題，在預(yù)算方案制定后沒(méi)有深入應(yīng)用到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中而造成管理失效的問(wèn)題，無(wú)法對(duì)企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行管理和控制?，F(xiàn)階段企業(yè)需要深入研究企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)選擇與其相適應(yīng)的預(yù)算管理模式。企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理的時(shí)候需要重視管理信息的收集和處理工作，根據(jù)相應(yīng)模式的特點(diǎn)以及企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)信息的反饋，及時(shí)地進(jìn)行企業(yè)管理工作的進(jìn)一步調(diào)整。企業(yè)需要控制預(yù)算方案在實(shí)際工作的應(yīng)用過(guò)程，落實(shí)預(yù)算管理執(zhí)行的部門和相關(guān)責(zé)任，避免因?yàn)閭€(gè)人原因而拒不執(zhí)行預(yù)算方案的事件發(fā)生。企業(yè)通過(guò)上一階段的預(yù)算管理結(jié)果分析和處理來(lái)完善下一階段的預(yù)算管理，是保證相關(guān)工作符合企業(yè)的實(shí)際情況并提高預(yù)算管理作用的重要方式。
2.3增強(qiáng)全面預(yù)算管理的科學(xué)性。
企業(yè)一直使用的預(yù)算管理存在的一個(gè)問(wèn)題就是科學(xué)性不足，還是停留在過(guò)去簡(jiǎn)單的工作方法，這與企業(yè)對(duì)預(yù)算管理的完善和相關(guān)科學(xué)的工作環(huán)境建立有極大關(guān)系。企業(yè)需要重視對(duì)預(yù)算管理的科學(xué)性提升，優(yōu)化企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和信息分析能力，在進(jìn)行預(yù)算方案確定時(shí)需要在全面的工作信息下開(kāi)展。由于企業(yè)的預(yù)算管理工作更趨于復(fù)雜化和數(shù)據(jù)量巨大化，這要求企業(yè)加強(qiáng)對(duì)信息化預(yù)算管理的重視和建立。不管企業(yè)是以何種目的開(kāi)展預(yù)算管理，都會(huì)接觸到大量的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，同時(shí)需要利用更快捷的工作方式來(lái)處理相關(guān)數(shù)據(jù)并進(jìn)行預(yù)算管理工作。企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培養(yǎng)工作來(lái)提高企業(yè)相關(guān)工作的科學(xué)性，通過(guò)管理人員對(duì)最新的管理方法的學(xué)習(xí)來(lái)引導(dǎo)企業(yè)的預(yù)算管理方法不斷完善和創(chuàng)新。
2.4強(qiáng)化監(jiān)督管理工作。
全面預(yù)算管理由于涉及的工作部門和工作環(huán)節(jié)都較多，因此在工作過(guò)程中容易出現(xiàn)問(wèn)題不容易被及時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，這與企業(yè)沒(méi)有實(shí)施有效的監(jiān)督管理工作有關(guān)。企業(yè)首先需要完善監(jiān)督管理制度，通過(guò)對(duì)預(yù)算管理制度和管理工作應(yīng)用的狀況來(lái)掌握預(yù)算管理的工作過(guò)程，采取有針對(duì)性的監(jiān)督工作。企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行的審核和分析工作，通過(guò)對(duì)比各個(gè)時(shí)期的預(yù)算管理工作來(lái)判斷企業(yè)各個(gè)部門管理工作中存在的問(wèn)題，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃來(lái)進(jìn)行有效的完善。監(jiān)督管理工作結(jié)合對(duì)企業(yè)所處的環(huán)境可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)國(guó)家整體的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)可以積極調(diào)整自身的運(yùn)營(yíng)模式并逐漸優(yōu)化自身的預(yù)算管理工作最終達(dá)到優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理的目的，使企業(yè)的發(fā)展能夠適應(yīng)各個(gè)時(shí)期國(guó)家的發(fā)展需要。
3啟示
全面預(yù)算管理相對(duì)于一般的預(yù)算管理工作來(lái)說(shuō)效果更加優(yōu)秀，同時(shí)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)工作進(jìn)行有效的調(diào)控，現(xiàn)在已經(jīng)逐漸取代一般的預(yù)算管理工作而應(yīng)用在企業(yè)的管理當(dāng)中。全面預(yù)算管理具有多種模式并且適用于各類發(fā)展目的的企業(yè)，企業(yè)在應(yīng)用時(shí)需要對(duì)自身的運(yùn)營(yíng)狀況以及發(fā)展需求進(jìn)行考慮，選擇適合自身的管理模式并完善自身管理工作存在的不足，使全面預(yù)算管理更好地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
成本管理會(huì)計(jì)心得體會(huì)和方法論文篇十六
醫(yī)院成本核算是醫(yī)院補(bǔ)償和服務(wù)定價(jià)的基礎(chǔ)，更是醫(yī)院進(jìn)行成本控制、績(jī)效考核等的評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)，是醫(yī)院順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要的必然選擇。因而，醫(yī)院需要按照標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行成本核算和管理，推動(dòng)醫(yī)院持續(xù)發(fā)展。
一、醫(yī)院成本合算的標(biāo)準(zhǔn)流程
（一）成本歸集
1.人員所需經(jīng)費(fèi)。一般，人員經(jīng)費(fèi)主要是按照全體員工的薪資水平來(lái)發(fā)放，或者是通過(guò)考勤，依據(jù)醫(yī)院相關(guān)規(guī)定對(duì)每個(gè)科室的人員進(jìn)行定位，把人員費(fèi)用歸納到核算科室中。若在受到不利因素的影響，不能確保項(xiàng)目核算精確到具體的人，就應(yīng)該從整體情況進(jìn)行分析。對(duì)于人員所需經(jīng)費(fèi)歸集應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)內(nèi)容：第一，針對(duì)同一護(hù)理單位，必須把護(hù)士的成本歸集與護(hù)理單位中，再根據(jù)治療的人員來(lái)分配計(jì)算；第二，同一個(gè)醫(yī)院在一定時(shí)間段內(nèi)同時(shí)完成門診、住院等各項(xiàng)工作，應(yīng)該把醫(yī)院的成本按照考勤定位歸集與具體的科室，再按照醫(yī)院其他非成本核算的工作完成情況，把成本分配到別的核算單位[1]。比如，醫(yī)院考勤是在病區(qū)，那么就應(yīng)該把其經(jīng)費(fèi)歸集到病區(qū)，再按照門診時(shí)長(zhǎng)、天數(shù)等各項(xiàng)參數(shù)將成本歸集到門診。2.藥品和衛(wèi)生材料費(fèi)。藥品的核算通常都是依據(jù)藥品進(jìn)價(jià)或者是每科室使用的全部藥品數(shù)成本來(lái)進(jìn)行，若在醫(yī)院發(fā)展中獲得有關(guān)信息系統(tǒng)的幫助，就需要進(jìn)行劃分，即收費(fèi)和不收費(fèi)等，通過(guò)分類可以對(duì)成本進(jìn)行有效控制。針對(duì)衛(wèi)生材料費(fèi)，應(yīng)以每科室所使用的材料費(fèi)入手，將其直接計(jì)算至成本核算中。其中對(duì)成本影響大的易耗品可以計(jì)入成本，在信息系統(tǒng)支持的情況下，也可以分類進(jìn)行核算，利于醫(yī)院材料成本的核算管理[2]。3.固定資產(chǎn)折扣。根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策規(guī)定對(duì)固定資產(chǎn)分類標(biāo)準(zhǔn)、折舊方式、年限計(jì)提固定資產(chǎn)折扣，不需要對(duì)預(yù)計(jì)凈殘值進(jìn)行考慮。其中，像房屋這內(nèi)類固定資產(chǎn)需要按照科室的具體占用面積大小來(lái)分?jǐn)傉叟f；對(duì)于設(shè)備固定資產(chǎn)需要按照各科室使用的實(shí)際情況開(kāi)計(jì)提折舊。4.無(wú)形資產(chǎn)攤銷。針對(duì)醫(yī)院無(wú)形資產(chǎn)需要從獲得當(dāng)月起，在預(yù)計(jì)使用的一定年限內(nèi)通過(guò)年限平均法將各項(xiàng)費(fèi)用平均攤銷，按照收益科室對(duì)無(wú)形資產(chǎn)攤銷費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確確認(rèn)。5.醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金提取。需要按照相關(guān)制度規(guī)定并以氮?dú)忉t(yī)療收入總體情況計(jì)提，將其歸集成科室的成本。6.其他費(fèi)用。按照權(quán)責(zé)發(fā)生制等相關(guān)原則，把費(fèi)用歸集到相應(yīng)的成本核算單元中。第一，醫(yī)院相關(guān)設(shè)備維修等各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)該感召各科室實(shí)際支出進(jìn)行歸集；針對(duì)幾個(gè)科室共同獲益的維修費(fèi)，可以按照使用的多少、占用面積等參數(shù)來(lái)分配，并計(jì)算科室成本核算中；設(shè)備維修管理費(fèi)應(yīng)該根據(jù)維護(hù)管理的時(shí)間分期計(jì)入。滿足大型修繕要求的固定資產(chǎn)維修成本支出，需要增添固定資產(chǎn)原值，并計(jì)提折扣。第二，水電費(fèi)需要按照各個(gè)科室實(shí)際用水、用電量來(lái)計(jì)費(fèi)。第三，辦公或印刷費(fèi)需要按照實(shí)際辦公、印刷費(fèi)用來(lái)計(jì)入歸集，可以直接記入或者是分期計(jì)入[3]。第四，其他費(fèi)用需要按照成本核算科室的實(shí)際使用量通過(guò)計(jì)算計(jì)入費(fèi)用。如物業(yè)管理、洗滌等各項(xiàng)費(fèi)用需要根據(jù)實(shí)際工作量，計(jì)算出各科室的費(fèi)用。
（二）成本分?jǐn)?/p>
醫(yī)院各個(gè)科室的成本具有關(guān)聯(lián)性，對(duì)其成本管理需要堅(jiān)持相關(guān)性、重要性原則，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)逐級(jí)分步方式來(lái)分?jǐn)?，并按照服?wù)、被服務(wù)關(guān)系，選用和服務(wù)關(guān)聯(lián)性大的當(dāng)量來(lái)分?jǐn)偅詈蟀讶砍杀巨D(zhuǎn)入臨床科室。1.一級(jí)分?jǐn)?。一?jí)分?jǐn)傊傅氖呛笄陬惪剖曳謹(jǐn)偅窗研姓笄诟骺剖翼?xiàng)費(fèi)用根據(jù)人員數(shù)量來(lái)分?jǐn)?，可以分?jǐn)偟结t(yī)技、醫(yī)輔等科室，一般采用分項(xiàng)結(jié)算的方式。核算科室某項(xiàng)行政后勤科室費(fèi)用=科室職員數(shù)量/除開(kāi)后勤職工外的全院職員×當(dāng)期行政后勤各個(gè)科室總費(fèi)用。2.二級(jí)分?jǐn)?。二?jí)核算指的是醫(yī)輔科室成本核算，一般把成本向臨床和醫(yī)技科室進(jìn)行劃分，并以此為基礎(chǔ)構(gòu)成分項(xiàng)結(jié)算方式。某臨床科室分?jǐn)偟尼t(yī)輔科室成本=科室的醫(yī)療實(shí)際收入/全院總收入×當(dāng)期某醫(yī)輔總成本。3.三級(jí)分?jǐn)偂Ｈ?jí)分?jǐn)傊饕侵羔t(yī)技科室成本分?jǐn)?，將該科室的成本進(jìn)行劃分，并分?jǐn)偟脚R床科室中，且分?jǐn)傊行枰獙?duì)收入和工作量比重等各因素進(jìn)行有效整合，經(jīng)過(guò)分?jǐn)偩湍軌蛐纬砷T診及住院科室成本。某臨床科室分?jǐn)偟哪翅t(yī)技成本=該科室的某醫(yī)技收入/醫(yī)技科室總收入×當(dāng)期醫(yī)技科室總成本。
二、醫(yī)院成本核算數(shù)據(jù)的采集
從上文分析能夠看出，醫(yī)院成本核算在醫(yī)院整體結(jié)構(gòu)體系中的重要作用，從成本核算流程角度看，在新醫(yī)改條件下，為了確保醫(yī)院成本核算的具體、準(zhǔn)確性，就應(yīng)該將成本核算的數(shù)據(jù)收集工作做好。在數(shù)據(jù)收集中應(yīng)該做好以下三點(diǎn)內(nèi)容：第一，相關(guān)人員需要弄清成本數(shù)據(jù)源理；第二，要弄清各項(xiàng)成本采集和報(bào)送的具體方式、步驟，并按照目前發(fā)展的具體情況制定可行的規(guī)章制度；第三，針對(duì)間接成本，應(yīng)該盡量選擇關(guān)聯(lián)性比較強(qiáng)的.相應(yīng)參數(shù)。毋庸置疑，數(shù)據(jù)采集是成本核算的基礎(chǔ)，且醫(yī)院的各個(gè)科室都會(huì)涉及到相關(guān)數(shù)據(jù)信息的采集工作，所以，要提高醫(yī)院成本合算的質(zhì)量和效率，就需要從數(shù)據(jù)采集入手，并加大信息系統(tǒng)建設(shè)力度。表1為成本項(xiàng)目、數(shù)據(jù)收集方法。
三、醫(yī)院成本核算的應(yīng)用效果
醫(yī)院成本核算，能夠?qū)⑨t(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)成本支出情況全部全面、準(zhǔn)確的反映出來(lái)，相關(guān)的管理部門能夠以此為參考，進(jìn)行醫(yī)院各項(xiàng)成本支出的管控，增強(qiáng)全院職工的成本意識(shí)，從而提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。據(jù)有關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，目前，醫(yī)院成本核算主要應(yīng)用于病種、項(xiàng)目成本預(yù)算；績(jī)效考核；指導(dǎo)各科室經(jīng)濟(jì)管控等工作中。尤其是在病種、項(xiàng)目成本預(yù)算中，更需要一個(gè)具體、全面的成本預(yù)算體系。綜上所述，醫(yī)院的成本核算讓醫(yī)院從基礎(chǔ)、簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)預(yù)決算工作，轉(zhuǎn)變成預(yù)測(cè)、分析、考核、評(píng)價(jià)等的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理體制。醫(yī)院成本核算涵蓋的內(nèi)容非常多，涉及到很多的方面，只有將醫(yī)院的成本核算工作做好，提高醫(yī)院成本管理質(zhì)量和水平和醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能推動(dòng)醫(yī)院的持續(xù)、健康發(fā)展。
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成本管理會(huì)計(jì)心得體會(huì)和方法論文篇十七
隨著新醫(yī)改的實(shí)施，我國(guó)的醫(yī)療水平在不斷的進(jìn)步，國(guó)家對(duì)醫(yī)院的管理水平也給予了高度的關(guān)注。在醫(yī)院的內(nèi)部管理中，成本核算是最重要的部分之一，因此如何選擇合適的成本核算方法，提高成本核算的效率，提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益都占有十分重要的地位，傳統(tǒng)的醫(yī)院成本核算方法已經(jīng)不適用于如今的醫(yī)療體系，基于績(jī)效管理的成本核算方法是提升醫(yī)院內(nèi)部管理水平和醫(yī)院服務(wù)水平的重要手段，對(duì)基于績(jī)效管理的醫(yī)院成本核算方法進(jìn)行研究具有十分重要的.現(xiàn)實(shí)意義。
一、醫(yī)院成本核算和績(jī)效管理的基本內(nèi)容
（一）醫(yī)院成本核算的基本內(nèi)容
醫(yī)院的成本核算需要對(duì)醫(yī)院近期內(nèi)所產(chǎn)生醫(yī)療服務(wù)相應(yīng)的開(kāi)支進(jìn)行總結(jié)和整理，并將整理后的成本信息上報(bào)給上級(jí)，這是醫(yī)院中一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。成本核算的基本內(nèi)容主要要對(duì)醫(yī)院藥品、醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行核算，這是一種對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況和服務(wù)水平的重要體現(xiàn)，也是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要核心內(nèi)容[1]。
（二）績(jī)效管理的基本內(nèi)容
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在原有的管理模式中出現(xiàn)了績(jī)效管理的概念，績(jī)效管理是一種對(duì)原有管理模式的改進(jìn)，能夠有效調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，從而提升個(gè)人和部門的績(jī)效，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)單位經(jīng)濟(jì)效益的提升。績(jī)效管理能夠?qū)崿F(xiàn)兩個(gè)方面的作用，一方面能夠提高員工工作的熱情和效率，另一方面能夠規(guī)范員工的行為，總而言之，能夠提高單位的整體管理水平。
二、基于績(jī)效管理醫(yī)院成本核算的意義
（一）能夠降低醫(yī)院的成本
在醫(yī)院的成本管理中，有很大一部分是要對(duì)庫(kù)存的物資進(jìn)行管理，庫(kù)存物資是醫(yī)院是否能夠正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，對(duì)于維持醫(yī)院的正常秩序有重要的作用，但是如果出現(xiàn)庫(kù)存過(guò)度積壓的情況，不但占用大量的資金，還提高了醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本，造成了極大的資金浪費(fèi)。因此醫(yī)院做好物資管理和庫(kù)存管理，確保在物資充足的前提下，不會(huì)出現(xiàn)過(guò)度積壓的情況，就能夠降低成本積壓的風(fēng)險(xiǎn)[2]。通過(guò)合理的預(yù)算，判斷需要庫(kù)存產(chǎn)品的量，有助于幫助醫(yī)院實(shí)現(xiàn)低風(fēng)險(xiǎn)、低消耗的高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)。
（二）能夠減少資源的浪費(fèi)
將績(jī)效管理應(yīng)用到醫(yī)院的成本核算當(dāng)中，能夠有效提高醫(yī)院全體工作人員的成本意識(shí)，減少人為浪費(fèi)的現(xiàn)象。不但能夠提高員工的工作效率，還能夠促進(jìn)對(duì)醫(yī)療資源的有效合理運(yùn)用，優(yōu)化衛(wèi)生資源的合理配置。醫(yī)院要對(duì)每個(gè)科室所需要的技術(shù)人員和醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行合理的分配，降低以往科室之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力，也避免出現(xiàn)設(shè)備閑置的狀態(tài)，從而提高設(shè)備的利用率。除此之外，應(yīng)用績(jī)效管理進(jìn)行成本核算，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)人力資源的合理分配，有助于降低人員經(jīng)費(fèi)的不必要支出。
（三）能夠提高醫(yī)院的整體服務(wù)水平
由于近年來(lái)醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，醫(yī)院的整體服務(wù)質(zhì)量和水平是提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。首先醫(yī)院要能夠提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，具有先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)，其次就是要能夠降低成本，從而得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。因此，將績(jī)效管理應(yīng)用到醫(yī)院成本核算中，根據(jù)醫(yī)院的成本進(jìn)行有針對(duì)性的改進(jìn)，從而提高醫(yī)院的整體服務(wù)水平，節(jié)約管理成本和運(yùn)營(yíng)成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，使醫(yī)院在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力[3]。
三、基于績(jī)效管理的醫(yī)院成本核算方法
（一）建立健全績(jī)效管理機(jī)制
將績(jī)效管理運(yùn)用到成本核算中，需要建立健全績(jī)效管理機(jī)制，從而對(duì)醫(yī)院的成本消耗進(jìn)行合理的控制，首先需要建立成本核算績(jī)效管理模塊，將不同的科室分為不同的可算單元，實(shí)行分塊管理；其次要建立成本總結(jié)績(jī)效管理模塊，以各個(gè)科室的成本消耗為基礎(chǔ)，分析成本產(chǎn)生的原因，并對(duì)不同的成本類型進(jìn)行對(duì)比和管理，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)加以糾正；最后要建立成本控制績(jī)效管理模塊，對(duì)醫(yī)院的成本費(fèi)用進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，從而有效避免在成本核算過(guò)程中發(fā)生不必要的失誤。
（二）引入全成本核算思想
在基于績(jī)效管理的成本核算中，引入全成本核算思想就是將一切影響成本的因素都考慮進(jìn)去，無(wú)論是在經(jīng)濟(jì)上還是在技術(shù)上，在核算時(shí)都要列在成本核算范圍內(nèi)，也就是說(shuō)全成本核算思想涵蓋了醫(yī)院成本產(chǎn)生的所有方面，從物資設(shè)備、材料消耗、人員費(fèi)用等直接成本到運(yùn)營(yíng)管理、醫(yī)療輔助等間接成本，是對(duì)醫(yī)院成本最真實(shí)、最全面的反映[4]。只有將全成本的核算思想應(yīng)用到成本核算中，才能夠幫助醫(yī)院實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確、有效的成本管理。
（三）構(gòu)建三層次成本核算
除了引入全成本核算的思想，還需要構(gòu)建三層次的成本核算，第一層次是醫(yī)院級(jí)的總成本核算，也就是以醫(yī)院為單位進(jìn)行成本核算，并以此為基礎(chǔ)，而后再分配到各個(gè)科室以及醫(yī)療項(xiàng)目中，也就是所謂的一級(jí)成本；第二層次是科室級(jí)的成本核算，科室級(jí)的成本核算是醫(yī)院成本核算的重要基礎(chǔ)，影響了其他成本核算的質(zhì)量；第三層次是醫(yī)療項(xiàng)目成本核算，該層次的成本核算是最基礎(chǔ)的成本核算單元，對(duì)醫(yī)院整體的成本核算數(shù)據(jù)質(zhì)量以及核算效率都有著重要影響[5]。
（四）采取作業(yè)成本法
在醫(yī)院成本核算過(guò)程中，有時(shí)會(huì)遇到成本分?jǐn)偟膯?wèn)題，應(yīng)用作業(yè)成本法，保證成本數(shù)據(jù)更加豐富和客觀，根據(jù)成本的動(dòng)因分析成本消耗的過(guò)程，利用作業(yè)成本法對(duì)臨床科室、醫(yī)輔科室、醫(yī)技科室和管理科室分?jǐn)偅瑥亩?xì)化成本核算，對(duì)能夠直接計(jì)入的成本和不能直接計(jì)入的成本，全部按照動(dòng)因的消耗分?jǐn)傆?jì)入，進(jìn)而核算出醫(yī)療項(xiàng)目的總成本。
（五）采取財(cái)務(wù)成本和管理成本單軌制
醫(yī)院的成本核算管理直接影響了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，雙軌制的成本核算模式不符合我國(guó)的基本國(guó)情，在使用過(guò)程中也相對(duì)麻煩，雖然單軌制的核算制度還不十分完善，但是非常實(shí)用[6]。采取財(cái)務(wù)成本和管理成本單軌制的核算制度能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)階段我國(guó)醫(yī)院成本管理的目標(biāo)需求，完成收益和結(jié)余的成本核算，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)成本核算和責(zé)任成本核算。但是采取單軌制核算制度的前提是要完成醫(yī)院成本核算和會(huì)計(jì)核算的一體化，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理和成本核算之間的無(wú)縫對(duì)接。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，要想保持核心的競(jìng)爭(zhēng)力，就要從醫(yī)院管理方面著手，在醫(yī)院管理中將績(jī)效管理應(yīng)用與醫(yī)院成本核算中，對(duì)醫(yī)院的資源進(jìn)行合理的分配和利用，避免不必要的成本消耗，不斷優(yōu)化醫(yī)院的服務(wù)員質(zhì)量，才能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。因此，研究基于績(jī)效管理的醫(yī)院成本核算方法，是醫(yī)院管理者工作的重點(diǎn)內(nèi)容，有助于提升醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
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