總結(jié)心得體會是一種積極主動的態(tài)度，能夠幫助我們更好地總結(jié)經(jīng)驗，成為更好的自己。寫心得體會時，要注重邏輯性和連貫性，使文章通順、條理清晰。接下來，讓我們一起來看看以下是小編為大家整理的心得體會范文。
成本管理會計心得體會和方法論文篇一
一、供暖計量收費系統(tǒng)
1、“住宅供暖計量收費系統(tǒng)”軟件開發(fā)思路
由于“熱”作為商品的特殊性，使熱計量與諸多因素相關(guān)，不能像水、電一樣來計量收費。同一住宅樓中相同面積的住戶等室溫而不等熱量，導致用熱量表計量熱量直接用于收費存在較大誤差，不能準確體現(xiàn)用熱主體的公平性，使用戶難以接受。這樣使熱量表的推廣受阻，熱量表的準確計量優(yōu)勢沒有得到充分利用，是本文軟件開發(fā)的背景。冬季供暖的目的是為了滿足用戶對室溫的要求，采暖房間的溫度是供熱量的直接反應。用熱主體的室溫應該是計量收費的依據(jù)，也是評判收費公正與否的原則?；凇暗仁覝?，等熱費”的原則，本文開發(fā)了“住宅供熱計量收費軟件”。該收費方式的核心是考慮住戶的戶間傳熱以及位置等因素，把熱量表計量熱量轉(zhuǎn)換成室溫，按室溫收費。通過各住戶的室溫，計算戶間傳熱量，從而求出收費熱量。實踐表明，該方法適應市場經(jīng)濟規(guī)律，老百姓很容易接受。
2、“住宅供暖計量收費系統(tǒng)”軟件開發(fā)工具
“住宅供暖計量收費系統(tǒng)”軟件開發(fā)工具為visualbasic6.0。visualbasic6.0的最大特點是界面可視性強，用戶操作方便。同時，使用數(shù)據(jù)存儲庫綁定控件（data）、函數(shù)的調(diào)用、模塊的調(diào)用，可高效快速的完成大量、復雜數(shù)據(jù)的存儲與處理計算過程，適合“住宅供暖計量收費系統(tǒng)”軟件的開發(fā)需要。
3、“住宅供曖計量收費系統(tǒng)”軟件的功能
本軟件可以實現(xiàn)以下功能：
可方便住戶查詢根據(jù)住戶的不同需求，住戶可對該供暖周期各項參數(shù)進行查詢。如住戶平衡室溫、位置系數(shù)、熱表計量熱量、戶間傳熱量，實際耗熱量、應繳費用等查詢功能。
二、熱量分配方法
1、散熱器的平均溫度在室外溫度一定的情況下，與室內(nèi)溫度成唯一的單值函數(shù)關(guān)系。也就是說，在室內(nèi)建筑物結(jié)構(gòu)一定，散熱器類型且數(shù)量一定時，室溫的高低完全由散熱器的平均溫度tp所決定，即散熱器的平均溫度愈高，室溫愈高；散熱器平均溫度愈低，室溫愈低。這就說明：在通常情況下，散熱器平均溫度的高低，基本上可以判斷室溫的高低。
2、在設(shè)計狀態(tài)下，為了達到設(shè)計室溫，只要根據(jù)公式
使實際室溫tn=tn′，則計算出的散熱器平均溫度tp就是系統(tǒng)運行的基本參數(shù)。在實際運行時，只要滿足或者說達到要求的tp，則室溫tn一定能夠達到設(shè)計值tn′，而與系統(tǒng)運行流量g無關(guān)。此時散熱器平均溫度tp值完全由系統(tǒng)供、回水溫度tg、th決定；當系統(tǒng)流量g大于設(shè)計值，則供水溫度tg低于設(shè)計值，回水溫度th高于設(shè)計值；當系統(tǒng)流量g小于設(shè)計值，則供水溫度tg高于設(shè)計值，回水溫度th低于設(shè)計值。這里明確指出：散熱器平均溫度與系統(tǒng)流量無關(guān)，無論系統(tǒng)流量為何值，只要調(diào)整系統(tǒng)供、回水溫度，就能使散熱器平均溫度、室溫達到要求值。
3、對于一個供熱系統(tǒng)，在運行期間，系統(tǒng)的供水溫度tg是已知、可測的，而且不易改變。此時，在熱用戶處，要想改變散熱器平均溫度進而改變室溫，只有對回水溫度進行調(diào)節(jié)；回水溫度愈高，散熱器平均溫度愈高；回水溫度愈低，散熱器平均溫度愈低。在系統(tǒng)供水溫度一定的'情況下，系統(tǒng)回水溫度愈高，系統(tǒng)流量愈大；反之亦然。因此在運行期間，決定室溫高低（亦或散熱器平均溫度）的關(guān)鍵因素是進入散熱器流量的大小。系統(tǒng)流量愈大，室溫愈高；系統(tǒng)流量愈小，室溫愈低。通過測試散熱器平均溫度，進行熱用戶供熱量分配是有理論根據(jù)的。這種熱量分配法，最大的優(yōu)點是在各熱用戶只測試回水溫度，這樣避免了各熱用戶循環(huán)流量的測試、再配合結(jié)算點處總供熱量、總供回水溫度和總流量的測試，即可完成計量收費過程中的供熱量的各熱用戶分攤。
三、基于q1的熱量分配系統(tǒng)原理剖析
式中下標i表示用戶序號o表示熱量結(jié)算表，k表示采樣周期。
如果建筑物各房間的供暖熱指標相同，同一棟住宅的房間高度相同，建筑物各房間處于同一室外溫度之下，且取室外溫度為0℃。
則式表明，當各房間的供暖熱指標為常數(shù)時，通過測量建筑物總供熱量、每戶的室內(nèi)平均溫度，即可實現(xiàn)熱量分配。溫度面積法熱量分配系統(tǒng)需要滿足的約束條件是：各房間的建筑熱特性應不發(fā)生變化，室溫傳感器設(shè)置數(shù)量、設(shè)置位置應滿足要求。
四、基于q2的熱量分配系統(tǒng)原理剖析
基于q2的熱量分配方法有兩種，一種為散熱器分配表法，另一種為通斷時間面積法。
1、散熱器分配表法的分配系統(tǒng)原理剖析散熱器分配表法根據(jù)安裝方式分為兩類。一類是以單組散熱器為計量對象的散熱器分配表，一類是以一戶內(nèi)多組散熱器作為計量對象的集中式散熱器熱分配裝置。以單組散熱器為計量對象的散熱器分配表，主要為蒸發(fā)式熱量分配表與電子式熱量分配表兩種基本類型。
集中式散熱器熱分配裝置通過測量水平式系統(tǒng)的進出水溫度及室內(nèi)溫度，利用上式來分配用戶的熱量。上式表明，當散熱器的型號及安裝使用條件與實際情況一致時，通過測量建筑物總供熱量、每戶的室內(nèi)平均溫度和供回水溫度，即可實現(xiàn)熱量分配。集中式散熱器熱分配裝置需要滿足的約束條件是：供回水溫度傳感器及室溫傳感器設(shè)置位置應相近，散熱器的型號及安裝使用條件應與實際條件相一致，用戶熱量分攤誤差應限定在一定范圍內(nèi)。
當不同用戶散熱器的特性系數(shù)相同、散熱器安裝使用條件相同時，上式變?yōu)檎舭l(fā)式熱量分配表與單傳感器的電子式熱量分配表，是將式中的室內(nèi)溫度取為2u0c。雙傳感器及三傳感器的電子式熱分配表的室溫采用實際測量值。表明，當散熱器的型號及安裝使用條件一致時，通過測量建筑物總供熱量、每戶的室內(nèi)平均溫度和散熱器熱媒平均溫度，即可實現(xiàn)熱量分配。采用單組散熱器熱分配表進行熱量分配時，需要滿足的約束條件是：保證同一棟建筑物內(nèi)，不同用戶散熱器的特性系數(shù)相同（即散熱器形式相同），散熱器安裝使用條件相近。
2、通斷時問面積法熱量分配原理
為通斷時問面積法的分配公式。當系統(tǒng)調(diào)試平衡后，如果散熱器的特性系數(shù)相同，散熱器的平均溫差相同，各用戶散熱器的單位面積當量散熱量相同時，通過測量建筑物總供熱量、每戶的閥門通斷時問，即可實現(xiàn)熱量分配。采用通斷時問面積法進行熱量分配時，需要滿足的約束條件是：散熱器的特性系數(shù)相同，供暖系統(tǒng)達到水力平衡，各用戶散熱器的單位面積當量散熱量應相同。
五、結(jié)束語
通過對熱量分配方法的分配原理進行剖析，我們可以根據(jù)不同的方法進行評價熱量結(jié)算。
成本管理會計心得體會和方法論文篇二
一、前言
電子信息技術(shù)的快速發(fā)展很大程度上改變著微觀經(jīng)濟學的應用價值，而提升網(wǎng)絡資源的使用質(zhì)量，能夠很大程度上提高微觀經(jīng)濟學的應用質(zhì)量。因此，對網(wǎng)絡資源的分配進行科學的研究是當前很多人員關(guān)注的問題。
二、基于微觀經(jīng)濟學方法的網(wǎng)絡資源分配特點
1、網(wǎng)絡資源用戶數(shù)量增長
目前，網(wǎng)絡資源的分配已經(jīng)在資源使用主體的影響下發(fā)生了較大的變化。當前，網(wǎng)絡資源使用主體正處在快速擴張的階段。此外，用戶數(shù)量的快速變化使得很多的硬件資源產(chǎn)生了使用過程中的更新，資源體積的擴大使得很多新型技術(shù)的應用難以完整的結(jié)合用戶主體的增長要求加以處理。此外，可以結(jié)合當前正處在快速增長階段的用戶群體要求，對所有的寬帶資源實施性能分析，并對具備緩沖功能特點的網(wǎng)絡資源進行價值的處置。如果網(wǎng)絡資源的整體數(shù)量處在較為匱乏的階段，則必須保證所有的網(wǎng)絡用戶都可以在實際需求的滿足過程中進行用戶數(shù)量的保證。因此，對網(wǎng)絡資源的數(shù)量實施細致的劃分，可以很大程度上保證全部的網(wǎng)絡資源可以在滿足社會需求的情況下實現(xiàn)資源配置質(zhì)量的提高。因此，提升網(wǎng)絡資源的配置合理性，對順應網(wǎng)絡資源使用主體的變化，確保各項網(wǎng)絡資源利用率的提高十分重要。
2、網(wǎng)絡資源服務對資源需求有所不同
目前，網(wǎng)絡資源的技術(shù)變化并不是單一的按照固定的模式和方向進行推進，因此，在處理資源分配問題的過程中，也不能簡單的根據(jù)網(wǎng)絡資源的運行特點實施資源配置方案的確定。網(wǎng)絡服務模式的變化不能簡單的從技術(shù)角度進行判斷和預測，這就使得很多的服務活動必須根據(jù)資源需求的特點進行服務細節(jié)的差別化對待，使網(wǎng)絡資源的處理效果可以得到優(yōu)化。
3、網(wǎng)絡資源服務范圍具備全球化特點
目前，網(wǎng)絡資源已經(jīng)在世界的各個角度得到了較為完整的普及，很多網(wǎng)絡資源也能夠很好的應用于商業(yè)活動當中。但是，由政府機構(gòu)所主導的網(wǎng)絡技術(shù)機制依然存在很強的審查性能。除此之外，在網(wǎng)絡資源技術(shù)被權(quán)力機構(gòu)控制的情況下，提升網(wǎng)絡資源的實踐有效性是保證網(wǎng)絡資源的控制價值得到實現(xiàn)的重要因素，也是促使網(wǎng)絡資源管理水平提高的重要工作。在網(wǎng)絡技術(shù)的發(fā)展呈現(xiàn)出全球化特征的情況下，很多網(wǎng)絡資源的服務性能需要通過商業(yè)化運作模式進行處理，這就使得很多的資源價值難以在網(wǎng)絡資源發(fā)展過程中進行運行基礎(chǔ)的有效處理，如果網(wǎng)絡資源的發(fā)展在技術(shù)層面已經(jīng)能夠展示出全球化的一系列技術(shù)特點，貝攢源的所有配置要求都必須在網(wǎng)絡資源的處理過程中進行配置技術(shù)的優(yōu)化，并保證網(wǎng)絡技術(shù)可以適應全球化技術(shù)處理方案的要求。
三、基于微觀經(jīng)濟學方法的網(wǎng)絡資源分配優(yōu)勢
網(wǎng)絡資源在實施具體分配的過程中，很多供應機制和需求機制的對接是一項重要的內(nèi)容，因此，供需機制的調(diào)整和變化會很大程度上影響到價值機制的調(diào)整狀況。此外，在分析供需關(guān)系的過程中，很多價格調(diào)控機制都可能在使用性能方面進行應對模式的構(gòu)建，確保所有的資源整合系統(tǒng)可以有效的結(jié)合固定的性能特點加以技術(shù)應用，保證技術(shù)的優(yōu)化方案可以與資源配置需求相適應。在分析價格運行機制特點的過程中，網(wǎng)絡資源的分配活動有可能在服務質(zhì)量的處理方面形成差異化特征，使得彳艮多的資源分配工作無法結(jié)合有效的選擇機制進行服務級別的處理，造成很多系統(tǒng)的功能處理活動不能在區(qū)分服務的運行過程中進行資源配置質(zhì)量的提高。在分析市場運行機制價值的過程中，全部的市場資源分布特點可能在網(wǎng)絡資源的影響下產(chǎn)生質(zhì)變。因此，對網(wǎng)絡資源的全部管理活動實施控制機制的構(gòu)建，可以使后續(xù)的控制活動在技術(shù)角度實現(xiàn)與經(jīng)濟模型的對接，使全部的經(jīng)濟模型不會受到后續(xù)價值供應機制的影響。在微觀經(jīng)濟學的運用過程中，網(wǎng)絡資源的處理工作都可能在現(xiàn)代網(wǎng)絡技術(shù)的影響下進行研究水平的提高。因此，所有的網(wǎng)絡技術(shù)處理方案都比較容易在資源配置機制的影響下形成研究技術(shù)的優(yōu)化。微觀經(jīng)濟學的應用還需要與網(wǎng)絡資源的全部處理機制相適應，使網(wǎng)絡資源的控制工作可以在研究思路的控制之下進行研究意義的增強，保證微觀經(jīng)濟學的處理成果可以適應微觀經(jīng)濟學處理理論的要求，確保相關(guān)文獻資源能夠?qū)⒏黜椦芯砍晒嵘教Ц呔W(wǎng)絡資源配置質(zhì)量的地位。
四、網(wǎng)絡資源分配定價策略
1、通過網(wǎng)絡資源模型實施定價策略
首先，在進行網(wǎng)絡資源配置方案設(shè)計的過程中，必須嚴格按照外觀經(jīng)濟學的理論特點，對網(wǎng)絡收費機制實施質(zhì)量控制，確保所有的網(wǎng)絡收費機制可以在定價模型的質(zhì)量控制過程實現(xiàn)運行能力的增強。除此之外，必須結(jié)合定價策略的處理要求，對網(wǎng)絡資源應用過程中的鏈路性能加以研究，使全部的鏈路資源都可以在定價策略的有效控制之下進行分段機制的構(gòu)建，使定價策略的價值可以在價格調(diào)控過程中得到充分的實現(xiàn)?？梢园凑詹煌W(wǎng)絡資源的運行特點，對定價策略實施過程中的鏈路能力加以判斷，使全部的接入鏈路能夠在固定的應用價格影響之下進行應用水平的提高，保證收費程序可以適應網(wǎng)絡資源的模型的.處理性能要求。定價策略的處理還必須充分適應價格模型的應用特點，對市場環(huán)境的調(diào)查機制進行處理，確保后續(xù)的市場調(diào)查工作可以在固定的邏輯模式中進行分離技術(shù)的應用，并使模型的質(zhì)量處理活動可以適應網(wǎng)絡資源模型的質(zhì)量控制需要，確保網(wǎng)絡資源的各類容量特點都可以在網(wǎng)絡資源的配置過程中加以利用。
2、通過使用率調(diào)控進行網(wǎng)絡資源分配
首先，在實施使用率調(diào)查的過程中，必須對影響使用率價值的定價策略加以研究，使全部的策略都可以結(jié)合固定的程序，對報文流程加以控制，以便網(wǎng)絡資源的應用可以在使用率因素的合理調(diào)控過程中進行反應機制的構(gòu)建。此外，要結(jié)合市場資源調(diào)控過程中的價值控制要求，對全部的用戶資源實i施價值調(diào)查，以便后續(xù)的價值控制機制能夠適應使用率的控制要求，并保證全部的投標價格都可以在服務機制的影響下進行使用率的完善。要結(jié)合每一個報文系統(tǒng)的價值特點，對全部的投標技術(shù)基礎(chǔ)實施質(zhì)量判斷，確保后續(xù)的服務活動能夠在投標技術(shù)的處理過程中進行價格的有效設(shè)計，確保全部的服務活動能夠在投標價格的有效控制之下進行服務水平的提高。如果投標技術(shù)的應用過程能夠在付費因素的影響下產(chǎn)生變化，則必須保證全部的資源配置工作可以適應價格的調(diào)控特點，使全部的報文活動都可以在科學的算法支持下進行處理水平的提高，保證工程的后續(xù)處理過程可以適應招投標工作的處理要求?？梢詮慕粨Q機使用的角度出發(fā)，對投標活動開展過程中的價格特點加以判斷，使網(wǎng)絡資源分配活動的全部內(nèi)容都能在微觀經(jīng)濟學的影響之下實現(xiàn)有序推進，使系統(tǒng)的全部服務活動能夠適應微觀經(jīng)濟學的處理要求，并適應服務質(zhì)量的提高需求。
3、提升網(wǎng)絡資源分配協(xié)調(diào)能力首先，在制定網(wǎng)絡資源配置方案的過程中，必須充分結(jié)合微觀經(jīng)濟學的處理意見進行定價策略的調(diào)整，使所有的定價策略可以有效的結(jié)合網(wǎng)絡資源的配置特點實施協(xié)調(diào)性能的處置。除此之外，必須按照資源處理的全部意見，對資源配置過程中的科學度加以控制，避免網(wǎng)絡資源的不良運行造成彳艮多資源處理水平的降低?？梢园凑站W(wǎng)絡資源配置的程序特點，對所有的分配策略價值加以研究，以便價格機制的全部調(diào)控程序都能在分配策略的有效控制之下進行質(zhì)量控制機制的處理，切實保證所有的資源配置能力都可以在分配策略的有效控制之下進行合作水平的提高。
五、結(jié)論
網(wǎng)絡資源發(fā)展速度的提高很大程度上改善著微觀經(jīng)濟學的應用質(zhì)量，因此，從微觀經(jīng)濟學的角度對網(wǎng)絡資源分配的情況實施完整的研究分析，能夠很大程度上改善網(wǎng)絡資源的配置質(zhì)量，促進各類社會事業(yè)的發(fā)展。
成本管理會計心得體會和方法論文篇三
裝備制造業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中的地位十分的重要，但是近年裝備制造業(yè)市場的競爭越發(fā)的激烈，產(chǎn)能過?，F(xiàn)象突出，制造業(yè)面臨著產(chǎn)品的價格降低、人工成本費卻不斷上漲的問題，制造業(yè)進行成本管理已經(jīng)勢在必得。再者，我國的制造業(yè)處在國際產(chǎn)業(yè)鏈相對低端，缺乏核心技術(shù)、整體的附加值不高等，這些已經(jīng)嚴重的影響到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力，為了更好的在市場競爭中獲得優(yōu)勢，必須進行成本管理。目前制造業(yè)企業(yè)的成本管理還存在著一些問題。
（一）缺乏戰(zhàn)略性的成本管理理念的支撐目前大多數(shù)的企業(yè)的成本管理都局限于對制造成本的管理，不能從整體上反映產(chǎn)品的真實成本。只有站在企業(yè)戰(zhàn)略性的高度上，用價值鏈分析法，把增值價值鏈和非增值價值鏈區(qū)分開來，才可以找出真正影響企業(yè)成本的問題。只有用戰(zhàn)略性的眼光看待這些影響成本的因素才可以更好的開展成本管理工作。但是，目前很多企業(yè)在成本管理的時候只注重制造的過程，對產(chǎn)品的研發(fā)階段不夠重視；只重視有形的成本，對人力等無形的資本不重視；只重視企業(yè)的內(nèi)部成本不重視企業(yè)的外部成本，沒有全面的成本管理意識。
（二）成本管理的方法單一、缺乏動態(tài)管理我國大多數(shù)裝備制造業(yè)的成本核算都是采用標準成本法和計劃成本法，這種成本核算的方法以產(chǎn)品為重心，對于作業(yè)的重視程度不夠，成本控制的視角還處于初級形態(tài)，對作業(yè)成本法、價值工程等先進的成本管理方法不夠重視。要及時的反映制造成本的變化，并能準確做出變化的因素分析。
（三）企業(yè)財務的信息化、系統(tǒng)化程度不完善目前，大部分的裝備制造業(yè)的成本管理都采用了各種現(xiàn)代化信息手段，如：erp等，這種核算方式能把成本數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)有效的結(jié)合；各個信息系統(tǒng)都是孤立的，不能有效的實現(xiàn)信息的共享，也無法滿足企業(yè)對信息的要求。應深入研究適合本企業(yè)成本控制的節(jié)點，有效的達到生產(chǎn)成本的管控，固定費用的合理分攤。
二、解決制造業(yè)企業(yè)面臨的成本管理問題的方法
企業(yè)要想獲得發(fā)展就一定會產(chǎn)生成本，企業(yè)必須要全面的去分析制造業(yè)的各種成本，對成本性態(tài)分析要加強，盡可能的降低企業(yè)的成本，為企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展提供有力的支撐。要解決制造業(yè)面臨的成本管理方面的問題要從以下幾個方面入手。
1把成本的各種類型做好分類。從傳統(tǒng)的會計核算角度來看，制造業(yè)企業(yè)的成本一般包括兩個方面：營業(yè)成本以及期間費用。營業(yè)成本主要有兩個部分，即直接的人工費和材料費等“看得見的成本”，還有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的制造費用等“看不見的成本”。企業(yè)的期間費則是指管理費、財務費以及銷售費用等等。但是從傳統(tǒng)會計角度核算的成本沒辦法為企業(yè)的產(chǎn)品決策提供有效的支撐。企業(yè)的成本管理應該把企業(yè)的成本做一個細致的分類，對成本的變動與業(yè)務量之間的關(guān)系做細致的分析。企業(yè)的成本應該包括變動成本和固定成本兩個部分，也就是說，在一定的范圍內(nèi)，成本不隨著產(chǎn)品銷量的增加而增加的就是固定成本，反之，如果成本隨著產(chǎn)品銷量的增加成比例性的增長的就是變動成本。企業(yè)的業(yè)務增加，但是企業(yè)的攤銷、人員薪資等卻不一定會增加，所以這類的成本是固定不變的。如果一個企業(yè)的固定成本占總成本的百分之八十，那么企業(yè)的風險會相對的更大，最好的是總成本與企業(yè)的收入相關(guān)的，這樣每種成本都會變成企業(yè)發(fā)展的動力，企業(yè)可以通過一些管理方式來減少企業(yè)的成本。企業(yè)的固定成本越少，企業(yè)的利潤越可能多，所以制造企業(yè)必須要有“輕資產(chǎn)”運營的觀念，提高資產(chǎn)的利用率，不斷的降低企業(yè)的固定成本。企業(yè)做成本決策的時候要綜合的運用各種核算的方法，提前的預測好產(chǎn)品的銷售量以及保本點，這樣可以為企業(yè)的決策提供更有利的支持。
2用戰(zhàn)略性的管理思維，提高企業(yè)的價值。隨著市場競爭的愈加激烈，企業(yè)要想獲得長足發(fā)展就必須要采取不同的.競爭方法。企業(yè)在充分分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境以及自己的優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，進行戰(zhàn)略性的定位，企業(yè)的定位不同那么企業(yè)采取的成本管理的方法也就不同。企業(yè)要充分的運用戰(zhàn)略成本管理的思維，把成本管理滲透到企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)，獲得領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略性成本管理也就是對企業(yè)以及競爭企業(yè)的成本做一個綜合的分析，建立一套有競爭優(yōu)勢的成本管控體系。制造企業(yè)要從價值鏈入手，對企業(yè)的成本做全方位的分析，從前期的市場調(diào)查到產(chǎn)品的研究開發(fā)以及后期的維修服務都要算到成本之中，對企業(yè)內(nèi)部與此相關(guān)的成本都要進行成本管控，從而更好的降低企業(yè)的成本。戰(zhàn)略性的成本管理目的不僅僅是減少產(chǎn)品的成本，還要為客戶創(chuàng)造價值，用同樣的甚至更加低的成本卻可以創(chuàng)造出更高的價值，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，更好的滿足客戶的需求，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)勢條件。
3建立完善的成本責任制。企業(yè)要建立完善的成本責任制度，不斷的細化成本管理任務。企業(yè)要分工明確，把成本管理的責任落實到每一個人或者每一個部門，強化成本管理的基層管控，提高基層人員的管控意識，全方位的推進成本管理。建立成本約束機制，把成本管理納入到年度重點工作中，在管理中設(shè)置不同部門的成本指標，把成本指標的考核與員工的資薪結(jié)合在一起，及時的獎懲，從而不斷的強化員工的成本意識。同時，員工成本管理意識的改變也是十分的重要，要讓員工主動的尋找減少成本的方法，減少企業(yè)經(jīng)營的時候面臨的不必要的成本。企業(yè)要不斷的引導員工樹立這種主動降本增效的管理意識，強化員工的責任意識，形成良好的成本管理的文化氛圍。
4充分使用好信息化系統(tǒng)，梳理業(yè)務流程，抽象成本流程，把握控點，用信息化手段建立信息共享平臺。實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，強化數(shù)據(jù)分析，及時準確知曉成本動態(tài)變化，以便事前管控。
三、結(jié)語
隨著國際國內(nèi)企業(yè)之間競爭的加劇，我國裝備制造業(yè)要想保持自己的競爭優(yōu)勢，獲得持續(xù)健康的發(fā)展就必須要重視成本管理工作，把成本管理工作落到實處。本文對裝備制造業(yè)在成本管理方面的問題做了詳細的研討，提出一些建議希望可以提升制造企業(yè)的成本管理水平，實現(xiàn)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型。
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成本管理會計心得體會和方法論文篇四
（1）目前較多鐵路工程項目的成本控制采用直線職能制。
（2）直接費用居高不下。對于鐵路工程來說，其主要材料采購并沒有采取招投標制度。對于定制的設(shè)備租賃價格及主要材料價格均較市場價格要高，而這部分費用又列入項目成本，項目經(jīng)理沒有控制權(quán)，因此，劣質(zhì)項目的材料費居高不下。
（3）人員管理費用。一般對于人員配備來說，都是直接由公司人勞部門直接負責，然后經(jīng)公司批準，而對于項目經(jīng)理來說也是沒有配備人員的選擇權(quán)。而對于公司人勞部門來說，他們是在決策人員配備過程中并不熟悉施工現(xiàn)場的具體條件甚至也不太清楚項目經(jīng)理實際需要現(xiàn)場人員的素質(zhì)等，從而導致無依據(jù)的人員配備，造成工程項目管理人員的配備與施工現(xiàn)場實際需求不相符合，甚至所配備人員的素質(zhì)未達到項目經(jīng)理的要求，導致項目管理人員整體超標，項目部管理費用居高不下。
2.鐵路工程施工成本控制存在問題及原因分析
2.1存在問題
（1）公司管理鏈條冗長。從上述所分析的可發(fā)現(xiàn)較多鐵路工程公司實行三級管理，根據(jù)工程管理需要下設(shè)分公司，公司、分公司、項目部的組織機構(gòu)基本上下對口，此種機構(gòu)設(shè)置增加企業(yè)管理費。
（2）項目經(jīng)理部責、權(quán)、利不清。工程項目的核心是項目經(jīng)理，它是管理目標的承擔者和實現(xiàn)者，對工程項目的實施采取控制。若沒有具體、明確其基本責任、權(quán)限和利益，則會從根本上影響其對本施工企業(yè)和建設(shè)單位的.負責。
2.2問題產(chǎn)生原因
（1）落后的成本控制管理體系。從公司組織結(jié)構(gòu)圖表明，公司采用直線職能制進行成本控制。因此，這種直線職能成本控制表現(xiàn)出明顯的弊端為：各職能單位自成體系，不重視信息的橫向溝通，較易出現(xiàn)工作重復，造成效率不高；增加管理費用。
（2）不嚴格的項目成本過程控制。施工過程中的成本控制不嚴格，是導致項目成本失控的重要原因?！爸厥┕す芾恚p成本控制”是目前較多鐵路工程施工單位的普遍現(xiàn)象。其表現(xiàn)在：鐵路工程施工單位在施工組織設(shè)計階段忽視施工準備以及人員的匹配，沒有科學的施工組織，施工階段出現(xiàn)、人員窩工以及設(shè)備閑置等現(xiàn)象，這些直接影響成本。施工階段忽視成本的中間控制，尤其施工單位不太重視質(zhì)量和工期成本。由于施工企業(yè)推行項目法施工，各工程項目分散于不同的施工區(qū)域，企業(yè)管理層屬于利潤中心而不是成本中心，無法對工程成本施加影響。鐵路工程施工后期忽視成本分析、評價與考核。諸多會計人員僅滿足于成本核算，而對成本的超支的項目、原因不做分析。
（3）缺乏成本控制體制。任何施工工程管理活動，都應建立責權(quán)利相結(jié)合的管理體制，成本控制同樣不例外。只有這樣才有利于項目的成本管理與控制，因此建立起一套責權(quán)利相結(jié)合的項目成本控制體制是有必要。
3.鐵路工程施工成本控制原則
（1）科學實用性原則。對鐵路工程的成本控制措施深入到施工作業(yè)中，同時應該充分考慮施工作業(yè)以及其他諸如因素影響，從而更準確地制定成本目標或定額，使施工項目的成本控制更具有科學性。而且按照這種依據(jù)進行的成本控制由于涉及諸多具體的成本耗費影響因素，使其更符合施工項目實際情況，具有較明顯的實用性。
（2）先進性原則。先進性原則主要指施工單位在成本控制上，應該創(chuàng)新地利用價值工程、全生命周期成本控制、施工作業(yè)成控制等先進的成本控制理念與方法，將成本控制的范圍延伸到鐵路工程施工項目控制的整個生命周期，使得成本控制的層次深入到施工具體工序。
（3）動態(tài)控制原則。鐵路工程施工項目的特點是一次性的，顯然工程在施工準備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本控制目標、編制成本控制計劃、制定成本控制的策略，為鐵路工程施工項目的成本控制做好準備；而竣工階段的成本控制，由于工程項目成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。因此對于鐵路工程施工項目來說，其成本控制原則應該強調(diào)項目的中間控制。
（4）可控能動性原則?？煽匦栽瓌t是指鐵路工程在進行成本指標分解、確定成本計劃和進行成本考核時，只分解、確定以及考核作業(yè)或作業(yè)中心的可控成本，對于不可控成本項目集中統(tǒng)一核算和管理。
4.鐵路工程施工成本控制措施
施工企業(yè)最終目標是實現(xiàn)工程項目利潤經(jīng)濟效益最大化，當工程項目合同價格確定時，工程項目成本就是決定工程最終效益的關(guān)鍵因素。只有控制項目成本，才會產(chǎn)生利潤最大化，企業(yè)價值最大化的目標才得以實現(xiàn)。通過結(jié)合以上鐵路工程成本控制上所存在的問題以及成本控制時應該采取的控制原則，同時結(jié)合工程實踐經(jīng)驗，提出鐵路工程施工成本控制有效措施。
（1）成本費用管理責任制是企業(yè)經(jīng)濟責任制的一項重要內(nèi)容，企業(yè)應根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理專群結(jié)合的原則，按照成本費用責任層次和管理環(huán)節(jié)，制定考核標準，開展全員、全費用、全過程、全工期、全工點的集體承包，實行工資與績效掛鉤，按規(guī)定兌現(xiàn)獎罰，把成本費用管理責任制落到實處。
（2）組織開展科學研究和新技術(shù)、新工藝的推廣工作；從科學技術(shù)上尋求解決施工難點，提高工效和質(zhì)量，縮短工期，降低造價減少成本的途徑和措施；加強應用技術(shù)的研究和推廣，組織開展群眾性的技術(shù)革新和技術(shù)改革活動；提供科學技術(shù)研究和技術(shù)革新開展情況對成本影響的分析資料。
（3）編制和落實施工組織設(shè)計；提供編制責任預算的各種實物工程數(shù)量；貫徹執(zhí)行施工定額；加強技術(shù)管理，合理組織施工；開展技術(shù)革新，采用新技術(shù)、新工藝，從施工技術(shù)上降低工、料、機械使用等各項費用的支出；保證工程質(zhì)量，加快施工進度；組織制定降低成本技術(shù)組織措施計劃，提供完成計劃情況的分析資料。
（4）制訂和管理執(zhí)行材料消耗定額及儲備定額，編制和落實材料采購和供應計劃，科學組織采購、運輸和儲備工作，減少資金占用，努力降低采購成本；健全材料管理制度，加強計量檢驗、收發(fā)領(lǐng)用管理和定期盤點工作，抓好材料的修舊利廢、節(jié)約代用、回收利用工作；作好材料消耗記錄，按工程對象和生產(chǎn)班組核算材料盈虧；負責提供材料差價計算資料；提供編制成本計劃和責任預算的材料費、材料運雜費資料及其成本分析資料；歸口負責降低材料費、材料運雜費成本；動員內(nèi)部資財加速資金周轉(zhuǎn)；負責班組材料費核算工作。
（5）按施工需要合理調(diào)配機械設(shè)備，努力提高機械設(shè)備使用效率；負責制訂和管理執(zhí)行設(shè)備利用定額和能源消耗定額；編制機械設(shè)備運轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)計劃，做好設(shè)備管理、保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，提高設(shè)備的完好率、利用率和使用效果，減少維修保養(yǎng)費用支出；組織開展單機、單車等不同形式的核算；指導有關(guān)人員搞好機械運轉(zhuǎn)記錄，提供編制成本計劃和責任預算的機械使用費資料及其成本分析資料；歸口負責降低機械使用費成本。
5.結(jié)論
本文結(jié)合鐵路施工企業(yè)在成本控制所存在的問題進行深入分析，提出在施工中所采取的成本控制原則，深入分析施工單位在鐵路工程施工中可采取的成本控制措施，為同類工程施工提供參考借鑒。
參考文獻：
成本管理會計心得體會和方法論文篇五
摘要：隨著國民經(jīng)濟的迅速騰飛與發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展面臨著重大的機遇與挑戰(zhàn)。
對于大多數(shù)企業(yè)而言，均紛紛意識到采取長期發(fā)展戰(zhàn)略目標。
企業(yè)要想盡快實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，在很大程度上得益于企業(yè)自身的成本控制。
也就是說，企業(yè)的成本管理應與企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略目標之間進行有機的結(jié)合與統(tǒng)一。
然而，新時期下我國企業(yè)成本控制面臨著諸多突出問題，這些問題對企業(yè)的長期發(fā)展以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
本研究在深入剖析新時期下企業(yè)成本控制存在的問題的基礎(chǔ)上，提出了若干解決措施，旨在為當前企業(yè)科學、規(guī)范化的成本控制提供切實可行的依據(jù)。
關(guān)鍵詞：成本控制;存在問題;解決措施
當前時期下，我國社會主義市場經(jīng)濟得到了迅速發(fā)展，但是也使給企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)，很多企業(yè)的價格更加透明化，使得企業(yè)的利潤越來越微薄。
對此，越來越多的企業(yè)開始認識到加強成本控制對于提高企業(yè)的利潤的重要意義與價值。
然而，新時期下我國企業(yè)成本控制過程中也存在著諸多突出的問題，這些問題對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展極為不利。
對此，應該采取強有效的措施對其加以解決，以提高企業(yè)的經(jīng)營效益及利潤空間。
本研究在分析新時期企業(yè)成本控制存在問題的基礎(chǔ)上，提出具體的對策，目的在于為企業(yè)的長遠發(fā)展提供參考依據(jù)。
一、新時期下我國企業(yè)成本控制存在的問題分析
(一)成本控制意識淡薄、觀念落后
對于大多數(shù)企業(yè)而言，它們都認為，只要生產(chǎn)經(jīng)營活動正常運轉(zhuǎn)，就能夠使得企業(yè)保持穩(wěn)定發(fā)展，卻忽略了成本控制的重要性。
成本管理會計心得體會和方法論文篇六
摘要：新能源主要指風能、太陽能、核能、地熱能和生物質(zhì)能等非常規(guī)類能源，新能源的開發(fā)使用突破的傳統(tǒng)的能源供應形式，減少不可再生能源的消耗。
新能源企業(yè)在發(fā)展中做好成本控制工作才能讓新能源利用為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。
本篇文章在此基礎(chǔ)上，主要對新能源企業(yè)成本控制方法與效用作出分析。
關(guān)鍵詞：新能源;企業(yè);成本;控制;探索
社會經(jīng)濟發(fā)展的同時，生活生產(chǎn)對能源的使用需要不斷擴大，新能源的開發(fā)利用代替了傳統(tǒng)能源的使用。
新能源企業(yè)在運營發(fā)展中需要控制成本、縮減開支，實現(xiàn)利益做大化。
成本控制也是企業(yè)財務管理重要內(nèi)容，直接關(guān)心企業(yè)經(jīng)濟實力增長與經(jīng)營規(guī)模擴大與否[1]。
一、新能源企業(yè)成本控制現(xiàn)狀
1.成本控制意識不強
企業(yè)成本控制是企業(yè)經(jīng)濟效益控制的關(guān)鍵，新能源企業(yè)主要的運營成本在新技術(shù)的開發(fā)和沿用上，參與設(shè)計和開發(fā)的人員與部門較多，管理系統(tǒng)復雜。
企業(yè)控制成本需要對各運營中心、組織機構(gòu)、管理部門的責任中心進行工作目標和工作任務的分解，提高成本控制的效率。
但是在實際工作中，由于部門之間缺乏互動與交流，單一的認為成本控制工作僅局限于部門內(nèi)，忽略總體成本的控制，造成企業(yè)目標難以達成。
企業(yè)內(nèi)部工作人員和管理人員意識不到成本控制的重要性，成本管理意識不強，期望完成單一部門成本目標來控制企業(yè)整體目標，工作效率不高，成本控制不具實際意義。
2.控制環(huán)節(jié)設(shè)置單一
企業(yè)完整的運營過程包括生產(chǎn)、銷售和效益回收等，在這一系列過程中還包括研發(fā)、設(shè)計、采購、生產(chǎn)制造、銷售、后期服務等環(huán)節(jié)，因而企業(yè)成本控制工作需要貫穿始終。
新能源企業(yè)發(fā)展中需要進行能源開發(fā)、使用開發(fā)和銷售利用等，不同環(huán)節(jié)的運營成本差異較大，成本控制范圍也不斷擴大。
實踐發(fā)現(xiàn)，新能源企業(yè)控制成本主要集中在能源生產(chǎn)環(huán)節(jié)，因為能源生產(chǎn)成本消耗最大，這種成本控制理念過于極端化和片面化。
市場經(jīng)濟競爭中，企業(yè)要增強實力、擴大規(guī)模，就要實現(xiàn)人力、物力等各方面成本控制，嚴格把控資金流向，最大限度的提高資金利用率，為企業(yè)生存發(fā)展和規(guī)模壯大提供基本的經(jīng)濟保障。
3.成本管理效率低下
社會經(jīng)濟水平不斷提高的同時，現(xiàn)代科技技術(shù)也不斷提高，新能源開發(fā)利用的市場前景廣闊，企業(yè)要在經(jīng)營中提高市場競爭力，就需要在成本控制中做好事前、事中和事后控制，嚴格科學規(guī)劃生產(chǎn)活動。
企業(yè)智能部門較多，許多部門之間的工作有交叉性，部門作業(yè)重復率高，造成人力資源的浪費，降低工作效率;同時在資產(chǎn)管理中，流動成本、固定成本和變動成本的管理目標不明確，企業(yè)資金分配不合理，員工在能源設(shè)計、產(chǎn)品促銷等環(huán)節(jié)基礎(chǔ)性的物質(zhì)支持條件不足，直接或間接的影響產(chǎn)品市場競爭力。
二、新能源企業(yè)成本控制主要方法
1.促進技術(shù)創(chuàng)新
我國新能源發(fā)展速度快、效益高，主要是因為市場需求大，新能源企業(yè)要在競爭中生存，就要加強能源開發(fā)技術(shù)創(chuàng)新，減少運營成本。
開發(fā)和利用新技術(shù)是降低企業(yè)成本的重要方法，不同企業(yè)科研水平不同，能源開發(fā)投入成本差異大。
例如，風力發(fā)電是利用風能發(fā)電，代替?zhèn)鹘y(tǒng)的燃煤發(fā)電，環(huán)保且高效。
風力發(fā)電中將變流器安裝設(shè)置在塔架底部，能夠減少人工檢修時的攀爬時間，提高風機發(fā)電速率。
在風能發(fā)電控制中，通過技術(shù)創(chuàng)新，利用互聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)實現(xiàn)智能控制，促進標準化、模塊化和規(guī)范化的風能生產(chǎn)與利用，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。
計算機網(wǎng)絡技術(shù)與智能終端技術(shù)在工業(yè)生產(chǎn)制造中通發(fā)揮巨大效用，利用智能控制系統(tǒng)，減少人力成本，同時降低人工操作失誤率，維持企業(yè)正產(chǎn)生產(chǎn)秩序。
其他類型新能源如地熱能、生物能、核能等通過先進技術(shù)引進和科技創(chuàng)新，也能有效提高其產(chǎn)出效益。
新能源企業(yè)要在競爭中尋求發(fā)展，需要以資金為動力，以技術(shù)為保障，加強技術(shù)研究是提高企業(yè)資本利用率的關(guān)鍵措施[2]。
2.政府加大政策扶持力度
新能源企業(yè)作為新型企業(yè)，在投資發(fā)展中資金、技術(shù)壓力較大，初期經(jīng)營狀況不佳，發(fā)展動力不足。
新能源的利用不僅經(jīng)濟效益產(chǎn)出大，還具有重要的環(huán)境保護意義。
對此，政府部門需要出臺相關(guān)政策，加大經(jīng)濟、技術(shù)和經(jīng)驗扶持力度，大力支持新能源經(jīng)濟發(fā)展。
經(jīng)濟方便，政府可以與銀行等金融機構(gòu)合作，對新能源企業(yè)融資費率予以優(yōu)惠支持;政策方面，政府可以適當調(diào)整新能源經(jīng)濟在市場經(jīng)濟中的發(fā)展比例，鼓勵能源開發(fā)、產(chǎn)生和利用;技術(shù)經(jīng)驗方便，則需要地方經(jīng)濟管理部門組織交流、學習的機會，通過企業(yè)合作、教育合作等形式增加研發(fā)設(shè)計人員學習、培訓的機會。
政府出臺相關(guān)政策為新能源企業(yè)發(fā)展提供助力和動力，有利于企業(yè)減少它項費用支出，降低運營成本。
3.多舉措監(jiān)督控制成本
新能源企業(yè)成本控制管理工作需要在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)集中體現(xiàn)，企業(yè)一方面需要加強人才隊伍建設(shè)。
培養(yǎng)高端技術(shù)型人才，另一方面需要做好成本控制中的監(jiān)督管理工作，提高資金利用率。
新能源企業(yè)控制生產(chǎn)成本主要需要從外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩方面綜合考慮，依照市場發(fā)展規(guī)律，企業(yè)在投入資金時要進行科學的調(diào)研分析，選在最有投資方案;對于內(nèi)部運營秩序的調(diào)整也需要制定符合企業(yè)發(fā)展要求的規(guī)章制度，以部門為單位，將成本控制的目標任務分配到員工身上，并實行獎懲制，及鼓勵員工參與有督促其責任。
新能源經(jīng)濟的產(chǎn)生伴隨新工藝、新技術(shù)的出現(xiàn)及應用，企業(yè)在成本控制中需要結(jié)合實際、創(chuàng)新方法，多舉措的實現(xiàn)成本合理規(guī)劃與投入[3]。
三、結(jié)語
新能源的發(fā)展促進市場經(jīng)濟的繁榮，但是由于開發(fā)技術(shù)等尚不成熟，仍需要投入大量的資金，增加企業(yè)生產(chǎn)成本。
合理的成本控制不僅降低企業(yè)內(nèi)部資金投入，還能為企業(yè)進一步發(fā)展、壯大提供動力。
現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展中，企業(yè)競爭不僅體現(xiàn)在市場產(chǎn)品競爭，還體現(xiàn)在經(jīng)濟實力競爭，控制資金流向、縮減企業(yè)成本，提高成本利用率，是促進新能源研究和開發(fā)的重要舉措。
參考文獻
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[3]新能源控股有限公司成本控制的探索[d].西南財經(jīng)大學，.
成本管理會計心得體會和方法論文篇七
裝備制造業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中的地位十分的重要，但是近年裝備制造業(yè)市場的競爭越發(fā)的激烈，產(chǎn)能過?，F(xiàn)象突出，制造業(yè)面臨著產(chǎn)品的價格降低、人工成本費卻不斷上漲的問題，制造業(yè)進行成本管理已經(jīng)勢在必得。再者，我國的制造業(yè)處在國際產(chǎn)業(yè)鏈相對低端，缺乏核心技術(shù)、整體的附加值不高等，這些已經(jīng)嚴重的影響到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力，為了更好的在市場競爭中獲得優(yōu)勢，必須進行成本管理。目前制造業(yè)企業(yè)的成本管理還存在著一些問題。
（一）缺乏戰(zhàn)略性的成本管理理念的支撐目前大多數(shù)的企業(yè)的成本管理都局限于對制造成本的管理，不能從整體上反映產(chǎn)品的真實成本。只有站在企業(yè)戰(zhàn)略性的高度上，用價值鏈分析法，把增值價值鏈和非增值價值鏈區(qū)分開來，才可以找出真正影響企業(yè)成本的問題。只有用戰(zhàn)略性的眼光看待這些影響成本的因素才可以更好的開展成本管理工作。但是，目前很多企業(yè)在成本管理的時候只注重制造的過程，對產(chǎn)品的研發(fā)階段不夠重視；只重視有形的成本，對人力等無形的資本不重視；只重視企業(yè)的內(nèi)部成本不重視企業(yè)的外部成本，沒有全面的成本管理意識。
（二）成本管理的方法單一、缺乏動態(tài)管理我國大多數(shù)裝備制造業(yè)的成本核算都是采用標準成本法和計劃成本法，這種成本核算的方法以產(chǎn)品為重心，對于作業(yè)的重視程度不夠，成本控制的視角還處于初級形態(tài)，對作業(yè)成本法、價值工程等先進的成本管理方法不夠重視。要及時的反映制造成本的變化，并能準確做出變化的因素分析。
（三）企業(yè)財務的信息化、系統(tǒng)化程度不完善目前，大部分的裝備制造業(yè)的成本管理都采用了各種現(xiàn)代化信息手段，如：erp等，這種核算方式能把成本數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)有效的結(jié)合；各個信息系統(tǒng)都是孤立的，不能有效的實現(xiàn)信息的共享，也無法滿足企業(yè)對信息的要求。應深入研究適合本企業(yè)成本控制的節(jié)點，有效的達到生產(chǎn)成本的管控，固定費用的合理分攤。
二、解決制造業(yè)企業(yè)面臨的成本管理問題的方法
企業(yè)要想獲得發(fā)展就一定會產(chǎn)生成本，企業(yè)必須要全面的去分析制造業(yè)的各種成本，對成本性態(tài)分析要加強，盡可能的降低企業(yè)的成本，為企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展提供有力的支撐。要解決制造業(yè)面臨的成本管理方面的問題要從以下幾個方面入手。
1把成本的各種類型做好分類。從傳統(tǒng)的會計核算角度來看，制造業(yè)企業(yè)的成本一般包括兩個方面：營業(yè)成本以及期間費用。營業(yè)成本主要有兩個部分，即直接的人工費和材料費等“看得見的成本”，還有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的制造費用等“看不見的成本”。企業(yè)的期間費則是指管理費、財務費以及銷售費用等等。但是從傳統(tǒng)會計角度核算的成本沒辦法為企業(yè)的產(chǎn)品決策提供有效的支撐。企業(yè)的成本管理應該把企業(yè)的成本做一個細致的分類，對成本的變動與業(yè)務量之間的關(guān)系做細致的分析。企業(yè)的成本應該包括變動成本和固定成本兩個部分，也就是說，在一定的范圍內(nèi)，成本不隨著產(chǎn)品銷量的增加而增加的就是固定成本，反之，如果成本隨著產(chǎn)品銷量的增加成比例性的增長的就是變動成本。企業(yè)的業(yè)務增加，但是企業(yè)的攤銷、人員薪資等卻不一定會增加，所以這類的成本是固定不變的。如果一個企業(yè)的固定成本占總成本的百分之八十，那么企業(yè)的風險會相對的更大，最好的是總成本與企業(yè)的收入相關(guān)的，這樣每種成本都會變成企業(yè)發(fā)展的動力，企業(yè)可以通過一些管理方式來減少企業(yè)的成本。企業(yè)的固定成本越少，企業(yè)的利潤越可能多，所以制造企業(yè)必須要有“輕資產(chǎn)”運營的觀念，提高資產(chǎn)的利用率，不斷的降低企業(yè)的固定成本。企業(yè)做成本決策的時候要綜合的運用各種核算的方法，提前的預測好產(chǎn)品的銷售量以及保本點，這樣可以為企業(yè)的決策提供更有利的支持。
2用戰(zhàn)略性的管理思維，提高企業(yè)的價值。隨著市場競爭的愈加激烈，企業(yè)要想獲得長足發(fā)展就必須要采取不同的.競爭方法。企業(yè)在充分分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境以及自己的優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，進行戰(zhàn)略性的定位，企業(yè)的定位不同那么企業(yè)采取的成本管理的方法也就不同。企業(yè)要充分的運用戰(zhàn)略成本管理的思維，把成本管理滲透到企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)，獲得領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略性成本管理也就是對企業(yè)以及競爭企業(yè)的成本做一個綜合的分析，建立一套有競爭優(yōu)勢的成本管控體系。制造企業(yè)要從價值鏈入手，對企業(yè)的成本做全方位的分析，從前期的市場調(diào)查到產(chǎn)品的研究開發(fā)以及后期的維修服務都要算到成本之中，對企業(yè)內(nèi)部與此相關(guān)的成本都要進行成本管控，從而更好的降低企業(yè)的成本。戰(zhàn)略性的成本管理目的不僅僅是減少產(chǎn)品的成本，還要為客戶創(chuàng)造價值，用同樣的甚至更加低的成本卻可以創(chuàng)造出更高的價值，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，更好的滿足客戶的需求，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)勢條件。
3建立完善的成本責任制。企業(yè)要建立完善的成本責任制度，不斷的細化成本管理任務。企業(yè)要分工明確，把成本管理的責任落實到每一個人或者每一個部門，強化成本管理的基層管控，提高基層人員的管控意識，全方位的推進成本管理。建立成本約束機制，把成本管理納入到年度重點工作中，在管理中設(shè)置不同部門的成本指標，把成本指標的考核與員工的資薪結(jié)合在一起，及時的獎懲，從而不斷的強化員工的成本意識。同時，員工成本管理意識的改變也是十分的重要，要讓員工主動的尋找減少成本的方法，減少企業(yè)經(jīng)營的時候面臨的不必要的成本。企業(yè)要不斷的引導員工樹立這種主動降本增效的管理意識，強化員工的責任意識，形成良好的成本管理的文化氛圍。
4充分使用好信息化系統(tǒng)，梳理業(yè)務流程，抽象成本流程，把握控點，用信息化手段建立信息共享平臺。實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，強化數(shù)據(jù)分析，及時準確知曉成本動態(tài)變化，以便事前管控。
三、結(jié)語
隨著國際國內(nèi)企業(yè)之間競爭的加劇，我國裝備制造業(yè)要想保持自己的競爭優(yōu)勢，獲得持續(xù)健康的發(fā)展就必須要重視成本管理工作，把成本管理工作落到實處。本文對裝備制造業(yè)在成本管理方面的問題做了詳細的研討，提出一些建議希望可以提升制造企業(yè)的成本管理水平，實現(xiàn)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型。
參考文獻：
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[2]李言先進裝備制造業(yè)成本管理模式創(chuàng)新策略研究當代經(jīng)濟2017
[3]賈赟基于戰(zhàn)略管理思想的裝備制造企業(yè)成本管理探析經(jīng)濟界2018
成本管理會計心得體會和方法論文篇八
摘要：市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)想要獲得更快更好的發(fā)展，提升自身的經(jīng)濟效益成為了企業(yè)管理者所關(guān)注的重要課題。
成本管控工作作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分，能夠有效地降低企業(yè)的生產(chǎn)消耗，增加企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。
本文結(jié)合當前企業(yè)成本控制與管理的現(xiàn)狀，對企業(yè)成本管理與控制問題進行了進一步的研究和探討。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;成本管理;成本控制
一、成本管理與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展
企業(yè)的成本管理與控制是建立在提升企業(yè)市場競爭力和企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，通過成本核算、分析和決策等方法，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所消耗的生產(chǎn)要素進行控制的企業(yè)管理行為。
目前，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)科學管理思想的不斷滲透，企業(yè)的成本管理得到了進一步的發(fā)展。
當前，我國在著力推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革工作的基礎(chǔ)上，不斷推廣擴大市場總需求、加快培育企業(yè)新動能的宏觀經(jīng)濟政策，進一步為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更好的市場環(huán)境。
由于受到市場環(huán)境中產(chǎn)能過程和高杠桿率的影響，國內(nèi)經(jīng)濟總量的增長放緩。
在日漸平穩(wěn)的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)作為市場的主體，在相同產(chǎn)業(yè)和行業(yè)間的競爭壓力持續(xù)增大。
因此，企業(yè)在發(fā)展中是否能及時把握效益增長動力切換和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變成為了當前環(huán)境下企業(yè)取勝的決定性因素。
不斷加強企業(yè)的成本管理工作能夠提高企業(yè)抵御市場和企業(yè)自身發(fā)展的壓力，正確認識企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀、制定科學的成本管理目標并加強企業(yè)成本管理工作的落實是關(guān)系到當前企業(yè)生存和發(fā)展的重要問題。
二、企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及問題
(一)成本管理意識有待提高
企業(yè)成本管理意識是企業(yè)成本管控工作的根本出發(fā)點。
然而，目前大部分企業(yè)由于缺乏對市場經(jīng)濟發(fā)展總趨勢的認識，成本管理工作受到傳統(tǒng)管理慣性影響較為嚴重，導致了目前企業(yè)成本管控工作多數(shù)是以減少企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中單位產(chǎn)品固定成本、提高企業(yè)總產(chǎn)量的方式進行。
然而，在目前市場面臨產(chǎn)能過剩的宏觀經(jīng)濟環(huán)境下，舊式的成本管理辦法和思路難以滿足當前消費市場對企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)的需求，反而增加了企業(yè)產(chǎn)品由于缺乏市場而造成的滯銷風險。
在這種成本管理意識同市場經(jīng)濟環(huán)境變化脫節(jié)的前提下，企業(yè)忽視了對產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)和售后等增值服務的成本費用控制，使得企業(yè)的成本管控工作收效甚微，無法滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。
(二)成本管理方法存在問題
目前，我國企業(yè)的成本管理與控制工作多數(shù)采用的是計劃成本法、標準成本法和目標成本法等相對傳統(tǒng)和粗放的成本管理辦法。
上述企業(yè)現(xiàn)行的成本管理辦法，大部分為著重于企業(yè)的生產(chǎn)事后成本管理，對企業(yè)生產(chǎn)的指導性作用較小，難以滿足當前消費市場多元化和消費群體層級化的市場發(fā)展趨勢。
企業(yè)的成本管理多數(shù)集中在對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的材料、人工和生產(chǎn)支出費用的控制上，多數(shù)是以壓低供應商材料價格、控制生產(chǎn)過程中原材料的消耗量、壓低生產(chǎn)部門人員工資等方法，缺乏全面的成本管理思想。
這種管理現(xiàn)狀導致了企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)質(zhì)量驗收、工藝改進等成本控制方面都存在管理上的短板，導致了企業(yè)成本管理與控制工作難以實現(xiàn)對企業(yè)總體效益的提升。
(三)會計信息真實性成為制約企業(yè)成本管理的主要問題
雖然目前大部分企業(yè)成本管理與控制工作中引入了現(xiàn)代信息化的管理辦法，企業(yè)財務管理信息化也取得了階段性的成果。
但是由于企業(yè)信息局域網(wǎng)絡的建立還有待完善，導致了企業(yè)的成本管理工作中依舊存在手工核算、記賬的問題。
由于管理上的問題，導致了企業(yè)中部分人員謀取私利，通過不計或少計成本的方法，在財務賬目和報表數(shù)據(jù)中降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而實現(xiàn)個人業(yè)績的提高。
這種成本核算會計信息的失實，導致企業(yè)成本管理過程中潛在虧空嚴重、成本賬目數(shù)據(jù)混亂、企業(yè)虛盈實虧現(xiàn)象嚴重。
正是這種主觀、人為性的影響因素，導致了企業(yè)成本管理中會計信息失真，嚴重影響了企業(yè)在未來時期內(nèi)戰(zhàn)略發(fā)展決策的制定與執(zhí)行。
三、企業(yè)成本控制與管理工作的改進與優(yōu)化
(一)加大市場風險和成本管理理念宣傳教育工作
為了實現(xiàn)企業(yè)成本管理工作對企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的滲透，企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體，要加強對市場發(fā)展趨勢和宏觀經(jīng)濟形勢的總體認識。
因此，在企業(yè)管理中要加強對企業(yè)全體員工，尤其是企業(yè)管理層的成本控制科學管理思想和企業(yè)消費市場定位問題的宣傳、教育和培訓工作，加強企業(yè)對目標市場和企業(yè)產(chǎn)品供求、流通等方面的認識。
通過企業(yè)管理思路的轉(zhuǎn)變，逐步形成同企業(yè)市場定位相結(jié)合的成本管控意識，并通過宣傳和教育的方法，讓成本管控思想滲透到企業(yè)生產(chǎn)的全過程，日常經(jīng)營管理的各部門、各環(huán)節(jié)、各崗位，形成企業(yè)全體職員共同認可的戰(zhàn)略性成本管控新觀念，同時，企業(yè)在成本管控過程中應堅持“品牌壯企”戰(zhàn)略和“誠信立企，用戶至上”的'經(jīng)營理念，以嚴細的質(zhì)量管控和超前的用戶服務為企業(yè)樹立了良好的市場品牌形象。
(二)引入科學成本管理方法
為了加強企業(yè)的成本控制與管理，首先要對傳統(tǒng)的成本管理辦法進行改革和完善。
通過同現(xiàn)代化、信息化和網(wǎng)絡化的企業(yè)財務管理辦法相結(jié)合，企業(yè)的成本管理工作可以通過數(shù)字化標準量的方法對企業(yè)的人力、原材料、耗材、倉儲、運輸、銷售費用、企業(yè)融資利息、固定資產(chǎn)折舊等多方面進行計算和管理。
企業(yè)在成本方法更新和完善的過程中，要結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營和管理情況，對現(xiàn)有的成本控制理論方法進行改進，讓成本控制理論同自身的管理需求相結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)成本管理的科學化與規(guī)范化。
(三)加強內(nèi)部控制在成本控制中的作用
為了提高企業(yè)成本控制數(shù)據(jù)信息的真實性，加強成本管控工作的落實情況，需要不斷加強企業(yè)的內(nèi)部控制管理體系的建設(shè)。
通過企業(yè)的內(nèi)部控制管理，實現(xiàn)基于真實財務信息的成本數(shù)據(jù)的匯總，降低人為性因素在成本管理工作中的影響。
(四)重視企業(yè)科技創(chuàng)新對成本管理與控制的作用
企業(yè)的科技創(chuàng)新從短期上看似乎會增加企業(yè)生產(chǎn)管理的成本。
然而，企業(yè)在新產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)和生產(chǎn)工藝改進上的投入能夠使企業(yè)的產(chǎn)品爭取到更大的市場主動性和占有權(quán)，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益和綜合競爭實力的不斷提升。
以筆者所在的企業(yè)為例，企業(yè)多年來產(chǎn)品以電力、鋼鐵、冶金、煤炭、石化、環(huán)保、航道疏浚等行業(yè)為主。
為了提高企業(yè)科技創(chuàng)新對企業(yè)經(jīng)濟效益增長的作用，企業(yè)與多家著名科研院所保持著長期技術(shù)合作關(guān)系，使公司的科研實力如虎添翼。
應市場需求，企業(yè)先后開發(fā)了渣漿泵、脫硫泵、化工泵、多級煤泥泵、耐磨雙吸泵、船用泵等系列產(chǎn)品。
通過新技術(shù)和新產(chǎn)品的研發(fā)，企業(yè)產(chǎn)銷規(guī)模以年均30%的幅度快速增長，主導產(chǎn)品在煤炭行業(yè)的市場占有率在70%以上，已成為國內(nèi)渣漿泵專業(yè)生產(chǎn)制造的領(lǐng)軍企業(yè)。
四、結(jié)語
為了適應當前大環(huán)境對企業(yè)生存與發(fā)展的新要求，企業(yè)當前面臨的首要問題就是如何做好成本的控制與管理工作。
只有做到企業(yè)成本的有效控制，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的不斷提高和企業(yè)自身的健康穩(wěn)定發(fā)展。
因此，為了不斷推動企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更加廣闊的生存和市場空間，加大當前企業(yè)成本管理與控制力度、及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管控中存在的問題、引入更加有效的成本管控方法，成為了目前企業(yè)市場化戰(zhàn)略發(fā)展中的重要管理任務。
參考文獻：
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成本管理會計心得體會和方法論文篇九
對于任何企業(yè)而言，要想生存、發(fā)展都必須做好成本控制工作，這是因為良好的成本控制不僅是建立一家企業(yè)的重要基礎(chǔ)所在，其更是企業(yè)不斷創(chuàng)新、快速發(fā)展的重要動力源泉。所以，要想企業(yè)在激烈的市場競爭中，占有一席之地，就必須從成本控制入手。一般來講，當企業(yè)對成本進行控制時，必須要對管理過程中的各個要素實施全方面的考量，如，生產(chǎn)成本、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)周期、人工成本等等。對展覽項目實施成本控制可謂是一項具有較強綜合性的管理工作，其實質(zhì)就是在展覽項目的整個執(zhí)行過程中，對所有費用的總和所進行一種管理控制活動。因此，在控制展覽項目成本時，其主要的目標就是將展覽項目的實際成本控制在財務預算之內(nèi)。也正是因為展覽項目成本控制涉及到整個展覽項目的方方面面，所以，通常情況下，我們主要通過三個階段對展覽項目成本進行控制，即事前成本控制、事中成本控制、事后成本控制。
二、控制展覽項目成本時應遵循的基本原則
在控制展覽項目成本過程中，如何對財務預算費用與實際產(chǎn)生費用進行比較與分析始終是其最為核心的問題所在。我們將展覽項目具體實施過程中所涉及到的成本，分為兩個階段，即：籌備階段和執(zhí)行階段。籌備階段主要是指對展覽項目所進行的策劃、立項、申報等；執(zhí)行階段則主要是指展覽項目所需的相關(guān)費用，如，宣傳推廣費用、展覽場館費以及安保等保證性費用等。而在這些環(huán)節(jié)的實施過程中任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生變更問題，都會對整個展覽項目的成本控制產(chǎn)生巨大的影響。所以，在展覽項目成本控制過程中，其實質(zhì)上就是對項目實際費用與預算費用保持一致所實施的管理活動，而一旦發(fā)現(xiàn)實際費用與預算費用發(fā)生偏差，那么就應該從企業(yè)根本利益出發(fā)及時查明原因，采取有效的補救措施。在展覽項目成本控制過程中，應始終遵循如下幾點基本原則：第一，對展覽項目實施成本控制的角度要全面。這是因為成本控制涉及到展覽項目的方方面面，所以，在成本控制過程中不能預留下任何一個疏漏，也只有如此，才能夠保障實際費用與預算費用之間保持一致性；第二，對展覽項目實施成本控制要遵循效益原則。企業(yè)追求的最終目標就是效益，而對企業(yè)實施成本控制的根本目的也是為了進一步提高企業(yè)效益。所以，在展覽項目成本控制的過程中切忌不要違背成本控制的初衷，應注重效益原則；第三，對展覽項目實施成本控制過程中要遵循統(tǒng)一原則。正是因為展覽項目所涉及到的面較廣且大多環(huán)節(jié)都相互緊扣，所以任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤都會對其他環(huán)節(jié)產(chǎn)生巨大的影響。所以，在成本控制過程中應該注意始終遵循統(tǒng)一性原則；第四，對展覽項目實施成本控制應該遵循動態(tài)原則。無論是經(jīng)過了多么嚴謹、科學、有效的計算，其成本預算始終會存在不確定性因素，也就是說會因為在執(zhí)行過程中所遭遇到的突發(fā)狀況，而使預算成本發(fā)生變化。所以，在一定程度上對展會所實施的.管理，其本質(zhì)上是一個動態(tài)的管理過程，因此，在成本控制時應該預留下可變動的余地，也只有如此，才能夠在面對意外狀況的情況下不至于措手不及。
三、展覽項目成本控制的具體方法
（一）事前成本控制
此階段主要指的是對展覽項目籌備階段的成本控制。具體來講，在此階段應該從宏觀上對整體成本進行控制與把握，并在此基礎(chǔ)上對財務預算方案進行制定。這是因為，項目策劃是開展項目成本控制的重要開始，所以在項目策劃的過程中就應該從全局出發(fā)，考慮到涉及成本以及策劃過程中其本身產(chǎn)生的相關(guān)費用。一般來講此階段主要采用的是預算管理，也就是說在執(zhí)行項目的初期，對項目本身制定階段性的實施計劃，并將其作為成本控制的標準，在這個階段我們始終應該遵循一切從實際出發(fā)的根本原則，以此確保項目預算具有可行性。如若我們按照展會工作的實際發(fā)展情況對其進行劃分，則可以將其分為兩個階段，即：培育階段與成熟階段。而在培育階段，由于展會的各項策劃項目尚未成熟，不可控因素仍較多，因此，即便是進行成本預算，也只能確定出一個大的框架，還需要在具體的控制過程中，對其進行相應的補充、調(diào)整與完善；在成熟階段，因為展會的各項策劃項目已經(jīng)趨于成熟，因此也就能夠參照往期的執(zhí)行成本進行預算標準的制定，這里需要注意的是在預算成本的制定過程中應該將項目計劃變更成本考慮進來。
（二）事中成本控制
在控制整個項目成本的過程中，對展覽實施階段的成本控制進行控制，可謂是整個成本控制過程中最為核心，也最為關(guān)鍵的所在。這是因為此階段的成本控制工作不僅涉及的工作面較廣，且涉及到管理內(nèi)容也較為復雜，如，項目的宣傳推廣、觀眾組織、招商招展、租用展覽場館、搭建標準展位、保障展會現(xiàn)場以及展覽項目涉及的人員和項目辦公費用和其他協(xié)調(diào)費用等。而如若我們從適用主體的角度對這些費用進行分類，則可以將其分為：人力資源費用、物力資源費用、其他費用，這三大類。其中，人力資源費用是指在展覽執(zhí)行過程中涉及的勞動力費用；物力資源費用是指在展覽執(zhí)行過程中涉及到的材料建設(shè)費用；其他費用是指在展覽執(zhí)行過程中涉及的宣傳、推廣費用。在此階段的成本控制上我們主要采用定量法或成本累計法，而最常使用的計劃指標分解方法，則是將所有的大指標進行逐一分解，分解為一個一個的分指標，并對這些分指標對應的費用項目進行控制，從而達到控制整個項目成本的目標。然而，任何一個展會項目的開展都是多項社會資源通過動員與整合而成的，因此也就會涉及到方方面面，與之相關(guān)的成本更是不勝枚舉。所以，在確定指標的過程中，做好指標屬性的分析工作則尤為重要，并且要區(qū)分指標的重要性與動態(tài)性，并給予那些占有總成本較大份額的分指標進行重點的控制。
（三）事后成本控制
對已經(jīng)實施完畢的展覽項目進行分析就是在執(zhí)行事后成本控制，可以說即便是整個展覽項目已經(jīng)實施完畢也并不意味著展覽項目就此結(jié)束了。而是應該針對此次展覽項目所產(chǎn)生的費用與預算成本費用進行對比，尋找二者的差距，從而為下一階段所實施的成本控制做有益鋪墊。在此階段過程中，最為常用的方法就是監(jiān)督法，也就是說通過對比預算費用與實際費用之間的差距來進行分析，查明原因，從而為下一次的成本預算提供有益的參考，并進行恰當性的修正。反饋則是對結(jié)果的一種執(zhí)行狀態(tài)，可以說企業(yè)想要發(fā)展就必須要建立適合自己的成本控制體系，成本控制標準，而這就需要反饋，也只有如此，才能夠讓展覽項目在成本控制上逐步實現(xiàn)制度化。
四、結(jié)束語
綜上所述，本文筆者從展覽項目的相關(guān)理念入手展開了粗淺的探討，并提出展覽項目成本的控制原則與控制方法，也是希望能夠讓更多的人們更加清楚的看到展覽項目成本控制的重要性，認識到企業(yè)只有運用合理的推銷并結(jié)合合理的成本控制，才能夠得到良好的發(fā)展，才能夠在越發(fā)激烈的市場競爭中獲得一席之地。所以，做好展覽項目成本控制具有十分重要的現(xiàn)實意義，值得進一步深入研究與探討。
參考文獻：
[1]中國包裝技術(shù)協(xié)會主辦展覽項目[j]包裝世界。（02）
成本管理會計心得體會和方法論文篇十
摘要：本文以d公司為例，對其成本管理方法進行了實務和理論分析，并對這種成本管理方法的適用性進行探討。
關(guān)鍵詞：成本管理；作業(yè)成本法；標準成本法
加工貿(mào)易是伴隨著我國開放型經(jīng)濟不斷發(fā)展而不斷壯大，曾一度在我國進出口貿(mào)易總額中占據(jù)半壁江山。蘇州的加工貿(mào)易企業(yè)在激烈的市場競爭中，逐步形成了一套行之有效的成本管理方法。本文將以d公司為例，對d公司的成本管理方法進行分析，并對這種成本管理方法的適用性進行探討。
一、d公司成本管理方法主要內(nèi)容與分析
d公司是一家由臺商投資的大型加工貿(mào)易企業(yè)，主要產(chǎn)品是電子元器件和電腦周邊設(shè)備，主要產(chǎn)品的市場占有率全球排名靠前，年營業(yè)額達30多億元，員工一萬多人。公司按產(chǎn)品類別采用事業(yè)部制管理模式，根據(jù)客戶訂單安排生產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營活動和產(chǎn)品品種復雜。產(chǎn)品成本中，直接材料成本占比很高，同時制造費用項目繁雜。生產(chǎn)原材料大部分都是保稅料件，接受海關(guān)監(jiān)管。公司全面使用erp管理系統(tǒng)，從倉儲、生產(chǎn)、銷售、財務、人力資源等模塊均實現(xiàn)了信息化管理。近年來，在市場競爭更加激烈、各項生產(chǎn)資料價格持續(xù)攀升的情況下，d公司通過對料、工、費等成本項目進行細分，分別采用針對性的成本加工貿(mào)易企業(yè)成本管理方法分析與探討——以d公司為例管理方法，從而控制好企業(yè)成本，提升了企業(yè)競爭力。
（一）d公司成本管理方法的主要內(nèi)容
1.直接材料
d公司采用標準成本法核算直接材料成本。月初根據(jù)產(chǎn)品的物料清單（billofmaterials，簡稱bom）將每種產(chǎn)品所耗原材料的數(shù)量和標準成本錄入erp系統(tǒng)。月中采購部門根據(jù)工單采購相關(guān)原材料并原材料價格錄入erp系統(tǒng)，生產(chǎn)部門根據(jù)工單領(lǐng)用原材料。月底結(jié)賬時，erp系統(tǒng)計算出已完工工單實際領(lǐng)用原材料的數(shù)量與物料清單中規(guī)定的應耗數(shù)量的之差乘以標準成本的金額（量差）和原材料實際采購成本與標準成本的之差乘以實際領(lǐng)用數(shù)量的金額（價差），量差與價差之和即為標準成本差異。月底財務部門提交量差報告和價差報告，生產(chǎn)部門和采購部門分別就產(chǎn)生的量差和價差作出解釋和提出改進措施。
2.直接人工
d公司采用作業(yè)成本法核算直接人工成本。為準確核算產(chǎn)品所耗用的直接人工成本，公司采用作業(yè)成本法核算直接人工成本，即通過erp系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)排程將生產(chǎn)產(chǎn)品所耗用的直接人工工時直接計入產(chǎn)品成本。月底財務部門提交人力成本核算和變動報告，生管部門就人力成本變動作出解釋和提出改進措施。
3.制造費用
d公司采用作業(yè)成本法核算制造費用。公司在核算制造費用時，盡量將作業(yè)細分，每項支出歸屬到具體的產(chǎn)品類別。如果某項支出由不同的產(chǎn)品承擔，則需由所有涉及到的產(chǎn)品相關(guān)部門有簽字權(quán)限的主管簽字確認后，財務根據(jù)確定的分擔金額分別計入不同的產(chǎn)品成本。折舊、攤銷項目則每月根據(jù)實際使用情況的變化而變更計入各產(chǎn)品成本的金額。月底財務部門提交各產(chǎn)品制造費用報告，各產(chǎn)品相關(guān)制造部門（生產(chǎn)、質(zhì)檢、工程技術(shù)等）就制造費用變動作出解釋和提出改進措施。
（二）d公司成本管理方法的理論分析
d公司實質(zhì)上采用了標準成本法和作業(yè)成本法相結(jié)合的成本管理方法，這種成本管理方法目前在學術(shù)界還沒有明確的定義，我們可稱之為“標準-作業(yè)成本法”。d公司采用“標準-作業(yè)成本法”來進行成本核算和管理，充分發(fā)揮了標準成本法和作業(yè)成本法各自的優(yōu)點，而又回避了各自的不足。對于加工貿(mào)易企業(yè)來說，直接材料成本在產(chǎn)品成本中的占比很大，采用標準成本法來核算直接材料成本，通過對標準成本差異（包括量差和價差）的分析，及時采取措施控制成本。而在訂單生產(chǎn)模式下，訂單交期、生產(chǎn)排程、技術(shù)標準等情況經(jīng)常發(fā)生變化，很難確定直接人工和制造費用的標準成本，所以對直接人工和制造費用采用作業(yè)成本法進行核算。
二、d公司成功推行“標準-作業(yè)成本法”的原因
（一）健全的績效考核制度產(chǎn)生了巨大的內(nèi)在動力
d公司采用事業(yè)部制管理模式，各事業(yè)部主管對事業(yè)部的產(chǎn)品效益負責，作為成本中心的各部門對部門發(fā)生的成本費用負責，這就產(chǎn)生了精確劃分各產(chǎn)品實際發(fā)生的成本費用的天然要求，“標準-作業(yè)成本法”滿足了這一要求，因此推行“標準-作業(yè)成本法”獲得了強大的內(nèi)在動力。
（二）完善的erp管理系統(tǒng)提供了強大的技術(shù)支撐
d公司的erp管理系統(tǒng)涵蓋了倉儲、生產(chǎn)、銷售、財務、人事等所有公司業(yè)務模塊。直接材料成本和標準成本差異的核算，以及直接人工成本和制造費用的歸集，依賴于erp管理系統(tǒng)對信息的處理。
（三）專人報賬制度是落實制度設(shè)計的重要手段
d公司施行了一套具有特色的專人報賬制度，即每個部門安排專人負責相關(guān)成本單據(jù)的歸集、錄入、費用分攤和報銷等工作。負責此項工作的人員，對公司業(yè)務流程和部門業(yè)務情況都比較熟悉，且相對固定，能保證成本數(shù)據(jù)處理的及時性、真實性和一致性。有了這個窗口，財務部門也能及時將成本信息反饋給各部門，使得標準-作業(yè)成本法能夠很順暢的執(zhí)行。
（四）外部監(jiān)管要求提供了良好基礎(chǔ)
加工貿(mào)易企業(yè)的主要原材料基本上都是保稅料件。海關(guān)對保稅料件的管理有一整套嚴格的要求，在保稅料件存儲的物理空間，料件進銷存數(shù)據(jù)的監(jiān)控等方面都有具體的規(guī)定。海關(guān)監(jiān)管系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享和因應海關(guān)監(jiān)管要求所配備的場地和人員，建立的業(yè)務流程，為d公司推行“標準-作業(yè)成本法”提供了良好的基礎(chǔ)，縮短了磨合期，大大降低了施行成本。
三、關(guān)于“標準-作業(yè)成本法”適用性的探討
雖然目前學術(shù)界還沒有對“標準-作業(yè)成本法”進行明確定義，但是在實務上確實行之有效，值得推廣。企業(yè)在引入“標準-作業(yè)成本法”的時候，應考慮以下幾個問題：
（一）有精細核算成本的需求
“標準-作業(yè)成本法”比較適用于市場競爭戰(zhàn)略為成本領(lǐng)先的`企業(yè)，這類企業(yè)具有產(chǎn)品類別多、工藝復雜、直接材料成本比重大，制造費用繁雜等特點，需要通過精細核算產(chǎn)品成本，以控制和降低企業(yè)成本，提高企業(yè)競爭力。市場競爭戰(zhàn)略為技術(shù)領(lǐng)先和服務領(lǐng)先的企業(yè)不太適用標準-作業(yè)成本法，因為對成本控制的過于專注，會削弱這些企業(yè)的核心競爭力。
（二）應遵循成本-效益原則
相較于傳統(tǒng)成本核算方法，“標準-作業(yè)成本法”增加了大量的數(shù)據(jù)收集、處理和分析工作，需要耗費更多的人力物力。所以在做出是否使用“標準-作業(yè)成本法”的決策的時候，要遵循成本-效益原則，綜合考慮投入和產(chǎn)出的問題。如果企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)品類別單一，用傳統(tǒng)成本核算方法就能滿足經(jīng)營管理需要，就沒有必要耗費資源去推行標準-作業(yè)成本法。反之，如果企業(yè)規(guī)模大，產(chǎn)品類別多，精確核算成本帶來的收益大于投入，則應該考慮推行“標準-作業(yè)成本法”。
（三）需建立成本考核制度
“標準-作業(yè)成本法”需要公司上下全員參與，只有將成本控制作為重要指標納入到員工績效考核制度中去，才能調(diào)動員工的積極性，自覺完成成本核算的相關(guān)工作。如果跟員工的切身利益沒有相關(guān)，“標準-作業(yè)成本法”會被認為只是增加了自己的工作量而消極對待，整個成本核算系統(tǒng)就會運行不暢，甚至停擺。
（四）需要管理信息系統(tǒng)的支持
標準成本法和作業(yè)成本法產(chǎn)生于上世紀二、三十年代，但直到八、九十年代信息技術(shù)飛躍發(fā)展后才廣泛被企業(yè)采用，主要原因就是標準成本法和作業(yè)成本法有大量的數(shù)據(jù)計算分析，手工處理效率低且準確率不高，影響了標準成本法和作業(yè)成本法的推廣。所以，要順利推行標準-作業(yè)成本法，需要公司有一套運行順暢的管理信息系統(tǒng)來給予技術(shù)支持。
（五）應注重成本信息的應用
推行“標準-作業(yè)成本法”的目標，不僅僅是得到了準確的成本信息，而是利用好這個信息，提高企業(yè)效益。對成本信息的應用包括兩方面的內(nèi)容，一是根據(jù)產(chǎn)品成本信息，準確給客戶報價，爭取更多的有效訂單；另一個是通過成本信息分析，提出成本控制措施，降低成本，提升企業(yè)效益。只有這樣，“標準-作業(yè)成本法”才不只是一個好看的擺設(shè)，而是一種真正有用的成本管理方法。
參考文獻：
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[2]劉劍民，楊浩.我國企業(yè)應用作業(yè)成本法面臨的問題及對策.財會通訊，2016（03）.
成本管理會計心得體會和方法論文篇十一
摘要：醫(yī)院是我國醫(yī)療健康體系中的重要組成部分，其日常工作的主要內(nèi)容就是為社會提供必要的醫(yī)療護理服務。醫(yī)院的服務對象不僅僅只有患者或者傷者，還有處于亞健康或者健康的人群。醫(yī)院經(jīng)濟管理流程標準化工作的順利開展，需要以管理學，福利經(jīng)濟學和標準化管理為理論指導，并要充分重視考慮病人的實際需求，規(guī)范醫(yī)療行為。本文將簡要分析醫(yī)院開展經(jīng)濟管理流程標準化的意義和必要性，進而對醫(yī)院經(jīng)濟管理流程標準化研究的內(nèi)容進行闡述，提出醫(yī)院做好經(jīng)濟管理流程標準化應該采取的措施和對策，以便為醫(yī)院提高工作效率和醫(yī)療服務質(zhì)量提供一點建設(shè)性的建議和啟示。
成本管理會計心得體會和方法論文篇十二
資金成本是資金所有權(quán)與資金使用權(quán)相分離的產(chǎn)物。資金成本是指企業(yè)從自身利益考慮在籌集和使用資金時所付出的代價，包括資金占用費和資金籌集費兩部分。本文主要討論用資成本。一般來說，資金占用費在借人資金的籌措上表現(xiàn)為利息；在自有資金的籌措上表現(xiàn)為股息或期望的投資報酬。
一、資金成本實際上是一種預測成本計算資金成本的目的在于，通過成本大小的比較來規(guī)劃籌資方案，從而為將要實施的投資方案提供資金。因此，規(guī)劃方案在前，實施方案在后。作為規(guī)劃籌資方案的一種有效手段，計算不同籌資方式下的成本，有利于降低其投資成本，提高投資效益。因此，資金成本計算是規(guī)劃籌資方案的一項基礎(chǔ)性工作，其計算結(jié)果即為預測數(shù)。如借款成本預測不是基于現(xiàn)行銀行借款的利率成本，而是基于籌資方案實施時的資金可得住、利率走向及利率期限結(jié)構(gòu)等因素的預測。又如對債券籌資，它不以債券現(xiàn)時的貼面成本而定，而是視公司債務未來到期時，收益率與能否償還本金的風險大小等主要因素的預測結(jié)果而定。再如對于股票籌資成本，它著眼于投資者希望付出多大的成本（股票發(fā)行價）以及對于股票未來收益的期望值是否得到滿足等因素而定。
作為預測成本，應該有一定的預測基礎(chǔ)：
（1）它可借助于歷史數(shù)據(jù)為參照來完成；
（2）有些變量可以借助宏觀經(jīng)濟分析來預測，如利率走勢、利率的期限結(jié)構(gòu)預期等；
（3）有些變量是可借助于其它媒體來取得，如股票風險系數(shù)大小等；
（4）有些變量相對穩(wěn)定，如稅率等。
二、資金成本與資金時間價值的關(guān)系作為讓渡資金的使用權(quán)而向企業(yè)索取成本，從出讓人看屬于投資收益，與資金時間價值有關(guān)。作為利潤再分配的基本形態(tài)，資金成本是一種投資收益；而時間價值是指不考慮風險報酬和通貨膨脹貼水后的社會平均資金利潤率或報酬率。從量上看，資金成本作為投資收益要考慮投資報酬因素，而時間價值則無須考慮。當資金所有者出讓資金，其投資風險與市場平均風險一致時，資金成本即為時間價值；而當所有者出讓資金，其投資風險與市場平均風險有偏差時，則其資金成本應為平均收益率加上投資風險報酬率。
三、資金成本的分類
1．按具體項目和內(nèi)容，可分為具體籌資項目的資金成本和綜合資金成本。項目籌資成本可細劃為借款成本、債券籌資成本、股票籌資成本、留存收益成本等。這些成本是指為具體的投資項目而支付的代價。因此，主要用于項目投資效率的分析與決策；而綜合資金成本則是對上述各項具體成本，按比重加權(quán)來計算的成本，是針對企業(yè)在某一時點的綜合成本而言的。因此，綜合成本很難作為具體投資效益的決策依據(jù)，而只是企業(yè)總體效益的'分析依據(jù)。
2．按計算過程及時點看，又可分為三種類型：
（1）籌資前的企業(yè)現(xiàn)有資金實際賬面成本。其計算的意義在于：為將要發(fā)生或預測的成本與已發(fā)生的付現(xiàn)成本進行比較，以判斷其效益好壞。
（2）籌資時的項目預測成本和綜合預測成本。由于它是在原有基礎(chǔ)上，追增籌資而確定的成本，亦稱“邊際資金成本”。它主要用于為新增項目投資的效益優(yōu)選提供依據(jù)。邊際資金成本是成本計算的重點，有關(guān)資金成本的計算，大都是針對邊際或增量成本確定而言的。
成本管理會計心得體會和方法論文篇十三
摘要：采用股權(quán)籌資方式究競是否合理，其資金成本如何，是否有利于企業(yè)長遠發(fā)展和宏觀經(jīng)濟狀況，都是值得探討的問題。
針對這一問題，我國絕大多數(shù)學者認為，在當前我國證券市場尚不發(fā)達，市場監(jiān)管不夠完善的情況下，上市公司過分倚重股權(quán)籌資并非好事，股權(quán)籌資在完善企業(yè)內(nèi)部管理，健全上市公司治理結(jié)構(gòu)，提高其經(jīng)營效率和確保其持續(xù)發(fā)展等方面存在一系列不利影響。
關(guān)鍵詞：資金成本;資金結(jié)構(gòu);證券;股權(quán)融資
緒論
針對上市公司股權(quán)融資偏好，本文將從募集資金的資金成本角度出發(fā)，探討上市公司采用何種籌資方式最為恰當。
本文探討的上市公司滿足下列條件：其規(guī)模一般較大、信用狀況良好，具備使用股權(quán)籌資和債務籌資的相應條件，同時假設(shè)該公司處于盈利狀態(tài)，可以發(fā)揮財務杠桿的正面作用。
一、基本概述
1、資金成本
1.1、資金成本的作用
資金成本包括資金籌集費用和資金占用費用兩部分。
資金籌集費用指資金籌集過程中支付的各種費用，如發(fā)行股票，發(fā)行債券支付的印刷費、律師費、公證費、擔保費及廣告宣傳費。
需要注意的是，企業(yè)發(fā)行股票和債券時，支付給發(fā)行公司的手續(xù)費不作為企業(yè)籌集費用。
因為此手續(xù)費并未通過企業(yè)會計帳務處理，企業(yè)是按發(fā)行價格扣除發(fā)行手續(xù)費后的凈額入帳的。
資金占用費是指占用他人資金應支付的費用，或者說是資金所有者憑借其對資金所有權(quán)向資金使用者索取的報酬。
如股東的股息、紅利、債券及銀行借款支付的利息。
資金成本在企業(yè)籌資決策中的作用表現(xiàn)為：
1.1.1、資金成本是影響企業(yè)籌資總額的重要因素;
1.1.2、資金成本是企業(yè)選擇資金來源的基本依據(jù);
1.1.3、資金成本是企業(yè)選用籌資方式的參考標準：
1.1.4、資金成本是確定最優(yōu)資金結(jié)構(gòu)的主要參數(shù)。
1.2資金成本在投資決策中的作用表現(xiàn)為：
1.2.1、在利用凈現(xiàn)值指標進行投資決策時，常以資金成本作為折現(xiàn)率：
1.2.2、在利用內(nèi)部收益率指標進行決策時，一般以資金成本作為基準收益率
與資金時間價值區(qū)別
一般認為，資金時間價值這個概念是基于這樣一個前提，即資金參與任何交易活動都是有代價的。
因此，資金時間價值著重反映資金隨著其運動時間的不斷延續(xù)而不斷增值的性質(zhì)。
具體地說，資金時間價值是資金的所有者在一定時期內(nèi)從資金使用者那里獲得的報酬。
至于資金成本則是指資金的使用人由于使用他人的資金而付出的代價。
它們都是以利息、股利等來作為其表現(xiàn)形式，是資金運動分別在其所有者及使用者的體現(xiàn)。
但兩者也存在明顯的區(qū)別。
這主要表現(xiàn)在三方面;第一，資金時間價值表現(xiàn)為資金所有者的利息收入，而資金成本是資金使用人的籌資費用：第二，資金的時間價值一般表現(xiàn)為時間的函數(shù)，而資金成本則表現(xiàn)為資金占用額的函數(shù);第三，資金成本的基礎(chǔ)是資金時間價值，資金成本既時間價值，又包括資金時間價值，又包括投資風險價值。
2、資金成本的重要性
所謂資金成本就是企業(yè)籌集和使用資金所付出的成本。
每一個資本都有其特定的資金成本。
例如，利用債券籌資必須支付相應的利息，利息支付可以是固定利率的，也可以是變動利率的。
股票籌資必須支付相關(guān)股利，且大多數(shù)情況下，投資者的資本收益預期會隨著股票的市場價值的變化而變化。
資金成本在現(xiàn)代企業(yè)中是關(guān)系到企業(yè)籌資決策和投資決策的重要問題。
資金成本在企業(yè)籌資決策中的作用表現(xiàn)為：資金成本是影響企業(yè)籌資總額的重要因素：資金成本是企業(yè)選擇資金來源的主要依據(jù)：資金成本是企業(yè)選擇籌資方式的參考標準：資金成本是確定最優(yōu)資金結(jié)構(gòu)的主要參考。
資金成本在企業(yè)投資決策中的作用表現(xiàn)為：資金成本可作為項目投資的折現(xiàn)率：資金成本是投資項目的基準收益率。
與此同時，資金成本是評定企業(yè)經(jīng)營成果的依據(jù)，凡是企業(yè)的實際投資收益率低于這個水平的`，則應認為是經(jīng)營不利，這也是向企業(yè)經(jīng)營者發(fā)出了信號，企業(yè)必須改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。
3股權(quán)籌資和債務籌資的資金成本比較
3.1股權(quán)籌資
3.1.1普通股資金成本分析
普通股資金成本率=預計下一年股利/(股票發(fā)行總額-發(fā)行費)+預計股利的年增長率
從資金成本角度考慮，發(fā)行普通股的資金成本較高。
主要有兩個原因：一是由于投資者購買普通股股票既沒有取得固定收益的保證，也不能抽回投資，所以普通股股東的風險最高，當然也相應要求有較高的投資報酬，即股利。
由于投資者要求較高的投資報酬，即預計下一年股利較高，導致普通股資金成本上升：二是普通股發(fā)行成本較高。
觀察普通股資金成本公式不難發(fā)現(xiàn)發(fā)行費較高，導致分母較小，從而使整個分式比值較大，即普通股資金成本率較高。
3.1.2優(yōu)先股籌資資金成本分析
優(yōu)先股資金成本率=優(yōu)先股票面總額×年利息率/(優(yōu)先股票面總額-發(fā)行費)×100%
從資金成本角度考慮，發(fā)行優(yōu)先股籌資的資金成本較高。
發(fā)行優(yōu)先股籌資的資金成本一般雖低于發(fā)行普通股股票籌資的資金成本，但高于發(fā)行企業(yè)債券或取得銀行借款的資金成本。
低于普通股的籌資成本有兩個原因：一是由于優(yōu)先股股東按照股票面值和固定的股利率取得股利，風險較普通股股東小，所以其投資報酬也較普通股低，使得優(yōu)先股的籌資成本低于發(fā)行普通股籌資成本;二是優(yōu)先股的股利支付是確定的，當企業(yè)的資產(chǎn)收益率高于優(yōu)先股股利率時，發(fā)行優(yōu)先股籌資就可以提高普通股股本收益率，普通股股東可獲得財務杠桿的好處，增加每股稅后盈余。
發(fā)行優(yōu)先股籌資的資金成本高于發(fā)行企業(yè)債券或取得銀行借款的資金成本是由于：一是發(fā)行優(yōu)先股籌資費用較發(fā)行企業(yè)債券籌資或取得銀行借款的籌資費用要高一些：二是主要是由于優(yōu)先股的股利是在所得稅后利潤中支付的，而債券利息或借款利息都是在所得稅前利潤中支付的。
這是發(fā)行股票籌資相對于債務籌資方式最不利的地方：三是優(yōu)先股股東的求償權(quán)在債券持有人之后，導致優(yōu)先股股東的風險大于債券持有人的風險，這使得優(yōu)先股的股利率一般要大于債券的利息率。
成本管理會計心得體會和方法論文篇十四
摘要：在鐵路市場競爭日益加劇的情況下，加強鐵路工程項目成本管理成為施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益的主要手段。本文從影響鐵路工程項目成本管理的主要因素入手，客觀分析了成本管理存在的原因，提出了解決對策，對于實現(xiàn)工程項目利潤、提升施工企業(yè)效益具有一定的指導意義。
關(guān)鍵詞：工程項目；成本管理；淺析
利潤是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，在鐵路工程建設(shè)過程中追求合理利潤，增強企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力是所有施工企業(yè)的奮斗目標。項目部作為施工企業(yè)的利潤源頭，必須采取相應措施，加強成本管控，不斷提高項目盈利能力，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。
1鐵路工程項目成本管理的定義、任務和內(nèi)容
（1）廣義來講，鐵路工程項目成本是指施工企業(yè)在鐵路建設(shè)中為獲取和完成工程任務所支付的一切費用。從狹義來講，是指鐵路工程項目施工所耗費的人工費、材料費、機使費、其他直接費等直接成本，以及為組織和管理工程施工所發(fā)生的間接費用。
（2）鐵路工程項目成本管理的任務，是在滿足質(zhì)量、工期等合同規(guī)定的前提下，通過技術(shù)、經(jīng)濟和管理等活動，實現(xiàn)預定工程建設(shè)成本目標，有效降低成本費用，實現(xiàn)項目盈利的目的。
（3）鐵路工程項目成本管理的內(nèi)容很廣泛，涉及項目投標、合同簽訂到施工準備、竣工驗收等內(nèi)容，貫穿于項目管理的全過程，包括了成本預算、成本控制、成本核算、成本分析和成本考評等環(huán)節(jié)。
2鐵路工程項目成本管理的重要意義
（1）工程項目成本管理的水平，決定了施工企業(yè)在鐵路市場的話語權(quán)，在同等施工水平和質(zhì)量標準的前提下，投標報價的水平成為能否中標鐵路項目的關(guān)鍵因素。
（2）工程項目成本管理的水平，反映了施工企業(yè)的項目管理能力，通過成本分析可以掌握工程項目的施工進度、材料消耗、工程質(zhì)量好壞、施工組織水平、技術(shù)管理能力等。
（3）工程項目成本管理的水平，體現(xiàn)了施工企業(yè)自身管理和發(fā)展的實力，決定著施工企業(yè)在鐵路市場的持續(xù)發(fā)展和興衰成敗。
3鐵路工程項目成本管理存在的問題及原因
在鐵路工程項目施工過程中，由于部分項目管理人員和施工人員的成本意識不足、技術(shù)方案不完善、施工組織不到位、資源配置不科學以及安全、質(zhì)量風險防范不到位等原因，容易造成項目成本的失控。主要表現(xiàn)在：
（1）人工費用居高不下。一般工程項目人工費約占施工總成本的10%左右，但有些鐵路工程項目人工費會達到20%以上。這是由于一些項目采取的工程分包模式不科學，工隊更換頻繁，工人技能不高，施工效率低下；一些項目點多線長，難以集中管理，人員數(shù)量增加；一些項目工期緊張，需要倒班作業(yè)，相關(guān)崗位需配雙班人員。
（2）材料費用持續(xù)增加。一般工程項目材料費約占施工總成本的65％左右，但有些鐵路工程項目達到了75%以上。這是由于一些項目管理人員素質(zhì)不高、業(yè)務水平有限，材料采購計劃不科學，集中招標采購的規(guī)模效益沒有發(fā)揮出來；一些項目受市場價格波動影響，或?qū)κ袌鲲L險誤判，在高價位大量存料；一些項目施工現(xiàn)場通行條件有限，天氣影響嚴重，材料二次倒運費用增加；一些項目成本意識不強，現(xiàn)場材料管理不善，收料不清點，堆放不整齊，管理不到位，變質(zhì)銹蝕、丟失被盜、材料損耗等問題時有發(fā)生；一些項目不實行限額發(fā)料制度，用多少領(lǐng)多少，材料浪費嚴重。
（3）設(shè)備費用漲幅較快。一般工程項目機使費約占施工總成本的8%左右，但有些鐵路工程項目達到了10%以上。這是由于一些項目在設(shè)備采購或租賃選型時，沒有按工程特點進行綜合考慮，設(shè)備通用性不足，利用率不高；一些項目機械設(shè)備管理不到位，維護、保養(yǎng)費用高，操作人員水平高下不一，油耗增加，工時延長；一些項目工程類別較多，各類特種專用設(shè)備增加，購置或租賃的數(shù)量多、費用高。
（4）間接費用不斷加大。一般工程項目間接費約占施工總成本的10％左右，但有些鐵路項目達到了15%以上。這是由于部分項目影響力較大、接待任務較多，各類檢查、會議比較頻繁，業(yè)務招待費自然降不下來；一結(jié)項目工期緊、壓力大，需要加班加點進行施工，人員的工資、獎金支出明顯增加；一些項目是企業(yè)的形象宣傳窗口，各類標牌制作、項目駐地建設(shè)的費用有所增加；一些項目所處的省市地方性規(guī)費名目繁多，項目成本支出比例加大。
4加強鐵路工程項目成本管理的幾項措施
（1）進一步培養(yǎng)員工的成本意識。員工良好的成本意識是項目成本管理的必要條件，成本管理就是要通過各種方式，讓員工樹立成本可控的思想和主動控制成本的習慣。1)要通過宣傳教育，激發(fā)員工成本管理的主動性，積極參與成本管控，才能使降低成本的各項具體措施、方法和要求得到貫徹落實。2)要通過機制建設(shè)，將成本管控與每個員工的利益掛鉤，重獎重罰，才能形成強有力的`約束，將成本管理變成員工的具體行為。3)要通過領(lǐng)導示范，樹立成本管理的表率，引領(lǐng)和監(jiān)督員工加強成本管理，才能形成良好的成本管理氛圍和節(jié)約光榮、浪費可恥的文化。
（2）建立務實高效的成本管理體系。1)要健全項目成本管理制度。要從成本管理的預算、控制、核算、分析和考評等環(huán)節(jié)，完善成本管理制度體系，明確成本管理流程，定立成本管理目標，取得成本管理的成效。2)要夯實項目成本管理基礎(chǔ)。建立責任成本的記錄、歸集、核算臺帳，用好信息化管理平臺，通過基礎(chǔ)臺賬和電子平臺就能掌握工程項目成本狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，進行糾偏。3)要明確項目成本管理責任。結(jié)合項目成本管控重點，將成本責任細化分解到各管理層和作業(yè)層，具體到部門、工隊和個人。以責任書的形式，明確責任區(qū)域和責任目標，明確獎懲措施。4)要發(fā)揮項目成本管理骨干的作用。把是否懂管理、會經(jīng)營作為項目經(jīng)理、總經(jīng)濟師、工經(jīng)人員的最基本考核條件，進一步加強業(yè)務培訓，提升工作水平。5)要健全項目成本考核制度。從經(jīng)濟效果和工作標準兩個方面確定考核內(nèi)容，定期進行成本分析，采取重獎重罰的手段，激發(fā)成本管理人員的工作積極性。
（3）加強鐵路工程項目分包管理。1)要結(jié)合工程類別、特點、內(nèi)容以及業(yè)主要求，合理確定分包模式，促進工程有序施工；要制定工程分包限價，控制項目分包成本，保證合理利潤。2)要完善分包數(shù)量臺帳，始終將分包數(shù)量控制在總控數(shù)量以內(nèi)，杜絕超驗超計；加強過程監(jiān)管，防止材料浪費，防止虛增施工成本。3)要加強合同管理，規(guī)避分包風險；定期考核分包隊伍的履約能力，強化工隊的履約意識，提高和宣人員現(xiàn)場管理、服務水平，實現(xiàn)“合作共贏”目標。
（4）切實抓好工程物資的管理。1)要在購料環(huán)節(jié)嚴格制定計劃，實行集采和招標采購。根據(jù)工程量制定用料計劃表，由物資供應站統(tǒng)一采購，通過以量換價的方式，降低物資采購成本。做好材料計量驗收，堅持余料回收，必要時進行定尺采購。加強現(xiàn)場物資管理，減少材料二次搬運和損耗。2)要在用料環(huán)節(jié)采取控制措施，實行限額發(fā)料制度。建立物資消耗數(shù)量總控臺賬，按定額來確定材料消耗量。3)要在資金環(huán)節(jié)減少占用量和占用時間，加強物料的周轉(zhuǎn)、利用。要提高材料管理的精準性，合理確定進貨批量和批次，減少庫存量，降低儲備費用。
（5）嚴格機械設(shè)備管理和使用。1)要根據(jù)施工組織設(shè)計合理配置機械設(shè)備，建立機械設(shè)備總控臺帳，按照工程數(shù)量和工程特點合理確定施工機械設(shè)備，采取自購與租用相結(jié)合的方式，降低機械使用費率。2)要嚴格執(zhí)行機械設(shè)備使用定額和油料消耗定額。開展單機、單車等經(jīng)濟承包核算，盡可能固定司乘人員，減少配件和油料消耗。3)要加強日常管理維護工作，做好機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)，保證機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，提高機械設(shè)備的完好率和利用率。
（6）著力加強間接費用的管控。1)建立精干高效的項目管理團隊。根據(jù)合同額大小、技術(shù)復雜程度、施工難易度，配好領(lǐng)導班子和管理部門，采取競爭上崗的方式，選拔優(yōu)秀人才，提高管理效率。2)要避輕就重，盯住費用消耗的大頭。在工程項目間接費用中，人員工資占了一半之多，要減少間接費用，就要實行精兵簡政，定員定編，盡可能做到一崗多職，激勵員工多勞多得。3)要緊盯辦公費、差旅費、招待費，嚴格落實中央八項規(guī)定，制定開支標準，切實降低間接費用。綜上所述，通過加強管理降低鐵路工程項目施工成本，是施工企業(yè)面臨的一個重要課題。鐵路施工企業(yè)要提高經(jīng)濟效益、增強市場競爭力、實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的目標，就必須在工程項目成本管理方面進行更多的探索和實踐。
參考資料：
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[2]王穗明.施工企業(yè)如何實施成本管理[j].石油化工建設(shè)，(5).
成本管理會計心得體會和方法論文篇十五
在企業(yè)的運營過程中普遍會采用預算管理來控制企業(yè)的運營成本并調(diào)整企業(yè)的管理工作，但是隨著國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展并對企業(yè)的管理要求提高，企業(yè)過去使用的預算管理由于不夠適應現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展而陷入作用不佳的困境。全面預算管理是在一般預算管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的管理工作，根據(jù)不同的工作目的來進行相應的預算管理工作，比原來的預算管理更加全面有效。但是全面預算管理具有多種模式，企業(yè)在選擇時需要根據(jù)各個模式的特點以及具體作用來綜合考慮，選擇適合企業(yè)自身發(fā)展需求的全面預算管理模式并推動企業(yè)進行更良好的發(fā)展工作。
1全面預算管理的主要模式及特點
1.1以現(xiàn)金流為重點的管理模式。
全面預算管理中的一個重要模式是以現(xiàn)金流為重點展開的，企業(yè)在進行該方面的預算管理工作時需要根據(jù)企業(yè)年度的資金收支目標來進行管理工作，同時結(jié)合企業(yè)各個時間的工作項目以及相應的現(xiàn)金流預算指標來細化各個時期的預算工作。企業(yè)需要制定以現(xiàn)金流入和流出為重點的預算方案，并由預算管理部門計算涉及的現(xiàn)金流量，盡可能地控制好企業(yè)與現(xiàn)金流有關(guān)的工作。該方面的工作適合日常運營資金周轉(zhuǎn)較為緊張的企業(yè)，可以以現(xiàn)金流為著眼點進行控制。
1.2以目標利潤為重點的管理模式。
利潤對于企業(yè)來說極為關(guān)注，以目標利潤為基礎(chǔ)展開的全面預算管理是很多企業(yè)采用的一種工作方式。該方面的預算管理是通過具體的目標利潤數(shù)額來開展具體的工作，通過對企業(yè)的盈利環(huán)節(jié)和利潤指標來分配的預算管理工作，覆蓋企業(yè)的各項運營工作并盡可能實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。在預算管理的執(zhí)行過程中企業(yè)需要提高自身的.毛利潤收入并合理地控制企業(yè)的運營成本，最終達到企業(yè)的實際利潤最高，并在提高企業(yè)利潤的過程中增強企業(yè)的運營能力和盈利能力。
1.3以成本為重點的管理模式。
運營成本是企業(yè)經(jīng)營中需要考慮的另外一個關(guān)鍵因素，因此全面預算管理同樣有側(cè)重于成本的工作模式。在進行預算管理工作之前需要確定該時期企業(yè)的成本數(shù)量，根據(jù)對企業(yè)在運營中資金投入環(huán)節(jié)的研究并設(shè)定相應的成本指標來反映企業(yè)的成本狀態(tài)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃來設(shè)定以成本控制為主的預算管理方案。在預算方案的應用過程中約束企業(yè)的成本投入，并需要與各個時期的成本投入以及管理數(shù)據(jù)進行相應的對比和分析，根據(jù)企業(yè)的成本變化來完善企業(yè)的管理工作，減少各個環(huán)節(jié)的成本投入并增強企業(yè)的運營能力。
1.4以銷售目標為重點的管理模式。
通常是涉及產(chǎn)品銷售的企業(yè)會更關(guān)注銷售目標為主的全面預算管理，在該模式下企業(yè)需要根據(jù)上一時間段的產(chǎn)品銷售結(jié)果來對一定時期的銷售量進行預測，通過對市場環(huán)節(jié)的分析來確定具體的產(chǎn)品銷售量和銷售工作方式，并將相應信息反映在預算管理方案中，控制后續(xù)的方案應用和產(chǎn)品銷售工作。該模式需要將銷售目標分解到各個部門，通過共同實現(xiàn)銷售目標來實現(xiàn)企業(yè)的運營調(diào)整和戰(zhàn)略發(fā)展。
1.5以運營管理為重點的管理模式。
以運營管理為重心的全面預算管理主要是為了提高企業(yè)的運營和管理能力，并根據(jù)運營能力提升作為目標來進行預算管理工作。在進行該工作之前需要對企業(yè)各個部門的職能以及運營能力進行相應的研究，并制訂相應的預算方案應用到各個部門進行細化預算再將相應數(shù)據(jù)進行匯總運算，對企業(yè)的各個部門的運營工作進行管理和控制，提高企業(yè)的整體運營能力以及企業(yè)對相應管理的決策能力，對于提高企業(yè)的凝聚力有積極作用。
2企業(yè)全面預算管理的提升措施
2.1優(yōu)化全面預算管理工作體系。
全面預算管理制度雖然對于企業(yè)來說有極為有效的提升作用，但是對于各種預算管理模式的理解和選擇不夠完善，在企業(yè)中的預算管理體系也沒有進行相應的體系完善，企業(yè)的相關(guān)管理體系也出現(xiàn)了不適合企業(yè)發(fā)展的問題。企業(yè)在進行全面預算管理體系完善優(yōu)化之前，需要對企業(yè)的運營類型以及未來發(fā)展方向進行研究分析，根據(jù)企業(yè)工作的相關(guān)特點來選擇具體的管理模式，確保預算管理工作能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略性的發(fā)展。企業(yè)的預算管理體系過去存在內(nèi)容不夠全面具體的問題，在進行完善的過程中企業(yè)需要明確各個部門的預算管理目標以及制定相應的工作制度，確保預算管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的運營環(huán)節(jié)進行有針對性的控制工作。由于企業(yè)處于動態(tài)的發(fā)展過程中，所以不能一直沿用一種預算管理模式而需要選擇合適的管理模式，企業(yè)的預算管理體系內(nèi)容同樣需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要進行調(diào)整。
2.2加強全面預算管理的執(zhí)行力度。
企業(yè)的預算管理一直存在沒有嚴格執(zhí)行的問題，在預算方案制定后沒有深入應用到企業(yè)的運營中而造成管理失效的問題，無法對企業(yè)的預算進行管理和控制?，F(xiàn)階段企業(yè)需要深入研究企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)，根據(jù)企業(yè)運營特點選擇與其相適應的預算管理模式。企業(yè)進行預算管理的時候需要重視管理信息的收集和處理工作，根據(jù)相應模式的特點以及企業(yè)的發(fā)展重點進行相關(guān)信息的反饋，及時地進行企業(yè)管理工作的進一步調(diào)整。企業(yè)需要控制預算方案在實際工作的應用過程，落實預算管理執(zhí)行的部門和相關(guān)責任，避免因為個人原因而拒不執(zhí)行預算方案的事件發(fā)生。企業(yè)通過上一階段的預算管理結(jié)果分析和處理來完善下一階段的預算管理，是保證相關(guān)工作符合企業(yè)的實際情況并提高預算管理作用的重要方式。
2.3增強全面預算管理的科學性。
企業(yè)一直使用的預算管理存在的一個問題就是科學性不足，還是停留在過去簡單的工作方法，這與企業(yè)對預算管理的完善和相關(guān)科學的工作環(huán)境建立有極大關(guān)系。企業(yè)需要重視對預算管理的科學性提升，優(yōu)化企業(yè)的會計核算和信息分析能力，在進行預算方案確定時需要在全面的工作信息下開展。由于企業(yè)的預算管理工作更趨于復雜化和數(shù)據(jù)量巨大化，這要求企業(yè)加強對信息化預算管理的重視和建立。不管企業(yè)是以何種目的開展預算管理，都會接觸到大量的運營數(shù)據(jù)，同時需要利用更快捷的工作方式來處理相關(guān)數(shù)據(jù)并進行預算管理工作。企業(yè)還需要加強對管理人員的培養(yǎng)工作來提高企業(yè)相關(guān)工作的科學性，通過管理人員對最新的管理方法的學習來引導企業(yè)的預算管理方法不斷完善和創(chuàng)新。
2.4強化監(jiān)督管理工作。
全面預算管理由于涉及的工作部門和工作環(huán)節(jié)都較多，因此在工作過程中容易出現(xiàn)問題不容易被及時發(fā)現(xiàn)的問題，這與企業(yè)沒有實施有效的監(jiān)督管理工作有關(guān)。企業(yè)首先需要完善監(jiān)督管理制度，通過對預算管理制度和管理工作應用的狀況來掌握預算管理的工作過程，采取有針對性的監(jiān)督工作。企業(yè)還需要加強對預算管理進行的審核和分析工作，通過對比各個時期的預算管理工作來判斷企業(yè)各個部門管理工作中存在的問題，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展計劃來進行有效的完善。監(jiān)督管理工作結(jié)合對企業(yè)所處的環(huán)境可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)國家整體的發(fā)展趨勢，企業(yè)可以積極調(diào)整自身的運營模式并逐漸優(yōu)化自身的預算管理工作最終達到優(yōu)化企業(yè)運營和管理的目的，使企業(yè)的發(fā)展能夠適應各個時期國家的發(fā)展需要。
3啟示
全面預算管理相對于一般的預算管理工作來說效果更加優(yōu)秀，同時對企業(yè)的運營工作進行有效的調(diào)控，現(xiàn)在已經(jīng)逐漸取代一般的預算管理工作而應用在企業(yè)的管理當中。全面預算管理具有多種模式并且適用于各類發(fā)展目的的企業(yè)，企業(yè)在應用時需要對自身的運營狀況以及發(fā)展需求進行考慮，選擇適合自身的管理模式并完善自身管理工作存在的不足，使全面預算管理更好地幫助企業(yè)實現(xiàn)長遠的發(fā)展。
成本管理會計心得體會和方法論文篇十六
醫(yī)院成本核算是醫(yī)院補償和服務定價的基礎(chǔ)，更是醫(yī)院進行成本控制、績效考核等的評價考核標準，是醫(yī)院順應市場發(fā)展需要的必然選擇。因而，醫(yī)院需要按照標準化流程進行成本核算和管理，推動醫(yī)院持續(xù)發(fā)展。
一、醫(yī)院成本合算的標準流程
（一）成本歸集
1.人員所需經(jīng)費。一般，人員經(jīng)費主要是按照全體員工的薪資水平來發(fā)放，或者是通過考勤，依據(jù)醫(yī)院相關(guān)規(guī)定對每個科室的人員進行定位，把人員費用歸納到核算科室中。若在受到不利因素的影響，不能確保項目核算精確到具體的人，就應該從整體情況進行分析。對于人員所需經(jīng)費歸集應該做到以下幾點內(nèi)容：第一，針對同一護理單位，必須把護士的成本歸集與護理單位中，再根據(jù)治療的人員來分配計算；第二，同一個醫(yī)院在一定時間段內(nèi)同時完成門診、住院等各項工作，應該把醫(yī)院的成本按照考勤定位歸集與具體的科室，再按照醫(yī)院其他非成本核算的工作完成情況，把成本分配到別的核算單位[1]。比如，醫(yī)院考勤是在病區(qū)，那么就應該把其經(jīng)費歸集到病區(qū)，再按照門診時長、天數(shù)等各項參數(shù)將成本歸集到門診。2.藥品和衛(wèi)生材料費。藥品的核算通常都是依據(jù)藥品進價或者是每科室使用的全部藥品數(shù)成本來進行，若在醫(yī)院發(fā)展中獲得有關(guān)信息系統(tǒng)的幫助，就需要進行劃分，即收費和不收費等，通過分類可以對成本進行有效控制。針對衛(wèi)生材料費，應以每科室所使用的材料費入手，將其直接計算至成本核算中。其中對成本影響大的易耗品可以計入成本，在信息系統(tǒng)支持的情況下，也可以分類進行核算，利于醫(yī)院材料成本的核算管理[2]。3.固定資產(chǎn)折扣。根據(jù)國家相關(guān)政策規(guī)定對固定資產(chǎn)分類標準、折舊方式、年限計提固定資產(chǎn)折扣，不需要對預計凈殘值進行考慮。其中，像房屋這內(nèi)類固定資產(chǎn)需要按照科室的具體占用面積大小來分攤折舊；對于設(shè)備固定資產(chǎn)需要按照各科室使用的實際情況開計提折舊。4.無形資產(chǎn)攤銷。針對醫(yī)院無形資產(chǎn)需要從獲得當月起，在預計使用的一定年限內(nèi)通過年限平均法將各項費用平均攤銷，按照收益科室對無形資產(chǎn)攤銷費用進行準確確認。5.醫(yī)療風險基金提取。需要按照相關(guān)制度規(guī)定并以氮氣醫(yī)療收入總體情況計提，將其歸集成科室的成本。6.其他費用。按照權(quán)責發(fā)生制等相關(guān)原則，把費用歸集到相應的成本核算單元中。第一，醫(yī)院相關(guān)設(shè)備維修等各項費用應該感召各科室實際支出進行歸集；針對幾個科室共同獲益的維修費，可以按照使用的多少、占用面積等參數(shù)來分配，并計算科室成本核算中；設(shè)備維修管理費應該根據(jù)維護管理的時間分期計入。滿足大型修繕要求的固定資產(chǎn)維修成本支出，需要增添固定資產(chǎn)原值，并計提折扣。第二，水電費需要按照各個科室實際用水、用電量來計費。第三，辦公或印刷費需要按照實際辦公、印刷費用來計入歸集，可以直接記入或者是分期計入[3]。第四，其他費用需要按照成本核算科室的實際使用量通過計算計入費用。如物業(yè)管理、洗滌等各項費用需要根據(jù)實際工作量，計算出各科室的費用。
（二）成本分攤
醫(yī)院各個科室的成本具有關(guān)聯(lián)性，對其成本管理需要堅持相關(guān)性、重要性原則，通過風險逐級分步方式來分攤，并按照服務、被服務關(guān)系，選用和服務關(guān)聯(lián)性大的當量來分攤，最后把全部成本轉(zhuǎn)入臨床科室。1.一級分攤。一級分攤指的是后勤類科室分攤，即把行政后勤各科室項費用根據(jù)人員數(shù)量來分攤，可以分攤到醫(yī)技、醫(yī)輔等科室，一般采用分項結(jié)算的方式。核算科室某項行政后勤科室費用=科室職員數(shù)量/除開后勤職工外的全院職員×當期行政后勤各個科室總費用。2.二級分攤。二級核算指的是醫(yī)輔科室成本核算，一般把成本向臨床和醫(yī)技科室進行劃分，并以此為基礎(chǔ)構(gòu)成分項結(jié)算方式。某臨床科室分攤的醫(yī)輔科室成本=科室的醫(yī)療實際收入/全院總收入×當期某醫(yī)輔總成本。3.三級分攤。三級分攤主要是指醫(yī)技科室成本分攤，將該科室的成本進行劃分，并分攤到臨床科室中，且分攤中需要對收入和工作量比重等各因素進行有效整合，經(jīng)過分攤就能夠形成門診及住院科室成本。某臨床科室分攤的某醫(yī)技成本=該科室的某醫(yī)技收入/醫(yī)技科室總收入×當期醫(yī)技科室總成本。
二、醫(yī)院成本核算數(shù)據(jù)的采集
從上文分析能夠看出，醫(yī)院成本核算在醫(yī)院整體結(jié)構(gòu)體系中的重要作用，從成本核算流程角度看，在新醫(yī)改條件下，為了確保醫(yī)院成本核算的具體、準確性，就應該將成本核算的數(shù)據(jù)收集工作做好。在數(shù)據(jù)收集中應該做好以下三點內(nèi)容：第一，相關(guān)人員需要弄清成本數(shù)據(jù)源理；第二，要弄清各項成本采集和報送的具體方式、步驟，并按照目前發(fā)展的具體情況制定可行的規(guī)章制度；第三，針對間接成本，應該盡量選擇關(guān)聯(lián)性比較強的.相應參數(shù)。毋庸置疑，數(shù)據(jù)采集是成本核算的基礎(chǔ)，且醫(yī)院的各個科室都會涉及到相關(guān)數(shù)據(jù)信息的采集工作，所以，要提高醫(yī)院成本合算的質(zhì)量和效率，就需要從數(shù)據(jù)采集入手，并加大信息系統(tǒng)建設(shè)力度。表1為成本項目、數(shù)據(jù)收集方法。
三、醫(yī)院成本核算的應用效果
醫(yī)院成本核算，能夠?qū)⑨t(yī)院各項業(yè)務成本支出情況全部全面、準確的反映出來，相關(guān)的管理部門能夠以此為參考，進行醫(yī)院各項成本支出的管控，增強全院職工的成本意識，從而提高醫(yī)院的經(jīng)濟和社會效益。據(jù)有關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，目前，醫(yī)院成本核算主要應用于病種、項目成本預算；績效考核；指導各科室經(jīng)濟管控等工作中。尤其是在病種、項目成本預算中，更需要一個具體、全面的成本預算體系。綜上所述，醫(yī)院的成本核算讓醫(yī)院從基礎(chǔ)、簡單的會計預決算工作，轉(zhuǎn)變成預測、分析、考核、評價等的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理體制。醫(yī)院成本核算涵蓋的內(nèi)容非常多，涉及到很多的方面，只有將醫(yī)院的成本核算工作做好，提高醫(yī)院成本管理質(zhì)量和水平和醫(yī)院的市場競爭力，才能推動醫(yī)院的持續(xù)、健康發(fā)展。
參考文獻
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成本管理會計心得體會和方法論文篇十七
隨著新醫(yī)改的實施，我國的醫(yī)療水平在不斷的進步，國家對醫(yī)院的管理水平也給予了高度的關(guān)注。在醫(yī)院的內(nèi)部管理中，成本核算是最重要的部分之一，因此如何選擇合適的成本核算方法，提高成本核算的效率，提升醫(yī)院的經(jīng)濟和社會效益都占有十分重要的地位，傳統(tǒng)的醫(yī)院成本核算方法已經(jīng)不適用于如今的醫(yī)療體系，基于績效管理的成本核算方法是提升醫(yī)院內(nèi)部管理水平和醫(yī)院服務水平的重要手段，對基于績效管理的醫(yī)院成本核算方法進行研究具有十分重要的.現(xiàn)實意義。
一、醫(yī)院成本核算和績效管理的基本內(nèi)容
（一）醫(yī)院成本核算的基本內(nèi)容
醫(yī)院的成本核算需要對醫(yī)院近期內(nèi)所產(chǎn)生醫(yī)療服務相應的開支進行總結(jié)和整理，并將整理后的成本信息上報給上級，這是醫(yī)院中一項重要的經(jīng)濟管理活動。成本核算的基本內(nèi)容主要要對醫(yī)院藥品、醫(yī)療服務產(chǎn)生的費用進行核算，這是一種對醫(yī)院財務狀況和服務水平的重要體現(xiàn)，也是醫(yī)院財務管理的重要核心內(nèi)容[1]。
（二）績效管理的基本內(nèi)容
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在原有的管理模式中出現(xiàn)了績效管理的概念，績效管理是一種對原有管理模式的改進，能夠有效調(diào)動員工工作的積極性，從而提升個人和部門的績效，最終實現(xiàn)整個單位經(jīng)濟效益的提升。績效管理能夠?qū)崿F(xiàn)兩個方面的作用，一方面能夠提高員工工作的熱情和效率，另一方面能夠規(guī)范員工的行為，總而言之，能夠提高單位的整體管理水平。
二、基于績效管理醫(yī)院成本核算的意義
（一）能夠降低醫(yī)院的成本
在醫(yī)院的成本管理中，有很大一部分是要對庫存的物資進行管理，庫存物資是醫(yī)院是否能夠正常運行的基礎(chǔ)，對于維持醫(yī)院的正常秩序有重要的作用，但是如果出現(xiàn)庫存過度積壓的情況，不但占用大量的資金，還提高了醫(yī)院的運營成本，造成了極大的資金浪費。因此醫(yī)院做好物資管理和庫存管理，確保在物資充足的前提下，不會出現(xiàn)過度積壓的情況，就能夠降低成本積壓的風險[2]。通過合理的預算，判斷需要庫存產(chǎn)品的量，有助于幫助醫(yī)院實現(xiàn)低風險、低消耗的高質(zhì)量運營。
（二）能夠減少資源的浪費
將績效管理應用到醫(yī)院的成本核算當中，能夠有效提高醫(yī)院全體工作人員的成本意識，減少人為浪費的現(xiàn)象。不但能夠提高員工的工作效率，還能夠促進對醫(yī)療資源的有效合理運用，優(yōu)化衛(wèi)生資源的合理配置。醫(yī)院要對每個科室所需要的技術(shù)人員和醫(yī)療設(shè)備進行合理的分配，降低以往科室之間的競爭壓力，也避免出現(xiàn)設(shè)備閑置的狀態(tài)，從而提高設(shè)備的利用率。除此之外，應用績效管理進行成本核算，能夠?qū)崿F(xiàn)對人力資源的合理分配，有助于降低人員經(jīng)費的不必要支出。
（三）能夠提高醫(yī)院的整體服務水平
由于近年來醫(yī)療市場的競爭越來越激烈，醫(yī)院的整體服務質(zhì)量和水平是提升醫(yī)院核心競爭力的關(guān)鍵。首先醫(yī)院要能夠提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務，具有先進的醫(yī)療技術(shù)，其次就是要能夠降低成本，從而得到長遠的發(fā)展。因此，將績效管理應用到醫(yī)院成本核算中，根據(jù)醫(yī)院的成本進行有針對性的改進，從而提高醫(yī)院的整體服務水平，節(jié)約管理成本和運營成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益，使醫(yī)院在激烈的市場競爭中有較強的競爭能力[3]。
三、基于績效管理的醫(yī)院成本核算方法
（一）建立健全績效管理機制
將績效管理運用到成本核算中，需要建立健全績效管理機制，從而對醫(yī)院的成本消耗進行合理的控制，首先需要建立成本核算績效管理模塊，將不同的科室分為不同的可算單元，實行分塊管理；其次要建立成本總結(jié)績效管理模塊，以各個科室的成本消耗為基礎(chǔ)，分析成本產(chǎn)生的原因，并對不同的成本類型進行對比和管理，對出現(xiàn)的問題及時加以糾正；最后要建立成本控制績效管理模塊，對醫(yī)院的成本費用進行實時的監(jiān)控，從而有效避免在成本核算過程中發(fā)生不必要的失誤。
（二）引入全成本核算思想
在基于績效管理的成本核算中，引入全成本核算思想就是將一切影響成本的因素都考慮進去，無論是在經(jīng)濟上還是在技術(shù)上，在核算時都要列在成本核算范圍內(nèi)，也就是說全成本核算思想涵蓋了醫(yī)院成本產(chǎn)生的所有方面，從物資設(shè)備、材料消耗、人員費用等直接成本到運營管理、醫(yī)療輔助等間接成本，是對醫(yī)院成本最真實、最全面的反映[4]。只有將全成本的核算思想應用到成本核算中，才能夠幫助醫(yī)院實現(xiàn)準確、有效的成本管理。
（三）構(gòu)建三層次成本核算
除了引入全成本核算的思想，還需要構(gòu)建三層次的成本核算，第一層次是醫(yī)院級的總成本核算，也就是以醫(yī)院為單位進行成本核算，并以此為基礎(chǔ)，而后再分配到各個科室以及醫(yī)療項目中，也就是所謂的一級成本；第二層次是科室級的成本核算，科室級的成本核算是醫(yī)院成本核算的重要基礎(chǔ)，影響了其他成本核算的質(zhì)量；第三層次是醫(yī)療項目成本核算，該層次的成本核算是最基礎(chǔ)的成本核算單元，對醫(yī)院整體的成本核算數(shù)據(jù)質(zhì)量以及核算效率都有著重要影響[5]。
（四）采取作業(yè)成本法
在醫(yī)院成本核算過程中，有時會遇到成本分攤的問題，應用作業(yè)成本法，保證成本數(shù)據(jù)更加豐富和客觀，根據(jù)成本的動因分析成本消耗的過程，利用作業(yè)成本法對臨床科室、醫(yī)輔科室、醫(yī)技科室和管理科室分攤，從而細化成本核算，對能夠直接計入的成本和不能直接計入的成本，全部按照動因的消耗分攤計入，進而核算出醫(yī)療項目的總成本。
（五）采取財務成本和管理成本單軌制
醫(yī)院的成本核算管理直接影響了醫(yī)院的經(jīng)濟效益，雙軌制的成本核算模式不符合我國的基本國情，在使用過程中也相對麻煩，雖然單軌制的核算制度還不十分完善，但是非常實用[6]。采取財務成本和管理成本單軌制的核算制度能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)階段我國醫(yī)院成本管理的目標需求，完成收益和結(jié)余的成本核算，實現(xiàn)實時成本核算和責任成本核算。但是采取單軌制核算制度的前提是要完成醫(yī)院成本核算和會計核算的一體化，實現(xiàn)績效管理和成本核算之間的無縫對接。
四、結(jié)束語
綜上所述，在當前的市場環(huán)境下，要想保持核心的競爭力，就要從醫(yī)院管理方面著手，在醫(yī)院管理中將績效管理應用與醫(yī)院成本核算中，對醫(yī)院的資源進行合理的分配和利用，避免不必要的成本消耗，不斷優(yōu)化醫(yī)院的服務員質(zhì)量，才能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。因此，研究基于績效管理的醫(yī)院成本核算方法，是醫(yī)院管理者工作的重點內(nèi)容，有助于提升醫(yī)院的綜合競爭力。
參考文獻
[3]汪萍萍.基于績效管理的醫(yī)院成本核算方法研究[j].消費導刊，2016，(9):221.
[6]羅攀.醫(yī)院全成本核算與績效管理研究[j].財經(jīng)界，2016，(27):166.
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