每個人的童年都有一段美好的回憶，讓我們永遠懷念。在寫總結(jié)時，我們可以借助適當?shù)膱D表和表格來更直觀地呈現(xiàn)數(shù)據(jù)和結(jié)論。分享一些總結(jié)范文，希望能激發(fā)大家的寫作靈感。
公司總經(jīng)理講話稿篇一
大家好!借此機會向大家拜個早年，祝愿各位身體健康、家庭幸福、萬事如意、猴年吉祥!
xx自創(chuàng)業(yè)至今，已經(jīng)走過15個年頭。首先感謝董事會對我的信任，委我以重任。15年來，公司在梁納新董事長的領(lǐng)導下，經(jīng)過前任總經(jīng)理梁敏寧女士的經(jīng)營，所經(jīng)歷的風雨、所獲取的成果，大家有目共睹。作為xx的一名老員工，伴隨著企業(yè)的歷史一路走來，見證了企業(yè)在前期規(guī)劃中所制定的目標逐一達成，我為在這樣的一個自強不息的企業(yè)中工作感到充實和自豪!身為公司領(lǐng)導人，從投身企業(yè)那一天開始，我們就為xx確立了一個理想，我們認為自己的使命，就是要打造一個事業(yè)平臺，一個讓一切有責任感的有志于借助xx成就自我價值的xx人的事業(yè)平臺!上一年，董事長將xx企業(yè)經(jīng)營的這副重擔交給了我，讓我和大家一起擔著繼續(xù)往前走，我相信：只要我們堅持并發(fā)揚企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，勇于創(chuàng)新、樂于拼搏，應該可以不辱使命，完成公司董事會的要求并實現(xiàn)企業(yè)的各項經(jīng)營指標。
今天，我很欣慰，也很自豪。不是為我自己，而是為在座的每一位，正是大家的共同努力，使xx事業(yè)實現(xiàn)了歷史性的跨越!借此機會，我謹代表集團總經(jīng)辦并以我個人的名義，向在座的各位以及一年來所有大力支持及配合xx總經(jīng)辦工作的人們，表示衷心的感謝和誠摯的問候!
下面，我將利用一點時間，跟大家一起來回顧和總結(jié)xx上一年來取得的成績和積累的經(jīng)驗，就董事會及總經(jīng)辦關(guān)于公司接下來一年的規(guī)劃向各位作一個概要性的通報，并就的工作重點和思路，提出要求。
一、2015年的歷史回顧(取得的重大成績和積累的經(jīng)驗)
xx被授予廣州市家具協(xié)會副會長單位、廣州工商業(yè)聯(lián)合會執(zhí)行常委單位、廣州市民營企業(yè)商會副會長單位。
3月,面積為4000平方米，廣州地區(qū)規(guī)模最大、檔次最高、陳列最完善的大型辦公家具展廳投入運營。
4月，整合xx文儀集團及科研院校的研發(fā)力量，建成行業(yè)內(nèi)第一個市場化運作的辦公家具研發(fā)中心。
占地面積124畝，集科研、板材加工、家具制造、五金材料、物流儲運五大中心于一體的xx文儀集團從化工業(yè)園開始規(guī)劃，xx的發(fā)展進入新的紀元。
10月，在中國家具協(xié)會第四屆會員代表大會上，當選為中國家具協(xié)會副理事長單位。
12月，廣州市xx文儀實業(yè)有限公司工會成立。
二、20的發(fā)展思路以及工作重點
xx-x年要加強總經(jīng)辦對集團的協(xié)調(diào)、監(jiān)督的職能，令資源及做事的步調(diào)一致，改以往“散兵作戰(zhàn)”的方式為“兵團作戰(zhàn)”。上半年在集團內(nèi)導入及推行績效考核及激勵機制，同時也會導入公司“以人為本”企業(yè)文化的建設(shè)，會同人資、工會作一些員工福利的改善，人力資源中心加大力度，針對不同部門不同層級的人進行培訓，令每個人實現(xiàn)價值，找到對企業(yè)的歸屬感。下半年通過成熟運作后，真正體現(xiàn)我們所追求的價值，達到專業(yè)共享的目標，實現(xiàn)公司的目標、整體價值及增值、個人價值及增值。
三、提幾點要求
第二，要表現(xiàn)出強烈的積極性，充分發(fā)揮出團隊的戰(zhàn)斗力，保持員工隊伍旺盛的士氣與活力。
第三，圍繞“定目標、做計劃、定規(guī)劃、明責權(quán)”這四大管理要素，要不斷強化組織觀念、計劃協(xié)調(diào)觀念與系統(tǒng)運作觀念。
各位同事，年是xx事業(yè)發(fā)展史上的又一轉(zhuǎn)折點，我堅信，只要我們上下一心，群策群力，在國家加快民營經(jīng)濟發(fā)展的政策支持和地方政府的繼續(xù)支持下，通過全體xx人的共同努力，我們就一定能夠圓滿完成各項任務，順利實現(xiàn)公司各項經(jīng)營指標。我希望在往后的日子里，各級領(lǐng)導干部和廣大員工，繼續(xù)發(fā)揚過去的優(yōu)良傳統(tǒng)，奮發(fā)向上、繼往開來，朝著我們既定的目標，堅定地、踏實地向前邁進。公司制定的“將集團逐步建設(shè)成為中國辦公家具行業(yè)的領(lǐng)頭羊”的目標就一定能夠變?yōu)楝F(xiàn)實!同時也希望在座的每一位員工珍惜這個時代提供給我們的機遇、珍惜這個行業(yè)蓬勃發(fā)展的動力、珍惜我們企業(yè)前一年打下的基礎(chǔ)和提供的平臺，在企業(yè)的下一年中為企業(yè)、為自己再創(chuàng)輝煌!
公司總經(jīng)理講話稿篇二
各位領(lǐng)導，各位來賓，同事們：
大家晚上好！
今天是我們公司的年終晚會，我代表公司歡迎大家的到來，回頭頭來看看，我們走過了艱難的'20__年，在這一年的工作當中會有很多的收獲，我們?nèi)w員工都非常的努力，到了年底了，可以回過頭來思考思考，我相信大家每一個人都能夠找到自己的過去的一年來所做出的成績，這自然是非常好的，我也相信大家都在為這件事情努力著。
回顧公司過去的一年，充滿著很多色彩，我們做了很多事情，舉辦了很多活動，雖然有的時候會有一點幸苦，但是我們每一個__的員工都不曾喊累，這種精神是非?？少F的，過去的一年雖然已經(jīng)結(jié)束，可是我們留在20__年的那些點滴回憶依然在，我始終都認為只只有堅持做好自己的工作這么以來才能夠更好的投入到來年的工作當中在，過去的一年雖然艱難，但是公司還是取得了不錯的成績，這是我們?nèi)w__員工的功勞，我們在公司領(lǐng)導的的真切領(lǐng)導下，各部門緊密團結(jié)，面對問題都有做好十足的準備，這讓我感覺非常了不起，是我們的__員工的在下階段依然要保持下去的。
再來看看現(xiàn)在市場簡直就是一片大好，我們通過了20__年的不懈努力，其實就打下了不錯的基礎(chǔ)，在下階段的工作當中這些依然是我們要去努力完善的，我相信還會有更多值得做好的事情，這是一定的，我也相信我們每一個人都是可以做好，現(xiàn)在市場很不錯，20__年就是我們大展宏圖的機會，過去的一年已經(jīng)結(jié)束了，20__年就是我們奮斗機會，在今天晚上說這些也是希望全體__的員工能夠緊密團結(jié)在一起，我們一起為公司創(chuàng)造更多的價值，相信大家跟我的想法也是一樣的，新的一年我們制定一個好的發(fā)展路線，圍繞著公司董事的領(lǐng)導方針開展工作，在新的一年里自然就會有足夠多的時間去做好。
總結(jié)這一年來的工作，我希望大家能夠繼續(xù)保持初心，讓我們共同見證公司的美好未來，在全新的一年里，更加都動力的去做好身邊的.每一件事情，這不僅僅是的我們需要落實好的，更加是公司對大家的期望，我相信在大家的努力下我們公司會發(fā)展更好的，如今形式一片大好，正是整裝待發(fā)的時候，最后我祝愿大家在今晚玩的開心，吃喝都盡興。
公司總經(jīng)理講話稿篇三
尊敬的各位來賓，各位同事、各位朋友，女士們，先生們：
大家晚上好!
很高興在此與各位歡聚一堂，分享我們過去一年的收獲和喜悅，共同展望我們正在開創(chuàng)的__!
我們很榮幸的邀請到政府相關(guān)部門領(lǐng)導、__等合作伙伴，特力屋、空間大師等供應商代表及__的員工家屬代表、親朋好友。在此，我代表__全體員工并以我個人的名義對各位的到來表示熱烈的歡迎!向長期關(guān)心和支持我們的各界朋友表示誠摯的謝意!向獲獎的優(yōu)秀員工和供應商表示衷心的祝賀!向默默無聞、不離不棄、風雨與共的支持、期待和鼓勵我們的家人、親朋致以崇高的敬意!
我們一起走過的__年，留下了太多的記憶和感慨。
__年是__在創(chuàng)業(yè)歷程中初具雛形、羽翼漸豐前驚心動魄、濃墨重彩、全力以赴的一年。
去年的同一場合，我們?yōu)開_年提出了“順勢飛奔，大干、實干、巧干，構(gòu)建更高、更堅實的創(chuàng)業(yè)舞臺”的年度目標和方針。
現(xiàn)在來看，在__年我們基本實現(xiàn)了覆蓋深圳核心商圈、輻射東莞、布點重慶的網(wǎng)店拓展目標，達到了營業(yè)規(guī)模、團隊力量、盈利能力翻番的預期效果。在9月份以前，公司整體保持了良好、快速的增長勢頭，連續(xù)多月刷新月度總營收及單店營收的記錄，并打出了連開十店的拓展高潮。同時我們對內(nèi)部管理及組織機構(gòu)也進行了有效的優(yōu)化、創(chuàng)新和疏理，加強了后臺職能管控和服務支持力度，提升了前臺區(qū)域、門店的整體運營作戰(zhàn)水平。
全年我們不但加大了新店的投入，上線了epr系統(tǒng)，改造了部分高端門店，成型了新一代門店的品牌形象。同時，我們還積極參加玉樹公益賑災等社會公益活動。
通過全面的規(guī)劃，公司在__年變更升級了公司名稱，從“深圳市__商貿(mào)有限公司”蛻變提升為一個初具雛形、初具規(guī)模的“深圳市__商業(yè)連鎖有限公司”。相信，這是我們正式邁出商業(yè)連鎖行業(yè)的關(guān)鍵一步，也是我們開創(chuàng)生活家居行業(yè)堅實的一步。
總體來講，在__年，我們基本上堅持了“全力以赴的大干、腳踏實地的實干、精心籌劃的巧干，更不乏日以繼夜的苦干!”達到了“鍛煉隊伍、提升管理、成熟商業(yè)模式、促進營銷創(chuàng)新”的目的，實現(xiàn)了公司經(jīng)營格局和品牌影響力整體提升的年度目標。
當然，__年仍然有很多的不足和遺憾。
在下半年，不期而至的cpi上漲帶來的消費市場委縮，房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控，工業(yè)原材料上漲、采購成本上升、毛利空間縮水、員工薪水預期提升、人員規(guī)模擴充困難，客觀地影響了我們下半年發(fā)展的速度和業(yè)績水平，預期的“十一”高潮和秋冬旺季沒有如期而至，為我們的庫存積壓和資金周轉(zhuǎn)帶來一定的困難。
在此，我要真誠的感謝各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信過去的每一次付出、包容都會成為今后我們共度時艱、精誠合作、共贏未來的基石和力量的源泉。__年我們更加深刻的理解“誠信、互利、開創(chuàng)、共贏”的合作理念，讓我們收獲了越來越多的支持和信任。
眾所周知，__年的春節(jié)就像所有的春天一樣，萬物復蘇，春暖花開，這也是我們__新財年全新的開始。
在__年1月份，我們又一次刷新了新紀錄，再次站上了新臺階，開始我們新一年的征程，我們把這一年確定為“質(zhì)量、效益、管理”主題年。
公司總經(jīng)理講話稿篇四
昨日的經(jīng)歷已成追憶，讓歷史和未來對話。生命賦予人們的職責就是不斷地向前、向上、開拓、進取。在年終歲尾的時候，我們總結(jié)工作，盤點業(yè)績，歸納得失；在新春伊始的時刻，我們凝聚力量，蘊蓄智慧，制定未來。
在過去的這段時間里，大家的工作表現(xiàn)具體上都還算滿意，但我發(fā)覺還是有一些需要改進的地方，比如彼此之間缺少一些交流。大家應該多一些溝通與合作。只有溝通我們才會發(fā)覺自己的缺點與不足，進而改善。只有合作我們才能把我們的工作做的更好，把我們的產(chǎn)品質(zhì)量逐步提高。
在即將來臨的一年，受金融危機的影響，全國乃至全世界的經(jīng)濟都不會比往年理想，可想而知，我們的企業(yè)也會遭受到某些程度的打擊，所以我們要先做好自身的一切準備，來迎接國內(nèi)外訂單。所謂“質(zhì)量就是生命，效益就是金錢”。如果想讓我們的產(chǎn)品不被客戶淘汰，首先我們需要提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量，只有我們的質(zhì)量提高，產(chǎn)品才會得到客戶的青睞，只要每個人都能嚴于律己，我們的工作效益也會逐步提高；其次，要降低我們的產(chǎn)品成本，成本過高，往往會使我們失去某部分的鋅制品市場，那樣對于金融風暴下的我們來說將會是一次嚴峻的考驗。
作為已經(jīng)與國際接軌的企業(yè)來說，重要的還是管理制度，首先我們要有團隊協(xié)作精神，公司就是一個大集體，每個員工都是這個集體的一份子，只有齊心合力才能讓這個集體變得更加強大；其次，我們看待事物的心態(tài)端正與否也十分重要，也就是說“留意多一點，問題少一點”；再次，我們要做好計劃，不能光有長遠的目標，否則一切都是空談。與此同時我們還要有滿腔的熱誠和信心來對待我們的工作。
為了更好的調(diào)動公司員工的積極性，__年管理層做出以下應變措施：
一、調(diào)整后勤管理人員，把一些處事有能力并且有思想的人員安排到合適的崗位。
二、改變車間管理方式，把原有的管理方式進一步完善，實行以訂單為單位，與效益掛鉤的管理制度。
三、降低采購原材料費用，實行貨比三家的采購制度，要在質(zhì)量、數(shù)量以及供應時間方面達到我們的要求。
四、嚴格控制輔助及包裝材料使用；避免無謂的浪費。
五、激進公司的銷售額，并獎勵有能力的后勤人員提高公司管理水平。
六、繼續(xù)擴大發(fā)展國際市場，鞏固穩(wěn)定國內(nèi)市場，取得內(nèi)外雙贏！
在臺歷翻去最后一頁，__年將要成為歷史的時刻，新的一年即將來臨之際，我代表管理層祝愿____全體員工和____中科發(fā)展的各界人士元旦快樂，合家安康！
公司總經(jīng)理講話稿篇五
員工們，賓客們，朋友們：
充滿希望的20xx年已經(jīng)來臨。值此辭舊迎新之際，我誠摯地問候大家，并代表開元旅業(yè)集團董事會向一年來辛勤工作、努力創(chuàng)業(yè)的26000名開元員工致以新年的祝福，向一直支持我集團發(fā)展的各級領(lǐng)導、新老賓客和社會各界表示衷心的感謝!
年，中國經(jīng)濟基本逆轉(zhuǎn)了自20xx年以來增長速度持續(xù)下滑的趨勢，保持了平緩增長，十八屆三中全會又給了我們堅定改革、復蘇經(jīng)濟的信心。
回顧一年來，在國內(nèi)外經(jīng)濟形勢尤其是行業(yè)形勢發(fā)生重大變化的情況下，開元人不畏困難和挑戰(zhàn)，積極應對，努力奮進，依然取得了令人鼓舞的成績。2014年，我們成功收購了德國法蘭克福市原金郁金香酒店，開元品牌邁出了走向國際的第一步;20xx年，開元酒店reit在香港聯(lián)交所主板成功上市，開元酒店的規(guī)模發(fā)展走上了新的平臺。
在酒店產(chǎn)業(yè)，我們新簽約了20家酒店，規(guī)模擴展至147家，分布在全國24個省、自治區(qū)及直轄市，客房總量逾四萬間。我們有計劃地發(fā)展了高星級酒店、中檔商務酒店、度假村、文化主題酒店等多種各具特色的品牌，集團品牌化優(yōu)勢日益凸顯。我們加大了集團化營銷力度，拓展了銷售渠道，在線預訂、手機客戶端、天貓旗艦店等多元銷售渠道的銷量持續(xù)穩(wěn)定增長;年，開元商祺會會員數(shù)量達到了109萬。我們努力創(chuàng)新，加快了產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
年，我們開元墻材公司經(jīng)受住了罕見臺風“菲特”的考驗,開展搶險救災，積極恢復生產(chǎn)，并且在日常的生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量管理和技術(shù)創(chuàng)新上也都有了很大的進步和突破。
年，我們在榮譽榜單上又是收獲累累。開元旅業(yè)集團五度入榜“年度中國旅游集團20強”榜單;獲評“浙江省服務業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新十佳企業(yè)”并位列榜首。開元酒店集團榮膺“最受消費者歡迎中華民族酒店品牌”，旗下十家成員酒店獲評“20xx-年度中國酒店百佳”;入榜“年度中國飯店業(yè)最具規(guī)模的30家飯店管理公司(集團)”名單，并保持連續(xù)三年位列第二。開元房地產(chǎn)集團再次入榜“20xx中國房地產(chǎn)百強企業(yè)”，排名上升了兩個位次;浙江開元物業(yè)服務有限公司連續(xù)第五年入榜“中國物業(yè)服務百強企業(yè)”，排名第41位。
年，我們繼續(xù)大力開展企業(yè)品牌文化建設(shè)活動，有效增強了企業(yè)的凝聚力、向心力，激勵了員工開拓創(chuàng)新、努力創(chuàng)業(yè)的斗志。開元女排在20xx—年全國女排聯(lián)賽中勇奪季軍，重返前三;集團首屆青年文化節(jié)辦得有聲有色，精彩紛呈;傳統(tǒng)的酒店產(chǎn)業(yè)技術(shù)比武、“開元騎行日”大型公益活動和“相聚在中秋”員工聯(lián)歡晚會等活動活力依舊，更上層樓;開元自行車隊完成了“開元萬里行——長春至香港”的騎行活動，在國內(nèi)大范圍地進行了一次開元品牌文化的傳播之旅。
喜悅浸潤著汗水，成功伴隨著艱辛。開元年取得的成就是由全體開元人共同創(chuàng)造的，也應由全體開元人共同分享，同時，開元也不會忘記對社會給予的厚愛進行應有的報答。
年，我們將面臨著更加錯綜復雜的經(jīng)濟形勢，許多不確定因素需要我們不斷去面對和研究，我們需要用改革、創(chuàng)新、提高去適應新的市場要求，才能保持我們的競爭優(yōu)勢，我們須要謙虛、勤奮、努力，腳踏實地地工作，才能使我們開元立足于不敗之地。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。讓我們繼續(xù)團結(jié)一心，同心同德，在馬年里跨上奔馳的駿馬，揚輕蹄，踏萬程，譜寫開元夢的新篇章!
公司總經(jīng)理講話稿篇六
各位合作伙伴，各位同事、兄弟姐妹們：
大家下午好！
伴隨著新年的喜慶氣息，一幅美好嶄新的畫卷呈現(xiàn)在我們面前。今天，在這喜慶祥和的美好時刻，我們歡聚一堂，總結(jié)過去、展望未來。
首先，我代表公司管理團隊，向參加公司年會的各位合作伙伴和朋友，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
向一年以來辛勤工作、默默奉獻的全體員工，表示誠摯的感謝和深切的慰問!
祝大家身體健康，闔家歡樂，平安幸福！
20__年，公司在董事會領(lǐng)導的關(guān)心下，在各合作伙伴的支持下，我們以“管理提升”為年度工作方針，積極推動組織變革、團隊素質(zhì)提升和管理改善，在銷售協(xié)同、產(chǎn)能和效率提升、品質(zhì)提升與改善、降本增效、產(chǎn)品創(chuàng)新等重點工作方面取得了較好進展，各項經(jīng)營指標超額完成了年度任務目標，初步實現(xiàn)了有質(zhì)量的增長。對此，我感到比較欣慰。
在今天的大會上，公司將20__年度的工作總結(jié)、20__年工作規(guī)劃和未來三年的發(fā)展戰(zhàn)略給大家作了分享，比較全面、清晰地介紹了20__年的工作情況，以及__公司未來三年的發(fā)展方向、目標和路徑。我再結(jié)合實際情況，給我們__x公司的團隊、同事們強調(diào)以下幾點：
一、從內(nèi)部挖潛、練好內(nèi)功
市場競爭是激烈的，外部的環(huán)境和要素，對我們產(chǎn)生或好、或不好的影響，但是，這些影響是我們不能左右的，也不是我們所能決定的。我們唯一可做的是，根據(jù)公司的規(guī)劃和目標，以勤奮+智慧的工作方法，不僅積極、更要主動地做好落實、執(zhí)行工作，抓好內(nèi)部改善，挖掘內(nèi)部潛力，構(gòu)建我們自己獨有的競爭優(yōu)勢、形成自己的核心競爭力，才能在市場競爭中獲得應有的尊重和地位。
二、打造我們共同事業(yè)的優(yōu)秀團隊
在這兩天的工作規(guī)劃研討中，我們不斷提到共同事業(yè)的理念。__x公司這份事業(yè)，我們把她做好，是我們合作伙伴密切關(guān)注的，更是公司全體干部員工必須做到的，因為這是我們自己工作、事業(yè)的平臺，也是我們家庭幸福的源泉所在。
努力干事創(chuàng)業(yè)，干好事業(yè)，需要我們團結(jié)一致、奮力前行，需要有人才作為支持和保障。公司在發(fā)展戰(zhàn)略和20__年規(guī)劃中，都提到了人才培養(yǎng)、隊伍管理的問題。為此，公司將把員工技能培訓、綜合素質(zhì)提升作為十分重要的工作來抓，也希望全體員工能夠積極參與這些工作。
是不是我們團隊中的優(yōu)秀人才，能不能夠成為公司的骨干，就看大家是不是通過積極參加培訓，提高了工作技能和素質(zhì)，是不是可以完全勝任多個崗位的要求，是不是可以給公司創(chuàng)造更多的價值，成為有價值的員工。
我希望，在座各位都要努力成為我們優(yōu)秀團隊的一員，一起為客戶創(chuàng)造價值，也為自己、為家人創(chuàng)造更多的回報。
三、做好產(chǎn)品，讓更多的合作伙伴放心和滿意
首先是做好產(chǎn)品質(zhì)量。我們的市場、客戶和合作伙伴，他們都是充滿了善意的。20__年，產(chǎn)品質(zhì)量要求高一些、抓得嚴一些，質(zhì)量提升到一個檔次，他們就給了我們應用的尊重，但是，我們要清醒地認識到，產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)在還不穩(wěn)定，一些常見的外觀問題并沒有得到徹底解決，跟市場的標桿產(chǎn)品對比，我們還有差距。這些問題，需要大家共同參與，也希望大家積極、主動參與。
其次要加快創(chuàng)新和改進，及時推出市場真正需要的產(chǎn)品。好產(chǎn)品是我們打動客戶的鑰匙，也是我們打敗競爭對手的利器！20__年，公司在新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品優(yōu)化改進方面做了大量工作，也取得了一定成效，但是距市場的期望還有較大差距。我們要落實好戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，為客戶創(chuàng)造出安全、環(huán)保、高效的產(chǎn)品。
第三是要提高效率，管控好成本，讓利給客戶。跟我們自己一樣，客戶永遠希望買到品質(zhì)和性能最好、價格最實在的產(chǎn)品。客戶總不會聽我們說采購成本高、公司費用高，就給我們漲價吧？這是很簡單的道理。因此，我們要做的，就是通過實施技改、提高技能、改善管理的方式，提高工作效率尤其是生產(chǎn)效率，盡一切可提高我們的日產(chǎn)能、人均產(chǎn)能。
各位伙伴，同事們，告別舊歲，邁入新年。20__年35000臺產(chǎn)量任務目標是我們新的標桿。新的起點，新的挑戰(zhàn)，也是我們新的希望。希望我們凝聚全公司的智慧和力量，以主動進取的姿態(tài)，在新的征程上挑戰(zhàn)極限、追求卓越，為__x公司這份共同事業(yè)一路同行，再創(chuàng)輝煌！
我提議，讓我們?yōu)楣餐聵I(yè)、為美好明天一起干杯！
公司總經(jīng)理講話稿篇七
【第一篇】
各位董事、各位員工、同志們：
大家好!
瑞雪消融，春風送暖。在這霞光燦爛的時刻，我們每一位xx人的臉上都洋溢著喜慶的笑臉。今天南京xx建設(shè)工程有限公司第一次全體員工大會在這里隆重召開。我謹代表集團公司的領(lǐng)導班子、公司黨支部向一直以來為公司各項事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。
在董事會的英明決策和正確指導下，原南京江寧經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)建筑安裝工程有限責任公司經(jīng)過機構(gòu)調(diào)整，人員調(diào)配組建成南京xx建設(shè)工程有限公司。這次大會既是集團公司的第一次全體員工大會，更是一次鼓舞士氣、激勵斗志的大會。新集團公司的成立給xx人提出了更高的要求。在這個新的實踐過程中，富有創(chuàng)造精神和創(chuàng)新能力的xx人，一定要團結(jié)起來，為開創(chuàng)xx輝煌的未來而竭心盡力!對于公司未來的發(fā)展，我相信我們每一位xx人都是滿懷豪情、躊躇滿志的，我更相信我們每一位xx人都有足夠的信心來勾勒公司的宏偉藍圖。這次公司全體員工大會，我主要講五個方面的內(nèi)容：
一、轉(zhuǎn)變工程項目的經(jīng)營和治理方式。
對于利潤大、工程量大的項目，工程項目實行全面目標治理。這種模式主要用于對內(nèi)部分公司、項目部的治理。對于利潤小、工程體量小的項目，實行工程風險責任治理。這種模式主要用于對分包項目以及掛靠項目的治理。下面我主要講講目標治理模式。
集團公司下轄九個分公司，為了明確各個分公司的責、權(quán)、利，最大限度地調(diào)動一切積極因素，我們非凡擬訂了責任目標考核與獎懲辦法對所下轄的各個分公司實行工程目標承包治理制。對單項的工程項目實行具體的合同考核，對項目部項目經(jīng)理為代表的班子進行責任目標的考核。項目工程以內(nèi)部競標的方式，把突出項目治理力量和人員作為重點，上繳的利潤作為依托，其他目標保證措施作為依據(jù)，綜合地實行打分，公平、公正、公開地實施內(nèi)部招標。通過這種方式一方面能夠做到優(yōu)勝劣汰，提高現(xiàn)有分公司的內(nèi)在實力，另一方面能夠確保項目更好地完成，各方面得到一個有力的保障。
(1)、在成本治理上，實行施工過程的全程跟蹤、服務、引導、監(jiān)管。做到實行人力、物力、財力的綜合統(tǒng)籌、統(tǒng)管、統(tǒng)分、統(tǒng)配。在施工過程中技術(shù)部門要嚴格把關(guān)，具體的對每個月的工作完成量和實際消耗成本進行分析。針對分析結(jié)果及時發(fā)現(xiàn)問題、調(diào)整成本支出，糾正成本治理中出現(xiàn)的紕漏。在保證質(zhì)量的情況下把控制成本的支出作為重點工作來抓。技術(shù)部的治理要切實落實到位，不能流于形式。
(2)、在工程的質(zhì)量安全治理上要制定相應的質(zhì)量安全治理條例。根據(jù)條例正確指導施工。只有科學有效的治理才能杜絕施工過程中輕易出現(xiàn)的質(zhì)量與安全問題。
(3)、在施工進度治理中，我們實行以合同和業(yè)主方的要求為目標，每個月對工程進行分解，相應的制定項目月計劃任務，根據(jù)月計劃來嚴格把關(guān)，掌控施工進度。未能完成月計劃的項目組要及時上報原因，并采取補救措施及時禰補。但不能影響下個月的計劃。
二、改變公司原有運營模式，實行總公司和分公司新的合作形式。
項目部
這樣的運營模式使這三者的關(guān)系更加密切更加有利于以后的發(fā)展。主要體現(xiàn)在以下三個方面：
1、總公司的各項制度、方針、政策及工作指令在下達過程中減少了中間環(huán)節(jié)，節(jié)約了時間。保證了上情及時下達，上令及時下行。
2、總公司、項目部領(lǐng)導班子和分公司之間的利益能夠得到兼顧，避免了一些項目施工中輕易出現(xiàn)的矛盾。同時也化解了當前集團公司在過渡期間總公司和各分公司之間的矛盾。
3、促進分公司內(nèi)在實力的提高，有利于分公司隊伍建設(shè)的加強，為以后能夠獲得更大的利益奠定了基礎(chǔ)。
三、加強集團公司職能部門建設(shè)，實現(xiàn)公司總體實力的提高。
要在集團公司黨組和董事會的領(lǐng)導下，帶領(lǐng)經(jīng)營班子，依靠廣大干部群眾，集思廣益，開拓創(chuàng)新，緊抓機遇，加快發(fā)展，奮發(fā)圖強，努力做好以下兩件事情：一是建設(shè)一支高素質(zhì)的經(jīng)營班子和干部員工隊伍，二是實現(xiàn)公司的健康、快速和可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)就提高員工隊伍素質(zhì)和加強職能部門建設(shè)，結(jié)合公司實際，我提出三點要求：
1、加強各部門人員的隊伍建設(shè)。目前各部的人員確定、崗位設(shè)置正逐步完善完備，人員隊伍的建設(shè)將逐步走向正軌。
(1)技術(shù)部門在集團公司中處于一個重要的地位，承擔著重要的職責。一個工程項目從招投標開始到施工過程的跟蹤、服務、引導、監(jiān)管再到工程的竣工驗收、決算，技術(shù)部一直發(fā)揮著重要的作用。只有又精又專的技術(shù)技能才能適應公司的下一步發(fā)展，只有擁有過硬的專業(yè)本領(lǐng)，我們才能在市場經(jīng)濟的大潮中立足站穩(wěn)。所以提高技術(shù)部門人員的綜合素質(zhì)是迫在眉睫。在此我希望技術(shù)人員在下一階段要加強專業(yè)知識的學習與積累，不斷“充電”、“加油”，提高自身的技能水平。
(2)綜合治理部承擔著治理、承辦、協(xié)調(diào)三大工作任務，擔負著公司辦公中心的日常行政工作和后勤保障工作。針對綜合部工作范圍廣、工作內(nèi)容雜的特點，綜合部要科學合理地分配好人事、秘書、后勤的'工作，將綜合部的重要作用發(fā)揮好。
(3)財務部是公司的財政中心，要做好公司的財務匯總和支出計劃，發(fā)揮好其重要作用。財務部要做到人盡其才，各司其職，將公司的財務報表、工程往來款結(jié)算、各項貸款工作做好，嚴格財務制度，確保?？顚Ｓ茫沤^工程款的挪用、移用。委派好各分公司的主辦會計。
(4)工程部承擔著工程的施工任務，對工程的安全、質(zhì)量負有直接責任，所以下一階段要發(fā)揮好不怕苦不怕累的優(yōu)良傳統(tǒng)，配合各項目部作好工程的安全質(zhì)量的監(jiān)督工作，保證工程進度。提高工程質(zhì)量，打造精品工程，樹立xx品牌形象。
(5)勞務治理部要做好公司的勞務安排工作，針對各項目部需要及時聘用素質(zhì)高、技術(shù)硬、信譽高的各工種勞務人員配合施工。
(6)物資供給部要發(fā)揮好工程物料的采購、供給作用。調(diào)查統(tǒng)計項目部實際所需物資種類和數(shù)量，分析物資市場行情，在確保材料質(zhì)量的前提下，控制材料的價格，爭取減少成本支出，增大利潤空間，保障項目部工程進度。
總之，各部門要作好各自的本職工作，發(fā)揮好各自的作用。集團公司成立以來，公司又吸收了一些新員工。他們的加入，帶來了他們的熱情、活力和積極進取的活躍思想。我希望這種熱情讓公司更加布滿生氣。我們力爭用三年的時間來努力提高人員隊伍的整體素質(zhì)，真正達到建筑業(yè)國家一級企業(yè)人員的素質(zhì)要求，打造一級品牌企業(yè)。
2、建立健全公司的各項規(guī)章制度，規(guī)范各種操作流程，完善用人機制，明確責權(quán)。一方面用各項規(guī)章制度來規(guī)范、指導工作，使各項工作都步入正軌;另一方面從分配機制入手科學合理地將事務分解到每個人，做到每件事情都有專人負責。每周各部門要上報月工作計劃和月總結(jié)匯總，明確責任人、工作內(nèi)容、工作完成時間。我們會針對上報的月計劃和總結(jié)對部門進行考核，考核結(jié)果也將作為年終考核的一個依據(jù)。各部門也可以采用這種方式對每個人安排分派工作。
3、各部門要齊頭并進、協(xié)調(diào)配合，團結(jié)一致的共同把公司工作做好。團結(jié)是干事業(yè)、干成事業(yè)的基礎(chǔ)。在工作中要多商量，多溝通;要換位思考，互相理解，互相支持;要寬以待人，多體諒別人;要講風格，講境界，識大體，顧大局。只有一個團結(jié)和諧的集體，才能使大家同心協(xié)力、優(yōu)勢互補，圓滿完成各項工作任務。
四、提高施工能力，樹立xx品牌。
組建兩到三支具有專業(yè)水平的自有精干隊伍，實現(xiàn)總公司在施工技能上具備真正的實力。以不斷發(fā)展自有隊伍來對外塑造公司形象，爭取用不到三年的時間打造成熟的xx建工品牌。
1、公司的品牌塑造的第一要務就是要培養(yǎng)一支能夠創(chuàng)造品牌、維護品牌的員工隊伍。首先員工隊伍要穩(wěn)定。只有穩(wěn)定的員工隊伍才能保證工程質(zhì)量的穩(wěn)定。其次員工隊伍素質(zhì)要高，要不斷的提高員工專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)。工作間隙要加強員工質(zhì)量意識教育，培養(yǎng)員工的品牌意識，樹立“產(chǎn)品就是品牌，品牌就是效益”的觀念。
2、準確把握公司品牌的定位。公司要在對建筑行業(yè)和自身條件充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，最大限度地整合公司的優(yōu)勢資源，在激烈的市場競爭中占取并擴大市場份額，打出一級資質(zhì)的xx品牌。
3、提高工程質(zhì)量，為品牌的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。工程質(zhì)量是品牌塑造的加速器。公司要想成功的塑造自己的品牌，單有一流的員工隊伍和精準的品牌定位還不夠，還應有高質(zhì)量工程。工程質(zhì)量的提高是成功塑造xx品牌的要害。xx品牌的塑造是一個長期的過程，貫穿在公司的運營和生存中。沒有品牌的公司是失敗的，是沒有市場的。只有實現(xiàn)品牌的最大化擴張，才能更好地帶動公司發(fā)展，提高公司的綜合競爭力，從而實現(xiàn)利潤的最大化。所以下一階段我們要以企業(yè)總承包一級資質(zhì)為依托，以先進技術(shù)、優(yōu)質(zhì)質(zhì)量來不斷地創(chuàng)建精品工程。走出江寧，走出南京，走向全國，將xx的品牌載入建筑業(yè)的篇章。
五、針對下一階段的工作，提以下三點要求：
公司總經(jīng)理講話稿篇八
各位領(lǐng)導、同志們、朋友們：
梵凈起舞伴佳賓，松江高歌迎貴客。在這辭舊迎新的美好時刻，我們再度歡聚一堂，共享發(fā)展果，共敘兄弟情，共奏和諧曲。在此，我謹代表松桃73萬苗鄉(xiāng)人民，對你們的到來表示熱烈地歡迎!向在座各位領(lǐng)導、各位朋友并通過你們向勤勞善良的秀山、花垣兩縣各族人民拜個早年，祝大家新春愉快!
剛剛過去的20xx年，是黔湘渝邊區(qū)三縣人民攜手共進、克難攻堅，經(jīng)濟社會保持平穩(wěn)較快發(fā)展的一年;是我們協(xié)作交流、睦鄰友好，邊區(qū)關(guān)系更加和諧的一年;也是松桃全縣上下加快發(fā)展、后發(fā)趕超的重要一年。
過去的一年，我們始終堅持發(fā)展第一要務，綜合實力不斷增強。預計全縣實現(xiàn)地方生產(chǎn)總值60.1億元，同比增長16.9%。完成財政總收入7.3億元，同比增長21.9%;地方財政一般預算收入4.4億元，同比增長40.4%。全社會固定資產(chǎn)投資75億元，同比增長78.8%。實現(xiàn)全社會消費品零售總額14億元，同比增長19.6%。金融機構(gòu)存貸款余額分別為63.6億元、39.5億元，分別比年初增長14.7%、53.5%。
過去的一年，我們始終堅持基礎(chǔ)先行，項目建設(shè)大見成效。新建基礎(chǔ)設(shè)施項目7個，總投資7.1億元?？偼顿Y4.56億元的梵凈山大道、桃源大道在一年時間內(nèi)建成通車;景山大道、九龍大道、花鼓大道開工建設(shè)，進展順利，城區(qū)大路網(wǎng)格局已經(jīng)形成。銅松高速公路已實質(zhì)性開工;建成旅游公路、通鄉(xiāng)油路、通村水泥路236公里;銅仁·鳳凰機場改擴建工程有序推進，立體交通網(wǎng)絡(luò)不斷升級。園區(qū)建設(shè)全面推進，新建產(chǎn)業(yè)項目#from春節(jié)團拜會講話稿來自學優(yōu)網(wǎng)///end#53個，累計完成投資21.9億元。招商引進項目86個，到位資金56.5億元，同比增長132.2%。
過去的一年，我們始終堅持轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化。三次產(chǎn)業(yè)比由上年的31.7：33.6：34.7調(diào)整為30：33：37。工業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展，全年完成供電量10.8億度，同比增長10.1%;規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)增加值分別為44.5億元、10.8億元，同比分別增長36.5%、22.5%;規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)達45家。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟不斷壯大，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值30.5億元，同比增長15.6%;完成農(nóng)業(yè)增加值19.2億元，同比增長15.3%;農(nóng)民人均純收入達4368元，同比增長18.7%。文化旅游持續(xù)升溫，全年接待旅游人數(shù)290.5萬人次，同比增長86.5%;實現(xiàn)旅游收入40.9億元，同比增長249.6%。
過去的一年，我們始終堅持環(huán)境建設(shè)，宜居條件和治安狀況不斷改善。完xx縣城規(guī)劃面積達58.5平方公里，基本形成“一軸兩翼三區(qū)”城市格局;城鎮(zhèn)建設(shè)深入推進，城鎮(zhèn)化率達35.2%，城區(qū)面積達10.4平方公里，常住人口10.1萬人。完成7553戶農(nóng)村危房改造、3580套保障性住房、1754戶的房屋立面改造工程，城鄉(xiāng)面貌大為改觀。生態(tài)環(huán)境明顯改善，森林覆蓋率達52.3%?！捌桨菜商摇眲?chuàng)建活動扎實推進，人民群眾安全感連續(xù)6年達90分以上，對政法機關(guān)的滿意度達93.2%，社會大局更加和諧穩(wěn)定。
過去的一年，我們始終堅持民生為重，各項社會事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。全部完成或超額完成20xx年縣委、政府實施的“十大民生”工程。著力保障和改善民生，不斷完善社會保障體系。教育事業(yè)優(yōu)先發(fā)展。全縣410所學校78004名學生享受農(nóng)村義務教育營養(yǎng)改善計劃;基本完成投資3.5億元的第三高級中學平場工程;聘用工勤人員1268人，化解代課人員799名，招聘中小學教師、校園保安630名，聘請26名清華大學博士后為經(jīng)濟社會科學發(fā)展顧問。高度重視人口計生工作，文化事業(yè)健康發(fā)展，公共衛(wèi)生服務全面加強。我縣榮獲了“全國民族團結(jié)進步創(chuàng)建活動示xx縣”稱號。
各位領(lǐng)導、同志們、朋友們，新的一年，新的起點，新的征程。我們將以黨的十八大精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以“加速、擴量、轉(zhuǎn)型、惠民”為主題，加快推進“五縣五化”發(fā)展進程，努力實現(xiàn)科學發(fā)展、后發(fā)趕超，為與全國同步全面建成小康社會奠定堅實的基礎(chǔ)。20xx年，全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的奮斗目標是:力爭地方生產(chǎn)總值增長20%以上;規(guī)模以上工業(yè)增加值增長35%以上;全社會固定資產(chǎn)投資增長50%以上;財政總收入增長25%以上;社會消費品零售總額增長20%以上;旅游總收入增長50%以上;農(nóng)民人均純收入增長25%以上;招商引資到位資金增長30%以上;城鎮(zhèn)化率增長4個百分點以上;城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4.2%以內(nèi);人口自然增長率控制在6‰以內(nèi)。
各位領(lǐng)導、同志們、朋友們，相聚是短暫的，聯(lián)誼是永遠的。山同脈、水同源、民同俗這一獨特的區(qū)域使我們相逢一起，歡聚一堂，暢敘兄弟之情，共謀發(fā)展大計，這既是地緣、人緣和情緣的巧合，也是歷史發(fā)展、社會進步的必然。借此機會，我真誠邀請各位領(lǐng)導、同志們、朋友們，在松桃多走走，多看看，并為我們工作提出寶貴的意見和建議。真誠希望把本次聚會開成一個加強交流、互通有無、增進友誼的盛會，開成一個與時俱進、繼往開來、共創(chuàng)和諧的盛會!
最后，衷心祝愿大家在新的一年里身體健康、工作順利、生活幸福、心想事成!祝愿秀山、花垣兩縣經(jīng)濟更加繁榮、社會更加進步、人民更加幸福!
公司總經(jīng)理講話稿篇九
各位領(lǐng)導、各位來賓、全體員工及家屬朋友們:
大家晚上好!
首先非常感謝大家的光臨!
值此美好燦爛的夜晚，萬家燈火，溫馨暖人，大家迎來了鼠年的新春。
在這里我謹代表我及我的團隊們，向一貫關(guān)心、支持和幫助大家公司成長的各位領(lǐng)導、各位朋友，向辛勤工作在公司各個崗位的全體員工們，向默默地支持大家的家屬同胞們，致以新年的問候與誠摯的祝福!祝福大家新年好心情，一路平安年，也愿大家今天晚上快樂幸福到永遠。
公司成立10年來，10年的拼搏創(chuàng)業(yè)、10年的風雨兼程，大家一路走來，一路汗水，一路艱辛，也一路收獲了許多。無限的歲月見證了大家的努力，無盡的付出張揚了大家的事業(yè)。
過去的一年是公司快速發(fā)展進程中最為關(guān)鍵的一年。在國家緊縮調(diào)控的大背景下，大家通過一年的艱苦奮斗，并在得到了各位領(lǐng)導與朋友們真誠的關(guān)懷下，在全體員工的頑強拼搏下，大家現(xiàn)在可以自豪地說：大家圓滿而出色地完成了年初制定的各項計劃指標，實現(xiàn)銷售與盈利雙突破的喜人成績，這是值得大家全體同仁慶賀的事。
回顧過去的一年，公司各方面事業(yè)得到全面而快速的發(fā)展與進步。
這一年，公司已經(jīng)步入了合資經(jīng)營軌道，戰(zhàn)略是清晰的，定位是準確的，決策也是正確的。這些精心的布局與謀劃，已把公司引入了良性發(fā)展的軌道。
這一年，大家通過積極推進授權(quán)資產(chǎn)調(diào)整，打好了企業(yè)改革攻堅戰(zhàn)，通過認真落實回購資金，初步完成了債權(quán)平臺建設(shè)工作;通過迅速投放100億元貸款支持了開放年的大建設(shè);通過精心籌劃自營項目，打造出了新的利潤增長點;通過大力推廣企業(yè)文化提升了管理品質(zhì)、構(gòu)建了和諧團隊，開創(chuàng)出了5條工作主線齊頭并進、協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面，較好地完成了上級下達的各項工作任務。
這一年，員工隊伍得到充實與發(fā)展，管理水平有了明顯的提高，各部門都取得了良好的成績。大家公司與西班牙合資事宜也取得了很大的進展，合資成功，將為今后幾年的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，將帶動公司的事業(yè)躍上一個新的臺階。
一年里，公司先后獲得了市級先進黨支部、重合同守信用單位、3a級信用單位等稱號，并成功入選中國優(yōu)秀企業(yè)名錄。
成績來之不易，給大家下一步發(fā)展以信心與鼓舞。大家既要珍惜，又要對自己有更清醒的認識。前面更為遠大的目標在等著我，路漫漫其修遠兮，大家將上下而求索。
一元復始，萬象更新。20__年，又是一個大家創(chuàng)造夢想、揚帆啟航的關(guān)鍵之年，大家將緊密依托董事局的正確領(lǐng)導，以抓好產(chǎn)業(yè)調(diào)整重心，以積極培育發(fā)展新抓好老項目為動力，把握機遇、攜手并肩，求真務實，銳意進取，大膽創(chuàng)新，迎難而上，力爭盡快實現(xiàn)管理與運營結(jié)構(gòu)的全面優(yōu)化，共創(chuàng)20__事業(yè)新的輝煌!
最后，在這金鼠送福的大好時節(jié)，恭祝大家在新的一年里身體健康、工作順利、合家歡樂!
謝謝大家!
公司總經(jīng)理講話稿篇十
精神抖擻辭舊歲，載歌載舞迎新年，當鐘聲響徹夜空的時候，我們迎來了一個充滿希望的xx年，值此佳節(jié)之際，我謹代表佳和谷物產(chǎn)業(yè)有限公司全體員工向所有新老客戶、加盟商、及各界一直支持的人事表示衷心的感謝，祝愿在xx年里，心想事成，工作順利，闔家歡樂!
過去的一年，我們共同經(jīng)歷了風風雨雨，正是因為有了大家的支持與信任，我們才能得到今天的碩果，送走xx，擁抱xx，我們由衷的期待與大家愉快合作，攜手共創(chuàng)豐收的xx!在接下來的一年里，我們會奮發(fā)努力，更加精進，我們堅信，方向的正確加上我們的拼搏，xx年的天空會更加輝煌燦爛。
回顧已經(jīng)過去的一年，令人鼓舞，催人奮進;展望未來，藍圖美好，重任在肩。告別xx，奮斗的.汗水剛剛拭去，回首旅途，勝利的笑容正在展開;展望xx，機遇與挑戰(zhàn)同在，拼搏與理想共存，但我們依然豪情滿懷，我們堅信，佳和人一定能夠從容應對，頂住壓力，迎接挑戰(zhàn)，以高度的使命感和責任感來推進公司的持續(xù)發(fā)展，我們必須保持清醒的頭腦，居安思危、創(chuàng)新進取、全力以赴、廣開渠道、打造品牌。
隨著新年腳步的臨近，佳和谷物產(chǎn)業(yè)有限公司已經(jīng)邁入新的一年。xx年，將是我們創(chuàng)造夢想、揚帆啟航的關(guān)鍵之年，我們將為創(chuàng)造一個綠色健康的企業(yè)而努力，在此，祝在xx年里，能夠與許許多多的新老朋友攜手共進、增進友誼。祝所有的新老朋友們在xx年，大展鴻圖!事業(yè)有成!身體健康!家庭幸福!
公司總經(jīng)理講話稿篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導，各位來賓：
晚上好!
春暖花開，暖意融融，我們聚集在這里，一起迎來了一個值得紀念的喜慶日子——慶?！白厦佳b飾公司合肥分公司”隆重開業(yè)。值此開業(yè)慶典之際，我謹代表紫名都裝飾公司全體員工對合肥分公司的開業(yè)表示熱烈的祝賀，并對遠道而來專程參加我們慶典活動的各位領(lǐng)導，各位來賓，各界朋友表示熱烈歡迎。
隨著改革開放，中國建筑裝飾行業(yè)經(jīng)濟蓬勃發(fā)展。特別是住宅家居裝飾裝修，國民發(fā)展有著高度發(fā)展與進步。中國裝飾消費經(jīng)濟的飛速發(fā)展，同時給中國裝飾行業(yè)內(nèi)的經(jīng)營企業(yè)帶來機遇與挑戰(zhàn)。裝修確實給現(xiàn)代人們的生活品質(zhì)提高帶來很大的改變。
北京紫名都裝飾集團為中國建筑裝飾協(xié)會、北京市建筑裝飾協(xié)會家裝委員會、中國企業(yè)網(wǎng)、中國連鎖經(jīng)營協(xié)會等先進的會員單位。在全國各類評比中屢獲各類大獎。業(yè)績遍布全國各地。北京天壇翻新、頤和園園林改造、世紀飯店中華園等一些典范工程，取得了可喜成績。在1999年紫名都就率先嘗試“區(qū)域品牌”計劃新模式，與眾不同。幾年來，“區(qū)域品牌”的巨大威力使紫名都集團低調(diào)汲取市場財富，逐漸成為行業(yè)“直銷模式”巨頭，并通過“區(qū)域品牌”的“傳銷效應”持續(xù)企業(yè)品牌良好發(fā)展的勢頭。我們一直走的是品牌裝飾的道路，企業(yè)以工薪價格來提高企業(yè)在市場上的競爭力、占有率，全面實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營效應。如今紫名都“品牌裝修，工薪價位”的戰(zhàn)略模式又旋起新一陣紫色旋風。
未來裝飾企業(yè)競爭，目標將從市場大范圍縮小到某一區(qū)域的小空間、小領(lǐng)域。競爭中，取得市場局部占有優(yōu)勢。使企業(yè)品牌影響力得到深層滲透。品牌是形象的象征，用以積累無形資產(chǎn)。品牌可以代表一個行業(yè)的最高文明，在國與國之間，品牌是體現(xiàn)一種民族精神，是一個國家經(jīng)濟實力與文明的象征，是國際競爭力的標志。在企業(yè)中品牌是企業(yè)形象、經(jīng)濟實力或有力的競爭武器。紫名都的一步一步發(fā)展，已經(jīng)作出了品牌，贏得了一定數(shù)量的客戶群體，并長期穩(wěn)定的受那些客戶們擁戴。
合肥的裝飾行業(yè)市場日趨走向成熟、完善。堅持科學的發(fā)展觀和以人為本的服務理念,力圖實現(xiàn)裝飾市場的健康、環(huán)保、安全、誠信,使優(yōu)秀的企業(yè)在合肥市場中不斷出現(xiàn)新機遇、新挑戰(zhàn)。紫名都作為國內(nèi)知名品牌在合肥的開業(yè)，也將為合肥的裝飾行業(yè)帶來繁榮，共同規(guī)范裝飾行業(yè)，構(gòu)建誠信合肥。更相信通過所有紫名都人的共同努力，我們很快會把紫名都的紫色旗幟樹滿全國各地。
紫名都裝飾公司是一個朝氣蓬勃，充滿活力，富有想象力和創(chuàng)造力的企業(yè)，歷經(jīng)數(shù)年的商海遨游，培養(yǎng)了我們誠信的為人之道，求實的辦事作風;我們相信在各級主管部門的領(lǐng)導下，在社會各界朋友的幫助中，經(jīng)過公司員工的不懈努力與拼搏，我們一定會創(chuàng)造明天的輝煌。謹此，我向所有前來參加我公司開業(yè)慶典、關(guān)心支持我們的各位來賓，各界朋友表示衷心的感謝。
最后，祝各位到場的領(lǐng)導、來賓身體健康、萬事如意!
新公司成立的賀信范文
成立會展協(xié)會致辭
總經(jīng)理年會致辭
公司總經(jīng)理致辭
書畫協(xié)會成立大會致辭
2017精選常用的總經(jīng)理年會致辭
酒店慶典總經(jīng)理致辭
總經(jīng)理發(fā)言致辭
總經(jīng)理年會簡短致辭
公司總經(jīng)理講話稿篇十二
尊敬的各位來賓、朋友們女士們、先生們：
金龍獻瑞蘇千里，綠柳迎春樂萬家！
在這辭舊迎新的時刻，我們滿懷勝利的豪情，在這辭舊迎新的時刻，我們滿懷勝利的豪情，歡聚一值此佳節(jié)到來之際，代表鄉(xiāng)黨委集團公司、到來之際鄉(xiāng)黨委、堂，值此佳節(jié)到來之際，我代表鄉(xiāng)黨委、集團公司、市場班子集體，向出席今天團拜會的，全體干部、今天團拜會的市場班子集體，向出席今天團拜會的，全體干部、職表示忠心的感謝，感謝你們，一年來，市場發(fā)工，表示忠心的感謝，感謝你們，一年來，為市場發(fā)所做出的巨大貢獻感謝你們，在工作崗位上的恪巨大貢獻，展所做出的巨大貢獻，感謝你們，在工作崗位上的恪盡職守和無私奉獻！盡職守和無私奉獻！成績的背后，我們看到的是班子集體，運籌帷幄的成績的背后，我們看到的是班子集體，運籌帷幄的背后汗水與智慧；是黨員干部，身先士卒的堅持與奉獻；汗水與智慧；是黨員干部，身先士卒的堅持與奉獻；是一線職工，任勞任怨的愛廠如家與榮辱與共。
是一線職工，任勞任怨的愛廠如家與榮辱與共。在此，代表我的家人，在此，我代表我的家人，向關(guān)心和支持我們工作廣大員工家屬，致以誠摯的問候和良好的祝愿！的，廣大員工家屬，致以誠摯的問候和良好的祝愿！在新的.一年里工作順利祝愿大家在20xx年，在新的一年里工作順利、身體健大家在20xx康、合家歡樂、萬事如意！合家歡樂、萬事如意！風正潮平，自當揚帆破浪；任重道遠，風正潮平，自當揚帆破浪；任重道遠，更需快馬加鞭。
新的一年，讓我們攜起手來，加鞭。新的一年，讓我們攜起手來，以更加開拓創(chuàng)新的膽識魄力，更加鍥而不舍的執(zhí)著干勁，的膽識魄力，更加鍥而不舍的執(zhí)著干勁，更加求真務實的工作作風，同心同德，真抓實干，實的工作作風，同心同德，真抓實干，為xxxx更加美好干杯。
公司總經(jīng)理講話稿篇十三
大家好!我十分高興能有機會站在那里做一次很異常的演講。為什么說異常呢?原因有兩個：
第一，就我自我來說，這是我平生第二次擁有聽眾最多的演講。
第二，演講題目的特殊性，這是一個很大膽也很有意義的演講題目。
大家明白，總經(jīng)理是把握企業(yè)的方向、制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵人物，肩頭擔負著振興與發(fā)展企業(yè)的重任。作為總經(jīng)理，要研究的問題數(shù)不勝數(shù)，要做的事情更是多如牛毛?？墒?，今日的演講中，我想談談自我的看法，那就是，作為總經(jīng)理如何下工夫提高企業(yè)的凝聚力。
企業(yè)的凝聚力是一個企業(yè)的靈魂所在。一個企業(yè)如果沒有凝聚力，那就會變成一盤散沙。反之，一個具有凝聚力的企業(yè)，全體員工的心才會緊緊的團結(jié)在一齊，整個企業(yè)才能以更快的步伐在市場經(jīng)濟中，一步凱旋、一路高歌。
首先，要確立企業(yè)的共同遠景。
從短期看一個企業(yè)要有自我的目標;從長遠看，企業(yè)要有一個全體員工共同為之奮斗的藍圖。無論短期目標還是長期目標，企業(yè)是必須做到與員工充分溝通，要讓員工在搜盈公司看到期望。從某個方面講，企業(yè)目標的實現(xiàn)有利于增強員工的信心，企業(yè)在長遠目標規(guī)劃中，也要研究到目標實現(xiàn)后員工得到的利益，在企業(yè)內(nèi)部建立起企業(yè)與員工共同發(fā)展的利益共同體。
其次，要重視人，換句話就是要學會尊重企業(yè)的每一位員工。
我們的公司是一個整體，任何一位都是我們公司整體的組成部分，都擔負著公司發(fā)展中必不可少的工作任務。所以，重視每一位員工，尊重每一個人，無論哪個部門，哪個員工都不能忽視，給予他們適當?shù)年P(guān)心，有的時候哪怕是一個不經(jīng)意的舉動都會帶來意想不到的效果。
除了較好的福利待遇外，企業(yè)還要讓員工擁有培訓和發(fā)展的空間，鼓勵員工學習，創(chuàng)造培訓機會等等。更重要的是要讓員工在自我的崗位上進行實踐和鍛煉，讓我們的員工真正感覺到在工作中超越自我，在工作中享受歡樂。重視員工才能得人心，也僅有這樣，我們公司的員工才能真正的團結(jié)在一齊。
第三，要打造人性化、規(guī)范化和制度化并重的管理制度。
一個管理混亂的企業(yè)對員工是缺乏凝聚力的。有不少企業(yè)也制訂了不少制度，但并不能得到執(zhí)行，結(jié)果仍是我行我素，企業(yè)的領(lǐng)導隨意性太大，“沒有規(guī)矩不成方圓”。制度化管理就必須從嚴處理，所以員工必須共同遵守制度，一視同仁，不能隨意搞“特殊化”。人性化管理注重對每位員工的關(guān)愛，強調(diào)與員工互相交流，創(chuàng)造員工滿意。比如員工生日，我們大家能夠送上一份禮品或祝福，用真誠體現(xiàn)對員工的關(guān)心。
作為公司的領(lǐng)導，如果能像對待客戶那樣關(guān)注員工的內(nèi)心需求就必須能夠促進人性化管理的發(fā)展與創(chuàng)新?？偨?jīng)理也是公司的一員，僅有經(jīng)常與員工交流才能發(fā)現(xiàn)公司存在的問題，也才能了解員工的想法與困難，這樣才能從員工的嘴中從中得到企業(yè)發(fā)展的真實提議。當然，與員工拉近距離也要把握好尺度。工作中嚴格要求和溝通中的平易近人是完全不一樣的，所以，作為一名管理者要剛?cè)岵?，軟硬兼施。所謂硬的部分是制度，軟的部分就是企業(yè)文化。
最終，要致力于營造一個舒適的工作環(huán)境。
這不僅僅是樹立公司形象的需要，由于公司注重員工并為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。所以，也在必須程度上會自然的增加員工對企業(yè)的認同感。
假如我是總經(jīng)理，需要做的還有很多很?說一千道一萬，兩橫一豎就靠干。只要立足本職扎實干，明天必須更燦爛。作為一名管理人員，將來的路還很長，需要學習的知識也很多。但拿破侖說過：一名不想當將軍的士兵不是一名好士兵。
公司總經(jīng)理講話稿篇十四
尊敬的朋友及合作伙伴：
你們好!
為了實現(xiàn)xx年公司發(fā)展戰(zhàn)略，在這個陽春三月我公司動力工具事業(yè)部正式成立，這為公司實現(xiàn)電動工具與汽油鋸“兩翼齊飛”的戰(zhàn)略部署拉開了序幕，我們將全面推行以“三鋒”為主體的品牌戰(zhàn)略，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，逐漸加快發(fā)展步伐。
在未來發(fā)展道路上，我們將繼續(xù)發(fā)揚“追求卓越，真誠服務”的企業(yè)精神，堅持“這天比明天做得更好，明天比這天做得更優(yōu)”的工作理念，努力為客戶帶給全方位的優(yōu)質(zhì)服務。以“多樣化集團”為取向，以“職業(yè)化管理，理性化經(jīng)營”為手段，使企業(yè)早日實現(xiàn)由“經(jīng)濟型”向“生命型”的過渡。
三鋒公司的`發(fā)展壯大，無不凝聚著各級領(lǐng)導的扶持與鼓勵，離不開廣大社會各界朋友的理解與支持，更離不開廣大新老客戶多年來的關(guān)心和愛護。在此，謹致以衷心的感謝與崇高的敬意，同時，期盼著你繼續(xù)對三鋒公司給予關(guān)愛和支持。
撫今追昔，感慨萬千;展望未來，任重道遠。應對日益開放的市場環(huán)境，期望與困難交織，機遇與挑戰(zhàn)并存。我們有幾經(jīng)錘煉敢打敢拼的干部職工隊伍，有多年積累構(gòu)成的創(chuàng)新機制和體系，有不斷新增的資源儲備，有飛速發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，三鋒人將以昂揚的姿態(tài)和嶄新的風貌，搶抓機遇，迎接挑戰(zhàn)，加速發(fā)展，創(chuàng)出世紀輝煌!
公司總經(jīng)理講話稿篇十五
十年風雨坎坷，十年傳承跨越，十年的并肩攜手成就了公司的今天。
成長的道路離不開伙伴的緊密合作，朋友的大力支持。世紀公司初創(chuàng)時期，是公司移動的關(guān)愛與支持讓我們邁出了成功的第一步，飲水思源，公司也是河南移動十年來自始至終的堅定追隨者。十年成長的路上，另一位和公司一路同行的伙伴是諾基亞（中國）投資有限公司，九七年公司成立，公司同諾基亞簽下了第一份合同，十年來，從pd到nd到fd，我們就如“頭文字d”一樣疾馳，是諾基亞幫助公司實現(xiàn)歷史的飛躍。而同夏新公司的緊密合作是公司公司發(fā)展史上的一個里程碑，xx年嚴冬季節(jié)代理的夏新a8好像冬天里的一把火，為我們的成長帶來了更大的來力量和光明。此外，鷹泰讓我們展開了三星飛翔之鷹的翅膀，索愛帶我們用音樂手機叩開了新世界，聯(lián)想給了我們對未來3g的想象，中郵普泰、我們的老朋友，一如既往地支持者我們。你們給予了世紀公司公司充分的信任，你們都是公司成長之路上相濡以沫的伙伴，沒有你們的信任與支持，就沒有公司的進步。
在這里，我同樣要感謝全省上千家客戶對公司十年如一、不離不棄的支持，正是有了你們的厚愛與激勵，公司的業(yè)績才一年年攀升，面貌才一年年煥然。同樣讓我感動的還有公司的'所有員工，十年來辛勤地付出、無私地奉獻，他們的家人，一直默默支持而毫無怨言，還有我們的各位創(chuàng)業(yè)同仁，十年來大家并肩作戰(zhàn)、風雨同舟、患難與共、團結(jié)如一。我們的管理團隊，恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)，你們是公司最寶貴的財富，是公司繼續(xù)前進的無盡動力。
在這里，我還要感謝那些曾經(jīng)在公司工作過的同事們，你們?yōu)楣驹?jīng)做出的貢獻，同樣會永遠銘記在公司人的心中！今天，值此公司十周年之際，向多年來給予公司關(guān)心和支持的所有領(lǐng)導和朋友們，向多年來為公司做出貢獻的全體同仁，致以深深的謝意。
公司總經(jīng)理講話稿篇十六
親愛的各位 人：
大家晚上好！
非常高興，我們又迎來了一年一度的團圓盛典。首先，我僅代表 有限公司衣柜事業(yè)部全體同仁對新老客戶的光臨表示熱烈的歡迎；對過去一年辛勤付出、勇創(chuàng)佳績的每一位 人表示最崇高的敬意！
2015年度 年會盛典今晚在此隆重舉行，這是屬于我們每一個人的狂歡之夜，更是屬于優(yōu)秀 人收獲輝煌的時刻。讓我們在這次頒獎盛典中分享收獲的喜悅，共同見證屬于 人的榮耀。
2015年，是 轉(zhuǎn)折性的一年。國際巨星范冰冰傾情代言 ，由此拉開了 開啟高端定制大時代的序幕：億元媒體投放計劃發(fā)布，“大牌夠大牌”高端設(shè)計趨勢發(fā)布， 全新廣告片殺青， 全新平面廣告占領(lǐng)全國重點機場、高鐵高速主交通要道……一系列的品牌營銷動作，皆是為了實現(xiàn) 高端時尚品牌的夢想。
2015年依然是 至為關(guān)鍵的一年。 立下宏愿：以全新的高端產(chǎn)品體驗、以全局的品牌視野統(tǒng)攬市場，最終成就 大牌格局。在公司深化事業(yè)部制改革的大背景下， 事業(yè)部專業(yè)團隊不斷發(fā)展壯大，產(chǎn)品、研發(fā)、品牌、營銷、供應鏈、電商、工程渠道七大模塊專業(yè)人員齊備。2015年，我們將懷著同一個目標，以不懈的努力，共同開創(chuàng) 全新格局，搶占家居市場最高點。
最后，祝愿全體 人們在新的一年：“三羊開泰、心想事成、事事順心、身體健康！謝謝大家！
**董事長已就全年工作情況作了全面的匯報，囊括**存在的問題、采取的應對措施及下半年的總體工作打算，是**領(lǐng)導班子年初以來經(jīng)過深入調(diào)查研究，集中各級干部的意見和建議最終形成的。**上下統(tǒng)一了思想，攻堅克難，真抓實干，已取得了一些成效，有了積極的變化。
做為公司總經(jīng)理，就是要在董事會的領(lǐng)導下，團結(jié)帶領(lǐng)公司各級領(lǐng)導，以先進的理念作指導，通過務實高效依據(jù)規(guī)范的管理手段，創(chuàng)造性的細化董事會的各項重大決策，制定針對性強的具體措施；同時，堅決抓落實，真抓實干抓出成效，并不斷糾正工作中的偏差，努力追求卓越的工作績效。
以下就**的情況聚焦重點，再做補充匯報。
一、堅定信心，團結(jié)一致，攻堅克難，堅韌不拔，力保企業(yè)渡過難關(guān)
隨著中國經(jīng)濟進入轉(zhuǎn)型期，企業(yè)面臨異常復雜嚴峻的經(jīng)營形勢，企業(yè)發(fā)展進入一個相當長期的艱難時期。對此，作為企業(yè)的領(lǐng)導者必須有清醒的認識，既看到危機也要看到危機中也有機會和機遇。國家經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型一定程度上又使眾多企業(yè)站在同一起跑線上，面臨共同的機遇。如何調(diào)動全體干部職工的主觀能動性，整合企業(yè)乃至社會的各種資源，洞悉先機，科學決策，全力以赴抓住稍縱即逝的機會，全力占領(lǐng)新的市場和發(fā)展的機會，是擺在企業(yè)領(lǐng)導人面前的重大課題。
在艱難的時期，堅定必勝信心最為重要，領(lǐng)導者應高-瞻遠睹，把握大局，給整個團隊以信心和力量。
在艱難時期，要團結(jié)一致，領(lǐng)導班子是核心。萬眾一心才能戰(zhàn)勝困難。
在艱難時期，要采取非常的措施，要抓主要矛盾，只要利于生存發(fā)展，就破除一切舊思想觀念的束縛，大膽采用、出奇制勝。
在艱難時期，企業(yè)要有統(tǒng)一意志，政令統(tǒng)一，紀律嚴明，才能打勝仗。
二、千方百計保證資金正常周轉(zhuǎn)，為企業(yè)改革轉(zhuǎn)型及市場轉(zhuǎn)機贏得時間
2015年以來，尤其是6月20日以后，銀行錢荒導致放貸吃緊，**公司資金周轉(zhuǎn)極度困難，正常的生產(chǎn)經(jīng)營均受到影響。面對如此險惡的形勢，公司及時召開領(lǐng)導班子會議，研判政策的走向及對公司影響，認識到銀行的資金在一定時期內(nèi)會更加緊缺。我們采取非常措施，一方面千方百計保證資金鏈安全，另一方面調(diào)整經(jīng)營思路，嚴格控制墊資項目的開發(fā)，嚴控資金的支付，形成倒逼壓力，加大應收賬款的回收。公司召開所屬各單位主要領(lǐng)導參加的會議，對各單位提出明確的要求，大家統(tǒng)一思想，按照統(tǒng)一部署，上下同心，共同應對目前的嚴峻局面，已成功化解7、8月份資金鏈危機。
目前，資金鏈的安全是**面臨的最為緊迫的重大問題，搞不好，不僅**陷入絕境，而且會影響中冶集團。資金鏈斷裂，企業(yè)就會四面楚歌，陷入混亂，任何改革的措施也難以推行，有再好的市場機會也是枉然了。
經(jīng)過分析我們認為造成資金周轉(zhuǎn)困難的原因是：
1、bt項目和墊資項目多；
2、應收賬款回收困難；
3、政府乃至業(yè)主項目遲遲不結(jié)算，存貨額度大；
4、銀行資金緊張減少授信額度，只收不貸或只收少貸；
解決資金困難的辦法：
1、收縮經(jīng)營規(guī)模，減少墊資項目
目前的市場上，不墊資的項目幾乎沒有，如果不墊資很難找到項目。沒有項目職工沒活干，銀行也不再給續(xù)貸，資金鏈就斷了。因此，要在保證資金鏈安全的前提下，控制墊資項目的規(guī)模，這就需要權(quán)衡、取舍。
2、加大結(jié)算及清欠的力度
嚴控資金的支出，倒逼各單位過緊日子，更重要的是加快結(jié)算及清收欠款，提高短期償債支付能力。
3、加大清欠的考核力度，鼓勵各個層面的清欠積極性
加大考核、督辦力度，同時要特殊時期出臺的特殊措施。
4、壓縮非生產(chǎn)性開支
資金計劃有保有壓，統(tǒng)籌兼顧，保證公司大局穩(wěn)定。
5、千方百計做政府、銀行的工作，爭取政府和銀行的支持。
6、關(guān)鍵時刻請中冶集團給予幫助。
三、緊跟國家政策的導向，研判市場趨勢，全力做好市場開發(fā)工作
7月30日召開的中央政治局會議定調(diào)了我國下半年的經(jīng)濟政策及經(jīng)濟走勢。宏觀政策要穩(wěn)，避免經(jīng)濟大起大落，使經(jīng)濟運行保持在合理區(qū)間；微觀政策要活，要釋放改革紅利，有保有壓，調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型；社會政策要托底，要考慮社會的承受力，保障就業(yè)。國務院31日主持召開國務院常務會議，研究推進政府向社會力量購買公共服務，部署加強城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。會議確定以下重點任務：一是加強市政地下管網(wǎng)建設(shè)和改造。完善城鎮(zhèn)供水設(shè)施，提升城市防澇能力。二是加強污水和生活垃圾處理及再生利用設(shè)施建設(shè)，"十二五"末，城市污水和生活垃圾無害化處理率分別達到85%和90%左右。三是加強燃氣、供熱老舊管網(wǎng)改造。到2015年，完成8萬公里城鎮(zhèn)燃氣和近10萬公里北方采暖地區(qū)集中供熱老舊管網(wǎng)改造任務。四是加強地鐵、輕軌等大容量公共交通系統(tǒng)建設(shè)，增強城市路網(wǎng)的銜接連通和可達性、便捷度。五是加強城市配電網(wǎng)建設(shè)，推進電網(wǎng)智能化。六是加強生態(tài)環(huán)境建設(shè)，提升城市綠地蓄洪排澇、補充地下水等功能。
我們的經(jīng)營策略及市場開發(fā)工作應緊緊跟隨國家政策的變化，調(diào)動一切資源，抓住時機和先機，搶市場，搶活源，為下一步發(fā)展打好基礎(chǔ)。
采取的應對性措施：
1、市場營銷系統(tǒng)資源整合，激發(fā)內(nèi)生動力。
2、**整合優(yōu)勢資源，真正把市場開發(fā)作為企業(yè)的龍頭工作，集中優(yōu)秀的人才，優(yōu)先保證開發(fā)資金的需要。各級領(lǐng)導、各部門都有開發(fā)的責任，市場開發(fā)工作不分家，無界限。
3、公司企劃部的戰(zhàn)略管-理-員要及時跟蹤國家政策和行業(yè)發(fā)展趨勢，為領(lǐng)導決策和開發(fā)部門市場布局提供信息和建議。資質(zhì)管理及分公司的設(shè)立等為開發(fā)工作提供支持。
4、傳統(tǒng)冶金市場關(guān)注產(chǎn)品升級改造、兼并重組、節(jié)能環(huán)保的新動向，不失時機爭取項目和市場。
5、市政基礎(chǔ)設(shè)施方面，應充分利用現(xiàn)有市政工程施工總承包一級資質(zhì)，利用原有的市場，加大力度，擴大規(guī)模。同時外延擴大，拓展市場。
6、抓住新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的機遇，找準切入點，慎重展開，循序漸進。
7、抓住棚戶區(qū)改造和保障性住房建設(shè)的機會，努力尋找項目占有一定市場份額。
8、房地產(chǎn)市場采取謹慎的投資策略，慎重選擇項目，注重效益，控制風險，穩(wěn)抓穩(wěn)打。
9、鋼管廠在積極跟蹤國內(nèi)市場、努力開拓國內(nèi)市場的前提下，重點抓國際市場開發(fā)。國際市場價格高、效益好、回款好，我們的品牌愈來愈響亮，應加大力度，努力爭取諸如阿美石油這樣的幾個大客戶。今年5萬噸簽訂合同，且連續(xù)簽訂五年供貨合同，這是一個好的開端。
10、緊緊跟蹤住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展動向，積極準備，把握切入點，為下一步打基礎(chǔ)。
在管理提升過程中，調(diào)整了施工生產(chǎn)系統(tǒng)的管理模式。新設(shè)立的經(jīng)營生產(chǎn)部，將統(tǒng)管項目的具體管理職能拿出，重新設(shè)立項目管理事業(yè)部。改變了"運動員"和"裁判員"同為一個部門權(quán)責不清的格局。經(jīng)營生產(chǎn)部職能定位為**經(jīng)營生產(chǎn)的中心，職能涵蓋合同管理、施工過程監(jiān)管、目標成本及結(jié)算管理、招標管理、物資設(shè)備管理。更好的履行全方位、全過程監(jiān)管，實現(xiàn)集中集約，綜合平衡利用資源，發(fā)揮協(xié)同效應的`作用。工程項目管理事業(yè)部主要責任是改變原來指揮部、行政管理為主的項目模式，建立新的項目管理模式，實現(xiàn)扁平化管理。土建工程一級管理，不再對二級的土建公司；專業(yè)工程直接對專業(yè)公司的項目經(jīng)理或者自己直接管理外協(xié)隊伍。所屬的二級單位自我開發(fā)，自?；钤?，自我生存發(fā)展。**視發(fā)展情況給予必要的資源支持。土建公司建議走出去，離開**，尋求區(qū)域發(fā)展；專業(yè)公司做轉(zhuǎn)好專業(yè)、創(chuàng)造品牌，按產(chǎn)品定位發(fā)展。
五、堅持以人為本、人才強企的企業(yè)戰(zhàn)略，堅定不移、毫不動搖的長期堅持，這是**實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展、長富久安發(fā)展目標的根本。
1、深化三項制度改革
去年率先從**機關(guān)開始，進行了人事制度改革、取消行政級別，按崗位管理。定崗、定編、定責任、定薪酬，全員競聘上崗，實行績效考核和末位淘汰制，以此激發(fā)廣大干部的積極性，激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力和活力。
2、重新修訂的后備人才管理辦法，選拔一批重要崗位的后備人才，制定培養(yǎng)計劃，加快人才成長的速度，全面提高人才的綜合素質(zhì)，調(diào)整了具執(zhí)業(yè)資格人員的補貼標準，開展項目經(jīng)理評級。
3、加大培訓力度，努力建設(shè)學習型企業(yè)、開放型企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)。
以上想法有不到之處，有待在時間中不斷調(diào)整完善，歡迎領(lǐng)導和同志們批評指正。
尊敬的集團的各位領(lǐng)導、同仁：
大家新年好！09年的工作已經(jīng)開始。在新的一年里，在x總的帶領(lǐng)下，我們新的領(lǐng)導班子，將緊緊圍繞鴻業(yè)集團09年工作目標，積極應對建筑業(yè)面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，瞄準09年新的發(fā)展目標，做好各項工作。我作為集團的常務副總，主要協(xié)助x總做好以下幾個方面的主要工作：
一、加強內(nèi)部管理工作，規(guī)范管理制度和流程。我們將認真對照08年工作的不足，根據(jù)集團發(fā)展規(guī)劃，進一步完善、制定符合公司發(fā)展形勢的新的管理制度和工作流程。特別是加強制定項目成本利潤考核制度。
二、加強預決算工作，堅決做到預算準確、決算及時。做好預算工作，為集團承接優(yōu)質(zhì)項目做好基礎(chǔ)工作；做好決算工作，為加快已完工工程資金回籠做好準備工作。
三、加強項目成本核算工作。重點是加強項目成本測算、項目利潤目標的考核工作，最大限度地挖掘項目利潤空間，為全面完成09年利潤目標做好保障工作。
四、加強外部市場的招投標工作，擴大集團在外部市場的占有率，為全面完成09年的產(chǎn)值目標做好保障工作。
五、加強項目隊伍建設(shè)工作。我們將從內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進兩個方面加快人才隊伍建設(shè)，特別是加快項目隊伍建設(shè)。爭取培養(yǎng)出一大批高素質(zhì)、有能力，能夠拉得出、用得上、干得好的項目班子，提高集團工程施工水平，樹立集團的品牌和形象。
09年，我們有信心、有決心，也有能力在x總的領(lǐng)導下，在集團全體干部、員工的努力下，一定能夠完成集團09年的目標任務，取得新的成就，實現(xiàn)新的跨越。
謝謝大jia
感謝組織對我的信任,感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的造就。本日我面對組織、面對領(lǐng)導、面對新的領(lǐng)導班子成員以及面對東盟公司總部全體員工,我心情很激動,同時也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導班子成員,繼續(xù)發(fā)揚東盟人"只爭第一、不做第二"的東盟精神和"團結(jié)奮進、頑強拼搏"的優(yōu)良作風,共同把公司管理好、發(fā)展好。在這里我向組織,向董事長、副董事長、新領(lǐng)導班子以及全體員工表態(tài)：
１、擔當總經(jīng)理時期,我本人起首要做到"本天職分做人、扎扎實實辦事",力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導團隊作用,做到分工明確,各盡其責,帶領(lǐng)全體員工把各項工作做好。
２、在市場開辟工作方面：在前任總司理劉建明先生的領(lǐng)導下,公司發(fā)展勢態(tài)精良。2012年下半年,公司的謀劃班子將繼續(xù)以市場為導向,繼續(xù)創(chuàng)新市場開辟計謀并進一步拓展市場開辟渠道,力爭年末中標合同額突破10億元以上。
３、在工程技能管理方面：堅持以"現(xiàn)場保市場",強化各項目對工程技能和工程質(zhì)量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)引導書的規(guī)范使用,抓關(guān)鍵施工的新技能、新工藝、新材料的推廣和使用,增強公司技能實力,在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。
４、在生產(chǎn)謀劃工作方面：以2012年工作報告精神為引導,堅持以項目為中間,以質(zhì)量和本錢為主線,增強項目本錢管理力度,尤其針對2012年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利要素給公司帶來的謀劃風險,確定**年的工作重點是：加大精致管理力度,不斷進步創(chuàng)利水平。
５、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的完成,在今后的管理中要進一步加速人力資源的開辟.加大對員工能力培訓和對人才的引進與造就,使公司的人才布局不斷優(yōu)化,使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。
６、繼續(xù)增強項目底子管理,全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新,強化團隊執(zhí)行力,提升項目形象力.使公司整體能力和素質(zhì)得到進一步改善,以不斷提升東盟營造的品牌影響力和市場競爭力。 在公司精良的發(fā)展勢頭下,我們同時要保持清醒的頭腦,不能輕視當前殘酷激烈的市場環(huán)境.隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識,要了解到我們還有很多管理方面的不足,與局各兄弟單元在一些方面還有差距,公司各項目之間管理水平還有差距。好比：公司內(nèi)部操縱層的造就,目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范；外部操縱層還要進一步整合。公司要完成有效擴張,必需整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢,還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸取教訓,只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。
總之,在董事會的正確領(lǐng)導下,在二局的大力支持下,在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下,我有決心、有信心帶領(lǐng)新謀劃班子全體成員以及全體東盟人,起首把公司做強.在公司未來發(fā)展中,力爭提前完成"同業(yè)多元跨越發(fā)展"第二階段目標,進一步擴至公路拓寬市場,開辟公路養(yǎng)護市場,經(jīng)過橫向聯(lián)合,繼續(xù)開辟輕軌、地鐵、隧道施工市場,加至公司體制改革步調(diào),整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢,完成企業(yè)有效擴張,在做強的底子上穩(wěn)步把公司做大。
頤中物業(yè)的全體員工們:
大家晚上好!
吉犬辭舊、金豬呈祥;一元復始,萬象更新。 值此新春佳節(jié)來臨之際,我謹代表頤中集團向一年來辛勤奮戰(zhàn)在公司物業(yè)管理工作前線的同志們致以新春的祝福,并向春節(jié)期間仍堅守崗位的員工們表示誠摯的問候和衷心的感謝!
在即將過去的2015年,頤中集團取得了快速的發(fā)展。xx-x、xx-x、xx-x、xx-x等多個地產(chǎn)項目同時推進。這些項目的順利推進離不開我們物業(yè)系統(tǒng)全體員工的大力支持和辛勤勞動;傾注著我們每一位員工的汗水和心血,蘊含著每一個家庭的支持和關(guān)愛?？梢哉f,沒有全體員工過去的忘我奮斗,便沒有公司今天的非凡業(yè)績,也沒有廣大業(yè)主溫馨舒適的居住環(huán)境。
回望過去我們躊躇滿志、展望未來我們豪情滿懷。 2015年又將是機遇和挑戰(zhàn)同在,光榮和夢想共存的一年。隨著集團公司的發(fā)展,陸續(xù)有多個地產(chǎn)項目同時推進,對我們物業(yè)管理工作也提出了更高的要求。希望頤中物業(yè)深圳區(qū)域的同志們在進一步提升自身管理水平和服務質(zhì)量的同時,把這幾年積累的好的管理經(jīng)驗和一整套優(yōu)質(zhì)服務體系,推廣到其他區(qū)域。使深圳區(qū)域成為培養(yǎng)優(yōu)秀物業(yè)管理人才的基地和搖籃。
新的一年,我們迎來的不僅是新的希望、也有新的挑戰(zhàn)。希望我們每個人都用一份心、用一份愛去做事。把平平凡凡的事做好就不平凡,把簡簡單單的事做好就不簡單。希望大家堅持把工作當成事業(yè),把事業(yè)融入生命;堅持"服務從每一件小事做起" ,講大局、講團結(jié),比智慧、比貢獻。我們的管理人員工作上要處處以身作則,生活上要關(guān)心的員工的生活和福利,努力為員工創(chuàng)造舒心的工作環(huán)境。相信我們的明天一定會更加美好!
最后,再次祝大家新年快樂、合家幸福!謝謝!
公司總經(jīng)理講話稿篇十七
尊敬的各位領(lǐng)導同事們：
首先，非常感謝董事長和全體同仁對我的信任，今天的任命，使我感覺肩上的擔子又重了很多，但有各位同仁做堅強的后盾，我又感覺渾身充滿了力量，相信，只要我們大家團結(jié)一心、緊密配合，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標、計劃進行深入鉆研，努力打造企業(yè)文化，不斷尋求更新更好的工作方法，賓館的綜合品質(zhì)就能得到穩(wěn)定、有序的提升，我們的明天就更美好！
下面我重點強調(diào)一下下步工作重心：
第一、團隊建設(shè)，首先從我個人作起，嚴格要求自己，扎實做好每一項細節(jié)工作，進而嚴格要求下屬管理人員，尤其是中高層管理人員，抓紀律，抓效率，深入進行部門正規(guī)化建設(shè)，用“數(shù)字化”管理提高團隊執(zhí)行力，打造作風優(yōu)良、紀律嚴明的一流團隊。
第二、資源共享、互動共贏，對兩店幾年來積淀的企業(yè)文化進行集中整合，進行規(guī)范，做到資源共享，例如草原興發(fā)每周四進行的安全大檢查，盛世開元一樣可以執(zhí)行，再如盛世開元每天總經(jīng)理帶隊的`巡檢，草原興發(fā)亦可以很好的效仿。還有兩店合辦的內(nèi)刊，同樣是兩店文化、信息互通的橋梁和紐帶。不間斷開展兩店技能比武和互動型的學習、文體活動。互相學習、取長補短。通過比賽，利用集體榮譽感增加員工團隊凝聚力，提高協(xié)作、配合意識。
第三、管理創(chuàng)新，繼續(xù)以五常管理為基礎(chǔ)，做到所有物品有家、有主人，工具用具有使用期限，每項工作細節(jié)有標準，有責任人，有獎罰制度。引用數(shù)字化管理，例如把全年經(jīng)營指標、費用指標細化到月，再到部門，用數(shù)字進網(wǎng)行管理規(guī)范，杜絕籠統(tǒng)管理、口號管理帶來的不可控因素。又例如前廳每日客戶回訪量用數(shù)字進行規(guī)范，并于第二天晨會將回訪紀錄上交，這樣可以有效戒除工作中的隨意性。
第四、完善激勵機制，激發(fā)員工潛能。深入推行績效考核制度，提高管理人員工作熱情和積極性。另一方面是基層員工的激勵，各部門要充分使用好員工月考核一覽表，打分要公平公正，所有獎分和扣分項目均要在班前例會網(wǎng)上進行案例分享，提高打分透明度。另外加大最佳建議獎、文體參與獎的獎勵力度。
第五、完善總經(jīng)理信箱制度，吸收寶貴意見，認真處理員工所提建議，對好的意見和建議施以重獎。為員工營造和諧溫馨的良好工作氛圍，在日常管理中，要求管理人員真正做到少訓多教，尊重員工人格，用真情感染員工，不能僅以制度管人。要求工會認真履行職責，關(guān)心、關(guān)注員工生活，積極解決員工工作生活中出現(xiàn)的困難，認真監(jiān)督、落實員工餐每周食譜制度，落實好節(jié)假日福利發(fā)放，讓員工真心感受到家的溫暖。
最后，讓我們真誠攜手，以心交心，以情暖情，處處以大局為重，不斷學習、追求卓越，打造精品人生，共創(chuàng)盛世、永發(fā)輝煌燦爛的明天！謝謝大家！
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